導語：如何才能寫好一篇企業(yè)與創(chuàng)新，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】企業(yè)創(chuàng)新；統(tǒng)計；方法

統(tǒng)計工作是通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。統(tǒng)計工作與統(tǒng)計信息密切相關，利用統(tǒng)計信息，不僅可以對事物本身進行定量定性分析，而且可以對不同事物進行又聯(lián)系的綜合性分析，既可橫向?qū)Ρ?，也可總結(jié)歷史預測未來。由于統(tǒng)計的特性決定，如果一個企業(yè)建立和完善了一套既科學合理又行之有效的統(tǒng)計工作制度，那么，這套制度對企業(yè)而言，將具有很大作用。

統(tǒng)計工作如此重要，那么怎樣才能使企業(yè)適應現(xiàn)代化管理的需要，筆者認為，在運行方法和統(tǒng)計內(nèi)容及計算方法上，企業(yè)統(tǒng)計工作的創(chuàng)新是必不可少的。下面就企業(yè)創(chuàng)新的統(tǒng)計度量做一闡述。

1.產(chǎn)出角度的度量

其具體做法有兩種，一是間接度量法，利用公司財務會計及市場信 息，如銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率、收入增長事、市場占有事、成本利潤率以及公司市值來度量其創(chuàng)新產(chǎn)出。自然地，盈利增長高的公司通常被認為是創(chuàng)新能力強的企業(yè)。這一方法的優(yōu)點是簡便易行，其缺陷一是會計利潤指標具有明顯的滯后性和公司可操作性，公司市值在一個非有效的市場里常常遭到扭曲；缺陷二是公司盈利性雖好度量，但盈利的持續(xù)性則很 難測算，盡管有托賓Q值、成長能力指數(shù)可資借鑒，但效果眾說紛紜，莫衷一是；缺陷三是帶來企業(yè)盈利的不僅僅是創(chuàng)新因素，還有非創(chuàng)新因素，比如新的訂單。若不將這兩類因素分離出來，創(chuàng)新因素的貢獻就很難準確地測度。

第二類做法是直接度量法，即對處于企業(yè)創(chuàng)新最高層次的產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新加以度量，設計出相應的指標，度量企業(yè)新的或改進的產(chǎn)品數(shù)量、工藝數(shù)量及其價值。著名的創(chuàng)新研究機構(gòu)一一英國蘇塞克斯大學科學政策研究所建立的數(shù)據(jù)庫就是采用這種方法。澳大利亞統(tǒng)計局的創(chuàng)新調(diào)查也是直接詢問企業(yè)是否有新的或改進的產(chǎn)品與服務，調(diào)查機構(gòu)讓企業(yè)估計其銷售量中有多大比例是：

(1)新產(chǎn)品；(2)改進的產(chǎn)品；或(3)沒有變化的產(chǎn)品。還請企業(yè)估計其銷售的產(chǎn)品中有多少比例來自于新的或改進的工藝，構(gòu)建新產(chǎn)品銷售收入／產(chǎn)品銷售收入等指標來反映企業(yè)的新產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

另一種潛在的產(chǎn)出度量方法是智力產(chǎn)權統(tǒng)計，比如專利、商標及專用設計。企業(yè)申請智力產(chǎn)權，意味著企業(yè)認為這種產(chǎn)權已經(jīng)創(chuàng)造出了某些需要保護的新知識，這些新知識會帶來價值。媽使智力產(chǎn)權申報后來因缺乏新穎性而被拒絕，這一申報仍然對企業(yè)的創(chuàng)新行為具有一定的指示意義。但學術界有人對以專利數(shù)作為創(chuàng)新產(chǎn)出的指標提出批評，認為專利并不必然代表具有商業(yè)開發(fā)前景的創(chuàng)新，專利的商業(yè)價值存在很．大的不確定性。由此引發(fā)出的改進思路是做更細致的調(diào)查工作，比如對專利擁有人的專門調(diào)查，利用專利維持費繳納資料，或?qū)＠觅Y料，這些資料對評估專利的價值大小都有一定作用，比單純地看專利數(shù)更有意義。但要注意的是，只有那些真正有商業(yè)價值的專利，其專利期內(nèi)繳納的維持費才有信息含量，而專利引用數(shù)的有效性是建立在引用越多，其價值越大這一假設基礎之上的。

2.投入角度的度量

一個企業(yè)在研究與開發(fā)(R＆D)上的投入是最為常用的度量企業(yè)創(chuàng)新的變量。其優(yōu)點在于它易于理解，且其資料較易獲得，并且R＆D與 創(chuàng)新之間存在著較強的相關性，這使人們相信用n＆D作為度量創(chuàng)新的代替變量有一定意義。但其缺點一是對R＆D很難做出準確的界定，二是企業(yè)創(chuàng)新所包括的內(nèi)涵要大于企業(yè)R＆D所包括的內(nèi)涵。

從企業(yè)在商標或?qū)Ｓ迷O計上的投入來度量創(chuàng)新，這種方法雖不像專利那樣常見，但亦是一種選擇。國外有些創(chuàng)新調(diào)查就包含有購買商標之 類的內(nèi)容，如澳大利亞統(tǒng)計局進行的創(chuàng)新調(diào)查。有學者認為：“商標是，并且從19世紀晚期到整個20世紀一直都是重要的商業(yè)資產(chǎn)。然而，它們(不僅是商標，還有品牌及公司名稱)并沒有得到經(jīng)濟或商業(yè)史學家們的系統(tǒng)研究?！彪S著知識經(jīng)濟的到來，對商譽、商標、專用設計等無形資產(chǎn)的意義越來越受到學界與實務界的重視與認可，因而，根據(jù)無形資產(chǎn)資料苧度量企業(yè)過去的創(chuàng)新活動也就理所當然地成為一種選擇。利用兩個不同時間內(nèi)無形資產(chǎn)的變化作為這段時期企業(yè)創(chuàng)新活動的替代指標也就成為一種方案。

從投入角度度量創(chuàng)新的另一種方法是以企業(yè)外購專利、商標和特許權方面的支出數(shù)額作為度量創(chuàng)新活動的指標。有時，技術可能就內(nèi)含在資本性投資設備之中，如機器設備、工業(yè)工程、產(chǎn)品投產(chǎn)期上的支出。一家購買了改進型機器設備的企業(yè)，在一定意義上可視為一個創(chuàng)新者。但要注意的是，如果把總投資支出都當成是創(chuàng)新性支出，那是不適當?shù)?，那些用于更新原有設備方面的支出應剔除掉，并且由新舊設備上的支出比率可用于度量企業(yè)的創(chuàng)新水平。

企業(yè)在新產(chǎn)品上的營銷支出也常被視為劬新的一部分。有學者對營銷與創(chuàng)新之間的關系做過一個綜述，對兩者之間的關系給予肯定。在國外的一些創(chuàng)新調(diào)查中就包含有與新產(chǎn)品與改良產(chǎn)品的銷售相關的費用支出，以及與新產(chǎn)品或改良產(chǎn)品與工藝相關聯(lián)的培訓支出費用。

最后，創(chuàng)新也可能發(fā)生在管理方法和組織方面。這方面改進上的費用支出，也涵蓋到相關的創(chuàng)新調(diào)查與度量之中。

將以上創(chuàng)新投入方面的支出數(shù)額與公司產(chǎn)品銷售收入或公司總資產(chǎn)相比，便構(gòu)建出反映公司創(chuàng)新投入強度的相對指標。

3.計量綜合角度的度量

上述或從投入角度或從產(chǎn)出角度的度量及其指標，是現(xiàn)在國內(nèi)外企業(yè)創(chuàng)新統(tǒng)計調(diào)查或相關研究中用來度量企業(yè)創(chuàng)新的常用方法。每一種指標都刻畫了企業(yè)創(chuàng)新的某一側(cè)面的內(nèi)容，是對企業(yè)創(chuàng)新程度的部分度量，它們中的任何一個指標都很難作為度量企業(yè)創(chuàng)新的基準。

這意味著如何結(jié)合多個指標構(gòu)建出能綜合度量企業(yè)創(chuàng)新水平的方法成為這一領域研究的重要問題。

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中國剛剛過去的改革開放三十年，經(jīng)濟成就的重要支撐包括了涌現(xiàn)出的大批新生態(tài)企業(yè)，包括了其背后的企業(yè)家，也包括了創(chuàng)新型經(jīng)濟社會(以其為核心的全球國力競爭的因與果已成為共識)需要的企業(yè)家精神。這應該是最大的財富。

雖然近十年的以IT、電信、互聯(lián)網(wǎng)新技術與新方法為代表的年輕企業(yè)成功案例多而顯著，但畢竟因時間尚短而不能概論。創(chuàng)新不是現(xiàn)在普遍定義的新經(jīng)濟企業(yè)的專利，一個社會長期可持續(xù)快速發(fā)展所需的創(chuàng)新應該是更廣義的。

就改革開放三十年期間逐漸發(fā)展起來的海爾、聯(lián)想、華為等等被中國大眾所熟知的企業(yè)成功度而言，若沒有在各個發(fā)展階段的創(chuàng)新(不僅是技術或產(chǎn)品)，取得其相應的成功似乎是不可能的，而沒有張瑞敏、柳傳志、任正非等各自身上帶有的價值觀、學習力、毅力、人格綜合特質(zhì)等等似乎更是不可能的。

雖然他們正在變老，但誰又不是呢?與時間聯(lián)系的一切都在延續(xù)，以至永遠。

就企業(yè)家這個外來詞匯而言，在最早的法國經(jīng)濟學家的論述中，企業(yè)家就是在市場中充分利用未被別人認識的獲利機會并成就一番事業(yè)的人。

之后另一位經(jīng)濟學家是這樣說的，企業(yè)家就是“將資源從生產(chǎn)力和產(chǎn)出較低的領域轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)力和產(chǎn)出較高的領域”。

就創(chuàng)新這個概念而言，管理學家認為創(chuàng)新是一個經(jīng)濟或社會術語，而非科技術語。創(chuàng)新活動賦予資源一種新的能力，使它能創(chuàng)造財富，凡是能使現(xiàn)有資源的財富生產(chǎn)潛力發(fā)生改變的事物都足以構(gòu)成創(chuàng)新。

或者說，創(chuàng)新就是改變資源的產(chǎn)出，創(chuàng)新就是企業(yè)通過改變產(chǎn)品或服務為客戶提供價值和滿意度。

就創(chuàng)新與企業(yè)家精神而言，企業(yè)家是一個組織內(nèi)部商業(yè)活動的帶動人，也應該是能夠使生產(chǎn)要素重新組合的創(chuàng)新者。管理學家還認為，創(chuàng)新是企業(yè)家的標志，創(chuàng)新是判斷企業(yè)家的唯一標準。

企業(yè)家或企業(yè)家精神的本質(zhì)就是有目的、有組織地系統(tǒng)創(chuàng)新。與行業(yè)、規(guī)模、階段、年齡、性格、背景和所有權無關，態(tài)度決定一切，只要愿意，企業(yè)家抑或企業(yè)家精神是人人都可以學習的，不專注于冒險，只專注于機遇。

在改革開放三十年之后的新年伊始，學習型組織、學習型社會的學習力競爭已經(jīng)非常明顯，這時重溫祖先“學而時習”之說，更感強國之延續(xù)力。無論是為了一個企業(yè)，還是為了國家，如何不斷地以創(chuàng)新回應環(huán)境迅速變化的挑戰(zhàn)，都是每一個社會公民的責任。

人們不僅關注海爾、聯(lián)想、華為或是張瑞敏，柳傳志、任正非，更在共同學習和建設企業(yè)家與企業(yè)家精神。

篇3

小企業(yè)貸款難是多年來銀行業(yè)及社會各界普遍關心的問題。政府與企業(yè)將此問題歸結(jié)于銀行過度關注風險，要求銀行放寬貸款條件；銀行將此問題歸結(jié)于小企業(yè)素質(zhì)較差，難以滿足銀行貸款的基本條件。我們認為，小企業(yè)貸款難實際上是一種信貸配給現(xiàn)象，一定程度上是由信息不對稱導致的結(jié)果，通過不斷的金融創(chuàng)新可以較好解決這個難題。所謂信貸配給(Credit Rationing)是借貸市場的一種不均衡狀況，它指按照所報的契約條件，貸方提供的資金少于借方的需求。例如，當個人與廠商愿意支付現(xiàn)行利率，但是不能按照這個利率獲得資金時，就稱他們受到信貸配給的限制。

信息不對稱滋生信貸配給問題

中國的小企業(yè)之所以難貸款，除了信貸市場固有的信息不對稱因素外，還與中國特殊的小企業(yè)信貸市場的特征和信息結(jié)構(gòu)有關。

長期以來，中國的小企業(yè)信貸市場的借貸雙方存在明顯的信息不對稱問題，而信息不對稱主要在于銀行很難了解小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真實情況，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是財務信息不規(guī)范，財務報表失真，這不僅因為小企業(yè)普遍沒有財務人員并且缺乏相應的財務專業(yè)技能，還因為小企業(yè)缺乏有效的公司治理，很多小企業(yè)不愿意對外公開自身真實的財務狀況。二是小企業(yè)發(fā)展時間較短，沒有經(jīng)營情況歷史數(shù)據(jù)的積累，也缺乏可靠的外部信用評級，難以度量其信貸風險。三是小企業(yè)的存續(xù)具有不穩(wěn)定性，經(jīng)營波動大，小企業(yè)的基礎數(shù)據(jù)變化較大，面臨的不確定性較大。大量的小企業(yè)處于企業(yè)生命周期中的初創(chuàng)階段，很多小企業(yè)尚沒完成原始積累；小企業(yè)在高速成長期只有少部分能夠進入成熟期，相當部分的小企業(yè)沒有進入成熟期即進入衰退期；由于技術水平較低，競爭力不強，小企業(yè)受經(jīng)濟周期性波動的影響較大。

特定的信息結(jié)構(gòu)對應著特定的融資結(jié)構(gòu)。經(jīng)典的企業(yè)融資次序理論認為企業(yè)融資總是選擇先內(nèi)源融資后外源融資，在外源融資中又是先債務融資后權益融資。但是實證研究表明，小企業(yè)的信息特征決定了它的融資次序可能是一種“被截斷的形式（truncated form）”，即出于成本、獨立性和控制權的考慮，企業(yè)較少考慮外源權益融資和長期債務融資。而由于財務信息不規(guī)范和信息披露成本較高等原因，在中國小企業(yè)也很難達到資本市場對信息披露的要求。

小企業(yè)資本形成機制的缺失，不但導致小企業(yè)融資渠道的缺乏，更重要的是進一步加大了信貸市場的信息不對稱，加重了信貸配給現(xiàn)象。

貸款合同成立之前，銀行難以區(qū)分 “優(yōu)質(zhì)”借款人與“劣質(zhì)”借款人，只能按照市場借款人的平均違約概率對貸款進行定價。從而讓“優(yōu)質(zhì)”借款人格外承擔了不應該承擔的風險溢價，并抑制了“優(yōu)質(zhì)”借款人的借款需求；而“劣質(zhì)”借款人承擔了較少的風險溢價，擴大了“劣質(zhì)”借款人的借款需求。由于“劣質(zhì)”借款人的借款份額增加，使得小企業(yè)信貸市場整體的風險增加，銀行為了覆蓋風險，只能提高貸款利率，這又會導致小企業(yè)信貸市場中“優(yōu)質(zhì)”借款人的減少，市場中“劣質(zhì)”借款人的比例增加，從而出現(xiàn)信貸市場的逆向選擇。最終市場中充斥著“劣質(zhì)”借款人，導致小企業(yè)信貸市場萎縮。

貸款合約成立之后，銀行成為貸款的委托人，而借款人成為人。由于信息不對稱及激勵約束機制缺失，人存在違背委托人意志而從事高風險投資行為的沖動。如果高風險投資成功，銀行也只能取得約定的收益；如果高風險投資失敗，損失最大的是委托人―銀行，從而出現(xiàn)信貸風險。

小企業(yè)信貸的金融創(chuàng)新

針對小企業(yè)信貸市場的現(xiàn)狀，要解決小企業(yè)貸款難的問題惟有金融機構(gòu)進行金融創(chuàng)新，緩解借貸雙方的信息不對稱情況，縮小信貸配給規(guī)模。因此，針對中國小企業(yè)信貸市場中的信息不對稱、委托關系扭曲、資本籌集機制不健全、外部信用環(huán)境缺失，以及缺乏合適的金融產(chǎn)品等問題，當務之急是通過資本籌集方式創(chuàng)新、信貸管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及貸款定價機制創(chuàng)新等來加以解決。

創(chuàng)新小企業(yè)資本籌集方式

要創(chuàng)新小企業(yè)資本籌集方式，發(fā)展多層次的資本市場，適應不同行業(yè)、不同業(yè)績、不同盈利水平的各類小企業(yè)的融資需求，降低小企業(yè)對信貸市場的依賴程度。

一要發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資基金，特別是私募形式的創(chuàng)業(yè)投資，滿足創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè)融資需求。與公募基金相比，私募基金具有投資目標更具針對性，薪酬激勵與業(yè)績掛鉤更為緊密，信息披露成本更低等優(yōu)勢，更加適合小企業(yè)特點，所以私募型創(chuàng)業(yè)投資基金應該作為大力發(fā)展的方向。

二要發(fā)展風險投資基金，滿足高科技小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的資本需求。高科技的小企業(yè)風險程度更高，并且專業(yè)化要求更高。發(fā)達國家的實踐證明，風險投資基金是小企業(yè)特別是高新技術企業(yè)發(fā)展的孵化器和催化劑。在我國，應大力發(fā)展風險投資基金以滿足高科技高風險小企業(yè)的融資需要。

三要發(fā)展二板資本市場，主要滿足已經(jīng)進入成長期小企業(yè)的融資需求和初期資金退出需求。小企業(yè)規(guī)模較小，其股票難以達到一板市場的上市要求，因此需發(fā)展適合小企業(yè)直接融資需求的二板市場。二板市場不僅解決中小企業(yè)的融資問題，而且能解決風險投資和創(chuàng)業(yè)投資等初期資金的退出問題。股份轉(zhuǎn)讓是當前我國前期投資資金最主要的退出形式，而二板市場的發(fā)展，則可以滿足大規(guī)模的股權交易需要，實現(xiàn)初期投資的價值。

四要拓展小企業(yè)投資銀行業(yè)務，推動小企業(yè)產(chǎn)權交易發(fā)展。投資銀行主要是為小企業(yè)融資和產(chǎn)權交易提供專業(yè)化的中介服務，節(jié)約交易成本，促進產(chǎn)權交易的發(fā)展。

五要引導民間融資的規(guī)范發(fā)展，引導民間投資進入小企業(yè)融資市場。在我國，民間資金比較充裕，但是缺乏適當?shù)慕鹑诠ぞ吆徒鹑谑袌?，?guī)范和引導民間融資投向小企業(yè)。

創(chuàng)新小企業(yè)信貸管理制度

構(gòu)建適應小企業(yè)信貸市場特點的組織機構(gòu)。各銀行可以根據(jù)自身特點，設立專門的小企業(yè)信貸部門，或者專門的小組，配備專門的人員，完善組織機構(gòu)，提高小企業(yè)貸款的專業(yè)化水平。

簡化小企業(yè)信貸審批管理的程序。銀行應在控制風險的前提下合理下放對小企業(yè)貸款的審批權限，并實現(xiàn)貸款產(chǎn)品和運作流程的標準化，簡化貸款手續(xù)，減少審批環(huán)節(jié)，縮短審批時間，以提高效率，降低成本，改善服務。

注重非財務信息的收集與使用。有關小企業(yè)的軟信息由于不能批量生產(chǎn)和不易傳遞，在小企業(yè)貸款中的作用更大。因此，銀行要根據(jù)小企業(yè)的實際情況，不單純依賴正式的財務報表、商業(yè)計劃或各類書面文件，而是注重現(xiàn)場調(diào)查，注意收集各方面信息，如納稅記錄、報關信息、電費繳納、職工工資發(fā)放是否及時、歸行現(xiàn)金流量等非財務信息，以減少借貸雙方的信息不對稱問題。

加強對小企業(yè)信貸專門人員的培訓與管理。簡化流程后對小企業(yè)信貸人員的品德操守和轉(zhuǎn)運技能要求更高了。銀行應對小企業(yè)貸款相關人員事先進行嚴格和專門的培訓，使之掌握小企業(yè)貸款理念、方法和特點，并通過經(jīng)常的訓練，使之具備一定的專業(yè)技能和行業(yè)知識，善于總結(jié)工作經(jīng)驗，確保有關政策和程序得到有效執(zhí)行。

建立小企業(yè)客戶準入、退出的動態(tài)管理制度。鑒于小企業(yè)穩(wěn)定性較差，生命周期較短，銀行應當對小企業(yè)貸款客戶實施動態(tài)準入和退出。要按季按年在潛在的小企業(yè)客戶群中篩選優(yōu)質(zhì)小企業(yè)作為銀行營銷對象，不斷充實銀行現(xiàn)有的小企業(yè)客戶群，同時要定期對銀行現(xiàn)有小企業(yè)客戶進行分析鑒別，對違約可能性增加的小企業(yè)貸款客戶要及時退出。小企業(yè)貸款客戶的退出應建立強制性制度和實施比例管理，以保證銀行小企業(yè)貸款客戶群的質(zhì)量。

構(gòu)建企業(yè)信貸的專項考核體系。銀行應針對小企業(yè)業(yè)務特點，重新構(gòu)建激勵約束機制，強化正向激勵，制定專門的業(yè)績考核和獎懲機制，建立與小企業(yè)貸款業(yè)務相適應的信貸文化。

創(chuàng)新小企業(yè)信貸產(chǎn)品

房地產(chǎn)抵押貸款。小企業(yè)的原始積累少，可供抵押的財產(chǎn)更少。相對于機器設備、廠房等折舊較快的財產(chǎn)，房地產(chǎn)是銀行愿意接受的抵押品。目前這方面的創(chuàng)新主要要處理好集體土地的流轉(zhuǎn)工作，以增加銀行可接受的抵押品。

貿(mào)易項下融資。貿(mào)易融資是指在商品交易中，銀行運用結(jié)構(gòu)性短期融資工具，基于商品交易中的存貨、預付款、應收賬款等資產(chǎn)的融資。這種融資結(jié)構(gòu)化特性旨在彌補借款人較低的用戶信用等級，淡化企業(yè)財務分析和準入控制，非常適合中小企業(yè)主體資質(zhì)偏低、經(jīng)營穩(wěn)定性弱等特點。

產(chǎn)品鏈下的融資安排。也就是自償性貿(mào)易融資，實際上是將核心企業(yè)的融資能力轉(zhuǎn)化成上下游企業(yè)的融資能力，實現(xiàn)核心企業(yè)信用向小企業(yè)的傳遞。這種融資安排適合與大中型信用良好企業(yè)有著廣泛和長期產(chǎn)供銷合作關系的小企業(yè)。

票據(jù)業(yè)務。票據(jù)利率比較低，節(jié)約小企業(yè)融資成本；具有延期支付功能，小企業(yè)可獲得該期限內(nèi)的資金融通；票據(jù)關于行為連續(xù)性的規(guī)定使得結(jié)算涉及的各方結(jié)成具有連帶責任的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。這些都切合了小企業(yè)融資需要。

與個人信用聯(lián)系的信貸產(chǎn)品。小企業(yè)的信用和企業(yè)主的信用緊密相連，有調(diào)查顯示，個人抵押或者擔保以及個人貸款占到小企業(yè)所有者對企業(yè)投資的15%。因此，要在個人資產(chǎn)和經(jīng)濟責任上與企業(yè)掛鉤，增強企業(yè)家的責任意識，減少違約概率。

發(fā)揮擔保機構(gòu)的作用。在信息不對稱的情況下，融資擔保可以降低銀行信貸風險。發(fā)達國家的政府部門對小企業(yè)最主要的支持形式還是提供融資擔保。在我國，也應該適度發(fā)展政府背景的融資擔保機構(gòu)，并可積極探索合作性擔保，如小企業(yè)聯(lián)保、小企業(yè)之間的合作性擔保機構(gòu)。

小企業(yè)信貸產(chǎn)品的科學定價

銀行應充分利用貸款利率放開的市場環(huán)境，在小企業(yè)貸款上引入貸款利率的風險定價機制，在法規(guī)和政策允許的范圍內(nèi)，根據(jù)風險水平、籌資成本、管理成本、貸款目標收益、資本回報要求以及當?shù)厥袌隼仕降纫蛩刈灾鞔_定貸款利率，對不同貸款人實行差別利率，并在風險發(fā)生變化時，隨時自主調(diào)整。

注意小企業(yè)信用資料的積累。長期穩(wěn)健的借貸關系需要全面的借款人信息。對信用風險的量化需要諸如違約概率、違約損失率，評級轉(zhuǎn)移矩陣等時間序列資料，例如要準確測算出借款人的違約概率，一般需要五年左右的歷史數(shù)據(jù)。而中國的基礎數(shù)據(jù)嚴重不足制約了風險的準確衡量。

注意小企業(yè)信用評級的應用。信用評級是貸款定價基礎，不僅要重視社會中介的外部評級，更要加強銀行的內(nèi)部評級的運用。目前銀行對內(nèi)部評級結(jié)果缺乏后評估，未能與違約概率對應，對貸款的風險評級標準過粗，受人為因素影響過大，定性過多，定量不足，尚未確定根據(jù)經(jīng)濟周期變化對債務人、貸款進行壓力測試的辦法，這些都制約了企業(yè)的信用評級工作的深入。

注意小企業(yè)的風險分類的應用。準確地衡量小企業(yè)風險，對風險系數(shù)高的，風險溢價就相應地增加一些，增加貸款定價的準確性。

注意對小企業(yè)貸款保證程度的評價。抵押擔保比較充足的話，貸款風險較低，貸款的風險溢價就可以適當降低一些。

篇4

關鍵詞：制度創(chuàng)新；技術創(chuàng)新；互動

作者簡介：彭誠，1982—，男，漢，四川綿陽人，博士，西南科技大學經(jīng)濟管理學院，講師，研究方向為：區(qū)域經(jīng)濟、科技管理

目前，技術創(chuàng)新被譽為能夠影響企業(yè)生命的復雜經(jīng)濟行為。企業(yè)的經(jīng)濟活動中存在眾多能夠影響技術創(chuàng)新的因素，而企業(yè)在制度搭建方面的創(chuàng)新正是外部環(huán)境中影響技術創(chuàng)新的重要因素。企業(yè)要保障其技術得到全新創(chuàng)新提升，不但需要一系列的經(jīng)濟和行政手段，更需要企業(yè)在制度創(chuàng)新方面做出努力。

一、企業(yè)制度與技術創(chuàng)新的相互關系

企業(yè)在當期發(fā)展環(huán)境下所具備的技術研發(fā)和變革技術直接反映出了企業(yè)參與市場經(jīng)濟競爭的能力。企業(yè)的技術再發(fā)展也建立在已有的技術水平基礎之上。在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)只有牢牢把握自身的技術和制度基礎才能突破自身特殊性，持續(xù)重建新的技術與制度。在企業(yè)的發(fā)展過程中，制度創(chuàng)新與技術創(chuàng)新是相互依賴、相互輔助、共同進步的。一般情況下，企業(yè)的制度建設具有穩(wěn)中求變的特性，而技術創(chuàng)新則追求持續(xù)突破。文中強調(diào)的制度與技術的創(chuàng)新互動，并不是強調(diào)兩者在發(fā)展節(jié)奏上追求同步，當然在現(xiàn)實中，也很難出現(xiàn)企業(yè)的制度與技術是同步創(chuàng)新同步變動執(zhí)行的。針對我國的眾多企業(yè)而言，生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展壯大往往會受到來自管理、研發(fā)、營銷等各方面的制度約束，制度的創(chuàng)新不可避免。而當制度在不斷健全完善時，技術創(chuàng)新的腳步不會停滯，仍然朝著既定目標推進。因此，兩者之間互為因果，制度的完善排除了技術創(chuàng)新的阻礙，技術創(chuàng)新又拓寬了制度的涉及領域，補充了制度的創(chuàng)新空白。企業(yè)作為制度創(chuàng)新與技術創(chuàng)新的實施主體，同時也是兩方面創(chuàng)新的受益者。企業(yè)應該積極營造適合制度與技術創(chuàng)新的可控環(huán)境，確保創(chuàng)新工作的開展。

企業(yè)的制度與技術的互動創(chuàng)新一般經(jīng)歷幾個階段：第一，企業(yè)制定出制度，為技術改革提供人員組織、資源調(diào)配，提供必要的激勵機制，同時為技術的研發(fā)提供信息保密機制、責任監(jiān)督機制、資源整合機制等。第二，技術的進步帶動企業(yè)快速成長，制度開始成為成長的羈絆，其不均衡性無法滿足特定的市場需要。企業(yè)需要調(diào)整和創(chuàng)新制度來為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新更大的平臺。第三，企業(yè)的制度開始深層次的驗證完善。制度在創(chuàng)新中的內(nèi)容依據(jù)大多來自于企業(yè)在技術創(chuàng)新中得到了有關經(jīng)驗教訓、理論知識及人文信息等。第四，已有的制度和技術都會成為下一次創(chuàng)新后的新制度和技術的基礎。只有前期的不斷磨合適應才能創(chuàng)新出更加匹配的企業(yè)技術和制度。

二、組成企業(yè)技術創(chuàng)新的制度體系特征

企業(yè)都朝著宏大的未來目標去發(fā)展，完善自身制度體系對于在特殊文化環(huán)境下的企業(yè)技術創(chuàng)新來講是必不可少的。組成技術創(chuàng)新的制度體系都具有一定的特性，主要包括層次性、復雜性、關聯(lián)性、特殊性、演進性和趨同性等特征。

1.層次性。運用于同一類技術創(chuàng)新的制度可以有許多種不同程度的區(qū)別，制度的約束性有層次差別。企業(yè)的制度往往涉及企業(yè)經(jīng)濟與行政活動的方方面面，根據(jù)制度在技術創(chuàng)新中的重要性來劃分層次，主要分為根本制度、重要制度以及輔助制度。根本制度指的是能夠?qū)ζ髽I(yè)技術創(chuàng)新的活動方向及內(nèi)容起到?jīng)Q定性判斷的制度；重要制度是指能夠指導技術創(chuàng)新在關鍵環(huán)節(jié)理清方向的制度；而輔助制度則表現(xiàn)為促進技術創(chuàng)新效果較不明顯的制度。

2.復雜性。制度的建立往往經(jīng)過長期實踐活動的試驗才能得出，對于不同的實踐過程產(chǎn)生的效果描述不同，所形成的制度內(nèi)容也容易產(chǎn)生復雜多變的性質(zhì)。企業(yè)技術創(chuàng)新的制度構(gòu)建中，制度形式既包括經(jīng)濟類，也包括社會類、人文類、思想文化類等，而且在這些分類中，也還有正式文本與非正式的區(qū)別。一些制度可以是人們?yōu)榉峙浼夹g創(chuàng)新利益而制定的，也有些制度時為推進技術創(chuàng)新的科技含量而制定的。這些制度都可以為技術創(chuàng)新提供一定的理論支撐和風險預控，但無疑是復雜多樣的。

3.關聯(lián)性。在技術創(chuàng)新的制度構(gòu)建中，不同制度之間是存在一定關聯(lián)的，彼此獨立又可相互影響。如制度的三大分類中，根本制度有可能直接影響著重要制度與輔助制度的內(nèi)容和形式，后者的運行效果也會隨著前者的影響而千差萬別。當然，由于制度建立的作用對象是大體相同的，許多重要制度與輔助制度也會在實施過程中影響根本制度的運行。

4.特殊性。特殊性主要是強調(diào)技術創(chuàng)新制度安排在不同的國家會有不同的表現(xiàn)特征。由于技術和制度的建立和創(chuàng)新都存在一定的歷史積累過程，由于不同企業(yè)甚至國家的發(fā)展軌跡不同，歷史人文背景和文化理念不同，造就了不同的技術手段和制度成果。當然，在當前信息時代下，知識共享程度加劇，許多國家和企業(yè)都能積極借鑒學習其他國和企業(yè)的技術創(chuàng)新點和制度創(chuàng)新點，但是不可否認，在搜集并整理后的制度創(chuàng)新已經(jīng)具有了本國和本企業(yè)的自身特點，完成了互動的快速融合。

5.演進性。企業(yè)創(chuàng)新不是口號一出現(xiàn)就能一蹴而就的，需要的是量的積累和時間。技術創(chuàng)新下的制度構(gòu)建具有不斷變化的性質(zhì)，可以是循序漸進的，也可以是加劇突變的。企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在擴大，技術發(fā)展也隨之不斷滿足要求在提高，生產(chǎn)力和技術的發(fā)展直接推動了制度創(chuàng)新的演進?？梢灶A見，隨著科技的發(fā)展速度日益加劇，與技術研究和變革相呼應的制度建設也會日益加劇。其創(chuàng)新可以是突然擺脫原有制度框架，創(chuàng)新全新體系，也可以是在原有模板上細化分章，不斷優(yōu)化。

6.趨同性。雖然企業(yè)的發(fā)展理念有所不同，但是在技術創(chuàng)新的制度搭建方面往往具有異曲同工之妙。由于不同的國家和企業(yè)之間存在相互借鑒學習的過程，彼此的知識都能夠相互吸收融合，摒棄不好的，學習先進的技術和制度，這樣的局勢使得技術創(chuàng)新的制度結(jié)構(gòu)具有了趨同性。

三、激勵技術的基本制度建設框架

激勵技術創(chuàng)新能夠確保技術獲得更多的活力，達到更大的規(guī)模和高度。企業(yè)制度創(chuàng)新在激勵技術創(chuàng)新方面既追求私有化，也追求公有式競爭。激勵技術創(chuàng)新，可以從政府、企業(yè)、產(chǎn)權、市場幾個方面進行制度框架建設。

1.企業(yè)。企業(yè)鼓勵內(nèi)部成員的創(chuàng)新熱情，積極挖掘員工潛力。完善公司的治理結(jié)構(gòu)，提拔熟悉制度和技術創(chuàng)新的管理者，營造創(chuàng)新氛圍。同時加重企業(yè)間的合作。

2.產(chǎn)權。積極放大產(chǎn)權對人們內(nèi)化外部因素的激勵效果，完成無形與有形資產(chǎn)產(chǎn)權的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化。

3.市場。引導市場積極抵消由于創(chuàng)新所帶來的負面因素，同時可以借助市場競爭壓力提高創(chuàng)新動力和效率，力爭造就適合創(chuàng)新的外部環(huán)境與整體結(jié)構(gòu)。

總之，企業(yè)的制度創(chuàng)新能夠保證技術創(chuàng)新的順利進行，使技術創(chuàng)新充分展現(xiàn)其作為公共產(chǎn)品的性質(zhì)。技術創(chuàng)新可以引導制度創(chuàng)新的升級，促進企業(yè)獲利。兩者是互相融合，相互促進的。只有認清制度與技術創(chuàng)新的關系，掌握技術創(chuàng)新的制度結(jié)構(gòu)特征，積極建立激勵技術創(chuàng)新的制度框架，企業(yè)的制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的互動機制才能完美形成。

參考文獻

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篇5

現(xiàn)階段我們所說的預算管理工作，是指在企業(yè)長遠目標的指導下，對企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務的未來發(fā)展方向和財務結(jié)果進行科學合理的預測和籌劃，并且對后期的執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)督，將企業(yè)各個項目的實際經(jīng)營情況和預算的情況進行比較和分析，進一步提出有效的、操作性較強的改善和調(diào)整意見，進而在為企業(yè)的管理層提供更多真實有效的數(shù)據(jù)信息的基礎上促進企業(yè)更好更快的發(fā)展和進步。

二、預算管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用

企業(yè)的預算管理工作通過科學合理的分配企業(yè)各個階段或者各個項目的資金和財產(chǎn)來更好的平衡企業(yè)產(chǎn)能和成本之間的關系，進而能夠減少企業(yè)不必要的資金和財產(chǎn)的浪費；其次，預算管理工作的高效開展可以在整個企業(yè)內(nèi)部形成一個互相合作和交流的氛圍，同時預算管理人員可以對企業(yè)的資金進行監(jiān)督和控制，進而能夠減少由于人為因素、制度因素或者其他主客觀因素造成的不必要的資金損失和風險，使企業(yè)的現(xiàn)金流量得到有效的監(jiān)督和控制；此外，預算管理工作可以通過業(yè)務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，進而能夠在真實的反應出企業(yè)的實際需要和需求的同時促進企業(yè)應有價值的實現(xiàn)，使得企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

三、企業(yè)預算管理工作的現(xiàn)狀

在掌握了企業(yè)預算管理工作的內(nèi)涵和重要作用之后，我們應該充分地認識到了企業(yè)財務工作者的責任和重任，所以探究現(xiàn)階段企業(yè)預算管理工作中的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和不足并且提出切實可行的解決措施是我們財務工作者的責任和義務，而通過相關的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)階段隨著國家《會計法》、《預算法》等相關法律政策的頒布和落實，使得我國企業(yè)的預算管理工作得到了進一步的完善和發(fā)展，但是就實際運行和發(fā)展情況來看，依舊存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)管理層對預算管理工作的重視程度不夠高

通過相關的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段一些企業(yè)的領導層更加關注企業(yè)的利潤增長中，對預算管理工作卻不夠重視，殊不知，加強預算管理工作對于企業(yè)利潤的增長能夠達到事倍功半的效果；其次，一些企業(yè)將預算管理工作單純的劃分為財務部門，預算管理工作的開展缺乏與各個部門之間的合作和交流，進而大大降低了預算管理工作的質(zhì)量和效率，不能起到實際的指導意義；此外，一些企業(yè)預算管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)比較低，還停留在傳統(tǒng)的財務預算管理的層面上，沒有真正理解預算管理的內(nèi)涵，工作熱情和工作積極性比較低，工作績效可想而知。

（二）企業(yè)預算編制的內(nèi)容有待完善

完善的預算管理內(nèi)容是確保預算管理工作高效開展的基礎和關鍵，但是就目前情況來說，一些企業(yè)將預算管理工作的重點放在了資金損益上面，而對于企業(yè)資本性支出預算、現(xiàn)金流量預算和資產(chǎn)負債預算以及其他方面的預算重視程度不夠高，更沒有將各項預算內(nèi)容進行有機的結(jié)合和整合，缺乏對企業(yè)資金走向和投資結(jié)構(gòu)的預算，關注眼前，不重視長遠的預算，進而在很大程度上影響了企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。

（三）企業(yè)缺乏健全的預算管理體制

就目前企業(yè)預算管理工作的執(zhí)行情況來看，一些企業(yè)缺乏獨立的預算管理部門，而將預算管理工作分配到財務部門，這樣一來不僅在一定程度上增加了預算管理部門的責任，而且由于缺乏嚴格的制度規(guī)范和標準而大大降低了財務工作的人員的工作熱情和工作積極性，不僅不能提高企業(yè)預算管理的能力，而且在一定程度上影響了企業(yè)其他財務工作的順利開展；此外，雖然一些企業(yè)建立了獨立的預算管理部門，但是相關的工作人員缺乏責任意識，職業(yè)素養(yǎng)不夠高，那么工作績效也就不得而知了。

四、創(chuàng)新企業(yè)預算管理工作的措施

企業(yè)管理層對預算管理工作的不重視，企業(yè)預算編制內(nèi)容的不完善、缺乏健全的預算管理機制等問題的存在確實是現(xiàn)階段企業(yè)預算管理工作中存在的主要問題和不足，也確實在很大程度上影響了企業(yè)預算管理工作和其他財務工作的高效開展，所以筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗和相關的調(diào)查研究總結(jié)出以下幾點創(chuàng)新措施，具體內(nèi)容如下所述：

（一）創(chuàng)新預算管理的理念

創(chuàng)新預算管理的理念，在企業(yè)中形成健康和諧的預算管理氛圍是強化企業(yè)預算管理工作的基礎和關鍵，這就要求企業(yè)首先要樹立全面預算管理意識，通過企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)站等平臺加大全面預算管理工作的宣傳力度；其次，要定期地開展全面預算管理的培訓工作，使企業(yè)更多的員工能夠充分地認識到全面預算管理工作的重要作用，并且不斷地提高自身的專業(yè)知識和專業(yè)技能，積極參與到全面預算管理的工作中來；此外，要將全面預算管理工作融入企業(yè)的企業(yè)文化中來，使其能夠?qū)T工起到潛移默化的影響，進而使得預算管理工作的績效得以穩(wěn)步的提升。

（二）創(chuàng)新預算管理體系

健全的、具有企業(yè)特色的預算管理體系是保障企業(yè)預算管理工作高效開展的關鍵，這就要求企業(yè)首先要按照企業(yè)的實際發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標制定具有企業(yè)特色的預算管理制度規(guī)范，對預算管理各個管理崗位的職責、預算的內(nèi)容程序、原則組織、編制基礎以及執(zhí)行控制做出明確的責任規(guī)定；其次，要按照既定的制度規(guī)范嚴格執(zhí)行，加強相關工作人員的責任意識，減少執(zhí)行過程中的失誤和錯誤；此外，要構(gòu)建專門的監(jiān)管部門來加強配套的監(jiān)管工作，進而使得公司預算管理工作的質(zhì)量和效果得到充分的保障。

（三）強化企業(yè)預算管理的力度

強化企業(yè)預算管理的力度是使得企業(yè)的預算管理工作得以創(chuàng)新和發(fā)展的關鍵，這就要求企業(yè)在編制預算管理內(nèi)容時要進行細化和全面化，將支出預算、成本預算、人員開支預算、資源調(diào)配以及管控和信息獲取等內(nèi)容都融入進來；其次，要建立有效的激勵機制，將預算管理的績效和員工的切身利益直接關聯(lián)，確保其工作熱情和工作積極性的提高，這樣一來就能夠大大地增加員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新積極性，進而使得企業(yè)預算管理的價值得到充分的發(fā)揮。

五、結(jié)語

篇6

Abstract: with the constant development of economy in our country, the enterprise quantity also gradually to increase. The enterprise to seek stability in the vagaries of market development, innovation is inseparable from good management. In today's market economy, the market in a certain extent guide the enterprise development direction, but the enterprise in order to better adapt to the market and seek to lead, you must to related enterprise innovation management. In this paper, starting from the enterprise's innovation management methods, hoping to provide reference for enterprises in the management. Key words: enterprise management; Innovation practice

中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A 文章編號：

1.關于企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新 1.1重視信息篩選以及優(yōu)化

隨著我國科技水平的不斷發(fā)展，信息化技術也滲透到各個行業(yè)。一些高科技信息化技術對人們的生活產(chǎn)生了巨大影響。而對于企業(yè)來說也不例外，在競爭激烈的市場當中，信息化處理就顯得尤其重要。這不僅僅能夠及時的處理相關工作，大大提高工作人員的工作效率，也對大量信息做到科學有效的分析處理。使得企業(yè)能夠通過信息的表明挖掘到更深層的意義。將企業(yè)的信息進行篩選以及優(yōu)化是企業(yè)創(chuàng)新管理的前提。而企業(yè)自身也應該加強對信息處理的重視，才能夠更有效的利用信息，讓有限的信息更好的為企業(yè)服務。

1.2加強員工的核心競爭力 隨著我國信息化程度的不斷加深，也促使企業(yè)在對信息處理以及外界環(huán)境分析上加快步伐。使得企業(yè)能夠在外界環(huán)境發(fā)生變化時較為快速分析并做出對企業(yè)利益最大化的決策。而這在一定程度上反映出企業(yè)員工的創(chuàng)造力以及主動性，這也是企業(yè)維持核心競爭力的保障。

眾所周知，知識是為人所用來創(chuàng)造精神以及物質(zhì)上的財富的一種渠道。人作為知識的創(chuàng)造者以及發(fā)達技術的運用者，是企業(yè)在市場競爭激烈的環(huán)境下提高自身核心競爭力的途徑。因此在企業(yè)進行創(chuàng)新管理時也應該注重對員工學習能力以及業(yè)務水平能力的培養(yǎng)，在深層次上挖掘員工的潛力，重點對員工的創(chuàng)新能力以及業(yè)務水平培養(yǎng)，使得企業(yè)在員工整體素質(zhì)上提高較大的水平。

1.3加強對企業(yè)文化以及社會責任感的建設

在工業(yè)經(jīng)濟社會，很多企業(yè)都是把利用最大化作為自己企業(yè)的唯一目標，因而很多企業(yè)對環(huán)境保護等方面沒有給予足夠的重視，這就使得現(xiàn)在我國空氣污染嚴重，河流水質(zhì)降低，以及水土流失現(xiàn)象普遍。由于一些企業(yè)的道德感缺失，就容易為了企業(yè)暫時的經(jīng)濟利益而損害所有者、生產(chǎn)者或消費者的權益 ，使得企業(yè)在未來發(fā)展的道路上遇到較大阻礙。

隨著人們環(huán)保意識以及公眾意識的加強，企業(yè)的價值觀以及生產(chǎn)方式也發(fā)生了較大的變化。特別是對于一些大型企業(yè)，企業(yè)文化就顯得尤為重要，它在一定程度上影響員工的工作模式以及行為規(guī)范。消費者也對企業(yè)的社會責任感的給予了較高關注。這就促使企業(yè)必須按照社會倫理以及行為準則嚴格要求自身并約束自身行為，以較強的社會責任感的形象，從正面建立起企業(yè)形象，從而吸引大量消費者。這就使得企業(yè)不能僅僅追求經(jīng)濟利益，也要為社會做出較為實質(zhì)性的貢獻?？傊?，將企業(yè)文化以及經(jīng)營理念中融入社會責任感才會使得企業(yè)能夠長久發(fā)展。

關于企業(yè)經(jīng)營管理方式創(chuàng)新 2.1加快企業(yè)信息化管理 從根本上來講，企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎是信息化處理，因此企業(yè)必須切實加強信息化建設。正是由于企業(yè)信息化的提高，可以在企業(yè)的應變能力上得到提升，從而可以更好的優(yōu)化以及利用企業(yè)的各種資源，使得企業(yè)已有資源能夠得到最大程度上的利用，從而盡可能的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，企業(yè)在獲取相關行業(yè)信息以及處理信息的能力均有提升，這就使得企業(yè)能夠與世界上同種行業(yè)的先進科學技術進行交流學習，從而更好的改進自身企業(yè)的生產(chǎn)技術。而對于企業(yè)來說，與消費者之間的互動也是不能忽略的。通過相關的市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)消費者的確切需求從而對產(chǎn)品進行改進。因此，企業(yè)必須做好自身的信息化建設的相關工作。2.2改善管理方式，消除員工抵觸心理一些企業(yè)在管理方式上采取不恰當?shù)氖侄?，使得員工產(chǎn)生抵觸心理，從而使得管理的效果沒有達到預期。因此，企業(yè)在制定管理方式時，應研究員工的心理以及行為規(guī)律，從而制定出容易讓心信服并樂于接受的管理制度。良好的管理制度會促使員工進行自我完善，通過一種順勢而人性化的管理來強化管理的應變能力。這種管理模式是以理性的管理思維，超越了傳統(tǒng)的硬性規(guī)范管理模式，把剛性管理制度的強制實施發(fā)展成為員工自覺的行為要求和彈性的約束準則；把事后被動懲罰轉(zhuǎn)變?yōu)樵谑虑椴僮鬟^程中工作人員的相互監(jiān)督；把圍繞生產(chǎn)的管理結(jié)構(gòu)調(diào)整為以市場為中心的靈活應變的彈性管理機構(gòu)；把員工在企業(yè)中的自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標相融合。

2.3加強部門與外部資源的合作

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)務范圍的不斷擴展，這就對企業(yè)部門的職能要求進行了較大變動。這就要求企業(yè)的一些主要部門能夠打破原有部門與部門之間的界限，更加靈活、高效的與外部組織進行業(yè)務上以及資源上的交流和互補，以互幫互助的優(yōu)勢贏得競爭的主動地位，從而在一定程度上提高企業(yè)自身的辦公效率。隨著企業(yè)的規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的相關決策不應該僅僅關注在企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)配以及控制上，也應該把注意力轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部的一些較強的力量，這就能夠使得企業(yè)更好的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)資源的利用，同時也能夠?qū)⑵髽I(yè)外部資源與內(nèi)部資源較好的融合在一起，更好的提高企業(yè)整體的競爭能力，并且降低企業(yè)財政上周轉(zhuǎn)問題，以提高企業(yè)在整個行業(yè)的競爭力。而這已經(jīng)成為信息時代企業(yè)組織運作的一個發(fā)展趨勢。 3.關于企業(yè)管理制度創(chuàng)新 在企業(yè)進行創(chuàng)新管理時，不能忽略事業(yè)在管理制度方面的創(chuàng)新工作。而管理制度作為企業(yè)在財政以及日常行政中的管理行為規(guī)范，主要包括企業(yè)領導制度、經(jīng)濟責任制及內(nèi)部管理制度這三大方面。在企業(yè)制定管理制度時，要根據(jù)企業(yè)自身的企業(yè)特點以及企業(yè)文化，制定出一套實踐性較強的管理制度，以達到企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。

在企業(yè)對管理制度創(chuàng)新時，首先應分析原有的管理制度上已經(jīng)脫離時代和操作性較難的部分，經(jīng)過一定研究之后進行相關的調(diào)整，并制定出符合當今市場競爭的一些管理條例以及系統(tǒng)優(yōu)化的相關制度。并且加快企業(yè)的信息管理制度的建立與完善，從而提高企業(yè)信息化管理水平。 與此同時，企業(yè)也應該組織相關的管理制度學習活動。通過組織以及建立學習創(chuàng)新管理制度，達到促使員工學習和組織學習，使得員工有機會參與管理制度的建立，并提出自己的修改以及創(chuàng)新的意見，以激發(fā)員工遵守相關制度的積極性，讓員工通過學習從而對于企業(yè)文化產(chǎn)生較大的認同感。并且不斷提高企業(yè)職工接受教育的能力，從而能夠達到提高企業(yè)的整體科學文化素質(zhì)的目的。

結(jié)論隨著市場經(jīng)濟競爭的不斷加強，企業(yè)要想在變幻莫測的市場中尋求穩(wěn)定的發(fā)展，就離不開良好的創(chuàng)新管理。在當今的市場經(jīng)濟中，市場在一定程度上引導企業(yè)的發(fā)展方向，但企業(yè)要想更好的適應市場并謀求領先，就必須對企業(yè)進行相關的創(chuàng)新管理。 因此，管理創(chuàng)新是信息時代企業(yè)發(fā)展的永恒主題，通過創(chuàng)新管理，企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]滕佳東.企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新[J].商業(yè)研究，2011，（1）.

篇7

【關鍵詞】 政工管理 ；教育機制 ；技術文化學習 ；隊伍結(jié)構(gòu)

中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1006-0278(2012)04-041-01

圍繞著企業(yè)中心做好職工的思想政治工作，在體現(xiàn)了職工的個人價值的前提下為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標提供強大的催化劑的作用，是政工管理的重要內(nèi)涵。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，企業(yè)員工的生活環(huán)境以及思想動態(tài)都發(fā)生了很大程度上的改變，要想真正地增強企業(yè)的凝聚力和向心力以及員工對企業(yè)的忠誠度，提升員工的工作熱情，加強企業(yè)政工管理和創(chuàng)新就顯得尤為重要。以下幾點將對如何進行企業(yè)政工管理和創(chuàng)新作出比較具體性的說明。

一、 創(chuàng)新教育機制

在企業(yè)政工管理與創(chuàng)新進程中，創(chuàng)新教育機制，以正確地思想和工作模式帶動企業(yè)員工的行為和意識，將獲得事半功倍的成效。詳細一點來講，首先，要嘗試通過企業(yè)文化的塑造來提升整個企業(yè)的凝聚力和向心力，企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)的宗旨、核心經(jīng)營理念等因素引導員工一起塑造良好的企業(yè)文化，為思想政治工作提供強大的氛圍奠基。其次，要圍繞企業(yè)制定的改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的總目標，突出企業(yè)員工的工作職責，引導他們在企業(yè)主人翁意識的帶動下更加熱情和積極地投入到工作中去，提高工作效率。再者，企業(yè)管理者要注重通過各種方式創(chuàng)造教育者與受教育者交流互動的平臺，嘗試運用身邊的人、身邊的事的強大力量來感染和打動員工，從而獲得以人格的力量感召人、以真理的力量教育人和以情感的力量打動人的成效。還有，新時期企業(yè)思想政治工作的激勵機制顯得尤為重要，在政工管理中要注重激勵機制的合理構(gòu)建，要在以企業(yè)的效益為出發(fā)前提的基礎上，針對不同對象和各個階段的思想動態(tài)，通過解決員工生活上的實際問題以及思想上的波動情況來不斷地鼓勵員工工作的主動積極性，為教育機制的不斷完善提供活力，也為政工管理和創(chuàng)新打下堅實而有力的基礎。

二、 強化技術文化學習

企業(yè)職工作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，在企業(yè)的長足進步中占據(jù)著舉足輕重的低位，不斷地強化員工的技術文化學習以提升員工的綜合素質(zhì)，不僅是政工管理和創(chuàng)新的必需，而且促進了企業(yè)各項工作邁入更加順利的軌道。具體來說，企業(yè)要盡可能多地為員工提供學習和參加培訓的環(huán)境和機會，大力營造良好地企業(yè)學習氛圍，特別是條件相對來說較好的企業(yè)，可以嘗試為員工提供專業(yè)知識的信息網(wǎng)絡或圖書館的形式，以便員工能夠隨時隨地學習。與此同時要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標以及員工的工作現(xiàn)狀等，制定科學合理的員工培訓計劃，為員工工作技能的增強拓展平臺，也間接地將競爭意識融入到了員工的工作進程中去，促使員工通過不斷地完善和創(chuàng)新工作流程和行為為企業(yè)的發(fā)展出力。還有，企業(yè)的相關負責人要經(jīng)常性地深入到員工的日常工作和生活中去，了解他們的最新思想動態(tài)和生活需求，不斷地使得企業(yè)的各項政策滿足員工的基本要求。而且在這一進程中要針對企業(yè)各項工作中所存在的問題開展一些技術交流活動，結(jié)合獎勵式的游戲方法引導員工積極地參與到活動中來，表達自己的看法和觀點，從而在交流中不僅使得員工的工作技能和方式得到進一步的完善，而且為思想政治工作的順利開展拓寬了更加寬廣的平臺。

三、 努力改善政工隊伍結(jié)構(gòu)

要想切實增強企業(yè)的思想政治工作，努力改善政工隊伍結(jié)構(gòu)是必需的，它的科學合理性可以為政工管理和創(chuàng)新作好強而有力的鋪墊。第一，要調(diào)整和充實政工干部隊伍。要從企業(yè)的發(fā)展實際和員工的工作現(xiàn)狀出發(fā)，調(diào)整好政工組織結(jié)構(gòu)，合理設置專職政工干部的配備以及政工崗位企業(yè)黨的工作機構(gòu)，以其高效、精干以及協(xié)調(diào)的發(fā)展模式促進企業(yè)的各項改革和進步。第二，要建立和健全培養(yǎng)以及選拔政工干部的組織制度。為了使得企業(yè)的政工管理從整體上得到強化和創(chuàng)新，就要從企業(yè)的每一個員工出發(fā)，注重從優(yōu)秀的青年人才中培養(yǎng)和選拔一批干部苗子，有計劃地把他們放在企業(yè)的基層工會主席或者團支部書記等部門接受基礎性的鍛煉，同時要努力踐行政治上加強教育、工作上齊抓共管以及業(yè)務上加速培養(yǎng)的科學原則，以便建立后備政工干部隊伍，為企業(yè)政工干部隊伍注入新鮮的氣息。第三，要根據(jù)企業(yè)的情況將專職政工干部隊伍的建設納入到人事制度改革的進程中去，一方面要通過考核激勵、工資福利待遇、人員進出以及加強日常管理等方式使得員工的崗位待遇得到保證，與此同時要逐漸形成政工隊伍內(nèi)部的淘汰競爭機制，為政工隊伍結(jié)構(gòu)隨時保持活力打下堅實的基礎。

四、 結(jié)束語

企業(yè)的思想政治工作在促進企業(yè)的不斷發(fā)展和進步的過程中有著不可替代的重要作用，尤其是在我國改革發(fā)展處于關鍵時期以及市場經(jīng)濟不斷完善的今天，企業(yè)只有不斷地深化政工管理，改革各項機制，才能占據(jù)更多的市場份額。企業(yè)管理者要不斷地總結(jié)實踐經(jīng)驗和借鑒精華，探索更多地利于企業(yè)政工管理與創(chuàng)新的良好途徑和方式，促使企業(yè)的發(fā)展邁向更高的臺階。

參考文獻：

[1]林秀芬. 加強政工管理促進企業(yè)發(fā)展[J].城市建設理論研究.2011（34）.

篇8

【關鍵詞】網(wǎng)紅經(jīng)濟；企業(yè)營銷；策略創(chuàng)新

1新型媒體的出現(xiàn)

近些年來，隨著智能手機和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，使得新型媒體形勢在較短的時間內(nèi)能夠得到非?？焖俚陌l(fā)展，我們通過對生活的觀察可以發(fā)現(xiàn)，我們的生活中已經(jīng)離不開智能手機、微信、網(wǎng)絡視頻聊天以及多媒體等等新媒體方式，這也促成了新媒體形勢的發(fā)展速度得到提升。新媒體的快速發(fā)展，在某種程度上也推動了信息的傳播速度和范圍，同時也改變了信息的傳播理念和形勢，對于社會的發(fā)展以及人們的日常生活都形成了較大的改變。新型媒體的發(fā)展已經(jīng)成為了市場當中非常重要的一部分經(jīng)濟體，同時隨著資本更多的融入到新型媒體當中，使得雙方的影響也在逐步的得到加強。我們能夠看出，新型的媒體已經(jīng)在現(xiàn)在的資本信息傳播當中有著越來越重要的位置，同時也促使了現(xiàn)行的企業(yè)有必要對營銷策略進行創(chuàng)新。新型媒體與傳統(tǒng)媒體不同，它們不需要繁復的審批才能進行信息的傳播，新型媒體對于信息的傳播不但速度快，范圍廣，同時也能夠得到更多的收益，這也就為當前網(wǎng)紅直播的發(fā)展提供了良好的經(jīng)濟發(fā)展基礎。新型媒體所具有的共享特點、時效特點以及開放特點也在一定程度上符合了資本市場發(fā)展的需求。所以，在相當長的一段時間內(nèi)，網(wǎng)紅直播逐漸的在各個媒體平臺上得到了發(fā)展，并且可以通過利用網(wǎng)絡紅人的知名度來進行網(wǎng)紅經(jīng)濟的商業(yè)運營。我們都知道，以往的商業(yè)模式所采用的形勢都是廠家找到商，然后商通過零售商把商品賣給客戶，但是在新型的媒體模式面前，網(wǎng)紅直播可以使得企業(yè)的營銷流程變?yōu)閺S家通過網(wǎng)紅來直接把商品銷售給客戶。

2網(wǎng)紅經(jīng)濟的分析

網(wǎng)紅，也是我們對于網(wǎng)絡直播紅人的一種簡單的稱呼，所謂的網(wǎng)紅經(jīng)濟，也就是把某些大型直播平臺的網(wǎng)絡紅人作為商品的代表，并且讓網(wǎng)通紅人通過自身的語言和操作或者其他形式，來為商品在直播當中進行宣傳。通常網(wǎng)絡紅人都會具有非常高的人氣，他們會在微博或者直播平臺上有著較多的粉絲群，他們通過把商品向關注他們的粉絲進行介紹和推廣，在增加商品信息普及度的同時，也會把一些粉絲轉(zhuǎn)化成為消費者。在如今新型媒體大力發(fā)展的時代，互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展以及多種直播平臺的涌現(xiàn)，也幫助了網(wǎng)絡紅人對于商品的進行推廣的速度。我們熟知的網(wǎng)絡直播平臺有熊貓直播、一直播等等，這些直播平臺在為消費者們提供日常娛樂以及社交的同時也為網(wǎng)絡紅人經(jīng)濟模式的發(fā)展提供了有效的助力。從而使得更多的人愿意去當網(wǎng)紅。另外一方面，傳統(tǒng)的傳媒方式為大眾的傳媒方式，而現(xiàn)在這種大眾傳媒方式已經(jīng)逐漸的變成一種分眾的傳媒時代，在社會的群體當中進行分割，通過個人的網(wǎng)路紅人的外貌以及語言來在分割人群當中得到更大的價值體現(xiàn)，從容得到這部分人群的價值認同。在這個過程中，網(wǎng)絡紅人也會吸引到一部分社會當中的過剩資金，從而使得網(wǎng)紅經(jīng)濟模式的出現(xiàn)。微博是我們所熟知的另一種網(wǎng)紅經(jīng)濟模式，有效的集合了互聯(lián)網(wǎng)和手機的特點成為了當前最受到歡迎的一種媒體模式，微博把創(chuàng)造人們的互動性空間作為根本出發(fā)點，很多微博網(wǎng)紅的文字內(nèi)容突出，同時也具有了一定的聚焦性，同時為消費者們提供了提出意見和建議的空間，這種新型的媒體經(jīng)濟模式也成為了很多網(wǎng)絡紅人對自身的資本進行運營的重要平臺，網(wǎng)絡紅人們利用微博來對自身的媒體形象進行營銷，通過增加粉絲來提升自身的人氣，最后通過這種新型的媒體經(jīng)濟模式，來通過其他的方式來取得經(jīng)濟效益，這也促使了網(wǎng)絡紅人得到了更好的發(fā)展。目前來看，網(wǎng)絡紅人基本可以分成兩種，第一種是依靠外貌的網(wǎng)絡紅人，第二種是依靠頭腦的資產(chǎn)網(wǎng)絡紅人，外貌類的網(wǎng)絡紅人一般是需要有公司對其進行具體的運營，來使他們逐漸的成為網(wǎng)紅，通常來看，公司進行運營的網(wǎng)紅都是需要年輕漂亮身材好的女性，通過一直播、熊貓直播以及其他直播平臺和微博來對其產(chǎn)品進行推廣，通過這些媒體來吸引更多的關注者、外貌型網(wǎng)絡紅人通過照片來增加自身的人氣和關注度，同時他們也根據(jù)自身的特點，經(jīng)營對與他們自身相關的商品為主，例如衣服、換裝品等等，他們通過在直播或者照片的形勢進行服裝展示，從而對產(chǎn)品進行推廣，一般來說一次規(guī)模較大的網(wǎng)紅推廣行為能夠獲得一千萬左右的銷售利潤，所以目前來看這部分市場還是非常大的，從而也吸引了很多年輕漂亮的女性加入到這個行業(yè)當中。但是需要關注的是，僅僅依靠外貌來進行市場的推廣，競爭太過于激烈，同時消費者們也非常容易出現(xiàn)審美疲勞的情況。外貌所能為她們提供的生存空間是不大的。這種形勢吸引客戶的時間往往是非常短暫的，如何才能進行更好的發(fā)展還需要進行不斷的探索。而第二種依靠頭腦的資產(chǎn)網(wǎng)絡紅人是另外的一種網(wǎng)紅經(jīng)濟模式，我們最為熟知的就是微博當中的PAPI醬，她不僅僅依靠外貌，更多的是依靠頭腦，改變了傳統(tǒng)的網(wǎng)紅模式，通過原創(chuàng)的視頻，來吸引更多的粉絲，在視頻中我們可以看出，她非常具有創(chuàng)意性和幽默感，同時在題材的選擇上也更加吸引人，從而使得她的人氣更高。后來她也實現(xiàn)了融資一千兩百萬，估值三個億的壯舉。這也是網(wǎng)絡經(jīng)濟模式最為成功的一個案例。我們通過這個案例可以看出，通過好的內(nèi)容來吸引客戶有著更好的效果，同時也有著對于自有資源整合創(chuàng)新的功勞。從這個方面我們可以看出，依靠頭腦的資產(chǎn)網(wǎng)絡紅人，是對于整個網(wǎng)紅經(jīng)濟的一種強化，從而也推進了新媒體形式當中其他營銷模式的創(chuàng)新出現(xiàn)。

3以網(wǎng)紅經(jīng)濟模式分析現(xiàn)行企業(yè)營銷策略的創(chuàng)新

隨著網(wǎng)紅經(jīng)濟模式的高速發(fā)展，也為現(xiàn)行的企業(yè)營銷提供了更多的創(chuàng)新空間，但是在這個過程中也要注意一些問題。首先，我們應該意識到，網(wǎng)絡紅人的營銷模式僅僅也只是一種營銷方式，如果所影響的商品以及服務無法滿足消費者，那么網(wǎng)紅營銷也是徒勞的。所以企業(yè)營銷的基本前提是需要一個成熟的產(chǎn)業(yè)鏈作為基礎。我們通過觀察可以發(fā)現(xiàn)，多少個首輪得到成功融資的企業(yè)出現(xiàn)，但是又有多少個迅速破產(chǎn)的企業(yè)，雖然網(wǎng)紅經(jīng)濟模式的有效的，但也不能離開市場的基本理性，更不能離開基本的實體經(jīng)濟發(fā)展，不然也無法真正的實現(xiàn)營銷的成功。其次，對于網(wǎng)紅經(jīng)濟的發(fā)展也應該進行適當?shù)囊龑?，通過這種方式來把網(wǎng)絡紅人的產(chǎn)業(yè)變成一個能夠得到健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。在當前的互聯(lián)網(wǎng)時代，以大數(shù)據(jù)分析為背景，越來越多的新型產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)在了人們的視野當中，但是網(wǎng)紅經(jīng)濟是近些年來最讓人們噶un祝的一個產(chǎn)業(yè)，在中國經(jīng)濟發(fā)展的這個時間段，能夠有一個擁有如此活力的新型產(chǎn)業(yè)，為國家提供一定的經(jīng)濟效益，從經(jīng)濟的層面來看，網(wǎng)絡紅人的經(jīng)濟模式對于中國的經(jīng)濟發(fā)展以及社會發(fā)展都有著好的一面和壞的一面，在資本的吸引之下，會使得網(wǎng)絡紅人以及其被動的經(jīng)濟公司為了獲得更多的利益而進行惡意的營銷。經(jīng)濟公司對于網(wǎng)絡紅人的要求也更加注重于他們的賺錢能力，而不在乎他們的方式。從而失去了原則和約束。所以，在進行網(wǎng)紅經(jīng)濟模式的同時，也要制定相關的規(guī)范和制度，對于網(wǎng)紅經(jīng)濟市場進行必要的約束，同時也要出臺相關的法律法規(guī)，對于這個行業(yè)進行規(guī)范，我們能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多網(wǎng)紅的視頻的當中一些粗口已經(jīng)被相關部門所設限，這就是很好的一個開端。

4結(jié)束語

網(wǎng)紅經(jīng)濟的實際內(nèi)在是一種以內(nèi)容為基礎的產(chǎn)業(yè)，因為實際上只有內(nèi)容才能真正的吸引客戶，雖然把客戶的好感轉(zhuǎn)化為消費不是網(wǎng)紅的本職工作，但是如果缺乏好的內(nèi)容，就會使得網(wǎng)紅經(jīng)濟模式無法得到長期的發(fā)展。隨著社會信息化的告訴發(fā)展，很多客戶對于外貌網(wǎng)紅的喜愛最后也都會淡化，如果失去了原創(chuàng)的好內(nèi)容，很難贏得生存空間。我們不能否認的是，網(wǎng)紅的經(jīng)濟模式也在不斷的發(fā)生著完善和改變，對于商品的質(zhì)量和信譽增加了關注，同時也對物流進行了規(guī)范。但是也要對于傳統(tǒng)的商業(yè)模式吸取一定的經(jīng)驗，把網(wǎng)紅商業(yè)模式與這些經(jīng)驗有機的融合在一起，從而更好的滿足客戶的需求，幫助產(chǎn)品的營銷能夠取得更加良好的效果。

參考文獻

[1]譚舒,李飛翔.“知識網(wǎng)紅經(jīng)濟”視域下全民價值共創(chuàng)研究[J].科技進步與對策,2017,34(3):123-127.

[2]王晶.從網(wǎng)紅到網(wǎng)紅經(jīng)濟:自媒體傳播新探索[J].出版廣角,2017,(5):49-50.

篇9

關鍵詞：企業(yè)家精神；知識產(chǎn)權保護；企業(yè)創(chuàng)新

中圖分類號：F0624文獻標識碼：A

文章編號：1000176X（2015）12010407

一、引言

隨著中國經(jīng)濟進入"新常態(tài)"，改變粗放的經(jīng)濟增長方式、推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫。而這些目標的實現(xiàn)都離不開企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升。影響企業(yè)創(chuàng)新的因素有很多，從現(xiàn)有研究來看，諸如知識產(chǎn)權保護力度、金融發(fā)展水平、銀行信貸體系和分析師關注等外部因素都會對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生顯著影響。此外，企業(yè)本身的治理結(jié)構(gòu)、訴訟風險、生命周期和股票流動性也會影響企業(yè)的創(chuàng)新活動。但是已有研究都只考察了外部制度環(huán)境的改善以及公司內(nèi)部治理水平的提高對企業(yè)創(chuàng)新行為的影響，而作為企業(yè)創(chuàng)新的主體和靈魂――企業(yè)家精神對企業(yè)創(chuàng)新的影響卻一直沒有受到關注。

本文以2006―2012年滬深A股高新技術行業(yè)的上市公司作為樣本并搜集了這些公司在樣本期內(nèi)的研發(fā)支出數(shù)據(jù)，選取各地區(qū)的自我雇傭率作為企業(yè)家精神的變量，研究企業(yè)家精神是否可以起到促進企業(yè)創(chuàng)新的作用。在此基礎上，本文還進一步考察了知識產(chǎn)權保護力度對企業(yè)家精神與企業(yè)創(chuàng)新之間關系的影響。同時，本文選取1978年各地區(qū)的人均播種面積作為企業(yè)家精神的工具變量，采用兩階段回歸（2SLS）的方法控制了企業(yè)家精神與企業(yè)創(chuàng)新之間的內(nèi)生性，并基于此得出了穩(wěn)健的結(jié)論。

一、引言

隨著中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，改變粗放的經(jīng)濟增長方式、推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫。而這些目標的實現(xiàn)都離不開企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升。影響企業(yè)創(chuàng)新的因素有很多，從現(xiàn)有研究來看，諸如知識產(chǎn)權保護力度、金融發(fā)展水平、銀行信貸體系、分析師關注等外部因素都會對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生顯著影響。此外，企業(yè)本身的治理結(jié)構(gòu)、訴訟風險、生命周期、股票流動性也會影響企業(yè)的創(chuàng)新活動。但是已有研究都只考察了外部制度環(huán)境的改善以及公司內(nèi)部治理水平的提高對企業(yè)創(chuàng)新行為的影響，而作為企業(yè)創(chuàng)新的主體和靈魂，企業(yè)家精神對企業(yè)創(chuàng)新的影響卻一直沒有受到關注。

現(xiàn)有研究至今也未能對企業(yè)家精神形成全面而又清晰的定義。但是綜合起來看，企業(yè)家精神主要包括企業(yè)家的判斷力、敏銳的警覺能力以及承擔風險和應對不確定性的能力。Beugelsdijk和Noorderhaven[1]以及李宏彬等[2]的研究都發(fā)現(xiàn)，雖然企業(yè)家特殊的判斷能力、警覺能力以及應對不確定性的能力看不見、摸不著，但也是一種重要的生產(chǎn)要素，可以促進一國的經(jīng)濟增長。那么，在企業(yè)的微觀層面，富有冒險精神的企業(yè)家是否會更愿意從事企業(yè)創(chuàng)新這樣一項高風險、高收益的投資活動呢？也就是說企業(yè)家精神是否可以促進企業(yè)創(chuàng)新呢？另外，由于我國幅員遼闊，各地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展、法治水平、風俗習慣等制度環(huán)境差別極大，各地區(qū)的知識產(chǎn)權保護力度也是相差懸殊，那么各地區(qū)知識產(chǎn)權保護力度的差異是否也會對企業(yè)家精神與企業(yè)創(chuàng)新之間的關系產(chǎn)生影響呢？以上就是本文將要研究的基本問題。

本文以2006―2012年滬深A股高新技術行業(yè)的上市公司作為樣本并搜集了這些公司在樣本期內(nèi)的研發(fā)支出數(shù)據(jù)，選取各地區(qū)的自我雇傭率作為企業(yè)家精神的指標，研究企業(yè)家精神是否可以起到促進企業(yè)創(chuàng)新的作用。在此基礎上，本文還進一步考察了知識產(chǎn)權保護力度對企業(yè)家精神與企業(yè)創(chuàng)新之間關系的影響。本文選取1978年各地區(qū)的人均播種面積作為企業(yè)家精神的工具變量，采用兩階段回歸（2SLS）的方法控制了企業(yè)家精神與企業(yè)創(chuàng)新之間的內(nèi)生性，并基于此得出了穩(wěn)健的結(jié)論。與前人的研究相比，本文的貢獻在于：第一，拓展了企業(yè)創(chuàng)新的研究領域。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的中國，研究如何促進企業(yè)創(chuàng)新更是意義非凡?，F(xiàn)有研究大多從外部制度環(huán)境和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的角度來研究影響企業(yè)創(chuàng)新的因素，但是這些研究都忽略了開展企業(yè)創(chuàng)新的核心驅(qū)動力――企業(yè)家精神。本文創(chuàng)新性地從企業(yè)家精神的視角研究其對企業(yè)創(chuàng)新的影響，這將進一步揭示企業(yè)家個人能力以及偏好對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生影響的微觀機理。第二，豐富和補充了企業(yè)家精神的研究。目前對于企業(yè)家精神的研究主要集中于影響企業(yè)家精神的決定因素[3-4]以及企業(yè)家精神對各國、各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展所產(chǎn)生的促進作用[5-6]，尚沒有文獻關注到企業(yè)家精神對企業(yè)微觀財務行為所產(chǎn)生的影響。而本文正是基于企業(yè)創(chuàng)新這樣一項高風險的企業(yè)財務行為，研究企業(yè)家精神對企業(yè)創(chuàng)新是否具有促進作用。這進一步闡明了企業(yè)家精神促進經(jīng)濟持續(xù)、高速增長的微觀基礎，為更好地理解企業(yè)家精神的作用機制提供了經(jīng)驗證據(jù)。

二、文獻回顧與理論假設

1企業(yè)家精神：回顧與定義

早期經(jīng)濟學家大都簡單地認為企業(yè)家的作用僅僅在于組織人力與資本，并負責運營企業(yè)的生產(chǎn)活動。因而，在新古典經(jīng)濟學理論中，經(jīng)濟學家始終把企業(yè)作為一個統(tǒng)一的整體來分析企業(yè)所面臨的成本與收益。他們并未認識到企業(yè)家的特殊能力或者說企業(yè)家精神是一種重要的生產(chǎn)要素，會對企業(yè)的成本和收益函數(shù)產(chǎn)生較大的影響，從而影響企業(yè)的每一項決策。隨著經(jīng)濟學理論的逐漸發(fā)展，學者們逐漸意識到企業(yè)家精神是企業(yè)的一項重要無形財富，也是企業(yè)關鍵的生產(chǎn)要素[1]。這種生產(chǎn)要素在每個地區(qū)的聚集程度將會顯著影響當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平。Beugelsdijk和Noorderhaven[2]以及Glaeser[3]都證明如果一個國家或者地區(qū)的企業(yè)家精神越高，這個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平將會越快。

雖然許多研究都反復強調(diào)企業(yè)家精神的重要性，但是至今也未能對這個概念形成全面而又清晰的定義，綜合大部分學者的研究來看，企業(yè)家精神包括如下三個方面：（1）企業(yè)家的判斷力。企業(yè)家精神就是企業(yè)家在不確定性條件下，專門就稀缺資源配置做出判斷性決策的能力。（2）敏銳的警覺能力。企業(yè)家精神是企業(yè)家能夠發(fā)現(xiàn)市場的非均衡信息，并從中發(fā)現(xiàn)非均衡狀態(tài)下的套利機會，從而使市場從非均衡狀態(tài)過渡到均衡狀態(tài)的警覺能力。（3）承擔風險和應對不確定性的能力?？堤纨圼4]認為，雇員和企業(yè)家的差別主要在于收入的不確定性。企業(yè)家區(qū)別于一般勞動者的最大不同在于其承擔風險、應對不確定性的能力。

2企業(yè)家精神與企業(yè)創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)家發(fā)現(xiàn)一種新的生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式將從內(nèi)部實現(xiàn)“創(chuàng)造性破壞”，并把一種從未出現(xiàn)過的關于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的組合方式引入到新的生產(chǎn)體系之中，從而實現(xiàn)“創(chuàng)造性積累”的過程[5]。本文認為，企業(yè)家精神會通過以下兩種途徑影響到企業(yè)的創(chuàng)新活動。

第一，創(chuàng)新的風險特征符合勇于承擔風險的企業(yè)家的偏好。企業(yè)創(chuàng)新的成功率很低，企業(yè)巨額的投入也存在最終血本無歸的可能。而且，即使企業(yè)創(chuàng)新最后獲得了成功，但是也可能因為市場環(huán)境的突然變化而導致研發(fā)成果失去應用前景。因此，企業(yè)創(chuàng)新一直被視為一項高投入、高風險的投資行為[6]。而其長期性的特征，又會進一步加劇他的風險性和不確定性。不過，高風險必定意味著高收益。企業(yè)的某項革新一旦成功，這項技術將使企業(yè)成為某項產(chǎn)品的寡頭，并為企業(yè)帶來豐厚的壟斷利潤。另外，地方政府通常認為高新技術企業(yè)具有良好的引導示范作用，會給予其大量的政府補助。因此，創(chuàng)新所具有的高風險與高收益并存的特點，正好符合具有企業(yè)家精神的管理者的偏好[7]，而這種偏好會促使企業(yè)增加高風險、高收益的研發(fā)投入。

第二，具有敏銳洞察能力的企業(yè)家能夠發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機遇，并組織創(chuàng)新生產(chǎn)。系統(tǒng)化的創(chuàng)新存在于有目的、有組織地尋求變化之中，存在于對這些變化本身可能提供的經(jīng)濟或社會創(chuàng)新的機遇進行系統(tǒng)化的分析之中。事實上，有許多企業(yè)都曾經(jīng)十分偶然地碰到過一些意外的研究結(jié)果，這些結(jié)果通過進一步分析之后都可以成為改變?nèi)祟惿畹闹卮髣?chuàng)新，但是這些企業(yè)都沒有抓住機會。相反，一些具有敏銳洞察力的企業(yè)家卻在一些十分意外的事件中發(fā)現(xiàn)了這些機會，從而成為行業(yè)的領導者和創(chuàng)新產(chǎn)品的先驅(qū)，這其中就包括了杜邦化學、IBM、松下電器等許多國際知名企業(yè)。 美國杜邦公司在20世紀最出名、最重要的一項發(fā)明就是尼龍。這種纖維材料的發(fā)明緣于一位研究助理回家前忘記將實驗室的爐子關掉，爐火燒了整整一個周末。到了周一早晨，杜邦公司負責研究的化學家卡洛瑟斯發(fā)現(xiàn)，爐內(nèi)東西已經(jīng)凝結(jié)成纖維。這件意外幫助杜邦公司發(fā)現(xiàn)了尼龍的制造方法。而事實上，德國的在這方面的研究一直領先于美國，這種意外也在德國發(fā)生過，但是他們都放棄了這個實驗結(jié)果。因此，企業(yè)的創(chuàng)新活動，必須建立在對變化、機遇和新情況的認知上，必須能夠敏銳地察覺到現(xiàn)實與理論推測之間不一致的地方，敢于打破常規(guī)思維深入思考。富有企業(yè)家精神的企業(yè)家會積極主動發(fā)現(xiàn)機遇，踏實肯干，為創(chuàng)造出全新且與眾不同的價值和滿意度而努力[12]。另外，創(chuàng)新不僅是運氣或直覺，還需要企業(yè)去尋求創(chuàng)新、積極加以組織和加強管理。創(chuàng)新日益成為專業(yè)人員有組織并且系統(tǒng)化的常規(guī)工作，他們將原先稀缺的活動轉(zhuǎn)化成為一項能夠以可預期的方式產(chǎn)生作用的常規(guī)過程[13]。只有善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機遇、善于組織管理的企業(yè)家才能夠?qū)@內(nèi)外部變化深入分析，積極組織和加強管理創(chuàng)新生產(chǎn)，進而提升企業(yè)的創(chuàng)新水平。據(jù)此，本文提出如下假設：

第二，具有敏銳洞察力的企業(yè)家能夠發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機遇，并組織創(chuàng)新生產(chǎn)。系統(tǒng)化的創(chuàng)新是有目的、有組織的行為，是企業(yè)家通過對創(chuàng)新機遇進行系統(tǒng)化分析而獲得的。事實上，對于一些意外的研究結(jié)果，企業(yè)家需要抓住機會，因為這些研究結(jié)果通過進一步探索有可能成為改變?nèi)祟惿畹闹卮髣?chuàng)新。具有敏銳洞察力的企業(yè)家能夠發(fā)現(xiàn)這些機會，從而成為行業(yè)的領導者和創(chuàng)新產(chǎn)品的先驅(qū)，例如，杜邦化學、IBM、松下電器等。創(chuàng)新活動必須建立在對變化、機遇和新情況的認知上，企業(yè)家必須能夠敏銳地察覺到現(xiàn)實與理論之間的差距，敢于打破常規(guī)，深入思考，積極主動發(fā)現(xiàn)新機遇，為創(chuàng)造出全新且與眾不同的價值和滿意度而努力[8]。另外，創(chuàng)新活動不能僅憑運氣或直覺，還需要企業(yè)家主動尋求創(chuàng)新機會、積極組織、加強管理，將創(chuàng)新活動發(fā)展為專業(yè)人員有組織、系統(tǒng)化的常規(guī)工作，將之前稀缺的活動轉(zhuǎn)化成為一項能夠通過可預期的方式產(chǎn)生作用的常規(guī)活動[9]。只有善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機遇、善于組織管理的企業(yè)家才能夠?qū)?nèi)外部環(huán)境的變化進行深入分析，積極推動創(chuàng)新生產(chǎn)，進而提升企業(yè)的創(chuàng)新水平。據(jù)此，本文提出如下假設：

假設1：企業(yè)管理者的企業(yè)家精神越高，企業(yè)的研發(fā)投入越大。

3政治關系對企業(yè)家精神與企業(yè)創(chuàng)新關系的影響

筆者認為，雖然總體而言企業(yè)家精神會對所有企業(yè)的創(chuàng)新投入產(chǎn)生影響，但是這種影響的程度卻有可能因企業(yè)政治關系的不同而存在差異。由于國有企業(yè)的管理者通常只關注任期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營情況，其每項決策也僅僅是為了最大化個人在職期間的利益，這就會導致經(jīng)理人忽視與企業(yè)長期利益密切相關的企業(yè)創(chuàng)新活動。此外，國企管理者的任命往往具有行政色彩，他們并不是嚴格意義上的企業(yè)家，而是扮演一種“準官員”的角色[10]。對于他們而言，企業(yè)的長遠發(fā)展并不重要，而個人晉升才是他們的根本利益。在這種體制下，即使國有企業(yè)的經(jīng)理人富有企業(yè)家的冒險精神，也會導致他們往往會把這種冒險精神用于尋租或者升遷等風險活動中，而不會用于企業(yè)創(chuàng)新。但對于民營企業(yè)而言，情形就有所不同。企業(yè)家是企業(yè)的所有者甚至是締造者，他們會為企業(yè)的長遠發(fā)展考慮。而創(chuàng)新是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的源泉。富有企業(yè)家精神的企業(yè)家，不會只局限于短期利益，而更愿意承擔風險，進行創(chuàng)新投入，以便實現(xiàn)長期利益的最大化。所以民營企業(yè)更有進行企業(yè)創(chuàng)新投資的激勵。據(jù)此，本文提出如下假設：

假設2：相對于國有企業(yè)，民營企業(yè)的企業(yè)家精神越高，企業(yè)創(chuàng)新的投入越多。

4知識產(chǎn)權保護力度對企業(yè)家精神與企業(yè)創(chuàng)新關系的影響

筆者認為，除了政治關系之外，企業(yè)家精神對企業(yè)創(chuàng)新的促進作用還會受到各地區(qū)知識產(chǎn)權保護力度高低的影響。

首先，由于企業(yè)創(chuàng)新需要企業(yè)長期的大額投入，所以對資金的需求較大。而在知識產(chǎn)權保護力度較高的地區(qū)，投資者對于企業(yè)創(chuàng)新成功后的回報將更有把握，因此也更愿意增加對于企業(yè)研發(fā)項目的投資。而這可以大大緩解企業(yè)的融資約束，從而進一步增加企業(yè)對于研發(fā)的投入。

其次，如果一個地區(qū)的知識產(chǎn)權保護力度較大，那么企業(yè)的研發(fā)成果越不容易被剽竊、抄襲。在產(chǎn)權得到保護之后，企業(yè)將更愿意披露自己的專利信息。而信息的自愿披露可以降低企業(yè)搜尋信息的成本。其他企業(yè)在獲取這些信息后，可以在此基礎上進行后續(xù)研發(fā)，從而在行業(yè)內(nèi)形成創(chuàng)新的聯(lián)動效應，增加企業(yè)研發(fā)積極性。

最后，在知識產(chǎn)權保護力度較大的地區(qū)，創(chuàng)新成果具有極強的排他性。這降低了專利技術被侵權或者模仿的可能性，從而確保研發(fā)的巨額投入可以從產(chǎn)品的壟斷利潤中獲得回報。即使企業(yè)的創(chuàng)新技術遭到侵權，受損方也將因此獲得巨額的賠償。這些都可以進一步促進富有冒險精神的企業(yè)家從事企業(yè)創(chuàng)新這項高風險、高收益的投資活動。據(jù)此，本文提出如下假設：

假設3：相對于知識產(chǎn)權保護力度較低的地區(qū)，在知識產(chǎn)權保護力度較高的地區(qū)，企業(yè)的企業(yè)家精神越高，企業(yè)的創(chuàng)新投入越大。

三、研究設計

1樣本與數(shù)據(jù)來源

參考Cui和Mak[11]以及潘越等[12]的研究，本文將研究樣本縮小到滬深A股的高新技術行業(yè)。具體包括以下三種行業(yè)：制造業(yè)、信息傳輸和軟件業(yè)以及信息技術服務業(yè)?？紤]到2006年以后，企業(yè)會計準則對研發(fā)費用的處理由全部費用化改為部分費用化，因而本文選取的樣本區(qū)間限定為2006―2012年，并對樣本進行了以下剔除：（1）剔除上市年度不足一年的公司。（2）剔除控制變量殘缺的上市公司。最終搜集并整理了以下數(shù)據(jù)：（1）企業(yè)創(chuàng)新數(shù)據(jù)。本文采用企業(yè)的研發(fā)強度作為企業(yè)創(chuàng)新的度量指標。該指標的計算方法為企業(yè)的研發(fā)投入除以企業(yè)的銷售收入。（2）企業(yè)家精神數(shù)據(jù)?，F(xiàn)有文獻對企業(yè)家精神的度量指標主要有自我雇傭率[13]、企業(yè)所有權比率等指標。鑒于數(shù)據(jù)的可得性，本文采用個體和私營企業(yè)所雇傭的工人數(shù)占總就業(yè)人口的比率（自我雇傭率）作為衡量企業(yè)家精神的指標。相對于其他指標，該指標更能反映一個地區(qū)私營經(jīng)濟的活躍程度，指標數(shù)值越高，私營和個體企業(yè)占比越大，該地區(qū)居民越愿意成為個體和私營業(yè)主及從業(yè)人員，從事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新等高風險活動，因此這個地區(qū)人員的冒險精神和承擔風險的能力越強。相應的，企業(yè)家精神也更高。個體和私營企業(yè)所雇傭的工人數(shù)和總就業(yè)人口數(shù)據(jù)來自《中國城市統(tǒng)計年鑒》。（3）知識產(chǎn)權保護。本文使用的知識產(chǎn)權保護力度數(shù)據(jù)來源于樊綱和王小魯[14]編寫的《中國市場化指數(shù)：各地區(qū)市場化相對進程2011年報告》。在分樣本研究中，如果某地區(qū)的知識產(chǎn)權保護力度高于全國的中位數(shù)水平，則認為該地區(qū)的知識產(chǎn)權保護力度較高，并將該樣本劃入“知識產(chǎn)權保護力度較高地區(qū)”組，否則劃入“知識產(chǎn)權保護力度較低地區(qū)”組。本文使用的其他數(shù)據(jù)來自萬得和國泰安數(shù)據(jù)庫。

2檢驗模型及變量說明

為了檢驗假設1，本文構(gòu)建如下模型：

RDinti，t=α+β1Ei，t+β2Controli，t+β3IndDummyi，t+β4TimeDummyi，t+εt（1）

本文對相關數(shù)據(jù)處理及模型估計方法做如下說明：第一，因為研發(fā)強度（RDint）是以0為下限、100為上限的截尾變量（Censored Variable），所以本文采用Tobit模型進行估計。第二，為了避免因極端值所造成的不利影響，本文對研發(fā)強度、企業(yè)家精神以及控制變量中的連續(xù)變量在1%水平上的極端值進行了Winsorize處理。第三，為了避免混合截面數(shù)據(jù)（Pool Data）導致的聚類問題，模型中各變量的標準差都經(jīng)過個體和時間的Cluster調(diào)整。模型有關變量定義如表1所示。

四、實證結(jié)果分析

1描述性統(tǒng)計結(jié)果

表2是最主要的實驗變量――研發(fā)強度的描述性統(tǒng)計結(jié)果。

由表2可知，相比于企業(yè)家精神較低的公司，企業(yè)家精神較高的公司更愿意增加在創(chuàng)新研發(fā)上的投入，這與本文假設1的理論預期基本一致。

2回歸結(jié)果分析

表3中的列2報告了假設1的檢驗結(jié)果。結(jié)果顯示，企業(yè)家精神的系數(shù)在1%的水平上顯著為正，即在企業(yè)家精神越高的企業(yè)中，其研發(fā)投入也越大。這說明作為一項投入高、回報期長的企業(yè)財務決策，創(chuàng)新需要應對各方面的風險和不確定性。企業(yè)家承擔風險和應對不確定性的能力使其能夠勝任并偏好這項活動，因此富有冒險精神的企業(yè)家更愿意從事高風險、高回報的創(chuàng)新投資。該實證結(jié)果與假設1的理論分析是一致的。

在此基礎上，本文根據(jù)樣本企業(yè)最終控制人性質(zhì)的不同，將總樣本分為國有企業(yè)和民營企業(yè)兩組，從而進一步分析在不同類型企業(yè)中，企業(yè)家精神對企業(yè)創(chuàng)新的影響是否存在明顯不同。表3中的列3和列4列示了實證回歸的結(jié)果。結(jié)果表明，在控制了其他影響因素后，企業(yè)家精神對企業(yè)創(chuàng)新的促進作用只在民營企業(yè)組中存在。這是因為在國有企業(yè)中，企業(yè)的績效考核一般不會考慮經(jīng)理人因創(chuàng)新投資和研發(fā)成果而帶來的長期績效。因此，經(jīng)理人都有機會主義的動機以最大化在職期間的利益。這就會導致經(jīng)理人忽視與企業(yè)長期利益密切相關的企業(yè)創(chuàng)新活動。此外，國企經(jīng)理人的任命往往具有行政性質(zhì)，經(jīng)理人并不是嚴格意義上的企業(yè)家，而是扮演一種“準官員”的角色。在這種體制下，即使國有企業(yè)的經(jīng)理人富有企業(yè)家的冒險精神，也會導致他們往往會把這種冒險精神用于尋租或者獲取政治庇護等風險活動中，而不會用于企業(yè)創(chuàng)新。以上實證結(jié)果與假設2的分析基本吻合。

表4的列2和列3展示了國有企業(yè)的分樣本回歸結(jié)果。結(jié)果顯示，不論是在知識產(chǎn)權保護力度較高的地區(qū)，還是在知識產(chǎn)權保護力度較低的地區(qū)，在國有企業(yè)的樣本中，企業(yè)家精神對企業(yè)創(chuàng)新的作用均不顯著。表4的列4和列5展示了民營企業(yè)的回歸結(jié)果。在知識產(chǎn)權保護力度較高的回歸方程中，企業(yè)家精神的系數(shù)為032，并在1%的水平上顯著為正，說明民營企業(yè)的企業(yè)家精神越高，企業(yè)的研發(fā)投入也越多。這是因為在知識產(chǎn)權保護力度較高的地區(qū)，由于企業(yè)創(chuàng)新的成果往往能夠得到有效的保護，企業(yè)的研發(fā)投入可以通過獲得壟斷利潤的方式得到回報。潛在的高額利潤會促使富有冒險精神的企業(yè)家從事企業(yè)創(chuàng)新這項高風險的投資活動；而在知識產(chǎn)權保護力度較低的地區(qū)，企業(yè)家精神的系數(shù)卻在1%的水平上顯著為負。這表明在知識產(chǎn)權保護力度較低的地區(qū)，富有冒險精神的企業(yè)家普遍不愿意進行創(chuàng)新投資。這是因為企業(yè)的創(chuàng)新投入不僅沒有幫助企業(yè)獲得應有市場地位和壟斷利潤，反而幫助了競爭對手無成本地升級更新自己的產(chǎn)品。這將極大地打擊企業(yè)進行研發(fā)的積極性。而企業(yè)家精神與企業(yè)創(chuàng)新之間的負向關系甚至表明企業(yè)家可能會將自己的精力配置到尋租等非生產(chǎn)性領域，從而進一步削弱企業(yè)家參與創(chuàng)新的激勵。

3穩(wěn)健性檢驗

為進一步增強以上結(jié)論的可靠性，本文還進行了以下穩(wěn)健性測試?？傮w來說，結(jié)論沒有發(fā)生改變。

首先，除了企業(yè)的研發(fā)強度之外，企業(yè)的專利授予量也可以度量企業(yè)的創(chuàng)新行為。本文通過中華人民共和國國家知識產(chǎn)權局“專利檢索與查詢”系統(tǒng)搜集各樣本企業(yè)的專利授予量，并重復以上回歸?；貧w結(jié)果如表5所示。表5顯示，本文的結(jié)論并沒有發(fā)生實質(zhì)性變化。

其次，企業(yè)家精神與企業(yè)創(chuàng)新的互為因果關系也可能對本文的結(jié)論造成影響。因為企業(yè)創(chuàng)新活動本身就是高風險活動，長期的創(chuàng)新投入孕育了承擔風險、應對不確定性的企業(yè)家精神。為了克服由遺漏變量和互為因果帶來的內(nèi)生性，本文參考李杏[15]的研究，選取1978年各省的人均農(nóng)作物播種面積作為企業(yè)家精神的工具變量并構(gòu)建以下兩階段回歸模型（2SLS）：

E=α+β1Bozhong+β2X+u（2）

RDint=α+β1E+β2Square+β3X+ε（3）

其中，模型（2）中的Bozhong變量代表1978年各省的人均播種面積。而之所以選擇該指標作為工具變量，是因為在耕地匱乏的地區(qū)，當?shù)氐娜司Z食產(chǎn)量一般都較低，人們必須要找到其他途徑以維持生計。在耕地資源的硬約束下，人們承擔風險的能力將會更強，相應的企業(yè)家精神也會更高。而1978年作為改革開放的初始之年，私有產(chǎn)權在法律和實踐中都逐漸得到保護，人們在面對耕地不足的無奈時，可以選擇主動承擔風險并創(chuàng)辦企業(yè)。因此，1978年各地區(qū)的人均播種面積與企業(yè)家精神顯著相關，而與2006―2012年的企業(yè)研發(fā)投入不相關。所以，該指標是一個合適的工具變量。兩階段回歸的結(jié)果如表6和表7所示。從表6和表7可看出，本文的結(jié)論并沒有發(fā)生實質(zhì)性改變。

最后，由于因變量研發(fā)強度的零值較多，回歸方程可能會因為零膨脹的問題而產(chǎn)生偏誤。為了克服這種偏差，借鑒潘越等[12]的做法，本文將研發(fā)強度改為虛擬變量，如果上市公司的研發(fā)強度不為零，則賦值為1，否則為0，并采用零膨脹泊松回歸模型重復以上回歸，結(jié)果顯示本文的結(jié)論依然是穩(wěn)健的。

五、結(jié)論與啟示

企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)保持領先地位、提升核心競爭力的重要手段，也是一國經(jīng)濟持續(xù)增長的重要源泉。迄今為止，企業(yè)創(chuàng)新領域的研究一直局限于考察外部制度環(huán)境以及公司內(nèi)部治理機制對其投入和產(chǎn)出的影響，而企業(yè)家微觀主體所發(fā)揮的決定作用卻一直沒有受到關注。本文以2006―2012年滬深A股高新技術行業(yè)的上市公司作為樣本，創(chuàng)新性地基于企業(yè)家微觀個體的視角研究企業(yè)家的特殊才能或者說企業(yè)家精神是否可以起到促進企業(yè)創(chuàng)新的作用。在此基礎上，本文又進一步考查了政治關系以及知識產(chǎn)權保護力度對這種作用的影響。

1主要結(jié)論

第一，企業(yè)家精神的確可以起到促進企業(yè)創(chuàng)新的激勵作用，即企業(yè)家承擔風險以及處理不確定性的能力越強，其對高風險、高收益的投資項目也會更加偏好，企業(yè)的研發(fā)投入也相應越多。在根據(jù)政治關系對樣本進一步細分之后發(fā)現(xiàn)，這種效應僅在民營企業(yè)中存在。

第二，將國有企業(yè)的樣本和民營企業(yè)的樣本根據(jù)知識產(chǎn)權保護力度的高低進行區(qū)分之后發(fā)現(xiàn)，在國有企業(yè)的樣本中，無論是在知識產(chǎn)權保護力度較高還是知識產(chǎn)權保護力度較低的地區(qū)，企業(yè)家精神均不能對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生顯著影響。這主要是因為國有管理者一般只在意任期內(nèi)的短期績效，對企業(yè)的長遠發(fā)展缺乏足夠的關注，從而導致其功利主義行為。另外，國有企業(yè)管理者“準官員”的身份也使得他們將更在乎個人晉升，而不是企業(yè)的長遠發(fā)展。而在民營企業(yè)的樣本中，如果某地區(qū)的知識產(chǎn)權保護力度較高，那么企業(yè)家精神將能顯著促進企業(yè)創(chuàng)新。與之相反，如果某地區(qū)的知識產(chǎn)權保護力度較低，企業(yè)家精神反而會抑制企業(yè)創(chuàng)新。這主要是因為，在知識產(chǎn)權制度完善的地區(qū)，企業(yè)家會更樂意從事創(chuàng)新活動。而在知識產(chǎn)權保護力度較低的地區(qū)，企業(yè)家的創(chuàng)新成果容易被人模仿，這會挫傷企業(yè)家創(chuàng)新的積極性，導致企業(yè)家精神被配置到非生產(chǎn)性的領域，從而進一步抑制企業(yè)創(chuàng)新。

2啟示

第一，近三十年來，中國經(jīng)濟在法律制度缺失、知識產(chǎn)權保護力度較弱的情況下高速增長，這種現(xiàn)象被西方學者稱為“中國經(jīng)濟增長之謎”。然而，更為奇怪的是，中國各地區(qū)在同樣的政治體制之下，卻有著十分懸殊的經(jīng)濟發(fā)展水平，究竟是什么因素導致這種差異？許多學者從非正式制度的角度回答了這個問題。而本文的研究又將結(jié)論推進到了更為微觀的視角：正是由于各地區(qū)之間企業(yè)家承擔風險、應對不確定性的能力相差巨大，企業(yè)的研發(fā)投入水平參差不齊，才會導致地方經(jīng)濟發(fā)展的水平天差地別。

第二，企業(yè)的創(chuàng)新活動不僅失敗率高，而且投入大、周期長，因而素來被視為一項風險極大的投資活動。企業(yè)之所以仍然愿意冒如此大的風險主要是希望獲得創(chuàng)新成功之后的壟斷利潤。然而，如果知識產(chǎn)權保護制度缺失，企業(yè)的研發(fā)成果很容易被人模仿和剽竊，并在侵權之后仍然不能獲得足夠的賠償，這將極大地挫傷企業(yè)家創(chuàng)新的動力。因此，建立完善的知識產(chǎn)權保護制度，不僅可以為培養(yǎng)世界級企業(yè)家以及培育世界級創(chuàng)新企業(yè)奠定制度基礎，也能為建設創(chuàng)新型國家、促進中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型提供制度保障。

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篇10

關鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng)新；企業(yè)文化建設；企業(yè)管理；管理理念；企業(yè)發(fā)展 文獻標識碼：A

中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2016）28-0165-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.28.082

企業(yè)文化是一個企業(yè)內(nèi)部共同的價值觀念，它表達了企業(yè)成員對整個集體的認同感，有助于增強組織的穩(wěn)定性。在較深的層面企業(yè)文化代表著企業(yè)共同的基本價值觀念，其外在表現(xiàn)則體現(xiàn)出企業(yè)的行為規(guī)范或經(jīng)營風格。企業(yè)文化是企業(yè)成功的溝通過程的積累，一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)不會成功，一個成功的企業(yè)才可能有自己的企業(yè)文化。如何構(gòu)建企業(yè)文化？應當從制度化建設開始，制度化建設是企業(yè)文化產(chǎn)生的序幕，制度的完善和執(zhí)行才能保障企業(yè)領導者的思想轉(zhuǎn)化為員工統(tǒng)一的行為。

1 企業(yè)文化的重要性

企業(yè)不僅是一個謀利的機器，它還是一種文化的載體。這種文化的建設和創(chuàng)新需要企業(yè)全體員工的共同努力，所以必須對企業(yè)員工進行相應的思想政治培訓教育，幫助其樹立正確的價值觀，提高其責任意識和工作意識。不同的工作氛圍和不同的企業(yè)文化會對企業(yè)員工產(chǎn)生不同的影響，這種軟性實力的重要性是當前建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中所忽視的。因此要注重對企業(yè)文化的建設和工作氛圍的創(chuàng)造，以企業(yè)文化來影響企業(yè)員工，從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國資本主義思想的入侵，拜金主義、個人主義的盛行，都是當前社會的負面精神，若是不對企業(yè)員工進行相應的思想政治教育，員工將不可避免地被這些社會負面精神所影響甚至腐蝕，這也是企業(yè)要重視對企業(yè)員工進行思想政治教育的原因所在。單一的企業(yè)文化建設創(chuàng)新是不夠的，企業(yè)要重視員工個人發(fā)展和生活質(zhì)量的提高，要明確員工的利益，保障員工的利益，將員工與企業(yè)發(fā)展綁在一起，讓他們明白自身利益與企業(yè)利益是緊緊關聯(lián)的。

2 企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著巨大的推動作用

2.1 提高企業(yè)管理質(zhì)量和經(jīng)濟效益

企業(yè)生產(chǎn)能力的提高和內(nèi)部管理質(zhì)量的提高是企業(yè)經(jīng)濟效益增長的基礎所在。企業(yè)的人員規(guī)模較大、企業(yè)管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業(yè)內(nèi)部管理不和諧，沒有創(chuàng)建屬于自己的企業(yè)文化，那極有可能導致企業(yè)經(jīng)營的失敗，也無從談起經(jīng)濟效益的增長。所以建筑企業(yè)必須注重內(nèi)部管理質(zhì)量，保證企業(yè)各部門人員之間相互配合的默契度，保證各部門人員的工作狀態(tài)和工作積極性，利用科學的管理手段來創(chuàng)造屬于自己的企業(yè)文化，從而產(chǎn)生更強的工作和生產(chǎn)能力并以此獲得更多的經(jīng)濟效益。

2.2 企業(yè)文化能夠加強對職員的管理

企業(yè)文化作為企業(yè)軟實力，這種實力對企業(yè)職員的影響是潛在的。利用企業(yè)文化來協(xié)調(diào)職員關系，調(diào)動職員工作的積極性和競爭性，激發(fā)職員的創(chuàng)造力，尤其是在當前企業(yè)管理放權的大趨勢下，企業(yè)文化更有利于企業(yè)的人力資源管理，避免職員管理混亂。此外，企業(yè)文化對職員的激勵作用是不容小覷的，利用企業(yè)文化對職員潛移默化的影響使職員對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，形成一種群體意識，從而激勵職員工作，刺激其工作積極性。

2.3 企業(yè)文化能夠為企業(yè)樹立良好形象

良好的企業(yè)文化能夠為企業(yè)樹立良好的形象，提高社會認同感，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)品牌和企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營的根本所在，因為只有具備這兩點，企業(yè)才會獲得社會認可和關注，才能銷售出更多的企業(yè)商品，贏得市場份額。企業(yè)文化作為企業(yè)軟實力，對于企業(yè)品牌的創(chuàng)立和企業(yè)形象的樹立有著巨大的幫助。

3 加強企業(yè)文化建設、推進企業(yè)文化管理的途徑

3.1 轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砝砟?，樹立“以人為本”的核心理?/p>

在當前競爭激烈的市場中，事業(yè)單位若想占據(jù)更多的市場地位，就需要有良好的單位發(fā)展戰(zhàn)略和計劃方案，也就是俗稱的“金點子”?！敖瘘c子”的出現(xiàn)需要事業(yè)單位高層的大方向指示，但更多的是依賴于單位職員的主觀能動性和創(chuàng)造性。但傳統(tǒng)的人事管理方式中，將職員與企業(yè)工具相提并論，管理上也是將職員看作工具進行管理，職員被動地接受各種生硬制度的管理，其主觀能動性和創(chuàng)造力被壓制。顯而易見，這種傳統(tǒng)的人事管理理念已不適用于現(xiàn)代事業(yè)單位管理，現(xiàn)代事業(yè)單位在進行人事管理時必須樹立以人為本的管理理念和管理核心，將單位職員與單位工具區(qū)分開來，以提高職員的創(chuàng)造力、主觀能動性以及發(fā)揮個性為人事管理目標。用以人為本的管理理念去指導現(xiàn)代事業(yè)單位的人事管理工作，是實現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代認識管理轉(zhuǎn)變的重要環(huán)節(jié)。

3.2 轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾碇匦模瑯淞⑷说墓芾碇匦?/p>

人事管理，顧名思義，其管理核心和管理重心應該在“人”。但在傳統(tǒng)的人事管理工作中，“人”與“物”的管理地位相同，甚至“物”的管理更為重要。這也是傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人事管理最根本和最大的區(qū)別之一?，F(xiàn)代化的事業(yè)單位人事管理更重視對單位職員的管理，這種管理不是指只關注職員的工作效率，更多的是關注職員的工作狀態(tài)、工作積極性。當然，職員工作效率也是人事管理的重要部分，當工作效率降低時，要采取一定的措施激勵職員，提高其工作積極性。除此之外，還要了解職員的訴求和意見，了解其心理狀態(tài)，這有利于事業(yè)單位人事管理方向的調(diào)整。所以現(xiàn)代化事業(yè)單位人事管理必須以“人”為管理重心，重視對職員訴求的傾聽和意見的了解，真正實現(xiàn)現(xiàn)代人事管理方式的優(yōu)越性。