導(dǎo)語：如何才能寫好一篇固定資產(chǎn)報廢的目的，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)企業(yè) 內(nèi)部控制 實務(wù)操作

一、電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

固定資產(chǎn)是電力工業(yè)企業(yè),尤其是電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要勞動資料和勞動條件,加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,對于提高企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率和效益、提升企業(yè)的財務(wù)實力具有重大意義。

電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中占有很大比重,是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分。電網(wǎng)企業(yè)也是資金密集型企業(yè),同時屬于資產(chǎn)分散型企業(yè),資產(chǎn)使用部門多、使用地點范圍大、結(jié)構(gòu)分類復(fù)雜、覆蓋面大;另外,電力資產(chǎn)通常數(shù)量多、金額大、更新快,管理上就要求及時準(zhǔn)確反映這些變化,所有這些都為電力企業(yè)的資產(chǎn)管理提出了挑戰(zhàn)。

從目前電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理情況看,財務(wù)上基本都能做到賬卡相符,但是由于資產(chǎn)的實物管理與價值管理分屬不同的部門,如果管理不善,財務(wù)就不能及時的對資產(chǎn)進(jìn)行內(nèi)部控制,所以,加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制有著其重要的現(xiàn)實意義

二、電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制程序

1、固定資產(chǎn)的新增:包括零星購置、投資轉(zhuǎn)入、接受捐贈、無償調(diào)入、債務(wù)重組、非貨幣易增加。

零星購置固定資產(chǎn):資產(chǎn)購入后,應(yīng)及時辦理資產(chǎn)驗收、交接手續(xù),填制固定資產(chǎn)卡片,連同有關(guān)批準(zhǔn)文件、合同、協(xié)議、發(fā)票單證等,報送財務(wù)部主任審核后辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。

投資轉(zhuǎn)入、接受捐贈、無償調(diào)入固定資產(chǎn):由經(jīng)辦部門根據(jù)有關(guān)批準(zhǔn)文件組織實施,按規(guī)定辦理資產(chǎn)交接、驗收和入賬手續(xù)。

通過債務(wù)重組、非貨幣易取得固定資產(chǎn):按照有關(guān)批準(zhǔn)文件組織實施,按前款規(guī)定辦理資產(chǎn)交接、驗收和入賬手續(xù)。

財務(wù)部會計核算崗根據(jù)固定資產(chǎn)實物管理部門提交的相關(guān)批文、協(xié)議、驗收單、交接手續(xù)等,在SAP系統(tǒng)財務(wù)模塊中錄入資產(chǎn)信息,系統(tǒng)自動生成固定資產(chǎn)新增記賬憑證,財務(wù)部審核崗審核憑證。

2、固定資產(chǎn)折舊

每月結(jié)賬前,財務(wù)部的資產(chǎn)管理專責(zé)在SAP系統(tǒng)財務(wù)模塊中點擊“試算折舊”,系統(tǒng)自動計算各項資產(chǎn)的折舊費用和各項無形資產(chǎn)的攤銷費用,資產(chǎn)管理專員審核折舊及攤銷計算的合理性,無誤后通過系統(tǒng)正式計算折舊和攤銷額并分別生成固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷憑證。

已計提固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷的期間SAP系統(tǒng)財務(wù)模塊不允許再進(jìn)行計提。當(dāng)月不計提折舊和攤銷,SAP系統(tǒng)財務(wù)模塊不允許進(jìn)行結(jié)賬操作。

財務(wù)部的資產(chǎn)管理專責(zé)將折舊記賬憑證打印,財務(wù)部審核崗審核憑證。

3、固定資產(chǎn)后續(xù)支出

固定資產(chǎn)保管使用部門按照預(yù)算執(zhí)行固定資產(chǎn)后續(xù)支出。固定資產(chǎn)保管使用部門提交經(jīng)審批的維護(hù)費用報銷單據(jù)和對應(yīng)的發(fā)票和維護(hù)或維修合同,經(jīng)固定資產(chǎn)實物管理部門審核。財務(wù)部資產(chǎn)管理專責(zé)復(fù)核付款金額是否與發(fā)票及合同金額一致,付款審批是否完整,復(fù)核通過后在SAP系統(tǒng)財務(wù)模塊編制付款記賬憑證,確認(rèn)固定資產(chǎn)修理維護(hù)費用。

固定資產(chǎn)的修理維護(hù)費用憑證生成后,財務(wù)部審核崗審核憑證生成的正確性并簽章確認(rèn)。

符合固定資產(chǎn)資本化條件的,資產(chǎn)保管部門及時遞交固定資產(chǎn)更新改造開始情況及相關(guān)計劃,經(jīng)固定資產(chǎn)實物管理部門審核并改變系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備狀態(tài)后報財務(wù)部,同時聯(lián)動改變資產(chǎn)卡片狀態(tài)。財務(wù)部資產(chǎn)管理專責(zé)根據(jù)更新改造通知停止計提折舊,并將資產(chǎn)轉(zhuǎn)入在建工程。更新改造完成后,及時通知財務(wù)部門進(jìn)行轉(zhuǎn)固處理,調(diào)整原固定資產(chǎn)卡片中的原值、使用年限、凈殘值等信息。并聯(lián)動改變設(shè)備卡片信息。

4、資產(chǎn)清查

實物管理部門牽頭組織本單位管理的固定資產(chǎn)清查盤點工作,定期或不定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點,每年至少清查盤點一次,保證固定資產(chǎn)賬卡物相符。財務(wù)部提供固定資產(chǎn)清單,固定資產(chǎn)實物管理部門將設(shè)備清單與固定資產(chǎn)清單核對,無誤后將固定資產(chǎn)清單作為盤點依據(jù)進(jìn)行盤點。

固定資產(chǎn)使用、管理部門根據(jù)清查方案和固定資產(chǎn)清單進(jìn)行現(xiàn)場清查,根據(jù)清查結(jié)果,填寫盤盈、盤虧審批表。

盤盈的固定資產(chǎn),由使用保管部門查明情況,填制《固定資產(chǎn)盤盈報告單》,經(jīng)實物管理部門會同機(jī)關(guān)財務(wù)處鑒定估價后,由審計部門簽署意見,報財務(wù)部入賬。

盤虧的固定資產(chǎn),由使用保管部門查明盤虧原因形成書面報告,并填制《固定資產(chǎn)盤虧審批表》,內(nèi)部審計部門及財務(wù)部提出處理意見,金額重大的須經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批。

5、資產(chǎn)報廢

發(fā)生固定資產(chǎn)報廢時,固定資產(chǎn)使用保管部門填制《固定資產(chǎn)報廢審批表》,注明固定資產(chǎn)基本情況及報廢原因等有關(guān)信息,報廢審批表經(jīng)實物管理部門、審計部門、財務(wù)部資產(chǎn)專責(zé)、財務(wù)部主任、實物管理部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后,進(jìn)行報廢相關(guān)處理。

財務(wù)部資產(chǎn)管理專員根據(jù)經(jīng)審批的固定資產(chǎn)報廢單在SAP系統(tǒng)生成固定資產(chǎn)報廢記賬憑證提交財務(wù)部審核崗審核。

三、電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的實務(wù)操作

1、風(fēng)險案例主題:報廢資產(chǎn)程序不合規(guī)、隨意定價出售給多經(jīng)公司 。

2、案例簡述:在內(nèi)控測評過程中發(fā)現(xiàn), 供電公司自行對報廢物資進(jìn)行處置,處置時未完全履行審批程序,未執(zhí)行公開原則,未采取投標(biāo)或竟拍的方式,大額資產(chǎn)報廢未進(jìn)行評估,隨意定價出售給多經(jīng)公司,增加審計檢查風(fēng)險,造成國有資產(chǎn)流失。

3、處理結(jié)果:完善審批程序,按要求組織評估、拍賣程序。

4、風(fēng)險描述:固定資產(chǎn)的報廢未經(jīng)過適當(dāng)審批,有可能導(dǎo)致固定資產(chǎn)報廢不合規(guī),給公司造成資源浪費,增大公司的運營成本;資產(chǎn)評估結(jié)果的不合理為相關(guān)資產(chǎn)交易帶來損失。

5、風(fēng)險產(chǎn)生原因:目前多經(jīng)公司仍然依存主業(yè)生存,為了保證多經(jīng)公司正常運轉(zhuǎn),供電公司將控制不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y產(chǎn)報廢收入讓利多經(jīng)公司。

6、風(fēng)險危害:固定資產(chǎn)報廢不合規(guī),給公司造成資源浪費,增大公司的運營成本。

篇2

論文摘要： 本文分析了我國醫(yī)院固定資產(chǎn)管理體制中存在的主要問題，提出了建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理體制，提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平，提高固定資產(chǎn)利用效率的幾點建議。 

 

醫(yī)院固定資產(chǎn)具有價值高、移動多、損耗大、更新快以及品種繁雜和科室共用等特點，這就為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理提出了更高的要求。因管理不當(dāng)造成的醫(yī)院固定資產(chǎn)多頭購置、設(shè)備利用效率不高、核算不清、賬實不符等問題在很多醫(yī)院都層出不窮，屢見不鮮。 

因此，加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，明確各級管理者責(zé)任權(quán)利關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展活力，已成為醫(yī)院管理者不容忽視的一個重要問題。為解決這一問題，必須建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理機(jī)制。 

 

1 固定資產(chǎn)管理機(jī)制不健全的主要表現(xiàn) 

 

（1）固定資產(chǎn)管理部門和使用部門職責(zé)、權(quán)限不明確，內(nèi)部控制缺失。整個醫(yī)院缺乏統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，使固定資產(chǎn)管理職能分散，權(quán)責(zé)分界不清，容易出現(xiàn)管理上的盲區(qū)，造成固定資產(chǎn)購進(jìn)、領(lǐng)用、保管等環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)問題。 

（2）缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)核算機(jī)制。按照現(xiàn)行《醫(yī)院會計制度》規(guī)定，固定資產(chǎn)采用歷史成本法計價，不計提折舊，固定資產(chǎn)在使用期間不減值。醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表上固定資產(chǎn)項目的金額只反映原值，未能反映固定資產(chǎn)使用過程中的實際消耗，造成賬面價值和實際價值的嚴(yán)重背離，無法體現(xiàn)固定資產(chǎn)的使用狀況和新舊程度，不利于了解固定資產(chǎn)的真實狀況。尤其是醫(yī)療設(shè)備大多數(shù)為高科技設(shè)備，更新淘汰周期快，醫(yī)院的固定資產(chǎn)不計提折舊與資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備，造成固定資產(chǎn)價值嚴(yán)重失真。 

（3）清查、盤點制度不嚴(yán)密。醫(yī)院不按規(guī)定進(jìn)行定期清查、盤點，前清后亂，邊清邊亂的現(xiàn)象比較普遍，有些單位在盤點后延期生成盤點表甚至連盤點表也沒有生成。 

（4）固定資產(chǎn)報廢環(huán)節(jié)不嚴(yán)格。在醫(yī)院的實際工作中，經(jīng)常發(fā)生不該報廢的固定資產(chǎn)報廢、報廢的固定資產(chǎn)卻沒有及時進(jìn)行賬務(wù)處理的情況，這就會造成資產(chǎn)賬面數(shù)不實。同時，有些固定資產(chǎn)由于資產(chǎn)使用部門無專人保管財產(chǎn)，使財產(chǎn)流失或視為廢物丟棄，造成固定資產(chǎn)虧損。 

（5）管理方法落后?，F(xiàn)在很多醫(yī)院雖已經(jīng)實施信息化管理，但只是簡單的靜態(tài)管理，大量的數(shù)據(jù)僅靠手工錄入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足高層次動態(tài)管理的要求。 

 

2關(guān)于建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理機(jī)制的幾點建議 

 

（1）健全管理機(jī)構(gòu)，明確管理職能?！妒聵I(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》中明確規(guī)定：各級財政部門、主管部門和事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)按照本辦法的規(guī)定，明確管理工作。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理應(yīng)實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合監(jiān)督、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的管理原則，資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定資產(chǎn)管理制度、審定資產(chǎn)采購計劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)清產(chǎn)核資，審核大宗資產(chǎn)報廢時向上級部門呈送的報批手續(xù)等。歸口管理部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的采購、領(lǐng)用、調(diào)劑、維修、報廢、清理的核算與管理。財務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)總賬的管理，籌集采購資金、監(jiān)督控制資金的使用情況，對固定資產(chǎn)利用效果進(jìn)行綜合評價，參與固定資產(chǎn)清理工作。設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備的購置審批、驗收、調(diào)劑、維護(hù)、修理工作，做好閑置資產(chǎn)的檢測、維護(hù)工作，辦理報廢鑒定，做好大型設(shè)備購置的可行性分析報告的審核工作，總務(wù)部門負(fù)責(zé)房屋、建筑物的建設(shè)、管理維修、保養(yǎng)和報廢工作等。 

（2）完善固定資產(chǎn)核算制度。實行固定資產(chǎn)三賬一卡管理。醫(yī)院財務(wù)部門要設(shè)置固定資產(chǎn)總賬和二級明細(xì)賬，分類反映單位固定資產(chǎn)總價的增減變動和結(jié)存情況?？倓?wù)科和設(shè)備科設(shè)置三級明細(xì)分類賬，按照固定資產(chǎn)類別分設(shè)賬頁，按照保管、使用單位設(shè)置專欄，每月對各項固定資產(chǎn)的增減日期序時登記，反映各類固定資產(chǎn)的實際增減變動及其結(jié)存情況。固定資產(chǎn)卡片一式三聯(lián)，第一聯(lián)交醫(yī)院財務(wù)科；第二聯(lián)交設(shè)備科和總務(wù)科作為明細(xì)賬；第三聯(lián)隨物交使用部門保管。固定資產(chǎn)的卡片要做到物在卡存、物轉(zhuǎn)卡移、物毀卡銷。按照收入與費用相配比的基本原則，對醫(yī)院高新醫(yī)療儀器設(shè)備，可采用加速折舊法，以保證醫(yī)院儲備足夠的設(shè)備更新資金。 

（3）嚴(yán)格資產(chǎn)清查和盤點制度。醫(yī)院應(yīng)定期清產(chǎn)和盤點。清查時，除了點清固定資產(chǎn)數(shù)量外，還要檢查固定資產(chǎn)的使用和維護(hù)情況。清查完畢后，認(rèn)真填寫實盤數(shù)，對于盤盈、盤虧及出現(xiàn)異常的固定資產(chǎn)，要在備注欄里注明并及時處理。對于盤盈的要及時入賬；對于盤虧的，寫出書面報告，分清責(zé)任原因，做好先報批后處置的程序，待集體討論決定并報上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)國有資產(chǎn)部門履行審批手續(xù)后方可做調(diào)賬處理。 

（4）加強(qiáng)固定資產(chǎn)報廢環(huán)節(jié)的管理。固定資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到或超過規(guī)定使用年限且無法修復(fù)，主要結(jié)構(gòu)陳舊、性能落后、嚴(yán)重影響安全的，由使用部門提出書面申請，經(jīng)技術(shù)管理部門鑒定、提出處置意見，填寫《固定資產(chǎn)報廢申請表》，并經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報主管部門和當(dāng)?shù)貒匈Y產(chǎn)管理部門進(jìn)行審批。財務(wù)部門建立相應(yīng)報廢備查賬，在資產(chǎn)處置、變價收入收到后核銷，調(diào)整賬卡，保證賬賬、賬物、賬卡三相符。并經(jīng)常同管理部門核對備查賬上的報廢資產(chǎn)，以保證醫(yī)院資產(chǎn)的真實性。 

（5）加大固定資產(chǎn)管理信息化力度。應(yīng)將醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理并入醫(yī)院綜合管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)把各科室、職能部門、財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門連接起來，真正實現(xiàn)資源共享、信息互通，使固定資產(chǎn)管理部門能掌握固定資產(chǎn)增減變動、庫存情況的第一手資料，合理組織資產(chǎn)購置和調(diào)配閑置的資產(chǎn)，而且也有利于使用部門核對和管理本科室的資產(chǎn)，同時網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)還可以隨時提供查詢、統(tǒng)計、分析等功能，為全成本核算和績效考核提供詳實、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)動態(tài)管理，能夠為醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理、發(fā)展規(guī)劃提供有效的依據(jù)。 

 

3結(jié)論 

 

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理可以提高資產(chǎn)的使用效率，減少資金的浪費，節(jié)約病人的費用。建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理機(jī)制，是真正實現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理科學(xué)化的基礎(chǔ)。有了合理的健全的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，才能保證與維護(hù)醫(yī)院資產(chǎn)的安全與完整，并保證資產(chǎn)的保值增值，使醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益得到提高，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。 

 

主要參考文獻(xiàn) 

 

［1］費有勇，姜林．新時期如何加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理［j］．中國現(xiàn)代醫(yī)生，2009（28）. 

［2］王莉．淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)的會計核算［j］．商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009（10）. 

篇3

工程拆舊物資管控包括廢舊物資管理工作總體描述、管理的架構(gòu)與流程、采取的措施及取得的效果等內(nèi)容。電力企業(yè)應(yīng)按照廢舊物資管理制度的要求，實施廢舊物資源頭管理、歸口管理，認(rèn)真優(yōu)化廢舊物資管理的組織架構(gòu)、完善工作流程、積極采取措施實施管控，保證廢舊物資按月上報至上級單位集中處置，并按時參加廢舊物資集中處置審查會議，準(zhǔn)確描述本單位所申報處置的廢舊物資，同時全程參與網(wǎng)上競價的過程，積極配合上級單位的廢舊物資處置工作，根據(jù)上級單位下發(fā)的處置結(jié)果與回收商簽訂廢舊物資銷售合同，處置廢舊物資的收入全額交入本單位賬戶，除物資管理部門外，本單位范圍內(nèi)任何部門和個人無權(quán)自行處理和轉(zhuǎn)讓廢舊物資，切實提升了物力資源效益。

1管理目標(biāo)描述

1.1管理理念和策略

廢舊物資管理包括廢舊物資的回收、存儲、處置、提運、資金入賬五項內(nèi)容，廢舊物資回收是指物資從使用狀態(tài)退出至入庫建賬的活動，廢舊物資處置是指廢舊物資從物的形態(tài)轉(zhuǎn)變成資金形態(tài)的過程。

1.2管理范圍和目標(biāo)

廢舊物資管理工作總體可以從兩個方面來描述：

1.2.1廢舊物資日常管理

（1）報廢物資申請管理：申請對工程拆舊物資進(jìn)行報廢的過程。（2）報廢物資鑒定管理：實物保管單位組織技術(shù)部門對拆舊物資進(jìn)行鑒定的過程。（3）報廢物資審批管理：對鑒定不可用的拆舊物資實施報廢審批的過程。（4）報廢物資回收管理：將廢舊物資退回倉庫集中保管的過程。

1.2.2廢舊物資處置管理

（1）廢舊物資回收與交接管理：廢舊物資回收單位與倉庫保管員進(jìn)行廢舊物資交接的過程。（2）廢舊物資處置計劃管理：分類統(tǒng)計上報廢舊物資處置計劃的過程。（3）廢舊物資變賣處置管理：參與廢舊物資集中處置審查與網(wǎng)上競價的過程。（4）廢舊物資處置合同簽訂與履行管理：依據(jù)競賣結(jié)果與回收商簽訂合同及履約過程。（5）廢舊物資處置安全管理：廢舊物資保管、提運過程中的安全管控。（6）廢舊物資回收商管理：對回收商在廢舊物資處置過程中的評價。（7）廢舊物資處置資料管理：對廢舊物資處置整個過程資料的收集和整理。

2主要管理做法

2.1主要流程

2.1.1固定資產(chǎn)、非固定資產(chǎn)報廢管理流程

固定資產(chǎn)的報廢，在實物資產(chǎn)核準(zhǔn)報廢之日起一個月之內(nèi)，依照《固定資產(chǎn)管理辦法》和《實物資產(chǎn)管理辦法》，物資處置需求部門根據(jù)項目建設(shè)需要或資產(chǎn)使用狀況，填寫固定資產(chǎn)報廢審批表，提出資產(chǎn)報廢申請，報物資實物管理部門、財務(wù)部門審批。對于修理費工程拆除的零配件、低值易耗品、零星材料等非固定資產(chǎn)報廢，無需辦理資產(chǎn)報廢手續(xù)，廢舊物資處置需求部門負(fù)責(zé)填寫非固定資產(chǎn)報廢審批表，完成報廢審批手續(xù)后，審批表移交物資管理部門。利廢的廢舊物資，由需求單位提出利廢申請，報本單位相應(yīng)技術(shù)管理部門審批和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，財務(wù)資產(chǎn)部門會同相關(guān)部門確定再利用物資的價值，物資管理部門辦理退庫、出庫手續(xù)。

2.1.2廢舊物資拆除、回收管理流程

待處理的報廢固定資產(chǎn)拆除后，應(yīng)集中放置固定地點，在工程完工一個月內(nèi)上交本單位倉庫，并辦理入庫移交工作，拆除和運至倉庫工作由物資處置需求部門負(fù)責(zé)組織。

2.1.3廢舊物資移交、入庫流程

凡經(jīng)批準(zhǔn)報廢的固定資產(chǎn)廢舊物資，應(yīng)按設(shè)備臺賬、卡片中明確的設(shè)備配置情況，完整地移交回收部門，移交單位不得擅自拆除內(nèi)置零配件，如有缺損，移交單位必須書面說明原因，并報項目管理部門、監(jiān)察審計部門核批。非固定資產(chǎn)廢舊物資也應(yīng)完整移交回收部門。（1）符合報廢審批手續(xù)的廢舊物資，及時辦理入庫交接手續(xù)。（2）物資管理部門依據(jù)廢舊物資處置計劃表對廢舊物資處置需求部門移交的廢舊物資進(jìn)行驗收，建立廢舊物資保管登記臺賬。如有差異，廢舊物資處置需求部門以文字形式說明差異原因，經(jīng)實物管理部門審批后，送交物資管理部門和監(jiān)察審計部門備案。（3）物資管理部門將回收廢舊物資分類為固定資產(chǎn)廢舊物資和非固定資產(chǎn)廢舊物資，入庫后設(shè)專人、專庫保管。（4）對于未辦理固定資產(chǎn)報廢手續(xù)的項目實施部門上交的廢舊物資，物資管理部門不予接收，待手續(xù)齊全后，辦理移交、入庫手續(xù)。

2.1.4廢舊物資處置管理流程

電力企業(yè)范圍內(nèi)所有廢舊物資處置銷售活動均納入電子商務(wù)平臺實施網(wǎng)上競價，任何單位、部門和個人無權(quán)自行處理和轉(zhuǎn)讓廢舊物資。（1）物資管理部門匯總本單位廢舊物資處置需求申請，編制廢舊物資處置計劃，對照上級單位廢舊物資報送要求，將手續(xù)齊全的報廢資料按月申報至上級單位，參與廢舊物資網(wǎng)上競價活動。（2）物資管理部門根據(jù)上級單位下發(fā)的競價結(jié)果，組織競價成交單位，簽訂廢舊物資銷售合同。（3）財務(wù)資產(chǎn)部門依據(jù)廢舊物資銷售合同完成合同金額的全額收款。（4）物資管理部門在合同金額全額收款完成后，組織回收商完成廢舊物資實物交接。（5）依據(jù)廢舊物資處理結(jié)果，經(jīng)監(jiān)察審計部門現(xiàn)場審核后，辦理出庫登記。（6）廢舊物資管理過程中發(fā)生的拆卸、運輸、勞務(wù)等費用，按本單位財務(wù)相關(guān)管理規(guī)定據(jù)實列支。

2.2組織架構(gòu)

物資管理部門是本單位廢舊物資歸口管理單位，執(zhí)行上級廢舊物資處理管理規(guī)定；負(fù)責(zé)收集廢舊物資處置需求申請，定期上報至上級單位參與集中處置；組織本單位廢舊物資處置的合同簽訂及現(xiàn)場實物交接工作；負(fù)責(zé)廢舊物資入庫、登記、保管工作。財務(wù)資產(chǎn)部門作為物資價值管理部門，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)報廢的物資價值審核；接受廢舊物資處置收入并出具發(fā)票等財務(wù)工作。實物管理部門負(fù)責(zé)工程開工前設(shè)備（材料）原始臺賬的核查工作，提供報廢物資的實物清冊、廢舊物資拆除計劃等相關(guān)的資料；并對廢舊物資核實單的內(nèi)容進(jìn)行核對。廢舊物資處置需求部門負(fù)責(zé)提出物資的報廢申請；配合物資實物管理部門進(jìn)行技術(shù)鑒定；負(fù)責(zé)廢舊物資回收前的拆除、保管以及拆除后送交本單位倉庫等工作。安全保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)廢舊物資移交、保管、處理等全過程的安全保衛(wèi)監(jiān)督工作。監(jiān)察審計部門負(fù)責(zé)廢舊物資管理全過程的監(jiān)督工作。

3取得的效果

3.1應(yīng)用情況

（1）廢舊物資回收單位移交廢舊物資至倉庫時同時提交報廢審批表和處置計劃表，報廢審批表在廢舊物資退庫前辦理，須經(jīng)相關(guān)部門審核、領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)項目實施單位將廢舊物資退至倉庫的時間不同，報廢審批表與處置計劃表可以是一對一，也可以是一對多的關(guān)系，但廢舊物資種類型號和總量必須一致。處置計劃表上注明工程項目和工程名稱，保證廢舊物資退庫前后的一致性以及與工程項目的對應(yīng)性。（2）廢舊物資處置收入入賬時提供所有廢舊物資對應(yīng)的工程明細(xì)至財務(wù)部門，明確了處置資金的來源，使財務(wù)部門明晰廢舊物資處置收入所對應(yīng)的工程項目名稱。（3）按時參加上級單位廢舊物資集中處置審查會議，準(zhǔn)確描述本單位所申報處置的廢舊物資，同時全程參與網(wǎng)上競價的過程，積極配合上級單位的廢舊物資處置工作。

3.2典型案例

篇4

關(guān)鍵詞：鐵路　 企業(yè) 　固定資產(chǎn) 　凈殘值率　 探討

1 現(xiàn)行鐵路運輸企業(yè)固定資產(chǎn)凈殘值率

現(xiàn)行鐵路運輸企業(yè)固定資產(chǎn)預(yù)計凈殘值率較高，按照《鐵路運輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定的固定資產(chǎn)分類，預(yù)計凈殘值率從5％-6.5％不等。房屋、建筑物、機(jī)械動力設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備、工具及器具、信息技術(shù)設(shè)備的預(yù)計凈殘值率都是5％，機(jī)車車輛預(yù)計凈殘值率5.12％，涵渠最高，預(yù)計凈殘值率為6.5％。預(yù)計凈殘值高，固定資產(chǎn)報廢，無法取得預(yù)計的凈殘值收入，有的資產(chǎn)根本沒有凈殘值可回收。造成資產(chǎn)到達(dá)規(guī)定使用年限后，賬面剩余的資產(chǎn)凈殘值金額較大，形成大量的固定資產(chǎn)清理損失，對清理當(dāng)期損益造成很大影響。

2 固定資產(chǎn)凈殘值分析

固定資產(chǎn)凈殘值的高低取決于資產(chǎn)報廢后可回收的現(xiàn)金，也就是清理收入的高低。隨著技術(shù)進(jìn)步和現(xiàn)代化程度的不斷提高，固定資產(chǎn)的價格在不斷攀升。同類固定資產(chǎn)的預(yù)計凈殘值差距越來越大。以鐵路運輸企業(yè)的機(jī)車為例進(jìn)行比較。

DF4B型機(jī)車購入價值是300萬元，預(yù)計凈殘值為15.36萬元，DF8B型機(jī)車購入價值是700萬元，預(yù)計凈殘值為35.84萬元，HXD3型機(jī)車購入價值是1500萬元，預(yù)計凈殘值為76.8萬元，HXD3B機(jī)車購入價值是2200萬元，預(yù)計凈殘值為112.64萬元。預(yù)計凈殘值隨購入價值變化很大，DF4B與HXD3B二者的差距達(dá)到97.28萬元。機(jī)車報廢后，都是進(jìn)行解體，按廢鋼鐵處理，由于機(jī)車自重變化基本不大，可回收凈殘值基本相同，差異在2萬元以內(nèi)。由此可見，預(yù)計凈殘值對當(dāng)期損益產(chǎn)生較大影響。

從上表可見，在不考慮其他因素的情況下，報廢一臺DF4B型機(jī)車產(chǎn)生固定資產(chǎn)清理收入6.72萬元；報廢一臺HXD3B型機(jī)車，產(chǎn)生88.64萬元的固定資產(chǎn)清理損失。因此凈殘值對當(dāng)期損益影響是非常大的。合理預(yù)計固定資產(chǎn)凈殘值是非常必要的。固定資產(chǎn)凈殘值等于固定資產(chǎn)原值乘以預(yù)計凈殘值率。從公式可以看出，影響固定資產(chǎn)凈殘值的因素主要有兩個，一是固定資產(chǎn)原值，即購入價值，二是預(yù)計固定資產(chǎn)凈殘值率。從這兩個因素看，固定資產(chǎn)購入價值是相對固定的，雖然對預(yù)計凈殘值產(chǎn)生較大影響，但是屬于客觀的不可控的因素。因此，科學(xué)合理預(yù)計固定資產(chǎn)凈殘值，必須從合理預(yù)計凈殘值率考慮。

預(yù)計凈殘值率是人為估計的，如何確定預(yù)計凈殘值率，首先要考慮固定資產(chǎn)報廢后可回收的凈殘值收入。還以機(jī)車為例。從機(jī)車的構(gòu)造看，主要是鋼鐵，自重相差不大。之所以價格相差懸殊，是因為技術(shù)在不斷進(jìn)步。隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代，電子化、程度越來越高，自動化程度越來越強(qiáng)，因此價格越來越高。隨著科學(xué)發(fā)展，電子產(chǎn)品更新快，淘汰的也快，等到機(jī)車報廢，這些電子產(chǎn)品已毫無價值，不會帶來預(yù)計的凈殘值收入，能帶來回收價值的只有那些廢銅爛鐵。這些廢銅爛鐵就是預(yù)計凈殘值的計價依據(jù)。固定資產(chǎn)殘值收入主要取決于廢鋼鐵的重量。

如果單獨以固定資產(chǎn)自重確定凈殘值也是不行的，有的固定資產(chǎn)無法確定重量，如房屋、建筑物及橋涵等，還有的固定資產(chǎn)的凈殘值與重量關(guān)系不大，如工具器具、信息技術(shù)設(shè)備等。這些無法用重量計量的固定資產(chǎn)是不能用重量確定預(yù)計凈殘值的。我們來研究這些固定資產(chǎn)的構(gòu)成和凈殘值回收方式。這些無法確定重量的固定資產(chǎn)，大多數(shù)是由鋼筋混凝土構(gòu)成，凈殘值也只有鋼筋部分是可回收的，可以實現(xiàn)殘值收入，大部分的混凝土，是沒有回收價值的。再看回收方式，要想實現(xiàn)鋼筋部分的殘值收入，必須對這些報廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行拆除。這些固定資產(chǎn)的清理難度很大，清理支出甚至高出殘值收入，預(yù)計的凈殘值還是形成固定資產(chǎn)清理凈損失。這些固定資產(chǎn)的預(yù)計凈殘值對損益的影響還是很大的。

3 合理確定固定資產(chǎn)凈殘值率的思考

確定固定資產(chǎn)預(yù)計凈殘值，目的是要將固定資產(chǎn)價值，在預(yù)計使用年限內(nèi)通過折舊合理地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中，只要折舊方法選擇恰當(dāng)，在計算折舊率時考慮預(yù)計凈殘值并不是很重要。不考慮凈殘值，在固定資產(chǎn)報廢時產(chǎn)生一定的固定資產(chǎn)清理收益，對當(dāng)期損益產(chǎn)生一定影響。考慮凈殘值，但是預(yù)計的凈殘值不合理，會對當(dāng)期損益造成更大的影響。

《企業(yè)所得稅法實施條例》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和使用情況，合理確定固定資產(chǎn)的預(yù)計凈殘值。固定資產(chǎn)的預(yù)計凈殘值一經(jīng)確定，不得變更。因此造成預(yù)計凈殘值一成不變。《企業(yè)會計準(zhǔn)則》實施后，給預(yù)計凈殘值的變更提供了依據(jù)。

在固定資產(chǎn)使用過程中，其所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及其他環(huán)境有可能對固定資產(chǎn)使用壽命和預(yù)計凈殘值產(chǎn)生較大影響。例如,固定資產(chǎn)使用強(qiáng)度比正常情況大大加強(qiáng),致使固定資產(chǎn)使用壽命大大縮短；替代該項固定資產(chǎn)的新產(chǎn)品的出現(xiàn)致使其實際使用壽命縮短,預(yù)計凈殘值減少等等。為真實反映固定資產(chǎn)為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)利益的期間及每期實際的資產(chǎn)消耗,企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)于每年年度終了,對固定資產(chǎn)使用壽命和預(yù)計凈殘值進(jìn)行復(fù)核。如有確鑿證據(jù)表明：固定資產(chǎn)使用壽命預(yù)計數(shù)與原先估計數(shù)有差異，應(yīng)當(dāng)調(diào)整固定資產(chǎn)使用壽命；固定資產(chǎn)預(yù)計凈殘值預(yù)計數(shù)與原先估計數(shù)有差異，應(yīng)當(dāng)調(diào)整預(yù)計凈殘值。

目前，由于固定資產(chǎn)技術(shù)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境都有很大的變化，機(jī)車的價值從二三百萬上升到兩千多萬，還按固定的百分率確定它的殘值，與實際能夠回收的殘值差距會越來越大。因此有必要對固定資產(chǎn)的凈殘值進(jìn)行合理預(yù)計，合理確定固定資產(chǎn)凈殘值率。按固定資產(chǎn)殘值實現(xiàn)的方式確定。如大部分固定資產(chǎn)殘值的實現(xiàn)方式是靠出售廢鋼鐵的形勢實現(xiàn)的，就以固定資產(chǎn)的平均重量確定其凈殘值。如鐵路運輸企業(yè)固定資產(chǎn)中的機(jī)車車輛、集裝箱等固定資產(chǎn)，按其平均重量確定預(yù)計凈殘值率；對于清理難度大，實現(xiàn)凈殘值收入困難的固定資產(chǎn)，可以不考慮凈殘值收入，預(yù)計凈殘值率為零；工具器具、信息技術(shù)設(shè)備等固定資產(chǎn)與重量和價值關(guān)系都不大的固定資產(chǎn)的凈殘值收入也是有限的，也可以不考慮其凈殘值，預(yù)計凈殘值率為零。總之，固定資產(chǎn)凈殘值率的確定以合理，能夠真實反映固定資產(chǎn)為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)利益的期間及每期實際的資產(chǎn)消耗為原則。

4 按重量確定凈殘值率的計算

4.1 確定固定資產(chǎn)平均重量。以機(jī)車為例：機(jī)車平均重量＝各型號自重/機(jī)車種類數(shù)；例如：機(jī)車平均重量＝[DF4B(138噸)+DF8B（138噸）+HXD3(150噸)+HXD3B（150噸）]/4＝144噸。

4.2 確定固定資產(chǎn)殘值收入。以每噸廢鋼鐵收入1600元計算：固定資產(chǎn)殘值收入＝固定資產(chǎn)平均重量*廢鋼鐵價格。機(jī)車殘值收入＝重量*單價＝144*1600＝23.04萬元。

4.3 確定固定資產(chǎn)平均價值。固定資產(chǎn)平均價值＝∑同類固定資產(chǎn)原值/固定資產(chǎn)種類。機(jī)車平均價值＝[DF4B（300）+DF8B（700）+HXD3（1500）+HXD3B（2200）

+……]/4(N)=925萬元。N——代表機(jī)車種類。

4.4 固定資產(chǎn)凈殘值率＝固定資產(chǎn)殘值/固定資產(chǎn)平均價值機(jī)車凈殘值率＝23.04/925*100％＝2.5％。

本文只是簡單舉例說明，目的是要說明一種理念和方法，是對如何更加合理確定固定資產(chǎn)凈殘值率的一種探討，謀求解決實際工作中存在問題的方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]《鐵路運輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法》.

[2]《鐵路機(jī)車統(tǒng)計規(guī)則》.

[3]《企業(yè)所得稅法實施條例》.

篇5

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 固定資產(chǎn)管理 問題

一、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的意義

固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展所有醫(yī)療活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，是醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要保證。固定資產(chǎn)直接反應(yīng)了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)實力與規(guī)模，某種程度上也是衡量醫(yī)院醫(yī)療水平的重要標(biāo)志。某些醫(yī)院基礎(chǔ)薄弱、財力有限，限制了醫(yī)院固定資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)模，醫(yī)院可以針對固定資產(chǎn)管理中存在的問題，通過科學(xué)的管理措施，揚長避短，有效提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。通過不斷健全與完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理體制，可以最大限度的發(fā)揮固定資產(chǎn)的價值，提高醫(yī)院的市場競爭力。

二、我國醫(yī)院現(xiàn)行固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理觀念薄弱

目前，我國大多數(shù)醫(yī)院仍然沒有意識到固定資產(chǎn)管理的重要性，固定資產(chǎn)管理觀念比較薄弱。長期以來，為了提高醫(yī)院的市場競爭力，很多醫(yī)院都盡其所能的擴(kuò)大固定資產(chǎn)的規(guī)模，但是固定資產(chǎn)的管理觀念卻十分落后。首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的固定資產(chǎn)管理觀念薄弱。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)只重視資產(chǎn)的所有權(quán)，卻輕視資產(chǎn)的使用權(quán)，沒有嚴(yán)格的財產(chǎn)管理制度，對由哪些人來管理固定資產(chǎn)、管什么和如何管的概念非常模糊，久而久之，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重，使醫(yī)院蒙受經(jīng)濟(jì)損失；其次，醫(yī)院員工是固定資產(chǎn)的直接使用者和保管者，由于醫(yī)院缺乏完善的資產(chǎn)管理體制，導(dǎo)致員工的固定資產(chǎn)管理觀念十分薄弱，從而增加了資產(chǎn)的消耗率、損壞率和報廢率，造成資產(chǎn)的浪費。

（二）固定資產(chǎn)管理制度不健全

由于我國醫(yī)院缺乏健全的固定資產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致固定資產(chǎn)在購置、使用、維護(hù)、存貯和報廢等環(huán)節(jié)上存在管理漏洞。醫(yī)院的資產(chǎn)使用部門和資產(chǎn)管理部門存在交叉點和空白點，兩類部門的職責(zé)、權(quán)限劃分不明確，缺乏相互制約，降低了固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量。例如，由于固定資產(chǎn)管理不到位，使用部門在使用固定資產(chǎn)時效率低下，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)閑置現(xiàn)象。而固定資產(chǎn)管理部門僅僅負(fù)責(zé)資產(chǎn)的購置、出庫和報廢等環(huán)節(jié)，對固定資產(chǎn)的低效率和閑置卻置若惘然、不聞不問，造成資源浪費。有些醫(yī)院對固定資產(chǎn)的管理過于表面化，當(dāng)固定資產(chǎn)購置完畢并進(jìn)入使用部門后，不能及時辦理入賬手續(xù)，造成財會部門長期掛賬。健全的固定資產(chǎn)管理制度是保護(hù)資產(chǎn)的有力手段，然而大多數(shù)醫(yī)院卻忽略了對資產(chǎn)管理制度的建立與完善，導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)沒能充分發(fā)揮功效，造成醫(yī)院資本浪費。

（三）固定資產(chǎn)報廢處理不到位

由于醫(yī)院缺乏先進(jìn)的固定資產(chǎn)會計核算方法，沒有做好對固定資產(chǎn)的折舊和減值準(zhǔn)備，無法實現(xiàn)對固定資產(chǎn)真實價值的準(zhǔn)確核算，造成固定資產(chǎn)報廢處理不到位?，F(xiàn)實中，由于不能準(zhǔn)確核算固定資產(chǎn)的真實價值，導(dǎo)致一些不該報廢的資產(chǎn)被報廢，造成資源浪費，影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。并且，很多報廢的資產(chǎn)卻沒有進(jìn)行及時的賬務(wù)處理，影響財務(wù)指標(biāo)的分析，不利于固定資產(chǎn)的核算與管理。例如，醫(yī)院購置的一個床位已經(jīng)報廢了，但是沒有及時進(jìn)行財務(wù)處理，造成財產(chǎn)賬面數(shù)與實際不符，在財務(wù)指標(biāo)分析過程中，財務(wù)部門不能準(zhǔn)確反應(yīng)該床位的購置成本與賺取利益的關(guān)系，簡單的講就是醫(yī)院購置該床位給醫(yī)院創(chuàng)造了多大的收入。

三、如何加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

（一）強(qiáng)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理觀念

管理固定資產(chǎn)并不是固定資產(chǎn)管理部門一方的事情，它需要全院各部門相互協(xié)同、精誠合作，才能最大限度的保護(hù)醫(yī)院的固定資產(chǎn)。首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)就像輪船的舵手，直接影響醫(yī)院的發(fā)展方向和政策方針。所以，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，充分重視醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，樹立先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理觀念。如果醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作能贏得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持，將會引起更多員工對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重視；其次，醫(yī)院可以組織開展固定資產(chǎn)管理方面的講座，督促全體員工學(xué)習(xí)和理解固定資產(chǎn)管理，為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理奠定了扎實的群眾基礎(chǔ)，有利于固定資產(chǎn)管理健康、有序、穩(wěn)定進(jìn)行；最后，我國醫(yī)院可以學(xué)習(xí)國外醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗，并結(jié)合國內(nèi)的具體實情，強(qiáng)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理觀念，制定一些切實可行管理措施。

（二）健全與完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度

1、 明確各部門的分工與職責(zé)

完善的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度是有效實施固定資產(chǎn)管理的堅實后盾，因此要想要提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，必須不斷完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度。為了明確各部門在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的職責(zé)，醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)各部門的工作性質(zhì)、范圍和作用進(jìn)行明確分工，使各部門了解自己的職責(zé)范圍，并實行“責(zé)任到人”的制度，在管理醫(yī)院固定資產(chǎn)的過程中，如果哪個部門出現(xiàn)問題，由該部門的負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。各部門應(yīng)該定期把該部門資產(chǎn)的使用情況向上級匯報，一旦出現(xiàn)問題必須及時上報。上級管理部門通過適時、完整的掌握各部門的資產(chǎn)使用情況，制定合理的措施，對各部門的資產(chǎn)實行內(nèi)部控制和調(diào)節(jié)。

2、 保證資產(chǎn)購入質(zhì)量

采購部門是資產(chǎn)管理的重要部門，為了降低醫(yī)院資本浪費，采購部門在購入資產(chǎn)時一定要保證資產(chǎn)質(zhì)量。采購部門除了公開招標(biāo)外，還應(yīng)該主動研究國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，了解市場行情，通過與固定資產(chǎn)管理部門和使用部門合作溝通，根據(jù)醫(yī)院的實際需求，有目的、有計劃的進(jìn)行采購，購入設(shè)備時一定要嚴(yán)把價格關(guān)，保證設(shè)備質(zhì)量。

3、保管部門嚴(yán)把入庫關(guān)

對入庫保管的固定資產(chǎn)，保管部門一定要嚴(yán)把入庫關(guān)，對入庫資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格驗收。資產(chǎn)入庫驗收包括設(shè)備名稱、型號、價格、數(shù)量、質(zhì)量等，對入庫資產(chǎn)的各種信息準(zhǔn)確、詳細(xì)記錄，這是保證帳實的關(guān)鍵。

4、資產(chǎn)管理中心嚴(yán)格監(jiān)控固定資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)

資產(chǎn)管理中心應(yīng)該對固定資產(chǎn)的購入、入庫、保管、使用、報廢的全生命周期進(jìn)行全程監(jiān)控，避免任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。資產(chǎn)管理中心應(yīng)該獨立于其他權(quán)利部門，不受權(quán)利部門的干擾，獨立行使監(jiān)督權(quán)。資產(chǎn)管理中心在監(jiān)控固定資產(chǎn)的過程中，還應(yīng)該對資產(chǎn)的使用效益進(jìn)行分析，及時反饋分析結(jié)果。另外，資產(chǎn)管理中心還應(yīng)該建立定期的財產(chǎn)核對制度，保證賬面資產(chǎn)與實際資產(chǎn)相符合。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)報廢環(huán)節(jié)的管理

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門與醫(yī)院固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)定期進(jìn)行盤點，了解固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀。對搬遷裝修和人員變動較大的部門及時進(jìn)行盤點，防止醫(yī)院固定資產(chǎn)流失，并詳細(xì)記錄盤點結(jié)果，做到帳實符合，對閑置或經(jīng)常不用的固定資產(chǎn)做內(nèi)部調(diào)撥，最大限度的發(fā)揮固定資產(chǎn)的價值。為了加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)報廢環(huán)節(jié)的管理，首先醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)該制定詳細(xì)的報廢標(biāo)準(zhǔn)；其次，對于需要報廢的設(shè)備，醫(yī)院固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)先寫報廢申請報告，詳細(xì)說明產(chǎn)品報廢原因；再次，由醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門派專業(yè)的技術(shù)人員對需要報廢的資產(chǎn)進(jìn)行鑒定，判斷其是否滿足報廢標(biāo)準(zhǔn)；最后，對于滿足報廢標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門會簽發(fā)允許報廢的文件，接到批準(zhǔn)文件后，相關(guān)部門才能對固定資產(chǎn)進(jìn)行報廢處理。

（四）提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門員工的整體素質(zhì)

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門員工的素質(zhì)直接影響固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，為了提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平，必須提高員工的整體素質(zhì)。首先，醫(yī)院應(yīng)該完善員工的培訓(xùn)機(jī)制，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，從而提高醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作質(zhì)量；其次，應(yīng)該強(qiáng)化員工的法制觀念和職業(yè)道德素質(zhì)。資產(chǎn)管理部門的員工是醫(yī)院固定資產(chǎn)的直接管理者，責(zé)任重大。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門的員工應(yīng)該具有高尚的道德修養(yǎng)，并能潔身自好，嚴(yán)格要求自己。此外，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門的員工還要能抵住外界的誘惑與強(qiáng)權(quán)的壓迫，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成份內(nèi)的工作；最后，醫(yī)院應(yīng)該建立完善的獎懲制度，激發(fā)員工的工作熱情，提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平。醫(yī)院應(yīng)該本著公平、公正、公開的原則考核員工工作業(yè)績，對于表現(xiàn)好的員工要及時給予精神和物質(zhì)上的獎勵，促使員工全心全意為醫(yī)院服務(wù)。

四、總結(jié)

醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)利用率，促使醫(yī)院以最低的資金投入贏取最大的利益，有利于醫(yī)院在激烈的市場競爭中處于不敗之地。因此，我們必須針對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題，制定出切實可行的改進(jìn)措施，促使我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。

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篇6

輸配電價改革是電力體制改革的重要一環(huán)，理清電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)，規(guī)范賬、卡、物一致性管理，是改革的基石，也利于輸配電價的核價工作，促進(jìn)完善企業(yè)管理模式，是亟待研究的課題之一。

為配合政府輸配電價改革工作，電網(wǎng)公司對單位歷史成本、新增資產(chǎn)成本、準(zhǔn)許收益、準(zhǔn)許收入和輸配電價進(jìn)行梳理測算，試點構(gòu)建“準(zhǔn)許成本加合理收益”的新型輸配電價定價模式。這一改革已在深圳等地試點實行，新機(jī)制體系下，深圳供電公司賬、卡、物一致率從試點前的30%提升至97%，企業(yè)資產(chǎn)管理能力得到顯著提高，管理成本進(jìn)一步降低。本文從規(guī)范資產(chǎn)新增管理、深化資產(chǎn)運行管理、強(qiáng)化資產(chǎn)退出管理及提升電網(wǎng)資產(chǎn)精益化管理等方面，探討資產(chǎn)實物、價值、信息的協(xié)同管理，推動資產(chǎn)管理全過程賬、卡、物動態(tài)一致。

二、賬、卡、物一致性管理的背景及困境

（一）賬、卡、物一致性管理背景

作為資產(chǎn)密集型企業(yè)，電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)具有地域分布廣、專業(yè)性強(qiáng)、變動頻繁的特點。電網(wǎng)企業(yè)效益主要來源于設(shè)備的穩(wěn)定和連續(xù)運行，電網(wǎng)資產(chǎn)優(yōu)良更是輸配電價改革的重要依據(jù)。因此，做好賬、卡、物一致性管理是做好資產(chǎn)管理工作的重要基礎(chǔ)性工作。隨著國家政策的變化及企業(yè)發(fā)展的需求，電網(wǎng)企業(yè)在資產(chǎn)管理方面存在以下訴求。

1.管理基礎(chǔ)有待進(jìn)一步夯實

近年來電網(wǎng)投資持續(xù)處于高位，呈現(xiàn)高速增長趨勢。隨著投資規(guī)模的擴(kuò)大，電網(wǎng)工程項目不斷增加，按時保質(zhì)完成決算轉(zhuǎn)資產(chǎn)面臨一定壓力。由于沒有統(tǒng)一的物資、設(shè)備、資產(chǎn)對應(yīng)關(guān)系及系統(tǒng)固化，工程成本的歸集、分?jǐn)偤唾Y產(chǎn)價值認(rèn)定多依賴于專業(yè)經(jīng)驗和主觀判斷。

2.電力改革提出新的管理要求

輸配電價改革要求以輸配電有效資產(chǎn)為基礎(chǔ)，按“準(zhǔn)許成本加合理收益”原則，核定電網(wǎng)企業(yè)輸配電準(zhǔn)許收入。電網(wǎng)固定資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量作為輸配電準(zhǔn)許收入核定的重要基礎(chǔ)，直接影響改革后企業(yè)的經(jīng)營績效。根據(jù)國家對輸配電價測算要求，電網(wǎng)企業(yè)需按新規(guī)則對系統(tǒng)中的存量歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行清理，同時將新增資產(chǎn)設(shè)備按測算規(guī)則重新創(chuàng)建。

（二）賬、卡、物一致性管理面臨的困境

1.信息系統(tǒng)不完善

電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)價值管理和設(shè)備實物管理之間關(guān)聯(lián)性弱，財務(wù)部門與生產(chǎn)部門使用不同的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，導(dǎo)致資產(chǎn)卡片與設(shè)備之間聯(lián)系不緊，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門間信息溝通不暢，無法進(jìn)行有效的信息更新，導(dǎo)致賬、卡、物一致性管理進(jìn)度緩慢。管理流程不完善，使得資產(chǎn)移交不準(zhǔn)確，現(xiàn)場驗收不及時，設(shè)備臺賬不同步，沒有形成系統(tǒng)的資產(chǎn)盤點體系。

2.資產(chǎn)管理部門間不協(xié)調(diào)

資產(chǎn)管理部門雖根據(jù)固定資產(chǎn)目錄實行資產(chǎn)管理，但由于固定資產(chǎn)目錄內(nèi)容不全面，某些設(shè)備只能通過個人判斷，尋找相類似的固定資產(chǎn)名稱進(jìn)行替換，導(dǎo)致部分固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容執(zhí)行依據(jù)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與電改要求不符，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門使用不同資產(chǎn)管理口徑，流程銜接不暢。

3.管理體系缺乏系統(tǒng)性

部門間缺乏全過程管理思考，站在各自管理領(lǐng)域進(jìn)行管理。管理考核指標(biāo)涵蓋不全面，要求不到位，指導(dǎo)職責(zé)缺失，對數(shù)據(jù)質(zhì)量亦無考核要求，使得賬卡物一致性問題無法得到根本解決。

三、賬、卡、物一致性管理對策

（一）加強(qiáng)新增資產(chǎn)管理奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

規(guī)范資產(chǎn)新增前端業(yè)務(wù)、嚴(yán)格資產(chǎn)新增建卡程序、加強(qiáng)用戶資產(chǎn)新增管理、加強(qiáng)零購資產(chǎn)新增管理、規(guī)范工廠余廢料處置這五方面，不斷總結(jié)歸納、完善提升，為賬、卡、物一致性管理打下堅實基礎(chǔ)。

1.規(guī)范資產(chǎn)新增前端業(yè)務(wù)

按時保質(zhì)完成決算結(jié)轉(zhuǎn)資產(chǎn)是規(guī)范資產(chǎn)管理的前提，也是賬、卡、物一致性管理的基礎(chǔ)。自動竣工決算的基礎(chǔ)是前端業(yè)務(wù)執(zhí)行的規(guī)范性和統(tǒng)一性，明晰資產(chǎn)新增前端業(yè)務(wù)規(guī)范，打通工程成本動態(tài)發(fā)生、逐步歸集全過程價值鏈條，提高轉(zhuǎn)資建卡的及時性、完整性、準(zhǔn)確性，提升資產(chǎn)設(shè)備聯(lián)動一致性。首先，針對工程采購物料，設(shè)置標(biāo)志位、建立標(biāo)碼對應(yīng)信息庫并搭建費用分?jǐn)傄?guī)則，實現(xiàn)工程項目采購物料后，項目資產(chǎn)清單自動生成，各成本要素價值自動分?jǐn)偟綄?yīng)的資產(chǎn)中，支持資產(chǎn)卡片自動生成、費用自動分?jǐn)偂Ｆ浯?，制定業(yè)務(wù)分析監(jiān)控點，對應(yīng)自動竣工決算的各個階段，分別就過程性監(jiān)控和結(jié)果性分析開展運作，確保各項前端業(yè)務(wù)按時開展、規(guī)范推進(jìn)、及時完工。

2.嚴(yán)格資產(chǎn)新增建卡程序

首先，要制定規(guī)范制度、構(gòu)建詳實的信息基礎(chǔ)。主要通過構(gòu)建統(tǒng)一的資產(chǎn)信息和設(shè)備信息基礎(chǔ)，構(gòu)建基于“統(tǒng)一設(shè)備資產(chǎn)目錄”的財務(wù)和生產(chǎn)的唯一共同語言。統(tǒng)一財務(wù)、生產(chǎn)、基建的資產(chǎn)管理顆粒度，并制定統(tǒng)一的資產(chǎn)設(shè)備目錄，構(gòu)建統(tǒng)一的管理對象。主要以生產(chǎn)部設(shè)備分類作為資產(chǎn)設(shè)備目錄統(tǒng)一的基礎(chǔ)，結(jié)合財務(wù)部門的資產(chǎn)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行制定。其次，要制定統(tǒng)一的資產(chǎn)卡片信息管理和設(shè)備臺賬管理制度。主要目的在于對電網(wǎng)企業(yè)的賬卡物一致管理的信息交互、管理流程和職責(zé)分工進(jìn)行強(qiáng)力規(guī)范。以制度的方式將數(shù)據(jù)信息的來源、維護(hù)和保管進(jìn)行統(tǒng)一管理，從全局角度出發(fā)統(tǒng)一資產(chǎn)卡片信息和設(shè)備臺賬模板。再次，要構(gòu)建統(tǒng)一的編碼規(guī)則。實現(xiàn)賬卡物一致管理的前提與基礎(chǔ)在于統(tǒng)一資產(chǎn)卡片和設(shè)備臺賬的編碼規(guī)則，確保在全生命周期、不同領(lǐng)域和各不同系統(tǒng)內(nèi)身份證編碼的唯一性。要求實物管理、資產(chǎn)卡片和設(shè)備臺賬管理工作中規(guī)定所有與物資管理工作相關(guān)的部門。如財務(wù)、運維、物資等，統(tǒng)一使用統(tǒng)一身份證編碼進(jìn)行標(biāo)識資產(chǎn)級設(shè)備、物資采購、物資檢修等，都采用同一個身份證編碼，確保信息歸集。最后，要務(wù)求實效，確保設(shè)備身份證編碼實物標(biāo)識的運維管理、貼標(biāo)和制作發(fā)放都要能具有長期有效、使用簡單的特點。

3.避免新增資產(chǎn)數(shù)量及價值差異

要固化信息系統(tǒng)基礎(chǔ)管理內(nèi)容，統(tǒng)一各部門對新增資產(chǎn)信息的管理模式，從信息系統(tǒng)方面著手確保供電公司賬卡物一致管理基礎(chǔ)的內(nèi)容和規(guī)范性。首先，要固化《設(shè)備資產(chǎn)統(tǒng)一目錄》，表明價值管理和實物管理的共同管理對象。其次，運用資產(chǎn)信息編碼實現(xiàn)在資產(chǎn)卡片和設(shè)備臺賬中使用統(tǒng)一的設(shè)備身份編碼，構(gòu)建統(tǒng)一語言，使得設(shè)備臺賬的各維度信息得以固化，達(dá)到價值管理信息和資產(chǎn)實時管理信息之間的統(tǒng)一性。最后，在資產(chǎn)全壽命周期賬卡物通過財務(wù)管理系統(tǒng)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)的集成事中價值一致性，主要包括在資a形成階段通過資產(chǎn)成本歸集與分?jǐn)?、盤虧盤盈實現(xiàn)、設(shè)備變更等方式實現(xiàn)賬、卡、物一致，在資產(chǎn)退役處置階段通過資產(chǎn)處置與退役實現(xiàn)賬、卡、物一致。

（二）加強(qiáng)資產(chǎn)管理保持高度聯(lián)動性

要明確資產(chǎn)變更管理要求、完成資產(chǎn)清理、開展固定資產(chǎn)盤點及賬、卡、物一致性專項治理，全面貫通資產(chǎn)設(shè)備銜接流程，及時反映實物及價值變動情況，提高實物與價值聯(lián)動性。

1.及時反映存量資產(chǎn)變化

電網(wǎng)企業(yè)存量資產(chǎn)數(shù)量龐大，資產(chǎn)數(shù)據(jù)清查任務(wù)艱巨，在開展存量資產(chǎn)排查時，應(yīng)做好以下工作。首先，在清查資產(chǎn)數(shù)據(jù)前做好宣傳動員，詳細(xì)制定清查方案，清查過程中注重橫向交流溝通，并及時歸納總結(jié)經(jīng)驗成果。其次，以資產(chǎn)設(shè)備臺賬數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，核對設(shè)備資產(chǎn)統(tǒng)一目錄，以實物為準(zhǔn)，堅持“臺賬升級、賬卡保持一致性、賬卡物保持一致性、卡片隨臺賬變動”的原則，逐個層次、逐個步驟來完成清查存量生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)實物的任務(wù)。最后，從總體出發(fā)，認(rèn)真梳理資產(chǎn)卡片、設(shè)備臺賬與實務(wù)三者之間的對應(yīng)關(guān)系，核對清楚存在于務(wù)管理系統(tǒng)行業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)中的資產(chǎn)信息，確保資產(chǎn)管理信息流、價值流和實務(wù)流三者之間的統(tǒng)一性。

2.動態(tài)核定資產(chǎn)實際價值

要定期開展固定資產(chǎn)盤點。做實日常管理，掌握資產(chǎn)信息。定期核對型號、存放地點、保管人等信息，資產(chǎn)信息發(fā)生變化時，及時提交委托單位進(jìn)行資產(chǎn)卡片信息更新，確保受托運維資產(chǎn)的安全性和完整性，做好賬外資產(chǎn)信息統(tǒng)計，確保資產(chǎn)不流失。要強(qiáng)化業(yè)務(wù)操作，健全保障機(jī)制。財務(wù)部門和運檢部門應(yīng)聯(lián)合組織宣貫培訓(xùn)，確保財務(wù)人員和運維人員能夠掌握業(yè)務(wù)規(guī)范要求和系統(tǒng)操作方法。同時，通過加強(qiáng)事中的監(jiān)督審核及事后檢查分析，確保業(yè)務(wù)操作的及時性和規(guī)范性。

（三）建立資產(chǎn)退出管理機(jī)制完善企業(yè)資產(chǎn)再利用

要推進(jìn)退運資產(chǎn)再利用，嚴(yán)控資產(chǎn)報廢審核程序，提高資產(chǎn)賬、卡、物精益化管理水平。

1.退運資產(chǎn)再利用

定期開展資產(chǎn)狀態(tài)評估工作，確定是否有待退運可支援其他地區(qū)建設(shè)的資產(chǎn)，通過退運資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)再利用降低庫存成本，提高資產(chǎn)利用率，從而提升電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對退運資產(chǎn)進(jìn)行拆除，根據(jù)設(shè)備狀況制定整修方案，委托有資質(zhì)能力的企業(yè)實施，確保設(shè)備在整修后符合電網(wǎng)企業(yè)相應(yīng)入網(wǎng)運行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并維護(hù)劃轉(zhuǎn)設(shè)備臺賬異動信息，及時反映實物變化。

2.嚴(yán)格報廢審核程序

資產(chǎn)報廢從項目立項開始進(jìn)行管理，形成年度報廢預(yù)算報表，并在信息系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行正式資產(chǎn)報廢計劃的申請和審核工作。完善報廢預(yù)算管理及報廢計劃申請審核管理功能，進(jìn)一步實現(xiàn)資產(chǎn)報廢計劃信息及時、透明、統(tǒng)一的全面管理和監(jiān)控目標(biāo)。

實行年度報廢預(yù)算控制。實行資產(chǎn)報廢年度預(yù)算申報及審批，每年年初編制資產(chǎn)報廢年度預(yù)算，形成年度資產(chǎn)報廢預(yù)算報表，便于資產(chǎn)管理部門事先對資產(chǎn)報廢進(jìn)行總體規(guī)劃。

設(shè)置多級報廢審批流程。實物管理部門對報廢資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)鑒定，財務(wù)部門進(jìn)行核對。財務(wù)部門核對報廢申請時，重點關(guān)注成新率和報廢理由是否匹配、技術(shù)鑒定報告是否合理。如果成新率偏高則與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行進(jìn)一步溝通確認(rèn)。報廢申請經(jīng)發(fā)起單位審批通過后，結(jié)合電子簽章技術(shù)，按照設(shè)定的規(guī)則，直接生成報廢審批單。

做好報廢資產(chǎn)賬務(wù)處理。創(chuàng)建報廢資產(chǎn)處置收入單，填寫報廢資產(chǎn)處置收入，并通過系統(tǒng)分?jǐn)偝绦颢@取單項資產(chǎn)的處置收入。財務(wù)部使用報廢資產(chǎn)處置收入明細(xì)報表，查詢并監(jiān)督報廢資產(chǎn)收入處置情況，組織實物管理單位及時進(jìn)行資產(chǎn)卡片狀態(tài)更新，確保賬、卡、物的動態(tài)一致性。

（四）加強(qiáng)資產(chǎn)精益化管理助力輸配電價清算

隨著輸配電價改革步伐加快，政府部門對電網(wǎng)企業(yè)的成本監(jiān)審工作已逐步鋪開。有效資產(chǎn)和成本規(guī)模是確定輸配電價水平的兩個重要因素，要借助信息化手段，分析用戶資產(chǎn)卡片與實物、價值的對應(yīng)關(guān)系，細(xì)化固定資產(chǎn)實物分類與折舊測算方法，既保障公司經(jīng)營效益，又確保財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相匹配，以支撐輸配電價成本監(jiān)審工作。

構(gòu)建長效管理機(jī)制的目的在于確保公司賬卡物一致的管理，以及開展活動的順利進(jìn)行和持續(xù)保持。要重視對管理流程的優(yōu)化，打通財務(wù)和業(yè)務(wù)管理中的桎梏，明確職責(zé)分工，落實責(zé)任制。要構(gòu)建科學(xué)合理的指標(biāo)體系與考核機(jī)制，運用信息系統(tǒng)固化相關(guān)表單和流程，嚴(yán)格會計核算制度。要定期開展資產(chǎn)盤點，確保一致管理的成效。

四、賬、卡、物一致性管理成效及展望

（一）賬、卡、物一致性管理成效

1.建立賬、卡、物一致性管理機(jī)制

資產(chǎn)管理從項目建設(shè)開始到資產(chǎn)決算轉(zhuǎn)增資產(chǎn)的動態(tài)控制、信息集成、數(shù)據(jù)共享，為賬、卡、物一致性管理打下堅實基礎(chǔ)。自動竣工決算功能運行以后，可以從根本上解決長期以來電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)賬面卡片管理與運行實物管理分離的狀態(tài)，實現(xiàn)財務(wù)資料與運行資料對應(yīng)的實時信息化管理。建立有效管理監(jiān)督機(jī)制，通過聯(lián)動、集成、共享方式實現(xiàn)了以實物為中心的資產(chǎn)管理構(gòu)想，形成了可行的固定資產(chǎn)長效管理體系，真正做到了賬、卡、物動態(tài)一致。

2.資產(chǎn)管理形成精益化動態(tài)控制

提高了資產(chǎn)卡片與設(shè)備卡片的集成聯(lián)動性，使財務(wù)價值賬、設(shè)備卡片與實物實現(xiàn)了無縫銜接、變動情況即時反映、資產(chǎn)變動清晰可查，資產(chǎn)精益化動態(tài)控制能力得以加強(qiáng)，電網(wǎng)資產(chǎn)優(yōu)良可靠性增強(qiáng)。

3.奠定輸配電價改革數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

定期開展電網(wǎng)實物資產(chǎn)清查，以現(xiàn)場人工盤點為基礎(chǔ)，豐富盤點手段，提升盤點效率，及時總結(jié)分析影響賬、卡、物一致性的管理和技術(shù)因素，會同運檢部采取有效應(yīng)對措施，切實提高了實物盤點的準(zhǔn)確性，理清了公司電網(wǎng)實物資產(chǎn)家底，提高了電網(wǎng)資產(chǎn)質(zhì)量，奠定了電網(wǎng)實物資產(chǎn)精益化管理基礎(chǔ)，為輸配電價改革爭取電價調(diào)整空間提供了依據(jù)。

篇7

1.資產(chǎn)報廢環(huán)節(jié)。固定資產(chǎn)在使用一定年限后，可能會由于修理費用高于換新費用或徹底報廢而提前停止工作。企業(yè)在購置固定資產(chǎn)時，對其使用年限都會合理規(guī)劃，若資產(chǎn)是在計劃年限報廢，則可以按照正常手續(xù)辦理記賬，這種情況能夠保障賬實相符。但通常固定資產(chǎn)并不會像預(yù)計那樣工作到相應(yīng)年限，當(dāng)其提前停用，設(shè)備使用者若沒有告知財務(wù)人員，只是直接停用甚至丟棄，就會造成財務(wù)人員在不知情狀況下繼續(xù)記錄折舊費用，造成企業(yè)支出虛增。這種虛假計提折舊費用的累計會隨著固定資產(chǎn)報廢數(shù)量的增多而上漲，導(dǎo)致財產(chǎn)不實情況產(chǎn)生，讓企業(yè)折舊費用與資產(chǎn)總額虛增。2.固定資產(chǎn)入賬環(huán)節(jié)。當(dāng)資產(chǎn)需要入賬時，會計人員應(yīng)仔細(xì)核對相關(guān)票據(jù)，根據(jù)發(fā)票上顯示的金額入賬。入賬環(huán)節(jié)需要確保賬目的真實有效與完整。對于生產(chǎn)設(shè)備而言，入賬需要核對生產(chǎn)說明書以及票根。但目前企業(yè)購進(jìn)設(shè)備的發(fā)票并不會顯示出固定資產(chǎn)在型號、出廠標(biāo)號等方面的信息。另外，發(fā)票上的費用是資產(chǎn)購進(jìn)費用，即最初采購費用，固定資產(chǎn)購進(jìn)后的安裝費用沒有在發(fā)票上標(biāo)明。因此當(dāng)安裝費用產(chǎn)生時，財務(wù)人員并不能夠清楚了解費用的使用對象，造成錯賬產(chǎn)生。但這類型錯賬并不會影響到會計的借貸平衡，因此財務(wù)人員可能在多年之后仍不會發(fā)現(xiàn)這筆錯賬。3.批量采購環(huán)節(jié)。在采購過程中，采購人員若購進(jìn)的批量較大，通常不會將明細(xì)賬目詳細(xì)標(biāo)記。因此在賬目方面，一般只會涉及到一筆賬，這就造成了項目只有一個名稱，但實際固定資產(chǎn)涉及多個的情況，且每項固定資產(chǎn)的金額都無從了解。另外，財務(wù)人員對企業(yè)購進(jìn)設(shè)備的了解程度并不高，因此一些賬目的估算價格與實際價格相差甚遠(yuǎn)，為日后對賬增添難度。例如，固定資產(chǎn)的標(biāo)號或名稱在采購時沒有標(biāo)明，財務(wù)人員在日后資產(chǎn)需要報廢時則無法準(zhǔn)確了解資產(chǎn)狀況，從而難以銷賬。加上固定設(shè)備的安裝還需要一些雜費，這類費用若沒有安置于相應(yīng)固定資產(chǎn)上，也會影響到折舊的真實性。

二、實物與財務(wù)管理相結(jié)合的要點分析

1.提升相關(guān)管理人員素質(zhì)。財務(wù)管理人員應(yīng)充分了解企業(yè)經(jīng)營需要用到的固定資產(chǎn)，并對這些固定資產(chǎn)的使用年限及型號、安裝時產(chǎn)生的額外費用等詳細(xì)記錄。對于固定資產(chǎn)管理者而言，當(dāng)固定資產(chǎn)產(chǎn)生損耗需要維修或報廢時，應(yīng)及時告知財務(wù)人員作好記錄，避免財務(wù)人員多扣除折舊費用。在這方面信息失真的避免上，相關(guān)部門間的有效溝通是關(guān)鍵。同時，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作，提升其理論知識。理論知識包含財務(wù)會計與經(jīng)濟(jì)管理兩方面，只有用先進(jìn)的理論去指導(dǎo)實踐，才能夠保障財務(wù)工作的切實落實。財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，確保登記賬目達(dá)到賬實相符狀態(tài)，減少變動產(chǎn)生的時間差，避免出現(xiàn)信息失真現(xiàn)象。2.完善財務(wù)制度。制度上的完善是賬實相符的保障，企業(yè)財務(wù)部門需制定嚴(yán)格財務(wù)制度，在固定資產(chǎn)發(fā)生變化時做好記錄工作。首先，企業(yè)應(yīng)該制定財務(wù)預(yù)算制度，對可能出現(xiàn)的固定資產(chǎn)變動情況提前預(yù)防，合理使用資金，對固定資產(chǎn)的投入量加強(qiáng)控制。另外，固定資產(chǎn)的變動（尤其是資產(chǎn)購進(jìn)以及報廢）需及時上報相關(guān)部門，經(jīng)批準(zhǔn)后方可采取下一步行動。在財務(wù)賬目管理方面，除了需要登記固定資產(chǎn)總賬外，還應(yīng)將明細(xì)賬目另外標(biāo)出，即設(shè)置一本分類賬。同時，對每一項固定資產(chǎn)都應(yīng)制定一張登記卡，上面標(biāo)明資產(chǎn)的名稱、類別、作用、購進(jìn)日期、有效期限、使用部門等內(nèi)容，方便明細(xì)賬目的核算。當(dāng)固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移或其它變動情況時，應(yīng)確保原始憑證的有效性。3.定期盤點。定期盤點是保障賬實相符的有效舉措。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門部門或采用專業(yè)人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點，重點放在資產(chǎn)的數(shù)量以及變動情況登記方面。盤點人員需嚴(yán)格審查財務(wù)賬面登記是否符合固定資產(chǎn)變動情況，查看是否存在入賬缺失或重復(fù)折舊情況。若發(fā)現(xiàn)存在賬實不符狀況，應(yīng)及時與資產(chǎn)管理人員核對并找出不符之處，確保賬目記錄的真實性，避免信息失真。4.加強(qiáng)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)。企業(yè)在購進(jìn)固定資產(chǎn)時，必然會對其使用年限進(jìn)行了分析。在現(xiàn)實使用中，操作人員的失誤、設(shè)備運行連續(xù)時間以及運行環(huán)境等因素都會對設(shè)備使用年限造成影響。這種人為可以控制的損失應(yīng)盡量避免，以免造成財務(wù)人員管理上的負(fù)擔(dān)。因此固定設(shè)備使用者應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備的日常維護(hù)工作，建立嚴(yán)格的使用、檢驗制度，確保設(shè)備不會因操作因素縮短使用年限。固定資產(chǎn)的合理控制對企業(yè)資產(chǎn)管理尤為重要，能夠促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的良性循環(huán)，減少企業(yè)不必要財務(wù)支出。

三、結(jié)語

篇8

關(guān)鍵詞固定資產(chǎn)財務(wù)管理銜接要點

眾所周知固定資產(chǎn)對于企業(yè)來講至關(guān)重要，可以說是企業(yè)賴以發(fā)展的重要保障，更加是企業(yè)生產(chǎn)要素關(guān)鍵構(gòu)成部分，強(qiáng)化管理固定資產(chǎn)有助于企業(yè)將經(jīng)濟(jì)管理實際效力大大提升，還能夠?qū)⒆陨砉芾矸绞接枰詢?yōu)化，企業(yè)建立在強(qiáng)化管理固定資產(chǎn)基礎(chǔ)之上也可以制定出科學(xué)經(jīng)濟(jì)決策，而財務(wù)管理銜接實物資產(chǎn)則幫助企業(yè)管理層將資產(chǎn)變動及時掌握。

一、初探當(dāng)前企業(yè)管理固定資產(chǎn)方面漏洞

當(dāng)前企業(yè)管理固定資產(chǎn)方面存在的漏洞主要是體現(xiàn)在兩大環(huán)節(jié)：其一是調(diào)撥環(huán)節(jié)，企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)撥過程之中資產(chǎn)位置必然會出現(xiàn)一定改變，由此容易引發(fā)賬物脫節(jié)，基本上企業(yè)之中生產(chǎn)部門會對固定資產(chǎn)進(jìn)行日常良好管理，出現(xiàn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移之時，如果部門之間沒有進(jìn)行及時信息溝通也會產(chǎn)生具備滯后性的調(diào)撥單，這種狀況下會形成賬物脫節(jié)。此外大批量調(diào)撥固定資產(chǎn)之時往往不會對資產(chǎn)型號以及數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)注，而這些資產(chǎn)報廢之時財務(wù)人員并不知其歸屬部門，造成無法銷賬；其二是報廢環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)往往在予以了一定年限使用之后會出現(xiàn)報廢狀況，或者是新?lián)Q費用低于修理成本時就會將其停止運行，而當(dāng)固定資產(chǎn)實際提前報廢之后相應(yīng)的使用者沒有和財務(wù)人員進(jìn)行及時信息溝通，直接丟棄則會產(chǎn)生不良狀況，即財務(wù)人員未知狀態(tài)下將報廢固定資產(chǎn)折舊費用繼續(xù)記錄，由此產(chǎn)生支出虛增，而長期以往固定資產(chǎn)提前報廢的數(shù)量越多，財產(chǎn)不實狀況也就越為嚴(yán)重，最后的結(jié)果就是賬物脫節(jié)。

二、探析固定資產(chǎn)實物銜接財務(wù)管理要點

（一）管理人員方面素質(zhì)提升

財務(wù)管理銜接實物資產(chǎn)要點體現(xiàn)在管理人員方面素質(zhì)提升上，財務(wù)相關(guān)管理人員需要對企業(yè)經(jīng)營涉及到的固定資產(chǎn)進(jìn)行充分的了解，尤其是需要對固定資產(chǎn)型號和相應(yīng)出現(xiàn)額外費用以及年限等進(jìn)行良好記錄；此外固定資產(chǎn)相關(guān)管理者更加需要在固定資產(chǎn)出現(xiàn)報廢以及維修狀況時提醒并通知有關(guān)財務(wù)人員，促使財務(wù)人員及時登記，由此回避折舊費用的多扣；企業(yè)還需要對財務(wù)方面管理人員需要素質(zhì)上的綜合培訓(xùn)，培訓(xùn)集中在理論知識以及技能兩大方面，其中理論知識需要容納經(jīng)濟(jì)管理以及財務(wù)會計，理論扎實有利于實踐性操作的準(zhǔn)確，而技能則包含了日常賬目登記等方方面面，保證賬目信息準(zhǔn)確與賬實相符。

（二）財務(wù)制度良好完善

財務(wù)管理銜接實物資產(chǎn)要點還集中在財務(wù)制度良好完善上，具體來講，企業(yè)需要將財務(wù)制度予以嚴(yán)格制定，一旦發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)變動則需要及時記錄，首先企業(yè)將財務(wù)方面預(yù)算制度有效制定，促使資金實現(xiàn)合理分配使用，加強(qiáng)控制固定資產(chǎn)實際投入量，無論是固定資產(chǎn)報廢還是購進(jìn)新資產(chǎn)均需要在相關(guān)部門審批之后展開；其次對明細(xì)賬目良好管理，不但要對固定資產(chǎn)進(jìn)行總賬登記，更加需要詳細(xì)標(biāo)出明細(xì)賬目，也就是分類賬的良好設(shè)置，所有固定資產(chǎn)配備登記卡，在該登記卡中標(biāo)記著購進(jìn)日期以及作用和相應(yīng)的類別等等；此外還需要將定期盤點包含在財務(wù)制度之中，聘用專業(yè)人員進(jìn)行定期性的固定資產(chǎn)實際準(zhǔn)確盤點，查看重復(fù)折舊以及入賬缺失等狀況。

（三）固定資產(chǎn)強(qiáng)化保養(yǎng)

財務(wù)管理銜接實物資產(chǎn)要點還集中在固定資產(chǎn)強(qiáng)化保養(yǎng)上，具體來講，固定資產(chǎn)在實際購進(jìn)之時雖然予以了年限分析，但是日常使用之中往往會由于操作失誤和相應(yīng)的運行環(huán)境或者連續(xù)使用降低其使用年限，企業(yè)則需要將人為不良操作盡量回避，由此也會很大程度上減少財務(wù)人員對于賬目的管理壓力，此外由于不可控的使用環(huán)境等因素，企業(yè)則需要定期對固定資產(chǎn)予以良好保養(yǎng)維護(hù)，如進(jìn)行檢驗制度以及使用制度的科W制定，由此促使固定資產(chǎn)得以良性循環(huán)使用，將企業(yè)不必要相應(yīng)財務(wù)支出降到最低。

三、結(jié)語

綜上分析可知，管理固定資產(chǎn)本質(zhì)上較為復(fù)雜，尤其是當(dāng)固定資產(chǎn)出現(xiàn)報廢狀況以及轉(zhuǎn)移狀況時如果財務(wù)沒有進(jìn)行有效跟進(jìn)，較為容易引起財務(wù)失真問題，最終制約管理者經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)制定，因此企業(yè)應(yīng)該是對財務(wù)管理銜接實物資金予以高度重視，通過強(qiáng)化保養(yǎng)固定資產(chǎn)以及定期盤點和相應(yīng)的財務(wù)制度完善等促使兩者銜接更加緊密，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)，而本文將固定資產(chǎn)實物銜接財務(wù)管理作為研究核心旨在為后續(xù)公司優(yōu)化發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份微薄之力。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢瑞紅.新舊《高等學(xué)校財務(wù)制度》下固定資產(chǎn)管理工作銜接問題探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2013（17）.

篇9

一、實施企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的必要性

(一)內(nèi)部控制的概念

在財政部頒布的《內(nèi)部會計控制規(guī)范――基本規(guī)范(試行)》中內(nèi)部控制的定義：

單位為提高會計信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序，包括內(nèi)部管理控制和內(nèi)部會計控制。固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制則是內(nèi)部會計控制的重要組成。

(二)固定資產(chǎn)控制制度的內(nèi)容

1　固定資產(chǎn)投資項目的決策；

2　資產(chǎn)購置流程；

3　資產(chǎn)處置流程；

4　資產(chǎn)實物臺賬管理和報廢流程：

(1)臺賬的設(shè)置和保管要求：專人負(fù)責(zé)臺賬登記工作；登記憑證的要求；保管期限等。

(2)臺賬的登記：包括入庫登記、領(lǐng)用登記、報廢或轉(zhuǎn)移登記。

(3)期末報告：按季向財務(wù)部報送報表。

(4)盤點制度。

(5)資產(chǎn)地點轉(zhuǎn)移：包括部門內(nèi)部在廠區(qū)內(nèi)移動，部門之間在廠區(qū)內(nèi)移動，轉(zhuǎn)移給其他單位的，買入時直接存放在其他單位的資產(chǎn)等。

(6)資產(chǎn)報廢、出售的審批和實物處置：包括不同固定資產(chǎn)報廢的程序。

(7)通則。

(8)記錄：規(guī)定了固定格式。

(9)，修訂記錄：規(guī)定了固定格式。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控制度出現(xiàn)的問題

(一)固定資產(chǎn)購置時內(nèi)控制度不完善或流程不規(guī)范

固定資產(chǎn)購買是重大的投資事項，需要擁有審批監(jiān)督權(quán)的所有者、擁有決策權(quán)的經(jīng)營者和基層管理者的共同配合和協(xié)作?；鶎庸芾碚哓?fù)責(zé)執(zhí)行工作；生產(chǎn)、采購等業(yè)務(wù)部門編制固定資產(chǎn)購買計劃，向高層管理部門提出購買申請，此處要把好授權(quán)審批關(guān)，防止亂投資；財務(wù)部門要把握好固定資產(chǎn)購買預(yù)算控制點，而且要將預(yù)算方案提交給財務(wù)總監(jiān)審核，另外，財務(wù)部門還要控制預(yù)算執(zhí)行考核點以及購買資金的監(jiān)控點；在經(jīng)過全部的采購批準(zhǔn)程序后，采購部門在實施采購過程中要控制好人員制衡和權(quán)責(zé)配置點，既要合理分配資金使用權(quán)、業(yè)務(wù)記錄權(quán)和實施購買權(quán)，又要防止舞弊的發(fā)生；倉庫管理部門要控制好固定資產(chǎn)驗收入庫點，并對倉庫管理人員進(jìn)行合理分工；記錄控制點也是重要的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，記錄控制不是由企業(yè)的某個部門單獨完成的，而是由企業(yè)的各個業(yè)務(wù)部門共同完成的，主要是生產(chǎn)、采購和財務(wù)三大部門；生產(chǎn)技術(shù)部門要控制好固定資產(chǎn)的測試點，因為很多固定資產(chǎn)都是由專業(yè)人員使用，在入庫之前對固定資產(chǎn)的性能和使用狀況進(jìn)行測試可以保證購進(jìn)固定資產(chǎn)的質(zhì)量。

這些部門的配合雖然在管理制度中有所規(guī)定，但是業(yè)務(wù)人員經(jīng)辦有關(guān)事項，執(zhí)行相關(guān)的制度時卻不遵守企業(yè)的規(guī)章制度或是企業(yè)缺乏可供操作性的流程，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

(二)缺少自我評價

目前有些企業(yè)做的好壞沒有評價，出現(xiàn)問題無人負(fù)責(zé)。固定資產(chǎn)內(nèi)控制度不嚴(yán)，體現(xiàn)在固定資產(chǎn)使用部門的信息記錄；固定資產(chǎn)出庫責(zé)任人的記錄，包括使用部門的責(zé)任人和倉庫管理責(zé)任人；倉庫管理部門檢查固定資產(chǎn)使用情況結(jié)果的記錄和有關(guān)固定資產(chǎn)使用協(xié)議的記錄；固定資產(chǎn)使用完畢后，使用部門和倉庫管理部門交接固定資產(chǎn)的有關(guān)記錄，以及固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移入庫的記錄和責(zé)任人的交接記錄等。只有當(dāng)一個企業(yè)從董事會、經(jīng)理層到每個員工都有著自我核查的意識，為內(nèi)部控制系統(tǒng)提供自我評價環(huán)境的企業(yè)文化，必然會在減少差錯和舞弊上有著較好的防范。

(三)固定資產(chǎn)使用各部門信息流通不通暢

固定資產(chǎn)在使用過程中會出現(xiàn)丟失和損壞，固定資產(chǎn)使用各部門包括本部門主管、倉庫管理人員和其他有關(guān)部門的授權(quán)或?qū)徟?。固定資產(chǎn)使用建立在關(guān)生產(chǎn)計劃和使用計劃基礎(chǔ)之上，同時建立固定資產(chǎn)的使用預(yù)算機(jī)制，明確規(guī)定預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任和核標(biāo)準(zhǔn)，信息流通不通暢，會使隨著企業(yè)經(jīng)營活動形勢的變化無法調(diào)整固定資產(chǎn)使用預(yù)算，出現(xiàn)產(chǎn)能的浪費、閑置和過度使用或未受到審批的使用或者不規(guī)范的使用。

(四)固定資產(chǎn)電算化會計系統(tǒng)監(jiān)管無力。

現(xiàn)在企業(yè)會計系統(tǒng)大多采取了電算化會計系統(tǒng)。電算化會計系統(tǒng)應(yīng)該是一個人機(jī)交互作用的“智能型”管理信息系統(tǒng)。電子信息的應(yīng)用既提高了內(nèi)部控制的效率、拓展了控制范圍又增加了控制難度和失控的風(fēng)險。內(nèi)部審計人員不具備這方面的專長，工商、稅務(wù)的檢點又很少在這，會計師事務(wù)所僅對固定資產(chǎn)折舊計提、、固定資產(chǎn)使用成本和費用處理、固定資產(chǎn)賬簿和憑證檢查，導(dǎo)致一出現(xiàn)問題就會給企業(yè)帶來巨大損失。

三、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制出現(xiàn)問題解決的對策

(一)完善企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理組織機(jī)構(gòu)

健全的企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理組織機(jī)構(gòu)體現(xiàn)在：固定資產(chǎn)采購業(yè)務(wù)的各部門負(fù)責(zé)審核、審查、審批和審簽及記賬、對賬和簽章證明；固定資產(chǎn)使用過程的控制集中在固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和出庫以及固定資產(chǎn)折舊的計提、對各部門使用過程的監(jiān)控和固定資產(chǎn)使用中的成本控制；固定資產(chǎn)報廢業(yè)務(wù)控制集中在固定資產(chǎn)報廢的授權(quán)審批、固定資產(chǎn)評價和會計處理。

(二)建立固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制自我評價來加強(qiáng)內(nèi)部管理，

內(nèi)部控制的評價，在我國很多企業(yè)中一直是一個薄弱環(huán)節(jié)。一般來說企業(yè)都有相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。但不少企業(yè)對如何評價和考核內(nèi)部控制的運行卻缺乏經(jīng)驗和有效的手段。建立內(nèi)部控制評價，制定了詳盡的內(nèi)部控制審核項目，從固定資產(chǎn)的購置到日常管理的處置，都是企業(yè)內(nèi)部審核小組予以關(guān)注的對象。通過內(nèi)部審核，有效地監(jiān)督了內(nèi)部控制的運行情況，對出現(xiàn)的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)，并予以糾正。

(三)通過固定資產(chǎn)實物臺賬管理，加強(qiáng)信息溝通

固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制是全方位的控制，從固定資產(chǎn)投資決策、購置，一直到日常管理和處置，每個環(huán)節(jié)都很重要。很多企業(yè)比較重視固定資產(chǎn)的購置，但固定資產(chǎn)購買回來后，對日常管理卻不夠重視。只有設(shè)立了完善的固定資產(chǎn)實物臺賬管理制度，對臺賬的設(shè)置、登記、保管、報告進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，并加以執(zhí)行。較好地保證了固定資產(chǎn)的完整性和安全性，維護(hù)了資產(chǎn)的正常運行。

篇10

一年來在辦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同事們的大力幫助下我較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本人2020年工作總結(jié)如下：

一、固定資產(chǎn)管理方面

在固定資產(chǎn)管理工作中我嚴(yán)格遵照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》認(rèn)真履行工作職責(zé)，第一，新增固定資產(chǎn)及時入賬責(zé)任到人；本年新增固定資產(chǎn) 元；第二，對于損壞報廢調(diào)撥資產(chǎn)及時處理，首先會同財務(wù)核查落實后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)撰寫資產(chǎn)報廢申請報告，報國有資產(chǎn)管理局審批，嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)處置程序，本年報廢固定資產(chǎn)110218元；調(diào)撥固定資產(chǎn)89634元；第三，完成了單位固定資產(chǎn)的全面盤點對所有的固定資產(chǎn)黏貼了二維碼，落實了保管制度，責(zé)任到科室、到人。第四，每月按照國有資產(chǎn)管理局要求按時完成資產(chǎn)月報工作。第五，落實檢查制度，對各科室資產(chǎn)的調(diào)配、使用，保管進(jìn)行定期不定期的檢查，特別是對易攜帶易丟失、易損壞資產(chǎn)的檢查，各科室基本做到賬實相符，存放地點清楚，責(zé)任人員明確。

截止2019年底單位固定資產(chǎn)總計938583元，共計612條。

二、財務(wù)管理方面