導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程管理項目，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)、項目管理、管理對象、質(zhì)量、工期、施工

中圖分類號： TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

概述：

對于建筑工程施工項目的管理對于一個施工的企業(yè)來說是其非常重要的管理工作內(nèi)容，包括著建筑工程的各個方面的內(nèi)容，也正是因為如此，如何合理的配置好企業(yè)內(nèi)部的各種資源以便實現(xiàn)經(jīng)濟價值的最大化才是整個企業(yè)管理的最終目的。一個項目管理的好與壞直接影響著這個項目是否能夠盈利。具體來說，工民建項目的施工項目管理就是需要項目的管理者通過運用自身的專業(yè)知識和經(jīng)驗、技術(shù)和人力等運動到項目的管理活動中，從而達(dá)到利益相關(guān)者的要求的一種行為。

項目管理的部門：

對于一個工民建的項目，從前期的獲取地皮、項目策劃、投入開發(fā)、設(shè)計到后期的引進(jìn)施工企業(yè)、整體項目的控制和管理都需要有專業(yè)的人員進(jìn)行實時的跟進(jìn)和管理。這就造成項目的開發(fā)和管理具有很大的復(fù)雜性和變化性。下面對于項目開發(fā)管理里面幾個重要的部門以及智能進(jìn)行一個相對詳盡的介紹：

1、工程部：這個部門所代表的的利益相關(guān)者是業(yè)主，代替業(yè)主對于施工項目進(jìn)行現(xiàn)場的管理，其主要職能是具體管理施工現(xiàn)場的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量。該部門的主要工作內(nèi)容包括：施工質(zhì)量以及進(jìn)度的控制、相關(guān)合同文件的管理、與施工企業(yè)的洽商和協(xié)調(diào)、必要細(xì)部結(jié)構(gòu)設(shè)計的變更、物料采購以及庫存的監(jiān)督等等

2、銷售部：該部門的職能相對簡單但是工作任務(wù)卻是相對最重的，因為他們所負(fù)責(zé)的是整個項目的銷售和品牌的運營。說該部門的職能相對簡單是因為，簡而言之，該部門的任務(wù)就是：將項目產(chǎn)品銷售出去，具體的工作內(nèi)容包括：銷售價格的制定、銷售渠道的布控、促銷手段的選擇、促銷方式的挑選等等一切有關(guān)于銷售的方面。

3、財務(wù)部：主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司內(nèi)部以及項目的成本、利潤、稅金的綜合控制，對于公司內(nèi)部資金和資產(chǎn)的控制，與此相關(guān)的就是要能夠提供出顯示對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的定期報表。具體到項目管理方面的工作內(nèi)容有三塊：施工單位工程進(jìn)度款的發(fā)放、開發(fā)企業(yè)自身營業(yè)費用的處理、建立工程項目的融資（財務(wù)計劃）、企業(yè)每月經(jīng)營狀況的收支報表。

4、人事部門：該部門與其他性質(zhì)的企業(yè)大同小異，主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的人事調(diào)動和調(diào)整，包括：分配項目開發(fā)人員的工作崗位、績效考核和激勵體系的建立、相關(guān)管理人員的資料整理、各種人事檔案的管理等等

除此之外還需要一些部門，比如：后勤部、策劃部、銷售部門等等。

一個建筑工程項目的開發(fā)以及管理不是某一個或者某幾個部門之間配合良好就能夠完成目的的，它需要整個公司所有的部門都積極的調(diào)動起來，為著一個共同的目標(biāo)而去完成它，建筑工程本身的大體量、大資金投入、涉及面廣的特點就決定了它是一個非常復(fù)雜，周期相對較長的項目。建筑工程開發(fā)管理的目標(biāo)以及原則就是要整合整個企業(yè)的人力、財力、物力，通過先進(jìn)的管理經(jīng)驗建立一系列科學(xué)、規(guī)范的運作流程，監(jiān)管機制，以現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)為依托，從而開發(fā)出能夠滿足現(xiàn)代人們各種物質(zhì)文化需要的項目。項目開發(fā)管理的重點是在于開發(fā)企業(yè)自身內(nèi)部的管理和經(jīng)營，核心就是控制整個項目的開發(fā)過程，而穿梭在整個項目中的：成本控制、質(zhì)量保證、工期控制和市場創(chuàng)新就是具體到點的工作，這些對項目每個階段的運營都提出了具體的要求。

管理規(guī)劃的意義：

管理規(guī)劃就是對規(guī)劃設(shè)計過程的管理，項目管理開發(fā)企業(yè)將建筑工程的規(guī)劃設(shè)計委托給具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位完成，這樣開發(fā)企業(yè)就必然要對設(shè)計的成本、進(jìn)度及規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行合理有效的管理。

規(guī)劃的管理和設(shè)計的關(guān)系異常的密切，的重要目標(biāo)是要提高設(shè)計規(guī)劃的水平控制和監(jiān)督。建設(shè)管理規(guī)劃系統(tǒng)的核心目標(biāo)是：首先保證設(shè)計單位所設(shè)計出的設(shè)計成果可以滿足現(xiàn)實的需要、其次是要保證設(shè)計出的內(nèi)容所產(chǎn)生的成本不會超過總體預(yù)算的控制，還有就是要保證設(shè)計出的內(nèi)容可以在現(xiàn)實條件下進(jìn)行合理有序的施工。

具體的工作包含以下幾點： 1、項目開發(fā)管理企業(yè)對項目的總體原則提出大的綱領(lǐng)，從而保證設(shè)計單位能夠在一個合理的范圍里面將項目設(shè)計的合理、符合行業(yè)規(guī)范的同時也滿足于業(yè)主的要求 2、管理規(guī)劃應(yīng)盡量減少對規(guī)劃設(shè)計工作習(xí)慣的改變。為了能夠形象而系統(tǒng)地方對項目文件進(jìn)行管理，可以通過利用計算機技術(shù)建立一個信息系統(tǒng)來管理工程所有的文件。但是，也要客觀的照顧到項目設(shè)計和管理人員以前的一些工作習(xí)慣，良好的心情，良好的氛圍勢必會對整個項目的設(shè)計大有裨益。 3、通過計算機對項目成果和過程進(jìn)行審查，將整個項目的管理文件，流程文件都?xì)w檔，建立一套簡單便捷的信息管理系統(tǒng)，對所有的工程文件進(jìn)行綜合的管理，真正的事項電子化辦公，這樣既能夠節(jié)省規(guī)劃管理的成本，又可以能減少管理人員查閱某些相關(guān)文件所需要消耗的時間。

將規(guī)劃設(shè)計文件整理歸檔成為基礎(chǔ)性的資料，這樣對于以后的資料核查、成本分析、變更詢價等等都有益處，可以大大的縮短相對的工作量

施工管理就是對工程項目的建設(shè)的過程進(jìn)行管理。建筑工程的公司一般由工程管理部門體負(fù)責(zé)具體的施工管理，而工程項目的具體管理主要由公司的高層或者決策部門進(jìn)行決定采用。常見建設(shè)項目承發(fā)包模式有：平行承發(fā)包模式、施工總承包模式（GC）、施工總承包管理模式（MC）、設(shè)計加施工承包模式、項目總承包模式、承發(fā)包模式等。在國內(nèi)，建筑工程項目的發(fā)包主要采用的是前兩種形式。對于相對較大的項目，一般采用的是施工總承包管理模式和設(shè)計加施工承包的模式。施工總承包的模式是指業(yè)主與某個具有豐富的施工管理經(jīng)驗的單位簽訂的施工總的管理型合同，從而將項目的管理權(quán)都交給總承包企業(yè)的形式。這種情況下總承包單位的人員不會參與到具體的施工中去，而是進(jìn)行工程分包和勞務(wù)分包的模式，將工程的管理進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分。施工總承包的模式對于業(yè)主來說是最好的一種經(jīng)營管理模式，可以省去很大的人力物力，還可以對項目的質(zhì)量起到很好的控制作用，一般的取費是按照項目總價值的建筑安裝工程費的一定比例進(jìn)行提取。設(shè)計家施工的模式是業(yè)主委托一個設(shè)計單位以一個承包商的身份，自行進(jìn)行設(shè)計然后進(jìn)行施工的模式，該模式下業(yè)主可以更加放心的進(jìn)行總體管理，中間省去了施工單位和設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)成本，對于項目的管理也是大有裨益。而且該種模式下的施工活動會在一定程度上影響設(shè)計活動，一般由業(yè)主和設(shè)計單位簽訂合同，這其中的設(shè)計單位就要對項目承擔(dān)一定的責(zé)任和風(fēng)險，對整體工程都要負(fù)責(zé)。

四、結(jié)語：

建筑工程的項目管理是一個復(fù)雜而又艱巨的工程，他涉及到社會的方方面面，從項目的審批、地塊招投標(biāo)、項目的策劃、圖紙的設(shè)計、工程項目的施工、項目的管理、項目的后期維護(hù)等等，任何一個建筑工程項目的都需要投入大量的人力、物力、財力。這就對建筑工程項目的管理提出了很高的要求，對從業(yè)人員的素質(zhì)也有很高的要求。以后的建筑工程管理肯定會更加的規(guī)范、更加的正規(guī)，計算機信息系統(tǒng)模式的應(yīng)用也會更加普遍，一個好的信息系統(tǒng)能夠節(jié)省很多的不必要的浪費。

參考文獻(xiàn)：

1、華志忠，建設(shè)開發(fā)企業(yè)工程項目管理應(yīng)用指南，中國建筑工業(yè)出版社，2009

2、李偉，房地產(chǎn)投資分析與綜合開發(fā)，機械工業(yè)出版社，2005

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關(guān)鍵詞：項目管理；建筑工程管理：應(yīng)用研究

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0 引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)更是蓬勃發(fā)展。以工程項目建設(shè)管理為主要核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制基本已有雛形。而隨著科技的日益發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)工程建設(shè)項目工期不斷的拉長，投資建設(shè)規(guī)模不斷壯大，參建建設(shè)單位更是越來越多，項目建設(shè)目標(biāo)表面看很單純，其實質(zhì)非常復(fù)雜[1]。尤其是以國家為主要投資主體的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大型石油石化項目建設(shè)，如西氣東輸、南水北調(diào)等，這些項目建設(shè)的規(guī)模化、復(fù)雜化的趨勢越來越明顯。研究探討現(xiàn)階段科學(xué)有效的管理手段來解決建筑工程實施中存在的問題，具有明確的現(xiàn)實意義及應(yīng)用價值。詳細(xì)如下。

1 項目管理的概念

項目管理的實質(zhì)是管理學(xué)的一個分支，指的是在項目活動中充分運用專業(yè)的知識技能、工具及方法，使項目可以在有限環(huán)境資源限制下，實現(xiàn)或者超過設(shè)定的需求及期望。項目管理原則上是對某些與成功地達(dá)成一系列共同目標(biāo)的相關(guān)活動的整體。這其中包括規(guī)劃、進(jìn)度及維護(hù)組成管理項目的活動的發(fā)展。項目主要來自于各種各樣需求及應(yīng)該解決的相關(guān)問題，這時人們所要求的就是急需要解決的問題。項目在實施過程主要包括以下幾個方面的工作：將需要歸結(jié)成項目概念框架；根據(jù)這些概念框架把各個項目分解成為幾個較為獨立的任務(wù)，當(dāng)要完成各項任務(wù)后，再把每項任務(wù)的主要成果組合成為項目的總體結(jié)果。項目管理實質(zhì)是把各種獨立的任務(wù)組合起來以此實現(xiàn)統(tǒng)一、整體，以更好的能實現(xiàn)最終的項目目標(biāo)，滿足各層次、各個階段的特定需要。項目管理顧名思義突出的就是管理，只不過是在管理的對象上相對較為專一，這就是所謂的項目；管理手段主要就是

管理學(xué)中常常提到的目標(biāo)管理；項目的組織形式一般都是臨時的、軟肋的、平面化的組織形式；管理的工程要始終貫穿著系統(tǒng)工程的思維方式；充分掌握管理手段和方法，同時這種方法和手段要有科學(xué)性，與時俱進(jìn)，能充分用到多門課程的知識及工具。

2 新時期的項目合同管理知識在建筑工程管理中的應(yīng)用方法

2．1 我國合同管理的現(xiàn)狀

目前，我國對于合同認(rèn)識程度和重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足?，F(xiàn)階段，很多建筑單位基本上全部是按照合同管理相關(guān)要求仔細(xì)實施合同標(biāo)前或者標(biāo)后的評審，對于合同是否履約實施檢查，以此保證嚴(yán)格的規(guī)范程序以及嚴(yán)密的合同評審，將自身是否會按時履約以及業(yè)主的能力等不穩(wěn)定狀態(tài)消除于萌發(fā)的狀態(tài)。但是，在工程施工時，如何有效的、科學(xué)的把合同貫徹下去，每個建筑企業(yè)、每個相關(guān)部門的執(zhí)行力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。因為合同執(zhí)行起來較為麻煩，合同實際上是簽訂者和用人單位的紐帶，合同雙方都必須遵照合同辦事。有關(guān)增加工程的內(nèi)容，原來的合同繼續(xù)生效，工程時間不變，承包工程的一方不能對工程時間進(jìn)行索賠，發(fā)給工程承包的人也不能拖延工程時間；假若導(dǎo)致合同的雙方均違約。補充的合同價款沒能得到及時準(zhǔn)確確認(rèn)，工程款沒能按時撥付，或者沒有按時交付，導(dǎo)致合同管理形同虛設(shè)。再次招標(biāo)監(jiān)督單位和合同的管理單位權(quán)威性不夠高，招標(biāo)的監(jiān)察單位在審核招標(biāo)的文件時， 明知道有些條例明顯是非常不公平的，甚至乎是違法的，不過在實際審核的時候，依然遵照建設(shè)單位的方式辦理[2]。

2．2 加強合同管理的迫切性與必要性

建筑企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理活動，應(yīng)該要嚴(yán)格遵照工程的承包合同來實施。如果合同不能有效的實施，就不可能實施以及監(jiān)管后續(xù)的所有生產(chǎn)活動，合同經(jīng)過簽訂，單位所有的生產(chǎn)計劃以及各項經(jīng)濟與技術(shù)指標(biāo)均需要納入承包合同的相關(guān)規(guī)定中去。建筑企業(yè)實施的總承包或者分承包和內(nèi)部承包，都要遵循其合同雙方簽訂的所有工程承包合同應(yīng)該承擔(dān)的權(quán)利以及義務(wù)和經(jīng)濟責(zé)任來確立分布的，全部的合同關(guān)系應(yīng)該是一脈相承的。換句話說，所有的內(nèi)部承包的詳細(xì)內(nèi)容實質(zhì)就是單位對外承包各種工程合同，其所包含的各項指標(biāo)的分散以及落實。這樣，就直接導(dǎo)致了建筑單位的合同管理的內(nèi)容與形式、管理面均與別的單位不同，它是白成系統(tǒng)以及格局完整的管理方式。建筑企業(yè)合同的管理是為整體的、有順序的完成合同所規(guī)定義務(wù)及責(zé)任，行使合同給予的合法權(quán)利而進(jìn)行的相關(guān)管理活動。因為建筑企業(yè)合同管理工作人員素質(zhì)不高，合同管理知識較低且不到位，容易忽視合同的落實和監(jiān)督，所以直接導(dǎo)致合同的簽訂與合同的執(zhí)行不到位，在施工進(jìn)行時沒有針對合同的風(fēng)險，編策有關(guān)的防范策略，沒能收集好合同違約的索賠相關(guān)資料或索賠的資料沒有及時得以確認(rèn)，導(dǎo)致單位經(jīng)濟效益受到損害，這樣就直接影響企業(yè)的市場形象。我們都知道，誠信原則是市場活動的基礎(chǔ)，是所有組織、單位生存和發(fā)展的核心。對于企業(yè)的運行和管理來說，如果失去誠信，會導(dǎo)致影響企業(yè)生命力，會使得企業(yè)的運行和管理在當(dāng)今激烈的市場競爭中慢慢地失去該有的市場份額，最后讓企業(yè)陷入經(jīng)營和生產(chǎn)的困境。所以，加強合同的管理就顯得非常迫切和必要。

3 有效的實施施工過程中的合同管理

建立健全關(guān)于合同管理的相關(guān)制度，從規(guī)章、規(guī)則上保障合同的實施工作人員的專業(yè)化：企業(yè)應(yīng)該在項目部建立專門的合同管理部門，使合同的管理做到專職化；加大力度做好合同以及合約的交底工作，把項目部所有工作人員組織起來學(xué)習(xí)合同制度對合同的內(nèi)容所做出解釋和說明，讓所有工作人員對合同的主要內(nèi)容和概述與合同的目標(biāo)有很深刻、合理的解釋，反對所有由于對合同的內(nèi)容理解不全面，而導(dǎo)致單位經(jīng)營管理的利益受到損失，建立健全合同的檔案規(guī)章，使得合同的落實以及監(jiān)督都能有效進(jìn)行，這有利于準(zhǔn)時正確的決策，而且當(dāng)發(fā)生勞動糾紛時能夠提供有力、有效的證據(jù)；建立健全報告以及行文規(guī)章。其次，準(zhǔn)時嚴(yán)格的做好合同的跟蹤工作，對合同條例和每種工程檔案以及資料進(jìn)行分析整理，或者借助對施工現(xiàn)場的了解和觀察得到能準(zhǔn)確反映出工程實施現(xiàn)狀的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。探討工程實施狀況以及合同檔案的不同點，假若沒能完成合同中的相

關(guān)責(zé)任以及施工時間的拖延和質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)要求等，探討工程中客觀存在的問題，加大力度評價合同的執(zhí)行情況，并提取研究報告[3]。最后，需要依據(jù)合同或者合約分析其結(jié)果， 以達(dá)到有效的合同監(jiān)督的目的[4]。相關(guān)工作人員在施工現(xiàn)場需要做好對每個工程隊和分包企業(yè)的監(jiān)督工作，給他們有關(guān)合同方面的幫助， 比如合同的履行計劃以及提供工作保障與協(xié)調(diào)關(guān)系，對于出現(xiàn)的有關(guān)問題進(jìn)行關(guān)于合同上的指導(dǎo)幫助。加大力度對工程的建設(shè)企業(yè)與監(jiān)理企業(yè)，實施合同的監(jiān)督，且協(xié)調(diào)處理與他們的關(guān)系，并督促他們盡快完成合同規(guī)定的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)違約現(xiàn)象，應(yīng)該追究違約責(zé)任，實施合同索賠和反索賠，處理好合同中的糾紛。

4 結(jié)語

隨著改革開放的深入發(fā)展，我國的國民經(jīng)濟已飛速發(fā)展，同時科技也在的不斷進(jìn)步，我國大規(guī)模的建筑工程日益增多，尤其是在城市，其建筑業(yè)的發(fā)展不可想象的，總而言之，本文通過以建筑工程管理項目的綜合系統(tǒng)為研究探討對象，特別是項目管理中的合同管理。運用項目管理理論，進(jìn)而形成較為完善的建筑工程管理體系，以實現(xiàn)最佳的社會經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 于曉俊.加強施工企業(yè)財務(wù)管理的思路和做法[J].山西建筑.2009（9）；266-267.

[2] 于海.論施工企業(yè)工程項目的財務(wù)管理[J].工程建設(shè)與管理，2011（10）；126-127.

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1.1項目管理的內(nèi)涵

項目管理遵循項目本身發(fā)展的內(nèi)在邏輯規(guī)律，采取項目經(jīng)理責(zé)任制的方式，對項目所牽涉到的所有工作進(jìn)行科學(xué)化高效率管理。確保從項目計劃初始階段直至整個項目完成階段的運作能夠有規(guī)劃、有秩序、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，取得理想化效果。同時可以兼顧項目發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化項目內(nèi)在結(jié)構(gòu)，合理分配資源材料，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，努力保障項目建筑過程的良性發(fā)展，取得圓滿的成效。

1.2項目管理的目的、管理對象及特點

項目管理的根本目標(biāo)是對整個施工工程的各個項目進(jìn)行管理，包括資金、合同、工程進(jìn)展和質(zhì)量等幾方面,從而達(dá)到提高整個工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益的目的。其實施的對象是整個建筑工程項目，由于建筑工程的各個項目具有不可逆性，即每個項目都是一次性的，因此采取科學(xué)有效的管理方法來對建筑工程的各個項目進(jìn)行管理對整個工程的順利開展有著重要的意義。由于項目管理的內(nèi)容是依照建筑工程的進(jìn)展、投資成本、工程信息以及工程合同幾個方面來制定的，因此可見其多元性。另外，建筑工程項目的生產(chǎn)要素有勞動力、施工技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施以及投資金額等，而各生產(chǎn)要素又是各為獨立卻又缺一不可的整體，由此可見項目管理的復(fù)雜性、統(tǒng)一性以及系統(tǒng)性。

2.當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題

工程項目是建筑工程管理的基本對象，基于每個項目牽涉的主題內(nèi)容都不同，因此項目管理是一項牽涉許多學(xué)科知識的復(fù)雜性工程。同時在具體項目的建設(shè)過程中整個項目的完成會受到多種綜合性因素的制約，這種狀況也體現(xiàn)了項目工程的復(fù)雜性與不確定性特點?；诠こ添椖康膹?fù)雜性所以對每一個項目的操作完成都必須遵循系統(tǒng)性理論與方式方法，具體的項目管理必須考慮周全，講究程序與科學(xué)性，保障項目管理與建設(shè)項目兩者最終目標(biāo)的統(tǒng)一性。項目管理涵蓋的內(nèi)容包括工程項目進(jìn)展控制、建筑資金控制、項目質(zhì)量控制以及合同與信息管理,同時還包含與項目相關(guān)的內(nèi)外組織協(xié)調(diào)。工程項目的建設(shè)完成由于受資源條件的限制因此具有一次性的特征，其內(nèi)在生產(chǎn)要素涉及到環(huán)節(jié)與關(guān)系居多，包括建設(shè)經(jīng)費、資源材料、施工設(shè)備、人力資源、技術(shù)決策等方方面面，這一切構(gòu)筑了項目管理呈多維度綜合性特點。具體來講，建筑工程管理中存在以下問題:（1)在具體的實踐過程中,建筑工程項目往往同企業(yè)的經(jīng)濟效益直接相關(guān)，多數(shù)企業(yè)盲目注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益，卻對工程項目的環(huán)境效益與社會效益十分漠視，這種思想上的錯誤傾向直接影響了項目工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。（2)我國目前項自管理人員不夠?qū)I(yè)化，這在一定程度上影響了項目決策的精準(zhǔn)化、合理化、科學(xué)化。（3)我國項目管理隊伍整體素質(zhì)亟待全面提升，尤其需要完善項目管理能力人才培養(yǎng)體系，為我國建筑業(yè)市場提供高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的復(fù)合型人才是當(dāng)務(wù)之急。（4)我國建筑項目管理當(dāng)前尚停留在比較傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式上，與國外發(fā)達(dá)國家相比較，我國的項目管理沒有形成健全的體系，依托現(xiàn)代科技加強項目管理的應(yīng)用范圍十分狹小，有些項目基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)備比較落伍，無論是在管理觀念還是在具體的物力、人力資源方面，較之于國外先進(jìn)水平都有很大的差距。

3.如何加強項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

加強項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，本文提出了以下幾方面策略：

3.1建設(shè)項目管理機構(gòu)

項目管理中的核心機構(gòu)是管理機構(gòu)，包含組織設(shè)計，協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò),運行等方面的內(nèi)容。借鑒國有企業(yè)項目管理的經(jīng)驗，我們將工程項目管理的管理機構(gòu)分為兩個模式，一級核算模式和二級運行管理模式。項目部直接負(fù)責(zé)業(yè)主及其上屬單位的工程項目進(jìn)度。而項目經(jīng)理部則是負(fù)責(zé)各個部門的職能規(guī)劃，這樣各司其職，互相監(jiān)督，是項目管理機構(gòu)擁有更加科學(xué)合理的管理，也有助于建筑工程的高效進(jìn).行。

3.2加強建筑工程的質(zhì)量管理

一個企業(yè)能夠在激烈的競爭中存活下來，并且日益發(fā)展壯大，都是因為有過硬的建筑工程質(zhì)量作為保障。因此項目負(fù)責(zé)人要加大對建筑工程質(zhì)量管理的重視。如何加強建筑工程的質(zhì)量管理，首要任務(wù)是提高工作人員的綜合素質(zhì)，加強工作人員的工程質(zhì)量管理意識。比如，企業(yè)可以通過定期組織人員做項目管理方面知識的培訓(xùn)加深員工對建筑工程項目質(zhì)量的理解,不斷豐富他們的專業(yè)知識技能，增強他們的業(yè)務(wù)水平。接下來企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部控制機構(gòu)進(jìn)行完善，若想對全盤進(jìn)行質(zhì)量控制，達(dá)到事前、事中,事后高度透明無任何危險的質(zhì)量控制，就必須要制定方案合理的有效的干預(yù)工程質(zhì)量。除此之外，工程企業(yè)可以采用內(nèi)部自檢或是外部質(zhì)量監(jiān)督等方式對施工材料、設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督從而加強對施工項目工程管理的控制。

3.3優(yōu)化建筑成本結(jié)構(gòu)，制定規(guī)章制度

建筑工程的項目成本由預(yù)算成本、計劃成本、實際成本三部分組成。合理減少成本,最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就要考慮到工程造價，人力資源配置等方面進(jìn)行的成本控制。在建筑工程施工過程中，按照所制定的科學(xué)合理的施工方案執(zhí)行任務(wù)，規(guī)范施工，避免不必要的工程材料浪費，從而達(dá)到壓縮成本的目的。

3.4強化建筑工程安全管理

建筑工程的核心和關(guān)鍵是安全問題。要想保證建筑工程安全施工，就要完善安全管理體系，制定相關(guān)制度，要考慮到員工的承受能力還要加強執(zhí)行力度，爭取落實到每一個人身上。努力達(dá)到在整個工程施工中不出現(xiàn)重大工傷事件，不出現(xiàn)較大的交通事故，不出現(xiàn)大型設(shè)備因故障而停,不出現(xiàn)水災(zāi)火災(zāi)造成巨大損失等現(xiàn)象。為了進(jìn)一步調(diào)動員工的工作積極性還可以制定獎懲方案，讓員工們看到積極安全工作的好處，也要讓員工們體會到違背規(guī)則的風(fēng)險。堅持以人為本的原則，完善安全施工管理系統(tǒng)，建立文明施工體質(zhì)及安全作業(yè)的管理體系。

3.5進(jìn)行過程控制

企業(yè)的最終目的是盈利，建筑工程作為企業(yè)盈利的一種經(jīng)營手段，在建筑工程過程中應(yīng)發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢，制定合理的計劃方案，采取有效措施進(jìn)行融資籌資，同時也要注意協(xié)調(diào)資金分配，資金需求的投人量，使其平穩(wěn)運作，從而最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益獲取高額利潤。但是有一個問題值得工程管理者關(guān)注，那就是在建筑施工過程中當(dāng)資金不以簡單循環(huán)與周轉(zhuǎn)的形式運動時就會出現(xiàn)資金的價值形態(tài)和價值量的雙重變化，也就是由成品資金形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)。這就要求企業(yè)提高生產(chǎn)力，將利潤在流動資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出來，從而獲取建筑工程運行中的全利潤。

3.6建立文明建筑工程

如想提高企業(yè)建筑水平，提升企業(yè)綜合競爭力，就要建設(shè)文明建筑工程。改善工程面貌，營造良好的工作氛圍，是文明和諧成為新的企業(yè)文化。員工的工作積極性提高了，工作效率也就提高了，工程進(jìn)度加快了也就是降低企業(yè)的工程投資，節(jié)約了成本，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，加速企業(yè)發(fā)展，還可以給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

4.結(jié)語

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程 科學(xué)管理 應(yīng)對措施

1前言

項目管理是建筑工程中存在的較為普遍的管理，當(dāng)管理人員在對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理時，首當(dāng)其沖的就是要做好工程項目的管理，所以，企業(yè)管理人員與項目管理之間存在著密切的關(guān)系。建筑企業(yè)的經(jīng)營管理、資金管理、預(yù)算管理、施工方案管理等內(nèi)容的管理，同樣存在著項目管理的特點。項目管理的管理標(biāo)準(zhǔn)則可作為其他管理的參考依據(jù)。由此我們可以得出，項目管理對于整個建筑工程而言，具有全面性、實用性、高效性等優(yōu)點，深入的對其進(jìn)行研究與分析，具都十分重要的價值。

2建筑工程管理中存在的問題

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷完善，市場經(jīng)濟的不斷強大，以及先進(jìn)管理理論和設(shè)備的使用，我國建筑工程的管理工作取得了很大的進(jìn)展，但就目前而言，我國建筑企業(yè)的管理依然以傳統(tǒng)的管理模式為主，為我國建筑事業(yè)的發(fā)展制造了很大的阻力【1】。經(jīng)過對大量的工程管理案例分析之后我們得出了，目前建筑工程管理中存在的問題主要有以下幾點：

2.1安全管理體系不完善

對施工場地進(jìn)行實地勘測、嚴(yán)格審核施工設(shè)計方案、規(guī)范工作人員的施工工藝，是建筑企業(yè)監(jiān)管部門工作的主要內(nèi)容，但是由于管理體系的不完善，使得施工人員與項目承包企業(yè)之間形成管理脫節(jié)，給建筑工程的安全施工帶來了很大的麻煩，也就是說，目前工程項目的管理體系與管理力度很難滿足建筑工程的質(zhì)量安全。

2.2管理機制與建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢不相符

就目前而言，管理體制的疏忽已成為建筑工程施工管理中最嚴(yán)重的問題之一。不管是建筑材料、施工工藝的管理，還是施工環(huán)節(jié)監(jiān)控，都急需一個完善的監(jiān)督管理體系對其進(jìn)行約束。在當(dāng)前，建筑能源的日益緊缺，城市建設(shè)的重要性卻在不斷的擴大，這就要求我們在滿足我國對建筑需求的同時，降低建筑材料的使用，然而這一切都必須要有完善的監(jiān)督管理體系對其進(jìn)行監(jiān)理，這不僅有利與緩解我國能源危機與發(fā)展需求之間的矛盾，更有利于增強企業(yè)的市場競爭力。

2.3管理的有效性很難得到體驗

在現(xiàn)代項目管理理論中，管理的有效性很難得到充分的發(fā)揮，對建筑物質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)督管理的工作很難做到位【2】。這使得最近幾年里各建筑企業(yè)紛紛加大了對建筑工程的管理力度，同時還制定了一系列的管理文件。但是由于管理部門職責(zé)分工不明確以及很多管理人員對工作以敷衍的態(tài)度了之等原因，使得經(jīng)過大量經(jīng)驗而總結(jié)出來的管理文件成為了一紙空文，以至于整個建筑物的質(zhì)量安全得不到基本保障。

2.4管理人員自身工作技能薄弱

根據(jù)大量建筑企業(yè)管理的案例進(jìn)行分析，很多管理人員都沒有認(rèn)真的對待自身的工作，且企業(yè)管理人員大多是根據(jù)工作年齡而選定的，也就是說他們所具有的管理知識已不能適應(yīng)我國新的社會形勢下的市場經(jīng)濟。尤其在經(jīng)濟改革體制不斷完善的今天，建筑材料、施工工藝以及施工器械都有了很大的改變，這給老一輩的管理工作著帶來了更大的挑戰(zhàn)，使得整個建筑物的質(zhì)量都得不到基本的額保證。

從以上所論述的內(nèi)容我們不難看出，目前的項目管理機制中存在著很多的弊端，嚴(yán)重阻礙著我國建筑行業(yè)的生存與發(fā)展，身為建筑工程項目管理人員的我們，必須深刻的認(rèn)識到這一點，并在日常的工作中不斷的發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)問題，增強自身的工作技能，在保障建筑物質(zhì)量安全的同時加強自我價值實現(xiàn)的步伐。

3將現(xiàn)代項目管理理論應(yīng)用到工程管理中的具體措施

3.1 研究的必要性

當(dāng)今世界，隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，使得工程項目的數(shù)量日益增多，政府投資制度也逐漸朝著開發(fā)商投資的方向轉(zhuǎn)變。以至于出現(xiàn)政府投資比列低于企業(yè)和社會投資比例的現(xiàn)象，這一現(xiàn)場促使著建筑企業(yè)不斷的加強對現(xiàn)代項目管理力度，身為建筑企業(yè)管理人員的我們，必須做到增強自身的管理意識，提高管理所發(fā)揮的約束作用和激勵作用。此外，國家在減少工程投資比例的同時加強了對建筑成品的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對于促進(jìn)我國城市化進(jìn)程的投資項目。所以，強化企業(yè)的監(jiān)督管理力度具有十分重要的意義。還有就是在社會因素的刺激之下，項目工程自身存在著很大的風(fēng)險，比如自然環(huán)境、社會環(huán)境、對施工工藝掌握不全面、建筑工程涉及范圍廣、參與部門繁多、工程耗時量大等原因的存在，使得在對工程項目進(jìn)行設(shè)計、施工和管理時，無法避免其中的風(fēng)險。

3.2現(xiàn)代項目管理理論的分析

就目前項目管理理論而言，對其進(jìn)行深入的研究，不僅能有效的保證管理工作人員對日常工作的概括和總結(jié)，同時還能增強項目管理的工作效率，使得管理工作對整個建筑企業(yè)的生存與發(fā)展都起著十分重要的作用。當(dāng)前，我國一些大型建筑企業(yè)的項目管理日益規(guī)范化、具體化、系統(tǒng)化，然而很多建筑企業(yè)依然采用的是傳統(tǒng)的工程項目管理，管理系統(tǒng)落后、管理人員專業(yè)技術(shù)知識缺乏，使得其管理無法適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，對此我們應(yīng)做到以下幾點。

（1）對于現(xiàn)代項目的管理體系而言，我們只有制定科學(xué)而系統(tǒng)的管理體系，并根據(jù)具體的施工環(huán)境，對施工過程進(jìn)行合理的規(guī)劃，協(xié)調(diào)建筑工程中的各個施工要素，促進(jìn)建筑工程項目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量制定科學(xué)合理的工程項目管理規(guī)劃，通過該規(guī)劃的實施以保證工程項目的高效管理，在提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的同時保障個施工環(huán)節(jié)的安全。

（2）一個優(yōu)秀的項目管理者是增強施工項目質(zhì)量安全的重要保障，是實現(xiàn)項目管理的必要前提。就目前而言，項目管理自身存在著很大的風(fēng)險隱患，例如，資金的投入和使用、設(shè)計反方案的影響因素、施工設(shè)備的熟悉程度等因素都在一定程度影響著項目工程的管理效果，所以，利用優(yōu)秀的管理人才對施工項目進(jìn)行管理，不僅能有效的促進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)度，同時還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證建筑工程安全快速的進(jìn)行。

3.3強化施工人員的監(jiān)督管理力度

為了能有效地促進(jìn)工程項目按照預(yù)期的設(shè)計方案進(jìn)行，我們在管理過程中應(yīng)該做到動態(tài)管理，以便于及時有效的發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及對其作出正處的處理，防止不安全事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)高效快速的發(fā)展【3】。在對項目進(jìn)行管理時，還需要做到將管理文件透明化，方便其它部門在實行管理文件中的內(nèi)容時，能對管理的工作作出全面的了解。

3.4管理職能的控制作用

本文研究的核心目標(biāo)是控制現(xiàn)代項目管理，對一個建筑項目而言，增強對項目管理的風(fēng)險意識，具有十分重要的作用，我們在進(jìn)行項目施工之前，必須對其進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險預(yù)計，保障項目管理中風(fēng)險管理的絕對完善，增強管理人員對風(fēng)險的意識。

4結(jié)束語

隨著我過城市化進(jìn)城的不斷加快，建筑行業(yè)在施工技術(shù)、施工材料和施工設(shè)備等方面都取得了很大的突破，以至于傳統(tǒng)的項目管理模式已不能適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的需要，身為管理人員我們需要做到不斷的完善自身的管理知識，以促進(jìn)我國建筑事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]精細(xì)化管理在建筑工程項目中的運用【J】.城市建設(shè)理論研究.2012（07）

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程 ；工程管理 ；項目管理法 ；應(yīng)用分析

Abstract: with the national economic development faster and faster, and better development of China's construction industry, the construction scale is more and more big, will involve a lot of construction process in building construction, each in the architectural engineering need different professional team construction, in order to more effective will be fully coordinated each part of the construction, ensure the construction according to the project successfully completed, we should do a good job of construction project management. In construction management, general methods of common project management method, this paper will focus on the application of project management method in project management analysis.

Keywords: construction project; project management; project management; application analysis

中圖分類號： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

前言

項目管理法是管理學(xué)科中的一個分支，對建筑工程有著極大的影響，不光對其工程成敗產(chǎn)生重要影響，管理工作的水平高低對建筑工程的整體效益也有影響。因此，為了提升建筑工程的整體效益，合理有效的運用項目管理法是很有必要的。這也就是我們今天要談到的問題。

有關(guān)建筑工程管理中項目管理法的概述

為了成功且有效率的完成一個建筑工程，我們往往需要研究怎么樣能高效完成項目目標(biāo)，按照項目的內(nèi)在邏輯規(guī)律，安排有效實施計劃、組織協(xié)調(diào)及控制，從而更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，確保建筑工程過程的均衡性，取得較好的效益。以上的就是項目管理法能在一個建筑工程中起到的作用。

關(guān)于項目管理法，我們不得不談到的就是它的目標(biāo)、對象及特點。其根本目的就是通過對過程進(jìn)行全方位的計劃、組織、協(xié)調(diào)，從而使工程成功達(dá)標(biāo)并取得較好的利益。不用說，項目管理法的對象自然是建筑工程項目，因為每個項目都是一次性的，所以，從某種意義上來說，項目管理法的對象的特殊性決定了該方法的特點。為了順從建筑工程的特點，所以項目管理法應(yīng)該采取系統(tǒng)工程觀念及理論、方法來管理，所以項目管理法具有全面性、程序性和科學(xué)性的特點。

因為建筑工程項目的生產(chǎn)要素包括機械設(shè)備、材料、勞動力、技術(shù)及資金，體現(xiàn)除了目的性、相關(guān)性、集合性與環(huán)境適應(yīng)性的特點，從而使建筑工程項目有很強的系統(tǒng)性，因而使建筑工程項目管理也就表現(xiàn)出系統(tǒng)管理的傾向。

建筑工程管理中項目管理法的應(yīng)用

在一個建筑項目中運行項目管理法，必須依賴于項目責(zé)任人。項目責(zé)任人是建筑工程項目的第一負(fù)責(zé)人，所以在對項目責(zé)任人的挑選是需注意一下方面：對法律有較深的了解、精通于項目管理的相關(guān)技術(shù)、懂有關(guān)管理的基本知識、善于經(jīng)營。

通過前面提到的項目管理法的理解，不難看出，設(shè)計建立組織系統(tǒng)、組織運行以及組織調(diào)整是項目管理工作必不可少的一部分。項目管理法的組織職能一般包括組織設(shè)計、聯(lián)系、運行、行為及調(diào)整這幾個方面。所以管理機構(gòu)是一個可以直接影響項目管理的效果的項目經(jīng)理部的關(guān)鍵和主體。管理層一般分為8個部室：工程技術(shù)部、經(jīng)營核算部（合同部）、施工管理部、機電物資部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、財務(wù)部、綜合辦公室。近年來，一些資深的國有企業(yè)的實踐行動表明，這樣的運行模式對項目管理法的順利進(jìn)行十分有益。

為了有效的建筑工程施工進(jìn)行指導(dǎo)，并規(guī)范組織及個人的行為，確保建筑工程的順利開展，制定一個具備科學(xué)依據(jù)的管理制度是有必要的。該管理制度需能促使員工主動接受，它在執(zhí)行和檢查過程中切實落實到人，并且還要對員工的積極性進(jìn)行調(diào)節(jié)，制定一系列的獎勵懲罰制度，通過實際情況，讓員工受到一定的益處，但是并不排除某些員工受到處罰的情況。

建立起完整健全的安全管理體系，把沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型機械設(shè)備責(zé)任事故，重大交通事故，火災(zāi)洪災(zāi)事故以及惡性治安事故等等作為其安全管理體系的目標(biāo)，創(chuàng)建安全文明施工場所，在安全管理體系中建立起以人為本、嚴(yán)格管理、獎罰明確，對安全事故嚴(yán)格防范工作，充分完成其安全管理目標(biāo)。

通過開展安全管理工作對建立嚴(yán)格經(jīng)濟責(zé)任制度，將安全系統(tǒng)工程理念充分利用起來，從項目領(lǐng)導(dǎo)者再到基層管理人員，對其安全意識進(jìn)行加強，創(chuàng)建合理的組織機構(gòu)，保證其能夠有效的進(jìn)行安全管理、對網(wǎng)絡(luò)安全以及建筑工程安全有一個促進(jìn)作用。

通過建立文明建筑工程管理體系來對企業(yè)建筑水平的發(fā)展進(jìn)行增強，從而對企業(yè)的競爭力進(jìn)行加強，對企業(yè)的現(xiàn)代化管理進(jìn)行一個很好的過渡，其文明建筑工程是以高質(zhì)量高安全作為基礎(chǔ)，不但可以降低一些投資，還能夠減少其原材料的消耗，對企業(yè)整體經(jīng)濟效益有一個提高。對建筑工程整體面貌有一個改善，為職工提供更好的工作條件，以提高他們工作的積極性以及工作效率。

在整個過程控制中分為投資、質(zhì)量以及進(jìn)度控制。其中在投資控制中需要注意的是在資金運動不是一個很簡單的循環(huán)和周轉(zhuǎn)，在建筑施工過程中資金出現(xiàn)主要是以價值形態(tài)的方式來變化的，其也是價值量的變化，都是通過成品資金的形態(tài)來轉(zhuǎn)換為貨幣的形態(tài)進(jìn)行的，通過對工程生產(chǎn)能力的強化、利潤的分離來達(dá)到工程整個運行過程中去獲取收益。

在質(zhì)量和進(jìn)度控制中工程質(zhì)量主要是由施工工序的質(zhì)量去決定的，進(jìn)度控制是利用動態(tài)控制去實現(xiàn)，通過計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度的對比去返現(xiàn)偏離，并且及時進(jìn)行糾正，以工程的進(jìn)度和質(zhì)量都處于一個很平衡的狀態(tài)。

結(jié)束語：總而言之，項目管理法作為現(xiàn)在管理學(xué)中一種比較特殊方法，是建筑行業(yè)的成果，對現(xiàn)在社會發(fā)展有著非常重要的作用，建筑工程管理在建筑從業(yè)人員的不斷積累和努力下得到了飛速發(fā)展，并且項目管理是一個實踐性比較強的學(xué)科，純理論是行不通的，需要建立在豐富的實際經(jīng)驗中，不斷加強管理技能，最終達(dá)到建筑工程項目管理的科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：項目管理法 建筑工程 應(yīng)用一、項目管理法概述

項目管理法興起在上世紀(jì)60年代，經(jīng)歷近半個世紀(jì)的發(fā)展有了很大的進(jìn)步，特別是從管理學(xué)中應(yīng)用到建筑行業(yè)。項目管理法是研究怎樣高效率完成項目目標(biāo)作為主要目的，基于項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的，按照項目的內(nèi)在邏輯規(guī)律，有效實施計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制，從而更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合以及合理配置，確保建筑工程過程的均衡性，并通過現(xiàn)代化管理手段，使企業(yè)達(dá)到項目目標(biāo)，取得較好的效益。項目管理法的根本目的在于使建筑工程項目達(dá)到所需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所規(guī)定的時限標(biāo)準(zhǔn)以及所批準(zhǔn)的費用預(yù)算，并對該過程進(jìn)行全方位的計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制。項目管理法的對象為建筑工程項目，因為各個項目都是一次性的，因而項目管理法應(yīng)該采取系統(tǒng)工程觀念及有關(guān)的理論、方法來管理建筑工程項目，其特點是全面性、程序性與科學(xué)性。而項目管理法的目的和建筑工程項目的目的具有一致性，所以，項目的目的決定了項目管理法的基本內(nèi)容，即三個控制，二個管理，一個協(xié)調(diào)。具體地說，三個控制包括進(jìn)度控制、費用控制和質(zhì)量控制; 二個管理包括信息管理及合同管理; 一個協(xié)調(diào)為組織協(xié)調(diào)。建筑工程項目的生產(chǎn)要素包括機械設(shè)備、材料、勞動力、技術(shù)及資金，這些要素的特征主要包括目的性、相關(guān)性、集合性與環(huán)境適應(yīng)性，表現(xiàn)出一種互相結(jié)合的多維立體關(guān)系，由此可見，建筑工程項目有著很強的系統(tǒng)性，因而建筑工程項目管理也就表現(xiàn)出系統(tǒng)管理的傾向。

二、項目管理法在建筑工程管理工作中的運用

首先要明確建筑工程的項目責(zé)任人。運用項目管理法必須要依賴于項目責(zé)任人，如果企業(yè)實施了項目經(jīng)理制，那么項目經(jīng)理就是項目負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理是建筑工程項目的第一負(fù)責(zé)人，因此，必須做到以下幾點: 對法律有較為深入的了解、精通于項目管理的相關(guān)技術(shù)、懂有關(guān)管理的基本知識、善于經(jīng)營。另外，項目經(jīng)理不是一個獨立的個體，而是代表了一支隊伍，這支隊伍不僅要有較高的思想覺悟和較強的領(lǐng)導(dǎo)才能，還應(yīng)有十分充足的實踐經(jīng)驗，同時，項目經(jīng)理還要在管理工作中持續(xù)學(xué)習(xí)并掌握新的項目管理知識和方法，只有這樣，項目經(jīng)理才能確保自己的知識和能力隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，與不斷變化的環(huán)境相適應(yīng)。

其次建立建設(shè)管理項目運行的機構(gòu)。根據(jù)項目管理法的含義，可以看出設(shè)計與建立組織系統(tǒng)、組織運行以及組織調(diào)整是項目管理工作不可缺少的部分，設(shè)計與建立組織系統(tǒng)，指的是通過籌劃和設(shè)計來組建－ 個能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項目管理的任務(wù)的一個組織機構(gòu)，以制定一些規(guī)章制度、明確分工、成立責(zé)任分工系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，利用內(nèi)部人員規(guī)范化的活動及信息流通來達(dá)成組織目標(biāo)。而組織運行指的是建立組織系統(tǒng)之后，各個崗位與部門根據(jù)組織要求來進(jìn)行組織行為的過程。最后，組織調(diào)整指的是于組織運行時，通過與組織目標(biāo)進(jìn)行對照，來對組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗，同時改善那些與組織運行、發(fā)展不相適應(yīng)的方面。項目管理法的組織職能一般包括組織設(shè)計、聯(lián)系、運行、行為及調(diào)整這幾個方面。因此，管理機構(gòu)作為項目經(jīng)理部的關(guān)鍵和主體，其好壞直接影響著項目管理的效果。

再次制定相關(guān)規(guī)章制度。制定管理制度有利于對建筑工程施工進(jìn)行指導(dǎo)，并規(guī)范組織及個人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的條件下，為建筑工程的質(zhì)量提供了保障。相關(guān)規(guī)章制度的制定必須與計劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎懲等方面聯(lián)系起來。同時，相關(guān)規(guī)章制度的制訂還應(yīng)具備科學(xué)的依據(jù)，能夠促使員工主動地接受，它的執(zhí)行與檢查應(yīng)具體落實到人。此外，為了更好地調(diào)動員工的積極性，應(yīng)實施獎懲制度，以實際情況為依據(jù)，使一部分員工受益，并不排除某個人受罰的可能。

最后建立安全管理體系。建筑工程安全管理應(yīng)將“五無一創(chuàng)建”當(dāng)作目標(biāo)，其中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機械設(shè)備責(zé)任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災(zāi)與洪災(zāi)等事故，沒有惡性治安事故; “一創(chuàng)建”指的是創(chuàng)建一流的安全文明施工場所。另外，安全管理體系的建立還應(yīng)做到以人為本，注重教育，從嚴(yán)管理、獎罰分明，強化安全事故的防范工作，以達(dá)到安全管理的目標(biāo)。開展安全管理工作中的重要一環(huán)即為建立比較嚴(yán)格的經(jīng)濟責(zé)任制度，將安全系統(tǒng)工程理念充分利用起來。從項目部的領(lǐng)導(dǎo)開始，一直擴展到基層管理人員，創(chuàng)建一個橫向到邊，縱向到底的組織機構(gòu)，并保證其能夠有效地進(jìn)行安全管理、促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全以及建筑工程安全。此外要建立文明建筑工程管理體系。文明建筑工程有利于企業(yè)建筑水平的發(fā)展，并可以增加競爭力，使企業(yè)過度為企業(yè)管理的現(xiàn)代化時代。文明建筑工程是以高質(zhì)量高安全度為基礎(chǔ)的，其可以降低浪費節(jié)省投資，減少原材了的消耗，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

總之，建筑工程項目管理法是管理學(xué)與建筑行業(yè)長期以融合的成果，對當(dāng)今建筑行業(yè)發(fā)展起到了重要作用。建筑工程管理是在建筑者的不斷積累實踐中的得到了不斷的發(fā)展，可見，建筑項目管理作為一個具有較強實踐性的學(xué)科，需要建筑工程管理者在積累豐富經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)管理技能，最終實現(xiàn)建筑工程項目管理的科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：項目管理 ；建筑工程； 管理應(yīng)用

Abstract: with the rapid development of China's economy, project number is also increasing, increased a lot of project team in the society, the scale is also growing, the requirements of the project management is more strict, the traditional project management has not adapted the changes of modern society, modern project management has gradually become a new management mode of engineering project, including the modern technology, information management, system management, control and management, and computer management and so on a series of management mode. In this paper, the modern project management theory and the analysis of existing problems, analyzes the way of the application of modern project management theory in project management and the significance.

Keywords: project management; construction project; management application

中圖分類號： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

前言

隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，主要通過工程項目管理為關(guān)鍵的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已經(jīng)逐漸完善。因為如今科技發(fā)展迅速，現(xiàn)代建設(shè)工程項目的工期也越來越長，伴隨著規(guī)模不斷的增大，參與工程單位也逐漸增多，項目目標(biāo)也逐漸復(fù)雜化。尤其是一些國家進(jìn)行投資的基礎(chǔ)建設(shè)等大型建設(shè)項目，需要應(yīng)用到現(xiàn)代管理手段去進(jìn)行解決，對其工程項目進(jìn)行有效的組織和管理，從而達(dá)到提高投資效益的目的。

現(xiàn)代項目管理理論分析以及存在的問題

項目的建立主要是對人們的需求以及各種需要解決的問題得以解決的過程，一般實施的過程都是包括以下的這些方面，首先把需求歸集成項目概念規(guī)模型，其次就是根據(jù)這個模型將項目分解成一些比較獨立的任務(wù)，再就是通過完成這些任務(wù)，把任務(wù)結(jié)果歸集成項目的成果。然而項目管理就是將這些資源應(yīng)用于目標(biāo)上，實現(xiàn)目標(biāo)，滿足需求。項目管理首先就是需要進(jìn)行管理，主要對象就是項目，具體方式就是目標(biāo)管理，一般項目組織都是比較臨時的，扁平化的，系統(tǒng)工程思想是主導(dǎo)，其管理方法和手段都是比較先進(jìn)和開放的，需要運用到多種學(xué)科知識以及工具。

從現(xiàn)代管理理論來進(jìn)行分析的話，我國工程項目管理主要存在這樣一些問題，第一是對項目的全周期沒有進(jìn)行有效重視和系統(tǒng)化管理。在項目施工過程中，應(yīng)該根據(jù)項目周期理論按照切實的實施階段具體情況建立系統(tǒng)的實施計劃，對應(yīng)計劃去對每個階段目標(biāo)進(jìn)行檢查和評估。我國在這個方面上沒有對工程管理進(jìn)行更加系統(tǒng)的處理，而是在對項目前期評審和立項上加以重視，對其項目工程過程和收尾管理處理不足。第二是風(fēng)險防范意識差，對節(jié)點的控制工作重視不足。一般項目工程量是相當(dāng)大的，導(dǎo)致工期比較長，工種多，工程復(fù)雜，需要參與的單位和專業(yè)團(tuán)隊多。很多情況工程都是露天作業(yè)，還需要充分考慮到環(huán)境因素，我國工程管理方面一般都是存在著進(jìn)度和資源使用計劃，很少有風(fēng)險管理計劃，對一些隱蔽工程，在項目實施過程中需要充分對問題以及處理，防止問題出現(xiàn)太多對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生無法避免的影響及后果。第三是沒有建立起完整有效的項目組織模式。我國常見的項目組織形式主要是職能式和項目式。其中層次化的職能式結(jié)構(gòu)是比較常用的組織形式，它最為主要的缺點是部門職能分割，各個部門的之間交流比較少，另外一種項目式的特點主要是單獨項目進(jìn)行分離，很容易造成技術(shù)人員和管理人員過多，造成設(shè)施、設(shè)備重復(fù)購買過多。

現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的應(yīng)用方式

現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的應(yīng)用方式主要有以下三種：

工程量清單理論應(yīng)用方式

工程量清單主要作用在于從政府定價到市場定價，從一種消極的自我保護(hù)到很積極公平的競爭轉(zhuǎn)變中，將計價依據(jù)進(jìn)行質(zhì)的改革和推動，特別是針對施工企業(yè)來說，通過工程量清單計價來對企業(yè)自身企業(yè)定額編制起到一定的作用，改變企業(yè)對國家定額過于依賴的情況。工程量清單的編制、調(diào)整、合理定制對工程評標(biāo)方法和造價風(fēng)險評估等一系列環(huán)節(jié)在工程造價上有一定成敗作用，但在招標(biāo)階段業(yè)主要是需要根據(jù)市場為導(dǎo)向進(jìn)行計價標(biāo)準(zhǔn)，因為市場環(huán)境隨時在變化，所以要在清單基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新和擴展方法，提高自身造價管理水平。

關(guān)鍵成功因素分析理論應(yīng)用方式

這種方法主要是在產(chǎn)業(yè)特定環(huán)境以及企業(yè)戰(zhàn)略之間經(jīng)常使用，主要是結(jié)合企業(yè)自身能力和特點，對內(nèi)外環(huán)境要求比較重視，提出關(guān)鍵因素，通過管理方式去獲得良好的管理績效，在信息系統(tǒng)中存在很多量的變化，通過對關(guān)鍵成功因素的識別達(dá)到實現(xiàn)目標(biāo)所需要的關(guān)鍵信息組合，再根據(jù)信息系統(tǒng)開發(fā)以及應(yīng)用，主要通過少數(shù)的關(guān)鍵成功因素來保證其成功率。先是管理信息系統(tǒng)目標(biāo)定位，再通過對其影響目標(biāo)因素的分析確定其關(guān)鍵成功因素。不同行業(yè)具有不同的關(guān)鍵成功因素。

動態(tài)控制理論應(yīng)用方式

在項目實施過程中主客觀變化是絕對的，在建設(shè)項目進(jìn)展過程中的平衡是暫時的，不平衡是相對的，所以要在項目實施過程中隨著具體情況變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制，形成一個動態(tài)循環(huán)過程，第一步需要做好項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，分解其目標(biāo)，確定其目標(biāo)動態(tài)控制的計劃值。第二步是對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤，收集目標(biāo)實際值，定期和計劃值進(jìn)行比對。第三步是對項目目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，其具體目標(biāo)調(diào)整過程再回到上述的第一步中。以保證工作的有效和效率，確?？刂拼胧┍ＷC其控制目標(biāo)實現(xiàn)。

結(jié)束語：現(xiàn)代項目管理理論應(yīng)用到實際工程項目中具有一定顯著效果，受到很多國家以及企業(yè)高度重視，本文將現(xiàn)代管理項目理論應(yīng)用到工程管理中進(jìn)行具體分析研究，在實際中提出側(cè)重點，對我國工程建筑行業(yè)有著積極作用，通過現(xiàn)代項目管理這種新型模式對實際施工效果進(jìn)行綜合評價，對項目管理者現(xiàn)代項目管理理論的水平進(jìn)行提高，使其在工程管理中持續(xù)發(fā)展，達(dá)到建筑工程不斷發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞:建筑工程; 項目管理; 工程

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

近年來 ,隨著社會的不斷發(fā)展進(jìn)步 , 建筑工程項目管理已融入到我們建筑工程的各個方面。工程項目管理目標(biāo)是公司基于產(chǎn)品定位和當(dāng)前市場成本水平而預(yù)先確定的成本控制標(biāo)桿。項目管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期和合同要求的前提下,盡可能地提高項目管理水平的一種管理活動，幾乎包括了管理學(xué)的所有知識。

現(xiàn)結(jié)合工作實際情況,就建筑工程的項目管理，跟大家一起學(xué)習(xí)和討論,分享一下心得和體會:

一、建筑工程管理的要素

1.1項目管理工程管理的核心是質(zhì)量管理。

在質(zhì)量管理中首先做到認(rèn)真熟悉施工圖紙，找出管理重點和難點，并針對質(zhì)量目標(biāo)層層分解，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)；其次是對施工難點、重點的施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查和優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發(fā)生。建筑工程以其特有的質(zhì)量要素。明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。不同的使用功能、不同的設(shè)計施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時間與空間的特性，形成了影響工程質(zhì)量的錯綜復(fù)雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。

1.2設(shè)計質(zhì)量與施工工藝工程優(yōu)劣的重要質(zhì)量要素是工程的設(shè)計質(zhì)量與施工工藝水平。

多年來，對我國的工程管理體制而言，設(shè)計與施工是分開的，因而工程的質(zhì)量責(zé)任往往難以分清、工程的最終質(zhì)量主要體現(xiàn)在竣工驗收時的施工質(zhì)量上，而涉及設(shè)計質(zhì)量的問題則容易被入們所忽視。因此，近年來設(shè)計部門也在積極開展全面質(zhì)量管理，并在整個行業(yè)內(nèi)推行設(shè)計施工廣體化的工程管理新體制。它將有助于促進(jìn)工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。尤其是建筑與結(jié)構(gòu)、裝修、機電、消防之間的配合與協(xié)調(diào)。

1.3進(jìn)度管理施工企業(yè)都應(yīng)按照工程特點制定出一份較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計。其中必須有設(shè)計合理的工程進(jìn)度計劃，以作為施工進(jìn)度的具體指導(dǎo)原則。但是施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃易出現(xiàn)以下一些問題：①企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項目的施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃相互抄襲，嚴(yán)重考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨立編制進(jìn)度計劃。②進(jìn)度計劃考慮不可預(yù)見狀況出現(xiàn)的程度低。③進(jìn)度計劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時候，項目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗收的時間，往往達(dá)成進(jìn)度計劃同施工實際進(jìn)度不能同步無法執(zhí)行。

二、建筑工程項目的特征

2.1工程項目復(fù)雜性程度高、造價高復(fù)雜性程度高

建筑工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項目而言，其復(fù)雜性程度高。

2.2外部環(huán)境變化大，項目不確定性程度大受外部環(huán)境影響大，項目進(jìn)行中不確定性程度大

建筑工程項目復(fù)雜性高，如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關(guān)系等較容易影響項目進(jìn)程；項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機構(gòu)，變數(shù)較大；加之項目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行，其不確定性程度高，管理過程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點。

2.3實行目標(biāo)管理使項目穩(wěn)定明確

建筑工程項目目標(biāo)較易明確，多實行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對穩(wěn)定建筑工程項目較之其它技術(shù)開發(fā)項目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗，所以項目目標(biāo)一般明確，建筑工程項目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。

2.4工程項目管理由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變

我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變，建筑工程項目實行項目管理多年，但與國外先進(jìn)的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項目管理工具也不能有良好的應(yīng)用條件。工程項目管理還處于粗放型的階段，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進(jìn)入，政策法規(guī)逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現(xiàn)代的項目管理方式轉(zhuǎn)型

三、出現(xiàn)工程中項目管理質(zhì)量問題的原因 3.1 違背建筑程序 如不經(jīng)可行性論證,不作調(diào)查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工;無證設(shè)計;無圖施工;任意修改設(shè)計,不按圖施工;工程竣工不進(jìn)行試車運轉(zhuǎn),不經(jīng)驗3.2外部環(huán)境變化大。

項目不確定性程度大受外部環(huán)境影響大，項目進(jìn)行中不確定性程度大建筑工程項目復(fù)雜性高，如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關(guān)系等較容易影響項目進(jìn)程；項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機構(gòu)，變數(shù)較大。

因此,如何,對項目進(jìn)行控制和管理是企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進(jìn)行有效的控制、實施、動態(tài)分析和結(jié)束考核等管理活動，以達(dá)到強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程

四: 建筑項目進(jìn)行控制和管理的建議

4.1 建立新的思想觀念

要樹立效益第一的觀念。必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場競爭觀念。要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權(quán)。確實把企業(yè)的各項工作重點轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項工作。

4.2項目全過程成本控制

項目控制涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。尤其是項目全員控制，成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，它是把計劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實。在實施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門責(zé)任人的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，真正樹立起全員控制的觀念。

4.3要選好配強項目班子 培養(yǎng)一支高素質(zhì)的現(xiàn)場經(jīng)營管理者隊伍十分重要。具體到現(xiàn)場或工程項目部,首要的是選好配強項目班子,這樣,項目運作才有可靠的組織保證。項目長、黨工委書記、總工這三個人必須選好配偶。項目長必須要有責(zé)任心,最好要有類似工程管理經(jīng)驗,有強烈的質(zhì)量意識、效益意識、自律意識。私心重的人、能力差的人、沒有責(zé)任心的人,不能當(dāng)項目長。 4.4建立和完善工程管理責(zé)任體系,明確重點,落實責(zé)任 建立和完善工程管理責(zé)任體系,關(guān)系工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運作是否有效的問題,是加強工程管理必須首先解決的問題。受薪資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的限制,有一些大型建筑施工企業(yè),在今后相當(dāng)一個時期,得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于公路、市政等工程建筑市場,這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強,把工程干好,提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責(zé)任體系,把工程管理的各個環(huán)節(jié)有效形成一個整體,協(xié)調(diào)運作,更顯重要。

參考文獻(xiàn)

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篇9

近些年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度很快，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中所占的比重也越來越大，建筑行業(yè)的發(fā)展也在很大程度上影響著我國經(jīng)濟的整體發(fā)展。建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱型行業(yè)，其健康有序的發(fā)展對于人民生活水平的提高具有重要的意義，要想建筑行業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做好建筑企業(yè)管理和建筑項目工程管理是關(guān)鍵，只有將相關(guān)的監(jiān)管工作落實到位，建筑行業(yè)才能具備廣闊的發(fā)展前景。如何才能很好的完成建筑工程的管理工作是如今建筑行業(yè)迫切需要解決的問題。建筑行業(yè)的管理工作，要充分的考慮到其所處的環(huán)境，對現(xiàn)有的資源進(jìn)行有效的整合，通過合理的計劃、有效的組織、積極的指揮和主動的控制來實現(xiàn)建筑企業(yè)的目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的局面。

1.建筑項目工程管理的現(xiàn)狀

從20世紀(jì)80年代以來，我們的經(jīng)濟實現(xiàn)了飛速的增長，建筑行業(yè)也取得了很大的進(jìn)步，建筑項目工程管理的水平也有了顯著的提高，管理工作從之前的可有可無的狀態(tài)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楸唤ㄖ髽I(yè)的監(jiān)管人員所重視，管理技術(shù)、管理方法也隨著技術(shù)的發(fā)展不斷的推陳出新。但是，從目前來看，我國建筑項目工程管理方面仍然存在著諸多的不足和問題，主要體現(xiàn)在下面幾個方面。

1.1思想上沒有足夠重視

很多建筑施工單位并沒有對項目工程管理形成系統(tǒng)的認(rèn)識，在進(jìn)行項目工程管理時，也浮于表面，很少將其落到實處，有些方面還不夠規(guī)范，這些不足直接制約了工程項目的管理水平。由于管理不能夠帶來直接經(jīng)濟效益，有的企業(yè)對于工程項目管理非常的不重視，他們甚至認(rèn)為管理工作是毫無意義的。

1.2沒有完善的法律法規(guī)

目前，我們?nèi)匀粵]有明確的法規(guī)來規(guī)定建筑項目工程管理中的各項活動，這就直接造成了建筑企業(yè)沒有明確的權(quán)責(zé)觀，普遍缺乏責(zé)任感，這樣也導(dǎo)致建筑企業(yè)的積極性很難被調(diào)動起來，還有一些企業(yè)在項目工程管理方面表現(xiàn)出了極強的積極性，但是由于沒有專門的法律法規(guī)予以引導(dǎo)，其日常的管理活動大多都是憑借經(jīng)驗來完成的，這也極大的制約了項目工程管理的進(jìn)步。

1.3沒有完善的管理機構(gòu)

在建筑企業(yè)中，管理機構(gòu)是一種輔的機構(gòu)，為日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供服務(wù)，建筑項目管理涉及到各個方面，不僅僅包括工程前期的投標(biāo)和設(shè)計，還包括工程進(jìn)行中的策劃、運行等等各項工作，特別是對于項目的整體管理，直接影響著項目的實施狀況。但是目前我國大多數(shù)建筑企業(yè)中并沒有完善的管理機構(gòu)，所配備的管理人員也不具備較強的管理能力，這些直接制約了工程項目管理的有效性。

1.4管理人員素質(zhì)不高

我國大多數(shù)建筑企業(yè)管理部門所配備的管理人員并沒有很高的素質(zhì)和很好的協(xié)調(diào)能力，對相關(guān)的規(guī)章制度也不夠清楚，也不具備完善的管理知識體系，這些直接造成了各種管理規(guī)則并不能夠被管理人員合理有效的使用。此外，很多建筑企業(yè)并沒有合理的人員配備，人員缺乏以及重復(fù)配置的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對人員素質(zhì)不高的情況，很多建筑企業(yè)并沒有引起足夠的重視，很少實施培訓(xùn)活動，使得人員的素質(zhì)很難得到提高。

1.5信息化管理水平落后

現(xiàn)代社會是一個信息化的社會，能否合理有效的使用紛繁復(fù)雜的信息在很大程度上決定了建筑單位的發(fā)展，而我國很多建筑企業(yè)并沒有很好的信息化管理水平，通常表現(xiàn)在以下幾個方面：沒有在項目工程管理中有效的利用信息技術(shù)；建筑單位內(nèi)部沒有形成系統(tǒng)性的信息化管理網(wǎng)絡(luò)；沒有引進(jìn)先進(jìn)的信息化應(yīng)用方面的技術(shù)等等。

2.建筑企業(yè)與建筑項目的管理

企業(yè)要想實現(xiàn)有效的管理，就必須要形成系統(tǒng)性的管理體系，企業(yè)的現(xiàn)代化管理始終要以市場為載體，及時的獲取有關(guān)市場需求的信息，敏銳的察覺行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，通過積極的監(jiān)控來不斷調(diào)整企業(yè)自身以及項目的管理，實現(xiàn)企業(yè)管理與建筑項目管理的有機統(tǒng)一。

2.1建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理

首先從管理者的監(jiān)督來說，企業(yè)的管理者對于整個企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，管理者的思想能不能符合時代的潮流，將在很大程度上決定企業(yè)的發(fā)展能不能緊跟時代的步伐，能不能在激烈的競爭中占有一席之地。所以企業(yè)的管理者在管理中要形成正確而又明確的管理理念。首先是效益的觀念，建筑企業(yè)的經(jīng)營活動歸根到底是以營利為目的的，所以在日常的管理中，管理者必須力求以最小的代價獲取最大的經(jīng)濟效益。其次是競爭的觀念，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，競爭也越來越激烈，競爭的方式也越來越多樣，如何在競爭中立于不敗之地，就需要管理者不斷的監(jiān)視建筑企業(yè)所處的環(huán)境，并協(xié)助施工部門制造出顧客需要的產(chǎn)品，只有這樣才能在競爭激烈的環(huán)境中持續(xù)的發(fā)展和進(jìn)步。最后是人才的觀念，當(dāng)今社會，企業(yè)之間的競爭，說到底就是人才的競爭，建筑企業(yè)想要發(fā)展壯大，必須要形成正確的人才觀念，將人才看做是企業(yè)寶貴的資源并采取措施吸收更多的人才進(jìn)入到本企業(yè)，并不斷的進(jìn)行人才的培訓(xùn)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

其次，要合理的配置人才。建筑企業(yè)要制定合理的人才發(fā)展計劃，招聘符合要求的人才進(jìn)入組織，并根據(jù)每個人的才能不同而分配不同的任務(wù)，賦予不同的職權(quán)，確保人盡其才。除此之外，還要充分的調(diào)動員工的積極性，讓其主動的發(fā)揮潛能，奉獻(xiàn)給企業(yè)來推動企業(yè)快速的進(jìn)步和發(fā)展。

最后，要進(jìn)行科學(xué)化的經(jīng)營和可持續(xù)的發(fā)展?？茖W(xué)的管理體系有助于解決建筑企業(yè)日常經(jīng)營活動所出現(xiàn)的各種問題，同時還能保障建筑項目的施工進(jìn)度，確保建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都能夠有條不紊的進(jìn)行。同時，建筑企業(yè)還必須注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在獲取經(jīng)濟利益的過程中要注意生態(tài)環(huán)境的可承受力度，確保企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的保護(hù)相協(xié)調(diào)，促進(jìn)建筑企業(yè)的潛力得到最大限度的發(fā)揮。

2.2完善建筑項目管理體系

首先，要建立完善的項目管理體系。從現(xiàn)階段來看，我國的項目管理體系相比于歐美的發(fā)達(dá)國家仍有不小的差距，我國建筑企業(yè)并沒有形成適合自身發(fā)展的獨特管理體系，所以，社會要注重對管理人才的培養(yǎng)增強管理人員的綜合素質(zhì)，特別是管理才能，同時企業(yè)也要積極的學(xué)習(xí)外國先進(jìn)的管理模式，再結(jié)合本國的特點，形成適合自身發(fā)展的管理體系。

其次，要不斷的加強理解項目工程管理的內(nèi)涵。很多的項目管理者對項目管理理解不到位，直接制約了建筑企業(yè)項目工程管理的進(jìn)步。所以，企業(yè)要加大項目管理的培訓(xùn)力度，加強管理人員對項目管理內(nèi)涵的理解，并在實際工作中不斷的進(jìn)行強化，以促進(jìn)企業(yè)項目管理水哦的不斷提高，使企業(yè)的綜合競爭力不斷加強。

最后，還要形成完善的考核機制。詳細(xì)的計劃和周密的設(shè)計對管理工作來說是不夠的，還必須要有合理的監(jiān)管體系進(jìn)行監(jiān)督才能保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，所以，企業(yè)必須要建立一個完善的考核機制，對建筑項目的實際運行進(jìn)行隨時監(jiān)控并在必要時采取措施進(jìn)行修正，保障企業(yè)積極健康的發(fā)展。

篇10

關(guān)鍵詞： 建筑工程；項目管理；問題；對策

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1 目前我國建筑工程項目管理的突出問題

近幾年來，隨著我國建筑業(yè)的高速發(fā)展，建筑工程項目數(shù)量的增多，建筑工程惡性事故不斷出現(xiàn)，工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)問題也成為了人們關(guān)注的焦點。下面從三個方面分析了建筑工程項目管理的突出問題。

1.1 質(zhì)量管理方面工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，加強工程質(zhì)量管理是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，還直接關(guān)系到國家繁榮富強，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立強烈的“質(zhì)量第一”的思想。

存在的問題：①建筑施工項目質(zhì)量體系沒有得到真正有效的運行，程序文件也沒有得到有效的貫徹執(zhí)行。具體表現(xiàn)如：施工組織設(shè)計和施工方案的編制缺乏針對性；施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼作業(yè)面；沒有根據(jù)各個工程各自的特點選擇合適的方案而是盲目的照搬方案；材料進(jìn)場檢驗及試驗不到位而使用了不符合要求的材料；工程技術(shù)交底過于籠統(tǒng)、形式化；過程檢驗不規(guī)范等等。

1.2 成本管理方面建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出進(jìn)行有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)效益和競爭力的重要手段之一。

存在的問題：①成本管理意識不強，責(zé)任不明確。管理人員的成本管理意識不強，缺乏法律意識，沒有合同觀念和經(jīng)濟意識，往往干了活卻因為必要的手續(xù)和證據(jù)不完善而收不回工程款。②人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強。管理人員中的復(fù)合型人才不多，如，具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，沒有足夠的能力和專業(yè)知識水平；剛畢業(yè)的大學(xué)生雖然具有很高的理論知識水平，但卻缺乏實踐經(jīng)驗。尤其是項目沒有責(zé)任制和目標(biāo)成本分解，責(zé)任權(quán)利落實不到位，更滋長了工作人員的消極怠工情緒。③材料管理不到位，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。工程造價的60％屬于材料費，所以其盈虧將會直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，剩余材料不能及時收回，材料失竊現(xiàn)象嚴(yán)重；材料選購不嚴(yán)謹(jǐn)，有的型號不對，造成閑置浪費，材料供應(yīng)量與實際用量有較大差異；監(jiān)督機制不健全，出現(xiàn)問題找不到責(zé)任人，這也成本失控的原因之一。

1.3 進(jìn)度管理方面工程項目的進(jìn)度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行原因分析，通過采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃等方式進(jìn)行管理，直至工程竣工、交付使用。項目進(jìn)度控制是項目施工的重點控制內(nèi)容之一，它是保證項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要舉措。

存在的問題：①制約因素多，管理不到位。在工程項目的實施過程中，會有很多因素影響工程的進(jìn)度。例如，自身的管理水平，施工現(xiàn)場環(huán)境，設(shè)計變更的影響，勞動力需求狀況，物資供應(yīng)問題，資金問題以及其他相關(guān)的影響等等。實際施工中工程承包商并沒有對這些問題采取積極有效的措施，再加上項目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵以及考核機制，最終導(dǎo)致在進(jìn)度目標(biāo)不能按期完成。

2 加強建筑工程項目管理的對策和建議

2.1 我國建筑施工項目質(zhì)量管理對策

2.1.1 選好項目經(jīng)理，配好項目班子。項目經(jīng)理的人選應(yīng)從有豐富的實踐經(jīng)驗的，德才兼?zhèn)涞模⑶疑朴诮邮苄迈r的事物的年輕的管理者群體中來。質(zhì)量管理項目領(lǐng)導(dǎo)班子必須具備必要的政治素質(zhì)，懂技術(shù)，善于經(jīng)營和管理之道。在選號領(lǐng)導(dǎo)班子的同時還要建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，依法管理企業(yè)。

2.1.2 建立項目的質(zhì)量監(jiān)管體系，確保體系的正常運行企業(yè)質(zhì)量體系的建立和體系文件的編制，貫徹實行ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)，實施體系認(rèn)證。

2.1.3 不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)，堅持“以人為本”。建筑項目管理的關(guān)鍵在于人的執(zhí)行，質(zhì)量管理的人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系著管理的成效。為增強施工技術(shù)力量，企業(yè)應(yīng)對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行大規(guī)模的質(zhì)量培訓(xùn)，并對各級員工進(jìn)行貫標(biāo)意識、觀念的教育和培訓(xùn)，讓員工意識到工作質(zhì)量的影響和重要性，增強項目質(zhì)量管理人員的法律意識，嚴(yán)格施工過程中的規(guī)范。

2.1.4 建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況，建立健全質(zhì)量規(guī)章制度。①制定具有可操作性和可檢查性的質(zhì)量規(guī)章制度。②對重要部位的施工，要求有質(zhì)檢員跟班旁站，確保工程質(zhì)量。③建立三級檢驗制度，即班組自檢、施工隊復(fù)檢、經(jīng)理部終檢。④建立交接班制度，使建筑工程的質(zhì)量情況隨時處于受控狀態(tài)，及時解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

2.2 加強成本管理的措施

2.2.1 加強對施工項目成本核算意識，建立健全項目成本核算管理體制項目成本核算是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。作為施工成本管理與核算的職能部門，企業(yè)經(jīng)營核算部門應(yīng)該充分發(fā)揮其職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動工作人員的積極性，嚴(yán)抓施工成本核算管理。公司應(yīng)該統(tǒng)一委派各項目成本核算員，進(jìn)行集中管理，不定期輪崗，實行定期或不定期考核、學(xué)習(xí)，競爭上崗，建立健康有序的成本管理與核算程序。

2.2.2 加強施工成本監(jiān)督力度，提高成本核算員自身的素質(zhì)成本管理人員應(yīng)自覺學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作。成本核算員要及時整理與成本相關(guān)的工程變更項并辦理簽證手續(xù)，定期上報審核，以便及時準(zhǔn)確地控制施工成本，防止不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)的約束和激勵機制，同時要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)的水平，增強工作責(zé)任感。

2.2.3 搞好成本預(yù)測、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟合同項目成本的管理，必須首先抓好預(yù)測預(yù)控。簽約后立即編制施工預(yù)算和成本計劃，編制施工任務(wù)單和需要的機械臺班，然后進(jìn)行對比、校正，再結(jié)合市場價，測算出工程總實際成本。在完成項目的成本測算后，公司與項目部簽訂承包合同，確保雙方責(zé)、權(quán)、利分明，自覺地履行各自的職責(zé)，保證項目施工順利進(jìn)行。

2.3 加強工程進(jìn)度管理的建議

2.3.1 設(shè)定工程項目進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)加強工程項目進(jìn)度管理首先要設(shè)立相應(yīng)的目標(biāo)工期。①通過預(yù)期利潤確定目標(biāo)工期。預(yù)期利潤目標(biāo)是確定目標(biāo)工期的一個重要決定因素。②以費用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。施工企業(yè)將費用最低工期作為工程項目進(jìn)度管理的目標(biāo)，目的是以最低的建造成本完成工程承包任務(wù)。③按照資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期?！百Y源限定”和“工期最短”是工程項目進(jìn)度管理的一個復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)，能夠最大限度地避免施工過程中由于資源供給受限而導(dǎo)致的工期延誤。

2.3.2 建立高效率項目團(tuán)隊，實施科學(xué)管理當(dāng)今社會的競爭主要是人才的競爭，施工企業(yè)應(yīng)做到人盡其才，加強成員之間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，構(gòu)建團(tuán)隊文化，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的項目管理模式和管理方法，實施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，制定嚴(yán)格的考核體系，建立有效地激勵機制，營造積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.3.3 制定可行的，詳細(xì)的進(jìn)度計劃制定進(jìn)度計劃是進(jìn)度管理中的重點工作之一，計劃的質(zhì)量將直接關(guān)系到后續(xù)各項工作的順利開展。很多承包商在開工前為了滿足合同工期,草率地編制施工進(jìn)度計劃，導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工之前，承包商必須編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計劃。