導(dǎo)語：如何才能寫好一篇監(jiān)理工作提升計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：素質(zhì)、教育、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、制度、監(jiān)督

中圖分類號：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入和建筑業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)行的國家相關(guān)法律、法規(guī)賦予了監(jiān)理更大的責(zé)任，業(yè)主單位對監(jiān)理單位的要求也在不斷提高，由于監(jiān)理單位必須要能提供滿足業(yè)主單位需求的服務(wù)才能生存，因此，監(jiān)理單位只有提高自身的能力和管理水平，才能在激烈的競爭中生存和發(fā)展。

監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)狀

1監(jiān)理人員素質(zhì)不能滿足監(jiān)理服務(wù)的要求

目前，從事監(jiān)理工作的人員大多是從工程設(shè)計(jì)、施工管理、施工單位及離、退休工程技術(shù)人員招聘而來，經(jīng)過短期培訓(xùn)，雖然通過考試，但在短期內(nèi)未能全面符合監(jiān)理工程師的要求就上崗的。他們只對本專業(yè)的現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)熟悉，但有些監(jiān)理人員由于此前來自不同的工作單位，對現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的掌握和理解不同，有的只知道規(guī)范是怎樣要求的，卻不知要滿足規(guī)范要求需采取哪些措施，在工程項(xiàng)目監(jiān)理中，不同的監(jiān)理工程師在執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的差異性很大，監(jiān)理的工程質(zhì)量差別也很大，業(yè)主反應(yīng)出監(jiān)理不負(fù)責(zé)、不到位，甚至說出有無監(jiān)理都一樣。

2監(jiān)理單位普遍采用粗放式管理方法

目前大多數(shù)監(jiān)理單位在簽定監(jiān)理合同后，組成監(jiān)理項(xiàng)目組、指派監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，要求按合同規(guī)定完成監(jiān)理任務(wù)的職責(zé)。監(jiān)理項(xiàng)目組是直接承擔(dān)著具體建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，其服務(wù)質(zhì)量的高低、監(jiān)理效果的好壞，主要靠總監(jiān)的責(zé)任心、能力、和管理水平來體現(xiàn)，不同監(jiān)理人員由于其的責(zé)任心、技術(shù)水平、管理水平的差異在監(jiān)理工程項(xiàng)目時的自由度比較大，這就造成了監(jiān)理效果的截然不同。但每個項(xiàng)目監(jiān)理的優(yōu)劣、每個監(jiān)理人員的行為都直接關(guān)系到監(jiān)理單位的信譽(yù)和發(fā)展，在管理學(xué)上有一個著名的“木桶效應(yīng)理論”： 一個組織的整體素質(zhì)高低，不是取決于這個組織的最優(yōu)秀分子的素質(zhì)，而是取決于這個組織中最一般分子的素質(zhì)。因此監(jiān)理單位必須高度重視對監(jiān)理項(xiàng)目組的管理，制定一系列具體的管理程序來規(guī)范監(jiān)理項(xiàng)目組的監(jiān)理行為，保證每個項(xiàng)目組和每個監(jiān)理人員的監(jiān)理工作質(zhì)量，提高全體監(jiān)理工作的水平。

2、提升監(jiān)理服務(wù)水平的措施

2、1對監(jiān)理人員進(jìn)行再教育，建立規(guī)范化的教育體制，提升監(jiān)理人員的素質(zhì)

為了適應(yīng)社會對監(jiān)理工作的需要，監(jiān)理人員就要具備較高學(xué)歷、豐富的理論和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及良好的職業(yè)道德和健康的身體，但在我國現(xiàn)行的教育體制下，任何高校都難以培養(yǎng)出這樣的人才，因此就需要監(jiān)理單位自己建立完善的、規(guī)范化的再教育體制，來培養(yǎng)高素質(zhì)的監(jiān)理人才，滿足監(jiān)理工作的需要。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)本單位監(jiān)理人員的具體情況和承接的項(xiàng)目特點(diǎn)，建立規(guī)范化的再教育體系。監(jiān)理單位應(yīng)對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗前的強(qiáng)化教育，對監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理程序、“四控、二管、一協(xié)調(diào)”結(jié)合本單位的特點(diǎn)提出明確要求，特別是員工的職業(yè)道德、責(zé)任心方面的要求需重點(diǎn)強(qiáng)化；定期組織全體員工進(jìn)行法律、法規(guī)和規(guī)范，專業(yè)技術(shù)、職業(yè)道德的培訓(xùn)。分公司、項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)、業(yè)主的要求定期或不定期地組織監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)技能、業(yè)主管理程序的培訓(xùn)；項(xiàng)目組應(yīng)結(jié)合本工程的各個工序的具體技術(shù)要求，明確監(jiān)理程序、規(guī)范要求，檢查的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法，從而規(guī)范監(jiān)理行為，做到監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。通過以上的三級教育，提高全體員工的整體素質(zhì)。

2、2根據(jù)國家的法律、法規(guī)和規(guī)范要求，細(xì)化監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理。

我國現(xiàn)有的監(jiān)理體制決定了監(jiān)理工作以工程質(zhì)量為主的特點(diǎn)，《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十八條規(guī)定：“監(jiān)理工程師應(yīng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理?！薄督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》在“術(shù)語”中給出的詞語釋義：旁站是指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動；巡視是指監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督活動；見證是指監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動；平行檢驗(yàn)是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測的活動。旁站、巡視、見證和平行檢驗(yàn)作為監(jiān)理質(zhì)量控制的四種基本方法，在監(jiān)理工程質(zhì)量活動中具有非常重要的作用，但在《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中只做了原則性的闡述，在實(shí)際監(jiān)理工作中出現(xiàn)了錯誤的觀點(diǎn)和偏面的理解，例如：有些業(yè)主就認(rèn)為監(jiān)理工作就是旁站，現(xiàn)場沒有監(jiān)理人員旁站就是監(jiān)理不到位、監(jiān)理不負(fù)責(zé)任，就要求監(jiān)理只要現(xiàn)場有施工人員作業(yè)，監(jiān)理人員就要全過程旁站監(jiān)理；有些監(jiān)理人員認(rèn)為只要每天到施工現(xiàn)場去轉(zhuǎn)幾圈，就是對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視了；有些監(jiān)理人員將見證和旁站的含義混淆，該見證的沒有見證；有些施工單位認(rèn)為，有了監(jiān)理單位的平行檢驗(yàn)，自己就可以不用自檢工序完成后就直接報(bào)監(jiān)理復(fù)檢。這些做法嚴(yán)重偏離了監(jiān)理工作的重心，減輕了施工單位自己對工程施工的管理責(zé)任，也阻礙了監(jiān)理工作的正常開展。因此監(jiān)理單位必須根據(jù)國家的法律、法規(guī)進(jìn)行細(xì)化來指導(dǎo)監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場的實(shí)際監(jiān)理工作。

“旁站”是 對施工過程的一些關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，固然是監(jiān)理工作的一個非常重要、不可缺少的手段，關(guān)鍵是要認(rèn)識和理解旁站的深刻內(nèi)涵。監(jiān)理單位應(yīng)要求項(xiàng)目組在工程開工前期，將單位工程按照規(guī)范要求進(jìn)行分部、分項(xiàng)的劃分，明確列出監(jiān)理需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及危險性較大的工序，對旁站的含義要進(jìn)行詳細(xì)的說明，對監(jiān)理人員的旁站要明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容，明確旁站監(jiān)理的職責(zé)，并以工程聯(lián)系單的形式告知業(yè)主和施工單位。

篇2

淺析建筑業(yè)施工管理信息化的必要性及存在的問題

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開高效管理水平的支持，建筑企業(yè)也是如此，本人深入研究了建筑企業(yè)信息化管理模式，對信息化管理的風(fēng)險和績效做了評估，從研究中可得出結(jié)論，信息化管理體系的發(fā)展是社會發(fā)展的需要，是與國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展相契合的發(fā)展要求。隨著現(xiàn)代化信息化的不斷深入，我們建筑企業(yè)施工管理信息化技術(shù)發(fā)展也在不斷的擴(kuò)大規(guī)模，提高了管理水平和效益，經(jīng)營模式也發(fā)生了重大改變。世界發(fā)展的腳步永不停止，如想緊跟世界發(fā)展的腳步，就必須要時刻關(guān)注國際化發(fā)展的動向。新時代下的社會是一個科技化、信息化的社會，信息化取代了傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，成為了新的管理模式主體。

信息化的優(yōu)勢顯而易見，在數(shù)據(jù)處理方面，信息化可高效快捷的進(jìn)行數(shù)據(jù)采集并，然后對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工分析得出數(shù)據(jù)結(jié)果。數(shù)據(jù)處理是一個復(fù)雜的過程，龐大的數(shù)據(jù)量已經(jīng)不僅僅是人力可以輕易完成的工作，信息化的數(shù)據(jù)處理可以節(jié)約時間，更加準(zhǔn)確的處理出所需要的數(shù)據(jù)結(jié)果。建筑企業(yè)作為現(xiàn)如今國家高度重視的發(fā)展企業(yè)，其信息化的發(fā)展更是必不可少。建筑施工項(xiàng)目過程是復(fù)雜的，從草圖設(shè)計(jì)到購置材料，再到工人施工和最后的竣工過程，每一個環(huán)節(jié)都是非常重要的，而且每個環(huán)節(jié)都是緊密相關(guān)的，需要循序漸進(jìn)的進(jìn)行項(xiàng)目施工。這個復(fù)雜的施工過程中，信息化的管理就起到了至關(guān)重要的作用，可以及時將各個環(huán)節(jié)的問題及時反饋，及時的處理這些問題，使得整個工程能夠有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。信息化管理可以有效的提高建筑企業(yè)施工效率，數(shù)據(jù)處理速度快可以節(jié)約項(xiàng)目施工時間。信息化可對整個施工項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，施工過程出現(xiàn)的問題可以及時的解決。大大的提高了生產(chǎn)效率和施工安全度，對人力物力財(cái)力的損耗也較低，降低了生產(chǎn)成本提高了生產(chǎn)效率，是現(xiàn)代化信息化發(fā)展的趨勢。

信息化管理面臨的難題。一是信息化管理水平的提高需要專業(yè)的高端人才，而高端管理人才是各行各業(yè)都激烈競爭的儲備人才，這種人才的培養(yǎng)速度與信息化管理在建筑企業(yè)施工管理后中的推廣速度有著部可或缺的聯(lián)系。建筑企業(yè)何其多，具有專業(yè)管理水平的高端人才何其少，擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的處理人員更是少之又少，這為建設(shè)企業(yè)信息化管理的發(fā)展帶來了難題。二是信息化管理體系并不完善，計(jì)算機(jī)的運(yùn)算速度雖然非常的快，但是我國在對于企業(yè)信息化管理方面的投入還是有限，信息化管理還達(dá)不到人性化的設(shè)計(jì)，以及未完成信息共享功能的實(shí)現(xiàn)。因此，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用率還是比較低，不能很好的滿足企業(yè)信息化管理的需求。三是我國網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)中的普及率較低，而且應(yīng)用深度不夠。有些企業(yè)的信息管理設(shè)備還比較的陳舊，不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息化的數(shù)據(jù)傳輸，一些管理思想落后的管理者也不能很好的接受現(xiàn)代化的信息化管理模式，造成信息化管理應(yīng)用深度不夠。

二、建筑企業(yè)信息化管理的分析研究

信息化對建筑企業(yè)施工管理水平的提高可從各個環(huán)節(jié)逐一突破。建筑施工工程是一個復(fù)雜的施工過程，施工環(huán)節(jié)比較多，每一個環(huán)節(jié)又有很多的小環(huán)節(jié)構(gòu)成，如果沒有一個完善的管理體系，將很難完成質(zhì)量高安全性高的施工項(xiàng)目。信息化管理是建筑企業(yè)的發(fā)展要求，是必不可少的發(fā)展管理理念，具體的有效管理措施如下：

一是施工準(zhǔn)備階段提升施工管理水平的措施。建立健全完善的信息化施工管理體系，對于施工過程中問題的發(fā)現(xiàn)和解決，施工過程的監(jiān)控工作都有合理的體系管理措施。施工前的準(zhǔn)備工作是整個工程的基本和保障，對于圖紙的分析研究，以及對于施工土地的地質(zhì)勘探工作，要將圖紙的設(shè)計(jì)理念和土地質(zhì)量有效的傳遞給第一線的施工人員，加強(qiáng)安全保障工作，順利開展工程，完成好工程的準(zhǔn)備工作。

二是加強(qiáng)材料成本的信息化管理水平，材料的選購是關(guān)系著成本開銷以及施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素所在。建筑材料市場隨著建筑業(yè)的發(fā)展速度，競爭也越來越激烈，價格幅度也極不穩(wěn)定，選材要根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的建筑材料。還有一些建筑材料采購人員為了一己私利，以次充好，將質(zhì)量差的建筑材料運(yùn)用到建筑過程中，這樣很難保證施工質(zhì)量的安全性。

三是施工技術(shù)信息化管理水平的提高。施工技術(shù)包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本的管理。工程質(zhì)量的管理是這個項(xiàng)目中最重要的問題之一，不僅要在規(guī)定的施工項(xiàng)目時間內(nèi)完成施工任務(wù)，還要保質(zhì)保量的完成，一個高質(zhì)量的施工工程才是符合要求的，施工單位必須要保證工程質(zhì)量，這是一個施工工程的完成要求中最基礎(chǔ)的要求。工程進(jìn)度的監(jiān)控是信息化合理化管理施工工程的要求，把控住施工進(jìn)度才能夠把控整個施工過程，如果工程進(jìn)度都不能準(zhǔn)確的把控談何工程管理水平提高。成本的管理需從材料和施工的整個過程中體現(xiàn)，采用高效的生產(chǎn)技術(shù)降低生產(chǎn)成本。

篇3

年 月　日至年

月日

內(nèi)容提要：

工程概況

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況

監(jiān)理工作成效

監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況

說明和建議

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）：

總監(jiān)理工程師（簽字）：

日 期：

第六版表 江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制

目錄

一、工程概況

二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

三、建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況

四、監(jiān)理工作成效

五、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況

六、說明與建議

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

1、參建單位

建設(shè)單位：泰州海陵華設(shè)環(huán)境治理有限責(zé)任公司

設(shè)計(jì)單位：華設(shè)設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司

勘察單位：華設(shè)設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司

施工單位：江蘇卓展建設(shè)工程有限公司

監(jiān)理單位：江蘇華盛工程咨詢股份有限公司

2、概況

城東街道污水治理項(xiàng)目，涉及10個自然村，設(shè)57個污水處理站，12個提升泵，日處理415T/日，覆蓋2440戶，管網(wǎng)總長度約為26.285公里。

城西街道污水治理項(xiàng)目，涉及13個自然村，設(shè)7個污水處理站，7個提升泵站，日處理220T/日，覆蓋1426戶，管網(wǎng)總長度約為16.775公里。

城東街道：孫垛村8個集中處理站，2個分散處理站，覆蓋戶數(shù)405戶，日處理規(guī)模為75T，總管網(wǎng)長度為4.375公里；金李村3個集中處理站，6個分散處理站，覆蓋戶數(shù)198戶，日處理規(guī)模為46T，總管網(wǎng)長度為2.55公里；東南2個集中處理站，2個分散處理站，覆蓋戶數(shù)112戶，日處理規(guī)模為14T，總管網(wǎng)長度為1.02公里。丁馮7個集中處理站，4個分散處理站，覆蓋戶數(shù)360戶，日處理規(guī)模為92T，總管網(wǎng)長度為4.2公里；劉垛2個集中處理站，2個分散處理站，2個提升泵，覆蓋戶數(shù)179戶，日處理規(guī)模為43T，總管網(wǎng)長度為2.1公里；斜橋2個提升泵，覆蓋戶數(shù)271戶，日處理規(guī)模為75T，總管網(wǎng)長度為3.2公里；花園村2個分散處理站，覆蓋戶數(shù)15戶，日處理規(guī)模為4T，總管網(wǎng)長度為0.35公里；解樓村1個集中處理站，3個分散處理站，覆蓋戶數(shù)93戶，日處理規(guī)模為16T，總管網(wǎng)長度為1.3公里；鮑壩覆蓋戶數(shù)70戶，總管網(wǎng)長度為0.64公里；朱東村5個集中處理站，8個分散處理站，7個提升泵，覆蓋戶數(shù)737戶，日處理規(guī)模為153T，總管網(wǎng)長度為6.55公里。

城西街道：森南村5個分散處理站，3個提升泵，覆蓋戶數(shù)725戶，日處理規(guī)模為98T，總管網(wǎng)長度為7.1公里；十里1個2T分散處理站，2個提升泵站，覆蓋戶數(shù)320戶，日處理規(guī)模為122T，總管網(wǎng)長度為4.872公里。森北村1個集中處理站，2個提升泵站，覆蓋戶數(shù)381戶，日處理規(guī)模為30T，總管網(wǎng)長度為4.8公里。

污水處理設(shè)備采用合續(xù)環(huán)境科技有限公司生產(chǎn)的凈化槽，處理工藝為A/O+生物接觸氧化+化學(xué)除磷工藝，出水排放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行江蘇省地方標(biāo)準(zhǔn)《村莊生活污水治理水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（DB32/T3462-2018)》一級A標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)設(shè)備均具有質(zhì)保書、合格證等質(zhì)量證明材料。

主次干管管材均采用HDPE雙壁波紋管，管徑有ID300和ID225，廠家選用中財(cái)管材，井座采用成品塑料井座，并配有配套的配件（變徑盤、馬鞍接頭、井筒、各種膠圈），入戶管為PVC-U管，管徑有dn110、dn75、dn50。3、本工程主要是施工階段監(jiān)理，進(jìn)行工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，工程現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)和安全、合同管理。

二、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師1名、總監(jiān)代表1名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名，相關(guān)監(jiān)理員2名組建了一支監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，并制定了相關(guān)的工作制度：

1、監(jiān)理工作期間每天巡檢并將發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位整改。

2、監(jiān)理部每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢、專項(xiàng)復(fù)檢和驗(yàn)收，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理。

3、召開監(jiān)理例會，總結(jié)上階段施工單位工作計(jì)劃完成情況，布置下階段工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。

4、召開監(jiān)理部內(nèi)部例會，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行總結(jié)，對各方面表現(xiàn)突出的監(jiān)理人給予肯定和表揚(yáng)，對出現(xiàn)問題的監(jiān)理人，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)監(jiān)理情況及現(xiàn)場施工狀況，及時向建設(shè)單位及公司匯報(bào)。

6、專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，建設(shè)單位下發(fā)的文件和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理下發(fā)給施工單位的指令文件和施工單位上報(bào)的工程文件以及監(jiān)理部與各方的來往函件，均形成收發(fā)文記錄備查。

7、監(jiān)理部在單位工程竣工驗(yàn)收后，由總監(jiān)主持對監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)，并編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告。

三、建設(shè)監(jiān)理會同履行情況

監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以嚴(yán)格履行《建設(shè)工程監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量合格、投資合理、速度滿足要求的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前控制、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴(yán)格行使《建設(shè)工程監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理人員的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對建設(shè)單位的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出《建設(shè)工程監(jiān)理合同》規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡力滿足建設(shè)單位提出的要求，努力做好建設(shè)單位的參謀和人。在對施工單位的管理方面，采取以驗(yàn)收為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

1、工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的幾個主要因素入手，運(yùn)用主動控制的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

⑴對施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場后，首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；審查專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格。

⑵對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

①工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，監(jiān)理工程師對照材料樣本，檢查品牌、產(chǎn)地、廠家、規(guī)格，均符合要求后按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。檢測合格后方可在工程中使用。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

②認(rèn)真審核、填寫《材料設(shè)備驗(yàn)收單》，做好《材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收專項(xiàng)臺帳》的記錄整理。

⑶施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預(yù)控措施。要求施工單位分部、分項(xiàng)工程施工前必須提前申報(bào)已按規(guī)范流程審批合格的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；對其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案，監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程是著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審核合格后，方允許施工單位依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案組織施工。

2、施工進(jìn)度控制

⑴工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和交付問題。監(jiān)理部根據(jù)施工合同要求工期，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，對不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。

⑵現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月，每周提前編報(bào)《施工進(jìn)度月計(jì)劃》，《施工進(jìn)度周計(jì)劃》及勞動力安排計(jì)劃提交審核后方可實(shí)施，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時，監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。

3、投資控制

⑴監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付申請予以確認(rèn)。

⑵認(rèn)真審核《現(xiàn)場簽證單》，所有簽證內(nèi)容必須原始資料齊全，相關(guān)方簽署證明文件完整，項(xiàng)目監(jiān)理部方予以簽認(rèn)。

（4）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)單位與各施工單位簽訂的合同約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料、設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織相關(guān)單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時提出驗(yàn)收意見，形成書面材料，提交項(xiàng)目監(jiān)理工程質(zhì)量評估報(bào)告。

（5）信息及資料管理

建設(shè)工程中，施工單位往往忽視了內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作，工程資料往往不能及時。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

⑴項(xiàng)目監(jiān)理部給施工單位的所有指令文件，均以書面形式予以簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

⑵現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理部編制了實(shí)用性較強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

⑶項(xiàng)目監(jiān)理部對所有工程技術(shù)資料電腦管理，上報(bào)的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

6、安全文明施工管理

在安全控制方面，針對本工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能產(chǎn)生安全問題影響施工的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。嚴(yán)格按照泰州市安全明施工的相關(guān)要求進(jìn)行管理，不定期進(jìn)行安全文明專項(xiàng)檢查，盡量減少安全隱患，特別著重檢查施工現(xiàn)場安全用電、安全圍擋、安全標(biāo)識及施工現(xiàn)場文明施工、揚(yáng)塵防治和材料堆放等情況。

7、組織協(xié)調(diào)

監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：

⑴例會制度：組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一階段項(xiàng)目實(shí)施的情況和問題解決情況，匯報(bào)下一階段的工作計(jì)劃，并提出需協(xié)調(diào)事項(xiàng)和存在的問題。監(jiān)理方主持協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題；

⑵專題會議：工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進(jìn)行研究分析和討論；同時申請公司總工辦予以指導(dǎo)和幫助。

⑶協(xié)調(diào)會：對于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。

四、監(jiān)理工作成效

經(jīng)過監(jiān)理認(rèn)真、細(xì)致的工作，各分部工程、單位工程完工后都組織相關(guān)驗(yàn)收且均合格；安全及功能項(xiàng)目檢測均符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)使用情況良好，滿足建設(shè)單位和使用單位的實(shí)際需求。

五、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況

本工程施工中沒有發(fā)生較大質(zhì)量事故。在施工過程中一般性的質(zhì)量問題（包括常見質(zhì)量通?。?，如路面澆筑不符合要求、井內(nèi)垃圾未及時清理、個別檢查井安裝、井蓋尺寸不符合要求等現(xiàn)象，這些問題通過項(xiàng)目監(jiān)理組的過程控制及時督促施工單位整改處理達(dá)到合格后，進(jìn)入下道工序進(jìn)行施工。

六、說明和建議

本工程于2021年6月25日竣工預(yù)驗(yàn)收。單位工程的質(zhì)量評估如下：

1、分部工程質(zhì)量評定情況

在本工程施工期間，駐地監(jiān)理組對其施工過程進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤監(jiān)理，通過不斷的跟蹤、巡視、旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題及早進(jìn)行處理，對已完工序及時進(jìn)行檢查驗(yàn)收，積累原始評定數(shù)據(jù)，認(rèn)真做好已完分部工程質(zhì)量檢查和評定工作。

2、質(zhì)量保證資料核查情況

經(jīng)檢查，施工方提供的質(zhì)量保證資料基本真實(shí)可信、齊全，內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)一致，提供質(zhì)量保證資料的時間與工程進(jìn)展基本同步，材料檢測單位具備相應(yīng)的檢測資質(zhì)。

3、觀感質(zhì)量評定情況

本工程觀感質(zhì)量主要從外觀及使用功能兩方面進(jìn)行了目測及儀器檢查，結(jié)果表現(xiàn)為：路面恢復(fù)無裂縫，標(biāo)高準(zhǔn)確，平整度符合要求，無明顯色差，無影響美觀及使用功能的缺陷。檢查井標(biāo)高準(zhǔn)確，流槽平整順暢，粉涮光潔平整．管道內(nèi)流水順暢無雜物無明顯積水。

篇4

工程監(jiān)理信息管理是由專業(yè)監(jiān)理人員開展的設(shè)備、組織、資源等監(jiān)理行為，需全面采集工程項(xiàng)目的各項(xiàng)信息并對其進(jìn)行加工、傳遞、分析、處理和存儲，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)監(jiān)控的目的。該項(xiàng)管理體系可以從較好地提升工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，確保工程目標(biāo)全面落實(shí)，對工程發(fā)展具有積極的作用。我國工程監(jiān)理信息管理工作主要由監(jiān)理組織完成，通過監(jiān)理組織明確項(xiàng)目施工過程中的投資狀況、質(zhì)量狀況、合同落實(shí)狀況、工程進(jìn)度狀況等，為工程提供相應(yīng)決策信息，以實(shí)現(xiàn)工程的實(shí)時調(diào)整和優(yōu)化。該工作落實(shí)的過程中應(yīng)貫穿工程的整個生命周期，與工程內(nèi)容相協(xié)調(diào)。如在工程施工過程中要對工程信息存儲體系進(jìn)行構(gòu)建，采用專門計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對施工過程中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行把握，形成科學(xué)信息管理體系，對施工過程中的各項(xiàng)信息及時存儲、檢索、統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)理。該管理工作不僅為工程建設(shè)提供了可靠的原始數(shù)據(jù)，大大降低了工程問題處理難度，還實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量管理的優(yōu)化，為工程項(xiàng)目建設(shè)查證奠定了良好的基礎(chǔ)，在工程中占據(jù)非常重要的地位。

2工程監(jiān)理信息管理的基本途徑

工程監(jiān)理信息管理工作落實(shí)的過程中要把握好信息化技術(shù)手段，對該內(nèi)容進(jìn)行合理利用，提升監(jiān)理的真實(shí)性、實(shí)時性、系統(tǒng)性和層次性，這樣才能夠充分提升監(jiān)理管理水平，保障工程施工質(zhì)量和施工安全。

2．1明確制度，形成信息管理規(guī)范

科學(xué)的信息管理制度是改善工程監(jiān)理信息管理效益的重要措施。在對工程監(jiān)理信息管理體系進(jìn)行構(gòu)建的過程中人員要先把握好信息化監(jiān)理理念，在該基礎(chǔ)上形成信息制度，對信息化監(jiān)理流程、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理要求等進(jìn)行明確，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的規(guī)范，構(gòu)建強(qiáng)有力的管理約束機(jī)制。如施工環(huán)節(jié)過程中監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以適當(dāng)分析工程信息及工程文檔管理需求，在上述內(nèi)容上形成各階段監(jiān)理的主要環(huán)節(jié)，形成針對性文件內(nèi)容，實(shí)施相應(yīng)文件管理辦法和條例，設(shè)定文件存儲規(guī)范。

2．2構(gòu)建系統(tǒng)，形成信息管理結(jié)構(gòu)

工程監(jiān)理信息管理工作開展的過程中要對信息管理系統(tǒng)進(jìn)行明確，在該基礎(chǔ)上合理構(gòu)建信息管理結(jié)構(gòu)，對系統(tǒng)信息進(jìn)行科學(xué)化處理，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)理效益的全面改善。選取計(jì)算機(jī)技術(shù)作為核心信息處理方式，通過計(jì)算機(jī)完成工程信息的采集、匯總、處理、分析及存儲，對工程監(jiān)理過程中的各項(xiàng)文件內(nèi)容進(jìn)行全面把握，形成內(nèi)部信息管理結(jié)構(gòu);可以通過軟件辦公系統(tǒng)，如網(wǎng)絡(luò)辦公軟件、信息處理軟件等對工地現(xiàn)場監(jiān)理結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，在該基礎(chǔ)上形成過程控制內(nèi)容，完成工程信息的實(shí)時監(jiān)理，形成外部信息管理結(jié)構(gòu)。

2．3落實(shí)管理，拓展信息管理內(nèi)容

工程監(jiān)理信息管理體系構(gòu)建的過程中要對管理內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，在計(jì)算機(jī)信息管理工作基礎(chǔ)上形成相應(yīng)監(jiān)理信息內(nèi)容，其具體應(yīng)主要包括:(1)工程質(zhì)量監(jiān)理信息:監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理旁站方案及相關(guān)措施;危險性較大分部、分項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建筑節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;針對實(shí)際情況發(fā)出監(jiān)理工程師通知單(質(zhì)量)、監(jiān)理工作聯(lián)系單、各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量評估報(bào)告等;(2)工程進(jìn)度監(jiān)理信息:施工進(jìn)度控制方案、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃圖、進(jìn)度目標(biāo)分解圖，進(jìn)度控制工作流程圖、進(jìn)度控制工作制度、進(jìn)度控制的風(fēng)險分析、重要階段的施工進(jìn)度記錄、施工進(jìn)度專項(xiàng)報(bào)告、工程計(jì)量驗(yàn)收和簽證、工程延誤延期簽證等;(3)工程投資監(jiān)理信息:各年、季、月度資金使用計(jì)劃、工程量和工作量的統(tǒng)計(jì)表、現(xiàn)場工程量簽證、工程進(jìn)度款支付證書、竣工結(jié)算審核文件和最終的工程款支付證書等;(4)合同管理信息:工程合同及相關(guān)文件(包括協(xié)議、紀(jì)要、通知、變更函等等)、監(jiān)理工程師通知單(進(jìn)度)、施工暫停令、復(fù)工令、工程變更通知單、工程延期延誤簽證、工程索賠簽證等;(5)安全監(jiān)理信息:施工安全監(jiān)理專項(xiàng)方案、施工安全檢查記錄、施工安全旁站記錄、監(jiān)理工程師通知單(安全)、施工安全專項(xiàng)報(bào)告等;(6)文檔管理信息:監(jiān)理例會紀(jì)要、專項(xiàng)會議紀(jì)要、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理報(bào)告及監(jiān)理原始記錄和報(bào)表等。

3工程監(jiān)理信息管理的應(yīng)用及效益分析

本次研究過程中主要以福州“三迪·凱旋楓丹”工程為例，對工程監(jiān)理信息管理應(yīng)用進(jìn)行分析，結(jié)合工程具體內(nèi)容，深入挖掘了工程監(jiān)理信息管理的工程價值。福州“三迪·凱旋楓丹”工程地上37層建筑面積為90664m2，地下2層建筑面積為39688m2，工程總造價為2.8億。在本次監(jiān)理工作落實(shí)的過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部依照工程實(shí)際情況編制出《“三迪·凱旋楓丹”工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，對工程施工過程進(jìn)行具體的全面監(jiān)理。例如:對砌體、模板分項(xiàng)工程采取巡視檢查方式;對鋼筋連接(電弧焊、電渣壓力焊、機(jī)械連接)，應(yīng)先做工藝試驗(yàn)，采取見證取樣送檢方式。對隱蔽工程嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)手續(xù)，在施工方自檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)監(jiān)理檢查、簽認(rèn)并做好驗(yàn)收紀(jì)錄，方可進(jìn)入下道工序施工;對工程監(jiān)理信息管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，組織有關(guān)人員在現(xiàn)場抽驗(yàn)、核查，檢查中有不符合設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范要求的，及時向施工單位發(fā)出整改通知單，整改后再復(fù)驗(yàn)確認(rèn);定期召開工地例會，根據(jù)工程需要組織召開專題協(xié)調(diào)會議，編寫會議紀(jì)要，督促施工單位全面履行施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。上述工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)從多方面改善了工程施工效益，形成了規(guī)范、科學(xué)、有序的監(jiān)理體系，全面提升了工程質(zhì)量，在福州“三迪·凱旋楓丹”工程管理過程中占據(jù)至關(guān)重要的地位。與此同時，該監(jiān)理工作還形成了系統(tǒng)化、層次化的信息資料，為后續(xù)工程驗(yàn)收提供了豐富的資料，從本質(zhì)上提升了工程經(jīng)濟(jì)效益。該監(jiān)理信息管理結(jié)果顯示福州“三迪·凱旋楓丹”工程質(zhì)量符合國家規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量控制資料齊全，工程質(zhì)量評定合格。(該工程已于2011年10月通過竣工驗(yàn)收并已投入使用)該監(jiān)理信息管理內(nèi)容為工程驗(yàn)收奠定了良好的基礎(chǔ)，有效改善了工程風(fēng)險控制效益，從根本上提升了工程安全性和可靠性。

4總結(jié)

篇5

關(guān)鍵詞：房建項(xiàng)目；工程監(jiān)理內(nèi)容；應(yīng)對方法

房建項(xiàng)目工程在我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展背景下規(guī)模不斷擴(kuò)大，其監(jiān)理工作在此形勢下重要性日益突出。所謂工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理指的是有關(guān)監(jiān)理部門采取控制與管理措施以監(jiān)督與評價工程建設(shè)者的各項(xiàng)行為，從而保障工程項(xiàng)目建設(shè)符合國家的有關(guān)的法律法規(guī)，在此基礎(chǔ)上開展工程安全管理工作，主要包括以下幾點(diǎn)重要內(nèi)容：①電氣安全控制；②施工現(xiàn)場安全防護(hù)控制；③季節(jié)性安全控制等，從而保障工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的按期完成。

1房建項(xiàng)目的工程監(jiān)理主要內(nèi)容

就房建項(xiàng)目的工程監(jiān)理方面來看，其主要包括以下幾點(diǎn)重要內(nèi)容：（1）幫助委托人進(jìn)行施工承包合同簽訂，嚴(yán)格的審查分包商資質(zhì)與信譽(yù)，明確工程的最終建設(shè)單位，全面的審查工程的開工報(bào)告，在報(bào)告經(jīng)審查確定合格且經(jīng)委托人許可后，則可以開工令。（2）認(rèn)真的審查以下幾個方面內(nèi)容：①施工技術(shù)方案；②施工組織設(shè)計(jì)；③施工質(zhì)量保障措施；④施工進(jìn)度計(jì)劃，并切實(shí)的做好監(jiān)理工作。除此之外，還需要全面審查以下幾點(diǎn)重要內(nèi)容：第一，設(shè)備清單；第二材料質(zhì)量與規(guī)格等，并需要對工程所需的構(gòu)件與材料的材質(zhì)化驗(yàn)單與出廠合格證等進(jìn)行認(rèn)真的核定，一旦發(fā)生質(zhì)量不合格的材料與構(gòu)件，及時地將其匯報(bào)至業(yè)主與承包人，督促承包人嚴(yán)格依照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工程合同開展施工。（3）依照承包合同中相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真的審核工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合各個階段的施工實(shí)際狀況，相應(yīng)的提出監(jiān)理意見，保障工程項(xiàng)目依照施工計(jì)劃開展。與此同時，針對于部分設(shè)計(jì)修改與技術(shù)相關(guān)工程建設(shè)管理工作人員展開密切協(xié)商，并相應(yīng)的提出監(jiān)理意見。在獲得委托人同意后，才可以進(jìn)行設(shè)計(jì)與技術(shù)方面修改。（4）監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真核實(shí)工程質(zhì)量與數(shù)量，在經(jīng)過監(jiān)理確認(rèn)之后進(jìn)行付款憑證簽發(fā)，并督促工程進(jìn)行文明與安全施工，驗(yàn)收與檢查驗(yàn)收申請報(bào)告、分部工程與分項(xiàng)工程。（5）督促工程承包人做好整理與歸檔施工各個階段圖紙資料工作，并妥善處理工程項(xiàng)目責(zé)任事故與質(zhì)量事故，對工程實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真檢查。

2現(xiàn)階段房建項(xiàng)目工程監(jiān)理面臨的主要問題

2.1監(jiān)理制度有待完善

我國目前的房建工程的監(jiān)理市場面臨著多個方面問題，具體表現(xiàn)在以下方面，如，部分的業(yè)主不合理的利用委托權(quán)強(qiáng)制性的壓低價格，這樣他們就可以從中獲得大量的回扣與利益，同時，房建工程在地域上的差異性非常顯著，有部分的地方政府為了維護(hù)當(dāng)?shù)氐睦娑扇〉胤奖Ｗo(hù)主義。然而，這樣做將會給房建監(jiān)理的開展造成巨大的阻礙?，F(xiàn)階段，房建工程的監(jiān)理制度過于形式化，導(dǎo)致關(guān)于房建工程的各項(xiàng)監(jiān)理工作的實(shí)質(zhì)性作用未得到充分的發(fā)揮。同時，在開展房建工程的監(jiān)理工作中，工程建設(shè)單位僅僅重視加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理。然而，對于工程項(xiàng)目的以下幾個方面則不予以重視，如投資控制、運(yùn)工期控制與成本控制等，使得難以保障監(jiān)理工作的全面性，影響著房建工程的監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

2.2人才與技術(shù)方面問題

建筑工程監(jiān)理工作人員在責(zé)任意識方面非常淡薄，直接影響著房建工程監(jiān)理工作準(zhǔn)確性、合理性與科學(xué)性。大多數(shù)監(jiān)理工作人員在實(shí)際監(jiān)理過程之中，將監(jiān)理等同于監(jiān)工，使監(jiān)理工作未嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)要求與規(guī)范開展，更忽視對工程施工現(xiàn)場全面勘查。與此同時，監(jiān)理單位未對監(jiān)理工作人員開展系統(tǒng)化專業(yè)培訓(xùn)，直接影響著監(jiān)理工作質(zhì)量與效果[1]。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及工程投資是監(jiān)理工作的三大管理目標(biāo)，主要通過合同與信息開展管理，并正確處理單位與參建企業(yè)之間關(guān)系。然而，監(jiān)理單位在建筑工程監(jiān)理過程之中，對此不予以高度的重視。除此之外，大多數(shù)監(jiān)理單位在房建工程項(xiàng)目之中應(yīng)用陳舊過時的監(jiān)理技術(shù)，使得監(jiān)理工作質(zhì)量與預(yù)期目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。

3房建項(xiàng)目工程監(jiān)理的應(yīng)對方法

3.1建立健全監(jiān)理制度

伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展，企業(yè)面臨著愈加嚴(yán)峻的市場競爭。因此，企業(yè)應(yīng)重視建立健全監(jiān)理管理制度，不斷的提升自身的信譽(yù)，在社會上樹立良好形象，不斷的增強(qiáng)自身的市場競爭力，從而在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟，提升監(jiān)理制度公平性與規(guī)范性。

3.2正確處理各個參建單位關(guān)系

業(yè)主、施工單位與監(jiān)理單位三方在監(jiān)理工程中應(yīng)保持密切溝通與交流，確定監(jiān)理中工程建設(shè)單位與監(jiān)理單位間關(guān)系，嚴(yán)厲禁止業(yè)主隨意的干涉監(jiān)理工作，以免侵權(quán)行為的出現(xiàn)。與此同時，作為監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)識自身肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)，在遵循公平、公正原則基礎(chǔ)上切實(shí)維護(hù)好業(yè)主與工程承包商各項(xiàng)權(quán)益，并結(jié)合工程施工實(shí)際狀況，第一時間查找出造成工程工期延長原因，并相應(yīng)的采取有效的處理措施。同時，監(jiān)理工作人員應(yīng)做好記錄監(jiān)理日志工作，在工作中多總結(jié)、多積累，妥善處理好施工單位與業(yè)主間關(guān)系[2]。

3.3提升監(jiān)理工作人員素質(zhì)

監(jiān)理人員是各項(xiàng)監(jiān)理工作的主要執(zhí)行者與實(shí)施者，監(jiān)理單位應(yīng)重視加強(qiáng)對監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，具體可以從以下幾個方面入手：①政府部門應(yīng)認(rèn)真審查監(jiān)理部門資質(zhì)；②加強(qiáng)對監(jiān)理工程師培訓(xùn)與考核；③監(jiān)理工作人員平時工作中應(yīng)多積累監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)與匯總監(jiān)理工作中常見問題。監(jiān)理人員在開展各個階段工程施工之前，應(yīng)詳細(xì)向施工人員介紹各個階段工程施工特點(diǎn)及易出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，為工程項(xiàng)目順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；④提升監(jiān)理工作人員職業(yè)道德素養(yǎng)，以免發(fā)生職權(quán)濫用等現(xiàn)象，避免工程承包商與監(jiān)理工作人員共同作假，從而為房建工程的監(jiān)理質(zhì)量提供重要保障。

3.4監(jiān)理管理常見方式

監(jiān)理單位應(yīng)采取標(biāo)準(zhǔn)化管理方式開展監(jiān)理工作，依照工程有關(guān)要求與監(jiān)理的統(tǒng)一要求強(qiáng)化對工程的監(jiān)控，從而推動建筑工程的監(jiān)理水平提升，為房建設(shè)工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4結(jié)語

總而言之，我國人們生活水平在社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展背景下不斷的提升，同時，對于房建工程的質(zhì)量提出越來越高的要求，這就需要強(qiáng)化對房建項(xiàng)目工程的監(jiān)理。因此，監(jiān)理單位應(yīng)落實(shí)房建工程的監(jiān)理工作，根據(jù)房建工程的實(shí)際情況應(yīng)用科學(xué)合理的監(jiān)理措施，全面提升監(jiān)理工作人員的水平，正確的處理好各參建單位的之間的關(guān)系，確保房建工程的監(jiān)理工作質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)房建工程最大化的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1]錢建明.芻議房建項(xiàng)目工程監(jiān)理的內(nèi)容與應(yīng)對方法[J].城市建筑，2013，04：206.

篇6

【關(guān)鍵詞】市政工程；監(jiān)理；困境；對策

一、前言

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市政工程受到了越來越多的關(guān)注，市政工程作為一個基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，其自身的施工周期比較長，投資較大，工程進(jìn)度要求較為嚴(yán)格，因此監(jiān)理工作也較為嚴(yán)格，監(jiān)理工作者需要有較高的素質(zhì)才能輕松應(yīng)對日常工作。下面文章中基于市政工程監(jiān)理現(xiàn)狀探討了改善措施。

二、建筑施工中監(jiān)理的作用

1、控制施工進(jìn)度

通常情況下監(jiān)理工作就是嚴(yán)格按照要求控制施工進(jìn)度，監(jiān)理工作遍布在整個市政工程的每一個項(xiàng)目中。在施工過程中，監(jiān)理人員可以充分利用規(guī)劃、會議等方式合理把控不同施工方的關(guān)系，控制施工進(jìn)度，促進(jìn)施工方和承包商在實(shí)施工程建設(shè)的過程中，依照工作計(jì)劃，在可能出現(xiàn)工期延誤時，要并嚴(yán)格制定工期監(jiān)督措施，及時下令對進(jìn)度進(jìn)行有效的調(diào)整，以保證工程如期竣工。在工程施工階段，工程建設(shè)監(jiān)理人員要編制和審核施工進(jìn)度計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作人員在日常工作的過程中要對自己的日常職責(zé)范圍進(jìn)行詳細(xì)的劃分，即審核進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中目標(biāo)的要求，對于開工日期以及竣工日期的合理把握是整個監(jiān)理工作人員容易忽視的問題。

2、控制施工質(zhì)量

在進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理過程中，相關(guān)監(jiān)理人員除了對設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真研究，還要預(yù)測工程容易出現(xiàn)的問題，從技術(shù)組織經(jīng)濟(jì)等方面提出各種方案和有效措施來指導(dǎo)工程的展開。

3、控制工程投資

一般情況下，施工單位所需的工程進(jìn)度款需要先遞交申請表，監(jiān)理結(jié)合相關(guān)的合同、施工圖以及施工完成現(xiàn)狀審核合格后才能批示款項(xiàng)。對于可能對造價產(chǎn)生較大影響的設(shè)計(jì)變更和索賠控制，相關(guān)監(jiān)理人員要認(rèn)真謹(jǐn)慎地進(jìn)行審核，并嚴(yán)格控制。

4、管理施工合同

在所有的工程項(xiàng)目管理工作中，最重要的工作就是工程監(jiān)理對合同的管理，在整個施工過程中合同至關(guān)重要，合同的管理當(dāng)然也十分重要，合同能夠控制整個施工過程。在現(xiàn)在我國的市場經(jīng)濟(jì)中，合同的作用和地位是十分關(guān)鍵的。特別是對于工程項(xiàng)目，工期長、協(xié)調(diào)關(guān)系多，這時合同更為重要。需要協(xié)調(diào)的關(guān)系包括施工單位、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等之間的關(guān)系。很多情況下，業(yè)主與承包商在工程建設(shè)中都會發(fā)生合同爭議，此時作為第三方的監(jiān)理方，應(yīng)積極主動協(xié)調(diào)解決爭議，嚴(yán)格按照施工合同的約定，公正地判明各方的責(zé)任。

5、管理施工安全

只有確保市政工程的施工安全，才能保證市政工程的施工質(zhì)量，相反的，工程質(zhì)量的好壞也會影響工程的安全。伴隨著人們生活質(zhì)量的提高，人們對施工安全也越來越重視，這樣就能盡量減少工程事故的發(fā)生了，要有針對的在施工的不同階段選擇不同的安全管理措施去應(yīng)對不同的施工階段和施工環(huán)境中存在的各種不同施工情況和環(huán)境特點(diǎn)。

三、市政工程監(jiān)理現(xiàn)狀

1、監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏管理意識

現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷增多，使建筑施工企業(yè)其自身的監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者意識常常陷入迷茫狀態(tài)，從而導(dǎo)致建筑施工監(jiān)理部門的領(lǐng)導(dǎo)者在一定的程度上忽視了對自身部門管理工作的注重，他們經(jīng)常只在為自身企業(yè)的工作量而發(fā)愁，從而使得整個建筑施工監(jiān)理管理工作規(guī)范性和約束性的缺失，最終導(dǎo)致出現(xiàn)監(jiān)理工作未能順利開展或者工作進(jìn)度緩慢的現(xiàn)象，有時還會存在監(jiān)理不到位。再者，現(xiàn)在很多監(jiān)理單位的管理者總是忙著奔走與各個監(jiān)理施工現(xiàn)場的外在原因，使監(jiān)理工作的管理資金短缺以及監(jiān)理人員監(jiān)理松散的情況更加糟糕。

2、施工監(jiān)理工作不按流程管理

目前，有一些建筑施工企業(yè)的監(jiān)理管理方式仍然存在一些問題，甚至有的建筑施工企業(yè)并沒有制定合理的監(jiān)理管理工作制度，這些都導(dǎo)致了施工監(jiān)理工作不按流程管理的現(xiàn)象。如果監(jiān)理管理的領(lǐng)導(dǎo)者未能合理管理和指導(dǎo)監(jiān)理工作，就會出現(xiàn)嚴(yán)重的管理工作方面的混亂，從而使得其自身部門監(jiān)理工作不能夠順利展開。最終會對整個建筑施工的安全性和質(zhì)量性、可靠性得不到保證，最終影響了整個建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

3 監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高

有不少監(jiān)理管理人員的綜合素質(zhì)較低，管理人員的工作能力有待提升，這就影響了建筑施工監(jiān)理管理的工作質(zhì)量，監(jiān)理管理人員的能力直接關(guān)系到監(jiān)理工作的進(jìn)展，工作能力較弱、責(zé)任心不強(qiáng)的人擔(dān)任監(jiān)理管理人員必定會影響市政施工的監(jiān)理管理工作。

四、完善市政工程監(jiān)理的措施

1、樹立良好的監(jiān)理形象及信譽(yù)

所謂的監(jiān)理企業(yè)，通常與施工單位之間是委托關(guān)系，監(jiān)理工作也需要與施工單位商議后方可進(jìn)行，監(jiān)理人員在工作過程中需要不斷增強(qiáng)自己的服務(wù)觀念，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理單位在進(jìn)行現(xiàn)場建立的過程中，一方面施工企業(yè)需要和監(jiān)理單位進(jìn)行良好的合作，對于工程的具體規(guī)劃以及對于施工方案需要做到交底工作，一方面是能夠讓監(jiān)理單位的人員能夠快速的了解到監(jiān)理的重點(diǎn)，另外一點(diǎn)是方便現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理。

身為一名合格的監(jiān)理人員，首先就要擁有較高的綜合素質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)理過程中存在的問題并及時上報(bào)給有關(guān)人員，及時提出解決問題的辦法，每個人都需要對自己的工作負(fù)責(zé)，不得將個人的主觀情感放在日常的監(jiān)理工作當(dāng)中。對于施工方的委托是建立在互相信任的基礎(chǔ)上，因此需要做到維護(hù)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，做到服務(wù)于施工單位的原則，實(shí)事求是，做到有理有節(jié)。

2、做好監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量控制管理工作

監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要結(jié)合實(shí)際情況合理分配員工，讓每一個員工都能各司其職，結(jié)合每一個員工不同的特點(diǎn)安排合理的崗位，發(fā)揮特長。建立項(xiàng)目部在對施工的現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管的過程中，要明確監(jiān)管的項(xiàng)目的特點(diǎn)，做到人員分工準(zhǔn)確，以及對于監(jiān)管的人員素質(zhì)的硬性要求盡量的滿足。

在監(jiān)理工作中，我們一定要合理安排每一個員工，還要提升每一個員工的責(zé)任意識，團(tuán)結(jié)意識，讓員工之間互相學(xué)習(xí)，營造一個良好的工作氛圍。 對于監(jiān)管的過程中存在的不足以及監(jiān)管的過程中出現(xiàn)的重大問題，需要進(jìn)行及時的總結(jié)，對于施工單位和監(jiān)理公司而言都是一次不錯的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。對于關(guān)鍵的控制點(diǎn)需要把握好。

3、對進(jìn)場的施工材料進(jìn)行審查

任何工程都需要施工材料，特別是市政路基的施工中，施工材料是在建筑施工中，構(gòu)成公路的基礎(chǔ)，其施工材料的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到公路工程在建設(shè)過程中的質(zhì)量，因此對于工程路基的施工以及公路整體的施工中，要想保證穩(wěn)定性和可靠性，就需要對各種材料的性質(zhì)以及有關(guān)的參數(shù)進(jìn)行審核，嚴(yán)禁不符合指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的材料入場，監(jiān)理工程師針對材料的質(zhì)量參數(shù)進(jìn)行審核，分析數(shù)據(jù)，進(jìn)行最佳材料的選擇，并進(jìn)行施工。

五、結(jié)束語

總而言之，本文主要闡述了市政施工過程中監(jiān)理管理工作的重要性，分析了當(dāng)前市政工程監(jiān)理工作在建設(shè)過程中的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決對策，呼吁我們提升對施工單位監(jiān)理工作的重視程度，各個監(jiān)理隊(duì)伍之間相互配合提升市政工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳金華. 市政工程監(jiān)理工作所面臨的困境與對策[J]. 山西建筑， 2013， （19）：134-134.

篇7

關(guān)鍵詞：電子檔案；管理系統(tǒng)；農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理

1當(dāng)前農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理中存在的問題

1.1沒有及時開展宣傳教育工作

農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的落實(shí)，能夠促進(jìn)農(nóng)機(jī)設(shè)備使用的安全性得到提升，但工作在具體落實(shí)階段卻受到很大的阻礙影響，工作開展形式缺乏規(guī)范性。農(nóng)機(jī)監(jiān)理宣傳達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，大部分基層群眾都不理解這一工作存在的意義，因此安全監(jiān)理人員也并不能為群眾解決農(nóng)機(jī)應(yīng)用期間遇到的問題。農(nóng)民對農(nóng)機(jī)養(yǎng)護(hù)缺乏專業(yè)知識，受自身文化水平限制，很難理解農(nóng)機(jī)安全宣傳知識，仍然按照自身理解對設(shè)備進(jìn)行操作使用，留下了安全隱患。現(xiàn)階段的農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作，存在（三差一低）現(xiàn)象[1]。這些問題為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來了隱患，農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作開始階段沒有及時開展教育宣傳活動，因此風(fēng)險問題遲遲得不到解決。

1.2沒有嚴(yán)格規(guī)范檔案管理制度

農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作開展期間，會產(chǎn)生大量的檔案信息，如果不對這部分信息進(jìn)行保存管理，丟失后很難再次補(bǔ)充，增大了日后管理工作開展的難度；工作任務(wù)落實(shí)期間，基層工作人員對崗位責(zé)任認(rèn)識不夠，存在基礎(chǔ)工作不規(guī)范的現(xiàn)象；在工作期間，農(nóng)機(jī)監(jiān)理不能起到監(jiān)管作用，不明確農(nóng)機(jī)使用階段的詳細(xì)安全準(zhǔn)則，對不規(guī)范的操作更正，農(nóng)機(jī)設(shè)備發(fā)生故障的幾率也增大。

1.3沒有意識到檔案管理工作的重要性

檔案是后續(xù)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作開展的依據(jù)，意義重大。電子檔案管理理念雖然已經(jīng)提出，但并沒有落實(shí)。目前，檔案管理工作并沒有得到重視，甚至存在專業(yè)性不足的現(xiàn)象。個人責(zé)任意識不足檔案管理是服務(wù)性工作，但目前大部分在崗人員重視管理輕視服務(wù)，造成檔案不能在農(nóng)機(jī)監(jiān)理中發(fā)揮作用。

1.4沒有完善的電子檔案管理系統(tǒng)

電子檔案的制作需要專業(yè)設(shè)備，通過掃描處理等工序?qū)n案存儲在計(jì)算機(jī)設(shè)備中。農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理單位缺乏專業(yè)設(shè)備，計(jì)算機(jī)辦公系統(tǒng)得不到更新，很難完成檔案的制作與存儲任務(wù)。電子檔案可以基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下使用，減少信息傳遞所用時間，但在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中也存在一些病毒風(fēng)險，一旦入侵到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，必然會造成嚴(yán)重的信息丟失問題?，F(xiàn)有系統(tǒng)的防御能力并沒有達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，因此電子檔案制作計(jì)劃仍不能快速開展。

2電子檔案管理系統(tǒng)在農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理中的應(yīng)用意義

1）全面落實(shí)電子檔案管理工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，可為農(nóng)機(jī)安全管理工作任務(wù)的開展提供保障。農(nóng)業(yè)機(jī)械是不斷發(fā)展進(jìn)步的，安全監(jiān)理應(yīng)當(dāng)做出調(diào)整，隨著農(nóng)機(jī)設(shè)備進(jìn)步。電子檔案據(jù)需求對內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充以及調(diào)整，符合農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作需求。

2）加強(qiáng)農(nóng)機(jī)電子檔案管理為農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作人員制定工作計(jì)劃、進(jìn)行日常執(zhí)法活動以及規(guī)范安全監(jiān)理提供了重要的參考資料，其中所記載的機(jī)手肇事與事故處理案例使其成為農(nóng)機(jī)安全宣傳的重要教材，電子檔案管理系統(tǒng)在農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理中的應(yīng)用，提高了農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)了農(nóng)機(jī)安全理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化[2]。

3）加強(qiáng)農(nóng)機(jī)電子檔案管理是現(xiàn)代社會發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)信息資源的有效整合，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，有利于促進(jìn)農(nóng)機(jī)檔案資料整理、保管及其規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，有利于農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理信息資源的共享，有利于促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化事業(yè)快速發(fā)展。

3加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理電子檔案管理的措施

1）完善電子檔案管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)管理理念中存在的弊端問題來進(jìn)行改進(jìn)，提升管理制度的落實(shí)程度。紙質(zhì)檔案管理要在完善的體系下來進(jìn)行，針對常見的損壞丟失問題，可以作為管理任務(wù)開展的重要內(nèi)容，做好檔案防火防潮處理。電子檔案制作期間要對信息完善程度做出檢驗(yàn)，避免出現(xiàn)內(nèi)容的遺漏。

2）應(yīng)對電子檔案制作以及應(yīng)用技術(shù)的普及。由于檔案管理人員在固定模式下工作，很難在信息化模式下工作。所以，必須通過培訓(xùn)講座的方式來提升員工適應(yīng)能力，更高效的完成農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理檔案管理任務(wù)。電子檔案與傳統(tǒng)的檔案相比較，更安全便于使用，可以根據(jù)使用者的需求進(jìn)行信息共享以及備份，即使辦公計(jì)算機(jī)系統(tǒng)受到病毒的攻擊，通過備份恢復(fù)保障檔案管理系統(tǒng)的正常使用，這一特征是傳統(tǒng)管理模式不具備的。

3）農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作開展期間應(yīng)當(dāng)對信息資料及時保存，并隨著產(chǎn)生錄入到計(jì)算機(jī)設(shè)備中。完善電子檔案管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)人才關(guān)鍵，檔案管理應(yīng)當(dāng)與農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理得到同等的重視，培養(yǎng)檔案管理人員的計(jì)算機(jī)操作能力，解決電子檔案系統(tǒng)運(yùn)行期間問題。檔案管理人員的服務(wù)態(tài)度需要提升，可以定期開展交流會議，員工之間交換提升工作質(zhì)量的有效建議。

4結(jié)束語

我們應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)對農(nóng)機(jī)電子檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理，有效利用信息技術(shù)來加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理檔案管理工作，促進(jìn)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理檔案管理的現(xiàn)代化、提高農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理檔案管理工作人員的素質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化事業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王偉.電子檔案管理系統(tǒng)在農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理中的應(yīng)用[J].農(nóng)民致富之友，2014，(10)：16-18.

篇8

關(guān)鍵詞：110KV；協(xié)調(diào)工作；項(xiàng)目管理；質(zhì)量造價

1110kV 輸變電工程項(xiàng)目管理的前提因素

1.1 組建專業(yè)水準(zhǔn)高的業(yè)主項(xiàng)目部

人員配置要滿足兩個條件：一是崗位人數(shù)必須足夠，110kV 輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部除需要配置項(xiàng)目經(jīng)理外，另需建設(shè)協(xié)調(diào)、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理5個專(兼) 職崗位，項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)需3人以上。業(yè)主項(xiàng)目部明確后，項(xiàng)目管理人員按照電力工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其他合同及合同性文件，調(diào)動各方面的綜合資源，對項(xiàng)目工程從開工至竣工的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其他方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過程。

1.2制定工程管理規(guī)劃

項(xiàng)目管理規(guī)劃是對項(xiàng)目組織、內(nèi)容、方法、步驟及重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容包括：列出項(xiàng)目管理工作清單，并對工作進(jìn)行分類。110kV 輸變電工程可以采取項(xiàng)目經(jīng)理專人承擔(dān)，項(xiàng)目管理人員選用復(fù)合型人才，如技術(shù)、造價管理可由一人承擔(dān)，實(shí)現(xiàn)有效的管理。

將各項(xiàng)工作落實(shí)到人。項(xiàng)目管理需由全體業(yè)主項(xiàng)目部人員共同完成，每個人都應(yīng)有具體的工作。工作的目標(biāo)、程序、深度、標(biāo)準(zhǔn)、時間和質(zhì)量都應(yīng)有明確規(guī)定；建立項(xiàng)目管理工作體系，繪制項(xiàng)目管理工作體系圖和項(xiàng)目管理工作體系流程圖；編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，確定管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏头椒?，形成書面文件，以利?zhí)行。

1.3 實(shí)現(xiàn)工程內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作的順暢

110kV 輸變電工程在建設(shè)過程中，需要協(xié)調(diào)解決許多問題。線路路徑確定，變電站選址等需要與地方政府和規(guī)劃、建設(shè)等職能部門協(xié)商。要求業(yè)主項(xiàng)目部主動作為，提前與地方政府溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)和地方規(guī)劃的“雙贏”格局。而工程實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位與業(yè)主之間需要協(xié)調(diào)解決更多問題。本工程采用周例會形式，業(yè)主項(xiàng)目每周定期開展工地例會，及時宣貫最新管理要求，聽取設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工作開展情況報(bào)告，第一時間協(xié)調(diào)解決。本工程在建設(shè)期間，共開展工地例會29次，并在重大工程節(jié)點(diǎn)期間增開專題協(xié)調(diào)會議3次，保證了信息反饋，處理意見傳達(dá)的迅速高效。

2 提升110kV 輸變電工程項(xiàng)目管理的主要因素

2.1提升項(xiàng)目安全控制

安全是整個輸變電工程順利推進(jìn)的基礎(chǔ)，本工程業(yè)主項(xiàng)目部對項(xiàng)目管理安全明確了目標(biāo)：每月定期召開項(xiàng)目安全委員會明確責(zé)任，警鐘長鳴，堅(jiān)持狠抓現(xiàn)場安全，開展多次定期和隨機(jī)安全檢查，通過月度基建例會及時曝光和消除隱患。項(xiàng)目部成員深入現(xiàn)場，督促現(xiàn)場監(jiān)理加強(qiáng)監(jiān)督，改進(jìn)工作方法，提升業(yè)務(wù)能力，做到抓住重點(diǎn)，控制好現(xiàn)場安全管理。要求各級基建安全管理人員深入現(xiàn)場開展細(xì)致工作，對季節(jié)性施工特點(diǎn)和安全風(fēng)險采取有針對性的措施。

2.2 提升項(xiàng)目質(zhì)量控制

加強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制和監(jiān)督。嚴(yán)格審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制，包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)。

而這些工程現(xiàn)場的管理工作，業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。本工程業(yè)主項(xiàng)目部人員經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

2.3提升項(xiàng)目投資控制

業(yè)主項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)闃I(yè)主項(xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價”。

審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的統(tǒng)計(jì)月報(bào)，上報(bào)上級部門，并不定時抽查工程實(shí)際完成情況與監(jiān)理上報(bào)情況是否符合。重點(diǎn)檢查已完工程量和工程質(zhì)量的審核，必要檢查均請測量中心、試驗(yàn)中心檢查、確認(rèn)。

項(xiàng)目部要明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的合同變更及有關(guān)索賠要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。研究監(jiān)理工程師審查后的合同變更及有關(guān)索賠報(bào)告，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審、批。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據(jù)。

2.4提升項(xiàng)目進(jìn)度控制

業(yè)主項(xiàng)目部編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。 審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。

主持會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。重大問題須報(bào)上級部門批準(zhǔn)。及時審簽工程進(jìn)度款支付憑證，依據(jù)合同對承包商的工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實(shí)際困難，以加快工程進(jìn)展。

3110kV 輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部管理分析

3.1加強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目部成員的凝聚力

加強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目部內(nèi)部的凝聚力，將對輸變電工程的開展起著至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)要積極關(guān)心下屬，充分重視業(yè)主項(xiàng)目部成員反映的意見和情況。同志們之間更需強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和責(zé)任心，以主人翁的姿態(tài)參與工程管理工作。本工程開展期間，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的充分支持和肯定，使得業(yè)主項(xiàng)目部成員在積極和諧的氛圍中工作，認(rèn)識到自己的價值，以主動作為的態(tài)度參與工作。業(yè)主項(xiàng)目部成員在休息時間自發(fā)組織工作討論會議，保證了各專業(yè)的無縫銜接，并積極提出管理改進(jìn)意見，拓寬了管理思路，提升了管理水平。

3.2將創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的理念貫穿整個管理過程

將110kV 輸變電工程打造成為優(yōu)質(zhì)精品工程，是業(yè)主項(xiàng)目部工作成績的最好體現(xiàn)。優(yōu)質(zhì)工程除安全可靠投運(yùn)工程外，必須打造工程亮點(diǎn)。在本工程開展前，業(yè)主項(xiàng)目部編制了工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等多項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)綱領(lǐng)性文件，督促參建單位按照業(yè)主項(xiàng)目部要求變質(zhì)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則。保證工程可控、在控的前提下，倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，體現(xiàn)工程亮點(diǎn)。在工程階段驗(yàn)收階段，業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃中的打分表格，嚴(yán)格考核參建單位的施工質(zhì)量。在工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及制造、工程施工及試驗(yàn)調(diào)試等階段強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識；樹立全方位的質(zhì)量觀念，總結(jié)以前工程質(zhì)量通病，提出治理方案，落實(shí)提高施工工藝，倡導(dǎo)建設(shè)期一次成優(yōu)；強(qiáng)調(diào)工程在觀感及工藝水平與工程投運(yùn)后的安全可靠運(yùn)行水平并重，工程的實(shí)體質(zhì)量水平與建設(shè)管理水平并重，工程的質(zhì)量目標(biāo)與安全、建設(shè)與投資控制目標(biāo)并重；避免片面強(qiáng)調(diào)工程的觀感而忽視工程內(nèi)在質(zhì)量，片面追求高檔裝修而忽視工程投資控制。

3.3推進(jìn)工程的信息化管理

在工程實(shí)施過程中，業(yè)主項(xiàng)目部接受監(jiān)理工程師的各項(xiàng)報(bào)告和文件。對合同范圍內(nèi)的本項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行審查、批準(zhǔn)，對本項(xiàng)目管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報(bào)上級部門。所有報(bào)告和文件均妥善保管或備份，以備查用。 提供月、季、年計(jì)劃給有關(guān)部門進(jìn)行匯總。 建立統(tǒng)計(jì)臺賬、變更臺賬、結(jié)算臺賬，對合同進(jìn)展情況進(jìn)行分析研究。召開或參加各種協(xié)調(diào)會議和其他會議，掌握項(xiàng)目的各種情況。深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況后，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理和工程管理。本工程全過程對隱蔽工程、重大節(jié)點(diǎn)工程拍攝大量視頻、照片等影像資料，為今后的資料查詢和工程審計(jì)提供了資料考證。

4 結(jié)語

110kV 輸變電工程采用業(yè)主項(xiàng)目部管理，與傳統(tǒng)建設(shè)方單人負(fù)責(zé)管理模式相比，具有管理職能精細(xì)、信息通道順暢、專業(yè)銜接得當(dāng)?shù)榷喾N優(yōu)勢。為運(yùn)用該管理模式，更好發(fā)揮業(yè)主項(xiàng)目部全過程管理的優(yōu)勢，這就要求我們增強(qiáng)主動作為的意識，以科學(xué)發(fā)展的眼光轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思路，集思廣益，在工作實(shí)踐中不斷提升管理水平，打造更為精品的輸變電工程， 輸變電工程采用業(yè)主項(xiàng)目部管理是近年來電力企業(yè)最新采用的工程管理模式，其特點(diǎn)為建設(shè)單位組建業(yè)主項(xiàng)目，使得110kV 輸變電工程建設(shè)協(xié)調(diào)、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理各有專人負(fù)責(zé)，各專業(yè)間又無縫銜接。文章結(jié)合某輸變電工程實(shí)際探討了如何更好地開展業(yè)主項(xiàng)目部管理。

參考文獻(xiàn)

篇9

【關(guān)鍵詞】電力監(jiān)理；管理；作用；問題；完善策略

1.電力監(jiān)理管理的作用及存在的問題

經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展使得電力監(jiān)理管理工作的作用也急劇提升，而這也推動了電力項(xiàng)目的快速有效的建設(shè)。電力監(jiān)理管理的作用不僅具有一般管理活動的作用，而且對于項(xiàng)目管理的意義也是表現(xiàn)的極為突出?？傮w而言，電力監(jiān)理管理活動的作用包括著如下幾個部分。

首先，電力監(jiān)理管理活動可以對電力施工項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)性的控制。對于電力項(xiàng)目而言，施工計(jì)劃所涉及到的因素眾多，而且也是整個施工的核心所在，對于項(xiàng)目的完成質(zhì)量等有著極為重要的影響。而提升施工的進(jìn)度，并保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量也就成為了電力監(jiān)理管理工作的重點(diǎn)所在。通過電力監(jiān)理的管理工作，能夠?qū)㈦娏?xiàng)目的施工控制權(quán)進(jìn)行回收，從而對于施工企業(yè)進(jìn)行一定的約束，推動其能夠拿出一個極為有效的施工方案，從而確保電力項(xiàng)目在可控的情況下進(jìn)行開展。當(dāng)然，這種作用的發(fā)揮也需要電力監(jiān)理部門能夠?qū)こ烫卣鬟M(jìn)行清晰的理解，并且在具體工作當(dāng)中進(jìn)行較為嚴(yán)格的審核。

其次，電力監(jiān)理的管理活動可以對電力施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行提升。電力施工項(xiàng)目的質(zhì)量是整個施工活動的聚焦點(diǎn)，任何未達(dá)標(biāo)的工程都會在后期的使用過程中為企業(yè)帶來一定的危害，甚至成為豆腐渣工程而遭到遺棄，這增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。在電力監(jiān)理管理單位的積極工作影響下，施工企業(yè)對于電力項(xiàng)目通常能夠進(jìn)行較為嚴(yán)格的控制，自覺的杜絕偷工減料的狀況出現(xiàn)，可以提升工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量。在具體的實(shí)踐活動中，電力監(jiān)理人員有必要針對施工步驟的安排，對于各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的核查，并且應(yīng)盡量做到在施工現(xiàn)場開展相關(guān)工作，從而保障問題的及時認(rèn)定及解決?？傮w來說，電力監(jiān)理管理工作對于工程質(zhì)量的提升有著極為重要的作用力。

最后，電力監(jiān)理管理工作能夠確保整個工程的施工在較為安全可靠的情境下開展。施工安全已經(jīng)越來越多的獲得了人們的重視，而對于安全性的保障方面，電力監(jiān)理管理工作能夠?yàn)槠鋷磔^為充足的影響。在電力監(jiān)理管理工作的約束下，施工過程中所發(fā)生的所有事項(xiàng)，以及整個施工環(huán)境都需要進(jìn)行必要的安全性檢查。針對施工人員的主觀能動性方面，電力監(jiān)理管理工作也給予了必要的培訓(xùn)理念，從而從施工人員自身入手，切實(shí)保障施工的安全性。另外，在電力建立管理活動下，工程事故的發(fā)生并不僅僅是施工企業(yè)自身的責(zé)任，電力監(jiān)管部門也具有不可推卸的連帶責(zé)任，在責(zé)任的確實(shí)下，電力監(jiān)管部門的工作開展也更為嚴(yán)謹(jǐn)有效，而這進(jìn)一步提升了其在安全施工領(lǐng)域的作用水平。

目前盡管我國電力監(jiān)理管理工作取得了一定的進(jìn)展，但總體而言，開展的時間并不很長，而這也使得這項(xiàng)工作在具體開展過程中缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，也使得工作效果并不十分良好?？偟膩碚f，目前電力監(jiān)理管理工作存在如下幾點(diǎn)不足。首先是市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得企事業(yè)單位對于工程質(zhì)量有著較為嚴(yán)格的要求，然而卻又從資金支持上做的不夠完善，這導(dǎo)致了工程項(xiàng)目往往缺少足夠的資金，施工企業(yè)的積極性不高，但作為電力監(jiān)理管理工作卻又對施工高質(zhì)量進(jìn)行督促，這催生了矛盾的出現(xiàn)。其次是目前尚缺乏較為完善的電力監(jiān)理管理制度，這使得相關(guān)部門在進(jìn)行具體的電力監(jiān)理工作時，難以找到合適的規(guī)則加以遵循，難免會出現(xiàn)工作程序不科學(xué)、工作目標(biāo)模糊的狀況出現(xiàn)。最后是缺乏足夠的電力監(jiān)理管理人員，人員上的缺乏使得很多工作難以開展，而現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)水平也需提升。

2.完善電力監(jiān)理管理方法的策略

面對上述電力監(jiān)理管理方面的作用及所存在的不足，相關(guān)企事業(yè)單位有必要從多個方面入手來對其進(jìn)行改正，從而真正發(fā)揮出電力監(jiān)理管理工作的效力，為企業(yè)發(fā)展帶來動力。一般而言，完善策略可從如下幾個部分來加以開展。

首先，對于電力監(jiān)理的整個工作意識進(jìn)行強(qiáng)化。電力監(jiān)理部門必須構(gòu)建較為完善的電力監(jiān)理文化體系，并對其進(jìn)行嚴(yán)格的遵循。文化層面的認(rèn)同能夠保障電力監(jiān)理管理工作的具體開展獲得外界的普遍認(rèn)同，從而使得監(jiān)理理念在不同的組織中加以滲透，而這也使得電力監(jiān)理管理工作的開展更為順暢。當(dāng)然，電力監(jiān)理理念在推廣與滲透的過程中也必然會面對已有文化的抵制，因此對于文化理念的構(gòu)建也應(yīng)努力將其余制度層面的創(chuàng)新結(jié)合起來，充分借鑒相關(guān)的制度創(chuàng)新策略，事實(shí)上，這也是一種制度創(chuàng)業(yè)行為。

其次，加強(qiáng)對于有形制度的構(gòu)建。制度是整個電力監(jiān)理管理工作開展的基礎(chǔ)，因此對于相關(guān)制度框架進(jìn)行完善也是尤為必要。對于電力監(jiān)理管理工作而言，其對于有形制度層面的完善又需要綜合考慮如下三個方面。第一是對于權(quán)責(zé)制度進(jìn)行明確，電力監(jiān)理管理工作必須要明確該項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員，并賦予其不同的權(quán)利，而這種權(quán)利的授予也對應(yīng)著責(zé)任的明確；第二是對于工作反饋機(jī)制加以強(qiáng)化，電力監(jiān)理管理工作的開展需要借助于后期的一系列信息反饋活動，而這也使得在制度建設(shè)上有必要對反饋機(jī)制加以明確，而在具體的制度執(zhí)行過程中，電力監(jiān)理機(jī)構(gòu)也有必要專門設(shè)置相關(guān)的處理反饋信息人員，從而帶來較為可靠的工作保障；第三是對于電力監(jiān)理管理工作的評價體系進(jìn)行完善，當(dāng)前社會知識進(jìn)步十分快速，而這也要求電力監(jiān)理活動必須進(jìn)行適時的創(chuàng)新。

最后，應(yīng)該對電力監(jiān)理管理工作的強(qiáng)度進(jìn)行必要的提升。僅有較為完善的制度作為電力監(jiān)理工作開展的依據(jù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，好的制度安排發(fā)揮必須借助于嚴(yán)格的執(zhí)行體系，因此電力監(jiān)理管理工作應(yīng)該走向深層。具體而言，這種對于工作強(qiáng)度的安排又包括著如下幾個方面：第一是電力監(jiān)理管理人員必須對于施工的相關(guān)資料進(jìn)行明確的熟知，以及嚴(yán)格的審核，從而確保電力監(jiān)理管理工作的目的性十分明確，能夠高效的完成相關(guān)工作；第二是對于質(zhì)量管理的力度應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)，保證工程施工的各個環(huán)節(jié)都做到較高的質(zhì)量水平，對于質(zhì)量的保障，電力監(jiān)理管理人員不僅應(yīng)對硬件設(shè)施、原材料等進(jìn)行嚴(yán)格的審核，而且也應(yīng)對施工人員的綜合業(yè)務(wù)水平進(jìn)行必要的提升，從而從軟硬件兩個方面入手來強(qiáng)化工程質(zhì)量?！科]

【參考文獻(xiàn)】

篇10

關(guān)鍵詞：新形勢；農(nóng)機(jī)監(jiān)理；工作方法

在我國經(jīng)濟(jì)不斷攀升的今天，人們的生活和工作都發(fā)生巨大的變化。從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化進(jìn)程就夠充分的體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)改革所產(chǎn)生的影響。由于我國農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平直接影響人們的生活水平，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，促使農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備水平提高，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。當(dāng)前，在農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用數(shù)量不斷大幅提高的同時農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作面對新的挑戰(zhàn)，即在新形勢下更好的執(zhí)行農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作，促使農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1 轉(zhuǎn)變工作思想觀念

以往農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的思想觀念已經(jīng)與當(dāng)下的新形勢脫軌。因?yàn)殛惻f的思想觀念無法有效的發(fā)揮對新形勢下農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的影響。因此，為了在新形勢下更好的發(fā)揮農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的作用，首要的工作就是推出新的思想觀念。推出以人為本的思想觀念，從為廣大人民的角度出發(fā)，將工作落實(shí)到保護(hù)人們財(cái)產(chǎn)安全上，同時農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作人員要秉持淡化權(quán)利的觀念，以公正、公開、公平、為原則，充分認(rèn)識農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的重要性和必要性，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)具體的執(zhí)行農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作，為人民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 。

2 提高農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作理論與業(yè)務(wù)

全面改善改善農(nóng)機(jī)監(jiān)理的工作面貌需要加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作理論與業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。促使農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作在強(qiáng)大的理論支撐下，更加具體的、有效的面對大量的農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)。在加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理理論學(xué)習(xí)方面是充分的掌握《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》、《道路交通安全法規(guī)》、《行政許可法》等法律法規(guī)的相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟其中的實(shí)質(zhì) 。在進(jìn)行農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作上要從各個方面加強(qiáng)服務(wù)態(tài)度，以“文明監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為主題，進(jìn)行開放式的工作形式，如公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)立投訴電話或意見箱、持工作牌上崗工作等。實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)于人民。

3 加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的宣傳

農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作需要得到廣大人民的支持和贊同，才能夠更好的進(jìn)行農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作。積極的宣傳農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作是提升農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作形象的一個有效途徑。促使廣大人民對農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作進(jìn)一步的了解；通過各種與上級領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會有效的宣傳農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作，將農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作進(jìn)展情況等內(nèi)容詳細(xì)的介紹，促使領(lǐng)導(dǎo)對農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作進(jìn)行點(diǎn)評和督促 。加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的宣傳，提高農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的整體形象，從而更好的開展農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作。

4 注重與其它部門協(xié)調(diào)配合

新形勢下，農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作需要提高工作質(zhì)量，從各個方面進(jìn)行加強(qiáng)管理，在此過程中常會存在需要其他部門的協(xié)調(diào)配合，才能將具體的實(shí)施工作計(jì)劃。因此，在新形勢下增強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)配合，以誠懇的態(tài)度和積極的行為，得到其他部門的幫助。具體的農(nóng)機(jī)監(jiān)管機(jī)構(gòu)與公安交警部門協(xié)調(diào)配合的工作是建立部門聯(lián)席會議制度，定期進(jìn)行農(nóng)機(jī)道路交通事故信息和農(nóng)機(jī)監(jiān)理情況報(bào)表等信息交換制度，形成部門協(xié)作、監(jiān)管合力、齊抓共管的新局面 。

5 強(qiáng)化農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的服務(wù)水平

新形勢下，農(nóng)機(jī)監(jiān)理機(jī)構(gòu)是以人為本的思想觀念進(jìn)行工作，廣大群眾作為監(jiān)理工作的重心。農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，積極的參加相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提高自身的綜合能力，促使農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員在進(jìn)行具體的農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作過程中首要的工作是以為人民服務(wù)的為基準(zhǔn)，站在廣大群眾的角度思考問題，設(shè)身處地的為人們著想，農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法人員要著裝整齊、手勢規(guī)范、文明用語、禮貌待人、認(rèn)真對待工作，杜絕徇私枉法行為，做到公平、公正、合情、合理。在維護(hù)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的權(quán)威性和法律效力的基礎(chǔ)上更好的為廣大觀眾服務(wù)。農(nóng)機(jī)監(jiān)理的執(zhí)法人員用合理合法、和藹可親、耐心細(xì)致的為廣大群眾服務(wù)，從而提高農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的服務(wù)水平。

6 結(jié)束

農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作是一項(xiàng)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)設(shè)備安全使用的工作，需要廣大群眾和上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，支持農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作，促使農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作者充分的了解農(nóng)機(jī)使用者的需求和農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作存在的問題。在新形勢下，對農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作進(jìn)行有效的改革，制定全新的思想觀念，改善實(shí)際工作中的不足，制定合理的合法的工作要求，提升整個農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的作用，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民收入、農(nóng)村穩(wěn)定和促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)