導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系是指由企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理方針、目標、知識產(chǎn)權(quán)管理組織機構(gòu)、管理人員、規(guī)章制度以及各類知識產(chǎn)權(quán)管理活動構(gòu)成的有機整體，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中對涉及的知識產(chǎn)權(quán)事項的計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制活動[1]。

1.1構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系有利于促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

一方面，建立一套有效的激勵機制，有利于激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，提高員工的創(chuàng)新能力，增強創(chuàng)新的主動性。另一方面，建立研發(fā)過程中的專利信息檢索、分析和利用機制有利于研發(fā)人員跟蹤現(xiàn)有技術(shù)的最新進展，分析有無研發(fā)的必要及是否會構(gòu)成侵權(quán)，如有必要還可在他人研發(fā)成果的基礎(chǔ)上進行構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的思考更深層次的研發(fā)，這樣既避免了侵權(quán)又可以節(jié)省研發(fā)經(jīng)費和研發(fā)時間。最后，通過對研發(fā)及生產(chǎn)、采購、銷售等環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理，可以提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出。通過對知識產(chǎn)權(quán)的保護和運用，可以給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，又可以增強企業(yè)的創(chuàng)新動力。

1.2構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系有利于增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢

如今，市場競爭日益激烈，企業(yè)的核心競爭力不外乎就是人才、技術(shù)、管理，知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)管理的重要組成部分、是企業(yè)核心競爭力的一個重要因素。一個企業(yè)即使有一流的人才、一流的技術(shù)也不一定在市場競爭中具備優(yōu)勢。如果不構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系對知識產(chǎn)權(quán)進行有效的管理，企業(yè)通過大量投入而研發(fā)的產(chǎn)品可能輕易被別的企業(yè)仿制，創(chuàng)新無法產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟效益，企業(yè)無法發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，對研發(fā)的高投入?yún)s無法帶來高效益及競爭優(yōu)勢，從而在市場上的地位無法得到保證。甚至，通過大量投入而研發(fā)的產(chǎn)品可能侵權(quán)，不但不能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢還可能面臨索賠。因此，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系能保護企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，最終改善企業(yè)的競爭地位。

1.3構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)通過構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護，有利于增強知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警能力。研究和分析當前產(chǎn)品、技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)，形成知識產(chǎn)權(quán)風險識別機制，避免侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)，規(guī)避或降低知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風險。企業(yè)一方面對自身產(chǎn)品及技術(shù)加強知識產(chǎn)權(quán)管理，另一方面加強對自身技術(shù)和產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)控，防止他人侵權(quán)，維護自身的合法權(quán)益，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)通過設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，配備專業(yè)的管理人員，建立相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，規(guī)范市場監(jiān)控、知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急處理、解決知識產(chǎn)權(quán)糾紛等行為。全面保護知識產(chǎn)權(quán)，防范知識產(chǎn)權(quán)風險，最大力度的保障企業(yè)的利益，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐。

2構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系的內(nèi)容

知識產(chǎn)權(quán)管理是一個系統(tǒng)化管理，是依據(jù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理目標將知識產(chǎn)權(quán)管理的諸要素給予合理的配置，并明確其活動范圍和方式，形成相對穩(wěn)定的、科學(xué)的系統(tǒng)[2]。因此需要構(gòu)建一個較為完善的管理體系保障知識產(chǎn)權(quán)管理的有效進行。知識產(chǎn)權(quán)管理體系的內(nèi)容包括知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)、管理制度、管理信息平臺及管理評估體系四個方面的內(nèi)容。

2.1知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的構(gòu)建

目前企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的設(shè)置主要有三種形式：知識產(chǎn)權(quán)部門直屬于最高管理者、屬于研究與開發(fā)部門和屬于法律部門。這三種組織形式都屬于直線組織結(jié)構(gòu)，剛性大，部門間橫向協(xié)調(diào)差，信息傳遞具有縱向的特點。因為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、利用、運營與企業(yè)技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品市場流轉(zhuǎn)、經(jīng)營管理戰(zhàn)略往往是聯(lián)系在一起的，使得知識產(chǎn)權(quán)管理部門與生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、市場營銷部門、法務(wù)部等就產(chǎn)品、技術(shù)、市場、法律保護、資源配置等方面問題需要經(jīng)常保持聯(lián)系與交流。因此，知識產(chǎn)權(quán)管理部門與其他各職能部門之間要加強以信息為紐帶的橫向協(xié)調(diào)。基于此，企業(yè)應(yīng)該建立矩陣式組織結(jié)構(gòu)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)把以一個項目或產(chǎn)品為中心任務(wù)的橫向直線型組織與傳統(tǒng)的以職能為中心的直線型組織實行交匯，通過對項目小組的跟蹤管理，確保企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的及時性、嚴密性和靈活性，有利于技術(shù)創(chuàng)新。知識產(chǎn)權(quán)管理事務(wù)涉及面廣，因此應(yīng)該配備不同知識和技術(shù)背景的人員。一般地，知識產(chǎn)權(quán)管理部門包括高層管理者（總經(jīng)理或副總經(jīng)理）、技術(shù)、市場、知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)、法務(wù)等人員。高層管理者因為參與公司戰(zhàn)略的制定，因此是制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的不二人選；市場人員由于長期接觸市場，熟悉市場，可以對市場上自身技術(shù)和產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)進行監(jiān)控防止被他人侵權(quán)；知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)人員主要對企業(yè)現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)進行日常管理與維護，并從事知識產(chǎn)權(quán)文獻的檢索、分析，為制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提供定性和定量的數(shù)據(jù)；法務(wù)人員主要從事相關(guān)合同訂立知識產(chǎn)權(quán)相應(yīng)條款及處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛；技術(shù)人員可以從技術(shù)角度看如何實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對企業(yè)是最有利的。

2.2知識產(chǎn)權(quán)管理制度的構(gòu)建

知識產(chǎn)權(quán)管理制度化就是要實現(xiàn)以“制度治人”而不是“以人治人”。知識產(chǎn)權(quán)管理工作涉及面廣，其中最主要和最重要的對是專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)、技術(shù)及商業(yè)秘密的管理。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)保護、成果轉(zhuǎn)化、激勵等方面的管理制度體系。如專利管理制度、商標管理制度、著作權(quán)管理制度、技術(shù)及商業(yè)秘密管理制度、知識產(chǎn)權(quán)申請審查制度、成果登記制度、知識產(chǎn)權(quán)實施、轉(zhuǎn)讓、許可制度、知識產(chǎn)權(quán)獎勵制度等。長期以來，一種較為普遍的現(xiàn)象是企業(yè)不注重相關(guān)制度的制定或制定具有隨意性，沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況，還有些企業(yè)制定了相關(guān)制度但執(zhí)行力度不夠。國外企業(yè)則非常注重管理制度化、規(guī)范化。如日本三菱化學(xué)公司，入職人員簽訂的勞動協(xié)議中約定了保密義務(wù)，在員工離職時，再次簽訂保密協(xié)議，有些崗位的職員離職時還要簽訂擇業(yè)禁止協(xié)議。企業(yè)創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)的最終目的不是為了創(chuàng)新，而是為了給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。對于知識產(chǎn)權(quán)的實施、轉(zhuǎn)讓、許可，企業(yè)要制定完善的管理制度，使得知識產(chǎn)權(quán)帶來的效益達到最大化。知識產(chǎn)權(quán)制度的建立就是為了促進、保護、激勵企業(yè)創(chuàng)新。但是知識產(chǎn)權(quán)制度在企業(yè)中要體現(xiàn)和發(fā)揮作用還需要企業(yè)建立公平合理的激勵機制，激勵機制是企業(yè)不斷創(chuàng)新的動力。企業(yè)要建立激發(fā)各類人員不斷創(chuàng)新的機制，制定相應(yīng)的獎勵政策包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵，按照對企業(yè)貢獻的不同，實施不同程度的相對公平的獎勵，以激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新積極性。

2.3知識產(chǎn)權(quán)信息平臺的構(gòu)建

知識產(chǎn)權(quán)信息是企業(yè)進行科技創(chuàng)新的重要信息資源，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造重要條件，因此占據(jù)知識產(chǎn)權(quán)管理中的重要地位。以專利信息為例，它是人類智慧的結(jié)晶，具有巨大的經(jīng)濟、技術(shù)、法律和情報價值。目前世界上已有專利文獻4000多萬件，據(jù)統(tǒng)計，充分利用已有專利文獻，可節(jié)省60%的研發(fā)經(jīng)費和40%的科研時間。因此，企業(yè)要根據(jù)所在的行業(yè)領(lǐng)域建立知識產(chǎn)權(quán)信息平臺，尤其是專利信息數(shù)據(jù)庫。如今處在信息化社會里，專利信息是新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)過程都必須借鑒的重要信息資源，對已有信息進行二次開發(fā)，已經(jīng)成為企業(yè)科技創(chuàng)新的重要途徑。充分利用已有專利信息，可以了解相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的總體發(fā)展水平、專利數(shù)量、技術(shù)熱點，了解其他企業(yè)的戰(zhàn)略布局，確定自身的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。通過借鑒前人已經(jīng)開發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新，汲取其精華創(chuàng)造自己的知識產(chǎn)權(quán)，一方面能有效提高自身的創(chuàng)新能力；另一方面可以大大降低研發(fā)費用；第三可以縮短研發(fā)時間；第四可以避免侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。例如比亞迪汽車公司研發(fā)的1.5TI缸內(nèi)直噴渦輪增壓發(fā)動機就是在借鑒大眾1.4TSI發(fā)動機的基礎(chǔ)上研發(fā)的，這樣既減少了開發(fā)周期，又保證了技術(shù)的可靠性，避免了技術(shù)風險。

2.4知識產(chǎn)權(quán)管理評估體系的構(gòu)建

知識產(chǎn)權(quán)評估體系是對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作進行評估，評價公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性、充分性和有效性。評估工作對提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平、完善企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理具有非常重要的意義。評估的內(nèi)容包括：知識產(chǎn)權(quán)方針、目標是否符合公司的實際；機構(gòu)設(shè)置人員的配備是否符合公司的發(fā)展需求；知識產(chǎn)權(quán)管理制度的設(shè)置是否合理；在實際工作中是否有效執(zhí)行；日常管理工作中需要改進的地方。為對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理作出更加準確評價，應(yīng)該設(shè)置合理的評價指標及選取適當?shù)脑u估方法。在選取評價指標時要注意指標的完備性和有效性，還要根據(jù)其作用大小設(shè)置權(quán)重，評估方法要做到定性與定量相結(jié)合。目前我國還沒有形成統(tǒng)一的知識產(chǎn)權(quán)管理評估指標，可以參考國外企業(yè)的評估指標，結(jié)合企業(yè)的實際情況制定適合企業(yè)發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)評估體系。

3結(jié)束語

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)；知識產(chǎn)權(quán)；保障機制；管理體系

中圖分類號：F279 文獻標識碼：A

管理知識產(chǎn)權(quán)需要一個完整的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)是建立在產(chǎn)權(quán)管理各個要素配置合理之上的，管理工作的體系完整是對知識產(chǎn)權(quán)的有效運營的基礎(chǔ)保障。

一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建分析

作為企業(yè)管理的子系統(tǒng)，知識產(chǎn)權(quán)的管理體系包括了產(chǎn)權(quán)策略以及與企業(yè)的整體策略想適應(yīng)的制定過程，同時，還包括了對知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、價值利用以及整合。當然這一過程必然包含了體系建立中有關(guān)人力財物的配置、組織和管理。

1 管理分析

知識產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)中的應(yīng)用需要從廣義和狹義兩方面辯證的分析。首先，通常意義上的知識產(chǎn)權(quán)管理屬于狹義層次的管理，僅僅是對企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)的事物上進行的管理。而廣義的知識產(chǎn)權(quán)管理則還需要包含戰(zhàn)略管理內(nèi)容。而知識產(chǎn)權(quán)的管理最終還是需要從規(guī)劃和實施上進行實現(xiàn)。

2 動態(tài)管理分析

所謂的動態(tài)管理在企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理中的應(yīng)用主要可以從兩個角度進行分析：首先，從產(chǎn)權(quán)時間進行分析；其次，從動態(tài)市場管理進行分析。

產(chǎn)權(quán)時間：知識產(chǎn)權(quán)是以企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展狀況為基礎(chǔ)的一種管理活動，因此其管理同企業(yè)自身的生產(chǎn)以及發(fā)展規(guī)律相匹配。從時間上劃分能夠?qū)⒅R產(chǎn)權(quán)的管理工作分為三個階段：初創(chuàng)階段、成長階段以及成熟階段。從這種劃分模式可以看出，其發(fā)展規(guī)律同企業(yè)的發(fā)展規(guī)律基本吻合。此種做法的意義主要在于，能夠依據(jù)企業(yè)的不同階段，對各階段的知識產(chǎn)權(quán)進行與之相適應(yīng)的管理。

市場管理：企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)主要作用就是為了帶給企業(yè)相應(yīng)的利潤，而利潤是立足于市場之上的。這就得到了一條鏈狀的關(guān)系，究其根本，管理必須要以占領(lǐng)、開拓市場為基礎(chǔ)目標。并以此為導(dǎo)向，時刻關(guān)注市場的變化，根據(jù)市場的變動而調(diào)整產(chǎn)權(quán)管理的方向。因此，市場管理也是一種動態(tài)管理。

3 法制管理分析

知識產(chǎn)權(quán)管理工作在企業(yè)中的應(yīng)用還表現(xiàn)在其內(nèi)部的法制體系管理，從該角度切入，企業(yè)的內(nèi)部法制管理是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)法制管理中的一種體現(xiàn)，其中主要是以保護作為核心內(nèi)容。另外，法制管理在我國其實存在著很大的問題，很多技術(shù)并沒有進行專利的注冊，因此得不到合法的保護。

二、知識產(chǎn)權(quán)管理的構(gòu)架

1 產(chǎn)權(quán)管理

知識產(chǎn)權(quán)實際是企業(yè)對于通過技術(shù)以及知識創(chuàng)新等形式獲得的一種保障性的狀態(tài)，而針對知識產(chǎn)權(quán)的管理則主要是為了保障企業(yè)在知識領(lǐng)域的合法權(quán)益得到保障，通過有效的管理，對其擁有的產(chǎn)權(quán)進行保護的強化，同時也通過外界的監(jiān)控，避免其合法權(quán)益受到侵害的一種方式。針對管理工作，有以下要求：首先，應(yīng)當及時、充分的保障企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中開發(fā)、創(chuàng)造出的一些成果，防止知識產(chǎn)權(quán)通過任何渠道流失而造成的企業(yè)利益損害。

2 經(jīng)營管理

知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營管理是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的實質(zhì)內(nèi)容，其主要目標是通過運營知識產(chǎn)權(quán)而獲利，為企業(yè)財富增長創(chuàng)造更多的價值。它是將知識產(chǎn)權(quán)當成是一種十分重要的經(jīng)營資源，利用知識產(chǎn)權(quán)保護機制和功能，在知識產(chǎn)權(quán)價值創(chuàng)造和整合的基礎(chǔ)之上創(chuàng)造高額利潤。在當前我國很多企業(yè)普遍缺乏知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營管理理念和經(jīng)驗的情況下，大力弘揚這一理念，提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營管理水平，具有特別重要的意義。

三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的保障體系

科學(xué)的管理體制要求企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理需要有相應(yīng)的組織管理機制、制度機制、管理職能保障機制以及信息網(wǎng)絡(luò)保障體系。

1 組織的保障

組織保障體現(xiàn)為建立有效的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理組織體系。建立知識產(chǎn)權(quán)管理組織體系，明確知識產(chǎn)權(quán)管理部門的職能，這是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門開展知識產(chǎn)權(quán)工作的前提條件和重要保障。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一樣，與企業(yè)經(jīng)營管理具有十分密切的聯(lián)系，因為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、利用、運營與企業(yè)技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品市場流轉(zhuǎn)、經(jīng)營管理戰(zhàn)略往往是聯(lián)系在一起的。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理涉及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略問題，對企業(yè)的生存和發(fā)展事關(guān)重大，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)、運營方面的重要決策，應(yīng)當由企業(yè)高層作出。在實行公司制的企業(yè)，則適宜于由董事會作出決策。

2 制度的保障

制度保障是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)鍵。從企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)在層級分析，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度作為規(guī)范、制度層面，處于為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理提供人財物方面的物質(zhì)技術(shù)條件保障的基礎(chǔ)層級與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的核心層級即企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理理念和目標之間。其基本使命是保障企業(yè)沿著企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理目標和理念的指引，充分挖掘和利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)活動朝著預(yù)期的方向發(fā)展。

3 管理職能的保障

管理職能的保障是對企業(yè)知產(chǎn)工作的有效開展進行保障的基礎(chǔ)工作，是在保障管理人員、制度、機構(gòu)的基礎(chǔ)上進行內(nèi)部之間管理協(xié)調(diào)的保護手段，主要利用知產(chǎn)制度予以保障。從確認開始貫穿于整個知識產(chǎn)權(quán)的行使、管理等運營過程中。在企業(yè)日常的知識產(chǎn)權(quán)管理工作中的體現(xiàn)大多為組織與協(xié)調(diào)各事務(wù)。結(jié)合企業(yè)管理基本職能，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理職能保障方面，主要是履行好決策職能、計劃職能、組織職能、指揮監(jiān)督職能和協(xié)調(diào)控制職能。

4 激勵措施

產(chǎn)權(quán)其實就是一種新型的創(chuàng)新機制，同時產(chǎn)權(quán)措施也能作為激勵機制，是企業(yè)進行創(chuàng)新的一種法律保護，用以激勵企業(yè)更好的發(fā)展。 這種機制的激勵作用發(fā)揮其實還需要企業(yè)具有相應(yīng)的保障機制以及創(chuàng)新激勵體制，因此，針對此類問題企業(yè)應(yīng)當建立起自主創(chuàng)新的激勵體制，鼓勵科研人員的創(chuàng)新工作。同時應(yīng)當對發(fā)明創(chuàng)造人員、創(chuàng)新實施者以及知識產(chǎn)權(quán)的擁有者給予相應(yīng)的獎勵和合理的收益分配，通過明確的政策予以保證知識產(chǎn)權(quán)者的合法權(quán)益。另外，對于為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理以及保護工作作出貢獻的工作人員企業(yè)應(yīng)當對其予以肯定和獎勵、表彰，通過這種方式激發(fā)廣大員工對該體制的支持。

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提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量。汽車行業(yè)是典型的知識產(chǎn)權(quán)密集型產(chǎn)業(yè)，我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時間較短，在專利的數(shù)量和質(zhì)量上都遠遠落后于國外先進企業(yè)。通過建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，建立合理的知識產(chǎn)權(quán)激勵制度和利益分配制度，通過物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的方式，激勵企業(yè)自主創(chuàng)新、增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工知識產(chǎn)權(quán)意識，調(diào)動員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性，提高企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造數(shù)量。同時，企業(yè)在進行技術(shù)研發(fā)前，需要充分了解知識產(chǎn)權(quán)信息檢索平臺和知識產(chǎn)權(quán)檢索與檢驗，及時了解該技術(shù)領(lǐng)域的國內(nèi)外技術(shù)研發(fā)動態(tài)，避免低水平的重復(fù)研發(fā)和無效知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生，提高知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出質(zhì)量，更重要的是，防止企業(yè)自身出現(xiàn)侵權(quán)的現(xiàn)象，降低企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方面的風險。數(shù)量和質(zhì)量的雙重提升可以完善汽車及零部件企業(yè)專利布局，提高中國在汽車行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域上的地位和實力，此外，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的良好積累也能為企業(yè)贏得更好的聲譽、影響力和知名度。提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平。由于我國的汽車工業(yè)起步較晚，汽車產(chǎn)品又是具有較高的集成度和復(fù)雜度的產(chǎn)品，國內(nèi)企業(yè)與國外車企成立合資企業(yè)、各方共同開展技術(shù)研發(fā)，以及采用代工模式的設(shè)計與實施等情況比較多，知識產(chǎn)權(quán)管理都是其中必不可少的內(nèi)容。企業(yè)通過制定合理知識產(chǎn)權(quán)管理制度，規(guī)范技術(shù)研發(fā)人員和知識產(chǎn)權(quán)管理人員的工作，明確技術(shù)研發(fā)人員的權(quán)利和義務(wù)及技術(shù)成果的歸屬等，避免出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的糾紛及管理不妥善，以及因人員流動導(dǎo)致企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的流失等系列問題。提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護水平。近年來，我國汽車行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)與競爭糾紛呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢，企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)的糾紛中不能僅僅是被動應(yīng)戰(zhàn)。企業(yè)通過設(shè)立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，配置知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)為知識產(chǎn)權(quán)保護提供了組織保障和人員保障，可以有效處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛。再次，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理可以為知識產(chǎn)權(quán)保護提供證據(jù)支持，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、申請和后期維護過程中會產(chǎn)生大量的重要文件資料，知識產(chǎn)權(quán)管理人員將這些文件資料分類管理，并完整保存，為以后可能出現(xiàn)的知識產(chǎn)權(quán)糾紛提供可靠的證據(jù)支持。提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營績效。企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)管理是為了實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)利益的最大化，從而在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標。通過建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，企業(yè)按照知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的要求合理運營知識產(chǎn)權(quán)，如通過知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，將知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品化或知識產(chǎn)權(quán)許可等多種方式，將知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為企業(yè)資本和產(chǎn)業(yè)，拓展企業(yè)發(fā)展方向，帶動市場活力，最大化知識產(chǎn)權(quán)價值，以期獲得最大的經(jīng)濟利益和社會效

二、建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系的建議

汽車及零部件企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作，涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各個環(huán)節(jié)，從新技術(shù)的研發(fā)、新產(chǎn)品的設(shè)計到產(chǎn)品的銷售和售后，涵蓋了知識產(chǎn)權(quán)的獲取、維護、運用、保護等各個領(lǐng)域，需要公司全體員工通力合作完成，所以企業(yè)要實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的有效管理，就必須有一個完善的體系來支撐，構(gòu)建完善的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，設(shè)置合理的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，配備充足的知識產(chǎn)權(quán)管理人員，才能保證相關(guān)工作得以有效執(zhí)行，降低企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方面的風險，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的要求，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的主要內(nèi)容包括：制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、方針和目標，建立健全的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，設(shè)置合理的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，有效的資源管理，建立知識產(chǎn)權(quán)激勵和歸屬機制，公司全體員工知識產(chǎn)權(quán)宣傳教育和培訓(xùn)，建立知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)預(yù)警機制，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營等相關(guān)內(nèi)容。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理工作進行整體性、全局性的籌劃和安排，對企業(yè)有效實施知識產(chǎn)權(quán)管理起著至關(guān)重要的作用，它的制定和實施必須以企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的取得、運用和保護為核心。企業(yè)應(yīng)該將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略納入公司發(fā)展戰(zhàn)略中非常重要的地位，結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段及行業(yè)現(xiàn)狀等實際情況制定出合理的、適用的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，使得企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理目標。建立健全的知識產(chǎn)權(quán)管理制度是企業(yè)落實知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，實施知識產(chǎn)權(quán)管理工作、有效規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)管理活動的重要保證，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程對知識產(chǎn)權(quán)實施科學(xué)化、規(guī)范化管理，以及知識產(chǎn)權(quán)管理績效的提升都有著重要影響，完善、健全的知識產(chǎn)權(quán)管理制度應(yīng)該包括專利管理制度、商標管理制度、知識產(chǎn)權(quán)歸屬和原工激勵制度、知識產(chǎn)權(quán)的運營和保護制度、知識產(chǎn)權(quán)的教育與培訓(xùn)、知識產(chǎn)權(quán)檢索和檢驗制度及其它相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)制度。建立知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)和配置知識產(chǎn)權(quán)管理人員是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施的基本條件，為知識產(chǎn)權(quán)制度的執(zhí)行提供了重要資源保障。對于集團型大企業(yè)來講，采用分散管理組織體系的公司，下屬公司擁有充分的授權(quán)，可以決定專利申請以及預(yù)算等，但是知識產(chǎn)權(quán)的運用、處理糾紛等由總部統(tǒng)一管理，日本豐田汽車公司即采用此種組織機構(gòu)；采用集中管理組織體系的公司，由公司總部對整個集團的知識產(chǎn)權(quán)按照統(tǒng)一的知識產(chǎn)權(quán)政策進行運作，可以有效避免公司重復(fù)研發(fā)和申請，節(jié)約人力和經(jīng)費，最大限度的保護公司的整體利益，德國大眾汽車集團即采用此種組織機構(gòu)。

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1.高校知識產(chǎn)權(quán)管理簡介

知識產(chǎn)權(quán)管理在如今的經(jīng)濟社會中，是一種受到法律保護的對其智力勞動所創(chuàng)作出的財產(chǎn)價值的權(quán)利，也是人為可以控制，可以帶來有效利益的一種手段。它通過對一個組織或國家已有的知識產(chǎn)權(quán)資源進行有計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，提升自身的競爭力及經(jīng)濟效益。高等學(xué)校知識產(chǎn)權(quán)管理按不同的依據(jù)有不同的分類方法，其中，按管理對象不同可分為專利權(quán)的管理、用于服務(wù)標志等無形資產(chǎn)使用權(quán)的管理、著作權(quán)的管理、非專利科技成果類的管理以及商業(yè)秘密的管理。

2.高校知識產(chǎn)權(quán)管理中的瓶頸

2.1缺乏對知識產(chǎn)權(quán)保護的意識。我國高校知識產(chǎn)權(quán)管理還處于初級階段，人們對其關(guān)注度很少，很少有人受到這方面專業(yè)的訓(xùn)練，更不用說將這理論知識應(yīng)用于實踐。很多高校的管理者和老師缺乏對這方面的認知，不能認識到自己相關(guān)的科研活動對高校和國家的進步有一定程度的幫助；特別是一些觀念老舊的高校管理者，一味的強調(diào)科研成果與老師地位的關(guān)系，使學(xué)者本身忽視對知識產(chǎn)權(quán)的保護，無法將自己的知識產(chǎn)權(quán)在市場和經(jīng)濟的角度中靈活應(yīng)用。正是由于方方面面的問題，對知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟價值及重要性沒有充分認識，延誤了對科研成果申請保護的最佳時機，導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)沒有得到很好的保護。

2.2知識產(chǎn)權(quán)容易流失。知識產(chǎn)權(quán)流失也是目前我國高校面臨的管理問題之一。一方面，人員不是在一個崗位不變的，頻繁流動會使很多核心的研究成果轉(zhuǎn)移，無法固定；另一方面，由于知識產(chǎn)權(quán)管理觀念的薄弱，高校中科技人員在技術(shù)合作、技術(shù)交流、社會兼職等活動中，簽署的合同中，沒有規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)的條款，造成這些技術(shù)創(chuàng)新成果直接成了企業(yè)的專有技術(shù)；再一方面就是有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)保護制度不完善，公開發(fā)表的創(chuàng)新性文章失去了意義，進而失去了獲取專利的機會；還有，我國高校的校名及其標志等無形資產(chǎn)，也暗含著科技含量和品質(zhì)保證，近年來被大量惡意冒用、盜用和濫用，也是高校知識產(chǎn)權(quán)管理體系中的缺失。

2.3高校知識產(chǎn)權(quán)管理制度有待提高。目前，關(guān)于高校知識產(chǎn)權(quán)管理的制度等還不完善。很多高校沒有設(shè)立相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)保護機構(gòu)，也沒有為其分配相應(yīng)的管理人員，這些現(xiàn)狀都是不利于高校的知識產(chǎn)權(quán)保護的。而且，當發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛時，科研人員不能運用法律手段保護自己的合法利益，也不能爭取法律援助，這種無法明確責任的知識產(chǎn)權(quán)糾紛，不但使學(xué)?；蚪處煹闹R產(chǎn)權(quán)流失，也無法保證學(xué)校教師的合法權(quán)益，無形中降低了科研人員的研究熱情，使科研效率下降。就算是分配了一些知識產(chǎn)權(quán)的管理人員，也因為無法掌控這些需要專業(yè)技能的工作導(dǎo)致工作績效很低。

2.4專項經(jīng)費缺乏。如今，擁有知識產(chǎn)權(quán)，申請專利在我國是要花費一定的資金，申請國外專利的費用更高。有很多高校沒有設(shè)立關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)保護的基金會。發(fā)明的人要申請專利，需要自掏腰包，對于花費緊張的專利申請者，即使有新的科研成果也也因為無此經(jīng)費很難及時受到保護。這在很大程度上打擊了專利申請者的積極性，對高校知識產(chǎn)權(quán)管理體系的建立產(chǎn)生負面影響。

3.相關(guān)的處理措施

3.1提高相關(guān)人員對高校知識產(chǎn)權(quán)管理的了解。對高校知識產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)人員進行理論知識和實踐上的培訓(xùn)計劃地培養(yǎng)引進一批專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作者；施行一定的考核制度，使他們積極提高自身素質(zhì)，既能承擔專利申請、技術(shù)轉(zhuǎn)移中的專業(yè)性工作，又可處理高校知識產(chǎn)權(quán)和科技成果糾紛；加強對高校的領(lǐng)導(dǎo)的知識宣傳。使高校整體上下對知識產(chǎn)權(quán)管理觀念深入人心，共同提倡和保護自己的知識產(chǎn)權(quán)合法權(quán)益的同時保證知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效運行。

3.2積極宣傳知識產(chǎn)權(quán)保護。不光要提高對高校知識產(chǎn)權(quán)管理的認知，還要加強知識產(chǎn)權(quán)的保護。高等院校要積極組織開展關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)的宣傳，為高校各等級人員開設(shè)平等的講座與培訓(xùn)。使科研人員充分意識到知識產(chǎn)權(quán)保護對自身的重要意義，要依據(jù)法律維護自己的合法權(quán)利。高校要不遺余力利用各種途徑普及知識產(chǎn)權(quán)保護的重要性。只有科研人員自己看重自身的知識產(chǎn)權(quán)保護，才能有利于知識產(chǎn)權(quán)管理體系的發(fā)展。

3.3進一步完善相關(guān)制度。以相關(guān)聯(lián)的法律法規(guī)為核心，各高校根據(jù)自身的發(fā)展特點，積極建立健全本校的規(guī)章制度。設(shè)立專門的管理機構(gòu)，為其配備專業(yè)的管理人員，增加對知識產(chǎn)權(quán)專利的申請、保護資金，完善對知識產(chǎn)權(quán)合同的審核制度。積極鼓勵高校廣大科技人員積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動，產(chǎn)出高水平具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果同時，高校要保障各個專利申請人的合法權(quán)利。

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關(guān)鍵詞：AP1000；技術(shù)轉(zhuǎn)讓；知識產(chǎn)權(quán)；保護網(wǎng)；發(fā)展規(guī)劃；管理體系

中圖分類號：TL48 文獻標識碼：A

1 AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)注意的問題

1.1 針對AP1000技術(shù)轉(zhuǎn)讓特殊地位應(yīng)進行的知識產(chǎn)權(quán)管理

AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)與一般的制造企業(yè)相比，其作為AP1000技術(shù)轉(zhuǎn)讓指定用戶的特殊地位決定了AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理對于一般制造企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理具有其特殊性。其掌握的知識產(chǎn)權(quán)不僅僅是由單一的自主研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)組成，還包括了從轉(zhuǎn)讓方獲得的知識產(chǎn)權(quán)。

1.1.1 對于完全未做創(chuàng)新，直接按照引進技術(shù)制成的產(chǎn)品、輔助工具等不應(yīng)盲目進行以本公司為知識產(chǎn)權(quán)成果權(quán)利人的專利申請，杜絕侵權(quán)的發(fā)生。例如：AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)直接利用從正式渠道或非正式渠道獲得的轉(zhuǎn)讓方標明“含有其保密信息”的圖紙、技術(shù)資料中信息進行專利申請，一經(jīng)證實此信息來自于轉(zhuǎn)讓方，則為侵權(quán)行為。

1.1.2 對于在技轉(zhuǎn)合同有效期內(nèi)，在引進技術(shù)的基礎(chǔ)上進行了技術(shù)創(chuàng)新的，應(yīng)及時采用專利申請、軟件著作權(quán)登記等專利保護手段保護起來，因為若技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同要求對受讓方對轉(zhuǎn)讓方進行技術(shù)回授，如果不及時采取知識產(chǎn)權(quán)措施保護起來，被轉(zhuǎn)讓方惡意搶占先機作為專利等知識產(chǎn)權(quán)保護起來或泄漏給第三方，則會對我國新興的AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)帶來極大損失，鑒于我國知識產(chǎn)權(quán)保護還十分薄弱，這種損害很難以法律手段索賠。例如：參照轉(zhuǎn)讓方給出的技術(shù)要求及參數(shù)，并加入AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)本身的創(chuàng)新技術(shù)所制成的生產(chǎn)用工裝、工藝等，若合同有相關(guān)回授規(guī)定則應(yīng)將相應(yīng)的創(chuàng)新技術(shù)回授技術(shù)轉(zhuǎn)讓方，我國的AP1000核電設(shè)備制造企應(yīng)注意在技術(shù)回授前做好知識產(chǎn)權(quán)保護工作，并保存技術(shù)回授的過程資料。

1.1.3 對于在技術(shù)轉(zhuǎn)讓之前就已經(jīng)擁有的或在技術(shù)轉(zhuǎn)讓過程中以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓完成后在生產(chǎn)制造過程中形成的完全自主開發(fā)的技術(shù)成果則應(yīng)做好保密工作或及時申請專利、軟件著作權(quán)登記等。而完全由AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)自行研發(fā)的制造工藝、方法及系統(tǒng)等則無需告知技術(shù)轉(zhuǎn)讓方。不僅如此，如果對此類技術(shù)進行了專利申請的，在專利公開或授權(quán)前應(yīng)做好對此類專利的保密工作以防其他公司惡意竊取先行申請，對此類技術(shù)作為技術(shù)秘密保護的，則應(yīng)加強保密措施并做好文字材料的存檔工作，以防發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛時沒有充分證明此項技術(shù)是公司技術(shù)秘密的材料。

1.1.4 AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)還應(yīng)對轉(zhuǎn)讓方在世界各國進行相關(guān)專利申請的狀態(tài)進行跟蹤，這樣不僅能夠得知轉(zhuǎn)讓方技術(shù)更新的狀態(tài)，也有助于掌握轉(zhuǎn)讓方在世界范圍內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)布局，從而有利于制定適合中國AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)的境外知識產(chǎn)權(quán)管理策略。

1.1.5 以技術(shù)為標的的轉(zhuǎn)讓都回對所轉(zhuǎn)讓技術(shù)的保密性進行規(guī)定從而保證所轉(zhuǎn)讓技術(shù)的經(jīng)濟價值。因此，AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)在使用技轉(zhuǎn)技術(shù)的過程中也應(yīng)注意只有與其供應(yīng)商、分包商、外協(xié)廠簽訂保密協(xié)議的前提下，才可以將相關(guān)技術(shù)文件提供給其供應(yīng)商、分包商、外協(xié)廠，進行相關(guān)服務(wù)方面的使用，并且應(yīng)在與其供應(yīng)商、分包商、外協(xié)廠的合同中加入知識產(chǎn)權(quán)保護方面的條款，進行責任限定，轉(zhuǎn)移因泄密造成侵權(quán)的風險。

1.2 作為設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)進行的知識產(chǎn)權(quán)管理

AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)除了應(yīng)注意在行使合同規(guī)定的權(quán)利，及履行合同規(guī)定的義務(wù)方面加強知識產(chǎn)權(quán)管理工作，更應(yīng)通過積極形成多種形式知識產(chǎn)權(quán)對公司的智力成果進行保護，形成知識產(chǎn)權(quán)保護網(wǎng)。眾所周知，知識產(chǎn)權(quán)保護的主要形式有專利、技術(shù)秘密、商標、著作權(quán)等。AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)作為制造型企業(yè)，本身的行業(yè)性質(zhì)決定了其主要智力成果涉及到著作權(quán)的并不多，而AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生大量的工裝、制造工藝等，因此“在核心技術(shù)領(lǐng)域‘制造’核心專利，在技術(shù)領(lǐng)域?qū)嵤＠鼑鷳?zhàn)略”，是AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)保護的主要手段。另外考慮到國內(nèi)AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)承擔了世界上首堆AP1000核電站的核電設(shè)備制造，其所掌握的核心制造工藝、技術(shù)、試驗數(shù)據(jù)、記錄等具有世界首次制造成功的特點，若利用專利申請的保護方式需要在全世界范圍內(nèi)公開，因而并不利于其核心技術(shù)的保護，則對于這部分核心智力成果則采取技術(shù)秘密的保護方法。再有考慮到國家將打造CAP1400和CAP1700兩個自主品牌，AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)也應(yīng)加快本企業(yè)商標的申請，為打造自己的品牌進軍國際市場做好準備。

1.3 制定公司知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃，建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系

眾所周知，“沒有好的計劃就沒有好的管理”，要做好知識產(chǎn)權(quán)管理工作、盡快提升公司的知識產(chǎn)權(quán)管理能力，AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃、公司科技發(fā)展規(guī)劃，制定相配套的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃，并以公司知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃為主線，建立公司知識產(chǎn)權(quán)管理保障體系，及時將公司生產(chǎn)、科技發(fā)展過程中所產(chǎn)生的智力成果快速轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)保護起來，使公司硬件及軟件都協(xié)調(diào)發(fā)展。AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)在公司的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃中，對世界范圍內(nèi)AP1000核電設(shè)備制造行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)況進行統(tǒng)計，對本公司知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)況進行總結(jié)，從而確定公司知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展方向，找出知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展?jié)撛陲L險，明確可能出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)成果的領(lǐng)域；另外公司的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃還應(yīng)確定公司在設(shè)定階段，包括體系制度建設(shè)等的知識產(chǎn)權(quán)工作目標、考核標準（如知識產(chǎn)權(quán)成果數(shù)量、知識產(chǎn)權(quán)制度完善情況、知識產(chǎn)權(quán)激勵政策的執(zhí)行情況等）、公司重點知識產(chǎn)權(quán)等工作，為公司建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，形成大量的高技術(shù)含量的知識產(chǎn)權(quán)成果做好前期規(guī)劃。公司還應(yīng)根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃進行年度評估，如果所得成果與設(shè)定的目標有偏差，應(yīng)進行原因分析并及時調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃。

結(jié)語

本文從根據(jù)AP1000技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同條款特點，履行知識產(chǎn)權(quán)管理工作責任，建立適合設(shè)備制造企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護網(wǎng)，制定公司知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃，建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系等方面，為核電設(shè)備制造企業(yè)在短時間內(nèi)提高知識產(chǎn)權(quán)管理水平，提出了有建設(shè)性的意見。AP1000核電設(shè)備制造企業(yè)還應(yīng)注意如何建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)人員隊伍，如何進行知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營，如何進行知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理等問題。

參考文獻

篇6

當前我國科技型中小企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)有了一定程度的認識，但是依然存在一些問題，如何進一步將知識產(chǎn)權(quán)管理融入中小企業(yè)的工作流程，在運營中體現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的價值，以企業(yè)自身為主導(dǎo)，切實提升中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力，推動中小企業(yè)實現(xiàn)新的突破，是當前需要考慮的重點。以天津為例，通過對天津科技型中小企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷，綜合分析，現(xiàn)狀如下：

（一）重視知識產(chǎn)權(quán)管理，但缺少戰(zhàn)略管理意識

調(diào)查顯示，近80%的調(diào)研企業(yè)建立了知識產(chǎn)權(quán)管理部門，具備相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定，但不少單位仍由科研管理部門兼管知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作。由于多年來形成的管理思路與管理機制的限制，往往存在重成果、重論文、輕專利的現(xiàn)象，導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)能力的培養(yǎng)與建設(shè)嚴重不足，很少能從戰(zhàn)略的高度策劃知識產(chǎn)權(quán)的運營。

（二）知識產(chǎn)權(quán)管理意識淡薄，經(jīng)費不足

調(diào)查顯示，調(diào)研企業(yè)研發(fā)經(jīng)費支出共4.12千萬元，占主營收入的2.89%；專利申請與管理成本共支出0.03千萬元，專利相關(guān)支出與研發(fā)投入比為1:137。很多企業(yè)將知識產(chǎn)權(quán)管理制度的實施當成一項額外的“成本支出”，如申請費、維護費、調(diào)查費、專家費、保護費用等，沒有認識到知識產(chǎn)權(quán)是一項獨立的知識資本，沒有為知識產(chǎn)權(quán)管理提供專門的經(jīng)費，致使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理難以深入。

（三）知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用水平較低，知識產(chǎn)權(quán)流失嚴重

調(diào)查顯示，我市專利實施方式以自行實施為主，專利轉(zhuǎn)讓實施和許可實施比例分別只占3.24%和7.95%，這說明我市的專利實施方式較為單一，通過專利權(quán)的交易促成實施的情況比較少。超過90%的調(diào)研企業(yè)沒有開展專利交易活動，大部分院校及科研單位中有一定數(shù)量的具有市場化潛力的專利沒有得到實施。

（四）解決知識產(chǎn)權(quán)糾紛意識不強調(diào)查顯示，有11%的企業(yè)在遭遇侵權(quán)后，既沒有請求行政機關(guān)解決糾紛也沒有拿起法律武器維權(quán)。究其原因，一方面是專利權(quán)人對行政管理機關(guān)在維權(quán)中所能起到的作用缺乏認識，且法律訴訟的周期長、成本高。另一方面也體現(xiàn)出專利權(quán)人自身的維權(quán)意識還有待提高，對采用法律手段解決的熱情不夠高，司法保護意識不強。

二、改善科技型中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式的建議

知識產(chǎn)權(quán)管理是一個整體的系統(tǒng)。它由多個子系統(tǒng)構(gòu)成，各個子系統(tǒng)之間相互作用、相互制約，共同服務(wù)于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理目標。從知識產(chǎn)權(quán)管理活動的縱向過程看，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理涉及從技術(shù)研發(fā)前的創(chuàng)新準備到創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的全過程；從其在市場競爭中發(fā)揮作用的橫向過程看，知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動密切相連。在內(nèi)部，知識產(chǎn)權(quán)管理各子系統(tǒng)之間協(xié)同配合；對外而言，知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)與外界不斷進行大量的人、財、物、信息交換，如引進技術(shù)人才、獲得風險投資、取得知識產(chǎn)權(quán)信息，以形成協(xié)同力和促進力。因此，知識產(chǎn)權(quán)管理是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

（一）企業(yè)應(yīng)建立戰(zhàn)略思維，將知識產(chǎn)權(quán)融入到各項管理中

應(yīng)用管理雅寶庫考核機制權(quán)利管理研發(fā)管理規(guī)劃設(shè)定市場調(diào)查項目檢索資金投入試驗評審自身實施權(quán)利許可價值評估市場融資交易申請確權(quán)合同管理技術(shù)保護維權(quán)訴訟信托績效評估獎懲記錄改進流程人才開發(fā)自身評估目標選取組織結(jié)構(gòu)職能責任工作環(huán)境

（二）企業(yè)應(yīng)加強經(jīng)費投入

企業(yè)應(yīng)加大投入，建立知識產(chǎn)權(quán)資本運營理念，關(guān)注高校中沒用實施運用的高校潛力專利，靈活處理購買、自用、許可使用和轉(zhuǎn)讓專利之間的關(guān)系，用知識產(chǎn)權(quán)融資所得投入到知識產(chǎn)權(quán)管理中，提升申請質(zhì)量，建立專利池，更好地盤活資產(chǎn)。

（三）企業(yè)應(yīng)樹立信心，通過各種渠道保護自身知識產(chǎn)權(quán)

企業(yè)應(yīng)學(xué)會通過合理布局專利申請，提高專利申請書的撰寫質(zhì)量構(gòu)建更好的權(quán)利保護范圍。在面對侵權(quán)行為時，應(yīng)樹立信心，多渠道開展維權(quán)，及時提訟。

三、政府在中小企業(yè)加強知識產(chǎn)權(quán)管理方面應(yīng)采取的措施

推進中小企業(yè)建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系也是政府的重要職責，我國于2013年2月7日了《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范（GB/T29490-2013）》，并訂于2013年3月1日起實施。該國家標準由國家知識產(chǎn)權(quán)局制訂，經(jīng)由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、國家標準化管理委員會批準頒布，對企業(yè)策劃、實施、運行、評審和改進知識產(chǎn)權(quán)管理體系做出了具體規(guī)定，也對知識產(chǎn)權(quán)運用和保護提出了更高的要求。在推行中，政府應(yīng)做好以下幾點：

（一）針對科技型中小企業(yè)進行試點

選定部分試點企業(yè)，協(xié)助企業(yè)梳理自身已有制度、結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標制定制度、建立管理體系、實現(xiàn)內(nèi)部控制和外部交流、對組織流程改善/專利產(chǎn)出/競爭力提升等各方面開展評估和考核、不斷改進管理標準。

（二）推進建立各種高效的知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)服務(wù)機構(gòu)

政府應(yīng)加強公共服務(wù)機構(gòu)建設(shè)，完善專利信息平臺功能建設(shè)，提高服務(wù)能力和水平，為社會提供基礎(chǔ)性、公益性專利信息、專利咨詢、專利侵權(quán)舉報投訴等公共服務(wù)。積極引進專利復(fù)合型人才，鼓勵知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)更加細化，更加深入。

（三）加強知識產(chǎn)權(quán)保護

篇7

(1)構(gòu)筑知識產(chǎn)權(quán)法律保護體系

完善行政與司法并行運轉(zhuǎn)的知識產(chǎn)權(quán)法律保障體系。設(shè)立汽保產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護工作組與專利保護維權(quán)服務(wù)機構(gòu)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)汽保產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護工作，為涉及專利侵權(quán)糾紛的行業(yè)性或區(qū)域性經(jīng)濟、技術(shù)安全問題提供幫助，為汽保行業(yè)依法開展專利維權(quán)事務(wù)提供服務(wù)。加強專利行政執(zhí)法能力建設(shè)，加快建立行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、職能完善、廉潔高效的政府管理體系。

(2)構(gòu)筑知識產(chǎn)權(quán)政策引導(dǎo)體系

加強對知識產(chǎn)權(quán)政策的研究，及時追蹤國內(nèi)外專利發(fā)展動向，研究國內(nèi)外相關(guān)專利政策對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的作用，適時為汽保企業(yè)提出知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護、運用的意見或建議。建立汽保產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)電子政務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建風險投資方、技術(shù)信息持有方、技術(shù)轉(zhuǎn)化方共享的互聯(lián)網(wǎng)專利轉(zhuǎn)化平臺。加強對外貿(mào)易中的專利管理，結(jié)合地方實際，適時制定有關(guān)外貿(mào)進出口專利管理的措施，扶持具有專利權(quán)的汽保設(shè)備產(chǎn)品出口，幫助和獎勵涉外專利申請，增強汽保企業(yè)對涉外知識產(chǎn)權(quán)糾紛的防范和應(yīng)對能力。建立有利于汽保企業(yè)科技創(chuàng)新和專利創(chuàng)造的各種激勵機制，鼓勵和支持企業(yè)申請專利。

(3)構(gòu)筑知識產(chǎn)權(quán)人才支撐體系

健全的知識產(chǎn)權(quán)人才體系，是汽保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要智力保障。采取多種方式，開發(fā)汽保企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與服務(wù)兩類人才，為汽保企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施提供人才保障，尤其要抓緊培養(yǎng)和造就適應(yīng)國際競爭需要，具有國際水平的高層次、復(fù)合型人才隊伍。制定汽保企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造人才、服務(wù)人才培育計劃，擬定可行的人才儲備規(guī)劃，出臺相應(yīng)的培育、開發(fā)支持政策，做好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造人才的開發(fā)，創(chuàng)造有利于人才成長的良好環(huán)境。建立汽保企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造人才、服務(wù)人才專家?guī)?、信息庫，?gòu)建以人才高地為支撐的知識產(chǎn)權(quán)人才體系。

(4)構(gòu)筑知識產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)體系

篇8

[關(guān)鍵詞]企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度

知識產(chǎn)權(quán)是指法律賦予知識產(chǎn)品的所有人對其具有創(chuàng)造性智力成果所享有的一種專有權(quán)利。知識產(chǎn)權(quán)最為本質(zhì)的法律特征就是具有獨占性,主要是指權(quán)利人對其智力成果所享有的專有權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)管理制度的作用就在于通過給予權(quán)利人在一定時限內(nèi)具有排他性的專有權(quán)利,以此來鼓勵與促使權(quán)利人能夠公開智力成果,從而鼓勵人們廣泛地傳播智力成果?，F(xiàn)實之中,雖然存在許多初具規(guī)模,而且對知識產(chǎn)權(quán)管理制度有所了解的企業(yè),但是卻還是未能真正建立起知識產(chǎn)權(quán)管理制度,還存在這樣或那樣的疑慮。筆者認為,建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度的要點在于根據(jù)法律創(chuàng)設(shè)出對企業(yè)合法、有利,而且又行之有效的制度。其重點是創(chuàng)設(shè)制度,因此企業(yè)管理者一定要有所作為,建立起適合自身實際的知識產(chǎn)權(quán)管理制度。

一、知識產(chǎn)權(quán)所具有的法律特征

當今這個世界正從物質(zhì)型經(jīng)濟快速向知識型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。知識經(jīng)濟時代迫切要求企業(yè)進一步強化對自身知識產(chǎn)權(quán)的保護。企業(yè)要強化對自身知識產(chǎn)權(quán)的保護,首先一定要了解與把握知識產(chǎn)權(quán)具有的鮮明法律特征。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)包括了企業(yè)所擁有的專利、商標、版權(quán)、植物品種權(quán)及商業(yè)秘密等,是人們用創(chuàng)造性的智力勞動凝聚而成的一種無形資產(chǎn),也是企業(yè)最為寶貴的知識資源。知識產(chǎn)權(quán)通常具有以下三大法律特征。

第一,專有性。知識產(chǎn)權(quán)的專有性,主要是指他人在未經(jīng)權(quán)利人同意或法律許可的情況下,不得享有與使用這項知識產(chǎn)權(quán)。權(quán)利人所在企業(yè)可以充分利用這一有利條件,更加有效地利用好知識產(chǎn)品,從而贏得最大的經(jīng)濟效益,并大力推動知識產(chǎn)品進行的轉(zhuǎn)讓,從而最大限度地實現(xiàn)自身價值。應(yīng)當說,積極引進知識產(chǎn)品,不但能使企業(yè)避免重復(fù)的勞動,而且能使企業(yè)利益間接得到有效保護。

第二,地域性。知識產(chǎn)權(quán)的地域性,主要是指根據(jù)一個國家的法律所能獲得的知識產(chǎn)權(quán),只能在本國的范圍內(nèi)受到法律的保護,而要獲得其他國家的保護,那就必須根據(jù)其他各國的法律規(guī)定或相關(guān)的國際協(xié)定,依據(jù)特定的程序而獲得。企業(yè)運用地域性條件,能夠合理地避開地域的限制,并合法地使用他人提供的知識產(chǎn)品。當然,權(quán)利人所在企業(yè)也可充分利用本企業(yè)的地域價值,從而贏得最大的利益。

第三,時間性。知識產(chǎn)權(quán)的時間性,主要是指法律對知識產(chǎn)權(quán)的保護有規(guī)定的有效期限。在期滿之后,知識產(chǎn)權(quán)就將自行終止。知識產(chǎn)權(quán)所具有的時間性為非權(quán)利人所在企業(yè)無償?shù)厥褂盟藫碛械闹R產(chǎn)品提供了良好的機會,企業(yè)一定要充分利用好這種機會。

二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作中存在的問題

1.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識較為淡薄

總理指出:“保護知識產(chǎn)權(quán),不僅是樹立我國國際信用、擴大國際合作的需要,更是激勵國內(nèi)自主創(chuàng)新的需要。保護知識產(chǎn)權(quán),就是尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造,就是鼓勵科技創(chuàng)新?！钡窃谀壳?不僅尊重他人知識產(chǎn)權(quán),而且能夠保護自身合法權(quán)益的觀念仍然在企業(yè)中普遍缺乏。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、經(jīng)營管理層人員的知識產(chǎn)權(quán)意識還較為薄弱,相當一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于知識產(chǎn)權(quán)工作還不重視,未能將這項關(guān)系到提升企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的工作進行認真研究與部署,對國際規(guī)則的了解也較為貧乏,難以很好地運用知識產(chǎn)權(quán)管理制度來維護自身的合法權(quán)益。

2.企業(yè)發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的功效不高

由于參與市場競爭的準備及經(jīng)驗嚴重不足,具備自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)十分欠缺,因而很多企業(yè)仍沒有能夠真正成為知識產(chǎn)權(quán)實施的主體。重論文和輕專利等現(xiàn)象還十分突出,即使企業(yè)意識到知識產(chǎn)權(quán)的財富價值以及核心競爭力的重要性,但是也無法很好地利用知識產(chǎn)權(quán)這一功效。例如,2005年我國的發(fā)明專利申請量是9.3萬件,國有和民營企業(yè)的申請量只有1萬多件。這與我國幾百萬家企業(yè)的總數(shù)相比就很少了。很多企業(yè)處在有“制造”沒有“創(chuàng)造”,有“產(chǎn)權(quán)”無“知識”的狀態(tài)。

3.企業(yè)尚未建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理體系

當前,企業(yè)一般都沒有建立起知識產(chǎn)權(quán)管理體系,而且知識產(chǎn)權(quán)管理隊伍的建設(shè)較為薄弱。絕大多數(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)工作十分薄弱,大量存在管理制度不夠健全、工作措施不夠到位、工作實效不夠明顯等困難,遠遠未能形成規(guī)范化、制度化與全方位的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。

三、建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度的途徑

1.提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識

企業(yè)要依據(jù)自身發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標,認真開展知識產(chǎn)權(quán)管理方面的研究,從而形成核心技術(shù)或產(chǎn)品,并對研究、創(chuàng)新、生產(chǎn)、銷售等全過程的知識產(chǎn)權(quán)實施保護,并在管理的各個環(huán)節(jié)之中,積極發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)所具有的導(dǎo)向性作用。

一是要提高企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)重要性的準確認識,將知識產(chǎn)權(quán)的保護提升到一個戰(zhàn)略新高度,并與生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來,切切實實地將專利運用到生產(chǎn)實踐之中,踏踏實實地促成成果的轉(zhuǎn)化,從而產(chǎn)生實實在在的經(jīng)濟效益與社會效益,真正讓現(xiàn)實說話。

二是要將知識產(chǎn)權(quán)管理貫穿在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的全過程之中,讓企業(yè)真正能夠成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。要著力加大投資的力度,不斷提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的軟件和硬件水平,全面致力于自主研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新,并全力加大企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)庫的建設(shè)力度,從而形成自有的智力支持系統(tǒng)。

三是要將專利制度作為現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要組成部分來抓。在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,應(yīng)當有計劃和有步驟地實施培訓(xùn)學(xué)習,使企業(yè)科技工作者真正樹立起知識產(chǎn)權(quán)意識,能夠很好地掌握專利保護知識。要通過健全完善齊全的規(guī)章制度,不斷提高企業(yè)利用專利制度的水平及專利保護的能力。

2.建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理專門部門

企業(yè)應(yīng)當結(jié)合實際,設(shè)立負責知識產(chǎn)權(quán)管理事務(wù)的專門部門,或者是在法務(wù)部門中明確由專門人員來管理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)。由于知識產(chǎn)權(quán)管理是一項專業(yè)性十分強的業(yè)務(wù),應(yīng)當要具有相應(yīng)專業(yè)素質(zhì)的人員才能勝任。一些國際知名公司,比如日立、豐田等企業(yè),都在企業(yè)內(nèi)部配備了擁有數(shù)百人之多的知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)。知識產(chǎn)權(quán)專門部門的事務(wù)主要包括了申請、登記、繳費、專利檢索、知識產(chǎn)權(quán)許可、轉(zhuǎn)讓、處理糾紛、實施教育培訓(xùn)、確定規(guī)章制度等。對于本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理,不能簡單地大一統(tǒng),而是要在詳盡了解各類知識產(chǎn)權(quán)制度利弊的基礎(chǔ)之上,有針對性地選擇對企業(yè)最有利的形式,從而確立起多角度管理機制。比如,專利保護的力度比較強,但是保護的期限卻很有限,但是商業(yè)秘密在期限上卻沒有什么限制,但不足是保護較弱。鑒于這種情況,企業(yè)完全可以根據(jù)實際情況,將一部分技術(shù)作為商業(yè)秘密進行管理。與此同時,還應(yīng)配合公開的專利管理,從而實現(xiàn)技術(shù)壟斷及市場獨占。又如,在對一些代表企業(yè)形象進行設(shè)計時,不僅可以注冊商標,而且也可以開展著作權(quán)登記,同時還可申請外觀設(shè)計專利。假如是知名商品,還可根據(jù)《反不正當競爭法》,對知名商品的包裝、裝潢權(quán)等實施保護。所以,知識產(chǎn)權(quán)管理并不是簡簡單單地,只要是技術(shù)類的,就都申請專利;只要是標識類的,就都申請商標,而是應(yīng)當采取分層交叉管理方式,充分利用知識產(chǎn)權(quán)管理的優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。同時,值得注意的是,知識產(chǎn)權(quán)的保護期限絕不是越長就越好,對已失去技術(shù)優(yōu)勢的專利,或是顯然已被淡化的商標,都應(yīng)當及時停止繳納年費,從而規(guī)避不必要的支出。

3.健全企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作機制

一是要形成健全的知識產(chǎn)權(quán)工作機制。企業(yè)應(yīng)當建立一整套與此相關(guān)的工作制度,不斷強化知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)建設(shè),從而把知識產(chǎn)權(quán)工作納入到統(tǒng)一的考核制度之中,建立起工作激勵制度、科技創(chuàng)新制度等一系列管理制度。

二是要切實增強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)要不斷完善技術(shù)創(chuàng)新機制,繼續(xù)堅持將企業(yè)技術(shù)中心作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心,緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,不斷開發(fā)能夠可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性與前瞻性技術(shù),從而切實形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的重要技術(shù),從而提高企業(yè)的核心競爭力。要通過建立完善知識產(chǎn)權(quán)保護體制,加快出臺《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作行動計劃》的步伐,逐步構(gòu)建起適合企業(yè)特點的知識產(chǎn)權(quán)綜合保護體系。

三是要積極推進專利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。各級知識產(chǎn)權(quán)部門應(yīng)當會同相關(guān)部門,認真研究并實施企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)優(yōu)惠政策,要積極扶持具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)型企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,尤其是要加大對擁有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)及相應(yīng)配套技術(shù)的中小企業(yè)的扶持力度。

四是在自主知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)權(quán)益受到侵害時,要善于運用法律武器加以維護,積極應(yīng)對跨境知識產(chǎn)權(quán)糾紛。政府有關(guān)部門和各行業(yè)協(xié)會、商會有義務(wù)在這些方面給企業(yè)積極的支持和幫助。

4.完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)評估制度

融資難與對接難是制約中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)成果產(chǎn)業(yè)化的兩大瓶頸,而知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評估是促進知識產(chǎn)權(quán)成果產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵一環(huán)。如果不能確定知識產(chǎn)權(quán)的合理價值,就難以在知識產(chǎn)權(quán)買賣雙方之間形成合理預(yù)期,知識產(chǎn)權(quán)交易就難以達成,知識產(chǎn)權(quán)成果產(chǎn)業(yè)化也就無法順利實現(xiàn)。

企業(yè)應(yīng)當對其所擁有的無形資產(chǎn)定期開展評估,這是由于無形資產(chǎn)可以說是企業(yè)總資產(chǎn)中的一個相當重要的組成部分。對無形資產(chǎn)作出合理的評估,不僅有利于及時了解企業(yè)資產(chǎn)情況的變化,能夠及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,而且根據(jù)我國《擔保法》和其他一些法律法規(guī)之規(guī)定,專利權(quán)、商標權(quán)與著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)是能夠進行權(quán)利質(zhì)押的,可以在其上面設(shè)定權(quán)利質(zhì)權(quán),從而對企業(yè)所擁有的知識產(chǎn)權(quán)作出評估,這就有利于企業(yè)進行融資等商業(yè)活動。此外,準確而及時地進行知識產(chǎn)權(quán)評估,對于知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、許可及使用等,都具有不可替代的重要作用。知識產(chǎn)權(quán)評估主要由專門機構(gòu)作出。企業(yè)在開展知識產(chǎn)權(quán)評估時,應(yīng)考慮各種因素,比如,專利評估就必須考慮到這一專利是屬于發(fā)明、實用新型與外觀設(shè)計中的哪一類,該專利離保護期滿的時間長短,近期市場中是否出現(xiàn)了更為先進的同類產(chǎn)品或技術(shù)等。

四、結(jié)束語

總的來說,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度的建立,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。然而,從目前來看,我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)任重而道遠,還需要社會各界的大力支持與密切配合。唯有如此,才能真正實現(xiàn)保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的重要目的,從而為實現(xiàn)構(gòu)建設(shè)社會主義和諧社會添磚加瓦。

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篇9

關(guān)鍵詞電子商務(wù)進攻性知識產(chǎn)權(quán)策略防御性知識產(chǎn)權(quán)策略

伴隨計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展起來的電子商務(wù)(E-Business，EB)，從一開始就顯示出了強大的生命力和勃勃生機，作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的核心，它正在迅速地改變著企業(yè)的市場競爭方式和傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式。因此電子商務(wù)環(huán)境下實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保證，是企業(yè)走全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展道路所不可缺少的一項重要舉措。面對國際大公司對國內(nèi)企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)包圍的戰(zhàn)略，建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，實施有針對性的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，對于我國企業(yè)應(yīng)對入世后的挑戰(zhàn)具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化，嚴峻挑戰(zhàn)的市場環(huán)境，主動地利用知識產(chǎn)權(quán)制度提供的法律保護，有效地保護自己；并充分利用知識產(chǎn)權(quán)情報信息，推進知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)開發(fā)，控制知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)市場，為取得知識產(chǎn)權(quán)競爭的優(yōu)勢，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略大致可以分為兩種基本類型：進攻性知識產(chǎn)權(quán)策略（OffensiveIntellectualPropertyPolicy）和防御性知識產(chǎn)權(quán)策略（DefensiveIntellectualPropertyPolicy）。進攻性戰(zhàn)略的基本精神就是奪取主動，以達到在競爭中壓制對手，使本企業(yè)市場份額最大化。為此就要求對新技術(shù)進行搶先申請，或異議競爭對手的專利申請，使其申請不符合專利要求的新穎性、創(chuàng)造性或是實用性。此外，還可以對擁有特定專利的企業(yè)實施收購、兼并等措施，掌握專利控制權(quán)從而占領(lǐng)市場競爭的制高點，屬于此種類型的專利戰(zhàn)略有基本專利戰(zhàn)略、專利戰(zhàn)略、專利收買戰(zhàn)略以及商標申請策略等。防御性專利戰(zhàn)略則主要是在公司內(nèi)部實行，目的是防止由于公司本身的原因而導(dǎo)致的知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)力損失。具體如對已申請專利的基本發(fā)明創(chuàng)造進行改進，申請與基本專利相關(guān)或與周邊技術(shù)相對應(yīng)的改進專利，使最低的投入能夠獲得最大收益。它包括交叉許可戰(zhàn)略、公開戰(zhàn)略、取消戰(zhàn)略等。

2國外企業(yè)實施的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

在進入21世紀以來，知識產(chǎn)權(quán)成了刺激技術(shù)進步和開發(fā)，驅(qū)動經(jīng)濟增長的新動力。發(fā)達國家的企業(yè)通過實施成功的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，使企業(yè)得到迅速的發(fā)展。而在發(fā)達國家中，日本和美國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施是最為成功的。美國作為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的創(chuàng)始國，運用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略已有一個世紀之久；日本則是在二戰(zhàn)后遭遇美國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略攻勢后急起直追的，最終形成與美國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略攻勢相抗衡的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

美國實施"企業(yè)進攻性"知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。美國為了維護鞏固其在市場競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)其維護技術(shù)優(yōu)勢和謀取經(jīng)濟利益，實施企業(yè)進攻性知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，主要包括：利用專利法的發(fā)明原則和實質(zhì)審查制的規(guī)定將先發(fā)明創(chuàng)造成果予以保密，最大限度地限制競爭對手的利用；美國企業(yè)為了維護其技術(shù)優(yōu)勢，為了保護國內(nèi)市場，將專利戰(zhàn)略融于其貿(mào)易政策之中。阻止侵犯美國專利權(quán)的國外進口商品進入美國市場；美國在知識產(chǎn)權(quán)保護工作專業(yè)化、市場化的運作中，面向全社會的經(jīng)營性律師事務(wù)所承擔了公司企業(yè)和個人的大部分知識產(chǎn)權(quán)保護工作。

日本實施集專利技術(shù)開發(fā)、引進、轉(zhuǎn)讓于一體的主體化知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是日本企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)飛躍的成功經(jīng)驗。日本企業(yè)專利管理工作被視為企業(yè)發(fā)展、競爭、再創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，他們視知識產(chǎn)權(quán)為一種經(jīng)營資源。其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略主要包括：重視海外專利申請，進攻他國市場；注重技術(shù)的消化與吸收，并不斷加以改進創(chuàng)新；將專利戰(zhàn)略作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略重要組成部分；促進專利發(fā)明商品化發(fā)展。日本在專利實施這方面一直居世界前列，其平均實施率為52%，遠遠高于世界平均水平。

3我國企業(yè)面臨"知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略"的新挑戰(zhàn)

就目前國內(nèi)企業(yè)的情況來看，電子商務(wù)尚不能成為有效管理和推動"科技專利"發(fā)展的手段。我國企業(yè)在電子商務(wù)發(fā)展方面還僅僅是初創(chuàng)階段，還不能利用網(wǎng)絡(luò)有效開創(chuàng)新的專利，還不能通過網(wǎng)絡(luò)有效利用別人的專利發(fā)展自己，還不能利用電子商務(wù)的各項新技術(shù)建立起行業(yè)的"專利網(wǎng)絡(luò)"。其中存在的問題主要有以下幾個方面：（1）知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略無措施。在我國，設(shè)置專門知識產(chǎn)權(quán)部門、安排專職處理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的企業(yè)是非常少的。而且企業(yè)不注重自身智力勞動成果的保護，有發(fā)明不申請專利保護，不知道創(chuàng)造與積累無形資產(chǎn)。

（2）自主知識產(chǎn)權(quán)缺乏，特別是涉及高新技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠麡藴蕠乐厝狈Α?003年，江蘇省新增內(nèi)資出口企業(yè)3034家，相當于全省歷年內(nèi)資進出口企業(yè)總數(shù)的3/4，但其中2701家私營企業(yè)的出口總額只有30億美元，平均每家只有110萬美元，而且絕大部分出口產(chǎn)品沒有自主知識產(chǎn)權(quán)。在核心專利、關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)明專利申請中，國內(nèi)申請不到國外申請的25%。

（3）專業(yè)專職人員缺乏。美國的IBM公司僅專利工程師就有500余人，德國西門子公司在為知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)的工作人員達1500人。而我國配備專職人員管理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的企業(yè)所占比例較低，沒有任何配備的企業(yè)仍占不低的比重。

（4）資金投入少。我國企業(yè)一直在短期經(jīng)濟利益的驅(qū)使下急功近利，不愿在核心技術(shù)領(lǐng)域投資，進行自主研發(fā)，更沒有及時地將技術(shù)專利化、將專利標準化、將標準許可化。從研發(fā)投入上說，德國、美國等發(fā)達國家在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)上的投入，一般在GDP的3%～5%以上，一些中等水平的國家也在2%以上，而2001年我國用于研發(fā)的投入僅占GDP的1%，僅相當于西門子一家公司用于研發(fā)新產(chǎn)品的高新技術(shù)上的投入。

（5）政府工作滯后。我國知識產(chǎn)權(quán)保護有效性較差，專利侵權(quán)訴訟時間過長，已經(jīng)嚴重損害了企業(yè)申請專利的信心。一部分企業(yè)已經(jīng)不敢申報專利，而采用技術(shù)秘密方式加以封鎖保護。

4結(jié)合實際情況，實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

建立以知識產(chǎn)權(quán)管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實施符合本企業(yè)實際情況的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，這是入世后國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而電子商務(wù)無疑為建立這種模式提供了最現(xiàn)代化手段。在電子商務(wù)環(huán)境下，我國企業(yè)應(yīng)該從五個方面實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：

（1）知識產(chǎn)權(quán)意識戰(zhàn)略。企業(yè)要設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)部門，負責收集在全球范圍內(nèi)與企業(yè)有關(guān)的情報和信息，及時了解整個行業(yè)中發(fā)生的變化、其產(chǎn)品在市場上的競爭力等，以幫助企業(yè)負責人做出正確的決策。政府要有創(chuàng)建有利于加強企業(yè)國際競爭力的制度環(huán)境意識，通過擴大工業(yè)企業(yè)的對外經(jīng)營自，提高企業(yè)的國際競爭力，通過減少政府的直接干預(yù)增強企業(yè)的國際競爭力，而且要加強知識產(chǎn)權(quán)政策法規(guī)體系建設(shè)。

（2）知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新戰(zhàn)略。①專利創(chuàng)新策略。企業(yè)要加強自主專利的研究，大幅度提高我國擁有專利的數(shù)量和質(zhì)量，增加專利研究的投入，尤其要加大原始創(chuàng)新的力度，并在取得研究成果后，及時申請海內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)；②標準策略。專利標準，在世貿(mào)組織規(guī)則中對我國企業(yè)影響是最大的。專利標準可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

（3）知識產(chǎn)權(quán)保護策略。利用世貿(mào)組織實施和管理的多邊協(xié)議與協(xié)定中允許的保護措施，大力保衛(wèi)企業(yè)貿(mào)易，以"與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議"保護我國的知識產(chǎn)權(quán)；加大打假力度，保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)。擁有知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，要盡快進行專利申請、商標注冊、商業(yè)秘密保護，防止被跨國公司搶先注冊專利、知名商標、竊取商業(yè)秘密。

（4）知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用戰(zhàn)略。包括：企業(yè)合作，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟；善于將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成資本；跨國申請專利；行業(yè)標準與國際標準并舉，應(yīng)對國際貿(mào)易中的技術(shù)壁壘。

（5）知識產(chǎn)權(quán)人才戰(zhàn)略。知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)對于知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展關(guān)系重大。應(yīng)采取切實有力的措施，加快知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)步伐。企業(yè)要培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造人才，讓更多的發(fā)明創(chuàng)造者能運用知識產(chǎn)權(quán)制度來促進創(chuàng)新，增強創(chuàng)新能力。此外要培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)管理人才，以促進知識產(chǎn)權(quán)制度的實施，增強企業(yè)的科學(xué)決策意識。加強科技創(chuàng)新、增強科技持續(xù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵是知識產(chǎn)權(quán)人才。因此，企業(yè)必須建立公平合理、有效運行的激勵機制來充分發(fā)揮科技人員積極性和創(chuàng)造性。

總之，不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處的競爭環(huán)境、技術(shù)研究能力和經(jīng)濟實力，結(jié)合自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標，靈活地、主動地、有選擇地加以利用。同時，無論是選擇哪種戰(zhàn)略，企業(yè)都應(yīng)將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)管理工作、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、科技發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，建立健全的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的保障體系，完善企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，從而形成本企業(yè)的核心競爭力，不斷拓展本企業(yè)的生存和發(fā)展空間，使其不斷發(fā)展壯大，最終促進我國社會科技、經(jīng)濟的全面發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；科技創(chuàng)新；國際市場；案例研究

當今世界科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，信息技術(shù)、生物技術(shù)、能源技術(shù)和納米技術(shù)等現(xiàn)代高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已成為世界經(jīng)濟發(fā)展的先導(dǎo)力量，高新技術(shù)產(chǎn)品出口已成為國際貿(mào)易新的增長點。本文對湖北鼎龍化學(xué)有限公司(以下簡稱鼎龍公司)進行個案分析，總結(jié)其依托科技創(chuàng)新開拓國際市場的經(jīng)驗，為我國中小型企業(yè)如何通過科技創(chuàng)新開拓國際市場提供借鑒。

一、鼎龍公司依托科技創(chuàng)新開拓國際市場的策略

湖北鼎龍化學(xué)有限公司是專業(yè)制造碳粉用電荷調(diào)節(jié)劑和專用著色劑的化學(xué)品新材料高新技術(shù)企業(yè)。鼎龍公司始終堅持技術(shù)前沿化、市場國際化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以科學(xué)的管理和質(zhì)量控制為依托，走外向型市場經(jīng)濟之路，產(chǎn)品90％以上銷往歐、美、日、韓、東南亞等國際市場，主要客戶均為國際知名跨國大公司。鼎龍公司高新技術(shù)產(chǎn)品出口年均遞增50％以上，成為武漢市高新技術(shù)產(chǎn)品出口的骨干企業(yè)之一。目前，該公司從一個注冊資本僅為數(shù)百萬元的小企業(yè)，幾年時間發(fā)展成為年出口高新技術(shù)產(chǎn)品過千萬美元、位居世界第三大電荷調(diào)劑類產(chǎn)品的供應(yīng)商，同時擁有國內(nèi)市場90％以上份額。由于該產(chǎn)品可替代進口，因此減少了國內(nèi)碳粉行業(yè)對國外的依賴，并大幅度降低了原材料成本，促進了我國民族碳粉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。鼎龍公司作為一家中小型民營科技型企業(yè)，結(jié)合自身情況，依托科技創(chuàng)新，不斷研發(fā)適應(yīng)國際市場需求的高新技術(shù)產(chǎn)品，并建立自主知識產(chǎn)權(quán)體系適應(yīng)國際競爭，從而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。其成功經(jīng)驗做法值得我們總結(jié)。

(一)以國際市場為導(dǎo)向，重視研發(fā)高附加值產(chǎn)品。電荷調(diào)節(jié)劑類產(chǎn)品作為碳粉中不可缺少的組成成份，產(chǎn)品附加值高，每噸價值數(shù)十萬元人民幣，但長期被日本企業(yè)壟斷，全球僅日本東方化學(xué)及堡土谷化學(xué)兩家公司生產(chǎn)，因此鼎龍公司率先在國內(nèi)進行研發(fā)生產(chǎn)。2001年，鼎龍公司研發(fā)出水楊酸系列電荷調(diào)節(jié)劑新產(chǎn)品并成功實現(xiàn)工業(yè)化，以“鼎龍”品牌進軍國際市場，一舉打破日本企業(yè)在該行業(yè)二十多年的壟斷，并得到歐、美等許多著名碳粉制造商的認可，成功進入國際市場?？梢?，該公司研發(fā)出發(fā)點不是先從自有技術(shù)開始，而是根據(jù)國際市場需要，選擇市場潛力大、技術(shù)含量高的產(chǎn)品立項研發(fā)，因此一旦研發(fā)成功，較為容易進入國際市場，且產(chǎn)品附加值較高。

(二)以企業(yè)自主創(chuàng)新為主體，走“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合之路。鼎龍公司堅持以企業(yè)自主創(chuàng)新為主體，充分利用武漢市豐富的高校院所等技術(shù)資源，走“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合之路。公司通過國際市場確定研發(fā)目標和研發(fā)思路后，將許多技術(shù)細節(jié)及子課題分拆給相關(guān)高校院所完成，高校院所的儀器設(shè)備和技術(shù)支撐為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了保證。公司通過委托開發(fā)、合作研究、共同投資組建研發(fā)中心等多種形式與相關(guān)高校院所合作，通過“產(chǎn)學(xué)研”的有效結(jié)合，實現(xiàn)了科技成果轉(zhuǎn)化，推進了企業(yè)的技術(shù)進步；同時充分利用高校院所的科研條件和人才優(yōu)勢實現(xiàn)產(chǎn)品的快速開發(fā)，降低了開發(fā)成本。

(三)打破國外技術(shù)壟斷，建立自主知識產(chǎn)權(quán)體系。鼎龍公司在技術(shù)開發(fā)的同時，及時在國內(nèi)外申請專利保護。目前已申請7項中國發(fā)明專利(其中4項已授權(quán))、2項日本專利和3項美國專利；同時公司陸續(xù)投入數(shù)百萬元完成了4個產(chǎn)品的歐盟ELINCS、美國TSCA及日本MITI認證注冊，2006年再次遞交6個產(chǎn)品的認證申請，并計劃陸續(xù)完成所有產(chǎn)品的國際認證注冊。鼎龍公司通過建立專利、標準、國際認證等多種方式建立自主知識產(chǎn)權(quán)體系，成功打破國外同類企業(yè)的技術(shù)封鎖，有效地消除歐美市場的技術(shù)性貿(mào)易壁壘，取得產(chǎn)品通向國際市場的通行證。

(四)以科技促環(huán)保，走可持續(xù)發(fā)展之路。由于全球化學(xué)品新材料領(lǐng)域十分關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)、應(yīng)用及處理中環(huán)境保護、對人體無害等安全性因素，歐盟、美國、日本等發(fā)達國家均以法律法規(guī)方式對其加以控制和管理。為此，鼎龍公司以科技促環(huán)保，將保護環(huán)境和人體安全作為企業(yè)生存發(fā)展的基本前提，所有產(chǎn)品從研發(fā)小試階段就通過各種技術(shù)手段加以控制，與國內(nèi)相關(guān)院所聯(lián)合進行安全、環(huán)保等方面的檢測控制。由于鼎龍公司產(chǎn)品在環(huán)保、衛(wèi)生檢疫等方面達到國際標準要求，并通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系及OHSAS18001職業(yè)健康安全體系等一系列認證，保障了產(chǎn)品順利進入歐盟、美國、日本等發(fā)達國家和地區(qū)。同時，鼎龍公司投入數(shù)百萬元進行工藝改造和污染治理，通過回收利用等方式減少污染物排放，并對全部污水處理達標后排放，實現(xiàn)“對環(huán)境友好，對人體無害”的開發(fā)理念。

(五)建立高效的研發(fā)和市場開拓團隊。注重以柔性引進等不同方式從國內(nèi)外引進各種專業(yè)技術(shù)人才，建立高效的研究開發(fā)和國際市場開拓團隊。目前鼎龍公司特聘3名國際碳粉行業(yè)的資深專家為公司的技術(shù)顧問，長期為該公司提出戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意見。同時公司擁有一支二十多人的高、中級技術(shù)職稱的專業(yè)團隊。鼎龍公司通過項目負責制及相關(guān)的獎勵制度激勵科技人員不斷創(chuàng)新，重視對人才的培養(yǎng)和儲備，打造了一支高效的研發(fā)和市場開拓團隊。

二、鼎龍公司依托科技創(chuàng)新開拓國際市場的啟示

(一)自主知識產(chǎn)權(quán)體系是開拓國際市場的重要工具

1．健全知識產(chǎn)權(quán)體系是產(chǎn)品進入國外主流市場的必備要素。鼎龍公司在公司成立的次年即研制生產(chǎn)出一種電荷調(diào)節(jié)劑產(chǎn)品，最初以為只要價格低廉、質(zhì)量可靠就可以打開國際市場。但在向國外客戶推銷時，國外客戶首先不是問價格和質(zhì)量問題，而是詢問該產(chǎn)品為何中國公司也可以生產(chǎn)，有沒有抄襲日本公司的技術(shù)，同時明確表態(tài)作為國際知名的公司，不會采購知識產(chǎn)權(quán)存在異議的產(chǎn)品。鼎龍公司正是在國際市場開拓初期不斷遇到知識產(chǎn)權(quán)方面的障礙，促使該公司成立了知識產(chǎn)權(quán)部，開展知識產(chǎn)權(quán)保護方面的工作。

2．知識產(chǎn)權(quán)體系不能狹義理解為專利申請。發(fā)達國家對知識產(chǎn)權(quán)體系的理解與國內(nèi)是有很大差別的，其理解相對更為寬泛。發(fā)達國家認為知識產(chǎn)權(quán)體系不僅包括專利，還包括認證、標準等多項內(nèi)容。因此，公司在成立不久即開始進行國內(nèi)國外專利注冊，為澄清其技術(shù)來源起到重要作用。另一方面，為使產(chǎn)品在環(huán)保、衛(wèi)生檢疫等方面達到國際標準，適應(yīng)歐盟、美國等公司的要求，不僅通過國內(nèi)的is09001質(zhì)量管理體系、is014001環(huán)境管理體系及ohsasl8001職業(yè)健康安全體系等一系列認證，還專門聘請國外機構(gòu)國際認證，為該公司產(chǎn)品在歐美等國順利銷售打下重要基礎(chǔ)。更重要的是公司注意到發(fā)達國家知識產(chǎn)權(quán)保護的最高層次其實是行業(yè)標準或產(chǎn)品標準，因此不僅申請將企業(yè)標準上升為國家行業(yè)標準，另一方面也計劃將最新研究成果聯(lián)合國外大公司申報為國際標準。

3．健全的知識產(chǎn)權(quán)體系有利于提高企業(yè)的國際競爭能力。國外大公司在原材料采購時十分謹慎，不愿承擔技術(shù)、環(huán)?；蛑R產(chǎn)權(quán)等方面的風險。但其主要工作人員不可能親臨中國進行現(xiàn)場考察，當他們看到許多由國際機構(gòu)出具的認證證書以及國際專利時，逐步對這家以前名不見經(jīng)傳的中國公司開始產(chǎn)生信任感，并愿意嘗試采購和試用中國公司的產(chǎn)品。另一方面，公司在專利、認證以及標準等方面構(gòu)建的知識產(chǎn)權(quán)體系，有效地抑制了競爭對手。截至目前，國內(nèi)尚沒有出現(xiàn)另外一家企業(yè)生產(chǎn)銷售電荷調(diào)節(jié)劑類產(chǎn)品。可見，知識產(chǎn)權(quán)體系的構(gòu)建提高了企業(yè)的國際市場競爭能力，保證了企業(yè)的銷售收入和利潤穩(wěn)步增長。

(二)以國際市場為導(dǎo)向的自主研發(fā)模式是成功開拓國際市場的關(guān)鍵

1．以國際市場為導(dǎo)向、消化提高國外技術(shù)。國內(nèi)多數(shù)企業(yè)通過尋求高校院所現(xiàn)有技術(shù)，然后引進該技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。鼎龍公司充分借助同行業(yè)國外專家的指導(dǎo)，以國際市場為導(dǎo)向、消化提高國外技術(shù)為主的思路進行開發(fā)，因此該公司從研發(fā)一開始就立足面向國際市場和技術(shù)未來發(fā)展方向，而不是在國外公司的研發(fā)之后亦步亦趨。因而新產(chǎn)品開發(fā)一旦成功，與國際市場需求十分接近，與同類產(chǎn)品相比較也具有一定競爭優(yōu)勢。

2．以企業(yè)為主體，同時借助高?？蒲匈Y源。鼎龍公司創(chuàng)業(yè)初期，曾數(shù)次將具有較好國際市場前景的項目委托給國內(nèi)高校進行研發(fā)，但效果不佳。原因是國內(nèi)的高校更注重理論研究，其研究結(jié)果與生產(chǎn)要求有較大差距，另一方面是國內(nèi)高校對國際科技發(fā)展動態(tài)有所了解，但對國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)缺乏了解，因此相對缺乏開發(fā)適應(yīng)國際市場新產(chǎn)品的經(jīng)驗。鼎龍公司將研發(fā)戰(zhàn)略調(diào)整為以企業(yè)自主創(chuàng)新為主體，逐步建立企業(yè)自有的研發(fā)團隊，由于該團隊長期跟蹤電荷調(diào)節(jié)劑這個細分領(lǐng)域，并與公司內(nèi)部頻繁出國的市場部人員經(jīng)常交流，研發(fā)目標和過程控制非常明確。同時，公司注重借助高校的人力及設(shè)備資源，將部分檢測、分析、合成等工序分解出來由高校的研究人員完成。這種以企業(yè)自主創(chuàng)新為主體，借助高校資源的研發(fā)模式能夠節(jié)省開支，保證研發(fā)的順利進行。

3．政府扶持對中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)起重要推動作用。鼎龍公司自成立以來每年投入數(shù)百萬元用于研究開發(fā)和儀器購置。公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，申請免稅進口一批精密的檢測設(shè)備，國家及省市各級政府部門分別給予科研項目補貼、產(chǎn)業(yè)化項目支持、貸款貼息、中小企業(yè)創(chuàng)新基金等各種形式的支持，直接彌補其研發(fā)階段的資金不足缺口，在研發(fā)關(guān)鍵時刻政府支持起到重要的推動作用。由于不斷研發(fā)出新產(chǎn)品，并能實現(xiàn)國際市場銷售，因此政府也不斷加大對該公司扶持力度，并形成“企業(yè)研發(fā)——政府支持——企業(yè)再研發(fā)”的良性循環(huán)。