導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 企業(yè)發(fā)展 經(jīng)營(yíng)管理 創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)全新的歷史時(shí)期，已經(jīng)從單純的市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)品牌觀念的競(jìng)爭(zhēng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，廣大企業(yè)必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型要求和企業(yè)發(fā)展壯大的整體訴求，不斷變革和創(chuàng)新本企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的策略，用更具競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)管理模式提升企業(yè)的發(fā)展活力和運(yùn)行水平。

1.企業(yè)必須不斷更新和調(diào)整經(jīng)營(yíng)、管理思路，做到“思維先行”

何為現(xiàn)代企業(yè)，即具備現(xiàn)代市場(chǎng)需求模式和營(yíng)銷(xiāo)模式的企業(yè)類(lèi)型。真正的現(xiàn)代企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷尋求發(fā)展、管理和運(yùn)營(yíng)的突破，不斷拓展市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)影響力。因此，現(xiàn)代化的企業(yè)首先要做到經(jīng)營(yíng)和管理思維的更新、換代與升級(jí)?！八季S先行”并不是單純的指企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)、管理思路的提前制定，而是指企業(yè)思維和思路必須隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整與革新。要相信，只有不斷變化、不斷創(chuàng)新的企業(yè)才是真正具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，才是能夠發(fā)展壯大的現(xiàn)代化企業(yè)。

2.企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，規(guī)避各類(lèi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和外部沖擊

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是謀求經(jīng)營(yíng)水平提升、管理質(zhì)量升級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)控制的全過(guò)程，這其中的風(fēng)險(xiǎn)控制是任何企業(yè)發(fā)展過(guò)程中都必須面臨的重大課題。無(wú)論是大型的跨國(guó)企業(yè)，亦或是中小企業(yè)，都要時(shí)刻準(zhǔn)備和各類(lèi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)作斗爭(zhēng)，都要在不斷的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避中謀求經(jīng)營(yíng)、管理的升級(jí)。

具體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，提升風(fēng)險(xiǎn)防御能力，首先要重視風(fēng)險(xiǎn)的破壞力和影響力，要樹(shù)立牢固的風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)意識(shí)。其次，企業(yè)必須建立健全各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的交易風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和其他市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)和評(píng)估，并及時(shí)的做出反應(yīng)。再次，企業(yè)必須根據(jù)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的狀況建立完整的風(fēng)險(xiǎn)防御和應(yīng)急制度，透過(guò)制度化的建設(shè)來(lái)提升風(fēng)險(xiǎn)加固能力?？傊?，現(xiàn)代企業(yè)透過(guò)內(nèi)部管理手段的創(chuàng)新，建立健全風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和防護(hù)體系，都是十分必要的，也是企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

3.企業(yè)要有清晰的市場(chǎng)定位，用“產(chǎn)品”和“品牌”塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力

我們都知道，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的根本目的就是謀求企業(yè)利益的最大化，使企業(yè)保持高速、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。企業(yè)利益最大化的根本途徑就是要透過(guò)企業(yè)的“產(chǎn)品“打開(kāi)市場(chǎng)，進(jìn)而建立具備本企業(yè)特色和鮮明特征的“品牌”，進(jìn)而形成屬于本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有了核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，其發(fā)展的前景是無(wú)可限量的。歸根結(jié)底，現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源還是企業(yè)的產(chǎn)品和企業(yè)的品牌。只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，企業(yè)才能打造品牌戰(zhàn)略，才能占據(jù)更多更大的市場(chǎng)，才能獲取利益的最大化。我們?nèi)匀灰悦绹?guó)蘋(píng)果公司為例，來(lái)說(shuō)明現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理革新中“產(chǎn)品”與“品牌”的重要性。

眾所周知，美國(guó)的蘋(píng)果公司不但是一家偉大的科技公司，而且占據(jù)著全世界智能手機(jī)市場(chǎng)利潤(rùn)的半壁江山。之所以蘋(píng)果公司如此成功，就是因?yàn)樘O(píng)果公司有優(yōu)質(zhì)的“產(chǎn)品”和“品牌”。蘋(píng)果公司從2007年陸續(xù)推出的iphone系列智能手機(jī)，ipad系列平板電腦，ipod系列音樂(lè)播放器等創(chuàng)新化產(chǎn)品，不僅在市場(chǎng)中投下了一枚枚重磅炸彈，而且為蘋(píng)果公司贏得了良好的市場(chǎng)聲譽(yù)和品牌形象。時(shí)至今日，已經(jīng)成為全世界消費(fèi)者追逐的明星產(chǎn)品。這些產(chǎn)品不但性能卓越，而且設(shè)計(jì)精美，人性化、個(gè)性化特征突出，深得消費(fèi)者的喜愛(ài)。所以，我們可以看到，蘋(píng)果公司正是緊緊抓住了“產(chǎn)品”和“品牌”的精髓，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的重大革新，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的高速發(fā)展。

4.現(xiàn)代企業(yè)必須高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，建立高水平的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，必須有賴于一批素質(zhì)過(guò)硬、技能扎實(shí)和素質(zhì)全面的人才隊(duì)伍。人才從某種意義上來(lái)看，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一要素，也是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。我們看到，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，不能脫離人才戰(zhàn)略的大航道，也不能脫離團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗的本質(zhì)。優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，可以集思廣益，為企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)和管理獻(xiàn)言獻(xiàn)策，為企業(yè)的未來(lái)謀劃藍(lán)圖。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際建立健全人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制。只有“兵強(qiáng)馬壯”，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才有可能。

所以，現(xiàn)代企業(yè)在革新經(jīng)營(yíng)和管理策略的過(guò)程中，要把握住人才工作的重要性和要點(diǎn)，用人才隊(duì)伍的建設(shè)推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。具體的，企業(yè)要培養(yǎng)一支內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，形成企業(yè)的核心戰(zhàn)斗群體。其二，企業(yè)要通過(guò)薪酬、福利和前景規(guī)劃等手段，引進(jìn)和吸納高水平的外部人才，壯大企業(yè)的發(fā)展隊(duì)伍。其三，企業(yè)應(yīng)該建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，用制度化的手段激發(fā)人才的工作積極性和熱情?？傊?，企業(yè)人才戰(zhàn)略的基本目的就是，建立一支“來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展積蓄能量。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì) 經(jīng)營(yíng)管理 作用影響 可行舉措

伴隨著產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模擴(kuò)大以及質(zhì)量提升，企業(yè)資本流通管理也迅速成為制約其自身效益增長(zhǎng)的關(guān)鍵，而會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，一直在企業(yè)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體系之中扮演著核心角色。鑒于當(dāng)下企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)體系的不斷發(fā)展，其對(duì)企業(yè)群體發(fā)展運(yùn)作的影響作用也與日俱增，一個(gè)企業(yè)團(tuán)體的成本價(jià)值投入以及流通資本運(yùn)作即是需要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的兩大環(huán)節(jié)，只有切實(shí)合理地做好諸如資產(chǎn)評(píng)估、負(fù)債核算、所有者權(quán)益劃定、收入流通匯總、費(fèi)用細(xì)目明確以及產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)再分配。

牢固秉持“預(yù)防為主，實(shí)效調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)控制，協(xié)同雙贏”的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作的核心導(dǎo)向，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化改進(jìn)資產(chǎn)評(píng)估、負(fù)債核算、所有者權(quán)益劃定、收入流通匯總、費(fèi)用細(xì)目明確以及產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)再分配等關(guān)鍵流程的操作實(shí)效，徹底合理地進(jìn)行一系列流程操作的改進(jìn)拓展，從而全面迅速地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作的調(diào)整更新與企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的交互雙贏。

一、會(huì)計(jì)運(yùn)作的價(jià)值效用

會(huì)計(jì)運(yùn)作作為企業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)保障，主要涉及財(cái)務(wù)審核與財(cái)務(wù)監(jiān)督兩個(gè)方面，這也是整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)資金流轉(zhuǎn)出入的兩大途徑。財(cái)務(wù)審核通過(guò)一系列復(fù)雜統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)學(xué)計(jì)算的運(yùn)用，采用通用的貨幣統(tǒng)計(jì)，通過(guò)諸如對(duì)企業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)存的以及在外持有的固定或不固定的資產(chǎn)進(jìn)行效益評(píng)估、對(duì)企業(yè)公司的階段性負(fù)債進(jìn)行統(tǒng)一核算、確定企業(yè)所有者的權(quán)益劃定、匯總審計(jì)企業(yè)公司的流通資金的具體使用以及對(duì)企業(yè)公司的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行再分配等等，再通過(guò)這一系列規(guī)范集中的信息數(shù)據(jù)收集、核對(duì)修改、確認(rèn)申報(bào)以及存檔備案，從而完成對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作情況的系統(tǒng)記錄。而會(huì)計(jì)監(jiān)督職能是指對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況以及會(huì)計(jì)核算的合法性、合理性、實(shí)效性進(jìn)行統(tǒng)一集中的核對(duì)審查，以確保前期財(cái)務(wù)審核的準(zhǔn)確性與客觀度。簡(jiǎn)言之，會(huì)計(jì)運(yùn)作是作為企業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)資本風(fēng)險(xiǎn)管理體系的核心部件而存在發(fā)展的，在企業(yè)系統(tǒng)的資本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系中發(fā)揮著防范風(fēng)險(xiǎn)、效率監(jiān)管、協(xié)同處理、輔助推進(jìn)的關(guān)鍵效用。

而當(dāng)下企業(yè)系統(tǒng)會(huì)計(jì)運(yùn)作主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)方面，其主要通過(guò)諸如編制財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)籌管理運(yùn)作財(cái)務(wù)信息等流程化的操作為企業(yè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)安全提供基礎(chǔ)保障，尤其是現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化、電子化以及集成化，不僅最大限度地發(fā)揮了企業(yè)機(jī)器的財(cái)務(wù)資本的運(yùn)轉(zhuǎn)能量，而且也迅速有效地減少了財(cái)務(wù)運(yùn)作的投入成本，顯著提升了企業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)運(yùn)作的整體質(zhì)量與綜合實(shí)效。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理運(yùn)作的良性影響

企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的效用影響主要體現(xiàn)在資產(chǎn)評(píng)估、負(fù)債核算、所有者權(quán)益劃定、收入流通匯總、產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)再分配資產(chǎn)等主要層面，其中資產(chǎn)評(píng)估是企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)運(yùn)作的基礎(chǔ)，其包括企業(yè)系統(tǒng)的動(dòng)產(chǎn)與不動(dòng)產(chǎn)所折算的貨幣數(shù)額；而負(fù)債情況則是衡量一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況優(yōu)劣穩(wěn)定的核心環(huán)節(jié)，主要涵蓋了借入款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)繳款項(xiàng)等等；收入流通匯總是整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)運(yùn)作的主動(dòng)脈，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)的成本投入、人員雇傭調(diào)撥費(fèi)用支出以及經(jīng)營(yíng)性結(jié)余等等；而產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)則是企業(yè)扣除各種支出性費(fèi)用之后所獲得的，主要包括以年度為周期的凈利潤(rùn)、企業(yè)權(quán)益所有者的股票分紅以及動(dòng)產(chǎn)不動(dòng)產(chǎn)折算之后的現(xiàn)金收入等等。

首先，企業(yè)會(huì)計(jì)為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)方針制度的貫徹執(zhí)行提供了堅(jiān)實(shí)牢靠地基礎(chǔ)保障。通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層制定一系列切實(shí)可行的會(huì)計(jì)運(yùn)作的指導(dǎo)方針、控制政策以及運(yùn)營(yíng)制度，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的流程步驟得以細(xì)化具體，尤其是在采用電子網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)化的賬目核定、資產(chǎn)審批之后，企業(yè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)體系的運(yùn)作實(shí)效將會(huì)更為高效協(xié)調(diào)。

其次，企業(yè)會(huì)計(jì)為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的客觀性與準(zhǔn)確度，有力助推了企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的長(zhǎng)效發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)需要依托大量客觀、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。而通過(guò)可操作性極大的一系列會(huì)計(jì)方法的適配應(yīng)用，不僅最大限度地保證了原始數(shù)據(jù)的客觀真實(shí)，而且也為企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)籌工作的推進(jìn)拓展提供了堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)前提。

再者，企業(yè)會(huì)計(jì)切實(shí)保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)管財(cái)政體系的穩(wěn)定安全。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)通過(guò)系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)性、流程式的權(quán)屬分工、職責(zé)劃定，深化具體了企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制管理環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)步驟，從而確立起一整套嚴(yán)格規(guī)范的工藝流程、審批程序、監(jiān)控手段等，迅速有效地提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)政保障的整體競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、會(huì)計(jì)管理的更新探索與具體途徑

首先，持續(xù)深化增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)保障的操作額度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)運(yùn)作管理的監(jiān)控系統(tǒng)以及信息系統(tǒng)的執(zhí)行操作力度，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分類(lèi)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)糾錯(cuò)反饋等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)踐操作，同時(shí)組織專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)職的風(fēng)險(xiǎn)信息采集、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析、控制交流反饋，形成廣覆蓋、高效率的網(wǎng)絡(luò)化風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)反饋系統(tǒng)，從而使得企業(yè)系統(tǒng)可以及時(shí)有效地獲取全面準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)變化信息，最終制定切實(shí)合理的針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制調(diào)節(jié)措施，保障企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)運(yùn)作舉措的科學(xué)高效。

其次，深入細(xì)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的程序步驟，迅速提升出納、會(huì)計(jì)人員的管理素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)水平。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理者必須實(shí)時(shí)地細(xì)化內(nèi)部控制的相關(guān)程序步驟，進(jìn)一步加強(qiáng)工作人員的職業(yè)道德培養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步降低會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)操作過(guò)程之中出現(xiàn)的管理審核步驟混亂敷衍、監(jiān)督舉報(bào)消極隱瞞、責(zé)任分配推諉扯皮等違規(guī)行為。嚴(yán)格監(jiān)管出納、會(huì)計(jì)人員在審核操作中發(fā)現(xiàn)缺項(xiàng)、誤計(jì)之時(shí)的舉報(bào)反映，對(duì)負(fù)責(zé)積極的人員給予物質(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格懲戒敷衍消極的人員；同時(shí)不斷鼓勵(lì)、分派出納、會(huì)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、檢驗(yàn)控制管理知識(shí)的實(shí)踐應(yīng)用以及組織相關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)心得交流反饋，從而持續(xù)穩(wěn)步提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)踐操作能力。

再者，建立健全切實(shí)有效的監(jiān)管機(jī)制。企業(yè)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)管理層需要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)運(yùn)作監(jiān)督管理制度創(chuàng)設(shè)應(yīng)用的操作力度，大力促進(jìn)各項(xiàng)監(jiān)督反饋規(guī)章細(xì)則的制定推行，嚴(yán)格要求相關(guān)工作人員在具體實(shí)際的操作應(yīng)用中遵守既定的監(jiān)督管理規(guī)則開(kāi)展工作，穩(wěn)步推進(jìn)出納、會(huì)計(jì)人員之間的相互監(jiān)督、相互制約、相互協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正相關(guān)人員的操作錯(cuò)誤，細(xì)化自我監(jiān)督、自我糾錯(cuò)、實(shí)時(shí)反饋機(jī)制的操作流程，樹(shù)立公正、公開(kāi)、客觀的審核制度的基本準(zhǔn)則，從而提高相關(guān)人員的工作責(zé)任心、執(zhí)行熱情度，從而有力助推企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)作體系的高效、穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展。

最后，上下協(xié)同推進(jìn)新型集約途徑模式的深入擴(kuò)展，有效促進(jìn)會(huì)計(jì)運(yùn)作的高效集約。一項(xiàng)新型的應(yīng)用管理機(jī)制不僅需要領(lǐng)導(dǎo)管理層的支持實(shí)施，更需要企業(yè)系統(tǒng)的全體員工的共同參與、上下協(xié)作。企業(yè)會(huì)計(jì)的推行實(shí)施需要全體員工的齊心協(xié)力，才能共襄盛舉、同創(chuàng)雙贏。一方面可以促使全體員工更加細(xì)致地認(rèn)知資金流轉(zhuǎn)、了解節(jié)約愛(ài)企，從而在實(shí)踐操作中自行監(jiān)督、嚴(yán)格要求自己，正確操作、負(fù)責(zé)核對(duì)、認(rèn)真復(fù)查；另一方面也可以在保障編制帳表賬目、財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)評(píng)估單的同時(shí)，迅速鍛煉自身的核算、審計(jì)、監(jiān)督等實(shí)踐能力，這對(duì)于維持促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的穩(wěn)定、高效、集約的運(yùn)作推進(jìn)大有裨益。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在信息時(shí)代和管理科學(xué)化的今天，企業(yè)的生存和發(fā)展無(wú)不涉及到戰(zhàn)略問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，企業(yè)會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用必將越來(lái)越大。在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)白熱化的階段背景之下，關(guān)乎企業(yè)系統(tǒng)管理運(yùn)營(yíng)整體實(shí)效的財(cái)會(huì)運(yùn)作的調(diào)整優(yōu)化就顯得必要而關(guān)鍵，企業(yè)群體的領(lǐng)導(dǎo)管理層需要持續(xù)調(diào)整優(yōu)化改進(jìn)資產(chǎn)評(píng)估、負(fù)債核算、所有者權(quán)益劃定、收入流通匯總、費(fèi)用細(xì)目明確以及產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)再分配等關(guān)鍵流程的操作實(shí)效，徹底合理地進(jìn)行一系列流程操作的改進(jìn)拓展，迅速全面地提升增強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)作水準(zhǔn)實(shí)效以及整體實(shí)力，從而科學(xué)協(xié)調(diào)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的安全、穩(wěn)定、持續(xù)增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]史金珠.解析企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用[J].中國(guó)商貿(mào)，2012，（19）.

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 企業(yè)文化 競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)管理已經(jīng)從經(jīng)驗(yàn)管理過(guò)渡到科學(xué)管理，再由科學(xué)管理過(guò)渡到戰(zhàn)略管理，而目前正在發(fā)生的是企業(yè)管理在進(jìn)入文化管理。企業(yè)管理代表的不僅僅是一門(mén)學(xué)科而且還是一種文化，是企業(yè)管理者以自己獨(dú)創(chuàng)的價(jià)值觀、理念，作為組織內(nèi)部共同的行為準(zhǔn)則的一種文化。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化的重要性得到凸顯，越來(lái)越多的企業(yè)重視企業(yè)文化的打造與再造，以期通過(guò)企業(yè)文化改變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)越大則越重視企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，將企業(yè)賦予本我文化內(nèi)涵，用以指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，用以體現(xiàn)企業(yè)的對(duì)內(nèi)管理理念和對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)形象。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化一詞起源于西方管理學(xué)，是管理學(xué)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。西方管理學(xué)對(duì)企業(yè)文化共同理解是：“企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理方式，強(qiáng)調(diào)要把企業(yè)建成一種人人都具有社會(huì)使命感和責(zé)任感的命運(yùn)共同體；企業(yè)文化的核心是共有的價(jià)值觀，價(jià)值觀是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的原動(dòng)力”。企業(yè)文化能夠使企業(yè)與員工擁有共同目標(biāo)、共同方向、共同價(jià)值觀、共同理念、共同責(zé)任、共同利益導(dǎo)向，這些“共同”形成影響企業(yè)的組織文化。有學(xué)者認(rèn)為，理念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化是企業(yè)文化的四個(gè)層次，理念文化包括企業(yè)哲學(xué)、價(jià)值觀、愿景、宗旨等；制度文化是由各種流程、規(guī)范要求、激勵(lì)機(jī)制、薪酬制度、人事制度等組成；行為文化體現(xiàn)的是管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和被管理者的執(zhí)行力；物質(zhì)文化則是直觀體現(xiàn)企業(yè)的外部宣傳、內(nèi)部熏陶。雖然這四種文化對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)成都缺一不可，但是筆者認(rèn)為，最重要的是理念文化，理念文化層面可以作為整個(gè)文化的核心層面，因?yàn)槔砟钍强梢灾笇?dǎo)其他四個(gè)層面的文化建立的。因此，經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念是企業(yè)的核心文化，決定著企業(yè)管理的風(fēng)格、方向、效力。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位

企業(yè)文化與組織心理學(xué)領(lǐng)域的開(kāi)創(chuàng)者和奠基人埃德加?沙因曾說(shuō)：“文化至關(guān)重要，因?yàn)樗菑?qiáng)大的、潛在的，并且經(jīng)常是無(wú)意識(shí)的一組力量，它決定了個(gè)人和集體的行為、感知方式、思維模式和價(jià)值觀。企業(yè)文化特別重要，因?yàn)槲幕貨Q定了戰(zhàn)略、目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)模式?！逼髽I(yè)文化塑造作為新型的管理模式已在企業(yè)管理中暫露頭角，其注重于發(fā)揮人的精神力量與激發(fā)人的潛在能量，使企業(yè)在以人才為核心的當(dāng)今信息時(shí)代能更大的發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化一定程度代表著企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系，而產(chǎn)品與技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)力，前者與后者相互影響、相互作用。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，是企業(yè)走向成功的基本要素，并且作為企業(yè)給員工樹(shù)立的原則性價(jià)值觀，帶動(dòng)著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，不適宜企業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境的企業(yè)文化會(huì)制約一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理及競(jìng)爭(zhēng)力的作用影響

企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成、作用、保持、促進(jìn)的根本，企業(yè)文化雖然不是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的唯一核心因素，但企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響是至關(guān)重要的，成功的企業(yè)文化可以說(shuō)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

（一）企業(yè)文化對(duì)員工有培養(yǎng)、塑造、激勵(lì)、凝聚作用

企業(yè)文化融入員工的思想、行動(dòng)，融入企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。國(guó)外學(xué)者認(rèn)為，“企業(yè)文化是確定企業(yè)活動(dòng)、意見(jiàn)和行動(dòng)模式的共同價(jià)值觀與指導(dǎo)觀念，使企業(yè)各個(gè)部分互相協(xié)調(diào)一致的傳統(tǒng)，能給企業(yè)員工提供崇高的理想和大展宏圖的機(jī)會(huì)”。因此，企業(yè)文化首先主要是作用于員工的，企業(yè)文化能給員工樹(shù)立一個(gè)規(guī)范的標(biāo)桿，通過(guò)對(duì)員工從價(jià)值觀、目標(biāo)、愿景、行動(dòng)等文化熏陶來(lái)培養(yǎng)塑造出企業(yè)所需的人才，使員工與企業(yè)統(tǒng)一為一個(gè)共同整體，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。由于企業(yè)文化反映了員工的共同價(jià)值觀、目標(biāo)，因此它對(duì)員工有著一種無(wú)形而強(qiáng)大的感召力，把員工引導(dǎo)到既定的目標(biāo)方向上來(lái)，激勵(lì)員工矢志不渝地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗，這是企業(yè)文化的激勵(lì)、凝聚作用，這種作用使全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同目標(biāo)而努力奮斗，從而形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。同時(shí)，用制度文化約束員工的工作行為，精神文化規(guī)范員工的思想意識(shí)，就能引導(dǎo)員工朝著企業(yè)所需要的方向發(fā)展。

（二）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新具有推動(dòng)作用，決定核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響度

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心層，是決定企業(yè)走向和發(fā)展的關(guān)鍵因素。成功的大企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化尋求企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)市場(chǎng)的變化及企業(yè)的發(fā)展而調(diào)整企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)管理的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)著管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)秀的企業(yè)文化能更大程度的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，影響產(chǎn)品的創(chuàng)新及指導(dǎo)產(chǎn)品的文化定位，能提高企業(yè)的管理水平，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、價(jià)值觀念和行為文化等有著引導(dǎo)作用，發(fā)揮文化強(qiáng)大的磁場(chǎng)作用，賦予企業(yè)及成員正能量和彈性應(yīng)變能力，推動(dòng)他們?nèi)ラ_(kāi)拓、創(chuàng)造、執(zhí)行，使企業(yè)占有長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)地位。蘋(píng)果公司就是以其獨(dú)特的以創(chuàng)新的理念為核心的企業(yè)文化，推動(dòng)著產(chǎn)品的創(chuàng)新、企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)的技術(shù)變革，影響著世界。

（三）企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用

企業(yè)文化的核心是企業(yè)的理念及價(jià)值觀，是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，為企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略提供保障。企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等決定了企業(yè)戰(zhàn)略制定的方式、方法甚至結(jié)果，差異化的文化產(chǎn)生差異化的戰(zhàn)略，從而產(chǎn)生差異化的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過(guò)發(fā)展理念、價(jià)值觀、愿景等來(lái)制定戰(zhàn)略，然后通過(guò)共同價(jià)值觀這一無(wú)形的精神紐帶推動(dòng)員工去執(zhí)行，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而共同努力。企業(yè)戰(zhàn)略的建立應(yīng)是在企業(yè)價(jià)值觀導(dǎo)向與戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合的基礎(chǔ)上，使生產(chǎn)關(guān)系迎合生產(chǎn)力的發(fā)展需要，使企業(yè)文化能充分發(fā)揮對(duì)員工的培養(yǎng)、塑造、激勵(lì)、凝聚、推動(dòng)作用。因此，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定有著重大導(dǎo)向作用和支撐作用，它不僅能夠維持企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，還能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。全球500強(qiáng)企業(yè)都很重視自己的企業(yè)文化建設(shè)，這為它們躋身500強(qiáng)排行榜起著重要作用。面對(duì)市場(chǎng)的全球化，競(jìng)爭(zhēng)也在全球化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提升對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和重視，建立起獨(dú)特的文化戰(zhàn)略增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，像郭士納引領(lǐng)藍(lán)色大象跳舞一樣，開(kāi)拓局面取得成功。

四、企業(yè)如何塑造增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的文化

區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么，區(qū)別于其他企業(yè)的具有競(jìng)爭(zhēng)力的文化，才是的企業(yè)核心文化。企業(yè)文化應(yīng)以人為本，以員工為主體，因?yàn)槠髽I(yè)文化是用以直接作用于員工本身的工作行為，員工被企業(yè)文化統(tǒng)一規(guī)范后的影響又會(huì)反作用于企業(yè)的發(fā)展。因此，雖然建立企業(yè)文化沒(méi)有固定的模式，但卻一定要以人為本，根據(jù)行業(yè)形態(tài)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)制、企業(yè)發(fā)展方向、營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品等建立有利于企業(yè)形象、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)效益的企業(yè)文化。正確的企業(yè)文化是要反映企業(yè)的基本價(jià)值觀、共同目標(biāo)和行為規(guī)范，反映企業(yè)的管理水平，體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心激勵(lì)，能激發(fā)員工的工作熱情和使命感、責(zé)任感，歸屬感、主人翁意識(shí)。企業(yè)文化建立后不是永久性的，需要隨著市場(chǎng)的變化、行業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的變革而不斷提升和創(chuàng)新，從而增強(qiáng)凝聚力、提高競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

篇4

關(guān)鍵詞：業(yè)績(jī)；考核；獎(jiǎng)勵(lì)

引言

黨的十六屆三中全會(huì)《決定》明確指出：“國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)對(duì)授權(quán)監(jiān)管的國(guó)有資本依法履行出資人職責(zé)，維護(hù)所有者權(quán)益，維護(hù)企業(yè)作為市場(chǎng)主體依法享有的各項(xiàng)權(quán)利，督促企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。建立國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系。”總理在2004年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)指出：“建立和完善激勵(lì)、約束機(jī)制，在中央企業(yè)全面實(shí)行年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任制和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任制，各地也都要對(duì)所監(jiān)管的國(guó)有企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)考核制度?！弊?003年始，在國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)資委）的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核這一管理手段在各大國(guó)有企業(yè)得到了很好的運(yùn)用，據(jù)2004年快報(bào)數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，181戶中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4784.6億元，同比增長(zhǎng)57.6%，凈增了1749億元。

一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核產(chǎn)生的背景

20世紀(jì)80年代，在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下，大部分國(guó)有企業(yè)一直處于重安全輕效益、重生產(chǎn)輕管理、重外延擴(kuò)張輕內(nèi)部強(qiáng)化，普遍將安全和生產(chǎn)作為首要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而忽視了企業(yè)內(nèi)部管理。在改革開(kāi)放初期，長(zhǎng)時(shí)間的買(mǎi)方市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)盈利記錄虛高掩蓋了粗放管理的弊端，成本控制意識(shí)淡??；隨著改革開(kāi)放的深入，特別是“九五”期間我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步加深，市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘u(mài)方市場(chǎng)，價(jià)格機(jī)制開(kāi)放，行業(yè)內(nèi)與行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)都開(kāi)始加劇，生產(chǎn)力被大量投入，甚至出現(xiàn)過(guò)剩，部分行業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)巨額虧損；此外，國(guó)際市場(chǎng)放開(kāi)，國(guó)有企業(yè)同時(shí)還面臨與國(guó)外企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有企業(yè)如何走出負(fù)盈利的泥潭，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展成為經(jīng)營(yíng)者面臨的首要難題，因此尋求一條用管理的手段推進(jìn)效益和效率同比提高的道路勢(shì)在必行。也就是說(shuō)要實(shí)現(xiàn)從粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，走“安全、生產(chǎn)、效益型”的發(fā)展路子。

在危機(jī)的壓力下，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)管理新局面的要求被提出，為建立一種“對(duì)外抓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)抓管理”的機(jī)制，作為企業(yè)戰(zhàn)略管理手段之一的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理，開(kāi)始被推行?？茖W(xué)靈活地運(yùn)用考核機(jī)制，來(lái)有效地控制成本，增加收益，成為經(jīng)營(yíng)管理者思考的新課題。隨著部分企業(yè)應(yīng)用的成功，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核開(kāi)始引起國(guó)家企業(yè)管理部門(mén)的重視，2003年國(guó)家頒布實(shí)施《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》后，國(guó)資委開(kāi)始在各大成員企業(yè)中全面實(shí)施這種管理模式。

二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理的基本內(nèi)涵

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理的基本內(nèi)涵是，根據(jù)企業(yè)在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)總方針，確定經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)；然后將總目標(biāo)層層分解，逐級(jí)展開(kāi)；通過(guò)上下協(xié)商，制訂出各層次、各部門(mén)以至每個(gè)人的分目標(biāo)；并使總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，分目標(biāo)保證總目標(biāo)，從而建立起一個(gè)自上而下層層展開(kāi)，自下而上層層保護(hù)的目標(biāo)體系。最終把目標(biāo)完成的情況，作為考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的依據(jù)。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核是一種以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為指導(dǎo)的管理體系。它將企業(yè)要達(dá)到的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，借助目標(biāo)自身的作用來(lái)激發(fā)人們的正確動(dòng)機(jī)；通過(guò)強(qiáng)調(diào)成果，煥發(fā)成就感和自信心；通過(guò)自主管理，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮每個(gè)人的內(nèi)在潛力，齊心協(xié)力共同實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。它是一種全員參與、全程管理、全面負(fù)責(zé)和全面落實(shí)的管理機(jī)制。

三、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的主要內(nèi)容和做法

1.建立組織機(jī)構(gòu)，為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的實(shí)施提供組織保障

以國(guó)資委控股的大型企業(yè)A為例，該企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核時(shí)，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師為副組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括財(cái)務(wù)、規(guī)劃、市場(chǎng)、人力資源等部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)；設(shè)立專(zhuān)門(mén)的考核機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)人員從規(guī)劃、財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)等部門(mén)抽調(diào)精干人員組成，明確機(jī)構(gòu)工作職責(zé)，確定機(jī)構(gòu)工作指標(biāo)思想；要求企業(yè)總部機(jī)關(guān)協(xié)助考核的相關(guān)單位與被考核單位統(tǒng)一思想，高度重視經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作，支持該機(jī)構(gòu)正確行使職責(zé)，樹(shù)立機(jī)構(gòu)權(quán)威性。企業(yè)下屬各級(jí)被考核部門(mén)都相應(yīng)要求成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，確保下達(dá)目標(biāo)的層層分解與落實(shí)。

2.科學(xué)設(shè)置經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用

業(yè)績(jī)考核作為管理的手段之一，由于其中的目標(biāo)具有經(jīng)營(yíng)行為導(dǎo)向功能，會(huì)引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)單位的行為朝著一定的方向發(fā)展，因此，不同考核體系會(huì)導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)單位的不同的經(jīng)營(yíng)行為和結(jié)果。企業(yè)A在確定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系時(shí)非常慎重，特別注意發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向作用。1999年該企業(yè)為了增收節(jié)支，減虧增盈，按企業(yè)當(dāng)年“條塊結(jié)合，逐步向集中管理過(guò)渡”的管理模式，對(duì)下屬公司和部門(mén)采用了由“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、成本費(fèi)用、凈利潤(rùn)”為主體指標(biāo)構(gòu)成的考核體系，并對(duì)各指標(biāo)設(shè)立權(quán)重，平衡各指標(biāo)間的關(guān)系；2000年在進(jìn)一步體現(xiàn)向集中管理過(guò)渡，在保持三個(gè)主體指標(biāo)的基礎(chǔ)上，加大“收入”指標(biāo)的權(quán)重，調(diào)低“利潤(rùn)”權(quán)重；2001年為了推進(jìn)“集中管理”，落實(shí)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總思路，對(duì)指標(biāo)體系做了重點(diǎn)調(diào)整，實(shí)行了以“生產(chǎn)、收入、成本、效率”為主體的考核體系，取消了利潤(rùn)指標(biāo)。該企業(yè)經(jīng)過(guò)3年的結(jié)構(gòu)調(diào)整，將企業(yè)管理權(quán)進(jìn)行了“集中控制”，在實(shí)現(xiàn)這一控制后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)――盈利，自2003年至2007年間，“利潤(rùn)”指標(biāo)的考核在整個(gè)指標(biāo)體系中都因企業(yè)各年度發(fā)展目標(biāo)各有側(cè)重，2008年，對(duì)各被考核單位的“利潤(rùn)”指標(biāo)更新為企業(yè)總利潤(rùn)值，不再是各個(gè)下屬公司各自的利潤(rùn)值，高度體現(xiàn)了“集中管理”的思 路。

目標(biāo)設(shè)置階段的主要工作程序如下：

(1)設(shè)置年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理總體方案。年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)置包括總目標(biāo)和分目標(biāo)。每年第四季度，考核機(jī)構(gòu)組織企業(yè)財(cái)務(wù)、規(guī)劃、市場(chǎng)等部門(mén)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測(cè)客觀環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，分析市場(chǎng)的優(yōu)劣，擬訂企業(yè)下一年度的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，并將總目標(biāo)分解到各個(gè)被考核單位，即制定分目標(biāo)。分目標(biāo)的制定主要以往年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基本，根據(jù)各下屬單位在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的地位、所扮演的角色、生產(chǎn)計(jì)劃以及管理職能、管理基礎(chǔ)等要素設(shè)定相對(duì)應(yīng)的分指標(biāo)體系，確保分目標(biāo)合理性和可執(zhí)行性。與此同時(shí)，考核機(jī)構(gòu)還須組織人員到被考核單位抽查、調(diào)研，將所收集到的信息資料進(jìn)行分析測(cè)算，結(jié)合當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)情況及存在的問(wèn)題，草擬出企業(yè)下一年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的總體方案。在完成總體方案以及總目標(biāo)、分目標(biāo)的測(cè)定后，隨即召開(kāi)系統(tǒng)性研討會(huì)，分總方案、總目標(biāo)、分目標(biāo)組織研討，征求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，再根據(jù)各方面反饋意見(jiàn)修改、完善考核方案。最后，將修善后的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方案呈企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)審核通過(guò)。

(2)簽訂《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)》。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核總體方案被批準(zhǔn)實(shí)施后，考核機(jī)構(gòu)根據(jù)總方案制訂出各

被考核單位的《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)》及其《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》，提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，由企業(yè)總經(jīng)理在企業(yè)年度工作會(huì)議上下達(dá)，并與被考核單位的主管負(fù)責(zé)人簽訂《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)》。

(3)《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)》的二級(jí)展開(kāi)?！督?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)》簽訂后，將其下達(dá)到各單位，由各單位結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行二級(jí)展開(kāi)，制訂本單位的業(yè)績(jī)考核方案，確定出下一級(jí)單位的分目標(biāo)。

二級(jí)展開(kāi)確定的下一級(jí)分目標(biāo)一般都應(yīng)具體量化，便于考核；且分清輕重緩急，以免顧此失彼；既有挑戰(zhàn)性，又有實(shí)現(xiàn)的可能，并可支付企業(yè)總的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終形成一個(gè)“自上而下層層分解，自下而上逐級(jí)保證”的目標(biāo)鏈和目標(biāo)體系。

如：企業(yè)A確定了“抓安全，增效益，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，確保完成500億元生產(chǎn)收入，實(shí)現(xiàn)‘安全、質(zhì)量、效益年’”的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，其中，分解給某分公司的分目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)主營(yíng)生產(chǎn)收入50億元，成本費(fèi)用控制在46億元以內(nèi)、完成利潤(rùn)5000萬(wàn)元。該被考核單位對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行展開(kāi)，在內(nèi)部層層分解，在節(jié)約成本、增加效益方面，該單位具體分解到其下屬某維修廠的目標(biāo)是“在上年維修成本的基礎(chǔ)上再降低2000萬(wàn)元”，對(duì)此，維修廠又將這一目標(biāo)分解到各級(jí)車(chē)間、廠辦、室，各級(jí)單位又根據(jù)分得的目標(biāo)數(shù)，制定措施逐項(xiàng)細(xì)化到各工段、工種、崗位、個(gè)人。

企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，制訂切實(shí)可行的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方案時(shí)，還須考慮量化指標(biāo)（定量指標(biāo)）和非量化指標(biāo)（定性指標(biāo)）的平衡。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，一些定性指標(biāo)，如安全、服務(wù)、社會(huì)效應(yīng)、精神文明建設(shè)等，除行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的外，也還須進(jìn)一步的內(nèi)部控制；與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品建設(shè)相關(guān)的輔助指標(biāo)也必不可少；以上兩類(lèi)指標(biāo)或企業(yè)對(duì)下屬單位有另行規(guī)定的要求，都可作為考核體系中的修正指標(biāo)，對(duì)業(yè)績(jī)結(jié)果進(jìn)行修正。所有相關(guān)的考核指標(biāo)都必須在總目標(biāo)的基礎(chǔ)上確定出來(lái)，同樣需要層層分解，既確保企業(yè)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，又發(fā)揮各經(jīng)營(yíng)單位在企業(yè)既定政策和控制下發(fā)揮自身的能動(dòng)性、積極性。

3.對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

企業(yè)為確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理工作的順利實(shí)施與經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也相應(yīng)要求建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核程序，并在實(shí)踐中不斷予以完善。在考核方案實(shí)施過(guò)程中通過(guò)以下措施，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，防止偏差的出現(xiàn)。

一方面，要明確考核領(lǐng)導(dǎo)小組是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理工作中最高決策機(jī)構(gòu)，在其領(lǐng)導(dǎo)下，考核機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行日常的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，每月按時(shí)收集、匯總和統(tǒng)計(jì)各被考核單位的目標(biāo)完成情況，并據(jù)此按責(zé)任書(shū)中簽訂的考核辦法進(jìn)行考核，核定考核當(dāng)月與業(yè)績(jī)相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，處理好被考核單位與企業(yè)間的分總關(guān)系；及時(shí)幫助解決相關(guān)單位或部門(mén)出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，當(dāng)出現(xiàn)不可預(yù)測(cè)或不可抗力事件影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，通過(guò)既定程序（如動(dòng)態(tài)調(diào)整或補(bǔ)充協(xié)定），修改原定的目標(biāo)；對(duì)各單位的考核管理工作進(jìn)行定期抽查，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理工作能夠平衡發(fā)展，避免“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。

另一方面，定期召集考核領(lǐng)導(dǎo)小組碰頭會(huì)，溝通經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題；定期召開(kāi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，會(huì)議由考核機(jī)構(gòu)組織，企業(yè)主管經(jīng)營(yíng)的總經(jīng)理主持，出席會(huì)議的人員應(yīng)是與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作息息相關(guān)的總部機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人，被考核單位負(fù)責(zé)人；會(huì)議的主要任務(wù)是：分析上一段考核期的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，研究制定相關(guān)的政策措施，部署安排企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)工作；分別從生產(chǎn)狀況、財(cái)務(wù)收支、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、安全與服務(wù)、人力管理、業(yè)績(jī)考核、重大事件等方面進(jìn)行專(zhuān)題分析，找出存在的主要問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決辦法；通過(guò)會(huì)議，各相關(guān)單位或部門(mén)互通經(jīng)營(yíng)方面的信息，及時(shí)反映情況，協(xié)調(diào)處理有關(guān)的重大事件；利用各方面面對(duì)面接觸的機(jī)會(huì)，總部機(jī)關(guān)幫助下屬被考核單位解決經(jīng)營(yíng)工作中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。

4.考核經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，總結(jié)與評(píng)估經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

企業(yè)與下屬單位簽訂的《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)》中，每個(gè)單位都有與其相應(yīng)的考核指標(biāo)和考核辦法，被考核單位的人員獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)均與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況掛鉤?！督?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)》中的指標(biāo)一般設(shè)定為年度指標(biāo)，被考核單位在總指標(biāo)的指導(dǎo)下根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)及自身實(shí)際情況將年度指標(biāo)分解到月，形成分月指標(biāo)。企業(yè)對(duì)被考核單位實(shí)施月度考核和年度考核制度：月度考核是指以月為單位，對(duì)被考核單位月目標(biāo)完成情況進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，由考核機(jī)構(gòu)確定其業(yè)績(jī)完成情況，據(jù)此核定其月度獎(jiǎng)勵(lì)比例；年度考核是指對(duì)被考核單位各項(xiàng)目標(biāo)年度總體完成情況進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，核定其年度獎(jiǎng)勵(lì)總比例；考核機(jī)構(gòu)在完成年度的考核總結(jié)工作后，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)考核結(jié)果。如：設(shè)業(yè)績(jī)考核結(jié)果值為K，則

K＝Σ項(xiàng)目指標(biāo)完成情況×權(quán)重±修正值

為確保當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，獎(jiǎng)勵(lì)方式采用“月度預(yù)提，年終決算”的辦法，被考核單位的月獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)設(shè)為預(yù)提獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，只為實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)總額的60%或70%，未提獎(jiǎng)勵(lì)留作“風(fēng)險(xiǎn)基金”，待年度考核完成后再核發(fā)。核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，除部分重要指標(biāo)，如：安全指標(biāo)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)有重大影響外，月度考核中，對(duì)月度業(yè)績(jī)完成情況較低的可否決當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)；年度考核中，對(duì)年度總業(yè)績(jī)完成情況較低的，也可否決當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)總額。在實(shí)際考核時(shí)，考核辦法應(yīng)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況都有上下限制，防止過(guò)大地膨脹和過(guò)低地萎 縮。

考核期滿后，被考核單位首先進(jìn)行自我評(píng)估，提交書(shū)面報(bào)告；考核機(jī)構(gòu)根據(jù)總部機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門(mén)提供的企業(yè)經(jīng)營(yíng)核實(shí)數(shù)據(jù)計(jì)算被考核單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，按考核辦法中獎(jiǎng)罰規(guī)定向企業(yè)要求對(duì)被考核單位兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)企業(yè)總的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和業(yè)績(jī)考核管理結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，并通報(bào)評(píng)估結(jié)果。同時(shí)，被考核單位對(duì)本單位的下屬各單位就各自的目標(biāo)完成情況，同樣進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考核。

四、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理內(nèi)部應(yīng)用的效果

1．降低單位生產(chǎn)成本，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)

對(duì)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核管理，可使下屬單位注重各指標(biāo)的執(zhí)行情況與完成狀況，較好地掌握本單位的經(jīng)營(yíng)成果。如：對(duì)成本費(fèi)用的考核，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理從粗放化管理到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，企業(yè)單位變動(dòng)成本受控高，呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)；對(duì)收入的考核，可實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)；對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行考核，可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率的穩(wěn)步提高。下表為企業(yè)A在2003年至2007年間三大指標(biāo)的完成情況：

2.經(jīng)濟(jì)效益顯著提高

以收入、成本為主的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到了顯著的提高。不但實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，亦使企業(yè)各層員工在面對(duì)近年各種經(jīng)濟(jì)壓力，市場(chǎng)壓力，環(huán)境壓力下，都能保持信心與動(dòng)力，爭(zhēng)取最大業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果。除了企業(yè)自身受益外，股東也受益。企業(yè)A每年的少數(shù)股東權(quán)益在2007年都達(dá)到24.59億元。

3.完善了管理機(jī)制，提高了整體管理水平

運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，激發(fā)各階層員工的正面行為，調(diào)動(dòng)主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，不僅為企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力保障，而且完善了企業(yè)的管理機(jī)制，提高了企業(yè)整體管理水平，輔助企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效實(shí)施，使各項(xiàng)管理工作都能取得較好的成績(jī)。在企業(yè)文化建設(shè)方面，能有效地推行企業(yè)文化在員工中的建立，并普及到生產(chǎn)或銷(xiāo)售的產(chǎn)品中去；在企業(yè)品牌建設(shè)方面，能有效地輔助各項(xiàng)品牌的推廣和實(shí)施，使企業(yè)的各種特色品牌有形化、實(shí)行化，而不會(huì)成為廣告片中的一紙空言；在技術(shù)創(chuàng)新方面，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新能力，在企業(yè)內(nèi)部形成技術(shù)創(chuàng)新氛圍，同時(shí)也有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；在社會(huì)責(zé)任方面，能有效地按照國(guó)家節(jié)能減排的要求，為建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)作出積極的貢 獻(xiàn)。

五、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理的發(fā)展方向

目前，國(guó)資委正在向各大中央企業(yè)推廣一種新的業(yè)績(jī)考核工具――經(jīng)濟(jì)增加值。由于經(jīng)濟(jì)增加值能真實(shí)反映企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，協(xié)調(diào)股東和管理人利益，所以能成為企業(yè)全面價(jià)值管理體系的基礎(chǔ)和核心。它不僅能成為“有效的業(yè)績(jī)考核和績(jī)效管理方法，還是投資決策和經(jīng)營(yíng)管理的核心工具，在指導(dǎo)企業(yè)目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略評(píng)估、財(cái)務(wù)計(jì)劃及核算、資源分配、薪酬設(shè)計(jì)、兼并收購(gòu)、價(jià)值提升等方面，具有其他管理工具無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)”。在企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)方案掛鉤，將更有效地推動(dòng)企業(yè)樹(shù)立全面價(jià)值管理體系意識(shí)，對(duì)提高內(nèi)部管理水平發(fā)揮積極的指導(dǎo)作 用。

作者單位：黑龍江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

參考文獻(xiàn):

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[關(guān)鍵詞]企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；成本核算

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.03.130

1 成本核算概述

企業(yè)成本核算就是指企業(yè)以一定對(duì)象為參考依據(jù)，分配并歸集生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中的何種耗費(fèi)，計(jì)算單位成本與總成本的工作。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，成本核算的正確性在很大程度上會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃以及考核產(chǎn)生直接的影響，并且也是企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵因素。

2 成本核算對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用

2.1 成本核算有利于實(shí)現(xiàn)科學(xué)的產(chǎn)品定價(jià)

成本對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)而言是一個(gè)重要的參考依據(jù)。隨著產(chǎn)品的產(chǎn)出，為了確保產(chǎn)品價(jià)格在消費(fèi)者接受范圍內(nèi)，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，或者不給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，產(chǎn)品定價(jià)必須遵循科學(xué)性與合理性的原則。因此，企業(yè)必須充分參考產(chǎn)品的成本，并對(duì)消費(fèi)者心理、目標(biāo)利潤(rùn)、企業(yè)品牌、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力以及相同產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格等多方面因素加以細(xì)致的分析與考慮，而作為最關(guān)鍵的因素，對(duì)成本因素的把握有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的產(chǎn)品定價(jià)。而企業(yè)決策層主要是通過(guò)成本核算這一環(huán)節(jié)獲取成本數(shù)據(jù)，因此一旦成本核算出現(xiàn)偏差，那么就給企業(yè)決策造成影響，產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。

2.2 成本核算影響企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生

利潤(rùn)扣除成本即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，一般情況下，利潤(rùn)的核算工作是相對(duì)簡(jiǎn)單的，不容易出現(xiàn)偏差與錯(cuò)誤，然而與之相比，成本核算的難度則相對(duì)較大。然而成本核算的結(jié)果對(duì)于利潤(rùn)數(shù)據(jù)而言有一種杠桿效應(yīng)，一旦成本數(shù)據(jù)出現(xiàn)微小的變化，其在利潤(rùn)數(shù)據(jù)變動(dòng)上的反應(yīng)是非常大的，對(duì)于企業(yè)利益分配而言，成本核算的準(zhǔn)確性具有十分重要的意義與價(jià)值。

2.3 成本核算有利于企業(yè)管理水平的提高

企業(yè)成本核算水平的提高即意味著管理水平的提高，隨著成本核算的及時(shí)性與準(zhǔn)確性不斷增強(qiáng)，企業(yè)的成本分析就更加科學(xué)合理，進(jìn)而使企業(yè)成本管理中存在的一些不足得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，管理者以此采取相應(yīng)措施，使問(wèn)題得到解決，最終使企業(yè)的管理水平得到間接性的提升。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算存在的問(wèn)題

3.1 成本核算的科學(xué)性與合理性缺失

成本核算工作的技術(shù)性要求極高，其精密程度較高，必須基于科學(xué)性與合理性的基礎(chǔ)之上進(jìn)行。然而現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)在成本核算的過(guò)程中存在科學(xué)性與合理性缺失的問(wèn)題，成本核算方法缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致企業(yè)成本費(fèi)用與收益的準(zhǔn)確性難以得到保障，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測(cè)與估算受到了嚴(yán)重的影響，出現(xiàn)較大的偏差，不利于企業(yè)的決策與經(jīng)營(yíng)，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.2 缺乏規(guī)范的成本核算對(duì)象

目前，我國(guó)很多企業(yè)存在成本核算對(duì)象的規(guī)范性缺失問(wèn)題。為了使產(chǎn)品費(fèi)用消耗以及產(chǎn)品收益形成良好的關(guān)系，就必須加強(qiáng)對(duì)成本核算對(duì)象的規(guī)范。現(xiàn)階段，許多企業(yè)的成本核算對(duì)象的規(guī)范性并不理想，導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品資源以及能耗的科學(xué)計(jì)量，進(jìn)而無(wú)法科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展而言產(chǎn)生了不利的影響。

3.3 成本核算人員的整體水平偏低

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)管理人員在成本核算這一環(huán)節(jié)的整體水平以及綜合素質(zhì)相對(duì)較低，有的企業(yè)在進(jìn)行成本核算人員的招聘過(guò)程中對(duì)企業(yè)的成本管理予以高度重視，然而卻沒(méi)有突出相關(guān)人員的職業(yè)技能與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的發(fā)掘與培養(yǎng)。由于缺乏扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)以及較高的職業(yè)技能，使得企業(yè)成本核算的工作效率難以得到保障，限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常開(kāi)展，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展而言產(chǎn)生了不利的影響。

4 完善企業(yè)成本核算的對(duì)策

4.1 強(qiáng)化成本管理意識(shí)

只有企業(yè)全體員工對(duì)成本控制予以高度重視，才能夠使成本核算工作的開(kāi)展得到強(qiáng)有力的支持與保障。在過(guò)去，受到歷史、經(jīng)濟(jì)體制等多方面因素的影響，我國(guó)企業(yè)普遍存在成本控制意識(shí)缺乏的情況，然而隨著改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，我國(guó)逐漸確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，這使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，基于這一大背景下，企業(yè)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中對(duì)成本核算與成本控制的重要性有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)與了解，并予以高度重視。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理工作大多為算賬、報(bào)賬，其工作僅僅停留在對(duì)支出成本的計(jì)算，而缺乏有效的成本核算，這種重視結(jié)果輕視過(guò)程的成本管理模式顯然難以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

4.2 加強(qiáng)成本核算制度建設(shè)

為了確保成本核算得以有效實(shí)施與執(zhí)行，就必須建立在健全的成本核算制度的基礎(chǔ)之上。企業(yè)管理人員應(yīng)基于成本管理意識(shí)的強(qiáng)化，建立健全成本核算制度，同時(shí)設(shè)置科學(xué)的考核指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的考核，并在企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中對(duì)其加以充分運(yùn)用，使企業(yè)管理人員、投資人員以及相關(guān)利益方能夠有充分的依據(jù)來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入的了解，為其投資、計(jì)劃提供充分的參考資料，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)管理的有效性與科學(xué)性的提升。

4.3 對(duì)成本核算對(duì)象加以明確

企業(yè)成本核算工作的主要任務(wù)就是科學(xué)、全面以及系統(tǒng)地反映出企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的損耗，并基于此使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的損耗控制得以加強(qiáng)。因此，為了使企業(yè)成本核算工作得到有效強(qiáng)化，首先就要對(duì)成本核算對(duì)象進(jìn)行明確，必須對(duì)期間費(fèi)用與成本的界限予以明確的區(qū)分。其中原材料費(fèi)用、制造費(fèi)用以及人工費(fèi)用都屬于企業(yè)成本核算對(duì)象的范疇，而期間費(fèi)用主要指的是管理、銷(xiāo)售以及財(cái)務(wù)等方面外產(chǎn)生的費(fèi)用，其與生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用有著本質(zhì)的區(qū)別。在開(kāi)展成本核算的過(guò)程中，還要嚴(yán)格遵守法律規(guī)定，并堅(jiān)持可靠性原則，以此為成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性提供強(qiáng)有力的保障。

4.4 改進(jìn)企業(yè)成本核算方法

站在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)的角度來(lái)看，為了確保企業(yè)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，就必須不斷改進(jìn)并選擇科學(xué)合理的成本核算方法，如此才能夠做好成本核算工作。成本核算的方法主要有定額法、分步法、品種法、約當(dāng)產(chǎn)量法等，根據(jù)不同的環(huán)境，采用的方法也有所不同，并且這些方法都存在一定的優(yōu)勢(shì)與不足，在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，必須充分發(fā)揮這些方法的優(yōu)點(diǎn)，規(guī)避其缺點(diǎn)，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇一個(gè)與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)的成本核算方法，以此為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

4.5 加強(qiáng)企業(yè)日常管理工作

為了確保產(chǎn)品成本的消耗情況得到及時(shí)準(zhǔn)確地反映，就必須選擇有效、科學(xué)的成本核算方法，同時(shí)還應(yīng)基于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實(shí)性、完整性以及可靠性展開(kāi)成本核算工作。這就對(duì)企業(yè)的日常管理工作提出了一定的要求。在企業(yè)日常工作中，首先，要對(duì)成本管理部門(mén)的崗位職責(zé)予以明確，對(duì)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)的成本管理工作提出嚴(yán)格的要求與標(biāo)準(zhǔn)。其次，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高成本管理人員的整體素質(zhì)，使其在成本核算過(guò)程中的作用得到充分的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)成本核算的科學(xué)性與合理性。最后，還應(yīng)對(duì)績(jī)效考核制度加以完善，加強(qiáng)對(duì)員工的考核，并采用與工資掛鉤的方式，使員工的積極性得以提高，進(jìn)而提高成本核算工作效率與質(zhì)量，確保成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性。

5 結(jié) 論

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，成本核算工作具有十分重要的價(jià)值與作用，這是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。因此我們必須針對(duì)此展開(kāi)深入研究，提出有效的改進(jìn)措施，解決其中存在的問(wèn)題，以此推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

【論文摘要】為了保證公路運(yùn)輸?shù)目焖侔l(fā)展和暢通，各級(jí)交通和公路管理部門(mén)，都在想方設(shè)法加 強(qiáng)公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理，提高經(jīng)營(yíng)效益。本文提出，把財(cái)務(wù)管理作為公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理的核心，科學(xué)決策，全面預(yù)算，加強(qiáng)監(jiān)督，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，從而最大限度的提 高公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的效益。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，以財(cái)務(wù)管理為核心已為大家所共識(shí)。然而，由于受傳統(tǒng)觀念的影響，公路經(jīng) 營(yíng)企 業(yè)往 往 只重 視公 路 的建設(shè) 管 理 和經(jīng) 營(yíng)期的養(yǎng) 護(hù)管 理 ，在 一定 程度 上忽 視了財(cái)務(wù)管理。 當(dāng)前，正是公路大建設(shè) ，交通 大 發(fā)展 的時(shí) 期 ，適 應(yīng)公路部門(mén)發(fā)展的新形勢(shì)，公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)要改變傳統(tǒng)觀念，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心 ，對(duì)建設(shè) 、養(yǎng)護(hù)、以及經(jīng)營(yíng)期的其它環(huán)節(jié)加強(qiáng)財(cái) 務(wù) 監(jiān)督 ，從而最大限度地發(fā)揮公路的經(jīng)營(yíng)效益。

一、 為什么說(shuō)財(cái)務(wù)管理是公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理的核心

(一 )財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決了它在企業(yè)管理中的核心地位

1、財(cái)務(wù)管理是遵循經(jīng)濟(jì)管理的一般原理結(jié)合財(cái)務(wù)活動(dòng) (泛指理財(cái)主體對(duì)資金籌集、運(yùn)用、耗費(fèi) 、收回、分配等一系列活動(dòng)，也稱(chēng)為資金運(yùn)動(dòng)的具體表現(xiàn))的 特點(diǎn)而進(jìn)行的管理工 作 。

2、財(cái)務(wù)管理 對(duì) 象是 資金 及其 運(yùn) 動(dòng) 的全 過(guò) 程 。資金對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō) ，如同人體的血液。資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)良性與否，一方面取決于財(cái)務(wù)管理工作的好壞 ；另一方面，也直接影響甚至決定著企業(yè)效益的高低 。

3、財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過(guò)程。一般包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動(dòng)不僅與企業(yè)管理息息相關(guān)，而且都處于企業(yè)管理的“關(guān)鍵點(diǎn)”位置。

4、財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)管理中具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)。因此 ，企業(yè)抓管理應(yīng)以抓財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)。

(二)公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理依 靠財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 。

公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)不同于一般性的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè) ，它的企業(yè)管理職能和任務(wù) 主要是三個(gè)方面和環(huán)節(jié) ，即公路建設(shè)管理、公路養(yǎng)護(hù)管理和其它經(jīng)營(yíng)管理。而公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方 法 是 ，做 好 各 項(xiàng) 財(cái) 務(wù) 收 支 的 計(jì) 劃 、控 制 、核算 、分析 和考 核 工作 ，依 法合 理 籌集 資 金 ，有效利用公司各項(xiàng)資產(chǎn) ，努力提 高經(jīng)濟(jì)效益。因此 ，財(cái)務(wù)管理的一系列的循 環(huán)活動(dòng)貫穿企業(yè)管理所有方 面 和環(huán) 節(jié) 。實(shí) 際上 ，一 個(gè)公 路經(jīng) 營(yíng)企 業(yè) ，從 可行性研究 ，到設(shè)計(jì) 、建設(shè) ，最后通車(chē)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò) 程 ，就 是 財(cái) 務(wù) 管 理 的過(guò) 程 。按 照 系 統(tǒng) 論 的觀點(diǎn) ，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是以決策為主的計(jì)劃體系與以組織為主的協(xié)調(diào)體系和以控制為主的管理體系之間的耦 聯(lián) ，并要 求 形成 特 定 的結(jié)構(gòu) 和層 次 ，具 有自我組織 、 自我 控制 、 自我 調(diào)節(jié) 等 功能 。 可見(jiàn) ，公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理依靠財(cái)務(wù)管理 系統(tǒng)是科 學(xué) 和有效 的。

(三 )公 路經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 條件下，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求生存 ，求 發(fā)展 。市場(chǎng) 瞬 息萬(wàn) 變 ，潛伏 著 諸多 不 確定 性 和風(fēng)險(xiǎn)性 。因此 ，在各 國(guó)政府不斷調(diào)整其宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)政策 ，并進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn) 程 中 ，西方 企業(yè) 對(duì) 理財(cái) (即財(cái)務(wù)管 理 )提 出了更高的行為規(guī)范和更廣泛、更復(fù)雜的理財(cái)范圍和方 法 。隨著 我 國(guó)加 入 WTO，公 路經(jīng) 營(yíng) 企 業(yè) 的財(cái)務(wù)管理不僅顯 得重要 ，而且 面臨著許 多新課題。公路經(jīng)營(yíng)企 業(yè)只有不 斷調(diào) 整、完善 管理體制 ，才 能適應(yīng) 市場(chǎng) 經(jīng) 濟(jì)發(fā) 展 的要求 。

事實(shí)上 ，公路經(jīng) 營(yíng)企 業(yè)建 立 以財(cái) 務(wù) 管理 為 核心的企業(yè)管理體系 ，在理論上和實(shí)踐上都是可行的。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)時(shí)刻把握著企業(yè)活動(dòng)的脈絡(luò)財(cái) 務(wù)活 動(dòng)貫 穿 于企業(yè) 經(jīng) 營(yíng)管 理 的全 過(guò)程 ，而企 業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最終全部體現(xiàn)為財(cái)務(wù)狀況的變化。這一點(diǎn)，我 們既 可 以從 馬克 思 主義關(guān) 于 資金 運(yùn) 動(dòng)學(xué) 說(shuō)理論 中得到 證 明 。也 可 以從 西方 企業(yè) 理 財(cái) 的眾 多成功經(jīng)驗(yàn)中得到體現(xiàn)。

二 、如何使財(cái)務(wù)管理成為公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理的核心

要使財(cái)務(wù)管理真正成為公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理的核心 ，我認(rèn)為 ，應(yīng) 著 重解 決 以下 四個(gè) 問(wèn)題 ：

(一)、轉(zhuǎn)變觀念。首先要轉(zhuǎn)變觀念。即樹(shù)立財(cái) 務(wù) 管理是 企 業(yè)管 理 的核 心 的新觀 念 ，使 上至 政府官員，下至企業(yè)職員，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財(cái)務(wù)管 理 的重 要性 。公 路經(jīng) 營(yíng) 企業(yè) 長(zhǎng)期 以來(lái)形 成的 “重工程”、“輕財(cái)務(wù)”的觀念更要改變。公路經(jīng)營(yíng)企 業(yè) 的各 項(xiàng) 管 理 (如建 設(shè)管 理 、養(yǎng) 護(hù) 管 理以及其他經(jīng)營(yíng)管理等)都要服務(wù)和服從于企業(yè)的價(jià)值 目標(biāo) ，不能搞 主觀主義 ，更 不能各 自為政它們之間應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，相互配合 、相互補(bǔ)充 、相 互協(xié) 調(diào) 和相 互銜 接 ，單項(xiàng) 管 理制 度 或方法的改變，要統(tǒng)籌 考慮其對(duì) 整個(gè)管理體 系 的影響 。

(二)、提高素質(zhì)。必須提高公司人員的整體素質(zhì)。相對(duì)財(cái)務(wù)管 理來(lái)說(shuō) ，提高 素質(zhì)有 三個(gè)層次 第一 ，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要掌握基本的財(cái)會(huì)理論和專(zhuān)業(yè) 知識(shí) ，要 能 夠 了解 和 運(yùn) 用 會(huì) 計(jì) 資 料 和 會(huì) 計(jì) 信息 ，從而提高經(jīng)營(yíng)管理企業(yè) 的能力。第二 ，財(cái)務(wù)人員不僅要掌握和不斷提高專(zhuān)業(yè)水平，更重要的是要善 于理 財(cái) ，充分 發(fā)揮 財(cái) 務(wù) 管理 的職 能 。一 般來(lái)說(shuō) ，財(cái)務(wù)人員 除 了應(yīng)具備較 扎實(shí) 的專(zhuān)業(yè)知 識(shí)外 ，還要 求熟 悉 國(guó)家 法律 ，對(duì) 社會(huì) 環(huán) 境有 一 定 的觀察 和預(yù) 測(cè)能 力 ， 以及 較 強(qiáng) 的 管 理 能 力 。第 三 ，公司各部 門(mén)管理人 員除不斷 提高相關(guān)專(zhuān) 業(yè)水平外 ，還 應(yīng) 了解 財(cái)務(wù) 管理 的 基本 內(nèi)容 和 基本 方法 以及 相關(guān) 的規(guī) 章 制度 。

(三)、理順財(cái)務(wù)管理部 門(mén)與其它職能部門(mén)職權(quán)關(guān)系。首先 ，要正確理解財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理的職能。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理相互聯(lián)系，但是兩者的 目的 、職能、采用 的方法和技術(shù)都有很大的區(qū)別。會(huì)計(jì)管理的主要職能是為企業(yè)內(nèi)外利益各方提供會(huì)計(jì)信息，它是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行量的記 錄和反映，同時(shí)也為未來(lái)的財(cái)務(wù)管理提供有關(guān)依據(jù) 。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)。會(huì)計(jì)管理為財(cái)務(wù) 管 理服 務(wù) 。會(huì)計(jì)管理對(duì)原始憑證的收集整理、記 錄、登賬和編制財(cái)務(wù)報(bào)告都有一個(gè)固定模式，方法也相對(duì)固定 。財(cái)務(wù)管理則不同，它的目標(biāo)明確 ，但方法不拘一格。財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)全部活動(dòng)的事前、事 中和事后 。其價(jià)值管理觀念深入企業(yè) 的各個(gè)職能部門(mén)。其次 ，要理順財(cái)務(wù)管理部門(mén)和其它職能部門(mén)的職權(quán)關(guān)系 。將財(cái)務(wù)管理作為公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理的核心，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的價(jià)值 目標(biāo) ，以及為達(dá)到該 目標(biāo)而采取的企業(yè)管理方法。不能錯(cuò)誤地理解成財(cái)務(wù)管理部門(mén)管理其它職能部 門(mén)，因?yàn)?，在企業(yè) 內(nèi)部 。部門(mén)之間只有職 能 的差 別 ，沒(méi) 有地 位差 別 。

(四)、建 立健全企 業(yè) 內(nèi)部 財(cái) 務(wù)管 理 制度 。本人認(rèn)為 ，公路經(jīng) 營(yíng)企業(yè) 的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng) 圍繞 以下 “四個(gè)中心”，分別制定實(shí)施細(xì)則。

1、企業(yè)管理制度以建立指標(biāo)考核機(jī)制為中心。具體內(nèi)容包括 ：

(1)資本保值增值指標(biāo)，防止企業(yè)行為短期化，維護(hù)出資人的權(quán) 益 。

(2)凈利潤(rùn)指標(biāo) ，其中稅前利潤(rùn) 、營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本 、管理費(fèi)用等指標(biāo)應(yīng)按不同的收費(fèi)站和部門(mén)進(jìn)行分配。

(3)獎(jiǎng)金指標(biāo)，其確定原則與凈利潤(rùn)完成率掛 鉤。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以預(yù)算 為中心。企業(yè)要建立全面預(yù)算制度 ，包括財(cái) 務(wù) 預(yù)算 (即成 本、費(fèi)用、資金 、盈 虧及 貨 幣 收 支 預(yù)算 )、營(yíng)業(yè) 預(yù)算(即營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本 、管理費(fèi)用預(yù)算等 )和專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算 (如設(shè)備技改、養(yǎng)護(hù) 、大中修等 )并使 全面預(yù)算 貫 穿 于企 業(yè)經(jīng) 營(yíng) 的全 過(guò)程 ，保 證 企業(yè) 目標(biāo) (即利潤(rùn) )的實(shí) 現(xiàn) 。

3、財(cái)務(wù)管 理 以 資金 管 理 為 中 心 。 比較 可 行的做 法是 ，通 過(guò) 全面 預(yù)算 ，嚴(yán) 格 對(duì) 資金 流量 的 控制 ，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值 ，實(shí)現(xiàn) “一支筆兩 條線 ，三 個(gè) 會(huì) ”相 結(jié) 合 的 辦 法 來(lái) 管 理 企 業(yè) 資金。所謂 “一支筆”，是指該企業(yè) 的資金在通過(guò)全 面預(yù) 算 的前 提下 ，只 能 由一 個(gè)人 (總會(huì) 計(jì)師或 財(cái) 務(wù)經(jīng) 理 )來(lái) 統(tǒng)籌安排，如果 由幾支筆來(lái)安排 ，就可能引起資金分 散 ，主 次不 清 ，甚 至失 控 和浪 費(fèi) 的現(xiàn)象 。所 謂“兩條線”，是指企業(yè)要嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線 ，即資金由財(cái)務(wù)部門(mén)集中調(diào)度使用，以保證經(jīng)營(yíng) 、還貸 、分配、投資等活動(dòng)的資金需求 。所謂 “三個(gè)會(huì) ”，是指 在 “一 支 筆 ”， “兩 條線 ” 的 基 礎(chǔ) 上 ，定期 或不 定 期地 組 織 開(kāi) 好 (1)資 金平 衡 會(huì) ，討論通 過(guò)資 金 預(yù)算 ；(2)資 金調(diào)度會(huì) ，根據(jù) 各 收 費(fèi)站 和各部 門(mén) 申報(bào) 的用 款 計(jì)劃 ，進(jìn) 行 安排 調(diào)劑 和 解釋說(shuō)明；(3)資金分析會(huì) ，主要是跟蹤分析 ，評(píng)價(jià) 和 考核 資金 的使 用 情況 和 經(jīng)濟(jì) 效 益 。

篇7

關(guān)鍵詞：功效考核法；經(jīng)營(yíng)管理；應(yīng)用；創(chuàng)新

中國(guó)電力體制改革在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局中開(kāi)始邁入全新階段，更趨向市場(chǎng)化、均衡化、創(chuàng)新化、數(shù)字化和品質(zhì)化，在不可再生煤炭資源需要保護(hù)開(kāi)采、高效利用、清潔生產(chǎn)、超低排放的國(guó)策紅線面前，煤電企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的深刻變化不可阻擋。利用小時(shí)大幅下滑，單位盈利縮減迅速，如何有效應(yīng)對(duì)這突如其來(lái)的市場(chǎng)考驗(yàn)，企業(yè)行為的系統(tǒng)改進(jìn)和提質(zhì)增效成為全行業(yè)必須共同面對(duì)和盡早突破的一道生命線。

一、功效考核法的應(yīng)用背景與概述

十三五期間，國(guó)家對(duì)煤電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提出了前所未有的嚴(yán)苛要求，舊老機(jī)組的系統(tǒng)升級(jí)改造、新建機(jī)組的優(yōu)質(zhì)建設(shè)已成為行業(yè)共舉。推行以“清潔生產(chǎn)”、“全方位對(duì)標(biāo)”、“全面管理”、“低成本運(yùn)營(yíng)”等為中心理念的提升行動(dòng)計(jì)劃，力求在數(shù)字化、生態(tài)文明、節(jié)能減排方面培育相對(duì)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)管理提效推動(dòng)指標(biāo)進(jìn)步、效益保增和綜合改善，已經(jīng)是煤電企業(yè)的不二選擇。其中，“全面考核”的體系設(shè)計(jì)首當(dāng)其沖，效益是責(zé)任的方向，考核是量化的責(zé)任。一套科學(xué)公正的責(zé)任評(píng)價(jià)考核機(jī)制是企業(yè)管理的基石，使得好、用得久，將會(huì)促進(jìn)企業(yè)職責(zé)分工更加合理、發(fā)展目標(biāo)更顯明確、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)更具實(shí)效、創(chuàng)新動(dòng)力更趨渾厚。功效考核法是企業(yè)根據(jù)業(yè)績(jī)因素，進(jìn)行業(yè)績(jī)量化考評(píng)的有效方法。它是按照多目標(biāo)規(guī)劃原理，對(duì)每一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)確定一個(gè)滿意值和不允許值，以滿意值為上限，以不允許值為下限.計(jì)算各指標(biāo)實(shí)現(xiàn)滿意值的程度，并以此確定各指標(biāo)的分值，再經(jīng)過(guò)加權(quán)平均進(jìn)行合總，從而評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合狀況，并配套實(shí)行一定規(guī)則的獎(jiǎng)懲辦法，構(gòu)成完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)體系，達(dá)到業(yè)務(wù)責(zé)任量化評(píng)比的目的。具體可劃分為四個(gè)子模塊：（1）評(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)目塊；（2）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)塊；（3）評(píng)價(jià)計(jì)分規(guī)則塊；（4）考核標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)塊。

二、煤電企業(yè)應(yīng)用功效考核法的具體實(shí)施

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的確定

企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)評(píng)價(jià)內(nèi)容大致可分為財(cái)務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效兩個(gè)方面。財(cái)務(wù)績(jī)效一般包括企業(yè)盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況等；管理績(jī)效一般包括戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等。按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的層級(jí)關(guān)系和影響性質(zhì)，選入二十個(gè)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行定量考評(píng)，形成評(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)目塊。其中包括八個(gè)基本指標(biāo)和十二個(gè)修正指標(biāo)。具體如下：①盈利能力狀況由凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)附加值兩個(gè)基本指標(biāo)和利潤(rùn)額、發(fā)電量、兩個(gè)細(xì)則凈收入三個(gè)修正指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收益情況和盈利質(zhì)量。②能源消耗狀況由綜合供電煤耗、綜合發(fā)電水耗兩個(gè)基本指標(biāo)和綜合廠用電率、燃油耗量、外購(gòu)電量、入廠入爐煤熱值差四個(gè)修正指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要反映企業(yè)所占用能源的總量水平和利用效率。③成本費(fèi)用狀況由入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、物資庫(kù)容比、修理費(fèi)用四個(gè)基本指標(biāo)和煤泥摻燒量、物資集采率、運(yùn)行耗材費(fèi)、灰渣處置費(fèi)、管理費(fèi)用五個(gè)修正指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要反映企業(yè)的成本費(fèi)用投入水平、額度比例與單值大小。

2.權(quán)重分、基準(zhǔn)值、修正數(shù)的確定

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重分、基準(zhǔn)值、檔差值、達(dá)檔系數(shù)、修正數(shù)組成的參數(shù)塊構(gòu)成。分為優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)、較低、較差五個(gè)檔區(qū)，對(duì)應(yīng)達(dá)檔系數(shù)分別為1、0.8、0.6、0.4、0.2，“較差”以下為0。各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)的設(shè)定，依據(jù)其重要性、引導(dǎo)功能和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)進(jìn)行權(quán)衡確定，總和不限于百分制。目前，所選用盈利能力狀況、能源消耗狀況、成本費(fèi)用狀況三大類(lèi)權(quán)重分?jǐn)?shù)之和暫定為100分，構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合指數(shù)，代表一定統(tǒng)計(jì)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合水平。每大類(lèi)下的各項(xiàng)基本指標(biāo)和各項(xiàng)修正指標(biāo)的權(quán)重分?jǐn)?shù)之和相等，并等于該大類(lèi)的權(quán)重分?jǐn)?shù)。指標(biāo)的基準(zhǔn)值根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值、企業(yè)年度考核值、計(jì)劃分解值、進(jìn)度調(diào)整值、工藝設(shè)計(jì)值、性能試驗(yàn)值、運(yùn)行實(shí)效值、歷史最優(yōu)值和同業(yè)先進(jìn)值，綜合核定。以基準(zhǔn)值為參照，按照一定的檔差值設(shè)定五個(gè)不同的檔位置和檔位區(qū)間.修正指標(biāo)對(duì)其歸屬類(lèi)的基本指標(biāo)進(jìn)行修正。修正指標(biāo)的完成值位于較差值與優(yōu)秀值之間，單項(xiàng)指標(biāo)修正系數(shù)＝1.0＋（本檔達(dá)檔系數(shù)＋功效系數(shù)×0.2-該大類(lèi)基本指標(biāo)分析系數(shù)）；當(dāng)好于優(yōu)秀值，單項(xiàng)指標(biāo)修正系數(shù)＝1.2＋本檔達(dá)檔系數(shù)－該大類(lèi)基本指標(biāo)分析系數(shù)；當(dāng)劣于較差值，單項(xiàng)指標(biāo)修正系數(shù)＝1.0－該大類(lèi)基本指標(biāo)分析系數(shù)；單項(xiàng)指標(biāo)的修正幅度一般控制在0.6～1.2，個(gè)別指標(biāo)難以確定修正標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，單項(xiàng)修正系數(shù)規(guī)定為1，即不修正。

3.評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的計(jì)算方法

企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合指數(shù)、大類(lèi)指標(biāo)、單項(xiàng)基本指標(biāo)和單項(xiàng)修正指標(biāo)加權(quán)修正系數(shù)四項(xiàng)數(shù)據(jù)構(gòu)成評(píng)價(jià)對(duì)象，各自計(jì)分規(guī)則塊的集合形成計(jì)算方法。①企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合指數(shù)的計(jì)分是盈利能力狀況、能源消耗狀況、成本費(fèi)用狀況三大類(lèi)得分的算術(shù)和。②大類(lèi)指標(biāo)的計(jì)分是該類(lèi)所有單項(xiàng)基本指標(biāo)之和，再乘以大類(lèi)修正系數(shù)（即所有修正指標(biāo)單項(xiàng)加權(quán)修正系數(shù)的算術(shù)和）后而得。③單項(xiàng)基本指標(biāo)的計(jì)分是將考評(píng)指標(biāo)實(shí)際值對(duì)照基準(zhǔn)值，按照規(guī)定的功效算分規(guī)則計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)得分。4.物質(zhì)獎(jiǎng)懲的核算方法與指標(biāo)權(quán)重得分緊密掛鉤，設(shè)置經(jīng)營(yíng)指標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金120萬(wàn)元/年，分為經(jīng)營(yíng)綜合獎(jiǎng)和單項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)兩種。以月度、季度、半年度和年度為周期，由部門(mén)考核系數(shù)與獎(jiǎng)懲規(guī)則構(gòu)成考核標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)塊，并依此進(jìn)行考評(píng)核算和對(duì)號(hào)分配。①經(jīng)營(yíng)綜合獎(jiǎng)。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合指數(shù)作為經(jīng)營(yíng)綜合獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)，只獎(jiǎng)不罰，分為5萬(wàn)元/月度、6萬(wàn)元/季度、8萬(wàn)元/半年度、10萬(wàn)元/年度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合指數(shù)大于等于80分時(shí)即可100%全額發(fā)放；等于60分時(shí)60%發(fā)放；位于60～80分之間時(shí)，按照線性比例核減總金額；在60分以下時(shí)，不予發(fā)放。發(fā)放對(duì)象為公司所有部門(mén)，各部門(mén)按主管、輔管、協(xié)管分別設(shè)置1、0.6、0.4的考核系數(shù)，實(shí)發(fā)金額根據(jù)該部門(mén)考核系數(shù)與定編人數(shù)進(jìn)行核定。②單項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)。將單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果（即完成檔位和功效位置）作為單項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)的考核依據(jù)，有獎(jiǎng)有罰，分為月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)，發(fā)放對(duì)象為該指標(biāo)主管部門(mén)責(zé)任人員和其他的指標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)。單項(xiàng)指標(biāo)完成“達(dá)標(biāo)”檔，給予該指標(biāo)主管部門(mén)責(zé)任人員人均[權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)金額基數(shù)＋（權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)金額差數(shù)×指標(biāo)功效系數(shù)）]元的獎(jiǎng)勵(lì)；完成“良好”檔，給予人均[權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)金額基數(shù)×2＋（權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)金額差數(shù)×指標(biāo)功效系數(shù)）]元的獎(jiǎng)勵(lì)；完成“優(yōu)秀”檔，給予人均[權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)金額基數(shù)×3+（權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)金額差數(shù)×指標(biāo)功效系數(shù)）]元的獎(jiǎng)勵(lì)，并許可對(duì)應(yīng)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金全額發(fā)放。完成“較低”檔，給予該指標(biāo)主管部門(mén)“黃牌”警告一次，并停發(fā)對(duì)應(yīng)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金；完成“較差”檔，追加人均[權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)金額基數(shù)×0.8元]的處罰；完成檔位劣于“較差”者，追加人均[權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)金額基數(shù)]元的處罰；

三、功效考核法的構(gòu)建特點(diǎn)

應(yīng)用功效考核法構(gòu)建煤電企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)機(jī)制的最大益處體現(xiàn)在以關(guān)鍵業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡闹笜?biāo)體系、評(píng)價(jià)體系、責(zé)任體系、考核體系的量化關(guān)聯(lián)。功效游標(biāo)可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合概況和局部情況呈現(xiàn)得十分表象和直觀，效益動(dòng)態(tài)一目了然，使得每位員工對(duì)企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)目標(biāo)、進(jìn)度現(xiàn)狀、優(yōu)劣勢(shì)一清二楚。具體特點(diǎn)有：（1）指標(biāo)體系的搭建系統(tǒng)、靈活，層級(jí)清晰，易于延伸和擴(kuò)展，整體與部分的關(guān)系緊密、協(xié)調(diào)?？梢噪S時(shí)增加新的大類(lèi)，或者補(bǔ)充新的基本指標(biāo)、修正指標(biāo)，使得指標(biāo)體系不斷完善，與企業(yè)管理期望保持高度同步。（2）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范，基準(zhǔn)定制格式豐富，能夠體現(xiàn)單項(xiàng)指標(biāo)的個(gè)性特點(diǎn)，實(shí)用性強(qiáng)。指標(biāo)評(píng)價(jià)從宏觀上分為五檔，即優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)、較低和較差，步調(diào)一致，統(tǒng)一有序。從微觀上說(shuō)，每項(xiàng)指標(biāo)的檔位置、檔差值、差值單位都可以根據(jù)具體指標(biāo)的管控特點(diǎn)和監(jiān)管要求來(lái)完成定制，比如可以用絕對(duì)值單位或相對(duì)百分率來(lái)代表差幅，也可以設(shè)定不同的檔位置，使用不同的檔差值。（3）通過(guò)輔助指標(biāo)對(duì)主要指標(biāo)的修正，使得評(píng)分結(jié)果更加公正，在準(zhǔn)確反映經(jīng)營(yíng)管理基本水平的基礎(chǔ)上，能夠合理、明顯、適度地體現(xiàn)出單項(xiàng)指標(biāo)的特殊影響，孰優(yōu)孰劣，誰(shuí)重誰(shuí)輕，躍然紙上。（4）基本指標(biāo)、修正指標(biāo)、加權(quán)修正系數(shù)的權(quán)重管理貫穿始終。權(quán)重是功效考核法的基礎(chǔ)，權(quán)重分?jǐn)?shù)越高，功效變化對(duì)總體結(jié)果的影響就越大；權(quán)重分?jǐn)?shù)越合理，功效變化越能精確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)水準(zhǔn)。（5）建立“錢(qián)-權(quán)”對(duì)應(yīng)勾連的單項(xiàng)指標(biāo)人均物質(zhì)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。按照10元/分的規(guī)則將單項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樵撝笜?biāo)“達(dá)標(biāo)”線刻度位置的人均考核標(biāo)準(zhǔn)金額基數(shù)和檔差數(shù)，并以此向“優(yōu)秀”和“較差”檔無(wú)縫延展，也就是說(shuō)，指標(biāo)的五檔期望數(shù)值區(qū)間也就是該指標(biāo)的五檔人均考核標(biāo)準(zhǔn)金額區(qū)間，一一對(duì)應(yīng)。

四、煤電企業(yè)功效考核法的使用功能

為了確保指標(biāo)的全過(guò)程管理和監(jiān)督質(zhì)量，及時(shí)總結(jié)管控經(jīng)驗(yàn)，實(shí)時(shí)暴露運(yùn)行問(wèn)題，準(zhǔn)確提供決策依據(jù)，功效考核法可以從時(shí)間周期、預(yù)警次數(shù)、獎(jiǎng)金數(shù)額、狀態(tài)趨勢(shì)、目標(biāo)偏差等多途徑進(jìn)行區(qū)別使用。（1）時(shí)間周期。按照周度、月度、季度、半年度、年度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)使用，可以顯示各項(xiàng)指標(biāo)在不同統(tǒng)計(jì)期內(nèi)的完成情況和截止任何時(shí)刻的累計(jì)完成數(shù)據(jù)。（2）預(yù)警次數(shù)。指標(biāo)完成檔位處于或劣于“較低”檔，發(fā)黃色預(yù)警。并通過(guò)指標(biāo)預(yù)警狀態(tài)與累計(jì)預(yù)警次數(shù)欄，隨時(shí)掌握指標(biāo)安全情況，確定指標(biāo)優(yōu)劣排序。（3）獎(jiǎng)金數(shù)額。設(shè)有獎(jiǎng)罰結(jié)果查詢欄，選擇不同的周期、指標(biāo)、部門(mén)等字段進(jìn)行綜合檢索查詢，了解各指標(biāo)或各部門(mén)獎(jiǎng)金的占分明細(xì)、人均所得情況。（4）狀態(tài)趨勢(shì)。以月為單位，可以按照時(shí)間軸順序編組各項(xiàng)指標(biāo)的不同特性趨勢(shì)圖，比如完成值、檔位狀態(tài)、功效系數(shù)、異常變動(dòng)等，便于分析研究。（5）目標(biāo)偏差。設(shè)有目標(biāo)值組態(tài)庫(kù)，通過(guò)編輯目標(biāo)值、單多項(xiàng)比較的方式進(jìn)行曲線組態(tài)，多維度準(zhǔn)確描述指標(biāo)的目標(biāo)差距程度和總體平均水準(zhǔn)。五、結(jié)論功效考核法在煤電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)評(píng)價(jià)管理與職員績(jī)效考核管理的重新再造和緊密掛鉤，完成指標(biāo)體系、責(zé)任體系、評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)懲體系的關(guān)聯(lián)構(gòu)建和融合改善，使得企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與員工基層行為一脈貫通、相輔相成，為煤電企業(yè)消除市場(chǎng)份額萎縮、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)激化、利潤(rùn)空間銳減的不利影響，推進(jìn)關(guān)鍵業(yè)績(jī)管理和發(fā)展意志落地提供了一種強(qiáng)大的通用工具。作為品質(zhì)管理不可或缺的重要組成部分，功效考核法必將成為煤電企業(yè)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、謀求新發(fā)展、再創(chuàng)新成果的一把利刃。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

【關(guān)鍵詞】 目標(biāo)利潤(rùn)； 分解； 大型企業(yè)； 績(jī)效管理； 溝通機(jī)制

一、引言

在大型企業(yè)中，預(yù)算目標(biāo)的確立及分解是管理工作的起點(diǎn)，對(duì)預(yù)算機(jī)制的發(fā)揮起著關(guān)鍵性的作用。明確的目標(biāo)有助于順利推進(jìn)管理工作、協(xié)調(diào)日常管理、最終落實(shí)戰(zhàn)略意圖。眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)本身就是一個(gè)盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)家投資、創(chuàng)辦企業(yè)無(wú)一不是為了獲利。因而有一種普遍的認(rèn)知：預(yù)算目標(biāo)是利潤(rùn)目標(biāo)的代名詞，其根本就是利潤(rùn)目標(biāo)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的好壞都可以從利潤(rùn)指標(biāo)中表現(xiàn)出來(lái)，利潤(rùn)是企業(yè)的一個(gè)綜合性指標(biāo)。在大型企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，目標(biāo)利潤(rùn)確定后，層層分解，最終落實(shí)到其各部門(mén)和單位是必要的。因而，有效的目標(biāo)利潤(rùn)分解方法是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中一直要探討的。

隨著經(jīng)濟(jì)、信息全球化，世界各國(guó)企業(yè)所面臨的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何提高生產(chǎn)力、改善組織績(jī)效是許多企業(yè)一直在探索的問(wèn)題。可見(jiàn)，組織裁員扁平化、結(jié)構(gòu)調(diào)整分散化已經(jīng)是當(dāng)代組織變革不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。但是，通過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是能提高生產(chǎn)力的，但能否改善績(jī)效是不確定的。在某種程度上它們也許可以改善績(jī)效，但實(shí)際上只有改變組織成員行為才能真正提高組織績(jī)效。換句話說(shuō)，我們真正需要的是建立一種組織文化和工作氛圍，在這種文化氛圍里，員工積極性被充分調(diào)動(dòng)，努力創(chuàng)新，學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)合作?；谏鲜霰尘?，研究人員充分拓展績(jī)效的內(nèi)涵，于20世紀(jì)70年代提出了“績(jī)效管理”的概念。之后，績(jī)效管理漸漸成為人力資源管理過(guò)程，其對(duì)大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)分解方面的作用也逐漸被人們所認(rèn)識(shí)。同時(shí)對(duì)當(dāng)今企業(yè)中績(jī)效管理出現(xiàn)的問(wèn)題，人們也逐漸展開(kāi)研究。

二、大型企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)分解研究

目標(biāo)利潤(rùn)是大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或整體戰(zhàn)略的體現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)，確定預(yù)算目標(biāo)的過(guò)程就是公司董事會(huì)、股東和經(jīng)營(yíng)者等各方利益協(xié)調(diào)的過(guò)程，該過(guò)程與財(cái)務(wù)分層管理思想相一致，同時(shí)秉承企業(yè)管理決策、執(zhí)行和監(jiān)督三者分立的原則。事實(shí)上，目標(biāo)利潤(rùn)的確定就是一個(gè)不同利益方平衡利益的過(guò)程。

（一）影響大型企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)分解的三個(gè)因素

在現(xiàn)實(shí)情況中，對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)利潤(rùn)的制定和分解首先需考慮以下三個(gè)因素：

一是戰(zhàn)略問(wèn)題。在確定分解方法時(shí)我們強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性是可行的，但是有時(shí)一刀切的做法與企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃是不匹配的。例如為了使某一子公司盡快成為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，公司就會(huì)對(duì)其采取扶持方式，此時(shí)將預(yù)算目標(biāo)分解時(shí)的“偏心”情緒考慮其中是必要的，這就是一種戰(zhàn)略安排。

二是生命周期問(wèn)題。由于子公司經(jīng)常處于不同的階段，比如有些處于起步階段，有些則處于成熟期，這兩者是不同的，所以生命周期意在根據(jù)子公司發(fā)展所處的階段性來(lái)安排其預(yù)算。因此把對(duì)于企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的分解這一因素考慮其中，顯得很有意義。例如對(duì)一個(gè)正處于發(fā)展期或者成熟期的企業(yè)而言，適度分權(quán)的預(yù)算管理是可行的；而對(duì)于處于初創(chuàng)期中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，集權(quán)式的預(yù)算管理模式則顯得尤為必要。

三是非財(cái)務(wù)資源問(wèn)題。在分解預(yù)算目標(biāo)時(shí)，財(cái)務(wù)資源一直都是用來(lái)作為分解利潤(rùn)目標(biāo)的依據(jù)。但是對(duì)一些子公司，財(cái)務(wù)資源并不是全部的總部資源，還有其他許多非財(cái)務(wù)資源，如較好的市場(chǎng)狀況、良好的地理位置、獨(dú)特的自身資源以及高素質(zhì)的員工隊(duì)伍等?；诖?，有必要調(diào)整利潤(rùn)目標(biāo)分解依據(jù)，使其更加客觀合理。例如在分配權(quán)數(shù)時(shí)，首先給予非財(cái)務(wù)資源一定的比重，這樣以來(lái)財(cái)務(wù)資源所占權(quán)數(shù)就小于100%，接下來(lái)量化處理非財(cái)務(wù)資源所占用的分解部分。此種分解方法的一個(gè)前提條件是，將業(yè)務(wù)類(lèi)型相同的各子公司分為一類(lèi)。這是因?yàn)椋瑢?duì)于業(yè)務(wù)類(lèi)型不同的子公司來(lái)說(shuō)，其行業(yè)利潤(rùn)率就會(huì)有差異，因而其所占有的財(cái)務(wù)資源也是不同的；另外預(yù)算虧損目標(biāo)分?jǐn)傠S著財(cái)務(wù)資源，占有資源的增大而變大，這種消極的正比情況將會(huì)出現(xiàn)在處于虧損水平的公司中。為了市場(chǎng)發(fā)展和年度業(yè)績(jī)的需要，一些前景良好的子公司就會(huì)縮減投資，造成一些不良后果。

（二）大型企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的確定與分解

大型企業(yè)作為母子公司體制，根據(jù)經(jīng)營(yíng)方式的不同可分為：產(chǎn)業(yè)型企業(yè)和資本型企業(yè)。產(chǎn)業(yè)型企業(yè)的母公司職責(zé)有進(jìn)行股權(quán)控制和直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩方面。這樣，其可以利用控股優(yōu)勢(shì)管理子公司，使下屬子公司符合企業(yè)總的發(fā)展戰(zhàn)略；同時(shí)又參與了實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，擔(dān)當(dāng)著其中的企業(yè)角色。對(duì)于資本型企業(yè)，母公司只是單純的控股公司，先掌握子公司的股份，然后影響子公司的董事會(huì)，進(jìn)而支配子公司的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，其本身并不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因此，目標(biāo)利潤(rùn)的確定應(yīng)根據(jù)不同類(lèi)型的企業(yè)而不同。對(duì)于大型企業(yè)而言，在制定總的預(yù)算利潤(rùn)目標(biāo)后，將預(yù)算利潤(rùn)目標(biāo)有效地在各子公司、各分部門(mén)之間進(jìn)行分解是隨后的問(wèn)題。全面考慮以上幾個(gè)現(xiàn)實(shí)情況中的影響因素，可以有以下幾種分解方法：

1.基數(shù)加成法。這是確定預(yù)算目標(biāo)期望值最為簡(jiǎn)單快速的方法，通常將子公司上年或上幾年完成的利潤(rùn)作為基礎(chǔ)，然后考慮其他因素，最后得到一個(gè)固定的加成比率，從而作為其利潤(rùn)目標(biāo)。但隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)運(yùn)作環(huán)境的日益復(fù)雜化，企業(yè)管理者目光不會(huì)局限在這種簡(jiǎn)單的方法上，他們尋求更加有效的方法。

2.效益系數(shù)法。這種方法較基數(shù)加成法的優(yōu)點(diǎn)在于可以橫向比較，其將企業(yè)和行業(yè)單位投入產(chǎn)出量比考慮其中，進(jìn)而獲得企業(yè)效益系數(shù)。母公司向子公司分解利潤(rùn)目標(biāo)、衡量企業(yè)投入產(chǎn)出比均是以報(bào)酬率為指標(biāo)，報(bào)酬率法有以下三種：

（1）總資產(chǎn)報(bào)酬率法（ROA）。首先將子公司的目標(biāo)利潤(rùn)總額和利息支出相加，除以平均資產(chǎn)總額，于是得到ROA比率；然后用各子公司的資產(chǎn)總額乘以ROA，得到各子公司要分?jǐn)偟哪繕?biāo)預(yù)算。此方法適用于集權(quán)管理的企業(yè)。

（2）凈資產(chǎn)收益率法（ROE）。首先將各子公司的目標(biāo)利潤(rùn)除以其占用的凈資產(chǎn)，得到ROE比率，然后用這比率乘以子公司所占用的凈資產(chǎn)，最后得到各自的預(yù)算目標(biāo)。此方法適用于分權(quán)管理的企業(yè)。

（3）投資報(bào)酬率法（ROI），其是指將子公司的預(yù)算目標(biāo)最終利潤(rùn)總額，除以平均投資，得到ROI比率，然后用這一比率乘以各子公司的投資總額，從而各子公司的目標(biāo)利潤(rùn)額得以確定。

3.參照比較法。參照同行業(yè)平均水平來(lái)制定子公司的目標(biāo)利潤(rùn)，是母公司培養(yǎng)企業(yè)集團(tuán)核心價(jià)值和提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。此種方法還能克服母公司和子公司在經(jīng)營(yíng)上信息不一致問(wèn)題，從而使母公司更好地進(jìn)行管理。但考慮到各公司運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性，我們需要將參考比較法和公司的實(shí)際情況聯(lián)系起來(lái)，否則就免不了有一定的主觀性。

對(duì)于大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，目標(biāo)利潤(rùn)分解是一個(gè)計(jì)劃制定的過(guò)程，是必要的，但不是充分的。綜合一系列現(xiàn)實(shí)中的因素制定了目標(biāo)利潤(rùn)分解方法，然后使其有效執(zhí)行起來(lái)在大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也是需要著重考慮的，否則只是紙上談兵。一個(gè)企業(yè)要達(dá)到預(yù)定的利潤(rùn)目標(biāo)分解，離不開(kāi)實(shí)現(xiàn)蓋目標(biāo)的一系列輔助手段。其中，績(jī)效管理就是最為實(shí)用、有效的一個(gè)管理手段。

三、分析大型企業(yè)績(jī)效管理——目標(biāo)利潤(rùn)分解的有效管理手段

績(jī)效管理是企業(yè)各級(jí)管理者和員工為達(dá)到目標(biāo)而參與的制定績(jī)效計(jì)劃、考核績(jī)效、應(yīng)用績(jī)效結(jié)果、提升績(jī)效目標(biāo)的循環(huán)過(guò)程。在大型企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)分解過(guò)程中，績(jī)效管理有助于績(jī)效導(dǎo)向型的企業(yè)文化的形成：持續(xù)增加企業(yè)的績(jī)效，能夠激勵(lì)員工，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，使員工更加投入工作；加強(qiáng)管理者和員工之間的溝通和交流，形成一種開(kāi)放性的關(guān)系。總之，績(jī)效管理是為了協(xié)助企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)分解，使目標(biāo)利潤(rùn)分解合理化，企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，從而順利獲取最終目標(biāo)利潤(rùn)?？?jī)效管理的重要性是顯而易見(jiàn)的，所以保證其有效運(yùn)行也是十分必要的。

（一）大型企業(yè)績(jī)效管理運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題

績(jī)效管理對(duì)大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著多方面的重要作用，這種思想理念正在被世界范圍內(nèi)的眾多大型企業(yè)所采用，許多中國(guó)企業(yè)也開(kāi)始重視。但在績(jī)效管理具體運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)如下一些問(wèn)題：

1.績(jī)效管理認(rèn)知不全面。作為企業(yè)管理者日常工作中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，績(jī)效管理應(yīng)該要被給予足夠的重視，其在企業(yè)發(fā)展中的作用也應(yīng)不斷加強(qiáng)。由于一些企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理能夠促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因而粗淺地認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核，績(jī)效考核也就是績(jī)效管理，混淆了兩者的概念。實(shí)際上，績(jī)效考核是績(jī)效管理過(guò)程中一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。同時(shí)把績(jī)效管理當(dāng)成附屬于人力資源部門(mén)的任務(wù)，也是不科學(xué)、不系統(tǒng)的。

2.績(jī)效管理計(jì)劃和目標(biāo)實(shí)施脫節(jié)。企業(yè)各個(gè)部門(mén)都按時(shí)完成了績(jī)效目標(biāo)，但公司的整體績(jī)效目標(biāo)卻不樂(lè)觀，這是我們大型企業(yè)經(jīng)常遇到的一個(gè)問(wèn)題?？?jī)效目標(biāo)的分解方式是造成這種情況的一個(gè)重要因素?！敖鹱炙钡姆纸夥绞绞且环N比較科學(xué)的方法，即在各個(gè)部門(mén)分解和說(shuō)明其績(jī)效目標(biāo)之前，企業(yè)管理層就規(guī)劃和制定好某一階段的企業(yè)目標(biāo)。然而現(xiàn)實(shí)卻與這種理想的情況相反，很多企業(yè)呈現(xiàn)的是一種“倒金字塔”分解方式，即各個(gè)部門(mén)在沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的整體目標(biāo)和下一階段的績(jī)效情況下，只是根據(jù)自己部門(mén)的實(shí)力而確定績(jī)效目標(biāo)，隨后交給企業(yè)審核、簽訂責(zé)任書(shū)。

3.員工與管理者之間溝通不暢?！懊睢摹钡臏贤C(jī)制是現(xiàn)在許多企業(yè)中廣泛流行的。在這種不合理的溝通機(jī)制下，就出現(xiàn)了管理者給員工下達(dá)命令、員工一味服從命令這種呆板的溝通方式。這樣的溝通方式會(huì)使得員工很難參與到企業(yè)的績(jī)效管理中：無(wú)法了解績(jī)效管理制度，不清楚自己的績(jī)效任務(wù)、工作職責(zé)和考核方式。這樣，管理者和員工之間理解上存在偏差，績(jī)效管理就達(dá)不到預(yù)期的效果。

（二）促進(jìn)大型企業(yè)績(jī)效管理有效運(yùn)行的辦法

1.考核指標(biāo)中定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）用來(lái)反映考核對(duì)象的本質(zhì)特征和行為。KPI是一種定性化或定量化的標(biāo)準(zhǔn)體系，其用來(lái)評(píng)估被評(píng)價(jià)者的績(jī)效。管理學(xué)中的“二八原理”是指20%的關(guān)鍵行為完成80%的工作任務(wù)，KPI正符合這種原理，抓住20%的關(guān)鍵行為，即將績(jī)效管理的中心抓住。由于日常績(jī)效管理過(guò)程中，每個(gè)員工的工作崗位和內(nèi)容不同，定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合的程度應(yīng)該因人而異。

2.為績(jī)效管理建立完整的計(jì)劃過(guò)程

在企業(yè)的日常運(yùn)行中，績(jī)效管理主要包含五大環(huán)節(jié)：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效追蹤、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋、績(jī)效結(jié)果。只有這五個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，績(jī)效管理系統(tǒng)才能連續(xù)、穩(wěn)定地運(yùn)行起來(lái)，因而為績(jī)效管理建立完整的運(yùn)行過(guò)程十分重要?？?jī)效計(jì)劃對(duì)整個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)的運(yùn)行具有一定的導(dǎo)向作用，績(jī)效管理系統(tǒng)能否正常有序地運(yùn)行受績(jī)效計(jì)劃是否合理、準(zhǔn)確的制約?？?jī)效計(jì)劃制定后，對(duì)其進(jìn)行績(jī)效追蹤、績(jī)效評(píng)估，管理其具體落實(shí)執(zhí)行，并且有相應(yīng)的責(zé)任人對(duì)其負(fù)責(zé)。對(duì)績(jī)效計(jì)劃成果的檢驗(yàn)、對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)運(yùn)行的檢驗(yàn)，是績(jī)效結(jié)果反饋的職責(zé)。綜上，只有使這五大環(huán)節(jié)的連續(xù)作用，整個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)的運(yùn)行才能有條不紊。

3.營(yíng)造適宜的績(jī)效管理運(yùn)行環(huán)境

每一個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)作都需要一個(gè)適宜的環(huán)境，例如對(duì)于人力資源績(jī)效管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，通常需要達(dá)到制度層面的支撐，同時(shí)得到企業(yè)員工的認(rèn)可和配合。然而比人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)行更復(fù)雜的是，績(jī)效管理系統(tǒng)面向的是子公司，子公司各個(gè)部門(mén)以及部門(mén)員工，有著較為廣泛的對(duì)象和范圍。在其運(yùn)行過(guò)程中更加需要眾多的個(gè)體統(tǒng)一協(xié)作，重視企業(yè)績(jī)效目標(biāo)，在努力完成自己的績(jī)效考核任務(wù)同時(shí)注重與其他個(gè)體相互合作幫助。一個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)能夠有效運(yùn)行在于其有一個(gè)適宜的環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境中每一個(gè)個(gè)體都有著包容別人、幫助他人的態(tài)度。

4.建立“以人為本”的溝通機(jī)制

績(jī)效考核是由上到下、管理者面向員工的指導(dǎo)性考核，也是由下到上、員工對(duì)管理者的反饋性考核。因而，將“以人為本”的溝通機(jī)制運(yùn)作于績(jī)效管理中，有助于績(jī)效管理檢驗(yàn)和反饋的加強(qiáng)。可想而知，采取上級(jí)一味地分配任務(wù)、下級(jí)成天埋頭做事這種陳舊的溝通方式，不僅工作完成情況不好，績(jī)效管理沒(méi)效果，而且對(duì)企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展也是沒(méi)有好處的。因此，績(jī)效管理系統(tǒng)需要一個(gè)公平、公正的溝通機(jī)制為其鋪平道路。只有堅(jiān)定績(jī)效管理的步伐、明確績(jī)效考核的意義、排除員工的疑慮，在“以人為本”溝通機(jī)制的托起下，績(jī)效管理才能有條不紊地運(yùn)作。

四、小結(jié)

大型企業(yè)需要時(shí)刻以發(fā)展的眼光看世界，將企業(yè)外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境和自身內(nèi)部資源相結(jié)合，從而確定企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重目標(biāo)利潤(rùn)的分解，良好的分解將有助于企業(yè)的綜合治理，增加企業(yè)的利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的活力。另外，企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)分解離不開(kāi)良好的績(jī)效管理，這是達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)的有效管理手段，是一個(gè)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行一系列客觀的分析，從而發(fā)現(xiàn)自身的不足，找到相應(yīng)的對(duì)策，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效的管理，只有這樣，才能獲取企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，促進(jìn)大型企業(yè)高效地運(yùn)營(yíng)。

【參考文獻(xiàn)】

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篇9

一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義與關(guān)系

1.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的含義

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于各種不確定因素導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)變動(dòng)，特別是利用經(jīng)營(yíng)杠桿而導(dǎo)致的利潤(rùn)變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。而所謂的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)是指企業(yè)稅前利潤(rùn)變動(dòng)率和銷(xiāo)售額變動(dòng)率之間的比值。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也受到很多因素的影響，比如產(chǎn)品售價(jià)、成本、成本固定比重以及市場(chǎng)需求等。在企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，由于各種無(wú)法預(yù)料的或者難以控制的因素而導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的不確定性。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體因素主要有企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)內(nèi)部制度不完善以及收益分配政策不規(guī)范等，這些因素使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中都承擔(dān)著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

企業(yè)所承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩者之間存在著一定的聯(lián)系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系主要系統(tǒng)在以下兩個(gè)方面，即兩者之間具有相互依存性、二者之間具有協(xié)同性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通常會(huì)采用債務(wù)集資的方式來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的資本，不過(guò)債務(wù)資本的增加會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，這就增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)存在著相關(guān)關(guān)系，二者這種關(guān)系直接對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策產(chǎn)生影響，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用；另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有協(xié)同性，也就是說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提高可能會(huì)在一定程度上降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，如果企業(yè)如果面臨著大好的發(fā)展機(jī)遇和高風(fēng)險(xiǎn)并存時(shí)，可以適當(dāng)?shù)赝ㄟ^(guò)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、產(chǎn)生影響經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，其中企業(yè)內(nèi)部因素占有很大的比例，而內(nèi)部因素主要包括企業(yè)的內(nèi)部制度、人員管理情況、銷(xiāo)售政策等。制度是一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的根本，有句話說(shuō)的非常好“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，如果企業(yè)內(nèi)控制度有漏洞或者不妥之處，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)中肯定就不能避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以說(shuō)內(nèi)控制度是企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的最為重要的因素之一；人員管理涉及了較為廣泛的內(nèi)容，其中人員流失對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，有一些企業(yè)由于在人員管理方面存在一定的問(wèn)題，很多人才都紛紛選擇跳槽，這給企業(yè)帶來(lái)了重大的影響，如果較多產(chǎn)品生產(chǎn)加工工人同時(shí)離職，那么企業(yè)生產(chǎn)就會(huì)陷入癱瘓狀態(tài)，這種情況下產(chǎn)生的損失可是巨大的，因此人員管理不容忽視；銷(xiāo)售政策也涉及了很多內(nèi)容，銷(xiāo)售政策會(huì)直接影響產(chǎn)品的銷(xiāo)量，而且還會(huì)影響銷(xiāo)售人員的積極性，好的銷(xiāo)售政策可以很大程度地提升企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額，相反不好的銷(xiāo)售政策可以使企業(yè)的產(chǎn)品庫(kù)存量逐漸上升。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理問(wèn)題會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，繼而引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理涉及了很多方面的內(nèi)容，比如流動(dòng)資金管理、回款管理和其它資金項(xiàng)目管理。而導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金管理問(wèn)題的因素也有很多，包括企業(yè)資金管理制度，會(huì)計(jì)流程、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)等。資金管理、回款管理問(wèn)題都是企業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題，這些問(wèn)題給企業(yè)造成了很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制

1.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素較多，為了降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通過(guò)做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。首先，企業(yè)要建立現(xiàn)代化的管理體系。與企業(yè)自身發(fā)展和控制適合的管理體系構(gòu)建，包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建，部門(mén)和崗位的設(shè)立，工作流程的設(shè)置等方面，同時(shí)要涵蓋質(zhì)量管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、薪酬管理體系、營(yíng)銷(xiāo)管理體系等多個(gè)分管理體系；其次，逐步完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。大多數(shù)公司發(fā)展的失敗主要源于戰(zhàn)略方向管理和監(jiān)督方面的失誤，為了避免這種情況的出現(xiàn)，首先企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略決策方式必須依靠董事會(huì)集體的民主決策；其次企業(yè)在建立完善的人員管理機(jī)制同時(shí)要加強(qiáng)人力資源信息管理，以便于企業(yè)可以這些信息及時(shí)了解高端人才離職率變動(dòng)情況以及離職原因等，然后可以有針對(duì)性地及早采取有效措施措施。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制

因?yàn)閷?dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，所以要想降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要盡可能完善可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。通?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面著手：第一，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程中，要注重每一個(gè)可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，企業(yè)為了更好的發(fā)展，就要不有效地規(guī)劃和科學(xué)地運(yùn)用企業(yè)的各種資源，將各種有效資源結(jié)合起來(lái)使其發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還要不斷地優(yōu)化各種業(yè)務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的精細(xì)化。第二，企業(yè)要依靠科技的力量構(gòu)建適合自己的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化管理成為了可能，信息化的財(cái)務(wù)管理給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大的便利，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展使得財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)變得更加輕松有效；為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善做出了貢獻(xiàn)；第三，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。由于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性不夠重視，導(dǎo)致和出現(xiàn)問(wèn)題的可能性很大等問(wèn)題。所以要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就要從提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)開(kāi)始。

篇10

當(dāng)GPU（圖形處理器）技術(shù)日漸成熟以后，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用便從理論成為了現(xiàn)實(shí)；而人工智能這一大數(shù)據(jù)應(yīng)用的載體開(kāi)始逐漸在我們生產(chǎn)、科研、生活中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理將面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)；順應(yīng)時(shí)代的步伐，搭建好企業(yè)自身的大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系才是最佳的應(yīng)對(duì)方式。

關(guān)鍵詞：

大數(shù)據(jù)；經(jīng)營(yíng)；管理

一、大數(shù)據(jù)的特征

大數(shù)據(jù)的5V特點(diǎn)（IBM提出）：Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多樣）、Value（低價(jià)值密度）、Veracity（真實(shí)性）。未來(lái)學(xué)家阿爾文•托夫勒將大數(shù)據(jù)熱情地贊頌為“第三次浪潮的華彩樂(lè)章”。另外業(yè)界將還將大數(shù)據(jù)定義為：在新處理模式下才能展現(xiàn)出更強(qiáng)的洞察發(fā)現(xiàn)力、流程優(yōu)化能力、決策能力的高增長(zhǎng)率、海量，以及多樣化的信息資產(chǎn)。用最為通俗的方式表達(dá)就是，大數(shù)據(jù)是一種數(shù)據(jù)資產(chǎn)；利用相應(yīng)的處理方式能夠指導(dǎo)我們做出更接近于實(shí)際情況的最優(yōu)決策。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)

1．?dāng)?shù)據(jù)來(lái)源與容量的挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代運(yùn)用大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)就是數(shù)據(jù)的本身，對(duì)于企業(yè)而言，與自身經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)收集變得尤為重要。在大數(shù)據(jù)時(shí)代以前，數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性有時(shí)候就決定了經(jīng)營(yíng)管理決策的成?。欢髷?shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)獲取途徑則成為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，遺憾的是并非所有企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)。其次大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)也成為了企業(yè)的重大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的歸檔以及數(shù)據(jù)的管理模式已經(jīng)完全不適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)處理方式了。如果不能解決這兩點(diǎn)最為基礎(chǔ)的挑戰(zhàn)，就根本無(wú)法和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用進(jìn)行接軌。

2．算法與“云端”設(shè)備的新要求。在選擇大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)商的時(shí)候，其算法是否適應(yīng)自己所處行業(yè)的客觀情況尤為重要。再者，該運(yùn)營(yíng)商是否同時(shí)是企業(yè)自身所處行業(yè)中其他企業(yè)的首要選擇對(duì)象也很重要。只有在同行業(yè)、同質(zhì)化的數(shù)據(jù)大背景下，運(yùn)營(yíng)商的大數(shù)據(jù)服務(wù)才更具客觀現(xiàn)實(shí)性。“云端”設(shè)備對(duì)于目前大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)迫在眉睫，目前各行業(yè)中只有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍完成了“云端”設(shè)備的架構(gòu)。實(shí)際上，有效利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”把“云端”的大數(shù)據(jù)處理應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)管理上，相對(duì)弱小者實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)的有效途徑。

3．在線業(yè)務(wù)安全性的挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，線上業(yè)務(wù)量、交易額以及溝通量的擴(kuò)大，線上數(shù)據(jù)的上傳下載、存儲(chǔ)、處理的不斷擴(kuò)大，給企業(yè)的數(shù)據(jù)管理帶來(lái)了安全性的挑戰(zhàn)。常見(jiàn)的應(yīng)用攻擊包括惡意蠕蟲(chóng)、病毒、緩沖溢出代碼、后門(mén)木馬等，最典型的應(yīng)用攻擊莫過(guò)于“蠕蟲(chóng)”。蠕蟲(chóng)是指“通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行自我復(fù)制的惡意程序，泛濫時(shí)可以導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)阻塞和癱瘓”。企業(yè)稍有不慎就面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此解決安全性勢(shì)在必行。

4．大數(shù)據(jù)的運(yùn)用與傳統(tǒng)的決策沖突。在運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行決策以后，企業(yè)的管理已經(jīng)不再是少數(shù)決策層的工作了。大數(shù)據(jù)讓更多非決策層的人進(jìn)入到了企業(yè)的決策里，直接挑戰(zhàn)了企業(yè)原有的運(yùn)行體制，而且這種決策的分散將滲透到企業(yè)的一切日常事物中去。在推進(jìn)大數(shù)據(jù)運(yùn)用的同時(shí)，也會(huì)不自覺(jué)的改變企業(yè)文化，讓其也從目標(biāo)導(dǎo)向逐漸變?yōu)閼?yīng)對(duì)導(dǎo)向。

三、企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策

1．用共享模式降低數(shù)據(jù)成本解決容量的不足。我們?cè)诖艘怨蚕韱诬?chē)行業(yè)為例，通過(guò)極為低廉的價(jià)格解決大多數(shù)人出行的“最后一公里”；其費(fèi)用收益并不是該行業(yè)企業(yè)的最終目的，而是通過(guò)移動(dòng)客戶端的廣泛推廣，積累大量的用戶信息以及資源才是這個(gè)行業(yè)所訴求的最大價(jià)值所在?？梢哉f(shuō)服務(wù)只是手段，獲得能夠產(chǎn)生價(jià)值的大數(shù)據(jù)才是目的。面對(duì)數(shù)據(jù)的壓力，企業(yè)開(kāi)放一定資源進(jìn)行共享勢(shì)在必行，就連積極推進(jìn)人工智能的BAT（百度、阿里、騰訊）也都以共享算法的方式獲取數(shù)據(jù)。只要打開(kāi)共享這道門(mén)，自然也就解決了自身數(shù)據(jù)儲(chǔ)存的問(wèn)題，租用云端服務(wù)器是解決容量最經(jīng)濟(jì)的手段?？梢哉f(shuō)共享模式是打開(kāi)用戶對(duì)于個(gè)人數(shù)據(jù)隱私保護(hù)的萬(wàn)能鑰匙，也是增加用戶忠誠(chéng)度的有效途徑。

2．建立內(nèi)外兩套數(shù)據(jù)處理體系。大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的分析處理嚴(yán)重依賴數(shù)據(jù)與算法兩大塊，在解決數(shù)據(jù)問(wèn)題以后，面對(duì)目前相對(duì)比較公開(kāi)的算法體系是否就高枕無(wú)憂呢？BAT的算法公開(kāi)看似是對(duì)各個(gè)中小企業(yè)的福利，但是也存在陷進(jìn)，畢竟容易讓很多中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的決策上依賴于這些巨頭。在處理本企業(yè)數(shù)據(jù)的同時(shí)，積極利用行業(yè)對(duì)手的數(shù)據(jù)進(jìn)行逆向策略分析也是企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的重要補(bǔ)充手段。這時(shí)利用運(yùn)營(yíng)商獲取對(duì)手的各項(xiàng)數(shù)據(jù)（如產(chǎn)品的種類(lèi)、價(jià)格、銷(xiāo)售額、市場(chǎng)占有率等），通過(guò)運(yùn)營(yíng)商的分析結(jié)果再啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)對(duì)比系統(tǒng)將對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)與自身數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，是修正企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段的重要依據(jù)。

3．建立應(yīng)急系統(tǒng)應(yīng)對(duì)安全挑戰(zhàn)。在企業(yè)層面建立兩套相互獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)，兩套數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容同時(shí)更新，將其中一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)日常使用，另一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)作為備份。當(dāng)數(shù)據(jù)安全層面受到網(wǎng)絡(luò)黑客的入侵時(shí)，可以在不傷害企業(yè)利益的前提下銷(xiāo)毀一個(gè)被入侵的數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)維護(hù)企業(yè)自身的數(shù)據(jù)安全。盡量簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)庫(kù)安全效驗(yàn)與應(yīng)急程序的流程，讓安全檢測(cè)人員的檢測(cè)結(jié)果直接對(duì)接決策層，是最快完成應(yīng)急手段的有效途徑。在企業(yè)財(cái)務(wù)允許的情況下，也可以使用運(yùn)營(yíng)商提供的安全解決方案，這可以簡(jiǎn)化企業(yè)的管理。4．轉(zhuǎn)變管理模式來(lái)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)時(shí)代映射到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最重要的就是決策體系的轉(zhuǎn)變，即由少數(shù)人決策變?yōu)槎鄶?shù)人合作完成。全員參與決策的模式使更多的知識(shí)和信息能相互溝通、構(gòu)建一個(gè)大數(shù)據(jù)下的資源平臺(tái)或知識(shí)儲(chǔ)備庫(kù)，是企業(yè)未來(lái)決策的基礎(chǔ)，也是未來(lái)信息化時(shí)代的必然要求。

四、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的沖擊已遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過(guò)了以往任何一次技術(shù)上的變革。因此作為企業(yè)，要善于發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的知識(shí)，并將其運(yùn)用到日常的管理當(dāng)中，以提升決策能力，進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

［1］阿爾文•托夫勒．第三次浪潮［M］．