導語：如何才能寫好一篇合同管理技術措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在電壓質量管理中，電壓合格率是一項重要的指標。縣級供電企業(yè)要確保電網安全穩(wěn)定運行，就要在提高電能質量以滿足電力用戶需求的同時，還要對提高電壓合格率進行深入探索，以采取行之有效的措施實施精細化動態(tài)管理。本論文以縣級供電企業(yè)為例，針對供電企業(yè)電壓合格率管理進行探究。

【關鍵詞】關鍵詞 管理系統(tǒng) 供電企業(yè) 電壓合格率 技術措施

在市場經濟形勢下，供電企業(yè)以電能作為商品參與市場競爭。電能質量的高低主要決定于三個重要的技術指標，即波形是否為標準的正弦波、頻率是否達到了50赫茲、電壓是否符合標準要求。其中的波形和高頻率波動較小，而電壓的合格率則是令電能用戶極為敏感的。那么縣級供電企業(yè)就有必要對電壓的合格率做好管理控制工作。

1 電壓合格率現(xiàn)狀

雖然目前大型的電力企業(yè)普遍采用了自動化遠程抄表形式，但是縣級供電企業(yè)仍然以人工抄表為主，依然以粗放型電壓合格率的管理模式，統(tǒng)計分析以月末數(shù)據(jù)報表的數(shù)據(jù)為主。從實踐操作的角度而言，雖然已經構建了電壓管理體系，但是并沒有提高整體運行效率，不僅工作量大，管理延續(xù)的周期長，甚至還會出現(xiàn)數(shù)據(jù)收集和匯總上的誤差。

2 建立電壓合格率管理系統(tǒng)的技術措施

將目前的通訊網絡以及監(jiān)測點充分地利用起來，對各項數(shù)據(jù)進行實時采集。所獲得的數(shù)據(jù)上傳到數(shù)據(jù)管理服務器之后，還要對電壓監(jiān)測點進行GPRS模塊改造，使數(shù)據(jù)通過移動公司網絡，經由專用服務器傳送到數(shù)據(jù)管理服務器，遠方采集工作得以實現(xiàn)。

對于電壓監(jiān)測點的數(shù)據(jù)，在利用數(shù)據(jù)管理服務器進行處理和分析的時候，還實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，使電壓數(shù)據(jù)管理人員獲得了技術支持。面對檢測點的眾多資料，系統(tǒng)可以對資料進行編輯整理，根據(jù)現(xiàn)場實際的變化，檢測點的信息資料都要試試更新，并隨時錄入，以提高監(jiān)測點的管理效率。

3 建立電壓合格率管理系統(tǒng)

3.1 電壓合格率系統(tǒng)管理結構

縣級供電企業(yè)建立適合于自身特點的管理系統(tǒng)，對改造遠方采集模塊，創(chuàng)建電壓合格率數(shù)據(jù)采集平臺具有決定性的作用。（電壓合格率系統(tǒng)管理結構如下圖2。）

電壓合格率系統(tǒng)的優(yōu)勢在于，其結構模式的構建將現(xiàn)有的網絡和監(jiān)測點的硬件資源充分地利用起來。與此同時，GPRS技術實現(xiàn)穩(wěn)定而熟練的運行，可以采用流量包月制，以降低網絡運行的費用。進入電壓管理系統(tǒng)可以采用WEB登錄方式，使用戶訪問的響應高速度快，操作簡單便捷。根據(jù)供電企業(yè)的需要開發(fā)管理功能。要求后臺數(shù)據(jù)處理軟件要具有控制功能強、靈活方便的運營能力。

3.2 后臺管理應用系統(tǒng)

后臺管理應用系統(tǒng)是集多種功能于一體，功能強大的管理應用系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要采用B/S和C/S架構模式。C/S架構是通過數(shù)據(jù)通信軟件接受互聯(lián)網信息發(fā)送大指令，對檢測儀所獲得的數(shù)據(jù)進行處理，并輸入到數(shù)據(jù)庫中存儲。計算機應用程序對所存儲的數(shù)據(jù)進行分析、生成報表，同時建立故障報警系統(tǒng)。當所有的工作完成后，所生成的數(shù)據(jù)報表就會自動地存入到運行維護數(shù)據(jù)庫當中。系統(tǒng)的設置以及數(shù)據(jù)查詢和資料維護等等功能，都可以通過網絡瀏覽器對各項參數(shù)進行設置，此時就可以根據(jù)信息以及統(tǒng)計數(shù)據(jù)對線路的電壓狀況進行了解，從而提高了數(shù)據(jù)采集效率，并節(jié)省了大量的人力和物力。

電壓合格率信息管理系統(tǒng)先進性、開放性、友好性和安全可靠性的特點?？h級供電企業(yè)的先進性提高了研究對象支撐平臺的建立，以利于最新流行技術的開發(fā)和利用。開放性主要是針對數(shù)據(jù)接口而言。數(shù)據(jù)庫與外部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫要建立雙向數(shù)據(jù)交換和訪問的模式。系統(tǒng)的友好性使在通過瀏覽器對系統(tǒng)進行操作的同時，還要將用戶友好界面建立起來，以多種風格設計滿足用戶要求。在管理系統(tǒng)上，各級用戶只能夠對自己所屬范圍的數(shù)據(jù)進行操作，用戶的管理則是分級式的。系統(tǒng)的安全可靠性體現(xiàn)為登錄身份的可靠性。系統(tǒng)所在網絡要設置權限，管理人員管理用戶主要采用日志管理的方式，而操作人員僅僅在允許的權限范圍內行使操作功能。

3.3 電壓合格率管理系統(tǒng)的效益分析

通過建立電壓合格率管理系統(tǒng)，不僅提高了管理水平，而且實現(xiàn)了技術轉化為效益。原有的管理瓶頸被打破，該系統(tǒng)可以通過系統(tǒng)對監(jiān)測點的數(shù)據(jù)進行分類，實施分時段、分轄區(qū)監(jiān)控，并且將數(shù)據(jù)圖形的分析功能充分地利用起來，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)問題，而且將電壓合格率指標的控制周期縮短，實現(xiàn)了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析。

4 結語

綜上所述，電壓合格率直接關乎到電網運行的安全穩(wěn)定性。通過建立電壓合格率信息管理系統(tǒng)，不僅提高供電企業(yè)電壓合格率的管理水平，而且還為供電要求的發(fā)展提供了技支持，以確保電能用戶的用電安全。

參考文獻

[1]呂華.縣級供電企業(yè)電壓合格率管理的研究及探討[J].企業(yè)技術開發(fā)，2014，33（12）.

[2]孔鳴.縣級供電企業(yè)電壓合格率管理的研究及探討[D].浙江大學，2011.

[3]申東慧.加強無功動態(tài)補償管理，提高農網電壓合格率[J].電源技術應用，2013（05）.

[4]張先泰，蔡金錠，丁智華，陳廉青.電容補償在配電網電壓調節(jié)中的應用[J].電力自動化設備，2011（02）.

篇2

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

（一）成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。

（二）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。

（三）動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。

（四）目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

（五）責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。

二、項目成本控制措施

降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。

（一）組織措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。

（二）技術措施

1．制訂先進的、&127;經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

2．在施工過程中努力尋求各種降低消耗、&127;提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

3．嚴把質量關，&127;杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

（三）經濟措施

1．人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

2．材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3．機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

4．間接費及其它直接費控制。&127;主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。

項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優(yōu)化、物資采購、經濟優(yōu)化、勞動力配備經濟優(yōu)化的項目成本控制體系。

三、關于工程項目成本管理的思考

項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。

成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。

1搞好成本預測、確定成本控制目標

成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。

1.1工、料、費用預測

1.2施工方案引起費用變化的預測

1.3大型臨時設施費的預測

大型臨時工作費的預測應詳細地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。

1.4小型臨時設施費、工地轉移費的預測

小型臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規(guī)模和標準，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標值。工地轉移費應根據(jù)轉移距離的遠近和擬轉移人員，設備的多少核定預測目標值。

2.全面控制原則

全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。

(1）項目全員控制

成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事，就片面了。

(2）項目全過程成本控制

項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

(3）目標控制原則

尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標

降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。

3采取組織措施控制工程成本

3.1采取技術措施控制工程成本

篇3

關鍵詞: 碼頭工程項目; 施工; 項目管理

工程項目管理實施階段的主要任務是將“藍圖”變成工程項目實體,實現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段,通過施工,在規(guī)定的范圍、工期、費用內,按設計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標。本階段在工程項目建設周期中工作量最大,投入的人力、物力和財力最多,工程項目管理的難度也最大。下面結合碼頭工程實踐,介紹碼頭工程施工項目管理。

1施工進度與資源配制

工程建設項目的施工進度控制是指對工程項目施工階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關系編制計劃, 并將該計劃付諸實施。在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,由于受到外界環(huán)境條件、人為條件、現(xiàn)場情況等因素的限制,會經常出現(xiàn)與開工前編制施工進度計劃時預計的施工條件有出入的情況,導致實際施工進度與計劃進度不符。項目即對出現(xiàn)的偏差分析原因, 采取補救措施或調整、修改原計劃,直至工程竣工,交付使用。項目部進行的進度控制是指為使項目按計劃要求的時間完成而開展的有關的管理活動。

在施工進度控制中,往往會遇到兩種情況:

(1) 較短的工期目標內,影響進度的主要因素都要受到相應的控制。影響進度的因素很多,如人為因素、技術因素、材料和設備因素、氣候因素、環(huán)境因素等,其中人為因素是最主要的干擾因素。為了使這些不利因素轉化為對工期有利因素所采取的一些技術措施,勢必對質量、成本產生影響。如為了趕工期,人為地增加夜班次數(shù)和人數(shù), 會造成夜間施工費、管理費的增加以及質量標準降低等。

(2) 確立了較低的成本目標,為了求得最大的利潤,只能聘請技術等級低、素質低的工人。這樣,不僅保證不了工程質量,還會增大成本,延長工期, 使控制質量、成本、工期的目標難以實現(xiàn)。

為克服上述不當因素,針對本工程規(guī)模大、工期緊、任務重的特點, 在控制好質量、成本、工期的情況下,在工程總體設想的指導下, 科學合理地安排好施工進度計劃, 采取必要的施工技術措施。

由于科學合理地安排了施工任務,及時調整進度計劃,各類資源進行優(yōu)化組合, 在全體員工的共同努力下,克服各種不利因素,本工程按擬定的施工進度計劃正常施工,確保了在合同工期內完成施工任務。

2施工質量管理

2.1 確定施工方案

施工方案是用來指導建設工程項目施工過程中的技術、經濟和組織的技術性文件。

施工方案的建立,應綜合考慮提高質量、加快工期、降低成本、提高施工項目的經濟及社會效益。在建設工程施工項目質量管理中, 施工方案的正確與否,是直接影響施工質量的關鍵所在。在既能滿足工程的需要,又能充分發(fā)揮施工機械效能的基礎上,確定合理的施工程序、順序與工藝流程, 是保證工程質量的重要前提。須通過技術、組織、經濟、管理等進行全面分析,綜合考慮, 科學、合理地編制。

2.2 施工方案對施工質量的指導意義

按既定的施工方案配備施工勞力、施工機械,依據(jù)施工程序與順序、施工起點、流向和施工方法,認真進行檢查、驗評。同時,為更

好地發(fā)揮施工方案的指導作用, 做好施工準備工作,搞好人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排,開工前須對各級組織召開生產、技術會議,對關鍵部位的操作工藝、規(guī)程與保證措施進行技術交底,履行崗位責任制度以及其他各項規(guī)章制度, 加強監(jiān)督和相互促進,開展勞動競賽, 把施工質量同員工物質利益有機結合,更加有效地保證施工質量。

2.3 正確的技術手段是施工質量的保證

為保證施工質量標準,采取一系列檢測監(jiān)控措施是施工質量的重要保證。從對質量的事后檢查把關, 轉向對質量的事前控制、事中控制;從對產品質量的檢查,轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品質量的檢查; 確保施工項目的質量。

針對關鍵項目作重點控制: 做到工序交換有檢查;質量預控有對策;技術措施有交底;圖紙會審有記錄;材料進場有檢驗;配制材料試驗、設計變更有手續(xù);鋼筋代換有制度;隱蔽工程有驗收;質量處理有復查;成品保護有措施;行使質控有否決;質量文件有檔案。

2.4 質檢及標準,是施工方案的依據(jù)和質量目標

根據(jù)工程項目內容采取不同方式進行檢查。對每分部分項工程進行開工前檢查,工序交接檢查,隱藏工程檢查,履行驗收簽證手續(xù)。

施工方案應確定檢查的重點部位,如: 模板工程著重檢查其支架及支撐系統(tǒng)的剛度、強度與穩(wěn)定性,結構高程、平面與截面尺寸,模板的拼裝質量、止?jié){、脫模劑。鋼筋砼工程要檢查其原材料質量,鋼筋的規(guī)格與尺寸,鋼筋的綁扎與焊接質量,砼的保護層,以及其構造要求是否符合設計與規(guī)范要求, 控制砼的配比,保證計量準確,控制攪拌時間、砼的終凝時間及養(yǎng)護情況和拆模時間。

3 施工成本管理

項目成本管理是在保證工程質量、工期等合同要求的前提下, 對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標, 并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動, 它主要通過技術(如施工方案的制定比選)、經濟(如核算) 和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預定目標,

實現(xiàn)盈利的目的。

成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣, 貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面, 從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作, 就成本管理的完整工作過程來說,其內容一般包括: 成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

這里主要談談施工期間的成本控制。施工預算費用組成為: 人工費、材料費、施工船機使用費、臨時設施費、冬雨夜施工增加費、材料二次倒運費、施工輔助費、施工隊伍進退場費、外海工程拖船費、企業(yè)管理費、財務費用、利潤、稅金等。由于碼頭項目在海上作業(yè),受當時種種環(huán)境影響極大, 特別是地質復雜地段、臺風、海上船舶施工安全、作業(yè)人員的施工安全具有一定風險,成本預測中考慮了一定的風險成本, 即,目標成本=預算費用+風險成本。

3.1 建立成本控制組織體系

確立以項目經理為第一責任人,以工程技術、計劃財務、統(tǒng)計、材料采購設備管理人員為保障,各施工作業(yè)班組現(xiàn)場控制的組織管理體系。施工準備階段根據(jù)施工組織計劃,以分部、分項工程實物工程量為單位, 選用適宜的勞務、材料、設備消耗量定額,編制細目成本, 按作業(yè)班組分解。

3.2 施工期間的成本控制

（1） 建立派工單和領料單制度

編制統(tǒng)一的派工單和領料單, 便于施工班組操作。派工單反映完成該項工程或工序的內容、數(shù)量、工作時間、機械消耗臺班及質量要求, 并確定質量負責人;領料單反映了領用材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及使用地點和部位, 便于分部分項工程的成本核算。派工單和領料單是成本控制和核算最基礎的數(shù)據(jù),項目經理部重視每一分項和工序的完工交接驗收工作, 根據(jù)派工單和領料單及時控制工、料、機的消耗量。

（2） 建立材料消耗臺賬

材料費占成本的比重較大, 并且有一定的潛力可挖, 因此, 材料成本控制是施工成本控制的重點。根據(jù)每月計劃完成的工程確定消耗量, 統(tǒng)計匯總相關領料單, 核實材料消耗量, 分析節(jié)超原因, 制訂糾偏方案。

（3） 加強質量管理,控制質量成本

質量成本是為達到質量目標而支出的一切費用。施工中要嚴把質量關, 對可能產生質量問題的關鍵工序、工藝采取有效措施, 避免出現(xiàn)不合格工程而返工,返工就浪費, 返工費就是擠占利潤。

（4） 加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理根據(jù)施工組織計劃, 合理地安排了勞務、機械, 周密組織材料采購、構件預制, 做好施工工序的銜接,杜絕了窩工、待料現(xiàn)象。

（5） 加強施工現(xiàn)場安全生產管理

人身和財產是否安全, 不但影響工程進度和質量, 而且影響成本, 一旦發(fā)生賠償, 成本巨大。

4施工合同管理

目前, 建筑市場過于向買方傾斜, 競爭激烈,利潤減少, 合同的風險加大, 條件更加苛刻。只有重視合同、重視合同管理, 才能有效地降低工程風險, 增加企業(yè)利潤。

合同管理是項目管理的核心,合同管理工作貫穿于項目管理的全過程。合同管理任務相當復雜、繁重,可分兩個階段: 合同簽訂前、合同簽訂后, 在這里主要談談合同簽訂后的合同管理:

（1） 建立合同保證體系,以保證合同實施過程中的一切日常事務性工作有序進行,使工程項目的全部合同事件處于控制中,保證合同目標的實現(xiàn)。

（2） 對合同實際情況進行跟蹤,對合同履行情況做出診斷, 收集合同實施的信息,并作出相應的信息處理,找出其中的偏離, 提出合同實施方面的意見、建議。

（3） 進行合同變更管理,主要包括: 參與變更談判, 對合同變更進行事務性處理, 落實變更措施, 修改變更相關的資料, 檢查變更措施的落實情況。

（4）日常的索賠和反索賠工作。如本工程中經常停水停電,為此自備了發(fā)電機組及大型蓄水池,在做好記錄的同時及時向業(yè)主提出工期及費用的索賠。

（5）切實做好分包、臨時機械租賃合同的管理工作。

（6）建立以合同管理為核心的組織機構。

（7）做好各項信息管理。

5 結語

碼頭工程的施工項目管理只有在質量、安全、工期、合同和技術經濟指標等方面經過全面分析、綜合考慮后提出科學、合理、的施工方案,并按照既定的施工程序、起點流向和施工方法、勞力組織、機械設備和其他技術經濟指標,通過有組織、有計劃的科學管理,實行成本控制、進度控制、質量控制、安全控制等控制措施,進行合同管理、信息管理,依嚴格的檢查制度實現(xiàn)工程項目的施工預期目標。

參考文獻:

篇4

建設工程中項目成本的管理是在保證工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過施工方案的制定比選、經濟核算、施工組織管理、各項規(guī)章制度等活動來達到預定目標，以實現(xiàn)盈利目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作?，F(xiàn)就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面本人僅就工程項目的成本預測、成本控制及降低項目成本的有效途徑三方面內容加以闡述。

一、搞好成本預測、確定成本控制目標

1、人工費、材料費、機械費用預測

首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住。

材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。機械使用費，投標時施工組織中的機械設備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有所不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。

2、施工方案引起費用變化的預測

工程項目中標后，必須結合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術上先進可行性、經濟合理性。

施工組織設計，要結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施工組織所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的預測。

3、輔助工程費的預測

輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如，混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據(jù)實施性施工組織作好具體實際的預測。

4、大型臨時設施費的預測

大型臨時工作費的預測應詳細地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。

5、成本失控的風險預測

項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現(xiàn)的因素進行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M行分析：

（1）、對工程項目技術特征的認識，如結構特征，地質特征等。

（2）、對業(yè)主單位有關情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調能力等。

（3）、對項目組織系統(tǒng)內部的分析，包括施工組織設計、資源配備、隊伍素質等方面。

二、圍繞成本目標，確立成本控制原則

施工項目成本控制就是在項目實施過程中對資源的投入，對施工過程及成果進行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取有效措施確保項目成本目標的實現(xiàn)。

成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：

1、節(jié)約原則

節(jié)約就是項目施工中對人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約。

2、全面控制原則

全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。

（1）項目全員控制

成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事，就片面了。

（2）項目全過程成本控制

項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

三、尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標

降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等諸方面采取措施控制。

1、采取組織措施控制工程成本

首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一個經濟實體，應對處整體利益負責任，同理應協(xié)調好公司與公司之間的責、權、利的關系。

其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。

2、采取技術措施控制工程成本采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

篇5

對工程造價進行有效控制和合理確定，能夠保證建筑工程的社會效益和經濟效益。因為建設工程具有多變性和復雜性的特點，很容易受到氣候、環(huán)境、質量和工期的影響，最終在履行合同的過程中會發(fā)生增加價款的現(xiàn)象。因此，應該在工程招標階段加強對合同的管理，對造價進行有效的控制，

一、建筑工程招標階段計價方式對造價的影響

我國目前的計價方式主要有兩種，即清單計價和定額計價。定額計價是按照地方建筑的消耗量進行定額，訂單計價是針對工程的清單進行計價。工程量清單沒有明確的定額，清單是按照統(tǒng)一的招標平臺，計價的重要依據(jù)就是定額，清單計價辦法是按照章節(jié)的劃分，明確對項目的設置，重視參考原定額的項目劃分、結構形式，將定額和清單項目相結合，將我國的實際和國際競爭相結合，有利于推廣工作，同時能夠方便的進行操作。項目特征之中的內容，和原定額設置的內容基本相同，例如，重量、材質和規(guī)格等。企業(yè)應該針對實際消耗的情況進行計算，我國目前的很多企業(yè)都沒有明確的定額，在消耗量定額中重要的參考依據(jù)是地方定額和全國統(tǒng)一定額。

（一）定額計價方式的特征

通過對上述兩種計價方式的比較，可以得出，清單報價是將消耗量定額作為基礎，投標企業(yè)沒有自己的企業(yè)定額，雖然使用清單招標的方式能夠使工程造價降低，但是在具體執(zhí)行中存在著很多問題。主要有：施工中存在著很大的隨意性，現(xiàn)場需要的簽證數(shù)量眾多，分包項目很多，供料材料和定額材料能夠隨意進行改變，最終導致控制清單綜合單價沒有實際的意義，在結算的過程中對措施費項目和綜合單價的調整十分困難，例如，在結算時調整技術方案十分困難，一些招標人為了趕工期，雖然在很短的時間之中完成了招標，但是質量較差，很容易產生清單計價隱患，還有一些單位在編制清單的過程中，缺乏完善的技術水平，對概念的掌握十分模糊，計算方法不規(guī)范，最終導致了計算錯誤，使投標人產生報價誤差和理解錯誤。使用定額計價的方式，便于圖紙設計進行變化，還能夠彌補開工準備的不足，但是在采用這種計價方式的時候，應該重視事前控制，在施工之前對能夠影響造價的因素進行考慮，在招標過程中進行談判，使用施工合同進行約定。

（二）工程量清單計價方式的特征

在招標、投標工作中，招標文件是十分重要的環(huán)節(jié)，而工程量清單正是招標文件的核心。招標人員應該按照招標文件和施工圖紙的要求，向招標人提供技術措施和工程量項目的數(shù)量，投標人應該結合自身的實際情況、市場競爭情況和工程的實際情況，對多種風險因素進行綜合性的考慮。這種計價方式能夠對清單項目需要的資源和消耗進行直觀的反應，同時，在合同經過確認之后，具有十分穩(wěn)定的單價。這種計價方式具有快捷和計算方便的特點，在大中型工程中十分適用。

二、合同管理對造價的影響

在招標過程中，應該加強對施工合同的管理，施工企業(yè)只有進行科學的、合理的合同管理，才能夠實現(xiàn)對工程造價的控制，首先，應該提高相關人員的專業(yè)化水平，保證施工項目的實施水平，同時，將合同管理和其它的管理職能相結合，最終形成完善的建設工程管理體系。

在競爭激烈的市場之中，為了通過談判和投標簽訂符合自身利益的合同，企業(yè)的管理者應該做好合同預審、決策、評估和項目分析工作。對自身企業(yè)的情況，包括獲獎榮譽、企業(yè)資信、裝備設備能力、技術力量和勞動力以及企業(yè)的工程經驗和財務狀況進行對照，通過相關對比，對企業(yè)在工程中的劣勢和優(yōu)勢進行分析和比較，進而決定是否要進行投標，應該使用現(xiàn)代化的網絡技術，建立專門的信息網和資料庫，及時對資料進行完善和補充。在對投標進行決策之前，應該做好市場的調查工作，對自身實力、對手實力、市場情況和評審要求進行科學的分析，及時發(fā)現(xiàn)問題、研究問題，最終做出正確的投標決策。

在簽訂合同之后，應該按照相關文件的要求，對合同進行評審工作，對合同的責任和義務進行明確的規(guī)定，制定相關的措施和方案。在對合同管理的過程中，應該針對施工的多變性和復雜性的特征，實施動態(tài)的管理。由于技術資料和合同文件是進行合同管理的重要依據(jù)，因此，應該建立完善的登記手續(xù)和簽收手續(xù)。針對相關文件的規(guī)定，對施工現(xiàn)場進行組織。承包商在施工中應該對各個方面的技術資料進行整理、記錄和收集，一旦發(fā)生合同索賠的時候，能夠及時提出有力的證據(jù)。在約定工程價款的過程中，可以使用以下三種方式：可調價格、固定單價和固定總價。

三、結語

總之，工程量清單沒有明確的定額，清單是按照統(tǒng)一的招標平臺，計價的重要依據(jù)就是定額，清單計價辦法是按照章節(jié)的劃分，明確對項目的設置，重視參考原定額的項目劃分、結構形式，將定額和清單項目相結合，將我國的實際和國際競爭相結合，有利于推廣工作，同時能夠方便的進行操作。招標人員應該按照招標文件和施工圖紙的要求，向招標人提供技術措施和工程量項目的數(shù)量，投標人應該結合自身的實際情況、市場競爭情況和工程的實際情況，對多種風險因素進行綜合性的考慮。

參考文獻：

[1]任昌榮,李洪洲．建筑工程招標階段計價方式和施工合同對工程造價的影響.建設監(jiān)理.2006(02).

[2]母建軍.加強工程合同管理,合理控制工程造價.合肥工業(yè)大學學報(自然科學版).2006(02).

篇6

關鍵詞:工程項目 ， 成本 ， 控制

Abstract: the project cost management is guaranteed to meet the quality, time limit of contract, under the premise of the implementation of the project have happened in the process of the costs incurred by plan, organize, control and coordination activities for achieving the management goal, and as far as possible to reduce the cost of a scientific management activity, it mainly through technology, operation and management of the purpose of profit.

Keywords: engineering project, cost, and control

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼： A 文章編號：

成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目施工準備、現(xiàn)場施工、到交工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就巫奉A16項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。

1搞好成本預測、確定成本控制目標

成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。巫奉項目從工、料、費用預測以下幾個方面：

①首先分析工程項目采用的人工費單價，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費。我項目進場就針對人工費根據(jù)崗位設置及工期等各方面全面考慮進行了分析如下：

②材料費應準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新考慮材料運輸方式，供應地點等，我項目材料主要來自于湖北，運輸方式均采用水運，這就會加大材料費的成本，所以針對材料費就要分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。

③機械使用費：要測算實際將要發(fā)生的機械費。計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。

2 尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標

降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從技術、經濟、合同管理、變更管理等幾個方面采取措施控制。

2.1 采取技術措施控制工程成本

采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，及時制定施工生產計劃和及時上報各項工程報表，做到報表數(shù)字準確及時；優(yōu)化施工配合比,在保證質量的同時盡可能降低施工成本；關注工程細節(jié)，不放過施工圖紙中任何可降低成本的關于施工方法和用料選擇的細節(jié)。把精細化管理真正應用到工程中。

對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

2.2采取經濟措施控制工程成本

采取經濟措施管制工程成本包括：

2.2.1人工費控制

人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。我項目在人事安排上最大限度的精簡后勤人員，各崗位安排具備必要素質的人員，做到各職其責，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。

2.2.2材料費的控制

材料費一般占全部工程費的65%~75%，直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，巫奉A16項目就充分的在材料費方面加強了控制。主要是由機材部門在采購中加以控制。按《物資采購管理辦法》和《物資招標采購管理辦法》以及《三個公開招標》的規(guī)定進行物資采購及簽訂供貨合同或供貨協(xié)議，同時貨比多家，對大宗材料進行了三公開統(tǒng)一招標，降低采購成本。充分的利用網絡資源，每天定時上網查看鋼材市場信息。以便更好的調配資源。每次材料計劃必須由工段長、項目副經理、經理審批后材料部方可采購。按照規(guī)定做好限額領料等工作，控制外包隊伍的調撥材料數(shù)量，保證其合理性，同時及時考核調撥材料的量差和價差。大大降低材料成本。

2.2.3機械費的控制

盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

3加強質量管理，控制返工率

在施工過程中，要嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

4加強合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。就我項目而言，項目開工就嚴格執(zhí)行了局公司《工程標后預算管公開、透明。隊伍進場前經多方調查（電話調查、現(xiàn)場考察），調查該隊伍的資質、信譽、施工技術及綜合能力，對每個清單單價進行多家比對 ，最終確定合格隊伍。其中，湖南國合承建的桃樹埡隧道進口（隧道設計圖紙工程量的50%）和重慶川東城建承建的路基一工區(qū)均為本項目過程中的合作公司，后經公司領導同意進行分包，湖南國合分包單價為中標單價的97%，重慶川東城建為中標單價的93%。其余工區(qū)項目的分包單價根據(jù)項目現(xiàn)場材料單價及市場情況進行分包工程分項單價分析，上報公司經營管理科審批，按經營科審核批準單價執(zhí)行。在分包合同中，實行了履約保證金和機械設備抵押方式，如隧道出口隊伍合同中提供了100萬現(xiàn)金保證金，并根據(jù)合同執(zhí)行情況和機械設備抵押情況退還40萬現(xiàn)金保證金。同時在分包隊伍合同中，將業(yè)主規(guī)避的風險轉移的分包隊伍上，如臨時電力問題、便道問題等。同時與分報隊伍實行了與業(yè)主相似的優(yōu)質工程獎勵基金。

5結束語

篇7

關鍵詞:建設工程 合同 管理 控制

前言

建設工程合同也稱建設工程承包合同，是指由承包人進行工程建設，發(fā)包人支付價款的合同。該類合同包含：勘察、設計合同，監(jiān)理合同，施工合同，材料、設備供應合同等等。其中內容最復雜、標的最大的要數(shù)施工合同，施工合同是發(fā)包人與承包人為完成商定的工程建設目標以及與工程建設目標相關的具體內容，明確雙方相互權利、義務和責任關系的合同。本文主要就承發(fā)包雙方如何對施工合同的管理與控制進行了闡述。

隨著建筑市場管理體制的逐步完善,無論是發(fā)包人還是承包人要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,加強合同管理是企業(yè)管理的最關鍵環(huán)節(jié)之一。因此，如何實行合同管理及控制是整個企業(yè)全部生產經營管理的核心與關鍵。

1建設工程合同的評審和簽訂

1)招投標階段對建設工程合同條款的審核

隨著招投標管理的逐步完善,發(fā)包人在招標階段一般在招標文件中列明了合同條款。我國現(xiàn)行的合同文本是建設部、國家工商行政管理局1999年12月24日的《建設工程施工合同(示范文本)》,是由《協(xié)議書》《通用條款》《專用條款》三部分組成,合同中規(guī)定了雙方主要的權利和義務,是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)。現(xiàn)行的工程量清單計價模式下施工合同的類型劃分為:固定總價合同、固定單價合同、成本加酬金合同。所以發(fā)包人對合同類型的選擇應考慮項目規(guī)模和工期長短、項目的競爭情況、項目的復雜程度、項目單項工程的明確程度、項目準備時間的長短、項目的外部環(huán)境因素及風險因素等不同情況。應盡量考慮選擇對發(fā)包人而言風險較低的固定總價或固定單價合同。其次，在合同條款方面，應詳細標明質量、工期、安全生產等要有明確目標及獎罰措施。在工程價款方面特別要指明變更、簽證的計價方法，工程量增減的的計價方法，防止投標人利用招標文件中的失誤做不平衡報價或索賠。

對于投標單位來說，招標人在招標文件中列明合同條款有利也有弊,有利的是投標人在投標時就了解合同情況,便于投標價格的編制和投標策略的運用;不利的是有的招標人利用投標人想拿到工程這一迫切心理,故意訂立一些加重承包人責任,減輕自己責任,弱化承包人權利,明顯有失公平的合同條款。因此,對于投標單位來說,在拿到招標文件之后的工作,不僅僅是考慮計價方面的問題,還要認真審核,仔細研究招標文件中的合同條款。

所以，雙方參加招投標人員應該認真審核每一份招投標文件及其合同條款, 不斷積累經驗,加強有關合同法律法規(guī)的學習、培訓,明確雙方的權利和義務,提高合同意識,減少合同糾紛的發(fā)生,這樣才會起到事半功倍的效果。

2)建設工程合同的簽訂

通過招投標方式訂立的合同,中標書發(fā)出后,即對招標人和中標人雙方產生法律約束力,合同即告成立。我國《招標投標法》第46條規(guī)定:“招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30日內,按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同,招標人和投標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協(xié)議。”

中標單位在收到中標通知書以后,就要將發(fā)包人在招標文件和投標文件中的規(guī)定、條件和條款以書面形式固定下來,即簽訂正式的施工合同。雖說招標文件中已經將實質性的內容做了約定,但中標單位也不應該消極地只等著簽字,要積極主動地去起草合同、反復推敲合同條款和合同語言,爭取自己最大的權益。要先草擬一份合同文本,然后召集公司內部各部門進行聯(lián)合會簽,集思廣益,群策群力,對合同條款進行評審,批注意見,再將匯總后的意見與發(fā)包人相互協(xié)商、溝通。直到雙方達成共識。這樣簽訂的合同在實施過程中發(fā)生爭議的幾率比較小。

2建設工程合同履約中的風險應對措施

建設工程施工合同簽訂以后能否正確履行,不僅關系到承發(fā)包雙方在該項目的盈虧,更重要的是還影響雙方的形象與信譽,關系到未來企業(yè)的生存與發(fā)展。

在合同實施過程中,由于建設工程的復雜性、多元性、大額性以及建設周期長等特點,再加上自然環(huán)境和社會因素等不可預見因素的變化引起履約中違約及索賠的產生。根據(jù)建設工程合同約定,承包人應當按時按質按量完成工程建設,發(fā)包人應當及時檢查驗收并且支付工程價款。無論是承包人還是發(fā)包人,只要其不履行合同規(guī)定的義務,都將構成違約。如何避免風險發(fā)生,降低風險損失,是雙方必須要考慮的問題。

應對風險的措施包括采取組織措施、技術措施、經濟措施、索賠管理等方式。

實行經濟擔保制度是提高建設工程項目承發(fā)包雙方的誠信意識，落實工程施工合同的經濟保障。通過發(fā)包方提供的工程款支付擔保、承包方提供的履約擔保等，可以避免工程實施中的經濟糾紛，使工程能夠順利進行的關鍵措施。

對于施工工期緊張、施工技術與施工工藝比較復雜的項目應采取必要的組織措施、技術措施、經濟措施來保障實施,規(guī)避自己因達不到合同要求而承擔違約責任的風險。

索賠是承包人較為常用的應對風險的措施。工程索賠是承包人維護自身正當合法權益的手段,是承包人保護自身利益、維護自己名譽的措施,還有利于提高的管理水平,更重要的是承包人謀取正當經濟效益的重要途徑。由于受到水文氣象、地質條件的變化影響以及規(guī)劃設計變更和人為干擾等,建設工程項目在工期、造價等方面都存在著變化因素,承包人要善于通過不斷發(fā)生的工程狀態(tài),找到超出合同條件的事項,識別索賠機會,獲得應有的經濟效益。由于索賠必須有理有據(jù),這就要求各職能部門做好本部門的資料積累與整理工作,常見的索賠內容包括:合同條款用語不準確,存在漏洞等引起的索賠;因意外風險和不可預見因素引起的索賠;因設計圖紙或工作量表中的錯誤引起的索賠;業(yè)主的責任引起的索賠:拖延提供施工場地、拖延支付工程款、指定分包商違約、業(yè)主提前占用部分永久工程引起的損失、業(yè)主要求趕工等。加強索賠管理是合同管理的一項重要內容,是建筑企業(yè)實現(xiàn)高利潤的保證。

3建設工程合同管理的改進與加強

建立健全的完善的合同備案、審查、會簽制度。通過對合同的審查，使合同具有可行性、合法性、嚴密性及正確性，可以防止合同糾紛的發(fā)生，提高合同的履約率。

建立健全合同后評估制度，能夠將合同簽訂過程，執(zhí)行過程中的利弊得失，經驗教訓總結出來，為以后工程合同管理工作提供寶貴的經驗與參考。

在建設市場風險加大、市場監(jiān)管力度增強、建設市場管理體制的進一步完善下,合同管理變得越來越重要,它已不僅僅是一個簡單的簽字,已經變成了一個風險管理的問題。這就對從事合同管理的人提出更高的要求,專門從事合同管理的人應該適時監(jiān)督檢查有關職能部門和項目部履行合同的情況,及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),提出補救措施,尤其是對各種原因引起的工期拖延及時理清責任,防止各種索賠發(fā)生,保證合同能夠順利履行。

4結語

當前我國的合同管理水平處在一個比較低的水平,這一點主要是由于長期受經濟體制的影響而造成的,目前建設工程合同管理工作任重而道遠,我國目前建設合同糾紛案件層出不窮,承包人與發(fā)包人之間的矛盾不斷,如何協(xié)調這二者之間的關系,合同的管理顯得尤為重要,我們應加強合同管理人員的學習和實踐,與國際先進水平接軌,為規(guī)范我國的建設市場出力。

參考文獻

[1] 柯洪.工程造價計價與控制[M].北京:中國計劃出版社,2006.

篇8

關鍵詞：合同管理；合同模式；工程造價

中圖分類號：FO 文獻標識碼：A

建設工程施工合同的管理，實質上就是建設工程造價管理，是對工程造價的合理確定和有效控制，是合同當事人雙方關心的核心問題之一，也是招投標等工作的主要內容。施工合同中關于工程造價確定和支付的相關條款，是整個建設工程施工合同中的重要條件。加強建設工程施工合同管理就是控制工程造價的重要手段之一。

1工程項目合同模式及在工程中的應用

總價合同模式適用于設計圖紙齊全、工程內容和技術經濟指標規(guī)定非常明確的項目。其優(yōu)點是方便對工程管理，合同簽訂后管理人員的主要精力就可以主要用在質量管理上，可減少工程變更，有利于控制工程造價。缺點是招投標周期長，在可競爭不充分時工程造價偏高。

單價合模式適用于施工圖不完整或當準備發(fā)包的工程項目內容，技術經濟指標不太明確的工程項目。其優(yōu)點是招投標周期相對比較短，在沒有準確的工程量情況下，可以避免合同各方承擔大的風險，缺點是合同簽訂時可能留下了大的回旋余地，使得承包商容易找到提高工程造價的要求。

成本加酬金合同模式主要適用于工程內容及其技術經濟指標尚未完全確定，投標報價的依據(jù)尚不充分的情況下，發(fā)包方用于工期要求緊迫必須發(fā)包的工程或發(fā)包方和承包方之間具有高度的信任，承包方在某些方面具有獨特的技術、特長和經驗的工程。由于這種模式的合同一方面發(fā)包方對造價不能實施有效控制，另一方面承包方對降低成本也不太感興趣，使得該種模式的合同使用范圍極有限。

2合同管理過程對工程造價的控制

毫無疑問，根據(jù)工程特點選擇合同模式，對工程造價的控制已經起到決定性的作用，但是在合同管理的過程當中，造價的控制管理不能就止中止，在項目實施過程中依然會出現(xiàn)各種各樣的問題。

認真審核工程預結算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費用，不切合實際的簽證，不合理的技術措施等增加的費用，使預結算真正體現(xiàn)工程實際造價，這是控制工程造價不可忽視的環(huán)節(jié)。

工程變更一定是真正發(fā)生了在原設計或原招標文件中所沒有的工程內容，而這些內容并不是承包人自己的工作失誤所造成的。要正確計算因工程變更而引起的工程量變化，防止在工程變更中以小充大，高估冒算。工程變更的資料要有相關人員簽字認可，在施工合同中還應該約定工程變更資料辦理的時間限制，程序和違約責任，如果不能及時有效地辦理變更資料，將會損害承發(fā)包雙方的利益，帶來的糾紛，造成合同管理的難度。應杜絕事后簽證和竣工驗收時集中辦理簽證簽字手續(xù)的現(xiàn)象。工程變更涉及到設計變更通知書、現(xiàn)場簽證記錄等資料，這些資料必須是真實、有效、及時是非常必要的。

3加強合同管理，控制工程造價

合同管理是施工單位即承包商與業(yè)主和監(jiān)理的唯一紐帶，施工合同的組成主要有招標文件、投標書、以及在招標過程中雙方認可的資料等。合同管理的主要內容是對工程的變更、設計補充、工程延期、費用索賠、工程的分包轉讓、合同雙方的違約、爭端與中裁等進行管理。合同管理的目的是為了有利于控制工程造價。

合同管理與工程造價是緊密聯(lián)系的，科學、合理、規(guī)范的合同管理必將使工程造價得到最佳控制，提高資金利用率和企業(yè)的經濟效益。同時也給我們提出了更高的要求和更新的理念，讓我們共同努力把合同管理工作做得更好。

參考文獻

[1] 史育紅.從合同管理的角度看控制工程造價. 中北大學審計處 山西太原 【期刊】科技情報開發(fā)與經濟2005-06-30

篇9

施工項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目的質量、工期和成本三大目標而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制的過程。為取得目標控制的理想成果，一般采取組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施。成本目標是經濟目標的綜合體現(xiàn)，因此，成本的控制是項目管理的基礎和重點。本文從下列幾個方面來論述，以便在施工管理中起指導作用。

一、成本控制作用

1.施工項目成本控制是施工項目質量的綜合反映，施工項目成本的降低，表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約?；顒趧拥墓?jié)約，表明生產率提高;物化勞動節(jié)約，說明固定資產利用率提高和材料消耗率降低。在成本控制過程中，能及時發(fā)現(xiàn)施工項目生產和管理中存在的問題，解決問題，充分利用人力和物力，降低施工項目成本。

2.施工項目成本控制是增加企業(yè)利潤、擴大社會積累的最主要途徑。在項目承包價一定的前提下，成本降低，盈利越高，企業(yè)的生存、發(fā)展、競爭能力越強。

3.施工項目成本控制是推行項目經理責任制的動力。在項目經理責任制中，規(guī)定項目經理必須對項目質量、工期、成本三大約束性目標負責。項目經理為實現(xiàn)其經濟責任，必須控制投人，降低消耗，提高效率，將質量、工期、成本三大目標結合起來進行綜合控制。這樣，既實現(xiàn)了成本控制，又帶動了施工項目的全面和管理。

二、成本控制的過程

項目施工成本的控制是在成本發(fā)生和形成的過程中，對形成成本的要素，即施工生產所耗費的人力、物力和各種費用開支，進行的監(jiān)督、調節(jié)和限制。及時預防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項費用控制在計劃成本的預定目標內，達到保證企業(yè)生產經營效益的目的。

三、成本控制原則

1.項目全員成本控制原則。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，涉及各生產要求和各部門、各單位，因此，要降低成本，就必須充分調動企業(yè)職工控制成本和關心成本的積極性和主動性，做到全員控制成本。

2.項目全過程成本控制原則。項目確定后，要經歷施工準備、工程施工、竣工驗收、回訪保修等幾個階段，各個階段都伴隨著人力、物力的消耗及費用支出，項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制。

3.適時原則。采用信息化管理手段，全面的即時的信息采集，適時控制。

4.成本目標風險分擔的原則。即責權利相結合的原則。成本計劃編制完成后，落實崗位責任制，把各分部的分項成本控制目標要求落實到各責任者身上，各責任者應根據(jù)成本要求確定相應的控制措施、方法。同時，必須賦予相同的權利和相應的利益，這樣才能保證成本控制真正有效。

5.開源與節(jié)流相結合的原則。節(jié)約是提高項目經濟效益的核心，是成本控制的一項基本原則。通過節(jié)約可出有效地控制成本支出。另外，在成本支出節(jié)流的同時要注意開源。例如，搞好現(xiàn)場變更簽證，加強合同管理、工期管理，處理好索賠的工作，增加施工收人。

6.動態(tài)控制原則。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投人到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。實施成本控制過程應遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設活動中那些不經常出現(xiàn)的問題，但關鍵性問題對成本目標的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。

四、工程成本控制組織措施

尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。

1.采取組織措施控制工程成本

首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經濟實體，應對處整體利益負責任，同理應協(xié)調好公司與公司之間的責、權、利的關系。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。

2.采取技術措施控制工程成本

采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

3.采取經濟措施控制工程成本。包括:

①人工費控制。要根據(jù)工程特點和施工范圍確定勞務隊伍，本企業(yè)施工隊伍勝任范圍內應由本企業(yè)職工完成。其他用工一般通過招標方式確定。按定額工日單價或平方米包干一次包死，防止合同外用工，以便管量。在施工過程中，嚴格按合同核定勞務費用，控制支出，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應及時分析原因。

②材料消耗的控制。材料消耗是通過消耗量和價格來控制的。在工程項目施工過程中，必須編制材料進場的計劃，既保證材料的供用，又減少材料的采保費，節(jié)約成本;材料型號、規(guī)格、性能、質量要求等明確，避免材料臨時采購和采購錯誤造成損失;材料用量的計算要準確，計量不準，必定造成材料的浪費;材料領用實行限額領料制，由工長簽發(fā)領料單，發(fā)放人員對工長簽發(fā)的領料單控制，對超過計劃領料必須檢查原因，經項目經理或授權人認可方可發(fā)料。企業(yè)的材料管理部門，應利用現(xiàn)代信息手段，廣泛收集材料價格信息，按造價管理站定期的材料最高限價和材料價格趨勢，控制材料采購和提高信息采集能力，優(yōu)化采購。

③施工機械使用費的控制。對企業(yè)自有施工機械應充分利用，欠缺的機械對根據(jù)工程的規(guī)模和企業(yè)的計劃需求情況，計算機械使用的成本，確定采購或租憑。對租賃的機械，應按使用數(shù)量、時間、單價逐項進行控制;對小型機械及電動工具購置及修理費由勞務隊包干，包干費應低于目標成本的要求。

④措施費控制。實行全面預算管理，對安全、文明、臨時設施、腳手架、模板等不易控制項目實行包干管理。

#p#分頁標題#e# ⑤工序施工質量控制。由于工程前道工序的施工質量往往影響后道工序的材料消耗，如土方超挖，勢必增加支護、回填的工程量;模板的偏差和變形必定增加混凝土的用量，因此，必須對每個工序控制，一次合格，減少返修，節(jié)約成本。

篇10

關鍵詞：施工工程；合同管理；成本管理；控制分析

合同管理以及成本管理屬于施工管理的重要方面，在工程投資不斷增加的情況下，注重合同管理與成本管理和控制能為企業(yè)贏得更大的經濟利潤，基于此，本文對合同管理以及成本管理和控制問題進行分析。

一、安全監(jiān)測項目施工中的合同管理

（一）施工中的合同

在安全監(jiān)測項目施工中通過對合同的管理，可為工程項目的總目標以及企業(yè)總目標提供參考，并推動整個施工項目總目標的實現(xiàn)。在施工階段通過對合同的管理，保證工程項目施工工期、施工質量與預期目標相吻合；通過合同管理，保證不同合同主體之間能夠按照合同要求履行各自的責任和義務，減少不同合同主體之間存在的爭議，保證合同管理的順利性；合同管理能夠保證工程建設和安全監(jiān)測期間合同的簽訂實施滿足現(xiàn)國家以及行業(yè)法律要求。施工中合同管理需要了解管理的內容，明確合同總體策劃，注重招投標階段合同管理，強化履行階段的合同管理，對于合同中存在爭議的需要及時進行協(xié)調處理，確保不同合同主體利益不受影響。考慮到建設工程的特殊性，在實際工程項目建設過程中具有投資大、履約時間長、涉及范圍廣等特點，在明確合同管理內容的基礎上，還需要做好全程合同管理，保證從投標階段到最終工程竣工階段均有合同管理。

（二）基礎工作管理

安全監(jiān)測項目施工中涉及到的合同管理內容較多，基礎性的合同管理內容不容忽視。在合同管理內容方面主要有：1.對管理人員的管理，合同管理需要有專業(yè)的管理人員完成管理，在沒有專業(yè)人員進行合同管理的情況下實際合同管理效果將會受到影響；2.依據(jù)合同管理總目標，在不同合同細節(jié)中加以體現(xiàn)，依靠合同分解后的目標保證合同總目標的實現(xiàn)，對合同目標的分解也是合同管理中不可忽視的一部分；3.注重合同的跟蹤管理，合同在簽署完成后，相關合同主體均需要按照合同要求履行相關的責任義務，需要進行合同跟蹤管理，保證安全監(jiān)測項目施工中合同的執(zhí)行與合同要求保持一致，不一致的需要聯(lián)系相關單位進行協(xié)調；4.整個安全監(jiān)測階段的合同監(jiān)督，在合同跟蹤的基礎上，還需要對合同履行進行監(jiān)督，保證實際安全監(jiān)測的相關內容與合同中的計劃保持一致，根據(jù)安全監(jiān)測進度情況進行多部門的協(xié)調，對監(jiān)測中出現(xiàn)的問題做出科學的解釋；5.合同管理中與財務管理的配合，合同在具體執(zhí)行過程中，合同管理部門還需要與財務管理部門進行溝通，通過合同管理，了解到合同在履行中對應的收入情況，做好合同執(zhí)行中進出項的合同簽訂以及履行，真實的了解相關單位在安全監(jiān)測項目中的執(zhí)行狀況；6.不斷提高對安全監(jiān)測項目中各類成本投入的預測以及有效控制，科學的對成本投入進行管理，提高安全監(jiān)測項目中各類投入的最大化利用。

（三）財務核算管理

安全監(jiān)測項目合同管理中，還需要對相關工程量進行核算，嚴格按照現(xiàn)行會計準則，對合同執(zhí)行期間的相關工程量、成本投入等進行核算，合同收入核算屬于一方面，相關成本費用的投入核算也是一個重要方面，結合實際情況，可進行月核算、季度核算以及年核算等，通過不同時間段的核算能夠客觀、全面的反映出合同執(zhí)行效果。通過大量的數(shù)據(jù)分析，依靠數(shù)據(jù)實現(xiàn)定量分析，實現(xiàn)對合同中經濟活動完成后的事后核算。在核算過程中需要對常見的工程變更有所認識，在合同執(zhí)行過程中常見的合同變更有：合同中工作量的調整、合同中任務量的性質以及技術要求調整，在索賠發(fā)生后，管理人員需要及時采取措施避免事態(tài)進一步發(fā)展。

二、安全監(jiān)測項目施工中項目成本管理內容

（一）提高管理水平、施工水平和人員素質

管理水平、施工水平以及人員素質均屬于影響安全監(jiān)測項目施工中項目成本的關鍵因素，對此需要在安全監(jiān)測項目中不斷總結，積累管理經驗，加大安全監(jiān)測項目中對先進施工工藝、管理經驗等理論與實踐的學習培訓。根據(jù)實際情況，定期組織管理人員前往國內同行業(yè)口碑較好的單位進行調研，學習其他單位在管理以及施工方面的經驗。在招聘管理人員期間需要明確硬性條件，在工作中強化對管理人員的人性化關懷，并培養(yǎng)成本控制意識，采用靈活的績效考核以及薪資福利制度提高管理人員的責任心以及工作積極性。

（二）健全質量安全管理體系

安全監(jiān)測項目施工中，質量問題以及安全問題均會造成施工中成本的增加，因而在成本管理與控制中應強化質量安全管理體系。圖1所示為質量管理體系中管理人員組織體系圖，依靠不同管理人員的主體性作用保證質量管理體系的執(zhí)行。在安全管理體系方面需要建立崗位責任制，確定以項目經理為總負責、安全員為主要負責人的安全管理體系。

（三）實現(xiàn)原材料質量管理

材料在安全監(jiān)測項目施工中占據(jù)了重要的作用，也是成本投入較大的一部分，在材料管理方面，需要保證各類工程建設中材料的質量，安排綜合素質較高的采購人員負責相關材料的采購，對于大宗材料則需要與信用度高、質量可靠、價格合理的企業(yè)建立長期合作關系，所有入場前的材料都應該按照《建筑材料標準(土建、裝修)進場材料驗收標準》中的內容進行驗收，部分材料還需要送往當?shù)鼐哂匈Y質的材料試驗室進行性能試驗，根據(jù)出具的材料檢測報告合理地使用材料，在材料使用中還應避免浪費。

（四）做好成本核算管理

通過成本核算能夠更加全面的了解總成本以及單位成本，依靠成本核算管理為成本管理提供參考，并進一步進行成本預測以及經營決策。在成本核算方面，需要對各項生產經營管理費用是否發(fā)生做出判斷以及是否需要計入產品成本中。在分包工程核算中，自行完成工作量或者不自行完成工作量均可靈活使用，通過成本核算以及成本預算控制，可較好地控制實際成本投入。

三、安全監(jiān)測項目施工中合同管理和項目成本管理的安全控制

（一）技術控制

技術控制屬于安全監(jiān)測項目工程合同管理和項目成本管理的一個重要方面，在具體控制中，需要充分調動各類技術人員的工作積極性，對各類技術進行論證，保證技術方案執(zhí)行的可操作性以及經濟性。依靠先進的技術減少安全監(jiān)測項目施工中的成本投入，增加安全監(jiān)測項目施工中新工藝、新技術、新材料以及新設備的應用。

（二）管理控制

在管理方法以及管理措施上應注重經濟性原則，不斷完善管理方法，保證管理法的科學性、規(guī)范性以及經濟性。重視安全監(jiān)測項目施工中的索賠管理以及合同管理。最大程度減少各類成本投入，避免出現(xiàn)變更引起的索賠。所有操作需要以合同要求為準，避免不必要費用的支出。

（三）組織控制

在組織控制方面，需要對現(xiàn)有的組織機構、施工質量管理體系、施工安全管理體系等相關組織措施方面進行完善，保證施工工程合同管理以及成本控制中，各類管理人員、技術措施、管理措施等綜合性發(fā)揮作用，尤其是在施工技術、質量控制以及各類材料試驗中，需要以合同管理為依據(jù)，保證各項操作符合質量控制以及成本控制要求，通過組織管理可以協(xié)調安全監(jiān)測項目中的不同方面。

四、結束語

施工管理中通過對合同管理與成本管理和控制，能夠最大程度提高安全監(jiān)測項目施工中的投資效益以及綜合效益，保證以合理的消耗完成滿意的工程建設。保證不同合同主體之間能夠彼此協(xié)調，促進企業(yè)健康、長久的發(fā)展。

參考文獻：