導語：如何才能寫好一篇工程項目安全管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著公路建設事業(yè)的快速發(fā)展以及建設規(guī)模不斷擴大,工程項目施工安全管理問題凸顯。公路工程項目施工的安全生產(chǎn)管理是一項綜合性管理。為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,保障國家和人民生命財產(chǎn)安全,促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展,維護社會穩(wěn)定,實現(xiàn)安全生產(chǎn),更好地提高筆者所在標段經(jīng)濟效益,共同致力于公司發(fā)展,為此,安全措施必須進一步規(guī)范管理。該文將對公路工程項目安全管理的內(nèi)容及存在的問題進行分析,并在此基礎上就如何加強安全生產(chǎn)管理,談一下個人的觀點和認識,僅供參考。

關鍵詞:

公路工程；安全生產(chǎn)；安全管理；策略；研究

公路工程項目安全生產(chǎn)管理,不僅涉及到經(jīng)濟、技術以及管理,而且深層次上還涉及特定生產(chǎn)管理以及社會發(fā)展等方面的問題。通過建立公路工程項目法人責任制,明確項目業(yè)主的責任,規(guī)范項目業(yè)主的行為,能為公路工程施工企業(yè)搞好公路施工安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。因此,必須建立健全公路工程項目的招投標機制,使企業(yè)注重自身在市場中的形象,自覺地重視安全生產(chǎn),樹立良好的市場信譽。在當前的形勢下,加強對公路工程項目施工安全管理問題研究,具有一定的現(xiàn)實意義。

1公路工程項目安全生產(chǎn)管理概述

1.1施工現(xiàn)場安全管理督導項目部成立安全領導小組,組建專業(yè)機構,明確施工現(xiàn)場專職安全管理人員,全面落實生產(chǎn)責任制。在工程項目生產(chǎn)過程中,加強對施工現(xiàn)場的安全管理,確保生產(chǎn)、安全兼顧,安全管理以預防為主。在安全管理過程中,應當滲透到計劃、檢查以及實施和總結等環(huán)節(jié)。比如,公路修建施工過程中,會涉及到爆破部分,這是安全管理的一項重要內(nèi)容,其中包含土建工程,應當嚴格預審招標資格;同時還要確保爆破程序的細致性、標準性,嚴格按爆破安全規(guī)程以及安全規(guī)范要求操作,以此來確保施工質(zhì)量以及施工現(xiàn)場人員的安全。

1.2施工質(zhì)量控制公路工程項目施工質(zhì)量,在很大程度上決定著施工安全工作,從某種意義上來講,加強施工質(zhì)量控制,可以有效確保施工現(xiàn)場安全可靠性。在此過程中,應當做好安全生產(chǎn)管理,加大投入力度,確保資金投入能夠切實到位。在施工質(zhì)量控制過程中,安全保障資金一定要投入,而且還要制定并嚴格遵循硬指標,執(zhí)行工作落實到實處,杜絕挪用資金現(xiàn)象發(fā)生。對于施工單位而言,質(zhì)保體系、施工質(zhì)量計劃非常重要,應當定期或不定期地對施工質(zhì)量體系進行檢查和明確。

2公路工程項目安全生產(chǎn)管理中的問題

2.1安全責任落實不到位一般而言,施工單位應當有完善的安全管理機制,并將其有效地落實到實處。然而,實踐中卻并非如此,安全責任工作多浮于形式,安全管理機制和措施無法有效的實施,以致于有法不依、安全管理乏力。由于安全責任制度不完善、不健全,而且落實不到位,安全責任無法落實到個人,因施工過程中各種違規(guī)行為不受監(jiān)管而導致安全事故時有發(fā)生。

2.2工程項目安全生產(chǎn)教育培訓不到位由于安全培訓機構以及安全管理機制不健全,培訓不到位,導致安全生產(chǎn)管理乏力。第一,公路工程施工人員多為農(nóng)民工,沒有進行安全崗前培訓,加之自我保護意識差,施工現(xiàn)場安全隱患多;第二,部分技術和管理人員安全施工能力差,不具備發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患的能力;第三,施工單位與農(nóng)民工之間的關系相對短暫,人員流動性比較大,安全教育培訓敷衍了事,無法起到有效的作用。

2.3安全資金投入力度不夠近年來,隨著社會經(jīng)濟以及建筑行業(yè)的快速發(fā)展,為降低公路工程建設成本,部分單位評標過程中以低價位作為中標依據(jù),壓低施工單位合理承包價格。工程施工單位為了能夠中標,不惜提供“優(yōu)惠政策”,造成惡性循環(huán),這些都不利于安全管理。

3公路工程安全管理策略

基于以上對當前公路工程項目管理過程中存在的問題分析,要想加強公路工程安全管理,可從以下幾個方面著手。

3.1對分包隊伍加強安全監(jiān)理安全監(jiān)理是對公路工程建設過程中對不安全行為、不安全狀態(tài)以及作業(yè)環(huán)境防護進行安全評價和動態(tài)監(jiān)管,并采取有效的手段確保建設行為符合安全生產(chǎn)要求。同時,還可以制止建設行為中的盲目性、冒險性和隨意性,并且督促和落實安全生產(chǎn)責任制,有效杜絕安全事故隱患,并將安全風險有效地控制在允許的范圍之內(nèi),從而實現(xiàn)施工安全生產(chǎn)管理。

3.2加強安全專項資金投入利用為預防和杜絕安全事故發(fā)生,應當持續(xù)有效地加強安全投入。承包方在簽訂建設工程施工合同時,應當嚴格按照財政部和安監(jiān)總局“關于印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》的通知”(財企[2012]16號)文件規(guī)定,明確“安全生產(chǎn)費用”的提取比例和金額,安全生產(chǎn)費用管理堅持“項目計取、確保需要、規(guī)范使用”的原則,并按規(guī)定計量支付,監(jiān)督項目部應當?？顚Ｓ?。同時,監(jiān)督部門應當對工程安全專項資金投入進行監(jiān)督和檢查,以保證工程項目安全防護。在材料采購過程中,應當本著為單位著想,站在單位利益的角度,多跑、多詢問、貨比三家,盡力以最低的價格、最好的質(zhì)量滿足生產(chǎn)需求。安全生產(chǎn)費用必須實行?？顚Ｓ?實實在在用于本項目的安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善,不得挪用或擠占;不得弄虛作假,騙取安全生產(chǎn)費用;必須精打細算,正確把握安全生產(chǎn)費用使用的合理性、必要性、科學性,不得隨意濫用。

3.3加強安全教育培訓實踐中,應當提高施工人員、管理人員的素質(zhì)以及安全管理能力,三類人員持證上崗。公路工程建設單位、施工單位,應當高度重視安全培訓,從制度上、資金上以及人員上予以保證,這樣才能使“要他們安全”變成“他們要安全”,以此來提高施工人員的安全意識。同時,還要加強教育培訓監(jiān)督檢查,保證教育培訓工作能夠有效落實到位,措施、責任也要落實到位。在公路工程項目施工安全管理過程中,管理人員應當具備一定的政治理論水平、專業(yè)知識、組織能力、管理能力,能全面履行本崗位工作職責。

3.4做好施工現(xiàn)場人員管理工作成立專門的工人培訓基地,對施工人員進行一段時間的安全及操作技能培訓,并經(jīng)考核取得合格證后方能上崗作業(yè),而不是辦“速成班”。因為在短暫的時間內(nèi)是不可能將一個剛洗腳上田的農(nóng)民改造成為一個遵章守紀的操作工人的。施工現(xiàn)場安全教育的落實,包括進場“三級教育”及班前教育,只有系統(tǒng)的培訓與潛移默化的教育相結合才能有效地提高工人的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識。

4結語

總而言之,隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,公路工程安全生產(chǎn)管理的重要性逐漸凸顯。安全管理工作直接關系著施工人員的人身安全,實踐中應當加強安全管理、落實安全責任。在制度完善、規(guī)章齊備、加大宣傳的基礎上,要切實加大落實的工作力度,將各項有關安全生產(chǎn)的法規(guī)制度及操作規(guī)程在具體的項目施工管理中體現(xiàn)出來。文章從國內(nèi)公路工程安全生產(chǎn)管理實際入手進行分析,就如何科學地安全生產(chǎn)管理,提出了幾點建議,旨在提高施工安全可靠性。

參考文獻

[1]王偉.淺談公路工程安全生產(chǎn)管理存在的問題及解決方案[J].中國新技術新產(chǎn)品,2014(6):188-189.

[2]鄧樹亮.全面探究公路工程項目的安全生產(chǎn)管理工作[J].科技與企業(yè),2012(22):112.

[3]萇倩.公路工程項目安全生產(chǎn)管理問題分析[J].交通世界(建養(yǎng).機械),2016(1):120-121.

篇2

關鍵詞：建筑工程項目施工安全管理

安全管理需要投入一定的成本，但是它也能產(chǎn)生相當可觀的價值與回報。因此，安全管理不單是企業(yè)必須承擔的法律與道義上的社會責任，還是企業(yè)生存需求中所必須履行的經(jīng)營責任。鑒于安全管理的重要意義與社會影響，在目前的項目管理中，管理者必須認識到，安全管理不單單是公眾的焦點所在，更是項目管理的核心要素，同進度、成本、質(zhì)量、環(huán)保等一起構成工程建設項目的核心管理要素，必須納入管理的系統(tǒng)之內(nèi)，采取科學的觀點與方法，正確地加以對待和處理。

一、導致工程項目施工安全事故的原因

（一）施工現(xiàn)場工作區(qū)域劃分不明確，消防安全意識不強。施工現(xiàn)場辦公、生活與作業(yè)區(qū)劃分不合理。辦公、生活區(qū)不符合安全性要求，環(huán)境衛(wèi)生較差。忽視消防安全管理，消防設施、設備不齊備，很容易造成安全事故。

（二）隱患太多。建筑工程的施工特點就是建設工程規(guī)模大、周期長、勞動強度高。這些特點就導致了容易發(fā)生施工安全事故。尤其是一些項目的施工隱患極多，如施工現(xiàn)場的安全設施雖然建立了，但還是與具體的施工內(nèi)容不相配套，采用的工藝技術不夠合理，施工現(xiàn)場的照明、通風情況不夠標準等。這些安全生產(chǎn)的隱患隨時會導致施工事故的發(fā)生．

（三）安全防護用具及機械設備、施工機具管理混亂。目前，有的施工單位在采購、租賃安全防護用具、機械設備、施工機具及配件時，只為節(jié)省開支，不惜采購、租賃無牌無證的劣質(zhì)產(chǎn)品。所用的機械設備也不定期檢查，有的已經(jīng)淘汰的機械設備仍在使用。

（四）施工人員施工安全培訓滯后

由于建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，全國各地均大規(guī)模地進行建筑工程項目的施工，建筑施工行業(yè)技術型人員短缺，同時由于建筑施工市場準入門檻低，大量未經(jīng)培訓、缺乏施工技能和安全意識的農(nóng)民工大量涌入。施工人員施工安全培訓滯后，是建筑施工安全事故多發(fā)的又一重要原因。

二、工程項目施工安全管理的具體對策

（一）落實安全生產(chǎn)責任制

1．按照“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則成立以項目經(jīng)理掛帥和副經(jīng)理、總工程師、安檢負責人員組成的經(jīng)理部安全領導小組，領導和組織實施本項目安全管理，確保安全目標實現(xiàn)。安質(zhì)部是項目經(jīng)理部常設職能部門，具體實施各項安全管理工作，以專檢和監(jiān)督方式為主，實行安全生產(chǎn)一票否決權；項目部安全領導小組是負責工程范圍內(nèi)安全管理的組織實施機構，工程施工隊安質(zhì)室、工班安全檢查員負責施工過程的安全監(jiān)督。

2．安全生產(chǎn)管理制度

首先，安全生產(chǎn)責任制。按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司的有關規(guī)定，從本項目的各級領導、各職能部門、專兼職安全員到生產(chǎn)工人逐級建立完善安全生產(chǎn)責任制。建立責任制，必須要根據(jù)崗位的性質(zhì)、特點和責任范圍規(guī)定各級領導，各個部門、各個崗位以及每一個人對安全生產(chǎn)應負的責任，做到分工明確，責任到人。其次，安全技術交底制度。安全技術措施是施工技術組織計劃和施工技術計劃的重要組成部分，無安全措施和未進行技術交底不得進行作業(yè)。在編制施工組織設計和下達施工計劃時，要有針對性地編制安全技術措施。對復雜工程和大型臨時設施，還要作安全設計。工程項目堅持要堅持逐級安全技術交底制度。最后，安全生產(chǎn)監(jiān)察和檢查制度。施工單位堅持經(jīng)常和定期安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，預防安全事故。在方法上主要采用看、聽、問、查等形式。深入工班中去了解情況，一般發(fā)現(xiàn)問題較為容易。

（二）各施工階段安全保證措施

1．施工準備階段

編制實施性施工組織設計必須同時編制安全設計及安全技術措施，下達季度、月份生產(chǎn)計劃的同時下達安全計劃及保證措施。根據(jù)各工點或工序的具體情況，配置與之相適應的機械設備，杜絕因機械設備不符工程特點而造成的安全事故。

2．施工過程階段

各個作業(yè)層及操作人員必須熟悉、清楚所從事施工項目的安全設計、安全技術措施及工藝流程安全注意事項，并在實施中嚴格遵守。項目經(jīng)理部、工程施工隊分期分批地組織安全生產(chǎn)大檢查，監(jiān)督和保證安全操作規(guī)程及安全技術措施能夠順利執(zhí)行。實行安全否決制，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

3．竣工收尾階段

總結施工過程中的安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對于好的經(jīng)驗和辦法在下一項目中推廣。找出施工過程中的安全管理薄弱環(huán)節(jié)和安全事故的原因，改進或制定具有針對性的措施，在下一項目中運用。

（三）加強安全意識的培訓和教育

安全培訓與教育要從上及下，要全員參與，無論是工人還是領導都要有一定的安全意識。尤其對于一線作業(yè)人員，民工占了現(xiàn)場操作人員的絕大部分，他們的安全意識不強，缺少防范意識，為此，企業(yè)的安全管理者要認真落實安全教育培訓工作。

(1)企業(yè)要設立一個安全教育部門，主要職能就是專職安全管理教育、建立健全工程項目安全管理制度。研究提高安全意識的方式方法。

(2)建立安全教育體系。要以安全管理部門為主，發(fā)揮他們組織、檢查、督促的職能，建立“安全教育登記卡”保證對施工人員實行全面控制，完成“安全教育報告”來確保安全管理制度的建立與落實。

(3)對特種作業(yè)人員要進行特殊培訓，要嚴格實行持證上崗制度。

(4)要培訓現(xiàn)場安全管理人員，他們與操作層的關系密切，要保證其能夠維持現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序、及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

篇3

關鍵詞：建筑工程；安全；管理

0引言

隨著建筑工程安全問題的日漸顯露，人們越來越關注其安全管理。而對于建筑工程來講，安全問題是一個重大的問題，必須從各個環(huán)節(jié)嚴格控制建筑工程中的安全。建筑工程項目的安全管理包括很多部分，從采購建筑材料、施工管理、項目驗收等各個環(huán)節(jié)都有對項目安全方面的監(jiān)督和控制，通過不斷提高安全監(jiān)督能力、加大安全巡視力度、提高安全施工系數(shù)等等，從各個方面提高建筑工程中的項目安全管理，從而使得安全問題發(fā)生的概率大大降低，保證建筑施工和建筑使用過程中的安全。

1建筑工程的安全與管理概述

建筑工程的安全管理就是在項目工程施工的過程中，項目的管理者會對整個項目的安全與生產(chǎn)做好控制與協(xié)調(diào)。隨著安全監(jiān)督與保證體系的逐漸發(fā)展，項目管理部門要對工程項目施工中的安全管理工作做好更加充分的控制。把一些各種原因?qū)е碌牟话踩蛩囟枷麥?。之后要進一步地對各類的管理活動進行改善，以保證施工工期、施工質(zhì)量以及施工費用等具體目標的完成。

安全管理方面的工作是建筑工程項目在整個管理過程中的主要任務，安全管理與整個實施過程聯(lián)系的會非常的緊密，在施工過程中它們的管理基礎是一樣的。對生產(chǎn)進行管理的同時一定也要對安全進行管理，這不單單是對各層管理人員對安全責任進行明確，所有與項目施工有關系的部門以及工作人員都要參與到安全與管理工作當中，同時還要在管理當中承擔起一定的責任。安全管理的主要對象是建筑工程項目當中的人以及物。目的是為了能夠盡量避免或控制很多人和物所帶來的不安全因素，以防止人員傷亡事故的發(fā)生，確保項目工作人員的生命健康和安全，進而保證建筑工程項目的順利進行。

2建筑工程安全管理因素

建筑工程安全管理因素主要是工作的人員和工作的環(huán)境。要想確保安全目標的完成，重點是要確保人的因素，主要包括人的意識和素質(zhì)。人的素質(zhì)包含技能以及知識兩個方面，人的意識主要是指一些行為上面的動機。增強對工作人員的培訓，對安全方面的技能和知識進行提高。對工作人員的安全意識要不斷的強化。核心是要能夠?qū)ξｋU源進行識別，并且還要制訂一些有效的應對方法。工作環(huán)境管理的內(nèi)容主要包含工作人員所面臨的各種工作環(huán)境，其中組織環(huán)境是指生產(chǎn)管理系統(tǒng)過程，包含員工系統(tǒng)、物流系統(tǒng)以及抗災系統(tǒng)等；其中工作的空間以及通行的空間是由裝備的條件以及支護的條件來決定的。

3建筑工程項目安全管理辦法

安全與管理的主要對象是建筑工程項目當中的人以及物。目的是為了能夠盡量避免或控制很多人和物所帶來的不安全因素，以防止人員傷亡事故的發(fā)生，確保項目工作人員的生命健康和安全，進而保證建筑工程項目的順利進行。建筑工程項目安全管理辦法具體分為以下幾個方面：

3.1使用價值工程對工作進行分解

對所分析對象的費用以及功能進行系統(tǒng)研究并進行不斷的創(chuàng)新，目的是為了提高所分析對象價值的管理技術和思想方法。其核心的思想是利用集體的智慧以及有組織性的活動對服務或者產(chǎn)品進行功能研究，讓目標用最低的成本，實現(xiàn)服務或產(chǎn)品的主要功能，進而提高服務或產(chǎn)品的價值。參照價值工程理論工作的具體程序，按照安全價值工程的具體要求，與企業(yè)的具體情況相結合，可使用不一樣的工作流程。一般的情況之下，分成以下四個步驟：第一，對研究對象的確定；第二，對風險以及安全的分析；第三，對方法或者措施的評價和制定；第四，對方案的落實。要分解安全工作，首先要分解其中的一些影響因素，要進行重點的關注，從而項目的工作人員可以把對安全與管理方面的工作影響非常大的工作流程進一步的細化。安全管理方面的管理人員要把分解之后的工作表進行對比，能夠充分掌握其中存在的一些安全方面的問題，最后做好協(xié)調(diào)。這樣做可以提高安全管理工作的效率，提高其質(zhì)量。

3.2人員管理

安全管理是建筑工程項目管理任務的核心，所以需要所有項目人員的共同努力，包括：項目管理人員、安全監(jiān)督人員、項目施工人員等等，一定要分配好每個人員的角色，提高他們的安全意識，使得他們在建筑施工過程中，明確自己承擔的安全責任，同時要真正肩負起安全管理的角色，使得所有人員能夠相互合作、相互協(xié)調(diào)、共同努力，保證項目的安全管理保證。安全管理的目的。安全管理的內(nèi)容主要是對建筑施工過程中的人、物或者其他因素進行管理，從而能夠有效地控制人的不安全行為，同時消除施工設備的故障，防止人員的受傷或者是財產(chǎn)的損失，從而能夠保障項目的順利施工和安全管理。第一，對于全體人員進行相應的安全知識講解，使得他們了解相關的安全事宜，同時也需要提高他們的安全意識，從而保證項目施工的安全；第二，針對管理存在安全隱患的人員進行相應的培訓，使得他們了解相關設備或者是建筑材料的知識，保證按照正確的操作步驟或者是儲藏方式進行施工。

3.3施工環(huán)境安全管理

從施工環(huán)境來看，對建筑工程項目的安全管理需要注意以下幾個方面：第一，優(yōu)化施工方案，需要協(xié)調(diào)施工過程中的各項資源，同時能夠改善施工設備的安全管理，提高設備作業(yè)的安全系數(shù)等等；第二，在開始施工以前，需要對施工環(huán)境進行相應的檢查，從而保證施工環(huán)境的安全，然后再進行相應的施工；第三，需要對存在安全隱患的有毒氣體、易燃易爆物品等等做好相關的存儲工作，同時在施工附近設置相應的滅火或者是消毒、防毒的設備，保證施工人員的安全。

4結束語

綜上所述，建筑工程項目在施工過程中，安全管理方面的工作是其整體管理工作中的核心部分，同時安全管理也是一個比較復雜的系統(tǒng)化工程。安全與管理工作的核心是要“以人為本”，同時不斷地把建筑工程工作人員安全方面的意識增強。工程項目中的各層領導都要對項目的安全與管理工作給予高度的重視，之后不斷的增強安全施工方面的培訓，提高工作人員的安全意識，進而確保安全的施工，保證建筑工程項目的順利進行。

參考文獻

[1]王慶善，陳雪峰.建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀調(diào)查與簡析[J].中小企業(yè)管理與科技，2012（15）：56-57.

篇4

關鍵詞：建筑工程；安全管理；管理原則；管理模式

Abstract: with the continuous development of society and the progress, the traditional construction safety management mode has gradually can't adapt to the modern large-scale construction requirements. Modern social requirements must be from traditional to modern safety management and scientific process of safety management model changes, only new scientific management theory and application of safety management mode, combining the characteristics of the construction project, innovation safety management system, to make the level of production safety and social economic development to adapt.

Keywords: building engineering; Safety management; Management principles; Management mode

中圖分類號:TU714 文獻標識碼：A文章編號：

建筑工程安全管理是一門科學，是一項群眾性、專業(yè)性、政策性和綜合性都極強的工作。在施工過程中只有用現(xiàn)代管理的科學方法去組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。方能大幅度降低傷亡事故，才能充分調(diào)動施工人員的主觀能動性。也就是說，工程項目安全管理是保證建筑企業(yè)處于安全狀態(tài)的重要基礎。建筑業(yè)是一個勞動密集型的行業(yè)，特別是建筑施工企業(yè)作為建筑業(yè)的重要組成部分，由于每個工程都有其唯一性和施工環(huán)境的不確定性，使得建筑施工企業(yè)具有事故率較高、危險性較大的特點。所以，加強對工程項目的安全管理，創(chuàng)新管理模式，對減少安全事故的發(fā)生十分重要，同時這也是規(guī)范我國建筑市場的必然要求。

1 建筑工程項目安全管理的原則

建筑工程項目安全管理大致體現(xiàn)為安全組織管理、場地與設施管理、行為控制與安全技術管理四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)進行具體的管理與控制。為了控制好建筑工程項目中的各種因素。在實施安全管理過程中，必須遵循以下幾條原則：

1.1 安全管理法制化

安全管理法制化，就是要依靠國家以及相關部委制定的安全生產(chǎn)法律文件，對施工項目進行管理。加強法制是安全管理的重要環(huán)節(jié)，也是安全管理的關鍵，對違反安全生產(chǎn)法律的單位和個人要視責任大小、情節(jié)輕重，給予政紀、黨紀處分，直至追究刑事責任。堅決依法處理。平時要加強對建筑施工管理人員和廣大職工的安全法律教育，增強法制觀念，使大家做到知法守法，安全生產(chǎn)。

1.2 安全管理制度化

規(guī)章制度是國家各主管部門及其地方政府的各種法規(guī)性文件，制定的各方面的條例、辦法、制度、規(guī)程、規(guī)則和章程等，它們具有不同的法律力和約束力。在建筑工程項目安全管理中要對各種因素進行合理控制，實行安全管理責任制，以預防和減少各種安全事故。

1.3 實行科學化管理

安全管理的方法和手段要科學化，要加強對管理科學的研究。將最新的管理科學應用到建筑企業(yè)施工安全管理上。使生產(chǎn)技術和安全管理技術協(xié)調(diào)發(fā)展，用動態(tài)的觀點來看待建筑施工安全管理，這樣才能達到預防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康的目的，在安全管理中求發(fā)展。

1.4 堅持全員參與安全管理

安全管理、人人有責，安全管理不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關人員共同的事。直接參與生產(chǎn)的廣大職工，最熟悉生產(chǎn)過程，最了解現(xiàn)場情況．最能提出切實可行的安全措施。我們不否定安全管理第一責任人和安全機構的作用，但缺乏全員的參與。安全管理不會成功，不會出現(xiàn)好的管理效果。

以上是建筑工程項目安全管理必須遵循的一系列原則，但是在實際工作過程中，不少建筑企業(yè)和管理人員漠視以上原則，從而導致了不少問題的產(chǎn)生。

2 建筑工程項目安全管理存在的問題

從近年來建筑企業(yè)部分工傷統(tǒng)計表來看，高空墜落、物體打擊、機械傷害和觸電傷亡這四類事故占工傷的80％以上。根據(jù)以往有關部門對施工現(xiàn)場的安全檢查和對工傷事故的分析，可以把項目施工安全管理普遍存在的問題歸納為以下幾個方面：

2.1 生產(chǎn)與安全的關系擺得不正

一些領導與施工管理人員對生產(chǎn)與安全的相互依存的辯證關系認識模糊，對“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的科學觀點理解不深。在實際工作中，他們往往把生產(chǎn)與安全對立起來。其表現(xiàn)為口頭上支持安全工作，遇到實際問題卻有對立情緒，對安全檢查時提出的問題遲遲不解決。態(tài)度消極，甚至干擾安全管理工作的正常進行，阻礙安全員行使職權。另一方面，一些安全管理人員沒有處理好監(jiān)督與服務的關系，只提問題，不能協(xié)助解決問題，認為生產(chǎn)與己無關。

2.2 安全管理一般化

沒有強化安全管理的具體措施，使管和干脫節(jié)。在施工現(xiàn)場主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

(1)在施工方案中，保證安全的技術措施一般化，沒有針對工程特點和施工方法制定出具體的安全措施。

(2)安全檢查不全面，只重視對安全設施的檢查，忽視對安全技術資料和安全責任制落實情況的檢查，只重視問題的提出，忽視整改措施的制定和落實，從而導致安全檢查的效果不理想，對安全生產(chǎn)促進不大。

(3)施工管理人員重工程進度，輕安全管理。對安全技術交底不細不全，流于形式，落實安全技術措施不夠認真，對不安全的隱患整改不及時、不徹底。

(4)安全責任制不夠落實，責任不明，獎罰不嚴，致使安全紀律松弛，勞動防護用品使用、保管不當，違章指揮、違章作業(yè)時有發(fā)生。

2.3 傳統(tǒng)的安全管理方式不適應新形勢的要求

(1)在以經(jīng)濟承包為主要內(nèi)容的經(jīng)濟體制改革形勢下，由于安全管理沒有跟上去，在施工現(xiàn)場出現(xiàn)了“以包代管”的不良傾向，不同程度地削弱了安全管理。

(2)傳統(tǒng)的安全基礎設施和管理辦法，已不能滿足機械化施工水平的提高。高層建筑的增多和采用新技術、新工藝對安全生產(chǎn)提出了越來越高的要求，這就是說，安全設施有待進一步完善，管理水平必須逐步提高。

(3)還沒有把對民工和外聯(lián)施工隊的安全管理作為重要的管理內(nèi)容，制定出相應的管理辦法，使這部分人員幾乎處在無人管的情況下，這也是近年來建筑系統(tǒng)重大傷亡事故有所增多的重要原因之一。

總之，目前建筑工程安全管理水平不高，必須用科學的方法予以解決，真正做到以“預防為主”。

3 如何創(chuàng)薪建筑工程安全管理模式

建筑工程安全管理如此重要，所以必須解決其存在的種種問題，創(chuàng)新安全管理模式，方能保障建筑企業(yè)和社會主義市場經(jīng)濟的有序發(fā)展。

3.1 按照安全管理的基本原則和原理辦事

作為管理的一個重要分支，建筑工程安全管理必須遵循管理的一般規(guī)律，遵循管理的基本原理，即人本原理、系統(tǒng)原理、反饋原理、能級原理、彈性原理及其動力原理。結合正反兩方面經(jīng)驗的綜合總結，建筑工程要搞好安全管理。就必須遵循“安全生產(chǎn)、自我管理、人人管理”的原則，“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，以及管生產(chǎn)必須管安全的原則，只有這樣，才能從根本上保障安全管理能落到實處。

3.2 整章建制，嚴加防范

眾所周知，安全管理的一項重要內(nèi)容就是安全規(guī)章制度，在建筑企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化管理是保障安全性的一項重要課題。按照行業(yè)規(guī)定和安全法律制定相應的規(guī)章制度和管理辦法，將責任由上至下一層層落實下去，對建筑工程的安全管理的具體工作應該做出一些詳細規(guī)定，比如建立完善的安全生產(chǎn)責任制；在編制施工組織設計的同時，建立健全安全檢查制度；建立安全生產(chǎn)管理獎懲制度，制定相應的安全技術措施等。

3.3 加強安全組織機構建設

建筑企業(yè)的安全管理機構必須加強自身建設，為提高自身戰(zhàn)斗力打好基礎。企業(yè)的各領導層要積極支持、關心他們的工作，多聽他們的工作匯報，及時掌握他們的工作新動向，切實解決他們的各種問題。另外，建筑企業(yè)還要加強安全機構的組織建設，切實傲裂一級抓一級，層層有人管，層層有入抓，同時選配責任感強的干部職工充實到建筑工程安全管理隊伍中來，建立專職安全員由企業(yè)派出垂直管理制度，明確權、責、利，最大限度地調(diào)動其工作積極性，將安全管理工作帶入法制化、正規(guī)化和規(guī)范化的軌道。

3.4 做好安全教育培訓工作

作為建筑企業(yè)的一分子，領導層和施工人員在任何崗位都要負有相應的安全責任，企業(yè)要對他們進行一定的教育培訓，使他們的思想觀念從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，并能做到“我會安全”，另外還要做好施工隊伍的安全教育工作，提高他們的安全意識。

3.5 健全應急救援體系建設

建立應急救援隊伍和應急救援組織機構。制定相應的各類應急救援方案，加強應急培訓演練，充實各種應急救援裝備，指揮搶險人員要牢固掌握應急專業(yè)知識和處理程序，做到招之能來，來之能戰(zhàn)，這為安全管理提供了有力的后備保障。

篇5

關鍵詞：建設工程項目；安全管理

中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號：

引言：我國建筑業(yè)從業(yè)人員近四千萬，隊伍非常龐大，而其中農(nóng)民工的比例占到百分之八十多，他們的安全防護操作技能較差，崗前培訓也未全部達到要求。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)的規(guī)模也在逐年增加，已經(jīng)成為繼工業(yè)、農(nóng)業(yè)、貿(mào)易之后的第四位支柱產(chǎn)業(yè)，然而，因建筑造成的事故及死亡人數(shù)一直居高不下，在各行業(yè)中僅次于交通、礦山，居第三位，安全問題非常嚴峻。因此做好建筑工程項目的安全管理，對國民經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的和諧穩(wěn)定，有著非常重要的意義。一、工程項目安全管理的重要性

“安全第一，預防為主”是企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針，然而該方針并沒有引起一些建筑企業(yè)的足夠重視，他們在安全方面投入不足，造成安全事故頻繁發(fā)生。建筑施工企業(yè)在完善企業(yè)規(guī)章制度的前提下，對應不同的建設工程，建立起建筑工程項目安全生產(chǎn)保證體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，提高企業(yè)的競爭力?？梢哉f，安全生產(chǎn)管理是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。

安全問題產(chǎn)生的原因分析（一）施工機械設備不合格。由于對施工機械的維護保養(yǎng)不到位，致使機械設備帶病作業(yè)，加上安裝人員沒有按規(guī)定程序進行安裝，安裝質(zhì)量不高，從而留下了安全隱患。

（二）沒有嚴格遵守安全操作規(guī)程。不能嚴格執(zhí)行安全施工方案，忽視施工過程的安全管理，安全預防措施不到位，出了問題才去處理，影響了工程的施工安全。

（三）施工人員安全意識淡薄。建筑從業(yè)人員中，農(nóng)民工已經(jīng)占到80%左右，而且大都來自于經(jīng)濟落后的地區(qū)。他們安全意識淡薄，缺乏自我保護能力，而且他們當中，大部分都沒有經(jīng)過正規(guī)的教育與培訓；此外領導層對安全的重視程度也有待提高。安全素質(zhì)與安全其他方面也有著密切關系，如危險源控制需要安全素質(zhì)作基礎、安全職責的履行需要安全素質(zhì)作保證；對于業(yè)主來說，他們作為項目的投資方，往往只重視進度而忽視生產(chǎn)過程的合理性和安全性；對于承包商來說，他們當中大部分缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全管理理人員，且施工人員得不到足夠的安全生產(chǎn)培訓，因此造成一系列的安全事故。（四）趕工期造成一系列的安全事故。現(xiàn)在，由于一些工程單位，隨意壓縮本來就非常緊張的工期，無形中加重了工人的勞動強度，增加了加班時間，造成夜間施工頻繁，從而也增加了安全隱患。同時還存在一些建設單位安全資金不到位，使得必要的安全投入捉襟見肘，安防設施不足，甚至完全達不到安全規(guī)范的要求。（五）安全生產(chǎn)體系形同虛設。安全生產(chǎn)責任制沒有得到認真落實，管理層，職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在作業(yè)過程中層層負責的制度沒有落實，沒有把每個崗位的責任、權利和利益進行合理分配，從而形成一套完美的安全生產(chǎn)管理體系。施工過程中，安全檢查不到位，安全隱患無法及時消除，考核獎懲制度不明，沒有把預防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內(nèi)容，從而造成安全生產(chǎn)機構名存實亡，安全工作無從展開。

三、保障安全生產(chǎn)的措施（一）做好全過程安全管理安全管理應全方位、全天候、全過程進行管理。按照法律責任的要求，單位必須實施安全管理，職工必須接受安全管理教育，領導干部必須模范執(zhí)行安全管理。要通過制定各種安全管理制度以及獎罰制度，盡可能地激發(fā)調(diào)動項目部全體管理人員投入到項目安全生產(chǎn)中。從最初進場時的三級安全教育，到施工過程中具體環(huán)節(jié)的安全交底，直致完工時的安全撤場，讓安全管理充滿項目管理全過程。

（二）健全安全組織機構。落實建筑施工安全管理，重點是要明確責任。確定安全生產(chǎn)目標，對參與安全管理的各方要分工明確、責任到人，從公司總經(jīng)理到全體職工層層分解落實，并和經(jīng)濟利益掛鉤。實行單位領導對整個施工現(xiàn)場負責，專職安全員對部位負責，班組長和施工技術員對各自的施工區(qū)域負責，操作者對自己的工作范圍負責的“四負責”制度。

（三）做好安全教育工作。安全教育應當面向施工現(xiàn)場的所有人員，應當貫穿于施工的各個階段，作為一種長期工作來抓。通過安全教育，使所有的施工人員形成安全意識，掌握本崗位的技術技能；了解該工作可能發(fā)生的安全狀況以及如何進行自我保護；了解違章操作可能誘發(fā)的一系列嚴重后果。一般來說，安全教育主要可以分為兩方面：① 安全思想教育，也就是說對全體人員進行有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、管理制度和紀律的教育，并結合本企業(yè)的經(jīng)驗教進行分析講解；② 安全技術教育，也就是說對專業(yè)的管理人員、技術工人進行本專業(yè)、本工種的安全技術規(guī)范和措施的教育。

（四）提高人員素質(zhì)和安全意識。首先要提高管理人員素質(zhì)，高素質(zhì)的管理人員對安全施工起決定性作用，管理人員要牢固樹立“百年大計、安全第一”的思想，狠抓各項安全生產(chǎn)責任制的落實；其次要加強現(xiàn)場施工人員施工技術、安全知識的教育和培訓，提高施工人員素質(zhì)，克服建筑施工隊伍人員膽大、蠻干、冒險的心理特點，堅持持證上崗，杜絕違章操作，對危險性較大的分項工程應制定安全施工方案，實行分級審批。

（五）保障足夠的安全投入。即使在投標壓級壓價以及工程墊資的情況下，仍要努力籌措資金，按照相關的規(guī)定和要求投入到安全設施、安全技術設備以及職工生活設施，保障生產(chǎn)安全有序地進行。如：對現(xiàn)場進出口地坪及主要通道做硬化處理，對各類建筑材料按照施工現(xiàn)場平面布置總圖設計的要求進行布置。同時還要注意為操作人員配備了符合國家標準的勞動保護用品，從而可以在保障施工人員的安全的同時，也確保了工程施工的進度。

（六）注重施工安全設計。施工單位在編制建筑施工組織設計的同時。要編制完成施工安全設計。這兩者要同步實施。在一般情況下。施工設計中對安全施工考慮較少。從而埋下了事故隱患。在施工過程中逐漸暴露出來。在此時要采取補救措施往往難以達到良好的效果。也需要花費更多的人力財力。因此。在編制建筑施工組織設計時。要完善安全施工安排。做出整體統(tǒng)一部署。要有安全管理人員的直接參與。

（七）做好安全檢查工作。施工項目的安全檢查以自我檢查為主，從項目一開始，就要注意對項目中每一個可能造成安全隱患的細節(jié)都要進行檢查，檢點以勞動條件、生產(chǎn)設備、現(xiàn)場管理、安全設施及生產(chǎn)人員的行為為主。制訂合理的安全檢查制度，從而保障安全檢查有計劃地進行，檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時消除，杜絕各種安全隱患。

（八）改善施工環(huán)境條件。提高采購人員的素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，確保建筑材料的安全性能，對進場的施工設備加強安全檢測，強化日常維護保養(yǎng)，消除安全隱患，在硬件建設方面，要加大安全管理投入，積極采用新工藝、新技術、新材料和新設備，更新安全設施，比如：逐步淘汰有軌吊、竹跳板等設備材料，以安全性能、工作效率更高的自升式吊車、鐵木跳板代替，可有效防預起重事故和高處墜落事故。

結束語：建筑施工工程安全管理和質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理過程。企業(yè)的安全管理工作必須建立嚴密的規(guī)章制度，進行全過程的控制，并以新的施工設備相配套。質(zhì)量控制也應從影響工程質(zhì)量的全過程進行，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，切實實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。探討安全管理與質(zhì)量控制的有機結合，以兩者的相互促進提高安全管理水平與施工質(zhì)量，有利于建筑行業(yè)的健康快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]湯宏峰.淺談建筑施工現(xiàn)場管理[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2007

[2]李世華.建筑工程施工工序質(zhì)量控制的技術探究[J].工程科學.2003

篇6

【關鍵詞】工程項目； 施工；安全

隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，涉及的業(yè)務范圍不斷增加。對原有的安全管理制度提出了新的要求，強化安全管理，針對薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強監(jiān)管，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，安全意識警鐘長鳴，是當前安全管理的新要求。通過制定切實可行的管控措施，逐步建立工程項目安全管理的長效機制刻不容緩。

一、當前企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

1.建立健全安全生產(chǎn)保證體系

建立目標責任制，明確年度內(nèi)容和目標。將管理目標層層分解，落實到企業(yè)每一名管理人員與項目每一個作業(yè)人員。簽署安全目標責任書。年末依照簽訂的安全目標責任書對全年安全管理情況進行考核，根據(jù)考核結果，進行獎懲。積極協(xié)助各項目組做好安全生產(chǎn)和文明施工工作，通過制定安全生產(chǎn)目標、實施目標的措施及考核的辦法，進一步明確安全工作責任。緊緊圍繞企業(yè)制度開展安全工作，形成層層結合，組織嚴密的管理網(wǎng)絡，并各司其責，把安全生產(chǎn)落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。

2.加強安全教育培訓力度，提高全員整體安全意識

加強施工作業(yè)人員教育培訓工作，依據(jù)《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《工程建設標準強制性條文》及其他安全生產(chǎn)相關文件要求對各項目組及相關管理人員安全教育培訓工作開展情況進行檢查，督促做好一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓工作，對關鍵崗位和技術工種實行持證上崗制度，做好施工作業(yè)人員入場三級安全教育和職業(yè)技能培訓工作。

3.深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動

邀請相關專家為機關全體員工進行安全生產(chǎn)主題宣講。以加強安全法治為主導，從近年來周邊發(fā)生的各類事故案例出發(fā)，深入講解處理安全生產(chǎn)責任事故方面的主要工作思路和流程，強調(diào)事故直接責任人和負有領導、監(jiān)管等責任相關人員在事故處理過程中應承擔的法律責任。通過事發(fā)現(xiàn)場和傷亡人員影像資料的展示，使參會人員直觀的感受到了安全事故所帶來的巨大破壞和痛苦，為各級管理人員敲響警鐘。

4.強化施工現(xiàn)場安全檢查，突出隱患跟蹤治理

定期對在建項目進行安全檢查，重點做好常規(guī)性、專項性、季節(jié)性、節(jié)假日檢查工作。及時跟進安全問題整改落實情況，通報存在安全隱患的情況。及時跟蹤問題整改落實情況，切實使隱患問題得到消除，對于一些暫時不能解決的隱患問題，制定整改措施，逐一消化落實。在節(jié)假日前夕，深入開展節(jié)前專項檢查，確保節(jié)假日期間安全生產(chǎn)，并對節(jié)后復工進行有針對性的復查。

二、存在的主要問題

部分管理人員責任感不強和業(yè)務水平不高，信息反饋能力不足，工作中敷衍了事，對于排查出的隱患不能督促施工隊及時消除，一些隱患長期得不到治理。還有一些管理人員主觀上的認識不到位、法制觀念不強，人員進場把關不嚴，不能嚴格履行進場登記制度和教育交底制度。

三、今后推進工程項目施工安全對策

1.安全管理目標控制

以上級單位下達的安全目標為基本目標，杜絕出現(xiàn)安全事故發(fā)生。加強對各項目的安全監(jiān)督檢查工作，針對其存在的問題進行跟蹤檢查，確保存在的安全隱患能夠在定人、定措施、定時間的前提下落實整改，確保存在的問題和隱患能夠逐一消除。對于重復出現(xiàn)的問題加大跟蹤服務指導力度，確保存在的問題能夠得到有效的整改和根除，對于整改不力的項目加大懲處力度，努力確保安全目標的實現(xiàn)。

2.三級教育及特種作業(yè)人員證件與培訓

對于在建或新建項目，繼續(xù)加強各從業(yè)人員安全知識教育與培訓，對吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、模板安裝及拆除作業(yè)、臨時用電等要進行班前班組安全教育，對特殊工種及特殊工作區(qū)域加強監(jiān)管力度，嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作。加強對作業(yè)人員的安全培訓考核以及監(jiān)督安全技術交底工作，特種作業(yè)人員必須做到人證合一，加強對證件的審核，杜絕出現(xiàn)過期未復審或無證上崗作業(yè)，在持證上崗上做到發(fā)現(xiàn)一例清退一例。

3.舉辦形式多樣的安全活動

舉辦安全生產(chǎn)月等活動，充分調(diào)動各個項目安全管理的積極性，組織各式各樣的活動和主題培訓教育，結合項目的實際情況組織開展具有針對性的應急演練，使各個項目的安全形勢得到進一步的好轉(zhuǎn)。

安全工作既是挑戰(zhàn)，又意義深遠。要實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變還需不斷努力；安全管理工作努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為企業(yè)的經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎！

參考文獻：

[1] 《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》.

[2] 《工程建設標準強制性條文》.

篇7

【關鍵詞】建筑工程；施工安全管理；問題；策略；重要性

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

安全生產(chǎn)和安全管理是建筑項目施工的重要控制目標，也是衡量建筑施工項目水平的重要標志。我國建筑施工安全管理水平已有了整體的提高，但建筑工程項目的施工中仍存在一些不安全系數(shù)，致使建筑安全問題日益突出，對工程的成本、質(zhì)量及工期產(chǎn)生了不良影響。因此，提高建筑工程項目安全管理水平，是我國建筑企業(yè)生存和發(fā)展的迫切需要。

二、建筑工程項目施工安全管理的內(nèi)容

1、認真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)在安全生產(chǎn)和安全管理兩方面的政策，各部門實施安全生產(chǎn)責任制，同時加大施工安全監(jiān)督力度。

2、從企業(yè)的實際出發(fā)，注重實效，對勞動條件、防止傷亡事故、預防職業(yè)病等進行安全措施的編制，在實施過程中加強檢查和監(jiān)督。

3、建筑工程項目不定期的組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報請并解決，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、對新工人進行安全生產(chǎn)教育的安全教育，并進行安全技術考核。

三、安全管理在建筑工程施工中的重要性

在社會進程不斷加快的今天，我國的經(jīng)濟與科技也正呈現(xiàn)出突飛猛進的態(tài)勢，我國的整體實力也因此而邁入了一個嶄新的臺階。給我國市場的發(fā)展帶來了巨大的沖擊力看，既給各行各業(yè)帶來了前所未有的機遇，卻又讓各行各業(yè)的發(fā)展面臨著更為艱巨的考驗。如何應對這一考驗，已經(jīng)成為了我國各行各業(yè)發(fā)展的一個重要課題。

建筑工程是一項大型的工程，其作業(yè)幾乎覆蓋了全國各地，且在國家現(xiàn)代化進程的要求下，建筑工程的規(guī)模也已逐漸趨于大型化，其質(zhì)量一旦出現(xiàn)疏漏，給以整個社會造成的損失是極為巨大的。要想保證建筑工程的質(zhì)量，就必須從建筑工程的施工階段開始著手，施工階段是一個承上啟下的階段，施工質(zhì)量的是否達標，能否滿足市場的要求，直接決定了整個工程的質(zhì)量。只有確保了施工階段的質(zhì)量，才能夠從根本上確保了整個工程的質(zhì)量。而要確保其質(zhì)量，就必須做好施工過程中的管理工作。任何的企業(yè)要想能夠立足于市場，就必須做好管理工作，管理工作是企業(yè)施工階段中的一個重點，只有做好了施工過程中的管理工作，才能夠從根本上控制整個工程的質(zhì)量。尤其是安全管理工作，其貫通了整個施工的每一個環(huán)節(jié)，對施工的質(zhì)量控制、進度控制等工作都有著極為顯著的影響。只有在做好了安全管理工作的前提下，整個施工才能更趨平穩(wěn)有效，才能更好地把握好施工的質(zhì)量，讓施工不流于形式。

四、建筑工程中的安全管理現(xiàn)狀分析

根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2010年上半年，全國房屋建筑施工事故共發(fā)生214起、死亡276人；較大事故l3起、死亡63人。與去年同期相比，呈現(xiàn)好轉(zhuǎn)態(tài)勢。大量實踐證明，建筑工程安全事故發(fā)生的原因也是多方面的，根本原因在于安全管理，目前我國建筑工程中安全管理現(xiàn)狀表現(xiàn)如下：

1、相關部門對安全監(jiān)管的力度不夠。專職監(jiān)管人員少、缺乏安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理體系、監(jiān)督覆蓋面小并且力度不強。

2、部分建設單位對安全責任不夠重視，忽視安全生產(chǎn)管理。對安全責任認識不清，施工企業(yè)主體責任意識不強，缺乏對安全生產(chǎn)隱患的預防和及時處理。安全培訓教育流于形式，不符合標準要求，不能建立有效運轉(zhuǎn)的安全生產(chǎn)保證體系和安全業(yè)績評估指標。

3、建筑工程項目對安全投入不足。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)為了生存和發(fā)展，往往壓縮各項安全支出費用，致使施工的安全設備陳舊、老化，操作人員的自身防護用品缺乏，迫使工作人員的生產(chǎn)環(huán)境充滿各種安全隱患。

五、建筑工程中的安全管理策略

1.在施工中建立安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)

安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建立主要包括：制定安全管理目標和計劃并協(xié)調(diào)相關方面的檢查和處理。

(1)首先要成立安全管理的項目部，聘用專業(yè)的安全保護人員從事管理工作，根據(jù)工程特點和施工生產(chǎn)條件確定安全的作業(yè)活動、安全技術措施、風險指標。

(2)制定安全管理目標和計劃，對施工中可能存在的危害因素進行有效的辨別，同時確定監(jiān)控措施。

(3)安全項目管理者要協(xié)調(diào)各相關方面的監(jiān)控措施和方式，并落實在生產(chǎn)過程中，對危害因素實施動態(tài)管理。對突發(fā)的新的危害因素制定糾正和預防措施。

2.作好安全考核與隱患整改工作

(1)針對安全生產(chǎn)責任制，項目部制定考核方法，定期對項目部所有管理人員在安全崗位責任的完成和分解上進行考核。

(2)對于考核優(yōu)秀的人員進行必要的獎勵，不合格的予以教育、培訓、糾正、甚至處罰。

(3)項目部按照定人、定時、定措施原則進行整改，并及時提交隱患整改報告書。事后，項目經(jīng)理應組織安全領導小組進行整改效果的驗收。驗收合格后，方可正常施工。

3.提高施工管理人員的施工素質(zhì)

施工管理人員是整個施工過程的主導者，要想做好施工過程中的任何一項工作，都必須從施工管理人員開始著手。就安全管理工作來說，施工管理人員對這一項工作的影響是極為重要的。只有讓施工管理人員意識到這一項工作的重要性，才能夠從根本上做好施工過程中的安全管理工作。這就需要企業(yè)在工程開展之前，對施工管理人員進行一系列的培訓教育，讓施工管理人員充分認識到安全管理的重要性，讓安全管理工作不流于形式。同時，在培訓的過程中，還應該抓緊提高施工管理人員的施工能力，讓其熟悉安全管理工作的內(nèi)容，讓施工管理人員學會如何安全施工，便捷施工，讓施工過程更為流暢、安全。

4.建設項目安全文化

項目部要以安全管理領導小組為核心，調(diào)動全員參與安全管理，推動企業(yè)安全文化的建設。進一步提高安全管理的人文凝聚力。具體方法有：定期組織宣傳安全活動，推廣先進安全管理模式、方法、經(jīng)驗，預防施工事故。同時還可以通過人文的文化管理來實現(xiàn)安全管理。

5.加強在施工過程中的安全控制

施工過程中對不安全的行為和不安全狀態(tài)的控制是進行安全管理是重點。

(1)對危險源的控制

危險源控制是安全管理中的基礎工作。首先要準確識別危險源，并事先做好安全保護技能準備，確?？梢赃M行事前有效控制，避免事故的發(fā)生。

(2)管理方向的控制

①要堅持生產(chǎn)、安全同時管。

②要堅持以預防為主，緊抓項目安全問題。

③營造文明施工、互幫互助的和諧施工環(huán)境。

(3)對設備的安全控制

在施工前對設備的規(guī)模、作業(yè)環(huán)境進行安全分析和安全預測。以保證有效地對工作內(nèi)容進行分析和操作。設備操作之前，對現(xiàn)場環(huán)境進行有效的控制，保證安全作業(yè)。必須進行專業(yè)人員的模擬操作，以便識別安全隱患，作出安全對策。

六、結束語

建立科學有效的安全管理措施，才能構建和諧社會，消除安全事故的發(fā)生。建筑工程項目的施工安全管理者，在長期實踐中，積累了豐富的經(jīng)驗，取得了令人矚目的成績。但一些項目施工安全管理還不完善，影響了工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高。因此，施工安全生的管理者在掌握安全理論知識的同時，要進一步加強安全科學化管理。

參考文獻：

[1]齊華生．如何做好建筑工程施工中的安全管理工作分析[J]．山西建筑，2010(5).

[2]羅曉明．論建筑旌工安全管理創(chuàng)新探索[J]．工程與建設，2009，(01)．

篇8

【關鍵詞】建筑工程；安全管理；內(nèi)容；措施

1、工程安全和建筑工程安全管理概述

工程安全包含兩個方面的含義，一方面是指工程建筑物本身的安全，即質(zhì)量是否達到了合同要求、能否在設計規(guī)定的年限內(nèi)安全使用，設計質(zhì)量和施工質(zhì)量直接影響到工程本身的安全，二者缺一不可；另一方面則是指在工程施工過程中相關人員的安全，特別是合同有關各方在現(xiàn)場工作人員的生命安全。通常工程安全生產(chǎn)和安全管理主要是指后者。

建筑工程安全管理是指安全生產(chǎn)監(jiān)督部門、建設行政主管部門、建筑安全監(jiān)督管理機構、建筑企業(yè)及有關單位對建筑生產(chǎn)過程中的安全工作，進行計劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督等一系列的管理活動。其主要目的是通過對生產(chǎn)要素（生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境）的具體控制，使生產(chǎn)要素的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，不致引發(fā)事故，尤其是不引發(fā)使人員受到傷害的事故，從而充分保證實現(xiàn)生產(chǎn)項目的效益目標。

2、建筑工程項目安全控制的方針與目標

建筑工程安全管理主要包括縱向、橫向、施工現(xiàn)場三個方面的管理?？v向方面的管理主要是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、建設行政主管部門及其授權的建筑安全監(jiān)督管理機構對建筑工程安全生產(chǎn)的綜合監(jiān)督管理與行業(yè)監(jiān)督管理。橫向方面的管理主要是指建筑工程生產(chǎn)有關各方如建設單位、設計單位、建筑施工企業(yè)等的安全責任和義務。施工現(xiàn)場管理主要是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，是建筑工程安全生產(chǎn)管理的關鍵和集中體現(xiàn)。

建筑工程項目安全控制是通過對生產(chǎn)過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進行的管理活動。

安全控制的目的是為了安全生產(chǎn)，因此安全控制的方針也應符合安全生產(chǎn)的方針，即：“安全第一，預防為主”。“安全第一”是把人身的安全放在首位，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證人身安全，這充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念?！邦A防為主”是實現(xiàn)“安全第一”的最重要手段，采取正確的措施和方法進行安全控制，從而減少甚至消除事故隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是安全控制最重要的思想。

安全控制的目標是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員生命不受威脅、財產(chǎn)免受損失。具體有以下幾個：（1）減少或消除人員的不安全行為的目標；（2）減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)的目標；（3）改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標。

3、建筑工程項目安全控制的特點和程序

3.1 建筑工程項目安全控制的特點

3.1.1 控制的復雜性

由于建設工程規(guī)模龐大，生產(chǎn)工藝復雜、工序多，在建造過程中流動作業(yè)多，高位作業(yè)多，作業(yè)位置多變，遇到的不確定因素多，安全控制工作涉及范圍大，控制面廣。

3.1.2 控制的動態(tài)性

由于建設工程項目的單件性，使得每項工程所處的條件不同，所面臨的危險因素和防范措施也會有所改變，人員在轉(zhuǎn)移工地后，熟悉一個新的工作環(huán)境需要一定的時間，有些工作制度和安全技術措施也會隨之進行動態(tài)調(diào)整，也必然有個熟悉的過程。

3.1.3 建設工程項目施工的分散性

因為施工操作是分散于施工現(xiàn)場的各個部位，盡管有安全技術交底的環(huán)節(jié)和各種規(guī)章制度，但是面對不同的生產(chǎn)環(huán)境時，仍然需要根據(jù)分散的具體情況進行判斷和處理，工作人員必須適應不斷變化的情況。

3.1.4 控制的交叉性

工程項目的建設是一個開放的系統(tǒng)工程，受自然環(huán)境和社會環(huán)境的交叉影響，安全控制需要把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)以及社會系統(tǒng)有機結合起來實行。

3.1.5 控制的嚴謹性

安全狀態(tài)具有觸發(fā)性，其控制措施必須嚴謹苛刻，不能有半點閃失，否則，即會出現(xiàn)嚴重后果，造成不可挽回的損失。

3.2 建筑工程項目安全控制的程序

建筑工程項目安全控制必須遵循如下程序：

3.2.1 確定項目的安全目標

按“目標管理”方法在以項目經(jīng)理為核心的項目管理系統(tǒng)內(nèi)進行分解，從而確定每個崗位的安全目標，實現(xiàn)全員安全控制。

3.2.2 編制項目安全技術措施計劃

對生產(chǎn)過程中的不安全因素，用技術手段加以消除和控制，并用文件化的方式表示，這是落實“預防為主”方針的具體體現(xiàn)，是進行工程項目安全控制的指導性文件。

3.2.3 安全技術措施計劃的落實和實施

包括建立健全安全生產(chǎn)責任制、設置安全生產(chǎn)設施、進行安全教育和培訓、溝通和交流信息、通過安全控制使生產(chǎn)作業(yè)的安全情形處于受控狀態(tài)。

3.2.4 安全技術措施計劃的驗證

包括安全檢查、糾正不符合安全要求的情況，并做好檢查記錄。根據(jù)實際情況補充和修改安全技術措施。

4、建筑工程項目施工安全的重要性

“安全第一，預防為主”是企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針，然而該方針并沒有引起一些建筑企業(yè)的足夠重視，他們在安全方面投入不足，造成安全事故頻繁發(fā)生。建筑施工企業(yè)在完善企業(yè)規(guī)章制度的前提下，對應不同的建設工程，建立起建筑工程項目安全生產(chǎn)保證體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，提高企業(yè)的競爭力?？梢哉f，安全生產(chǎn)管理是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。

5、安全問題產(chǎn)生的原因分析

5.1 施工人員安全意識淡薄

建筑從業(yè)人員中，農(nóng)民工已經(jīng)占到80%左右，而且大都來自于經(jīng)濟落后的地區(qū)。他們安全意識淡薄，缺乏自我保護能力，而且他們當中，大部分都沒有經(jīng)過正規(guī)的教育與培訓；此外領導層對安全的重視程度也有待提高。安全素質(zhì)與安全其他方面也有著密切關系，如危險源控制需要安全素質(zhì)作基礎、安全職責的履行需要安全素質(zhì)作保證；對于業(yè)主來說，他們作為項目的投資方，往往只重視進度而忽視生產(chǎn)過程的合理性和安全性；對于承包商來說，他們當中大部分缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全管理理人員，且施工人員得不到足夠的安全生產(chǎn)培訓，因此造成一系列的安全事故。

5.2 趕工期造成一系列的安全事故

現(xiàn)在，由于一些工程單位，隨意壓縮本來就非常緊張的工期，無形中加重了工人的勞動強度，增加了加班時間，造成夜間施工頻繁，從而也增加了安全隱患。同時還存在一些建設單位安全資金不到位，使得必要的安全投入捉襟見肘，安防設施不足，甚至完全達不到安全規(guī)范的要求。

6、保障安全生產(chǎn)的措施

6.1 做好全過程安全管理

安全管理應全方位、全天候、全過程進行管理。按照法律責任的要求，單位必須實施安全管理，職工必須接受安全管理教育，領導干部必須模范執(zhí)行安全管理。要通過制定各種安全管理制度以及獎罰制度，盡可能地激發(fā)調(diào)動項目部全體管理人員投入到項目安全生產(chǎn)中。從最初進場時的三級安全教育，到施工過程中具體環(huán)節(jié)的安全交底，直致完工時的安全撤場，讓安全管理充滿項目管理全過程。

6.2 做好安全教育工作

安全教育應當面向施工現(xiàn)場的所有人員，應當貫穿于施工的各個階段，作為一種長期工作來抓。通過安全教育，使所有的施工人員形成安全意識，掌握本崗位的技術技能；了解該工作可能發(fā)生的安全狀況以及如何進行自我保護；了解違章操作可能誘發(fā)的一系列嚴重后果。一般來說，安全教育主要可以分為兩方面：① 安全思想教育，也就是說對全體人員進行有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、管理制度和紀律的教育，并結合本企業(yè)的經(jīng)驗教進行分析講解；② 安全技術教育，也就是說對專業(yè)的管理人員、技術工人進行本專業(yè)、本工種的安全技術規(guī)范和措施的教育。

6.3 做好安全檢查工作

施工項目的安全檢查以自我檢查為主，從項目一開始，就要注意對項目中每一個可能造成安全隱患的細節(jié)都要進行檢查，檢點以勞動條件、生產(chǎn)設備、現(xiàn)場管理、安全設施及生產(chǎn)人員的行為為主。制訂合理的安全檢查制度，從而保障安全檢查有計劃地進行，檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時消除，杜絕各種安全隱患。

7、結束語

安全是關乎人民生命與國家財產(chǎn)的大事，慘痛的安全事故給我們留下了深刻的教訓，也時時提醒我們必須高度警惕，啟示我們只要頭腦里緊繃安全管理這根弦，切實貫徹落實各級安全生產(chǎn)責任，嚴格按照有關標準和規(guī)范進行施工生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程進行全天候全方位安全控制，企業(yè)就一定能實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

參考文獻：

[1]馮茂才.淺談建筑工程安全管理[J]. 企業(yè)導報. 2011（09）

[2]鄭曉.淺談建筑工程的施工安全管理[J]. 山西建筑.2008（32）

篇9

關鍵詞：安全管理；現(xiàn)場管理；安全措施

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：

1 當前建筑施工生產(chǎn)安全的現(xiàn)狀

目前施工建筑施工安全管理主要存在以下幾個方面的問題：

1.1施工環(huán)境惡劣

由于建筑工程的特點所決定，建筑工程施工環(huán)境具有露天、高空、工種交叉、受場地局限等不利因素，并且建筑工程一般是比較龐大的工程，而且又在空曠場地上作業(yè)，再加場地狹小立體交叉。因此，對于施工環(huán)境往往是管理不到位，安全教育不能全面，導致建筑施工依然惡劣，容易誘發(fā)安全生產(chǎn)事故。據(jù)不安全統(tǒng)計，建筑工程施工發(fā)生安全事故的，很多是由于其施工環(huán)境而造成的。

1.2人員素質(zhì)低下

施工企業(yè)安全管理人員數(shù)量少，綜合素質(zhì)低，遠遠達不到工程管理的需要，使得安全管理工作薄弱；而且建筑工地從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，大部分一線人員特別是農(nóng)民工缺乏基本安全知識、安全意識不強，自我保護能力差，甚至一部分項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理人員對法律、法規(guī)、標準、規(guī)范也缺乏了解，其安全防范意識和操作技能低下，而職業(yè)技能的培訓又遠遠不夠，自我保護意識差。

1.3施工安全監(jiān)理不到位

加強建筑施工過程的監(jiān)理，是做建筑施工安全管理工作的關鍵，但是由于很多監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對施工安全監(jiān)理不到位。主要體現(xiàn)在：①部分些監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對安全監(jiān)理認識模糊、態(tài)度消極，不能主動開展安全監(jiān)理工作。②監(jiān)理單位不能有效地開展工作，對安全隱患不能夠及時督促企業(yè)、項目進行整改，不能及時向建設單位、主管部門進行反映，安全監(jiān)理的作用沒有真正發(fā)揮。

1.4建筑施工現(xiàn)場存在的不安全因素復雜多變

建筑施工的高能耗、施工作業(yè)的高強度、施工現(xiàn)場的噪聲、熱量、有害氣體和塵土，勞動對象規(guī)模大且高空作業(yè)多。以及工人經(jīng)常露天作業(yè)，受天氣、溫度影響大，這些都是工人經(jīng)常面對的不利工作環(huán)境和負荷。同時，高溫和嚴寒使得工人體力和注意力下降，雨雪天氣還會導致工作面濕滑，夜間照明不夠，都容易導致安全事故。

1.5 施工技術不夠規(guī)范

工程的建設是有許多方參加，需要多種專業(yè)技術知識，加上我國幅員遼闊，地區(qū)差異大，地區(qū)發(fā)展不平衡，建筑企業(yè)數(shù)量多，其技術水平、人員素質(zhì)、技術裝備、資金實力參差不齊。這些使得建筑安全生產(chǎn)管理的難度增加管理層次多．管理關系復雜。而當前的安全管理和控制手段較單一，很多僅依賴經(jīng)驗、安全檢查等方式，技術標準難以統(tǒng)一，難以形成詳細的統(tǒng)一管理標準。

2 構建施工安全管理體制

建筑施工是項具有高風險的特殊生產(chǎn)，可能引起安全意外事故的隱患很多。為了確保施工安全，除建立了良好的施工技術保證措施．施工安全技術與防護對策外，我們還需要建立嚴格而有效的施工安全管理體制，來彌補技術上的缺陷和疏漏。避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保建筑施工中人員和財產(chǎn)的安全。

2.1思想保證體系

做好安全管理工作．首先要處理好安全與思想的關系。常言道：思想是人體的靈魂，思想決定行為。人們做事，也總是離不開思想的指導。我國將“安全第一．預防為主”作為安全生產(chǎn)的總指導方針，也正是要求我們從思想上要高度重視安全生產(chǎn)，采取各種可能的措施，將可能發(fā)生的意外事件或安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)，以最大可能度減少人民群眾的生命財產(chǎn)損失。

相對于其他行業(yè)，建筑施工更是因其施工周期長，涉及面廣，交叉作業(yè)多，受地理環(huán)境和氣象條件的影響大，施工作業(yè)人員的操作不穩(wěn)定等特點，而存在更多的事故隱患。這就要求我們在施工生產(chǎn)過程中，更要時刻以安全為第一原則，預防為主要方針，齊抓共舉，綜合治理，警鐘長鳴，從思想源頭上提高大家安全作業(yè)意識。

2．2技術保證體系

建筑施工生產(chǎn)中的安全技術涉及面廣，需要解決的問題各式各樣。技術保證體系就是要對施工要求與安排、技術設計和監(jiān)控管理的要求以及相關事故研究的基礎上，針對可能存在的事故要素（不安全狀態(tài)、不安全行為、起因物、致害物和傷害方式等），建立起適應安全生產(chǎn)管理要求的、科學的保證體系。根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》要求，

單位工程安全技術資料管理包括安全生產(chǎn)責任制、目標管理、施工組織設計、分部(分項)工程安全技術交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動、特種作業(yè)持證上崗、工作事故處理和安全標志等十項內(nèi)容。通過對安全技術資料的整理、分析、評價，并組織實施，進行信息反饋，以控制或消除施工生產(chǎn)過程中的意外情況發(fā)生，杜絕重大安全意外事故和傷亡事故，避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保建筑施工中人員和財產(chǎn)的安全。

3施工過程中的安全控制

在施工過程中的安全控制,要強調(diào)一個“嚴”字 ,主抓一個“細”字。我們應該認識到,安全事故存在偶然性,也有必然性,尤其是施工安全管理,要杜絕“以包代管”,或“已包不管”的局面。由于當前工人來源復雜,素質(zhì)低下,管理難度相當大,加上工地施工作業(yè)面大,事故誘發(fā)機會極大。如果不能從我們這里嚴格把關,勢必造成現(xiàn)場安全管理混亂,安全事故隱患叢生或事故頻繁發(fā)生。

事故發(fā)生往往由于人的不安全行為運動軌跡與物的不安全狀態(tài)運動軌跡的交叉所造成,從事故發(fā)生的原因看,也說明了對生產(chǎn)過程的控制,應該作為安全管理重點。要做好施工項目的安全過程控制管理,必須要做到五個堅持。

第一，要堅持管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用,因此,安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標,表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

第二，要堅持目標管理。安全管理的內(nèi)容是對生活中的人物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除或避免事故,達到保護勞動者的安全與健康的目標。

第三，堅持預防為主。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,針對生產(chǎn)的特點,對生產(chǎn)要素采取管理措施,有效的控制不安全因素的發(fā)生與擴大,把可能發(fā)生的事故,消滅在萌芽狀態(tài),以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動中,人的安全與健康;預防為主,首先是端正對生產(chǎn)中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度,選準消除不安全因素的時機,在安排與布置生產(chǎn)經(jīng)營任務的時候,針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素,采取措施予以消除是最佳選擇,在生產(chǎn)活動過程中,經(jīng)常檢查及時發(fā)現(xiàn)不安全因素,采取的措施明確責任,盡快地、堅決地予以消除是安全管理應有的鮮明態(tài)度。

第四，堅持全員管理。安全管理不是少數(shù)人和安全機構的事,而是一切與生產(chǎn)有關的機構、人員共同的事,缺乏全員的參與,安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。當然,這并非否定安全管理第一責任人和安全監(jiān)督機構的作用,在安全管理中的作用固然重要,但全員參與安全管理十分重要。安全管理涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面,涉及從開工到竣工交付的全部過程。因此,生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須堅持全員全方位的安全管理。

第五，堅持文明施工與環(huán)境保護。為創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,養(yǎng)成良好的文明施工作風,保證職工身體健康,應明確將施工區(qū)和生活區(qū)分片包干,建立責任區(qū),從道路交通、消防器材、材料堆放到廁所、廚房、宿舍、火爐到吸煙都有專人負責,做到責任落實到人,使文明施工、環(huán)境衛(wèi)生工作能保持經(jīng)常化、制度化。

篇10

關鍵詞:土建工程項目；安全管理；管理制度；管理目標；危險源；技能培訓；監(jiān)督

中圖分類號：TU714文獻標識碼： A

1、前言

隨著我國現(xiàn)代化進程的不斷推進，土建建設項目越來越多，而土建工程又是安全事故多發(fā)的環(huán)節(jié)，因此加強土建工程項目安全管理十分有必要。土建工程項目安全管理工作在企業(yè)管理水平上也有提升的價值，并且對于整個社會科技水平、安全水平的提高也有重要的推動作用，因此，必須推動土建工程項目安全管理工作的全面展開和有效進行。當前土建工程項目安全管理工作的重點應該放在土建工程項目內(nèi)容強化、安全管理目標體系建立、提升安全管理制度有效性、強化危險源控制、提高人員技能培訓、加強安全監(jiān)督管理等具體工作上，真正形成對土建工程項目安全管理的全面支撐。

2、土建工程項目安全管理的內(nèi)容

通俗地描述土建工程項目安全管理工作就是避免土建施工中安全事故發(fā)生、控制安全事故發(fā)展、降低安全事故影響的工作。土建工程項目安全管理主要內(nèi)容有三個方面，一是安全技術，在土建工程項目施工中如何進行安全生產(chǎn)或者確保安全的技術和技巧；二是安全法規(guī)，在土建工程項目建設中起到指導施工行為、規(guī)范施工技術的法律和規(guī)定，是帶有強制色彩必須予以執(zhí)行的規(guī)范；三是工業(yè)衛(wèi)生，在土建工程項目施工中如何做到勞動防護，避免職業(yè)病產(chǎn)生和積累的措施和方法。上述三方面內(nèi)容彼此交叉，共同作用，形成對土建工程項目的安全管理職能，在實現(xiàn)土建工程項目安全的基礎上，更好地確保土建工程項目施工質(zhì)量。

3、當前工程建設項目安全管理中存在的問題

l) 思想認識方面

土建施工企業(yè)沒有明確安全思想意識的重要性，思想上不重視，這往往是造成安全事故的一個重要原因。土建施工機械設備多、施工人員流動性大、高空作業(yè)頻繁、作業(yè)人員分散，如果不注意，很可能導致墜落、機械傷害等事故。有的企業(yè)職工沒有樹立安全第一的觀念, 沒有按照要求將安全作業(yè)規(guī)程熟記在心, 管理體制沒有將安全工作納入公司發(fā)展規(guī)劃和重要議程, 沒有激發(fā)職工積極查隱患補漏洞的熱情, 給建筑工程項目的安全生產(chǎn)工作埋下了重大隱患。

2) 施工企業(yè)管理方面

a. 土建工程大多數(shù)在露天的環(huán)境中進行, 活動受到施工現(xiàn)場的地理條件和氣象條件影響, 惡劣氣候環(huán)境很容易導致施工人員生理或者心理上的疲勞, 注意力不集中, 造成事故。b. 土建工程中今物以及施工環(huán)境中存在的導致事故的風險因素非常多, 如果不及時發(fā)現(xiàn)并且排除, 將會很容易導致安全事故。c.施工員往往依靠自己的經(jīng)驗和知識進行判斷做出決定, 從而增加建筑業(yè)生產(chǎn)過程中由于不安全行為而導致事故風險。d.工程建設中往往有多方參與, 管理層次比較多, 管理關系復雜, 僅施工現(xiàn)場就涉及建設單位、總承包單位、分包單位、供應單位和監(jiān)理單位等各方, 各種錯綜復雜的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全因素往往互相作用, 構成安全事故的直接原因。e. 建筑業(yè)中的工期、質(zhì)量和成本的管理往往是項目生產(chǎn)人員關注的主要對象, 部分建筑業(yè)管理人員認為建筑安全事故完全是由一些偶然因素引起的, 因而是不可避免的, 無法控制的, 沒有從科學的深度認識事故發(fā)生的根本原因并采取積極的預防措施, 造成建設項目安全管理不力, 發(fā)生事故的可能性增加。

4、土建工程項目安全管理的具體措施

4.1 土建工程項目的主要內(nèi)容

土建工程項目包括框架工程、主體工程、給排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、門窗工程等主要方面，在土建工程項目施工中應該根據(jù)各工程和各系統(tǒng)的不同要求和不同特點展開技術應用，在細節(jié)和重點上突出安全，這樣才有助于土建工程項目安全管理的全面實現(xiàn)。

4.2 土建工程項目的安全管理目標體制

安全管理目標體制是滿足工程項目施工要求的基礎，安全管理目標體制的確立有助于施工中任務的明確，也有利于土建工程項目安全目標的實現(xiàn)。土建工程項目安全管理目標可以提升員工的安全意識，有助于管理和安全工作的進一步開展，真正起到對土建工程項目建設的規(guī)范和保障工作。

4.3 健全土建工程項目的安全管理制度

工程安全管理制度不僅規(guī)定了工程的主要管理工作及其各個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，還制定了一套約束施工行為、組織施工活動的相關規(guī)范。要做好安全管理工作，在工程建設中，必須在健全土建工程項目安全管理制度的方面下功夫，樹立施工人員的安全意識，并且要建立完善的安全管理體系，讓施工人員明確，在施工的過程中，不僅要保證工程的質(zhì)量，同時安全管理更為重要。要建立完善的安全管理規(guī)章制度，明確各職能部門、相關領導及其施工相關人員的安全責任，加強了每個人員的安全責任意識，整個工程的安全管理制度得到全面地開展和實施。只有建立完善的安全責任網(wǎng)絡，才能夠為工程的順利進行打下堅實的基礎。

4.4 控制好土建工程項目施工的危險源

危險源控制要根據(jù)土建工程各項業(yè)務、施工工具及其相關設施、施工現(xiàn)場、施工人員等方面，列出危險源的清單分別予以評價，并將安全事故發(fā)生概率較大及可能引發(fā)重大事故的危險源進行重點評價，并對重大危險源進行專項安全管理方案的制定，對危險性高的部位進行重點監(jiān)控，以保證土建工程項目的建設安全。

4.5 加強施工設備的安全管理

土建施工項目所需要的設備種類繁多，要加強施工起重機械、設備設施以及消防設備管理。建立了分類管理臺賬，大型設備架設系統(tǒng)，建立“一機一檔”登記進出場時間。起重機械經(jīng)法定檢測或?qū)ｍ棛z測，具有齊全的操作規(guī)程，按照要求進行設備維護。

4.6 加強土建工程項目的安全管理

在土建工程項目各個施工環(huán)節(jié)進行施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，針對那些安全事故隱患及勞動條件進行系統(tǒng)地檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有不安全的因素立即將其消除。同時不斷加強施工場安全監(jiān)督管理檢查的相關工作，并廣泛進行安全制度及其法律條例知識的宣傳。此外，對于違章作業(yè)及指揮行為及時糾正，加強安全監(jiān)督管理，不斷尋找完善施工現(xiàn)場安全狀況的方法，真正落實各項安全制度，并進一步促進施工作業(yè)的標準化。全面的土建工程項目安全監(jiān)督檢查過程應時刻遵循著“有法必依、有標必達、違規(guī)必糾”的原則，最大程度發(fā)揮了安全部門的作用，此外，定期進行專業(yè)安全監(jiān)督檢查、節(jié)日及季節(jié)性安全監(jiān)督檢查等。具體的土建工程項目施工場開展查制度、查安全設備、查施工行為、查安全事故處理等內(nèi)容要注意細節(jié)，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)了不少不安全行為，并采取有效的措施將其消除，確保土建工程項目的安全性。

4.7 做好土建工程項目施工人員技能培訓

在土建工程項目建設中，安全管理人員的技術和能力一定要滿足實際的需求。安全管理人員的培養(yǎng)十分重要，要保證每個項目環(huán)節(jié)的人員數(shù)量，不同層次的安全管理人員能力良莠不齊，負責的工作任務也不同，培訓時就要根據(jù)具體的情況來定，培訓要有針對性、連續(xù)性和階梯性。此外，應該制定一些獎罰制度來激勵員工的學習欲望，對于好的要賞，壞的也要罰，如此，更能發(fā)揮培訓的作用。提高安全管理人員的安全素質(zhì)，更好的滿足土建工程項目安全管理的需求。

5、結語

綜上所述，土建工程項目施工的過程復雜、程序繁瑣、影響因素眾多，極容易因管理不善或工作不力而出現(xiàn)土建工程項目安全問題，因此，在土建工程項目施工中要突出安全生產(chǎn)的觀念，加強管理工作，將安全施工、安全管理的責任落實到每個人的身上，這才有助于土建工程項目安全目標的實現(xiàn)。要結合土建工程實際，從安全管理目標確定、安全管理制度完善、危險源控制、人員技能培訓和安全監(jiān)督管理等方面入手，真正建立適于土建工程項目安全的管理體系和機制，真正使土建工程納入安全模式下，進而達到安全而高效地施工。

參考文獻

[1] 傅浩, 董愛民. 建筑施工安全管理創(chuàng)新探析[ J ] . 山西建筑,2011(22)

[2]張煜.對建筑施工安全管理的探析[J].科技致富向?qū)?2010(36)