導(dǎo)語：如何才能寫好一篇醫(yī)藥行業(yè)數(shù)據(jù)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.商業(yè)智能在我國的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，在我國商業(yè)智能應(yīng)用最多的為金融行業(yè)、能源行業(yè)和制造行業(yè)。其他行業(yè)也正在和將要往商業(yè)智能這一方向發(fā)展。在金融行業(yè)，由于信息量越來越多，商業(yè)智能BI的優(yōu)越性就越來越突出，因此金融行業(yè)對BI在金融行業(yè)的應(yīng)用的青睞程度就越來越高漲。BI不僅是提供決策的輔助者，隨著BI功能的完善，相信將有更多來自中小型金融機(jī)構(gòu)的需求量。所以，在未來的發(fā)展中，金融行業(yè)還是BI應(yīng)用的主要領(lǐng)域。在能源行業(yè)，雖然商業(yè)智能在這一領(lǐng)域已基本實現(xiàn)了商業(yè)智能，但是在很多方面都未能體現(xiàn)BI提供決策的功能，使得能源行業(yè)BI的應(yīng)用還需要進(jìn)一步的深入。在制造行業(yè)，由于制造企業(yè)的信息化程度不盡人意，BI在大中型企業(yè)已經(jīng)在全面應(yīng)用，而大多小企業(yè)沒有真正認(rèn)識商業(yè)智能的作用而未能應(yīng)用商業(yè)智能系統(tǒng)。隨著我國信息化水平重視程度越來越高，BI在能源行業(yè)的應(yīng)用將有一股強(qiáng)勁的潛能。

2.醫(yī)藥行業(yè)應(yīng)用商業(yè)智能的進(jìn)行醫(yī)藥管理概述

隨著我國改革開放的不斷深入和國外經(jīng)濟(jì)的引入，勢必會造成我國經(jīng)濟(jì)激烈的市場競爭。信息化水平的高低將直接影響醫(yī)藥企業(yè)的生死存亡，現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)可利用先進(jìn)的信息技術(shù)來提高自身的競爭軟實力。但是伴隨著信息技術(shù)的運(yùn)用，將產(chǎn)生大量的諸如訂單、交易往來和客戶信息等數(shù)據(jù)，而單純的信息技術(shù)卻對這些數(shù)據(jù)起不到分析的作用，因此，結(jié)合商業(yè)智能系統(tǒng)的強(qiáng)大功能，商業(yè)智能的應(yīng)用就是順應(yīng)了時展的需要而產(chǎn)生的。所以在醫(yī)藥行業(yè)中應(yīng)用商業(yè)智能是十分必要的。結(jié)合時展要求，解決醫(yī)藥行業(yè)中復(fù)雜多樣的服務(wù)主體和醫(yī)療數(shù)據(jù)的有效方法是利用商業(yè)智能技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化處理。通過對醫(yī)療數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和整理并加以搜集存儲，以達(dá)到醫(yī)藥行業(yè)的整體集中儲存。應(yīng)用商業(yè)智能系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)機(jī)分析處理是為了解決不同醫(yī)藥服務(wù)主體的不同需求。BI系統(tǒng)在已經(jīng)存儲好的數(shù)據(jù)庫中對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總，篩選、識別和提取有效的數(shù)據(jù)聯(lián)機(jī)分析處理，為醫(yī)藥行業(yè)管理者提供可行的管理決策。通過展示一些人們?nèi)菀捉邮艿膱D片和虛擬效果來為用戶呈現(xiàn)參考數(shù)據(jù)之間的復(fù)雜關(guān)系、潛在利益和未來走向；對醫(yī)療服務(wù)的不同群體需要提出了更加多樣化的數(shù)據(jù)方式，如報表，圖表，記分卡，儀表板等，以更好地利用信息處理的資源。

二、結(jié)語

篇2

一、急功近利，盲目加推新品

在市場競爭日益加劇的當(dāng)前形勢下，產(chǎn)品推廣速率是企業(yè)的成敗關(guān)鍵，醫(yī)藥行業(yè)也不例外。幾乎所有藥企都明白，終端推廣是其博弈市場的法寶。但回顧中國醫(yī)藥營銷歷史，不難發(fā)現(xiàn)，很多藥企在產(chǎn)品還處在研發(fā)階就開始進(jìn)行終端推廣工作，或新品剛上市就強(qiáng)力加推。這是典型的急功近利做法。提前進(jìn)行新品推廣，勢必會減少在銷產(chǎn)品的推廣投入，影響在銷產(chǎn)品的銷售；提前大批量鋪陳新品，就需要加大終端投入，增加企業(yè)運(yùn)營成本。往淺了說，這樣做提高了終端銷售的難度，增加了企業(yè)的營銷成本；往深了說，這樣做破壞了已經(jīng)建立的銷售鏈、品牌效應(yīng)和客戶群體，將辛苦打下的“江山”拱手讓人。無數(shù)醫(yī)藥終端開發(fā)成功案例告訴我們這樣一個道理：所有的產(chǎn)品都會由新變老，重要的不是頻繁地研發(fā)和推廣新產(chǎn)品，而是在于如何吃透消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)知過程，達(dá)到“老樹發(fā)新芽”。對于藥品的終端開發(fā)，不能只顧眼前熱度，應(yīng)當(dāng)給予產(chǎn)品足夠的時間沉淀，讓消費(fèi)者達(dá)成對產(chǎn)品的認(rèn)識、了解、購買和信賴。

應(yīng)對策略：首先，綜合考慮新老產(chǎn)品的市場前景，撤除滯銷且影響客戶滿意度的產(chǎn)品，依據(jù)往期終端銷售數(shù)據(jù)鋪陳新品，拒絕盲目加推；其次，做好產(chǎn)品上市前的培訓(xùn)工作，產(chǎn)品培訓(xùn)和終端推廣技能培訓(xùn)同時進(jìn)行，二者缺一不可；最后，給予終端足夠的時間，讓其完成銷售部署，包括產(chǎn)品陳列、產(chǎn)品宣傳、消費(fèi)者教育等等。

二、野蠻開發(fā)，廣撒網(wǎng)式推廣

所謂廣撒漁網(wǎng)，就是指在不經(jīng)過銷售數(shù)據(jù)分析，或在銷售數(shù)據(jù)分析不完全的情況下進(jìn)行大面積鋪網(wǎng)式推廣，應(yīng)用到終端銷售層面就是不管銷售資源好壞、人員匹配程度，全網(wǎng)點(diǎn)鋪陳推廣。所謂野蠻開發(fā)，實際上可以認(rèn)為是廣撒漁網(wǎng)的延續(xù)，就是指在不預(yù)測產(chǎn)品前景，不進(jìn)行終端調(diào)研的情況下，超量超額的配發(fā)銷售任務(wù)，盲目野蠻的開發(fā)終端市場，結(jié)果往往適得其反。對于終端網(wǎng)點(diǎn)來講，要么是產(chǎn)品斷貨，推廣支持不夠；要么是鋪貨過量，物料滿天飛，總之旱的旱死澇的澇死。對于消費(fèi)者來講，要么是對產(chǎn)品了解不夠，購買意愿不強(qiáng)烈；要么是產(chǎn)品推廣太密集，造成消費(fèi)者對產(chǎn)品產(chǎn)生反感。對于藥企本身來講，要么是管理不善，造成產(chǎn)品還未開始成長就步入衰敗期；要么是推廣不利，不僅嚴(yán)重影消費(fèi)者群體的建設(shè)，還制約了企業(yè)的發(fā)展。

應(yīng)對策略：首先，建立完整的終端數(shù)據(jù)分析體系和市場調(diào)研體系，將數(shù)據(jù)分析當(dāng)做市場開發(fā)的重要依據(jù)；其次，循序漸進(jìn)地開發(fā)和維護(hù)終端市場，加強(qiáng)終端人員和消費(fèi)者的聯(lián)系，拒絕暴力推銷；最后，建立銷售人員管理制度，確保銷售部門和終端網(wǎng)點(diǎn)之間的溝通。

三、投機(jī)取巧，程序流于形式

我們知道，市場需求、成本控制、價格策略、渠道建立、顧客溝通和銷售促進(jìn)是市場營銷的六個要素。對于藥品的終端開發(fā)而言，這六要素更是環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，只有做好每個環(huán)節(jié)的工作才能達(dá)成客戶需求和終端團(tuán)隊的高度結(jié)合，才能達(dá)成銷售目的。而事實上，終端團(tuán)隊在開發(fā)市場和推廣產(chǎn)品時往往會忽略某些環(huán)節(jié)的工作。譬如會議營銷模式下的終端開發(fā)和維護(hù)，終端團(tuán)隊往往只關(guān)注會議前的鋪貨量，而忽略會議后的客戶回訪。要知道，在會議營銷模式下，客戶的銷售成績不僅受參會者消費(fèi)能力的影響，還受會議現(xiàn)場反響程度的影響。會議反響強(qiáng)烈，消費(fèi)者購買力強(qiáng)，銷量就大；會議反響不強(qiáng)烈，消費(fèi)者購買力弱，銷量就小。銷量大，終端團(tuán)隊就應(yīng)當(dāng)及時補(bǔ)貨，助推客戶的銷售；銷量小，終端團(tuán)隊就應(yīng)該及時退換貨，降低客戶資金成本。忽略客戶回訪環(huán)節(jié)就是投機(jī)取巧，表面上看降低了售后成本，但實際上卻降低了客戶滿意度，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)失去整條銷售鏈。

應(yīng)對策略：首先，加強(qiáng)銷售終端團(tuán)隊的建設(shè)，因為在客戶和消費(fèi)者角度，終端團(tuán)隊在某種意義上就是企業(yè)和產(chǎn)品的代名詞，它的好與壞關(guān)乎藥品的口碑，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展；其次，強(qiáng)化終端銷售和開發(fā)流程的學(xué)習(xí)，杜絕終端銷售和推廣過程中的投機(jī)取巧現(xiàn)象，保障客戶和消費(fèi)者的利益；最后，建立終端開發(fā)目標(biāo)和周期表，制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，一監(jiān)督和約束終端人員。

篇3

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；中醫(yī)藥信息

作者：潘文，程濤，牛崇信，趙曉麗

隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的計算機(jī)技術(shù)融入到人們工作和生活的各個領(lǐng)域。而計算機(jī)信息技術(shù)與傳統(tǒng)的中醫(yī)藥行業(yè)的結(jié)合，則大大推動了中醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，各種中醫(yī)、中藥數(shù)據(jù)庫和以提高診療質(zhì)量為目的包括專家系統(tǒng)在內(nèi)的醫(yī)用人工智能系統(tǒng)、遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)系統(tǒng)、綜合醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的研制與開發(fā)成為中醫(yī)藥信息化的重點(diǎn)。

1大數(shù)據(jù)時代到來

當(dāng)數(shù)據(jù)成為一種新的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)，當(dāng)科研處于以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行科學(xué)發(fā)現(xiàn)的第四范式[1]，當(dāng)數(shù)據(jù)開始變革教育[2]，這些都標(biāo)志著我們已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)（bigdata）時代。全球知名咨詢公司麥肯錫稱：“數(shù)據(jù)，已經(jīng)滲透到當(dāng)今每一個行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域，成為重要的生產(chǎn)因素。人們對于海量數(shù)據(jù)的挖掘和運(yùn)用，預(yù)示著新一波生產(chǎn)率增長和消費(fèi)者盈余浪潮的到來?！蓖瑯?，在中醫(yī)藥領(lǐng)域，應(yīng)用大數(shù)據(jù)時代的理念與技術(shù)的研究，也已經(jīng)悄然展開。中國中醫(yī)科學(xué)院副院長劉保延教授指出：“‘大數(shù)據(jù)’應(yīng)用于中醫(yī)藥臨床與科研，將給這個領(lǐng)域帶來革命性的變化?！贝髷?shù)據(jù)，顧名思義是大規(guī)模的數(shù)據(jù)集，但它又不僅僅是一個簡單的數(shù)量的概念。大數(shù)據(jù)是指所涉及的資料量規(guī)模巨大到無法通過目前主流軟件工具，在合理時間內(nèi)達(dá)到擷取、管理、處理，并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營決策更積極目的的資訊。相比于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用，具有數(shù)據(jù)量大、查詢分析復(fù)雜等特點(diǎn)。IBM公司指出，大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)是4個V：Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多樣）及Veracity（真實），它提供了在新的和正在出現(xiàn)的數(shù)據(jù)和內(nèi)容中洞悉事物的機(jī)會，使業(yè)務(wù)更加靈活，并回答以往沒有考慮到的問題[3]。Gartner公司的報告也提出，大數(shù)據(jù)是大容量、高速和多樣化的信息資產(chǎn)，它們需要新的處理方式，以提高決策能力、洞察力和流程優(yōu)化[4]。

由此可見，大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義，不在于掌握了龐大的數(shù)據(jù)信息，而在于對那些有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化處理，使之成為一種大資源。其背后隱藏了深刻的理念，這些理念包括：①將對數(shù)據(jù)和信息的分析提升到了前所未有的高度。這里的分析是指深層的挖掘。大數(shù)據(jù)時代，如何充分利用好積累的數(shù)據(jù)和信息，以創(chuàng)造出更多的價值，已經(jīng)成為企業(yè)管理者、政府機(jī)構(gòu)以及科研工作者首要關(guān)注的問題。②多種數(shù)據(jù)的整合和融合利用。大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)的多樣性是一種真實的存在，其表現(xiàn)方式可以是數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)表格、文本、傳感數(shù)據(jù)、音頻、視頻等多種形式。同一個事實或規(guī)律可以同時隱藏在不同的數(shù)據(jù)形式中，也可能是每一種數(shù)據(jù)形式分別支持了同一個事實或規(guī)律的某一個或幾個側(cè)面，這既為數(shù)據(jù)和信息分析的結(jié)論的交叉驗證提供了契機(jī)，也要求分析者在分析研究過程中有意識地融集各種類型的數(shù)據(jù)，從多種信息源中發(fā)現(xiàn)潛在知識。只有如此，才能真正地提高數(shù)據(jù)分析的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。③更加廣泛地應(yīng)用新技術(shù)和適用技術(shù)。數(shù)據(jù)量大、類型多樣、增長速度快是大數(shù)據(jù)的突出特點(diǎn)，這必然會帶來數(shù)據(jù)獲取、整合、存儲、分析等方面的新發(fā)展，產(chǎn)生相應(yīng)的新技術(shù)或者將已有的技術(shù)創(chuàng)新地應(yīng)用于大數(shù)據(jù)的管理與分析。同時，計算機(jī)輔助分析或基于計算機(jī)的智能化分析，將成為大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)與信息分析的主流模式。

2中醫(yī)藥信息在大數(shù)據(jù)時代背景下的作用在中醫(yī)藥領(lǐng)域中，中醫(yī)藥信息具有非常典型的大數(shù)據(jù)特征。有資料顯示，中國中醫(yī)科學(xué)院2012年4所醫(yī)院全年的門診量達(dá)到698萬人次，僅廣安門醫(yī)院1天的門診量就超過1萬人次，每年還有6萬多的住院患者。如果將這些患者的診療過程全部數(shù)據(jù)化，每人次就診產(chǎn)生的醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)以10M計，每年產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量將高達(dá)70TB，如果把全國中醫(yī)院的臨床數(shù)據(jù)都匯聚起來，其規(guī)模之大可想而知。另外，在中醫(yī)醫(yī)院，每個患者不但要經(jīng)過辨證論治的個體化診療，還要經(jīng)過各種理化檢測進(jìn)行疾病及其預(yù)后的診斷，所以不只有病歷資料中包含的信息，還會有生化檢查、多種影像或病理切片檢查的生物學(xué)信息。收集這些龐大、多類別的數(shù)據(jù)，通過分析處理將其盤活，可以產(chǎn)生意想不到的價值。

2.1中醫(yī)藥信息在中醫(yī)藥診療和科研中的作用

中醫(yī)藥信息在中醫(yī)藥領(lǐng)域具有非常重要的作用。大數(shù)據(jù)的中醫(yī)藥信息對中醫(yī)藥的診療和科研有著非常重要的促進(jìn)作用，將給中醫(yī)藥科研帶來巨大的變化和極大的便利。劉保延教授認(rèn)為，利用數(shù)字技術(shù)記錄中醫(yī)臨床診療實踐中大量的中醫(yī)學(xué)知識和診療信息，并把這些信息用于分析中醫(yī)臨床診療的療效和經(jīng)驗知識，是中醫(yī)藥學(xué)現(xiàn)代化研究和發(fā)展的重要課題。這些海量信息就是一筆巨大的財富。中醫(yī)藥從人體狀態(tài)切入，整體、動態(tài)、個性化地掌握人體，理念超前，方法先進(jìn)，但中醫(yī)藥的巨大潛力并沒有充分發(fā)揮，至今仍不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求，關(guān)鍵問題在于缺乏實現(xiàn)超前理念、先進(jìn)方法的技術(shù)手段。當(dāng)前記錄實踐的技術(shù)仍然停留在千余年前的水平，當(dāng)務(wù)之急是進(jìn)行技術(shù)體系的創(chuàng)新，數(shù)字技術(shù)是促進(jìn)中醫(yī)藥快速發(fā)展的必由之路。對于中醫(yī)藥學(xué)來說，如何讓大數(shù)據(jù)成為學(xué)科發(fā)展的大優(yōu)勢，取決于對大數(shù)據(jù)的收集與處理。這是一個極其復(fù)雜的工程，也是一個大考驗，處理得好，應(yīng)用得當(dāng)，大數(shù)據(jù)就會成為“大優(yōu)勢”，為中醫(yī)藥發(fā)展帶來“大價值”。

眾所周知，中醫(yī)藥發(fā)展離不開臨床。以前中醫(yī)主要通過個人在臨床實踐中積累經(jīng)驗，用紙質(zhì)病歷將臨床診療過程記錄下來，通過自己感悟升華，變成自己的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)或?qū)W術(shù)思想，再回到臨床指導(dǎo)實踐，這種“從臨床中來，到臨床中去”的發(fā)展模式是一個非常漫長、以實踐中的療效為檢驗標(biāo)準(zhǔn)的過程，導(dǎo)致了中醫(yī)傳承困難、成才緩慢、發(fā)展不能滿足需求等狀況。中醫(yī)藥行業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，重點(diǎn)要解決的是臨床實踐如何數(shù)據(jù)化、數(shù)字化問題。由中國中醫(yī)科學(xué)院牽頭研制的“中醫(yī)臨床科研信息共享系統(tǒng)”及其成果的延續(xù)和推廣應(yīng)用“中醫(yī)臨床科研信息共享系統(tǒng)構(gòu)建”就是利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)中醫(yī)藥臨床科研變革的有力工具。中醫(yī)臨床科研信息共享系統(tǒng)旨在建立中醫(yī)臨床實踐數(shù)據(jù)化的工具與復(fù)雜海量臨床數(shù)據(jù)管理和利用的平臺，在這個平臺上，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)研究的過程實際上是一個以人為主、人機(jī)結(jié)合的臨床科研一體化研究過程。其中，醫(yī)者在臨床實踐中通過與患者的交互，采用“繼承創(chuàng)新”的方法，踐行著自己的診療實踐，而同時通過臨床科研信息共享系統(tǒng)，將實踐數(shù)據(jù)化、規(guī)范化、數(shù)字化，海量臨床數(shù)據(jù)經(jīng)過整理、清理、裝載、轉(zhuǎn)換等過程，被放在了以“證-治-效”緊密相關(guān)模型為主題的數(shù)據(jù)倉庫中，在醫(yī)者“思維”的組織下，通過查詢檢索、統(tǒng)計分析以及數(shù)據(jù)挖掘等，從中發(fā)現(xiàn)中醫(yī)臨床的經(jīng)驗，揭示診療規(guī)律，評價臨床療效等，從而產(chǎn)生新的知識，再去更加有效地指導(dǎo)臨床實踐，使中醫(yī)臨床診療把握度不斷提高，治療范圍不斷擴(kuò)大，服務(wù)能力與服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

臨床科研信息共享系統(tǒng)將臨床實踐數(shù)據(jù)化，采用高度結(jié)構(gòu)化的電子病歷系統(tǒng)，將不同醫(yī)生采用的自由語言記錄臨床信息的方式，改變成通過數(shù)字化中醫(yī)臨床術(shù)語應(yīng)用系統(tǒng)支撐下的結(jié)構(gòu)化電子病歷。研究建立了“中醫(yī)臨床標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語集”和“中醫(yī)臨床規(guī)范術(shù)語字典”等系統(tǒng)，基本滿足了臨床病歷書寫與數(shù)據(jù)挖掘等對規(guī)范術(shù)語的需求，并在此基礎(chǔ)上形成了結(jié)構(gòu)化的中醫(yī)電子病歷系統(tǒng)。目前該項目合作醫(yī)院利用此系統(tǒng)，已經(jīng)收集中風(fēng)、糖尿病、冠心病、腫瘤、針灸等中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合診治病歷10萬余份，其中包括40多位名老中醫(yī)診治的上萬份病歷。在不影響中醫(yī)辨證論治臨床實踐的基礎(chǔ)上，通過此系統(tǒng)，臨床診療實踐被詳細(xì)記錄并被量化為可分析的臨床數(shù)據(jù)，形成了蘊(yùn)含豐富臨床經(jīng)驗和臨床規(guī)律的海量數(shù)據(jù)庫。然后，數(shù)據(jù)管理平臺將整合不同研究中心、研究現(xiàn)場所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，形成蘊(yùn)含內(nèi)容極其豐富的大數(shù)據(jù)資源。中醫(yī)臨床數(shù)據(jù)一旦被全部匯集起來，將形成世界上獨(dú)一無二的中醫(yī)藥資源寶庫，將具備無與倫比的特色優(yōu)勢。

2.2中醫(yī)藥信息在中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理中的作用

大數(shù)據(jù)的中醫(yī)藥信息能夠進(jìn)一步促進(jìn)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作，為醫(yī)護(hù)人員創(chuàng)造更加公平、公正、有效激勵的工作環(huán)境和為廣大百姓提供更為充裕的醫(yī)療資源。2012年3月，廣東中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院正式攜手IBM構(gòu)建智能運(yùn)營平臺，利用IBM在業(yè)界領(lǐng)先的業(yè)務(wù)分析和數(shù)據(jù)挖掘工具，幫助該院搭建了大數(shù)據(jù)時代下的智能運(yùn)營平臺，成功部署了國內(nèi)中醫(yī)院行業(yè)第一個完整的運(yùn)營數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，為醫(yī)院管理體系輸入至關(guān)重要的洞察力，不僅推進(jìn)醫(yī)院向管理現(xiàn)代化大闊步邁進(jìn)，也極大程度地提升了民生大眾的就醫(yī)體驗。智能運(yùn)營平臺的構(gòu)建全面提升了醫(yī)院在日常運(yùn)營監(jiān)控、陽光用藥監(jiān)察、醫(yī)保費(fèi)用監(jiān)控、科室目標(biāo)管理四大方面的技術(shù)能力?；诖隧椉夹g(shù)，IBM醫(yī)院智能運(yùn)營系統(tǒng)致力于幫助醫(yī)院進(jìn)行日常運(yùn)營信息的整合，從醫(yī)院管理目標(biāo)出發(fā)對醫(yī)院運(yùn)營數(shù)據(jù)倉庫進(jìn)行規(guī)劃和建模，以醫(yī)院的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（HIS）、電子病歷（EMR）、病案管理、醫(yī)保等系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)源，進(jìn)行數(shù)據(jù)抽取、清洗和轉(zhuǎn)換，為數(shù)據(jù)的智能化分析利用打好基礎(chǔ)。在醫(yī)院運(yùn)營數(shù)據(jù)倉庫的基礎(chǔ)上，IBM先進(jìn)的醫(yī)療運(yùn)營分析模型和分析工具能夠幫助醫(yī)院獲得良好的業(yè)務(wù)洞察能力。而在進(jìn)行數(shù)據(jù)整合與分析的過程中，IBM醫(yī)療分析專家不僅可以幫助醫(yī)院發(fā)現(xiàn)原有系統(tǒng)中存在的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，提出整改建議，還可以立足于醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，幫助醫(yī)院設(shè)計、規(guī)劃出新的管控指標(biāo)體系并對醫(yī)院業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出一系列整改要求，使醫(yī)院的分析數(shù)據(jù)更加完整，更加準(zhǔn)確。這些工作也從決策分析的角度引導(dǎo)和促進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)系統(tǒng)配合分析目標(biāo)的要求，采集更加動態(tài)全面的信息，支持更深更廣的業(yè)務(wù)洞察。

2.3中醫(yī)藥信息在公共衛(wèi)生研究機(jī)構(gòu)中的作用

篇4

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；江蘇?。毁Y本結(jié)構(gòu)；解決對策

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.06.025

1研究范圍界定

江蘇省是中國傳統(tǒng)的醫(yī)藥強(qiáng)省，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為江蘇省具有較強(qiáng)競爭力的特色產(chǎn)業(yè)，為江蘇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。十二五期間，江蘇省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，在全國處于遙遙領(lǐng)先的地位。本文研究對象選取江蘇省11家在上海證券交易所主板掛牌上市的醫(yī)藥公司，主要有四環(huán)生物、金陵藥業(yè)、魚躍醫(yī)療、恩華藥業(yè)、恒瑞醫(yī)藥、精華制藥、千紅制藥、江蘇吳中、南京醫(yī)藥、聯(lián)環(huán)藥業(yè)、康緣藥業(yè)等11家醫(yī)藥公司。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資本總額中各種資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)主要可以分為期限結(jié)構(gòu)和所有權(quán)結(jié)構(gòu)，本文研究的內(nèi)容是資本結(jié)構(gòu)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，包括有息負(fù)債資本結(jié)構(gòu)和無息負(fù)債資本結(jié)構(gòu)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)一般包括長期債務(wù)資本和權(quán)益資本。那么什么類型的資本結(jié)構(gòu)才是公司的最佳資本結(jié)構(gòu)呢？筆者認(rèn)為，資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化結(jié)構(gòu)應(yīng)該是能夠使公司價值及利潤達(dá)到最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。我們之所以研究資本結(jié)構(gòu)，就是為了優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)資金成本，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)資金結(jié)構(gòu)達(dá)到良好的狀態(tài)。

2數(shù)據(jù)來源

本文基于江蘇省泰州、連云港等11個地級市具有代表性的11個醫(yī)藥上市企業(yè)2010年至2014年的財務(wù)數(shù)據(jù)，筆者從上海和深圳證券交易所調(diào)取這11家醫(yī)藥企業(yè)近五年的財務(wù)數(shù)據(jù)，主要通過對比資產(chǎn)負(fù)債率，評價其資本結(jié)構(gòu)區(qū)別。

根據(jù)表1我們可以發(fā)現(xiàn)，江蘇省11家醫(yī)藥上市企業(yè)從2010年至2014年12月為止，資產(chǎn)負(fù)債率的算數(shù)平均值為35.71%，其中最大值為86.44%，最小值為3.04%，分別出現(xiàn)在2013年12月和2012年12月。表中數(shù)據(jù)比較分散，大部分都偏離了平均值，離散程度很大。

3數(shù)據(jù)分析

參考國際相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：在發(fā)達(dá)國家，1992年～2002年主要企業(yè)的平均負(fù)債率介于45%～60%之間，其中：美國為63%、德國為62%、法國為58%、加拿大49%。與此相比，我國企業(yè)的負(fù)債率偏高，我國同期獨(dú)立核算企業(yè)負(fù)債率約為55%～65%。橫向?qū)Ρ劝l(fā)現(xiàn)，我國不同行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率也各不相同，例如交通、運(yùn)輸?shù)然A(chǔ)行業(yè)為50%左右，加工業(yè)為65%左右，商貿(mào)業(yè)為80%。對于醫(yī)藥企業(yè)來說，理論上資產(chǎn)負(fù)債率在50%左右，這與所處地域、行業(yè)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)。在江蘇地區(qū)的醫(yī)藥企業(yè)，35%左右的資產(chǎn)負(fù)債率從實際情況來講是可以接受的。但是，有五家的指標(biāo)比較異常：四環(huán)生物、千紅制藥、江蘇吳中、恒瑞醫(yī)藥、南京醫(yī)藥。筆者為了更好地分析上面提到的五家醫(yī)藥上市企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的內(nèi)在問題，通過比較分析上述企業(yè)有息負(fù)債資產(chǎn)負(fù)債率。有息資產(chǎn)負(fù)債率是指企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債率計算時，把企業(yè)負(fù)債中比如應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款和應(yīng)交稅費(fèi)之類等不需要支付利息費(fèi)用的項目扣除之后，再計算出的比率。筆者數(shù)據(jù)分析截止2014年12月份。統(tǒng)計得出表2。

從表2可以看出，江蘇吳中資產(chǎn)負(fù)債率71.67%，有息負(fù)債資產(chǎn)負(fù)債率為59.45%，處于風(fēng)險非常高的狀態(tài)；與此截然相反的是，四環(huán)生物和千紅制藥的資產(chǎn)負(fù)債率分別為11.79%和7.71%，有息負(fù)債資產(chǎn)負(fù)債率分別為7.95%和4.26%，并未充分盤活資本；南京醫(yī)藥的資產(chǎn)負(fù)債率為78.55%，但是有息負(fù)債資產(chǎn)負(fù)債率約占資產(chǎn)負(fù)債率的1/2，這說明該公司負(fù)債主要為無息負(fù)債，同時無息負(fù)債并未對企業(yè)造成財務(wù)威脅，企業(yè)通過無息負(fù)債延緩了未充分利用市場資本的弊?。缓闳疳t(yī)藥的資產(chǎn)負(fù)債率為8.77%，有息負(fù)債資產(chǎn)負(fù)債率為2.6%，資產(chǎn)負(fù)債率和無息資產(chǎn)負(fù)債率均處于較低的水平，未充分利用財務(wù)杠桿效應(yīng)。

4結(jié)論

根據(jù)上面的分析可以得到以下結(jié)論：

總體上看，11家江蘇省醫(yī)藥上市公司的資本結(jié)構(gòu)大體合理，其中資產(chǎn)負(fù)債率相對較低，綜合考慮到經(jīng)濟(jì)和地理等因素，35%的平均水平是可以接受的。但是數(shù)據(jù)的離散情況不夠理想，個別企業(yè)的數(shù)據(jù)明顯偏離了平均水平。

這其中，個別公司資產(chǎn)負(fù)債率偏高，財務(wù)風(fēng)險加大，容易導(dǎo)致現(xiàn)金流、資金鏈斷裂，公司無法及時償還負(fù)債，嚴(yán)重影像公司信用等級。同時，公司資產(chǎn)負(fù)債率高，也會提高融資成本。部分醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率是正常的，但是有息負(fù)債資產(chǎn)負(fù)債率比較低，企業(yè)持有大量的無息負(fù)債。個別企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率和有息資產(chǎn)負(fù)債率都處在一個非常低的水平，企業(yè)沒有在保證公司財務(wù)健康的前提下很好地利用財務(wù)杠桿為股東謀求收益。在實踐中，上市公司的管理層不愿意承擔(dān)企業(yè)違約和企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險。眾所周知，企業(yè)舉債是存在風(fēng)險的，如果不能及時歸還給債權(quán)人的話，企業(yè)將會面臨著違約，屆時公司需要支付大量的違約金，還可能會面臨破產(chǎn)退市。

5對策與建議

（1）對于負(fù)債率較高的醫(yī)藥上市企業(yè)來說，就比如江蘇吳中，我們建議可以適當(dāng)?shù)販p少負(fù)債、降低公司的財務(wù)風(fēng)險。眾所周知，負(fù)債對于增加股東收益有好處，然而我們也不能忽視過多的負(fù)債給企業(yè)所帶來的風(fēng)險，它會使企業(yè)面臨著資金鏈的斷裂直至破產(chǎn)的風(fēng)險。建議這類企業(yè)通過提高無息負(fù)債比例：利用外部資金解決企業(yè)的“資金短板”問題，如增加應(yīng)付票據(jù)和應(yīng)付賬款等方式，使企業(yè)的流動資金增加，此外，企業(yè)還可以協(xié)商延長付款賬期。對于長期資金的需求，醫(yī)藥上市公司可通過發(fā)行增資擴(kuò)股等方式，降低公司的資產(chǎn)負(fù)債率，進(jìn)而降低公司財務(wù)風(fēng)險。

（2）對于千紅制藥這樣的低負(fù)債型醫(yī)藥上市公司，筆者建議其適當(dāng)提高企業(yè)的負(fù)債水平，獲取更多外部流動資金。通常情況下，上市公司的投資收益率都會大于借款利息率，因此，低負(fù)債上市醫(yī)藥企業(yè)可以適當(dāng)?shù)奶岣咦约旱馁Y產(chǎn)負(fù)債率。醫(yī)藥上市企業(yè)一般傾向于采取“債權(quán)融資”方式，因為目前我國的企業(yè)所得稅還是相對偏高的，但是仍有類似于千紅制藥這樣的上市公司存在著對股權(quán)融資的強(qiáng)烈偏好。其中的原因有很多，比如說目前外部經(jīng)濟(jì)增長放緩、債券融資環(huán)境不利、銀行信貸緊縮等。但是不能以這些作為過低的資產(chǎn)負(fù)債率的借口，從財務(wù)杠桿的角度來說，負(fù)債可以為企業(yè)帶來的客觀收益。另外，從管理公司的角度，負(fù)債可以降低股權(quán)成本，因為負(fù)債具有還本付息的特性，不能降低企業(yè)的可支配流動資金，一定程度上會限制經(jīng)營者非生產(chǎn)性消費(fèi)和過度投資行為。另外，假設(shè)醫(yī)藥公司投資總額保持不變，且管理層投入到公司中的股權(quán)資金也相對穩(wěn)定，那么，通過引入負(fù)債可相對減少所需的外部股權(quán)資本，并提高了公司高層持股比例，進(jìn)而緩和股東與管理層之間的沖突。

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化學(xué)藥品制劑行業(yè)是制造直接用于人體疾病防治、診斷的化學(xué)藥品制劑的行業(yè)，這些藥品制劑直接用于臨床，因此該行業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到我國人民健康保障水平。

1 化學(xué)藥品制劑行業(yè)基本結(jié)構(gòu)分析

1.1 資產(chǎn)規(guī)模

2007年1-11月份統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全國醫(yī)藥行業(yè)累計共6 099家企業(yè)，其中化學(xué)藥品制劑企業(yè)為1 162家，占比為19.05%?；瘜W(xué)藥品制劑行業(yè)累計資產(chǎn)總計為1 902.70億元，同比增長14.64%，占全行業(yè)資產(chǎn)27.09%。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型

我國化學(xué)藥品制劑行業(yè)中，以股份制經(jīng)濟(jì)、外資和港澳臺經(jīng)濟(jì)為主要企業(yè)類型，這些企業(yè)總資產(chǎn)占行業(yè)的82.86%，其次是其他經(jīng)濟(jì)類型。國有經(jīng)濟(jì)和集體經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)很少，并且國有經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)規(guī)模大幅度下降，兩者總資產(chǎn)只占行業(yè)的5.56%（見表1）。

1.3 企業(yè)控股情況

我國化學(xué)藥品制劑行業(yè)從企業(yè)控股情況看，主要以私人控股和國有控股為主，兩者資產(chǎn)總和占行業(yè)總資產(chǎn)的67.39%，其次是外商控股企業(yè)(占19.86%)，集體控股和港澳臺控股很少。從增長情況看，港澳臺及外商控股企業(yè)增幅比較大，超過20%。國有控股增幅為5.84%。近年來，世界前20位的制藥企業(yè)紛紛來我國投資，有一些擁有自己的獨(dú)資企業(yè)，還有的在我國建立了研發(fā)中心，它們都看好我國巨大的醫(yī)藥市場，這將對我國本土化學(xué)藥品制劑企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)（見表2）。

1.4 企業(yè)規(guī)模

我國化學(xué)藥品制劑行業(yè)以中型企業(yè)為主，其資產(chǎn)接近行業(yè)總資產(chǎn)的一半，其次是小型企業(yè)，占行業(yè)總資產(chǎn)31.01%，大型企業(yè)只占到行業(yè)總資產(chǎn)20.10%。近年來，雖然國家出臺一系列政策，嚴(yán)格執(zhí)行GMP認(rèn)證制度，逐步抬高醫(yī)藥企業(yè)入門門檻，加上企業(yè)間的資產(chǎn)重組，優(yōu)勢整合，但是實際效果并不明顯，大型企業(yè)的優(yōu)勢仍然沒有顯現(xiàn)，增長速度也比較慢（見表3）。

1.5 地區(qū)分布

我國化學(xué)藥品制劑行業(yè)主要分布在華東、東北、華北地區(qū)，資產(chǎn)總額排序前10位的省份中，華東地區(qū)有4個省市，分別是排在資產(chǎn)總額全行業(yè)首位的江蘇省以及上海市、山東省、浙江省，其中江蘇省資產(chǎn)占行業(yè)總資產(chǎn)的12.88%，也是唯一一個占比超過10%的省份；華北地區(qū)的有北京市、天津市；東北地區(qū)有黑龍江省、遼寧??；華南地區(qū)有廣東省，華中地區(qū)有河南省。資產(chǎn)排序前10位的省市總資產(chǎn)占行業(yè)資產(chǎn)的71.63%。從增長速度看，遼寧省資產(chǎn)增速很快，都超過了30%。資產(chǎn)總額同比增幅排序前10位的省市和資產(chǎn)總額排序前10位的省市相比，多了華東地區(qū)的福建省，東北地區(qū)的吉林省，華北地區(qū)的，華南地區(qū)的海南省。從數(shù)據(jù)分析看，我國化學(xué)藥品制劑區(qū)域分布將趨于平衡。

2 化學(xué)藥品制劑行業(yè)指標(biāo)完成情況

2.1 生產(chǎn)情況

2007年1-11月份，化學(xué)藥品制劑行業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值1 661.85億元，同比增長24.29%，增幅列醫(yī)藥子行業(yè)第5位。該行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值占全部醫(yī)藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的27.79%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他子行業(yè)，超過第2位的化學(xué)原料藥行業(yè)4.01個百分點(diǎn)。

從經(jīng)濟(jì)類型看，股份制經(jīng)濟(jì)、外資與港澳臺投資經(jīng)濟(jì)完成了全行業(yè)82.29%的工業(yè)總產(chǎn)值，保持主力軍地位，國有經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)只完成了全行業(yè)5.03%工業(yè)總產(chǎn)值。從同比增長來看，除了國有經(jīng)濟(jì)增幅只有2.78%外，其他的經(jīng)濟(jì)類型增幅都在20%以上，特別是集體經(jīng)濟(jì)工業(yè)總產(chǎn)值增幅達(dá)到了42.90%（見表4）。

從控股情況看，私人控股企業(yè)和外商控股企業(yè)完成的工業(yè)總產(chǎn)值比較多，分別完成了全行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的43.48%和26.16%。雖然港澳臺控股企業(yè)完成的工業(yè)總產(chǎn)值在全行業(yè)總產(chǎn)值中占比最少，只有5.65%，但是港澳臺控股企業(yè)總產(chǎn)值的增幅最大，達(dá)33.45%。

從企業(yè)規(guī)?？矗覈瘜W(xué)藥品制劑行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值，中型企業(yè)完成了近一半，然而大型企業(yè)優(yōu)勢不明顯，只占22.39%，增幅低于行業(yè)平均水平（見表5）。

從地區(qū)來看，江蘇省的化學(xué)藥品制劑行業(yè)優(yōu)勢明顯，列工業(yè)總產(chǎn)值排序首位，其次是廣東省、山東省。江蘇省工業(yè)總產(chǎn)值占行業(yè)總產(chǎn)值的17.79%，增幅達(dá)到了21.16%。工業(yè)總產(chǎn)值排序前10位的省市和資產(chǎn)排序前10位的省市相比，東北地區(qū)的遼寧省被西南地區(qū)的四川省取代，遼寧省則位于工業(yè)總產(chǎn)值第12位。工業(yè)總產(chǎn)值排序前10位省市完成了該行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的73.27%（見表6）。

2.2 銷售情況

2007年1-11月份，化學(xué)藥品制劑行業(yè)完成銷售產(chǎn)值1 552.75億元，同比增長21.75%，增幅列醫(yī)藥子行業(yè)第4位。該行業(yè)銷售產(chǎn)值占全部醫(yī)藥行業(yè)銷售產(chǎn)值的27.43%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他子行業(yè)，超過第2位的化學(xué)原料藥行業(yè)3.48個百分點(diǎn)。

從經(jīng)濟(jì)類型看，資產(chǎn)占主要地位的兩個經(jīng)濟(jì)類型：股份制經(jīng)濟(jì)和外資與港澳臺投資經(jīng)濟(jì)分別完成了全行業(yè)銷售產(chǎn)值的42.02%和40.03%。集體經(jīng)濟(jì)仍然保持了良好的增勢，增幅達(dá)42.39%。國有經(jīng)濟(jì)是唯一出現(xiàn)下降的經(jīng)濟(jì)類型（見表7）。

從控股情況看，化學(xué)藥品制劑行業(yè)資產(chǎn)占主要地位的私人控股和國有控股，分別完成了全行業(yè)銷售產(chǎn)值的43.41%和17.76%。資產(chǎn)總計第3位的外商控股完成銷售產(chǎn)值超過了國有控股，占全行業(yè)銷售產(chǎn)值的26.08%。港澳臺控股依然保持最快的增幅(達(dá)34.90%)。

從企業(yè)規(guī)?？?，化學(xué)藥品制劑行業(yè)銷售產(chǎn)值大型企業(yè)的優(yōu)勢依然不明顯，仍然是中型企業(yè)占據(jù)主力，完成了全行業(yè)銷售產(chǎn)值46.91%。增幅最大的仍然是小型企業(yè)，達(dá)到26.42%（見表8）。

從地區(qū)來看，銷售產(chǎn)值和工業(yè)總產(chǎn)值排序前3位的情況保持一致，江蘇省的化學(xué)藥品制劑行業(yè)優(yōu)勢明顯，列銷售產(chǎn)值排序首位，其次是廣東省、山東省。江蘇省銷售產(chǎn)值占該行業(yè)銷售產(chǎn)值的18.12%，增幅為19.60%，比工業(yè)總產(chǎn)值增幅低了1.56個百分點(diǎn)。銷售產(chǎn)值排序前10位省市完成了該行業(yè)銷售產(chǎn)值的73.53%（見表9）。

2.2.1 產(chǎn)銷率

2007年1-11月份化學(xué)藥品制劑行業(yè)產(chǎn)銷率為93.33%，列各子行業(yè)末位，同比下降了1.95個百分點(diǎn)。

2.2.2 出貨值

2007年1-11月份，化學(xué)藥品制劑行業(yè)實現(xiàn)出貨值73.44億元，同比增長42.80%，列醫(yī)藥子行業(yè)增幅第2位，增幅同比提高了24.34個百分點(diǎn)。出貨值占銷售產(chǎn)值的4.73%。

從經(jīng)濟(jì)類型看，化學(xué)藥品制劑行業(yè)出口以外資與港澳臺投資經(jīng)濟(jì)為主力軍，完成了該行業(yè)出貨值的47.72%。國有經(jīng)濟(jì)出口最少，只占該行業(yè)出貨值的2.37%。集體經(jīng)濟(jì)出貨值增幅達(dá)到了95.26%。

從控股情況看，化學(xué)藥品制劑行業(yè)出口主要是私人控股企業(yè)和外商控股企業(yè)，這兩種類型企業(yè)完成了全行業(yè)52.45%出貨值。但是集體控股企業(yè)增長迅速，達(dá)到了70%以上的增幅。

從企業(yè)規(guī)?？?，大型企業(yè)出貨值達(dá)到了95.77%的增長幅度，完成了全行業(yè)26.13%的出貨值。中型企業(yè)仍然保持主力軍地位，完成了全行業(yè)58.56%出貨值。

從地區(qū)來看，出貨值排序前3位的是河南省、浙江省、廣東省，2006年同期排序前3位的省市是：浙江省、江蘇省、山東省，2006年同期廣東省排第5位，2007年1-11月份江蘇省排第5位，山東省排第9位。2007年1-11月份出貨值排序前10位的省市中，黑龍江省出貨值同比增幅超過了100%，河南省達(dá)到了88.76%的增幅?；瘜W(xué)藥品制劑資產(chǎn)總計排序前10位中的北京市、天津市藥品制劑出口比較少。

2.2.3 主營業(yè)務(wù)收入

2007年1-11月份，化學(xué)藥品制劑行業(yè)累計完成主營業(yè)務(wù)收入1 515.86億元，同比增長22.88%，增幅同比提高了7.07個百分點(diǎn)，占銷售產(chǎn)值的97.62%。

3 化學(xué)藥品制劑行業(yè)經(jīng)營情況分析

3.1 利潤總額

2007年1-11月份，化學(xué)藥品制劑行業(yè)實現(xiàn)利潤總額156.55億元，同比增長49.79%，列醫(yī)藥子行業(yè)增幅第3位。2006年同期利潤總額同比增長了0.75%，2007年化學(xué)藥品制劑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度反彈。

從經(jīng)濟(jì)類型看，化學(xué)藥品制劑行業(yè)利潤總額貢獻(xiàn)最大的是外資與港澳臺投資經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)了全行業(yè)利潤總額的49.07%，增幅達(dá)到了51.11%。其次是股份制經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)了全行業(yè)利潤總額的37.48%。其他經(jīng)濟(jì)和集體經(jīng)濟(jì)增長很快，增幅分別為84.24%和81.59%，國有經(jīng)濟(jì)利潤總額出現(xiàn)了下降（見表10）。

從控股類型看，私人控股和外商控股企業(yè)利潤仍然占據(jù)化學(xué)藥品制劑行業(yè)主力軍地位，兩者總計實現(xiàn)了全行業(yè)64.58%的利潤總額，國有控股也為化學(xué)藥品制劑行業(yè)創(chuàng)造了21.74%的利潤總額。在增幅方面，國有控股和集體控股增幅低于行業(yè)平均水平，私人控股企業(yè)利潤總額列增幅排序第1位，達(dá)到了53.43%。

從企業(yè)規(guī)模看，中型企業(yè)創(chuàng)造了化學(xué)藥品制劑行業(yè)利潤總額的52.86%。其次是大型企業(yè)，接近1/3。從增長幅度看，小型企業(yè)利潤總額增幅最大，達(dá)到72.72%，大、中型企業(yè)增幅都低于行業(yè)平均水平。

從地區(qū)來看，利潤總額居前4位的省市和銷售產(chǎn)值一樣，只是山東省利潤總額排在廣東省前面。利潤總額前10位和銷售產(chǎn)值前10位省市比較，少了浙江省，取而代之的是海南省。利潤總額排序前10位的省市實現(xiàn)了全行業(yè)79.63%的利潤總額，其中江蘇省化學(xué)藥品制劑利潤總額遙遙領(lǐng)先，占22.33%。

3.2 虧損情況

2007年1-11月份化學(xué)藥品制劑行業(yè)虧損企業(yè)數(shù)為305家，同比減少了44家。虧損面為26.29%。2007年1-11月份化學(xué)藥品制劑行業(yè)累計虧損額為13.73億元，同比提高了19.29%。

從經(jīng)濟(jì)類型看，除國有經(jīng)濟(jì)，外資與港澳臺投資經(jīng)濟(jì)虧損總額同比出現(xiàn)超過50%的增長外，其他各種經(jīng)濟(jì)類型虧損總額同比都不同程度下降，其中集體經(jīng)濟(jì)下降得最多，同比下降了52.52%（見表11）。

從控股類型看，除私人控股企業(yè)虧損總額同比出現(xiàn)14.60%的下降外，其他控股形式都有不同程度提高，港澳臺商控股虧損總額同比提高了122.39%，外商控股同比提高了88.04%。

從企業(yè)規(guī)?？矗笮汀⑿⌒推髽I(yè)虧損總額同比出現(xiàn)了下降，大型企業(yè)同比下降了85.68%，列首位，但是占資產(chǎn)最大的中型企業(yè)虧損總額同比提高了79.06%。

從地區(qū)來看，利潤總額排序前3位的江蘇省、山東省、廣東省，除江蘇省出現(xiàn)69.31%的下降外，其他兩個省市虧損總額都出現(xiàn)了提高，其中廣東省的同比提高幅度達(dá)到了67.59%。

3.3 成本費(fèi)用利潤率

2007年1-11月份，化學(xué)藥品制劑行業(yè)累計主營業(yè)務(wù)銷售成本923.27億元，同比增長23.89%，增幅同比增長了4.29個百分點(diǎn)；銷售費(fèi)用累計288.07億元，同比增長14.96%，增幅同比增長了3.2個百分點(diǎn)。

2007年1-11月份化學(xué)藥品制劑行業(yè)成本費(fèi)用利潤率為11.53%，高出標(biāo)準(zhǔn)值7.82個百分點(diǎn)，列醫(yī)藥子行業(yè)成本費(fèi)用利潤率第4位，高于醫(yī)藥行業(yè)平均水平。

從經(jīng)濟(jì)類型看，成本費(fèi)用利潤率最高的是集體經(jīng)濟(jì)(為21.66%)，其次是外商與港澳臺投資經(jīng)濟(jì)，成本費(fèi)用利潤率為13.66%，股份制經(jīng)濟(jì)的盈利能力相比前面兩種經(jīng)濟(jì)類型顯得較弱，成本費(fèi)用利潤率為10.53%，低于該行業(yè)平均水平。國有經(jīng)濟(jì)成本費(fèi)用利潤率最低，為3.24%。所有經(jīng)濟(jì)類型盈利能力都有所提高，集體經(jīng)濟(jì)提高幅度最大，成本費(fèi)用利潤率同比提高了7.69個百分點(diǎn)。

從控股情況看，私人控股成本費(fèi)用利潤率比較低，只有8.92%，最高的是外商控股(為14.59%)，其次是港澳臺控股(為14.45%)，國有控股和集體控股分別為12.02%和12.65%。成本費(fèi)用利潤率同比增長較大的是外商控股和集體控股，同比分別提高了3.21個百分點(diǎn)和2.66個百分點(diǎn)。

從企業(yè)規(guī)?？?，大、中型企業(yè)成本費(fèi)用利潤率都高于該行業(yè)平均水平，其中中型企業(yè)成本費(fèi)用利潤率最大，達(dá)到了13.32%。小型企業(yè)成本費(fèi)用利潤率只有8.09%，比大型企業(yè)少了4.06個百分點(diǎn)。

從地區(qū)來看，化學(xué)藥品制劑行業(yè)利潤總額排序前3位的省市成本費(fèi)用利潤率依次為：江蘇省(14.57%)，山東省(12.08%)和廣東省(11.93%)。

3.4 總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率

化學(xué)藥品制劑行業(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率為14.68%，高出標(biāo)準(zhǔn)值3.98個百分點(diǎn)，在醫(yī)藥各子行業(yè)中列第2位，高于醫(yī)藥行業(yè)平均水平，同比提高了1.95個百分點(diǎn)。

從經(jīng)濟(jì)類型看，集體經(jīng)濟(jì)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率最高，為26.33%，同比提高了10.69個百分點(diǎn)，列首位。其次是外資與港澳臺投資經(jīng)濟(jì)(為18.43%)，另外3種經(jīng)濟(jì)類型總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率都低于化學(xué)藥品制劑行業(yè)平均水平，國有經(jīng)濟(jì)為6.40%，股份制經(jīng)濟(jì)為12.83%，其他經(jīng)濟(jì)為11.45%。

從控股情況看，外商控股企業(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率最高(22.16%)，集體經(jīng)濟(jì)為15.36%，其它控股類型都低于該行業(yè)平均水平。港澳臺控股為14.42%，國有控股為12.77%，私人控股為12.19%。

從企業(yè)規(guī)?？?，大型企業(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率最高(18.76%)，小型企業(yè)最低(10.66%)，中型企業(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率為15.55%。

從地區(qū)來看，化學(xué)藥品制劑行業(yè)資產(chǎn)總計排序前3位的省市總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率：江蘇省為23.78%，山東省為18.54%，廣東省為13.33%。

4 結(jié)論

2007年1-11月份我國化學(xué)藥品制劑行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模繼續(xù)增長，生產(chǎn)、銷售都保持良好的增勢，其中出口增勢非常明顯，經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了大幅度反彈，盈利能力和經(jīng)營狀況都有了明顯的提高。但是產(chǎn)銷銜接不夠理想，產(chǎn)銷率出現(xiàn)了下降。

我國化學(xué)藥品制劑行業(yè)仍然是以中型企業(yè)為主，各項指標(biāo)都顯示出較強(qiáng)的優(yōu)勢。從地區(qū)來看，化學(xué)藥品制劑行業(yè)分布比較集中，優(yōu)勢主要集中在華東等經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)地區(qū)，其中江蘇省優(yōu)勢明顯，成為化學(xué)藥品制劑行業(yè)強(qiáng)省。從經(jīng)濟(jì)類型看，化學(xué)藥品制劑的主力軍是外資、港澳臺投資企業(yè)。

篇6

關(guān)鍵詞：藥店品類管理 問題 改進(jìn)策略

0 引言

品類管理的理念起源于美國食品工業(yè)協(xié)會，1997年，在中國連鎖協(xié)會及行業(yè)專家等的共同推動下被引入中國。近年來，品類管理也被引入醫(yī)藥行業(yè)，作為引進(jìn)的管理方法在實施過程中難免存在問題，但在醫(yī)藥經(jīng)營者們不斷摸索下藥店品類管理已經(jīng)逐漸步入正規(guī)。

1 藥店品類管理概述

1.1 品類管理的定義 品類管理是分銷商和（或）供應(yīng)商把所經(jīng)營的商品分成不同的類別，并把每類商品作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本活動單位進(jìn)行管理的一系列相關(guān)的活動，這就是品類管理委員會對品類管理下的定義。品類管理在提高企業(yè)運(yùn)營效果時主要是通過向消費(fèi)者提供超值的產(chǎn)品和服務(wù)。品類管理對于藥店而言，不僅僅是按照類別對所經(jīng)營的藥品進(jìn)行分類，為了提高藥店的銷售利潤，必須合理優(yōu)化藥店的結(jié)構(gòu)以做到對市場的變化做出快速的反映。

1.2 藥店品類管理的核心思想 藥店品類管理的核心思想是以患者為中心，與供應(yīng)商相互合作，以品類為戰(zhàn)略經(jīng)營單位。為了降低藥店的經(jīng)營成本以提高競爭力，就必須建立一個以患者需求為基礎(chǔ)的并且具有快速反應(yīng)能力的系統(tǒng)以提高藥店的運(yùn)作效率。在經(jīng)營過程中主要考慮銷售量、某種規(guī)格藥品的銷售額、某種產(chǎn)地藥品的銷售額以及某家店銷售額等因素的是以藥品為中心的傳統(tǒng)的藥店品類管理方式。這樣的品類管理在前期往往能達(dá)到理想目標(biāo)，而后發(fā)展卻受到阻滯。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，若想大大的提高藥品的銷售量和顧客的滿意度就必須讓品類管理以患者為中心，這需要改進(jìn)傳統(tǒng)的藥品品類管理的方式。

1.3 藥店實施品類管理的意義

1.3.1 成功的品類管理可以迎合消費(fèi)者需求的變化。消費(fèi)者在競爭激勵的市場環(huán)境下的總體購買力增速減緩，由于消費(fèi)者的價值意識變得越來越成熟，因此對產(chǎn)品變得越來越挑剔，同時由于消費(fèi)者面臨極其豐富的市場商品而具有更多的選擇，因此消費(fèi)者的忠誠度也在逐漸降低。就消費(fèi)者購買行為來看，絕大多數(shù)的消費(fèi)者是在店內(nèi)做出購買決定的。這就意味著藥品零售商有能力影響消費(fèi)者在店內(nèi)的購買行為。實施品類管理可以引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)行為，通過數(shù)據(jù)研究可以了解顧客購買偏好，也因此能獲得更多消費(fèi)者。

1.3.2 藥店的品類管理可使藥店突出重圍。以為消費(fèi)者創(chuàng)造價值為宗旨才是科學(xué)的品類管理，在進(jìn)行產(chǎn)品采購是要根據(jù)患者的利益需求進(jìn)行，而不是根據(jù)廠家的利益進(jìn)行采購，這樣才能優(yōu)化產(chǎn)品品種讓藥店突出重圍，最終達(dá)到消費(fèi)者、藥店和廠家共贏的局面。

1.3.3 藥店品類管理可以提高工作效率。實行品類管理的優(yōu)勢在于，在盡最大可能滿足不同層次消費(fèi)者需求的前提下盡可能的減少缺貨、缺品種的現(xiàn)象，這樣可以更有效的優(yōu)化品類和貨架、品牌組合、功效組合以及價格組合，降低整個經(jīng)營系統(tǒng)的成本以獲得新的利潤增長點(diǎn)。

2 藥店品類管理存在的問題

2.1 藥店品類管理未真正以消費(fèi)者為核心 品類管理理論強(qiáng)調(diào)了一個名詞即消費(fèi)者導(dǎo)向。通過我們對門店每一個銷售細(xì)節(jié)進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，目前的藥店銷售不是顧客導(dǎo)向了消費(fèi)，而是員工導(dǎo)向了顧客的消費(fèi)。藥品零售行業(yè)與超市行業(yè)消費(fèi)最大的區(qū)別就是誰導(dǎo)向了消費(fèi)。在超市都是顧客按照自己的需求選擇商品，而在藥店則是員工導(dǎo)向顧客消費(fèi)，因此在超市中通過品類管理數(shù)據(jù)分析得到的數(shù)據(jù)往往都是清晰有效的。

2.2 受短期利益驅(qū)動 市場競爭越來越激烈，市場產(chǎn)品的同品化、競爭方式的同式化、生存發(fā)展的艱難性和受物價環(huán)境的影響、成本上升過快等方方面面因素的影響，對于利潤的要求比以往任何時候都迫切，甚至可以說“唯利是圖”。各零售藥店為了繼續(xù)生存下去就必須使出渾身解數(shù)，于是就出現(xiàn)了各種短期逐利的行為。海王星辰連鎖藥店是醫(yī)藥行業(yè)中最早開始實施品類管理的企業(yè)，從它的管理實踐來看，主要關(guān)注的是與銷量、利潤和成本相關(guān)的控制指標(biāo)，致力于品類“組合利潤”的提高。向品類管理要利潤沒錯，但利潤不僅來自于進(jìn)銷差價，降低系統(tǒng)成本、擴(kuò)大品類都可以提升利潤。

2.3 品類管理軟件和技術(shù)落后 品類管理是一個過程管理，主要是以信息為基礎(chǔ)分析、計劃和實施品類經(jīng)營活動。品類管理最重要的要素之一就是信息技術(shù)，通過相關(guān)數(shù)據(jù)和應(yīng)用系統(tǒng)支持品類管理的決策，可以提高業(yè)務(wù)流程的運(yùn)營效率。如POS系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘、專家系統(tǒng)和人工智能，以及其他信息技術(shù)等都是品類管理的信息技術(shù)。其中商品條形碼與POS系統(tǒng)的集成應(yīng)用，為零售商積累了大量的數(shù)據(jù)，成為實施品類管理的前提條件，但這還遠(yuǎn)不足以開展品類管理工作，要想在企業(yè)內(nèi)部確保品類管理的正確實施，達(dá)到預(yù)期的效果，需要搭建一個集成化的品類管理實施平臺，設(shè)計出切實可用的品類管理信息應(yīng)用系統(tǒng)，才能真正取得令人滿意的成效。但是在國內(nèi)想要找到一個支持品類管理的IT系統(tǒng)很難。現(xiàn)在藥店應(yīng)用的系統(tǒng)只能滿足企業(yè)的進(jìn)銷存功能，根本無法滿足更多的品類管理決策。并且目前的軟件公司并不懂品類管理，他們不可能設(shè)計出滿足品類管理需求的軟件。很多藥店希望盡早開始品類管理，但苦于沒有一個系統(tǒng)可以提供數(shù)據(jù)支持，更無法做到數(shù)據(jù)共享，因此設(shè)計一個支持品類管理的信息軟件成了個亟需破解的難題。

2.4 藥品品類定義不規(guī)范 品類的定義是指品類的結(jié)構(gòu)，包括次品類，大分類，中分類，小分類等，是實施品類管理的基本單位。藥品作為特殊商品它的分類不像一般商品那么簡單。藥品的種類成千上萬，同類藥品中也有細(xì)微不同，很難以某個標(biāo)準(zhǔn)來區(qū)分定義。同時在醫(yī)藥行業(yè)沒有哪個制藥企業(yè)的產(chǎn)品線深度涵蓋某個類別，充其量每個類別都只有幾個產(chǎn)品覆蓋，所以沒有企業(yè)能夠幫助藥店進(jìn)行完善的品類定義。因此生活中，我們看到有的藥店是按照零售藥品的屬性來劃分的，有的是按藥品的劑型分類，更有的是根據(jù)藥品在銷售中的重要地位分類。簡單些的藥店粗放地只分到20多中類，精細(xì)點(diǎn)的分到了300多個小類。真可謂是形形。這些分類仍舊是站在方便零售藥店管理的角度進(jìn)行的，與定義中的以消費(fèi)者為中心的要求相差甚遠(yuǎn)。

3 品類管理的改進(jìn)策略

3.1 站在消費(fèi)者角度進(jìn)行品類管理 消費(fèi)者是品類管理的焦點(diǎn)，進(jìn)行品類推廣最重要的是強(qiáng)調(diào)充分利用各種資源與消費(fèi)者進(jìn)行有效的溝通，最終實現(xiàn)供應(yīng)商、零售商和消費(fèi)者共贏的局面。作為藥店的零售商在進(jìn)行品類管理的過程中最主要解決的是“藥店到底賣什么藥”的問題，這就需要對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，爭取增加藥品的多樣性、減少藥品不必要的重復(fù)性。同時藥店管理人員必須認(rèn)識到藥店賣什么藥是根據(jù)消費(fèi)者需求來確定的。因此藥店在實施品類管理時應(yīng)重視銷售數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對顧客消費(fèi)需求和消費(fèi)行為研究。為了判定顧客相對穩(wěn)定的消費(fèi)傾向，可以通過銷售數(shù)據(jù)來得到購買時間、購買品類、偏好信息以及購買數(shù)額等。

3.2 完善藥品分類管理 2000年《處方藥與非處方藥分類管理辦法》出臺實施，使得藥品分類工作得到一定便利。多數(shù)藥店在日常的銷售工作中也是按照這樣分類，但這樣只是將藥品分成兩大類，對于成千上萬種藥品來說還是不夠細(xì)致。因此，零售藥店可以將每一大類品類中的產(chǎn)品按照不同的標(biāo)準(zhǔn)定義為不同的產(chǎn)品角色。具體以O(shè)TC藥品中常用藥感冒藥銷售為例，在不違背聯(lián)合用藥治療原則下，如果感冒的同時還有咳嗽，可以輔以止咳藥；同時有發(fā)熱，可以搭配退熱藥和體溫計；有炎癥可以用一些抗感染藥品；還可以聯(lián)合一些提高免疫力、維生素類藥物。這樣的分類不但一目了然更能促進(jìn)消費(fèi)者購買。

3.3 建立藥店品類銷售以及售后服務(wù)體系尋求長遠(yuǎn)發(fā)展 藥品不同于一般的消費(fèi)品，如果能建立藥品的銷售以及售后服務(wù)體系無容置疑是給消費(fèi)者的一顆穩(wěn)心丸。藥店在進(jìn)行品類分析后對每一位消費(fèi)者可以建立消費(fèi)檔案，以品類銷售對不同的消費(fèi)實行積分，跟蹤以及推薦服務(wù)。一個顧客的到來只需提出需求，緊接著就能得到藥店為之定制的服務(wù)單，免去消費(fèi)者自我尋找的苦惱。根據(jù)消費(fèi)者個人或者以家庭為單位建立的品類管理可以為藥店贏得穩(wěn)定客源、信譽(yù)和品牌。

3.4 與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系 加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系，根據(jù)藥品的品類經(jīng)營尋求產(chǎn)品優(yōu)化組合進(jìn)貨，利用品類尋求聚劃算的策略，利用暢銷藥品和低銷售藥品的組合來降低藥品的進(jìn)貨價。供應(yīng)商是藥店經(jīng)營的第一道關(guān)，從第一渠道進(jìn)行低成本戰(zhàn)略是有必要的。與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系以高銷售量作為回報將是實現(xiàn)雙贏持續(xù)合作的一種良好方式。

4 展望

近年來中國藥店的藥價伴隨著市場的激烈競爭持續(xù)走低，但是受到物價環(huán)境、成本上升過快等影響藥店的運(yùn)營成本降低的空間微乎其微。因此為了解決中國藥店的窘困狀態(tài)，實行品類管理是最好的辦法之一。它是一種新理念，也是一個新工具。在競爭白熱化、商品日趨同質(zhì)化、手段單一化等惡劣條件下，品類管理的實施確實能為藥店在提高工作效率，把握顧客需要，滿足顧客需要和提高品類贏利能力等方面提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

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基金項目：2010年省級高校重點(diǎn)教材建設(shè)項目（ZJG2010088）、寧波市服務(wù)型教育重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)二級項目（Y015）資助課題。

篇7

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計；醫(yī)藥企業(yè)；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：R954 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）011-000-01

隨著我國新版GMP和GSP質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證已在全國范圍內(nèi)全面推行，國家對醫(yī)藥企業(yè)的監(jiān)管日趨嚴(yán)格，資產(chǎn)重組并購風(fēng)潮迭起，龍頭企業(yè)紛紛做出外延式擴(kuò)張，更加催化了醫(yī)藥行業(yè)的變革趨勢。醫(yī)藥企業(yè)要解決生存和發(fā)展的問題，對外要分析市場環(huán)境對行業(yè)發(fā)展方向做出準(zhǔn)確預(yù)測，對內(nèi)要深入挖掘企業(yè)優(yōu)勢劣勢，放眼長遠(yuǎn)，做好中長期發(fā)展規(guī)劃，立足當(dāng)下，嚴(yán)細(xì)企業(yè)管理模式……這一切應(yīng)對機(jī)遇和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)是企業(yè)對自己客觀情況和所處環(huán)境的正確認(rèn)知、冷靜分析，所以統(tǒng)計工作在醫(yī)藥企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮極其重要的作用，而在現(xiàn)實中情況卻不盡如人意。

一、統(tǒng)計工作在醫(yī)藥企業(yè)中的現(xiàn)狀

（一）統(tǒng)計專職人員匱乏，隊伍建設(shè)力量不夠

眾所周知，統(tǒng)計工作有助于我們對事物的客觀評價，它的專業(yè)性極強(qiáng)，其作用絕非財會或他管理核算活動所能替代，對從業(yè)人員的要求很高，所以，在醫(yī)藥企業(yè)中有一支業(yè)務(wù)精湛的統(tǒng)計專職人員是十分必要的。但在現(xiàn)實中，隨著原材物料、能源、用工成本的大幅攀升，藥企為了壓縮費(fèi)用、提高利潤實施內(nèi)部節(jié)流挖潛措施，很多醫(yī)藥企業(yè)從節(jié)約成本的角度考慮，統(tǒng)計工作交由生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)控人員兼任的現(xiàn)象非常普遍。兼職統(tǒng)計人員一人多職，對于統(tǒng)計工作只接受了基本的“傳、幫、帶”的崗前培訓(xùn)，掌握統(tǒng)計基礎(chǔ)知識、熟悉統(tǒng)計學(xué)理論的員工少之又少，能運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)方法分析和解決實際問題的員工更是鳳毛麟角。統(tǒng)計人員的專業(yè)素質(zhì)不足以將統(tǒng)計分析應(yīng)用到日常工作中，統(tǒng)計工作對于其只是到期必須上報的報表，少量統(tǒng)計分析也是流于表面，不夠深入，不能為企業(yè)發(fā)展提供參考，其“智囊”作用發(fā)揮不明顯。

（二）藥企領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作重視程度不夠

質(zhì)量和效益是所有企業(yè)管理者最關(guān)注的問題，如上所述，在國家監(jiān)管日趨嚴(yán)格、行業(yè)競爭十分激烈的今天，醫(yī)藥企業(yè)源于自身生存發(fā)展的需求，視藥品質(zhì)量安全為企業(yè)的生命線，把工作重點(diǎn)放在規(guī)范藥企在原材料購入、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、產(chǎn)品入庫檢驗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)以確保出廠藥品安全可靠；加之追求利潤的最大化是企業(yè)經(jīng)營者的天性，這就造成了在現(xiàn)實中很多藥企領(lǐng)導(dǎo)常常出現(xiàn)單純重視質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)，忽視能更深刻挖掘企業(yè)自身問題的統(tǒng)計工作本身的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為：第一，認(rèn)為統(tǒng)計工作就是為上級政府部門和業(yè)務(wù)主管部門服務(wù)，上報各種報表的工作，其工作狀態(tài)是被動式的；第二，認(rèn)為統(tǒng)計工作不能為企業(yè)謀求直接的利潤，不像藥品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等工作是醫(yī)藥企業(yè)的主業(yè)，統(tǒng)計工作增加了企業(yè)的工作量；第三，認(rèn)為統(tǒng)計工作只是將企業(yè)已有的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總等計算，對企業(yè)決策沒有任何作用。正因如此，統(tǒng)計工作本應(yīng)有的作用難以發(fā)揮。

（三）信息化程度不高，難以適應(yīng)發(fā)展的要求

國家食品藥品監(jiān)管部門規(guī)劃在2015年要實現(xiàn)藥品制劑全品種、全過程電子監(jiān)管，以保障藥品在生產(chǎn)、流通、使用各環(huán)節(jié)的安全，屆時藥企在制劑成品入庫時必須實現(xiàn)信息化管理，體現(xiàn)可追溯性。但目前，醫(yī)藥企業(yè)統(tǒng)計工作信息化程度還很難適應(yīng)工作發(fā)展的需求，主要體現(xiàn)在：原料藥、醫(yī)療器械的生產(chǎn)流通企業(yè)尚未普及電子監(jiān)管，出廠之后的環(huán)節(jié)追溯性較為困難；即使實現(xiàn)電子監(jiān)管的制劑企業(yè)在采購、生產(chǎn)、化驗等環(huán)節(jié)也不能完全實現(xiàn)信息化管理，數(shù)據(jù)共享性較差，容易出現(xiàn)生產(chǎn)部門與銷售部門脫節(jié)，重要信息溝通反饋不及時，統(tǒng)計工作不能及時開展，不能及時進(jìn)行數(shù)據(jù)分析作為有效決策依據(jù)，導(dǎo)致未能抓住良好時機(jī)盈利或止損。

二、醫(yī)藥企業(yè)統(tǒng)計工作的改進(jìn)對策

（一）轉(zhuǎn)變觀念，重新定位統(tǒng)計工作在企業(yè)中地位

一些企業(yè)，特別是在國有企業(yè)的管理層存在一種認(rèn)識：統(tǒng)計工作是在為上級服務(wù)，而不能為企業(yè)決策服務(wù)。這種輕視統(tǒng)計的根源就是企業(yè)管理者缺乏市場經(jīng)濟(jì)意識，沒有真正轉(zhuǎn)變觀念，沒有認(rèn)識到在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)應(yīng)該是市場經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)缺乏對自己運(yùn)營狀況及所處環(huán)境的清醒分析是無法作出正確決策的。企業(yè)中，一個專業(yè)化程度高的統(tǒng)計部門是能為領(lǐng)導(dǎo)層決策的智囊團(tuán)隊，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重新定位并提升統(tǒng)計工作在企業(yè)中的地位，賦予統(tǒng)計部門更多的職權(quán)和話語權(quán)，給予工作上的支持，這是改變統(tǒng)計工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)。

（二）提升業(yè)務(wù)，統(tǒng)計工作應(yīng)更有作為

作為從事統(tǒng)計工作的人員，應(yīng)該精進(jìn)自己的業(yè)務(wù)水平，改變只是簡單將數(shù)據(jù)進(jìn)行羅列、計算、匯總的現(xiàn)狀，通過提高專業(yè)化水平，提高統(tǒng)計分析的深度，提高分析的指導(dǎo)性、預(yù)判性和參考性；通過拓寬統(tǒng)計的工作面，提高統(tǒng)計的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，保障統(tǒng)計結(jié)果的信度和效度?！按蜩F還需身子硬”統(tǒng)計工作人員有為才會有位，統(tǒng)計工作只有充分體現(xiàn)數(shù)據(jù)性和綜合性的有效統(tǒng)一，其價值才能充分體現(xiàn)，所以，在企業(yè)的地位最終還是要依靠自己發(fā)揮的作用來爭取。

（三）拓寬途徑，實現(xiàn)“據(jù)說企業(yè)”

篇8

醫(yī)藥行業(yè)中似乎存在一個普遍的錯誤認(rèn)識，認(rèn)為醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域中的信息技術(shù)系統(tǒng)需要復(fù)雜化和高度專業(yè)化。這就導(dǎo)致了信息技術(shù)成本節(jié)節(jié)攀升，醫(yī)生負(fù)擔(dān)加重，而技術(shù)創(chuàng)新卻止步不前。醫(yī)生越來越多地受到工作中所使用的各類文檔和通信類產(chǎn)品的限制，而這些產(chǎn)品的功能比往往比人們?nèi)粘Ｊ褂玫钠渌臋n和通信類產(chǎn)品要落后數(shù)十年。

盡管包括文字處理程序、搜索引擎、社交網(wǎng)絡(luò)、電子郵件系統(tǒng)、手機(jī)應(yīng)用程序等等在內(nèi)的消費(fèi)類信息技術(shù)產(chǎn)品已深入現(xiàn)代生活的方方面面，但臨床醫(yī)生們卻發(fā)現(xiàn)自己仿佛回到了沒有互聯(lián)網(wǎng)的時代，他們往往需要完整而專業(yè)化的環(huán)境才能完成形形的工作任務(wù)。過去幾年來，美國聯(lián)邦政府通過國家衛(wèi)生信息技術(shù)協(xié)調(diào)辦公室（ONC）大力促進(jìn)醫(yī)療信息化的開展，為問責(zé)醫(yī)療、患者安全和醫(yī)療衛(wèi)生改革提供了信息基礎(chǔ)。然而，現(xiàn)在工作需要繼續(xù)向前邁進(jìn)一步，我們有必要將電子病歷整合到一個動態(tài)的、前沿的、不斷完善的信息基礎(chǔ)框架內(nèi)，而不是把所有醫(yī)療衛(wèi)生和工作流程一股腦塞進(jìn)本已受限的電子病歷操作系統(tǒng)中。

傳統(tǒng)電子病歷存在普遍誤區(qū)

有人指出，一些電子病歷廠商往往在宣傳一個錯誤的概念，認(rèn)為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的信息技術(shù)與工業(yè)以及消費(fèi)類信息產(chǎn)品有著本質(zhì)不同，其目的則是為了價格保護(hù)、壟斷市場份額并阻止新的競爭者進(jìn)入這一行業(yè)。對于管理醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)內(nèi)紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)，目前的工具應(yīng)該有辦法變得更加優(yōu)質(zhì)、安全、低成本和快捷。

事實上，在最早期醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的信息技術(shù)是處在前沿水平的。1966年，美國波士頓馬薩諸塞州總醫(yī)院的Octo Barnett實驗室開發(fā)了最早的面向電子病歷的高效編程語言，被稱為馬薩諸塞州總醫(yī)院通用多程序系統(tǒng)（MUMPS），它僅占用極小的計算機(jī)內(nèi)存，最早的個人計算機(jī)只用16KB就可以運(yùn)行支持電子病歷的多個終端。然而時間過了將近半個世紀(jì)，大多數(shù)電子病歷廠商鮮有創(chuàng)新，甚至沒有引入當(dāng)今最被認(rèn)可的模塊化結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致產(chǎn)品性能升級、數(shù)據(jù)的創(chuàng)新性使用和軟件間的交互操作等一系列功能都難以實現(xiàn)。

技術(shù)創(chuàng)新的缺失，反映出某些電子病歷廠商不情愿讓其所收集數(shù)據(jù)進(jìn)行流通，甚至反對信息數(shù)據(jù)的公開化。這種態(tài)度無視醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域?qū)€體或人群進(jìn)行動態(tài)和縱向觀察的需求，對醫(yī)療行業(yè)幾十年來在電子信息基礎(chǔ)設(shè)施上的進(jìn)步產(chǎn)生了影響。這些電子病歷公司采用的商業(yè)模式將所有數(shù)據(jù)作為商業(yè)機(jī)密進(jìn)行控制，而不是將數(shù)據(jù)開放地應(yīng)用于臨床上的創(chuàng)新性使用。

目前，許多學(xué)術(shù)性的醫(yī)療中心已經(jīng)將數(shù)據(jù)導(dǎo)入到了不依賴廠商的開源系統(tǒng)中，這樣就可以自行進(jìn)行人口水平的數(shù)據(jù)分析和管理，并可以對結(jié)果進(jìn)行多地共享。

商業(yè)電子病歷源自醫(yī)療管理系統(tǒng)，即醫(yī)療收費(fèi)系統(tǒng)，之后為了滿足患者安全性流動的需要，廠商在其中增加了文檔模塊和醫(yī)囑輸入的功能。盡管過去幾年電子病歷廠商門戶激增，目前有700余家廠商生產(chǎn)1750種各式經(jīng)過認(rèn)證的產(chǎn)品，但其系統(tǒng)還是各自為政。由于每種電子病歷產(chǎn)品都獨(dú)立運(yùn)行，有益的創(chuàng)新工作在市場上也各行其道，難以統(tǒng)一。除此之外，占據(jù)相當(dāng)大市場份額的幾家公司還在使用過時的方法。

醫(yī)療信息技術(shù)需要革命性創(chuàng)新

醫(yī)療衛(wèi)生信息技術(shù)的市場需要革命性的創(chuàng)新，這將會促進(jìn)患者參與、溝通和醫(yī)療協(xié)作，從而以較低的成本提高整體人群的健康水平。正如消費(fèi)者選擇形形的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品一樣，醫(yī)生也應(yīng)該像選擇Facebook作為社交網(wǎng)絡(luò)、選擇Twitter作為微博，將谷歌作為搜索引擎，iTunes播放音樂一樣可以對醫(yī)療信息技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行選擇并管理。只有一小部分關(guān)聯(lián)度不高的信息技術(shù)需要高度專業(yè)化，大部分則是不受專利保護(hù)的產(chǎn)品。

隱私安全存儲就是這樣一個例子。許多行業(yè)都像醫(yī)療行業(yè)一樣非常依賴數(shù)據(jù)的安全性和私密性。如果附加強(qiáng)有力的符合規(guī)定的隱私政策，諸如由EMC和亞馬遜提供的本地或云端存儲就非常適合醫(yī)療行業(yè)。與之相反的是，現(xiàn)在使用的每種電子病歷都依靠本地的信息技術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行支持，或者在小型辦公室靠醫(yī)護(hù)人員自己來維護(hù)，這種情況往往導(dǎo)致數(shù)據(jù)的安全性存在較大變數(shù)。

其次，醫(yī)患之間的通信也并無特別之處，完全可以使用既有的安全靈活的產(chǎn)品和協(xié)議。舉例來說，美國國家衛(wèi)生信息技術(shù)協(xié)調(diào)辦公室發(fā)起的一項名為“Direct Project”的項目，其目標(biāo)就是促進(jìn)基于SMTP協(xié)議（具有幾十年歷史簡單郵件傳輸協(xié)議）的安全通信系統(tǒng)在醫(yī)療行業(yè)中的使用。該項目為一般性技術(shù)以開放、標(biāo)準(zhǔn)和整合的方式納入醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)提供了一個范例。

再次是文檔工具。許多其他行業(yè)內(nèi)的文檔處理工具和支持任務(wù)型群組處理的其他軟件都遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于電子病歷系統(tǒng)。舉個簡單例子，許多電子病歷文檔處理器都無法完成拼寫檢查。其他行業(yè)使用高度改良的項目管理軟件進(jìn)行復(fù)雜過程的處理，同時還可以使用如Teambox、Basecamp和Huddle等高級工具來記錄延伸的互動過程。

還有一點(diǎn)，盡管管理個人和人群的分析方法往往是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)所特有的，但下載、制圖、地圖和數(shù)據(jù)分析工具卻不是。一些工具還是免費(fèi)的開源資源，例如谷歌地圖和R統(tǒng)計包。其他諸如ArcGIS和SAS之類的工具雖然有專利保護(hù)，但具備不同行業(yè)使用者各式工作流程整合的公共編程界面。所有這些工具的成本也許僅僅是常用電子病歷系統(tǒng)的1%。

新產(chǎn)品研發(fā)開啟后電子病歷時代

醫(yī)療信息技術(shù)的特殊之處在于醫(yī)療法規(guī)的內(nèi)容和臨床決策支持系統(tǒng)。然而，基于法規(guī)的軟件系統(tǒng)并不受專利保護(hù)，也可以買到。由于電子病歷在設(shè)計上不與第三方應(yīng)用整合，每個廠商就必須研發(fā)其自身的規(guī)則系統(tǒng)，讓使用者受限，同時也必須一而再再而三地對規(guī)則進(jìn)行具體指定。

醫(yī)療行業(yè)中使用的一些數(shù)據(jù)在存儲和使用上雖然是醫(yī)療領(lǐng)域所獨(dú)有的，但在多個電子系統(tǒng)之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享這點(diǎn)上則毫無特殊性可言。對于重要的數(shù)據(jù)，銀行和航空預(yù)定系統(tǒng)已經(jīng)在全球水平上解決了這一問題。這些行業(yè)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)一開始也是單兵作戰(zhàn)，形成各種復(fù)雜系統(tǒng)中成千上萬種不同的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，但開發(fā)者最終為這些系統(tǒng)賦予了具有高度的功能性和實時的交互操作性。除此之外，在許多行業(yè)中，無論是基于Oracle、SQL或Hadoop，其基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)讀取系統(tǒng)大多是標(biāo)準(zhǔn)化的。

盡管醫(yī)生和患者的人機(jī)交互需要深層的個體化才能支持復(fù)雜而特殊的醫(yī)療工作流程，但其界面本身可以使用靈活和沒有專利的工具創(chuàng)建。

篇9

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療；風(fēng)險投資；模式；發(fā)展趨勢

風(fēng)險投資（Venture Capital）又被成為創(chuàng)業(yè)投資，是一種投入到新興的、有巨大競爭潛力的企業(yè)中的權(quán)益資本，具備高成長性的中小企業(yè)，尤其是高新技術(shù)企業(yè)是風(fēng)險投資青睞的對象。風(fēng)險投資公司為了降低投資風(fēng)險，提高成功率，在進(jìn)行投資之后，一般會通過參與創(chuàng)業(yè)企業(yè)董事會、對創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行實地經(jīng)營和管理、提供專業(yè)的技術(shù)服務(wù)，使企業(yè)的運(yùn)營更加順利?？v觀中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，獲得風(fēng)險投資的企業(yè)數(shù)目逐年提高，被投資企業(yè)也越來越多的受到投資者的關(guān)注。

風(fēng)險投資風(fēng)靡全球，因為它有以下幾個優(yōu)點(diǎn)：1.促進(jìn)創(chuàng)業(yè)公司技術(shù)創(chuàng)新。2.促進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)等高科技領(lǐng)域的公司成長，增強(qiáng)競爭力。3.促進(jìn)高新技術(shù)成果有效投入實體經(jīng)濟(jì)，主要是由投入的風(fēng)險資金填補(bǔ)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化中出現(xiàn)的資金缺口實現(xiàn)的；4.激發(fā)高新技術(shù)研究員的創(chuàng)業(yè)動力；5.完善企業(yè)風(fēng)險管理、促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)科學(xué)化合理化。

一、醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀及發(fā)展機(jī)遇

目前，我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在很多問題，設(shè)備落后、體系不完善、服務(wù)水平嚴(yán)重滯后等問題眾多，已然難以滿足人們?nèi)找嬖黾拥尼t(yī)療消費(fèi)需求，醫(yī)療端、醫(yī)藥端以及醫(yī)保端等環(huán)節(jié)存在很多可以改進(jìn)的地方。伴隨我國不斷出臺的政策支持，醫(yī)療健康行業(yè)涌現(xiàn)大量投資機(jī)會。具體表現(xiàn)為需求增長、技術(shù)支持和行業(yè)政策支持。

（一）需求增長

首先，隨著生活水平提高使未來在養(yǎng)生保健方面有更多的需求。其次，我國邁入人口老齡化進(jìn)程。調(diào)查統(tǒng)計，2013年我國65歲及以上的人口占總數(shù)的9.7%，這對推動醫(yī)療保健服務(wù)發(fā)展有積極作用。第三，人口結(jié)構(gòu)與健康需求變化，增加需求。因此，未來我國對醫(yī)療服務(wù)的需求將快速增長。

（二）技術(shù)支持

伴隨大數(shù)據(jù)、云計算等多領(lǐng)域新技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)融合，先進(jìn)技術(shù)、商業(yè)模式能很快滲透到醫(yī)療各個細(xì)分領(lǐng)域，從預(yù)防、診斷、治療、購藥都更加高效、個性化。

（三）行業(yè)政策支持

醫(yī)療服務(wù)弊端日顯，政府在醫(yī)療體制改革、醫(yī)療模式更新等方面著手出臺政策，僅2015年就出臺10多條相關(guān)政策，昭示對醫(yī)改的決心?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療伴生重大機(jī)遇。特別選擇與之聯(lián)系密切的六條政策，如下表1-1所示。

二、我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療風(fēng)險投資現(xiàn)狀

資本快速布局移動醫(yī)療領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療研究院投融資數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，在2013-2014兩年時間里，我國國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域共發(fā)生66起創(chuàng)投事件，投資機(jī)構(gòu)共計活躍91次，披露融資額有5.8億美元之多。2015年上半年，國內(nèi)該領(lǐng)域風(fēng)險投資總額就實現(xiàn)了近8億美元，在該流域的投資總額就超過了前兩年全年投融資額。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，中國移動醫(yī)療市場規(guī)模在2014年達(dá)到29.5億元，預(yù)期的2015年的市場規(guī)模是42.7億元，增長率達(dá)44.7%。

2014年總共發(fā)起的58起互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項目主要分為四類：穿戴式設(shè)備類（16起），醫(yī)療服務(wù)類（10起），移動醫(yī)療應(yīng)用類（13起），健康應(yīng)用項目類（6起）。隨后，幾乎每隔兩月，投資機(jī)構(gòu)就向互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，特別是比較成熟的企業(yè)投入大筆資金，并且主要集中在C輪。與此同時，2015年BTA巨頭也積極布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，競爭進(jìn)入白熱化階段。比如騰訊就在丁香園C輪中投入7000萬美元，隨后又向掛號網(wǎng)投入1億美元。馬云參辦的私募基金云峰基金，出資3200萬美元，購買醫(yī)用成像設(shè)備制造商華潤萬東的股份。

三、風(fēng)險投資互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的主要模式

按照“控端―導(dǎo)流―變現(xiàn)”的思路，我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式大致分為：醫(yī)療端、醫(yī)藥端、健康端這三種模式。

（一）醫(yī)療端

醫(yī)療端模式是指把醫(yī)院資源、醫(yī)生資源充分利用，通過提供諸如遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，如網(wǎng)上問診，形成一個醫(yī)療生態(tài)鏈的閉環(huán)。通過銷售醫(yī)療產(chǎn)品，實現(xiàn)盈利。這個模式中，醫(yī)院及醫(yī)生資源居于核心地位，誰的資源越多越有優(yōu)勢。

其代表企業(yè)有春雨醫(yī)生。作為我國首家基于手機(jī)終端的醫(yī)療品牌，春雨醫(yī)生旨在利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決用戶就醫(yī)難題。主要通過線上與線下結(jié)合的方式建立移動醫(yī)療體系。其合成伙伴包藥商、可穿戴設(shè)備廠商等企業(yè)，還和中國科學(xué)院大學(xué)成立健康大數(shù)據(jù)實驗室，能夠?qū)崟r監(jiān)測使用者數(shù)據(jù)，特別在慢性病方面，能夠提前提醒，降低發(fā)病率，為客戶提供更加適合的醫(yī)療服務(wù)。

（二）醫(yī)藥端

隨著《關(guān)于藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)全面實施藥品電子監(jiān)管有關(guān)事宜的公告》中藥品采用電子監(jiān)管碼的實行，以及網(wǎng)上銷售處方藥的政策放開，醫(yī)藥電商業(yè)務(wù)、醫(yī)藥O2O行業(yè)直接獲得很大提振。阿里巴巴旗下的天貓醫(yī)藥館是典型代表，實現(xiàn)由過去單純的藥品提供商向健康方案服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，使其醫(yī)藥的生態(tài)鏈更加完整。

（三）健康端

健康端指把依托大數(shù)據(jù)平臺的APP作為醫(yī)療服務(wù)的核心價值端，通過分析整合海量數(shù)據(jù)提供醫(yī)療服務(wù)。目前，體檢健康平臺、醫(yī)療服務(wù)平臺是健康端的主要載體。代表企業(yè)有專注于運(yùn)動社交平臺服務(wù)和軟件開發(fā)的咕咚，天貓醫(yī)藥館。

四、風(fēng)險投資互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展趨勢

1.醫(yī)藥電商實現(xiàn)爆發(fā)式增長。隨著處方藥的電子商務(wù)銷售模式和監(jiān)管模式不斷打破原有規(guī)則，未來處方藥網(wǎng)售權(quán)限開放值得期待。醫(yī)藥企業(yè)在內(nèi)的眾多企業(yè)能有更多采購、銷售的途徑，利于企業(yè)綜合實力提升，醫(yī)藥電商有望爆發(fā)。

2.軟、硬件結(jié)合更加充分，數(shù)據(jù)價值進(jìn)一步放大。隨著醫(yī)療設(shè)備、配套技術(shù)的完善，醫(yī)療服務(wù)通過軟、硬件結(jié)合可以實現(xiàn)更迅速、更高效智能的服務(wù)。未來對數(shù)據(jù)價值利用得越充分，比如在精準(zhǔn)醫(yī)療等方面，誰就能獲得超額收益。

3.線上、線下整合增強(qiáng)。具備線下整合能力、能夠更好融合線下資源的健康醫(yī)療類應(yīng)用的競爭力會更強(qiáng)。企業(yè)通過加強(qiáng)線上線下整合能夠更具優(yōu)勢。（作者單位：重慶工商大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

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[2] 孫猛，《私募股權(quán)投資基金醫(yī)藥行業(yè)投資評價》，哈爾濱理工大學(xué)，2010年，第12-18頁，21-29頁，33-37頁，42-29頁

[3] 張衛(wèi)華，戴淑芬，《風(fēng)險投資運(yùn)作中的風(fēng)險分析――導(dǎo)入期風(fēng)險企業(yè)的風(fēng)險分析與評價》，《技術(shù)經(jīng)濟(jì)》，2000年

[4] 呂雅娜，曹陽.以風(fēng)險投資解決醫(yī)藥中小企業(yè)的融資難[J]上海醫(yī)藥，2011（04）：195-197.

篇10

作為以中藥飲片生產(chǎn)為核心，布局中醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈的千億市值醫(yī)藥企業(yè)，康美藥業(yè)不斷探索“互聯(lián)網(wǎng)+中醫(yī)藥”創(chuàng)新，并率先將智慧藥房服務(wù)付諸實踐，極富意義。

“廣州模式”落地

醫(yī)藥分開，破除公立醫(yī)院以藥養(yǎng)醫(yī)痼疾，是我國醫(yī)改的重點(diǎn)內(nèi)容，也是降低就醫(yī)成本、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的重要手段。為助推公立醫(yī)院醫(yī)藥分開，康美藥業(yè)推出了智慧藥房創(chuàng)新服務(wù)模式。

2015年3月25日，康美藥業(yè)與廣東省中醫(yī)院簽訂《中藥飲片代煎及藥品配送服務(wù)協(xié)議》，首個“智慧藥房”項目啟動。經(jīng)過兩個多月攻堅克難，6月15日起，康美藥業(yè)智慧藥房正式投入試運(yùn)行，可為廣東省中醫(yī)院患者提供藥品調(diào)劑、中藥飲片代煎、膏方制作、個性化加工和炮制、送藥上門等服務(wù)。該服務(wù)試運(yùn)營前三天服務(wù)超過1500人次。

“中醫(yī)院通過智慧藥方系統(tǒng)，將患者電子處方發(fā)至康美，由康美完成藥品的調(diào)配與配送。對病患而言，原本繁雜的取藥過程變得像‘收快遞’一樣簡便?！笨得浪帢I(yè)股份有限公司董事長馬興田告訴記者，“只需半天時間，代煎好的中藥即可由物流配送至病患家中?！?/p>

目前，康美藥業(yè)已在廣州投資建設(shè)面積2萬平方米的現(xiàn)代化藥品倉儲、調(diào)劑、煎煮、配送中心?；诳得乐腔鬯幏糠?wù)模式，醫(yī)院可節(jié)約大量藥品儲存損耗，患者可以大大縮短排隊等候時間，減少在醫(yī)院交叉感染的風(fēng)險，而企業(yè)通過線下服務(wù)換取藥品銷量，打造面向終端患者的綜合藥事服務(wù)模式與品牌，可以說是一個三方獲益共贏的業(yè)務(wù)模式。

“智慧藥房帶來了診療、服務(wù)和配送三方面創(chuàng)新，這對中醫(yī)藥行業(yè)是很大的變革?！?國家衛(wèi)計委副主任、國家中醫(yī)藥管理局局長王國強(qiáng)表示，“康美藥業(yè)與廣東省中醫(yī)院的合作向行業(yè)提供了一個可供參考的經(jīng)驗?zāi)Ｊ??！蔽磥恚得浪帢I(yè)智慧藥房服務(wù)還將在深圳、北京、成都、上海等城市進(jìn)一步推廣?！斑@一模式能讓我們直接面對患者，掌握患者用藥情況等數(shù)據(jù)，結(jié)合康美健康云、新華康美健康智庫等平臺，通過大數(shù)據(jù)分析更為精準(zhǔn)地定位患者需求，提升患者醫(yī)療體驗。” 馬興田告訴記者。

搶跑醫(yī)療大數(shù)據(jù)

憑借多年在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域及中藥材信息化建設(shè)中的經(jīng)驗積累，康美藥業(yè)已成為推動“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量，并先后被國家中醫(yī)藥管理局、廣東省衛(wèi)計委批準(zhǔn)為全國首家中藥信息化醫(yī)療服務(wù)試點(diǎn)單位。

進(jìn)一步強(qiáng)化健康大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)及信息服務(wù)能力，是康美藥業(yè)把握先機(jī)、著眼未來，繼續(xù)完善中醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈布局，推動“互聯(lián)網(wǎng)+大健康”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實施的重要舉措。

2015年6月，康美藥業(yè)與新華網(wǎng)共同出資3億元成立健康大數(shù)據(jù)項目公司――新華康美健康智庫股份有限公司。雙方充分發(fā)揮各自優(yōu)勢資源，將以康美健康智庫為載體搭建健康大數(shù)據(jù)平臺，開展健康數(shù)據(jù)挖掘、健康精準(zhǔn)營銷、健康在線咨詢、健康教育培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，并以健康高峰論壇、健康產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、健康資源普查等線下活動作為數(shù)據(jù)沉淀的支撐服務(wù)。

“康美藥業(yè)將重點(diǎn)為政府決策、企業(yè)運(yùn)營提供醫(yī)藥衛(wèi)生健康方面的數(shù)據(jù)支持，為具有健康管理意識的中高端人群提供健康資訊服務(wù)，業(yè)務(wù)貫穿大健康全產(chǎn)業(yè)鏈?！瘪R興田告訴記者，“未來，我們還將建立全方位專業(yè)數(shù)據(jù)庫，不斷延伸，拓展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、電商、互聯(lián)網(wǎng)金融等多業(yè)務(wù)協(xié)同平臺?！?/p>

毫無疑問，無論對于新型企業(yè)還是傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)，數(shù)據(jù)已不再是業(yè)務(wù)附屬品。它不僅意味著未來全新的業(yè)務(wù)，也讓康美藥業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的探索之路走得更有底氣。

“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域頻發(fā)力

“‘互聯(lián)網(wǎng)+’風(fēng)勁吹，‘互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療’現(xiàn)已成為醫(yī)藥企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大力推動的新業(yè)務(wù)?！瘪R興田告訴記者，“康美藥業(yè)也一直在積極布局。我們在青島啟動了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)平臺建設(shè)項目，與玉林市政府正合作共建‘互聯(lián)網(wǎng)+’南方藥都，同時也與廣東普寧簽署了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)平臺建設(shè)協(xié)議?！?/p>

這些業(yè)務(wù)的啟動和落地，也在不斷夯實康美藥業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”服務(wù)平臺的基礎(chǔ)。對于“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的未來，馬興田信心滿滿。“移動互聯(lián)網(wǎng)的快速普及給整個產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的變革力量，它既改變了消費(fèi)者的需求方式，也顛覆了傳統(tǒng)的服務(wù)方式。”

馬興田表示：“這種變革給傳統(tǒng)行業(yè)帶來了沖擊，也孕育了機(jī)遇。聚焦到醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，一方面，在醫(yī)患矛盾多發(fā)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)時代的患者需要更好的就醫(yī)體驗；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也提供了一種有效變革力量，通過將需求數(shù)據(jù)化，使得虛擬和現(xiàn)實得以相互轉(zhuǎn)化。”

發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”是大勢所趨。目前，康美藥業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)在于提升患者就醫(yī)體驗和醫(yī)院管理效率。“同時，我相信‘互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療’的發(fā)展同樣有助于中醫(yī)藥市場的潛能釋放。因為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療所具備的過程透明特性，本身對患者就是一個用藥知識的普及，對于不斷祛除中醫(yī)藥的神秘面紗、增強(qiáng)人們使用中醫(yī)中藥的習(xí)慣具有很大的幫助?！?/p>

在不斷打造中醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，并布局“互聯(lián)網(wǎng)+”的進(jìn)程中，康美藥業(yè)將云集算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)充分應(yīng)用于中藥材種植、中藥飲片制造及醫(yī)藥流通、醫(yī)療服務(wù)等有較強(qiáng)實力和經(jīng)驗的領(lǐng)域。“目前，康美藥業(yè)探索推出了兩種服務(wù)模式：一是公立醫(yī)院藥房托管，二是智慧藥房服務(wù)?！瘪R興田告訴記者，“藥房托管有助于公立醫(yī)院藥品集中采購，而智慧藥房則利用互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)平臺，提升了醫(yī)院藥房的服務(wù)效率和患者的就醫(yī)體驗。”