導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目管理概念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；繼續(xù)教育

Abstract: In today's science and technology stride forward singing militant songs, new technology, new material, new technology emerge in an endless stream, bring forth the new through the old, change rapidly, due to fierce market competition, the renewal of knowledge imminent, do not understand the domestic and foreign new technology, new material, new technology, will enable us not keen to grasp the opportunity, will be at a disadvantage in the competition in the future trend in. We continue to study and master the domestic and foreign new technology, new management ideas, in order to proceed with determination. Not to be eliminated by history. So the education is necessary, only by constantly reviewing the old, to study for application, based on domestic, to the world.

Keywords: project management; continuing education

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

工程項(xiàng)目管理：

工程項(xiàng)目管理最顯著的三個(gè)變化：管理觀念的新理念；管理方法的新變化、信息技術(shù)革命性變化。是近年來建筑工程項(xiàng)目管理新的發(fā)展趨勢(shì)。

（一）管理觀念的新理念：

1、可持續(xù)發(fā)展觀：

當(dāng)前建筑業(yè)建筑產(chǎn)品的壽命，據(jù)調(diào)查中國(guó)建筑產(chǎn)品的平均壽命30年-40年，德國(guó)建筑產(chǎn)品的平均壽命是80年、英國(guó)建筑產(chǎn)品的壽命是130年，國(guó)外建筑產(chǎn)品壽命是國(guó)內(nèi)建筑產(chǎn)品壽命一倍以上，國(guó)內(nèi)當(dāng)今的建筑產(chǎn)品所用材料幾乎是不可再生資源，無形中國(guó)內(nèi)的資源造成巨大的浪費(fèi)，國(guó)家已經(jīng)意識(shí)到資源的浪費(fèi)，提出建筑業(yè)要用新的、環(huán)保的、清潔的材料來代替，以更高效的管理來取代更新傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，它意味著今后建筑業(yè)要減少或限制對(duì)不可再生材料和能源的大量使用，對(duì)不可再生能源消耗大的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品將淘汰或限制，鼓勵(lì)使用新的可再生能源，大量使用工業(yè)或城市固態(tài)廢物、建筑垃圾生產(chǎn)替代不可再生材料和能源，以滿足后代人口的生活，為后代留下一片天地。

2、以人為本：

當(dāng)今建筑產(chǎn)品多為毛坯房，使用者拿到鑰匙后，再進(jìn)行改造，于是就有了無數(shù)的“黃大錘”砸了這家砸那家，形成大量的建筑垃圾，造成垃圾包圍城市，今后的建筑產(chǎn)品以使用者為中心、以精品房為主、以滿足使用者需求為終極目標(biāo)，將充分利用可生能源（如太陽(yáng)能、風(fēng)能、地緣熱能、水能）等，達(dá)到節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材為使用者提供更舒適、更健康、更綠色生產(chǎn)和生活的場(chǎng)所。

在項(xiàng)目管理中要認(rèn)識(shí)到人是管理中最根本的要素，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，每個(gè)工作人員都可以各抒己見，及時(shí)解決施工過程中的所有問題。

3、新的價(jià)值觀：

將安全、健康、公平和廉潔的理念運(yùn)用到建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中。

（二）管理方法：

以前的項(xiàng)目管理方法是建設(shè)單位先將項(xiàng)目交與設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，而后進(jìn)行招標(biāo)，確定施工單位，再行施工，參與方很多，有投資方、建設(shè)方、工程管理咨詢方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、物業(yè)運(yùn)營(yíng)方、等等；工作內(nèi)容、工作目標(biāo)不僅相同，考慮問題的出發(fā)點(diǎn)和看問題的角度也不同，缺少必要的相互溝通，往往是鐵路警察各管一段，造成施工期間建筑設(shè)計(jì)與設(shè)備沖突，造成成本浪費(fèi)、施工周期長(zhǎng)等損失。

新的管理方法將采用工程總承包和施工總承包的模式，業(yè)主將項(xiàng)目整體交給具有資質(zhì)的單位總承包，包含設(shè)計(jì)、施工.采購(gòu)一體化，總承包方對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，這樣做的好處是：業(yè)主預(yù)算不超額、工期有保障。施工方得到的是：承包方將觸角伸到了建筑工程的前期，并向后期延伸，既體現(xiàn)了自己的技術(shù)能力理解和管理水平，又提高了建筑工程承包的利潤(rùn)。更重要的是減少了材料的浪費(fèi)，節(jié)約了成本縮短了工期，提高了效率。這將是建筑業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，將要求建造師要有一個(gè)超前的管理理念。

（三）信息技術(shù)革命性變化：(BIM)

建筑信息模型簡(jiǎn)稱(BIM)虛擬施工在施工階段的運(yùn)用。

1、在我們現(xiàn)階段的施工過程中，施工的流程是：招標(biāo)、選定施工單位、拿到圖紙、組織技術(shù)人員審核圖紙、查找核對(duì)圖紙、組織預(yù)算人員核算成本提取各個(gè)鋼筋型號(hào)、砼各個(gè)標(biāo)號(hào)的數(shù)量、提取支撐系統(tǒng)數(shù)量、各層模板數(shù)量、安全防護(hù)等等，組織統(tǒng)計(jì)、材料人員核算材料，再有項(xiàng)目部技術(shù)人員核對(duì)尺寸、將施工方案細(xì)化、做施工交底，在很短的時(shí)間內(nèi)要完成各項(xiàng)工作，導(dǎo)致各項(xiàng)工作都很匆忙，沒有時(shí)間來細(xì)細(xì)核對(duì)，導(dǎo)致材料統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確、造成材料浪費(fèi)、成本增加，資金積壓。項(xiàng)目部人員眾多，增加了管理成本。對(duì)復(fù)雜的工藝審圖不細(xì)造成返工、形成材料浪費(fèi)、工期拖延。

“沒有不拖的工期，沒有不超的預(yù)算，”是現(xiàn)在施工階段的真實(shí)寫照。

2、新的管理方法：

建筑信息模型（BIM）虛擬施工在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用，將有可能對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行一次革命性的變革，改變現(xiàn)行的施工組織模式。

（1）通過施工模型的建立、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等與之有關(guān)的單位，根據(jù)預(yù)先設(shè)好的權(quán)限，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程共享，做到設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)與建筑、與設(shè)備圖紙共享，通過自動(dòng)“設(shè)計(jì)-檢測(cè)-設(shè)計(jì)”避免了之間的設(shè)計(jì)沖突。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位通過共享平臺(tái)可以控制施工預(yù)算，監(jiān)視施工人員數(shù)量、施工材料數(shù)量以及施工工藝及施工時(shí)間等施工過程。

（2）通過虛擬施工，可以對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，即：初步施工方案輸入-模擬施工-發(fā)現(xiàn)問題-更新施工方案-再發(fā)現(xiàn)問題-再更新方案，通過對(duì)施工中的人員數(shù)量、材料用量、施工工藝等進(jìn)行量化、直至在施工之前找到的一個(gè)最佳的施工方案。

通過虛擬施工，可以對(duì)施工方案中的人員數(shù)量進(jìn)行預(yù)先統(tǒng)計(jì)，及早組織人員進(jìn)行調(diào)整，儲(chǔ)備、培訓(xùn)。

通過虛擬施工技術(shù)，可以對(duì)施工材料的種類、數(shù)量，使用部位及使用時(shí)間進(jìn)行模擬施工，及早對(duì)材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、儲(chǔ)備。

通過虛擬施工技術(shù)，可以對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的大型設(shè)備、及各種設(shè)備數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)籌安排，減少材料的搬運(yùn)、節(jié)省搬運(yùn)時(shí)間。

通過虛擬施工技術(shù)，可以對(duì)安全防護(hù)進(jìn)行模擬搭設(shè)、對(duì)施工過程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、對(duì)所用材料、施工方法進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)防護(hù)方案進(jìn)行優(yōu)化，確保安全文明施工。

通過虛擬施工技術(shù)，可以對(duì)各個(gè)分部分項(xiàng)工程施工工藝及安裝方法進(jìn)行分解、模擬，對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行模擬安裝培訓(xùn)，為工人實(shí)際操作提供參考，減少實(shí)際工作中的失誤，解決不合理的施工工序，減少施工返工成本，減少對(duì)施工進(jìn)度的影響。

通過虛擬施工技術(shù)，由于減少了實(shí)際施工中的問題，管理活動(dòng)得到了簡(jiǎn)化，可以使項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行調(diào)整，減少管理人員，降低了管理成本。

繼續(xù)教育必要性：

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[關(guān)鍵詞]工程監(jiān)理、工程項(xiàng)目管理、轉(zhuǎn)化步驟和措施。

1、引言

隨著社會(huì)分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，今后的監(jiān)理企業(yè)不能僅停留在工程實(shí)體的監(jiān)理服務(wù)上，應(yīng)拓寬業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)內(nèi)部實(shí)力，向全方位、全過程、多層次的工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展。

2、工程監(jiān)理的概念和理論基礎(chǔ)

2.1工程監(jiān)理的概念

建設(shè)工程監(jiān)理，簡(jiǎn)稱工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。根據(jù)工程監(jiān)理概念可以知道：工程監(jiān)理的行為主體是具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，《建筑法》對(duì)此有明確的規(guī)定；工程監(jiān)理的實(shí)施必須得到建設(shè)單位的委托和授權(quán)。

2.2工程監(jiān)理的依據(jù)

工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同是工程監(jiān)理企業(yè)開展工程監(jiān)理活動(dòng)的依據(jù)。

2.3工程監(jiān)理的范圍和目標(biāo)

工程建設(shè)階段劃分為投資決策階段和實(shí)施階段，國(guó)家監(jiān)理規(guī)范（GB50319―2000）明確規(guī)定工程監(jiān)理只針對(duì)工程的實(shí)施階段。

工程監(jiān)理的中心任務(wù)是協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的總目標(biāo)，即控制項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和投資三大目標(biāo)，但通常以控制工程質(zhì)量為主，包括使用材料的質(zhì)量和施工質(zhì)量等。

3、工程項(xiàng)目管的理概念

3.1工程管理的概念

工程項(xiàng)目管理就是要工程項(xiàng)目管理單位將各種知識(shí)、技能、手段、技術(shù)綜合應(yīng)用到工程項(xiàng)目中，以滿足和超過項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以使建設(shè)單位獲得最大效益。

3.2工程管理的范圍和任務(wù)

工程項(xiàng)目管理企業(yè)作為建設(shè)單位的延伸，站在建設(shè)單位的一方，代表建設(shè)單位管理從工程項(xiàng)目開始、執(zhí)行直至終止的全過程。目前我國(guó)國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目采用工程管理模式更多是工業(yè)建筑項(xiàng)目及大型公用建筑項(xiàng)目。

工程項(xiàng)目管理包括三項(xiàng)基本任務(wù)：

1）計(jì)劃：指明要取得的各種結(jié)果、制訂進(jìn)度表、估計(jì)所需資源；

2）組織：明確人員角色和職責(zé)；

3）管理：重新確認(rèn)人員所期望的工作、所采取的監(jiān)督行為和所取得的結(jié)果、應(yīng)付所遇到的各種問題、與有利害關(guān)系的人共享信息。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)的核心任務(wù)是幫助建設(shè)單位通過管理工期、成本、安全和質(zhì)量等項(xiàng)目的各個(gè)方面而實(shí)現(xiàn)交付成功，重點(diǎn)在于促使工程項(xiàng)目效益最大化。

4、工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的比較

工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理在目的和職責(zé)上是一致的，即兩者的目的和職責(zé)都是協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的總目標(biāo)，通過管理工期、成本、安全和質(zhì)量等項(xiàng)目的各個(gè)方面而實(shí)現(xiàn)交付成功，因此，只對(duì)兩者的區(qū)別簡(jiǎn)要分析如下：

4.1業(yè)務(wù)范圍不同

工程項(xiàng)目管理的活動(dòng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，其職責(zé)包括：

1）施工前期

對(duì)項(xiàng)目的范圍和總體狀況達(dá)成一致后準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書；為建設(shè)單位所選用的設(shè)計(jì)顧問建立標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其進(jìn)行管理，包括準(zhǔn)備專業(yè)服務(wù)協(xié)議等；準(zhǔn)備成本規(guī)劃和預(yù)算評(píng)估，并在整個(gè)項(xiàng)目中報(bào)告成本控制方案；準(zhǔn)備整體規(guī)劃進(jìn)度；就價(jià)值工程和項(xiàng)目可建性等事宜向建設(shè)單位提出建議，以最低的成本獲取最大的價(jià)值；管理設(shè)計(jì)進(jìn)程；與相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)協(xié)商；制定采購(gòu)戰(zhàn)略，管理總承包商的招標(biāo)過程，與建設(shè)單位協(xié)商并推薦合適人選，并準(zhǔn)備商業(yè)文檔；整合設(shè)計(jì)文檔，編入合同。

2）施工階段

在施工期間監(jiān)督和管理總包商；控制成本、工期、質(zhì)量和安全，制定補(bǔ)救規(guī)劃，并為整個(gè)項(xiàng)目期間的會(huì)議準(zhǔn)備常規(guī)項(xiàng)目報(bào)告；控制進(jìn)度，以符合目標(biāo)日期；準(zhǔn)備項(xiàng)目會(huì)議和報(bào)告；項(xiàng)目竣工管理。一些項(xiàng)目管理企業(yè)會(huì)根據(jù)特定的建設(shè)單位或項(xiàng)目提供進(jìn)一步的管理服務(wù)，比如：準(zhǔn)備商業(yè)評(píng)估，就項(xiàng)目財(cái)政進(jìn)行協(xié)商等。

而工程監(jiān)理只針對(duì)工程的實(shí)施階段。

4.2管理的層次和追求重點(diǎn)不同

工程項(xiàng)目管理立足于宏觀和全局，工程監(jiān)理立足微觀和局部，關(guān)注具體細(xì)節(jié)。項(xiàng)目管理相對(duì)于監(jiān)理而言比較宏觀，它更注重項(xiàng)目的規(guī)劃、管理、控制方法等，代表建設(shè)單位綜合全過程考慮工期、成本、安全和質(zhì)量等項(xiàng)目的各個(gè)方面關(guān)系，重點(diǎn)在于促使工程項(xiàng)目效益最大化。監(jiān)理比較注重項(xiàng)目的微觀事項(xiàng)，盡管也控制項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和成本三大目標(biāo)，通常以控制工程質(zhì)量為主，包括使用材料的質(zhì)量和施工質(zhì)量等。如檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量并看它是否符合現(xiàn)行有效的規(guī)范、文件和手續(xù)等要求。

4.3法律法規(guī)的規(guī)定不同

工程項(xiàng)目管理對(duì)工程范圍和工程規(guī)模國(guó)家目前尚沒有作強(qiáng)制性的要求，項(xiàng)目管理是由建設(shè)單位根據(jù)需要而選擇的一種交付方式，由建設(shè)單位的需求來決定，沒有任何硬性規(guī)定。而工程監(jiān)理在《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的工程范圍作了具體規(guī)定。

4.4服務(wù)的對(duì)象不同

工程項(xiàng)目管理的服務(wù)對(duì)象為建設(shè)單位或承建單位。當(dāng)然目前我國(guó)的工程項(xiàng)目管理也是定位在建設(shè)單位的項(xiàng)目管理。而監(jiān)理企業(yè)只接受建設(shè)單位的委托，只為建設(shè)單位服務(wù)。

4.5權(quán)限不同

工程項(xiàng)目管理需要完全站在服務(wù)對(duì)象的立場(chǎng)上考慮問題。而工程監(jiān)理是獨(dú)立、公正的一方，有一定的特殊地位，具有監(jiān)督功能，對(duì)建設(shè)單位的建設(shè)行為也可起一定的約束作用。

5、工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理方向轉(zhuǎn)化的措施

5.1加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才隊(duì)伍的建設(shè)是工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理方向順利過渡的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)比目前的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)寬廣，這就要求工程監(jiān)理企業(yè)首先要在人才隊(duì)伍建設(shè)上下大功夫，加強(qiáng)適應(yīng)工程項(xiàng)目管理需要的專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)力度，制定中、長(zhǎng)期的人力資源計(jì)劃。

5.2積極主動(dòng)尋找外企作為合作伙伴

爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)的外資項(xiàng)目上與外國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)或咨詢企業(yè)合作，以互贏方式組建聯(lián)營(yíng)體進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)外國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)處，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。

5.3應(yīng)用現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理軟件

應(yīng)積極應(yīng)用現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理軟件，對(duì)工程項(xiàng)目全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)、量化、科學(xué)的系統(tǒng)管理和控制，以提高公司工程項(xiàng)目管理水平。

5.4充分利用行業(yè)協(xié)會(huì)

行業(yè)協(xié)會(huì)可以組織國(guó)內(nèi)大型設(shè)計(jì)、施工企業(yè)和工程項(xiàng)目管理企業(yè)從國(guó)外同行中引進(jìn)其成熟的項(xiàng)目管理理論和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，積極消化和吸收，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念上保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

5.5積極主動(dòng)收集工程項(xiàng)目管理資料并建立企業(yè)自己的信息庫(kù)

工程監(jiān)理企業(yè)要落實(shí)專職人員收集、研究各個(gè)方面的工程項(xiàng)目資料，如：國(guó)際上各類工程項(xiàng)目管理的模式及其管理的內(nèi)容；國(guó)際上各類工程項(xiàng)目管理模式的有關(guān)合同范本；國(guó)際上各類工程工程項(xiàng)目管理模式的有關(guān)項(xiàng)目；工程管理軟件資料；其他企業(yè)有關(guān)工程項(xiàng)目管理的文件、資料、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；有關(guān)工程項(xiàng)目管理的各種專著和論文。建立企業(yè)的工程項(xiàng)目管理信息庫(kù)，為企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型積累技術(shù)資料。

篇3

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；信息化；現(xiàn)狀；解決途徑

中圖分類號(hào)：F280　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1006－5024(2012)01－0052－03

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，西部大開發(fā)戰(zhàn)略、振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略、西氣東輸、南水北調(diào)、京滬高速鐵路以及一些大型核電站等重大基礎(chǔ)工程項(xiàng)目陸續(xù)得以實(shí)施，這為國(guó)內(nèi)外企業(yè)以及相關(guān)科研單位、政府部門提供了大量的項(xiàng)目實(shí)踐機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，這些工程項(xiàng)目逐漸呈現(xiàn)投資規(guī)模大、施工技術(shù)復(fù)雜、工期要求緊、項(xiàng)目參與單位多、信息溝通復(fù)雜、社會(huì)影響面廣等特點(diǎn)，這就對(duì)工程項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著現(xiàn)代計(jì)算技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)的快速發(fā)展以及其在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域中的廣泛應(yīng)用，工程項(xiàng)目管理信息化成為了必然趨勢(shì)，成為提高工程項(xiàng)目管理水平的重要手段。

一、概念與特點(diǎn)

(一)概念。工程項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個(gè)重要分支學(xué)科，于1982年被引進(jìn)到我國(guó)，至今已有30年，工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中“從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理而使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的。由此可見，工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及進(jìn)度、質(zhì)量、合同、計(jì)量、財(cái)務(wù)、物資材料、風(fēng)險(xiǎn)、圖紙文檔等諸多方面的工作。信息化是指企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，挖掘先進(jìn)的管理理念，整合現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、制造、管理等內(nèi)容，及時(shí)地為決策層提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對(duì)外界需求做出迅速的反應(yīng)，其本質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。工程項(xiàng)目信息化管理的本質(zhì)，是在工程項(xiàng)目管理中通過充分利用包括計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)等在內(nèi)的科學(xué)方法對(duì)信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、加工、處理并輔助決策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。

(二)特點(diǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的管理信息變得越來越復(fù)雜，主要表現(xiàn)出三大特點(diǎn)：第一，涉及面廣。工程項(xiàng)目管理涉及業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等多方，是一個(gè)多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。第二，工作量大。工程項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及到大量的人力、物力和財(cái)力，如何進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，是提高工程項(xiàng)目管理效率的關(guān)鍵。第三，信息流量大。工程項(xiàng)目管理涉及的部門多、環(huán)節(jié)多、用途多、渠道多、形式多。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性和多變性，給信息定義和歸類帶來了很大的困難，特別有些信息還需要在業(yè)主、承包商和監(jiān)理方中周轉(zhuǎn)。因此不容易通過很簡(jiǎn)單的方式把所有的信息反映到一個(gè)平臺(tái)中去，也不容易找到一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去衡量各種信息的效用。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行信息化管理，有助于通過實(shí)行信息的共享和互訪，為項(xiàng)目參與方提供一個(gè)良好的協(xié)同工作環(huán)境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。

二、發(fā)展及趨勢(shì)

隨著Internet走進(jìn)千家萬戶，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢(shì)。項(xiàng)目管理越來越依賴于IT技術(shù)手段，其競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。20世紀(jì)60年代至今，工程項(xiàng)目管理信息化經(jīng)歷了三個(gè)主要階段：

(一)基于大型計(jì)算機(jī)的集中式項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。20世紀(jì)60年代，這個(gè)階段開發(fā)的項(xiàng)目管理軟件主要是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為主要理論支撐，軟件功能主要是集中在進(jìn)度編制和優(yōu)化方面，軟件的運(yùn)行都是集中在大型計(jì)算機(jī)上，主要的應(yīng)用領(lǐng)域是大型的國(guó)防和土木建筑工程領(lǐng)域。這個(gè)階段的項(xiàng)目管理軟件的成本和使用費(fèi)用很高，往往一套就要賣到10多萬美元，這與當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)發(fā)展水平和應(yīng)用條件有關(guān)系。

(二)基于個(gè)人計(jì)算機(jī)桌面的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。該階段開發(fā)的項(xiàng)目管理軟件主要以系統(tǒng)工程理論和一些項(xiàng)目管理基本方法為理論依據(jù)，軟件功能主要包括進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃與控制、進(jìn)度圖形化、工程量計(jì)算、竣工資料編寫等方面，基本上是在單機(jī)上運(yùn)行，只能滿足單一工程項(xiàng)目參與方的使用要求，應(yīng)用領(lǐng)域已逐漸擴(kuò)大到能源、交通、水利、電力等領(lǐng)域。

(三)基于項(xiàng)目信息門戶(PIP)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。項(xiàng)目信息門戶(PIP)是在項(xiàng)目主題網(wǎng)站和項(xiàng)目外聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是國(guó)際上工程建設(shè)領(lǐng)域一系列基于Internet技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目信息交流系統(tǒng)的總稱。PIP以項(xiàng)目控制論、項(xiàng)目協(xié)同和互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)思想為基礎(chǔ)，在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程中參與各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集中式存儲(chǔ)和管理的基礎(chǔ)上，為參與各方在Internet平臺(tái)上提供的一個(gè)獲取個(gè)性化(按需所取)項(xiàng)目信息的單一人口，從而為參與各方提供項(xiàng)目信息共享、信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。項(xiàng)目信息門戶(PIP)與項(xiàng)目信息平臺(tái)是兩個(gè)不同的概念。項(xiàng)目信息平臺(tái)包括項(xiàng)目信息門戶(PIP)，項(xiàng)目信息門戶(PIP)是項(xiàng)目信息平臺(tái)的重要組成部分。項(xiàng)目信息平臺(tái)由硬件系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等組成，其中軟件系統(tǒng)包括項(xiàng)目信息門戶(PIP)、操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件(一般工具軟件和項(xiàng)目管理軟件)等。項(xiàng)目管理軟件對(duì)工程相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化處理，項(xiàng)目信息門戶(PIP)則用以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目有關(guān)信息的交流和共享，提供了項(xiàng)目信息平臺(tái)的核心功能。

三、現(xiàn)狀與問題

近些年來，我國(guó)工程建設(shè)已逐步建立了一整套既與國(guó)際接軌又符合中國(guó)國(guó)情的工程建設(shè)管理體系，信息化建設(shè)也取得了舉世矚目的成就，但應(yīng)用信息化技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行主動(dòng)和有效管理的水平仍然很低，無法保障項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范推進(jìn)和項(xiàng)目過程中資料的有效收集與分析。當(dāng)前，工程項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀與存在的問題主要有以下三個(gè)方面：

(一)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)還處于階段性開發(fā)和應(yīng)用狀態(tài)。從總體上看，我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要是按照工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施上、運(yùn)營(yíng)等幾個(gè)階段進(jìn)行開發(fā)的，大部分軟件系統(tǒng)主要應(yīng)用在施工階段，包括造價(jià)管理軟件、財(cái)務(wù)管理軟件、進(jìn)度管理軟件、質(zhì)量管理軟件、資源(材料、設(shè)備、人員)管理軟件等。這種狀況造成項(xiàng)目各階段的信息和項(xiàng)目各管理流程信息之間無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和共享。無論是項(xiàng)目參與方內(nèi)部或項(xiàng)目參與方之間，項(xiàng)目參與方與政府投資項(xiàng)目部門之間。都無法實(shí)現(xiàn)信息交換與共享。

(二)工程項(xiàng)目信息化管理的認(rèn)識(shí)不夠。由于信息技術(shù)是十分專業(yè)的領(lǐng)域，發(fā)展又非常迅猛，新概念和技術(shù)層

出不窮，非信息領(lǐng)域的人員往往難以把握。而且，不同部門往往只是站在各自的角度提出模糊的需求，而工程項(xiàng)目信息化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，不同部門之間有大量的數(shù)據(jù)和信息需要交換和共享。因此，需要根據(jù)業(yè)務(wù)的需求，提出整體的框架，在整體的框架之下解決各部門的具體需求。如達(dá)不成對(duì)整體框架的共識(shí)，部門之間就會(huì)存在很多分歧，工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)就很難推進(jìn)。

(三)缺乏具有宏觀和中觀的監(jiān)測(cè)、預(yù)警信息系統(tǒng)。目前，我國(guó)的投資體制正在改革階段，工程項(xiàng)目的投資狀態(tài)形成了各部委、行業(yè)、省市各自為戰(zhàn)、獨(dú)立重復(fù)開發(fā)建設(shè)的局面。如不及時(shí)采取對(duì)策，那么建立國(guó)家投資的信息系統(tǒng)、通過投資信息引導(dǎo)社會(huì)投資方向、防止行業(yè)投資過熱和重復(fù)建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就不可能實(shí)現(xiàn)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和金融安全就會(huì)隨時(shí)遭遇投資失控而引發(fā)的波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)。特別是現(xiàn)在房地產(chǎn)項(xiàng)目、電力項(xiàng)目、能源項(xiàng)目等方面，國(guó)家非常需要一個(gè)投資監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)與決策預(yù)警信息系統(tǒng)來對(duì)這些工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制，從而在宏觀上引導(dǎo)和把握投資動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、對(duì)策與建議

(一)工程項(xiàng)目管理中的信息定義和梳理。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)龐大的信息體系，它應(yīng)該集成工程建設(shè)中所有的信息，包括業(yè)主、承包商以及監(jiān)理部門，包括項(xiàng)目組織、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、資源、控制等體系，包括建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各階段，包括地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程等工程進(jìn)展各分項(xiàng)等。所有這些信息的發(fā)生，往往都不是獨(dú)立而是彼此聯(lián)系的，一個(gè)信息經(jīng)常要涉及數(shù)個(gè)部門，橫跨多個(gè)進(jìn)展階段。因此，工程管理信息系統(tǒng)就需要對(duì)每個(gè)信息的發(fā)生和經(jīng)過有較為明確的定義和梳理，整合信息流量，從而化零為整地處理信息。怎樣才能將業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的各種信息統(tǒng)一起來，形成對(duì)工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、施工合同及物資設(shè)備采購(gòu)的適時(shí)監(jiān)控，是中國(guó)工程項(xiàng)目管理迫在眉睫的問題。而所有的這些問題之中最根本也是最基礎(chǔ)的，就是首先要對(duì)工程項(xiàng)目管理中所發(fā)生的各種信息有一個(gè)分類清楚地確認(rèn)。

(二)開發(fā)符合中國(guó)的國(guó)情、符合工程項(xiàng)目管理發(fā)展?fàn)顩r的管理軟件。目前，中國(guó)的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件還比較單一，大部分是針對(duì)工程中某項(xiàng)工作的專業(yè)性軟件，比如針對(duì)預(yù)算的工程造價(jià)軟件、針對(duì)文檔的工程檔案管理軟件等。廣大從業(yè)人員在長(zhǎng)期對(duì)這些軟件的應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)，迫切需要一個(gè)相應(yīng)的信息集成平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)應(yīng)該包括從工程的《項(xiàng)目可研性報(bào)告》就開始的對(duì)工程進(jìn)行管理控制的軟件，應(yīng)該囊括有關(guān)工程預(yù)算、工程物資管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、檔案管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等一系列的工程管理軟件和功能，而且應(yīng)該通過權(quán)限設(shè)置的不同讓業(yè)主、承包方和監(jiān)理方都能從這個(gè)信息平臺(tái)里看到自己想要的東西，并能從這個(gè)平臺(tái)里對(duì)自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)信息在這三方的高速流轉(zhuǎn)。

(三)建立中國(guó)特色的先進(jìn)項(xiàng)目管理思想和理念。當(dāng)前的現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想和理論基本都從西方發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)的，這些理論都是在一個(gè)比較完善的法律和制度環(huán)境下通過多年的工程實(shí)踐總結(jié)而發(fā)展起來的。但目前中國(guó)的法律還不完善，投資管理體制還處于改革時(shí)期，不可避免地導(dǎo)致這些理論在中國(guó)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中有點(diǎn)水土不服。而相關(guān)研究人員對(duì)項(xiàng)目管理理論和思路理解得不夠透徹，以這些理論為基礎(chǔ)而開發(fā)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在理論基礎(chǔ)上就存在缺陷，所以推廣應(yīng)用起來就很難和工程實(shí)踐情況相結(jié)合起來。因此，對(duì)中國(guó)特色環(huán)境下的項(xiàng)目管理理論和思想進(jìn)行研究，是非常必要也很迫切，不僅要引進(jìn)新的項(xiàng)目管理理論，還要針對(duì)中國(guó)實(shí)踐情況創(chuàng)新出先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論和管理理念。

篇4

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；發(fā)展趨勢(shì)

Abstract: with the development of engineering technology degree of complexity increases and the project scale expands day by day, the uncertain factors in engineering project is increasing, so the project management requirements are also getting higher and higher. This paper mainly describes the development trend of project management in the new situation.

Keywords: project management; development trend

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

隨著工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系的逐漸完善，工程項(xiàng)目管理思想與理論、工程項(xiàng)目管理技術(shù)與方法、工程項(xiàng)目管理工具均呈現(xiàn)出以下新的發(fā)展趨勢(shì)。

1、工程項(xiàng)目管理一體化趨勢(shì)日益明顯

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑技術(shù)得到進(jìn)一步提高，項(xiàng)目管理日趨完善，作為買方的業(yè)主對(duì)建筑業(yè)的要求和期望越來越高，希望建筑產(chǎn)品的成本逐步降低、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高。業(yè)主方更多地希望設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，傾向設(shè)計(jì)加施工；希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的全過程的服務(wù)，包括項(xiàng)目前期的策劃和開發(fā)以及設(shè)計(jì)、施工，以及物業(yè)管理。傳統(tǒng)的對(duì)工程某個(gè)環(huán)節(jié)的單一承包方式被越來越多的綜合承包所取代。

2、工程項(xiàng)目專業(yè)化管理的特征顯著

隨著社會(huì)分工的發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域在技術(shù)方面向?qū)I(yè)化發(fā)展，形成建筑設(shè)計(jì)專業(yè)化和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專業(yè)化，以后又逐漸形成各種工程設(shè)備設(shè)計(jì)的專業(yè)化，施工專業(yè)化的發(fā)展形成了各種施工對(duì)象的專業(yè)化、施工階段的專業(yè)化和施工工種的專業(yè)化。由于專業(yè)化分工，導(dǎo)致管理工作的復(fù)雜性，這樣就增加了管理難度和強(qiáng)度。此外，在不同的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，建筑技術(shù)、建筑材料、建筑工藝和建筑設(shè)備等領(lǐng)域科技創(chuàng)新的發(fā)展不平衡性更加突出，工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和管理專業(yè)化分工的勢(shì)頭日益突出。

3、工程項(xiàng)目總控概念的出現(xiàn)

工程項(xiàng)目總控是工程項(xiàng)目管理中新出現(xiàn)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，我國(guó)于1998年首次引入工程項(xiàng)目總控模式。工程項(xiàng)目總控是指以獨(dú)立和公正的方式，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項(xiàng)目的實(shí)施形成一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。它通過對(duì)工程項(xiàng)目所有實(shí)施環(huán)節(jié)的全過程進(jìn)行調(diào)查、分析、建議，提出對(duì)工程項(xiàng)目切實(shí)可行的實(shí)施方案，供工程項(xiàng)目的管理層決策。

工程項(xiàng)目總控包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同控制和資源控制。其中合同控制是核心，所有的控制任務(wù)都是圍繞合同控制展開的。

4、精益建設(shè)與廉潔管理成為工程項(xiàng)目管理的新內(nèi)容

目前發(fā)達(dá)國(guó)家的建設(shè)規(guī)范正在逐漸向性能化轉(zhuǎn)變。質(zhì)量管理也從確保可交付實(shí)體產(chǎn)品的質(zhì)量范疇延伸到建設(shè)產(chǎn)品的全面性能（功能）和工程項(xiàng)目全過程管理的質(zhì)量保證，如可行性研究的質(zhì)量、設(shè)計(jì)的質(zhì)量以及采購(gòu)的質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)管理的質(zhì)量，要求對(duì)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的再認(rèn)識(shí)、對(duì)整個(gè)建設(shè)過程的重組、各專業(yè)和各個(gè)階段工作的協(xié)調(diào)等問題。

精益建設(shè)是基于對(duì)建設(shè)生產(chǎn)管理基本理論的重新審視，應(yīng)用并行工程、流程再造等手段，根據(jù)精益思想原則對(duì)建設(shè)生產(chǎn)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，建立新的建設(shè)生產(chǎn)管理模式。即從建設(shè)角度出發(fā)，精益思想在建設(shè)項(xiàng)目工程中的運(yùn)用和實(shí)踐。精益建設(shè)包括精益設(shè)計(jì)、精益施工、精益采購(gòu)等內(nèi)容。精益思想在制造業(yè)成功之后，作為一種普遍的管理哲理在各個(gè)行業(yè)傳播和應(yīng)用?，F(xiàn)在，不少建設(shè)企業(yè)都提出了“精益”口號(hào)并且加以具體實(shí)施，如把“零缺陷”納入工程質(zhì)量管理中等。建設(shè)行業(yè)運(yùn)用精益建設(shè)，可以對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)過程乃至整個(gè)建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)化。

5、信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用日益廣泛

目前國(guó)際上建設(shè)工程領(lǐng)域信息技術(shù)（IT）的應(yīng)用已經(jīng)體現(xiàn)出來標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化等特點(diǎn)。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也越來越廣泛，將出現(xiàn)以下幾種新的趨勢(shì)：⑴基于建設(shè)產(chǎn)品和建設(shè)過程的信息管理，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全過程各階段之間信息的無遺漏、無重復(fù)傳遞和處理。⑵利用可視化技術(shù)改善各階段之間的信息溝通。⑶基于網(wǎng)絡(luò)的工程項(xiàng)目管理有兩種實(shí)現(xiàn)方式：第一種是自行設(shè)計(jì)并建立本工程項(xiàng)目的網(wǎng)站同時(shí)提供相應(yīng)功能；第二種是利用現(xiàn)有提供專門服務(wù)的商業(yè)網(wǎng)站。前一種實(shí)行起來比較復(fù)雜而且投資較大，一般采用第二種方式。在第二種方式中，各工程項(xiàng)目管理單位或部門通過商業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行信息交流。⑷虛擬建設(shè)。虛擬建設(shè)的概念是從虛擬企業(yè)引申而來的，只是虛擬企業(yè)針對(duì)的事所有企業(yè)，而虛擬建設(shè)針對(duì)的事工程項(xiàng)目?？傊?，將IT全面地應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理全過程，是未來IT應(yīng)用的重中之重，其結(jié)果將給工程項(xiàng)目管理帶來全新的工具和革命性變化。

6、安全、健康、環(huán)境管理受到前所未有的重視

篇5

［關(guān)鍵詞］通信工程；項(xiàng)目管理；系統(tǒng)

促進(jìn)通信工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)集成服務(wù)發(fā)展，是為了符合現(xiàn)代社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化與信息化的客觀需求。通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)，指向的是將一切通信工程涉及的資源信息進(jìn)行集中處理與重新分配，將其統(tǒng)一集成到核心服務(wù)器組件中。而這種集成化與系統(tǒng)化的管理，能夠?yàn)閷?shí)際管理者提供更為全面的基礎(chǔ)信息支持，從而更有效地服務(wù)于工程項(xiàng)目管理中。

1通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的必要性

通信工程項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性，同時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)之間缺少有效的協(xié)調(diào)性，在項(xiàng)目實(shí)施期間存在諸多的不確定因素。相關(guān)管理人員需要將全部經(jīng)歷集中到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中，負(fù)責(zé)調(diào)整所有可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。這種問題是傳統(tǒng)通信工程項(xiàng)目管理一直存在的問題，嚴(yán)重影響了各個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行力以及執(zhí)行效率。多數(shù)人認(rèn)為，一個(gè)工程的項(xiàng)目管理不可避免地會(huì)存在意外事件的發(fā)生，而通過何種手段將項(xiàng)目管理能力進(jìn)行強(qiáng)化的關(guān)鍵點(diǎn)是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。為此，通信工程項(xiàng)目管理人員將更多的時(shí)間都放在了各種細(xì)節(jié)事件的處理上，這種管理模式導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目管理缺乏整體協(xié)調(diào)性與系統(tǒng)性，難以提升工作效率。而從現(xiàn)代社會(huì)對(duì)通信工程信息化與網(wǎng)絡(luò)化的要求來看，這種傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式顯然已不再符合，為此，相關(guān)人員需要對(duì)此種狀態(tài)加以調(diào)整。具體改革中，首先需要轉(zhuǎn)變的是管理思維，使管理人員意識(shí)到“根本解”的存在，將自己的關(guān)注度放在整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過程上，解決項(xiàng)目執(zhí)行階段各項(xiàng)活動(dòng)的影響關(guān)系等，從一個(gè)相對(duì)宏觀的視角，看待項(xiàng)目存在的問題，并做出解決預(yù)案。此種管理模式也就是更為集成化與系統(tǒng)化的管理模式，能夠在根本上解決各項(xiàng)目活動(dòng)之間存在的相互影響的關(guān)系，更關(guān)注對(duì)工程內(nèi)各項(xiàng)目之間銜接環(huán)節(jié)的管理。

2通信工程項(xiàng)目集成化管理的概念與優(yōu)勢(shì)

2.1通信工程項(xiàng)目集成化管理的概念

通信工程項(xiàng)目集成化管理，即按照工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理的特征，利用系統(tǒng)工程原理，全面考慮通信工程項(xiàng)目在執(zhí)行到完成的一個(gè)周期內(nèi)，各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接與影響關(guān)系等，實(shí)現(xiàn)一種宏觀的、動(dòng)態(tài)的、集中化的管理。通信工程項(xiàng)目集成化管理實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)是全面性，而這種全面性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一，通信工程項(xiàng)目存在一定的復(fù)雜性，包括諸多子項(xiàng)目、分項(xiàng)目等，而管理者必須要做到對(duì)所有項(xiàng)目執(zhí)行過程相互關(guān)系的管理。其二，整個(gè)項(xiàng)目的管理過程涉及預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等多個(gè)方面。其三，項(xiàng)目管理需要涉及所有相關(guān)管理工作，包括工期、費(fèi)用、信息資源等眾多細(xì)節(jié)管理。通信技術(shù)是實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目集成化管理的一個(gè)基礎(chǔ)保障，相關(guān)人員可利用當(dāng)前高新信息技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)動(dòng)態(tài)的且高效率的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全面的、集成化的項(xiàng)目管理。

2.2通信工程項(xiàng)目集成化管理優(yōu)勢(shì)

通信工程項(xiàng)目管理集成化的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一，通信工程項(xiàng)目集成化管理能夠更為有效地確保通信工程項(xiàng)目預(yù)設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而能夠在最大程度上滿足服務(wù)對(duì)象的實(shí)際需求。其二，通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)現(xiàn)，能夠?qū)νㄐ殴こ谈鱾€(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重新規(guī)劃，充分發(fā)揮各參與方的作用，促使分包商、供應(yīng)商共同參與到管理系統(tǒng)中，在保障項(xiàng)目能夠順利完成的基礎(chǔ)上，最大程度上保障各參與方的所獲利潤(rùn)。其三，實(shí)現(xiàn)集成化的管理有助于提升各個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行效率，同時(shí)，通過共同參與方的協(xié)調(diào)與配合，進(jìn)一步保障設(shè)計(jì)與計(jì)劃兩個(gè)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)性與有效性，從而實(shí)現(xiàn)縮短工期的效果。在通信工程建設(shè)領(lǐng)域中，推廣集成化管理模式，有助于進(jìn)一步加快通信工程的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、強(qiáng)化通信工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，從而更為有效地控制項(xiàng)目實(shí)施成本、獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也有助于提升高額資源或有限資源的利用率。

3集成服務(wù)軟件對(duì)通信工程的推動(dòng)

就現(xiàn)階段通信工程項(xiàng)目管理發(fā)展?fàn)顩r而言，通信工程普遍已開始使用較為新型的管理模式，雖然不同的通信工程結(jié)構(gòu)，以及規(guī)模存在一定的差異性，但也存在一定的相似性，包括整體性、核心目的等。管理進(jìn)程服務(wù)軟件對(duì)通信工程的推動(dòng)來講，包括以下幾個(gè)方面。第一，整體性。所有項(xiàng)目的通信過程都是一個(gè)統(tǒng)一的整體，活動(dòng)開展的進(jìn)程必須要確保統(tǒng)一性，在此周期內(nèi)，所有參與方需要緊密協(xié)作，若其中一個(gè)參與方?jīng)]有充分配合，則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行受到阻礙，被迫終止，嚴(yán)重影響項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量與效率。第二，過程。通信工程中涵蓋立項(xiàng)、查勤、項(xiàng)目啟動(dòng)、材料儲(chǔ)備以及施工等眾多環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是對(duì)信息予以傳遞與收集，最后對(duì)其進(jìn)行加工處理。通信工程中所有環(huán)節(jié)之間都存在一定的相互關(guān)系，若其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量，為此，相關(guān)人員需要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)之間的緊密協(xié)作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)銜接的可靠性。第三，核心目的。通信工程的核心目的是，滿足服務(wù)對(duì)象的實(shí)際要求。在充分保證基礎(chǔ)功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，關(guān)注工程安全、質(zhì)量成本控制等，也是較為主要的管理目標(biāo)。第四，協(xié)作共贏。在現(xiàn)代社會(huì)中，共贏是合作的一個(gè)主要前提，通過合作促進(jìn)雙方企業(yè)的發(fā)展，提升最終所獲取的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)良好的合作管理能夠促進(jìn)工作效率的提升，基于此，相關(guān)人員需要與參與合作的各方進(jìn)行及時(shí)溝通，合理地對(duì)項(xiàng)目工程的開展進(jìn)行規(guī)劃，確保各方利益以及目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

4集成服務(wù)軟件的實(shí)際應(yīng)用

集成服務(wù)軟件在通信工程項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用包括以下幾個(gè)方面。第一，空間數(shù)據(jù)建設(shè)。通信工程項(xiàng)目管理中，利用多種技術(shù)與形式，將各部門工作系統(tǒng)進(jìn)行集中管理，以此來構(gòu)建一個(gè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。為最大程度滿足平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)與各類信息的需求，實(shí)現(xiàn)信息增值，企業(yè)需要通過同元數(shù)據(jù)結(jié)合，合理應(yīng)用存儲(chǔ)技術(shù)，對(duì)各種空間信息加以分析與整合。第二，創(chuàng)建核心網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。核心網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的基礎(chǔ)是系統(tǒng)平臺(tái)，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中借助服務(wù)器實(shí)現(xiàn)操作，完成整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行以及電子地圖等眾多功能，最終構(gòu)建一個(gè)完整的通信項(xiàng)目管理信息網(wǎng)站。第三，數(shù)據(jù)整合。深度地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘與分析，需要逐步完善數(shù)據(jù)分析模型庫(kù)，同時(shí)還需要在實(shí)現(xiàn)空間信息管理數(shù)字化的基礎(chǔ)上，通過利用空間數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，分析整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源。對(duì)整個(gè)系統(tǒng)中各對(duì)象的集成信息與屬性進(jìn)行處理，確保用戶能經(jīng)由任務(wù)查詢，實(shí)現(xiàn)聯(lián)機(jī)分析與處理，為應(yīng)用主體的決策提供參考數(shù)據(jù)。此種模式能夠促使用戶享受增值后的成果，也有助于進(jìn)一步推動(dòng)信息工程向信息化與集成化的方向發(fā)展。

5結(jié)語(yǔ)

通信工程研究的內(nèi)容為信號(hào)的產(chǎn)生、信息傳輸、交換與處理、數(shù)字通信等眾多專業(yè)的綜合性工程。本文對(duì)通信工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)集成化應(yīng)用進(jìn)行全面分析，從當(dāng)前社會(huì)對(duì)通信工程的服務(wù)需求來看，信息化與網(wǎng)絡(luò)化是通信工程項(xiàng)目管理需要提升的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。為此，通信工程項(xiàng)目建設(shè)或管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)借助現(xiàn)代高新集成服務(wù)軟件的應(yīng)用，構(gòu)建一個(gè)高度集成化的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各活動(dòng)項(xiàng)目的宏觀調(diào)控，為用戶提供更具價(jià)值的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身投入成本的控制。

主要參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目管理；建設(shè)工程監(jiān)理；建筑

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

近幾年，我國(guó)在建筑工程領(lǐng)域取得了非常大的成績(jī)，建筑水平不斷提高，優(yōu)秀建筑數(shù)量不斷增加。但是從總體來看，存在的問題也比較多，比如說項(xiàng)目管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家依然有較大的差距，在工程監(jiān)理方面也存在很多問題，監(jiān)理不到位，不認(rèn)真甚至敷衍了事的情況時(shí)有發(fā)生，帶來了很多的建筑隱患。來自住建部的數(shù)據(jù)表示，2013年一季度，全國(guó)共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大事故6起、死亡24人，比去年同期事故起數(shù)增加3起、死亡人數(shù)增加11人，同比分別上升100.00%和84.62%；未發(fā)生重大及以上事故。全國(guó)有5個(gè)地區(qū)發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大事故，其中云南發(fā)生2起，安徽、江西、河南、湖南各發(fā)生1起，分別是：安徽安慶桐城市盛源財(cái)富廣場(chǎng)一期項(xiàng)目工程，在中廳混凝土澆筑過程中，發(fā)生模板支撐體系坍塌事故，造成8人死亡；江西上饒德興市會(huì)展及演藝中心工程，在中廳頂部混凝土澆筑過程中發(fā)生模板支撐體系坍塌事故，造成4人死亡；河南周口市綜合客運(yùn)總站站務(wù)樓工程，在混凝土澆筑過程中發(fā)生模板支撐體系坍塌事故，造成3人死亡；湖南長(zhǎng)沙市綠地中央廣場(chǎng)工程，在施工過程中發(fā)生吊籃墜落事故，造成3人死亡；云南文山州水文水資源局文山分局業(yè)務(wù)辦公樓工程，在屋面裝飾花架混凝土澆筑時(shí)，發(fā)生模板支撐體系坍塌事故，造成3人死亡；云南玉溪市澄江縣寬澄鼎元二期項(xiàng)目工程，在塔吊安裝過程中上部結(jié)構(gòu)發(fā)生傾覆事故，造成3人死亡。這些事故與項(xiàng)目管理以及工程監(jiān)理的不到位都脫不開關(guān)系，因此，加強(qiáng)兩者之間的聯(lián)系，具有重要的安全意義。

1相關(guān)概念闡述

1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理涵義

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項(xiàng)目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等服務(wù)，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。這一概念不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外都較為相似，基本上表述的內(nèi)容是一致的。

1.2建設(shè)工程監(jiān)理涵義

建設(shè)工程監(jiān)理也叫工程建設(shè)監(jiān)理，屬于國(guó)際上業(yè)主項(xiàng)目管理的范疇。

《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第三條明確提出：建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。建設(shè)工程監(jiān)理可以是建設(shè)工程項(xiàng)目活動(dòng)的全過程監(jiān)理，也可以是建設(shè)工程項(xiàng)目某一實(shí)施階段的監(jiān)理，如設(shè)計(jì)階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理等。我國(guó)目前應(yīng)用最多的是施工階段監(jiān)理。

2建設(shè)工程項(xiàng)目管理與建設(shè)工程監(jiān)理的比較分析

建設(shè)工程項(xiàng)目管理與建服務(wù)對(duì)象及提供者、業(yè)務(wù)范圍、法律責(zé)任、行業(yè)準(zhǔn)入等方面也不同，也有著一定的聯(lián)系，現(xiàn)分析如下。

2.1服務(wù)對(duì)象及提供者

對(duì)定義進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍要比建設(shè)工程監(jiān)理大一些。建設(shè)工程項(xiàng)目管理它不單純是施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，在建筑業(yè)中，項(xiàng)目參與各方都需要項(xiàng)目管理，如建設(shè)單位方項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理、施工方項(xiàng)目管理、供貨方項(xiàng)目管理等。但由于建設(shè)單位是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此建設(shè)單位方的項(xiàng)目管理是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核心，若其缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，可委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司提供項(xiàng)目管理服務(wù)。沒有或者缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的施工單位或者設(shè)計(jì)單位，也可委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司為其提供項(xiàng)目管理服務(wù)。此外項(xiàng)目參與各方，若其有足夠的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可以是建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)的提供者。

2.2業(yè)務(wù)范圍

在業(yè)務(wù)范圍的設(shè)置上，兩者也有一定的區(qū)別。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容較寬，從項(xiàng)目在實(shí)施前的可行性研究一直到中間階段的招標(biāo)和造價(jià)咨詢等也屬于項(xiàng)目管理范疇，而施工階段的管理以及工程的監(jiān)理等更是包含在內(nèi)，這些內(nèi)容的覆蓋也可以在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》中找到，所以從這個(gè)意義上來說建設(shè)工程項(xiàng)目管理是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所有活動(dòng)過程的集中式管理平臺(tái)。而工程監(jiān)理的范圍則要窄得多，主要對(duì)建筑項(xiàng)目在施工階段過程中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用，建筑的質(zhì)量與進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理等作較為主要的監(jiān)督管理，《建筑法》等法律也對(duì)此做了比較明確的界定。所以從兩者的概念上來看，建設(shè)工程監(jiān)理可以看做是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，兩者之間最大的不同就是前期工作（包括各種設(shè)計(jì)與策劃）的有無參與。

2.3法律責(zé)任

從出現(xiàn)的時(shí)間上來說，建設(shè)監(jiān)理出現(xiàn)的時(shí)間較長(zhǎng)，因此關(guān)于其研究也多，國(guó)外已經(jīng)具備了一套較為完整的法律體系用于更好的為建設(shè)監(jiān)理服務(wù)，對(duì)于其責(zé)任、權(quán)力、業(yè)務(wù)等都有了比較明確地界定，同時(shí)在合同文本設(shè)置上也有一套較為規(guī)范的完整程序。與之相比建設(shè)工程項(xiàng)目管理在我國(guó)的起步時(shí)間則相對(duì)較晚，還沒能建起一套完整的法律法規(guī)與之相匹配。而且由于目前國(guó)內(nèi)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中政府的大量參與，還有很多管理內(nèi)容有待深化，合同的規(guī)范也需要我們繼續(xù)努力。

2.4行業(yè)準(zhǔn)入

我國(guó)現(xiàn)在為了更好地規(guī)范和管理建設(shè)市場(chǎng)，已經(jīng)對(duì)于建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)實(shí)行了市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，凡是從業(yè)的單位或者個(gè)人都必須要有相關(guān)的資質(zhì)才能進(jìn)入本行業(yè)，其中個(gè)人必須通過參與專業(yè)考試獲得監(jiān)理工程師登記才可以執(zhí)業(yè)。而在建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面，由于其存在時(shí)間的問題，國(guó)家尚未對(duì)該市場(chǎng)設(shè)定新的準(zhǔn)入制度，并且鼓勵(lì)具有相關(guān)資質(zhì)和實(shí)力的企業(yè)積極投身到這個(gè)市場(chǎng)中來，對(duì)于從業(yè)人員也同樣尚未設(shè)定新的準(zhǔn)入制度。

參考文獻(xiàn)

[1]林元平.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式探討[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2011(01)

[2]宛立東.淺談工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2011(02)

篇7

一、工程項(xiàng)目管理的概述

項(xiàng)目管理主要分為信息項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、投資項(xiàng)目管理三種類型，工程項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目管理的重要組成部分，成為當(dāng)今社會(huì)投資的基本環(huán)節(jié)和企業(yè)是否能提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目管理指的是項(xiàng)目管理在工程類項(xiàng)目中的具體應(yīng)用，以協(xié)助業(yè)主與項(xiàng)目總承包企業(yè)或勘察為特點(diǎn)，履行溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理三種職能。從1982年工程項(xiàng)目管理引進(jìn)中國(guó)到1995年《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的頒布，工程項(xiàng)目管理在中國(guó)已歷經(jīng)20多年，形成了當(dāng)今工程項(xiàng)目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合、工程項(xiàng)目管理與建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合、初步形成了我國(guó)的工程項(xiàng)目管理“三個(gè)一”、我國(guó)工程項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)活動(dòng)活躍的我國(guó)工程項(xiàng)目管理的四大特點(diǎn)。雖然我國(guó)在工程項(xiàng)目管理方面取得了一些的成績(jī)，但是仍然存在著因?qū)?xiàng)目的可行性研究不夠重視、層次不清、觀念淡薄和項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低、管理水平比較落后所帶來的非專業(yè)機(jī)構(gòu)和人士管理工程項(xiàng)目的問題，從而造成當(dāng)今項(xiàng)目管理體系不健全、運(yùn)作程序不規(guī)范和信息化程度不高的現(xiàn)狀。目前我國(guó)在工程項(xiàng)目管理中存在的問題，主要可以從以下幾個(gè)方面來解決：首先，解放思想，更新觀念，加快與國(guó)際接軌，推進(jìn)政府投資項(xiàng)目“代建制”的實(shí)行；其次加大項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)考核力度，提高項(xiàng)目管理的信息化集成化水平；最后，提高對(duì)可行性研究和質(zhì)量控制的重視程度，進(jìn)一步完善相關(guān)法律法規(guī)。

二、工程項(xiàng)目成本管理體系的構(gòu)建

工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理理論和成本工程理論在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，指的是施工企業(yè)對(duì)從項(xiàng)目開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)地管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程，具體包括成本估算、制定成本預(yù)算和成本控制等內(nèi)容。工程項(xiàng)目成本管理作為工程項(xiàng)目管理的一部分，直接影響著最終的工程項(xiàng)目管理。雖然當(dāng)今形成了由全過程造價(jià)管理、全壽命周期造價(jià)管理和全面造價(jià)管理組成的典型的成本管理體系，但是在具體的實(shí)踐中仍然存在著工程項(xiàng)目成本管理的理論基礎(chǔ)缺失、工程項(xiàng)目成本管理體系缺失、工程項(xiàng)目成本管理與其他管理的集成缺失的問題，因而在借鑒學(xué)習(xí)典型的成本管理體系的基礎(chǔ)上構(gòu)建新的工程項(xiàng)目成本管理體系就顯得十分迫切和必要。

（一）工程項(xiàng)目成本管理體系設(shè)計(jì)的原則

第一，理論性。經(jīng)過時(shí)間的驗(yàn)證和人們的努力，雖然當(dāng)前已經(jīng)基本形成了工程建設(shè)項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理理論體系并且在國(guó)內(nèi)的建設(shè)活動(dòng)中起著重要的促進(jìn)和推動(dòng)作用，但是依然存在著不足和缺陷，無法滿足當(dāng)今國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需求。首先，這些理論構(gòu)建之間缺乏完整性和系統(tǒng)性；其次，相關(guān)理論的建立與工程項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)相脫離，造成很多理論在實(shí)際的操作中都存在著操作性差的問題；最后，在一些核心的理念、概念和管理方法方面與國(guó)際相脫軌，過分注重科學(xué)管理而忽略經(jīng)驗(yàn)管理，從而無法形成一套嚴(yán)格的管理程序。因此工程項(xiàng)目成本管理體系的構(gòu)建必須以理論性為首要原則，只有這樣才能充分發(fā)揮該體系對(duì)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的正確導(dǎo)向作用。

第二，實(shí)踐性。如果說理論性是構(gòu)建工程項(xiàng)目成本管理體系的基礎(chǔ)，那么實(shí)踐性就是構(gòu)建工程項(xiàng)目成本管理體系的核心。當(dāng)一個(gè)體系在實(shí)際的工作生活中無法得到有效的應(yīng)用時(shí)，那么這個(gè)體系勢(shì)必是失敗和不成功的。工程項(xiàng)目成本管理作為一個(gè)應(yīng)用性特別強(qiáng)的學(xué)科，實(shí)踐性對(duì)其而言就顯得更為重要。而如今存在的工程項(xiàng)目成本管理體系不管是在現(xiàn)實(shí)性還是在操作性上都表現(xiàn)的比較缺乏。以《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》為例，在這本書中光業(yè)主的管理項(xiàng)目就有數(shù)頁(yè)之多，而在這眾多的內(nèi)容中，真正具有可實(shí)際可操作的內(nèi)容卻是少之又少的，大部分內(nèi)容都存在著明確不清、模糊范圍的問題。

第三，針對(duì)性。不同的工程類型中所需要的成本管理是不同的，因而工程成本管理體系的構(gòu)建需要在立足不同的工程實(shí)際情況下，有針對(duì)性地制定出具有不同特點(diǎn)的工程成本管理體系，從而提高其可指導(dǎo)性和可行性。

（二）工程項(xiàng)目成本管理體系框架

本文在根據(jù)工程項(xiàng)目成本管理體系的理論性、實(shí)踐性和針對(duì)性的原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目成本管理提出由成本估算、成本預(yù)算、成本控制構(gòu)成的工程項(xiàng)目成本管理體系框架。工程項(xiàng)目成本估算分為由估算工作流程、估算的前提和依據(jù)、對(duì)估算的管理、估算的基本方法和技術(shù)、估算過程中的管理、估算反饋六個(gè)部分組成的早期估算和由估算精度、業(yè)主估算、涉及預(yù)算、承包商的報(bào)價(jià)四部分構(gòu)成的預(yù)算估算兩大部分。工程項(xiàng)目成本預(yù)算涉及由WBS編制CPW網(wǎng)絡(luò)圖、確定活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間、進(jìn)度計(jì)劃編碼圖等六部分。工程項(xiàng)目成本控制包括成本控制的計(jì)劃基礎(chǔ)、成本績(jī)效的測(cè)定方法和成本績(jī)效的評(píng)價(jià)分析方法三個(gè)部分。

三、項(xiàng)目成本的管理

（一）成本估算

成本估算流程主要包括定向、工作范圍、準(zhǔn)備估算、為估算建檔、審查估算、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目完成、建立數(shù)據(jù)庫(kù)八個(gè)階段。在實(shí)際的成本估算過程，往往會(huì)對(duì)估算進(jìn)行評(píng)估如果不合格就需要從準(zhǔn)備估算開始進(jìn)行重新估算，直到不需要對(duì)估算進(jìn)行調(diào)整時(shí)才可以進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行階段，最后為持續(xù)改進(jìn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，由項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目完成建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。在成本估算的過程中還需要對(duì)估算進(jìn)行整理，首先需要對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行考察，從而根據(jù)實(shí)際情況對(duì)估算的隊(duì)伍進(jìn)行合理的組織；其次，在團(tuán)隊(duì)的工作中明確每個(gè)人的工作范疇和工作職責(zé)，以提高工作效率；最后，為了保證估算的正確性，進(jìn)行“現(xiàn)實(shí)性的檢查”。

（二）成本預(yù)算

為了在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，也能提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)工程的成本進(jìn)行有效的預(yù)算。當(dāng)前成本預(yù)算的方法主要包括三種，分別是成本趨勢(shì)分析法、管理層異常報(bào)告方法和預(yù)測(cè)單位成本方法。其中的成本趨勢(shì)分析法可以看作是傳統(tǒng)的成本控制方法，主要包括規(guī)定目標(biāo)、定義范圍、制定計(jì)劃、制定工作分解結(jié)構(gòu)和估算、積累數(shù)據(jù)、測(cè)量績(jī)效、分析偏差、預(yù)測(cè)未來績(jī)效、采取糾正行動(dòng)、符合或超過目標(biāo)這幾部分，具有清晰明了的優(yōu)點(diǎn)，但是也存在著對(duì)具體活動(dòng)考慮不周的缺陷。管理層異常報(bào)告方法因?yàn)轭A(yù)算方法比較簡(jiǎn)單，因而是最為常用的一種成本預(yù)算方法，主要側(cè)重于控制預(yù)算成本和實(shí)際成本之間的偏差，存在著偏差分析滯后、成本控制意義不明顯的問題。預(yù)測(cè)單位成本方法主要利用了工時(shí)對(duì)成本的影響，具有易于控制和發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中的異常狀況的優(yōu)點(diǎn)，但是也存在著易和單位成本發(fā)生沖突的不足。

（三）成本控制

成本控制的內(nèi)容十分廣泛，包括原材料成本控制、工資費(fèi)用控制、制造費(fèi)用控制、企業(yè)管理費(fèi)控制等，以全面介入、例外管理和經(jīng)濟(jì)效益為原則，主要通過成本變更控制系統(tǒng)、績(jī)效衡量分析、預(yù)測(cè)技術(shù)等方法來實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。在進(jìn)行成本控制時(shí)一方面需要建立過程、產(chǎn)品、項(xiàng)目的三個(gè)控制模型；另一方需要利用PERT方法、綜合評(píng)價(jià)方法等績(jī)效評(píng)價(jià)方法來計(jì)算進(jìn)度，以及對(duì)成本和控制基準(zhǔn)的偏差分析。

篇8

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；信息化管理；工程項(xiàng)目管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)水平不斷提高。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在我國(guó)社會(huì)生活的各個(gè)方面都得到了廣泛應(yīng)用，給我國(guó)居民和企業(yè)的日常生活和生產(chǎn)管理帶來了極大方便。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)項(xiàng)目管理中也得到了應(yīng)用，能夠促進(jìn)企業(yè)管理更加高效、省時(shí)，能有效地提高管理人員的工作效率。然而我國(guó)很多企業(yè)對(duì)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)卻并不是很重視，對(duì)信息化工作不配合、不關(guān)注，這將會(huì)影響到企業(yè)的項(xiàng)目管理效率。

1企業(yè)工程項(xiàng)目信息化管理的概念和優(yōu)勢(shì)

1.1企業(yè)工程項(xiàng)目信息化管理的概念

企業(yè)工程項(xiàng)目信息化管理的內(nèi)容是指：在企業(yè)內(nèi)部建立以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為主的管理體系，對(duì)企業(yè)的工程項(xiàng)目、工作流程、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等情況進(jìn)行系統(tǒng)、全面的管理，利用專門的管理軟件實(shí)現(xiàn)高效率管理[1]。企業(yè)工程項(xiàng)目的信息化管理主要使企業(yè)實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，加快企業(yè)工程項(xiàng)目的結(jié)算速度。通過信息化管理方式，企業(yè)管理者能夠迅速了解項(xiàng)目的具體施工狀況，從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理。

1.2企業(yè)工程項(xiàng)目信息化管理的優(yōu)勢(shì)

通過工程項(xiàng)目的信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)各部門之間都會(huì)以網(wǎng)絡(luò)形式來傳遞信息，使企業(yè)各部門的溝通交流頻繁起來，從而提高企業(yè)的管理效率。信息化管理不僅能夠保證企業(yè)信息的安全，而且還可以最大限度地降低企業(yè)的管理成本。利用信息化管理，企業(yè)能夠迅速地和外界相溝通，加大了企業(yè)對(duì)社會(huì)資源的吸收。信息化管理能讓企業(yè)更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的整體適應(yīng)能力。

2企業(yè)工程項(xiàng)目信息化管理中存在的問題

2.1工程項(xiàng)目信息化管理人員的問題

很多企業(yè)的工程項(xiàng)目管理工作都是由企業(yè)管理者來負(fù)責(zé)，但是專門從事信息化管理的技術(shù)人員卻十分缺乏。很多信息化管理人員都是從企業(yè)其他崗位上抽調(diào)過來的，他們不具備專業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，更無法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行有效管理。由于缺乏高素質(zhì)的信息管理人才，企業(yè)的信息化建設(shè)就必然會(huì)受到影響，企業(yè)工程項(xiàng)目管理效率就難以提高。

2.2工程項(xiàng)目信息化建設(shè)中的硬件問題

工程項(xiàng)目的信息化管理是以計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)為前提的，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的硬件設(shè)施不足，沒有足夠的計(jì)算機(jī)來進(jìn)行信息化管理。如果企業(yè)無法配置足夠的計(jì)算機(jī)設(shè)備，想要實(shí)現(xiàn)信息化管理根本就是無從談起。為了加快企業(yè)的信息化建設(shè)，企業(yè)管理者應(yīng)該加大投資力度，要購(gòu)買大量的電纜、計(jì)算機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，要組織人員來進(jìn)行硬件設(shè)備的安裝。

2.3工程項(xiàng)目信息化管理中的軟件問題

由于計(jì)算機(jī)市場(chǎng)軟件產(chǎn)品種類繁多，質(zhì)量參差不齊，企業(yè)如果沒有明確的購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)，那么就很容易購(gòu)買到錯(cuò)誤的、質(zhì)量差的管理軟件。如果企業(yè)缺乏專業(yè)的軟件管理人才，那么就很難正確使用這些管理軟件，無法對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

3計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)功能工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

3.1多媒體技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

多媒體技術(shù)作為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的重要組成部分，在企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用十分廣泛。隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，多媒體技術(shù)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用水平將會(huì)不斷提高。很多企業(yè)將工程項(xiàng)目制作成實(shí)物圖片和視頻，將項(xiàng)目管理更具體化、形象化，加深客戶對(duì)項(xiàng)目工程的印象，從而提高企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。

3.2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項(xiàng)目信息化管理中的應(yīng)用

如果能夠在項(xiàng)目管理的工作中構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，那么企業(yè)各部門的員工都能積極地項(xiàng)目展開討論，企業(yè)管理者就會(huì)獲取各種寶貴的意見[2]。企業(yè)管理者可以根據(jù)這些意見對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的改進(jìn)，從而有效地提高工程的質(zhì)量水平。在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中引用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠?qū)ιa(chǎn)過程中各種細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的檢測(cè)。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集分析，能夠準(zhǔn)確地判斷出問題的類別。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)根據(jù)問題的類型，將對(duì)這些問題進(jìn)行有針對(duì)性的修復(fù)，從而有效地降低生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3軟件系統(tǒng)在工程項(xiàng)目管理中的作用

企業(yè)的工程項(xiàng)目涉及面非常廣，如果對(duì)這些數(shù)據(jù)采取人工管理的方式，不僅會(huì)降低工作效率，而且還會(huì)出現(xiàn)各種錯(cuò)誤，使企業(yè)浪費(fèi)大量的人力、物力資源。在企業(yè)的工程項(xiàng)目管理工作中，應(yīng)該采用相應(yīng)的管理軟件。在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用管理軟件，能夠幫助管理人員更快捷地調(diào)整施工方案、提高數(shù)據(jù)的計(jì)算精度、加快工程圖紙的繪制速度，使企業(yè)項(xiàng)目管理的效率迅速提高。企業(yè)管理者在管理軟件幫助下，能夠?qū)ζ髽I(yè)施工計(jì)劃進(jìn)行有效的編排，對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的控制。管理軟件能夠迅速解決很多施工問題，對(duì)各施工區(qū)域的人員數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，能夠促進(jìn)企業(yè)的資源的利用效率。企業(yè)項(xiàng)目管理軟件對(duì)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體管理，可以有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)成本，使企業(yè)的工程質(zhì)量水平得到迅速提高。

企業(yè)工程項(xiàng)目涉及面廣、信息繁雜，如果對(duì)這些數(shù)據(jù)和信息采取人工管理的方式，不僅會(huì)降低管理效率，而且還會(huì)出現(xiàn)各種難以預(yù)料的錯(cuò)誤。為了提高企業(yè)工程項(xiàng)目的管理效率，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息化管理措施。工程項(xiàng)目的信息化管理能夠迅速提高企業(yè)的管理效率，使企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)成本降低。多媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件技術(shù)在工程項(xiàng)目管理上的應(yīng)用，能夠使管理者對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行迅速準(zhǔn)確的調(diào)整，從而使企業(yè)管理的效率迅速提高。

作者:陳燕芳 單位:1、福州大學(xué) 2、福州市公安局

參考文獻(xiàn)

篇9

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；工程管理

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)背景

我國(guó)從20世紀(jì)80年代初期開始引進(jìn)建設(shè)工程 管理的概念，于1983年原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，1995年建設(shè)部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 為了加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工管理，保證質(zhì)量和施工安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，原人事部、建設(shè)部決定對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包及施工管理的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行 執(zhí)業(yè)資格制度，2002年原人事部和建設(shè)部頒布了人發(fā)[2002]111號(hào)《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》的通知，2003年建設(shè)部發(fā)出《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》（建市[2003]86號(hào)）。

“鼓勵(lì)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過建立與工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系，充實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級(jí)許可的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)開展相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)” ，“據(jù)對(duì)全國(guó)22個(gè)行業(yè)236家工程設(shè)計(jì)企業(yè)的不完全統(tǒng)計(jì)，自1993―2001年，完成工程項(xiàng)目管理853項(xiàng)，合同金額近500億元”。為了適應(yīng)投資建設(shè)項(xiàng)目管理的需要，經(jīng)人事部、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)研究決定，對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目高層次管理人員實(shí)行職業(yè)水平認(rèn)證制度，2004年原人事部與國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)頒布了國(guó)人部發(fā)[2004]110號(hào)關(guān)于印發(fā)《投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平認(rèn)證制度暫行規(guī)定》和《投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平考試實(shí)施辦法》的通知，2006年6月了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326―2006）。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

近幾年來在工程項(xiàng)目管理論和實(shí)踐上也取得了較大的發(fā)展，建立了項(xiàng)目管理知識(shí)體系；實(shí)行項(xiàng)目管理資格認(rèn)證制度；新創(chuàng)了一系列項(xiàng)目管理組織模式，如：Partnering模式、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式。在項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展方面也有長(zhǎng)足的進(jìn)展，但就現(xiàn)階段建設(shè)工程項(xiàng)目管理來看，仍存在一些質(zhì)量事故，工期拖延，費(fèi)用超支等問題，特別是近兩年來出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，同時(shí)也造成了不良的社會(huì)影響。這些事故無一例外的都是與項(xiàng)目管理有關(guān)，都是由于項(xiàng)目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。這表明在項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域我國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有相當(dāng)差距，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：

2.1 工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄，法制不健全

2.2 在項(xiàng)目的獲取上還缺乏營(yíng)銷的概念

2.3 工程項(xiàng)目管理的工作范圍有待擴(kuò)展

2.4 項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低

2.5 工程項(xiàng)目管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用還不夠

2.6 不重視項(xiàng)目的可行性研究

3 就建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀存在的問題的對(duì)策

我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理公司必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極面對(duì)現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)持以創(chuàng)新為主線，認(rèn)真研討工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢(shì)和發(fā)展措施，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，迎接新的挑戰(zhàn)。就目前來說，國(guó)內(nèi)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)就國(guó)內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)在存在的問題，在以下幾個(gè)方面做出積極的努力。

3.1 建立和健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)

目前我國(guó)建筑市場(chǎng)比較混亂，項(xiàng)目管理極不規(guī)范，必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交義重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。

3.2 實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，項(xiàng)目管理應(yīng)在積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)管理信息化的同時(shí)，還應(yīng)實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。它包括虛擬經(jīng)營(yíng)、合作競(jìng)爭(zhēng)、全球戰(zhàn)略和跨文化競(jìng)爭(zhēng)等。虛擬經(jīng)營(yíng)是指在虛擬經(jīng)營(yíng)建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力，其目的是運(yùn)用自身強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。合作競(jìng)爭(zhēng)的目的則是面對(duì)急劇變化的環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結(jié)果。跨文化競(jìng)爭(zhēng)必須識(shí)別文化差異，在保持本國(guó)文化優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)認(rèn)識(shí)到其他文化的長(zhǎng)處，提高適應(yīng)能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.3 擴(kuò)展項(xiàng)目管理工作的范圍

項(xiàng)目管理的范圍不僅包括項(xiàng)目的實(shí)施階段，還包括項(xiàng)目的前期策劃以及項(xiàng)目的物業(yè)管理階段，而目前國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理公司還有很多只是針對(duì)某一方面進(jìn)行工作，因此，為了積極發(fā)展國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理，增強(qiáng)項(xiàng)目管理公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須針對(duì)不同公司的實(shí)際，逐步將項(xiàng)目管理的范圍擴(kuò)大到項(xiàng)目全壽命周期。只有這樣才能增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.4 提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

發(fā)達(dá)國(guó)家相當(dāng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國(guó)PMI工學(xué)會(huì)主辦的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書，得到社會(huì)的公認(rèn)。獲得PMP的人有更多的機(jī)會(huì)被政府部門和大公司聘任和重用。而我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，為提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的索質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)內(nèi)外交流和研討，加強(qiáng)學(xué)會(huì)工作，同時(shí)規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

3.5 加快項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

正是由于計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮了巨大的作用，同時(shí)由于我國(guó)的項(xiàng)目管理在這一方面與國(guó)外差距巨大，因此，今后應(yīng)努力做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，建立項(xiàng)目信息平臺(tái)提供基于互聯(lián)上的項(xiàng)目管理和信息交流，真正實(shí)行網(wǎng)上辦一切事。這既是向國(guó)際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。

3.6 做好項(xiàng)目的可行性研究工作

可行性研究是研究項(xiàng)目是否合理可行，在實(shí)施前對(duì)其進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)，由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、監(jiān)利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性、實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性等。然而，目前我國(guó)許多投資項(xiàng)目都很少做這方面的工作，盲目上馬，學(xué)學(xué)了事，這不僅在經(jīng)濟(jì)上造成巨大損失，也埋下質(zhì)量隱患。因此，必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，做好項(xiàng)目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以期各投資項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4 結(jié)論

中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場(chǎng)，企業(yè)走出國(guó)門在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也在增加，許多項(xiàng)目要通過國(guó)際招標(biāo)，咨詢或BOT方式運(yùn)作，項(xiàng)目管理的國(guó)際化正形成趨勢(shì)和潮流。總結(jié)我國(guó)的項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)，以及下一步我們應(yīng)該從積極與國(guó)際慣例接軌；建立和健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)；提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)；加快項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)；擴(kuò)展項(xiàng)目管理工作的范圍；實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；做好項(xiàng)目的可行性研究工作。

總之，由于我們工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)還不夠，尤其是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，同時(shí)也由于我國(guó)有自己特殊的國(guó)情，因此項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展過程中難免會(huì)遇到這樣那樣的問題，只有積極面對(duì)這些問題，并認(rèn)清其發(fā)展方向，才能縮短與國(guó)外項(xiàng)目管理的差距，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁士昭、商麗萍主編，《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》中國(guó)建筑工業(yè)出版社 2011年4月第三版.

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關(guān)鍵詞：土木工程 項(xiàng)目管理方法Abstract: This article discusses from the civil engineering project management concepts, contents and process, problems, methods and measures four aspects .Keywords: Civil Engineering; project management; method;

中圖分類號(hào)：S969.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1關(guān)于土木工程項(xiàng)目管理的概念分析

1.1土木工程項(xiàng)目管理的概念。

項(xiàng)目管理指的是在建設(shè)工程工作中，在一定的條件約束下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的過程進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)和控制，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的科學(xué)管理。項(xiàng)目管理的內(nèi)容比較豐富，一般包括：科學(xué)組織、協(xié)調(diào)控制、經(jīng)理負(fù)責(zé)和目標(biāo)最優(yōu)等方面。土木工程項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目管理的主要方面，指的是在一定的條件約束下，通過一系列的計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目管理的最優(yōu)目標(biāo)。

1.2土木工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。

首先，單一性。由于項(xiàng)目的單一性，所以項(xiàng)目管理也是一次性的。如果土木工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)失誤，那么后果就非常嚴(yán)重，因?yàn)轫?xiàng)目管理的一次性，由項(xiàng)目管理的一次性成功是非常重要的，所以對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密管理；根據(jù)實(shí)際情況挑選項(xiàng)目經(jīng)理人，并認(rèn)真配置項(xiàng)目工作人員和項(xiàng)目設(shè)施。

1.3綜合性。

土木工程項(xiàng)目是一個(gè)有機(jī)的生長(zhǎng)過程，項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互銜接、相互溝通的，這就決定了土木工程項(xiàng)目管理的周期性。在工程管理中對(duì)項(xiàng)目可行性研究?？辈臁⒃O(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等各階段全過程的管理。在每個(gè)階段中又包含有進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的管理，所以說，土木工程項(xiàng)目管理具有綜合性的特征。

1.4約束性。

工程項(xiàng)目管理是一種約束性強(qiáng)的控制管理工程項(xiàng)目管理的一次性特征，其明確的目標(biāo)、限定的時(shí)間和資源消耗、既定的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，決定了約束條件的約束強(qiáng)度比其他管理更高，因此工程項(xiàng)目管理是強(qiáng)約柬管理。這些約束條件是項(xiàng)目管理的必要條件，也是不可逾越的限制條件。

2土木工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容及流程

土木工程施工項(xiàng)目是一項(xiàng)龐大的工程，與之相關(guān)的項(xiàng)目管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作。主要工作流程如下：

(1)首先要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況編寫項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。

(2)編制投標(biāo)書。

(3)與招標(biāo)單位簽訂施工合同。

(4)組建項(xiàng)目部和項(xiàng)目小組。

(5)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。

(6)根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制具體的實(shí)施規(guī)劃。

(7)逐一落實(shí)各項(xiàng)實(shí)施規(guī)劃。

(8)竣工驗(yàn)收并移交相關(guān)資料。

(9)做出相關(guān)項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告。

(10)企業(yè)考核項(xiàng)目管理工作并進(jìn)行項(xiàng)目解體。

(11)項(xiàng)目回訪保修。

3土木工程項(xiàng)目管理面臨的問題

3.1工程招投標(biāo)管理不規(guī)范。

在土木工程項(xiàng)目管理過程中，招投標(biāo)管理具有十分重要的低位。首先，虛假現(xiàn)象嚴(yán)重在招投標(biāo)工作中，由于受到地方保護(hù)主義的影響，招投標(biāo)中的一些弄虛作假的現(xiàn)象時(shí)有存在，造成了項(xiàng)目管理的秩序混亂；其次，承發(fā)包的價(jià)格不夠合理，惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。有的是甲方評(píng)標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無序競(jìng)爭(zhēng)，有的壓價(jià)超過了工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，導(dǎo)致施工項(xiàng)目實(shí)施過程中偷工減料，不利于土木工程質(zhì)量的提高，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。

3.2設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤相脫節(jié)。

在土木工程施工過程中，往往對(duì)施工單位要求二、三類設(shè)計(jì)變更包死，缺乏比較的靈活性，設(shè)計(jì)質(zhì)量和責(zé)任掛鉤相脫節(jié)。不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整，設(shè)計(jì)中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，有的是地方要求增加的項(xiàng)目等。所以說，在工程施工的過程中，如果設(shè)計(jì)的表更和增加，本來是施工單位可以控制的，但是也要求施工單位事前預(yù)測(cè)列入包干，這樣就容易造成實(shí)施中的不協(xié)調(diào)，為偷工減料留下隱患，不利于工程質(zhì)量的提高。

3.3合同管理不規(guī)范。

在土木工工程項(xiàng)目管理中，合同管理非常重要。但是當(dāng)前合同管理還面臨著一些問題：首先，合同不合理。在當(dāng)前工程施工中，不平等條款在合同中經(jīng)常存在，造成了合同一方利益的受損，不利于工程質(zhì)量的有效提升；其次，合同苛刻的現(xiàn)象嚴(yán)重。目前除在大型公路和水利水電項(xiàng)目上運(yùn)用比較多以外，其他行業(yè)運(yùn)用得較少，就是運(yùn)用了FIDIC條款，對(duì)專用條款的修改往往對(duì)施工單位也比較苛刻。

3.4工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距。

工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國(guó)目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。而且有的監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師是東拼西湊而來的，有的則是有“證”而能力低，對(duì)“規(guī)范”、“規(guī)則”知之甚少，且無實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，造成工程質(zhì)量監(jiān)理不嚴(yán)而出問題。這幾年，由于施工和監(jiān)理的原因造成的橋梁、房屋倒塌、等“豆腐渣”工程時(shí)有發(fā)生，給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了極其慘重的損失。

4提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平的方法和措施

4.1規(guī)范合同機(jī)制。

建立有序市場(chǎng)合同的簽訂應(yīng)該是基于雙方平等互利的原則基礎(chǔ)上的，合同一旦具有傾向性，那么很難對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范，最終損害到的是工程的質(zhì)量水平，是國(guó)家和民眾的切身利益。所以只有對(duì)施工企業(yè)管理人員進(jìn)行的法律教育，建立健全的合同管理制度，明確提出法律規(guī)范性程序，嚴(yán)格執(zhí)行，才能從根本上杜絕建筑市場(chǎng)上的商業(yè)投機(jī)，進(jìn)而建立有序的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

4.2分權(quán)明確。

建立正確運(yùn)行機(jī)制根據(jù)項(xiàng)目法有關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)的管理層與作業(yè)層必須是分離的，兩者屬于授權(quán)與執(zhí)行的關(guān)系，正確處理好兩者的關(guān)系對(duì)于推動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部勞動(dòng)力的有序流動(dòng)有至關(guān)重要的作用。

4.3建立合理營(yíng)銷機(jī)制。

保證企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行合理的營(yíng)銷機(jī)制，是保證企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的有效措施和前提條件，只有按照市場(chǎng)化運(yùn)作的方式將施工項(xiàng)目所需要投入的勞動(dòng)力、物質(zhì)材料和機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理使用安排，才能提高整體質(zhì)量，使整個(gè)工程項(xiàng)目的管理水平得到顯著提升。

4.4加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)建設(shè)

項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)直接決定了土木工程施工項(xiàng)目的管理水平，只有對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的素質(zhì)教育，提高管理層的管理水平，才能對(duì)整個(gè)施工工程的管理起到積極作用，相反，如果項(xiàng)目管理人員的管理水平低下，那么也會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理產(chǎn)生消極負(fù)面的影響。

4.5嚴(yán)格把握資質(zhì)審核，杜絕層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象

“層層轉(zhuǎn)包”、“非法轉(zhuǎn)包”，既是對(duì)資源的一種浪費(fèi)，也是對(duì)工程建設(shè)的一種潛伏性危害，我們?cè)谶M(jìn)行土木工程項(xiàng)目的過程中，一定要確保最終執(zhí)行者在項(xiàng)目管理方面的資質(zhì)和能力。這就要求我們的有關(guān)部門在選擇分包對(duì)象的時(shí)候把好關(guān)，對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，一旦施工過程當(dāng)中出現(xiàn)任何違規(guī)管理，應(yīng)立即終止施工合同。

5結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展不僅要靠技術(shù)的推進(jìn)，管理在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中的重要性也日漸明顯。管理工作是一個(gè)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的核心樞紐，主導(dǎo)者整個(gè)工作的走勢(shì)，所以做好企業(yè)的管理工作十分重要也十分的必要。土木工程本身工程任務(wù)量大、施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)對(duì)管理工作要求就很高，有關(guān)項(xiàng)目的管理單位更應(yīng)該順應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)的要求，不斷地做好相關(guān)管理工作，不論是從而管理隊(duì)伍的建設(shè)，還是從管理體制的改善上，都要以一種科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度去認(rèn)真的解決好管理工作中遇到的各類問題，針對(duì)不同的實(shí)際情況制定有效地解決策略，進(jìn)而能夠保證土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的建設(shè)施工目標(biāo)。不斷推動(dòng)土木工程事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)