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[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；財務(wù)核算；治賬制度；合同收入

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.23.129

1 施工企業(yè)財務(wù)核算中存在的問題

1.1 會計原始記錄不夠細致

施工會計核算工作中最常見的毛病就是不夠深入細致，或者不愿深入細致，只講粗線條。一項工程可能要經(jīng)過多道施工工序才能完成，如果這些施工工序在材料、人力、機械等資源耗費上各有特點，粗線條核算的最大的弊端是難以反映出人們憑直覺不易發(fā)現(xiàn)的管理工作中的各種問題。

1.2 進賬收入依據(jù)不充分

施工企業(yè)對在建工程進度結(jié)算往往僅以工程進度統(tǒng)計報表為依據(jù)，由于其他基礎(chǔ)資料的缺乏，特別是建設(shè)單位認可資料的缺少，使施工企業(yè)的月度結(jié)算、年度結(jié)算不確定因素大增，從而使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益認定從根本上受到質(zhì)疑。

1.3 長期存在大額預提費用

一方面，由于建設(shè)單位供料結(jié)算嚴重滯后，施工企業(yè)靠預提費用平衡材料成本；另一方面，分包工程未按規(guī)定進行進度結(jié)算，靠預提費用平衡分包成本。再加上受核算或資金影響，職工獎金未能及時作表發(fā)放，靠預提費用平衡人工成本。以上種種均造成企業(yè)當期損益的不實。

1.4 數(shù)據(jù)傳遞較慢，會計信息未能及時反映

核算工作中，另一個嚴重的弊端是不講及時性。由于施工企業(yè)的項目部大部分都在外地，數(shù)據(jù)的收集及傳遞較慢。核算工作即使是做到了客觀、全面、深入細致，但如果不講及時性，也會失去一定的價值。核算不及時影響了管理者對情況的正確及時的判斷，有時甚至導致管理者作出錯誤的決定。另外，核算不及時，處處在影響著我們的工作效率。

1.5 企業(yè)經(jīng)營成本過大

由于市場競爭的日益激烈，一個工程項目，從工程信息的取得到中標簽訂合同，歷時少則幾個月，多則幾年，投入的人力、財力、物力越來越大，更不敢統(tǒng)計未能中標的工程項目。同時，施工企業(yè)的應(yīng)收款、墊支款居高不下，大額的經(jīng)營成本已經(jīng)成為施工企業(yè)的沉重負擔，嚴重影響了施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2 加強施工企業(yè)財務(wù)核算的建議

2.1 加強貨幣資金管理

資金是商品價值的貨幣表現(xiàn)形式，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本保證。而施工企業(yè)生產(chǎn)周期長，工程項目點多線長，資金流量大，因此，企業(yè)應(yīng)加強資金管理，及時回收資金，合理分配資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，要堅持以收定支的原則，在認真編制現(xiàn)金流量預算的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)金流量預算作為企業(yè)理財和資金收付的依據(jù)。公司在簽訂分包、勞務(wù)、物資采購等合同時要本著風險共擔的原則，明確出現(xiàn)資金風險時應(yīng)由雙方共同承擔的條款，并且款項支付比例原則上不高于主合同；各單位要嚴格控制“委托甲方代付”，防止業(yè)主將資金壓力轉(zhuǎn)嫁到本企業(yè)，增加企業(yè)資金調(diào)控的難度，形成企業(yè)資金的體外循環(huán)和資金流失，或造成新的拖欠。

2.2 加強材料、低值易耗品及其他存貨管理，建立臺賬制度

存貨管理要嚴格執(zhí)行財務(wù)制度規(guī)定，對貨到發(fā)票未到的存貨，月末應(yīng)及時辦理暫估入庫手續(xù)。倉庫記錄的臺賬卡片須定期與財務(wù)部門的存貨明細核對，發(fā)現(xiàn)有不相符的地方，要查明原因，及時處理，使賬、物、卡三者保持動態(tài)相符。有條件的企業(yè)，最好使用ERP等先進的管理軟件，實現(xiàn)存貨資金信息化管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，提高資金使用效率，使存貨管理更上一個新臺階。

2.3 加強往來賬款的核算及管理工作

目前，各施工企業(yè)賬面上往往都存在大量的應(yīng)收賬款。這些應(yīng)收賬款包含了大量的工程款、質(zhì)保金及材料款，而由于施工行業(yè)復雜的外部環(huán)境，以及施工企業(yè)松懈的內(nèi)部管理，這些應(yīng)收賬款往往不能及時收回，給企業(yè)帶來了巨大的風險。對于應(yīng)收賬款，會計部門須實行全面監(jiān)督。通過賬齡分析、平均收賬期分析、收現(xiàn)率分析等判斷客戶是否存在賬款拖欠問題，從而估計潛在的風險損失，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，提前采取對策。

對于應(yīng)付工程款，因核算周期長、收支項目繁雜，往來戶頭多，往來賬會計須做到準確、及時入賬，賬目清晰，并按照各單位、各分項工程，分戶設(shè)置工程臺賬，逐筆順序登記已付款、尚欠款、各種獎罰款、各種抵扣款、結(jié)算期、結(jié)算金額、保修金等內(nèi)容。平時及月末核對應(yīng)付賬款余額，動態(tài)監(jiān)控往來賬款的持有情況。

2.4 正確確認合同收入

目前，部分施工企業(yè)按業(yè)主驗收單批復的工程結(jié)算款確認收入，這種方法不符合《企業(yè)會計準則》的要求。準則規(guī)定建造合同結(jié)果能夠可靠估計的，企業(yè)應(yīng)當按完工百分比法在資產(chǎn)負債表日確認合同收入和合同費用。計算工程完工百分比時，應(yīng)本著方便、快捷的原則，可以以與業(yè)主簽訂的工程合同（即承包的每一項工程）為分類依據(jù)，計算該工程的完工百分比。以該工程“工程施工”賬戶的本期（合同結(jié)算期）發(fā)生額占該工程合同預算成本的比重作為完工率，以減少對前期累計以及對后期預計成本的工作難度。

2.5 加強工程項目成本核算工作

在日常財務(wù)核算工作中，成本核算工作是財務(wù)工作的核心內(nèi)容。作為成本會計，平時需積極主動地與公司內(nèi)、外各部門溝通，取得成本核算的基礎(chǔ)資料，有條件的企業(yè)，可以請專業(yè)的工料測量公司，正確計量各分項工程的已完工成本、預計總成本。而后，成本會計須盡可能井然有序、準確合理地確定每一個成本核算對象及工程成本明細科目，歸集分配生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動中所發(fā)生的合同成本、直接材料、直接人工、其他直接費用、間接費用等，正確計量主客觀因素給成本帶來的變化。并且，注重及時更新設(shè)計變更、工程變更等引起的成本變化，讓領(lǐng)導層及時掌握工程整體施工成本狀況。

2.6 重視財務(wù)分析工作，為領(lǐng)導層決策提供依據(jù)

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【關(guān)鍵詞】財務(wù)集中核算；優(yōu)勢；劣勢

社會的進步發(fā)展推動著各項事業(yè)的發(fā)展，當下我國的施工企業(yè)的發(fā)展正越來越趨向大型化，各種大型的施工企業(yè)下轄很多的下屬單位，他們隸屬于總公司，但是在不同的地區(qū)作業(yè)開工，而且各下屬單位有著相對獨立的財會系統(tǒng)，過去公司小的時候這種財務(wù)方式有利于調(diào)動各下屬單位的工作的積極性和充分發(fā)揮其靈活性，但是不利于統(tǒng)一的管理和集中力量辦大事承辦大型項目，于是當下財務(wù)管理方式中出現(xiàn)了財務(wù)在施工企業(yè)中進行集中核算的趨勢。

一、財務(wù)集中核算的重要意義

在施工企業(yè)的管理中財務(wù)管理十分的重要，財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，而財務(wù)管理的中心又在于資金的管理。財務(wù)資金管理對于施工企業(yè)的意義非凡，這要求財務(wù)資金的管理一定要跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，這樣才能保證施工企業(yè)的正常發(fā)展。當下財務(wù)資金管理中正在想著集中核算的趨勢發(fā)展，這種發(fā)展趨勢是企業(yè)發(fā)展趨勢決定的，施工企業(yè)規(guī)模大，下屬單位多，對于財務(wù)的集中核算有利于統(tǒng)一管理與集中資金來適應(yīng)當下激烈的施工企業(yè)競爭市場環(huán)境，同時有利于大型工程的承包，可以說財務(wù)集中核算是施工企業(yè)在當下企業(yè)發(fā)展前進方向的一種要求。

二、財務(wù)集中核算在施工企業(yè)中實行的優(yōu)勢

第一，財務(wù)其中核算是施工企業(yè)發(fā)展到大型化后的一種核算發(fā)展趨勢，它有利于施工企業(yè)集中力量辦大事，有利于施工企業(yè)將各分屬單位的資金集中起來進行大規(guī)模工程的建設(shè)，從而增強施工企業(yè)的市場競爭力，在施工市場的競爭中脫穎而出。對于施工企業(yè)而言，財務(wù)核算不集中存在著種種弊端，比如說，各分屬單位的資金歸于各分屬單位，他們把資金存在他們認為利用方便的銀行當中，導致整個施工企業(yè)整體資金的分散，同時增加了資金周轉(zhuǎn)的成本。將財務(wù)核算集中以后將個分屬單位的銀行賬戶取消，使用總公司一個賬戶，有利于減少資金的周轉(zhuǎn)成本，同時有利于施工企業(yè)資金的集中有效利用。

第二，實行財務(wù)核算的集中化有利于實現(xiàn)財務(wù)會計核算的專業(yè)化，推動施工企業(yè)財務(wù)會計工作的進步發(fā)展。將財務(wù)核算集中化之后必然要將財會部門進行獨立出來，從而實現(xiàn)了財務(wù)核算部門中會計部門的的決策職能和實際操作職能的分離，從而讓財會部門從事更專業(yè)的工作，進行集中的規(guī)?；呢攧?wù)核算工作。這樣做有利于完善公司的財務(wù)管理系統(tǒng)，促進公司財務(wù)系統(tǒng)發(fā)展進步，推動施工企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)效率的提高，并且減少財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部由于不必要的周轉(zhuǎn)等造成的財務(wù)資金低效率的利用而導致的浪費現(xiàn)象。此外將財務(wù)核算系統(tǒng)從分屬單位中獨立出來歸總公司管理，也有利于加強對分屬公司的管理監(jiān)督。

第三，實現(xiàn)財務(wù)核算集中有利于規(guī)范施工企業(yè)中的財務(wù)核算系統(tǒng)，提高整個企業(yè)的財務(wù)核算人員的素質(zhì)。實行財務(wù)核算集中以后，將各個分屬單位的財務(wù)核算工作集中到總公司處理，這樣有利于對財務(wù)核算工作的統(tǒng)籌管理，從而避免了過去的個分屬單位各自的財務(wù)核算不相同，各個分屬單位都有自己的一套財務(wù)核算方式導致財務(wù)核算混亂，不利于管理。同時，將財務(wù)核算管理集中以后，各個分屬單位的核核算人員集中到一起，實行統(tǒng)一的核算標準，同時交流核算技巧，這有利于財務(wù)核算人員素質(zhì)的提高。所以財務(wù)核算集中有利于規(guī)范施工企業(yè)的財務(wù)核算的規(guī)范化發(fā)展，提高施工企業(yè)財務(wù)核算的效率和質(zhì)量。

三、財務(wù)核算集中化在施工企業(yè)中的弊端

第一，實行財務(wù)集中核算以后，施工企業(yè)的各分屬單位的財權(quán)被削減，導致其在財務(wù)上能夠使用的權(quán)利大大減小，它的自由度大大的降低，使得分屬單位的工作的積極性與主動性可能會減少，同時財務(wù)核算集中會導致各分屬單位小集體利益受損，他們會對公司可能不滿，影響他們的進取心，不利于分屬單位的有效管理，使公司的管理難度加大，但這都是一時的。

第二，將財務(wù)核算集中化后，會使的總公司的財務(wù)管理壓力大大增加，因為財務(wù)核算集中化導致的各分屬單位的財務(wù)獨立權(quán)沒有了，必然相關(guān)財務(wù)事宜必須得事事向上級報批，這會導致總公司財務(wù)核算管理的壓力加大。

第三，實行財務(wù)核算集中后可能會導致財務(wù)核算的監(jiān)督職能有一個時期的弱化，實行財務(wù)的集中核算后有利于將財務(wù)的監(jiān)督檢查工作集中統(tǒng)一進行，但是在初期財務(wù)監(jiān)督的核算工作由過去的事前、事中、和事后核算，變成了統(tǒng)一集中的事后核算，這導致其監(jiān)督可能不到位，尤其是統(tǒng)一集中核算的初期，可能會導致一些監(jiān)督問題的出現(xiàn)。

第四，由于將財務(wù)核算人員歸于總公司統(tǒng)一集中管理后，會導致分屬公司對于這些人員沒用管理權(quán)限，導致分屬公司管理上出現(xiàn)一些問題，割裂了原來的管理隸屬關(guān)系，會影響一些管理工作。但是相信隨著這一制度的推行，其會慢慢的適應(yīng)并會出現(xiàn)合理的管理。

四、結(jié)語

財務(wù)核算集中進行是施工企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展適應(yīng)施工企業(yè)發(fā)展趨勢的要求，它能夠有效的促進施工企業(yè)的財務(wù)資金的利用，推動施工企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展，進而推動整個施工企業(yè)的發(fā)展。當然他也存在一些問題但相信隨著這一新事物的不斷發(fā)展完善，其積極作用會越來越明顯。

參考文獻：

[1]常化梅.淺談施工企業(yè)會計集中核算下的財務(wù)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013年第1期.

[2]田海峰.淺談施工企業(yè)會計集中核算下的財務(wù)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011年第5期

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關(guān)鍵詞：公路工程；財務(wù)管理；核算；措施

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代下，市場上的競爭變得愈發(fā)激烈，在這種環(huán)境下，做好公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作顯得十分重要。經(jīng)筆者研究，目前公路施工企業(yè)在財務(wù)管理方面存在諸多問題，這些問題或多或少對公路施工企業(yè)造成不良影響。據(jù)此為了改善這一現(xiàn)狀，我們必須對公路施工企業(yè)財務(wù)管理加以強化，充分促進公路施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。筆者分別從：公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算現(xiàn)狀、加強公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算的有效措施，兩個部分進行闡述。

一、公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算現(xiàn)狀

（一）工程財務(wù)管理執(zhí)行力不夠

施工企業(yè)的財務(wù)管理是對其財務(wù)狀況及經(jīng)營成果的有效監(jiān)督，如果財務(wù)管理工作沒有落實到位，會直接影響到資金使用效率及工程進度和質(zhì)量。目前在工程施工過程中，施工企業(yè)并沒有建立健全財務(wù)管理制度，或已制定了相關(guān)財務(wù)管理制度但并沒有嚴格遵照執(zhí)行，工程資金的運轉(zhuǎn)以施工負責人的主觀意見為導向的現(xiàn)象仍存在，降低了資金的使用效率，容易造成建設(shè)資金不足，會影響到工程施工進度、質(zhì)量，還可能阻礙到整個公路建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。

（二）以施工為主，票據(jù)的結(jié)算滯后

公路施工企業(yè)目前存在以施工為主，材料采購、機械租賃的結(jié)算滯后等問題。在施工過程中的財務(wù)工作仍然停留在表面，施工前期不進行科學的財務(wù)預算，施工中材料款、機械款、往來款等方面結(jié)算不及時，造成很多施工中的財務(wù)支出數(shù)據(jù)不完整，出現(xiàn)工程實際支出比財務(wù)支出要多的情況，無形中增加企業(yè)資金壓力，降低企業(yè)整體經(jīng)濟效益。此外，財務(wù)核算過程和工程結(jié)算過程不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，使得工程涉及的其他分項成本無法及時控制，加大了財務(wù)管理工作開展難度。

二、加強公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算的有效措施

（一）實現(xiàn)成本核算體系的完善

第一，公路施工企業(yè)應(yīng)將成本核算及成本分析結(jié)合起來，準確的成本分析是做好財務(wù)管理與核算的前提，成本分析工作的主要目標是為企業(yè)制定科學的成本計劃，進而對各項費用進行合理的安排；而成本分析工作是施工企業(yè)進行財務(wù)管理控制、實現(xiàn)目標成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，必須要把成本分析工作貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營的全過程中，對企業(yè)成本實施全面動態(tài)的管控。

第二，把成本核算與定額管理相結(jié)合，定額管理即企業(yè)進行財務(wù)管理的一個重要內(nèi)容，主要對人工、材料、機械及其他間接成本所制定的定額消費制度，進而貫徹及落實相應(yīng)的定額管理。同時充分應(yīng)用定額管理指導企業(yè)的財務(wù)管理及核算工作，從而保證所核算的數(shù)據(jù)信息的真實性與完整性，進一步促進施工企業(yè)的財務(wù)管理及核算工作順利實施。

（二）實現(xiàn)管理監(jiān)督機制的健全

第一，對于施工企業(yè)的行政部門，如企業(yè)的工程部、稅務(wù)部等有一定的監(jiān)管職能，要嚴格履行各部門職責；審計部門充分發(fā)揮內(nèi)審職能，協(xié)助進行管理。在這個管理過程中，各個部門應(yīng)該不斷加大執(zhí)法的力度，實現(xiàn)信息共享，嚴格防范施工企業(yè)成本核算過程中有可能會發(fā)生的違規(guī)現(xiàn)象，促進企業(yè)財務(wù)管理工作更好開展。

第二，施工企業(yè)需要不斷健全監(jiān)督機制，構(gòu)建一個完善的管理組織，以便完成對施工企業(yè)的工程、財務(wù)等方面工作全程監(jiān)督。該組織可經(jīng)高層管理人員帶領(lǐng)一個團隊完成，團隊成員可由會計師、工程師、審計師等組成。施工企業(yè)開展各項工作都必須接受該組織的監(jiān)管，財務(wù)管理以及核算制度得以科學合理制定并嚴格予以執(zhí)行，以確保施工成本信息的安全性與準確性。

（三）做好工程養(yǎng)護預防措施，合理節(jié)省財務(wù)養(yǎng)護支出

公路工程從交工至竣工驗收有兩年的缺陷責任期，需要財務(wù)人員與工程管理人員密切配合，做好缺陷責任期財務(wù)預算。遵循科學的財務(wù)管理指導思想，重視預防養(yǎng)護程序，增加日常巡查次數(shù)，確保公路的平整性和耐用性，減少工程養(yǎng)護整體投入，降低公路出現(xiàn)問題的機率，延長公路使用年限，增加公路承載能力，從根本上節(jié)省企業(yè)養(yǎng)護成本開支，這也是提升財務(wù)管理工作有效性的重要途徑。

財務(wù)部門在審批養(yǎng)護資金時，應(yīng)實地考察工程區(qū)域，科學預估工程所需資金，制定詳細的財務(wù)政策，將養(yǎng)護工程中可能出現(xiàn)的安全風險考慮進去，為高效完成好養(yǎng)護工作創(chuàng)造良好條件。

（四）實現(xiàn)管理人員素質(zhì)的提升

為較好地提升施工企業(yè)的財務(wù)管理及核算水平，向企業(yè)的高層管理者提供更多有用的信息，施工企業(yè)就應(yīng)不斷提升管理人員的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)，具體包括以下幾方面：第一，不斷加強對財務(wù)人員專業(yè)知識的培訓，更加深入的了解成本分析以及各項目的預算編制，充分發(fā)揮主觀能動性，進一步提升自身專業(yè)操作技能及工作水平。第二，應(yīng)加強財務(wù)人員對公路工程業(yè)務(wù)方面知識的了解，熟悉施工流程及施工過程中工、料、機的科學配比。第三，財務(wù)人員應(yīng)掌握對外出施工涉稅、施工地法律法規(guī)等知識，提升財務(wù)管理及核算人員的道德素養(yǎng)，并嚴格遵守法律、法規(guī)，進而確保施工企業(yè)的財務(wù)管理的順利實施。第四，公路施工企業(yè)在加強對員工培訓的同時，應(yīng)制定相應(yīng)的獎勵機制，以便提升全體人員的工作積極性及熱情。

（五）實現(xiàn)過程控制管理的落實

施工企業(yè)在進行施工時，應(yīng)從整個項目的施工初期直至竣工階段，都將企業(yè)的財務(wù)管理及核算工作貫穿至整個施工企業(yè)項目建設(shè)中，經(jīng)全面、細致地監(jiān)控施工過程，盡量減少施工成本，同時在財務(wù)管理前，制定科學、合理、高效的財務(wù)管理方案，根據(jù)方案進行相應(yīng)的管理。具體的管理包括以下方面：

一是加強工程材料出入庫的管理，完善相關(guān)管理機制，在材料采購和使用過程中依照計劃額度，既要避免材料超用或積壓浪費，又要保證工程材料質(zhì)量。對于使用率高的材料，要嚴格定額采購，采取限額領(lǐng)料的制度，杜絕亂領(lǐng)亂用現(xiàn)象的產(chǎn)生。對于易耗材料，要以路段長度等實際情況為依據(jù)，參考相關(guān)資料經(jīng)驗，盡可能準確預估材料使用量，依據(jù)用量分堆擺放，對材料進場或運輸過程嚴格監(jiān)控，對可回收使用的材料應(yīng)提前做好相關(guān)工作，降低材料維護和管理成本。

二是對工程建設(shè)的機械費用管理時，應(yīng)重視臺班數(shù)和臺班變動對財務(wù)成本帶來的影響。對自有機械，要嚴格控制臺班價格，對單機、單車價格仔細核算；對外來機械，要記件、記量。此外，對于機械設(shè)備經(jīng)營單位應(yīng)進行有效溝通，充分比較市場價格，以期節(jié)約設(shè)備使用成本。

三是對企業(yè)的人工成本進行管理，為較好地避免因人工因素造成工期延誤問題，相關(guān)的管理者應(yīng)確定最佳人工比重，并結(jié)合科學的管理制度，確保施工任務(wù)能夠高效順利完成。計算人工費用時，要以加班通知、考勤表、工效記錄等原始記錄作為核算依據(jù)，并依照實際需要合理編制排班表，減少不必要的人工費用，嚴格控制工時定額。

除此之外，在實際施工中的其他費用，都應(yīng)以節(jié)約高效為原則，以實際成本與預算成本的綜合對比數(shù)據(jù)為依據(jù)，從而保證財務(wù)成本管理的合理、高效。

三、結(jié)束語

總而言之，施工企業(yè)所進行任何生產(chǎn)及經(jīng)營活動，最主要的目的是確保企業(yè)價值最大化，以便為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益，進一步推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展，而不斷健全及完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，是企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的基礎(chǔ)和保障。

參考文獻：

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（中化江蘇有限公司，江蘇 南京 210037）

摘　要：財務(wù)決算工作是科學評估企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量的一個重要標準，也是企業(yè)加強財務(wù)管理必不可少的內(nèi)容。本文對目前企業(yè)在財務(wù)決算過程中普遍存在的共性問題進行分析，提出了加強企業(yè)財務(wù)決算的建議及觀點。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)財務(wù)決算；決算準備；建議

中圖分類號：F271 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2014）34-0130-02

收稿日期：2014-11-10

作者簡介：景山（1968-），女，江蘇南京人，研究生學歷，會計師，主要研究方向為企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制。

為真實反映企業(yè)年度財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提高會計信息質(zhì)量和財務(wù)管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持和參考，滿足股東及政府部門對企業(yè)監(jiān)管工作的需要，因此企業(yè)年度財務(wù)決算的編制工作就顯得尤為重要。

一、企業(yè)財務(wù)決算中存在的共性問題

1.企業(yè)決策層及財務(wù)人員對決算編制重視不夠

企業(yè)年度財務(wù)決算牽涉面廣、專業(yè)性強、工作量大、時間要求緊，同時決算編制的時間也是企業(yè)預算編制、績效考核等其他各項工作開展的集中時期，而部分企業(yè)領(lǐng)導卻片面認為財務(wù)決算僅僅是對企業(yè)財務(wù)狀況的事后匯總，意義不大。因此導致財務(wù)人員對財務(wù)決算編制往往流于形式，編制工作簡單了事，嚴重影響了財務(wù)決算的信息質(zhì)量。

2、忽視決算前的各項基礎(chǔ)性準備工作

財務(wù)決算是一項系統(tǒng)工作，在決算編制前必須要對企業(yè)的各項資產(chǎn)、負債進行全面清理、核查及盤點。而部分企業(yè)沒有意識到該項工作的復雜性，財務(wù)人員往往臨時抱佛腳，在未對各項資產(chǎn)債務(wù)、收入成本進行盤點核實的基礎(chǔ)上直接上手編制決算報表，有些大型集團企業(yè)對下屬企業(yè)也不進行決算工作的布置、培訓工作，導致決算報表反映的財務(wù)狀況嚴重失真。

3、政策把握不當，報表編制質(zhì)量不高

一般而言，年度財務(wù)決算報表數(shù)量比平時多且復雜，表間數(shù)據(jù)及表與表之間都有勾稽關(guān)系。在決算編制過程中往往會遇到對編制說明不是很清楚的情況，部分財務(wù)人員未經(jīng)認真仔細的分析，就草率填報，違背了決算編制的嚴謹性，導致填報質(zhì)量不高。存在的問題主要有：（1）會計核算方面：部分企業(yè)合并范圍存在疑問；存貨成本核算不合理；存貨減值的處理不符合準則的規(guī)定等。（2）內(nèi)部財務(wù)管理方面：部分企業(yè)前期存在低級的會計差錯；內(nèi)部往來、交易核對存在差異；編制過程中過分倚重中介機構(gòu)的力量等。（3）報表編報及信息披露方面：慣性思維、粗心大意，輔助指標嚴重失真；疏于溝通，非財務(wù)指標錯誤較多；重大經(jīng)濟事項披露文字不妥當?shù)取?/p>

4.忽視決算編制的檢查及經(jīng)驗總結(jié)

財務(wù)決算一般集中在歲末年初的1-2月的時間內(nèi)，這段時間企業(yè)會議多、檢查多，財務(wù)人員往往會顧此失彼，在填報中完全依賴系統(tǒng)的機制審核功能，而忽視了人工審核過程，認為決算編制只要能通過集團公司的審核就萬事大吉，轉(zhuǎn)而去應(yīng)付其他工作。決算工作完成后也未進行及時的總結(jié)，在以后的工作中也沒有充分利用決算工作的成果，導致決算工作人力及物力的嚴重浪費。

二、提高財務(wù)決算質(zhì)量的建議

財務(wù)決算正在從報表編制的單一功能向提升管理、創(chuàng)造價值等復合功能轉(zhuǎn)變，因此提高財務(wù)決算的質(zhì)量，對提高企業(yè)財務(wù)管理水平有著非常重要的意義。以我就職的中化江蘇有限公司財務(wù)決算報表為例，2013年國資委財務(wù)決算報表共有27張，含會計主附表8張和財務(wù)情況表19張，怎樣在時間緊任務(wù)重的情況下保證財務(wù)決算的進度和質(zhì)量，我認為要做好以下幾點：

1、明確決算工作定位，爭取公司領(lǐng)導支持，加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通

財務(wù)決算報告是企業(yè)年度經(jīng)營成果的綜合反映，也是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略的階段性檢驗。因此企業(yè)領(lǐng)導要高度重視財務(wù)決算管理工作，配備優(yōu)秀的會計人才擔任決算工作。決算編制人員要認真學習國家有關(guān)財務(wù)會計制度規(guī)定并按照企業(yè)財務(wù)決算報表的編制說明，來編制決算報表。財務(wù)總監(jiān)還需要在決算過程中處理協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外部的溝通工作，指導、督促決算編報人員按時保質(zhì)完成財務(wù)決算工作。

2.規(guī)范財務(wù)核算，嚴格履行決算程序，確保決算信息準確

企業(yè)的日常會計核算和財務(wù)管理直接決定著財務(wù)決算工作的進度和質(zhì)量。因此，在日常核算中，要規(guī)范處理收入的確認和成本的結(jié)轉(zhuǎn)，不得跨期確認收入、結(jié)轉(zhuǎn)利潤；要規(guī)范公允價值計量與核算，合理確定相關(guān)資產(chǎn)年末價值；要堅決杜絕通過虛構(gòu)交易等方式人為做大規(guī)模虛增利潤；更不得存有賬外資產(chǎn)和小金庫。對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、應(yīng)付職工薪酬、業(yè)務(wù)招待費、政府補助等重點科目，要準確核算，合理界定核算口徑。進行會計政策和會計估計變更、會計差錯更正、合并范圍調(diào)整等特殊處理時，要遵循會計謹慎性原則，不能濫用特殊處理隨意調(diào)整經(jīng)營成果。在集團間編制合并報表時，內(nèi)部往來要全部抵銷，充分披露附注信息，對重大財務(wù)會計事項要報集團公司備案。

財務(wù)決算可以說涵蓋了企業(yè)一個年度的所有財務(wù)事項，為保證決算的信息質(zhì)量，要嚴格履行決算的程序。財務(wù)決算過程主要包括預決算、資產(chǎn)清查、審計管理等。（1）11-12月要做好預決算工作：預決算不能僅停留在利潤預測的層面，而是要對財會基礎(chǔ)工作進行自我檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，提前考慮財產(chǎn)盤點賬務(wù)清理工作，對一些重大事項如企業(yè)并購重組、計提資產(chǎn)減值等提前做好溝通協(xié)調(diào)工作。（2）決算工作前應(yīng)對資產(chǎn)狀況進行全面盤查，財產(chǎn)清查主要包括實物資產(chǎn)盤點、應(yīng)收款項核對、資產(chǎn)權(quán)屬核查等等。存貨、固定資產(chǎn)、賬戶清查，是企業(yè)年度財務(wù)決算中的重點事項。要組織存貨的實地盤點，確保存貨安全，賬實相符，對殘損變質(zhì)積壓的高齡存貨進行處置變現(xiàn)，減少存貨資金占用。要高度重視應(yīng)收款項的清理，按照應(yīng)收帳款性質(zhì)、債務(wù)人情況和賬齡，分類管理，對超過信用額度、已經(jīng)逾期的應(yīng)收帳款，要提醒相關(guān)部門注意收款風險，積極催收，加快資金的回籠。要重點關(guān)注對被投資企業(yè)長期虧損、長期無分紅的長期股權(quán)投資，提出清理處置的合理化建議。對固定資產(chǎn)及其他資產(chǎn)要關(guān)注是在用還是長期閑置，要分析閑置原因，提出利用或處置的建議。決算前還要逐項確認債務(wù)，以加強企業(yè)的債務(wù)風險管控，避免負債規(guī)模的快速增長，包括應(yīng)付款項核對，銀行借款、應(yīng)交稅金的核查等等。（3）財務(wù)決算審計是檢查會計核算是否規(guī)范，企業(yè)經(jīng)營管理有無問題的重要手段，也是財務(wù)決算管理的重要組成部分。在審計過程中，企業(yè)財務(wù)人員一方面要積極配合審計工作，及時提供審計需要的相關(guān)資料，另一方面為確保審計質(zhì)量，不得干預審計工作的客觀獨立性，同時要發(fā)揮審計人員的專業(yè)優(yōu)勢，向?qū)徲嬋藛T請教和溝通，以便準確把握國家和行業(yè)的相關(guān)政策，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實可靠，提高決算工作質(zhì)量。

3.重視審核，提升決算審核質(zhì)量

決算報表填制完成后，內(nèi)外部審核是決算工作的重要環(huán)節(jié)。通過審核，將問題和差錯解決在報表上報前。首先通過先進的決算報表軟件，把表內(nèi)、表間邏輯關(guān)系數(shù)據(jù)通過軟件固化到系統(tǒng)中，增加自動審核比例，減少人工的審核環(huán)節(jié)，提高審核效果；其次決算編制人員要根據(jù)自身的專業(yè)知識和經(jīng)驗對報表數(shù)據(jù)進行審核，對審核不相符的地方要注意查找原因并修改、說明，同時對重點事項和復雜業(yè)務(wù)要提前溝通重點審核，以提升審核效率和審核質(zhì)量。最后要加強與外部審計的管理與協(xié)調(diào)，使外部審計和內(nèi)部決算工作相互對接、相互促進。

4.加強決算工作的總結(jié)和考核

財務(wù)決算不僅是企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的綜合反映，也是企業(yè)改善經(jīng)營和強化管理的重要手段，為提高各公司的重視程度，要加強財務(wù)決算后的管理工作，突出決算結(jié)果的全面應(yīng)用。（1）決算后要對決算工作進行全面系統(tǒng)的總結(jié)，對具有代表性的問題進行歸納，并將決算中發(fā)現(xiàn)的財務(wù)會計相關(guān)問題向責任人進行書面的反饋，并要求責任人書面回復整改落實方案，以此推動決算遺留問題的解決，提高財務(wù)核算和財務(wù)管理水平，發(fā)揮財務(wù)決算在財務(wù)管理提升中的作用。（2）通過審評結(jié)合，建立健全財務(wù)決算獎優(yōu)罰劣的評比制度，并將財務(wù)決算工作優(yōu)劣作為對各單位財務(wù)總監(jiān)考核的一項重要內(nèi)容。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)決算在保證質(zhì)量和進度的前提下，更注重財務(wù)管理，即通過財務(wù)決算，揭示經(jīng)營管理短板、提出對策和建議，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提升。因此，需要企業(yè)在實際工作中不斷總結(jié)、學習，不斷提升報表編制和數(shù)據(jù)分析水平，真正發(fā)揮出財務(wù)自身的價值。

參考文獻：

篇5

關(guān)鍵詞：鐵路施工企業(yè)； 財務(wù)預算； 有效性； 措施

一、財務(wù)預算的地位及作用

我國加入WTO以后，鐵路施工企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。鐵路施工企業(yè)不僅面臨國內(nèi)同行的激烈競爭，也面臨國外同行的激烈競爭。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，經(jīng)營過程中的不確定因素增多，經(jīng)營活動的內(nèi)容和方式改變，物資，設(shè)備、勞力價格市場化等新形勢下，企業(yè)如何在激烈的市場競爭中把握機會，如何保證資金的合理流動和使用，規(guī)避風險，選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)利潤最大化，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，使企業(yè)財務(wù)預算工作顯得非常重要。財務(wù)預算是反映企業(yè)未來一定預算期內(nèi)預計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，在預期和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放，各項收入和支出，企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的預測性安排。財務(wù)預算要以財務(wù)預測的結(jié)果為根據(jù)，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標要求，以資本和業(yè)余預算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標，以現(xiàn)金流為核心進行編制，以財務(wù)報表形式重點反映，要服從決策目標的要求。財務(wù)預算具有規(guī)劃、溝通和協(xié)調(diào)、資源分配、營運控制和績效評估功能。企業(yè)財務(wù)預算一般按年度編制，業(yè)務(wù)預算，資本預算，籌資預算分季度，月份落實。做好企業(yè)財務(wù)預算工作，可以幫助企業(yè)控制和改善未來的經(jīng)營狀況。通過編制預算，企業(yè)能事先預見潛在的風險，提前做好風險防范措施從而降低經(jīng)營風險。通過財務(wù)預算讓每個部門每個員工明確工作目標和重要性，讓財務(wù)預算變成全員參與的真正的全面預算，從而提高企業(yè)的工作效率。

二、鐵路施工企業(yè)財務(wù)預算存在的問題

（一）對財務(wù)預算的認識不足

財務(wù)預算涉及企業(yè)內(nèi)部的各個方面，人力、物力等多項資源，單位領(lǐng)導或財務(wù)部門應(yīng)共同配合做好工作。當前，有些鐵路施工企業(yè)領(lǐng)導層對財務(wù)預算的重要性認識不夠。絕大多數(shù)在建項目都還是粗放型的重生產(chǎn)、輕管理模式，對財務(wù)預算管理意識淡薄，導致企業(yè)職工的財務(wù)預算參與積極性不高。為了完成上級安排的任務(wù)，有的財務(wù)部門在編制財務(wù)預算上只流于形式，財務(wù)部門根據(jù)財務(wù)報表，對本年度的“年度實施計劃”稍作調(diào)整，便得出本年度的財務(wù)預算，使得每年的財務(wù)預算成了應(yīng)付形式。這種財務(wù)預算不僅未發(fā)揮作用，還浪費了人力和物力。有些施工企業(yè)部門之間缺乏溝通交流，認為預算只是財務(wù)部門的事情，將財務(wù)預算工作完全交給財務(wù)部門負責，沒有將預算與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)管理緊密結(jié)合，使得財務(wù)預算難以真正實施。

（二）財務(wù)預算的執(zhí)行和監(jiān)控不嚴

有些鐵路施工企業(yè)分公司經(jīng)理及項目部有很大的自主權(quán)，在執(zhí)行過程中上級管理部門難以對其實行有效的預算管理控制。受材料價格波動、市場環(huán)境等因素影響，預算指標會出現(xiàn)盲目性和缺乏彈性，不能對實際工程情況進行調(diào)整，得出的結(jié)構(gòu)與財務(wù)預算指標有差異。甚至有的借此為由不執(zhí)行預算，企業(yè)的預算管理工作停留在表面，對實際的執(zhí)行進度完全不可能有效控制。一些施工企業(yè)財務(wù)預算管理都從控制期間費用入手，對費用支出預算控制較為嚴格，但對工程成本的管理控制不嚴，出現(xiàn)控制范圍之外的工程成本增長，支出額大幅度增加，利潤減少甚至虧損現(xiàn)象。有的重視投資項目資金的支出，未過多考慮資金占用成本，使得資金結(jié)構(gòu)不合理，成本增高，效率降低，增加了財務(wù)風險。對于編制完的財務(wù)預算，有的沒有及時跟蹤監(jiān)督財務(wù)預算的執(zhí)行情況，對財務(wù)預算編制結(jié)果沒有進行分析，與實際執(zhí)行有差異現(xiàn)象也沒做深入分析和提出改進措施。重編制，輕落實，沒有發(fā)揮預算對實際工作的有效性控制。

（三）預算組織不健全，考核力度不夠

鐵路施工企業(yè)大多是粗放性、經(jīng)驗性管理。在預算編制上沒有充分考慮外部環(huán)境和內(nèi)部施工生產(chǎn)實際的變化因素影響，只是憑借經(jīng)驗，造成財務(wù)預算對實際情況的預測偏離，預算不準。企業(yè)對財務(wù)預算的考核沒有嚴格的規(guī)定和明確的獎懲力度，考核大多停留在利潤如何、安全生產(chǎn)指標等方面。降低了財務(wù)預算對實際工作促進作用。

三、提高鐵路施工企業(yè)財務(wù)預算有效性措施

（一）健全財務(wù)預算管理的組織機構(gòu)

鐵路施工企業(yè)領(lǐng)導層要組織做好財務(wù)預算工作。企業(yè)應(yīng)當按照加強財務(wù)監(jiān)督和完善內(nèi)部控制機制的要求，成立財務(wù)預算領(lǐng)導小組。配備相應(yīng)工作人員，分配各方面的職責，明確各自職責權(quán)限，完善編制程序和方法，強化執(zhí)行監(jiān)督，并積極推行全面預算管理。企業(yè)財務(wù)管理部門為財務(wù)預算管理機構(gòu)，應(yīng)制定財務(wù)預算目標和財務(wù)預算管理的具體措施方案。組織企業(yè)財務(wù)預算的編制、審核、匯總及報送工作，下達財務(wù)預算，監(jiān)督企業(yè)財務(wù)預算執(zhí)行情況，對需調(diào)整的預算方案要及時整理，協(xié)調(diào)解決企業(yè)財務(wù)預算編制和執(zhí)行中的有關(guān)問題，分析考核財務(wù)預算的執(zhí)行情況，督促各部門完成財務(wù)預算目標。財務(wù)預算領(lǐng)導小組要負責組織企業(yè)財務(wù)預算編制、報告、執(zhí)行和日常監(jiān)控工作。企業(yè)內(nèi)部工程計劃經(jīng)營、物資、設(shè)備、人力資源等職能部門具體負責提供本部門涉及的財務(wù)預算資料的收集、匯總編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合財務(wù)管理部門做好總預算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制、考核等工作。負責企業(yè)財務(wù)預算管理工作主要負責人要對本部門財務(wù)預算的執(zhí)行結(jié)果承擔責任。企業(yè)所屬的各工程項目部在企業(yè)財務(wù)管理部門的指導下，負責本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預算的編制、分析和控制，接受企業(yè)的檢查和考核。企業(yè)部門之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)和溝通，要考慮本部門的工作目標和各個部門及公司總體目標，財務(wù)預算執(zhí)行起來就順利。

（二）合理編制財務(wù)預算

企業(yè)編制財務(wù)預算要以戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，關(guān)注市場動態(tài)，科學預測年度經(jīng)營目標，合理配置內(nèi)部資源，實行總量平衡和控制。編制財務(wù)預算應(yīng)當按照先業(yè)務(wù)預算、資本預算、籌資預算，后財務(wù)預算的流程進行，并按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行，組織做好各級子企業(yè)財務(wù)預算編制工作。結(jié)合鐵路施工企業(yè)特點，要重點做好成本、現(xiàn)金流量、收入等預算。企業(yè)領(lǐng)導根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經(jīng)濟形勢的初步預測，提出企 業(yè)財務(wù)預算目標，包括承攬和完工的產(chǎn)值目標，成本費用目標、現(xiàn)金流量目標、利潤目標，確定財務(wù)預算編制的內(nèi)容和要求，由財務(wù)管理部門組織各預算相關(guān)部門實施。各預算執(zhí)行單位根據(jù)預算目標和預測執(zhí)行條件提出本單位詳細財務(wù)預算方案，交予企業(yè)財務(wù)管理部門。企業(yè)財務(wù)管理部門對各預算執(zhí)行單位上報的財務(wù)預算方案與機關(guān)各業(yè)務(wù)部門統(tǒng)計的資料進行審查，匯總并提出綜合平衡的建議。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財務(wù)預算目標的事項，預算執(zhí)行單位要及時修正調(diào)整。審議批準的年度總額算逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。

（三）及時調(diào)整財務(wù)預算，加強財務(wù)預算的執(zhí)行與控制

企業(yè)財務(wù)預算一經(jīng)批復下達，各預算執(zhí)行單位要認真實施，財務(wù)預算指標要落實到企業(yè)內(nèi)部各部門，各崗位。財務(wù)部必須嚴格遵守財務(wù)預算管理要求，嚴格執(zhí)行按規(guī)定程序批準下達的各項財務(wù)預算，并按照預算的審批簽字權(quán)限做好事前把關(guān)，對不符合財務(wù)管理制度和預算審批程序的支出項目要拒付款。在財務(wù)預算的執(zhí)行過程中，要及時了解各部門對預算的意見和建議，分析預算執(zhí)行中存在的問題，對預算指標、方法、考核需要修改的要及時調(diào)整。各預算執(zhí)行部門及項目負責人必須認真組織好基層部門財務(wù)預算的實施，對施工過程中出現(xiàn)合同變更、施工圖變更、索賠等不可預見情況要及時調(diào)整，項目部各業(yè)務(wù)部門每季應(yīng)根據(jù)項目財務(wù)預算進行預算執(zhí)行情況差異分析，并召開財務(wù)預算執(zhí)行情況相關(guān)會議，研討財務(wù)預算執(zhí)行中存在的問題，明確各責任崗位應(yīng)負的成本效益責任。從項目經(jīng)理到每一名施工人員都要有財務(wù)預算控制意識，要樹立降低成本觀，增強企業(yè)資金占用的成本觀，提高資金使用效率和經(jīng)濟效益。完善財務(wù)預算考核制度，建立嚴格的獎懲激勵制度，財務(wù)預算的獎懲激勵機制應(yīng)建立在對財務(wù)預算執(zhí)行情況的總結(jié)分析、考核評價的基礎(chǔ)上。對預算項目的考評重點應(yīng)放在項目的節(jié)支增效上。客觀公正進行考評，保證財務(wù)預算管理的順利實施和財務(wù)目標的實現(xiàn)。

四、結(jié)束語

企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中要生存發(fā)展，需要將財務(wù)預算管理工作落到實處，在健全的制度規(guī)范下重視財務(wù)預算編制，加強財務(wù)預算的執(zhí)行、控制和考核，降低企業(yè)經(jīng)營風險，促使企業(yè)盈利水平不斷提升。

參考文獻:

[1]張年莉.淺議施工企業(yè)的財務(wù)預算[J]. 國際商務(wù)財會,2009年06期.

篇6

為此，本文從如何規(guī)范施工企業(yè)工程項目財務(wù)核算角度出發(fā), 提出了相應(yīng)的思考，以期共同商榷。

一、施工企業(yè)工程項目財務(wù)核算存在的問題

1.會計核算不夠準確

由于施工企業(yè)工程項目的周期長，一般涉及到跨年度甚至是幾個年度的問題，而且施工企業(yè)工程項目多屬于在自然條件下進行，非標準化以及流動性強的特征都導致其會計核算難度增大。一是施工企業(yè)工程項目對會計核算重視程度不夠，項目一般通過招標獲取，企業(yè)一般都先制定一定的利潤水平，而會計核算往往成為輔助工作。同時，會計部門和施工企業(yè)現(xiàn)場分離，會計原始資料的收集具有一定的滯后性，也導致會計帳面信息和工程實際進度差別較大，對企業(yè)管理者的決策將產(chǎn)生不利影響。二是施工企業(yè)工程項目的間接成本與費用之間的界限模糊，導致會計核算中存在隨意亂攤費用，擠占成本的現(xiàn)象發(fā)生，工程項目的實際成本不實，成為企業(yè)進行盈余管理的工具，使得會計信息的可比性面臨挑戰(zhàn)。三是定額執(zhí)行難度大，工程施工企業(yè)一般都制定了詳細的定額，但由于受到自然施工條件的限制，改變定額的情況成為常態(tài)，超定額以及臨時改變定額情況比較多，導致會計核算的原始單據(jù)改動大，造成了會計數(shù)據(jù)的精確性不高，影響了會計信息質(zhì)量。

2.部分會計核算難以按照準則執(zhí)行

2006年，新會計準則的實施將行業(yè)會計進行了統(tǒng)一，沒有進行行業(yè)特殊性的規(guī)定，施工企業(yè)工程項目的收入按照15號準則既建造合同會計準則執(zhí)行。會計準則要求工程按照完工進度進行收入的確認，

并從項目本身的進展情況進行完工程度的估算，由于工程進行的估算沒有精確的方法進行計量，往往依靠工程施工人員的主觀估算，導致

會計人員往往采用了一些錯誤或變通的方式來計算確定完工進度，或迫于管理者的要求，進行人為的調(diào)節(jié)，導致收入會計計量不準確，影響了單位會計信息質(zhì)量。另一方面，按照準則規(guī)定，企業(yè)無論進行單項施工或多項合并施工，都需要在結(jié)算時按單項進行具體收入和利潤的計算，但在實際工作中，多項施工難以進行單立，存在一個收入劃分問題，這就為施工企業(yè)進行收入調(diào)節(jié)提供了可能。

3.會計核算與稅法存在沖突

由于施工企業(yè)項目部眾多，內(nèi)部材料轉(zhuǎn)移經(jīng)常發(fā)生，如果施工企業(yè)進行分開會計核算，企業(yè)可視同銷售材料，銷售單位進行銷售會計的處理，并進行增值稅的會計核算，既借：“應(yīng)收帳款”，貸“其他業(yè)務(wù)收入―A項目部”、“應(yīng)交稅金―應(yīng)交增值稅（銷項）”。物資接受單位借： “其他業(yè)務(wù)支出―B項目部”、“應(yīng)交稅金―應(yīng)交增值稅（進項），貸：“應(yīng)付帳款”。進過年終報表匯總時，收支進行抵消。而如果進行集中核算，借“工程物質(zhì)―A項目部”、貸“工程物資―B項目部”。由于增值稅發(fā)票開具日期和收到日期存在時間差,在抵扣時間上存在差異，在納稅稽核時會被稅務(wù)部門按偷稅處理。

二、完善施工企業(yè)工程項目財務(wù)核算的對策思考

1.加強施工企業(yè)工程項目會計核算

首先，要充分認識到加強施工企業(yè)工程項目會計核算的重要性，要重視現(xiàn)場原始資料的收集，充分調(diào)動現(xiàn)場工程監(jiān)理以及核算員的工作積極性，采取分級管理、分級核算的辦法來適應(yīng)施工企業(yè)工程流動性大等特殊性，以提高會計信息質(zhì)量，不斷發(fā)揮會計核算的積極作用。

二是要嚴格按照建造合同準則的規(guī)定，結(jié)合具體項目特點，并制定出詳細的規(guī)則，準確進行間接成本和費用的核算，防止出現(xiàn)人為調(diào)節(jié)現(xiàn)象。三是引進計劃成本計價方式，將材料的定額管理和計劃價格管理結(jié)合起來，計劃價格和實際價格之間的差異通過“工程物資材料采購差異”會計科目核算，超支只反映建筑企業(yè)因數(shù)量超標而引起的超支，減少因市場價格差異對建筑企業(yè)工程物資成本的影響，以提高會計信息可比性。

2.加強對新會計準則的執(zhí)行能力

一是要加強會計人員的培訓，提高其全面掌握新會計準則的能力，同時要加強施工工程相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓，造就一支既懂施工工程又專會計知識的復合型人才隊伍，為施工企業(yè)會計核算水平的提升打下堅實的基礎(chǔ)。二是準確進行合同收入以及工程進度的會計計量，在計量時要嚴格進行準則規(guī)定的執(zhí)行并確保核算的可比性與連續(xù)性，對于會計估量方法一經(jīng)采用，就不要輕易改變。在內(nèi)部會計人員難以具備條件的情況下，可以聘請會計師事務(wù)所進行來進行估算，以加強核算的公信力。同時，改變會計估算方法應(yīng)進行詳細的會計信息披露，以確保會計信息的可比性。

3.完善工程物資的涉稅會計核算

施工企業(yè)在面臨內(nèi)部材料調(diào)配使用時，可增加“物資采購”賬戶進行計劃成本核算，平時按照不含稅的成本進行會計核算，在內(nèi)部調(diào)配時，無論那種核算形式，都按照借“在建工程”等科目,貸記“工程物資”、“應(yīng)交稅費―應(yīng)交增值稅(進項稅轉(zhuǎn)出)”核算，以準確進行工程物資的涉稅會計核算，防止發(fā)生非主觀原因的偷稅而造成不必要的處罰。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：市政工程 項目建設(shè) 財務(wù)核算 財務(wù)管理

我國的經(jīng)濟建設(shè)自改革開放以來就取得了巨大的成就，目前我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，作為社會經(jīng)濟環(huán)境中不可缺少的重要組成部分，企業(yè)都需要采取一系列的創(chuàng)新和改革。在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，市政工程企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須要完善好工程建設(shè)的資金管理，提高資金的使用效益，這就對傳統(tǒng)的市政工程項目建設(shè)中的財務(wù)核算和管理提出了更高的要求。

一、加強市政工程項目建設(shè)中財務(wù)管理的重要性分析

在我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展勢頭的推動下，市政工程項目建設(shè)的規(guī)模和速度也開始呈現(xiàn)出越來越快的進步和成長，資質(zhì)高、規(guī)模大的工程建筑隊伍也借此機會迅速的成長和發(fā)展起來，這一方面促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，另一方面也對促進經(jīng)濟的增長也起到了重要的作用。目前，鑒于建筑市場一些主體行為不規(guī)范的現(xiàn)象，使經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生了一些惡性競爭，在這種情況下，一些企業(yè)為了獲得工程的承包權(quán)而采取了各種不正當?shù)耐緩胶头椒?，這就為建設(shè)主體帶來了一定的損害。為了消除這一不良現(xiàn)象，現(xiàn)階段城市的發(fā)展中涉及到市政工程建設(shè)方面的項目改變了以往單純的依靠政府投資，逐漸發(fā)展為由政府、企業(yè)以及其他一些社會投資共同參與建設(shè)的專業(yè)化、集團化的新模式，經(jīng)營方式也開始由粗放型向集約型轉(zhuǎn)化。在這個過程中，市政工程對財務(wù)的核算和管理進行創(chuàng)新，完善財務(wù)管理的體制，在保障工程質(zhì)量的同時，充分發(fā)揮財務(wù)管理在市政工程核算中的重要作用，使工程的造價控制在較低范圍內(nèi)，提高投資效益，在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時實現(xiàn)社會效益。

二、加強市政工程企業(yè)財務(wù)核算和管理的措施建議

（一）建立健全財務(wù)管理組織機構(gòu)、完善財務(wù)管理制度

目前我國一些市政工程企業(yè)已經(jīng)逐漸完成專業(yè)化、集團化的改革，工程財務(wù)管理模式也得到了相應(yīng)的改善，但是我們?nèi)匀荒軌蚩吹揭恍┕こ坦芾砥髽I(yè)由于不能正確認識財務(wù)管理的重要性和重要意義，再加上企業(yè)的內(nèi)部缺乏完善的組織機構(gòu)，財務(wù)管理制度中存在著較多的漏洞。這就造成了單位的財務(wù)部門在工程的建設(shè)過程中對工程造價的構(gòu)成了解不足，工程財務(wù)管理存在著管理滯后和被動等問題，最終使公司的資產(chǎn)流失，對企業(yè)自身的根本利益也是一種損害。要想克服這些問題，加強市政施工企業(yè)對財務(wù)的管理勢在必行。一方面企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)管理意識的提高，給予工程財務(wù)管理工作充分的重視，工程施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程等方面對工程的財務(wù)管理活動進行具有系統(tǒng)性的梳理，使工程財務(wù)管理能夠在工程項目的全過程中都有所體現(xiàn)。另一方面，工程施工企業(yè)還要不斷的對財務(wù)收支制度和成本核算制度等基本的財務(wù)管理制度規(guī)范進行改進和完善，重視工程財務(wù)管理人才的培養(yǎng)和提拔，定期舉辦工程財務(wù)管理方面的知識培訓，提高工程財務(wù)管理人員的基本專業(yè)知識和專業(yè)素質(zhì)，了解工程預算管理和結(jié)算環(huán)節(jié)的內(nèi)容，這對于充分發(fā)揮工程財務(wù)管理的監(jiān)督作用具有重要意義。

（二）將市政工程合同管理作為財務(wù)管理的重點

目前的建筑市場上大部分合同管理都是采用預算招標、費率招標等方式開展工程合同的簽訂，但是由于一些工程的合同不夠規(guī)范，對于部分必要的約定事項沒有做好必要的溝通和約定，在日后的合作中就可能會出現(xiàn)財務(wù)方面的糾紛。另外，市政施工企業(yè)的施工存在項目多、點多、線長、作業(yè)流動性比較大等特點，因此在資金方面也很難集中管理，統(tǒng)一的調(diào)配是個較大的難題。工程合同作為工程財務(wù)核算和管理的一個重要依據(jù)，它遵循的是歸口管理和專業(yè)管理相結(jié)合的原則，從最初的工程合同項目談判、訂立、以及履行的全過程中，施工企業(yè)都應(yīng)該對工程項目和實施過程中能夠涉及的以及可能會涉及的環(huán)節(jié)都進行嚴格的合同把關(guān)，通過有效的工程合同管理，將工程的財務(wù)風險控制在最低范圍內(nèi)，并且對于合同的造價、付款方式、以及違約責任人等方面的內(nèi)容，都要有明確的合同約定，一旦發(fā)現(xiàn)有不符或者有缺陷等，都應(yīng)該及時的查明、并提出相應(yīng)的修改意見。

（三）規(guī)范工程資金的使用，科學合理的對工程財務(wù)成本進行核算

工程項目建設(shè)的管理具有一定的特殊性，與一般企業(yè)的財務(wù)會計核算管理的差異比較大，如果仍然按照一般財務(wù)會計的核算模式就容易造成工程核算與財務(wù)會計信息的相互脫節(jié)。在實際工程財務(wù)管理工作中，施工企業(yè)應(yīng)該對項目資金的狀況以及使用狀況都有及時的了解和找你給我，把握融資的時機，保證各個項目中資金的順暢流通。另外，針對工程施工項目中點多、線多、資金需求量大等問題，我們提出施工企業(yè)對工程的資金應(yīng)實施集中管理模式，對資金的使用加以規(guī)范和嚴格把關(guān)，盡可能做到每一筆工程款的支付都是由相關(guān)工程施工部門、內(nèi)審部門以及財務(wù)部門共同把關(guān)和統(tǒng)一管理的。工程預付款和進度款等方面的科學合理管理和控制也是有效避免資金沉淀或不足、確保資金控制和工程進度相匹配的重要方式。

三、總結(jié)語

市政工程項目建設(shè)的財務(wù)核算和管理是市政企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，只有做好財務(wù)核算和管理工作，才能有效的促進市政企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，使其實現(xiàn)價值最大化的終極目標。目前市政工程企業(yè)的財務(wù)管理中還存在著一些問題需要進一步的完善，建立健全的財務(wù)管理制度，提高工程財務(wù)管理的重視程度，把握財務(wù)管理工作的重點，這是加強做好財務(wù)核算和管理工作的重要途徑。

參考文獻：

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[3]李寅.淺談建設(shè)項目的財務(wù)管理[N].河南金融管理干部學院學報，2008

篇8

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)管理；提升

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)提升管理的基礎(chǔ)。施工企業(yè)是我國實體經(jīng)濟的主要組成部分，承擔著基建項目、技改項目、安裝項目等業(yè)務(wù)。伴隨我國經(jīng)濟進入新常態(tài)發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)化調(diào)整逐步深入，供給側(cè)改革成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主旋律，施工企業(yè)的未來發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)，也面臨著很大的機遇。無論挑戰(zhàn)與機遇，施工企業(yè)都需要不斷提高財務(wù)管理水平，為應(yīng)對挑戰(zhàn)與搶抓機遇建立良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

一、提升財務(wù)管理對施工企業(yè)發(fā)展的積極影響

（一）有利于施工企業(yè)適應(yīng)財稅體制改革

財稅體制改革是我國一直以來深化進行的國家改革工作。無論是營改增的全面擴圍，還是金稅三期工程的竣工實施，包括地方債務(wù)的嚴格管控，都為施工企業(yè)財務(wù)管理提出了新的更高的要求。如營改增的全面擴圍，施工企業(yè)的稅率由3%提高至11%，如果施工企業(yè)不進行相應(yīng)的稅務(wù)籌劃，加強財務(wù)管理其稅負成本將成倍增長，必將侵蝕掉其原有的利潤，使企業(yè)面臨缺損，乃至破產(chǎn)的困境。

（二）有利于施工企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境變化

近年來，我國經(jīng)濟增速逐步由高速增長進入中高速增長階段，新常態(tài)下，我國政府積極倡導企業(yè)“走出去”，特別是“一帶一路”國家戰(zhàn)略的深入推進，建安項目業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向國際，這要求施工企業(yè)逐步將市場范圍拓展到海外工程。在這樣的背景下，施工企業(yè)需要不斷提升財務(wù)管理水平，通過財務(wù)管理增強對施工企業(yè)海外業(yè)務(wù)擴展及未來經(jīng)營的管控能力，以保障國際化進程的順利實施。

（三）有利于施工企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)長遠發(fā)展

持續(xù)長遠發(fā)展是企業(yè)追求的一致目標。對于施工企業(yè)而言，同樣如此。實現(xiàn)這一發(fā)展目標，需要內(nèi)外兼修，“外”即是市場，“內(nèi)”即是管理。無論外部市場，還是內(nèi)部管理，財務(wù)管理都是施工企業(yè)內(nèi)外兼修的主要工具。如財務(wù)管理可以通過上下游客戶的分析，加快企業(yè)應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的管理，以合適的財務(wù)管理政策實施，降低施工企業(yè)的營運資金占用，降低企業(yè)資金負擔。

二、施工企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

（一）會計核算基礎(chǔ)較為薄弱

財務(wù)管理的基礎(chǔ)是財務(wù)核算數(shù)據(jù)，是通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的加工分析，為企業(yè)提供進行決策的量化依據(jù)。一旦財務(wù)核算錯誤或不及時，將直接影響財務(wù)管理的決策建議效率。施工企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題之一就是會計核算基礎(chǔ)較為薄弱。如財務(wù)人員長期習慣于簡單核算，沒有適應(yīng)營改增對稅務(wù)管理的要求，沒有對工程項目實施細化核算，使得稅務(wù)管理不當，會計數(shù)據(jù)難以滿足財務(wù)管理細化數(shù)據(jù)要求，企業(yè)財務(wù)管理成為無本之木，風險加大。

（二）營運資金管理有較大提升空間

營運資金管理是施工企業(yè)財務(wù)管理的重中之重，良好的營運資金管理，將為施工企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金流，減緩企業(yè)的資金壓力。然而，現(xiàn)實中，施工企業(yè)往往沒有發(fā)揮營運資金管理作用，使得財務(wù)管理形同虛設(shè)。如，有的施工企業(yè)沒有在供應(yīng)商方面加強管理，對供應(yīng)商的付款周期實施統(tǒng)一的付款政策，同時，對施工所需材料采購沒有最優(yōu)化庫存政策管理，而對建設(shè)方的應(yīng)收賬款又缺乏話語權(quán)，使得企業(yè)資金壓力驟升。

（三）資本管理需進一步提升水平

施工企業(yè)往往為取得建筑安裝項目標的，需要以墊付部分資金為條件，因此，滿足施工企業(yè)的墊付資金需求，成為施工企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。而對于資金充足的施工企業(yè)而言，其閑置資金的投資管理同有枰財務(wù)管理發(fā)揮作用。然而，在施工企業(yè)財務(wù)管理中，往往缺乏預見性，財務(wù)人員洞察力不夠，造成資金短缺時，難以融入資金，造成項目延遲工期的不良后果；而資金結(jié)余時，也沒有充分發(fā)揮資本的逐利功能，造成資金的收益降低。

三、提升施工企業(yè)財務(wù)管理水平的改進措施

（一）加強會計核算基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)精細化核算

一是提高財務(wù)部門會計專業(yè)素質(zhì)，加強會計人員培訓學習，掌握國家財稅政策，及時結(jié)合施工企業(yè)實際情況，建立制度辦法，適應(yīng)政策變化。二是加強對工程項目施工核算的精細化管理，對項目材料、人工、機械等要素實施明細核算，為財務(wù)管理建立可靠細化數(shù)據(jù)源。三是加強財務(wù)部門對施工行業(yè)的了解，提高財務(wù)人員國際化視野，為財務(wù)管理提升建立基礎(chǔ)。

（二）加強產(chǎn)業(yè)鏈條企業(yè)管理，減少營運資金占用

一是對施工企業(yè)涉及的上下游企業(yè)進行名單梳理。如對供應(yīng)商的梳理，需分別列出項目所需材料、機械、設(shè)備租賃等方面的供應(yīng)商名單，從項目地域分布、材料質(zhì)量、供應(yīng)商物流等維度分析施工項目對供應(yīng)商的依存度，進而提出供應(yīng)商付款周期政策。二是加強對施工項目的材料管理，根據(jù)施工進度安排與材料價格走勢等因素，建立材料采購管理機制，保證材料的合理采購供應(yīng)量。三是加強機械設(shè)備管理，結(jié)合施工工藝發(fā)展要求，對機械設(shè)備的購買實施謹慎原則，分析租賃機械設(shè)備的可行性，將長期資金支出變?yōu)槎唐诹鲃又С?，減緩施工企業(yè)資金壓力。

（三）加強資本預算與形勢預判，確保資本充足

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關(guān)鍵詞:建設(shè);施工;財務(wù)管理;核算;

隨著改革開放進程的不斷加快,我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,建設(shè)單位在社會經(jīng)濟活動中的地位也日益提高,并在提高就業(yè)率、促進市場競爭、保持社會穩(wěn)定以及推動我國經(jīng)濟發(fā)展等方面起到了十分積極的作用。為了保證建設(shè)單位與施工企業(yè)能夠在新形勢下繼續(xù)發(fā)展壯大,就必須加強建設(shè)單位的財務(wù)管理與核算,這不僅能夠提高建設(shè)單位自身利益,同時也為外部監(jiān)督創(chuàng)造了一個好的環(huán)境。

1、建設(shè)單位財務(wù)核算在實際操作中存在的若干問題

1.1、財務(wù)管理制度存在的問題

目前,我國的建設(shè)施工單位由于施工隊伍混亂、企業(yè)規(guī)模不一,進而導致建設(shè)單位的定額管理制度、成本核算制度以及財務(wù)收支制度等應(yīng)設(shè)的基本制度不夠完善,有些制度在實際工作中還不能很好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用,尤其是對掛靠企業(yè),這些制度絲毫不起作用。由于沒有一套健全的財務(wù)管理制度,不僅給建設(shè)單位自身利益帶來了十分嚴重的影響(如建設(shè)單位資金、資產(chǎn)嚴重浪費、流失),同時也給外部監(jiān)督帶來了一定的困難。

1.2、財務(wù)核算工作存在的問題

目前,我國對建設(shè)單位采用資質(zhì)管理這一方式,如果建設(shè)單位沒有相關(guān)資質(zhì)就不能承攬工程,這就使得一些規(guī)模較小、實力不強的建設(shè)單位采取掛靠方式來從事建筑活動,從而導致財務(wù)核算缺乏完整性,掛靠企業(yè)只設(shè)置流水帳或根本不設(shè)置財務(wù)人員與相關(guān)帳薄,由擁有相關(guān)資質(zhì)的建設(shè)單位代為核算。為了隱匿利潤,掛靠企業(yè)交給核算企業(yè)的業(yè)務(wù)記錄都嚴重失真,從而導致財務(wù)核算脫節(jié),難以將真實的經(jīng)營成果與財務(wù)狀況體現(xiàn)出來。

1.3、工程結(jié)算存在的問題

根據(jù)相關(guān)要求,建設(shè)單位結(jié)算工程收入所采用的方法為完工百分比法,但由于發(fā)包方的工程進度款不能按期支付,導致建設(shè)單位結(jié)算工程收入也不能按照工程進度來進行。建設(shè)單位在支付工程進度款時,由于施工企業(yè)沒有取得相關(guān)成本發(fā)票,為了使應(yīng)繳納的企業(yè)所得稅減少,施工企業(yè)一般按照工程成本賬面金額來結(jié)轉(zhuǎn)工程結(jié)算收入,這就導致工程結(jié)算收入和實際情況不符。

1.4、施工企業(yè)存在嚴重的偷稅漏稅現(xiàn)象

施工企業(yè)的偷稅漏稅現(xiàn)象十分嚴重,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:在工程結(jié)束之后,有些施工企業(yè)在偷逃稅款后一走了之;施工企業(yè)對于應(yīng)繳納的稅款經(jīng)常是一拖再拖;由于工程項目資金經(jīng)常不到位,導致建設(shè)單位拖欠材料款、稅款和其他款項。

1.5、施工現(xiàn)場管理存在的問題

施工現(xiàn)場管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面:施工現(xiàn)場不實行簽證制度或亂簽證,沒有明確簽證主體、簽證時效、簽證程序以及價款結(jié)算辦法等規(guī)定;現(xiàn)場施工管理者的責任意識不強,對進場的材料質(zhì)量、品牌、規(guī)格、數(shù)量以及設(shè)備不進行驗收,沒有嚴格監(jiān)督工程施工質(zhì)量;質(zhì)量驗收存在著嚴重的隨意簽名與手續(xù)不全等現(xiàn)象;建設(shè)單位不遵循相關(guān)規(guī)定,隨意要求施工單位變更設(shè)計圖紙。

2、加強建設(shè)單位工程建設(shè)的財務(wù)管理及核算

加強建設(shè)單位工程建設(shè)的財務(wù)管理及核算,就必須建立一套健全的財務(wù)管理內(nèi)控制度,按國家規(guī)定記賬、設(shè)帳,并統(tǒng)一管理建設(shè)項目資料與檔案。提高建設(shè)單位財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)。在建設(shè)項目的實施過程中,財務(wù)部門必須全員參與,對項目進行全過程檢查與審計,以提高治理與控制的效果。

(1)嚴格按照相關(guān)規(guī)定和程序?qū)嵤┴攧?wù)管理及核算

財務(wù)部門實施建設(shè)項目財務(wù)管理及核算必須嚴格按財政部與有關(guān)部門的規(guī)定進行,充分重視起建設(shè)項目的合法性,杜絕為違規(guī)違法項目開支。建筑項目審批程序通常為:審批立項規(guī)劃設(shè)計報建施工,監(jiān)理招標施工許可證開工。對于以上程序的每個步驟,財務(wù)部門都必須牢牢掌握,把批準的投資計劃作為會計核算、使用資金與財務(wù)統(tǒng)籌的重要依據(jù)。

(2)提高建設(shè)單位財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)

建設(shè)單位要想提高自身的財務(wù)管理水平與核算能力,就必須制定一套健全完善的財務(wù)管理制度,不斷培養(yǎng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力,提高財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng),以保證財務(wù)管理制度能夠得到有效地落實與執(zhí)行,確保財務(wù)人員向建設(shè)單位管理層提供的所需財務(wù)信息及時、準確、完整。對于一個建設(shè)單位來說,擁有一批具備高素質(zhì)與良好職業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)人員是十分重要的,財務(wù)人員的職業(yè)道德水準將會隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展而相應(yīng)提高。如果建設(shè)單位管理層得到的財務(wù)信息無法為建設(shè)單位的決策提供充足的依據(jù)或是信息存在漏洞、不真實,那將會給建設(shè)單位帶來一定的經(jīng)濟損失。財務(wù)管理部門不僅僅是一個報賬員,它應(yīng)在建設(shè)單位管理中充分發(fā)揮出它的重要作用,避免給建設(shè)單位造成負面影響

(3)建設(shè)單位財務(wù)部門應(yīng)參加審計招標文件和工程建設(shè)合同的工作

首先,建設(shè)單位財務(wù)部門應(yīng)嚴格審查合同主體,建設(shè)工程的合同主體通常為法人,而發(fā)包人通常為經(jīng)過批準可以進行項目建設(shè)的法人。合同主體的建設(shè)項目必須經(jīng)國家批準,并且投資計劃已經(jīng)得到落實,同時還應(yīng)具備充足的協(xié)調(diào)能力。對于承包人來說,必須具備一定的資質(zhì)(如施工監(jiān)理、勘察設(shè)計等)與法人資格,對于沒有相應(yīng)資質(zhì)或營業(yè)執(zhí)照的單位不能當成是合同主體。另外,資質(zhì)等級低的施工單位不可以越級從事建筑活動。

其次,建設(shè)單位財務(wù)部門必須對項目經(jīng)理的情況進行認真考察,對其類似工程的施工經(jīng)歷、施工單位和項目經(jīng)理的關(guān)系、項目班子的人員組成、施工單位的財務(wù)狀況以及設(shè)備配備等進行深入調(diào)查了解,以確保進場施工隊伍具備相應(yīng)的經(jīng)濟實力與施工能力,是一支擁有合法資格的施工隊伍。

再次,建設(shè)單位應(yīng)督促各職能部門必須嚴格按國家規(guī)定程序、可行性研究報告、投資計劃與建設(shè)工程合同等有關(guān)要求簽訂合同。由于現(xiàn)代建設(shè)工程結(jié)構(gòu)復雜、體積龐大、建設(shè)周期長、質(zhì)量要求高以及有較多的不可預計因素,所以承發(fā)包雙方都必須具有高度精細的管理,簽訂合同必須充分考慮承發(fā)包雙方的風險,嚴格規(guī)范工程變更的簽證程度,并制定一套健全的現(xiàn)場簽證工作制度。

最后,建設(shè)單位財務(wù)部門應(yīng)參與到工程項目設(shè)備、材料的招標與采購中來,對甲供材料票據(jù)傳遞過程進行嚴格監(jiān)管。另外,財務(wù)部門也要介入到建設(shè)工程項目的竣工驗收以及階段性驗收、變更工程量的計量等各項工作,對工程項目的各項工作進行仔細檢查,以便能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的各種問題,并采取有效措施進行處理,最終使承發(fā)包雙方可以全面履行合同。

結(jié)束語:

加強建設(shè)單位工程建設(shè)的財務(wù)管理及核算能夠滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,是現(xiàn)代施工企業(yè)與建設(shè)單位在競爭日益激烈的建筑市場中得以生存發(fā)展的必經(jīng)之路。為了適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境,建設(shè)單位應(yīng)該將企業(yè)管理的重心放到財務(wù)管理上,通過加強財務(wù)管理及核算來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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篇10

水利施工企業(yè)財務(wù)會計核算主要是指以貨幣為主要量度，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動或預算執(zhí)行的過程與結(jié)果進行連續(xù)地、系統(tǒng)地記錄，定期編制會計報表，形成一系列財務(wù)、成本指標，據(jù)以考核經(jīng)營目標或計劃的完成情況，為經(jīng)營決策的制定和經(jīng)濟計劃的綜合平衡提供可靠的信息和資料。現(xiàn)代財務(wù)會計核算包括事前、事中和事后核算。事前核算主要是進行預測，參與計劃與后期決策；事中核算主要是干預經(jīng)濟活動；事后核算則主要是記報賬、算賬等核算成本效益。

二、水利施工企業(yè)財務(wù)會計核算的現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇，財務(wù)會計核算對于水利施工企業(yè)項目實施的作用逐步凸顯，為企業(yè)提供基本的成本效益核算的同時，也為企業(yè)的進一步發(fā)展方向提供信息支持和導向。然而，由于多種因素制約，我國會計核算理論與實踐仍不夠成熟，水利施工企業(yè)財務(wù)會計核算也存在著一些急需改進的問題。

1.會計信息的可靠性缺乏

目前，我國水利施工企業(yè)財務(wù)會計核算的信息真實可靠性問題主要表現(xiàn)在信息失真和信息被串改兩個方面。首先，由于相關(guān)人員對公司制度、信息及會計核算內(nèi)容的認識不完全或不到位，使得項目施工過程中的會計核算不能有效的結(jié)合單位實際，進而不能對企業(yè)具體項目的資金來源、性質(zhì)、具體開支和專項經(jīng)費等形成準確的數(shù)據(jù)資料，影響核算結(jié)果，并引起會計信息的失真。其次，目前水利施工企業(yè)的會計核算已逐步網(wǎng)絡(luò)化、信息化，給會計核算提供巨大便利的同時，也因其技術(shù)的不完善出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息安全問題，進而可能使得企業(yè)的會計信息被人故意串改，影響企業(yè)會計信息的真實可靠。

2.財務(wù)會計核算人員的專業(yè)素質(zhì)不足

對于水利施工企業(yè)，財務(wù)會計核算人員作為會計信息的直接收集、整理、分析、加工者，其專業(yè)素質(zhì)的高低對會計核算信息是否真實可靠具有重要影響。然而，因我國現(xiàn)代財務(wù)會計研究及教育因素的制約，水利施工企業(yè)財會人員的素質(zhì)并不高，難以滿足更高層次核算的需求。一方面，財會人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏表現(xiàn)在對公司信息、制度及項目的會計核算業(yè)務(wù)缺乏準確詳細的認識和理解；另一方面則主要表現(xiàn)為相關(guān)人員的道德素質(zhì)不高。目前，因單位職責僅在于報賬，而不同做賬，會計核算人員可能只能夠辨別票據(jù)真?zhèn)危y以對業(yè)務(wù)事項的真?zhèn)巫龀鲇行袛?，進而引發(fā)一些挪用公款、制造假賬等問題。2009年，沈陽市某水利建設(shè)公司發(fā)現(xiàn)某項目建設(shè)的資金開支出現(xiàn)較大的不對等現(xiàn)象，遂對其內(nèi)部財務(wù)會計核算進行審查與核對，最終發(fā)現(xiàn)其兩個部門利用自身只報賬、不做賬的便利因素，將項目施工過程中的合符公司規(guī)定的票據(jù)，如人員報酬、住宿、運輸、修理、運輸?shù)?，來報銷送禮、吃喝、濫發(fā)獎金、補貼等不合規(guī)定的私人支出。

3.缺乏財務(wù)會計核算的有效監(jiān)督

目前，我國水利施工企業(yè)的財務(wù)會計核算主要由直接相關(guān)的財務(wù)人員承擔，缺乏可靠有效的審核、核實與監(jiān)督，以至于在信息搜集、整理、分析加工過程中出現(xiàn)的無意或有意錯誤難以被發(fā)現(xiàn)，進而導致錯誤信息被忽視，造成財務(wù)會計核算信息的失真。

三、水利施工企業(yè)財務(wù)會計核算問題的解決措施

1.加強水利施工企業(yè)財務(wù)會計核算的管理

加強對財務(wù)會計核算的管理，以最大程度的避免會計信息的丟失與失真問題。首先，應(yīng)構(gòu)建并不斷完善會計信息的檔案管理制度，將會計信息備份后存入檔案室，以對其進行嚴格檢查與保管，避免無關(guān)人員查看，從而保證會計信息的真實可靠。其次，為保證項目最初開支信息的真實可靠，可實行先審后報的管理方式，以保證項目實施過程中各項經(jīng)費的使用和支出的嚴格審核與管理。

2.強化會計核算人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

強化會計核算人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、提升其專業(yè)能力是保證企業(yè)會計信息真實可靠、促進企業(yè)財務(wù)核算管理穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。一方面，企業(yè)應(yīng)加強會計核算人員的專業(yè)知識與能力的培養(yǎng)，包含會計信息搜集、整理、分析加工過程中的各項基本知識和操作；同時還應(yīng)對其對于企業(yè)制度、信息、業(yè)務(wù)及水利工程建設(shè)基本知識的認識與理解進行必要的培訓，以促進其會計核算與項目業(yè)務(wù)的有效結(jié)合；最后，會計核算人員應(yīng)能夠與時俱進，不斷學習新型會計核算方法與理論知識，不斷提升自己數(shù)據(jù)分析與處理的綜合能力。另一方面，企業(yè)還應(yīng)注重會計人員良好職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，避免某些問題的同時，保證信息的真實可靠。

3.構(gòu)建會計核算權(quán)責制、加強監(jiān)督

為進一步提升企業(yè)財務(wù)會計核算的準確性，保證其有序發(fā)展，構(gòu)建完善的會計核算權(quán)責制度，加強監(jiān)督具有重要意義。首先應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與財務(wù)特點，明確責任分配；其次，構(gòu)建權(quán)責分制的監(jiān)督制度及監(jiān)督機構(gòu)，從而對信息核算進行實時的監(jiān)督核查，以及時修正其問題，并制約企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系，提升會計核算的準確程度。同時，監(jiān)督機制中應(yīng)設(shè)置明確的獎罰準則，進而給予工作人員以警示與鼓勵。

四、結(jié)語