導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)信息化建設(shè)必要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);信息化建設(shè);發(fā)展

1煤礦企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

近些年，隨著信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，信息化建設(shè)在煤礦企業(yè)的地位越來越高，并在煤礦安全領(lǐng)域發(fā)揮越來越重要的作用。但是，在煤礦企業(yè)信息化建設(shè)過程中存在許多問題急需解決，例如，對硬件投入過分重視，而忽略對軟件設(shè)施的建設(shè)，也就是說忽略對內(nèi)部信息資源的進(jìn)一步開發(fā)。對于煤礦企業(yè)而言，屬于高危行業(yè)。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，當(dāng)前超負(fù)荷生產(chǎn)的國有煤礦約占1/3。煤礦企業(yè)超負(fù)荷生產(chǎn)，不僅在很大程度上增加事故隱患，而且對于煤礦企業(yè)的健康發(fā)展造成嚴(yán)重的不利影響。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境具有很大的特殊性，且存在生產(chǎn)自動化程度相對低下，缺乏先進(jìn)的信息化管理手段，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對薄弱等劣勢，對煤礦企業(yè)信息化建設(shè)事業(yè)帶來較大困難。

2信息化簡要概述

企業(yè)信息化，即企業(yè)在正常運行、作業(yè)、經(jīng)營及管理等環(huán)節(jié)，通過對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通信技術(shù)的運用，對企業(yè)內(nèi)外部信息資源進(jìn)行充分開發(fā)與全面應(yīng)用，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)運行過程中的信息自動化，逐步建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。煤礦企業(yè)信息化建設(shè)，即在煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)過程、物料移動、事務(wù)處理及資金流動等各項環(huán)節(jié)與領(lǐng)域中，實現(xiàn)企業(yè)運行業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理，促進(jìn)煤礦企業(yè)所有資源的合理利用與配置，提高煤礦企業(yè)核心競爭力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。在煤礦企業(yè)信息化建設(shè)過程中，通過對信息化技術(shù)手段的應(yīng)用，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)安全系數(shù)，提升企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的運行效率，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，減少企業(yè)運行過程中的生產(chǎn)成本，改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

3煤礦企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性

3．1煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特殊性決定其必須實施信息化建設(shè)

眾所周知，煤炭資源屬于緊缺型的不可再生資源，為煤礦企業(yè)賴以生存與發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，同時，煤礦企業(yè)屬于傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營等方面存在較大的特殊性，為進(jìn)一步提升自身競爭力，煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中，必須實施信息化建設(shè)。對于煤礦行業(yè)而言，其同行業(yè)產(chǎn)品之間差異非常小，但在實際生產(chǎn)操作過程中，因消耗其他輔助材料，導(dǎo)致生產(chǎn)成本相對較高，再加上煤田地質(zhì)條件相對復(fù)雜，生產(chǎn)計劃于材料消耗具有一定的隨機(jī)性與不確定性，存在許多易變因素，在具體生產(chǎn)經(jīng)營過程中容易導(dǎo)致一些不可控事件的發(fā)生，進(jìn)而增加企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。因此，煤礦企業(yè)急需進(jìn)行信息化建設(shè)，來有效控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3．2綜合自動化信息系統(tǒng)的建立是煤礦企業(yè)的發(fā)展趨勢

當(dāng)前，煤礦企業(yè)在正常運行中應(yīng)用的管理系統(tǒng)，主要包括人員定位、考勤管理、瓦斯通風(fēng)、礦壓監(jiān)控及礦井運輸?shù)龋飨到y(tǒng)自成體系，且相互之間獨立存在，導(dǎo)致各系統(tǒng)之間無法進(jìn)行數(shù)據(jù)共享與信息整合，對生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)難以準(zhǔn)確采集，而管理人員對煤礦開采現(xiàn)場監(jiān)控情況及相關(guān)數(shù)據(jù)無法實時掌控，影響管理人員的正常事務(wù)管理，因此，煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)勢在必行。在煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程中，要想實現(xiàn)礦井綜合信息化，就需要對多種現(xiàn)代化信息自動化技術(shù)進(jìn)行綜合運用，建立起大型分式網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)，實現(xiàn)無紙高效化辦公、全礦井監(jiān)控與管理一體化建設(shè)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)自動化控制以及生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化運轉(zhuǎn)，進(jìn)而有效提升企業(yè)生產(chǎn)運行效率、降低運行成本，保障礦井安全作業(yè)，提升生產(chǎn)水平，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。在煤礦企業(yè)運行過程中，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)融合到企業(yè)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營及管理各環(huán)節(jié)中，基于企業(yè)現(xiàn)代化管理理念，充分運用智能專家系統(tǒng)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)與營銷管理等工作提供重要決策支持，以進(jìn)一步實現(xiàn)煤礦企業(yè)運行自動化與信息化，達(dá)到保障作業(yè)安全、提升工作效率、提高企業(yè)效益的最終目的。

3．3信息化建設(shè)能有效促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的進(jìn)一步提升

3．3．1降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本

近些年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的逐漸普及與信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，各類市場信息迅速超越各大企業(yè)，在很大程度上提高了市場信息的透明度，企業(yè)經(jīng)營活動所面臨的產(chǎn)品、市場信息逐漸變得更為廣闊，且各大企業(yè)的貿(mào)易交往逐漸沖破時空界限，在很大程度上壓縮了企業(yè)與市場的時間與空間，使得交易成本大大降低。通常情況下，在煤礦企業(yè)中，材料成本占據(jù)產(chǎn)品總成本的大約70%，因此，對企業(yè)生產(chǎn)過程中的物料管理顯得尤為重要。煤礦企業(yè)信息化建設(shè)，能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理，壓縮物料周轉(zhuǎn)時間，增加企業(yè)利潤。同時，通過企業(yè)自建網(wǎng)站，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品采購電子化與銷售自動化，不僅能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本，而且在很大程度上提高生產(chǎn)效率。

3．3．2保證企業(yè)管理決策的科學(xué)性

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運行中，企業(yè)管理者需要對多方信息進(jìn)行全面了解與綜合掌握后，才能制定相關(guān)管理決策。而企業(yè)信息化建設(shè)，有效提升企業(yè)相關(guān)信息的傳遞速度，提高企業(yè)信息的傳遞質(zhì)量，企業(yè)管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部管理信息與外部市場變化信息隨時掌握，利用信息系統(tǒng)分析、總結(jié)相關(guān)信息，最終做出正確決策。因此，可以說，煤礦企業(yè)信息化建設(shè)中，通過運用信息技術(shù)，能夠在信息獲取與利用環(huán)節(jié)為企業(yè)管理者提供有效手段與重要依據(jù)，進(jìn)而減少決策的失誤與風(fēng)險，保證管理決策的科學(xué)性。

3．3．3提高煤礦企業(yè)人員的整體素質(zhì)

從某種角度而言，企業(yè)的競爭就是人才之間的競爭。而在煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)中，信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢能夠轉(zhuǎn)化為人才競爭優(yōu)勢，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力。煤礦企業(yè)信息化建設(shè)離不開信息技術(shù)專業(yè)人才，而企業(yè)信息化建設(shè)從某種角度也為企業(yè)信息技術(shù)專業(yè)人才提供了展示自我、發(fā)揮才能的平臺。為了適應(yīng)企業(yè)信息化建設(shè)形勢，每位員工必須提升自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，這不僅在很大程度上降低了企業(yè)在員工內(nèi)部培訓(xùn)方面的成本，而且有效提高煤礦企業(yè)人員的整體素質(zhì)。

3．3．4增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)運行中的管理效能

在煤礦企業(yè)運行中，通過網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，不僅有效簡化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中原金字塔的多余環(huán)節(jié)，使企業(yè)上下級人員的溝通獲得很大方便，為企業(yè)橫向、縱向溝通做好鋪墊，增強(qiáng)企業(yè)各職能部門之間的交流，而且在很大程度上減少了企業(yè)管理輔助人員，簡化人員，促進(jìn)企業(yè)管理的扁平化發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)管理效能。另外，機(jī)電設(shè)備作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要設(shè)備，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的運用，提升機(jī)電設(shè)備的技術(shù)含量，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備的現(xiàn)代化建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)其最佳效能的充分發(fā)揮。

3．3．5推進(jìn)企業(yè)管理改革進(jìn)程

在煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程中，通過信息化管理系統(tǒng)的運用，將自身企業(yè)與外部信息系統(tǒng)關(guān)聯(lián)起來，能夠有效掌控外部市場發(fā)展?fàn)顩r，緊跟市場發(fā)展腳步，抓住發(fā)展機(jī)遇，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中潛在的風(fēng)險因素，并及時處理，調(diào)整運行步伐與經(jīng)營管理戰(zhàn)略，了解自身行業(yè)最新科研成果，并將其轉(zhuǎn)化進(jìn)自身企業(yè)管理中，推進(jìn)企業(yè)管理改革進(jìn)程，提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高經(jīng)營效益。

4煤礦安全生產(chǎn)信息化建設(shè)

4．1煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展總目標(biāo)

《國家安全生產(chǎn)信息化“十二五”專項規(guī)劃》提出安全生產(chǎn)信息化的發(fā)展總目標(biāo)，并明確指出安全生產(chǎn)信息化的未來發(fā)展方向。在安全生產(chǎn)信息化建設(shè)進(jìn)程中，應(yīng)將企業(yè)作為發(fā)展主題，充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)機(jī)制，在建設(shè)進(jìn)程中統(tǒng)籌規(guī)劃，分步進(jìn)行;統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，充分保障生產(chǎn)安全;講求實效，合理整合資源;以企業(yè)實際需求為主導(dǎo)，堅持急用先行的原則;突出發(fā)展重心，堅持整體發(fā)展。全面建立安全生產(chǎn)信息體系，建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，設(shè)立煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，創(chuàng)設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援組織，建立健全安全生產(chǎn)資源專網(wǎng)，并建設(shè)供各級監(jiān)管機(jī)構(gòu)共享、共用、共通的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援管理，完善煤礦安全監(jiān)察系統(tǒng)，實現(xiàn)煤礦行業(yè)安全管理信息化，進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦行業(yè)電子辦公系統(tǒng)的相關(guān)功能，進(jìn)而實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部信息共享，提升企業(yè)運行管理效率。

4．2煤礦安全生產(chǎn)信息化建設(shè)內(nèi)容

4．2．1建立健全信息化集成系統(tǒng)

對于煤礦企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是其必須關(guān)注的重要問題。因此，在煤礦信息化建設(shè)過程中，生產(chǎn)安全為重要因素。在信息化集成系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，應(yīng)在保證安全生產(chǎn)管理水平，提升監(jiān)控質(zhì)量的前提下，做好成本控制工作。充分運用多種信息技術(shù)，包括自動化監(jiān)控技術(shù)及數(shù)字信息可視化技術(shù)等，對煤礦企業(yè)生產(chǎn)運行過程中的各項安全數(shù)據(jù)進(jìn)行全面監(jiān)控與隨意掌控，及時了解機(jī)電設(shè)備的運行狀況，消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。如此一來，保證安全生產(chǎn)過程中，各項信息數(shù)據(jù)靈活掌握，提高通信速度，為生產(chǎn)調(diào)度提供便利，進(jìn)而保證企業(yè)管理者的正確決策，有效提升生產(chǎn)效率，改進(jìn)現(xiàn)代化管理水平，最終達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營效益的最終目的。

4．2．2建立煤礦安全生產(chǎn)信息化體系

建設(shè)并完善事故統(tǒng)計與調(diào)查分析系統(tǒng)、危險源動態(tài)監(jiān)控與安全狀態(tài)評估系統(tǒng)、重特大安全隱患動態(tài)管理系統(tǒng);基本形成與企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系一致的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)框架;形成煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)信息化培訓(xùn)、安全生產(chǎn)信息技術(shù)研發(fā)、安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控、事故救援電子裝備等技術(shù)保障體系框架。

4．2．3建設(shè)各級安全生產(chǎn)監(jiān)管信息體系

強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、事故處理和應(yīng)急救援、專家遠(yuǎn)程會商等工作的重要作用。依托資源專網(wǎng)系統(tǒng)將覆蓋范圍的煤礦重大生產(chǎn)事故隱患納入安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)管理;煤礦執(zhí)法文書實現(xiàn)數(shù)字化處理并入庫;對高瓦斯礦井基本實現(xiàn)監(jiān)管;有關(guān)特別重大事故、重大事故信息上報在專網(wǎng)覆蓋范圍的系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)隨時報送，以明顯提高對事故應(yīng)急響應(yīng)、救援指揮決策和綜合協(xié)調(diào)的效率，縮短響應(yīng)時間。

4．3煤礦安全生產(chǎn)信息化發(fā)展前景

數(shù)字化———綜合利用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動檢測技術(shù)對礦井安全、生產(chǎn)、管理和生活服務(wù)等所有信息資源進(jìn)行全面整合和集成，實現(xiàn)多源煤礦信息的采集、輸入、存儲、檢索、查詢與專業(yè)空間分析，并實現(xiàn)多源信息的多方式輸出。程序化———流程的電子化、規(guī)范化，把煤礦規(guī)范的流程、入井人員定位、考勤管理、礦井運輸管理等用軟件或其他手段固化，這樣該流程所涉及的崗位員工的工作更加規(guī)范和高效?？茖W(xué)化———對決策的科學(xué)支持，通過信息化手段對數(shù)據(jù)庫中的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的加工和處理，對現(xiàn)場隱患排查和突發(fā)事故的應(yīng)急控制與處理，實時聯(lián)機(jī)分析處理與決策、專家會診煤礦安全事故和生產(chǎn)調(diào)度指揮等，得到有助于管理層做出科學(xué)決策的有效信息。貿(mào)易信息化———信息化是培育和發(fā)展以具有信息獲取、傳遞、處理等功能的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，充分運用IT技術(shù)，在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化或重組之基礎(chǔ)上控制和集成化管理煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所有信息資源，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，來達(dá)到將物流、資金流、信息流和價值流在企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)中有機(jī)統(tǒng)一的目的。

5結(jié)束語

煤礦企業(yè)信息化建設(shè)是一項長期而復(fù)雜的工程，需要綜合考慮企業(yè)體制、實際需求狀況及技術(shù)情況等各要素，建設(shè)周期長，程序復(fù)雜。在現(xiàn)實管理與建設(shè)過程中，許多煤礦企業(yè)缺乏正確且長遠(yuǎn)的建設(shè)規(guī)劃，機(jī)電設(shè)備通信功能不足，導(dǎo)致企業(yè)信息資源無法實現(xiàn)有效共享與共用。而在企業(yè)管理觀念方面，相關(guān)管理人員缺乏先進(jìn)的管理思想，采用封閉式數(shù)據(jù)軟件，加上資金、技術(shù)等因素的局限，通常對某一子系統(tǒng)不經(jīng)仔細(xì)認(rèn)證與審查便忙于實施，導(dǎo)致大部分系統(tǒng)僅僅停留于重復(fù)單項開發(fā)與應(yīng)用的低水平上，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息孤島的出現(xiàn)。因此，在煤礦企業(yè)信息化進(jìn)程中，應(yīng)綜合考察多方面因素，制定合理科學(xué)的總體發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，降低企業(yè)運行成本，提升運行效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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［2］夏士雄，等．煤礦通信與信息化［M］．中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2007．

［3］李強(qiáng)．煤礦綜合信息化系統(tǒng)實施方案的研究［J］．煤礦機(jī)械，2013，02．

篇2

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 信息化問題 人才培訓(xùn)

一、前言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的社會已經(jīng)進(jìn)入到了信息技術(shù)時代，信息化建設(shè)已經(jīng)成為了企業(yè)在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中獲取可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢的重要祛碼。信息化是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，任何企業(yè)加強(qiáng)信息化建設(shè)都能夠有效的提高企業(yè)的競爭力。特別是中、小企業(yè)，它們獲得成功的關(guān)鍵就在于對信息的使用是否能充分的發(fā)揮作用。本文就中小企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行探討。

二、中小企業(yè)信息化建設(shè)的必要性

中小企業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的細(xì)胞。2008年，全球性金融海嘯來襲，令許多競爭優(yōu)勢原本不強(qiáng)的中小企業(yè)“雪上加霜”。如果想要幫助中小企業(yè)在金融危機(jī)中不斷提高核心競爭力，那么就必須加強(qiáng)其自身的信息化建設(shè)。雖然中小企業(yè)在我國擁有著非凡的活力，但他們的企業(yè)在信息化方面仍然是落后的，落后不僅體現(xiàn)在部分中小企業(yè)的財務(wù)管理、辦公自動化等，仍然沒有充分利用如今飛速發(fā)展的寬帶互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，更重要的是體現(xiàn)在部分中小企業(yè)經(jīng)營者們，對企業(yè)的信息化缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識。有關(guān)專家指出，如果不改變思路，漠視類似企業(yè)總機(jī)、網(wǎng)絡(luò)傳真、“全球眼”等如今已經(jīng)很成熟的企業(yè)信息化技術(shù)，那么，絕大多數(shù)中小企業(yè)很可能將在未來日趨激烈的商業(yè)競爭中被淘汰，由此可見，中小企業(yè)信息化建設(shè)極為必要。

三、如何加強(qiáng)中小企業(yè)信息化建設(shè)

1、利用移動通訊企業(yè)來幫助中小企業(yè)建設(shè)信息化系統(tǒng)

以中國移動山東公司為例，該公司作為山東推進(jìn)信息化建設(shè)的領(lǐng)軍企業(yè)，為中小企業(yè)提供了“移動辦公系統(tǒng)”、“移動營銷系統(tǒng)”、“移動客戶資源管理系統(tǒng)”等針對性信息化應(yīng)用，幫助中小企業(yè)不斷完善管理模式、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高售后服務(wù)水平，而且一舉解決了中小企業(yè)經(jīng)營中的“短板”問題，成為中小企業(yè)長期發(fā)展的一項“利器”。

截至目前，山東移動提供的移動郵件業(yè)務(wù)正在為全省3000多家企業(yè)集團(tuán)提供服務(wù)，5萬多名企業(yè)客戶每天通過手機(jī)像收發(fā)短信一樣地接發(fā)處理郵件；山東移動有2000多套移動服務(wù)器服務(wù)于不同類型與不同規(guī)模企業(yè)的辦公、生產(chǎn)及售后服務(wù)等流程的信息化應(yīng)用；藍(lán)海商務(wù)平臺已為全省6000多家中小企業(yè)提供移動0A、會議電話、企業(yè)建站、網(wǎng)絡(luò)傳真、企業(yè)郵箱等個性化信息化解決方案；不同類型、不同行業(yè)的數(shù)萬名業(yè)務(wù)員，每天通過手機(jī)終端提交訂單和查詢營銷庫存信息；山東移動的位置服務(wù)平臺每天為20多萬移動設(shè)備和人員提供位置信息服務(wù)；400多萬移動用戶通過集團(tuán)彩鈴業(yè)務(wù)傳播公司業(yè)務(wù)與服務(wù)。德州商儲超市有限公司是一家便利性商業(yè)連鎖超市企業(yè)，旗下有23家連鎖分店，并向周邊地區(qū)的上百家超市批零供貨。每隔一段時間，公司的業(yè)務(wù)員都要到超市網(wǎng)點實地盤貨，并向總部匯報貨品的進(jìn)銷存情況。山東移動根據(jù)企業(yè)的需求，研發(fā)了基于WAP的“移動營銷管理系統(tǒng)”。借助該系統(tǒng)，公司分散于上百家各縣(市、區(qū))的連鎖分店及供貨超市都實現(xiàn)了商品信息查詢、訂單上報、已上報訂單跟蹤查詢、修改訂單、企業(yè)員工通訊錄查詢和快速撥號等功能。

2、加強(qiáng)中小企業(yè)信息化人才培訓(xùn)

推動中小企業(yè)信息化建設(shè)，人才是關(guān)鍵。當(dāng)前要把加強(qiáng)信息化人才培訓(xùn)和引進(jìn)作為中小企業(yè)信息化的基礎(chǔ)性工作抓好。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中高級管理人員、部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干以及關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)，提高企業(yè)職工素質(zhì)，以適應(yīng)中小企業(yè)信息化管理需要。同時，要充分利用廣播、電視等媒體，通過講座、信息、展覽展示等形式，營造信息化建設(shè)良好的社會氛圍。此外，還要組建企業(yè)信息化專家咨詢團(tuán)隊，切實解決企業(yè)信息化建設(shè)中的技術(shù)難題。

3、政府有關(guān)部門應(yīng)該在政策層面給予支持

應(yīng)該將中小企業(yè)信息化工作納入各級政府重要議事日程，盡快制定出臺《促進(jìn)中小企業(yè)信息化建設(shè)意見》，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確組織機(jī)構(gòu)分工，適時成立“政府信息化專家委員會”等機(jī)構(gòu)，健全工作機(jī)制；協(xié)調(diào)財政、稅收、金融等部門制定針對中小企業(yè)信息化社會服務(wù)體系的優(yōu)惠政策；加強(qiáng)電子政務(wù)面向中小企業(yè)的公共服務(wù)，加快實現(xiàn)面向中小企業(yè)的網(wǎng)上申報、許可、審批和招標(biāo)采購等服務(wù)，促進(jìn)中小企業(yè)電子商務(wù)工程的快速推廣。

4、中小企業(yè)信息化工作必須與企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合

要落實到企業(yè)的經(jīng)營基本要素：滿足客戶需求，搶占市場、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期；提高產(chǎn)品開發(fā)能力、改進(jìn)產(chǎn)品性能；提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本；提高增值能力，加強(qiáng)售前售后服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式的變革和優(yōu)化，切實有效地提高企業(yè)的總體水平和效益。

四、結(jié)語

總之，隨著我國信息化建設(shè)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始走向信息化發(fā)展的道路，社會信息化已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要手段，

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篇3

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；信息化；建設(shè)；管理

中圖分類號：TM3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1007-9599 (2011) 20-0000-01

The Informatization Technology Construction and Management Analysis of Power Company

Cheng Jia

(Zhejiang Dongyang Power Supply Bureau,,Dongyang322100,China)

Abstract:With the change of economic globalization and information technology continues to evolve,requiring power companies change management thinking and management to adapt to new situations change,and information technology,will undoubtedly become the general direction of its development,will greatly enhance the the management efficiency of enterprises themselves.Based on the content of enterprise information,discusses the application of the power of enterprise information need,and to the power of enterprise information construction and management of the implementation strategy for analysis,that the information technology companies in the practical application of electricity as reference.

Keywords:Electricity company;Informatization;Construction;

Management

電力市場的迅速發(fā)展，使縣級電力企業(yè)面臨著更大的機(jī)遇與壓力，縣級電力企業(yè)如何保持自身穩(wěn)定的發(fā)展，是對其管理水平的一個巨大挑戰(zhàn)。信息化技術(shù)具有公正性、共享性、實時性的優(yōu)勢，電力企業(yè)通過信息化建設(shè)，可實現(xiàn)對企業(yè)各項管理流程的規(guī)范與優(yōu)化，達(dá)到提高工作效率和降低業(yè)務(wù)成本的目標(biāo)。因此，縣級電力企業(yè)如何通過信息化建設(shè)，發(fā)展成為自我約束、自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧的市場主體，來進(jìn)一步促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，就成為當(dāng)前擺在縣級電力企業(yè)面前的現(xiàn)實問題。

一、企業(yè)信息化內(nèi)涵

企業(yè)信息化，指的是在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)管理等領(lǐng)域中應(yīng)用信息技術(shù)，來不斷提升信息資源的開發(fā)效率，獲取經(jīng)濟(jì)效益的過程。企業(yè)信息化中大量應(yīng)用了信息技術(shù)，強(qiáng)化和改進(jìn)了對企業(yè)資金流、物資流、信息流及人員流的集成管理，強(qiáng)烈沖擊了企業(yè)固有的管理模式和經(jīng)營思想，帶來了本質(zhì)性的變革。企業(yè)管理與信息技術(shù)的融合與發(fā)展，不斷創(chuàng)新了企業(yè)戰(zhàn)略管理，促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平的提升。

二、電力企業(yè)信息化應(yīng)用的必要性

作為傳統(tǒng)企業(yè)，電力企業(yè)要想在新的市場競爭環(huán)境中贏得發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變自身管理思維與管理模式，而信息化應(yīng)用將大大提升企業(yè)核心競爭力。即通過信息化應(yīng)用，變革企業(yè)管理，來促進(jìn)管理效率的有效提升。

電力企業(yè)的發(fā)展，使其管理機(jī)構(gòu)和層次不斷膨脹，越加復(fù)雜的管理程序，致使大量官僚作風(fēng)的出現(xiàn)。而電力企業(yè)信息化應(yīng)用，將大大提升管理部門和管理者的管理能力，減少管理層次，使組織向網(wǎng)絡(luò)化、扁平化的方向發(fā)展?？梢哉f，信息化應(yīng)用為電力企業(yè)變革提供了廣闊的發(fā)展空間和強(qiáng)力的基礎(chǔ)支撐。

電力企業(yè)信息化應(yīng)用，可實現(xiàn)對信息的及時搜集、整理、加工及分析，對具體事實快速做出反應(yīng)，提出合理的應(yīng)對措施，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力。同時，信息化應(yīng)用也使企業(yè)管理者對生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等方面信息有了一個全面的掌握，以此為依據(jù)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)成了有力的信息支持。

三、電力企業(yè)信息化建設(shè)與管理的實現(xiàn)策略

（一）整合資源，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)管理職能

當(dāng)前，我國縣級電力企業(yè)大多已設(shè)立相對獨立的信息和通信管理機(jī)構(gòu)，但是其管理模式普遍落后，大多數(shù)還是停留在大鍋飯時代。因此，電企信息部門應(yīng)著眼未來，加強(qiáng)其機(jī)構(gòu)職能建設(shè)，提高自身地位。其定位應(yīng)該是為供電企業(yè)主業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)、管理和經(jīng)營提供技術(shù)支持，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通信系統(tǒng)的維護(hù)和運行管理工作，而不僅僅是提供服務(wù)。

（二）網(wǎng)絡(luò)升級改造，優(yōu)化信息管理

兩網(wǎng)改造后，縣級電力企業(yè)基本都已形成電力通信網(wǎng)絡(luò)，但全光纖網(wǎng)絡(luò)的全部實現(xiàn)尚不現(xiàn)實，存在無線擴(kuò)頻、電力載波、SDH、音頻電纜并存的局面，這對于企業(yè)的信息化建設(shè)極為不利。因此，縣級電力企業(yè)應(yīng)著手于通信信息網(wǎng)絡(luò)的改造升級，來使信息網(wǎng)絡(luò)功能得到充分的發(fā)揮，且適當(dāng)投入，來進(jìn)行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)結(jié)點的建立。縣級電力企業(yè)信息化建設(shè)中，應(yīng)注重對新技術(shù)的應(yīng)用，從而建立一個集IP業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)傳輸、電話業(yè)務(wù)、視頻會議為一體的數(shù)據(jù)綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)其信息化管理邁上一個新臺階。

（三）統(tǒng)籌全局，多元化籌資

對于縣級電力企業(yè)來講，保障資金投入是信息化建設(shè)必須考慮的一個關(guān)鍵問題。供電企業(yè)在保證生產(chǎn)、營銷等主業(yè)建設(shè)資金外，必須從用電、生產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)中騰出一定資金，來進(jìn)一步充實信息化建設(shè)項目的資金，來保證信息管理系統(tǒng)與主業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而更好地建設(shè)與維護(hù)信息網(wǎng)絡(luò)，使其同企業(yè)自身的發(fā)展相適應(yīng)。

（四）引入和培養(yǎng)信息化高端人才

在電力企業(yè)中，既懂電力生產(chǎn)，又懂信息技術(shù)的信息化高端人才并不多，縣級電力企業(yè)更是缺乏。然而，企業(yè)的信息化建設(shè)卻在很大程度上依賴這類高端人才作用的發(fā)揮。因此，通過待遇吸引、深造培訓(xùn)等方式引入和培養(yǎng)一批高端人才，對于縣級電力企業(yè)信息化建設(shè)及信息化管理的實現(xiàn)有著重要的現(xiàn)實意義。

四、結(jié)語

縣級電力企業(yè)信息化建設(shè)的實現(xiàn)，必將促進(jìn)其高效管理模式的建立，構(gòu)建扎實的管理基礎(chǔ)，規(guī)范具體的管理流程，從而大大提升電力企業(yè)整體管理水平，使其更好地服務(wù)于社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

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篇4

論文內(nèi)容摘要：本文以企業(yè)信息化創(chuàng)新的必要性作為突破口，分別從硬件、軟件兩個層面針對企業(yè)信息化創(chuàng)新進(jìn)行剖析，尋求企業(yè)信息化創(chuàng)新的主導(dǎo)因素，據(jù)此針對企業(yè)信息化創(chuàng)新提出合理性建議。隨著市場競爭的不斷加劇，信息產(chǎn)業(yè)鏈已逐漸發(fā)展成為一種趨勢，企業(yè)以信息化創(chuàng)新為發(fā)展突破口，實施信息化創(chuàng)新變革，以此在市場競爭程度加劇的條件下獲取更多的市場份額，從而謀取更多經(jīng)濟(jì)收益。

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化信息化創(chuàng)新信息化理念信息化培訓(xùn)

企業(yè)信息化創(chuàng)新主要針對企業(yè)自身信息化建設(shè)規(guī)模，以硬件、軟件為兩條突破口，分別從基礎(chǔ)設(shè)備層面以及應(yīng)用軟件層面上進(jìn)行企業(yè)信息化管理創(chuàng)新，深入挖掘企業(yè)信息化辦公各項環(huán)節(jié)，從中發(fā)現(xiàn)阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸，以及有利于企業(yè)提升業(yè)績的革新策略。據(jù)此對企業(yè)信息建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新化，使得企業(yè)能夠在信息產(chǎn)業(yè)鏈集中以及市場競爭激烈程度加劇的條件下獲取更多經(jīng)濟(jì)收益。在市場競爭程度逐漸加劇的條件下，企業(yè)為謀取更多經(jīng)濟(jì)收益而對企業(yè)進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)新，從企業(yè)創(chuàng)新的角度出發(fā)，諸多企業(yè)不斷倡導(dǎo)企業(yè)信息化創(chuàng)新，從而現(xiàn)階段普遍存在企業(yè)的發(fā)展方向逐漸向信息化創(chuàng)新靠攏。

1企業(yè)信息化創(chuàng)新的必要性

在市場競爭激烈程度不斷加劇、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革等外部因素的影響下，信息化創(chuàng)新成為企業(yè)的首選創(chuàng)新突破口，企業(yè)信息化創(chuàng)新也成為當(dāng)今企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)方向。企業(yè)信息化建設(shè)主要是指建立以計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)為主體的智能化工具，具備信息獲取、信息傳遞、信息分析、信息再生、信息應(yīng)用等層面上的功能應(yīng)用，從而對企業(yè)的各項生產(chǎn)活動、企業(yè)管理理念以及企業(yè)內(nèi)部組織體系起到一定的指導(dǎo)與決策作用。

信息化應(yīng)用的無用功現(xiàn)象普遍存在于企業(yè)當(dāng)中，在具備硬件基礎(chǔ)設(shè)備、軟件運行條件等外在控制因素條件下，信息化建設(shè)卻沒有與企業(yè)的整體運營相關(guān)聯(lián)。這在某種程度上大大催化了信息化創(chuàng)新的速度。企業(yè)信息化建設(shè)主要是利用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等智能工具作為一種輔助手段，省略了企業(yè)原先多重紙質(zhì)辦公的繁瑣流程，以計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)為主體形成的信息獲取、信息傳遞、信息分析、信息再生、信息應(yīng)用的效率將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越企業(yè)原先的運行手段，然而，較多企業(yè)未能真正地實現(xiàn)信息化辦公，這在很大程度上取決于企業(yè)員工對于信息化理念的不理解，這就需要企業(yè)在信息化建設(shè)的同時合理地進(jìn)行信息化理念的創(chuàng)新，使之成為一種員工普遍理解的企業(yè)信息化，這樣企業(yè)才能進(jìn)入信息化運營時代，并在市場經(jīng)營中逐步提升地位，從而形成一條有利于企業(yè)不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的道路。

2企業(yè)信息化創(chuàng)新分析

企業(yè)信息化創(chuàng)新主要以硬件、軟件為兩道突破口，從中選擇適于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新方法，以硬件緊隨時代創(chuàng)新為輔，軟件層面上不斷加強(qiáng)應(yīng)用軟件強(qiáng)度以及員工對于信息化的理解與應(yīng)用，這將是企業(yè)信息化創(chuàng)新的革新方向，從而使企業(yè)在信息化建設(shè)、創(chuàng)新道路上降低成本費用投入的同時，獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)信息化創(chuàng)新流程分析圖如圖1所示。

（一）基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新

在硬件層面上，企業(yè)需要緊隨時代脈搏，隨著科技更新的迅速化，不斷為企業(yè)提供適于企業(yè)發(fā)展的硬件條件，當(dāng)然這不是需要企業(yè)緊隨科技潮流，不斷進(jìn)行硬件設(shè)備革新等，而是針對企業(yè)自身的發(fā)展，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的硬件條件，依據(jù)市場硬件科技設(shè)備變革為參考點，從中不斷吸取適合企業(yè)自身發(fā)展的硬件設(shè)備進(jìn)行革新，這將在硬件革新費用層面上形成逐漸下滑趨勢，為企業(yè)在硬件基礎(chǔ)設(shè)備層面上購置適于發(fā)展，并符合企業(yè)費用標(biāo)準(zhǔn)的硬件基礎(chǔ)設(shè)施條件。

（二）信息理念創(chuàng)新

在軟件層面上，主要涵蓋兩個創(chuàng)新點：第一，主要是指企業(yè)所選擇的應(yīng)用軟件，在企業(yè)實際經(jīng)營活動過程中，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)軟件環(huán)境與現(xiàn)實不符等問題，從而針對企業(yè)軟件環(huán)境進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新，使其適合企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)；第二，指的是企業(yè)的信息化管理創(chuàng)新，現(xiàn)階段在諸多企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)形成硬件設(shè)備以及軟件環(huán)境的普及化，然而這并非真正的信息化建設(shè)，因為信息化的主導(dǎo)因素——員工沒有真正地參與到其中，也可以說只有企業(yè)員工真正地接受信息化理念、信息化運營流程等才能在信息化層面上進(jìn)行改革、創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)的潛在競爭力，從而在市場競爭占領(lǐng)更多的市場份額。通過上述分析，便可看出企業(yè)在信息化創(chuàng)新道路上更多的是需要企業(yè)在管理層面上進(jìn)行創(chuàng)新，對于企業(yè)員工展開信息化培訓(xùn)等工作，熟悉信息化軟件的使用等。

3企業(yè)信息化創(chuàng)新的建議

在計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等智能工具已經(jīng)普及的今天，企業(yè)信息化創(chuàng)新道路卻并非一帆風(fēng)順，究其原因，主要是由于企業(yè)在硬件基礎(chǔ)設(shè)施及單純的軟件環(huán)境上投入較多人力、物力，然而信息化的重要一點卻往往被大多數(shù)企業(yè)所忽視—“軟件”管理。企業(yè)信息化創(chuàng)新路線更多的是需要企業(yè)以軟件創(chuàng)新為主，創(chuàng)新過程中應(yīng)包含企業(yè)員工對于企業(yè)信息化建設(shè)及創(chuàng)新的理解，以企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營活動為主要參考，從中深度挖掘、剖析適于企業(yè)發(fā)展的信息化方法，并且在信息化建設(shè)、創(chuàng)新的道路上，不能盲目地追求硬件條件的改革，如果企業(yè)在信息化創(chuàng)新道路上盲目追求硬件設(shè)備的革新，這必將給企業(yè)造成巨大的財政負(fù)擔(dān)，然而，從企業(yè)的實際應(yīng)用角度考慮，其應(yīng)用度不會為企業(yè)在信息化創(chuàng)新道路上帶來較大突破，就硬件基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新角度而言，需以企業(yè)自身的信息化建設(shè)程度作為主要依據(jù)，將基礎(chǔ)設(shè)施革新與企業(yè)自身信息化水平形成關(guān)聯(lián)，在硬件基礎(chǔ)設(shè)施的選購中以適合時代科技背景，以及企業(yè)自身信息化建設(shè)程度相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)的采購標(biāo)準(zhǔn)。

在軟件管理層面上進(jìn)行信息化創(chuàng)新，更多需要的是企業(yè)信息化文化的滲透以及企業(yè)管理理念的傳播，這便需要企業(yè)管理者以身作則，從企業(yè)管理理念及企業(yè)信息化文化為信息傳播的途徑，運用企業(yè)文化對員工、企業(yè)的各級管理層不斷進(jìn)行熏陶，并將企業(yè)的管理理念在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中滲透到企業(yè)的各級管理者當(dāng)中，使得企業(yè)員工對于信息化建設(shè)從原先的不理解、不采納逐漸衍變?yōu)榻邮芎驼J(rèn)可。當(dāng)然，這在很大程度上在于企業(yè)高層的企業(yè)管理及經(jīng)營理念，以及對于企業(yè)信息化建設(shè)、創(chuàng)新的重視程度。企業(yè)信息化創(chuàng)新對于企業(yè)未來的發(fā)展將是關(guān)鍵的主體因素，所以這更加需要企業(yè)在現(xiàn)階段不斷需求適合企業(yè)自身的信息化創(chuàng)新路線，在未來的市場競爭中獲取更多的市場份額，謀求更大的經(jīng)濟(jì)收益。

在企業(yè)信息化創(chuàng)新的道路上，軟件的革新并非企業(yè)發(fā)展的重點，對于軟件環(huán)境的創(chuàng)新更多的是企業(yè)自身發(fā)現(xiàn)問題，尋求軟件運營公司對于企業(yè)的軟件環(huán)境進(jìn)行調(diào)試、更新等工作，企業(yè)從軟件層面上更多的應(yīng)該是關(guān)注企業(yè)的管理理念、企業(yè)的信息化文化、企業(yè)員工的信息化接受程度以及企業(yè)員工信息化操作的熟練程度，這在很大程度是企業(yè)信息化成敗與否的關(guān)鍵要素。企業(yè)員工在企業(yè)信息化建設(shè)及創(chuàng)新的道路過程中，其參與度是信息化建設(shè)、創(chuàng)新的參考點。因此，企業(yè)的管理者在信息化建設(shè)及創(chuàng)新的浪潮中，更應(yīng)以時刻滲透企業(yè)信息化文化為首先信息化執(zhí)行條件，這將對于企業(yè)自身以及企業(yè)員工形成信息化優(yōu)勢化的觀念，將會為信息化建設(shè)及創(chuàng)新鋪平道路。

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篇5

（1）在電力設(shè)施的建設(shè)過程中對技術(shù)的要求較高，因此屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，而在電力設(shè)備的運行、維護(hù)以及調(diào)度中又對資金成本的投入進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，因此電力行業(yè)也是資金密集型產(chǎn)業(yè)。電力系統(tǒng)的正常運行需要資金和技術(shù)的雙重支持，電力系統(tǒng)中設(shè)備的正常運行，需要工作人員花費大量的資金進(jìn)行專業(yè)的維護(hù)。

（2）電力行業(yè)對我國國民的生產(chǎn)和生活有著直接的影響，屬于基礎(chǔ)行業(yè)，由于電力用戶的范圍較廣泛，因此直接影響著國民經(jīng)濟(jì)的增長，因此需要在供電企業(yè)中建立信息化，以減輕工作人員的工作量，提高工作效率。

2信息化建設(shè)與供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系

我國國家電網(wǎng)公司根據(jù)實際的情況制定出了在“十一五”期間的發(fā)展目標(biāo)：為了改變目前公司的發(fā)展方式，在供電企業(yè)中實行集團(tuán)化運營；并大力發(fā)展高壓電網(wǎng)，以完善目前我國電網(wǎng)的發(fā)展方式，并對供電公司的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以提高資源的利用率；在供電公司發(fā)展的過程中，嚴(yán)格按照國家的方針政策進(jìn)行，實行能源發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)供電企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。

3縣級供電企業(yè)信息化建設(shè)的意義

（1）企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題。公司雖建立了局域網(wǎng)，在不同程度上建設(shè)了管理信息系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)，但都未形成規(guī)模，不能滿足電力體制改革與發(fā)展對信息化的要求。主要表現(xiàn)在：信息資源孤立問題日益凸顯。單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)上有著很大的缺陷。信息的及時性，唯一性與準(zhǔn)確性、共享性不高。由于缺乏統(tǒng)一的信息平臺，財務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、電力營銷管理系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)沒有實現(xiàn)整合，信息資源不能共享，這樣勢必給企業(yè)運營帶來巨大的影響。

（2）信息化建設(shè)過程中重硬輕軟、重開發(fā)輕應(yīng)用。在企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，對硬件的需求較明顯，而對軟件的重視往往不夠，普遍都比較重視硬件的開發(fā)，忽略軟件的應(yīng)用，重視系統(tǒng)的發(fā)展，而忽略數(shù)據(jù)的使用?？h級供電企業(yè)大多數(shù)不能正確理解信息化建設(shè)中硬件與軟件的關(guān)系，開發(fā)用應(yīng)用的關(guān)系。比如說，就是只重視了硬件的建設(shè)，而忽視了與之相配套的軟件系統(tǒng)，其結(jié)果就是造成建設(shè)好的網(wǎng)絡(luò)成了沒有信息運行的“裸網(wǎng)”。作為一個企業(yè)我們必須清醒地認(rèn)識到信息化的本質(zhì)意義，要看到信息化建設(shè)是由硬件建設(shè)和應(yīng)用工作兩部分組成的。硬件建設(shè)是必要條件，應(yīng)用才是根本目的。軟件應(yīng)用是信息化的出發(fā)點和歸宿，硬件建設(shè)是信息化的基礎(chǔ)。

（3）缺乏信息化建設(shè)的復(fù)合型人材。電力系統(tǒng)是技術(shù)密集型企業(yè)，我們擁有各類技術(shù)人員，有生產(chǎn)經(jīng)營方面的專家和技術(shù)人員，但是缺乏既懂電力生產(chǎn)、管理，又懂信息技術(shù)的復(fù)合型技術(shù)人員。

（4）縣供電企業(yè)信息化建設(shè)的作用?？h供電企業(yè)信息化的建設(shè)，提高了供電企業(yè)中的管理水平和供電企業(yè)的工作效率。在供電企業(yè)中進(jìn)行信息的交流時，需要建立一個快速、便捷的信息交流通道，為信息交流提供便利，以實現(xiàn)降低供電企業(yè)正常運行時所需的資金成本投入。信息技術(shù)在供電企業(yè)中的應(yīng)用，保證了供電企業(yè)中機(jī)構(gòu)扁平化的發(fā)揮在那，大大節(jié)省了運營的成本。

（5）實現(xiàn)了實時業(yè)務(wù)的處理。信息技術(shù)在供電企業(yè)中的應(yīng)用，實現(xiàn)了對供電企業(yè)運行狀況的實時監(jiān)控，保證供電企業(yè)的工作人員能夠及時的了解供電企業(yè)的生產(chǎn)和市場情況，以及時的對目前的運營進(jìn)行調(diào)整，實現(xiàn)供電企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（6）為供電企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新提供便利。信息技術(shù)在供電企業(yè)中的應(yīng)用，能夠?qū)╇娖髽I(yè)的信息進(jìn)行收集、分類、以及分析等操作，為供電企業(yè)處理問題提供了強(qiáng)有力的保障，供電企業(yè)能夠及時的處理存在的問題，大大提高了供電企業(yè)的競爭力。供電企業(yè)管理信息化的建立，為供電企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新提供便利，能夠通過工作人員獲取與供電企業(yè)有關(guān)的信息，以保證供電企業(yè)中技術(shù)創(chuàng)新的順利進(jìn)行。

4結(jié)語

篇6

關(guān)鍵詞 云計算；信息化；中小型企業(yè)

中圖分類號TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2012）68-0212-02

1 云計算的概念及原理

1.1 云計算的概念

云計算作為一項新興的迅速發(fā)展信息技術(shù)，人們對它的界定還尚未統(tǒng)一。其中一個比較認(rèn)可的定義是云計算是分布式處理、并行處理、網(wǎng)絡(luò)計算發(fā)展和商業(yè)實現(xiàn)。

1.2 云計算的基本原理

云計算通過使計算分布在大量的分布式計算機(jī)上，而非本地計算機(jī)或遠(yuǎn)程服務(wù)器中，企業(yè)數(shù)據(jù)中心的運行將更與互聯(lián)網(wǎng)相似。用戶只需要應(yīng)用提供商提供的一個終端做簡單的輸入輸出工作，所有的業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)處理都在云計算中心完成，用戶不必關(guān)心數(shù)據(jù)與服務(wù)在何處，用戶只需要像使用水電一樣按需付費即可。云服務(wù)提供商會根據(jù)用戶的需要提供各種各樣的服務(wù)模式。

2 云計算在我國中小型企業(yè)信息化中的應(yīng)用必要性

隨著國際貿(mào)易全球化和市場競爭加劇，世界各國對云計算在中小型企業(yè)信息化中的應(yīng)用格外重視其中德國、俄羅斯已經(jīng)取得了相應(yīng)成就。在我國，各中小企業(yè)也意識到信息化建設(shè)對提高企業(yè)發(fā)展和競爭的重要性，并紛紛開始進(jìn)行企業(yè)的信息化建設(shè)。但無論是從硬件設(shè)備還是從信息系統(tǒng)的構(gòu)建、運營、和維護(hù)上來看，中小企業(yè)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平整體還是非常低下，無法與大企業(yè)相抗衡。

2.1 我國中小型企業(yè)信息化存在的問題

2.1.1 信息化建設(shè)資金投入不足

一直以來，中小型企業(yè)存在著資金短缺的問題，而信息化的建設(shè)需要大量的資金投入使中小企業(yè)望而卻步。加之后續(xù)資金的龐大需求以及系統(tǒng)的運營與維護(hù)，使得中小企業(yè)很難有能力建立完善的信息化基礎(chǔ)設(shè)施。

2.1.2 信息化建設(shè)專業(yè)人才缺失

企業(yè)的信息化建設(shè)需要專業(yè)的信息技術(shù)人才來進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃與設(shè)計。而且對人才的要求也非常高，專業(yè)的信息化技術(shù)人才不僅需要精通信息系統(tǒng)的構(gòu)建，還需要熟知企業(yè)的運作機(jī)制。但是，由于中小企業(yè)的實力、發(fā)展空間和提供的薪資的限制，很難吸引或者培養(yǎng)那些既懂技術(shù)又懂管理和業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜型人才。

2.1.3 信息化建設(shè)周期長

企業(yè)的信息化建設(shè)不是購買了軟硬件設(shè)備即可完成的。它需要全面分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行信息化的架構(gòu)。并且還需要大量的時間用于系統(tǒng)的構(gòu)建與投入運行。 但是由于中小企業(yè)資金不足，專業(yè)人才缺失，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程。

上述問題嚴(yán)重制約著企業(yè)的信息化建設(shè)，因此，云計算的提出與應(yīng)用，正為中小企業(yè)提高自身核心競爭力提供一個有力的平臺。

2.2 云計算在解決企業(yè)信息化問題中的作用

2.2.1 降低企業(yè)信息化建設(shè)投資成本

利用云計算，企業(yè)只需要利用租用來的服務(wù)器和應(yīng)用程序進(jìn)行企業(yè)的管理與運作。這樣便減少了配置大型IT設(shè)備、系統(tǒng)維護(hù)與管理、人員配備的成本，企業(yè)只需要云計算服務(wù)提供商提供的一個終端，便可以利用那些只有大企業(yè)才可以采用的領(lǐng)先技術(shù)。企業(yè)可以留出充足的資金用于企業(yè)的外部建設(shè)。

2.2.2 避免資源浪費

云計算具有隨需擴(kuò)充功能，企業(yè)可以根據(jù)自己的需要隨時的擴(kuò)增或者縮減資源的訪問量，避免資源的浪費，使資源得到充分利用。同時用戶只需要為所使用的那部分資源付費，減少成本的浪費。

2.2.3 加快企業(yè)信息化的進(jìn)程

企業(yè)的信息化建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌規(guī)劃與分布實施，需要對數(shù)據(jù)全面收集與共享。而企業(yè)利用云計算服務(wù)商提供的各種服務(wù)模式，只需將IT架構(gòu)擴(kuò)展到防火墻之外的云端，利用云服務(wù)提供商提供的服務(wù)來實現(xiàn)架構(gòu)。這樣便節(jié)省時間，加快進(jìn)程，使企業(yè)可以更專心的將精力投入到企業(yè)的業(yè)務(wù)實施與管理上。

3 我國企業(yè)信息化利用云計算應(yīng)該注意的問題

3.1 安全性

信息的安全問題一直受到企業(yè)的高度重視，它關(guān)系到企業(yè)的自身利益。企業(yè)需要有選擇的將企業(yè)中需要較低安全級別的數(shù)據(jù)存儲在云端，需要較高安全級別的數(shù)據(jù)存儲在本地。

3.2 選擇合適的云服務(wù)

云計算服務(wù)提供商所提供的是一個面向大眾化的服務(wù)，在市場上云計算服務(wù)提供商很多，他們所提供的服務(wù)也各不相同，所以企業(yè)在進(jìn)行選擇時要全面考慮云服務(wù)提供商提供的服務(wù)模式是否真的可以滿足企業(yè)的需要，適合企業(yè)的信息化建設(shè)。

3.3 選擇穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)

帶寬問題目前來說還是阻礙云計算發(fā)展的一個待解決的問題，在使用之前企業(yè)要清楚云服務(wù)提供商是否可以為其提供一個穩(wěn)健的網(wǎng)絡(luò)訪問環(huán)境。如果遇到網(wǎng)絡(luò)突然中斷的問題，對企業(yè)造成的損失，由誰來負(fù)責(zé)，由誰來賠償，如何來補救等等，這些都還需要中小企業(yè)與云服務(wù)提供商進(jìn)行進(jìn)一步的協(xié)商。

3.4 改變傳統(tǒng)的思維模式

傳統(tǒng)思維模式是阻礙云計算在中小企業(yè)應(yīng)用的原因之一，當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備選擇接入云計算時，需要改變傳統(tǒng)的思維觀念，做好企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)重組，改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)由傳統(tǒng)模式向應(yīng)用云計算服務(wù)模式的移植。同時企業(yè)應(yīng)當(dāng)做出比預(yù)想更多的計劃以備不時之需。

3.5 政府制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

由于我國的云計算缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，我國應(yīng)該加快研究制訂云計算相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定完善的法律法規(guī)，確保我國云計算產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，促進(jìn)云計算在中小企業(yè)信息化中的應(yīng)用。

4 結(jié)論

云計算不僅會導(dǎo)致IT產(chǎn)業(yè)的一場新的變革，也會成為促進(jìn)中小企業(yè)快速成長的一個主要動力。目前，中小企業(yè)在觀望的同時應(yīng)該準(zhǔn)確的把握住這項技術(shù)，從利用云計算構(gòu)建企業(yè)的信息化建設(shè)起步，建立完善的信息化基礎(chǔ)設(shè)施，使之不再成為阻礙企業(yè)快速發(fā)展的一塊絆腳石。

參考文獻(xiàn)

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[關(guān)鍵詞] 業(yè)務(wù)流程再造；企業(yè)信息化；組織績效

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 12. 024

[中圖分類號] F272.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）12- 0039- 02

1 引 言

計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，加快了企業(yè)信息化的進(jìn)程。激烈的市場競爭環(huán)境以及不斷變化的客戶需求，使得信息化已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和企業(yè)核心競爭力的重要手段。首先，本文在企業(yè)戰(zhàn)略的背景下，從企業(yè)流程再造的角度，研究其企業(yè)信息化的關(guān)系，旨在為企業(yè)信息化戰(zhàn)略建設(shè)提供一定的參考和借鑒，降低企業(yè)信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)流程再造失敗的風(fēng)險。其次，企業(yè)信息化建設(shè)的成功實施可以提高企業(yè)的整體績效，從而提高企業(yè)的持續(xù)競爭力。由此可見，企業(yè)信息化的研究具有必要性以及實際意義。

2 業(yè)務(wù)流程再造與企業(yè)信息化

2.1 業(yè)務(wù)流程再造

業(yè)務(wù)流程再造（Business Process Reengineering， BPR）這一術(shù)語最早是由管理學(xué)家Hammer于1990年提出的，它指對業(yè)務(wù)流程再次進(jìn)行根本性的思考和重新設(shè)計，從而使得衡量組織績效的關(guān)鍵衡量標(biāo)準(zhǔn)（如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等）取得重大的提高[1]。然而促使組織進(jìn)行BPR的驅(qū)動力則源于波特的競爭優(yōu)勢理論，這些驅(qū)動力主要包括：①多元化且分散的客戶期待咨詢服務(wù)；②激烈的競爭要求滿足客戶的需求；③某些市場活動需要持續(xù)的變化。

2.2 企業(yè)信息化

信息化這一概念在歐美國家被稱作信息技術(shù)。王魯濱認(rèn)為企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過對信息資源的開發(fā)利用和對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化再造，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力的過程[2]。因此企業(yè)信息化不只是信息技術(shù)的投入， 其實質(zhì)是在信息技術(shù)的支撐下，使管理決策者能充分及時利用內(nèi)外部的信息資源，及時把握市場機(jī)遇，更好地組織企業(yè)資源進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2.3 BPR與信息化結(jié)合的必要性

研究發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)對于信息化的投資沒有獲得預(yù)期的收益。因此，將信息化提升到戰(zhàn)略的高度尤為重要。研究發(fā)現(xiàn)對信息化戰(zhàn)略性的投資，而不是操作方面的投資，則可以給組織帶來長期的潛在的回報。這就要求企業(yè)的信息化戰(zhàn)略要完全支持企業(yè)的公司戰(zhàn)略。由此可以看出，對企業(yè)信息化的投資不僅要著眼于現(xiàn)在，更要著眼于未來。此外，信息技術(shù)本身不會創(chuàng)造價值，而是通過業(yè)務(wù)流程使用信息技術(shù)的過程中創(chuàng)造價值，因此信息化可以提升企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品和服務(wù)，由此看出，企業(yè)信息化與組織的業(yè)務(wù)流程具有密切的關(guān)系。只考慮信息化的實施不可能產(chǎn)生持續(xù)的競爭優(yōu)勢，優(yōu)勢的獲得是需要通過組織基于一致性原則運用信息技術(shù)的能力。因此，在實施信息化的過程中，需要將企業(yè)信息化和流程再造相結(jié)合，才能達(dá)到其預(yù)期的實施效果。

3 BPR與信息化的關(guān)系

學(xué)者Duffy指出跨職能、跨部門的流程要想取得突破性的成功則需要通過信息化來實現(xiàn)，因此，運用信息化戰(zhàn)略的觀點對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造是非常必要的。

3.1 BPR是信息化的助推器

20世紀(jì)90年代，動蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境迫使美國的大多數(shù)企業(yè)引進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造以求生存，希望通過BPR對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改變，精簡流程，剔除不能給企業(yè)創(chuàng)造價值的流程，使得組織整體運行更有效率也更有競爭力。Champy認(rèn)為BPR是90年代缺乏顧客關(guān)注以及競爭力企業(yè)的一種補救方法。另一個推動BPR的因素是90年代初互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，美國的大多數(shù)企業(yè)依舊處在建設(shè)企業(yè)信息化的熱潮中，很多企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)與組織的應(yīng)用信息系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫相整合，而這種整合也要求企業(yè)持續(xù)的實施BPR。

3.2 信息化是BPR的使能器

Hammer和Champy認(rèn)為信息化是BPR的使能器。BPR要求運用更廣闊的觀點看待業(yè)務(wù)活動和BPR以及他們之間的關(guān)系。90年代初，由于信息技術(shù)及相關(guān)設(shè)備成本的大幅降低，促使大部分企業(yè)對信息化應(yīng)用的大量投入，其結(jié)果是促使企業(yè)的組織產(chǎn)生巨大的變化。信息化不僅僅是生產(chǎn)自動化和流程機(jī)械化，還會徹底地改變組織運行的方式，同時也使得BPR能夠更好地實現(xiàn)其目標(biāo)。

信息化是實現(xiàn)流程再造最有效的技術(shù)，它通過以下3種方式幫助BPR實現(xiàn)其目標(biāo)：①為組織提供信息，建立有效的溝通；②提高流程的運行能力；③為了實現(xiàn)流程再造的效果，可以運用信息化優(yōu)化、評估它的結(jié)果。

3.3 企業(yè)戰(zhàn)略背景下的BPR與信息化

Champy于1994年對美國以及歐洲實施BPR的公司進(jìn)行了調(diào)查，證實了70%以上的BPR項目都失敗了，其原因是再造的項目缺乏戰(zhàn)略性的思考，其后果是導(dǎo)致信息系統(tǒng)之間的不兼容。Mohsen Attran也指出，BPR高失敗率的一個重要原因是其未與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系[3]。由于流程再造是關(guān)于流程的改進(jìn)，只有企業(yè)戰(zhàn)略才能表明什么流程對企業(yè)來說是最重要的，只有在其指導(dǎo)下，企業(yè)才能產(chǎn)生整體效益最大化。信息化也是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的一個有效工具，其最終目標(biāo)是提高企業(yè)績效，因此企業(yè)信息化應(yīng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略。由此得出，BPR和企業(yè)信息化都應(yīng)該考慮企業(yè)戰(zhàn)略，如圖1所示。

4 結(jié) 論

本文在企業(yè)戰(zhàn)略的背景下，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)時，可同時運用流程再造的方法對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的思考與重建，這就要求將BPR與企業(yè)信息化緊密聯(lián)系，不能孤立地進(jìn)行流程再造。最后在信息化建設(shè)各個階段，根據(jù)其實施情況進(jìn)行評價，有助于企業(yè)的信息化成功實施。

主要參考文獻(xiàn)

[1]趙立章. 企業(yè)再造與流程重組[J].人力資源管理，2011（1）：56-58.

篇8

關(guān)鍵詞：信息化　建設(shè)　系統(tǒng)開發(fā)　風(fēng)險管理

1.風(fēng)險管理在信息化建設(shè)中系統(tǒng)開發(fā)的必要性

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，環(huán)境紛繁復(fù)雜的今天，為提升企業(yè)管理水平，帶動企業(yè)各項創(chuàng)新能力的提高，各大型企業(yè)都在投入大量的人力、物力、財力來進(jìn)行自己的信息化建設(shè)。一個高效可靠的信息化系統(tǒng)不但能夠提升管理水平和競爭力，同時也可以把先進(jìn)的管理思想落實到具體的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，帶來企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、流程優(yōu)化和管理變革。信息化建設(shè)的目的就是固化企業(yè)規(guī)范，提高管理水平，提升工作效率。在信息化建設(shè)中存在大量的系統(tǒng)開發(fā)工作，在系統(tǒng)開發(fā)過程中往往遇到開發(fā)進(jìn)度與預(yù)算、系統(tǒng)應(yīng)用與預(yù)期目標(biāo)之間的矛盾問題。因此，在企業(yè)信息化建設(shè)中對系統(tǒng)開發(fā)項目實施風(fēng)險管理就顯得尤為重要。

2.風(fēng)險管理在企業(yè)信息化系統(tǒng)開發(fā)中的應(yīng)用分析

所謂風(fēng)險管理即指如何在一個存在風(fēng)險的環(huán)境里將風(fēng)險降低到最小的管理過程，風(fēng)險管理是一個過程。風(fēng)險管理的內(nèi)容包括風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量和風(fēng)險處理。風(fēng)險管理就是不斷地將可能引起風(fēng)險的因素排隊、優(yōu)化，排除或降低風(fēng)險因素，使其引起的損失最小，用最小的資源來化解最大的危機(jī)。文中對企業(yè)信息化建設(shè)中系統(tǒng)開發(fā)的四種風(fēng)險管理進(jìn)行分析。

2.1系統(tǒng)建設(shè)需求分析階段的風(fēng)險

系統(tǒng)開發(fā)是建立在需求部門的需求之上，需求分析是系統(tǒng)開發(fā)的基礎(chǔ)，需求分析的準(zhǔn)確與否，將直接關(guān)系到系統(tǒng)上線后能否滿足需求部門使用需要。為降低風(fēng)險，需求分析階段必須做好以下工作。首先是需求調(diào)研摸底的全面性，在此階段要面向使用者特別是管理層了解其要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)，在只言片語中尋找、總結(jié)、提煉出要素。第二是勤于交流，在摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上拿出初步方案后，再與需求部門進(jìn)行交流，改進(jìn)流程和方案，此項工作要反復(fù)多次，直至達(dá)到認(rèn)識上的統(tǒng)一。第三要注意需求的變化，因受固有工作習(xí)慣和思維方式的影響，經(jīng)常會遇到需求部門需求變化的情況，在需求調(diào)研的初期階段往往會出現(xiàn)需求變化，甚至前期需求。因此為規(guī)避風(fēng)險必須充分考慮需求變化的因素。

2.2企業(yè)流程再造的風(fēng)險

企業(yè)信息化是企業(yè)提高工作效率、降低運營成本的手段，是運用信息化技術(shù)對企業(yè)進(jìn)行全面、系統(tǒng)和科學(xué)的管理。系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)打破了企業(yè)固有的觀念和傳統(tǒng)的管理方法。目前許多企業(yè)在觀念上、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理流程上，都有許多不適應(yīng)信息化建設(shè)要求的地方，成為企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)的制約因素。因此，企業(yè)信息化建設(shè)必然會對原有的規(guī)章制度、觀念、管理方式進(jìn)行改變，對流程進(jìn)行再造，否則，信息化管理難以推進(jìn)。在流程再造過程中必然要受到來自各方面的阻礙，所以在流程再造的過程中一定要有企業(yè)決策層參與，流程再造必須得到管理層的認(rèn)同，否則流程再造的風(fēng)險極大，造成開發(fā)階段出現(xiàn)系統(tǒng)大范圍的修改和大量重復(fù)性工作產(chǎn)生，既影響項目開發(fā)的進(jìn)度又浪費了資源。

2.3一體化平臺建設(shè)的風(fēng)險

大部分企業(yè)開始建設(shè)辦公、財務(wù)、營銷、人力資源系統(tǒng)始于上世紀(jì)90年代末至本世紀(jì)初期，由于受到當(dāng)時信息技術(shù)和管理模式的制約，一般來說上述系統(tǒng)都為獨立運行的系統(tǒng)，各系統(tǒng)間無法實現(xiàn)橫向的數(shù)據(jù)共享，導(dǎo)致產(chǎn)生許多“信息孤島”、“信息煙囪”的現(xiàn)象，數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)集中管理。同時由于信息系統(tǒng)的分散及系統(tǒng)缺乏集成也造成資源的極大浪費。

因此，企業(yè)在信息化建設(shè)中自然而然地要遇到將諸多已經(jīng)獨立運行的系統(tǒng)進(jìn)行整合即“一體化平臺”建設(shè)的問題，門戶系統(tǒng)建設(shè)是實現(xiàn)用戶單點登錄，通過門戶系統(tǒng)實現(xiàn)各個應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，使用戶在查看其關(guān)注的數(shù)據(jù)和內(nèi)容變?yōu)榭赡?，并更加方便和快捷。由于涉及到多系統(tǒng)的整合并實現(xiàn)數(shù)據(jù)橫向互通，就必然會為平臺門戶建設(shè)帶來很大的開發(fā)風(fēng)險，

為了減少開發(fā)風(fēng)險，就要采取措施來減少風(fēng)險發(fā)生的因素，主要從以下幾個方面入手。首先，充分了解已經(jīng)運行的各系統(tǒng)的架構(gòu)和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，弄清用戶數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，找出用戶數(shù)據(jù)的“基準(zhǔn)”，將其它系統(tǒng)的用戶數(shù)據(jù)均由“基準(zhǔn)”中同步，實現(xiàn)統(tǒng)一用戶數(shù)據(jù)。其二，選用適合的開發(fā)工具，構(gòu)建合理、科學(xué)的門戶架構(gòu)。其三，統(tǒng)一授權(quán)。一部分內(nèi)容可以通過控制列表（ACL）策略進(jìn)行授權(quán)。對于需要認(rèn)證后才能訪問的內(nèi)容，首先對用戶能夠訪問的Dortlet進(jìn)行授權(quán)，訪問權(quán)限相同的用戶進(jìn)行分組，避免大用戶數(shù)的授權(quán)。不同的用戶只能瀏覽和使用該權(quán)限的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容。

2.4數(shù)據(jù)中心建設(shè)的風(fēng)險

數(shù)據(jù)中心是企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)資源進(jìn)行集中、集成、共享、分析的場地、工具等的有機(jī)組合。許多企業(yè)在信息化建設(shè)初期不重視數(shù)據(jù)管理，沒有對數(shù)據(jù)中心進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)據(jù)都分布在不同的信息系統(tǒng)中，海量數(shù)據(jù)難以整合，并生成合理的數(shù)據(jù)報表，難以對企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支撐。因此，對數(shù)據(jù)中心建設(shè)的風(fēng)險管理尤為重要，主要從一下幾個方面入手。第一，建立企業(yè)整體數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)和信息編碼。通過對數(shù)據(jù)的規(guī)范化定義，保證數(shù)據(jù)的唯一性、準(zhǔn)確性、完整性和實效性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享共用，解決數(shù)據(jù)層面的孤島問題。第二，完善數(shù)據(jù)體系。第三建設(shè)企業(yè)統(tǒng)一的開放數(shù)據(jù)模式（ODS），充分共享各系統(tǒng)軟硬件資源。第四，管理并制定信息資源的建設(shè)、管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各子系統(tǒng)建設(shè)，第五，建立統(tǒng)一的安全防護(hù)體系，保證數(shù)據(jù)及子系統(tǒng)的訪問安全。

3.總結(jié)

企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)開發(fā)是一項存在風(fēng)險的活動，如不加強(qiáng)風(fēng)險管理的意識，就會在進(jìn)度、投資特別是應(yīng)用上出現(xiàn)問題，嚴(yán)重時會造成系統(tǒng)上線后無法運行、造成系統(tǒng)癱瘓或系統(tǒng)應(yīng)用無法推廣，致使系統(tǒng)開發(fā)完后被閑置不用，造成投資的浪費和企業(yè)正常經(jīng)營管理活動無法正常開展的混亂局面。因此，在信息化建設(shè)系統(tǒng)開發(fā)過程中中引入風(fēng)險管理是必要的。

篇9

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；信息系統(tǒng)規(guī)劃；企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法；關(guān)鍵成功因素法

信息化的建設(shè)能夠拓展中小企業(yè)的生存空間，提高其技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭力，有利于中小企業(yè)參與國內(nèi)外競爭，加速我國經(jīng)濟(jì)市場化與國際化，適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化、信息化的要求[1]。然而，我國中小企業(yè)的信息化建設(shè)現(xiàn)狀卻不容樂觀。據(jù)國家發(fā)展和改革委員會、信息產(chǎn)業(yè)部、國務(wù)院信息化工作辦公室委托中國社會科學(xué)院信息化研究中心牽頭，組織編寫的《中國中小企業(yè)信息化發(fā)展報告(2007)》中可以看到在信息技術(shù)的應(yīng)用方面，雖然有高達(dá)80%的中小企業(yè)具有接入互聯(lián)網(wǎng)的能力，但用于業(yè)務(wù)應(yīng)用的只占44.2%，只有9%左右的中小企業(yè)實施了電子商務(wù)，4.8%應(yīng)用了ERP[2]。中小企業(yè)的信息化應(yīng)用比率以及應(yīng)用范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后于大企業(yè)。

并非這些中小企業(yè)沒有意識到信息化的對企業(yè)的重要價值，而是信息化建設(shè)在一些中小企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀讓它們望而卻步。這些中小企業(yè)并沒有結(jié)合企業(yè)自身的企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展特點進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的信息系統(tǒng)規(guī)劃，而是盲目上馬信息系統(tǒng)。這樣盲目上馬的結(jié)果導(dǎo)致了信息系統(tǒng)不但沒有提高企業(yè)的效率，反而造成了企業(yè)的混亂，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。這些先行企業(yè)信息化建設(shè)的失敗案例也給其他企業(yè)造成了巨大的負(fù)面影響，讓許多企業(yè)從此遠(yuǎn)離信息化。

1信息系統(tǒng)規(guī)劃對中小企業(yè)信息化建設(shè)的作用

通過對建設(shè)信息系統(tǒng)的中小企業(yè)失敗原因的分析，我們發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的主要問題在于,對企業(yè)現(xiàn)狀分析不夠,沒有進(jìn)行合理的信息系統(tǒng)規(guī)劃,而是盲目的追求高新技術(shù)，購買了大量昂貴的不能有效利用或者根本用不上的信息系統(tǒng)設(shè)施,從而導(dǎo)致信息系統(tǒng)應(yīng)用失敗，甚至造成了企業(yè)經(jīng)營的混亂，給企業(yè)經(jīng)營帶來了極大的風(fēng)險。

信息系統(tǒng)規(guī)劃工作是保證企業(yè)信息系統(tǒng)實施成功的前提和基礎(chǔ)，對中小企業(yè)而言信息系統(tǒng)規(guī)劃的作用在其信息系統(tǒng)建設(shè)中也是非常重要的。在對溫州79家信息化試點(示范)企業(yè)信息化實施效果和滿意度的一項調(diào)查中表明，企業(yè)信息化成功因素排名前兩位的是領(lǐng)導(dǎo)重視和信息系統(tǒng)規(guī)劃；而對信息系統(tǒng)規(guī)劃不滿意的比例高于滿意的比例[3]。因此中小企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)模相比大企業(yè)來說雖然比較小，但中小企業(yè)同樣需要對信息系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃規(guī)劃。依照制定的科學(xué)的信息系統(tǒng)規(guī)劃實施信息系統(tǒng)的建設(shè)能讓中小企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)做到有的放矢，而不是盲目建設(shè)，從而降低投資風(fēng)險，提高信息系統(tǒng)建設(shè)的成功率。

2中小企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃的原則

大規(guī)模終結(jié)論認(rèn)為中小企業(yè)的劣勢突出表現(xiàn)在規(guī)模較小、資本量較少、抗風(fēng)險能力較弱、缺乏技術(shù)和人才、內(nèi)部管理水平欠佳、組織關(guān)系不穩(wěn)定等方面[4]。中小企業(yè)的上述特點也就決定了中小企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)不能像大型企業(yè)一樣投入巨大的人力與財力實施大規(guī)模的信息系統(tǒng)建設(shè)，其信息系統(tǒng)規(guī)劃的原則也就不同于大型企業(yè)。

中小企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃應(yīng)以企業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向，本著在適用實用、效益優(yōu)先的原則，集中資源，重點突破，以點帶面；同時要考慮信息系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展，避免造成信息孤島。要改變信息化建設(shè)中粗放投入和重復(fù)投入發(fā)展的現(xiàn)狀，注重信息化的集約效益，走低成本信息化的道路[5]。新晨

3中小企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃方法

中小企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃可以選擇多種方法結(jié)合的方式來完成。首先就是從本企業(yè)戰(zhàn)略研究開始，通過分析了企業(yè)所處行業(yè)的特點，以及企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的競爭能力，確定企業(yè)目前所面臨的關(guān)鍵戰(zhàn)略問題；接著，對企業(yè)信息系統(tǒng)現(xiàn)狀以及建設(shè)信息系統(tǒng)的必要性進(jìn)行分析，明確了公司信息系統(tǒng)將要發(fā)展的階段，從而得到企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)；然后，在分解了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)后，采用關(guān)鍵成功因素法（CSF）確定關(guān)鍵成功因素并且結(jié)合企業(yè)信息系統(tǒng)現(xiàn)狀得到了企業(yè)的信息需求，再使用企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（BSP）對公司的信息系統(tǒng)進(jìn)行了規(guī)劃。這兩種方法的結(jié)合能夠發(fā)揮其優(yōu)勢，彌補其劣勢，從而提高了信息系統(tǒng)規(guī)劃的針對性以及效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]宮偉建,吳洪波.信息化對中小企業(yè)核心競爭力的影響分析[J].科技與管理，2006,(1):45-47.

[2]楊煥春,施曉秋.溫州企業(yè)信息化試點(示范)企業(yè)的信息化建設(shè)[J].中國信息導(dǎo)報,2006,(6)

篇10

[關(guān)鍵詞]湘南地區(qū)；信息技術(shù)；企業(yè)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；對策

中圖分類號：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）02-0000-01

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場競爭和企業(yè)自主決策機(jī)制，促進(jìn)了湘南地區(qū)產(chǎn)業(yè)集中度上升，企業(yè)市場占有率提高和規(guī)模擴(kuò)大。但是，現(xiàn)代信息技術(shù)的推廣，更加推動了湘南地區(qū)企業(yè)管理能力的提升，企業(yè)效率和成本得到進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展更快。目前，信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用日新月異，湘南地區(qū)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度更快，如何進(jìn)一步完善信息技術(shù)對企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用，顯得十分關(guān)鍵。

一、湘南地區(qū)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展不足

（一）大企業(yè)不大，產(chǎn)業(yè)集中度偏低

當(dāng)前，湘南地區(qū)大企業(yè)有了長足的發(fā)展，但與國內(nèi)和國際上大企業(yè)相比，企業(yè)規(guī)模仍然較小，大企業(yè)不大，規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用水平低。比如：中鋼集團(tuán)衡陽重機(jī)有限公司、湖南水口山有色金屬集團(tuán)有限公司、湖南衡陽鋼管（集團(tuán)）有限公司、湖南省白沙能源股份有限公司、湖南郴州糧油機(jī)械有限公司、湖南郴電國際發(fā)展股份有限公司等企業(yè)，在本地區(qū)或省內(nèi)都可以算得上大企業(yè)，但是從經(jīng)營規(guī)模、市場范圍、效益情況、資產(chǎn)總量、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等各方面來看，與國內(nèi)或國際大企業(yè)相比，規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平都較低。

（二）許多企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后缺乏競爭力

湘南地區(qū)政府在政策上支持企業(yè)走向集團(tuán)化的道路，有的自當(dāng)“紅娘”，為企業(yè)合并牽線搭橋，有的甚至不惜使用行政命令手段進(jìn)行“拉郎配”。這就引起了企業(yè)規(guī)模的發(fā)展不是市場競爭的結(jié)果，還是行政命令的結(jié)果。這種行政命令的結(jié)果在市場競爭中不能否形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。大量的經(jīng)驗和理論研究表明企業(yè)規(guī)模是市場不斷選擇的結(jié)果，大企業(yè)發(fā)展需要管理基礎(chǔ)、資金保障、信用渠道、產(chǎn)權(quán)明晰等一系列條件為基礎(chǔ)，否則只能導(dǎo)致企業(yè)失敗。一些優(yōu)秀的大企業(yè)迅速崛起，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成是企業(yè)不斷適應(yīng)市場競爭的自發(fā)有意識的戰(zhàn)略性整合而不是行政干預(yù)“拉郎配”被動性的調(diào)整。企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成首先是對于企業(yè)來說核心不是規(guī)模，而是競爭力。其次大多數(shù)大企業(yè)具有國有企業(yè)性質(zhì)，國有企業(yè)在兼并過程不可避免地在片面追求規(guī)模而非效益基礎(chǔ)上的規(guī)模，這種增長是不可能持續(xù)的。

（三）企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)化分工與協(xié)作水平低

企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)反映了大、中、小企業(yè)之間構(gòu)成的比例關(guān)系和生產(chǎn)聯(lián)系，體現(xiàn)出大、中、小型企業(yè)各自的生產(chǎn)能力在總生產(chǎn)能力中所占比重的大小以及大、中、小企業(yè)辦之間的分工協(xié)作關(guān)系。湘南地區(qū)企業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)存在著三方面的不足：大企業(yè)產(chǎn)值、增加值比重低，與要素占有份額呈非對稱狀態(tài)；沒有按部門、行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點確定企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)，資源配置效率低下，企業(yè)規(guī)模趨向小型化、分散化，社會資源大量地分散在眾多的小企業(yè)內(nèi)，它們只能低效生產(chǎn)、粗放經(jīng)營，從而失去市場之優(yōu)勢；專業(yè)化分工與協(xié)作的水平相當(dāng)?shù)停苄推髽I(yè)較多，生產(chǎn)同類型零部件的企業(yè)過多，產(chǎn)品批量過小，導(dǎo)致過度、低效競爭。

（四）企業(yè)的科技投入不足，信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后

由于現(xiàn)代科技飛速發(fā)展，使得人類社會正由工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會向知識經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)變。在新的經(jīng)濟(jì)中，知識要素或信息要素取代了傳統(tǒng)的勞動要素與資本要素而成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力。因此對于企業(yè)來講，要在新的經(jīng)濟(jì)條件下求得生存和發(fā)展，必須加大企業(yè)的研發(fā)投入。然而在現(xiàn)實中，湘南地區(qū)企業(yè)的研發(fā)投入?yún)s嚴(yán)重不足，因而企業(yè)難以獲得充足的前進(jìn)動力，生產(chǎn)效率難以得到提高，出現(xiàn)了大量的低水平重復(fù)建設(shè)，難以在高水平層次獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

二、湘南地區(qū)企業(yè)信息化建設(shè)障礙

（一）企業(yè)對信息化的認(rèn)識不同，重視不夠，領(lǐng)導(dǎo)者的支持參與程度不強(qiáng)

企業(yè)對信息化的認(rèn)識不同與重視不夠體現(xiàn)在：對信息技術(shù)推動企業(yè)發(fā)展的重要性和作用認(rèn)識不足；對重大信息化工程建設(shè)的難度估計不足；對企業(yè)信息化建設(shè)過程、模式、手段的認(rèn)識存在偏差；對迅猛發(fā)展的世界信息化浪潮，不少企業(yè)特別是中小企業(yè)處于認(rèn)識上的茫然狀態(tài)。

（二）企業(yè)對信息的資金投入不足，信息人才缺乏

首先由于大多企業(yè)競爭力水平低下，利潤薄，資金缺乏，因而企業(yè)投入技術(shù)改造的資金嚴(yán)重缺乏，這又進(jìn)一步加劇了企業(yè)間的低水平競爭，形成惡性循環(huán)。其次，大多企業(yè)缺乏對企業(yè)信息化的認(rèn)識，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，這也導(dǎo)致企業(yè)信息化資金投入嚴(yán)重不足。另外，企業(yè)信息化建設(shè)需要既懂生產(chǎn)管理，又懂計算機(jī)使用的高素質(zhì)信息人才。從總體上，湘南地區(qū)企業(yè)信息人才嚴(yán)重缺乏，阻礙了企業(yè)信息化的建設(shè)。

（三）企業(yè)信息化建設(shè)成本高

目前國內(nèi)廠家僅能為企業(yè)信息化提供附加值較低的PC機(jī).、硬盤、顯示器、終端等產(chǎn)品，高性能的服務(wù)器、路由器、交換機(jī)等技術(shù)含量高的產(chǎn)品供給能力明顯不足。國外產(chǎn)品及系統(tǒng)價格偏高，尤其是某些軟件產(chǎn)品與服務(wù)價格很高。這是造成企業(yè)信息化建設(shè)成本高、建設(shè)周期長、后期使用與維護(hù)費用高的主要原因，也是影響企業(yè)增加投入積極性的重要原因。

（四）企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，受內(nèi)部阻力制約，信息管理不完善

湘南地區(qū)很多企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，使得企業(yè)不容易實現(xiàn)由低層次的感性管理模式迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔哟蔚挠嬎銠C(jī)管理模式。

三、湘南地區(qū)信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展對策

（一）從企業(yè)方面

1.加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，使現(xiàn)有企業(yè)向公司制轉(zhuǎn)變

湘南地區(qū)企業(yè)要成為真正有活力的市場競爭主體，就必須建立規(guī)?；默F(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度的典型，已在世界上存在很多年，被國際公認(rèn)為是一種最佳的企業(yè)制度或企業(yè)體制。這種現(xiàn)代企業(yè)制度在產(chǎn)權(quán)關(guān)系、責(zé)任制度、管理方式、籌資渠道、經(jīng)營風(fēng)險、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等方面都具有科學(xué)性、規(guī)范性特點，特別適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，具有普遍性意義。

2.推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)

推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識到企業(yè)信息化的必要性，并積極參與決策、親自領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的信息化建設(shè)，企業(yè)管理者應(yīng)該有超前的預(yù)見性與決策的長遠(yuǎn)性，加快企業(yè)信息化的建設(shè)速度。其次，要堅持效益。務(wù)實的發(fā)展思路，找準(zhǔn)企業(yè)信息化發(fā)展突破點。企業(yè)信息化建設(shè)遵循的軌跡是：企業(yè)運用信息技術(shù)，首先建立以生產(chǎn)控制為核心的自動化系統(tǒng)，其次建立以財務(wù)管理為核心的管理系統(tǒng)，再次建立以電子商務(wù)為核心的投融資決策與營銷系統(tǒng)。同時，企業(yè)必須重視人才培訓(xùn)，這是企業(yè)順利推行信息化建設(shè)的根本保證。

3.培育并發(fā)展企業(yè)核心競爭力

核心競爭力戰(zhàn)略愈來愈成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一個重要組成部分。核心競爭力是指企業(yè)所獨具的，能使整個企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢、獲得超額利潤的、具有延展性和難以仿效性的企業(yè)最基本的能力。在當(dāng)今技術(shù)發(fā)展以及市場變化迅速的環(huán)境中，一個企業(yè)難以在多個領(lǐng)域同時推進(jìn)，任何一個企業(yè)的資源都是有限的，它必須盡可能集中其資源，培養(yǎng)并發(fā)展核心競爭力，發(fā)展核心業(yè)務(wù)，通過專業(yè)規(guī)模，并與其它企業(yè)進(jìn)行合作，獲得競爭優(yōu)勢。

4.積極推行虛擬運作

虛擬運作是企業(yè)根據(jù)市場需求，根據(jù)自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，借用企業(yè)外部的力量，將可利用的企業(yè)外部資源與內(nèi)部資源整合在一起，以降低成本，提高企業(yè)競爭力的一種運作模式。通過虛擬運作，企業(yè)突破了有形的、自然的組織界限，弱化了傳統(tǒng)意義上的組織結(jié)構(gòu)。全方位地利用企業(yè)外部的虛擬資源可以彌補企業(yè)自身在某些領(lǐng)域的不足，適應(yīng)了當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)運濟(jì)全球化、知識生產(chǎn)高度化以及產(chǎn)品技術(shù)分散化的特點。有利于企業(yè)集中有限的資源，發(fā)揮核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

5.重視資本經(jīng)營

資本經(jīng)營是企業(yè)通過資本形式，對資產(chǎn)存量和增量進(jìn)行管理、重組和交易，使企業(yè)在短期內(nèi)獲得最大限度的增值，為企業(yè)帶來最大限度的經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)活動。資本經(jīng)營順應(yīng)了當(dāng)代經(jīng)濟(jì)全球化、信息化和新技術(shù)革命的需要，通過資本經(jīng)營，企業(yè)不僅能剝離非相關(guān)業(yè)務(wù)，集中資源發(fā)展核心競爭力，發(fā)展主業(yè)，而且能夠藉此實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，在短期內(nèi)產(chǎn)生巨大飛躍，形成巨大規(guī)模，在全國甚至全球范圍內(nèi)獲得規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢。因而，資本運營是當(dāng)今企業(yè)求得發(fā)展的迫切需要。當(dāng)然，企業(yè)在資本運營過程中，一方面不能忽視自身的內(nèi)涵式發(fā)展，即管理、技術(shù)等多方面能力的積累，另一方面企業(yè)的資本運營應(yīng)著重于發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展核心業(yè)務(wù)。

（二）從政府政策方面

1.改革政府產(chǎn)業(yè)組織管制模式，發(fā)揮市場競爭機(jī)制的自組織作用

長期以來，政企不分，政府直接干預(yù)企業(yè)經(jīng)營行為，表現(xiàn)在對產(chǎn)業(yè)組織的調(diào)整上單純地“行政劃拔”，即采用“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”與“組建”的行政方式來調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織。在這一模式下，一方面企業(yè)是政府的附屬物，無法真正地成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體；另一方面，沒有優(yōu)勝劣汰的市場競爭機(jī)制，企業(yè)無法通過競爭不斷壯大。市場化改革必然要求改革政府調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織的模式，并隨著市場化改革的不斷深入，逐步采取“以市場調(diào)整為主”的新模式，通過優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制的自組織作用，實現(xiàn)企業(yè)的“并”、“轉(zhuǎn)”、“破產(chǎn)”、“退出”，使社會資源源源不斷地向優(yōu)勢企業(yè)集中，從而促進(jìn)大企業(yè)、大集團(tuán)的不斷形成?？梢哉f，“以市場調(diào)整為主”的模式有利于培育和增強(qiáng)湘南地區(qū)產(chǎn)業(yè)組織市場競爭.力。然而，不可忽視的是，對產(chǎn)業(yè)組織進(jìn)行良好的調(diào)整離不開政府的參與和推動。從國際經(jīng)驗上看，雖然世界上大企業(yè)、大集團(tuán)的產(chǎn)生大多是市場競爭的結(jié)果，但它們的組建與成長，仍離不開政府強(qiáng)有力參與。從國有企業(yè)占絕對優(yōu)勢的湘南地區(qū)實踐來看，轉(zhuǎn)型期的政府在諸多大企業(yè)、大集團(tuán)的聯(lián)合、兼并中無不扮演著重要角色，甚至起到“第一推動力”的作用。當(dāng)然，這里的“第一推動力”作用并不等于過去的“行政劃拔”?？俊靶姓澃巍惫倘豢梢匝杆俪闪⒕扌屯欣共④S入世界500強(qiáng)之前列，但是，管理困境、X―非效率的產(chǎn)生僅能使其徒有大規(guī)模之名而無競爭力之實。這一點應(yīng)在湘南地區(qū)各級決策部門應(yīng)形成共識。

2.鏟除地區(qū)、部門間壁壘，完善兼并機(jī)制

允許并鼓勵適度市場壟斷的兼并代表湘南地區(qū)產(chǎn)業(yè)實力的大企業(yè)、大集團(tuán)的擴(kuò)張要走跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國的兼并、聯(lián)合之路。為此，首當(dāng)其沖的是要鏟除地區(qū)、部門間的行政壁壘，加強(qiáng)政府的調(diào)控力度：一方面，該由政府制定的鼓勵競爭、防止壟斷、促進(jìn)生產(chǎn)集中、規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用、專業(yè)化分工與協(xié)作的產(chǎn)業(yè)組織政策以及法規(guī)，就應(yīng)由政府來制定；另一方面，在政策、法規(guī)的執(zhí)行上，由于信息不對稱，易產(chǎn)生“上有政策，下有對策”的博弈行為，因此應(yīng)加強(qiáng)政府的權(quán)威，真正做到令到即止。只有這樣，才能鏟除地區(qū)、部門間的行政壁壘，發(fā)揮兼并機(jī)制作用。同時，為了提高湘南地區(qū)產(chǎn)業(yè)組織的競爭力，必須最大限度地允許和鼓勵適度市場壟斷的兼并與聯(lián)合。其理由在于：全球經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，使得競爭在全球范圍展開，在國內(nèi)高度壟斷的企業(yè)，一旦跨出國門，原有的壟斷地位將為白熾化的國際競爭所取代；為了加強(qiáng)本國企業(yè)的全球競爭力，發(fā)達(dá)國家紛紛放松了對壟斷的管制政策；從目前湘南地區(qū)看，企業(yè)規(guī)模偏小、產(chǎn)業(yè)集中度偏低、規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用水平低、競爭性行業(yè)出現(xiàn)市場壟斷的可能性極低。因此，應(yīng)允許并鼓勵適度市場壟斷的兼并，給予兼并、收購的優(yōu)惠政策，提高產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用水平，加速代表地區(qū)產(chǎn)業(yè)實力的大企業(yè)、大集團(tuán)的形成進(jìn)程。

3.制定專業(yè)化協(xié)作政策，提高專業(yè)化分工與協(xié)作水平

要形成一個大、中、小結(jié)合的、合理的企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)化分工與協(xié)作水平，政府不但要支持大企業(yè)發(fā)展，還要保護(hù)和促進(jìn)小企業(yè)的發(fā)展，尤其是要支持以大帶小、以大促小的企業(yè)間協(xié)作形式的發(fā)展；綜合運用經(jīng)濟(jì)、法律、行政、信息引導(dǎo)等多種手段，促進(jìn)專業(yè)協(xié)作健康地發(fā)展。如消除地區(qū)、部門的行政壁壘，健全兼并機(jī)制，鼓勵企業(yè)通過跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的兼并，進(jìn)行專業(yè)化協(xié)作的重組：通過征收增值稅替代過去產(chǎn)品稅的征收，促進(jìn)企業(yè)的零部件和工藝擴(kuò)散型的協(xié)作；對重點產(chǎn)品、基礎(chǔ)工藝企業(yè)的新建與擴(kuò)建以及技術(shù)改造給予財政、信貸、投資上的優(yōu)惠；對大中小企業(yè)間的分工與協(xié)作所發(fā)生的契約、協(xié)作價格、交付款項等行為給予法律上的保障；通過強(qiáng)制推行標(biāo)準(zhǔn)化政策和許可證制度，解決不合理的、分散的重復(fù)建設(shè)問題；此外，還可通過各種信息渠道引導(dǎo)企業(yè)適時調(diào)整生產(chǎn)，合理分工，形成網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)業(yè)組織。

4.進(jìn)一步推動企業(yè)信息化建設(shè)

要加強(qiáng)企業(yè)信息化的政府宏觀引導(dǎo)與政策支持。政府要做好：（1）制定企業(yè)信息化的統(tǒng)一規(guī)劃、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為企業(yè)信息化的順利發(fā)展建立法律保障體系；（2）出臺支持企業(yè)信息化的優(yōu)惠政策。企業(yè)信息化的過程是以信息技術(shù)為核心的高技術(shù)在企業(yè)的推廣應(yīng)用，應(yīng)抓緊現(xiàn)行高新技術(shù)政策在企業(yè)推進(jìn)信息化過程中的實施。針對企業(yè)信息化的特點，可考慮設(shè)立“企業(yè)信息化專項基金”、“風(fēng)險投資”及稅收減免、優(yōu)惠貸款等措施；（3）創(chuàng)造企業(yè)信息化發(fā)展的良好外部環(huán)境。規(guī)范社會經(jīng)濟(jì)秩序，完善網(wǎng)上營銷配套信息、物流和支持系統(tǒng)，健全信息服務(wù)體系如數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，保證企業(yè)獲得全面、及時、準(zhǔn)確的國內(nèi)外信息。同時，強(qiáng)化有效防范計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)犯罪的法律和技術(shù)手段；（4）加強(qiáng)對企業(yè)信息化的引導(dǎo)，組織實施各種推進(jìn)工作。比如做好企業(yè)信息化的案例演示，提供背景情況，召開各種研討會、培訓(xùn)班、推廣成果展覽，編制《企業(yè)信息化指導(dǎo)手冊》等，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)信息化建設(shè)的信心。

參考文獻(xiàn)

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謝朝陽，男，1970.6，湖南衡陽人，碩士，副教授，衡陽財經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系教師，主要研究方向為經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理。