導(dǎo)語：關(guān)于集團公司財務(wù)風(fēng)險管理探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，隨著集團公司規(guī)模的增長和業(yè)務(wù)范圍的擴大，財務(wù)風(fēng)險問題變得更加突出，財務(wù)風(fēng)險管理也越來越復(fù)雜，因而，制定符合集團企業(yè)特點的企業(yè)風(fēng)險管理體系顯得尤為重要?；诖耍瑢瘓F公司財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀進行分析，提出強化集團公司財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)建議，以期為相關(guān)研究提供借鑒。

關(guān)鍵詞：集團公司；財務(wù)風(fēng)險；信用管理

一、集團公司的財務(wù)風(fēng)險簡述

（一）集團公司財務(wù)風(fēng)險管控的含義。集團財務(wù)風(fēng)險管理就是集團公司基于自身和子公司財務(wù)管理過程中，對突發(fā)的各種風(fēng)險進行預(yù)判并運用各種合理、經(jīng)濟、可行的方法進行有效的預(yù)防、控制和處理，以保證財務(wù)管理活動正常開展，保障公司利益不受損失的管理過程。集團公司財務(wù)風(fēng)險一般表現(xiàn)在以下幾個地方：在資金使用過程中使用舊思維、舊方法，手段落后，不能與時俱進；在投資決策過程中不充分進行市場調(diào)研，決策隨意性太大；在籌資決策過程中，資金配比不合理；在利益分配過程中，不去思考如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。（二）集團公司財務(wù)風(fēng)險管理的實際意義。作為集團公司風(fēng)險管理的重要組成部分的財務(wù)風(fēng)險管理，在現(xiàn)實企業(yè)管理中具有重大的意義。它為集團公司的發(fā)展提供了一個較為安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境；它是集團公司經(jīng)營決策中的信息庫和數(shù)據(jù)庫，為集團公司科學(xué)、高效的決策提供扎實的基礎(chǔ)；為集團公司更加經(jīng)濟、全面和高效的管理各種風(fēng)險提供了保障；為集團公司日常資金安全、加速公司資金周轉(zhuǎn)、穩(wěn)定公司各種生產(chǎn)經(jīng)營活動提供有力保證；為集團公司快速的發(fā)展和高效的資本增值提供了可能；使集團公司始終立于不敗之地，盡快實現(xiàn)和超額實現(xiàn)發(fā)展目標，戰(zhàn)勝一切風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)實力方面具有重大意義。

二、集團公司財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀分析

我國的集團公司于20世紀八十年代開始發(fā)展，改革開放三十年來集團公司的發(fā)展逐步進入了正軌。從一般公司到集團公司的整個發(fā)展歷程中積累了許多寶貴的經(jīng)驗，但由于集團公司起步晚、發(fā)展慢，現(xiàn)階段急需加強在財務(wù)風(fēng)險管控方面的能力。（一）缺少財務(wù)風(fēng)險管理的意識。一些集團公司在碰到重大投資項目時，不去對投資項目的可行性進行周密系統(tǒng)的分析和研究，再加上投資人掌握的經(jīng)濟、法律等相關(guān)信息不真實、不全面，造成對投資者決策的誤導(dǎo)，以及投資決策人決策能力不足等方面的原因，這些往往導(dǎo)致投資決策人在決策過程中頻繁發(fā)生決策失誤。投資決策人的這些決策失誤造成了所投資的項目無法獲得預(yù)期投資報酬，更嚴重的還會導(dǎo)致無法按期收回投資成本，為集團公司的發(fā)展帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。還有些公司為了擴大產(chǎn)品的市場占有率，不進行市場調(diào)研，盲目的增加產(chǎn)品銷量，不對客戶進行必要的信用調(diào)查，大量采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品，結(jié)果成倍的增加集團公司應(yīng)收賬款。同時，盲目賒銷，造成集團公司無法有效的控制應(yīng)收賬款，大量的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為公司壞賬，影響集團公司資金的正常運作，從而造成集團公司財務(wù)損失，甚至導(dǎo)致集團公司破產(chǎn)，這都是缺少財務(wù)風(fēng)險管理的意識的表現(xiàn)。集團公司相關(guān)人員若是常常忽略經(jīng)營背后的財務(wù)風(fēng)險，即便是集團公司資金結(jié)構(gòu)非常合理，資金來源十分豐厚，但沒有有效的預(yù)測、控制與管理日常經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險，最終將使集團公司遭受經(jīng)濟重大損失。（二）缺少完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度和合理的管理機制。集團公司在制定企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險制度時不結(jié)合集團公司自身的特點，生搬硬套大公司、大集團的管理制度，缺少科學(xué)、有效、完整的財務(wù)機制，忽視財務(wù)監(jiān)督、管控的力度，不進行財務(wù)決策的研究，在缺乏有效的財務(wù)監(jiān)督、管控程序和嚴格的論證研究的情況下，沖動的進行集團的重大決策。未經(jīng)論證就隨意地多元化發(fā)展和盲目的發(fā)展對外投資；在工商談判、對外出具法律文書時，不進行嚴格的財務(wù)研究就草率決策，造成重大損失，甚至造成資金鏈的斷裂，集團公司走向破產(chǎn)。（三）缺乏專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制人才。近些年來集團公司的迅速發(fā)展，對財務(wù)、管理、金融等相關(guān)行業(yè)的專業(yè)人才的需求在不斷增加，各大院校和集團公司內(nèi)部也在著力培養(yǎng)，但目前這方面的專業(yè)人才缺口依然很大，集團公司對專業(yè)的風(fēng)險管理控制方面人才的需要依然無法得到有效滿足。集團公司如果具有專業(yè)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理團隊，當(dāng)面臨財務(wù)風(fēng)險時，這些人員能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題并能夠很快的分析原因，并能迅速的拿出減少風(fēng)險和公司損失的相關(guān)舉措，所以對于集團公司的持久穩(wěn)定發(fā)展來說擁有經(jīng)驗豐富的財務(wù)風(fēng)險管理團隊一定是必不可少的。（四）缺少健全的信用管理體制。及時、有效的回收公司資金是集團公司財務(wù)活動的重要環(huán)節(jié)之一，而造成資金回收風(fēng)險的重要方面就是應(yīng)收賬款能否及時收回。沒有成熟的信用管理制度和穩(wěn)定的信用評測體系，客戶的資信等級不能準確的區(qū)分，客戶的償債能力不能準確的評估，應(yīng)收賬款評測管理系統(tǒng)不能準確的建立等，都會給集團公司帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

三、強化集團公司財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)建議

（一）增強財務(wù)風(fēng)險管理的意識。集團公司的財務(wù)風(fēng)險管理意識要加大培養(yǎng)，要有效的防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，前提是要及時和準確地辨別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。做好財務(wù)風(fēng)險管理團隊風(fēng)險意識培養(yǎng)，明確職責(zé)，落實管理團隊的職責(zé)和分工，加強全體員工風(fēng)險管理的主動性、認同性，加強相關(guān)人員財務(wù)風(fēng)險意識敏感度，將風(fēng)險管理意識融入到企業(yè)文化中去，形成內(nèi)外結(jié)合的強大支撐。集團公司全員需要上下一心，積極參與，再加上相關(guān)管理制度的支撐，這樣才能高效的防范公司財務(wù)風(fēng)險，只有將企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識上升到文化層面上去，杜絕公司的財務(wù)風(fēng)險與己無關(guān)和出現(xiàn)風(fēng)險袖手旁觀的思想，建立起整體全面的風(fēng)險觀，樹立主人翁意識，把風(fēng)險管理的觀念和行動落實到每個人的日常工作中，時時處處評估和發(fā)現(xiàn)公司的風(fēng)險。進一步加強和促進集團公司全面風(fēng)險意識管理，保證集團公司強健、可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)的決策者、領(lǐng)導(dǎo)層、財務(wù)管理者及其他相關(guān)人員必須加強學(xué)習(xí)，努力提高防范財務(wù)風(fēng)險的意識和識別財務(wù)風(fēng)險的能力，時刻警惕將要發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，密切關(guān)注風(fēng)險，加強日常管理，盡可能減少各種不利因素造成的財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)管理有序、高效發(fā)展，努力實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化和長期健康、可持續(xù)的發(fā)展。（二）完善財務(wù)風(fēng)險管理制度和管理機制。為防范財務(wù)風(fēng)險，集團公司要完善集團治理結(jié)構(gòu)，努力提高風(fēng)險控制的能力，強化科學(xué)決策、科學(xué)管理的能力，形成完整、高效的員工激勵機制、政策決策機制和相關(guān)制約機制。強化監(jiān)督、控制機制，特別要強化批準授權(quán)、會計監(jiān)督、內(nèi)部審計和預(yù)算管理。使內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的作用得到充分的發(fā)揮，企業(yè)內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計得到進一步的加強。重點要做好以下幾方面的工作：1.建立風(fēng)險管理制度。加強日常經(jīng)營活動中的風(fēng)險防控，讓員工熟悉公司經(jīng)營活動中存在的風(fēng)險，掌握發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的辦法、處理風(fēng)險的流程和措施。將可能的風(fēng)險進行分級管理，一級風(fēng)險集團公司總經(jīng)理必須知悉并給出解決意見，二級風(fēng)險主管副總經(jīng)理知悉并給出解決意見，三級風(fēng)險子公司總經(jīng)理知悉并給出解決意見的原則進行處理。建立風(fēng)險管理小組，定期對各子公司、各部門存在的風(fēng)險進行自查，并根據(jù)風(fēng)險防控小組的規(guī)劃不定期對各子公司、各部門進行檢查。2.建立健全集團公司資金預(yù)算管理。加強資金預(yù)算管理在企業(yè)管理中的地位，才能有力保障資金運行效率，減少和控制財務(wù)風(fēng)險。對各部門、各子公司的資金需求，需要準確測算，面向未來合理供應(yīng)資金，對資金進行精細化管理，對集團公司資金實行“日安排、月計劃、季調(diào)整”的管理制度，進一步完善資金運營管理制度。對各部門、各子公司的資金用量嚴格控制，監(jiān)督資金的流量和流向，嚴格按預(yù)算安排和使用資金，保證資金的正常運轉(zhuǎn)，降低財務(wù)風(fēng)險，減少資金運營成本，提高資金運營效率，實現(xiàn)資金效益的最大化。3.成立集團公司資金管理中心或內(nèi)部銀行，實行資金集中管理。集團公司內(nèi)部對資金實行統(tǒng)一、集中管理，統(tǒng)一資金的籌集、使用和管理，降低資金使用成本，提高資金使用效率，控制資金使用風(fēng)險，使公司資金需求得到保障。集團公司資金集中管理的各項具體工作統(tǒng)一由集團公司資金管理中心負責(zé)，具體負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團公司及所屬子公司的資金集中管理工作。集團公司資金管理中心負責(zé)編制并組織實施集團公司籌融資和投資計劃；負責(zé)集團公司銀行貸款的統(tǒng)借、統(tǒng)還、分解和下?lián)埽患瘓F公司的資金籌集、內(nèi)部資金調(diào)度、委托貸款及集團和成員單位間資金的上劃、下?lián)芎蛯ν飧犊睿回撠?zé)成員單位資金收支計劃的審核和匯總，編制集團資金計劃報表并進行執(zhí)行控制、監(jiān)督和執(zhí)行情況分析；負責(zé)集團資金集中管理系統(tǒng)所涉及資金業(yè)務(wù)的會計核算和檔案資料管理，編制資金報表和資金分析報告。（三）培養(yǎng)或引進專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制人才。加強集團公司財務(wù)風(fēng)險管理團隊建設(shè)，切實提供財務(wù)人員的素質(zhì)，努力創(chuàng)造財務(wù)人員學(xué)習(xí)新知識，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的氛圍，增強財務(wù)人員的積極主動參加的意識。定期輪換重點崗位上的人員，定期組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，不斷加強財務(wù)風(fēng)險管理團隊的風(fēng)險意識，努力提高團隊的業(yè)務(wù)能力，成為財務(wù)管理方面的全才和通才。（四）完善、健全信用管理體制。通過對應(yīng)收賬款發(fā)生的事前、事中、事后進行全方位、全過程管理，開展對客戶信用調(diào)查，確定對每一客戶的信用政策，建立賒銷審批制度和銷售責(zé)任制度，強化合同簽訂前審查和簽訂后的跟蹤管理。加強和改善集團公司的日常經(jīng)營管理，提高資金的獲益能力和運行效率，對不合理的支出進行壓縮，進一步提高投資款的回收力度，將投資風(fēng)險降到最低限度，確保所投資的項目取得最佳的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟社會的不斷進步，集團公司的財務(wù)風(fēng)險也隨著時代的發(fā)展不斷變化，只有不斷學(xué)習(xí)新方法、新知識，從長遠出發(fā)，努力提高集團公司財務(wù)風(fēng)險管理的預(yù)防和控制能力，從財務(wù)風(fēng)險形成的原因出發(fā)，努力分析問題、解決問題，要完善集團治理結(jié)構(gòu)，努力提高風(fēng)險控制的能力，強化科學(xué)決策、科學(xué)管理的能力，防范和控制企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和利益分配風(fēng)險。增強集團公司全體人員的風(fēng)險意識，把財務(wù)風(fēng)險管理的預(yù)防和控制措施落實到企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的全過程。

參考文獻

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作者:高超 單位:江蘇華爾創(chuàng)租賃集團有限公司