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篇1

一、知識經(jīng)濟對于財務觀念的影響

新的時代下，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡在各行各業(yè)的應用越來越廣泛了，這就使得信息的傳播速度比以往快了很多，知識經(jīng)濟的發(fā)展速度也達到了一個前所未有的階段，這就要求我們的財務管理人員，迅速的抓住管理觀念，傳統(tǒng)的那種管理有形資產(chǎn)的認識逐步上升到管理知識等一些無形資產(chǎn)上面來，知識資本的作用在企業(yè)中越來越重要，是否能夠管理好這種無形的資本將決定著企業(yè)能否打贏未來新經(jīng)形勢下的戰(zhàn)爭。

這就要求企業(yè)財務管理人員要熟悉一定的網(wǎng)絡知識，并且要依據(jù)企業(yè)本身的特點快速地制定出財務戰(zhàn)略、財務規(guī)劃以及預算和決策，并且要在對于信息的處理速度上比以往要加快很多，財務活動也更頻繁，對信息的處理要達到全面、迅速與準確，傳統(tǒng)經(jīng)濟下的財務管理人員已經(jīng)越來越不能適應新的知識經(jīng)濟體制下的財務管理了，這就要求我們的財務管理人員不但要掌握過硬的專業(yè)知識，同時還要擁有超前的風險防范意識和預判能力，并且還要掌握一定的電子商務知識和了解基礎的網(wǎng)絡技術(shù)，要有快速學習的能力以及接受新信息的能力。新時代下，資本的流通速度不斷提高，并且有一發(fā)不可收拾之態(tài)勢，傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式下，資本的流通主要還集中在國內(nèi)，而新的模式下，資本的流通已經(jīng)由原來的僅在國內(nèi)流通，逐步地轉(zhuǎn)移到國際市場中，這種變革使得企業(yè)的發(fā)展也慢慢的開始走上國際化，并且交易量較之以往也會有一個質(zhì)的飛躍。對于這種局面，我們的財務人員必須要有一定的控制能力和抗風險的能力。

二、知識經(jīng)濟對于傳統(tǒng)財務管理方法的影響

雖然新的經(jīng)濟時代已經(jīng)不可避免，但是知識經(jīng)濟的出現(xiàn)并不意味著我們就不需要在進行傳統(tǒng)的物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)了，而是說在這種大的經(jīng)濟環(huán)境下，我們更為需要的是一種新型的知識產(chǎn)品，這種知識產(chǎn)品的特點具有可復制性，這就使得該產(chǎn)品有可能進行大批量的生產(chǎn)和迅速的傳播，這樣使得這種產(chǎn)品更能占據(jù)市場，而在一定的時間上不會被市場所淘汰。基于這種情況，傳統(tǒng)的財務方法在一定程度上就顯得不太適應這種新的經(jīng)濟形式了，管理方法必須要做出調(diào)整。在財務分析方面，必須要建立一種適合知識經(jīng)濟發(fā)展需要的知識資本分析考核體系，以此來反映企業(yè)知識資本的投入狀況以及成果。財務方法的建立應該以衡量企業(yè)競爭實力，預測企業(yè)的發(fā)展為背景，增強財務人員的管理水平為目的。

三、知識經(jīng)濟對于財務管理的內(nèi)容以及財務分析的影響

在以往的經(jīng)濟時代中，財務管理的對象主要是以資金運動為基礎的，在此基礎上進行資本的運行，資本的運行速度相對來說比較緩慢，主要進行物質(zhì)資本的籌集、投入、收回與分配，在此基礎上在進行一些實物資產(chǎn)的日常管理，這種管理相對于知識經(jīng)濟下的財務內(nèi)容還是有一定的區(qū)別的，在知識經(jīng)濟時代中，資產(chǎn)主要是以無形的形勢存在，這種無形資產(chǎn)為主的資本結(jié)構(gòu)中，財務管理的重點也隨之發(fā)生了變化，財務管理由以前的對實物管理漸漸轉(zhuǎn)變到對這些無形資本管理上面來，這樣就擴展了企業(yè)財務管理的內(nèi)容，使得籌集知識取代了籌集資本上面。投資戰(zhàn)略也在悄悄的發(fā)生轉(zhuǎn)變，由原來的投資轉(zhuǎn)變到“投知”與投“智力”的戰(zhàn)略。

（一）知識經(jīng)濟對企業(yè)財務籌資的影響

在早期的經(jīng)濟時代，人們對于資本運作和風險意識還很薄弱，籌資模式還相對單一，籌資者只是把籌資范圍設定在國內(nèi)，而且籌資的目的也比較簡單，只是為了緩解企業(yè)資金短缺的問題，而在知識經(jīng)濟時代下，籌資不僅僅局限于國內(nèi)，它必將走向國際化，吸引外國優(yōu)質(zhì)資本的注入已經(jīng)成為籌資的主要模式，并且籌資也不單單只是為了解決資金短缺，而是為了使得企業(yè)得到更好更大的發(fā)展，同時可以和投資者實現(xiàn)互利共贏，這樣就大大的增強了投資者的信息，調(diào)動了投資者的積極性。

（二）對企業(yè)投資活動的影響

企業(yè)在傳統(tǒng)的經(jīng)濟形勢下，投資的主要對象還是大多以實物資本和貨幣資本為主，投資者認為投資這種實物資本才能更好的產(chǎn)生利益，這種投資模式，主要的增長點是在于廠房、設備以及資金等有形資產(chǎn)上，而對于無形資產(chǎn)的投入則相對偏低，不可否認這種投資的風險性很小，但是這種投資的收益要遠遠小于無形資產(chǎn)的投資。知識經(jīng)濟下，知識成為企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，知識在企業(yè)中發(fā)展中的地位不斷地提高，投資無形這種無形資產(chǎn)更能產(chǎn)生出較多的效益，因此，財務管理的內(nèi)容也隨之發(fā)生著改變。

（三）對企業(yè)財務收益分配的影響

資源的占有關(guān)系決定著企業(yè)的財務收益。當前，擺在中國民族企業(yè)經(jīng)營者面前的一個重大課題，就是如何吸引人才，用好現(xiàn)有人才。隨著中國民族企業(yè)主體不斷增加，外資企業(yè)大量涌入，他們憑借雄厚的資金、科技優(yōu)勢和國際背景，對優(yōu)秀人才開出豐厚的年薪、股票期權(quán)、培訓學習、職位提升等優(yōu)厚條件，吸引大量專業(yè)人才加盟，這些人才的流失將使民族企業(yè)逐步喪失最具創(chuàng)造力的人力資本。事實上，培養(yǎng)一個熟悉中國市場和業(yè)務的中高級人才，至少需要10年，外企挖走這些人才，就等于節(jié)省了10年的競爭時間?；谶@種情況，我們就要在民族企業(yè)中大力推進“按智分配”，“按智分配”乃至“智力資源資本化”，是知識經(jīng)濟時代的制度創(chuàng)新，其基本思路是通過市場化機制，把智力資源物化、量化和價值化，從而實現(xiàn)智力資源參與分配，最終適應與知識經(jīng)濟相適應的現(xiàn)代化分配機制。

傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式下，對于財務的分析層面上還比較淺，研究的也多是一些實體經(jīng)濟帶來的影響，而新的經(jīng)濟模式下，企業(yè)的財務分析應該逐步向資本分析上侵襲，知識資本在企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)上升到一個非常重要的地位，一個企業(yè)發(fā)展程度的好壞，從某種意義上來說是受到對于知識資本分析的好壞程度。

結(jié)語：知識經(jīng)濟的發(fā)展是應時代的發(fā)展需要而產(chǎn)生的，其對于財務管理的影響成果也只有在時間不斷的積累之下才能逐步顯現(xiàn)出來，我國目前正處在高速發(fā)展的階段，可以說是風險與利益并存，如何讓我們的利益最大化、風險最小化，如何在知識經(jīng)濟下取得良好的企業(yè)業(yè)績，是我們這些財務管理人員要研究的課題。這種經(jīng)濟模式下，一些傳統(tǒng)的、消極的財務管理觀念和財務管理方法要堅決予以廢除。同時要積極吸取國外先進財務管理的經(jīng)驗，使其真正在社會主義經(jīng)濟體制下發(fā)揮出最大的效果，我們社會經(jīng)濟的發(fā)展，是需要全社會共同來努力和完成的。 目標就是使得我們的企業(yè)逐步走向國際化，在國際經(jīng)濟中的地位不斷提高，通過一系列的學習、培訓，增強我國財務管理人員的管理意識，加強他們的管理能力，從而適應這種高速發(fā)展的經(jīng)濟模式。本文從以上幾個角度闡述了知識經(jīng)濟對于財務管理的影響，所論之處難免有不妥之處，希望各方人士能夠積極的予以指出，筆者將不勝感激。

參考文獻：

篇2

21世紀是知識經(jīng)濟的時代，知識在促進全球經(jīng)濟發(fā)展的同時也促成了經(jīng)濟的全球化局面。我們生活的所有方面基本都受到了知識經(jīng)濟不同程度的沖擊，當然最為明顯的就是企業(yè)的理財環(huán)境方面。在當前的社會經(jīng)濟發(fā)展中，財務管理的目標就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所要達到的最基本也最根本的目的，當然這也是企業(yè)財務管理的重中之重。面對著知識經(jīng)濟帶來的理財環(huán)境的巨大變化，企業(yè)財務管理目標就必須做出新的應對策略。

關(guān)鍵詞：

知識經(jīng)濟；財務管理；理財環(huán)境

一、知識經(jīng)濟與財務管理概述

在20世紀90年代初，世貿(mào)組織明確提出了“以知識為基礎的經(jīng)濟”以來，“知識經(jīng)濟”的概念就已然成了全社會的關(guān)注焦點了。雖然對于什么是知識經(jīng)濟，大家各自理解不同，各抒己見，很多專家都有自己的看法和觀點，但是，他們對于知識經(jīng)濟在本質(zhì)上的認識是一樣的，它的本質(zhì)就是“以智力資源的占有、配置，以科學技術(shù)為主的知識的生產(chǎn)、分配和使用為至關(guān)重要的因素的經(jīng)濟，知識經(jīng)濟把智力資源、無形資產(chǎn)作為第一要素，把自然資源利用知識和智力進行科學、合理、綜合以及集約的方法配置。因此，在知識經(jīng)濟中，智力資源中的人力和知識占有就更加突出了，從一定意義上來講，它甚至比那些稀缺的資源更加重要?！焙喲灾耙匀藶楸尽钡募夹g(shù)已經(jīng)取代了以提高生產(chǎn)效率的技術(shù)了。技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)日益與經(jīng)濟的發(fā)展結(jié)合起來了。理財目標作為財務管理的最基本目標，它是財務管理這棵大樹的一個分支，并且受理財環(huán)境所制約：要實現(xiàn)財務管理目標就必須具備一定的理財環(huán)境；要使得財務管理目標在實際工作中發(fā)揮作用，就必須和理財環(huán)境相結(jié)合，同時也要求財務目標隨著理財環(huán)境的變化而變化。

二、知識經(jīng)濟時代的財務管理環(huán)境以及知識經(jīng)濟對財務管理的影響

（一）知識經(jīng)濟時代的財務管理環(huán)境1．知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)外部理財環(huán)境知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)內(nèi)部理財環(huán)境包括：技術(shù)環(huán)境、市場環(huán)境、社會環(huán)境。技術(shù)環(huán)境是指由于高科技的發(fā)展，加大了企業(yè)提品和服務的知識量，擴大了企業(yè)提品和服務的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理上的復雜性，并且為管理的變革和發(fā)展提供了技術(shù)上的保證和可能性。市場環(huán)境是指技術(shù)的發(fā)展引起的企業(yè)產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代以及產(chǎn)品成本的降低。社會環(huán)境是指知識的普及以及人們文化水平的提高，推動了人的個性假設從“經(jīng)紀人”到“文化人”的轉(zhuǎn)化，促進了企業(yè)管理對于市場經(jīng)濟的需求。2．知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)內(nèi)部理財環(huán)境知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)內(nèi)部理財環(huán)境主要包括：企業(yè)價值取向、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)組織形式、企業(yè)管理手段信息化、“以人為本”的管理。企業(yè)價值在于結(jié)合知識經(jīng)濟的復合性和可持續(xù)性的特點，更緊密的與社會聯(lián)系，達到企業(yè)目標和社會目標的一致性。知識經(jīng)濟推動了企業(yè)中的產(chǎn)品、服務于信息化的一體化，更加促進了技術(shù)的創(chuàng)新和經(jīng)濟的高速發(fā)展，使得合作競爭成為了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的新核心。知識經(jīng)濟打破了傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，是企業(yè)充分信息資源，即使把握機會，提高企業(yè)價值。知識經(jīng)濟使得企業(yè)管理更加注重人本管理，更大的調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性的展開，實現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展。

（二）知識經(jīng)濟對財務管理的影響知識經(jīng)濟使得財務管理更加信息化，更加透明化，使得財務管理的信息化更加普及，更加促進了經(jīng)濟發(fā)展的高速化，更加加強了企業(yè)的核心競爭力。知識經(jīng)濟使得財務管理打破了原來的模式，也改變了企業(yè)之前賴以生存的環(huán)境，使得財務管理更加適應社會的發(fā)展。

三、知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理目標存在的問題

（一）知識經(jīng)濟時代下企業(yè)財務管理理論儲備不足1．現(xiàn)行的財務管理理論體系與發(fā)展不相適應。我國現(xiàn)行的財務管理的理論體系是和工業(yè)企業(yè)相適應的，由于現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟時代的到來，使得現(xiàn)行的財務管理理論體系已經(jīng)不再適應知識經(jīng)濟的發(fā)展。現(xiàn)行的理論已經(jīng)逐漸在加劇股東、經(jīng)營者以及員工之間的矛盾，它依舊主張“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽略了人力資源在企業(yè)中越來越重要的地位。在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟中，人力資源越來越重要，無論是在勞動中還是創(chuàng)新中。2．知識資本配置不當。在傳統(tǒng)經(jīng)濟中，企業(yè)只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，而不在乎知識資本的有效配置，只注重索取而不在意分配，從而加劇了所有者、經(jīng)營者以及員工的矛盾，所以財務人員就必須明確應將誰的最大利益作為企業(yè)的理財目標。我國現(xiàn)行的財務管理理論早已不再適應知識經(jīng)濟時代財務決策的需要了，并且在機構(gòu)設置和人員素質(zhì)方面更加阻礙著信息化和知識化理財?shù)陌l(fā)展。

（二）知識經(jīng)濟時代下企業(yè)財務管理信息化滯后1．我國現(xiàn)行的財務信息化發(fā)展明顯存在著不平衡的現(xiàn)象。因為企業(yè)發(fā)展歷史的長短不一，與我國各個地區(qū)發(fā)展水平和發(fā)展速度的不一樣，以及企業(yè)信息化普及程度的不同，使得信息化不能完全應用在財務管理中。2．我國在財務信息化建設方面的高端人才正處于嚴重缺乏的階段。財務管理信息化作為一個人機結(jié)合的系統(tǒng)，我們應該在完善系統(tǒng)的同時提高我們?nèi)说乃刭|(zhì)，提高我們應用軟件以及軟件開發(fā)的能力，更好的為企業(yè)服務。由于我國在電算化課程的普及以及課程設置上的遲緩與落后，使得我們不能夠在財務軟件開發(fā)和應用上更深入的發(fā)展，也為財務管理的信息化發(fā)展帶來了很多阻礙。3．我國的企業(yè)在對財務管理信息化管理的認識方面還不夠。由于對財務信息化管理在企業(yè)發(fā)展中重要性的認識不足，使得企業(yè)依舊重視硬件設施而輕視軟件設施，注重軟件開發(fā)而不關(guān)注軟件應用，從而使得企業(yè)沒有認識到財務管理的信息化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。4．我國在財務軟件應用方面出現(xiàn)重復，以及企業(yè)內(nèi)部信息難以統(tǒng)一，財務信息的共享也沒有做到普及。由于企業(yè)在信息采集和處理時沒有統(tǒng)一的標準，就使得企業(yè)的信息利用率以及整合程度不高，無法實現(xiàn)企業(yè)信息的及時傳遞與共享。

四、知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理目標的對策

（一）加強人力資源管理在知識經(jīng)濟時代到來的今天，企業(yè)在籌集資本的時候不再僅僅只是籌集資金，而且還有知識資本。人力資本是企業(yè)在知識經(jīng)濟時代中也需要重視的資本。知識經(jīng)濟作為以人為本的經(jīng)濟，也就意味著人力資源在知識經(jīng)濟的財務管理中地位越來越重。因為人力資源也是資源，所以人力資源是可以用貨幣來計量的。我們都知道在馬克思的剩余價值理論中就說明了人力資源是必要勞動價值和剩余勞動價值的總和。所以在知識經(jīng)濟時代的今天，我們應該更加注重人力資源的重要性，從而更加合理、有效的運用人力資源，從而為企業(yè)獲取最大利益，實現(xiàn)人力資源價值的最大化。

（二）加強財務管理信息化建設在現(xiàn)在這個信息高度發(fā)展普及的時代，信息作為市場經(jīng)濟活動的重要媒介，更加促進了市場經(jīng)濟的發(fā)展。我們現(xiàn)在所處的21世紀是國際經(jīng)濟組織形式的轉(zhuǎn)型時期，這也就要求財務管理組織形式跟著變化。適應國際經(jīng)濟新發(fā)展的必然產(chǎn)物就是財務信息化管理。財務管理信息化的必然性主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到信息化整體支撐的知識經(jīng)濟性產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟全球化的整體支撐、國際資本市場和國際化的需要、復雜財務整合經(jīng)濟要素的需要以及財務信息化管理對于股東資本市場誠信的規(guī)范。財務管理的信息化可以減少財務人員的工作量，提高工作的效率，有利于及時準確的傳遞財務信息，有利于資金實現(xiàn)集中的管理，實現(xiàn)資源合理有效配置，能夠更好的提高財務人員的素質(zhì)，規(guī)范財務工作，能夠建立科學的財務控制系統(tǒng)，堅決杜絕舞弊的財務問題的發(fā)生。

參考文獻：

[1]張成廣.基于知識經(jīng)濟的財務管理創(chuàng)新方式探討[J].時代貿(mào)易(理論版),2006(02).

篇3

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟　財務管理　影響　對策

知識經(jīng)濟，通俗地說就是“以知識為基礎的經(jīng)濟”。從內(nèi)涵來看，吳季松教授給出的定義是：“知識經(jīng)濟是經(jīng)濟增長直接依賴于知識和信息的生產(chǎn)、傳播和使用，它以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè)支柱，以智力資源為首要依托，是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟?！卑凑帐澜缃?jīng)合組織的說法，知識經(jīng)濟就是以現(xiàn)代科學技術(shù)為核心的，建立在知識和信息的生產(chǎn)、存儲、使用和消費之上的經(jīng)濟。

財務管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關(guān)系產(chǎn)生的，利用價值形式對企業(yè)再生產(chǎn)過程進行的管理，是企業(yè)組織財務活動、處理與各方面財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。從總體看，財務管理包括投資決策、籌資決策和利潤分配決策。主要內(nèi)容包括：流動資金的投放與管理，主要解決合理配置各項流動資金，保持良好償債能力和提高贏利能力兩方面的問題；固定資產(chǎn)投資決策，以確定建立在現(xiàn)金流量比較之上的固定資產(chǎn)投資方案；對外投資決策，以確定在投資報酬與風險程度合理平衡前提之下的對外投資方案；等等。

在知識經(jīng)濟時代，知識成為最重要的經(jīng)濟因素，由此引發(fā)的經(jīng)濟革命將重塑全球經(jīng)濟的新格局，并將引起政治、社會的全面變革。其對現(xiàn)代企業(yè)財務管理的影響也是顯而易見的。

一、知識經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)財務管理的影響

1、對財務管理環(huán)境的影響

知識經(jīng)濟被普遍認為是以信息技術(shù)為主帶來的高增長、低失業(yè)、低通脹的新經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。新經(jīng)濟環(huán)境的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)財務管理賴以生存的環(huán)境發(fā)生了重大改變，并對其產(chǎn)生了巨大影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和影響。知識經(jīng)濟時代，全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷加劇。一是網(wǎng)絡經(jīng)濟帶動電信、銀行、保險和運輸?shù)确諛I(yè)市場的擴張，交易量迅猛增長。二是跨國公司已突破反壟斷法的約束，全球購并涉及更多領域。這些使得理財環(huán)境更具多元性、層次性、風險性，更為復雜多變。知識經(jīng)濟改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，使企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系更為密切，也使得企業(yè)財務管理更容易受環(huán)境的影響而變化。

（2）微觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和影響。企業(yè)的組織形式由勞動密集型向知識密集型轉(zhuǎn)變，組織結(jié)構(gòu)扁平化；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由單一的低附加值向低能耗、高附加值、多樣化、創(chuàng)新型發(fā)展；市場營銷由單一的國內(nèi)市場營銷向開放的、國際的市場營銷發(fā)展；知識產(chǎn)品已成為最有代表性和最具競爭力的產(chǎn)品，它與制造成本沒有必然聯(lián)系，也不隨制造成本上下波動，知識的重復使用使產(chǎn)品中的物質(zhì)消耗在產(chǎn)品價格中所占的比重越來越??；企業(yè)的資源供應，由原來的物力和財力資源變?yōu)橐匀肆Y源為中心的三大資源優(yōu)化配置的格局。

2、對財務管理目標的影響

傳統(tǒng)的財務管理理論普遍認為利潤最大化是企業(yè)理財?shù)淖畲竽繕?。我國先后?jīng)歷了從“總產(chǎn)值最大化”、“利潤最大化”到“資本保值增值最大化”的財務管理目標理論的演變。西方發(fā)達國家的企業(yè)財務管理目標也經(jīng)歷了從“利潤最大化”到“股東財富最大化”再到“超利潤目標管理”的轉(zhuǎn)換。

財務管理目標總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進步而不斷深化。知識經(jīng)濟時代，一方面，物質(zhì)資本的地位下降，而知識資本的地位上升并已成為企業(yè)乃至整個社會經(jīng)濟發(fā)展最重要的資源，是決定社會財富分配的最主要因素，知識資本比物質(zhì)資本具有更高的增值性；另一方面，企業(yè)的財務信息上網(wǎng)后，人們可以通過互聯(lián)網(wǎng)迅速查到企業(yè)的財務信息，而大量潛在股東都會因此實施投資計劃，企業(yè)股東的數(shù)量會擴大，股權(quán)更趨分散，因而“股東”的概念更趨模糊化。企業(yè)所有者地位的變遷和數(shù)量的變化，必然要求企業(yè)財務管理目標由一元化轉(zhuǎn)向多元化。同時，知識經(jīng)濟社會里，財務管理的目標是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，企業(yè)是各種要素的所有者達成的一個契約，企業(yè)的利益是所有簽約各方的共同利益，而不僅僅是部分人的利益。因此財務管理要考慮所有有關(guān)利益方，調(diào)動各方面的積極因素，實現(xiàn)企業(yè)及企業(yè)與外部各方的良性發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展。所以，企業(yè)財務管理目標將轉(zhuǎn)向“知識最大化”的綜合目標，進而追求“前瞻經(jīng)濟最大化”。

3、對財務管理內(nèi)容的影響

（1）對企業(yè)財務籌資的影響?；I資主要是指財務資本的籌集，主要包括投資者投入的資本金和債權(quán)人的融資。傳統(tǒng)的籌資僅限于國內(nèi)，而且籌資只是為了解決企業(yè)資金短缺問題。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)可以在國際資本市場選擇適合自己的資金來源和融資方式。籌資的功能也不僅是解決資金短缺問題，而在于有效地配置資源。

（2）對企業(yè)投資活動的影響。企業(yè)傳統(tǒng)的投資對象主要是實物資本及貨幣資本。在工業(yè)經(jīng)濟社會，企業(yè)經(jīng)濟增長主要依賴于廠房、設備、資金等有形資產(chǎn)，對無形資產(chǎn)投資比例控制很低。知識經(jīng)濟下，知識成為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟的首要資本，財務管理的內(nèi)容由籌集資金、發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益為主轉(zhuǎn)向籌集知識、發(fā)揮企業(yè)的知識效益為主。

（3）對企業(yè)財務收益分配的影響。企業(yè)的財務收益分配取決于資源的占有關(guān)系。在工業(yè)經(jīng)濟社會，實行按資本分配的制度；在知識經(jīng)濟社會，知識化勞動創(chuàng)造著更多的價值，知識是企業(yè)成長的第一推動力。所以，由知識生產(chǎn)力所創(chuàng)造的物質(zhì)財富的分配，理應以投入的知識量為主要依據(jù)，“按智分配”成為知識經(jīng)濟時代收益分配的主要模式。

4、對企業(yè)風險的影響

在知識經(jīng)濟社會，以無形資產(chǎn)為主要形式的知識資產(chǎn)占有越來越大的比例。相對于傳統(tǒng)的實物資產(chǎn)和貨幣資產(chǎn)，無形資產(chǎn)的不確定性增大，而且國際市場復雜多變，企業(yè)風險因此增大。

（1）生產(chǎn)經(jīng)營風險提高。生產(chǎn)經(jīng)營風險包括生產(chǎn)風險和市場風險兩個方面。生產(chǎn)風險是由于生產(chǎn)受自然因素影響較大而造成的，主要表現(xiàn)為決策風險；市場風險則是由對市場應變能力弱而造成的，主要表現(xiàn)為貨幣風險。當然，由于媒體空間的無限擴展以及網(wǎng)上銀行和電子貨幣的運用，國際間的資本流動將會加快，貨幣風險也會進一步增加。 （2）財務風險加大。按目前理財活動的內(nèi)容來分，企業(yè)財務風險主要有籌資風險、投資風險、資金回收風險等。這里主要分析籌資風險和投資風險。知識經(jīng)濟下，金融業(yè)的競爭會進一步加劇；為了增強企業(yè)的競爭力，國家對市場的監(jiān)督也將進一步規(guī)范。企業(yè)能憑借良好的經(jīng)濟效益、市場前景與持續(xù)高速的增長獲得資金，而企業(yè)籌資時還要受到各種保護性契約條款的限制，這無疑會增加籌資成本和籌資風險。另外，知識經(jīng)濟使企業(yè)的行為與國際市場的聯(lián)系更為緊密，增加了企業(yè)投資的不確定性。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理應采取的對策

篇4

[關(guān)鍵詞]知識經(jīng)濟 企業(yè)財務管理 變革趨勢

隨著我國入世和知識經(jīng)濟時代的來臨,我國企業(yè)的財務管理以及高、中等學校的財會專業(yè)教育也必須與國際接軌。面對財務管理國際化、信息化、網(wǎng)絡化的挑戰(zhàn),現(xiàn)行財務管理體制和財會教育顯得很不適應。企業(yè)理財人員和學校財會專業(yè)師生如何充分認識新形勢下企業(yè)財務管理的變革發(fā)展趨勢,勇立改革潮頭,是一個值得重視的大課題。本文就此作一些探討。

一、知識經(jīng)濟對企業(yè)財務管理的要求

現(xiàn)代企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)濟實體,在知識經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)對財務管理提出了很高的要求,具體要求如下:

1.企業(yè)經(jīng)營要面向國際資本大市場

企業(yè)的理財人員要把視野放在國際資本大市場上,選擇最適合自己的資源和融資方式。要熟練掌握入世后的財務管理辦法及游戲規(guī)則,熟悉國際財務管理的整體構(gòu)架、國際理財環(huán)境的變化及國際理財目標的定位等,才能在競爭中立于不敗之地。

2.樹立知識理財、信息理財觀念

未來的財務管理,將是知識化管理,財務管理人員必須牢固樹立信息理財和知識理財觀,全面、迅速、有效進行財務決策和資金運籌。

3.有效防范和控制財務風險

加入WTO后,企業(yè)財務風險加大,所以要謹慎控制風險,選擇最優(yōu)資本結(jié)構(gòu),使企業(yè)財務狀況一直保持良好態(tài)勢,以增強應對風險的能力。

4.不斷提高理財能力

財會人員要掌握現(xiàn)財手段和決策能力,運用科學方法對投資項目進行預測,善于抓住機遇趨利避害,還要具備與時俱進的創(chuàng)新精神,才能適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。

二、當前企業(yè)財務管理存在的問題

當前,我國絕大多數(shù)企業(yè)的財務管理仍然采用傳統(tǒng)的管理模式,不能適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求。其存在的問題主要有以下幾個方面:

1.財務管理觀念陳舊落后

當前,我國大多數(shù)企業(yè)的理財觀念比較陳舊,不少企業(yè)高層及管理人員缺乏知識理財、風險理財、信息理財?shù)挠^念。許多財會人員知識滯后,習慣老一套。許多民營企業(yè)采用家族式管理模式,其明顯缺陷是人為干擾因素很難克服,管理隨意性強,老板說了算。財務管理人員習慣一切聽從領導安排。

2.財務管理的內(nèi)容不適應知識經(jīng)濟時代的投資決策需要

在知識經(jīng)濟時代,無形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。但現(xiàn)今財務管理對無形資產(chǎn)涉及較少,許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值,不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營。

3.財務機構(gòu)效率低下,財務人員素質(zhì)較低

我國現(xiàn)有企業(yè)財務機構(gòu)不同程度地存在著財務制度不健全,賬目管理混亂的問題,以東莞的企業(yè)來說,會計人員來源復雜,其中不少企業(yè)的財會人員都由領導層的家屬或親戚擔任,這些人大多專業(yè)水平低,工作效率低,缺乏靈活性。

4.防范規(guī)避財務風險能力較弱

財務風險客觀存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié),企業(yè)財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題,都可能促使這種風險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失。目前某些企業(yè)財務管理防范規(guī)避風險能力較弱,如何有效防范、抵御各種風險及危機,使企業(yè)更好地創(chuàng)新與發(fā)展,已成為財務管理需要研究和解決的重要課題。

三、 企業(yè)財務管理變革發(fā)展趨勢

在知識經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)必須改革傳統(tǒng)的財務管理模式,建立符合知識經(jīng)濟時代的全新管理模式,其變革發(fā)展趨勢如下:

1.建立財務管理中心

企業(yè)財務管理要服從和服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要,一切以有利于提高工作效率及經(jīng)濟效益為目的。為此,要建立企業(yè)的財務管理中心,建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理體系,將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務情況及時、客觀地反映出來,并深入分析,尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié),提出改進措施,堵塞漏洞,加強成本管理,以獲取最大的經(jīng)濟效益。

2.理財手段方法以網(wǎng)絡財務為主

在網(wǎng)絡財務環(huán)境下,企業(yè)的事務要進行遠程處理,便于整合企業(yè)的資源,全面提升競爭力。從時間看,企業(yè)的一切活動均要實時報告,便于企業(yè)進行在線管理,從而顯著提高工作效率。

在網(wǎng)絡財務環(huán)境下,對于擁有許多下屬機構(gòu),涉足行業(yè)多種多樣的集團型企業(yè)來說,快速實現(xiàn)財務與業(yè)務的協(xié)同,包括與企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)同、與供應鏈的協(xié)同及與社會部門的協(xié)同,從而使企業(yè)資源配置最優(yōu)化。電子單據(jù)可以節(jié)省許多中間環(huán)節(jié),從而促進財務流程速度及效率的提高。貨幣的電子化以及在此基礎上的網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算,不僅可極大地提高結(jié)算效率,更重要的是加快了資金周轉(zhuǎn)速度,降低了企業(yè)資金成本。同時,隨著現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)日益廣泛運用于財務管理之中,只要將每筆財務及財務計劃數(shù)據(jù)化后,輸入數(shù)據(jù)庫,即可利用財務管理信息系統(tǒng)進行常規(guī)決策,并加以實踐,使財務管理趨于嚴密,排除大部分人為干擾因素,減少管理的隨意性,同時也可為非常規(guī)財務決策提供依據(jù)。

3.無形資產(chǎn)列為企業(yè)財務管理的主要對象

進入知識經(jīng)濟時代的21世紀,企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)逐漸發(fā)生變化,在企業(yè)新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中,物質(zhì)資產(chǎn)的地位相對下降,而知識資產(chǎn)的地位相對上升,以知識為基礎的專利權(quán)、商標權(quán)、商譽、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重將大大提高。因此,現(xiàn)代企業(yè)投資決策及財務管理將以上述無形資產(chǎn)為最主要、最重要的對象。

4.企業(yè)財務管理手段更加先進化、智能化

知識經(jīng)濟的到來,使企業(yè)的財務管理進一步信息化和數(shù)字化。計算機技術(shù)和網(wǎng)絡財務廣泛運用,可以使企業(yè)獲得空間優(yōu)勢,實現(xiàn)財務與業(yè)務的協(xié)同,并使電子單據(jù)和電子貨幣得到普遍使用。

5.財務制度更加靈活多樣

財務制度作為一種公開的“財務合約”,已成為規(guī)范企業(yè)的權(quán)力的約束機制,所以,這些制度既要能降低現(xiàn)代企業(yè)的管理成本,又要能增強企業(yè)的親和力。為了提升企業(yè)價值,企業(yè)將采取更加靈活多樣的激勵機制,如:員工持股、利潤分成、高層管理人員股票期權(quán)以及靈活的福利制度等。

6.創(chuàng)新財務評價體系及財務報告模式

21世紀財務管理的評價體系創(chuàng)新主要表現(xiàn)在兩個方面:一是進一步拓展傳統(tǒng)的財務分析指標體系,二是對知識資本等無形資產(chǎn)的財務評價比重增加。現(xiàn)代企業(yè)在評價企業(yè)經(jīng)營績效方面,除采用傳統(tǒng)的財務分析指標外,近年來又提出了經(jīng)濟附加值(EVA)、自由現(xiàn)金流量(FCF)和市場附加值(MVA)等財務指標。

隨著知識經(jīng)濟時代的到來,各方面對會計信息的需求發(fā)生了質(zhì)的變化。信息的使用者不但要了解企業(yè)過去的財務信息,更需了解企業(yè)未來的以及非財務方面的信息,尤其是對知識和技術(shù)給企業(yè)創(chuàng)造的未來收益,更為關(guān)注。為適應知識經(jīng)濟條件下信息使用者對信息的新需求,傳統(tǒng)財務報告模式要進行相應調(diào)整。

7.戰(zhàn)略管理會計將成為企業(yè)財務管理的主要方式

戰(zhàn)略管理會計是近年來新興的一門分支學科,是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計相結(jié)合的產(chǎn)物。它的主要目的是幫助企業(yè)管理當局為取得企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標和持續(xù)的競爭優(yōu)勢而設計的行動藍圖,它要解決的主要問題是如何適應變化中的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配與利用、如何使企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)行動以取得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果。這正符合經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)迅速發(fā)展對企業(yè)財務管理發(fā)展的要求。財務管理在企業(yè)的各種管理工作中也上升到了戰(zhàn)略地位,戰(zhàn)略管理會計就成了企業(yè)財務管理的主要方式,例如歐美的許多跨國公司都引入了這種方式。

8.企業(yè)財務管理更加國際化

近年來,由于運輸和通訊技術(shù)市場發(fā)展加快,國際企業(yè)發(fā)展迅速,跨國經(jīng)營企業(yè)要在不同國情、不同經(jīng)濟環(huán)境下做出財務決策。同時,有不少特殊的財務問題也需要財務理論的指導和總結(jié)。因此,企業(yè)財務管理國際化也顯得越來越重要。企業(yè)的國際化帶動了財務管理的國際化,而國際財務管理的發(fā)展又將促進各國財務管理的不斷發(fā)展。伴隨著國際財務活動的日益增多,加強國際財務管理已成為企業(yè)搞好經(jīng)營管理的一個重要方面。

總而言之,在知識經(jīng)濟環(huán)境下,我國企業(yè)的財務管理的變革勢在必行。企業(yè)高層和有關(guān)部門、有關(guān)人員必須切實更新觀念,大力改革管理體制和運行機制,加強教育培訓,提高人員素質(zhì)。必須利用財務工程技術(shù)和方法,制定科學的財務經(jīng)營策略和制度,強化企業(yè)內(nèi)部資金管理,充分挖掘企業(yè)的資金潛力,保證現(xiàn)有資金的保值增值。同時深化企業(yè)內(nèi)部改革,加快企業(yè)制度創(chuàng)新,在企業(yè)內(nèi)部建立起一套有效的激勵機制,使企業(yè)的管理者真正關(guān)心企業(yè)資金的使用效率,充分發(fā)揮資金的增值功能;還要重視銀企關(guān)系,使企業(yè)與銀行雙方都能按照國家政策互相協(xié)作配合,將宏觀調(diào)控與企業(yè)管理有效地結(jié)合起來,以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

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[2]陳泛.會計制度與新會計制度法規(guī).北京:中國財政經(jīng)濟出版社,2005

篇5

一、財務管理與成本控制管理的機理

(一)財務管理

財務管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理，是對通過價值形態(tài)對企業(yè)資金的一種控制和管理。一般包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監(jiān)督、財務檢查、財務診斷等環(huán)節(jié)。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)我國財經(jīng)的法律法規(guī)，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。在計劃經(jīng)濟時代，我國企業(yè)的財務管理不是以追求企業(yè)效益為目標，而是以實現(xiàn)收益的平均分配為目標。隨著經(jīng)濟體制的改革，特別是經(jīng)過國有企業(yè)的改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，企業(yè)對財務管理提出了更高的要求。財務管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系，能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，是一項綜合性管理工作。它通過對資金運動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領域，因此對于企業(yè)有很大的作用。財務管理使企業(yè)明確投資是一項經(jīng)濟行為，應從經(jīng)濟規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而作出正確的投資決策，同時使企業(yè)能嚴格地按照法律法規(guī)辦事、按照國際管理辦事，為企業(yè)的投資決策的科學化和民主化提供程序的保證。

(二)成本控制管理

成本領先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應該分攤的制造費用，因此相對應的成本控制管理比較簡單。但是，現(xiàn)代企業(yè)都面臨競爭，傳統(tǒng)的成本概念的理解已不能使企業(yè)獲得有效的成本控制，因此，需要對成本概念有廣義的理解。廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本（中游），也包括產(chǎn)品的開發(fā)設計成本(上游)，同時包括使用成本、維護保養(yǎng)成本和廢棄成本(下游)等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費。成本控制管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。

二、財務管理與成本控制管理中存在的問題

隨著企業(yè)改革的加深，財務管理在企業(yè)競爭中的地位越來越明顯，但是其在企業(yè)管理中的核心地位卻一直沒有落到實處，現(xiàn)代成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新。

(一)企業(yè)缺乏現(xiàn)代財務管理和成本控制管理的觀念

企業(yè)傳統(tǒng)的管理注重降低成本而不是控制成本。傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)約來實現(xiàn)的，即保證在工作現(xiàn)場不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約成本，主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以較低價格采購原材料或設備，這種財務管理的方法是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進，屬于降低成本的一種初級形態(tài)而不具有成本的控制理念?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。財務管理與成本管理相結(jié)合，可以現(xiàn)代的手段避免部分成本的發(fā)生，比如，“零庫存”的形式可以有效避免存貨成本“零缺陷”的形式可以有效避免維修和售后成本等等?，F(xiàn)代成本控制管理的觀念在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設計階段，通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的環(huán)節(jié)，達到成本控制的目的，而多數(shù)企業(yè)管理者缺乏這樣的思想。

(二)高素質(zhì)財務管理人員的缺乏影響財務及成本控制管理的效果

企業(yè)在實踐中普遍對科研技術(shù)人員的招聘、培養(yǎng)和提高非常重視，但是對企業(yè)管理人員素質(zhì)的提高往往重視不夠，造成財務人員學歷不高，只是滿負荷地被動處理企業(yè)的日常事務，很難有精力和能力主動鉆研企業(yè)深層次的管理問題和成本控制管理的問題。由于缺乏高素質(zhì)的財務管理人員，造成企業(yè)缺乏嚴謹?shù)目茖W管理制度，不能很好地將經(jīng)營利潤達到最大化，也無法實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這一目標。如果對工作人員沒有一個相對嚴格的約束機制監(jiān)控，其行為得不到規(guī)范，就有可能在員工中產(chǎn)生消極怠工現(xiàn)象，嚴重影響員工的積極性和創(chuàng)造性。同時，企業(yè)財務管理與會計核算往往不能正確處理，導致重核算輕管理，重視資金運作和會計結(jié)構(gòu)輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析，淡化了財務管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。高素質(zhì)財務管理人員的缺乏直接影響到企業(yè)財務管理和成本控制管理的效果，因此亟待改善。

(三)現(xiàn)代企業(yè)制度尚未建立，部門間信息傳遞不規(guī)范

由于沒有完全建立現(xiàn)代企業(yè)制度，大多數(shù)企業(yè)廠長、經(jīng)理既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者，又是企業(yè)經(jīng)營的負責者，因此未能形成良好的監(jiān)督體系，財務部門只是一個為企業(yè)領導服務的部門，未發(fā)揮應有的監(jiān)督作用，有時財務信息還會按領導的意思變化，其管理職能和成本控制職能受到限制。同時，由于企業(yè)未形成現(xiàn)代企業(yè)的管理形式，部門間信息傳遞也存在不規(guī)范的問題，也對企業(yè)的成本控制造成一定的影響。生產(chǎn)部門與財務部門之間存在錯位的信息鏈，各個部門銜接不夠規(guī)范和緊密，這樣就造成生產(chǎn)經(jīng)營過程中的鋪張浪費得不到有效控制。

三、加強財務管理和成本控制管理的措施

為使財務管理成為企業(yè)管理的核心，使之真正發(fā)揮核心作用，有效控制企業(yè)成本，就必須做好企業(yè)財務管理工作。

(一)更新觀念，建立科學合理的財務制度

加強成本管理離不開科學合理的預算制度，建立科學合理的預算制度就必須對預算管理與控制的機構(gòu)進行合理的設置，做到事前有預算，事中有控制，事后有分析。如果不能準確核算可以根據(jù)本量利之間有規(guī)律的數(shù)量關(guān)系和一系列業(yè)務量的伸縮性制定彈性預算方法，用于各種期間費用的預算與控制。經(jīng)過選擇業(yè)務量的計量單位、確定適用的業(yè)務量范圍和逐項研究并確定各項成本和業(yè)務量之間的數(shù)量關(guān)系來計算各項預算成本。

同時，為了加強企業(yè)的成本控制和管理，設立一個完全獨立于財務部門的管理部門。其主要職責是，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門、隊組等機構(gòu)的設置情況，依據(jù)成本費用的發(fā)生情況，將這些部門、隊組分類劃成不同的費用核算單位；確定合理的費用標準，企業(yè)實際發(fā)生的每筆成本費用，結(jié)算時先經(jīng)過該部門的審查，達到成本控制的要求再進行財務結(jié)算；每月該部門與財務部門聯(lián)合核對實際發(fā)生的費用支出情況，以保證成本控制的實現(xiàn)。

(二)提高財務管理人員的素質(zhì)，加強監(jiān)督和控制

財務管理人員是財務管理和成本控制管理的核心與關(guān)鍵，提升財務管理人員的業(yè)務水平和能力是做好企業(yè)財務工作的重要內(nèi)容。有組織、有計劃地給財務人員創(chuàng)造學習條件，促使其知識水平和業(yè)務能力的提高，培養(yǎng)財會人員不僅要懂得會計核算，更重要的是善于理財，善于管理。以會計核算為基礎，開展全面的經(jīng)濟核算，以強化成本核算為手段，促進企業(yè)管理基礎工作的加強和提高，建立以財務為中心的成本考核體系，努力降低耗費，促進效益提高。同時，完善企業(yè)的深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使監(jiān)督機制和控制機制在財務管理和成本管理中發(fā)揮作用。

(三)加強財務管理和成本控制管理的宣傳工作

成本是企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都在形成成本。成本控制具有全員性、整體性和全面性?？刂瞥杀臼敲總€部門、每名職工的職責，僅憑財務部門是很難做好此項工作的。因此企業(yè)的宣傳部門、工會組織等相關(guān)部門還應加大成本控制的宣傳力度，將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業(yè)全體員工進行培訓教育，要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的，人人應對成本管理和控制有足夠的重視。營造全員參與成本管理的氛圍，使每位職工有成本控制的意識，才能真正把成本管理好，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。當然做好成本控制工作僅著眼于年度、月度成本費用的管理是不夠的，企業(yè)還必須用發(fā)展的戰(zhàn)略眼光從更大的市場范圍和更長遠的生存發(fā)展角度來考慮企業(yè)面臨的成本費用管理問題。但是根本上還是讓財務管理和成本控制管理的意識深入人心，提升企業(yè)的整體實力和管理水平。

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摘 要 隨著經(jīng)濟的發(fā)展和高新技術(shù)的日益進步，世界經(jīng)濟進入了一個全新的知識經(jīng)濟時代，這一重大趨勢的變化勢必對傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營和管理提出了挑戰(zhàn)，尤其是企業(yè)的財務管理，也必須進行創(chuàng)新和變革，才能適應時展的要求，本文正是在此前提下，論述了知識經(jīng)濟時代對財務管理提出的新要求，并在此基礎上詳細地闡述了知識經(jīng)濟時代，實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新的思考和建議。

關(guān)鍵詞 知識經(jīng)濟 財務管理 創(chuàng)新 思考

隨著知識經(jīng)濟的在全球的興起和到來，各大企業(yè)也紛紛進行了經(jīng)營財務管理策略的變革，如何創(chuàng)新財務管理，從而更好地適應知識經(jīng)濟時代的要求，成為各大企業(yè)關(guān)注的熱點，因此，研究知識經(jīng)濟時代的財務管理創(chuàng)新對企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展有著重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

一、知識經(jīng)濟時代財務管理面臨的要求和挑戰(zhàn)

1．知識經(jīng)濟時代對財務管理的觀念創(chuàng)新提出了新要求

傳統(tǒng)的財務管理往往追求的是短期行為，而隨著知識經(jīng)濟時代的到來，對財務管理的細節(jié)與理念必須與國際接軌，這就在客觀上促進了企業(yè)“以人為本，團隊合作，注重知識和管理”理念的培養(yǎng)和更新。以人為本的理念從人才的觀念出發(fā)，注重開發(fā)和利用人才，更大限度的調(diào)動了人的積極性和主動性。團隊合作，講究策略，注重協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，實現(xiàn)資源和人利用最大化，提高企業(yè)效益。而知識和管理，提出了對企業(yè)經(jīng)營運行的要求，要求企業(yè)從全局利益和長遠利益出發(fā)，注重智力和知識的投資，不斷創(chuàng)造和積累企業(yè)核心競爭力。

2．知識經(jīng)濟時代對財務管理的內(nèi)容提出了新要求

知識經(jīng)濟時代，對企業(yè)財務管理的內(nèi)容提出了新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理的重點是有形資產(chǎn)的管理，而知識經(jīng)濟時代的到來，衍生和拓展了財務管理的重點，除對傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)的管理外，還必須加強無形資產(chǎn)的管理。要注重知識，專利，商標，信息等對經(jīng)濟增長的動力作用的開發(fā)。此外，人力資源也是知識經(jīng)濟時代對企業(yè)提出的另一財務管理的內(nèi)容，人力資源不再是一種工具，而是一種無形資本，是企業(yè)成長和競爭的主要資產(chǎn)。

3．知識經(jīng)濟時代對財務管理模式提出了新要求

知識經(jīng)濟時代，最典型的特點是信息化的應用。尤其是互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)上商城的迅猛發(fā)展，對財務管理的模式要求也更為靈活和彈性。因此，財務管理人員應該具備更強的專業(yè)知識和捕捉信息，創(chuàng)新科學方法的能力，對財務管理的結(jié)構(gòu)和層次進行變革和更新，做到靈敏，高效、快速。此外，知識經(jīng)濟時代對信息和知識所涉獵的寬度和廣度要求更高，而我國許多企業(yè)的財務管理人員觀念還相對比較滯后，對相關(guān)的知識了解也不夠深入，嚴重制約著財務管理信息化和知識化的進程。

二、知識經(jīng)濟時代創(chuàng)新財務管理的思考和建議

1．加強財務管理人才的培訓，提高其創(chuàng)新能力

知識經(jīng)濟時代，最大的特點就是知識資本的增殖。作為企業(yè)，其核心的關(guān)注的就是利潤，因此，如何加強對知識資本的運作至關(guān)重要。這就要求財務管理人員必須具有很強的適應能力和創(chuàng)新能力，加強理論的學習和研究，拓寬自身的經(jīng)濟理論和資本增殖理論的修養(yǎng)，不斷地根據(jù)環(huán)境的變化，加大抵御風險的能力，在對傳統(tǒng)財務管理熟練運用的基礎上，不斷創(chuàng)新新的理論，從而從更好地指導財務管理實踐。

2．運用信息網(wǎng)絡技術(shù)，創(chuàng)新財務管理模式

知識經(jīng)濟時代，信息網(wǎng)絡是工具。因此，網(wǎng)絡信息技術(shù)的普及，一定程度上決定著財務管理的運行是否成功。首先，要對財務管理人員進行金融會計電算化的集中培訓，提高其運用和適應能力。其次，還應該對現(xiàn)代網(wǎng)絡技術(shù)以及與財務管理相關(guān)的信息技術(shù)側(cè)重了解，站在知識更新，網(wǎng)絡活動的數(shù)字化的角度，從社會，經(jīng)濟，法律，技術(shù)進行分析和制定相應的財務管理策略，不斷創(chuàng)新財務管理的網(wǎng)絡管理模式，從而節(jié)省人力，物力，財力，提高財務管理的效益。同時，也為企業(yè)的各項經(jīng)營決策提供有根有據(jù)的信息，從而方便其根據(jù)市場和環(huán)境的變化，提高其企業(yè)的競爭力。

3．協(xié)調(diào)財務管理各種關(guān)系，創(chuàng)新財務管理目標

財務管理是各種關(guān)系結(jié)合的綜合體，涉及到企業(yè)與外部和內(nèi)部各種關(guān)系。知識經(jīng)濟時代在傳統(tǒng)的財務管理的基礎上，更加注重人的潛力的挖掘，因此，首先要協(xié)調(diào)好財務管理中人的關(guān)系，只有這樣，才能最大限度的調(diào)動人的積極性和主動性，更好地配置企業(yè)資源。此外，還必須創(chuàng)新財務管理的目標，知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的財務管理必須與知識經(jīng)濟的發(fā)展步伐相適應，充分考慮相關(guān)利益主體的利益，重新定位財務管理的目標，不斷擴展資本的范圍和改變資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)。一方面，提升知識資本的比例，另一方面，也要更好地協(xié)調(diào)由于資本比重的變化導致的各種利益群體之間的關(guān)系，讓其參與其中，分享利益，進而為企業(yè)的財務管理目標的實現(xiàn)盡自己最大的努力，也只有將員工的利益與企業(yè)發(fā)展的目標結(jié)合起來，才能促成企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

三、結(jié)語

綜上所述，我們可以看出知識經(jīng)濟對企業(yè)的經(jīng)營財務管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)，因此，各企業(yè)財務管理人員應該積極抓住這一大時代的機遇，不斷調(diào)整自己企業(yè)的戰(zhàn)略，適應知識經(jīng)濟時代的發(fā)展，在建立健全會計信息和財務管理信息體系的前提下，不斷創(chuàng)新財務管理的理念和增強抵御風險的能力，構(gòu)建適合知識經(jīng)濟時展的財務管理模式，使財務管理在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮主導和中心作用，貫穿到企業(yè)經(jīng)營的全過程，從而促成企業(yè)的財務管理向著健康和諧的道路不斷前進。

參考文獻：

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篇7

新醫(yī)院財務會計制度的改變，主要包括以下幾點內(nèi)容。會計科目上發(fā)生了轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)在將固定基金科目部分內(nèi)容變成了待沖基金科目。這部分科目主要是用于核算購買的醫(yī)院資產(chǎn)和財政資金。對會計科目的確認和會計科目計量等進行了完善。主要體現(xiàn)在會計科目體系被重新的梳理并完善。完善了財務會計報告，完善后的財務會計報告，為醫(yī)院的財務信息的準確性以及實時性提供了基礎，滿足了財務信息公開的需要。設立累計折舊科目并取消了修購基金賬戶。新制度在以上四個方面的改變，對資產(chǎn)的流失起了很大抑制作用，保證了資金的安全性，同時使得醫(yī)院的會計信息更加準確，滿足各界對醫(yī)院會計信息的需求。

二、醫(yī)院財務管理中存在的問題

新醫(yī)院財務制度實施后，廣大醫(yī)院財務管理工作者還沒有徹底的轉(zhuǎn)變觀念來適應新的財務管理知識，也沒有抓住新醫(yī)院財務制度的要義，因此在日常的財務管理中還存在的各種各樣的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）從思想上不夠重視財務管理工作，財務核算體系不健全

醫(yī)院工作人員多是醫(yī)學專業(yè)出身，醫(yī)院管理層也多是醫(yī)學方面的專家，他們的日常工作除了要鉆研醫(yī)學業(yè)務外還要兼顧各項管理工作，其工作負擔非常繁重，如此一來，大多在醫(yī)學方面是專家的醫(yī)院管理者，對于醫(yī)院的財務管理工作往往在思想上會有所忽略，從而醫(yī)院的財務核算制度往往存在不健全的情況，如專業(yè)財務人員被認為無需參與醫(yī)院的一些重大財務決策，使得醫(yī)院簽訂的合同違背了醫(yī)院相關(guān)財務核算制度。

（二）財務管理較為松散并缺少風險意識

我國許多醫(yī)院尤其是一些大中型醫(yī)院沒有實現(xiàn)資金的集中管理，關(guān)于資金運動的活動本應在醫(yī)院財務管理部門匯總，但現(xiàn)實中卻是財務人員并不能深入了解每一筆資金的運動過程，使得醫(yī)院財務管理活動陷入松散和無章可循的窘境。例如，一般并不是由財務管理人員負責核算與采購藥品與器械等，而由對財務知識不甚了解的業(yè)務素質(zhì)不高的各分管部門人員負責，這樣一來每一筆經(jīng)濟業(yè)務可能出現(xiàn)賬實不符等形式或?qū)嵸|(zhì)上的錯誤，一定程度上影響了醫(yī)院整個資金流的運動暢通情況。

（三）預算管理不嚴格

部分醫(yī)院的預算執(zhí)行率不高，執(zhí)行不嚴格，未依據(jù)預算安排項目來控制經(jīng)費支出，嚴重的存在安排預算和執(zhí)行預算背道而馳的情況。另外，有些醫(yī)院的預算安排不合理，沒有將應該納入預算管理的庫存物資、預算經(jīng)費、預算外經(jīng)費等予以納入，經(jīng)費投向重點不突出投放量不夠精準，不能較好地堅持“留有余地，量入為出”的原則。

三、在新醫(yī)院財務制度指導下加強財務管理工作

（一）營造優(yōu)良理財環(huán)境，提高財務人員素質(zhì)

首先醫(yī)院領導層應從思想上重視財務管理工作的重要性，應深刻領會到教育與培訓在醫(yī)院人力資源中的重大作用，通過各種可能的渠道提高醫(yī)院財務工作人員的綜合技能和業(yè)務水平，使其不斷更新知識結(jié)構(gòu)適應激烈市場競爭的要求，從單純登賬報賬型人才向管理核算型人才轉(zhuǎn)變。醫(yī)院財務人員應在做好本職會計業(yè)務的同時致力于醫(yī)院內(nèi)控制度完善、財務分析、盈利預測，參與并幫助完善醫(yī)院經(jīng)營決策的制定，從而形成優(yōu)良的理財環(huán)境。

（二）實行全面預算管理

新制度規(guī)定，國家對醫(yī)院實行“核定收支，超收上繳，定項補助，結(jié)余按規(guī)定使用”的預算管理辦法，醫(yī)院應建立健全全面預算編制、審核、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析和考核等預算管理制度。具體從以下兩方面展開 ：

標準化預算編制與審核。醫(yī)院所有收支均應納入預算管理，預算編制須本著收支平衡、統(tǒng)籌兼顧的原則，以零基預算為本，在全面分析以前年度預算執(zhí)行情況的基礎上，結(jié)合考慮內(nèi)外環(huán)境的影響，科學預測收支預算。

提高預算執(zhí)行力度，完善預算監(jiān)督考核機制。醫(yī)院應將經(jīng)批復后的預算方案層層至具體項目甚至個人，提高預算執(zhí)行率，定期比對執(zhí)行進度以及時找出偏差分析原因，采取相應糾偏措施確保醫(yī)院階段性財務目標及至醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。

（三）規(guī)范醫(yī)院財務核算體系

新醫(yī)院財務制度要求醫(yī)院會計核算應能真實、全面、客觀地反映醫(yī)院資金運作和財務狀況，具體來說，醫(yī)院應從兩個方面對財務核算體系加以規(guī)范：在醫(yī)院會計核算中適度引入權(quán)責發(fā)生制。規(guī)范醫(yī)院收支管理，加強成本控制與核算。此外，醫(yī)院應通過成本分析提出相應的成本控制措施，全面、準確、真實地反映醫(yī)院成本信息的同時強化管理人員的成本意識，加強成本核算，合理制定醫(yī)療服務價格，將成本控制與績效考核和醫(yī)院運營管理有效結(jié)合起來。

（四）健全醫(yī)院財務評價體系

醫(yī)院應客觀評價經(jīng)營成果和財務狀況，切實開展財務分析評價，縮小經(jīng)營管理與醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標間的差距，全面、真實地反映醫(yī)院資產(chǎn)的財務和經(jīng)營效率，努力提高市場競爭力。在新制度的指引下，醫(yī)院應加強財務內(nèi)控，依據(jù)國家相關(guān)法律和財務法規(guī)制度，建立健全經(jīng)濟責任制和內(nèi)控監(jiān)督制度，應努力健全預算管理、收入支出管理、結(jié)余管理、資產(chǎn)負債管理、投資管理及凈資產(chǎn)管理等財務分析與監(jiān)督機制。

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關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；創(chuàng)新能力；財務管理

在經(jīng)濟全球化和國際市場一體化、市場競爭日趨激烈的今天，知識經(jīng)濟不但是增強企業(yè)市場競爭力的重要工具，而且是企業(yè)長效健康發(fā)展的有力保障。目前，在我國企業(yè)的財務管理仍然停留在傳統(tǒng)層面，沒有認識到知識的重要，從而產(chǎn)生了一些問題和不足。筆者認為，將知識智力作為推動企業(yè)發(fā)展的重要資源，對于完善企業(yè)的財務管理工作有著積極的推動作用。

一、知識經(jīng)濟時代的特點

知識經(jīng)濟時代是對21世紀的最佳定義。對于企業(yè)來說，如何利用新知識新技術(shù)大力創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理、產(chǎn)品生產(chǎn)，都是擺在每位企業(yè)管理者面前亟待解決的問題。筆者總結(jié)了知識經(jīng)濟時代的幾個特點：

一是知識本位的價值取向。新時代，知識成為企業(yè)競爭力最核心的因素，而技術(shù)的改革創(chuàng)新、管理水平的提高、人才的引進利用都必須要依靠知識。換句話說，誰擁有了知識，誰就擁有了掌控未來市場的能力。

二是無形的企業(yè)資產(chǎn)投入。知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理運作模式是將知識作為無形資產(chǎn)，投入到企業(yè)中，而產(chǎn)生最有性價比的經(jīng)濟效益。有資料顯示，美國商業(yè)信息部門統(tǒng)計到本國知識資產(chǎn)平均占到了企業(yè)資產(chǎn)的60%以上，而英、日等知識資產(chǎn)占比也超過了50%。

三是知識是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。新時期，知識經(jīng)濟是促進人類社會可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟模式，是降低資源消耗，提高資源利用率和轉(zhuǎn)化率，實現(xiàn)最低投入和最高產(chǎn)出的經(jīng)濟增長方式。

企業(yè)財務管理是對企業(yè)財務活動及其所涉及的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、利潤、收入和費用所進行的管理。這一切都是從資金運動開始到資金回收結(jié)束，具體包括資金籌集、資金投放、資金耗費、資金收入與分配，其目標表現(xiàn)為企業(yè)利潤最大化。而知識經(jīng)濟擴大了企業(yè)資本的范圍，企業(yè)資本由物質(zhì)資本和知識資本兩部分構(gòu)成，在知識資本流轉(zhuǎn)的過程中，企業(yè)資金的籌集和投放，應當圍繞知識投資并為其服務。

二、知識經(jīng)濟時代如何做好企業(yè)的財務管理工作

（一）做好企業(yè)財務管理目標的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的財務管理必須充分依托知識積極進行管理創(chuàng)新，而創(chuàng)新的首要對象在于管理目標的創(chuàng)新。具體來說，企業(yè)在原有的財務管理主要以成本最節(jié)約及利益最大化為主要目標，在這一目標下，企業(yè)財務管理勢必會將自身利益作為唯一指標，傾向于不良的科技創(chuàng)新，容易造成生態(tài)環(huán)境的破壞、員工及周圍群眾利益的損害，引起員工及社會不滿，影響企業(yè)的內(nèi)部和諧。但科技創(chuàng)新也存在消除上述不良后果的可能性，如何加強企業(yè)的良性科技創(chuàng)新，必須首先全面轉(zhuǎn)變財務管理的目標。筆者認為，財務管理的目標應當摒棄利益最大化，而是在保證企業(yè)利益的同時兼顧社會及生態(tài)效應，加強企業(yè)高績效團隊的建設，從而在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良性的知識經(jīng)濟流。同傳統(tǒng)經(jīng)濟模式類似，新世紀企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作仍然處于社會大眾的生活中。由于企業(yè)大量采用了新型的技術(shù)和能源供應，因而不可避免地造成環(huán)境污染和資源耗損。只有在加強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時，注重對環(huán)境的保護和資源的合理利用，并增加就業(yè)，才能體現(xiàn)出企業(yè)的社會和生態(tài)效應。雖然目前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)充分認識到人才和團隊建設的重要性，但是由于科技的飛速發(fā)展，一個優(yōu)秀的人才并不能完全掌握各個方面的知識，并具備企業(yè)管理經(jīng)營的所有技能，因此如何挑選優(yōu)秀人才，組建知識型隊伍，形成良性的知識流動秩序，是企業(yè)實現(xiàn)社會及生態(tài)效應的基礎，也是企業(yè)財務管理目標的根本。

（二）做好企業(yè)財務關(guān)系的創(chuàng)新

企業(yè)財務關(guān)系由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。知識經(jīng)濟時代應當將知識（技術(shù)技能）要素作為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，而企業(yè)內(nèi)部的各部門與人員正是知識要素的實際掌握者與利用者。因此企業(yè)多樣化多層次的財務關(guān)系仍然并存，但應當將企業(yè)內(nèi)部的部門與員工關(guān)系作為重點。因此企業(yè)在財務管理中應當重點把握部門及人員的激勵，通過多種形式的財務福利和獎勵，最大限度地調(diào)動部門及人員的工作積極性和創(chuàng)造力。

（三）做好企業(yè)的投資管理

人力資源、無形資產(chǎn)和風險投資將成為企業(yè)投資決策的重點。知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理應當重視資本型知識型經(jīng)濟，由于知識資本在企業(yè)資產(chǎn)中的占比不斷提高，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)相應的變化。具體來說，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中將會大幅增加各類知識資本，一是知識技術(shù)類型的無形資產(chǎn)，如專利權(quán)、商標商譽、軟硬件開發(fā)等，二是人才引進和人力資源的開發(fā)?？梢?，人力資源、風險管理和無形資產(chǎn)是知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理的新趨勢。

（四）做好企業(yè)的收益分配

財務資本與知識資本共享資本收益。在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟中，企業(yè)的收益分配是依據(jù)資本比例進行的，即資本所有者擁有收益分配權(quán)力。知識經(jīng)濟時代，知識作為企業(yè)管理的關(guān)鍵要素，在收益分配中應當將知識納入，即知識所有者同時擁有收益分配的權(quán)力。在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中，資本所有者、生產(chǎn)勞動人員、管理人員等都是重要的參與者。筆者認為，資本所有者提供了資本，應當依據(jù)資本投入分配收益；生產(chǎn)者應當根據(jù)勞動獲得薪酬，不涉及收益分配；管理者由于在企業(yè)經(jīng)營過程中投入了自身的管理技能，應當依據(jù)知識成本參與收益分配；技術(shù)創(chuàng)新者應當額外依據(jù)其技術(shù)資本對企業(yè)的貢獻，追加分配收益。

三、結(jié)語

在當前國際競爭愈演愈烈的情況下，知識經(jīng)濟是現(xiàn)代企業(yè)管理運作的基本特性。知識經(jīng)濟也是新世紀代表企業(yè)創(chuàng)新能力的知識，推動企業(yè)成長與經(jīng)濟發(fā)展的核心因素。對于企業(yè)的財務管理工作來說，只有積極做好財務目標和關(guān)系的創(chuàng)新，做好財務投資管理和利益分配以及財務指標的創(chuàng)新等才能有效地提高企業(yè)的財務管理成效，迎合新時代的發(fā)展要求。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；財務管理；創(chuàng)新

中圖分類號：F23文獻標識碼：A

一、財務管理觀念的創(chuàng)新

1、資本多元化的觀念。知識經(jīng)濟時代，資本市場逐步開放，市場準入門檻降低，許多境外銀行和國外企業(yè)紛紛入駐我國，大量國際資本涌入我國市場。我國企業(yè)應抓住有利時機，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，選擇適當融資手段，尋求外資合作實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，不斷提高自身管理水平，實現(xiàn)股東、債權(quán)人和管理當局三方共贏格局。

2、以人為本的觀念。傳統(tǒng)財務管理主要側(cè)重于企業(yè)的財力資源和物力資源管理。新形勢下，財務管理將更加突出以人為本的管理理念，以人的發(fā)展為出發(fā)點，圍繞挖掘人的價值來開展企業(yè)財務管理活動，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)健康快速發(fā)展。企業(yè)在殘酷的市場競爭中為求得生存和發(fā)展，就必須特別重視人力資源的開發(fā)和利用，由此人力投資成本將大大增加，會計則有必要對人力的投入價值和產(chǎn)出價值進行計量、反映、核算和管理，可以預見人力資源會計和人力資源財務管理將在企業(yè)中應運而生。

二、知識經(jīng)濟概念分析

知識經(jīng)濟就是以知識為基礎的經(jīng)濟，是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟，是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟之后的一種新的經(jīng)濟形態(tài)，是一種全新的基于科技和人類知識精華的經(jīng)濟形態(tài)。所以，知識本身是“認識、開發(fā)、利用資源”的資源，是最重要、最基礎的資源。知識經(jīng)濟的核心是把知識作為經(jīng)濟增長的基礎，將高新技術(shù)作為經(jīng)濟增長的主要動力和最重要的資源依托。

1、創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的本質(zhì)特征。知識經(jīng)濟中的知識主要指高新技術(shù)和基礎科學研究成果。這些領域的創(chuàng)新，是經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在動力。在知識經(jīng)濟時代，投資將流向有利于創(chuàng)新的部門，特別是信息和通信技術(shù)，在研究和開發(fā)方面的無形資產(chǎn)投資劇增，如人才培訓、計算機軟件和專門技術(shù)方面和投資、激勵創(chuàng)新方面的投資等，重視發(fā)展教育和創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。

2、高素質(zhì)的科技人才是關(guān)鍵。知識經(jīng)濟的發(fā)展，要求有一支龐大的掌握現(xiàn)代科學技術(shù)、具有較強發(fā)明創(chuàng)造能力的科技人才隊伍?？萍贾R的生產(chǎn)、傳播和使用需要更多的腦力勞動、復雜勞動。因此，擔負生產(chǎn)、傳播和向社會輸送知識任務的高等院校和科研機構(gòu)，在知識經(jīng)濟社會中占有舉足輕重的地位。這也正是世界各國越來越重視高等教育的根本原因。

3、知識經(jīng)濟時代管理發(fā)生變化?，F(xiàn)代信息革命使管理觀念、組織結(jié)構(gòu)、運作方式發(fā)生了革命性的變革。管理體制的主要工具不再是算盤、手工制圖等，而是計算機和信息技術(shù)；企業(yè)組織機構(gòu)進行了徹底調(diào)整，按職能劃分建立的傳統(tǒng)金字塔形企業(yè)組織將發(fā)生改變，減少了中層管理者、管理環(huán)節(jié)，降低了管理成本；一種新型網(wǎng)上公司應運而生，公司沒有專門雇員，其規(guī)模也隨著業(yè)務量增減而保持彈性，與供應商、客戶通過網(wǎng)絡進行交易；在網(wǎng)上做廣告宣傳、市場推銷、貨幣支付，客戶在網(wǎng)上選購商品。

三、財務管理內(nèi)容、體制的創(chuàng)新

1、財務管理內(nèi)容的創(chuàng)新。傳統(tǒng)財務管理往往以現(xiàn)金、應收賬款、存貨等運營資金管理為主，現(xiàn)代財務管理的內(nèi)容將更加豐富，在做好財務預測、財務決策、財務預算、財務控制和財務分析等管理環(huán)節(jié)的同時，主要向價值管理、風險管理、稅金管理、保險管理和資本（包括知識資本）管理方向發(fā)展。

2、財務管理方法的創(chuàng)新。一方面為防范風險、增加價值、提高效率等財務控制方法和涵蓋知識資本、人力資源指標在內(nèi)的財務分析將充實財務管理的方法；另一方面在日常財務管理中更為科學、更為量化的計量方法和指標體系得到更為廣泛的應用，如經(jīng)濟利潤、滾動預算、零基預算、定量預測、風險決策、杜邦分析、沃爾比重評分法，等等。

3、管理人員素質(zhì)的創(chuàng)新。創(chuàng)新是時展的靈魂，創(chuàng)新是時展的動力。創(chuàng)新滲透于社會各個行業(yè)和經(jīng)濟活動的各個方面，沒有創(chuàng)新就沒有經(jīng)濟社會的高速發(fā)展。因此，財務管理工作要跟上時代步伐，就必須具備創(chuàng)新的素質(zhì)。首先，要求財務人員要具有高尚的職業(yè)道德，扎實的專業(yè)素養(yǎng)。財務人員既要處事公正，講求誠信，恪盡職守，效益優(yōu)先，追求科學，保守機密。又要全面提升自身綜合素質(zhì)，盡快達到精業(yè)務、通會計、懂金融、知法律、熟電腦、會管理、善決策的復合型人才。其次，要有良好的心理素質(zhì)和協(xié)作能力。一方面穩(wěn)定的心理素質(zhì)和良好的心理承受能力是財務人員做好財務管理工作的前提，無論是企業(yè)資金的投入或付出，還是企業(yè)風險的駕馭，若稍有操作不慎或決策失誤，都將為企業(yè)帶來巨大的資產(chǎn)損失，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。這就要求財務人員不僅具備較強的專業(yè)素質(zhì)，還要具備能夠駕馭和處理復雜局勢的能力和穩(wěn)定的心理素質(zhì)，能在關(guān)鍵時候為企業(yè)出謀劃策，及時化解經(jīng)營風險；另一方面現(xiàn)在社會里企業(yè)交往的部門更多，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工更細，部門之間、人與人之間的溝通與協(xié)調(diào)將顯得更為重要。尤其是財務人員要學會善于協(xié)調(diào)和處理方方面面的關(guān)系，善于協(xié)調(diào)溝通本利益中心與其他利益中心之間的關(guān)系，變不利因素為有利因素，積極主動地做好財務管理工作，以最小的企業(yè)投入贏來最大的企業(yè)收益。

四、實現(xiàn)企業(yè)財務管理創(chuàng)新的途徑

1、轉(zhuǎn)變理財觀念。知識經(jīng)濟的興起使創(chuàng)造企業(yè)財富的主要因素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識資本，企業(yè)理財就不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，必須轉(zhuǎn)變觀念。認識知識資本，了解知識資本的來源、特征、構(gòu)成要素和表現(xiàn)形式；充分認識到知識資本與企業(yè)市場價值和企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，是企業(yè)總資本中不可分割的一部分，它和企業(yè)其他資本一樣共同分享企業(yè)的財富。重視和利用知識資本，不斷發(fā)展知識資本。

2、加強理論研究。從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平看，盡管短期內(nèi)不會有大量企業(yè)直接成為知識型企業(yè)，但企業(yè)知識資本所占比重的上升將是一個明顯的趨勢。如何成功地對知識資本進行運作，是現(xiàn)代企業(yè)理財?shù)闹卮罄碚摵蛯嵺`問題。因此，我們必須積極開展對知識資本的理論研究，著重研究知識資本的構(gòu)成要素和市場化形式，研究知識資本的計量方法，確定知識資本價值，總結(jié)企業(yè)知識資本運作的成功經(jīng)驗，不斷發(fā)展和完善知識資本理論。

篇10

[關(guān)鍵詞]財務管理；知識經(jīng)濟；時代；策略劍新

一、市場經(jīng)濟下企業(yè)財務管理存在的問題

我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展與改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，按照現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離，財務管理可以分為投資者財務管理和經(jīng)營者財務管理。對于任何一個企業(yè)來說。在建立其內(nèi)部財務管理機制的時候，必須充分考慮到各方利益關(guān)系。投資人、債權(quán)人、經(jīng)營者之間的權(quán)利和義務要相互平衡協(xié)調(diào)。在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)在財務管理方面還存在著嚴重的問題。

1.企業(yè)經(jīng)營者及管理者缺乏時代性。社會主義經(jīng)濟的逐步發(fā)展。企業(yè)面臨著全新的財務管理環(huán)境。但是。由于在制度和觀念上長期受計劃經(jīng)濟影響，約束了企業(yè)經(jīng)營及管理者者不能將閑散資金自由對外投資。因為無人甘冒風險而承擔責任。

2.企業(yè)管理者缺乏統(tǒng)一性。隨著，我國部分企業(yè)的兼并聯(lián)合，現(xiàn)已形成新了許多的大型企業(yè)集團。但是由于管理模式不同，經(jīng)營手段不同，管理人員的素質(zhì)不同，致使這些集團企業(yè)雖然規(guī)模較大，分布較廣，但是內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系復雜。這就導致了合并后企業(yè)的管理人員素質(zhì)有高有低，能力有強有弱，使其管理者整體缺乏了統(tǒng)一性。

3.企業(yè)管理缺乏監(jiān)控性。目前，我國企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控被忽視，財務監(jiān)控制度不完善，不系統(tǒng)，財務監(jiān)控機制不健全，監(jiān)控人員思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)不高，監(jiān)控方法和手段落后，監(jiān)控效率低。

二、財務管理中存在問題的解決方法

企業(yè)內(nèi)部財務管理弱化。不但直接影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。同時也直接影響了政府宏觀調(diào)控的社會監(jiān)督效果，只有把企業(yè)的財務管理搞好，才能適應國家宏觀調(diào)控的要求。才能有利于監(jiān)督機制的完善。才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。因此加強企業(yè)的財務管理必須從強化企業(yè)內(nèi)部財務管理人手。對此，我覺得應先從以下幾方面提高。

1.在知識經(jīng)濟時代下做好企業(yè)財務關(guān)系的創(chuàng)新。企業(yè)財務關(guān)系由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。企業(yè)財務關(guān)系，一般包括企業(yè)與投資者、受資者的財務關(guān)系，企業(yè)與債權(quán)人、債務人的關(guān)系，企業(yè)與政府部門的財務關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財務關(guān)系等。知識經(jīng)濟時代這五類關(guān)系仍然存在，但主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關(guān)系。知識經(jīng)濟時代知識要素在生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用，但與其他生產(chǎn)要素與擁有知識是否愿意發(fā)揮其才能密切相關(guān)。因此，企業(yè)決策階層及財務人員應當從企業(yè)獎勵制度。人事選撥等方面去調(diào)動科技人才的積極性，這將決定企業(yè)能否生存，因此成為企業(yè)財務關(guān)系中最重要的組成部分。

2.在知識經(jīng)濟時代下做好企業(yè)籌資管理。從籌資角度來看，來源于銀行的銀行資金比重將有所下降，這主要是因為難以滿足銀行經(jīng)營對安全性和流動性的要求。由于信息技術(shù)的飛速發(fā)展和計算機集成制造系統(tǒng)的廣泛應用，各種金融工具的不斷涌現(xiàn)，使得網(wǎng)上融資成為可能，融資的領域更加廣闊，加速了世界經(jīng)濟一體化。企業(yè)在籌資決策時，在籌資渠道與方式選擇上，可能把視野放在國際資本大市場上選擇最適合自己的資源和融資方式。更重要的一點是知識、技術(shù)創(chuàng)新和具有專業(yè)技術(shù)的人力資源已成為促使企業(yè)成為處于市場競爭優(yōu)勢地位的最關(guān)鍵因素。因而企業(yè)籌資的主要功能不僅僅在于解決資金短缺的問題，更在于有效地配置資源，它不僅包括資金的籌資。而且包括專利權(quán)、專有技術(shù)、人力資源等資源的籌資。企業(yè)價值最大化已不像以前工業(yè)經(jīng)濟時代那樣單靠資本的大量投入。更確切地講，過去以資本籌資為主轉(zhuǎn)向以無形資產(chǎn)籌資為主。

3.在知識經(jīng)濟時代下做好企業(yè)投資管理。人力資源、無形資產(chǎn)和風險投資將成為企業(yè)投資決策的重點。工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)生產(chǎn)要素的投入主要以設備、資本、原材料等為主。與之相聯(lián)系的財務管理比較注重固定資產(chǎn)投資、金融投資和營運資本管理，而對人力資源、無形資產(chǎn)和風險投資的管理則關(guān)注較少。新經(jīng)濟最根本的特征是知識資本性經(jīng)濟，知識和技術(shù)對生產(chǎn)的作用越來越大。知識資本由于高投入的刺激而不斷地擴張，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變化。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎的專利權(quán)、商標權(quán)、商譽、計算機軟件等無形資產(chǎn)和以人才引進和開發(fā)為主的人力資產(chǎn)的比例將大大增加，在這種情況下，人力資源、無形資產(chǎn)和風險投資必然成為財務管理的新領域。

4.在知識經(jīng)濟時代下做好企業(yè)收益分配。工業(yè)經(jīng)濟時代的收益分配實行的是按資本分配制度。誰擁有資本誰分享收益。在新經(jīng)濟時代，知識必然成為分配依據(jù)之一，誰擁有知識，誰分享收益。這時，企業(yè)的參與者包括物質(zhì)資本的提供者、直接生產(chǎn)者、企業(yè)經(jīng)營管理者和知識創(chuàng)造者。其中物質(zhì)資本的提供者提供財務資本，憑借資本所有權(quán)分配企業(yè)收益；直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，直接賺取工資收入：企業(yè)的經(jīng)營管理者組織指揮生產(chǎn)，經(jīng)營企業(yè)，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識資本參與企業(yè)收益分配；技術(shù)創(chuàng)新者一方面獲得工資收入，也要憑借技術(shù)知識資本，參與企業(yè)收益分配。

5.在知識經(jīng)濟時代下做好人力資源和無形資產(chǎn)管理。新經(jīng)濟形勢下，人力資源是企業(yè)最重要的資本，財務管理將從管物發(fā)展到管人。雖然目前人力資源尚未納入財務管理系統(tǒng)之中，但隨著世界經(jīng)濟競爭的日益加劇，人才競爭必將浮出水面，對人力資本的管理將成為財務管理的重要內(nèi)容。同樣在新經(jīng)濟形勢下。產(chǎn)品制造模式由粗放型向知識密集型轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品中知識的含量越來越高，以知識資本為代表的無形資產(chǎn)在財務管理中位置日漸重要，企業(yè)生產(chǎn)管理將由有形資產(chǎn)要素向無形資產(chǎn)要素過渡。對無形資產(chǎn)的管理與核算已成為熱點。