導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一章  總  則

第一條  為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范物產(chǎn)中大公用環(huán)境投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“物產(chǎn)環(huán)境”）安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高物產(chǎn)環(huán)境防范和處置事故的能力，最大程度地預(yù)防和減少事故及其造成的損害和影響，保障職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合物產(chǎn)環(huán)境實(shí)際，特制定本制度。

第二條  安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、企地銜接”的要求，建立“上下貫通、多方聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理機(jī)制，開(kāi)展應(yīng)急管理常態(tài)工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各司其職、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮應(yīng)急響應(yīng)的指揮作用。

第三條  本制度適用于物產(chǎn)環(huán)境本部、各子公司及所屬企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“各單位”）安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。

本制度所指的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理是指應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難類(lèi)突發(fā)事件而開(kāi)展的應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測(cè)、預(yù)警、應(yīng)急處置與救援和應(yīng)急評(píng)估等全過(guò)程管理。 

自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等可能引發(fā)生產(chǎn)安全事故的，其安全生產(chǎn)應(yīng)急管理依照本辦法執(zhí)行。相關(guān)規(guī)定有特別規(guī)定的，適用其規(guī)定。

第二章  機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條  物產(chǎn)環(huán)境成立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司董事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，總經(jīng)理和分管生產(chǎn)安全的分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)為小組成員，全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，辦公室設(shè)在運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)。

第五條  物產(chǎn)環(huán)境對(duì)本級(jí)及各單位安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作負(fù)責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)和各單位開(kāi)展突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作。

第六條  各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作第一責(zé)任人。各級(jí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組是本單位應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

第三章  管理內(nèi)容

第七條  各單位應(yīng)當(dāng)針對(duì)重大危險(xiǎn)源、重要生產(chǎn)裝置、重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目、要害部位、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)生產(chǎn)與作業(yè)場(chǎng)所、公共聚集場(chǎng)所及重大活動(dòng)，開(kāi)展危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定突發(fā)生產(chǎn)安全事件預(yù)防和控制措施，并組織實(shí)施。

第八條  各單位應(yīng)當(dāng)針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)生產(chǎn)安全事件，編制生產(chǎn)安全綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并建立應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂、培訓(xùn)、演練和審核備案等管理制度。

第九條  各單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織建立本單位專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，不具備應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)條件的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)與周邊應(yīng)急救援力量簽訂協(xié)議，為本企業(yè)應(yīng)急救援提供保障。按要求購(gòu)置和儲(chǔ)備與應(yīng)急處置救援需求相適應(yīng)的應(yīng)急物資裝備。

第十條  各單位應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)和支持應(yīng)急管理方法、應(yīng)急技術(shù)、應(yīng)急裝備的研究與推廣應(yīng)用。

第十一條  各單位應(yīng)當(dāng)保障應(yīng)急資金列支渠道暢通，確保應(yīng)急物資裝備和應(yīng)急救援響應(yīng)資金及時(shí)到位，足額保障。

第十二條  各單位應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃、分層次地開(kāi)展全員應(yīng)急培訓(xùn)，通過(guò)多種形式培訓(xùn)和針對(duì)性訓(xùn)練，提高全員的安全生產(chǎn)應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急能力。 

第十三條  各單位應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同內(nèi)部條件和外部環(huán)境，定期或有計(jì)劃地分層級(jí)、分類(lèi)別開(kāi)展桌面推演、實(shí)戰(zhàn)演練及綜合演練等多種形式的生產(chǎn)安全應(yīng)急演練活動(dòng)，并對(duì)演練工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。新制定或修訂的生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織演練。

第十四條  各單位應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展隱患排查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大生產(chǎn)安全事故隱患及高后果風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織開(kāi)展隱患治理工作，加強(qiáng)事故防范措施，完善應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急監(jiān)測(cè)預(yù)警。

第十五條  各單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)應(yīng)急值班制度，接報(bào)信息后應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定時(shí)限報(bào)送，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)批示，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)、單位開(kāi)展應(yīng)急準(zhǔn)備，并做好事態(tài)跟蹤工作和后續(xù)工作。

第十六條  各分（子）公司應(yīng)當(dāng)明確并落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、班組長(zhǎng)和調(diào)度人員突發(fā)緊急狀況下的直接處置權(quán)和指揮權(quán)。在發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即下達(dá)停止作業(yè)指令、采取可能的應(yīng)急措施或組織撤離作業(yè)場(chǎng)所。 

第十七條  事發(fā)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)事故應(yīng)急救援需要?jiǎng)澏ň鋮^(qū)域，配合當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)及時(shí)疏散和安置事故可能影響的周邊居民和群眾，勸離與救援無(wú)關(guān)的人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊及有關(guān)區(qū)域?qū)嵭薪煌ㄊ鑼?dǎo)。必要時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行隔離保護(hù)，重要部位、危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)當(dāng)實(shí)行專人值守。 

事發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在不影響應(yīng)急處置的前提下，采取有效措施保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)照片、監(jiān)控錄像、工藝設(shè)備運(yùn)行參數(shù)以及應(yīng)急處置過(guò)程等資料。任何人不得涂改、毀損或隱瞞事故有關(guān)資料。

第十八條  事發(fā)單位或現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依法依規(guī)及時(shí)、如實(shí)向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)及上級(jí)單位報(bào)告事故情況，不得瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)。當(dāng)?shù)胤饺嗣裾蛏霞?jí)組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援時(shí)，事發(fā)單位或現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)接受地方人民政府或上級(jí)組織的統(tǒng)一指揮，并持續(xù)做好應(yīng)急處置工作。

第十九條  事發(fā)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)事故應(yīng)急處置與救援工作過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，并將總結(jié)報(bào)告上報(bào)事故調(diào)查組和上級(jí)主管部門(mén)。

第四章  考核獎(jiǎng)懲

第二十條  物產(chǎn)環(huán)境將安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作納入業(yè)績(jī)考核，按照年度《安全綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》進(jìn)行考核。所屬單位應(yīng)當(dāng)對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，將安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作納入安全生產(chǎn)績(jī)效考核。 

第五章  附  則

篇2

摘 要 強(qiáng)化企業(yè)管理是提高效能和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，人性化的管理制度和激勵(lì)措施是現(xiàn)代企業(yè)不斷優(yōu)化的具體內(nèi)容和創(chuàng)新舉措，不但能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工生產(chǎn)的積極性，也能夠激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)潛能，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目的，達(dá)到提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，從而使企業(yè)走向名牌，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。近年來(lái)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)逐漸向國(guó)際市場(chǎng)接軌，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理的研究很有必要。本文就企業(yè)整體管理的重要性進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 管理 研究分析 重要性

一、精細(xì)化管理能夠提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平

科學(xué)有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量效益具有重要的推動(dòng)作用。應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方法不科學(xué)、過(guò)程控制不到位、考核評(píng)估量化不細(xì)致等突出問(wèn)題，加強(qiáng)全過(guò)程、全要素、全方位的管控，提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理水平。首先，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)責(zé)機(jī)制。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)責(zé)是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、調(diào)動(dòng)企業(yè)決策、管理、生產(chǎn)各個(gè)層面從業(yè)員工生產(chǎn)積極性的有效手段。應(yīng)針對(duì)“干好干壞一個(gè)樣”“干多與干少一個(gè)樣”的問(wèn)題，建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)責(zé)機(jī)制，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)同獎(jiǎng)金福利和榮譽(yù)掛鉤、與員工的進(jìn)步掛鉤，形成良好的激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)突出決策問(wèn)責(zé)，嚴(yán)格按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化企業(yè)的規(guī)范管理，完善相應(yīng)的管理制度，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)把從業(yè)員工編制量化管理內(nèi)容，以嚴(yán)明的責(zé)任和剛性措施促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的提高。其次，加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。應(yīng)以強(qiáng)化企業(yè)從業(yè)人員的安全意識(shí)、提高安全防范能力為核心，成立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，注重對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、氣候環(huán)境、生產(chǎn)裝備、生產(chǎn)技術(shù)和操作、人員的安全防護(hù)器具和措施等進(jìn)行安全評(píng)估，特別是對(duì)高危作業(yè)、野外作業(yè)、環(huán)境惡劣作業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，深入進(jìn)行分析研究，科學(xué)制定操作規(guī)范，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督管理，全程指導(dǎo)，全程評(píng)估，堅(jiān)持克服人為降低生產(chǎn)操作難度、強(qiáng)度和危不生產(chǎn)、險(xiǎn)不經(jīng)營(yíng)，不向安全隱患要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

二、健全企業(yè)運(yùn)行機(jī)制能夠確保增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

健全企業(yè)運(yùn)行機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)管理手段，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的生成、穩(wěn)定、發(fā)展，具有舉足輕重的作用。作為在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)競(jìng)技條件下的企業(yè)，必須充分認(rèn)清所在位置的責(zé)任，積極協(xié)助行政監(jiān)管部門(mén)、科研機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的督促管理，完善相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。首先，要把企業(yè)的階段性生產(chǎn)納入長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展整體規(guī)劃，制定發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)則，定期督促指導(dǎo)，確保制度落實(shí)到位。其次，分級(jí)簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)。實(shí)行公開(kāi)承諾，接受廣大員工監(jiān)督，設(shè)立警告牌，每月按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)定期總結(jié)、每半年小考評(píng)、年終大考評(píng)，對(duì)落實(shí)工作不力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)平庸的班組、部門(mén)，降低薪酬，督查嚴(yán)辦，嚴(yán)重的實(shí)行“一票否決”。第三，注重發(fā)揮典型帶動(dòng)作用。模范的力量是無(wú)窮的，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，規(guī)范化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)突出的班組和部門(mén)，要給予大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立典型，示范引動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮“典型一個(gè)，帶動(dòng)一片”的效應(yīng)，不斷提高企業(yè)規(guī)范化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)程度。第四、動(dòng)員廣大員工樹(shù)立主動(dòng)意識(shí)、大膽創(chuàng)新、深入實(shí)踐、主動(dòng)作為、法制保障的原則，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善法規(guī)制度，從而把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中。

三、尊重群眾的首創(chuàng)精神

尊重群眾的首創(chuàng)精神，向員工問(wèn)計(jì)、問(wèn)需、問(wèn)政，是完善管理，增加企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。首先，堅(jiān)持“問(wèn)政”于員工。明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工的奮斗方向，實(shí)現(xiàn)齊心協(xié)辦效果。企業(yè)管理制度、獎(jiǎng)懲措施的科學(xué)性可行性是其全面實(shí)施、順利推行的重要前提，在制度的制定、完善、執(zhí)行過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本，執(zhí)政為民的思想基礎(chǔ)，保證廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，糾正“一言堂”“一人說(shuō)了算”的家長(zhǎng)作風(fēng)，樹(shù)立“勤聽(tīng)民聲”“廣納諫言”的科學(xué)、民主民主之風(fēng)，使企業(yè)的管理制度經(jīng)得其推敲和檢驗(yàn)；其次，敢于“問(wèn)計(jì)于員工”。群眾的智慧和首創(chuàng)精神是無(wú)限的，敢于坦然的心態(tài)，問(wèn)計(jì)于民，求智于民，能夠提高企業(yè)的管理水平，尤其是監(jiān)督工作中，能夠充分發(fā)揮員工的火眼金睛，及早的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和矛盾，對(duì)即將出現(xiàn)的不利局面能及時(shí)挽救。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)體制和機(jī)制逐步與國(guó)際接軌，從各級(jí)各類(lèi)的企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，尤其是十以來(lái)的供給側(cè)改革等企業(yè)發(fā)展制度的自主創(chuàng)新，要求企業(yè)必須牢固樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)唯一的根本標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)一切向發(fā)展看，扎扎實(shí)實(shí)提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，要不斷完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一起來(lái)，明確部門(mén)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班組從業(yè)人員的職責(zé)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)，將工作業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)金福利榮譽(yù)用人等掛鉤，實(shí)施嚴(yán)厲的責(zé)任追究，通過(guò)精細(xì)化的管理，促進(jìn)企業(yè)更大更強(qiáng)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 陳雷.論財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2013.11.

篇3

1.1認(rèn)識(shí)不足

由于宣傳不到位，許多農(nóng)民都認(rèn)為農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織這一農(nóng)民自經(jīng)濟(jì)組織，是與家庭經(jīng)營(yíng)相對(duì)立的的變異，不利于家庭經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一些領(lǐng)導(dǎo)干部則因?yàn)槭聞?wù)繁忙、不懂合作經(jīng)濟(jì)管理等，對(duì)合作經(jīng)濟(jì)不重視、不支持，也很難將農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)和管理納入管理日程，致使農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展困難。此外，許多自發(fā)產(chǎn)生的合作經(jīng)濟(jì)組織，都缺少專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)與管理人員，這也會(huì)影響合作經(jīng)濟(jì)組織的可持續(xù)發(fā)展。

1.2缺少法律支撐

我國(guó)組織體系以縱向的權(quán)力關(guān)系體系存在，地方組織只有得到上級(jí)組織認(rèn)可和支持才能更快更好地發(fā)展。我國(guó)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織可“掛靠”的單位有科協(xié)、農(nóng)委、農(nóng)業(yè)局等，但這些“掛靠”單位本身就存在職責(zé)不清、協(xié)調(diào)不夠等方面的問(wèn)題，加上農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的法律地位很不明確。因此，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織在發(fā)展中缺少?gòu)?qiáng)有力的支撐。受此影響，許多農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織缺少內(nèi)部管理規(guī)范，許多農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織在管理方面都缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和規(guī)范的章程。

1.3資金不足，運(yùn)轉(zhuǎn)困難

資產(chǎn)問(wèn)題是農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理遇到的最大問(wèn)題，許多農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織本身原始積累就非常不足，在資產(chǎn)管理上也缺少有效手段，但在種苗、基地建設(shè)等方面必須支出的費(fèi)用卻非常多。加上許多合作經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)項(xiàng)目、發(fā)展目標(biāo)單一，缺少必要的社會(huì)聯(lián)系，因此其資金風(fēng)險(xiǎn)防范能力都較低。而且農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織在設(shè)立、登記上都缺少法律依據(jù)，因此在申請(qǐng)貸款方面也有一定難度。

2農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理策略

2.1提高認(rèn)識(shí)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

制定發(fā)展規(guī)劃，加大戰(zhàn)略決策力度，是確保農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織順利發(fā)展的前提。這需要我國(guó)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)接受或爭(zhēng)取更多國(guó)家經(jīng)濟(jì)部門(mén)、主管單位的資金和法律支持，確定合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理的主要任務(wù)，并就自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查，認(rèn)真分析市場(chǎng)商品信息供求與變化情況，確保自己生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)口，避免因?yàn)榘l(fā)展規(guī)模過(guò)大或過(guò)小、缺少規(guī)劃而導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題。有關(guān)部門(mén)和農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織“掛靠”單位則要從政策扶持入手，狠抓管理制度建設(shè)、科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)，做好農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人、管理人員培訓(xùn)工作，并加大國(guó)家“三農(nóng)”方針、政策與法律宣傳力度，科學(xué)界定農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的屬性和資產(chǎn)所有權(quán)，提高合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理效率。

2.2健全經(jīng)營(yíng)管理制度

為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織必須建立健全經(jīng)營(yíng)管理制度，制度建設(shè)的重點(diǎn)是：本著自愿、平等、互助原則，建設(shè)民主管理制度和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)制度；以國(guó)家法律法規(guī)為依據(jù)，完善農(nóng)資商品、技術(shù)、生活服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度，建立勞動(dòng)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)核算、安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)檢制度；再就是生產(chǎn)資料與生產(chǎn)力合理使用、勞動(dòng)報(bào)酬與經(jīng)濟(jì)成果合理分配制度。在此基礎(chǔ)上，還要建立與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)、自身發(fā)展需求相匹配的集責(zé)、任、利于一體的生產(chǎn)責(zé)任制度、崗位責(zé)任制度和管理組織，如理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等，并嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)各項(xiàng)制度，以促進(jìn)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織健康、規(guī)范發(fā)展。

2.3管理規(guī)范化

農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作要想實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，必須要在生產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目決策上下功夫，即選準(zhǔn)項(xiàng)目并科學(xué)分析發(fā)展程序，避免發(fā)展的盲目性。其次是立足于自身發(fā)展現(xiàn)狀，運(yùn)用農(nóng)業(yè)技術(shù)、科學(xué)管理培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的商品化、社會(huì)化。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織還要完善信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開(kāi)展涵蓋信息化在內(nèi)的農(nóng)民職業(yè)教育，做好配套體系建設(shè)，提高農(nóng)民的市場(chǎng)變化感應(yīng)和反應(yīng)能力。再次，解決合作經(jīng)濟(jì)組織面臨的資金難題，加大農(nóng)業(yè)投入。這就要求農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織減少多頭出納，做好資金統(tǒng)籌、收支雙提款管理工作，改進(jìn)財(cái)務(wù)審核方法，避免過(guò)度開(kāi)支；做好財(cái)務(wù)賬簿賬目記錄，盡量做到日清月結(jié)，清理遺留賬目，并建立農(nóng)民欠交款結(jié)算月制度。最后，爭(zhēng)取更多的政府擔(dān)保和信貸支持，完善基金籌集注入機(jī)制，提高自身資金運(yùn)作能力。

3總結(jié)

篇4

應(yīng)聘方：__________(以下簡(jiǎn)稱乙方)

甲方經(jīng)董事會(huì)決議，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方的總經(jīng)理。為加強(qiáng)管理，提高績(jī)效，甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，以資雙方共同遵守。

第一、聘用內(nèi)容

甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方公司總經(jīng)理。

第二、聘用期限

自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

第三、擔(dān)保方式

風(fēng)險(xiǎn)抵押金。乙方須于每年的_____月_____日前向甲方交付當(dāng)年度聘用經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)保證金人民幣_(tái)____元，作為乙方全面履行本合同的擔(dān)保。

第四、權(quán)利義務(wù)

(一)甲方由董事會(huì)行使下列職權(quán)

1.公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃;

2.制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

3.制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

4.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，決定公司的基本管理制度;

5.監(jiān)督乙方的工作

(二)乙方：

1.對(duì)甲方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理負(fù)全面責(zé)任，行使一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職權(quán)，并接受甲方董事會(huì)的監(jiān)督。保證甲方安全生產(chǎn)，長(zhǎng)效管理，保值增值。

2.遵守法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，擬訂公司的基本管理制度;

3.不得改變甲方的法定代表人、名稱和經(jīng)營(yíng)范圍，如確實(shí)需要改動(dòng)，應(yīng)經(jīng)董事會(huì)同意;

4.對(duì)甲方的財(cái)產(chǎn)無(wú)處分權(quán)，包括但不限于轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈(zèng)與等;

5.聘用經(jīng)營(yíng)期間，若以甲方的名義貸款，須經(jīng)甲方董事會(huì)同意;

6.不得以甲方名義對(duì)外提供任何形式的擔(dān)保;

7.應(yīng)于每月7日前據(jù)實(shí)向甲方董事會(huì)報(bào)送甲方的財(cái)務(wù)報(bào)表;

8.聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;

9.公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

第五、 費(fèi)用指標(biāo)

乙方個(gè)人每月可列支經(jīng)營(yíng)管理等費(fèi)用人民幣_(tái)_________萬(wàn)元;如超出，則從乙方個(gè)人的月收入中扣除。經(jīng)營(yíng)管理等費(fèi)用具體支出項(xiàng)目為：_______________

第六、工資福利

聘用期間每年基本報(bào)酬為人民幣_(tái)_______元(含社會(huì)保險(xiǎn)、福利等)，按月平均預(yù)支，年終結(jié)算。乙方按本合同履行義務(wù)，同時(shí)還可按公司年銷(xiāo)售額的________%分取報(bào)酬，年終結(jié)算。

第七、 合同解除

乙方違反本合同約定，經(jīng)甲方指出后十日內(nèi)不糾正的，或者甲方董事會(huì)認(rèn)為乙方不能勝任工作而決議不再聘用乙方的，甲方有權(quán)單方解除合同，并不承擔(dān)任何責(zé)任。

第八、合同到期或者提前解除后，甲方有權(quán)對(duì)于乙方經(jīng)營(yíng)管理期間的甲方資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資，清產(chǎn)核資由中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的驗(yàn)證;雙方辦理移交手續(xù)，移交程序?yàn)椋?/p>

第九、 違約責(zé)任

任何一方均不得單方終止本合同。如一方單到期限方終止合同，應(yīng)向?qū)Ψ絻敻哆`約金人民幣_(tái)_________元。乙方不全面履行本合同致使合同被甲方解除的，乙方應(yīng)向甲方償付違約金__________元。乙方違反本合同給甲方造成損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償甲方全部損失。

第十、其他事項(xiàng)

第十一、合同生效及文本：本合同經(jīng)甲、乙雙方簽署后生效，一式_____份，甲方、乙方各執(zhí)_____份

甲方：_______________

篇5

一、指導(dǎo)思想

公司經(jīng)營(yíng)突出效益優(yōu)先、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步推進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，內(nèi)部管理貫徹規(guī)范有序，精簡(jiǎn)高效的原則。

二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(含公司本部、承包企業(yè)和****)

1.經(jīng)營(yíng)收入：****萬(wàn)元。

2.經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)：***萬(wàn)元。

（二）生產(chǎn)指標(biāo)

1.生產(chǎn)***、***共++++噸。（由承包企業(yè)完成）

2.生產(chǎn)***+++噸，****++++噸。（由**公司完成）

3.銷(xiāo)售***、***++++噸，***+++噸，***+++噸。(含公司本部和承包企業(yè))

（三）產(chǎn)業(yè)建設(shè)指標(biāo)

1.完成********有限公司收購(gòu)。

2.以合作方式與股東單位建設(shè)*****原料示范基地。

3.繼續(xù)推動(dòng)股東單位***企業(yè)整合工作。

4.在***省與1-2家***企業(yè)開(kāi)展合作，為下一步在該區(qū)域建設(shè)加工基地打基礎(chǔ)。

三、機(jī)構(gòu)設(shè)置

2017年公司經(jīng)營(yíng)層機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門(mén)職責(zé)如下：

（一）董事長(zhǎng)：1人，董事長(zhǎng)為公司法人，依據(jù)《公司章程》代表董事會(huì)行使職權(quán)。

（二）總經(jīng)理：1人；總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，依據(jù)《公司章程》行使職權(quán)。

（三）副總經(jīng)理

1.行政副總：1人，分管公司行政工作，貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示，處理公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)公司對(duì)外關(guān)系和內(nèi)部管理，維護(hù)公司正常運(yùn)營(yíng)。

2.銷(xiāo)售副總：1人，分管公司銷(xiāo)售工作，為公司拓展市場(chǎng)，維護(hù)老客戶，發(fā)展新客戶，保證公司銷(xiāo)售完成既定目標(biāo)。

3.生產(chǎn)副總：1人（兼），分管公司生產(chǎn)工作，按計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，管理和監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按量完成。

（四）業(yè)務(wù)部門(mén)

1.行政部：負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)，負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳，子公司及分支機(jī)構(gòu)證照、公司租賃、收購(gòu)等手續(xù)辦理，工廠搬遷、新建報(bào)批等工作，起草公司發(fā)展戰(zhàn)略、工作計(jì)劃和總結(jié)、管理制度等重要文稿，負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理，負(fù)責(zé)公司檔案管理工作。承擔(dān)公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)秘書(shū)處工作，承擔(dān)公司人力資源日常管理工作。設(shè)經(jīng)理1人，工作人員*人。

2.生產(chǎn)部：制定生產(chǎn)計(jì)劃，參與制定公司年度總預(yù)算，組織實(shí)施并監(jiān)督公司分支機(jī)構(gòu)和承包企業(yè)安全生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用和推廣。設(shè)經(jīng)理1人（兼），工作人員**人（兼）。

3.銷(xiāo)售部：下設(shè)化驗(yàn)室。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作，拓展市場(chǎng)和增加客戶。負(fù)責(zé)制訂銷(xiāo)售管理制度，編制年度產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃，產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)核對(duì)工作，庫(kù)存產(chǎn)品保管，組織年度庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品的化驗(yàn)，并向外承接產(chǎn)品化驗(yàn)工作。設(shè)經(jīng)理1人，化驗(yàn)室主任1人，工作人員**人。

4.財(cái)務(wù)部：嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，組織編制公司年度賬務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，按規(guī)定進(jìn)行成本核算，編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。做好日常財(cái)務(wù)工作。兼任泓胤凱化工有限公司會(huì)計(jì)工作。設(shè)經(jīng)理1人，會(huì)計(jì)*人，出納*人。

(五)關(guān)聯(lián)企業(yè)

1.承包企業(yè)2家：*******公司，*******廠。

2.受托管理企業(yè)1家：*******有限責(zé)任公司。

四、法人結(jié)構(gòu)治理

（一）公司股東會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是股東會(huì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對(duì)股東負(fù)責(zé)。公司董事會(huì)選聘以總經(jīng)理為主的公司經(jīng)營(yíng)層。監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)成員以及其他管理人員進(jìn)行監(jiān)察，向股東會(huì)報(bào)告工作。

（二）總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

（三）公司各部門(mén)應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工不分家，積極主動(dòng)，共同配合總經(jīng)理完成各項(xiàng)工作，共同推進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)程。

（四）公司總部主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以開(kāi)展貿(mào)易為主，銷(xiāo)售部是公司收入和利潤(rùn)中心，公司其他部門(mén)應(yīng)圍繞公司主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做好服務(wù)，保障經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的暢通有序。

（五）公司原料基地建設(shè)是公司發(fā)展壯大的根基，也是公司立足于市場(chǎng)的主要優(yōu)勢(shì)。公司應(yīng)充分利用其國(guó)有性質(zhì)的政策優(yōu)勢(shì)，借助股東單位的****優(yōu)勢(shì)，把原料基地項(xiàng)目建成公司的發(fā)展支柱，作為公司持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

篇6

一、落實(shí)“一強(qiáng)三優(yōu)”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化

根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，國(guó)家電網(wǎng)公司確立了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路。我們結(jié)合發(fā)電企業(yè)的實(shí)際確立了以建設(shè)電源堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的一流發(fā)電企業(yè)目標(biāo)，并根據(jù)這一目標(biāo)，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新機(jī)制，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的協(xié)調(diào)推進(jìn)。在管理上，企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不變的基礎(chǔ)上追求低成本，重視成本控制。以倒算成本，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。例如拜城發(fā)電廠按照“理順關(guān)系、加強(qiáng)管理、效益優(yōu)先”的原則，對(duì)廠內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合，將原化學(xué)車(chē)間、燃運(yùn)車(chē)間分別合并到汽機(jī)車(chē)間和鍋爐車(chē)間，機(jī)構(gòu)整合帶來(lái)了管理新變化，各專業(yè)人力資源整合共享，相互協(xié)作，提高了工作效率。特別是拜電在2005年，大力推行精細(xì)化管理，就收到了明顯成效。該年度完成發(fā)電量71115萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃60000萬(wàn)千瓦時(shí)的118.52%。創(chuàng)下歷年發(fā)電量最高記錄。實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)3個(gè)安全生產(chǎn)100天,全廠連續(xù)安全生產(chǎn)無(wú)事故485天的目標(biāo)。電廠還被自治區(qū)精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)命名為自治區(qū)級(jí)文明單位。

二、嚴(yán)格細(xì)致抓管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平

安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。抓好安全管理，必須做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制管理上，抓到班組落實(shí)到人。拜電的做法是，將安全指標(biāo)量化，具體到車(chē)間、班組，簽訂了“三級(jí)”（廠、車(chē)間、班組）安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，把廠控制事故、車(chē)間控制障礙、班組控制異常的三級(jí)控制貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程，實(shí)行閉環(huán)管理。并建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，以制度促管理，形成了有效的監(jiān)督約束機(jī)制。在具體抓落實(shí)中，一是堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全意識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展了安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)回頭看和“四個(gè)一”等安全活動(dòng)，將歷年來(lái)系統(tǒng)和該廠發(fā)生的人身、設(shè)備事故進(jìn)行了匯編，印發(fā)至車(chē)間班組。確立了安全警示日，促使安全警鐘長(zhǎng)鳴。對(duì)生產(chǎn)一線職工進(jìn)行了電力生產(chǎn)緊急救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)。組織人員參加迎峰渡夏反事故演習(xí)，提高電網(wǎng)應(yīng)急和事故處理能力；二是加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的預(yù)控。定期開(kāi)展安全大檢查，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制一卡”制度，要求合格率為100%；三是在檢修工作中實(shí)行了工作票附圖制度，提高了檢修工作效率和安全性。四是將多經(jīng)公司的生產(chǎn)運(yùn)輸、外包施工等安全工作一并納入了統(tǒng)一管理，有效控制了不安全事件的發(fā)生。促使全廠安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了可控在控。

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；問(wèn)題；方法

企業(yè)提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、完成戰(zhàn)略目標(biāo)、確保內(nèi)部資產(chǎn)安全的前提是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理制度能夠有效確保企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常運(yùn)行。但，近期由于企業(yè)忽視對(duì)會(huì)計(jì)管理制度的完善，致使現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理制度與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則存在沖突，不符合其具體要求。為了強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，防止舞弊造假等行為的發(fā)生，本文通過(guò)分析企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，對(duì)完善會(huì)計(jì)管理制度提出解決措施，目的在于提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的有效性，推動(dòng)企業(yè)達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，作為完善健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的參考。

一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度概述

1.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度含義。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度指為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理活動(dòng)，企業(yè)根據(jù)國(guó)家相關(guān)的會(huì)計(jì)法律、法規(guī)及規(guī)章制度，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理的要求及特點(diǎn)制定出的制度、辦法及措施。根據(jù)由財(cái)政部制定的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》中規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度包括內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度、會(huì)計(jì)人員工作崗位責(zé)任制度、賬務(wù)處理相關(guān)程序制度、定額管理制度、成本核算制度、審計(jì)制度等。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的重要性。（1）是執(zhí)行會(huì)計(jì)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)。企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度是國(guó)家制定的會(huì)計(jì)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的具體體現(xiàn)，同時(shí)是確保國(guó)家會(huì)計(jì)法律、法規(guī)執(zhí)行的基礎(chǔ)。國(guó)家制定的會(huì)計(jì)法律、法規(guī)及規(guī)章制度是從會(huì)計(jì)工作的整體要求出發(fā)，不能適應(yīng)企業(yè)各自的具體情況。所以，需要企業(yè)根據(jù)國(guó)家制定的法律、法規(guī)，再結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的需要制定符合企業(yè)自身的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各方面。

（2）客觀上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)需要匯總、記錄和報(bào)告會(huì)計(jì)資料，為了獲得可靠的會(huì)計(jì)情報(bào)，會(huì)計(jì)資料，以防單位內(nèi)部舞弊、監(jiān)督各部門(mén)執(zhí)行政策情況、考核績(jī)效、資源浪費(fèi)等。企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，會(huì)計(jì)管理工作是綜合性和職能性工作。強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，使會(huì)計(jì)工作規(guī)范化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著重要的作用。

（3）會(huì)計(jì)管理制度可以確保會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，同時(shí)關(guān)系著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)決策。完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)信息采集、記錄、歸類(lèi)、匯總等環(huán)節(jié)和過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)督，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正問(wèn)題。企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度明確規(guī)定了會(huì)計(jì)工作的原則、程序和方法，會(huì)計(jì)人員在工作時(shí)應(yīng)依照制度執(zhí)行，確保會(huì)計(jì)記錄的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，會(huì)計(jì)報(bào)告具有可驗(yàn)性和完整性。

（4）能有效提高會(huì)計(jì)工作效率。完善的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度中明確規(guī)定了企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的設(shè)置、會(huì)計(jì)人員的分工、會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理方法及其他具體會(huì)計(jì)工作方法。企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度是以國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)自身具體經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)需要制定，具有可操作性，便于企業(yè)會(huì)計(jì)工作靈活、有序的健康運(yùn)行。從客觀角度來(lái)說(shuō)提高了會(huì)計(jì)工作的工作效率。

二、會(huì)計(jì)管理制度存在的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)管理制度不完善或與企業(yè)實(shí)際情況不符。完善健全的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，能夠有效的保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行，保證財(cái)產(chǎn)的安全完整，避免發(fā)生舞弊，確保會(huì)計(jì)資料的完整、真實(shí)、合法。會(huì)計(jì)管理制度是企業(yè)在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程中聯(lián)系和制約各部門(mén)、員工的一種管理制度。一些企業(yè)沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的需要建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度，只是直接把行業(yè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度。導(dǎo)致日常會(huì)計(jì)核算工作過(guò)于隨意，嚴(yán)重影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

2.會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)缺乏監(jiān)督。良好的內(nèi)部監(jiān)督與適當(dāng)?shù)膶徲?jì)結(jié)合，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一種相互聯(lián)系、制約的管理制度，能夠確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有效進(jìn)行，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，避免發(fā)生舞弊行為，發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤，確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整、合法。

在制定會(huì)計(jì)管理制度時(shí)，一些企業(yè)沒(méi)有有效的執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)制度，則不能保證有效的實(shí)施了管理部門(mén)制定的方針政策，不能確保財(cái)產(chǎn)的完整安全和信息的準(zhǔn)確可靠。大部分企業(yè)覺(jué)得企業(yè)建立了會(huì)計(jì)管理制度，那么它就能夠有效的實(shí)施，但是，事實(shí)上，缺少有效的、必要的監(jiān)督工作，會(huì)計(jì)管理制度形同虛設(shè)。

3.實(shí)際成本核算和成本核算制度脫節(jié)。企業(yè)的成本核算過(guò)于簡(jiǎn)單粗放，對(duì)于投入產(chǎn)出只是簡(jiǎn)單記錄，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格核算，產(chǎn)生的成本差異不去追究原因，放任不管，直接把出現(xiàn)的差異簡(jiǎn)單的擠入某項(xiàng)成本項(xiàng)目里，這樣掩蓋了成本差異存在的真正的原因，同時(shí)也使得失去對(duì)成本改善的控制，引入錯(cuò)誤的方向。

4.財(cái)產(chǎn)清查流于形式。財(cái)產(chǎn)清查工作沒(méi)有按照會(huì)計(jì)管理制度實(shí)施，只是簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)數(shù)字，走個(gè)過(guò)場(chǎng)、走形式。對(duì)于企業(yè)中存在的不良、報(bào)廢資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)層面分析，分析其產(chǎn)生原因，處理方式等，采取消極的解決方法，處理程序選擇不當(dāng)。對(duì)于企業(yè)中存在的一些問(wèn)題資產(chǎn)、隔離資產(chǎn)，繼續(xù)放任不管，避免責(zé)任追究，失去了解決問(wèn)題的最好的機(jī)會(huì)。

5.不嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)授權(quán)審批制度。財(cái)務(wù)授權(quán)審批分為分級(jí)審批和集體審批，授權(quán)審批可以有效的避免決策失誤，規(guī)避企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。但一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)仍選擇"一支筆"的管理方式，造成這種情況的原因是領(lǐng)導(dǎo)怕沒(méi)有審批權(quán)而導(dǎo)致個(gè)人利益喪失，這種管理方式容易造成決策失誤，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，造成該失誤的領(lǐng)導(dǎo)放任不管，不聞不問(wèn)。

三、完善會(huì)計(jì)管理制度的方法

1.健全會(huì)計(jì)管理制度。健全的會(huì)計(jì)管理制度中明確規(guī)定單位管理者對(duì)會(huì)計(jì)工作具有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確指出總會(huì)計(jì)師對(duì)會(huì)計(jì)工作具有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，決定企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的設(shè)置，明確指出會(huì)計(jì)部門(mén)及會(huì)計(jì)部門(mén)主管的相應(yīng)職責(zé)，確定會(huì)計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)間的關(guān)系及分工。健全的財(cái)務(wù)管理制度需要良好的會(huì)計(jì)管理體系來(lái)保障，企業(yè)需要完善其內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做好制度上的保障。

2.健全會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)加以重視，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行內(nèi)部控制意識(shí)和責(zé)任感加以培訓(xùn)，引導(dǎo)員工找到企業(yè)價(jià)值與個(gè)人利益的結(jié)合點(diǎn)，建立人力資源政策，把會(huì)計(jì)控制制度融入到企業(yè)文化建設(shè)中。

3.健全定額管理體系。定額管理也叫做預(yù)算管理，是企業(yè)內(nèi)部控制的重要方法之一。企業(yè)在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)編制、執(zhí)行、分析考核等預(yù)算管理，確定預(yù)算項(xiàng)目，制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，確定預(yù)算的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行差異分析，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度。使財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算職能能夠充分的發(fā)揮。

4.健全賬務(wù)處理程序和稽查審計(jì)制度。在實(shí)際工作中，企業(yè)在進(jìn)行稽查審計(jì)時(shí)所采用的專項(xiàng)稽查審計(jì)與稽查審計(jì)相輔相成，互相補(bǔ)充，二者同時(shí)使用可以更好的監(jiān)督企業(yè)稽查審計(jì)工作?；閷徲?jì)不能缺少專項(xiàng)稽查審計(jì)，稽查審計(jì)調(diào)查可以收集廣泛的證據(jù)，同時(shí)專項(xiàng)稽查審計(jì)也不能缺少稽查審計(jì)，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問(wèn)題等，需要依照法律程序進(jìn)行深入的稽查工作。使企業(yè)的稽查審計(jì)由真實(shí)、合法轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸?shí)、合法、效益稽查審計(jì)，并突出效益稽查審計(jì)。

5.健全會(huì)計(jì)成本核算制度。企業(yè)生存的關(guān)鍵是企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上是否受歡迎，所以，在控制成本時(shí)企業(yè)需要提高對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，不能為了降低成本，忽視產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量下降將影響企業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)重的將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)下降甚至倒閉。另外，安全生產(chǎn)也是企業(yè)需要注意的。因此，如果企業(yè)想要有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，則其成本管理不單單是產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售過(guò)程，應(yīng)當(dāng)把目光拓展到對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析、提高產(chǎn)品質(zhì)量上面。

四、總結(jié)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速，綜合國(guó)力加強(qiáng)，我國(guó)與國(guó)際接軌的新形勢(shì)下，建立企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度是對(duì)國(guó)家法律、法規(guī)的補(bǔ)充，是執(zhí)行會(huì)計(jì)法律、法規(guī)基礎(chǔ)和保證。建立健全科學(xué)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度是急需解決的問(wèn)題。企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展受到會(huì)計(jì)管理制度的影響，每個(gè)企業(yè)需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)管理的需要和經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，建立符合自身發(fā)展的會(huì)計(jì)管理制度，使會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化，健全會(huì)計(jì)制度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。建立健全會(huì)計(jì)管理制度能夠有效的確保會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。同時(shí)，也要注意強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，包括企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，即國(guó)家監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)：

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[2]丁鳳春.完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的若干思考[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2014，（11） .

篇8

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；安全；經(jīng)營(yíng)管理

煤礦事故的發(fā)生固然有一定的客觀因素，但有些“天災(zāi)”往往是人禍造成的。發(fā)生煤礦安全事故，有干部員工思想認(rèn)識(shí)，作風(fēng)紀(jì)律，措施落實(shí)等問(wèn)題，也有因經(jīng)營(yíng)管理不善的問(wèn)題。在企業(yè)管理中，企業(yè)和員工的安全、生存、發(fā)展同等重要，兩者利益相輔相成，不能忽視任何一方。經(jīng)營(yíng)管理在兩者利益均衡方面起著重要調(diào)節(jié)作用，如果運(yùn)用得當(dāng)，會(huì)對(duì)企業(yè)安全發(fā)展起到正面影響，如果運(yùn)用不當(dāng)，將起到反面作用。

一、經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)管理中的重要性

在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展歷程中，經(jīng)營(yíng)管理都始終扮演者重要角色。企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和市場(chǎng)行為作出正確決策。從經(jīng)營(yíng)的角度看，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)面臨的內(nèi)外條件，確定生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品范圍和目標(biāo)，決定生產(chǎn)什么、銷(xiāo)售什么、銷(xiāo)售多少、銷(xiāo)售給誰(shuí)，用何種辦法和手段開(kāi)拓市場(chǎng)，以最少的耗費(fèi)求得最快的發(fā)展等，這需要作經(jīng)營(yíng)決策。正確的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策不但有助于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且能促使企業(yè)提高市場(chǎng)應(yīng)變能力。

二、經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)安全的幾方面影響

（一）員工思想意識(shí)方面

盈利是企業(yè)生存的保障。在市場(chǎng)大環(huán)境下，如果整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)疲軟，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存，壓縮成本就成了最重要手段。近年來(lái)，雖然政府和企業(yè)加大了煤礦安全管理力度，但安全事故依然頻發(fā)。事故有礦井客觀地質(zhì)條件因素，也有領(lǐng)導(dǎo)干部和員工思想意識(shí)方面的問(wèn)題，也有制度執(zhí)行不到位，措施落實(shí)不力等問(wèn)題。如果再深入分析會(huì)發(fā)現(xiàn)，這與部分煤炭企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理也不無(wú)關(guān)系。例如，某煤礦工人，巷道施工時(shí)按照設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，月工資分別為4000元和3800元。再比如，某井下采煤工月工資為5000元，區(qū)隊(duì)干部人均10000元。上述情況就涉嫌考核不嚴(yán)、分配不公等問(wèn)題，這就容易引起員工工作求量不求質(zhì)，推諉扯皮等現(xiàn)象，從而給礦井帶來(lái)安全隱患。如果再遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，員工工資不能及時(shí)發(fā)放或是被減少，員工情緒產(chǎn)生波動(dòng)，井下工作時(shí)安全也難以保證。這就不是只靠要求嚴(yán)，理念新，思路明等能夠解決的。這時(shí)就需要發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的作用，搞好內(nèi)部績(jī)效考評(píng)，科學(xué)分配內(nèi)部利益。

（二）企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方面

首先，生產(chǎn)計(jì)劃安排是否合理，直接對(duì)安全管理產(chǎn)生影響。部分煤礦企業(yè)為追求利潤(rùn)，超能力生產(chǎn)現(xiàn)象比較普遍。例如，某單位為了追求利益最大化，將月度營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)人為調(diào)高，由于礦領(lǐng)導(dǎo)年薪和礦井工資審批與這些指標(biāo)直接掛鉤，若完不成計(jì)劃，工資就無(wú)法保證，這就助推為保工資而盲目提高產(chǎn)量，超能力生產(chǎn)現(xiàn)象。還有部分單位隨意排高瓦斯采掘頭面生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將主要工作人員組織到煤炭生產(chǎn)上去，當(dāng)?shù)V井出現(xiàn)巷道失修、通風(fēng)阻力大、通風(fēng)系統(tǒng)不可靠、抽采消突不徹底等現(xiàn)象時(shí)，不能及時(shí)安排人員處理，造成安全隱患。

其次，物資供應(yīng)的計(jì)劃性也直接影響安全生產(chǎn)，如果礦井物資計(jì)劃性差或準(zhǔn)確度低，急需購(gòu)置的設(shè)備、材料不能及時(shí)供應(yīng)，造成損壞配件不能及時(shí)更新，支護(hù)材料不能及時(shí)更換等，或購(gòu)買(mǎi)設(shè)備型號(hào)錯(cuò)誤，企業(yè)安全生產(chǎn)也難以保障。

（三）企業(yè)的安全費(fèi)用投入方面

安全費(fèi)用投入對(duì)煤礦安全也起著重要作用，如果安全費(fèi)用提取不足或是投入不到位，就會(huì)直接給井下生產(chǎn)帶來(lái)隱患，但如果只關(guān)注投入，忽視企業(yè)和員工的利益，也將對(duì)企業(yè)帶來(lái)不利影響。當(dāng)前，還存在部分煤礦企業(yè)，要么安全費(fèi)用提取不足，那么提取了卻未使用。造成新技術(shù)、新設(shè)備不能投入，不但影響工作效率，還可能因設(shè)備老化等問(wèn)題，帶來(lái)安全事故。還有一部分煤礦單位，雖然安全投入到位了，但由于成本問(wèn)題，擠壓了員工的工資，造成人心不穩(wěn)，也給企業(yè)安全造成隱患。

三、如何解決經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展

（一）完善內(nèi)部制度建設(shè)，同時(shí)解決好企業(yè)發(fā)展問(wèn)題

一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠制度，三流企業(yè)靠能人。一個(gè)企業(yè)的管理應(yīng)該靠制度，而不能依靠個(gè)別人來(lái)管理，更不能讓公司的運(yùn)營(yíng)按照個(gè)人的意識(shí)發(fā)展。員工的行為要用制度來(lái)規(guī)范，公司的決策要以制度為基礎(chǔ)，規(guī)章制度一定要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，重實(shí)際、可操作。煤礦企業(yè)想要成為一流企業(yè)比一些技術(shù)型、服務(wù)型的企業(yè)要困難的多，但可以向二流企業(yè)靠攏，做一個(gè)制度完善，執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)。完善制度，應(yīng)改變制度操作性不強(qiáng)、朝令夕改，制度、辦法之間互相“打架”、不全面、不完善、不具體、可執(zhí)行性差、基層執(zhí)行不到位等現(xiàn)象。一是建立完善的用人機(jī)制，采用“賽馬”方式，給每位員工平等機(jī)會(huì)；二是規(guī)范計(jì)劃編制，防止無(wú)計(jì)劃或超實(shí)際現(xiàn)象發(fā)生；三是建立科學(xué)的分配制度，確定員工與干部的工資合理比例，運(yùn)用“不患寡而患不均，不患貧而患不安”的理念；四是建立完善的考核與獎(jiǎng)罰辦法，保障各項(xiàng)獎(jiǎng)懲“有法可依”。以科學(xué)完善的經(jīng)營(yíng)管理制度來(lái)促進(jìn)和輔助安全管理。

（二）做好經(jīng)營(yíng)管理方面的培訓(xùn)

安全技能方面的培訓(xùn)固然重要，但是經(jīng)營(yíng)管理方面的培訓(xùn)也不能忽視。經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)可以激發(fā)員工工作積極性，對(duì)吸引、培養(yǎng)、留住人才，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等都有著十分重要意義，反過(guò)來(lái)它也能為企業(yè)安全發(fā)展起到推動(dòng)作用。一是做好計(jì)劃安排與編制方面的培訓(xùn)，保證計(jì)劃切合內(nèi)部實(shí)際，保證物資供應(yīng)及時(shí)，各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)明確，指標(biāo)量化、具體化；二是通過(guò)培訓(xùn)讓員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)效益與員工的利益關(guān)系，使員工自覺(jué)做到與企業(yè)同進(jìn)退、共命運(yùn)；三是將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)考核與獎(jiǎng)罰制度給員工講清楚，講明白，讓員工自覺(jué)去遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，受到處罰時(shí)能夠正確認(rèn)識(shí)；四是讓員工知道工資發(fā)放與分配的幾個(gè)模塊，基本工資多少，各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、津貼、補(bǔ)貼如何計(jì)算等等，使員工自己能算賬，會(huì)算賬，正確認(rèn)識(shí)付出與收獲的關(guān)系。這不僅能改變員工的意識(shí)形態(tài)，更能為員工自我安全管理起到很好作用。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部考核管控確保制度和各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)

績(jī)效考核是企業(yè)發(fā)展之基礎(chǔ)。企業(yè)的年度工作目標(biāo)確定后，通過(guò)分解讓各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)層層落實(shí)到位。通過(guò)對(duì)部門(mén)的考核，促使各部門(mén)工作有序化，自動(dòng)化和高效簡(jiǎn)潔化。通過(guò)對(duì)員工的考核，對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估。知道哪些員工工作出色，哪些不能勝任崗位工作，從而幫助企業(yè)調(diào)整人員，選賢任能，激發(fā)員工工作積極性。通過(guò)考核還可以及時(shí)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理諸環(huán)節(jié)的問(wèn)題，采取措施加以解決。例如，通過(guò)考核物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性，可以保證物資的按時(shí)供應(yīng)，保證安全生產(chǎn)投入；通過(guò)考核員工工資的分配與發(fā)放，維護(hù)員工利益，讓專注員工井下安全生產(chǎn)；通過(guò)開(kāi)拓、巷修等指標(biāo)考核，保證采掘平衡，抽采達(dá)標(biāo)，通風(fēng)可靠等，從而有效保證安全生產(chǎn)。

（四）不斷創(chuàng)新內(nèi)部管理模式

企業(yè)的管理是無(wú)止境的，需要不斷創(chuàng)新才能有所發(fā)展。在自律的前提下，推行信任、分層、制度管理。對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行再分類(lèi)，明確重點(diǎn)與非重點(diǎn)，設(shè)計(jì)出差異化的管控模式，達(dá)到既能有效配置管理資源，又能達(dá)到管理流程規(guī)范高效有序，組織體系講究效率、協(xié)作、和諧。一是實(shí)施流程化管理，每項(xiàng)工作都有詳細(xì)的流程圖；二是采用階梯式激勵(lì)法，使“多勞多得，少勞少得”理念真正落到實(shí)處；三是推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，創(chuàng)新內(nèi)部管控與分配模式。經(jīng)營(yíng)管理的全面提升，必然帶動(dòng)安全管理的發(fā)展，從而為企業(yè)和諧、穩(wěn)定、進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

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[2]企業(yè)管理培訓(xùn)的重要意義.培訓(xùn)界http：//

[3]董修華.淺析企業(yè)績(jī)效考核的作用[J].企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，2012.

作者簡(jiǎn)介：

篇9

為全面貫徹落實(shí)縣安委會(huì)2014年第一次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)分管行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，經(jīng)研究，決定立即在全縣工業(yè)和商貿(mào)流通企業(yè)中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。根據(jù)工作實(shí)際，制定本方案：

從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要性，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，解決安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，采取堅(jiān)決措施，遏制各類(lèi)事故發(fā)生，促進(jìn)分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保春節(jié)和國(guó)家、自治區(qū)、石嘴山市和我縣“兩會(huì)”期間不發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

2014年x月x日-10日

為切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保工作取得實(shí)效，特成立安全大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組 長(zhǎng)：____ 局長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：____ 局黨支部書(shū)記

____ 副局長(zhǎng)

__x副局長(zhǎng)

____ 副局長(zhǎng)、節(jié)能監(jiān)察中心主任

成 員：____

按照安全生產(chǎn)責(zé)任劃分的有關(guān)規(guī)定，我局重點(diǎn)做好全縣工業(yè)企業(yè)（危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)除外）、商貿(mào)流通企業(yè)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、加油站、畜禽定點(diǎn)屠宰廠的安全監(jiān)管工作。此次檢查分為2個(gè)檢查組，分別是工業(yè)領(lǐng)域組和商貿(mào)領(lǐng)域組，安排如下：

1、工業(yè)領(lǐng)域組（分為3個(gè)小組）：

第一組：

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：____責(zé)任科室：項(xiàng)目稽查辦公室

檢查區(qū)域：____精細(xì)化工基地和陶樂(lè)鎮(zhèn)、紅崖子鄉(xiāng)、高仁鄉(xiāng)境內(nèi)的工業(yè)企業(yè)。

第二組：

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：____責(zé)任科室：運(yùn)行辦

檢查區(qū)域：石嘴山市生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)和河西鄉(xiāng)鎮(zhèn)（崇崗鎮(zhèn)除外）境內(nèi)的工業(yè)企業(yè)。

第三組：

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：____

責(zé)任科室：節(jié)能監(jiān)察中心

檢查區(qū)域：崇崗煤炭集中區(qū)和崇崗鎮(zhèn)境內(nèi)的工業(yè)企業(yè)。

2、商貿(mào)領(lǐng)域組

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：____責(zé)任科室：商務(wù)辦

檢查區(qū)域：全縣商貿(mào)流通企業(yè)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、加油站、畜禽定點(diǎn)屠宰廠。

（一）工業(yè)領(lǐng)域（危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)除外）

1、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況。企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制及主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況。

2、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行情況。設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專兼職安全管理人員情況，技術(shù)設(shè)備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程的建立、執(zhí)行情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況，新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目依法履行安全設(shè)施“三同時(shí)”制度情況，施工隊(duì)伍安全情況等。

3、隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況。企業(yè)安全生產(chǎn)主要設(shè)施、裝備的完好狀況及日常維護(hù)、保養(yǎng)情況、危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備和危險(xiǎn)物品的儲(chǔ)存容器、運(yùn)輸工具的完好狀況及檢測(cè)檢驗(yàn)情況，對(duì)存在較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位重大危險(xiǎn)源普查建檔、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)及措施落實(shí)情況。

4、應(yīng)急管理情況。建立專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍、配備應(yīng)急救援物資、制定應(yīng)急救援預(yù)案和組織應(yīng)急演練情況，對(duì)企業(yè)周邊或作業(yè)過(guò)程中存在的、易由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的危險(xiǎn)點(diǎn)排查、防范和治理情況等。

5、安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的持證上崗情況和生產(chǎn)一線職工，包括農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)情況。

6、企業(yè)開(kāi)展自查自改情況。加強(qiáng)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)上報(bào)隱患治理特別是重大事故隱患和重點(diǎn)危險(xiǎn)源及落實(shí)整改和監(jiān)控措施情況。

（二）商貿(mào)流通領(lǐng)域

1、全面排查消防法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的貫徹執(zhí)行情況；消防安全責(zé)任制、消防安全管理制度、消防安全操作規(guī)程的建立及落實(shí)情況；單位員工消防安全教育培訓(xùn)情況；消防設(shè)施運(yùn)行，滅火器材的配置情況；電氣線路敷設(shè)及電氣設(shè)備運(yùn)行情況；安全出口、疏散通道設(shè)置等情況。

2、認(rèn)真查找和排除人群集中的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、商場(chǎng)、超市等場(chǎng)所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中隱患，是否結(jié)合實(shí)際制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范促銷(xiāo)方式，采取有效措施，防火、防擠、防人為破壞，杜絕發(fā)生安全事故。

3、屠宰加工行業(yè)的安全管理，是否存在私屠濫宰和制售病害肉、注水肉等不法行為。

4、對(duì)各加油站儲(chǔ)油罐、加油機(jī)、配電設(shè)施、防雷電設(shè)備等情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)制度不健全，安全管理工作不到位，存在安全隱患的加油站要限期整改或責(zé)令停業(yè)整頓。

各檢查組要統(tǒng)籌安排好檢查期間的工作，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要親自參加和指導(dǎo)檢查，參與檢查人員要提前熟悉掌握有關(guān)領(lǐng)域安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，提高檢查的針對(duì)性和指導(dǎo)性，確保檢查有的放矢，取得實(shí)效。

對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的企業(yè)要全部開(kāi)展檢查，做到全面覆蓋，不留死角；檢查過(guò)程中要合理分工，既要查檔案資料，又要查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患能立即整改的要要求企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整改，不能立即整改的要具體指出并做好記錄，要求企業(yè)限期整改，決不可敷衍了事。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患要高度重視，詳細(xì)記錄，及時(shí)上報(bào)縣安監(jiān)局。

篇10

2月10日，我廠召開(kāi)了20年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議,對(duì)今年的廉政建設(shè)工作做了深入細(xì)致的安排部署，深入領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí),尤其是通過(guò)學(xué)習(xí)王董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司200年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上的講話，我感觸很深。下面就結(jié)合我分管的經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際，談?wù)剮讉€(gè)方面的體會(huì)和感想。

一、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)搞好反腐倡廉工作的緊迫感、責(zé)任感，把廉政建設(shè)與安全生產(chǎn)、穩(wěn)定工作一樣對(duì)待。

就象王董事長(zhǎng)說(shuō)的那樣,對(duì)于我廠來(lái)說(shuō)，辦公寫(xiě)作網(wǎng)隨著創(chuàng)建現(xiàn)代化新型企業(yè)建設(shè)步伐的加快和深入，嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求越來(lái)越高。在這種情況下，開(kāi)展經(jīng)常性的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育很有必要，也很重要。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不但是提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)管理能力和水平的迫切需要，也是完成新時(shí)期各項(xiàng)任務(wù)的重要保證。只有進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)決反對(duì)和防止腐敗，才能形成好的風(fēng)氣;只有不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平和管理效能，才能更好地貫徹企業(yè)發(fā)展,職工富裕的理念。

一個(gè)企業(yè)，如果黨風(fēng)廉政工作方面出了問(wèn)題，受影響的不僅僅是某一個(gè)人的事，而是要影響到對(duì)這個(gè)企業(yè)的整體評(píng)價(jià)。近年來(lái)我廠不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)明組織紀(jì)律,查處違規(guī)行為,有力維護(hù)了廠規(guī)廠紀(jì)的嚴(yán)肅性，規(guī)范了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理秩序。但是也要清醒看到隨著改革的不斷深入，在我廠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、分配的各個(gè)環(huán)節(jié)中違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象還沒(méi)有得到完全遏制，比如帶帽工資現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生等等。這些現(xiàn)象在職工中影響很壞，有的雖屬個(gè)案，但嚴(yán)重?fù)p害了黨員干部的形象和職工利益，干擾了我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,造成了干群關(guān)系緊張、職工隊(duì)伍不穩(wěn)。黨員干部能否遵守紀(jì)律、廉潔從政，直接關(guān)系到黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，關(guān)系到黨的執(zhí)政能力，關(guān)系到黨的改革開(kāi)放事業(yè)成敗，關(guān)系到我廠的持續(xù)高速發(fā)展。所以應(yīng)本著對(duì)黨、對(duì)企業(yè)、對(duì)干部、對(duì)職工群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從加強(qiáng)、鞏固黨的執(zhí)政地位、保持黨的先進(jìn)性、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的高度出發(fā)，堅(jiān)定不移地抓緊抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，為我廠健康高效穩(wěn)定發(fā)展的大局提供有力的政治保證。

二、管好自己，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為,起好領(lǐng)頭羊作用。

我作為經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)部門(mén)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，在我廠加快發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化一流企業(yè)的過(guò)程中，有責(zé)任帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)全體干部群眾，齊心協(xié)力抓好分管的各項(xiàng)工作。為此，我時(shí)時(shí)以正面典型教育自己，以反面教材警醒自己，時(shí)時(shí)刻刻不放松對(duì)自己的嚴(yán)格要求，時(shí)刻做到慎始慎終、慎獨(dú)自處。首先,在實(shí)際工作中帶頭模范遵守兩個(gè)條例，自覺(jué)地加強(qiáng)黨性鍛煉，提高黨性修養(yǎng)，時(shí)刻把握住自己，經(jīng)常約束自己，不為世俗所擾，不為物欲所動(dòng)，從而立于不敗之地；其次，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì)。今年，我廠提出“打造一流企業(yè)，創(chuàng)建和諧廠區(qū)”奮斗目標(biāo)。要順利完成產(chǎn)品質(zhì)量、成本支出等、產(chǎn)品銷(xiāo)售等各項(xiàng)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的任務(wù)非常艱巨。這更需要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和緊迫感，努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷提高自身各方面的素質(zhì)和能力，增強(qiáng)政治敏感性和政治鑒別力，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的必然要求。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，真正做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”,把實(shí)現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，執(zhí)政為民，拒腐防變；著力解決群眾關(guān)注的突出問(wèn)題，認(rèn)真糾正不正之風(fēng)。以對(duì)群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，“想群眾之所想，急群眾之所急，做群眾之所需”的優(yōu)良作風(fēng)，深入基層，深入實(shí)際，對(duì)職工群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，一個(gè)一個(gè)去解決，一件一件抓落實(shí),努力為我廠安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。

三、負(fù)好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我認(rèn)為,首先要淡泊名利，正確對(duì)待權(quán)力和榮譽(yù)。把人民賦予的權(quán)力看成一種責(zé)任，把人民給予的榮譽(yù)當(dāng)成一種鞭策，更好地為人民用好權(quán)，做到堅(jiān)持原則，任人唯賢，積極舉賢薦能。其次,要身體力行，從自身做起，從小事做起。堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)不畏艱苦、奮力拼搏、克已奉公、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，辦一切事情都要勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)，在工作和生活中堅(jiān)決杜絕講排場(chǎng)、比闊氣的不良現(xiàn)象。

全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，是實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)政風(fēng)良性發(fā)展的重要舉措。通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及我廠有關(guān)廉政會(huì)議文件，我覺(jué)得，對(duì)于經(jīng)營(yíng)部門(mén)的廉政建設(shè)工作，不僅自己要認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)要求、管好自己，還負(fù)有引領(lǐng)和管好其他同志的責(zé)任。不論是行政領(lǐng)導(dǎo)、黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，在抓廉政建設(shè)和反腐敗這個(gè)問(wèn)題上責(zé)任都是一樣的，都需要管好自己的人，管好自己的事，要有廉政的敏感性，既要明確職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，也要明確所轄范圍內(nèi)的廉政重點(diǎn)工作。在布置安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，要有廉政重點(diǎn)。哪個(gè)部門(mén)，哪個(gè)廠長(zhǎng)期對(duì)廉政建設(shè)不管不問(wèn)，看不到問(wèn)題就是失察；看到的不管不問(wèn)是就失職。對(duì)分管范圍內(nèi)切實(shí)負(fù)起勤政、廉政責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作，保證在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)，服務(wù)職工群眾，深入持久開(kāi)展廉政建設(shè)工作。

制度建設(shè)應(yīng)該作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)來(lái)抓，結(jié)合經(jīng)營(yíng)部門(mén)的實(shí)際，我們通過(guò)制訂系列健全合理、易于操作的管理制度，推行廠務(wù)公開(kāi),加強(qiáng)民主監(jiān)督管理，增強(qiáng)分配的透明度，有效加強(qiáng)抽查監(jiān)督工作，從而在源頭上堵住違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題滋生的“土壤”。

反腐倡廉，既是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，又是一項(xiàng)緊迫的工作。經(jīng)營(yíng)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)干部早已達(dá)成了共識(shí)，就是以職工群