導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目管理成本控制方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理成本控制方法

當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，由積極計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，在經(jīng)營和管理上需要改革管理理念和方法為良好的發(fā)展提供有利依據(jù)。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，通常存在成本控制上的問題，造成管理模式存在缺陷，增加了成本控制管理隱患。因此，建筑項(xiàng)目要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要加大投資控制力度，通過采取合理的建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理與成本控制方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)和成本的有效控制。

1對(duì)建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理和成本控制的重要意義

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程會(huì)涉及到多個(gè)專業(yè)內(nèi)容，在諸多施工環(huán)節(jié)下容易加劇風(fēng)險(xiǎn)，為了提升建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、降低工程成本，應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)的措施對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理并對(duì)成本予以控制，通過對(duì)建筑項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行全面管理，對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)因素進(jìn)行分析，然后采取有效措施實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而增強(qiáng)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和可靠性。同時(shí)，通過對(duì)成本加以控制，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將建筑項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)，為建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升發(fā)揮主要作用。

2對(duì)建筑項(xiàng)目成本控制的有效方法

2．1通過施工圖預(yù)算來控制項(xiàng)目成本支出

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，為了使得建筑工程企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)市場核心競爭力，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制。通過采取有效的成本控制方法，從而實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的明顯提升。通過施工圖預(yù)算來控制項(xiàng)目成本支出，是對(duì)建筑項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的方法之一［1］。對(duì)于施工圖而言，其是工程項(xiàng)目建設(shè)單位和施工期簽訂承包合同以及辦理工程結(jié)算時(shí)的主要依據(jù)，且施工圖是施工企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)核算和編制計(jì)劃的前提，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)核算奠定良好基礎(chǔ)。第一，嚴(yán)格控制人工費(fèi)用。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同期間，應(yīng)當(dāng)對(duì)人工費(fèi)用單價(jià)予以嚴(yán)格控制，按照預(yù)算定額的相關(guān)規(guī)定，將人工費(fèi)用單價(jià)控制在預(yù)算定額之下。第二，加強(qiáng)對(duì)工程材料費(fèi)的控制。在對(duì)建筑項(xiàng)目的材料費(fèi)用進(jìn)行控制時(shí)，采用量價(jià)分離的方法實(shí)施工程造價(jià)，木材、水泥和鋼材等主要材料要與市場價(jià)格相符。在計(jì)算工程造價(jià)時(shí)，地方材料的預(yù)算價(jià)格=(1+材料指數(shù))×基準(zhǔn)價(jià);在對(duì)材料成本進(jìn)行控制時(shí)，將預(yù)算價(jià)格降低率作為控制地方材料采購成本的有利依據(jù)，對(duì)于材料消耗數(shù)量的控制，要結(jié)合定額量和限額領(lǐng)料單對(duì)成本進(jìn)行控制［2］。然而，因?yàn)椴牧系膬r(jià)格會(huì)因?yàn)椴牧鲜袌龆l(fā)生變化，通常存在市場價(jià)格和預(yù)算價(jià)格相互背離的狀況，所以在對(duì)工程材料費(fèi)進(jìn)行控制時(shí)，材料管理人員一定要掌握市場材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)。搜集大量的市場信息，增強(qiáng)預(yù)測市場價(jià)格變動(dòng)的能力，繼而實(shí)現(xiàn)降低材料成本的目標(biāo)。第三，控制機(jī)械使用費(fèi)用。根據(jù)施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)=定額臺(tái)班單價(jià)×工程量，在建筑項(xiàng)目施工期間，實(shí)際機(jī)械利用率和預(yù)算定額有一定的差距，預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)用低于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，造成費(fèi)用超過支出［3］。對(duì)于上述情況，應(yīng)當(dāng)采用有效措施對(duì)支出予以控制，有效控制機(jī)械使用費(fèi)。

2．2對(duì)分項(xiàng)成本進(jìn)行控制

在對(duì)建筑項(xiàng)目成本進(jìn)行控制時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)分項(xiàng)成本的控制，從而為項(xiàng)目成本的控制創(chuàng)造有利條件。在對(duì)分項(xiàng)成本進(jìn)行控制時(shí)，需要采用成本與進(jìn)度同步的跟蹤方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目成本的有效控制。成本和工程進(jìn)度有著必然聯(lián)系，如兩者不保持一致，建筑項(xiàng)目的管理人員應(yīng)對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，找到產(chǎn)生該現(xiàn)象的原因，通過運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖等對(duì)問題進(jìn)行分析，對(duì)費(fèi)用和工程進(jìn)度的變化狀況有全面的了解、處理。同時(shí)，制定項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，管理人員根據(jù)計(jì)劃對(duì)成本和費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格控制［4］。將月度施工作為計(jì)劃依據(jù)，結(jié)合月度計(jì)劃產(chǎn)值合理安排財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，建筑項(xiàng)目各個(gè)部門要按照月度施工計(jì)劃科學(xué)的編制用款計(jì)劃，工作人員在項(xiàng)目月度用款計(jì)劃的作用下，對(duì)款項(xiàng)的用途加以調(diào)整，根據(jù)建筑項(xiàng)目成本管理的具體情況，提出合理化意見，確保項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本能夠依據(jù)用款狀況進(jìn)行記錄，將記錄向相關(guān)部門反饋，為找到產(chǎn)生分項(xiàng)成本超額支出的原因奠定良好基礎(chǔ)，為建筑項(xiàng)目成本的有效管理發(fā)揮重要作用。

3實(shí)施建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

3．1加大管理力度

在開展建筑項(xiàng)目過程中，為了使得建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都得到提升，增強(qiáng)市場競爭力，必須通過采取有效措施，進(jìn)而降低建筑項(xiàng)目成本，從而為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在對(duì)建筑項(xiàng)目成本進(jìn)行控制時(shí)，需要加大管理力度，有利于降低工程成本、提升工程質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行管理時(shí)，需要對(duì)故障成本和其他成本進(jìn)行有效控制，使成本與目標(biāo)相符，并為提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。運(yùn)用現(xiàn)代化的管理工具對(duì)工程進(jìn)行管理。隨著住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《2012年工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化制定修訂計(jì)劃》中規(guī)定的BIM標(biāo)準(zhǔn)的制定與，BIM標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入國家標(biāo)準(zhǔn)體系。項(xiàng)目管理從原有的平面二維管理逐漸向立體化三維管理轉(zhuǎn)化，由原有的建設(shè)周期管理逐漸向全壽命周期管理轉(zhuǎn)化，極大的提升建設(shè)項(xiàng)目管理的集中化程度，同時(shí)減少材料的損耗、節(jié)約投資成本，基于統(tǒng)一的信息模型減少各專業(yè)、各階段、各環(huán)節(jié)之間存在的障礙。目前，BIM發(fā)展尚不夠完善，項(xiàng)目的參與各方運(yùn)用這一方法尋求解決問題的目的也存在單一性，但隨著項(xiàng)目管理的發(fā)展實(shí)踐和完善，將逐步建立BIM信息系統(tǒng)這一核心，在全過程工程造價(jià)控制中提高造價(jià)確定的效率與精準(zhǔn)度，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到這一發(fā)展方向［5］。另外，建立健全的管理標(biāo)準(zhǔn)。形成的合約管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)形成合約體系的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同等內(nèi)容進(jìn)行有效的管理。在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，為了使得施工人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)范施工，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，在施工時(shí)降工料機(jī)消耗量。管理人員加強(qiáng)安全文明施工措施管理，避免可能存在的質(zhì)量及安全因素造成的索賠支出，為建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮一定作用。

3．2加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在建筑項(xiàng)目開展期間，為了降低工程建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的高效管理，應(yīng)當(dāng)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，從而為建筑行業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)控制，通過加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，為工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造有利條件。在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí)，可以采取成本的控制，運(yùn)用成本分析法對(duì)項(xiàng)目成本加以控制，管理人員對(duì)月度成本和最終成本予以全面分析和控制，將預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較，促使經(jīng)濟(jì)管理符合目標(biāo)，并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［6］?？傊?，通過對(duì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠?yàn)榻ㄖ?xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理提供有利保障，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目成本的控制。

4結(jié)束語

綜述所述，在建筑項(xiàng)目建設(shè)期間，通過采取科學(xué)的手段對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，并對(duì)成本加以控制，進(jìn)而最大程度的降低成本，加強(qiáng)對(duì)投資的監(jiān)控，使得建筑項(xiàng)目成本被控制在合理范圍內(nèi)，從而為建筑行業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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［4］楊哲．工程經(jīng)濟(jì)管理與控制的有效措施［J］．商品與質(zhì)量，2016(8):402．

［5］劉小燕．淺析建筑工程經(jīng)濟(jì)管理策略［J］．北方經(jīng)貿(mào)，2015(7):255．

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；成本管理與控制；方法

Abstract：For the construction project, the construction process, each period of cost control and management is a very important content, so the cost management and control is reasonable or not directly determines whether the project could obtain more economic benefits. In view of this, this paper focuses on the construction project cost management and control method were expounded.

Key words：Construction project cost management and control; method;

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)的時(shí)候，對(duì)每個(gè)方面進(jìn)行有效的管理能夠提升企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益，這是所有企業(yè)都在努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。項(xiàng)目管理屬于一次，它是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行專門的管理，項(xiàng)目工程的竣工就代表任務(wù)已經(jīng)完成，而且在整個(gè)項(xiàng)目工程工作里面，一項(xiàng)關(guān)鍵性的任務(wù)就是對(duì)進(jìn)行有效的成本管理和控制。所以建筑工程項(xiàng)目在施工的時(shí)候，有效、合理的控制成本能夠讓整個(gè)工程的成本逐漸的趨近于成本支出理想狀態(tài)，同時(shí)還能讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1行成本管理和控制需要遵循的原則

1.1 開源節(jié)流

在工程建設(shè)的過程中，出現(xiàn)需要金額比較大的成本開支情況時(shí)，需要細(xì)致的查詢與開支對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入情況，明確工程項(xiàng)目中成本的收入以及支出情況，對(duì)于日常的成本開支，可以將其劃分為兩個(gè)部分，一個(gè)是月度成本核算，一個(gè)是工程成本核算，然后再把兩個(gè)核算情況進(jìn)行對(duì)比分析，通過這種方式能夠知道影響成本節(jié)省或者是超支的具體因素，還可以知道成本里本身存在的一些不利因素，最終能夠在降低項(xiàng)目水平的同時(shí)提高工程的成本。

1.2適中控制

建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中的一個(gè)主要特點(diǎn)就是一次性，因此加強(qiáng)工程施工的中間控制是一個(gè)非常重要的工作。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)，成本目標(biāo)需要按照上級(jí)的具體規(guī)定并且根據(jù)施工組織中的具體內(nèi)容進(jìn)行制定，并且要有一套合理的控制成本的方案，便于施工過程中控制成本。在正式施工的階段由于成本的盈利或者虧損狀況會(huì)大致定格，所以無法對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正，因此，在施工的過程中一定要重視對(duì)結(jié)構(gòu)層、路面等方面的成本控制。

1.3具體控制

項(xiàng)目成本的管理和控制屬于一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，項(xiàng)目中所有參與工作的部門、單位等的工作業(yè)績情況都會(huì)跟項(xiàng)目成本緊密聯(lián)系，與此同時(shí)，還會(huì)直接影響到所有工作人員的利益。因此，在項(xiàng)目工程中一定要對(duì)成本的管理和控制給予密切的關(guān)注，能夠通過集體的努力去控制項(xiàng)目工程所花費(fèi)的成本。而且一旦建筑工程項(xiàng)目確立，不管是施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段還是工程竣工交付階段，都需要嚴(yán)格的進(jìn)行成本的管理和控制，因此，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中需要進(jìn)行全程的成本管理和控制。

2全過程成本控制和管理的具體措施

2.1對(duì)成本管理和控制所做的前期準(zhǔn)備工作

（1）施工準(zhǔn)備階段的成本管理和控制工作。該階段需要根據(jù)工程的設(shè)計(jì)圖紙和施工過程中需要應(yīng)用到的相關(guān)技術(shù)資料，研究并分析施工措施、施工次序、組織作業(yè)的形式、選擇機(jī)械設(shè)的類型、技術(shù)組織方法等相關(guān)方面，同時(shí)，通過價(jià)值工程原理，做出一個(gè)現(xiàn)代的、合理的、經(jīng)濟(jì)的施工方案。企業(yè)規(guī)定成本目標(biāo)之后，根據(jù)相關(guān)項(xiàng)工程實(shí)物以及其工程量，參照勞動(dòng)量、材料消耗額度以及技術(shù)組織手段的節(jié)約方案，有完善之后的施工方案率領(lǐng)，制定出一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目工程目標(biāo)方案，部門、班組以及施工隊(duì)明確分工后，對(duì)各自的方案進(jìn)行分別的研究和分析，對(duì)每個(gè)部門所承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確的分配和落實(shí)，為建筑工程項(xiàng)目的開工做好準(zhǔn)備工作。（2）工程施工階段的成本管理和控制工作。按照工程大致情況、招標(biāo)文件及其答疑，通過對(duì)市場現(xiàn)狀以及對(duì)競爭對(duì)手了解的情況，預(yù)測工程成本并給與投標(biāo)決策建議。中標(biāo)之后，按照項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模、組建以及相應(yīng)的經(jīng)理部門，并且遵循中標(biāo)書里所規(guī)定的定額將工程所需要的成本以及費(fèi)用等最終確定下來，及時(shí)的通知工程項(xiàng)目的經(jīng)歷部門。（3）在間接費(fèi)用的編制以及預(yù)算階段進(jìn)行的成本管理和控制工作。在這一階段中，需要將工程項(xiàng)目的工期、相關(guān)管理工作人員各自的定額情況以及其他費(fèi)用的花費(fèi)情況等進(jìn)行綜合考慮，編制預(yù)算間接費(fèi)用，并且對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的分析，將任務(wù)最終落實(shí)到每個(gè)部門中，為成本績效的考評(píng)工作奠定基礎(chǔ)。

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；利潤；成本控制；施工階段

中圖分類號(hào)： F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言：房地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)完整的過程，合理地確定工程造價(jià)，就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段，合理確定投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)結(jié)算價(jià)、竣工決算價(jià)；工程造價(jià)的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用一定的方法 和措施把工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)，以求合理使用人力物力和財(cái)力，取得較好的投資效益開發(fā)項(xiàng)目全過程實(shí)施現(xiàn)代化管理和成本控制的效果如何，顯得至關(guān)重要，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制貫穿于項(xiàng)目開發(fā)的全過程，即項(xiàng)目投資的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段、銷售階段乃至項(xiàng)目后期管理階段。雖然房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目節(jié)約成本，減少投資起到關(guān)鍵作用，但施工階段的成本控制的重要性同樣不可忽視。項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)入施工階段后，由于在設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段的造價(jià)管理已經(jīng)基本確立了項(xiàng)目的建設(shè)成本，所以施工階段的主要任務(wù)是控制項(xiàng)目的額外支出，即嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目的工程變更，減少施工單位索賠事件的發(fā)生；合理制定計(jì)劃，確保按期交付工程，以達(dá)到及時(shí)銷售并回收資金的目的，減少項(xiàng)目開發(fā)的資金成本。如何對(duì)施工階段的成本進(jìn)行有效的控制，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

一、標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)的審定

房地產(chǎn)企業(yè)一般不怎么注重施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，沒有對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真分析，監(jiān)理、工程部門對(duì)標(biāo)后施工組織的審核大多流于形式，審核完后即束之高閣；可是在承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)中往往會(huì)隱藏一些不合理的之處，在后續(xù)的施工及竣工結(jié)算中增加費(fèi)用，這也是房地產(chǎn)成本控制中容易被忽略的地方。標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)的審定應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

(1)基坑土方的開挖方式、工作面寬度及放坡系數(shù)應(yīng)合理；(2)臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)點(diǎn)、材料的堆放點(diǎn)應(yīng)提前考慮周全，以免影響后續(xù)工程的施工，造成臨時(shí)設(shè)施不得不重新搭設(shè)及材料的二次搬運(yùn)；(3)合理安排總包、各專業(yè)分包之間的施工工序。

二、加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作

由于目前房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)工期要求普遍較緊，設(shè)計(jì)院提供的施工圖中細(xì)化程度不夠，錯(cuò)誤、不合理的地方較多，對(duì)圖紙技術(shù)的合理性、施工的可行性、工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，以求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免因設(shè)計(jì)考慮不周或失誤所帶來的經(jīng)濟(jì)損失及工期延誤。

圖紙會(huì)審中部分應(yīng)著重審查的范圍主要有：

(1)基坑開挖及基坑圍護(hù)可行性，基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)圖中注明土方開挖順序是否科學(xué)、節(jié)約。(2)屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水及門窗防水做法是否可行。(3)土建與各專業(yè)矛盾問題。(4)工程施工中的可行性問題。(5)室外管線走向及布置是否合理。(6)圖紙是否符合國家的規(guī)范要求。(7)圖紙中的設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理。(8)圖紙是否有不明確的地方，如有應(yīng)盡快明確。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃以項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)(開工、開盤、竣工、交房、結(jié)盤)為骨干，綜合項(xiàng)目開發(fā)的各專項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)平衡、協(xié)調(diào)形成。

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃制定不合理，容易導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延期、成本嚴(yán)重超支、質(zhì)量問題層出不窮，最終導(dǎo)致客戶投訴率居高不下，經(jīng)營業(yè)績和

品牌形象嚴(yán)重受損。

計(jì)劃管理應(yīng)避免出現(xiàn)的以下問題：

(1)計(jì)劃管理沒有一個(gè)組織上的保障。公司沒有專業(yè)的計(jì)劃管理部門統(tǒng)籌公司的計(jì)劃，而將計(jì)劃管理的職責(zé)放在行政管理部、總裁辦、總經(jīng)辦等行政部門，由于缺少對(duì)開發(fā)環(huán)節(jié)具體業(yè)務(wù)的了解，這些部門實(shí)際不能承擔(dān)有關(guān)計(jì)劃的編制、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)等職責(zé)，只能淪為計(jì)劃的收集、匯總和期末按計(jì)劃考核評(píng)分的部門，計(jì)劃管理的效果不佳。

(2)缺乏保證計(jì)劃實(shí)行的制度、流程。缺乏計(jì)劃管理相應(yīng)的制度、流程、操作指引和工作標(biāo)準(zhǔn)支撐，表現(xiàn)為計(jì)劃制定合理性不強(qiáng)、計(jì)劃變更隨意性大、變更頻繁。計(jì)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性得不到保證。

(3)不尊重科學(xué)的規(guī)律。計(jì)劃中的每一個(gè)工作都有其合理的完成時(shí)間，而不能人為的進(jìn)行壓縮。如強(qiáng)行壓縮導(dǎo)致最后的結(jié)果是既不能按期完成既定目標(biāo)，又加大了成本的投入，計(jì)劃也就成了一紙空文。

(4)后續(xù)工程不計(jì)代價(jià)盲目趕工。在計(jì)劃實(shí)施過程中，往往前期計(jì)劃落后的情況，房地產(chǎn)公司為了完成計(jì)劃的總體目標(biāo)，便“埋頭苦干”、“大干特干”，完全不考慮成本的增加及質(zhì)量上的下降。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理

現(xiàn)場簽證是指發(fā)包人與承包人根據(jù)承包合同約定，就工程施工過程中涉及合同價(jià)之外的施工內(nèi)容所作的簽認(rèn)證明，具有臨時(shí)性和無規(guī)律性等特點(diǎn)。如設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程、材料代用、施工條件變化等引起的成本增加時(shí)需辦理現(xiàn)場簽證。它是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵因素之一。

如何有效控制現(xiàn)場簽證，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

(1)現(xiàn)場簽證單管理要執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)定，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效，如對(duì)企業(yè)造成損失，追究越權(quán)簽字人的責(zé)任。

(2)現(xiàn)場簽證單應(yīng)及時(shí)辦理。對(duì)特殊情況，后補(bǔ)辦的現(xiàn)場簽證單，經(jīng)辦人員應(yīng)有書面情況說明。

(3)現(xiàn)場簽證單規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成費(fèi)用審核、確認(rèn)工作，以保證動(dòng)態(tài)成本的準(zhǔn)確性。

(4)現(xiàn)場簽證單完成簽證流程工作后應(yīng)及時(shí)歸檔匯編，建立現(xiàn)場簽證單臺(tái)賬目錄。防止出現(xiàn)重復(fù)簽證的現(xiàn)象發(fā)生。

(5)現(xiàn)場簽證單的結(jié)算必須要有齊備的、有效的原件作為結(jié)算的依據(jù)。

(6)現(xiàn)場簽證管理工作在各部門之間進(jìn)行多級(jí)審核控制體系；各級(jí)在審核過程中應(yīng)實(shí)事求是、認(rèn)真仔細(xì)、意見明確，有關(guān)手續(xù)資料的簽字、蓋章等根據(jù)權(quán)限規(guī)定務(wù)必齊全、有效。

(7)簽證內(nèi)容完成后，現(xiàn)場工程師應(yīng)避免采用類似“情況屬實(shí)”或“工程量屬實(shí)”等模糊性字眼進(jìn)行簽認(rèn)，而必須實(shí)度實(shí)量后簽字確認(rèn)完成或未完成的事實(shí)或者工程量、材料材質(zhì)和規(guī)格、工日數(shù)、機(jī)械臺(tái)班等內(nèi)容。

五、合同交底

隨著房地產(chǎn)企業(yè)的合同管理水平不斷提高，合同條款越來越嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的總包合同少則幾十頁，多的上百頁。再加上有些項(xiàng)目監(jiān)理工程師、項(xiàng)目現(xiàn)場工程師未參與合同的談判、訂立工作，導(dǎo)致執(zhí)行合同的人員大多數(shù)情況下對(duì)合同具體內(nèi)容理解不充

分；在合同的履行過程中，容易造成因管理不當(dāng)而造成不必要的損失。合同簽訂人員向合同執(zhí)行人員面對(duì)面進(jìn)行合同交底，使合同執(zhí)行人員熟悉合同條文、合同總體分析結(jié)果、合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序及各種行為的法律后果等；則可有效保證合同的正確履

行和合同風(fēng)險(xiǎn)的防范。

合同交底應(yīng)做好以下幾點(diǎn)的交底工作：

(1)具體的工程界面劃分，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，關(guān)鍵性工期節(jié)點(diǎn)及總工期要求等；(2)發(fā)包人、監(jiān)理承及承包人的權(quán)利與義務(wù)；(3)總分包配合的內(nèi)容及要求；(4)發(fā)包人、承包人違約責(zé)任；(5)現(xiàn)場簽證、工程聯(lián)系單等單據(jù)的辦理要求；(6)甲供材料的種類及管理辦法；(7)合同進(jìn)度

款的支付；(8)竣工驗(yàn)收要求及竣工資料編制移交。

篇4

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；建設(shè)成本；管理方法；控制措施

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模也不斷地?cái)U(kuò)大，成本管控問題已成為企業(yè)發(fā)展的成敗的關(guān)鍵，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)成本管理。工程項(xiàng)目經(jīng)營管理模式日新月異，這也給項(xiàng)目管理者帶來一系列新的問題。建設(shè)各方需要從項(xiàng)目成本的計(jì)劃、組織、管理、控制和協(xié)調(diào)等各方面進(jìn)行合理的安排，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行有效管理與控制，達(dá)到降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本的目的，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制存在的問題

（一）施工過程中各方管理體制執(zhí)行不到位

工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，不但包含土建工程施工，還包括各種配套設(shè)備安裝等多專業(yè)多工種施工，建設(shè)過程參建單位眾多，各單位管理制度又存在差異，造成管理制度執(zhí)行不到位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。①建設(shè)單位工程管理部門對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度管理不到位；②工程監(jiān)理單位對(duì)工程施工過程中技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督和成本控制不到位；③施工單位施工人員未嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工；以上各種情況的出現(xiàn)，常常造成工程材料、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度的各方面問題，從而帶來返工費(fèi)用、質(zhì)量安全賠償?shù)纫幌盗械脑龃蠊こ坛杀镜暮蠊?/p>

（二）施工過程中進(jìn)度計(jì)劃安排實(shí)施不當(dāng)

在工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制過程中，建設(shè)各方特別是施工單位，對(duì)建設(shè)各環(huán)節(jié)進(jìn)度，不能做到施工前周密部署進(jìn)度計(jì)劃，施工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃安排，往往延緩了工程的進(jìn)度，造成工程延誤工期的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程整體驗(yàn)收及投產(chǎn)，同時(shí)在無形中增加了人、材、機(jī)及資金成本的投入，造成工程建設(shè)成本的增加。工期與成本之間的關(guān)系如圖1 所示。

（三）施工過程中資源配置不合理

在工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的問題上，一定要注重施工過程中人力、材料、機(jī)械資源的合理配置，避免因資源配置不合理造成工程開支的加大。近年來，大量工程施工過程中由于對(duì)資源配置的不合理，造成了工程質(zhì)量不能保證及工程進(jìn)度滯后的狀況，或是資源配置不合理，造成人力、材料、機(jī)械的浪費(fèi)，最終引起建設(shè)成本失控的后果，因此，施工前根據(jù)工程規(guī)范和進(jìn)度安排等各方要求，進(jìn)行合理的資源配置計(jì)劃安排，施工中及時(shí)根據(jù)需要調(diào)整人力、工程材料、施工設(shè)備、資金等的投入，在保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下， 按成本最小化進(jìn)行資源配置，使工程建設(shè)項(xiàng)目減少工程資金投入，控制工程開支。

二、工程項(xiàng)目建設(shè)成本管控的方法

成本的控制方法大致分為事前策劃和多樣投入兩個(gè)方面。而事前的成本策劃則是項(xiàng)目生產(chǎn)方經(jīng)營活動(dòng)最直接的影響因素。工程項(xiàng)目成本管理需要事前依據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)到竣工的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)形成一個(gè)包括預(yù)算成本、目標(biāo)成本、施工預(yù)算計(jì)劃成本的策劃成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本控制過程中的動(dòng)態(tài)預(yù)計(jì)分析。而投入的多樣性也是項(xiàng)目成本的一個(gè)組成部分，在工程建設(shè)項(xiàng)目不同的分部分項(xiàng)工程中，既有分包單位的投入又有業(yè)主的設(shè)備材料投入，形成最終的建筑項(xiàng)目產(chǎn)品與預(yù)計(jì)的施工期間的投入成本是完全不一致的， 工程項(xiàng)目建設(shè)成本必須依據(jù)項(xiàng)目管理的具體情況而核算，所以達(dá)到項(xiàng)目成本控制主要有以下幾個(gè)方法： ①目標(biāo)成本預(yù)測法。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的整個(gè)過程中，常常需要進(jìn)行一系列的勘察、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工以及相關(guān)設(shè)備安裝等工作，因此，在建筑工程中，其圖紙的設(shè)計(jì)以及施工難易度就決定了其成本的計(jì)價(jià)方式各不相同，一般的建筑工程在施工過程中，主要是根據(jù)招標(biāo)文件、工程圖紙、地質(zhì)勘探和支付條件等方面，對(duì)制訂的項(xiàng)目預(yù)算成本和預(yù)計(jì)的項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)比，之后再確定具有一定可行性的成本管理控制方案。②成本因素分析法。整個(gè)工程建設(shè)成本是由直接成本和間接成本這兩部分組成的其中，直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成工程的直接成本，規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)用組成工程的間接成本。成本因素分析法的成本控制的主要對(duì)象是施工期間發(fā)生的直接成本。此種成本管理方法可以將項(xiàng)目成本超支的具體原因分析出來，是項(xiàng)目成本管理控制的主要分析方法，缺點(diǎn)是由于分析因素較多則時(shí)間較長。此方法多用于項(xiàng)目施工階段。

三、工程項(xiàng)目建設(shè)成本的主要控制措施

（一）對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中籌資成本的控制

建設(shè)工程所需資金量大、施工周期長、在項(xiàng)目建設(shè)過程中，籌措資金工作往往成為企業(yè)的建設(shè)過程中的重要工作環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的籌集成本的管控，是減少資金成本至關(guān)重要的成本管控部分。大部分企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，選擇向銀行貸款，面對(duì)銀行貸款利率的不斷增高，工程成本也隨之增高，而利息支出也是工程資金投入成本的一部分，因此財(cái)務(wù)部門要做好企業(yè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中籌資成本的控制。財(cái)務(wù)部門要按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)定和項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行具體測算；在保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，根據(jù)成本測算數(shù)據(jù)優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，確定最佳籌措資金方案，做到資金成本最小化；對(duì)施工單位項(xiàng)目建設(shè)資金使用情況派遣財(cái)務(wù)專人進(jìn)行管理和監(jiān)督，提高資金利用效率。

（二）對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中工程結(jié)算成本的控制

1、項(xiàng)目工程進(jìn)度款支付的控制管理

在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照合同及相關(guān)制度支付工程施工建設(shè)費(fèi)用。首先施工單位對(duì)施工建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行申報(bào)后，由監(jiān)理單位及工程管理部門依次確認(rèn)施工單位申報(bào)的工程進(jìn)度、工程量及工程費(fèi)用是否與實(shí)際相符，在填寫資金支付單據(jù)，并結(jié)合施工單位的發(fā)票上報(bào)財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門根據(jù)所得單據(jù)和有效發(fā)票依據(jù)合同支付工程款。進(jìn)度款的撥付既要按合同規(guī)定支付，不影響下一步的工程施工資金，又要嚴(yán)格控制發(fā)生工程變更后極易發(fā)生的多付現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部門對(duì)工程款的支付應(yīng)該有計(jì)劃的進(jìn)行，當(dāng)已付工程款超過實(shí)際工程進(jìn)度支付款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行款項(xiàng)去向調(diào)查；最后，工程管理部門和監(jiān)理單位應(yīng)該嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，保證資金的有效利用。

2、項(xiàng)目工程竣工結(jié)算的控制管理

工程竣工結(jié)算時(shí)，應(yīng)由專業(yè)審核人員對(duì)工程質(zhì)量和施工過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格審核。在通過工程質(zhì)量的驗(yàn)收后，審核人員根據(jù)建設(shè)方和施工單位的合同，結(jié)合圖紙、規(guī)范以及相關(guān)規(guī)定，對(duì)施工過程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等情況進(jìn)行逐一審核；審核過程中審核人員應(yīng)嚴(yán)格、公平、公正的對(duì)工程量進(jìn)行詳盡的核算；其次，根據(jù)資源購置人員的嚴(yán)格記錄及現(xiàn)場情況，對(duì)資金使用的審核。審核人員應(yīng)該對(duì)資源購置人員資金使用情況進(jìn)行全面、深入的了解，包括：資源的購置、負(fù)責(zé)購置人員、批準(zhǔn)人員、資源購置后的使用情況、剩余情況等；最后，待審核完成后，審核人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際審核情況進(jìn)行工程竣工結(jié)算報(bào)告的撰寫，并協(xié)同財(cái)務(wù)部門對(duì)款項(xiàng)進(jìn)行結(jié)算。

3、決算款以及質(zhì)保金支付的控制管理

在工程竣工后， 決算由審計(jì)部門對(duì)工程結(jié)算金額進(jìn)行審核，并由施工單位、工程管理部門和審計(jì)部門共同簽字交往財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行決算款的領(lǐng)??；最后，工程監(jiān)理單位和工程管理部門在合同約定的質(zhì)保期滿后，確認(rèn)達(dá)到工程的質(zhì)保金支付要求后，共同對(duì)工程質(zhì)保金審批表進(jìn)行填寫，并由建設(shè)單位資產(chǎn)管理部門簽字后，再由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核、付款。

結(jié)束語

工程項(xiàng)目建設(shè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，科學(xué)合理地做好項(xiàng)目建設(shè)中成本的管理控制工作，不僅可以規(guī)范建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的管理行為，還可以實(shí)現(xiàn)降低建設(shè)單位的資金投入，減少工程開支的目的，為建設(shè)社會(huì)主義節(jié)約型社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]周昕. 工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理方法及其控制措施探討[J]. 廣東科技,2014,（16）.

篇5

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理與成本控制的重要性

由于目前各線城市房價(jià)漲幅較大并且呈逐漸上漲的趨勢，房價(jià)問題越來越受人們的關(guān)注，炒房熱也隨之而來，雖然國家也出臺(tái)了一系列的管制措施來抑制房價(jià)增長，但是宏觀調(diào)控對(duì)于房地產(chǎn)市場的改善作用不大，激烈的房地產(chǎn)市場競爭環(huán)境與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也間接導(dǎo)致了房地產(chǎn)價(jià)格居高不下。降低房地產(chǎn)價(jià)格是大眾的愿望，基于此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有進(jìn)一步適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，不斷提高自身項(xiàng)目管理與成本控制的能力，在增加房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身競爭實(shí)力的同時(shí)做好未來市場的風(fēng)險(xiǎn)把控，這對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和實(shí)際降低房地產(chǎn)價(jià)格具有重要意義，優(yōu)化好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目管理工作、控制企業(yè)成本迫在眉睫。

二、現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理與成本控制存在的問題

（1）項(xiàng)目開發(fā)中成本控制不受重視

在項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營的過程中成本管控對(duì)整個(gè)發(fā)展項(xiàng)目的成本控制起著至關(guān)重要的作用，開發(fā)階段的成本控制在很大程度上直接影響著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的收益。在項(xiàng)目起始階段房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)就需要制定有效的項(xiàng)目成本策劃書，為之后的項(xiàng)目分析、項(xiàng)目決策提供具體的實(shí)施依據(jù)，幫助項(xiàng)目經(jīng)營者進(jìn)行正確的經(jīng)營決策。對(duì)于房地產(chǎn)市場環(huán)境來說當(dāng)前市場仍處于一個(gè)供小于求的發(fā)展形勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所能獲得的利潤是巨大的，因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營者要在企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)中提高對(duì)成本管控重要性的認(rèn)識(shí)。

（2）成本規(guī)劃管理缺失，成本控制工作得不到落實(shí)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)于成本的規(guī)劃管理是十分重要的，沒有計(jì)劃的項(xiàng)目開展將會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)過于重視眼下的利益往往容易忽視企業(yè)整體項(xiàng)目的成本規(guī)劃管理，沒有長遠(yuǎn)計(jì)劃的成本管控將會(huì)導(dǎo)致大量的資源得不到合理利用，缺少對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本的精準(zhǔn)預(yù)算，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本得不到有效的控制，這也造成了企業(yè)內(nèi)外部成本控制名存實(shí)亡。

（3）現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本控制手段落后

當(dāng)前的項(xiàng)目成本控制主要是在整個(gè)工程完工之后再進(jìn)行整個(gè)成本計(jì)算，在財(cái)務(wù)部門結(jié)算審核之后根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告計(jì)算成本，這種成本核算方式較為落后，許多項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)未被計(jì)入最后的成本核算。此外，部分企業(yè)還在沿用較為傳統(tǒng)的成本核算方式，所得到的計(jì)算成本結(jié)果較為粗略，而且項(xiàng)目的核算沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這極大的加大了成本規(guī)劃控制的難度，不利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有效提高成本。

（4）?F代項(xiàng)目分析理念的缺乏

在如今以高效管理模式為主導(dǎo)的企業(yè)競爭中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)中及時(shí)的分析解決項(xiàng)目問題是十分重要的，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如果缺乏現(xiàn)代化的管控經(jīng)驗(yàn)將會(huì)錯(cuò)失許多節(jié)省成本的機(jī)會(huì)，加上目前企業(yè)缺少嚴(yán)格的項(xiàng)目分析組織體系，在項(xiàng)目開展或是項(xiàng)目竣工時(shí)總結(jié)分析不全面，導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)難以通過項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析減少成本投入，這不利于企業(yè)長久的項(xiàng)目組織管理，此類問題由于經(jīng)驗(yàn)缺失反復(fù)發(fā)生將給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的危害。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理與成本控制的具體解決對(duì)策

（一）提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管控意識(shí)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在實(shí)際市場中要時(shí)刻關(guān)注房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，建立全面的企業(yè)成本管理體系，提高企業(yè)上下全院的成本管控意識(shí)，及時(shí)解決企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題，將具體的成本控制工作落到實(shí)處。在全面提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制意識(shí)的基礎(chǔ)上，還要針對(duì)企業(yè)成本管控的局限性來分析，不只是停留在項(xiàng)目開發(fā)過程中的成本控制，對(duì)于企業(yè)涉及到的項(xiàng)目內(nèi)容都要加強(qiáng)管控力度，采用科學(xué)的管理方式為企業(yè)開創(chuàng)出適合自身發(fā)展的成本控制模式，維護(hù)企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）創(chuàng)新科學(xué)的企業(yè)成本管控體系

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以往的成本管控模式較為落后，企業(yè)內(nèi)部管理效率低下而且耗時(shí)耗力，無法做到精準(zhǔn)有效的成本控制，給企業(yè)帶來了過多的經(jīng)濟(jì)效益損失。在激烈的市場競爭環(huán)境中細(xì)小的成本控制都能給企業(yè)帶來更多的收益，這些有利條件都有可能促使企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模提升實(shí)力，因此要拋棄傳統(tǒng)的成本管控觀念，建立科學(xué)、有效的成本控制體系。企業(yè)在內(nèi)部控制管理中需要加強(qiáng)成本控制的力度，構(gòu)建以科學(xué)、創(chuàng)新為主的成本管控體系，把內(nèi)部控制管理的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，明確房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目的管理及各項(xiàng)細(xì)節(jié)，積極將項(xiàng)目成本控制到最低，實(shí)戰(zhàn)企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化。同時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)優(yōu)化企業(yè)成本控制管理模式，以創(chuàng)新的觀念來組織創(chuàng)新成本管控活動(dòng)，通過計(jì)算機(jī)等高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化的成本控制管理，推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制的現(xiàn)代化、科學(xué)化。

（三）建立明確的成本控制目標(biāo)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目開展前或是在項(xiàng)目的各個(gè)階段都要有明確的管理目標(biāo)，項(xiàng)目所涉及的成本投入都要?dú)w納到成本內(nèi)容中來，經(jīng)過制定出實(shí)際的管理目標(biāo)，再通過實(shí)際任務(wù)的分配針對(duì)不同項(xiàng)目重點(diǎn)制定出明確的目標(biāo)成本和目標(biāo)收益。此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在內(nèi)部控制管理上要強(qiáng)調(diào)成本控制管理的重要性，建立完善的成本管理制度。企業(yè)要定期開展成本規(guī)劃人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，通過提高實(shí)際成本管理工作的質(zhì)量來優(yōu)化企業(yè)成本控制管理。

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)項(xiàng)目；成本管理；措施

中圖分類號(hào)：F293.31 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全面成本管理與控制的目的是: 在確保工程質(zhì)量、開發(fā)周期的前提下以合理的最佳成本完成一個(gè)特定的建筑產(chǎn)品。其管理必須是全過程、全方位的， 排除多種干擾因素進(jìn)行全面成本管理與控制。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本特點(diǎn)

1、土地及建筑安裝費(fèi)用

主要包括土地成本、土建成本、設(shè)備及安裝成本三方面，這是房地產(chǎn)開發(fā)成本的主體內(nèi)容，大致占房地產(chǎn)開發(fā)總成本的70％左右。土地的取得一般要通過政府“招拍掛”程序、開發(fā)商的議價(jià)能力較差，彈性較小。土地費(fèi)用主要包括土地出讓金、拆遷補(bǔ)償費(fèi)、拍賣傭金、契稅等。土建和設(shè)備安裝工程成本一般是以工程預(yù)算造價(jià)為基礎(chǔ)，通過承包商競標(biāo)標(biāo)方式來確定。在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更等原因，土建和設(shè)備安裝工程成本總額可能會(huì)調(diào)整。

2、配套及其他收費(fèi)支出

主要是指水、電、氣、綠化、道路、照明、環(huán)衛(wèi)、通訊、大市政和公建配套等費(fèi)用；有些項(xiàng)目還包括與小區(qū)不可分割、非單獨(dú)出售的托兒所、醫(yī)院、景觀等生活服務(wù)性設(shè)施費(fèi)用。其他收費(fèi)項(xiàng)目主要包括報(bào)建類費(fèi)用，其中部分費(fèi)用雖然屬于押金性質(zhì)，例如檔案保證金、綠化保證金等，但是由于多方面原因企業(yè)對(duì)這方面的回收有所欠缺。這種收費(fèi)項(xiàng)目的種類繁雜，各地的標(biāo)準(zhǔn)都有不同，并且大部分收費(fèi)項(xiàng)目都是被壟斷性企業(yè)或者事業(yè)單位實(shí)施執(zhí)行的，它的隨意性很強(qiáng)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏高。配套及其他收費(fèi)項(xiàng)目占總項(xiàng)目投資的10%~15%， 是房地產(chǎn)企業(yè)受外界因素印象造成開發(fā)成本中支出費(fèi)用最大的部分。通過各類手段和方法減少這部分費(fèi)用的支出， 是降低開發(fā)成本提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

3、項(xiàng)目管理的費(fèi)用和籌資成本

房地產(chǎn)的開發(fā)相對(duì)比其他行業(yè)所需的建設(shè)周期長，并且投資數(shù)額較大，風(fēng)險(xiǎn)率較高。因此，大多數(shù)開發(fā)項(xiàng)目管理費(fèi)用支出較大，并必須通過銀行貸款來解決開發(fā)資金需要， 這樣就產(chǎn)生數(shù)額較大的利息支出。制定合理的籌資方案、加強(qiáng)成本管理，有效控制開發(fā)成本、突出經(jīng)營效果，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有相當(dāng)重要的作用。

二、 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全面成本管理的措施

1、 投資決策階段

（1） 認(rèn)真做好市場調(diào)查研究工作；應(yīng)調(diào)查國內(nèi)外市場近期需求狀況，對(duì)未來市場趨勢進(jìn)行預(yù)測;對(duì)產(chǎn)品銷售進(jìn)行預(yù)測、價(jià)格分析，判斷產(chǎn)品的市場競爭能力及進(jìn)入市場的前景;對(duì)產(chǎn)品的方案和發(fā)展的方向進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證比較，在充分考慮市場、技術(shù)、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上合理確定擬建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

（2） 合理確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級(jí)、不同功能、不同消費(fèi)群體，充分研究建筑標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、建筑材料的性能價(jià)格等情況，合理確定。如針對(duì)別墅項(xiàng)目，我們應(yīng)充分分析以上各種因素，確定我們的品質(zhì)定位是豪宅型、中間型、經(jīng)濟(jì)適用型。據(jù)此再來確定需要達(dá)到何種建造標(biāo)準(zhǔn)。

（3） 認(rèn)真編制投資估算；準(zhǔn)確的工程建設(shè)投資估算可為項(xiàng)目投資資金籌措、工程設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程限額設(shè)計(jì)提供可靠的依據(jù)。編制投資估算時(shí)，應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，既不可有意高估冒算，以免積壓和浪費(fèi)資金，也不應(yīng)故意壓價(jià)少估，而后進(jìn)行投資追加，打亂投資計(jì)劃。應(yīng)注意不同地區(qū)、不同時(shí)間差價(jià)的調(diào)整，注意項(xiàng)目投資總額的綜合平衡。

2、 規(guī)劃及設(shè)計(jì)階段的成本控制

（1）實(shí)行工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案相結(jié)合的招標(biāo)方式，促使設(shè)計(jì)單位在建筑造型、使用功能方面下功夫的同時(shí)還要降低工程造價(jià)。目前設(shè)計(jì)費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般按建筑面積或投資額計(jì)算，可以考慮造價(jià)限額與設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賞罰；適當(dāng)選擇第三方進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，也是加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本控制的一種有效方法。

（2）在進(jìn)行方案比選時(shí)可采用成本－效益分析法和價(jià)值工程理論。成本－效益分析法是指在滿足工程結(jié)構(gòu)及使用功能的前提下，依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)選擇設(shè)計(jì)方案。價(jià)值工程從功能和成本兩角度綜合評(píng)價(jià)，力求以最低的產(chǎn)品壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能以獲得最佳綜合效益。價(jià)值管理在世界發(fā)達(dá)國家得到廣泛應(yīng)用，目前已列入我國造價(jià)工程師繼續(xù)教育的培訓(xùn)內(nèi)容，未來也將在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中得到推廣使用。

（3）在對(duì)項(xiàng)目投資詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上可采用限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理的變更，保證工程竣工結(jié)算不突破總投資額。投資分解和工程量的控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。

3、 施工階段

（1） 結(jié)合施工組織及施工工藝，控制工程成本；開發(fā)單位的成本管理人員應(yīng)做到“三多”，即“多看、多問、多思考”?！岸嗫础?，就是要多看工程的施工組織方案、施工工藝流程、現(xiàn)場的實(shí)際情況?！岸鄦枴?，就是對(duì)于預(yù)算中不常遇到的較邊緣的工程問題，或是對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不充分的問題不匆忙作定論，要向?qū)I(yè)人員和工程師進(jìn)行咨詢核實(shí)。定額仍是目前建設(shè)市場確定造價(jià)的主要依據(jù)，但也應(yīng)客觀地認(rèn)識(shí)到定額不可能囊括市場。由于新工藝、新材料的不斷涌現(xiàn)，工程現(xiàn)場的特殊情況都使得子目組價(jià)、項(xiàng)目組價(jià)仍為目前造價(jià)中不可避免的工作。

（2） 嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價(jià)格；工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料費(fèi)的高低直接影響工程總成本。應(yīng)建立起企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時(shí)準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價(jià)格信息，保證相關(guān)人員可隨時(shí)隨地的調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享。需強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，政府公布的價(jià)格是市場的平均價(jià)，詳細(xì)的價(jià)格管理遠(yuǎn)不能簡單停留在這一深度，要進(jìn)一步利用長期與商家建立起的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系和社會(huì)公開渠道，盡量尋找物美價(jià)廉的產(chǎn)品。

（3） 做好反索賠工作；許多開發(fā)商把重點(diǎn)放在了如何應(yīng)對(duì)施工單位的索賠，而常常忽視了反索賠條款的應(yīng)用。施工單位由于措施不當(dāng)，延誤了承諾的工期;交叉作業(yè)中，一方因現(xiàn)場清理不及時(shí)妨礙了另一方正常的工作程序，或因潑水等情況損壞了工程成品;使用了非業(yè)主指定的產(chǎn)品等等，對(duì)此開發(fā)商均可進(jìn)行反索賠。做好反索賠工作，需要有充分有力的證據(jù)，并利用監(jiān)理的作用，保存好現(xiàn)場工程圖片、照片等原始資料。

4、竣工階段的成本管理

該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)， 認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)， 對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量， 落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用， 使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。結(jié)算審計(jì)是造價(jià)控制的最后階段， 如果整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制能夠按前面的程序來進(jìn)行的話， 造價(jià)人員在結(jié)算階段遵循如下的原則進(jìn)行即可。第一， 合同協(xié)議及造價(jià)變更資料的時(shí)效性、合法性、簽字完備性。第二， 對(duì)變更及索賠事項(xiàng)的責(zé)任清理， 如果施工方不能給出合理的理由及文件的話， 一般是按最不利于施工方的解釋來處理。第三， 熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中強(qiáng)制執(zhí)行條文及合同中的規(guī)定， 防止施工方無中生有渾水摸魚。同時(shí)在項(xiàng)目竣工結(jié)算審核的基礎(chǔ)上， 將項(xiàng)目的有關(guān)造價(jià)資料及其分析結(jié)果匯總并建立成數(shù)據(jù)庫， 為后續(xù)工程項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理和工程造價(jià)控制作參考; 也可作為公司考核項(xiàng)目部績效的依據(jù)。

總之；房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)自身資金的籌措、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理、加強(qiáng)項(xiàng)目投資控制，合理的降低工程項(xiàng)目成本是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。所以，做好工程成本管理有效的控制才能使企業(yè)立足于競爭市場，取得更好的效益。

參考文獻(xiàn)：

［1］陸慶強(qiáng).淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目如何進(jìn)行成本控制.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011，(6)

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)建設(shè)成本管理建議

一、建立開發(fā)成本管理規(guī)程

通過制度明確成本管理職責(zé)、建立動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控分析的流程，從制度及流程上對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到加強(qiáng)成本控制力度,降低成本支出,提高市場競爭力, 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。①、制定成本費(fèi)用項(xiàng)目。包括按規(guī)定明確成本費(fèi)用核算對(duì)象和成本項(xiàng)目，確定成本費(fèi)用開支范圍。②、建立成本控制制度。包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本考核等在內(nèi)的全過程控制。③、確定成本核算方法。結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)的具體情況和管理要求選擇成本計(jì)算和分配方法。根據(jù)項(xiàng)目的交付時(shí)間、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、銷售價(jià)格的不同，以及各項(xiàng)目不同的稅收政策明確實(shí)際成本的結(jié)轉(zhuǎn)辦法。④、建立費(fèi)用控制制度。制定嚴(yán)格的設(shè)計(jì)變更制度、預(yù)算制度，費(fèi)用審批制度；明確各項(xiàng)費(fèi)用權(quán)責(zé)歸屬；規(guī)定財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門、管理部門在費(fèi)用管理控制上的關(guān)系；對(duì)重要費(fèi)用開支項(xiàng)目應(yīng)制定具體管理辦法，并明確獎(jiǎng)懲辦法。⑤、建立成本費(fèi)用分析制度。明確成本費(fèi)用分析內(nèi)容、原則、建立成本臺(tái)帳、費(fèi)用分析的組織、實(shí)施、匯總、檢查、存檔的責(zé)任制。

通過《房地產(chǎn)開發(fā)成本管理規(guī)程》的制定，將成本管理控制的目標(biāo)、原則、辦法、責(zé)任、分析、考核、獎(jiǎng)罰等內(nèi)容，貫穿項(xiàng)目前期成本目標(biāo)的設(shè)定到項(xiàng)目完工后的分析的全過程。同時(shí)要制定與成本控制相配套的成本分析評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲制度，以保障和達(dá)到成本控制的有效管理。

二、項(xiàng)目建設(shè)全過程控制

項(xiàng)目建設(shè)階段的工程成本控制主要集中在設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程變更和竣工結(jié)算四個(gè)方面。

1、設(shè)計(jì)階段的成本控制起著關(guān)鍵作用，設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響到施工建設(shè)費(fèi)用和項(xiàng)目建設(shè)歷時(shí)的長短，也直接決定項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)人力、物力和財(cái)力投入的需求?？茖W(xué)合理的設(shè)計(jì)可降低工程造價(jià)10%以上，同時(shí)避免施工過程中因變更所增加的工程造價(jià)。

2、在招投標(biāo)過程中，充分利用項(xiàng)目的規(guī)模優(yōu)勢和供應(yīng)商的自身優(yōu)勢，通過相互競爭、可以獲得最優(yōu)惠價(jià)格，特別是對(duì)于影響力大的集團(tuán)公司，往往投標(biāo)單位會(huì)根據(jù)規(guī)模效益及社會(huì)效益以低于常規(guī)造價(jià)的價(jià)格報(bào)標(biāo)。另外，可以利用集團(tuán)（多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開發(fā)）項(xiàng)目開發(fā)的優(yōu)勢，確立一些長期合作的品牌和供應(yīng)商，簽訂戰(zhàn)略合作關(guān)系，在保證質(zhì)量的同時(shí)，提供更優(yōu)惠的價(jià)格，實(shí)現(xiàn)雙嬴。在招標(biāo)過程中，技術(shù)和造價(jià)管理部門應(yīng)該仔細(xì)審閱圖紙，盡可能減少工程實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)變更和中標(biāo)單位以后的索賠機(jī)會(huì)。在評(píng)標(biāo)過程中，要仔細(xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，防止低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)結(jié)算和不平衡報(bào)價(jià)的情況出現(xiàn)，如出現(xiàn)不平衡報(bào)價(jià)，應(yīng)在保持總價(jià)不變的情況下對(duì)不合理價(jià)格進(jìn)行修正。

3、在項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程變更的管理非常重要，工程項(xiàng)目管理人員和造價(jià)人員應(yīng)密切配合，嚴(yán)格控制洽商變更的發(fā)生，但由于工程項(xiàng)目周期長、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，項(xiàng)目在實(shí)施過程中不可避免會(huì)發(fā)生變更。對(duì)于較大的洽商變更，必須根據(jù)變更意圖對(duì)可能造成的增加造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，再按造價(jià)部門提供的數(shù)據(jù)視項(xiàng)目的具體情況最后確定是否實(shí)施該洽商變更。

4、竣工結(jié)算審核的嚴(yán)謹(jǐn)性，工程竣工結(jié)算是核定項(xiàng)目開發(fā)總造價(jià)的最終依據(jù)，因此，這是控制工程成本的最后一關(guān)。工程結(jié)算審核的辦法如下：⑴、以合同、招投標(biāo)文件及答疑等資料為依據(jù)，根據(jù)合同的性質(zhì)（如綜合單價(jià)包干、按圖總價(jià)包干或按定額套價(jià)等）分別按不同方式進(jìn)行審核。⑵、復(fù)核咨詢單位提交的結(jié)算資料，審核時(shí)的依據(jù)及手續(xù)是否完整。⑶、設(shè)計(jì)變更只有經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、變更才能列入結(jié)算；⑷、工程量的復(fù)核；①、單價(jià)包干方式，按工程量清單發(fā)包的工程，需逐一核對(duì)實(shí)際完成的工程量，并對(duì)由于設(shè)計(jì)變更取消或現(xiàn)場沒有施工的工程內(nèi)容進(jìn)行扣減。②、總價(jià)包干方式，如發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則工程量按變更后的竣工圖進(jìn)行計(jì)量，增減內(nèi)容相互扣減。③、定額計(jì)價(jià)方式，工程量按竣工圖進(jìn)行計(jì)量。⑸、結(jié)算單價(jià)的確價(jià)，合同有的價(jià)格按合同價(jià)執(zhí)行，合同沒有的按合同約定的新增或變更工程原則計(jì)價(jià)。⑹、核查結(jié)算工程在施工責(zé)任扣減臺(tái)帳中是否有違反合同約定需要進(jìn)行扣減的責(zé)任費(fèi)用。

三、資金利用率

3.1項(xiàng)目成本

房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的成本構(gòu)成主要有八部分：1．土地成本；2．前期工程費(fèi)；3．基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)；4．建筑安裝費(fèi)（公共設(shè)施配套費(fèi)）；5．監(jiān)理及咨詢費(fèi)；6．企業(yè)管理費(fèi)7. 銀行利息；8.銷售費(fèi)用。項(xiàng)目開發(fā)成本的構(gòu)成比較不合理，主要體現(xiàn)在土地成本、銀行利息及銷售稅費(fèi)；分別占開發(fā)總成本的22%、10%及13.6%，其中營業(yè)稅及土地增值稅約9%；近兩年土地價(jià)格居高不下，企業(yè)為了生存不得不通過高價(jià)拿地，另一方面隨著房地產(chǎn)調(diào)控政策的不斷出臺(tái)，企業(yè)的貸款越來越難，利率也越來越高，這都是項(xiàng)目開發(fā)成本高企的主要原因。解決的辦法是需要房地產(chǎn)管理部門與建委、規(guī)劃、土地、稅務(wù)等部門協(xié)調(diào)配合規(guī)范各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、范圍，這樣即能降低開發(fā)成本，又能起到對(duì)商品房銷售價(jià)格的合理定價(jià)，對(duì)資金回籠速度有很大幫助。

3.2提高項(xiàng)目開發(fā)貸款的利用率

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平，搞好資金管理、提高資金利用率、加強(qiáng)成本管理、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益。通過對(duì)企業(yè)實(shí)行全面的過程管理。制定一套行之有效的規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為。項(xiàng)目開發(fā)資金使用計(jì)劃應(yīng)通過企業(yè)內(nèi)部部門之間的通力協(xié)作，使貸款資金能得到充分的利用，減少利息的產(chǎn)生，從而降低成本。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理

4.1加強(qiáng)項(xiàng)目的招標(biāo)管理及合同管理，提高成本控制和合同管理能力。在合同契約簽訂的過程中,善于利用法律法規(guī)的規(guī)定,對(duì)可管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合法的消除、緩和、轉(zhuǎn)移；在合同契約的履行過程中,合理應(yīng)用《合同法》、《建筑法》和其他法規(guī)規(guī)定,利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、財(cái)務(wù)手段,將“承包商風(fēng)險(xiǎn)”、“業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)”、“供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)”、“擔(dān)保方風(fēng)險(xiǎn)”進(jìn)行有效的控制。決不允許在過程中因出現(xiàn)“違規(guī)”或“違約”現(xiàn)象而導(dǎo)致“意外”風(fēng)險(xiǎn)失控。

4.2用計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、過程監(jiān)督、節(jié)點(diǎn)考核等技術(shù)手段,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程實(shí)施“事前”“事中”的有效控制。在編制計(jì)劃時(shí),就對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在的種類、影響的范圍、時(shí)間、效果進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)價(jià),按照一般規(guī)律制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、分解風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的措施、辦法；在實(shí)施過程中,就風(fēng)險(xiǎn)的客觀性、不確定性、可變性、相對(duì)性、同利益的對(duì)稱性影響,加強(qiáng)計(jì)劃的監(jiān)督,按照目標(biāo)管理、節(jié)點(diǎn)考核的原則,及時(shí)組織實(shí)施效果的評(píng)價(jià)考核,用實(shí)事求是的態(tài)度,科學(xué)地調(diào)整計(jì)劃和應(yīng)對(duì)措施及時(shí)總結(jié)，關(guān)閉階段性管理目標(biāo),是保證風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到既定目標(biāo)的有效途徑。

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五、結(jié)束語

篇8

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目 成本控制 控制管理

隨著房地產(chǎn)企業(yè)的高速崛起，市場競爭日益加劇，成本控制已日益成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵工作，但目前我國房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中普遍存在工程造價(jià)管理的各階段相互脫節(jié)現(xiàn)象。建立完善的工程造價(jià)管理體系才是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有效降低整體工程造價(jià)，提高企業(yè)自身市場競爭力的關(guān)鍵工作。

一、工程項(xiàng)目成本超支的原因分析

在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的過程中，經(jīng)過對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)某一方面已經(jīng)出現(xiàn)成本超支，或是預(yù)計(jì)到最終將會(huì)出現(xiàn)成本超支，應(yīng)該將該部分成本超支問題單獨(dú)提出，作進(jìn)一步的原因分析。成本超支主要有以下幾方面原因：

1.成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。估價(jià)錯(cuò)誤，預(yù)算太低，不適當(dāng)?shù)夭捎玫蛢r(jià)策略，工程范圍增加，設(shè)計(jì)的修改，功能和建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高，工作量大幅度增加。在實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中，在項(xiàng)目的實(shí)際設(shè)計(jì)、可行性研究、設(shè)計(jì)計(jì)劃、實(shí)施中，以及在技術(shù)、組織、管理、合同等任何一方面出現(xiàn)問題都會(huì)反映在成本上，造成成本超支。

2.實(shí)施管理中的問題。包括不適當(dāng)?shù)目刂瞥绦颍M(fèi)用控制存在問題，預(yù)算外開支，成本責(zé)任不明確，實(shí)施者對(duì)成本沒有承擔(dān)義務(wù)，沒有節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)措施；工人頻繁流動(dòng)，勞動(dòng)效率低，施工組織混亂；采購了劣質(zhì)材料，材料消耗增加，；周轉(zhuǎn)資金占用量大，財(cái)務(wù)成本高；合同不利，在合同執(zhí)行中存在缺陷等。

3.原材料價(jià)格和人工費(fèi)用變動(dòng)導(dǎo)致建筑成本改變。這還要看承包合同的形式，如果合同是固定總價(jià)形式，承包商承擔(dān)建筑成本變化的后果，投資者基本上不受影響；如果合同是其它形式的承包合同，那么投資者就要受到來自建筑成本變動(dòng)的影響。開發(fā)周期延長導(dǎo)致貸款利息費(fèi)用上升，或者市場環(huán)境條件及政策環(huán)境改變，租售價(jià)格下降等。

4.利率變動(dòng)。銀行借款是房地產(chǎn)投資的重要資金來源，利率提升要提高借款成本，進(jìn)而影響投資收益，在施工期，惡劣氣候、建筑設(shè)計(jì)失誤、未預(yù)料到的特殊地質(zhì)條件等也會(huì)延長開發(fā)周期，提高資金使用成本。

二、各階段房地產(chǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)成本控制的具體措施

1.項(xiàng)目決策階段

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),在項(xiàng)目的建設(shè)各階段中,投資決策階段影響項(xiàng)目投資的程度最高,可達(dá)到80-90%。投資決策過程,是一個(gè)由淺入深、不斷深化的過程,依次分為若干工作階段,不同階段決策的深度不同,投資估算的精確度也不同,項(xiàng)目投資的控制結(jié)果也不同。從項(xiàng)目一開始就應(yīng)加強(qiáng)審查、審計(jì)力度,對(duì)資金的使用實(shí)行全程動(dòng)態(tài)跟蹤,做好項(xiàng)目前期、中期和后期三環(huán)節(jié)控制,這是解決“三超”頑疾的有效方法。

2.設(shè)計(jì)階段的成本控制

設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可在很大程度上降低工程造價(jià)。設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目投資控制可從以下幾方面入手：

（1）推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位

積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，避免因多方設(shè)計(jì)而導(dǎo)致的整體布局不一致，從而引起施工過程的變更，造成工期、投資的增加。

（2）開展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)

積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。要求設(shè)計(jì)人員熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易突破。開發(fā)商應(yīng)派專業(yè)工程造價(jià)管理人員跟蹤工程設(shè)計(jì)全過程，與設(shè)計(jì)部門積極配合，及時(shí)答復(fù)設(shè)計(jì)過程中影響造價(jià)環(huán)節(jié)中的疑問。

（3）采用合同措施，有效控制造價(jià)

針對(duì)目前設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲的問題，應(yīng)在設(shè)計(jì)合同相關(guān)經(jīng)濟(jì)條款中注明，由于設(shè)計(jì)單位原因引起的工程變更而導(dǎo)致工程造價(jià)增加，如果設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（如5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。采取這樣的經(jīng)濟(jì)約束是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面指標(biāo)協(xié)調(diào)控制的一種舉措。

3.施工階段的成本控制

施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段，也是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制的管理，就是加強(qiáng)履約行為的管理。該階段成本控制的主要工作主要包括：

（1）對(duì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)地審核

在項(xiàng)目施工組織方面，存在著建設(shè)單位對(duì)各個(gè)施工方案缺乏協(xié)調(diào)，造成施工密度不均衡，出現(xiàn)施工干擾或窩工現(xiàn)象，這不僅對(duì)工程的質(zhì)量造成影響，也降低了機(jī)械設(shè)備的利用率。這就要求建設(shè)單位在項(xiàng)目正式開工前，還要對(duì)其施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)地審核，不僅考慮其自身施工方案的合理性，還要考慮各個(gè)施工單位之間的施工方案的前后順序，避免沖突。從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制。

（2）抓好合同管理，減少工程索賠

在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，由于市場的競爭激烈，為了獲得施工任務(wù)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。低報(bào)價(jià)原則的采用，導(dǎo)致在施工過程中施工成本控制的被動(dòng)性。對(duì)于索賠，也是更著重于在索賠發(fā)生后才考察其合理性，而缺乏事前采取措施主動(dòng)控制索賠的發(fā)生。

（3）從技術(shù)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制

對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。同時(shí)，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低，因此，合理的選用新工藝、新材料，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

（4）從經(jīng)濟(jì)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制

在項(xiàng)目的成本構(gòu)成中，工程所需的材料是成本的大頭，僅此一項(xiàng)就占項(xiàng)目的60%左右。對(duì)價(jià)格差異比較大或是使用比較多的材料，可以適當(dāng)?shù)牟扇〖追焦┎牡姆绞?，這可以在很大程度上降低工程造價(jià)。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)資信較好的材料供應(yīng)商進(jìn)行公開招標(biāo)，根據(jù)報(bào)價(jià)、質(zhì)量、售后服務(wù)等情況擇優(yōu)選定。通過招標(biāo)采購，不僅可以有效地降低成本，而且還能避免因“暗箱操作”而導(dǎo)致成本增加的現(xiàn)象。

4.竣工結(jié)算階段

該階段是成本控制工作的最后階段，根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款，以政策為依據(jù)。作為業(yè)主方管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，在施工過程中應(yīng)詳細(xì)進(jìn)行工程計(jì)量，嚴(yán)格復(fù)核工程付款賬單，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙，為可能發(fā)生的索賠提供必要的依據(jù)。如果索賠一旦發(fā)生，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定和有關(guān)條款同承包商一起本著友好協(xié)商的態(tài)度盡快解決，嚴(yán)格審核工程變更，推行四方現(xiàn)場簽證制度，使損失降到最小。

5.項(xiàng)目銷售階段

這一階段的成本控制主要是銷售費(fèi)用，銷售費(fèi)用支出的主要部分一般為房地產(chǎn)銷售廣告費(fèi)用。一般情況下，房地產(chǎn)銷售費(fèi)用為房地產(chǎn)銷售價(jià)格的2-4%，費(fèi)用數(shù)額大，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商利潤的高低有直接影響?？刂其N售費(fèi)用的關(guān)鍵在于如何進(jìn)行銷售策劃、廣告費(fèi)用支出控制。

篇9

【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目；成本核算；方法

對(duì)建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價(jià)格競爭。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。

―、加強(qiáng)成本核算的意義

廣義的建筑成本是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)。在項(xiàng)目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費(fèi)用、利潤和稅金，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。

首先，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求。近二十年，我國建筑業(yè)先后實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。項(xiàng)目法人責(zé)任制明確了項(xiàng)目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任，提高了建筑企業(yè)的“尋租成本”；由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時(shí)建筑市場又存在許多經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，激烈的競爭是不可避免的。

其次，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。毋庸置疑，現(xiàn)在我國建筑行業(yè)發(fā)展到了成熟期，發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，通過管理提高企業(yè)競爭力。而成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。當(dāng)某一項(xiàng)目信息成本大于信息收益，從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，加強(qiáng)成本核算是不經(jīng)濟(jì)的。但是，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，從一段較長的時(shí)期來看，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時(shí)支出的信息核算成本。如果建筑企業(yè)不重視信息價(jià)值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

二、施工項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容

在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，稱為企業(yè)財(cái)務(wù)成本；另一是根據(jù)施工項(xiàng)目管理和決策需要進(jìn)行核算的成本，稱為項(xiàng)目管理成本。企業(yè)財(cái)務(wù)成本和項(xiàng)目管理成本可從以下幾個(gè)方面加以區(qū)別：(1)核算的主體不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本的核算主體是企業(yè)。通常，由建筑企業(yè)法人作為企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，組織財(cái)會(huì)人員核算企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出，作為企業(yè)財(cái)務(wù)成本。項(xiàng)目管理成本的核算主體是項(xiàng)目，是由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員按照項(xiàng)目管理需要和上級(jí)企業(yè)的要求，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算。(2)核算的范圍和內(nèi)容不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的范圍是整個(gè)建筑企業(yè)，核算內(nèi)容包括企業(yè)在建項(xiàng)目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生的期間費(fèi)用。項(xiàng)目管理成本核算的范圍是具體工程項(xiàng)目，核算的內(nèi)容包括在項(xiàng)目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機(jī)械成本及為組織項(xiàng)目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費(fèi)用。(3)核算的目的不同。企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主要目的是正確計(jì)算企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)進(jìn)行建筑生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生的實(shí)際成本和應(yīng)攤銷的費(fèi)用，從而按照國家的規(guī)定編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表，正確核算企業(yè)的利潤和應(yīng)繳稅金。項(xiàng)目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測和計(jì)劃提供信息。(4)核算的方法不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算是按照國家統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)通則和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行的，有一套完整且相對(duì)固定的核算方法。而項(xiàng)目管理成本核算方法沒有統(tǒng)一的規(guī)定，因時(shí)因地因項(xiàng)目而異。在核算中，除了會(huì)計(jì)方法外，還常采用統(tǒng)計(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、運(yùn)籌學(xué)和其他管理科學(xué)的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點(diǎn)。(5)核算信息的處理程序不同。而項(xiàng)目管理成本核算通常沒有一定的處理程序，處理的信息繁雜多樣，包括會(huì)計(jì)、不要求十分精確，只要符合重要性的要求，滿足管理的需要即可?？梢姡谑┕ろ?xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財(cái)務(wù)成本。如果在實(shí)踐中將財(cái)務(wù)成本和管理成本混為一談，就不可避免地產(chǎn)生成本核算周期長、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)繁雜等現(xiàn)象。

三、施工項(xiàng)目成本核算的方法

(1)項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對(duì)照比較，使其及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。(2)對(duì)成本核算主要因素進(jìn)行科學(xué)分析。對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對(duì)每一科目進(jìn)行核算，否則會(huì)造成信息成本較高，得不償失。因此，在核算中，應(yīng)抓住主要因素進(jìn)行分析。對(duì)于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。(3)成本核算指標(biāo)的敏感性分析。對(duì)主要成本核算因素進(jìn)行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，用以判斷對(duì)某項(xiàng)成本因素應(yīng)予以核算和控制的強(qiáng)度。(4)建立信息化成本核算體系，將項(xiàng)目成本核算成果系統(tǒng)儲(chǔ)存，是成本核算工作得以高效實(shí)施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計(jì)算機(jī)匯總后，將加工信息提交項(xiàng)目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員在進(jìn)行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

當(dāng)前，施工項(xiàng)目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結(jié)在于對(duì)成本核算工作的模糊認(rèn)識(shí)和缺乏重視。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競爭時(shí)代的競爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在我國加入Wr0，建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本核算更顯其重要。為此，展開項(xiàng)目成本核算的實(shí)用性研究工作，將為建筑企業(yè)近十年的發(fā)展提供有益的幫助。

【參考文獻(xiàn)】

篇10

無論商業(yè)企業(yè)還是事業(yè)單位，成本控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤有非常重要的作用，施工企業(yè)更是如此，而我國化工項(xiàng)目工程管理成本控制的起步比較晚，建筑企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到工程成本管理的重要性或者管理不到位的現(xiàn)象?；诖?，本文就結(jié)合理論與實(shí)踐對(duì)化工項(xiàng)目工程管理成本控制進(jìn)行探究和分析，希望對(duì)提高化工項(xiàng)目工程管理成本控制水平有一定幫助。

關(guān)鍵詞：

化工項(xiàng)目；工程管理；成本控制；存在問題；優(yōu)化措施

化工項(xiàng)目工程是具有非常專業(yè)性工程，所以工程管理成本控制就顯得尤為重要，化工項(xiàng)目建筑工程及其配套工程，管理成本控制貫穿落實(shí)了工程施工、經(jīng)營活動(dòng)的整個(gè)過程。基于此，研究強(qiáng)化化工項(xiàng)目工程管理控制，對(duì)化工企未來的發(fā)展有十分重要的意義。

1化工項(xiàng)目工程管理成本控制中存在的問題

1.1對(duì)化工項(xiàng)目工程管理成本的認(rèn)識(shí)不足

成本管理控制工作是一項(xiàng)全方位、全過程的控制活動(dòng)，需要貫穿到施工項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，才能發(fā)揮管理成本的價(jià)值和作用。從化工項(xiàng)目工程決策規(guī)劃開始就涉及成本管理控制，項(xiàng)目可行性的階段到初步設(shè)計(jì)階段、再到施工圖設(shè)計(jì)階段、到項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂、項(xiàng)目實(shí)施等階段都此項(xiàng)目工程成本管理的關(guān)鍵所再。但是我國成本管理起步比較晚，受到傳統(tǒng)思想的束縛比較嚴(yán)重，工程管理成本控制的主要由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)。但是沒有從全方位、系統(tǒng)性的角度對(duì)成本控制進(jìn)行深入分析，但是其他崗位人員，在成本管理活動(dòng)中逐漸淡化了成本意識(shí)。化工項(xiàng)目工程中很多施工企業(yè)比較重視施工技術(shù)、施工質(zhì)量，而經(jīng)常忽略了成本管理控制，而化工項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)層比較偏重施工的進(jìn)度、安全，對(duì)合同條款、費(fèi)用構(gòu)成等方面的分析不夠深入。

1.2缺乏健全的保障體系

化工項(xiàng)目工程管理成本控制的核心工作是成本管理，不但涉及材料的購買、施工人工費(fèi)用、項(xiàng)目管理費(fèi)用等等，如果沒有科學(xué)、合理、有效的管理內(nèi)容，很容易影響整個(gè)工程順利竣工。同時(shí)，由于施工單位各個(gè)部門存在不對(duì)稱的現(xiàn)象，相關(guān)的政策、制度、權(quán)責(zé)分配也就得不到順利落實(shí)，更加無法調(diào)動(dòng)成本管理工作人員的積極性和上進(jìn)心。基于此，化工項(xiàng)目工程在承包項(xiàng)目時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)重視施工進(jìn)度而忽略成本計(jì)算的現(xiàn)象發(fā)生。

1.3項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員的主動(dòng)性和價(jià)值得不到最大化施展

由于化公項(xiàng)目工程管理的項(xiàng)目機(jī)制、獎(jiǎng)罰辦法不夠分明不夠科學(xué)合理，使得一些的員工的主動(dòng)性和積極性就得不到施展升華，也就挖掘不出職工的潛力，不但影響施工企業(yè)體質(zhì)增效，而且會(huì)降低企業(yè)的核心競爭力。任何企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，都需要綜合素質(zhì)較高成本控制人才，才能從根本上提高企業(yè)的市場競爭了。

2強(qiáng)化化工項(xiàng)目工程管理成本控制的有效措施

2.1提高成本核算水平

成本核算是整個(gè)化工項(xiàng)目工程管理成本控制的主要內(nèi)容，也是成本控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。通過對(duì)項(xiàng)目工程施工中成本支出、施工費(fèi)用詳細(xì)核算以及整理，把施工的總成本和每個(gè)單位成本進(jìn)行真實(shí)核對(duì)，才能為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化成本控制體系，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行入手：第一，建立完善健全的成本核算體系，根據(jù)化工項(xiàng)目工程施進(jìn)度，把施工企業(yè)具體的收益規(guī)范進(jìn)行科學(xué)合理的分配，把項(xiàng)目工程施工資源分配好以后，再落實(shí)到實(shí)際施工中，根據(jù)施工企業(yè)編制的定額數(shù)量，并根據(jù)相應(yīng)的成本核算方法對(duì)工程施工費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的核算，并且把核算的具體數(shù)值，繪制成表格并出呈遞給上級(jí)部門，在表格中要包含：材料費(fèi)用、現(xiàn)場管理費(fèi)用、項(xiàng)目管理人員人工費(fèi)用、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用、施工作業(yè)費(fèi)用等等。當(dāng)化工項(xiàng)目工程管理部門接收到成本目標(biāo)責(zé)任書后，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際花銷進(jìn)行全方位、全過程盤點(diǎn)核算，通知制度報(bào)價(jià)表和花費(fèi)資金列表。成本核算報(bào)表本身就是企業(yè)制定的成本管理控制措施的實(shí)際根據(jù)和數(shù)據(jù)支持[2]。

2.2轉(zhuǎn)變思想，完善成本控制考核體系

要提高化工項(xiàng)目工程管理成本控制水平，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，適應(yīng)新時(shí)期成本控制體系。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)化工項(xiàng)目工程全過程跟蹤和調(diào)查，從招投標(biāo)開始就做好充分準(zhǔn)備，防止外部市場環(huán)境因素和內(nèi)部人員因素出現(xiàn)成本變動(dòng)而影響整體成本控制的準(zhǔn)確性，同時(shí)施工企業(yè)要加大對(duì)成本控制重要性的宣傳，從而最大限度促進(jìn)全員參與，提高成本控制的準(zhǔn)確性和工作效率。

2.3對(duì)成本預(yù)算管理加以強(qiáng)化

成本控制最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)就是預(yù)算工作，通過預(yù)算工作非常有效的為施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供成本控制數(shù)據(jù)參考，然后在此基礎(chǔ)上對(duì)成本控制進(jìn)行分析研究，從而提高資源的利用效率。強(qiáng)化對(duì)化工項(xiàng)目工程成本預(yù)算管理可以從以下幾個(gè)方面入手，第一，做好預(yù)算管理編制，重視項(xiàng)目工程施工費(fèi)用預(yù)算，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)費(fèi)用都在預(yù)算范圍。第二，把預(yù)算管理的具體內(nèi)容落實(shí)到各個(gè)部門和科室當(dāng)中。最后，在成本預(yù)算編制完成以后，要對(duì)成本管理情況進(jìn)行全面調(diào)查，征求意見建議，并上報(bào)到管理部門，為管理控制提供參考[3]。

3結(jié)束語

綜上所述，化工項(xiàng)目工程管理成本控制對(duì)提高施工單位資源利用效率有很大幫助，基于此，本文結(jié)合理論和實(shí)踐，就目前成本控制中存在不足進(jìn)深入分析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，希望對(duì)降低施工單位的施工成本有一定幫助。

作者：王磊 司訓(xùn)練 趙小團(tuán) 單位：西安石油大學(xué) 陜西延長石油興化化工有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]魏來.淺談石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制[J].化工管理，2016（29）：71-72.