導語：如何才能寫好一篇施工單位情況匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

縣是2013年開始啟動公務卡活動，印發(fā)了《縣人民政府辦公室關于印發(fā)縣行政事業(yè)單位推行公務卡制度實施方案的通知》，決定7-9月，制定推行公務卡制度實施方案改革前的各項準備工作。2013年9月1日起，鄉(xiāng)鎮(zhèn)開始上線并試運作。2013年11月19日印發(fā)了寧財庫字（2013）6號文關于印發(fā)〈〈縣行政事業(yè)單位公務卡管理暫行辦法〉〉的通知。2013年11月起，縣直單位實施公務卡制度改革運行。先在各家銀行選擇條件成熟單位先行啟動試點，試點單位為8個。2013年6月印發(fā)了《關于在全縣各單位全面推行公務卡制度改革的通知》，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直行政事業(yè)單位全部納入公務卡改革范圍。要求辦公費、印刷費、咨詢費、手續(xù)費、水電費、郵電費、物業(yè)管理費、差旅費、維修（護）費、租賃費、會議費、培訓費、公務接待費、專用材料費、公務用車運行維護費等15項費用列入公務卡結算目錄。凡辦公費、飛機票、差旅住宿費、招待費、會議費、培訓費、車輛維修等公務支出具備刷卡條件的必須使用公務卡結算，原則上不再使用現(xiàn)金結算，否則，財務部門一律不予報銷。不具備刷卡條件的可采用財政直接支付方式或財政授權支付轉賬方式結算。全部單位正在申辦公務卡，因各種原因到目前為止辦理的公務卡張數(shù)不多。

二、宣傳活動情況

一是印發(fā)宣傳海報要求五家國庫集中支付銀行的宣傳欄、宣傳屏、游字等進行宣傳。二是要求五家國庫集中支付銀行做好公務卡的制卡、發(fā)卡工作，對業(yè)務人員進行業(yè)務培訓，熟悉公務卡還款業(yè)務，并把公務卡信息上傳至支付系統(tǒng)。三是要求各銀行盡快優(yōu)化好POS機的配備，加大POS機的布放數(shù)量和密度，改善公務卡使用環(huán)境，使公務卡刷卡消費有效、快捷。

三、主要問題

1、全縣各單位對公務卡的認識還有待于進一步加強。辦卡、用卡處于觀望狀態(tài)。

2、通過公務卡消費的量小，報賬金額少，單位人員對公務卡消費的抵觸心理存在。

3、縣城以下的刷卡環(huán)境還有待于進一步提升。

4．公務卡系統(tǒng)有待于進一步完善。

5、各單位在報賬過程中沒有對公務卡消費的強制結算目錄執(zhí)行進行落實。

四、下一步工作打算

篇2

為了進一步預防和遏制重特大事故發(fā)生，確保我校師生生命財產(chǎn)安全，根據(jù)新會區(qū)教育局《關于報送遏制重特大事故工作情況的通知》文件精神要求，我校認真開展“預防重特大事故”專項行動，通過開展了豐富多彩的宣傳教育活動，為提高師生的安全知識、增強安全意識提供了保障，取得了較好的效果。

一、高度重視，落實責任

根據(jù)文件精神學校迅速召開重特大事故防控專題工作會議，會上梁校長對本次活動作了整體部署和要求。為保證活動長期有序地開展，我校成立了“學校重特大安全防控領導小組”，負責組織和安排學校的安全生產(chǎn)教育工作，并把學生的安全教育列入重要的議事日程。會上還布置了安全宣傳教育活動的有關內(nèi)容及負責人，分發(fā)了關于本次安全教育活動計劃與實施方案，做到分工明確，目標清晰。

篇3

我站在省質監(jiān)站的指導下，認真履行政府監(jiān)督職能，組織實施質量和安全監(jiān)督工作，嚴格執(zhí)行工程質量標準和規(guī)程，加大工程質量和安全監(jiān)督力度，努力提高我縣交通工程質量安全監(jiān)督水平，現(xiàn)結合我站工作實際，將近期工作開展情況匯報如下：

一：目標任務完成情況

我站認真學習，履職盡責，對年度計劃公路工程項目進行了質量和安全監(jiān)督管理，做到了質量和安全無事故。

二：質量安全監(jiān)督開展情況

我站今年質量監(jiān)督開展的工程有：

1.干線公路，新增國道G342線(XX境)白道口金堤河至?？h交界改建工程項目。項目施工前，我站督促建設單位按質量監(jiān)督辦法辦理監(jiān)督申請，受理時嚴格審核施工單位和監(jiān)理單位及主要人員的資質情況。日常監(jiān)督工作中，我站確定了以實施交通工程全過程監(jiān)督為重點的工作思路，經(jīng)常對工程建設過程中的工程質量保證體系、質量保證資料、工程重點部位實體質量和所用主要原材料質量進行檢查，確保工程始終處于受控狀態(tài)。并加強了安全管理，進一步規(guī)范了安全程序，強化安全責任，分工到人，杜絕了安全隱患。

2.農(nóng)村公路，對近兩年農(nóng)村公路橋梁新改建項目進行竣工驗收。驗收過程中，嚴格把守質量關，按照技術規(guī)范和設計要求進行驗收，不合格的部分決不能通過驗收。

3.扶貧公路，XX縣村組道路提升改造工程。扶貧公路是惠民工程，不僅要修通還要修好，既保證進度又保證質量。在施工階段，建立“政府監(jiān)督，社會建立，企業(yè)自檢”的三級質量保證體系，在日常監(jiān)督的同時，引導村民對工程進行監(jiān)督，并對施工企業(yè)嚴加管理，確保工程能夠準時保質保量的完成。

三：工作中存在的問題

XX縣面積大，農(nóng)村公路線網(wǎng)覆蓋面廣，又很復雜，涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村多；就比如村組道路提升改造工程，總計204公里，涉及全縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，304個行政村，分為大大小小700多段，并且項目同時開工，工期又緊。質監(jiān)站工作人員不足，基本上連續(xù)不間斷得對村組道路工程進行監(jiān)督，但還是不能全部都監(jiān)管到。

篇4

在過去的一年里，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

2011年的一月份至八月份末，在連云港項目部王總的帶領下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質的服務，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設項目的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專用光交的安裝質量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設單位交出的工程設計文本，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質量、進度、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

隨后9月份初，在公司領導的安排下，我被調(diào)往徐州項目部，在孫總的帶領下為徐州電信業(yè)主服務。我主要的工作就是徐州電信FTTH工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關的負責人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程，每一批量的工程結束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關負責人。

2011年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業(yè)務素質，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，

篇5

我縣目前在建的農(nóng)村水電站共有一座，為水電站。水電站地處縣鎮(zhèn)村，位于支流桃江下游，距縣城25km。壩址控制流域面積6572km2，總庫容5930萬m3，電站裝機20000kw,多年平均發(fā)電量6980萬kw·h，是一座以水力發(fā)電為主、兼有改善縣城景觀、航運等綜合效益的中型水利工程。工程批復概算總投資25595.7萬元，批復總工期為36個月。

該工程項目法人為實業(yè)有限公司，設計單位為市水利電力勘測設計研究院，監(jiān)理單位為市水利電力工程建設監(jiān)理站，施工單位為湖南天谷水利電力工程建設有限公司。

水電站工程于2012年8月正式開工，至今已經(jīng)完成左岸一期圍堰的填筑、大壩左岸一期三孔半溢流壩及消力池基礎開挖、廠房基礎開挖。完成的主要工程量有：基礎開挖土方3.3萬m3,石方10.41萬m3，大壩砼澆筑24522m3，鋼筋制安1174t。目前工程已完成投資9510萬元。

二、在建水電站安全生產(chǎn)大檢查情況

6月15日～17日，業(yè)主單位進行了安全生產(chǎn)自查整改，并上報了安全生產(chǎn)自查報告。

6月18日～6月19日，縣水利局由分管安全生產(chǎn)的副局長帶隊組成了檢查組對該工程安全生產(chǎn)情況進行了專項檢查。檢查組聽取了項目法人、監(jiān)理及施工單位自查情況匯報，查閱了各參建單位安全生產(chǎn)有關資料，同時深入到工程施工現(xiàn)場進行檢查。檢查中，主要發(fā)現(xiàn)以下問題：

1、施工單位工程現(xiàn)場管理機構組建不規(guī)范，投標文件承諾的項目管理人員與實際管理人員不一致，未履行變更手續(xù)。

2、施工單位未編制及報審危險性較大的分部分項工程專項施工方案（深基坑支護與降水、高腳手架、高支模、高邊坡及起重吊裝等工程）。

3、塔式起重機未取得特種設備檢驗檢測合格證。

4、部分特種作業(yè)人員無上崗證。

5、圍堰未按設計要求施工。

6、廠壩導墻頂部未設置安全防護欄。

7、施工場地周圍防護欄的高度及強度不足，未設置警示標志和警示說明。

鑒于該工程存在較多的安全隱患，我局于2013年6月24日以信水利字（2013）27號文對該工程下達了停工整頓的通知。

三、隱患整改情況

水電站工程項目法人接到停工整頓的通知后，積極組織監(jiān)理及施工單位進行了整改，并于2013年7月5日前基本整改到位。項目法人向我局提出了復工申請，我局于7月6日派出了檢查組對整改情況進行了驗收。驗收采取查閱資料和現(xiàn)場檢查相結合的方式進行，整改情況如下：

1、施工單位補充了現(xiàn)場管理機構變更報批手續(xù)。

2、施工單位編制并報審了有關危險性較大的分部分項工程專項施工方案。

3、施工單位提供了其中一部塔式起重機檢驗檢測合格證（另一部未取得檢驗檢測合格證，已按要求停用）。

4、施工單位清退了無上崗證的特種作業(yè)人員，目前施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員均有上崗證。

5、補充了圍堰設計變更手續(xù)。

6、廠壩導墻頂部已封閉。

篇6

 

省住建廳：

根據(jù)省住建廳《關于組織開展全省國慶節(jié)前建筑施工安全大檢查的通知》（粵建質函[2011]609號）、云浮市安委《關于開展“迎國慶”、“慶中秋”安全生產(chǎn)大檢查行動的緊急通知》（云安委明電[2011]4號）精神，為確保國慶節(jié)日期間我市建筑施工安全，消除安全隱患，預防建筑施工安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我市從2011年9月16日起，對在建工程開展國慶節(jié)前建筑施工安全大檢查工作。檢查分兩個階段進行，第一階段從2011年9月16日-20日，各建筑施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)開展在建工程的施工安全隱患自查自糾。第二階段在9月21-28日，由各級建設行政主管部門對轄區(qū)的在建工程組織檢查?，F(xiàn)將我市企業(yè)開展在建工程的施工安全隱患自查自糾及我局檢查情況匯報如下：

一、高度重視，精心組織。

根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設廳的工作部署，結合我市的實際情況，我市制定了國慶節(jié)前建筑施工安全生產(chǎn)大檢查工作方案，成立了工作領導小組。按照制定的方案，認真組織開展國慶節(jié)前安全生產(chǎn)檢查，各施工單位也按要求組織了自查自糾。對檢查發(fā)現(xiàn)的主要安全隱患，建立安全隱患臺帳，明確整改措施，落實隱患整改的責任單位和責任人，限期整改，并專人跟蹤整改落實情況。

二、企業(yè)開展自查自糾及我局檢查情況。

根據(jù)省廳提出的檢查范圍和重點檢查內(nèi)容，我們重點抽查了部分施工企業(yè)開展安全生產(chǎn)大檢查自查自糾情況，重點檢查深基坑、高支模、地下暗挖、高層外腳手架等危險性較大分部分項工程及建筑起重機械安全管理狀況，同時重點檢查了建筑施工特種作業(yè)人員持證上崗情況。

我市按照檢查工作方案分階段對全市在建工程進行安全生產(chǎn)大檢查，共檢查109項在建工程，出動檢查人數(shù)356人次，檢查建筑施工企業(yè)61家，檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患70處，已整改68處。針對檢查發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，共發(fā)出56份安全隱患整改通知書，6份停工通知書，3份設備停用通知書。并對未能履行安全管理職責的5個施工企業(yè)、16個企業(yè)管理人員進行了違章扣分處理。

三、建筑施工安全生產(chǎn)工作取得一定成效

為了我市建筑施工安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，我市做了大量工作，在消除安全隱患、加強企業(yè)施工安全管理方面做了不少的工作，取得了一定成效，全市施工安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。

一是促進建筑施工企業(yè)落實了安全生產(chǎn)主體責任，健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)崗位職責，企業(yè)負責人帶隊，組織專業(yè)技術人員和安全生產(chǎn)專職管理人員，深入查找企業(yè)安全管理存在問題和施工現(xiàn)場存在的安全隱患，并及時消除發(fā)現(xiàn)的安全隱患，采取有針對性的措施加強安全管理。

二是促進在建工程安全生產(chǎn)、文明施工的管理。在建工程的項目經(jīng)理、專職安全管理人員到位情況有好轉，對危險性較大分部分項工程和建筑起重機械的管理力度有所加強，對特種作業(yè)人員考核和持證上崗的重視程度有所提高。

三是各施工、監(jiān)理企業(yè)管理人員的安全意識和安全管理水平有所提高，施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全知識和自我保護意識有增強。

四、存在的主要問題

今年以來，我市在建工程未發(fā)生過施工人員傷亡事故，各施工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理進一步重視，監(jiān)理單位參與安全管理的主動性也得到加強，施工現(xiàn)場的文明施工水平有所提高，但同時，施工安全工作也存在不少問題，安全生產(chǎn)形勢仍然嚴峻。

1、目前我市的一線施工人員絕大部分是農(nóng)民工，工人素質差，不戴安全帽、不遵守操作規(guī)程的現(xiàn)象仍時有出現(xiàn)。工人的三級安全教育、班前安全活動欠缺針對性，有代簽名的現(xiàn)象，流于形式，未能有效起到教育、警醒作用。

2、部分施工企業(yè)未能切實查找自身安全生產(chǎn)管理問題和承建工程存在的安全隱患，未能落實隱患整改和解決存在的管理問題。

3、深基坑、高大支模、建筑施工起重機械、高層外腳手架等危險性較大分部分項工程安全隱患的雖然得到有效治理，但專項整治力度仍需進一步加大。

4、部分監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)責任不落實，沒能督促工程項目部切實落實安全隱患的整改。

5、重大危險源公示不全面，沒有同步更新，公示牌沒有落實責任人，沒有針對重大危險源提出可行的保障措施。 應急預案針對性和操作性不強，未定期進行演練，無安全演練記錄。

6、部分工程安全生產(chǎn)文明施工措施費無使用計劃，無使用情況記錄，未能確保安全措施費的投入。

 

 

 

二〇一一年九月三十日

篇7

為確保我縣廉租住房、城鎮(zhèn)污水處理設施、垃圾處理設施建設工作順利開展，我縣積極組織，狠抓落實，認真開展項目建設，現(xiàn)就項目建設情況匯報如下：

一、廉租房建設情況

為建立和完善我縣城鎮(zhèn)廉租住房保障制度，保障城鎮(zhèn)低收入住房困難家庭的基本住房需要，根據(jù)國務院《關于解決城市低收入家庭住房困難家庭的若干意見》（國發(fā)［20xx］24號）及《廉租住房保障辦法》（第162號令）的要求和規(guī)定，結合我縣城鎮(zhèn)低收入住房困難家庭實際情況，我縣于20xx年3月制定出臺了《**縣城鎮(zhèn)低收入家庭廉租住房保障管理試行辦法》，并啟動廉租住房工程建設。

20xx年7月，我縣啟動了首批40套2400平方米廉租住房建設，工程嚴格按基本建設程序辦理了相關手續(xù)，工程概算總投資240 萬元（含給、排水工程），資金來源為中央、省補貼500元/㎡，其余為縣級自籌。由于工程建設期間正逢北京舉辦奧運會，加之降雨多，石料供應不足，導致20xx年首批廉租住房建設進度滯后，工程現(xiàn)已完成投資230萬元，已撥付施工單位200萬元，目前形象進度兩幢均為室內(nèi)裝修。該工程預計20xx年六月底竣工。

20xx年，我縣新增廉租住房180套，9000㎡（其中包含20xx年四季度指標20套1000㎡）。建設總投資1260.00萬元，其中：中央、省級補助450萬元（每平方米補助500元，其中50萬元為20xx年四季度項目資金），地方配套810萬元。

根據(jù)省、市相關文件要求和我縣實際， 20xx年廉租住房指標建設任務我縣采取由縣屬單位及各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）新建、改建的方式建設。具體建設任務為：**縣城新建30套1480㎡（項目實施單位為縣建設局）；勐馬鎮(zhèn)政府新建24套1250㎡；富巖鄉(xiāng)政府改建25套1250㎡；景信鄉(xiāng)政府新建8套400㎡，改建25套1250㎡；公信鄉(xiāng)改建26套870㎡；教育系統(tǒng)新建50套2500㎡。

我縣廉租住房建設嚴格遵循基本建設程序，實施單位計劃于20xx年6月30日前完成征地、圖紙設計、招投標工作。項目資金管理將嚴格按照國家、省、市和縣有關規(guī)定，對中央預算內(nèi)投資資金和地方配套資金嚴格做到專戶存儲，分帳核算，專款專用，杜絕截留、擠占和挪用現(xiàn)象的發(fā)生。

二、垃圾處理場及污水處理廠項目實施情況

（一）垃圾處理場項目實施情況

垃圾處理場工程項目位于縣城以南3公里勐梭后山，占地面積104畝，實施單位是**縣誠凈環(huán)衛(wèi)有限責任公司，省發(fā)改委以云發(fā)改投資〔20xx〕391號文件批復項目總投資2247萬元，項目規(guī)模為日處理垃圾47噸，總庫容46.5萬立方米，該項目已完成初步設計的評審，正進行土地利用規(guī)劃調(diào)整。

1、前期工作準備情況：目前，項目已完成初步設計的市級和省級評審工作?，F(xiàn)階段正進行垃圾處理廠的施工招標及垃圾處理費調(diào)查、報批和土地利用規(guī)劃調(diào)整工作。

2、工程建設計劃：計劃20xx年底前完成垃圾處理場的各項施工任務及完成縣級初驗。

（二）污水處理設施項目實施情況

污水處理廠及配套管網(wǎng)工程項目建設單位是**縣建設局，污水處理廠及配套管網(wǎng)工程項目總投資6486.12萬元，污水日處理1.1萬噸，配套管網(wǎng)33.9公里，建設位置于縣城以南2公里處，已完成80畝廠址的選址和地址災害的評估工作。

1、前期工作準備情況：項目已完成可行性研究報告編制單位的確定，與中標單位云南省設計院簽訂可行性研究報告編制合同，待可行性研究報告編制完成將進行市級和省級審批工作及污水處理費的價格調(diào)整工作。

2、工程建設計劃：計劃20xx年底完成污水處理廠各項施工任務及完成縣級初驗。

篇8

隨著改革開放的發(fā)展，我國國內(nèi)建設市場發(fā)生了翻天覆地的變化，新興的大型投資項目不斷涌現(xiàn)：從三峽水利樞紐工程到北京奧運場館建設，這些大型工程現(xiàn)場施工技術難度和管理難度大，因此，非常需要具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的工程監(jiān)理進行管理工作。目前監(jiān)理的現(xiàn)場管理工作主要抓住三個重點：質量控制、安全文明管理和工程量審核。質量在施工工程中是決定性的因素；安全文明提升施工過程的質量；而現(xiàn)場審核作為工程量審核的證據(jù)，工程量直接影響到施工進度和施工資金的控制。這三項監(jiān)理工作都是監(jiān)理在現(xiàn)場施工管理工作的主要內(nèi)容。監(jiān)理依據(jù)建設單位委托合同的要求對施工單位進行監(jiān)督，運用法律和技術手段對工程的質量、投資、進度和安全進行有效控制，同時為建設單位提供各種技術咨詢服務。監(jiān)理對施工單位的各種施工情況提出建議和審核結論，都是以合同、法律法規(guī)和各種相關標準為基礎，因此監(jiān)理的現(xiàn)場管理具有法律性；而監(jiān)理豐富的知識與經(jīng)驗以及對于工程技術的深入了解，對現(xiàn)場施工管理起到強有力的控制作用。簡而言之，監(jiān)理的現(xiàn)場施工管理，就是要及時發(fā)現(xiàn)和處理建設工程實施過程中出現(xiàn)的各種問題，避免留下工程質量安全隱患的同時，實現(xiàn)建設工程投資效益的最大化。

二、施工現(xiàn)場的質量控制

工程的好與壞離不開質量，工程質量是決定施工成敗的關鍵。監(jiān)理在施工現(xiàn)場的質量控制目的是致力于滿足工程質量的要求所采取的一系列措施。這一系列措施主要包括：

（一）施工前期的管理

施工進行前，監(jiān)理要對施工單位所進行的工作按步驟詳查，內(nèi)容包括施工計劃、施工隊伍、工期設計、工程預算、進度規(guī)劃及施工組織文件、施工作業(yè)指導書等資料，嚴格審查編制文件的正規(guī)性和準確性，防止施工過程中因準備不當造成的各種問題。

（二）人員資質審核

在施工隊伍進場的主要時期，現(xiàn)場監(jiān)理需要對各個進場人員進行資質審核。目前建設工程主要以外來施工隊班組承包的模式進行，施工人員大多數(shù)為農(nóng)民工，為保證施工人員的技術水平，現(xiàn)場監(jiān)理有義務提醒施工方優(yōu)化施工人員配備，選擇技術資質達標、業(yè)務熟練的施工人員，提高工作效率，保證施工質量。

（三）施工機械配置的管理

對于進入施工現(xiàn)場的機械設備，現(xiàn)場監(jiān)理除應檢查施工機械的型號、規(guī)格、數(shù)量、技術性能、設備狀況、安全性、配置數(shù)量和進場時間以外，還應現(xiàn)場核對報送的機械設備是否與施工組織設計中所列的內(nèi)容相符，對于安全防護設備和個人用品，監(jiān)理要現(xiàn)場檢查其合格證明和安全使用年限，不允許不合格的施工用具進入現(xiàn)場。

（四）材料及設備的質量檢查

一般而言，建設工程的材料合格與否直接影響到工程的質量，現(xiàn)場監(jiān)理要嚴格把關材料的報驗制度，對需進行抽樣檢查的材料及半成品、監(jiān)督施工單位選取的實驗室，完成并見證取樣過程，審核取樣數(shù)據(jù)；而對于開箱檢查的設備，監(jiān)理需陪同開箱人員檢查設備質量、合格證、附件類型和數(shù)量，并審核開箱記錄。根據(jù)質檢結果，對不合格的材料和設備，監(jiān)理有權將其清理出現(xiàn)場，并匯報相應的責任單位。

（五）技術復核工作的監(jiān)控

凡涉及到施工作業(yè)技術基準和依據(jù)的技術工作，現(xiàn)場監(jiān)理都應該陪同專人進行復核性檢查，以避免基準失誤給整個工程質量帶來難以補救的危害，這其中包含施工圖紙的現(xiàn)場核對。現(xiàn)場監(jiān)理應盡快熟悉現(xiàn)場情況，認真分析圖紙的內(nèi)容，與施工負責人檢查核對結果，比如工程的定位、尺寸，現(xiàn)場障礙物、隱埋物探明情況，施工環(huán)境調(diào)查等。對工程中可能出現(xiàn)的問題及可預見的變更寫書面報告，并提交建設單位。

（六）施工進行期的質量跟蹤

施工進行時期，監(jiān)理以旁站作為主要的質量控制手段，旁站監(jiān)理實際上是一種最徹底的事中控制手段，它可以將質量隱患杜絕于萌芽之中，澄清施工質量缺陷造成損失的責任人?，F(xiàn)場監(jiān)理旁站施工作業(yè)時，核對施工圖紙，測量正在施工的部位結構和位置，監(jiān)督施工員的施工工藝和施工方法，檢查成品保護情況，對于不符合要求的施工作業(yè)，現(xiàn)場監(jiān)理應制止，對于施工單位的偷工減料行為，現(xiàn)場監(jiān)理須予以糾正，并將情況匯報給建設單位。

（七）對施工單位提出的設計變更進行審查

在大多數(shù)情況下，涉及到施工現(xiàn)場的設計變更，都是由施工單位根據(jù)施工過程中的各種問題提出變更意見，監(jiān)理工程師需要與施工單位進行現(xiàn)場論證，對施工單位提出的不合理變更予以拒絕。通常施工單位根據(jù)自己的意愿，單方面向監(jiān)理及建設單位提出設計變更要求，這些變更涉及質量以及工程計量費用，監(jiān)理工程師需要到現(xiàn)場審核情況，對設計變更的合理性進行調(diào)查，保證建設單位的利益不受損害。

（八）現(xiàn)場監(jiān)理的檢驗與驗收

當施工單位完成各分項工程時，監(jiān)理都需對分項工程進行檢驗。分項工程結束后，經(jīng)承包單位自檢合格后，上報監(jiān)理工程師檢查。檢查執(zhí)行過程中要求監(jiān)理親自到現(xiàn)場，對已完成的部分進行檢驗，檢驗內(nèi)容主要包括：對成品或半成品的尺寸、位置、結構的測量，并且形成表格記錄測量數(shù)據(jù)；尋找待驗收工程存在的各種質量及技術上的瑕疵和不完善，并對此作出相應的書面記錄；對正在驗收的工程給予評價和評估，并匯總成為驗收資料。對驗收不合格的工程，監(jiān)理工程師有權提出整改要求。在監(jiān)理眾多驗收工作中，以隱蔽工程驗收最為重要。由于檢查對象就要被后續(xù)工程所覆蓋，給以后的檢查整改造成障礙，故隱蔽工程驗收工作顯得尤為重要?，F(xiàn)場監(jiān)理必須嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收工作，嚴密檢查各種隱蔽工程的施工成果是否達到設計及相關標準的要求。對不合格的隱蔽工程，監(jiān)理應以監(jiān)理通知書的方式強制要求施工單位停止后階段施工并進行整改，整改后自檢合格再報監(jiān)理工程師復查。

三、施工現(xiàn)場的安全文明管理

目前的施工單位通常都會在現(xiàn)場配置安全員，但是監(jiān)理依然要求負責現(xiàn)場的安全工作。監(jiān)理常在現(xiàn)場采用的安全文明監(jiān)督控制辦法主要有預防和監(jiān)督檢查。

（一）監(jiān)理在施工前的現(xiàn)場安全準備工作

在施工正式開始前，監(jiān)理需要審核施工現(xiàn)場安全保證體系和安全生產(chǎn)責任制，檢查施工單位提交的施工組織設計的安全措施及可行性，編制本工程安全管理工作計劃和詳細的工作細則，大張旗鼓地宣傳并樹立安全文明意識。通過在現(xiàn)場調(diào)查，監(jiān)理要確定現(xiàn)場安全的負責人，并主動與各方負責人協(xié)調(diào)，規(guī)劃安全責任。對于已發(fā)生和可能發(fā)生的安全事故，現(xiàn)場監(jiān)理能夠準確判斷主要責任人，確定責任的分配及各方索賠。

（二）監(jiān)理對安全文明施工采取的事前控制方法

監(jiān)理對于安全文明施工的事前控制主要采取的對策是預防，對于可能存在的安全風險，監(jiān)理工程師首先要考慮防患于未然。事實上大多數(shù)事故的發(fā)生都是源于安全管理方面的疏忽，因此監(jiān)理工程師安全控制的手段是以預防為主。所以，施工正式開始之前，監(jiān)理工程師首先要做到對現(xiàn)場施工環(huán)境進行勘察，檢查進場施工人員的安全教育情況，記錄潛在的危險源并向施工單位提出安全整改要求，并作出相應的安全風險評估。

（三）安全施工的現(xiàn)場控制

監(jiān)理工程師對于安全措施的檢查和現(xiàn)場旁站，安全文明施工監(jiān)督是安全監(jiān)理現(xiàn)場控制的主要手段。在施工過程中，監(jiān)理必須嚴格按照安全監(jiān)理程序執(zhí)行安全監(jiān)理工作，監(jiān)理現(xiàn)場檢查或旁站時，嚴密監(jiān)督施工人員的施工動向和現(xiàn)場施工環(huán)境，例如安全用具配備，各種施工器具和材料的安全性能，防火防電措施，危險源是否有安全警示標識及圍欄，施工中出現(xiàn)的不安全的作業(yè)方法和工藝技術等，發(fā)現(xiàn)安全隱患即可向施工單位提出安全隱患整改的要求。對于一般的安全隱患整改，監(jiān)理以監(jiān)理通知書的方式通知施工單位進行，對于安全隱患較為嚴重的，則可書面要求施工單位暫時停工。

（四）施工現(xiàn)場的文明檢查

施工現(xiàn)場的文明檢查主要包括職業(yè)健康及環(huán)境保護兩部分。監(jiān)理工程師在現(xiàn)場監(jiān)督時，需要檢查施工作業(yè)條件以及環(huán)境保護措施，比如防雨、防曬、防振、防噪聲、降溫措施、現(xiàn)場清潔等，對于發(fā)現(xiàn)的各種問題，應向施工人員提出整改要求。若在施工過程中出現(xiàn)糾紛和交叉作業(yè)相互干擾等問題，監(jiān)理應主動協(xié)調(diào)，督促施工單位整頓施工文明和施工方法，保證各施工作業(yè)在穩(wěn)定的秩序下展開。

（五）定期開展監(jiān)理例會

監(jiān)理需要定期召開監(jiān)理例會，要求各施工單位的項目經(jīng)理和技術負責人參加，會議內(nèi)容主要包括：檢查分析工程項目的質量狀況，針對存在的質量問題提出修改措施；匯報監(jiān)理在安全文明監(jiān)督檢查中出現(xiàn)的各種問題，向施工單位提出整改；上報工程目前的進度；解決需要協(xié)調(diào)的其它問題，比如施工工序的對接，施工中出現(xiàn)的各種阻礙等。

四、工程量的監(jiān)督審核

（一）對工程量完成情況的檢查

作為施工工程的重要資料，工程量在建設工程中起到舉足輕重的作用。施工單位以工程量清單結算其施工的勞動成果，建設單位以工程量清單作為其支付費用的憑據(jù)。監(jiān)理監(jiān)督審核工程量的主要手段，即是施工現(xiàn)場的管理。監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的管理工程量的審核工作，這其中既有對工程進度的核查，也有對工程完成價款的計算。有時設計給予的工程計量，往往在施工過程中會有較大的差異，這導致了施工實際工程量與既定工程量的不統(tǒng)一。監(jiān)理可以根據(jù)檢驗和旁站的手段，準確估計施工中應采取的技術措施，確定有效的工程量。每月監(jiān)理都要進行的施工工程量結算，并以監(jiān)理月報的形式，向建設單位匯報。

（二）現(xiàn)場評估索賠費用

工程涉及到的索賠一般而言是指施工單位或建設單位在合同實施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對不應由自己承擔責任的情況，向另一方提出給予賠償或者補償要求的行為，這也包括因設計變更或工程擴大所產(chǎn)生的相關增加費用。工程項目施工中的各種索賠管理是監(jiān)理管理工作的一部分，監(jiān)理工程師要根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)驗，準確判斷索賠的理由是否成立，索賠的證據(jù)是否有效完整，本著“客觀、公正和實事求是”的方針，與各方協(xié)商一致，審批索賠報表。監(jiān)理可以根據(jù)現(xiàn)場作為評估的主要索賠事件有：對不可抗拒事件后造成的損失，各方協(xié)商提出的索賠；因工程進度問題發(fā)生的索賠；對施工單位的不合格工程及材料發(fā)生費用的索賠；對于各種原因造成工程擴大、設計變更等導致工程量的變更而發(fā)生的相關索賠費用。

五、結語

篇9

一、項目計劃

2013年我市轄區(qū)計劃新建、改建農(nóng)橋27座，計劃總投資416萬元，其中省財政補助208萬元，市級財政補助41.6萬元，區(qū)鄉(xiāng)財政配套166.4萬元。

二、驗收情況

經(jīng)驗收，2013年我市轄區(qū)實際新建、改建27座農(nóng)橋，均能按時完工。實際完成投資474.83萬元，其中省財政補助208萬元，市級財政補助95萬元，區(qū)鄉(xiāng)財政配套171.83萬元。與計劃投資相比，增加了58.83萬元。

1、農(nóng)橋建設項目嚴格按照程序管理。嚴格做到“七定”，即定點、定位、定建設內(nèi)容（新建、改建）、定建設規(guī)模（結構、長度、寬度）、定投資規(guī)模、定建設時間、定管護單位和責任人。委托招投標公司向社會公開招投標信息，進入正常、規(guī)范的招投標管理程序，確定2013年轄區(qū)農(nóng)橋建設中標單位。聘請監(jiān)理單位全程監(jiān)督施工過程。明確各單位職責，要求圖紙設計單位要依據(jù)詳實的水文、地質勘察報告和建設地點實際情況進行縝密設計；施工單位必須嚴格依圖施工，對隱蔽工程、重要結構件的預制等等，必須經(jīng)過監(jiān)理單位簽字認可；監(jiān)理單位必須對每一座農(nóng)橋建設進行全程監(jiān)理，尤其是橋梁開工、主要結構件澆鑄、各種建材測試檢驗等等，都要求出具和留存法定手續(xù)。為保質保量完成農(nóng)橋建設任務奠定了堅實的基礎。

2、農(nóng)橋建設資金嚴格按照規(guī)定管理。實行縣級報賬制管理。轄區(qū)政府及時下達農(nóng)橋建設任務的文件，明確了各鎮(zhèn)（園區(qū)）的建設任務和資金配套的額度，確保了2013年度農(nóng)橋項目配套資金的及時、足額到位。根據(jù)《市農(nóng)業(yè)項目資金報賬制管理辦法》要求，依據(jù)施工合同，依據(jù)監(jiān)理開工令、支付令，按照工程進度預撥工程款，項目完工驗收合格后還預留了部分資金作為工程保證金，在保證期結束后無重大建設質量問題時再撥付到位。

3、項目檔案管理規(guī)范，資產(chǎn)移交及時。明確分工，確保檔案及時完成歸檔。注重加強日常管理，及時做好竣工決算、竣工審計和財務結算等工作，及時與各鎮(zhèn)（園區(qū)）簽定管護協(xié)議、落實管護責任，及時做好財產(chǎn)移交工作。

三、優(yōu)勢與問題

篇10

 

會議時間：2018年9月20日

會議地點：建設方樓盤介紹中心會議室

出席人員：主持：

會議主題：工作動員會議。

會議議程：

一、施工單位工程進度、質量、安全情況匯報

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三、建設單位對施工方問題的處理

四、會議總結

在會議開始前，楊高順做了會議動員發(fā)言：

根據(jù)賈總和逯總協(xié)商討論，召開今天的動員會議，希望每個人每個班組在剩余的一個多月時間里，通過管理提高效益，如何做好，如何整改，如何爭取時間，通過今天的擴大會議交流對接，大家表決心，不折不扣抓落實。

一、施工單位做工程進度、質量、安全情況匯報

——在座各位提出問題、找出差距并縮小差距。

1、從3月8日進場至今，剩余不到倆月時間，大家咬緊牙關往上干，如果工期拖延至明年，大家任務更艱巨，費用更高；

2、確保施工安全，保證工程質量，按11月15日完成封頂任務；

3、如果認識不到自身的問題，永遠干不好自己份內(nèi)的工作；

4、下面由各班組提出問題，項目部、工程部共同解決。

①——1、加人；2、抓緊進材料；3、連墻件安裝；4、臨邊防護跟上。

    賈早榮點評：沒有找到問題的核心，進度嚴重滯后。

    出了問題首先得解決問題，只要結果，確保安全；

想想怎么樣保證工期，找出原因，將安全放在第一位，確保上樓次數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

②——安全意識提高，工作效率提高，滿足工期要求，達到質量標準，一次性保證驗收通過，跟蹤檢查，將問題消除在驗收前。

賈早榮點評：說出來的話必須實現(xiàn)，獲得大家的認可；

作為一個老板，應該起到帶頭作用，檢查過程要帶著思想走；

在做出保證及承諾后，堅決落實各項工作。

③——不管是哪個班組，必須將安全放在首位，為工作的重中之重；

在質量上隨時跟蹤，工期拖延責任大家都承擔不起，各參建單位全力配合，用百倍的信心提前完成任務，保證加人、確保資金供應。

④——大力調(diào)整人員，全力跟上進度；

小的問題，希望甲方、監(jiān)理多加支持，有問題全力整改，掃地桿、梁邊模及拼縫不嚴的問題放寬政策，希望多加理解。

點評：1、有些問題在咱們自己身上，要求的越嚴，問題就越少，質量抓的嚴，后期的打磨、修補越少；

2、盡量保證質量上要越做越好的思想意識；

3、在節(jié)點上、材料上要嚴格把關；

4、給工人鼓把勁，保質保量，定任務定時間；

5、把工人的信心帶到工作中，各班組齊心協(xié)力確保工期。

⑥1、有信心百分百完成任務，但各班組必須配合；

2、監(jiān)理、甲方驗收上盡量配合，不要沒有完成就不驗收走了；

3、外邊模必須調(diào)直、做好；

4、說到的必須做到。

點評：1、打磨沒有及時跟上，不夠徹底；

2、掃地桿必須加上，數(shù)量上必須達到百分之八九十；

3、對工人要求要嚴，工人不能有惰性，晚上加班加點干。

⑥1、通知澆筑混凝土隨時上人；

2、驗收完成時間不要太晚；

3、木工材料在清掃樓層前一次性清理干凈。

1、問題根源沒有找出，認識不夠徹底；

2、不要忽視了質量、安全，板面平整度不夠必須要加強管理；

3、砼不處理的可以項目部處理，扣除雙倍人工費；

4、清理垃圾時，將墻角鑿除完以后一次性清理；

5、對項目部管理人員取消中午休息時間，堅持一個多月；

6、早上8點確保驗收柱墻鋼筋、晚上8點前木工必須完成澆筑板的安裝，晚上10點前監(jiān)理、甲方配合驗收；

7、監(jiān)理單位分棟號驗收（半小時內(nèi)確保上樓）

8、每天料臺8點前升號，時間到了未安裝好每次罰款2000元。

賈早榮點評：

1、架子工帶班人員不夠，對任務必須落實，架體拆除用高音喇叭警戒；

2、混凝土班組不要打疲勞戰(zhàn)，必須要加人；

3、木工班在墻柱模板上必須刷脫模劑，清理表層混凝土殘渣；

4、鋼筋班組在外邊模封板前將線條鋼筋綁扎到位；

5、外立面線條提前預埋（專人預埋、專人打眼綁扎）觀感較差，確保立面線條質量；

6、鋼筋、模板分段驗收（下班前驗收鋼筋，模板夜間驗收）

7、加快四號、五號樓的防水施工。

8、雷永峰抓質量、放線、驗收鋼筋；王榮成負責1#、2#樓的質量安全，鞏曉龍負責3#4#5#樓的質量安全，并負責全盤，外部關系協(xié)調(diào)，外立面線條的進度施工，盡量預埋鋼筋，大面積植筋有安全隱患。

二、監(jiān)理、建設單位評述工程施工情況

A、

1、會議紀要由項目部負責提供，本人要對老板負責，對自己負責；

2、監(jiān)理人員已分工，各棟號明確；

3、明確安全員、質檢員；

4、驗收提出的問題有些沒有及時整改；

5、掃地桿的數(shù)量沒有保證，個別工種安排不配合；

6、鋼筋班部分帶班不識圖；

7、拆模按10小時拆除，頂板7天以上，大跨度8-10天；

8、每天跟監(jiān)理、甲方溝通第二天的工作計劃，相互提醒；

9、驗收前確保安全，在沒有安全保障的前提下不進行驗收；

10、驗收時間——模板未完、鋼筋必須完成（晚上10點后可以復檢），夜間10點后的施工，由項目部負責；

11、進場材料的報驗——由雷永峰負責報驗；

12、技術交底、班前活動記錄要提前做；

13、各班組的問題提出后必須立馬改正；

14、驗收是相互配合的，問題要從自己的身上找。

賈早榮：1、板面鋸沫必須清理、墻角封堵材料要控制；

2、做不到的班組起步罰款1000元，限時整改；

3、負責沒處跟蹤驗收；

B、

    各棟號長操心不夠，不能確保一次性驗收通過。

C、

1、主要問題是驗收過程中跟蹤整改，半小時內(nèi)未處理；

2、邊檢查邊整改、時間上不要浪費；

3、鋼筋上別缺斤短兩，基本上內(nèi)一次性驗收通過；

4、模板邊模調(diào)不直，出現(xiàn)的問題后期更難處理；

5、5#樓何康樂比較負責，檢查后能立即跟蹤整改完；

6、提出的問題沒有整改，為人心情都一樣，不重視轉身走人；

7、在項目的驗收上全力配合大家的工作。

賈早榮表態(tài)：

1、一次性通過驗收獎勵200元，不通過處罰200元；

2、二次復檢未通過處罰500元；

3、三次驗收未通過處罰1000元。

D、

1、掃地桿不是小事，在支撐體系的安全角度考慮，缺少掃地桿，等于降低了支撐體系的剛度和穩(wěn)定性，在安全上從在嚴重的隱患，必須重視；

2、抓進度過程中，甲方權利配合，但驗收中發(fā)現(xiàn)的問題必須整改；

3、所有的防護作業(yè)不能在夜間施工；

4、通道的照明必須做好；

5、拆模時間必須控制，強度報告達到85%才可以拆模；

6、必須提供工序計劃，驗收時間大家才能掌握；

7、在混凝土澆筑過程中，鋼筋工、木工必須配人值班。

賈早榮表態(tài)：1、必須在布料機位置加固，滿設掃地桿；

2、外架工夜間嚴禁加班。

四、會議總結

1、各班組必須加強溝通；

2、每個人必須團結，目標一致，密切配合；

3、甲方、監(jiān)理管理人員在驗收上隨時配合，但必須確保安全；

4、加大對項目部的管理力度，不行的班組隨時更換；

5、對以前做的不足的地方加大整改力度；