導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇施工管理信息化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（1）水利信息保障環(huán)境的建設(shè)和維護(hù)。水利信息保障環(huán)境是指包括水利信息化標(biāo)準(zhǔn)體系、安全體系、相關(guān)的政策法規(guī)和組織管理在內(nèi)的環(huán)境系統(tǒng)。我國(guó)出臺(tái)的《水利信息化標(biāo)準(zhǔn)指南》等規(guī)定都保障了水利信息化的建設(shè)。近些年來(lái)，隨著社會(huì)對(duì)各類信息人才的重視和培養(yǎng)，水利信息工程建設(shè)也開始注重對(duì)新技術(shù)背景下的相關(guān)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。國(guó)家也相繼出臺(tái)政策，不斷給予水利信息建設(shè)政策上、技術(shù)上、人才上的支持。

（2）相關(guān)的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)。這些系統(tǒng)主要是包括水資源管理支持系統(tǒng)、國(guó)家防汛抗旱指揮系統(tǒng)、水土保持監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)在內(nèi)的十大專項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，其中，國(guó)家防洪抗旱系統(tǒng)發(fā)揮著極為重要的作用。這些專項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)各司其職，相互配合，共同促進(jìn)著水利工程施工和管理的信息化的發(fā)展，也加速著我國(guó)水利現(xiàn)代化的進(jìn)程。

二、傳統(tǒng)水利施工管理存在的隱患

傳統(tǒng)的水利工程施工管理主要包含了幾點(diǎn)內(nèi)容：成本管理即降低造價(jià)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快工程的進(jìn)度，按照工期及合同規(guī)定的期限盡可能地提前一些完成施工進(jìn)程，為后續(xù)的審查和修補(bǔ)留下時(shí)間；對(duì)施工人員實(shí)行有效的監(jiān)管，確保施工人員的安全操作和高效施工；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好開工前的設(shè)計(jì)和審查工作，制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，確立技術(shù)手段；在工程完工后，要接受相關(guān)部門的審查，最終進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作。由此可見，水利工程的施工管理工作內(nèi)容十分復(fù)雜和繁瑣，每一項(xiàng)都必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，而且，它還存在著涉及知識(shí)面廣、工作深入細(xì)致、具有一定的不確定性和相關(guān)的法規(guī)較多等特點(diǎn)，這些都加大了施工管理的難度系數(shù)。再加上水利施工項(xiàng)目大多是由國(guó)家所投資，一些工程缺乏相應(yīng)的審查機(jī)關(guān)，從而在投資、質(zhì)量等方面都存在著監(jiān)理不到位、缺乏有效控制的問(wèn)題。主要存在的隱患有以下幾點(diǎn)。

（1）沒有形成健全完善的管理機(jī)制。一些水利建設(shè)工程由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)關(guān)，投資和施工都帶有一定的隨意性，并不是通過(guò)建立完善的項(xiàng)目管理責(zé)任制度系統(tǒng)來(lái)對(duì)工程施工進(jìn)行管理，從而很大程度上制約了項(xiàng)目經(jīng)理工作的開展，同時(shí)也不利于項(xiàng)目管理職能的正常實(shí)現(xiàn)，這樣就使得水利工程項(xiàng)目的施工管理難以達(dá)到科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求，也給后續(xù)的審查造成不便。

（2）缺乏科學(xué)的施工目標(biāo)管理。項(xiàng)目的施工目標(biāo)是項(xiàng)目得以進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，也是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查和管理的主要依據(jù)，主要包括成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)和文明生產(chǎn)目標(biāo)。然而，很多水利工程項(xiàng)目由于缺乏管理機(jī)制和機(jī)構(gòu)而在施工的目標(biāo)管理上出現(xiàn)了以下問(wèn)題：①成本目標(biāo)不能得到落實(shí)和控制；②質(zhì)量目標(biāo)大多流于形式而忽視對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控，注重工程的施工結(jié)果而輕視施工過(guò)程中應(yīng)有的注意環(huán)節(jié)；③進(jìn)度目標(biāo)具有較大的隨意性，與合同的規(guī)定并不一致，同時(shí)合同對(duì)此也沒有硬性的、規(guī)范性的要求；④安全目標(biāo)大多是依據(jù)施工人員的經(jīng)驗(yàn)自行確立和各自執(zhí)行，并沒有在科學(xué)的理論依據(jù)的基礎(chǔ)上形成安全目標(biāo)體系；⑤文明生產(chǎn)目標(biāo)也大多是做表面功夫，并未給工程本身帶來(lái)益處

（3）水利施工管理人員的管理水平偏低、缺乏必要的知識(shí)儲(chǔ)備，綜合素質(zhì)不高。大多數(shù)工程管理人員具備較好的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平，但是由于過(guò)分注重行政職能而缺乏應(yīng)有的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)一些思想、觀念依然停留在舊的套路和框架上，從而導(dǎo)致管理缺乏有效性。另外，對(duì)于技術(shù)上不算嫻熟、管理經(jīng)驗(yàn)也不豐富的管理人員來(lái)說(shuō)，在施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度等多方面條件的制約下，更加無(wú)法開展科學(xué)的管理。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不到位。施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理缺乏科學(xué)系統(tǒng)的組織，很少嚴(yán)格按照規(guī)范性的要求執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)管理多是為了應(yīng)付檢查，從而導(dǎo)致隨意性很強(qiáng)。最終導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)極為混亂，嚴(yán)重妨礙施工進(jìn)程。同時(shí)，設(shè)備和儀器的引進(jìn)和維護(hù)都存在不足，致使設(shè)備失去應(yīng)有的效用。

三、水利施工管理信息化趨勢(shì)應(yīng)對(duì)措施

（1）運(yùn)用信息技術(shù)完善工程設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的靈魂，是工程施工的主要依據(jù)。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，可以運(yùn)用信息技術(shù)建立水利工程仿真系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)支持子系統(tǒng)。前者能夠?qū)λY源作出整體的規(guī)劃，形成不同的技術(shù)方案，然后將這些方案進(jìn)行綜合的研究和對(duì)比，最終確立最優(yōu)的施工方案，有效減少了人為的設(shè)計(jì)失誤造成的損失；后者則需要通過(guò)引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)水平的專業(yè)設(shè)計(jì)軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)，這個(gè)系統(tǒng)主要包括集成方案設(shè)計(jì)軟件、造型渲染軟件等，可以對(duì)全程方案進(jìn)行分析計(jì)算、審核和比較，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與設(shè)計(jì)規(guī)劃的結(jié)合，促使設(shè)計(jì)不斷得以完善。

（2）現(xiàn)代信息監(jiān)測(cè)技術(shù)能夠在工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)工程所需的原材料、半成品的規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行錄入，從而在施工過(guò)程中對(duì)此進(jìn)行監(jiān)控，堅(jiān)決不使用不合格的承包單位、供貨單位提供的材料，堅(jiān)決杜絕將檢驗(yàn)不合格的材料、配件用在水利工程建設(shè)中。應(yīng)當(dāng)按照要求完備試驗(yàn)儀器，規(guī)范對(duì)每道工序，包括材料性能、混合料的配合比的測(cè)試，并隨時(shí)對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，以確保結(jié)果的準(zhǔn)確性，還可派專人負(fù)責(zé)管理和養(yǎng)護(hù)試件，從而保證工程質(zhì)量。同時(shí)還可以隨時(shí)監(jiān)測(cè)到施工過(guò)程中和施工后的質(zhì)量問(wèn)題，幫助管理人員及時(shí)作出整改，防止留下安全隱患。在嚴(yán)格的管控下，無(wú)論是管理人員還是施工人員都能夠在施工中以高度的責(zé)任心來(lái)完成項(xiàng)目的任務(wù)。

（3）運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)完善對(duì)工程施工進(jìn)度的控制?？梢允孪葘?duì)工程進(jìn)行測(cè)繪，形成施工中的地貌抄測(cè)。利用GPS全站儀，直接與天正等軟件進(jìn)行整合，消除地形、天氣等因素對(duì)于施工管理的影響；同時(shí)，管理人員可以將每日的現(xiàn)場(chǎng)視察結(jié)果在計(jì)算機(jī)中制成形象進(jìn)度，利用相關(guān)軟件，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，可以快速發(fā)現(xiàn)各施工作業(yè)面的進(jìn)度偏差，并能夠通過(guò)模型進(jìn)一步找出其中主要的影響因素，進(jìn)而及時(shí)采取相應(yīng)的補(bǔ)救或趕工措施，從而對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)控。

篇2

關(guān)鍵詞:信息化房建施工管理可行性作用舉措

由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，基于這種大環(huán)境影響下，城市的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，房建工程的數(shù)量急劇增多。隨著科技發(fā)展的不斷進(jìn)步，使得我國(guó)各個(gè)企業(yè)也開始加大了對(duì)信息技術(shù)的關(guān)注力度，很多企業(yè)也將信息化管理技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理中來(lái)。將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理中來(lái)，不僅可以提升整個(gè)企業(yè)的管理水平，同時(shí)也能推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。尤其是應(yīng)用到房建工程施工管理中來(lái)，它不僅可以有效的提高房建工程整體施工質(zhì)量，同時(shí)也能保證房建工程今后的更好發(fā)展。但是隨著信息化得到了房建工程施工管理技術(shù)的廣泛應(yīng)用，房建施工管理過(guò)程中信息化應(yīng)用存在的弊端也逐漸展現(xiàn)出來(lái)，例如企業(yè)對(duì)信息化的了解比較少、房建施工單位對(duì)信息化的標(biāo)準(zhǔn)不一樣、行業(yè)發(fā)展的不平衡等。因此，為了推動(dòng)房建工程更好發(fā)展，我們就要強(qiáng)化房建施工管理過(guò)程信息化的對(duì)策。下面將進(jìn)一步對(duì)信息化在房建施工管理過(guò)程中的運(yùn)用進(jìn)行詳細(xì)的探討和解析。

1信息化在房建施工管理中的重要作用

1．1規(guī)范房屋工程建設(shè)交易行為

在二十世紀(jì)末期，我國(guó)的信息化水平處于起步階段，各個(gè)信息化技術(shù)也不完善，進(jìn)而導(dǎo)致發(fā)展速度過(guò)于緩慢。而我國(guó)的房建工程也處于比較封閉的狀態(tài)，不能及時(shí)接收新的信息和技術(shù)，而且具備的信息也存在一定的差異問(wèn)題，這樣不僅阻礙了施工單位的施工進(jìn)步，同時(shí)也阻礙了房建工程更好的發(fā)展。而隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，這個(gè)我國(guó)的房建工程施工工作和管理工作帶來(lái)了先進(jìn)的技術(shù)和信息，這樣不僅完善了房建工程各個(gè)信息需求，同時(shí)也規(guī)范房屋工程建設(shè)交易行為。

1．2提高房建企業(yè)的辦事效率

由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具備書刊、視頻、影視等傳播的優(yōu)勢(shì)，它可以將文字、影像、聲音等進(jìn)行完美的融合，進(jìn)而使得網(wǎng)絡(luò)技術(shù)傳播速度比較快，因此網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在信息化技術(shù)中國(guó)占據(jù)重要的位置。當(dāng)房建工程應(yīng)用信息化技術(shù)時(shí)，它可以借助電子招投標(biāo)和計(jì)算機(jī)輔助評(píng)價(jià)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)房建工程的招標(biāo)工作，進(jìn)而提高房建企業(yè)的辦事效率。

1．3體現(xiàn)房屋建設(shè)的公平性

在進(jìn)行房建工程評(píng)價(jià)時(shí)，我們可以應(yīng)用評(píng)標(biāo)專家語(yǔ)音通知系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)標(biāo)專家語(yǔ)音通知系統(tǒng)的工作原理主要是指通過(guò)該系統(tǒng)自動(dòng)選號(hào)來(lái)選擇評(píng)價(jià)專家，評(píng)價(jià)專家根據(jù)系統(tǒng)提供的相關(guān)信息對(duì)房建工程進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而給出一個(gè)科學(xué)合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅可以節(jié)省大量的時(shí)間，同時(shí)又能保證房建工程評(píng)價(jià)的公平合理性。由于每個(gè)評(píng)價(jià)專家都是隨機(jī)選擇的，每個(gè)房建工程并不知道給自己房建工程做評(píng)價(jià)的專家是哪一位，進(jìn)而有效地防止了出現(xiàn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2房建施工管理過(guò)程中信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀

2．1企業(yè)對(duì)信息化的了解比較少

根據(jù)目前情況來(lái)看，雖然我國(guó)大部分的房建工程將信息化應(yīng)用到施工管理工作中，但是很多房建工程還是會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題，首先出現(xiàn)的問(wèn)題就是各個(gè)企業(yè)對(duì)信息化的了解少之又少。對(duì)于大部分的房建施工單位來(lái)說(shuō)，他們只是對(duì)信息化的含義和基礎(chǔ)知識(shí)有所了解，但是在信息化具體應(yīng)用和開發(fā)方面的了解比較少，進(jìn)而無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)施工管理工作的有效開展。因此，信息化在房建施工管理方面還處于一個(gè)簡(jiǎn)單的輔助工具，并沒有將信息化技術(shù)的真正作用得到充分的發(fā)揮。

2．2房建施工單位對(duì)信息化的標(biāo)準(zhǔn)不一樣

在進(jìn)行房建工程施工管理的過(guò)程中，由于各個(gè)企業(yè)對(duì)信息化的了解比較少，進(jìn)而導(dǎo)致房建施工單位對(duì)信息化的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)存在一定的差異。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)不能對(duì)施工管理工作建立一個(gè)規(guī)范合理的信息化體系。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，不僅導(dǎo)致施工單位具備的數(shù)據(jù)不能及時(shí)的傳送和接收，同時(shí)也阻礙了房建工程的今后發(fā)展。

2．3行業(yè)發(fā)展的不平衡性

信息化在房建施工管理工作中應(yīng)用力度的高度與房建工程的今后發(fā)展有著直接的聯(lián)系。但是由于地域的不同，是的信息化在房建施工管理工作中應(yīng)用力度也會(huì)存在一定的差異。如果該區(qū)域的科技發(fā)展越來(lái)越好，就會(huì)給信息化在房建施工管理工作中應(yīng)用方面帶來(lái)一定的便利，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致房建工程的發(fā)展出現(xiàn)不平衡性。

3強(qiáng)化房建施工管理過(guò)程信息化的對(duì)策

3．1強(qiáng)化信息化管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

房建施工管理過(guò)程中信息化應(yīng)用方面存在的主要問(wèn)題就是缺乏專業(yè)的信息化管理人才隊(duì)伍。在進(jìn)行房建施工管理時(shí)，由于大部分的管理人員對(duì)信息化的了解比較少，導(dǎo)致管理人員對(duì)信息化在房建施工管理工作中的重要性認(rèn)識(shí)不深入，進(jìn)而導(dǎo)致在進(jìn)行房建施工管理的過(guò)程中，沒有過(guò)度關(guān)注信息化技術(shù)在房建施工管理的應(yīng)用，進(jìn)而使得房建工程在施工時(shí)，出現(xiàn)種種問(wèn)題。因此，為了保證房建工程整體施工質(zhì)量，就要強(qiáng)化信息化管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，同時(shí)定期安排管理人員進(jìn)行信息化技術(shù)的了解和認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)，使得信息化技術(shù)得到充分的發(fā)揮，這樣不僅可以有效地提升房建工程的管理力度，同時(shí)也能提高房建工程的整體施工水平。

3．2綜合運(yùn)用各種房建工程管理軟件

隨著科技發(fā)展的部分不斷加快，許多新型的軟件也逐漸被人們研發(fā)出來(lái)，有些軟件也被應(yīng)用到房建工程施工管理工作中里。這樣不僅有效地提升房建工程的管理力度，同時(shí)也能提高房建工程的整體施工水平。但是，為了將信息化技術(shù)的自身功能得到充分的發(fā)揮，還要綜合運(yùn)用各種房建工程管理軟件，這些軟件除了要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理之外，還要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料，施工設(shè)備以及施工人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)房建工程更好的發(fā)展。

3．3鼓勵(lì)對(duì)信息化技術(shù)的創(chuàng)新研究

為了保證房建工程的整體施工質(zhì)量，在強(qiáng)化房建施工管理過(guò)程信息化的對(duì)策上，除了要強(qiáng)化信息化管理人才隊(duì)伍的建設(shè)和綜合運(yùn)用各種房建工程管理軟件之外，還要適當(dāng)?shù)墓膭?lì)對(duì)信息化技術(shù)的創(chuàng)新研究，進(jìn)而有效的提升我們國(guó)家在軟件開發(fā)上的綜合能力和技術(shù)含量。因此，在進(jìn)行信息化技術(shù)的創(chuàng)新研究時(shí)，除了要得到當(dāng)?shù)卣拇罅χС忠酝?，還要引進(jìn)一些資金投資，進(jìn)而給信息化技術(shù)的創(chuàng)新研究工作提供一定的經(jīng)濟(jì)保障。除了要得到政府的支持之外，各個(gè)研發(fā)企業(yè)還要建立合理的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而激發(fā)研發(fā)人員的工作積極性，必要時(shí)，還要定期安排研發(fā)人員的專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)而有效提升研發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本位的闡述，使得我們對(duì)信息化在房建施工管理過(guò)程中的運(yùn)用方面有了新的認(rèn)識(shí)。在房建施工管理工作中應(yīng)用信息化技術(shù)，不僅可以提升整個(gè)房建工程的管理水平，同時(shí)也能推動(dòng)房建工程更好的發(fā)展。因?yàn)?，為了?qiáng)化房建施工管理過(guò)程信息化應(yīng)用力度，我們需要從三個(gè)方面著手去做，第一個(gè)方面是強(qiáng)化信息化管理人才隊(duì)伍的建設(shè);第二個(gè)方面是綜合運(yùn)用各種房建工程管理軟件;第三個(gè)方面是鼓勵(lì)對(duì)信息化技術(shù)的創(chuàng)新研究。這有只有做到這三方面，才能彰顯信息化技術(shù)在管在房建施工管理中的重要性。希望通過(guò)本文的闡述，可以給我國(guó)房建筑工程的今后發(fā)展提供些許的幫助.

參考文獻(xiàn)

［1］吳海陽(yáng)，魯國(guó)峰．論工程管理信息化在房建工程管理中的重要性［J］．居業(yè)，2015，04:117－118．

［2］楊立明．探析房建工程管理與施工技術(shù)［J］．四川水泥，2015，07:198．

［3］楊健．房建施工技術(shù)及注意問(wèn)題解析［J］．江西建材，2015(17):80．

［4］申來(lái)華，沈立龍．房建工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的淺述［J］．建材與裝飾，2015(49):179－180．

［5］陳洪潮，梁德平，金淼虎，等．房建建設(shè)中防滲漏施工技術(shù)研究［J］．江西建材，2014，16:64．

篇3

關(guān)鍵字：信息化施工管理地鐵建設(shè)應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

近年來(lái)，交通及市政工程建設(shè)快速發(fā)展，地鐵工程項(xiàng)目日益增多，其中，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)和效益，而企業(yè)信息化的核心內(nèi)容就是要提高項(xiàng)目施工管理水平，集團(tuán)公司及其子公司也始終要求必須把項(xiàng)目管理作為第一要?jiǎng)?wù)。

隨著信息技術(shù)日益成熟、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷發(fā)展、管理信息化不斷增強(qiáng)，沈陽(yáng)地鐵建設(shè)過(guò)程中不斷在經(jīng)濟(jì)上增設(shè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和電子商品，并將信息技術(shù)應(yīng)用在土建施工管理領(lǐng)域，借助信息化施工和管理的優(yōu)越性來(lái)促進(jìn)了工程技術(shù)水平和管理水平的提高。

1、工程概況

沈陽(yáng)至鐵嶺城際鐵路（松山路～道義）02標(biāo)段和03標(biāo)段包括兩站兩區(qū)間，全長(zhǎng)3.72公里，全部為地下線路，區(qū)間隧道涵蓋暗挖施工和盾構(gòu)施工。本工程施工中，區(qū)間隧道施工線路長(zhǎng)，隧道內(nèi)不確定因素增加，施工危險(xiǎn)性系數(shù)較大，為了確保施工安全性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性，本工程采用了視頻監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)、和盾構(gòu)區(qū)間及時(shí)通訊系統(tǒng)等信息化技術(shù)控制手段。

2、建立全程視頻監(jiān)控系統(tǒng)

根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工面積大、地形復(fù)雜、安全文明施工要求高等特點(diǎn)，采用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位和多角度的監(jiān)控，利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)直接對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，這樣不僅能在短時(shí)內(nèi)全面觀察和記錄施工的安全、文明、進(jìn)度等生產(chǎn)情況，而且能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全事故苗頭，防患于未然，也能為事故分析提供有關(guān)的第一手視頻資料。具體應(yīng)用在以下幾方面：

（1）暗挖區(qū)間監(jiān)控

為保證隧道開挖，隧道內(nèi)的安全管理工作在施工現(xiàn)場(chǎng)洞上洞下各重要施工區(qū)域，特別于洞內(nèi)施工作業(yè)處安置攝像頭，各終端引至施工調(diào)度室電視屏幕上做好24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，掌握及監(jiān)控施工人員的施工動(dòng)態(tài)及施工場(chǎng)地的安全情況，同時(shí)也為工程技術(shù)人員遠(yuǎn)程監(jiān)控和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題提供了便捷，電視監(jiān)控系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，可聽、可控、可分享，發(fā)揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)在企業(yè)管理和安全防范中的作用，期間均安排了專業(yè)人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行操作和維護(hù)。

圖1：調(diào)度室監(jiān)控終端 圖2：經(jīng)理辦公室LED網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控端

（2）隧道入口監(jiān)控管理工作

為充分掌握洞下施工人員的基本情況，在本項(xiàng)目開工前及施工中建立并完善基坑入口及豎井井口部位的監(jiān)控系統(tǒng)，并在上下井唯一通道處安置自動(dòng)計(jì)數(shù)系統(tǒng)，對(duì)上下井人數(shù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，掌握下井確切人數(shù)，準(zhǔn)確掌握洞內(nèi)人數(shù)，確保安全。

（3）盾構(gòu)施工監(jiān)控管理

盾構(gòu)隧道施工時(shí)，為了保證盾構(gòu)沿隧道設(shè)計(jì)軸線推進(jìn)，提高盾構(gòu)施工的精度，保證工程質(zhì)量，盾構(gòu)的運(yùn)行共采用了井下監(jiān)控和地面監(jiān)控兩套監(jiān)控系統(tǒng)：

1）井下監(jiān)控

盾構(gòu)機(jī)設(shè)備自帶有一套監(jiān)控系統(tǒng)，該監(jiān)控系統(tǒng)為一套數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，通過(guò)設(shè)在盾構(gòu)機(jī)內(nèi)的設(shè)備對(duì)盾構(gòu)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，它的功能是隨時(shí)監(jiān)控盾構(gòu)機(jī)的姿態(tài)以及軸線偏差，并及時(shí)反饋到盾構(gòu)機(jī)的中心控制系統(tǒng)，由中心控制系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)該反饋數(shù)據(jù)與掘進(jìn)前已輸入隧道軸線控制數(shù)據(jù)的分析比較，即可自行對(duì)盾構(gòu)機(jī)發(fā)出指令，對(duì)盾構(gòu)機(jī)的操作進(jìn)行修正，使盾構(gòu)機(jī)準(zhǔn)確地沿隧道設(shè)計(jì)軸線前進(jìn)；另外，系統(tǒng)還可以將這些數(shù)據(jù)及盾構(gòu)設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)反映到盾構(gòu)操作臺(tái)，供盾構(gòu)司機(jī)操作時(shí)參考；同時(shí)，該系統(tǒng)還可以將土倉(cāng)內(nèi)的情況反饋至操作臺(tái)可以比較直觀地觀察土倉(cāng)內(nèi)土的狀態(tài)及土質(zhì)的變化，以便于調(diào)整加泥及加入泡沫的的數(shù)量，更好地改善泥土的塑流性。

2） 地面監(jiān)控

地面監(jiān)控是另外一套監(jiān)控系統(tǒng)，它是與井下監(jiān)控系統(tǒng)相互輔助的一套數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，它的原理是將采集到的數(shù)據(jù)通過(guò)數(shù)據(jù)線路傳輸給地面的電腦監(jiān)視器，這些數(shù)據(jù)同樣也包括反映盾構(gòu)姿態(tài)、軸線的數(shù)據(jù)和盾構(gòu)設(shè)備狀態(tài)的參數(shù)，將其存入保存設(shè)備，可作為以后查詢及參考的資料。

2、建立工程關(guān)聯(lián)單位相互間的辦公網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

一個(gè)企業(yè)辦公自動(dòng)化的程度也是衡量其現(xiàn)代管理的標(biāo)準(zhǔn)之一，工程項(xiàng)目施工是以施工單位為主體，由業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理參與共同實(shí)施，因而實(shí)際情況與施工圖設(shè)計(jì)不可避免的存在差異，而施工單位是全過(guò)程把握施工進(jìn)度，監(jiān)理單位也有足夠的監(jiān)理人員，三方的共同參與和管理需要一個(gè)高效的信息交流和管理平臺(tái)。沈陽(yáng)地鐵有限公司與所有參建單位通過(guò)因特網(wǎng)建立了地鐵建設(shè)控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了施工企業(yè)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的信息傳輸，保證了重要文件的及時(shí)上傳下達(dá)，實(shí)現(xiàn)了施工項(xiàng)目的辦公網(wǎng)絡(luò)化。

圖3：地鐵建設(shè)控制系統(tǒng)信息平臺(tái)

施工管理過(guò)程中，工程文件和資料的管理也是一項(xiàng)不容忽視的重要內(nèi)容，管理落地必須面向全員，員工的信息技術(shù)能力直接影響辦公自動(dòng)化的效率，本工程選用的辦公軟件都是大家容易接受的，選擇的網(wǎng)絡(luò)也是高速的，在紙質(zhì)文件有條理歸檔的同時(shí)，本工程在辦公自動(dòng)化的基礎(chǔ)上通過(guò)移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)建立了明細(xì)的電子檔案，這不但可以永久保存，而且可以便捷攜帶，同時(shí)也能使企業(yè)內(nèi)部人員快速共享信息、高效協(xié)同工作。工作之余安排專業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行專門的信息化、網(wǎng)絡(luò)化辦公培訓(xùn)，以使施工工作能夠與時(shí)俱進(jìn)。

3、盾構(gòu)區(qū)間設(shè)置洞上洞下通訊系統(tǒng)

盾構(gòu)法施工目前已經(jīng)是比較成熟的工法，然而由于施工過(guò)程中盾構(gòu)區(qū)間很難接受到通訊信號(hào)，這就為施工和管理增添了阻礙，為了排除通訊障礙，盾構(gòu)區(qū)間設(shè)置洞上洞下通訊系統(tǒng)，及時(shí)收集傳遞盾構(gòu)施工工程信息，指導(dǎo)盾構(gòu)機(jī)正常、順利掘進(jìn)，掌握與分析盾構(gòu)機(jī)在掘進(jìn)過(guò)程中的各種參數(shù)，確保盾構(gòu)施工通訊流暢及施工安全。盾構(gòu)掘進(jìn)通訊布置見下圖所示。

圖4：盾構(gòu)掘進(jìn)通訊設(shè)置

結(jié)語(yǔ)

本工程通過(guò)信息化施工管理方式的應(yīng)用，規(guī)范了施工管理流程，節(jié)約了工程成本，使工程信息處于全面的受控狀態(tài)，同時(shí)通過(guò)信息數(shù)據(jù)高度共享，在將工程的全面管理水平和服務(wù)質(zhì)量提升到了更高層次。隨著建筑市場(chǎng)不斷開放、信息技術(shù)不斷發(fā)展，希望國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工管理中積極廣泛合理采用信息化施工管理方式，從而提高企業(yè)的工作業(yè)績(jī)和在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)水平。

參考文獻(xiàn)

[1]齊寶庫(kù)主編.工程項(xiàng)目管理[M].大連理工大學(xué)出版社.2009.5

篇4

【關(guān)鍵詞】：信息化工程，施工管理，工程項(xiàng)目，項(xiàng)目合同方案

【 abstract 】 : construction management information is the important content of the engineering project management, for practical smooth construction project has important security sense, therefore, the discussion and analysis information engineering project construction management has important value. This paper first analyzes the construction management for informatization engineering significance of the construction of the project, and then, from four aspects of the project construction management content and measures are discussed. Pay attention to the personnel management of engineering projects, comprehensive stage summary and acceptance, project contract and strict control of the security plan project construction scheme modifications not just from the macroscopic level of discusses problems, more important is from people, project itself, managers and so on the different Angle put forward specific management measures, for practical information engineering project construction management has important reference value.

【 keywords 】 : information engineering, construction management, project, project contract scheme

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1 引言

信息化是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要途徑，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，信息化工程項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)越來(lái)越多，并對(duì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。上世紀(jì)九十年代開始，信息化技術(shù)手段已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的重要依靠，與信息化結(jié)合的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目也成為企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的主要形式。施工管理是信息化工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，是信息化工程項(xiàng)目順利完成的重要保障，所以，分析和研究信息化工程項(xiàng)目施工管理對(duì)于實(shí)際工程建設(shè)具有重要的意義。本文將針對(duì)施工過(guò)程的管理問(wèn)題展開探討，以期對(duì)實(shí)際的信息化工程項(xiàng)目施工管理工作提供有效的參考。

2 信息化工程項(xiàng)目施工管理內(nèi)容及措施

要保證施工管理的保障性作用，必須在施工過(guò)程中進(jìn)行全方位的管理，這些管理工作包含對(duì)于人員行為的約束，施工方案的保證等。

2.1 重視人員管理的綜合性

施工人員是信息化工程項(xiàng)目實(shí)施的主體，很多項(xiàng)目的成敗都是由于人的因素而造成的，因此，要要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，必須將人的影響因素降低的最小，所以，一定要從綜合性方面來(lái)進(jìn)行人員的管理。首先，適合的人做適合的事。人員分配是項(xiàng)目施工過(guò)程中人員管理的重要環(huán)節(jié)，它對(duì)于保證項(xiàng)目施工的效率具有重要的意義，很多低效率的項(xiàng)目施工在很多時(shí)候都是沒有進(jìn)行適合的人員分配，導(dǎo)致了事倍功半的問(wèn)題出現(xiàn)，不利于項(xiàng)目工程建設(shè)；其次，招聘德才兼?zhèn)涞娜藛T。信息化工程項(xiàng)目一般都包含很多高科技的技術(shù)，所以，技術(shù)的保密性非常重要，所以，在人員招聘是一定不能僅僅考察施工技術(shù)人員的技術(shù)能力，更重要的是對(duì)其道德水平的考察，選擇德才兼?zhèn)涞娜藛T作為項(xiàng)目施工人員；第三，建立嚴(yán)格的制度，約束和規(guī)范人員行為。在人員管理過(guò)程中，對(duì)于其具體的施工行為的管理非常重要，要建立嚴(yán)格的制度，對(duì)于違反規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，以此來(lái)保證項(xiàng)目完成受到人的因素的干擾最小。

2.2 對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行階段性總結(jié)和驗(yàn)收

階段性的工程總結(jié)和驗(yàn)收是項(xiàng)目工程質(zhì)量的重要保障，是項(xiàng)目施工過(guò)程中重要的管理工作，它能夠避免實(shí)際工程中重復(fù)性問(wèn)題的出現(xiàn)，并且能夠及時(shí)的對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃做出合理的調(diào)整。在實(shí)際的信息項(xiàng)目工程中，階段性的總結(jié)和驗(yàn)收主要包括以下幾個(gè)步驟，首先，制定合理的總結(jié)和驗(yàn)收計(jì)劃?？偨Y(jié)和驗(yàn)收計(jì)劃是具體工作實(shí)施的準(zhǔn)則，在計(jì)劃的制定過(guò)程中需要明確總結(jié)和驗(yàn)收的時(shí)間、內(nèi)容以及方式；其次，按照計(jì)劃開展總結(jié)和驗(yàn)收工作。當(dāng)計(jì)劃制定完成之后，根據(jù)計(jì)劃的時(shí)間、具體工作以及方式進(jìn)行有序的開展工作，并且做好實(shí)際的記錄；第三，做好總結(jié)和驗(yàn)收的反饋工作。當(dāng)項(xiàng)目工程進(jìn)行階段性的總結(jié)和驗(yàn)收之后，不能只完成計(jì)劃的工作，而應(yīng)該按照計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行反饋，總結(jié)和驗(yàn)收工作的反饋是信息化項(xiàng)目后期工作的重要保障，反饋內(nèi)容能夠?qū)τ趯?shí)際的項(xiàng)目開展以及后期新項(xiàng)目的工作開展提供參考。在很多情況下，信息化項(xiàng)目工作的質(zhì)量依賴于信息化項(xiàng)目工程的階段性總結(jié)驗(yàn)收。

2.3 項(xiàng)目合同方案的保障

項(xiàng)目的合同及方案是整體信息化項(xiàng)目工程工作開展和建設(shè)的前提，所以要保證整體項(xiàng)目的有效進(jìn)行，必須進(jìn)行項(xiàng)目方案的保障，在實(shí)際的項(xiàng)目工作中，保障工作主要包含以下幾個(gè)方面，首先，必須有明確的項(xiàng)目合同及項(xiàng)目方案。在很多失敗的信息化項(xiàng)目工程中，合同不清楚，施工方案存在問(wèn)題，由此導(dǎo)致在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中漏洞百出，形成了失敗的施工項(xiàng)目；其次，在合同中必須明確施工責(zé)任。施工責(zé)任是項(xiàng)目施工過(guò)程中的問(wèn)題承擔(dān)主要依據(jù)，在合同中必須明確規(guī)定，因?yàn)檫@對(duì)于施工問(wèn)題的解決和責(zé)任認(rèn)定具有重要的意義，也是整體項(xiàng)目施工的重要保障，所以在合同中必須明確項(xiàng)目施工的責(zé)任問(wèn)題；第三，明確未履行項(xiàng)目合同以及方案時(shí)的處罰問(wèn)題。當(dāng)在施工過(guò)程中是施工單位沒有履行項(xiàng)目合同以及項(xiàng)目方案的有關(guān)內(nèi)容，則對(duì)于處罰的問(wèn)題必須進(jìn)行明確，因?yàn)樵诤芏嗟男畔⒒?xiàng)目施工中，由于合同違約問(wèn)題所導(dǎo)致的糾紛經(jīng)常出現(xiàn)，這就是由于合同和方案中沒有明確規(guī)定的原因。

2.4 嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工方案的修改

項(xiàng)目施工方案的修改對(duì)于整體項(xiàng)目施工的影響較大，這不僅會(huì)導(dǎo)致更多人力財(cái)力的投入，更重要的是要重新進(jìn)行施工規(guī)劃，對(duì)于整體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣是一個(gè)很大打擊，所以，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工方案的修改顯得意義重大。但是，在很多項(xiàng)目中由于很多不同的原因，必須進(jìn)行施工方案修改時(shí)，則要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批。首先，施工方案修改的提出。如項(xiàng)目需求單位中途或項(xiàng)目完工后提出修改需求的，必須以書面形式將修改理由和需修改的問(wèn)題所在情況以書面形式呈報(bào)項(xiàng)目工作組，在書面的報(bào)告中必須標(biāo)明其中的內(nèi)容，這非常重要；其次，方案修改申請(qǐng)的提出。項(xiàng)目工作組負(fù)責(zé)人收到報(bào)告后，要及時(shí)對(duì)新需求進(jìn)行調(diào)研審查，如確實(shí)是需要修改的，應(yīng)將項(xiàng)目修改變動(dòng)情況，書面呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，組織業(yè)務(wù)需求方與合同簽訂方協(xié)商，協(xié)商達(dá)成一致方可修改。第三，方案修改的結(jié)果。當(dāng)方案修改結(jié)果通過(guò)后，施工單位則要按照提出的書面申請(qǐng)內(nèi)容展開工作。如因客觀原因造成工程無(wú)法修改時(shí)，則仍按原施工方案進(jìn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

信息化項(xiàng)目施工管理是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，是整體項(xiàng)目管理的有機(jī)組成部分，對(duì)于實(shí)際的項(xiàng)目施工具有重要意義。通過(guò)文中的分析可以看出，要體現(xiàn)管理的有機(jī)保障作用必須從多層次、全方位開展工作，文中也從四個(gè)方面展開了有機(jī)的闡述。但是，對(duì)于實(shí)際的信息化工程項(xiàng)目，不能僅僅從這四個(gè)方面考慮，而是要根據(jù)具體的工程項(xiàng)目提出具體的管理手段。文章內(nèi)容概括性較強(qiáng)，對(duì)于實(shí)際的項(xiàng)目管理問(wèn)題具有重要的參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1] 蔡云. 淺論工程項(xiàng)目管理及其信息化應(yīng)用[J]. 中國(guó)科技信息，2007,7

[2] 劉松，帥傳敏. 中國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀與對(duì)策[J]. 科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2005,20

篇5

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑工程施工管理在基本建設(shè)中具有重要地位，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的基本保證，所以應(yīng)及時(shí)經(jīng)常地對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，有針對(duì)性的對(duì)具體項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫施，使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。

一、建筑工程施工管理現(xiàn)狀（一）安全性施工問(wèn)題 大多數(shù)國(guó)內(nèi)建筑施工，安全性施工問(wèn)題普遍性、持久性存在，時(shí)有發(fā)生一定的建筑施工安全事故。同時(shí)，逐步發(fā)展的高層建筑，提高了建筑工程高空作業(yè)施工安全隱患的發(fā)生率。造成安全事故發(fā)生的主要原因有：一是施工作業(yè)人員較低的安全防范意識(shí)，低水平的施工技術(shù)。二是通常分包形式的建筑施工項(xiàng)目，安全事故發(fā)生受到以包代管的管理手段影響，工人為求效益也容易忽視安全。三是不夠健全的安全管理制度，監(jiān)督與管理施工安全不到位，執(zhí)行力度不夠，存在僥幸心理。施工資料流于形式，如果簽字之前認(rèn)真檢查各工序，則安全和質(zhì)量問(wèn)題都能保證。同時(shí)，安全性施工問(wèn)題的根本性因素在于不夠健全的施工管理體系，目前事實(shí)存在的層層分包，各自追求利益最大化也是不安全施工的重要因數(shù)。

（二）施工污染性問(wèn)題 針對(duì)建筑施工來(lái)講，建筑施工對(duì)環(huán)境有一定影響。施工作業(yè)中的噪聲污染、混凝土的泥漿污染以及一定的灰塵污染、基坑挖掘?qū)χ苓叚h(huán)境的影響等多方面的施工污染性問(wèn)題。 （三）施工的質(zhì)量問(wèn)題 當(dāng)前，站在工程建筑施工角度來(lái)講，建筑用料是其施工質(zhì)量問(wèn)題的主要來(lái)源，同時(shí)，并不排除因人為因素對(duì)砌體、結(jié)構(gòu)存在的一定施工缺陷，以及基坑施工問(wèn)題、工程施工存在質(zhì)量問(wèn)題等等。

二、建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是社會(huì)現(xiàn)代化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的必然性要求。時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展必須也伴隨著其他的更新變化，建筑工程項(xiàng)目施工的管理也是如此。從歷史的視角來(lái)看，整個(gè)社會(huì)及其組成部分都在不斷的創(chuàng)新進(jìn)步。

我國(guó)目前正在大力發(fā)展建筑工程項(xiàng)目施工，各家建筑企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何充分利用有效的管理提高企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量和速度，是決定建筑類企業(yè)能否發(fā)展擴(kuò)大的關(guān)鍵性問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求。隨著建筑工程的法律制度不斷完善，招標(biāo)承包制的應(yīng)用愈加廣泛，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度加劇，出現(xiàn)的許多問(wèn)題如項(xiàng)目和企業(yè)之間的責(zé)任分配分不清楚，應(yīng)有的約束沒有作用或關(guān)系混亂，這些都極大的影響了建筑工程項(xiàng)目施工的實(shí)施，嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，必須創(chuàng)新符合現(xiàn)代化發(fā)展、能夠解決上訴問(wèn)題的建筑企業(yè)管理制度，促進(jìn)建筑企業(yè)的順利發(fā)展。

建筑施工企業(yè)現(xiàn)在承接工程大多數(shù)都是通過(guò)投標(biāo)競(jìng)標(biāo)的形式來(lái)達(dá)成的。建筑工程類的國(guó)營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)也存在著不公平的競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)和地區(qū)保護(hù)主義現(xiàn)象嚴(yán)重，與現(xiàn)在的市場(chǎng)國(guó)際化趨勢(shì)相互違背，這就要我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目施工的管理必須創(chuàng)新，以突破現(xiàn)存的桎梏，盡快融入到國(guó)際化的建筑市場(chǎng)的大潮中，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，抓住機(jī)遇發(fā)展企業(yè)和建筑工程行業(yè)。

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是管理科學(xué)理論的要求。先進(jìn)的科技能夠促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，管理科學(xué)是研究管理理論、方法和管理實(shí)踐活動(dòng)的一般規(guī)律的科學(xué)，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)運(yùn)用到現(xiàn)代的僵住工程企業(yè)管理體系內(nèi)，可以調(diào)高企業(yè)的運(yùn)作效率，加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，能夠更快更好地發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

三、建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的原則

根據(jù)社會(huì)的發(fā)展歷史來(lái)看，不同的生產(chǎn)力要配備不同的管理方式。我國(guó)的建筑工程建設(shè)正處于高速發(fā)展的時(shí)期，但是要注意創(chuàng)新管理不能偏離一定的原則，否則不但不能起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，還會(huì)造成一些負(fù)面影響。首先，建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)適應(yīng)現(xiàn)代實(shí)際的生產(chǎn)力發(fā)展的情況，生產(chǎn)力水平的不同對(duì)于管理模式的要求也不同，有效的管理方式可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)效率的提高，而企業(yè)的進(jìn)步又從另一方面促使人們創(chuàng)新管理方式，兩者相互促進(jìn)、相互協(xié)助。只有這樣才能將勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具三個(gè)生產(chǎn)力要素結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮企業(yè)的潛力，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的進(jìn)步。其次，建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新還必須符合市場(chǎng)的實(shí)際需求，遵循市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)是不的變化的，只有適應(yīng)市場(chǎng)的變化才能獲得利潤(rùn)，企業(yè)才能生存并發(fā)展。

建筑市場(chǎng)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。建筑工程的工程質(zhì)量不合格或者是進(jìn)度緩慢，對(duì)建筑企業(yè)的評(píng)價(jià)會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，企業(yè)就很難以占據(jù)市場(chǎng)，沒有市場(chǎng)，就沒有利益，更談不上企業(yè)的生存、發(fā)展和促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步了。再次，要有利于樹立并提高企業(yè)的品牌效應(yīng)。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，只有能夠從市場(chǎng)中獲取足夠利潤(rùn)的建筑企業(yè)才能站住腳跟，適應(yīng)市場(chǎng)的需求。所以在進(jìn)行工程施工管理創(chuàng)新的時(shí)候，必須要盡可能的提升企業(yè)品牌效應(yīng)。

四、建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的方法

（一）管理內(nèi)容的深化

控制成本管理要加強(qiáng)核算和增收，利用企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則進(jìn)行科學(xué)定額計(jì)算，制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流通辦法，清除報(bào)賬摻假、財(cái)產(chǎn)不符、虛盈實(shí)虧的財(cái)務(wù)病根。工程施工節(jié)支的同時(shí)要增收創(chuàng)收，緊跟科技前沿，靈活運(yùn)用新型材料和工藝，辦理變更、索賠和增減賬手續(xù)，根據(jù)客觀條件合理安排不同工種作業(yè)，避免勞動(dòng)力閑置。

在質(zhì)量控制上除了更新檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)，保持與最新標(biāo)準(zhǔn)接軌；質(zhì)量鑒定要細(xì)、廣、全并分項(xiàng)評(píng)定，改變過(guò)往的粗化規(guī)則。此外，還要推行樣板管理，使

抽象設(shè)計(jì)要求具體實(shí)物化。

安全控制的工作重心要向提高人的安全意識(shí)和責(zé)任上轉(zhuǎn)移，以人為本。安全控制的范圍不僅要包括施工和管理人員，還要覆蓋到社會(huì)成員和自然環(huán)境。

（二）組織制度的創(chuàng)新

目前的施工管理多以項(xiàng)目管理責(zé)任制的形式來(lái)運(yùn)作，對(duì)特定的施工項(xiàng)目，如小型工程量項(xiàng)目，其組織機(jī)構(gòu)便可以進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化精簡(jiǎn)，變金字塔式管理為扁平式管理，挑選懂技術(shù)善溝通的項(xiàng)目經(jīng)理，選擇有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)長(zhǎng)，技術(shù)和質(zhì)檢人員可以兼職擔(dān)任，這樣管理方便又高效。

有人認(rèn)為，項(xiàng)目經(jīng)理部代表建筑施工企業(yè)，但它本身不是企業(yè)，無(wú)法承擔(dān)明確的責(zé)任，有的項(xiàng)目部在施工中只顧及自身的局部利益，會(huì)給企業(yè)發(fā)展埋下隱患。因而施工企業(yè)有必要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行約束，將施工管理的內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)充，可以考慮把項(xiàng)目部作為企業(yè)分公司進(jìn)行定位，建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，采用法人財(cái)產(chǎn)和法人治理來(lái)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，追求利潤(rùn)激勵(lì)。

（三）信息技術(shù)的運(yùn)用

利用信息化技術(shù)建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)，消除企業(yè)內(nèi)部的各類信息孤島，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的信息共享和協(xié)同工作。通過(guò)使用合適的管理軟件可以對(duì)材料采購(gòu)、設(shè)備調(diào)度、工程運(yùn)作實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過(guò)流動(dòng)的活動(dòng)日歷數(shù)據(jù)科學(xué)配置生產(chǎn)要素，對(duì)施工質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果跟蹤記錄， 從而實(shí)現(xiàn)高效的施工管理。

信息化管理除了簡(jiǎn)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)和投標(biāo)過(guò)程，對(duì)技術(shù)資料的收集和整理也幫助極大。新材料使用情況的好壞，新工藝效果的利弊，重點(diǎn)項(xiàng)目施工的經(jīng)驗(yàn)，或者工程意外帶來(lái)的教訓(xùn)和總結(jié)，都要?dú)w檔統(tǒng)一管理，它們是今后企業(yè)施工管理的寶貴財(cái)富。

信息化可以建立責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)部門、階層管理人員責(zé)任范圍一目了然， 監(jiān)理與施工方也有了直接溝通交流的平臺(tái)，有利于及時(shí)解決突然事故，調(diào)解排除誤會(huì)和矛盾，減少了施工過(guò)程的人為障礙。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)復(fù)雜的工作，對(duì)于促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，這需要我們投入足夠的耐心和精力，提高建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新能力。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；信息化管理

隨著信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國(guó)的大多數(shù)施工企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行和管理，項(xiàng)目管理也開始向信息化與集成化方向發(fā)展，建設(shè)工程管理信息化已成為當(dāng)今工程管理發(fā)展的方向。信息化管理可以極大地提高建設(shè)工程的管理效率和效益，提升工程管理的水平和能力，有助于建設(shè)工程項(xiàng)目順利實(shí)施。在目前建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，由于存在各種各樣的局限因素，信息化管理并不能夠徹底實(shí)現(xiàn)，因此，施工企業(yè)有必要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息化管理從規(guī)劃到實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行研究，形成一套信息化管理的模式，從實(shí)踐層面保證信息化管理的實(shí)施。項(xiàng)目信息包括建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、調(diào)研、評(píng)估、決策，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)、合同管理以及項(xiàng)目實(shí)施等一系列與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息。建設(shè)項(xiàng)目信息化管理并不是簡(jiǎn)單理解為項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，而是基于達(dá)成建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)的內(nèi)容和企業(yè)的理念，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息化管理平臺(tái)匯集企業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)理念、業(yè)務(wù)流程、組織方式與管理方式，開發(fā)并應(yīng)用適用于建設(shè)項(xiàng)目的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)階段至竣工驗(yàn)收全過(guò)程的集成管理，從而提高項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行控制力度。建筑工程項(xiàng)目的信息化管理有其自身的一些特點(diǎn)：

（1）信息大，內(nèi)容復(fù)雜，來(lái)源廣。一項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工使用涉及多個(gè)環(huán)節(jié)、領(lǐng)域和部門，有時(shí)需要多個(gè)地區(qū)的合作，包括了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)管理單位和協(xié)助單位、項(xiàng)目人員、材料、機(jī)械設(shè)備、分包、合同、施工資料、財(cái)務(wù)、流程等多個(gè)方面。

（2）信息使用的頻率高、時(shí)效性強(qiáng)、規(guī)范性強(qiáng)。建筑工程中的各個(gè)階段的信息都有非常重要的作用，這些信息與項(xiàng)目管理，參與的各個(gè)方面都有關(guān)聯(lián)，所以信息的使用很頻繁。項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目參與各方及時(shí)了解和處理相關(guān)的信息才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，所以對(duì)項(xiàng)目信息的處理要及時(shí)，時(shí)效性要求高。項(xiàng)目信息的管理必須要符合企業(yè)自身的管理體系和工程管理的特點(diǎn)以及國(guó)家有關(guān)建筑工程的相關(guān)法律和規(guī)范，按照企業(yè)管理體系和國(guó)家的有關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度的具體要求而進(jìn)行，同時(shí)信息也要符合信息管理軟件的使用基本要求亦即通用性和規(guī)范性。

（3）有效提高管理效率、減低管理成本和提高管理水平。建筑工程項(xiàng)目的信息化管理是一個(gè)很好的管理平臺(tái)，不少的大型施工企業(yè)已經(jīng)通過(guò)和軟件公司的合作建立了自己應(yīng)用管理平臺(tái)，并在實(shí)際應(yīng)用中不斷完善，從實(shí)施的效果看雖然沒達(dá)到理想效果，但是卻取得了十分顯著的成績(jī)，有效地降低了項(xiàng)目管理成本，極大地提高建設(shè)工程的管理效率和效益，提升工程管理的水平和能力。

1工程項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)的構(gòu)建

1.1建筑工程項(xiàng)目信息化管理的規(guī)劃

信息化技術(shù)的不斷進(jìn)步給我們企業(yè)的項(xiàng)目管理帶來(lái)了便利、效率和效益，有力地促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)如何規(guī)劃、構(gòu)建和發(fā)揮好信息化管理平臺(tái)呢？首先，施工企業(yè)應(yīng)該深化對(duì)項(xiàng)目信息化管理重要性的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，高層的管理人員要針對(duì)信息化管理積極主動(dòng)了帶頭了解和學(xué)習(xí)，并帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)員工對(duì)于信息化管理重要性的認(rèn)識(shí)；其次，要評(píng)估企業(yè)的現(xiàn)實(shí)信息管理基礎(chǔ)水平和信息化管理設(shè)備和人員配置情況；再次，結(jié)合建筑施工企業(yè)在信息化管理方面的運(yùn)行的成功案例和最新的信息化發(fā)展技術(shù)情況，對(duì)企業(yè)的信息化管理的遠(yuǎn)景、目標(biāo)和戰(zhàn)略，提出信息化系統(tǒng)的發(fā)展方向和具體的實(shí)施策略；最后，為適應(yīng)信息化管理要求，結(jié)合施工企業(yè)的現(xiàn)況和發(fā)展戰(zhàn)略，施工企業(yè)要依托先進(jìn)的管理理念對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行梳理，優(yōu)化企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)流程，系統(tǒng)地提升企業(yè)管理水平，按科學(xué)化，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求管理人員分工明確、各負(fù)其責(zé)，并實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的管理能力和競(jìng)爭(zhēng)水平。

1.2系統(tǒng)適應(yīng)性的加強(qiáng)

信息管理系統(tǒng)要采開放式設(shè)計(jì)圍繞項(xiàng)目管理為核心并依據(jù)施工企業(yè)需要增減模塊和內(nèi)容，同時(shí)要兼顧施工企業(yè)各部門目前使用的專業(yè)軟件的適配性，依據(jù)各項(xiàng)目部整個(gè)施工過(guò)程的施工進(jìn)度為主線，相關(guān)的模塊數(shù)據(jù)都應(yīng)與之配合、匹配，對(duì)于施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，在系統(tǒng)中都應(yīng)有個(gè)合理體現(xiàn)管理。應(yīng)用人員在軟件編制時(shí)要結(jié)合施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃認(rèn)清施工企業(yè)真實(shí)需求充分考慮到常規(guī)發(fā)生與機(jī)動(dòng)發(fā)生的內(nèi)容與數(shù)據(jù)分階段有步驟的完善和細(xì)化，從個(gè)人辦公，人員管理，分包管理，機(jī)械設(shè)備管理，財(cái)務(wù)管理，施工進(jìn)度管理，質(zhì)量檢測(cè)，施工全過(guò)程管理，合同管理，分包合同管理，資料管理，介紹信，證件管理，倉(cāng)庫(kù)材料各個(gè)管理環(huán)節(jié)中常規(guī)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的內(nèi)容、數(shù)據(jù)及問(wèn)題都要提前預(yù)測(cè)、未雨綢繆。各職能部門人員要積極配合系統(tǒng)管理應(yīng)用人員，職能部門之間也要積極配合，對(duì)于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要立刻采取糾正措施，同時(shí)編寫對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題以及對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，對(duì)管理系統(tǒng)計(jì)劃分階段不斷完善和提升。

2.3利用信息化技術(shù)來(lái)提高施工管理水平

信息化是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、整合現(xiàn)有信息資源的有效手段。充分運(yùn)用信息技術(shù)所帶來(lái)的巨大生產(chǎn)力，提高自身的信息化應(yīng)用水平和管理水平， 將是施工企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力所優(yōu)先考慮的途徑。施工企業(yè)應(yīng)充分利用局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及無(wú)線通信技術(shù)帶來(lái)的便利，利用網(wǎng)上材料招標(biāo)采購(gòu)、項(xiàng)目管理、信息交換、信息等手段有效合理地控制項(xiàng)目成本，提高企業(yè)效率和效益。在進(jìn)度控制方面，通過(guò)管理軟件中充分利用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的關(guān)鍵工作、機(jī)動(dòng)時(shí)間、各要素相互制約的關(guān)系根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行資源調(diào)整和時(shí)間優(yōu)化，適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)多變的情況；在質(zhì)量控制方面，質(zhì)量管理具有信息量大、綜合性強(qiáng)、技術(shù)難度高的特點(diǎn)，利用質(zhì)量管理軟件與人手操作相比，其優(yōu)越性非常突出：處理時(shí)間短，可靠性高。質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)可用于施工過(guò)程各階段的質(zhì)量控制和評(píng)定，包括各種質(zhì)量評(píng)定報(bào)表的生成，各種質(zhì)量評(píng)定曲線的繪制以及根據(jù)各種實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，從而為質(zhì)量管理人員對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)控制提供可靠的物質(zhì)保證。

2加強(qiáng)建筑工程管理中信息技術(shù)具體應(yīng)用的措施

2.1開發(fā)基于因特網(wǎng)的信息管理系統(tǒng)

施工企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)主要是開發(fā)應(yīng)用以因特網(wǎng)為平臺(tái)的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)。建立數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)連接，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會(huì)議、網(wǎng)上材料采購(gòu)、遠(yuǎn)程化管理和數(shù)字化工地等。通過(guò)建立網(wǎng)上虛擬組織，為施工企業(yè)人員提供信息交流的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源實(shí)時(shí)和及時(shí)的共享，改進(jìn)溝通與合作，提高決策的科學(xué)性和時(shí)效性。管理平臺(tái)建設(shè)必須具備系統(tǒng)簡(jiǎn)潔、可持續(xù)發(fā)展改進(jìn)、兼容性強(qiáng)、操作簡(jiǎn)單、上手快、易用性強(qiáng)等特點(diǎn)以利于實(shí)際推廣和應(yīng)用。

2.2推進(jìn)信息化軟件

（1）進(jìn)度控制信息化管理

利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以顯示關(guān)鍵工作、機(jī)動(dòng)時(shí)間、相互制約關(guān)系的特性，使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理軟件控制進(jìn)度，編制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在網(wǎng)絡(luò)圖上分配資源，從預(yù)算材料、設(shè)備、人員工日清單給上級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖導(dǎo)入資源，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃生成資源計(jì)劃。完成實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行資源調(diào)整和時(shí)間優(yōu)化，適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)多變的情況。

（2）工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制信息化管理

包括質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、工程項(xiàng)目劃分、工序檢測(cè)（記錄）管理、質(zhì)量缺陷及事故的登記和處理，質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)估等功能模塊，幫助管理者在施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。

（3）項(xiàng)目成本信息化管理

預(yù)算管理軟件要嵌入信息化管理系統(tǒng)并把預(yù)算軟件的項(xiàng)目成本分析、計(jì)劃成本、實(shí)際施工成本數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳送，通過(guò)這些數(shù)據(jù)有效傳送，為項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)和公司各級(jí)職能管理人員實(shí)時(shí)的了解項(xiàng)目的成本管理情況，為企業(yè)有效地降低成本提高效益發(fā)揮重要作用，通過(guò)項(xiàng)目成本的有效管理。增加施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.3信息化管理推行的注意問(wèn)題

目前建筑施工企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提高項(xiàng)目管理的水平還較低，存在著明顯的局限與不足，應(yīng)用范圍較窄，主要集中在項(xiàng)目前期，如招投標(biāo)、預(yù)算造價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)，而在施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用較少，施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和處理能力，很不科學(xué)；目前軟件公司開發(fā)的軟件理想化沒有考慮到不同企業(yè)的特殊性，不同開發(fā)商開發(fā)的軟件互相獨(dú)立，無(wú)法連通和協(xié)同，企業(yè)各專業(yè)的管理由于受軟件的制約業(yè)務(wù)被軟件分隔開來(lái)，無(wú)法形成合力，譬如預(yù)算軟件和項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)不能兼容，沒有實(shí)現(xiàn)信息的共享和自動(dòng)傳遞，效率較低；軟件開發(fā)選題雷同，缺乏應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)籌規(guī)劃，開發(fā)資金不足，而且多屬于低水平的重復(fù)開發(fā)。

3適應(yīng)不斷變化的企業(yè)發(fā)展變化需要，真正發(fā)揮信息化管理的效能

3.1加強(qiáng)信息化業(yè)務(wù)管理綜合性人才的培養(yǎng)

現(xiàn)在的信息化管理系統(tǒng)都是由軟件公司進(jìn)行開發(fā)的，而這些公司對(duì)于建筑行業(yè)的一些背景并不是很熟悉，所以信息化管理系統(tǒng)對(duì)于建筑行業(yè)的適應(yīng)性不是很好，操作性不夠簡(jiǎn)潔，功能雖然很強(qiáng)大，但是需要用戶經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，一些實(shí)際應(yīng)用且比較機(jī)動(dòng)的數(shù)據(jù)需要找到一個(gè)契合的模塊才能很好地操作。因此，培養(yǎng)既熟悉施工企業(yè)管理又具備信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)業(yè)務(wù)的綜合性人才是當(dāng)務(wù)之急。另外加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)管理人員和技術(shù)人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)及現(xiàn)代管理體系理論知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)以達(dá)到管理體系計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平的快速提高，從而真正意義上實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化的要求。

3.2信息化管理系統(tǒng)的一體化

建筑工程信息化管理總體水平，已經(jīng)逐步提升為衡量我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要指標(biāo)之一。提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平，必須堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)”、“勇于創(chuàng)新”的基本原則，還要充分考慮我國(guó)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀和存在主要的問(wèn)題，進(jìn)而制定出合理、科學(xué)、有效的發(fā)展方針和路線，否則只能是循規(guī)蹈矩，難以有全面的突破和飛躍。建筑企業(yè)必須遵守國(guó)家、地方、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，而這些標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容很復(fù)雜，數(shù)據(jù)的計(jì)算量很大，同時(shí)，在建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，進(jìn)度、質(zhì)安、人員、材料、機(jī)械、分包、合同、施工資料、財(cái)務(wù)、流程的信息化管理等也有大量?jī)?nèi)容都要考慮到，所以信息化管理系統(tǒng)在研發(fā)和使用過(guò)程中必須要集項(xiàng)目部一線人員、各級(jí)公司部門管理者、各級(jí)公司高層決策者于一體，通過(guò)托管日常業(yè)務(wù)工作，將企業(yè)龐大組織中的相關(guān)角色有機(jī)的集成為一個(gè)整體，按照企業(yè)自身的管理流程和規(guī)則有序協(xié)作，幫助施工企業(yè)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理，形成一個(gè)全方位的一體化工作環(huán)境。

4結(jié)論

建筑工程信息化管理體系是一個(gè)系統(tǒng)的工程，涉及到項(xiàng)目管理的許多方面，需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們?cè)趯?shí)際管理工作中，必須做好建筑工程信息化管理活動(dòng)的每個(gè)具體環(huán)節(jié)。這需要多方面的努力，來(lái)使信息技術(shù)融入到建筑工程管理中，以便能降低生產(chǎn)成本、獲得更多利潤(rùn)、保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。信息化管理體系有著非常強(qiáng)的整合能力，如何做好現(xiàn)代建筑工程信息化管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：信息化；進(jìn)度控制；成本管理：質(zhì)量控制

一、信息化管理的提出

信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。工程信息化管理指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。信息技術(shù)給建筑業(yè)帶來(lái)了巨大變化，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，通過(guò)對(duì)施工管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲(chǔ)、過(guò)濾，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行跟蹤，并把數(shù)據(jù)處理結(jié)果提供給項(xiàng)目管理班子的成員，從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行控制。1995年4月，我國(guó)建設(shè)部批準(zhǔn)了《全國(guó)建設(shè)信息系統(tǒng)規(guī)劃方案》，決定在全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)實(shí)施“金建”工程；2001年2月，建設(shè)部在頒布了“建設(shè)領(lǐng)域信息化工作地基本要點(diǎn)”中，第一次明確提出了建設(shè)領(lǐng)域信息化這一概念，于2001年下達(dá)了制定建設(shè)行業(yè)系統(tǒng)相關(guān)軟件通用標(biāo)準(zhǔn)的文件。我國(guó)從工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)項(xiàng)目管理的概念、理論、組織、方法和手段，歷時(shí)20余年，在工程實(shí)踐中取得了不少成績(jī)。但是，至今多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理水平還相當(dāng)落后。其現(xiàn)行的信息管理的組織、方法和手段基本還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。目前，我國(guó)在建設(shè)項(xiàng)目管理中最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。一些施工企業(yè)將信息化視為單純的技術(shù)工作，并未真正利用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)優(yōu)化管理、整合資源。

二、信息化管理對(duì)施工項(xiàng)目的重要意義

施工管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，其內(nèi)涵是從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于施工方而言，項(xiàng)目管理工作主要是在施工階段進(jìn)行，施工項(xiàng)目管理主要涉及施工進(jìn)度控制、施工成本控制、施工質(zhì)量控制等方面。由于工程建設(shè)周期比較長(zhǎng)，關(guān)系復(fù)雜，受自然條件和客觀因素影響較大，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制，然而，許多施工企業(yè)尚不重視在施工進(jìn)展中依據(jù)和運(yùn)用定量的施工成本控制、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制的報(bào)告系統(tǒng)指導(dǎo)施工工作，項(xiàng)目目標(biāo)控制還處于相當(dāng)粗放的狀況。施工項(xiàng)目信息化管理將有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并有利于促進(jìn)施工管理科學(xué)化的進(jìn)程。

三、施工項(xiàng)目中的信息化管理

(一)施工進(jìn)度控制中的信息化管理

對(duì)于大型工程項(xiàng)目，工期要求緊迫，工程進(jìn)度壓力比較大，如果盲目趕工，會(huì)導(dǎo)致無(wú)序施工，甚至可能引發(fā)施工質(zhì)量和安全問(wèn)題，并會(huì)造成施工成本的增加，為了避免無(wú)計(jì)劃施工現(xiàn)象，施工項(xiàng)目必須制定合理、可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中。根據(jù)實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。信息化管理在進(jìn)度控制中主要體現(xiàn)在如下方面：

1、編制建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，確定項(xiàng)目工期、費(fèi)用及其他資源目標(biāo)，進(jìn)行計(jì)劃的準(zhǔn)備，隨后分解計(jì)劃目標(biāo)，列出全部工作(或工序明細(xì)表)，并對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行必要的分解，確定各工作或工序的工藝關(guān)系和組織關(guān)系等邏輯關(guān)系，根據(jù)相關(guān)定額計(jì)算各工序施工時(shí)間。然后根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖的類型，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)，繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖繪制完成后，必須進(jìn)行綜合平衡，要保證在規(guī)定期限內(nèi)完成任務(wù)和保證生產(chǎn)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性和均衡性，并且能降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。信息化管理可以充分利用以前施工項(xiàng)目的信息，制定符合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃編制軟件可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整，以確定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)。

2、進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整。進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)編制和調(diào)整計(jì)劃的過(guò)程。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，由于組織、管理、技術(shù)等因素的影響，會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，如不及時(shí)糾正，必然會(huì)影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，建立相應(yīng)的檢查制度，施工管理人員要定時(shí)定期地對(duì)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，收集反映實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，檢查和掌握每個(gè)工序的建筑材料消耗情況和工程進(jìn)展等情況，對(duì)反映實(shí)際進(jìn)度的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行記錄，根據(jù)記錄的結(jié)果分析判斷進(jìn)度的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

信息化管理可以通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件對(duì)龐大的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，分析計(jì)劃執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)未來(lái)的進(jìn)度做出預(yù)測(cè)、判斷，找出偏離計(jì)劃目標(biāo)的原因及可供挖掘的潛力所在。

(二)施工成本管理中的信息化

施工項(xiàng)目成本管理要求以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息，編制施工預(yù)算。當(dāng)某些環(huán)節(jié)或部分項(xiàng)工程施工條件不明確時(shí)。可按照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)算依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。施工項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求，做好施工采購(gòu)策劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。信息化管理在質(zhì)量控制中主要體現(xiàn)在如下方面：

1、建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集和咨詢網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)建立企業(yè)的供應(yīng)商名錄數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)廣泛收集信息，保證采購(gòu)價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為編制施工成本計(jì)劃與采購(gòu)工作提供支持。

2、根據(jù)國(guó)家的施工定額和曾從事的類似施工工程，確定項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，建立企業(yè)內(nèi)部施工定額，為施工成本計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃編制提供依據(jù)。

3、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制施工成本控制工作計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度，做好施工材料采購(gòu)規(guī)劃，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案，提高機(jī)械利用率，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。

4、強(qiáng)化施工過(guò)程項(xiàng)目成本核算，信息化可以提高成本核算的效率和準(zhǔn)確性，通過(guò)計(jì)算機(jī)用對(duì)比法分析影響成本節(jié)超的因素并生成成本分析報(bào)告，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)等提供依據(jù)。

(三)施工質(zhì)量控制中的信息化管理

施工質(zhì)量控制是一個(gè)涉及面廣泛的系統(tǒng)過(guò)程，它除了施工質(zhì)量計(jì)劃的編制和施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制之外。施工過(guò)程的作業(yè)工序質(zhì)量控制，也是工程項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量形成的重要過(guò)程。而且施工方的施工質(zhì)量控制，還包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。通過(guò)信息化管理，可以促進(jìn)施工質(zhì)量控制的開展，保證施工質(zhì)量合格，其具體表現(xiàn)在如下方面：

1、根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，可以確定質(zhì)量控制的關(guān)鍵工序，并預(yù)測(cè)該工序施工時(shí)間，提前通知監(jiān)理單位和業(yè)主單位對(duì)工程進(jìn)行旁站和對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，加強(qiáng)各單位的協(xié)調(diào)交流，減少窩工現(xiàn)象。

2、有利于施工組織內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢和施工質(zhì)量資料的整理匯總，為了保證建筑工程質(zhì)量，我國(guó)規(guī)定對(duì)工程所使用的主要材料、半成品、構(gòu)配件以及施工過(guò)程中留置的試件、試塊應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)見證送檢，通過(guò)施工關(guān)系信息化，可以將入庫(kù)材料、半成品批次與見證送樣送檢情況相銜接，以保證及時(shí)送樣，有效送樣。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；信息化

前言

建筑工程項(xiàng)目管理信息化對(duì)于促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，所以說(shuō)，相關(guān)建筑施工單位一定要重視工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，將這項(xiàng)工作做到位，不僅可以有效提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，還能夠有效消除管理的弊病，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的良好迅速發(fā)展。

1建筑工程信息化管理常見問(wèn)題

1.1區(qū)域發(fā)展不平衡

因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著較為明顯的不平衡性，造成了我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，發(fā)達(dá)地區(qū)是人才高度密集的地方，因此，先進(jìn)的理論與技術(shù)也就發(fā)展得比較早，再加上建筑工程信息化管理的投入，取得了非常好的發(fā)展。而對(duì)于經(jīng)濟(jì)狀況比較差的地方，因?yàn)槭艿礁鞣矫嬉蛩氐挠绊?，?duì)于建筑工程信息化管理沒有引起足夠的重視，直接造成了這些區(qū)域發(fā)展速度的緩慢。

1.2J識(shí)程度不足

對(duì)于建筑工程信息化管理工作來(lái)說(shuō)，其硬件投入相當(dāng)大，需要大量的資金作為支持，然而，效益回收起來(lái)卻十分不理想，這也就直接造成了建筑工程企業(yè)對(duì)信息化管理認(rèn)識(shí)方面的不足，這主要體現(xiàn)在，建筑工程企業(yè)沒有對(duì)信息化管理系統(tǒng)引起足夠的重視，他們甚至覺得這項(xiàng)工作的實(shí)施是沒有意義的，完全沒有必要投入那么多的資金。另外一點(diǎn)，因?yàn)橥顿Y巨大，權(quán)衡成本與效益這兩方面的因素，在進(jìn)行硬件投入的時(shí)候并不積極。

1.3應(yīng)用范圍較窄

我國(guó)建筑工程信息化管理的應(yīng)用范圍也需要進(jìn)一步擴(kuò)大，其發(fā)展受到很多因素的影響，主要表現(xiàn)在建筑工程的管理方面，目前，很多建筑工程企業(yè)都是把信息化管理應(yīng)用在某一個(gè)階段當(dāng)中，比如設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段等等，但是，他們忽略了各個(gè)階段之間的有效銜接，導(dǎo)致了資源的極大浪費(fèi)。

1.4工程項(xiàng)目管理的信息化人才不足

建筑企業(yè)要進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，必須要有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的隊(duì)伍，不僅具備豐富的建筑企業(yè)管理知識(shí)，還要掌握一定的信息技術(shù)、技能。但是目前建筑企業(yè)中，信息化人才數(shù)量嚴(yán)重不足，對(duì)信息技術(shù)的了解不夠深入，不能有效地開展工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。

2建筑工程項(xiàng)目管理中信息化的應(yīng)用措施

2.1工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段

信息化是一個(gè)循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，對(duì)于施工企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)信息化，可以降低投標(biāo)成本，以更低廉的采購(gòu)成本回饋招標(biāo)人，從而增強(qiáng)自我的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前可能我們聽到更多的招標(biāo)信息化，如：設(shè)立評(píng)標(biāo)專家?guī)?、招?biāo)文件格式化、招標(biāo)評(píng)標(biāo)程序化、視頻監(jiān)督、自動(dòng)化評(píng)標(biāo)等等。這一眼看上去，好像是規(guī)范了很多、方便了很多。但針對(duì)投標(biāo)方來(lái)說(shuō)，由于不同的招標(biāo)機(jī)構(gòu)、不同的招標(biāo)人、不同的地域等，對(duì)投標(biāo)人的要求不同，那么各投標(biāo)方如果不能很好地做好信息化管理，將給投標(biāo)方帶來(lái)非常繁瑣、重復(fù)、單調(diào)的工作，自然效果也不會(huì)很可觀。為了更好更快地提高投標(biāo)方工作效率，我們可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立網(wǎng)絡(luò)資源查詢、甚至調(diào)取平臺(tái)，這樣可以極大地提高我們的工作效率、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2項(xiàng)目實(shí)施階段

2.2.1項(xiàng)目管理過(guò)程

由于工程項(xiàng)目的內(nèi)容較多，數(shù)據(jù)量大，涉及的國(guó)家、地區(qū)較多，信息龐大復(fù)雜，作為信息化系統(tǒng)，應(yīng)該把這些數(shù)據(jù)納入其中，并以一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸類統(tǒng)一，完善信息技術(shù)的管理系統(tǒng)。另外由于工程項(xiàng)目的環(huán)節(jié)眾多，包括進(jìn)度計(jì)劃、資金規(guī)劃、質(zhì)量安全、物資調(diào)配、設(shè)計(jì)變更等等，信息化管理系統(tǒng)還應(yīng)該包含所有這些不可或缺的要素，并考慮到不同環(huán)節(jié)對(duì)系統(tǒng)的影響。信息化管理系統(tǒng)也要突破一些局限性，將不同的環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，調(diào)節(jié)不同環(huán)節(jié)的關(guān)系，形成全方位的管理系統(tǒng)，從而進(jìn)一步完善信息化技術(shù)的管理系統(tǒng)。為推進(jìn)工程管理信息化管理，我們還需要將傳統(tǒng)的粗放型管理向先進(jìn)的集約型管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并以企業(yè)本身的信息化管理為核心，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化應(yīng)用，只有這樣，才能提高建筑工程管理中信息技術(shù)的管理水平。

2.2.2項(xiàng)目施工控制過(guò)程

目前很多施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理沒有形成制度化、格式化、規(guī)范化，項(xiàng)目隨意性大，跟不上建筑工程信息化的管理體制，信息技術(shù)管理水平低。一線的施工人員都清楚，科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)布置可以有效減少二次搬用、降低吊運(yùn)率、提高材物的周轉(zhuǎn)利用率，從而實(shí)現(xiàn)加快工期、降低成本、安全有效施工的目的。

另外，科學(xué)利用并結(jié)合項(xiàng)目施工管理軟件編制確實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃也是施工管理的一個(gè)重要部分。如：利用軟件可以科學(xué)利用施工工藝間隙時(shí)間、科學(xué)地劃分施工流水段、充分考慮各個(gè)施工段的人財(cái)物的投入及配置。當(dāng)然在實(shí)施過(guò)程中也不能缺少有效的監(jiān)督與控制及計(jì)劃糾偏調(diào)整措施管理?？梢娛┕て髽I(yè)不僅對(duì)施工管理計(jì)劃的編制深度不夠，也談不上信息技術(shù)的優(yōu)化，由此可見，施工企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，不能充分利用計(jì)算機(jī)帶來(lái)的便利。

3提高建筑工程項(xiàng)目管理信息化水平的具體措施

3.1提高對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化的認(rèn)識(shí)

要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，提高建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和重視程度，認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目的信息化建設(shè)對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，將信息化管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員的認(rèn)識(shí)，樹立全新的管理觀念，給予建筑工程項(xiàng)目管理信息化資金、技術(shù)等方面的支持和幫助，提高管理工作的效率，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)。

3.2對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行改革

就我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，其發(fā)展速度是迅猛的，但是與之相關(guān)的項(xiàng)目管理辦法還沒有取得發(fā)展，這一因素的存在導(dǎo)致了我國(guó)目前所實(shí)行的建筑工程項(xiàng)目管理方式和當(dāng)前的建筑工程無(wú)法進(jìn)行良好的對(duì)接，在很大程度上制約著項(xiàng)目管理信息化的建立與推進(jìn)。所以，一定要采取相應(yīng)的措施對(duì)目前所實(shí)行的建筑工程項(xiàng)目管理方式進(jìn)行改革，在改革階段，需要注意做好建筑工程項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，要將各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作做到位，為信息化的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施加大投資力度

基礎(chǔ)設(shè)施的重要性是不言而喻的，基礎(chǔ)設(shè)施直接影響著工程的進(jìn)展。因此，相關(guān)建筑單位一定要引起足夠的重視，適當(dāng)?shù)卦黾訉?duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度，對(duì)于促進(jìn)工程質(zhì)量與效率地提高具有著積極的意義。

3.4加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)人才的發(fā)展與建設(shè)，提高管理工作人員的信息化管理意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到信息管理的重要意義，制定完善的教育管理措施，通過(guò)設(shè)置培訓(xùn)班、建立培訓(xùn)基地等方式對(duì)工作人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)和教育，提高工作人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)和操作水平，掌握豐富的計(jì)算機(jī)理論知識(shí)，培養(yǎng)一批能力素質(zhì)高，既了解建筑企業(yè)管理知識(shí)，也精通信息技術(shù)的高素質(zhì)、復(fù)合型人才，更好地推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，只有在工程項(xiàng)目全過(guò)程，甚至整個(gè)企業(yè)做好信息化管理才能有效地開發(fā)、利用和控制協(xié)調(diào)各方信息，提高信息的正確性、精確性和實(shí)效性，利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行信息管理，是增強(qiáng)和提高項(xiàng)目管理和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然條件。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工；信息化管理；應(yīng)用；特點(diǎn)

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、信息化管理系統(tǒng)的概念

管理信息系統(tǒng)是基于管理科學(xué)理論,使用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信和信息處理技術(shù)的人機(jī)系統(tǒng)。它具有以下一些特征:一是以解決組織所面臨的問(wèn)題為目的；二是以數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)處理為基礎(chǔ)；三是能夠向組織的各層次、各部門提供所需的信息。建筑施工管理系統(tǒng)通過(guò)收集、存儲(chǔ)和分析有關(guān)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的數(shù)據(jù)信息，幫助管理人員規(guī)劃控制目標(biāo)，檢查工程實(shí)際狀態(tài)，并提供決策參考，其目的是借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的思想和科學(xué)的管理方法，輔助管理人員進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，它的研究運(yùn)用了系統(tǒng)科學(xué)，管理科學(xué)，建筑工程技術(shù)及計(jì)算機(jī)技術(shù)等多學(xué)科知識(shí)。

二、信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用

在建筑施工管理中應(yīng)用管理系統(tǒng)，目的就是在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)建筑施工管理的方便，實(shí)現(xiàn)建筑施工管理的系統(tǒng)化，自動(dòng)化和規(guī)范化。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的集中統(tǒng)一，并且實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享，給建筑施工管理決策部門提供四種主要的信息服務(wù)：確定信息需要、搜集信息、處理信息、使用信息。為其計(jì)劃工作、組織工作、人力資源管理、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作、控制工作,以及日常的作業(yè)提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息服務(wù)。

建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)涉及面廣、投資量大,必須有一個(gè)總體的工作思路,首先要做好總體規(guī)劃,根據(jù)企業(yè)發(fā)展和當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì),一定要在總體規(guī)劃的指導(dǎo)下,分出階段性目標(biāo),從而根據(jù)企業(yè)自身的人力、物力、財(cái)力，有計(jì)劃、分步驟地實(shí)施。做到綜合考慮工程成本、品質(zhì)等因素確定工程最優(yōu)工，根據(jù)工期目標(biāo)、資源配置、勞動(dòng)定額等條件自動(dòng)生成詳細(xì)的施工優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，用以指導(dǎo)施工，根據(jù)工期、勞動(dòng)定額等條件優(yōu)化資源配置，對(duì)施工進(jìn)度開展動(dòng)態(tài)控制。管理系統(tǒng)要滿足企業(yè)管理層的需要，實(shí)現(xiàn)管理層對(duì)信息的交換與共享，然后逐步向下延伸，最終保證內(nèi)部信息流的通暢，管理信息系統(tǒng)要?dú)w為一個(gè)懂技術(shù)、能管理、會(huì)規(guī)劃三者合一的綜合部門來(lái)管理，保證其順利開展工作。為了簡(jiǎn)化管理程序，提高工作效率，相應(yīng)的信息管理也就采用與企業(yè)貫標(biāo)體系一致的系統(tǒng)。根據(jù)部門和管理要素的劃分，確定管理信息的傳輸和控制模式；以計(jì)算機(jī)中心為核心建立數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理、儲(chǔ)存和查詢；各部門按照業(yè)務(wù)內(nèi)容和管理職責(zé)收集、匯總、分析數(shù)據(jù)，為數(shù)據(jù)中心提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供依據(jù)。

三、信息化管理系統(tǒng)的重要性

建筑施工行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，悠久的發(fā)展歷史決定其具有顯著的行業(yè)特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在由生產(chǎn)對(duì)象、施工工具及建設(shè)地點(diǎn)的分散導(dǎo)致的離散性；由建設(shè)對(duì)象單件性導(dǎo)致的生產(chǎn)過(guò)程一次性、按需制定性及不可復(fù)制性；由業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、子系統(tǒng)邏輯聯(lián)系性不強(qiáng)導(dǎo)致的業(yè)務(wù)松耦合性；由生產(chǎn)人員、材料不確定導(dǎo)致的流動(dòng)性；由行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)程度不強(qiáng)、不能開展流程化管理導(dǎo)致的非標(biāo)準(zhǔn)性及隨機(jī)事件頻發(fā)導(dǎo)致的突發(fā)特性等。這些特性導(dǎo)致了建筑行業(yè)當(dāng)前鮮有智能化控制系統(tǒng)的全面應(yīng)用，無(wú)法充分利用計(jì)算機(jī)的自動(dòng)化控制特性借鑒其他行業(yè)模式展開對(duì)不確定性、充滿特殊性質(zhì)行業(yè)的信息化控制。綜合以往應(yīng)用信息化手段開展建筑施工行業(yè)管理的失敗案例我們不難發(fā)現(xiàn)，雖然行業(yè)內(nèi)采用的信息化技術(shù)是先進(jìn)的、客戶的管理水準(zhǔn)是高端的，然而其系統(tǒng)管理模式的構(gòu)建卻往往不能充分適應(yīng)用戶的現(xiàn)實(shí)管理需求，同時(shí)又不能強(qiáng)迫用戶改變長(zhǎng)期以來(lái)形成的固有管理模式。而過(guò)分的遷就用戶管理習(xí)慣同樣會(huì)造成計(jì)算機(jī)龐大的信息管理功能無(wú)法充分發(fā)揮，只能停留在膚淺信息化建設(shè)的層面，或針對(duì)用戶的特定需求受到技術(shù)瓶頸的牽絆，這一環(huán)節(jié)便是在建筑行業(yè)開展信息化建設(shè)的難點(diǎn)。

四：信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

信息化時(shí)代的特點(diǎn)決定，我們不能急功近利、盲目追求，而是應(yīng)從行業(yè)研究強(qiáng)化做起，以遵循行業(yè)特性為根本，以夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)為前提，以成本控制為目標(biāo)，以信息化持續(xù)發(fā)展為動(dòng)力才能最終使科學(xué)的信息化建設(shè)充分契合行業(yè)的業(yè)務(wù)核心特點(diǎn)，并促進(jìn)建筑施工企業(yè)的適應(yīng)性提升。倘若一味的追求資質(zhì)與表面形象的建設(shè)，那么勢(shì)必會(huì)造成信息化系統(tǒng)建設(shè)成為一個(gè)毫無(wú)內(nèi)容的空殼，對(duì)建筑施工企業(yè)造成巨大的資源浪費(fèi)。因此面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我們只有從實(shí)際出發(fā)，充分認(rèn)清信息化建設(shè)是一項(xiàng)漫長(zhǎng)、艱巨而又復(fù)雜的重任，而非一朝一夕便能實(shí)現(xiàn)的短暫目標(biāo)。同時(shí)堅(jiān)決樹立按照客觀規(guī)律開展流程式施工管理，避免不務(wù)實(shí)、追求快速建設(shè)的不良現(xiàn)象，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從本質(zhì)出發(fā)，制定科學(xué)的建設(shè)策略，才能使信息化建設(shè)之路走得更順暢、更持續(xù)。在信息技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐中，我們應(yīng)從理性觀察、理性看待的角度出發(fā)，不應(yīng)全面依賴計(jì)算機(jī)的自動(dòng)化處理功能，不應(yīng)將其賦予神通廣大、無(wú)所不能的神奇色彩，將信息化建設(shè)的覆蓋面延伸的過(guò)于寬廣，而是應(yīng)充分樹立計(jì)算機(jī)是一種服務(wù)型管理工具，是被人的意志所控制的，因此必須充分發(fā)揮其智能化、現(xiàn)代化控制特色，使之與人腦的充分優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相促進(jìn)、高效完備的融合，并最終使兩者在契合的良性發(fā)展中促進(jìn)建筑施工行業(yè)的高質(zhì)量建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，施工企業(yè)管理者還應(yīng)以清晰的改革管理思路認(rèn)清行業(yè)任務(wù)的核心發(fā)展目標(biāo)，既不能過(guò)分依賴傳統(tǒng)機(jī)械式管理方式，開展滯后性管理，忽視信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也不能完全拋棄密集型生產(chǎn)企業(yè)、工業(yè)式施工的傳統(tǒng)文化管理思想，而應(yīng)從適度強(qiáng)化做起，促進(jìn)循序漸進(jìn)的信息化建設(shè)與傳統(tǒng)人性化管理的充分融合。

五、信息化管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀

針對(duì)目前建筑施工行業(yè)基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)化管理環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱，沒有適應(yīng)施工企業(yè)發(fā)展特色建立統(tǒng)一、成熟信息化管理體系的現(xiàn)狀，我們應(yīng)充分利用信息化建設(shè)的系統(tǒng)開放性優(yōu)勢(shì)，采取循序漸進(jìn)提升、持續(xù)發(fā)展的改革方式，從完善建立建筑業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)入手，從創(chuàng)新、再學(xué)習(xí)、再改進(jìn)等進(jìn)程控制入手，推行溫和建設(shè)的改革發(fā)展，才能有效避免行業(yè)由于過(guò)激烈的理念碰撞而造成休克式的不良發(fā)展。依據(jù)行業(yè)中不確定性變革因素較多的現(xiàn)狀，我們還應(yīng)充分依據(jù)動(dòng)態(tài)式管理策略促進(jìn)信息系統(tǒng)的全面完善，而非可復(fù)制的一沉不變式方案規(guī)劃的固定管理。

結(jié)束語(yǔ)

針對(duì)目前計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息化管理系統(tǒng)的特殊復(fù)雜性，完全依據(jù)外包管理或充分利用內(nèi)部能力進(jìn)行開發(fā)建設(shè)顯然是不科學(xué)的。因此，為了促進(jìn)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)適度投入的信息化建設(shè)管理我們可以采用內(nèi)外統(tǒng)籌結(jié)合的先進(jìn)模式構(gòu)建一支具有一定規(guī)模的復(fù)合型人才隊(duì)伍，采用對(duì)外合作、強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)的共同提升使建筑企業(yè)的信息化建設(shè)呈現(xiàn)多元化、科學(xué)性、系統(tǒng)化的創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)在實(shí)踐中我們還應(yīng)充分注重信息化管理投入與產(chǎn)出的科學(xué)評(píng)估，采用定性與定量相結(jié)合的方式，穩(wěn)固持續(xù)投入、量力而行，使信息化系統(tǒng)建設(shè)的成本及維護(hù)投入在科學(xué)的配比下促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 熊俊瓊.建筑施工項(xiàng)目的信息化管理[J]. 科技致富向?qū)? 2009(06)

篇10

當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)手段和工程應(yīng)用等三個(gè)方面，對(duì)建筑施工項(xiàng)目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個(gè)新的層次。

我國(guó)建筑業(yè)，從20世紀(jì)80年代起開始了數(shù)字化、信息化進(jìn)程，并首先表現(xiàn)在各大設(shè)計(jì)院堅(jiān)定不移地推行計(jì)算機(jī)畫圖。從20世紀(jì)末起，我國(guó)政府部門的數(shù)字化、信息化進(jìn)程加快，尤其是北京、上海及各省省會(huì)城市現(xiàn)己不同程度的普及了電子政務(wù)。但是，全國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設(shè)計(jì)院雖己普遍實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段;大多數(shù)工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式;上級(jí)主管部門建筑工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化、信息化進(jìn)程也較慢。目前，我國(guó)建筑業(yè)在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對(duì)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定差距，已不能適應(yīng)時(shí)展的需要，嚴(yán)重制約其發(fā)展。

建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。我國(guó)工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進(jìn)行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問(wèn)題;靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計(jì)信息資源，快速、準(zhǔn)確地協(xié)同設(shè)計(jì)與施工，使工作流程自動(dòng)化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。為了和國(guó)際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進(jìn)科技、強(qiáng)化科學(xué)管理和加速信息化。 二、建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與信息化管理的必要性

建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資源使用的品種多、用量大、空間流動(dòng)性高等特點(diǎn)。對(duì)建筑施工過(guò)程本身以及施工過(guò)程中涉及到的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制,是建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項(xiàng)目管理主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn):

(1)涉及面廣 

建筑施工項(xiàng)目管理是一個(gè)多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過(guò)程中的生產(chǎn)管理,還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。

(2)工作量大 

一個(gè)建筑物的形成,需要消耗的物資種類繁多,需要大量的施工活動(dòng)共同參與。對(duì)所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位,可以想見建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度,而這些僅僅是項(xiàng)目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個(gè)側(cè)面。 (3)制約性強(qiáng) 

項(xiàng)目管理工作必然要符合建筑施工從準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的內(nèi)在規(guī)律。因此,建筑施工項(xiàng)目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求,還要做到彼此協(xié)作、安排有序。

(4)信息流量大 

信息與物質(zhì)、能源一樣,是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)并不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。

三、項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用

在此，我們以電力企業(yè)信息化管理為例來(lái)說(shuō)名項(xiàng)目管理信息化在施工單位的應(yīng)用。 準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目管理信息化實(shí)施之前，首先針對(duì)工程項(xiàng)日本身的基本內(nèi)容，系統(tǒng)的實(shí)施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員相互配合，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，結(jié)合P3項(xiàng)目管理軟件，做好以下準(zhǔn)備工作:(1)能夠準(zhǔn)確的用施工工序的邏輯關(guān)系反映項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程;(2)理解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中如工期等時(shí)間參數(shù)及其含義;(3)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè);(4)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，理解進(jìn)度、資源、費(fèi)用的相互關(guān)系;(5)結(jié)合目標(biāo)工程，了解目標(biāo)管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)結(jié)合對(duì)項(xiàng)日實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制的方法。 管理層次的劃分

電力施工企業(yè)總部管理層使用網(wǎng)絡(luò)版P3項(xiàng)日管理軟件，項(xiàng)口部管理層使用P3單機(jī)版或VPN(虛擬個(gè)人網(wǎng)絡(luò))方式直接登陸P3網(wǎng)絡(luò)版，采用工程組形式管理工程，進(jìn)行。分頭管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。。各工程之間人、材、機(jī)項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)度，充分利用資源，在工程組層面進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)。

公司總部管理層

該層可以認(rèn)為是工程項(xiàng)目的業(yè)主監(jiān)理、總承包商。公司工程技術(shù)處和信息中心總體規(guī)劃，由各業(yè)務(wù)處室包括財(cái)務(wù)、物資、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、檔案、質(zhì)量、安全部門等部門參與。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，及時(shí)掌握公司所有工程的進(jìn)度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息的情況，進(jìn)行綜合分析和決策。 2.項(xiàng)目部管理層

該層是施工現(xiàn)場(chǎng)管理層。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施和實(shí)際的進(jìn)度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負(fù)責(zé)向公司總部定期上報(bào)具體工程施工進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況的報(bào)表。 3.施工隊(duì)管理層

該層提供施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。施工部門根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)將本日、本周的施工情況進(jìn)行上報(bào)。 工程項(xiàng)目人員使用P3單機(jī)版在現(xiàn)場(chǎng)輸人工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況后，將工程導(dǎo)出，并在規(guī)定時(shí)間上報(bào)至總部管理層，由總部管理層人員導(dǎo)人P3網(wǎng)絡(luò)版中對(duì)應(yīng)工程，進(jìn)行數(shù)據(jù)更新。   項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制及審查

項(xiàng)目進(jìn)度管理人員將工程分為4級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行控制與管理：

里程碑進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃由業(yè)主/建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目總體安排確定；

由業(yè)主或建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性計(jì)劃及各承包商的總進(jìn)度計(jì)劃合并的總控制計(jì)劃；

公司總部各部門編制的詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)上一級(jí)級(jí)控制計(jì)劃編制。反映公司總部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的整體安排，此計(jì)劃要報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，為3級(jí)總體目標(biāo)控制計(jì)劃。

對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理是十分必要并且是切實(shí)可行的。遵循一定的開發(fā)步驟是研制開發(fā)高質(zhì)量建筑施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的根本保障。對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理,通過(guò)實(shí)現(xiàn)信息的共享和互訪,為項(xiàng)目參與人提供一個(gè)良好的協(xié)同工作環(huán)境,減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。

參考文獻(xiàn):

[1] 馬智亮,莫方彬,陳娟.建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的面向?qū)ο蠼?土木工程學(xué)報(bào).

[2] 劉克選.信息高速公路與信息社會(huì).北京:北京郵電大學(xué)出版社,1998.

[3] 馬智亮,陳娟.建筑施工信息化發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策.施工技術(shù),1998.

[4] 錢建春等.建筑施工項(xiàng)目施工管理信息系統(tǒng).施工技術(shù),1999.