導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程質(zhì)量整改方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、運(yùn)動(dòng)展開狀況

第一階段：深化查擺，廣征民意，精心制訂效能建立整改方案（3~5月）。3月12日，市交通局召開考評(píng)發(fā)動(dòng)會(huì)后，3月18日，我站召開發(fā)動(dòng)會(huì)，對(duì)效能建立和參與民主考評(píng)百名科長(zhǎng)運(yùn)動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)運(yùn)動(dòng)”）進(jìn)行安插，制訂了《任務(wù)人員違規(guī)行為處置暫行規(guī)則》。4月20日至27日，連系進(jìn)修理論科學(xué)開展觀運(yùn)動(dòng)，集中展開調(diào)查放思維和效能建立大評(píng)論，自查自糾。還向各縣市區(qū)質(zhì)監(jiān)室、省站鄉(xiāng)村公路義務(wù)監(jiān)視員以及在建項(xiàng)目參建單元發(fā)尋求定見函。在自查自糾和廣征民意根底上構(gòu)成初步整改方案。4月26，召開行風(fēng)監(jiān)視員座談會(huì)；5月11日，召開義務(wù)監(jiān)視員座談會(huì)，對(duì)初步整改方案進(jìn)一步尋求定見。5月底整改方案。5月下旬，還展開了創(chuàng)立“青年文明示范崗”運(yùn)動(dòng)，拓展考評(píng)內(nèi)容。

第二階段：深化整改，仔細(xì)履職，高效完成交通建立監(jiān)視任務(wù)（6~9月）。對(duì)照整改方案，連系進(jìn)修理論科學(xué)開展觀運(yùn)動(dòng)和市站規(guī)范化建立運(yùn)動(dòng)，以“七路五橋”、鄉(xiāng)村公路建立為出力點(diǎn)，改良效勞方法，進(jìn)步任務(wù)效能；展開“三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)”，狠抓工程質(zhì)量；時(shí)期兩次召開行風(fēng)監(jiān)視員和省站義務(wù)監(jiān)視會(huì)座談會(huì)，對(duì)整改任務(wù)尋求定見。9月份，展開“淺笑效勞，溫馨交通”運(yùn)動(dòng)，進(jìn)一步深化效能建立和考評(píng)運(yùn)動(dòng)。

第三階段：自查自評(píng)，補(bǔ)缺補(bǔ)差，全力迎接組織考評(píng)和社會(huì)測(cè)評(píng)（10~12月）。

10月份，對(duì)照考評(píng)“六項(xiàng)內(nèi)容”和整改方案，進(jìn)行自查自評(píng)。完美規(guī)范化建立，經(jīng)過了省質(zhì)監(jiān)站的初步驗(yàn)收。進(jìn)一步增強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視反省，促使“五路三橋”、村村通水泥路工程按期按質(zhì)按量竣工。

二、首要辦法和成效

㈠改良效勞方法，進(jìn)步任務(wù)效能

考評(píng)運(yùn)動(dòng)中，我們重復(fù)尋求效勞對(duì)象的定見和建議，以進(jìn)步做事效率、進(jìn)步效勞質(zhì)量為中心，改良“四項(xiàng)效勞”。

1．積極履行政務(wù)公開。從新制造了“法律公示欄”，印制了“做事公開·效勞指南”，設(shè)立了定見箱和告發(fā)投訴郵箱，樹立了全省交通質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)獨(dú)一的市級(jí)質(zhì)監(jiān)站網(wǎng)站；在各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立質(zhì)量公示牌；修訂并了“質(zhì)量監(jiān)視任務(wù)手冊(cè)”。

2．起勁縮短做事時(shí)限。將“處理質(zhì)量監(jiān)視請(qǐng)求”由本來的20個(gè)任務(wù)日縮短到15個(gè)，將實(shí)驗(yàn)室暫時(shí)天資核準(zhǔn)由本來的15個(gè)任務(wù)日縮短到9個(gè)，將交工驗(yàn)收質(zhì)量檢測(cè)搜檢及出具檢測(cè)定見由本來的1個(gè)月縮短到14個(gè)任務(wù)日。

3．加大現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)頻率。對(duì)證監(jiān)站直接監(jiān)視的項(xiàng)目，普通每月組織二次現(xiàn)場(chǎng)反??；對(duì)單個(gè)問題較多的項(xiàng)目一周一次，對(duì)反省發(fā)現(xiàn)的問題第二日宣布抽查定見告訴書。

4．自動(dòng)供應(yīng)技能效勞。充沛發(fā)揚(yáng)質(zhì)監(jiān)站的技能優(yōu)勢(shì)，自動(dòng)為施工單元供應(yīng)技能指點(diǎn)，協(xié)助施工單元處理了千秋關(guān)地道滲水量大、宣南路瀝青路面再生質(zhì)量節(jié)制、汪聯(lián)河大橋鋼板加固工藝節(jié)制和楊柳村橋質(zhì)量問題處置等技能難題。

㈡突出項(xiàng)目監(jiān)管，確保質(zhì)量平安

本年我站直接監(jiān)視項(xiàng)目為“七路五橋”，觸及地道、橋梁加固和瀝青路面再生等技能難點(diǎn)，且宣港路、老318（不包括城市路途局部）和華龍路政治敏理性強(qiáng)，社會(huì)存眷度高。為此，我們本著“寧當(dāng)偽君子，不做罪人”的任務(wù)原則，出力在以下幾方面下功夫：

1．深化展開“實(shí)驗(yàn)檢測(cè)專項(xiàng)整治”運(yùn)動(dòng)。在全省路網(wǎng)項(xiàng)目中，領(lǐng)先履行工地實(shí)驗(yàn)室母體天資準(zhǔn)則、十分規(guī)資料監(jiān)理見證查驗(yàn)準(zhǔn)則、不及格項(xiàng)申報(bào)準(zhǔn)則，全年搜檢核準(zhǔn)17個(gè)工地實(shí)驗(yàn)室暫時(shí)天資。對(duì)出場(chǎng)實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)行崗前測(cè)驗(yàn)，清退4名不稱職實(shí)驗(yàn)員。對(duì)工地實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行專項(xiàng)督查，暫停了宣港路、宣南路工地實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)實(shí)驗(yàn)，催促施工單元整改到位后才恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)。改正了宣港路瀝青路面油石比檢測(cè)后果偏高、鵲嶺地道雷達(dá)測(cè)厚與實(shí)踐厚度有偏向等問題，然后包管了工程質(zhì)量，防止呈現(xiàn)“豆腐渣工程”。

2．嚴(yán)厲處置違規(guī)質(zhì)量行為和工程質(zhì)量問題。全年發(fā)工程質(zhì)量抽查整改告訴34份，發(fā)停工整改文件5份，處置了千秋關(guān)地道質(zhì)量問題、宣南路路面早期病害問題、楊柳村橋質(zhì)量問題，將3家施工單元列入重點(diǎn)監(jiān)視對(duì)象或在全市傳遞批判，并抄送施工單元總部。

3．具體展開“監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建立”運(yùn)動(dòng)。在新開工項(xiàng)目中落實(shí)了“合理費(fèi)用、優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬”要求。展開現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核任務(wù)，探究樹立監(jiān)理行業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。接納崗前測(cè)驗(yàn)方法對(duì)出場(chǎng)監(jiān)理人員資歷、業(yè)績(jī)進(jìn)行核對(duì)，清退或調(diào)整不稱職人員3人。嚴(yán)查監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)，對(duì)未按規(guī)則進(jìn)行旁站的1名監(jiān)理工程師和1家監(jiān)理單元在全市局限內(nèi)傳遞批判。經(jīng)過行業(yè)新風(fēng)建立，果斷襲擊“監(jiān)”而不“理”景象，果斷將“不及格項(xiàng)目”扼殺在泉源，確保了國度好處和大眾好處。

4．在全省領(lǐng)先樹立外資借款項(xiàng)目首要分部工程驗(yàn)收立案準(zhǔn)則。樹立全市在建路網(wǎng)項(xiàng)目按期審核評(píng)價(jià)機(jī)制，已完成上半年審核傳遞。全年累計(jì)完成180多項(xiàng)目·次放哨、11次專項(xiàng)反省、1次綜合督查，然后確珍重大工程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都不出問題，起勁建立人民稱心的工程。此項(xiàng)現(xiàn)曾經(jīng)在全省推行運(yùn)用。

5．實(shí)時(shí)完成項(xiàng)目交完工驗(yàn)收檢測(cè)。為了確保工程質(zhì)量，我們擴(kuò)展工程檢測(cè)點(diǎn)數(shù)；為了縮短驗(yàn)收工夫，我站指導(dǎo)和任務(wù)人員不計(jì)較得掉，起早貪黑，不怕風(fēng)吹日曬，飽一餐餓一頓，日夜據(jù)守在施工驗(yàn)收一線。全年共完成華龍路、宣港路、老318國道雙橋段等項(xiàng)目54km底底層、6座橋梁梁片中心交工檢測(cè)任務(wù)，檢測(cè)點(diǎn)數(shù)達(dá)7098點(diǎn)，為上述項(xiàng)目年內(nèi)竣工發(fā)明了前提。完成2010年大修工程70km、7座橋梁交工驗(yàn)收檢測(cè)任務(wù)，完成3個(gè)世行2個(gè)bt共5個(gè)項(xiàng)目192km完工驗(yàn)收質(zhì)量判定任務(wù)，沒有影響工程工期，沒有呈現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

嚴(yán)厲的治理，熱情的效勞，獲得了預(yù)期的報(bào)答。當(dāng)前，華龍路、宣南路、宣港路、千秋關(guān)地道等“五路三橋”已按期按質(zhì)按量建成通車，汪聯(lián)河大橋可望歲尾按期竣工，g205蔡譚段、廣雙路和涇縣平垣橋發(fā)展順暢，施工平安，社會(huì)反映優(yōu)越。

㈢突出分級(jí)監(jiān)視，保證民生工程

本年我市通鄉(xiāng)油路建立義務(wù)為21個(gè)項(xiàng)目211km，村村通水泥路民生工程建立義務(wù)為610km。為保證鄉(xiāng)村公路質(zhì)量，我站以展開“鄉(xiāng)村公路建立質(zhì)量年”運(yùn)動(dòng)為載體，依照“政策指導(dǎo)、培訓(xùn)指點(diǎn)、反省督導(dǎo)”的任務(wù)思緒，狠抓鄉(xiāng)村公路質(zhì)量監(jiān)視治理任務(wù)。

一是標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量行為規(guī)范。以市鄉(xiāng)村公路建立指導(dǎo)組名義出臺(tái)“鄉(xiāng)村公路建立質(zhì)量治理十二項(xiàng)規(guī)則”，從項(xiàng)目法人、招招標(biāo)、要害原資料、首要施工機(jī)械、檢檢驗(yàn)收等十二個(gè)方面提出剛性要求。

二是增強(qiáng)底層質(zhì)監(jiān)力氣。先后舉行兩期培訓(xùn)班，對(duì)參加鄉(xiāng)村公路建立治理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并指點(diǎn)各縣市區(qū)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)人員600余人；樹立了義務(wù)質(zhì)量監(jiān)視員準(zhǔn)則，一切項(xiàng)目都落實(shí)了2名義務(wù)監(jiān)視員，本年我們共培育省級(jí)義務(wù)監(jiān)視員7名、縣級(jí)義務(wù)監(jiān)視員548名；樹立了鄉(xiāng)村公路中間實(shí)驗(yàn)室，執(zhí)行質(zhì)量檢測(cè)“周申報(bào)準(zhǔn)則”；全年各縣市區(qū)中間實(shí)驗(yàn)室累計(jì)取芯1540多個(gè)，檢測(cè)數(shù)據(jù)11364個(gè)。

三是強(qiáng)化市站監(jiān)視反省。組織了通鄉(xiāng)油路、質(zhì)量年運(yùn)動(dòng)、渡改橋工程等專項(xiàng)反省，完成了2次村村通工程實(shí)體質(zhì)量抽查，共檢測(cè)79個(gè)項(xiàng)目159km，檢測(cè)點(diǎn)數(shù)達(dá)3469點(diǎn)；完成了通鄉(xiāng)油路12個(gè)項(xiàng)目97km實(shí)體檢測(cè)，檢測(cè)點(diǎn)數(shù)達(dá)9864點(diǎn)。共同省質(zhì)監(jiān)站完成鄉(xiāng)村公路實(shí)體質(zhì)量抽檢，檢測(cè)65項(xiàng)目102km，檢測(cè)點(diǎn)數(shù)達(dá)1071點(diǎn)。從省站和我站抽檢后果看，我市本年鄉(xiāng)村公路實(shí)體質(zhì)量總體及格率辨別到達(dá)95.2%%和94.1%，較上一年辨別添加2.7和1.8個(gè)百分點(diǎn)，到達(dá)了省廳年頭提出的94%的目的。

㈣增強(qiáng)廉政建立，包管職工清廉

作為工程質(zhì)量監(jiān)視主體，我們樹立“監(jiān)視者更要盲目承受監(jiān)視”的理念，增強(qiáng)廉政建立，承受廉政監(jiān)視。

一是增強(qiáng)權(quán)利觀教育，約請(qǐng)市審查院專家對(duì)全體職工進(jìn)行教育，準(zhǔn)確掌握和行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)，科學(xué)公平展開實(shí)驗(yàn)檢測(cè)。二是制訂質(zhì)監(jiān)站任務(wù)人員廉政建立“十禁絕”，梗塞能夠發(fā)作不清廉行為的破綻。三是按期展開廉政說話任務(wù)，防微杜漸。四是共同紀(jì)檢監(jiān)察部分展開工程建立法律監(jiān)察，查找能夠存在的不清廉行為，10月份還展開了工程建立范疇突出問題專項(xiàng)管理任務(wù)。建站以來，我們沒有收到“不清廉”告發(fā)，沒有人反映有“吃、拿、卡、要”景象。

三、下步任務(wù)計(jì)劃

依照上級(jí)要求，對(duì)照任務(wù)職責(zé)，我們固然做了一些任務(wù)，也獲得了一些成果（年交通部“進(jìn)步前輩工程質(zhì)量監(jiān)視站”，年省交通廳“進(jìn)步前輩單元”，年年省交通系統(tǒng)“文明單元”，2010年省交通廳“進(jìn)步前輩集體”、宣城市第五屆“文明單元”，2010年省交通廳“規(guī)范化建立達(dá)標(biāo)單元”），但與上級(jí)指導(dǎo)的希冀比擬，與人民群眾的要求比擬，我們?cè)诓疥?duì)本質(zhì)、任務(wù)作風(fēng)、任務(wù)效能等方面還有必然的差距，還需求持續(xù)加以改良和進(jìn)步。因?yàn)橥顿Y缺乏，加上江南多雨濕潤(rùn)天氣前提和當(dāng)?shù)刭Y料質(zhì)量缺陷，與蘇浙興旺地域比擬，我市交通建立工程質(zhì)量還任重道遠(yuǎn)。我們將仔細(xì)落實(shí)虞喜歡華市長(zhǎng)在我站調(diào)研時(shí)提出的新要求，必需做到“三個(gè)只能”，即交通建立工程質(zhì)量只能“考究”不克不及“遷就”，質(zhì)監(jiān)任務(wù)只能“增強(qiáng)”不克不及“減弱”，任務(wù)作風(fēng)只能“深化”不克不及“飄浮”，全程監(jiān)視，全員擔(dān)任，起勁做到“三個(gè)進(jìn)步”，即進(jìn)步任務(wù)質(zhì)量、進(jìn)步任務(wù)效率、進(jìn)步人員本質(zhì)。

1．樹立長(zhǎng)效機(jī)制?？荚u(píng)運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)時(shí)間性、綜合性的任務(wù)。我們將持續(xù)以科學(xué)開展觀為統(tǒng)率，仔細(xì)總結(jié)考評(píng)運(yùn)動(dòng)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)，樹立健全各項(xiàng)治理準(zhǔn)則，積極穩(wěn)固考評(píng)運(yùn)動(dòng)效果，起勁把我站建成全省規(guī)范化建立示范質(zhì)監(jiān)站。

2．做好年內(nèi)任務(wù)。對(duì)竣工的“五路三橋”進(jìn)行回訪，對(duì)在建的“二路一橋”加大監(jiān)視力度，完成路網(wǎng)項(xiàng)面前目今半年綜合督查，持續(xù)展開“三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)”，確保具體完成年度目的義務(wù)。

篇2

一、行動(dòng)目標(biāo)

通過開展“百日整治行動(dòng)”，切實(shí)加強(qiáng)全市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)施工，消除施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，有效防范和遏制建筑起重機(jī)械、深基坑、高支模、腳手架等安全事故，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

我局成立市建筑施工“百日行動(dòng)”安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠在局建筑業(yè)股，主任由同志兼任，聯(lián)系電話。

三、整治重點(diǎn)

1．深化建筑施工模板工程、外腳手架和建筑起重機(jī)械、預(yù)拌砼和現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)工程等三個(gè)專項(xiàng)整治，落實(shí)安全防護(hù)措施；

2．督促工程參建各方主體落實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)抓好建設(shè)單位履行工程項(xiàng)目管理職責(zé)和施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)到崗履職情況；

3．規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查治理，確保重大隱患得到整治；

4．落實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建主體責(zé)任，加大工程技術(shù)人員和一線操作人員的培訓(xùn)教育，嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化示范圖集施工，提升標(biāo)準(zhǔn)化施工水平；

5．深化“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)在建工程規(guī)避監(jiān)管、不執(zhí)行法定基本建設(shè)程序等非法違規(guī)行為，按照“四個(gè)一律”和“六個(gè)一批”要求，從嚴(yán)查處。

四、工作步驟

此次專項(xiàng)行動(dòng)從6月至9月，分三個(gè)階段進(jìn)行：

（一）自查自糾階段（6月10至6月30日）

由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，組織施工、監(jiān)理等相關(guān)單位對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行自查自糾，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，必須嚴(yán)格落實(shí)“整改方案、整改資金、整改責(zé)任人和整改期限”，認(rèn)真開展整改工作。對(duì)隱患無法整改又不能保障安全的，要自行停產(chǎn)停業(yè)。6月30日前，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)將自查情況書面上報(bào)“百日整治行動(dòng)”工作小組。

（二）集中整治階段（7月1至9月10日）

在各方責(zé)任主體開展自查自糾的基礎(chǔ)上，“百日行動(dòng)“工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)企業(yè)的整改方案進(jìn)行評(píng)估、對(duì)隱患整改情況進(jìn)行督辦檢查。凡是企業(yè)能夠自己解決的，要責(zé)成企業(yè)限期解決；難以解決的，要及時(shí)上報(bào)“百日整治行動(dòng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組?！鞍偃招袆?dòng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)排查出來的重大事故隱患及整改情況，要建立臺(tái)帳，列出清單上報(bào)市“百日行動(dòng)“工作領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

（三）檢查考核階段（9月11日9月20日）

“百日整治行動(dòng)“期間，市城建局將組織有關(guān)人員對(duì)在建工程進(jìn)行不定期的檢查，對(duì)不履行職責(zé)、弄虛作假、監(jiān)管失職而發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的單位，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

五、工作要求

(一)各單位要高度重視，認(rèn)真總結(jié)在建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)中的有效做法（包括推進(jìn)建筑施工安全隱患排查治理體系建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、開展“三個(gè)“專項(xiàng)整治”、“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)等情況）、存在問題及有關(guān)工作意見建議，并形成書面匯報(bào)材料。

(二)各在建工程由建設(shè)單位牽頭，根據(jù)相關(guān)規(guī)定開展自查，并填寫《市建筑施工“百日行動(dòng)”安全生產(chǎn)大檢查自查表》，受檢項(xiàng)目的建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須到場(chǎng)參加檢查，并按督查內(nèi)容準(zhǔn)備相關(guān)內(nèi)業(yè)資料備查（包括施工圖、設(shè)計(jì)變更文件、審查合格書、意見報(bào)告書、中標(biāo)通知書、質(zhì)量安全督查登記、施工許可證、施工合同、監(jiān)理合同、安全生產(chǎn)措施費(fèi)用撥付、使用憑證，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書，特種作業(yè)人員操作資格證書，以及現(xiàn)場(chǎng)施工的內(nèi)業(yè)資料）。

篇3

一、進(jìn)場(chǎng)前，乙方應(yīng)對(duì)施工圖紙及預(yù)算書進(jìn)行審核，弄清所有施工環(huán)節(jié)點(diǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底記錄，編制施工組織計(jì)劃和工程進(jìn)度表。若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況不符或圖紙標(biāo)識(shí)有誤而無法施工時(shí)，應(yīng)事先報(bào)告給項(xiàng)目部，重新確定設(shè)計(jì)方案后再進(jìn)行施工。如乙方不按照?qǐng)D紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔(dān)。

二、乙方進(jìn)場(chǎng)前必須保證和項(xiàng)目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工序施工情況，檢驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時(shí)間組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工。若發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和完工時(shí)間后乙方再組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工。否則影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承擔(dān)。

三、乙方用材管理責(zé)任：乙方在施工中，應(yīng)提前 天以上安排好各項(xiàng)材料用料計(jì)劃并仔細(xì)審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以詳細(xì)清單形式上報(bào)給項(xiàng)目部，如不及時(shí)上報(bào)或尺寸差錯(cuò)影響工期和造成材料損失的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。若乙方及時(shí)上報(bào)但甲方未及時(shí)提供材料導(dǎo)致乙方停工待料的，甲方補(bǔ)償給乙方停工期間誤工補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為每人每天 元。甲方保證材料按預(yù)定的時(shí)間及時(shí)送到工地，乙方當(dāng)即進(jìn)行材料驗(yàn)收并核對(duì)數(shù)量，無誤后簽字認(rèn)可，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題或規(guī)格、尺寸有誤時(shí)，應(yīng)當(dāng)即要求調(diào)換，否則導(dǎo)致質(zhì)量問題由乙方負(fù)責(zé)。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務(wù)將材料搬運(yùn)上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟(jì)損失的，乙方除承擔(dān)全部損失以外，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金 元。

在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，所有設(shè)備材料由乙方負(fù)責(zé)保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。

材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認(rèn)可。

四、乙方施工質(zhì)量責(zé)任：本項(xiàng)目施工質(zhì)量要求達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，在保修期內(nèi)必須保證保修，施工保修期為 ，如需維修而乙方不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保修時(shí)，甲方有權(quán)在保修金內(nèi)扣除實(shí)際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，施工過程中乙方應(yīng)嚴(yán)格按國家有關(guān)施工規(guī)范和公司《施工管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》等規(guī)定進(jìn)行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導(dǎo)致甲方被有關(guān)部門處罰，在內(nèi)部核算上由乙方承擔(dān)，且甲方有權(quán)要求乙方支付 元以上 元以下的違約金（具體金額甲方視情況而定）乙方承擔(dān)工程保修責(zé)任并負(fù)責(zé)保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權(quán)對(duì)乙方追償。

乙方施工過程中若未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工甲方有權(quán)要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)等各項(xiàng)損失由乙方承擔(dān)，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、乙方現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任：乙方必須按照甲方公司各項(xiàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不少于 小時(shí)，每日填寫施工日記，負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)驗(yàn)收及變更等手續(xù)，否則由此造成的一切責(zé)任和損失均由乙方自己承擔(dān)。施工過程中所有書面材料及時(shí)交甲方工程部審核和存檔。

六、乙方施工安全管理責(zé)任：乙方必須按國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范的規(guī)定，落實(shí)有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生，在內(nèi)部核算上，乙方承擔(dān)全部責(zé)任。施工中一切實(shí)用工具（含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等）由乙方自理。

七、乙方資金目標(biāo)管理責(zé)任：乙方應(yīng)在此指標(biāo)內(nèi)合理控制使用，工程經(jīng)費(fèi)以此指標(biāo)為最高額度，無特殊情況超標(biāo)由乙方自行承擔(dān)。指標(biāo)內(nèi)資金結(jié)余部分按公司分配政策進(jìn)行分配。資金由公司財(cái)務(wù)根據(jù)資金發(fā)放有關(guān)規(guī)定和工程進(jìn)度及時(shí)予以發(fā)放支付（詳見附合費(fèi)用支付單）因乙方管理、施工質(zhì)量或進(jìn)度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承擔(dān)全部責(zé)任，自行支付所有費(fèi)用。

八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規(guī)范填寫的施工日記及各種現(xiàn)場(chǎng)填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業(yè)主的結(jié)算工作。凡不交者或不真實(shí)填寫者，甲方有權(quán)不予結(jié)算。

九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評(píng)定的項(xiàng)目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評(píng)并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務(wù)等情況，甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎(jiǎng)勵(lì)。

十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導(dǎo)致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應(yīng)的補(bǔ)償，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)工時(shí) 元，但增加的工作量應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)人簽字審核予以認(rèn)可。

十一、不論因何種原因?qū)е录?、乙雙方終止內(nèi)部承包，乙方應(yīng)配合作好項(xiàng)目的人、財(cái)、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權(quán)對(duì)乙方不予結(jié)算給賠償給甲方造成的損失。

十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補(bǔ)償給甲方造成的損失外，甲方有權(quán)根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰：

1.以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金 元。

2.沒有簽署工程變更聯(lián)系單，私自給業(yè)主增添工程分項(xiàng)或工程量或改變施工內(nèi)容的，支付違約金 元。

3.乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金 元

4.不經(jīng)甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金 元；

5.工程施工過程中施工質(zhì)量不符合要求，并拒絕執(zhí)行質(zhì)檢人員整改意見或整改通知單內(nèi)容的，支付違約金 元；

6.拒絕執(zhí)行工程部質(zhì)檢人員對(duì)施工過程中提出的各項(xiàng)及總體驗(yàn)收質(zhì)檢意見的，支付違約金 元；

7.乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請(qǐng)吃飯等情況的，支付違約金 元。

十三、乙方已仔細(xì)閱讀本承包責(zé)任合同及合同附件（

開工通知書、綜合人工費(fèi)用計(jì)算方法、費(fèi)用支付方法、施工管理標(biāo)準(zhǔn)等），無任何異議并簽字認(rèn)可。 十四、本責(zé)任合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。

甲方： ______裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司代表：______________________

乙方：項(xiàng)目施工管理內(nèi)部承包責(zé)任人：_____________________

責(zé)任人身份證號(hào)碼：______________________________________

責(zé)任人電話：____________________________________________

簽訂時(shí)間：________年________月_________日

篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2020年，XX市始終將解決好農(nóng)民工工資拖欠問題作為一項(xiàng)重要而緊迫的政治任務(wù)，嚴(yán)格按照市根治拖欠農(nóng)民工工資工作領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)部署，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新措施方法，完善制度機(jī)制，全力予以抓緊抓實(shí)抓好，有效杜絕了拖欠、克扣農(nóng)民工工資問題，保障了農(nóng)民工合法權(quán)益，維護(hù)了全市和諧穩(wěn)定大局。

一、強(qiáng)管理，廣排查，嚴(yán)執(zhí)法，工作有了一定成效

（一）加強(qiáng)謀劃，強(qiáng)化工作保障。我市結(jié)合實(shí)際制定了有針對(duì)性的治欠保支工作推進(jìn)方案，明確部門任務(wù)，分工合作，實(shí)施“三查兩清零”，確保政府工程項(xiàng)目無欠薪，防止欠薪隱患累積。

（二）排查全覆蓋，不留死角。對(duì)我市所有在建工程項(xiàng)目農(nóng)民工支付完情況進(jìn)行全面清查，重點(diǎn)對(duì)政府投資工程項(xiàng)目、國有企業(yè)作為建設(shè)單位或施工總承包企業(yè)的工程項(xiàng)目，有欠薪記錄的在建工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查。至今，我市對(duì)XX個(gè)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行了多次檢查，未發(fā)現(xiàn)欠薪情況，也未發(fā)生重大違法案件或因欠薪被列入“黑名單”的情況。

（三）規(guī)范執(zhí)法程序，健全巡查機(jī)制。為規(guī)范巡查工作，突出治欠效果，我市在原有的日常巡查機(jī)制下，健全了前期摸排梳理、中期現(xiàn)場(chǎng)巡查、后期督促整改機(jī)制。建立健全了工作臺(tái)賬，按照治欠保支工作規(guī)定，采取現(xiàn)場(chǎng)詢問、資料核實(shí)、臺(tái)賬核查等多種方式進(jìn)行全面檢查，由我市治欠辦、行業(yè)主管部門、項(xiàng)目業(yè)主單位明確整改內(nèi)容，整改時(shí)效，優(yōu)化整改方案，確保整改效果。對(duì)發(fā)現(xiàn)有涉嫌欠薪的行為立即啟動(dòng)執(zhí)法辦案程序，依法快查快處，確保發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。

（四）“兩個(gè)監(jiān)管”制度推行有序，源頭防治成效顯著。在全市范圍內(nèi)全面推進(jìn)農(nóng)民工保證金三方監(jiān)管實(shí)施，抓實(shí)治理欠薪重要手段。目前，我市XX個(gè)在建工程項(xiàng)目已全部落實(shí)了農(nóng)民工保證金三方監(jiān)管，監(jiān)管金額XXX余萬元，監(jiān)管實(shí)施率達(dá)到100%全覆蓋。同時(shí)，我市對(duì)新建項(xiàng)目推行農(nóng)民工工資支付專戶四方監(jiān)管模式，實(shí)施工資支付過程全程監(jiān)管，極大程度上避免了用人單位拖欠工人工資情況發(fā)生。今年以來，我市勞動(dòng)保障監(jiān)察部門巡查企業(yè)近XXX家，排查欠薪隱患X起，協(xié)調(diào)處理拖欠工程勞務(wù)費(fèi)投訴事件X起，涉及勞動(dòng)者X人、X萬元；快速調(diào)處欠薪案件X件，為X名農(nóng)民工追回薪酬X萬元。

二、主動(dòng)查找分析，深挖問題根源

雖然我市根治拖欠農(nóng)民工工資工作取得了一定成效，但距離上級(jí)要求還有一定差距，在工作中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，需要我們?cè)谌蘸蠊ぷ髦羞M(jìn)一步去改進(jìn)，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

（一）建設(shè)單位拖欠工程款。主要原因是開發(fā)商通常使用開盤后購買者付款的資金來支付建設(shè)過程中的進(jìn)度款。原因是今年疫情以來，受疫情影響，商品房銷售受到較大影響，部分開發(fā)商資金回籠不足,導(dǎo)致不能按時(shí)足額支付工程款及工人工資。

（二）建筑工程項(xiàng)目實(shí)名制管理不夠規(guī)范，農(nóng)民工維權(quán)意識(shí)淡薄。部分工程項(xiàng)目對(duì)部分零星使用農(nóng)民工實(shí)名制管理資料不夠完善、用工不規(guī)范。原因是施工方對(duì)零星用工管理不規(guī)范，沒有完全落實(shí)實(shí)名登記，部分農(nóng)民工維權(quán)意識(shí)差，平時(shí)不注意收集相關(guān)證據(jù)，發(fā)生欠薪投訴甚至不能提供相關(guān)工程、業(yè)主和施工單位名稱。

（三）工資結(jié)算問題。在建施工項(xiàng)目大部分施工班組工人的工資結(jié)算方式為計(jì)量計(jì)價(jià)，工資發(fā)放時(shí)，因工程質(zhì)量驗(yàn)收等問題無法及時(shí)核定工作量和實(shí)際工資金額。原因是勞務(wù)公司或者施工班組長(zhǎng)對(duì)施工全過程結(jié)算制度落實(shí)不到位。

（四）施工班組長(zhǎng)（小工頭）違規(guī)保管工人工資卡。施工班組長(zhǎng)以需要向總包備案登記為名，要求工人將工資卡及密碼交由工頭集中管理。原因是農(nóng)民工文化水平相對(duì)較低，法律保護(hù)意識(shí)差。像這種情況，總包已經(jīng)按時(shí)將工資發(fā)放到工人工資卡，但工人卻沒有拿到應(yīng)得的工資，處理起來難度極大，甚至無法下手處理。

三、真抓實(shí)改，整改措施落實(shí)到位

農(nóng)民工欠薪問題是影響社會(huì)穩(wěn)定的熱點(diǎn)問題，我市將繼續(xù)把根治拖欠農(nóng)民工工資工作作為全市工作的重中之重抓緊抓好，進(jìn)一步強(qiáng)化政治責(zé)任和政治擔(dān)當(dāng)，對(duì)存在問題追根溯源，認(rèn)真制定整改方案，全力以赴做好保障農(nóng)民工工資工作，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

（一）做好宣傳發(fā)動(dòng)，提高維權(quán)意識(shí)。由勞動(dòng)保障監(jiān)察部門開展向在建工地的農(nóng)民工進(jìn)行《勞動(dòng)法》、《保障農(nóng)民工工資支付條例》等法律法規(guī)的宣傳活動(dòng)，提高農(nóng)民工理性維權(quán)、合法維權(quán)意識(shí)。

（二）開展摸底排查，做好正面引導(dǎo)。由行業(yè)主管部門對(duì)全市建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查，指導(dǎo)建筑企業(yè)對(duì)農(nóng)民工工資支付情況進(jìn)行自查自糾。深入排查拖欠農(nóng)民工工資隱患，督促建筑企業(yè)落實(shí)“一金七制度”保障措施，規(guī)范用工管理。

（三）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真落實(shí)整改。對(duì)于在建項(xiàng)目的用人單位中存在農(nóng)民工工資拖欠隱患的，及時(shí)督促用人單位進(jìn)行有效整改；對(duì)存在的問題提出明確具體的整改方案，并落實(shí)專人進(jìn)行跟蹤和督促；對(duì)于無故拖欠、克扣農(nóng)民工工資的行為將依法予以查處，切實(shí)保障農(nóng)民工勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)益。

篇5

一、活動(dòng)目的

開展民生工程“回頭看”活動(dòng)，旨在總結(jié)近幾年我鎮(zhèn)民生工程實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)和工作成效，鞏固民生工程成果，提高民生工程質(zhì)量和水平，建立健全科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的民生工程長(zhǎng)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)民生工程政策效益最大化。

二、主要內(nèi)容

開展“回頭看”活動(dòng)主要對(duì)年度省定民生工程項(xiàng)目政策執(zhí)行、項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)行管護(hù)等情況開展一次全面檢查，范圍包括所有工程類項(xiàng)目和部分資金類項(xiàng)目，檢點(diǎn)是群眾反映強(qiáng)烈的突出問題、歷年檢查中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)。具體檢查的項(xiàng)目和內(nèi)容為：

（一）工程類項(xiàng)目：包括大中型水庫移民后期項(xiàng)目扶持、城鎮(zhèn)低收入困難家庭住房保障（廉租房建設(shè)工程）、城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)、農(nóng)村飲水安全工程、農(nóng)村公路“村村通”工程、農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)、農(nóng)村沼氣建設(shè)工程、病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固、廣播電視“村村通”工程、“農(nóng)家書屋”工程、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站、農(nóng)民體育健身工程、農(nóng)村中小學(xué)危房改造工程等13項(xiàng)。重點(diǎn)檢查項(xiàng)目“六制”管理等相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況；項(xiàng)目資金撥付使用情況，有無截留挪用等違規(guī)、違法行為；項(xiàng)目完成及投入使用情況；項(xiàng)目后期管護(hù)措施落實(shí)情況。

（二）資金類項(xiàng)目：包括普通高校和中職學(xué)校家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助、農(nóng)村居民最低生活保障、農(nóng)村五保供養(yǎng)、貧困重度殘疾人生活救助、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障、重大傳染病醫(yī)療救治和生活救助、庫區(qū)移民直補(bǔ)、計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助、提高婦女兒童健康水平、農(nóng)民工培訓(xùn)、政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等14項(xiàng)。補(bǔ)助類項(xiàng)目重點(diǎn)檢查審核、公示、審批等程序是否規(guī)范，補(bǔ)助資金是否及時(shí)、足額、準(zhǔn)確發(fā)放到位；培訓(xùn)類項(xiàng)目重點(diǎn)檢查培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是否具備相關(guān)資格資質(zhì)，是否完成培訓(xùn)任務(wù)，資金管理是否規(guī)范，參保參合報(bào)銷補(bǔ)償、理賠兌付是否方便快捷等。

三、活動(dòng)安排

“回頭看”活動(dòng)在縣民生工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)民生辦負(fù)責(zé)具體實(shí)施?！盎仡^看”活動(dòng)開展時(shí)間為5月14日至6月25日，包括動(dòng)員部署、自查自糾、全面檢查、整改落實(shí)四個(gè)階段。按照“以條為主，條塊結(jié)合”的原則，我鎮(zhèn)對(duì)年度省定民生工程項(xiàng)目全面普查工作。并負(fù)責(zé)組織開展全鎮(zhèn)的綜合檢查自查工作。

第一階段：動(dòng)員部署（5月14日－25日）。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省、市、縣關(guān)于開展民生工程“回看頭”活動(dòng)的文件精神，根據(jù)省、市縣的具體要求，制定實(shí)施方案，組織召開專題會(huì)議，對(duì)“回頭看”活動(dòng)全面動(dòng)員部署和安排。

第二階段：自查自糾（5月26日－6月10日）。根據(jù)第一階段擬定的實(shí)施方案，鎮(zhèn)將組織人力對(duì)各部門牽頭負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行全面自查，自查面為100％，并對(duì)照有關(guān)政策規(guī)定，鎮(zhèn)各分管領(lǐng)導(dǎo)和其辦站所，對(duì)存在問題和不足同步進(jìn)行糾正或補(bǔ)缺補(bǔ)差。并于6月10日前將自查自糾工作書面總結(jié)材料和自評(píng)得分情況交鎮(zhèn)民生辦匯總后報(bào)縣民生辦。

第三階段：迎接綜合檢查（6月11日－6月15日）。認(rèn)真準(zhǔn)備材料，迎接由縣民生辦牽頭縣財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)、發(fā)改等部門綜合檢查組對(duì)我鎮(zhèn)檢查項(xiàng)目實(shí)施綜合檢查。并對(duì)檢查出的問題以及提出的建議，認(rèn)真分析，廣泛吸取經(jīng)驗(yàn)。

第四階段：整改落實(shí)（6月25日以前）。針對(duì)縣民生辦綜合檢查情況，對(duì)存在問題，認(rèn)真制定整改方案，積極整改。深入分析存在問題的原因，對(duì)照整改要求，制訂有針對(duì)性的整改措施，并抓好整改落實(shí)。整改落實(shí)階段要同步做好迎接省市開展的抽查工作。

篇6

隨著精品工程、創(chuàng)優(yōu)工程越來越多的涌現(xiàn)，促進(jìn)了項(xiàng)目從粗獷式管理向精細(xì)化發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。監(jiān)理企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式方法已無法滿足日新月異的施工技術(shù)和項(xiàng)目管理的提升，工程監(jiān)理對(duì)“信息化支撐”的要求正逐步提高。BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)、智能化、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)產(chǎn)生，也正逐步應(yīng)用到包括監(jiān)理在內(nèi)的項(xiàng)目建設(shè)管理體系中。

2工程概況

華環(huán)國際煙草有限公司煙葉醇化庫工程由安徽中煙集團(tuán)公司及其控股的華環(huán)國際煙草有限公司與上海煙草公司共同投資建設(shè)，建成后主要為上海中華煙提供煙葉醇化服務(wù)。本工程主要由四棟煙葉醇化庫及附屬配套工程組成。煙葉醇化庫為地上五層，占地面積約為2萬㎡，建筑高度24米，建筑面積約為11萬㎡，所有單體建筑均為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，工程總造價(jià)2億元。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為確?！艾樼鸨睜?zhēng)創(chuàng)“黃山杯”。安全管理目標(biāo)為確保安徽省級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭(zhēng)創(chuàng)全國AAA。

3精細(xì)管理

針對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量安全目標(biāo)，監(jiān)理部首先進(jìn)行了目標(biāo)分解，從技術(shù)和管理兩個(gè)層面制定監(jiān)理部的目標(biāo)保證措施，即“方案先行，樣板引路，交底落實(shí)，盡職履責(zé)”十六字。

3.1方案先行

為保證工程創(chuàng)優(yōu)，在施工準(zhǔn)備階段要求施工單位組織技術(shù)力量按照設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程有針對(duì)性地編制施工方案，重點(diǎn)對(duì)管樁承臺(tái)、大體積混凝土、混凝土加氣塊、金剛砂地坪、防水保溫、消防系統(tǒng)等關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程以及危大工程施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，同時(shí)積極建議施工單位加大“四新”技術(shù)應(yīng)用，注重信息化、智能化、BIM技術(shù)在項(xiàng)目上的創(chuàng)新和引用。

3.2樣板引路

施工前匯同建設(shè)單位、施工單位共同成立項(xiàng)目“QC”質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，按照黃山杯質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)來制定項(xiàng)目中鋼筋、模板、砌筑、抹灰、飾面、防水、保溫、安裝、腳手架及支撐體系的工藝標(biāo)準(zhǔn)，制作工藝標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)體樣板，尤其對(duì)承臺(tái)鋼筋、屋面防水、構(gòu)造柱、砌體砌筑、抹灰飾面、墻體保溫、鋁合金窗安裝、管道布設(shè)、電氣配線等細(xì)部構(gòu)造和工藝，均以實(shí)體樣板指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，從源頭上進(jìn)行質(zhì)量通病的管控。

3.3交底落實(shí)

要求施工單位嚴(yán)格施工前交底制度，在進(jìn)場(chǎng)施工前，將工序質(zhì)量要求、工藝技術(shù)、安全規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工人員逐項(xiàng)進(jìn)行交底，不符合技術(shù)要求的分包單位和班組不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)質(zhì)量通病和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)，任何工藝工序不經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)開工。利用二維碼信息技術(shù)，將各項(xiàng)工序工藝的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)、樣板實(shí)體信息、安全技術(shù)等內(nèi)容發(fā)送到每一個(gè)管理人員和施工人員手中，讓每個(gè)人了解和熟知。

3.4盡職履責(zé)

合理配置施工管理和監(jiān)理人員，按區(qū)域分專業(yè)責(zé)任劃分，明確崗位職責(zé)，厘清工作流程，規(guī)范施工程序。要求管理人員到崗履責(zé)，完成好本職工作，做好協(xié)同配合。轉(zhuǎn)崗離崗前做好工作交接，讓管理銜接和工作指令順暢。杜絕“依靠工人自管”、“施工質(zhì)量失控”“安全管理真空”的現(xiàn)象發(fā)生。

4保障措施

4.1三制度

健全質(zhì)量管理制度，完善獎(jiǎng)罰制度，落實(shí)安全責(zé)任制度。每周定期進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，檢查結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公布，公開獎(jiǎng)罰處置，對(duì)存在的質(zhì)量問題、安全隱患，分析原因及時(shí)整改?，F(xiàn)場(chǎng)管理缺失或安全防護(hù)措施缺失，以及交叉作業(yè)有隱患的必須整改合格后方準(zhǔn)施工。

4.2三控制

嚴(yán)控材料源頭，材料進(jìn)場(chǎng)全部有質(zhì)保書并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。不經(jīng)檢測(cè)合格不允許用于實(shí)體工程，確保所用材料達(dá)到或高于設(shè)計(jì)要求。強(qiáng)化工序預(yù)控，從測(cè)量定位開始，軸線標(biāo)高引測(cè)，地基坑（槽）土方開挖，基礎(chǔ)、框架梁、板、柱的模板配制和安裝，鋼筋制作和綁扎，混凝土配合比控制、澆搗到框架填充墻的砌筑等，每道工序都進(jìn)行預(yù)控，關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)不符合規(guī)范要求的部位指出并責(zé)令整改，同時(shí)提供合理的整改方案和建議。嚴(yán)格“三檢制”控制，按照設(shè)計(jì)要求及規(guī)范對(duì)不合格部位進(jìn)行整改復(fù)檢，并認(rèn)真做好記錄。

4.3三標(biāo)準(zhǔn)

建立各項(xiàng)具體管控標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場(chǎng)管理有標(biāo)準(zhǔn)、施工有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)“量化”管理，避免作業(yè)習(xí)慣性，管理隨意性，減少工程質(zhì)量通病。

4.4三勤管

推行“三多管理辦法”，即“勤跑腿、勤檢查、勤督促”。任何一道工序不經(jīng)驗(yàn)收合格不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、隱敝工程、薄弱環(huán)節(jié)、沒有監(jiān)理和管理人員旁站不準(zhǔn)施工。對(duì)不合格工程不準(zhǔn)驗(yàn)收。

5創(chuàng)新應(yīng)用

在施工期間，注重科技引用和創(chuàng)新應(yīng)用，圍繞工程項(xiàng)目，協(xié)助施工單位對(duì)工程技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，充分引用“四新”科技成果?！拜p骨料混凝土技術(shù)、高強(qiáng)度鋼筋應(yīng)用技術(shù)、大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)、插接式鋼管腳手架及支撐架應(yīng)用技術(shù)、金屬矩形風(fēng)管薄鋼板法蘭連接技術(shù)、聚氨酯防水涂料施工技術(shù)、工程量自動(dòng)計(jì)算技術(shù)，以及施工用水回收利用技術(shù)、工業(yè)廢渣及（空心）砌體應(yīng)用技術(shù)、鋁合金窗斷橋技術(shù)等綠色施工技術(shù)”，均在本工程中得到應(yīng)用，其中工程量自動(dòng)計(jì)算技術(shù)，是基于建筑信息模型(BIM)技術(shù)進(jìn)行建模，以工程量統(tǒng)計(jì)、鋼筋統(tǒng)計(jì)等過程，實(shí)現(xiàn)各分部工程的自動(dòng)算量。

各分部分項(xiàng)工程完成后，將檢查的工程部位、設(shè)計(jì)原值、偏差尺寸、檢測(cè)數(shù)據(jù)、檢查人員、驗(yàn)收結(jié)論等信息以二維碼的形式張貼公布，為項(xiàng)目信息化管理提供詳實(shí)數(shù)據(jù)。在監(jiān)理過程中，采用先進(jìn)技術(shù)結(jié)合管理手段，對(duì)提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低消耗起到了積極作用，從而更好地完成工程各項(xiàng)目標(biāo)，也讓參建各方取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

6管理成效

通過行之有效的精細(xì)化管理，在參建各方的共同努力下，本工程先后獲得“滁州市安全文明工地”、安徽省省級(jí)工法1項(xiàng)，“安徽省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”、安徽省建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地、安徽省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、安徽省科技應(yīng)用示范工地、“安徽省建筑業(yè)新技術(shù)創(chuàng)新示范工地”；全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、“全國建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地（原全國AAA）”、滁州市“瑯琊杯”、安徽省“黃山杯”等榮譽(yù)。

篇7

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；技術(shù)管理；制度

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

當(dāng)今世界是一個(gè)全球性的信息化時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步和信息革命越發(fā)明顯。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越開放，工程質(zhì)量好壞及管理水平的高低是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。施工質(zhì)量是企業(yè)的命脈，企業(yè)必須抓好工程項(xiàng)目的質(zhì)量，采用科學(xué)的管理，先進(jìn)的技術(shù)，優(yōu)異的質(zhì)量，最佳的服務(wù)，全方位提高公司的整體施工質(zhì)量，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。工程施工質(zhì)量管理最關(guān)鍵的是用制度約束人，用機(jī)制激勵(lì)人，通過規(guī)范人的行為，對(duì)施工人員、施工工藝、機(jī)械設(shè)備、建筑材料等因素進(jìn)行控制，從而達(dá)到管理的目的。

管理是一種社會(huì)活動(dòng)，是一定組織或個(gè)人通過制定一系列措施達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)過程。管理受外部因素、內(nèi)部條件、環(huán)境、對(duì)象、目標(biāo)等多方面制約，具體到工程質(zhì)量，可以從以下幾個(gè)方面著手：

一、建立健全的質(zhì)量保證體系

施工是按照施工圖紙把建筑物建造出來的過程，一個(gè)工程項(xiàng)目是由很多個(gè)施工過程組成。人是施工的主體，再細(xì)分可以分為三類人：施工管理人員、施工人員和后勤保障人員。如何把這三類人有效地組織在一起，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，這就要求要有一個(gè)健康健全的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系是一個(gè)企業(yè)提高和保證質(zhì)量目標(biāo)的最基本的管理?xiàng)l件。運(yùn)用系統(tǒng)的方法把組織內(nèi)部各個(gè)部門組織起來，各司其職，各負(fù)其責(zé)，積極參與到施工管理中去。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，所以要事先制定好管理方案，讓管理人員清楚他們的的職能和任務(wù)，讓他們?cè)谑┕み^程中專心做好自己的事情。一個(gè)出色的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)要求管理人員和技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃能力、目標(biāo)管理能力、技術(shù)指導(dǎo)能力和質(zhì)量檢查能力。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在施工前應(yīng)該合理地確定施工質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理計(jì)劃；在施工中通過執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃，控制每一道工序的施工水平使其達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)施工工藝做出科學(xué)合理的調(diào)整，以提高施工質(zhì)量。一個(gè)科學(xué)的組織管理機(jī)構(gòu)，有利于針對(duì)性地解決施工中出現(xiàn)的問題，有利于調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性、主動(dòng)性，有利于保證工程質(zhì)量。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，技術(shù)負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，專職質(zhì)檢員和施工員組成的質(zhì)量管理體系，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施，確保工程質(zhì)量。并要建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)每一位參與者積極投入到施工管理中去，激勵(lì)員工的工作積極性、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，確保質(zhì)量體系從開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的全過程均能得以有效運(yùn)行，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、優(yōu)選施工隊(duì)伍

工程質(zhì)量受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理人員、施工人員和后勤保障人員的共同制約，他們是決定工程質(zhì)量好壞的主要因素，而工人又是影響工程質(zhì)量最直接最主要的因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)，按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、用戶至上的觀念、預(yù)防為主的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的科學(xué)觀念。

人是決定最終建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。施工人員是施工的主體，工程建設(shè)都是通過工人一步一步來完成的。工程質(zhì)量與作業(yè)人員的綜合素質(zhì)息息相關(guān)，施工人員的素質(zhì)是施工質(zhì)量的決定因素。施工素質(zhì)包含施工人員的工作態(tài)度和技術(shù)能力，只有端正的工作態(tài)度和超強(qiáng)的技術(shù)能力才是施工質(zhì)量的重要保證。施工中除做好自己本專業(yè)工作外，還需要與其它專業(yè)相互協(xié)作、相互配合，專業(yè)之間交叉施工多，整個(gè)施工過程非常繁雜，這就要求我們必須由一個(gè)素質(zhì)過硬的隊(duì)伍來完成這一施工過程。只有素質(zhì)過硬的隊(duì)伍才能保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，從而保證施工質(zhì)量。

三、做好技術(shù)管理工作

技術(shù)管理通常是指在項(xiàng)目技術(shù)行業(yè)當(dāng)中所作的管理工作，是技術(shù)和管理的結(jié)合體。技術(shù)管理是工程施工過程中管理工作的核心內(nèi)容之一。我們?cè)趯?shí)際施工過程中，只有認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理的重要性和必要性，才能把技術(shù)管理落到實(shí)處，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)。技術(shù)管理在實(shí)際應(yīng)用過程中強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)方面的管理，這就對(duì)技術(shù)管理人員提出了很高的要求，尤其是技術(shù)管理的核心人員，一定要有出眾的技術(shù)和很強(qiáng)的管理能力，用自己所掌握的技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力來提高項(xiàng)目的建設(shè)效率，從而完成技術(shù)任務(wù)。

在項(xiàng)目工程開工前，要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)結(jié)合工程實(shí)際情況，成立以總工程師為首的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，并根據(jù)需要設(shè)立各級(jí)技術(shù)管理的職能機(jī)構(gòu)和職能人員，各級(jí)職能機(jī)構(gòu)都要有明確的職責(zé)范圍，并建立責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，把整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，使每項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)有明確的目標(biāo)，增強(qiáng)技術(shù)活動(dòng)的可操作性和可檢查性，提高管理水平。

施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理主要包括以下幾點(diǎn)：

1 編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案和施工預(yù)案，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況優(yōu)化施工方案、施工措施。

2 搞好圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題。會(huì)審的要點(diǎn)如下：

（1）設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)條件，能否保證安全施工；

（2）設(shè)計(jì)的使用功能能否實(shí)現(xiàn)；

（3）各設(shè)備性能能否滿足實(shí)際需要；

（4）各種管道井、電梯井道、設(shè)備房的尺寸是否符合實(shí)際情況；

（5）建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等各專業(yè)有無沖突；

（6）室內(nèi)外地面及管道標(biāo)高是否有沖突。審查出來的問題經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工四方溝通協(xié)商，由設(shè)計(jì)單位修改或簽發(fā)變更單。

3 編制質(zhì)量檢查方案，做好質(zhì)量檢查和技術(shù)交底工作。

4 檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況，把實(shí)際施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差及時(shí)采取糾偏和趕工措施，確保工程按期完成。

5 認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄。

6 及時(shí)收集、整理施工資料，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備。

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，施工組織設(shè)計(jì)是從全局角度指導(dǎo)施工全過程，在施工中起著舉足輕重的作用。技術(shù)管理者施工前根據(jù)工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，合理確定施工順序、施工方法和施工機(jī)械，明確質(zhì)量目標(biāo)，并集思廣益，組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員討論整個(gè)工程的施工過程，找出本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，然后對(duì)本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)做詳細(xì)的分析研究，找出施工的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位，針對(duì)各關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的施工做好專項(xiàng)施工方案和預(yù)案，做到心中有數(shù)，這樣才能寫出有效的切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)。在施工過程中也要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工方案做出及時(shí)有效的調(diào)整，確保工程質(zhì)量。各專業(yè)工人進(jìn)場(chǎng)后要做好技術(shù)交底，詳細(xì)講解工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、質(zhì)量和技術(shù)要求、質(zhì)量通病的預(yù)防、施工工藝要求等問題，讓每一位工人明白自己該做什么，如何才能做好，從而保證施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，從管理上保證工程質(zhì)量。

技術(shù)管理的另一個(gè)職能是做好圖紙管理工作。圖紙是工程施工的依據(jù)，圖紙管理是指圖紙收集、發(fā)放、保管存放的一項(xiàng)技術(shù)管理。做好施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的管理有利于提高工程質(zhì)量。有時(shí)因種種原因圖紙會(huì)出幾版，要求設(shè)計(jì)院出圖時(shí)寫清楚圖紙版本，以防新舊圖紙混淆錯(cuò)用。并把最新版圖紙及時(shí)發(fā)到施工現(xiàn)場(chǎng)，并把舊圖如數(shù)收回，以免用錯(cuò)圖紙?jiān)斐少|(zhì)量問題。

四、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度

材料和設(shè)備是構(gòu)成工程實(shí)體建筑材料，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料的選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)龋紝⒅苯佑绊懡ㄔO(shè)工程的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，從而影響工程使用功能和安全。一是把好采購關(guān)，項(xiàng)目部對(duì)于主要材料要掌握質(zhì)量信息，選購國家認(rèn)證許可，有產(chǎn)品合格證、有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品、把好材料質(zhì)量關(guān)，從根本上杜絕不合格材料運(yùn)用到工程中去，要確保運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)材料有產(chǎn)品出廠合格證及質(zhì)量證明書，并要嚴(yán)格執(zhí)行材料見證取樣送檢制度，待檢驗(yàn)合格后方可使用，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，檢測(cè)不合格的材料現(xiàn)場(chǎng)封存并退場(chǎng)。嚴(yán)控材料存放關(guān)，有時(shí)間要求的材料要在使用期內(nèi)使用，過期的材料要及時(shí)清理，以免誤用變質(zhì)材料而影響工程質(zhì)量。

五、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度

施工前建立質(zhì)量驗(yàn)收制度，從制度上規(guī)范人的行為。質(zhì)量檢查的依據(jù)為相關(guān)的施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同等。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，要按照國家現(xiàn)行《規(guī)范》來認(rèn)真作好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）的施工質(zhì)量驗(yàn)收工作。每道工序完成后，除了自檢和專職質(zhì)檢員檢查外，還應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查，上道工序應(yīng)滿足下道工序的施工條件和要求，相關(guān)專業(yè)工種之間也應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄。凡是檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，要做到確定整改措施，確定整改時(shí)限，確定整改人員尤其是責(zé)任人，即定整改措施、定時(shí)、定人的“三定”原則。情節(jié)較輕者，按相關(guān)要求返工整改，整改完成后重新驗(yàn)收直到合格。如涉及到結(jié)構(gòu)安全的需召開專題會(huì)議研究或請(qǐng)資深專家提出整改方案。質(zhì)檢人員必須做到認(rèn)真、盡職盡責(zé)，時(shí)刻不得馬虎，特別是關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。大多數(shù)施工過程是隱蔽工程，隱蔽驗(yàn)收制度是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。

六、樣板制度

樣板制度的目的確定施工工藝，明確質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。具有特殊施工要求或項(xiàng)目施工重點(diǎn)和難點(diǎn)的分項(xiàng)工程及關(guān)鍵工序在施工前均應(yīng)引用樣板制度，以便指導(dǎo)后續(xù)施工，避免返工，減少質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量。工程樣板施工前先做好樣板施工方案，并給施工人員做好詳細(xì)的技術(shù)交底，使操作者明白設(shè)計(jì)意圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等。施工中應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員跟蹤檢查技術(shù)交底在樣板施工中的執(zhí)行情況，并組織本專業(yè)施工人員到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求。樣板施工結(jié)束后必須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理驗(yàn)收確認(rèn)，驗(yàn)收合格后方可大面積施工。對(duì)不符合樣板施工要求的施工方法堅(jiān)決給予否定，違者按規(guī)定處罰，做好樣板的唯一性和權(quán)威性。將這一制度深入運(yùn)用到每道工序中，確保整個(gè)工程均達(dá)到樣板工程要求，從而保證工程質(zhì)量。

七、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新推陳出新

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步給世界生產(chǎn)力和人類社會(huì)的發(fā)展帶來了極大的推動(dòng)，要使科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，關(guān)鍵在于推廣應(yīng)用。然后在應(yīng)用中再次改革創(chuàng)新，總結(jié)出更加先進(jìn)高效的技術(shù)，使得生產(chǎn)力逐步提高。針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，對(duì)工程技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行公關(guān)，同時(shí)，把施工現(xiàn)場(chǎng)作為科技進(jìn)步的試驗(yàn)場(chǎng)，根據(jù)實(shí)際情況，充分推廣應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”科技成果，采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施和現(xiàn)代化管理手段，提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降耗節(jié)能，增加社會(huì)效益，提高可持續(xù)發(fā)展的能力，形成新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。成立項(xiàng)目科技小組，抓好技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)崗位職責(zé)的落實(shí)，建立健全技術(shù)管理系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用，推行全面質(zhì)量管理。只有掌握了相關(guān)領(lǐng)域的核心技術(shù)才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)改革的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我們的建筑業(yè)也發(fā)生了日新月異的變化，但與發(fā)達(dá)國家相比我們的施工技術(shù)還比較滯后，尤其是在創(chuàng)新技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用方面更為明顯。如果要提高我國建筑行業(yè)在國際上的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須打破常規(guī)、大膽嘗試、敢于借鑒、勇于創(chuàng)新，開辟新思路、尋找新方法，逐步摸索和研究出適合自己的技術(shù)工藝和管理方法，提高我國建筑行業(yè)在國際上的話語權(quán)。這樣我國建筑業(yè)才能更好地立足現(xiàn)在，著眼未來，為我國增大社會(huì)效益。

總體來說，質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，也受到人的行為、管理體系、機(jī)械材料、自然環(huán)境等因素影響，這決定了質(zhì)量管理是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。我們必須運(yùn)用科學(xué)的管理方法，運(yùn)用多種管理手段，不斷分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，建立一套屬于自己的行之有效的質(zhì)量管理體系，才能保證工程質(zhì)量水平持續(xù)不斷的提高，從而在國內(nèi)外市場(chǎng)上占有一席之地。

參考文獻(xiàn)

[1]茍伯讓，李寓.建筑工程項(xiàng)目管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2008.

[2]廖品槐.建筑工程質(zhì)量與安全管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005.

篇8

關(guān)鍵詞: 項(xiàng)目；管理；組織；工作

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 工程概況

橡樹灣C1區(qū)位于北京市海淀區(qū)清河鎮(zhèn)，北五環(huán)及清河北側(cè)，八達(dá)嶺高速公路和上地信息產(chǎn)業(yè)基地之間。整個(gè)工程為群體建筑，由四個(gè)住宅樓及一個(gè)配套公建組成，地下兩層，地上16-25層?？偨ㄖ娣e為147438（其中地上118704，地下28734），占地面積35481；工程質(zhì)量目標(biāo)：國優(yōu)。

2 技術(shù)質(zhì)量管理概述

本工程項(xiàng)目技術(shù)管理由樣板管理、方案與交底管理、資料與試驗(yàn)管理、質(zhì)量管理、測(cè)量管理、“不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”管理等內(nèi)容組成。橡樹灣C1區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)國優(yōu)，做好技術(shù)管理是達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。

3 樣板管理

橡樹灣C1區(qū)樣板管理主要由工程實(shí)體樣板與1:1交工樣板兩部分組成。

工程實(shí)體樣板即“樣板引路”，即在一道工序施工前，由業(yè)主、監(jiān)理、總包三方確認(rèn)樣板施工地點(diǎn)，嚴(yán)格按照方案標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，進(jìn)行樣板的施工，施工完成后，執(zhí)行“三檢程序”（單獨(dú)形成一套工程樣板資料，交予資料員進(jìn)行保管），最后由總包組織業(yè)主與監(jiān)理對(duì)施工樣板進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，三方在“樣板確認(rèn)單”上簽署合格意見，后續(xù)工藝嚴(yán)格按照工程實(shí)體的施工步驟與驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工、驗(yàn)收。比如，C1-3#樓要進(jìn)行外檐保溫的施工，施工前，選擇C1-3#樓3層?xùn)|側(cè)B戶型為樣板施工區(qū)，進(jìn)行外檐保溫的施工，從基層清理驗(yàn)收、保溫板粘貼、抗裂砂漿與鋼絲網(wǎng)的施工到脹管螺栓的固定，每道工序嚴(yán)格按照方案的要求進(jìn)行施工，施工完后，執(zhí)行“三檢程序”，并由總包項(xiàng)目總工組織業(yè)主、監(jiān)理方進(jìn)行外檐保溫施工樣板的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，三方共同在“樣板確認(rèn)單”上簽署合格意見。“樣板確認(rèn)單”由總包技術(shù)部門制作，里面包含記錄編號(hào)、工程名稱、合同名稱、施工單位名稱、樣板施工部位、樣板施工時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、樣板存在問題、數(shù)碼照片、綜合驗(yàn)收意見以及三方簽字欄組成。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是闡述樣板施工所要求的質(zhì)量目標(biāo)，主要包括施工依據(jù)、參照規(guī)范、詳細(xì)施工步驟、樣板施工允許偏差與檢驗(yàn)方法等內(nèi)容，樣板確認(rèn)單是對(duì)已施工完樣板的檢查驗(yàn)收，不能出現(xiàn)“應(yīng)”、“或”、“可”等字眼。到目前為止，我項(xiàng)目部已經(jīng)完成30余份《樣板確認(rèn)單》，為工程的創(chuàng)優(yōu)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

樣板管理是橡樹灣C1區(qū)精細(xì)化管理冰山之一角，目前，本工程樣本管理已被其他工程所借鑒，并在公司內(nèi)部得到推廣。

4 制定部門制度，編制相關(guān)措施

項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目總工組織相關(guān)人員，編制了項(xiàng)目《工程測(cè)量管理制度》、《工程試驗(yàn)管理制度》、《技術(shù)復(fù)核制度》、《技術(shù)交底制度》、《技術(shù)質(zhì)量管理制度》，用于指導(dǎo)日常的技術(shù)管理工作。項(xiàng)目總工根據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)、相關(guān)規(guī)范與長(zhǎng)城杯標(biāo)準(zhǔn)，制定了《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，詳細(xì)闡述了為達(dá)到國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)而應(yīng)該注意的事項(xiàng)。施工前階段，項(xiàng)目總工總結(jié)以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，編寫了《質(zhì)量通病預(yù)防措施》與《創(chuàng)長(zhǎng)城杯保證措施》，并給管理人員與施工人員進(jìn)行交底，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)施工過程中的容易出現(xiàn)的問題及其預(yù)防措施，減少了施工過程中的質(zhì)量通病，為長(zhǎng)城杯的評(píng)選奠定了基礎(chǔ)，到目前為止，項(xiàng)目部已經(jīng)順利的通過了結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯的兩次驗(yàn)收，工程施工質(zhì)量得到專家的一致肯定。

5 方案、交底、試驗(yàn)、資料管理

因工程需要，項(xiàng)目部設(shè)內(nèi)業(yè)工程師、資料員、試驗(yàn)員各一名，進(jìn)行方案、交底、試驗(yàn)、資料的日常管理。內(nèi)業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)施工方案、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底的編寫、整改方案的編寫，召集召開技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督方案與交底的實(shí)施情況，并配合項(xiàng)目總工進(jìn)行日常技術(shù)工作的管理。資料員主要負(fù)責(zé)資料的收集、填寫相關(guān)資料，確保工程資料的完整性。試驗(yàn)員主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理，原材復(fù)試、現(xiàn)場(chǎng)取樣、大體積砼與冬季施工的混凝土測(cè)溫，確保試驗(yàn)資料的完整性。

6 質(zhì)量管理

橡樹灣C1區(qū)重視質(zhì)量的管理，以項(xiàng)目總工和質(zhì)量總監(jiān)牽頭，每周至少進(jìn)行兩次現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量交底會(huì)，質(zhì)檢員做出會(huì)議記錄，并保存完整；質(zhì)量員負(fù)責(zé)編寫質(zhì)量周報(bào)，質(zhì)量周報(bào)內(nèi)容主要包括：上周活動(dòng)開展情況、技術(shù)質(zhì)量例會(huì)的召開情況、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量情況（統(tǒng)計(jì)出實(shí)測(cè)實(shí)量合格率并畫出平整度與垂直度排列圖）、上周質(zhì)量整改情況、甲方監(jiān)理巡檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的整改情況以及上周質(zhì)量整改通知單的回復(fù)情況，到目前為止，項(xiàng)目質(zhì)檢部已經(jīng)完成80余份完整的質(zhì)量周報(bào)，并在每周的監(jiān)理、甲方質(zhì)量例會(huì)上匯報(bào)，得到甲方、監(jiān)理的一致認(rèn)可。

橡樹灣C1區(qū)自開工以來，就成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為小組組長(zhǎng)的QC質(zhì)量小組，小組成員對(duì)施工過程中遇到的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題進(jìn)行逐一突破，到目前為止，QC小組已經(jīng)取得企業(yè)級(jí)QC小組成果一等獎(jiǎng)、省級(jí)QC小組成果一等獎(jiǎng)、國家級(jí)QC小組成果一等獎(jiǎng)各一項(xiàng)，QC小組連續(xù)獲得“2012年北京市優(yōu)秀QC質(zhì)量小組”與“2012年全國優(yōu)秀QC質(zhì)量小組”的光榮稱號(hào)。

7 測(cè)量管理

本工程測(cè)量工程師有著多年的測(cè)量管理經(jīng)驗(yàn)，工作一絲不茍，極其認(rèn)真，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)控制線、控制點(diǎn)定期進(jìn)行復(fù)核，做到了萬無一失。

“測(cè)量管理是其中極其重要的一部分，在一般工程的控制點(diǎn)、控制線的基礎(chǔ)上，為了確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，與精裝修施工方的交接更加順利，增加了“墻體陰陽角20mm與200mm控制線”、“門窗洞口中心線與邊線的200mm控制線”、“樓板1000mm控制線”、“頂板底標(biāo)高200mm與200m控制線”等內(nèi)容，工作量大、內(nèi)容繁瑣，測(cè)量工程師不辭辛苦、早出晚歸，與測(cè)量分包隊(duì)伍一起完成了這項(xiàng)艱巨的任務(wù)。

8 結(jié)束語

自項(xiàng)目部成立以來，橡樹灣C1區(qū)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理始終堅(jiān)持“精、細(xì)、嚴(yán)”的原則，取得了顯著成績(jī)?！皹影逡?，技術(shù)先行”體現(xiàn)了項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理的科學(xué)性，是橡樹灣C1區(qū)技術(shù)管理的一大亮點(diǎn)，目前，“樣板引路”已被廣泛應(yīng)用到其他項(xiàng)目的技術(shù)管理中。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理越來越成熟，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量的管理將會(huì)更加健全，這還有待于我們共同去探索、創(chuàng)新與總結(jié)。

[參考文獻(xiàn)]

[1]公司文件.[項(xiàng)目管理辦法].第六版.2012年；

篇9

關(guān)鍵詞：建筑監(jiān)理；建筑工程；存在問題；思考認(rèn)識(shí)

進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷的發(fā)展壯大，相應(yīng)的我國的建筑行業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了根本性的變化，建筑業(yè)的融資方式由原來的政府撥款支持轉(zhuǎn)向企業(yè)貸款為主要模式。在這樣的背景之下，企業(yè)不得不把投資獲得的經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，因此常常會(huì)發(fā)生工程質(zhì)量低下，建筑安全事故多發(fā)的報(bào)道。為了保證建筑工程的質(zhì)量和施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，在建筑工程領(lǐng)域?qū)嵭薪ㄖこ瘫O(jiān)理有著顯著的意義。

一、全過程建筑監(jiān)理的必要性

由于長(zhǎng)期受到固有保守思想的束縛，不少建設(shè)單位對(duì)建筑工程監(jiān)理存在一定的疑問，認(rèn)為監(jiān)理工作以及相應(yīng)的監(jiān)理人員不能為建設(shè)單位獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在我國的建筑領(lǐng)域，普遍看輕建設(shè)監(jiān)理工作。目前，我國的建筑市場(chǎng)魚目混雜，很多沒有施工資質(zhì)的單位堂而皇之的在社會(huì)上開展無證設(shè)計(jì)，無圖施工，使得工程的質(zhì)量很難得到保障，嚴(yán)重影響到了建筑業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前，我國的建設(shè)工程監(jiān)理制度還存在一定的缺陷，政府的專業(yè)人員較少，不能及時(shí)的對(duì)所有的工程實(shí)行徹底的監(jiān)督。同時(shí)相關(guān)的法律制度約束欠缺是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展混亂的一個(gè)重要原因。我國的建筑監(jiān)理工作開展的相對(duì)較晚，具有相關(guān)專業(yè)技能的人才缺乏，加上國家對(duì)監(jiān)理事業(yè)的認(rèn)識(shí)不足，嚴(yán)重影響了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。如果不能及時(shí)的采取一定的措施扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的發(fā)展現(xiàn)狀，勢(shì)必會(huì)造成更嚴(yán)重的影響。因此，為了規(guī)范建筑市場(chǎng)和促進(jìn)監(jiān)理事業(yè)的健康快速發(fā)展，從根本上杜絕虹橋事件，實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理勢(shì)在必行。

二、當(dāng)前對(duì)建筑監(jiān)理認(rèn)識(shí)的一些誤區(qū)

我國的建筑監(jiān)理事業(yè)起步較晚，相關(guān)的法制建設(shè)和制度建設(shè)還有待完善，對(duì)監(jiān)理工程存在一定的錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)主要表現(xiàn)在：首先，忽視了監(jiān)理制度貫穿建筑項(xiàng)目的始終，監(jiān)理制度僅局限于項(xiàng)目的施工階段。目前，我國的監(jiān)理工作僅限于建筑項(xiàng)目的施工階段，監(jiān)理公司接受一個(gè)項(xiàng)目工程之后，大都不會(huì)立即對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，而是一邊工作一邊了解，一旦遇到技術(shù)含量高、規(guī)模大、影響因素多的建筑工程時(shí)，往往是手忙腳亂不知從何入手，極不利于監(jiān)管工作的順利開展；其次，監(jiān)理工程師作為具有獨(dú)立效力的第三方，主要的工作是依據(jù)監(jiān)理合同和建筑承包合同開展工作，不能將監(jiān)理師與承包商的質(zhì)檢員相混合。上述問題不僅涉及到法律責(zé)任問題，而且還涉及到工程最后的驗(yàn)收程序上。所有驗(yàn)收工作必須在施工方自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理師對(duì)不同階段的施工情況進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理師比承包商的質(zhì)檢員涉及的工作范圍更加廣泛，其主要依據(jù)業(yè)主給予的權(quán)利、監(jiān)理合同和工程承包商合同對(duì)建筑工程進(jìn)行細(xì)致的質(zhì)量監(jiān)督和管理。

三、做好全過程建筑監(jiān)理的途徑

1.加強(qiáng)合同管理

監(jiān)理公司或者企業(yè)一旦進(jìn)入一項(xiàng)建筑工程開展監(jiān)理工作，首要做的就是審查施工單位的施工資質(zhì)和施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，是否具有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。健全施工階段的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢測(cè)制度和質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并監(jiān)督施工單位將制定的制度盡快落實(shí)到位。其次，要嚴(yán)格的審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，審查建筑工程使用的各種建筑材料和相應(yīng)的建筑設(shè)備的質(zhì)量。杜絕建筑安全事故的發(fā)生；最后，針對(duì)監(jiān)理工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量要求、業(yè)主的建設(shè)要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，保證監(jiān)督的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利不落空，制定出監(jiān)督的工作制度、施工程序，做到監(jiān)理工作有據(jù)可循，監(jiān)督管理正規(guī)化。

2.施工操作前的監(jiān)理

首先，對(duì)工程所需要的各種建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行徹底的檢查和控制。加強(qiáng)施工單位在人員配置、組織管理、檢測(cè)流程、技術(shù)手段和施工方法的管理，明確各種建筑材料不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。此外，針對(duì)工程中重要的建筑材料加強(qiáng)檢測(cè)力度，特別要重視對(duì)鋼筋、水泥、磚等的質(zhì)量控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每一批的鋼筋、水泥等進(jìn)行檢查，未經(jīng)檢驗(yàn)的建筑材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)檢測(cè)，質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)規(guī)定的材料及時(shí)清出施工現(xiàn)場(chǎng)，另外，還要將鋼筋焊接構(gòu)架作為質(zhì)量檢查工作的重點(diǎn)；其次，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行全方位的檢查制度。在工程開始施工之前，監(jiān)理方集施工單位的主要負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員以及各個(gè)分工程的主要負(fù)責(zé)人，定期召開監(jiān)理例議，加強(qiáng)建筑施工中的安全意識(shí)。要不斷強(qiáng)化工程的負(fù)責(zé)人和相關(guān)的技術(shù)人員在施工過程中對(duì)每一道工序必須執(zhí)行全方位的檢測(cè)制度的意識(shí)，且應(yīng)該由資質(zhì)的檢測(cè)部門出具相應(yīng)的檢測(cè)報(bào)告，經(jīng)過專職的質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收后，交由監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收確定，合格后才能夠進(jìn)行下一步的工作，如果在施工前，施工單位沒有向監(jiān)理人員出具相應(yīng)的檢測(cè)證明，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕驗(yàn)收。

3.施工中認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

作為監(jiān)理人員，在對(duì)建筑工程的施工特點(diǎn)和危險(xiǎn)因素進(jìn)行詳細(xì)的分析判斷之后，在監(jiān)理過程中，應(yīng)該依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，充分的利用法律制度和教育手段，通過有效合理的管理措施解決建筑施工中的安全因素。首先，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的普及和教育，這項(xiàng)活動(dòng)主要在工程的負(fù)責(zé)人和相關(guān)的技術(shù)人員中開展，使他們能夠自覺地遵守國家的法律法規(guī)，正當(dāng)開展施工；其次，對(duì)監(jiān)督施工單位全面的進(jìn)行安全教育，安全教育應(yīng)該在全體人員中開展，尤其是施工人員的教育，通過安全教育，真正達(dá)到安全施工的目的；再次，敦促施工單位完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施，要求使用質(zhì)量過關(guān)的防護(hù)設(shè)施，確保購置安全設(shè)施的費(fèi)用轉(zhuǎn)款專用，使施工現(xiàn)場(chǎng)真正到達(dá)安全防護(hù)的要求；第四，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行全面的檢查。安全檢查工作開展要全面，不能留下安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)理師必須及時(shí)的以書面形式向施工單位提出整改要求，監(jiān)督其按時(shí)落實(shí)和整改，做到將安全隱患消除的萌芽階段，防止安全事故的發(fā)生；最后，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位有違法犯罪行為，及時(shí)下達(dá)停工命令，還應(yīng)立即向上級(jí)主管部門報(bào)告，。

4.驗(yàn)收階段的監(jiān)理

當(dāng)建筑工程的分項(xiàng)和分部工程或者單項(xiàng)工程施工完畢以后，監(jiān)理部門應(yīng)及時(shí)的按照施工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)所有施工完畢后的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量控制中最后的挽救措施是是通過對(duì)所有工程的驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題、重大缺陷或者重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理師及時(shí)的下達(dá)暫時(shí)停工令，責(zé)令施工單位對(duì)存在問題的編制專項(xiàng)整改方案，必要時(shí)還應(yīng)由設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，再由監(jiān)理師審批同意后，按整改方案及時(shí)對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行整改，從而既保證了施工的質(zhì)量，又避免了不必要的經(jīng)費(fèi)支出。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

【關(guān)鍵詞】 變電站 土建工程 現(xiàn)場(chǎng)施工 質(zhì)量管理

在施工變電站基建工程實(shí)際過程中，由于受到工期等諸多因素的影響，通常把其土建工程部分向具有土建資質(zhì)的承包商進(jìn)行分包。 而在我國改革經(jīng)濟(jì)體制的背景下，出現(xiàn)重組從業(yè)人員，城市中涌入大量農(nóng)村勞動(dòng)力的現(xiàn)實(shí)狀況，同時(shí)由于建筑行業(yè)中存在嚴(yán)重的流失專業(yè)操作人員的事實(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)幾乎就由民工承擔(dān)了一線操作技術(shù)工作， 而大多數(shù)民工都沒有受到過專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，因此專業(yè)操作技術(shù)水平較低，而且民工沒有穩(wěn)定的來源，從工人技術(shù)整體素質(zhì)來看，普遍存在偏低的實(shí)際情況。 而在施工現(xiàn)場(chǎng)中，施工企業(yè)具有很高的資質(zhì)，但卻存在素質(zhì)較低的操作水平這種情況經(jīng)常出現(xiàn)。而在實(shí)際操作中，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員需要對(duì)施工質(zhì)量控制實(shí)施有效的督導(dǎo)。

1 把握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)

為實(shí)現(xiàn)督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量效果最大化，需要把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理貫穿到最適當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié)之中，這就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)把握的具體做法。而對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作而言，把握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的具體措施至關(guān)重要。 如果在土建工程中沒有規(guī)律隨意納入質(zhì)量管理，勢(shì)必會(huì)影響到分包單位的管理工作， 而完全由總包項(xiàng)目管理人員督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，在整個(gè)質(zhì)量管理工作中，往往會(huì)出現(xiàn)混亂和被動(dòng)的局面，并會(huì)過多的干涉分包商的質(zhì)量管理，會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理結(jié)果有效性的匱乏。因此，選擇有效的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，實(shí)施重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，這是必要是舉措，以其為切入點(diǎn)，是電力施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高的有效途徑。

檢查和復(fù)審工程各階段是一般情況下確定的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理切入點(diǎn)，這有利于把施工階段的質(zhì)量問題檢查出來，對(duì)分承包商的工作也不至于產(chǎn)生影響，同時(shí)也推動(dòng)實(shí)施檢查和復(fù)審工程各階段工作的進(jìn)行，提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理效果。

2 施工階段現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

2.1 建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理

分承包商被確認(rèn)后，總承包單位應(yīng)對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方面進(jìn)行審查，看其施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)制度等是否健全，并要求和督促其能真正的落實(shí)到實(shí)際之中。 同時(shí)總承包單位對(duì)分承包商的施工組織設(shè)計(jì)和方案需要仔細(xì)審查，對(duì)工程材料進(jìn)行檢查，并審查設(shè)備的質(zhì)量，從而消除質(zhì)量事故的隱患。

2.2 質(zhì)量控制事前預(yù)防，施工操作事先督導(dǎo)

（1）檢查工程所需的原材料，控制半成品的質(zhì)量， 總承包商對(duì)分承包商應(yīng)要求強(qiáng)化管理人員配備和檢測(cè)程序等環(huán)節(jié)， 把要求的材料質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確的確定下來。要求現(xiàn)場(chǎng)使用的材料必須具備合格證和材料復(fù)試報(bào)告。 材料達(dá)不到質(zhì)量要求，不允許使用，及時(shí)清退出場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在檢查鋼筋焊接半成品的質(zhì)量上，需要把目測(cè)和檢測(cè)兩種方法有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行檢查。

（2）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制度。在工程施工前，總承包商應(yīng)及時(shí)召集分包商項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)監(jiān)員等人員參加的質(zhì)量會(huì)議， 深化質(zhì)量管理意識(shí)， 明確提出“三檢”制必須落實(shí)到施工的每道工序之中，或要求專職質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收和認(rèn)定每道工序后，下道工序才能開始施工。否則，總包方現(xiàn)場(chǎng)管理人員不予向監(jiān)理上報(bào)進(jìn)行驗(yàn)收。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)總包方現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)進(jìn)行平行檢查和巡查，以及隨機(jī)抽查和跟班督導(dǎo)，進(jìn)一步驗(yàn)收需要在分承包商“三檢”后進(jìn)行， 從而把好土建施工質(zhì)量關(guān)。

（3）做好隱蔽工程的驗(yàn)收，只有在確認(rèn)合格的基礎(chǔ)上才能簽字，一旦質(zhì)量隱患被發(fā)現(xiàn)，應(yīng)要求分承包商及時(shí)進(jìn)行整改。在驗(yàn)收隱蔽工程時(shí)，需要分承包商先進(jìn)行自檢合格后，專職質(zhì)檢員再對(duì)其等級(jí)進(jìn)行核定，進(jìn)而簽字報(bào)審?？偘浆F(xiàn)場(chǎng)管理人員在進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)協(xié)同分承包商質(zhì)量負(fù)責(zé)人一同進(jìn)行?？偘浆F(xiàn)場(chǎng)管理人員需要以書面形式把所發(fā)現(xiàn)問題向分承包商進(jìn)行及時(shí)通知，口頭通知方式無效，而分承包商在處理后，需要進(jìn)行復(fù)檢，需要把驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表填好給予監(jiān)理申請(qǐng)進(jìn)行審核。

2.3 動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查

對(duì)于變電站土建工程施工而言，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是控制其質(zhì)量的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。而在實(shí)際中往往有的人對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差，認(rèn)為是總包質(zhì)量管理人員看一看施工現(xiàn)場(chǎng)而已，驗(yàn)收時(shí)檢查施工是否遵循了規(guī)范等。 這種的做法會(huì)產(chǎn)生施工質(zhì)量問題，嚴(yán)重的會(huì)返工。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理而言，提高其效果的最有效方法就是動(dòng)態(tài)控制施工質(zhì)量。需要從以下幾方面著手開展現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制工作：

（1）針對(duì)變電站土建工程實(shí)際情況，加大質(zhì)量檢查管理力度，全方位現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目，“五勤”是要求總包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)：眼勤，對(duì)施工圖要多看，把哪些是重要設(shè)計(jì)部位熟悉掌握；手勤，要記住所發(fā)現(xiàn)的問題，記錄好處理過的問題，以備以后翻閱；腿勤，現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)常去，充分發(fā)揮督導(dǎo)作用；嘴勤，要經(jīng)常地提醒施工班組把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，運(yùn)用技術(shù)交底的方式對(duì)待重要施工項(xiàng)目，從而提高工人對(duì)其的重視程度；腦勤，為確保工程質(zhì)量，要把圖紙熟悉掌握，積極的動(dòng)腦筋，制定措施。

（2）對(duì)于變電站土建工程而言，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是重點(diǎn)環(huán)節(jié)，而其中實(shí)施的重點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目更是我們應(yīng)該抓好的重中之重環(huán)節(jié)。結(jié)合實(shí)際需要，圍繞工程項(xiàng)目的技術(shù)要求和特點(diǎn)以及規(guī)模，把質(zhì)量檢查督導(dǎo)管理工作進(jìn)行具體的劃分，確定 具體分項(xiàng)，實(shí)施分部工程。

（3）總包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員要經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)，做好巡視督導(dǎo)工作，實(shí)施量測(cè)檢查，運(yùn)用有力的數(shù)據(jù)開展督導(dǎo)工作。在現(xiàn)場(chǎng)巡視督導(dǎo)工作中， 需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，從而對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和判斷，需要運(yùn)用軸線偏差多少和孔洞多深等等所測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。 并運(yùn)用書面形式提前把所測(cè)的數(shù)據(jù)向分承包商進(jìn)行告知，同時(shí)要求并監(jiān)督分承包商認(rèn)真處理存在的質(zhì)量問題，杜絕馬虎大意，為事故埋下隱患。

2.4 事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問題

（1）從質(zhì)量控制來看，事后驗(yàn)收是最后的補(bǔ)救措施。通過事后驗(yàn)收環(huán)節(jié)，總包項(xiàng)目部就會(huì)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面掌握，把其中存在的質(zhì)量缺陷找出來，把整改通知及時(shí)下發(fā)給分承包商，令其有效整改。督導(dǎo)分承包商提交整改方案，拿出處理問題措施，從而確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

（2）為驗(yàn)收時(shí)，有利于查找分析質(zhì)量事故原因，有必要對(duì)重要工程不同工序，把施工工藝操作流程圖畫出來，并把施工順序標(biāo)明?？偘态F(xiàn)場(chǎng)管理人員需要實(shí)質(zhì)性的處理質(zhì)量事故，不能追究事故責(zé)任不放，而應(yīng)把合理可行處理意見及時(shí)給出，確保質(zhì)量。這樣總包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員就會(huì)受到分承包商和施工人員的歡迎，愿意與其溝通，對(duì)質(zhì)量管理存在的問題及時(shí)的與其進(jìn)行探討，密切配合，確定改正方案，有利于工程質(zhì)量的提高。

3 開展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作應(yīng)注意的問題

督導(dǎo)和管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作要牽扯到很多的人和事。遇到各種各樣的矛盾是避免不了的， 受到某些方面干擾也是很正常的，開始處理不好一些問題，往往對(duì)后續(xù)管理工作產(chǎn)生影響，使其被動(dòng)和混亂。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，以下幾點(diǎn)是需要注意的事項(xiàng)：

（1）總包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員在開展督導(dǎo)工作中，不能具有高高在上的思想，應(yīng)注重對(duì)分承包商進(jìn)行及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)，這樣更有利于自己工作的開展，提高工作質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)分承包商意見多聽取，與分承包商維護(hù)和保持好協(xié)調(diào)關(guān)系，共同配合，把好質(zhì)量關(guān)。

（2）如果雙方存在意見分歧，需要用技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行說話，說明清楚， 最后由分承包商作出決定。分承包商的支持和配合是現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作開展有效的基礎(chǔ)。

（3）對(duì)于變電站土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理而言，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查是總包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作重點(diǎn)，而不應(yīng)參與分承包商的工作。因此，總承包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員為取得現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理主動(dòng)權(quán)，不能把工程解決方案指定給分承包商。

（4）總包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員為確保質(zhì)量，如果需要要求分承包商達(dá)到工程質(zhì)量要求時(shí)，需要把解決的問題和目標(biāo)直接提出來。絕不能把具體的方案指定出來，把分承包商所定在達(dá)到某種要求的范疇內(nèi)，這是最不可取的方法。

4 結(jié)語

在施工工程之前，總承包上現(xiàn)場(chǎng)管理人員就應(yīng)與分承包商共同協(xié)商，確保工程管理工作的開展，這是及其重要的環(huán)節(jié)，把相關(guān)工作和安排計(jì)劃明確下來，圍繞工程階段工作安排對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行確定。 把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理計(jì)劃真正的落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理實(shí)施工作之中，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)中，集中開展質(zhì)量管理工作，在整個(gè)過程中總承包商管理人員應(yīng)注重與各方積極進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，這一點(diǎn)必須當(dāng)重點(diǎn)對(duì)待，不容忽視，否則會(huì)功虧一簣，并督促分承包商把階段工作進(jìn)度切實(shí)抓好。這些方法對(duì)于雙方的配合來說，是有效的，這已經(jīng)得到實(shí)踐證明。 同時(shí)需要把質(zhì)量檢查和及時(shí)糾錯(cuò)工作在工程的適當(dāng)環(huán)節(jié)落實(shí)，這有利于理順現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，助推分承包商開發(fā)工作的順利進(jìn)行，提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理效果。

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