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［關(guān)鍵詞］高校 預(yù)算 績效 評價指標(biāo)體系

一、高校預(yù)算績效評價指標(biāo)體系理論研究

1.高校預(yù)算績效評價指標(biāo)體系的發(fā)展

衡量高校預(yù)算的科學(xué)性與高效性需要一種科學(xué)合理的預(yù)算模式，而預(yù)算績效已經(jīng)被經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）、國際貨幣基金組織（MF）等國際組織實踐論證，比傳統(tǒng)預(yù)算更具先進性和科學(xué)性。美國上世紀九十年代推行“績效預(yù)算（PB）”，至今還處于改革之中。目前，我國高校預(yù)算績效評價指標(biāo)體系研究處于起步研究階段。左菁認為應(yīng)建立全面預(yù)算管理體系。魏乾梅認為管理的核心目標(biāo)是績效。張澤明等則認為評價指標(biāo)體系應(yīng)具有科學(xué)性、有效性和效益性。陸媛認為建立全面完整的預(yù)算績效指標(biāo)體系是高校預(yù)算發(fā)揮目標(biāo)控制功能的關(guān)鍵。但目前國內(nèi)學(xué)者研究一般只限于預(yù)算績效指標(biāo)的描述，而忽略了評價指標(biāo)實際值的取得、評價標(biāo)準的確定及具體評價方法的研究；缺乏具體方案的實施設(shè)計與檢驗；缺乏探索績效預(yù)算在高校財務(wù)管理工作中的應(yīng)用研究。

2.高校預(yù)算績效評價指標(biāo)體系的概念和特性

高校預(yù)算績效評價指標(biāo)體系是一個綜合性的概念，是以績效為核心，運用特定的指標(biāo)體系，通過定量與定性對比分析，對預(yù)算決策、配置、使用水平所做出的綜合評價。高校預(yù)算績效評價指標(biāo)體系反映預(yù)算支出經(jīng)濟性、效率性、效果性等方面的特點。經(jīng)濟性指一般指如何使投入的資金作最經(jīng)濟的利用。效率性主要回答在公允的時間內(nèi)預(yù)算投入究竟取得了何種成效。例如：教學(xué)水準的供給等。效果性關(guān)切的是目標(biāo)或結(jié)果，通常以產(chǎn)出與結(jié)果之間的關(guān)系加以衡量。

二、構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的預(yù)算績效評價體系

構(gòu)建科學(xué)的評價指標(biāo)體系是預(yù)算績效評價工作的核心和評價目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。鑒于我國高校預(yù)算績效評價的現(xiàn)狀及其首要性，應(yīng)從制度和組織體系、指標(biāo)體系和標(biāo)準體系三個方面著手構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的預(yù)算績效評價體系。

1.高校預(yù)算績效評價指標(biāo)體系構(gòu)建原則

高校在制定績效指標(biāo)時必須遵循的原則包括：客觀性原則、全面性原則、可比性原則和發(fā)展性原則?？陀^性原則指高校預(yù)算績效評價指標(biāo)要求所選擇的指標(biāo)要依據(jù)統(tǒng)一測算的、同一期間的國內(nèi)高校指標(biāo)。全面性原則要求所選擇的指標(biāo)無重復(fù)或者遺漏。既要反映出人才培養(yǎng)績效、科研成果績效等非財務(wù)指標(biāo)，又要反映出資產(chǎn)績效財務(wù)指標(biāo)。可比性原則是指績效指標(biāo)應(yīng)該在同一核算范圍內(nèi)建立，并量化。

發(fā)展性原則要求數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)來源于相關(guān)部門，能客觀分析高校年度之間的增長狀況及發(fā)展水平，科學(xué)預(yù)測高校的未來發(fā)展能力。

2.高校預(yù)算績效評價指標(biāo)體系制定工具

平衡記分卡BSC這個來自管理學(xué)領(lǐng)域的管理工具非常適用于高校預(yù)算績效評價指標(biāo)體系。平衡記分卡BSC(balanced Score Card)是美國著名管理會計雪茄卡普蘭（Kap lan）和復(fù)興方案總裁諾頓（Nor ton）于九零年代初在研究“未來的組織績效測量方法”之后提出的。平衡記分卡的實質(zhì)就是一個動態(tài)的導(dǎo)向系統(tǒng)，它通過對組織業(yè)績形成過程和結(jié)果的解剖、分析，在組織業(yè)績形成過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面設(shè)置一系列可觀察、評價和控制的指標(biāo)，通過這些指標(biāo)適時地對組織的經(jīng)營管理過程進行分析、評價和控制，將組織經(jīng)營管理活動的最終結(jié)果成功地導(dǎo)向事先確定的目標(biāo)。

3.高校預(yù)算績效評價指標(biāo)體系設(shè)計

績效評價指標(biāo)是通過各種手法將績效目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可操作性的具體指標(biāo)。高校作為一個特殊的非營利組織，其使命是滿足社會科學(xué)發(fā)展需求，培養(yǎng)人才，服務(wù)社會大眾，同時滿足學(xué)生的需求。由于不同的指標(biāo)反映了績效的某個側(cè)面，同時績效評價不僅要求對最終的產(chǎn)出結(jié)果進行評價，更首要的是要對投入和轉(zhuǎn)換歷程進行評價，因此，績效評價指標(biāo)體系的設(shè)計在整體上需要遵從一定的邏輯關(guān)系，高校預(yù)算績效評價指標(biāo)體系的邏輯關(guān)系可以用“投入－過程－產(chǎn)出－結(jié)果”鏈來分析。投入是指用來供給服務(wù)或產(chǎn)品的資源。例如人才培養(yǎng)中投入生師比，科研投入指標(biāo)中研究平臺建設(shè)比等；轉(zhuǎn)換歷程是進行投入、獲得產(chǎn)出和結(jié)果的方式。也稱為過程；產(chǎn)出指服務(wù)本身。衡量產(chǎn)出的績效指標(biāo)是效率性，即使每單位的投入量最小，或一定的成本下使產(chǎn)量最大；結(jié)果是指服務(wù)達到的目標(biāo)。結(jié)果也許財務(wù)指標(biāo)，也許是非財務(wù)指標(biāo)，結(jié)果指標(biāo)的數(shù)值需要通過收集財務(wù)部門的數(shù)字或者收集大眾的反映，進行統(tǒng)計得到。

三、 高校預(yù)算績效評價指標(biāo)體系在財務(wù)工作中的應(yīng)用

目前，高校的預(yù)算管理普遍缺乏科學(xué)性，缺乏完整的預(yù)算控制機制。據(jù)筆者調(diào)查，各地高校預(yù)算編制目前仍然是以歷史數(shù)據(jù)作為評判現(xiàn)在和將來的基礎(chǔ)，用基數(shù)加增長的方法來編制預(yù)算。既沒有按照學(xué)校當(dāng)年規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù)來計劃規(guī)模，也沒有嚴格參照相關(guān)標(biāo)準來定額。導(dǎo)致預(yù)算管理在很大程度上喪失了資源配置和目標(biāo)控制兩大主要功能，從而出現(xiàn)經(jīng)費使用效率低下的現(xiàn)象。預(yù)算管理滯后也是當(dāng)前存在的一大問題，預(yù)算顧名思義應(yīng)該是事前控制，但在實際工作中，預(yù)算指標(biāo)的下達，往往不能在本年度結(jié)束前完成，而是要到下個年度經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生一段時間后才能全部下達，成為事后預(yù)算。而在事中，為了配合學(xué)?；蛘吣硞€部門的正常運轉(zhuǎn)，隨意更改預(yù)算的現(xiàn)象時有發(fā)生，預(yù)算形同虛設(shè)，使得學(xué)校管理的有效性降低，目標(biāo)實現(xiàn)受阻。高校對預(yù)算績效評價體系不夠重視，預(yù)算編制墨守成規(guī)，方法單一，缺乏對預(yù)算執(zhí)行的過程管理和經(jīng)費投入之后項目的績效考核和評價。高校內(nèi)部各職能部門爭項目奪預(yù)算，資源缺乏和浪費并存的現(xiàn)象嚴重。

1. 創(chuàng)新預(yù)算模式，探索高校預(yù)算績效評價指標(biāo)體系在財務(wù)工作中的應(yīng)用。更新預(yù)算管理理念。學(xué)校財務(wù)部門應(yīng)積極與各單位各部門溝通討論、明確目標(biāo)。量入為出，以收定支，確保收支平衡。重視預(yù)算績效評價指標(biāo)考核。2004年6月22日至24日，財政部預(yù)算司在山東省青島市召開了“績效預(yù)算管理與改革國際研討會”， 財政部副部長樓繼偉在會上指出：我們應(yīng)借進一步深化部門預(yù)算改革的東風(fēng)，建立我國的預(yù)算績效評價體系，為在我國建立績效預(yù)算體系夯實基礎(chǔ)。2004年12月，財政部的《關(guān)于開展中央政府投資項目預(yù)算績效評價工作的領(lǐng)導(dǎo)意見》（財建[2004]729號）中明確指出：“預(yù)算績效評價工作是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)”。筆者對高?？冃ьA(yù)算體系作了一個簡要設(shè)計，共包含5個一級關(guān)鍵指標(biāo)，10個二級關(guān)鍵指標(biāo)，40個三級關(guān)鍵指標(biāo)。將所有指標(biāo)歸集在人才培養(yǎng)績效、科研績效、社會服務(wù)績效、財務(wù)績效和聲譽績效五大職能下。目標(biāo)是為教學(xué)、科研和人才培養(yǎng)創(chuàng)造一個穩(wěn)定、和諧的內(nèi)外部環(huán)境。本體系設(shè)計遵循客觀性原則、全面性原則、可比性原則和發(fā)展性原則，融會貫通指標(biāo)體系的內(nèi)在邏輯關(guān)系和作用機理，科學(xué)地將平衡計分卡與高校管理活動的目標(biāo)、內(nèi)容和要求結(jié)合起來。內(nèi)容涵蓋五大層面的三級指標(biāo)級別：人才培養(yǎng)績效指標(biāo)、科研績效指標(biāo)、社會服務(wù)績效指標(biāo)、財務(wù)績效指標(biāo)和聲譽績效指標(biāo)。根據(jù)以上研究基礎(chǔ)，通過財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、專家咨詢和問卷調(diào)查相結(jié)合的方法分析，對評價指標(biāo)依據(jù)不同對象的篩選、賦權(quán)、評價標(biāo)準的確定獲取指標(biāo)實際值，即可構(gòu)建起效益分析框架。具體績效指標(biāo)體系如表1所示：

2.依據(jù)指標(biāo)實際值和效益分析框架，將高校各職能部門預(yù)算經(jīng)費與工作任務(wù)、業(yè)績、經(jīng)濟效益和社會效益直接掛鉤，按項目績效評估和部門預(yù)算執(zhí)行情況考核。由財務(wù)部門把關(guān)，審計部門監(jiān)督，逐年對部門執(zhí)行預(yù)算情況進行評比，分出等級，以此作為下年度預(yù)算安排的重要參考依據(jù)，確保資金使用的有效性。

綜上，隨著我國高等教育的大發(fā)展，國庫集中支付制度改革對高校預(yù)算編制和管理提出了更高的要求，預(yù)算管理更突顯其在財務(wù)工作中的重要性。筆者對高校預(yù)算績效評價指標(biāo)體系的內(nèi)容和框架作了簡單設(shè)計，并淺探其在預(yù)算管理工作中的應(yīng)用，旨在提高高校資金使用效率，實現(xiàn)真正的預(yù)算管理。

參考文獻：

[1]左菁：談高校管理預(yù)算[J].遼寧教育研究,2000(1).

[2]魏乾梅：高校財務(wù)績效評價指標(biāo)體系探討[J].財會通訊,2008(1)

[3]張澤明、王麗萍等：高校績效預(yù)算管理模式研究[J].西南科技大學(xué)學(xué)報,2004(9)

[4]陸媛：高校預(yù)算績效評價的理論研究及績效指標(biāo)體系設(shè)計[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究,2006(1)

[5]康衛(wèi)平 李健：高校預(yù)算績效評價指標(biāo)體系簡論[J].南華大學(xué)學(xué)報,2009(2)

篇2

其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。

其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通。

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報： 一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明。

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高, 今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，

會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用。

作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。

四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能。

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。

六、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用。

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。

七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作。

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【關(guān)鍵詞】基層部隊；財務(wù)管理；工作

一、消防部隊基層財務(wù)的地位與作用

1、消防部隊基層財務(wù)是消防部隊財務(wù)工作的基礎(chǔ)

從經(jīng)費活動過程來看，基層財務(wù)既是經(jīng)費劃撥的終點，也是經(jīng)費結(jié)算的起點。首先，基層部隊的伙食費要由中隊直接組織支出；基層單位義務(wù)兵津貼費等要由基層單位代領(lǐng)代報；包干到基層單位的公雜費等也要由基層單位直接安排使用。因此，基層財務(wù)是消防部隊財務(wù)的延伸的繼續(xù)，是經(jīng)費分配、使用和開支報銷的最終落腳點。其次，在分配、請領(lǐng)和決算報銷經(jīng)費時，大都是以基層部隊的實力為基礎(chǔ)的。基層上報的供應(yīng)實力是否準確，上報結(jié)算的金額是否真實可靠，上報結(jié)算的時間是否及時，都會影響整個經(jīng)費報銷的完整性、準確性和及時性。因此，基層財務(wù)工作做的好壞，直接影響整個部隊財務(wù)工作狀況。

2、基層財務(wù)是促進基層全面建設(shè)的重要因素

基層財務(wù)是基層后勤保障的重要組成部分，基層的經(jīng)費開支，涉及到基層戰(zhàn)備、訓(xùn)練、教育、工作、學(xué)習(xí)和生活等各個方面。它對于保障基層廣大官兵的身體健康，提高基層官兵的軍政素質(zhì)，改善官兵生活條件，提高部隊?wèi)?zhàn)斗力，保障部隊防火滅火各項工作順利完成都有著重要的意義。搞好基層財務(wù)管理，保障經(jīng)費供應(yīng)，為基層建設(shè)服務(wù)，是把消防部隊基層單位建設(shè)成為基礎(chǔ)牢固，戰(zhàn)斗力強的集體的有力保證。

二、基層財務(wù)管理要做好以下工作

1、把握理財關(guān)鍵，建立健全財務(wù)規(guī)章制度。

為有效組織經(jīng)費供應(yīng)，實施財務(wù)管理，進行財務(wù)監(jiān)督，保障基層部隊建設(shè)和防火滅火等工作的順利完成，基層部隊?wèi)?yīng)結(jié)合本單位實際情況，制定財務(wù)管理規(guī)定，明確崗位職責(zé)，定人、定崗、定責(zé)保證各項工作有章可循。

2、掌握理財原則，堅持黨委當(dāng)家民主理財制度。

（1）嚴格遵守上級部門制定的規(guī)章制度

黨委民主理財?shù)幕疽罁?jù)是貫徹和執(zhí)行國家的各項政策法規(guī)、財經(jīng)制度，除此之外，還要落實上級業(yè)務(wù)部門制定的各種財經(jīng)規(guī)定，上級業(yè)務(wù)部門規(guī)定的財經(jīng)規(guī)定是結(jié)合部隊實際情況，依據(jù)國家財經(jīng)方針政策及部隊統(tǒng)一的財經(jīng)標(biāo)準制度制定的，具有很強的操作性、針對性，因此基層部隊黨委在民主理財過程中也應(yīng)該遵守。

（2）實行理財公開，增加透明度

民主理財?shù)膶崿F(xiàn)不僅僅是黨委幾個人說了算，而是要靠全體官兵來完成，因此必須實行財務(wù)公開，充分調(diào)動所有人員的理財積極性，財經(jīng)決策、年度預(yù)算決算、財經(jīng)制度、經(jīng)費收支情況、預(yù)算執(zhí)行情況、家底情況等等都要分內(nèi)容、分時間段、分層次地向廣大官兵征詢意見，適時地進行財務(wù)公開，增強黨委理財?shù)耐该鞫龋阌诠俦O(jiān)督，制約用權(quán)行為，真正提高黨委理財質(zhì)量。

（3）合理分配財權(quán)

按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按級負責(zé)，分工管理，財務(wù)歸口”的原則，科學(xué)分工，合理分配財權(quán)?；鶎狱h委具有理財?shù)臎Q策權(quán)，黨委要根據(jù)理財內(nèi)容，管住大事，管住重點。基層部隊助理員負責(zé)日常財經(jīng)事項的辦理，積極與集中核算部門進行理財協(xié)調(diào)，按照部隊需求、財力范圍合理安排各項開支和任務(wù)，并向黨委分析并報告財經(jīng)執(zhí)行情況，發(fā)揮好理財參謀的作用。

3、突出理財重點，做好預(yù)算編制和落實

（1）科學(xué)編制預(yù)算

編制預(yù)算要把握好經(jīng)費“投向、投量、效益”三者的關(guān)系。每年年初在編制預(yù)算前必須堅持量入為出的原則，牢固樹立過緊日子的思想，特別是在編制伸縮性較大、管理上有彈性的經(jīng)費預(yù)算時，要對上年的指標(biāo)執(zhí)行情況進行認真地分析，同時摸清市場行情，經(jīng)過充分的調(diào)查，根據(jù)部隊的實力以及重點工作，合理分配經(jīng)費預(yù)算，發(fā)揮好事前的宏觀調(diào)控作用，避免任務(wù)不明，盲目保障，把不正常的超支行為消除在萌芽狀態(tài)之中，力求少花錢，從辦事，辦好事，從而達到預(yù)算的合理化、科學(xué)化。

（2）合理安排預(yù)算，保障重點項目

結(jié)合基層實際情況，把預(yù)算項目進一步量化、細化，把預(yù)算編制好，不搞大而全，要搞少而精，威懾作用較強的項目，對于此類項目，在經(jīng)費供應(yīng)上要給予優(yōu)先、重點保障，確保其起步快、標(biāo)準高、效益好，能夠發(fā)揮最大效能。對于上年未完成且本年度必須安排的項目重點保障；急需的項目要重點保障；消防裝備建設(shè)項目要重點保障；基層基礎(chǔ)建設(shè)項目要重點保障。各級逐層簽訂經(jīng)費管理責(zé)任書，督促各級在不斷拓寬經(jīng)費增長渠道的同時，保障重點工作的開展。

4、加強財務(wù)監(jiān)督，建立內(nèi)控機制

（1）做好不同階段的財務(wù)監(jiān)督工作

首先是事前監(jiān)督，主要是伙食費管理的監(jiān)督，是否做到有計劃，有安排；公務(wù)事業(yè)費是否按批準的計劃安排開支，能否做到不超支，搞好財務(wù)工作的事前監(jiān)督可減少或杜絕違反財經(jīng)紀律的現(xiàn)象發(fā)生，促進單位經(jīng)費收支按計劃，是做好基層財務(wù)工作的前提。其次是做好事中監(jiān)督，在經(jīng)費使用過程中，隨時隨地地考核、檢查財務(wù)收支和各項經(jīng)濟活動的合法性、合理性。對于基層單位來說，就是監(jiān)督各項財經(jīng)方針、政策的貫徹落實情況；已開支的經(jīng)費是否取得合法的原始憑證，報銷手續(xù)程序是否齊全，有無超預(yù)算、超計劃，超出經(jīng)費審批權(quán)限的開支。通過經(jīng)常性、連續(xù)性、系統(tǒng)性的監(jiān)督活動，保證經(jīng)費開支的合法性，及時糾正經(jīng)費開支的偏差，堵塞漏洞，制止不應(yīng)有的損失。最后是事后監(jiān)督，是對經(jīng)費開支結(jié)果的監(jiān)督，通過對各種統(tǒng)計資料的分析、審核和評價等監(jiān)督活動，查明經(jīng)費管理過程中好的經(jīng)驗做法和產(chǎn)生偏差的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的財務(wù)管理提供信息，不斷提高管理水平。

篇4

一、序言

近幾年來，隨著教育體制改革的不斷深入，國內(nèi)高校辦學(xué)規(guī)模迅速擴大，辦學(xué)經(jīng)費不斷增多，高校財務(wù)呈現(xiàn)經(jīng)費來源渠道多元化的顯著特點。隨著國家財政管理體系的不斷完善以及納稅人意識的增強，社會大眾對于經(jīng)費使用關(guān)注度也在越來越高，高校，財務(wù)人員所從事財務(wù)管理工作的難度和復(fù)雜程度在不斷地提高。

高校作為非盈利組織，與偏重考核和激勵的企業(yè)相比，長期以來高校財務(wù)人員的績效考核一直未得到重視。實踐中，績效考核是全面評估員工的一種制度，是現(xiàn)代組織不可缺少的管理工具，它通過系統(tǒng)的方法和方案進行周期性地考核和評價員工的工作表現(xiàn)。如何制定一套有效的工作量激勵方案，對于高校財務(wù)核算工作效率的提高和員工素質(zhì)提升都至關(guān)重要。

本文實行工作量激勵的主要對象從事高校財務(wù)中的核算人員，即在高校財務(wù)工作中從事基礎(chǔ)的財務(wù)核算工作人員，也稱前臺工作人員。以核算人員為研究對象，一方面是因為核算人員的工作具有同質(zhì)、可量化的特點，具有可比性；另一方面是因為核算人員財務(wù)核算人員承擔(dān)著財務(wù)最基礎(chǔ)工作，對整個高校財務(wù)管理工作起著至關(guān)重要的作用。從核算人員考核試行績效考核，并將績效工作量激勵方案逐步推廣到高校財務(wù)人員，具有重大意義。

二、目前核算工作特點以及其他高校實施工作量激勵情況

（一）高校財務(wù)核算工作的特點

1.工作強度大

眾所周知，高校人事制度實行的是事業(yè)編制制度。受限于高校人事制度問題，高校財務(wù)核算人員的增長遠跟不上經(jīng)費的增長速度，財務(wù)核算人員工作強度日漸加大，雖然不少高校通過積極運用信息化技術(shù)、通過改進報賬服務(wù)方式的手段來提高財務(wù)核算工作效率，但“師生報賬難”的現(xiàn)象仍然時有發(fā)生。

2.財務(wù)核算人員積極性亟待提高

在財務(wù)人員的薪酬構(gòu)成上，高校基本上是采用基于職務(wù)和職稱的薪酬模式，這種模式較為單一、偏向平均主義，不能客觀地體現(xiàn)個體的能力、工作量、勞動強度和貢獻大小。

同時，受限于高校人事制度，財務(wù)核算人員用人制度不統(tǒng)一，有所謂編制內(nèi)編制外的差別，有固定、流動甚至是臨聘以及勞務(wù)派遣等多種類別的用人制度，但是在核算崗位上，同工不同酬問題突出，薪酬存在極大差別，導(dǎo)致財務(wù)核算人員積極性不一。

3.財務(wù)核算隊伍流動性高

在高校財務(wù)管理工作中，由于前臺核算工作單一、工作時效強、考勤嚴格等原因，加上前臺核算人員中多數(shù)是實施人事的合同工，同其他財務(wù)管理崗位人員相比，前臺年輕員工待遇普遍偏低，發(fā)展前景不明朗，人才流失問題嚴重。此外，由于核算人員是財務(wù)人員梯隊培養(yǎng)的基礎(chǔ)，每年除了離職的員工外，核算人員表現(xiàn)較為優(yōu)異的還可能被其他科室抽調(diào)走，核算隊伍較難保持穩(wěn)定，流動性問題突出。以A大學(xué)為例，以核算人員為例，40人的核算隊伍中，2012年有8-9個職工離職或者調(diào)離崗位。

因此，要解決財務(wù)人員工作強度大、老師報賬難問題，除了需要進一步通過信息技術(shù)上尋求突破外，還應(yīng)從調(diào)動高校財務(wù)核算人員積極性的角度出發(fā)，通過制定有效的高校財務(wù)核算人員績效激勵方案，調(diào)動高校財務(wù)核算人員的積極性，挖掘財務(wù)核算人員的潛力空間，提高高校財務(wù)核算工作效率。

（二）部分國內(nèi)高校實施情況

據(jù)筆者調(diào)研了解，浙江大學(xué)是比較早實施核算中心人員業(yè)績考核的部屬高校，在學(xué)校經(jīng)濟政策支持下已形成一套完整的工作量激勵方案且實施效果良好。南京農(nóng)業(yè)大學(xué)在完成達標(biāo)工作量的前提下，鼓勵多勞多得，重點是以解決排隊難為切入點，提高個人工作量，實施后非報賬高峰期師生排隊報賬現(xiàn)象沒有再出現(xiàn)，同時核算人員隊伍穩(wěn)定且工作效率提高顯著。還有一些高校也在進行類似的調(diào)研和準備。

A大學(xué)在充分調(diào)研、綜合考慮學(xué)校實際情況的基礎(chǔ)上，制定了核算人員績效工作量激勵方案，選擇了分錄數(shù)和附件數(shù)這兩個最基礎(chǔ)的會計要素作為考核指標(biāo)，較為全面反映核算人員的工作量；細化了崗位區(qū)分以及工作任務(wù)特點，根據(jù)不同的崗位特點制定考核標(biāo)準，具有較高的參考價值和適應(yīng)性。下面以A大學(xué)為例，介紹高校財務(wù)核算人員的績效工作量激勵方案。

三、以A大學(xué)為例，制定高校財務(wù)核算人員工作量激勵方案

（一）考核的目標(biāo)

在已有的信息技術(shù)條件下，結(jié)合各崗位特點，最大化激勵財務(wù)核算人員的工作積極性，提高其工作效率和效果。

（二）擬定工作量激勵方案應(yīng)遵循的原則

1.科學(xué)性。高校財務(wù)核算人員績效考核體系的設(shè)計既要考慮到考核的目的，也要符合客觀現(xiàn)象本身的特點、性質(zhì)及其運動規(guī)律，指標(biāo)的設(shè)計不重復(fù)，不遺漏，指標(biāo)之間具有獨立性，通過全方位考核，使考核的結(jié)果更加科學(xué)合理。

2.定性評價與定量評價相結(jié)合。根據(jù)不同崗位的特點采用定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的方式，以直觀簡明的重要數(shù)據(jù)及內(nèi)在聯(lián)系來構(gòu)建財務(wù)核算人員績效評價指標(biāo)體系。

3.導(dǎo)向性。財務(wù)核算人員績效考核體系的使用往往帶有導(dǎo)向性功能，鼓勵多勞多得。因此，考核體系應(yīng)充分發(fā)揮導(dǎo)向作用，注重被評價人員的可持續(xù)發(fā)展能力。

4.通用性?？己酥笜?biāo)設(shè)計中要考慮指標(biāo)之間的通用性和可比性，要盡可能設(shè)計出一套滿足考核不同核算崗位人員的指標(biāo)體系，使指標(biāo)具有充分擴展、分解組合的功能以保證指標(biāo)考核的權(quán)公正性。

5.有效工作量考核原則。在衡量績效中，采取有效工作量考核方法。即針對短期內(nèi)承擔(dān)專項業(yè)務(wù)的，采用專項業(yè)務(wù)占用時長剔除后計算有效工作時間，按有效時間還原其本人全時正常工作量的原則計算當(dāng)月有效工作量。

6.可行性原則。在設(shè)立財務(wù)核算人員績效考核體系時，要保證指標(biāo)體系所使用的全部數(shù)據(jù)可由現(xiàn)行的財務(wù)資料和會計核算數(shù)據(jù)來提供，既充分利用財務(wù)數(shù)據(jù)；又增強可操作性。

（三）工作量激勵方案制定的難點

在制定一套行之有效的高校核算人員績效工作量激勵方案時，必須充分考慮以下幾點：

首先是切入點的考慮，究竟是從簡單的做起，還是設(shè)計一個完整成熟的方案。A大學(xué)的工作量激勵方案側(cè)重于從簡單做起，在充分考慮可行性的條件下，以財務(wù)核算人員工作量為試點，成功推動了學(xué)校財務(wù)核算人員工作量激勵方案的制定和進行。

其次是指標(biāo)選擇，任何考核指標(biāo)都可能引起趨利、誘導(dǎo)作用。單一指標(biāo)和多指標(biāo)應(yīng)該如何取舍，比重如何確定，這關(guān)乎到整個考核方案的公平性、公正性。

最后是激勵力度，如果考核體系設(shè)立了大量的考核指標(biāo)，但激勵效果不缺顯著，這就只會使考核變成束縛的框框，成為空談。在實際操作過程中，激勵力度不能太大也不能太小，要突出獎勵效果。獎勵標(biāo)準要慎重測算，太低了失去激勵效益，太高了容易激發(fā)同其他非核算崗位的矛盾。A大學(xué)的工作量激勵方案在初定后，經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)測算，不斷調(diào)整獎勵標(biāo)準，取得了較好的激勵效果。

（四）績效考核的指標(biāo)體系構(gòu)成

對高校財務(wù)核算人員的考核包括財務(wù)績效定量考核和定性考核兩個方面，財務(wù)績效定量考核從工作量的角度考核核算人員的績效情況；定性考核從核算質(zhì)量的角度考核核算人員工作質(zhì)量的情況。

1.財務(wù)核算人員考核主要指標(biāo)構(gòu)成

（1）會計憑證附件數(shù)

會計憑證附件是指會計憑證所附的原始憑證，又稱單據(jù)，是在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生或完成時取得或填制的，用以記錄或證明經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生或完成情況的文字憑據(jù)。不僅能用來記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生或完成情況，還可以明確經(jīng)濟責(zé)任，是進行會計核算工作的原始資料和重要依據(jù)，是會計資料中最具有法律效力的一種文件。

（2）會計憑證分錄數(shù)

會計憑證分錄是指會計人員對某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)標(biāo)明其應(yīng)借應(yīng)貸賬戶及其金額的記錄。會計分錄是由應(yīng)借應(yīng)貸方向、對應(yīng)賬戶（科目）名稱及應(yīng)記金額三要素構(gòu)成。按照所涉及賬戶的多少，分為簡單會計分錄和復(fù)合會計分錄。

2.各崗位績效考核指標(biāo)

（1）審核崗位的績效考核

審核人員績效分為審核附件和審核分錄帶來的績效兩部分。計算公式如下：

審核人員當(dāng)月審核附件數(shù)和錄入分數(shù)數(shù)同時超過達標(biāo)工作量時，可獲得超額審核附件和分錄帶來的績效；如果審核人員當(dāng)月只完成了審核附件達標(biāo)工作量或者分錄達標(biāo)工作量，只有兩者總績效大于零時，才能獲得達標(biāo)部分的績效，以示績效考核體系對超量工作達標(biāo)的獎勵。

（2）復(fù)核崗位績效考核

復(fù)核人員績效分為復(fù)核附件和復(fù)核分錄帶來的績效兩部分。計算公式如下：

在核定獎勵標(biāo)準時，參照其他高校的設(shè)定思路以及實際工作情況，相對于審核人員，將復(fù)核崗預(yù)期獎勵目標(biāo)為審核平均達標(biāo)工作量的1.3-1.5倍。如果復(fù)核人員當(dāng)月復(fù)核附件數(shù)和分錄數(shù)同時超過達標(biāo)工作量時，可以獲得超額復(fù)核附件和分錄帶來的績效；如果復(fù)核人員當(dāng)月只完成了復(fù)核附件達標(biāo)工作量或者分錄達標(biāo)工作量，只有兩者總績效大于零時，才能獲得達標(biāo)部分的績效，以示績效考核體系對超量工作達標(biāo)的獎勵。

（3）銀行出納崗位績效

銀行出納崗位績效只考慮復(fù)核分錄數(shù)帶來的績效，且根據(jù)不同銀行賬戶分錄復(fù)核的難度，給予不同的績效獎勵。計算公式如下：

由于負責(zé)國庫結(jié)算的出納人員工作內(nèi)容較為復(fù)雜且耗時較多。因此，給予負責(zé)國庫結(jié)算的出納績效系數(shù)高于基本戶的比例。當(dāng)銀行出納復(fù)核分錄數(shù)超過達標(biāo)工作量時，即可獲得相應(yīng)的績效。

（4）網(wǎng)報收單績效考核

網(wǎng)報收單崗位績效只考慮網(wǎng)報收單數(shù)所帶來的績效，在實行自助收單后，已參照審核人員業(yè)績標(biāo)準進行了估算，因此不再從時間上折算對審核工作量的影響。

（5）其他專項崗位的績效考核

銀行對賬崗位績效考核與手工對賬分錄數(shù)及銀行賬戶管理數(shù)相關(guān)。但由于對賬崗位系統(tǒng)取數(shù)困難，目前推薦采用了審核人員平均獎勵乘以一定系數(shù)計算替代。

現(xiàn)金出納崗是工作內(nèi)容相對單一的崗位，自身對業(yè)務(wù)量無調(diào)整空間，隨著無現(xiàn)金化的推行，現(xiàn)金崗工作量漸少，暫不工作量獎勵的必要；但對其格外承擔(dān)的工作，可考慮參照加班標(biāo)準或是審核平均獎勵水平的一定系數(shù)進行折算。

發(fā)票崗?fù)且蝗藢彛睋?jù)開發(fā)票量無法控制的，并且工作量指標(biāo)較難提取且較難同其他崗位相比，系統(tǒng)取數(shù)不可實現(xiàn)，建議對發(fā)票崗工作量考核采用當(dāng)月審核人員平均獎勵乘以一定的系數(shù)。

憑證裝訂崗，由于裝訂憑證量因無參照物，暫時按照所在校區(qū)平均審核獎勵的一定比例折算。

專項崗位的，科長、副科長按照所在校區(qū)的審核、復(fù)核崗位的平均水平計算獎勵。

四、成功實施的前提條件

（一）信息化建設(shè)達到一定程度

A大學(xué)財務(wù)核算人員績效工作量激勵方案是建立在學(xué)校財務(wù)信息化建設(shè)已經(jīng)達到一定水平的基礎(chǔ)上，即已經(jīng)普及核算系統(tǒng)，所有涉及的指標(biāo)可以從財務(wù)系統(tǒng)中提取，分錄數(shù)和附件數(shù)等財務(wù)數(shù)據(jù)能夠直接從核算系統(tǒng)獲取，否則將無法進行考核。

（二）摒除實施過程中來自其他部門的壓力

財務(wù)核算人員績效工作量激勵方案是針對財務(wù)核算人員制定的工作量激勵方案，并未在財務(wù)內(nèi)部其他部門實施。在方案實施的過程中，難免會遇到財務(wù)內(nèi)部其他部門的抵制和壓力，這就需要主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)要有相當(dāng)?shù)钠橇ν菩羞@項方案，否則考核將變成虛言。

五、還需完善的地方及改進的方向

（一）工作難度與獎勵績效不匹配

A大學(xué)在實際模擬測算中，目前估算的結(jié)果具體到個人時，出現(xiàn)個人承擔(dān)的崗位難度與獎勵收入不匹配的問題，造成工作難度和獎勵績效不匹配的情況，受限于財務(wù)系統(tǒng)取數(shù)指標(biāo)的可實現(xiàn)性，工作的質(zhì)量以及難易程度無法與具體的崗位進行匹配，。

若全面實現(xiàn)工作量考核，所有的工作業(yè)務(wù)崗位應(yīng)打通安排，減少專人專崗，提高全員的工作能力，也方便人員安排和工作崗位流動。

（二）重量而不重質(zhì)

篇5

根據(jù)我學(xué)區(qū)的具體情況，嚴格執(zhí)行財務(wù)法律、法規(guī)，加強財務(wù)管理，進行實度調(diào)控,勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學(xué)條件，使之達到新的辦學(xué)標(biāo)準，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。

二、認真抓好常規(guī)工作：

財務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制合理化，強化監(jiān)督度，細化工作，低調(diào)做人，高調(diào)做事。切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

1、準確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計劃，并嚴格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

2、加強過程管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況，做到底碼清楚，信息準確，每月向?qū)W區(qū)校長匯報，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務(wù)監(jiān)督。

3、積極參加財會繼續(xù)教育的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，做好財務(wù)年審、換證工作。

4、做好寄宿生生活補助的發(fā)放和減免教科書費的工作。

5、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度,做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作。新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認真完成清產(chǎn)核資工作。

6、結(jié)合實際情況，制定合理可行的五年發(fā)展規(guī)劃，使學(xué)校的發(fā)展有章可循。避免重復(fù)投資。

7、圍繞規(guī)劃，集中使用資金，打造造亮點學(xué)校，使其達到普九標(biāo)準。

三、抓住重點力求創(chuàng)新：

1、抓好隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項工作的開展提供可靠保障。

2、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準，提高各學(xué)校后勤管理水平。

3、虛心聽取建議，提高各校后勤人員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。

4、組織后勤人員學(xué)習(xí)文化知識，豐富頭腦;創(chuàng)造機會，走入課堂，了解現(xiàn)代教育教學(xué)，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。

四、其他工作：

1、配合學(xué)校搞好人防、技防、物防工作。

2、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作。

3、完成各項臨時性和計劃外工作。

五、主要活動安排

二月

1、 檢查開學(xué)情況

2、 制定財務(wù)工作計劃。

3、 完成20xx年經(jīng)費預(yù)算編制

三月

1、 配合物價局做好收費檢查

2、 春季義務(wù)教育免費教科書統(tǒng)計上報

3、 建立學(xué)校財會人員檔案

4、 固定資產(chǎn)檢查

四月

1、 寄宿生生活補助發(fā)放

2、 學(xué)習(xí)財務(wù)管理辦法

五月

1、 校舍安全檢查

2、 積極參加報賬員培訓(xùn)

六月

1、 建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度

2、 賬外欠款清查統(tǒng)計

七月

1、 積極參加報賬員培訓(xùn)

八月

1、 聽取各校校長報賬員對財務(wù)工作意見、建議

九月

1、 寄宿生生活補助發(fā)放

2、 秋季義務(wù)教育免費教科書統(tǒng)計上報

十月

1、 分配取暖費

2、 配合教育局做好義務(wù)教育經(jīng)費執(zhí)行情況的檢查

十一月

1、 積極參加報賬員培訓(xùn)

2、 固定資產(chǎn)檢查

十二月

1、 編制財務(wù)決算年報

篇6

嚴格執(zhí)行財務(wù)法律、法規(guī)，加強財產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學(xué)條件，使之達到新的辦學(xué)標(biāo)準，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。本著求實、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)。

二、認真抓好以下常規(guī)工作：

1、準確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計劃，并嚴格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

2、加強過程管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況，做到底碼清楚，信息準確，每月向校長匯報，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。學(xué)期末向全體教職工匯報資金使用情況，加強財務(wù)監(jiān)督。

3、加強財會人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作，提高財會人員業(yè)務(wù)水平。

4、嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，遵守崗位職責(zé)，按時上報各種資料。

5、嚴格報銷手續(xù)，各種支出的原始憑證必須符合《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定及要求。報銷單據(jù)必須為合法的、正式的發(fā)票。一切單據(jù)需經(jīng)校長簽字后方能驗收。

6、配合財產(chǎn)管理人員加強財產(chǎn)管理，新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認真完成清產(chǎn)核資工作。

7、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

篇7

根據(jù)我學(xué)區(qū)的具體情況，嚴格執(zhí)行財務(wù)法律、法規(guī)，加強財務(wù)管理，進行實度調(diào)控，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學(xué)條件，使之達到新的辦學(xué)標(biāo)準，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。

二、認真抓好常規(guī)工作：

財務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制合理化，強化監(jiān)督度，細化工作，低調(diào)做人，高調(diào)做事。切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

1、準確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計劃，并嚴格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

2、加強過程管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況，做到底碼清楚，信息準確，每月向?qū)W區(qū)校長匯報，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務(wù)監(jiān)督。

3、積極參加財會繼續(xù)教育的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，做好財務(wù)年審、換證工作。

4、做好寄宿生生活補助的發(fā)放和減免教科書費的工作。

5、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作。新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認真完成清產(chǎn)核資工作。

6、結(jié)合實際情況，制定合理可行的五年發(fā)展規(guī)劃，使學(xué)校的發(fā)展有章可循。避免重復(fù)投資。

7、圍繞規(guī)劃，集中使用資金，打造造亮點學(xué)校，使其達到普九標(biāo)準。

三、抓住重點力求創(chuàng)新：

1、抓好隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項工作的開展提供可靠保障。

2、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準，提高各學(xué)校后勤管理水平。

3、虛心聽取建議，提高各校后勤人員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。

4、組織后勤員學(xué)習(xí)文化知識，豐富頭腦;創(chuàng)造機會，走入課堂，了解現(xiàn)代教育教學(xué)，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。

四、其他工作

1、配合學(xué)校搞好人防、技防、物工作。

2、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作。

3、完成各項臨時性和計劃外工作。

五、主要活動安排

二月

1、檢查開學(xué)情況

2、制定財務(wù)工作計劃。

3、完成2016年經(jīng)費預(yù)算編制

三月

1、配合物價局做好收費檢查

2、春季義務(wù)教育免費教科書統(tǒng)計上報

3、建立學(xué)校財會人員檔案

4、固定資產(chǎn)檢查

四月

1、寄宿生生活補助發(fā)放

2、學(xué)習(xí)財務(wù)管理辦法

五月

1、校舍安全檢查

2、積極參加報賬員培訓(xùn)

六月

1、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度

2、賬外欠款清查統(tǒng)計

七月

1、積極參加報賬員培訓(xùn)

八月

1、聽取各校校長報賬員對財務(wù)工作意見、建議

九月

1、寄宿生生活補助發(fā)放

2、秋季義務(wù)教育免費教科書統(tǒng)計上報

十月

1、分配取暖費

2、配合教育局做好義務(wù)教育經(jīng)費執(zhí)行情況的檢查

十一月

1、積極參加報賬員培訓(xùn)

2、固定資產(chǎn)檢查

十二月

1、編制財務(wù)決算年報

篇8

1、進一步鞏固會計核算改革工作

搞好會計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎(chǔ)上,進一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作,提高會計核算的水平。

2、進一步加強財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)

去年年底陸續(xù)上了單位工資、財政供養(yǎng)人員信息及年初上了單位預(yù)算編制系統(tǒng)軟件，因此要加強財務(wù)人員計算機操作水平，加強財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)。

3、加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高會計人員的整體核算水平

4、管好、用好各種經(jīng)費

尤其管好、用好中央下?lián)艿牧x務(wù)教育保障經(jīng)費，嚴格按照文件精神執(zhí)行，不得用于人員支出、項目支出、以及償還債務(wù)等。

5、做好收費工作

做好兩學(xué)期的學(xué)生收費工作，嚴格按照一費制收費標(biāo)準收費，做到收費標(biāo)準公開公示，接受社會監(jiān)督。

篇9

小學(xué)財務(wù)工作計劃范文一：

新的學(xué)期開始了。在全面推進素質(zhì)教育，努力深化教育體制改革的今天，財務(wù)處本著從服從于，服務(wù)于教育教學(xué)工作的角度出發(fā)，服從上級教育主管部門和校委會的安排，廣泛聽取和吸收教師們的良好建議，認真完成各項交辦任務(wù)，以順利實施和完成教育教學(xué)工作任務(wù)，特擬定此工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

財務(wù)后勤工作的主要任務(wù)是全心全意地為教育教學(xué)工作服務(wù)，作好后勤保障，以便順利地開展各項工作，從而推動學(xué)校整體工作的穩(wěn)定。財務(wù)處本期以“三個代表”為主要指導(dǎo)思想，崇尚科學(xué)發(fā)展，廉潔奉公，服從安排，顧全大局，團結(jié)同志，盡心盡力，務(wù)實工作。

二、努力搞好開學(xué)工作

1、對學(xué)校的飲水改造、電線更換維修、確保開學(xué)順利進行。

2、搞好校園校舍安全隱患排查工作，預(yù)先做好教室安排及課桌的調(diào)整，財務(wù)處將聯(lián)系工匠來校對的學(xué)生課桌凳及自然損壞的門窗、辦公桌進行修補。對校園花草樹木進行修枝、除草、殺蟲。清除校園垃圾、雜草。對師生廁所便池積便進行清除。

3、嚴格按收費標(biāo)準收費，杜絕一切不正當(dāng)?shù)氖召M行為，實行誰違規(guī)誰承擔(dān)責(zé)任的原則，認真搞好報名注冊工作。

4、學(xué)生平安保險費的代收實行自愿投保的原則。

三、加強民主管理，加大財務(wù)透明度，進一步推行校務(wù)公開制度。

(一)財務(wù)管理

1、財務(wù)處在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，大額開支校委會集體研究決定，接受群眾的意見和監(jiān)督，每月收支票據(jù)，由校長及教代會審核，做到收有憑支有據(jù)，合理開支，每月對收支情況進行公示，加大財務(wù)透明度。

2、所有經(jīng)費必須收交財務(wù)處統(tǒng)一管理及支取，任何人不得挪用，亂支。

(二)設(shè)施設(shè)備的管理及使用：

1、加強校產(chǎn)管理，充分利用新建實驗室和新增圖書的優(yōu)勢，完善各專室借閱、使用制度規(guī)則，提高現(xiàn)有儀器設(shè)備的利用率，實驗開出率。

2、定期對各專室設(shè)備使用、管理等情況進行檢查，及時記錄和處理。專人負責(zé)。

3、做好設(shè)備購置工作，本年度擬購，熱水系統(tǒng)，辦公桌椅添置。

4、加強財產(chǎn)管理，新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認真完成清產(chǎn)核資工作。

(三)確實抓好修繕工作，保證教育教學(xué)順利進行。

1、積極配合教育局、鎮(zhèn)政府、中心學(xué)校爭取謀道小學(xué)各項改造工程早日到位完工，爭取謀道小學(xué)改擴工程及時完成。

(四)教育信息化建設(shè)：

1、協(xié)同教導(dǎo)處加強培訓(xùn)教師隊伍，以信息化帶動教育現(xiàn)代化。

2、管好現(xiàn)有設(shè)備，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

(五)學(xué)校食堂工作：

1、食堂簽訂好臨時工勤人員聘用合同，食堂管理員、從購買、食品與菜搭配、食品存放、衛(wèi)生等嚴格按要求做，解決好教職工吃飯問題，嚴

防食物中毒。嚴禁三無產(chǎn)品進入校園。實行陽光采購，杜絕個人行為。

2、完善食堂的設(shè)施配備，購買蒸飯柜、消毒柜、冰箱。

(六)落實安全工作，嚴防事故的發(fā)生：

1、每學(xué)期在開學(xué)前對學(xué)校建筑、鍋爐、電線、專室進行全面安全檢查，把發(fā)現(xiàn)的隱患及時上報校長和教育局。

2、做好學(xué)校的防汛工作，成立以校長為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，安排防汛值班人員和成立搶險隊伍，并在汛期前進行大檢查，做到有備無患。

4、做好假期的值班安排工作，以防學(xué)校被盜。

5、與后勤人員簽訂安全責(zé)任書，使之后勤人員人人參與安全管理。

(七)做好學(xué)校的綠化美化工作，使學(xué)校變的越來越美好。

1、作好對花草樹木進行全面修剪，澆水返青等工作。

2、對不利于花草生長的雜草進行及時清除、施足底肥。

3、協(xié)同班主任抓好環(huán)境衛(wèi)生工作。清潔衛(wèi)生、班級和各室實行精細化管理，人人有職有責(zé)。

四、抓住重點力求創(chuàng)新：

1、抓好隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項工作的開展提供可靠保障，積極參加上級組織各種的培訓(xùn)。

2、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準，提高后勤管理水平。

3、定期主動召開教職工會議，虛心聽取建議，提高后勤人員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。

4、組織后勤人員學(xué)習(xí)文化知識，豐富頭腦;創(chuàng)造機會，多動腦筋，了解現(xiàn)代教育教學(xué)，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。

五、其他工作：

1、配合學(xué)校搞好防疫、防毒、防火防盜工作。

2、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作。

小學(xué)財務(wù)工作計劃范文二：

為了提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，為了充分調(diào)動廣大教師的積極性，為了規(guī)范有序地管理好學(xué)校財務(wù)，遵照上級指示精神，本校特制訂如下工作計劃：

一、基本原則

1、執(zhí)行上級財務(wù)條例。

2、堅持財務(wù)管理工作為教學(xué)工作服務(wù)。

二、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

組長：

副組長：

組員：

三、具體措施

1、嚴格手續(xù)，每學(xué)校開支的每張發(fā)票必須有經(jīng)手人，證明人、同意人簽名。

2、增加透明度。學(xué)期的收支情況必須結(jié)算一次由本校所有教師參加。

3、聽取意見。每學(xué)期結(jié)算過后，必須聽取教師意見，對教師提出的正確意見，必須采納。

4、保證正常開支，領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)必須每學(xué)期制訂切實可行的計劃，保證學(xué)校正常開支。

5、造好預(yù)算。每學(xué)期初，造好一個可行的預(yù)算。

6、嚴禁經(jīng)費流失。嚴禁教師借用、挪用教學(xué)經(jīng)費。

7、開支合理。應(yīng)把教學(xué)經(jīng)費盡量用在教學(xué)工作方面。

8、?？顚Ｓ谩？钜桓挪荒荛_支其它項目。

9、接受監(jiān)查上級有關(guān)部門的審查、審計。

10、按中小的指示正常操作。

四、行事步驟

每學(xué)期按下列程序操作：

1、開學(xué)初。制訂計劃、制度、造好預(yù)算。

2、學(xué)期中。按計劃、制度、預(yù)算，正常收付入賬。

3、學(xué)期末。領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)召集全體教師進行結(jié)算。

小學(xué)財務(wù)工作計劃范文三：

根據(jù)上級主管部門的要求，結(jié)合學(xué)校的實際情況，為了使財務(wù)工作更好的為學(xué)校發(fā)展服務(wù)，特擬定以下財務(wù)工作計劃。

一、 樹立正確的服務(wù)思想。

根據(jù)要求，結(jié)合實際，嚴格執(zhí)行財務(wù)法律法規(guī)，加強財產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約，科學(xué)使用資金，改善辦學(xué)條件，為學(xué)校教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。財務(wù)人員本著求實創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則，全方位為全校師生服務(wù)。

二、 認真抓好常規(guī)工作。

(一)財務(wù)工作。

1、財務(wù)人員要根據(jù)學(xué)校工作計劃，加強對各種開支的核算，做好年度預(yù)算工作，并嚴格執(zhí)行做好年終的結(jié)算工作，為學(xué)校提供可靠的數(shù)據(jù)，確保收支平衡。

2、加強過程管理，財務(wù)人員及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況，做到信息準確，底碼清楚，每月向校理財小組匯報，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供數(shù)據(jù)，每次報帳后，及時公示經(jīng)費使用情況，加強財務(wù)監(jiān)督。

3、加強財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校開支由校長審批，大額開支由校理財小組討論決定，做到民主理財，財務(wù)公開。

4、財務(wù)人員要嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，秉公辦事，對于不合理的開支，有權(quán)拒絕支付，并按時上報材料。

(二)學(xué)校設(shè)施設(shè)備的管理和使用。

1、加強固定資產(chǎn)的管理，完善各室設(shè)備的辦公設(shè)備及使用制度，提高設(shè)備的利用率。

2、加強財產(chǎn)管理，開學(xué)初認真清查各室各班財產(chǎn)，期末完成清核工作。

三、學(xué)校營養(yǎng)餐工作

學(xué)校營養(yǎng)餐工作規(guī)范，做到優(yōu)質(zhì)、安全、高效地服務(wù)師生。即

1、特聘用專職人員為全校師生負責(zé)營養(yǎng)餐發(fā)放工作。并做好留樣待查工作。

2、營養(yǎng)餐專職人員要負責(zé)蛋奶存放室的衛(wèi)生工作，相關(guān)工具分類擺放，做好消毒處理的工作。

3、營養(yǎng)餐專職人員按照安排表，及時通知班主任按時接收。

四、抓好學(xué)校綠化美化工作。

篇10

 

一、強化自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力財務(wù)工作是一項紀律性很強的工作，也是保障公安機關(guān)正常運轉(zhuǎn)的先決條件之一。我知道，作為財務(wù)工作者，不但要管好帳，更重要的是如何理好財，如何使每一分錢都能充分的發(fā)揮應(yīng)有的作用。一年來，我在認真學(xué)習(xí)政治理論知識和財經(jīng)業(yè)務(wù)知識的同時，還注重對自己財務(wù)管理水平方面知識的學(xué)習(xí)和技能的鍛煉，不斷的充實自己。首先保證自己首先能夠嚴格的遵守財務(wù)紀律，同時，不斷提高自財務(wù)管理的基本技能，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供財務(wù)方面的信息，使自己做到了做帳有規(guī)、管財有方、理財有路。 

 

二、嚴格財經(jīng)紀律，全力保障公安機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)。財經(jīng)紀律是一根高壓線，首先要求財務(wù)管理人員要嚴格的遵守。一年來，我始終堅持把財經(jīng)紀律放在第一位，把握原則，不該花的堅決不花，不該報的堅決不報，對每一筆報銷，都耐心的進行審核，凡是違反規(guī)定的，一律不予報銷。報銷上始終做到三個一樣：領(lǐng)導(dǎo)報銷和一般民警報銷一樣，機關(guān)和基層一樣，本單位報銷和外單位結(jié)帳一樣，對于符合規(guī)定的，及時報銷，從不卡壓。同時，堅持基層和一線有限的原則，對下?lián)芙o基層的經(jīng)費，及時劃撥，并為各基層單位建立了自己的賬戶，縣局從來不挪用基層一分錢，對基層報賬的，不管任何時候，都及時進行。堅持每半年對各基層單位的經(jīng)費收支情況進行檢查，每年對其進行審計，及時糾正財經(jīng)工作方面存在的問題。對離開原來工作崗位的民警，嚴格落實財務(wù)審計制度，有力的維護了財經(jīng)工作紀律。 

 

三、按時上報各類財務(wù)報表。堅持按時向政府部門上報全局經(jīng)費報表，做到了不誤時不誤事，隨著今年落實二十公步伐的加快，各項經(jīng)費保障調(diào)研任務(wù)相當(dāng)繁重，對于上級公安機關(guān)下達的經(jīng)費保障調(diào)研任務(wù)，我一直認真對待，深入基層搞調(diào)研，為上級公安機關(guān)提供了依據(jù)。 

 

四、積極為領(lǐng)導(dǎo)提供財經(jīng)信息。堅持每月對全局的經(jīng)費情況進行一次分析，并對如何安排資金提出了一些意見和建議供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。定期向全局公開經(jīng)費收支情況，接受領(lǐng)導(dǎo)和民警的監(jiān)督，避免了暗箱操作。