導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇園林工程師職稱論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

園林工程在城市建設(shè)中是無(wú)法取代的一部分，工程中不僅有綠化種植以及景觀建設(shè)，還有園路鋪設(shè)以及排污工程，這個(gè)類型的工程不僅要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的建設(shè)周期，還涉及到多種內(nèi)容的施工，同時(shí)還需要對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的養(yǎng)護(hù)，不僅如此，這中間需要綜合多個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容，不僅有建筑學(xué)，同時(shí)還有生物學(xué)，除此之外，社會(huì)學(xué)也包含其中。這一工程同樣需要經(jīng)過(guò)工程招標(biāo)，并簽訂相應(yīng)的工程合同，整個(gè)工程由施工建設(shè)方全權(quán)負(fù)責(zé)，需要經(jīng)過(guò)繁瑣漫長(zhǎng)的養(yǎng)護(hù)過(guò)程，園林施工才能夠完滿結(jié)束。

2施工管理的不足及對(duì)策

2.1施工管理的不足

隨著園林工程在人們生活中占據(jù)著越來(lái)越大的比重，人們對(duì)工程質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，并伴隨著這一行業(yè)的興起，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這種情況下，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，只有針對(duì)施工過(guò)程制定出嚴(yán)格完善的規(guī)章制度，才能夠?qū)κ┕?shí)行最有效的管理，才可以為企業(yè)爭(zhēng)取一個(gè)生存的空間。但是在現(xiàn)實(shí)的狀況中，絕大多數(shù)企業(yè)都沒有形成這方面的意識(shí)，管理上依舊停留在陳舊落后的局面上，在這種情況下，就對(duì)企業(yè)造成了極大的困境，使得企業(yè)在混亂的管理模式上造成大量無(wú)端的浪費(fèi)和消耗，同時(shí)還無(wú)法保證工程質(zhì)量，相關(guān)的施工配套系統(tǒng)也沒有建立，人員素質(zhì)低下，技術(shù)水平不高，這樣就使得工程施工難有規(guī)范可言。不僅如此更加難以對(duì)整個(gè)工程做出科學(xué)的安排和統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣一來(lái)，就使得園林工程很難在正規(guī)的軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

2.2施工管理對(duì)策

從管理的角度出發(fā)，可以將施工管理劃分為三個(gè)階段，第一是前期準(zhǔn)備，首先設(shè)計(jì)人員需要全面了解圖紙內(nèi)容，做到事無(wú)巨細(xì)的檢查，充分掌握?qǐng)D紙上的每一個(gè)細(xì)節(jié)，同時(shí)在原圖紙基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)劃各環(huán)節(jié)施工內(nèi)容，并在接下來(lái)進(jìn)行多方的圖紙會(huì)審，進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，將可能出現(xiàn)的意外在萌芽階段消滅，最后概括圖紙的內(nèi)容，并進(jìn)行集思廣益的補(bǔ)充，從而保證施工單位能夠更明確相關(guān)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣施工才能夠有條不紊的進(jìn)行下去。其次，專管部門基于對(duì)整個(gè)工程具體情況的詳盡了解，站在全局的角度上進(jìn)行各個(gè)方面的統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出嚴(yán)格的、完善的制度規(guī)范，明確工程進(jìn)度，在這種情況下才可以保證工程按部就班的進(jìn)行，避免敷衍了事的施工出現(xiàn)。第二、施工階段，首先安排施工現(xiàn)場(chǎng)的專管人員，明確其職權(quán)范圍，使得施工過(guò)程中一旦發(fā)生意外情況，能夠及時(shí)得到信息，并進(jìn)行妥善解決，同時(shí)明確出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)的處理方案，保證方案能夠嚴(yán)格執(zhí)行。其次，嚴(yán)格控制施工原材料的質(zhì)量，設(shè)立層層關(guān)卡對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查把關(guān)，確保材料從進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到投入施工期間不出現(xiàn)任何紕漏，并只有經(jīng)過(guò)總工程師批準(zhǔn)才能夠投入施工，同時(shí)將問(wèn)題材料及時(shí)清理。第三、竣工階段，在工程全面結(jié)束之后，應(yīng)由工程各方對(duì)最終的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的層層檢查，合格之后有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)最終拍板決定工程質(zhì)量的最終定位，在全部驗(yàn)收程序完成后，由施工單位進(jìn)行常規(guī)維護(hù)，使園林能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能夠投入使用。

3成本控制管理

3.1管理成本基本模式

在園林工程中，管理成本主要由幾個(gè)方面構(gòu)成，首先是分配職責(zé)權(quán)限，其次是轉(zhuǎn)變管理模式，最后是協(xié)調(diào)好管理和施工。首先分配職責(zé)權(quán)限，就是明確的劃分責(zé)任，針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行各個(gè)施工環(huán)節(jié)責(zé)任劃分，同時(shí)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，從而達(dá)到對(duì)成本投入的控制，使其符合工程預(yù)算。在此基礎(chǔ)上，派出專業(yè)監(jiān)督人員，對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)施工內(nèi)容進(jìn)行管理和監(jiān)督。其次，突破原有管理模式，將整個(gè)工程體系進(jìn)行層次性的劃分，除管理層外，還有項(xiàng)目施工層以及崗位劃分層。最后，做好施工與管理之間的協(xié)調(diào)工作，改善兩者之間難以調(diào)和的矛盾關(guān)系。首先成本管理人員受制于公司高層，職權(quán)得不到保證，工作無(wú)法順利開展，最終造成混亂局面。其次公司高層忽視成本核算環(huán)節(jié)的重要性，只關(guān)注結(jié)果。面對(duì)這種情況，必須將工作進(jìn)行明確分配，做好分工。

3.2施工成本控制

成本控制在任何工程中都發(fā)揮重要作用，在園林工程中尤其如此，在具體進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，應(yīng)該將施工質(zhì)量和效果作為基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)施工實(shí)施嚴(yán)格有效的管理，這樣一來(lái)成本控制工作才能夠發(fā)揮出成效。成本控制直接關(guān)系到公司的利潤(rùn)空間，具體可以通過(guò)以下幾種方式進(jìn)行控制：首先控制人工費(fèi)用，這一費(fèi)用是依照工程的體情況來(lái)確定的，這其中不僅涉及到工程數(shù)量，還有工程規(guī)模的大小，在這兩方面基礎(chǔ)上制定人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)具體的人員施工狀況進(jìn)行報(bào)酬計(jì)算，在這種情況下，工程質(zhì)量能夠在一定程度上得到保障，并顛覆過(guò)去按天算錢的計(jì)酬方式。其次，控制機(jī)械費(fèi)用，這方面的費(fèi)用不僅包含施工器械，還有材料運(yùn)輸器械，這兩方面所產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)該通過(guò)租賃的方式進(jìn)行控制，這樣一來(lái)就能夠保證相關(guān)成本在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。最后控制材料費(fèi)，這方面的費(fèi)用主要來(lái)自于原材料采購(gòu)，在這一過(guò)程中，采購(gòu)人員應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查，確定市場(chǎng)形勢(shì)以及供貨渠道，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行貨比三家，對(duì)各廠家材料的質(zhì)量詳細(xì)了解，以性價(jià)比為選擇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料選擇。不僅如此，工程項(xiàng)目中各層次的人員都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的主管責(zé)任，并發(fā)揮自身的權(quán)限進(jìn)行材料質(zhì)量檢查，如條件允許建立完善材料選購(gòu)審批制度，制定出嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)明確要求各施工環(huán)節(jié)以及各階段施工所用的材料規(guī)格、數(shù)量，并在采購(gòu)過(guò)程中明確規(guī)定采購(gòu)的數(shù)量以及成本。不僅如此還應(yīng)從體制上進(jìn)行改革，避免因體制的陳舊落后造成的資金浪費(fèi)，一般情況下，只有公司內(nèi)部出現(xiàn)混亂，相關(guān)制度及原則成為一紙空文的時(shí)候，才會(huì)出現(xiàn)這種狀況，這樣一來(lái)，各主管機(jī)構(gòu)的責(zé)任就會(huì)出現(xiàn)劃分不清，施工團(tuán)隊(duì)也將陷入混亂，這樣一來(lái)整個(gè)工程項(xiàng)目體系陷入低效率的運(yùn)轉(zhuǎn)中。最關(guān)鍵的是在成本控制具體開展過(guò)程中，不能反形式主義的錯(cuò)誤，要將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)徹底執(zhí)行，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制效果。

4結(jié)語(yǔ)

篇2

關(guān)鍵詞：園林工程；項(xiàng)目管理；控制措施；設(shè)計(jì)

1 園林工程成本及質(zhì)量的管理及控制

1.1 成本管理與控制

降低工程造價(jià)是工程管理中的一項(xiàng)重要問(wèn)題，也就是說(shuō)要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本的控制。成本控制指在工程項(xiàng)目完成的過(guò)程中對(duì)消耗的人工、機(jī)械、材料的費(fèi)用等進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制的過(guò)程。盡量把費(fèi)用降到合理范圍，并保證園林工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一個(gè)工程的成本主要體現(xiàn)的是企業(yè)的綜合管理水平，是企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵，是在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中產(chǎn)生的[1]。

1.2 質(zhì)量管理與控制

為了確保園林工程的質(zhì)量，需要對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，建立一種健全的質(zhì)量保證管理體系。質(zhì)量不過(guò)關(guān)的工程會(huì)嚴(yán)重影響使用功能。對(duì)工程質(zhì)量管理我們提出了如下要求：專業(yè)人員要對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查和分析，然后，結(jié)合數(shù)量統(tǒng)計(jì)等技術(shù)完成工程質(zhì)量的管理工作[2]。

2 安全生產(chǎn)和進(jìn)度協(xié)調(diào)的管理及控制

2.1 安全生產(chǎn)管理與控制

安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括：首先要提高全體管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)遵循“安全第一，防患于未然”的原則；其次，要嚴(yán)加防范，建立健全的制度。每個(gè)部門都要建立一定的責(zé)任制度，讓每一個(gè)員工都擔(dān)起安全生產(chǎn)的責(zé)任，按照規(guī)章制度進(jìn)行操作；第三，根據(jù)不同分項(xiàng)的情況，在工程施工之前，對(duì)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，掌握生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，防止隱患的發(fā)生；最后，編寫施工組織設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)施工中存在的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防分析。

2.2 進(jìn)度協(xié)調(diào)管理與控制

對(duì)園林工程的合同要加強(qiáng)監(jiān)督的力度，工程的費(fèi)用要根據(jù)工程的進(jìn)展情況進(jìn)行合理的支付。防止出現(xiàn)多報(bào)、漏報(bào)、重報(bào)和早報(bào)的現(xiàn)象，嚴(yán)格控制好工程項(xiàng)目的總費(fèi)用。在進(jìn)度的管理方面，要做好施工進(jìn)度和計(jì)劃控制的管理工作。一般情況下會(huì)按照規(guī)劃好的時(shí)間開工，不會(huì)拖延，并且要有詳細(xì)的年度、季度和月度的計(jì)劃，要有進(jìn)度計(jì)劃才能控制好施工的進(jìn)度，把工作落實(shí)到具體的人員和設(shè)備上[3]。提高人員的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，保證項(xiàng)目的按期完成，也要考慮到隊(duì)伍中出現(xiàn)過(guò)高施工壓力的現(xiàn)象，對(duì)于沒有按時(shí)完成工程的單位，要分析沒完成任務(wù)的原因，追究相關(guān)人員的責(zé)任，在下一個(gè)工作周期內(nèi)趕上總的施工進(jìn)度。

3 園林工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理與控制

工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要部分，在整個(gè)的工程中，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響整個(gè)工程的發(fā)展，影響工程的質(zhì)量和工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。但很多單位經(jīng)常忽略現(xiàn)場(chǎng)管理的影響，對(duì)其不重視，造成經(jīng)營(yíng)管理工程項(xiàng)目中的高消耗、浪費(fèi)多、質(zhì)量差、技術(shù)落后等現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，操作的不正確不規(guī)范，造成了規(guī)章制度的形同虛設(shè)，因此，造成生產(chǎn)力下降，效益差，制約了企業(yè)的發(fā)展速度?，F(xiàn)場(chǎng)施工的主要工作是：首先，施工的準(zhǔn)備階段。包括施工條件的落實(shí)，物資苗木的訂購(gòu)及施工任務(wù)的落實(shí)工作；其次，正式施工階段。主要工作是綜合施工的組織，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)組織的措施進(jìn)行落實(shí)，跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，做到及時(shí)反饋，對(duì)施工的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證施工的數(shù)量進(jìn)行；第三，竣工驗(yàn)收階段和養(yǎng)護(hù)管理階段。這2個(gè)階段的工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證的工作，做好養(yǎng)護(hù)前的技術(shù)交底，編寫?zhàn)B護(hù)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)的任務(wù)等。

4 建立科學(xué)的園林工程管理規(guī)范

4.1 自我抓起，做好管理規(guī)范

施工單位是園林工程建設(shè)的具體的實(shí)施者。工程項(xiàng)目的管理層的管理方法、方式及人員的素質(zhì)會(huì)直接影響到工程管理的質(zhì)量，因此，施工單位在園林工程管理中應(yīng)做到：提高管理層的素質(zhì)，擺正管理者的位置；建立健全的管理制度，明確規(guī)章制度；逐級(jí)考核，分清職務(wù)，發(fā)揮創(chuàng)造空間。

4.2 規(guī)范施工行為，提高員工的素質(zhì)

員工的素質(zhì)和行為直接影響到園林施工項(xiàng)目的管理和質(zhì)量，因此對(duì)員工的培養(yǎng)應(yīng)注意以下問(wèn)題：首先，要樹立一種“質(zhì)量第一”的觀念，對(duì)員工進(jìn)行組織培養(yǎng)，明確施工的要求和計(jì)劃，制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法，建立賞罰制度；然后，要注重建設(shè)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要從根本上控制問(wèn)題的出現(xiàn)；對(duì)土方采取一票否決制，建立土方監(jiān)督員制度，通過(guò)合理的土壤改良和處理，保證土方的質(zhì)量。制定病蟲害發(fā)生的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度，嚴(yán)格控制病蟲害的發(fā)生。園林工程的實(shí)施不僅僅是簡(jiǎn)單的“種地種菜”，作為施工單位的管理者還應(yīng)該鼓勵(lì)員工對(duì)新技術(shù)、新材料和新工藝的使用，來(lái)改善苗木的成活率和景觀的整體效果。對(duì)土壤的酸堿度、環(huán)境等進(jìn)行定期的檢測(cè)工作。最后很好的把園林工程的技術(shù)性、科學(xué)性和藝術(shù)性結(jié)合到一起，打造出既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用的美觀的園林作品。

參考文獻(xiàn)

1 鮑學(xué)英.對(duì)我國(guó)園林工程管理的幾點(diǎn)思考[J].甘肅科技，2008（23）