導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；投資；風(fēng)險(xiǎn)管理

有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的說法多種多樣，本文所主張的說法是：投資管理者對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估計(jì)與評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上因地制宜地使用多種管理方法，達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，使不利因素得以化解，將風(fēng)險(xiǎn)事故損失降到最低，以最小成本實(shí)現(xiàn)最安全、最有效、最可靠的投資目標(biāo)。

一、項(xiàng)目投資面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

1.項(xiàng)目決策面臨的風(fēng)險(xiǎn)

決策風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中最為突出的，決策的正確與否直接決定了這個(gè)項(xiàng)目的成敗。一個(gè)正確的決策，在一開始就能建立起極大的優(yōu)勢(shì)，使項(xiàng)目自始至終都能保持順暢的進(jìn)度。決策風(fēng)險(xiǎn)主要有投資時(shí)機(jī)的把握、投資類型以及投資方式的選擇。投資時(shí)機(jī)是指對(duì)投資機(jī)會(huì)的把握，如企業(yè)意欲投資某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，國家政策、地域文化、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性及波動(dòng)性、物價(jià)周期性漲落以及供求關(guān)系等，都會(huì)直接影響到這個(gè)項(xiàng)目的投資收益，選擇最大的收益時(shí)機(jī)才是企業(yè)想要的，需要講究天時(shí)、地利、人和。投資類型則是指不同類型的項(xiàng)目存在著不同的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須對(duì)投資類型慎重考慮，進(jìn)行科學(xué)的調(diào)研及評(píng)估，將已知、未知風(fēng)險(xiǎn)全部考慮在內(nèi)，只有不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)性，項(xiàng)目活動(dòng)才能順利進(jìn)行，企業(yè)的投資才能有理想的回報(bào)。投資方式是指投資的具體形式，在我國一般分為兩種：一是獨(dú)立開發(fā)，另一種是聯(lián)合開發(fā)。獨(dú)立開發(fā)具有利益獨(dú)享、權(quán)力集中、管理方便等優(yōu)點(diǎn)，但缺點(diǎn)就是需要承擔(dān)全部資金與風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)合開發(fā)會(huì)降低投資額、分散風(fēng)險(xiǎn)，但必須付出一定的利益為代價(jià)，同時(shí)可能出現(xiàn)管理混亂的局面。

2.項(xiàng)目啟動(dòng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目投資前期階段的工作量大、涉及面廣，存在的不確定因素眾多。由于風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的缺陷，企業(yè)從事風(fēng)險(xiǎn)管理的主體不確定，造成風(fēng)險(xiǎn)管理的整體性不強(qiáng)，一些資源閑置浪費(fèi)。同時(shí)，也由于沒有建立一個(gè)完整的規(guī)章制度，不從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、處理及反饋等一步一步進(jìn)行，這樣就使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的作用大打折扣。目前對(duì)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理主體實(shí)行權(quán)責(zé)分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制還處于摸索時(shí)期，權(quán)力與責(zé)任的落實(shí)并未得到真正發(fā)揮。風(fēng)險(xiǎn)處理方法也很少，大多企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，往往采用風(fēng)險(xiǎn)回避或自留風(fēng)險(xiǎn)的方式，這些方式雖具有一定的有效性，但只用這兩種方法，而不與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等其他方法相結(jié)合，就無法實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，就不能合理配置資源及最大程度的降本增效。

3.項(xiàng)目啟動(dòng)后面臨的風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目啟動(dòng)以后，其主要任務(wù)就是通過強(qiáng)化管理和風(fēng)險(xiǎn)保障措施，確保工作、質(zhì)量及安全等指標(biāo)的完成，從而保障產(chǎn)品能夠及時(shí)進(jìn)入市場，獲得預(yù)期的回報(bào)收益。這個(gè)時(shí)期主要風(fēng)險(xiǎn)有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與安全風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)中，任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期完成，從而打破后續(xù)計(jì)劃。另外，投資者還要承擔(dān)額外的利息支付，使生產(chǎn)成本變高，利潤降低。

二、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

1.項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指采取一定的技術(shù)手段轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者。通?？刹扇∪N方式：①契約、合同形式的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。通過契約、合同方式，將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)象連同財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)和法律責(zé)任轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)業(yè)的其他人，以達(dá)到降低或縮小風(fēng)險(xiǎn)損失的目的。②財(cái)務(wù)責(zé)任形式轉(zhuǎn)移。這也是一種非保險(xiǎn)形式的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移，如企業(yè)通過上市融資，獲得大量的外部資金。企業(yè)將部分收益轉(zhuǎn)移給他人的同時(shí)，還將一定的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。③保險(xiǎn)形式的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)方式的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是極其常見的，如自然災(zāi)害等不可抗風(fēng)險(xiǎn)因素的存在，很可能使企業(yè)蒙受巨額損失，在項(xiàng)目投資過程中，企業(yè)可以通過合同方式將其轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司，由保險(xiǎn)公司對(duì)所受經(jīng)濟(jì)損失提供保障。

2.項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制是對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)且積極的策略。通過計(jì)劃控制和審計(jì)控制達(dá)到識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。計(jì)劃控制是通過對(duì)工作或行動(dòng)的具體安排，對(duì)現(xiàn)實(shí)與未來的科學(xué)估計(jì)，形成確定的目標(biāo)，遵循一定的規(guī)律實(shí)施對(duì)措施、方案、進(jìn)度、資金、責(zé)任、技術(shù)等的安排。審計(jì)控制是指審計(jì)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及會(huì)計(jì)資料進(jìn)行真實(shí)性、合法性及合理性的審查與監(jiān)督。審計(jì)人員有責(zé)任根據(jù)企業(yè)的具體情況提出改善經(jīng)營管理的措施和如何有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意見。

3.引入風(fēng)險(xiǎn)管理人才

企業(yè)最大的障礙是沒有可靠的風(fēng)險(xiǎn)管理人才。目前我國這類人才大多聚集在金融行業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)作能力較強(qiáng)，而一般企業(yè)這方面人才匱乏。因此，企業(yè)應(yīng)重視這類人才的引入，設(shè)置專門針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的招聘，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的管理者，對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

三、結(jié)語

項(xiàng)目投資必然存在風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過合理手段來規(guī)避或改善這些風(fēng)險(xiǎn)的。但在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，要清楚的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理具有多重目的性，需要做出權(quán)衡與妥協(xié)，一味追求零風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，也是不科學(xué)的。所以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的任務(wù)是監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，盡可能提高項(xiàng)目投資收益率。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃秋敏：我國企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理[J].商場現(xiàn)代化，2007，（20）：65.

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【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理管理方法工程風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一．引言

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，城市建設(shè)也得到快速發(fā)展，同時(shí)各類建筑建設(shè)規(guī)模也越來越大，房地產(chǎn)行業(yè)逐步成為支持我國國民經(jīng)濟(jì)的重要經(jīng)濟(jì)支柱。隨著建筑單位的崛起，建筑行業(yè)競爭也越來越大，導(dǎo)致利潤空間越來越小。傳統(tǒng)的粗放管理已無法滿足目前的發(fā)展要求。為保證投資者對(duì)建筑工程的回報(bào)額，提升建筑管理水平，對(duì)建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理要求也越來越高。

二.建筑工程項(xiàng)目中投資風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。

投資是保證企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基本保障，是提升企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。從風(fēng)險(xiǎn)的長期投資實(shí)際來看，投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑工程中的各項(xiàng)市場因素也會(huì)根據(jù)自身發(fā)展規(guī)律產(chǎn)生變化，由于建筑工程資金投入較大，施工工期較長，施工中不確定因素較多，加上其中變化因素對(duì)項(xiàng)目成本造成難預(yù)測、難控制的影響，這就變相的提高了施工的風(fēng)險(xiǎn)程度。如果在項(xiàng)目管理中，不對(duì)這些影響投資成本的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理的失敗和無法保證投資預(yù)期收益。在建筑工程項(xiàng)目管理中，只有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)工程，才能保證節(jié)約成本可行，才能保證項(xiàng)目盈利。通過建立項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理體制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)采取風(fēng)險(xiǎn)控制手段，完善項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理體制。

三.建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式。

建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)是在建筑工程既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中，所有不確定事件對(duì)投資目標(biāo)的不利影響的總和，是衡量偏離既定目標(biāo)的程度。建筑工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括：工程產(chǎn)出與預(yù)測價(jià)格的項(xiàng)目收益風(fēng)險(xiǎn)；建筑工程量、土地費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料價(jià)格、設(shè)備費(fèi)用等建筑風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用；融資渠道中資金來源及供應(yīng)量、供應(yīng)時(shí)間等融資風(fēng)險(xiǎn)；在建筑過程中工期延誤導(dǎo)致的工期風(fēng)險(xiǎn)；施工中各種材料、原料、動(dòng)力及燃料需求、勞動(dòng)力工資以及各種管理費(fèi)用組成的運(yùn)營成本費(fèi)用分享；項(xiàng)目過程中需繳納的稅率、利率以及綜合通貨膨脹率組成的政策風(fēng)險(xiǎn)。

四.建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)防范。

1.項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理的特性。

建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理作為風(fēng)險(xiǎn)的一類，其具有風(fēng)險(xiǎn)本身具有的特性：

客觀性：投資風(fēng)險(xiǎn)管理不以人的意志力為轉(zhuǎn)移，是超越人的主觀意識(shí)存在的客觀現(xiàn)象，風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于項(xiàng)目的全過程，具有無地域、無時(shí)間限制的特性。

普遍性：建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)具有項(xiàng)目全程性，其因素內(nèi)部關(guān)系較為繁雜，通過和外界的交叉，表現(xiàn)為許多層次，導(dǎo)致無法從根本上進(jìn)行杜絕和消除，只能采取降低和減少的方式，降低發(fā)生概率，減少風(fēng)險(xiǎn)投資損失。

偶然性：建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)具有發(fā)生的不確定性，其影響范圍相對(duì)于某一方面來說具有全局性，通常不僅僅是在局部發(fā)生，具有明顯的偶然性。

多樣性：工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)影響因素?cái)?shù)量和種類較多，這導(dǎo)致在項(xiàng)目施工工期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性。由于工程項(xiàng)目中各個(gè)主體的承受能力不盡相同，工程承受收益大小和投資大小都不一致，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理難度加大。

可變性：在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，投資風(fēng)險(xiǎn)是存在全過程的，施工過程中的各種質(zhì)或者量上的變化都會(huì)導(dǎo)致增加風(fēng)險(xiǎn)損失。

2 建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，只有識(shí)別建筑工程項(xiàng)目中影響投資收益的因素，并進(jìn)行控制，才能確保投資風(fēng)險(xiǎn)控制的可行性和有效性。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃，結(jié)合工程項(xiàng)目的環(huán)境資料、歷史資料、建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)種類以及各種制約因素為基本內(nèi)容，為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別提供依據(jù)。

在建筑工程項(xiàng)目中，要結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，通過核對(duì)表法和專家調(diào)查法等基本方法來進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，要從費(fèi)用、工期、質(zhì)量和安全四個(gè)方面入手，進(jìn)行識(shí)別時(shí)，要考慮洪水、地震、塌方、地基沉降等自然因素和資金通貨膨脹率、人力財(cái)力物力價(jià)格因素，以及施工設(shè)備施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和其他法規(guī)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。通過對(duì)各項(xiàng)目或風(fēng)險(xiǎn)成因的FMEA分析，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行SWOT分析，結(jié)合施工特點(diǎn)和施工具體情況，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并保證識(shí)別結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

3.建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，進(jìn)行分析之后要建立投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型。根據(jù)投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、投資風(fēng)險(xiǎn)損失額度大小進(jìn)行分級(jí)排序，依據(jù)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，對(duì)各投資風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法可采用層次分析、故障樹分析法、模糊風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)以及主觀概率評(píng)分法等評(píng)估方法進(jìn)行，要以風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃，結(jié)合工程項(xiàng)目類型進(jìn)行綜合分析和客觀評(píng)價(jià)。

投資風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)是進(jìn)行評(píng)價(jià)的衡量依據(jù)，其中風(fēng)險(xiǎn)量R是衡量風(fēng)險(xiǎn)的大小指標(biāo)，是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目影響程度的綜合結(jié)果。可根據(jù)公式進(jìn)行判斷，其公式為：

R＝Σpi·qi

公式中：R為風(fēng)險(xiǎn)量；

P為風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率；

i取值為1、2、3……n,表示為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能導(dǎo)致的n種損失；

q為風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后可能給項(xiàng)目帶來的損失量。

建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)損失主要是存在費(fèi)用超支、安全事故、質(zhì)量事故以及進(jìn)度延期，這類現(xiàn)象中，部分因素可以用貨幣進(jìn)行衡量，部分因素只能用時(shí)間進(jìn)行表示，為統(tǒng)一進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比，要將衡量尺度轉(zhuǎn)換為投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能帶來的經(jīng)濟(jì)損失，通過比較以貨幣形式存在的投資風(fēng)險(xiǎn)損失值來進(jìn)行衡量和評(píng)估。在建筑工程項(xiàng)目中，各項(xiàng)費(fèi)用、價(jià)格、匯率等發(fā)生變化，導(dǎo)致資金安排不當(dāng)而發(fā)生超計(jì)劃使用，導(dǎo)致費(fèi)用超支的風(fēng)險(xiǎn)；建筑施工中，如果不重視安全生產(chǎn)教育，操作人員失誤或者是因?yàn)椴僮鳈C(jī)器的缺陷導(dǎo)致發(fā)生人身、財(cái)務(wù)損失，發(fā)生人員醫(yī)療治理費(fèi)用、補(bǔ)償費(fèi)用，維修設(shè)備費(fèi)用等成本增加，同時(shí)會(huì)帶來工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。

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【關(guān)鍵詞】投資風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目建設(shè)；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、概述

工程建設(shè)項(xiàng)目由于投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、參與的主體多、受外界環(huán)境和自然條件影響大等特點(diǎn)，在投資決策和投資實(shí)施的各個(gè)過程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)著不可避免的各種風(fēng)險(xiǎn)，如果不加強(qiáng)防范，很可能影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至釀成嚴(yán)重后果。

當(dāng)前，我國風(fēng)險(xiǎn)管理（包括建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理）研究還處于初級(jí)階段，這也導(dǎo)致對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和管理還很不完善。這也說明建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)來源

建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主投資常見風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生來源如下

1、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：雖然經(jīng)濟(jì)環(huán)境可以從政治環(huán)境中延伸出來，但經(jīng)濟(jì)的大規(guī)模擴(kuò)張產(chǎn)生了一種超越任何特定政府的環(huán)境，如經(jīng)濟(jì)衰退、通貨膨脹等都可能成為風(fēng)險(xiǎn)源，這些風(fēng)險(xiǎn)因素一旦發(fā)生將使業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期利潤減少，影響項(xiàng)目的工期、甚至停工，使項(xiàng)目失??；

2、自然風(fēng)險(xiǎn)：最近本的風(fēng)險(xiǎn)源，地震、山洪、干旱和降雨等都可能造成損失，如今年8月12日位于天津?yàn)I海新區(qū)塘沽開發(fā)區(qū)的天津東疆保稅港區(qū)瑞海國際物流有限公司所屬危險(xiǎn)品倉庫發(fā)生爆炸導(dǎo)致諸多建設(shè)房屋受損，直接導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生；

3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：新技術(shù)、新材料和新工藝的應(yīng)用直接關(guān)系到業(yè)主投資增加或成本降低；

4、管理風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)主對(duì)建設(shè)規(guī)模、整體布局做變更，地質(zhì)勘察報(bào)告欠詳細(xì)，業(yè)主、監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場代表錯(cuò)誤指令、拖欠工程款等都會(huì)影響項(xiàng)目建設(shè)工期及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的投資；

6、人為風(fēng)險(xiǎn)：它是由人的主觀行為使投資者遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。

三、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）決策階段風(fēng)險(xiǎn)分析

投資決策階段工程造價(jià)的投資控制對(duì)建設(shè)工程全過程工程造價(jià)的的投資控制具有縱攬全局的決定性作用。

（二）設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)分析

設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響最為突出。在初步設(shè)計(jì)階段，影響工程項(xiàng)目投資的可能性為75%―95%；技術(shù)設(shè)計(jì)階段為35%―75%；施工圖設(shè)計(jì)階段為5%―35%；而從施工開始，通過技術(shù)組織措施節(jié)約工程造價(jià)的可能性只有5%―10%。顯然，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于施工前的決策和設(shè)計(jì)階段。而在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵應(yīng)在于設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響度占75%。

（三）施工招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)分析

1、未嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度

工程招標(biāo)是有效控制工程造價(jià)的核心。建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)按照法規(guī)的要求進(jìn)行公開招標(biāo)，通過招標(biāo)可以引進(jìn)競爭機(jī)制，便于業(yè)主在同等條件下進(jìn)行比較，辨別優(yōu)劣，選擇優(yōu)秀的承包商，使投資、質(zhì)量、進(jìn)度得到保證。

2、招標(biāo)范圍不明確

業(yè)主在招標(biāo)文件中給出工程項(xiàng)目招標(biāo)的范圍，及工程承包的內(nèi)容和范圍。招標(biāo)范圍不明確，一方面造成承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)不準(zhǔn)，另一方面，容易引起合同爭議，影響項(xiàng)目實(shí)施。

3、工程量清單編制錯(cuò)誤

工程量清單反應(yīng)了擬建項(xiàng)目的所有工程內(nèi)容，以及為完成這些內(nèi)容所進(jìn)行的所有工作和作業(yè)，是投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。

（四）施工階段風(fēng)險(xiǎn)分析

工程建設(shè)項(xiàng)目具有一次性（單件性）、體形龐大、施工周期長等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生許多不可預(yù)見的事件。

1、業(yè)主造成的設(shè)計(jì)變更帶來投資風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)主對(duì)既定的設(shè)計(jì)方案要求變更化，無論造價(jià)是否增加，都會(huì)對(duì)承包商的預(yù)期利潤或施工工期產(chǎn)生影響，必然導(dǎo)致索賠。

2、材料價(jià)格上漲投資增加

目前我國市場材料價(jià)格波動(dòng)較大，并且這種變化有時(shí)是處于無規(guī)律可循的狀態(tài)，在合同有效期限內(nèi)，人材機(jī)費(fèi)用的變化，無疑會(huì)引起工程造價(jià)的變化。

3、業(yè)主方履約不及時(shí)，導(dǎo)致承包商索賠

在現(xiàn)行的工程管理機(jī)制中，設(shè)備、主要材料大多還由業(yè)主方供應(yīng)。由于設(shè)備材料供應(yīng)不及時(shí)，以及品種、規(guī)格不符，未按合同規(guī)定付款，都將導(dǎo)致承包方的索賠，造成投資增加。

四、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

（一）決策階段風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完整過程都是從醞釀開始的，通過充分的市場信息收集和可行性研究之后，拿出項(xiàng)目的總體方案和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，進(jìn)入項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工階段直至竣工驗(yàn)收，交付使用或試驗(yàn)運(yùn)營。

1、做好市場研究，確定投資的必要性

市場研究是論證項(xiàng)目建設(shè)必要性的關(guān)鍵。市場調(diào)研就是指對(duì)擬建項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有可能性分析。包括國內(nèi)外市場在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)對(duì)擬建產(chǎn)品的需求狀況、類似項(xiàng)目的建設(shè)情況、國家對(duì)該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢(shì)等。要做好市場研究，技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員就需要掌握大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料，并進(jìn)行綜合分析和處理。

2、做好基礎(chǔ)資料收集，保證投資預(yù)測準(zhǔn)確

要做到項(xiàng)目的投資預(yù)測需要大量的基礎(chǔ)資料，在項(xiàng)目決策階段一定要做好資料的收集，如建設(shè)項(xiàng)目所在地的水電、地質(zhì)、交通狀況，已建類似工程的資料。對(duì)于做經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目還要收集更多的資料。通過對(duì)資料的認(rèn)真分析，來確保投資預(yù)測的準(zhǔn)確性。

3、保障建設(shè)項(xiàng)目資金

融資計(jì)劃應(yīng)比投入資金計(jì)劃超前，時(shí)間及資金數(shù)量需有余地；將投資密度比較大的分部工程盡量押后施工，諸如交通工程、花池綠化工程等；將整個(gè)項(xiàng)目分期，分段，進(jìn)行項(xiàng)目分解、工期目標(biāo)分解，按各項(xiàng)目的適應(yīng)性安排施工，各主體工程的施工期錯(cuò)開。

（二）設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

首先明確提出設(shè)計(jì)要求，實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)；其次編制資金使用計(jì)劃和造價(jià)控制目標(biāo)，按設(shè)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行付款控制；第三執(zhí)行限額設(shè)計(jì)，所謂限額設(shè)計(jì)就是要求設(shè)計(jì)單位按照國家批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及概算；最后加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理，實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)理的作用正是在于建設(shè)單位可以向業(yè)主就設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案選擇等重大問題提供科學(xué)的建議，保證業(yè)主決策的正確性，避免其決策的盲目性和幫助設(shè)計(jì)單位避免設(shè)計(jì)工作中可能出現(xiàn)的失誤和浪費(fèi)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，最終達(dá)到保障工程項(xiàng)目安全可靠。

（三）施工招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及一系列工作環(huán)節(jié)，需要多方面的參與，如建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位等。在一系列工作環(huán)節(jié)中，招標(biāo)階段無疑是重要的一環(huán)。作為建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主必須充分認(rèn)識(shí)建筑工程存在的風(fēng)險(xiǎn)性，明確自身應(yīng)負(fù)的責(zé)任以及違法違規(guī)的后果，嚴(yán)格按照國家各項(xiàng)法律、法規(guī)進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，尤其是加強(qiáng)在招投標(biāo)階段的管理。

（四）施工階段風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

在項(xiàng)目的施工階段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)影響較大的風(fēng)險(xiǎn)主要有工程變更、承包商的索賠、不可抗力和人員風(fēng)險(xiǎn)。不可抗力是我們不能預(yù)見的、不可避免的并且不能克服的客觀情況，一旦發(fā)生，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的影響將是致命的，但是不可抗力發(fā)生的概率很小，業(yè)主方一般需要制定相應(yīng)的緊急預(yù)案，并在資金計(jì)劃中預(yù)留一部分不可預(yù)見費(fèi)。

總結(jié)

工程建設(shè)項(xiàng)目由于投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，在投資決策和投資實(shí)施過程中存在許多不確定因素，相比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險(xiǎn)。為此在投資活動(dòng)越來越市場化的情況下，業(yè)主作為投資項(xiàng)目的主體，工程項(xiàng)目管理的組織者，指揮者，建筑產(chǎn)品的經(jīng)營者和所有者，對(duì)其工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制的好壞決定著建設(shè)項(xiàng)目的成敗，關(guān)系著投資企業(yè)的興衰。

參考文獻(xiàn)

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篇4

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制

經(jīng)過多年的探索，中國風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)在不斷發(fā)展壯大，逐漸顯示出其對(duì)中國科技成果轉(zhuǎn)化及高科技產(chǎn)業(yè)化的重要作用。風(fēng)險(xiǎn)投資是專指萌芽狀態(tài)中的高新技術(shù)領(lǐng)域的投資，這種投資的高風(fēng)險(xiǎn)性和高回報(bào)率要大于傳統(tǒng)意義上的投資。風(fēng)險(xiǎn)投資的資金最終都要落實(shí)到具體項(xiàng)目中，由于風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目大多數(shù)是由技術(shù)創(chuàng)新而產(chǎn)生的高科技項(xiàng)目，過去同行業(yè)的歷史資料很少或幾乎沒有，因此在項(xiàng)目運(yùn)作過程中除了具有一般項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以外，還具有本身的特殊性。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中因管理不善而導(dǎo)致投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)稱為風(fēng)險(xiǎn)投資的管理風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為：組織風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、過程風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行科學(xué)的管理風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)于有效運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)投資這一手段促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化，使風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最好的綜合經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)———組織風(fēng)險(xiǎn)控制的核心工作

風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目主要以技術(shù)創(chuàng)新為主，項(xiàng)目的增長速度比較快，如果不及時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的組織管理，就會(huì)造成項(xiàng)目規(guī)模高速膨脹與組織結(jié)構(gòu)落后的矛盾，成為風(fēng)險(xiǎn)的根源。

風(fēng)險(xiǎn)投資作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中技術(shù)創(chuàng)新與金融創(chuàng)新相結(jié)合而生成的一種新型事物，其能否成功在很大程度上取決于對(duì)組織的管理。與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比，風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目不但要求項(xiàng)目組織內(nèi)的人員有較高的素質(zhì)，有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性有較高的認(rèn)識(shí)，并且這種知識(shí)和技能在項(xiàng)目實(shí)施過程中能夠充分地協(xié)調(diào)運(yùn)用。而只有高性能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才能實(shí)現(xiàn)這種充分協(xié)調(diào)，所以在項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)控制中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)顯得尤為重要。團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)有傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中的引進(jìn)，改變了組織過程實(shí)施的方式。即組織過程變成了企業(yè)的主要組成部分而不是職能部門，項(xiàng)目經(jīng)理變成了“過程所有者”。為了從事項(xiàng)目的人員能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)圍繞著用于獲得過程流的焦點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)。如果項(xiàng)目人員和工作要求不相匹配，有沖突，士氣低，將會(huì)影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)性能的發(fā)揮，更會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施受阻，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。作為項(xiàng)目經(jīng)理，如果能營造一個(gè)讓參與者發(fā)揮自己才干的適當(dāng)環(huán)境，會(huì)使項(xiàng)目成員的忠誠度高度提升，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)性能的發(fā)揮。為建立一個(gè)高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我們需要了解其主要推動(dòng)力和障礙。

推動(dòng)力是同項(xiàng)目環(huán)境相聯(lián)系的正面因素，可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的有效性，它們和團(tuán)隊(duì)性能是正相關(guān)的。障礙是同項(xiàng)目環(huán)境相聯(lián)系的負(fù)面因素，它們被認(rèn)為妨礙了團(tuán)隊(duì)性能，在統(tǒng)計(jì)上同性能是負(fù)相關(guān)的。在置信度為95%或更高時(shí)，這些團(tuán)隊(duì)特性和團(tuán)隊(duì)性能之間存在高度相關(guān)性。通過推動(dòng)力的把握和障礙的排除來創(chuàng)建高性能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，是組織風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵內(nèi)容，是項(xiàng)目成功非常必要的條件。

二、項(xiàng)目評(píng)價(jià)———決策風(fēng)險(xiǎn)控制的首要工作

我國許多風(fēng)險(xiǎn)投資出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，很大程度上在于投資項(xiàng)目本身先天不足，是投資決策失誤造成的。決策風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目因決策失誤而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目具有投資大、科技含量高、產(chǎn)品更新快的特點(diǎn)，使得對(duì)于項(xiàng)目的決策尤為重要，決策一旦失誤將會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值評(píng)估是投資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果在進(jìn)行價(jià)值評(píng)估過程中，僅靠風(fēng)險(xiǎn)投資家、市場的經(jīng)驗(yàn)和直覺進(jìn)行決策，會(huì)使評(píng)估結(jié)果存在一定的片面性。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目所包含的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)的投資項(xiàng)目，所以如何從模擬風(fēng)險(xiǎn)的角度以及能夠反映這種風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值范圍方面預(yù)測價(jià)值，是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目決策的關(guān)鍵。全面的價(jià)值評(píng)估工作主要取決于對(duì)企業(yè)及其所在行業(yè)普遍的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的了解，選擇正確的價(jià)值評(píng)估方法，擁有較多的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，采用科學(xué)的態(tài)度去認(rèn)真分析和預(yù)測，才能得到真實(shí)可靠的結(jié)論。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相對(duì)較少，或者沒有可比項(xiàng)目數(shù)據(jù)，評(píng)估時(shí)應(yīng)采用類似項(xiàng)目和自身的歷史數(shù)據(jù)相互替代的方法來進(jìn)行。在取用同類項(xiàng)目數(shù)據(jù)時(shí)，還要考慮項(xiàng)目之間的相似程度，以及信息的豐富程度、穩(wěn)定程度。選取了合適的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，接下來的工作就是預(yù)測項(xiàng)目預(yù)期現(xiàn)金流量及選定項(xiàng)目的必要收益率或資本成本（折現(xiàn)率）。為了計(jì)算由該項(xiàng)目引起的不同時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流量，需要采用折現(xiàn)現(xiàn)金流量法，將不同時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流量調(diào)整到統(tǒng)一時(shí)點(diǎn)進(jìn)行比較。估測項(xiàng)目預(yù)期現(xiàn)金流量具體工作包括：分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，計(jì)算扣除調(diào)整項(xiàng)目后的營業(yè)凈利潤與投資成本，將企業(yè)經(jīng)過審計(jì)的現(xiàn)金流量表進(jìn)行分別細(xì)化分析；了解企業(yè)的戰(zhàn)略地位及產(chǎn)品的市場占有率；制定績效前景；預(yù)測個(gè)別詳列科目；檢驗(yàn)總體預(yù)測的合理性和真實(shí)性；結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的歷史、現(xiàn)狀和未來，分析預(yù)測得出和風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)的企業(yè)預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表，以此為基礎(chǔ)計(jì)算出的項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。估測并調(diào)整項(xiàng)目必要收益率工作包括：權(quán)益資本成本估算；債務(wù)資本成本估算；確定目標(biāo)市場價(jià)值權(quán)數(shù)；估計(jì)不同的企業(yè)的報(bào)酬率隨整個(gè)市場平均報(bào)酬率變動(dòng)的情況；估計(jì)根據(jù)機(jī)會(huì)成本要求的最低資金利潤率；將與特定投資項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬加入到企業(yè)要求達(dá)到的報(bào)酬率當(dāng)中，形成按風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的貼現(xiàn)率，從而合理選定折現(xiàn)率。

企業(yè)在識(shí)別與估量投資風(fēng)險(xiǎn)后，對(duì)選定的投資方案，還要針對(duì)其可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用杠桿原理，協(xié)調(diào)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)項(xiàng)目資本成本的主要決定因素，而且由于技術(shù)、效率及其生產(chǎn)上的因素，企業(yè)通常無法控制項(xiàng)目的營業(yè)杠桿，這就需要我們利用總杠桿、經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿三者之間的相互關(guān)系，采用杠桿程度有限的組合，來控制企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)。

三、借助信息技術(shù)———實(shí)施過程風(fēng)險(xiǎn)控制

項(xiàng)目是一個(gè)連續(xù)的過程，風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目往往起源于一種想法，并采取一種概念化的形式，要求有足夠的物質(zhì)要素，使組織中關(guān)鍵的決策制定者選擇該項(xiàng)目。在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中，不同的階段會(huì)遇到各種不同的問題，并以一種連續(xù)的生命周期的模式，強(qiáng)調(diào)了進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目過程管理的必要性。

風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目由于其預(yù)期的市場容量往往事先不能確定，致使對(duì)項(xiàng)目的過程管理難度進(jìn)一步加大，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)貫穿了風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。針對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目各階段不應(yīng)僅滿足應(yīng)完成的任務(wù)，必須隨著項(xiàng)目運(yùn)作過程環(huán)境的變化進(jìn)行資源的再分配以及項(xiàng)目參數(shù)的調(diào)整。根據(jù)這種變化表現(xiàn)的強(qiáng)烈程度，要求項(xiàng)目經(jīng)理通過改變分派到整個(gè)項(xiàng)目和各項(xiàng)工作的混合資源，來相應(yīng)地做出動(dòng)態(tài)反映。這項(xiàng)工作我們可以通過建立有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)來進(jìn)行。建立有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)（EnterpriseRiskManagementInformationSystems）是管理信息系統(tǒng)的一個(gè)新領(lǐng)域。任何企業(yè)的運(yùn)營都需要信息，源于項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的決策必須基于及時(shí)的和適當(dāng)?shù)男畔?。信息流在質(zhì)量和速度上都是一個(gè)關(guān)鍵的因素，有了這些，才能有效地和高效地使用資源，滿足項(xiàng)目的要求。風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生來源于信息的不完全，因此為了優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)就要優(yōu)化整個(gè)信息流程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息整理伴隨著風(fēng)險(xiǎn)及管理信息的產(chǎn)生、收集、處理及發(fā)送過程展開。這種信息既包括風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法的管理支持信息，還包括項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理政策的信息以及企業(yè)外部可以給企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供支持等信息，是一種全方位立體性的信息網(wǎng)絡(luò)。借助風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)管理組織者可以準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制效用報(bào)告組織未來計(jì)劃等活動(dòng)。對(duì)于每一階段的工作，信息使用者可在在界面上得出該項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，明確這一風(fēng)險(xiǎn)正面與反面的后果，還可以發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、最佳的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具。例如在項(xiàng)目計(jì)劃階段，輸入該項(xiàng)目信息內(nèi)容，查詢系統(tǒng)會(huì)提供一個(gè)邏輯的樹狀結(jié)構(gòu)，一方面指出項(xiàng)目中必須的工作要素，另一方面提供該項(xiàng)目可以借鑒的網(wǎng)絡(luò)信息以及計(jì)劃實(shí)施的模擬流程等。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的強(qiáng)烈程度，項(xiàng)目經(jīng)理通過改變分派到整個(gè)項(xiàng)目和各項(xiàng)工作的混合資源，來相應(yīng)地做出動(dòng)態(tài)反映。根據(jù)新的資源的配比情況，項(xiàng)目成本、時(shí)間和性能參數(shù)也要隨之調(diào)整，即以已完成方面的新數(shù)據(jù)重新安排未完成階段的工作。通過對(duì)項(xiàng)目過程風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)、適時(shí)地控制，可以保證項(xiàng)目階段目標(biāo)最大程度的實(shí)現(xiàn)。

風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)起始于項(xiàng)目的考察論證階段，結(jié)束于項(xiàng)目退出以后，貫穿了風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)作過程。根據(jù)情況的變化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分析，把握引起風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素，及時(shí)進(jìn)行有效的控制，可以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)，保證預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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3.王景濤編著。新編風(fēng)險(xiǎn)投資學(xué)。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005

4.楊雄勝主編。高級(jí)財(cái)務(wù)管理。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005

篇5

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);開發(fā);風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào):F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):16723198(2010)01004501

隨著我國城鎮(zhèn)住房制度改革的不斷推進(jìn),房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì),成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。目前我國有數(shù)萬家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),相當(dāng)多的企業(yè)規(guī)模小,只重視項(xiàng)目開發(fā)而不重視管理,更不重視風(fēng)險(xiǎn)的管理,使房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中的諸多風(fēng)險(xiǎn)因素得不到有效的控制,從而導(dǎo)致項(xiàng)目的失利。為了有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀的分析和評(píng)價(jià),并采取合理有效的控制風(fēng)險(xiǎn)的措施,有利于房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展,也有利于國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行。

1 房地產(chǎn)開發(fā)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述

1.1 房地產(chǎn)投資開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的含義

由于房地產(chǎn)具有位置的固定性和不可移動(dòng)性、投資額大、建設(shè)周期長、影響因素多樣性等特性,使得房地產(chǎn)開發(fā)投資活動(dòng)面臨眾多的風(fēng)險(xiǎn)。一般來說,風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)未來行為決策及客觀條件的不確定性而可能引致后果與預(yù)定目標(biāo)之間發(fā)生的多種負(fù)偏離的綜合。

房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)是指從事房地產(chǎn)投資而造成的不利結(jié)果和損失的可能性大小,這種不利結(jié)果和損失包括所投入資本的損失和預(yù)期收益未達(dá)到的損失。

1.2 房地產(chǎn)投資開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的類型

不同的分類原則,可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出不同分類。按照風(fēng)險(xiǎn)來源,可以將房地產(chǎn)投資開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.1 房地產(chǎn)投資的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)投資的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)市場內(nèi)所有房地產(chǎn)投資項(xiàng)目都產(chǎn)生影響的、投資者無法避免或者消除的風(fēng)險(xiǎn),主要包括通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、市場供求風(fēng)險(xiǎn)、周期風(fēng)險(xiǎn)、變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、或然損失風(fēng)險(xiǎn)等。

1.2.2 房地產(chǎn)投資的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)投資的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是指只對(duì)市場內(nèi)個(gè)別房地產(chǎn)投資項(xiàng)目產(chǎn)生影響,投資者個(gè)體可以設(shè)法避免或通過投資組合方法消除的風(fēng)險(xiǎn),主要包括收益現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、資本價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)成本風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)、持有期風(fēng)險(xiǎn)、未來運(yùn)營費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)等。

1.3 房地產(chǎn)投資開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的特征

1.3.1 客觀性

房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,不以人的意志為轉(zhuǎn)移,比如自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、市場供求風(fēng)險(xiǎn)、政策性風(fēng)險(xiǎn)等。管理者可以運(yùn)用科學(xué)的方法來研究風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件,并采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率,但是不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

1.3.2 不確定性

通過風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)價(jià),可以知道某種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率,但是無法預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)什么時(shí)候發(fā)生,這種難以預(yù)知的特性就造成了房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。

1.3.3 潛在性和可測性

房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)具有隨機(jī)性并且不是呈現(xiàn)在表面的東西,但它是附著在某些確定事件上表現(xiàn)出來的,人們可以通過以往發(fā)生事件的統(tǒng)計(jì)資料,對(duì)某種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其造成的經(jīng)濟(jì)損失程度作出判斷。

1.3.4 損益雙重性

風(fēng)險(xiǎn)往往也意味著對(duì)應(yīng)的收益,如果能正確認(rèn)識(shí)并充分利用風(fēng)險(xiǎn),就有可能增加收益,因此要積極面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)作經(jīng)營機(jī)會(huì)。

2 房地產(chǎn)開發(fā)投資項(xiàng)目各階段風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容

2.1 投資決策階段的風(fēng)險(xiǎn)

投資決策階段的風(fēng)險(xiǎn)主要有開發(fā)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)物業(yè)類型風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和開發(fā)項(xiàng)目的定位風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目的資金管理能力風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 土地取得階段的風(fēng)險(xiǎn)

土地取得階段的風(fēng)險(xiǎn)主要是土地購買和征地安置風(fēng)險(xiǎn)。土地購買價(jià)格直接關(guān)系到企業(yè)的利潤,開發(fā)商應(yīng)該具備預(yù)測獲取土地增值潛力的能力。購買了土地使用權(quán)后,還有大量的征地、拆遷、安置補(bǔ)償工作,這個(gè)階段的工作往往會(huì)遇見極大的阻力,從而給項(xiàng)目開發(fā)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 項(xiàng)目建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)主要來自建筑物設(shè)計(jì)理念落后導(dǎo)致的實(shí)用性差、承包商建筑技術(shù)落后、施工管理不合格、偷工減料以及項(xiàng)目監(jiān)管不負(fù)責(zé)任等導(dǎo)致建筑物存在質(zhì)量安全隱患,拖延工期造成成本增加、錯(cuò)失銷售黃金期的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 租售管理階段的風(fēng)險(xiǎn)

這個(gè)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)有銷售時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)、租售合同的風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)和意外事故的風(fēng)險(xiǎn)。

3 房地產(chǎn)開發(fā)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

3.1 建立風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系,設(shè)立專門風(fēng)險(xiǎn)管理部門

由于房地產(chǎn)市場環(huán)境日趨復(fù)雜,為了有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)需設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門,以動(dòng)態(tài)的眼光來看待風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn),將房地產(chǎn)投資開發(fā)全過程的各個(gè)階段的工作和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合考慮,形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的監(jiān)督約束機(jī)制。設(shè)立一個(gè)健全、權(quán)責(zé)分明的風(fēng)險(xiǎn)管理組織是房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的組織保障。

3.2 編制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃管理

房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是以房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)為對(duì)象的計(jì)劃安排,是房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、程序、責(zé)任、措施等一系列內(nèi)容的全面說明書。房地產(chǎn)

企業(yè)通過風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,建立整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的目標(biāo),確立風(fēng)險(xiǎn)管理部門或風(fēng)險(xiǎn)管理人員的崗位職責(zé),協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作,識(shí)別投資活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),明確風(fēng)險(xiǎn)防范與處理的方法及其選擇使用,確定風(fēng)險(xiǎn)管理績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),通過風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施和全過程、全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,可以做到事前計(jì)劃,事中監(jiān)控,事后評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性的管理。

3.3 建立風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng),形成動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告

信息是進(jìn)行科學(xué)的房地產(chǎn)投資可行性研究、投資決策和風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ),因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立信息收集和處理的專門部門或者購買專業(yè)性的行業(yè)信息系統(tǒng)。一來可以日常性的收集國家或目標(biāo)城市、區(qū)域的經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策、城市規(guī)劃、土地招牌掛信息、項(xiàng)目資料、市場供求情況等信息,進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的分析報(bào)告,使決策層及時(shí)了解市場風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。二來可設(shè)立企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的定期房地產(chǎn)市場報(bào)告制度,為企業(yè)決策層和相關(guān)部門提供項(xiàng)目所在地的市場月報(bào)、季報(bào)、年報(bào),及時(shí)把握宏觀經(jīng)濟(jì)政策和房地產(chǎn)政策的出臺(tái)情況,通過信息共享,及時(shí)了解各項(xiàng)政策對(duì)市場未來走勢(shì)的影響,市場供求關(guān)系變化,競爭項(xiàng)目銷售策略及效果、消費(fèi)者需求變化等情況,為項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營決策提供依據(jù),提高決策的前瞻性和科學(xué)性。

3.4 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)培訓(xùn),強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)可開展內(nèi)部定期培訓(xùn)或者通過外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)員工的管理培訓(xùn),可以提升員工的專業(yè)度,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,通過風(fēng)險(xiǎn)管理教育,使他們了解所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),掌握風(fēng)險(xiǎn)防范和處理風(fēng)險(xiǎn)的方法,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),從而提升整個(gè)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.5 采取投資分散策略和聯(lián)合策略,分化和降低風(fēng)險(xiǎn)

投資區(qū)域分散:房地產(chǎn)市場具有很強(qiáng)的區(qū)域性特點(diǎn),由于不同城市、不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、投資政策、市場供求等情況不同,對(duì)房地產(chǎn)投資收益的影響也各不相同,房地產(chǎn)投資分散于不同的區(qū)域,就可以避免某一特定地區(qū)某一特定時(shí)期的市場不景氣對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營的影響,達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。

投資種類分散:不同類型的房地產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)大小不同,獲得的收益也不同,在房地產(chǎn)投資種類上分散,可以降低房地產(chǎn)企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)。

投資時(shí)間分散:是確定一個(gè)合理的投資時(shí)間間隔,從而避免免因市場變化而帶來的損失。

聯(lián)合策略就是多個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)營者聯(lián)合起來共同對(duì)某項(xiàng)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行投資,利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),從而降低獨(dú)自經(jīng)營項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述,房地產(chǎn)投資開發(fā)全過程必然伴隨著各種風(fēng)險(xiǎn),開發(fā)企業(yè)必須實(shí)行動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的、全過程、全方位的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),明確各部門風(fēng)險(xiǎn)管理人員的責(zé)、權(quán)、利,通過有效的信息共享,加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào),采用各種風(fēng)險(xiǎn)防范的措施,主動(dòng)性的控制風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和提高企業(yè)的盈利能力,保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞：旅游投資項(xiàng)目；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：F592．7 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673－291X（2008）02－0182－03

一、引言

1998年，旅游業(yè)被中央確定為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，激發(fā)了旅游投資的熱潮。根據(jù)2003年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國旅游業(yè)吸引海內(nèi)外投資的總規(guī)模已達(dá)到8 600億元，其中，賓館飯店等住宿設(shè)施投資規(guī)模為6 400億元；景區(qū)景點(diǎn)開發(fā)為1 000億元；旅游車船、文化娛樂、旅行社等1 200億元。全國已有26個(gè)省、市、自治區(qū)將旅游業(yè)確立為支柱產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，調(diào)動(dòng)了各方面投資旅游的積極性。國家旅游局副局長顧朝曦在2005年中國旅游投資洽談會(huì)上表示，2010年中國旅游業(yè)投資總量將累計(jì)達(dá)到19 000 億元，2020年將超過60 000億元，在未來5―15年，中國旅游業(yè)投資總量將進(jìn)入一個(gè)快速增長期。伴隨著旅游業(yè)投資的熱潮，投資風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。旅游投資中出現(xiàn)了投資熱情與投資回報(bào)背離，宏觀發(fā)展趨勢(shì)與投資企業(yè)微觀收益背離的怪圈。旅游投資失敗案例的增多說明作為大投入大產(chǎn)出的旅游投資項(xiàng)目具有較大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、旅游投資項(xiàng)目的特點(diǎn)

旅游投資項(xiàng)目是為旅游活動(dòng)或以促進(jìn)旅游目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而投資建設(shè)的項(xiàng)目，從建設(shè)內(nèi)容可劃分為景區(qū)景點(diǎn)項(xiàng)目、飯店建設(shè)項(xiàng)目、游樂設(shè)施項(xiàng)目、旅游餐飲項(xiàng)目、旅游商品開發(fā)項(xiàng)目、旅游交通建設(shè)項(xiàng)目、旅游培訓(xùn)教育基地項(xiàng)目及其他輔助項(xiàng)目等。旅游行業(yè)的特殊性決定了旅游項(xiàng)目不同于其他投資項(xiàng)目的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)也是其風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)在原因。具體表現(xiàn)在：

1．關(guān)聯(lián)性。旅游業(yè)是一個(gè)關(guān)聯(lián)性和綜合性極強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，旅游業(yè)的各行業(yè)、各領(lǐng)域都有很強(qiáng)的相關(guān)性。某一種旅游產(chǎn)品的有效供給，需要其他配套服務(wù)的支持。因此，旅游業(yè)某一領(lǐng)域的投資必然需要其他相關(guān)領(lǐng)域的投資，受其他領(lǐng)域投資的影響，否則，不可能有效地發(fā)揮作用。對(duì)其他配套服務(wù)的依賴，成為旅游投資項(xiàng)目無法自主控制的重要風(fēng)險(xiǎn)。

2．敏感性。旅游業(yè)的敏感性是指旅游業(yè)的發(fā)展受到社會(huì)各個(gè)方面的制約。影響旅游業(yè)的因素很多，既有行業(yè)內(nèi)部的又有外部的。其中，許多是企業(yè)不能預(yù)料和控制的，如社會(huì)文化和風(fēng)俗習(xí)慣（主要指旅游文化消費(fèi)）的變遷、戰(zhàn)爭等。這也使得旅游投資具有了很大的風(fēng)險(xiǎn)。

3．專用性。旅游投資不像工業(yè)投資那樣可以隨意轉(zhuǎn)產(chǎn)，它的投資一旦形成，若無人使用，其產(chǎn)品價(jià)值就不能轉(zhuǎn)移而被消費(fèi)，容易成為無法回收的沉淀成本，退出門檻高。越是有特色的項(xiàng)目，越是不易改變其內(nèi)容與功能，或者改變內(nèi)容與功能的成本代價(jià)過高，給風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁帶來困難。

4．季節(jié)性。旅游產(chǎn)品的消費(fèi)需求具有很強(qiáng)的季節(jié)性，淡季資產(chǎn)閑置浪費(fèi)，財(cái)務(wù)上入不敷出，旺季資產(chǎn)又常常超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；旅游資源的功能也受到季節(jié)性的限制。

5．依托性。旅游投資項(xiàng)目依托性強(qiáng)，緊緊依托經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境。（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。一是受旅游市場依托，也就是受旅游資源市場和旅游客源市場的雙重影響；二是受旅游產(chǎn)業(yè)依托。（2）社會(huì)環(huán)境。旅游項(xiàng)目受到旅游政策、旅游法規(guī)、文化氛圍和和平穩(wěn)定的環(huán)境影響。（3）自然環(huán)境。目前，我國的旅游投資具有很強(qiáng)的資源導(dǎo)向性，要充分考慮到所在地區(qū)旅游資源的豐富程度，考慮地理位置、選址是否合理等。

6．投資額大、回收期長。旅游的屬性和旅游業(yè)的脆弱性決定了旅游項(xiàng)目具有投資額大的特點(diǎn)。旅游景區(qū)景點(diǎn)項(xiàng)目屬于資源依托性強(qiáng)的旅游產(chǎn)品，如果把旅游資源的價(jià)值考慮在內(nèi)，旅游業(yè)就是高投入的產(chǎn)業(yè)。特別是隨著旅游可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)一步完善和成熟，旅游活動(dòng)帶來的外部性需要企業(yè)來承擔(dān)，勢(shì)必增加了企業(yè)的投資額。旅游產(chǎn)品消費(fèi)又具有不可儲(chǔ)存性、非完全排他性、臨時(shí)使用性、節(jié)律性等特點(diǎn)，消費(fèi)額度有限，回收緩慢，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)增加。

7．市場導(dǎo)向性。旅游項(xiàng)目投產(chǎn)后的運(yùn)作和企業(yè)一樣，具有明顯的市場導(dǎo)向性。一方面，市場需求具有多樣性，游客對(duì)旅游產(chǎn)品的需求具有非常多樣化的細(xì)分，希望一個(gè)旅游產(chǎn)品滿足多樣化市場的需求，這對(duì)產(chǎn)品提出了更高要求。另一方面，旅游者市場需求趨向是動(dòng)態(tài)的，特別是處于快速致富的過程中的中國，游客需求在快速轉(zhuǎn)換之中。特殊性需求要靠敏感的市場洞察力才能發(fā)現(xiàn)和把握，才能適時(shí)地推出適應(yīng)需求的產(chǎn)品。對(duì)市場把握不準(zhǔn)，就會(huì)失去產(chǎn)品消費(fèi)的主體，從而產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。

三、旅游投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

旅游項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)來自于各個(gè)方面，我們要具體分析各種風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地采取必要的防范措施，就要從項(xiàng)目投資進(jìn)行分類分析。根據(jù)投資者能否直接控制可將旅游項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)劃分為項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目核心風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指那些對(duì)所有的旅游投資項(xiàng)目都產(chǎn)生影響的因素引起的風(fēng)險(xiǎn)，與市場的整體運(yùn)動(dòng)相關(guān)聯(lián)。企業(yè)無法直接控制此類風(fēng)險(xiǎn)，但可以通過各種措施降低其損害程度。項(xiàng)目核心風(fēng)險(xiǎn)是發(fā)生于個(gè)別項(xiàng)目的特有事件造成的風(fēng)險(xiǎn)，來自于投資項(xiàng)目內(nèi)部的微觀因素。企業(yè)可以控制該類風(fēng)險(xiǎn)因素減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，或采取預(yù)防措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

1．項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

（1）政治風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為國家政策法律的穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)，特別是項(xiàng)目所在地的穩(wěn)定性。旅游業(yè)是典型的敏感性產(chǎn)業(yè)，旅游活動(dòng)又是通過旅游者從客源地向旅游目的地的移動(dòng)才得以實(shí)現(xiàn)的，投資項(xiàng)目所在地政治環(huán)境不穩(wěn)定將給旅游者等市場主體帶來顧慮和阻力。

（2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。國家和地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人均生活質(zhì)量和水平?jīng)Q定著旅游者的消費(fèi)能力和檔次。旅游是較高層次的消費(fèi)活動(dòng)，人們只有具備了一定的消費(fèi)能力之后，才有可能選擇旅游消費(fèi)，這決定了旅游投資項(xiàng)目未來的市場需求狀況。經(jīng)濟(jì)環(huán)境應(yīng)是旅游項(xiàng)目投資者最為關(guān)注的因素。

（3）金融風(fēng)險(xiǎn)。主要來自于市場利率風(fēng)險(xiǎn)。市場利率決定投資項(xiàng)目的融資成本，進(jìn)而影響其生產(chǎn)經(jīng)營成本，最終決定項(xiàng)目的贏利水平，并對(duì)投資者是否愿意將資金投入到旅游項(xiàng)目中、投入到什么類型的旅游項(xiàng)目中以及投入的程度等起著根本性作用。

（4）自然風(fēng)險(xiǎn)。這是指自然因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)，如環(huán)境污染和自然景觀的退化，旅游投資項(xiàng)目在建設(shè)過程中出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)等。許多旅游項(xiàng)目對(duì)自然環(huán)境有很高的依賴性?熏特別是休閑、療養(yǎng)、觀光類項(xiàng)目，當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境狀況和質(zhì)量對(duì)旅游投資項(xiàng)目有直接的影響。

2．項(xiàng)目核心風(fēng)險(xiǎn)

（1）主要內(nèi)容

①完工風(fēng)險(xiǎn)。存在于旅游項(xiàng)目建設(shè)階段。主要表現(xiàn)在為：項(xiàng)目工期延長；項(xiàng)目建設(shè)成本超支；由于種種原因使項(xiàng)目可能遲遲不到設(shè)計(jì)規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；在極端情況下，由于技術(shù)和其他方面的問題，項(xiàng)目完全停工放棄等。

②設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。指旅游項(xiàng)目在概念、設(shè)計(jì)階段，由于技術(shù)問題使項(xiàng)目的主題、策劃或布局存在某些缺憾。旅游資源越獨(dú)特，價(jià)值越大，吸引力越大，但是資源不等于產(chǎn)品，真正構(gòu)成游客吸引力的，是產(chǎn)品的吸引力。在這個(gè)結(jié)構(gòu)里，資源如何轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，是旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)將直接關(guān)系到旅游項(xiàng)目建成投入使用后在市場上的競爭力和經(jīng)營的持續(xù)性，這種風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生對(duì)旅游投資項(xiàng)目影響深遠(yuǎn)。

③管理風(fēng)險(xiǎn)。旅游投資項(xiàng)目承包之后，一般由項(xiàng)目管理師全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理師的管理能力和經(jīng)驗(yàn)將直接影響項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度，尤其是管理師個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)偏好也會(huì)在某種程度上增加項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，項(xiàng)目投資者和管理師都應(yīng)具有優(yōu)化配置（即風(fēng)險(xiǎn)最小化和收益最大化）并協(xié)調(diào)和充分利用各種客觀條件和資源的能力。

④市場風(fēng)險(xiǎn)。指旅游投資項(xiàng)目建成投入使用后對(duì)市場的適應(yīng)情況。由于旅游投資項(xiàng)目自開始時(shí)的市場分析到建成后進(jìn)入市場，有一段較長的時(shí)間差，當(dāng)初的市場分析是否符合現(xiàn)在的情況、目前市場競爭狀況、旅游者需求的變化等都會(huì)對(duì)旅游投資項(xiàng)目的市場前景造成影響。許多旅游項(xiàng)目開工建設(shè)時(shí)轟動(dòng)，建成后經(jīng)營慘淡?熏就是市場風(fēng)險(xiǎn)的一種體現(xiàn)。

（2）影響因素

旅游項(xiàng)目核心風(fēng)險(xiǎn)受到來源于企業(yè)內(nèi)部和外部的諸多因素的影響，具有很大的不確性。內(nèi)部因素主要包括三個(gè)方面：①企業(yè)思想準(zhǔn)備不足。旅游項(xiàng)目投資比其他產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目投資具有更大的風(fēng)險(xiǎn)性，作為投資企業(yè)，認(rèn)識(shí)與了解這些特征是其進(jìn)行投資以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的基礎(chǔ)和前提。而目前一些企業(yè)在進(jìn)入旅游投資領(lǐng)域時(shí)，看中的只是旅游投資中有利的一面，如易產(chǎn)生轟動(dòng)效益、品牌效益，科技含量不高，進(jìn)入行業(yè)的門檻低等，沒有充分認(rèn)識(shí)到旅游投資是一個(gè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、投資大且回報(bào)周期長的行業(yè)，在資金準(zhǔn)備與人才準(zhǔn)備上嚴(yán)重不足；②項(xiàng)目投資決策失誤。旅游項(xiàng)目投資一般數(shù)額較大，如果未對(duì)項(xiàng)目的可行性作充分地研究分析，一旦失誤后果嚴(yán)重。可行性研究是旅游投資項(xiàng)目前期工作中最重要的內(nèi)容，它以項(xiàng)目建議書為基礎(chǔ)，針對(duì)擬建項(xiàng)目，從項(xiàng)目建設(shè)到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程考察分析項(xiàng)目的可行性。其內(nèi)容包括旅游項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行，開發(fā)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否優(yōu)化等。這是一個(gè)由粗到細(xì)的分析研究過程?？尚行匝芯康那房茖W(xué)性是造成決策上的失誤的重要原因；③創(chuàng)新觀念不強(qiáng)。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中，所有的企業(yè)都面臨類同的其他企業(yè)的競爭，競爭是不可避免的。旅游企業(yè)也需要注意推向市場的產(chǎn)品是需要升級(jí)、換代和更新的，是需要不斷適應(yīng)市場需求的，這就要求在觀念上必須有創(chuàng)新意識(shí)，通過創(chuàng)新來提高產(chǎn)品的品質(zhì)和品位，通過創(chuàng)新來適應(yīng)市場的需求，因循守舊是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加大的重要原因。

外部因素主要表現(xiàn)為：①關(guān)聯(lián)企業(yè)的影響。旅游投資項(xiàng)目的開發(fā)需要投資、規(guī)劃、建設(shè)、管理等各方的參與和配合，其他參與方的資信狀況、技術(shù)和資金能力、經(jīng)營業(yè)績和管理水平等及其變化都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成敗產(chǎn)生影響。②競爭對(duì)手的變化。與食品、醫(yī)療、教育等方面的消費(fèi)不同，旅游消費(fèi)的可替代性很強(qiáng)，同類產(chǎn)品的競爭和不同產(chǎn)品的競爭同時(shí)存在，競爭日趨激烈。企業(yè)出現(xiàn)新的競爭對(duì)手，或者競爭對(duì)手的條件發(fā)生變化都會(huì)導(dǎo)致自己企業(yè)在競爭中處于劣勢(shì)，使產(chǎn)品缺乏競爭力而縮小市場，造成盈利下降。

四、加強(qiáng)旅游投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的建議對(duì)策

鑒于旅游投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，而且企業(yè)的不當(dāng)行為會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加大的問題，我們應(yīng)該從根本上解決認(rèn)識(shí)、觀念和方法等對(duì)策問題，只有這樣，才能從全局上產(chǎn)生對(duì)策效應(yīng)，從而進(jìn)一步提出解決具體問題的良策。

1．要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，而且與其報(bào)酬是成正比例的。如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一概加以排除或逃避，就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。因此，投資者應(yīng)樹立投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不僅要從理論高度認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因，而且還要從旅游投資項(xiàng)目本身特點(diǎn)角度進(jìn)行探索；對(duì)項(xiàng)目投資的各個(gè)環(huán)節(jié)及其相互之間的聯(lián)系、外部環(huán)境對(duì)投資活動(dòng)的影響進(jìn)行深入地研究和分析，摸清產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的各種要素，尋找風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的特點(diǎn)和規(guī)律；克服投資決策的盲目性，提高企業(yè)綜合決策水平。

2．正確識(shí)別與估量風(fēng)險(xiǎn)。旅游企業(yè)不僅要認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，還要學(xué)會(huì)正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。這就需要投資者周密地分析企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、剖析企業(yè)投資活動(dòng)中存在的種種不利因素及對(duì)企業(yè)未來收益的影響。同時(shí)，應(yīng)科學(xué)地估量風(fēng)險(xiǎn)的大小，掌握風(fēng)險(xiǎn)的程度，包括各種潛在風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失、發(fā)生頻率、損失程度以及對(duì)旅游企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、生態(tài)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境造成的影響等。通過風(fēng)險(xiǎn)估量，為今后投資風(fēng)險(xiǎn)決策、預(yù)防和控制以及處理等提供準(zhǔn)確依據(jù)。

3．建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和監(jiān)測。首先，旅游企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、監(jiān)測、評(píng)價(jià)和預(yù)測的信息系統(tǒng)，其內(nèi)容包括外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息，可分為內(nèi)部報(bào)告子系統(tǒng)、市場信息子系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)分析子系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警子系統(tǒng)。前三個(gè)系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)有關(guān)信息的收集、加工和分析；預(yù)警子系統(tǒng)則通過建立預(yù)警模型，監(jiān)測反映投資狀況的各項(xiàng)投資指標(biāo)的變化情況，對(duì)未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)類型及其危害程度做出評(píng)價(jià)、預(yù)測，并在必要時(shí)發(fā)出警報(bào)。其次，旅游企業(yè)應(yīng)完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。旅游企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立規(guī)范科學(xué)的投資決策程序和投后管理程序。規(guī)范科學(xué)的內(nèi)部運(yùn)行程序是及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的重要保證，用程序化、規(guī)范化防止盲目投資和偏頗。

4．運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和處理。風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)質(zhì)，就是在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)旅游企業(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，采取控制技術(shù)減少或消除風(fēng)險(xiǎn)損失。旅游企業(yè)控制和處理投資風(fēng)險(xiǎn)的方法有以下幾種可供選擇。一是回避法。指設(shè)法避免損失發(fā)生的可能性，從根本上遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)源，從而消除風(fēng)險(xiǎn)損失。二是分散法。即通過旅游企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對(duì)外投資多元化等方式分散投資風(fēng)險(xiǎn)。三是轉(zhuǎn)移法。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是旅游企業(yè)以某種方式將所面臨的某些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他方。具體包括購買保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)、通過契約的形式將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給他人、通過各種形式的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合將風(fēng)險(xiǎn)橫向轉(zhuǎn)移。四是自留法。這種方法是指旅游企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)損害后果自負(fù)。旅游企業(yè)可預(yù)留一筆風(fēng)險(xiǎn)金或隨著生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)行有計(jì)劃計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備基金等。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王瑩．旅游區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和決策探析[N]．中國旅游報(bào)，2005，06－13．

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伴隨著我國電力體制改革、電力市場的建設(shè)發(fā)展歷程，電力系統(tǒng)壟斷經(jīng)營的體制性缺陷日益明顯，省際之間的市場壁壘阻礙了跨省電力市場的形成和電力資源的優(yōu)化配置，現(xiàn)行管理方式已不適應(yīng)發(fā)展的要求，進(jìn)一步深化電力體制改革、電力市場化改革方案實(shí)施迫在眉睫。其中加快電力市場建設(shè)、著力構(gòu)建符合國情的統(tǒng)一開放的電力市場體系、形成與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的電價(jià)機(jī)制、實(shí)行有利于節(jié)能環(huán)保的電價(jià)政策正是現(xiàn)階段電力市場化改革的重點(diǎn)，如何盡早盡快建立國家宏觀調(diào)控體系和電力市場準(zhǔn)入和交易規(guī)則，規(guī)范市場秩序，落實(shí)企業(yè)自主權(quán)，加快電力有序發(fā)展，是我國電力市場改革的首要任務(wù)。近年來，國家電監(jiān)會(huì)在東北、華東以及南方區(qū)域電力市場開展試點(diǎn)工作，進(jìn)行市場綜合模擬運(yùn)行，總結(jié)試運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)、完善相關(guān)規(guī)則，擇機(jī)轉(zhuǎn)入正式運(yùn)行，同時(shí)積極推進(jìn)華北、西北以及華中電力市場建設(shè)方案。在目前電力供需日趨緩和，深化電力體制改革呼聲日益高漲的大背景下，電力交易市場啟動(dòng)正式運(yùn)行的條件漸趨成熟，屆時(shí)各發(fā)電、輸電及配電企業(yè)之間的競爭將進(jìn)一步加劇，電力項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)將更加凸現(xiàn)。

所謂電力工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理，就是對(duì)電力項(xiàng)目在項(xiàng)目工程實(shí)施之前理性的識(shí)別、預(yù)估，并進(jìn)行合理的回避和控制，企圖通過最低成本將風(fēng)險(xiǎn)降至最低的一種科學(xué)管理。當(dāng)然這種科學(xué)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)是同一的，即嘗試通過這一系統(tǒng)的綜合管理辦法，達(dá)到不斷增大益處、降低不利因素至最低點(diǎn)的目的，從而實(shí)現(xiàn)最低成本與最高安全性二者的結(jié)合，可靠地保證項(xiàng)目投資收益達(dá)到最大。

1 電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作為風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)，主要就是一種判斷、預(yù)估、鑒定的過程，通過對(duì)即將加注的項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，了解可投資性高低。當(dāng)然，眾所周知，任何實(shí)施項(xiàng)目的本身都會(huì)存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)影響因素，可能是潛在的，也或許實(shí)際就一直存在，甚至包括風(fēng)險(xiǎn)的靜態(tài)動(dòng)態(tài)評(píng)判、是否屬于項(xiàng)目內(nèi)部等，這都是應(yīng)該考量的問題。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，我們需要做的就是對(duì)包括探測風(fēng)險(xiǎn)存在的條件和階段、損害發(fā)生的破壞度大小等這類問題進(jìn)行合理判斷，做出說明。

我們通常在項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中將常見風(fēng)險(xiǎn)分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)兩大類。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，也就是經(jīng)常說的不可分散風(fēng)險(xiǎn)，在電力工程項(xiàng)目中包括政策變動(dòng)、需求減弱、利率增大等，都屬于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。與之相對(duì)應(yīng)的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)又叫做可分散風(fēng)險(xiǎn)，通?？梢愿鶕?jù)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的解決對(duì)策而降低風(fēng)險(xiǎn)使之分散，其風(fēng)險(xiǎn)來源大多是項(xiàng)目自身的運(yùn)營方面活動(dòng)或者因?yàn)樨?cái)務(wù)問題帶來的自有風(fēng)險(xiǎn)。常見的電力工程非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)包括決策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)問題、信用風(fēng)險(xiǎn)等，作為投資者而言，更要慧眼識(shí)別，在關(guān)注系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)不忘緊盯非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，在電力項(xiàng)目的實(shí)施階段又包含很多階段，因?yàn)殡娏?xiàng)目通常建設(shè)周期都比較的長，投資又很多，作為投資這而言，準(zhǔn)確地了解這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并做好對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃尤為重要。一般而言，電力項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)通常分為三大類：第一類是立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。這一階段存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有決策風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，像我們通常說的方案選擇錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備選型錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)和合作方違約這些情況，都屬于決策風(fēng)險(xiǎn)分類。而常見的技術(shù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括諸如假定失實(shí)、測算錯(cuò)誤、參數(shù)選擇具有偏差等；第二類是建設(shè)投產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，這也是風(fēng)險(xiǎn)集中體現(xiàn)的最核心階段，具體分為項(xiàng)目完工風(fēng)險(xiǎn)和施工管理風(fēng)險(xiǎn)兩大種。項(xiàng)目完工風(fēng)險(xiǎn)又包括經(jīng)常碰到的設(shè)計(jì)變更、財(cái)務(wù)成本增加、工程質(zhì)量、工期延誤和材料供應(yīng)等。而施工管理遇到的風(fēng)險(xiǎn)也是多方面的，包括專業(yè)知識(shí)缺乏、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)度不高、安全性差也會(huì)引發(fā)這類風(fēng)險(xiǎn)的增大；第三類是運(yùn)行管理階段風(fēng)險(xiǎn)，又可以分為運(yùn)行操作風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)和市場競爭風(fēng)險(xiǎn)三種分支情況。

2 電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后需要做的是利用概率論、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等統(tǒng)計(jì)方法算出項(xiàng)目發(fā)生的概率高低，對(duì)其正確分析和評(píng)估，確定它們風(fēng)險(xiǎn)波及影響的范圍大小、承擔(dān)后果是否嚴(yán)重以及可能會(huì)發(fā)生的時(shí)間階段等。這對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理人而言是非常重要的決策信息，在提供決策依據(jù)的同時(shí)，也提出了相應(yīng)的解決對(duì)策以及減少損失的措施。當(dāng)然，這時(shí)候的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，也就主要是管理人員的一種預(yù)測和評(píng)估分析活動(dòng)，通過識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，觀測整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大小，分析其是否可以讓投資人承受。通常我們將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析分為三步：首先是進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集工作。需要采集到所有可能用到的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)，可能是投資人或者之前承包商以前項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，也或許是根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃書等文案內(nèi)測量得到。同時(shí)我們要對(duì)所需要數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀的統(tǒng)計(jì)，對(duì)于不夠充分和全面的數(shù)據(jù)資料切忌主觀臆斷，應(yīng)該經(jīng)過專家組審核調(diào)研后，結(jié)合專業(yè)知識(shí)和工程經(jīng)驗(yàn)細(xì)致、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)價(jià)；其次是將以上步驟得到的各類風(fēng)險(xiǎn)信息作為基礎(chǔ)，建立風(fēng)險(xiǎn)分析模型，把所能發(fā)生的和可能想到的結(jié)果都具體量化，通過精確的數(shù)字表明可能發(fā)生的概率大小，同時(shí)體現(xiàn)在項(xiàng)目資金上，確切標(biāo)明貨幣的數(shù)量大小，可供投資人更好的參考；最后是根據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，把不同風(fēng)險(xiǎn)事件分類規(guī)整模型化，之后客觀地進(jìn)行評(píng)價(jià)，將不確定性與可能性結(jié)合起來得出最后的結(jié)論。當(dāng)然在電力工程風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的評(píng)估中，我們有很多種調(diào)查評(píng)估方法，通常采用蒙特卡羅模擬法或者模糊數(shù)學(xué)法。

3 電力工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理

全面風(fēng)險(xiǎn)管理比較系統(tǒng)，更多的是為降低項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定因素，選用一種動(dòng)態(tài)的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制。當(dāng)然，這不單單是一種防范未然的預(yù)防，更是一種具有層次感的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，通過各個(gè)階段、多方面的控制風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)重視，最后達(dá)到一個(gè)前后一致的統(tǒng)一管理目的。這具體是包括對(duì)于項(xiàng)目的全部過程的一種風(fēng)險(xiǎn)管理，從項(xiàng)目的開始到最后的結(jié)束，始終貫穿對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，力圖在全過程都嚴(yán)格把守制定對(duì)策，全面、有效地控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)本身進(jìn)行管理，對(duì)于整個(gè)工程投資中的全方位管理和全面組織措施。

3.1 全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理

全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)管理生命周期，從風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生直至最后的規(guī)避解決。與傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理不同，就拿項(xiàng)目施工階段而言，傳統(tǒng)的管理模式比較注重項(xiàng)目的某個(gè)實(shí)施階段產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，而這種全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理更要求項(xiàng)目的延伸性及對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)整體的規(guī)劃管理意識(shí)。

項(xiàng)目在立項(xiàng)研究階段一般就會(huì)邀請(qǐng)資深研究的電力項(xiàng)目專項(xiàng)專家對(duì)系統(tǒng)的整體布局進(jìn)行研究、分析和診斷，站在不同的層次和高度，將項(xiàng)目本身的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和建設(shè)過程中電網(wǎng)趨于的分布趨勢(shì)考核進(jìn)行，按照規(guī)定的穩(wěn)定極限校對(duì)要求，對(duì)整體系統(tǒng)的地位做一個(gè)評(píng)測預(yù)估分析。

等到了真正的投入建設(shè)階段，會(huì)配備相應(yīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)在合理控制電力項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本基礎(chǔ)上，事先為電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)融資方案，籌集部分的建設(shè)資金；當(dāng)然監(jiān)理隊(duì)伍的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富程度、施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)、原材料的供應(yīng)性價(jià)比，甚至包括投入運(yùn)行管理階段時(shí)運(yùn)行人員的專業(yè)素養(yǎng)等各個(gè)外在因素，也都與整個(gè)工程的配合密切相關(guān)的，并發(fā)揮著積極作用。

3.2 全部風(fēng)險(xiǎn)的管理

全部風(fēng)險(xiǎn)的管理要求最需要的是雙向的、多面的一種系統(tǒng)思維，通過將項(xiàng)目可能會(huì)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后整合起來，結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃書和項(xiàng)目產(chǎn)品的信息統(tǒng)計(jì)表，認(rèn)真地進(jìn)行分析，探究其風(fēng)險(xiǎn)的來源、風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生的條件等。不論能夠發(fā)生的幾率有多大，影響有多深遠(yuǎn)，都要力圖全面、完整地羅列，并制作成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估清單，以便于下一步對(duì)于所存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀評(píng)估、及時(shí)

控制。

3.3 全方位的管理

全方位管理更多的是偏向于對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的全方位識(shí)別和評(píng)估，包括對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的源頭、是否受到資產(chǎn)多少的限制、對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的途徑有多少等都要實(shí)時(shí)監(jiān)督跟蹤，及時(shí)采取化解措施。對(duì)于可以從源頭消除的風(fēng)險(xiǎn)，我們更要努力切斷威脅途徑，針對(duì)那些對(duì)資產(chǎn)投入量比較依賴的環(huán)節(jié)要重修修訂實(shí)施方案，有效避免和控制風(fēng)險(xiǎn)蔓延。

3.4 全面的組織措施

全面的組織措施是一種對(duì)于整體風(fēng)險(xiǎn)的管理。我們要做的就是合理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分配，時(shí)刻秉持公平、合理的原則，很好地分配責(zé)、權(quán)、利，將針對(duì)項(xiàng)目在建設(shè)中的不同主體建立一種全面的組織。當(dāng)然，從項(xiàng)目本身的利益性質(zhì)出發(fā)，也要力圖最大程度地貫徹實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)化解措施，保證各方面的積極性得到很好的表現(xiàn)。同時(shí)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)的各個(gè)建設(shè)主體也要及時(shí)進(jìn)行化解，對(duì)于每個(gè)層次的項(xiàng)目都有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理控制意識(shí)，爭取在各個(gè)階段和層次中發(fā)揮應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)控制功效。

篇8

【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn) 投資項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制

一、研究背景及私募房地產(chǎn)投資基金介紹

中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過十幾年高速發(fā)展之后，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。中國房地產(chǎn)業(yè)的資金主要來自銀行信貸，近期由于國家持續(xù)對(duì)房地產(chǎn)市場進(jìn)行宏觀調(diào)控，銀行對(duì)房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估趨嚴(yán)、信貸趨緊，這都導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目融資渠道變窄、資金回籠壓力增大。房地產(chǎn)業(yè)過分依賴銀行信貸的發(fā)展模式正在改變，其它渠道的融資逐漸發(fā)揮重要作用。私募房地產(chǎn)投資基金在我國作為一種創(chuàng)新的房地產(chǎn)金融產(chǎn)品，在房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)型升級(jí)中發(fā)揮重要作用，促使房地產(chǎn)業(yè)慢慢步入金融化時(shí)代。

房地產(chǎn)投資基金首先出現(xiàn)在美國，是指從事房地產(chǎn)的收購、開發(fā)、管理、經(jīng)營和營銷獲取收入的集合投資制度。房地產(chǎn)投資基金通過發(fā)行基金證券的方式，募集投資者的資金，委托給專業(yè)人員專門從事房地產(chǎn)或房地產(chǎn)抵押貸款的投資，投資期限較長，追求穩(wěn)定連續(xù)性的收益?；鹜顿Y者的收益主要是房地產(chǎn)基金擁有的投資權(quán)益收益和服務(wù)費(fèi)用。私募房地產(chǎn)投資基金是房地產(chǎn)投資基金中的一個(gè)分支，是指通過非公開方式，面向少數(shù)個(gè)人或機(jī)構(gòu)投資者募集資金而設(shè)立，以房地產(chǎn)為投資對(duì)象的投資基金。

我國私募房地產(chǎn)投資基金的基金管理機(jī)構(gòu)按背景分主要有三類：PE背景類、產(chǎn)業(yè)背景類、開發(fā)商背景類。房地產(chǎn)投資基金的組織形式可以采用以任何一個(gè)合法的集合制度形式存在，如股份公司、有限合伙公司或契約型基金。房地產(chǎn)基金投資方式主要分為對(duì)房地產(chǎn)公司進(jìn)行股權(quán)、債權(quán)或股債結(jié)合投資。但不論哪種方式，均應(yīng)對(duì)目標(biāo)房地產(chǎn)公司進(jìn)行調(diào)研及評(píng)價(jià)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析、財(cái)務(wù)分析以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而做出是否投資的決策。目前我國私募房地產(chǎn)基金受基金的存續(xù)期及規(guī)模所限，以項(xiàng)目導(dǎo)向型為主，也就是先有項(xiàng)目再募集資金。本文主要探討私募房地產(chǎn)投資基金在投資項(xiàng)目選擇階段如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、私募房地產(chǎn)投資基金在項(xiàng)目選擇階段面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類及風(fēng)險(xiǎn)管理

私募房地產(chǎn)投資基金按投資對(duì)象可簡單分為住宅和商業(yè)地產(chǎn)兩類，住宅可按檔次分類，如公寓、別墅等；商業(yè)地產(chǎn)可按用途分類，如寫字樓、酒店、零售地產(chǎn)、倉儲(chǔ)等。由于投資對(duì)象的特性不同，在投資策略上會(huì)有差異，但在投資項(xiàng)目選擇階段，結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程要系統(tǒng)考慮風(fēng)險(xiǎn)的共性。

房地產(chǎn)基金的投資風(fēng)險(xiǎn)和被投資房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之間有著緊密的聯(lián)系，當(dāng)開發(fā)商投資一個(gè)項(xiàng)目，明確項(xiàng)目定位后，該開發(fā)項(xiàng)目70%～80%的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)已經(jīng)確定，房地產(chǎn)投資基金需要從自己的專業(yè)角度，對(duì)開發(fā)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)控制的措施進(jìn)行判斷，盡量減少信息不對(duì)稱帶來的風(fēng)險(xiǎn)，只有在投資決策階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)控制的措施，才能客觀、有據(jù)地進(jìn)行投資決策。

房地產(chǎn)項(xiàng)目按開發(fā)過程分為以下四個(gè)階段，分別是投資決策階段、前期階段、建設(shè)階段、銷售和物業(yè)管理階段，各階段都存在特有的風(fēng)險(xiǎn)。以下將根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)過程的四個(gè)階段，分別對(duì)房地產(chǎn)基金公司在投資項(xiàng)目選擇階段面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行探討。

第一，房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策階段存在風(fēng)險(xiǎn)如圖1所示。

針對(duì)此階段風(fēng)險(xiǎn)，基金公司主要對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、區(qū)位風(fēng)險(xiǎn)、類型風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估?；鸸疽⒔?jīng)常性信息收集和處理機(jī)構(gòu)，建立分區(qū)域房地產(chǎn)景氣分析和監(jiān)測系統(tǒng)，建立房地產(chǎn)市場定期分析報(bào)告制度，對(duì)城市化、城市圈進(jìn)行深入研究，著眼于存在長期發(fā)展機(jī)會(huì)的區(qū)域，進(jìn)行多業(yè)態(tài)的投資布局。通過上述研究，評(píng)估政策風(fēng)險(xiǎn)、投資時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)區(qū)位風(fēng)險(xiǎn)、投資類型風(fēng)險(xiǎn)等，制定自身的投資策略。投資策略中明確投資區(qū)位、投資物業(yè)偏重類型，例如區(qū)位是以低風(fēng)險(xiǎn)的一、二線城市為主，還是以發(fā)展?jié)摿Υ蟮娜?、四線城市為主，投資物業(yè)偏重類型是住宅還是商業(yè)地產(chǎn)。按投資策略選擇投資項(xiàng)目區(qū)位及類型，分析后確定是否符合自身的經(jīng)營策略和風(fēng)險(xiǎn)承受度。同時(shí)要重視投資項(xiàng)目可行性研究，減少投資項(xiàng)目的盲目性，謹(jǐn)慎做出投資決策。

第二，房地產(chǎn)項(xiàng)目前期階段存在風(fēng)險(xiǎn)如圖2所示。

針對(duì)此階段的風(fēng)險(xiǎn)，基金公司根據(jù)進(jìn)入的不同階段主要對(duì)置地風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估。通常地產(chǎn)基金介入項(xiàng)目都比較早，投資期限較長，期間如果國家宏觀調(diào)控政策、貨幣政策發(fā)生變化，都可能導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)的工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)得不到保障，進(jìn)而導(dǎo)致現(xiàn)金無法按照預(yù)期回籠。如果是拿地前進(jìn)入項(xiàng)目，基金公司要詳盡調(diào)查前期拿地工作的進(jìn)展情況，落實(shí)相應(yīng)節(jié)點(diǎn)，基金投入項(xiàng)目后何時(shí)可以取得土地證，完成土地抵押。此階段要開展調(diào)查，了解開發(fā)商在當(dāng)?shù)氐男抛u(yù)，積極同當(dāng)?shù)貒辆帧⒎康禺a(chǎn)交易中心等部門溝通，及時(shí)了解置地過程中除資金外是否存在其它未盡事宜。同當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)聯(lián)系，了解投資項(xiàng)目在當(dāng)?shù)厝〉瞄_發(fā)貸及按揭貸款的難易程度，有無其他特殊問題，按揭貸款申請(qǐng)的難易程度，對(duì)項(xiàng)目銷售及現(xiàn)金流回籠有直接影響。

第三、房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)如圖3所示。

針對(duì)此階段風(fēng)險(xiǎn)，基金公司在投資階段要綜合評(píng)判開發(fā)商的操盤能力，可根據(jù)開發(fā)商以往開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際成果、開發(fā)商在當(dāng)?shù)氐氖袌鼋邮芏鹊冗M(jìn)行預(yù)判，也可借鑒銀行等金融機(jī)構(gòu)要求開發(fā)商具備二級(jí)開發(fā)資質(zhì)的參考標(biāo)準(zhǔn)。投資項(xiàng)目決策通過、執(zhí)行投資后，此類風(fēng)險(xiǎn)的管理將貫穿投資項(xiàng)目投后管理的始終，并且是項(xiàng)目投后管理的重點(diǎn)內(nèi)容。

第四，房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售及物業(yè)管理階段風(fēng)險(xiǎn)如圖4所示。

房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售及物業(yè)管理階段風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)此階段風(fēng)險(xiǎn)，基金公司應(yīng)根據(jù)融資期限的長短，預(yù)估投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流回籠，擬定項(xiàng)目快銷、慢銷的營銷策略，同開發(fā)商達(dá)成一致，預(yù)先約定開發(fā)商應(yīng)滿足基金退出時(shí)間要求，操盤過程中根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際銷售情況，適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目銷售策略。

私募房地產(chǎn)投資基金公司除對(duì)前述貫穿房地產(chǎn)開發(fā)過程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理外，還有其自身不同于開發(fā)商的特有風(fēng)險(xiǎn)管理。房地產(chǎn)基金本身的投資風(fēng)險(xiǎn)包括：經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。房地產(chǎn)投資基金在項(xiàng)目選擇階段的風(fēng)險(xiǎn)主要是由信息不對(duì)稱引起的，這一時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)建立在如何保證房地產(chǎn)投資基金公司能夠盡可能得到來自被投資項(xiàng)目管理層關(guān)于其自身及被投資項(xiàng)目的完整、準(zhǔn)確信息，只有被投資項(xiàng)目管理層值得信任，才能使房地產(chǎn)投資基金獲得最大利益。下面列示幾點(diǎn)筆者認(rèn)為基金公司在項(xiàng)目選擇階段需特別進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理。

其一，對(duì)被投資項(xiàng)目實(shí)際控制人和管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考察，預(yù)先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，審慎選擇交易對(duì)手?；鸸究山⒑献鏖_發(fā)商檔案，針對(duì)開發(fā)商特質(zhì)進(jìn)行分類，可分為穩(wěn)健型開發(fā)商、高成長開發(fā)商、機(jī)會(huì)型開發(fā)商，針對(duì)不同類型的開發(fā)商構(gòu)建多元的項(xiàng)目合作平臺(tái)。著重考察交易對(duì)手的契約精神、信用記錄、操盤能力等，被投資項(xiàng)目管理層的素質(zhì)是決定一個(gè)投資項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素，基金投資成功與否除了項(xiàng)目本身的質(zhì)量外，很大程度上取決于被投資項(xiàng)目管理層是否值得信任，在未考察管理層前，不應(yīng)投資其資產(chǎn)。

其二，調(diào)查被投資項(xiàng)目法律關(guān)系是否清晰，識(shí)別法律風(fēng)險(xiǎn)?；鸸緫?yīng)開展法律盡職調(diào)查，調(diào)查被投資項(xiàng)目公司是否存在未決訴訟，未決訴訟的性質(zhì)是否會(huì)影響到基金交易；土地取得是否附條件，滿足該條件是否會(huì)影響基金交易；項(xiàng)目公司股權(quán)結(jié)構(gòu)是否清晰，如發(fā)生過股權(quán)轉(zhuǎn)讓是否存在股權(quán)轉(zhuǎn)讓對(duì)價(jià)支付上的瑕疵；原始投資是否存在非法集資等情況?；鸸疽罁?jù)調(diào)查結(jié)果及相應(yīng)的法律意見書，根據(jù)自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力，結(jié)合投資客戶的風(fēng)險(xiǎn)承受度及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算，評(píng)判是否投資。

其三，了解、評(píng)估開發(fā)商融資真實(shí)意圖是否合理?；鸸踞槍?duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的投資應(yīng)用于項(xiàng)目本身開發(fā)，若開發(fā)商僅以項(xiàng)目土地做抵押，融資所得資金外調(diào)用于其它高風(fēng)險(xiǎn)投資，則基金投資的風(fēng)險(xiǎn)則不可控?；鸸驹谕顿Y項(xiàng)目選擇階段即應(yīng)明確資金的使用用途，并告知開發(fā)商投后將會(huì)執(zhí)行何種程度的監(jiān)管，例如基金投資資金將監(jiān)控支付，只可用于支付項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)費(fèi)用；項(xiàng)目銷售回款在未歸還基金投資前也將嚴(yán)格監(jiān)控，只能用于項(xiàng)目本身建設(shè)等。資金用途和投后監(jiān)管方式在基金簽約前和開發(fā)商達(dá)成一致，方能促成投資項(xiàng)目順利進(jìn)行。

其四，被投資項(xiàng)目是否存在其它硬傷，如土地未完成動(dòng)拆、土地抵押物價(jià)值不能覆蓋基金投資額、開發(fā)商自有資金投入比例不能滿足公司投資政策要求等。如存在上述問題則要結(jié)合公司的投資政策，根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，選擇是否放棄項(xiàng)目。

三、結(jié)論與展望

本文就私募房地產(chǎn)投資基金在投資項(xiàng)目選擇階段的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了初步的探討，試圖從房地產(chǎn)金融從業(yè)者角度給出實(shí)際項(xiàng)目選取、操作中不同風(fēng)險(xiǎn)類型對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理、控制措施與需要引起重視的關(guān)鍵點(diǎn)，有利于投資人清晰認(rèn)識(shí)到各種風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)關(guān)注點(diǎn)及對(duì)策。

私募房地產(chǎn)投資基金的未來很廣闊，它將會(huì)改變整個(gè)房地產(chǎn)的行業(yè)格局，提高房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的市場化資源配置效率，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康成長，成熟的私募房地產(chǎn)投資基金應(yīng)該最終實(shí)現(xiàn)真正的資本與產(chǎn)業(yè)的融合?？梢灶A(yù)見在未來的幾年中，私募房地產(chǎn)投資基金在開發(fā)環(huán)節(jié)的參與度將會(huì)繼續(xù)提升，同時(shí)還將伴隨部分房地產(chǎn)開發(fā)商的金融化轉(zhuǎn)型，基金的風(fēng)險(xiǎn)管理措施將不斷隨著創(chuàng)新方式的出現(xiàn)而改進(jìn)，希望通過對(duì)私募房地產(chǎn)投資基金在投資項(xiàng)目選擇階段風(fēng)險(xiǎn)管理的探討，為私募房地產(chǎn)投資基金行業(yè)在我國的健康發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 任紀(jì)軍：房地產(chǎn)投資基金-組織、模式與策略[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2006.

篇9

(一)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息的傳遞通道不暢

項(xiàng)目重要信息及時(shí)獲取，能有效的化解風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)的損失，這是開展有效風(fēng)險(xiǎn)工作的前提，是項(xiàng)目順利進(jìn)行和成功的保證。目前在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在比較突出的問題是，在和項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行溝通時(shí)，由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞路徑過長，導(dǎo)致溝通的頻率、效率不高，不能及時(shí)得到反饋應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。由于中國公司普遍存在著治理結(jié)構(gòu)的不完善，創(chuàng)業(yè)者對(duì)治理結(jié)構(gòu)的意識(shí)普遍比較薄弱，加之項(xiàng)目管理人員不主動(dòng)積極地去識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，沒有建立有效風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞通道，缺乏詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。當(dāng)意外事件不斷出現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目管理者無所適從，只能疲于應(yīng)付。

(二)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析方法單一

在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，通常運(yùn)用定性分析方法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析進(jìn)行評(píng)估，雖然對(duì)獲取信息資料較為便捷，但是分析結(jié)論不夠精確。在日常工作中進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析時(shí)，往往采用單一風(fēng)險(xiǎn)逐個(gè)分析方式使得分析結(jié)論缺乏綜合性，在分析層次上缺乏深度。例如SWOT分析在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別上有較為全面的應(yīng)用，但是在與定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法的結(jié)合方面存在較大不足，沒有充分運(yùn)用定性風(fēng)險(xiǎn)分析方法和定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法的單一，加之缺少使用不同分析方法的綜合運(yùn)用，對(duì)項(xiàng)目分析結(jié)論產(chǎn)生較大的偏差，甚至出現(xiàn)與正確結(jié)果意見相左的情況，嚴(yán)重影響風(fēng)險(xiǎn)管理工作的深入開展。

(三)項(xiàng)目的投后管理手段落后

風(fēng)險(xiǎn)投資的投后管理是風(fēng)險(xiǎn)投資循環(huán)過程中的核心環(huán)節(jié)，隨著風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的日趨成熟，風(fēng)險(xiǎn)投資的投后管理也越來越重要，對(duì)于投資項(xiàng)目的價(jià)值增值，風(fēng)險(xiǎn)防范和人力資本的充分應(yīng)用具有極其重要的作用。風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)通常是被動(dòng)的參與企業(yè)管理，強(qiáng)調(diào)以財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)的價(jià)值，往往忽略了企業(yè)核心競爭力的是否快速增長。為了適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)投資的特殊運(yùn)作方式與滿足管理需求，必須要?jiǎng)?chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)投資的投后管理機(jī)制，將投資收益與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者的業(yè)績掛鉤，提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者的工作熱情，使得風(fēng)險(xiǎn)管理的效果符合預(yù)期目標(biāo)。

二、提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的應(yīng)對(duì)方案

(一)建立與項(xiàng)目相關(guān)的多信息通道

信息通道建設(shè)是項(xiàng)目投資管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，沒有有效的信息管理，就沒有成功的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)要以項(xiàng)目信息的輻射范圍為條件，建立與項(xiàng)目有關(guān)的多信息通道。產(chǎn)品的市場信息渠道。絕大部分商品在國際、國內(nèi)都有相關(guān)行業(yè)性市場價(jià)格，這些價(jià)格有些是實(shí)時(shí)價(jià)格，有些可以通過國際貿(mào)易性價(jià)格的波動(dòng)得到一個(gè)期間的平均價(jià)格，這些價(jià)格都是透明公允的信息。如鎢產(chǎn)品國內(nèi)有兩個(gè)行業(yè)性指導(dǎo)價(jià)格，一個(gè)是江西贛州鎢業(yè)協(xié)會(huì)指導(dǎo)價(jià)格，另一個(gè)是中國五礦有色的指導(dǎo)價(jià)格，這些價(jià)格信息都反映了市場未來的價(jià)格走勢(shì)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有方向性指導(dǎo)作用。企業(yè)外部利益相關(guān)者信息反饋渠道。建立項(xiàng)目所在當(dāng)?shù)卣块T、行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)項(xiàng)目情況的信息反饋渠道，了解投資項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，以及在當(dāng)?shù)氐墓嫘蜗蟮?，用以判斷?dāng)?shù)貙?duì)企業(yè)的支持力度，還可以通過行業(yè)協(xié)會(huì)了解項(xiàng)目企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力、所在行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)及所投資項(xiàng)目在行業(yè)中的地位，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目所在行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)判斷的準(zhǔn)確性，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。通過與企業(yè)加強(qiáng)溝通聯(lián)系，建立企業(yè)內(nèi)部信息反饋渠道。與項(xiàng)目的實(shí)際控制人、經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)多頻率、多層次的深入交流，及時(shí)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營狀況、未來發(fā)展趨勢(shì)，判斷與預(yù)期目標(biāo)的差距，以便形成有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。

(二)加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法的綜合運(yùn)用

分析方法的使用對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目決策的規(guī)劃及實(shí)施起著至關(guān)重要的作用。只有通過項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析，才能把整理后的原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成可參考的分析結(jié)果。一直以來項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析的欠缺和定性分析過于簡單的問題困擾著風(fēng)險(xiǎn)管理工作的深入開展，解決這一關(guān)鍵問題必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)定量分析方法和定性分析方法的綜合運(yùn)用。SWOT分析和AHP分析兩種方法在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析中綜合應(yīng)用主要是把SWOT分析方法中的四個(gè)要素作為其各個(gè)因素，接著確定各個(gè)因素的重要性，并對(duì)其進(jìn)行排序。步驟具體有：進(jìn)行SWOT分析。運(yùn)用SWOT分析方法識(shí)別出與某個(gè)項(xiàng)目內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境相關(guān)聯(lián)的因素。在SWOT組內(nèi)對(duì)SWOT要素進(jìn)行兩兩相互對(duì)比，接著使用特征值方法對(duì)該要素的優(yōu)先權(quán)數(shù)進(jìn)行計(jì)算。對(duì)SWOT組進(jìn)行兩兩相互對(duì)比，進(jìn)行層次總排序，并把每個(gè)組中擁有最高優(yōu)先權(quán)的要素抽取出來代表這個(gè)組，然后比較和計(jì)算這四個(gè)要素的優(yōu)先程度。在項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃以及評(píng)價(jià)分析過程中使用并得出相應(yīng)結(jié)果。這樣SWOT分析和AHP分析兩種方法的優(yōu)勢(shì)得到有效互補(bǔ)，既簡便又高效，形成一種新的使用途徑，通過AHP方法計(jì)算出SWOT要素的優(yōu)先權(quán)數(shù)，使得出的分析結(jié)果更具參考性，從而可以提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的可靠性和準(zhǔn)確性。

(三)創(chuàng)新項(xiàng)目投后管理的手段

篇10

1．1立項(xiàng)審批風(fēng)險(xiǎn)BT項(xiàng)目立項(xiàng)審批涉及到城市規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃、征地拆遷、環(huán)境保護(hù)等，不管哪一方面和哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響到項(xiàng)目的審批，給投資建設(shè)方造成影響或損失。所以，投資建設(shè)方在簽訂BT項(xiàng)目合作合同或協(xié)議前，應(yīng)對(duì)擬承擔(dān)的BT項(xiàng)目進(jìn)行全面的了解，在掌握實(shí)際情況的前提下，確保BT項(xiàng)目的回購方式和回購資金來源得到政府、人大和有關(guān)行政部門的批準(zhǔn)，并具有合法性和可操作性，以及有關(guān)支撐性文件做保障，不然，一旦出現(xiàn)問題就會(huì)給投資建設(shè)方帶來難以挽回的損失。

1．2投融資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生投融資風(fēng)險(xiǎn)的主要原因集中在投融資方案的可行性和融資成本上。投融資方案的可行性主要看投資建設(shè)方的綜合實(shí)力和所承擔(dān)的項(xiàng)目能否滿足貸款要求，并在項(xiàng)目正式簽約前確定貸款意向和備選融資方案，以及超出預(yù)計(jì)投資的應(yīng)對(duì)措施。否則，在項(xiàng)目實(shí)施過程中一旦發(fā)生資金不到位，就會(huì)影響工程進(jìn)度，甚至停工或解除合同，投資建設(shè)方不僅要承擔(dān)違約責(zé)任，還會(huì)給企業(yè)造成不良影響。所以，投資建設(shè)方應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施盡量降低資金不到位的風(fēng)險(xiǎn)。融資成本變化引起的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在投資建設(shè)方對(duì)影響融資成本的利率等經(jīng)濟(jì)政策的預(yù)測，投資建設(shè)方可通過融資協(xié)議鎖定融資成本，或在項(xiàng)目協(xié)議中約定分散這一風(fēng)險(xiǎn)的措施，以降低融資成本變化引起的風(fēng)險(xiǎn)。

1．3工程建設(shè)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)與管理風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為合同管理和成本管理不到位、工程質(zhì)量達(dá)不到合同要求，增加了項(xiàng)目成本或工程延期。其中的合同管理和成本管理是投資建設(shè)方進(jìn)行工程管理的核心問題之一，他直接關(guān)系到項(xiàng)目的投資收益。投資建設(shè)方應(yīng)在合同簽訂前對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案和造價(jià)、設(shè)計(jì)變更、價(jià)差調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)、違約責(zé)任等，進(jìn)行全面了解和深入的研究，看是否存在某些方面的問題，如果存在，能夠預(yù)先解決的預(yù)先解決，能夠預(yù)防或回避的應(yīng)制定相應(yīng)的對(duì)策和措施進(jìn)行預(yù)防或回避，避免簽訂合同時(shí)對(duì)存在的問題不了解，再加上項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的其他預(yù)想不到的問題，這樣就會(huì)影響投資收益。項(xiàng)目成本包括施工成本和管理成本，施工成本可在項(xiàng)目造價(jià)的基礎(chǔ)上通過分析來確定;管理成本則需要通過建立完善的管理體系，通過動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)行控制。工程質(zhì)量是決定項(xiàng)目建成開通后能否順利移交的關(guān)鍵，所以需要加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)施過程中的工程質(zhì)量管理和控制，以達(dá)到設(shè)計(jì)要求。發(fā)生工程延期，也會(huì)影響到項(xiàng)目的實(shí)施成本和投資回收，其原因是多方面的(如征地拆遷、設(shè)計(jì)變更、工程管理水平、自然災(zāi)害等)，但較為突出的是征地拆遷工作帶來的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橥顿Y建設(shè)方一般不具備承擔(dān)征地拆遷的主體資格和條件(此項(xiàng)工作一般由政府或業(yè)主單位負(fù)責(zé)完成)，很難控制征地拆遷的進(jìn)度。另外，征地拆遷涉及土地征用補(bǔ)償、安置補(bǔ)助、房屋拆遷補(bǔ)償、青苗補(bǔ)償、管線遷改，以及政府部門收取的各項(xiàng)與征地拆遷有關(guān)的費(fèi)用，并涉及到多方的利益，實(shí)施過程十分復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因補(bǔ)償不到位或補(bǔ)償不合理導(dǎo)致抗拒拆遷、堵工等現(xiàn)象，難以按計(jì)劃完成任務(wù)。這將影響到施工進(jìn)度，嚴(yán)重時(shí)甚至引起工程停工，從而增加工程成本。為此，投資建設(shè)方應(yīng)在簽訂BT項(xiàng)目合同前，全面調(diào)查了解影響征地拆遷工作的各種因素和條件，通過風(fēng)險(xiǎn)分析做出評(píng)估和預(yù)測。并在BT項(xiàng)目合同中明確由于政府征地拆遷等工作延遲導(dǎo)致的投資建設(shè)方損失的補(bǔ)償方案，從而控制和轉(zhuǎn)移工期和成本方面的風(fēng)險(xiǎn)。

1．4項(xiàng)目回購風(fēng)險(xiǎn)市政BT項(xiàng)目的回購風(fēng)險(xiǎn)主要集中在政府的履約上，而政府履約回購取決于政府的信用度和政府的財(cái)政能力。所以投資建設(shè)方需要調(diào)查了解項(xiàng)目所在地政府在實(shí)施同類項(xiàng)目時(shí)的履約情況和信用度，選擇政府信用度較好的區(qū)域項(xiàng)目來實(shí)施。項(xiàng)目所在地政府的財(cái)政能力主要看財(cái)政收支情況，如果政府財(cái)政收入逐年穩(wěn)步增長，說明財(cái)力較好，項(xiàng)目回購風(fēng)險(xiǎn)就較小;如果政府負(fù)債過多或回購資金準(zhǔn)備不足，則項(xiàng)目回購風(fēng)險(xiǎn)就較大。項(xiàng)目回購是否有明確的資金來源、回購資金是否納入當(dāng)?shù)刎?cái)政預(yù)算、是否充分獲得有關(guān)部門的審批、政府換屆等因素，也要納入項(xiàng)目回購風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)范圍。故在進(jìn)行回購風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，除了對(duì)政府履約能力進(jìn)行評(píng)價(jià)外，還要對(duì)回購擔(dān)保進(jìn)行分析，如政府回購以土地抵押作為擔(dān)保，此時(shí)土地用途是否合法、抵押價(jià)值是否滿足合同金額要求等，都應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查與評(píng)估。

2BT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

市政BT項(xiàng)目一般建設(shè)周期較長，一方面存在著不可預(yù)見的自然、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的影響因素，同時(shí)也存在人為管理不當(dāng)造成的管理失控和管理缺失等因素，這些都是BT項(xiàng)目投資建設(shè)方面臨的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在BT項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中，要針對(duì)以下幾種情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。

2．1應(yīng)具備投融資能力和綜合實(shí)力承擔(dān)市政BT項(xiàng)目的投資建設(shè)方具備投融資能力是進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的首要條件。同時(shí)在決策前還應(yīng)根據(jù)自身的工程管理水平和能力、技術(shù)水平、機(jī)械裝備水平和綜合實(shí)力來選擇項(xiàng)目。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)人員或機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)研，選擇熟悉的專業(yè)領(lǐng)域，優(yōu)先考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和誠信較高的政府負(fù)責(zé)的標(biāo)志性建設(shè)項(xiàng)目，并具備政府主管部門批準(zhǔn)的立項(xiàng)、環(huán)境評(píng)估等一系列合法文件。項(xiàng)目工期要合理，投資額度在可承受的范圍內(nèi)。

2．2加強(qiáng)潛在的合同風(fēng)險(xiǎn)控制在工程建設(shè)中合同管理是工程管理的重要內(nèi)容之一，加強(qiáng)對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制更是重要。所以，對(duì)要承擔(dān)的BT項(xiàng)目所涉及到的承包范圍、工期和質(zhì)量要求、項(xiàng)目造價(jià)、設(shè)計(jì)變更、工料機(jī)價(jià)差、計(jì)價(jià)依據(jù)、違約責(zé)任、投資回收及不可抗力風(fēng)險(xiǎn)等，都要在合同中約定。目前，大部分市政BT項(xiàng)目實(shí)行政府審計(jì)后定價(jià)，投資建設(shè)方應(yīng)特別注意審計(jì)存在的風(fēng)險(xiǎn)，在開工前應(yīng)先與政府或其授權(quán)部門(單位)確定項(xiàng)目造價(jià);同時(shí)在簽訂合同時(shí)要求政府或其授權(quán)部門(單位)提供足額的回購擔(dān)?；虻盅?，以免影響投資回收;其后還要依據(jù)法律法規(guī)和合同的有關(guān)約定，對(duì)可以進(jìn)行專業(yè)分包、勞務(wù)分包的，及時(shí)辦理分包手續(xù)。與分包商簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移與控制。

2．3加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理BT項(xiàng)目成本受工料機(jī)價(jià)格變化、工期遲延、利率變化、環(huán)境條件和施工技術(shù)水平等方面的影響。所以，要采取以下對(duì)策和措施，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理和控制，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)。(1)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、施工難度和工期要求，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系，充分調(diào)動(dòng)參建人員開展成本管理的積極性和主動(dòng)性，為成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。(2)樹立全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在項(xiàng)目施工過程中時(shí)刻牢記節(jié)約成本。(3)采用科學(xué)、先進(jìn)適用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的前提下，盡量降低工程成本。(4)正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系，在確保工期達(dá)到合同要求的前提下，盡量降低工期成本，切不可為了搶工期趕進(jìn)度，增大項(xiàng)目成本。(5)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定項(xiàng)目成本管理辦法，使項(xiàng)目的成本控制有法可依。(6)項(xiàng)目的實(shí)施要以合同或協(xié)議為依據(jù)。另外，要根據(jù)BT項(xiàng)目合同約定的計(jì)價(jià)方法，對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，對(duì)建設(shè)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等提出要求并實(shí)施管理。并按當(dāng)?shù)卣驮O(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)資料完成施工任務(wù)?？刂坪檬┕み^程中的施工成本。

2．4加強(qiáng)工程質(zhì)量管理BT項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量關(guān)系到建成開通后能否順利移交及投資成本效益的收回，所以BT項(xiàng)目建設(shè)一般都以投資建設(shè)方總承包方式承建?？稍陧?xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)按合同的有關(guān)約定，將有關(guān)分部分項(xiàng)工程分包，如果對(duì)分包商的施工業(yè)績和施工水平、技術(shù)力量、機(jī)械裝備、管理手段等市場準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)，分包后不能按計(jì)劃要求和工序開展施工;采用的材料質(zhì)量不合格、混凝土澆筑質(zhì)量差;樁基承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求等，這些都會(huì)導(dǎo)致各種各樣的工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。另外，部分設(shè)計(jì)方案不合理，采取的技術(shù)措施不得當(dāng)，建設(shè)過程中的某些技術(shù)難題不能及時(shí)得到解決等，也會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。為此，投資建設(shè)方應(yīng)強(qiáng)化參建人員的質(zhì)量意識(shí)，除提高施工人員的技術(shù)水平外，還應(yīng)加強(qiáng)材料質(zhì)量管理，施工過程管理，進(jìn)行跟蹤檢查，并通過采用新技術(shù)、新工藝確保工程質(zhì)量。

3結(jié)束語