導(dǎo)語：如何才能寫好一篇最好的財務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

——黨的群眾路線教育實踐活動的重要目的就是解決“”突出問題，切實轉(zhuǎn)變黨員干部的作風(fēng)。在教育實踐活動中，通過制度規(guī)范、重點突破、長效監(jiān)督，有效地解決了黨員干部思想不純、立場不堅定，缺乏擔(dān)當(dāng)精神、怕接觸矛盾，作風(fēng)漂浮、落實工作不力，衙門習(xí)氣、好大喜功，鋪張浪費、奢華享樂，不講原則、違背程序等問題。

2013年8月30日清晨，輕軌三號線。

“哇，太好了?！币宦曮@嘆傳來，人們紛紛抬頭。

“這下老爸有耍處了?！蓖跸桦y掩一臉興奮，“市規(guī)劃局《主城趕場地圖》了?！?/p>

王翔老家在彭水，大學(xué)畢業(yè)后在主城區(qū)工作買了房。把父母接過來后，“不好?！背闪死先俗畲蟮男牟?。

“市規(guī)劃局承擔(dān)的應(yīng)該是全市宏觀的規(guī)劃測繪工作，想不到還能辦這些小事。”王翔心里暗贊。

這件“小事”，只是市規(guī)劃局作風(fēng)大改善的一個縮影。

虛心納諫

2013年7月28日，市規(guī)劃局黨的群眾路線教育實踐活動辦公室，氣氛有些凝重。

辦公桌上擺放著厚厚一沓征求意見回函。

開展群眾路線教育實踐活動以來，市規(guī)劃局積極開門納諫，先后發(fā)出2000余封征求意見函，并深入重點企事業(yè)單位，針對“”問題聽取意見建議?！肮舱骷?100多條意見，有一些是老問題，但這么集中地展現(xiàn)在我們面前，還是讓我們有些臉紅?！笔幸?guī)劃局黨組書記、局長曹光輝說。

此前，市規(guī)劃局提出在“規(guī)定動作之外還有自選動作”，努力建成全國一流規(guī)劃局。

“這其實是好事，針對問題加以改進(jìn)，能促進(jìn)我們早日成為全國一流規(guī)劃局?！本贮h組決心化批評為動力。

“一些機(jī)關(guān)處室門難進(jìn)、臉難看、事難辦；政務(wù)信息公開太慢，網(wǎng)上回復(fù)問題不及時……”一名工作人員說，“不少意見，都讓我感到臉紅?！?/p>

“經(jīng)過認(rèn)真梳理，我們發(fā)現(xiàn)最大的癥結(jié)就是工作作風(fēng)問題，服務(wù)意識差，不接地氣，常以專業(yè)性強(qiáng)為擋箭牌?！辈芄廨x說，“以前我們總是強(qiáng)調(diào)管理，殊不知最好的服務(wù)才是最好的管理，所以我們要踏踏實實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拿出最好的服務(wù)?！?/p>

優(yōu)化服務(wù)

2013年8月15日早晨，某建設(shè)單位項目部，項目經(jīng)理李成眉頭緊鎖。

“中午回來吃飯嗎？”食堂廚師老郭問。

“怕是不得行，你們自己吃吧。”李成要前往市規(guī)劃局辦理報建手續(xù)。

李成根據(jù)以往的經(jīng)驗推斷，“要找的人經(jīng)常不在，所以要坐在那里一直等著”。

這天上午，李成來到市規(guī)劃局，走進(jìn)建設(shè)管理科辦公室。

“您好，請問有什么事嗎？”李成還未開口，辦事員小張就熱情招呼起來。

“我來找王工辦個手續(xù)，他不在么？”

“王工出差去了?！?/p>

“哦?！崩畛勺顡?dān)心的情況發(fā)生了，郁悶著轉(zhuǎn)身要走。

“我是王工的B角，他不在，可以交給我來辦。”小張連忙叫住李成。

“真的呀，太好了！”李成喜出望外。

“為了方便大家辦事，我們局推出了‘首問首接’和‘AB角’等服務(wù)制度?！毙堈f。

“老郭，準(zhǔn)備我的午飯哦?！崩畛哨s緊撥打電話。

“事辦完了？”老郭問。

“嗯，這一次很順利。”李成笑著走出大樓。

針對“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”等服務(wù)問題，市規(guī)劃局完善出臺了多項制度。

“制度執(zhí)行上和個人考核掛鉤，老是執(zhí)行不到位的，將被處分?！辈芄廨x說。

提升效能

“雖然服務(wù)態(tài)度好了，可很多事辦起來還是很麻煩?！痹诮逃龑嵺`活動過程中，市規(guī)劃局黨組再次就“”問題征求意見，“事難辦”問題依然還是焦點。

“我們深入探究，發(fā)現(xiàn)深層次的問題在于‘程序’——項目審批過程中，審簽層級偏多，各種手續(xù)繁復(fù)。”活動辦負(fù)責(zé)人說。

2013年8月，局黨組成員率隊分批造訪重點企事業(yè)單位。

“請把積壓的待審批規(guī)劃方案全拿出來，我們集中清理?！本贮h組成員開門見山。

“這次你們效率真是高啊，不會只是一陣風(fēng)吧？”有人疑問。

“不會，通過深化優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，將從根本上保證服務(wù)效率。”局黨組成員說。

短短一月內(nèi)，市規(guī)劃局集中辦結(jié)40多項積壓多時的報建項目。

2013年8月21日，小張撥通李成的電話：“請問是李成嗎，您上次報建的項目已經(jīng)審批下來了，請您來取復(fù)函?！?/p>

“我馬上就來?！崩畛烧f。

“你們這次怎么這么快?。恳郧?，這些手續(xù)至少得半個月?！崩畛扇滩蛔?。

“我們優(yōu)化了審批程序，簡化了手續(xù)?！毙堈f，“還把一般性審批管理權(quán)限下放到了分局，以后一般手續(xù)，你可以在就近的分局辦理了。”

經(jīng)過優(yōu)化精簡，市規(guī)劃局審批項目時間平均縮短了三分之一。

“現(xiàn)在辦事真是方便多了?！崩畛上残︻侀_。

服務(wù)下沉

2013年8月30日，南坪四小區(qū)，電視還在響著，王大爺卻睡著了。

“爸，我回來了，給你看樣好東西，這下子你有好耍處了?！蓖跸柘掳嗷貋?。

“是啥子？”王大爺迷糊著起了身。

“《主城趕場地圖》，你不是最愛趕場么，這上面列出了主城區(qū)的120個趕場地?！?/p>

“真的啊，快拿來我看看?！?/p>

“這么詳細(xì)，你從哪里弄的??？”地圖上不但詳細(xì)地標(biāo)注了各個趕場地，還列出了對應(yīng)的趕場時間。

“是市規(guī)劃局免費的，我給你打印了一份?！?/p>

“市規(guī)劃局？他們還搞這些啊？”老爺子一腦子疑問。

由于工作性質(zhì)的關(guān)系，許多普通群眾對市規(guī)劃局履行的測繪職能并不熟悉。

針對這一情況，市規(guī)劃局黨組決心結(jié)合專業(yè)優(yōu)勢，切切實實為普通群眾做些實事。

《七夕主城區(qū)螢火蟲地圖》，梳理出主城13處觀賞螢火蟲的地方。

《主城周邊葡萄采摘地圖》，標(biāo)注出重慶周邊采摘葡萄的好去處。

《主城釣魚地圖》，整理出主城周圍釣魚的好去處。

…………

“每周一圖”的專題便民地圖服務(wù)，迅速成為市民追逐的熱點。

篇2

在二十一世紀(jì)的今天，財務(wù)會計在生活中影響是非常的，而該工作受性質(zhì)的影響，對財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)要求較高?？梢哉f財務(wù)會計人員的素質(zhì)如何，直接決定著最后的財務(wù)會計信息質(zhì)量。財務(wù)會計工作是一項原則性強(qiáng)、科學(xué)規(guī)范、有參考標(biāo)準(zhǔn)的工作。因此，財務(wù)會計人員必須堅持國家的法律章程，遵守該工作的行動原則。今年來，國家頒布了《會計法》，為會計工作的正常穩(wěn)定開展做出了指導(dǎo)，各個單位的會根據(jù)自身的情況，在相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上開展工作，制定好有針對性和可操作性的財務(wù)管理制度。而這些規(guī)章制度的制定，正好為工作人員做出行動指南。因此，財務(wù)管理人員從思想到行動都必須樹立起原則意識，在工作中始終以財務(wù)規(guī)章制度為出發(fā)點，切實有效開展工作。具體來說，有以下幾點工作要求：1.依法辦事。強(qiáng)化財務(wù)管理，搞好財務(wù)核算工作。會計制度是一個單位工作人員必須遵守的。不同的單位會有不同的財務(wù)管理要求，但是，不管是財務(wù)管理準(zhǔn)則還是財務(wù)管理制度，在工作的過程中都應(yīng)該做好核算工作，推進(jìn)會計工作規(guī)范化。2.遵守規(guī)章制度。一套完善的制度，是保證財務(wù)管理工作有效開展的前提。當(dāng)前，國家正在推進(jìn)新一輪的財稅改革，對未來的財務(wù)管理工作提出了新的要求，而在改革的過程中，會出現(xiàn)許多新的問題，而解決這些新問題最好的方法就是一套完善的規(guī)章制度，為財務(wù)會計工作的發(fā)展提供了保證，必須結(jié)合工作實際，建立健全各單位的財務(wù)管理制度。

二、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)，做合格的管理人才

眾所周知，財務(wù)工作內(nèi)容多且復(fù)雜，要求管理工作人員具備良好的操作技術(shù)，同時又要具備統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。上述能力的培養(yǎng)不是短時間內(nèi)能完成的，需要財務(wù)管理人員在工作中不斷積累，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，具體來說，可以從以下幾方面提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)：1.多參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)?；趶?fù)雜的會計工作環(huán)境和會計要求，對會計人員提出了更高的要求。財務(wù)人員除了自身的能力之外，還應(yīng)該在工作之余，多學(xué)習(xí)國家的法律規(guī)章制度和單位的財務(wù)管理制度，協(xié)調(diào)好各類經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系。一個優(yōu)秀的財務(wù)管理工作者必須具備基本良好的實踐經(jīng)驗，同時還需要有扎實的政策理論水平，因此，只有通過繼續(xù)教育不斷學(xué)習(xí)來獲取。面對復(fù)雜的新環(huán)境和新情況，財務(wù)管理工作者必須刻苦學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)新知識，掌握和了解國家對財務(wù)管理工作的新要求，進(jìn)而全面提升思想修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。2.會計工作者需要多參與培訓(xùn)。這是會計工作者提升自己的有效途徑，在工作崗位上的會計人員，或者準(zhǔn)備從事這一類的人員中，每年可以定期進(jìn)行繼續(xù)教育。這是一種規(guī)定，同時也是工作需要。如果工作人員不持續(xù)提升自己，那么逐漸的就不能適應(yīng)新的工作要求，必將會影響工作的質(zhì)量。3.組織會計工作研討會，開展自我學(xué)習(xí)。財務(wù)管理工作者在學(xué)習(xí)期間是學(xué)習(xí)知識的最好時機(jī)，在這個時期能讓從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)習(xí)慣的養(yǎng)成和素質(zhì)的提高，除此之外，還可以通過培訓(xùn)和繼續(xù)教育。開展自我學(xué)習(xí)是進(jìn)入工作崗位后提升自己一條重要的途徑，因此，在日常的工作之余，可以多參加一些學(xué)術(shù)交流，開展財務(wù)會計研討。不同的行業(yè)在財務(wù)管理中會面對不同的難題，所以，財務(wù)管理人員還應(yīng)該緊跟本單位的工作特征，有針對性的完善知識結(jié)構(gòu)，豐富對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)和相關(guān)單位之間的學(xué)習(xí)交流，通過多種渠道提升自己，保障財務(wù)會計管理工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

三、總結(jié)

篇3

1、企業(yè)的財務(wù)管理工作涉及到的部分是十分廣泛的

企業(yè)中所有經(jīng)營活動只要需要資金的環(huán)節(jié)就需要財務(wù)管理部門參與進(jìn)來，風(fēng)險財務(wù)管理部門需要在這期間起到監(jiān)督預(yù)防工作，避免因財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致的企業(yè)的虧損。

2、風(fēng)險財務(wù)管理的主要工作內(nèi)容和工作職責(zé)就是通過對各種風(fēng)險的判斷和預(yù)防來保證企業(yè)在各個方面上可以靈活面對甚至避免風(fēng)險。

搞好企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、風(fēng)險財務(wù)管理不同于一般的財務(wù)管理

風(fēng)險財務(wù)管理的工作意義是要增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)意識，正視風(fēng)險而不是躲避風(fēng)險，普通的財務(wù)管理涉及不到對財務(wù)風(fēng)險的評估、控制等內(nèi)容。風(fēng)險財務(wù)管理就普通財務(wù)管理而言更具難度，不僅需要管理者具備基本的財務(wù)管理能力，還需要管理者懂得運用科學(xué)手法對企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，風(fēng)險財務(wù)管理需要管理者具備思維敏捷、知識面廣、遇事果斷等優(yōu)良的素質(zhì)。

1、風(fēng)險財務(wù)管理的工作內(nèi)容。

企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理要面對多方面的風(fēng)險，其中包括：自然風(fēng)險財務(wù)管理、經(jīng)營風(fēng)險財管理、銷風(fēng)險財務(wù)管理、籌資風(fēng)險財務(wù)管理投資風(fēng)險財務(wù)管理等。

2、企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的工作方式。

風(fēng)險財務(wù)管理的工作方式是針對企業(yè)管理中存在的風(fēng)險財務(wù)對象做出應(yīng)對，要對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險做出預(yù)測，針對已經(jīng)出現(xiàn)的財務(wù)問題做出對策，控制風(fēng)險損失最小化，管理者需要在實際應(yīng)用過程中靈活的面對各種問題，用最快的時間最好的方法來管理風(fēng)險財務(wù)問題。

3、風(fēng)險財務(wù)管理者應(yīng)具備的能力。

風(fēng)險財務(wù)管理者要在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動之前具備風(fēng)險識別的能力，對企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行客觀的分析。要懂得對風(fēng)險進(jìn)行估量，測算出風(fēng)險發(fā)生的概率和最大損失程度，讓企業(yè)可以在風(fēng)險來臨之前做好準(zhǔn)備。

三、風(fēng)險財務(wù)管理模式

風(fēng)險財務(wù)管理不僅在要企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行財務(wù)預(yù)測，還要通過對企業(yè)條件等多方面的綜合分析，為解決問題而制定出一個最佳的方案。企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理需要針對風(fēng)險做出多套方案，通過大量計算分析出企業(yè)的最大收益值，結(jié)合實際情況來選擇合適的方案。針對很多情況可以使用德爾菲法來進(jìn)行預(yù)測。這種預(yù)測方式是目前社會中比較流行的方式之一。下面將舉例運用德爾菲法進(jìn)行各項數(shù)據(jù)的分析。某企業(yè)針對A國家的市場發(fā)展需求，將要開發(fā)一種針對A國進(jìn)行出口的專項產(chǎn)品，這項產(chǎn)品大約需要做3年左右的準(zhǔn)備工作，實際情況是A國家目前國家局勢不穩(wěn)定，國家海關(guān)部門會對進(jìn)出口產(chǎn)品進(jìn)行不定期的禁止措施。所以該企業(yè)現(xiàn)在面臨的主要問題就是產(chǎn)品何時生產(chǎn)，是否在產(chǎn)品生產(chǎn)完成之后A國家的局勢能得到穩(wěn)定，A國局勢穩(wěn)定之后是否會繼續(xù)實施對進(jìn)出口產(chǎn)品的禁運措施。企業(yè)為此專門找來多位風(fēng)險財務(wù)管理專家對此案例進(jìn)行分析。

四、風(fēng)險財務(wù)管理優(yōu)勢

1、有效提升企業(yè)財務(wù)安全指數(shù)。

風(fēng)險財務(wù)管理可以通過信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對企業(yè)的財務(wù)狀況以及資金流動進(jìn)行實時監(jiān)控，在這一智能化檢測條件下將大大減少企業(yè)財務(wù)資金異動的可能性，為企業(yè)財務(wù)提供更加權(quán)威的保障。風(fēng)險財務(wù)管理可以實現(xiàn)多方實時監(jiān)測，財務(wù)負(fù)責(zé)人、管理員以及領(lǐng)導(dǎo)都可以對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行實時監(jiān)測，這將永久性的解決傳統(tǒng)財務(wù)管理制度不能實現(xiàn)實時多方監(jiān)測的難題，這種多方監(jiān)管的模式在保證企業(yè)財務(wù)不發(fā)生異動的同時也有效提高了各檢測人員的工作覺悟。另外，風(fēng)險財務(wù)管理相關(guān)負(fù)責(zé)人員可以利用信息化軟件中對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行時效性的分析和風(fēng)險性的預(yù)測，有效為企業(yè)避免資金鏈斷裂等一系列資金問題。

2、有效輔助企業(yè)戰(zhàn)略實施。

企業(yè)戰(zhàn)略的實施要建立在資金鏈穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，風(fēng)險財務(wù)管理能夠在企業(yè)實施戰(zhàn)略之前為有關(guān)部門分析企業(yè)資金的收入與支出情況，通過分析結(jié)果可以輔助企業(yè)戰(zhàn)略的實施，同時也可以通過互聯(lián)網(wǎng)科技信息來分析企業(yè)戰(zhàn)略實踐的成果，以此來解決企業(yè)內(nèi)控人員對實際情況不了解等問題。那么，風(fēng)險財務(wù)管理一方面能夠輔助企業(yè)監(jiān)督戰(zhàn)略策略的落實程度，另外一方面能夠通過網(wǎng)絡(luò)信息回饋生成相應(yīng)的數(shù)據(jù)報告，從中可以顯示出企業(yè)戰(zhàn)略的實施與執(zhí)行現(xiàn)狀，這將對企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展提供較為強(qiáng)勁的后盾作用。

五、結(jié)語

篇4

[關(guān)鍵詞]電子商務(wù) 企業(yè) 財務(wù)管理 對策

電子商務(wù)為一種比較新的市場營銷方法，它的核心卻依然為商務(wù)，相比于傳統(tǒng)的商務(wù)，有著較強(qiáng)的不受時空限制、提供個性化服務(wù)、成本低、經(jīng)濟(jì)快捷、零庫存等方面的特征。電子商務(wù)的迅猛發(fā)展全面的改變了我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)管理逐步走向網(wǎng)絡(luò)化及自動化。電子商務(wù)對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的影響，所以企業(yè)必須高度重視，并采取相應(yīng)對策加以解決。

一、 電子商務(wù)對財務(wù)管理的影響

企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容就是財務(wù)管理，是企業(yè)相應(yīng)人員理順財務(wù)關(guān)系、對財務(wù)活動進(jìn)行管理的工作，實踐性和綜合性非常強(qiáng)。

1.籌資活動中電子商務(wù)的影響。企業(yè)的生存及發(fā)展都需要具有或者控制相應(yīng)數(shù)額資金，而通過各種渠道及形式進(jìn)行資金籌措，是企業(yè)資金運動起點?；I措資金的時候，首先，企業(yè)必須確定整體籌資規(guī)模，從而保證必要的資金供給，其次，還要選擇比較合理的籌資手段及渠道，按照企業(yè)的實際狀況來確定比較合理的籌資結(jié)構(gòu)，這樣才能降低籌資成本。通常來講，企業(yè)需要資金的時候才會籌資，但是電子商務(wù)條件下的籌資同傳統(tǒng)籌資方式不一樣，不光為對相應(yīng)資金的籌集和應(yīng)用，電子商務(wù)企業(yè)既有物質(zhì)資本，更有相應(yīng)的知識資本，所以企業(yè)必須將籌知和籌資放到同等重要的位置上。

和世界上那些先進(jìn)的企業(yè)相較，我國企業(yè)電子商務(wù)雖然在技術(shù)方面并不落后，可是企業(yè)的規(guī)模卻無法與之相提并論。我國電子商務(wù)從一開始就存在嚴(yán)重的資本總量缺乏問題，所以電子商務(wù)的發(fā)展也受到了一定程度的影響。

2.電子商務(wù)影響企業(yè)的投資活動。企業(yè)籌資的時候要考慮規(guī)模，投資的時候同樣要考慮規(guī)模，這樣才能保證獲得最好的投資效益。此外，企業(yè)還必須選擇比較合理的投資手段和投資的方向，制定出科學(xué)投資結(jié)構(gòu)，這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)投資風(fēng)險。

現(xiàn)階段，我國普遍實現(xiàn)了電子聯(lián)機(jī)實時報告，因而企業(yè)可以簡單的獲取進(jìn)行投資所需要信息，又由于電子商務(wù)交易很好的突破了時空限制，這樣就大大降低了企業(yè)的產(chǎn)、購、銷經(jīng)營成本，可是又加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。電子商務(wù)可以實現(xiàn)企業(yè)間的信息共享，拖動企業(yè)內(nèi)部的各個部門、企業(yè)和社會相應(yīng)的部門、企業(yè)之間實現(xiàn)高效溝通。因而企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行投資決策的時候可以及時獲取需要信息，降低投資失誤發(fā)生率；隨時取得產(chǎn)、購、銷的最好時機(jī)和保持最好存貨量的信息；還能隨時獲取應(yīng)收賬款信息，例如客戶資信狀況、信用政策等，降低壞賬損失。

二、 基于電子商務(wù)的企業(yè)財務(wù)管理對策

1.更新企業(yè)財務(wù)管理觀念。(1)樹立合作競爭的觀念。各個企業(yè)間不僅有競爭的關(guān)系，還必須進(jìn)行全面的溝通及合作。電子商務(wù)背景下，市場的競爭越來越激烈，企業(yè)如果想有效處理各種財務(wù)關(guān)系，必須要充分考慮各方利益，有效促進(jìn)和諧統(tǒng)一，積極實行企業(yè)間雙贏的策略。(2)積極樹立起目標(biāo)協(xié)調(diào)觀念。電子商務(wù)背景下，企業(yè)進(jìn)行的產(chǎn)、供、銷各個利益主體都具有比較緊密的聯(lián)系，相應(yīng)企業(yè)所進(jìn)行的財富創(chuàng)造又必須依靠各個環(huán)節(jié)之間信息的有效傳遞。企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量、建立網(wǎng)上信譽(yù)的時候，必須樹立大局觀念和整體觀念，應(yīng)積極為供銷產(chǎn)鏈條上的利益主體服務(wù)。(3)積極樹立起風(fēng)險的觀念。電子商務(wù)背景下，企業(yè)一方買面要承擔(dān)傳統(tǒng)的投資風(fēng)險，而且還臨著技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險。因而企業(yè)必須盡可能的對那些外部環(huán)境可能發(fā)生的變化將給企業(yè)造成風(fēng)險的不確定因素，利用科學(xué)預(yù)測，制定合理的預(yù)防措施，將有可能遭到的損失減低到最小限度。

2.建立健全信息系統(tǒng)。(1)科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)調(diào)查，制定出合理的全面的規(guī)劃。企業(yè)采用電子商務(wù)模式信息管理以前，一定要全面了解能夠使企業(yè)取得相應(yīng)經(jīng)濟(jì)收益的電子應(yīng)用平臺及技術(shù)，然后建立起相應(yīng)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，制定比較科學(xué)和全面的規(guī)劃，例如前臺的電子商務(wù)、企業(yè)的管理系統(tǒng)、信息化基本平臺、后臺的企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理等，采用逐步實施的手段分步進(jìn)行。(2)建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)及財務(wù)管理系統(tǒng)。構(gòu)建電子商務(wù)的基礎(chǔ)為網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用以及相應(yīng)發(fā)展性財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息平臺。一旦缺乏相應(yīng)的會計信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)等方面的后臺支持，那么前臺的電子商務(wù)也只能是空架子。企業(yè)的后臺企業(yè)管理和財務(wù)管理信息系統(tǒng)通常都包含相應(yīng)的進(jìn)銷存方面的子系統(tǒng)、財務(wù)方面的子系統(tǒng)、其他方面的子系統(tǒng)。

企業(yè)的前臺電子商務(wù)的首要任務(wù)就是實現(xiàn)其功能，它是企業(yè)面向社會大眾的一個重要窗口。企業(yè)建立主頁等應(yīng)用的基礎(chǔ)上，必須將企業(yè)的后臺系統(tǒng)及前臺系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)同企業(yè)管理信息系統(tǒng)的電子商務(wù)模式，從而有效提升企業(yè)的運作效率，提高管理水平。

三、結(jié)論

在我國信息技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，電子商務(wù)的運作過程也得到了較快的發(fā)展及完善。隨著市場的不斷發(fā)展，點知商務(wù)會對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生越來越大的影響，所以現(xiàn)代企業(yè)必須科學(xué)分析、有效評估電子生物對企業(yè)的財務(wù)管理工作形成的影響，從而建立起在電子商務(wù)環(huán)境中適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理系統(tǒng)，采取有效措施，降低運營成本，提高企業(yè)投資效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周崇清.淺談電子商務(wù)對財務(wù)管理的影響[J].勝利油田黨校學(xué)報,2007(2):20

篇5

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務(wù)管理；規(guī)范化

民營企業(yè)的未來是我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的希望。作為國有經(jīng)濟(jì)的有效補(bǔ)充，民營企業(yè)自出現(xiàn)之始，就肩負(fù)著擴(kuò)大就業(yè)途徑、繁榮地方經(jīng)濟(jì)等的重要使命。在世界經(jīng)濟(jì)一體化格局下，民營企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，所有制改革背景下，民營企業(yè)的飛躍式發(fā)展已成為我國經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變的必然結(jié)果。但是，長久以來的積弱不是朝夕可改的，民營企業(yè)的走向世界任重而道遠(yuǎn)，還有很長的路需要艱難跋涉。我國的民營企業(yè)多以小作坊式的家族企業(yè)演變而來，因此其管理模式相對簡陋，財務(wù)管理透明度低，規(guī)范化程度低，規(guī)模小，生命周期短等都是我國民營企業(yè)急需轉(zhuǎn)變的硬傷。在現(xiàn)階段對民營企業(yè)極為有利的政策條件下，積極完善管理模式，完善財務(wù)管理制度，使之進(jìn)行規(guī)范化管理是民營企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是唯一出路。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的命脈，其是企業(yè)發(fā)展與壯大的決定性影響因素。通常而言，企業(yè)因充足資金而飛速發(fā)展，又因資金鏈斷裂而走向滅亡。規(guī)范有效的財務(wù)管理保證了企業(yè)的生存，生存才是發(fā)展的前提條件。我國現(xiàn)階段的民營企業(yè)，除了少數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理活動開始呈現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的明顯特征外，多數(shù)企業(yè)均在混亂無序中掙扎，導(dǎo)致這方面的原因是多方面的，有資本缺口，人力資源缺口，發(fā)展戰(zhàn)略缺失等，但最為主要的原因還是管理階層的思想意識陳腐造成。

(一)認(rèn)識缺位與觀念落后現(xiàn)階段，我國發(fā)展有成的民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層均為改革開放初期開始創(chuàng)業(yè)，其思想認(rèn)識與現(xiàn)代管理學(xué)之間存在隔閡，且這一代的管理層普遍權(quán)力欲望較重，現(xiàn)代企業(yè)制度的框架搭建尚未完成，這就造成了企業(yè)發(fā)展理念與主流管理理念發(fā)展的脫節(jié)。管理學(xué)作為一門實踐性極強(qiáng)的學(xué)科，其實施宗旨是不斷與外部環(huán)境相適應(yīng)，在無力創(chuàng)造或引領(lǐng)新經(jīng)濟(jì)模式的前提下，快速適應(yīng)才是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最佳選擇?？v觀中外優(yōu)秀企業(yè)，其財務(wù)管理制度無一不是先進(jìn)或者與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境銜接緊密的，這種快速的反應(yīng)其實也是企業(yè)間的差距所在。

(二)重銷售，輕理財我國民營企業(yè)普遍存在只注重表面銷售數(shù)據(jù)，而對財務(wù)管理的作用認(rèn)識不夠。民營企業(yè)的管理層認(rèn)為銷售數(shù)據(jù)的提升才是企業(yè)盈利能力的終極體現(xiàn)，在這種片面思想的指導(dǎo)下，企業(yè)上下均重視生產(chǎn)經(jīng)營，短期內(nèi)的繁榮掩蓋了持續(xù)放大的未來危機(jī)。這樣的管理模式在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下不堪一擊。很直觀的體現(xiàn)就是，一旦我國經(jīng)濟(jì)受到外部或內(nèi)在沖擊，民營企業(yè)的倒閉潮將不可避免地出現(xiàn)。戰(zhàn)略性財務(wù)管理可以有效防范于規(guī)避經(jīng)濟(jì)危機(jī)對企業(yè)的傷害，未雨綢繆的理財行為，是企業(yè)分散與轉(zhuǎn)移的有效方式。只有生存無憂，才能談及持續(xù)發(fā)展。

(三)擴(kuò)張步伐緩慢從社會學(xué)角度分析，求穩(wěn)是中國企業(yè)家的天性。穩(wěn)中求勝本無可厚非，但是抓住機(jī)遇的快速擴(kuò)張才是企業(yè)發(fā)展的正常軌道。辯證地說，在民營企業(yè)發(fā)展歷程中，因擴(kuò)張步伐過快而導(dǎo)致企業(yè)倒閉的經(jīng)常發(fā)生，因擴(kuò)張緩慢而導(dǎo)致企業(yè)消亡的更是舉不勝舉。民營企業(yè)擴(kuò)張的首要條件是融資，健康發(fā)展的企業(yè)不僅要利用好內(nèi)部資金，更需要多渠道從外部融資。造血功能的好壞也是評判企業(yè)生存能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。融資與擴(kuò)張并不矛盾，只有財務(wù)管理規(guī)范，財務(wù)制度健全的企業(yè)才能從多渠道得到外部資金支持，從而保證企業(yè)的快速發(fā)展。

二、民營企業(yè)財務(wù)規(guī)范化管理

無規(guī)矩不成方圓，規(guī)范化管理是民營企業(yè)的生存之道，也是其可持續(xù)發(fā)展之道。從管理角度而言，民營企業(yè)的規(guī)范化管理主要從以下幾方面實現(xiàn)：財務(wù)管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理規(guī)范化、營銷管理規(guī)范化、人力資源管理規(guī)范化等。財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心因素，其規(guī)范化才是民營企業(yè)打造核心競爭力的基本保障。財務(wù)管理與生產(chǎn)、營銷、人力資源管理等環(huán)節(jié)息息相關(guān)，只有達(dá)到財務(wù)管理規(guī)范化，才有可能談及其他環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理?？傮w而言，民營企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化模式的形成，應(yīng)從觀念與制度兩方面進(jìn)行。

(一)革新傳統(tǒng)觀念

傳統(tǒng)觀念認(rèn)為財務(wù)管理只是簡單的記賬與涉及資金的各項業(yè)務(wù)，財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心地位完全不能得到體現(xiàn)。財務(wù)管理與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，更是民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的主要參考依據(jù)，其在現(xiàn)代企業(yè)中的作用無可替代。民營企業(yè)在發(fā)展的各個時期都要輔以不同的財務(wù)管理制度，初創(chuàng)期的民營企業(yè)由于資金、人力資源等方面因素的制約，其財務(wù)管理通常比較混亂，分工不是很明確，財務(wù)管理人員身兼數(shù)職，從事多項財務(wù)工作的情況時有發(fā)生。這一時期的民營企業(yè)，其發(fā)展重心在于快速成長，而成長的保障除了雄厚的資金實力，更要有比較完善的財務(wù)管理制度。在實踐與摸索中搭建適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理基本框架，適當(dāng)借鑒同質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展初期的先進(jìn)財務(wù)管理模式，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。民營企業(yè)在發(fā)展與成熟期，其財務(wù)管理制度的完善與否深刻影響企業(yè)核心競爭力的打造。可以這么認(rèn)為，只有財務(wù)管理水平達(dá)到一定高度，民營企業(yè)才能談及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。這一時期的財務(wù)管理制度規(guī)范化，其作用是風(fēng)險防范與平穩(wěn)發(fā)展。民營企業(yè)在不同的發(fā)展階段均要有與之相適應(yīng)的財務(wù)管理戰(zhàn)略，管理層思想觀念的轉(zhuǎn)變是形成財務(wù)管理核心競爭力的關(guān)鍵因素，打破傳統(tǒng)觀念束縛，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理模式，構(gòu)建適合自身的財務(wù)管理制度，是民營企業(yè)立于不敗之地的必修功課。

(二)打造先進(jìn)制度

財務(wù)管理作為一門涉及面較廣的綜合性學(xué)科，企業(yè)在財務(wù)管理制度的制定方面需要考慮與參考的因素很多。對于民營企業(yè)而言，財務(wù)管理制度的規(guī)范化最好的辦法是借鑒，通過借鑒成功企業(yè)的財務(wù)管理制度，在實際應(yīng)用中不斷完善與改進(jìn)不足之處。借鑒過程中需要注意的是不能生搬硬套，一定要注意企業(yè)自身的特點，如資金、資源、人員配置等。不是越先進(jìn)的制度就越會促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，一味地借鑒只會適得其反，只有適應(yīng)自身的制度才是最好的。世界經(jīng)濟(jì)一體化格局中，企業(yè)間的競爭與合作的界限越來越模糊，在國外先進(jìn)管理模式的沖擊下，我國民營企業(yè)要有自危感。解析自身的不足之處，利用他人的各種優(yōu)勢，利用國際先進(jìn)管理理念進(jìn)行固有的陳舊財務(wù)管理模式改革，使我國民營企業(yè)與國外先進(jìn)企業(yè)的差距不斷縮小，并最終沖出國門，走向世界。發(fā)達(dá)國家經(jīng)過幾百年的發(fā)展，其管理學(xué)底蘊(yùn)極其深厚，我國民營企業(yè)自改革開放以來才開始逐步發(fā)展，距今才三十余年，時間的差距需要用時間彌補(bǔ)，財務(wù)管理制度的規(guī)范化也是一個長期過程。企業(yè)在不斷發(fā)展中，會應(yīng)對不同的挑戰(zhàn)，比如自身的發(fā)展危機(jī)，外部環(huán)境帶來的危機(jī)，整體經(jīng)濟(jì)形勢下的供應(yīng)鏈危機(jī)等，財務(wù)管理制度也要隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷完善。先進(jìn)財務(wù)管理制度的打造是一個長期過程，其與企業(yè)的長期發(fā)展互為因果，財務(wù)管理規(guī)范化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要動力，反之，長期發(fā)展的企業(yè)也會促使財務(wù)管理制度的不斷完善，完成財務(wù)管理制度從理論學(xué)說到實際應(yīng)用的轉(zhuǎn)化。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的加快，我國民營企業(yè)的生存空間也面臨著巨大考驗。民營企業(yè)的走出去戰(zhàn)略既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。財務(wù)管理作為企業(yè)參與競爭的核心動力，其規(guī)范化發(fā)展必將得到越來越多民營企業(yè)的重視，也必須得到足夠重視，才能保證企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，才能保證企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，才能使更多的中國民營企業(yè)站到世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿。

參考文獻(xiàn):

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篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè) 精細(xì)化財務(wù)管理 創(chuàng)新

隨著社會經(jīng)濟(jì)市場化，企業(yè)的市場化管理要求，企業(yè)的財務(wù)管理不再是過去的帳房先生，只是事后算帳，隨著財務(wù)管理的電算化普及應(yīng)用，把我們財務(wù)人員從繁雜的手工記帳時代解放出來，使財務(wù)人員有時間在財務(wù)管理中思索創(chuàng)新，不斷摸索財務(wù)管理的事先預(yù)算、事中控制、事后分析，使財務(wù)管理不斷精細(xì)化，通過財務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤和價值。

一、精細(xì)化財務(wù)管理的特征

（一）以“三個轉(zhuǎn)變”為核心

精細(xì)化財務(wù)管理的核心就是通過實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”促進(jìn)財務(wù)管理水平的提高。即財務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變；財務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉(zhuǎn)變；財務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

（二）以細(xì)化財務(wù)管理為內(nèi)容

拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域為重點。通過對內(nèi)容的細(xì)化、分解和整合，不斷提高財務(wù)管理水平和財務(wù)工作質(zhì)量。通過對財務(wù)管理領(lǐng)域的拓展，在企業(yè)內(nèi)實施“大財務(wù)”戰(zhàn)略，形成以財務(wù)預(yù)算為指導(dǎo)的“計劃―決策―實施―控制―調(diào)整―優(yōu)化”的工作程序，使財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合在一起，各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高企業(yè)經(jīng)營的靈活性和戰(zhàn)斗力。

（三）以科學(xué)的管理手段和制度為平臺

通過建立嚴(yán)格細(xì)致、切實可行的工作規(guī)范和督察機(jī)制，細(xì)化崗位職責(zé)和健全內(nèi)部管理制度，實現(xiàn)從人治向法治過渡。

（四）以提高企業(yè)效益為目標(biāo)

精細(xì)化財務(wù)管理的目標(biāo)是通過不斷拓展財務(wù)工作的廣度和深度，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營活動的潛在價值，追求財務(wù)活動的高附加值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

二、精細(xì)財務(wù)管理的主要措施

（一）建立精細(xì)化財務(wù)管理制度

制度是約束人的行為的最好的方式之一，我們要制定切實可行的各項精細(xì)化財務(wù)管理制度，把制度細(xì)化到每項工作和業(yè)務(wù)中，使每項業(yè)務(wù)有章可循，對重點業(yè)務(wù)和重要財務(wù)變動情況要有財務(wù)報告，進(jìn)行跟蹤分析，以不斷完善修訂各項財務(wù)管理制度。

（二）樹立精細(xì)化的管理理念

我們企業(yè)人員認(rèn)為財務(wù)人員就是在會計期間記帳，算帳，只是把企業(yè)的經(jīng)營情況做一個總結(jié)和分析，但精細(xì)化的財務(wù)管理要求我們財務(wù)人員要把財務(wù)活動和監(jiān)督延伸到企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，每項流程和每項經(jīng)濟(jì)活動，這就要求財務(wù)人員樹立起精細(xì)化管理的理念，以更好、更快的適應(yīng)這項管理工作。

（三）建立精細(xì)化的財務(wù)預(yù)算管理

根據(jù)企業(yè)的行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，歷史的最好水平，制定定額，依據(jù)企業(yè)的市場化要求，制定內(nèi)部預(yù)算，制定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，然后將目標(biāo)層層分解，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，落實到具體單位和個人，并對分解的目標(biāo)進(jìn)行量化管理。

企業(yè)要運用全面預(yù)算的原理，通過以下的流程來進(jìn)行預(yù)算，企業(yè)年經(jīng)營目標(biāo) 銷售預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算（包括材料預(yù)算、人工工資預(yù)算、制造費用預(yù)算、銷售費用預(yù)算、管理費用預(yù)算、財務(wù)管理預(yù)算），其中銷售預(yù)算是起點，根據(jù)市場需求和企業(yè)自身的生產(chǎn)能力來預(yù)測，然后根據(jù)銷售預(yù)算來確定生產(chǎn)預(yù)算，安排材料、人工、制造費用、銷售費用、管理費用等預(yù)算，還要根據(jù)銷售預(yù)算來進(jìn)行企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算。

預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)主要應(yīng)做好預(yù)算執(zhí)行情況的真實、完整的記錄，有效進(jìn)行有關(guān)預(yù)算信息的收集與反饋。進(jìn)行預(yù)算的計劃與實際相對照，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取對策，并為下一步是否進(jìn)行調(diào)控提供依據(jù)

（四）精細(xì)化的成本管理

成本管理是企業(yè)的重要管理手段之一，在成本管理中設(shè)置豐富的控制點，進(jìn)行精細(xì)化管理，就要把成本分解為可控成本，分門別類細(xì)化到最末端，在每一個生產(chǎn)過程，每一道生產(chǎn)工序，每一項生產(chǎn)服務(wù)中以定額成本為依據(jù)，控制費用開支，計算出產(chǎn)品實際成本與定額成本差異，然后與成本考核指標(biāo)相對比，對責(zé)任人或單位進(jìn)行考核，杜絕人為浪費，使生產(chǎn)資源得到合理配置和使用，找到影響成本升降變動因素，找到降低成本的途徑和措施。

1、制定定額管理

企業(yè)要在本單位專業(yè)范圍內(nèi)制定定額標(biāo)準(zhǔn)，具體包括：產(chǎn)品質(zhì)量、維修費用、材料費用、電力費用、合理影響臺時、人員工資及其他費用。單位要及時統(tǒng)計、分析、并根據(jù)實際情況補(bǔ)充和調(diào)整，保證定額標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性，合理性。

2、成本核算及考核

企業(yè)根據(jù)單位的結(jié)構(gòu)體系，建立三級市場結(jié)算模式，即一級市場是公司考核車間和部室，二級市場是車間和部室考核班組，三級市場是班組考核員工，將各生產(chǎn)要素包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、費用、消耗、臺時、安全費用、人員素質(zhì)等量化指標(biāo)，納入成本考核，成本的核算必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，精細(xì)化，建立指標(biāo)體系和考核體系。

3、成本控制

成本控制就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，對影響成本的各種因素加以管理。它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個過程。企業(yè)通過成本控制使產(chǎn)品成本按照人們事先測算確定的成本水平進(jìn)行，防止生產(chǎn)過程中損失和浪費的發(fā)生，從而使企業(yè)的人力、物力、財力得到合理利用，達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)耗費、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。實行成本控制，首先需要成本指標(biāo)層層分解落實到企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使職工主動考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標(biāo)的完成，使成本控制順利進(jìn)行，收到實效。

（五）財務(wù)信息化要精細(xì)

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財務(wù)管理 問題 對策

伴隨著時代的發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理越來越被人們重視，醫(yī)院財務(wù)注入了新鮮的血液，煥發(fā)著新的精神。那么什么是醫(yī)院財務(wù)管理呢？醫(yī)院財務(wù)管理就是對醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財務(wù)活動所進(jìn)行的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱。當(dāng)國際化或者說與國際接軌的必然要求出現(xiàn)在我們面前時，會計制度、財務(wù)制度的改革勢在必行。全國職工基本醫(yī)療保險制度正在逐步建立、推行與完善之中。適應(yīng)醫(yī)療體制的改革，提高醫(yī)院成本效益，完善財務(wù)管理制度，是當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部完善的有效途徑和必然要求。根據(jù)醫(yī)院的自身特點和當(dāng)前的工作重心，要做好醫(yī)院財務(wù)管理工作，有以下幾個方面可以進(jìn)行探討。

一、制約醫(yī)院財務(wù)管理的主要問題

首先，醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理制度的不健全。醫(yī)院工作的好壞，只一味強(qiáng)調(diào)著門診量和就診率，沒有看到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效果。當(dāng)然這里并不是說把醫(yī)院變成純盈利為主的經(jīng)營單位，而是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將忽視了的醫(yī)院財務(wù)管理的地位和作用提升起來，更好的經(jīng)營管理，更好的服務(wù)于廣大人民群眾。一些醫(yī)院由于這樣或那樣的原因，缺乏行之有效的管理手段和健全措施，導(dǎo)致了財經(jīng)秩序混亂無章，經(jīng)費管理漏洞多、責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致了一系列嚴(yán)重流失、浪費經(jīng)費物資，取之則多，用之則少的問題。

其次，財務(wù)管理意識淡薄。部分醫(yī)院對財務(wù)管理意識沒有什么概念，在醫(yī)院管理過程中，只一味的將所有精力都放在了醫(yī)療業(yè)務(wù)的管理卻忽視了醫(yī)院的價值管理。這樣的結(jié)果非常容易造成衛(wèi)生資源的浪費，醫(yī)院的運行成本過高，合理的資源無法利用，進(jìn)而影響了醫(yī)院的整體發(fā)展進(jìn)程。醫(yī)院財務(wù)工作具有極強(qiáng)的專業(yè)性，工作也量大，因此，高素質(zhì)的財務(wù)人才對醫(yī)院財務(wù)管理來說十分重要。醫(yī)院內(nèi)部這樣專業(yè)的高素質(zhì)的財務(wù)管理人員的缺乏或者沒有得到很好的利用也是許多醫(yī)院中的普遍現(xiàn)象。如果只注重對醫(yī)療人員的培養(yǎng)，而忽視了對管理人員的培養(yǎng)，那么整個衛(wèi)生系統(tǒng)財會隊伍的素質(zhì)以及醫(yī)院的財務(wù)管理狀況可想而知。

二、解決醫(yī)院財務(wù)管理問題的對策

首先，明確醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)。醫(yī)院并不一般的以營利為目的經(jīng)營性企業(yè)，而是承擔(dān)著一定福利職能的社會公益事業(yè)單位。這就需要有別于一般企業(yè)或單位的財務(wù)管理目標(biāo)，要把以人為本和服務(wù)于人民群眾放在首位，但同時也要合理布局，統(tǒng)籌兼顧。既要讓老百姓享有合理的價格、優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)，又要在一定程度上合理的盈利，以便于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展和技能設(shè)施水平的提高，以及更好更快捷更先進(jìn)的為人民服務(wù)。醫(yī)院既然是帶有盈利性性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，當(dāng)應(yīng)以最少的財力消耗向社會提供最好的服。一個明確的、科學(xué)的醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)定位就要從資本保值、增值，提高社會效益處著手定位醫(yī)院的財務(wù)目標(biāo)。

其次，強(qiáng)化全面成本核算與管理體系。將成本管理的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系條分縷析，將成本核算和成本管理制度進(jìn)一步規(guī)范?？梢越柚A(chǔ)工作中的積累與記錄，從成本預(yù)測、成本目標(biāo)、成本分解、成本核算入手，進(jìn)而進(jìn)行成本考核、成本分析，提高成本核算的質(zhì)量。通過落實崗位責(zé)任制，以及獎勵機(jī)制充分調(diào)動醫(yī)院工作人員降低成本、提升資源利用率的積極性。

最后，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。會計工作在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的職能作用不容忽視，因此，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力對財務(wù)人員乃至整個醫(yī)院財務(wù)管理都十分重要。這也對醫(yī)院財務(wù)人員提出了更高的要求。醫(yī)院財務(wù)人員只有不斷的提高自身素質(zhì)，無論是政治思想素質(zhì)，還是專業(yè)理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平都應(yīng)不斷的加強(qiáng)和提升，才能更好的服務(wù)于人民，奉獻(xiàn)于社會。不斷加強(qiáng)法律法規(guī)認(rèn)知、財會管理能力以及、計算機(jī)應(yīng)用等各方面知識的學(xué)習(xí)和鍛煉。只有加強(qiáng)財務(wù)人員的培養(yǎng)、教育和再教育，提升財務(wù)人員的全面綜合素質(zhì)，才能使之適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)要求，使醫(yī)院的財務(wù)管理工作跟上時代的步伐，使整個醫(yī)院乃至醫(yī)療行業(yè)更上一層樓。財務(wù)人員也應(yīng)以此為己任，為醫(yī)院和整個社會帶來更好的服務(wù)和更高的發(fā)展。

醫(yī)院作為一個獨立的經(jīng)濟(jì)實體，想要適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)日趨激烈的競爭，就必須整頓過去的財務(wù)管理漏洞，發(fā)展適應(yīng)醫(yī)院財務(wù)管理的策略和方法。培養(yǎng)提高專業(yè)人員的綜合素質(zhì)，完善醫(yī)院財務(wù)管理體制，從實處落手全面高效發(fā)展。做好醫(yī)院的財務(wù)管理，對于提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益具有極大的促進(jìn)作用，因此不能忽視醫(yī)院財務(wù)管理在醫(yī)院管理中的重要作用，保證實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊慶祝，魏亞平，郝云蓮.創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理提升醫(yī)院管理水平[J].中華醫(yī)院管理雜志，2007，（6）.

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關(guān)鍵詞：新醫(yī)改；醫(yī)院；創(chuàng)新

就現(xiàn)階段的情況而言，新醫(yī)改政策已經(jīng)起到了一定的積極效果，但由于還有一些問題沒有得到良好的解決，因此需要對醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)行一定的創(chuàng)新。將原有的一些問題和漏洞，有效的解決，這樣在良好外部環(huán)境下，以及有效的內(nèi)部創(chuàng)新中，就可以獲得一個較為理想的效果。對于我國的情況而言，醫(yī)院財務(wù)管理的主要問題在一些細(xì)節(jié)方面，比方說扎帳、日?？偨Y(jié)等等。很多的問題都是由于平時不注意所引起的。因此創(chuàng)新工作需要在這些方面進(jìn)行一定的努力。本文就新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行一定的研究。

一、新醫(yī)改政策下應(yīng)積極創(chuàng)新財務(wù)管理理念

對于新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理而言，要想獲得一個理想的創(chuàng)新效果，首先需要在理念上進(jìn)行一定的創(chuàng)新，只有打破舊有的理念，才能將新醫(yī)改的政策有效的利用起來，另一方面，才能更好的制定創(chuàng)新的措施。隨著新醫(yī)改政策的頒布實施與醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革的深化，醫(yī)院逐步向市場化與商業(yè)化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，醫(yī)院的財務(wù)管理受到廣泛關(guān)注，醫(yī)院必須不斷提升自己的財務(wù)工作水平，只有不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益乃至社會效益，才能找到兩者利益的最佳平衡點，促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)定生存與持久發(fā)展。由此可見，要想在新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理當(dāng)中，獲得一個較好的創(chuàng)新結(jié)果，就必須在理念上獲得一定的突破，這樣才能從根本上打破一些舊有的框架，將新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理更好的實行。

二、創(chuàng)新財務(wù)管理的具體舉措

（一）實施財務(wù)動態(tài)管理

從現(xiàn)有的情況來所，要想在新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理方面，實行一個有效的創(chuàng)新制度或者措施，就必須將原有的一些東西徹底的拋棄。在創(chuàng)新財務(wù)管理的措施當(dāng)中，本文認(rèn)為，需要實施財務(wù)動態(tài)管理，這樣才能將新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理提升到一個新的水平，避免一些不必要的問題發(fā)生。在實際的操作中，首先要減少設(shè)備閑置，在很多的醫(yī)院當(dāng)中，設(shè)備閑置是一個非常嚴(yán)重的情況，不僅浪費醫(yī)院的空間，還對新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理造成了很大的影響。因此，首先要將設(shè)備的閑置率有效的降低。其次需要公開招標(biāo)采購制度，這樣可以最大化的降低成本購置所需要的資產(chǎn)。雖然醫(yī)院每天的流水較多，而且收益較好，但醫(yī)院所需要的資產(chǎn)和采購的東西也非常的昂貴，有效的節(jié)省成本，是考量新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新措施的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

（二）新醫(yī)改政策下醫(yī)院會計核算的責(zé)任

從現(xiàn)有的情況來看，新醫(yī)改的政策是比較適用于我國醫(yī)院的情況的。因此，需要將醫(yī)院的會計核算工作有效的進(jìn)行，加強(qiáng)責(zé)任的落實。新醫(yī)改政策提出了考核醫(yī)院財務(wù)工作的要求，明確會計核算工作在醫(yī)院發(fā)展中發(fā)揮的重要作用，不斷完善財務(wù)管理機(jī)制，健全核算監(jiān)督體系。醫(yī)院的會計核算是新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，不允許出現(xiàn)絲毫的差錯。在以往的核算工作中，總是會出現(xiàn)一些漏洞，導(dǎo)致對整體的新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理造成一定的消極影響。我國的醫(yī)療事業(yè)正處在一個上升的階段，必須要利用好新醫(yī)改政策的優(yōu)勢，同時借助現(xiàn)階段的外部環(huán)境，將內(nèi)部的問題有效的處理。因此，新醫(yī)改政策下醫(yī)院會計核算的責(zé)任是非常大的。

（三）完善網(wǎng)絡(luò)化管理，提高財務(wù)管理水平

新醫(yī)改的政策自從以來，針對不同的醫(yī)院，政策也不斷的改變，力圖達(dá)到一個最理想的效果。就目前的情況而言，我國如果想在新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理方面，較好的進(jìn)行創(chuàng)新工作，就必須完善網(wǎng)絡(luò)化管理，提高財務(wù)管理水平，在最短的時間內(nèi)，處理最多的問題，這才是最好的創(chuàng)新。從客觀的角度來說，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理是對傳統(tǒng)管理模式的突破，是實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)信息管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、實時化、科學(xué)化、精確化和系統(tǒng)化的新舉措，會極大提高財務(wù)管理和會計核算的效率。依托網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理平臺，醫(yī)療服務(wù)價格與藥品價格由計算機(jī)自動劃價、統(tǒng)一結(jié)算、準(zhǔn)確及時入賬，如此一來，即減少了工作的步驟，又提高了工作的效率，對于新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理來說，是非常有益的。

總結(jié)：本文對新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行了一定的研究，從現(xiàn)有的情況來看，很多的醫(yī)院都在積極的進(jìn)行創(chuàng)新工作，積極的探尋創(chuàng)新措施，并且取得了階段性的成果，我們能夠從媒體上看到更多的積極報道，從電視上看到更多的患者的笑臉。對于新醫(yī)改政策下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新來說，每一個醫(yī)院都要根據(jù)自身的情況進(jìn)行不同的創(chuàng)新工作，這樣才能取得一個較好的成果，另一方面，適當(dāng)?shù)慕梃b也是有很大益處的。

參考文獻(xiàn)：

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石油企業(yè)在當(dāng)下仍然屬于龍頭企業(yè)，是國家經(jīng)濟(jì)的骨干。并且石油企業(yè)始終在關(guān)注著我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的大戰(zhàn)略，即建立資源節(jié)約型國民經(jīng)濟(jì)體系和資源節(jié)約型社會是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的重要內(nèi)容，并且對于全面構(gòu)建社會主義和諧社會，推進(jìn)社會全面發(fā)展具有的非常重要的意義。石油工業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的血液，但石油屬于不可再生資源。因此，發(fā)展石油工業(yè)必須落實科學(xué)發(fā)展觀，走資源節(jié)約型之路。倘若要在新型經(jīng)濟(jì)模式和新的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)下，在不破壞國家壞境的前提下，致力于企業(yè)和國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)國民生產(chǎn)和國民消費水平的提高，補(bǔ)充國家后備資源，提高人民生活水平，為增強(qiáng)綜合國力做出貢獻(xiàn)，那么石油企業(yè)的財政預(yù)算和管理環(huán)節(jié)就顯得格外關(guān)鍵。

二、目前石油企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

石油企業(yè)財務(wù)管理目前存在幾個弊端，最主要的還是快速核算問題。這涉及到企業(yè)財務(wù)人員的工作———會計核算和財務(wù)管理。市場經(jīng)濟(jì)的完善給企業(yè)帶來了更多的機(jī)遇，當(dāng)然也使企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代石油企業(yè)的內(nèi)部管理體系已經(jīng)發(fā)生了重大的改變，但是仍在很大程度上受傳統(tǒng)管理模式的影響。就目前來看，我國石油企業(yè)的財務(wù)管理水平尚未與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)所要求的經(jīng)濟(jì)水平相匹配，未能與其他行業(yè)的財政經(jīng)濟(jì)部門進(jìn)行及時的聯(lián)絡(luò)和戰(zhàn)略上的分析與交流。盡管已經(jīng)面向了市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但財務(wù)管理的觀念和模式還是無法達(dá)到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，與國際化水平也有一定的差距。此外，部分企業(yè)高層管理人員的管理方法和管理觀念落后，所配備的基層財務(wù)管理人員自身素質(zhì)不高?；鶎迂攧?wù)管理者對當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理的知識、技術(shù)、方法等的了解不足，專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)修養(yǎng)偏低，不能夠熟練操作常用辦公軟件，不能夠跟上現(xiàn)代化社會快速傳遞、分享、消化信息的節(jié)奏，因此在財務(wù)預(yù)算中缺乏及時、合理的分析、預(yù)測、控制能力，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、石油企業(yè)財務(wù)管理改革的具體模式

我國的石油企業(yè)不斷開拓新的市場，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理也在不斷的進(jìn)步，并取得了長足的發(fā)展。但是由于石油自身的特點是不可再生，所處行業(yè)也極具特殊性,決定了其財務(wù)管理也有相當(dāng)大的的特殊性。石油行業(yè)2013全年捷報連連，譬如我國成品油質(zhì)量升級步伐加快，中國石油等聯(lián)合中標(biāo)巴西深海石油區(qū)塊。在取得進(jìn)步的同時，始終不能背離恰當(dāng)運用資金，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的宗旨。目前來看，中下游煉化、銷售領(lǐng)域，民資進(jìn)入的情況是最好的，不僅數(shù)量多，并且有了一些活躍的龍頭企業(yè)。原油倉儲方面，民資也已經(jīng)進(jìn)入。地?zé)掝I(lǐng)域，民營地?zé)挿植荚趶V東、山東等地。近年來，民營油企占有的市場份額越來越大。如何合理規(guī)范民營油液，運用這些資本創(chuàng)造出更多的商機(jī)，歸根結(jié)底也就是在探討如何建立一個較為科學(xué)的財務(wù)管理模式。目前我國企業(yè)由于快速核算問題使企業(yè)財務(wù)面臨種種困難的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,因此需要從解決當(dāng)前存在的實際問題出發(fā),從企業(yè)的現(xiàn)狀著入，對企業(yè)所面臨的財務(wù)困難進(jìn)行分析。由此可以得出，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家的規(guī)定，貫徹落實全面深化改革的重大決定中的主要內(nèi)容，將財務(wù)管理的整個過程嚴(yán)格化。其中包括對預(yù)算進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的編制，完整、合理的制定；預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行；對企業(yè)財政的運行進(jìn)行仔細(xì)、縝密的記錄；對企業(yè)各部門的財務(wù)狀況進(jìn)行如實的反饋；并且建立健全財務(wù)審查和管理制度，實施預(yù)算績效管理；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，合理配置、有效利用、規(guī)范處置資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)流失。

四、結(jié)論

篇10

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理市場經(jīng)濟(jì)

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

（一） 財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分

財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運動增值的過程，財務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點：有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業(yè)的財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括：財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務(wù)處理。所以財務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進(jìn)行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。

（二）財務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理

財務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極的促進(jìn)作用。財務(wù)管理的各項價值指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。

在我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經(jīng)歷了一個漫長的過程。在計劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時，企業(yè)缺乏經(jīng)營自，企業(yè)經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計劃來進(jìn)行的。而在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達(dá)到合理配置使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金控制成本和增加贏利?，F(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實現(xiàn)其存在的價值。企業(yè)為實現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會反映到企業(yè)的財務(wù)成果上來?？梢?，如果缺乏財務(wù)管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價值不能得以實現(xiàn)或不能補(bǔ)償支出費用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。

總之企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位。搞好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。

二、企業(yè)財務(wù)管理的方法

（一） 要做好資金的運作

資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是集團(tuán)公司財務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，由集團(tuán)公司財務(wù)部門統(tǒng)一安排。集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計劃。集團(tuán)公司籌資時，應(yīng)充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團(tuán)的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。

合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制。集團(tuán)公司資金管理最好的辦法是實行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開發(fā)、對外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。

（二）建立科學(xué)的運行機(jī)制

財務(wù)管理是一個循環(huán)過程，一般來說它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財務(wù)預(yù)測，財務(wù)計劃，財務(wù)控制，財務(wù)分析，財務(wù)檢查五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財務(wù)管理循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財務(wù)管理工作體系。

通過科學(xué)的財務(wù)管理機(jī)制的建立和運行，從預(yù)測、目標(biāo)的、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標(biāo)的下一次修正、、往復(fù)循環(huán)，使整個企業(yè)管理得以強(qiáng)化，充分發(fā)揮了財務(wù)管理的中心作用。

（三）實施全面的預(yù)算管理

實現(xiàn)利潤最大化，必須對整個集團(tuán)實施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團(tuán)公司總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。加強(qiáng)財務(wù)管理提高現(xiàn)代管理的核心,以社會效益為生命線;不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置,更要重視知識資本的有效配置;要調(diào)動企業(yè)人才的積極性、開拓性,防范抵御各種風(fēng)險,使企業(yè)更好的解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認(rèn)識和發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

參考文獻(xiàn)

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