導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程管理的未來(lái)展望，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1建筑工程成本管理中GIS系統(tǒng)的利用方法

建筑工程成本管理是整個(gè)管理工作的核心，是確保建筑工程達(dá)到預(yù)期成本的主要控制與管理工作，建筑成本管理主要有成本計(jì)劃、成本控制和成本分析等核心部分工作構(gòu)成，GIS系統(tǒng)可以通過(guò)參與建筑工程成本數(shù)據(jù)的錄入和編輯來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本管理工作效率和質(zhì)量的提升功能，通過(guò)GIS系統(tǒng)可以使成本計(jì)劃、預(yù)算和實(shí)際成本的輸入與編輯更加規(guī)范化，使傳統(tǒng)的分離式大量數(shù)據(jù)具有可操作和可加工的性質(zhì)，以便實(shí)現(xiàn)建筑成本信息及時(shí)地修改、增加和刪除。GIS系統(tǒng)可以通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的操作實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本的查詢功能，并且可以形成各種圖形和圖表，這不但提高了GIS系統(tǒng)的處理和查詢能力，也使查詢工作更加具有直觀性，有利于成本的管制。GIS系統(tǒng)可以通過(guò)數(shù)據(jù)的大量運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)分析和統(tǒng)計(jì)功能，以專題圖、直觀圖表的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本的客觀呈現(xiàn)，有利于施工企業(yè)對(duì)建筑成本的全面性、專門(mén)性把握。GIS系統(tǒng)可以通過(guò)數(shù)據(jù)接口將建筑工程成本信息轉(zhuǎn)化為各種通用的格式，這一特點(diǎn)將會(huì)擴(kuò)大建筑工程成本管理的形式，不但有利于對(duì)成本的全面管理，而且有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本管理內(nèi)容和結(jié)構(gòu)上的重新定義與構(gòu)建。

1.2建筑工程計(jì)劃控制管理中GIS系統(tǒng)的利用方法

可以將建筑工程施工計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖輸入到GIS系統(tǒng)之中，通過(guò)GIS系統(tǒng)的加工來(lái)明確材料、機(jī)械、人工、設(shè)備的關(guān)系，使建筑工程施工各要素得到有效地調(diào)配，這樣有助于設(shè)計(jì)出科學(xué)的建筑工程計(jì)劃，在提高計(jì)劃控制和管理科學(xué)性的同時(shí)，確保建筑工程的順利開(kāi)展和進(jìn)行。GIS系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程計(jì)劃數(shù)據(jù)的查詢功能，以此來(lái)獲得建筑工程各時(shí)期、各項(xiàng)目和分段的計(jì)劃要點(diǎn)，例如可以獲得各項(xiàng)工作開(kāi)始與結(jié)束的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程工期的控制，并可以隨時(shí)掌握人員、設(shè)備、機(jī)械使用和調(diào)配的基本情況，做到對(duì)建筑工程深層次、全方位的掌握。GIS系統(tǒng)可以自動(dòng)形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、檢查和管理，特別是GIS系統(tǒng)采用直觀的柱狀圖、餅圖、曲線圖等方式，實(shí)際反映出施工與計(jì)劃的差距，有利于建筑工程管理工作控制實(shí)際的進(jìn)度、消耗、成本和質(zhì)量。GIS系統(tǒng)可以將建筑工程施工計(jì)劃、施工實(shí)際以圖文的形式輸出，這有利于建筑工程對(duì)計(jì)劃的進(jìn)一步管理和控制，以GIS系統(tǒng)的差異性應(yīng)用達(dá)到對(duì)建筑工程總體的提升。

1.3建筑工程項(xiàng)目測(cè)量信息管理中GIS系統(tǒng)的利用方法

建筑物澆筑進(jìn)程數(shù)據(jù)控制工作中可以利用GIS系統(tǒng)使各個(gè)建筑段的月初和月末澆筑高程、累計(jì)上升高度、月累計(jì)澆筑層數(shù),月澆筑混凝土量等數(shù)據(jù)得到有效控制，這是提高建筑工程管理的主要途徑與方法。GIS系統(tǒng)可以應(yīng)用到建筑工程強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)工作中，對(duì)運(yùn)輸設(shè)備混凝土月澆筑強(qiáng)度、累積月澆筑強(qiáng)度、月澆筑強(qiáng)度、建筑物累積月澆筑強(qiáng)度等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，做到對(duì)工程管理工作的有力保障。GIS系統(tǒng)還可以應(yīng)用于各月各建筑段上升高程、各月各建筑段澆筑高程、各月各建筑段混凝土澆筑量、混凝土施工系統(tǒng)的不均衡系數(shù)的檢測(cè)上，使建筑工程得到準(zhǔn)確的信息支撐和GIS系統(tǒng)保證。

2GIS系統(tǒng)應(yīng)用于建筑工程管理工作的展望

近20年GIS技術(shù)得到了迅速地提升，GIS系統(tǒng)正在不斷地完善，這與建筑工程管理的發(fā)展有高度的契合，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展GIS系統(tǒng)的直觀性、高效性將會(huì)進(jìn)一步體現(xiàn)，GIS系統(tǒng)應(yīng)用于建筑工程管理的深度和廣度將會(huì)逐步加深和擴(kuò)展。未來(lái)建筑工程管理工作應(yīng)該通過(guò)GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)形結(jié)合方面的優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)空間信息、地理信息、屬性數(shù)據(jù)的加工來(lái)強(qiáng)化建筑工程管理工作在空間結(jié)構(gòu)和海量信息的處理能力，使其他類型的系統(tǒng)和技術(shù)得到GIS平臺(tái)的融合，創(chuàng)建出建筑工程管理信息化和網(wǎng)絡(luò)化的新模式，構(gòu)建建筑工程管理的新結(jié)構(gòu)，推進(jìn)建筑和建筑管理的不斷發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

篇2

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；建筑工程；管理

目前，信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的水平還比較低，應(yīng)用范圍比較窄，大多集中于工程管理的前期，像招投標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)以及預(yù)算造價(jià)等，在工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及成本控制上很少使用信息技術(shù)，主要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，很不科學(xué)。應(yīng)用軟件以單機(jī)版為主，只是借助計(jì)算機(jī)快速地處理數(shù)據(jù)，沒(méi)有形成整體的網(wǎng)絡(luò)，信息無(wú)法共享并自動(dòng)傳遞，管理效率比較低。開(kāi)發(fā)工程軟件缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，資金不足，大多是低水平重復(fù)開(kāi)發(fā)。建筑工程企業(yè)沒(méi)有充分享受到互聯(lián)網(wǎng)的便利，像網(wǎng)上材料采購(gòu)、項(xiàng)目管理以及信息交換等，沒(méi)有真正利用電子商務(wù)。

一、信息技術(shù)在建筑工程管理中的作用

第一，在工程進(jìn)度的管理上，信息技術(shù)可以顯示機(jī)動(dòng)時(shí)間、關(guān)鍵工作以及相互制約關(guān)系，控制工程進(jìn)度時(shí)利用進(jìn)度管理軟件，根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)資源和時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化配置，應(yīng)對(duì)工程施工時(shí)復(fù)雜多變的情況，這種軟件已經(jīng)比較成熟。工程質(zhì)量管理在工程管理中是重要的一環(huán)，信息量大、技術(shù)難度高并且綜合性強(qiáng)，質(zhì)量管理軟件和人手操作相比，具有非常好的優(yōu)越性，處理所需時(shí)間短并且由很高的可靠性。該軟件可用于工程施工的各個(gè)階段，包括生成質(zhì)量評(píng)定報(bào)表，繪制質(zhì)量評(píng)定曲線，根據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)評(píng)定分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，使質(zhì)量管理人員動(dòng)態(tài)控制工程質(zhì)量有了可靠的保證。

第二，借助信息技術(shù)開(kāi)發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)以及網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)，可以進(jìn)行網(wǎng)上投標(biāo)、查詢、會(huì)議、以及材料采購(gòu)等。建立網(wǎng)上的虛擬組織，使縱向信息交流變成平行交流，提高信息傳輸?shù)男屎蜏?zhǔn)確性，改善了溝通與合作，實(shí)現(xiàn)了資源共享，使決策更具有科學(xué)性、時(shí)效性。信息管理系統(tǒng)和各種技術(shù)軟件的使用促使工程得到很好的信息化管理。

第三，在建筑工程管理中可以廣泛應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)的信息共享平臺(tái)和網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。目前，建設(shè)項(xiàng)目一般規(guī)模比較大，參與人員眾多，甚至牽涉國(guó)內(nèi)外，工程文件多而且信息量大。建筑工程企業(yè)要充分利用施工管理的信息化，制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并有效實(shí)施。

二、信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

1.信息技術(shù)的應(yīng)用方式

信息作為一種資源，如果不能存儲(chǔ)、傳遞和處理，就是資源的浪費(fèi)，信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理，可以快速、自動(dòng)并系統(tǒng)地查找、修改、儲(chǔ)存或處理各種工程管理信息，當(dāng)工程施工過(guò)程中受到自然或人為因素的影響，可以跟蹤管理工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用體現(xiàn)出信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用水平，應(yīng)用信息技術(shù)則提高了工程管理的整體水平。建筑工程施工時(shí)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)完成各項(xiàng)計(jì)算作業(yè)以及輔助管理工作，提高了管理工作的效率。像工程招投標(biāo)包括施工預(yù)決算、工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程標(biāo)書(shū)制作、平面圖設(shè)計(jì)以及工程進(jìn)度計(jì)劃等，工程設(shè)計(jì)計(jì)算包括深基坑的支護(hù)設(shè)計(jì)、模板設(shè)計(jì)、腳手架設(shè)計(jì)以及施工詳圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目成本、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度管理以及工程日常信息的管理等，這些都離不開(kāi)信息技術(shù)。

在建筑工程管理中，應(yīng)用以信息技術(shù)為代表的自動(dòng)化技術(shù)，取得了一定的效果。像大體積混凝土的工程質(zhì)量控制、借助同步提升技術(shù)整體安裝大型構(gòu)件、自動(dòng)控制預(yù)拌混凝土的上料以及工程測(cè)量。建筑工程中，應(yīng)用信息技術(shù)使建筑業(yè)的形象有了很大的改善，提高了工程的工作效率、施工技術(shù)水平以及安全保障，還提高了行業(yè)、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也降低了企業(yè)的工作強(qiáng)度以及工程成本，工程質(zhì)量也有了可靠的保障。

2.信息技術(shù)的應(yīng)用范圍

在建筑工程管理上，投標(biāo)中工程量的計(jì)算以及標(biāo)書(shū)的制作廣泛應(yīng)用信息技術(shù)。繪制施工平面圖，網(wǎng)絡(luò)中有豐富而準(zhǔn)確的信息以及科學(xué)的分析方法，這些都是進(jìn)行決策和制定計(jì)劃的前提。目前建筑工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，大多是一個(gè)粗線條，沒(méi)有經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確的計(jì)算，需要借助信息技術(shù)進(jìn)行科學(xué)有效的管理。建筑工程管理的辦公自動(dòng)化也利用了信息技術(shù)，像財(cái)務(wù)、報(bào)表、檔案管理、人事管理以及決策等，主要包括工作日程安排、信息傳遞、協(xié)同辦公以及工作流程等。

建筑工程管理要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的數(shù)字化，也離不開(kāi)信息技術(shù)，都需要借助計(jì)算機(jī)的信息處理能力以及網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)哪芰?。信息技術(shù)可以把工程管理、造價(jià)、工程成本、工程計(jì)劃、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全、工程物資等各個(gè)方面的信息綜合起來(lái)，為建筑企業(yè)管理者提供管理的依據(jù)，像施工進(jìn)度、工程物資供應(yīng)以及工程成本的核算等，有利于對(duì)建筑工程進(jìn)行實(shí)時(shí)管理、保證質(zhì)量而且還能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程管理中采用信息技術(shù)，可以使每個(gè)子系統(tǒng)密切合作，每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)可以及時(shí)、準(zhǔn)確查找需要的信息，是建筑工程管理實(shí)現(xiàn)信息化，使復(fù)雜的工作變得簡(jiǎn)單，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)的成本核算。

三、信息技術(shù)在建筑工程管理中的發(fā)展前景

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的提高，建筑工程企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的條件越來(lái)越成熟。目前，國(guó)內(nèi)的建筑施工企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)晚于建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域，而且應(yīng)用水平也呈現(xiàn)出參差不齊的局面，相差比較大。在工程施工上，建筑工程管理和施工技術(shù)應(yīng)用信息技術(shù)又落后于在建筑工程的造價(jià)分析對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用。不過(guò)，隨著社會(huì)的發(fā)展，信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理已成必然的趨勢(shì)。

目前，我國(guó)有十幾萬(wàn)建筑工程施工單位，工程管理軟件有著廣闊的應(yīng)用前景，有巨大的市場(chǎng)。像深基礎(chǔ)的建筑工程施工技術(shù)，除工程施工工藝以外，還要研究開(kāi)發(fā)裝備，控制周圍環(huán)境的變形，這就需要有自動(dòng)適應(yīng)的系統(tǒng)來(lái)控制。盾構(gòu)方面，以后對(duì)長(zhǎng)度的要求會(huì)越來(lái)越高，這就要求很高的施工技術(shù)。超高層建筑的工程施工技術(shù)和混凝土技術(shù)，改造和修繕建筑的技術(shù)，保持建筑的歷史風(fēng)貌并改善建筑內(nèi)部的功能，這些都將成為信息技術(shù)發(fā)展在建筑工程應(yīng)用中的需求。另外，橋梁工程的施工技術(shù)以及道路工程的施工技術(shù)等，都是應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)需要充分考慮的問(wèn)題。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快，一些先進(jìn)建筑工程企業(yè)，已經(jīng)開(kāi)始探索計(jì)算機(jī)控制以及輔助管理等在建筑工程管理中的應(yīng)用。建筑工程的預(yù)算以及工程材料和人工管理軟件應(yīng)用，使建筑工程施工的效率、施工技術(shù)水平以及安全水平有了很大的提升。尤其是一些專業(yè)的工程施工采用了計(jì)算機(jī)信息處理以及自動(dòng)化控制等技術(shù)，有效地降低了建筑工程的成本，工作強(qiáng)度也大大減輕，并且解決了傳統(tǒng)施工方法無(wú)法解決的問(wèn)題，一些高難度的建筑工程施工項(xiàng)目也可以很好得完成。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息技術(shù)已滲透到了社會(huì)的各行各業(yè)，建筑施工企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行建筑工程管理，已成為發(fā)展的趨勢(shì)。信息化的工程管理具有如下特征：信息收集自動(dòng)化，存儲(chǔ)自動(dòng)化，管理系統(tǒng)化。為了更好地應(yīng)對(duì)全球化的信息挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)或單位可不可以借助信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，對(duì)這個(gè)企業(yè)的立足有著重要的影響。建筑工程管理中利用信息技術(shù)可以有效提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以帶來(lái)很高的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]江繼軍，張利.建筑施工中應(yīng)用高新技術(shù)的展望與對(duì)策[J].四川建筑，2007（03）

篇3

【關(guān)鍵詞】土建技術(shù)管理；完善措施；安全技術(shù)管理；動(dòng)態(tài)技術(shù)管理

引言

近些年來(lái)，在土建工程項(xiàng)目管理工作中，技術(shù)管理措施得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。它不僅能有效預(yù)防技術(shù)安全事故發(fā)生，還能降低甚至避免出現(xiàn)不必要的損失，促進(jìn)土建工程項(xiàng)目的綜合效益提高。為此，今后在土建技術(shù)管理過(guò)程中，應(yīng)該重視相關(guān)的管理措施應(yīng)用，促進(jìn)其作用有效發(fā)揮，為施工企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，有效提升土建項(xiàng)目工程綜合效益。

1.土建技術(shù)管理的概念與特征

土建技術(shù)管理應(yīng)該以健康、安全、環(huán)保為主要內(nèi)容，發(fā)揮自身顯著特點(diǎn)，在技術(shù)管理工作的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，為促進(jìn)其作用最大限度發(fā)揮，應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施。

1.1土建技術(shù)管理的概念。為提高管理水平，土建技術(shù)管理應(yīng)該基于健康、安全、環(huán)保為核心，落實(shí)管理內(nèi)容和管理方法，事前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，掌握管理工作中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)與不利因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并有針對(duì)性的采取預(yù)防和控制措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的有效預(yù)防，促進(jìn)土建技術(shù)管理水平提高。隨著管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和管理水平提高，土建技術(shù)管理措施的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。1.2土建技術(shù)管理的特征。作為一種重要的管理方式和管理理念，土建技術(shù)管理有著自身的顯著特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、一體化、功能性的特點(diǎn)。土建技術(shù)管理本身就是一個(gè)整體，各部分相互聯(lián)系，密切相關(guān)，管理工作中需要對(duì)各部分進(jìn)行系統(tǒng)和全面考慮，對(duì)各部分功能進(jìn)行整合。并結(jié)合土建工程建設(shè)需要，制定技術(shù)管理計(jì)劃，落實(shí)技術(shù)管理措施，對(duì)技術(shù)管理效果進(jìn)行檢驗(yàn)，然后改進(jìn)和完善技術(shù)管理方案，促進(jìn)技術(shù)管理工作水平進(jìn)一步提高，為土建工程項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好條件。

2.土建技術(shù)管理的應(yīng)用意義

作為一項(xiàng)重要的管理策略，土建技術(shù)管理滿足管理工作的需要，實(shí)際工作中應(yīng)用具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

2.1實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)事故的有效預(yù)防。土建施工是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)，如果技術(shù)管理措施不到位，工作人員素質(zhì)偏低，容易導(dǎo)致技術(shù)安全事故發(fā)生。而采用土建技術(shù)管理措施，注重提高工作人員素質(zhì)，完善技術(shù)管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和安全管理，能有效預(yù)防技術(shù)、安全事故發(fā)生，為土建施工的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。2.2保障土建技術(shù)管理水平。土建技術(shù)管理將技術(shù)管理作為項(xiàng)目管理工作的核心和關(guān)鍵，通過(guò)制定健全和完善的技術(shù)管理制度，落實(shí)各項(xiàng)制度和措施，預(yù)防技術(shù)事故發(fā)生，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。有利于保障土建工程項(xiàng)目安全運(yùn)行，促進(jìn)技術(shù)管理水平提高。2.3提高土建工程綜合效益。土建技術(shù)管理將健康、安全、環(huán)保作為主要管理內(nèi)容，通過(guò)制定完善的管理制度，提高技術(shù)管理人員素質(zhì)，避免技術(shù)事故發(fā)生和不必要損失出現(xiàn)。對(duì)保障土建項(xiàng)目工程各項(xiàng)工作順利開(kāi)展具有積極作用，也有利于提高土建項(xiàng)目工程建設(shè)綜合效益。

3.土建技術(shù)管理的不足

一些管理人員素質(zhì)偏低，對(duì)管理工作不重視，制約土建技術(shù)管理水平提高，存在的問(wèn)題體現(xiàn)在以下方面。例如，土建技術(shù)管理內(nèi)容不明確、技術(shù)方案不合理、技術(shù)管理體系不完善、忽視土建技術(shù)的動(dòng)態(tài)管理。一些管理人員的綜合素質(zhì)偏低，沒(méi)有全面掌握和了解土建施工技術(shù)措施，忽視制定有效的技術(shù)方案，責(zé)任心不強(qiáng)，制約土建工程建設(shè)綜合效益提升，需要采取改進(jìn)對(duì)策。

4.土建技術(shù)管理的完善措施

為更好應(yīng)用技術(shù)管理開(kāi)展土建工程管理工作，根據(jù)實(shí)際需要，筆者認(rèn)為今后應(yīng)該采取以下管理對(duì)策。

4.1明確土建技術(shù)管理的內(nèi)容。日常管理工作中，根據(jù)土建管理工作需要，分析技術(shù)管理體系現(xiàn)狀，進(jìn)行全面分析和診斷，確定技術(shù)管理體系的現(xiàn)狀及發(fā)展策略，對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行展望。要進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)管理方法和對(duì)策，根據(jù)土建工程的具體工作需要，優(yōu)化土建技術(shù)管理的方法，建立現(xiàn)代管理方法體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。然后制定土建工程生產(chǎn)綜合測(cè)評(píng)體系與方法，完善綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)土建工程項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)價(jià)和分析，促進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)管理水平提高。4.2實(shí)施科學(xué)的土建技術(shù)管理方案。成立土建技術(shù)管理工作小組，做好現(xiàn)場(chǎng)勘察和調(diào)查工作，全面搜集現(xiàn)場(chǎng)資料，然后進(jìn)行分析和診斷，結(jié)合土建工程項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)狀，指出存在的問(wèn)題，制定技術(shù)管理的改進(jìn)和完善對(duì)策。包括改進(jìn)技術(shù)管理目標(biāo)和改進(jìn)方向，由工作人員進(jìn)行反復(fù)研究和討論，制定完善的技術(shù)管理方案。診斷和分析土建技術(shù)管理現(xiàn)狀，提出并優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)方案，試運(yùn)行具體的技術(shù)管理方案，做好相關(guān)記錄工作，掌握存在的缺陷與不足，并在未來(lái)的工作中進(jìn)一步完善。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和土建項(xiàng)目施工企業(yè)現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)技術(shù)生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系，將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，確保整個(gè)土建技術(shù)管理體系健全和完善。4.3優(yōu)化土建技術(shù)管理體系。對(duì)土建技術(shù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面掌握，充分了解土建技術(shù)管理的基本情況，明確技術(shù)管理任務(wù)，為未來(lái)發(fā)展提供指導(dǎo)。優(yōu)化土建技術(shù)管理方案，健全技術(shù)管理組織職能，完善相應(yīng)的報(bào)告機(jī)制，提前采取預(yù)防和控制措施。減少土建施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)事故發(fā)生率，提高對(duì)技術(shù)事故的預(yù)控能力，有效預(yù)防質(zhì)量隱患發(fā)生，提高土建工程建設(shè)效益。4.4進(jìn)行土建技術(shù)動(dòng)態(tài)管理。土建技術(shù)管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基本情況調(diào)查，利用信息技術(shù)和現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)技術(shù)管理是十分必要的。建立技術(shù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，全面掌握土建施工的基本情況和現(xiàn)狀，分析相關(guān)數(shù)據(jù)資料，為健全和完善技術(shù)管理體系提供參考和依據(jù)。4.5提高土建工程施工人員素質(zhì)。注重土建技術(shù)管理人員培訓(xùn)，完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)他們的工作熱情，落實(shí)土建技術(shù)管理的各項(xiàng)制度。

5.結(jié)束語(yǔ)

土建項(xiàng)目工程管理中，技術(shù)管理滿足具體工作需要，管理中應(yīng)用具有重要作用。日常工作中應(yīng)該認(rèn)識(shí)其重要意義，掌握正確方法，推動(dòng)土建技術(shù)管理措施得到有效應(yīng)用，預(yù)防事故發(fā)生，提升土建項(xiàng)目工程建設(shè)的綜合效益。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】農(nóng)村；小型水利工程；管理體制；改革方向

小型水利工程作為農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性設(shè)備，對(duì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有重要的影響力，可以說(shuō)是牽一發(fā)而動(dòng)全身。做好農(nóng)村小型水利工程的建設(shè)、養(yǎng)護(hù)和管理有利于農(nóng)業(yè)的發(fā)展，糧食的產(chǎn)量提高，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生活水平，構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村。為了進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)水利工程的發(fā)展，我國(guó)從上個(gè)世紀(jì)八十年代起進(jìn)行農(nóng)村水利工程的改革，取得了一定的成果，但是仍有一些問(wèn)題存在。

一、農(nóng)村小型水利工程在進(jìn)行管理體制改革中遇到的問(wèn)題

（一）水價(jià)及水費(fèi)改革不到位

目前我國(guó)的水費(fèi)管理制度為由相關(guān)協(xié)會(huì)直接向農(nóng)戶收取水費(fèi)，不經(jīng)過(guò)村鎮(zhèn)兩級(jí)，這樣做雖然在一定程度上降低了農(nóng)民的用水負(fù)擔(dān)，有利于水利設(shè)施的管理與養(yǎng)護(hù)，但是卻影響到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級(jí)的經(jīng)費(fèi)的周轉(zhuǎn)，并且會(huì)影響到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的水站工作人員的工作問(wèn)題，因此部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都不同意組建協(xié)會(huì)，一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)籌建協(xié)會(huì)持中立態(tài)度。

（二）支斗農(nóng)渠系改造投資主體不明確[1]

目前在改革中遇到的一個(gè)較具有爭(zhēng)論性的問(wèn)題是支斗渠管責(zé)任與支斗渠的投資人之間是否具有一致性。一些主流觀點(diǎn)認(rèn)為應(yīng)該把支斗渠的養(yǎng)護(hù)任務(wù)交到農(nóng)戶手中，誰(shuí)用誰(shuí)養(yǎng)。這就又涉及建設(shè)支斗渠的投資問(wèn)題，理論上應(yīng)該由用戶集資，但是這又會(huì)導(dǎo)致工程處于代建階段，停止不前，建好的養(yǎng)護(hù)不到位，縮短使用壽命。

（三）小型農(nóng)村水利工程產(chǎn)權(quán)改革存在阻力

想要做好農(nóng)村小型水利工程的改革工作，首先要明確產(chǎn)權(quán)。只有產(chǎn)權(quán)明確，才能順利的完成后期的承包、租賃曾合作方式的確定。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，農(nóng)村小型水利工程歸投資人所有。

目前最主要的用水合作組織是農(nóng)戶用水協(xié)會(huì)，但是由于登記注冊(cè)不便利，而相關(guān)管理部門(mén)對(duì)其了解程度不夠，兩者又缺乏溝通，故而引發(fā)上述問(wèn)題。

二、農(nóng)村小型水利工程在管理體制改革中遇到問(wèn)題的原因

（一）地方政府部門(mén)對(duì)水費(fèi)改革認(rèn)識(shí)不夠

在進(jìn)行農(nóng)村小型水利工程管路體制改革的過(guò)程中，有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)于水費(fèi)改革問(wèn)題認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不夠，一般參與不多，有個(gè)別的政府還會(huì)對(duì)水費(fèi)改革進(jìn)行干涉阻撓。部分協(xié)會(huì)在成立后，由于得不到政府支持，又無(wú)法有效的處理誰(shuí)是糾紛事故，所以名存實(shí)亡，起不到任何的實(shí)質(zhì)作用。

（二）農(nóng)民收入低，負(fù)擔(dān)能力有限

作為農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性設(shè)施，農(nóng)村水利工程具有公益性的特點(diǎn)，一般采用公共財(cái)政建設(shè)，但是在要求國(guó)家加大投入的同時(shí)，也應(yīng)該調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性，“把政府補(bǔ)助與農(nóng)民自籌相結(jié)合，多籌多補(bǔ)，先干后補(bǔ)，鼓勵(lì)農(nóng)民積極投入農(nóng)村水利工程建設(shè)”[2]

但是，目前讓農(nóng)民每畝投資幾百元的預(yù)期目標(biāo)顯然不符合農(nóng)民的負(fù)擔(dān)現(xiàn)狀，為此增加政府投入比例，降低農(nóng)民籌資幅度，另一方面，農(nóng)民通過(guò)勞動(dòng)不斷增加自身收入，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況調(diào)節(jié)投資比例，才是最有效的辦法。

（三）工程管理機(jī)制不健全

自從我國(guó)農(nóng)村采取的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式以來(lái)，對(duì)農(nóng)村的水利工程的管理的重視程度下降，一味的強(qiáng)調(diào)重建，但是受當(dāng)前技術(shù)水平的制約，水利工程建設(shè)停滯不前。隨著越來(lái)越多的農(nóng)民離開(kāi)農(nóng)村，越來(lái)越多的土地被閑置，水利工程的建設(shè)和管理更是被人們淡忘，導(dǎo)致水利工程嚴(yán)重?fù)p壞的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，而較低的待遇又挫傷了基層水利管理人員的工作積極性，多種原因?qū)е挛覈?guó)農(nóng)村小型水利工程必須進(jìn)行改革。

三、推動(dòng)農(nóng)村小型水利工程管理體制改革的措施

（一）增強(qiáng)地方政府對(duì)進(jìn)行小型水利工程管理體制改革的認(rèn)識(shí)

地方政府的態(tài)度對(duì)于進(jìn)行農(nóng)村地區(qū)進(jìn)行小型水利工程管理體制的改革具有重要的影響，地方政府的重視可以推動(dòng)改革進(jìn)度，加強(qiáng)改革深度，而政府對(duì)于改革的財(cái)政支持更是可以加強(qiáng)農(nóng)村小型水利工程的廣度和相關(guān)組織有效性的確立。

（二）促進(jìn)相關(guān)單位和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的思想解放

各個(gè)相關(guān)單位應(yīng)該突破自我利益的局限，從水利事業(yè)發(fā)展的大局展望未來(lái)，提出有建設(shè)性的意見(jiàn)，不斷提高水利事業(yè)的效益，加速水利事業(yè)的發(fā)展，調(diào)動(dòng)水利工作人員的工作積極性，熱情服務(wù)群眾。由于當(dāng)前基層水利工作人員的待遇較低，應(yīng)該加強(qiáng)水利的事業(yè)改革，讓全體工作人員無(wú)后顧之憂的投入工作中去，除此之外還可以組織相關(guān)的技術(shù)和思想培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的思想認(rèn)識(shí)，提高水利工作人員的專業(yè)技能和思想覺(jué)悟。

（三）推動(dòng)農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革

要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)農(nóng)村小型水利工程的長(zhǎng)足發(fā)展，改革是關(guān)鍵，在改革過(guò)程中不能有“拿來(lái)主義”的作風(fēng)，要切實(shí)結(jié)合我國(guó)國(guó)情，與各地實(shí)際情況相結(jié)合，在國(guó)家統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有差異的進(jìn)行改革，力求達(dá)到既能明確水利工程管理責(zé)任，又能落實(shí)投資主體，促進(jìn)水利事業(yè)不斷發(fā)展的目標(biāo)。

四 結(jié)語(yǔ)

總之，農(nóng)村小型水利工程的建設(shè)涉及國(guó)計(jì)民生，其體制改革中仍有不足，需要我們積極探索適合現(xiàn)實(shí)實(shí)際需要的農(nóng)村小型水利工程管理體制并進(jìn)行相應(yīng)改革，這將會(huì)促進(jìn)農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展，提高農(nóng)民生活質(zhì)量和水平，改善和保障民生，推動(dòng)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]許暉.我國(guó)小型農(nóng)村水利工程管理體制改革的問(wèn)題及方向[J].科技信息

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xxxx年在公司兩位總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)受了磨練和成長(zhǎng)。我們選擇了兩個(gè)關(guān)鍵詞“規(guī)范管理”和“品牌建設(shè)”作為xxxx年工作的兩條主線，基本完成了每個(gè)客戶的認(rèn)可。我們靠著天人人一直堅(jiān)持的原則團(tuán)結(jié)合作 努力創(chuàng)新 不怕困難 無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，在新2012年我們天人將永遠(yuǎn)站在xx家裝市場(chǎng)的最前列.

以下是本人對(duì)公司近一年的回顧和總結(jié)，對(duì)XX的工作重點(diǎn)提出展望。

一：規(guī)范管理 品牌建設(shè)

1 公司業(yè)務(wù)部業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，人員不斷擴(kuò)大，對(duì)人員的要求非常嚴(yán)格。

2 社會(huì)美譽(yù)提升，xxxx公司被評(píng)為“消費(fèi)者最信賴的裝飾公司”

3 公司制度明顯提升，管理更加嚴(yán)格。制度建設(shè)”是規(guī)范管理的重要任務(wù)。一年來(lái)，為建立健全公司制度體系，各職能部門(mén)切合實(shí)際認(rèn)真總結(jié)，對(duì)公司各級(jí)制度框架進(jìn)行了有效的補(bǔ)充和豐富。

4“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，注重品牌建設(shè)”是XX年我們的區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展的主旋律。擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)宣傳，樹(shù)立企業(yè)品牌形象。

5 xxxx年公司在材料商，供應(yīng)商的大力支持下，組建了幾次大型的家裝建材采集會(huì)，使公司的形象在xx人的心目中更加深刻。

6 公司在工程管理方面新增了兩位工程部監(jiān)理，對(duì)工地進(jìn)行監(jiān)督，材料的檢測(cè)，讓每一個(gè)客戶都能放心安全的用到環(huán)保材料。

7“細(xì)節(jié)控制”決定了規(guī)范管理的成敗。制度確定的是企業(yè)的“高壓線”和“工作邊界”，細(xì)節(jié)控制代表的是“執(zhí)行力”，“細(xì)節(jié)決定成敗”成為行為準(zhǔn)則。

二 勇于創(chuàng)新 追求可持續(xù)發(fā)展

1 在過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了困難和波折，也使我們清醒的認(rèn)識(shí)到：一切差距和不足，執(zhí)行力度不夠，各部門(mén)之間的配合有帶提高。

2 業(yè)務(wù)部信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展能力比較緩慢。人員的個(gè)人自控能力比較低，個(gè)人能力還需提高，人才的缺乏對(duì)公司的發(fā)展有著嚴(yán)重的影響。信息跟蹤比較簡(jiǎn)單，方法老套。

三. 堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略、打造效益天人

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和今年經(jīng)營(yíng)情況，確定XX年的工作重點(diǎn)。

1. 整合企業(yè)媒體資源，加大品牌宣傳力度，豐富風(fēng)尚品牌形象。去年，通過(guò)不懈的努力，我們已經(jīng)成功構(gòu)建了一個(gè)高起點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)品牌宣傳平臺(tái)，但是，整合企業(yè)媒體資源，加大品牌宣傳力度，還任重道遠(yuǎn)！我們需要立足企業(yè)文化的培育，提升企業(yè)文化的內(nèi)涵，不斷錘煉和豐富“天人品牌”形象。

2. 提升管理水平，發(fā)掘地方資源，大力發(fā)展區(qū)域市場(chǎng)。群雄并起，不進(jìn)則退，發(fā)展才是硬道理！我們急需提高自身管理素養(yǎng)，充分發(fā)掘地方資源，大力發(fā)展區(qū)域市場(chǎng)，拓展品牌成長(zhǎng)空間。一方面，我們要在熱點(diǎn)市場(chǎng)，鼓勵(lì)做大做強(qiáng)，保持品牌強(qiáng)勢(shì)；另一方面，我們要在新興市場(chǎng)，加大扶持力度，培育品牌成長(zhǎng)

3. 加強(qiáng)人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備和員工在崗培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人才，代表的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，代表的是企業(yè)明天的財(cái)富！人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備已成為品牌戰(zhàn)略的重中之重！走向未來(lái)的企業(yè)，需要的是懂技術(shù)，會(huì)管理，善營(yíng)銷的復(fù)合型人才，我們要充分發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)，搭建人力資源共享平臺(tái)，促進(jìn)技術(shù)交流和人才流動(dòng)；需要我們堅(jiān)持不懈，立足企業(yè)文化，培育人才沃土，制定長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4. 工程管理部：服務(wù)與管理并行，合理調(diào)配公司資源；量化考核工程質(zhì)量、安全巡查，強(qiáng)化工程合同管理，嚴(yán)格工期成本控制，監(jiān)控材料采購(gòu)流程；監(jiān)督檢查、完善工程資料，提高工程款追收和工程結(jié)算能力。強(qiáng)化部門(mén)職能，落實(shí)量化考核；擴(kuò)大監(jiān)控范圍，加大質(zhì)量、安全監(jiān)控力度，落實(shí)巡查報(bào)告，整改情況；

5. 設(shè)計(jì)部：積極拓展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)渠道；加強(qiáng)設(shè)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，培育精英班底，打造“天人設(shè)計(jì)”品牌；開(kāi)展專題講座、研討會(huì)，緊密聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)，樹(shù)立成本意識(shí)，加快向服務(wù)工程的角色轉(zhuǎn)化。設(shè)計(jì)師做報(bào)價(jià)要需加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高專業(yè)素養(yǎng)；深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真鉆研工藝，服務(wù)工程經(jīng)濟(jì)；加強(qiáng)市場(chǎng)研究，提高成本核算能力；嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和審核程序，杜絕錯(cuò)算漏報(bào)。

篇6

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析年天氣情況

為了完成年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開(kāi)雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)

篇7

（江西理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，江西 贛州 341000）

摘　要：本論文分析了BIM的四大特點(diǎn)，探討了BIM的核心理念以及IFC標(biāo)準(zhǔn)與BIM的關(guān)系，對(duì)BIM定義給出了個(gè)人看法。逐一分析了BIM在成本控制方面，精細(xì)化程度不高；在進(jìn)度方面，BIM缺乏深入應(yīng)用；在質(zhì)量控制方面，BIM并不能適應(yīng)現(xiàn)有的管理模式；在協(xié)同管理方面，信息傳遞受到各方關(guān)系的限制。最后展望了BIM在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用前景。

關(guān)鍵詞 ：BIM；工程項(xiàng)目管理；協(xié)同管理

中圖分類號(hào)：F273文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）28-0177-03

1 前言

AEC行業(yè)設(shè)計(jì)理念從建筑信息單一化到信息多元化、復(fù)雜化，經(jīng)歷了4個(gè)階段，分別是二維設(shè)計(jì)理念，單一可視化三維設(shè)計(jì)理念，綜合建筑參數(shù)信息的BIM模型，加入時(shí)間和成本估算的協(xié)同工作理念（5D設(shè)計(jì)理念）。[1]協(xié)同管理是工程項(xiàng)目管理的最佳管理模式，是扁平化的，減少了溝通的障礙。

2 BIM的定義與特點(diǎn)

BIM我們應(yīng)該如何理解？ BIM是以信息技術(shù)、工程管理理論為基礎(chǔ)，通過(guò)資源共享，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各階段、多專業(yè)之間協(xié)同工作的一種信息集成的管理模式。

在眾多BIM的介紹中，我將BIM的特征歸納如下：

（1）信息的最大化共享，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期、各項(xiàng)目參與方的協(xié)同工作。信息共享、協(xié)同工作解決了兩個(gè)突出問(wèn)題即“信息孤島”與各方協(xié)調(diào)困難。項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作，可以通過(guò)圖1表示出來(lái)

（2）文件整合統(tǒng)一，信息都由建筑模型管理。整個(gè)工程項(xiàng)目中的所有信息都將在建筑模型中存儲(chǔ)，形成一個(gè)完整的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)。

（3）面向?qū)ο蠡男畔⒛Ｐ?。BIM采用三維方式來(lái)傳遞信息，利用IFC標(biāo)準(zhǔn)確定幾何參數(shù)和約束，完成面向?qū)ο蠡哪Ｐ痛罱?。在模型中，我們將用?shù)字化對(duì)象來(lái)代表建筑構(gòu)件的基本元素，在這些建筑構(gòu)件中可以完全反應(yīng)出相應(yīng)的物理屬性和功能特性，同時(shí)具有互動(dòng)能力。

（4）真實(shí)的建筑元素構(gòu)件，并且在修改中可以不斷優(yōu)化，達(dá)到最佳性能。在BIM建筑模型中我們可以直觀地獲取建筑元素構(gòu)件的全部信息，元素構(gòu)件中包含了諸如建筑材料特性（例如PE管道的拉伸性能、玻璃幕墻的水密性能等）、數(shù)量、體積、價(jià)格以及特定元素的專有值（鋼筋的屈服強(qiáng)度、混凝土的水灰比等）。

BIM建模的核心理念即參數(shù)化的思想。就傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)而言，BIM參數(shù)化設(shè)計(jì)避免了概念性建模語(yǔ)言，而是對(duì)構(gòu)件設(shè)置相應(yīng)的參數(shù)，生成所需要的構(gòu)件，并且此構(gòu)件是智能化的，當(dāng)你對(duì)構(gòu)件的參數(shù)進(jìn)行調(diào)節(jié)時(shí)，將會(huì)驅(qū)動(dòng)構(gòu)件的形體和性能改變。參數(shù)化設(shè)計(jì)可以對(duì)模型進(jìn)行結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能快速統(tǒng)計(jì)和對(duì)建造過(guò)程、運(yùn)營(yíng)、人流疏散進(jìn)行模擬計(jì)算，實(shí)現(xiàn)虛擬建造。

3 BIM在項(xiàng)目建造階段的應(yīng)用分析

3.1 BIM在成本、資源控制中的應(yīng)用

目前國(guó)內(nèi)的BIM建造階段軟件可以準(zhǔn)確計(jì)算工程的定額量，但是對(duì)項(xiàng)目成本的控制并不是僅僅控制工程量，目前軟件在實(shí)際損耗量方面還無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算，需要考慮更多的實(shí)際因素。通過(guò)軟件進(jìn)行預(yù)算并不能控制成本，只有明白資金流的路徑才能知道如何控制成本，節(jié)約費(fèi)用。

BIM 5D軟件系統(tǒng)想要更好的控制成本，合理安排施工人員的調(diào)配、工程材料的采購(gòu)、大型機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)等工作資源分配，必須做到自動(dòng)計(jì)算任意 WBS 節(jié)點(diǎn)的日、周、月各項(xiàng)施工資源計(jì)劃用量。動(dòng)態(tài)計(jì)算任意 WBS 節(jié)點(diǎn)任意時(shí)間段內(nèi)的人力、材料、機(jī)械資源對(duì)于計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)算用量、對(duì)于實(shí)際進(jìn)度的預(yù)算用量以及實(shí)際消耗量，并對(duì) 3 項(xiàng)用量進(jìn)行對(duì)比和計(jì)算，才可以知道任意時(shí)間段各項(xiàng)工作量，可以核算該時(shí)間段的造價(jià)，可以更加準(zhǔn)確地制定派工計(jì)劃和資金計(jì)劃。

3.2 BIM在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

將BIM 技術(shù)與進(jìn)度管理相結(jié)合是通過(guò)在3D模型中加入時(shí)間信息與空間信息，實(shí)現(xiàn)4D 虛擬施工，具體步驟如圖2

目前的BIM進(jìn)度控制軟件大部分是在按照上述方法引入進(jìn)度，但是這樣簡(jiǎn)單應(yīng)用并不能達(dá)到控制進(jìn)度目的，多數(shù)軟件系統(tǒng)都還是依靠簡(jiǎn)單的計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度橫道圖進(jìn)行對(duì)比分析，只能反映出當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。車謙利用蒙特卡洛仿真模型結(jié)合navisworks API建立進(jìn)度預(yù)警系統(tǒng)軟件，根據(jù)既有的項(xiàng)目資料，采用CBR（基于案例的推理）方法分析當(dāng)前項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)未來(lái)項(xiàng)目進(jìn)展的延誤并提出改進(jìn)方法。[4]但是目前，在合理選用預(yù)測(cè)模型方面還沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)可，清華大學(xué)開(kāi)發(fā)的4D-GCPSU 2006的系統(tǒng)中采用了BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)模型。[5]在未來(lái)的BIM進(jìn)度管理方面，將會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越多的根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行定制的軟件系統(tǒng)出現(xiàn).開(kāi)發(fā)合適的BIM項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)更有利于合理制定施工計(jì)劃、精確掌握施工進(jìn)度，優(yōu)化使用施工資源以及科學(xué)地進(jìn)行場(chǎng)地布置。

3.3 BIM在質(zhì)量控制中的應(yīng)用

BIM并不能直接提高工程的質(zhì)量，質(zhì)量管理仍然在于人的管理，BIM只能做為輔助人員管理的手段，創(chuàng)新的、符合BIM技術(shù)的管理模式、工程項(xiàng)目承包模式才能從根本提高項(xiàng)目質(zhì)量。BIM是一個(gè)技術(shù)手段更是一個(gè)管理手段。

目前的BIM質(zhì)量控制多是從技術(shù)手段出發(fā)，開(kāi)發(fā)出新的軟件功能，利用互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)工程信息的傳遞，例如魯班的IBan軟件，藍(lán)色星球的BIM公共平臺(tái)等等。BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的事前控制和事中控制，運(yùn)用4D施工模擬技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的提前演示，通過(guò)反復(fù)多次模擬，能夠查找出工程項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題，并能及時(shí)調(diào)整改善，以解決實(shí)際施工時(shí)的問(wèn)題。在事后控制方面，BIM技術(shù)可以將已出現(xiàn)問(wèn)題的部位標(biāo)注，采取補(bǔ)救措施。BIM技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目的質(zhì)量控制，可以提高工程項(xiàng)目管理效率和管理質(zhì)量。

一味追求生產(chǎn)力的提高而忽視生產(chǎn)關(guān)系的改善，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)BIM的價(jià)值，相反，現(xiàn)有的生產(chǎn)關(guān)系將會(huì)阻礙BIM的發(fā)展。國(guó)內(nèi)，上海建工采用了EPC（設(shè)計(jì)——施工一體化）的模式對(duì)BIM技術(shù)的發(fā)展有著很大幫助作用，同樣國(guó)外廣泛采用的IPD模式應(yīng)通過(guò)改善引進(jìn)國(guó)內(nèi)。[6]

3.4 BIM實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的協(xié)同管理

國(guó)內(nèi)BIM協(xié)同管理，目前還只限于全生命周期的兩三個(gè)階段，還沒(méi)有達(dá)到從縱、橫向階段的全面協(xié)同管理。更多的是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)同管理，藍(lán)色星球BIM公共平臺(tái)的建立將有利于協(xié)同管理的發(fā)展。目前國(guó)內(nèi)以上海交通大學(xué)為首，對(duì)基于BIM技術(shù)建筑協(xié)同平臺(tái)進(jìn)行了初步研究，主要內(nèi)容為（1）對(duì)基于 BIM 技術(shù)建筑協(xié)同平臺(tái)所應(yīng)具備的功能進(jìn)行了詳細(xì)的分析。（2）對(duì)基于 BIM 技術(shù)建筑協(xié)同平臺(tái)的基本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了設(shè)計(jì)。（3）對(duì)基于 BIM 技術(shù)建筑協(xié)同平臺(tái)各個(gè)模塊的基本功能進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。[7]

目前協(xié)同管理在軟件方面還存在著數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，IFC標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有被所有BIM軟件商采用，在多軟件數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換之間還存在著問(wèn)題，或是數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換發(fā)生丟失。

由于國(guó)內(nèi)的大部分工程項(xiàng)目管理模式不是扁平化的模式，信息傳遞不能暢通無(wú)阻，雖然現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)能夠促進(jìn)信息傳遞，但是層級(jí)阻礙仍然會(huì)導(dǎo)致協(xié)同工作無(wú)法進(jìn)展，各方轉(zhuǎn)變思想，突破傳統(tǒng)管理思維是很關(guān)鍵的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐韞璽，王要武，姚 兵.基于BIM的建設(shè)項(xiàng)目IPD協(xié)同管理研究.[J].土木工程學(xué)報(bào).2011.44（12）：138-143.

篇8

1系統(tǒng)集成類項(xiàng)目管理的研究意義

1．1集成系統(tǒng)成為各行各業(yè)發(fā)展的重要支撐

在信息化快速發(fā)展的今天，技術(shù)更新?lián)Q代的周期隨之加速。而信息技術(shù)及系統(tǒng)集成管理方法在企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)和項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中，起到了至關(guān)重要的作用，各企業(yè)均開(kāi)始進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成類項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)。更多的企業(yè)加大了在信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和提升方面的投資，成績(jī)顯著。本文立足于軌道交通建設(shè)特點(diǎn)，結(jié)合近階段涌現(xiàn)的成功經(jīng)驗(yàn)，描述基于現(xiàn)代化信息技術(shù)和軌道交通建設(shè)特點(diǎn)的融合的系統(tǒng)集成類項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)不斷地改進(jìn)提高軌道交通建設(shè)項(xiàng)目的壽命周期管理水平、提高建設(shè)效率、更具競(jìng)爭(zhēng)力的未來(lái)進(jìn)行展望。

1．2系統(tǒng)集成類項(xiàng)目的建設(shè)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的趨勢(shì)之下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益顯著。我國(guó)在軌道交通建設(shè)已取得顯著成就，并正在積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。“走出去”的更高要求客觀促進(jìn)了企業(yè)主動(dòng)在工程管理領(lǐng)域大量采用基于信息系統(tǒng)集成的工程管理系統(tǒng)，打造“智慧工地”。在實(shí)現(xiàn)提高軌道交通建設(shè)質(zhì)量管理、安全管理水平及提高建設(shè)效率這些目的同時(shí)，也成為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

2信息系統(tǒng)集成類項(xiàng)目管理系統(tǒng)的相關(guān)工作

2．1實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目集成管理

對(duì)工程項(xiàng)目而言，總的建設(shè)原則是采取前期預(yù)研，總體規(guī)劃，優(yōu)先目標(biāo)，分步實(shí)施，多方協(xié)同和效益驅(qū)動(dòng)等相關(guān)原則。而對(duì)于軌道交通工程而言，由于其所需要管理的面更廣，內(nèi)容更為復(fù)雜，技術(shù)難度較大，宜首先研究確定軌道交通工程項(xiàng)目的全壽命周期，以及集成化管理所應(yīng)該包括的相關(guān)內(nèi)容。在此基礎(chǔ)之上，提出相關(guān)的信息系統(tǒng)集成類項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路和基礎(chǔ)，進(jìn)而形成整體運(yùn)行架構(gòu)、完善各子系統(tǒng)承載功能，從而進(jìn)行分部設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)。一般而言，系統(tǒng)貫穿設(shè)計(jì)和施工全過(guò)程，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)虛擬的現(xiàn)場(chǎng)狀況和組織模式，使其更接近于真實(shí)的工程現(xiàn)狀。各子系統(tǒng)針對(duì)各單位工程及分部分項(xiàng)的過(guò)程和檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)和建設(shè)，注重實(shí)用，易于操作。在有效提高工程質(zhì)量水平的同時(shí)，為今后的工程交付提供了系統(tǒng)詳實(shí)的數(shù)據(jù)資料。

2．2實(shí)現(xiàn)各類目標(biāo)的細(xì)化

信息系統(tǒng)集成類項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以數(shù)字化的“智慧工地”的建設(shè)，使各種項(xiàng)目目標(biāo)和要素得到細(xì)化和分解，并處于全過(guò)程受控狀態(tài)。系統(tǒng)從工程領(lǐng)域“人、機(jī)、料、法、環(huán)”基本要素入手，結(jié)合工程項(xiàng)目特色及自身管理經(jīng)驗(yàn)，以基本要素、全過(guò)程的數(shù)字化、信息化為基礎(chǔ)，融合物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人臉及圖像識(shí)別、智能傳感器和大數(shù)據(jù)技術(shù)等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的信息化管理。目前，已有如集成智能傳感器及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的地下結(jié)構(gòu)作業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)、集成人臉識(shí)別和移動(dòng)定位技術(shù)的作業(yè)人員管理系統(tǒng)等多項(xiàng)面對(duì)軌道交通建設(shè)工程的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成類項(xiàng)目管理系統(tǒng)出現(xiàn)。這類系統(tǒng)均將工程項(xiàng)目各要素和全過(guò)程進(jìn)行數(shù)字化和信息化，為現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)度量提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。并結(jié)合數(shù)字測(cè)量技術(shù)和信息通信技術(shù)，在總體目標(biāo)細(xì)化分解的基礎(chǔ)上，分階段實(shí)現(xiàn)其資源、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的達(dá)成。各參建企業(yè)全面參與，軌道交通建設(shè)單位總體把控，實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理的整體目標(biāo)的受控達(dá)成。

2．3基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理工作

信息是軌道交通工程項(xiàng)目建設(shè)的重要核心和基礎(chǔ)內(nèi)容。在軌道交通項(xiàng)目建設(shè)階段，宜在實(shí)現(xiàn)“智慧工地”并采集海量數(shù)據(jù)的同時(shí)，對(duì)實(shí)時(shí)采集的各種信息實(shí)時(shí)做相應(yīng)治理和處理，將其結(jié)果用以輔助建設(shè)管理。過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，軌道交通建設(shè)受制于數(shù)字化及信息處理技術(shù)，多采用人工測(cè)量和收集數(shù)據(jù)，造成了建設(shè)效率低、成本高的狀況。針對(duì)以上情況，在對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字化的基礎(chǔ)上，可建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，將數(shù)據(jù)和信息歸集并進(jìn)行挖掘，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類數(shù)據(jù)的及時(shí)分析處理和有效歸檔，形成數(shù)據(jù)分析結(jié)果，輔助現(xiàn)場(chǎng)管理。企業(yè)進(jìn)而可根據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)處理算法的設(shè)計(jì)和迭代，在實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控的同時(shí)，將“智慧工地”采集的海量數(shù)據(jù)用于企業(yè)知識(shí)建設(shè)，輔助對(duì)各項(xiàng)工作和資源的管理，從而提高后續(xù)項(xiàng)目的建設(shè)水平。

3結(jié)語(yǔ)

通過(guò)建立信息系統(tǒng)集成類項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可在軌道交通建設(shè)工程信息化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)管理提升和資源優(yōu)化配置。軌道交通建設(shè)企業(yè)應(yīng)對(duì)其有足夠的重視，把握好發(fā)展的機(jī)會(huì)，以“智慧工地”為契機(jī)，拉通“云、大、物、智、移”等新興技術(shù)與工程項(xiàng)目之間的聯(lián)系，使信息系統(tǒng)集成集成類項(xiàng)目管理系統(tǒng)的價(jià)值得以充分發(fā)揮，提高管理效率，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)代化水平。進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)效益，促進(jìn)軌道交通建設(shè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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［2］黎波．計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的發(fā)展趨勢(shì)與項(xiàng)目管理實(shí)施要點(diǎn)研究［J］．通訊世界，2016(16):205-206．

［3］趙學(xué)東．計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的實(shí)施與項(xiàng)目管理途徑研究［J］．通訊世界，2016(16):213-214．

［4］劉立群．試議計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的項(xiàng)目管理［J］．電腦知識(shí)與技術(shù)，2015，11(25):158-159．

篇9

關(guān)鍵詞：工程管理BIM技術(shù)建筑工程技術(shù)融合

一、引言

建筑業(yè)是我國(guó)目前的產(chǎn)業(yè)之中的主要力量，它在國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)方面以及推動(dòng)經(jīng)濟(jì)方面都有著不可代替的作用，作為一項(xiàng)支柱產(chǎn)業(yè)，我們國(guó)家從事這方面的人近年來(lái)越加增多，在2013年的不完全統(tǒng)計(jì)中，人數(shù)已經(jīng)超過(guò)了5000萬(wàn)人，并呈現(xiàn)逐漸增長(zhǎng)的趨勢(shì)，其規(guī)模也在近年來(lái)不斷增強(qiáng)與擴(kuò)大。但是與此同時(shí)，所伴隨著的相關(guān)問(wèn)題也是復(fù)雜多樣的，嚴(yán)峻的形式使得我們必須針對(duì)這些問(wèn)題做出相應(yīng)的改進(jìn)措施。為了使社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行良性的健康的進(jìn)步，那么我們要做的就不僅僅是對(duì)于整體的改進(jìn)，重點(diǎn)需要做出改變的就是對(duì)于安全性能的相關(guān)管理，在這個(gè)管理過(guò)程中，我們主要可以從以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)的負(fù)責(zé)人在建筑的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)于功能、質(zhì)量要求不斷增加，建筑物在施工的過(guò)程中難度增加，建筑物高度增加，以上的一系列因素都使得安全事故管理有待提高；2.由于存在相關(guān)人員在建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于進(jìn)度、質(zhì)量和成本的過(guò)分關(guān)注，使得這三大管理目標(biāo)成為了安全的絆腳石，從而對(duì)我們所需求的總體目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響；3.管理的方式方法上的落后，使得這幾種管理在BIM技術(shù)的應(yīng)用上不夠完善，而產(chǎn)生適得其反的作用效果。這項(xiàng)研究的意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速、社會(huì)發(fā)展穩(wěn)步增長(zhǎng)，因此使得建筑工程在其建設(shè)過(guò)程中，選擇更加大規(guī)模的大范圍的建設(shè)，一些先進(jìn)技術(shù)的結(jié)合與引進(jìn)就顯得十分重要。BIM技術(shù)所帶來(lái)的影響是非常巨大的，效果也是最為明顯的。因此在這幾年的時(shí)間里，BIM技術(shù)范圍和應(yīng)用不斷擴(kuò)大，對(duì)于復(fù)雜的工程也有了其用武之地，它在施工管理、安全管理、造價(jià)管理以及運(yùn)維管理這四大管理層面所做出的貢獻(xiàn)都是不可小覷的，都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、BIM技術(shù)的概述

BIM（BuildingInformationModeling），它的中文意思是建筑信息的模型，也可以稱作建筑數(shù)字的模型。目前，BIM技術(shù)在建筑設(shè)計(jì)以及建造中的具體信息都可以進(jìn)行計(jì)算和應(yīng)用，主要方法就是數(shù)字化的設(shè)計(jì)進(jìn)行一種虛擬的建筑，從而可以從很多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行對(duì)于其各種性能的測(cè)量。它屬于在事前進(jìn)行的模擬與測(cè)試的技術(shù)，這種計(jì)算的優(yōu)勢(shì)和用途就是將建筑在未來(lái)的一些性能和實(shí)施過(guò)程會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題模擬出來(lái)，從而可以制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而可以有效的降低浪費(fèi)以及價(jià)值利用最大化。

三、BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

BIM技術(shù)的在建筑方面的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）實(shí)施。在實(shí)施之前，我們可以進(jìn)行BIM技術(shù)的運(yùn)用，來(lái)加深對(duì)于建筑一些深入的理解。在進(jìn)行BIM技術(shù)進(jìn)行分析時(shí)，在這方面的投資是可以重復(fù)利用的，也是只有將這項(xiàng)技術(shù)重復(fù)利用，才能夠計(jì)算出最科學(xué)合理的設(shè)計(jì)與方案；（二）溝通。BIM技術(shù)在建立建筑的3D模型之后，往往會(huì)使得是否是該專業(yè)的人員，都可以進(jìn)行更加容易的理解和研究?？梢宰尭鱾€(gè)步驟的相關(guān)人員進(jìn)行方便的研討以及溝通；（三）檢查。BIM技術(shù)還可以在建筑進(jìn)行建造之前，提前進(jìn)行檢查，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并盡早設(shè)計(jì)解決的方案，大大減少了直接設(shè)計(jì)中的浪費(fèi)以及不合理支出；（四）模擬。模擬建造建筑，可以使得真正的施工中的問(wèn)題及時(shí)突現(xiàn)，及時(shí)解決。

四、BIM技術(shù)在建筑中的應(yīng)用價(jià)值

（一）建筑工程設(shè)計(jì)的智能化

以往的實(shí)踐可以說(shuō)明一切，在建筑中科學(xué)有效的利用BIM技術(shù)，既可以讓真實(shí)作業(yè)時(shí)的弊端避免，也可以在此過(guò)程中取得較為明顯成果。一般我們可以通過(guò)BIM技術(shù)來(lái)進(jìn)行三維設(shè)計(jì)，生產(chǎn)相應(yīng)的的3D模型，并隨著圖形改變將具體的文字信息也進(jìn)行改變。這項(xiàng)功能可以使得各個(gè)專業(yè)的相關(guān)人才進(jìn)行協(xié)同合作，使得合作更加具有綜合性。

（二）產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理的信息化

建筑項(xiàng)目管理當(dāng)中，傳統(tǒng)的紙媒是其主要的信息交流方式，這種傳統(tǒng)的方式十分容易出現(xiàn)有效信息斷層的現(xiàn)象，各個(gè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)間往往會(huì)出現(xiàn)“孤島現(xiàn)象”，BIM技術(shù)的應(yīng)用可以有效抑制這種現(xiàn)象的存在，對(duì)于以上兩個(gè)問(wèn)題都是十分有效的，因?yàn)樵摷夹g(shù)在建立統(tǒng)一的工程數(shù)據(jù)源方面的優(yōu)勢(shì)比較突出，這使得各個(gè)部門(mén)不會(huì)是信息之間或者是人員之間出現(xiàn)不一致、不準(zhǔn)確的情況，實(shí)現(xiàn)同步的交流。

（三）管理設(shè)計(jì)的可視化

BIM技術(shù)在對(duì)于虛擬的設(shè)計(jì)和建造、維護(hù)和管理方面有著極大結(jié)束語(yǔ)總的來(lái)說(shuō)，在整個(gè)園林景觀工程中，園林工程造價(jià)管理占據(jù)著的優(yōu)勢(shì)，其中可視化的4D效果可以說(shuō)是其獨(dú)特而具有創(chuàng)造性的優(yōu)勢(shì)，把曾經(jīng)的施工進(jìn)度與施工現(xiàn)場(chǎng)的3D模型相互連接，使其成為一體化的模型，信息將會(huì)變得更加立體。可以進(jìn)行虛擬施工。

五、BIM技術(shù)在建筑管理中的應(yīng)用

當(dāng)前，BIM技術(shù)具有一系列獨(dú)特的價(jià)值，并獲得了廣泛的關(guān)注與應(yīng)用，以下重點(diǎn)討論其在造價(jià)管理、安全管理以及運(yùn)維管理中的應(yīng)用：

（一）BIM技術(shù)在造價(jià)管理中的具體應(yīng)用

如今，BIM技術(shù)與造價(jià)管理的結(jié)合，使得造價(jià)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息都可以公用一個(gè)模型，讓全部信息都充分

的體現(xiàn)出來(lái)，這樣的技術(shù)

即能保證信息的完整性，也可以方便提取和處理?？偠灾?，BIM技術(shù)在于建筑項(xiàng)目當(dāng)中的的造價(jià)管理相融合的過(guò)程當(dāng)中，體現(xiàn)BIM技術(shù)在應(yīng)用當(dāng)中的新穎、時(shí)效的特點(diǎn)。（二）BIM技術(shù)在安全管理中的具體應(yīng)用建筑施工的整個(gè)過(guò)程中，安全是我們?nèi)缃褡顬殛P(guān)心的一點(diǎn)，也是安全使得我們的工作有了更加神圣的意義。安全之重可以說(shuō)是十分需要不斷加強(qiáng)的一點(diǎn)，該理念放在首位是我們?cè)谑┕ぶ锌梢蚤L(zhǎng)久進(jìn)行的基礎(chǔ)要求。在以往的實(shí)踐中也可以證明，BIM技術(shù)在安全管理中的重要意義以及隨著時(shí)間的推進(jìn)而不斷進(jìn)步的意義。

（三）BIM技術(shù)在運(yùn)維管理中的具體應(yīng)用

建筑工程當(dāng)中的運(yùn)維管理，是在建筑過(guò)程中十分重要的一個(gè)過(guò)程，而將BIM技術(shù)融入到其中之后，我們可以重點(diǎn)改善在空間和資產(chǎn)、維護(hù)公共安全等等幾個(gè)方面的具體應(yīng)用。其中，我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析：1.主導(dǎo)在提供具體信息與連接互聯(lián)網(wǎng)接口的應(yīng)用；2.運(yùn)營(yíng)階段的技術(shù)，應(yīng)該可以快速得知并指明故障發(fā)生位置的所在以及我們應(yīng)該處理的方位，及時(shí)解決；3.對(duì)于建筑工程在經(jīng)營(yíng)上面的管理具有一定的益處，并可以增加這方面的的商業(yè)與利用價(jià)值。

六、總結(jié)

從上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理可以說(shuō)是一個(gè)涉及專業(yè)眾多，程序較為復(fù)雜、綜合的項(xiàng)目，我們?cè)谶@過(guò)程中可以感受到其復(fù)雜和難以調(diào)和的難度，BIM技術(shù)在這些應(yīng)用中往往可以通過(guò)很有效的方式來(lái)改變這一現(xiàn)狀，備受各個(gè)建筑管理人員所喜愛(ài)，筆者認(rèn)為隨著B(niǎo)IM技術(shù)在科技上進(jìn)一步的完善，在未來(lái)的發(fā)展前景一定是更為廣闊的，也一定可以在建筑工程管理當(dāng)中逐步發(fā)揮更加具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的效應(yīng)。

作者:白華南 單位:濱州市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室

參考文獻(xiàn)：

[1]曹兵.簡(jiǎn)析BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)建材科技,2016,(04):84-85+92.

篇10

關(guān)鍵詞：土木工程；施工技術(shù)；存在的問(wèn)題與發(fā)展；

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

土木工程的施工技術(shù)是作為工程施工當(dāng)中各項(xiàng)管理的重點(diǎn)工作，同時(shí)也是體現(xiàn)建筑管理水平的主要因素。在土木工程施工當(dāng)中必須是以科學(xué)合理的技術(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代管理方式和技術(shù)控制加以提高施工技術(shù)的水平，才能保證土木工程的施工技術(shù)。并且通過(guò)科學(xué)合理的管理工作與技術(shù)控制促進(jìn)施工企業(yè)綜合能力的提高發(fā)展。

一、 當(dāng)前我國(guó)土木工程存在的問(wèn)題

1.1 現(xiàn)如今工程管理體制存在的問(wèn)題。主要存在的問(wèn)題是多頭管理，管理責(zé)任不能落實(shí)，缺乏對(duì)施工控制的高度重視，對(duì)特大型工程前期研究不夠，對(duì)工程的解剖不夠細(xì)致。要想解決這類問(wèn)題，唯一的辦法就是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工總承包的管理思想，使管理責(zé)任明確并得到落實(shí)。強(qiáng)調(diào)施工單位應(yīng)采取主動(dòng)控制，使責(zé)、權(quán)、利能夠達(dá)到系統(tǒng)的統(tǒng)一。

1.2 現(xiàn)如今如何能使理論研究適應(yīng)工程建設(shè)的需要，由于施工控制涉及多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，特別是非線性分析、反饋分析、最優(yōu)控制、系統(tǒng)識(shí)別、材性分析等，目前既有一般性基礎(chǔ)理論的研究，又有應(yīng)用性理論的研究，但缺乏系統(tǒng)的集成和有價(jià)值的應(yīng)用。

1.3 現(xiàn)如今工程應(yīng)完善驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。有一些領(lǐng)域?qū)κ┕た刂迫狈Ω拍詈退季S方式，更無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可言。也有一些領(lǐng)域有一般性的標(biāo)準(zhǔn)，但對(duì)大多的創(chuàng)造第一的工程仍缺少足夠的科研準(zhǔn)備。對(duì)于施工控制的標(biāo)準(zhǔn)如何提出，不僅涉及到長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題，也涉及到一個(gè)可操作性的問(wèn)題。但有一點(diǎn)就是要對(duì)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)借鑒的工程必須全面貫徹施工控制，避免出現(xiàn)重大決策錯(cuò)誤。

二、土木工程中主要施工技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r 土木工程中存在多種施工技術(shù)，而本文將主要分析深基坑支護(hù)及鉆孔灌注樁基礎(chǔ)等方面的施工設(shè)計(jì)與技術(shù)的發(fā)展情況。因?yàn)?，這兩個(gè)方面的施工設(shè)計(jì)與施工技術(shù)都是建筑工程基礎(chǔ)設(shè)施中的主要內(nèi)容。

（一）深基坑支護(hù)施工設(shè)計(jì)與施工 深基坑工程支護(hù)是指為保證地下結(jié)構(gòu)施工即基坑周邊環(huán)境的安全，對(duì)深基坑側(cè)壁及周邊環(huán)境采用的支檔、加固與保護(hù)的措施。據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)深基坑工程施工事故頻繁發(fā)生，極容易造成人員傷亡而帶來(lái)相當(dāng)嚴(yán)重的損失。究其原因，主要是施工方案和施工過(guò)程中各種安全預(yù)控措施不到位。由此可見(jiàn)，深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)與施工對(duì)于保證安全施工、減低損失具有非常重大的意義。 據(jù)了解，目前在深基坑支護(hù)領(lǐng)域已研發(fā)出一種設(shè)計(jì)軟件，只是相當(dāng)一部分設(shè)計(jì)院沒(méi)有足夠經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。大多情況下，建筑施工設(shè)計(jì)圖紙中并不含有深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)內(nèi)容，施工單位只能執(zhí)行解決與深基坑施工相關(guān)的問(wèn)題。這種情況下，施工設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性和可靠性根本得不到有效保證。這是與城市建筑工程“安全、經(jīng)濟(jì)、高效、優(yōu)質(zhì)”設(shè)計(jì)原則相背離的，更不能滿足基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基本需求。因此，深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)與施工內(nèi)容應(yīng)當(dāng)納入工程設(shè)計(jì)圖紙，并做出嚴(yán)格的施工質(zhì)量規(guī)范和要求。與此同時(shí)，國(guó)家應(yīng)當(dāng)在財(cái)政方面給予有關(guān)設(shè)計(jì)院一定的優(yōu)惠政策和支持。當(dāng)然，并不能完全依靠國(guó)家的扶持，設(shè)計(jì)院還要不斷進(jìn)行自我創(chuàng)新，尋求多種途徑來(lái)增加經(jīng)濟(jì)收入。只有這樣，與土木工程施工相關(guān)的設(shè)計(jì)院才有足夠的經(jīng)濟(jì)能力購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)軟件。

（二）深基坑工程中SMW工法樁 SMW工法以多軸攪拌機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)一定位置向一定深度進(jìn)行鉆掘，在鉆頭處噴出水泥系強(qiáng)化劑而與地基土自上而下、自下而上反復(fù)進(jìn)行混合攪拌，在各施工單元之間則采取部分重疊搭接施工，在水泥土混合體未結(jié)硬之前插入H型鋼或鋼板作為補(bǔ)強(qiáng)材料，與水泥土結(jié)硬形成具有一定強(qiáng)度和剛度的、連續(xù)完整的、無(wú)接縫的地下墻體。該工法的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在止水性能好，構(gòu)造簡(jiǎn)單，型鋼插入深度一般小于攪拌樁深度，施工速度快，施工噪音小，排土量少，型鋼可回收重復(fù)利用，成本低，對(duì)周圍地層的影響小等。

（三）鉆孔灌注樁基礎(chǔ)施工設(shè)計(jì)與施工 鉆孔灌注樁是高層建筑普遍采用基礎(chǔ)施工技術(shù)，盡管這部分內(nèi)容在設(shè)計(jì)圖紙被體現(xiàn)出來(lái)，但設(shè)計(jì)單位不會(huì)規(guī)定應(yīng)當(dāng)采用何種型號(hào)的機(jī)械設(shè)備，更多情況下需要施工單位自行決定。樁基礎(chǔ)作為土木工程中非常重要的組成部分，其施工質(zhì)量直接決定著工程質(zhì)量是否能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)施工設(shè)備的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值闹匾暎⒌玫接行Ы鉀Q。

三 發(fā)展展望 施工技術(shù)無(wú)論是在設(shè)計(jì)階段還是在施工階段都具有非常重要的作用，設(shè)計(jì)者意圖的實(shí)現(xiàn)往往取決于施工技術(shù)：因此，在一定條件下，施工技術(shù)的先進(jìn)與否直接影響到設(shè)計(jì)者的意圖能否實(shí)現(xiàn)。就施工本身而言，任何一個(gè)工程項(xiàng)目都是一個(gè)系統(tǒng)工程，其施工過(guò)程受到地質(zhì)條件、材料性能、氣候條件、荷載條件、現(xiàn)場(chǎng)條件、資源狀況等因素的制約。同時(shí)還存在著理想狀態(tài)與實(shí)際狀態(tài)的差異。因此，施工控制就是要進(jìn)行實(shí)時(shí)識(shí)別、調(diào)整、預(yù)測(cè)，最終在允許的誤差范圍之內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)最佳目標(biāo)。 施工控制就是通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)模擬施工過(guò)程，求解其內(nèi)力和位移，對(duì)預(yù)測(cè)值與實(shí)測(cè)值進(jìn)行比較分析，若兩者誤差較大則進(jìn)行調(diào)整，直到滿足設(shè)計(jì)要求。施工控制是施工技術(shù)的重要組成部分，但實(shí)施難度較大，涉及到不同材料、不同體系、理論分析、測(cè)試手段和現(xiàn)場(chǎng)組織等多個(gè)方面，實(shí)施中需要多方配合，協(xié)同工作。施工控制是施工階段宏觀質(zhì)量和施工狀態(tài)宏觀安全的保證。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土木工程建設(shè)是一個(gè)綜合的大工程,且對(duì)安全性要求高,因?yàn)檫@聯(lián)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全,因而施工技術(shù)至關(guān)重要。在土木工程施工過(guò)程中,還存在一定的問(wèn)題,比如理論研究不能適應(yīng)工程建設(shè)的需要,缺少驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,管理體制問(wèn)題等。要想解決這些問(wèn)題,其中一個(gè)辦法就是發(fā)展施工技術(shù),在過(guò)去的土木工程建設(shè)中,人們總結(jié)了大量寶貴的經(jīng)驗(yàn),也在教訓(xùn)中得到啟示,因而施工技術(shù)也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新,這將給加快土木工程發(fā)展很大的幫助。

參考文獻(xiàn)

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