導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理的主要任務(wù)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

中心詞匯:工程監(jiān)理、質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、控制要點(diǎn)

1我國工程監(jiān)理狀況

1.1我國監(jiān)理制度起步較晚,在制度方面存在諸多缺陷。近年來工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制,但有了監(jiān)理后,有些業(yè)主無視了施工單位必需具有的質(zhì)量保證體系,施工單位多以掛靠方式出現(xiàn),外表看資質(zhì)等級契合要求,實(shí)踐現(xiàn)場技術(shù)管理才干完善。目前監(jiān)理單位的任務(wù)權(quán)限僅限于進(jìn)度和質(zhì)量的控制,但隨著工程管理的綜合水平越來越高,監(jiān)理單位實(shí)行權(quán)益遭到越來越多的限制,往往處于有職無權(quán)的為難位置。

1.2監(jiān)理單位缺乏獨(dú)立性,專業(yè)性低,目前許多監(jiān)理單位是依托設(shè)計(jì)院、研討所或集團(tuán)而存在,缺乏獨(dú)立性,也影響從業(yè)人員的責(zé)任心。

1.3監(jiān)理收費(fèi)規(guī)范曾經(jīng)不能順應(yīng)理想狀況開展,缺乏迷信規(guī)范,一些監(jiān)理單位自覺壓價(jià),招致出現(xiàn)“優(yōu)汰劣勝”的不正?，F(xiàn)象,構(gòu)成惡性競爭。

2工程監(jiān)理控制要點(diǎn)

我國有關(guān)部門陸續(xù)出臺了許多相關(guān)規(guī)章制度,關(guān)于監(jiān)理任務(wù)的有效展開起到很好的指點(diǎn)作用。各級工程監(jiān)理人員在日趨規(guī)范的工程施工管理中不時(shí)總結(jié)和積聚,更新及完善,并概括性地提出了監(jiān)理任務(wù)的三控制,即質(zhì)量控制、工期控制和投資控制,作為監(jiān)理任務(wù)控制的要點(diǎn)。

2.1質(zhì)量控制在工程樹立中,質(zhì)量是工程樹立的要害。工程監(jiān)理員必需對工程樹立中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)厲把關(guān),對影響工程質(zhì)量的如原資料、施工工藝到成品等必需停止片面監(jiān)理。

全進(jìn)程監(jiān)理是質(zhì)量控制的基本方法,包括對工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、預(yù)先控制。事前控制是指對工程預(yù)備階段的控制,是整個(gè)質(zhì)量控制的基礎(chǔ),特殊要增強(qiáng)對測量效果的復(fù)核實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的審批,組織會議對施工工藝停止慎重選擇。事中控制要增強(qiáng)旁站監(jiān)理,對隱蔽工程必需全進(jìn)程全天候全方位地停止旁站并作好施工記載,做到旁站與巡視相結(jié)合,對施工中突發(fā)性效果應(yīng)及時(shí)武斷處置。增強(qiáng)對進(jìn)場資料的反省,閱歷和抽查,嚴(yán)厲制止不合格資料進(jìn)入場地。

2.2投資控制投資控制是監(jiān)理任務(wù)的三大控制目的之一,是影響監(jiān)理業(yè)績的一個(gè)重要要素,是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理任務(wù)的主要手腕和任務(wù)內(nèi)容。依據(jù)工程各個(gè)階段的不同特點(diǎn)和任務(wù)內(nèi)容,采取相應(yīng)的措施與手腕,實(shí)施項(xiàng)目全進(jìn)程投資控制。

在工程實(shí)施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要任務(wù)是審批工程進(jìn)度款,處置工程變卦和索賠,審核完工結(jié)算等。監(jiān)理單位從設(shè)計(jì)階段應(yīng)協(xié)助樹立單位停止工程進(jìn)度控制,嚴(yán)厲以同意的設(shè)計(jì)概算為控制目的,編制施工招標(biāo)文件,做收工程量清單和工料說明,協(xié)助業(yè)主經(jīng)過招招標(biāo)選擇承包商?？刂圃靸r(jià)、設(shè)備費(fèi)、資料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成局部,對整個(gè)工程的造價(jià)有著重要的影響。在監(jiān)理進(jìn)程中,要引進(jìn)競爭機(jī)制,停止資料招標(biāo)任務(wù),保證產(chǎn)質(zhì)量量,以降低工程造價(jià)。監(jiān)理任務(wù)必需契合合同要求,必需在國度法規(guī)政策的范圍內(nèi),保證每筆工程支付都契合合同的要求。

2.3進(jìn)度控制工程項(xiàng)目樹立的進(jìn)度在實(shí)施中是一個(gè)靜態(tài)的無機(jī)全體,施工進(jìn)度是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的要害,它的運(yùn)轉(zhuǎn)能否正常,直接關(guān)系到項(xiàng)目能否按預(yù)定日期交付運(yùn)用。實(shí)施三大控制應(yīng)堅(jiān)持以進(jìn)度控制為龍頭,明白進(jìn)度目的是防止進(jìn)度失控的基本前提。分級預(yù)控是進(jìn)度控制的基本手腕,停止自上而下的目的分解,預(yù)知并發(fā)明各級目的完成的必要和充沛條件,方可保證方案目的的實(shí)在可行。施工進(jìn)度的控制進(jìn)程是一種靜態(tài)的進(jìn)程,監(jiān)理人員必需時(shí)辰把握主要影響要素,仔細(xì)分析并處置主要矛盾,及時(shí)或提早提出調(diào)整意見,確保施工順利停止。監(jiān)理人員在實(shí)施進(jìn)度控制的進(jìn)程中,做好施工進(jìn)度監(jiān)理記載,搜集有關(guān)施工進(jìn)度資料,做好方案調(diào)整任務(wù)的監(jiān)控,對搜集的資料停止綜合分析,發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的主要要素,停止工程進(jìn)度方案的調(diào)整,盡能夠以不影響上一級方案目的的完成為限定條件。編制各階段進(jìn)度控制報(bào)告,向業(yè)主通報(bào)工程實(shí)踐停頓狀況、進(jìn)度趨向分析,對工程進(jìn)度控制中的閱歷與經(jīng)驗(yàn)做好監(jiān)理任務(wù)總結(jié),為今后的任務(wù)提供參考。

3其他效果

3.1資料管理從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評價(jià)該監(jiān)理人員的任務(wù)質(zhì)量,是工程收尾階段的重要任務(wù),也是以后工程停止維護(hù)監(jiān)管的重要依據(jù)。監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理進(jìn)程中逐漸構(gòu)成的,工程工期越長,規(guī)模越大,技術(shù)越復(fù)雜,監(jiān)理資料就越多。因此必需樹立內(nèi)部資料管理責(zé)任制,明白分工。監(jiān)理人員匯報(bào)監(jiān)理任務(wù)時(shí),應(yīng)同時(shí)匯報(bào)監(jiān)理資料狀況,總監(jiān)理工程師可依據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)和施工進(jìn)度及時(shí)反省監(jiān)理日記。工程監(jiān)理進(jìn)程環(huán)節(jié)冗雜,專業(yè)各異,增強(qiáng)進(jìn)程的反省是保證資料準(zhǔn)確完整的重要手腕。

3.2風(fēng)險(xiǎn)控制工程風(fēng)險(xiǎn)是多方面的,在實(shí)際中更罕見的是人為要素,這也是可以加以控制的要素。監(jiān)理任務(wù)最罕見的風(fēng)險(xiǎn)有兩種:一是由于監(jiān)理任務(wù)失誤形成工程質(zhì)量效果,并因此招致嚴(yán)重質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失;二是監(jiān)理人員有不當(dāng)行為,業(yè)主清查監(jiān)理單位或監(jiān)理人員的責(zé)任。針對這種狀況,監(jiān)理人員一是要明白自己的職權(quán),做到不越權(quán),自己職權(quán)之事,以適當(dāng)?shù)姆椒皶r(shí)處置。二是要做好相關(guān)的記載任務(wù),寫好監(jiān)理日志,發(fā)現(xiàn)他人越權(quán)要及時(shí)提出,并做好記載,以便一旦有爭議時(shí)言之有據(jù)。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑智能化系統(tǒng)；工程監(jiān)理

一、智能建筑與建筑智能化系統(tǒng)

智能建筑是以建筑為平臺，兼?zhèn)渫ㄓ?、辦公、建筑設(shè)備自動化，集系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、服務(wù)、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，向人們提供一個(gè)高效、舒適、便利的建筑環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)就是在建筑（包括環(huán)境）平臺上，利用系統(tǒng)集成技術(shù)實(shí)現(xiàn)的通訊自動化系統(tǒng)（CAS）、建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)（BAS）、辦公自動化系統(tǒng)（OAS），它們與建筑環(huán)境一起構(gòu)成了整個(gè)智能建筑。

建筑智能化技術(shù)是現(xiàn)代建筑技術(shù)與通訊技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而逐漸發(fā)展和充實(shí)，它的技術(shù)基礎(chǔ)是現(xiàn)代建筑技術(shù)（Architecture）、現(xiàn)代控制技術(shù)（Control）、計(jì)算機(jī)技術(shù)（Computer）、通訊技術(shù)（Communication）、圖像顯示技術(shù)（CRT），即所謂的“A+4C”技術(shù)?！癆+4C”的發(fā)展，推動著智能建筑不斷集成化發(fā)展的進(jìn)程，并在一些現(xiàn)代建筑中形成一種嶄新形式的建筑弱電系統(tǒng)（建筑智能化系統(tǒng)），從而實(shí)現(xiàn)信息資源和任務(wù)的共享與綜合管理，充分體現(xiàn)智能建筑投資合理、安全、高效、舒適、便利、靈活的目標(biāo)，這也是人們追求建筑智能化的目的。

二、建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施特點(diǎn)

建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要“A+4C”以及管理科學(xué)、施工管理技術(shù)等學(xué)科知識的全面支持。同時(shí)，建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)首先是一項(xiàng)建設(shè)工程，必須科學(xué)地進(jìn)行投資、效益、工期規(guī)劃，并按建設(shè)總目標(biāo)實(shí)施全過程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。但是，作為一項(xiàng)新生的、綜合性的系統(tǒng)工程，建筑智能化系統(tǒng)工程在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和行業(yè)監(jiān)管方式都與傳統(tǒng)的建筑機(jī)電系統(tǒng)有所不同，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范還不完善。建筑智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)間、建筑智能化系統(tǒng)與其它機(jī)電系統(tǒng)、建筑智能化系統(tǒng)與土建和裝飾都有一系列相關(guān)的配合與協(xié)調(diào)。因此，在系統(tǒng)實(shí)施過程中，將對系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工與管理的人員在工程技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)上提出了更高的要求。表1(例圖)略是建筑智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)與相關(guān)工程的配合配套情況。

建筑智能化系統(tǒng)系統(tǒng)相關(guān)工程配合表系統(tǒng)名稱相關(guān)技術(shù)、知識配合工程配套與監(jiān)管樓宇自控自控、建筑設(shè)備安裝、強(qiáng)電、空調(diào)、給排水、電梯、裝飾安保電子、電視、安防知識安裝、裝飾、消防報(bào)警、門禁公安技防辦消防報(bào)警與廣播電子、控制、消防知識安裝、強(qiáng)電、空調(diào)、給排水、裝飾消防局綜合布線通信、計(jì)算機(jī)安裝、裝飾衛(wèi)星電視接收與CATV電視土建、安裝、裝飾音像管理處門禁電子、自控、安防知識安裝、安保、裝飾背景音響音響、廣播安裝、裝飾程控交換機(jī)通信綜合布線、裝飾電信電話通信綜合布線電信無線直放站通信安裝無線電管委會停車控制自控安裝LED大屏電子、計(jì)算機(jī)安裝、裝飾、綜合布線BMS計(jì)算機(jī)BA、消防報(bào)警、安保、綜合布線等辦公自動化網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)、管理綜合布線建筑智能化系統(tǒng)工程跨越諸多專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，在工程實(shí)施中又有許多相關(guān)工程的配合協(xié)調(diào)要求，且在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、工程公司選擇、施工安裝、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)上，現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范還不太完善，缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督和保證體制。現(xiàn)在大多數(shù)系統(tǒng)集成公司從屬于IT行業(yè)，而設(shè)備安裝公司又屬于建設(shè)行業(yè)，因己方利益的驅(qū)使和行業(yè)的局限性，設(shè)計(jì)院或系統(tǒng)承包商在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工過程中難免犯重技術(shù)、輕效益或重設(shè)計(jì)、輕實(shí)施的毛病。造成一方面系統(tǒng)功能盲目升級，增加業(yè)主投資，另一方面因缺乏有效的施工管理和質(zhì)量控制，往往是一流規(guī)劃與投資、二流施工管理、最終落成三流的系統(tǒng)。施工、調(diào)試期間，因設(shè)計(jì)、施工、集成、設(shè)備供應(yīng)等界面劃分不清，造成設(shè)計(jì)、安裝、集成、設(shè)備供應(yīng)各方相互扯皮，業(yè)主忙于調(diào)解，不堪重負(fù)。類似情況嚴(yán)重?fù)p害了用戶利益，也影響了建筑智能化系統(tǒng)的健康發(fā)展和功效體現(xiàn)。因此，利用社會力量對建筑筑智能化系統(tǒng)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、隊(duì)伍選擇、施工管理、調(diào)試驗(yàn)收等全過程實(shí)施技術(shù)咨詢與監(jiān)理是確保工期、質(zhì)量、減少投資的一種有效的解決方法，這在一些重大建設(shè)項(xiàng)目的建筑智能化系統(tǒng)工程的成功實(shí)施中已經(jīng)被證明了。以下是筆者對在建筑智能化系統(tǒng)工程中如何實(shí)施工程監(jiān)理的一些認(rèn)識和體會。

三、建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的性質(zhì)和特點(diǎn)

在建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)過程中，涉及眾多單位和機(jī)構(gòu)，它們有業(yè)主（或建設(shè)單位）、設(shè)備生產(chǎn)制造單位（設(shè)備供應(yīng)商）、管線與設(shè)備安裝單位（安裝公司）、系統(tǒng)承包商（工程公司或系統(tǒng)集成公司）、建設(shè)或設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)，要完成建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理工作，首先必須明確建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的職責(zé)范圍，同時(shí)處理好與其它單位和機(jī)構(gòu)的關(guān)系。

1建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與業(yè)主間關(guān)系

建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)是受業(yè)主委托承接監(jiān)理任務(wù)的。經(jīng)業(yè)主授權(quán)，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理可代表業(yè)主對系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程承包商的選擇、設(shè)備選型等提供咨詢服務(wù)，對系統(tǒng)的安裝質(zhì)量、系統(tǒng)性能、建設(shè)工期、投資進(jìn)行監(jiān)理。所以，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與業(yè)主間關(guān)系是一種被委托與委托關(guān)系，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理活動是一種特殊的咨詢和監(jiān)理服務(wù)，該服務(wù)貫穿系統(tǒng)的整個(gè)建設(shè)過程，服務(wù)內(nèi)容在委托合同中體現(xiàn)。

2建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與設(shè)備供應(yīng)商、安裝公司、系統(tǒng)承包商間關(guān)系

建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)之所以能夠擔(dān)任工程監(jiān)理職責(zé)是經(jīng)業(yè)主授權(quán)，業(yè)主應(yīng)向規(guī)劃設(shè)計(jì)部門、設(shè)備供應(yīng)商、安裝公司、系統(tǒng)承包商及時(shí)通報(bào)委托與授權(quán)事項(xiàng)，明確那些機(jī)構(gòu)和人員可以代表業(yè)主行使工程監(jiān)理的職責(zé)，而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與這些單位間不簽任何合同，監(jiān)理活動是以業(yè)主與這些單位簽訂的合同為依據(jù)，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與這些單位間關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。

3建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與建設(shè)監(jiān)理間關(guān)系

在建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)中，既有項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理及其分支機(jī)構(gòu),又有建筑智能化專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。它們之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。它們的監(jiān)理的根本目標(biāo)是一致的，都是以投資、質(zhì)量、進(jìn)度為控制目標(biāo)。從監(jiān)理的業(yè)務(wù)看，建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)通常是對一項(xiàng)基本建設(shè)工程進(jìn)行全過程監(jiān)理，包括土建和機(jī)電設(shè)備部分的監(jiān)理。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理則僅對其中的建筑弱電系統(tǒng)（智能化系統(tǒng)）進(jìn)行監(jiān)理，兩種監(jiān)理的內(nèi)容有所覆蓋，卻各有側(cè)重。因建筑智能化技術(shù)發(fā)展迅速，且愈來愈專業(yè)化，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理進(jìn)入施工現(xiàn)場，可以彌補(bǔ)建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員在專業(yè)技術(shù)、監(jiān)理方式和管理經(jīng)驗(yàn)上的不足。從實(shí)施監(jiān)理時(shí)間跨度來看，建設(shè)監(jiān)理通常是土建施工開始，項(xiàng)目整體驗(yàn)收結(jié)束（包括土建和主要機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收）。而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)可從系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝施工、調(diào)試運(yùn)行和系統(tǒng)驗(yàn)收，通常要延伸到建筑整體竣工以后一段時(shí)期。在全過程的監(jiān)理中，不同階段采用不同的服務(wù)形式，有不同的專業(yè)技術(shù)人員介入，體現(xiàn)出專業(yè)化監(jiān)理機(jī)構(gòu)特有的優(yōu)勢，這是一般建設(shè)監(jiān)理公司所不及的。總之，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理是一種專業(yè)化的、全過程的工程監(jiān)理，是在建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)中對建設(shè)監(jiān)理從專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理制度上的補(bǔ)充和完善。

四、建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理主要任務(wù)

建筑建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理工作可以分成以下階段和任務(wù)。

1規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

（1）幫助業(yè)主明確和提出建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)總目標(biāo)

（2）對系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

目標(biāo)、投資規(guī)模、可行性作出綜合評估分析

（3）按業(yè)主要求制訂系統(tǒng)規(guī)劃書或?qū)υO(shè)計(jì)院的系統(tǒng)規(guī)劃書作出評估分析

（4）對系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程實(shí)施監(jiān)理與提供技術(shù)咨詢

2系統(tǒng)承包商選擇與設(shè)備選型階段

（1）按業(yè)主要求，制訂或?qū)徍隧?xiàng)目招標(biāo)書

（2）協(xié)助業(yè)主組織實(shí)施招投標(biāo)工作，提供技術(shù)咨詢

（3）審核系統(tǒng)承包商資質(zhì)、資歷、工程業(yè)績

（4）作出系統(tǒng)方案、設(shè)備性能價(jià)格比分析

（5）為業(yè)主商務(wù)談判提供技術(shù)咨詢

（6）審核設(shè)備供應(yīng)和工程承包合同條款

3施工準(zhǔn)備階段

（1）審核承包商施工計(jì)劃、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃

（2）審核承包商項(xiàng)目實(shí)施組織設(shè)計(jì)

（3）組織召開設(shè)計(jì)、安裝、工程承包商、設(shè)備供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，做好技術(shù)交底

（4）科學(xué)劃分設(shè)計(jì)、安裝、設(shè)備供應(yīng)、調(diào)試工程界面

（5）審核設(shè)計(jì)院、承包商的系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)圖

（6）監(jiān)督完成相關(guān)系統(tǒng)（如消防、安保、電話等）施工報(bào)批手續(xù)

（7）審核系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收方案和相應(yīng)計(jì)劃

（8）審核人員培訓(xùn)計(jì)劃

4安裝施工階段

（1）定期組織召開工程例會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系和進(jìn)度

（2）審核批復(fù)施工聯(lián)系單、技術(shù)核定單

（3）組織系統(tǒng)設(shè)備到貨開箱、驗(yàn)收、移交

（4）按施工計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度控制和工作量認(rèn)可

（5）協(xié)助建設(shè)監(jiān)理實(shí)施設(shè)備、管線安裝質(zhì)量監(jiān)理和隱蔽工程驗(yàn)收

（6）參與土建總包組織的工程例會，協(xié)調(diào)建筑智能化系統(tǒng)工程與其它工程（如機(jī)電、安裝、裝飾）間進(jìn)度與關(guān)系。

5系統(tǒng)調(diào)試階段

（1）線纜測試、單體設(shè)備性能測試監(jiān)理，簽署認(rèn)可測試報(bào)告

（2）單項(xiàng)系統(tǒng)調(diào)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可調(diào)試報(bào)告超級秘書網(wǎng)

（3）系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可調(diào)試報(bào)告

（4）調(diào)試計(jì)劃進(jìn)度控制

（5）組織實(shí)施系統(tǒng)階段驗(yàn)收

6系統(tǒng)試運(yùn)行階段

（1）組織實(shí)施系統(tǒng)試運(yùn)行

（2）協(xié)調(diào)業(yè)主、物業(yè)、系統(tǒng)承包商間關(guān)系，明確職責(zé)界面

（3）審核系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)資料和人員培訓(xùn)監(jiān)理

（4）審核系統(tǒng)操作規(guī)程、設(shè)備管理制度

（5）審核與確認(rèn)試運(yùn)行記錄

7系統(tǒng)驗(yàn)收階段

（1）審核系統(tǒng)竣工資料準(zhǔn)確性、一致性、完整性

（2）按設(shè)計(jì)要求、合同條款對系統(tǒng)性能、試運(yùn)行情況進(jìn)行審核

（3）分階段、分步驟協(xié)助業(yè)主組織系統(tǒng)驗(yàn)收

（4）協(xié)助業(yè)主組織第三方測試與行業(yè)主管部門驗(yàn)收

（5）督促落實(shí)系統(tǒng)保修責(zé)任制度

（6）按工程合同、設(shè)備供應(yīng)合同、變更記錄審核系統(tǒng)造價(jià)決算。

新的世紀(jì)已經(jīng)到來，隨著城市信息化發(fā)展進(jìn)程，建筑智能化系統(tǒng)工程有了蓬勃發(fā)展的機(jī)遇，如何在一些投資大、技術(shù)新的建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)投資、質(zhì)量、進(jìn)度的有效控制，對包括業(yè)主、承包商之內(nèi)的各方人員都提出了極高的專業(yè)技術(shù)和工程管理知識的要求，而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理概念和模式的引入，無疑是提供了一種較好的解決方案。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：測繪監(jiān)理協(xié)調(diào)問題

監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師具有較高的職業(yè)道德、較強(qiáng)的專業(yè)知識和對監(jiān)理程序的充分理解外，還需要每名監(jiān)理人員應(yīng)具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。經(jīng)驗(yàn)表明，協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理單位能否實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容。

1.協(xié)調(diào)的作用

一個(gè)測繪工程項(xiàng)目要經(jīng)過立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)和成果應(yīng)用等幾個(gè)過程，而在整個(gè)項(xiàng)目組織實(shí)施過程中，牽涉很多部門和單位，各個(gè)部門都有各自不同的目標(biāo)任務(wù)。參與項(xiàng)目實(shí)施的單位主要有業(yè)主、測繪生產(chǎn)方和監(jiān)理方。他們都有自己的項(xiàng)目管理，但其出發(fā)點(diǎn)和側(cè)重面各有不同。業(yè)主著眼于全過程，其主要任務(wù)是三大控制；測繪生產(chǎn)單位的項(xiàng)目管理，由簽訂測繪生產(chǎn)合同開始到工程結(jié)算為止，其主要任務(wù)是建立自身質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制，依據(jù)合同目標(biāo)要求控制工程質(zhì)量和按工期目標(biāo)如期完工，并在此前提下，實(shí)現(xiàn)最低的生產(chǎn)成本。我們知道，項(xiàng)目管理總目標(biāo)與各參與方項(xiàng)目管理目標(biāo)以及各參與方目標(biāo)之間是既相聯(lián)系又相矛盾的。因此，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理總目標(biāo)，其中很重要的一條就是要協(xié)調(diào)好各方之間的矛盾，總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和各分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)互為條件，互為前提，是各分目標(biāo)矛盾統(tǒng)一的平衡結(jié)果。一個(gè)項(xiàng)目績效的好壞，一方面取決于參與項(xiàng)目各方各自的項(xiàng)目管理水平，另一方面還取決于各方之間的有機(jī)協(xié)調(diào)和配合。因此，協(xié)調(diào)工作應(yīng)貫穿于整個(gè)測繪工程監(jiān)理實(shí)施及項(xiàng)目管理過程中。監(jiān)理單位在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，就要對相關(guān)單位包括業(yè)主單位進(jìn)行各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，使各方面加強(qiáng)合作，減少矛盾，妥善處理糾紛，形成合力，共同完成項(xiàng)目目標(biāo)。

2.協(xié)調(diào)的方法

測繪工程監(jiān)理協(xié)調(diào)通?？刹捎靡韵路椒ā?/p>

⑴會議協(xié)調(diào)法

測繪工程監(jiān)理實(shí)踐中，會議協(xié)調(diào)法是最常用的一種協(xié)調(diào)方法。一般來說，它包括第一次工作會議、工作例會、專題協(xié)調(diào)會等。

⑵交談協(xié)調(diào)法

并不是所有問題都需要開會來解決，有時(shí)可采用“交談”這一方法。交談包括面對面的交談和電話交談兩種形式。實(shí)踐證明，交談是尋求協(xié)作和幫助的最好方法，因?yàn)樵趯で髣e人幫助和協(xié)作時(shí)，往往要及時(shí)了解對方的反應(yīng)和意見，以便采取相應(yīng)的對策。

⑶書面協(xié)調(diào)法

當(dāng)其他協(xié)調(diào)方法效果不好或需要準(zhǔn)確地表達(dá)自己的意見時(shí)，可以采用書面協(xié)調(diào)的方法。書面協(xié)調(diào)方法的最大特點(diǎn)是具有合同效力。如：監(jiān)理指令、監(jiān)理通知、各種報(bào)表、書面報(bào)告等；以書面形式向各方提供詳細(xì)信息和情況通報(bào)的報(bào)告、信函和備忘錄等；會議記錄、紀(jì)要、交談內(nèi)容或口頭指令的書面確認(rèn)。各相關(guān)方對各種書面文件一定要嚴(yán)肅對待，因?yàn)樗哂泻贤ЯΑ＠鐚τ谏a(chǎn)單位來說，監(jiān)理人員下達(dá)的書面指令或通知是具有一定強(qiáng)制力的，即使有異議，也必須執(zhí)行。

3.監(jiān)理單位內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

監(jiān)理單位內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)分為縱向協(xié)調(diào)和橫向協(xié)調(diào)，縱向協(xié)調(diào)包括監(jiān)理單位內(nèi)部的總監(jiān)理工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師之間的協(xié)調(diào)，監(jiān)理組長與監(jiān)理組員之間的協(xié)調(diào)，各監(jiān)理組相互之間的協(xié)調(diào)等。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)而組建的一個(gè)臨時(shí)團(tuán)體，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的成員有的曾經(jīng)合作過，有的可能是初次合作，可能相互不了解各自的工作習(xí)慣、風(fēng)格，因此總監(jiān)理工程師有必要組織好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)成員的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。人員的搭配應(yīng)注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)，人員配備應(yīng)盡可能少而精，防止力不勝任和忙閑不均現(xiàn)象；測繪工程監(jiān)理不同于建筑監(jiān)理，由于測繪項(xiàng)目覆蓋的范圍大、面積廣、工序多、技術(shù)高，這就存在監(jiān)理人員儀器配備的銜接和調(diào)度問題，各監(jiān)理組的人員技術(shù)水平和儀器配備不可能完全均衡，這就要求各監(jiān)理組必須顧全大局，從監(jiān)理單位的整體利益角度出發(fā)，彼此之間勤溝通、多協(xié)調(diào)、常交流，做到優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、取長補(bǔ)短，以便各監(jiān)理組能夠團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，圓滿地完成監(jiān)理任務(wù)。

4.監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)

處理好監(jiān)理單位與業(yè)主的關(guān)系是一個(gè)非常重要的特殊的協(xié)調(diào)問題。由于我國測繪工程監(jiān)理還沒有頒布行政管理法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，監(jiān)理的協(xié)調(diào)責(zé)任不夠明確，缺乏法律方面的依據(jù)。監(jiān)理單位為了使工作順利開展，應(yīng)充分尊重業(yè)主及其代表，充分理解項(xiàng)目的總目標(biāo)和業(yè)主的意圖，以自己的專業(yè)特長盡力幫助業(yè)主，在堅(jiān)持原則的前提下，采用適應(yīng)項(xiàng)目和業(yè)主要求的工作方法。監(jiān)理單位應(yīng)主動與業(yè)主溝通，盡量使業(yè)主單位了解監(jiān)理的工作原則和基本方法。

業(yè)主方面經(jīng)常出現(xiàn)的問題主要有以下三個(gè)方面。

第一，業(yè)主單位在測繪市場相對供大于求的環(huán)境下，引用監(jiān)理機(jī)制的測繪項(xiàng)目，一般規(guī)模較大、技術(shù)較為復(fù)雜，多數(shù)業(yè)主單位首先進(jìn)行“試點(diǎn)”，有些工程試點(diǎn)時(shí)間達(dá)兩三個(gè)月以上，往往不會及時(shí)與生產(chǎn)單位、監(jiān)理單位簽訂合同，使監(jiān)理無合同可依。

第二，有的業(yè)主沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的項(xiàng)目管理模式，不明確監(jiān)理的權(quán)限，對監(jiān)理單位的監(jiān)督隨意性大，對具體監(jiān)理工作干涉過多，致使監(jiān)理單位有職無權(quán)，很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第三，科學(xué)管理項(xiàng)目差。業(yè)主壓工期、壓價(jià)格，有的項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)變化過多，給監(jiān)理工作帶來很多困難。

5.結(jié)束語

協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)，每名監(jiān)理人員尤其是項(xiàng)目總監(jiān)需要掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)方面的知識和技能，如激勵、表揚(yáng)、批評和交際的藝術(shù)、開會的藝術(shù)、談話的藝術(shù)、談判的技巧等。而這些知識和能力的獲得只能在工作實(shí)踐中不斷積累和總結(jié)，是一個(gè)長期的過程。

參考文獻(xiàn)：

[1] 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會. 建設(shè)工程監(jiān)理概論[M]. 北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2006.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；質(zhì)量

工程監(jiān)理能夠有效提高建筑工程質(zhì)量，是項(xiàng)目施工中的重要環(huán)節(jié)。工程監(jiān)理的工作目標(biāo)是對施工全過程進(jìn)行監(jiān)管組織，對成本控制、施工進(jìn)度和工程質(zhì)量等三個(gè)主要工程目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，確保工程能夠保質(zhì)保量按期交付工程質(zhì)量作為建筑工程項(xiàng)目的核心價(jià)值，需要監(jiān)理人員在工作中進(jìn)行著重關(guān)注工程質(zhì)量的好壞直接體現(xiàn)了監(jiān)理的工作水平和質(zhì)量，反映了監(jiān)理是否履行了與業(yè)主之間的合約與義務(wù)。

一、建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制的重要作用

做好監(jiān)理工作能夠有效的提高施工質(zhì)量，監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督與控制是施工質(zhì)量的重要保證。建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制是施工中的重要影響因素，直接對建筑工程的正常使用起到了決定性作用。建筑工程施工期間存在著很多問題，監(jiān)理工作必須覆蓋到施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，特別要重視工程各個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，才能保證工程質(zhì)量。如果建筑質(zhì)量方面存在著問題，會直接導(dǎo)致使用者的生命及財(cái)產(chǎn)安全受到威脅。工程監(jiān)理工作關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的利益，如何充分協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位的利益沖突，減少不必要的摩擦并有效確保工程的質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的主要任務(wù)之一。施工的監(jiān)理包括找出施工存在的不合理的因素、監(jiān)督整個(gè)施工流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，要提高質(zhì)量監(jiān)理力度在保證建筑質(zhì)量的同時(shí)，可以能降低建設(shè)成本，全面提升建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程的質(zhì)量在一定程度上反映著一個(gè)國家的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和科技發(fā)展水平，也代表著一個(gè)國家的建筑工程發(fā)展繁榮程度。

二、建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

（一）建筑工程施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制要點(diǎn)

1、制定監(jiān)理規(guī)劃。在建筑工程施工過程中，為了提高建筑施工質(zhì)量，應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理。在施工前，首先需要收集建筑工程施工資料，然后綜合考慮建筑工程施工實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上制定完善的建筑工程監(jiān)理方案，明確監(jiān)理重點(diǎn)，這樣才能保證建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制的有效性。

2、加強(qiáng)人員管理。為了確保相關(guān)崗位人員能夠具備良好的施工資格，應(yīng)該對建筑施工企業(yè)工作人員職業(yè)素質(zhì)加強(qiáng)監(jiān)督，保證其施工技術(shù)和施工水平具有較高的適應(yīng)性，這樣才能有效監(jiān)督和約束施工過程中施工人員和技術(shù)人員的行為，確保施工行為的規(guī)范性。

3、加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)督。在建筑工程施工中，需要很多施工設(shè)備的輔助，因此需要對建筑工程施工中機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)督和質(zhì)量控制。在正式施工前，首先需要明確建筑施工機(jī)械設(shè)備的型號和數(shù)量，確保與投標(biāo)函保持一致性，然后再組織機(jī)械設(shè)備按照使用順序進(jìn)場，保證施工進(jìn)度。

4、圖紙會審。在正式施工之前，監(jiān)理工程師需要組織三方進(jìn)行會審，做好設(shè)計(jì)交底及圖紙審工作，使得施工人員能夠充分了解施工設(shè)計(jì)意圖，并且對施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真檢查，避免出現(xiàn)疏漏。

5、對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。在建筑工程投標(biāo)時(shí)，建筑施工企業(yè)已經(jīng)具有一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但是，由于投標(biāo)階段時(shí)間較緊，這就會導(dǎo)致無法完整的對工程資料進(jìn)行收集，進(jìn)而會造成建筑工程施工組織設(shè)計(jì)不合理。因此，建筑工程監(jiān)理單位應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際情況對建筑工程施工人員、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場情況等進(jìn)行科學(xué)合理的組織設(shè)計(jì)，并加強(qiáng)審核工作。

（二）建筑工程施工過程中監(jiān)理控制要點(diǎn)

1、在施工過程中，對各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理的主要目的是提高建筑工程監(jiān)理質(zhì)量，對施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制。具體而言，在建筑工程施工過程中，監(jiān)理工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對于關(guān)鍵施工部位以及施工工序的質(zhì)量控制，為了提高質(zhì)量控制水平，應(yīng)該盡量選擇專業(yè)知識扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工作人員負(fù)責(zé)旁站監(jiān)督。

2、對施工材料進(jìn)行抽樣檢測。根據(jù)建筑工程監(jiān)理政策，為了有效控制建筑工程施工質(zhì)量，必須對施工過程中所用施工材料進(jìn)行抽樣檢測，并且由監(jiān)理部門工作人員對施工材料抽樣檢測報(bào)告結(jié)果進(jìn)行審核，確保施工材料各項(xiàng)性能符合施工要求。

3、現(xiàn)場巡視。建筑工程監(jiān)理工作人員為了確保能夠在第一時(shí)間獲得施工現(xiàn)場信息，監(jiān)理工作人員應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，對施工現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督管理，通過現(xiàn)場巡視掌握施工實(shí)際情況。

（三）建筑工程施工完成后監(jiān)理控制要點(diǎn)

建筑工程施工完成后，還應(yīng)該對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。在各個(gè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作中，建筑施工單位應(yīng)該加強(qiáng)自檢工作，并且監(jiān)理工作人員還應(yīng)該對各個(gè)分項(xiàng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，另外，監(jiān)理工程師還應(yīng)該對施工圖紙、施工合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，然后采取有效措施進(jìn)行檢查，這樣才能保證建筑工程驗(yàn)收的規(guī)范性。

三、結(jié)語

施工質(zhì)量是建筑工程的核心要素，加強(qiáng)質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的首要任務(wù)提高工程監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量控制水平，應(yīng)從施工準(zhǔn)備階段、施工階段及竣工驗(yàn)收階段開展工作，對建筑工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成提高建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量控制水平，需要建立完善建筑工程監(jiān)理的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化制度加強(qiáng)建筑施工儀器設(shè)備管理，確保施工材料質(zhì)量，增強(qiáng)監(jiān)理工作時(shí)效性，研究建筑監(jiān)理科學(xué)理論，以加深監(jiān)理人員和施工人員對質(zhì)量控制的思想認(rèn)識，提高質(zhì)量意識。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐曉春.探討建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量控制措施[J].智能城市，2016（10）

篇5

關(guān)鍵詞:知識管理 知識化監(jiān)理 知識結(jié)構(gòu)

信息工程監(jiān)理是最近幾年興起的保障信息化建設(shè)質(zhì)量的一種約束機(jī)制。它采用“五控兩管一協(xié)調(diào)”的控制模式，對業(yè)主、承建單位的項(xiàng)目行為實(shí)施監(jiān)督，保障信息化建設(shè)的質(zhì)量，避免“豆腐渣”工程，起著不可或缺的重要作用。

一、信息化建設(shè)與知識管理

信息化建設(shè)是以知識管理為核心，信息資源為基礎(chǔ)，提高組織核心競爭力為目的的全面整合或再造組織業(yè)務(wù)流程的過程。知識管理是獲取、儲存、學(xué)習(xí)、共享、創(chuàng)新知識的管理控制過程。在信息化建設(shè)中，企業(yè)、政府等組織通過知識管理，從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)中，挖掘、獲取并確定各類知識資源，定位擁有專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)的個(gè)體，將個(gè)體的知識、經(jīng)驗(yàn)、信息提升為組織的知識資源，有序傳遞、整合、規(guī)劃和有效利用知識資源，有助于提高組織的整體業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理水平。

在承建單位實(shí)施信息化建設(shè)中，知識管理是通過公司內(nèi)雇員、部門、可能的跨國公司合作、與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，傳遞、整合、有效利用本單位的知識資源，運(yùn)用信息技術(shù)，通過設(shè)計(jì)最優(yōu)技術(shù)方案、控制施工質(zhì)量，共享和創(chuàng)造知識價(jià)值。

在信息化建設(shè)中，對組織內(nèi)各種各類知識進(jìn)行評估，挖掘、獲取真正有用的知識。知識不僅僅是信息，是顯性知識和隱性知識的集合。通過評估，區(qū)分知識和信息、知識管理和信息管理，以實(shí)現(xiàn)資源的充分開發(fā)與應(yīng)用。

整合或再造業(yè)務(wù)流程，是與知識管理密切相關(guān)的。1990年美國管理專家Michael Hammer提出了“業(yè)務(wù)流程重組”(Business Process ReengineeringBPR)的概念，它是以用戶需求為導(dǎo)向，信息化、知識化為基礎(chǔ)，對用戶的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再思考、關(guān)鍵性的重新設(shè)計(jì)和根本的變革，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績的持續(xù)改善。在業(yè)務(wù)流程重組中，信息(知識)的獲取、分類、存儲、利用，只有與知識管理結(jié)合，才能夠發(fā)揮更有效的作用。

知識管理技術(shù)貫穿于信息化建設(shè)始終，它與信息技術(shù)相輔相成。在知識獲取、學(xué)習(xí)、共享、創(chuàng)新的過程中，整合各種信息技術(shù)，構(gòu)建完整的知識管理體系，是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息技術(shù)的新發(fā)展。

二、信息資源規(guī)劃和整合

信息資源整合(Information Resource Integrating， IRI)的前提是進(jìn)行統(tǒng)一的信息資源規(guī)劃(Information Resource Planning， IRP)，消除“信息孤島”，共享信息資源。信息資源的規(guī)劃是實(shí)施信息化工程的基礎(chǔ)，IRP的基礎(chǔ)是建立信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，IRI的實(shí)質(zhì)是通過信息技術(shù)改造、重建或重構(gòu)數(shù)據(jù)環(huán)境。信息產(chǎn)業(yè)部的《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》中定義信息資源系統(tǒng)為“以信息技術(shù)為主要手段建立的信息資源采集、儲存、處理的資源系統(tǒng)”。

在信息化建設(shè)中，信息資源規(guī)劃是很重要的一環(huán)。在組織的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)活動中，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)、資料、指標(biāo)、圖紙、報(bào)表及其它顯性資源，也存在各種各類的知識、擁有專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)的個(gè)體等隱性資源。信息資源規(guī)劃是對實(shí)施信息化后產(chǎn)生、控制、使用這些資源進(jìn)行識別和分類;評估、挖掘、獲取、共享各類知識;對承載信息資源的信息基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)和指導(dǎo)。

(一)信息資源規(guī)劃的主要任務(wù)

信息資源規(guī)劃的任務(wù)是對支撐業(yè)務(wù)流程的邏輯相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，建立具有結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、一致性的共享數(shù)據(jù)庫。分析業(yè)務(wù)流程重組后產(chǎn)生、控制和使用的數(shù)據(jù)，了解各種數(shù)據(jù)的內(nèi)容、范圍、可靠性等，理解數(shù)據(jù)的共享要求和應(yīng)用策略以及數(shù)據(jù)使用中的問題，使信息資源規(guī)劃能夠滿足數(shù)據(jù)資源的管理要求。

(二)信息資源管理標(biāo)準(zhǔn)

信息資源管理標(biāo)準(zhǔn)是指決定信息系統(tǒng)質(zhì)量的、進(jìn)行信息資源開發(fā)利用的基本標(biāo)準(zhǔn)。威廉·德雷爾1985年在其《數(shù)據(jù)管理》專著中總結(jié)了信息資源管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)———數(shù)據(jù)管理五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容如下:

1.數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)元素(Data Elements)是信息資源中最小的信息單位，是抽象的數(shù)據(jù)對象。它的質(zhì)量是構(gòu)建穩(wěn)定的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)包括數(shù)據(jù)元素命名標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)數(shù)據(jù)元素識標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)元素一致性標(biāo)準(zhǔn)。

2.信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)。是信息標(biāo)準(zhǔn)中的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。信息分類編碼(Information Classifying and Coding)的對象，是一些最重要的數(shù)據(jù)元素，自動處理、檢索、存儲和傳輸信息的質(zhì)量及效率與這些元素緊密相關(guān)。信息分類是根據(jù)信息內(nèi)容的屬性或特征，將信息按一定的原則和方法進(jìn)行區(qū)分和歸類，并建立一定的分類系統(tǒng)和排列順序，便于管理和使用信息。信息編碼就是在信息分類的基礎(chǔ)上，將編碼對象賦予有一定規(guī)律性的、易于計(jì)算機(jī)和人識別和處理的符號。信息分類編碼工作要確定每個(gè)編碼對象的編碼規(guī)則、碼表結(jié)構(gòu)和代碼表。

3.用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)。用戶視圖(User View)是一些數(shù)據(jù)元素的集合，表示用戶對信息需求和數(shù)據(jù)實(shí)體的最終解釋。用戶視圖是數(shù)據(jù)的系統(tǒng)外在表現(xiàn)形式，是系統(tǒng)的輸入、輸出媒介和手段。用戶視圖與外部數(shù)據(jù)流是同一詞，來自某個(gè)數(shù)據(jù)源或流向某個(gè)數(shù)據(jù)接收端的數(shù)據(jù)流。常用的用戶視圖有紙面的，如圖紙、單證、表單、報(bào)表、賬冊等;有電子的，如屏幕格式等。

4.概念數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)。概念數(shù)據(jù)庫(Conceptual Database)是用戶對數(shù)據(jù)存儲的最終解釋。用戶的信息需求，應(yīng)首先界定概念數(shù)據(jù)庫。概念數(shù)據(jù)庫是綜合信息資源用戶的數(shù)據(jù)要求構(gòu)成的全局?jǐn)?shù)據(jù)庫，表示數(shù)據(jù)庫的整體數(shù)據(jù)組織狀況和邏輯結(jié)構(gòu)。

5.邏輯數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)。邏輯數(shù)據(jù)庫(Logical Database)是系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)人員的解釋。在關(guān)系數(shù)據(jù)庫模型中，邏輯數(shù)據(jù)庫是一組規(guī)范化的基本表(Base Table)，是從概念數(shù)據(jù)庫中映射出的所需信息。邏輯數(shù)據(jù)庫表示的是局部數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫邏輯結(jié)構(gòu)。

(三)信息資源規(guī)劃方案

在定義數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制定信息資源規(guī)劃方案，為業(yè)務(wù)流程重組提供依據(jù)，為系統(tǒng)設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)。

在信息資源規(guī)劃中，將隱性資源轉(zhuǎn)變?yōu)轱@性資源，有序傳遞、整合、規(guī)劃和有效利用各類知識資源。因此，信息資源規(guī)劃是資源的知識管理規(guī)劃。信息技術(shù)的投資，可能不會給企業(yè)帶來明顯的效益，因?yàn)榛谛畔⒌母偁巸?yōu)勢正在逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榛谥R管理的競爭優(yōu)勢，以信息資源規(guī)劃為核心的信息系統(tǒng)規(guī)劃，如果不實(shí)施知識管理，將不會產(chǎn)生顯著的信息化效益。

(四)資源整合

資源整合是信息資源規(guī)劃的關(guān)鍵。不僅僅信息整合，也包括各類顯性、隱性知識的整合。如何在整合各類知識資源中創(chuàng)新，是信息資源規(guī)劃的主要目的。在資源規(guī)劃中，既要考慮信息化建設(shè)前期的知識挖掘、分類、整合;也要考慮信息化實(shí)施過程中形成的各類資源的收集、分類、整合，如何有序傳遞、有效利用;

還應(yīng)考慮后信息化應(yīng)用過程中將要形成的分散的、孤立的、相互關(guān)聯(lián)的各類資源的整合。通過資源整合，實(shí)現(xiàn)資源最大可能的高度共享和有效利用，使內(nèi)容和服務(wù)提升到新的高度，消滅大量存在的“信息孤島”或“信息煙囪”，獲得信息價(jià)值的最大化;使信息技術(shù)的投資獲得增量，將潛在價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的動力。

三、基于知識管理的信息工程監(jiān)理

在信息化建設(shè)中，采用全面質(zhì)量管理的思想。實(shí)施全面質(zhì)量管理，是信息工程監(jiān)理的控制目標(biāo)。美國質(zhì)量管理專家費(fèi)根鮑姆(A. V. Fergenbaum)于20世紀(jì)60年代提出的全面質(zhì)量管理思想，是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)營管理的需要逐步發(fā)展起來的現(xiàn)代化質(zhì)量管理學(xué)科。其深刻內(nèi)涵已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般意義的質(zhì)量管理領(lǐng)域，而成為一種綜合的、全面的經(jīng)營管理方式和理念。

如何在信息化建設(shè)中實(shí)行全面質(zhì)量管理，以保障信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量，是需要在實(shí)踐中探索和研究的。信息化建設(shè)監(jiān)理機(jī)制是保障信息系統(tǒng)工程質(zhì)量的重要手段，“三控、二管、一協(xié)調(diào)”及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和安全控制是監(jiān)理的核心，也是在監(jiān)理過程中實(shí)行全面質(zhì)量管理的核心。

(一)全面質(zhì)量管理的定義

全面質(zhì)量管理在ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)中的定義為:“一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑”。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種管理應(yīng)向知識管理延伸和發(fā)展。建立知識管理體系，是提高企業(yè)競爭力、推動企業(yè)發(fā)展的動力。實(shí)施全面質(zhì)量管理就是建立質(zhì)量控制的知識管理體系。

知識管理貫穿信息化建設(shè)的始終，在全面質(zhì)量管理過程中得到體現(xiàn)。通過知識管理，幫助企業(yè)從已存在的信息中挖掘、分析、整合有用的知識，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的知識，提升質(zhì)量管理的質(zhì)量。信息化的特征是技術(shù)和服務(wù)，在知識管理中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新是信息化發(fā)展的源動力。

(二)信息工程的知識化監(jiān)理的內(nèi)涵

信息工程的知識化監(jiān)理，融合個(gè)人知識(經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)、技術(shù)等)積累和企業(yè)知識(記錄、文檔、文化等)積累，使質(zhì)量管理不僅僅停留在文檔化、參數(shù)化、流程化、制度化的作業(yè)中，而具有質(zhì)的提高，促進(jìn)個(gè)人知識和企業(yè)知識的相互轉(zhuǎn)化。

在監(jiān)理過程中，促成業(yè)主與承建方、業(yè)主與監(jiān)理方、業(yè)主與業(yè)主、承建方與監(jiān)理方之間的知識轉(zhuǎn)移。在信息化建設(shè)中，由于業(yè)主缺乏相應(yīng)的技術(shù)、知識、經(jīng)驗(yàn)等準(zhǔn)備，監(jiān)理的介入可以幫助業(yè)主與承建方溝通，了解承建方的技術(shù)路線、設(shè)計(jì)思想、公司實(shí)力、技術(shù)服務(wù)和支持等;幫助業(yè)主與已實(shí)施信息化的企業(yè)交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);提供對承建方的評價(jià)、解決方案的評價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施方法的評價(jià)、項(xiàng)目階段和完成的評價(jià)以及技術(shù)服務(wù)和支持的評價(jià)等;提供風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資管理、安全管理、文檔管理等相應(yīng)知識。在這個(gè)過程中，完成了多樣性、多方位、多層次的知識轉(zhuǎn)移。

信息工程監(jiān)理在信息化工程中，通過實(shí)施零缺陷、戴明環(huán)、6σ等全面質(zhì)量管理方法和ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，提高對質(zhì)量、質(zhì)量管理的認(rèn)識，形成以知識管理為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理作業(yè)流程，保證信息工程的質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)信息和知識資產(chǎn)的積累和保存，促進(jìn)內(nèi)部信息和知識的流通，達(dá)成組織內(nèi)部知識的共享。

四、信息工程監(jiān)理的知識結(jié)構(gòu)

(一)信息工程監(jiān)理的總體架構(gòu)

信息工程監(jiān)理的總體架構(gòu)由5部分構(gòu)成:⑴監(jiān)理目標(biāo)是信息系統(tǒng)工程總體目標(biāo)和任務(wù)，包括五個(gè)階段，即項(xiàng)目孵化、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收測試和運(yùn)行維護(hù);⑵監(jiān)理范圍，即監(jiān)理職能×監(jiān)理內(nèi)容;⑶監(jiān)理實(shí)施;⑷監(jiān)理支撐;⑸系統(tǒng)評測。

(二)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的知識結(jié)構(gòu)

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的知識結(jié)構(gòu)，由5個(gè)維度的知識空間組成:

1.監(jiān)理范圍。這個(gè)知識維度是由監(jiān)理職能和監(jiān)理內(nèi)容構(gòu)成的一個(gè)矩陣。監(jiān)理范圍是信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識結(jié)構(gòu)的核心，其它知識元素都是以監(jiān)理范圍為中心，輻射信息系統(tǒng)工程整個(gè)生命周期。

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理包含7項(xiàng)職能:決策與領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃與設(shè)計(jì)、組織與人事、協(xié)調(diào)與溝通、控制與監(jiān)督、投資、評測與創(chuàng)新。主要內(nèi)容包括:質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、知識產(chǎn)權(quán)控制、信息管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)。

2.監(jiān)理目標(biāo)。與信息系統(tǒng)工程監(jiān)理總體架構(gòu)中監(jiān)理目標(biāo)是對應(yīng)的。這個(gè)知識維度主要包含兩個(gè)內(nèi)容:

(1)信息系統(tǒng)工程的總目標(biāo)。這個(gè)總目標(biāo)因項(xiàng)目的不同而存在差異。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，協(xié)助用戶在目標(biāo)選擇、制定中，考慮系統(tǒng)的前瞻性、實(shí)用性、先進(jìn)性、可靠性、安全性、業(yè)務(wù)流程重組或再造等。監(jiān)理的目標(biāo)就是支持和保證這個(gè)總目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)。

(2)信息系統(tǒng)工程的任務(wù)。信息系統(tǒng)工程的主要任務(wù)包括項(xiàng)目孵化、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、測試驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)等。監(jiān)理的目標(biāo)就是保證工程項(xiàng)目各個(gè)階段任務(wù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.監(jiān)理實(shí)施。在這個(gè)知識維度中，根據(jù)工程的特點(diǎn)、用戶的需求、進(jìn)度的安排、資金運(yùn)用及相關(guān)條件等，并參照信息系統(tǒng)工程生命周期內(nèi)的各個(gè)階段劃分監(jiān)理實(shí)施各階段。監(jiān)理的實(shí)施一般分為4個(gè)階段:前期準(zhǔn)備、監(jiān)理規(guī)劃、過程控制、監(jiān)理結(jié)束。但監(jiān)理實(shí)施的階段劃分并不一定與信息系統(tǒng)工程生命周期各階段有對應(yīng)關(guān)系。

4.系統(tǒng)評測。這個(gè)知識維度強(qiáng)調(diào)信息系統(tǒng)工程生命周期中各個(gè)階段的質(zhì)量評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評估、安全評測等。評測是在監(jiān)理范圍的知識維度內(nèi)調(diào)控。

5.監(jiān)理方法論。在監(jiān)理范圍內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)采用的知識原理、方法、設(shè)施、工具、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等的集合，是實(shí)施監(jiān)理的依據(jù)和手段。

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識結(jié)構(gòu)一般是按照各個(gè)維度的知識展開，但5個(gè)維度的知識不是相互孤立的，它們之間相互滲透、相互融合。由此構(gòu)成信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識空間。

信息工程監(jiān)理，是我國獨(dú)特的項(xiàng)目管理約束機(jī)制。實(shí)施知識化監(jiān)理，是項(xiàng)目管理的延伸和發(fā)展。監(jiān)理單位應(yīng)注重信息化過程中，在以信息資源規(guī)劃為核心的信息化規(guī)劃中展現(xiàn)的知識特點(diǎn)、知識結(jié)構(gòu)和知識轉(zhuǎn)移等，注重企業(yè)內(nèi)部外部的知識積累和共享，用知識指導(dǎo)監(jiān)理。實(shí)現(xiàn)監(jiān)理過程的知識管理，極大提高信息工程的質(zhì)量。

[參考文獻(xiàn)]

[1]郎慶斌等.信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制[M].人民出版社， 2005.7.

篇6

1.建筑工程監(jiān)理人員水平有待提高

監(jiān)理工作人員是執(zhí)行工程監(jiān)督的直接對象，監(jiān)理工作人員水平對于監(jiān)理工作成效具有直接的影響作用。然而縱觀我國各大建筑監(jiān)理單位工作人員能力，業(yè)務(wù)處理能力普遍相對較低，專業(yè)水平較差，技術(shù)能力不夠。其次，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各種新技術(shù)、新工藝、新材料日新月異。加上工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，監(jiān)理人員只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)、掌握這些新技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)以及專業(yè)水平，才能滿足建筑行業(yè)發(fā)展需求。

2.優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)

目前，我國建筑工程施工技術(shù)水平相對于世界上一些發(fā)達(dá)國家而言相對滯后。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，施工技術(shù)是建筑企業(yè)的核心競爭力。為了進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展，各大施工單位應(yīng)努力創(chuàng)新、改革施工技術(shù)，提高施工技術(shù)水平。想要實(shí)現(xiàn)這一偉大目標(biāo)，必然少不了建筑工程監(jiān)理單位的監(jiān)督、管理。

二、現(xiàn)行建筑工程監(jiān)理制度下的施工技術(shù)管理

在當(dāng)前的建筑工程監(jiān)理制度下，建筑工程的施工技術(shù)管理工作比較繁瑣，涉及的內(nèi)容較多。建筑工程管理人員首先應(yīng)充分意識到自己崗位內(nèi)容的重要性，綜合考慮建筑工程施工環(huán)境及資金等多方面可能影響施工質(zhì)量因素合理組織施工技術(shù)管理。建筑工程監(jiān)理人員只有在充分了解整個(gè)建設(shè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容后，才能結(jié)合建設(shè)施工的具體特點(diǎn)選擇適宜的管理組織形式，做好施工技術(shù)監(jiān)理、管理工作。同時(shí)，目前我國建筑行業(yè)的施工技術(shù)人員水平普遍較低，大部分均未接受過專業(yè)培訓(xùn)。相關(guān)專業(yè)知識和技能并不能達(dá)到施工技術(shù)要求，導(dǎo)致建筑工程施工存在較大的質(zhì)量隱患。建筑工程監(jiān)理工作人員應(yīng)加強(qiáng)各大施工單位施工技術(shù)人員的監(jiān)督，讓施工單位組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。只有達(dá)到培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)人員，才能上崗。施工技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)了解當(dāng)前建筑市場上出現(xiàn)的一些新材料和新技術(shù)，掌握這些新材料的基本性能和特征，提高施工技術(shù)水平，確保整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。不同的施工項(xiàng)目對施工技術(shù)的要求也會有所不同，建筑工程監(jiān)理工作人員在監(jiān)督、管理工程施工技術(shù)過程中，首先應(yīng)了解整個(gè)建設(shè)工程的基本理念，結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，分析制定施工技術(shù)方案中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。對于不足之處，應(yīng)提出相應(yīng)的糾正建議。適當(dāng)調(diào)整施工技術(shù)策略，做到取長補(bǔ)短，幫助施工單位能夠如期保質(zhì)、保量地完成工程項(xiàng)目。

三、引導(dǎo)建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)相互促進(jìn)的策略

過去的建筑工程施工主要是鋼筋混凝土構(gòu)件，現(xiàn)代化的建筑工程施工正努力朝著高新化、科學(xué)化、智能化以及全能型的方向發(fā)展，對于建筑工程施工技術(shù)的要求也相應(yīng)提高，建筑工程監(jiān)理單位的主要任務(wù)是確保施工技術(shù)能夠達(dá)到國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求的重要保障。為了適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展需求，建筑工程監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對工程施工技術(shù)的監(jiān)督、管理作用，進(jìn)一步提高施工技術(shù)水平。隨著施工水平的提高，建筑工程監(jiān)理單位也會得到相應(yīng)的發(fā)展?？梢姡瑑烧呤窍嗷ゴ龠M(jìn)、共同發(fā)展的關(guān)系。我們應(yīng)從以下幾點(diǎn)，引導(dǎo)工程監(jiān)理工作以及施工技術(shù)的相互促進(jìn)。

1.建筑工程進(jìn)度監(jiān)理

建筑工程進(jìn)度控制是確保建筑工程如期按時(shí)完工的關(guān)鍵，一旦施工工程的施工進(jìn)度與預(yù)計(jì)工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差，可能會導(dǎo)致工期延誤，會大大增加整個(gè)工程施工的投入成本以及管理費(fèi)用。為了如期完成工程項(xiàng)目，在實(shí)際施工過程中，各監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，加強(qiáng)施工技術(shù)人員的施工技術(shù)水平，盡量引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)。避免由于施工技術(shù)而延誤施工進(jìn)度，避免出現(xiàn)因施工技術(shù)問題而延誤施工進(jìn)度。

2.建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理

建筑工程質(zhì)量可以衡量建筑工程施工技術(shù)是否達(dá)標(biāo)，建筑工程監(jiān)理工作是否合格。想要做好建筑工程監(jiān)理單位的監(jiān)督、管理工作，工程監(jiān)理工作人員應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對施工技術(shù)的監(jiān)理和管理。在工程監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與督促下，施工單位也會不斷改進(jìn)并完善施工技術(shù)。不僅確保了建筑工程施工質(zhì)量，工程監(jiān)理單位也提高了社會影響力，在一定程度上促進(jìn)了建筑監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。工程監(jiān)理工作人員在監(jiān)理過程中也會慢慢積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，形成一套自己的管理理念，在很大程度上促進(jìn)了監(jiān)理行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.建筑工程的整體發(fā)展

目前，建筑工程的種類不斷增多，人們對建筑工程施工技術(shù)的要求也相應(yīng)提高。建筑施工單位僅僅依靠自己的努力提高施工技術(shù)水平，相應(yīng)施工技術(shù)并不能取得突破性的進(jìn)展。建筑工程監(jiān)理單位是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，可以作為提高建筑工程施工技術(shù)水平的重要輔助工具。首先，要求建筑工程監(jiān)理人員應(yīng)具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力。其次，工程監(jiān)理工作人員應(yīng)建立科學(xué)、合理、有效的施工技術(shù)理論體系。在實(shí)際的建筑工程施工技術(shù)監(jiān)督、管理過程中，可以做到隨機(jī)應(yīng)變、有條不紊，從而提高施工技術(shù)水平。建筑行業(yè)能夠快速發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)也會隨之發(fā)展，而建筑行業(yè)的發(fā)展有賴于施工技術(shù)的不斷改進(jìn)與完善。因此工程監(jiān)理單位加強(qiáng)施工技術(shù)的監(jiān)督與管理，是促進(jìn)建筑行業(yè)以及監(jiān)理行業(yè)的整體發(fā)展。

四、結(jié)語

篇7

關(guān)鍵詞：輸電線路；工程；監(jiān)理

輸電線路工程是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，其涉及的方面較廣，安全是輸電線路工程管理的重點(diǎn)，工程監(jiān)理單位需要將安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資作為工程管控的基本核心。

1輸電線路工程監(jiān)理發(fā)展現(xiàn)狀

監(jiān)理工作是對工程項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備、實(shí)施過程中以及后期工作的監(jiān)督與管理，監(jiān)理工作涉及整個(gè)工程周期，包括工程項(xiàng)目中的各個(gè)工藝、流程、細(xì)節(jié)。建設(shè)部在已經(jīng)頒布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》將監(jiān)理工作的主要任務(wù)更加明確的進(jìn)行了規(guī)定，規(guī)范中指出監(jiān)理工作要做好控制、管理、協(xié)調(diào)工作，不僅是對項(xiàng)目工程的質(zhì)量、造價(jià)成本、工期進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理和控制協(xié)調(diào)，更要對工程中涉及的合同、信息和各部門間的配合進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)。國家電網(wǎng)公司根據(jù)電力建設(shè)工程的特點(diǎn)，在輸電線路工程監(jiān)理工作中增加了“安全控制”這一重要內(nèi)容，集合了四項(xiàng)控制、兩項(xiàng)管理、一項(xiàng)協(xié)調(diào)等七項(xiàng)任務(wù)。隨著國內(nèi)輸電線路工程項(xiàng)目建設(shè)承包制形式越來越多，從輸電線路的路徑測試，基礎(chǔ)接地施工、設(shè)備的搭建，架線通道的建設(shè)等都是由承包部門負(fù)責(zé)，這樣造成工程建設(shè)質(zhì)量無法保證，增加了輸電線路工程監(jiān)理部門的工作量和工作難度。當(dāng)前輸電線路工程監(jiān)理部門發(fā)展存在監(jiān)理單位自身素質(zhì)不強(qiáng)，監(jiān)理單位隊(duì)伍素質(zhì)不高，監(jiān)理市場不規(guī)范等問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，下面對其進(jìn)行具體分析[1]。

2輸電線路工程監(jiān)理單位存在問題分析

2.1監(jiān)理單位自身素質(zhì)不高

工程監(jiān)理單位應(yīng)該具備專業(yè)的素質(zhì)水平，當(dāng)前輸電線路工程監(jiān)理單位工作人員雖然具備一定的施工經(jīng)驗(yàn)和施工運(yùn)行流程，但是其專業(yè)素質(zhì)水平不高，而且工程運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)不足。每一條輸電線路都具備其自身的特點(diǎn)，其根據(jù)輸電線路的長短、周期、工程設(shè)計(jì)的不同而不同，大多數(shù)的監(jiān)理人員自身經(jīng)驗(yàn)不足，很難在工程建設(shè)中做到合理的監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)配合。如果沒有充足的事前準(zhǔn)備和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，很難保證輸電線路工程建設(shè)的順利進(jìn)行，很難保證工程建設(shè)的質(zhì)量和施工過程中的安全[2]。

2.2工程監(jiān)理單位隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

工程監(jiān)理單位隊(duì)伍不全面、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理是當(dāng)前的主要問題，包括監(jiān)理單位隊(duì)伍中專業(yè)結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)、年齡構(gòu)成不合理、職稱結(jié)構(gòu)存在問題等。以年齡結(jié)構(gòu)為例，我國監(jiān)理行業(yè)中大部分監(jiān)理工程師處于退休年齡，中層年齡監(jiān)理工程師人數(shù)不足，年輕監(jiān)理工程在工作經(jīng)驗(yàn)方面有所欠缺，不具備全面的專業(yè)知識和豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和處理危急事件的經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任輸電線路工程監(jiān)理工作中“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的復(fù)合型人才太少。雖然大部分的監(jiān)理工作人員通過上崗培訓(xùn)，但是單純的理論知識培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在經(jīng)濟(jì)管理、法律知識、工程運(yùn)行、協(xié)調(diào)配合等方面缺乏能力，還是無法單獨(dú)完成工程監(jiān)理工作。隨著輸電線路工程施工不斷發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的不斷創(chuàng)新和應(yīng)用，對精通計(jì)算機(jī)、外文、國際管理、工程建設(shè)等綜合知識能力的人才要求越來越高，這樣的復(fù)合型人才也是非常稀少[3]。

2.3工程監(jiān)理市場不規(guī)范

工程監(jiān)理市場存在著市場行為不規(guī)范等行為。監(jiān)理業(yè)務(wù)主要建立在承包形式基礎(chǔ)上，還存在轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證照等現(xiàn)象。輸電線路工程監(jiān)理單位不能成為一個(gè)單獨(dú)的真正的法人實(shí)體，這些監(jiān)理單位處于一種母體的副業(yè)狀態(tài)，既不能單獨(dú)核算，也不能自負(fù)盈虧，有的掛著監(jiān)理企業(yè)的牌子，有的監(jiān)理單位為了完成監(jiān)理任務(wù)臨時(shí)湊人數(shù)，沒有監(jiān)理工作時(shí)就對臨時(shí)人員進(jìn)行解散或轉(zhuǎn)移，嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的目標(biāo)和任務(wù)，無法實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的真正意義。這一現(xiàn)象主要是監(jiān)理單位資質(zhì)審批不嚴(yán)格，執(zhí)法不嚴(yán)造成的。

3提高監(jiān)理單位建設(shè)的幾點(diǎn)建議

3.1加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)

工程監(jiān)理行業(yè)工作人員不僅要具備工程施工監(jiān)理能力，還要具備設(shè)計(jì)監(jiān)理的能力，這就對監(jiān)理單位人員提高更高的要求，因此，加強(qiáng)提高自身素質(zhì)是非常重要和必要的。監(jiān)理工作人員要掌握扎實(shí)的基礎(chǔ)理論知識，在不斷的現(xiàn)場實(shí)踐中積累豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。除此之外，監(jiān)理工作人員要適應(yīng)全過程監(jiān)理和咨詢的需要，不僅具備工程質(zhì)量控制的能力，還要具備工程進(jìn)度掌控和投資控制的能力，監(jiān)理部門不僅要會應(yīng)用技術(shù)手段，還要具備成熟的合同管理手段和法律知識，以便于適應(yīng)全方位的監(jiān)理工作需求。全面優(yōu)化監(jiān)理部門人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，提高監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)道德水平和專業(yè)素質(zhì)，提高整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的業(yè)務(wù)水平。

3.2加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)整監(jiān)理單位專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)以適應(yīng)高要求的監(jiān)理水平的需要。監(jiān)理部門面臨著大量職員退休現(xiàn)象是不可避免的，但是可以通過引進(jìn)人才項(xiàng)目進(jìn)行人員補(bǔ)充。通過高水平的能力選拔引進(jìn)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才，進(jìn)而提高監(jiān)理單位的整體水平。通過定期理論知識培訓(xùn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)迅速提高年輕在職人員的素質(zhì)，使其在短時(shí)間內(nèi)具備獨(dú)當(dāng)一面的能力。落實(shí)監(jiān)理工作責(zé)任，劃清監(jiān)理內(nèi)工作容，不斷提高監(jiān)理工作人員的責(zé)任心，端正監(jiān)理人員的工作態(tài)度，進(jìn)一步提高監(jiān)理工作的整體水平，完成監(jiān)理工作的最終目標(biāo)。

3.3強(qiáng)化監(jiān)理市場管理

監(jiān)理市場需要不斷整頓建設(shè)和完善，首先，政府部門是不可或缺的重要機(jī)構(gòu)，政府管理和監(jiān)督能夠有效的提高監(jiān)理市場的秩序化，提高監(jiān)理行業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核監(jiān)理單位資質(zhì)，為監(jiān)理市場秩序維護(hù)提供基礎(chǔ)保障。其次，加強(qiáng)業(yè)主對監(jiān)理單位的管理。落實(shí)監(jiān)理工程師的責(zé)任，避免監(jiān)理掛空名的現(xiàn)象，嚴(yán)格在委托監(jiān)理與實(shí)際監(jiān)理工作責(zé)任劃分。再次，監(jiān)理各級崗位責(zé)任制，建立相應(yīng)的考核制度和獎罰措施，杜絕應(yīng)付了事和弄虛作假行為。最后，鼓勵監(jiān)理服務(wù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。提高監(jiān)理行業(yè)工作水平的同時(shí)提高其服務(wù)質(zhì)量，適當(dāng)提高監(jiān)理價(jià)格，有利于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，保證監(jiān)理行業(yè)的整體水平。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著我國電力行業(yè)的發(fā)展，輸電線路工程建設(shè)也不斷增多。輸電線路工程建設(shè)過程中質(zhì)量控制與安全管控非常重要，工程監(jiān)理在此過程中扮演著重要的角色，除了工程施工過程中的常規(guī)質(zhì)量控制外，還要不斷提高建設(shè)精品工程的意識。因此，分析輸電線路工程監(jiān)理行業(yè)存在的問題，提出相應(yīng)的解決措施對監(jiān)理行業(yè)未來發(fā)展和輸電線路工程建設(shè)具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]喬維林.如何做好輸電線路工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作[J].青海電力,2007,(3).

[2]黃恒偉.輸電線路建設(shè)工程監(jiān)理工作的思考[J].科技資訊,2009,(7).

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理作用影響因素

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言:隨著建筑工程質(zhì)量要求越來越高，建筑工程監(jiān)理的作用日益突出。本方主要從明確建筑工程監(jiān)理的地位和作用談起，指出當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問題，以及做好監(jiān)理工作應(yīng)采取的措施，對于當(dāng)前高質(zhì)量做好建筑工程監(jiān)理工作有著非常重要的意義。

1、建筑工程監(jiān)理的地位和作用

1．1建筑工程監(jiān)理的任務(wù)。是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)（監(jiān)理公司），接受建設(shè)單位即項(xiàng)目法人的委托，承擔(dān)其部分項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行控制的專業(yè)化管理服務(wù)活動。因此，工程監(jiān)理企業(yè)（監(jiān)理公司）的主要任務(wù)就是受建設(shè)單位的委托，對工程進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和造價(jià)控制。

1.2建筑工程監(jiān)理的定位?！吨腥A人民共和國建筑法》（以下簡稱為《建筑法》）第三十二條明確將建筑工程監(jiān)理定位為：代表建設(shè)單位，對施工單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督。

1.3建筑工程監(jiān)理的權(quán)利。建筑工程監(jiān)理必須在取得建設(shè)單位委托的情況下才可進(jìn)行。必須與建設(shè)單位簽訂書面委托監(jiān)理合同，在明確了監(jiān)理的內(nèi)容、范圍、權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任等前提下，工程監(jiān)理企業(yè)才能在判定的范圍內(nèi)行使管理權(quán)。在委托監(jiān)理的過程中工程監(jiān)理企業(yè)擁有一定的管理權(quán)限，可以進(jìn)行管理工作，這是建設(shè)單位授權(quán)的結(jié)果。

2、建筑工程監(jiān)理的原則

2.1符合性原則。根據(jù)工程特點(diǎn)、環(huán)境條件、工程的規(guī)模、復(fù)雜程度來審查承包單位的實(shí)力和管理水平，審查的標(biāo)準(zhǔn)為國家的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件等實(shí)際情況。

2.2全面性原則。監(jiān)理工程的項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，不能忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié)或者某個(gè)子系統(tǒng)。必須重視所有環(huán)節(jié)鏈，否則影響計(jì)劃的順利實(shí)施。

2.2.1實(shí)現(xiàn)全過程的管理。根據(jù)監(jiān)理合同的約定實(shí)施施工階段的監(jiān)理。包括：工程招標(biāo)與采購，工程施工與安裝，竣工驗(yàn)收、設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試，試驗(yàn)與運(yùn)行（試車），工程保修等全過程的展開監(jiān)理工作。

2.2.2實(shí)現(xiàn)全方位管理。對項(xiàng)目功能目標(biāo)、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)等進(jìn)行總體控制、實(shí)施預(yù)案指導(dǎo)、跟蹤控制、驗(yàn)收評審，保持項(xiàng)目總體目標(biāo)受控及協(xié)調(diào)優(yōu)化。

2.2.3實(shí)行科學(xué)化管理。通過信息中心，收集整理全過程管理中的信息，各相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通情況等方方面面的信息，準(zhǔn)確及時(shí)的在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)上傳遞，使建設(shè)單位等相關(guān)單位都能隨時(shí)上網(wǎng)查閱，了解和掌握工程建設(shè)的動態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，使建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2.3依法監(jiān)理原則。監(jiān)理合同和總承包合同是實(shí)施監(jiān)理的重要依據(jù)，必須按照合同條款來安排具體工作計(jì)劃，并且要對各項(xiàng)約定的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，弄清招標(biāo)文件內(nèi)容和招標(biāo)人對監(jiān)理服務(wù)深層次的要求，全面理解招標(biāo)人的意圖。

2.4適時(shí)調(diào)整的原則。項(xiàng)目的計(jì)劃是建立在預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)施方案、以往工程的經(jīng)驗(yàn)、環(huán)境狀況以及對將來合理的預(yù)測基礎(chǔ)上的。在實(shí)際工作中計(jì)劃受到許多方面的干擾，需要及時(shí)把實(shí)際進(jìn)度實(shí)事求是的進(jìn)行調(diào)整。

3、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問題

3.1工程監(jiān)理對建設(shè)單位行為缺少強(qiáng)制性要求。建設(shè)單位行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。建設(shè)單位方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分建設(shè)單位對監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。從理論上講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場的唯一管理人員，建設(shè)單位委托了監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去實(shí)施對建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理與管理，建設(shè)單位的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，而建設(shè)單位真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。由于對建設(shè)單位缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問題。

3.2.工程監(jiān)理偏離了質(zhì)量監(jiān)理這個(gè)中心任務(wù)。監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個(gè)工程建設(shè)過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機(jī)制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔(dān)著。監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化，工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員。面對于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。由于對前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè)。

4、加強(qiáng)監(jiān)理工作采取的措施

4.1加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)。建筑工程監(jiān)理要對工程的可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評估等一系列過程進(jìn)行監(jiān)管，需要大批的專業(yè)技術(shù)人才。就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。

4.2加強(qiáng)監(jiān)理工作規(guī)范性建設(shè)。根據(jù)工程的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要以及項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)文件要求，項(xiàng)目監(jiān)理工作包括：施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、安全控制、合同和信息管理、安全及文明施工管理等。施工方案的合理性、先進(jìn)性、符合性及操作性。監(jiān)理部必須高度重視和審核承包單位的施工部署（包括施工組織設(shè)計(jì)）施工方案的合理性，它們應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，工程情況，具有很強(qiáng)的針對性，其施工方案應(yīng)盡量采用先進(jìn)的施工工藝，先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的設(shè)備和方法。保證質(zhì)量，保證進(jìn)度。所有的施工方案除了符合設(shè)計(jì)文件、法規(guī)的要求外，應(yīng)有很強(qiáng)的操作性。

4.3要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理?？偝邪鼏挝槐仨毥⒔∪ǚ职鼏挝辉趦?nèi)的質(zhì)量管理、工期和進(jìn)度管理，安全管理等方面的管理體系和保證體系，保證措施。其中，組織機(jī)構(gòu)及人員素質(zhì)很關(guān)鍵，工作制度的建立和落實(shí)，各種措施的落實(shí)是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，監(jiān)理單位必須不斷地監(jiān)督，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。

4.4要加強(qiáng)科學(xué)化管理，保證工作有序進(jìn)行。監(jiān)理部要對現(xiàn)場的鑒定做到程序化，使施工是各種規(guī)定的程序進(jìn)行，如原材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)程序，施工質(zhì)量的控制程序，工程洽商的簽認(rèn)程序，施工進(jìn)度的編制審批程序，工程進(jìn)度款的審批程序等。材料和設(shè)備質(zhì)量滿足要求是工程安裝質(zhì)量和設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量的前提條件，所以必須保證材料、設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)文件、國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單約定的質(zhì)量、材料、樣品的質(zhì)量，并且要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)程序。

結(jié)束語:當(dāng)前，建筑工程監(jiān)理的地位和作用日益突顯，我們要高度重視監(jiān)理工作，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理工作，確保工程監(jiān)理發(fā)揮他應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

［1］如何做好建筑工程監(jiān)理工作-建筑知識：學(xué)術(shù)刊-2012年 第B10期

［2］加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)研究-建筑知識：學(xué)術(shù)刊-2012年 第9期

篇9

關(guān)鍵詞：建筑；工程監(jiān)理； 問題；對策

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

工程建設(shè)監(jiān)理已經(jīng)初步形成新的工程項(xiàng)目管理的格局框架，促進(jìn)了工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革和管理水準(zhǔn)的提高，其對提高工程質(zhì)量、控制投資和工期起到了重要作用，甚至在一定程度上遏制了在建筑工程建設(shè)中的腐敗行為，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了貢獻(xiàn)，建設(shè)監(jiān)理得到了社會的普遍認(rèn)同。

一、 建筑工程監(jiān)理概述

1、 涵義

所謂建筑工程監(jiān)理，就是指建筑工程項(xiàng)目法人委托建筑工程監(jiān)理單位對正在施工的建筑工程建設(shè)進(jìn)行項(xiàng)目管理。還可以理解為：針對建筑工程項(xiàng)目，由專業(yè)化以及社會化的建筑監(jiān)理單位對工程項(xiàng)目業(yè)主的委托及授權(quán)加以接收，按照國家所批準(zhǔn)的建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)文件精神以及有關(guān)建筑工程項(xiàng)目的法律、法規(guī)與建筑工程監(jiān)理合同以及其他工程建筑合同，以很好地對施工中的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程控制，這些過程主要包括項(xiàng)目的招投標(biāo)、工期、質(zhì)量以及協(xié)調(diào)建筑工程項(xiàng)目之中的各種關(guān)系等，旨在維護(hù)建筑工程項(xiàng)目合同中的各方利益。以上這一系列活動，稱之為建筑工程監(jiān)理。

2、任務(wù)

建筑工程監(jiān)理的主要任務(wù)包括如下兩個(gè)方面的內(nèi)容：①建筑工程監(jiān)理的主要內(nèi)容包括如下幾點(diǎn)，即對施工中的建筑工程項(xiàng)目的投資、工程質(zhì)量以及建設(shè)工期等方面加以控制；協(xié)調(diào)各方建筑工程合同管理，對相關(guān)單位的工作關(guān)系進(jìn)行最大化地協(xié)調(diào)。②建筑工程監(jiān)理應(yīng)該遵循國家制定的相關(guān)法律法規(guī)以及有關(guān)建筑工程施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程承包合同以及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，對建筑工程項(xiàng)目承包單位在建筑工期以及建設(shè)投資等方面進(jìn)行監(jiān)督與控制。

二、建筑工程監(jiān)理存在的問題

1、 監(jiān)理人員隊(duì)伍素質(zhì)不高

目前從事監(jiān)理工作的人員主要來自施工單位或設(shè)計(jì)單位的離退休人員或跳槽人員，致使監(jiān)理隊(duì)伍人員的素質(zhì)參差不齊，他們沒有經(jīng)歷過專業(yè)的技術(shù)監(jiān)理管理培訓(xùn)，由于他們大都只是懂技術(shù)，而缺乏專業(yè)的法律、經(jīng)濟(jì)和管理知識，常會出現(xiàn)，無理索取，甚至欺騙業(yè)主的現(xiàn)象，對工程項(xiàng)目施工不能起到真正的監(jiān)理作用。

2、 監(jiān)理工作缺乏規(guī)范性施工指導(dǎo)

監(jiān)理人員對施工人員缺乏正確規(guī)范的施工指導(dǎo)，無法使施工人員意識到自己的不足，防微杜漸；并且在進(jìn)行施工監(jiān)督過程中，監(jiān)理人員對于施工事故的處理不夠得當(dāng)，對于造成的人員傷亡的特大事件，沒有及時(shí)落實(shí)到個(gè)人，針對個(gè)人的錯(cuò)誤施工，不能很好的進(jìn)行相應(yīng)的法律制裁；沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行處罰，對于施工中各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)不夠重視，無法保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。

3、 監(jiān)理單位管理機(jī)制不健全

由于我國監(jiān)理行業(yè)管理機(jī)制尚不健全，首先，造成目前我國監(jiān)理單位在監(jiān)理費(fèi)用收取上存在競相壓價(jià)的不良性競爭行為，導(dǎo)致監(jiān)理費(fèi)用過低，致使監(jiān)理單位生存艱難，從某種意義上嚴(yán)重制約監(jiān)理行業(yè)的良性發(fā)展；其次，目前市場上監(jiān)理單位的形式各異，有出租資質(zhì)的，有掛靠單位的，導(dǎo)致了監(jiān)理單位缺乏誠信基礎(chǔ)，致使業(yè)主無法將對物資采購、建設(shè)隊(duì)伍的選擇、施工款的撥放等一系列管理事宜交給監(jiān)理單位，因此，不利于建立行業(yè)的長足發(fā)展。

4、監(jiān)理行業(yè)沒有完全市場化

我國目前的建立行業(yè)沒有進(jìn)行完全的市場開發(fā)，具有區(qū)域性的保護(hù)壟斷色彩，限制封鎖外來企業(yè)，例如部分地區(qū)利用監(jiān)理單位要到當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門進(jìn)行注冊的規(guī)定，來刻意限制刁難外來的監(jiān)理單位，只對當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)理單位開綠燈，這在很大程度上限制了監(jiān)理行業(yè)的正常發(fā)展。

5、 監(jiān)理行業(yè)制度的不健全

我國對于工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作過程中，過分強(qiáng)調(diào)了監(jiān)理工作的重要作用，致使目前監(jiān)理單位職能趨于單一化的發(fā)展局面，其主要的工作內(nèi)容就是對于工程項(xiàng)目的施工管理，然而對于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)策劃、決策分析、投資控制、工期控制、合同管理、項(xiàng)目運(yùn)營很少干預(yù)和涉及，不能做到工程項(xiàng)目全方位、全過程的監(jiān)管控制工作，致使我國目前的監(jiān)理行業(yè)無法得到全面的發(fā)展。__

三、建筑工程監(jiān)理對策

1、 監(jiān)理市場應(yīng)實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)制度。

建筑工程監(jiān)理市場應(yīng)該引入招、投標(biāo)機(jī)制，實(shí)行公平競爭勢在必行，有利于公開公正地做好監(jiān)理工作。所以，針對我國當(dāng)前監(jiān)理機(jī)制的不公平競爭、暗箱操作等現(xiàn)象，缺乏信譽(yù)機(jī)制的約束是一個(gè)非常重要的原因，要使監(jiān)理機(jī)制規(guī)范化、公平化，就必須建立信譽(yù)機(jī)制，使那些信譽(yù)等級低的監(jiān)理單位無法被社會所接受。當(dāng)前，我國已經(jīng)加入WTO ，國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)要進(jìn)入國際市場，就必須設(shè)法提高自己的信譽(yù)，具有良好聲譽(yù)，這樣才能使自己在激烈的國際競爭中處于不敗之地。

2、從法規(guī)制度上來完善監(jiān)理制度，使得監(jiān)理行業(yè)有章可循、有法可依。

國家應(yīng)該制定相關(guān)的監(jiān)理制度，對我國工程監(jiān)理企業(yè)的相關(guān)責(zé)任制度進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，同時(shí)對于考取工程監(jiān)理工程師的資格必須進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對于不同級別的監(jiān)理工程的職責(zé)和責(zé)任以及相關(guān)監(jiān)理的水平進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，這樣才能提高我國工程監(jiān)理的水平。

3、 業(yè)主對工程監(jiān)理單位的正確定位。

目前工程監(jiān)理中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題多由業(yè)主對監(jiān)理的認(rèn)識甚至是監(jiān)理對自身的認(rèn)識不足引起的。業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理是其雇用的“監(jiān)工”，監(jiān)理的一切行為要符合業(yè)主意愿。實(shí)際上，業(yè)主和監(jiān)理間是委托和被委托的關(guān)系，通過委托合同，監(jiān)理代表業(yè)主工作，但是業(yè)主無權(quán)干涉監(jiān)理工作，否則勢必造成侵權(quán)行為; 同時(shí)監(jiān)理亦應(yīng)明確自己的責(zé)任，要敢于堅(jiān)持公正原則以維護(hù)業(yè)主和承包商的正當(dāng)利益。所以必須加強(qiáng)業(yè)主對工程監(jiān)理單位的正確定位。

4、提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。

對于工程監(jiān)理人員的素質(zhì)培養(yǎng)主要從以下兩個(gè)方面來進(jìn)行，一是道德素質(zhì)培養(yǎng)，二是技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)。道德素質(zhì)培養(yǎng)，要提高監(jiān)理人員道德素質(zhì)，做到既不能，隨意向承包商索取物質(zhì)需求，同時(shí)也要防止監(jiān)理人員和承包商一起造假，共同欺騙業(yè)主的行為發(fā)生。技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)可以從以下三個(gè)方面來進(jìn)行，一是工程監(jiān)理人員應(yīng)該注重平時(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累，注意對施工工程中的各個(gè)工序出現(xiàn)的常見問題進(jìn)行總結(jié)和匯總，在每道工序施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)針對該工序出現(xiàn)的常見問題，實(shí)現(xiàn)提醒施工人員注意，并提出相應(yīng)避免產(chǎn)生問題的措施。二是政府相關(guān)部門需要對工程監(jiān)理人員的資格、知識結(jié)構(gòu)以及相關(guān)的監(jiān)理技術(shù)裝備、經(jīng)歷和管理水平進(jìn)行評估。隨著時(shí)間的推移，監(jiān)理單位的人員、資質(zhì)水平和相關(guān)設(shè)備都會變化，相關(guān)單位應(yīng)該定期或者不定期的對監(jiān)理單位進(jìn)行審查和資格的評估。三是對監(jiān)理工程師的培訓(xùn)和考核資格進(jìn)行嚴(yán)格的管理，注重監(jiān)理工程師責(zé)任的培養(yǎng)和相關(guān)知識的掌握，針對其掌握的情況，對監(jiān)理工程師分等級的頒發(fā)相關(guān)證書，不得越等級進(jìn)行監(jiān)理工作。

總之，國內(nèi)建筑工程監(jiān)理中存在問題是多方面，如果不能得到有效的處理與解決，必然阻礙和限制我國建筑行業(yè)整體管理水平的提升與進(jìn)步，所以建筑在施工中，監(jiān)理單位除嚴(yán)把施工管理工作外，還需在此過程中不斷地創(chuàng)新，方能不斷適應(yīng)變化著的情況，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的進(jìn)步、發(fā)展和完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐軍． 智能建筑工程監(jiān)理的問題及建議［J］． 中國新技術(shù)新產(chǎn)品2010，( 13).

篇10

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工程建設(shè)在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的比重越來越大，提高工程建設(shè)的投資效益和社會效益就越發(fā)顯得重要。工程建設(shè)監(jiān)理中，監(jiān)理的對象不是工程本身，而是建設(shè)活動中有關(guān)單位的行為及其權(quán)利義務(wù)的履行，是一項(xiàng)科學(xué)的管理制度，其主要任務(wù)是協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，優(yōu)選設(shè)計(jì)單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)商，審查設(shè)計(jì)文件，控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量，監(jiān)督管理建設(shè)工程合同的履行，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等?，F(xiàn)從以下幾點(diǎn)談?wù)劷ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理：

一、當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀：

1、現(xiàn)行監(jiān)理模式有兩個(gè)特點(diǎn)：一是一般僅限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段。工程監(jiān)理應(yīng)該貫穿工程建設(shè)項(xiàng)目的始終，包括投資決策、設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)、施工(含保修)等階段。但目前，僅限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段(含保修階段)，而且許多項(xiàng)目正式開工前缺少必要的施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理人員接受委托后，工程馬上開工，造成監(jiān)理人員對工程設(shè)計(jì)意圖并未熟悉和深入掌握，對工程項(xiàng)目周邊環(huán)境、施工單位及項(xiàng)目管理人員缺乏了解和熟悉，只能是邊工作邊熟悉，也就談不上從全局進(jìn)行宏觀控制。尤其是大型工程，技術(shù)復(fù)雜程度高，戰(zhàn)線長，影響因素多，更不利于監(jiān)理工作順利開展，監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢也不可能得到充分發(fā)揮。二是形成一種混合型的監(jiān)理。表現(xiàn)為兩方面：一是業(yè)主仍設(shè)置較龐大的工程管理部門，監(jiān)理機(jī)構(gòu)完全從屬于業(yè)主，駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)服從于業(yè)主方人員的管理，二是監(jiān)理主要承擔(dān)或只承擔(dān)質(zhì)量控制，進(jìn)度、投資控制和合同管理等由業(yè)主方直接控制。這種混合模式從根本上講與工程建設(shè)監(jiān)理的本質(zhì)內(nèi)涵不同，監(jiān)理不具備獨(dú)立性、公正性。由于業(yè)主的現(xiàn)場管理人員不一定都是專業(yè)人員，往往不能嚴(yán)格按合同文件(含技術(shù)規(guī)范)辦事，因而監(jiān)理的科學(xué)化、規(guī)范化就難于做到。大多數(shù)業(yè)主單位一般不具備項(xiàng)目管理能力，對基建程序尤其是監(jiān)理制度不了解，往往出現(xiàn)市場行為不規(guī)范問題。

2、監(jiān)理取費(fèi)偏低：

當(dāng)前監(jiān)理工作中取費(fèi)偏低問題嚴(yán)重制約著監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，許多工程項(xiàng)目的監(jiān)理費(fèi)甚至達(dá)不到合理的監(jiān)理成本水平，使監(jiān)理企業(yè)無法挽留和吸引高素質(zhì)監(jiān)理人才，嚴(yán)重影響了監(jiān)理人員的積極性，難以發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有的作用。主要原因：一是國家監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)比較低。二是建設(shè)單位不合理壓價(jià)。由于大多數(shù)建設(shè)單位對監(jiān)理制度缺乏認(rèn)識，迫于政府強(qiáng)制實(shí)行監(jiān)理的壓力，在選擇監(jiān)理單位時(shí)強(qiáng)行壓低監(jiān)理費(fèi)。在委托監(jiān)理時(shí)，一些建設(shè)單位還與監(jiān)理單位簽訂陰陽兩份合同，實(shí)際執(zhí)行的監(jiān)理委托合同的合同價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于報(bào)送政府主管部門備案的監(jiān)理委托合同的合同價(jià)。在“僧多粥少”的情況下，監(jiān)理單位為了求生存，被迫接受不合理的壓價(jià)要求。三是監(jiān)理市場尚未建立起規(guī)范有序的競爭機(jī)制。目前，在監(jiān)理招標(biāo)中，業(yè)主普遍以監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)作為中標(biāo)的唯一條件。一些市場行為不規(guī)范的監(jiān)理單位在監(jiān)理投標(biāo)時(shí)采取不正當(dāng)手段惡性壓價(jià)競爭，中標(biāo)后不是采用科學(xué)合理的方法組織實(shí)施監(jiān)理，而是采取減少人員數(shù)量、降低人員層次和減少監(jiān)理工作程序的方式降低監(jiān)理成本，以獲取不正當(dāng)利潤，以至在監(jiān)理工程中僅使用低價(jià)聘用的退休職工充當(dāng)監(jiān)理工程師。

二、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理：

房屋建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)是不可逆的，因此，房屋建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)只能一次成功，不能失敗，每一房屋建筑工程項(xiàng)目都要和周圍環(huán)境相結(jié)合。

1、建筑施工前要嚴(yán)格把關(guān)，未雨綢繆，防患于未然。

建筑工程監(jiān)理組在承擔(dān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)后，必須在第一時(shí)間進(jìn)駐建筑施工現(xiàn)場并開展各項(xiàng)工作?！皣?yán)格依據(jù)國家的法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系，制定詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，制定相關(guān)的工程質(zhì)量工作意向書，量化監(jiān)控的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)”。量化的工程監(jiān)理目標(biāo)要能夠充分反映建筑工程的具體特點(diǎn)，擬定所監(jiān)項(xiàng)目行之有效的技術(shù)措施、組織措施，要嚴(yán)格按照監(jiān)理目標(biāo)的要求，實(shí)施專業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。粗糙的方案，必須按照設(shè)計(jì)圖細(xì)密矯正，不嚴(yán)密的細(xì)部環(huán)節(jié)，要依據(jù)規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范。監(jiān)理工程師與施工單位技術(shù)人員要精誠合作、取長補(bǔ)短，研究發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的問題。對設(shè)計(jì)中考慮不周到的問題監(jiān)理嚴(yán)格把關(guān)。工程施工過程是一個(gè)動態(tài)的過程，實(shí)際情況往往與設(shè)計(jì)有出入，監(jiān)理工程師要能夠依工程實(shí)際情況和監(jiān)理工作的職責(zé)作出有利于工程質(zhì)量的正確決定。

2、建筑施工中要事無巨細(xì)，親力親為，警鐘長雞，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

監(jiān)理在建筑工程巡視檢查中常常會發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的施工作業(yè)，如施工單位的質(zhì)量保證體系不健全，工程施工項(xiàng)目班子的質(zhì)量管理不健全，技術(shù)管理、質(zhì)量管理力量不強(qiáng)，人員不足。針對這種情況，監(jiān)理人員要全天候、全方位、全過程的進(jìn)行工程監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工及質(zhì)量隱患要及時(shí)制止和糾正，杜絕質(zhì)量隱患。監(jiān)理工程師要下工地現(xiàn)場巡視；要實(shí)測實(shí)量掌握第一手結(jié)果和數(shù)據(jù)；要親力親為，獨(dú)立檢查和判斷工程質(zhì)量，不受無關(guān)因素干擾。建筑施工過程直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量問題，因此要防止下述現(xiàn)象的發(fā)生：①“打著一級企業(yè)的牌子，二級企業(yè)來投標(biāo)，三級企業(yè)進(jìn)現(xiàn)場，包工頭來施工。”②轉(zhuǎn)包經(jīng)營，層層盤剝。③偷工減料、趕工省錢、降低質(zhì)量。④貪圖省事，施工過程無人管理。⑤使用假冒偽劣建材產(chǎn)品，粗制濫造。對于上述行為，作為監(jiān)理工程師要依據(jù)國家的法律法規(guī)全程監(jiān)督，及時(shí)制止，情況特別嚴(yán)重的要及時(shí)向司法機(jī)關(guān)反映，防患于未然。

3、建筑施工驗(yàn)收后續(xù)監(jiān)理要扎實(shí)開展，鐵面無情，確保工程質(zhì)量完美無缺。

建筑工程結(jié)束，承包人自檢合格后，向監(jiān)理工程師提交齊全的自檢資料。監(jiān)理工程師秉著監(jiān)理工作者的操守、職業(yè)道德以及對人民生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的精神組織人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患時(shí)，監(jiān)理人員要及時(shí)出示書面處理意見，督促施工單位及時(shí)返工處理，重新組織竣工驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量完美無瑕。拒不改正的，將驗(yàn)收不合格的建筑工程交付使用的，建議相關(guān)部門依法進(jìn)行給予處理，嚴(yán)格檢查把關(guān)，以確保竣工工程質(zhì)量。不僅讓人民安心，更要人民舒心！