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關(guān)鍵詞：成本控制；建筑施工；組織措施；控制內(nèi)容

0前言

建筑施工企業(yè)為了在競爭激烈的市場中取得一席之地，就應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)首要解決的重要問題。可見控制工程項(xiàng)目成本，對于建筑施工企業(yè)是非常重要的。在滿足工程承包合同條款要求的前提條件下，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃，對項(xiàng)目施工中各種費(fèi)用，采取嚴(yán)格的監(jiān)督和控制措施，糾正偏差，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證項(xiàng)目計(jì)劃成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這一過程主要通過各個(gè)階段環(huán)節(jié)采取的不同組織措施來實(shí)現(xiàn)的。

1各環(huán)節(jié)成本控制采取的組織措施

1.1項(xiàng)目投標(biāo)環(huán)節(jié)

施工單位應(yīng)根據(jù)工程概況及招標(biāo)文件要求等各方面因素，熟知建筑市場和競爭對手情況，進(jìn)行預(yù)測項(xiàng)目成本，編制施工投標(biāo)文件。施工單位一旦中標(biāo)，應(yīng)馬上組建相應(yīng)的工程項(xiàng)目部，以承包合同價(jià)為成本目標(biāo)，并向工程項(xiàng)目部下達(dá)這個(gè)目標(biāo)。

1.2施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)

施工單位組建項(xiàng)目部后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員審核圖紙，結(jié)合現(xiàn)場情況，認(rèn)真分析和研究項(xiàng)目采取的施工方法、施工順序、作業(yè)形式、設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等，選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的施工方案。確定項(xiàng)目成本目標(biāo)，對此進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，然后對項(xiàng)目施工成本進(jìn)行事前控制，制定相應(yīng)的技術(shù)組織措施，降低成本費(fèi)用。根據(jù)預(yù)算費(fèi)用和公司下達(dá)的成本目標(biāo)及工程進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目總造價(jià)、成本預(yù)算計(jì)劃和季度、月度成本控制計(jì)劃，責(zé)任落實(shí)到人。并將工程造價(jià)、成本控制貫穿施工全過程。保證工程成本始終處于掌控狀態(tài)，編制正式的施工項(xiàng)目計(jì)劃成本，依據(jù)相關(guān)事項(xiàng)將其分解到施工隊(duì)及各個(gè)班組，并落實(shí)各自責(zé)任。

1.3項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)

項(xiàng)目施工中的成本控制，應(yīng)加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，做好每個(gè)分部分項(xiàng)工程完工后的驗(yàn)收工作，核對實(shí)耗人工及材料數(shù)量，核對施工任務(wù)單與限額領(lǐng)料單結(jié)算資料與施工預(yù)算。計(jì)算并分析成本產(chǎn)生的差異，采取有效的糾偏措施。做好月度成本原始資料搜集和整理、計(jì)算并分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本產(chǎn)生差異的原因。著重重視盈虧異?，F(xiàn)象，并在查明產(chǎn)生差異原因的基礎(chǔ)上，果斷采取糾偏措施。

1.4項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及保修環(huán)節(jié)

工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)后，應(yīng)精簡人員，及時(shí)辦理工程結(jié)算，控制竣工驗(yàn)收費(fèi)用，準(zhǔn)備驗(yàn)收所需一切資料，并保證資料的完整性。對驗(yàn)收中建設(shè)單位提出的涉及費(fèi)用的項(xiàng)目，應(yīng)有建設(shè)單位的簽證，然后列入工程結(jié)算。到了工程保修階段，應(yīng)明確各自責(zé)任及范圍，做為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。在工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)計(jì)算出工程實(shí)際支出費(fèi)用，并為以后類似項(xiàng)目做參考。

2施工中成本控制的主要內(nèi)容

2.1人工費(fèi)的成本控制

人工費(fèi)是根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算的總共日數(shù)、分部分項(xiàng)工程量和單項(xiàng)工程人工費(fèi)等進(jìn)行計(jì)劃支出。它是項(xiàng)目成本中一項(xiàng)很重要的支出費(fèi)用，約占項(xiàng)目總費(fèi)用的10%左右。若在施工中發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)找出原因并對此分析，采取合理控制人工費(fèi)的支出方法，并引進(jìn)市場競爭機(jī)制，采用招標(biāo)制度，從質(zhì)量、安全、資金實(shí)力、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面選擇合適的施工單位，以合同形式明確責(zé)權(quán)利。建立合同管理制度，將施工單位的利益和企業(yè)的利益的結(jié)合在一起，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度。此外，應(yīng)組成合理的工作組織，提高人員的生產(chǎn)技術(shù)水平，減少或盡量避免窩工現(xiàn)象，來提高勞動(dòng)工作效率。

2.2材料費(fèi)的成本控制

施工項(xiàng)目中最主要的支出費(fèi)用是材料費(fèi)，通常占總費(fèi)用的2/3左右。由此可見，對材料費(fèi)的控制是非常有必要的，而且是必須的。材料價(jià)格和材料用量決定著材料費(fèi)，材料價(jià)格又由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)及運(yùn)輸中的損耗決定?？梢姡肟刂撇牧蟽r(jià)格，就應(yīng)該收集市場信息、多方詢問價(jià)格，用于競爭機(jī)制和經(jīng)濟(jì)手段等方法進(jìn)行控制。嚴(yán)格控制買價(jià)、運(yùn)費(fèi)、損耗等方面的支出，然后通過材料管理來控制材料的用量。

（1）控制材料價(jià)格

首先控制材料買價(jià)，市場的各種因素會引起買價(jià)的變動(dòng)，事先應(yīng)對供應(yīng)商進(jìn)行考察，實(shí)行貨比三家，在保質(zhì)保量的情況下，采購最低價(jià)。同時(shí)，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理?？刂七\(yùn)費(fèi)價(jià)格，在同種材料價(jià)格懸殊不大的情況下，應(yīng)就近購買材料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式等都可降低材料成本。控制損耗，現(xiàn)場材料驗(yàn)收人員應(yīng)及時(shí)并嚴(yán)格辦理驗(yàn)收手續(xù)，對材料的數(shù)量要做到準(zhǔn)確無誤。

（2）控制材料用量

何為材料用量？顧名思義，就是在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)前提下，節(jié)約和合理使用材料，然后通過定額管理、計(jì)量管理等手段，控制施工質(zhì)量，避免返工，以減少材料的消耗。

控制材料用量：首先控制定額，應(yīng)實(shí)行限額發(fā)放材料制度。若需要限額領(lǐng)料，需調(diào)查原因并辦理審批手續(xù)。其次是控制用量指標(biāo)。對于沒有消耗的定額用料，實(shí)行指標(biāo)控制和計(jì)劃管理，以此控制發(fā)料。對超過指標(biāo)的用料，必須辦理審批手續(xù)，再其次控制計(jì)量。為保證用料量的準(zhǔn)確，應(yīng)準(zhǔn)確核準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)際用料成本，嚴(yán)格控制發(fā)料，防多發(fā)并及時(shí)建立發(fā)料單。做好材料收發(fā)和投料的計(jì)量，最后對包干進(jìn)行控制。首先根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料用量并換算成費(fèi)用，分包給作業(yè)班組。若在施工中出現(xiàn)超支應(yīng)由作業(yè)班組負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)節(jié)余也應(yīng)有班組所有。

2.3控制施工管理費(fèi)

項(xiàng)目的施工管理費(fèi)在總費(fèi)用也占有一定的比例，應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理費(fèi)用使用的審批、核銷程序；編制施工管理費(fèi)總費(fèi)用的預(yù)算，制定項(xiàng)目開支標(biāo)準(zhǔn)及范圍，落實(shí)各自的控制責(zé)任；根據(jù)管理費(fèi)占總成本的比重，確定現(xiàn)場管理費(fèi)用總額。

2.4控制施工機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)

根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理選擇和使用施工機(jī)械設(shè)備，這對成本的控制也起著一定的作用，特別是對高層建筑施工。高層建筑施工中會增加垂直機(jī)械運(yùn)輸費(fèi)，這個(gè)費(fèi)用約占6%～10%。機(jī)械使用費(fèi)中主要包括臺班數(shù)量和臺班單價(jià)，因此應(yīng)控制臺班費(fèi)的支出，合理安排施工。此外還應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的租賃制度，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置產(chǎn)生的費(fèi)用支出。操作人員與輔助人員應(yīng)緊密配合，以提高機(jī)械設(shè)備的臺班產(chǎn)量。合理安排機(jī)械施工，盡量避免窩工帶來的損失，提高設(shè)備的綜合利用率，減少機(jī)械費(fèi)用成本，并加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，減少機(jī)械停用帶來的損失。

2.5控制臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

施工項(xiàng)目中臨時(shí)設(shè)施費(fèi)也是組成項(xiàng)目成本的重要部分。大規(guī)模施工項(xiàng)目，雖可以縮短施工工期，但同時(shí)需要的臨時(shí)設(shè)施數(shù)量也相應(yīng)的增加，這樣必然引起施工費(fèi)用的增加。因此應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工規(guī)模，合理設(shè)立臨時(shí)設(shè)施，減小臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）在滿足儲備和施工需要的前提下，合理選擇材料的堆放地點(diǎn)、堆放面積及堆放地類型。

（2）在滿足施工需求前提下，盡可能利用永久性道路，再修臨時(shí)道路。

（3）合理并充分利用施工現(xiàn)場已有或待拆的房屋作為生產(chǎn)及辦公、生活等臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)性房屋，應(yīng)盡可能做到簡潔實(shí)用。

（4）合理安排施工現(xiàn)場的臨時(shí)用水、用電等管網(wǎng)的敷設(shè)長度及容量。

2.6控制施工分包費(fèi)用

影響項(xiàng)目施工成本的另一因素還有分包工程的價(jià)格。所以，做好控制好分包工程價(jià)格對項(xiàng)目總成本是非常重要的。要想控制分包費(fèi)用，就應(yīng)該做好分包詢價(jià)、訂立互惠互利的分包合同，與分包商建立穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，加強(qiáng)施工驗(yàn)收及分包結(jié)算工作。

3結(jié)語

縱觀全文可以看出，項(xiàng)目施工成本費(fèi)用的高低，不僅是衡量施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，還能反映出一個(gè)企業(yè)管理水平的高低。只有充分利用市場機(jī)制的生產(chǎn)要素，控制項(xiàng)目的各項(xiàng)成本支出，降低消耗、提高效益，才能保證施工工期和施工質(zhì)量，提升企業(yè)的整體競爭力。采取設(shè)定目標(biāo)、動(dòng)態(tài)控制和重點(diǎn)監(jiān)控等方法進(jìn)行控制，這是除本文之外提到的控制成本的措施。它們的目的都是在合理的前提下降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

（一）企業(yè)成本控制觀念落后

由于成本控制屬于較為新興的事物，大多數(shù)企業(yè)對成本控制沒有一個(gè)清晰全面的認(rèn)知，對其認(rèn)知存在一定的誤區(qū)，導(dǎo)致成本控制的作用無法充分有效的發(fā)揮。企業(yè)成本控制的觀念較為落后，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是無法深入全面了解成本控制的內(nèi)涵；二是認(rèn)為成本控制就是對成本進(jìn)行壓縮；三是沒有明確劃分成本控制的職責(zé)。

1.無法深入全面了解成本控制的內(nèi)涵

一般而言，成本控制的內(nèi)容涉及到許多方面，如財(cái)力成本、人力成本以及物資成本等。但是部分企業(yè)無法深入全面了解成本控制的對象，對其對象的理解存在偏差，導(dǎo)致成本控制的作用無法充分有效發(fā)揮出來。

2.將成本控制理解為壓縮成本

一般而言，成本控制并不僅僅是對成本進(jìn)行一味壓縮，對企業(yè)的各種消耗加以減少，而指的是認(rèn)真核實(shí)企業(yè)成本的構(gòu)成內(nèi)容，對不必要的開支進(jìn)行科學(xué)合理減少和壓縮，以此實(shí)現(xiàn)成本的合理控制。但是部分企業(yè)對成本控制的認(rèn)知不夠全面，將其片面理解為壓低成本，從而對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)無法健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.沒有明確劃分成本控制的職責(zé)

企業(yè)要想有效控制成本，企業(yè)的高層不僅要能充分認(rèn)識到成本控制的重要性，企業(yè)的員工也必須要能夠?qū)ζ溆星逦恼J(rèn)知。部分企業(yè)認(rèn)為成本控制是部門或員工的事情，對成本控制的全員性特點(diǎn)不加重視，從而降低了企業(yè)成本控制工作的質(zhì)量。

（二）缺乏完善的成本控制制度

對于傳統(tǒng)的成本控制而言，其主要是對產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制以及事后控制加以重視，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)成本不可控，成本控制制度不完善的現(xiàn)象出現(xiàn)。

1.成本核算內(nèi)容不完善

部分企業(yè)在計(jì)量資產(chǎn)時(shí)，往往對成本核算內(nèi)容計(jì)算不夠全面。企業(yè)的特殊資產(chǎn)，如土地資源，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)利益，但是由于其不能精確測量，往往無法將其充分反映在資產(chǎn)負(fù)債表上。此外，隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)生產(chǎn)要素中的重要組成部分包括知識資源，因此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本應(yīng)包括知識資源的消耗。但是企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)和成本會計(jì)中，沒有將知識資源納入到產(chǎn)品成本中，而在管理費(fèi)用的核算中加入其消耗，無法與時(shí)展相適應(yīng)，導(dǎo)致成本核算內(nèi)容缺乏完善性。

2.企業(yè)的成本管理參與度不高

部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于追求收入指標(biāo)、產(chǎn)量產(chǎn)值的完成，而忽視成本管理控制，企業(yè)認(rèn)為利潤、成本以及收入是由財(cái)務(wù)算出，成本控制的意識較為淡薄，增收節(jié)支及節(jié)能降耗的自覺性不高。此外，由于缺乏成本考核和控制，出現(xiàn)“工資侵蝕利潤”以及“生產(chǎn)不計(jì)成本”現(xiàn)象，導(dǎo)致成本失去控制，會計(jì)信息出現(xiàn)失真，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。一般而言，企業(yè)應(yīng)該是成本管理的主體，但是有些企業(yè)對參與成本管理的積極性不高，僅僅是以相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)為依據(jù)加以執(zhí)行，對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)無法形成企業(yè)化和日?；某杀竟芾怼Ｆ髽I(yè)只有對成本進(jìn)行自我管理，才能對自身產(chǎn)品的成本優(yōu)勢加以有效提高，從而增強(qiáng)自身的綜合競爭實(shí)力。

3.企業(yè)內(nèi)部成本控制與預(yù)測機(jī)制缺乏實(shí)效性

對成本計(jì)劃進(jìn)行編制的重要依據(jù)就是成本的預(yù)測，企業(yè)通過成本預(yù)測，能夠?qū)ξ磥沓杀镜淖儎?dòng)趨勢加以有效掌握，并能夠全面系統(tǒng)分析生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的有利因素和不利因素。這樣能夠?qū)Τ杀緵Q策的局限性以及片面性加以有效避免，提高成本管理人員的自覺性，有效提高成本控制的水平。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的成本控制管理水平也有所提高。企業(yè)要想進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，不能僅對成本進(jìn)行事后計(jì)算分析，必須要將事前對成本進(jìn)行預(yù)測和控制，從而降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效策略

（一）企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變成本管理的觀念

1.有效體現(xiàn)人本特色

企業(yè)在對成本進(jìn)行管理時(shí)，必須要樹立人本特色的觀念，有效體現(xiàn)出管理的人本特色。企業(yè)要向全體人員宣傳成本意識教育，促使全體人員能夠參與到成本管理中，以此來充分調(diào)動(dòng)員工成本管理的積極性。首先企業(yè)可以對員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，使員工能夠與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，在成本管理中有效突出人本的特色，提高員工成本管理的能力。其次企業(yè)可以建立人才培訓(xùn)體系，設(shè)立專職的責(zé)任部門，有效制定教育培訓(xùn)計(jì)劃制度，并使員工能夠在崗鍛煉，有效提高其成本管理的知識和技能。最后企業(yè)可以有效建設(shè)人才成長環(huán)境，如建設(shè)物質(zhì)環(huán)境、心理環(huán)境以及政策環(huán)境。企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新過程中，出現(xiàn)問題可以由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)失誤責(zé)任，取得成績可以屬于科技人員，這樣能夠有效改善人才的生活和工作的環(huán)境，保證其潛能的充分發(fā)揮。

2.有效樹立成本系統(tǒng)管理理念

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢，必須要樹立成本系統(tǒng)管理的理念，全面系統(tǒng)分析企業(yè)成本管理的方法、內(nèi)容以及對象，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，要有效樹立成本效益的觀念，結(jié)合市場的實(shí)際需求，確保產(chǎn)品具有完善的服務(wù)功能以及較高的品質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。一般而言，企業(yè)進(jìn)行的是由成本管理活動(dòng)，都必須要以成本效益觀念為前提條件，對比分析“產(chǎn)出”和“投入”，確保成本的合理性以及必要性，在一定條件內(nèi)創(chuàng)造出更多的使用價(jià)值，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）建立完善的成本控制管理制度

企業(yè)要想建立完善的成本控制管理制度，必須要加強(qiáng)成本的核算管理，有效實(shí)行定額管理和成本預(yù)算。

1.強(qiáng)化成本核算管理

企業(yè)在強(qiáng)化成本核算管理時(shí)，首先要對材料消耗控制加以強(qiáng)化，事前控制用料計(jì)劃的審批管理，建立材料檔案管理制度，分析考核材料的實(shí)際和計(jì)劃耗用，并加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理。其次有效控制間接成本費(fèi)用，如不合理的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用，并對費(fèi)用開支進(jìn)行嚴(yán)格審批，從而有效控制成本。最后企業(yè)可以對工資薪酬的控制管理進(jìn)行加強(qiáng)，對崗位進(jìn)行合理編制，從而有效控制勞動(dòng)力的投入。

2.實(shí)行定額管理和成本預(yù)算管理

一般而言，成本定額管理主要是通過對成本的各項(xiàng)消耗加以控制，有效降低成本，其是最為有效的成本管理方式。企業(yè)在實(shí)行成本定額控制時(shí)，可以與獎(jiǎng)懲和職責(zé)考核加以有效結(jié)合，確保成本管理能夠落實(shí)到實(shí)處。如在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)了損壞和丟失的情況，相關(guān)人員需要另寫申請單，得到相關(guān)部門批準(zhǔn)之后才能進(jìn)行處理，這樣能夠避免浪費(fèi)，有效降低成本。此外，企業(yè)在對成本進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，可以建立成本費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，定期調(diào)整成本的零基預(yù)算，充分發(fā)揮出成本管理的作用。

三、結(jié)語

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1.成本控制具有局限性

當(dāng)前很多企業(yè)的成本控制只是單純的節(jié)約費(fèi)用和降低消耗，在成本控制的觀念和方法上存在很多的缺陷，過于追求成本的降低而忽略了市場的需求和發(fā)展趨勢.甚至一些企業(yè)以降低成本作為獲取經(jīng)濟(jì)效益的直接來源，從而降低產(chǎn)品質(zhì)量，造成粗制濫造、偷工減料等現(xiàn)象的出現(xiàn)。雖然這些方式可以短期地提高企業(yè)的利潤達(dá)到成本控制的目的，但長此以往則會使企業(yè)的形象嚴(yán)重受損，形成惡性循環(huán)。這些不考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的片面成本控制，將會造成成本控制與企業(yè)的發(fā)展方向偏離，使成本控制難以為發(fā)展服務(wù)，甚至還為企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成一定阻礙。

2.成本分析系統(tǒng)不夠完善

很多企業(yè)沒有形成良好而完善的成本控制制度，對于材料物資的定額管理、對財(cái)產(chǎn)賬單的驗(yàn)收清查、以及對原始記錄的審核等基礎(chǔ)工作欠缺。即使是一些制度比較完善的企業(yè)在執(zhí)行力上也難以達(dá)到成本控制的要求，經(jīng)常造成一些失誤的操作，提供的數(shù)據(jù)也難以成為決策的依據(jù)。企業(yè)的成本控制難以形成一個(gè)合理而科學(xué)的體系，對于一些難以發(fā)覺的成本的忽略，以及成本控制的延遲和落后，沒有對成本進(jìn)行對比參考和效益預(yù)估等，使成本控制的時(shí)效性大大減弱。

3.對成本核算不夠精準(zhǔn)

由于一些企業(yè)對成本控制工作不夠重視，使得對成本控制的投入也較少，造成成本控制的發(fā)展比較緩慢，甚至一些企業(yè)還在單純地依靠人工核算，缺乏以計(jì)算機(jī)為主導(dǎo)，采用專業(yè)化、智能化的新形式。對企業(yè)生產(chǎn)中直接產(chǎn)生的成本比較重視，而忽略了間接產(chǎn)生的成本。傳統(tǒng)的成本控制核算方式已不能精確地為企業(yè)提供決策服務(wù)的成本信息。

4.成本控制審核制度不健全

很多企業(yè)對于成本控制的結(jié)果沒有進(jìn)行嚴(yán)格的考核和評價(jià)，對于成本控制也沒有相應(yīng)的約束，使成本控制的結(jié)果難以及時(shí)反饋，使成本控制中出現(xiàn)的問題不能夠被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，信息的準(zhǔn)確性也大打折扣。而且由于對于成本控制的獎(jiǎng)懲制度缺乏，也造成成本控制的相關(guān)人員消極怠工，沒有從思想上認(rèn)識成本控制的重要性，成本控制的工作也不可能全身心地投入，使得成本控制只是成為一種形式上的工作，難以產(chǎn)生它的實(shí)際作用以及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)成本控制新的特點(diǎn)

1.成本控制的內(nèi)容更豐富

傳統(tǒng)的成本控制方式只是注重于產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本，而且以降低成本為根本目標(biāo)?，F(xiàn)在企業(yè)的成本控制已經(jīng)不僅僅局限于自身成本的控制，市場經(jīng)濟(jì)形勢下，成本控制應(yīng)該涉及到與自身成本有關(guān)的方方面面，包括上一級的供應(yīng)商以及同級別的合作商和顧客等的共同關(guān)系。而現(xiàn)代企業(yè)成本控制內(nèi)容更豐富，與傳統(tǒng)的成本控制只注重成本的核算和事后的成本分析相比，還包括對成本的預(yù)測、核算、分析、決策、考核等多個(gè)方面。

2.成本控制的觀念更先進(jìn)

當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢下的成本管理控制已經(jīng)不是以提高短期的經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)，而是通過對投入和產(chǎn)出的對比分析，力圖以最少的付出產(chǎn)生最大的使用價(jià)值和企業(yè)效益。而且要將成本控制與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，努力使企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展。

3.成本控制的方法更科學(xué)

傳統(tǒng)的成本控制方式都是采用手工計(jì)算，而且涉及的領(lǐng)域也只是初等數(shù)學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)的成本控制更多的是依靠先進(jìn)的高新技術(shù)和科學(xué)方法，對于成本的核算廣泛采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，還有一些的高等數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)方法應(yīng)用到了成本控制的分析中，使成本控制的準(zhǔn)確性更高、應(yīng)用性更廣，而且網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用也使成本信息的分享與利用更方便，效率也有很大的提高。

三、成本控制的創(chuàng)新研究

1.健全成本控制的基礎(chǔ)工作

企業(yè)的成本控制不可能獨(dú)立地進(jìn)行，它需要企業(yè)中多個(gè)部門的共同支持。因?yàn)槿绻麤]有其他部門的成本信息作為成本控制的依據(jù)，那么成本控制的目標(biāo)將很難實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)必須完善成本控制的基礎(chǔ)工作，以此來提高成本控制的準(zhǔn)確和可靠。首先要對產(chǎn)品的原始成本進(jìn)行詳細(xì)的登記，使成本的原始數(shù)據(jù)盡可能準(zhǔn)確。其次企業(yè)應(yīng)該對成本定額制度加以完善，對于輕量材料的消耗、費(fèi)用的開支以及人力的投入都要有嚴(yán)格的規(guī)定，并且要綜合多方面考慮，制定科學(xué)合理的定額，要求工作人員嚴(yán)格地貫徹和執(zhí)行。最后還要對成本控制的結(jié)果進(jìn)行全面詳細(xì)的核查，落實(shí)成本控制信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，使成本控制信息能夠真正成為企業(yè)決策的依據(jù)。

2.成本控制與戰(zhàn)略分析相結(jié)合

企業(yè)各個(gè)方面的管理都是為了最終的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，這也是企業(yè)一切管理行為的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。所以在進(jìn)行成本控制時(shí)不能只是單純尋求短期利益的提升而一味地降低成本，當(dāng)前的成本控制必須立足于長期的視角，先對其戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行深入的分析，了解當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施情況和發(fā)展階段，以戰(zhàn)略目標(biāo)來指導(dǎo)企業(yè)的成本控制。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是由一個(gè)個(gè)的階段小目標(biāo)組成的，而企業(yè)的成本控制需要對每一個(gè)小目標(biāo)的成本分別地進(jìn)行管理控制，努力為每一個(gè)小目標(biāo)做貢獻(xiàn)，最終形成整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.完善成本控制體系

想要建立一個(gè)合理而完善的成本控制體系需要從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售以及后續(xù)的相關(guān)服務(wù)等多個(gè)方面全方位地進(jìn)行分析，同時(shí)不能單純只考慮事后分析，而是要將預(yù)算分析和生產(chǎn)分析相結(jié)合，以及對產(chǎn)品在執(zhí)行時(shí)的效益進(jìn)行分析。此外，對于成本的控制已不再只局限于管理生產(chǎn)成本，而是要注重于整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，對于整個(gè)產(chǎn)品周期實(shí)行全方位的管理。尤其要注重的是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段所產(chǎn)生的成本，這些成本總是被人們所忽略但是卻對于整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本控制起著決定性的作用。在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，要將市場基數(shù)以及經(jīng)濟(jì)等要素統(tǒng)一考慮，降低經(jīng)濟(jì)成本的前提下，也要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和功能不受影響。

4.建立成本控制的考評體系

篇4

前言

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，面對當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢在必行。

建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題。基于此，筆者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗(yàn)，在正確認(rèn)識成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。

1 工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求

工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi) 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

由此可見，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。

2 正確認(rèn)識成本控制的重要性

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

3 工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進(jìn)行探討分析 。

篇5

 

關(guān)鍵詞：建筑工程　施工成本　控制

前言 

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，面對當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢在必行。 

建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題?；诖?，筆者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗(yàn)，在正確認(rèn)識成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。 

1 工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求 

工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi) 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。 

由此可見，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。 

2 正確認(rèn)識成本控制的重要性 

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。 

3 工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié) 

工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進(jìn)行探討分析 。 

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工成本 控制

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，面對當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢在必行。

建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題?；诖?，筆者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗(yàn)，在正確認(rèn)識成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，從內(nèi)部控制的內(nèi)因出發(fā)，淺談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。

1 工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求

工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi) 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

由此可見，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。

2 正確認(rèn)識成本控制的重要性

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

3 工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進(jìn)行探討分析 。

3.1 投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

3.2 施工準(zhǔn)備階段的成本控制

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

3.3 施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進(jìn)行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。（2）人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費(fèi)控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。

3.4 竣工驗(yàn)收階段的成本控制

竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對比，找出差異并分析原因。在對項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

4 如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平

通過以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。工程項(xiàng)目成本控制過程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

簡言之，要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)。首先，要強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平，降低成本支出。

5 結(jié)束語

總之 ， 建筑工程施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力?！?/p>

參考文獻(xiàn)

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篇7

在當(dāng)前的石油行業(yè)成本控制過程中，鉆井成本工程的控制占據(jù)著較為重要的位置。但是實(shí)踐調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，這一成本控制過程中存在一些實(shí)際性問題。所以我們分別針對成本控制中的主要問題，及控制作用開展研究。

1.1成本控制遇到的主要問題

在石油鉆井工作開展過程中，成本控制過程中遇到的主要問題包括了以下倆點(diǎn)。一是突發(fā)性問題易產(chǎn)生成本失控問題。石油鉆井在生產(chǎn)過程中，極易受到自然環(huán)境、生產(chǎn)事故等問題影響，出現(xiàn)各類突發(fā)問題。在這類問題的解決過程中，就需要開展大量資金、物資調(diào)配工作，進(jìn)而造成成本失控的發(fā)生。如石油鉆井工程發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)急工作中需要調(diào)度大量的應(yīng)急人員、物資進(jìn)行搶修與善后工作。其對成本管理的進(jìn)行有著嚴(yán)重影響。二是成本管理中的不確定性較高。在石油鉆井工程中，因受到鉆井區(qū)域地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地質(zhì)問題等因素影響，在生產(chǎn)過程中不確定性元素較高。這種不確定性就為石油鉆井工程成本控制計(jì)劃制定與實(shí)踐執(zhí)行造成了嚴(yán)重影響。

1.2成本控制的主要作用

雖然石油鉆井工程成本控制存在著以上的問題，但是在實(shí)踐研究中我們發(fā)現(xiàn)，這一成本控制工作的開展在社會發(fā)展中發(fā)揮著以下重要作用。一是從源頭控制石油生產(chǎn)成本。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，石油產(chǎn)品價(jià)格過高是經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的主要問題。而造成這一問題的原因中，石油生產(chǎn)成本的提升極為重要。作為石油生產(chǎn)的源頭性工作，石油鉆井工程成本控制對于石油產(chǎn)品成本的控制由于極為重要的作用。二是便于生產(chǎn)效率的提升。在石油鉆井工程中，過高的生產(chǎn)成本會造成生產(chǎn)效率降低、管理工作難以開展等諸多問題，所以做好成本控制工作，對于鉆井工程工作效率的提升有著重要的促進(jìn)作用。

2成本控制主要工作措施探析

因?yàn)槭豌@井工程成本控制具有以上的作用，所以我們利用實(shí)踐性工作方法做好成本控制工作，就成為了我們重要的財(cái)務(wù)控制工作內(nèi)容。這些實(shí)踐工作措施包括了以下幾點(diǎn)。

2.1規(guī)范的工程招標(biāo)做好建設(shè)成本控制

在石油鉆井工程成本控制過程中，工程招標(biāo)的開展有著極為重要的實(shí)際作用。所以利用財(cái)務(wù)工作方式，提高招標(biāo)工作質(zhì)量是我們重要工作內(nèi)容。一是嚴(yán)格核算標(biāo)的成本。在工程招標(biāo)過程中，標(biāo)的中成本設(shè)置是實(shí)現(xiàn)成本管理的重要手段。所以在招標(biāo)工作中，財(cái)務(wù)人員首先需要利用科學(xué)的核算過程，確保標(biāo)的中的成本為最優(yōu)化結(jié)果，對于成本控制的開展可以起到實(shí)際作用。二是做好標(biāo)書審核工作。在招標(biāo)過程中，我們財(cái)務(wù)人員的另一項(xiàng)重要工作就是對投標(biāo)書進(jìn)行財(cái)務(wù)審核工作，防止投標(biāo)過程中出現(xiàn)串標(biāo)行為。這一審核的開展，會使招標(biāo)工作質(zhì)量得到很好地提升，保證了成本控制的有效開展。

2.2保證設(shè)計(jì)中成本控制管理的參與

作為石油鉆井工程建設(shè)的重要組成部分，工程設(shè)計(jì)中的成本控制工作發(fā)揮著重要作用。這主要是因?yàn)?，在設(shè)計(jì)過程中做好成本控制工作，可以為工程建設(shè)整體控制工作打下良好的基礎(chǔ)。其中主要工作包括了以下兩點(diǎn)。一是保障設(shè)計(jì)中的成本最優(yōu)化原則。在工程設(shè)計(jì)過程中，我們需要利用成本最優(yōu)化原則指導(dǎo)設(shè)計(jì)過程，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中的材料、技術(shù)、工藝等處于成本最優(yōu)化范圍內(nèi)，便于成本控制的開展。二是嚴(yán)格成本控制原則。在設(shè)計(jì)過程中，在原材料、工程方案設(shè)計(jì)過程中，我們在選擇過程中，必須嚴(yán)格遵守成本控制原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證在設(shè)計(jì)中，工程成本既得到有效控制。但是需要注意的是，這種成本控制是在保證工程施工質(zhì)量，達(dá)到鉆井建設(shè)技術(shù)要求的原則下完成，否則這種控制將失去實(shí)際意義。

2.3做好工程建設(shè)中成本控制細(xì)節(jié)內(nèi)容

在石油鉆井工程的開展過程中，財(cái)務(wù)人員對施工過程中的成本控制工作是重要的工作內(nèi)容，其工作的開展是我們主要的控制工作。但是在控制過程中我們發(fā)現(xiàn)，在工程施工成本控制中依然存在著細(xì)節(jié)化管理較差的問題。如在實(shí)際的管理過程中，我們對于現(xiàn)金票據(jù)報(bào)銷、小額現(xiàn)金支付等細(xì)節(jié)控制工作是否符合制度要求；成本控制人員是否按照工作制度流程完成控制工作等問題都是在工程成本控制管理中存在的細(xì)節(jié)化問題。做好這類細(xì)節(jié)化管理問題，從細(xì)節(jié)開始處理成本控制問題，對于成本控制的順利完成有著重要作用。特別是在突發(fā)問題發(fā)生時(shí)，細(xì)節(jié)化成本控制工作模式的開展，對于危機(jī)處理的開展有著標(biāo)準(zhǔn)化的作用。

3結(jié)語

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關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工；成本控制

1引言

成本控制是項(xiàng)目管理的核心。成本控制是指通過控制手段，在達(dá)到預(yù)定工程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本（具體包括直接費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和經(jīng)營管理費(fèi)用，其中施工成本一般占合同總價(jià)的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。通過施工成本控制，可以促使項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工機(jī)械計(jì)劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力；可以為企業(yè)投標(biāo)和經(jīng)營管理提供決策和預(yù)測的依據(jù)。水利水電工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是臨時(shí)組成的，施工人員中民工較多，施工區(qū)域地理和氣候條件一般又不利，這使有效地對施工成本控制變得更加困難。在此需特別說明的是，施工成本的控制必須以不影響工程質(zhì)量和安全為前提。

2施工成本控制的實(shí)施步驟

2.1制定施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)過程是整個(gè)施工成本控制的關(guān)鍵，其工作質(zhì)量的高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個(gè)工作的成敗。

2.2對施工過程進(jìn)行記錄

記錄應(yīng)建立在仔細(xì)觀察的基礎(chǔ)上，對記錄的內(nèi)容要求詳細(xì)又完整。它涉及到人工、材料和施工機(jī)械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場管理、工作面情況、場地布置和施工準(zhǔn)備等項(xiàng)目；也包括資源的數(shù)量、類別，人工和施工機(jī)械進(jìn)退工作面的時(shí)間、休息或閑置時(shí)間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時(shí)間等內(nèi)容。這一過程是施工成本控制的基礎(chǔ)。

2.3對記錄的內(nèi)容進(jìn)行整理和分析

用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法對記錄的內(nèi)容進(jìn)行加工處理，使之系統(tǒng)化、條理化，并對原始資料仔細(xì)地審核，對整理的資料進(jìn)行事后的結(jié)構(gòu)性、及時(shí)性、計(jì)算和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)與整理的資料相比較，并結(jié)合實(shí)際施工和管理中的情況，撰寫出施工成本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，對經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。

2.4落實(shí)報(bào)告中的措施

即對報(bào)告中成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行廣泛地推廣；對存在問題的環(huán)節(jié)及時(shí)地監(jiān)督改正。

3施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)

3.1合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)

合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)是以施工承包合同中的施工成本作為項(xiàng)目實(shí)際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。由于這套標(biāo)準(zhǔn)以合同為基礎(chǔ)，適用性較強(qiáng)，在很多項(xiàng)目管理中被使用。合同價(jià)作為限制成本價(jià)，經(jīng)常被切塊或按工序進(jìn)行分解，以切塊價(jià)和工序單價(jià)為各施工隊(duì)和部門的承包指標(biāo)。這種方法將施工成本控制在一個(gè)“封閉”的范圍內(nèi)，迫使各核算主體都自覺地采取適當(dāng)?shù)氖侄谓档蛦挝皇┕こ杀?。但由于市場惡性競爭或施工企業(yè)投標(biāo)中熟練使用一些技巧，使整個(gè)合同中或某些單價(jià)的施工成本低于施工企業(yè)相應(yīng)的實(shí)際施工成本，造成核算主體在施工和管理方面雖然付出極大的努力，可承包指標(biāo)卻是一個(gè)無法降到的目標(biāo)。這種情況下合同施工成本作為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮的作用將極其有限。

3.2預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)

預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)是從水利水電工程造價(jià)主管部門代表國家或地方政府頒布實(shí)施的統(tǒng)一預(yù)算定額作為項(xiàng)目實(shí)際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。由于它反映的是本行業(yè)的平均水平，即使施工企業(yè)在投標(biāo)和項(xiàng)目管理時(shí)對其作出一定調(diào)整，也不能準(zhǔn)確地反映具體單位的施工技術(shù)和管理水平。一般來講，當(dāng)前的市場競爭價(jià)大大低于預(yù)算定額編制價(jià)，純粹按照預(yù)算定額水平作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工成本控制的實(shí)際意義并不大。

4施工成本的控制內(nèi)容

水電工程建筑市場的競爭日趨激烈，工程項(xiàng)目施工成本控制對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉。工程項(xiàng)目施工成本控制是整個(gè)施工過程中的一個(gè)重要內(nèi)容，其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。在工程總價(jià)承包的情況下，成本越低，盈利越高。工程項(xiàng)目施工成本控制主要體現(xiàn)在人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等三個(gè)方面。

（1）人工費(fèi)控制。人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。首先，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并采用包干的方式控制；其次，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率；最后，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。

（2）材料費(fèi)控制。在建筑安裝工程中，材料費(fèi)大約占建安工程費(fèi)的60%～70%左右，有較大的節(jié)約潛力。因此，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要。材料采購應(yīng)通過市場調(diào)查，實(shí)行比價(jià)采購，要貨比三家，要在投標(biāo)報(bào)價(jià)或合同規(guī)定的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格范圍內(nèi)實(shí)行限額采購，努力降低設(shè)備材料費(fèi)；同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)和損耗；嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)放，做到帳物相符，臺帳清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。

5結(jié)束語

綜上所述，施工成本控制應(yīng)該貫穿于整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)從招投標(biāo)直至工程保修期結(jié)束的始終，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須貫徹成本控制思想，它是一個(gè)涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的綜合問題，涉及到項(xiàng)目全過程以及項(xiàng)目組全體成員，是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)對其進(jìn)行全面、全過程、全員控制。通過科學(xué)的施工成本控制，以合同施工成本、企業(yè)實(shí)物消耗定額作為標(biāo)準(zhǔn)來約束實(shí)際的施工成本支出，處理好施工成本和控制費(fèi)用間的關(guān)系，做好企業(yè)定額、材料管理和原始記錄制度等施工成本控制的基礎(chǔ)工作，施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平就會不斷提高。施工企業(yè)的施工成本的控制需要企業(yè)各相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，通力協(xié)作、密切配合，共同努力才能做好。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則；財(cái)務(wù)成本；控制

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-0-02

財(cái)務(wù)成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須首先加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制，只有把財(cái)務(wù)成本控制好了，才能提高企業(yè)的效益，增強(qiáng)企業(yè)的活力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢地位，為企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，隨著新會計(jì)準(zhǔn)則與國際準(zhǔn)則的進(jìn)一步趨同，企業(yè)對財(cái)務(wù)成本的控制有了更為嚴(yán)格的要求。如何在遵循新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的要求下增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的效率，則成為當(dāng)前企業(yè)需要慎重對待的一個(gè)問題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的作用

財(cái)務(wù)成本控制以實(shí)現(xiàn)最佳財(cái)務(wù)成本目標(biāo)提高經(jīng)濟(jì)效益為直接目的，運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的基本原則，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的資金運(yùn)動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行全過程、全方位的控制。具體來說，財(cái)務(wù)成本控制具有保證、促進(jìn)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)四大作用。

保證作用：財(cái)務(wù)成本控制可以從空間上、時(shí)間上對企業(yè)發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)控、發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)揭示、并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使實(shí)際成本費(fèi)用被限定在預(yù)定目標(biāo)范圍內(nèi)，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，財(cái)務(wù)成本控制可以對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起保證作用。

促進(jìn)作用：財(cái)務(wù)成本控制是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)、發(fā)掘內(nèi)部潛力、尋找一切可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制、全面提高自身素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)的能力。因此，財(cái)務(wù)成本控制具有促進(jìn)作用。

監(jiān)督作用：財(cái)務(wù)成本控制是一個(gè)全過程、全方位的系統(tǒng)控制過程。它要求將企業(yè)發(fā)生的一切耗費(fèi)時(shí)時(shí)刻刻置于監(jiān)控下。同時(shí)，資料信息反饋系統(tǒng)可以將一切浪費(fèi)行為、違法行為迅速反饋給主管人員，以便采取措施，將一切浪費(fèi)、違法行為消滅在萌芽狀態(tài)中。

協(xié)調(diào)作用：財(cái)務(wù)成本控制涉及方方面面的利害沖突。因?yàn)樨?cái)務(wù)成本控制的程度直接決定著各方利益集團(tuán)的利益。而物質(zhì)利益協(xié)調(diào)的好壞，反過來直接影響到財(cái)務(wù)成本控制工作能否順利進(jìn)行。就企業(yè)本身而言，財(cái)務(wù)成本目標(biāo)因種種主客觀方面的原因，往往很難分解到十分合理、公平，因而在具體的實(shí)施過程中，往往會出現(xiàn)苦樂不均、甚至鞭打快牛的現(xiàn)象。其結(jié)果不是利益分配不公，就是挫傷各職能部門在財(cái)務(wù)成本控制上的積極性。因此，財(cái)務(wù)成本控制可協(xié)調(diào)各利益團(tuán)體的沖突，達(dá)到各分系統(tǒng)、子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

二、新會計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的要求

企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制實(shí)質(zhì)上是對企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是可以具體指導(dǎo)企業(yè)改善經(jīng)營效益、提高管理效率的有效手段之一。作為規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為的指導(dǎo)準(zhǔn)則，新會計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制提出了以下要求：

1.全面和重點(diǎn)相結(jié)合的控制原則

在財(cái)務(wù)成本控制中，要對財(cái)務(wù)成本進(jìn)行全面控制，不能只考慮單方面。這要求全方位、全過程都要進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)成本是一個(gè)綜合性的價(jià)值指標(biāo)，涉及面廣、綜合性強(qiáng)，不全面考慮，很難適應(yīng)控制的要求。

另外，在財(cái)務(wù)成本控制中要有所選擇、有所側(cè)重，在全面控制的基礎(chǔ)上，對重要的財(cái)務(wù)成本構(gòu)成項(xiàng)目、內(nèi)容要施加詳細(xì)的控制，對一般的不太重要的財(cái)務(wù)項(xiàng)目，可以進(jìn)行全面控制，施加粗線條管理。

2.日常和定期相結(jié)合的控制原則

定期控制側(cè)重于期末的盤點(diǎn)控制與定期檢查、分析，可以節(jié)省人力、物力，但往往不能揭示損失、浪費(fèi)情況。而日?？刂苽?cè)重于平時(shí)的時(shí)時(shí)控制，但工作量較大。因此，必須很好的將兩者結(jié)合起來。

3.定性和定量相結(jié)合的控制原則

定性控制是從大方面把握企業(yè)成本的開支范圍是否符合國家的財(cái)務(wù)制度，費(fèi)用列支是否符合行業(yè)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定、日常的財(cái)務(wù)成本活動(dòng)是否有章可循，成本的節(jié)約與浪費(fèi)是否獎(jiǎng)懲分明。

定量控制是從量的規(guī)定性上對財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制。從量上把握企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本活動(dòng)符合企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)的要求。因此單獨(dú)的定性或定量控制都不能控制企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，只有將二者有機(jī)的結(jié)合起來共同運(yùn)用，才能在質(zhì)和量兩個(gè)方面都達(dá)到控制的要求。

三、新會計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的總體思路

新會計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的要求主要體現(xiàn)在對資金、成本費(fèi)用以及收入這三項(xiàng)內(nèi)容。

1.資金控制

新會計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)主要對流動(dòng)資金、固定資產(chǎn)投資、資金來源和結(jié)構(gòu)三個(gè)方面予以重點(diǎn)關(guān)注。其中，流動(dòng)資金控制的主要內(nèi)容有流動(dòng)資金歸口分級控制責(zé)任制度、存貨控制、現(xiàn)金控制、應(yīng)收賬款控制等。固定資產(chǎn)投資控制包括資項(xiàng)目可行性研究、固定資產(chǎn)投資方案評價(jià)、投資決策及其控制。資金源和結(jié)構(gòu)的控制，主要包括合理確定資金的需要量，控制資金投放的時(shí)間，周密研究投資的方向，大力提高投資效果；認(rèn)真選擇資金籌集的來源道和方式，力求降低資金成本；適當(dāng)安排自有資金比例，正確運(yùn)用負(fù)經(jīng)營。

2.成本費(fèi)用控制

成本費(fèi)用控制是財(cái)務(wù)成本控制的核心內(nèi)容，它的控制好壞，直接決定著整個(gè)財(cái)務(wù)成本控制工程的成功與否。成本費(fèi)用的發(fā)生貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，因此，凡有成本費(fèi)用發(fā)生的地方就應(yīng)該實(shí)施成本控制。成本費(fèi)用控制的具體內(nèi)容包括新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)成本控制、物資采購成本控制、制造成本控制、質(zhì)量成本控制、期間費(fèi)用控制和所得稅控制等。

3.收入控制

收入主要是指企業(yè)銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)所取得的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物流入量。由于銷售收入是由銷售價(jià)格和銷售數(shù)量兩部分共同形成的。因此對銷售收入進(jìn)行控制，主要是對銷售價(jià)格和銷售數(shù)量進(jìn)行控制，主要包括工業(yè)品價(jià)格預(yù)測、商品價(jià)格預(yù)測，各種情況下的商品銷售量預(yù)測和對銷售貨款的控制。其中對銷售貨款的控制具有十分重要的意義，主要采用責(zé)任控制、合同控制和貨款回收控制等具體控制措施來實(shí)現(xiàn)。

四、新會計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的改進(jìn)對策

財(cái)務(wù)成本控制不同于貨幣資金、實(shí)物投資、長期投資等單一的內(nèi)部會計(jì)控制，它是幾個(gè)單一內(nèi)部會計(jì)控制的有機(jī)綜合，是一個(gè)系統(tǒng)控制工程。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制，必須首先從企業(yè)的整體角度出發(fā)，做好各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和流程的財(cái)務(wù)成本控制保障體系建設(shè)。

1.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)過程監(jiān)控

梳理辨識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息庫；查找風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案；加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程監(jiān)控，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控的及時(shí)性和有效性；提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)，培育“依法從嚴(yán)理財(cái)”的文化氛圍；定期對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和合理性進(jìn)行自查和檢驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際不斷改進(jìn)和完善，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的范圍內(nèi)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測評和制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案基礎(chǔ)上，明確控制措施的責(zé)任主體，并認(rèn)真組織實(shí)施。研究建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，確定預(yù)警值和風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案。將指標(biāo)體系與信息平臺相融合，在日常工作中實(shí)時(shí)監(jiān)控指標(biāo)變化情況，對出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取控制措施，逐步將風(fēng)險(xiǎn)管理與各項(xiàng)控制措施轉(zhuǎn)化為對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的成本控制程序，嵌入日常工作的處理流程。

2.強(qiáng)化資金管理，努力降低籌資成本，科學(xué)配置資金，提高資金使用效率

財(cái)務(wù)成本控制的對象就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，而企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，從資金的籌集、資金的配置、資金的耗費(fèi)到資金的收回分配過程，涉及企業(yè)的各個(gè)方面，需要全過程、全員、全面進(jìn)行控制。

結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可以通過建立“資金池”以提高資金使用效率。在保證資金安全的前提下，最大限度發(fā)揮資金的規(guī)模效益和協(xié)同效益。規(guī)范賬戶管理，優(yōu)化資金堆積路徑，提高資金歸集效率；加強(qiáng)集中支付，減少資金沉淀；強(qiáng)化融資管控，降低融資成本；改革資金配置模式，提高資金運(yùn)作和備付能力。

3.實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，科學(xué)控制成本費(fèi)用

標(biāo)準(zhǔn)成本制度是一種控制成本的量化集約管理方法，是成本計(jì)劃、計(jì)算和控制的有機(jī)結(jié)合。它包括成本標(biāo)準(zhǔn)的制定和維護(hù)、差異計(jì)算和賬務(wù)處理、差異分析和考核三部份。它通過事先制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，每期用專門的成本賬務(wù)處理方法，計(jì)算和分析標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異，就可以確定上期成本控制的功過，為下期成本控制提供依據(jù)。

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項(xiàng)目成本；控制；特點(diǎn)；內(nèi)容；問題；措施

一、現(xiàn)階段建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)和內(nèi)容

雖然建筑企業(yè)作為一個(gè)實(shí)力比較強(qiáng)的行業(yè)在企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步中占據(jù)著一定的優(yōu)勢，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，社會經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也變得越來越復(fù)雜和多樣，增強(qiáng)建筑企業(yè)的競爭力，提高建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制成為了現(xiàn)階段建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的工作人員十分關(guān)注和重視的問題，掌握現(xiàn)階段建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)和內(nèi)容是提高建筑企業(yè)成本控制工作的工作效率和工作質(zhì)量的根本和關(guān)鍵。1.現(xiàn)階段建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)?？v觀建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作的發(fā)展史可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作的工作效率和工作質(zhì)量與相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性有著必然的聯(lián)系；而且建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制的工作具有綜合性，也就說建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作不僅僅是質(zhì)量指標(biāo)和資金指標(biāo)的控制，還要對建筑企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、工作效率以及工作量要求進(jìn)行合理的控制，形成全面的成本控制體系是現(xiàn)階段建筑企業(yè)成本控制的主要特點(diǎn)；除此之外現(xiàn)階段的成本控制工作面對信息技術(shù)發(fā)展變化十分迅速的社會，成本控制的周期也要適當(dāng)?shù)目s短，要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度不斷的進(jìn)行變化和完善。2.現(xiàn)階段建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容。完善的建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)需要包括確定項(xiàng)目的目標(biāo)，制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)；構(gòu)建項(xiàng)目成本控制中心；確定相關(guān)工作部門和人員的職責(zé)；建立建筑企業(yè)項(xiàng)目信息傳遞和信息反饋系統(tǒng)；對相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查、分析和評價(jià)等五個(gè)方面的基本內(nèi)容，只有按照相關(guān)的制度規(guī)范和項(xiàng)目的特色和戰(zhàn)略目標(biāo)完成這五個(gè)方面的基本內(nèi)容才能從根本上提高建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制的工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的核心競爭力，在使建筑獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

二、國內(nèi)外建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀

通過對國內(nèi)外建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段雖然我國建筑企業(yè)的成本控制工作得到了一定的發(fā)展和進(jìn)步，也為建筑企業(yè)贏得了更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，但是在實(shí)際發(fā)展和運(yùn)行過程中依舊存在一些問題和不足，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。1.國內(nèi)外建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制的狀況。據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究和資料顯示，相比我國，國外一些發(fā)達(dá)國家對于建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作的研究比較早，并且現(xiàn)階段已經(jīng)有專門的成本控制機(jī)構(gòu)來對建筑企業(yè)的成本控制工作進(jìn)行管理和研究，比如美國有成本工程師協(xié)會、日本有建筑學(xué)會程璐的成本計(jì)劃分會、英國有造價(jià)師協(xié)會、丹麥有CBC系統(tǒng)，而對于我國來說近年來建筑企業(yè)成本控制工作已經(jīng)得到了一定的發(fā)展和完善，也建立了專門的建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制機(jī)構(gòu)。2.現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制中存在的問題和困難。雖然現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本控制工作在逐漸的發(fā)展和成熟，但是通過對相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，依舊存在一些問題和困難，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：2.1成本管理思想不夠完善。受傳統(tǒng)思想的影響，建筑企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的成本管理意識不夠完善，長期以來，建筑企業(yè)是一個(gè)盈利比較高的企業(yè)，所以相關(guān)的工作人員很少考慮成本管理和核算的問題，只管干，不管算是現(xiàn)階段建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作中存在的主要問題，隨著市場競爭的日益激烈，這種思想在很大程度上給建筑企業(yè)帶來了不必要的經(jīng)濟(jì)損失和財(cái)產(chǎn)損失，不利于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。2.2施工方案上存在問題?？茖W(xué)合理、實(shí)用性和適用性都比較強(qiáng)的施工方案是保障建筑企業(yè)項(xiàng)目工程成本控制工作順利開展和運(yùn)行的關(guān)鍵，然而現(xiàn)階段一些建筑企業(yè)沒有及時(shí)的將個(gè)各個(gè)項(xiàng)目方案進(jìn)行比較和分析，制定相關(guān)的施工方案時(shí)也沒有充分的考慮到項(xiàng)目的特點(diǎn)和特色，沒有充分考慮地理環(huán)境、氣候環(huán)境等客觀因素，對相關(guān)工作人員的素質(zhì)教育工作不夠完善、對機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和特點(diǎn)掌握的也不夠全面，進(jìn)一步影響了建筑企業(yè)成本控制工作的順利開展和運(yùn)行。2.3成本控制的方法不夠科學(xué)。成本控制的方法不夠科學(xué)是現(xiàn)階段建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作中存在的主要問題之一，雖然現(xiàn)階段好多建筑企業(yè)已經(jīng)擁有了一套比較嚴(yán)格的成本控制體系，但是執(zhí)行力度不夠強(qiáng)，對于信息收集、傳遞、處理和儲存工作做的不夠細(xì)致和完善，容易造成信息失真，而且沒有建立一套從上到下、從下到上的完整的成本管理體系，導(dǎo)致相關(guān)的工作人員不能及時(shí)的掌握項(xiàng)目成本變化的情況，成本控制工作沒有有力的依據(jù)和數(shù)據(jù)資料，也就在很大程度上降低了建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作的工作效率和工作質(zhì)量。

三、提高現(xiàn)階段建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作的工作效率和工作質(zhì)量的措施

1.提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)能夠從根本上提高建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作的工作效率和工作質(zhì)量，這就要求鼓勵(lì)相關(guān)的工作人員樹立終身學(xué)習(xí)的意識，不斷的提高相關(guān)工作人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能，增強(qiáng)其責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，提高其職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，積極的引進(jìn)相關(guān)你的專業(yè)技術(shù)和人才，減少由于人為因素造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損失和財(cái)產(chǎn)損失，在實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作人員自身價(jià)值的基礎(chǔ)上提高建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作的工作效率和工作質(zhì)量。2.完善建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制體系。完善的建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制體系是一個(gè)涉及到人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等多種因素，涵蓋基本建設(shè)計(jì)劃、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策、建筑市場外部環(huán)境在內(nèi)的全面的項(xiàng)目成本管理工作，所以需要相關(guān)的工作人員將目標(biāo)方針體系、成本控制體系和信息流通進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通和交流，除此之外還要不斷的根據(jù)項(xiàng)目的變化和發(fā)展以及社會環(huán)境的變化完善相關(guān)的制度體系，在提高建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作的工作效率和工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上是促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。3.強(qiáng)化相關(guān)的審計(jì)工作。強(qiáng)化相關(guān)的審計(jì)工作能夠從根本上對建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作進(jìn)行約束和管理，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失和財(cái)產(chǎn)損失，提高資金利用率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，提高其核心競爭力，所以就要求完善相關(guān)的審計(jì)制度，強(qiáng)化相關(guān)工作人員的責(zé)任意識，加強(qiáng)審計(jì)力度，除此之外還要建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣一來能夠在很大程度上提高相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性，在提高了建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作的工作質(zhì)量和工作效率的基礎(chǔ)上有利于建筑企業(yè)其他相關(guān)工作的順利開展和運(yùn)行。

四、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作的工作效率和工作質(zhì)量不僅能夠減少建筑企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失和社會損失，使其獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，而且還能夠促進(jìn)建筑企業(yè)其他相關(guān)工作的順利開展和運(yùn)行，在提高建筑企業(yè)核心競爭力的同時(shí)有利于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，所以把握建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作的特點(diǎn)和內(nèi)容，研究其中存在的問題和不足，及時(shí)的提出行之有效的解決措施是需要我們一直努力的方向和目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制.[J].江蘇科技信息-2015(5).