導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程建設(shè)設(shè)計(jì)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1 概論

我國(guó)一般的大型工程設(shè)計(jì)，按照工作進(jìn)程和深度，通常分為：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等階段。在此期間，一個(gè)大型工業(yè)工程設(shè)計(jì)過(guò)程中會(huì)發(fā)生很多交叉作業(yè)，在施工過(guò)程中直至至調(diào)試階段，會(huì)不斷提出許多設(shè)計(jì)修改或工程變更要求?？梢?jiàn)設(shè)計(jì)管理是貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程的任務(wù)。

設(shè)計(jì)管理的范圍主要包括：設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的選擇、評(píng)審和控制，設(shè)計(jì)接口管理，設(shè)計(jì)審查，設(shè)計(jì)修改和工程變更管理，設(shè)計(jì)服務(wù)管理等。

2．設(shè)計(jì)管理任務(wù)

業(yè)主設(shè)計(jì)管理的工作內(nèi)容大體包括：

（1） 簽訂合同前的工作

1） 組織進(jìn)行工程方案論證；

2） 選用成熟的設(shè)計(jì)（參考類(lèi)似工程）和有相應(yīng)資質(zhì)并有類(lèi)似設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)的設(shè)計(jì)單位；

3） 委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位（以后的設(shè)計(jì)總承包商）編寫(xiě)合同技術(shù)附件以及有關(guān)設(shè)計(jì)和文件交付等技術(shù)章節(jié)；

4） 進(jìn)行勘測(cè)、調(diào)查為土建設(shè)計(jì)準(zhǔn)備原始資料，如：廠(chǎng)址、水文、地質(zhì)、環(huán)境等資料，組織評(píng)審，實(shí)地考察和可行性研究；

5） 起草設(shè)計(jì)合同中有關(guān)設(shè)計(jì)與技術(shù)部分章節(jié)。

對(duì)于引進(jìn)的大型工程項(xiàng)目，建議設(shè)計(jì)管理部門(mén)從合同談判開(kāi)始就參與技術(shù)談判過(guò)程，具體工作內(nèi)容為：

1） 對(duì)國(guó)外設(shè)計(jì)承包單位、設(shè)備供貨商、國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)技術(shù)支持服務(wù)單位，設(shè)備制造廠(chǎng)家進(jìn)行評(píng)審，組織投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)；

2） 參與總合同中有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和技術(shù)章節(jié)的編寫(xiě)和審查；

3） 在采購(gòu)、安裝、調(diào)試分包合同中，編寫(xiě)、審查設(shè)計(jì)接口文件。

（2） 簽訂合同后的工作

1） 審查規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，審查工程設(shè)計(jì)文件目錄、清單，審定工程設(shè)計(jì)程序手冊(cè)。

2） 初步設(shè)計(jì)文件、圖紙的審查。

3） 詳細(xì)設(shè)計(jì)、圖紙的審查。

4） 設(shè)計(jì)變更審查。

5） 設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中訂貨技術(shù)談判，設(shè)備制造中引起的設(shè)計(jì)變更的審查，設(shè)備不符合項(xiàng)和偏差的處理。

6） 土建安裝階段中出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更的處理、安裝階段出現(xiàn)的不符合項(xiàng)的處理。

7） 調(diào)試階段中設(shè)計(jì)修改處理，意外事件處理等。

3． 規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的選擇

規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)判的依據(jù)。設(shè)計(jì)單位要使自己的設(shè)計(jì)產(chǎn)品具合理性，首先要根據(jù)該工程的特點(diǎn)要確立一個(gè)合理的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，并使自己的設(shè)計(jì)符合這些標(biāo)準(zhǔn)。但標(biāo)準(zhǔn)不是可以任意確立的，它是大量工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高，投入增加，標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，影響該工程的安全性和運(yùn)行壽期，所以必須慎重選用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

4．設(shè)計(jì)接口管理

設(shè)計(jì)接口分功能接口及實(shí)體接口二類(lèi)，從專(zhuān)業(yè)方面又可以分為土建、電氣、機(jī)械、調(diào)試等。一個(gè)大型工業(yè)工程其設(shè)計(jì)接口是大量的，加上一個(gè)大型工業(yè)工程由于設(shè)計(jì)單位不至一個(gè)，且設(shè)備供應(yīng)商眾多造成設(shè)計(jì)接口是大量的。如果不進(jìn)行設(shè)計(jì)接口控制和統(tǒng)一及設(shè)計(jì)接口的信息共享和交換，會(huì)造成各種管線(xiàn)（電力電纜、通訊電纜、控制電纜、供熱管道、給排水管道、工藝管道、設(shè)備布置安裝、道路等設(shè)施）的交叉打架無(wú)法施工、設(shè)備無(wú)法安裝，造成大量的返工，給施工進(jìn)度及投產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重的影響。所以必須委托一個(gè)有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和類(lèi)似業(yè)績(jī)的大院作為總體院，業(yè)主設(shè)計(jì)管理部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院之間的協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)文件的催交、各設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)接口（功能接口和實(shí)體接口）的審查。

5．設(shè)計(jì)進(jìn)度管理

一個(gè)大型的工業(yè)工程，施工圖設(shè)計(jì)不是一步到位的，為不影響工程施工進(jìn)度，需要由總體院結(jié)合工程總進(jìn)度計(jì)劃編制一個(gè)合理一、二、三級(jí)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，提交業(yè)主審查，特別是設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一定要與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度相匹配，一般正式施工圖提交需提前二個(gè)月施工準(zhǔn)備期，確保施工正常、有序進(jìn)行。在實(shí)際施工過(guò)程中，發(fā)生設(shè)計(jì)院施工圖提交不及時(shí)或設(shè)備供應(yīng)商提資不及時(shí)，而影響現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)例很多，應(yīng)引起高度重視，

6．設(shè)計(jì)審查管理

在工程建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主有權(quán)對(duì)設(shè)計(jì)各個(gè)階段及設(shè)備供應(yīng)商的提資進(jìn)行審查。業(yè)主審查目的是維護(hù)業(yè)主的利益，并不意味著減輕設(shè)計(jì)者得責(zé)任。重要的組織專(zhuān)家審查或委托第三方設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，業(yè)主設(shè)計(jì)管理部門(mén)對(duì)初版施工圖設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)進(jìn)行匯總并反饋給設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院對(duì)業(yè)主提出的審查意見(jiàn)進(jìn)行答復(fù)。做到合理、科學(xué)、安全，且確保所選用的工藝及設(shè)備先進(jìn)，在滿(mǎn)足現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)行前提下盡量減少投資，確保設(shè)計(jì)文件正確。

初版施工圖設(shè)計(jì)經(jīng)審查修改后，設(shè)計(jì)院正式出版可以用于施工圖，并提交給業(yè)主，由業(yè)主設(shè)計(jì)管理部門(mén)再進(jìn)行相關(guān)審查，審查合格后，設(shè)計(jì)管理部門(mén)提出擬分單，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)，由文檔部門(mén)進(jìn)行受控分發(fā)給相關(guān)部門(mén)、單位用于施工。

7．設(shè)計(jì)變更（修改）管理

在施工過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程中由于使用新設(shè)備、新工藝、新材料、新器件等可能出現(xiàn)設(shè)備選型優(yōu)化、工藝選擇優(yōu)化、工藝設(shè)備布置優(yōu)化、材料選用優(yōu)化或者由于設(shè)備廠(chǎng)商給設(shè)計(jì)院提資問(wèn)題造成施工圖設(shè)計(jì)不對(duì)等，會(huì)出現(xiàn)量大、內(nèi)容廣泛的設(shè)計(jì)變更（修改），如果處理不當(dāng)會(huì)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資產(chǎn)生很大的影響，因此對(duì)于設(shè)計(jì)變更（修改）應(yīng)予高度的重視。

（1）施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更

施工過(guò)程中產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更（修改）由設(shè)計(jì)院發(fā)出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單，業(yè)主設(shè)計(jì)管理部門(mén)接到后，組織相關(guān)單位（施工單位、監(jiān)理單位）、部門(mén)（設(shè)計(jì)管理部門(mén)、工程管理部門(mén)、商務(wù)合同部門(mén)）相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行審查，審查是否合理，重要的組織專(zhuān)家審查或委托第三方設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，并提出相應(yīng)意見(jiàn)。業(yè)主同意后按重要程度經(jīng)相關(guān)部門(mén)或公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后發(fā)設(shè)計(jì)院，再由設(shè)計(jì)發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，業(yè)主相關(guān)部門(mén)簽字后并由文檔受控進(jìn)行分發(fā)，用于施工。

（2）施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)變更管理

由于現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、條件、材料買(mǎi)不到等變化引起的無(wú)法按施工圖施工的變更，由施工單位發(fā)出現(xiàn)場(chǎng)變更申請(qǐng)單，先有監(jiān)理方審查簽字，由業(yè)主施工管理部門(mén)、設(shè)計(jì)管理部門(mén)、商務(wù)合同部門(mén)審查簽字，發(fā)設(shè)計(jì)院進(jìn)行審查簽字同意才可變更，并由文檔受控分發(fā)，用于施工。

8.施工圖升版管理

用于施工的受控分發(fā)的施工圖，由于設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)變更修改較大需要進(jìn)行施工圖升版，一般規(guī)定圖面修改達(dá)到30%以上的需由設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖升版。分發(fā)新版施工圖，用于施工。

篇2

關(guān)鍵詞：三網(wǎng)融合；廣電網(wǎng)絡(luò)工程；項(xiàng)目管理機(jī)制；建設(shè)途徑

在高速發(fā)展的信息時(shí)代，創(chuàng)建一個(gè)符合實(shí)際情況的網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、圖像三網(wǎng)融合市場(chǎng)的需求是目前各地有線(xiàn)電視發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，而在廣電網(wǎng)絡(luò)工程中建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)制成了最佳選擇。在此背景下，文章圍繞三網(wǎng)融合下廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)制為中心，分三部分展開(kāi)了細(xì)致的分析探討，旨在提供一些該方面的理論參考，以下是具體內(nèi)容。

一、廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目引進(jìn)項(xiàng)目管理的意義

在傳統(tǒng)的廣電網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目中存在著諸多隱患，而在三W融合的背景下，又進(jìn)一步加大的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，因此就廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目而言，有必要在工程建設(shè)過(guò)程中引進(jìn)項(xiàng)目管理機(jī)制，提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)好的項(xiàng)目管理機(jī)制可以在工程建設(shè)過(guò)程中的規(guī)劃、決策、建設(shè)以及竣工各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、高效以及科學(xué)的統(tǒng)一，進(jìn)而將工程項(xiàng)目形成一個(gè)有機(jī)的整體，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)上的流水化作業(yè)。并有效提升工程項(xiàng)目?jī)?nèi)各個(gè)部分之間的配合力度，同時(shí)也有助于縮減網(wǎng)絡(luò)工程的施工工期，提升整個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程的質(zhì)量，達(dá)到事半功倍的效果[1]。

二、在廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目中存在的隱患

在廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目中存在的隱患集中于多個(gè)方面。其一為投資風(fēng)險(xiǎn)大，因?yàn)槲覈?guó)廣電運(yùn)營(yíng)商在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上過(guò)于單一，集中在有限閉路電視上，其流程隨意，操作簡(jiǎn)單。而因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)廣電運(yùn)營(yíng)商在該領(lǐng)域都處于壟斷的地位，因此一直不思進(jìn)取，在三網(wǎng)融合后，自身在業(yè)務(wù)升級(jí)上起步很晚，導(dǎo)致目前進(jìn)行廣電網(wǎng)絡(luò)工程的投資風(fēng)險(xiǎn)很大；其二人員任職不合理，其體現(xiàn)在多個(gè)方面，如廣電運(yùn)營(yíng)商的很多網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都是進(jìn)行外包，導(dǎo)致施工人員的專(zhuān)業(yè)性水平難以保障、缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)以及缺乏網(wǎng)絡(luò)安全人員等；其三為監(jiān)管機(jī)制落后，在三網(wǎng)融合后，目前廣電運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目還是采用的傳統(tǒng)的模式，監(jiān)督力度不足，缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的重視程度，導(dǎo)致廣電運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)品質(zhì)難以保障，給后期的運(yùn)營(yíng)埋下了一些隱患。

三、三網(wǎng)融合下廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理機(jī)制建設(shè)途徑

（一）明確項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

在明確項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)上可以從三個(gè)方面出發(fā)，首先需要就建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行確定，通過(guò)多渠道獲取相應(yīng)的政府規(guī)劃信息，進(jìn)而提前做好改造計(jì)劃；其次需要對(duì)建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行確定，對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行詳細(xì)的分析，作好市場(chǎng)摸底工作，合理配置網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及設(shè)備；最后需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，并針對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提前采取措施，保障各環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

（二）制定詳細(xì)建設(shè)計(jì)劃

制定詳細(xì)的建設(shè)計(jì)劃可從兩個(gè)方面出發(fā)：首先需要針對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，編制項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；其次需要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的分類(lèi)工作，對(duì)項(xiàng)目中的各種資金投入進(jìn)行編制，編制重點(diǎn)放在項(xiàng)目建設(shè)設(shè)備、時(shí)段、纜線(xiàn)以及其他費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)的測(cè)算。

（三）進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

在進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理上，可從三個(gè)方面出發(fā)：首先需要廣電公司培養(yǎng)自身的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，投入到設(shè)計(jì)工作中去。并在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前和市場(chǎng)部門(mén)進(jìn)行詳細(xì)的溝通，對(duì)市場(chǎng)需求有一個(gè)詳細(xì)的了解，進(jìn)而針對(duì)性進(jìn)行設(shè)計(jì)；其次需要對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的完善，包括接地設(shè)計(jì)、纖芯焊接設(shè)計(jì)、光纖鏈路設(shè)計(jì)、纜線(xiàn)工程設(shè)計(jì)、供電設(shè)計(jì)、設(shè)備組網(wǎng)設(shè)計(jì)、端口容量設(shè)計(jì)等方面；最后還需要對(duì)設(shè)計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)建設(shè)設(shè)計(jì)模板、規(guī)范等方式，提升設(shè)計(jì)的效率和質(zhì)量[2]。

（四）進(jìn)行項(xiàng)目工期管理

在項(xiàng)目的工期管理上可從五個(gè)方面出發(fā)。其一選擇具備合格施工技術(shù)條件的施工隊(duì)伍，保障施工工期可如期完成；其二結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)以及主要工作內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的編制，并且在實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)調(diào)解；其三需要對(duì)項(xiàng)目的具體工作內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步分析，繼而制定出每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工量，制定工期目標(biāo)；其四需要進(jìn)行過(guò)程控制，將總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化為周計(jì)劃、日計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整解決；最后需結(jié)合施工地的實(shí)際情況對(duì)工期的影響因素進(jìn)行分析，繼而提前做好應(yīng)急措施備案。

（五）進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理

在進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面可從三個(gè)方面出發(fā)：首先必須在施工中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃以及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行質(zhì)量控制；其次需要在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)配備高技術(shù)水平的監(jiān)理人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題；最后還需要進(jìn)行成本控制，提高工程的經(jīng)濟(jì)性。除以上詳細(xì)介紹五條途徑外，在三網(wǎng)融合下廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理機(jī)制建設(shè)途徑上還要注意項(xiàng)目的溝通管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，切實(shí)保障項(xiàng)目管理機(jī)制在廣電網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目中的有效引進(jìn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在三網(wǎng)融合背景下，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，對(duì)于廣電而言，在網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)中，有必要在項(xiàng)目?jī)?nèi)建設(shè)出相適應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)制。基于目前廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀以及特點(diǎn)，明確項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、制定詳細(xì)建設(shè)計(jì)劃、進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、進(jìn)行項(xiàng)目工期管理、進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理是切實(shí)有效的三網(wǎng)融合下廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理機(jī)制建設(shè)途徑，值得我國(guó)各地廣電公司在網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的建設(shè)中充分合理的使用。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建設(shè)工程設(shè)計(jì)是實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理的龍頭，是落實(shí)項(xiàng)目決策的核心，實(shí)現(xiàn)建筑自身價(jià)值和功能以及保障進(jìn)度管理的關(guān)鍵。因此，建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理影響到整個(gè)工程的成功與否，所以，要注重建筑工程設(shè)計(jì)管理，保證建筑工程質(zhì)量。

一、建筑中的工程管理創(chuàng)新意義

進(jìn)入21世紀(jì)之后，傳統(tǒng)建筑工程管理的方式的缺陷愈發(fā)明顯。例如：由于工程中建筑人員的思想未能及時(shí)轉(zhuǎn)變，施工單位和建筑單位以及業(yè)主之間沒(méi)能形成明確的權(quán)利與責(zé)任：質(zhì)量管理和工程安全管理不到位；建筑工程中的項(xiàng)目成本居高不下，得不到有效的控制，給建筑工程的造價(jià)管理帶來(lái)諸多不利，影響了工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量。為了解決這一實(shí)際問(wèn)題，更好地實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，建筑單位必須意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，走上創(chuàng)新之路，來(lái)適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

從另外一個(gè)層面講，目前社會(huì)發(fā)展不斷加速，城市在社會(huì)的發(fā)展中不斷崛起，這給建筑行業(yè)帶來(lái)了很多機(jī)遇，同時(shí)也涉及諸多挑戰(zhàn)。在挑戰(zhàn)面前，很多因素制約著建筑行業(yè)的直接發(fā)展，這其中包括資本、規(guī)模和管理水平。在一定時(shí)間內(nèi)，如果不能妥善解決建筑工程管理與設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理觀念與方法的創(chuàng)新，必將制約建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展與進(jìn)步。

二、加強(qiáng)建筑工程的設(shè)計(jì)管理

1、設(shè)計(jì)管理中的方案審核

設(shè)計(jì)方案直接影響投資，設(shè)計(jì)質(zhì)量也是會(huì)間接影響投資，設(shè)計(jì)方案影響經(jīng)常性費(fèi)用。建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的方案審核是非常必要的，建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的全局審核，應(yīng)從整體工程的開(kāi)發(fā)來(lái)進(jìn)行全局設(shè)計(jì)方案的審核。以住宅建筑為例，就要從建筑范圍規(guī)劃、布局設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、安裝工程設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、配套設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)方案出發(fā)，細(xì)致的進(jìn)行審核。承建單位要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行較為細(xì)致的溝通，確保建筑項(xiàng)目實(shí)施的可行性。如建筑方案中的平面布置為內(nèi)廊式還是外廊式、進(jìn)深與開(kāi)間的確定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎(chǔ)類(lèi)型選用、結(jié)構(gòu)形式選擇等都因避免這類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行細(xì)致的審核。

2、、認(rèn)真做好招標(biāo)管理工作

公司招投標(biāo)活動(dòng)中的腐敗現(xiàn)象必須遏制，從而確保公司的各項(xiàng)活動(dòng)可以陽(yáng)光運(yùn)作。對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工作一定做好保密工作，遵守工作紀(jì)律。對(duì)于招投標(biāo)過(guò)程中的任何信息，除了需要公開(kāi)的信息，其他信息均由招標(biāo)人統(tǒng)一對(duì)外公布，任何人不得隨意公布或者做出相關(guān)解釋。選擇實(shí)力較強(qiáng)、管理成熟和經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)承包單位，是保證“抓設(shè)計(jì)主線(xiàn)”任務(wù)的前提和基礎(chǔ)。建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)該按照“誰(shuí)審批項(xiàng)目，誰(shuí)核準(zhǔn)招標(biāo)”的核準(zhǔn)原則，由項(xiàng)目的審批部門(mén)根據(jù)規(guī)范做出可行性研究報(bào)告或者項(xiàng)目建議書(shū)的方法對(duì)招標(biāo)方式進(jìn)行核準(zhǔn)。對(duì)招標(biāo)文件要實(shí)行備案制，項(xiàng)目的審批部門(mén)和相關(guān)的行政主管部門(mén)有責(zé)任對(duì)招標(biāo)方案的合法性進(jìn)行審查。不斷改革機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)法規(guī)制度體系建設(shè)和監(jiān)管體系的建設(shè)，不斷完善建筑市場(chǎng)的招標(biāo)功能，實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，可以使得整個(gè)招標(biāo)過(guò)程的合法性得到保證。

3、合同簽訂工作

工程中標(biāo)后，分公司應(yīng)該根據(jù)招投標(biāo)文件和圖紙草擬好合同，并將合同報(bào)給經(jīng)營(yíng)發(fā)展部進(jìn)行審核。訂立合同前，單位對(duì)合同條款認(rèn)真研究，要同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和當(dāng)事人的自身情況，假象自己在履行合同時(shí)將有可能發(fā)生的問(wèn)題，并事先想好解決的方案。合同條款必須運(yùn)用準(zhǔn)確的用詞，發(fā)包商和承包單位的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)限都要在合同中明確寫(xiě)出，避免在使用合同條款時(shí)留下漏洞，使得合同履行起來(lái)時(shí)困難，單位的合法權(quán)益遭受損失。同時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格的審查發(fā)包人資質(zhì)等級(jí)和信用，“進(jìn)度、質(zhì)量、成本”是建設(shè)工程施工的三要素，同時(shí)也是施工合同中最重要的部分。因此合同中明確的規(guī)定出價(jià)款調(diào)節(jié)范圍，計(jì)算根據(jù)，設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)簽證。

4、設(shè)計(jì)管理中的圖紙會(huì)審

在設(shè)計(jì)管理中圖紙會(huì)審也是十分重要的。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要對(duì)開(kāi)工前的施工圖紙進(jìn)行專(zhuān)家會(huì)審，并組織施工單位參與會(huì)審，有效利用圖紙會(huì)審工作，保障工程的順利實(shí)施。在圖紙會(huì)審中，要集思廣益，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的圖紙審查清楚，減少設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)缺陷，解決施工中遇到的難度問(wèn)題，并從使用功能上進(jìn)行合理分析，研究施工圖紙?jiān)谑┕み^(guò)程中的質(zhì)量、施工材料的選擇、施工進(jìn)度的周期以及施工項(xiàng)目的整體效益，監(jiān)理、施工單位應(yīng)著重于圖紙自身的問(wèn)題并結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行審閱，并檢查圖紙與規(guī)范規(guī)定是否相符。

5、設(shè)計(jì)管理中的設(shè)計(jì)變更管理

如何盡可能減少設(shè)計(jì)變更，首先應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容，在一般情況下是不允許設(shè)計(jì)變更的，除非不變更會(huì)影響項(xiàng)目功能的正常使用；其次，認(rèn)真對(duì)待必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)核算有關(guān)設(shè)計(jì)變更的造價(jià)，對(duì)于有問(wèn)題或者費(fèi)用偏高的項(xiàng)目可重新考慮，進(jìn)行多方案比較，不能一味求快，而應(yīng)求精。在建筑工程實(shí)施過(guò)程中會(huì)存在設(shè)計(jì)的變更，這主要是因?yàn)槌薪▎挝粚?duì)建筑自身功能上的改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更，一般是對(duì)原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中的設(shè)計(jì)狀態(tài)進(jìn)行改變和修改，在施工中經(jīng)常會(huì)遇到使用功能的改變、由設(shè)計(jì)缺陷引起的改變、使用材料的改變等。對(duì)于這種情況設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)注意對(duì)變更后的施工圖紙和施工技術(shù)進(jìn)行分析，并結(jié)合施工成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，避免因盲目變更而產(chǎn)生施工質(zhì)量和技術(shù)上的問(wèn)題，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行預(yù)算管理。在設(shè)計(jì)變更實(shí)施的同時(shí)，還要注意設(shè)計(jì)變更是否會(huì)產(chǎn)生其它錯(cuò)誤。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更合法性的維護(hù)和監(jiān)督，防止非法變更，防止變更過(guò)濫。很多項(xiàng)目承建單位的管理人員往往頭腦發(fā)熱，在不顧正常修改程序，也不廣泛征求各方意見(jiàn)的情況下，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，甚至無(wú)設(shè)計(jì)文件自行發(fā)文要求施工單位施工。并以多修改設(shè)計(jì)文件來(lái)標(biāo)榜技術(shù)水平。在這種非正常程序下產(chǎn)生的所謂設(shè)計(jì)變更，很多會(huì)對(duì)其后的工程驗(yàn)收工作帶來(lái)負(fù)面影響，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)計(jì)變更流程是項(xiàng)目管理的重要工作，必須保證所有設(shè)計(jì)變更規(guī)范、合理、操作流程正確。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更數(shù)量，認(rèn)真審查設(shè)計(jì)變更的必要性，而選擇有經(jīng)驗(yàn)、有能力的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是減少設(shè)計(jì)變更數(shù)量最重要、最根本條件，完善的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟⒕哂锌刹僮餍缘牟块T(mén)管理制度則是減少設(shè)計(jì)變更數(shù)量、提高設(shè)計(jì)變更質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。

6、工程竣工結(jié)算階段

工程竣工結(jié)算是項(xiàng)目工程管理的最后一個(gè)階段，這個(gè)階段能夠充分反映出項(xiàng)目前期以及施工過(guò)程的投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)能夠有效反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際工程造價(jià)的技術(shù)指標(biāo)。在進(jìn)行工程竣工結(jié)算階段，應(yīng)嚴(yán)格按照合同的規(guī)范要求，對(duì)施工措施費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格控制。對(duì)于那些沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工簽證以及按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行施工的費(fèi)用一律不得計(jì)入竣工結(jié)算；凡是合同條款中交代明確的費(fèi)用，均屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)所包含的內(nèi)容。應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)則，對(duì)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更以及簽證進(jìn)行審核，施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)送相應(yīng)的工程計(jì)算式以及材料用量明細(xì)表，此外造價(jià)咨詢(xún)單位同時(shí)應(yīng)該編制有關(guān)的工程結(jié)算書(shū)與材料用量明細(xì)表，這樣進(jìn)行對(duì)比審核，做到公正、客觀、合理，此外在進(jìn)行結(jié)算審核過(guò)程中，應(yīng)保證審核項(xiàng)目單價(jià)以及結(jié)算書(shū)分項(xiàng)的合理準(zhǔn)確性，充分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行計(jì)算。

結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，甲方必須要加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)管理，并投身其中，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，才能保證甲方在住宅、商業(yè)、辦公等諸開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。所以必須要采取有效的措施加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)管理。

參考文獻(xiàn)

[1]周杰。工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制存在的問(wèn)題探討[J].四川建材，2010，（01）.

篇4

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；設(shè)計(jì)變更；現(xiàn)場(chǎng)簽證

中圖分類(lèi)號(hào)：TU2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在施工階段對(duì)工程造價(jià)的控制主要是在施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制，它不僅關(guān)系到施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制有著直接的關(guān)系。同時(shí)，又因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生在施工過(guò)程，牽涉內(nèi)容廣，構(gòu)成原因復(fù)雜，難以確定造價(jià)等因素，因此重視和搞好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是控制工程造價(jià)的重要措施。

一、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的定義

(1)設(shè)計(jì)變更。是指工程施工過(guò)程中為保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計(jì)，糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作。一般包括由原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位征得建設(shè)單位和由原設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更洽商單兩種。設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的原因包括原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏；修改工藝技術(shù)、使用功能；使用的材料、設(shè)備品種的改變；施工條件的變化；施工中抗震規(guī)范要求堅(jiān)固部位；施工錯(cuò)誤等。(2)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證。主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設(shè)計(jì)變更所確定的工程內(nèi)容以外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費(fèi)中未含有而施工中又實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的施工內(nèi)容所辦理的簽證。(3)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的區(qū)別。設(shè)計(jì)變更是對(duì)原工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容不合理或錯(cuò)誤，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行變動(dòng)或完善，從而改變了原設(shè)計(jì)。而現(xiàn)場(chǎng)簽證則對(duì)原設(shè)計(jì)功能沒(méi)有影響，或是因設(shè)計(jì)變更而衍生出來(lái)。設(shè)計(jì)變更必須由原設(shè)計(jì)人員簽發(fā)確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)其他人員無(wú)權(quán)對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更?，F(xiàn)場(chǎng)簽證無(wú)需原設(shè)計(jì)人員簽發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表及承包商項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可即可生效，計(jì)入結(jié)算項(xiàng)目。設(shè)計(jì)變更可能增加或減少工程量，而現(xiàn)場(chǎng)簽證一般是增加工程量或一些工程費(fèi)用。

二、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證常見(jiàn)問(wèn)題

設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證涉及面廣，構(gòu)成因素很復(fù)雜，其管理工作也是非常細(xì)致而嚴(yán)肅的，目前建設(shè)單位在設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證過(guò)程中主要存在以下問(wèn)題：

(一)設(shè)計(jì)圖紙方面

一些工程項(xiàng)目為趕時(shí)間，往往在設(shè)計(jì)圖紙還沒(méi)有十分完善的情況下就進(jìn)行施工，在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)現(xiàn)很多圖紙中的問(wèn)題，需要現(xiàn)場(chǎng)解決。同時(shí)設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)設(shè)計(jì)過(guò)于保守，還經(jīng)常套用一些已過(guò)時(shí)的或不切合本工程實(shí)際的工藝和做法，在項(xiàng)目實(shí)施中遇到就產(chǎn)生了設(shè)計(jì)變更。這樣趕出來(lái)的設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕るA段就會(huì)有大量的設(shè)計(jì)變更，既影響項(xiàng)目工期又會(huì)增加投資。

(二)建設(shè)單位管理層方面

有些建設(shè)單位在建設(shè)過(guò)程中擅自改變使用功能，造成不必要的返工，對(duì)有效控制現(xiàn)場(chǎng)工程變更就變的難上加難。同時(shí)，大多數(shù)項(xiàng)目的工程變更缺乏綜合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工期、安全、質(zhì)量、工藝性等諸多因素的評(píng)審，沒(méi)能對(duì)工程變更方案進(jìn)行有效的價(jià)值分析和多方案優(yōu)選，使得一些沒(méi)有意義的工程變更得以發(fā)生，或者是工程變更方案并非最適合方案，而造成不必要的費(fèi)用和工期損失；由于對(duì)工程變更缺乏有效的評(píng)審環(huán)節(jié)，有時(shí)甚至還出現(xiàn)一些錯(cuò)誤的變更。

(三)建設(shè)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)代表方面

大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)工程變更管理的績(jī)效缺乏嚴(yán)格而科學(xué)的考評(píng)。由于沒(méi)有制定完善的工程變更指標(biāo)控制要求及相應(yīng)的責(zé)任負(fù)責(zé)制度，項(xiàng)目管理人員既沒(méi)有管理工程變更的壓力，也沒(méi)有控制工程變更的動(dòng)力，造成工程變更管理的控制不嚴(yán)，容易給職業(yè)道德簿弱的項(xiàng)目管理人員和不講信譽(yù)的承包商以可乘之機(jī)。這也是建設(shè)項(xiàng)目長(zhǎng)期以來(lái)投資失控，難以根治的頑疾所在。

(四)現(xiàn)行施工監(jiān)管模式方面

目前建設(shè)工程采取的工程監(jiān)管模式是計(jì)量(監(jiān)理)與評(píng)價(jià)(結(jié)算)分離，負(fù)責(zé)結(jié)算審核的造價(jià)工程師很少在現(xiàn)場(chǎng)，而結(jié)算審核的依據(jù)主要是工程施工圖、竣工圖和現(xiàn)場(chǎng)的工程變更簽證。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的人員對(duì)合同研究不透和工程造價(jià)知識(shí)欠缺，對(duì)哪些費(fèi)用包含在合同內(nèi)，哪些不包含不明確，給施工單位在簽證上巧立名目、弄虛作假等現(xiàn)象有可乘之，在施工環(huán)節(jié)中尤其是隱蔽性工程方面，像偷工減料等常見(jiàn)問(wèn)題，需采取對(duì)應(yīng)的、有效的管理方法。

三、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制措施

(一)減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更

(1)要在設(shè)計(jì)前進(jìn)行調(diào)研，將房屋使用要求正確完整仔細(xì)地表達(dá)出來(lái)。(2)要給預(yù)設(shè)計(jì)單位相對(duì)充足的時(shí)間，便于他們完成滿(mǎn)足施工要求的圖紙。圖紙要達(dá)到規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)深度和施工要求。(3)要仔細(xì)審圖，一方面要提交給各圖紙審查單位審圖，滿(mǎn)足相關(guān)部門(mén)的要求；另一方面，建設(shè)單位要認(rèn)真審圖，確保圖紙準(zhǔn)確地表達(dá)了建設(shè)單位的建造意圖，盡量減少錯(cuò)漏的發(fā)生。(4)在施工前要各專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)審好圖，把一些施工難點(diǎn)、相互沖突的地方在施工前就提出來(lái)，并擬定解決方案。(5)在施工前做好各方面的交底工作，以避免或減少在施工過(guò)程中的錯(cuò)誤。(6)少出設(shè)計(jì)變更。即使出了設(shè)計(jì)變更，也盡量少產(chǎn)生工程量增加的簽證，這樣才能控制設(shè)計(jì)變更的量。

(二)明確設(shè)計(jì)變更簽發(fā)的注意事項(xiàng)

設(shè)計(jì)變更無(wú)論由哪方提出，均應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)部門(mén)發(fā)出相應(yīng)圖紙或說(shuō)明，并辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到有關(guān)部門(mén)付諸實(shí)施。但在審查時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：(1)確屬原設(shè)計(jì)不能保證質(zhì)量、設(shè)計(jì)遺漏和錯(cuò)誤以及與現(xiàn)場(chǎng)不符無(wú)法施工非改不可的，應(yīng)按設(shè)計(jì)變更程序進(jìn)行。(2)一般情況下，即使變更要求可能在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更以后產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場(chǎng)變更引起施工單位的索賠所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重再作決定。(3)工程造價(jià)增減幅度是否控制在允許的指標(biāo)范圍之內(nèi)，若確需變更但有可能超費(fèi)用時(shí)，更要慎重。(4)設(shè)計(jì)變更應(yīng)簡(jiǎn)要說(shuō)明變更產(chǎn)生的背景，包括變更產(chǎn)生時(shí)提出單位、主要參與人員、時(shí)間等。(5)設(shè)計(jì)變更必須說(shuō)明變更原因。(6)建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的合理修改意見(jiàn)，應(yīng)在施工之前提出。(7)施工中發(fā)生的材料代用，辦理材料代用單。

(三)明確現(xiàn)場(chǎng)簽證簽發(fā)注意事項(xiàng)

(1)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用支出的停工、窩工、用工簽證、機(jī)械臺(tái)班簽證等，由現(xiàn)場(chǎng)施工代表認(rèn)真核實(shí)后簽證，并注明原因、背景、時(shí)間、部位等。(2)應(yīng)在合同中約定的，不能以簽證形式出現(xiàn)。(3)應(yīng)在施工組織方案中審批的，不能做簽證處理。(4)現(xiàn)場(chǎng)簽證單建設(shè)單位要隨時(shí)留一份，以避免添加涂改等現(xiàn)象。并且要求施工單位編號(hào)報(bào)審，避免重復(fù)簽證。(5)材料價(jià)格的確認(rèn)要注明采購(gòu)價(jià)還是預(yù)算價(jià)，以避免采購(gòu)保管費(fèi)重復(fù)計(jì)取。

(四)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理

(1)建立完善的管理制度。明確規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)、預(yù)結(jié)算等有關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。(2)建立合同交底制度。讓每一個(gè)參與施工項(xiàng)目的人了解合同，并做好合同交底記錄，必要時(shí)將合同復(fù)印件分發(fā)給有關(guān)人員，使大家對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解、心中有數(shù)，劃清建設(shè)、施工雙方的經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任。(3)嚴(yán)格區(qū)分設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證是有嚴(yán)格的區(qū)別和劃分的，屬于設(shè)計(jì)變更范疇的就應(yīng)該設(shè)計(jì)單位下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，所發(fā)生的費(fèi)用按設(shè)計(jì)變更處理。屬于現(xiàn)場(chǎng)簽證的由現(xiàn)場(chǎng)施工人員簽發(fā)，所發(fā)生費(fèi)用按發(fā)生原因處理。(4)提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)。

結(jié)語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制與管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。我們不僅要有完善的組織機(jī)構(gòu)、健全的管理制度、嚴(yán)格的審批程序，還需要一支既懂技術(shù)又懂造價(jià)的高素質(zhì)的專(zhuān)家管理隊(duì)伍。建設(shè)單位要充分認(rèn)識(shí)其控制、管理的關(guān)鍵，合理確定管理目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，切實(shí)從具體工作做起，抓好事前、事中控制，才能起到事半功倍的效果。

參考文獻(xiàn)

[1]張敏.政府投資代建制工程造價(jià)控制研究[D].鄭州大學(xué),2011.

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關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 前期檔案 管理

工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期管理已經(jīng)得到了足夠的重視，各單位工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理部門(mén)也積累了不少工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期管理中很重要的一個(gè)方面――項(xiàng)目檔案管理卻沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。這個(gè)現(xiàn)象伴隨著項(xiàng)目檔案管理相關(guān)規(guī)定的出臺(tái)而得到了很大轉(zhuǎn)變，各個(gè)單位也在不知不覺(jué)中重視了項(xiàng)目檔案管理工作，只是苦于不知如何做好項(xiàng)目檔案管理工作。

工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期檔案也叫工程準(zhǔn)備階段文件，是指工程開(kāi)工以前在立項(xiàng)、審批、招投標(biāo)、勘察、設(shè)計(jì)以及工程準(zhǔn)備過(guò)程中形成的文件材料。前期檔案是工程項(xiàng)目檔案的重要組成部分，是工程建設(shè)的憑證性和基礎(chǔ)性文件材料，是一個(gè)主體單位永久保存的法律原始性憑證。只有規(guī)范前期檔案管理，明確歸檔范圍，保證前期檔案的齊全、完整，才能為主體工程檔案管理打下良好的基礎(chǔ)，才能保證國(guó)有資產(chǎn)的完整。

一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理存在的問(wèn)題

1.面對(duì)發(fā)展機(jī)遇，國(guó)家工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制改革進(jìn)一步深化，也頒布了一系列工程項(xiàng)目管理和工程檔案管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理工作中同時(shí)產(chǎn)生了問(wèn)題和困難?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程具有工程周期長(zhǎng)、流程長(zhǎng)、階段多、涉及部門(mén)多等特點(diǎn)，使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案具有多樣性、復(fù)雜性、成套性等特點(diǎn)，由于經(jīng)濟(jì)利益或趕工期等原因，人們只重視工程本身，輕視工程檔案，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案的收集、整理與歸檔工作與工程建設(shè)不能協(xié)調(diào)開(kāi)展，造成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案工作滯后，反而影響了工程各方面對(duì)檔案資料的利用工作，工程項(xiàng)目管理和技術(shù)文件資料處在分散、損壞、丟失等情況下，制約了單位經(jīng)濟(jì)和檔案管理工作的持續(xù)發(fā)展。

2.檔案管理意識(shí)不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)和檔案人員對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案重要性的思想認(rèn)識(shí)不夠，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案工作的學(xué)習(xí)宣傳力度不強(qiáng)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程隊(duì)伍流動(dòng)性大，人員不穩(wěn)定，使檔案資料管理工作嚴(yán)重脫節(jié)，檔案資料流向不清，工程各參建部門(mén)缺乏相互溝通交流，檔案管理職責(zé)沒(méi)有落實(shí)到具體人員。由于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程和檔案的專(zhuān)業(yè)性，工程人員和檔案人員互相不了解專(zhuān)業(yè)和技術(shù)知識(shí)、工作程序，缺乏工程檔案管理的實(shí)踐能力，使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案的收集、整理和歸檔不及時(shí)、規(guī)范。對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理的觀念和認(rèn)識(shí)是做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案工作的前提和保證，目前，隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，在適應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理新要求方面存在一定的問(wèn)題。

3.傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理模式面臨著重大的挑戰(zhàn)，相關(guān)規(guī)章制度不健全，不能采取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理方法和操作流程，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理各環(huán)節(jié)不符合質(zhì)量要求，由于工程參建單位多，檔案工作標(biāo)準(zhǔn)得不到統(tǒng)一，如歸檔的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案質(zhì)量不一，格式和內(nèi)容不相同，給檔案部門(mén)帶來(lái)一定的負(fù)擔(dān)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理工作程序不規(guī)范，沒(méi)有履行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)等職能，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理措施不完善，對(duì)當(dāng)前的改革形式和管理方法缺乏研究和思考。

4.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理體制不完善，由于工程建設(shè)單位人員和經(jīng)費(fèi)的原因，許多單位沒(méi)有建立基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理部門(mén)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理不健全，檔案人員由其他管理人員兼職，沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)職檔案人員，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的檔案工作場(chǎng)所，檔案質(zhì)量、安全得不到保障?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理設(shè)施設(shè)備不能滿(mǎn)足檔案管理需要，如沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的庫(kù)房，檔案保管達(dá)不到“八防”要求，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理現(xiàn)代化程度不能適應(yīng)單位和工程建設(shè)快速發(fā)展的需要，機(jī)應(yīng)用僅是打字的水平，影響了檔案管理的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

二、充分認(rèn)識(shí)工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期檔案的重要性

根據(jù)國(guó)家檔案局、國(guó)家發(fā)改委聯(lián)合的《重大工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期檔案驗(yàn)收辦法》規(guī)定，項(xiàng)目檔案驗(yàn)收是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要組成部分，未經(jīng)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收或項(xiàng)目檔案驗(yàn)收不合格的工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期，不得進(jìn)行或通過(guò)整個(gè)工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期的竣工驗(yàn)收。由此可以看出，項(xiàng)目檔案驗(yàn)收對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收具有一票否決權(quán)，充分體現(xiàn)了項(xiàng)目檔案在工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期竣工驗(yàn)收中的重要性。此外，項(xiàng)目檔案對(duì)工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期日后的管理、使用、維護(hù)、改建、擴(kuò)建、技改有著十分重要的作用，項(xiàng)目檔案收集不齊全、整理不規(guī)范、保管不安全都會(huì)直接影響工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期發(fā)揮最大效益。

三、如何做好工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期檔案管理工作

1.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期檔案工作。工程建設(shè)是百年大計(jì)，工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期檔案同樣是百年大計(jì)，有了工程沒(méi)有檔案將后患無(wú)窮。工程項(xiàng)目從立項(xiàng)開(kāi)始，主管領(lǐng)導(dǎo)就要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)文件、圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)、聲像記錄等資料的收集、管理工作，制定明確的崗位責(zé)任，進(jìn)行考核并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

2.加強(qiáng)對(duì)工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期檔案工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期檔案工作人員網(wǎng)絡(luò)體系，明確每人的工作職責(zé)，加強(qiáng)考核，建立健全項(xiàng)目檔案工作各項(xiàng)規(guī)章制度，建立切合實(shí)際的項(xiàng)目檔案工作管理體制和工作程序。

3.定期召開(kāi)工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案工作會(huì)議。項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案工作實(shí)行統(tǒng)一管理，對(duì)本單位各部門(mén)和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位進(jìn)行有效的監(jiān)督、指導(dǎo)，確保項(xiàng)目檔案工作與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行。定期召集有關(guān)參建單位及檔案管理人員參加項(xiàng)目檔案工作會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目檔案工作進(jìn)度，安排布署下步工作。

篇6

隨意的和無(wú)序的變更將極大地影響工程質(zhì)量和進(jìn)度，并且導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。因此，深入分

析設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)的原因，并采用必要的管理控制措施，對(duì)于減少和規(guī)范設(shè)計(jì)變更，保證工程

效益和質(zhì)量具有重要意義。

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)變更；原因；管理控制；價(jià)款；實(shí)例

中圖分類(lèi)號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更原因分析

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常遇到來(lái)自業(yè)主方(或承包方)對(duì)項(xiàng)目修改的要求，設(shè)

計(jì)方由于業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求的變化而產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更。這些變

更經(jīng)常導(dǎo)致項(xiàng)目工程量變化、施工進(jìn)度變化、業(yè)主方與承包方在執(zhí)行合同中的爭(zhēng)執(zhí)等問(wèn)題。

這些問(wèn)題的產(chǎn)生，一方面是由于項(xiàng)目管理人為因素等主觀原因，導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)許多

招標(biāo)文件中沒(méi)有體現(xiàn)的工程量或新增工程，因而不得不改變施工項(xiàng)目或增減工程量；另一方

面是由于工程自然條件因素、市場(chǎng)變化因素等客觀原因，導(dǎo)致改變施工工藝及設(shè)計(jì)施工圖紙，

造成停工和工期延誤等，使工程變更不可避免。這些都需要造價(jià)咨詢(xún)方協(xié)助業(yè)主方科學(xué)分析

設(shè)計(jì)變更原因，采取有針對(duì)性的控制措施，以便有效控制施工階段的工程造價(jià)。

2設(shè)計(jì)變更管理控制

2.1設(shè)計(jì)變更分類(lèi)及項(xiàng)目劃分

設(shè)計(jì)變更的準(zhǔn)確分類(lèi)和項(xiàng)目的科學(xué)劃分是設(shè)計(jì)變更走向程序化的基礎(chǔ)。為了更好地研究

和控制設(shè)計(jì)變更，就必須準(zhǔn)確地對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)。設(shè)計(jì)變更可根據(jù)變更內(nèi)容的重要

性、技術(shù)復(fù)雜程度和增減投資額等要素分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類(lèi)。

1)Ⅰ類(lèi)設(shè)計(jì)變更，包括:變更涉及到建設(shè)原則、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案等內(nèi)容；

單項(xiàng)一次設(shè)計(jì)變更增減投資在10萬(wàn)元(不含)以上者。

2)Ⅱ類(lèi)設(shè)計(jì)變更，包括:變更內(nèi)容技術(shù)比較復(fù)雜，影響工程主體結(jié)構(gòu)、整體布置和使用

性能；單項(xiàng)一次設(shè)計(jì)變更增減投資在2～10萬(wàn)元(含)者。

3)Ⅲ類(lèi)設(shè)計(jì)變更，包括:變更技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單，對(duì)工程主體結(jié)構(gòu)或整體布置不影響，變更

后技術(shù)條件、使用條件和效能不降低；單項(xiàng)一次變更設(shè)計(jì)增減投資在2萬(wàn)元(含)以下者。

同時(shí)，為便于造價(jià)管理，必須對(duì)設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目屬性進(jìn)行科學(xué)劃分，其劃分原則為:

1)同一工點(diǎn)或同一原因引起的其內(nèi)容不可分割的一次性變更，為一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更。

2)同一工點(diǎn)中的不同變更內(nèi)容、同一原因類(lèi)型的不同工點(diǎn)、同一變更內(nèi)容的不同段應(yīng)分

別劃分為不同的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。

2.2設(shè)計(jì)變更的處理及審批程序

在建筑項(xiàng)目施工階段，當(dāng)通過(guò)設(shè)計(jì)變更原因分析，確定設(shè)計(jì)變更無(wú)法避免時(shí)，嚴(yán)格的設(shè)

計(jì)變更管理方法和審批程序是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等單位提出計(jì)

變更要求，必須履行設(shè)計(jì)變更審批程序，造價(jià)咨詢(xún)單位應(yīng)通過(guò)協(xié)助業(yè)主方制定??設(shè)計(jì)變更

審批表??的形式進(jìn)行逐級(jí)審批。

審批表的內(nèi)容應(yīng)清楚表明設(shè)計(jì)變更的工程名稱(chēng)及部位、原設(shè)計(jì)的情況、設(shè)計(jì)變更原因、

設(shè)計(jì)變更內(nèi)容、設(shè)計(jì)變更預(yù)算、增減費(fèi)用等。在過(guò)程管理時(shí)，首先，提議單位必須提出變更

理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析資料，經(jīng)其主管負(fù)責(zé)人(施工單位應(yīng)為項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)為項(xiàng)目總

監(jiān)、設(shè)計(jì)單位應(yīng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)審查同意后，方能填報(bào)《設(shè)計(jì)變更審批表》進(jìn)入審批程序。

其次，最終審批權(quán)必須在通過(guò)施工單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表會(huì)審批基礎(chǔ)上，由業(yè)主單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后生效。設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)后，

由業(yè)主單位將《設(shè)計(jì)變更審批表》交一份給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位據(jù)此進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，其

余3份分別交監(jiān)理、施工、造價(jià)咨詢(xún)等單位存檔，作為結(jié)算依據(jù)。

2.3設(shè)計(jì)變更價(jià)款的處理

建筑工程設(shè)計(jì)變更的工程計(jì)量由施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)單位及業(yè)主方逐項(xiàng)審定，按程序

編制成竣工資料，并依據(jù)《建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《計(jì)價(jià)規(guī)范》)、《建設(shè)工

程工程量清單計(jì)價(jià)定額》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《計(jì)價(jià)定額》)按實(shí)計(jì)算。綜合單價(jià)的確定應(yīng)遵循以下原

則:承包方的投標(biāo)書(shū)中已有適用的綜合單價(jià)，按已有的綜合單價(jià)確定；承包方的投標(biāo)書(shū)中有

類(lèi)似的綜合單價(jià)，參照類(lèi)似的綜合單價(jià)確定；若承包方投標(biāo)文件工程量清單中沒(méi)有相同或類(lèi)

似的項(xiàng)目，可按合同約定的《計(jì)價(jià)規(guī)范》、《計(jì)價(jià)定額》及相關(guān)文件組價(jià)后按投標(biāo)時(shí)下浮比例

下浮(應(yīng)扣除不可競(jìng)爭(zhēng)部分和招標(biāo)人部分后進(jìn)行對(duì)比確定下浮比例)，其中，材料價(jià)格的確定

按投標(biāo)書(shū)中材料單價(jià)執(zhí)行，投標(biāo)書(shū)中沒(méi)有的材料價(jià)格按當(dāng)?shù)赝谛畔r(jià)執(zhí)行，既沒(méi)有信息價(jià)

投標(biāo)書(shū)中也沒(méi)有的材料價(jià)格，可由業(yè)主方和承包方根據(jù)市場(chǎng)價(jià)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，材料價(jià)按雙方認(rèn)價(jià)

執(zhí)行。在實(shí)際工程中，通常有很多的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目都能在承包方的投標(biāo)價(jià)中找到，造價(jià)人員

應(yīng)認(rèn)真檢查分析原投標(biāo)書(shū)中項(xiàng)目綜合單價(jià)，做到一一對(duì)應(yīng)無(wú)遺漏，避免在造價(jià)控制中產(chǎn)生不

必要的爭(zhēng)議。

2.4設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行與監(jiān)管

在設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行與監(jiān)管上，必須按??先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工??的程序進(jìn)

行。對(duì)于未經(jīng)程序批準(zhǔn)自行變更和施工的項(xiàng)目，原則上應(yīng)不予受理。對(duì)違反規(guī)定造成項(xiàng)目投

資失控的責(zé)任部門(mén)和相關(guān)單位，必須追究單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。設(shè)計(jì)變更由監(jiān)理公

司下達(dá)后，為杜絕施工單位偷工減料，致使設(shè)計(jì)變更執(zhí)行不力，作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督主體部門(mén)的監(jiān)

理單位應(yīng)嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行，全過(guò)程記錄施工細(xì)節(jié)，并對(duì)設(shè)計(jì)變更實(shí)施時(shí)間、執(zhí)行情況，

通過(guò)文字、圖紙加以描述，并附相應(yīng)施工的照片制作成設(shè)計(jì)變更執(zhí)行情況資料。該資料必須

由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、造價(jià)咨詢(xún)單位相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，作為設(shè)計(jì)變更結(jié)算

的重要支撐材料。

3設(shè)計(jì)變更工程管理實(shí)例

某圖書(shū)館項(xiàng)目，其建筑面積16800m2，采用獨(dú)立基礎(chǔ)，框架結(jié)構(gòu)，施工過(guò)程中由造價(jià)

咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理。在基礎(chǔ)施工過(guò)程中，由于新規(guī)范對(duì)基坑護(hù)壁深度的

調(diào)整，造成該工程基坑必須采用噴錨支護(hù)。

承包方根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)挖的情況，匯總分析設(shè)計(jì)和地勘資料后，立即向項(xiàng)目指揮部提出設(shè)計(jì)

變更要求，并征得了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘、造價(jià)等環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)變更審批同意。設(shè)計(jì)方接

到設(shè)計(jì)變更通知后，出具了設(shè)計(jì)資料。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理方嚴(yán)格監(jiān)管該工程的實(shí)施，

會(huì)同施工、監(jiān)理、造價(jià)、業(yè)主4方對(duì)變更工程量進(jìn)行嚴(yán)格收方，并簽署了工程設(shè)計(jì)變更執(zhí)

行情況表。由于投標(biāo)報(bào)價(jià)中沒(méi)有適用于或類(lèi)似于此工程項(xiàng)目的綜合單價(jià)，綜合價(jià)格的確定根

據(jù)合同規(guī)定按最新的《計(jì)價(jià)規(guī)范》、，《計(jì)價(jià)定額》及相關(guān)文件組價(jià)后按投標(biāo)時(shí)下浮比例下浮(扣

除不可競(jìng)爭(zhēng)部分和招標(biāo)人部分后進(jìn)行對(duì)比確定下浮比例)，其中，材料價(jià)投標(biāo)書(shū)中有的按投

標(biāo)書(shū)中材料單價(jià)執(zhí)行。

對(duì)于該案例，工程變更項(xiàng)目的工程造價(jià)管理人員需認(rèn)真對(duì)其設(shè)計(jì)變更的合法性、變更工

程量和綜合單價(jià)進(jìn)行審核。首先，該項(xiàng)目由于地質(zhì)情況變化的原因造成了工程的改變，根據(jù)

規(guī)范需做變更處理，程序合法；其次，工程量要根據(jù)工程變更設(shè)計(jì)圖紙和施工方等4方人

員共同簽訂的原始記錄的實(shí)際數(shù)據(jù)，計(jì)算實(shí)際發(fā)生的變更工程量；最后，根據(jù)審核工程變更

簽訂的審批文件、設(shè)計(jì)變更圖紙、原始收方記錄、地勘資料、合同、投標(biāo)文件，審核該變更

工程綜合單價(jià)的構(gòu)成。

4結(jié)語(yǔ)

總之，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更是不可避免的，工程一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更，

勢(shì)必影響到工程的投資利益和質(zhì)量。因此，我們必須重視工程設(shè)計(jì)變更的管理，除了建立科

學(xué)的管理方法，還必須通過(guò)科學(xué)的審批程序和認(rèn)價(jià)程序，對(duì)設(shè)計(jì)變更的合法性進(jìn)行嚴(yán)格審核，

從而科學(xué)有效地管理和控制設(shè)計(jì)變更，這樣才能有效地控制工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]盧昊.工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更控制淺議[J].四川建筑,2011年03期

篇7

第二條在中華人民共和國(guó)境內(nèi)設(shè)立外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)，申請(qǐng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)，實(shí)施對(duì)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)監(jiān)督管理，適用本規(guī)定。

本規(guī)定所稱(chēng)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)，是指根據(jù)中國(guó)法律、法規(guī)的規(guī)定，在中華人民共和國(guó)境內(nèi)投資設(shè)立的外資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)、中外合資經(jīng)營(yíng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)以及中外合作經(jīng)營(yíng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)。

第三條外國(guó)投資者在中華人民共和國(guó)境內(nèi)設(shè)立外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)，并從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)依法取得對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門(mén)頒發(fā)的外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)，在國(guó)家工商行政管理總局或者其授權(quán)的地方工商行政管理局注冊(cè)登記，并取得建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。

第四條外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵守中國(guó)的法律、法規(guī)、規(guī)章。

外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)在中華人民共和國(guó)境內(nèi)的合法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及合法權(quán)益受中國(guó)法律、法規(guī)、規(guī)章的保護(hù)。

第五條國(guó)務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)立的管理工作；國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)的管理工作。

省、自治區(qū)、直轄市人民政府對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門(mén)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)立的管理工作；省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)按照本規(guī)定負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)的管理工作。

第六條外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)立與資質(zhì)的申請(qǐng)和審批，實(shí)行分級(jí)、分類(lèi)管理。

申請(qǐng)?jiān)O(shè)立建筑工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)及其他建設(shè)工程設(shè)計(jì)甲、乙級(jí)資質(zhì)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)的，其設(shè)立由國(guó)務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門(mén)審批，其資質(zhì)由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)審批；申請(qǐng)?jiān)O(shè)立建筑工程設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)、其他建設(shè)工程設(shè)計(jì)丙級(jí)及以下等級(jí)資質(zhì)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)的，其設(shè)立由省、自治區(qū)、直轄市人民政府對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門(mén)審批，其資質(zhì)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)審批。

第七條設(shè)立外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)，申請(qǐng)建筑工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)及其他建設(shè)工程設(shè)計(jì)甲、乙級(jí)資質(zhì)的程序：

(一)申請(qǐng)者向擬設(shè)立企業(yè)所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門(mén)提出設(shè)立申請(qǐng)。

(二)省、自治區(qū)、直轄市人民政府對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門(mén)在受理申請(qǐng)之日起30日內(nèi)完成初審；初審?fù)夂?，?bào)國(guó)務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門(mén)。

(三)國(guó)務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門(mén)在收到初審材料之日起10日內(nèi)將申請(qǐng)材料送國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)征求意見(jiàn)。國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)在收到征求意見(jiàn)函之日起30日內(nèi)提出意見(jiàn)。國(guó)務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門(mén)在收到國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)書(shū)面意見(jiàn)之日起30日內(nèi)作出批準(zhǔn)或者不批準(zhǔn)的書(shū)面決定。予以批準(zhǔn)的，發(fā)給外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)；不予批準(zhǔn)的，書(shū)面說(shuō)明理由。

(四)取得外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)的，應(yīng)當(dāng)在30日內(nèi)到登記主管機(jī)關(guān)辦理企業(yè)登記注冊(cè)。

(五)取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，申請(qǐng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)的，按照建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定辦理。

第八條設(shè)立外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)，申請(qǐng)建筑工程乙級(jí)資質(zhì)和其他建設(shè)工程設(shè)計(jì)丙級(jí)及以下等級(jí)資質(zhì)的程序，由各省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)和對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門(mén)，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，參照本規(guī)定第七條以及建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定執(zhí)行。

省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)審批的外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)，應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)之日起30日內(nèi)報(bào)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)備案。

第九條外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)申請(qǐng)晉升資質(zhì)等級(jí)或者申請(qǐng)?jiān)黾悠渌ㄔO(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)，應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定到建設(shè)行政主管部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)。

第十條申請(qǐng)?jiān)O(shè)立外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)向?qū)ν赓Q(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門(mén)提交下列資料：

(一)投資方法定代表人簽署的外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)立申請(qǐng)書(shū)；

(二)投資方編制或者認(rèn)可的可行性研究報(bào)告；

(三)投資方法定代表人簽署的外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)合同和章程(其中，設(shè)立外資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)只需提供章程)；

(四)企業(yè)名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)；

(五)投資方所在國(guó)或者地區(qū)從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)的企業(yè)注冊(cè)登記證明、銀行資信證明；

(六)投資方擬派出的董事長(zhǎng)、董事會(huì)成員、經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等任職文件及證明文件；

(七)經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師或者會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的投資方最近三年的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。

第十一條申請(qǐng)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門(mén)提交下列資料：

(一)外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)表；

(二)外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)；

(三)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

(四)外方投資者所在國(guó)或者地區(qū)從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)的企業(yè)注冊(cè)登記證明、銀行資信證明；

(五)外國(guó)服務(wù)提供者所在國(guó)或者地區(qū)的個(gè)人執(zhí)業(yè)資格證明以及由所在國(guó)或者地區(qū)政府主管部門(mén)或者行業(yè)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、公證機(jī)構(gòu)出具的個(gè)人、企業(yè)建設(shè)工程設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)、信譽(yù)證明；

(六)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定要求提供的其他資料。

第十二條本規(guī)定中要求申請(qǐng)者提交的資料應(yīng)當(dāng)使用中文，證明文件原件是外文的，應(yīng)當(dāng)提供中文譯本。

第十三條外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)的外方投資者及外國(guó)服務(wù)提供者應(yīng)當(dāng)是在其本國(guó)從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)的企業(yè)或者注冊(cè)建筑師、注冊(cè)工程師。

第十四條中外合資經(jīng)營(yíng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)中方合營(yíng)者的出資總額不得低于注冊(cè)資本的25％。

第十五條外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)申請(qǐng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)，應(yīng)當(dāng)符合建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求的條件。

外資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)申請(qǐng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)，其取得中國(guó)注冊(cè)建筑師、注冊(cè)工程師資格的外國(guó)服務(wù)提供者人數(shù)應(yīng)當(dāng)各不少于資質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員總數(shù)的1/4；具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)歷的外國(guó)服務(wù)提供者人數(shù)應(yīng)當(dāng)不少于資質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)骨干總?cè)藬?shù)的1/4。

中外合資經(jīng)營(yíng)、中外合作經(jīng)營(yíng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)申請(qǐng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)，其取得中國(guó)注冊(cè)建筑師、注冊(cè)工程師資格的外國(guó)服務(wù)提供者人數(shù)應(yīng)當(dāng)各不少于資質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員總數(shù)的1/8；具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)歷的外國(guó)服務(wù)提供者人數(shù)應(yīng)當(dāng)不少于資質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)骨干總?cè)藬?shù)的1/8。

第十六條外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)中，外國(guó)服務(wù)提供者在中國(guó)注冊(cè)的建筑師、工程師及技術(shù)骨干，每人每年在中華人民共和國(guó)境內(nèi)累計(jì)居住時(shí)間應(yīng)當(dāng)不少于6個(gè)月。

第十七條外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)活動(dòng)，違反《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的，依照有關(guān)規(guī)定處罰。

第十八條香港特別行政區(qū)、澳門(mén)特別行政區(qū)和臺(tái)灣地區(qū)的投資者在其他省、自治區(qū)、直轄市內(nèi)投資設(shè)立建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)，從事建設(shè)工程設(shè)計(jì)活動(dòng)，參照本規(guī)定執(zhí)行。法律、法規(guī)、國(guó)務(wù)院另有規(guī)定的除外。

第十九條受理設(shè)立外資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)申請(qǐng)的時(shí)間由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)和國(guó)務(wù)院對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)行政主管部門(mén)決定。

篇8

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)；管理；問(wèn)題

工程建設(shè)任務(wù)越來(lái)越重、要求越來(lái)越高。各級(jí)工程管理部門(mén)要堅(jiān)持謀全局、打基礎(chǔ)，抓重點(diǎn)、守規(guī)矩，在繼承中創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高工程建設(shè)管理水平，推動(dòng)基建營(yíng)房綜合保障能力整體躍升。需要重點(diǎn)關(guān)注五個(gè)方面工作。

一、抓規(guī)劃

根據(jù)統(tǒng)一安排，明確建設(shè)任務(wù)，同步展開(kāi)規(guī)劃論證編制工作，各級(jí)要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真組織，加快推進(jìn)。

（一）樹(shù)立規(guī)劃牽引建設(shè)的思想。用規(guī)劃引領(lǐng)建設(shè)、用規(guī)劃規(guī)范管理，特別是新上項(xiàng)目必須依據(jù)規(guī)劃、服從規(guī)劃，通過(guò)規(guī)劃調(diào)節(jié)建設(shè)和管理，切實(shí)形成“按規(guī)定規(guī)劃、按計(jì)劃定項(xiàng)目、按項(xiàng)目搞建設(shè)”的共識(shí)。

（二）是提高規(guī)劃編制的科學(xué)性。嚴(yán)格履行“基建部門(mén)組織、相關(guān)部門(mén)協(xié)同、專(zhuān)家咨詢(xún)論證、按級(jí)決策審批”的程序，多案對(duì)比，集思廣益。在規(guī)劃設(shè)計(jì)中，要充分體現(xiàn)單位特色、地域特點(diǎn)和時(shí)代特征，注重營(yíng)造特色鮮明的單位文化，功能分區(qū)要合理，留有發(fā)展空間。

（三）是增強(qiáng)規(guī)劃執(zhí)行的剛性作用。堅(jiān)持先規(guī)劃后建設(shè)、沒(méi)規(guī)劃不立項(xiàng)，凡規(guī)劃未經(jīng)批準(zhǔn)或不按批準(zhǔn)規(guī)劃執(zhí)行的，不予立項(xiàng)審批建設(shè)項(xiàng)目，切實(shí)維護(hù)規(guī)劃的嚴(yán)肅性和連續(xù)性，增強(qiáng)約束力和執(zhí)行力，杜絕因隨意變更規(guī)劃帶來(lái)?yè)p失浪費(fèi)。

二、嚴(yán)招標(biāo)

工程招標(biāo)，對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著經(jīng)濟(jì)利益，其結(jié)果常常是“一家歡樂(lè)幾家愁”，未中標(biāo)的單位對(duì)招標(biāo)程序、招標(biāo)過(guò)程、評(píng)標(biāo)結(jié)果“說(shuō)三道四”，也在情理之中。但只要嚴(yán)格按程序按規(guī)定組織實(shí)施，提高全過(guò)程的透明度，以公開(kāi)促公正，在公平的條件下競(jìng)爭(zhēng)，就可以免去各種干擾，確保選好一個(gè)隊(duì)伍、招一個(gè)好價(jià)格、建一個(gè)號(hào)工程、樹(shù)一個(gè)好形象。搞好工程招標(biāo)必須做好以下幾點(diǎn)：

（一）高度重視招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作。特別是要嚴(yán)格投標(biāo)企業(yè)資格審查，結(jié)合招標(biāo)工程實(shí)際情況擬制考察內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，從經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力、施工經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)信譽(yù)等方面，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)企業(yè)考察甄別，擇優(yōu)選取投標(biāo)單位，確保入圍的企業(yè)無(wú)論哪家中標(biāo)，都能順利完成建設(shè)任務(wù)。

（二）嚴(yán)格按規(guī)定程序組織招標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)“三個(gè)須知”，嚴(yán)格執(zhí)行“六個(gè)公開(kāi)”，公開(kāi)信息辦法，防止知情不均；公開(kāi)項(xiàng)目底標(biāo)，防止暗箱操作；公開(kāi)進(jìn)行考評(píng)，防止尺度不一；公開(kāi)唱標(biāo)評(píng)標(biāo)，防止厚此薄彼；公開(kāi)評(píng)標(biāo)結(jié)果，防止事后變更；公開(kāi)投訴渠道，防止亂找亂告，提高招標(biāo)全過(guò)程透明度。、

（三）加強(qiáng)工程投標(biāo)的監(jiān)督管理。任何單位不得將依法必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目，化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)；不得接受投標(biāo)單位低于成本的報(bào)價(jià)，防止因過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)利益，影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。建設(shè)單位要充分發(fā)揮招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，突出招標(biāo)考察監(jiān)督，突出評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保招標(biāo)過(guò)程規(guī)范有序、公開(kāi)透明。

三、保質(zhì)量

質(zhì)量是工程建設(shè)的核心和根本。工程質(zhì)量關(guān)系工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)的有效使用，各級(jí)必須牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，通過(guò)科學(xué)、完備、有效的監(jiān)督管控，確保每項(xiàng)工程都經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)。

（一）建立健全質(zhì)量保證體系。建設(shè)單位要健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，督促參建單位按設(shè)計(jì)、按規(guī)范、按合同嚴(yán)密組織施工，發(fā)揮好主體主責(zé)作用；督導(dǎo)監(jiān)理單位發(fā)揮第三方監(jiān)督協(xié)管職能，依照法律法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量、建設(shè)工期、資金使用、施工安全等實(shí)施有效監(jiān)管，切實(shí)起到監(jiān)理管控作用；督促施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工，建立健全工程質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格的施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，推廣運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和施工手段，確保施工質(zhì)量和安全。

（二）嚴(yán)格工程建設(shè)檢查評(píng)估。各級(jí)要采取綜合督查與專(zhuān)項(xiàng)稽查、專(zhuān)業(yè)審核與紀(jì)檢審計(jì)相結(jié)合等方式，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)、物資采購(gòu)、經(jīng)費(fèi)使用、現(xiàn)場(chǎng)施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，做到項(xiàng)目全覆蓋、投資全控制、責(zé)任全落實(shí)。嚴(yán)格按照規(guī)定程序和方法組織竣工驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、及時(shí)整改，通過(guò)工程質(zhì)效評(píng)價(jià)，發(fā)揮竣工項(xiàng)目的借鑒和示范作用，不斷提高工程建設(shè)管理水平。

四、控“三超”

現(xiàn)在工程建設(shè)投資大、項(xiàng)目多、任務(wù)很重，要重視檢查質(zhì)量并防止超規(guī)模、超投資，產(chǎn)生大的窟窿，嚴(yán)格按規(guī)定、按程序、按職責(zé)辦事，切實(shí)杜絕“三超”問(wèn)題。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)計(jì)劃。牢固樹(shù)立工程計(jì)劃就是法規(guī)的意識(shí)。要嚴(yán)格落實(shí)層次管理、逐級(jí)批復(fù)、按級(jí)負(fù)責(zé)的規(guī)定，按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按渠道上報(bào)工程項(xiàng)目需求計(jì)劃。各類(lèi)工程建設(shè)項(xiàng)目，必須按批準(zhǔn)的計(jì)劃組織建設(shè)，嚴(yán)禁擅自變更計(jì)劃項(xiàng)目，隨意擴(kuò)大規(guī)模和搞超標(biāo)準(zhǔn)、超投資建設(shè)。對(duì)擅自變更建設(shè)計(jì)劃、不按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的，要采取限期整改、收回經(jīng)費(fèi)、撤銷(xiāo)項(xiàng)目、追究責(zé)任等措施，切實(shí)維護(hù)工程計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

（二）加強(qiáng)自籌資金工程管理。轉(zhuǎn)變自籌資金工程是“花自己?jiǎn)挝坏腻X(qián)，自己說(shuō)了算”的思想，堅(jiān)持“先存后支、先批后用”。對(duì)已經(jīng)開(kāi)工、但資金籌措困難的，要在滿(mǎn)足使用要求的前提下，適度壓縮建設(shè)規(guī)模，適當(dāng)降低裝修標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)尚未開(kāi)工項(xiàng)目，要按照批復(fù)的營(yíng)房規(guī)劃，視財(cái)力可能，區(qū)分輕重緩急，分期組織實(shí)施，建設(shè)條件不具備或非急需項(xiàng)目，該緩的要緩，防止產(chǎn)生大的窟窿。

（三）突出工程造價(jià)管理。認(rèn)真落實(shí)工程造價(jià)“五控”措施，嚴(yán)格限額設(shè)計(jì)源頭和結(jié)算審核末端管控，嚴(yán)格合同履行、設(shè)計(jì)變更、施工簽證等中間過(guò)程管控，確保工程順利實(shí)施。抓住限額設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、合同管理、結(jié)算審核和資效評(píng)價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以面積指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)雙向控制建設(shè)規(guī)模，以標(biāo)底和合同價(jià)控制建設(shè)投資，分階段設(shè)置投資控制目標(biāo)，確保工程總投資不突破。

五、優(yōu)隊(duì)伍

人才隊(duì)伍是基建營(yíng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)。各級(jí)要把建設(shè)一支業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)扎實(shí)、結(jié)構(gòu)合理的基建專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，持續(xù)用力，抓出成效。

（一）強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員思想政治建設(shè)，搞好經(jīng)常性教育引導(dǎo)，始終保持政治的堅(jiān)定性和思想道德的純潔性；加強(qiáng)在職培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，采取“上崗訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)訓(xùn)、項(xiàng)目訓(xùn)”相結(jié)合的辦法，著力在基本政策、基本情況、基本程序、基本素質(zhì)、基本能力“五個(gè)基本”上下工夫，切實(shí)打牢履職盡責(zé)的素質(zhì)基礎(chǔ)；加強(qiáng)人才培養(yǎng)，挖掘職工隊(duì)伍潛能，切實(shí)把一線(xiàn)建設(shè)和管理隊(duì)伍搞堅(jiān)強(qiáng)。

篇9

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；設(shè)計(jì)階段；工程造價(jià)；管理與控制

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

一般而言，工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，其中需要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力。我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目多考慮施工的預(yù)算與決算，而忽視工程造價(jià)的控制。做好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制，能增加投資收益，提高整體工程建設(shè)效益。工程的設(shè)計(jì)階段，是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)有了全局把握的階段，因此，設(shè)計(jì)階段稱(chēng)為工程建設(shè)的靈魂階段，良好的工程設(shè)計(jì)能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的對(duì)立統(tǒng)一，設(shè)計(jì)階段確定投資額度，影響工程最后的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制，能有效降低整體工程造價(jià)，促進(jìn)工程項(xiàng)目的穩(wěn)步進(jìn)行，在控制全局中產(chǎn)生事半功倍的效果。

1、提高設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性

1.1、工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和實(shí)施具體描述的過(guò)程，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段，但在決策正確的情況下，盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的1.5％~2％，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75％以上，由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制具有十分重要的意義。

1.2、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制能充分體現(xiàn)事前控制的思想，因?yàn)樵O(shè)計(jì)的每一筆都需要投資來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以在沒(méi)有開(kāi)工之前，把好設(shè)計(jì)關(guān)尤為重要。為了避免不必要的修改，減少設(shè)計(jì)變更造成的工程造價(jià)的增加，應(yīng)該把設(shè)計(jì)做得更細(xì)致和深入。

1.3、設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)既是必須的又是行之有效的，同時(shí)也起到事半功倍的效果，由于設(shè)計(jì)階段畢竟是紙上談兵，調(diào)整、修改都比較容易，一旦施工完成后再進(jìn)行返工處理就大大增加費(fèi)用，有些甚至無(wú)法彌補(bǔ)，特別是近幾年來(lái)房產(chǎn)價(jià)格暴漲，由于利益驅(qū)使，普遍忽視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，一味的壓縮設(shè)計(jì)周期，有時(shí)催要一張樁位圖就開(kāi)始打樁施工，邊設(shè)計(jì)邊施工，結(jié)果出現(xiàn)設(shè)計(jì)粗糙，造成嚴(yán)重“三超”現(xiàn)象，也有些業(yè)主往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在審核施工圖預(yù)算、結(jié)算，這樣做盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”要有效地控制建設(shè)工程的造價(jià)，就要堅(jiān)決地把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)到設(shè)計(jì)階段，以取得事半功倍的效果。

2、目前工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理與控制普遍存在的問(wèn)題

2.1、普遍存在認(rèn)識(shí)上不重視

一般在項(xiàng)目建設(shè)中，工程造價(jià)控制的主要精力都放在施工階段，設(shè)計(jì)階段并沒(méi)有花太多精力，主要原因是普遍認(rèn)為大量的人力、物力、財(cái)力需要投入到工程施工階段，施工階段的費(fèi)用控制好了整個(gè)工程的造價(jià)也就控制好了，所以施工的預(yù)算和決算受到重視，而設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制都被忽視了。

2.2、經(jīng)濟(jì)意識(shí)薄弱，重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，造成技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)

就我國(guó)目前建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀看建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)意識(shí)還不是很強(qiáng)尤其在方案評(píng)審階段，其主要精力放在方案優(yōu)化和技術(shù)可行性論證上,完全忽視了經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。設(shè)計(jì)單位片面追求設(shè)計(jì)工作量和經(jīng)濟(jì)效益不注重設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效果。

長(zhǎng)期以來(lái)工程建設(shè)領(lǐng)域一直存在工程設(shè)計(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系不緊密的現(xiàn)象設(shè)計(jì)人員和工程經(jīng)濟(jì)人員缺乏必要溝通與協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)出于安全考慮，盡可能采用較高的安全系數(shù)，采用不經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。而工程經(jīng)濟(jì)人員根據(jù)有關(guān)定額文件取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械地編制設(shè)計(jì)概預(yù)算，不以工程造價(jià)來(lái)控制或約束設(shè)計(jì)導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)圖紙的形成過(guò)程與工程計(jì)價(jià)之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系技術(shù)和經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期脫節(jié)，設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)難以得到有效控制。

2.3、規(guī)章制度不健全

由于存在上述的原因?qū)υO(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制也就沒(méi)有制定出相應(yīng)有效的規(guī)章制度工程造價(jià)人員與設(shè)計(jì)人員工作不能緊密相結(jié)合缺乏必要的工作協(xié)調(diào)油于沒(méi)有健全的規(guī)章制度設(shè)計(jì)造價(jià)超了也沒(méi)有采取相應(yīng)措施，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制積極性也就不高，直接導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制不力。

2.4、監(jiān)理過(guò)程不夠完善

招投標(biāo)制度的實(shí)行，使設(shè)計(jì)人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷加強(qiáng)，他們努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，努力鉆研爭(zhēng)取贏得最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、合理的造價(jià)。每一個(gè)設(shè)計(jì)方案優(yōu)秀、劣質(zhì)的相比選是招標(biāo)的主要目的，但也常常有一些不規(guī)范的行為在招標(biāo)的過(guò)程中出現(xiàn)，或設(shè)計(jì)費(fèi)在有的建設(shè)單位被壓低了，有的設(shè)計(jì)單位采取了一些不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段，使招標(biāo)的結(jié)果完全失去了意義。經(jīng)比選而擇優(yōu)的并不是選中的方案，而且在設(shè)計(jì)招標(biāo)階段技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)工作被忽略，從而致使投資嚴(yán)重失控。

2.5、人員素質(zhì)方面的問(wèn)題

概預(yù)算人員不但要有很豐富的理論知識(shí)，同時(shí)還要有較全面的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)知識(shí)，對(duì)各種施工工藝、技術(shù)熟悉，才能準(zhǔn)確、合理、符合實(shí)際情況的編制概預(yù)算文件?，F(xiàn)在工程設(shè)計(jì)人員不懂工程造價(jià)對(duì)工程造價(jià)知識(shí)的缺乏必然影響到對(duì)設(shè)計(jì)造價(jià)的有效控制。大部分工程造價(jià)人員只會(huì)按圖紙?zhí)锥~進(jìn)行工程造價(jià)的編制對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工的有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知之甚少這樣的人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的過(guò)程中無(wú)法為設(shè)計(jì)人員提供重要的可采納的意見(jiàn)。

3、對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理與控制的建議

3.1、提高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí)，推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)來(lái)源于工程建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科研成果，有較強(qiáng)的通用性，可大量重復(fù)使用，較為經(jīng)濟(jì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件設(shè)計(jì)的建筑工程可降低10％~25％的費(fèi)用。因此推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有利于較大幅度降低工程造價(jià)，節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，大大加快設(shè)計(jì)圖紙的速度和質(zhì)量，縮短設(shè)計(jì)周期。

3.2、建立健全工程設(shè)計(jì)階段的系統(tǒng)

首先，進(jìn)行合理的招投標(biāo)制度。在實(shí)際工程中，招投標(biāo)制度一般發(fā)生在工程的施工階段，而在設(shè)計(jì)階段還沒(méi)有成熟的機(jī)制制度。但是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的有效的控制，可以把設(shè)計(jì)的造價(jià)、功能和質(zhì)量列入到招投標(biāo)因素里。所以，建筑企業(yè)就要根據(jù)自身的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)工作。并且綜合考慮各種因素選出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。其次，健全企業(yè)的設(shè)計(jì)監(jiān)理制度。雖然我國(guó)推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，但是由于政府并沒(méi)有相應(yīng)的出臺(tái)監(jiān)理機(jī)制，因此監(jiān)理機(jī)制并沒(méi)有強(qiáng)制性執(zhí)行。進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度可以有效的減少在設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的失誤與缺陷，對(duì)設(shè)計(jì)中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，有利于在一開(kāi)始就對(duì)缺陷進(jìn)行修改，可以避免后期的變更給工程增加造價(jià)費(fèi)用，還可有效的控制工程的造價(jià)。

3.3、推行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)的控制對(duì)象是影響工程設(shè)計(jì)的靜態(tài)投資的項(xiàng)目。進(jìn)行投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的最有效途徑和主要方法通過(guò)層層限額設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投資限額的動(dòng)態(tài)控制與管理。

應(yīng)用限額設(shè)計(jì)時(shí)不但要合理確定設(shè)計(jì)限額總值而且需要考慮項(xiàng)目壽命周期成本的影響，以免出現(xiàn)限額設(shè)計(jì)效果好，但項(xiàng)目的全壽命費(fèi)用不一定很經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。在分配各專(zhuān)業(yè)、各單位工程的設(shè)計(jì)限額值時(shí)，可運(yùn)用價(jià)值工程，確定各組成部分的功能目標(biāo)成本利用類(lèi)似工程統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)加以修正，確定設(shè)計(jì)限額值。突破投資限額時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，從而使設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，進(jìn)行多方案比選，及時(shí)采取糾偏措施既滿(mǎn)足工程質(zhì)量和功能使用要求又不超投資限額。

3.4、引入設(shè)計(jì)監(jiān)理制度控制工程造價(jià)

在施工圖設(shè)計(jì)階段，引入設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，對(duì)施工圖紙的可操作性進(jìn)行評(píng)審，進(jìn)行必要的施工深化，確保施工圖紙滿(mǎn)足指導(dǎo)實(shí)際施工的要求，以減少施工階段因?yàn)樵O(shè)計(jì)不當(dāng)而造成的工程費(fèi)用的增加。同時(shí)可以提高設(shè)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)和成本意識(shí)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，更好的控制造價(jià)，另外可以通過(guò)設(shè)計(jì)合同對(duì)索賠條款進(jìn)行約定，通過(guò)引入熟悉施工過(guò)程的監(jiān)理更好的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工中的沖突，在設(shè)計(jì)階段將問(wèn)題解決好!從而有效的控制工程造價(jià)。

3.5、提高經(jīng)濟(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，準(zhǔn)確核算工程造價(jià)

設(shè)計(jì)單位不缺專(zhuān)業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)人員，高水平的造價(jià)方面人員數(shù)量相對(duì)少一些?；诖?，設(shè)計(jì)單位一定要加大投入力度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代復(fù)合型人材的培養(yǎng)與管理，既要求造價(jià)控制人員懂設(shè)計(jì)，又要求懂造價(jià)。我國(guó)頒布的合同法明確規(guī)定，建設(shè)工程合同價(jià)款的確定須以設(shè)計(jì)概預(yù)算為依據(jù)，并且總承包合同還不能超過(guò)設(shè)計(jì)總概算的額度，施工圖預(yù)算如果超過(guò)設(shè)計(jì)概算必須重新審批，通過(guò)設(shè)計(jì)概算和竣工決算之間的比較來(lái)考核項(xiàng)目投資效果好壞的依據(jù)。實(shí)踐中可以看到，通過(guò)對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)概預(yù)算，可全面了解建筑工程造價(jià)自身的構(gòu)成情況，同時(shí)還可以有效的分析資金分配情況，確保各組成部分之間的功能、費(fèi)用匹配性、合理性。

結(jié)束語(yǔ)

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，體現(xiàn)了事前控制的思想，在實(shí)際工作中，我們要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段是控制造價(jià)的關(guān)鍵，合理確定目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，就定能在設(shè)計(jì)階段做好工程造價(jià)控制。

參考文獻(xiàn)

[1]張宏.淺談設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].科技風(fēng),2014,03:122.

[2]施魏.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制措施研究[J].江西建材,2014,07:235.

篇10

【關(guān)鍵詞】：公路 隧道施工 成本控制

公路隧道施工管理作為一項(xiàng)日常管理的重要工作，施工過(guò)程中對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備、混凝土使用等成本的控制，是實(shí)現(xiàn)公路隧道施工的質(zhì)量和社會(huì)效益的保障之一。因此，從施工方法到施工的各項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)行科學(xué)的控制，提高材料的利用率，減少因成本造成的誤工等現(xiàn)象。

一、超欠挖控制

1.測(cè)量放樣

在進(jìn)行隧道的施工時(shí)候，要按照科學(xué)的設(shè)計(jì)進(jìn)行完善的施工監(jiān)督，對(duì)開(kāi)挖控制的距離要盡量的減少誤差超挖的誤差。這就需要施工部門(mén)配備較高級(jí)的測(cè)量?jī)x器，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)精確的策略，加強(qiáng)測(cè)繪人員的責(zé)任心教育，對(duì)測(cè)量的結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的反饋等。

2.及時(shí)反饋調(diào)整

爆破后的隧道斷面和施工前設(shè)計(jì)的放樣斷面有一定的差距，工區(qū)按照前期的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算超挖的距離，多以在實(shí)際的斷面放樣程序上，因此要根據(jù)設(shè)計(jì)的斷面的預(yù)定值進(jìn)行施工控制，全部的超欠都要經(jīng)過(guò)測(cè)量組給以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)之后，和施工隊(duì)長(zhǎng)、施工人員等商定，做好第一手資料之后，上報(bào)給工程技術(shù)主管和工區(qū)主任，便于及時(shí)的決策和管理。

3.混凝土日消耗量反饋

為實(shí)現(xiàn)測(cè)量數(shù)據(jù)的校對(duì)核準(zhǔn)，施工技術(shù)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)噴射、隧道仰拱、隧道填充以及圍巖襯砌等地方的好凝土使用量進(jìn)行準(zhǔn)確嚴(yán)格的控制，安排好專(zhuān)門(mén)人員檢查每天的混凝土使用情況，并及時(shí)的上報(bào)施工區(qū)主任或者技術(shù)主管。

二、施工進(jìn)度管理

1.時(shí)間和進(jìn)尺考核

在提高工程的進(jìn)度方面，施工區(qū)結(jié)合前期的施工經(jīng)驗(yàn)、本工程的實(shí)際施工條件，可以制定科學(xué)嚴(yán)格的施工人員考核獎(jiǎng)懲制度，對(duì)隧道施工的各個(gè)班組實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)簽到時(shí)間規(guī)定，加入出現(xiàn)銜接脫鏈或者耽誤施工的現(xiàn)象，由當(dāng)事人進(jìn)行簽認(rèn)并負(fù)所在的責(zé)任。嚴(yán)格考核施工現(xiàn)場(chǎng)人員的循環(huán)交班情況。不準(zhǔn)早退、離崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。隧道施工的全部時(shí)間以及施工的進(jìn)度要合理的計(jì)劃，提高廣大施工人員的積極性。

2.交通運(yùn)輸管理

工區(qū)要根據(jù)施工策劃的方案和隧道施工的整體規(guī)劃情況，在每個(gè)大的避車(chē)洞的地方預(yù)留好兩組避車(chē)位，并且要把避車(chē)洞開(kāi)挖到適當(dāng)?shù)母叨群蛯挾鹊龋ＷC施工車(chē)輛的順利調(diào)頭，從而更好的解決隧道內(nèi)施工車(chē)輛的錯(cuò)車(chē)以及調(diào)頭問(wèn)題。隧道的出口地方要在施工區(qū)內(nèi)的每個(gè)大的避車(chē)洞地方設(shè)置醒目的警示和限速標(biāo)志等，提高運(yùn)輸車(chē)輛司機(jī)的判斷能力。與此同時(shí)，要對(duì)施工車(chē)輛的駕駛?cè)藛T進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，按照先出后進(jìn)的原則，先經(jīng)過(guò)錯(cuò)車(chē)處的工程車(chē)輛繼續(xù)往前行走，需要錯(cuò)車(chē)的車(chē)輛在錯(cuò)車(chē)到處等待錯(cuò)車(chē)，并主動(dòng)的關(guān)閉車(chē)的前大燈，讓對(duì)面的車(chē)輛先行通過(guò)。

3.機(jī)械設(shè)備管理

隧道施工用到的通風(fēng)機(jī)械、空壓機(jī)械、攪拌機(jī)、罐裝車(chē)、挖掘機(jī)等等產(chǎn)生的費(fèi)用是隧道施工過(guò)程，作為工程機(jī)械費(fèi)用的主體部分，要對(duì)機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，從而減少隧道施工的成本。空壓機(jī)、通風(fēng)設(shè)備的管理是工區(qū)管理的重要內(nèi)容，開(kāi)工之后要對(duì)空壓機(jī)、通風(fēng)機(jī)械等實(shí)行嚴(yán)格的管理考核，可以根據(jù)隧道施工的要求，進(jìn)行嚴(yán)格的控制空壓機(jī)和通風(fēng)設(shè)備的開(kāi)關(guān)，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制；加強(qiáng)對(duì)使用過(guò)程的管理和控制，特別是對(duì)風(fēng)水管的安裝，不能出現(xiàn)漏風(fēng)、漏水的現(xiàn)象。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)控制攪拌站的成本控制，工區(qū)可以對(duì)每周混凝土使用量等進(jìn)行全面的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，并在每周的陳本研討會(huì)上進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)電的使用不正常的現(xiàn)象進(jìn)行原因的分析，并給出切實(shí)有效的解決措施，以減少工區(qū)的后期施工不必要的浪費(fèi)，有效的提高材料的利用率，降低施工的成本。隧道施工的裝載運(yùn)輸設(shè)備，主要包括挖掘機(jī)、裝載車(chē)、罐裝車(chē)等，工區(qū)對(duì)挖掘機(jī)和裝載機(jī)的使用要按照每小時(shí)的油耗量進(jìn)行考核，對(duì)罐裝車(chē)的考核也可以按照這一方式進(jìn)行，與此同時(shí)，工區(qū)的各種設(shè)備機(jī)械等，嚴(yán)禁駕駛操作人員私自使用，對(duì)違反者進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。

工區(qū)在處理設(shè)備維修問(wèn)題時(shí)候，可以根據(jù)下面的程序進(jìn)行，首先是司機(jī)進(jìn)行保修，在主管檢查的基礎(chǔ)上，通知修理人員進(jìn)行修理，修理之后機(jī)械主管要及時(shí)的驗(yàn)收，最后司機(jī)查驗(yàn)維修狀況，將設(shè)備報(bào)修單交至機(jī)械管理人員。驗(yàn)收合格之后，機(jī)械使用的司機(jī)，修理人員以及機(jī)械主管員要對(duì)維修使用的所有配件進(jìn)行登記證明，以減少配件的浪費(fèi)和維修的成本。

4.巡檢

為了能夠有效的解決施工現(xiàn)場(chǎng)的存在問(wèn)題，工區(qū)要成立以工區(qū)主任作為組長(zhǎng)的考核小組，此小組的成員主要包括：施工技術(shù)主管、施工隊(duì)長(zhǎng)、相關(guān)部門(mén)的主要責(zé)任人、班組長(zhǎng)等等?？己诵〗M的成員要做到按時(shí)到考查地點(diǎn)進(jìn)行集中，對(duì)自己負(fù)責(zé)的考核內(nèi)容要進(jìn)行嚴(yán)格的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)的提出解決意見(jiàn)或處理方法，減少因施工問(wèn)題造成的損失。

三、成本控制會(huì)議

1.周例會(huì)

工區(qū)要根據(jù)施工的進(jìn)度、施工的狀況等進(jìn)行有組織的生產(chǎn)會(huì)議研究，會(huì)議有工區(qū)的施工技術(shù)主管主持，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)等管理人員參會(huì)討論，針對(duì)前期和下一步的施工工作中的問(wèn)題、難題等進(jìn)行討論，以更好的促進(jìn)施工的進(jìn)行。

2.成本會(huì)議

為了能夠讓工區(qū)的管理人員及時(shí)的了解施工成本的控制，工區(qū)可以安排較為固定的時(shí)間召開(kāi)成本分析主題會(huì)議，成本分析會(huì)由工區(qū)的施工技術(shù)主管主持，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)等管理人員參會(huì)討論，會(huì)議的內(nèi)容主要是分析前期的超欠挖情況、水電使用情況、施工進(jìn)度、機(jī)械設(shè)備的使用、油耗、混凝土使用量以及各種施工材料的消耗情況等等，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的討論和，提高施工管理人員的節(jié)約意識(shí)，從而降低施工的成本。