導(dǎo)語：如何才能寫好一篇精細(xì)化管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

護(hù)士教育工作中要一絲不茍，使護(hù)士養(yǎng)成對待護(hù)理工作認(rèn)真和精細(xì)的態(tài)度，并將細(xì)節(jié)服務(wù)貫穿于護(hù)理工作中，成為護(hù)士的自覺行為。護(hù)理部重點從三個途徑培養(yǎng)全體護(hù)士的細(xì)節(jié)工作意識。

1.1加強(qiáng)對全院護(hù)士的思想引導(dǎo)，樹立對護(hù)理工作的職業(yè)使命感

強(qiáng)調(diào)護(hù)士在護(hù)理工作中的一言一行不僅僅代表個人，同樣也展示的是整個醫(yī)院與護(hù)理行業(yè)的形象。面對病人的生命，護(hù)理工作雖然平凡但卻神圣，雖然瑣碎細(xì)小但卻充滿關(guān)愛；使大家認(rèn)識到做好護(hù)理工作，必須扎扎實實從小事入手時刻維護(hù)白衣天使形象。組織護(hù)士進(jìn)行演講比賽、護(hù)理技術(shù)操作比賽、評選星級護(hù)士、表彰優(yōu)秀護(hù)士等活動樹立標(biāo)桿，激發(fā)護(hù)士的職業(yè)自豪感和愛崗敬業(yè)精神。

1.2注重護(hù)理人員心理品質(zhì)提升，培養(yǎng)情感細(xì)節(jié)，改善服務(wù)態(tài)度

體現(xiàn)人性化服務(wù).在全院護(hù)士中開展“護(hù)士換位思考———假如我是病人”的主題活動，體會護(hù)理工作的特殊性，體悟、發(fā)現(xiàn)、重視細(xì)節(jié)對患者身心影響的感受和“以病人為中心”的服務(wù)理念，使護(hù)士發(fā)自內(nèi)心的重視與病人的每一次接觸，每一句話語，每一項操作，主動的做好護(hù)理細(xì)節(jié)服務(wù)；活動中很多科室護(hù)士自發(fā)為患者準(zhǔn)備了便民箱、暖手袋、溫馨留言條等。

1.3牢固樹立護(hù)士的安全服務(wù)意識

護(hù)理工作具有高風(fēng)險性，小小的疏忽都可能造成嚴(yán)重的差錯。護(hù)理部立足于防范，重視細(xì)節(jié)，每月舉辦一次護(hù)理差錯案例風(fēng)險分析會、定期組織全體護(hù)理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識，使大家把“風(fēng)險源于細(xì)節(jié)”牢記心中，主動做好護(hù)理細(xì)節(jié)服務(wù)，杜絕和減少護(hù)理差錯事故，確保護(hù)理安全。

2加強(qiáng)護(hù)士整體素質(zhì)培養(yǎng)，在內(nèi)部管理上下功夫

對全院護(hù)士進(jìn)行“規(guī)范化護(hù)理服務(wù)”培訓(xùn)，通過嚴(yán)格、具體且便于操作的規(guī)章制度，規(guī)范護(hù)士行為。把各項護(hù)理工作納入精細(xì)化管理服務(wù)的軌道，使護(hù)士養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作作風(fēng)，為患者提供標(biāo)準(zhǔn)化、人性化的護(hù)理服務(wù)。

2.1建立精細(xì)化管理機(jī)制，健全護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程

結(jié)合實際情況，制定精細(xì)化管理方案，使護(hù)士的行為有規(guī)可循，并把標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理納入到護(hù)理細(xì)節(jié)服務(wù)之中。如統(tǒng)一規(guī)范各科室治療室物品陳設(shè)，同類物品整體放置，外貼標(biāo)簽上注明物品名稱和數(shù)量，方便查對，提高了工作效率；制定了“護(hù)理語言規(guī)范”、“入院病人接待流程和標(biāo)準(zhǔn)”等一系列細(xì)化的護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，統(tǒng)一護(hù)理工作要求，保證護(hù)士為患者提供規(guī)范統(tǒng)一的護(hù)理服務(wù)。2.2強(qiáng)化護(hù)士長在精細(xì)化管理中作用定期舉辦護(hù)士長培訓(xùn)班，加強(qiáng)護(hù)士長管理意識和能力培養(yǎng)，使之具備清晰的管理思路。要求護(hù)士長根據(jù)護(hù)理部精細(xì)化管理要求制定科室精細(xì)化管理計劃，有重點和針對性合理規(guī)劃，把護(hù)理工作落實到每個崗位，每個人。并做好每個環(huán)節(jié)的有效管理和督察，隨時發(fā)現(xiàn)并及時解決問題。

2.3加強(qiáng)護(hù)士禮儀培訓(xùn)，推行親情服務(wù)

對全院護(hù)士從儀容儀表、姿態(tài)、語言溝通技巧等方面分批進(jìn)行專題禮儀培訓(xùn)。讓護(hù)士的每個動作、每項操作、每句用語都符合護(hù)理精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。在各科室、各崗位開展梳理小事、注重細(xì)節(jié)和改變不良習(xí)慣的行動，做透身邊小事，確確實實為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓患者時刻感受到人性化的溫馨關(guān)懷與親情服務(wù)。

2.4加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)知識培訓(xùn)，提升護(hù)士專業(yè)素質(zhì)

護(hù)理部定期組織三基理論考試與操作技能培訓(xùn)，并通過健康宣教、個案查房、以及危重病人的護(hù)理討論等方法不斷提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)，提高整體護(hù)理水平；對新上崗護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)，鞏固基礎(chǔ)知識，加強(qiáng)?？浦R、護(hù)理相關(guān)的法律知識的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)服務(wù)理念；對在崗護(hù)理人員分批進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，拓寬知識面加強(qiáng)多元化學(xué)習(xí)；為護(hù)士創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷完善和提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)。

3建立護(hù)理質(zhì)量精細(xì)化管理體系

為確保護(hù)理服工作各個環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)、高效，建立護(hù)理質(zhì)量精細(xì)化管理網(wǎng)絡(luò)，在做好日常護(hù)理管理的同時，加強(qiáng)對護(hù)理工作的重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的督查與控制。

（1）建立護(hù)理質(zhì)量精細(xì)化管理網(wǎng)絡(luò)，護(hù)理部對全院護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)監(jiān)控，重點是進(jìn)行護(hù)理過程的精細(xì)化管理。各科成立護(hù)理質(zhì)控小組，下分若干個精細(xì)化管理小組，要求護(hù)士直接參與護(hù)理精細(xì)化管理。切實落實基礎(chǔ)護(hù)理，把質(zhì)量意識帶入工作的每一個環(huán)節(jié)。每周檢查、反饋、整改、分析，并持續(xù)改進(jìn)。護(hù)士從被動受檢到主動參與，在做每項護(hù)理工作時多一份責(zé)任多想一點，把每個細(xì)節(jié)都按要求做到位，增強(qiáng)了做好護(hù)理工作的自覺性，保證了護(hù)理工作的質(zhì)量。

（2）在日常護(hù)理管理中，狠抓重點科室、重點環(huán)節(jié)的關(guān)鍵質(zhì)控，確保了護(hù)理工作規(guī)范化、程序化、制度化。做到年有計劃、月有檢查分析通報、日有安排。在質(zhì)量管理上，護(hù)理部實行了全局控制、科室之間相互監(jiān)控、護(hù)士自我管控的護(hù)理質(zhì)量控制體系，使各項護(hù)理流程納入到環(huán)環(huán)相扣、緊密連接的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)；同時部門之間、崗位之間的協(xié)作得以加強(qiáng)，護(hù)理服務(wù)始終處在連續(xù)有效的監(jiān)控之中，避免和防止差錯事故的發(fā)生，護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平穩(wěn)步提升。

（3）針對護(hù)理工作的重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓高危因素，確保精細(xì)化管理的落實。包括重點部位、重點人員，加強(qiáng)重點時間段的管理。如對節(jié)假日、晚夜間及午休時間段加強(qiáng)檢查及督導(dǎo)；對新入職低年資護(hù)士加強(qiáng)教育與培訓(xùn)；科室排班注意高低搭配，強(qiáng)弱互補(bǔ)。護(hù)理部有的放矢地組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、修正，并將細(xì)節(jié)質(zhì)量分析印制成冊下發(fā)各個護(hù)士，讓每個護(hù)士明確應(yīng)該做什么、怎么做，以及檢查者對照標(biāo)準(zhǔn)檢查是否到位。

4結(jié)束語

篇2

在技術(shù)日新月異突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)的管理方式也發(fā)生著重大的變革。風(fēng)起云涌的市場競爭、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業(yè)不得不重新審視自己的管理運(yùn)作之道。因為，管理涉及到企業(yè)的方方面面，它是核心，也是全部！

其實，一種精雕細(xì)啄的管理方式——精益管理是在中國企業(yè)界已經(jīng)在嘗試?！都?xì)節(jié)決定成敗》的作者汪中求提出了重視細(xì)節(jié)的理念[1] ，受到了社會的普遍歡迎和熱烈反響。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其根由，由粗及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。他指出，細(xì)是精細(xì)化的必經(jīng)的途徑，精是精細(xì)化的渠成的結(jié)果。細(xì)不是目的，而是達(dá)到精的途徑，通過細(xì)最終達(dá)到減損增效、提高競爭力的目的。在汪中求看來，精細(xì)化是我國企業(yè)（包括有管理屬性的公共機(jī)構(gòu)和政府）必須邁過的一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)（也許，政府保護(hù)的高度壟斷的行業(yè)和企業(yè)除外），離開了精細(xì)化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無異于緣木求魚。

卓越不是坐享其成的。汪中求在其《高度決定視野 視野開闊心胸》的文章中說，鄉(xiāng)間小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的階段不可跨越。我們得一步步來，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。我們很難改變?nèi)说乃季S，但可以借助職業(yè)化訓(xùn)練改變?nèi)说男袨?，通過調(diào)整行為來達(dá)到逐步調(diào)整思維的目的。我們不能省略管理的各個環(huán)節(jié)全面量化的階段，管理依賴規(guī)則，規(guī)則需要具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，格式化的規(guī)則才可以訓(xùn)練，訓(xùn)練提升素質(zhì)才是改善和完善管理的必由之路。

因此，企業(yè)必須研究精細(xì)化管理、實踐精細(xì)化管理、完善精細(xì)化管理，才能打造出卓越，邁向輝煌！ 同時請記住，精益管理的終級目標(biāo)是：在不浪費(fèi)顧客時間、以他們可接受的價格的前提下真正滿足他們的需求，同時為企業(yè)帶來更多的利潤。精益管理——公司與顧客共同創(chuàng)造價值與財富，鑄就卓越！

精益管理與精益生產(chǎn)一脈相承，精髓都是“精益”。不僅如此，精益管理比精益生產(chǎn)的范圍更廣更復(fù)雜！因為，管理貫穿了企業(yè)運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)，滲透到了企業(yè)的血脈之中！精益管理是一種理念，更是一種文化！

精益生產(chǎn)可以看成是豐田公司將精益管理思想應(yīng)用在了企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)線上。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個里程碑！剛開始的時候，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。結(jié)果是豐田公司經(jīng)過不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面?？梢哉f，“豐田”汽車之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細(xì)化管理。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。在美國的豐田汽車生產(chǎn)線上，每個員工面前都有一根繩子，一旦哪個員工發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，只要一拉繩子，整個生產(chǎn)線就會停止運(yùn)行。管理到了如此精細(xì)的地步，這根繩子實際上只有象征意義了———因為沒有一個員工想讓問題出在自己的面前。精益管理是整個企業(yè)運(yùn)行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運(yùn)用精益管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運(yùn)用。它的精髓就在于：不僅要生產(chǎn)過程需要追求精益，還要與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要追求精益，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要追求精益！

精益管理不是繁瑣管理、復(fù)雜管理，也不是“只見樹木、不見森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡單的關(guān)注細(xì)節(jié)、片面的注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來價值、又能給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。精益思想逐漸滲透到社會的各個層面，受到人們的普遍關(guān)注。

篇3

1.1一般資料

選取本院在2013年4月~2014年4月收治的聯(lián)合心臟瓣膜手術(shù)患者46例,按照護(hù)理方法不同分為實驗組(23例)和對照組(23例)。選入標(biāo)準(zhǔn)：患者均進(jìn)行聯(lián)合心臟瓣膜手術(shù)治療,并且患者沒有可能影響手術(shù)治療的其他疾病,患者家屬同意參與本次的研究,可以進(jìn)行治療的配合。其中男22例,女24例,年齡46~71歲。兩組患者年齡、性別等一般資料比較差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。

1.2護(hù)理方法

對照組患者采用常規(guī)方法進(jìn)行護(hù)理,實驗組患者采用精細(xì)化管理進(jìn)行護(hù)理,主要有確定護(hù)理人員、對護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)、明確護(hù)理工作、對患者進(jìn)行病情護(hù)理,制定護(hù)理效果評價等。

1.3護(hù)理效果評價

護(hù)理中讓患者對于護(hù)理進(jìn)行滿意度的評價,主要分為非常滿意、滿意和不滿意三個等級,并且結(jié)合患者的癥狀恢復(fù)情況等進(jìn)行綜合的分析。滿意度=(非常滿意+滿意)/總例數(shù)×100%。

1.4統(tǒng)計學(xué)方法

采用SPSS15.0統(tǒng)計學(xué)軟件進(jìn)行統(tǒng)計分析。計量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差(x-±s)表示,采用t檢驗；計數(shù)資料采用χ2檢驗。P<0.05為差異具有統(tǒng)計學(xué)意義。

2結(jié)果

實驗組患者護(hù)理的滿意度為95.7%,對照組患者的滿意度為73.9%,實驗組患者的護(hù)理效果明顯高于對照組,差異具有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。

3討論

精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理中的重要管理方法,在醫(yī)院的護(hù)理中也得到了很好的應(yīng)用。隨著醫(yī)療的發(fā)展,護(hù)理工作的重要性得到了重視,護(hù)理可以很好的提升護(hù)理的效果,提升醫(yī)患之間的關(guān)系。在本組的研究中,實驗組患者采用的精細(xì)化管理主要有確定護(hù)理人員、對護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn),明確護(hù)理事宜,對患者進(jìn)行手術(shù)相關(guān)護(hù)理,確定護(hù)理實施效果等。由于聯(lián)合心臟瓣膜手術(shù)具有一定的難度,因此護(hù)理的難度也有所增加,醫(yī)院要選取有豐富護(hù)理經(jīng)驗的資深護(hù)理人員進(jìn)行臨床護(hù)理,并且對護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理培訓(xùn),從而提升護(hù)理的綜合技能。患者在手術(shù)中需要進(jìn)行一定的準(zhǔn)備,護(hù)士要及時的清點器械,幫助醫(yī)生順利的完成手術(shù)?；颊邔τ谑中g(shù)具有一定的恐懼,或是對于治療方法過于陌生,因此會有非常大的心理壓力,護(hù)士要詳細(xì)的向患者講述治療的方法和過程,對于治療結(jié)果和可能出現(xiàn)的并發(fā)癥等對患者進(jìn)行講解,消除患者的心理壓力,從而配合治療。護(hù)士要明確護(hù)理的每一個環(huán)節(jié),并且采用規(guī)范化的護(hù)理程序進(jìn)行護(hù)理,減少患者手術(shù)治療的護(hù)理風(fēng)險。由于手術(shù)比較復(fù)雜,手術(shù)的任何環(huán)節(jié)都可能發(fā)生意外,因此護(hù)理人員要隨時做好緊急事故應(yīng)對準(zhǔn)備,將影響降到最低。手術(shù)前對患者進(jìn)行手術(shù)配合指導(dǎo),比如患者的手術(shù)、麻醉配合等,使得手術(shù)順利進(jìn)行。在手術(shù)過程中要密切的觀察患者的各項生命體征,比如心電圖、血氧飽和度、血壓等,保證患者的手術(shù)順利。在患者手術(shù)后要詳細(xì)的交代患者病房護(hù)理內(nèi)容,保持患者病房的整潔、舒適,并且讓患者有足夠的休息時間。加強(qiáng)患者的營養(yǎng),從而幫助患者更好的恢復(fù)。在護(hù)理管理的過程中,需要明確護(hù)理人員的責(zé)任意識和護(hù)理要求,提升其護(hù)理積極性,使得精細(xì)化管理更好的應(yīng)用。精細(xì)化管理是護(hù)理中的必要手段,護(hù)士要制定精細(xì)化的管理制度,對于護(hù)士的護(hù)理工作定期的檢查,對于出現(xiàn)的護(hù)理問題及時的指正。護(hù)士要提升自己的護(hù)理態(tài)度和技能,建立和諧的醫(yī)患關(guān)系。醫(yī)院要制定護(hù)理評價方案,對護(hù)士的護(hù)理工作進(jìn)行總結(jié),對于容易出現(xiàn)護(hù)理問題的環(huán)節(jié)采取有效的措施預(yù)防,讓患者對于護(hù)理工作進(jìn)行評價,從而綜合的提升護(hù)理的效果。本組研究對于聯(lián)合心臟瓣膜手術(shù)的護(hù)理中,實驗組患者采用精細(xì)化護(hù)理,護(hù)理滿意度明顯高于對照組患者(P<0.05),且實驗組患者術(shù)后恢復(fù)好,并發(fā)癥出現(xiàn)少。

4結(jié)語

篇4

直接反映了企業(yè)的價值和外在形象。在企業(yè)日常經(jīng)營、管理過程中，精細(xì)化管理的重要性逐漸顯現(xiàn)出來。企業(yè)的經(jīng)營管理主要立足于基礎(chǔ)性管理，而基礎(chǔ)性管理體現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)在價值，所以，企業(yè)經(jīng)營管理實行的就是基礎(chǔ)性管理，而基礎(chǔ)性管理的重要內(nèi)容就是精細(xì)化管理。精細(xì)化管理在現(xiàn)代管理概念中的意思就是，以專業(yè)化為基礎(chǔ)，采用技術(shù)性的手段將管理模式標(biāo)準(zhǔn)到數(shù)據(jù)化和信息化，在管理過程中，將焦點放在服務(wù)人員的需求上，進(jìn)而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。將精細(xì)化管理細(xì)化可以看出，“精”其實就是所謂的精益求精，在企業(yè)經(jīng)營管理中追求最優(yōu)價值，標(biāo)準(zhǔn)化地解決問題；“細(xì)”就是在管理中注重細(xì)節(jié)問題，在問題執(zhí)行中處理好各項事務(wù)；“化”就是采用科學(xué)、合理的手段處理好企業(yè)經(jīng)營中的各項事務(wù)，將解決問題的方法當(dāng)作一種習(xí)慣。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，只有加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理，有效地提高精細(xì)化管理水平，才能在“微利時代”下為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理模式有助于企業(yè)做好相應(yīng)的戰(zhàn)略管理、資源管理，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)在實行精細(xì)化管理的過程中，要以基礎(chǔ)性管理為前提條件，有效地增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)一步增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2精細(xì)化管理中存在的問題

雖然我國市場經(jīng)濟(jì)在一定程度上提高了許多，但是，個別企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中同樣受到了限制。創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的空間在逐漸縮小，而在應(yīng)用精細(xì)化管理的過程中也逐漸體現(xiàn)出了一些問題。筆者認(rèn)為，“微利時代”下精細(xì)化管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾方面。

2.1企業(yè)員工認(rèn)識不到位

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，員工是企業(yè)的重要組成部分。企業(yè)的正常運(yùn)行離不開員工的努力。而企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理企業(yè)的過程中，往往采取的是硬性管理模式。這種模式產(chǎn)生的最直接的結(jié)果就是員工對企業(yè)相關(guān)事務(wù)的布置存在疑惑，甚至?xí)a(chǎn)生錯誤的認(rèn)識。出現(xiàn)這種情況的直接原因是企業(yè)管理人員在應(yīng)用精細(xì)化管理的過程中沒有充分體現(xiàn)該管理模式的重要作用，所以，使得企業(yè)員工對其產(chǎn)生了錯誤的認(rèn)識。

2.2職責(zé)分配不合理

從企業(yè)發(fā)展歷程來看，它們都是從基礎(chǔ)性事務(wù)逐漸發(fā)展而來。各階層的員工在日常工作中都有不同的工作任務(wù)，工作內(nèi)容的不同使得精細(xì)化管理的對象也不相同。企業(yè)的基礎(chǔ)性工作主要是臨時性、階段性和基礎(chǔ)性的工作。這些工作在處理過程中都具有一定的復(fù)雜性，這樣便使得企業(yè)基礎(chǔ)員工在處理事務(wù)中不能很好地分清主次事務(wù)，為了完成任務(wù)而應(yīng)付處理。

2.3管理規(guī)劃和預(yù)案不健全

現(xiàn)如今，在市場化、經(jīng)濟(jì)化和知識化不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)經(jīng)營中的人和決策事項都需要與時代同步。如果企業(yè)能夠?qū)嵭邪踩芾?，有效識別各項事務(wù)中存在的風(fēng)險，就能夠很好地治理其中存在的安全隱患。同時，如果遇到突發(fā)事件，必須要有補(bǔ)充計劃和預(yù)案，這將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的意義。但是，從目前企業(yè)的發(fā)展歷程來看，在“微利時代”下，精細(xì)化管理在管理規(guī)劃和預(yù)案方面還不健全，嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理水平。

2.4精細(xì)化管理的執(zhí)行力度不夠

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中能夠創(chuàng)造出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，是因為企業(yè)在處理各項事務(wù)的過程中執(zhí)行力較好。從目前各企業(yè)精細(xì)化管理的實際情況來看，雖然員工意識有所強(qiáng)化，在學(xué)習(xí)和考核中讓企業(yè)員工逐漸認(rèn)識到了執(zhí)行的重要性，但是，從企業(yè)事務(wù)完成的情況來看，其執(zhí)行效果并不是非常樂觀。

3加強(qiáng)精細(xì)化管理的措施

在“微利時代”下，精細(xì)化管理是企業(yè)在市場中得以長期發(fā)展下去的重要措施和保證。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，只有實行精細(xì)化管理，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)精細(xì)化管理的重要措施主要概括為以下幾點。

3.1建立健全管理制度

在企業(yè)實行精細(xì)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)按照“分級管理”的原則，聯(lián)系企業(yè)的實際經(jīng)營管理情況，建立健全、執(zhí)行到位的管理制度。在制度中，將具體業(yè)務(wù)的重要事項列入其中，同時，還應(yīng)當(dāng)梳理各項工作，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營中的各項事務(wù)，精確到投資、調(diào)運(yùn)、營銷中，真正實現(xiàn)精細(xì)化管理。結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，建立穩(wěn)定、持續(xù)的改進(jìn)機(jī)制，同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)科學(xué)考評制度執(zhí)行的具體情況，將該制度的執(zhí)行真正落實到實際工作中。

3.2完善預(yù)算預(yù)案

企業(yè)的預(yù)算方案主要是以市場和利益為主導(dǎo)，以計劃引導(dǎo)、閱讀分析、對標(biāo)管理為主要方式，進(jìn)而建立健全企業(yè)經(jīng)營管理全過程的預(yù)算管理體系。在此過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算管理，發(fā)揮月度預(yù)算協(xié)調(diào)、跟蹤、計劃、評價和激勵等作用。這樣做，不僅能夠控制月度管理，還對企業(yè)的經(jīng)營管理有重要的意義。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，強(qiáng)化計劃管理，從實際情況出發(fā)，不斷提高企業(yè)對其后期事項計劃、編輯的準(zhǔn)確性。例如，在此環(huán)節(jié)中，企業(yè)要從上到下增強(qiáng)對相關(guān)事項的認(rèn)識，進(jìn)而提高管理各項事務(wù)的意識。3.3加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用精細(xì)化管理模式的主要目的就是強(qiáng)化內(nèi)控管理，提高企業(yè)防范風(fēng)險的能力。在此過程中，要不斷推進(jìn)內(nèi)控體系的建設(shè)質(zhì)量、計量等相關(guān)事項，進(jìn)而拓展與企業(yè)有關(guān)的業(yè)務(wù)。企業(yè)在實行精細(xì)化管理的過程中，要加強(qiáng)管理，這樣不僅可以保證企業(yè)各項事務(wù)的實行，還能夠有效推動各項事務(wù)的落實情況，同時，還可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險，進(jìn)而提出有效的解決措施。當(dāng)然，在此過程中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本化管理。成本管理對提升企業(yè)經(jīng)營能力具有重要的影響——企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)的成本管理和核算管理等方式，能夠降低企業(yè)的成本費(fèi)用。在企業(yè)運(yùn)行過程中，加強(qiáng)預(yù)算審查的力度，進(jìn)而縮減相關(guān)計費(fèi)，擴(kuò)大企業(yè)成本。加強(qiáng)企業(yè)管理并不僅僅體現(xiàn)在某一方面，它是針對企業(yè)經(jīng)營整個模式而言的。將企業(yè)經(jīng)營管理看成是一個整體，對其實行有效的管理，可以進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。

4結(jié)束語

篇5

關(guān)鍵詞:港口企業(yè);成本控制;精細(xì)化管理

一、成本控制精細(xì)化管理概述

企業(yè)的成本控制精細(xì)化管理主要包括兩個部分，一個部分是精細(xì)化管理，另一部分是對成本控制。其中精細(xì)化管理是企業(yè)進(jìn)行社會分工和現(xiàn)代化管理的必然要求。它不僅是一種意識，還是一種態(tài)度和文化。而港口企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理首先就要落實管理責(zé)任。在落實管理責(zé)任過程中，首先要對責(zé)任具體化和明確化，將責(zé)任落實到人，責(zé)任落實到位，最后工作落實到崗。在各自明確責(zé)任后，就要堅持這種管理制度，并對其進(jìn)行監(jiān)督。另外，對成本的控制要對企業(yè)的上下層認(rèn)真貫徹成本效益的意識，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略逐步的向低成本和高差異服務(wù)上轉(zhuǎn)變。在考核指標(biāo)上通過成本進(jìn)行核算來確定，在成本考核指標(biāo)上進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，并且定期地對成本進(jìn)行分析。

二、港口企業(yè)實施精細(xì)化管理的必要性

現(xiàn)如今在我國的港口企業(yè)中普遍存在著管理體制上的問題，首先是管理內(nèi)容上原則性問題比較多，而進(jìn)行量化的管理卻不夠，這大大影響了管理實現(xiàn)的最終效果。另一方面港口企業(yè)對市場需求的響應(yīng)能力較差，我國很多港口企業(yè)仍然采用舊式的管理實踐方式，與現(xiàn)今高速發(fā)展的信息化不適應(yīng)，不能根據(jù)市場上需求者的要求和特征對管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，使得其整個系統(tǒng)的工作效率低，成本高。針對以上我國港口企業(yè)存在的傳統(tǒng)管理體制上的缺點，想要港口企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提高就要進(jìn)行成本的管理和精細(xì)化管理。

三、港口企業(yè)成本精細(xì)化管理措施

(一)樹立正確的港口企業(yè)成本精細(xì)化管理理念

對港口企業(yè)進(jìn)行成本精細(xì)化的管理首先要在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的成本精細(xì)化管理理念。實施自上而下的管理宣傳工作，讓員工充分認(rèn)識到港口企業(yè)成本精細(xì)化管理帶來的好處。使企業(yè)從傳統(tǒng)的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化、信息化的管理理念。將管理變得更加系統(tǒng)化和專業(yè)化。其次要樹立明確的工作責(zé)任制的意識，對職責(zé)進(jìn)行明確的分工。并且針對不斷變化的市場和技術(shù)的不斷升級要對管理理念進(jìn)行更新。總的來說就是要不斷地加強(qiáng)精細(xì)化管理的理念，把成本效益融入到港口企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

(二)設(shè)立成本控制制度和體系

港口企業(yè)的成本精細(xì)化管理最主要的還是要結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定適合本企業(yè)的成本控制制度和體系。眾所周知企業(yè)的預(yù)算是企業(yè)對未來的整體規(guī)劃和安排，這就要求企業(yè)首先對預(yù)算管理進(jìn)行改革，加強(qiáng)對項目預(yù)算管理，這樣才能從源頭上控制港口企業(yè)的成本管理，以此來確保港口企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。在這之個過程中還要確保工程項目的申報、批準(zhǔn)必須和港口企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)保持一致性。另一方面還要對定額工作進(jìn)行妥善的管理，對數(shù)據(jù)進(jìn)行完整準(zhǔn)確的錄入和分析。在這個過程中就需要企業(yè)采用科學(xué)的計算方法，其中最常用的便是計劃成本法和成本管理的信息化。計劃成本法主要是針對物料的，通過該系統(tǒng)可以對港口所用的計劃價調(diào)價單進(jìn)行錄入，以此對計劃單價進(jìn)行調(diào)整。這樣企業(yè)就可以查詢、修改和審核計劃調(diào)價單。成本管理信息化是需要企業(yè)建立獎懲機(jī)制，這樣可以對企業(yè)進(jìn)行長久的監(jiān)督和促進(jìn)。

(三)建立成本精細(xì)化模式

組成全員、全過程、全方位的成本控制體系，是港口企業(yè)進(jìn)行成本精細(xì)化管理的關(guān)鍵。在港口企業(yè)的實際操作中，要將認(rèn)定的成本進(jìn)行細(xì)分，使其能夠按部門、客戶和專業(yè)進(jìn)行落實。將成本管理具體到企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)的每一個部門、每一個環(huán)節(jié)和每一個崗位。建立成本認(rèn)定制度，并在此基礎(chǔ)上建立成本精細(xì)化管理模式。除此之外港口企業(yè)港口企業(yè)還要對原有的不適應(yīng)新環(huán)境的流程和組織進(jìn)行改革，認(rèn)真分析自身的競爭優(yōu)勢和核心業(yè)務(wù)，撤銷與企業(yè)核心競爭力無關(guān)的環(huán)節(jié)，將非核心業(yè)務(wù)外包給供應(yīng)商來降低成本提高效率。另一方面要建立成本控制的組織，在公司內(nèi)部設(shè)立總經(jīng)理和副總經(jīng)理以及部門經(jīng)理分別作為成本控制小組的組長、副組長和小組成員。在公司制定變動成本考核細(xì)則，細(xì)則包括關(guān)鍵考核指標(biāo)和重點考核指標(biāo)，關(guān)鍵考核指標(biāo)主要有材料及修理費(fèi)用這兩項費(fèi)用和能耗；重點考核指標(biāo)主要有辦公、會議、差旅、招待這四項費(fèi)用和外付勞務(wù)費(fèi)等費(fèi)用。

四、結(jié)束語

成本對企業(yè)至關(guān)重要，是衡量其經(jīng)營績效和提高市場競爭力的一個總指標(biāo)。據(jù)此，港口企業(yè)需要對成本細(xì)節(jié)進(jìn)一步把關(guān)，實行成本精細(xì)化管理體系，通過建立相關(guān)理念和相關(guān)的制度體系，以期實現(xiàn)港口企業(yè)成本管理，使港口企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化管理的發(fā)展形勢，走出一條新型的發(fā)展道路。

作者:李金梅 單位:唐山港集團(tuán)股份有限公司

參考文獻(xiàn):

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[2]馬慧艷.港口企業(yè)如何有效控制和降低成本[J].財經(jīng)界,2011,(12)

篇6

我國的電網(wǎng)技術(shù)正在飛速的發(fā)展，成為國家所關(guān)注的科技對象，各項先進(jìn)的電網(wǎng)設(shè)備逐漸投入電網(wǎng)建設(shè)中，電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)造工作隨之變得復(fù)雜，在得到新機(jī)遇的基礎(chǔ)上，新的挑戰(zhàn)也慢慢展開，讓電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)造工作中充滿了很多不確定因素。在新的挑戰(zhàn)面前精細(xì)化的管理模式是必須要得到實行的，科學(xué)、規(guī)范化的管理方式是精細(xì)化的核心內(nèi)容，這是一項需要首先解決的任務(wù)。全方位的推動電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)造工作，對其電力設(shè)備的整體生命周期進(jìn)行管理，全面提高設(shè)備的使用壽命和工作質(zhì)量，從而保證了電網(wǎng)的長期性運(yùn)行，讓電網(wǎng)工程重新定義“零缺陷”的含義。

2精細(xì)化管理下電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)造的措施和方向

2.1放棄傳統(tǒng)招標(biāo)形式，多元化選擇監(jiān)造單位

提前對電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)造項目進(jìn)行方案的制定，合理地選擇時間，保證監(jiān)造單位能有足夠的時間理解電網(wǎng)設(shè)備項目的中心重點，理性地選擇與之相符的企業(yè)單位，最好編制出有效的監(jiān)造大綱。傳統(tǒng)的招標(biāo)方式是在范圍很小的監(jiān)造單位中進(jìn)行的，在新形勢下應(yīng)該擴(kuò)大眼界，多元化地選擇監(jiān)造單位。在經(jīng)過招標(biāo)會的選擇后，電力建設(shè)方選擇優(yōu)秀的電力設(shè)備監(jiān)造單位，不僅讓電力設(shè)備監(jiān)造目的得以實現(xiàn)，也讓雙方的利益得到了保證。在確定了監(jiān)造單位后，電網(wǎng)建設(shè)方給予已經(jīng)制定好的監(jiān)造大綱，雙方可以把監(jiān)造大綱當(dāng)作合同的一部分，為其監(jiān)造單位指引電力設(shè)備監(jiān)造的方向和監(jiān)造類型。

2.2建設(shè)優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊，從而加強(qiáng)監(jiān)造力量

電力設(shè)備監(jiān)造過程中由總監(jiān)理師全權(quán)負(fù)責(zé)。監(jiān)理師的主要工作是對其選擇的監(jiān)造單位進(jìn)行駐廠監(jiān)管，當(dāng)然這樣繁重且復(fù)雜的工作憑借一個人的力量是不能完成的，這樣就需要我們組建一支優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊，這支隊伍又由總監(jiān)理師一手負(fù)責(zé)，在挑選人員時應(yīng)該注意他們的工作作風(fēng)，是否具有理論扎實、經(jīng)驗豐富、敢于表達(dá)等一些專業(yè)的監(jiān)理理念。監(jiān)理隊伍駐廠的主要目的是全方位、多視角地觀測監(jiān)造單位的監(jiān)造過程，觀察監(jiān)造單位在對電力設(shè)備的設(shè)計、材料、加工、儲存和運(yùn)輸過程中是否達(dá)標(biāo)，有權(quán)利對其加工好的電力設(shè)備成品進(jìn)行檢驗，對其不合格的產(chǎn)品應(yīng)該拒絕驗收。還要做到對各個款項的控制，全面監(jiān)督監(jiān)造單位對其生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各種款項，為監(jiān)造單位從監(jiān)造開始的各項數(shù)據(jù)就要收集并整理，向電力總部及時匯報。

2.3增強(qiáng)監(jiān)造人員思想，奠定生產(chǎn)理念

監(jiān)造單位的監(jiān)造人員在開始監(jiān)造作業(yè)之前，必須牢記合同上的生產(chǎn)重點和經(jīng)濟(jì)管理知識，對其所生產(chǎn)的設(shè)備文件要認(rèn)真閱讀，熟悉設(shè)備的技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量指標(biāo)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，最后還有對自己的工作環(huán)境和工作情況要全面的熟悉。監(jiān)造人員還要對其需要監(jiān)造產(chǎn)品的圖紙認(rèn)真觀看，做到每一步的加工工藝都完美無缺，掌握施工中的各項因素，妥善地應(yīng)對，在監(jiān)造的關(guān)鍵節(jié)點時要重點控制，堅定自己的使命。認(rèn)真對待電力公司對其廠家的各項審查，奠定了電力設(shè)備的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

2.4對其監(jiān)造過程進(jìn)行科學(xué)管理，掌握監(jiān)造產(chǎn)品的質(zhì)量和進(jìn)度信息

監(jiān)造單位應(yīng)該大力優(yōu)化加工生產(chǎn)作業(yè)的環(huán)境、成品質(zhì)量檢驗的掌控，對不合格的產(chǎn)品要加大處理制度，堅決不能讓不合格的電力設(shè)備走向電力的建設(shè)中，對零件、半成品的保護(hù)力度也要加強(qiáng)。監(jiān)造單位還應(yīng)該時刻的進(jìn)行抽查檢驗，監(jiān)理人員應(yīng)該主動地介入產(chǎn)品的調(diào)查中，反復(fù)對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，查看是否達(dá)到電力建設(shè)的指標(biāo)，全方位地加強(qiáng)電力設(shè)備生產(chǎn)的管理，保證電力設(shè)備成品的質(zhì)量。

2.5做好產(chǎn)品的驗收準(zhǔn)備，對已出廠的產(chǎn)品長期管理

在電力設(shè)備產(chǎn)品經(jīng)過層層的監(jiān)測系統(tǒng)和監(jiān)管系統(tǒng)過后，最終形成合格的電力成品。監(jiān)理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該根據(jù)國家電力設(shè)備方面的規(guī)則制定，做好電力設(shè)備驗收工作，對其設(shè)備的存儲和運(yùn)輸嚴(yán)格把關(guān)，做好設(shè)備末期管理工作。在對以出廠的電力設(shè)備嚴(yán)格的監(jiān)控，定期到電力建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘查與電力設(shè)備安裝重點的指導(dǎo)，從而保證電力設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

3電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)造新方向和新未來的工作重點

3.1強(qiáng)化電力設(shè)備監(jiān)造的工作質(zhì)量和服務(wù)指標(biāo)

在未來的新形式下，電力設(shè)備監(jiān)造的管理理念應(yīng)該由傳統(tǒng)理念向“飛行檢查”方向發(fā)展，不定時不定期地對電力設(shè)備生產(chǎn)線進(jìn)行突擊檢查，生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量是突擊檢查最主要的兩方面。及時地發(fā)現(xiàn)電力設(shè)備生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)過程中的問題，并且使用交談的方式提出生產(chǎn)整改建議，促進(jìn)加強(qiáng)電力設(shè)備生產(chǎn)的水平和監(jiān)造服務(wù)的理念。

3.2開展監(jiān)造調(diào)研報告會和總結(jié)提升長效機(jī)制

監(jiān)造工作是呈螺旋式的上升趨勢，在我們的監(jiān)造過程中應(yīng)該建立一個長期有效的機(jī)制，當(dāng)然這種機(jī)制并不是死板的、不予更新的，并且應(yīng)該時刻地更新機(jī)制的理念和目標(biāo)。同時我們的監(jiān)理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該開拓自己的眼界，定期與生產(chǎn)廠家開展監(jiān)造商品交流會，在交流會上分享經(jīng)驗和接收信息，并且對新的政策要有所了解，看到自己的不足和他人的優(yōu)點，做到工作上的取長補(bǔ)短。

3.3將優(yōu)良的職業(yè)道德和廉潔的政治作風(fēng)發(fā)揮到工作中去

加強(qiáng)監(jiān)造單位的行政作風(fēng)建設(shè)，保證監(jiān)造人員的優(yōu)良政治作風(fēng)和管理方式，保證監(jiān)造過程中不受到利益的誘惑，守住自己的底線，將廉潔的工作作風(fēng)完全的發(fā)揮出來，確保監(jiān)造團(tuán)隊的純潔性。

4結(jié)語

篇7

1當(dāng)前油氣田ERP管理中存在的問題

1.1油氣物資編碼容易出現(xiàn)問題

根據(jù)我國石油天然氣在公共數(shù)據(jù)管理平臺上，有關(guān)于物資申請編碼的相應(yīng)要求，對有部分設(shè)計基本上只能提供一些技術(shù)參數(shù)，缺少具備明確型號和規(guī)格的物資材料。因而，企業(yè)員工線下咨詢降價、購買之后，才能去確定設(shè)備的型號和種類，再通過ERP管理系統(tǒng)申請這些物資的編碼和數(shù)量等。再通過事后補(bǔ)錄的方式來處理相關(guān)手續(xù)，但是這種方式必然會和ERP管理系統(tǒng)實施和操作的時效要求產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致這些油氣企業(yè)的物資采購編碼出現(xiàn)很多問題。

1.2系統(tǒng)在經(jīng)過操作界面熟練程度不高

由于企業(yè)想要通過ERP成本管理系統(tǒng)的撲進(jìn)和使用，來達(dá)到對企業(yè)成本的精細(xì)化管理，但該系統(tǒng)又是采用的德國軟件技術(shù)，其操作界面對于國內(nèi)的工作人員來說相對比較陌生，不像國內(nèi)的一些軟件系統(tǒng)那樣直觀明了。使得ERP管理系統(tǒng)在實踐中的操作熟練程度很低，給優(yōu)化油氣田企業(yè)成本管理工作帶來了不便之處。尤其是員工在使用該系統(tǒng)中每操作一個程序都必須輸入相關(guān)事物的對應(yīng)代碼，給那些才剛接觸和使用ERP管理系統(tǒng)的工作人員，會造成很多麻煩。同時，那些參與員工眾多的管理系統(tǒng)，在不同專業(yè)、不同部門的人員需要依靠電話來相互溝通聯(lián)系，還要對階段性工作定期抽查便于及時解決和糾正其中存在的不足和缺陷，這些都會在某種程度上給工作人員的辦事效率造成不利影響。

1.3對精細(xì)化成本管理不夠重視

油氣田企業(yè)在對內(nèi)部進(jìn)行精細(xì)化成本管理時，需要投入大量的人力、物力、財力，最關(guān)鍵的是領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)在思想深處對這些公眾引起重視，積極轉(zhuǎn)變老舊、落后的成本管理觀念，把ERP管理模式推廣到企業(yè)各個部門。不要被眼前的困難嚇倒，要正視挑戰(zhàn)、迎難而上。企業(yè)成本精細(xì)化管理不僅能夠提高其經(jīng)濟(jì)效益，還可以把企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人員和物資作最優(yōu)配置，將其全部潛在的價值都發(fā)揮出來。只有真正重視成本管理，采集有效的措施完善和改進(jìn)企業(yè)成本管理，才有可能使成本精細(xì)化落到實處，形成科學(xué)、高效、合理的管理模式。

2精細(xì)化ERP成本管理的對策性建議

2.1營造良好的管理環(huán)境

在油氣田企業(yè)展開成本精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)該調(diào)動內(nèi)部員工參與的熱情，以及相互之間的協(xié)調(diào)配合，為更好推廣ERP管理系統(tǒng)營造良好的環(huán)境。成本管理系統(tǒng)本身就會涉及到企業(yè)運(yùn)營中多個方面的內(nèi)容，單靠某一部門或個人是不可能實現(xiàn)成本精細(xì)化管理目標(biāo)的，需要依靠全部的專業(yè)員工合作漸進(jìn)，把各分支環(huán)節(jié)做好，奠定牢固基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)ERP成本管理系統(tǒng)功能最大化，逐步成功實現(xiàn)精細(xì)化管理。

2.2提高員工系統(tǒng)操作能力

為了適應(yīng)信息時代不斷變化的社會現(xiàn)狀，滿足企業(yè)現(xiàn)代管理的要求，應(yīng)該加強(qiáng)員工對ERP管理系統(tǒng)使用操作的能力，該系統(tǒng)是實現(xiàn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的重要渠道。首先，組織員工學(xué)習(xí)計算機(jī)和ERP系統(tǒng)的理論知識。其次，定期考察員工對相關(guān)知識的掌握情況，在此基礎(chǔ)上，培養(yǎng)員工實際的操作能力，一定要達(dá)到熟練的使用水平。最后，還要讓各部門的員工在有機(jī)配合的關(guān)系中，通過ERP管理系統(tǒng)共同來完成工作任務(wù)。

2.3改變ERP系統(tǒng)使用觀念在使用

ERP管理系統(tǒng)之前，應(yīng)該深刻認(rèn)識到其對于成本精細(xì)化管理的意義，突破操作技術(shù)困難的屏障對該系統(tǒng)做出正確、客觀的評價，從專業(yè)管理角度分析其在成本管理中的巨大作用。工作人員只有把ERP管理系統(tǒng)當(dāng)成業(yè)務(wù)管理的有力工具，將它放在成本管理工作中的主導(dǎo)地位，才能更好地使用它，最大程度上發(fā)揮出有效價值。

3結(jié)語

ERP管理系統(tǒng)對于油氣田企業(yè)成本精細(xì)化管理，有著至關(guān)重要的推動作用，企業(yè)應(yīng)該全面普及該系統(tǒng)的使用，提高員工的操作熟練度。

作者:王燕 單位:長慶油田分公司第一采氣廠項目組

參考文獻(xiàn):

[1]董彪.ERP在中石油青海油田成本管理中的應(yīng)用研究[D].西南財經(jīng)大學(xué),2013.

篇8

從目前來看，我校的科研經(jīng)費(fèi)來源渠道主要來源于以下三個方面：第一，教育主管部門如教育部、教委、規(guī)劃辦和部屬委辦局等下?lián)艿目蒲薪?jīng)費(fèi)；第二，學(xué)校與社會企業(yè)合作，進(jìn)行科技咨詢或科研成果轉(zhuǎn)讓所獲得的橫向科研經(jīng)費(fèi)；第三，學(xué)校財政撥款的配套科研經(jīng)費(fèi)?？蒲薪?jīng)費(fèi)來源渠道越來越多元化，給高校的科研管理部門提出了更高的要求，很多科研經(jīng)費(fèi)的提供部門對經(jīng)費(fèi)的使用要求缺乏一個統(tǒng)一而明確的規(guī)定，這勢必帶來科研經(jīng)費(fèi)管理、使用以及核算方面的特殊性和差別性。高?？蒲薪?jīng)費(fèi)所涉及的部門較多，溝通協(xié)調(diào)較困難，加大了精細(xì)化管理的難度，由此造成的科研經(jīng)費(fèi)管理勢必難上加難，而在科研項目管理過程中的人為割裂使得各部門間缺乏系統(tǒng)的配合、溝通和協(xié)調(diào)，科研信息也未能在各部門之間做到全面共享，造成科研經(jīng)費(fèi)使用和管理的混亂。在這方面北京工商大學(xué)科研處對各學(xué)院進(jìn)行深入調(diào)研后，處里領(lǐng)導(dǎo)又走訪了其他市屬高校，結(jié)合我校自身實際情況，修訂了《北京工商大學(xué)項目經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《北京工商大學(xué)科技計劃項目經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《北京工商大學(xué)青年教師科研啟動基金資助暫行辦法》、《北京工商大學(xué)學(xué)術(shù)出版資助審查管理辦法》、《北京工商大學(xué)學(xué)術(shù)交流基金資助管理辦法》等。這些科研經(jīng)費(fèi)制度的修訂，一方面督促高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理部門對于科研經(jīng)費(fèi)實行專項管理，?？顚Ｓ茫瑖?yán)格執(zhí)行上級相關(guān)的項目管理辦法，特別是在審批和支付環(huán)節(jié)中實行分類分級授權(quán)審批制度，明確各級人員的審批權(quán)限。在制度制定和修訂的過程中，針對各院系在科研經(jīng)費(fèi)支出中存在的問題，充分調(diào)研和論證，聯(lián)系財務(wù)管理部門，協(xié)同資產(chǎn)管理部門、審計和監(jiān)察部門在科研項目經(jīng)費(fèi)使用的過程中最大化發(fā)揮作用，按要求執(zhí)行科研經(jīng)費(fèi)批復(fù)預(yù)算，杜絕濫用行政權(quán)力干預(yù)經(jīng)費(fèi)使用方向和具體用途，杜絕項目負(fù)責(zé)人超范圍報銷、超標(biāo)準(zhǔn)報銷的行為，杜絕科研管理部門截留科研經(jīng)費(fèi)為本部門使用的行為，故意拖延經(jīng)費(fèi)撥款等行為。我校針對不同的科研計劃項目、科研基地項目、科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化項目建立的一批規(guī)章制度，覆蓋了項目立項、經(jīng)費(fèi)使用與績效評價全過程，有力保證了科研經(jīng)費(fèi)的使用與績效。

二、加強(qiáng)科研項目管理精細(xì)化，提升管理水平

高?？蒲许椖抗芾砭?xì)化是指高?？蒲泄芾聿块T為防止出現(xiàn)項目失敗，保證高校科研項目申報、立項、研究過程、經(jīng)費(fèi)使用、成果產(chǎn)出等一系列進(jìn)程順利完成而頒布和實施的各種管理措施進(jìn)行監(jiān)督和管理。目前，考評國內(nèi)各高校的科研實力往往都以申請到多少科研項目、每年到位多少科研經(jīng)費(fèi)作為主要考核指標(biāo)，逐漸形成了在高?？蒲许椖抗芾碇兄厣暾?、輕管理，重考核、輕監(jiān)督，重執(zhí)行、輕創(chuàng)新等現(xiàn)象。目前，各高校往往十分重視項目的前期工作，如項目的申報、審批，將重心偏向于國家級的高層次的立項，如國家社科基金、國家自科基金等，而忽略了科研項目的中后期管理，導(dǎo)致項目實施過程中不能產(chǎn)生高質(zhì)量、創(chuàng)新性的科研成果。另一方面，各級各類項目數(shù)量日益增加，而科研管理人員沒有增長，導(dǎo)致科研部門壓力增大，對個別項目管理監(jiān)管力度不夠，使項目延期結(jié)題或不結(jié)題問題日益突出。北京工商大學(xué)科技處在科研管理過程中力求實現(xiàn)精細(xì)化管理，在其管理的過程當(dāng)中，重點體現(xiàn)在科研項目管理。先后制定和修訂了《北京工商大學(xué)科研管理項目立項與資助辦法》、《北京工商大學(xué)學(xué)術(shù)委員會工作條例》、《北京工商大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理辦法》、《北京工商大學(xué)限額申報科研項目及獎項管理暫行辦法》、《北京工商大學(xué)（北京市教育委員會科研基地建設(shè)與創(chuàng)新能力提升項目和科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化項目）管理辦法》等，從科研項目的立項，到項目實施過程，再到項目的結(jié)題驗收、最終形成科研成果等方面構(gòu)成科研項目管理的整個過程。針對市屬高?？蒲许椖康墓芾砟Ｊ剑倚Ｔ趯v向科研項目從申報指導(dǎo)、經(jīng)費(fèi)審核、過程監(jiān)督、結(jié)項驗收、成果管理及成果應(yīng)用五個環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管理。特別在組織項目負(fù)責(zé)人做好結(jié)題驗收工作方面，認(rèn)真審核驗收材料，防止個別教師在執(zhí)行項目的進(jìn)程中敷衍了事，保證按期完成結(jié)項驗收工作，避免重申報、輕結(jié)項的弊病。特別是對縱向項目結(jié)項方面，要防止同一科研成果在不同項目的驗收過程中重復(fù)使用，提高了學(xué)校科研工作的聲譽(yù)和項目資助率。

三、精細(xì)化科研制度管理，增強(qiáng)科研管理能力

科研制度管理精細(xì)化是科研管理工作的難點問題，作為科研管理者須具備精細(xì)化管理的思路和觀念，更要在制度創(chuàng)新方面走出一條新思路。制度管理精細(xì)化的要求十分苛刻，科研制度管理的每一個環(huán)節(jié)和每一項工作，都需要有相應(yīng)的精細(xì)化的制度來考核和約束。實施精細(xì)化管理最為核心、最為細(xì)致和最大的難點所在的就是精細(xì)化的制度管理，這是必須解決的關(guān)鍵性問題。北京工商大學(xué)結(jié)合自身的實際情況制定既符合學(xué)校發(fā)展又具有激勵機(jī)制的科研管理制度，如《北京工商大學(xué)科研業(yè)績評價與考核辦法》、《北京工商大學(xué)國家科技專項經(jīng)費(fèi)績效支出發(fā)放暫行辦法》、《北京工商大學(xué)科學(xué)研究成果獎勵暫行辦法》、《北京工商大學(xué)教職工學(xué)術(shù)道德規(guī)范》、《北京工商大學(xué)出版資助審查管理辦法》、《北京工商大學(xué)科研機(jī)構(gòu)管理辦法》等十六項科研管理制度，這一系列相應(yīng)的細(xì)節(jié)制度的建立充分發(fā)揮了其評價導(dǎo)向作用，極大程度地調(diào)動了科研人員的積極性。因此，目前北京工商大學(xué)的各項科研管理制度基本保證了科研管理的規(guī)范化，提高了科研工作效率，為我校的科研事業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造了良好的學(xué)術(shù)氛圍，提供了健康有序、公正公平的優(yōu)良環(huán)境，全面提高我校的科研水平。

四、促進(jìn)科研管理系統(tǒng)精細(xì)化，加強(qiáng)科研管理信息化

伴隨著高校在科研工作中承擔(dān)越來越多的項目類別和數(shù)量，使得在科研活動中所產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)、論文論著、獲獎等科研成果的總量逐年大幅度增加，導(dǎo)致傳統(tǒng)單機(jī)管理方法已不能適應(yīng)。如：科研項目錄入效率低下、信息更新速度滯后、科研統(tǒng)計分析方法落后等。這種利用單機(jī)軟件進(jìn)行科研工作管理早已不能適應(yīng)我國信息化建設(shè)的大環(huán)境，更不能滿足高?？萍伎焖侔l(fā)展的需求，信息化的管理模式勢在必行。為了加強(qiáng)我校科研系統(tǒng)的信息化管理，北京工商大學(xué)建立起一套較為完備的科研管理系統(tǒng)，科研管理人員可以實時對科研信息進(jìn)行收集、錄入、存儲、共享和使用，方便對各種信息要素進(jìn)行快速有效的查找和匯總，進(jìn)行數(shù)據(jù)的檢索、匯總和分析，大大提高了工作效率，同時教師也可以及時從科研管理系統(tǒng)上查詢自己的項目審批情況、經(jīng)費(fèi)到帳和使用情況等?？蒲泄芾硐到y(tǒng)的建立及時為學(xué)校的管理層提供了各類的科研情況，為學(xué)校的管理者制定或修改科研工作規(guī)章和發(fā)展規(guī)劃提供了依據(jù)。為了不斷促進(jìn)高校科學(xué)研究事業(yè)的發(fā)展，高校科研管理部門必然要依托計算機(jī)軟件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立起一個數(shù)字化、信息化、科學(xué)化、專業(yè)化一體的綜合性高?？蒲泄芾硐到y(tǒng)，高?？蒲泄芾聿块T更可以利用科研管理系統(tǒng)實現(xiàn)信息利用的最大化，為高校發(fā)展提供動力支撐，實現(xiàn)高?？蒲泄芾砉ぷ鞯默F(xiàn)代化管理。

五、結(jié)語

篇9

【關(guān)鍵詞】特殊教育;精細(xì)化管理;重要意義;措施

特殊教育主要是針對特殊學(xué)生的教育活動，隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，特殊教育也越來越受到社會各界的關(guān)注與重視。對于學(xué)校而言，應(yīng)該對教育管理加強(qiáng)重視，結(jié)合學(xué)校實情，落實精細(xì)化管理，打開特殊教育管理的新局面，爭取讓特殊教育取得更大的成果。

一、精細(xì)化管理對特殊教育的重要意義

特殊學(xué)生在我國人數(shù)不少，這些孩子在生理或心理上存在某些障礙，和普通孩子有所不同，尤其是在學(xué)習(xí)上，會顯現(xiàn)出較大的差異。比如智障學(xué)生，他們的智力水平很低，往往只有幾歲的智力水平。再比如自閉學(xué)生，他們局限在自己的世界里，難以和外界溝通，而且情緒上波動很大。對于這樣的特殊學(xué)生來說，教育活動的困難程度就很高了，無法像對待普通學(xué)生一樣對其展開教學(xué)，在教育管理上，也無法像對待普通學(xué)生那樣。所以，這就要求特殊教育學(xué)校要開展精細(xì)化的教育管理，立足實際，對特殊學(xué)生進(jìn)行更加全面的教育管理。實施精細(xì)化教育管理，對于特殊教育而言，具有非常重要的意義。首先，精細(xì)化管理可以讓特殊教育有的放矢，效果更加顯著。特殊教育面對的是特殊學(xué)生，正因為他們異于常人的特點，才更加需要精細(xì)化的教育管理，這樣才能對他們實現(xiàn)無微不至的教育管理，弱化生理和心理上的教育障礙。其次，精細(xì)化管理可以讓特殊教育煥發(fā)出新的活力。特殊教育涉及到諸多方面，而教育管理活動也非常繁復(fù)。在以往的管理中，工作比較冗雜，這樣下來的效果就并不是很好。通過精細(xì)化管理，實現(xiàn)特殊教育管理的類別化、流程化和細(xì)致化，可以讓特殊教育管理的效果更佳，從而讓特殊教育展現(xiàn)出新局面。

二、以校為本的特殊教育精細(xì)化管理措施

1.立足校情開展精細(xì)化教學(xué)管理。在特殊教育管理中，教學(xué)管理是其中一個很重要的方面，可以說是教育管理的核心所在。首先，要從教學(xué)要求切入，對教學(xué)活動提出細(xì)致的具體要求，對教學(xué)設(shè)計、組織、教材編排等制定精細(xì)化的目標(biāo)，確保教師在進(jìn)行教學(xué)之前，就知道要做什么、該做什么以及怎么做、做到什么程度等等。通過這樣的精細(xì)化管理，可以讓特殊教育在準(zhǔn)備階段就得到全面控制。其次，要建立起教學(xué)質(zhì)量檢測制度。無論是特殊教育還是普通教育，教學(xué)質(zhì)量都是衡量教學(xué)有效性的關(guān)鍵。質(zhì)量檢測可以依據(jù)學(xué)校學(xué)生的實際水平層次，劃分出多個不同的層次標(biāo)準(zhǔn)。比如對智障學(xué)生設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn)，對自閉學(xué)生設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)學(xué)校特殊學(xué)生的組成來設(shè)定不同的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，這樣有助于精細(xì)化管理的全面落實。最后，還需要制定教師管理制度，對工作量、工作成效、出勤等方面進(jìn)行考核管理。2.立足校情精細(xì)化管理學(xué)習(xí)過程。在特殊學(xué)校的教育活動中，學(xué)生的學(xué)習(xí)過程往往是一個容易被忽視的管理環(huán)節(jié)。教育管理不僅僅是管理教師和教學(xué)，對于學(xué)生學(xué)習(xí)過程的管理，也是非常重要的。第一，要依據(jù)學(xué)生的不同情況制定個性化的達(dá)標(biāo)計劃。對于特殊學(xué)生而言，不能要求他們達(dá)到普通學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，這是不現(xiàn)實的，也是不合理的。而且即便是特殊學(xué)生，他們各自也存在差異。比如對于智障學(xué)生，不同學(xué)生的智力水平程度不一樣，有的學(xué)生智力水平高一點，而有的學(xué)生智力水平就相對低一些。這樣的差別，就會導(dǎo)致學(xué)生在學(xué)習(xí)上面臨很大的不同。所以，要對學(xué)生制定個性化的達(dá)標(biāo)計劃，以此管理學(xué)生的學(xué)習(xí)活動。第二，要實現(xiàn)親情化的學(xué)習(xí)過程管理。特殊學(xué)生本身的特殊性，讓他們更加需要親情化的管理。所以在日常的管理中，管理者要和特殊學(xué)生在一個平等的層面上，用自己的真心對待學(xué)生，管理學(xué)生，讓學(xué)生切實感受到溫暖。3.立足校情精細(xì)化管理教學(xué)過程。教學(xué)過程和學(xué)習(xí)過程是一個相對的環(huán)節(jié)，在特殊教育管理中，這也是必須重視的。對于教學(xué)環(huán)節(jié)，首先是要在教學(xué)目標(biāo)層次上實現(xiàn)精細(xì)化管理。正如前文所說，特殊教學(xué)的學(xué)生存在很多差異，因此在教學(xué)目標(biāo)上，就需要結(jié)合實際情況劃分層次，給學(xué)生定下合理的目標(biāo)。同時，結(jié)合學(xué)生層次，在教學(xué)內(nèi)容編排上實現(xiàn)精細(xì)化。不同層次的學(xué)生，所適合的教學(xué)內(nèi)容也存在差異。所以對于教學(xué)過程要實現(xiàn)精細(xì)化管理，就需要在教學(xué)內(nèi)容編排上做出區(qū)分，依照學(xué)情更加精細(xì)化地編排教學(xué)內(nèi)容，確保符合學(xué)校的實際教學(xué)情況。其次，在教學(xué)實施的管理上，主要是針對教學(xué)方法展開精細(xì)化的管理。具體來說，教學(xué)實施的精細(xì)化管理，主要就是對教學(xué)模式的把控與劃分。結(jié)合特殊教育的實情來說，學(xué)生層次化的情況很明顯，在教學(xué)實施的管理上，就需要結(jié)合這一實際情況，制定精細(xì)化的層次管理方案，對不同層次的教學(xué)實施作出管理，確保滿足學(xué)校的實際情況，提高特殊教育的水平。

三、結(jié)束語

特殊教育在教育管理上還有一些值得改進(jìn)的地方，對于特殊教育工作者而言，應(yīng)該立足本校實際情況，對教學(xué)過程、學(xué)習(xí)過程等方面做出精細(xì)化的管理，讓特殊教育能夠取得更大的成效，提高特殊學(xué)生的整體水平。

作者:李孝豐 單位:蘇州工業(yè)園區(qū)仁愛學(xué)校

參考文獻(xiàn)：

[1]戴炳金.培智學(xué)校精細(xì)化管理思路研究[J].課程教育研究,2016,(15):11-12.

篇10

近幾年來，我國的經(jīng)濟(jì)正以較快的速度向前發(fā)展，然而對于我國的一些油田企業(yè)來說，他們無法利用國內(nèi)外較為先進(jìn)的管理理念來完成企業(yè)的成本管理，因而嚴(yán)重降低了我國油田企業(yè)的發(fā)展速度。目前，油田企業(yè)的的成本管理主要存在如下幾點問題：

1.油田企業(yè)無法實現(xiàn)成本管理和生產(chǎn)管理的有效融合。對于一些油田企業(yè)來說，成本、生產(chǎn)二者管理責(zé)任脫節(jié)是成本管理工作薄弱的根本原因。動態(tài)管理是目前我國石油生產(chǎn)管理的主要模式，在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，許多油田企業(yè)會與地質(zhì)研究和計量站等單位相合作，一旦在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，其他單位都會提供幫助，然而成本管理具有較強(qiáng)的滯后性，許多企業(yè)并不能對生產(chǎn)過程中所形成的成本進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)的記錄和分析，因而導(dǎo)致企業(yè)的成本管理和生產(chǎn)管理容易出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，無法提高精細(xì)化管理的有效性。

2.成本基礎(chǔ)工作匯總所需的信息缺乏準(zhǔn)確性。對于企業(yè)來說，要想切實完成降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，必須要利用成本基礎(chǔ)工作匯總來對生產(chǎn)過程中的成本信息進(jìn)行歸集與處理。然而許多企業(yè)在歸集成本的時候并不能對企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行連續(xù)系統(tǒng)的監(jiān)督，因而使得成本基礎(chǔ)工作匯總所需的信息缺乏準(zhǔn)確性，無法體現(xiàn)出產(chǎn)品的成本消耗情況。

3.管理主體與控制主體環(huán)節(jié)脫節(jié)。油田企業(yè)的生產(chǎn)工作較復(fù)雜，控制主體與管理主體之間易脫節(jié)，這在成本基礎(chǔ)工作管理中是最薄弱的地方，也導(dǎo)致了成本管理變得更加不確定，而且，油田企業(yè)為了降低企業(yè)的管理費(fèi)用，會利用較為簡單的方式來對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，一旦企業(yè)的生產(chǎn)過程發(fā)生變動，成本管理人員將不能獲得準(zhǔn)確的信息。

二、油田企業(yè)實施成本精細(xì)化管理的必要性

在經(jīng)濟(jì)全球化的大浪潮下，中國油田企業(yè)也走出國門，去積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，而且，近年來油田企業(yè)員工已逐漸擁有成本管理意識，因此，進(jìn)入社會主義市場經(jīng)濟(jì)之后，油田企業(yè)利用精細(xì)化管理理念來對成本進(jìn)行管理是歷史的必然選擇，是提高企業(yè)發(fā)展速度的重要舉措。

1.順應(yīng)時代的潮流。目前，經(jīng)濟(jì)逐漸實現(xiàn)全球化，在此環(huán)境中，油價的不確定性使得企業(yè)對石油的成本進(jìn)行管理顯得尤為重要，又因為高投入、高風(fēng)險的行業(yè)特點，對成本進(jìn)行精細(xì)化管理成為高層管理者的重要工作內(nèi)容。雖然與其他國外較為先進(jìn)的管理方法相比，精細(xì)化管理理念相對落后，但是，在國際社會的大浪潮下，我國油田企業(yè)必須要大力提高成本精細(xì)化管理理念的應(yīng)用程度，以此來促進(jìn)我國油田行業(yè)的發(fā)展速度。

2.成本精細(xì)化管理與粗放型管理方法改革相一致。在我國，油田產(chǎn)業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，為我國GDP的增長做出了突出的貢獻(xiàn)，但是油田企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要利用專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)來完成生產(chǎn)工作，有的企業(yè)為了降低管理費(fèi)用，只是利用粗放式的管理模式來對產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行管理，因而與國外一些國家相比，我國的石油生產(chǎn)成本相對較高，為了趕超國際的生產(chǎn)水平，油田企業(yè)必須要進(jìn)行粗放型管理方法的改革工作，縱觀國內(nèi)外，比較適用于我國油田企業(yè)的管理方式就是成本的精細(xì)化管理，對此，油田企業(yè)必須要對石油生產(chǎn)過程的生產(chǎn)單元進(jìn)行劃分，盡量提高考核指標(biāo)的科學(xué)性和可操作性，實現(xiàn)管理主體權(quán)、責(zé)、利的一致，從而擁有符合企業(yè)發(fā)展的成本管理方式，進(jìn)而提高我國油田企業(yè)的發(fā)展速度，提高我國的國際影響力和國際地位。在成本管理中，對于我國這些尚處于初級階段的企業(yè)來說，精細(xì)化管理是最合適的。中國油田企業(yè)必須克服粗放型管理，真正把精細(xì)化管理落實到企業(yè)的每一處，貫穿于石油成本管理的全過程。

三、精細(xì)化管理成本的具體措施

1.轉(zhuǎn)變成本管理思想。如果企業(yè)想開展成本精細(xì)化管理工作，企業(yè)內(nèi)部人員必須要擁有成本精細(xì)化管理的意識，對此油田企業(yè)成本管理人員要不斷學(xué)習(xí)新知識，轉(zhuǎn)變原有的管理思想，盡量讓基層員工通過日常的培訓(xùn)和教育充分認(rèn)識到成本精細(xì)化管理思想的重要性，使其領(lǐng)會到成本精細(xì)化管理思想的精髓，自覺參與到成本精細(xì)化管理工作中去，各負(fù)其責(zé)，從而發(fā)揮成本精細(xì)化管理工作的作用。通常情況下，企業(yè)要對員工進(jìn)行定期的成本精細(xì)化管理理念的培訓(xùn)工作，從而改變原有粗放式的管理理念，讓員工從思想到行為上按照成本精細(xì)化管理模式來開展生產(chǎn)工作。

2.在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造成本精細(xì)化管理的文化氛圍。要想讓成本精細(xì)化管理這一理念深入人心，油田企業(yè)必須營造出成本精細(xì)化管理的企業(yè)文化，讓企業(yè)員工都認(rèn)可成本精細(xì)化管理理念，對此，油田企業(yè)可以對那些表現(xiàn)好的員工進(jìn)行精神上與物質(zhì)上的獎勵，例如可以授予員工規(guī)范員工的稱號，通過規(guī)范員工的帶頭作用來推進(jìn)企業(yè)的成本精細(xì)化管理工作。

3.盡量提高企業(yè)管理的合理性。雖然利用精細(xì)化管理方法能有效降低油田企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的資源，讓企業(yè)在同行業(yè)之中具有一定的競爭優(yōu)勢，但在此之前，企業(yè)必須要具有較為合理的管理制度。然而對于我國大多數(shù)企業(yè)來說，它們都具有管理層次復(fù)雜這一通病，無法實現(xiàn)信息的快速傳遞，所以，針對這些，企業(yè)的管理者應(yīng)該逐步完善企業(yè)的管理制度和結(jié)構(gòu)，力求提高信息的流通性，進(jìn)而幫助企業(yè)完成成本的精細(xì)化管理工作。

四、結(jié)語