導(dǎo)語(yǔ)：電站施工設(shè)備管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

1概述

TPM(TotalProductiveMaintenance)，中文翻譯為“全面生產(chǎn)保養(yǎng)”，是一種以設(shè)備為中心展開(kāi)效率化改善的制造管理技術(shù)，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加生產(chǎn)維修活動(dòng)，提高設(shè)備的全面性能，與全面品質(zhì)管理(TQM)、精益生產(chǎn)(LeanProduction)并稱(chēng)為世界級(jí)三大制造管理技術(shù)。TPM的特點(diǎn)是三個(gè)“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。全效率:指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率。全系統(tǒng):指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi)。全員參加:指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門(mén)都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動(dòng)。TPM的目標(biāo)是四個(gè)“零”，即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。停機(jī)為零:指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為零。廢品為零:指由設(shè)備原因造成的廢品為零。事故為零:指設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中事故為零。速度損失為零:指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零?，F(xiàn)代社會(huì)水利水電工程的勞動(dòng)作業(yè)主力軍均為機(jī)電設(shè)備，做好設(shè)備管理，是項(xiàng)目成本、工期、質(zhì)量三大控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)力保障，筆者選擇中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司承建的“兩河口電站泄水工程項(xiàng)目”作為研究對(duì)象，分析TPM管理在項(xiàng)目施工設(shè)備管理中的意義、方法和技巧。

2兩河口電站泄水工程項(xiàng)目

兩河口水電站位于四川省甘孜州雅江縣境內(nèi)的雅礱江干流上，為雅礱江中、下游的“龍頭”水庫(kù)，水庫(kù)總庫(kù)容為107．67億m3，調(diào)節(jié)庫(kù)容65．6億m3，電站裝機(jī)容量3000MW，多年平均年發(fā)電量110億kwh。泄洪建筑物與中后期導(dǎo)流建筑物均布置在左岸，從左至右分別為深孔泄洪洞、放空洞(即4#導(dǎo)流洞)、漩流豎井泄洪洞(由3#導(dǎo)流洞改建)、洞式溢洪道和5#導(dǎo)流洞。泄水工程項(xiàng)目施工設(shè)備共計(jì)240余套，原值1．14億元，分礦山類(lèi)、工程機(jī)械類(lèi)、混凝土類(lèi)、機(jī)動(dòng)車(chē)輛類(lèi)、電氣類(lèi)共5類(lèi)，分別劃入支護(hù)隊(duì)、機(jī)械隊(duì)、拌和隊(duì)、小車(chē)隊(duì)、綜合隊(duì)進(jìn)行運(yùn)維管理，機(jī)電物資部作為主管部門(mén)，其它部門(mén)協(xié)同管理，直接參與施工設(shè)備管理操作人員在150余人，管理難度大，管理要求高。

3項(xiàng)目施工設(shè)備TPM管理應(yīng)用

兩河口電站泄水工程項(xiàng)目從投標(biāo)至目前的施工階段，一直引進(jìn)并應(yīng)用TPM管理方式，從設(shè)備的配置策劃、采購(gòu)管理、安裝調(diào)試、潤(rùn)滑管理、運(yùn)行管理、事故管理、點(diǎn)檢管理、維修管理、報(bào)廢管理、資產(chǎn)管理10方面展開(kāi)TPM管理應(yīng)用，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制、全員參與，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

3．1施工設(shè)備TPM管理準(zhǔn)備階段

根據(jù)投標(biāo)文件和合同文件要求，結(jié)合兩河口電站泄水工程實(shí)際情況，成立施工設(shè)備TPM管理小組，確定設(shè)備管理目標(biāo)，明確設(shè)備管理主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，作出科學(xué)合理的設(shè)備配置與管理計(jì)劃，做好TPM管理的教育培訓(xùn)。認(rèn)真開(kāi)展TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)，主要是向項(xiàng)目全員宣傳TPM的好處和可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹(shù)立“團(tuán)結(jié)一致、項(xiàng)目資產(chǎn)人人有責(zé)”的概念，打破“操作只管操作，維修只管維修”的思維習(xí)慣。如支護(hù)隊(duì)的礦山類(lèi)設(shè)備主要是大型進(jìn)口設(shè)備，品牌主要是阿特拉斯、山特維克等臺(tái)車(chē)，原值高，修復(fù)周期長(zhǎng)，操作、維修要求極高，這要求從使用和保養(yǎng)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)工程部、機(jī)電物資部、支護(hù)隊(duì)都要參與到設(shè)備管理中，群策群力，只有這樣設(shè)備完好率和利用率才能有保障。成立兩河口電站泄水工程設(shè)備TPM管理小組，范圍從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)級(jí)到操作級(jí)，層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利責(zé)任，對(duì)TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。兩河口電站泄水工程地處高原藏區(qū)，獨(dú)特的地理人文條件，加之地質(zhì)情況復(fù)雜，在設(shè)備的管理和使用過(guò)程中，要讓大家明確掌握設(shè)備管理的關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)、利潤(rùn)點(diǎn)，做出合理的設(shè)備運(yùn)維安排。如冬季冰雪天氣和春季大風(fēng)天氣極為突出，要求小車(chē)隊(duì)、機(jī)械隊(duì)、綜合隊(duì)要對(duì)特殊氣候條件下的設(shè)備管理做出合理部署，項(xiàng)目其他人員全部參與到設(shè)備管理中，集思廣益，保證設(shè)備的安全和完好率。建立兩河口電站泄水工程設(shè)備TPM策略和目標(biāo)。TPM的目標(biāo)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:目的是什么、量達(dá)到多少、時(shí)間表，也就是讓項(xiàng)目全員明白什么時(shí)間在那些指標(biāo)上達(dá)到什么水平，設(shè)備管理意義是什么，礦山類(lèi)、工程機(jī)械類(lèi)、混凝土類(lèi)、機(jī)動(dòng)車(chē)輛類(lèi)、電氣類(lèi)設(shè)備管理和使用的核心是什么，難點(diǎn)有哪些，怎么才能出效益為現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)做好服務(wù)保障，做到設(shè)備管理人人參與人人有責(zé)。建立兩河口電站泄水工程項(xiàng)目設(shè)備TPM推進(jìn)總計(jì)劃，逐步實(shí)現(xiàn)“零化管理”，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零災(zāi)害、零不良、零故障”，將所有損失在事先加以預(yù)防。確定兩河口電站泄水工程推行TPMVol．24，No．8，2017的三要素:提高工作技能、改進(jìn)精神面貌、改善操作環(huán)境。明確項(xiàng)目部設(shè)備TPM開(kāi)展步驟:TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)、建立設(shè)備TPM管理小組、制定TPM基本方針和目標(biāo)、制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃、制定提高設(shè)備綜合效率的措施、建立自主維修體制和小組自主維修、建立維修計(jì)劃和維修部門(mén)日常工作規(guī)章、開(kāi)展提高操作和維修技能的分層次培訓(xùn)、建立設(shè)備策劃與集中采購(gòu)小組，制定兩河口電站泄水工程項(xiàng)目更高的設(shè)備TPM管理目標(biāo)。

3．2施工設(shè)備TPM管理應(yīng)用階段

此階段主要是按照兩河口電站泄水工程項(xiàng)目目標(biāo)和TPM管理要求，加強(qiáng)過(guò)程控制，采用動(dòng)態(tài)管理，層層落實(shí)各項(xiàng)措施，步步深入開(kāi)展工作，主要開(kāi)展以下五個(gè)方面的工作。1)制定提高設(shè)備綜合效率的措施，成立各項(xiàng)小組，項(xiàng)目小組按照廠隊(duì)劃分，成立一個(gè)以機(jī)電物資部為主的統(tǒng)籌管理小組，以支護(hù)隊(duì)、機(jī)械隊(duì)、拌和隊(duì)、小車(chē)隊(duì)、綜合隊(duì)為主的五分小組。項(xiàng)目小組有計(jì)劃地選擇不同種類(lèi)的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，起到以點(diǎn)帶面的作用。支護(hù)隊(duì)以保持設(shè)備完好率、利用率為主，機(jī)械隊(duì)以設(shè)備穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性為主，拌和隊(duì)以設(shè)備穩(wěn)定性、可靠性為主，小車(chē)隊(duì)以車(chē)輛安全性、及時(shí)性為主，綜合隊(duì)以設(shè)備安全性、可靠性為主，共同抓好設(shè)備的利用率，控制好設(shè)備的成本，做好設(shè)備運(yùn)維，提高設(shè)備利潤(rùn)。2)樹(shù)立“設(shè)備管理人人有責(zé)”的信心和思想。思想上重視，在兩河口電站泄水工程項(xiàng)目全員形成一股主人翁意識(shí)，把項(xiàng)目設(shè)備當(dāng)成自身的財(cái)產(chǎn)，想辦法多操心，積極主動(dòng)地參與到項(xiàng)目設(shè)備管理，推行5S活動(dòng)，并在5S的基礎(chǔ)上推行自主維修“五步法”:①重視設(shè)備清潔。②建立潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)。③規(guī)范保養(yǎng)。④建立自檢標(biāo)準(zhǔn)。⑤主動(dòng)維修，及時(shí)考核。3)做好維修計(jì)劃。維修計(jì)劃指的是設(shè)備管理部門(mén)和廠隊(duì)的日常維修計(jì)劃。由生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)物經(jīng)理、機(jī)電物資部、工程部、廠隊(duì)召開(kāi)每日例會(huì)，隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，隨時(shí)安排及調(diào)整維修計(jì)劃。每月定期召開(kāi)設(shè)備單機(jī)核算專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)每個(gè)廠隊(duì)每臺(tái)設(shè)備逐一核算，分析其存在的問(wèn)題，指定解決辦法，在后續(xù)執(zhí)行過(guò)程中，逐步反饋并調(diào)整，使設(shè)備的完好率、利用率、利潤(rùn)率逐步提升。如支護(hù)隊(duì)的進(jìn)口設(shè)備，按照設(shè)備性能和采購(gòu)周期，提前儲(chǔ)備配件耗材，部分配件可以采用現(xiàn)場(chǎng)加工件，以降低設(shè)備維修成本。小車(chē)隊(duì)車(chē)輛冬季按照安全原則，提前配置防滑鏈，路面鋪灑工業(yè)鹽，項(xiàng)目全員重視行車(chē)安全。根據(jù)兩河口電站泄水工程項(xiàng)目實(shí)際情況和設(shè)備特點(diǎn)，設(shè)立三類(lèi)設(shè)備維修體制:①維修預(yù)防，提倡在設(shè)備策劃和采購(gòu)階段就認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問(wèn)題。從策劃、采購(gòu)上提高設(shè)備素質(zhì)，從根本上防止故障和事故的發(fā)生，減少和避免維修。兩河口電站泄水工程項(xiàng)目地處藏區(qū)高原，冬季氣溫最低零下18°，選購(gòu)設(shè)備一定要適應(yīng)高原寒冷氣候，避免出現(xiàn)設(shè)備水土不服而造成資金浪費(fèi)和設(shè)備完好率、利用率低下。②預(yù)防維修，是以檢查為基礎(chǔ)的維修，利用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)測(cè)，有針對(duì)性地對(duì)故障隱患加以排除，避免和減少停機(jī)損失，分定期維修和預(yù)知維修兩種方式。根據(jù)項(xiàng)目施工作業(yè)性質(zhì)和環(huán)境特點(diǎn)，調(diào)整設(shè)備日常潤(rùn)滑維護(hù)方式和周期，保證設(shè)備完好率。如機(jī)械隊(duì)設(shè)備主要是CAT、Volvo挖掘機(jī)和山推推土機(jī)，因邊坡開(kāi)挖粉塵極大，項(xiàng)目通過(guò)實(shí)地測(cè)試和全員參與，共同制定一個(gè)適應(yīng)兩河口電站泄水工程邊坡開(kāi)挖工程機(jī)械保養(yǎng)手冊(cè)，并優(yōu)化升級(jí)設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)空氣過(guò)濾系統(tǒng)，保證設(shè)備可以在粉塵環(huán)境下平穩(wěn)工作。③改善維修，是不斷利用先進(jìn)的工藝方法和技術(shù)，修正設(shè)備的某些缺陷，提高設(shè)備的先進(jìn)性可靠性維修性，保證設(shè)備的完好率。如鉆機(jī)隊(duì)設(shè)備是阿特拉斯、山特維克等歐洲產(chǎn)地設(shè)備，耐寒性良好，但是對(duì)油品質(zhì)量要求很高。甘孜州地區(qū)燃油和潤(rùn)滑油品質(zhì)普遍不高，為保證設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)、潤(rùn)滑油路的完好，統(tǒng)一升級(jí)設(shè)備油路過(guò)濾系統(tǒng)，從一開(kāi)始就把故障因素降到最低。4)提高操作和維修技能的培訓(xùn)。對(duì)廠隊(duì)設(shè)備操作人員的維修技能進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目全員進(jìn)行設(shè)備管理和維護(hù)培訓(xùn)，因材施教，層層培訓(xùn)。如兩河口電站泄水工程項(xiàng)目工區(qū)電網(wǎng)全部采用最新的成套電氣設(shè)備和最新的電網(wǎng)檢測(cè)與控制設(shè)施，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前后對(duì)項(xiàng)目全員進(jìn)行認(rèn)知培訓(xùn)，安裝和使用過(guò)程中重點(diǎn)培訓(xùn)操作和維護(hù)，做到安全管理和故障快速判定解決，使電網(wǎng)在運(yùn)行過(guò)程中可靠穩(wěn)定安全。5)建立設(shè)備初期的管理程序。設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無(wú)維修設(shè)計(jì)，在設(shè)備選型、策劃、采購(gòu)、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行階段，根據(jù)項(xiàng)目特征，做好設(shè)備可靠性可行性評(píng)估，保證設(shè)備性?xún)r(jià)比達(dá)到最高水平。如兩河口電站泄水工程項(xiàng)目混凝土設(shè)計(jì)180萬(wàn)方，施工期32個(gè)月，混凝土月生產(chǎn)強(qiáng)度巨大，在受場(chǎng)地限制和成本投入方面，全員參與，在混凝土拌和生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)選型論證和采購(gòu)過(guò)程中，綜合協(xié)調(diào)成本、工效、管理因素，最終選定鄭州三和的HL240－2S3000RL拌和樓，在后續(xù)的拌和樓運(yùn)維過(guò)程中證明，該混凝土拌合系統(tǒng)選型成功，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。總之在TPM中，鼓勵(lì)項(xiàng)目全員從簡(jiǎn)單問(wèn)題開(kāi)始，做好工作數(shù)據(jù)收集和整理，工作一開(kāi)始時(shí)就取得TPM設(shè)備管理的初步成功，重視經(jīng)驗(yàn)和成效的推廣，認(rèn)識(shí)、熟悉、應(yīng)用、掌握TPM，重視計(jì)劃和過(guò)程控制，并將TPM在設(shè)備管理中的成功經(jīng)驗(yàn)積極推廣到兩河口電站泄水工程項(xiàng)目其它方面，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)提供有力支持與保障。

4TPM管理在施工設(shè)備管理中的作用

施工設(shè)備管理是兩河口電站泄水工程項(xiàng)目管理工作的核心之一，設(shè)備完好率有保證，施工進(jìn)度質(zhì)量才能有保障，同時(shí)也是項(xiàng)目成本管理的需要。1)使工程項(xiàng)目從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)管理”向“科學(xué)管理”方向過(guò)渡。設(shè)備管理工作作為工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，也應(yīng)隨著建設(shè)行業(yè)的發(fā)展而不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)管理”逐步向“科學(xué)管理”過(guò)渡，建立一套符合兩河口電站泄水工程項(xiàng)目實(shí)際情況的設(shè)備管理體系。2)提高工程項(xiàng)目中的設(shè)備預(yù)防維修水平。通過(guò)設(shè)備巡查、點(diǎn)檢、診斷修復(fù)，做好數(shù)據(jù)分析和單機(jī)核算，按照TPM管理方法實(shí)現(xiàn)設(shè)備劣化趨勢(shì)管理，找出設(shè)備狀態(tài)的劣化規(guī)律，并將此規(guī)律作為進(jìn)行預(yù)知維修的重要依據(jù)。3)在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)提倡設(shè)備主動(dòng)維修。通過(guò)磨損檢測(cè)、振動(dòng)檢測(cè)、溫度測(cè)試、inventor建模等技術(shù)的綜合運(yùn)用，提倡主動(dòng)維護(hù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備磨損的數(shù)據(jù)化控制，減少或避免設(shè)備故障。4)造就高素質(zhì)的工程項(xiàng)目設(shè)備管理以及維修人才。隨著工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，設(shè)備管理與維護(hù)工作都會(huì)涉及到很多的新技術(shù)，對(duì)設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的相關(guān)人員加大力度進(jìn)行培養(yǎng)，實(shí)踐“培訓(xùn)教育先行”。5)提升工程項(xiàng)目設(shè)備管理的創(chuàng)新。隨著工程項(xiàng)目規(guī)模和施工難度的不斷增加，設(shè)備管理工作也必須不斷創(chuàng)新和提升。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)設(shè)備管理不斷進(jìn)步的制勝法寶，TPM管理是設(shè)備管理創(chuàng)新的大平臺(tái)，同時(shí)也是工程建設(shè)推廣四新技術(shù)的需要。

5結(jié)語(yǔ)

將制造行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備TPM管理技術(shù)應(yīng)用到兩河口電站泄水工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理中，可以很好提升項(xiàng)目設(shè)備管理水平和設(shè)備操作人員的綜合素質(zhì)，一方面降低了設(shè)備運(yùn)維成本，一方面實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的價(jià)值工程管理，為順利完成泄水工程項(xiàng)目“成本、工期、質(zhì)量”控制目標(biāo)提供有力保障，推薦建設(shè)行業(yè)各企業(yè)積極運(yùn)用TPM管理技術(shù)。

作者:張瑞麟 單位:中國(guó)葛洲壩集團(tuán) 第二工程有限公司