導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇提升工程管理水平，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

市政工程管理水平的提升對(duì)于市政工程建設(shè)質(zhì)量的管控有著極其重要的意義，但是另一方面，現(xiàn)階段相關(guān)建筑工程市場(chǎng)缺乏規(guī)范有效地管理規(guī)范與體制，直接導(dǎo)致市政工程管理水平下降，因此本文針對(duì)市政工程管理目前存在的諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)析，并針對(duì)性的對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了探究，希望能夠?yàn)槭姓こ滔嚓P(guān)從業(yè)者提供一些方法與借鑒，從而更好的有效工程質(zhì)量，使市政工程管理水平得到切實(shí)的提高。

關(guān)鍵詞:

市政工程；管理水平；建議

現(xiàn)階段，我國(guó)處于城鎮(zhèn)化的過(guò)渡時(shí)期，對(duì)于城市發(fā)展來(lái)說(shuō)，市政工程項(xiàng)目是整個(gè)城市發(fā)展的重中之重，相關(guān)的城市市政工程更是與人民群眾的日常生活關(guān)系密切，只有切實(shí)的提高與加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)市政工程項(xiàng)目的監(jiān)督與管理，才能保障市政工程建設(shè)的可靠性與有效性，從而切實(shí)的提升其整體的有效性與可靠性，并且最終提升其后期的相關(guān)使用價(jià)值，但是就目前現(xiàn)實(shí)情況來(lái)說(shuō)，市政工程管理工作中仍存在較多的問(wèn)題與不足，而且相關(guān)市政工程項(xiàng)目問(wèn)題頻現(xiàn)，另外相關(guān)建筑工程設(shè)施的應(yīng)用價(jià)值也沒(méi)有得到完全的發(fā)揮與使用，因此下文主要對(duì)市政工程管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，從而切實(shí)提高市政工程的管理水平，提高人民群眾的生活質(zhì)量，穩(wěn)定城市生活環(huán)境，從而大大帶動(dòng)整個(gè)城市的發(fā)展步伐，為國(guó)家新經(jīng)濟(jì)時(shí)期的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供助力。

1市政工程管理中存在的問(wèn)題簡(jiǎn)析

就目前我國(guó)相關(guān)市政工程項(xiàng)目施工情況來(lái)看，問(wèn)題較為突出明顯，缺陷之處也較多，其中主要的管理不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1．1質(zhì)量管理問(wèn)題

針對(duì)市政工程整體管理項(xiàng)目的整體工程來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管控問(wèn)題一直是重中之重，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)一個(gè)市政工程項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)r(jià)值的關(guān)鍵，因此質(zhì)量管理問(wèn)題就是目前市政工程管理中的最突出的問(wèn)題。就目前市政工程相關(guān)項(xiàng)目管理工作來(lái)看，有些狀況并不理想，各種各樣的問(wèn)題頻現(xiàn)，嚴(yán)重影響相關(guān)市政工程項(xiàng)目的實(shí)施與質(zhì)量管控，從而直接影響到整體項(xiàng)目?jī)r(jià)值的實(shí)現(xiàn)以及后期經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的保障。而針對(duì)現(xiàn)階段相關(guān)質(zhì)量管理問(wèn)題的工作現(xiàn)狀來(lái)看，其個(gè)中原因也是包含許多因素諸如相關(guān)技術(shù)人員自身能力缺乏，市政工程相關(guān)施工人員流動(dòng)性較大，施工材料的質(zhì)量管控不夠嚴(yán)格，大型施工機(jī)械設(shè)備的操作人員不夠熟練等，甚至還有一些外界環(huán)境因素的影響，而恰恰就是這些因素最終會(huì)導(dǎo)致相關(guān)市政工程的管理水平下降，從而直接影響誘發(fā)各種工程項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，而究其最根本原因仍舊是市政工程相關(guān)管理工作沒(méi)有切實(shí)得到落實(shí)。

1．2管理制度問(wèn)題

作為市政工程管理之中的規(guī)范原則綱領(lǐng)，管理制度問(wèn)題是現(xiàn)階段市政工程管理中面臨的一個(gè)重要問(wèn)題，一旦有些制度規(guī)范有缺失，就必然會(huì)導(dǎo)致很多管理工作無(wú)法有效的落實(shí)到具體的位置從而加大相關(guān)具體管理內(nèi)容方面的工作量，另一方面就會(huì)由于制度方面的缺陷最終導(dǎo)致具體管理工作負(fù)擔(dān)較高，尤其是具體到相對(duì)應(yīng)的每一項(xiàng)管理責(zé)任制度來(lái)說(shuō)，目前市政工程項(xiàng)目存在著諸如責(zé)任權(quán)利不明確、管理制度混亂等問(wèn)題。特別是責(zé)任權(quán)利不明確方面問(wèn)題，會(huì)大大影響市政工程管理的實(shí)效性，從而直接影響甚至降低市政工程管理水平的降低。

1．3安全管理問(wèn)題

安全管理問(wèn)題是整個(gè)市政工程管理工作的重要基石，其重要性不言而喻，針對(duì)安全問(wèn)題的市政工程管理應(yīng)該從一開(kāi)始就抓起來(lái)，但就目前安全管理問(wèn)題現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，仍存在許多問(wèn)題沒(méi)有得到合理的重視，這也直接導(dǎo)致了市政工程項(xiàng)目中各種安全事故的出現(xiàn)，而相關(guān)安全事故造成的影響則很惡劣，必須得到有效的重視，而相關(guān)安全問(wèn)題的出現(xiàn)就是因?yàn)橄嚓P(guān)安全管理工作的缺失導(dǎo)致。

1．4監(jiān)督機(jī)制問(wèn)題

對(duì)于相關(guān)市政工程的管理施工工作來(lái)說(shuō)，監(jiān)督工作是質(zhì)量的保證，監(jiān)督工作存在的意義重大。較為良好的監(jiān)督管理能夠有效的提升市政工程管理水平，同時(shí)良好的監(jiān)督工作能夠?qū)τ诠芾砉ぷ髦械娜毕葸M(jìn)行有效的彌補(bǔ)，一旦監(jiān)督管理工作缺失，必然會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的管理工作出現(xiàn)各種問(wèn)題，從而影響降低市政工程管理水平。上述這一點(diǎn)在我國(guó)一般的市政工程項(xiàng)目進(jìn)行中有著較為突出的問(wèn)題體現(xiàn)，諸如很多市政工程建設(shè)過(guò)程中缺乏足夠?qū)I(yè)的監(jiān)理單位，特別是目前我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)較為混亂，有些監(jiān)理單位為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取到足夠的市場(chǎng)份額以及利益分配，甚至降低監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，與施工方相互協(xié)商進(jìn)行相關(guān)建筑材料以及建筑標(biāo)準(zhǔn)的和稀泥，有些監(jiān)理單位甚至不具備相關(guān)資質(zhì)，這些因素都直接影響監(jiān)理效果，無(wú)法使建立制度發(fā)揮其應(yīng)有的效果甚至?xí)霈F(xiàn)相關(guān)市政工程建設(shè)水平的降低。

2提升市政工程管理水平的幾點(diǎn)建議

市政工程項(xiàng)目的建設(shè)與開(kāi)發(fā)過(guò)程涉及到諸多部門(mén)的參與合作，只有將各個(gè)部門(mén)的復(fù)雜關(guān)系協(xié)調(diào)好才能對(duì)工程管理與建設(shè)達(dá)到最優(yōu)化的實(shí)施，但目前無(wú)論是管理制度還是監(jiān)督體系亦或者是相關(guān)從業(yè)施工人員都存在著許多問(wèn)題亟待解決，為了滿足相關(guān)市政工程建設(shè)要求，充分把握住經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)，采取一些有效措施以解決對(duì)應(yīng)問(wèn)題是當(dāng)務(wù)之急。

2．1完善市政工程相關(guān)管理制度

完善市政工程相關(guān)管理制度是保障市政工程管理水平的一個(gè)重要條件與關(guān)鍵措施，如果具體到市政工程管理的每一步實(shí)施過(guò)程中來(lái)講，需要把握好以下幾點(diǎn)才能完善市政工程相關(guān)管理制度。首先明確每一位相對(duì)應(yīng)工程部分的管理人員能夠明確知道自身的管理任務(wù)與管理的主要內(nèi)容，從而較好的提升管理效率，這是管理責(zé)任制度完善中的重要環(huán)節(jié)以及核心要點(diǎn)所在。其次，為了較好的提升完善市政工程相關(guān)管理制度，以及市政工程項(xiàng)目管理的水平的提升，還應(yīng)對(duì)相關(guān)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行相應(yīng)的完善，獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施與完善必然會(huì)大大提升相關(guān)管理人員的工作效率和積極性，從而從管理人員的角度大大提升完善市政工程相關(guān)管理水平。最后是把控好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)，事無(wú)巨細(xì)從細(xì)節(jié)入手切實(shí)提高每一個(gè)管理任務(wù)都有相對(duì)應(yīng)的管理制度約束，把市政工程的管理執(zhí)行工作約束起來(lái)，從而可以有效的避免重大的失誤與管理事故的出現(xiàn)。

2．2完善市政工程相關(guān)監(jiān)督體系

完善市政工程相關(guān)監(jiān)督體系是除了制度層面的又一項(xiàng)重要舉措，完善市政工程相關(guān)監(jiān)督體系可以有效的提升市政工程相關(guān)管理水平，而在完善市政工程相關(guān)監(jiān)督體系之中，最為重要的一點(diǎn)就是落實(shí)到監(jiān)理單位，即規(guī)范化監(jiān)理市場(chǎng)管理體系，針對(duì)良莠不同的監(jiān)理單位進(jìn)行切實(shí)有效的資格審查，設(shè)立監(jiān)理級(jí)別資格標(biāo)準(zhǔn)，確保對(duì)應(yīng)的市政工程項(xiàng)目有對(duì)應(yīng)的足夠資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理工作，另一方面針對(duì)項(xiàng)目中監(jiān)理單位的選取進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，準(zhǔn)確把握監(jiān)理單位的資質(zhì)水平，，保障監(jiān)理單位的選擇合理恰當(dāng)性，從而能夠使得監(jiān)理方發(fā)揮其作用與價(jià)值，避免面子工程的存在。

2．3提升相關(guān)管理人員水平

作為提升整個(gè)市政工程管理水平的重要舉措，提升相關(guān)管理人員水平的措施可以概括為以下幾點(diǎn)。首先，提升施工技術(shù)人員的個(gè)人素質(zhì)，明確認(rèn)識(shí)自身工作價(jià)值，提高相關(guān)人員對(duì)于自身工作的認(rèn)同感，從而主觀上提高管理人員的積極性以及實(shí)效性，其次是提升相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)能力、管理水平，可以通過(guò)學(xué)習(xí)各種管理技術(shù)方法提升管理效果與水平，最后就是要求相關(guān)市政工程管理人員充分把握每一項(xiàng)工程的各個(gè)細(xì)節(jié)部分，從而保障管理工作的時(shí)效性。

3結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，市政工程管理水平直接關(guān)系到整個(gè)市政項(xiàng)目的實(shí)施水平以及后期的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，因此只有加強(qiáng)提升市政工程的管理水平，加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)市政工程項(xiàng)目管理的重視程度。而在目前的實(shí)際市政工程管理工作之中，仍存在著管理制度、技術(shù)施工人員以及監(jiān)督管理工作的缺失與不足，也正因此，在今后的管理過(guò)程之中應(yīng)該針對(duì)性的對(duì)相關(guān)管理缺陷與不足進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟?，從而能更好的最大限度的提升市政工程管理水平以及其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

作者：趙新創(chuàng) 單位：安徽阜陽(yáng)建工集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)

［1］郭童．論述提升市政工程管理水平的有效措施［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015(11)．

篇2

【關(guān)鍵詞】房建工程；管理水平；施工質(zhì)量

房建工程的管理是十分重要的，施工人員有秩序的進(jìn)行施工，才能保證高效率的完成施工任務(wù)。管理者應(yīng)該制定一些有效可行的管理措施，提高施工的質(zhì)量，同時(shí)施工人員的安全也可以得以保障。一個(gè)管理制度完善，施工質(zhì)量高的團(tuán)隊(duì)，在整個(gè)房建工程市場(chǎng)上是很有競(jìng)爭(zhēng)力的。房建工程管理水平和施工質(zhì)量也是掛鉤的，好的管理才能帶來(lái)好的施工質(zhì)量。一盤(pán)散沙的施工團(tuán)隊(duì)是無(wú)法按時(shí)保質(zhì)保量的完成任務(wù)的，所以加大房建工程的管理水平是至關(guān)重要的。本文就如何提高房建工程的管理水平及施工質(zhì)量進(jìn)行了探討和分析。

1房建工程管理中存在的問(wèn)題

1.1房建工程管理制度不夠完善

在房建工程中有一個(gè)完善的管理制度是很有必要的，但是目前多數(shù)房建工程的管理制度不夠完善，存在著各種各樣的問(wèn)題。由于房建工程管理制度的不夠完善，施工質(zhì)量也得不到保障，所以有一個(gè)完善的房建工程管理制度是做好一個(gè)工程的第一步。有了完善的房建工程管理制度，就可以保證施工現(xiàn)場(chǎng)有秩序的進(jìn)行施工，施工人員的操作也能得到規(guī)范，這樣就能夠防止各種施工問(wèn)題的出現(xiàn)，施工質(zhì)量和效率都會(huì)有很大程度的提高。

1.2房建工程人員的綜合素質(zhì)較低

受一些客觀因素的影響，房建工程人員的綜合素質(zhì)普遍偏低。這一行門(mén)檻低，工作人員的水平也參差不齊，管理人員在聘請(qǐng)人員的時(shí)候，有時(shí)為了節(jié)省工錢(qián)，會(huì)聘用一些無(wú)多少工作經(jīng)驗(yàn)的人員，從而獲得更大的利益，但是這樣往往是得不償失的，施工的質(zhì)量和進(jìn)展速度都會(huì)受到了一定程度的影響，甚至有一些施工團(tuán)隊(duì)中的管理人員自身的素質(zhì)都欠缺，完全沒(méi)有一套管理的方法，可想而知，這樣的團(tuán)隊(duì)是無(wú)法完成高質(zhì)量的房建工程的。由此可見(jiàn)，在房建工程員工的聘請(qǐng)方面需遵循相關(guān)聘請(qǐng)制度，并對(duì)聘請(qǐng)人員進(jìn)行專業(yè)和綜合素質(zhì)方面的考察，務(wù)必挑選合格的人員參與房建工程建設(shè)。

1.3房建工程質(zhì)量缺乏監(jiān)管

房建工程除了要有完善的管理制度和高素質(zhì)的管理及工作人員外，還必須設(shè)置監(jiān)管部門(mén)。這些行政監(jiān)管部門(mén)要定期對(duì)房建工程的質(zhì)量及其他方面進(jìn)行監(jiān)管，并提出合理的意見(jiàn)，及時(shí)給出解決方案，保證工程進(jìn)展無(wú)誤，避免由于一些錯(cuò)誤，監(jiān)管不力，后期才發(fā)現(xiàn)造成無(wú)法挽回的錯(cuò)誤。除了日常的監(jiān)管以外，監(jiān)管部門(mén)還必須樹(shù)立部門(mén)的紀(jì)律和震懾力，對(duì)于存在的問(wèn)題要有一定的獎(jiǎng)懲措施，這樣才能樹(shù)立規(guī)章制度，提高房建工程質(zhì)量，讓所有的房建工程人員按部就班、準(zhǔn)確無(wú)誤的完成好自己的工作內(nèi)容。

2施工質(zhì)量中存在的問(wèn)題

2.1缺乏施工質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)

很多施工方在施工過(guò)程中沒(méi)有施工質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工過(guò)程中無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可言，施工過(guò)于隨意化。沒(méi)有施工質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)，在施工過(guò)程中，無(wú)法規(guī)范的完成交接、工序之間的配合，導(dǎo)致很多問(wèn)題都無(wú)法很好的得到解決。

2.2缺乏施工質(zhì)量用料規(guī)則

在施工的過(guò)程中，材料的選用往往不太被重視，也無(wú)人監(jiān)管。施工用料無(wú)規(guī)范和參考標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)時(shí)過(guò)于隨意，甚至為了從中獲利而選用質(zhì)量很差的材料。這樣的材料無(wú)疑對(duì)施工質(zhì)量有很大的影響，造成質(zhì)量低下的工程，施工用料的監(jiān)管不力，是很多施工方存在的問(wèn)題。

2.3缺乏施工質(zhì)量檢測(cè)人員

施工過(guò)程中，對(duì)于施工質(zhì)量，沒(méi)有專門(mén)的檢測(cè)人員，而更多的是關(guān)注工程的進(jìn)度。所謂欲速則不達(dá)，只有分階段及時(shí)的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)的驗(yàn)收，才能保證施工質(zhì)量，房建工程才能順利的完成。

3提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量的可行性措施

3.1制定完善的房建工程管理制度

提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量的重中之重就是制定完善的房建工程管理制度。只有先制定好制度，接下來(lái)的工作才得以開(kāi)展。系統(tǒng)化的管理制度能讓復(fù)雜的工序變得井井有條，大大提高效率。傳統(tǒng)的管理模式必須要進(jìn)行創(chuàng)新，要根據(jù)具體工程的情況制度管理制度，努力嘗試不一樣的管理辦法，力求找到最完善的管理制度。

3.2提高房建工程人員的綜合素質(zhì)

房建工程所需人員數(shù)量龐大，要想提高房建工程人員的整體素質(zhì)，必須在面試時(shí)就對(duì)其進(jìn)行篩選，設(shè)定挑選規(guī)則，選擇其中技術(shù)和綜合能力及素質(zhì)較優(yōu)秀的人員，這樣在后期的管理上才能夠更加順利。不僅對(duì)員工要進(jìn)行挑選，管理層也必須是高素質(zhì)高水平人員，房建工程技術(shù)日新月異，要想房建工程質(zhì)量能跟上最新的技術(shù)，首先管理層人員必須具備高的水準(zhǔn)，高的專業(yè)技能。

3.3設(shè)立房建工程的監(jiān)管部門(mén)

有了完善的規(guī)章制度和高素質(zhì)的員工之后，還需要專門(mén)設(shè)立監(jiān)管部門(mén)。監(jiān)管部門(mén)需聘用一些有管理經(jīng)驗(yàn)并且技術(shù)過(guò)硬的人才，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，監(jiān)督房建工程管理制度的實(shí)施。只有施工方對(duì)管理制度以及施工質(zhì)量加以重視，施工人員才會(huì)嚴(yán)格要求自己，制定的規(guī)章制度和下達(dá)的任務(wù)才能被很好的遵守和執(zhí)行。監(jiān)管部門(mén)還應(yīng)制定明確的賞罰制度，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，必須找到責(zé)任人對(duì)其進(jìn)行處罰，只有賞罰分明，才能維持良好的秩序，確保工程能夠保質(zhì)保量的完成。

3.4建立完善的房建工程質(zhì)量控制體系

對(duì)房建工程的質(zhì)量把控，首先應(yīng)該建立完善的質(zhì)量控制體系，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)。質(zhì)量檢測(cè)應(yīng)該嚴(yán)格按照建筑的指標(biāo)，根據(jù)房建工程的情況，制定房建工程質(zhì)量檢測(cè)規(guī)定，確保房建工程能滿足人們居住的標(biāo)準(zhǔn)。

3.5對(duì)房建工程材料嚴(yán)格把關(guān)

建筑材料的檢測(cè)過(guò)程是非常復(fù)雜的，在采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程中都應(yīng)當(dāng)有負(fù)責(zé)人員做好跟蹤和檢查，做好市場(chǎng)調(diào)研工作。采購(gòu)回的材料必須符合標(biāo)準(zhǔn)，在運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)該選擇合理的運(yùn)輸工具，運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)避免不必要的損壞。采購(gòu)的材料必須符合施工需求，確保施工質(zhì)量。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，提高房建工程管理水平和施工質(zhì)量的過(guò)程是需要多方努力的。管理水平和施工質(zhì)量決定了完工后的質(zhì)量，還對(duì)工期及造價(jià)有很大的影響。在如今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力激烈的房建行業(yè)，施工方需要有完善的管理水平和較高的施工質(zhì)量，才能從眾多的施工團(tuán)隊(duì)中脫穎而出。提高房建工程管理水平和施工質(zhì)量的途徑多種多樣，施工方需根據(jù)自身的情況，努力的尋求突破，才能建造出高質(zhì)量的房建工程，讓人們?cè)谑褂眉熬幼〉倪^(guò)程中，能有更多的質(zhì)量和安全保障以及更長(zhǎng)的使用年限。

【參考文獻(xiàn)】

[1]宋偉.工程管理案例，機(jī)械工業(yè)出版社，2012,1.

[2]王新哲.零缺陷工程管理，電子工業(yè)出版社，2011（05）.

[3]余源鵬.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程管理務(wù)實(shí).機(jī)械工業(yè)出版社，2011,5（1）.

篇3

關(guān)鍵詞：石油工程 項(xiàng)目管理 問(wèn)題 管理水平

作為石油工程項(xiàng)目的管理者，沒(méi)有科學(xué)的技術(shù)支持、沒(méi)有正確的管理方法、沒(méi)有恰當(dāng)管理手段，是很難將這個(gè)工程項(xiàng)目管理成功的。因此，探究提升項(xiàng)目管理水平的方法意義重大。仔細(xì)分析工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，找到提高管理水平的科學(xué)方法，有利于企業(yè)迅速發(fā)展。

一、 石油工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1.對(duì)“管理”的認(rèn)識(shí)不到位

石油企業(yè)的管理者對(duì)于石油工程項(xiàng)目管理的理解還停留在傳統(tǒng)的管理含義上，認(rèn)為石油項(xiàng)目管理就是傳統(tǒng)的根據(jù)基本建設(shè)情況下達(dá)命令，簡(jiǎn)單地向下級(jí)傳遞消息，要求員工做某事，不做某事，對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，告訴他們?cè)撟鍪裁矗辉撟鍪裁匆约霸趺醋?。其?shí)發(fā)展至今，今天的項(xiàng)目管理早已超出了傳統(tǒng)范疇，石油勘探、項(xiàng)目預(yù)算、石油采集、石油鉆井、市場(chǎng)調(diào)研、價(jià)值評(píng)估等等領(lǐng)域，都需要對(duì)它們進(jìn)行科學(xué)的管理。而且很多管理者忽視了對(duì)企業(yè)邊緣問(wèn)題的管理。若管理者未意識(shí)到并且沒(méi)有好好利用合理的管理手段對(duì)這些領(lǐng)域進(jìn)行管理，企業(yè)發(fā)展必定受到制約和影響。

2.管理的方式欠妥

目前，很多石油企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理方式不當(dāng)，這表現(xiàn)在有的企業(yè)依舊沿用舊的管理方式，管理方式不肯隨著社會(huì)的變化和科技的發(fā)展而相應(yīng)地更新；還表現(xiàn)在管理方式不成體系，整個(gè)管理松散，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)管理輕重不分，抓小放大，加重管理成本的現(xiàn)象；還表現(xiàn)在管理缺乏科學(xué)性，管理中存在諸多不合實(shí)際或者不利于企業(yè)發(fā)展的因素。而這些不當(dāng)管理方式的存在，都將對(duì)企業(yè)的發(fā)展、工程項(xiàng)目的收效產(chǎn)生著重大影響。

3.管理制度未發(fā)揮應(yīng)有的作用

一個(gè)完善的管理制度可以協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)各階層的工作，保證工程項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行。但是目前看來(lái)，很多石油企業(yè)一方面缺乏一個(gè)完善、科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度，另一方面，很多企業(yè)制定的管理制度并沒(méi)有很好地發(fā)揮作用，各部門(mén)在工作的時(shí)候并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行操作，對(duì)于違背管理制度的行為，也沒(méi)有做出懲罰，這就嚴(yán)重影響了工作效率和工作質(zhì)量，也使得工程沒(méi)有收到應(yīng)有的成效。

4.對(duì)工程設(shè)備的資金投入不夠

俗話說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器?！笨梢?jiàn)生產(chǎn)工具是如此的重要。同樣的道理，石油項(xiàng)目的生產(chǎn)設(shè)備很大程度上決定了這個(gè)工程的成敗。但是目前看來(lái)，雖然科技發(fā)展了，但是真正將科技成果很好地運(yùn)用于我們的項(xiàng)目工程的企業(yè)，卻少之又少，他們常常舍不得花錢(qián)在設(shè)備的更新上，任由老化的工程設(shè)備在那里茍延殘喘，延誤工期，影響工作效率，降低工程質(zhì)量。

二、提升石油工程項(xiàng)目管理水平的可行策略

1.正確認(rèn)識(shí)管理之道

石油企業(yè)的管理者應(yīng)該正確地認(rèn)識(shí)管理的范圍，樹(shù)立起正確的管理觀念，把應(yīng)該管理的領(lǐng)域管理好，保證各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，使工程進(jìn)展循序漸進(jìn)，如什么時(shí)候該確立工程的目標(biāo)，什么時(shí)候該進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)，什么時(shí)候該進(jìn)行項(xiàng)目勘探，什么時(shí)候開(kāi)始鉆井等等，都應(yīng)該是有計(jì)劃有條理地實(shí)施，這才是一個(gè)優(yōu)秀的管理者的表現(xiàn)。而管理意識(shí)淡薄的管理者，則是想一套是一套，想到什么做什么，管理總是充滿了突發(fā)奇想的情況，以至于企業(yè)的員工完全就是一盤(pán)散沙，沒(méi)有真正有效地運(yùn)行起來(lái)。

2. 運(yùn)用科學(xué)的管理方式

企業(yè)只有跟上時(shí)代的步伐，才不會(huì)落后，因此，對(duì)于先進(jìn)的、科學(xué)的管理方式，企業(yè)要及時(shí)運(yùn)用，因?yàn)榕f的管理方式在工程管理發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)了許多不能適應(yīng)當(dāng)今石油工程的因素，一直沿用只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)停滯不前，發(fā)展緩慢。企業(yè)還應(yīng)該時(shí)常關(guān)注國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)的新型管理方式，在必要的情況下向他們學(xué)習(xí)，以求得企業(yè)自身的發(fā)展。其次，企業(yè)在管理的過(guò)程中還應(yīng)該發(fā)揮創(chuàng)新精神，勇于創(chuàng)新，敢于嘗試一些新的適合企業(yè)自身發(fā)展情況的新管理方式，以保證管理方式和企業(yè)發(fā)展進(jìn)程保持一致的步調(diào)。再者，工程管理應(yīng)該從大局出發(fā)，善于抓住重點(diǎn)保證工程質(zhì)量，切不可 “眉毛胡子一把抓”。

3. 制定完善的管理制度，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制

一個(gè)企業(yè)的管理制度是企業(yè)成長(zhǎng)的保障，制約和規(guī)范著員工的一言一行。所以，企業(yè)應(yīng)該制定出一個(gè)科學(xué)合理、嚴(yán)密完善的管理制度，要求員工嚴(yán)格遵守管理制度，并且針對(duì)違背制度的行為，制定出相應(yīng)的懲罰條例，維護(hù)管理制度的權(quán)威，讓管理制度發(fā)揮應(yīng)有的作用，約束和限制員工的行為，做到真正的高效管理。另外，最重要的是要在制度中明確規(guī)定各部門(mén)各崗位相應(yīng)的職責(zé)，對(duì)于失職行為明文規(guī)定其懲罰辦法。將具體的責(zé)任落到實(shí)處，這樣，大家都知道自己應(yīng)該做什么，不該做什么，有了責(zé)任的壓力，才會(huì)有做好事情的動(dòng)力，整個(gè)企業(yè)的人員都在為著這個(gè)工程項(xiàng)目奮斗，如此以來(lái)，管理者可以實(shí)現(xiàn)輕松有序的管理計(jì)劃，既整合了資源，也促進(jìn)了工程的穩(wěn)步進(jìn)行。

4.增加管理的資金投入

“有舍才有得”，因此企業(yè)要提升項(xiàng)目的管理水平，就要舍得在管理方面投入資金。投入最重要的領(lǐng)域就是對(duì)于工程設(shè)備方面的投入，俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，所以只有先把工程項(xiàng)目所用的設(shè)備給更新了，才能在后面的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。有的企業(yè)中，項(xiàng)目工程的設(shè)備頻頻出現(xiàn)問(wèn)題，就像一個(gè)體弱多病的老人，在競(jìng)爭(zhēng)中拖著企業(yè)的后腿。所以，企業(yè)在對(duì)設(shè)備的資金投入上，千萬(wàn)不能圖一時(shí)之利而偷工減料，否則最終還是只能自食其果。

企業(yè)如果能夠嚴(yán)格按照以上的策略來(lái)不斷提升對(duì)石油工程項(xiàng)目的管理水平，相信企業(yè)一定會(huì)在石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大。

參考文獻(xiàn)：

[l]李長(zhǎng)偉. 石油工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011（16）.

篇4

關(guān)鍵詞：六西格瑪管理方法；結(jié)構(gòu)工程；質(zhì)量管理；流程圖

中圖分類號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）015-0000-01

六西格瑪管理方法是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定義、測(cè)量、分析、改善以及控制的過(guò)程，用來(lái)描述在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)時(shí)的目標(biāo)和過(guò)程，是一種經(jīng)營(yíng)管理策略。六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時(shí)降低經(jīng)營(yíng)成本和周期的過(guò)程革新方法，進(jìn)而提升企業(yè)贏利能力的管理方式，也是在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力的經(jīng)營(yíng)策略。

下面，通過(guò)六西格瑪管理方法對(duì)結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量進(jìn)行分析，主要是從定義、測(cè)量、分析、改善以及控制五個(gè)階段進(jìn)行探討，歷時(shí)半年的時(shí)間進(jìn)行跟蹤、改進(jìn)，從而有效地控制工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量的管理缺陷，提升結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的管理水平。

一、建筑結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量問(wèn)題是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈，是施工中最關(guān)注的問(wèn)題，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是建筑工程使用的材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，材料上偷工減料，材料的品質(zhì)上參差不齊；二是監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管力度還需要加強(qiáng)。三是由于我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，建筑工程市場(chǎng)不規(guī)范，秩序混亂，得不到良性的循環(huán)。四是非法承包或者是越級(jí)承包的現(xiàn)象，有些企業(yè)打著一級(jí)企業(yè)招牌，卻由二級(jí)、三級(jí)企業(yè)施工，無(wú)法保證工程的質(zhì)量，這樣的現(xiàn)狀出現(xiàn)了鋼結(jié)構(gòu)變形、銹蝕、焊縫開(kāi)裂、標(biāo)高不對(duì)、強(qiáng)度不夠、下沉等缺陷，導(dǎo)致工程來(lái)回返工，影響下道工序，延緩工程的施工進(jìn)度，破壞了結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量，更甚者導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

二、運(yùn)用六西格瑪管理方法探討分析

百年大計(jì)，質(zhì)量第一，是從事建筑工程必須堅(jiān)持的重要方針。由于工程建設(shè)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、影響因素多、作業(yè)條件復(fù)雜，要提升結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量水平是工程管理工作的重點(diǎn)。

（一）定義與測(cè)量階段（找到Y(jié)、X因子）

我公司的技改工程項(xiàng)目多、投資大、工期緊，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖的要求達(dá)到質(zhì)量要求是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在較短的工期內(nèi)要保障結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量是部門(mén)亟待要攻克的難關(guān)。根據(jù)湘鋼2011年至2015年已建結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量問(wèn)題分布情況調(diào)查統(tǒng)計(jì)，結(jié)構(gòu)工程主要包括：混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)，在結(jié)構(gòu)工程中，混凝土結(jié)構(gòu)是導(dǎo)致結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的問(wèn)題。

混凝土結(jié)構(gòu)缺陷率即降低混凝土結(jié)構(gòu)的缺陷，是提升結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的關(guān)鍵指標(biāo)。

混凝土結(jié)構(gòu)缺陷率（Y）=檢驗(yàn)總量中混凝土結(jié)構(gòu)缺陷的樣本數(shù)÷檢驗(yàn)總量×100%

影響Y因子的主要因素有：減少裂縫表面蜂窩、麻面；強(qiáng)度偏離；表面顏色不勻；表面露筋；尺寸偏差等，對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)根據(jù)實(shí)際使用要求不同，其出現(xiàn)缺陷的時(shí)間、樣式和缺陷判定標(biāo)準(zhǔn)不一樣，這給樣品缺陷統(tǒng)計(jì)帶來(lái)了不確定性。

在找到對(duì)混凝土質(zhì)量的影響因素Y后，就開(kāi)始進(jìn)入第二階段測(cè)量階段，通過(guò)因果矩陣進(jìn)行兩次篩選，找到影響Y的主要因子X(jué)。

通過(guò)對(duì)施工前準(zhǔn)備，施工過(guò)程控制，施工后管理到產(chǎn)品成型進(jìn)行了分析，在影響混凝土質(zhì)量的32個(gè)X因子中篩選出7個(gè)較為重要的X因子進(jìn)行因果矩陣分析，分別是設(shè)計(jì)施工圖審查、關(guān)鍵工序旁站、所需構(gòu)配件的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、施工組織設(shè)計(jì)的審查、鋼筋綁扎的方法及施工單位的資質(zhì)七個(gè)X因子。

（二）分析與改善階段

在上階段的七個(gè)X因子中主要改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)的審查、對(duì)原材料質(zhì)量的控制和加強(qiáng)關(guān)鍵工序的旁站這三個(gè)主要環(huán)節(jié)，以下對(duì)這三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行一一的跟蹤，改善，制訂相關(guān)的措施。

存在的問(wèn)題：

1.在施工組織設(shè)計(jì)審查中，相關(guān)方?jīng)]有施工組織審查的指導(dǎo)性文件作為依據(jù)，基本上只是走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付程序。

2.在原材料質(zhì)量的監(jiān)控方面：一是未做好材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄，包括驗(yàn)收清單、見(jiàn)證取樣送檢委托書(shū)、材料的試驗(yàn)報(bào)告。二是施工方對(duì)材料的質(zhì)量沒(méi)有監(jiān)控措施。

3.關(guān)鍵工序旁站方面：一是施工方?jīng)]有具體的要求，工人憑借經(jīng)驗(yàn)施工。二是施工人員有許多為臨時(shí)工未經(jīng)培訓(xùn)，沒(méi)有上崗證，經(jīng)驗(yàn)參差不齊，質(zhì)量沒(méi)法保證。三是施工方施工員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)力度不能保證。

改進(jìn)的措施：

1.在施工組織設(shè)計(jì)審查中：一是設(shè)計(jì)單位要提前下發(fā)各類設(shè)計(jì)文件。二是施工單位掌握?qǐng)D紙和技術(shù)說(shuō)明書(shū)，對(duì)有疑問(wèn)的地方做好書(shū)面材料；三是與會(huì)人員要專業(yè)齊全，設(shè)計(jì)單位要認(rèn)真回答施工方提出的問(wèn)題，對(duì)要整改的問(wèn)題要有記錄，有反饋；四是組織方要有會(huì)議紀(jì)要，督促設(shè)計(jì)單位對(duì)問(wèn)題及時(shí)整改。

2.在原材料質(zhì)量的監(jiān)控方面：一是規(guī)范填寫(xiě)“商品砼施工委托單”，要區(qū)別不同施工部位對(duì)砼的要求，使商品砼的供應(yīng)滿足施工方法的要求；二是原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)必須實(shí)行向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)不得入場(chǎng)；三是商品砼供應(yīng)商應(yīng)健全質(zhì)量保證體系，以合格產(chǎn)品向工地供貨。

3.關(guān)鍵工序旁站方面：一是由于監(jiān)理工作崗位的敏感性，工程部門(mén)定期對(duì)職工進(jìn)行思想教育，防止和控制腐敗行為的發(fā)生。二是關(guān)鍵工序現(xiàn)場(chǎng)抽查檢驗(yàn)：混凝土表面露筋的現(xiàn)象要求操作工人具有高度的責(zé)任心，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙操作，鋼筋布位準(zhǔn)確，綁扎牢靠，保護(hù)層安置穩(wěn)固。三是對(duì)骨料的抽樣檢查，制訂混凝土缺陷改善制度。

（三）控制和固化階段

制定結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理流程圖，進(jìn)行固化，充分體現(xiàn)“流程唯一，責(zé)任唯一”的管理模式，并召集全體部門(mén)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并納入部里的體系文件。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)運(yùn)用六西格瑪管理方法對(duì)影響砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量分析研究，減少工程返工、材料的浪費(fèi)，使工程按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度如期進(jìn)行，大大降低了混凝土結(jié)構(gòu)的缺陷，穩(wěn)定了混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，從而為企業(yè)降低成本，節(jié)能降耗創(chuàng)造了價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

篇5

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；有效提升

隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)生變化，建筑行業(yè)人士不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備。由于人對(duì)美的要求不斷提升，對(duì)建筑外觀的要求也逐漸提高，這需要建筑施工技術(shù)不斷改善，提高施工技術(shù)管理水平，做好建筑施工技術(shù)管理工作。

一、建筑工程施工技術(shù)管理基本流程

（一）建立完善的建筑工程技術(shù)管理體系，以確保工程施工的質(zhì)量。

施工技術(shù)管理人員要嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)技術(shù)管理的相應(yīng)規(guī)定，制定相應(yīng)管理章程，對(duì)施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范，在出現(xiàn)技術(shù)管理問(wèn)題時(shí)可以進(jìn)行及時(shí)有效的解決。整個(gè)施工過(guò)程在技術(shù)管理穩(wěn)定進(jìn)行。

（二）專業(yè)完善施工隊(duì)伍

建筑工程施工單位必須擁有專業(yè)完善的建筑工程施工技術(shù)管理組織團(tuán)隊(duì)，擁有專業(yè)的建筑工程技術(shù)管理人員、相應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、專業(yè)的班組施工人員等，要求進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行三級(jí)安全教育，并經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗，以保證建筑工程的正常施工順序。

（三）科學(xué)的施工流程

在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理工作時(shí)，要在施工前根據(jù)相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范及施工操作工藝流程進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按照技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工，并依據(jù)相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，并在施工完成后進(jìn)行工作總結(jié)管理。在施工前一定要明確技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝操作流程，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，而相應(yīng)的施工人員必須充分掌握施工作業(yè)流程及相應(yīng)的工種技術(shù)要領(lǐng)。方可保證施工在安全、有序下的條件下。

（四）進(jìn)行資料存檔

對(duì)施工中所使用到的施工原材料、半成品、設(shè)備等的施工技術(shù)資料要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，還要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查；各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)記錄完整；圖紙會(huì)審記錄及施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更等資料記錄完整；施工過(guò)程中的工程質(zhì)量的控制與安全事故的處理資料要進(jìn)行存檔。保證在建設(shè)工程施工過(guò)程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄的真實(shí)性。

二、工程施工前、施工中、竣工后的重點(diǎn)工作

在建筑行業(yè)日益發(fā)展的今天，建筑工程在施工開(kāi)始到施工結(jié)束都要做好相應(yīng)的施工技術(shù)管理工作不僅要在施工前做好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，在施工中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，還要在竣工完成后做好相應(yīng)的檢查驗(yàn)收與資料歸檔記錄，為日后的建筑施工技術(shù)管理提供大量實(shí)踐數(shù)據(jù)資料。提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。

（一）施工前的掌握

在施工前要嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙和工程設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行整個(gè)工程施工技術(shù)管理。在施工管理管理過(guò)程中要明確整個(gè)建筑施工方案的意圖和要求，最要加以關(guān)注的是施工過(guò)程中的安全和質(zhì)量。在正常建筑施工建設(shè)流程中，施工單位需要與建設(shè)單位進(jìn)行及時(shí)溝通，設(shè)計(jì)的要求與意圖，并對(duì)施工工人進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底，做好施工人員的培訓(xùn)工作，施工單位根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。

（二）施工進(jìn)行時(shí)的要點(diǎn)

建筑工程在進(jìn)行施工時(shí)會(huì)選擇多種施工方案，而且在建筑施工不同階段，會(huì)編制各階段相應(yīng)的施工方案。所以工程施工過(guò)程中，一般都是多項(xiàng)施工，交叉施工，這樣相互交叉的施工方式需要由施工技術(shù)管理部門(mén)進(jìn)行全面管理，有效的將工程施工順利進(jìn)行下去，這樣才不會(huì)影響工程工期的要求，既保證質(zhì)量要求又有效的降低施工生產(chǎn)的成本。

在施工過(guò)程中，工程質(zhì)量是建筑施工技術(shù)管理的重點(diǎn)，工程的質(zhì)量是建筑施工的心臟，只有在質(zhì)量合格基礎(chǔ)上才能進(jìn)行外觀的設(shè)計(jì)或是達(dá)到其他要求。所以，在施工過(guò)程中就要加強(qiáng)注重施工的質(zhì)量，做好相應(yīng)的施工技術(shù)管理。施工人員在確定設(shè)計(jì)要求的同時(shí)注意質(zhì)量的把關(guān)，對(duì)采用的新工藝與新技術(shù)的施工處理要采取專家論證，論證通過(guò)后方可施工，絕對(duì)不能大意，一旦出現(xiàn)事故后果不堪設(shè)想。在施工原材料和施工設(shè)備上也要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不合格原材料及設(shè)備嚴(yán)禁用于工程中，并加以記錄。建筑施工管理人員也要嚴(yán)格進(jìn)行檢查，在施工過(guò)沖中，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要采取及時(shí)有效處理措施，防止事故發(fā)生。

（三）竣工后的相應(yīng)工作

建筑工程在竣工后，很多建筑工程管理人員忽視總結(jié)過(guò)程。而要想提高建筑工程施工技術(shù)管理水平在建筑工程竣工完成后，這次項(xiàng)目建設(shè)管理記錄與總結(jié)，吸取建設(shè)工程施工過(guò)程的成功經(jīng)驗(yàn)、將典型技術(shù)方面的數(shù)據(jù)資料記錄下來(lái)。

建筑工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及過(guò)程中的施工技術(shù)的管理資料都要進(jìn)行存檔。在建筑工程竣工后，要對(duì)竣工的建筑工程項(xiàng)目，組織參建各方及相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，形成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并簽字蓋章。竣工驗(yàn)收合格后方可交付使用，并及時(shí)將竣工驗(yàn)收資料進(jìn)行存檔。

三、科學(xué)有效加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理

加強(qiáng)技術(shù)管理制度的落實(shí)，發(fā)揮建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)有價(jià)值，要充分了解各項(xiàng)工程方案的的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及詳細(xì)的工程規(guī)劃。在科學(xué)技術(shù)管理過(guò)程中對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行細(xì)化了解，并做出相應(yīng)的變更，對(duì)施工生產(chǎn)材料和施工設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查。

進(jìn)行施工建設(shè)的隱蔽工程的質(zhì)量檢查及其與驗(yàn)收管理，工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的檢查與驗(yàn)收，施工結(jié)束后的驗(yàn)收與建筑工程技術(shù)檔案的管理，工程質(zhì)量的評(píng)定等實(shí)行嚴(yán)格的科學(xué)的控制。

而進(jìn)行科學(xué)合理的整個(gè)建筑工程技術(shù)管理是相當(dāng)復(fù)雜的，一支優(yōu)秀的建筑施工技術(shù)管理隊(duì)伍需要要求更高的技術(shù)管理人員和施工人員。不僅要根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范，還要結(jié)合自身建筑工程技術(shù)的發(fā)展特點(diǎn)，在工程實(shí)踐時(shí)要對(duì)各項(xiàng)技術(shù)加以不斷的改進(jìn)，優(yōu)化各項(xiàng)施工管理制度，加強(qiáng)定期檢查，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的記錄與總結(jié)，開(kāi)發(fā)新型建筑設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工人員的創(chuàng)新能力，運(yùn)用科學(xué)合理的管理方式，加強(qiáng)培養(yǎng)技術(shù)人員培訓(xùn)，并選擇優(yōu)秀的技術(shù)人員加以提拔，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，更好投入到建筑行業(yè)中來(lái)。

結(jié)語(yǔ)：

相信在信息全球化時(shí)代的今天，科技的進(jìn)步不斷的推動(dòng)建筑工程行業(yè)，使建筑工程施工技術(shù)水平不斷進(jìn)行改善和提升。建筑工程事業(yè)一定會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好，加上豐富的建筑工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，未來(lái)的建筑管理人員及建筑工程施工人員一定會(huì)將建筑事業(yè)發(fā)展的更加輝煌。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李楠.有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法[J].科技展望，2014（21）.

篇6

關(guān)鍵詞：工程合同 風(fēng)險(xiǎn)管理 工程價(jià)款

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)越來(lái)越多，在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，因?yàn)槭┕そㄔO(shè)會(huì)產(chǎn)生很多合同，合同的內(nèi)容又比較復(fù)雜，因此，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，做好工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理是工程管理的重要內(nèi)容。但這不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，不僅需要專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，還需要根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，采取針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

一、工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理的概念及管理的重要性

（一）工程風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

風(fēng)險(xiǎn)這一概念雖然經(jīng)常提起，但是到底什么是風(fēng)險(xiǎn)在學(xué)術(shù)界沒(méi)有一個(gè)具備的概念，概括企業(yè)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的概念主要有兩種觀點(diǎn)。第一，認(rèn)為是指在給定條件下可能結(jié)果之外出現(xiàn)的差異性結(jié)果。第二，認(rèn)為所謂的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際是指預(yù)期狀況與實(shí)際情況差異導(dǎo)致的損失的結(jié)果。從這一角度來(lái)講。從這一角度來(lái)講，工程合同風(fēng)險(xiǎn)是指在工程合同簽訂及執(zhí)行過(guò)程中，可能產(chǎn)生的對(duì)合同當(dāng)事人損失的某種預(yù)期結(jié)果與實(shí)際顯示之間的差異性。工程合同風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，主要受合同的定義的準(zhǔn)確性、完整性，以及合同風(fēng)險(xiǎn)分配、合同管理模式之間差異的影響，當(dāng)然合同當(dāng)中的計(jì)價(jià)方式也是影響合同風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。總的來(lái)說(shuō)，工程合同風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：工程合同管理模式確定風(fēng)險(xiǎn)、工程合同計(jì)價(jià)方式確定的風(fēng)險(xiǎn)、合同工程價(jià)款方面的風(fēng)險(xiǎn)、合同工期方面的風(fēng)險(xiǎn)、合同文件方面的風(fēng)險(xiǎn)和其它風(fēng)險(xiǎn)。

（二）工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

工程合同與工程建設(shè)可以說(shuō)是息息相關(guān)，做好工程合同管理，對(duì)于工程建設(shè)具有重要意義，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，做好合同風(fēng)險(xiǎn)管理，是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在工程合同當(dāng)中，對(duì)于工程的施工建設(shè)有著比較詳細(xì)的規(guī)定，其中包括施工的方式、施工技術(shù)保障措施等等，在風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中需要對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的審核，其中的一個(gè)重要的目的就是審核合同內(nèi)容與合同目的的實(shí)現(xiàn)，包括其科學(xué)性、合理性，確保其達(dá)到工程施工建設(shè)的要求。通過(guò)這種風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，能夠達(dá)到降低施工風(fēng)險(xiǎn)，保證工程順利進(jìn)行的目的。第二，減少施工單位的損失，工程合同的內(nèi)容與施工成本有密切的關(guān)系，如果施工單位在合同當(dāng)中一味的壓低單價(jià)，勢(shì)必導(dǎo)致合同單位與實(shí)際成本之間出現(xiàn)差異，這種差異性的結(jié)果就是施工單位遭受損失。從這一角度來(lái)講，通過(guò)工程合同管理，保證工程合同內(nèi)容的合理性，能夠最大程度的保證合同單價(jià)與實(shí)際成本相符性，最大程度的保證施工單位遭受損失。

二、工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理的措施建議

針對(duì)當(dāng)前工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，以及自身在這一方面的管理經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為在工程風(fēng)險(xiǎn)管理方面應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

（一）成立專門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu)

合同管理并不是一件簡(jiǎn)單的事情，要求合同管理人員必須要熟悉合同法律、法規(guī)，具有一定的合同管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉工程合同的內(nèi)容和特點(diǎn)，但是最重要的是要在專業(yè)管理人員的基礎(chǔ)上，成立專門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu)。合同管理機(jī)構(gòu)的只能是合同服務(wù)和監(jiān)督，在工程合同談判之前，施工成本單位應(yīng)該成立專門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程合同的訂閱、監(jiān)督、管理和控制。當(dāng)然，這一機(jī)構(gòu)應(yīng)該包括與工程相關(guān)的各個(gè)主體的工作人員，比如說(shuō)項(xiàng)目管理人員、施工管理人員、工程技術(shù)管理人員以及項(xiàng)目工公司法律顧問(wèn)，他們復(fù)雜整合工程從招標(biāo)到竣工期間的所有工程合同的審查監(jiān)督工作。比如說(shuō)在工程合同簽訂之前，對(duì)合作對(duì)象既合同相對(duì)人的資質(zhì)、實(shí)力等進(jìn)行全面的分析與了解，確保合作方能夠達(dá)到工程實(shí)施的要求。當(dāng)然，從專業(yè)性、規(guī)范性管理的角度來(lái)講，在此期間產(chǎn)生的所有合同都必須是書(shū)面合同，嚴(yán)禁使用口頭合同等容易出現(xiàn)爭(zhēng)議的形式。在定理合同的過(guò)程中，要仔細(xì)審查每一個(gè)用語(yǔ)，在用詞上要準(zhǔn)確、清楚，意思明確、沒(méi)有歧義。在審核的時(shí)候采取專業(yè)化分工的方式進(jìn)行，不同崗位的合同管理人員審核不同的合同內(nèi)容，真正做到合同專門(mén)管理、審核專業(yè)進(jìn)行。

（二）合理轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險(xiǎn)

在工程合同的有效期之內(nèi)，應(yīng)該對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，合同雙方應(yīng)該明確各自應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和范圍。對(duì)于無(wú)法預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式，最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。在這其中，索賠制度是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的重要方法。在實(shí)際合同執(zhí)行的過(guò)程中，索賠是雙向的，也就是說(shuō)業(yè)主既可以向施工承包單位索賠，施工承包單位也可以向業(yè)主索賠，這一點(diǎn)在西方國(guó)家的工程風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中已經(jīng)非常普遍。但是受到傳統(tǒng)管理思想的影響，人們對(duì)于索賠的認(rèn)識(shí)程度比較有限，加上在建筑工程實(shí)踐當(dāng)中索賠成功的案例比較少，導(dǎo)致工程索賠制度還沒(méi)有普及開(kāi)來(lái)。在這種情況下，不管是業(yè)主還是施工承包單位都要增強(qiáng)自身的法律意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、合同意識(shí)和管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到工程索賠的重要性及常見(jiàn)的索賠方法，并將其合理的運(yùn)用到合同管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。當(dāng)然，在實(shí)踐當(dāng)中還有很多風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法，比如說(shuō)購(gòu)買工程合同保險(xiǎn)等，這些要想普及還需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間才行。

（三）建立工程合同信息化管理系統(tǒng)

隨著信息化的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的以人力為主的合同風(fēng)險(xiǎn)管理方式，已經(jīng)不適應(yīng)工程項(xiàng)目快速發(fā)展的要求。這是因?yàn)樵诠こ塘㈨?xiàng)到竣工這一段時(shí)間當(dāng)中，業(yè)主及施工單位可能與很多單位或個(gè)人簽訂合同，這些合同都屬于工程合同管理的范疇，少則幾十個(gè)合同，在一些大型的建設(shè)工程當(dāng)中，甚至要簽訂數(shù)百到上千份合同，要想對(duì)這么多合同進(jìn)行科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理，依靠傳統(tǒng)的人工管理的方式，很難達(dá)到理想的效果。在這種情況下，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及施工單位必須建立和完善合同信息化管理系統(tǒng)，對(duì)工程施工建設(shè)過(guò)程中所涉及的各類合同進(jìn)行數(shù)字化管理，比如說(shuō)合同的數(shù)字化、數(shù)字合同的保存等等，這樣不僅能夠?qū)贤M(jìn)行有效的保存，還能減少工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中的人力物力，達(dá)到更理想的風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

（四）提高工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理人員的管理能力

工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)能力，對(duì)于工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)效性有直接的影響，甚至可以說(shuō)合同風(fēng)險(xiǎn)管理人員的能力，直接決定著工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。因此，確定工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理人員以后，要想方設(shè)法的 提高他們的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。一方面，引導(dǎo)他們?cè)跇I(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各種合同管理法律、法規(guī)知識(shí)，掌握最新的法律、法規(guī)變化，確保工程合同的內(nèi)容符合法律法規(guī)的要求。另一方面，要定期對(duì)合同管理人員繼續(xù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其能夠系統(tǒng)的掌握與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要求和手段，認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并能夠?qū)⒆约核鶎W(xué)的知識(shí)真正的用于工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐，提高工程風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

總之，風(fēng)險(xiǎn)管理是工程合同管理的重要內(nèi)容，做好工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于業(yè)主和施工單位都具有重要意義。在實(shí)踐當(dāng)中，要建立完善的合同風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，不斷探索和完善風(fēng)險(xiǎn)管理手段，構(gòu)建起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，最大程度的減少合同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)的不利影響，提高工程建設(shè)的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 工程財(cái)務(wù)管理信息化 應(yīng)用水平

2008年以來(lái)，青海電網(wǎng)企業(yè)全面推進(jìn)SG-ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)建設(shè)，經(jīng)過(guò)多年的信息化建設(shè)和持續(xù)創(chuàng)新，各供電企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)從部門(mén)級(jí)發(fā)展到企業(yè)級(jí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向營(yíng)銷、生產(chǎn)、基建等核心業(yè)務(wù)前端的延伸，初步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息共享，解決了長(zhǎng)期以來(lái)“信息孤島”的問(wèn)題。但是，對(duì)于工程基建財(cái)務(wù)信息化而言，仍然存在一些管理瓶頸和“信息孤島”的問(wèn)題，需要深入思考和研究提出解決方案，解決工程財(cái)務(wù)管理中統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)決算編制、項(xiàng)目轉(zhuǎn)資等核心問(wèn)題，必須通過(guò)信息化手段，才能降低項(xiàng)目管理成本，提高工作效率，提升財(cái)務(wù)管理水平。

一、工程財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀

青海省各供電公司隸屬于青海電網(wǎng)企業(yè)，作為分公司管理，實(shí)行收支兩條線的財(cái)務(wù)管理模式。隨著省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)全面推進(jìn)SG-ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的建設(shè)步伐，各供電公司的財(cái)務(wù)信息化管理也邁上了新臺(tái)階。供電公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)從部門(mén)級(jí)發(fā)展到企業(yè)級(jí)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理向營(yíng)銷、生產(chǎn)、基建等核心業(yè)務(wù)前端的延伸，初步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息共享，解決了長(zhǎng)期以來(lái)“信息孤島”的問(wèn)題。

雖然，供電公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和應(yīng)用達(dá)到歷史最好水平，但工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用水平卻仍然處于一個(gè)相對(duì)落后的階段，手工處理方式和“信息孤島”的現(xiàn)象依然存在，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集成和系統(tǒng)功能缺失問(wèn)題始終困擾著供電公司工程財(cái)務(wù)管理水平的提升。問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成性不強(qiáng)

目前，供電公司工程項(xiàng)目管理分別通過(guò)基建管控、財(cái)務(wù)管控、SAP及手工處理等方式進(jìn)行管理。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目概算、項(xiàng)目成本、在建狀態(tài)、工程進(jìn)度、投資進(jìn)度、資金支付、竣工結(jié)算、竣工決算等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)生或存放在不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，還有一部分?jǐn)?shù)據(jù)依賴手工整理，部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程無(wú)法實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)，使得供電公司工程項(xiàng)目整體流程和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處于分散和散布管理狀態(tài)。例如：編制一個(gè)《在建工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，業(yè)務(wù)人員必須從SAP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)以及其他業(yè)務(wù)單據(jù)中逐個(gè)項(xiàng)目地抽掉統(tǒng)計(jì)，頻繁地切換系統(tǒng)進(jìn)行查詢，才能完成一個(gè)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。可想而知，統(tǒng)計(jì)100個(gè)項(xiàng)目，甚至更多項(xiàng)目需要的手工勞動(dòng)和時(shí)間，這給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了大量額外的工作負(fù)擔(dān)。同時(shí)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性也不高。這就是目前現(xiàn)有信息系統(tǒng)集成性不強(qiáng)、數(shù)據(jù)共享度不高帶來(lái)的弊端。

（二）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息反映不完整

工程項(xiàng)目管理的三個(gè)系統(tǒng)及手工處理的部分流程，只是獨(dú)立反映各管理部門(mén)需要或關(guān)心的業(yè)務(wù)信息，而是沒(méi)有從公司管理角度來(lái)考慮業(yè)務(wù)，造成現(xiàn)有信息系統(tǒng)各模塊孤島運(yùn)行，項(xiàng)目信息反映不完整、不全面。由于三個(gè)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)商和技術(shù)架構(gòu)不一樣，短時(shí)期內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)信息集成融合，因此，造成系統(tǒng)功能缺失，信息反映不完整。如：投資計(jì)劃管理、進(jìn)度里程碑計(jì)劃管理、竣工決算編制管理、竣工決算流程審批管理、資金支付實(shí)時(shí)查詢管理等，這些具體的業(yè)務(wù)信息只能通過(guò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)或手工的方式來(lái)處理，數(shù)據(jù)信息很難實(shí)時(shí)采集。由于功能缺失、信息不完整，造成統(tǒng)計(jì)一個(gè)工程項(xiàng)目的概算、投資、進(jìn)度、資金、成本等數(shù)據(jù)信息時(shí)，仍然擺脫不了手工補(bǔ)充統(tǒng)計(jì)的方式，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)警管理，發(fā)揮不了工程財(cái)務(wù)管控作用。

（三）系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)與應(yīng)用需求偏差大

目前，現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)還不能完全滿足工程財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用需求，系統(tǒng)功能與業(yè)務(wù)需求偏差大，造成財(cái)務(wù)人員仍不能擺脫繁瑣的手工操作。主要的功能缺陷有：項(xiàng)目數(shù)據(jù)集成、項(xiàng)目綜合查詢、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析、報(bào)表編制、項(xiàng)目稽核評(píng)價(jià)、項(xiàng)目決算編制、項(xiàng)目轉(zhuǎn)資等等，這些功能不能說(shuō)完全沒(méi)有，但始終與實(shí)際工作需求差異較大，不能給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)方便。究其原因，核心還是功能設(shè)計(jì)有缺陷、有弊端，不能充分發(fā)揮信息化的核心作用。

（四）工程竣工決算管理職能不到位

由于現(xiàn)有系統(tǒng)竣工決算管理的功能設(shè)計(jì)有缺陷，系統(tǒng)界面不友好，操作過(guò)于復(fù)雜，造成財(cái)務(wù)人員短時(shí)期內(nèi)很難掌握。加之，供電公司財(cái)務(wù)工程管理人員短缺，財(cái)務(wù)人員無(wú)法直接參與到工程決算的編制和管理工作中，所以只能依賴外部中介機(jī)構(gòu)來(lái)完成，造成財(cái)務(wù)決算管理不到位。比如：根據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，手工編制一個(gè)項(xiàng)目的竣工決算需要十天/人，供電公司目前僅有一名工程財(cái)務(wù)管理人員，因此大部分工作精力只能放在日常會(huì)計(jì)核算方面，工程竣工決算編制和管理不得不依賴于中介機(jī)構(gòu)來(lái)協(xié)助完成。長(zhǎng)期以來(lái)，隨著新業(yè)務(wù)人員的接手和崗位的調(diào)整，業(yè)務(wù)人員對(duì)中介機(jī)構(gòu)的依賴性越來(lái)越強(qiáng)，不僅對(duì)工程竣工決算的業(yè)務(wù)邏輯處理和過(guò)程處理不夠了解，更無(wú)能力對(duì)工程財(cái)務(wù)決算報(bào)告的準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此，在工程項(xiàng)目管理中，留下了很多財(cái)務(wù)隱患，而且管理成本也很高。

二、提升工程財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用水平的必要性

（一）工程財(cái)務(wù)管理是供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心

青海電網(wǎng)企業(yè)實(shí)行收支兩條線管理模式以來(lái)，供電企業(yè)收入資金實(shí)現(xiàn)程序化流轉(zhuǎn)和管控，按日實(shí)時(shí)上劃省公司集中管理。所以，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理自然成為供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心業(yè)務(wù)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目資金將占整個(gè)供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的80%以上，主要包括：電網(wǎng)基建、農(nóng)網(wǎng)改造、技術(shù)改造、小型基建、電網(wǎng)大修、房屋及設(shè)備維護(hù)等資金，而管理費(fèi)用及工資資金所占比例不足20%。當(dāng)然，工程項(xiàng)目領(lǐng)域也成為了供電企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)防范和財(cái)務(wù)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，當(dāng)前解決工程財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能障礙問(wèn)題，不僅可以提高工作效率，而且對(duì)提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有著重要的意義。

（二）現(xiàn)有系統(tǒng)功能缺陷制約工程財(cái)務(wù)管理水平提升

目前，青海供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要由SAP財(cái)務(wù)模塊和遠(yuǎn)光GRIS財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)構(gòu)成，SAP財(cái)務(wù)模塊管理項(xiàng)目成本核算、發(fā)票校驗(yàn)、供應(yīng)商管理、項(xiàng)目轉(zhuǎn)資等業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)管理項(xiàng)目資金支付、成本賬務(wù)、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等業(yè)務(wù)。但由于兩套系統(tǒng)集成度不高，無(wú)法直接實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本集中管理和控制。因此，造成供電企業(yè)工程財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用水平較低，對(duì)工程項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)、分析決策、控制管理還采用手工的方式進(jìn)行處理，造成許多工程項(xiàng)目信息來(lái)源滯后、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、決策統(tǒng)計(jì)分析不完整等問(wèn)題突出，影響和制約著供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升。

（三）信息化手段是提升工程財(cái)務(wù)管理水平的必然途徑

隨著國(guó)家電網(wǎng)公司SG-ERP信息化的建設(shè)和深化應(yīng)用，青海供電企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，基本實(shí)現(xiàn)了以財(cái)務(wù)為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了人、財(cái)、物、銷售、生產(chǎn)、基建等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享。但是，由于工程項(xiàng)目管理工作分別在基建管控、財(cái)務(wù)管控和SAP等三個(gè)不同技術(shù)架構(gòu)的系統(tǒng)完成，造成業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員工作量成倍增長(zhǎng)，系統(tǒng)操作窗口不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)信息不共享，最終導(dǎo)致工作效率低下，管理成本高，工程財(cái)務(wù)管理水平提升緩慢。因此，如何優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，已成為解決當(dāng)前工程財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的重要課題。當(dāng)然，目前也只能用信息化手段解決工程財(cái)務(wù)管理中存在的弊端，這樣才能深化應(yīng)用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，才能提升供電企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理水平。

三、優(yōu)化思路與措施

（一）整合工程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理

通過(guò)搭建一個(gè)工程財(cái)務(wù)輔助管理模塊，利用信息化技術(shù)手段，將SAP系統(tǒng)中物資成本數(shù)據(jù)、非物資成本數(shù)據(jù)、概算數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中工程資金支付數(shù)據(jù)以及的投資計(jì)劃、資金計(jì)劃、工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)等數(shù)據(jù)及時(shí)歸集，形成一整套能完整反映工程項(xiàng)目基建狀態(tài)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系，以便于項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理。同時(shí)，供電企業(yè)基于該數(shù)據(jù)體系可以展開(kāi)多維度、組合式或批量式查詢，并可以按業(yè)務(wù)對(duì)象（如：項(xiàng)目、成本類型、供應(yīng)商等）穿透到其發(fā)生明細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，從而達(dá)到對(duì)各工程項(xiàng)目綜合分析、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化過(guò)程控制的工程全過(guò)程財(cái)務(wù)閉環(huán)管理目的，數(shù)據(jù)整合原理見(jiàn)圖1。

（二）利用信息手段，實(shí)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)報(bào)表自動(dòng)生成

利用工程財(cái)務(wù)輔助管理模塊，可以將系統(tǒng)中形成的工程項(xiàng)目綜合數(shù)據(jù)信息，按照實(shí)際工作需要，依據(jù)預(yù)設(shè)的工程財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理報(bào)表模板，由系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總運(yùn)算，并生成多種工程財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)報(bào)表，如：《在建工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)明細(xì)表》、《在建工程成本及資金支付明細(xì)表》、《在建工程項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)表》、《投資計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表》、《在建工程項(xiàng)目稽核評(píng)價(jià)對(duì)比表》等。同時(shí)，工程財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)表的統(tǒng)計(jì)工作操作快捷、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并為年終工程財(cái)務(wù)決算報(bào)表編制工作提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。

（三）資金信息實(shí)時(shí)采集，提升工程資金支付管控能力

利用工程財(cái)務(wù)輔助管理模塊，可以有效地從財(cái)務(wù)管控管理系統(tǒng)中，將上個(gè)月關(guān)于工程項(xiàng)目的月度資金計(jì)劃付款執(zhí)行情況，通過(guò)集成接口自動(dòng)抓取到工程財(cái)務(wù)管控模塊中，進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量審核、驗(yàn)證和分析。在資金支付控制時(shí)，系統(tǒng)會(huì)將數(shù)據(jù)與前期導(dǎo)入的工程WBS及工程成本情況相結(jié)合，業(yè)務(wù)人員可以通過(guò)在資金支付時(shí)的查詢進(jìn)行及時(shí)控制管理。如：在系統(tǒng)中體現(xiàn)如下內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、供應(yīng)商名稱、本月計(jì)劃、已付款、計(jì)劃比率（本次+已付）/項(xiàng)目概算等，其中，計(jì)劃比率整體小于概算85%，以便于對(duì)資金的整體分析和及時(shí)管控。

（四）開(kāi)發(fā)工程財(cái)務(wù)決算編制功能，實(shí)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)決算自助編制

財(cái)務(wù)人員利用工程財(cái)務(wù)輔助管理模塊，可以有效地將前期系統(tǒng)中導(dǎo)入的各項(xiàng)成本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如：施工成本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、服務(wù)成本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)憑證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、物資成本數(shù)據(jù)等，按照建筑工程、安裝工程、待攤基建支出、設(shè)備基座、不需轉(zhuǎn)資的設(shè)備等工程竣工轉(zhuǎn)資清單進(jìn)行成本歸集。同時(shí)，按照工程竣工決算的要求，針對(duì)工程竣工轉(zhuǎn)資清單的資產(chǎn)明細(xì)，將待攤基建支出費(fèi)用按多種分?jǐn)傆?jì)算規(guī)則（如：按資產(chǎn)數(shù)量分?jǐn)偂促Y產(chǎn)價(jià)值比例分?jǐn)偂粗付ū壤謹(jǐn)偟龋┻M(jìn)行設(shè)置，如：將待攤支出――法人管理費(fèi)分?jǐn)偟较鄳?yīng)的建筑工程上，將安裝工程發(fā)生成本轉(zhuǎn)資成為竣工設(shè)備等等。如此，系統(tǒng)在后期操作中，按照竣工決算規(guī)則的參數(shù)設(shè)定，自動(dòng)進(jìn)行竣工決算處理，生成總部要求的16張財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)表和相應(yīng)的資產(chǎn)卡片信息，從而完成工程財(cái)務(wù)決算自助化操作。

（五）運(yùn)用工程財(cái)務(wù)決策分析工具，實(shí)現(xiàn)智能化分析

通過(guò)工程財(cái)務(wù)輔助管理模塊，可以對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和優(yōu)化分析，并以各種圖形對(duì)工程信息進(jìn)行全面的分析和展示。此外，該系統(tǒng)還具備“一鍵式報(bào)告”自動(dòng)生成功能，可以按照預(yù)設(shè)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告模板，按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，自動(dòng)生成工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)告的管理功能，其業(yè)務(wù)架構(gòu)體系見(jiàn)圖2。

四、預(yù)期成效

（一）系統(tǒng)功能增強(qiáng)，工作效率明顯提升

通過(guò)工程輔助管理模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化管理，工程項(xiàng)目查詢和統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制等管理效率和工作質(zhì)量得到明顯提升。筆者以編制《在建工程統(tǒng)計(jì)明細(xì)表》為例：由于現(xiàn)有系統(tǒng)中，只能對(duì)單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程成本查詢，無(wú)法同時(shí)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目成本明細(xì)進(jìn)行綜合查詢，也無(wú)法針對(duì)工程項(xiàng)目資金付款明細(xì)進(jìn)行查詢，業(yè)務(wù)人員只能采取傳統(tǒng)的手工的方式進(jìn)行工程成本和資金支付的綜合統(tǒng)計(jì)工作，工作量非常繁重。對(duì)于完成《在建工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表》編制工作，一個(gè)業(yè)務(wù)專責(zé)需要4-5天時(shí)間，在多個(gè)系統(tǒng)間大量的切換，逐個(gè)項(xiàng)目地進(jìn)行手工匯總統(tǒng)計(jì)才能完成，由于數(shù)據(jù)量較大，統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)質(zhì)量也難以保證。如果想進(jìn)一步查詢統(tǒng)計(jì)并在附表中體現(xiàn)某項(xiàng)在建工程中項(xiàng)目法人管理費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、前期費(fèi)、成本列支明細(xì)及實(shí)際資金支付明細(xì)時(shí)，則對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目，需要一天的時(shí)間才能完成，對(duì)于每年300個(gè)工程項(xiàng)目的某供電企業(yè)，這種工作效率顯然是難以接受的。在應(yīng)用該系統(tǒng)后，用戶只需輕點(diǎn)統(tǒng)計(jì)按鈕，“一鍵式”即可完成所有項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，而且還可以按項(xiàng)目穿透到費(fèi)用及成本明細(xì)進(jìn)行單項(xiàng)工程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢匯總。整個(gè)《在建工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)明細(xì)表》數(shù)據(jù)質(zhì)量準(zhǔn)確可靠，大大提升了工作效率。

（二）管理成本降低，經(jīng)濟(jì)效益明顯提升

通過(guò)工程輔助管理模塊，實(shí)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)管理智能化、精細(xì)化，財(cái)務(wù)人員對(duì)工程業(yè)務(wù)處理的能力和素質(zhì)得到明顯提高，有效降低了工程日常管理成本，提升了經(jīng)濟(jì)效益。例如：某供電公司在應(yīng)用該系統(tǒng)前，手工編制一個(gè)項(xiàng)目的竣工決算，通常依賴中介機(jī)構(gòu)2-3名專業(yè)人員花費(fèi)10天左右的時(shí)間才能完成，而該公司每年的工程項(xiàng)目大致在300個(gè)左右，這種工作效率顯然難以達(dá)到公司的管理需求。此外，這種方式的管理成本也非常高，中介機(jī)構(gòu)通常收取的決算編制服務(wù)費(fèi)用比例比較高，許多工程項(xiàng)目收費(fèi)比例甚至達(dá)到了6-7‰，這已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了總部工程竣工決算2.5-4‰的標(biāo)準(zhǔn)比例。就該公司而言，每年編制工程竣工決算支付的服務(wù)費(fèi)用達(dá)200多萬(wàn)元?，F(xiàn)在，通過(guò)系統(tǒng)操作，財(cái)務(wù)人員用2天左右的時(shí)間，就可單獨(dú)完成竣工決算編制工作，不僅大大提升了工程竣工財(cái)務(wù)決算編制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，而且還節(jié)省了大量的人力和財(cái)力資源。

（三）加強(qiáng)過(guò)程管控，工作質(zhì)量明顯提升

通過(guò)工程輔助管理模塊，數(shù)據(jù)的有效采集并儲(chǔ)存系統(tǒng)中，并形成能完整反映整個(gè)工程業(yè)務(wù)狀態(tài)的一體化數(shù)據(jù)，從而有效加強(qiáng)了工程財(cái)務(wù)全過(guò)程的管控，財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量明顯提高。例如：利用該模塊前，編制一個(gè)《在建工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，業(yè)務(wù)人員必須從SAP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)以及其他業(yè)務(wù)單據(jù)中逐個(gè)項(xiàng)目地抽掉統(tǒng)計(jì)，頻繁地切換系統(tǒng)進(jìn)行查詢，才能完成一個(gè)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。由此可想而知，統(tǒng)計(jì)100個(gè)項(xiàng)目、甚至更多項(xiàng)目需要的手工勞動(dòng)和時(shí)間，這給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了大量額外的工作負(fù)擔(dān)。現(xiàn)在，通過(guò)系統(tǒng)操作，財(cái)務(wù)人員可以按業(yè)務(wù)需要，輕松從數(shù)據(jù)體系中提取完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，編制各類報(bào)表，分析各類報(bào)告。

（四）實(shí)現(xiàn)工程竣工決算自助編制

篇8

關(guān)鍵詞：提升 管理能力 工程

1 技術(shù)部?jī)?nèi)部管理現(xiàn)狀

技術(shù)部目前分為三個(gè)管理單元，工程技術(shù)管理單元、動(dòng)力裝置管理單元和可靠性管理單元，這三個(gè)單元共同支撐整個(gè)技術(shù)部的工程管理工作。技術(shù)部目前已經(jīng)建立了較為完善的組織管理架構(gòu)，基本滿足包括工程文件評(píng)估處理、工程調(diào)查、維修資料管理、可靠性管理、技術(shù)構(gòu)型管理和技術(shù)支援在內(nèi)的各類工作需求。

雖然經(jīng)過(guò)多年積累，技術(shù)部在工程管理各方面均取得長(zhǎng)足進(jìn)步，各類工作進(jìn)一步細(xì)化、工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低，但在管理思路和具體工作內(nèi)容方面依然不夠細(xì)化，還存在一些不足。在新的2014年計(jì)劃將以下幾個(gè)方面作為突破點(diǎn)進(jìn)而帶動(dòng)整體工程能力的提升：

①工程管理本身全面引入項(xiàng)目管理理念，提升工作執(zhí)行力和效率；②各類工程文件的評(píng)估規(guī)范與個(gè)人評(píng)估能力的提升；③機(jī)隊(duì)普遍性故障與結(jié)構(gòu)問(wèn)題的分析和預(yù)防能力的提升；④航空業(yè)新技術(shù)信息獲取與應(yīng)用；⑤更加積極獲取并分析國(guó)內(nèi)外航空維修類信息，參與國(guó)內(nèi)外工程維修類研討會(huì)，提升山航工程在業(yè)內(nèi)的形象，擴(kuò)大山航聲音。

2 針對(duì)不足提出的解決對(duì)策

工程管理本身全面引入項(xiàng)目管理理念，提升工作執(zhí)行力和效率。一個(gè)部門(mén)內(nèi)部的管理是該部門(mén)所有活動(dòng)的基礎(chǔ)，一個(gè)部門(mén)的運(yùn)作是否高效、行動(dòng)是否合理都是管理好壞的最直接體現(xiàn)。通過(guò)這些年技術(shù)部的自我調(diào)整與優(yōu)化，內(nèi)部管理可以說(shuō)基本實(shí)現(xiàn)文實(shí)相符和文文相符。但有很多時(shí)候還存在管理不夠細(xì)化的地方，這么多年的實(shí)際工作表明，同樣一件事情，如果從一開(kāi)始將后續(xù)工作中可能出現(xiàn)的細(xì)節(jié)、特例和問(wèn)題盡可能討論清楚，則所有參與人員在后續(xù)工作中會(huì)明確在每一個(gè)階段該如何進(jìn)行什么樣的工作，實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，整個(gè)項(xiàng)目也能夠從始至終比較順暢的完成，即使中間出現(xiàn)了前期沒(méi)有討論到的意外情況由于前期人員職責(zé)明確和準(zhǔn)備工作充分，也能快速由正確的人員找到突破口解決。反之，如果一開(kāi)始只是制訂了一個(gè)大概原則而沒(méi)有細(xì)節(jié)，則具體的執(zhí)行人員就會(huì)在后期的執(zhí)行過(guò)程中困難重重，遇到意外問(wèn)題不知由誰(shuí)解決，互相推諉扯皮，甚至?xí)霈F(xiàn)方向性錯(cuò)誤。細(xì)節(jié)才能決定每個(gè)階段最終成果，而每個(gè)階段成果的好壞最終會(huì)決定整個(gè)項(xiàng)目的成敗。若技術(shù)部中自上到下所有人都養(yǎng)成細(xì)節(jié)意識(shí)，整體上就會(huì)產(chǎn)生一支令人刮目相看的高素質(zhì)高效率高可靠性隊(duì)伍，其整體工程能力也會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階。技術(shù)部目前管理工作中確實(shí)存在細(xì)節(jié)缺失的情況，其主要體現(xiàn)在：

2.1 多頭指揮導(dǎo)致部分員工分工不甚合理

不能只是片面要求員工要多奉獻(xiàn)，多干活，其實(shí)有很多時(shí)候如果我們創(chuàng)造出了良好的工作條件和氛圍，員工如果可以順暢解決問(wèn)題而不是羈絆于問(wèn)題本身無(wú)關(guān)的其他瑣碎事情上則會(huì)極大的提高員工工作的積極性。應(yīng)當(dāng)將強(qiáng)迫式管理逐漸向引導(dǎo)式管理過(guò)渡。

2.2 建立健全項(xiàng)目管理制

當(dāng)預(yù)測(cè)進(jìn)行特殊工作的時(shí)間超過(guò)1個(gè)月時(shí)必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（根據(jù)實(shí)際情況可以由高級(jí)工程師、主管或單元經(jīng)理?yè)?dān)任）按照項(xiàng)目管理的模式推進(jìn)該特殊工作的完成。在技術(shù)部工程項(xiàng)目管理中，存在一個(gè)鉆石五角，包含了一個(gè)項(xiàng)目所需考慮的五大要素，分別包括總目標(biāo)、階段目標(biāo)、人員、進(jìn)度控制、質(zhì)量檢驗(yàn)，一個(gè)好的工程管理者，應(yīng)該要綜合這五個(gè)要素，全面規(guī)劃項(xiàng)目，尋找合適人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)項(xiàng)目組弟兄做好目標(biāo)、計(jì)劃、需求、執(zhí)行、檢驗(yàn)等幾個(gè)階段的工作。

2.3 養(yǎng)成工作匯報(bào)制度

對(duì)于未啟動(dòng)項(xiàng)目管理的特殊工作，員工或主管最少應(yīng)當(dāng)在工作的開(kāi)始和結(jié)束階段向上一級(jí)以郵件的形式進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)。在盡量減少工作量的情況下匯報(bào)的內(nèi)容同樣可以言簡(jiǎn)意賅，無(wú)需像寫(xiě)論文一樣過(guò)多考慮用詞的準(zhǔn)確與優(yōu)美，只需將該特殊工作的原由、解決措施、結(jié)果描述清楚即可。

3 各類工程文件的評(píng)估規(guī)范與個(gè)人工程評(píng)估能力的提升

雖然工作程序手冊(cè)中已經(jīng)定義了各自的崗位職責(zé)，但在實(shí)際工作中還存在大量沒(méi)有包含在工作程序手冊(cè)中的其他情況，隨著人員增加、機(jī)隊(duì)擴(kuò)大、整個(gè)公司管理越來(lái)越規(guī)范、越來(lái)越細(xì)化的大背景下，需要技術(shù)部?jī)?nèi)部再制定一本細(xì)化的各崗位工作指導(dǎo)性文件。在該文件中橫向由各崗位和人員組成，縱向由技術(shù)部?jī)?nèi)部所有工作任務(wù)組成，后續(xù)需要注明每個(gè)工作任務(wù)到底應(yīng)當(dāng)怎么做，需要細(xì)化到具體工作的每個(gè)步驟。此外，加強(qiáng)各班組內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，首先由各班組主管收集意見(jiàn)后評(píng)估在本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)需要進(jìn)行哪些培訓(xùn)；培訓(xùn)項(xiàng)目確定后再由精通該業(yè)務(wù)的員工制作課件對(duì)技術(shù)部全體人員進(jìn)行培訓(xùn)提升整個(gè)技術(shù)部的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，以課件為基礎(chǔ)，收集并整理后加入指導(dǎo)手冊(cè)。

3.1 機(jī)隊(duì)普遍性故障與結(jié)構(gòu)問(wèn)題的分析和預(yù)防能力的提升

針對(duì)系統(tǒng)逐步完善可靠性故障預(yù)警制度，盡量減少其他原因?qū)е碌墓こ處燁~外的故障分析，解放工程師從過(guò)多的單體故障分析逐步轉(zhuǎn)變?yōu)獒槍?duì)整個(gè)機(jī)隊(duì)的多發(fā)故障和部件故障的深入分析并尋求妥善的解決措施。

3.2 通過(guò)可靠性對(duì)多發(fā)故障數(shù)據(jù)的分析（系統(tǒng)多發(fā)故障報(bào)警和部件高拆換率報(bào)警）觸發(fā)進(jìn)一步進(jìn)行深入分析需求，由各專業(yè)工程師分析系統(tǒng)原理、可靠性數(shù)據(jù)和維修方案中已有的維修項(xiàng)目并獲取世界機(jī)隊(duì)范圍該故障預(yù)防措施等信息后制定有效的維修項(xiàng)目或修改已有的維修項(xiàng)目，對(duì)于已存在的維修項(xiàng)目深入一線交流溝通獲取建議并檢驗(yàn)維修工作效果。

3.3 通過(guò)可靠性對(duì)部件高拆換率數(shù)據(jù)的分析制定年度需跟蹤分析部件清單，各專業(yè)工程師分析部件原理、可靠性數(shù)據(jù)和維修方案中已有的維修項(xiàng)目后視情隨故障件到部件翻修廠家學(xué)習(xí)并分析確定部件失效原因，同廠家工程師研討預(yù)防措施，通過(guò)專業(yè)委員會(huì)確定最終維修措施。

3.4 通過(guò)對(duì)AMMS系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)可靠性定檢結(jié)構(gòu)問(wèn)題數(shù)據(jù)的收集分析能力，結(jié)合維修方案優(yōu)化項(xiàng)目加強(qiáng)與波音關(guān)于維修方案優(yōu)化的交流，學(xué)習(xí)提高通過(guò)分析定檢結(jié)構(gòu)可靠性數(shù)據(jù)預(yù)防結(jié)構(gòu)問(wèn)題的水平。

4 航空業(yè)新技術(shù)信息獲取與應(yīng)用

成立新技術(shù)應(yīng)用委員會(huì)，該委員會(huì)的主要目的是收集航空業(yè)內(nèi)各類新技術(shù)信息（通過(guò)廠家來(lái)人介紹、閱讀航空類雜志和網(wǎng)絡(luò)搜索功能等獲取新技術(shù)信息）并評(píng)估在我公司機(jī)隊(duì)實(shí)施的可能性。若評(píng)估可行則積極參與培訓(xùn)自行開(kāi)發(fā)或與廠家聯(lián)系相關(guān)引進(jìn)事宜，負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)并做好新技術(shù)引進(jìn)前的各類準(zhǔn)備工作，引進(jìn)后負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推廣使用和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作。

更加積極獲取并分析國(guó)內(nèi)外航空維修類信息，參與國(guó)內(nèi)外工程維修類研討會(huì)，提升山航工程在業(yè)內(nèi)的形象，擴(kuò)大山航聲音。

5 結(jié)束語(yǔ)

為開(kāi)闊各工程師眼界和思路，各系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)工程師定期到如波音網(wǎng)Idea Xchange等維修論壇中查閱其他航空公司發(fā)生的各類機(jī)隊(duì)性問(wèn)題并積極參與答復(fù)和提問(wèn)。積極準(zhǔn)備并參加廠家或其他航空公司舉辦的與航空維修相關(guān)的各類會(huì)議（如波音每月舉行的FTRP等），獲取廠家或其他航空公司的維修工程經(jīng)驗(yàn)，會(huì)議結(jié)束返程后需填寫(xiě)會(huì)議心得并視情培訓(xùn)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王青娥，王孟鈞.關(guān)于中國(guó)工程管理理論體系框架的思考[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2012（18）.

篇9

一、實(shí)施有效最低價(jià)中標(biāo)，出現(xiàn)諸多不盡人意現(xiàn)象

近幾年我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大規(guī)模投入，城市進(jìn)入高速發(fā)展期。由于建筑行業(yè)門(mén)檻較低，屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，因此吸引了眾多人士加入建筑行業(yè)，建筑市場(chǎng)出現(xiàn)了僧多粥少現(xiàn)象，部分施工企業(yè)不是靠加強(qiáng)自身管理，改善經(jīng)營(yíng)方式，提高企業(yè)人員素質(zhì)來(lái)參與建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而是通過(guò)降低工程質(zhì)量、減少安全投入、拖欠工人工資等手段在工程招標(biāo)時(shí)以過(guò)低投標(biāo)報(bào)價(jià)惡意搶標(biāo)。

最低價(jià)的依據(jù)是什么？除了工程所需的主要建材與設(shè)備費(fèi)用之外，是否還應(yīng)包括輔助材料費(fèi)、工人工資、稅金、管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、材料采購(gòu)保管費(fèi)、企業(yè)法定利潤(rùn)等等費(fèi)用？這些惡意搶標(biāo)的最低價(jià)，讓人看得“一頭霧水”。他們的投標(biāo)報(bào)價(jià)中管理費(fèi)和利潤(rùn)幾乎接近零，綜合單價(jià)竟然比材料單價(jià)還要低，有的竟將招標(biāo)控制價(jià)中的材料暫估價(jià)和預(yù)留金也統(tǒng)統(tǒng)予以“優(yōu)惠”了。企業(yè)通過(guò)這些報(bào)價(jià)手段以超低報(bào)價(jià)獲取的工程，為不至于虧損，他們通常使用如下方法：

變更：對(duì)招標(biāo)時(shí)的圖紙進(jìn)行變更，使原招標(biāo)的圖紙到工程結(jié)算時(shí)面目全非，這樣，招標(biāo)時(shí)投報(bào)價(jià)也僅僅是走過(guò)場(chǎng)。

甩項(xiàng)：將投標(biāo)報(bào)價(jià)綜合單價(jià)低的工程項(xiàng)目由建設(shè)單位進(jìn)行分包，將投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給建設(shè)單位。

偷工減料：道路工程多為隱蔽工程，施工企業(yè)在施工過(guò)程如對(duì)路基的碾壓厚度、次數(shù)很容易蒙混過(guò)關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)灰土和其石灰的用量很難達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，各種基層的厚度也和設(shè)計(jì)要求有一定距離。

劣質(zhì)低價(jià)材料：由于招標(biāo)時(shí)對(duì)材料的要求不是很明確，如巢湖散兵的石子與肥西南崗的石子價(jià)格相差30%以上，正規(guī)有資質(zhì)廠家生產(chǎn)的混凝土管要比無(wú)資質(zhì)廠家價(jià)格高45%，施工企業(yè)在送檢時(shí)和工程中部分使用合格產(chǎn)品，大多數(shù)的材料用這些劣質(zhì)低價(jià)材料代替。

現(xiàn)場(chǎng)簽證：施工過(guò)程中由于現(xiàn)行的施工管理造價(jià)簽證多由建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽發(fā)，這些單位的人員（雖持有證書(shū)，但實(shí)際操作能力有限）對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理有一定經(jīng)驗(yàn)但對(duì)工程造價(jià)業(yè)務(wù)不甚精通，對(duì)招標(biāo)時(shí)是否包含簽證內(nèi)容也知之甚少，使施工企業(yè)有空可鉆。

上述方法起不了作用時(shí)，過(guò)低價(jià)中標(biāo)的工程項(xiàng)目多會(huì)出現(xiàn)今天是材料商因貨款不按約定支付不再送貨；明天是拖欠工人工資，工人“罷工”；后天是安全措施投入不到位，被管理部門(mén)勒令停工整改……工程實(shí)施過(guò)程中狀情不斷，合同工期一拖再拖，工程質(zhì)量得不到保證，建設(shè)方為此打官司，另一方隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)訴，一場(chǎng)官司怎么也得一年半載吧，反正是掛靠的，輸了官司，也是總包單位扛著，看誰(shuí)損失大。

二、工程管理上存在的問(wèn)題也使惡意搶標(biāo)有機(jī)可乘

有效最低價(jià)中標(biāo)實(shí)行兩年多的時(shí)間，雖然積累了一些經(jīng)驗(yàn)，建立了一系列制度，但在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、標(biāo)后造價(jià)監(jiān)管、工程竣工結(jié)算等管理上仍存在一定的問(wèn)題：

1、由于一些建設(shè)單位，在委托勘探單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘探時(shí)，為節(jié)約勘察費(fèi)用，選擇勘探點(diǎn)較少，加之勘探單位之間的惡意競(jìng)爭(zhēng)，勘察費(fèi)用低，地質(zhì)勘察報(bào)告不準(zhǔn)確現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮；另外施工圖的設(shè)計(jì)深度滿足不了施工要求，工程剛開(kāi)工，就開(kāi)始變，工程變更成為家常便飯；造成邊施工邊更改，工程造價(jià)不斷上升，結(jié)果往往是工程結(jié)算價(jià)大大高于中標(biāo)價(jià)，甚至高于招標(biāo)控制價(jià)和投資概算，使得最低中標(biāo)價(jià)完全失去了本來(lái)的意義。

2、招標(biāo)控制價(jià)編制質(zhì)量參差不齊。由于對(duì)招標(biāo)控制價(jià)沒(méi)有一個(gè)精確的校核過(guò)程，只有投標(biāo)的施工單位對(duì)工程量計(jì)算少的分部分項(xiàng)清單提出異議，而對(duì)工程量計(jì)算多的分部分項(xiàng)清單均不做異議，促使招標(biāo)控制價(jià)編制單位有意識(shí)地將工程量做得大一些，避免承擔(dān)招標(biāo)控制價(jià)編制質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任；部分招標(biāo)控制價(jià)的分部分項(xiàng)清單描述過(guò)于簡(jiǎn)單，其完整性和準(zhǔn)確性得不到保證。

招標(biāo)控制價(jià)編制時(shí)對(duì)工程所處地域價(jià)格區(qū)別不大，如在市區(qū)施工的道路和在城市邊緣道路所發(fā)生的措施費(fèi)用、土方費(fèi)用均用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算控制價(jià)，全封閉和半封閉道路和邊緣道路所發(fā)生的措施費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)用均有不同；控制價(jià)編制咨詢企業(yè)僅以圖紙工程量進(jìn)行編制，對(duì)實(shí)際存在的差距考慮較少，造成市區(qū)道路和郊區(qū)道路同等造價(jià)。

由于控制價(jià)是否準(zhǔn)確直接影響到招標(biāo)質(zhì)量，投標(biāo)報(bào)價(jià)是否真正下浮值得推敲。

3、建設(shè)工程的人工、材料、機(jī)械投入占工程總價(jià)的80%，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)專家敷衍了事，如：施工企業(yè)的綜合單價(jià)（其組成：人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)、利潤(rùn)）低于材料單價(jià)，綜合單價(jià)比社會(huì)平均成本低40%，明顯低于成本的投標(biāo)報(bào)價(jià)不予以否定（否定需對(duì)施工企業(yè)報(bào)價(jià)進(jìn)行質(zhì)詢、核實(shí)），造成只要投標(biāo)價(jià)最低即能中標(biāo)，“有效最低價(jià)”商務(wù)標(biāo)評(píng)審原則演變成“低價(jià)有效”中標(biāo)。

4、工程進(jìn)入實(shí)施階段，由于部分工程監(jiān)理受自身所處地位和專業(yè)技術(shù)力量、水平的限制，對(duì)承包人的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全措施的監(jiān)管不到位，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證存在著“隨意性”和“人情化”，對(duì)于承包人一些不規(guī)范做法睜一只眼閉一只眼，得過(guò)且過(guò)，甚至有些監(jiān)理人員和承包人串通一氣共同蒙騙招標(biāo)人。

5、工程實(shí)施過(guò)程中造價(jià)管理分三個(gè)階段，即招標(biāo)階段、施工階段、結(jié)算階段，這三階段分別由三個(gè)部門(mén)管理，他們各自為政，招標(biāo)時(shí)的工程量在工程結(jié)算時(shí)不進(jìn)行復(fù)核，結(jié)算時(shí)僅對(duì)工程施工過(guò)程中變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行審核，由于現(xiàn)場(chǎng)簽證人員和結(jié)算審核人員的脫節(jié)，這樣一個(gè)造價(jià)管理方式很難將招標(biāo)成果落實(shí)到工程結(jié)算。

三、加大各項(xiàng)措施的建立，確保招標(biāo)成果實(shí)效

1、在勘察、設(shè)計(jì)合同中明確勘察、設(shè)計(jì)單位責(zé)任、重大失誤賠償條款，要求勘察、設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察、設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)由于勘察、設(shè)計(jì)重大失誤造成工程造價(jià)變更，應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任和相應(yīng)賠償責(zé)任。

在設(shè)計(jì)時(shí)提倡設(shè)計(jì)人員使用已成熟的施工工藝和工程材料，設(shè)立在滿足使用功能的前提下，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化節(jié)約工程造價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激勵(lì)設(shè)計(jì)人員使用性價(jià)比高的工程材料和施工工藝。加大設(shè)計(jì)深度和精度要求，對(duì)住宅、道路、辦公等一些技術(shù)成熟的常規(guī)工程倡導(dǎo)實(shí)施“零設(shè)計(jì)變更”項(xiàng)目。

2、加強(qiáng)造價(jià)咨詢企業(yè)和造價(jià)專業(yè)人員的管理和培訓(xùn)工作，實(shí)行招標(biāo)控制價(jià)備查制度。對(duì)招標(biāo)控制價(jià)所含的工程總價(jià)、分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)及相關(guān)說(shuō)明等內(nèi)容，在投標(biāo)截止日期5天前向投標(biāo)人公布，主動(dòng)接受社會(huì)的監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)控制價(jià)的審查和監(jiān)管，對(duì)違規(guī)行為實(shí)行責(zé)任追究和“買單制”，備查結(jié)果作為對(duì)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)和造價(jià)專業(yè)人員考核的依據(jù)。

建立招標(biāo)控制價(jià)編制單位誠(chéng)信管理制度，對(duì)招標(biāo)控制編制質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)后監(jiān)管。制定文件，要求工程結(jié)算審核單位對(duì)招標(biāo)時(shí)的工程量予以校核，對(duì)多次發(fā)生因招標(biāo)工程量清單質(zhì)量問(wèn)題引起的工程造價(jià)重大調(diào)整的，取消其招標(biāo)控制價(jià)編制資格。

3、加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家隊(duì)伍的管理工作，評(píng)標(biāo)專家必須對(duì)各投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)所有資料包括報(bào)價(jià)分析說(shuō)明資料、相關(guān)證明材料進(jìn)行分析、評(píng)審，審查其單價(jià)構(gòu)成和水平是否合理；有無(wú)嚴(yán)重不平衡報(bào)價(jià)、有無(wú)漏報(bào)項(xiàng)目；對(duì)明顯低于成本價(jià)的機(jī)械、材料等方面報(bào)價(jià)進(jìn)行質(zhì)詢，有無(wú)低于市場(chǎng)價(jià)格又無(wú)合理可信理由的報(bào)價(jià)，對(duì)于明顯低于成本價(jià)的投標(biāo)報(bào)價(jià)既不質(zhì)詢又不予以否定的，追究專家責(zé)任，并列入黑名單。對(duì)于因評(píng)標(biāo)原因造成工程造價(jià)重大偏離的，取消專家資格等。

4、加大對(duì)過(guò)低中標(biāo)價(jià)工程的質(zhì)量、安全、造價(jià)的監(jiān)管力度。提高工程的質(zhì)量、安全檢查頻率，對(duì)低于招標(biāo)控制價(jià)20%的分部分項(xiàng)工程量投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行變更和分包（由招標(biāo)人指定分包商）的，需經(jīng)項(xiàng)目投資方批準(zhǔn)方可實(shí)施并報(bào)造價(jià)管理部門(mén)備案。

對(duì)政府投資的大型工程項(xiàng)目實(shí)行工程全過(guò)程造價(jià)跟蹤審計(jì)，由工程上級(jí)主管從建立的跟蹤審核造價(jià)咨詢企業(yè)庫(kù)中選擇造價(jià)咨詢企業(yè)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程審核。

5、加大工期履約獎(jiǎng)罰，鑒于低價(jià)中標(biāo)工程管理難度，在招標(biāo)文件、合同條款中約定的節(jié)點(diǎn)工期或竣工日期內(nèi)提前完成并移交工程的，發(fā)包人給予承包人一定資金的獎(jiǎng)勵(lì)，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額不超過(guò)中標(biāo)價(jià)（合同價(jià)）的3%，承包人因自身原因未能在合同中約定的工期或竣工日期內(nèi)完成并移交工程的，處以延期損失賠償費(fèi)為中標(biāo)價(jià)（合同價(jià)）的10%。

6、由造價(jià)管理部門(mén)、招標(biāo)部門(mén)、建設(shè)（代建）方、質(zhì)安部門(mén)、審計(jì)方聯(lián)合組成工程造價(jià)復(fù)審機(jī)構(gòu)，對(duì)政府投資的大型和特大型項(xiàng)目工程造價(jià)、質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查。對(duì)與同類型工程投標(biāo)報(bào)價(jià)年度投標(biāo)價(jià)最低的工程項(xiàng)目建立聯(lián)合審查和備案制度。

“有效最低價(jià)中標(biāo)法”是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求而引進(jìn)的，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，配套的招標(biāo)制度、造價(jià)管理制度、履約擔(dān)保制度、信用制度、行政責(zé)任制度、司法訴訟制度等制度的完善，企業(yè)在開(kāi)放的市場(chǎng)，會(huì)通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)，憑借實(shí)力，以自身的誠(chéng)信獲取市場(chǎng)份額，并促使建筑市場(chǎng)的發(fā)展逐步走向良性循環(huán)。

篇10

【關(guān)鍵詞】 提升 HSE管理水平

1 國(guó)外施工企業(yè)HSE管理的發(fā)展

由于一些行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性，引起了世界對(duì)生產(chǎn)安全的廣泛關(guān)注，迫使這些企業(yè)采取各種有效的安全措施，以避免重大事故的發(fā)生。

1991年在荷蘭海牙召開(kāi)的第一屆石油勘探開(kāi)發(fā)“關(guān)于安全、健康、環(huán)境”的國(guó)際會(huì)議上，第一次提出了HSE的概念，HSE管理也被作為一個(gè)完整的概念而接受。目前，國(guó)際大型石油化工企業(yè)，均推介HSE管理模式。

2 HSE管理在國(guó)內(nèi)重點(diǎn)工程中的應(yīng)用

近年，在三峽大壩、青藏鐵路、西氣東輸?shù)葒?guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)中，按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、工程施工到投產(chǎn)運(yùn)行的全過(guò)程，都要進(jìn)行健康、安全和環(huán)境控制，因此，選擇HSE管理模式已成為必然。

3 國(guó)內(nèi)外施工企業(yè)HSE應(yīng)用理念的差異

國(guó)內(nèi)外施工企業(yè)HSE管理存在的差異主要表現(xiàn)在：組織結(jié)構(gòu)設(shè)置；HSE意識(shí)和理念；承諾和責(zé)任；實(shí)施和運(yùn)行；事故統(tǒng)計(jì)和事故分析等。

3.1 組織結(jié)構(gòu)

一般來(lái)說(shuō)，國(guó)外施工企業(yè)HSE管理機(jī)構(gòu)，特點(diǎn)是：機(jī)構(gòu)小，人員精。強(qiáng)調(diào)企業(yè)的每一個(gè)管理者都是HSE的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)所在業(yè)務(wù)單元的HSE事務(wù)；設(shè)有獨(dú)立的HSE管理部門(mén)，具體設(shè)有：HSE審計(jì)、應(yīng)急響應(yīng)、安全、環(huán)境管理部門(mén)等。

國(guó)內(nèi)施工企業(yè)一般要求逐級(jí)設(shè)立相應(yīng)機(jī)構(gòu)及HSE委員會(huì)，包括專業(yè)HSE管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)HSE問(wèn)題的規(guī)劃、決策和管理，通常人員較多。

較國(guó)外施工企業(yè)，由于在人、財(cái)、物的管理權(quán)限有限，因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)HSE管理的獨(dú)立性和權(quán)威性差，政策執(zhí)行力度低。

3.2 HSE意識(shí)和理念

在HSE重要性的認(rèn)識(shí)上，國(guó)外施工企業(yè)強(qiáng)調(diào)在理念上把HSE作為首要事務(wù)，投入人力、物力較大，通過(guò)論壇、研討的形式來(lái)提高管理者和員工的HSE意識(shí)。很多國(guó)外施工企業(yè)把HSE當(dāng)作企業(yè)文化的核心內(nèi)容和核心價(jià)值觀。

國(guó)外施工企業(yè)強(qiáng)調(diào)發(fā)揮員工參與HSE管理的主動(dòng)性，重視員工的培訓(xùn)。強(qiáng)調(diào)以人為本，注重培養(yǎng)員工HSE管理的意識(shí)。有些公司要求每周要有一個(gè)全員的HSE例會(huì)，所以員工主動(dòng)參與企業(yè)HSE管理的意識(shí)較強(qiáng)。

國(guó)內(nèi)施工企業(yè)也充分認(rèn)識(shí)到了HSE的重要性，把HSE作為“五同時(shí)”所必需考慮的內(nèi)容，并且把安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)指標(biāo)作為企業(yè)考核一票否決的指標(biāo)，但遠(yuǎn)還沒(méi)有把HSE管理，上升為企業(yè)文化的核心內(nèi)容和核心價(jià)值觀。

國(guó)內(nèi)施工企業(yè)也強(qiáng)調(diào)發(fā)揮員工參與HSE管理的主動(dòng)性，但在員工的HSE培訓(xùn)、培養(yǎng)員工HSE管理的意識(shí)等方面，做的不如國(guó)外同類企業(yè)。因此，員工主動(dòng)參與企業(yè)HSE管理的意識(shí)相對(duì)較弱。

3.3 HSE管理體系的實(shí)施和運(yùn)行

多數(shù)的國(guó)外施工企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程制定了系統(tǒng)、詳細(xì)的HSE程序和指南。如：有害化學(xué)用品的存儲(chǔ)、事故處理、有害廢物管理等程序。這些過(guò)程管理程序被賦予細(xì)致、周密的實(shí)施細(xì)則。同時(shí)，在HSE管理過(guò)程中投入較大的資源，定期組織相關(guān)人員，對(duì)HSE管理的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。員工的參與HSE管理的熱情，會(huì)及時(shí)得到鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)。

國(guó)內(nèi)施工企業(yè)建立的HSE程序和工作指南，偏重于作業(yè)場(chǎng)內(nèi)HSE的管理，對(duì)場(chǎng)外HSE管理的問(wèn)題關(guān)注程度不夠。且部分企業(yè)HSE管理體系與本企業(yè)的固有業(yè)務(wù)融合度和契合度往往不好，存在“兩張皮”現(xiàn)象。HSE管理的階段評(píng)估也不及時(shí)或不進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)，在HSE管理體系的運(yùn)行時(shí)，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)采取自上而下強(qiáng)制實(shí)施。 HSE活動(dòng)，員工主動(dòng)參與HSE管理的意識(shí)和參與度相對(duì)較弱。

3.4 對(duì)事故的認(rèn)識(shí)和處理

國(guó)外施工企業(yè)特別是具有集團(tuán)性質(zhì)的企業(yè)，設(shè)有專人對(duì)企業(yè)內(nèi)所有上報(bào)事故進(jìn)行分析處理，并將分析處理結(jié)果，快速在企業(yè)內(nèi)部分享，避免企業(yè)內(nèi)員工重復(fù)犯相同的錯(cuò)誤。特別提到的是，他們往往將承包商的工傷和事故一并納入企業(yè)的HSE事故統(tǒng)計(jì)中。同時(shí)，建立起一套相對(duì)科學(xué)的事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，如：百萬(wàn)工時(shí)損失統(tǒng)計(jì)。從企業(yè)的事故總體上，對(duì)事故指標(biāo)進(jìn)行撐控。

4 應(yīng)采取的措施

（1）加強(qiáng)宣傳力度，在施工企業(yè)內(nèi)形成濃厚的HSE氛圍；投入足夠人力、物力資源，承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。建立系統(tǒng)、詳細(xì)的HSE程序和HSE行動(dòng)指南，增強(qiáng)體系運(yùn)行的可操作性，讓員工在參與HSE管理過(guò)程中，能夠熟練運(yùn)用和操作，有的放矢。在HSE管理體系建立進(jìn)程中，讓全員了解和掌握本企業(yè)的HSE管理體系與現(xiàn)行安全、環(huán)境與健康和規(guī)章制度的區(qū)別與聯(lián)系，明確責(zé)任，創(chuàng)造一流的HSE業(yè)績(jī)。在HSE管理體系建立進(jìn)程中，抽調(diào)得力、精悍的人員，充實(shí)HSE組織隊(duì)伍；設(shè)立有效的危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、環(huán)境因素識(shí)別及環(huán)境影響評(píng)價(jià)體系，為HSE體系的有效運(yùn)行保駕護(hù)航。

（2）加大HSE獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)和支持員工積極地參與HSE管理，引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，切實(shí)有效地推進(jìn)HSE體系的有效實(shí)施；層層落實(shí)HSE責(zé)任，加大HSE管理體系的考核力度，努力提高HSE業(yè)績(jī)。

（3）在處理事故時(shí)，多做技術(shù)性的歸納、分析、總結(jié)，與所在企業(yè)其它部門(mén)，共享事故的經(jīng)驗(yàn)，防止在同一問(wèn)題上重復(fù)犯錯(cuò)，減少和努力控制事故的發(fā)生。主動(dòng)承擔(dān)起社會(huì)的責(zé)任，做好環(huán)境保護(hù)工作。