導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇科技管理提升方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

解放營(yíng)子鄉(xiāng)中心小學(xué)

為堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控工作要求，積極應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件，做好學(xué)生返校工作，切實(shí)保障學(xué)生平安返校和校園穩(wěn)定安全，根據(jù)要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本方案。

1、總體目標(biāo)

全面做好開(kāi)學(xué)前后校園的工作，及時(shí)有效地采取各項(xiàng)預(yù)防措施，保障學(xué)生平安返校，教學(xué)平穩(wěn)運(yùn)行，防止不必要的恐慌情緒，維護(hù)學(xué)校正常秩序和校園穩(wěn)定。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立學(xué)生返校工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)學(xué)生返校期間的預(yù)防、管控、科普宣傳、監(jiān)管協(xié)調(diào)、掌控及及時(shí)報(bào)告、應(yīng)急處置等工作。

組長(zhǎng)：李會(huì)

副組長(zhǎng)：梁玉蘭  盛景峰

成員：各班主任

三、主要職責(zé)不措施全面做好開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備、宣傳不科普教育、和突況（事件）處置等工作。

（一）開(kāi)學(xué)前全員排查分類(lèi)處置

1、由政教處及學(xué)校防疫員負(fù)責(zé)排查統(tǒng)計(jì)。未接學(xué)校通知不得返校。學(xué)校全面通過(guò)微信群、釘釘群等各種渠道向?qū)W生和家長(zhǎng)宣傳普及防治知識(shí)和防控要求，收集有無(wú)外地返回、與外地人員接觸和有無(wú)發(fā)燒、干咳、乏力等癥狀的相關(guān)信息。由政教處主任做好開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備。從外地返回與外地人員接觸、由發(fā)燒、干咳乏力等癥狀的同學(xué)在家自主隔離、14日后方可報(bào)到。

2、學(xué)校做好返校學(xué)生信息統(tǒng)計(jì)，政教處做好食宿安排。

3、后勤處負(fù)責(zé)完成對(duì)校園、食堂、教室、辦公等重要場(chǎng)所的消殺任務(wù)。積極采購(gòu)物資，配發(fā)洗手液。

（二）報(bào)到時(shí)全員檢查妥善安排

1.   防疫人員負(fù)責(zé)在學(xué)生進(jìn)校門(mén)時(shí)測(cè)量體溫。車(chē)輛進(jìn)入校園進(jìn)行消毒處理。禁止校外人員進(jìn)入校園，確需進(jìn)入的，實(shí)行嚴(yán)格實(shí)名登記，并測(cè)量體溫，一旦發(fā)現(xiàn)，實(shí)行倒查制，及時(shí)將接觸人員送留觀(guān)室觀(guān)察。

2.   及時(shí)了解學(xué)生情況，對(duì)外地返回、與外地人員接觸和有無(wú)發(fā)燒、干咳、乏力等癥狀的同學(xué)送留觀(guān)室觀(guān)察

（三）報(bào)到后全程防控及時(shí)處置

1.  堅(jiān)持對(duì)所有學(xué)生每日進(jìn)行早、午、晚三次體溫檢測(cè)，體溫合格后按指定路線(xiàn)依次進(jìn)入教室。體溫異常者到隔離室由防疫員負(fù)責(zé)。

2.  各部門(mén)不進(jìn)行不必要的學(xué)生集會(huì)和大型活動(dòng)。

3.  政教處、安監(jiān)辦負(fù)責(zé)做好防控期間的安全工作。

（四）工作要求

1.  提高政治站位，把確保學(xué)生平安返校，保障校園教學(xué)生活秩序當(dāng)作當(dāng)前最重要的工作來(lái)抓。

2.  強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，及時(shí)掌握有關(guān)信息，做到早發(fā)現(xiàn)早處置，不瞞報(bào)、不漏報(bào)。

解放營(yíng)子鄉(xiāng)中心小學(xué)學(xué)生復(fù)課具體安排：

根據(jù)解放營(yíng)子鄉(xiāng)中心小學(xué)的實(shí)際情況，住宿生入校由校車(chē)接送，不可能分年級(jí)、班級(jí)錯(cuò)峰入校，只能根據(jù)校車(chē)接送的先后順序入校，第一輛校車(chē)將學(xué)生送到學(xué)校門(mén)口有序下車(chē)后，由班主任在校門(mén)口接待，其它校車(chē)在待定區(qū)等待。前一輛校車(chē)學(xué)生全部下車(chē)后，待前面校車(chē)離開(kāi)校門(mén)口，后面的校車(chē)依次跟進(jìn)。

學(xué)生下車(chē)后由班主任接待登記后，依次經(jīng)過(guò)測(cè)溫臺(tái)進(jìn)行體溫檢測(cè)，每生間隔距離為一米，并佩戴口罩，體溫檢測(cè)合格后由各班引導(dǎo)員(四年一班：康孝平 四年二班：盛武軍 五年一班：禹晴 五年二班：楊曉娟 六年一班：劉麗麗 六年二班：張宏志）引導(dǎo)學(xué)生按指定路線(xiàn)進(jìn)入教室并負(fù)責(zé)學(xué)生的安全，將學(xué)生的行李依次送到宿舍交給舍間教師安排住宿，確保學(xué)生不聚集。

學(xué)生就餐時(shí)，由班主任引導(dǎo)按指定路線(xiàn)間隔保持一米進(jìn)入餐廳，先洗手然后按指定餐號(hào)就餐，就餐紀(jì)律及安全由值周領(lǐng)導(dǎo)、值周教師、食堂教師負(fù)責(zé)。就餐完畢后，按指定路線(xiàn)依次退出。中午和晚上到指定的生活區(qū)活動(dòng)，早上就餐后，按指定路線(xiàn)依次回到班級(jí)。

學(xué)生入廁時(shí)，按指定路線(xiàn)保持一米的距離入廁，入廁時(shí)男生每次不超過(guò)20人，女生每次不超過(guò)15人，便后依次返回，進(jìn)入班級(jí)先洗手在入座。

課間活動(dòng)時(shí)由本節(jié)課的教師負(fù)責(zé)學(xué)生的安全并指導(dǎo)學(xué)生不聚堆，進(jìn)行課間活動(dòng)。

走讀生入校時(shí)要佩戴口罩按指定路線(xiàn)進(jìn)入測(cè)溫臺(tái)進(jìn)行體溫檢測(cè)，體溫合格后按指定路線(xiàn)保持一米距離進(jìn)入班級(jí)。放學(xué)時(shí)按指定路線(xiàn)保持一米距離依次離校。

所有學(xué)生每日進(jìn)行早、午、晚三次體溫檢測(cè)，體溫合格后按指定路線(xiàn)依次進(jìn)入教室。體溫異常者到隔離室由防疫員負(fù)責(zé)。

教室和宿舍每天進(jìn)行3次消毒5次通風(fēng)并做好相關(guān)記錄。

中午學(xué)生就餐后按指定路線(xiàn)依次回到宿舍，由舍間教師負(fù)責(zé)學(xué)生的午休安全，晚上學(xué)生就餐后、入舍前的區(qū)域活動(dòng)由值周教師和賈春剛老師負(fù)責(zé)，活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)入宿舍由舍間教師負(fù)責(zé)學(xué)生的寢前衛(wèi)生和就寢。早上起床后由舍間教師負(fù)責(zé)學(xué)生有序進(jìn)行洗漱，并做到不聚堆。就寢和午休期間學(xué)生入廁時(shí)要求學(xué)生按指定路線(xiàn)保持一米距離，做到不聚堆，由舍間教師負(fù)責(zé)。

三區(qū)衛(wèi)生由班主任老師負(fù)責(zé)合理安排學(xué)生分散打掃，結(jié)束后依次進(jìn)入教室洗手入座。

篇2

作為國(guó)內(nèi)超大型火力發(fā)電企業(yè)，建立合理有效的科技管理體系，依靠科技管理創(chuàng)新，提高托電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力是非常急迫的。2010—2013年，托電公司逐步建立了完善的科技創(chuàng)新管理體系，明確了各級(jí)責(zé)任主體的科技創(chuàng)新工作職責(zé)，編制了托電公司人才培養(yǎng)規(guī)劃，啟動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新信息收集平臺(tái)創(chuàng)建工作，建立了科技成果及論文評(píng)審體系，開(kāi)展了年度科技成果的推薦、評(píng)審工作，豐富了科技項(xiàng)目攻關(guān)與合作形式。托電公司各級(jí)科技管理人員非常重視科技成果的轉(zhuǎn)化工作，尤其是在火電機(jī)組脫硫、脫硝、空冷、干除渣、水處理等方面取得了顯著成效。針對(duì)科技人才制訂了完善的激勵(lì)制度，從物質(zhì)和精神兩方面進(jìn)行激勵(lì)?？萍脊芾眢w系在推進(jìn)托電公司安全生產(chǎn)、促進(jìn)節(jié)能減排、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率等方面發(fā)揮了重要作用。

2托電公司科技管理體系實(shí)踐分析

2．1創(chuàng)新科技人才培養(yǎng)方式

科技創(chuàng)新人才是科技管理體系建設(shè)實(shí)踐的基石。在人才培養(yǎng)方面，托電公司一直注重人才培養(yǎng)環(huán)境的創(chuàng)造、人才成長(zhǎng)平臺(tái)的搭建和人才選拔、任用方法的研究，以培養(yǎng)崗位勝任力為根本出發(fā)點(diǎn)，以培養(yǎng)高技能領(lǐng)軍人才和提高全員素質(zhì)為目標(biāo)，建立人才培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)、任用的良性循環(huán)機(jī)制。(1)建立人才快速成長(zhǎng)的流程化和專(zhuān)業(yè)化培養(yǎng)模式。按專(zhuān)業(yè)、分層次設(shè)計(jì)各類(lèi)人員的培訓(xùn)項(xiàng)目和培養(yǎng)目標(biāo)，確保進(jìn)入托電公司的員工以最快的速度融入企業(yè)，技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)技能達(dá)到崗位需求。(2)發(fā)揮技術(shù)、技能專(zhuān)家的作用。技師和各級(jí)專(zhuān)家統(tǒng)一實(shí)行“日常積分制”業(yè)績(jī)管理，制訂技師及高級(jí)技師的日?？荚u(píng)方案。在培養(yǎng)人才、科技攻關(guān)和科技創(chuàng)新方面針對(duì)專(zhuān)家實(shí)施“量化積分管理”，充分發(fā)揮專(zhuān)家的作用，在科技攻關(guān)“摘牌”的同時(shí)，提升技術(shù)人員的技術(shù)水平。(3)創(chuàng)新實(shí)操培訓(xùn)模式。托電公司建設(shè)實(shí)操培訓(xùn)中心，開(kāi)展內(nèi)部取證，以提高員工安全、操作和檢修技能。開(kāi)展廠(chǎng)內(nèi)技術(shù)比武和技能競(jìng)賽，以賽促學(xué)，為發(fā)現(xiàn)技術(shù)人才搭建平臺(tái)。(4)后續(xù)學(xué)歷教育管理。在人才培養(yǎng)方面，利用網(wǎng)絡(luò)辦學(xué)的優(yōu)勢(shì)，采用進(jìn)校不離崗方式，與相關(guān)高校配合，在不影響正常生產(chǎn)和管理工作的同時(shí)，用函授站、辦學(xué)點(diǎn)等方式，消除職工在職學(xué)習(xí)的不便，滿(mǎn)足職工層次提升和企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需要。托電公司的人才隊(duì)伍建設(shè)已初具規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了培養(yǎng)技術(shù)、技能，管理多專(zhuān)業(yè)、多層次人才團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。3人榮獲“全國(guó)電力行業(yè)技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)，2人榮獲“全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀技能選手”稱(chēng)號(hào)，42人次榮獲“中央企業(yè)技術(shù)能手”和“中央企業(yè)青年崗位能手”稱(chēng)號(hào)。人才隊(duì)伍的發(fā)展壯大，為企業(yè)科技創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的支撐。

2．2創(chuàng)新科技信息成果收集方式

企業(yè)相對(duì)于高校、科研院所來(lái)說(shuō)，存在信息滯后、信息來(lái)源少、新技術(shù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)短缺等劣勢(shì)，這種劣勢(shì)將會(huì)導(dǎo)致低科研水平的科技項(xiàng)目、改造方案的出現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部技術(shù)力量、科研經(jīng)費(fèi)、生產(chǎn)資料的極大浪費(fèi)。根據(jù)這一情況，自2010年起，托電公司創(chuàng)新科技信息收集交流方式，將原有的“現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)隱患咨詢(xún)相關(guān)院所了解相關(guān)資訊”(如圖1所示)這一被動(dòng)接受外部信息的方式改變?yōu)椤爸鲃?dòng)收集外部科技信息”(如圖2所示)。原有信息收集方式存在被動(dòng)、信息傳遞遲滯等缺點(diǎn)，創(chuàng)新后科技信息收集方式具有數(shù)據(jù)全面、傳遞及時(shí)的優(yōu)點(diǎn)。(1)每月收集中國(guó)電科院科技快訊，中國(guó)大唐集團(tuán)公司及其他系統(tǒng)的科技動(dòng)態(tài)，鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)等重大設(shè)備廠(chǎng)家及各類(lèi)科技信息網(wǎng)站的信息，面向技術(shù)人員公開(kāi)。(2)每年收集系統(tǒng)內(nèi)及電機(jī)工程學(xué)會(huì)的獲獎(jiǎng)成果及論文信息。(3)隨時(shí)收集各種會(huì)議資料及外出培訓(xùn)、調(diào)研資料。要求每一位外出培訓(xùn)人員提交培訓(xùn)期間學(xué)習(xí)、調(diào)研的資料，并在公司內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)內(nèi)容的培訓(xùn)，擴(kuò)大新技術(shù)資訊的覆蓋范圍。(4)積極與主機(jī)廠(chǎng)家以及國(guó)華、京能等同型機(jī)組電廠(chǎng)建立長(zhǎng)期合作、交流關(guān)系，開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，互相促進(jìn);及時(shí)在廠(chǎng)內(nèi)交流大唐集團(tuán)系統(tǒng)科技創(chuàng)新和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮集約化優(yōu)勢(shì)，共享科技進(jìn)步成果。托電公司將收集到的信息進(jìn)行篩選，并指導(dǎo)專(zhuān)員使用。這些有益信息一方面以O(shè)A公告形式對(duì)全體技術(shù)人員公開(kāi)，另一面以?xún)?nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)形式存檔，方便技術(shù)人員隨時(shí)檢索查詢(xún)。除了創(chuàng)新科技信息收集方式外，托電公司還對(duì)以往的科技成果、論文、專(zhuān)利收集方式進(jìn)行了調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)了科技人員的積極性和創(chuàng)造性，使科技論文成果申報(bào)常態(tài)化。截至2014年6月，《一種新型五防擋板》等77項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利取得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利證書(shū)，《高壓試驗(yàn)信息管理系統(tǒng)V1．0》等3項(xiàng)軟件著作權(quán)專(zhuān)利取得國(guó)家版權(quán)局授權(quán)。目前，托電公司的專(zhuān)利數(shù)量呈逐年上升趨勢(shì)，下一步要實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利數(shù)量與質(zhì)量齊頭并進(jìn)，不斷催生自主創(chuàng)新的動(dòng)力。

2．3創(chuàng)新科技項(xiàng)目攻關(guān)形式

在科技管理體系項(xiàng)目攻關(guān)方面，以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題、培養(yǎng)專(zhuān)家為指導(dǎo)思想，通過(guò)現(xiàn)存技術(shù)難點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)課題確定科技項(xiàng)目，實(shí)行掛牌招標(biāo)制攻關(guān)研究。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用和科技成果轉(zhuǎn)化等手段，組織實(shí)施重大技術(shù)改造和攻關(guān)項(xiàng)目?？萍颊n題來(lái)源如圖3所示。對(duì)科技課題進(jìn)行分類(lèi)，個(gè)性問(wèn)題派專(zhuān)人承擔(dān)，共性或疑難問(wèn)題進(jìn)行網(wǎng)上掛牌招標(biāo)，由員工自主選取課題摘牌，并提供攻關(guān)方案，保證選出的課題有代表性、有研究?jī)r(jià)值，為整個(gè)科技活動(dòng)指明了方向。項(xiàng)目進(jìn)行中，按節(jié)點(diǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查，項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)、總結(jié)報(bào)告等材料，歸口管理部門(mén)和公司專(zhuān)家管理委員會(huì)對(duì)攻關(guān)成果進(jìn)行審核、確定評(píng)定結(jié)果，攻關(guān)后對(duì)形成的論文和成果進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)。2013年“科技項(xiàng)目管理平臺(tái)”在托電公司正式上線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上便捷的流程化管理。通過(guò)落實(shí)責(zé)任制，建立“課題—責(zé)任人—閉環(huán)—獎(jiǎng)勵(lì)”系統(tǒng)化的科技管理模式。引入科技項(xiàng)目“后評(píng)價(jià)”［3］方式對(duì)科技項(xiàng)目的效果進(jìn)行評(píng)估，在科技項(xiàng)目完成及應(yīng)用一段時(shí)間后，對(duì)科技項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果、應(yīng)用情況及經(jīng)濟(jì)效益等方面的指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)估。根據(jù)“后評(píng)價(jià)”情況，如果科技項(xiàng)目成果應(yīng)用情況良好，則在公司范圍內(nèi)進(jìn)行全面推廣，如果應(yīng)用情況不理想、不如預(yù)期或是應(yīng)用一段時(shí)間后技術(shù)需要升級(jí)，則反饋為新科技需求轉(zhuǎn)換為“攻關(guān)課題”，進(jìn)入新一年的科技工作計(jì)劃中加以攻關(guān)。這樣，科技項(xiàng)目管理進(jìn)入了“滾動(dòng)”規(guī)劃狀態(tài)，使科技項(xiàng)目有了不斷論證、開(kāi)題、立項(xiàng)的良性循環(huán)，可以確保每項(xiàng)科技項(xiàng)目“物盡其用”。建立和完善科技管理制度，實(shí)行有效的激勵(lì)政策，使科技經(jīng)費(fèi)向解決生產(chǎn)難題傾斜。2011年至今，托電公司科技項(xiàng)目直接資金投入達(dá)943萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)3年的積累和沉淀，2014年托電公司計(jì)劃投入726萬(wàn)元共計(jì)開(kāi)展13項(xiàng)科技項(xiàng)目。

2．4充分利用高校、科研院所等資源

(1)將高校及科研院所尖端技術(shù)與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合。2013年托電公司與高校進(jìn)行產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，完成《汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子壽命損耗在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)》，對(duì)托電公司機(jī)組汽輪器轉(zhuǎn)子不同工況下壽命損耗狀況有了準(zhǔn)確把握，應(yīng)用該成果將提高汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子壽命監(jiān)測(cè)準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高整個(gè)汽輪機(jī)管理水平。(2)與地方科委、科協(xié)、行業(yè)協(xié)會(huì)交流與溝通，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科技管理經(jīng)驗(yàn)和理念，提高托電公司科技創(chuàng)新管理能力。(3)開(kāi)展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)知名專(zhuān)家教授，講解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法和思路。

2．5科技成果轉(zhuǎn)化

將科技成果運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，才能使科技管理進(jìn)入良性循環(huán)。托電公司將科技成果作為提高科技管理水平，成功轉(zhuǎn)化、復(fù)制推廣、助推托電公司的安全生產(chǎn)作為檢驗(yàn)科技創(chuàng)新工作的標(biāo)準(zhǔn)。托電公司對(duì)多項(xiàng)成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，應(yīng)用于全廠(chǎng)10臺(tái)600MW機(jī)組，先后進(jìn)行了“自動(dòng)調(diào)節(jié)與控制系統(tǒng)優(yōu)化(URO)”“汞在線(xiàn)監(jiān)測(cè)裝置”等多個(gè)項(xiàng)目的攻關(guān)。URO項(xiàng)目運(yùn)用Ovation控制系統(tǒng)的預(yù)測(cè)控制和過(guò)程模型改進(jìn)機(jī)組負(fù)荷響應(yīng)速率，協(xié)調(diào)鍋爐和汽輪機(jī)動(dòng)態(tài)特性，提高負(fù)荷響應(yīng)速度，同時(shí)兼顧機(jī)組穩(wěn)定性，單臺(tái)機(jī)組創(chuàng)造了月均47萬(wàn)元(600MW機(jī)組)的經(jīng)濟(jì)效益。“汞在線(xiàn)監(jiān)測(cè)裝置”更作為國(guó)家環(huán)保部在托電公司的試點(diǎn)項(xiàng)目，落實(shí)了《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)環(huán)境保護(hù)部等部門(mén)關(guān)于加強(qiáng)重金屬污染防治工作指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》和《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)環(huán)境保護(hù)部等部門(mén)關(guān)于推進(jìn)大氣污染聯(lián)防聯(lián)控工作改善區(qū)域空氣質(zhì)量指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》要求，為針對(duì)汞問(wèn)題具有法律約束力的國(guó)際公約談判提供了可靠數(shù)據(jù)。通過(guò)“脫硫、脫硝、除塵改造”等一系列環(huán)保類(lèi)成果的轉(zhuǎn)化，幾年來(lái)二氧化硫、煙塵、氮氧化物排放濃度大大降低，僅氮氧化物就由改造前的600mg/m3降低至240mg/m3。2013年，托電公司專(zhuān)利技術(shù)《汽機(jī)高調(diào)門(mén)十字頭止動(dòng)板》經(jīng)驗(yàn)證可以極大提高機(jī)組高調(diào)門(mén)可靠性、安全性，目前該技術(shù)不僅在兄弟單位中推廣轉(zhuǎn)化，并在東方汽輪機(jī)廠(chǎng)同型高調(diào)門(mén)生產(chǎn)中成功應(yīng)用。

3結(jié)束語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：供電系統(tǒng)；項(xiàng)目科技管理；資金管理

一、如何正確認(rèn)識(shí)供電系統(tǒng)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

供電項(xiàng)目的管理信息系統(tǒng)結(jié)合了現(xiàn)代企業(yè)的管理模式和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，調(diào)整和組合了經(jīng)濟(jì)觀(guān)念、制度制定、經(jīng)濟(jì)行為及生產(chǎn)要素等多方面要素，并與企業(yè)的輸、配、用電管理密切結(jié)合從而達(dá)到獲取經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的目的，是一種創(chuàng)新的系統(tǒng)調(diào)節(jié)行為。與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比，極大的節(jié)省了人力、減少了管理人員的工作量，并且在數(shù)據(jù)信息方面獲得的更加及時(shí)有效，極大地提高了工作效率，是現(xiàn)代企業(yè)的管理模式和經(jīng)營(yíng)意識(shí)的體現(xiàn)。

二、怎樣建設(shè)和完善供電項(xiàng)目科技管理系統(tǒng)

科技進(jìn)步管理創(chuàng)新是現(xiàn)代供電系統(tǒng)項(xiàng)目面臨的最主要挑戰(zhàn)，只有做到運(yùn)行機(jī)制、管理模式和行為方式這三者的的根本轉(zhuǎn)變，才能真正適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。具體表現(xiàn)在：

1、戰(zhàn)略科技管理創(chuàng)新

以創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高供電項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是管理形態(tài)方面的一種創(chuàng)新。只有實(shí)行戰(zhàn)略科技管理創(chuàng)新，才能使供電項(xiàng)目在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中永葆新鮮的活力，得以穩(wěn)步的發(fā)展。

2、知識(shí)科技管理創(chuàng)新

思想的進(jìn)步是每一次改革的重要先導(dǎo)，管理知識(shí)的創(chuàng)新才能推動(dòng)供電項(xiàng)目的創(chuàng)新，在管理系統(tǒng)中誰(shuí)先轉(zhuǎn)變觀(guān)念，運(yùn)用新的經(jīng)營(yíng)理念駕馭供電項(xiàng)目，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，先發(fā)制人。人本管理作為創(chuàng)新的管理思想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特殊形態(tài)下，一定會(huì)使供電項(xiàng)目得到更好地創(chuàng)新。

3、基礎(chǔ)科技管理創(chuàng)新

資料、數(shù)據(jù)和信息是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，它的先進(jìn)性與科學(xué)性是能否提高效率的關(guān)鍵；而基礎(chǔ)管理中的成本管理創(chuàng)新和質(zhì)量管理創(chuàng)新又決定了能否更好地推動(dòng)項(xiàng)目的整體發(fā)展。

4、全新的管理思想

作為現(xiàn)代項(xiàng)目的管理者，觀(guān)念的創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的源頭，管理思想涉及到項(xiàng)目的各個(gè)方面，不光要積累和掌握專(zhuān)業(yè)的相關(guān)知識(shí)，更要注意發(fā)展和更新相關(guān)的知識(shí)層面，做到既要掌握顯性知識(shí)、也能夠促使隱性知識(shí)的發(fā)展，達(dá)到知識(shí)共享的目的，使知識(shí)作為直接的生產(chǎn)力應(yīng)用于管理中，樹(shù)立以知識(shí)管理為主、以人為本的新型管理模式。

5、管理制度的建立

好的理念也需要相對(duì)應(yīng)的管理制度的建立，要充分發(fā)揮科技人員的作用，以創(chuàng)新的原則建立和完善一套有利于供電項(xiàng)目效益提高的策略和方法。如：實(shí)施高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化改變策略，技術(shù)人員政策和供電項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)依靠技術(shù)進(jìn)步提高效益，以此來(lái)提高技術(shù)人員的工作積極性，最終達(dá)到為項(xiàng)目增效的目的。

6、戰(zhàn)略實(shí)施管理的創(chuàng)新

讓項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者站在全局的高度上對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)性的管理和戰(zhàn)略分析，從而制定出更適合項(xiàng)目的戰(zhàn)略方案，并能夠?qū)Ψ桨高M(jìn)行行之有效的控制和改進(jìn)，以達(dá)到最終的目標(biāo)。

三、供電項(xiàng)目資金管理的特點(diǎn)有哪些

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大

隨著高科技產(chǎn)品在我國(guó)建設(shè)和生活中的需求不斷加大，對(duì)電力設(shè)備的要求也隨之增高，相對(duì)應(yīng)的電力設(shè)施建設(shè)的投資也就日益增長(zhǎng)，同時(shí)在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的維修和管理方面也就需要投入大量的資金。而所有這些所需的資金大多又都由外部籌資獲得，因此供電企業(yè)的負(fù)債率也呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大。

2、固定資產(chǎn)比重大

品種多和分布廣是供電項(xiàng)目固定資產(chǎn)的兩大特點(diǎn)。因?yàn)閷?duì)基礎(chǔ)建設(shè)的要求一般比較高，所以費(fèi)用大多花在這方面，剩下的就是日常的電網(wǎng)維護(hù)和電力銷(xiāo)售方面的消費(fèi)。財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)大、資金流動(dòng)性大、貶值風(fēng)險(xiǎn)高是供電項(xiàng)目公認(rèn)的三大特點(diǎn)。

3、項(xiàng)目資金集中程度較高

雖然我國(guó)目前各行業(yè)對(duì)電力需求不斷增加，供電企業(yè)建設(shè)也在不斷增加，但相較于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，還是處于相對(duì)滯后的狀態(tài)，項(xiàng)目資金也多投入在基礎(chǔ)建設(shè)中，因此項(xiàng)目資金集中程度較高。

四、供電系統(tǒng)項(xiàng)目資金管理的應(yīng)對(duì)策略

1、理財(cái)觀(guān)念轉(zhuǎn)變

觀(guān)念的轉(zhuǎn)變就是要使供電企業(yè)的人員有財(cái)務(wù)管理、資金管理的意識(shí)，調(diào)動(dòng)所有員工的積極性和主動(dòng)性，認(rèn)識(shí)到資金管理與項(xiàng)目之間的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到資金管理在企業(yè)資產(chǎn)的整個(gè)生命周期中所起的重要作用，從而實(shí)現(xiàn)信息化管理的完整性，為提高財(cái)務(wù)水平貢獻(xiàn)自己的力量。

2、實(shí)施全面預(yù)算管理

預(yù)算管理可以說(shuō)是財(cái)務(wù)管理中的核心內(nèi)容之一，加強(qiáng)預(yù)算管理是實(shí)施財(cái)務(wù)管理、提高項(xiàng)目運(yùn)作資金效益的一項(xiàng)重要內(nèi)容和必要手段。在工作中應(yīng)根據(jù)各類(lèi)目標(biāo)和計(jì)劃明確指定預(yù)算目標(biāo)。

3、使用高素質(zhì)的資金管理人員

在新的形勢(shì)下，作為一名資金管理者不僅自身要具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)還要有學(xué)習(xí)吸收新知識(shí)的能力。在供電系統(tǒng)項(xiàng)目中，資金管理人員的素質(zhì)最能反映財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，不光要掌握傳統(tǒng)的先進(jìn)管理知識(shí)同時(shí)也要學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的同類(lèi)項(xiàng)目，來(lái)彌補(bǔ)和提高自身的能力。領(lǐng)導(dǎo)也要著力培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)和能力，除本項(xiàng)目的學(xué)習(xí)以外，更要擴(kuò)展到資本運(yùn)作范疇的學(xué)習(xí)和研究方面。

4、提升風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

因供電系統(tǒng)投入資金的需求量大，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較大，為了避免一些不必要的損失發(fā)生，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)防范措施：

提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，提高并發(fā)揮財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督職能；

調(diào)整內(nèi)部制度，合理設(shè)置崗位，明確財(cái)務(wù)人員職責(zé)，最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，減低企業(yè)資金成本，避免債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)論

管理信息的建設(shè)是供電項(xiàng)目現(xiàn)代化進(jìn)程的主要內(nèi)容和體現(xiàn)，是供電項(xiàng)目的重要任務(wù)，管理信息系統(tǒng)需要的是可靠和先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持，這屬于客觀(guān)因素，也是必備的硬件基礎(chǔ)和前提條件。同時(shí)也需要管理人員自身素質(zhì)和能力的提高，并精準(zhǔn)的把握對(duì)資金的有效管理和控制，就這方面來(lái)說(shuō)，管理人員不但要提高自身的業(yè)務(wù)能力同時(shí)也要提升自己的責(zé)任心、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、全局意識(shí)，在對(duì)資金的控制和管理上確保準(zhǔn)確無(wú)虞，以此才能保證供電系統(tǒng)項(xiàng)目的成功發(fā)展。

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一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)關(guān)于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的一系列重要文件精神，把開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與服務(wù)群眾促進(jìn)科技管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作相結(jié)合、與提升科技隊(duì)伍形象和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合、與創(chuàng)建文明單位相結(jié)合、與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)、兩提高”,讓服務(wù)和推動(dòng)發(fā)展貫穿于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的始終。并開(kāi)展服務(wù)基層服務(wù)企業(yè)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)職工積極深入基層深入企業(yè)調(diào)查研究，與企業(yè)工作人員交心談心，體驗(yàn)企業(yè)生活，學(xué)習(xí)企業(yè)管理，研究其生產(chǎn)流程和設(shè)備及技術(shù)，進(jìn)一步挖掘科技計(jì)劃項(xiàng)目和知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利，通過(guò)調(diào)研，目前，貯備科技計(jì)劃項(xiàng)目25個(gè)。

二是積極掀起學(xué)習(xí)楊善洲同志先進(jìn)事跡熱潮。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視、精心組織，把學(xué)習(xí)楊善洲同志先進(jìn)事跡活動(dòng)與推動(dòng)科技管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作相結(jié)合，及時(shí)召開(kāi)學(xué)習(xí)楊善洲同志先進(jìn)事跡動(dòng)員會(huì)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定學(xué)習(xí)實(shí)施方案，要求全局黨員干部把楊善洲同志先進(jìn)事跡作為推動(dòng)工作的動(dòng)力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，號(hào)召黨員干部以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，在各自的工作崗位上做出新的成績(jī)。

四是落實(shí)問(wèn)責(zé)制。要求全體干部職工以對(duì)企業(yè)專(zhuān)利項(xiàng)目指導(dǎo)、科技知識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)培訓(xùn)等服務(wù)群眾的工作進(jìn)行限時(shí)辦、主動(dòng)辦、跟蹤辦、公開(kāi)辦的高效辦事作風(fēng)，做到主動(dòng)服務(wù)不推諉、協(xié)調(diào)服務(wù)不扯皮、高效服務(wù)不拖拉、廉潔服務(wù)不設(shè)卡，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，對(duì)存在違紀(jì)違規(guī)、失職失責(zé)的，進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

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現(xiàn)代科技革命使人腦獲得解放，對(duì)科技中核心技術(shù)的占有和控制成為工業(yè)組織獲取創(chuàng)新利潤(rùn)的主要源泉。在科技管理中逐漸意識(shí)到，必須變革科技管理方式，引進(jìn)現(xiàn)代管理方法，才能推進(jìn)科技取得的更大發(fā)展。至此，功能模擬方法、信息方法、系統(tǒng)方法等，開(kāi)始在科技管理扮演愈來(lái)愈重要的角色，并以其不可比擬的優(yōu)勢(shì)將科技管理推向了定量化的新階段?？萍及l(fā)展的實(shí)踐證明，科技創(chuàng)新不但使得科技管理方式發(fā)生了變革，而且從根本上改變了工業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)行狀態(tài)，使得目標(biāo)設(shè)置更加合理、制定計(jì)劃更加可行、管理決策更加科學(xué)。第一次科技革命使人的體能得到解放，改變了以往資源管理模式和生產(chǎn)運(yùn)行方式，新的機(jī)械設(shè)備和新的技術(shù)工藝的運(yùn)用，使得對(duì)機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)的占有以及對(duì)其的有效管理成為企業(yè)獲取創(chuàng)新利潤(rùn)并得到進(jìn)一步發(fā)展的主要因素；第二次科技革命使人的技能獲得了解放，科技創(chuàng)新使得企業(yè)管理的重點(diǎn)由以物資、設(shè)備管理為重點(diǎn)轉(zhuǎn)向以組織方式、管理技術(shù)為重點(diǎn)，獲取組織管理技術(shù)與占有機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)同等重要，并成為創(chuàng)新利潤(rùn)的主要源泉；隨著20世紀(jì)末信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，科技創(chuàng)新推動(dòng)科技企業(yè)的管理模式再次發(fā)生轉(zhuǎn)變，同時(shí)科技管理方式直接反作用于科技創(chuàng)新，科技管理方式的先進(jìn)性與合理性直接影響到科技管理的有效性，直接決定著科技創(chuàng)新是否具有持續(xù)的動(dòng)力?？萍紕?chuàng)新對(duì)科技管理方式變革的促進(jìn)作用，以及科技管理方式對(duì)科技創(chuàng)新的反作用，是值得我們深入認(rèn)識(shí)并倍加重視的問(wèn)題，在21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天更是如此。只有深化對(duì)科技創(chuàng)新促進(jìn)科技發(fā)展作用的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對(duì)科技管理的重視，加強(qiáng)創(chuàng)新行為動(dòng)態(tài)管理，才能推進(jìn)中國(guó)科技得到超常的發(fā)展，趕超先進(jìn)。我國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代通過(guò)一系列政府機(jī)構(gòu)和組織對(duì)工業(yè)發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)一管理，在當(dāng)時(shí)的社會(huì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)條件下，對(duì)我國(guó)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。隨著社會(huì)發(fā)展，人們觀(guān)念的變革，使得越來(lái)越多的人從事工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，成為工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中人力資源管理的對(duì)象。對(duì)象的擴(kuò)大化在很大程度上增加了政府管理部門(mén)的負(fù)擔(dān)。在現(xiàn)代科技革命條件下，中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會(huì)財(cái)富高速增加，使得行業(yè)物質(zhì)財(cái)富迅速增加。社會(huì)財(cái)富增加，人們衣食滿(mǎn)足后，價(jià)值觀(guān)念、行為方式逐漸發(fā)生了變化?？萍紕?chuàng)新改變了物質(zhì)資源的獲取完全依靠自然界產(chǎn)量的狀況，人們逐漸從繁重的勞動(dòng)下解放出來(lái)，人們幾乎不再為吃飯穿衣而發(fā)愁，也就不至于把全部的時(shí)間和精力放在為了滿(mǎn)足吃飯穿衣而奔波的過(guò)程中，人們可以用更多的時(shí)間去思考、去發(fā)現(xiàn)、去創(chuàng)新，這就不斷壯大了科技創(chuàng)新的人力資源隊(duì)伍，為科技發(fā)展創(chuàng)造了人力資源基礎(chǔ)。上述狀況為人力資源管理建立和完善供求管理系統(tǒng)提供了可靠的前提條件，而人力資源恰恰是科技發(fā)展的根本和基礎(chǔ)。從另一方面來(lái)說(shuō)，當(dāng)代科技革命條件下，科技創(chuàng)新提高了各行業(yè)科技的水平，也促進(jìn)了科技的發(fā)展?？萍几锩鼮槟茉葱袠I(yè)創(chuàng)造了更多的物質(zhì)財(cái)富，為行業(yè)內(nèi)崗位增加和管理提供了可靠的保障，個(gè)人的角色隨著社會(huì)分工的細(xì)化而發(fā)生變化，人們開(kāi)始追求勞動(dòng)本身的意義以及自身最大價(jià)值的發(fā)揮。這種條件下，凈化人力資源管理的人文環(huán)境，加強(qiáng)從業(yè)人員的政治思想教育，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，是發(fā)揮各級(jí)人才創(chuàng)新能力的重要手段，是推進(jìn)科技快速健康發(fā)展必要環(huán)節(jié)，它有助于為科技發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著整個(gè)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新?lián)?dāng)了改革的動(dòng)力，傳統(tǒng)的依靠占有和控制固有物質(zhì)資源的管理方式以及不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和普及，使人的各方面才能從種種束縛中解放出來(lái)。工業(yè)化程度的提高，社會(huì)各行業(yè)對(duì)資源的依賴(lài)性不斷增加，能源的價(jià)值不斷提高，改變了資源管理方式。行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要大量的人力資源，特別是高水平人才。人力資源在現(xiàn)代社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中已經(jīng)成為組織的第一資源，占有人力資源是占有技術(shù)制高點(diǎn)的必要基礎(chǔ)。而要使人力資源真正成為科技創(chuàng)新的力量，就必須充分發(fā)揮人的創(chuàng)新潛能。在社會(huì)發(fā)展中，人的巨大潛在能力是否得到很好的發(fā)揮，在很大程度上取決于社會(huì)是否為其創(chuàng)造了有利于發(fā)揮創(chuàng)造潛力的條件?，F(xiàn)代社會(huì)物資條件的豐富為人的發(fā)展提供了更加堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)，以人為本觀(guān)念的全面推進(jìn)，為人獲得在思想上、精神上、制度上的徹底解放提供了有利的條件，使得人的全面而自由發(fā)展逐漸成為現(xiàn)實(shí)。在這種社會(huì)背景和生活環(huán)境下，人力資源在行業(yè)領(lǐng)域中可以得到更好、更充分的良性發(fā)展，從而為培養(yǎng)人的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神提供了保障。而現(xiàn)代科技革命所帶來(lái)的高科技成果保持了人力資源供給與行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要之間的平衡，科技創(chuàng)新與高科技的發(fā)展在這其中起到了調(diào)控作用，人力資源培育、開(kāi)發(fā)、配置與科技合理調(diào)控，這就為科技創(chuàng)新和科技的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)而有力的保障。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要全面提高思想認(rèn)識(shí)，不僅要發(fā)揮科技人才的創(chuàng)新潛能，還要充分重視職工群眾的首創(chuàng)精神，把企業(yè)員工的創(chuàng)新激情充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)，要認(rèn)識(shí)科技發(fā)展的趨勢(shì)，把握好科技發(fā)展的方向，并高度重視科技工作，從思想認(rèn)識(shí)、體制機(jī)制、政策措施等方面提供強(qiáng)有力的支持，努力為科技創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境，為科技發(fā)展提供必要的保障。一方面要重視人才培養(yǎng)，打造科技創(chuàng)新隊(duì)伍。大到社會(huì)，小到企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，首先在于人才。這就要求建立人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)人才的培養(yǎng)工作，尤其是要通過(guò)增加有效投資，采取培訓(xùn)、再教育的手段，加快培養(yǎng)大批中青年科技人才，打造一支創(chuàng)新型科技隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上，還要倡導(dǎo)人才競(jìng)爭(zhēng)，建立科學(xué)有序的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為青年創(chuàng)新人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境，為有創(chuàng)新才能和激情的中青年科技專(zhuān)家提供施展才華、發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)，達(dá)到激勵(lì)人才的目的，以增強(qiáng)內(nèi)部自我優(yōu)化的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新隊(duì)伍的持續(xù)優(yōu)化。另一方面還要著力構(gòu)建科技創(chuàng)新體制機(jī)制，完善科技創(chuàng)新保障體系。完善保障體系是一項(xiàng)重大的系統(tǒng)工程，包括人才培養(yǎng)體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系、科技轉(zhuǎn)化管理體系，等等。應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅需要加大科技投入、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、加快出創(chuàng)新成果，更重要的是還要重視對(duì)科技創(chuàng)新成果的保護(hù)，要重視對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的核心資產(chǎn)、企業(yè)的命根子。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)際上就是保護(hù)科技創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新。完善科技創(chuàng)新體制，通過(guò)體制引領(lǐng)科技發(fā)展，把企業(yè)的科研力量充分利用起來(lái)，形成促進(jìn)整體發(fā)展的合力。科技的進(jìn)步是非?？斓模瑫簳r(shí)的領(lǐng)先不一定具有持續(xù)性。要不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新，持續(xù)占領(lǐng)技術(shù)的最尖端領(lǐng)域，才能持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力?？萍及l(fā)展的歷史告訴我們，真正最尖端的技術(shù)是買(mǎi)不來(lái)的，我們必須依靠自主創(chuàng)新，要有自己的原創(chuàng)性的技術(shù)。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)較為快捷的途徑有兩種，一種就是整合技術(shù)知識(shí)，另一種就是進(jìn)行自主研發(fā)。其中，整合技術(shù)知識(shí)被科技發(fā)展實(shí)踐證明是最為有效的一種途徑。這里說(shuō)的最為有效，是因?yàn)檫@種途徑的見(jiàn)效快，這種方式的效果顯著，風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)較小?！凹夹g(shù)知識(shí)的整合和創(chuàng)新是指高科技企業(yè)在交叉整合企業(yè)內(nèi)外、不同部門(mén)、不同層面知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新”，這個(gè)過(guò)程的成效取決于過(guò)程管理方式的有效性。為了達(dá)到高效的過(guò)程管理，要求我們?cè)诩夹g(shù)知識(shí)的整合過(guò)程中要做好3個(gè)方面的具體工作，一是要做到分工專(zhuān)業(yè)化，二是要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部合作集成化，三是要突出外部需求集成化。在具體操作上，要根據(jù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人才分布在各部門(mén)進(jìn)行明確的分工，探討企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)需求和研發(fā)要求，利用各自專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和整體組合力量有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。同時(shí)，為了充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)人員的才能，在內(nèi)部合作的組織管理上成立整合小組，在不進(jìn)行大的人事調(diào)整的基礎(chǔ)上，建立新的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，這個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的人員在人事管理上仍然屬于原有部門(mén)的人員，只是在創(chuàng)新活動(dòng)中是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員。這就讓具有不同知識(shí)背景的員工聚在了一起，通過(guò)這種方式交流知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，共同提出創(chuàng)新思路，共同制定實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的流程方案，從而可以在共同解決整個(gè)研發(fā)、制造過(guò)程中遇到的問(wèn)題時(shí)通力合作，以遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于內(nèi)部元素簡(jiǎn)單相加的強(qiáng)大合力快速獲取新技術(shù)。對(duì)于大型高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)的整合在很多情況下完全是突破了國(guó)家或地區(qū)的界限，這就更要重視共同探討形成完整的研發(fā)、制造流程和方案，以增強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)整合小組成員之間的溝通與協(xié)調(diào)，才能更好地在創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中相互協(xié)調(diào)。另外，技術(shù)創(chuàng)新總是以滿(mǎn)足社會(huì)需求為第一任務(wù)的，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)更要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。因此，技術(shù)知識(shí)的整合要突出外部需求集成化。高科技企業(yè)應(yīng)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新體系戰(zhàn)略，強(qiáng)化對(duì)技術(shù)知識(shí)整合的管理，注重內(nèi)部創(chuàng)新與外部市場(chǎng)需求的有機(jī)結(jié)合。這樣才能以較低的企業(yè)研發(fā)成本，獲得較強(qiáng)的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建管理系統(tǒng)，首先是要加強(qiáng)人力資源管理。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新要著力加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)、在教育等實(shí)用途徑，計(jì)劃地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，著力增強(qiáng)員工的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。在此基礎(chǔ)上，科技企業(yè)的創(chuàng)新很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。因此，要?jiǎng)?chuàng)造有利于促進(jìn)員工交流的工作環(huán)境，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，鼓勵(lì)員工分享科技知識(shí)，促使員工隱性知識(shí)顯性化，從而提升團(tuán)隊(duì)智慧，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力。其次，要激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新能力，提高了員工的技術(shù)水平，這為技術(shù)創(chuàng)新奠定了必要的基礎(chǔ)，但要將員工的技術(shù)創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新成果，還需要激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，激勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，努力多出創(chuàng)新成果。再次，要設(shè)置專(zhuān)職的知識(shí)管理崗位，安排專(zhuān)職的人員進(jìn)行知識(shí)管理。知識(shí)管理工作人員要具有嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)知識(shí)管理要增強(qiáng)嚴(yán)肅性，在知識(shí)獲取、存儲(chǔ)、傳遞、積累等各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要精心細(xì)致，并努力創(chuàng)造有利于技術(shù)創(chuàng)新良好條件，為技術(shù)人員創(chuàng)造寬松靈活的工作環(huán)境，從而激勵(lì)各類(lèi)技術(shù)人員積極進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)知識(shí)。從管理角度上，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要有利于激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，配套激勵(lì)措施要從員工崗位、員工未來(lái)發(fā)展、員工工資待遇等方面進(jìn)行綜合考慮。要在制度上對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，增強(qiáng)員工貢獻(xiàn)知識(shí)意識(shí)，教育員工在實(shí)際工作中要增強(qiáng)協(xié)作配合意識(shí)，鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新。做好這些方面的工作需要從制度上采取一系列有效的措施，既要注重過(guò)程管理，全面提升技術(shù)知識(shí)從獲取、吸收、整合、創(chuàng)新、擴(kuò)散、共享、學(xué)習(xí)和積累等方面的全過(guò)程管理效率，又要注重制定戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷推進(jìn)，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新追、趕、超的目標(biāo)后，能夠持續(xù)占領(lǐng)技術(shù)高端，持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)過(guò)程中，要注重現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備和現(xiàn)代信息工具的運(yùn)用，提高知識(shí)傳遞的效率，在企業(yè)內(nèi)部加快知識(shí)傳送，提高技術(shù)知識(shí)在企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)工作中的利用效率，擴(kuò)大技術(shù)知識(shí)在實(shí)際創(chuàng)新活動(dòng)中的利用范圍。另外，營(yíng)造一種鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，對(duì)于促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新是非常重要、也是非常必要的。企業(yè)要營(yíng)造良好的文化氛圍，建立創(chuàng)新型企業(yè)，為每一位員工提供表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工突破思維慣性，打破部門(mén)界限，在溝通與交流中實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新，增強(qiáng)創(chuàng)造力，提高實(shí)際工作中的操作能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。在管理過(guò)程中，要為不同能力類(lèi)型的員工創(chuàng)造參與創(chuàng)新活動(dòng)的機(jī)會(huì)，通過(guò)建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，調(diào)動(dòng)各類(lèi)員工進(jìn)行創(chuàng)新、出創(chuàng)新成果的積極性。

綜合分析科技創(chuàng)新對(duì)科技發(fā)展的促進(jìn)作用，明確了科技發(fā)展與相關(guān)促進(jìn)因素的相互關(guān)系。總體來(lái)看，科技發(fā)展依賴(lài)于科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新依賴(lài)于技術(shù)知識(shí)創(chuàng)新，技術(shù)知識(shí)創(chuàng)新依賴(lài)于創(chuàng)新人才。因此，重視人力資源開(kāi)發(fā)，鼓勵(lì)全員參與技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)科技發(fā)展和企業(yè)管理活動(dòng)中必不可少的環(huán)節(jié)。在企業(yè)科技發(fā)展進(jìn)程中，要鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，同時(shí)要將技術(shù)管理活動(dòng)與人力資源管理活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐與人力資源發(fā)展水平的相互促進(jìn)和共同提高，不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)技術(shù)而忽略了人力資源的發(fā)展，導(dǎo)致缺乏持續(xù)創(chuàng)新的后勁。管理者應(yīng)注意引導(dǎo)員工，激發(fā)創(chuàng)新思維，注重知識(shí)共享，在實(shí)際工作中設(shè)定創(chuàng)新目標(biāo)，發(fā)揮創(chuàng)新潛能。從管理層面上來(lái)說(shuō)，要發(fā)揮各項(xiàng)活動(dòng)的綜合優(yōu)勢(shì)，從整體上進(jìn)行全面思考，設(shè)計(jì)創(chuàng)新框架，通過(guò)對(duì)技術(shù)知識(shí)管理體系不斷完善與優(yōu)化，進(jìn)行創(chuàng)新引導(dǎo)，引導(dǎo)員工超越固有的思維方式和原有的行為慣性，發(fā)揮員工對(duì)企業(yè)科技發(fā)展的促進(jìn)作用，發(fā)揮科技在增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的放大效用，實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升。

本文作者：陳光玖張森林陳軍華工作單位：中國(guó)石油集團(tuán)

篇6

關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：PHP+MySQL；科技政策宣講；網(wǎng)絡(luò)抓取；平臺(tái)開(kāi)發(fā)

DOIDOI：10.11907/rjdk.162204

中圖分類(lèi)號(hào)：TP319文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)文章編號(hào)：16727800（2017）001006702

基金項(xiàng)目基金項(xiàng)目：廣東省科技計(jì)劃項(xiàng)目（2014A070708007）

引言

科技政策的制定和實(shí)施對(duì)促進(jìn)科技創(chuàng)新發(fā)展，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家具有重要意義?？萍颊咝v是科技政策落地實(shí)施的重要前提，也是推進(jìn)科技發(fā)展的重要手段之一[1]?？萍颊咴谪瀼匦麄鬟^(guò)程中存在層級(jí)過(guò)多、渠道單一、缺乏反饋等問(wèn)題，從而導(dǎo)致科技政策實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)理解不全、執(zhí)行偏差等情況，影響了科技政策實(shí)施效果[2]。在一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，基層科技單位往往存在經(jīng)費(fèi)投入不足、人員短缺等問(wèn)題，導(dǎo)致科技政策宣講實(shí)效性差、公眾參與度低，難以適應(yīng)新形勢(shì)下科技政策宣講需要。一些基層科技管理部門(mén)和科技企業(yè)受信息條件制約，在獲取政策、解讀政策、落實(shí)政策等方面往往存在信息瓶頸，迫切需要一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)政策、解讀、分類(lèi)、反饋和咨詢(xún)服務(wù)的信息平臺(tái)。

基于上述背景，本文研發(fā)了一個(gè)面向基層科技主管部門(mén)和科技企業(yè)的政策宣講信息服務(wù)平臺(tái)。該平臺(tái)以科技政策文檔資源歸整為入口，以構(gòu)建科技政策專(zhuān)題知識(shí)庫(kù)為核心，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)科技政策的科學(xué)分類(lèi)、快速檢索和精準(zhǔn)解讀，為基層科技管理部門(mén)和科技企業(yè)“學(xué)好政策、用好政策”提供高效的信息服務(wù)[3]。

1信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)思路

1.1科技政策宣講內(nèi)容設(shè)計(jì)

科技政策涉及到稅收優(yōu)惠、工程研發(fā)、項(xiàng)目申報(bào)、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技成果獎(jiǎng)勵(lì)等方方面面，條條塊塊政策繁多。在科技政策內(nèi)容體系設(shè)計(jì)中，本文梳理了國(guó)家、省、市各層面的科技政策信息，結(jié)合最新的科技管理體系，按照科技計(jì)劃管理、基礎(chǔ)研究與科研基地、科技經(jīng)費(fèi)與財(cái)務(wù)、科技服務(wù)與管理、科學(xué)技術(shù)普及、科研機(jī)構(gòu)改革、企業(yè)科技進(jìn)步和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、科技條件與標(biāo)準(zhǔn)、科技成果與知識(shí)產(chǎn)權(quán)等15個(gè)不同類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)整理，處理、加工各條科技政策，形成符合知識(shí)庫(kù)要求的文檔資源；基于網(wǎng)絡(luò)抓取和手工錄入等方式完成各類(lèi)科技政策資源入庫(kù)，建立相應(yīng)的知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)資源的高效檢索和便捷利用。在知識(shí)庫(kù)建設(shè)基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的信息服務(wù)平臺(tái)，包括對(duì)各類(lèi)科技政策資源的管理、用戶(hù)管理、信息定制、移動(dòng)應(yīng)用服務(wù)等功能。

1.2信息服務(wù)平臺(tái)總體實(shí)施方案

科技政策宣講信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)包括資料收集與處理、知識(shí)庫(kù)建設(shè)、專(zhuān)題網(wǎng)站建設(shè)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)4部分內(nèi)容，每個(gè)部分又具有不同的細(xì)化方法與流程?？傮w技術(shù)框架按照資源、知識(shí)、平臺(tái)、服務(wù)和管理幾部分組成。平臺(tái)采用基于多層框架結(jié)構(gòu)的平臺(tái)化策略，廣泛使用組件技術(shù)，以科技政策宣講創(chuàng)新服務(wù)為目標(biāo)，以瀏覽器為操作界面，以政策知識(shí)庫(kù)為核心數(shù)據(jù)源，全面建立安全、可靠、互動(dòng)性強(qiáng)的信息平臺(tái)。信息平臺(tái)總體技術(shù)方案如圖1所示。

2相關(guān)技術(shù)

基于B/S，采用MVC設(shè)計(jì)模式和ThinkPHP框架，數(shù)據(jù)庫(kù)選用MySQL，開(kāi)發(fā)語(yǔ)言為PHP進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。其中，ThinkPHP框架能夠簡(jiǎn)化企業(yè)應(yīng)用開(kāi)發(fā)，不僅包含了基礎(chǔ)架構(gòu)、類(lèi)庫(kù)、緩存機(jī)制、數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)、表單處理等常用組件，而且具備較高的開(kāi)發(fā)效率和擴(kuò)展性。在科技政策宣講信息服務(wù)系統(tǒng)中應(yīng)用ThinkPHP框架，開(kāi)發(fā)人員可以把主要精力放在系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)邏輯處理上，能有效提升開(kāi)發(fā)效率。

3主要功能實(shí)現(xiàn)

3.1知識(shí)庫(kù)構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)抓取和手工錄入方式將各類(lèi)科技政策按目錄分類(lèi)收錄，形成相應(yīng)的政策資源庫(kù)。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)建立關(guān)鍵詞和政策文檔之間的索引映射關(guān)系表，實(shí)現(xiàn)科技政策資源的高效精準(zhǔn)檢索。關(guān)鍵詞索引關(guān)系如表1所示[4]。表1中數(shù)字0代表該關(guān)鍵詞沒(méi)有在文檔中出現(xiàn)，大于0的數(shù)字表示該關(guān)鍵詞在文檔中出現(xiàn)的次數(shù)值，數(shù)值越大，表明該關(guān)鍵詞出現(xiàn)次數(shù)越多[5]。

考慮到每一條科技政策文檔在入庫(kù)過(guò)程中已經(jīng)進(jìn)行了初步分類(lèi)，且本文研究的政策資源檢索不像網(wǎng)絡(luò)搜索引擎那樣復(fù)雜。因此，本文簡(jiǎn)單使用關(guān)鍵詞統(tǒng)計(jì)方法來(lái)進(jìn)行搜索結(jié)果排序。當(dāng)然，后期也可考慮對(duì)一些重要的科技政策文檔在索引時(shí)就加入比較大的權(quán)重值（如發(fā)文時(shí)間、發(fā)文單位級(jí)別等），在用戶(hù)進(jìn)行相關(guān)檢索時(shí)可以將較高權(quán)重排序在前列。知識(shí)庫(kù)檢索功能界面如圖2所示。

3.2科技政策解讀模塊

科技政策解讀是對(duì)各類(lèi)科技政策進(jìn)行宣講的主要形式之一，每條科技政策落實(shí)都首先依賴(lài)于政策的精準(zhǔn)解讀，本平臺(tái)也開(kāi)發(fā)了相應(yīng)的科技政策解讀模塊，主要收錄、編制對(duì)知識(shí)庫(kù)中各類(lèi)科技政策的解讀文檔。解讀文檔形式包括政策解讀文件、宣講活動(dòng)、視頻、圖片等，每條政策解讀文檔都對(duì)應(yīng)一條或多條科技政策文檔。同樣，每條科技政策也可能有多個(gè)不同的政策解讀文檔。

在輯科技政策解讀文檔時(shí)，首先在科技政策知識(shí)庫(kù)中通過(guò)關(guān)鍵字查找到與政策解讀文檔一致的政策文件，通過(guò)這種方式建立科技政策文檔與政策解讀文檔之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。然后，按照政策解讀文檔內(nèi)容逐條錄入解讀信息，編輯完成后存入政策解讀文檔庫(kù)，基本流程如圖3所示。

通過(guò)這種方式，用戶(hù)在檢索科技政策文檔時(shí)，不僅能查看所需的政策文件，還能檢索到該政策文件的相關(guān)權(quán)威解讀，有助于用戶(hù)深入了解、體會(huì)政策文件精髓。通過(guò)檢索一個(gè)科技政策文檔，系統(tǒng)會(huì)相應(yīng)地把涉及到該政策的相關(guān)解讀文檔一并顯示出來(lái)。

4結(jié)語(yǔ)

本文在收集、整理各類(lèi)科技政策資源基礎(chǔ)上，構(gòu)建了科技政策知識(shí)庫(kù)和信息服務(wù)平臺(tái)，為基層科技政策宣講活動(dòng)提供了信息化基礎(chǔ)支撐，以滿(mǎn)足基層科技管理部門(mén)和廣大科技企業(yè)對(duì)科技政策的宣講服務(wù)需求。目前，科技政策知識(shí)庫(kù)還不夠全面、完善，后續(xù)還要開(kāi)發(fā)出更加智能化的政策文檔抓取和分析系統(tǒng)，建立更加高效、精準(zhǔn)的科技政策信息服務(wù)平臺(tái)。

參考文獻(xiàn)：

[1]項(xiàng)順伯，徐兵.科技政策宣講過(guò)程及其內(nèi)容的研究[J].江蘇科技信息，2016 （19）：7677.

[2]朱麗蘋(píng).農(nóng)村政策宣傳渠道與方法研究――以監(jiān)利縣周老嘴鎮(zhèn)為例[D].武漢：華中農(nóng)業(yè)大學(xué)，2013.

[3]代濤.衛(wèi)生政策知識(shí)服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建研究[J].中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)管理，2011，28（6）：410412.

篇7

公司屬下各部門(mén)：

為創(chuàng)建節(jié)約型物業(yè)，不斷轉(zhuǎn)變管理觀(guān)念，拓展節(jié)能空間，強(qiáng)化節(jié)能措施，做好能源節(jié)約和高效利用工作，樹(shù)立全員節(jié)能增效、增收節(jié)支意識(shí)并在工作中自覺(jué)執(zhí)行，提高服務(wù)水準(zhǔn)，增進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)效益，將公司的管理提升到節(jié)能增效科技管理的高度，同時(shí)響應(yīng)國(guó)家提出的建設(shè)環(huán)境友好型、經(jīng)濟(jì)節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召，公司擬將在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案大賽，倡導(dǎo)全體員工立足于各自的工作崗位，結(jié)合公司實(shí)際情況，根據(jù)物業(yè)管理工作的性質(zhì)，對(duì)降低物業(yè)管理工作中的水、電等能源消耗，設(shè)備設(shè)施管理維修保養(yǎng)消耗，辦公用品消耗等提出合理化建議，形成一份節(jié)能增效“金點(diǎn)子”方案。

活動(dòng)細(xì)則詳情如下：

一、活動(dòng)時(shí)間：

20__年8月20日20__年9月20日

二、參與形式：

以個(gè)人、小組或者管理處為單位

三、活動(dòng)內(nèi)容：

1. 節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案前提考慮：

l 是否影響服務(wù)質(zhì)量

l 是否惡化環(huán)境和員工的勞動(dòng)條件

l 是否會(huì)引起其他費(fèi)用增長(zhǎng)

l 投資費(fèi)用是否能夠在合適的回收期內(nèi)回收

l 是否會(huì)影響本企業(yè)的收入

l 員工是否有能力掌握新技術(shù)

2.節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案步驟開(kāi)展：

l 確定節(jié)能增效的對(duì)象，分析其目前存在的能耗情況

l 制定節(jié)能增效方案，論證其可行性

l 編寫(xiě)節(jié)能增效措施實(shí)施方案，含經(jīng)費(fèi)預(yù)算、人力配置、設(shè)備材料購(gòu)置、投入運(yùn)行時(shí)間、投資回報(bào)期（待定）

2. 節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案稿件要求：

l 在各管理處前臺(tái)文員處索取“節(jié)能增效金點(diǎn)子合理化建議方案書(shū)”表格一份。

l 投稿以電子文檔方式提交至;

l 投稿截止時(shí)間為20__年9月20日，投稿截止日期之后收到的節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案將不能參加評(píng)比。

3. 節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

l 方案的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)用性、實(shí)施難易度、產(chǎn)生效益所需的時(shí)間為方案評(píng)比得分的關(guān)鍵，其中經(jīng)濟(jì)效益分值為60%，實(shí)用性為20%，實(shí)施難易度10%，產(chǎn)生效益所需的時(shí)間10%

4. 節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案評(píng)比方法：

l 20__年9月28日至9月30日，公司將組織領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審并確定得獎(jiǎng)人選。

5. 節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

一等獎(jiǎng)1名，榮譽(yù)證書(shū)及1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

二等獎(jiǎng)2名，榮譽(yù)證書(shū)及500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

篇8

【關(guān)鍵詞】高等學(xué)校 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 機(jī)制構(gòu)建

高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是把知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為高等學(xué)校的重要戰(zhàn)略資產(chǎn),進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、管理和利用的全局性謀劃和采取的重要策略。高校在國(guó)家創(chuàng)新體系中重要作用的實(shí)現(xiàn),除了依靠國(guó)家政策法律對(duì)高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)外,對(duì)高校來(lái)講,更重要的是如何在國(guó)家宏觀(guān)制度下,從高校自身的需求和特點(diǎn)出發(fā),在高校內(nèi)部制定并有效地實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

一、高校實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的背景

1、創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)背景

當(dāng)前,高校作為知識(shí)積累和創(chuàng)新的核心機(jī)構(gòu),通過(guò)與產(chǎn)業(yè)界、科技界的互動(dòng),全方位地參與到國(guó)家創(chuàng)新體系(National Innovation System)中,成為社會(huì)發(fā)展的主要機(jī)構(gòu)。實(shí)踐表明,知識(shí)產(chǎn)權(quán)越來(lái)越成為一種重要的無(wú)形資產(chǎn),一國(guó)的科技創(chuàng)新能力越來(lái)越表現(xiàn)為其對(duì)智力資源和智慧成果的培育、配置、調(diào)控能力,表現(xiàn)為對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有和運(yùn)用能力。而高?；谄渲R(shí)創(chuàng)新與傳播的使命,成為一國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的源頭活水。同時(shí),知識(shí)產(chǎn)權(quán)也成為高?？萍紕?chuàng)新能力的重要衡量指標(biāo)。

2、國(guó)家科技發(fā)展規(guī)劃和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施

2006年2月,國(guó)家《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006―2020)》?！毒V要》明確指出“高校是我國(guó)培養(yǎng)高層次創(chuàng)新人才的重要基地,是我國(guó)基礎(chǔ)研究和高技術(shù)領(lǐng)域原始創(chuàng)新的主力軍之一,是解決國(guó)民經(jīng)濟(jì)重大科技問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移、成果轉(zhuǎn)化的生力軍”。2008年6月,國(guó)家《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》明確指出“要充分發(fā)揮高等學(xué)校、科研院所在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造中的重要作用”,“促進(jìn)高等學(xué)校、科研院所的創(chuàng)新成果向企業(yè)轉(zhuǎn)移”。高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的建立與實(shí)施實(shí)際上是整個(gè)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在高校中的生動(dòng)實(shí)踐。

3、高校科技創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

在我國(guó),隨著高等教育大眾化的到來(lái)和高等教育的跨越式發(fā)展,高校外延發(fā)展和內(nèi)涵建設(shè)都在尋找優(yōu)質(zhì)資源的支撐。知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一種技術(shù)法律化的權(quán)利,具有獨(dú)占性和很強(qiáng)的不可仿效性。正是這種無(wú)形資產(chǎn)代表了高校產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力,與其利益息息相關(guān),能為其創(chuàng)造長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。以專(zhuān)利為代表的原始性自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),在高校學(xué)科建設(shè)和科技工作中具有“跑馬圈地”的功能,是搶占學(xué)術(shù)制高點(diǎn)的利器。知識(shí)產(chǎn)權(quán)在很大程度是高校核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要源泉之一,也是高校進(jìn)行科技創(chuàng)新,贏(yíng)得學(xué)術(shù)或經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。

4、高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作問(wèn)題較多

當(dāng)前,在國(guó)家實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的大背景下,高校如何強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),有效實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,提升高校的核心競(jìng)爭(zhēng)力,已經(jīng)成為我國(guó)高?？萍紕?chuàng)新工作中亟待研究和解決的重大問(wèn)題。2004年,教育部、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局曾經(jīng)聯(lián)合《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高等學(xué)校知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的若干意見(jiàn)》,要求高校將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為高等學(xué)校的一個(gè)重要發(fā)展戰(zhàn)略,將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作納入高等學(xué)校管理,特別是科研管理的全過(guò)程,提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作地位。這為我國(guó)高校加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理提供了政策指引,但實(shí)踐中高校在這一塊做得很不夠。因此,我國(guó)高校迫切需要建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)生成、保護(hù)、管理和利用的戰(zhàn)略機(jī)制,從而切實(shí)增強(qiáng)高?？萍紕?chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、影響高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理機(jī)制構(gòu)建的關(guān)鍵性因素

高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容主要是高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵是戰(zhàn)略定位,對(duì)高校制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的外部環(huán)境要有全面的把握,其關(guān)鍵性因素如下。

1、高?？萍脊芾眢w制

從總體上講,我國(guó)高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理屬于高校科技管理的范疇,它和科研管理是一個(gè)有機(jī)的整體,整個(gè)高?？萍紕?chuàng)新管理體制會(huì)直接影響高校的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。目前,各大高校的科技管理難以匹配知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的要求。針對(duì)高?？萍脊芾眢w制中存在的問(wèn)題,國(guó)家應(yīng)在體制上深入改革,充分有效地調(diào)動(dòng)科技人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的積極性,發(fā)揮高校學(xué)科門(mén)類(lèi)齊全和進(jìn)行原始性創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì),提高高校的科技創(chuàng)新能力。

2、高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理中人、財(cái)、物的匯集點(diǎn)或中轉(zhuǎn)站。美國(guó)和日本等西方國(guó)家在高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)表明,一個(gè)高效、健全的專(zhuān)門(mén)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、管理以及技術(shù)轉(zhuǎn)移成功的保障。目前,我國(guó)高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)多歸屬于科研管理機(jī)構(gòu),少有完全獨(dú)立而且職能全面的機(jī)構(gòu),一般部門(mén)的地位不高,專(zhuān)職人員極少,領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高,難以發(fā)揮與知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作重要性相稱(chēng)的作用。

3、高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化生態(tài)環(huán)境

知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化是法律文化的一個(gè)分支,是隨著近代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步而成長(zhǎng)起來(lái)的,包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律意識(shí)、訴訟觀(guān)念、心理結(jié)構(gòu)、學(xué)術(shù)思想等知識(shí)產(chǎn)權(quán)觀(guān)念形態(tài)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化本質(zhì)上是一種創(chuàng)新文化,它與科技創(chuàng)新之間構(gòu)成互動(dòng)的生態(tài)系統(tǒng),包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)物態(tài)成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)正式制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為模式。但是,目前我國(guó)多數(shù)高校還沒(méi)有形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理的良好環(huán)境,廣大教師的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄,知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化氛圍缺失嚴(yán)重,需要從文化生態(tài)的視角對(duì)其加以審視與營(yíng)建,為高?？萍紕?chuàng)新提供強(qiáng)勁的精神動(dòng)力與智力支持。

三、高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理機(jī)制的具體構(gòu)建方案

和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有很大的不同,高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理機(jī)制應(yīng)根據(jù)高校自身的特色和具體情況來(lái)制定。本文試構(gòu)建一套高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理機(jī)制框架,以其為高校實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略所借鑒。

1、高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理機(jī)制構(gòu)建的基本原則

(1)激勵(lì)創(chuàng)新原則。根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新理論,知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度給智力勞動(dòng)者設(shè)置了一種“回報(bào)預(yù)期”(the prospect of reward),所以它能鼓勵(lì)人們積極開(kāi)展創(chuàng)造性活動(dòng)。如果沒(méi)有足夠的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),社會(huì)就沒(méi)有足夠的創(chuàng)新活動(dòng),因此高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造一個(gè)能夠激勵(lì)高?？萍紕?chuàng)新的環(huán)境。

(2)經(jīng)濟(jì)效率原則。高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的根本目的在于為知識(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)和利用提供一種合理有效的機(jī)制,從而促進(jìn)高校的創(chuàng)新和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。根據(jù)高校側(cè)重公益性的特點(diǎn),高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理機(jī)制的效率安排不能僅僅考慮經(jīng)濟(jì)收益,還要考慮社會(huì)成本與社會(huì)效益。

(3)利益平衡原則。知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為對(duì)創(chuàng)造性勞動(dòng)成果所賦予的排他性的和強(qiáng)制性權(quán)利,實(shí)質(zhì)上是一種利益平衡機(jī)制。那么,在高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過(guò)程中,如何協(xié)調(diào)產(chǎn)學(xué)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的利益沖突,實(shí)現(xiàn)公平與效率的平衡;如何在高校傳統(tǒng)價(jià)值觀(guān)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工具理性的沖突中尋求最佳的利益結(jié)合點(diǎn);如何通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度最佳地刺激高?？萍紕?chuàng)新成果的增長(zhǎng),同時(shí)確保公眾對(duì)知識(shí)和信息的必要接近,實(shí)現(xiàn)共有知識(shí)財(cái)富的合理分享等等,都需要做利益平衡的考量。

2、高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理機(jī)制的主要內(nèi)容

高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略具體方案的制定應(yīng)注重戰(zhàn)略長(zhǎng)期規(guī)劃與短期規(guī)劃的結(jié)合,使得戰(zhàn)略既具有前瞻性,又具備戰(zhàn)略推進(jìn)的可實(shí)施性。應(yīng)包含以下主要內(nèi)容:

(1)建立一個(gè)重塑情景的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃模式(Contextual Planning Perspective)。美國(guó)學(xué)者Peterson認(rèn)為“傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃往往依賴(lài)于確定清晰的優(yōu)先目標(biāo)、辨別特定的項(xiàng)目和發(fā)展支持性的資源戰(zhàn)略,以使大學(xué)在既定的戰(zhàn)略市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng);而重塑情景關(guān)系的規(guī)劃模式假定一個(gè)行業(yè)是變動(dòng)的,組織的戰(zhàn)略是首先構(gòu)造寬泛的創(chuàng)議或戰(zhàn)略意圖,并且在組織基礎(chǔ)設(shè)施――文化和激勵(lì)系統(tǒng)基礎(chǔ)上激發(fā)組織成員的努力,以實(shí)現(xiàn)大學(xué)的目標(biāo)?！敝厮芮榫暗母咝ＶR(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃模式立足高校學(xué)術(shù)自由的宗旨,做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的定位,強(qiáng)調(diào)高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的新理念、新愿景和結(jié)構(gòu)重組,注重主動(dòng)創(chuàng)造而不是單純適應(yīng)。

(2)確立符合自身情況的戰(zhàn)略施目標(biāo)。高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃要確立既合乎實(shí)際又不失進(jìn)取的促進(jìn)高?？萍紕?chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)。一般應(yīng)確定學(xué)校在5年至10年之內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)該達(dá)到的相應(yīng)目標(biāo):①學(xué)校自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的數(shù)量大幅增加,質(zhì)量顯著提升這方面主要以專(zhuān)利的申請(qǐng)與授權(quán)量,專(zhuān)著的產(chǎn)出量等來(lái)衡量;②學(xué)校知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理、保護(hù)和利用能力提高,有一整套完善的專(zhuān)利、著作權(quán)和商標(biāo)管理規(guī)章制度;③學(xué)?？萍紕?chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升,學(xué)校通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)作,學(xué)校整體和優(yōu)勢(shì)學(xué)科的學(xué)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位得以顯著提高;④通過(guò)建立產(chǎn)學(xué)研相互結(jié)合的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造體系,主動(dòng)服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,推動(dòng)高校創(chuàng)新成果向社會(huì)轉(zhuǎn)移。

(3)加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施的組織保障。高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的有效推進(jìn)必須依靠強(qiáng)有力的組織與領(lǐng)導(dǎo)來(lái)保障。戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào):①校長(zhǎng)或主管科研的副校長(zhǎng)要重視高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略工作,積極在人力、物力和財(cái)力上對(duì)戰(zhàn)略制定與實(shí)施給予有力的推動(dòng)。②建立院系、學(xué)校自下而上或自上而下相結(jié)合的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施聯(lián)動(dòng)機(jī)制,建立動(dòng)態(tài)完善的學(xué)校、院系層面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、保護(hù)和利用的短中長(zhǎng)期規(guī)劃或推進(jìn)計(jì)劃。③建立有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略信息分享和知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果共享機(jī)制,建立基于自主創(chuàng)新流程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理指引方案和實(shí)時(shí)檢查與定期評(píng)估相結(jié)合的戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)機(jī)制。

(注:本文是國(guó)家軟科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目“區(qū)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施協(xié)作機(jī)制研究”,項(xiàng)目編號(hào)2009GXS5D114;湖北省教育廳人文社會(huì)科學(xué)項(xiàng)目“基于科學(xué)發(fā)展觀(guān)的高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與實(shí)施機(jī)制研究”,項(xiàng)目編號(hào)2008q171;湖北省教育廳科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目“產(chǎn)學(xué)官聯(lián)盟創(chuàng)新背景下的我國(guó)高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移問(wèn)題研究”,項(xiàng)目編號(hào):B20091502的階段性成果。)

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篇9

1.科技項(xiàng)目管理人才儲(chǔ)備短缺

(1)科技項(xiàng)目選派的項(xiàng)目經(jīng)理，大多是技術(shù)出身，專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力很強(qiáng)，能夠幫助項(xiàng)目組成員克服技術(shù)研究上的難題，很少或從未從事過(guò)專(zhuān)門(mén)的科技項(xiàng)目管理工作，這樣就很容易造成項(xiàng)目中途因資源配置不善、人員內(nèi)部不協(xié)調(diào)或進(jìn)度控制不合理而失敗。

(2)研發(fā)人力資源投入少是油田供電企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)滯后因素。技術(shù)創(chuàng)新人才隊(duì)伍無(wú)論從人員數(shù)量上還是質(zhì)量上都無(wú)法滿(mǎn)足油田供電企業(yè)發(fā)展的需要。盡管技術(shù)外協(xié)可以在一定程度上緩解研發(fā)力量薄弱，但是合作創(chuàng)新中因?yàn)樾畔⒔涣餮舆t、利益不統(tǒng)一等問(wèn)題，造成技術(shù)創(chuàng)新率低，從長(zhǎng)期看并不利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。

2．項(xiàng)目考核體系存在不足

目前，油田供電企業(yè)科技項(xiàng)目主要是以技術(shù)方案的研發(fā)和技術(shù)推廣為主，企業(yè)在對(duì)各項(xiàng)目組成員的考核過(guò)程中主要以項(xiàng)目約定內(nèi)容的完成情況作為考核的依據(jù)，考核的形式內(nèi)容單一，除對(duì)項(xiàng)目的完成程度外，項(xiàng)目組成員在研發(fā)工作中所產(chǎn)生的技術(shù)方法創(chuàng)新難以反映到考核內(nèi)容之中，長(zhǎng)此以往會(huì)影響研發(fā)人員的創(chuàng)新積極性。另外，企業(yè)的科技項(xiàng)目考核結(jié)果與薪資福利相關(guān)性不大，不論考核結(jié)果的好壞，績(jī)效工資照發(fā)，只是在年終時(shí)各成員所獲得年終獎(jiǎng)金有所不同而已。項(xiàng)目成果鑒定、驗(yàn)收體制不完善，評(píng)價(jià)方法不夠科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)向作用偏離生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化目標(biāo)，不能體現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成果推廣工作的推動(dòng)作用。

3．項(xiàng)目管理理念不夠深入

油田供電企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)涵缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，雖然能認(rèn)識(shí)到利用項(xiàng)目管理能提管理效率，提高工作水平，但是項(xiàng)目實(shí)施制度僵化，預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算，跨年轉(zhuǎn)資的項(xiàng)目比比皆是，經(jīng)常利用行政管理來(lái)代替項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理就是“形式"管理。因此打破傳統(tǒng)的管理模式，建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式勢(shì)在必行。

二、加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理的對(duì)策研究

科技項(xiàng)目管理的有效性是直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施是否成功的關(guān)鍵?？萍柬?xiàng)目的實(shí)施效果不僅與科研人員有關(guān)，還取決于項(xiàng)目管理水平的高低?？萍柬?xiàng)目管理的力度和效果直接影響到項(xiàng)目實(shí)施的最終結(jié)果。從油田供電企業(yè)目前的技術(shù)狀態(tài)看，技術(shù)含量較低，合作技術(shù)路線(xiàn)還將持續(xù)。在模仿創(chuàng)新的過(guò)程中，逐步完善科技項(xiàng)目管理體制，培養(yǎng)人才梯隊(duì)，充實(shí)研發(fā)實(shí)力，最終走向自主創(chuàng)新。規(guī)范項(xiàng)目管理工作，細(xì)化各項(xiàng)目的全過(guò)程管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高項(xiàng)目管理效率、優(yōu)化項(xiàng)目管理模式。

1.建立完善的科技管理制度

(1)加強(qiáng)科技項(xiàng)目的全過(guò)程管理。選題立項(xiàng)是科研活動(dòng)全過(guò)程的源頭，直接影響著科研成果的水平及成果轉(zhuǎn)化。課題立項(xiàng)前，首先要對(duì)該學(xué)科專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)研并進(jìn)行檢索查新。避免重復(fù)立項(xiàng)，減少人、財(cái)、物的浪費(fèi)，使立項(xiàng)課題研究起點(diǎn)高，保持研究成果的先進(jìn)性；結(jié)合生產(chǎn)需求選題，保證成果的實(shí)用性。課題立項(xiàng)前做好需求預(yù)測(cè)，結(jié)合生產(chǎn)需求選擇有良好發(fā)展前景的課題，選出的科研課題更具有實(shí)用性，為成果轉(zhuǎn)化奠定良好的基礎(chǔ)；結(jié)合單位工作實(shí)際選題，保持成果的連續(xù)性。課題立項(xiàng)前，對(duì)單位前期科研成果、單位技術(shù)人才狀況、設(shè)備狀況進(jìn)行認(rèn)真分析，發(fā)揮單位現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，選擇有良好工作基礎(chǔ)的課題。完善立項(xiàng)評(píng)審專(zhuān)家?guī)旖ㄔO(shè)，盡量降低評(píng)審專(zhuān)家的主觀(guān)不合理因素。

(2)項(xiàng)目監(jiān)管是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目監(jiān)管的過(guò)程也是服務(wù)的過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程監(jiān)管、節(jié)點(diǎn)控制和階段驗(yàn)收力度，及時(shí)、準(zhǔn)確地了解整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況，從而動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃安排，指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)作。根據(jù)科技項(xiàng)目研制進(jìn)度計(jì)劃，總體協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目間的研制，避免多項(xiàng)目之間爭(zhēng)奪資源而發(fā)生沖突。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，通常涉及一些項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期未預(yù)料到的因素，影響項(xiàng)目的執(zhí)行質(zhì)量，由此管理工作者要及時(shí)對(duì)這些情況做出變更處理，幫助科技工作者解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中碰到的問(wèn)題和難題，規(guī)避項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃或計(jì)劃進(jìn)行審核并發(fā)表意見(jiàn),不斷尋找可能出現(xiàn)的任何意外情況,試著指出各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略及常用的管理方法,以隨時(shí)處理出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于不符合項(xiàng)目合同要求的，要進(jìn)行必要的調(diào)整甚至中止項(xiàng)目執(zhí)行。對(duì)科技項(xiàng)目的驗(yàn)收不能僅流于形式上的完成項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，匯報(bào)，評(píng)獎(jiǎng)，應(yīng)該做好深層次的項(xiàng)目后評(píng)估工作。鼓勵(lì)科研人員將已成熟的科研成果和新的工藝技術(shù)，盡快推廣應(yīng)用，在推廣應(yīng)用中加強(qiáng)跟蹤和不斷完善，挖潛增效，將項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，服務(wù)于企業(yè)。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作

培養(yǎng)高素質(zhì)的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才，提高項(xiàng)目管理的水平，增進(jìn)項(xiàng)目的整體效益，促進(jìn)項(xiàng)目管理體制和機(jī)制逐步完善，對(duì)企業(yè)科研開(kāi)發(fā)工作產(chǎn)生持久的積極影響。項(xiàng)目管理培訓(xùn)包括項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理、成本管理、資源管理、投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目可行性分析評(píng)價(jià)、工程初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、資金籌措、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)安裝、項(xiàng)目竣工運(yùn)行以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力及水平達(dá)標(biāo)等各項(xiàng)內(nèi)容，涉及行業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、組織機(jī)構(gòu)、社會(huì)與環(huán)境等方面的可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。從科技管理制度上創(chuàng)造條件，加快技術(shù)創(chuàng)新人才建設(shè)的步伐，鼓勵(lì)廣大技術(shù)人員自主創(chuàng)新，可以從根本上解決企業(yè)的創(chuàng)新活力。制定新技術(shù)推廣應(yīng)用的激勵(lì)政策，按創(chuàng)收效益的一定比例提成，促進(jìn)科技成果盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，提高企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.加快科技項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)

隨著企業(yè)科技投入的逐年提高，科技項(xiàng)目數(shù)量增多，科技管理難度加大?？萍柬?xiàng)目管理人員要充分利用網(wǎng)絡(luò)資源信息，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，科技信息資源的共享，科技項(xiàng)目成果的積累。促進(jìn)項(xiàng)目管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目管理效率。

三、結(jié)論

篇10

一、試點(diǎn)目標(biāo)

作為“技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程”的重點(diǎn)任務(wù)之一，創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)工作以提升企業(yè)自主創(chuàng)新潛力為核心，探索促進(jìn)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體的有效模式和措施，加大對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的引導(dǎo)和支持，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合，構(gòu)成各種類(lèi)型具有示范性的創(chuàng)新型企業(yè)，引導(dǎo)更多企業(yè)走創(chuàng)新發(fā)展之路，為增強(qiáng)自主創(chuàng)新潛力、加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家?guī)Ыo支撐。

二、工作原則

（一）突出引導(dǎo)。突出政府的引導(dǎo)作用，充分發(fā)揮市場(chǎng)在配置資源中的基礎(chǔ)性作用，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，促進(jìn)企業(yè)成為研究開(kāi)發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體，提高企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新潛力。

（二）注重集成。把扶持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的科技計(jì)劃、基地建設(shè)、人才培養(yǎng)以及試點(diǎn)推動(dòng)等措施有效地集成起來(lái)，整合資源、構(gòu)成合力，加大對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的支持。

（三）分類(lèi)指導(dǎo)。選取不同類(lèi)型的企業(yè)開(kāi)展試點(diǎn)工作，根據(jù)各自特點(diǎn)探索具有針對(duì)性的支持措施和相應(yīng)的評(píng)價(jià)辦法；區(qū)別不同地方狀況，指導(dǎo)其根據(jù)各自特點(diǎn)開(kāi)展試點(diǎn)工作。分期分批推進(jìn)試點(diǎn)和評(píng)估命名工作。

（四）重點(diǎn)推進(jìn)。選取具有代表性的企業(yè)開(kāi)展試點(diǎn)工作，進(jìn)行重點(diǎn)引導(dǎo)和支持，發(fā)揮其對(duì)各類(lèi)企業(yè)的輻射和示范作用。試點(diǎn)工作重點(diǎn)支持企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升自主創(chuàng)新潛力。

三、選取條件

選取一批在技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新、理念和文化創(chuàng)新等方面成效突出的企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)。試點(diǎn)企業(yè)要具備以下五個(gè)方面的基本條件：

（一）具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。掌握企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)并具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，整體技術(shù)水平在同行業(yè)居于領(lǐng)先地位。用心主導(dǎo)或參與國(guó)際、國(guó)家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。

（二）具有持續(xù)創(chuàng)新潛力。在同類(lèi)企業(yè)中，研發(fā)投入占年銷(xiāo)售收入比例較高，有健全的研發(fā)機(jī)構(gòu)或與國(guó)內(nèi)外大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。在領(lǐng)先的技術(shù)領(lǐng)域具有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿?。重視科技人員和高技能人才的培養(yǎng)、吸引和使用。

（三）具有行業(yè)帶動(dòng)性和自主品牌。在行業(yè)發(fā)展中具有較強(qiáng)的帶動(dòng)性或帶動(dòng)潛力。注重自主品牌的管理和創(chuàng)新，透過(guò)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，構(gòu)成了企業(yè)獨(dú)特的品牌，并在市場(chǎng)中享有相當(dāng)知名度。

（四）具有較強(qiáng)的盈利潛力和較高的管理水平。企業(yè)近三年連續(xù)盈利，整體財(cái)務(wù)狀況良好，銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)總額呈穩(wěn)定上升勢(shì)頭。建立了比較完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系和質(zhì)量保證體系。

（五）具有創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和文化。重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，努力營(yíng)造并構(gòu)成企業(yè)的創(chuàng)新文化，把技術(shù)創(chuàng)新和自主品牌創(chuàng)新作為經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要資料。

試點(diǎn)企業(yè)主要在國(guó)有骨干企業(yè)、轉(zhuǎn)制院所、高新技術(shù)企業(yè)和其他主要依靠技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)中選取。國(guó)有骨干企業(yè)是指中央和地方國(guó)資委分別監(jiān)管的企業(yè)；轉(zhuǎn)制院所是指中央和地方已實(shí)施企業(yè)化轉(zhuǎn)制的應(yīng)用開(kāi)發(fā)類(lèi)科研機(jī)構(gòu)；高新技術(shù)企業(yè)是指經(jīng)認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)；其他企業(yè)主要是指除上述三類(lèi)企業(yè)之外主要依靠技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)，包括科技型中小企業(yè)、民營(yíng)科技企業(yè)等等。在滿(mǎn)足上述五個(gè)方面要求的基礎(chǔ)上，各類(lèi)企業(yè)還應(yīng)滿(mǎn)足以下條件：

———國(guó)有骨干企業(yè)。有明確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略并貫徹實(shí)施，主導(dǎo)產(chǎn)品具有明顯的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擁有國(guó)際或國(guó)內(nèi)著名的自主品牌產(chǎn)品等。

———轉(zhuǎn)制院所。在轉(zhuǎn)制改革中發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，承擔(dān)國(guó)家和企業(yè)科研任務(wù)較多，自身科研投入較大，科研儀器設(shè)備條件比較先進(jìn)，有較強(qiáng)的面向行業(yè)開(kāi)展技術(shù)研發(fā)服務(wù)和推廣應(yīng)用的潛力等。

———高新技術(shù)企業(yè)。研發(fā)投入占銷(xiāo)售收入的5％以上，大專(zhuān)以上學(xué)歷的科技人員、專(zhuān)職科研人員占企業(yè)職工總數(shù)的比例分別不低于30％和10％，創(chuàng)新產(chǎn)品及技術(shù)性收入占銷(xiāo)售收入的50％以上，具有較強(qiáng)的技術(shù)儲(chǔ)備潛力和發(fā)展后勁等。

———其他企業(yè)。具有自主創(chuàng)新成果；不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的體制和機(jī)制；企業(yè)成長(zhǎng)性強(qiáng)，具有較大的發(fā)展?jié)摿Γ辉谛袠I(yè)技術(shù)發(fā)展中能夠發(fā)揮引領(lǐng)和帶動(dòng)作用等。

三部門(mén)根據(jù)上述條件選取試點(diǎn)企業(yè)。各地方應(yīng)參照上述條件并結(jié)合本地區(qū)實(shí)際制定本地區(qū)試點(diǎn)企業(yè)的選取條件。

四、支持措施

對(duì)三部門(mén)聯(lián)合確定的試點(diǎn)企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要在以下方面有選取地給予支持：

（一）國(guó)家科技計(jì)劃給予重點(diǎn)支持。支持企業(yè)參與國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施。對(duì)試點(diǎn)企業(yè)申報(bào)的科技計(jì)劃項(xiàng)目，優(yōu)先予以立項(xiàng)支持；科技計(jì)劃中有產(chǎn)業(yè)化前景的項(xiàng)目，優(yōu)先支持試點(diǎn)企業(yè)承擔(dān)?？萍冀鹑诠ぷ鲗?duì)試點(diǎn)企業(yè)給予重點(diǎn)支持。

（二）加大創(chuàng)新基地建設(shè)力度。支持有條件的試點(diǎn)企業(yè)獨(dú)立或聯(lián)合科研院所、高等學(xué)校等建立國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室（工程類(lèi)）、國(guó)家工程技術(shù)研究中心、生產(chǎn)力促進(jìn)中心以及國(guó)際科技合作示范基地等。

（三）支持創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。組織對(duì)試點(diǎn)企業(yè)管理人員的技術(shù)創(chuàng)新管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等培訓(xùn)，組織對(duì)試點(diǎn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，組織開(kāi)展試點(diǎn)企業(yè)與科研院所、高等學(xué)校的人員交流與合作，支持試點(diǎn)企業(yè)培養(yǎng)國(guó)際化人才。

（四）支持企業(yè)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。支持試點(diǎn)企業(yè)成為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的牽頭單位，并優(yōu)先支持試點(diǎn)企業(yè)參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)工作。支持試點(diǎn)企業(yè)建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，建立和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、自主品牌戰(zhàn)略等。

（五）強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的導(dǎo)向。對(duì)國(guó)有試點(diǎn)企業(yè)，明確企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入和創(chuàng)新潛力建設(shè)作為企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核的重要資料。

（六）加大對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)成績(jī)個(gè)性突出且貼合條件的試點(diǎn)企業(yè)授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。設(shè)立國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)科技進(jìn)步與創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)創(chuàng)新業(yè)績(jī)突出的試點(diǎn)企業(yè)給予優(yōu)先獎(jiǎng)勵(lì)。

各地方參照上述措施并結(jié)合本地區(qū)實(shí)際制定相應(yīng)的支持措施，對(duì)本地區(qū)的試點(diǎn)企業(yè)給予支持。三部門(mén)對(duì)地方試點(diǎn)工作擇優(yōu)給予支持，推動(dòng)試點(diǎn)工作扎實(shí)開(kāi)展。

五、組織實(shí)施

（一）中央試點(diǎn)工作的組織實(shí)施。

1、選取確定試點(diǎn)企業(yè)?？萍疾俊?guó)務(wù)院國(guó)資委和全國(guó)總工會(huì)首批共同選取100家企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)：

國(guó)務(wù)院國(guó)資委負(fù)責(zé)初選10家國(guó)有骨干企業(yè)；

科技部負(fù)責(zé)初選10家轉(zhuǎn)制院所；

科技部負(fù)責(zé)在地方科技部門(mén)推薦的基礎(chǔ)上初選80家高新技術(shù)企業(yè)和其他依靠技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)。各省、自治區(qū)科技廳、直轄市科委、計(jì)劃單列市科技局按照本方案提出的要求，各推薦2家企業(yè)，于20xx年4月30日前報(bào)科技部火炬中心。首批試點(diǎn)企業(yè)經(jīng)科技部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委和全國(guó)總工會(huì)共同審議后于5月下旬確定。

2、試點(diǎn)企業(yè)上報(bào)試點(diǎn)方案。進(jìn)入試點(diǎn)的各類(lèi)企業(yè)要制定本企業(yè)的具體試點(diǎn)方案，明確試點(diǎn)任務(wù)、具體措施、工作進(jìn)度以及年度目標(biāo)。地方推薦的企業(yè)試點(diǎn)方案在報(bào)送企業(yè)名單時(shí)一并報(bào)送。試點(diǎn)方案經(jīng)三部門(mén)聯(lián)席會(huì)議批準(zhǔn)后實(shí)施。

（二）地方試點(diǎn)工作的組織實(shí)施。

各地方科技管理部門(mén)商國(guó)資監(jiān)管部門(mén)和工會(huì)組織等負(fù)責(zé)本地區(qū)試點(diǎn)工作的組織實(shí)施。

1、制定試點(diǎn)工作方案。各地方根據(jù)本《通知》制定本地區(qū)的試點(diǎn)工作方案，確定試點(diǎn)企業(yè)條件、試點(diǎn)資料和支持措施等。

2、選取確定試點(diǎn)企業(yè)。各地方科技管理部門(mén)商國(guó)資監(jiān)管部門(mén)和工會(huì)組織按照本地區(qū)試點(diǎn)工作方案選取試點(diǎn)企業(yè)。各地方要根據(jù)本地區(qū)實(shí)際狀況合理確定首批試點(diǎn)企業(yè)的數(shù)量，并兼顧不同行業(yè)和不同類(lèi)型的企業(yè)。

3、組織開(kāi)展試點(diǎn)工作。各地方于5月下旬將本地區(qū)的試點(diǎn)工作方案和試點(diǎn)企業(yè)名單一式三份報(bào)科技部備案，開(kāi)展試點(diǎn)工作。

4、三部門(mén)加強(qiáng)對(duì)地方試點(diǎn)工作的指導(dǎo)。及時(shí)組織試點(diǎn)狀況的調(diào)研和交流，各地方在試點(diǎn)工作中遇到的狀況和問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告。

（三）評(píng)估命名“創(chuàng)新型企業(yè)”。

在中央和地方開(kāi)展試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，制定“創(chuàng)新型企業(yè)”的評(píng)估指標(biāo)體系和評(píng)估辦法。組織開(kāi)展對(duì)中央和地方兩級(jí)試點(diǎn)企業(yè)的評(píng)估工作，對(duì)其中貼合條件的企業(yè)，命名為“創(chuàng)新型企業(yè)”。研究制定支持創(chuàng)新型企業(yè)的政策措施。

創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)方案主要資料要求：

1．加強(qiáng)研發(fā)潛力建設(shè)。加強(qiáng)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)潛力，提高成果產(chǎn)業(yè)化潛力，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，發(fā)起或參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。

2．加大研發(fā)投入力度。增加自身研發(fā)投入，用心承擔(dān)國(guó)家及行業(yè)科研任務(wù)，改善科研儀器設(shè)備及中試裝置，提高研發(fā)投入占銷(xiāo)售收入的比重。

品友互動(dòng)

3．培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍。加強(qiáng)管理人員科技培訓(xùn)、職工技能培訓(xùn)。加強(qiáng)科技人員繼續(xù)教育。與高等學(xué)校、科研院所聯(lián)合培養(yǎng)研究生。重視發(fā)揮職工技術(shù)協(xié)會(huì)的作用，不斷總結(jié)推廣新技術(shù)、新工藝、新操作法，善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、提高職工創(chuàng)新意識(shí)。

4．推進(jìn)創(chuàng)新基地開(kāi)放共享。對(duì)于財(cái)政性資金支持建設(shè)的試點(diǎn)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，建立和完善向行業(yè)和社會(huì)開(kāi)放共享的機(jī)制，把面向行業(yè)和社會(huì)帶給服務(wù)，作為運(yùn)行績(jī)效考核的重要指標(biāo)。