導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公共管理的新策略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：數(shù)字圖書館 信息技術(shù) 知識管理

1、構(gòu)建有效的圖書館知識組織體系

公共數(shù)字圖書館的知識組織，是對館藏資源等的組織，通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)查詢等手段形成特定的知識庫，并建立一套完善便捷的查詢交流平臺。公共數(shù)字圖書館的知識組織旨在建立一個全而精的知識庫，其核心就是一套完善的數(shù)字資源組織系統(tǒng)，通過這樣一套系統(tǒng)來實現(xiàn)對公共數(shù)字圖書館數(shù)字資源的組織與集中，通過它將圖書館內(nèi)部自建和外部獲得的數(shù)據(jù)進行收集和整合，形成規(guī)范的、有序的數(shù)據(jù)資源庫，將數(shù)據(jù)提交到文獻搜索系統(tǒng)，將元數(shù)據(jù)和對象數(shù)據(jù)提交到資源與服務(wù)系統(tǒng)，將封裝好的保存數(shù)據(jù)提交到數(shù)字資源保存系統(tǒng)長期保存。

公共數(shù)字圖書館對內(nèi)部管理的組織分為對顯性知識（本館內(nèi)各種文獻、信息資源、規(guī)章制度等）與隱性知識（主要是單位員工所掌握的知識等）的管理，對于顯性知識的管理比較有效，而對隱性知識的管理和利用相對困難，可首先對顯性知識和容易表述、編碼化的一部分隱性知識進行管理，建立知識庫，數(shù)字圖書館的知識庫可以以文獻知識庫、概念知識庫、智能知識庫、特色知識庫等多種形式呈現(xiàn)，這些知識庫可以以一定的邏輯方式聯(lián)結(jié)起來，形成一個綜合性質(zhì)的知識庫，在此基礎(chǔ)上可以設(shè)計統(tǒng)一的檢索和訪問界面，實現(xiàn)“一站式”知識提供服務(wù)。其次要想辦法擴展到隱性知識的管理利用。例如，可以先開展數(shù)字圖書館內(nèi)部網(wǎng)上知識庫的建設(shè)，收集能夠編碼化的知識文檔，例如本館的歷史資料、人力資源狀況、用戶的所有信息、其他數(shù)字圖書館及信息服務(wù)機構(gòu)的材料等。知識庫可用于對新館員的培訓(xùn)，減少培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效益，也可用于館員的交流，以利于培養(yǎng)多面手，避免因人動造成的對工作的不利影響。

2、構(gòu)建有效的圖書館知識開發(fā)體系

單純的存儲知識沒有任何意義，知識只有通過組織、開發(fā)、交流共享和實際利用才會發(fā)揮其價值。知識編碼就是將知識通過標準的形式來進行表現(xiàn)，并將其進行有效存儲后以簡明的方式呈現(xiàn)給用戶。知識編碼的困難在于，知識幾乎不可能以離散的形式予以表現(xiàn)，而是需要一定的信息語境。編碼工具可以分為以下兩類：

（1）知識倉庫：知識倉庫具有兩種，一種是承載隱性知識的個人和組織，另一種是顯性知識的載體，如文檔、書籍等。知識倉庫與數(shù)據(jù)庫和信息庫的區(qū)別在于知識倉庫具有更多的實體內(nèi)容，它不僅包括知識條目的存儲，而且還包括知識的使用記錄、來源線索、關(guān)聯(lián)事件等相關(guān)信息的存儲，和元數(shù)據(jù)有相關(guān)的語境和經(jīng)驗參考。與數(shù)據(jù)庫相比，知識倉庫還具有另外一個非常重要的特征就是；知識倉庫本身是一個有機體，它通過知識的不斷更新從而實現(xiàn)了生命力的不斷增強。各種不同的用戶一方面不斷地從知識倉庫內(nèi)提取有用的知識數(shù)據(jù)，另一方面又同時通過知識交換、內(nèi)化、外化等過程放入新的內(nèi)容，從而使知識倉庫一直保持活力。

（2）知識地圖：借助知識倉庫，將其中關(guān)于某個主題的知識或知識源提取出來，以圖形化來進行表示，即形成了知識地圖。知識地圖類似于一種知識導(dǎo)航系統(tǒng)，能夠告訴人們在哪里能夠精確找到所需知識的工具。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，我們已經(jīng)面臨信息過量的問題，也同樣會面臨知識過量問題，單單依靠高效率的導(dǎo)航系統(tǒng)和搜索引擎，并不能讓用戶擺脫尋找知識過程中的混亂狀態(tài)，用戶還需要有一個用于指引其檢索方向的工具。知識地圖的作用就在于可以幫助用戶快速找到他們所需要的知識資源或知識點。知識地圖的另外一種使用方法是描述組織流程中的知識，通過圖表的方式將業(yè)務(wù)流程中的知識流展現(xiàn)出來，包括知識的收集、存儲和共享。

3、構(gòu)建公共數(shù)字圖書館知識管理共享體系

信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為公共數(shù)字圖書館知識共享提供了便利條件，公共數(shù)字圖書館的知識共享可以分為外部共享與內(nèi)部共享兩部分。外部共享是公共數(shù)字圖書館的建設(shè)重點。在行業(yè)或區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)資源共享解決了“巧婦難為無米之炊”的問題，其實質(zhì)是將分散在不同空間的信息資源，通過一定的組織方式和約束手段進行合理的利用，從而使用戶的信息資源需求得到更大的滿足。在實現(xiàn)資源共享的建設(shè)中，筆者認為我國圖書館資源共享的模式可以分為兩種類型，一種是以行業(yè)和系統(tǒng)圖書館為主的資源共享，另一種是以地區(qū)圖書館聯(lián)合為主資源共享。開展資源共享的主要活動方式有資源采集協(xié)調(diào)、聯(lián)合編目與加工、數(shù)據(jù)庫建設(shè)、館際互借、地區(qū)性書刊通借通還、文獻提供與傳遞、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)等。

在數(shù)字化時代，高新技術(shù)的日益發(fā)展改變了人們對信息的需求量和需求面，也改變了人們對信息的需求方式，因此，加快信息的共享顯得尤為重要。我國公共數(shù)字圖書館在資源共享方面，既采取了地區(qū)聯(lián)合的方式，也采取了以公共圖書館為主體的行業(yè)性合作模式。本文認為，在建立有效的全國公共圖書館間數(shù)字資源共建共享機制方面，應(yīng)在實施“國家數(shù)字圖書館推廣工程”的基礎(chǔ)上，借助強有力的技術(shù)手段整合國家數(shù)字圖書館與全國各公共圖書館的自建與外購數(shù)字資源，打破不同行業(yè)、不同地域圖書館之間的界限，使全國分散異構(gòu)的數(shù)字圖書館系統(tǒng)能夠連接為一個超大型數(shù)字圖書館，形成海量分布式數(shù)字資源庫群，同時依托各省級數(shù)字圖書館，建立若干數(shù)字資源建設(shè)中心、數(shù)字資源保存中心和數(shù)字資源服務(wù)中心，構(gòu)建分級分布式公共文化服務(wù)數(shù)字資源保障體系，實現(xiàn)資源建設(shè)、保存和服務(wù)的統(tǒng)一規(guī)劃、調(diào)度與管理。要先把數(shù)字資源庫群建立起來，然后再擇精、取優(yōu)，進行優(yōu)化。

總之，圖書館作為人類知識的寶庫，它進行知識管理的目的就在于通過信息技術(shù)等構(gòu)建一個巨大的知識網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用平臺，在這個網(wǎng)絡(luò)和平臺上，能夠促進圖書館內(nèi)部、館員與用戶、館員與館員、用戶與用戶、圖書館與圖書館之間的聯(lián)系和交流，促進知識向社會效益的轉(zhuǎn)化。

參考文獻：

[1]柯平，圖書館服務(wù)理論探討，大學(xué)圖書館學(xué)報，2011（1）：38-44

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關(guān)鍵詞：公路施工；管理措施

中圖分類號：TE834文獻標識碼：A 文章編號：

在當(dāng)今社會，現(xiàn)代化的施工工程管理發(fā)生了新的變化。傳統(tǒng)意義上以施工計劃和進度作為其管理目標，而在現(xiàn)代化的施工管理中，對質(zhì)量的優(yōu)化、人員的配置、成本的預(yù)算進行合理有效地控制時，往往會遇到一些突況。公路施工主要的管理內(nèi)容是要控制施工的成本、質(zhì)量、進度等方面，一般情況下，施工管理的目標是在保障工程質(zhì)量的前提下，尋找最佳的管理方案。施工的成本和進度是施工管理的關(guān)鍵因素，對這些關(guān)鍵因素如果不能實現(xiàn)有效控制，會出現(xiàn)進度滯后、成本超支等情況，給施工工作帶來極大地不便。因此，施工管理必須全面、高效，提高管理效率，以適應(yīng)時代的發(fā)展。

一、公路施工管理的內(nèi)容

在對公路施工進行管理時，要遵循國家相關(guān)的政策方針，嚴格制定各項規(guī)章制度，并建立有效的監(jiān)督機制以促進各項規(guī)章制度的執(zhí)行。對施工工程年度總計劃和目標要認真編制，對材料、人員、財務(wù)、配件等方面做好統(tǒng)計管理，保證工程的進度，并按照合同內(nèi)容嚴格履行施工要求。作為管理人員必須把施工質(zhì)量放在重要位置，及時協(xié)調(diào)好多種關(guān)系，妥善解決在施工過程中出現(xiàn)的問題。

公路施工管理有其特殊性，其主要特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，公路施工管理靈活性很強，具有很強的彈性機制；第二，管理涉及范圍較大，實際操作起來也存在一定的難度。公路施工工期時間較長，投資的力度較大，在進行實際的管理工作時，會遇到各種突發(fā)性情況，增加了管理的不可知性，給實際的管理工作帶來一定的困難；第三，財務(wù)管理相對特殊，資金一般都是單向流動的，公路施工企業(yè)的資金來源是建設(shè)的一方，通過實際的施工工作投入到建設(shè)的產(chǎn)品中去。

二、公路施工管理存在不足

任何一個行業(yè)，要想在其中占有一席之地，必須具有實力和良好的競爭優(yōu)勢，公路施工企業(yè)也不例外。公路施工企業(yè)的競爭是通過實力體現(xiàn)出來的。由于公路施工靈活性大，隨之而來的風(fēng)險會更大。公路施工企業(yè)如果管理模式陳舊，工作效率不高，很容易在這一行業(yè)中被淘汰。在競爭激烈的今天，施工企業(yè)在獲得施工任務(wù)時，也要提高管理的科學(xué)性，不斷完善施工管理，優(yōu)化管理的模式，以此為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。如何最大限度的提高管理水平和管理素質(zhì)，加強施工領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，這都是亟待解決的問題。

1、完善責(zé)任管理制度

在公路施工管理中，由于項目比較繁雜，工作范圍還存在一定的重合，導(dǎo)致工作存在交叉性，項目負責(zé)人的管理權(quán)限不明顯，很容易出現(xiàn)權(quán)力僭越的現(xiàn)象，給實際的管理工作造成一定的困難。這就要求在施工管理中，要不斷完善管理制度，分工明確，權(quán)限明晰，責(zé)任明顯，可以大幅度提高工作效率。

2、對成本進行核算管理

在施工企業(yè)管理工作中，對于成本核算一般沒有具體可循的實踐案例，因此，對成本的核算管理缺乏必要的理解和管理措施。大多數(shù)的做法是以公路施工中合同的標價作為依據(jù)進行核算，這一做法表現(xiàn)出公路施工企業(yè)在核算管理上沒有經(jīng)驗，不依靠科學(xué)的管理手段和計算方法，節(jié)約成本預(yù)算。因此，公路施工企業(yè)必須建立一套科學(xué)、合理、完善的成本核算管理制度，通過科學(xué)的管理，對市場經(jīng)濟進行預(yù)測，對成本進行仔細核算，形成一種健全的制度。

三、提高公路施工的管理策略

針對公路施工管理現(xiàn)存的狀態(tài)，制定相應(yīng)的策略，提高工程管理效率是十分必要的。公路施工的管理策略不僅關(guān)系到企業(yè)的盈虧，還對工程質(zhì)量有很大的影響。筆者將結(jié)合自身的認識，從施工質(zhì)量、施工人員素質(zhì)、施工合同、施工材料等方面進行分析，并做進一步的強化工作。

1、對施工質(zhì)量進行管理

在公路施工的管理工作中，對施工質(zhì)量進行管理，嚴格保障施工的工程質(zhì)量。把管理的力度放在具體的實施細節(jié)上，對于施工人員、施工材料和施工的檢驗檢測要做好充足的準備，準備工作不到位就不能開工。在應(yīng)用施工工藝時，要經(jīng)過批準；施工材料要進行檢驗，經(jīng)檢驗合格后，方可使用。施工的圖紙要經(jīng)過批準和核實，未經(jīng)過批準的，不能進行施工。對于施工的質(zhì)量控制要制定好具體的計劃，圖紙批準后要做好登記工作，在進行技術(shù)交流時要交底。做好以上多個方面的管理工作，是提高施工管理質(zhì)量的重要措施。

2、對施工人員的素質(zhì)要著重培養(yǎng)

影響施工企業(yè)成敗的因素是多方面的，項目管理是否達到要求，管理人員的素質(zhì)如何，規(guī)范制度是否落實到位，這些因素都會在一定程度上影響施工企業(yè)。對這些因素的掌握、控制，項目負責(zé)人起到了重要的作用。項目負責(zé)人是責(zé)任人，他負責(zé)監(jiān)督施工的質(zhì)量、進度、成本效益、施工安全等方面，同時他也要負責(zé)各種信息的監(jiān)管工作。

在進行施工管理時，如果人員素質(zhì)較高，工程的進度就會加快，在公路施工中發(fā)揮的作用更大。因此，提高施工管理人員的素質(zhì)至關(guān)重要。施工管理人員的素質(zhì)提高了，能夠使整個施工隊伍更加齊心協(xié)力，團結(jié)一心，可以更高效的完成施工任務(wù)，以便施工質(zhì)量得到有效保障。

3、對施工合同加強管理

在公路施工過程中，對公路施工合同必須加強管理工作。根據(jù)施工企業(yè)自身的特點，通過合同可以有效地規(guī)避施工的風(fēng)險，在最大限度內(nèi)獲取經(jīng)濟效益。在施工合同的管理工作中，風(fēng)險索賠是其中必不可少的一個環(huán)節(jié)，也是施工管理工作的關(guān)鍵所在。因此，在施工合同的管理工作中，必須對索賠工作高度重視，提前做好相應(yīng)的索賠準備工作。在實際的公路施工管理工作中，合同管理人員最好能夠進行實地考察，深入施工現(xiàn)場，了解第一手資料，收集相關(guān)的施工信息，及時掌握施工現(xiàn)場的最新動態(tài)，熟悉現(xiàn)場的費用開支，這些前期的工作準備到位，后期工程結(jié)算就有充分的依據(jù)，大大減輕后期的工作負擔(dān)。

4、對施工材料加強管理

在整個的施工過程中，材料是必不可少的。沒有施工材料，工程項目就無法進行。然而，在施工過程中，對材料的要求相對較高，數(shù)量比較大，種類比較多，材料決定著整個施工工程的基石。施工材料質(zhì)量沒有達到一定的要求，工程質(zhì)量也就不達標。因此，必須采取措施，切實提高施工材料的質(zhì)量，嚴格選取材料的來源，控制材料的質(zhì)量，材料的試驗工作必須精確，在此基礎(chǔ)上，保障公路的施工質(zhì)量。對施工材料加強管理不僅是提高施工質(zhì)量的舉措，還是施工正常進行的前提。

四、結(jié)語：

綜上所述，在新的歷史條件下，公路施工的管理問題是企業(yè)實現(xiàn)模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。依靠科學(xué)的管理手段，在管理過程中學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)是企業(yè)成長的必修課，是企業(yè)提高競爭力的有力舉措，對施工企業(yè)長遠的生存發(fā)展至關(guān)重要。基于以上的因素考慮，在公路施工管理過程中，必須提升領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，強化領(lǐng)導(dǎo)策略，推行責(zé)任制，采用科學(xué)、合理、高效的手段，加以行之有效的管理模式，能夠促進公路施工中管理的科學(xué)性，從而有助于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]張智文. 試論新時期公路施工項目管理策略[J]. 科技資訊，2010（01）

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一、文書檔案管理工作中存在的問題

文書檔案管理工作與傳統(tǒng)的檔案管理工作有所區(qū)別。文書工作包括文件的收集、登記、整理以及歸檔等工作。而檔案工作是在文書的基礎(chǔ)上對所收集的資料進行保管、統(tǒng)計、檢索和提供利用等工作。文書檔案管理工作集兩者的任務(wù)和特點于一體。所以說它是一種較嚴謹?shù)姆?wù)體系工作。文書檔案管理工作中主要存在著以下幾個問題：

（一）文書管理人員的積極性不高、專業(yè)性不強。文書檔案管理工作比較枯燥，也不能給工作人員帶來較好的經(jīng)濟效益，所以管理人員的工作積極性不高。大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生不愿?氖麓訟罟ぷ鰨?所以只能安排一些素質(zhì)較低的人員負責(zé)此工作，所以出現(xiàn)專業(yè)性不強的現(xiàn)象。

（二）文書整理工作與檔案管理工作不能有效地銜接。文書工作重大收集、整理、歸檔。檔案管理工作重在檢索、統(tǒng)計和提供利用?？墒窃诰唧w的操作過程中，這兩大體系各自為政，無法有效地銜接，導(dǎo)致工作承接過程中不能使兩者有機地統(tǒng)一，緊密地結(jié)合起來。

（三）檔案信息化的工作在執(zhí)行過程中并不順利。在信息化時代，文書檔案管理工作離不開信息技術(shù)，可是檔案信息化的工作在執(zhí)行過程中并不順利，檔案管理工作人員的多種不利因素阻礙了信息技術(shù)在文書檔案管理工作中的進程，導(dǎo)致文書檔案管理工作無法取得明顯的改善。

二、新時期創(chuàng)新文書檔案管理工作的策略

為了使新時期創(chuàng)新文書檔案管理工作能夠有效地適應(yīng)時展的需要，提高文書檔案管理工作的效率，筆者認為應(yīng)該從以下幾個方面進行創(chuàng)新：

（一）加強文書檔案管理人員思想上的創(chuàng)新。穿新鞋走老路，只能防礙工作的進展。所以在文書檔案管理工作上，務(wù)必要對管理人員進行“洗腦”，促使他們改變思想，拋棄傳統(tǒng)管理思想中的不良方面，接受新的管理思想。不能再單純從政治角度上去管理和處理文書檔案，而應(yīng)從信息資料應(yīng)用的角度去管理文書檔案，增強其實用性，使之與各行各業(yè)緊密聯(lián)系起來。

（二）更新文書檔案管理所用的系統(tǒng)。在計算機技術(shù)以及信息化技術(shù)的支持下，新時期創(chuàng)新文書檔案管理的工作已完全脫離了傳統(tǒng)的手工操作系統(tǒng)，已全部借助于計算機操作系統(tǒng)。但是，因為相關(guān)部門對檔案管理工作的不重視，對文書檔案管理工作的操作系統(tǒng)更新不到位，無法跟上信息化時期對其的要求。例如，在文獻資料的檢索中，由于操作系統(tǒng)的版本太低，無法存儲大量的資料，所以查詢資料者只能檢索到目錄，而無法對全文進行檢索。單位要想長遠地發(fā)展下去，立于不敗之地，就需要完善檔案管理系統(tǒng)的信息化，采取相應(yīng)的措施，對單位檔案管理的模式進行調(diào)整。在管理上加強力度，根據(jù)單位的實際情況制定相應(yīng)的一些管理條例，改變原有的檔案管理工作的模式。

（三）規(guī)范文書檔案的信息化管理。更新了文書檔案管理工作的操作系統(tǒng)之后，還應(yīng)該規(guī)范文書檔案的信息化管理工作。在文書收集整理的過程中，要使之自動化和文字的規(guī)范化。例如在輸入文書的相關(guān)信息時，要采用統(tǒng)一的文字標準，使用規(guī)范化的文字和管理用語。另外還要加強對文書檔案的監(jiān)控，使之具有安全性，確保文書檔案的安全性，從而對文案工作的創(chuàng)新起著非常重要的推動作用。

（四）創(chuàng)新工作機制。文書檔案管理工作一定要與社會環(huán)境相適應(yīng)，在操作過程中注重現(xiàn)實利益，所以要創(chuàng)新工作機制，不能再像以前那相處于封閉的狀態(tài)，而應(yīng)該做好文書檔案工作的宣傳，以引起上級部門領(lǐng)導(dǎo)對此的重視，使各部門能夠有效地參與到文書檔案管理工作中來。在充分利用這些資源時，可以促進文書檔案管理工作的協(xié)調(diào)性，從而提高文書檔案管理工作的質(zhì)量。

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Abstract： The employees growing up in such different background are named as the new-generation. The revolution becomes into reality when the group are acting as the backbone in the business. The new-generation are of special human resource characteristics， and the relative management are of different ways with the purpose to enhance the enthusiasm， initiative， as well as creativity.

關(guān)鍵詞： 新生代；員工；人力資源管理

Key words： the new-generation；the employees；HRM

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）01-0140-02

0 引言

在中國，新生代員工指出生于上世紀80年代的年輕人，這一群體多為獨生子女。這一在特定環(huán)境和文化影響下成長起來的特定社會群體，一直備受關(guān)注與爭議。當(dāng)這一群體成為職場主力軍時，傳統(tǒng)的人力資源管理工作面臨新的挑戰(zhàn)，即如何根據(jù)新生代的特點調(diào)整管理方式，注入新的管理理念，引導(dǎo)新生代成為企業(yè)價值增值的新元素。

1 新生代員工特點

1.1 個性突出，強調(diào)高自尊 新生代員工多為獨生子女，習(xí)慣了被溺愛，需要及時被滿足。因此，“我”的概念在這些人身上刻上了深深的烙印，對自己的評價較高，不容許他人對自己的否定和不認可。在工作中表現(xiàn)為對組織文化的選擇性接受，對權(quán)威人士有自己的觀點，表達自己的不滿；熱衷于挑戰(zhàn)性的工作，把成功作為個體價值的體現(xiàn)，渴望獲得群體認同，但是抗壓能力和耐受力較弱。

1.2 價值觀呈現(xiàn)多元化 80年代是中國改革開放的時期，隨著西方文化思潮的涌入，個體主義文化逐漸在中國社會蔓延。在這樣文化環(huán)境成長的新生代員工更傾向于關(guān)心自己以及自己親密的人，推崇個人英雄和自我實現(xiàn)[1]。在工作中表現(xiàn)為他們注重自我意識的發(fā)展和自我實現(xiàn)的強化，希望通過自我推銷、自我設(shè)計、自我發(fā)展、自我創(chuàng)新等各種努力最終實現(xiàn)自身價值[2]；在個人與社會集體的取向中，他們毫不掩飾的追求自我，但并不因此而無視集體。他們在追求自我利益實現(xiàn)的同時，也熱心公益事務(wù)，注重環(huán)境保護，幫弱助困[3]。

1.3 功利性的態(tài)度 新生代員工成長的背景正是社會對物質(zhì)利益追求多于對精神文化的需要，強調(diào)物質(zhì)利益的社會文化環(huán)境使得新生代員工學(xué)會了效率、務(wù)實，更注重功利性，注重實惠、實用和物質(zhì)享受的現(xiàn)實生活。他們在職業(yè)選擇中更多的傾向于收入高又能發(fā)揮個人潛能的職業(yè)，看重金錢、經(jīng)濟利益的回報[2]。過分強調(diào)功利性促使員工強調(diào)物質(zhì)利益的誘導(dǎo)，更看重功利性報酬的數(shù)量，這將影響組織承諾及組織公民行為的培育，也會阻礙組織持續(xù)、健康的發(fā)展。

1.4 創(chuàng)新意識強 追求“新、奇、異”，喜歡挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。在工作中，他們不喜歡墨守成規(guī)，常常提出富有創(chuàng)意的思想和新穎的方法；不喜歡被動地接受工作，喜歡做自己喜歡的事情，愿意接受挑戰(zhàn)；不喜歡對權(quán)威的遵從，喜歡說出自己的觀點?？释跁r機成熟時“樹立自己的品牌”，在工作中常常有新奇的想法，不愿被動地完成工作，喜歡并熱愛不斷的挑戰(zhàn)自我，追求卓越，夢想成功。這樣的員工無形中起到了激活“休克魚”的作用，增強了團隊的活力。但是，由于新生代員工對于挫折的耐受力較弱，因此不能以積極的心態(tài)面對失敗。

1.5 技能多元化 高等教育的大眾化使得80后員工的受教育程度普遍提高，知識文化水平較高；隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，他們對于計算機知識的了解和網(wǎng)絡(luò)的接觸程度要遠遠超過60、70后的員工。相應(yīng)地，這一群體獲取信息、處理信息和應(yīng)用信息的能力也較為突出。伴隨著社會文化生活的豐富化，新生代員工對于音樂、舞蹈、美術(shù)等多種藝術(shù)形式的了解也好于60、70后的員工。他們不僅具備崗位勝任力，而且多才多藝。在工作中，如何發(fā)揮新生代員工多樣性的技能，調(diào)動員工的積極性是一個值得思考的問題。

1.6 團隊協(xié)作性弱 新生代員工是被驕縱的一代人，“我”而非“我們”的概念對他們更重要。由于大多是獨生子女，在家里深得長輩的呵護，幾乎有求必應(yīng)，這一代人習(xí)慣了“人人為我”，沒有學(xué)會如何與他人相處。而在高績效團隊中，成員之間信任、溝通、平等、分享是非常重要的。

1.7 流動意愿強 與其他員工相比，新生代員工無論對工作的滿意感，還是對組織的滿意感和忠誠感都顯著較低。正如二十世紀八十年代在美國的流行語“我的事業(yè)我做主，我的生活我做主”，新生代更忠誠于自己對于工作的興趣與執(zhí)著，更著眼于自己職業(yè)生涯的發(fā)展機會和成就感，而非自己所在的組織。因此，跳槽在新生代員工眼里是一件很平常的事情。

2 新生代員工人力資源管理對策

2.1 注重價值觀引導(dǎo) 價值觀是一系列的信念，反映了人們對于正確與錯誤、重要與不重要、好與壞的判斷和評價。價值觀從個體的角度將影響個人的道德標準、決策方法的選擇、人際關(guān)系、態(tài)度等等一系列的問題；從組織層面上，個體價值觀影響著員工的知覺和判斷，影響對組織價值觀的認同。新生代員工成長的時代是中國轉(zhuǎn)型的階段，多元的價值體系、對物質(zhì)利益的偏好、對精神文明的忽視使得這一時代的員工價值觀模糊化，功利性也許就是對模糊化最好的說明。在組織管理中，注重對新生代員工這一特殊群體價值觀的引導(dǎo)是至關(guān)重要的。這種引導(dǎo)不僅僅是使員工對組織價值觀的認同，更重要的是幫助新生代員工樹立正確的是非判定的標準，在實現(xiàn)自身價值的同時，提高組織的效能，促進整個社會健康持續(xù)的發(fā)展。

2.2 強化心理契約管理 作為雇員所特有的關(guān)于雇傭關(guān)系的一種“精神性計劃”，心理契約在全球化經(jīng)濟背景下已經(jīng)成為人力資源管理工作的一項工作。組織對心理契約建設(shè)和管理將直接影響員工的行為和態(tài)度。新生代員工自身所擁有的鮮明的個性及行為特征，更使得對于這一群體的心理契約構(gòu)建成為人力資源管理工作的重點研究問題。

越來越多研究表明，人力資源管理方式和管理內(nèi)容影響員工心理契約的構(gòu)建。因此，組織在新聞宣傳中切忌過分地粉飾自己，真實地傳遞關(guān)于組織的信息，語義表達準確。新生代員工更傾向從網(wǎng)絡(luò)獲取需要的各種信息，不準確、模糊的信息只能使他們對組織產(chǎn)生不切實際的期望，當(dāng)現(xiàn)實沖擊不可接受時，心理契約隨之破裂，離職也就成了必然。這也揭示了雖然新生代員工流動意愿強，但若組織正確地管理員工心理契約，這一問題也是可以得到緩解的。

2.3 培育情商 情商，作為一種個體監(jiān)控自己和他人的情緒和情感，并識別、利用這些信息指導(dǎo)自己的思想和行為的能力，在很大程度上決定了一個人行為的方式和結(jié)果。今天，關(guān)于情商的話題不再是領(lǐng)導(dǎo)者的專題。新生代員工雖然有較好的教育經(jīng)歷，但是更多的強調(diào)自我概念，認知他人，感同身受的能力不足。這些缺點是團隊協(xié)作中的障礙。雖然情商可以由員工在成長的歷程中從過去的經(jīng)驗教訓(xùn)中逐漸提升，但是歷經(jīng)的時間長，如果員工不能正確自我知覺反而適得其反。因此，在員工的培訓(xùn)方案中關(guān)于情商培育的內(nèi)容是不可或缺的。培訓(xùn)的內(nèi)容可以涉及對待同事的態(tài)度、面對挑戰(zhàn)的反應(yīng)、怎樣與他人合作、如何無障礙的溝通等等。

2.4 設(shè)計個性化成長方案 在今天變化多端的雇傭環(huán)境下，傳統(tǒng)的雇傭模式已經(jīng)被新的契約內(nèi)容所代替。新生代員工，作為系統(tǒng)地接受過高等教育的一代人，他們追求更高層次的職業(yè)生涯目標，并不斷設(shè)計和規(guī)劃著自己具有個性化的職業(yè)生涯路徑。相較于一般員工，他們對其目前所從事的工作與自己職業(yè)生涯目標二者之間的聯(lián)系更為關(guān)注，如果一項工作可以滿足員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的某一個目標，那么這項工作一定對其具有吸引力和激勵力。因此，針對個體的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃顯得尤為重要，讓員工有機會從現(xiàn)在和未來的工作中得到成長、發(fā)展，獲得滿足，看到自己未來發(fā)展的目標和希望，這對穩(wěn)定這一代人也是大有裨益的。員工為個人和職業(yè)生涯負責(zé)，不僅與其個性特點相符合，更能夠滿足新生代員工強烈的個人發(fā)展“動機”，充分調(diào)動員工積極性，工作不再是一種任務(wù)、一種負擔(dān)，而是一個有助于自己快速邁向成功、實現(xiàn)職業(yè)夢想的好機會。

2.5 發(fā)揮創(chuàng)造性 新生代員工比一般員工更期望得到組織和社會的認可，更在乎自我價值的實現(xiàn)，更喜歡能夠標識屬于自己的“品牌”。所以，組織很有必要給予他們富有挑戰(zhàn)性的工作，讓其有機會享受克服難關(guān)的樂趣，從而達到自我價值的實現(xiàn)。

組織在工作設(shè)計上可以考慮工作內(nèi)容的豐富化，讓員工承擔(dān)更多的責(zé)任，發(fā)揮他們重視自身的獨立性和自主性的特點。同時，鑒于新生代員工是接受過高等教育的群體，有著一定的勝任力，在工作中可以適當(dāng)授權(quán)，給予員工自主制定工作方法的機會，增加工作責(zé)任感。領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)過程中要做的首先是對這一群體適時地引導(dǎo)，避免員工的行為方式超越組織文化的邊界，這種體驗性培訓(xùn)可以潛移默化組織對新生代員工的角色期望；其次，給予他們?nèi)肆?、財力、物力等方面的積極資助，為其獨立并順利完成創(chuàng)造性的工作提供幫助；第三，以寬容心對待失敗。創(chuàng)新性工作遭遇失敗不是小概率事件，創(chuàng)新結(jié)果是美好的，過程卻是曲折且難以預(yù)測的。幫助員工分析失敗原因，找出問題的關(guān)鍵點。這將是對80后員工勇于創(chuàng)新、不懼失敗的極大鼓勵，有助于他們以樂觀的態(tài)度去直面挫折，向經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)，勇于承擔(dān)失敗，以達到理想中的創(chuàng)新成果。

2.6 提供支持性的工作環(huán)境 在新經(jīng)濟下成長起來的新生代員工更多的是追求自主性、多樣化、個性化和創(chuàng)新精神的群體，他們不僅追求工作本身所帶來的滿足感，也關(guān)注工作環(huán)境對生活品質(zhì)的改善。此外，友好的和支持的工作伙伴會提高員工對工作的滿意度。美國行為科學(xué)家梅奧的霍桑實驗表明，組織中的人群關(guān)系狀況不僅影響員工工作的積極性、主動性，而且會影響到員工對組織的忠誠度和滿意度。對大多數(shù)員工來說工作不僅能獲得金錢和看得見的成就，工作還能滿足他們的社交需要。組織可以充分發(fā)揮新生代員工技能多樣性的特點，開展多種文化活動，讓員工充分展示自己的同時，獲得交流的機會，收獲友誼，融洽工作群體的關(guān)系。

3 結(jié)論

“人”這一元素是組織的主體，“人”的問題是組織永不平息的問題。如今，隨著新生代員工逐步成長、成熟，成為職場中有著特殊意義的主體，對“人”的認知增加了新的要素。對于這一有著鮮明個性和行為特征的群體，組織需要轉(zhuǎn)變管理觀念和管理方式，管理重點也相應(yīng)轉(zhuǎn)向“軟環(huán)境”的建設(shè)。也只有這樣，組織才能維系并不斷提升競爭力。

參考文獻：

[1]陳國權(quán).組織行為學(xué)[M].清華大學(xué)出版社，2006年9月：124-125.

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關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量管理管理策略監(jiān)理人員素質(zhì)

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A文章編號：

一、引言

近些年來，建筑行業(yè)在取得快速發(fā)展的同時，也存在著不少的問題。為了提高建筑工程質(zhì)量，采用新策略加強質(zhì)量管理是十分必要的。文章主要分析了建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，并提出了質(zhì)量管理的新策略，希望能夠?qū)嶋H工作發(fā)揮指導(dǎo)作用。

二、加強建筑工程質(zhì)量管理的意義

建筑工程是為了滿足人們的生活需求，以建筑材料為勞動對象，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，按照一定的設(shè)計標準進行施工，將建筑材料轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品的過程。在工程建設(shè)實踐中，質(zhì)量控制是施工的重要內(nèi)容，加強施工質(zhì)量控制不僅能夠全面統(tǒng)籌施工的整個過程，還能夠促進施工技術(shù)進步，優(yōu)化整個建筑項目施工質(zhì)量管理，對加強項目管理，提高工程質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實意義。隨著建筑工程建設(shè)項目不斷增多，施工隊伍不斷擴大，建筑材料的需求量不斷增多，加強工程質(zhì)量管理不僅能夠提高項目質(zhì)量，還能夠維護用戶的切身利益，提高整個工程項目的綜合效益。

三、建筑工程質(zhì)量管理的原則

建筑工程質(zhì)量管理具有重要的現(xiàn)實意義，在實際工作中需要嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行，并堅持以下幾項原則。

1、質(zhì)量第一。在建筑工程建設(shè)項目中，項目追求的是投資、進度、質(zhì)量三者的統(tǒng)一，以達到最佳的效益。其中，質(zhì)量是最重要的，是建筑項目的首要目標。建筑工程是一種比較特殊的產(chǎn)品，與人們的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此，在工程建設(shè)中，應(yīng)該始終將質(zhì)量放在首要位置，做好質(zhì)量控制工作。

2、預(yù)防為主。在工程建設(shè)中，要加強對質(zhì)量的控制，加強工程質(zhì)量的事前控制和事中控制，不僅要對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格的檢查，還要對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量進行嚴格的檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，盡快采取措施，確保建筑工程的質(zhì)量。

3、以人為本。在工程建設(shè)中，人是各項活動的直接參與者，各部門、各崗位工作人員的素質(zhì)會直接或者間接的影響到建筑工程的質(zhì)量。因此，在質(zhì)量管理過程中，必須高度重視人的因素，采取措施提高工作人員的素質(zhì)，提高所有員工的質(zhì)量意識，防止工作上出現(xiàn)失誤，充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性，促使工作人員做好每一項工作，保證建筑工程的質(zhì)量。

4、堅持質(zhì)量標準。質(zhì)量標準是對建筑工程質(zhì)量進行評價的尺度，相關(guān)的數(shù)據(jù)是進行工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。建筑工程必須符合相應(yīng)的質(zhì)量標準，因此，在建筑工程項目建設(shè)中，必須始終堅持質(zhì)量標準，加強質(zhì)量管理，以相關(guān)數(shù)據(jù)為依據(jù)，做好質(zhì)量管理工作，嚴把質(zhì)量關(guān)。

四、建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

隨著市場競爭的加劇和人們對建筑產(chǎn)品的要求越來越高，工程建設(shè)單位也越來越重視工程質(zhì)量管理工作，并積極采取相應(yīng)的措施來加強質(zhì)量管理。但是，建筑工程質(zhì)量管理仍然存在著一些問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、施工現(xiàn)場管理方面。施工組織設(shè)計缺乏科學(xué)性和合理性，材料進場管理不嚴格，致使不

合格的建筑材料得到運用，影響工程質(zhì)量，技術(shù)交底工作沒有落到實處，質(zhì)量控制點沒有選擇好、質(zhì)檢評定不規(guī)范等等。

2、相關(guān)工作人員方面。質(zhì)檢員沒有履行自己的職責(zé)，忽視質(zhì)檢工作。施工人員質(zhì)量意識淡薄，忽視圖紙的作用，施工順序不當(dāng)，甚至違規(guī)操作，導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣或者施工事故頻繁發(fā)生。

五、建筑工程質(zhì)量管理的新策略

為了應(yīng)對質(zhì)量管理中存在的問題與不足，結(jié)合建筑工程的實際情況，筆者認為可以采用以下新策略。

1、提高管理人員素質(zhì)。高素質(zhì)額管理人員是加強工程質(zhì)量管理的重要保障，因此，要重視對管理人員的培訓(xùn)和教育工作，提高管理人員的整體素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)的管理隊伍。一方面，加強對管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高管理人員的思想政治素質(zhì)和和行業(yè)道德水平，嚴格貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。另一方面，管理人員要加強理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在實際工作中不斷鍛煉自己，提高自己的決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、判斷能力。

2、完善建筑監(jiān)理體系。規(guī)范監(jiān)理市場，為加強工程質(zhì)量提供保障。在建筑監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師是質(zhì)量管理的關(guān)鍵人物，主要負責(zé)審批、簽發(fā)等工作，還要負責(zé)原材料的送檢，加強現(xiàn)場檢查工作，只有前一道工序合格之后，才能進行下一道工序。此外，對于隱蔽工程和關(guān)鍵部位，監(jiān)理工程師應(yīng)該旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施處理。在施工單位進行自檢的基礎(chǔ)上，做好終檢、質(zhì)量評定和質(zhì)量驗收工作?？傊?，只有建立完善的建筑監(jiān)理體系，建筑工程質(zhì)量才能有保證。

3、加強設(shè)計單位管理?？辈旌驮O(shè)計工作對工程建設(shè)起著指導(dǎo)作用，如果在這個階段出現(xiàn)問題，造成的后果將難以彌補。因此，政府要加強對設(shè)計單位的質(zhì)量監(jiān)督和管理，設(shè)計單位也要加強自我監(jiān)督和管理。一方面，要通過招投標選擇實力強大，資金充實、管理水平高的設(shè)計單位；另一方面，對不同的設(shè)計方案要進行對比、修正、審定，選擇最優(yōu)的方案，提高設(shè)計方案的水平，為提高工程質(zhì)量做好準備。

4、提高施工人員素質(zhì)。一些施工企業(yè)管理比較混亂，施工人員的素質(zhì)較低，這嚴重制約工程質(zhì)量的提高。因此，要采取措施提高施工人員素質(zhì)。比如提高施工人員招聘的門檻，加強對施工人員的培訓(xùn)和管理，規(guī)范他們?nèi)粘５氖┕ば袨椋岣咚麄児ぷ鞯姆e極性和主動性等等，都可以提高施工人員的素質(zhì)，為加強建筑工程質(zhì)量管理提供保障。

六、結(jié)束語

總而言之，建筑工程質(zhì)量管理具有十分重要的現(xiàn)實意義，也是一項系統(tǒng)的工作。今后在在實際工作中，我們需要認識存在的問題，并根據(jù)實際情況采取新策略，做好每個環(huán)節(jié)的工作，加強管理工作，提高整個建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻：

[1]廖品槐.建筑工程質(zhì)量與安全管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2005

[2]韓勇凱,張燕紅.建筑工程質(zhì)量管理[J].科技信息,2011(3）

[3]鐘勛.建筑工程質(zhì)量管理新策略[J].科教創(chuàng)新,2010(4）

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關(guān)鍵詞：小學(xué)校長；管理；創(chuàng)新

中圖分類號：G622 文獻標識碼：B 文章編號：1002-7661（2016）09-005-01

前言

學(xué)校管理者的決策與學(xué)校的發(fā)展息息相關(guān)，因此要求小學(xué)校長應(yīng)具有高水準的管理能力以及對學(xué)校發(fā)展的預(yù)見性。由此產(chǎn)生新的管理理念，新的管理機制和使學(xué)校在教育競爭中持有生命力的狀態(tài)。樹立學(xué)校良好的形象和口碑，使學(xué)校在嚴峻的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

一、創(chuàng)新管理理念

作為學(xué)校的管理者，校長的管理理念影響著學(xué)校的發(fā)展。每個學(xué)校的發(fā)展都各具特色，這與校長的發(fā)展理念密切相關(guān)。在信息化迅速與發(fā)展的今天，學(xué)校對學(xué)生發(fā)展的影響越來越大。因此校長作為學(xué)校發(fā)展的管理者應(yīng)該創(chuàng)新管理理念，使學(xué)校的發(fā)展適應(yīng)教育發(fā)展的趨勢[1]。與此同時校長要意識到學(xué)校教育的重要性：科學(xué)技術(shù)飛速前進的今天，國際競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。而作為培養(yǎng)人才的基地，學(xué)校應(yīng)該給學(xué)生的學(xué)習(xí)創(chuàng)造更多的有利因素。這樣的發(fā)展理念才能夠提高教學(xué)質(zhì)量，增強全員使命感。所謂創(chuàng)新管理理念就是指在原有的理念基礎(chǔ)知識，對思想進一步創(chuàng)新，使事物得到更好更科學(xué)的發(fā)展。這就要求管理者站在歷史的角度重新審視問題并進行分析和研究。以此為基礎(chǔ)創(chuàng)新管理理念。新管理理念的實施并不是一蹴而就的，要經(jīng)過實踐的檢驗才能體現(xiàn)它的科學(xué)性和發(fā)展性，因此新理念的實施要經(jīng)過漫長的時間，欲速則不達。作為學(xué)校的管理者，教育事業(yè)的帶頭人，校長要增強使命感和責(zé)任感，將學(xué)校的發(fā)展事業(yè)放在首要位置，時刻以學(xué)校的發(fā)展為目標，嚴格要求自己以身作則。這樣才能調(diào)動教師的積極性，才能做到教學(xué)質(zhì)量的迅速提高，使整個學(xué)校有一種良好的教學(xué)氛圍，使教師教學(xué)不斷進步的同時，學(xué)生的學(xué)習(xí)欲望也得到提高。學(xué)校管理理念就像地球引力使整個學(xué)校教學(xué)活動有序可循，使教育意義充分得到體現(xiàn)、是管理的路標，指引著教育事業(yè)超發(fā)展方向不斷前進[2]。因此創(chuàng)新管理理念的重要性不言而喻。

二、創(chuàng)新管理機制

創(chuàng)新管理機制是管理過程的重要環(huán)節(jié)，也是學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)。一個學(xué)校是否發(fā)展的標志是指在管理過程中是否體現(xiàn)民主性，是否使學(xué)校全員有主體意識。因此要求校長要在機制的制定中應(yīng)要遵循以人為本的原則，調(diào)動全體員工主觀能動性為宗旨。使全體教員得到尊重和認同，才能激發(fā)其主動性，使其在學(xué)校教育發(fā)展中有強烈的責(zé)任感，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造價值，毫無保留的為學(xué)校的發(fā)展貢獻力量[3]。以人為本的機制原則要求校長在制定機制時要有高水準的管理水平和科學(xué)的管理策略，進行全面的機制創(chuàng)新，改變以往“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的片面化的管理機制，為了使機制更加完善就要求校長必須按照國家的法律條文和教育部門的教育政策結(jié)合學(xué)校的現(xiàn)狀，建立健全的管理機制，而不是盲目的根據(jù)校長本人認為的“應(yīng)該”和“不應(yīng)該”制定制度。這使機制更有說服力，進而使教師自主自覺地遵循制度，進而使機制更有效的得以落實。

三、提高學(xué)校競爭力

結(jié)合學(xué)校的具體情況，提高學(xué)校的競爭力，是作為學(xué)校管理者時刻應(yīng)有的意識。提高學(xué)校的競爭力具體策略如下：一、加強教師隊伍建設(shè)。教師是教育事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，教師的品德和教學(xué)能力是學(xué)校競爭力的核心體現(xiàn)。首先教師的職業(yè)道德至關(guān)重要，教師良好的職業(yè)道德表現(xiàn)在1、教師應(yīng)該有正確嚴謹?shù)慕虒W(xué)態(tài)度。在教學(xué)中教師應(yīng)該對自己嚴格要求，扎實掌握教學(xué)內(nèi)容并有創(chuàng)新教學(xué)的理念2、教師應(yīng)公平的對待學(xué)生。在教學(xué)過程中，學(xué)生對教學(xué)內(nèi)容有不同程度的理解，對教學(xué)內(nèi)容的掌握和考核通過情況也存在差異性。這就要求學(xué)校以公平、平等的態(tài)度對待每一位學(xué)生，而不是“喜歡學(xué)習(xí)好的學(xué)生，討厭學(xué)習(xí)差的學(xué)生”。只有平等的對待學(xué)生，才能增強學(xué)生學(xué)習(xí)的信心，使教學(xué)效果達到最佳。3、教師隊伍的和諧發(fā)展。根據(jù)教師職責(zé)、教齡等的不同，收入也不同，因此部分教師出現(xiàn)抱怨、不滿情緒。這種不良情緒嚴重影響了教學(xué)工作[4]。因此學(xué)校管理者應(yīng)本著以人為本的原則，對這一現(xiàn)象進行調(diào)查，征求意見和建議，對制度合理的進行整改。從而使這種不良情緒最小化，使教師隊伍和諧化。二、提高教師的教學(xué)水平。教師是教育的關(guān)鍵，教師的教學(xué)能力直接影響著教學(xué)的發(fā)展水平。一個有競爭力的學(xué)校必然有龐大的高質(zhì)量的師資隊伍。因此提高教師的教學(xué)能力是管理者管理工作的重中之重。提高教師的教學(xué)能力要求教師要與時俱進，緊跟社會發(fā)展的腳步。對新生事物有充分的認識，進而對教學(xué)進行創(chuàng)新，使教學(xué)與時俱進。學(xué)校管理者要重視教師的培訓(xùn)、交流。由于教師的知識基底不同，年齡不同以及教授的科目不同，使教師的教學(xué)理念和教學(xué)方法都不盡相同。教師在進行交流探討中將自己的經(jīng)驗與不足提出，在大家的分析探討中得到提高。因此學(xué)校定期展開教師培訓(xùn)交流會議尤為重要。

四、打造學(xué)校品牌形象

打造學(xué)校的品牌形象，針對的客體是家長和學(xué)生。品牌形象的成功與否取決于學(xué)生和家長對學(xué)校的認可程度。學(xué)校品牌的打造過程就是學(xué)校教學(xué)理念、管理機制等得以實現(xiàn)的過程。只有堅實穩(wěn)定的遵循學(xué)校管理的創(chuàng)新理念，使學(xué)校管理機制有效實施，提高學(xué)校的競爭力。才能滿足家長和學(xué)生的心理需求，使家長和學(xué)生認對學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展充滿信心。學(xué)校良好的校風(fēng)、教風(fēng)、員工飽滿的工作狀態(tài)是學(xué)校樹立良好形象的保障。學(xué)生和家長通過對學(xué)校這些狀況的了解，對所受教育的環(huán)境持有滿意和肯定的態(tài)度，學(xué)校得以宣傳，使學(xué)校具有良好的口碑，因此會有更多的家長和學(xué)生慕名而來。進而使學(xué)校在教育競爭中充滿生命力

結(jié)論：

綜上所述，小學(xué)校長的創(chuàng)新管理理念是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的重要前提。管理機制的創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的重要手段，打造學(xué)校的競爭力是學(xué)校可持續(xù)發(fā)展重要保障。因此小學(xué)校長在學(xué)校管理工作中采取創(chuàng)新策略勢在必行。

參考文獻：

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[2] 余進利 校長課程領(lǐng)導(dǎo)：角色、困境與展望[J].課程.教材.教法. 2004（06）

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【關(guān)鍵詞】通信工程管理措施

通信產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，通信工程的管理直接影響著我國信息化的速度，因此信息時代對信息工程的管理有很高的要求，可見不斷提升通信工程的管理策略，對確保通信線路的暢通無阻起著至關(guān)重要的作用。

一、通信工程建設(shè)項目管理現(xiàn)狀

項目管理工作在中國經(jīng)歷了從單一到綜合、從綜合到系統(tǒng)，從系統(tǒng)到全過程，形成自成一體的科學(xué)體系過程，管理人員經(jīng)過多年的不懈努力，通過探索和實踐，使建設(shè)工程項目管理工作逐漸進入成熟期，認識理念、運作方式大多都上升到一定的水平和層次，作為項目管理的主體，我國政府、業(yè)主、承包商及咨詢企業(yè)，越來越強烈地要求實施項目管理，因此，如何加通信工程的項目管理工作已成為各行各業(yè)的焦點。

二、對通信工程建設(shè)特點的分析

通信工程所涉及的技術(shù)點與一般工程不一樣，其不具有廣泛普及性，因此特殊性較強，通信工程項目之間的的關(guān)聯(lián)度較高，操作難度大，與建筑工程相比，通信工程建設(shè)單位中，對工程管理人員要求高。任何工程都是整體網(wǎng)絡(luò)的組成部分，其效益體現(xiàn)在全網(wǎng)中。通信網(wǎng)的不同網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)，有著不同的擴容周期和建設(shè)策略，通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上是統(tǒng)一規(guī)劃、分期實施、動態(tài)調(diào)整的滾動發(fā)展過程，并在此過程中達到網(wǎng)絡(luò)各環(huán)節(jié)動態(tài)的均衡。

三、通信工程建設(shè)全過程的管理以及有效措施

3.1全過程管理流程分析

通信工程的管理流程可分為三個階段。前期階段，涉及工程建設(shè)計劃和需求的確定以及需求建議書的編制，實施階段，參與項目建設(shè)的有關(guān)部門將根據(jù)可行性研究報告提出項目的建設(shè)方案、建設(shè)計劃和建設(shè)成本預(yù)算，完成初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。施工安裝階段在業(yè)主、項目經(jīng)理或咨詢公司協(xié)調(diào)下以及項目計劃的指導(dǎo)下進行，最終完成工程項目的建設(shè)。收尾階段，項目結(jié)束階段將進行項目的驗收和項目評價，確定項目是否達到預(yù)期目標，并獲得有關(guān)未來項目績效改善方面的經(jīng)驗和建議。

3.2全過程管理質(zhì)量控制措施

要有合格的質(zhì)量就要有一個好的管理系統(tǒng)，目前很多施工單位的工程項目管理多數(shù)采用項目經(jīng)理責(zé)任制的模式。由于我國建設(shè)部管理的工程建設(shè)、工程監(jiān)理等制度的管理體系都是圍繞著建筑工程而制定的，工程項目經(jīng)理在施工過程中是項目的第一負責(zé)人，結(jié)合每個施工項目，施工單位都要足見項目經(jīng)理部，對項目進行從施工到竣工的全過程管理，工程項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并組建項目經(jīng)理部，對項目進行現(xiàn)代化管理組織，承擔(dān)從施工到竣工全過程的管理工作內(nèi)容。項目經(jīng)理部除任命項目經(jīng)理外，還要聘任專業(yè)的工程師、項目成本工程師、工程管理員、策劃管理員等，職位可根據(jù)工程的需要來安排。設(shè)置了項目的經(jīng)理部，結(jié)合每個工程項目的實際，監(jiān)理公司成立項目監(jiān)理部，監(jiān)理部的人員派駐工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)，項目總監(jiān)、總監(jiān)代表是工程項目監(jiān)理部的具體負責(zé)人，相關(guān)專業(yè)工程師負責(zé)工程計劃和成本管理，形成三方控制，一方協(xié)調(diào)的監(jiān)理職責(zé)對通信工程項目的進度計劃做好控制和管理，對通信工程項目的施工現(xiàn)場進度的控制和管理，才能使工程保質(zhì)保量的進行，但對通信工程項目的進度計劃，對通信工程項目的施工現(xiàn)場進度的控制和管理是有難度的，因為通信工程建設(shè)不同于普通的土木工程建設(shè)，通信工程的每一道工序都是后一道工序的必須前提，只要許多工序中的一道有質(zhì)量問題，那么整個通信工程都不會暢通，所以管理人員應(yīng)隨時參考科學(xué)的實施方案，使可行的方案能夠及時出臺，在保證通信效果完善呈現(xiàn)的同時，能夠真正將創(chuàng)新的技術(shù)進行運用，找到現(xiàn)場通信施工過程中的建設(shè)困難出現(xiàn)的原因，把握良好的建設(shè)思路，爭取在意外狀況出現(xiàn)之前進行良好的解決，為通信施工建設(shè)做好保障，使工程在有好的質(zhì)量前提下順利進行。

3.3通信工程安全管理有效措施

在通信工程施工過程中，一定要定期對施工設(shè)備進行性能檢測和設(shè)備維修工作，加強對施工設(shè)備的管理工作，使施工設(shè)備正常運行，并定期開展安全培訓(xùn)課，對施工人員進行安全教育，讓施工人員掌握安全施工操作，從根本上提高施工人員的安全意識。

結(jié)束語：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和通信事業(yè)的不斷進步，通信工程建設(shè)項目的數(shù)量不斷增多，保證通信工程全過程的高效化管理，才能夠有效地增強通信工程項目的質(zhì)量和效率，能夠有效地提高通信工程全過程的經(jīng)濟效益和整體水平，通信工程全過程的高效化管理對于通信工程和建設(shè)單位來講都具有很重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻

[1]張開棟.通信工程建筑質(zhì)量手冊[M].人民郵電出版社，2006

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1.1科技的現(xiàn)代化

應(yīng)用ATMD技術(shù)，使機電信息的種類參數(shù)更加多元化，在公路建設(shè)機電系統(tǒng)之中引入信息化技術(shù)，使公路中的各項信息數(shù)據(jù)化，這是非常重要的舉措。保證公路機電系統(tǒng)的足夠先進性也是當(dāng)前公路建設(shè)之中最重要的一點，對于各種交通信息能夠進行及時的接受和處理，然后使ATMD技術(shù)產(chǎn)生最大的作用。

1.2公路機電系統(tǒng)的綜合性

隨著社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，公路機電系統(tǒng)的建設(shè)也需要更多的技術(shù)手段來進行完善，為了滿足社會的需要，公路機電工程就必須要時時進行自我更新。更要適應(yīng)半數(shù)或者大多數(shù)的公路路段，建筑物和地形比較特殊的地區(qū)要進行針對化的建設(shè)，對高度，形態(tài)，車流量等等進行綜合地考慮，使公路機電系統(tǒng)能夠適應(yīng)更多的情況。公路機電系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息傳遞要準確，還要對各種綜合性的數(shù)據(jù)進行處理。

2我國公路機電系統(tǒng)建設(shè)中存在的問題

現(xiàn)在實行的公路信息管理體制是對數(shù)據(jù)進行整理分析，對信息進行傳遞，對質(zhì)量進行評定檢查。但是也有部分工作是實行非信息化的管理模式，人為操作會導(dǎo)致不利影響出現(xiàn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)存在不夠準確的現(xiàn)象。同時，數(shù)據(jù)本身由于存在一定的分散性，使數(shù)據(jù)的宏觀處理不易進行，管理階層的各項方案下發(fā)與工作人員的執(zhí)行存在斷層。在公路機電系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理上，存在著數(shù)據(jù)的接收和處理不夠及時的現(xiàn)象，人為操作不能對機電設(shè)備存在的弊端進行及時地上報。質(zhì)量評定的進行也不夠方便，在現(xiàn)行公路機電設(shè)備的質(zhì)量評定體系中沒有明確的規(guī)定，會對工作的正常開展造成諸多的不便，工作量比較大，投入的成本也比較高，工作效率低下。

3信息化管理模式對于公路機電系統(tǒng)的意義

信息化管理模式是公路機電系統(tǒng)中一項至關(guān)重要的工作。這種管理模式會對公路使用的各種情況進行匯總并處理，與此同時，還可以大大提高公路行車的安全性，其主要意義有以下三點：第一，高效的公路服務(wù)系統(tǒng)，是實現(xiàn)公路機電系統(tǒng)信息化管理的重要作用之一，通過這種方法的實施，可以保證公路環(huán)境的安全，使車輛的安全系數(shù)大大的提高。第二，公路機電系統(tǒng)信息化管理，能夠充分發(fā)揮機電設(shè)備的作用，間接為公路使用節(jié)約了資金成本。第三，公路機電系統(tǒng)信息化管理能夠?qū)ΤＲ姷淖匀?、人為因素的安全問題提前預(yù)知，并且能夠及時解決，從而方便公路的正常運行。第四，高速公路機電系統(tǒng)會對公路的各項信息實行及時處理和匯總，對于各種突發(fā)事件能夠科學(xué)處理。第五，加強公路建設(shè)單位對各項工作的應(yīng)對能力，公路機電系統(tǒng)會大大提高工作的效率。第六，加強公路工作部門對于各項工作的掌控能力，加強管理人員對各項工作的指揮調(diào)度能力。第七，提高內(nèi)部的工作氛圍，同意調(diào)配，節(jié)省支出。

4實施公路機電信息化管理的方案

由公路運營管理的職能出發(fā)，對使用要求、社會群眾、行業(yè)和內(nèi)部管理對公路機電系統(tǒng)進行建設(shè)。

4.1加強信息化平臺建設(shè)

在公路機電信息化管理過程中，軟、硬件和通信環(huán)境都是比較關(guān)鍵的。軟硬件和通信環(huán)境會對信息化平臺的應(yīng)用產(chǎn)生直接的影響。在現(xiàn)行的公路管理體制下，信息化管理應(yīng)該以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為中心，在管理模式應(yīng)用的過程中，要充分考慮諸多因素可能會產(chǎn)生的影響，同時還要保證網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的先進性，確保網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不會對公路信息化平臺的建設(shè)帶來阻力。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還要達到以下幾點要求：第一，信息平臺之中要擁有對語音、視頻、圖片的處理能力。第二，能夠與其他的信息平臺進行數(shù)據(jù)的交換。第三，對信息平臺的數(shù)據(jù)資源進行權(quán)限的控制。第四，信息平臺要對網(wǎng)絡(luò)木馬病毒存在一定的抵抗和清除能力。第五，加強網(wǎng)絡(luò)防火墻的作用。第六，對使用信息平臺的用戶進行實名認證。通過一系列針對信息化平臺的舉措，進一步實現(xiàn)公路機電系統(tǒng)的信息化管理。

4.2實現(xiàn)公路機電系統(tǒng)的信息共享

在公路機電系統(tǒng)的整體建設(shè)之中，常常需要各種各樣的數(shù)據(jù)傳輸和交換，所以建立網(wǎng)絡(luò)信息的共享機制就成為公路機電系統(tǒng)建設(shè)的重要舉措。公路機電系統(tǒng)的管理人員要對數(shù)據(jù)進行集中建立共享平臺，為相關(guān)的工作部門提供及時數(shù)據(jù)信息，方便其他部門工作的開展，達到聯(lián)合建立公路機電系統(tǒng)的目的，同時提高數(shù)據(jù)的直接價值。在實行公路機電系統(tǒng)體制的共享時，要保障網(wǎng)絡(luò)信息的安全性，這是公路機電系統(tǒng)建設(shè)的重要保障，所以建設(shè)技術(shù)和管理水平都需要科學(xué)的安全體系。

5公路機電系統(tǒng)實行信息化的作用

公路機電系統(tǒng)中信息化的實行對本行業(yè)和其他行業(yè)的發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用，體現(xiàn)在本行業(yè)的主要作用主要如下：第一，能夠使公路機電系統(tǒng)功效最大程度地發(fā)揮，延長公路機電設(shè)備的使用年限，對公路的運營、保養(yǎng)、整修、管理都有著很重要的作用，在建設(shè)初期就能夠有直接的效果產(chǎn)生。第二，規(guī)范公路系統(tǒng)的各項功能，對公路建設(shè)企業(yè)的競標起著監(jiān)督性的作用。建設(shè)甲方往往會考慮諸多因素的影響會聘用資歷不同的建筑公司，部分還會違反建筑流程直接放棄競標簽訂合同，這種現(xiàn)象造成工程建設(shè)中缺少足夠的凝聚力，從而使其運行過程中故障偏多，更甚不能滿足實際需要，因而投招標不僅要形式合理，更要嚴格按照招投標的流程，不能因人為因素而更改和省略。

6結(jié)語

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新時期 建筑工程 項目管理 策略分析

一、建筑工程項目管理影響因素分析

項目管理是建筑工程建設(shè)的核心，只有加強項目管理，才可以優(yōu)質(zhì)的建筑工程。但是，在實際的建筑工程施工過程中，很多因素仍然存在，影響著建筑工程建設(shè)質(zhì)量的進一步提升?？傮w來講，建筑工程施工質(zhì)量影響因素主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，人的因素。施工人員以及管理人員是建筑工程建設(shè)的主要實施者，他們的施工素質(zhì)與水平直接影響著施工進度以及施工質(zhì)量，他們是建筑工程建設(shè)質(zhì)量的決定性因素。但是，在實際的建筑工程建設(shè)中，施工企業(yè)管理人員責(zé)任意識不強，質(zhì)量管理觀念落后，質(zhì)量管理嚴重不到位。加上施工工人員多數(shù)為無學(xué)識、無能力的人員。他們綜合素質(zhì)較低，影響著建筑工程建設(shè)質(zhì)量。其次，機械因素。施工機械是建筑工程建設(shè)的重要因素，建筑工程機械化程度的高低，操作人員水平的高低，都直接影響到建筑工程建設(shè)進度，影響著建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。另外，對于施工機械保養(yǎng)程度的好壞，也直接影響著施工機械的進一步利用程度。再次，材料因素。建筑工程施工材料是保障工程施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，采用高質(zhì)量的材料才可以進一步提高施工質(zhì)量。但是，為了節(jié)約資金以及獲得更多利潤，施工企業(yè)甚至在建筑工程施工材料方面投機取巧，造成低質(zhì)量的材料運用到施工當(dāng)中，影響著建筑工程施工質(zhì)量。最后，方法因素?！胺椒ā奔词枪こ添椖渴┕ぶ?，在整個建設(shè)期限內(nèi)所采取的技術(shù)手段，施工方案，施工流程和組織設(shè)計等。影響施工項目質(zhì)量和進度取決于施工方案的正確與否，也是工程施工能否順利進行的關(guān)鍵。

二、建筑工程管理的關(guān)鍵要素分析

1、嚴格控制施工材料質(zhì)量

施工材料是建筑工程項目控制的基礎(chǔ)以及關(guān)鍵，施工材料質(zhì)量直接影響到建筑工程項目管理整體質(zhì)量水平。為此，施工企業(yè)應(yīng)該對于涉及到施工材料的檢測關(guān)、采購關(guān)、使用關(guān)以及運輸關(guān)等各個環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的控制與管理，全面提高施工材料的質(zhì)量。首先，施工企業(yè)應(yīng)該加強對于施工材料采購人員的優(yōu)選以及培訓(xùn)，提高他們施工材料的優(yōu)選以及質(zhì)量鑒別水平，則強他們的施工材料采購責(zé)任意識，提高他們的采購專業(yè)知識，盡量避免出現(xiàn)吃回扣以及有獎銷售的問題。其次，采購人員還應(yīng)該對于施工材料的價格、質(zhì)量、采購渠道、供貨能力以及供貨企業(yè)等信息進行全方面的掌握，努力實現(xiàn)降低材料成本降低以及材料質(zhì)量提高的雙重效益。

2、完善建筑工程項目質(zhì)量管理

完善建筑工程項目質(zhì)量管理制度，是做好建筑工程項目管理的重要舉措。為此，施工企業(yè)可以從完善質(zhì)量管理制度方面進行入手，做好施工質(zhì)量管理。完善施工質(zhì)量管理制度主要包括技術(shù)復(fù)核制度、過程控制制度、質(zhì)量檢測制度、質(zhì)量責(zé)任制度等。例如，施工企業(yè)建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度。質(zhì)量管理人員是施工企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵以及重點，通過完善質(zhì)量責(zé)任制度，可以極大地提高質(zhì)量管理人員的責(zé)任意識，提高他們進行質(zhì)量管理的積極性以及主動性。再如，施工失誤以及處理制度。建筑工程項目施工過程中，由于設(shè)計失誤，原材料、設(shè)備不合格，施工工藝，指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過失造成建筑工程項目施工質(zhì)量不符合規(guī)定，或造成施工工程倒塌、報廢或經(jīng)濟損失的事故，都是施工質(zhì)量事故。

3、應(yīng)用信息技術(shù)，實施科學(xué)管理

隨著信息技術(shù)的不斷進步，信息技術(shù)對于我國建筑工程施工管理有著重要的影響。在實際的建筑工程施工以及管理過程中，建筑工程施工企業(yè)完全可以充分的利用現(xiàn)代信息技術(shù)，增強建筑工程施工施工的科學(xué)性以及有效性。首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該建立健全建筑工程信息管理系統(tǒng)，同時定期做好對于建筑工程信息管理系統(tǒng)的定期檢查，維護建筑工程信息管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性。另外，施工企業(yè)應(yīng)該綜合應(yīng)用信息化技術(shù)，幫助管理者進行科學(xué)管理，能夠?qū)κ┕み^程中的各種信息及時反饋，實時監(jiān)控，使工程項目管理水平提高新的水平。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)該加大對于對于建筑工程信息管理系統(tǒng)研發(fā)人員的聘用，為施工企業(yè)管理注入新鮮的血液，提高建筑工程管理的信息化以及現(xiàn)代化。

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關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理；創(chuàng)新；策略

1、 建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的意義及原則

1.1 建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的意義

隨著建筑行業(yè)技術(shù)的不斷升級，建筑企業(yè)在進行施工管理的過程中要從環(huán)境保護、資源節(jié)約以及可持續(xù)發(fā)展的角度來綜合管理施工項目。尤其在國際承包商逐漸進入中國建筑市場的沖擊下，中國建筑施工企業(yè)要想占據(jù)較高的市場份額就要不斷增強企業(yè)在管理、機制、體制、資本、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，要不斷創(chuàng)新施工質(zhì)量管理策略，從而跟上時展的步伐。

質(zhì)量管理工作是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)工作，質(zhì)量管理工作的好壞對施工水平有直接的影響。建筑施工單位只有不斷創(chuàng)新施工質(zhì)量管理工作，才能保障施工質(zhì)量。同時創(chuàng)新施工質(zhì)量管理工作還能同步提升全體工作人員的工作質(zhì)量，提高企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)，為打造優(yōu)質(zhì)工程奠定堅實基礎(chǔ)。施工項目質(zhì)量管理創(chuàng)新與建筑施工企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平也息息相關(guān)，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視質(zhì)量管理工作，企業(yè)才會關(guān)注建筑市場對質(zhì)量要求的變化，才會注重新技術(shù)的開發(fā)，才會產(chǎn)生更加科學(xué)合理的企業(yè)管理辦法，全體員工的質(zhì)量管理意識才會增強，為工程質(zhì)量的提高奠定思想基礎(chǔ)。

1.2 建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的原則

創(chuàng)新建筑施工質(zhì)量管理要遵循以下原則：1、要有利于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。施工質(zhì)量管理的目的就在于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。施工項目的質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本，所以創(chuàng)新建筑施工質(zhì)量管理要以提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量為基本原則，要將質(zhì)量控制工作落實到提高施工技術(shù)和工藝水平、引進和改進技術(shù)裝備、加強對工作人員的培訓(xùn)和組織管理等具體工作中去。2、要有利于適應(yīng)市場的需要。企業(yè)要想獲得效益就必須滿足市場的需求、適應(yīng)市場的變化。建筑施工企業(yè)要想占有并不斷開拓市場就要打造精品工程，樹立良好的社會形象，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為進一步開拓市場奠定基礎(chǔ)。所以為了適應(yīng)時刻變化的市場需求，施工質(zhì)量管理工作的創(chuàng)新就要不斷延伸項目的內(nèi)涵，要妥善處理企業(yè)與項目的關(guān)系，讓企業(yè)發(fā)展與市場需求同步。3、要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。在創(chuàng)新建筑施工質(zhì)量管理過程中，企業(yè)要著重考慮提升企業(yè)文化和品牌效應(yīng)，只有這樣企業(yè)才能在千變?nèi)f化的市場中明確自身定位，才能真正為企業(yè)選撥出高素質(zhì)的管理人才，為企業(yè)發(fā)展提供持久動力。

2、 建筑施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 建筑施工質(zhì)量意識不強

施工人員質(zhì)量意識的高低直接影響著建筑施工質(zhì)量水平的高低，然而很多建設(shè)施工單位的工作人員建筑施工質(zhì)量意識薄弱，施工質(zhì)量管理工作做得不到位，為了實現(xiàn)個人利益的最大化，往往只追求施工速度而犧牲施工質(zhì)量，造成很多工程項目達不到使用要求，給國民經(jīng)濟帶來巨大的浪費。

2.2 部分施工人員素質(zhì)不高

一些施工單位為了節(jié)省開支，會雇傭一些專業(yè)技術(shù)水平較低，專業(yè)知識比較匱乏的施工人員。與此同時，很多施工單位的管理人員的自身素質(zhì)也不高，缺乏工程管理的專業(yè)知識，缺乏實際工作經(jīng)驗，對相關(guān)的法律、法規(guī)缺乏深入的了解，更不注意學(xué)習(xí)先進的管理理念，創(chuàng)新施工質(zhì)量管理方法，最終導(dǎo)致施工過程不能有序展開，工程質(zhì)量得不到保障。

2.3 原材料質(zhì)量把關(guān)不嚴

施工原材料是保障施工質(zhì)量的物資基礎(chǔ)，如果原材料的質(zhì)量得不到保障，那么就會給整個建筑帶來極大的安全隱患。然而，當(dāng)前有些施工單位的采購人員為了個人利益，通過采購原材料獲得回扣，對原材料的質(zhì)量沒有做到嚴格把關(guān)，使得大批劣質(zhì)材料涌入建筑工地，給施工質(zhì)量埋下了危險的種子。

2.4 施工機械設(shè)備老化

施工機械設(shè)備老化的問題是我國各施工單位中普遍存在的問題，然而一些單位為了節(jié)約成本，即使在質(zhì)量檢測過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化的問題，也不予以重視而是繼續(xù)使用，這樣一旦設(shè)備老化程度嚴重甚至不能再投入施工，就回家迫使施工中斷，拖延施工進度，影響施工質(zhì)量。

3、 創(chuàng)新建筑施工質(zhì)量管理的具體策略

3.1 提升工作人員建筑施工質(zhì)量管理意識

各施工單位要提升所以工作人員的施工質(zhì)量管理意識，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層以及所有施工人員都要定期參加施工質(zhì)量管理培訓(xùn)，要讓每個施工人員都樹立預(yù)控為主的觀念、質(zhì)量第一的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及企業(yè)效益與社會效益并重的綜合效益觀念。要提升每一位工作人員的責(zé)任意識，讓每個人都及時關(guān)注施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時排除安全隱患。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層還可以建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理制度，讓施工質(zhì)量管理更加標準化。

3.2 提升施工人員技術(shù)水平，優(yōu)化人員配置

施工單位要定期對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，要及時引進先進技術(shù)和工藝。在施工過程中要建立完整的質(zhì)量標準、操作規(guī)程考核制度。施工單位在雇傭施工人員過程中要根據(jù)崗位要求雇傭?qū)I(yè)技術(shù)人員，讓施工人員能充分發(fā)揮個人優(yōu)勢。此外，在對工人進行培訓(xùn)的過程中不僅要提高他們的技術(shù)技能，還要著力培養(yǎng)他們嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，幫助他們樹立按照質(zhì)量標準以及操作流程施工的法制觀念。

3.3 加強采購管理，確保原材料質(zhì)量

為了保證工程質(zhì)量，施工單位必須嚴格控制材料計劃的編制、采購以及進場后的驗收、復(fù)檢工作。對于原材料的購買要按照采購程序進行，采用招投標的形式確定具體供應(yīng)商，要加強對采購人員的管理，嚴禁采購員在采買過程中謀取私利，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅處理。對采購人員也要進行定期培訓(xùn)，要不斷提高他們的政治品質(zhì)，提高他們鑒別材料質(zhì)量的水平。要選擇有國家認證許可證、有技術(shù)和資金保證的供貨商。供應(yīng)商還要提供符合規(guī)范要求的原材料質(zhì)量保證書。在原材料進場后要繼續(xù)做好質(zhì)量檢測工作，驗證原材料的各項參數(shù)和指標是否符合工程質(zhì)量要求。之后對于符合要求的原材料要做好儲存、保管工作。

3.4 做好機械設(shè)備的保養(yǎng)及更新工作，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

在施工過程中要定期對施工機械設(shè)備進行檢修和維護，時時監(jiān)督檢查機械設(shè)備的工作狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)老化并且無法維修的機械設(shè)備要及時更換。此外，施工單位還要做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督工作，要及時檢查施工質(zhì)量保證體系是否健全，運作中是否存在問題。要鼓勵施工人員提出施工過程中存在的工程質(zhì)量隱患，要為一線工作者提供獻言獻策的平臺。同時對于工人提出的問題，施工質(zhì)量管理人員要予以足夠重視，要及時解決問題，對提出良好建議的工作人員要給予獎勵。施工質(zhì)量管理人員還要建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案，及時記錄工程質(zhì)量抽檢情況、工程設(shè)計變更情況以及不合格工程的整改情況。施工質(zhì)量管理人員要走到最基礎(chǔ)的工作人員中去，要多參加工地例會，要廣泛聽取施工單位以及監(jiān)理方的質(zhì)量管理情況，全面掌握施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量。

4、 總結(jié)

建筑施工質(zhì)量管理工作關(guān)系到整個工程能否順利開展， 要創(chuàng)新施工質(zhì)量管理方法，要及時引進新技術(shù)、新工藝，學(xué)習(xí)先進的質(zhì)量管理理念，要不斷提高建筑施工工程的科技含量。要完善建筑施工質(zhì)量管理體系，切實把好施工質(zhì)量關(guān)，真正打造民心工程。

【參考文獻】

[1] 吳培天.建筑施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新策略分析[J].商品與質(zhì)量?建筑與發(fā)展，2013，（9）：67-68.