導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程成本管控措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；成本控制

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

成本，美國會計學(xué)學(xué)會將其定義是為了達到某種目的而做出的價值已經(jīng)發(fā)生或者未發(fā)生的價值犧牲。[1]我過將其定義為為了達到某種結(jié)果而做出的有代價的資源利用，主要是指生產(chǎn)活動過程中所使用的生產(chǎn)要素所產(chǎn)生的代價（價格）。從建筑工程招標(biāo)管理中來看，建筑成本的控制貫穿于整個過程，主要包括設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工等四個階段。下面，本文就針對工程招標(biāo)控制價與工程造價涉及的四個階段進行有針對性的成本控制措施探討。

一、招標(biāo)控制價的形成

招標(biāo)控制價是工程招標(biāo)中最為重要的環(huán)節(jié)之一，對評選以及確定中標(biāo)候選人有十分重要的意義，也是評判標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。招標(biāo)控制價是在公正、客觀、科學(xué)的基礎(chǔ)上建立的工程最高限價。同時，招標(biāo)控制價也是對整個工程全過程成本的全面掌控，它的合理性和準(zhǔn)確性直接影響整個工程的工程造價。招標(biāo)控制價的編制方法通常以施工圖的工程清算計價法為準(zhǔn)，主要通過施工圖、計價法規(guī)和計價辦法進行清單計價。此外，還需要參考工程材料的市場波動、人力資源薪酬標(biāo)準(zhǔn)、地域民風(fēng)民俗等。只有全方位將各個影響工程造價的因素納入考核范圍才能夠更好地實現(xiàn)對工程招標(biāo)控制價的編制與確定。這也是投標(biāo)人在做標(biāo)書中需要重視的環(huán)節(jié)，需要比招標(biāo)方對整個工程的造價更為清楚，以此來相應(yīng)招標(biāo)人的條件和要求，在競爭中取勝。

二、工程建設(shè)的全過程的成本控制

建筑工程具有周期長、產(chǎn)品固定性強、市場波動影響大、產(chǎn)品單件等特點，使得招標(biāo)管理中的招標(biāo)控制價的制定面臨多重問題。下面，我們就影響工程造價的四個階段進行有針對性的成本控制措施分析。

1、工程設(shè)計階段的成本控制

以天然氣建筑工程為例，設(shè)計階段的成本只占建筑工程總成本的1.5%—2%，但是對工程造價的影響在75%以上。[2]由此，可見科學(xué)合理的工程圖紙設(shè)計對工程成本的控制十分重要。在建筑工程招標(biāo)管理中主要可以從以下幾個方面著手。

首先，實行工程設(shè)計招標(biāo)管理，擇優(yōu)選用?？疾斓脑O(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)出了建筑構(gòu)造技術(shù)、工程主體構(gòu)架、還包括配套的綠化植被、圍護欄桿等。可通過多家比拼的競標(biāo)方式來提升工程設(shè)計的水平。此外，還可組織有關(guān)專家對設(shè)計方案進行綜合評比，選擇出最有方案，以促進整個建筑的布局更加科學(xué)合理，以此做到資本的有效利用，最優(yōu)化工程效益。

其次，開展固定區(qū)域限額設(shè)計。通過將此區(qū)域的工程預(yù)算告知設(shè)計員，使其根據(jù)建筑材料的預(yù)算價格來進行工程資料的安排，以達到最好合理的工程施工圖紙設(shè)計。開展限額設(shè)計也有利于健全設(shè)計經(jīng)濟責(zé)任制，促進設(shè)計方案的最優(yōu)化，最大限度利用空間資源，控制工程成本。

最后，是采用合同措施對成本進行控制。筆者認(rèn)為只有以限制條款來約束才能夠使得設(shè)計更加科學(xué)合理，并且對相關(guān)成本進行有效控制。例如要求設(shè)計費用只能在總成本中占據(jù)一定的比例，如5%。如果超出就應(yīng)當(dāng)扣罰一定比例的設(shè)計費用。

2、招標(biāo)投標(biāo)階段的成本管理

招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制主要表現(xiàn)在兩個方面，一是項目招標(biāo)過程中的成本控制。二是簽約合同條款中的隱性成本控制。

（1）項目招標(biāo)過程中的成本控制

對項目招標(biāo)過程中的成本控制主要體現(xiàn)在這樣三個方面。一是在招標(biāo)工作中要嚴(yán)格遵守公開、公平、公正、誠信的招標(biāo)原則。在招標(biāo)前要對所有投標(biāo)的單位進行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，杜絕出現(xiàn) “特級企業(yè)投標(biāo)，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進場”的違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。[3]這雖然在表面的招標(biāo)成本上有所減少，但由于后續(xù)各種工程問題的出現(xiàn)會無形中增加工程造價。二是嚴(yán)格把控招標(biāo)文件，特別是招標(biāo)文件中涉及費用的條款，這需要工程造價人員對市場信息進行全方位的收集、整理、分析、判斷，對各種可能影響工程造價的因素進行預(yù)測、分析、判斷、評價，最后得出最科學(xué)合理的工程造價控制標(biāo)準(zhǔn)。三是杜絕低價中標(biāo)，要在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上選擇價低者，而不是一味尋找價低者，使得資質(zhì)平庸的進入工程施工最終導(dǎo)致惡性競爭，降低工程質(zhì)量。

（2）簽約合同條款中的隱性成本控制

合同簽訂是招標(biāo)過程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，合同條款中的多數(shù)都會無形成為工程造價，影響成本控制。例如工期、款項結(jié)算方式、違約爭議等。在簽訂合同的過程中，這些款項都應(yīng)有明確的約定，對于不清楚的內(nèi)容要雙方協(xié)商確定，爭取最有利的低價合作方式。同時，要注重對索賠事宜的預(yù)測和條款簽訂，避免索賠事件出現(xiàn)難纏的糾紛，給建筑工程帶來困擾。在天然氣建筑工程中，管道工程的條款約定最為重要。

3、施工階段的成本控制

施工是資金投入的最大階段，也是招投標(biāo)的延續(xù)工作，在招投標(biāo)合同簽訂中有非常重要的地位。該階段成本控制的主要措施有：

一是抓好對工程造價工作，對工程的成本進行科學(xué)、精確的計算。對施工圖紙中體現(xiàn)的工程清單進行報價和計算。在招投標(biāo)中，很多施工單位都是“低價中標(biāo)”贏取更多的利益。二是對施工過程中會出現(xiàn)的施工故障或索賠糾結(jié)進行預(yù)測，提出相應(yīng)的反索賠條約，對成本進行有效控制。三是從工程管理模式上，對工程造價進行核算，并且在招投標(biāo)完成后對相關(guān)中標(biāo)單位的施工過程進行監(jiān)督，落實責(zé)任，避免施工進度得不到控制。四是從技術(shù)上對施工方案和施工技術(shù)進行把控，嚴(yán)格把控材料成本、工藝成本和管理成本。從 建筑燃?xì)夤こ淌┕た刂瞥绦騺砜?，主?#160;包括資料準(zhǔn)備、申報、設(shè)計及報建、立、支管安裝、埋地管道安裝、燃?xì)獗戆惭b、燃?xì)庠O(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、驗收這樣幾個過程。[4]其中工藝技術(shù)的成本變動最大。因為一般而言，材料費比較固定，占據(jù)了總工程費用的70%左右。

同時，對工程施工階段的成本控制也有利招標(biāo)方和中標(biāo)方發(fā)掘和使用新型材料和新型工藝，大大提高施工的速度、質(zhì)量。

4、竣工階段的成本控制

從工程招標(biāo)的形式來看，有整體性招標(biāo)也有分階段招標(biāo)，不同的招標(biāo)方式所面臨的成本控制措施不相同。根據(jù)招標(biāo)合同中的相關(guān)款項，在竣工階段要對工程進行多次驗收，對工程施工資料、預(yù)算、竣工質(zhì)量、工程達標(biāo)情況進行認(rèn)真審核。并且要以法規(guī)政策為依據(jù)，對工程的竣工決算進行核實，落實相關(guān)工程項目的決算，是審核后的工程結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價水平。同時，還要避免由于工程費用結(jié)算問題而出現(xiàn)的法律糾紛造成不必要的項目開支，并且對工程投入使用后會造成不良的社會影響，不利于工程獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

三、結(jié)語

總之，建筑工程招標(biāo)管理成本控制是一個動態(tài)的過程。不僅需要在前期設(shè)計階段、招標(biāo)階段進行成本把控，而且需要跟隨工程的進度實施實時控制，要充分利用時間資源、空間資源和社會資源，深入了解市場動態(tài)，把握市場經(jīng)濟的命脈，減少大風(fēng)險投資和不必要的資金浪費，最大限度實現(xiàn)建筑工程的社會效益、經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]曲璇.淺談我國建設(shè)工程造價管理存在的主要問題及對策[J.中國科技博覽,2011(17):56.

[2]姜黎燕,汪飚.淺析市政工程預(yù)決算中常見的問題及控制措施[J].城市建設(shè),2011(15):112-113.

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關(guān)鍵詞：建筑；工程項目；成本；控制；管理措施

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

一個企業(yè)如果想要穩(wěn)定的發(fā)展持續(xù)的發(fā)展就必須要重視成本的管理。企業(yè)的存在，都是需要賺錢的，都是需要不斷地有資金來保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展的，成本管理對于企業(yè)的盈利是至關(guān)重要的?，F(xiàn)在的施工項目市場競爭已經(jīng)非常激烈了，一個施工企業(yè)如果拿不出好的質(zhì)量，如果沒有能夠吸引投資方的誘人價格，那是沒有發(fā)展的余地的，只有進行的好的成本管理才可能降低成本，能夠讓企業(yè)在保證自己高質(zhì)量工程不斷完成的同時，獲得更多的利益。一個企業(yè)的成本管理工作如果能夠有效，就能夠讓企業(yè)的綜合競爭力提高很多，這也就是為什么要不斷進行施工成本控制的意義所在。企業(yè)的良好氛圍也是要靠好的成本管理工作來保證的，只有一個企業(yè)管理好了成本，有了高的利潤，也就能夠吸引更多的人來企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展提供動力；企業(yè)有效增加利潤，也就有效的提高了競爭力，降低了風(fēng)險，能夠更有力的和其他的企業(yè)抗衡。

一、建筑工程成本管理的含義

建筑工程施工項目管理是指根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及施工規(guī)范等對于建筑項目的整個過程進行科學(xué)的計劃，調(diào)控與管理。一般的工程管理包括有工程造價管理，工程質(zhì)量控制，工程招標(biāo)與投標(biāo)管理，工程進度管理等方面。而項目成本管理是項目管理中比較重要的一環(huán)，因為成本管理直接關(guān)系到工程預(yù)算，從而對于施工質(zhì)量有著直接的影響。項目成本管理是指在考慮了項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及前期合同預(yù)算的情況下對施工中的各種費用進行科學(xué)的管理協(xié)調(diào)，從而達到工程計算中所計算的成本目標(biāo)，并且盡可能的降低工程預(yù)算的一種管理方法。它的實現(xiàn)是通過優(yōu)化工程施工方案，提高技術(shù)水平以及減少二次反攻費用而達到，從而有效的實現(xiàn)項目的盈利。

二、建筑工程項目成本控制與管理存在的問題

1、成本管理混亂，效益逐年下降

目前很對施工企業(yè)由于企業(yè)的部門建設(shè)不夠完善，因此財務(wù)管理制度也是缺乏一定的制度，當(dāng)然在施工成本控制中重中之重就是材料的控制，基本上材料的價格占到了整個施工價格的一大半，那么這個過程中，由于材料在采購中存在腐敗，以及在使用的過程中沒有正確的配比，因此導(dǎo)致了材料的浪費是非常嚴(yán)重的，一方面會造成工程成本大幅度增加，另外一方面會造成材料的不合格，導(dǎo)致工程的質(zhì)量也會出現(xiàn)嚴(yán)重的下降。

2、資金使用不當(dāng)，運用效果不好

對于一個企業(yè)而言，資金是關(guān)系到企業(yè)生存中非常重要的因素，企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和資金的正常運轉(zhuǎn)與否是有很大的關(guān)系，企業(yè)如果是出現(xiàn)了資金問題，那么企業(yè)無疑在在很多方面是運轉(zhuǎn)不開的，再加上很多企業(yè)如果遇到了資金的問題，那么在信譽上面也是會受到非常大的影響，因此會給企業(yè)造成非常大的損失。所以企業(yè)在進行施工之前，一定需要注意的就是對企業(yè)的資金有一個很好的把握，這也是成本管理中非常重要的因素。

3、機械設(shè)備陳舊，生產(chǎn)設(shè)備失調(diào)

目前由于在企業(yè)施工的過程中，由于銀行的貸款緊張，再加上市場競爭力無疑是非常大的餓，這個時候就需要企業(yè)在任何方面需要做到成本的控制，因此一些非常陳舊的機械都不能夠正常的進行使用，并且在安全上存在很大的問題，這就導(dǎo)致了企業(yè)的效率降低，導(dǎo)致了成本大幅度的上升。

三、建筑工程項目成本控制與管理措施

1、加強材料采購過程中的成本控制

材料所產(chǎn)生的費用是施工費用的大頭，并且施工過程中所涉及到的材料品種多樣，且價格也難以控制，所以說企業(yè)要對材料采購過程中的成本給予充分的重視。企業(yè)要建立自己的數(shù)據(jù)庫記錄每一項材料的使用量與單價，并且在不同的公司之間進行比較，使哪家公司的材料質(zhì)量好哪家公司的材料價格比較低一眼就能看出來。與供貨商建立長期的關(guān)系，并且尋找可靠地生產(chǎn)廠家，這樣有利于采購人員的采購工作，也減少了暗箱操作的可能性。

2、制定符合實際的成本控制目標(biāo)

企業(yè)的成本控制目標(biāo)制定要充分考慮施工現(xiàn)場的實際情況，比如說如果是冬季或者雨季施工的話就要考慮增加人工費用以及材料保護費用，如果施工對于某個方面質(zhì)量要求特別高，那就要考慮在這個方面使用較好的材料同時加強施工，這也需要額外的費用。根據(jù)工程施工結(jié)構(gòu)，要把工程成本控制的目標(biāo)進行分解，落實到每一級負(fù)責(zé)人身上，在分解完成后，要明確每一個人在其中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，并和項目經(jīng)理簽訂工程責(zé)任合同以實現(xiàn)良好的監(jiān)督。

3、采用先進的施工技術(shù)

眾所周知，技術(shù)的革新能夠帶來工程成本的降低，因此想要實行有效的成本管理，達到成本目標(biāo)，就要盡量的使用較為先進可靠的技術(shù)。施工中要將施工技術(shù)和工程造價緊密的聯(lián)系在一起，采購先進的機械設(shè)備，并從工程質(zhì)量，工程造價，人員配置等多個方面進行成本控制。在技術(shù)先進的有效條件以及在保證質(zhì)量的條件下實現(xiàn)工程成本的有效控制。

4、加強質(zhì)量、工期及安全成本管理

項目成本管理的最終目標(biāo)是使總成本降到最低。項目成本與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在相互依存關(guān)系，若一味為了降低成本，而采取以次充好，降低工程質(zhì)量，則會發(fā)生返工返修等質(zhì)量問題，加大成本支出。所以應(yīng)該以工程合同為標(biāo)準(zhǔn)，同時根據(jù)公司經(jīng)營策略，確定合理的質(zhì)量目標(biāo)，做到計劃的合理工期內(nèi)滿足合同質(zhì)量要求，從而也能最大化的樹立企業(yè)品牌、擴大知名度，為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營提供資源。安全事故不僅會帶來明顯的物損人損，也會影響現(xiàn)場施工，導(dǎo)致施工進度等各方面受影響，從而加大施工成本。所以現(xiàn)場施工中要牢固樹立安全就是效益的觀念。必須采用人防、技防等手段，建立可靠的安全制度并落實，以減少或避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故，從而減少不必要的安全事故支出。

5、增強施工從業(yè)人員的專業(yè)技能

在施工過程中，從業(yè)人員的施工節(jié)能與成本之間存在密切的關(guān)聯(lián)，所以，應(yīng)采用各種方法增強從業(yè)人員的專業(yè)技能，可以從以下幾方面入手：其一，定期對從業(yè)者進行專業(yè)培訓(xùn)，加大宣傳先進施工原料及施工方法的力度，增強從業(yè)者的專業(yè)技能；其二，幫助從業(yè)者將理論知識同實踐應(yīng)用結(jié)合起來，增長施工經(jīng)驗，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。應(yīng)多為施工者創(chuàng)建應(yīng)用先進施工方法及建材原料的機會，在確保施工質(zhì)量的層面上，盡可能縮短施工時間，縮減資金成本。另外，還需要廣泛參考外國一些先進的經(jīng)驗，同時與實際施工情況相結(jié)合，創(chuàng)建健全、合理的施工預(yù)案，增強企業(yè)市場競爭能力。

綜上所述，在建筑工程施工中，對成本進行有效管理和控制是至關(guān)重要的，是一個項目是否取得最大利潤的基礎(chǔ)，也關(guān)乎著一個企業(yè)能否立足的能力。因此，無論建筑工程項目的大小，都要高度重視成本管理控制工作，緊跟預(yù)算成本走，對各項成本費用進行合理開支，確保每筆成本費用都有處可循，從而更好的增強企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

[1]李湘云，張皓，許建伍，張智峰，王慶華.工程項目成本管理與對策分析[J]中小企業(yè) 管理與科技，2009，02(13)：l025―1027

[2]張金環(huán).淺談建筑工程項目管理中的成本控制.科技創(chuàng)新導(dǎo)報 .2009（12）

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關(guān)鍵詞：建筑工程管理；建筑工程；工程成本；成本控制

中圖分類號TL372+.3；文獻標(biāo)識碼：A ；文章編號：

所謂建筑工程中的成本控制，實質(zhì)上就是建筑企業(yè)在一定期限內(nèi)所確定的工程成本管理目標(biāo)，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實現(xiàn)成本控制過程中以及生產(chǎn)耗費發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進行分析，對工程成本所做出的調(diào)節(jié)和控制，從而實現(xiàn)對工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過程中可以對工程中成本的超支或者預(yù)支問題可以得到及早的控制和解決，在實現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理的同時，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟效益上的最大值。

1成本控制中所需要注重的關(guān)鍵點

1.1成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合

實現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅持項目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合，實現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責(zé)以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個職責(zé)以及權(quán)利的范圍內(nèi)醒目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。

1.2注重成本控制的全面性

成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設(shè)過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制；不但需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。

1.3把握成本控制與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系

就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系：在實現(xiàn)最為有效的成本控制的同時，獲取最大收益上的經(jīng)濟效益，簡單來說就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩者之間沒有關(guān)系，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會導(dǎo)致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟效益。

工程造價在建筑工程中就是工程建設(shè)的費用，它可以是工程建設(shè)的實際所需開支固定投資費用，也可以是預(yù)計開支投資費用，是有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)所需費用的總和，也叫做建設(shè)工程投資。人們對工程造價也有另外一種更加通俗易懂的解釋：建設(shè)某個工程項目，在材料設(shè)備，土地、承包以及技術(shù)方面等一系列市場活動時，花費的實際或預(yù)計建筑工程價格的總和。建筑工程的工程造價有三個主要部分，設(shè)備費用，安裝費用以及其他工程建設(shè)費用。設(shè)備費用指為了完成建筑工程的建設(shè)，施工建設(shè)單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求購置配辦相關(guān)的機器設(shè)備所花費的費用。安裝費用指在建筑工程建設(shè)時在建筑和安裝方面所花費的費用，由建筑工程費用和安裝工程費用組成。其他工程建設(shè)費用指按照國家規(guī)定，為了保證工程能夠按期順利完成所花費的其他所有費用，它們不屬于設(shè)備費用和安裝費用。

2建筑工程管理中成本控制的優(yōu)化措施

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機械設(shè)備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

2.1健全工程成本責(zé)任制度，確定成本控制目標(biāo)

在確定成本控制目標(biāo)的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據(jù)工程項目招投標(biāo)中的實際情況而實現(xiàn)對成本控制目標(biāo)上的確定，保證成本控制目標(biāo)實現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實性；而目標(biāo)的落實以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包和同時，必須要對目標(biāo)成本進行確定，并實現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實。

2.2注重成本控制中的各個環(huán)節(jié)

2.2.1實現(xiàn)施工組織設(shè)計上的優(yōu)化

建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標(biāo)報價、中標(biāo)成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實現(xiàn)對動能最大程度上的調(diào)動，對施工組織設(shè)計進行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟、最科學(xué)、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強化管理、控制施工工期的同時，實現(xiàn)成本支出上的減少。

2.2.2依靠先進的技術(shù)以及工藝實現(xiàn)對成本的降低

承包人在具體施工開始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實現(xiàn)驗證之后，對確定下來的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅決貫徹落實，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實施。

2.2.3加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費按成本目標(biāo)進行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

2.2.4加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失嚴(yán)格地按照國家標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時，必須做到按設(shè)計圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。

綜上所述，在建設(shè)工程管理過程中，對工程成本進行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強化自身管理和經(jīng)營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。在當(dāng)前，中國建筑業(yè)國際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得生存、發(fā)展的有力武器，實行工程項目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]郝志良.芻議建筑施工項目的成本控制與管理[J].河南機電高等?？茖W(xué)校學(xué)報,2010, (03)

[2]劉曉坤.論建筑工程的預(yù)結(jié)算及其審核[J].魅力中國,2010,(13)

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【關(guān)鍵詞】 建筑施工；成本控制；管理措施

通過各方面的實踐表明，當(dāng)下建筑企業(yè)規(guī)避工程成本風(fēng)險的關(guān)鍵就是要對建筑施工項目的成本進行相應(yīng)的控制，只有不斷地加強對施工企業(yè)項目的管理才能做到更好的控制工程成本。但是在建筑施工企業(yè)實施過程中成本的控制要四個方面的原則，第一就是要遵循節(jié)約的原則，這是工程成本控制的基礎(chǔ)性原則，第二就是遵循經(jīng)濟性的原則，以最少的成本獲得最大的收益，第三就是遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，這樣才能發(fā)揮成本控制的最大效益，最后就是要遵循全面控制的原則，對于施工的整個過程和人員進行控制。只有這樣才能提高建筑施工企業(yè)在施工過程中的成本管理控制。

一、當(dāng)下建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本控制已經(jīng)成為工程管理的一項重要內(nèi)容，但是我國建筑施工企業(yè)在施工過程中成本控制管理還存在一些問題。首先就是對成本的分析比較缺失，對于工程項目進行合理的成本分析研究可以給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。其次，建筑施工企業(yè)的考核機制不完善，企業(yè)考核機制的不完善使得對成本管理難以控制，從而導(dǎo)致不計成本做項目現(xiàn)象的出現(xiàn)。最后，工程項目成本的控制水平低，沒有采取合理的管理方法來進行成本分析，找出影響成本的根源，從而不能采取相應(yīng)的對策措施來加強施工企業(yè)在實施過程中成本的控制管理。面對這些問題必須要采取相應(yīng)的措施和對策來加強施工工程實施過程中的成本控制管理。

二、加強對施工項目施工過程中的費用控制

（一）直接費用

1要加強對人工費用的控制

對于建筑施工企業(yè)而言要實施相應(yīng)的工程質(zhì)量報酬掛鉤制度，這樣在一定程度上使得工程的質(zhì)量和效率和人工費用緊密的聯(lián)系在一起，通過對施工質(zhì)量和效率的考核來不斷地提高施工人員的主觀能動性，從而更好的保證工程項目的施工質(zhì)量和效率。對影響項目成本的相關(guān)問題進行改進和解決，并且要做好將成本控制落到實際的施工過程中去，使得施工人員和相關(guān)部門能夠做好對成本的控制將成本控制目標(biāo)分解到各職能部門和施工隊，特別是對于各種班組施工隊伍人員的人工費要做到不拖欠，快速及時的到位，這樣在一定程度上避免了在結(jié)算時出現(xiàn)估補工現(xiàn)象，切實的進行人工成本的直接控制。

2、要提高對施工材料費用的控制

對于建筑施工企業(yè)在材料費用的控制上首先要注意量的控制，對于一個合格的成本控制管理人員而言，要時刻做到根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和施工現(xiàn)場的實際情況有充分的了解，對定額的數(shù)量進行參考，做好多材料消耗額度的確定，從而能夠更好的進行成本控制。同時對于材料的消耗額度進行一定的獎懲，對于節(jié)約材料的要進行相應(yīng)的獎勵，使得施工人員能夠提高節(jié)約材料的積極性，其次，材料費的控制要做好對價格的控制。最后，要做到對施工材料的合理管理，特別是對于材料的二次周轉(zhuǎn)使用要合理處理，要根據(jù)施工現(xiàn)場的情況做到材料的合理配備，能夠配套使用，考慮好施工質(zhì)量成本的要求，爭取做到材料使用成本的最優(yōu)化，提高對施工材料成本的控制。

3、要控制好機械費用

要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來對機械設(shè)備進行相應(yīng)的選用，同時要做好對機械設(shè)備的維修，保養(yǎng)和管理等，做到機械使用效益的最大化，從而盡可能的減少施工質(zhì)量的成本控制，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，保證施工的質(zhì)量。對于機械的租用方面要充分的考慮施工現(xiàn)場的實際情況，對于施工的任務(wù)量要有一個準(zhǔn)確的把握，這樣才能保證租賃機械使用的最大化，避免在施工過程中的限制，從而使得能夠更好的提高機械費用成本的控制。

（二） 做好對間接的費用的成本控制

建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的好壞在很大程度上能夠決定其間接費用的成本控制，因為間接費用的成本和施工企業(yè)同期完成的直接成本有著直接的關(guān)系。假如施工企業(yè)同期完成的直接成本比較大，那間接成本的費用就相對來說比較低，反之間接費用成本會較大。所以，降低間接成本的有效手段就是要盡量縮短施工項目的周期，不斷地對企業(yè)的管理水平進行提高。

（三） 加強對施工企業(yè)其它成本費用的控制

由于施工企業(yè)其它成本費用所涉及到的內(nèi)容比較多，所以管理的難度會比較的大，所以要注意好以下幾方面：①要根據(jù)施工項目的實際要求對資金進行合理的調(diào)度，控制好資金和使用成本。②建筑施工企業(yè)在施工的過程中還要加強安全監(jiān)督和控制，追求施工過程零事故的目標(biāo)，盡量的減少施工安全事故的費用，同時可以采取上保險的方式。③在工程完工的時候要及時的做到對施工現(xiàn)場進行清理，做好各方面的結(jié)算，盡量減少工程完工后的費用支出。

三、建筑施工企業(yè)要加強工程項目質(zhì)量方面的成本控制

對于建筑施工企業(yè)而言，工程項目的質(zhì)量是其生存的基礎(chǔ)，在工程項目施工的過程中要時刻堅持“質(zhì)量第一”的原則，只有做到了保證工程的質(zhì)量才能得到社會各界的認(rèn)可和肯定，從而能給企業(yè)帶來無形的經(jīng)濟效益，只有保證良好的工程質(zhì)量才能推動企業(yè)的快速健康發(fā)展。

要提高建筑工程項目質(zhì)量需要采取以下措施：①首先就是要在工程項目施工前要對施工工程進行逐步的分析，同時要借助相應(yīng)的工具，不斷地尋找施工過程中有可能出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題，并且要根據(jù)問題提出相應(yīng)的措施和對策，爭取做到質(zhì)量預(yù)控，從而降低返工和返修率所帶來的損失，更好的減少施工工序的質(zhì)量成本。②在施工的過程中要時刻保證安全，建筑施工企業(yè)中安全可以更好的服務(wù)質(zhì)量，同時施工項目的質(zhì)量需要安全來做保證，兩者緊密相連。在這個的質(zhì)量控制中，安全貫穿于施工項目的整個過程中，一定要重視安全問題，從而才能更好的避免安全問題所帶來的質(zhì)量成本損失。③對于施工工序要做到合理的安排，對于建筑工程施工的成品和半成品要加強保護，盡量的減少后續(xù)施工所造成的一些質(zhì)量損失，這是對質(zhì)量成本控制非常有效的手段。

四、對施工工程安全方面的成本控制要不斷加強

在建筑施工項目中，安全施工是重中之重，假如發(fā)生了安全方面的事故，不但會帶來生命和財產(chǎn)上的損失，同時還在一定程度上損害了企業(yè)的形象和影響了工程施工的進度，并且還有可能造成成本上的失控，所以要不斷地加強施工過程中安全方面的成本控制，采取有效的措施來保證施工的安全。

保證施工安全所采取的措施如下：①施工企業(yè)要和各個勞務(wù)分包班訂立一些相應(yīng)的安全協(xié)議，并且對一些違反安全規(guī)定的行為制定相應(yīng)的處罰條例，爭取建立一套完善的安全生長機制。②施工工程的項目部要有專職的安全員，能夠做到對施工現(xiàn)場的安全檢查，對于所發(fā)現(xiàn)的問題能夠采取一定的措施來進行及時的整改，對可能危機人員安全的因素進行有效的解決，做到能夠消除工程施工中的安全隱患。③建筑施工工程的項目組要成立專門的安全檢查組，對施工工程要進行實時的進行一次大檢查，同時對于出現(xiàn)的一些安全隱患問題要以書面的形式進行進行總結(jié)，并且以整改單的形式明確到問題的根源，采取相應(yīng)的措施和對策來進行整改。

結(jié)語

本文通過對建筑施工企業(yè)在實施過程中成本控制管理措施的探索研究，使得對建筑工程項目的工程成本控制問題有所了解，并且認(rèn)識到當(dāng)下工程項目的控制是一個復(fù)雜的過程，施工的企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須要做到強化成本的管理，不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，然而這就需要各方面的相互配合，使得工程項目的成本控制能夠切實加強，不斷地促進施工企業(yè)的成本管理更上一層樓。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：建筑安裝；工程項目；成本管理；控制措施

我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了工程項目建設(shè)的蓬勃發(fā)展。作為工程建設(shè)項目重要實施主體的建筑安裝企業(yè)迎來了良好的發(fā)展機遇；建筑安裝企業(yè)要抓住機遇就必須在成本控制管理方面應(yīng)有更科學(xué)更規(guī)范的措施手段，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi)，加強成本管理。

一、建筑安裝企業(yè)工程項目成本管理控制問題

目前，許多施工企業(yè)都在深度項目開發(fā)、深度多元化發(fā)展，對項目開發(fā)單位而言，工程成本的控制需要從建設(shè)期的決策階段、設(shè)計、施工階段全過程來進行控制。很多建筑安裝企業(yè)通過深化企業(yè)內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，管理工作有了一定的改善，企業(yè)素質(zhì)有了一定程度的提高。但成本管理工作仍是當(dāng)前企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，存在問題較多。

1、施工項目管理領(lǐng)導(dǎo)的成本意識、經(jīng)濟意識不強

成本管理的主體是全體項目人員，而不僅僅是費用控制及財務(wù)人員，有些工程項目經(jīng)理簡單地將項目成本管理的責(zé)任認(rèn)為是項目成本管理費用主管或財務(wù)人員的事情，導(dǎo)致實踐中往往出現(xiàn)技術(shù)人員采用的技術(shù)方案措施優(yōu)化而不經(jīng)濟；施工生產(chǎn)調(diào)度人員為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備閑置人員窩工；物資采辦人員為使設(shè)備材料提前交貨或產(chǎn)品質(zhì)量超出設(shè)計數(shù)據(jù)表要求導(dǎo)致增加采辦成本。故筆者認(rèn)為項目費用控制人員和財務(wù)人員僅是項目成本管理的組織者牽頭者，而不是成本控制與管理的唯一者。另外，還有一些施工技術(shù)人員往往會非常重視技術(shù)管理，但卻忽視工程實施過程中的成本管理，經(jīng)濟節(jié)約意識不強，對成本控制工作漠視或淡化嚴(yán)重，也會忽視工程項目質(zhì)量成本、工期成本的管理和控制。

2、施工項目成本管理體制中，責(zé)權(quán)利結(jié)合不完善

成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)的總經(jīng)理或董事長直接負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。

3、施工項目成本目標(biāo)的制定不嚴(yán)謹(jǐn)、測算不精確

一般來說，施工企業(yè)在測算項目的目標(biāo)成本時往往由造價員以建筑工程預(yù)算定額為依據(jù)，參照定額消耗量及市場信息指導(dǎo)價計算其分部分項工程直接費，而工程量基本參照投標(biāo)書中的工程量清單數(shù)量，而未在測算目標(biāo)成本時重新核算施工圖中的數(shù)量，未結(jié)合施工實際情況進行項目單價的組價。這樣制定的目標(biāo)成本往往不精確，對項目的成本控制沒有太多指導(dǎo)意義。

二、建筑安裝企業(yè)工程項目成本管理控制內(nèi)容

建筑安裝工程項目成本是指工程承包方以施工項目作為成本核算對象，是在施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，是工程項目的制造成本。項目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本包括所消耗的主輔材料、工程設(shè)備、施工機械的臺班費或租賃費、施工技術(shù)措施費、工程質(zhì)量返修費、支付給生產(chǎn)工人的工資獎金等。間接成本包括現(xiàn)場管理人員的人工費、獎金、資產(chǎn)使用費、臨時設(shè)施費、保險費、檢測試驗費、工程保修費、工程排污費以及其他費用等。

建筑安裝工程項目成本一般可分為項目預(yù)算成本、項目計劃目標(biāo)成本、項目實際成本。項目預(yù)算成本是以施工圖為依據(jù)，按照預(yù)算定額和規(guī)定的取費標(biāo)準(zhǔn)計算的項目成本。項目計劃目標(biāo)成本是按企業(yè)下達項目經(jīng)理部的降低項目成本指標(biāo)，考慮挖掘內(nèi)部潛力，采取一定技術(shù)措施，在項目預(yù)算成本基礎(chǔ)上降低一定數(shù)額后應(yīng)該實現(xiàn)的成本。項目實際成本是在施工過程中發(fā)生的并按規(guī)定的成本對象和成本項目歸集的實際耗費總和，它反映報告期成本耗費的實際水平，與雙算成本相比較，即可確定項目成本的實際降低額和降低率。

成本計劃是成本費用控制的主要依據(jù)，它的編制是建立在成本費用預(yù)測和一定資料的基礎(chǔ)之上。編制成本計劃除要參照成本預(yù)測的結(jié)果外，還要考慮項目與公司簽訂的項目經(jīng)理責(zé)任合同；根據(jù)施工圖計算的工程量及參考定額；施工組織設(shè)計及分部分項施工方案；勞務(wù)分包合同及其他分包合同；項目崗位成本責(zé)任控制指標(biāo)等。成本計劃的編制程序是：收集和整理相關(guān)資料，擬訂可行方案權(quán)衡利弊得失，估算項目計劃成本，確定項目目標(biāo)成本編制成本計劃草案綜合平衡，編制正式的項目成本計劃。

三、建筑安裝企業(yè)工程項目成本管理控制措施

1、強化經(jīng)濟效益觀念，樹立全員成本意識

隨著建筑業(yè)市場競爭更加激烈，低標(biāo)價中標(biāo)已成為市場規(guī)律，而且工期、質(zhì)量、安全、信譽要求越來越高，施工投入越來越大，利潤空間大幅萎縮。企業(yè)要想在生存發(fā)展中立于不敗之地，必須堅持集約管理，強化成本管理，實施低成本競爭策略。走質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體競爭能力。所以要完善成本管理辦法施工、加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識，統(tǒng)一思想認(rèn)識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅標(biāo)語、宣傳欄進行宣傳。諸如“節(jié)約光榮，浪費可恥、“建名牌工程，創(chuàng)企業(yè)效益”等等使每個職工都能把工程成本管理工作放在首位。

2、加強管理體制建設(shè)，形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合

切實貫徹國務(wù)院頒發(fā)的《國營企業(yè)成本管理條例》。從建筑安裝工程項目的實際情況看，必須加強成本管理的基礎(chǔ)工作，主要包括建立健全定額管理、預(yù)算管理、計量和驗收、原始記錄和各種臺帳等，這些都是企業(yè)進行成本管理必須的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和最基本的資料來源。此外，還要建立成本管理責(zé)任制，將各項成本指標(biāo)完成的好壞同責(zé)任者經(jīng)濟利益掛鉤，以促進其降低成本任務(wù)的積極性。要使成本控制真正收到實效、達到成本控制的預(yù)定目標(biāo)，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。有責(zé)無權(quán)不能完成所承擔(dān)的責(zé)任，有責(zé)無利缺乏履行責(zé)任的動力。應(yīng)該是賦予多大的權(quán)力，承擔(dān)多大的責(zé)任，完成多大的任務(wù)，獲取多大的利益。

3、合理控制質(zhì)量過剩導(dǎo)致的不良成本增加

對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足還過剩都會造成質(zhì)增加量成本，需要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨質(zhì)量要求的提高逐漸增加。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量費用的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失剛不然，起初因質(zhì)量較差損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉必能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

四、結(jié)語

工程項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工程工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學(xué)的管理活動。由此可見，加強工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。

參考文獻：

[1]杜德利：《關(guān)于建筑安裝施工企業(yè)項目成本全過程管理的探討》[J]價值工程，2011（03）

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關(guān)鍵詞：建筑房屋工程施工過程成本控制

中圖分類號：TU74 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、建立完善的項目責(zé)任成本管理體系

項目責(zé)任成本管理是把責(zé)任和成本兩個主題結(jié)合起來的，根據(jù)成本控制與管理體制制定成本控制目標(biāo)，并對成本發(fā)生情況進行準(zhǔn)確的歸集與核算，以考核成本控制相關(guān)責(zé)任人是否實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，并對其進行獎懲的一種科學(xué)的核算方式。其基本原則是在保證工程合同工期和設(shè)計質(zhì)量的前提下，以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟利益，可概括為技術(shù)可行、成本最低。項目成本控制是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。

（一）制定項目責(zé)任成本控制目標(biāo)

確定成本控制目標(biāo)，建立健全的成本責(zé)任制。根據(jù)每個工程項目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在項目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實性和可操作性。落實目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實承包人的責(zé)任和權(quán)利。要建立完整的目標(biāo)成本控制體系“完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財務(wù)等各項管理制度和有關(guān)實施考核細(xì)則?！本幹坪侠淼氖┕そM織方案，根據(jù)施工方案確定施工工程量。根據(jù)整體性施工組織方案、勞務(wù)承包單價、材料調(diào)查價、設(shè)備租賃單價進行二次預(yù)算，對地材、勞務(wù)用工等調(diào)查工程當(dāng)?shù)貎r格。根據(jù)二次預(yù)算工程量及施工定額計算出材料消耗量、用工量和輔助成本的預(yù)算。根據(jù)實際情況，制定合理的施工隊責(zé)任單價，也就是可控成本的單位成本目標(biāo)。用責(zé)任單價與工程數(shù)量結(jié)合，確定施工隊責(zé)任成本控制總目標(biāo)。

（二）施工過程中要嚴(yán)格監(jiān)督成本控制既定目標(biāo)實施情況。

1、要提高職工的工作效率和積極性

要廣泛采用包干制度，個人責(zé)任成本目標(biāo)的完成情況直接影響工資的多少。按照工程總量和工期要求，制定出每個施工隊和每人每天或每周的工作量，并根據(jù)施工質(zhì)量合格率和單位材料耗用量定期考核每個施工隊和每位職工的績效情況，以求提高職工的工作效率，在滿足工藝質(zhì)量要求的前提下，降低單位材料耗用量，杜絕各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生。還要注意根據(jù)工程實際進展情況，統(tǒng)籌調(diào)節(jié)各工序的人員數(shù)量，特別是高新的專業(yè)技術(shù)人員的使用情況，防治怠工現(xiàn)象的發(fā)生。

2、要嚴(yán)格控制材料的采購和儲存成本。

據(jù)行業(yè)統(tǒng)計，工程材料成本約占整個項目55%左右的資金比例，因此必須要嚴(yán)格監(jiān)督材料的采購環(huán)節(jié)。實行公開招標(biāo)的采購方式，在滿足工程設(shè)計質(zhì)量的前提下，采購方采購質(zhì)量合格、價格經(jīng)濟實惠的工程用料。同時要健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)以及回收的制度，規(guī)范物資的接收、儲備、使用和回收的管理。材料管理人員要根據(jù)施工規(guī)劃和現(xiàn)場施工情況確定各種材料的合理進場時間和數(shù)量，避免出現(xiàn)二次倒運材料的情況，并做好可循環(huán)使用的物資回收和清點工作。

二、強化項目管理過程中的成本控制

過程控制主要是指根據(jù)實際進度，計算出實際完成量、實際材料消耗量等指標(biāo)和二次預(yù)算進行比較。責(zé)任成本管理中心和各相關(guān)責(zé)任部門每個月甚至每周要定期召開上一月的責(zé)任成本分析會。主要對工程周轉(zhuǎn)材料、月租設(shè)備產(chǎn)能比、材料節(jié)超、管理費、清單外費用、工程保險、施工進度、零星用工及零星機械等方面進行分析，找出每個環(huán)節(jié)存在的問題，針對問題進行分析，有針對性制定下一步改進措施。施工過程的成本控制是項目責(zé)任成本管理的重要階段，直接關(guān)系既定成本管理目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。需要加強項目管理環(huán)節(jié)中的資金使用問題。科學(xué)的安排和控制項目資金的使用，是提高項目經(jīng)濟效益的重要前提。財務(wù)部門對資金使用過程的管理控制極其重要，要加強財務(wù)管理，提高資金的有效使用率，想方設(shè)法合理的降低項目資金成本。

1、加強財務(wù)行為的審計與資金運用的監(jiān)督，抓住工程完成量這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，防止部分責(zé)任

單位發(fā)生“偷跑冒漏”等不正?，F(xiàn)象。

2、強化資金集中結(jié)算的管理模式，實施資金集中管理，嚴(yán)格控制多頭開戶和資金帳外循環(huán)，

實現(xiàn)資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)督，積極規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高資金的使用效果

三、優(yōu)化施工方案提高經(jīng)濟效益

施工組織方案編制質(zhì)量的好壞直接決定工程造價的確定是否合理，因此提高編制質(zhì)量對合理確定工程造價具有重要的作用。施工方案的選定不能簡單的套用以往的類似方案，必須充分考慮工程現(xiàn)場的實際情況，通過認(rèn)真的分析討論，從技術(shù)和經(jīng)濟兩個方面綜合考慮來評定。搞好施工組織設(shè)計是工程造價的一項重要內(nèi)容，周密組織施工、施工方案優(yōu)化、工期總進度計劃安排、機械設(shè)備效率的提高、施工管理水平的提高從而使工程建設(shè)成本降低，所有這些都可以通過施工組織設(shè)計得以實現(xiàn)。具體措施如下：

（一）盡量選用比較經(jīng)濟的施工方案

要認(rèn)真研究工程設(shè)計圖紙及各種相關(guān)技術(shù)資料，熟悉工程的每一個部位的詳細(xì)資料，

在施工方案的確定時，應(yīng)先比較施工方案的經(jīng)濟合理，以達到控制施工成本獲取企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

（二）積極采用先進工藝和技術(shù)，降低成本。

要認(rèn)真研究建筑房屋工程的質(zhì)量、工藝和工期三者之間的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，大膽采用新工藝、新材料，即可加快施工進度，節(jié)省材料消耗，減少設(shè)備數(shù)量，又可降低工程造價。在施工前務(wù)必制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實踐驗證，確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。

（三）加強質(zhì)量控制

產(chǎn)品質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，是其發(fā)展的根本保證，尤其在建筑工程市場競爭日益激烈的今天，提高施工質(zhì)量管理水平成為每一位項目管理者的首要任務(wù)。要因地制宜，靠不斷加大企業(yè)自身的改革力度等措施來保證房屋建筑工程的工期和質(zhì)量，要真正實現(xiàn)投入少、效益高，使施工組織設(shè)計不但在工期、質(zhì)量、工藝上有一個突破性的進展，而且要為降低工程造價做出更大的貢獻。

（四）要合理安排機械設(shè)備的使用

機械設(shè)備對工程施工的質(zhì)量和進度具有不可替代的重要作用，已經(jīng)成為企業(yè)市場競爭力的重要指標(biāo)性條件。建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身條件和發(fā)展需求，適當(dāng)加大投入力度，采購或者租賃一些必要的比較先進的新型機械設(shè)備，是降低勞動成本，提高企業(yè)施工水平和生產(chǎn)能力的重要途徑。通過成立專門的管理機構(gòu)對機械設(shè)備集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，密切配合工程施工實際情況的需要，能夠顯著的提高建筑房屋工程的施工進度和施工質(zhì)量，從而獲得更高的經(jīng)濟效益。

（五）更時的計算與記錄工作

建筑工程在施工工程中，往往會因為設(shè)計更改或技術(shù)變化的因素做出一些臨時變更。工程預(yù)決算管理人員需要做到以下兩點：

1、準(zhǔn)確計算變更前后的的工程量

工程量是編制造價文件的主要依據(jù)，直接關(guān)系到造價文件的質(zhì)量。預(yù)決算人員必須全面掌握調(diào)整前后部位施工圖、設(shè)計技術(shù)資料、現(xiàn)場管理的施工方案等，在此基礎(chǔ)上依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確計算變更前后的工程實物量。

2、做好變更文件的記錄和備案工作

甲乙雙方在結(jié)算時，對施工部位的建筑做法的變更，均有一定的前提和目的，應(yīng)具備相應(yīng)的補充合同或變更技術(shù)資料。這些資料應(yīng)在甲乙方及監(jiān)理公司三方會議上留有文字性的會議記錄，并形成原始檔案備存。對較小項目內(nèi)容的變更，應(yīng)有甲方代表的通知和簽字，以防止結(jié)算時雙方產(chǎn)生糾紛。

四、加強工程施工安全管理

房屋建筑工程施工中的安全問題直接關(guān)系到施工人員的生命安全、工程的進度和企業(yè)的切身經(jīng)濟利益，必須通過各種強有力的措施使之得到有效保證。要加強企業(yè)全員的職業(yè)素質(zhì)和安全知識培訓(xùn)，要增加防護用品和措施的配備，要強化第三方監(jiān)理制度和企業(yè)內(nèi)部安全管理制度，及時排查安全隱患，針對建筑施工企業(yè)易發(fā)安全事故制定相應(yīng)的處置預(yù)案，對安全事故實行責(zé)任制。如果出現(xiàn)安全問題要及時查明和分析原因，杜絕類似問題的再次發(fā)生，切實降低因安全問題造成的經(jīng)濟損失。

總結(jié)：在難得的發(fā)展機遇中，如何提高企業(yè)的工程項目成本管理水平，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益、市場核心競爭力和企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展。建筑房屋施工企業(yè)必須要積極探索項目管理中的責(zé)任成本管理方法，并通過努力使之不斷優(yōu)化，真正做到低成本運營，以提高企業(yè)的核心市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 周晉奎《在施工項目管理中實現(xiàn)成本控制》[J]．山西建筑2007（13）.

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；造價控制

Abstract: The construction project cost management and cost control has been appearing in the construction industry of the construction works. This article combine with years of practice experience, discussed strengthening cost management and control in the construction industry for reference. Key words: construction; cost management; cost control

中圖分類號：F406.72文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02

隨著建筑工程行業(yè)的迅猛發(fā)展，如何更有效的提高建筑企業(yè)的市場競爭力，進一步擴大建筑企業(yè)的經(jīng)營利潤空間，已經(jīng)成為了建筑行業(yè)內(nèi)一項最為引人關(guān)注的研究課題。而其解決的最有效途徑便是加強對建筑工程的成本管理和資金投入，以高效的工程造價控制達到降低工程投資風(fēng)險的目的。但是應(yīng)注意到，對建筑工程成本的管控是受到多方面因素影響的，因根據(jù)實際情況進行全方位的綜合考慮。以下，本文就建筑行業(yè)工程建設(shè)的項目成本管理進行分析，同時提出相應(yīng)具體的管控措施及方法。

一、建筑工程項目的成本管控原則

(一)堅決執(zhí)行目標(biāo)管理原則

建筑工程項目的成本管理，必須制定一合理、科學(xué)的管理目標(biāo)，圍繞該目標(biāo)采取各項管控措施，企業(yè)首先需要設(shè)定、分解成本目標(biāo)，將其落實到各個責(zé)任主體中并嚴(yán)格執(zhí)行，在實施成本管理的過程中檢查目標(biāo)成果，適當(dāng)進行調(diào)整、改動，從而形成有計劃、有目標(biāo)的成本管控程序。

(二)最大限度縮減項目成本

建筑工程建設(shè)項目的成本管控，其主要是針對項目的整個運作過程，通過采取各種管控手段及措施，減少損失、縮減成本消耗、把控成本支出，以此來滿足企業(yè)成本管理的目標(biāo)要求。

(三)全過程的成本控制

建筑工程建設(shè)項目屬一次性產(chǎn)品，項目成本的管控應(yīng)側(cè)重于建筑的施工過程，有針對性的采取事前的預(yù)測控制、事中的動態(tài)管控、事后的管理，全過程的動態(tài)管理是項目成本控制的關(guān)鍵。

(四)全方位的成本管控

對于建筑工程項目，企業(yè)實施全方位的成本管理與控制，需要針對項目實施的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取管理，綜合考慮項目的質(zhì)量、進度、成本、安全，分階段、有目標(biāo)、有計劃的實施管控，全面成本控制、提高管控效率。

(五)責(zé)權(quán)結(jié)合原則

在建筑工程項目的實施過程中，項目經(jīng)理部、設(shè)計部門、生產(chǎn)小組、監(jiān)理機構(gòu)等，不僅需要肩負(fù)起項目成本控制的責(zé)任，同時還需要充分行使其成本管控的權(quán)利，而項目經(jīng)理部等主管部門及上級領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)對項目實施過程的成本管控情況進行監(jiān)督、檢查并開展績效考核、考評，實施獎懲措施。

二、建筑工程項目成本管理與控制的重要因素

(一)技術(shù)水平

建筑工程項目是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，其設(shè)計水平、 技術(shù)條件、生產(chǎn)工藝、專項方案的專業(yè)性強弱對于項目的質(zhì)量、進度、成本、安全有著直接影響。建筑工程項目的技術(shù)性， 是成本管控工作的主要目標(biāo)、核心內(nèi)容。

(二)管控素質(zhì)

建筑工程項目的成本管理與控制，管控人員不僅需要熟練掌握管理專業(yè)、財會專業(yè)的知識與技巧，同時還需要對項目各個成產(chǎn)環(huán)節(jié)中的工藝、程序有所了解，而作為成本管控工作的最高領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理管理意識的高低、綜合素質(zhì)的優(yōu)劣、業(yè)務(wù)能力的強弱對于整個項目的成本管控工作有著決定性的影響。良好的管理素質(zhì)，是項目成本管控活動效率、質(zhì)量的保障。

(三)項目資金

在建筑行業(yè)市場中，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)主要是的工程項目的成產(chǎn)運作。建筑工程項目的整個實施過程，其人力、物力消耗必然需要大量的資金投入，而若是實際的投資過于龐大則勢必會造成浪費，投資不足又將影響到正常的生產(chǎn)運作，以至于延緩施工進度、降低工程質(zhì)量。

三、建筑工程項目實施前的成本管控

(一)建筑工程項目的招投標(biāo)管理

在建筑工程項目的招投標(biāo)階段，各個企業(yè)間的業(yè)務(wù)競爭尤為激烈，而項目標(biāo)價的高低對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接影響。企業(yè)在項目招投標(biāo)的過程中，應(yīng)綜合考慮自身的運作情況、生產(chǎn)能力以及發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合項目的特點與需要，進行深入的分析、研究，若確定有足夠把握獲得項目，則需要采取合理、科學(xué)的方法及手段進行操作，嚴(yán)禁為獲得項目而盲目的縮減開支。

(二)項目成本的分析、預(yù)測

建筑企業(yè)若要有效降低成本，就必須事先對其項目項成本的各種影響因素進行分析、研究，制定相應(yīng)的防范、管控措施。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的運營情況、發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平，運營一定的科學(xué)方法，對項目實施的某一階段或某一環(huán)節(jié)的成本情況及目標(biāo)進行分析、預(yù)測。建筑工程項目的成本預(yù)測，是一個科學(xué)、系統(tǒng)、完整的決策過程，不僅能夠指導(dǎo)企業(yè)找出項目成本管理與控制的方法、方向，同時還能為各項計劃、方案的篩選提供可靠的依據(jù)。

(三)項目合同的管控

中標(biāo)后，公司應(yīng)對項目部進行合同交底 ，讓項目管理班組成員了解投標(biāo)時采取了哪些策略，看哪些分項工程價格較高，有利可圖或可盈利，哪些分項工程價格較低，無利可圖或是虧損。

根據(jù)合同交底內(nèi)容編制項目策劃書，預(yù)計二次經(jīng)營突破口，便于在工程進展過程中能夠有的放矢。同時，應(yīng)做好中標(biāo)單價分解工作，編制內(nèi)部預(yù)算，確定成本目標(biāo)，再根據(jù)施性施工組織設(shè)計和降低成本措施，對該單項工程逐一測算出實際需要各項成本費用和成本降低額。

四、建筑工程項目實施過程中的成本管理與控制

(一)加強施工材料與機械的管控

在進行施工材料的采購前，應(yīng)事先對材料市場的行情展開調(diào)查、分析，在充分了解、掌握材料的動態(tài)價位并確定質(zhì)量合格后，通過招投標(biāo)的方式擇優(yōu)選擇供貨廠家，第一時間簽訂協(xié)議、合同，以避免施工材料市場價格的浮動而引起資金成本的浪費、追加。值得注意的是，施工材料與設(shè)備的運輸應(yīng)移交至供應(yīng)方，盡可能的避免成本支出。在建筑工程施工的過程中，應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計、施工進度計劃等方案與材料，結(jié)合實際施工各生產(chǎn)崗位的需求，確定材料的消耗量與機械設(shè)備的使用時間。對于施工材料的消耗，應(yīng)實行限額領(lǐng)料制度，防止不必要浪費的產(chǎn)生，而材料與機械設(shè)備的使用應(yīng)盡可能的采用與之相符、相配的生產(chǎn)工藝與技術(shù)，最大限度的發(fā)揮其應(yīng)有作用。

(二)項目施工的質(zhì)量成本管控

質(zhì)量成本是指為保證和提供建筑產(chǎn)品質(zhì)量而進行的質(zhì)量管理活動所花費的費用，或者說與質(zhì)量管理職能管理有關(guān)的成本。項目部一次性完成合格的建筑產(chǎn)品也是降低成本的重要環(huán)節(jié)， 應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本管理的重要內(nèi)容來抓，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護等，都必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，避免不必要的返工損失。

(三)項目施工的工期成本管控

建筑工程項目的工期成本，其主要是為實現(xiàn)預(yù)期的施工進度與合同工期，采取各種管控措施而生成的成本支出。在實際的施工過程中，設(shè)計變更、工程事故、施工材料的短缺等情況均將直接影響到項目實施的計劃進度，以至于施工設(shè)備的閑置、生產(chǎn)作業(yè)的停滯，從而引起成本變化。此外，盲目的追趕施工進度反而會增加項目成本。項目的施工，應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織計劃與進度計劃進行，依據(jù)合同工期，以科學(xué)、合理的方式在保證項目質(zhì)量安全的前提下縮減施工進度，才能真正降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。

五、結(jié)束語

綜上所述，作為我國經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的市場競爭將越發(fā)激烈，現(xiàn)代企業(yè)必須明確發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自身的特點與能力，對項目的實施采取成本管理與控制，綜合考慮項目的進度、成本、質(zhì)量、安全，提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)建高效、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提高市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[3]謝金馳.關(guān)于建筑企業(yè)工程項目成本管理的控制措施[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息, 2010,(15)

[4]張澤國.建筑工程施工全過程的成本控制與管理措施分析探討[J]. 中外建筑, 2010,(04)

篇8

關(guān)鍵詞:全過程工程造價;現(xiàn)代建筑;經(jīng)濟管理;應(yīng)用策略

在建筑工程施工管理過程中造價管理是非常重要和關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，建筑工程的施工成本和質(zhì)量效果直接受到全過程造價的影響，建筑工程的全過程造價需要建筑企業(yè)得到進一步的關(guān)注和重視。因此，建筑企業(yè)可以根據(jù)建筑工程項目的實際情況，深入地了解到在施工的全過程中各項環(huán)節(jié)的造價對工程項目的作用和重要性質(zhì)，為了保證建筑企業(yè)能獲取較高的經(jīng)濟效益，就需要在施工過程中避免資金的浪費，高度重視建筑工程全過程造價管控。

一、在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中應(yīng)用全過程工程造價的意義

(一)確保了預(yù)算評估的科學(xué)性所謂的造價全過程管理實際是對整個建筑工程的全面管理，能夠從根本上提升預(yù)算評估效率和準(zhǔn)確度，保證預(yù)算編制的合理性和科學(xué)性，對影響全過程造價的經(jīng)濟要素進行相應(yīng)管理和制約，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

(二)加強了對成本的管控力度隨著施工項目規(guī)模的不斷擴大，工程量和施工成本也會隨之增多，材料、設(shè)備、人員管理方面也需要做好相應(yīng)預(yù)算和支出計劃。通過在建筑經(jīng)濟管理體系中運用全過程造價理念，可有效地對工程經(jīng)濟管理活動進行嚴(yán)格監(jiān)控，為造價管理工作的順利進行創(chuàng)造了良好條件。

二、建筑工程項目全過程造價管控措施

(一)貫徹落實全過程造價管控理念在工程全過程造價的管理和控制中，需要各個部門人員的全力配合，根據(jù)工程項目的實際情況，結(jié)合自身的工作崗位，制定出符合工作要求的計劃和規(guī)范。企業(yè)要重視培養(yǎng)各崗位人員的全過程造價的管控理念和能力，不僅要調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人員對工程造價管控的積極性，還要提高他們的管理水平和能力，把管理工作和工程全過程造價管控有機的融合在一起，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。

(二)進一步提高工程造價全過程管理監(jiān)督工作水平在建筑工程全過程造價管理和控制中，想要進一步提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要重視工程造價全過程的管理的監(jiān)督工作，制定出完善的監(jiān)督制度，為開展監(jiān)督工作提供有力的依據(jù)，確保工程能夠在嚴(yán)格的監(jiān)督環(huán)境中順利的實施進行，達到建筑企業(yè)對成本管控的理想目標(biāo)。與此同時，為了能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價對全過程的把控，建筑企業(yè)的各個部門還應(yīng)制定規(guī)范的監(jiān)督流程，確保監(jiān)理工作能夠順利實施，按執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)逐一落實，避免出現(xiàn)工作不達標(biāo)的情況發(fā)生。

(三)工程竣工的結(jié)算控制和管理竣工環(huán)節(jié)是建筑工程的最后一個環(huán)節(jié)，企業(yè)如果忽視了竣工結(jié)算把控的這一環(huán)節(jié)，那么可能會有較多的不可控因素發(fā)生，導(dǎo)致工程結(jié)算款拖延，造成工程造價不精準(zhǔn)。工程項目想要避免在竣工環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏導(dǎo)致工程造價失去把控，就要實現(xiàn)了解工程結(jié)算的內(nèi)容條款，當(dāng)工程竣工后發(fā)包方會根據(jù)合同的具體規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)驗收工程項目，只有驗收無誤之后才能進行工程款項的結(jié)算。因此，承包商必須要嚴(yán)格按照要求進行施工，以便為竣工后的結(jié)算做好提前的把控。另外，工程項目的質(zhì)量和安全問題也會作為審核的重點，以便對工程全過程造價的合理性進行評價。

(四)加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是工程全過程造價管理和控制的強大后盾，不僅能打通各個環(huán)節(jié)信息流的渠道，還能實現(xiàn)工程造價全過程的整體數(shù)據(jù)。只有根據(jù)工程造價實施的具體情況，加大對信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，不斷完善軟件和硬件的操作性能，才能更好地實現(xiàn)對工程全過程造價的把控效果。通過建設(shè)的信息化造價管理系統(tǒng)，根據(jù)項目實施的全過程，收集數(shù)據(jù)并分析研究，可以為各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的報價進行科學(xué)合理的控制，不僅能保證工程質(zhì)量的合格，還能保證企業(yè)收益的最大化。

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價；造價管理； 造價控制

前言

為了適應(yīng)建筑業(yè)的發(fā)展需要，搞好建筑工程造價工作，相關(guān)部門不斷出臺新規(guī)范和新標(biāo)準(zhǔn)。同時，各種建筑施工新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝也得到廣泛應(yīng)用。在這種形勢下，建筑施工企業(yè)更應(yīng)當(dāng)不斷提高建筑工程造價人員的管控能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。

1.建筑工程造價影響因素分析

1.1人工費

人工費是建筑工程造價的重要組成部分。我國的建筑行業(yè)屬于勞動密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以前我國工資水平較低，再加上我國農(nóng)村有大量富余的勞動力，他們不需要經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)即可從事建筑業(yè)生產(chǎn)，從而形成供過于求的局面，使得建筑人工費相當(dāng)?shù)土，F(xiàn)階段，隨著人們生活水平的提高，整個社會勞動力的合理配置，使得這種局面產(chǎn)生了變化，供需平衡了，建筑人工費上漲就是必然的了。

同時應(yīng)該看到，建筑工程的人工費上升的潛力和空間依然存在，盡管現(xiàn)階段建筑項目的人工費已經(jīng)有所上升，但是仍然較低。據(jù)統(tǒng)計，在國內(nèi)建筑人工費只占建筑工程成本的30%左右，而發(fā)達國家建筑人工費約占建筑工程成本的60%～70%，如果按照這一數(shù)據(jù)，我國建筑項目的人工費與國外仍然有相當(dāng)大的差距。隨著我國經(jīng)濟不斷融入世界，建筑業(yè)將進一步與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，因此建筑人工費增長的潛力很大[1]。

1.2材料費上漲

建筑材料費也是建筑工程成本的主要組成部分。建筑材料的生產(chǎn)需要大量的人工，同時材料作為一種資源開采，存量會越來越緊缺，并且生產(chǎn)材料所必需的能源價格也逐步上升。根據(jù)這個因素從長遠(yuǎn)角度來看，隨著我國經(jīng)濟社會的進步，物價水平上漲，建筑材料價格也將不斷上漲，從而影響建筑工程的造價。

1.3其他建筑成本的變化

建筑成本不僅包括人工費、材料費等直接費用，還包括其他直接費用和間接費用，如土地成本、管理費、臨時設(shè)施贊等。隨著社會的發(fā)展，這些費用都在不斷地增加。它們也是導(dǎo)致建筑工程成本上升的重要原因。從我國土地取得政策的變化導(dǎo)致土地取得方式的轉(zhuǎn)變，由于土地資源具有固定性和稀缺性的特點也會導(dǎo)致土地成本大幅增長。尤其對于我國來說，人口眾多是我國的基本國情之一，而可被用于建筑領(lǐng)域的土地卻非常有限。因而隨著土地逐漸被開發(fā)利用之后，土地資源就會逐步緊張起來。土地的價格也將迅速上升，接著導(dǎo)致拿地成本大幅增加，最終造成建筑工程造價的巨幅上升[2]。

2.建筑工程造價管控的措施

2.1全壽命周期造價管控

在實際管控中，在工程建設(shè)及使用的不同階段，工程造價存在許多定性，因此，建設(shè)項目全壽命周期造價管理是從項目的長期經(jīng)濟利益出發(fā)，全面考慮項目以上各階段的造價管理，使全壽命周期成本最小的一種管理理念和方法。全壽命期造價管理以此為指導(dǎo)思想，指導(dǎo)建設(shè)工程的投資決策及設(shè)計方案的選擇。目標(biāo)是實現(xiàn)建設(shè)項目全壽命周期成本最優(yōu)。

從設(shè)計方案合理性角度來看，工程項目全生命周期造價管理的思想和方法可以指導(dǎo)設(shè)計者自覺地、全面地從項目全生命周期出發(fā)。綜合考慮工程項目的建設(shè)造價和運營與維護的成本，從而實現(xiàn)更為科學(xué)的建筑設(shè)計和更加合理地選擇建筑材料，以便在確保設(shè)計質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)降低項目全生命周期成本的目標(biāo)甚至生態(tài)環(huán)保的目標(biāo)。全生命周期工程造價管理從工程項目全生命周期出發(fā)去考慮造價和成本問題，使得人們可以在全生命周期的各個環(huán)節(jié)上，通過合理的規(guī)劃設(shè)計，采用節(jié)能、節(jié)水的設(shè)施和環(huán)保建材等措施，在生命周期成本最小化的前提下，達到環(huán)保和生態(tài)的目的，提高工程項目建設(shè)的社會效益。

2.2做好全過程造價管控

做好全過程工程造價管控需要解決以下幾個方面的問題：

（1）合同文本規(guī)范化管理和設(shè)計圖紙深度的問題

由于建設(shè)項目不同的階段往往由不同的責(zé)任主體單位負(fù)責(zé)實施，從而導(dǎo)致合同文本的多樣性，前后階段的合同銜接和各自對圖紙深度要求的不同使得各階段造價文件編制的依據(jù)不一致，整體控制變得困難。

（2）缺乏咨詢機構(gòu)的專業(yè)服務(wù)

我國工程造價咨詢行業(yè)的總體發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)達國家存在著較為明顯的差距，大多數(shù)工程造價咨詢企業(yè)尚不具備與國外同專業(yè)工程造價咨詢企業(yè)的競爭能力，相當(dāng)一部分工程造價咨詢企業(yè)的咨詢服務(wù)產(chǎn)品還停留在分階段的專業(yè)性咨詢上，無法提供良好的整體咨詢服務(wù)。

（3）缺乏歷史數(shù)據(jù)積累

實施全過程造價管理需要大量有價值的已完歷史工程數(shù)據(jù)，但國內(nèi)造價咨詢機構(gòu)大多沒有建立起有效的數(shù)據(jù)管理機制和系統(tǒng)，無法進行數(shù)據(jù)的有效積累、分析和工享，造價統(tǒng)計數(shù)據(jù)不能及時反饋于全過程造價控制的各個階段并產(chǎn)生積極的價值。

（4）全過程造價控制過程割裂

建設(shè)項目本身是一個有機的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)經(jīng)歷了前期策劃、決策、設(shè)計、實施、驗收和試運行以及運行維護的全過程。建沒項目造價控制本身是一個系統(tǒng)工程，貫穿全過程各個環(huán)節(jié)，但現(xiàn)狀是建設(shè)項目估算、概箅、招標(biāo)、施工過程造價控制、結(jié)算審價往往由于不同的咨詢機構(gòu)承擔(dān)，這種方式貌每個階段都處于受控狀態(tài)，然而由于各個階段銜接的脫節(jié)，會導(dǎo)致造價管控過程中信息流通的斷裂和信息孤島現(xiàn)象，造成了實際上的造價失控。整個建設(shè)項目缺少統(tǒng)一的計劃和控制系統(tǒng)，無法實現(xiàn)項目整體管控目標(biāo)[3]。

2.3全要素造價管控

實施建筑工程造價管控，需要對影響造價的諸多因素進行全面的管控，影響建筑工程造價的因素有很多，控制建筑工程造價不僅僅是控制建設(shè)工程本身的建造成本，還應(yīng)同時考慮工期成本、質(zhì)量成本。而且，隨著項目管理水平和管理要求的提高，對建筑工程安全與環(huán)境成本的控制也顯得越來越重要，抓好這些要素的管理可以實現(xiàn)工程成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境的集成管理。全要素造價管理的核心是按照優(yōu)先性的原則，協(xié)調(diào)和平衡工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保與成本之間的對立統(tǒng)一關(guān)系。

2.4全方位造價管理

建筑工程全方位造價管理是指造價管理要落實在工程項目實施的各個階段和各個階段中各責(zé)任主體的不同管理角度中。建設(shè)工程造價管理不僅僅是業(yè)主或承包單位的任務(wù)，而應(yīng)該是政府建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位以及有關(guān)咨詢機構(gòu)的共同任務(wù)。盡管各方的地位、利益、角度等有所不同，但必須建立完善的協(xié)同工作機制，才能實現(xiàn)建設(shè)工程造價的有效控制。只有各個單位和部門都做好自己職責(zé)內(nèi)的工作，才能有效發(fā)揮建筑工程造價控制機制的作用。因此，工程造價管理應(yīng)該是全方位的管理。

3.結(jié)語

總的來說，建設(shè)工程造價管控是一項集技術(shù)、經(jīng)濟、法規(guī)于一體的系統(tǒng)工程，是具有豐富理淪內(nèi)涵和極強實用價值的分支學(xué)科，有其自身的特點和規(guī)律，有特定的研究對象、處理方式與管理目標(biāo)。為了能夠有效控制造價，應(yīng)該在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在工程建設(shè)的各個階段，采用一定的方法和措施把工程造價的發(fā)生額控制在合理的范圍或核定的造價限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

參考文獻：

[1]朱建立，譚冰英.建設(shè)項目中的工程造價控制與管理[J].黑龍江科技信息.2013（07）

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關(guān)鍵詞：建筑工程 造價 控制 措施

中圖分類號：TU723文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

1.我國建筑工程各階段存在的造價控制問題

造價控制與建筑工程的各個階段密切相關(guān)，只有對各個階段的造價進行有效的管理，才能對整個建筑工程的造價進行有效的控制。

1.1.建筑工程的項目設(shè)計階段存在的工程造價問題

由于我國目前建筑工程施工項目的規(guī)劃設(shè)計單位數(shù)量有限，而且這些規(guī)劃設(shè)計單位的工作質(zhì)量也是有缺陷的，因此，在我國建筑工程施工不斷快速發(fā)展的趨勢下，規(guī)劃設(shè)計單位的工作效率完全不能滿足市場發(fā)展的需要。這就使得很多建筑工程施工項目的規(guī)劃設(shè)計單位為了應(yīng)付建筑施工單位而不能保證工程的質(zhì)量，有些規(guī)劃設(shè)計單位在工作中存在文件檔案管理不善、規(guī)劃設(shè)計不合理等問題。這些問題對于整個建筑工程項目的后期工作都會產(chǎn)生很多負(fù)面影響，最為嚴(yán)重的就是會對建筑工程項目的建設(shè)資金預(yù)算出現(xiàn)偏差，使得建筑工程后期施工的工程造價管控出現(xiàn)問題。

1.2.建筑工程的前期存在的工程造價問題

建筑工程造價的管理分為三個階段，首先就是建筑工程前期的管理，現(xiàn)階段，我國建筑工程項目在前期的造價管控中也存在一定的問題。在前期主要是施工單位組織相關(guān)的專業(yè)人士對整個建筑項目有一個科學(xué)合理的預(yù)估，以便建筑施工單位根據(jù)專家的科學(xué)意見和指導(dǎo)做出后期的決策。雖然建筑工程的施工單位都會組織相關(guān)專家進行項目的預(yù)估，但是很多項目的預(yù)估并沒有完全達到效果，建筑工程的前期造價管控工作并沒有完全到位，這對建筑工程后期工作的開展有很大制約作用，會導(dǎo)致后期工程造價不足或者是資金的浪費等現(xiàn)象，不利于建筑工程項目的順利施工。

1.3建筑工程的項目施工階段存在的工程造價問題

建筑工程的施工階段主要是受到項目前期預(yù)算的影響，但是在施工階段所存在的很多問題也會對建筑工程項目的造價產(chǎn)生影響。一些施工單位在施工階段會因為施工人員的整體素質(zhì)不高或者是施工機械設(shè)備存在不足而導(dǎo)致工程的延期，也可能會由于前期的預(yù)估不足，使得后期資金不足等。總之，在建筑工程項目的施工階段會因為很多因素的影響而導(dǎo)致工程造價管控不足，因此，必須對這些問題給予足夠的重視，以便促進我國建筑工程造價的管控工作順利進行。

2.如何做好建筑工程造價的有效控制

2.1 工程造價控制原則

造價控制應(yīng)遵循全過程、全方位、全要素控制的原則。全過程控制就是從項目決策開始至設(shè)計、招投標(biāo)、施工和竣工驗收各個階段都進行造價控制；全方位控制是指包括政府行政主管部門、行業(yè)協(xié)會、投資方及建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等所有參與方均對造價過程進行監(jiān)督和控制；全要素控制是對與造價相關(guān)的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、能源等所有要素進行控制。

2.2．針對建筑工程項目各階段階段做出相應(yīng)的造價管控對策

2.2.1針對建筑工程項目設(shè)計階段提出的造價管控對策

建筑工程項目造價管控工作中第二個重要的環(huán)節(jié)就是項目設(shè)計階段的造價管控工作，作為建筑工程項目造價管控中最為重要的兩個環(huán)節(jié)之一，建筑工程項目設(shè)計階段的造價管控是建筑工程項目造價管控工作中的重點內(nèi)容，所以，必須對這個環(huán)節(jié)的造價管控工作給予足夠的重視。由于我國現(xiàn)階段的建筑工程項目造價管控體系還沒有完善，因此，在建筑工程項目的設(shè)計階段要建立對于造價管控完善的監(jiān)督體制，所以，很多情況下不同的施工單位和項目設(shè)計單位在建筑工程項目設(shè)計階段的造價管控成果水平相差較大。因此，筆者認(rèn)為，完善我國對建筑工程項目設(shè)計階段造價管控的監(jiān)督體系是十分重要的，這樣才能有效對我國建筑工程項目設(shè)計的造價管控給予有效監(jiān)督，進而保證我國建筑工程項目設(shè)計階段造價管控工作順利進行，使得建筑工程項目的造價管控工作正常運行。

2.2.2針對建筑工程項目前期提出的造價管控對策

在建筑工程的造價管控工作中，一個重要的工作內(nèi)容就是進行投資估算，針對建筑工程項目的可行性研究階段結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)與資料，采用科學(xué)合理的方式，預(yù)估整個建筑工程的總體投資。建筑工程項目的投資估算對于整個項目的正常運行是十分重要的，不僅關(guān)系到建筑工程項目的預(yù)算工作，而且也關(guān)系到建筑工程項目在施工階段的資金使用和管控，對于保障建筑工程施工階段工程造價的合理有效運用是十分有用的。建筑工程項目的投資階段的造價管控主要包括建筑工程項目設(shè)計委任書、建筑工程項目可行性研究報告以及建筑工程項目實施建議書等等，而且還要做出建筑工程項目施工投資控制數(shù)，也就是所謂的工程估算。因為建筑工程項目估算作為項目決策中一個十分重要的支撐條件，因此，在編制建筑工程項目施工委任書的時候要求制作單位必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和制度來操作，以保證所編制的建筑工程項目施工委任書是符合規(guī)定的，并且是可以確保對建筑工程項目的造價起到有效合理預(yù)估的作用。因此，筆者認(rèn)為在編制建筑工程項目施工委任書的時候要保證使用數(shù)據(jù)、資料的準(zhǔn)確性，并且要根據(jù)相關(guān)專家和學(xué)者給出的意見和建議來完善建筑工程施工委任書，最后，建筑施工單位也要對委任書進行認(rèn)真的審查，以確保建筑工程項目施工的預(yù)算是科學(xué)合理的，減少建筑工程施工資金的浪費，這樣才能保證建筑工程項目施工委任書的作用得以有效發(fā)揮，使得工程項目的造價管控工作在項目決策階段就得以有效發(fā)揮，以避免我國建筑工程項目在決策階段就出現(xiàn)工程造價管控的問題，確保我國建筑工程造價的管控工作得以順利進行。

2.2.3、針對建筑工程項目施工階段提出的造價管控對策

建筑工程項目施工階段的造價管控工作是整個建筑工程項目造價管控工作中最后一個重要環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)中，建筑工程項目的工程師要根據(jù)項目合同來嚴(yán)格執(zhí)行工程項目的資金運用，將建筑工程項目計量支付以及工程量清單這兩個環(huán)節(jié)抓牢面對承包商每一筆支付申請都要認(rèn)真和嚴(yán)格的審核，只有這樣才能保證建筑工程的資金能夠真正得到合理控制并且實現(xiàn)資金的正常流動。

2.3加強對工程造價人員的管理

各級員工是工程造價管理的主體，要有效地做好工程造價管理，就必須提高工程造價管理人員的素質(zhì)。材料員深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好材料的驗收、保管、使用、回收，并加強與預(yù)算人員及施工人員的聯(lián)系，及時調(diào)整材料的采購需求計劃，做好料具采購、運輸、供應(yīng)工作，減少因計劃不妥造成的損失。同時，熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量數(shù)量驗收關(guān)，對原材料試件進行試驗，禁止不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進入現(xiàn)場，而且還應(yīng)加強對現(xiàn)場材料的管理和使用，實行定額儲備、計劃用料，杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費；及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益。

結(jié)語 ：

建筑工程是一個系統(tǒng)工程，工程造價管理是整個工程中極其重要的一個環(huán)節(jié)，具有一定的復(fù)雜性，建筑工程造價控制對于整個建設(shè)工程起到了舉足輕重的作用，通過對建筑工程各階段存在的問題進行歸納，對于施工過程中遇到的造價控制方面提出相應(yīng)的解決措施，做到各個環(huán)節(jié)都高效控制，才能在具體的建設(shè)過程中起到一定的指導(dǎo)作用，以減少或避免建設(shè)資金的浪費。

參考文獻

【1】湯紅緯，沈潔云．資金管理是工程順利實施的重要保障——資金管理對于路橋財務(wù)重要性的分析【J】資治空摘(管理版)，2010，(02)．