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篇1

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算清單：施工項(xiàng)目：控制措施：探析

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，改革步伐的不斷跨越，城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷加快，國家持續(xù)加大了對固定資產(chǎn)行業(yè)的扶持力度，加大了政策的傾斜和資金的投入。為了確保建筑領(lǐng)域市場的正常運(yùn)行，建筑市場能夠在公正、公平、公開的良性環(huán)境下進(jìn)行競爭，我國相繼頒布了《中華人民共和國招投標(biāo)法》和《中華人民共和國建筑法》等很多保障我國建筑領(lǐng)域正常運(yùn)行的法律法規(guī)。工程建筑企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的都是追求最大的利潤，企業(yè)的生存和發(fā)展都不開利潤。如何實(shí)現(xiàn)最大化的利潤，這就需要工程建筑企業(yè)中的合同管理、投標(biāo)管理、預(yù)算管理和施工管理等多方面的因素，只有確保各個環(huán)節(jié)都能夠有效運(yùn)作，才能夠保證企業(yè)的正常發(fā)展和壯大。本文主要從企業(yè)的工程預(yù)算清單中的施工項(xiàng)目計劃及其控制措施進(jìn)行研究，找出實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的一些措施。

一．建立完善的工程項(xiàng)目計劃，嚴(yán)格控制計劃運(yùn)行

工程預(yù)算工作屬于是可以強(qiáng)化企業(yè)管理的一個基礎(chǔ)工作，它的特點(diǎn)是具備很強(qiáng)的技術(shù)性、政策性和經(jīng)濟(jì)性，屬于企業(yè)經(jīng)營管理中的一個重要舉措。直接明了的說，工程預(yù)算就是控制建設(shè)生產(chǎn)產(chǎn)品確定成本的關(guān)鍵條件，所以，提高工程預(yù)算工作的準(zhǔn)確性就可以為企業(yè)更好的對工程項(xiàng)目進(jìn)行控制和計劃，具有很重要的意義。

在建設(shè)項(xiàng)目施工建筑過程中，工程預(yù)算會根據(jù)施工組織設(shè)計文件要求的施工設(shè)計圖紙和國家成本定額和單位估價變等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，通過預(yù)算評估和算出整個工程在建設(shè)過程中需要產(chǎn)生的費(fèi)用的。所以，建立完善的預(yù)算制度可以有助于預(yù)算工作更加的精密而準(zhǔn)確，幫助企業(yè)獲得最大化的利潤。

1、工程預(yù)算有助于施工單位合理安排施工的進(jìn)度。如果企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境下利于不敗之地，就要更好獲得經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化管理手段。準(zhǔn)確的工程預(yù)算可以幫助企業(yè)科學(xué)的組織安排施工進(jìn)度，提高人力、物力、財力的使用效率，發(fā)揮最大的作用，超額高效地完成工作任務(wù)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理可以有助于企業(yè)科學(xué)的進(jìn)行組織施工工作，主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面就工程項(xiàng)目來說，在建筑工程計劃和完成任務(wù)進(jìn)行調(diào)查的時候，就要重視預(yù)算的參考指標(biāo)是否達(dá)到，以及預(yù)算中的工作量和消耗成本是否一致。另一方面工程設(shè)計方案的編制需要以工程預(yù)算為參考，依據(jù)預(yù)算中的數(shù)據(jù)來完成。施工方可以利用充分利用財力和人力資源合理化的壓縮工期，使其在保質(zhì)、保量的前提下提前完成施工任務(wù)。

2、工程預(yù)算可以加強(qiáng)企業(yè)成本控制和核算。企業(yè)的成本控制依據(jù)主要是工程預(yù)算，預(yù)算會為企業(yè)的財務(wù)核算工作提供細(xì)致的工程費(fèi)用資料。工程預(yù)算可以保證施工的每一個環(huán)節(jié)都能夠準(zhǔn)確度的核算和分許。在此基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工實(shí)際所產(chǎn)生的費(fèi)用，可以有效地掌握施工每一個環(huán)節(jié)的成本支出，確保工程資金可以有效利用。在工程的每一個環(huán)節(jié)中，預(yù)算都會規(guī)定出應(yīng)該支出的費(fèi)用范圍，防止工程出現(xiàn)資金斷鏈，具體的說，就是施工單位會參照工程預(yù)算所提出的費(fèi)用支出，對人工成本和材料成本進(jìn)行限額的管理，從而達(dá)到降低成本提高工程項(xiàng)目的最大效益?？傊髽I(yè)控制成本與進(jìn)行精準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)核算都要靠工程預(yù)算來完成。

3、工程預(yù)算可以幫助施工企業(yè)進(jìn)行工程完工估算工作。工程竣工估算是指施工企業(yè)在施工工程竣工之后要對工程所有的賬目，進(jìn)行準(zhǔn)確及時清理的過程。施工企業(yè)可以依據(jù)工程實(shí)際的消耗和工程預(yù)算產(chǎn)生的差額來對預(yù)算進(jìn)行修正，并最終確定出整個工程的實(shí)際造價。工程完工估算的內(nèi)容不僅僅自由重新修正工程預(yù)算，其中還有工程預(yù)算工程設(shè)計變更的預(yù)算賬，完工決算不僅可以有效地對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況的檢驗(yàn)，還可以確保了工程造價準(zhǔn)確。

4、工程預(yù)算有助于施工企業(yè)確定科學(xué)的工程造價。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和法律的不斷完善，我國對工程招標(biāo)制度不斷出臺了很多相關(guān)的法律法規(guī)，促使其規(guī)范發(fā)展，這樣既能為工程挑選合適的施工單位，還能為工程的按時、優(yōu)質(zhì)竣工提供保障。一個施工企業(yè)想要在招標(biāo)環(huán)節(jié)脫穎而出，就要編制具有強(qiáng)大精整機(jī)的投標(biāo)文件，在所編制的投標(biāo)文件中，最重要的內(nèi)容就是工程標(biāo)價和供料消耗數(shù)量，在招標(biāo)環(huán)節(jié)能夠勝出的主要條件是工程預(yù)算的可靠性和準(zhǔn)確性。只有優(yōu)質(zhì)的工程預(yù)算才能夠形成一份具有競爭力的投標(biāo)文件，才可以確定科學(xué)的工程總報價。

二、工程預(yù)算清單的施工項(xiàng)目控制的主要方式

工程預(yù)算工作十一個綜合性非常強(qiáng)的工作，由于預(yù)算工作所特有的預(yù)測性估算，在進(jìn)行預(yù)算工作就不可避免出現(xiàn)誤差。但是，總體而言，對工程預(yù)算產(chǎn)生影響的主要因素有：市場價格的變動、設(shè)計圖紙方案的修改、國家政策性質(zhì)的調(diào)價、工程清單幾家形式的不落實(shí)、施工過程中帶有的隨意性和缺少總體預(yù)算目標(biāo)，這些都有可能對工程預(yù)算的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響，由于建筑工程并不是馬上就能完成的，是要經(jīng)過決策、組織設(shè)計、施工這三個環(huán)節(jié)。當(dāng)工程開始施工的時候，施工的每個環(huán)節(jié)都有可能不是按照預(yù)算的設(shè)計進(jìn)行的。所以，當(dāng)工作人員面對繁雜的工程預(yù)算，當(dāng)實(shí)際施工和預(yù)算不相符的時候，要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行修正，確保工程的順利完工。

1、組織措施。工程是順利竣工是要靠工程施工中各個環(huán)節(jié)共同完成的，各部門之間要相互配合，共同協(xié)作，面便工程預(yù)算在施工的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致工程無法順利完工。要建立一個完勝的監(jiān)督體系，對工程的每一個環(huán)節(jié)的支出費(fèi)用，進(jìn)行監(jiān)管，對出現(xiàn)的偏差及時予以糾正。

2、經(jīng)濟(jì)措施。每一個工程的計劃和控制都是有人來完成的，作為工程項(xiàng)目實(shí)施的主體，要認(rèn)真負(fù)責(zé)的核算工程的財務(wù)各方面的信息數(shù)據(jù)，所以，應(yīng)該強(qiáng)化對工程項(xiàng)目財務(wù)部工作人員的管理。項(xiàng)目施工的最終目標(biāo)是盈利，產(chǎn)生利潤，所以為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要對工程的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、收集和加工。如果施工單位護(hù)士經(jīng)濟(jì)措施，不但會對工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響，還可能影響工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉伊生．工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)規(guī)定法規(guī)[J].中田計劃出版社．2009，02（12）．1212―1213.

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篇2

項(xiàng)目施工計劃書

編制人：

審核人：

審批人：

編制單位：建筑集團(tuán)有限公司

編制日期;2014年X月X日

一

施工準(zhǔn)備

…………………………………………………………2

二、工程總體質(zhì)量控制措施…………………………………………3

三

施工進(jìn)度計劃及工期保證措施…………………………………5

四

施工現(xiàn)場安全管理………………………………………………6

五、文明施工、環(huán)境保護(hù)及措施……………………………………15

六、保修服務(wù)…………………………………………………………17

一

施工準(zhǔn)備

1、施工人員準(zhǔn)備

1）成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

為確保本項(xiàng)目自施工準(zhǔn)備起至工程竣工期間，按時、高效地完成各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，我公司自投標(biāo)階段成立本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組，對項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管理，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作，由分管副總負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，成員由有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大策劃和決策。

2）組建項(xiàng)目經(jīng)理部

按照招標(biāo)文件的規(guī)定，嚴(yán)格選擇具備較高的政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)、有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部。

項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員由正、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量監(jiān)督員、安全員、資料員、材料員等人，其中副經(jīng)理兼任安全經(jīng)理。生產(chǎn)人員有各專業(yè)工程師、各工種操作工人（包括工長）等，均從我公司在冊員工中精心選拔。

項(xiàng)目經(jīng)理部正、副經(jīng)理分別具有國家二級建造師資質(zhì)和高、中級專業(yè)技術(shù)職稱；各專業(yè)工程師、專職質(zhì)量監(jiān)督員等技術(shù)人員具有中級專業(yè)技術(shù)職稱和五年以上施工管理工作經(jīng)驗(yàn)；選派的各工種施工技術(shù)人員具有本工種中級以上專業(yè)技術(shù)資質(zhì)和十年以上施工生產(chǎn)經(jīng)歷；特殊工種的生產(chǎn)人員均持證上崗。派出人員大多數(shù)具有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，他們具有一專多能的素質(zhì)，勝任一人多職的工作。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子及各專業(yè)主要技術(shù)人員從投標(biāo)起便開始介入，進(jìn)行投標(biāo)書的編制工作，有利于中標(biāo)后工作的連續(xù)性。項(xiàng)目先遣組成員均為項(xiàng)目經(jīng)理部成員，

主要負(fù)責(zé)工程正式開工前在現(xiàn)場進(jìn)行的一系列準(zhǔn)備工作。

項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，還需進(jìn)一步建立組織架構(gòu)，有關(guān)的準(zhǔn)備工作如下：

（1）建立各職能小組，明確崗位責(zé)任制。

（2）對作業(yè)工人進(jìn)行施工質(zhì)量、安全、文明施工再教育等。

施工項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)小組、質(zhì)量檢查小組、物資設(shè)備小組、后勤小組，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、材料員、資料員等人組成，開工前各職能小組人員就位并按職責(zé)開展工作。

生產(chǎn)班組主要設(shè)立班組及各階投入的人員表

單位：人

工種級別

按工程施工階段投入勞動力情況

基礎(chǔ)

主體

裝飾

管理人員

5

5

5

模板工

15

15

3

鋼筋工

3

10

2

砼工

15

15

2

砌筑泥工

/

15

10

內(nèi)裝修工

／

15

15

水電工

4

6

8

架子工

／

5

2

電工

1

1

1

水工

1

1

1

焊工

3

3

3

機(jī)操工

4

4

3

機(jī)修工

1

1

1

普工

10

12

12

防水工

/

／

3

汽車司機(jī)

4

/

/

2、技術(shù)準(zhǔn)備

項(xiàng)目經(jīng)理部組建后立即組織領(lǐng)導(dǎo)成員和主要技術(shù)骨干學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙并參與本項(xiàng)目投標(biāo)，中標(biāo)后積極參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審，在設(shè)計交底和圖紙會審的基礎(chǔ)上補(bǔ)充完善施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃并編制各分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書。收集整理項(xiàng)目所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集、工具書以及工程上所用的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、使用說明書等必需的技術(shù)資料，采購測量、試驗(yàn)儀器設(shè)備，并送有資質(zhì)的檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定。

3、物資準(zhǔn)備

1）根據(jù)計劃本項(xiàng)目于2014年7月2日開工，必須在開工前將所需的材料、機(jī)械設(shè)備等運(yùn)至施工現(xiàn)場，并做好后續(xù)材料、機(jī)械設(shè)備的采購和租賃準(zhǔn)備。

2）按材料需求計劃要求的品種、規(guī)格、數(shù)量、到場時間以及執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的采購計劃和委托加工計劃，及時采購、加工。

3）所供應(yīng)的物資必須附有產(chǎn)品檢驗(yàn)報告、產(chǎn)品合格證書等質(zhì)量證明資料。

4）因設(shè)計變更或甲方要求，增加或取消的材料物資，要及時通知取消定貨或增發(fā)材料，如施工進(jìn)度計劃有較大調(diào)整，應(yīng)及時相應(yīng)調(diào)整供貨計劃。

5）材料設(shè)備采購前，應(yīng)向監(jiān)理單位和設(shè)計單位提供樣品、樣本和產(chǎn)品合格證明進(jìn)行確認(rèn)，必要時請監(jiān)理單位共同到廠家看貨，見證取樣試驗(yàn)。

二、工程總體質(zhì)量控制措施

1、施工生產(chǎn)過程的控制和管理

（一）施工準(zhǔn)備階段的控制

一）項(xiàng)目實(shí)施前，組織施工管理和技術(shù)人員進(jìn)行合同交底和圖紙會審工作，形成交底記錄和圖紙會審紀(jì)要，并在此基礎(chǔ)上策劃編制施工組織設(shè)計、主要工序作業(yè)計劃和有關(guān)技術(shù)措施等文件。

二）工程正式開工前，根據(jù)施組設(shè)計提出的施工總平面圖，做好三通一平，實(shí)施暫設(shè)工程，并組織施工機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場，同時按照安全生產(chǎn)、文明施工要求，對現(xiàn)場環(huán)境及安全、保衛(wèi)工作實(shí)施相應(yīng)的措施。

（二）施工生產(chǎn)計劃的控制

根據(jù)合同和工程施工總進(jìn)度計劃，編制年度、季度、月度和每周生產(chǎn)計劃，并確保各級計劃完成。

（三）人員的控制

根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，做好各工種施工人員的安排、調(diào)配工作，確保施工生產(chǎn)計劃的實(shí)施。

（四）機(jī)械設(shè)備的控制

1、根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，配備必要的能夠滿足工程施工需要的機(jī)械設(shè)備。

2、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝之前以及安裝就位后，必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行驗(yàn)收合格后方可使用。

3、施工機(jī)械設(shè)備過程能力持續(xù)保持的管理規(guī)定

（1）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的要求合理配置施工機(jī)械的種類、型號、數(shù)量；

（2）機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場，由材料設(shè)備小組負(fù)責(zé)檢查、調(diào)試、驗(yàn)證，確保機(jī)械設(shè)備具有良好的防護(hù)措施；

（3）定人定機(jī)，責(zé)任到人，操作人員持證上崗；

（4）堅持例行保養(yǎng)，并根據(jù)機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維修水平以及經(jīng)濟(jì)性合理制定大修、中修及零星修理計劃；

（5）建立設(shè)備檔案制度（包括原始記錄文件、交接登記、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維修記錄、事故分析和技術(shù)改造資料等）。

（五）原材料的控制

工程使用的各種原材料、半成品的采購，必須執(zhí)行公司《物資采購控制程序》的規(guī)定，并按照公司《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視與測量程序》及其支持性文件《檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證，確保經(jīng)驗(yàn)證或檢驗(yàn)合格后方可投入使用。

（六）施工作業(yè)和施工質(zhì)量的控制

一）技術(shù)交底

1）交底依據(jù)

技術(shù)交底的依據(jù)為施工圖紙、國家現(xiàn)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、項(xiàng)目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施等。

2）交底項(xiàng)目

（1）設(shè)計交底

由建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表會同供方相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙會審，設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計交底。交底之后四方代表共同簽署《圖紙會審和設(shè)計交底會議紀(jì)要》。

（2）施工組織設(shè)計、項(xiàng)目質(zhì)量計劃交底

工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師對項(xiàng)目部各職能小組、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員進(jìn)行施工組織設(shè)計、項(xiàng)目質(zhì)量計劃交底。

（3）重要分部、分項(xiàng)工程施工方案及關(guān)鍵工序作業(yè)交底

由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師向相關(guān)專業(yè)工程師、質(zhì)檢員進(jìn)行方案交底，專業(yè)工程師向?qū)I(yè)施工人員進(jìn)行關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書交底。

（4）質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施

由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員和各專業(yè)工程師進(jìn)行交底。

（5）操作要點(diǎn)交底

各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人向施工班組進(jìn)行工序操作要點(diǎn)與注意事項(xiàng)交底。本工程所有的分項(xiàng)工程施工均進(jìn)行技術(shù)交底，不同部位的相同分項(xiàng)工程也需進(jìn)行技術(shù)交底，并要具有針對性，所有技術(shù)交底均要形成記錄。

3、交底內(nèi)容

嚴(yán)格按國家現(xiàn)行施工規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，明確施工方案、工序需連續(xù)監(jiān)控的技術(shù)參數(shù)、監(jiān)控方法、頻次及記錄表式及工序交叉、施工注意事項(xiàng)等。

二）施工工藝技藝評定準(zhǔn)則及控制方法

1、技藝評定準(zhǔn)則

（1）原材料、砼、砂漿、砌塊、回填等用試驗(yàn)報告進(jìn)行技藝評定；

（2）工序用樣件、樣板間進(jìn)行技藝評定。

2、控制方法

（1）原材料在使用前均要經(jīng)過檢驗(yàn)和試驗(yàn)，砼、砂漿、砌塊等均要經(jīng)過試配、試壓，符合我國現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求并滿足設(shè)計圖紙要求，方可投入施工；

（2）在正式施工前進(jìn)行樣件、樣板間施工，適當(dāng)提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，獲得工藝控制參數(shù)和成熟的施工方法，經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計代表等各方許可后再進(jìn)行大面積施工；

（3）生產(chǎn)技術(shù)小組負(fù)責(zé)技藝評定，質(zhì)量檢查小組負(fù)責(zé)檢查實(shí)施效果。

三）三檢制

施工中，項(xiàng)目部應(yīng)堅持實(shí)行“三檢制”，認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。

（七）產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理

一）物資標(biāo)識內(nèi)容和方法

庫存和堆放地點(diǎn)的物資通過標(biāo)牌、標(biāo)簽、標(biāo)色及入庫的驗(yàn)收單、保管臺帳以及質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等方式進(jìn)行標(biāo)識，明確原材料、零配件、構(gòu)配件的品種、規(guī)格型號、數(shù)量、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)和使用方法。

1、物資采購部門在向分供方訂貨時，除要求分供方提供物資進(jìn)貨單據(jù)、材質(zhì)證明、合格證外，還應(yīng)要求其對物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級等進(jìn)行標(biāo)識；

2、物資進(jìn)庫時，辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)，建立進(jìn)貨記錄和物資臺帳。臺帳中對進(jìn)貨日期、數(shù)量、使用、發(fā)放日期、使用部位等應(yīng)標(biāo)識清楚；

3、進(jìn)入庫房內(nèi)的物資均應(yīng)分專業(yè)、類別碼放，并貼上標(biāo)簽或掛上標(biāo)牌以標(biāo)明物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)貨日期、貨源地和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)等；

對水泥等材料，按照不同品種、標(biāo)號、出廠進(jìn)場的時間，分區(qū)堆放碼齊，按先進(jìn)先出的原則，用標(biāo)牌明顯標(biāo)識，并標(biāo)明檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)。

4、露天堆放的材料按照類別、品種、規(guī)格碼放整齊，分別堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)識其名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)等。

（1）砂、石料按照檢驗(yàn)狀態(tài)，隔離堆放，用插涂油漆色板牌的方法進(jìn)行標(biāo)識；

（2）木材、管材等按不同的規(guī)格分類存放，并插牌標(biāo)識其規(guī)格和用途；

（3）、未加工的鋼筋原材，應(yīng)按不同廠家（如有）、規(guī)格、型號分別堆放，并立牌標(biāo)識；對現(xiàn)場加工好的鋼筋半成品，應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號堆放，并將標(biāo)識牌綁扎在鋼筋半成品上；

5、對物資存貯器上的標(biāo)識應(yīng)予以妥善保護(hù)，當(dāng)存貯器中的物資更換時，存貯器上的標(biāo)識也應(yīng)隨之更換；

6、對出廠時已在物資包裝（含捆扎）上懸掛的標(biāo)牌及其它標(biāo)識，應(yīng)妥善保管，不得隨意拆扔；

7、標(biāo)牌設(shè)置要清楚醒目，內(nèi)容齊全；

8、建設(shè)單位提品用同樣方法標(biāo)識并注明“甲供”字樣，單獨(dú)儲存。

二）施工過程標(biāo)識內(nèi)容和方法

分部（項(xiàng)）工程、隱蔽工程、關(guān)鍵（特殊）工序、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)等標(biāo)識通過工序交接卡、技術(shù)復(fù)核表、隱蔽工程記錄、檢驗(yàn)試驗(yàn)報告單、質(zhì)量驗(yàn)評表、施工日志等方式實(shí)現(xiàn)施工過程所處在的檢驗(yàn)狀態(tài)及結(jié)果。

三

施工進(jìn)度計劃及工期保證措施

1、

開工時間和工期安排

根據(jù)招標(biāo)書要求，本項(xiàng)目于2014年7月2日開工，2014年11月8日竣工，共計130天（日歷天）。本項(xiàng)目主要單體建筑施工控制工期如下：

序號

單位工程

工期控制

1

站房及罩棚

2014.7.2～2014.9.4（基礎(chǔ)階段）

2014.9.5～2014.10.19（主體階段）

2014.9.14～2014.10.29(裝飾階段)

2

站區(qū)工程

2014.8.6～2014.9.29

(室外配套及排水管線、道路)

3

站區(qū)出入口項(xiàng)目

2014.10.9~2014.10.28(排水管線、道路))

2、

確保按期開工措施

1、為確保2014年7月2日正式開工，將各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行明確分工，由公司常務(wù)副總裁督辦，確保開工前完成勞動力、材料設(shè)備、技術(shù)、財務(wù)及現(xiàn)場臨設(shè)等各項(xiàng)準(zhǔn)備。

2、先遣組將在中標(biāo)后盡快到達(dá)施工現(xiàn)場，在建設(shè)單位的配合下完成工程開工前期的各項(xiàng)場內(nèi)、場外準(zhǔn)備工作。

3、按項(xiàng)目實(shí)施計劃及時采購本工程第一批物資，并辦理物資檢驗(yàn)等手續(xù)。

3、

確保工程按期竣工措施

一）組織保證措施

（1）選擇通過公司培訓(xùn)并具有類似工程工作經(jīng)驗(yàn)且能做到一專多能的人員，組建堅強(qiáng)的項(xiàng)目班子和善打硬仗的施工隊伍。

（2）建立、健全國內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)工種均配備專業(yè)工程師，解決施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，將進(jìn)度計劃任務(wù)落實(shí)到施工班組。

（4）為項(xiàng)目經(jīng)理部派專職廚師，提高伙食質(zhì)量、抓好環(huán)境衛(wèi)生、疾病預(yù)防，確保員工健康。

二）資源保證措施

（1）制定系列保障計劃，確保各項(xiàng)工期控制點(diǎn)。根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃，事先策劃，制定出資金、物資以及后勤保障計劃，保證施工所需人力、材料、機(jī)具等資源的正常供應(yīng)。

（2）物資部門應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排和項(xiàng)目部物資需求計劃提前做好物資采購、發(fā)運(yùn)工作，確保施工現(xiàn)場需要。

（3）施工過程中，對供貨的提前時間和必要的儲備量都必須設(shè)定保險系數(shù)，既要考慮供貨能力，又要測算運(yùn)輸時間，并考慮不利自然條件可能帶來的影響等，做到萬無一失，保證施工作業(yè)正常進(jìn)展。

三）生產(chǎn)、技術(shù)保證措施

（1）采用橫圖方式編制、調(diào)整工程進(jìn)度計劃，且每月、每周編制進(jìn)度計劃及實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)施工過程控制。

（2）采用總進(jìn)度計劃及月、周計劃的五級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行控制，實(shí)行動態(tài)管理，合理調(diào)配各類資源，保證關(guān)鍵線路及工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，逐級確保計劃實(shí)現(xiàn)。

（3）細(xì)化各單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)工程計劃，明確各道工序的進(jìn)度目標(biāo)，確定各專業(yè)交接時間。

（4）每周召開一次施工生產(chǎn)計劃工作會議，必要時可隨時召開工作會議，通報工程監(jiān)理和業(yè)主代表的意見，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，總結(jié)進(jìn)度計劃完成情況，分析預(yù)測工程進(jìn)展形勢，制定工作對策，當(dāng)日問題當(dāng)日解決，可預(yù)見問題盡早解決。使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗(yàn)等能夠及時解決，使工程順利進(jìn)行。

（5）對當(dāng)日進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查，與計劃對比分析，出現(xiàn)偏差情況及時采取趕工措施。

（6）對各種施工機(jī)械和計量器具進(jìn)行保養(yǎng)和維修，以保證機(jī)械設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。

（7）加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅持“三檢制”落實(shí)“三到位”，杜絕返工，以質(zhì)量保進(jìn)度；合理安排工序銜接，組織流水施工作業(yè)，抓好安全生產(chǎn)、消滅安全隱患。

（8）做好后勤保障，開展豐富多彩的文體活動，穩(wěn)定員工情緒。

（9）協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，經(jīng)常主動征求現(xiàn)場監(jiān)理組和設(shè)計組的建議和意見，不斷提升管理水平。

四

施工現(xiàn)場安全管理

1、組織機(jī)構(gòu)

建立本項(xiàng)目安保體系，健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，明確安全保證體系組織機(jī)構(gòu)以及體系中各職能部門的安全保證體系職責(zé)，確保安全保證體系正常運(yùn)行，保證安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的安全活動，項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行配合。

2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組需確保項(xiàng)目經(jīng)理部全體成員理解安全生產(chǎn)計劃并貫徹執(zhí)行。

3）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實(shí)安全管理目標(biāo)，制定安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實(shí)資源的配置。

4）項(xiàng)目經(jīng)理部職能小組、專業(yè)工程師、工長對對安保體系實(shí)施情況進(jìn)行管理和跟蹤，并對偏離安保計劃的現(xiàn)象進(jìn)行制止，制訂糾正和預(yù)防措施，并措施實(shí)施情況進(jìn)行復(fù)查。

2、

安全教育培訓(xùn)

（1）目的

通過培訓(xùn)提高項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員的安全管理意識，掌握保護(hù)自己及不傷害他人的技能，遵章守紀(jì)，服從管理，執(zhí)行施工現(xiàn)場安全保證體系規(guī)定，消除工作中實(shí)際存在的或潛在危害以及違章作業(yè)可能對自己或他人的造成不良影響和后果，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理目標(biāo)及承諾。

（2）培訓(xùn)安排

1）本公司按照建設(shè)部［1997］83

號文印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求，對項(xiàng)目經(jīng)理部成員在出國前進(jìn)行培訓(xùn)；

2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定本項(xiàng)目的安全教育培訓(xùn)計劃；

3）安全員負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)計劃。

（3）培訓(xùn)對象

項(xiàng)目經(jīng)理部所有人員；

（4）培訓(xùn)內(nèi)容

a.

國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；

b.

安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)，包括施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)；

c.

安全生產(chǎn)責(zé)任制；

d.

施工生產(chǎn)的工藝流程和主要危險因素，以及預(yù)防重大傷亡事故的主要措施；

e.

行業(yè)事故特點(diǎn)及應(yīng)吸取的教育；

f.

編制、審查安全保證計劃、安全技術(shù)措施及施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施的基本知識；

g.

本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全紀(jì)律及保證措施；

h.

發(fā)生重大傷亡事故和急性中毒事故，如何保護(hù)現(xiàn)場、逐級上報、調(diào)查情況、分析原因、制定防范措施及對事故責(zé)任者的處理等。

（5）其它有關(guān)教育的規(guī)定

節(jié)假日前后、上崗前、事故后、工作環(huán)境改變以及工作時間延長時，應(yīng)及時進(jìn)行針對性的安全教育。

（6）人員資質(zhì)要求

1）項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員

按照本項(xiàng)目招標(biāo)書的規(guī)定，根據(jù)公司《人力資源管理程序》對崗位入職資格所做的規(guī)定，嚴(yán)格選擇本項(xiàng)目的管理人員，其中項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員等還必須通過業(yè)主指定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)的面試，如因特殊情況需要替換人員，替代人選不低于原人選，且要獲得業(yè)主的認(rèn)可。

2）特崗人員（如質(zhì)量監(jiān)督員、安全員、材料員、試驗(yàn)員、焊工、電工、架子工、起重工等）必須持有崗位資質(zhì)證書，崗位證書必須在有效期內(nèi)，并在培訓(xùn)記錄中注明有效時間及復(fù)驗(yàn)時間，以確保上崗證書的有效性。

3）項(xiàng)目經(jīng)理部其它成員將本著一專多能的原則，優(yōu)先挑選有境外工程施工管理、操作經(jīng)歷的員工。

4）項(xiàng)目經(jīng)理部所有成員在出國前需參加質(zhì)量管理體系貫標(biāo)培訓(xùn)、職業(yè)健康安保體系培訓(xùn)，以及本公司舉辦的技術(shù)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的安全意識和業(yè)務(wù)水平及操作技能，且必須經(jīng)考試合格后方可上崗操作。

3、文件控制

（1）目的

對本項(xiàng)目與安全保證體系有關(guān)的文件和資料進(jìn)行控制，確保各有關(guān)作業(yè)場所使用有效版本的文件，防止使用失效或作廢文件。

（2）文件控制職責(zé)分配

1）項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)文件控制；

2）生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)文件、資料的登記、傳閱及分發(fā)；

3）安全員負(fù)責(zé)文件收集、匯編。

（3）安保體系文件資料的分類

1）法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件；

2）安全保證體系計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、安全記錄；

3）施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案；

4）其它管理文件、合同、協(xié)議、管理規(guī)章制度。

（4）文件和資料的受控、非受控、標(biāo)識及有效版本

參照本工程項(xiàng)目質(zhì)量計劃大綱中相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

（5）文件的批準(zhǔn)、更改、銷毀、歸檔及保管

參照本工程項(xiàng)目質(zhì)量計劃大綱中相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

4、安全物資采購和進(jìn)場驗(yàn)收

（1）目的

為了保證施工現(xiàn)場安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過對采購過程進(jìn)行控制，使所采購的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品符合安全規(guī)定的要求。

（2）有關(guān)規(guī)定

1）安全員負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目安全防護(hù)用品的需求計劃，并配合材料員在現(xiàn)場驗(yàn)收，需求計劃由公司主管部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

2）本項(xiàng)目安全防護(hù)物資及勞保用品采購由公司物資部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購、發(fā)運(yùn)。

（3）采購過程控制

為確保本項(xiàng)目采購的安全防護(hù)物資及勞保用品滿足規(guī)定的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部配合公司物資部門嚴(yán)格按照本公司《物資采購控制程序》的要求，做好安全防護(hù)物資及勞保用品采購的控制管理工作。

（4）材料標(biāo)識

1）安全防護(hù)物資進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按現(xiàn)場布置圖堆放，采用掛牌方式標(biāo)識，由材料員實(shí)施標(biāo)識。

2）進(jìn)入倉庫材料由倉庫保管員負(fù)責(zé)進(jìn)行分類堆放，并做好標(biāo)識，標(biāo)識可采用掛牌或標(biāo)簽等形式，并做好入庫記錄。

3）由安全員負(fù)責(zé)驗(yàn)證，并配合材料員對進(jìn)場材料的驗(yàn)證情況進(jìn)行標(biāo)識。

4）狀態(tài)標(biāo)識

a.

標(biāo)識內(nèi)容為產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量等。

b.

標(biāo)識分為三種：合格、不合格、待檢。

5、施工過程安全控制

項(xiàng)目技術(shù)組必須對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)遵照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進(jìn)行。

（1）安全生產(chǎn)準(zhǔn)備

①

落實(shí)施工機(jī)械、安全設(shè)施設(shè)備及防護(hù)用品的計劃；

②

落實(shí)現(xiàn)場施工人員，施工現(xiàn)場內(nèi)的管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗；

③

按業(yè)主提供的資料對施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內(nèi)地下障礙物予以清除，或采取相應(yīng)的措施對周圍道路管線采取相應(yīng)的保護(hù)措施；

④

按安全、文明、衛(wèi)生、健康的要求設(shè)置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)生設(shè)施。

（2）安全設(shè)施設(shè)備、防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收

①

按照安全防護(hù)的技術(shù)措施方案執(zhí)行；

②

防護(hù)職責(zé)落實(shí)到人，具體由生產(chǎn)技術(shù)小組、質(zhì)量安全小組、各施工班長負(fù)責(zé)操作；

③

在主體建筑物的周圍，按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)雙層防護(hù)棚及人行通道；

④

加強(qiáng)對臨邊洞口的封閉圍護(hù)設(shè)施的檢查工作；

⑤

對外腳手架與建筑物間空檔較大的部位增設(shè)隔離桿，再鋪腳手板。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底

①

施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向各職能小組進(jìn)行交底，分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)要點(diǎn)由專業(yè)工程師向工長、班組長交底；安全作業(yè)指導(dǎo)書由工長、班組長向操作工人交底；操作規(guī)程由工長、安全員向操作工人交底；

②

交底主要內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理部制定的各項(xiàng)安全管理制度、正確使用安全防護(hù)裝置和個人勞保用品、本崗位作業(yè)特點(diǎn)及安全技術(shù)操作規(guī)程、本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策、本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備工具的安全要求。

③

如施工方法、作業(yè)條件發(fā)生變化與交底時不一致，需根據(jù)相應(yīng)情況重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。

④

杜絕出現(xiàn)因技術(shù)交底不清或交底差錯而造成的安全事故；

⑤

安全員對各崗位技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督、檢查、收集并保管交底后的資料。

（4）臨時用電安全管理措施

①

現(xiàn)場供電線路、電器設(shè)備須按臨時用電方案進(jìn)行布置，不得隨意變動，如有變動須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批?，F(xiàn)場臨時用電投入使用前，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織電氣工程師、安全員、電工等進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用；

②

基礎(chǔ)階段轉(zhuǎn)入結(jié)構(gòu)階段或結(jié)構(gòu)階段轉(zhuǎn)入裝飾階段后，因用電設(shè)備的變動需重新對用電設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；

③

施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝維修保養(yǎng)及拆除工作由電氣工程師負(fù)責(zé)管理；

④

施工用電須按JGJ46—2005

要求，做到三級配電、二級保護(hù)。施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備等，設(shè)專人進(jìn)行維修；

⑤

配電房內(nèi)安全工具及防護(hù)措施、滅火器材必須齊全，且要保持完好狀態(tài)；

⑥

對易燃易爆的危險品存放場所的設(shè)備，要嚴(yán)格監(jiān)控、經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；

⑦

每旬一次對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查。電氣工程師負(fù)責(zé)施工用電的管理工作；

（5）施工機(jī)械安全管理措施

①

根據(jù)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001)的要求加強(qiáng)對施工現(xiàn)場中、小型機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行的管理；

②

由安全員、材料設(shè)備小組、質(zhì)量安全小組負(fù)責(zé)機(jī)械使用前的驗(yàn)收工作，并定期檢查機(jī)械運(yùn)行情況，督促操作人員做好定期檢查、保養(yǎng)和維修工作，保證正常工作狀態(tài)；

③

機(jī)械操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗，做到定機(jī)定人、定崗位，并做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；

④

機(jī)械設(shè)備必須接地或接零，隨機(jī)開關(guān)應(yīng)靈敏可靠；

⑤

機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置必須齊全有效，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，指派機(jī)械工負(fù)責(zé)機(jī)械使用前的驗(yàn)收工作和檢查工作。

（6）腳手架工程安全技術(shù)措施

①

結(jié)構(gòu)、裝飾施工的安全生產(chǎn)采用落地雙排鋼管扣件式腳手架進(jìn)行防護(hù)，搭設(shè)方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行；

②

施工期間結(jié)構(gòu)入口、通道及部分機(jī)械設(shè)備均搭防護(hù)棚，通道外均應(yīng)設(shè)密網(wǎng)防護(hù)腳手；

③

施工前必須對施工人員作安全技術(shù)交底，按照施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行搭設(shè)；

④

按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2001）要求搭設(shè)，并按JGJ59-99中的腳手架檢查評分要求進(jìn)行驗(yàn)收；

⑤

搭設(shè)、拆除時，必須設(shè)立警戒標(biāo)志，并指派專人監(jiān)護(hù)；

⑥

搭設(shè)完畢，須經(jīng)質(zhì)量安全小組、生產(chǎn)技術(shù)小組驗(yàn)收合格掛牌后方可使用；

⑦

使用時要按規(guī)定荷載要求使用，嚴(yán)禁亂堆亂放各種物件，嚴(yán)禁超載；

（7）臨邊、洞口的施工防護(hù)措施

1）新建工程臨邊的施工采用鋼管作防護(hù)，在墻體中放置預(yù)埋鐵，用電焊將鋼管焊接成防護(hù)欄，再用密目式安全網(wǎng)封閉，并設(shè)置安全標(biāo)識。

2）基坑施工采用鋼管作防護(hù)，并按要求設(shè)置夜間警示標(biāo)識。

（8）消防安全措施

1）成立現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，按照防火制度對重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須及時清除。

2）施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材，由安全員負(fù)責(zé)維修管理，定期更新。

3）嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，動火作業(yè)要經(jīng)現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組審批，明火作業(yè)時監(jiān)護(hù)人及滅火器材必須到位。

4）重點(diǎn)防火安全部位設(shè)專人監(jiān)管（腳手架由架子工監(jiān)管、機(jī)械設(shè)備由機(jī)械工監(jiān)管、操作面由各工種班長監(jiān)管、木工間由木工班長監(jiān)管、倉庫由材料員監(jiān)管、配電間由電工班長監(jiān)管、食堂及宿舍由后勤總務(wù)監(jiān)管）。

5）在每樓層的施工通道口，都應(yīng)設(shè)有消防設(shè)備存放點(diǎn)，供緊急搶救使用。

6）嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場防火安全“八不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)在禁煙部位吸煙、不準(zhǔn)無動火證作業(yè)、不準(zhǔn)在預(yù)留孔附近堆放易燃易爆物品、不準(zhǔn)在孔洞下方搭建工具棚、材料間及更衣室、不準(zhǔn)隨地亂拋易燃廢棄物品、不準(zhǔn)違章住人、不準(zhǔn)躺在床上吸煙。

7）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置足夠消防水源和滅火器。樓面應(yīng)配置防火監(jiān)護(hù)人，巡回檢查各個施工點(diǎn)的防火安全情況。進(jìn)入內(nèi)裝修階段，必須明確規(guī)定吸煙點(diǎn)。

8）現(xiàn)場設(shè)置的危險品倉庫，應(yīng)有明顯的禁火標(biāo)志。各種氣瓶、油漆等應(yīng)分間儲存，室內(nèi)通風(fēng)應(yīng)良好。

9）乙炔瓶不得橫臥或在地上滾動，應(yīng)豎直放穩(wěn)，空瓶內(nèi)應(yīng)保持0.05Mpa的余壓，以防其它氣體混入瓶內(nèi)。

10）氧氣瓶嘴、瓶身嚴(yán)禁油類污染，如有油漬不得入庫或發(fā)出使用，應(yīng)當(dāng)立即用四氯化碳擦凈。氣焊、電焊作業(yè)下班后，應(yīng)觀察無火情隱患后方可離開。

11）滿裝的氣瓶不得在陽光下暴曬，也不宜長時淋雨，夏季應(yīng)有遮蓋等降溫措施。

12）在可燃材料附近禁止動用明火作業(yè)，禁止使用碘鎢燈照明。如必須動用明火作業(yè)，需辦理動火審批手續(xù)且做好防護(hù)措施。

13）設(shè)備、管道清洗、脫脂的場地，要有良好通風(fēng)，嚴(yán)禁煙火，清洗零件應(yīng)用煤油，用過的棉紗、油紙等應(yīng)收集在有蓋的金屬容器內(nèi)并及時處理掉。

14）在使用揮發(fā)性易燃物質(zhì)（如汽油、香蕉水、酒精等）時，工作地點(diǎn)不得有火種。油漆工使用的汽油、香蕉水、酒精等易燃物品用畢后必須存放在危險品倉庫。

消防器材的配備和使用

1）大型臨時設(shè)施，按每100m2配備2只滅火器，適當(dāng)設(shè)置消防太平桶、貯水池和黃砂桶。

2）施工現(xiàn)場管道、電氣、通風(fēng)、冷作、鉗工和油漆等主要工種班組，每班組配2只滅火器。

3）一般物資倉庫，按每100m2配備1只滅火器，綜合倉庫配3只。

4）指定專人定期檢查、更換藥劑，保證實(shí)用有效。

（10）健康保障措施

按照當(dāng)?shù)亍秳趧臃ā返囊?為施工人員居住場所配置儲藏柜、淋浴間、衛(wèi)生潔具及能夠采光的休息室，此類場所的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)至少要能滿足現(xiàn)行公共標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量及數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。施工人員居住場所須自施工開始至工程竣工達(dá)到舒適、安全的要求。同時，建立如下制度：

1）建立健全醫(yī)療保健規(guī)章制度，制定事故及疾病發(fā)生時的第一時間搶救計劃。

2）現(xiàn)場值班室安置一臺電話機(jī)，內(nèi)墻上貼有現(xiàn)場管理人員、當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)、救護(hù)站等電話號碼，翻譯常駐施工現(xiàn)場。

3）現(xiàn)場設(shè)置具有明顯標(biāo)志的、簡易的第一緊急救助點(diǎn)，配備常用藥品，且現(xiàn)場安全公告牌公布受訓(xùn)至少一年的第一救助人的姓名，每20個員工配備一個第一救助人。

4）搞好施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和施工人員居住衛(wèi)生。

5）遵守當(dāng)?shù)匾?guī)定的作息時間規(guī)定。

6）對施工中使用具有毒性的材料，要嚴(yán)加保管，限量使用，并按當(dāng)?shù)夭僮饕?guī)程及產(chǎn)品說明書要求，做好防毒措施。

7）合理安排工地臨時設(shè)施，搞好施工臨時設(shè)施及作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生，確?，F(xiàn)場衛(wèi)生質(zhì)量符合當(dāng)?shù)亍秳趧臃ā返囊?guī)定。

（11）文明施工

1）將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生作為實(shí)施性施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容，制訂文明施工的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理組織實(shí)施。詳見施工現(xiàn)場安全、文明各項(xiàng)管理制度。

2）開展經(jīng)常性的文明施工教育，強(qiáng)化企業(yè)工地的形象管理。督促施工人員做好班后清理工作。

3）做好砂石堆放場地硬化工作，保持場地整潔。

4）確保水泥庫不進(jìn)水、不滲水，設(shè)專人管理，庫內(nèi)各種品種水泥不混放，且按不同等級分類堆放整齊，遵守先進(jìn)先用、后進(jìn)后用原則。

5）倉庫整潔，地面、貨架、物品無積灰，各類物品堆放整齊，帳、卡、物相符，有倉庫管理制度和嚴(yán)禁煙火標(biāo)志牌。

6）鋼筋棚、木工房機(jī)械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整潔，每臺機(jī)械邊均掛有安全操作規(guī)程牌，有防火、防觸電警示牌。

（12）雨季施工安全控制

1）雨季到來之前要檢查工地臨時設(shè)施、腳手架、機(jī)電設(shè)施、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨等現(xiàn)象，應(yīng)及時修理加固，及時排除隱患；

2）原材料、成品、半成品、機(jī)械電氣設(shè)備需有防雨、防潮措施；

3）高出建筑物的腳手架等按規(guī)定設(shè)置避雷裝置；

4）做好現(xiàn)場排水工作，雨季期間現(xiàn)場道路需加強(qiáng)維護(hù)，斜道和腳手板應(yīng)有防滑措施。

6、職業(yè)安全衛(wèi)生和職業(yè)病的預(yù)防

（1）目的

根據(jù)施工過程和作業(yè)崗位的特點(diǎn)及其危害性和復(fù)雜性，消除最危害的條件和最嚴(yán)重的危害，創(chuàng)造并保持適合生理和心理?xiàng)l件的工作環(huán)境、條件使操作人員免受在施工進(jìn)程或其崗位對人體健康的危害。

（2）本項(xiàng)目可能造成職業(yè)病的危險源：

1）粉塵——對砼攪拌機(jī)操作人員和拆除施工作業(yè)人員可能產(chǎn)生塵肺病的影響；

2）電焊——對電焊工可能產(chǎn)生塵肺病和電光眼的影響；

3）連續(xù)工作時間延長——使施工人員產(chǎn)生疲勞，誘發(fā)其他疾病產(chǎn)生；

4）施工噪聲過大——對噪聲源處施工人員可能產(chǎn)生聽覺障礙影響。

（3）預(yù)防措施

1）對砼攪拌機(jī)操作工、拆除施工作業(yè)人員配備吸附小于5μM粉塵的口罩，并定期檢查口罩密合性，對拆除作業(yè)場所要及時灑水防塵；

2）合理安排施工計劃，當(dāng)砼澆筑施工等工藝要求連續(xù)作業(yè)時，安排次日休息，且要使全員保持每月有適當(dāng)休息時間，并改善后勤生活；

3）配備口罩和護(hù)目鏡等防護(hù)用品和營養(yǎng)品，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免疲勞作業(yè)；

4）選用低噪聲施工機(jī)械，并進(jìn)行降噪處理，配備護(hù)耳器等防護(hù)用品，操作人員進(jìn)入噪聲大于90dB工作場所需佩戴護(hù)耳器，對噪聲敏感人員在85～90dB的環(huán)境下工作也要使用護(hù)耳器，且在90dB的環(huán)境下連續(xù)工作不超過8h。

7、事故的應(yīng)急救援

（1）目的

針對本項(xiàng)目施工生產(chǎn)活動過程中可能發(fā)生的各類事故，制定相應(yīng)的應(yīng)急救援方法及程序，明確各類事故發(fā)生時需采取的對策及措施，盡可能控制和緩減事故所產(chǎn)生的影響。

（2）本項(xiàng)目擬制定的應(yīng)急救援預(yù)案

1）腳手架倒塌應(yīng)急預(yù)案；

2）施工現(xiàn)場臨時用電事故應(yīng)急預(yù)案；

3）物體打擊事故應(yīng)急預(yù)案；

4）交通事故應(yīng)急救援預(yù)案；

5）火災(zāi)事故救援預(yù)案；

6）群發(fā)性的疫情、中毒事件應(yīng)急預(yù)案；

（3）應(yīng)急救援管理職責(zé)

1）設(shè)立現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組、搶救小組、醫(yī)務(wù)小組、后勤小組，在應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下開展應(yīng)急處置工作。由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定各種應(yīng)急救援預(yù)案，報公司審批后實(shí)施；

2）應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施主要依靠項(xiàng)目經(jīng)理部的自援自救，必要時求助于當(dāng)?shù)卣?、醫(yī)院的協(xié)助，以及集團(tuán)公司給予的應(yīng)急指導(dǎo)；

3）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，負(fù)責(zé)指揮工地?fù)尵裙ぷ?，向各小組下達(dá)搶救指令任務(wù)，協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策，及時向集團(tuán)公司報告災(zāi)情，或

向使館、當(dāng)?shù)卣块T求援，日常情況下應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪流值班，保持通訊暢通；

4）現(xiàn)場搶救小組根據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組的指令，采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，并防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，同時注意自身安全；

5）醫(yī)務(wù)小組負(fù)責(zé)對搶救出的傷員視情況采取急救處置措施，并盡快送當(dāng)?shù)蒯t(yī)院搶救或聯(lián)系駐當(dāng)?shù)蒯t(yī)院前來協(xié)助處理。

6）后勤小組負(fù)責(zé)交通車輛、緊急救援物資的調(diào)配及人員的餐飲供應(yīng)，并負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)和現(xiàn)場保護(hù)。

（4）配備應(yīng)急處置救援器材

1）常備醫(yī)療器材；

2）現(xiàn)場常用搶救工具；

3）通訊器材；

4）工地常備一輛值班車，并隨時能夠調(diào)用；

5）按工地消防要求配置滅火器，緊急情況下集中使用。

（5）應(yīng)急知識培訓(xùn)

項(xiàng)目經(jīng)理部成員在出國前接受現(xiàn)場應(yīng)急專項(xiàng)培訓(xùn)和演練，在國外施工現(xiàn)場定期進(jìn)行緊急救援安全教育。

應(yīng)急培訓(xùn)內(nèi)容包括傷員急救常識、滅火器材使用常識、事故搶險常識等，使應(yīng)急小組成員在發(fā)生事故時能較熟練地履行搶救職責(zé)。

（6）建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)

項(xiàng)目經(jīng)理部到達(dá)津國之后需及時和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門、駐當(dāng)?shù)蒯t(yī)院建立聯(lián)系，取得理解和支持。在項(xiàng)目經(jīng)理部營地醒目位置將國內(nèi)外應(yīng)急聯(lián)系的通訊方式、聯(lián)系人、電話號碼進(jìn)行明示，使項(xiàng)目經(jīng)理部成員熟知這些號碼。

（7）應(yīng)急處置措施

1）事故最早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即呼救，向項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員報告或示警，如有人員處于險境，需根據(jù)情況予以處理但不得盲目進(jìn)行救助；

2）接警后應(yīng)急小組立即進(jìn)行運(yùn)作，按照緊急情況進(jìn)行處置；

3）切斷電源，啟用安全電源。迅速查明事故原因，判斷事故發(fā)展?fàn)顟B(tài)，組織搶救人員首先進(jìn)行人員搶救，如無人員傷亡，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備物資搶救，并設(shè)置警戒區(qū)，無關(guān)人員不得進(jìn)入事故現(xiàn)場。

4）急救人員按照救護(hù)規(guī)程救護(hù)傷員，在等待專業(yè)醫(yī)護(hù)人員或送往醫(yī)院途中繼續(xù)進(jìn)行施救。

5）現(xiàn)場不具備搶救條件時，應(yīng)及時向外界求助，并創(chuàng)造好有關(guān)的條件。

（8）事故報告

發(fā)生安全事故后，項(xiàng)目經(jīng)理部首先應(yīng)立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場，做好善后工作，并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行及時報告。

（四）檢查和改進(jìn)

1、安全檢查

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織建立安全檢查制度，主要包括：

1）明確本項(xiàng)目的檢查范圍；

2）明確定期檢查的時間；

3）明確參加檢查的人員；

4）明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)和記錄方法；

5）明確檢查和驗(yàn)收后的標(biāo)識。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理組織負(fù)責(zé)安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全狀況和業(yè)績進(jìn)行日常的例行檢查，以掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)活動和結(jié)果的信息；

（3）安全員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)行定期和不定期的安全檢查；

（4）安全檢查內(nèi)容，主要包括：

1）項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；

2）安全檢查落實(shí)情況；

3）遵守適用法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的情況；

4）生產(chǎn)活動是否符合施工現(xiàn)場安全保證體系文件的規(guī)定；

5）重點(diǎn)部位和重大環(huán)境因素監(jiān)控、措施、方案、人員、記錄的落實(shí)。

2、糾正措施和預(yù)防措施

（1）目的

對項(xiàng)目經(jīng)理部成員的認(rèn)識、行為及現(xiàn)場安全狀態(tài)對照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的事件、事故和存在隱患的設(shè)施、設(shè)備，制定措施進(jìn)行糾正處置，跟蹤復(fù)查，制定預(yù)防措施進(jìn)行防范，減少或杜絕潛在的不安全的行為、事件發(fā)生。

（2）糾正措施

1）糾正措施的信息輸入

①內(nèi)、外審核時發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)；

②實(shí)際發(fā)生的不合格（項(xiàng)、事件、事故）；

③上級部門檢查時提出的安全問題；

④監(jiān)理工程師、設(shè)計代表對施工檢查提出的安全問題；

⑤管理評審時輸出的不合格。

2）糾正措施的評價和確定

項(xiàng)目經(jīng)理部要及時對不合格信息進(jìn)行評審和判斷，對無需采取糾正措施的不合格事實(shí)責(zé)令有關(guān)人員予以糾正。對應(yīng)采取糾正措施的不合格項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行原因分析、判斷，確定其原因和性質(zhì)，由相關(guān)的職能小組開列糾正措施單，明確糾正措施、實(shí)施責(zé)任人、實(shí)施日期和驗(yàn)證等。

3）糾正措施的實(shí)施

①上級部門檢查時提出的安全問題，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定糾正措施并驗(yàn)證，生產(chǎn)技術(shù)組組織實(shí)施；

②監(jiān)理工程師、設(shè)計代表對施工檢查提出的安全問題，由質(zhì)量安全組負(fù)責(zé)制定糾正措施組織實(shí)施，由安全員進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證；

③對體系審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，按審核程序要求執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理部長負(fù)責(zé)組織對內(nèi)部審核出現(xiàn)的不合格進(jìn)行糾正；

④項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)過程中各類不合格（事件、事故）進(jìn)行糾正；

⑤所有糾正措施的有效性都必須進(jìn)行驗(yàn)證，以確保滿足各相關(guān)方要求及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范規(guī)定；

⑥安全員監(jiān)控糾正措施落實(shí)過程，記錄糾正措施的有效性。

（3）預(yù)防措施

1）潛在不合格信息的來源

①監(jiān)理工程師、設(shè)計代表的意見；

②內(nèi)外審核、管理評審輸出信息、記錄和評價結(jié)果；

③施工過程活動信息；

④項(xiàng)目經(jīng)理部成員對項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理的意見。

2）潛在不合格評價和確定

①各職能小組對影響安全、職業(yè)健康的信息收集整理和分析，以發(fā)現(xiàn)和消除不合格的潛在原因，提出預(yù)防措施；

②根據(jù)潛在不合格原因分析結(jié)論，按可能造成的損害程度，確定采取預(yù)防措施的可行性；

③由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評價制定預(yù)防措施計劃。

3）預(yù)防措施實(shí)施

①項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子通過會議和座談的方式，聽取監(jiān)理工程師、設(shè)計代表對項(xiàng)目經(jīng)理部管理的意見，并將預(yù)防措施及實(shí)施情況進(jìn)行通報，以取得他們的理解和支持；

②各專業(yè)工程師、工長、班長參加項(xiàng)目經(jīng)理部每周一次的生產(chǎn)、安全工作會議，參與安全檢查活動，負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目經(jīng)理部員工對執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度以及工作安排方面的意見和建議，并反饋給項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，以便采取相應(yīng)措施加以改進(jìn)；

③項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織預(yù)防措施實(shí)施，安全員負(fù)責(zé)預(yù)防措施實(shí)施的監(jiān)督，以確保其有效性，并對實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證和記錄。

④重大和涉及面的不合格，由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定預(yù)防措施和實(shí)施計劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；

⑤安全員負(fù)責(zé)對預(yù)防措施實(shí)施情況進(jìn)行分析、評價和總結(jié)，并提交管理評審。

五、文明施工、環(huán)境保護(hù)及措施

成立文明施工、環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全文明施工、環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度。

一）、

文明施工措施

施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]管理，現(xiàn)場場地平整，具有良好的排水系統(tǒng)，施工道路出入口之間通暢，必要處設(shè)立交通標(biāo)志。具體措施如下：

（1）加強(qiáng)外事紀(jì)律教育，杜絕各種違法亂紀(jì)行為。施工人員身穿統(tǒng)一發(fā)放的工作服，佩戴安全帽，衣著要求整齊、干凈，注意整體形象。

（2）積極與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系，協(xié)商有關(guān)施工事宜，嚴(yán)格遵守文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，遵守當(dāng)?shù)胤珊土?xí)俗；

（3）工地成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查，責(zé)任到人；

（4）門前實(shí)行專人“三包”，在施工現(xiàn)場明顯處，設(shè)置安全生產(chǎn)，文明施工標(biāo)牌，以及閑人免進(jìn)標(biāo)牌；

（5）在攪拌機(jī)棚旁設(shè)沉淀池，排水要經(jīng)沉淀池后，才能通過明溝排出，并派專人定期對沉淀池進(jìn)行清理；

（6）大型機(jī)械進(jìn)退場盡可能避開交通高峰時段，以免阻塞交通；

（7）土方、垃圾外運(yùn)時設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。車輛運(yùn)土及垃圾外出時必須將其表面拍實(shí)、覆蓋，防止?jié)娙觥⑤喬良暗缆肺廴?；現(xiàn)場出入口必須設(shè)置洗車臺。

（8）所有材料運(yùn)到工地后應(yīng)按規(guī)定地點(diǎn)堆放整齊，運(yùn)輸車輛應(yīng)有序離開現(xiàn)場；

（9）嚴(yán)格按總平面規(guī)劃布置臨時建筑，施工機(jī)具、成品半成品、材料、構(gòu)件、設(shè)備按平面布置圖合理分類，堆放整齊；

（10）施工現(xiàn)場日干日清，不亂拉電線，不亂接水管，不占用道路；

（11）加強(qiáng)對職工的職業(yè)道德，職業(yè)紀(jì)律教育。嚴(yán)禁操作人員在已完墻面上亂寫亂畫，損壞公物，并制定嚴(yán)格的處罰制度；

（12）在施工期間，應(yīng)按當(dāng)?shù)丨h(huán)保規(guī)定，控制施工噪聲。嚴(yán)禁將建筑垃圾從高處直接拋落，以防灰塵污染，建筑垃圾要集中堆放，定期組織車輛運(yùn)出，保持場內(nèi)干凈。

二）、

環(huán)境保護(hù)措施

進(jìn)場施工時，及時與所在地區(qū)的環(huán)保部門及時取得聯(lián)系，針對所在地的特點(diǎn)，認(rèn)真控制施工可能產(chǎn)生的噪音、粉塵、污水等對周圍環(huán)境的污染，認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)工作。

（一）施工噪音控制

1、在施工現(xiàn)場平面布置時，將生活區(qū)和施工區(qū)分開，以減少施工區(qū)對生活區(qū)的干擾。

2、土方、垃圾外運(yùn)應(yīng)符合當(dāng)?shù)厥姓?guī)定，防止?jié)姙ⅰ?/p>

3、在施工過程中應(yīng)盡量減少噪音，對容易產(chǎn)生噪音的建筑物拆除機(jī)械、鋼筋加工、攪拌機(jī)、砼振動棒、模板拆除等，采取以下措施，降低或衰減噪聲源：

（1）原有建筑物的拆除采用靜態(tài)爆破技術(shù)，可以大大減少噪音對使館的影響。

（2）振搗砼時，應(yīng)向操作振動棒者交底，盡量避免與模板和鋼筋接觸。

（3）模板拆除時輕拆輕放，以減少碰撞。

（4）施工機(jī)械盡量選用性能好，噪音小的、減少機(jī)械噪音污染。

（5）加強(qiáng)現(xiàn)場運(yùn)輸車輛出入的管理，車輛進(jìn)入現(xiàn)場禁止鳴笛，對鋼管、鋼模板的裝卸，采用人工遞送的辦法，不得隨意扔、丟拋、倒，減少金屬件的碰擊聲。這樣可保持施工現(xiàn)場的安靜環(huán)境。

4、在施工組織上，合理安排調(diào)整工序，將易產(chǎn)生大噪聲的工序（如風(fēng)鎬破碎砼、砼澆筑等）安排在白天進(jìn)行。

（二）施工灰塵控制

1、設(shè)置專人清運(yùn)建筑垃圾，隨時保持現(xiàn)場內(nèi)外的整潔。樓層施工垃圾應(yīng)及時清掃，清掃時做到先灑水，潤濕后鏟除清掃，及時處理清運(yùn)，防止粉塵飛揚(yáng)。攪拌機(jī)處搭設(shè)簡易棚遮蔽。

2、主體外架全部采用安全密目網(wǎng)全封閉，不僅有利于安全施工，又起到了隔音、隔塵作用。

3、認(rèn)真做好施工總平面管理。對施工現(xiàn)場周邊采取專人管理，為了保持場地潔凈，每天進(jìn)行定時灑水清掃。

4、對于松散顆?；蚍蹱畈牧希扇∑鰤鷻n(圍墻高度不小于lm)，其上表面要覆蓋，防止刮風(fēng)時粉塵彌漫，影響環(huán)境衛(wèi)生。

5、舊房拆除前措施：舊房拆除前應(yīng)灑水潤濕舊建筑物。

（三）建筑垃圾處理

1、嚴(yán)禁建筑垃圾與生活垃圾混雜。

2、集中堆放，超過一定容量、數(shù)量應(yīng)及時清除。

3、垃圾堆放處應(yīng)有專人負(fù)責(zé)堆高，嚴(yán)禁平鋪和隨便亂倒，必要時加以覆蓋。

4、施工現(xiàn)場對建筑垃圾必須做到當(dāng)天清及時清，施工完畢后，拆下來的模板、支撐架、腳手架應(yīng)歸堆碼放整齊。舊建筑物的廢棄料等材料、物品及施工廢料、垃圾應(yīng)及時清運(yùn)出去，保持施工區(qū)的清潔與衛(wèi)生，建筑垃圾及廢棄物必須運(yùn)到當(dāng)?shù)卦试S丟棄的地點(diǎn)。

5、建筑垃圾應(yīng)采用籮筐等容器裝放后運(yùn)輸，嚴(yán)禁隨意傾倒，以免灰塵飛揚(yáng)。

（四）建筑管道和下水道防堵

1、砼攪拌機(jī)使用后清除機(jī)內(nèi)剩余物，洗刷水應(yīng)先到入沉淀池，經(jīng)沉淀后再排入下水管網(wǎng)。

2、定期檢查下水道疏通情況，包括正在施工和施工完畢的場地，避免時間過長，難以治理，堵塞下水道。

3、施工中產(chǎn)生的廢油液，應(yīng)設(shè)置濾油池，經(jīng)除漬處理后才能排入污水管道。

4、現(xiàn)場內(nèi)排水溝隨時保持暢通，臨時化糞池，沉淀池定時派人疏通。

六、保修服務(wù)

根據(jù)本項(xiàng)目施工合同的約定，工程保修期本項(xiàng)目驗(yàn)收之日計算，項(xiàng)目經(jīng)理部留適當(dāng)人員負(fù)責(zé)保修。

1、按有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同要求的服務(wù)，實(shí)施竣工工程質(zhì)量保修服務(wù)；

2、保修期限，執(zhí)行投標(biāo)文件中的保修承諾期限，對保修期間進(jìn)行免費(fèi)維修。

3、保修期內(nèi)，項(xiàng)目部留守保修人員應(yīng)如實(shí)記錄建設(shè)單位提出的意見和建議，并認(rèn)真處理直至建設(shè)單位滿意。

一）工程回訪保修計劃及實(shí)施

1、由項(xiàng)目副經(jīng)理制定回訪保修服務(wù)計劃，報國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)，組建保修小組并留駐執(zhí)行上述計劃，履行合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)；

2、保修期內(nèi)每個月與建設(shè)單位聯(lián)絡(luò)一次，此外在雨季、旱季或其它災(zāi)害時期或在建設(shè)單位要求時，對建設(shè)單位進(jìn)行回訪，了解工程質(zhì)量情況和建設(shè)單位的反映，同時了解本項(xiàng)目的使用效果，填寫工程回訪記錄表；

3、回訪中如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題由保修小組提出處理意見，報國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)組審批后實(shí)施；

4、由于施工原因造成的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部將無償進(jìn)行保修；

5、非施工原因造成的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部酌情協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行處理，但不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6、對已完成的糾正措施，提供的驗(yàn)證效果，監(jiān)控部門驗(yàn)證實(shí)施情況，做出驗(yàn)證結(jié)論。

二）回訪保修報告的內(nèi)容

1、回訪保修服務(wù)質(zhì)量驗(yàn)證報告；

篇3

光源所發(fā)出的總光通量與該光源所消耗的電功率的比值，稱為該光源的發(fā)光效率，簡稱光效，光效表示光源消耗1W的電能所能發(fā)出的光通量大小。發(fā)光效率值越高，表明照明器將電能轉(zhuǎn)化為光能的能力越強(qiáng)，光效單位為流明/瓦，即lm/W。光效是評價光源節(jié)能的重要指標(biāo)，例如，三基色熒光燈、金鹵燈和高壓鈉燈具有較高的光效，節(jié)能效果明顯。表1是《建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》(GB50034－2004)的宣貫教材中所給出的各種光源的主要參數(shù)。由表1可見，無極燈光效不及三基色熒光燈，但是壽命卻是三基色熒光燈的4～5倍，在無極燈壽命周期內(nèi)，三基色熒光燈要更換光源4～5次之多，因此會造成生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售等全過程的能源浪費(fèi)。所以，從這個角度來看，無極燈也是綠色節(jié)能的光源。由此可見，只考慮光源光效還不夠全面，引入光源的能效綜合評價法，從光效和壽命兩個維度全面的評價光源的節(jié)能指標(biāo)。光源綜合能效，采用兩個維度來對光源的能效進(jìn)行評價，單位為lm•h/W，其表達(dá)式為:光源綜合能效=光效•壽命=光通量•壽命/額定功率即:通過表1，我們可以得到各種光源的綜合能效指標(biāo)如表2所示。由表2可見，在同等功率下，無極燈具有更高的綜合能效(103lm•h/W)。因此在同等照度下，可以采用較小功率的無極燈替代較大功率的傳統(tǒng)光源，達(dá)到既保證可視照明效果又節(jié)能的目標(biāo)。

2無極燈用于石油化工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性分析

目前石油化工項(xiàng)目規(guī)模越來越大，工作環(huán)境惡劣，防爆、放水、防塵、防震的要求很高，無極燈壽命長、高效節(jié)能、防震、防爆性能好等優(yōu)異性能很適合廣泛地應(yīng)用于石油化工項(xiàng)目的各種照明設(shè)施中。100W的金屬鹵化物燈是目前石油化工項(xiàng)目使用最多的光源之一。在保證可視照明效果的情況下，可以使用50W的無極燈代替100W的金屬鹵化物燈。下面以某石油化工項(xiàng)目使用5000套燈具為例，兩者相比做出經(jīng)濟(jì)性分析。

2.1設(shè)備費(fèi)用

2.1.1初投資可見，無極燈比金屬鹵化物燈的初投資多花費(fèi)100萬元。

2.1.2維護(hù)費(fèi)對于電磁感應(yīng)燈，生產(chǎn)廠家一般承諾6年免費(fèi)維護(hù);對于一套金屬鹵化物燈:燈管壽命1年，鎮(zhèn)流器壽命2年，觸發(fā)器壽命1年。6年的維護(hù)費(fèi)見表4。

2.2運(yùn)行費(fèi)用

石油化工企業(yè)照明年工作小時數(shù)按4000h，5000套燈具計算，每年的電費(fèi)比較見表5。根據(jù)表4、表5易得，1年可以節(jié)約費(fèi)用130萬元，因此1年即可收回初投資多花費(fèi)用，3年即可收回成本。

3社會效益分析

無極燈高效、節(jié)能，如果現(xiàn)有的石油化工企業(yè)全部使用無極燈，節(jié)約費(fèi)用相當(dāng)可觀;且使用壽命長，長年無需維護(hù);綠色環(huán)保顯色性高光色多光通利用系數(shù)高且穿透力強(qiáng);無頻閃現(xiàn)象，保護(hù)了人的視力健康，有助于提高勞動安全;無輻射，保護(hù)了人體健康;無電磁污染，維護(hù)了電網(wǎng)的安全運(yùn)行;瞬時啟動或瞬時再啟動可減少或避免生產(chǎn)事故的發(fā)生;功率因數(shù)高于0.99;電壓變化對光通量影響小且光的亮度不變，85～277V均能正常工作，交直流通用，適合各種照明;無燈頭、無燈絲且耐震，長年使用無需維護(hù)，節(jié)約了大量人力物力和財力等，凸顯了它的社會效益。

4結(jié)語

篇4

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工計劃管理；論述

1 結(jié)合工程項(xiàng)目，編制施工計劃

1.1 編制依據(jù)

編制切實(shí)可行的施工計劃，首先需要確定編制依據(jù)。編制施工計劃必需以所承包的合同工程項(xiàng)目、工程總量、工期要求、施工圖紙、施工圖預(yù)算、合同價格及其他各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合施工人力資源、技術(shù)水平、材料、機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸能力等施工條件，編制施工計劃。明確了編制依據(jù)，編制施工計劃才能做到有的放矢。

1.2 編制原則

編制施工計劃，需要遵循如下編制原則：

(1)保證施工安全和工程質(zhì)量。工程施工安全重于泰山，質(zhì)量就是生命，編制施工計劃時，要根據(jù)工程實(shí)際情況確定計劃指標(biāo)。不顧及施工安全和工程質(zhì)量而只求進(jìn)度的計劃指標(biāo)，可能會給工程施工帶來不必要的損失，給工程質(zhì)量造成隱患。

(2)計劃安排要堅持按施工方案及施工程序合理組織施工，確保重點(diǎn)，照顧一般，分清輕重緩急，注意保持工程施工的連續(xù)性和均衡性，講求經(jīng)濟(jì)效益。

（3）做到綜合平衡，全面安排。在施工總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，全面考慮.統(tǒng)籌安排，確定施工流水，合理劃分施工階段，建立各種相對的平衡關(guān)系，合理利用人力、物力和財力，克服薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，確定總體上完成施工組織的安排，實(shí)現(xiàn)合同要求。

(4)要貫徹積極可靠而留有余地的原則。計劃指標(biāo)要建立在平均先進(jìn)水平上，既要避免不切實(shí)際的高指標(biāo)，同時又要避免片面強(qiáng)調(diào)留有余地而在計劃指標(biāo)上打埋伏。過高和過低的計劃指標(biāo)都不利于工程項(xiàng)目科學(xué)有序的進(jìn)行，同時還會對有限的資源造成直接或間接的浪費(fèi)。

1.3 在工程項(xiàng)目中主要內(nèi)容和種類包括：

編制—套完整的施工計劃，內(nèi)容需包括總工程數(shù)量、勞動總工日數(shù)、施工總進(jìn)度和年度安排、工程總造價和年度工程費(fèi)用、主要材料、機(jī)械設(shè)備等要素。根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況，應(yīng)由大到小、由粗到細(xì)編制年度指導(dǎo)性計劃、季度計劃、月(旬)計劃、甚至日施工計劃。根據(jù)施工規(guī)劃的要求和指標(biāo)，計劃出完成的工程項(xiàng)目和工程量，安排施工進(jìn)度，部署施工勞力，以及提出財務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸?shù)缺Ｕ嫌媱澓透黜?xiàng)指標(biāo)。月(旬)計劃或日施工計劃圍

繞年度計劃和季度計劃而展開，將所屬的內(nèi)容具體化。

1.4 施工計劃的編制方法

1.4.1 施工進(jìn)度的主要事項(xiàng)：

施工計劃是施工組織設(shè)計的重要組成部分，而進(jìn)度計劃是各種施工計劃的核心。因此，編制計劃首先要做好進(jìn)度計劃。

編制施工進(jìn)度計劃要發(fā)動班組，讓大家參與討論，出謀獻(xiàn)策，修改補(bǔ)充，使計劃符合實(shí)際，有可靠的群眾基礎(chǔ)。一般編制施工計劃的方法步驟如下：

(1)根據(jù)設(shè)計圖計算出工程量和所需的勞動工日、機(jī)械臺班。

(2)根據(jù)勞動工日、機(jī)械臺班的情況和作業(yè)時間，按施工工序調(diào)整工程項(xiàng)目和工程數(shù)量，區(qū)分任務(wù)。

(3)確定施工順序、方法和作業(yè)組織，使現(xiàn)有的資源得到合理的配置。

(4)根據(jù)以上計算和安排，編制施工進(jìn)度計劃和勞動力平衡計劃。

(5)編制材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸、財務(wù)等計劃。

1.4.2 編制工程施工資源需求量配套計劃

資源需求量配套計劃主要分以下幾個方面：

(1)臨時工程計劃，臨時工程計劃一般在施工準(zhǔn)備階段和施工前期制定。應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用安全合理的原則制定生產(chǎn)生活房屋、便道、電力電訊設(shè)施、生活區(qū)供排水設(shè)施等臨時工程計劃，要既能滿足工程施工需要又能節(jié)約開支。在編制臨時工程計劃時，便道、風(fēng)水電設(shè)施等應(yīng)能滿足施工要求㈠臨時房屋能滿足工作和生活的需要，并布置在不受洪水、坍方、滑坡、雪崩等自然災(zāi)害威脅的地段，有條件時還可考慮職工業(yè)余生活、企業(yè)文化宣傳等因素。

(2)編制勞動力需求量計劃。根據(jù)已確定的工程施工進(jìn)度計劃，可計算出各分部、分項(xiàng)工程所需的勞動力數(shù)量，將同一時間內(nèi)所有所需的勞動力數(shù)量累加，即可繪出每天勞動力數(shù)量隨時間變化的勞動力需求量圖表。人力資源部門可根據(jù)編制的勞動力需求量計劃做出勞動力進(jìn)退場時間計劃安排，保證及時調(diào)配，綜合平衡，滿足生產(chǎn)的需要。需要注意的是，在編制計劃時，勞動力需求量應(yīng)保持大致正態(tài)分布狀態(tài)，力求勞動力需求均衡，以避免出現(xiàn)高峰或低谷等不合理的情況；

(3)編制材料計劃。主要材料的需求量，可按工程項(xiàng)目的工程量和現(xiàn)行的材料消耗定額進(jìn)行列表計算，然后根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃編制相應(yīng)的年、季、月(旬)主要材料計劃，為物資部門對材料的采購供應(yīng)、組織安排、運(yùn)輸、存放提供主要依據(jù)。材料采購供應(yīng)計劃的落實(shí)情況直接影響施工進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。材料計劃中應(yīng)包括水泥、木材、鋼材、砂石、爆破器材、防排水材料、以及臨時設(shè)施用料等，預(yù)制構(gòu)件及半成品也需列人材料計劃當(dāng)中。

(4)編制施工機(jī)具設(shè)備計劃。根據(jù)已確定的施工方法和施工 進(jìn)度計劃，將每個工程項(xiàng)目選擇采用的施工機(jī)械種類、規(guī)格、需要量及使用日期等，編制出主要機(jī)具設(shè)備計劃。在確定機(jī)具設(shè)備的需要量時，應(yīng)充分考慮機(jī)具設(shè)備基本施工時間、輔助施工時間、準(zhǔn)備結(jié)束時間及進(jìn)出場所需臺班以及使用期間的檢修等因素。要杜絕因施工機(jī)具設(shè)備不足而影響施工生產(chǎn)的情況發(fā)生；同時電要防止機(jī)具設(shè)備過剩而浪費(fèi)，影響經(jīng)濟(jì)效益。

2 施工計劃的執(zhí)行、檢查與調(diào)整

編制計劃只是計劃管理工作的一個組成部分，計劃實(shí)施的程度關(guān)鍵在于貫徹執(zhí)行，這是計劃管理工作最重要、最艱巨也是最復(fù)雜的一個過程。

貫徹執(zhí)行計劃，要保證完成的工作量、進(jìn)度、質(zhì)量、成本節(jié)約指標(biāo)、利潤指標(biāo)、定額指標(biāo)和安全指標(biāo)等方面都符合計劃要求；同時要保證均衡的完成計劃，盡量避免施工過程中出現(xiàn)時松時緊而造成窩工或搶工現(xiàn)象。

貫徹執(zhí)行計劃要充分發(fā)動班組和一線生產(chǎn)工人，將制定的計劃向班組層層交底，讓各班組針對計劃制訂洋細(xì)的作業(yè)計劃和措施，使計劃為廣大員工所掌握，成為全體員工的行動綱領(lǐng)和奮斗目標(biāo)。為調(diào)動員工的積極性，要實(shí)行按勞分配和各種獎懲制度，使職工的福利與計劃完成情況緊密聯(lián)系。同時，還要進(jìn)行深入細(xì)致的思想工作，啟發(fā)職工全力主動的完成計劃任務(wù)。為了完成計劃，還要加強(qiáng)調(diào)度工作和技術(shù)組織措施；開展勞動競賽，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。要加強(qiáng)計劃、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的檢查工作，以保證施工計劃的順利完成。

計劃編制過程中，雖然反復(fù)考慮了需要與可能間的關(guān)系，并達(dá)到了平衡，但是在計劃執(zhí)行過程中經(jīng)常會出現(xiàn)新的不平衡，此時要根據(jù)掌握的情況，通過調(diào)度工作進(jìn)行調(diào)整，使計劃重新獲得平衡。調(diào)度是施工第一線的指揮中心。凋度工作一般以貫徹短期作業(yè)計劃為中心，圍繞完成計劃目標(biāo)進(jìn)行調(diào)度。因此，調(diào)度要及時督促檢查施工項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作；檢查協(xié)調(diào)勞動力、機(jī)具設(shè)備和物資供應(yīng)不平衡情況及各班組之間的配合協(xié)調(diào)關(guān)系；掌握水文、地質(zhì)、氣象變化情況；督促各班組在突況下采取的防范和搶險措施，果斷處理現(xiàn)場突發(fā)的緊急事故。

3 計劃執(zhí)行結(jié)果信息反饋

3.1 計劃執(zhí)行結(jié)果統(tǒng)計

計劃執(zhí)行結(jié)束后，需要及時對執(zhí)行結(jié)果做出數(shù)據(jù)統(tǒng)汁，形成反映計劃完成情況的統(tǒng)計資料，如統(tǒng)計報表等。統(tǒng)計報表中主要包括完成工程量情況、定額完成情況、勞動力使用情況、材料機(jī)械使用情況等。各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門可通過統(tǒng)計報表了解和檢查執(zhí)行情況。統(tǒng)計資料是根據(jù)施工原始記錄，經(jīng)過整理、計算、綜合得來的。因此，收集好施工原始記錄是做好統(tǒng)計工作的根本保證。統(tǒng)計報表要求及時準(zhǔn)確。統(tǒng)計報表不及時，它所反映的事實(shí)就失去了現(xiàn)實(shí)意義；統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，它所反映的情況就不真實(shí)。

3.2 執(zhí)行結(jié)果信息反饋

篇5

項(xiàng)目設(shè)備管理實(shí)施計劃

1、機(jī)械設(shè)備租賃進(jìn)出場管理

項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要，在保證運(yùn)輸、場地、基礎(chǔ)、配套設(shè)施的基礎(chǔ)上有計劃組織設(shè)備進(jìn)退場，必要時要編制設(shè)備進(jìn)退場按拆裝技術(shù)方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時，項(xiàng)目部要對設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時出租方、承租方、安裝單位、項(xiàng)目部機(jī)械工程師要共同到場驗(yàn)收簽字，項(xiàng)目部機(jī)械員做好驗(yàn)收鑒定記錄。

項(xiàng)目部按《施工組織設(shè)計》總平面管理規(guī)定布置、停放、運(yùn)輸、安裝和控制施工機(jī)械進(jìn)退場。

2、機(jī)械設(shè)備租賃日常管理

項(xiàng)目部機(jī)械員按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程對設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。

項(xiàng)目部對設(shè)備操作的特種作業(yè)人員進(jìn)行資格管理，實(shí)施班前教育、崗位交接、設(shè)備日常保養(yǎng)等制度。對在用設(shè)備的使用費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計。

分公司機(jī)械班組機(jī)械員按照機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)督檢查制度，定期對各項(xiàng)目進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全檢查，消除隱患，做好檢查記錄。

3、自有設(shè)備購買申報管理

因項(xiàng)目施工需要，購買施工機(jī)械設(shè)備或儀器，項(xiàng)目部需用單位須向物資設(shè)備部提交需用計劃。物資設(shè)備部根據(jù)需用計劃針對該機(jī)械設(shè)備或儀器進(jìn)行市場詢價和性能比較等市場調(diào)查工作。市場調(diào)查，須貨比三家，選擇最優(yōu)資源。根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，向分公司提交購買申請，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，交物資設(shè)備部辦理采購。

當(dāng)購置機(jī)械設(shè)備或儀器單價超過5000元時，須向公司提交經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的購買申請，申報公司固定資產(chǎn)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，同意購買該機(jī)械設(shè)備或儀器并下發(fā)批復(fù)文件至分公司物資設(shè)備部后，由分公司物資設(shè)備部執(zhí)行采購。

新購機(jī)械設(shè)備或儀器到場后，物資設(shè)備部和項(xiàng)目申購部門共同對其驗(yàn)收，填寫《新購設(shè)備驗(yàn)收記錄》。驗(yàn)收完成后，將《新購設(shè)備驗(yàn)收記錄》、發(fā)票、公司下發(fā)的批復(fù)文件（如申報固定資產(chǎn)），交公司財務(wù)報賬。

4、自有設(shè)備報廢管理

對于現(xiàn)場回收的廢舊（閑置）物資，經(jīng)過項(xiàng)目物資管理部門整理、分類，由分公司及項(xiàng)目廢舊閑置物資處理工作小組進(jìn)行鑒定，確實(shí)在工程中不能再利用的物資方可列為待處理廢舊物資。

凡是貴州分公司所屬各項(xiàng)目具有廢舊（閑置）物資需處理，必須將廢舊（閑置）物資清單報貴州分公司物資項(xiàng)目管理部門，經(jīng)同意后，再按公司和貴州分公司廢舊（閑置）物資處理規(guī)定處理。

對于待處理的廢舊（閑置）物資，由物資管理人員了解市場價格信息，供工作小組作定價參考；其次由物資管理部門聯(lián)系多家客戶，讓客戶競爭，價比三家，然后由工作小組集體定價。

工作小組必須做好對回收單位的資格審定工作，社會回收單位應(yīng)具備回收資格，必須具有營業(yè)執(zhí)照，有效回收證和公安部門許可證，不允許把廢舊（閑置）物資出售給無照經(jīng)營的回收點(diǎn)。

經(jīng)比價確定價格和回收單位后，由物資管理部門填寫《廢舊（閑置）物資處理會簽單》，并組織會簽，保留歸檔以備檢查。

在廢舊（閑置）物資處理過程中，應(yīng)體現(xiàn)公開、規(guī)范，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，嚴(yán)格過磅、出門手續(xù)。盡可能采用電磅過磅，過磅時須有工作小組人員參加時，應(yīng)二人以上監(jiān)磅。過磅后必須妥善保存過磅單據(jù)，以作為結(jié)算依據(jù)。

5、臨時用電管理

施工現(xiàn)場臨時用電以臨時用電施工方案及設(shè)計為準(zhǔn)。嚴(yán)格按照施工方案配置配電箱及鋪設(shè)施工現(xiàn)場線路。做好電氣防火措施和安全用電技術(shù)措施。

公司項(xiàng)目部配置專業(yè)電工，每日巡查并作電器維護(hù)。杜絕私裝、私拆、私自維修現(xiàn)象。對一般低壓電器、開關(guān)定期檢查和維護(hù)。本著“以人為本，預(yù)控風(fēng)險，高效救援，確保安全”的方針，在施工階段各個環(huán)節(jié)都要做到預(yù)防為主，控制為輔，防止事故蔓延，把損失減少到最低。

項(xiàng)目部須編制施工用電應(yīng)急預(yù)案，將預(yù)案措施落實(shí)到人，真正做到有備無患。

6、臨時用水管理

篇6

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；資金；計劃；網(wǎng)絡(luò)圖；經(jīng)濟(jì)效益

前言

施工項(xiàng)目乃至施工企業(yè)必然非常重視自身的經(jīng)濟(jì)效益，并為此采取了多種應(yīng)對措施。諸如，施工企業(yè)及項(xiàng)目成本計劃的編制與控制，合同與施工索賠的管理，以及合理、適時地獲取相應(yīng)的工程價款等等。但是，其措施“外”多、“內(nèi)”少。即使是施工企業(yè)及其項(xiàng)目的成本管理的“內(nèi)部工作”，也做得不深、不細(xì)，有的幾近“流于形式”這無疑制約了施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及管理水平的進(jìn)一步提高。那么，施工企業(yè)（項(xiàng)目經(jīng)理部）應(yīng)當(dāng)通過適時編制和貫徹執(zhí)行“施工項(xiàng)目資金使用計劃”，使其成本管理工作趨于規(guī)范化、程序化。進(jìn)而，為提高施工企業(yè)（項(xiàng)目）經(jīng)濟(jì)效益打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

1、編制施工項(xiàng)目資金使用計劃的準(zhǔn)備

1.1 建立健全企業(yè)（項(xiàng)目）的施工定額

施工定額包括勞動定額、材料消耗定額和施工機(jī)械臺班使用定額在內(nèi)的施工定額，是由施工企業(yè)按社會“平均先進(jìn)”水平制定的。其中的人工工日、材料、機(jī)械臺班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)（項(xiàng)目）內(nèi)部編制施工預(yù)算、施工成本計劃等的重要基礎(chǔ)。同時，隨著工程招標(biāo)投標(biāo)制度的全面推行，工程投標(biāo)“自行組價”，勢在必行。因此，施工企業(yè)（項(xiàng)目）應(yīng)盡快建立，并不斷完善適合自身的人工工日、材料、機(jī)械臺班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部價格控制體系。

1.2 科學(xué)合理地進(jìn)行工程項(xiàng)目的劃分

工程項(xiàng)目劃分，即工程分部分項(xiàng)統(tǒng)一編碼在歐美一些國家早已得到應(yīng)用。例如，美國的工程索引格式，簡稱為CSI 或16 項(xiàng)分部工程。其第一部分為總體要求，從第二至第十六為技術(shù)規(guī)范部分。它不僅使工程招標(biāo)投標(biāo)工作更加簡便易行，使項(xiàng)目管理更加規(guī)范有序，也為資金使用計劃的編制奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)前，在尚無全國統(tǒng)一的工程分部分項(xiàng)編碼的情況下，施工企業(yè)可以結(jié)合預(yù)算定額中的項(xiàng)目劃分，制訂適合本地區(qū)、本企業(yè)的“建筑工程分部分項(xiàng)統(tǒng)一編碼表”。

1.3 編制切實(shí)有效的施工進(jìn)度計劃

作為施工組織設(shè)計重要組成部分的施工進(jìn)度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖乃至橫道圖），能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行項(xiàng)目施工，提供重要的指導(dǎo)和支持。同時，S 型曲線、“香蕉”曲線等更可以反映出實(shí)際進(jìn)度與計劃的偏差，并及時做出調(diào)整。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部必須在考慮工期、費(fèi)用、資源等優(yōu)化的基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計劃。

1.4 強(qiáng)化電子計算機(jī)在工程管理中的應(yīng)用

“信息化施工”是施工企業(yè)及項(xiàng)目管理的必然趨勢。隨著市場競爭的不斷規(guī)范，業(yè)主要求的不斷提高，施工項(xiàng)目的日趨復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理方法已難滿足要求。例如，網(wǎng)絡(luò)計劃的編制與調(diào)整、成本信息資料的存儲與檢索等等，都離不開電子計算機(jī)的支持。因此，施工企業(yè)（項(xiàng)目經(jīng)理部）應(yīng)當(dāng)更新觀念、加強(qiáng)培訓(xùn)，充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備的潛力，為施工項(xiàng)目資金使用計劃（目標(biāo)）的制訂，實(shí)際支出值與目標(biāo)值的比較、調(diào)整，為成本乃至項(xiàng)目管理水平的提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、按項(xiàng)目劃分的資金使用計劃的編制

即使有了詳盡的施工圖預(yù)算、投標(biāo)書（工程量清單、報價）等，項(xiàng)目經(jīng)理部在工程正式開工前，仍需根據(jù)工程實(shí)際情況，認(rèn)真地編制更具體、更有針對性的用于內(nèi)部控制的資金使用計劃。

2.1 資金使用計劃（總目標(biāo)）按項(xiàng)目構(gòu)成進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆纸?/p>

在考慮項(xiàng)目構(gòu)成時，應(yīng)以“建筑工程分部分項(xiàng)統(tǒng)一編碼表”為基礎(chǔ)，并盡可能將其細(xì)化。例如，鋼筋混凝土分項(xiàng)可分解為“支模板”、“綁鋼筋”、“澆混凝土”等子項(xiàng)。一般來說，建筑安裝工程費(fèi)用（價款）中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等（定額）直接費(fèi)是可以直接進(jìn)行分解到各分項(xiàng)的，而間接費(fèi)、利潤、稅金則不宜參與分解。至于其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，則應(yīng)對其具體內(nèi)容進(jìn)行分析：將其中確實(shí)與各分項(xiàng)有關(guān)的費(fèi)用（如，材料二次搬運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)）分離出來，按一定比例分解到相應(yīng)的分項(xiàng)；其他與單位工程、分部工程有關(guān)的費(fèi)用（如，臨時設(shè)施費(fèi)、保險費(fèi)），則不分解到各分項(xiàng)。

2.2 確定各工程分項(xiàng)的資金支出預(yù)算

工程分項(xiàng)的資金支出預(yù)算，一般可按下式計算：

分項(xiàng)支出預(yù)算= 核實(shí)的工程量×單價---------------(1)

在式（1）中，核實(shí)后的實(shí)物工程量，可以反映并消除實(shí)際與計劃（如投標(biāo)書）的差異；單價，則是在上述建筑安裝工程費(fèi)用的分解的基

礎(chǔ)上制定的。

2.3 編制詳細(xì)的資金使用計劃表

各工程分項(xiàng)的詳細(xì)資金使用計劃表，一般應(yīng)包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

①工程分項(xiàng)的編碼；②工程內(nèi)容；③計量單位；④工程數(shù)量；⑤單價；

⑥工程分項(xiàng)總價。

當(dāng)然，在編制資金使用計劃時，應(yīng)在主要的工程分項(xiàng)中考慮適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，以使目標(biāo)做到“留有余地”。另外，對于實(shí)際工程量與計劃（如，工程量清單）的差異較大者，還應(yīng)特殊標(biāo)明，以便在實(shí)施中盡可能采取必要的措施。

3、按時間進(jìn)度的資金使用計劃的編制

由于項(xiàng)目是分階段施工的，施工企業(yè)（項(xiàng)目經(jīng)理部）資金的使用是否科學(xué)，與時間進(jìn)度密切相關(guān)。因此，有必要將施工項(xiàng)目的資金使用計劃按時間進(jìn)行分解，確定分階段的目標(biāo)值。

3.1 確定工程施工進(jìn)度計劃

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制中網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原理，建立起進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。再計算各項(xiàng)活動的最早及最遲開始時間，并確定出關(guān)鍵線路。當(dāng)然，在考慮工程分項(xiàng)支出預(yù)算、編制資金使用計劃時，其項(xiàng)目的劃分可以相對“進(jìn)度計劃”粗些。

3.2 計算單位時間內(nèi)的資金支出計劃

根據(jù)單位時間i（月、旬或周）擬完成的實(shí)物工程量、投入的資源數(shù)量，可以計算出其相應(yīng)的資金支出額qi。隨后，將其繪制在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上（參見圖1）。

3.3 計算時間t 的累計資金支出額

若qi 為單位時間i的資金支出計劃數(shù)額，t為規(guī)定的計算時間，則其相應(yīng)的累計資金支出數(shù)額Qt 可按下式計算：

--------⑵

3.4 繪制資金使用時間進(jìn)度計劃的S 型曲線

將各規(guī)定時間t 及對應(yīng)的Qt 值進(jìn)行描點(diǎn)，即可繪制成資金使用～時間進(jìn)度的S 型曲線（參見圖2）。

4.資金使用計劃的應(yīng)用

筆者僅以“時間進(jìn)度”為背景，說明施工項(xiàng)目資金使用計劃的應(yīng)用。若某施工項(xiàng)目在單位時間內(nèi)的資金使用計劃，如圖1 所示。

圖1.單位時間的資金使用計劃

則可按上述步驟繪制出其相應(yīng)的資金使用～時間進(jìn)度計劃的S型曲線，并如圖2 所示。

圖2.時間投資累計曲線（S 型曲線）

因?yàn)槊恳粭lS 型曲線，均對應(yīng)于特定的工程進(jìn)度計劃。所以，由最早開始時間、最遲必須開始時間相對應(yīng)的兩條S 型曲線，便組成了圖3 所示的“香蕉”型圖。

圖3“. 香蕉”型圖

利用“香蕉”型圖，可以發(fā)現(xiàn)“偏差”，并分析原因、采取措施、予以糾正。從而，保證計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

另外，運(yùn)用“香蕉”型圖，還可以合理安排資金的投入，也可以在滿足總工期要求的前提下，調(diào)整施工進(jìn)度計劃。例如，所有的分項(xiàng)都按最遲開始時間開始，則可降低資金成本，但也降低了對于工期的保證程度。故需根據(jù)工程具體情況，深入研討。

5.結(jié)語

篇7

Abstract:Through effective construction schedule planning can improve in the process of construction, the integration of resources, is advantageous to the construction cost control, quality control, to achieve the optimized allocation of resources, and better guide the engineering construction

關(guān)鍵詞: 建筑；資源；施工；進(jìn)度；計劃；編制

Key words : Building constructionResourcesConstructionProgressPlanTo compile

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、 施工進(jìn)度計劃編制在施工前期的重要性

施工進(jìn)度計劃編制是施工過程的重要組成部分，是預(yù)期對建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工專項(xiàng)方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建工程和裝修工程、安裝工程、消防工程，照明工程等得以順利進(jìn)行的根本保證。

二、 施工工進(jìn)度計劃的分類

施工進(jìn)度計劃按編制對象的不同可分為：施工總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分階段（或?qū)ｍ?xiàng)）

工程進(jìn)度計劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃四種。

1、施工總進(jìn)度計劃：施工總進(jìn)度計劃是以一個建設(shè)項(xiàng)目或一個建筑群體為編制對象，用以指導(dǎo)整個

建設(shè)項(xiàng)目或建筑群體施工全過程進(jìn)度控制的指導(dǎo)下文件。它按照總體施工部署確定了每個單項(xiàng)工程、單位工程在整個項(xiàng)目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計劃的主要依據(jù)和控制箱文件。

2、單位工程進(jìn)度計劃：是以一個單位工程為編制對象，在項(xiàng)目總進(jìn)度計劃控制目標(biāo)的原則下，用以

指導(dǎo)單位工程施工全過程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，

故其作業(yè)性較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。單位工程開工前，有項(xiàng)目經(jīng)理組織，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)

下進(jìn)行編制。

3、分階段工程（或?qū)ｍ?xiàng)工程）進(jìn)度計劃：是以工程階段目標(biāo)（或?qū)ｍ?xiàng)工程）為編制對象，用以導(dǎo)

其施工階段（或?qū)ｍ?xiàng)工程）實(shí)施過程的進(jìn)度控制文件。分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃：是以分部分項(xiàng)工程為編制對象，用以具體實(shí)施操作其施工過程進(jìn)度控制的專業(yè)性文件。由于二者編制對象為階段性工程目標(biāo)或分部分項(xiàng)細(xì)部目標(biāo)，目的是為了把進(jìn)度控制進(jìn)一步具體化、可操作化，因此是專業(yè)工程具體安排控制的體現(xiàn)。此類進(jìn)度計劃與單位工程進(jìn)度計劃類似，且由于比較簡單、具體，通常由專業(yè)工程師或負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)的工長進(jìn)行編制。

三、 施工進(jìn)度計劃根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目合同工期編制

根據(jù)建設(shè)工程合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（甲方）同施工單位雙方的利益是完全一致的?？刂凭褪菍?shí)際值與計劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。項(xiàng)目進(jìn)度計劃根據(jù)內(nèi)容劃分，有目標(biāo)性計劃與支持性計劃。針對項(xiàng)目施工本身的進(jìn)度計劃是最基本的目標(biāo)性計劃，它確定了該項(xiàng)目施工的工期目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，要有一系列的支持性計劃，如材料使用計劃，周轉(zhuǎn)材料使用計劃，機(jī)械設(shè)備使用計劃，勞動力使用計劃以及構(gòu)件、半成品使用計劃等等。從時間控制長短來分，有總進(jìn)度計劃與階段性計劃。總進(jìn)度計劃控制項(xiàng)目施工的全過程，而階段性計劃包括本項(xiàng)目的年、季、月施工進(jìn)度計劃和旬、周的作業(yè)進(jìn)度計劃等。從表達(dá)形式來分，有文字說明計劃與圖表式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務(wù)，以及要達(dá)到的形象進(jìn)度要求；后者用形象而簡潔的圖表來表達(dá)施工的進(jìn)度安排。據(jù)施工管理經(jīng)驗(yàn)所知，最常用的是橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、斜線式計劃等。從管理范圍來分，有總體進(jìn)度計劃與分區(qū)進(jìn)度計劃?？傮w計劃是面向項(xiàng)目全局的戰(zhàn)略性進(jìn)度計劃安排，一般比較粗略。而分區(qū)計劃則是針對項(xiàng)目中的某一部分或一個專業(yè)工種的進(jìn)度計劃，一般比較詳細(xì)。

四、 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制依據(jù)

根據(jù)幾年從事施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和施工進(jìn)度控制理論知識，本人認(rèn)為，建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)主要有以下幾個方面。

1、 建設(shè)工程項(xiàng)目的承包合同：合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計劃來落實(shí)。

2、 建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計。工程施工組織設(shè)計明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過程中各個階段目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)。

3、 企業(yè)自身的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃：項(xiàng)目進(jìn)度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

4、 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度計劃：施工圖紙是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計劃必須與設(shè)計進(jìn)度計劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間。

5 、施工材料和設(shè)備供應(yīng)計劃：如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。

除上述五點(diǎn)編制建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計劃作為主要依據(jù)考慮外，我們還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。

五、 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的編制

由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯達(dá)到邏輯性，它不但能清楚地表示項(xiàng)目控制進(jìn)度計劃中的各項(xiàng)工作內(nèi)容及時間安排，尤其是能夠明確地表達(dá)工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的關(guān)系，能夠運(yùn)用數(shù)字方法來分析計劃和進(jìn)行優(yōu)化，因而網(wǎng)絡(luò)計劃比橫道計劃有更好更多的優(yōu)點(diǎn)，“網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應(yīng)用。工藝網(wǎng)絡(luò)圖與施工網(wǎng)絡(luò)圖 在項(xiàng)目施工任務(wù)過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類：

1.1 由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。

1.2 由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類邏輯關(guān)系常?？梢噪S著施工條件和施工組織方法改變而改變。如果有足夠的施工力量，其他條件也許可，為了縮短總工期，兩棟住宅樓也可齊頭并進(jìn)的地進(jìn)行施工。筆者認(rèn)為，明確邏輯關(guān)系，旨在使項(xiàng)目必須遵循的順序，這種順序不能隨便改變。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，考慮項(xiàng)目施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和條件，包括實(shí)際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應(yīng)的組織邏輯關(guān)系，就可以畫出可供實(shí)施的施工網(wǎng)絡(luò)。在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計時，往往只能根據(jù)既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關(guān)系，畫出工藝網(wǎng)絡(luò)。由于工藝網(wǎng)絡(luò)一般只考慮工藝要求，是在假定資源無限的條件下，凡是工藝上允許同時施工的工作，都按平等作業(yè)安排，因而工期一般都較短。但是，實(shí)際上，資源總是有限的，如何提高資源的效率，降低施工成本，則是編制計劃時必須重點(diǎn)考慮實(shí)際問題，在項(xiàng)目施工中用來指導(dǎo)施工。

六、 項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的優(yōu)化

用來控制項(xiàng)目施工進(jìn)度的計劃應(yīng)該是優(yōu)化的計劃。計劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯(lián)系又相互制約的因素。項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時差，科學(xué)地調(diào)整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計劃，在一定約束條件之下，錄求優(yōu)化的項(xiàng)目進(jìn)度計劃。

1、工期調(diào)整： 工期通常是進(jìn)度計劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。

1.1 搭接流水，縮短工期。在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個施工項(xiàng)目合成若干個流水段，組織流水作業(yè)，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工的時間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。

1.2 合理排序，工期最短。把一個施工項(xiàng)目可分成若干道工序，每一個流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關(guān)鍵問題。因?yàn)橛墒┕すに嚊Q定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序，總工期不同，需要找出工期最短的最優(yōu)排序方案。 2 資源平衡 編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃時，必須進(jìn)行資源的平衡。不但要求資源的計劃用量不超過資源的可供應(yīng)量，還要力求做到資源的均衡使用。對于企業(yè)配備的一定量人力和物力來說，如果計劃的安排能使得這些人力和物力，在整個計劃期中每天都能夠充分發(fā)揮其效率，那么這個計劃的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟(jì)效益也必定是好的。理想的資源均衡情況是資源用量動態(tài)曲線圖呈一矩形，其頂邊是平行于時間坐標(biāo)軸的水平直線，表示每日資源用量保持一定的數(shù)值不變。 3 成本優(yōu)化 尋求成本最低的計劃方案，是施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程成本由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成。一般說來，直接費(fèi)用低的計劃方案，工期比較長；為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機(jī)械或施工工藝，直接費(fèi)用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入

通過以上措施，我們要組織力量編制好施工進(jìn)度計劃并切實(shí)加以執(zhí)行，指導(dǎo)工程的實(shí)際進(jìn)度，保證工程保質(zhì)保量按期完工。

施工進(jìn)度計劃的編制是施工過程重要的組成部分，是建設(shè)項(xiàng)目合理進(jìn)行的前提條件，有利于材料資源、人力資源的控制，節(jié)約成本，提高效益，達(dá)到整個建設(shè)工程項(xiàng)目的資源優(yōu)化配置。工程建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，要完成一項(xiàng)建設(shè)工程必須協(xié)調(diào)布置好人、財、物、時、空，才能保證工程按預(yù)定的目標(biāo)完成。當(dāng)人、財、物一定的條件下，合理制定施工方案，科學(xué)制定施工進(jìn)度計劃，并統(tǒng)攬其他各要素的安排，是工程建設(shè)的核心。同時對于提高施工單位的管理水平，都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

1、全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書工程項(xiàng)目管理（第四版）中國建筑工業(yè)出版社

2、《工程項(xiàng)目管理第四版》梁世連北京交通大學(xué)出版社

篇8

施工項(xiàng)目迸度比較分析與計劃調(diào)整是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)。其中施工項(xiàng)目進(jìn)度比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。常用的比較方法有以下幾種：

（一）橫道圖比較法用橫道圖編制施工進(jìn)度計劃，指導(dǎo)施工的實(shí)施已是人們常用的、很熟悉的方法。它簡明形象和直觀，編制方法簡單，使用方便。

橫道圖記錄比較法，是把在項(xiàng)目施工申檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計劃的橫道線一起，進(jìn)行直觀比較的方法。例如某混凝土基礎(chǔ)工程的施工實(shí)際進(jìn)度計劃與計劃進(jìn)度比較。從比較中可以看出，在第8天末進(jìn)行施工進(jìn)度檢查時，挖土方工作已經(jīng)完成；支模板的工作按計劃進(jìn)度應(yīng)當(dāng)完成，而實(shí)際施工進(jìn)度只完成了83%的任務(wù)，已經(jīng)拖后了17%；綁扎鋼筋工作已完成了44%的任務(wù)，施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。

通過上述記錄與比較，為進(jìn)度控制者提供了實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的偏差，為采取調(diào)整措施提供了明確的任務(wù)。這是人們施工中進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)常用的一種最簡單、熟悉的方法。但是它僅適用于施工中的各項(xiàng)工作都是按均勻的速度進(jìn)行，即是每項(xiàng)工作在單位時間里完成的任務(wù)量都是各自相等的。

完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實(shí)際完成量的累計百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計百分比，進(jìn)行比較。

根據(jù)施工項(xiàng)目施工中各項(xiàng)工作的速度不一定相同，以及進(jìn)度控制要求和提供的進(jìn)度信息不同，可以采用以下幾種方法：

1.勻速施工橫道圖比較法勻速施工是指施工項(xiàng)目中，每項(xiàng)工作的施工進(jìn)展速度都是勻速的，即在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的，累計完成的任務(wù)量與時間成直線變化。

作圖比較方法的步驟為：

（1）編制橫道圖進(jìn)度計劃；

（2）在進(jìn)度計劃上標(biāo)出檢查日期；

（3）將檢查收集的實(shí)陳進(jìn)度數(shù)據(jù)，按比例用涂黑的粗線標(biāo)于計劃進(jìn)度線的下方。

（4）比較分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。

1）涂黑的粗線有端與檢查日期相重合，表明實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度相一致；

2）涂黑的粗線右端在檢查日期左側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度拖后。

3）涂黑的粗線右端在檢查日期的右側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度超前。

必須指出：該方法只適用于工作從開始到完成的整個過程中，其施工速度是不變的，累計完成的任務(wù)量與時間成正比。若工作的施工速度是變化的，則這種方法不能進(jìn)行工作的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的比較。

2.雙比例單側(cè)橫道圖比較法勻速施工橫道圖比較法，只適用施工進(jìn)展速度是不變的情況下的施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的比較。當(dāng)工作在不同的單位時間里的進(jìn)展速度不同時，累計完成的任務(wù)量與時間的關(guān)系不是成直線變化的。按勻速施工橫道圖比較法繪制的實(shí)際進(jìn)度涂黑粗線，不能反映實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度完成任務(wù)量的比較情況。這種情況的進(jìn)度比較可以采用雙比例單側(cè)橫道圖比較法。

雙比例單側(cè)橫道圖比較法是適用于工作的進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況下，工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較的一種方法。它是在表示工作實(shí)際進(jìn)度的涂黑粗線同時，在表上標(biāo)出某對應(yīng)時刻完成任務(wù)的累計百分比，將該百分比與其同時刻計劃完成任務(wù)累計百分比相比較，判斷工作的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系的一種方法。

其比較方法的步驟為：

（1）編制橫道圖進(jìn)度計劃；

（2）在橫道線上方標(biāo)出備工作主要時間的計劃完成任務(wù)累計百分比；

（3）在計劃橫道線的下方標(biāo)出工作的相應(yīng)日期實(shí)際完成的任務(wù)累計百分比；

（4）用涂黑粗線標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度線，并從開工日標(biāo)起，同時反映出施工過程中工作的連續(xù)與間斷情況；

（5）對照橫道線上方計劃完成累計量與同時間的下方實(shí)際完成累計量，比較出實(shí)際進(jìn)度與計

1）當(dāng)同一時刻上下兩個累計百分比相等，表明實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致；

2）當(dāng)同一時刻上面的累計百分比大于下面的累計百分比表明該時刻實(shí)際施工進(jìn)度拖后，拖后的量為二者之差。

3）當(dāng)同一時刻上面的累計百分比小于下面累計百分比表明該時刻實(shí)際施工進(jìn)度超前，超前的量為二者之差。

這種比較法，不僅適合于施工速度是變化情況下的進(jìn)度比較，同時除找出檢查日期進(jìn)度比較情況外還能提供某一指定時間二者比較情況的信息。當(dāng)然要求實(shí)施部門按規(guī)定的時間記錄當(dāng)時的完成情況。

值得指出：由于工作的施工速度是變化的，因此橫道圖中進(jìn)度橫線，不管計劃的還是實(shí)際的，都只表示工作的開始時間、持續(xù)天數(shù)和完成的時間，并不表示計劃完成量和實(shí)際完成量，這兩個量分別通過標(biāo)注在橫道線上方及下方的累計百分比數(shù)量表示。實(shí)際進(jìn)度的涂黑粗線是從實(shí)際工程的開始日期劃起，苦工作實(shí)際施工間斷，亦可在圖中將涂黑粗線作相應(yīng)的空白。

[例6-1] 某工程的綁扎鋼筋工程按施工計劃安排需要9天完成，每天計劃完成任務(wù)量百分比，工作的每天實(shí)際進(jìn)度和檢查日累計完成任務(wù)的百分比。

其比較方法的步驟為：（1）編制橫道圖進(jìn)度計劃。

（2）在橫道線上方標(biāo)出鋼筋工程每天計劃完成任務(wù)的累計百分比分別為5%、10%、20%、35%、50%、65%、80%、90%、100%；

（3）在橫道線的下方標(biāo)出工作1天、2天、3天末和檢查日期的實(shí)際完成任務(wù)的百分比，分別為：6%、12%、22%、40%.

（4）用涂黑粗線標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度線。

（5）比較實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。

3.雙比例雙側(cè)橫道圖比較法雙比例雙側(cè)橫道圖比較法，也是適用于工作進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況，工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較的一種方法。它是雙比例單側(cè)橫道圖比較法的改進(jìn)和發(fā)展，它是將表示工作實(shí)際進(jìn)度的涂黑粗線，按著檢查的期間和完成的累計百分比交替地繪制在計劃橫遭線上下兩面，其長度表示該時間內(nèi)完成的任務(wù)量。工作的實(shí)際完成累計百分比標(biāo)于橫道線的下面的檢查日期處，通過兩個上下相對的百分比相比較，判斷該工作的實(shí)際進(jìn)度與計劃迸度之間的關(guān)系。這種比較方法從各階段的涂黑粗線的長度看出備期間實(shí)際完成的任務(wù)量及其本期間的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間關(guān)系。

其比較方法的步驟為：

（1）編制橫道圖進(jìn)度計劃表；

（2）在橫道圖上方標(biāo)出各工作主要時間的計劃完成任務(wù)累計百分比；

（3）在計劃橫道線的下方標(biāo)出工作相對應(yīng)日期實(shí)際完成任務(wù)累計百分比；

（4）用涂黑粗線分別在橫道線上方和下方交替地繪制出每次檢查實(shí)際完成的百分比

（5）比較實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。通過標(biāo)在橫道線上下方兩個累計百分比，比較各時刻的兩種進(jìn)度的偏差，同樣可能有上述三種情況。

[例6-2] 若例6-1在實(shí)際施工中每天檢查一次，用雙比例雙側(cè)橫道圖比較法進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，如圖6-4所示。

其比較方法步驟為：（1）同例6-1.

（2）同例6-1.

（3）在計劃橫道線的下方標(biāo)出工作按日檢查的實(shí)際完成任務(wù)百分比第1夭末到第10天末分別為6%、12%…100%.

（4）用涂黑粗線分別按規(guī)定比例在橫道線上下方交替畫出上述百分比。

（5）比較實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。

實(shí)際進(jìn)度在第9天末只完成了90%，拖了工期，第10天末實(shí)際累計完成百分比為100%，拖了一天工期。

值得提出：雙比例雙側(cè)橫道圖比較法，除了能提供前兩種方法提供的信息外，還能用各段涂黑粗線長度表達(dá)在相應(yīng)檢查期間內(nèi)工作實(shí)際進(jìn)度，便于比較各階段工作完成情況。但是其繪制方法和識別都較前兩種方法復(fù)雜。

綜上所述可以看出：橫道圖記錄比較法具有以下優(yōu)點(diǎn)：記錄比較方法簡單，形象直觀，容易掌握，應(yīng)用方便，被廣泛地采廂于簡單地進(jìn)度監(jiān)測工作中。但是，由于它以橫道圖進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，因此，帶有其不可克服的局限性，如各工作之間的邏輯關(guān)系不明顯，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無法確定，一但某些工作進(jìn)度產(chǎn)生偏差時，難以預(yù)測其對后續(xù)工作和整個工期的影響及確定調(diào)整方法。

（二）s型曲線比較法

S型曲線比較法與橫道圖比較法不同，它不是在編制的橫道圖進(jìn)度計劃上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃迸度比較。它是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，而繪制出一條按計劃時司累計完成任務(wù)量的S型曲線，將施工項(xiàng)目的各檢查時間實(shí)際完成的任務(wù)量與S型曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較的一種方法。

從整個施工項(xiàng)目的施工全過程而言，一般是開始和結(jié)尾階段，單位時間投入的資源量較少，中間階段單位時司投入的資源量較多，與其相關(guān)，單位時間完成的任務(wù)量也是呈同樣變化的，而隨時間進(jìn)展累計完成的任務(wù)量，則應(yīng)該呈S型變化。

1. s型曲線繪制S型曲線的繪制步驟如下：（1）確定工程迸展速度曲線 在實(shí)際工程中計劃進(jìn)度曲線，很難找到定性分析的連續(xù)曲線，但可以根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的勞動力與費(fèi)用，計算出計劃單位時司的量值叻，則仍為離散型的。

（2）計算規(guī)定時司j計劃累計完成的任務(wù)量 其計算方法等于各單位時間完成的任務(wù)量累加求和。某時間j計劃累計完成的任務(wù)量；單位時司j的計劃完成的任務(wù)量；某規(guī)定計劃時刻。

（3）按各規(guī)定時間的Qj值，繪制S型曲線。

2.S型曲線比較S 型曲線比較法，同橫道圖一樣，是在圖上直觀地進(jìn)行施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較。一般情況，計劃進(jìn)度控制人員在計劃實(shí)施前繪制出S型曲線。在項(xiàng)目施工過程中，按規(guī)定時間將檢查的實(shí)際完成情況，繪制在與計劃S型曲線同一張圖上，可得出實(shí)際進(jìn)度S型>曲線，比較兩條S型曲線可以得到如下信息：（1）項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較 當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)展點(diǎn)落在計劃S型曲線左側(cè)則表示此時實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前；若落在其右側(cè)，則表示拖；若剛好落在其上，則表示二者一致。

（2）項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或拖后的時間， Ta表示Ta時刻實(shí)際進(jìn)度超前的時間；Tb表示Tb時刻實(shí)際進(jìn)度拖后的時間。

（3）項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量 如圖6-7所示，Qa表示Qa時刻，超額完成的任務(wù)量；Qb表示在Tb時刻，拖欠的任務(wù)量。

（4）預(yù)測工程進(jìn)度后期工程按原計劃速度進(jìn)行，則工期拖延預(yù)測值為Tc.

（三）"香蕉"型曲線比較法

1."香蕉"型曲線的繪制（1） "香蕉"型曲線是兩條S型曲線組合成的閉合曲線 從S型曲線比較法中得知，按某一時間開始的施工項(xiàng)目的進(jìn)度計劃，其計劃實(shí)施過程中進(jìn)行時間與累計完成任務(wù)量的關(guān)系都可以用一條S型曲線表示。對于一個施工項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計劃，在理論上總是分為最早和最遲兩種開始與完成時間的。因此，一般情況，任何一個施工項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計劃，都可以繪制出兩條曲線。其一是計劃以各項(xiàng)工作的蕞早開始時間安排進(jìn)度而繪制的S型曲線，稱為ES曲線。其二是計劃以各項(xiàng)工作的最遲開始時間安排進(jìn)度，而繪制的S型曲線，稱為LS曲線。兩條S型曲線都是從計劃的開始時刻開始和完成時刻結(jié)束，因此兩條曲線是閉合的。一般情況，其余時刻ES曲線上的各點(diǎn)均落在LS曲線相應(yīng)點(diǎn)的左側(cè)，形成一個形如"香蕉"的曲線，故此稱為"香蕉"型曲線。

在項(xiàng)目的實(shí)施中進(jìn)度控制的理想狀況是任一時刻按實(shí)際進(jìn)度描繪的點(diǎn)，應(yīng)落在該"香蕉"型曲線的區(qū)域內(nèi)。

（2）"香蕉"型曲線比較法的作用1）利用"香蕉"型曲線進(jìn)行進(jìn)度的合理安排2）進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較；3）確定在檢查狀態(tài)下，后期工程的ES曲線和LS曲線的發(fā)展趨勢。

2."香蕉"型曲線的作圖方法"香蕉"曲線的作圖方法與S型曲線的作圖方法基本一致，所不同之處在于它是分別以工作的最早開始時間和最遲開始時間而繪制的兩條S型曲線的結(jié)合。其具體步驟如下：

（1）以施工項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，確定該施工項(xiàng)目的工作數(shù)目n和計劃檢查次數(shù)m，并計算時間參數(shù)ESi、LSi（i=1、2…n）；

（2）確定各項(xiàng)工作在不同時間，計劃完成任務(wù)量。分為兩種情況：1）以施工項(xiàng)目的最早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖為準(zhǔn)，確定各工作在各單位時間的計劃完成任務(wù)量，常用qij表示，即第i項(xiàng)工作按最早時間開工，在第j時間完成的任務(wù)量。（i=1、2…n；j=l、2…，m）。

2）以施工項(xiàng)目的最遲時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖為準(zhǔn)，確定各工作在各單位時間的計劃完成任務(wù)量用qij表示，即第i項(xiàng)工作按最遲開始時間開工，在第j時間完成的任務(wù)量 （i=1、2…n；j=1、2…m）。

（3）計算施工項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)量Q0施工項(xiàng)目的總?cè)蝿?wù)量。

（4）計算在j時刻完成的總?cè)蝿?wù)量分為兩種情況。

（5）計算在j時刻完成項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)量百分比也分為兩種情況。

（6）繪制"香蕉"型曲線。按（j=l、2…m）描繪備點(diǎn)，并連接各點(diǎn)得ES曲線；按（j=l、2…m描繪各點(diǎn)，并連接各點(diǎn)得LS曲線，由ES 曲線和LS曲線組成"香蕉"型曲線。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按同樣的方法，將每次檢查的各項(xiàng)工作實(shí)際完成的任務(wù)量，代入上述各相應(yīng)公式，計算出不同時司實(shí)際完成任務(wù)量的百分比，并在，香蕉"型曲線的平面內(nèi)給出實(shí)際進(jìn)度曲線，便可以進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。

3.舉例說明"香蕉"型曲線的具體繪制步驟[例6-3] 已知某施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)，完成任務(wù)量以勞動量消耗數(shù)量表示。試?yán)L制"香蕉"型曲線。

[解]（1）依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖確定施工項(xiàng)目的工作數(shù)n=6，計劃檢查次數(shù)m=10.計算各工作的有關(guān)時間參數(shù)。

（2）確定各項(xiàng)工作在不同計劃時間內(nèi)的完成任務(wù)量 （由計劃安排確定）。各項(xiàng)工作在不同計劃時間內(nèi)的完成任務(wù)量

（3）計算施工項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)量。

（4）計算在j時刻完成的總?cè)蝿?wù)量。 j時劉完成的總?cè)蝿?wù)量

（5）繪制"香蕉"曲線。

（四）前鋒線比較法

施工項(xiàng)目的進(jìn)度計劃用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃表達(dá)時，還可以采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較。

前鋒線比較法是從計劃檢查時間的坐標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次連接各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到計劃檢查時習(xí)的坐標(biāo)點(diǎn)為止，形成前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點(diǎn)的位置判定施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差。簡言之：前鋒線法是通過施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，判定施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差的方法。

（五）列表比較法：當(dāng)采用無時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時也可以采用列表分析法。即是記錄檢查時正在進(jìn)行的工作名稱和已進(jìn)行的天數(shù)，然后列表計算有關(guān)參數(shù)，根據(jù)原有總時差和尚有總時差判斷實(shí)際迸度與計劃進(jìn)度的比較方法。

列表比較法步驟（1）計算檢查時正在進(jìn)行的工作

（2）計算工作最遲完成時間。

（3）計算工作時差。

（4）填表分析工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差?？赡苡幸韵聨追N情況：1）若工作尚有總時與原有總時相等，則說明該工作的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致；2）若工作尚有總時差小于原有總時差，但仍為正值，則說明該工作的實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后，產(chǎn)生偏差值為二者之差，但不影響總工期；3）若尚有總時差為負(fù)值，則說明對總工期有影響，應(yīng)當(dāng)調(diào)整。

二、施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃的調(diào)整

（一）分析進(jìn)度偏差的影響通過前述的進(jìn)度比較方法，當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，應(yīng)當(dāng)分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。

1.分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。

2.分析進(jìn)度偏差是否大于總時差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施f若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。

3.分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計劃可以不作調(diào)整。

經(jīng)過如此分析，進(jìn)度控制人員可以確認(rèn)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便確定采取調(diào)整措施，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計劃目標(biāo)的新進(jìn)度計劃。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑信息化;建設(shè)工程項(xiàng)目管理;課程改革;探索與實(shí)踐

一、建筑信息化模型

建筑工程領(lǐng)域的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)主要依托于建筑信息化模型，也就是BIM模型。BIM是一個完備的信息模型，能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目在全壽命周期中各個不同階段的工程信息、過程和資源集成在一個模型中，方便工程各參與方使用。通過三維數(shù)字技術(shù)模擬建筑物所具有的真實(shí)信息，為工程設(shè)計和施工提供相互協(xié)調(diào)、內(nèi)部一致的信息模型，使該模型達(dá)到設(shè)計施工的一體化，各專業(yè)協(xié)同工作，從而降低了工程生產(chǎn)成本，保障工程按時按質(zhì)完成。BIM虛擬建造技術(shù)不僅帶來了現(xiàn)有技術(shù)的進(jìn)步和更新?lián)Q代，也影響了生產(chǎn)組織模式和管理方式的變革，更推動了思維模式的轉(zhuǎn)變。BIM最突出的優(yōu)點(diǎn)是可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性。工程項(xiàng)目管理是一個極為復(fù)雜的過程，因?yàn)樵陧?xiàng)目管理過程中包含和要處理的信息種類眾多，同時施工中又會產(chǎn)生大量的新數(shù)據(jù)，不管是施工單位還是建設(shè)單位，項(xiàng)目管理所面臨的主要挑戰(zhàn)就是如何準(zhǔn)確有效地處理和利用這些信息。作為建筑業(yè)目前最核心的大數(shù)據(jù)技術(shù)，BIM在技術(shù)方法、數(shù)據(jù)處理和協(xié)同工作三大層面提供了革命性的管理手段，形成了一個全新的工作流程模式。它能夠真正實(shí)現(xiàn)復(fù)雜工程的大數(shù)據(jù)創(chuàng)造、共享、管理和應(yīng)用，解決過去信息技術(shù)沒有做到的事情。

二、建筑信息化手段在高校教學(xué)中的發(fā)展

BIM技術(shù)在建筑行業(yè)得到了廣泛的認(rèn)可，但建筑市場上BIM技術(shù)人才相對匱乏，而高校充當(dāng)了培養(yǎng)和輸送BIM技術(shù)人才的重要角色。BIM作為創(chuàng)新技術(shù)引入教學(xué)中，最先起源于美國，隨著BIM技術(shù)的普及和推廣，我國高校也相繼開設(shè)了BIM相關(guān)課程。其中:天津大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、四川大學(xué)、深圳大學(xué)等在本科階段開設(shè)BIM概論及技術(shù)應(yīng)用課程;西安建筑科技大學(xué)、華中科技大學(xué)等在研究生階段培養(yǎng)BIM方向的專業(yè)人才。高職類院校以“雙高計劃”為指導(dǎo)，順應(yīng)時代和市場對人才的需求，也開設(shè)了BIM相關(guān)課程。鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院構(gòu)建BIM技術(shù)全生命周期應(yīng)用虛擬平臺，開設(shè)了土建、安裝、市政等方向的相關(guān)課程，打造BIM模型庫、BIM5D管理系統(tǒng)、數(shù)字建造及智慧運(yùn)維虛擬管理系統(tǒng)等教學(xué)資源，同時加強(qiáng)與企業(yè)合作成立了BIM實(shí)訓(xùn)中心，使學(xué)生在校能接觸到真實(shí)的項(xiàng)目，培養(yǎng)實(shí)踐技能，并且可以承接企業(yè)BIM技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目。

三、課程實(shí)踐

(一)建筑工程項(xiàng)目管理課程現(xiàn)狀1．只重視理論講解建筑工程項(xiàng)目管理屬于專業(yè)課，理論性、專業(yè)性較強(qiáng)。傳統(tǒng)授課時，教師授課重點(diǎn)主要在講解理論知識，深奧難懂。由于學(xué)生缺乏現(xiàn)場實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，很難理解課程內(nèi)容，達(dá)不到預(yù)設(shè)的授課效果，學(xué)生也會失去學(xué)習(xí)興趣。如果授課中配合實(shí)踐操作或者施工現(xiàn)場的實(shí)景教學(xué)，能夠極大幫助學(xué)生理解和學(xué)習(xí)。2．授課內(nèi)容陳舊隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，很多新工藝、新技術(shù)、新手段都廣泛使用在工程施工中，但課本內(nèi)容陳舊、落后。由于更新不及時，學(xué)生在學(xué)習(xí)課本知識以后，進(jìn)入實(shí)際工作中會有比較強(qiáng)烈的不適應(yīng)感，進(jìn)而會對學(xué)校教育產(chǎn)生抵觸情緒。3．學(xué)生缺乏興趣建筑工程項(xiàng)目管理傳統(tǒng)授課模式就是教師課堂講解，同時使用PPT展示圖片、視頻等內(nèi)容，學(xué)生主要是被動接受知識，不能很好理解課程內(nèi)容，影響學(xué)習(xí)效果。長此以往，聽不懂的知識點(diǎn)越來越多，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣也就越來越低，進(jìn)而失去學(xué)習(xí)動力。

(二)課程改革內(nèi)容1．明確培養(yǎng)目標(biāo)目前，國家正在加快推進(jìn)建筑信息化、新型裝配式建筑、工程總承包和項(xiàng)目管理。建筑業(yè)的發(fā)展急需BIM人才，因此學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)需要緊跟國家和行業(yè)的發(fā)展需要。在“BIM+”時代，建設(shè)類專業(yè)人才培養(yǎng)要適應(yīng)新型建筑工業(yè)化的發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)學(xué)生具備建設(shè)工程管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多學(xué)科知識，成為在建設(shè)工程領(lǐng)域從事項(xiàng)目全生命周期管理的全能型人才。2．建立BIM實(shí)訓(xùn)基地BIM技術(shù)涉及的建筑工程類知識非常抽象，如果只是以傳統(tǒng)理論授課模式講解，學(xué)生會感覺內(nèi)容晦澀難懂，很難深入學(xué)習(xí)，為了方便學(xué)生學(xué)習(xí)和教師授課，建立BIM實(shí)訓(xùn)基地尤為重要。利用多種BIM技術(shù)軟件，如廣聯(lián)達(dá)建模系列軟件、Revit系列軟件、斑馬夢龍軟件等，將課堂理論知識應(yīng)用到軟件當(dāng)中，將抽象的知識直觀化，能夠使學(xué)生迅速提升對BIM技術(shù)的掌握能力。鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院作為國家1+X考點(diǎn)，已經(jīng)建成比較全面并能夠滿足土建、安裝、市政方向?qū)W生學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn)的BIM實(shí)訓(xùn)基地，包括BIM實(shí)訓(xùn)教室、BIM虛擬實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)、建筑模擬實(shí)訓(xùn)室場地等。3．課程體系重構(gòu)傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程主要是理論內(nèi)容的講授，近幾年引入建設(shè)工程項(xiàng)目管理沙盤實(shí)訓(xùn)，但是實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是培養(yǎng)學(xué)生進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制等方面的管理能力，缺乏對施工現(xiàn)場實(shí)際作業(yè)環(huán)境的認(rèn)識，以及對項(xiàng)目的宏觀認(rèn)識和把控，所以需要依靠BIM技術(shù)幫助學(xué)生全面了解項(xiàng)目。在傳統(tǒng)教學(xué)基礎(chǔ)上開設(shè)BIM技術(shù)相關(guān)課程，如建筑工程BIM集成技術(shù)、建筑工程BIM建模技術(shù)、BIM算量軟件應(yīng)用等課程，將BIM技術(shù)系統(tǒng)融入原課程中。通過信息化手段提升學(xué)生把控項(xiàng)目全過程的能力，利用BIM技術(shù)幫助學(xué)生了解項(xiàng)目現(xiàn)場情況，并對項(xiàng)目突況進(jìn)行提前預(yù)判及處理。4．教學(xué)改革內(nèi)容首先，教學(xué)方式要進(jìn)行變革。授課時先將進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等內(nèi)容理論課程講完，給學(xué)生打下一定的理論基礎(chǔ)，然后引入BIM模擬施工教學(xué)，進(jìn)行虛擬施工管理、施工交底、施工碰撞問題檢查，同時利用BIM5D模型讓學(xué)生準(zhǔn)確提取工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的數(shù)據(jù)信息，模擬真實(shí)項(xiàng)目過程，幫助學(xué)生更好理解理論知識，掌握管理項(xiàng)目的能力。其次，利用BIM技術(shù)可存儲大量數(shù)據(jù)、快捷提取信息的特性，把項(xiàng)目全過程管理中需要的多種數(shù)據(jù)輸入BIM應(yīng)用教學(xué)模型中，使建設(shè)項(xiàng)目模型的物理屬性、時間屬性、管理屬性等可以一起參與到項(xiàng)目全過程管理中。比如，融合前期課程中的學(xué)習(xí)內(nèi)容，導(dǎo)入項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)生成三維立體模型，然后利用虛擬實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)使學(xué)生感受真實(shí)的施工現(xiàn)場，如此將現(xiàn)場實(shí)際和課本知識結(jié)合在一起，能幫助學(xué)生更好掌握課程內(nèi)容，同時也能提高學(xué)習(xí)興趣。5．重視師資培養(yǎng)培養(yǎng)高素質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理人才，必須要具有一支高質(zhì)量的教學(xué)團(tuán)隊。作為教學(xué)改革的發(fā)起者，教師首先要掌握BIM技術(shù)的相關(guān)知識，并且能夠熟練應(yīng)用。師資水平的提高，可以通過多種渠道進(jìn)行，如學(xué)?？梢远ㄆ谄刚堒浖緦＜覍蠋熯M(jìn)行軟件使用的指導(dǎo)和培訓(xùn)、邀請BIM相關(guān)專家進(jìn)行專題講座、通過掛職鍛煉將教師派駐企業(yè)學(xué)習(xí)、鼓勵教師參與信息化技術(shù)比賽提高教學(xué)水平。6．加強(qiáng)校企合作與學(xué)校相比企業(yè)的實(shí)踐更具有針對性，在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，能夠快速培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)戰(zhàn)能力。校企合作還可以開展教師交流培訓(xùn)等活動，將基于BIM的實(shí)踐教學(xué)體系落到實(shí)處。鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院和金山工程管理咨詢有限公司、中鐵七局建設(shè)公司等建立有長期穩(wěn)定的校企合作關(guān)系，一方面可以為優(yōu)秀學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位，另一方面還可以派駐教師掛職鍛煉，企業(yè)也可以在實(shí)習(xí)學(xué)生中遴選優(yōu)秀人才，從而實(shí)現(xiàn)校企雙贏。

(三)教學(xué)改革難點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程改革中也遇到了一些困難，如學(xué)生有些理論課程的基礎(chǔ)比較薄弱，或者BIM技術(shù)課程安排晚于項(xiàng)目管理課程，導(dǎo)致一些BIM技術(shù)學(xué)生不會使用;再如還有學(xué)生對專業(yè)技術(shù)的要求和規(guī)范不熟，造成授課效果沒有達(dá)到預(yù)期。因此，在課程教學(xué)上教師會弱化BIM建模過程而提供建好的模型，將學(xué)生學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在如何利用模型完成對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理，以及解決項(xiàng)目進(jìn)行過程中遇到的突發(fā)事件。

篇10

    現(xiàn)代企業(yè)管理中,財務(wù)管理是其重要組成部分,而成本費(fèi)用管理則為重中之重。在當(dāng)今市場競爭日益激烈的建筑施工大環(huán)境下,工程項(xiàng)目成本管理被提到了突出的位置。要實(shí)現(xiàn)理想的盈利,就必須強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理,爭取以最少的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

    一、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

    1.經(jīng)營思想落后,成本管理意識不強(qiáng)。

    有些施工企業(yè)還沒有轉(zhuǎn)變成本管理的觀念,成本管理意識不強(qiáng),重視不夠?，F(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來,沒有形成完善的成本管理體系,致使各個部門缺乏相互配合與支持,必然會增大成本。

    2.對工程項(xiàng)目成本管理認(rèn)識上存在誤區(qū)。

    工程項(xiàng)目成本管理是一個全員全過程的管理,目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和施工過程來實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員,而不只是會計人員。長期以來,許多項(xiàng)目經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為只是財務(wù)人員的事,簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財務(wù)人員。結(jié)果,工程技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購、驗(yàn)收和發(fā)放工作。表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰,然而卻沒有了成本管理的責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備,必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象和機(jī)械浪費(fèi)從而使人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)增加;如果材料管理人員堆放材料不合理,必然會導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加;如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量,采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,必然增加質(zhì)量成本。

    3.成本管理沒形成制度、指標(biāo)沒有量化、成本核算不科學(xué)。

    成本核算指標(biāo)沒有量化,一些施工企業(yè)目前的財務(wù)管理是靠人工報表來完成,還沒有建立一套科學(xué)的定量指標(biāo)體系。指標(biāo)不合理,定量不準(zhǔn)確;項(xiàng)目該完成多少、節(jié)約多少、增收多少,心中無數(shù);項(xiàng)目盈虧獎罰缺少量化標(biāo)準(zhǔn),考核兌現(xiàn)無依據(jù)或依據(jù)不充分。有些公司由于沒有分階段、分項(xiàng)目、分部分項(xiàng)成本控制,所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒有有效控制,有時甚至到結(jié)算時才知道項(xiàng)目虧損。

    4.責(zé)任意識不強(qiáng)、材料管理不嚴(yán)、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

    有些公司項(xiàng)目沒有責(zé)任制,沒有目標(biāo)成本分解,責(zé)任落實(shí)不到人,滋長了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁,工作不連續(xù),干多干少收入差不多,導(dǎo)致員工責(zé)任心不強(qiáng)。有的管理人員由此沒有責(zé)任意識、成本意識,覺得與自己沒多大切身利益關(guān)系,對材料管理不嚴(yán),浪費(fèi)嚴(yán)重。材料費(fèi)用占整個工程造價的60%,材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,從倉庫領(lǐng)料有數(shù),但余料無回收,失竊浪費(fèi)嚴(yán)重,尤其是計件承包只包工不包料,工人班組只顧出產(chǎn)值,材料、物資過量消耗,機(jī)械設(shè)備過度磨損;小型手動工具更無人愛護(hù),有時借出有手續(xù),返還無驗(yàn)收;或下料計算不準(zhǔn)確,損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán),遺失時有發(fā)生;材料型號不對,造成閑置浪費(fèi),材料供應(yīng)量與實(shí)際不符;監(jiān)督機(jī)制不健全,出了問題往往追不到責(zé)任人,這也是造成成本失控的主要原因。

    5.管理環(huán)節(jié)松散,沒有形成系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理。

    成本管理是一個系統(tǒng)工程,需要各個環(huán)節(jié)來協(xié)同完成,成本預(yù)測、計劃制訂、過程控制、方案優(yōu)化、活動分析、經(jīng)濟(jì)核算、績效考核等,需要構(gòu)建一個完整的運(yùn)行系統(tǒng)。對每一個環(huán)節(jié)的放松,都有可能導(dǎo)致成本管理指標(biāo)發(fā)生重大變化。某些施工企業(yè)在運(yùn)行過程中,常常是某個環(huán)節(jié)眾人抓、某個環(huán)節(jié)無人問,放松或忽視一個或幾個環(huán)節(jié)的情況幾乎隨處可見,常常是落后的做法不能改進(jìn)提高,好的做法不能一貫堅持,時重時輕、時緊時松。成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作,需要多個部門相互配合,工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都會造成項(xiàng)目成本不必要的損失。

    6.組織管理零亂,控制不周。

    目前我國建筑企業(yè)通行的項(xiàng)目成本管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財務(wù)部門。但是財務(wù)部門在實(shí)際工作中,注意力大多集中在成本核算,有關(guān)成本控制方面主要是通過制度來被動地“卡”,結(jié)果是“卡”而不控?？控攧?wù)部門單槍匹馬并不能有效控制項(xiàng)目成本。

    二、工程項(xiàng)目成本管理中的主要措施

    施工項(xiàng)目成本控制的方法較多,其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手,堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    1.加強(qiáng)組織制度建設(shè),形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系。

    施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn),制訂有針對性的項(xiàng)目成本管理方法,按項(xiàng)目管理任務(wù)落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,并對各業(yè)務(wù)部門和管理人員制定相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制,加強(qiáng)約束的同時也實(shí)行激勵。在保證工程質(zhì)量和工期同時,編制出各施工段的施工成本控制目標(biāo)計劃,根據(jù)確定的目標(biāo)成本分解到各施工作業(yè)班組,由管理人員定期對下達(dá)的目標(biāo)成本計劃進(jìn)行比較分析,計算出成本費(fèi)用的偏差,分析偏差的程度和性質(zhì),確定造成偏差的原因和責(zé)任歸屬,并及時采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整,對實(shí)際成本進(jìn)行考核,考核有節(jié)約的給予獎勵,超出的進(jìn)行處罰,使制定的目標(biāo)成本計劃得以實(shí)現(xiàn)。

    2.技術(shù)人員參與成本管理。

    技術(shù)人員與經(jīng)營管理的合理配合是成本控制的重點(diǎn),但在實(shí)際工作中技術(shù)人員與經(jīng)營管理經(jīng)常配合不夠。公司技術(shù)人員除了制定施工方案、編寫作業(yè)指導(dǎo)書、編制質(zhì)量和安全技術(shù)措施外,施工所需的勞動力計劃及各種材料的計劃、各種輔材的消耗、工程量的統(tǒng)計、施工機(jī)械及機(jī)具的選擇都是由技術(shù)人員承擔(dān)的。也就是說,技術(shù)人員控制著項(xiàng)目成本管理中除項(xiàng)目間接費(fèi)以外的人、機(jī)、料三大部分,而這三大塊構(gòu)成了項(xiàng)目成本管理的大頭,所以應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況,制定技術(shù)管理人員參與項(xiàng)目成本管理制度,從制度上確保技術(shù)管理人員主動采取各種先進(jìn)施工技術(shù)方案來控制項(xiàng)目成本,制定先進(jìn)、合理的施工方案,在確保安全和質(zhì)量的前提下,使成本投入最小化等。具體來說,從施工方法的確定、機(jī)具的選擇、合理的施工順序、準(zhǔn)確的材料估算等方面,技術(shù)人員都采用合理的手段盡可能降低成本。

    3.財務(wù)人員參與項(xiàng)目施工管理。

    財務(wù)人員應(yīng)積極參與到經(jīng)濟(jì)活動中去,同時應(yīng)具備一定的生產(chǎn)經(jīng)營知識,熟悉生產(chǎn)經(jīng)營流程,尤其是經(jīng)濟(jì)合同簽訂時重點(diǎn)把握好相關(guān)財務(wù)、稅收方面的條款,以避免不必要的財務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險。在施工中積極的為工程項(xiàng)目提供可靠有效的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和參考信息,讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識和了解財務(wù)工作的重要性和必要性,財務(wù)人員對所承接的各類項(xiàng)目要掌握其工程合同、結(jié)算資料等主要情況,要對工程全過程實(shí)行有效的財務(wù)管理,進(jìn)行收支明細(xì)核算,加強(qiáng)對項(xiàng)目施工過程中的財務(wù)監(jiān)管。

    4.全過程的合同控制。

    合同談判是合同生命期的關(guān)鍵時刻,這個階段,施工企業(yè)在報價時,一方面必須綜合考慮自己的經(jīng)營總戰(zhàn)略、建筑市場競爭激烈程度和合同的風(fēng)險程度等因素,以調(diào)整不可預(yù)見的風(fēng)險費(fèi)用和利潤水平;另一方面還應(yīng)該選擇最有合同管理和合同談判方面知識、經(jīng)驗(yàn)和能力的人作為主談人,進(jìn)行合同談判。

    在合同執(zhí)行期間,項(xiàng)目經(jīng)理部要做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注意有施工變更的圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

    5.加強(qiáng)施工過程中對人、材、機(jī)等費(fèi)用的控制,降低施工項(xiàng)目成本。

    (1)通過提高勞動生產(chǎn)率,降低人工費(fèi)用的消耗。通過改善勞動組織,減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎懲制度,加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例,提高工程項(xiàng)目施工的技術(shù)水平,加強(qiáng)對施工人員的技能培訓(xùn),提高勞動者的操作熟練程度和技術(shù)水平,加強(qiáng)勞動紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額,落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,充分調(diào)動積極性,達(dá)到節(jié)約人工消耗、降低工程施工成本的目的。

    (2)加強(qiáng)材料管理,降低材料消耗。改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作,材料采購堅持貨比三家,大宗物資采購采用招投標(biāo)制,對通用的材料執(zhí)行內(nèi)部中準(zhǔn)價制。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,對申購材料數(shù)量嚴(yán)格按圖紙量審核、杜絕超量采購,以降低庫存材料消耗在項(xiàng)目工程成本中占據(jù)約70%的比重,隨著技術(shù)的進(jìn)步、勞動生產(chǎn)率、機(jī)械化程度的提高,今后材料消耗在成本中的比重還會增加。因此節(jié)約材料消耗對于降低項(xiàng)目成本具有重要意義,在工程項(xiàng)目管理中,節(jié)約材料消耗,必須從材料的采購、運(yùn)輸、使用以及竣工后回收等環(huán)節(jié)采取必要的措施。在采購環(huán)節(jié)應(yīng)在廣泛搜集信息基礎(chǔ)上,分析材料價格變化趨勢,合理確定材料采購時間,避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加;在運(yùn)輸環(huán)節(jié)應(yīng)盡量做到就地取材,避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸,選擇經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)方式和運(yùn)輸工具,合理設(shè)計施工現(xiàn)場的總平面圖,避免產(chǎn)生二次搬運(yùn);在使用環(huán)節(jié)主要是管理好領(lǐng)料、用料及核算工作,根據(jù)工程進(jìn)度嚴(yán)格按照企業(yè)定額的材料消耗定額測算材料用量,合理使用材料,降低材料費(fèi)用支出。