導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程技術(shù)管理措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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（一）管理觀念陳舊

房屋建筑工程技術(shù)管理觀念比較陳舊，用以前的老觀念來(lái)考慮事情，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的變化和調(diào)整，實(shí)踐性較差，科學(xué)性不足，往往存在浪費(fèi)建材的情況，從而讓建筑成本增加。而且沒(méi)有更新觀念的意識(shí)，觀念陳舊可以說(shuō)是由很多原因造成的，有客觀原因，也有主觀原因，那么沒(méi)有更新觀念的意識(shí)就是主觀原因了，這個(gè)對(duì)房屋建筑工程技術(shù)管理極為不利。

（二）管理的單一性

任何管理都有一定的組織性，房屋建筑工程技術(shù)管理也一樣具有組織性，但是目前我國(guó)的技術(shù)管理方式過(guò)于單一，不靈活，缺乏有效組織，不能根據(jù)房屋工程的實(shí)際建設(shè)情況制定相對(duì)應(yīng)的管理方式，而且在很多房屋工程中都存在集權(quán)現(xiàn)象，甚至有腐敗現(xiàn)象發(fā)生，缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性和民主性。

（三）管理的工作人員能力差

不管什么工作，最后都需要人去完成，房屋建筑工程技術(shù)管理也一樣，最后也都需要人去完成，但是這些管理人員的能力卻比較差，不能很好的適應(yīng)房屋建筑工程的需要。因此在房屋建筑工程技術(shù)管理中需要一批能力好、素質(zhì)高的技術(shù)管理人員參與到管理的工作中去，這樣才能滿足管理的需要，目前這樣的技術(shù)型管理人才還不足，不能很好地完成管理工作。

二、房屋建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)今，社會(huì)發(fā)展很快，技術(shù)的創(chuàng)新、工藝的革新、材料的更新以及各種新設(shè)計(jì)方案的實(shí)施，對(duì)建筑工程技術(shù)管理來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。他的優(yōu)越性在于通過(guò)管理把這些因素都有機(jī)的結(jié)合在一起，選擇最適合施工的技術(shù)、工藝和材料，以及最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，可以說(shuō)房屋建筑工程技術(shù)管理就是對(duì)各種資源的整合和協(xié)調(diào)，達(dá)到最適合、最優(yōu)秀的施工方案，讓新技術(shù)、新工藝和新材料得以有機(jī)的結(jié)合和運(yùn)用，也讓最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案得以實(shí)施，這樣就保證了工程的順利進(jìn)行，也控制了施工的成本，提高了企業(yè)的收益。

（一）解決措施

1.更新管理觀念

針對(duì)我國(guó)目前房屋建筑工程技術(shù)管理觀念比較陳舊的問(wèn)題，我們要從主觀上更新管理觀念，加強(qiáng)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到我們必須要做出改變，原有的管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展了。再制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)創(chuàng)新方面有成績(jī)的管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。這樣培訓(xùn)加上獎(jiǎng)勵(lì)的刺激方式來(lái)更新管理人員的觀念，以確保房屋的質(zhì)量。

2.完善管理制度

我國(guó)的技術(shù)管理方式有些過(guò)于單一，不靈活，缺乏有效組織，這是制度不完善和不健全的原因，那么我們只要完善和健全相關(guān)制度，一切行為都在制度的約束下進(jìn)行，就能讓管理方式豐富和有例可循。通過(guò)制度的約束，一是可以避免集權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生，讓管理更具有民主性，也可以把腐敗現(xiàn)象扼殺在萌芽狀態(tài)；二是能夠讓管理更加的具有系統(tǒng)性和科學(xué)性。管理層次清晰，不像以前那樣模糊和混亂，職責(zé)清楚，不再具有推諉扯皮的現(xiàn)象，這就是系統(tǒng)性和科學(xué)性的表現(xiàn)。

3.加強(qiáng)對(duì)管理工作人員的培訓(xùn)

管理工作人員對(duì)房屋建筑工程技術(shù)管理的重要性不言而喻，他們是管理能否做好的關(guān)鍵。針對(duì)管理的工作人員能力不足的問(wèn)題，加強(qiáng)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高他們的能力和素質(zhì)，讓他們能夠適應(yīng)當(dāng)前的崗位，并且能夠在這個(gè)崗位上做得好。而且學(xué)習(xí)是人進(jìn)步的階梯，通過(guò)培訓(xùn)，提高管理工作人員學(xué)習(xí)的意識(shí)，讓他們自我學(xué)習(xí)，自我提高、自我進(jìn)步，以至于能夠跟上房屋建筑行業(yè)發(fā)展的步伐。

三、總結(jié)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

有效的建筑工程技術(shù)管理有利于提高建筑工程質(zhì)量，同時(shí)可以幫助建筑企業(yè)降低生產(chǎn)成本從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何提高建筑工程技術(shù)管理水平也逐漸成為建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、建筑工程施工技術(shù)管理概述

建筑工程施工技術(shù)管理的工作任務(wù)，是通過(guò)科學(xué)方法和職能管理的運(yùn)用來(lái)促進(jìn)技術(shù)管理工作的開(kāi)展，要求在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)、技術(shù)政策以及建筑施工主管部門關(guān)于技術(shù)工作的指標(biāo)與決定。做好建筑工程施工技術(shù)管理工作，要求對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行科學(xué)組織，建立良好的管理秩序以保證整體施工過(guò)程符合技術(shù)規(guī)律，符合技術(shù)規(guī)程規(guī)范，高質(zhì)量全面完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)、進(jìn)度與質(zhì)量、技術(shù)與生產(chǎn)的完美結(jié)合。

加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理工作的意義深遠(yuǎn)，有利于結(jié)合實(shí)際施工條件和工程建設(shè)特點(diǎn)，選擇先進(jìn)適用合理的施工方法和技術(shù)工種，將科學(xué)技術(shù)有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從基礎(chǔ)上確保工程施工質(zhì)量；有利于教育培養(yǎng)施工作業(yè)人員和技術(shù)管理人員掌握新工藝方法新技術(shù)，不斷提高他們的技術(shù)能力和技術(shù)管理素質(zhì)；有利于工程建設(shè)資源的合理配置和施工方案的優(yōu)化，加快施工進(jìn)度，縮短工程工期，提高施工效率，降低建設(shè)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益；有利于總結(jié)工程建設(shè)成果進(jìn)行技術(shù)研究和技術(shù)改革，不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)造與時(shí)俱進(jìn)的施工方法。

二、技術(shù)管理實(shí)施的重要意義

大多數(shù)企業(yè)，雖然擁有很雄厚的物質(zhì)力量基礎(chǔ)，但始終因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)管理環(huán)節(jié)的相對(duì)薄弱，管理制度不夠完善，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里總處在被動(dòng)的地位。由此可見(jiàn)，所有員工都要培養(yǎng)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，工程建筑技術(shù)知識(shí)教學(xué)、技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)等，提高建筑企業(yè)的管理水平以及員工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使施工企業(yè)可以提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，避免大部分的技術(shù)和質(zhì)量錯(cuò)誤施工，從而保證質(zhì)量安全。

1、可以保證整個(gè)施工過(guò)程都能按照科學(xué)技術(shù)合理的發(fā)展定律來(lái)實(shí)施，使得整個(gè)建筑可以正常施工運(yùn)作。

2、可以通過(guò)建筑工程技術(shù)性管理手段，提高建筑企業(yè)的管理水平以及員工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使施工企業(yè)可以提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，避免大部分的技術(shù)和質(zhì)量錯(cuò)誤施工，從而保證質(zhì)量安全。

3、堅(jiān)持死守技術(shù)管理作業(yè)質(zhì)量這一關(guān)，強(qiáng)化技術(shù)性管理機(jī)構(gòu)及技術(shù)性責(zé)任機(jī)制，充分運(yùn)用技術(shù)人員的智慧和功效。這一相關(guān)作業(yè)的關(guān)鍵在于：按照國(guó)家各相關(guān)部門頒布的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和章程，針對(duì)自身特點(diǎn)，合理地制訂、修訂并有效落實(shí)所有的技術(shù)管理體制，在整個(gè)施工過(guò)程里進(jìn)行完善和補(bǔ)充作業(yè)。做到整個(gè)技術(shù)施工作業(yè)是有章可循的，是有法可依的。是定期檢測(cè)技術(shù)管理實(shí)施情況，在項(xiàng)目施工過(guò)程里開(kāi)展有效的總結(jié)評(píng)價(jià)，肯定技術(shù)管理取得的成績(jī)，并在此基礎(chǔ)上再接再厲。將行政手段與經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合在一起，大力培育并提升技術(shù)業(yè)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)，充分激起其施工作業(yè)的積極自主性。

三、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理措施

1、對(duì)施工過(guò)程中的檢查

包括施工是否按圖施工，是否符合設(shè)計(jì)要求；是否貫徹施工組織設(shè)計(jì)的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規(guī)程；對(duì)測(cè)量放線及各施工過(guò)程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)；對(duì)材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。

2、安全生產(chǎn)是提高工程質(zhì)量的有效保證

組織者要認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)條例》對(duì)操作人員加強(qiáng)安全思想教育，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想，加強(qiáng)管理手段，監(jiān)督施工過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類機(jī)械的安全運(yùn)行，消防設(shè)備齊全，腳手架的搭設(shè)、架體和建筑物的拉結(jié)，防護(hù)攔都要組織驗(yàn)收，合格后方能施工。

3、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工圖紙審核

在技術(shù)管理中，施工圖紙審核為非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)中，主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即對(duì)于施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)和理解，基于施工圖紙的理解，通過(guò)審核，確保工程項(xiàng)目關(guān)鍵位置施工的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性等。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之前，施工單位應(yīng)做好相應(yīng)的項(xiàng)目審核工作，核實(shí)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)施工圖紙，加強(qiáng)施工部門和設(shè)計(jì)部門之間的溝通與交流，及早了解并掌握設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)意圖以及相應(yīng)的質(zhì)量要求，以確保施工設(shè)備、材料等的選擇以及施工進(jìn)度規(guī)劃工作的準(zhǔn)確性。除此之外，借助于施工圖紙的審核，還可及時(shí)控制以及管理在項(xiàng)目施工中所存在的各種潛在影響因素。

4、積極推廣先進(jìn)施工技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備

即使有很好的組織施工，手工操作的滯后仍會(huì)影響工程質(zhì)量的提高，與先進(jìn)的施工技術(shù)不可比擬。如混凝土的人工振搗，由于操作人員的松懶、懈怠、造成很多結(jié)構(gòu)中振搗不密實(shí)，直接影響工程質(zhì)量，而采用自動(dòng)化高拋免振搗方法施工，再輔助人員處理，使振搗更好的效果。又如鋼筋工程中很多都是人工處理，生銹的鋼筋運(yùn)用到工程中，施工鋼筋和混凝土結(jié)構(gòu)脫落也會(huì)影響質(zhì)量。因此，合理運(yùn)用的先進(jìn)施工技術(shù)，加上先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備的引進(jìn)，即能節(jié)省人力，又能降低成本，同時(shí)也加快工程進(jìn)度，這是當(dāng)今組織應(yīng)該采納的途徑之一。

5、技術(shù)管理職責(zé)的明確和技術(shù)管理水平的提升

在技術(shù)管理過(guò)程中，施工單位應(yīng)把技術(shù)管理責(zé)任落實(shí)至每一個(gè)人身上，可借助于施工管理責(zé)任管理制度的完善，使參與施工的各工作人員能夠明確自身的職責(zé)。同時(shí)還應(yīng)完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以激發(fā)參與施工各工作人員的工作積極性以及主動(dòng)性，使其能夠樹(shù)立一種正確且合理的責(zé)任意識(shí)，繼而進(jìn)一步提升技術(shù)管理質(zhì)量與水平。除此之外，在管理過(guò)程中，施工單位還可將技術(shù)管理人員有效組織起來(lái)，學(xué)習(xí)相關(guān)的施工規(guī)范以及驗(yàn)收規(guī)范等，使技術(shù)管理者能夠切實(shí)明確建筑工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要求等，組織管理者積極參與演練、技術(shù)培訓(xùn)以及交流等各項(xiàng)活動(dòng)。

6、加強(qiáng)建設(shè)工程技術(shù)管理隊(duì)伍

6.1定期組織技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法以及科學(xué)的管理技術(shù)，從理論知識(shí)上強(qiáng)化工程建設(shè)的管理隊(duì)伍的專業(yè)管理素質(zhì)；

6.2技術(shù)管理人員在進(jìn)行技術(shù)管理的過(guò)程中要確保自己的專業(yè)技術(shù)技能技巧；

6.3落實(shí)管理責(zé)任制，將建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段涉及到的技術(shù)施工落實(shí)到各管理人員身上，明確各管理人員的職業(yè)，以此來(lái)衡量項(xiàng)目施工質(zhì)量；建筑企業(yè)要有計(jì)劃、有側(cè)重地進(jìn)行人員招聘，根據(jù)公司人才需要，引進(jìn)高級(jí)管理人才，確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

7、建立創(chuàng)新平臺(tái)

房建施工企業(yè)應(yīng)為施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新提供一個(gè)良好的創(chuàng)新平臺(tái)，為更好的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，以此為前提進(jìn)行施工技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行專項(xiàng)的、長(zhǎng)期的跟進(jìn)與創(chuàng)新研究，從而促使企業(yè)獲得優(yōu)秀的技術(shù)成果。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)繁瑣且費(fèi)心。這樣的施工技術(shù)需要施工人員在設(shè)計(jì)之前，綜合考察施工地點(diǎn)的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、環(huán)境氣候、施工成本以及施工地方的風(fēng)俗人情。營(yíng)造良好的社會(huì)的責(zé)任，但是同樣地也需要各位施工人員的共同努力。只有一道道質(zhì)量合格的建筑物，才能真正地不斷為百姓們帶來(lái)財(cái)富利益。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)管理；重要性；措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的投入規(guī)模也越來(lái)越大，隨之產(chǎn)生的建筑業(yè)迅速崛起，并體現(xiàn)出愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式。企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于管理，而最大限度地降低企業(yè)施工的成本、給企業(yè)帶來(lái)最大的利潤(rùn)，則是建筑工程施工管理的根本目的。工程施工技術(shù)管理是一種通過(guò)施工前期做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)方面的控制、使各種資源得到優(yōu)化配置的新型管理模式，對(duì)于提高企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑業(yè)中的地位，具有很重要的作用。

1 建筑工程施工技術(shù)管理概述

1.1 工程施工技術(shù)管理是指運(yùn)用科學(xué)的管理方法，以國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，利用職能對(duì)整體施工過(guò)程中施工企業(yè)的各方面技術(shù)活動(dòng)、構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)基本要素以及影響企業(yè)施工的因素進(jìn)行有組織地調(diào)控策劃和統(tǒng)一指揮。在保證施工整體過(guò)程符合各類技術(shù)要求規(guī)范的同時(shí)，還要確保施工任務(wù)得以保質(zhì)保量地完成，從而使得經(jīng)濟(jì)與技術(shù)之間、質(zhì)量與進(jìn)度之間達(dá)到互相統(tǒng)一和諧。

1.2 工程施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容包括：在施工準(zhǔn)備階段，技術(shù)人員以及組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，初步了解施工工程的基本設(shè)計(jì)意圖特點(diǎn)以及對(duì)施工關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求等等，雙方通過(guò)交換審查意見(jiàn)，提出一些變動(dòng)的修改意見(jiàn)，從而避免施工前期出現(xiàn)一些不必要的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或者技術(shù)事故等；在工程實(shí)施階段，要貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范措施，及時(shí)關(guān)注并洽商工程的中途變更，對(duì)施工材料要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，同時(shí)要檢查并驗(yàn)收隱蔽性的工程，保證施工的質(zhì)量；在施工后期，技術(shù)管理人員要對(duì)工程與設(shè)計(jì)的相符度、施工質(zhì)量進(jìn)行審核、檢驗(yàn)以及評(píng)定，并對(duì)工程結(jié)構(gòu)做出重點(diǎn)查驗(yàn)，最后還要建立竣工圖存底檔案。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

2.1 當(dāng)前，隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，各種新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料隨之不斷涌現(xiàn)，建筑工程的結(jié)構(gòu)也更為復(fù)雜，使用功能也越來(lái)越特殊，這些都對(duì)施工技術(shù)水平提出了更高的要求，為了確保能夠滿足建筑工程項(xiàng)目的各種要求，施工技術(shù)管理就顯得更加重要。

2.2有助于推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

施工技術(shù)管理工作的好壞，直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)度，而這些都是企業(yè)生存和發(fā)展的根本?，F(xiàn)如今，建筑工程施工與以往大不相同，機(jī)械設(shè)備、信息技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越多，而想要使這些技術(shù)和設(shè)備充分發(fā)揮出自身的價(jià)值和作用，要求施工企業(yè)必須具備過(guò)硬的技術(shù)力量和技術(shù)管理水平作為支撐。技術(shù)和管理的不斷完善，可以使企業(yè)贏得更多的市場(chǎng)，有助于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2..3有助于確保施工質(zhì)量。

由于建筑工程施工具有一定的特殊性，而且建筑的種類較為繁多、規(guī)模也各不相同，并且施工作業(yè)還很容易受到氣候條件的影響，同時(shí)多工種交叉作業(yè)使工序搭接相對(duì)較多，這些都有可能影響到施工質(zhì)量。為此，加強(qiáng)施工技術(shù)管理就非常必要。通過(guò)施工技術(shù)管理可以確保整個(gè)施工順利進(jìn)行，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期中的質(zhì)量要求。

3 提高建筑工程施工技術(shù)管理的措施

3.1切實(shí)履行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹各項(xiàng)工程施工技術(shù)的管理制度

要想實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的科學(xué)性與高效性，我們就必須切實(shí)履行行業(yè)的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)的管理制度認(rèn)真貫徹落實(shí)，因此在管理實(shí)踐中我們首先應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行充分的熟悉，通過(guò)仔細(xì)的閱讀、多次的會(huì)審明確施工圖紙的每一項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工要求。接著我們應(yīng)依據(jù)施工圖紙展開(kāi)對(duì)施工各環(huán)節(jié)的組織設(shè)計(jì)編制，并依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)繪制場(chǎng)地施工的總體平面圖，同時(shí)完善的履行依據(jù)施工圖的技術(shù)交底制度，解決施工中的技術(shù)重點(diǎn)與難點(diǎn)。當(dāng)工程施工中需要進(jìn)行施工技術(shù)變更時(shí)，我們應(yīng)完善履行變更聯(lián)系單管理制度，對(duì)施工中使用的各類材料、半成品、施工設(shè)備的安全性、質(zhì)量水準(zhǔn)進(jìn)行定期檢查、試驗(yàn)抽查。同時(shí)我們還應(yīng)對(duì)施工建設(shè)中的各項(xiàng)隱蔽工程履行定期檢驗(yàn)與竣工驗(yàn)收處理制度，并對(duì)建筑工程施工的全過(guò)程采取階段性的檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)價(jià)制度管理，尤其注重對(duì)工程結(jié)構(gòu)安全性能的檢查，并對(duì)施工實(shí)踐中采用的技術(shù)進(jìn)行歸檔整理，建立完善的施工技術(shù)檔案，采取竣工圖管理制度等強(qiáng)化建筑工程技術(shù)的科學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與制度化、規(guī)范化管理。

3.2權(quán)責(zé)分明、注重建筑企業(yè)施工技術(shù)管理的強(qiáng)化提升

建筑工程施工企業(yè)的科學(xué)、持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)高質(zhì)量、高水平施工管理技術(shù)的完善支持，因此我們只有在管理實(shí)踐中促進(jìn)各施工環(huán)節(jié)的秩序化開(kāi)展、各施工工序的科學(xué)進(jìn)程實(shí)施、各管理部門的法制化生產(chǎn)，建立等級(jí)分明的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)及全面科學(xué)的技術(shù)管理機(jī)制，履行相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任制，將施工企業(yè)的各級(jí)部門、各級(jí)人員的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)劃分清晰，才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)的秩序化發(fā)展。在管理實(shí)踐中我們應(yīng)組織全體企業(yè)員工，尤其是相關(guān)施工技術(shù)骨干對(duì)現(xiàn)行施工規(guī)范、施工技巧、科技化施工原則進(jìn)行深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，尤其注重對(duì)施工過(guò)程及驗(yàn)收過(guò)程等規(guī)范操作的強(qiáng)化訓(xùn)練，充分了解各施工環(huán)節(jié)中的分層次、分項(xiàng)目技術(shù)要求與重要的施工步驟、科學(xué)的施工方法及施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)等，從而以此為依據(jù)，有章可循的組織各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)、抽查檢查、定期評(píng)定及驗(yàn)收管理的順利開(kāi)展。

3.3推陳出新、促進(jìn)施工技術(shù)管理的創(chuàng)新發(fā)展

隨著信息化社會(huì)的快速發(fā)展，各項(xiàng)先進(jìn)的生產(chǎn)施工技術(shù)逐步展現(xiàn)了科技創(chuàng)新的價(jià)值化力量，因此在生產(chǎn)實(shí)踐中我們不應(yīng)僅重視對(duì)施工進(jìn)度的強(qiáng)化控制、單一的為了完成任務(wù)目標(biāo)野蠻施工、偷工減料施工，而是應(yīng)從技術(shù)創(chuàng)新的角度利用先進(jìn)的施工技術(shù)管理提升施工效率。因此我們應(yīng)組織相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)、科學(xué)與高效的企業(yè)管理方法，通過(guò)對(duì)成功案例的學(xué)習(xí)與分析汲取行業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)組織相關(guān)施工人員展開(kāi)充分的施工技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并為他們創(chuàng)造廣泛的技術(shù)交流空間，從而持續(xù)促進(jìn)建筑施工企業(yè)管理水平的提升與技術(shù)施工人員專業(yè)素質(zhì)的完善塑造。在施工技術(shù)管理的強(qiáng)化提升實(shí)踐進(jìn)程中一旦發(fā)現(xiàn)不合理的管理現(xiàn)象、管理漏洞及弊端我們應(yīng)通過(guò)科學(xué)的宏觀監(jiān)控、事前控制管理機(jī)制構(gòu)建預(yù)見(jiàn)性的管理模式，從而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定完善的整改措施，將施工安全技術(shù)隱患與不合理現(xiàn)象扼殺于萌芽狀態(tài)中。另外我們還應(yīng)科學(xué)的鼓勵(lì)自主創(chuàng)新、民主創(chuàng)新，在企業(yè)范圍內(nèi)勇于開(kāi)展技術(shù)革新建設(shè)，鼓勵(lì)科學(xué)的發(fā)明創(chuàng)造，鼓勵(lì)全員開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，從而有效的解決建筑工程施工中的技術(shù)難點(diǎn)與技術(shù)瓶頸問(wèn)題?？傊挥胁粩嗟墓膭?lì)探索、嘗試創(chuàng)新、完善推廣、推陳出新，才能使建筑工程施工技術(shù)管理的效能價(jià)值更突出、更具科學(xué)創(chuàng)新性，并充分適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新發(fā)展需求。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，作為工程項(xiàng)目施工管理的核心工作之一，施工技術(shù)管理的職能便是運(yùn)用科學(xué)合理的管理技術(shù)與管理方法，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，對(duì)工程的進(jìn)度和成本加以合理控制，對(duì)工程的安全加以規(guī)范管理，最終在保證工程施工質(zhì)量的前提下，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐利良.淺論建筑工程施工技術(shù)管理措施[J].科技資訊，2010(14).

篇4

水利工程與人們的日常生活息息相關(guān)，水利工程在施工的過(guò)程中，具有復(fù)雜性。想要確保水利工程施工的順利展開(kāi)，就要將施工技術(shù)管理作為一項(xiàng)重要的目標(biāo)，制訂確實(shí)可行的施工方案，有效地提高工程的施工效率與質(zhì)量。由此可見(jiàn)，對(duì)中小型水利工程施工技術(shù)管理的有效措施進(jìn)行分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2中小型水利工程施工技術(shù)管理的特點(diǎn)

2.1管理范圍廣

中小型水利工程在施工的過(guò)程中存在系統(tǒng)性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，涉及建筑設(shè)施、電力設(shè)備等多項(xiàng)內(nèi)容，并且在施工的過(guò)程中也會(huì)受到地質(zhì)條件、規(guī)章制度等多種因素的影響，所以在技術(shù)管理中需要從多個(gè)方面進(jìn)行綜合分析，這就在一定程度上提高了管理的難度。為了確保工程可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)取得預(yù)期的效果，管理者需要對(duì)水利施工的各項(xiàng)流程與內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮，制訂具有針對(duì)性的管理方案。通過(guò)調(diào)查我國(guó)北方18家中小型水利工程發(fā)現(xiàn)，在中小型水利工程管理中涉及的管理內(nèi)容包括：合同管理、資金管理、人員管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量管理。

2.2管理差異性

我國(guó)幅員遼闊，在我國(guó)各地都廣泛地分布著水利工程，每個(gè)地區(qū)無(wú)論是在地理環(huán)境，還是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況上都具有顯著的差異，所以無(wú)法制訂統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，這種差異化的管理現(xiàn)狀成為中小型水利工程技術(shù)管理一大難點(diǎn)。在管理的過(guò)程中，需要秉承著人性化的管理方案，深入地了解施工人員的需求，制訂合理的施工方案。

2.3管理不確定性

在水利工程施工技術(shù)管理中，影響因素是多方面的，如人為因素、氣候因素、水文條件等，這些因素都屬于不確定因素，如在施工的過(guò)程中，施工人員具有較高的職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)水平和操作水平，這就會(huì)使施工技術(shù)很容易達(dá)標(biāo)，降低技術(shù)管理的難度，相反就會(huì)給管理人員帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)。

3中小型水利工程施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

3.1缺乏科學(xué)的監(jiān)督

中小型水利工程作為我國(guó)的重點(diǎn)工程一直備受重視，如在江西省德興市某小型農(nóng)田水利工程中，在建設(shè)階段，管理人員只重視現(xiàn)場(chǎng)施工，在監(jiān)管方面卻出現(xiàn)了許多漏洞，例如，在人員監(jiān)管過(guò)程中，沒(méi)有定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，由于沒(méi)有管理人員的看管，容易出現(xiàn)偷工減料等行為，極易使水利工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題[1]。針對(duì)水利工程沒(méi)有制訂明確的操作計(jì)劃與操作規(guī)范，在監(jiān)管的過(guò)程中，通常只是憑借著自己的經(jīng)驗(yàn)，這種情況極易出現(xiàn)主觀的判斷失誤，會(huì)對(duì)工程造成一定的影響。

3.2技術(shù)管理落后

當(dāng)前，我國(guó)中小型水利工程在施工技術(shù)管理中，不能做到與時(shí)俱進(jìn)，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比較為落后。技術(shù)管理人員在設(shè)計(jì)修復(fù)與技術(shù)上控制力度不足，使得我國(guó)一些大型的江河堤壩經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)沖毀、崩塌等多樣化的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)管理覆蓋的領(lǐng)域較多，需要全方位地掌握相關(guān)的電力知識(shí)、法律知識(shí)、人員管理知識(shí)，具備專業(yè)性、知識(shí)容量廣等特點(diǎn)，需要管理人員具有較強(qiáng)的專業(yè)技能。

3.3企業(yè)各部門缺乏合作

當(dāng)前我國(guó)在水利工程的建設(shè)上，通常將工作重心放在效益的獲取上，對(duì)施工技術(shù)管理缺乏重視，沒(méi)有制訂相應(yīng)的管理制度，部門之間的合作效率不高，通常存在各自為政的現(xiàn)象，例如，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有與現(xiàn)場(chǎng)的管理人員取得及時(shí)的聯(lián)系，就會(huì)使得現(xiàn)場(chǎng)的施工管理缺乏充足的資金作為支持，不能對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)維修[2]。

4提高中小型水利工程施工技術(shù)管理水平的具體措施

4.1加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度

在施工過(guò)程中，需要在各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)控，管理人員需要具有責(zé)任意識(shí)，首先，要將具體的職責(zé)劃分至每一個(gè)施工人員，這時(shí)施工人員在開(kāi)展工作的過(guò)程中，就會(huì)掌握自己的本職工作，避免其因?yàn)槁氊?zé)劃分不清出現(xiàn)糾紛。明確職責(zé)也方便技術(shù)管理人員的監(jiān)控，在現(xiàn)場(chǎng)巡查的過(guò)程中，可以更好地發(fā)現(xiàn)施工人員是否依據(jù)所分配的職責(zé)進(jìn)行工程施工，從而在源頭上避免施工人員出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題。除了對(duì)人員進(jìn)行監(jiān)控之外，也要進(jìn)行設(shè)備監(jiān)控、技術(shù)檢測(cè)等，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)地進(jìn)行維修，以免出現(xiàn)安全隱患。在監(jiān)督中，水利工程為了避免內(nèi)部人員出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，也要適當(dāng)?shù)匾M(jìn)社會(huì)等外部監(jiān)督，加強(qiáng)水利工程施工的約束力。除此之外，在施工各環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督力度，需要制訂科學(xué)的監(jiān)管計(jì)劃，明確監(jiān)管流程，在容易出現(xiàn)問(wèn)題的位置進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)注，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行檢查。

4.2技術(shù)管理與時(shí)俱進(jìn)

在技術(shù)管理體系中，想要改變以往落后的管理體系，需要確保技術(shù)人員具有較高的技術(shù)水平。當(dāng)前，可以從招聘、培訓(xùn)兩方面提高技術(shù)人員的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)。水利工程在對(duì)施工技術(shù)管理人員進(jìn)行招聘時(shí)，要提高招聘門檻，通?？梢岳酶哳~的薪資待遇招聘優(yōu)秀院校畢業(yè)的人才。在培訓(xùn)的過(guò)程中，除了對(duì)管理技巧、法規(guī)制度等進(jìn)行培訓(xùn)之外，也要加強(qiáng)其法制教育與道德教育。在培訓(xùn)結(jié)束后，為了提高技術(shù)人員的工作熱情，可以采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。例如，對(duì)一些表現(xiàn)良好的技術(shù)人員，可以對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)男劫Y補(bǔ)貼，針對(duì)一些表現(xiàn)較差的技術(shù)管理人員，不僅要對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，還要安排其重新接受培訓(xùn)。

4.3加強(qiáng)企業(yè)各部門的合作

為了確保技術(shù)管理的有效性，各部門需要進(jìn)行實(shí)時(shí)的交流與溝通，共同實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。為方便各部門取得聯(lián)系，在水利工程施工技術(shù)管理中可以制訂相應(yīng)的管理系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)的共享性，保證各部門隨時(shí)在系統(tǒng)上進(jìn)行溝通。例如，一旦施工的現(xiàn)場(chǎng)材料出現(xiàn)欠缺，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員就可以將材料在系統(tǒng)上進(jìn)行輸入，這時(shí)財(cái)務(wù)管理部門就可以撥出一部分的資金，對(duì)材料進(jìn)行購(gòu)買，以免因材料不足的問(wèn)題耽誤施工技術(shù)。但是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建的技術(shù)管理系統(tǒng)，不具有穩(wěn)定性，極易出現(xiàn)病毒、黑客入侵等問(wèn)題，輕則會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)出崩潰，重則會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)內(nèi)部的重要資料丟失，所以在技術(shù)管理系統(tǒng)中，需要加強(qiáng)防火墻建設(shè)，并進(jìn)行相應(yīng)的身份認(rèn)證技術(shù)，在最大程度上確保水利工程施工技術(shù)管理系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。除了加強(qiáng)企業(yè)部門溝通之外，企業(yè)的技術(shù)管理人員在溝通的過(guò)程中，也要重視政府所起到的作用，呼吁政府對(duì)水利工程的施工加強(qiáng)重視。

5結(jié)語(yǔ)

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理；措施

前言

建筑工程施工技術(shù)直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、工期等內(nèi)容，在建筑工程中發(fā)揮著重要的作用。因此需要采取有效的措施提升建筑工程施工管理水平，提高建筑施工質(zhì)量，降低由于技術(shù)原因或管理不到位所造成的不必要損失，從而提高整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1建筑工程施工技術(shù)管理的意義

1.1有利于工程施工技術(shù)支撐體系的建立

實(shí)施工程施工技術(shù)管理能夠科學(xué)地組織相關(guān)技術(shù)工作，確保在施工過(guò)程中相關(guān)工作符合施工要求，從而保證工程施工能夠高質(zhì)量開(kāi)展，為整個(gè)工程建立了有效的施工技術(shù)支撐體系。

1.2有利于協(xié)調(diào)施工技術(shù)與具體施工情況

施工技術(shù)管理能夠有效地協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各項(xiàng)工作的進(jìn)展，從而對(duì)施工實(shí)際情況具有系統(tǒng)的把握，并進(jìn)行科學(xué)化地分析，在此基礎(chǔ)上解決施工過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了施工技術(shù)與實(shí)際情況的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

1.3有利于提高施工質(zhì)量

在施工技術(shù)管理有效開(kāi)展的背景下，施工技術(shù)的應(yīng)有效力得以發(fā)揮。并且在具體管理過(guò)程中不斷吸收新技術(shù)與新的管理理念，為具體施工工作提供了有效的指導(dǎo)，從而大大提升了工程建筑的合理性，保證其質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏的局面。

2建筑工程施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

2.1相關(guān)管理體制不健全

現(xiàn)階段，我國(guó)很多施工項(xiàng)目中缺乏相應(yīng)的施工技術(shù)管理部門，嚴(yán)重影響著施工的整體效力。并且即便存在相應(yīng)的管理部門但是也未形成合理有效的管理體制，施工技術(shù)管理工作較為落后。其中完善的管理體制既要包括相應(yīng)的日常工作規(guī)范化制度，同時(shí)要形成完善的監(jiān)督體制和新技術(shù)實(shí)施體制，以此保證在工作正常開(kāi)展的基礎(chǔ)上，不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，確保工程的整體效力。但是就現(xiàn)階段體制建設(shè)效果而言，存在較多缺陷，并未達(dá)到上述相關(guān)要求。

2.2圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與審核不嚴(yán)謹(jǐn)

現(xiàn)階段，施工單位更加注重施工進(jìn)度，力求采取一切措施保證施工進(jìn)度在規(guī)定范圍內(nèi)，從而在施工允許的范圍內(nèi)縮減相關(guān)工作流程。比如在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與審核過(guò)程中出現(xiàn)相應(yīng)的不規(guī)范行為，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)師并未對(duì)材料選擇進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)注，從而有可能導(dǎo)致材料選擇時(shí)質(zhì)量與規(guī)格出現(xiàn)一定的不合適現(xiàn)象。同時(shí)，在施工過(guò)程中施工人員對(duì)圖紙審核不嚴(yán)謹(jǐn)，從而增大錯(cuò)誤的出現(xiàn)概略，一旦出現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題，對(duì)工程進(jìn)度及工程質(zhì)量會(huì)帶來(lái)較大影響。

2.3建筑材料與設(shè)備管理不到位

建筑施工過(guò)程中材料發(fā)揮著重要的作用，其為建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，因此在建筑施工過(guò)程中應(yīng)該注重材料的管理與檢查。但是現(xiàn)階段很多建筑工程對(duì)材料管理存在一定的疏漏，一方面施工人員并未對(duì)材料進(jìn)行復(fù)檢就允許其進(jìn)入工地使用，另一方面使用過(guò)程中并對(duì)材料與建筑施工具體工程的匹配度進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致一定安全隱患的存在。除此之外，具體工作開(kāi)展過(guò)程中往往忽略施工設(shè)備合理性的監(jiān)督，導(dǎo)致設(shè)備由于更新不及時(shí)造成的工期及經(jīng)濟(jì)效益受到影響。

3加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的有效措施

3.1建立健全建筑施工技術(shù)管理體制

為了確保建筑工程施工技術(shù)管理工作的有效開(kāi)展，必須采取有效措施結(jié)合具體工程項(xiàng)目，建立健全建筑施工技術(shù)管理體制。例如對(duì)施工技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行明確規(guī)定，以某高層建筑為例，在施工前施工技術(shù)管理部門應(yīng)就施工技術(shù)指標(biāo)出具明確的規(guī)范性文件，文件內(nèi)容必須包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容，具體鋼筋工程及混凝土工程相關(guān)施工指標(biāo)及突發(fā)事件備用方案，以此確保工程施工的順利進(jìn)展。同時(shí)，就鋼筋工程而言，其具技術(shù)指標(biāo)應(yīng)包括不同部位鋼筋的種類、規(guī)格、等級(jí)和鋼筋網(wǎng)、籠制作工藝等部分，盡量詳細(xì)規(guī)范。

3.2嚴(yán)格控制施工圖紙的質(zhì)量

圖紙作為建筑工程項(xiàng)目施工的重要基礎(chǔ)，必須保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和審核的專業(yè)性與科學(xué)性，因此在施工前要對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審工作，以保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。同時(shí)在會(huì)審工作中必須保證監(jiān)理、施工及設(shè)計(jì)單位全部參加，以此保證會(huì)審工作的有效性。例如在建筑電氣圖紙會(huì)審中，不要一味地迷信設(shè)計(jì)，要對(duì)其中的項(xiàng)目合理性進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解讀，并對(duì)其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核與計(jì)算。尤其在相關(guān)管道敷設(shè)部分設(shè)計(jì)中，要注重敷設(shè)方式選擇的合理性，同時(shí)敷設(shè)深度及管道距離要作出合理計(jì)算，避免電氣管道與其他管道產(chǎn)生沖突。

3.3開(kāi)展有效的技術(shù)交底工作

在施工技術(shù)管理中要保證技術(shù)交底工作的及時(shí)性與有效性，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人必須充分重視，以此保證施工過(guò)程中技術(shù)的支撐力度。例如鋼筋技術(shù)安裝施工內(nèi)容的技術(shù)交底工作，其必須包含以下項(xiàng)目：首先對(duì)材料的物理性質(zhì)及質(zhì)量進(jìn)行復(fù)審，并保證其外觀的清潔，避免使用過(guò)程中出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題；其次綁絲的選擇要符合一定要求，以20~22號(hào)鐵絲為宜，也可選擇鍍鋅鐵絲，其中鐵絲的切段長(zhǎng)度與具體要求相符；最后校對(duì)鋼筋的規(guī)格型號(hào)與設(shè)計(jì)圖紙要求是否相符，并核對(duì)圖紙內(nèi)容，確保材料的準(zhǔn)確性。

3.4進(jìn)行專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)與等級(jí)評(píng)定

建筑項(xiàng)目竣工后還需要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行專業(yè)檢驗(yàn)，并根據(jù)其建筑情況進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，以此確保建筑的整體質(zhì)量，消除可能的安全隱患。例如以某住宅小區(qū)建筑工程為例，其占地面積4326.11m2，結(jié)構(gòu)為磚混，共八層，設(shè)為三個(gè)單元。該項(xiàng)目在竣工時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，驗(yàn)收工作要涵蓋工程整體，各分部或者子分部項(xiàng)目也要包含在內(nèi)。就該項(xiàng)目而言，其驗(yàn)收工作包含7個(gè)分部工程，共51項(xiàng)質(zhì)量資料核查內(nèi)容，安全項(xiàng)目核查10項(xiàng)，觀感質(zhì)量驗(yàn)收核查8項(xiàng)，上述核查項(xiàng)目均合格。

3.5利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行施工技術(shù)管理

當(dāng)前建筑工程工作量龐大且復(fù)雜，相應(yīng)的施工技術(shù)管理工作也呈現(xiàn)日益復(fù)雜化趨勢(shì)，因此在管理工作開(kāi)展過(guò)程中要注重現(xiàn)代信息技術(shù)的合理應(yīng)用，將其與傳統(tǒng)管理手段有機(jī)結(jié)合，以此提高其管理工作的質(zhì)量與效果。例如利用4DCAD技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度管理，由于其工程進(jìn)度編制能力相對(duì)較弱，所以需要引進(jìn)3D創(chuàng)模技術(shù)。具體操作中引進(jìn)專門的管理軟件，建立3D實(shí)體模型和3D建模模型，模型中的數(shù)量與實(shí)際工程要保持一致。在此基礎(chǔ)上在系統(tǒng)內(nèi)部輸入進(jìn)展工程數(shù)量，則系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)出相應(yīng)的施工進(jìn)度及剩余工期，從而保證工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)的實(shí)效性與準(zhǔn)確性。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理是建筑項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的重要組成部分，其為整個(gè)工程提供了技術(shù)支撐，從而提高工程的整體質(zhì)量，具有重要的意義。但是在具體施工過(guò)程中仍存在一定的問(wèn)題，制度的不健全，圖紙及相關(guān)材料設(shè)備審核不嚴(yán)謹(jǐn)都影響著施工技術(shù)管理的有效性。因此相關(guān)部門應(yīng)采取有效措施，以健全的管理體制為依托，嚴(yán)格把控圖紙質(zhì)量，并當(dāng)時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底工作，以此保證施工的安全性。并且采取先進(jìn)的技術(shù)手段，提升施工技術(shù)管理的先行性與創(chuàng)新性。

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道路工程的質(zhì)量同道路工程管理質(zhì)量之間存在緊密的關(guān)聯(lián)。通常會(huì)因?yàn)榈缆肥┕み^(guò)程歸于繁雜，因此會(huì)出現(xiàn)很多技術(shù)方面的問(wèn)題。想要使道路工程得到順利地施工就需要施工單位對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。在道路現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，施工單位需要以實(shí)際的施工情況為依據(jù)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的選擇。對(duì)道路施工工程中應(yīng)用的技術(shù)進(jìn)行規(guī)劃、管理與總結(jié)是道路工程施工管理工作中的主要內(nèi)容。但是管理工作的進(jìn)行必須要以相關(guān)的規(guī)則與制度為遵循的依據(jù)，這樣才能在提升道路工程施工質(zhì)量的同時(shí)，提升施工的效率。當(dāng)前隨著不斷提升與發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，道路施工工程中也引進(jìn)了很多新的技術(shù)手段，所以，施工單位必須要加強(qiáng)施工技術(shù)的管理工作，使這些新的技術(shù)能夠?qū)⑵渥饔脩?yīng)用到實(shí)處。

二、道路施工技術(shù)內(nèi)容

（一）施工前的準(zhǔn)備

保證道路施工質(zhì)量的一個(gè)基本條件就是對(duì)準(zhǔn)備工作的充分完善。通常施工前的準(zhǔn)備涵蓋了檢測(cè)路面狀況、勘察地形、是指地下水管與電纜、以及熟悉周圍的環(huán)境等。當(dāng)前期的勘探工作完成之后，便需要工作人員進(jìn)一步的對(duì)周圍的環(huán)境做出初步的清理與布置。需要做的第一步就是為了防止過(guò)往車輛與人員破壞施工材料與設(shè)備、影響施工操作而在施工范圍內(nèi)進(jìn)行路障的設(shè)置。隨后，應(yīng)當(dāng)將施工范圍內(nèi)的障礙物以及一些有著重要保護(hù)意義的文物、建筑進(jìn)行清楚與維護(hù)。只有充分的將這些準(zhǔn)備工作做好了之后，才能正式的進(jìn)行道路施工工程的操作。

（二）現(xiàn)場(chǎng)施工中的技術(shù)實(shí)施

在道路施工工程中，影響工程質(zhì)量的決定性因素就是工程施工的技術(shù)，只有在各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)中令施工技術(shù)達(dá)到相應(yīng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能令道路的建設(shè)同交通運(yùn)輸?shù)囊笙嗥鹾?。在道路施工過(guò)程，挖土開(kāi)方與道路基地施工以及路面施工是主要的內(nèi)容。各個(gè)施工環(huán)節(jié)中都需要采用不同的施工技術(shù)，只有保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才能是最終的施工質(zhì)量得到保障。

三、道路施工技術(shù)管理內(nèi)容

（一）相關(guān)技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的遵守

在道路施工技術(shù)管理中一個(gè)十分重要的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)就是相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。當(dāng)前，需要根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)對(duì)施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，所以面對(duì)技術(shù)的不斷變化與發(fā)展需要對(duì)技術(shù)管理的規(guī)范進(jìn)行及時(shí)的更新與調(diào)整，以此來(lái)存進(jìn)促進(jìn)道路道路工程建設(shè)技術(shù)管理工作的進(jìn)行。在技術(shù)管理的實(shí)際工作中，相關(guān)施工企業(yè)必須對(duì)技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面地貫徹與落實(shí)。因此，施工單位首先應(yīng)當(dāng)組織施工人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，以促使施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作；其次，不斷的規(guī)范施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不相符的行為，以此來(lái)保障施工的順利進(jìn)行；最后，以具體的施工任務(wù)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解時(shí)，；令施工工程技術(shù)同相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相符合。在施工技術(shù)管理過(guò)程中，一個(gè)極其重要的組成部分就是對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷貫徹與落實(shí)，因?yàn)檫@樣才能在提升是施工技術(shù)管理質(zhì)量的同時(shí)，提升道路工程的施工質(zhì)量。

（二）施工管理人員技術(shù)的提升

由于施工人員是整個(gè)施工過(guò)程中的重要執(zhí)行者，因此工程的施工質(zhì)量在很大程度上會(huì)受到技術(shù)管理人員素質(zhì)的影響。施工單位需要采取一些科學(xué)的、合理的提升措施來(lái)將技術(shù)管理隊(duì)伍全體人員的專業(yè)素質(zhì)提升，同時(shí)還要對(duì)其進(jìn)行先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的培養(yǎng)，使其能夠把握好最新技術(shù)的管理工作。培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)以實(shí)際情況為依據(jù)進(jìn)行安排，最做使管理人員在技術(shù)素質(zhì)上得到整體的提升，進(jìn)而是整個(gè)道路工程得到質(zhì)量的提升。

四、提升道路現(xiàn)場(chǎng)工程施工中的技術(shù)管理措施

（一）技術(shù)責(zé)任制的執(zhí)行

施工單位需要建立相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任制度，令各個(gè)技術(shù)工作都能夠擁有各自的負(fù)責(zé)人，使無(wú)人負(fù)責(zé)技術(shù)管理的現(xiàn)象得以避免，進(jìn)而保障道路施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作，最終使道路管理工程項(xiàng)目中得到技術(shù)管理質(zhì)量的提升。施工單位需要對(duì)責(zé)任制進(jìn)行采取與執(zhí)行，令每位技術(shù)人員得到相應(yīng)的職權(quán)，使技術(shù)人員能夠在最終得到主動(dòng)性與積極性的調(diào)動(dòng)。在對(duì)道路工程進(jìn)行技術(shù)管理工作時(shí)，每位技術(shù)人員都需要做好本職工作，保障技術(shù)管理工作能夠得到順利的進(jìn)行。此外，技術(shù)管理人員還需要以實(shí)際施工的情況為依據(jù)對(duì)自己的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)進(jìn)行不斷地積累，使自身的專業(yè)素質(zhì)能夠同社會(huì)的發(fā)展以及技術(shù)的進(jìn)步相適應(yīng)。

（二）構(gòu)建合理圖紙會(huì)審的制度

實(shí)施道路工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，圖紙起著相當(dāng)重要的作用，科學(xué)合理的圖紙對(duì)于道路工程施工順利的進(jìn)行具有一定促進(jìn)作用。對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審時(shí)，必須盡量避免圖紙存在較大的誤差，這樣才能使施工工作順利的進(jìn)行。在對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審之間，與其相關(guān)的人員必須要對(duì)圖紙的內(nèi)容具有一個(gè)全面的了解，這樣才能使其施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)的反映出來(lái)，從而使施工工作能夠順利的進(jìn)行。

（三）完善技術(shù)交底的制度與措施

所謂的技術(shù)交底主要指的就是施工任務(wù)中所有的職工必須要對(duì)道路工程任務(wù)特點(diǎn)以及技術(shù)的要求以及施工的工藝等全部明確，這樣可以保證道路工程項(xiàng)目能夠有計(jì)劃并且順利的開(kāi)展。這項(xiàng)工作主要包括的內(nèi)容就是道路工程數(shù)量和施工期限以及設(shè)計(jì)具體意圖和施工工藝等內(nèi)容。對(duì)于部分重點(diǎn)和特殊的工程等，必須進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)交底。并采取分級(jí)管理與處理的方式。而對(duì)于有些技術(shù)相對(duì)復(fù)雜且重點(diǎn)工程的主要部位，必須及時(shí)的讓工程師和技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)交底的工作，這樣能夠保證道路工程的技術(shù)管理工作順利且快速的進(jìn)行。

五、結(jié)束語(yǔ)

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關(guān)鍵詞：建筑；施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)管理；措施

1建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1.1經(jīng)濟(jì)效益的增加

現(xiàn)場(chǎng)施工管理一定要以經(jīng)濟(jì)效益為主，但這也不是意味著現(xiàn)場(chǎng)施工可以只重工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，也需要對(duì)于建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量并行。

1.2科學(xué)合理的管理

目前，由于管理市場(chǎng)十分混亂、管理模式陳舊，因此進(jìn)行具體的施工管理工作應(yīng)該以科學(xué)的、確實(shí)可行的原則為基本導(dǎo)向。除此之外，還需要對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理訂立科學(xué)化的管理方法、管理模式，實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的生產(chǎn)。

1.3利于結(jié)合實(shí)際施工條件

將技術(shù)工程的特點(diǎn)相結(jié)合，并結(jié)合合理的使用實(shí)際施工條件，使其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證施工質(zhì)量；和新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理能力；一個(gè)理性的資源優(yōu)化配置施工，施工方案，施工效率；縮短施工工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

2.1制定合理的現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃

在施工建設(shè)的前期需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行合理的組織規(guī)劃，好的組織規(guī)劃在整個(gè)工程建設(shè)中發(fā)揮著指路標(biāo)一樣的作用。因此在施工需根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r進(jìn)行實(shí)地考察，在全面收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息之后，確保該施工計(jì)劃的可執(zhí)行性和準(zhǔn)確性。對(duì)該工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)，包括工程建設(shè)的基本情況、計(jì)劃每個(gè)時(shí)間段內(nèi)的建設(shè)進(jìn)度等，在確保工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證工程的進(jìn)度。

2.2人才管理

對(duì)于各大中小企業(yè)的健康成長(zhǎng)而言，對(duì)于人才的吸納和管理是第一要?jiǎng)?wù)，而對(duì)于建筑工程進(jìn)行人才管理也是直接提高建筑綜合質(zhì)量的有效手段。首先，需要吸納一批具有高素質(zhì)、高學(xué)歷的技術(shù)人員和管理人員，同時(shí)制定相關(guān)的制度留住人才；其次，定期定時(shí)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，從而提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展；最后，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的協(xié)調(diào)可發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理與操作的無(wú)縫對(duì)接。

2.3材料管理

材料管理是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基礎(chǔ)工作，首先需要相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)相關(guān)認(rèn)識(shí)，制定相關(guān)的條例、制度，從戰(zhàn)略層面進(jìn)行管理；其次，要求管理、監(jiān)督認(rèn)真落實(shí)制度規(guī)范，確保采購(gòu)材料的質(zhì)量過(guò)關(guān)，可以對(duì)于材料進(jìn)行試驗(yàn)取樣，提前進(jìn)行檢測(cè)確保所采購(gòu)的材料能夠達(dá)到施工作業(yè)的實(shí)際需求。同時(shí)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料管理的過(guò)程中，根據(jù)材料特性、施工進(jìn)度進(jìn)行采購(gòu)數(shù)量與材料管理，在實(shí)現(xiàn)規(guī)范使用的同時(shí)，降低成本損耗。

2.4機(jī)械管理必不可少

施工建設(shè)中機(jī)械的使用是保證工程高效運(yùn)行的重要施工因素，因此要加強(qiáng)建筑施工中機(jī)械的管理工作。根據(jù)不同的施工要求選擇最為適合的施工機(jī)械。首先，要在開(kāi)工建設(shè)之前確保施工中所使用的一切建筑施工機(jī)械能夠正常高效運(yùn)行；其次，保障施工機(jī)械的維護(hù)工作。一旦施工中出現(xiàn)了機(jī)械故障，要做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間進(jìn)行檢修和維護(hù)，這樣才能保障施工質(zhì)量和施工人員的人身安全。

2.5施工中的質(zhì)量管理

施工角色的主體是施工的承包方，承包方對(duì)建筑工程的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，要全方面認(rèn)真的確保工程質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，在這一質(zhì)量檢查過(guò)程中，對(duì)于施工是否遵從前期設(shè)計(jì)的要求、技術(shù)指標(biāo)是否符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及是否滿足了客戶的多方面需求。這些問(wèn)題的解決都能夠使得客戶增強(qiáng)對(duì)于施工部門的滿意度，并進(jìn)一步提高施工方的工作效率。建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量管理包含了建筑主體的每一道施工工序的質(zhì)量把握、也包括所有程序的質(zhì)量控制部位的質(zhì)量管理及施工所需材料、機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量控制。施工方是由一個(gè)個(gè)施工人員組成的，他們每一個(gè)人對(duì)于工程的完成都起到至關(guān)重要的作用。因此，每一位施工操作者的施工習(xí)慣就顯得格外重要；施工的材料以及機(jī)械設(shè)備是良好施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，因此要格外注意對(duì)于以上所提設(shè)施的監(jiān)督，具體包括進(jìn)場(chǎng)地前的質(zhì)量調(diào)查以及場(chǎng)地存放條件的管理要求等。由上述可知，建筑工程的實(shí)施涉及方面眾多，全做到全方位的調(diào)查分析，并遵從“質(zhì)量第一”的原則，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行把握，以此使工程得到客戶的滿意，并達(dá)到國(guó)家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2.6安全管理措施

（1）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。作為基礎(chǔ)的安全管理體系，安全生產(chǎn)責(zé)任制自然是每個(gè)企業(yè)所需要關(guān)注的核心問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多都是現(xiàn)有的安全責(zé)任和制度為基礎(chǔ)去進(jìn)行改進(jìn)。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該非常詳細(xì)地落實(shí)到每一級(jí)的責(zé)任，甚至每一個(gè)具體的經(jīng)營(yíng)者清楚責(zé)任范圍和懲罰措施。在日常生產(chǎn)工作中始終給予強(qiáng)調(diào)，只有這樣要求才能夠?qū)T工的警惕意識(shí)加以提升。（2）加強(qiáng)施工的巡查力度。任何系統(tǒng)都需要運(yùn)用外力去很好的發(fā)展下去，以便更好地進(jìn)行實(shí)踐，這種外力主要就是巡視。關(guān)于公司當(dāng)前的現(xiàn)狀，雖然在監(jiān)理人員上有一些配置，但不能滿足現(xiàn)有的工程安全保障。首先需要對(duì)當(dāng)?shù)卣陨淼穆毮懿块T和對(duì)于項(xiàng)目的安全給予監(jiān)督和管理；其次，現(xiàn)場(chǎng)的安監(jiān)人員需要嚴(yán)格并且定期的進(jìn)行巡查，對(duì)一些交叉作業(yè)以及高危作業(yè)給予專項(xiàng)的排查；最后，對(duì)于巡查監(jiān)督的結(jié)果給予盤點(diǎn)，對(duì)于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給予及時(shí)的糾正。

2.7加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用、提高施工技術(shù)水平

在建筑施工單位，各種有效的新技術(shù)以及現(xiàn)代化、專業(yè)化的科學(xué)施工方法應(yīng)積極在建筑施工中應(yīng)用，這樣可以提高施工技術(shù)水平，同時(shí)還可以使施工項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降低，建筑物的使用年限可以提高。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑的整體質(zhì)量，對(duì)提高建筑技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量保證有著非常重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)今社會(huì)，建筑行業(yè)的起步晚，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，建筑企業(yè)都在思考的問(wèn)題是如何占據(jù)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。企業(yè)的產(chǎn)品能否被市場(chǎng)接受重要的前提條件是高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)策略。因此，重視施工管理和質(zhì)量控制，必須在建筑施工的過(guò)程控制，為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和客戶的信賴和滿意可以得到，促進(jìn)對(duì)中國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；質(zhì)量；措施

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、采取措施確保工程質(zhì)量的工作

建筑施工從設(shè)計(jì)到施工、竣工，周期較長(zhǎng)，為了工程工序順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期效果，必須對(duì)每一道工序?qū)嵤└櫃z查，落實(shí)具體技術(shù)措施，從而保證工程質(zhì)量。這些質(zhì)量保證措施包括：一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，必須把工程質(zhì)量安全工作納入議事日程，堅(jiān)決不允許搶進(jìn)度或?yàn)榱私档统杀?，偷工減料，領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓好這項(xiàng)工作。二是要安排專職人員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，從工程開(kāi)始到竣工，有始有終。三是要有具體可行的質(zhì)量措施。檢查的目的，是保證工程質(zhì)量進(jìn)度安全，只有具體措施才能達(dá)到最終目的。

2、提升技術(shù)水平

要通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，來(lái)不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量；要發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開(kāi)展全員TQC活動(dòng)，通過(guò)PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶預(yù)；要通過(guò)技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

（1）貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度。貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。這些技術(shù)管理制度主要有：一是施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；二是編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；三是施工圖技術(shù)交底制度；四是工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；五是施工質(zhì)量管理制度；六是材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；七是隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；八是工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；九是工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；十是工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

（2）堅(jiān)持抓好技術(shù)管理工作。技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。這一工作的重點(diǎn)包括：一是依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。二是建立定期檢查技術(shù)管理制度，按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。三是采取行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

3如何加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

（1）建立管理體系，制訂規(guī)章制度。管理是企業(yè)永恒的主題，要使工程質(zhì)量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴(yán)密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標(biāo)開(kāi)始至竣工驗(yàn)收各個(gè)階段實(shí)施科學(xué)有效的技術(shù)管理才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。其次應(yīng)制訂規(guī)章制度，如技術(shù)管理辦法、圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、技術(shù)文件審批制等，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級(jí)技術(shù)人員各司其責(zé)，及時(shí)處理施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題以保證項(xiàng)目的過(guò)程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）必須做好技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有計(jì)劃的施工，在用人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng)；在技術(shù)裝備方面要有先進(jìn)和配套的施工機(jī)具、設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，要有明確的技術(shù)要求；要注重有關(guān)結(jié)構(gòu)、新材料和新的工藝技術(shù)的試驗(yàn)，檢驗(yàn)工作及成果開(kāi)發(fā)工作，要有一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制度。

（3）建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用。信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，同時(shí)，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強(qiáng)度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。但總的來(lái)講，目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足。在日本，建筑業(yè)在施工管理中一直大力推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期信息化，即CALSEC。其特點(diǎn)是：以建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期為對(duì)象，信息全部實(shí)現(xiàn)電子化；利用因特網(wǎng)進(jìn)行信息的提交、接收；所有電子化信息均儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)共享、再利用。達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、提高效率和增強(qiáng)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在我國(guó)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)信息化建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點(diǎn)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，予以有效實(shí)施。在施工管理全過(guò)程廣泛應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺(tái)以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基于因特網(wǎng)的各種應(yīng)用系統(tǒng)，繼續(xù)大力推進(jìn)計(jì)算輔助施工項(xiàng)目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。

（4）施工過(guò)程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查。施工過(guò)程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評(píng)定質(zhì)量的依據(jù)。因此，對(duì)于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了。施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的效果怎樣，技術(shù)措施是否可行，分項(xiàng)工程的質(zhì)量如何，質(zhì)量評(píng)定記錄、質(zhì)量保證資料等是否齊備，這些方面都要通過(guò)經(jīng)常性的檢查和修訂，從而保證施工順利展開(kāi)，質(zhì)量得到保證。各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?，與班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)檢員的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ较嘟Y(jié)合，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)制定措施解決問(wèn)題；公司質(zhì)檢員進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過(guò)有效的檢查和獎(jiǎng)罰，使操作人員真正懂得“技術(shù)規(guī)范和操作要求，使管理人員懂得不但工程要按期交付，質(zhì)量要好，技術(shù)資料還要完備，否則也要受到處罰。這種機(jī)制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識(shí)和價(jià)值觀，使檢查達(dá)到目的。

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關(guān)鍵詞：市政工程；施工技術(shù)；優(yōu)化

1市政工程施工技術(shù)概述

市政工程項(xiàng)目有多種類型，這就導(dǎo)致其施工技術(shù)復(fù)雜多樣，具體來(lái)說(shuō)，主要有以下幾種常見(jiàn)的施工技術(shù)。（1）測(cè)量施工技術(shù)。測(cè)量施工技術(shù)在任何的市政工程項(xiàng)目的施工中都不可缺少，其對(duì)整個(gè)市政工程項(xiàng)目的施工是否準(zhǔn)確有決定性的影響。（2）路橋工程相關(guān)的施工技術(shù)。市政工程建設(shè)中的一個(gè)重要的組成部分就是道路以及橋梁的施工，路橋的施工過(guò)程涉及到很多的技術(shù)手段，除了測(cè)量施工技術(shù)，還有瀝青和混凝土施工技術(shù)以及壓實(shí)技術(shù)等。（3）地下管線施工技術(shù)。由于市政工程項(xiàng)目很多都在城市里，會(huì)進(jìn)行很多地下的施工操作這樣就會(huì)和地下管線有關(guān)，因此地下管線施工技術(shù)在工程的建設(shè)中也就非常重要。（4）綠化工程相關(guān)的施工技術(shù)。綠化工程項(xiàng)目在我國(guó)當(dāng)前的市政工程項(xiàng)目中占有越來(lái)越高的比例，因此與綠化工程相關(guān)的施工技術(shù)也就十分重要，例如植物防護(hù)技術(shù)以及反季節(jié)移植技術(shù)等。

2市政工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

2.1工程施工的技術(shù)比較落后

市政工程雖然在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)中有了很大的發(fā)展，但在施工中仍然采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，工程施工的技術(shù)比較落后，使工程的質(zhì)量不能保證，而且市政工程完成之后其作用也與預(yù)期效果有差別，使社會(huì)的需求不能得到滿足。

2.2市政工程施工測(cè)量工作不夠準(zhǔn)確

測(cè)量技術(shù)在任何的市政工程項(xiàng)目的施工中都不可缺少，其對(duì)整個(gè)市政工程項(xiàng)目的施工是否準(zhǔn)確有決定性的影響。工程測(cè)量能否獲得準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)，施工能否順利進(jìn)行，都基于科學(xué)準(zhǔn)確的測(cè)量工作，在測(cè)量中即使出現(xiàn)微小的誤差也可能造成非常大的損失，對(duì)市政工程的設(shè)計(jì)圖紙也會(huì)有很大的影響。市政工程的設(shè)計(jì)圖紙如果按照測(cè)量的不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行編制，可能造成管道偏移，路面坍塌等，這就使市政工程施工的困難加大，對(duì)工程的安全性有影響。

2.3市政工程制度不完善、管理不到位

在當(dāng)前的市政工程建設(shè)中，缺乏質(zhì)量控制意識(shí)以及完善的質(zhì)量管理制度，導(dǎo)致一些市政工程管理人員不能正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量控制，不能使各方面的工作規(guī)范化，導(dǎo)致不能按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范進(jìn)行工程建設(shè)，使施工的質(zhì)量不能得到保證，存在著安全隱患。而且市政工程施工中施工的管理標(biāo)準(zhǔn)也沒(méi)有規(guī)范化，管理人員對(duì)于施工材料也沒(méi)有按照施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把關(guān)，會(huì)有不合格材料或浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，使工程的質(zhì)量不能保證。

3市政工程施工技術(shù)的優(yōu)化策略

3.1提高對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化的認(rèn)識(shí)

在市政施工的過(guò)程中仍然采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，比較落后，而且施工企業(yè)也沒(méi)有重視施工技術(shù)的優(yōu)化，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化的重要性也沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)。因此，要提高企業(yè)進(jìn)行施工技術(shù)優(yōu)化的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)其對(duì)市政工程施工技術(shù)優(yōu)化的重視程度，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。還要以市政工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題為依據(jù)，將技術(shù)優(yōu)化管理的目標(biāo)明確。提高對(duì)市政工程施工技術(shù)優(yōu)化的重視，還可以對(duì)施工人員加強(qiáng)培訓(xùn)并進(jìn)行考核，使施工人員的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)得到提高，使他們樹(shù)立質(zhì)量安全意識(shí)。

3.2提高工程的測(cè)量水平，減少誤差

工程測(cè)量能否獲得準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)，施工能否順利進(jìn)行，都基于科學(xué)準(zhǔn)確的測(cè)量工作，因此要使工程的測(cè)量水平得到提高，誤差減少。要使施工測(cè)量人員的技術(shù)得到提高，進(jìn)行測(cè)量工作時(shí)能夠以測(cè)量的要求為依據(jù)，在測(cè)量的結(jié)果提高審核之后才能進(jìn)行施工。施工的放樣也要遵照嚴(yán)格的設(shè)計(jì)要求并結(jié)合地質(zhì)條件。后續(xù)的檢測(cè)工作也要加強(qiáng)，對(duì)后續(xù)的檢查制度進(jìn)行完善，保證施工的質(zhì)量。

3.3創(chuàng)新施工材料及機(jī)械設(shè)備

施工材料以及機(jī)械設(shè)備在市政工程施工技術(shù)的優(yōu)化中也非常重要，對(duì)施工技術(shù)有重要影響。對(duì)施工材料進(jìn)行創(chuàng)新，可以使材料更加可靠以及適用，促進(jìn)施工技術(shù)優(yōu)化升級(jí)，提高施工技術(shù)的應(yīng)用效率和效果。機(jī)械設(shè)備對(duì)施工技術(shù)的實(shí)施也會(huì)有影響，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新，也可以使施工技術(shù)得到優(yōu)化、效果得到提升。對(duì)這一點(diǎn)有明顯表現(xiàn)的就是在市政工程測(cè)量技術(shù)中各類新型測(cè)量?jī)x器的出現(xiàn)，使市政工程測(cè)量施工的更加準(zhǔn)確，效率也得到了提高，從而使市政工程的測(cè)量施工技術(shù)得到優(yōu)化。

3.4提高施工人員的能力

在市政工程施工技術(shù)的優(yōu)化工作中，除了相關(guān)技術(shù)管理人員，許多具體的施工人員的作用也非常重要。因?yàn)檫@些施工人員主要進(jìn)行具體的操作執(zhí)行工作，對(duì)施工的技術(shù)非常熟悉，對(duì)市政工程施工技術(shù)操作中存在的問(wèn)題也容易發(fā)現(xiàn)，這樣就能根據(jù)市政工程的實(shí)際施工過(guò)程，使施工技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)能夠明確，從而可以指明市政工程施工技術(shù)的優(yōu)化方向。而且市政工程施工技術(shù)優(yōu)化的主體也是這些具體的施工人員，對(duì)施工技術(shù)的優(yōu)化，許多都是在實(shí)踐操作過(guò)程中產(chǎn)生的，只有產(chǎn)生在實(shí)踐中的優(yōu)化措施才能使施工技術(shù)優(yōu)化。提高施工人員的技術(shù)水平及綜合素質(zhì)，發(fā)揮其在市政工程施工技術(shù)優(yōu)化中的作用。

3.5對(duì)施工技術(shù)優(yōu)化的效果進(jìn)行檢驗(yàn)

檢驗(yàn)市政工程施工的技術(shù)優(yōu)化是否有價(jià)值，就要看市政工程優(yōu)化的實(shí)際效果，所以，要對(duì)市政工程施工技術(shù)的優(yōu)化效果進(jìn)行檢驗(yàn)，可以在市政工程的實(shí)際施工過(guò)程中，把以往的施工技術(shù)的施工效果和施工技術(shù)優(yōu)化后的施工效果進(jìn)行比較，分析施工技術(shù)優(yōu)化后的效果有沒(méi)有明顯的提升，如果優(yōu)化后的施工效率得到提升，效果也有了很大的進(jìn)步，那么就說(shuō)明市政工程施工技術(shù)的優(yōu)化是有價(jià)值的；如果和以往的施工技術(shù)相比，優(yōu)化后的施工技術(shù)效果沒(méi)有得到明顯的提升，說(shuō)明施工技術(shù)的優(yōu)化并沒(méi)有價(jià)值，策略是失敗的，這時(shí)，就要對(duì)施工技術(shù)優(yōu)化策略失敗的原因進(jìn)行分析，重新制定優(yōu)化策略，直到優(yōu)化后的施工技術(shù)的施工效果明顯。

4結(jié)束語(yǔ)

市政工程的建設(shè)和人們的生活密切相關(guān)，而市政工程施工技術(shù)的優(yōu)化也影響著施工企業(yè)的發(fā)展，它可以使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益得到提高。對(duì)市政工程進(jìn)行有效管理和維護(hù)的關(guān)鍵手段就是加強(qiáng)對(duì)市政工程施工技術(shù)的優(yōu)化，只有使市政工程的施工技術(shù)得到優(yōu)化，才能使施工質(zhì)量得到保證，使施工建設(shè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及我國(guó)市政建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張健.市政工程施工企業(yè)的項(xiàng)目全過(guò)程成本管理[D].山東大學(xué),2013.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；技術(shù)管理；措施；對(duì)策

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，而各種要素更是不斷地發(fā)生變化，要想使施工的過(guò)程能夠有序的進(jìn)行，需要做好所有工序的技術(shù)控制，需要一定的技術(shù)管理措施來(lái)規(guī)范生產(chǎn)建設(shè)行為，不斷提高建筑施工的質(zhì)量。

一、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的重要性

首先，進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理有助于提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理時(shí)，就需要對(duì)各種建設(shè)過(guò)程中的有效資源進(jìn)行合理配置，在進(jìn)行技術(shù)方案選擇的時(shí)候，就需要選擇生產(chǎn)效率高、經(jīng)濟(jì)效益好的設(shè)計(jì)方案。所以，通過(guò)這些施工技術(shù)性的有效選擇，就能夠減少施工成本，提高施工效率，優(yōu)化施工方案。

其次，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)建筑施工技術(shù)管理有利于嚴(yán)控建筑工程的質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的目的是為了保證施工進(jìn)程的質(zhì)量能夠有效保證。所以，在進(jìn)行施工技術(shù)監(jiān)管時(shí)，就需要對(duì)施工技術(shù)是否達(dá)標(biāo)、施工手法是否正確、施工中的技術(shù)選擇是否合理進(jìn)行管理，并在進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)的同時(shí)融入科學(xué)的管理理念，從而使得在進(jìn)行建筑施工的同時(shí)，能夠嚴(yán)格控制建設(shè)工程的質(zhì)量，保證建筑的各項(xiàng)功都能夠符合建設(shè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

最后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理有助于提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展是社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)準(zhǔn)。所以，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理也是促進(jìn)生產(chǎn)力規(guī)范發(fā)展的重要途徑。在對(duì)建筑工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理時(shí)，就能夠?qū)Ω黜?xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化組合，并選擇合理的、與施工條件相適應(yīng)的技術(shù)，促進(jìn)施工生產(chǎn)效率的提升，能夠使建筑工程的質(zhì)量能夠得以保證，經(jīng)濟(jì)效益也得以提高。因此，當(dāng)建筑企業(yè)生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量都得以提升時(shí)，其核心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)相應(yīng)的得以提升。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理措施與對(duì)策

1、組建高水平的工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)

工程人力資源是工程施工建設(shè)的第一要素，也是工程施工建設(shè)的組織者！管理者和最終的實(shí)施者，因此說(shuō)組建高水平的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，從根本上提高工程技術(shù)管理的水一平是切實(shí)、可行的。其具體的實(shí)施措施有以下幾個(gè)方面：首先，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要，編制工程技術(shù)管理的人員方案"其中應(yīng)該包括工程技術(shù)管理人員、工程技術(shù)人員、工程施工人員等等。其次，將工程技術(shù)人員與實(shí)際的工程建設(shè)需求人員進(jìn)行科學(xué)的對(duì)比，然后劃分工作崗位，井將責(zé)任進(jìn)行明確化、具體化。對(duì)于技術(shù)人員欠缺的應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行抽調(diào)和增補(bǔ)"最后，在有必要的情況下，應(yīng)該聘請(qǐng)工程技術(shù)顧問(wèn)或者是工程建設(shè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)工程施工進(jìn)行專門的指導(dǎo)。畢竟，在現(xiàn)代工程建設(shè)中，新技術(shù)、新材料使用的越來(lái)越廣泛，而工程建設(shè)技術(shù)的大融合發(fā)展趨勢(shì)也越來(lái)越明顯。

2、編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施

施工組織設(shè)計(jì)是整個(gè)建筑工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，不同的建筑項(xiàng)目有著不同的施工組織設(shè)計(jì)。其內(nèi)容主要根據(jù)建筑工程所處的自然經(jīng)濟(jì)條件、工期要求施工復(fù)雜程度、工程性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、規(guī)模的不同而定，直接影響到建筑工程的工程造價(jià)。項(xiàng)目部應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，組織勞力、材料、機(jī)械、施工、質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)人員編制出合理科學(xué)的施工方案，合理利用財(cái)力、物力、人力，優(yōu)化方案，反復(fù)斟酌，一旦制定好了施工方案，那么就應(yīng)該堅(jiān)定不移地嚴(yán)格組織實(shí)施。

3、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

在建筑工程中，施工材料費(fèi)用占到了整個(gè)建筑工程的主要部分。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的好壞在很大程度上決定了建筑工程的成本，應(yīng)該寄予重視。其次，應(yīng)該科學(xué)編制建筑工程材料需求計(jì)劃，可以以建筑工程實(shí)際所需的設(shè)備、材料總量和施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)在建筑工程施工過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)工程進(jìn)度需要、資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等進(jìn)行充分考慮，做好詳細(xì)的季度計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃。制定科學(xué)合理的材料保管制度和材料采購(gòu)制度，建立完善的材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，貨比三家，提高企業(yè)利潤(rùn)，減少工程成本，同時(shí)還要努力提高建筑施工企業(yè)材料采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。為了避免出現(xiàn)不必要的材料浪費(fèi)，應(yīng)該要密切注意建筑材料的保管。

4、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個(gè)社會(huì)極為關(guān)注的問(wèn)題之一，應(yīng)為工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點(diǎn)：

（1）認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審

施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問(wèn)和不合理的地方記錄下來(lái)，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）開(kāi)工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)

確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對(duì)于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對(duì)不正確的施工方法和方案做出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

（3）把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定

一個(gè)工程項(xiàng)目完工后，必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實(shí)際的驗(yàn)收評(píng)定，正式的驗(yàn)收評(píng)定，往往是短時(shí)間的、儀式性的看一下，真正的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)行，是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來(lái)綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來(lái)鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定是分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ).

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各工種安全管理

腳手架工程施工安全措施。腳手架的安裝要有足夠的工作面，安裝堅(jiān)固穩(wěn)定，能滿足施工中的各種荷載和氣候條件作用下不變形、不傾斜、不搖晃，真正起到安全防護(hù)的作用。

起重機(jī)械采取安全措施。塔吊起重機(jī)的電纜線保證無(wú)破損、無(wú)嚴(yán)重扭結(jié)的現(xiàn)象，壓點(diǎn)壓接牢固，卷線器必須運(yùn)圍正常。所有電氣系統(tǒng)應(yīng)有良好的接地保護(hù)或接零保護(hù)，接地電阻小于4Ω，接地線不得使用鋁導(dǎo)線。塔身、塔臂的各標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的連接螺栓應(yīng)堅(jiān)固無(wú)松動(dòng)，塔的結(jié)構(gòu)件要保證無(wú)變形、無(wú)嚴(yán)重腐蝕現(xiàn)象且兼任其他工作，要認(rèn)真執(zhí)行“十不吊”的施工原則。

施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全。各機(jī)械設(shè)備設(shè)置嚴(yán)格按照方案實(shí)施，符合三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，做到一機(jī)一閘一箱一保護(hù)。編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和制定安全用電技術(shù)措施及電氣防火措施。外電線路的安全距離必須保證符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的具體規(guī)定和規(guī)范要求。室內(nèi)線路及燈具安裝高度不得低于2.4m，潮濕作業(yè)作用36V以下安全電壓。配電線路的電線不得老化、破皮。

綜上所述，對(duì)于提升建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)措施，本篇文章從多個(gè)方面進(jìn)行了論述，但是實(shí)際施工操作過(guò)程中，不同工程要根據(jù)不同的實(shí)際情況來(lái)對(duì)施工條件以及相關(guān)要求進(jìn)行制定。同時(shí)，各個(gè)建筑工程隊(duì)伍也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理項(xiàng)目的研究，以此來(lái)提升建筑工程自身所具有的經(jīng)濟(jì)效益，這無(wú)論是對(duì)工程隊(duì)伍還是建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，都有著極大的益處，不僅能夠幫助建筑工程行業(yè)得到更為明確的理論指導(dǎo)，還能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：