導(dǎo)語：危機(jī)意識在建筑施工管理的重要性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：指出了建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在社會發(fā)展的同時迎來了良好發(fā)展機(jī)遇。施工企業(yè)要想保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度，以及經(jīng)濟(jì)效益，在市場競爭中脫穎而出，就一定要做好建筑施工管理工作?；诖?，探討了建筑施工管理工作中存在的問題，并提出了相應(yīng)建議，以期提供參考。

關(guān)鍵詞：危機(jī)意識；建筑施工管理；重要性；應(yīng)用

1引言

在社會不斷發(fā)展進(jìn)步的大背景下，人們對建筑項目的質(zhì)量要求逐漸提高，但目前建筑施工過程中經(jīng)常會發(fā)生各種各樣問題，影響到施工效果。因此，為了保證施工質(zhì)量，建筑施工的管理者一定要具有良好的危機(jī)意識，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，在保證施工項目順利進(jìn)行的同時方便開展施工項目的管理工作，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

2建筑施工管理中存在的問題

2．1招投標(biāo)問題。由于經(jīng)濟(jì)等因素的影響，使得建筑施工行業(yè)的招投標(biāo)過程存在一些問題，導(dǎo)致建筑行業(yè)的秩序不穩(wěn)定。每個行業(yè)都或多或少的存在一些行業(yè)保護(hù)現(xiàn)象，建筑行業(yè)也不例外。在建筑工程招投標(biāo)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)“串標(biāo)”、“關(guān)系標(biāo)”以及“虛假投標(biāo)”等違法亂紀(jì)現(xiàn)象，究其原因，還是因為招標(biāo)企業(yè)自身實力不足。具體體現(xiàn)在企業(yè)的自身資歷尚淺、施工人員職業(yè)素養(yǎng)低以及管理人員的危機(jī)意識不足等，這樣一來，建筑工程的質(zhì)量自然得不到保障，嚴(yán)重的可能會使建筑項目在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響建筑工程的正常使用。除此之外，在投標(biāo)時會在標(biāo)書中注明符合標(biāo)準(zhǔn)的使用器械與人員管理辦法，但是中標(biāo)后考慮到施工成本等因素，就很難兌現(xiàn)承諾，使得施工質(zhì)量得不到保障。2．2建筑材料質(zhì)量問題。建筑材料的質(zhì)量直接影響建筑工程的質(zhì)量，即優(yōu)質(zhì)的建筑材料可以為建筑工程提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，低劣的建筑材料自然會降低建筑工程的質(zhì)量。就目前而言，我國建筑施工管理中對建筑材料的管理仍然存在著不少問題，例如以次充好，管理不科學(xué)等，這些問題不僅會對施工材料的管理工作增加難度，還會使建筑工程的質(zhì)量受到不利影響。因此，施工單位一定要嚴(yán)加監(jiān)管進(jìn)場材料，防患于未然。2．3違規(guī)承包問題。中標(biāo)單位在中標(biāo)之后，為了提高施工速度、獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益等，在施工過程中會適當(dāng)?shù)牟扇》职Ｊ?。但是，我國目前工程對分包還沒有明確的管理規(guī)定，因此，在工程分包過程中存在嚴(yán)重的問題，例如分包人主體資格不合法、包與管不清以及分包商管理人員與技術(shù)人員素質(zhì)低下等，這樣一來，施工現(xiàn)場人員來往復(fù)雜，施工秩序混亂，對于施工管理工作造成了極大的困擾，如果發(fā)生安全事故，各單位之間可能互相扯皮推諉，導(dǎo)致無法徹底追究事故責(zé)任。

3危機(jī)意識在建筑施工管理中的重要性

建筑施工現(xiàn)場的管理人員主要有項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長、資料員和安全員，他們在各自崗位上發(fā)揮著不同的管理作用，例如項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作；技術(shù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)建筑工程全過程的技術(shù)決策和技術(shù)指導(dǎo)；施工工長主要負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作；資料員主要負(fù)責(zé)工程項目的資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計管理及內(nèi)業(yè)管理工作；安全員主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督與管理工作，做好定期與不定期的安全檢查，控制安全事故的發(fā)生。他們的危機(jī)意識在建筑施工管理中有非常重要的作用。3．1避免不確定因素。在建筑工程施工過程中有很多不可控因素，一不留神就會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，因此，施工管理工作在建筑工程中的作用不可小覷。如果施工過程中出現(xiàn)不合理行為，管理員一定要及時采取相應(yīng)的解決措施，使建筑項目施工順利進(jìn)行。由此可見，良好的危機(jī)意識可以幫助管理人員進(jìn)行正確的判斷，規(guī)避風(fēng)險，盡量避免施工過程中不確定因素帶來的不利影響，進(jìn)而保證建筑項目的施工質(zhì)量。3．2保證建筑工程施工進(jìn)度。當(dāng)管理人員在面對緊急危難關(guān)頭時刻下的感知及應(yīng)變能力被稱為危機(jī)意識，能夠較為準(zhǔn)確的預(yù)測建筑項目施工出現(xiàn)的危險情況，并能夠針對問題的關(guān)鍵制定一套對應(yīng)的處理計劃，這就需要管理人員對施工過程有較為深入的了解以及豐富的危機(jī)處理經(jīng)驗，這樣不僅可以根本上保證建筑工程按照施工計劃進(jìn)行，還可以保證施工人員的人身安全。由此可見，良好的危機(jī)意識可以幫助管理人員掌控建筑工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題，正確應(yīng)對，進(jìn)而保證建筑工程施工進(jìn)度。3．3減少施工資源的浪費。如果在建筑工程項目施工過程中出現(xiàn)意外事故，那么必然會浪費大量的施工時間、相關(guān)人員的精力以及施工材料等，造成不必要的浪費，但是，當(dāng)建筑工程管理人員具備良好的危機(jī)意識時，一切情況就會發(fā)生逆轉(zhuǎn)。具有違紀(jì)意識的管理人員可以及時防范施工過程的出現(xiàn)的意外，降低意外事故發(fā)生的幾率，這樣一來，不僅可以減少施工資源的浪費，還可以從根本上提高建筑工程的施工質(zhì)量。

4危機(jī)意識在建筑施工管理中的應(yīng)用

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的大背景下，建筑施工管理中危機(jī)意識的重要性越來越顯著，因此，在以后的建筑工程項目中逐步加強(qiáng)危機(jī)意識的應(yīng)用是必然趨勢。4．1提高相關(guān)人員的危機(jī)意識。施工人員的操作以及管理人員的規(guī)劃直接影響著施工質(zhì)量。因此，要想從根本上提高建筑工程的施工質(zhì)量，就一定要提高施工人員以及管理人員的危機(jī)意識。加強(qiáng)施工人員的危機(jī)意識可以從培訓(xùn)施工人員下手，將施工人員有序的組織起來，通過準(zhǔn)備的實際案例向其闡明保持危機(jī)意識的重要性，督促其在施工過程中不要放松警惕，同時，在施工人員的溝通交流中制定出適合的危機(jī)處理方案，每個人都要牢記于心，當(dāng)意外發(fā)生時，可以采取適當(dāng)?shù)拇胧┨幚怼Ｆ浯?，加?qiáng)管理人員的危機(jī)靈敏感也是相當(dāng)必要，不僅在施工過程中預(yù)防危機(jī)出現(xiàn)，而且當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)時可以及時采取補(bǔ)救措施，盡可能減少損失，因此，要從不同方面共同加強(qiáng)管理人員的危機(jī)意識。第一，對管理人員進(jìn)行定期專業(yè)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中不僅使管理人員認(rèn)識到忽視管理工作的危害性，而且還可以調(diào)動他們的工作積極性，從而保證管理工作的質(zhì)量。第二，要想真正提高管理人員的危機(jī)靈敏度，還需要管理人員與施工人員加強(qiáng)溝通，管理人員可以將施工人員對施工情況的真實反映與基礎(chǔ)理論相結(jié)合制定出科學(xué)的危機(jī)管理制度，減少危機(jī)發(fā)生概率的同時還可以降低危機(jī)帶來的損失。第三，危機(jī)管理活動也可以幫助管理人員提高危機(jī)意識，使建筑工程的安全性進(jìn)一步得到保障。4．2健全危機(jī)管理制度。在建筑工程施工的過程中，逐步建立健全危機(jī)管理制度，不僅對管理人員的危機(jī)意識起到督促作用，還可以保證建筑工程順利進(jìn)行。管理人員可以將施工情況的真實反映與基礎(chǔ)理論相結(jié)合制定出科學(xué)的危機(jī)管理制度，并根據(jù)建筑工程施工情況逐漸完善內(nèi)容，例如增加相應(yīng)的獎懲措施以及明確職責(zé)。相應(yīng)的獎懲措施一方面可以使施工人員重視日常工作，另一方面可以提高施工人員的工作積極性，通過發(fā)現(xiàn)問題，創(chuàng)新解決問題，不斷提高建筑工程管理水平。明確職責(zé)就是根據(jù)實際情況將建筑工程施工現(xiàn)場劃分為幾個單位，并明確相應(yīng)的負(fù)責(zé)管理人員，監(jiān)督危機(jī)管理制度的落實情況。這樣一旦施工中出現(xiàn)問題就有據(jù)可查，直到找出核心原因，并在以后的施工過程中逐漸改進(jìn)，降低建筑工程施工中危機(jī)發(fā)生的概率，提高我國建筑工程的質(zhì)量。4．3處理建筑施工管理中的危機(jī)。建筑工程管理人員提高危機(jī)意識，不僅可以科學(xué)預(yù)測施工中出現(xiàn)的危機(jī)，還可以及時解決建筑工程中出現(xiàn)的危機(jī)，減少危機(jī)發(fā)生造成的不必要浪費，提高建筑工程質(zhì)量。如果施工過程中出現(xiàn)危機(jī)，管理人員在快速正確得解決危機(jī)后還要進(jìn)行反思總結(jié)，在接下來的施工過程中是否還會出現(xiàn)類似的問題？如何預(yù)防此類事件再次發(fā)生？結(jié)合施工進(jìn)度與施工現(xiàn)場實際情況，完善應(yīng)對危機(jī)的措施，牢牢掌控施工過程中的危機(jī)，將安全事故扼殺在搖籃中，從根本上提高建筑工程質(zhì)量。

5結(jié)語

在我國建筑施工管理工作中仍然存在招投標(biāo)、施工材料以及違規(guī)承包等嚴(yán)重問題，這就要求建筑工程管理人員應(yīng)該提高自身危機(jī)意識以及處理危機(jī)的應(yīng)變能力，在建筑工程充分發(fā)揮對施工人員的指導(dǎo)能力以及應(yīng)變施工現(xiàn)場危機(jī)的能力，為建筑工程的順利進(jìn)行提供良好的環(huán)境，再提高建筑工程管理水平的同時促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，增強(qiáng)我國的綜合國力。

參考文獻(xiàn)：

［1］侯家起．建筑施工管理中危機(jī)管理意識的應(yīng)用窺探［J］．江西建材，2016（21）：280～281．

［2］李文明．危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的有效運用［J］．建材與裝飾，2015（49）：198～199．661

作者:楊棟 單位:美的置業(yè)集團(tuán)蘇皖公司