導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇會(huì)計(jì)核算工作的流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

會(huì)計(jì)核算工作主要是指針對(duì)企業(yè)階段性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的準(zhǔn)確、全面的賬目分析、計(jì)算和處理等工作，具體包括賬目記錄、賬目核算和賬目報(bào)銷等。會(huì)計(jì)核算工作關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，具體作用表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）會(huì)計(jì)核算工作能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者制定決策提供科學(xué)依據(jù)。會(huì)計(jì)核算工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，關(guān)系到企業(yè)最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)問(wèn)題，能夠全方位反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和具體問(wèn)題。做好會(huì)計(jì)核算工作有助于管理人員牢牢掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和發(fā)展趨勢(shì)，制定科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策，避免出現(xiàn)因?yàn)闆Q策失誤而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)危機(jī)。（2）會(huì)計(jì)核算工作能夠有效地控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，奠定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)一的歸納整理，有利于決策者尋找近期發(fā)展中存在的問(wèn)題和隱患，采取必要的降低風(fēng)險(xiǎn)的策略，實(shí)現(xiàn)良好的風(fēng)險(xiǎn)控制。（3）會(huì)計(jì)核算工作能夠?yàn)榈胤奖O(jiān)管部門提供企業(yè)的有效信息，保障企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)。該作用對(duì)于上市公司影響更大，會(huì)計(jì)核算信息能夠使監(jiān)管單位及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)、資金和債務(wù)等信息，進(jìn)而掌握企業(yè)準(zhǔn)確的資料信息。

二、新形勢(shì)下會(huì)計(jì)核算工作存在的問(wèn)題

1.管理機(jī)制不完善，難以實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督

管理機(jī)制對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行作用顯著，一個(gè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制能夠確保核算工作的可靠性，有利于核算人員行使職權(quán)。但目前我國(guó)各企業(yè)存在對(duì)會(huì)計(jì)核算工作重視程度不足，缺乏有效管理機(jī)制指導(dǎo)會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)施，或者管理機(jī)制執(zhí)行力差、形同虛設(shè)，造成核算工作混亂，難以取得有價(jià)值的核算結(jié)果等現(xiàn)象。在此種管理機(jī)制下，會(huì)計(jì)核算工作往往無(wú)法準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際情況，導(dǎo)致核算工作的監(jiān)督職能喪失，達(dá)不到會(huì)計(jì)核算的預(yù)期效果。

2.核算人員素質(zhì)低，核算觀念存在偏差

企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的整體素質(zhì)決定了核算工作的效率和信息的準(zhǔn)確度。高素質(zhì)的核算人員能夠在較短的時(shí)間內(nèi)更為準(zhǔn)確地完成既定核算工作，而素質(zhì)較低工作人員難以保證核算效率及準(zhǔn)確度

。目前我國(guó)企業(yè)中普遍存在核算人員素質(zhì)參差不齊、專業(yè)水平低下的情況。企業(yè)僅僅重視財(cái)務(wù)工作的效率卻忽略了會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致核算人員無(wú)法接觸到最新的核算方法和手段，創(chuàng)新意識(shí)和能力較差，嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的進(jìn)度。而且由于專業(yè)能力不足，核算人員對(duì)于核算工作的認(rèn)識(shí)往往存在偏差，只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行財(cái)務(wù)的收入和支出登記核算，未能將會(huì)計(jì)核算深層次的內(nèi)容展現(xiàn)出來(lái)以服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)也缺乏正確的會(huì)計(jì)核算觀念，片面認(rèn)為加強(qiáng)核算工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)，從而減少對(duì)核算工作的投入，甚至進(jìn)行不必要的干預(yù)，造成核算工作失去原有功效，難以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要。

3.核算信息依據(jù)少，核算工作不夠規(guī)范

會(huì)計(jì)核算工作中一般將企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、物資采購(gòu)和銷售支出的發(fā)票作為核算的必要參考依據(jù)。但在當(dāng)前形勢(shì)下，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于稅務(wù)制度問(wèn)題，這些單據(jù)發(fā)票的獲取可能存在違規(guī)現(xiàn)象，導(dǎo)致用于核算的原始信息的真實(shí)性無(wú)法得到保證，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行，對(duì)企業(yè)造成了財(cái)務(wù)隱患，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。而且新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)核算中仍存在著諸多不規(guī)范行為，例如會(huì)計(jì)部門未按照法定配比安排財(cái)務(wù)管理人員，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)混亂，員工所屬任務(wù)不夠明確，核算工作難以順利實(shí)施等。此外，核算工作的不規(guī)范現(xiàn)象還表現(xiàn)在賬務(wù)方面，建賬時(shí)很多企業(yè)為圖方便較為隨意，格式更是五花八門，甚至存在賬目缺失情況，規(guī)范性極差。

三、新形勢(shì)下做好會(huì)計(jì)核算工作的策略

1.完善核算管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算監(jiān)管

完善的核算管理制度是會(huì)計(jì)核算工作實(shí)施的重要保障。管理制度首先明確了會(huì)計(jì)部門的崗位設(shè)置，應(yīng)設(shè)立會(huì)計(jì)稽查、總賬、明細(xì)賬管理以及出納監(jiān)督等，分工科學(xué)合理，避免出現(xiàn)核算上的失誤導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理漏洞的產(chǎn)生，造成企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)管，提升自我核算意識(shí)，保證會(huì)計(jì)核算提供決策信息、控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)等職能的順利執(zhí)行。

2.強(qiáng)化核算人員培訓(xùn)，樹立正確的核算觀念

隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各種會(huì)計(jì)技術(shù)手段不斷更新?lián)Q代，科學(xué)化水平明顯提升。在這種情況下，會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)能力水平就必須跟隨上時(shí)展的步伐，這就要求企業(yè)管理者注重強(qiáng)化核算人員培訓(xùn)力度，開展核算人員核算理論知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)技能的鍛煉，與時(shí)代接軌教授新型核算技術(shù)，以此來(lái)培養(yǎng)新型、高素質(zhì)的核算人才；另外，也要加強(qiáng)核算人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，保證核算工作在誠(chéng)信和諧的氛圍下開展。在實(shí)際工作中企業(yè)也可以階段性地引進(jìn)高級(jí)核算人才，成立核算小組團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)取培養(yǎng)出一支踏實(shí)肯干、積極進(jìn)取、業(yè)務(wù)精湛的會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍。在進(jìn)行人員培訓(xùn)時(shí)，要注重為核算人員樹立一個(gè)正確的核算觀念：核算工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，核算需要準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息支撐、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度護(hù)航和高效的工作效率保障。

3.建立規(guī)范的核算流程，提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量

篇2

【關(guān)鍵詞】央行會(huì)計(jì)核算 事后監(jiān)督 中國(guó)人民銀行

自2004年《中國(guó)人民銀行事后監(jiān)督中心工作規(guī)程》下發(fā)以來(lái)，事后監(jiān)督中心對(duì)于監(jiān)督基層人民銀行的日常會(huì)計(jì)核算工作起到了不可忽視的作用，但經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐工作我們發(fā)現(xiàn)，事后監(jiān)督中心的監(jiān)督職能還有待提升，以會(huì)計(jì)營(yíng)業(yè)核算為主的日常會(huì)計(jì)核算工作的差錯(cuò)數(shù)量有待減少，這將成為日后事后監(jiān)督工作改善的重心。

一、事后監(jiān)督中心工作流程梳理

根據(jù)中國(guó)人民銀行辦公廳下發(fā)的《事后監(jiān)督中心工作規(guī)程》和《關(guān)于改進(jìn)和加強(qiáng)事后監(jiān)督工作的意見》規(guī)定，事后監(jiān)督主要針對(duì)會(huì)計(jì)（營(yíng)業(yè)）、國(guó)庫(kù)、貨幣金銀等部門的日常會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行復(fù)審和檢驗(yàn)，以確保會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，防范會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)及資金風(fēng)險(xiǎn)等。隨著網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展，人民銀行會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)逐步由手工記賬過(guò)渡到網(wǎng)絡(luò)化集中核算，資金流動(dòng)速度的加快和會(huì)計(jì)核算體系的變化對(duì)人民銀行資金風(fēng)險(xiǎn)防控工作提出了挑戰(zhàn)。事后監(jiān)督作為央行內(nèi)控體系的重要環(huán)節(jié)，起著防范資金風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理的屏障作用。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)出現(xiàn)的差錯(cuò)數(shù)量遠(yuǎn)高于國(guó)庫(kù)核算業(yè)務(wù)和貨幣金銀業(yè)務(wù)，因此事后監(jiān)督工作的重心應(yīng)放在防范會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)上。事后監(jiān)督水平的高低直接影響資金的安全程度，不僅發(fā)揮對(duì)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的事后監(jiān)督、糾錯(cuò)功能，也應(yīng)形成及時(shí)的信息反饋機(jī)制，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作梳理潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)違規(guī)行為實(shí)時(shí)監(jiān)控，形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。梳理前臺(tái)業(yè)務(wù)流程，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的工作流程首先修復(fù)由落后的制度導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立符合現(xiàn)代化基層人民銀行會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，然后根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程確定操作風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)分類、評(píng)級(jí)，以確定重大風(fēng)險(xiǎn)和重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

二、會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析

就目前基層人民銀行會(huì)計(jì)核算工作中的差錯(cuò)而言，基礎(chǔ)性差錯(cuò)占所屬業(yè)務(wù)差錯(cuò)中的絕對(duì)比重，其中印章錯(cuò)漏、日期、金額等錯(cuò)誤比比皆是，支行網(wǎng)點(diǎn)出錯(cuò)比率遠(yuǎn)高于中支會(huì)計(jì)核算部門。有些會(huì)計(jì)人員因集中核算及現(xiàn)代化大額支付系統(tǒng)的出現(xiàn)而產(chǎn)生了“操作減少，風(fēng)險(xiǎn)自然減少”的誤解，并降低了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；網(wǎng)絡(luò)化集中核算模式也將風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)改變成如今的線狀、隱性分布，加之網(wǎng)絡(luò)傳輸本身存在的潛在系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，使得資金風(fēng)險(xiǎn)變化快，更加難以控制。

前臺(tái)相關(guān)規(guī)章制度的不健全、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)良莠不齊、人力資源分配不合理等無(wú)疑是會(huì)計(jì)核算差錯(cuò)居高不下的一部分原因，但該問(wèn)題有待從事后監(jiān)督角度深入探討。根據(jù)總行的解釋，事后監(jiān)督中心應(yīng)定位于對(duì)會(huì)計(jì)核算過(guò)程的延續(xù)，是會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的后臺(tái)，會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)應(yīng)止于事后監(jiān)督工作。事實(shí)上事后監(jiān)督與前臺(tái)操作相互分離，監(jiān)督部門無(wú)法直接參與到會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，不能保證對(duì)會(huì)計(jì)核算過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)和全面的監(jiān)控。監(jiān)督信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，對(duì)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)無(wú)法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，分析結(jié)果不能及時(shí)反饋。從監(jiān)督手段來(lái)看，大部分監(jiān)督中心采用常規(guī)監(jiān)督方法，且突擊檢查較少，以致多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)及錯(cuò)誤發(fā)生的根源無(wú)法被查明。事后監(jiān)督中心不實(shí)行垂直管理，而上級(jí)行相關(guān)業(yè)務(wù)部門又疏于對(duì)基層央行事后監(jiān)督中心的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作交流等，因此事后監(jiān)督中心對(duì)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)督方法和操作技巧等知識(shí)的掌握少之又少，這使得前臺(tái)工作人員對(duì)事后監(jiān)督工作提出質(zhì)疑，大大削弱了其工作的權(quán)威性和震懾性。

三、事后監(jiān)督工作改進(jìn)意見

通過(guò)上文分析我們得知，只有盡快建立完善的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的會(huì)計(jì)控制機(jī)制才是實(shí)現(xiàn)“零風(fēng)險(xiǎn)、零差錯(cuò)”的根本途徑。事后監(jiān)督中心作為央行會(huì)計(jì)核算監(jiān)督的重要部門，其定位應(yīng)從真實(shí)性、合規(guī)性監(jiān)督轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)性監(jiān)督，更加重視前瞻性重點(diǎn)檢查，提升自身預(yù)警能力，協(xié)助央行內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）提高事后監(jiān)督中心預(yù)警職能

事后監(jiān)督中心應(yīng)通過(guò)整理、分析監(jiān)督檢查工作經(jīng)驗(yàn)，梳理工作流程，重點(diǎn)監(jiān)督易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)和崗位，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性定量分析，制定不同防范風(fēng)險(xiǎn)的策略。完善監(jiān)督實(shí)施細(xì)則和操作指引，將基層央行工作中的經(jīng)驗(yàn)及問(wèn)題及時(shí)反饋給總行，盡早出臺(tái)適合基層單位落地的《事后監(jiān)督中心工作規(guī)程》實(shí)施細(xì)則。將事后監(jiān)督工作納入到會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)，授予事后監(jiān)督中心現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查職權(quán)，以便于事后監(jiān)督中心發(fā)揮更全面、有效、實(shí)時(shí)的監(jiān)督控制職能，提前風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)，發(fā)揮事后監(jiān)督工作的權(quán)威性和震懾力。

（二）差別對(duì)待不同類別風(fēng)險(xiǎn)

事后監(jiān)督中心應(yīng)通過(guò)對(duì)已發(fā)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和分析工作流程得出的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，按照定性定量分析及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)資金安全、單位等產(chǎn)生的影響將風(fēng)險(xiǎn)分為一般性風(fēng)險(xiǎn)、重要性風(fēng)險(xiǎn)及重大性風(fēng)險(xiǎn)三種，并制定相應(yīng)的責(zé)任劃分及處罰機(jī)制。事后監(jiān)督中心應(yīng)及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生及防范情況與前臺(tái)溝通，將風(fēng)險(xiǎn)分成制度性風(fēng)險(xiǎn)及執(zhí)行性風(fēng)險(xiǎn)，便于為防范不同類型的風(fēng)險(xiǎn)提供相應(yīng)對(duì)策。

（三）完善監(jiān)督信息共享機(jī)制

基層央行應(yīng)建立由會(huì)計(jì)主管部門牽頭組織的會(huì)計(jì)監(jiān)督信息共享協(xié)作機(jī)制，及時(shí)溝通監(jiān)督成果，避免重復(fù)監(jiān)督，提高工作效率，并根據(jù)本行的實(shí)際業(yè)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)狀況結(jié)合上級(jí)行的案件通報(bào)等信息不斷豐富和完善預(yù)警機(jī)制，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)重要業(yè)務(wù)、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督。進(jìn)一步做好事后監(jiān)督中心與前臺(tái)的溝通協(xié)調(diào)工作，定期對(duì)新業(yè)務(wù)、操作過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行共同探討，并制定出防范措施。

參考文獻(xiàn)

[1]《中國(guó)人民銀行關(guān)于改進(jìn)和加強(qiáng)事后監(jiān)督工作的意見》，（銀發(fā)[2005]291號(hào)）.

篇3

一、現(xiàn)階段會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀

1.內(nèi)部控制工作不到位。內(nèi)部控制工作是保證會(huì)計(jì)核算內(nèi)容以及結(jié)果真實(shí)有效的關(guān)鍵，但是不能否認(rèn)的是，我國(guó)現(xiàn)階段相關(guān)單位在內(nèi)部控制方面依然存在比較多的問(wèn)題，其中最大的問(wèn)題就是內(nèi)部控制體系不完善，相關(guān)人員在執(zhí)行內(nèi)部控制任務(wù)時(shí)，沒(méi)有可以參考的依據(jù)，或者體系中所作出的規(guī)范要求比較模糊，執(zhí)行起來(lái)十分不便，再加之，有些工作人員內(nèi)部工作的意識(shí)不足，即使發(fā)現(xiàn)某些部門存在問(wèn)題，也未能及時(shí)的檢舉，致使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制力度越來(lái)越低。

2.監(jiān)管工作不到位。會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)非常重要的工作，任何一個(gè)流程環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)差錯(cuò)，否則會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)決策帶來(lái)舞誤導(dǎo)，因此需要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，但是監(jiān)管工作往往不到位，這主要是因?yàn)楝F(xiàn)階段的監(jiān)管部門缺乏權(quán)威性，缺少獨(dú)立性，在進(jìn)行監(jiān)管期間，有很多因素干擾其監(jiān)管工作人員，更有甚者，監(jiān)管部門與核算人員相互勾結(jié)，做出不法行為，這對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的順利開展極為不利。

3.會(huì)計(jì)核算模式落后。在建立會(huì)計(jì)集中核算體系后，會(huì)計(jì)的工作量變大，其由原先針對(duì)一個(gè)單位的財(cái)務(wù)增加到十幾個(gè)單位的財(cái)務(wù)，這使得其會(huì)計(jì)核算與財(cái)政管理相分離，從而使得監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)于會(huì)計(jì)核算的過(guò)程無(wú)法進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，導(dǎo)致了單位財(cái)務(wù)的管理出現(xiàn)疏漏。而且，如果單位的領(lǐng)導(dǎo)層以及報(bào)賬人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)沒(méi)有提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，那么會(huì)計(jì)中心對(duì)于各單位的真實(shí)情況不了解，從而導(dǎo)致了該單位的財(cái)務(wù)管理處于一種分散的狀態(tài)。

4.弱化了對(duì)固定物資的管理。由于在建立會(huì)計(jì)集中核算體系之后，各單位對(duì)于財(cái)務(wù)的管理重心發(fā)生了偏斜，開始只重視流動(dòng)資金的管理，而在固定資產(chǎn)方面則基本上處于無(wú)人打理的狀態(tài)。甚至有些單位在資產(chǎn)形成之后，對(duì)于其使用方式不進(jìn)行及時(shí)的報(bào)備，作出相應(yīng)的處理，這使得單位的賬目不實(shí)，資金流失嚴(yán)重，使得收支失去平衡，影響該事業(yè)單位的健康發(fā)展。

二、會(huì)計(jì)集中核算體系的構(gòu)建路徑

1.做好內(nèi)部控制工作。會(huì)計(jì)集中核算體系構(gòu)建的重點(diǎn)之一就是做好內(nèi)部控制工作，完善內(nèi)部管理系統(tǒng)，對(duì)員工所應(yīng)該履行的職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，此外，還需要建立一套完整的獎(jiǎng)懲體制，以此規(guī)范員工的行為，提高其內(nèi)部控制的意識(shí)。在具體實(shí)施各項(xiàng)措施時(shí)，要處理稽查與核算之間的關(guān)系，兩者要相互脫離，相互制約，分別由不同的部門來(lái)管理，這對(duì)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。另外，做好內(nèi)部控制還需要建立健全工作流程體系，流程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行規(guī)定，按照流程規(guī)范進(jìn)行操作，這也是保證會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)集中核算的關(guān)鍵所在。

2.做好監(jiān)管工作。監(jiān)管是保證會(huì)計(jì)核算結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確的主要原因，任何一個(gè)會(huì)計(jì)主體單位都需要設(shè)置一個(gè)專門的監(jiān)管部門，既要對(duì)會(huì)計(jì)人員的核算行為進(jìn)行監(jiān)管，又要對(duì)會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行監(jiān)管，總之，無(wú)論會(huì)計(jì)核算處于哪一階段，都不能離開監(jiān)管部門。但是現(xiàn)階段我國(guó)的監(jiān)管模式并不先進(jìn)，弊端逐漸呈現(xiàn)出來(lái)，比如監(jiān)管部門獨(dú)立性不足，在監(jiān)管期間干擾因素過(guò)多，無(wú)法真正的做到公平公正，所以做好監(jiān)管工作的關(guān)鍵就是改善監(jiān)管模式，以使會(huì)計(jì)核算能夠在高效真實(shí)的情況下開展。監(jiān)管工作人員的責(zé)任十分重大，不僅要做好基本的監(jiān)管工作，還需要不定點(diǎn)的進(jìn)行抽查，防止出現(xiàn)任何違法亂紀(jì)的行為。

3.提高會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)。高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)是做好任何一項(xiàng)工作都不可或缺的條件，構(gòu)建會(huì)計(jì)集中核算也是如此，監(jiān)管現(xiàn)階段會(huì)計(jì)核算手段比較先進(jìn)，只要會(huì)運(yùn)用軟件即可完成基本的會(huì)計(jì)核算任務(wù)，但是這不能說(shuō)明會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)要求可以降低，越是在現(xiàn)代化階段，其要求就應(yīng)該嚴(yán)格，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，對(duì)于會(huì)計(jì)核算體系的構(gòu)建永遠(yuǎn)都是必備的條件。需要注意的是，因?yàn)闀?huì)計(jì)核算工作的特殊性，所以提高相關(guān)人員的素質(zhì)既要注重業(yè)務(wù)素質(zhì)，更重要的應(yīng)該是注重個(gè)人品德素質(zhì)，職業(yè)素養(yǎng)要高，不會(huì)做出違法亂紀(jì)的行為，這是保證會(huì)計(jì)核算體系構(gòu)建得以快速實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)。在會(huì)計(jì)核算人員中，報(bào)賬人員是重要的組成部分，報(bào)賬形式是否正確，報(bào)賬環(huán)節(jié)是否存在誤差，報(bào)賬內(nèi)容是否明確等都關(guān)系到會(huì)計(jì)核算的最終結(jié)果，因此需要特別關(guān)注報(bào)賬人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.完善報(bào)賬流程體系。通常情況下，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)核算在單位中都是有效的結(jié)合起來(lái)共同管理，為了能夠讓管理更具效率，結(jié)果更加真實(shí)，完善報(bào)賬流程體系是關(guān)鍵。其中最為關(guān)鍵的就是建立檢查機(jī)制，做好報(bào)賬發(fā)票核查工作，而且應(yīng)該在核查時(shí)，做出必要的判斷，之后才能進(jìn)行審批。現(xiàn)階段提高報(bào)賬管理效率的主要手段就是使用遠(yuǎn)程報(bào)賬以及查賬平臺(tái)，而不需要人員親自到場(chǎng)進(jìn)行核算，這既能夠節(jié)約核算人員來(lái)回花費(fèi)的各種成本，同時(shí)也加快了報(bào)賬效率，這種相關(guān)人員就可以將工作重點(diǎn)放在報(bào)賬流程體系建設(shè)的其他方面上，這對(duì)盡快構(gòu)建出符合實(shí)際情況要求的報(bào)賬流程體系有著積極的作用。

篇4

關(guān)鍵詞： 計(jì)算機(jī)；網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；醫(yī)院；會(huì)計(jì)核算

在醫(yī)院的日常管理工作中，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在很大程度能夠減輕醫(yī)院?jiǎn)T工的工作強(qiáng)度，同時(shí)還能夠提高醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量，降低平日工作中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤率，在根本上促進(jìn)醫(yī)院管理體制更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。會(huì)計(jì)核算管理工作作為計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的重點(diǎn)部門，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自然能夠加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)于醫(yī)院的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行現(xiàn)代化的刮泥，增強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力，提高醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益。

1 醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作中計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用的意義

醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門運(yùn)用基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，保證醫(yī)院的物資經(jīng)費(fèi)都需要通過(guò)醫(yī)院財(cái)務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)一的管理核算，能夠保證會(huì)計(jì)核算工作的秩序性。醫(yī)院通過(guò)構(gòu)建這種新型的管理制度體系，能夠更加輕松的點(diǎn)算物品數(shù)量，跟蹤財(cái)務(wù)開銷。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠建立起醫(yī)院最根本的物資底帳，從而能夠在必要時(shí)對(duì)于醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)開始進(jìn)行全面的評(píng)點(diǎn)和決策，比如能夠?qū)崟r(shí)的了解庫(kù)存藥品買賣的差價(jià)，進(jìn)行賬目的核算，這樣能夠保障醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理工作的便捷性和完整性。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，都能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行集中管理，避免了多不必要的開支和花費(fèi)，能夠加大醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理力度，使得醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作層次分明，工作人員能夠各司其職。

2 醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作的重點(diǎn)

醫(yī)院是一個(gè)綜合性十足的單位，其中財(cái)務(wù)工作是涉及到了醫(yī)院的方方面面的，會(huì)計(jì)核算工作需要處理的信息數(shù)據(jù)量大復(fù)雜，應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行輔助，需要明確會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容，并對(duì)其進(jìn)行充分仔細(xì)的分析，加以分類，以便建立和完善醫(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。

3 信息數(shù)據(jù)方面要注重核算信息的來(lái)源

在醫(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之中，需要分清楚其中的各種數(shù)據(jù)信息之間的關(guān)系，加以辨別和剖析，明確醫(yī)院中醫(yī)療收費(fèi)和醫(yī)療物資兩者之間存在的流程關(guān)系，結(jié)合新型的信息化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，針對(duì)醫(yī)院的類型和工作對(duì)象，研發(fā)會(huì)計(jì)核算的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。醫(yī)院計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所需要處理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是非常復(fù)雜交錯(cuò)的，各種數(shù)據(jù)信息的計(jì)算、區(qū)分類別、收集整理、存儲(chǔ)、分析等工作如果實(shí)現(xiàn)信息化，通過(guò)醫(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來(lái)自動(dòng)完成，能夠大大的簡(jiǎn)化人力工作強(qiáng)度，提高了醫(yī)院的管理效率，而且也能夠減小統(tǒng)計(jì)失誤的概率，保證了醫(yī)院服務(wù)的水準(zhǔn)。

4 醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)系統(tǒng)

醫(yī)院使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來(lái)處理自己的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)核算的工作環(huán)境會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)大的變化，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠在一定程度上保障醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)物資等東西的安全和完整，能夠保障醫(yī)院的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)正確清楚地表明醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)于醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作起到了很大的促進(jìn)作用。要做好醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作，需要嚴(yán)格的管理醫(yī)療收費(fèi)系統(tǒng)，根據(jù)醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行執(zhí)行。醫(yī)院的所有財(cái)務(wù)交易都需要由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行全面的監(jiān)督和錄入，在財(cái)務(wù)方面要實(shí)現(xiàn)醫(yī)療分離、日清月結(jié)等核算制度。收費(fèi)窗口需要當(dāng)天結(jié)算所收取的醫(yī)療費(fèi)用，并且注意實(shí)現(xiàn)醫(yī)療分離，實(shí)現(xiàn)日清月結(jié)等會(huì)計(jì)核算制度。

5 醫(yī)院的庫(kù)房物資和藥品管理

物資管理作為會(huì)計(jì)核算工作中的重點(diǎn)部分，是十分復(fù)雜的，其中涉及到了物資用品的類別，用途等等方面。整體上計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)需要對(duì)其進(jìn)行實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理，全面的監(jiān)控。對(duì)于庫(kù)房物資和藥品的管理，能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行全面的管理，醫(yī)院采購(gòu)的物資和藥品能夠統(tǒng)一的辦理入庫(kù)的手續(xù)，同時(shí)還能夠?qū)⒉少?gòu)的物資藥品名稱、數(shù)量、價(jià)錢等相關(guān)因素一起存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)內(nèi)部，在藥房領(lǐng)取藥品的時(shí)候，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠自動(dòng)的對(duì)藥品進(jìn)行劃價(jià)。除此之外，計(jì)算機(jī)還能夠?qū)τ谖镔Y的采購(gòu)、、價(jià)格調(diào)整等方面制定非常詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)資料，按照會(huì)計(jì)工作的要求提供規(guī)范的報(bào)表和次序。

6 促進(jìn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作中應(yīng)用的對(duì)策

6.1 構(gòu)建完善的醫(yī)院信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的信息化管理

醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作是醫(yī)院信息系統(tǒng)的重要組成部分，構(gòu)建完善的醫(yī)院信息系統(tǒng)，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)部門的工作同醫(yī)院的其他部門工作聯(lián)合管理，加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)度。醫(yī)院必須要著重發(fā)展建設(shè)醫(yī)院的信息系統(tǒng)，才能夠利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，促使醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作的進(jìn)一步落實(shí)。醫(yī)院是一個(gè)有機(jī)結(jié)合統(tǒng)一的整體，需要各個(gè)部門的合作努力才能夠正常的運(yùn)營(yíng)。構(gòu)建完善的醫(yī)院信息系統(tǒng)，能夠加強(qiáng)醫(yī)院的中心管理性，減免非必要的開支，提升了工作效率。財(cái)務(wù)工作作為信息系統(tǒng)的一部分，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)于財(cái)務(wù)進(jìn)行信息化的管理，能夠在很大程度上方面會(huì)計(jì)核算工作，用更小的成本獲取更大的利潤(rùn)。

6.2 建立會(huì)計(jì)核算工作新理念

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠加緊會(huì)計(jì)部門同其他部門之間的聯(lián)系溝通。要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的一體化，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作同其他業(yè)務(wù)的聯(lián)系，必須要同時(shí)進(jìn)行觀念方面以及流程管控方面的理念創(chuàng)新。總的來(lái)說(shuō)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在客觀因素上的資源信息共享，，使得核算人員在觀念方面需要加強(qiáng)同其他各個(gè)部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)部門之間的信息數(shù)據(jù)交流和溝通，促進(jìn)醫(yī)院的管理工作，同時(shí)構(gòu)建計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)還能夠極大的簡(jiǎn)化醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作流程，從而成功的構(gòu)建出醫(yī)院整體計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理機(jī)制。通過(guò)相互協(xié)調(diào)、相互合作，大大地降低了會(huì)計(jì)核算的工作量，且能夠保證會(huì)計(jì)材料信息的可靠性和相關(guān)性，能夠讓會(huì)計(jì)核算部門能夠同業(yè)務(wù)部門之間實(shí)現(xiàn)真正的資源共享，減小數(shù)據(jù)重復(fù)處理的工作量，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供高效高質(zhì)的信息數(shù)據(jù)

篇5

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；會(huì)計(jì)核算；轉(zhuǎn)型

    財(cái)務(wù)部門是醫(yī)院重要的管理部門，財(cái)務(wù)工作與各個(gè)科室的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著緊密的聯(lián)系。在新時(shí)期，國(guó)家倡導(dǎo)公立醫(yī)院深化改革，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部管理機(jī)制。通過(guò)會(huì)計(jì)核算的轉(zhuǎn)型，醫(yī)院應(yīng)從多方面提高管理水平，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約。

一、新時(shí)期公立醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作轉(zhuǎn)型的核心

    按照我國(guó)《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，“中華人民共和國(guó)境內(nèi)各級(jí)各類獨(dú)立核算的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)”的會(huì)計(jì)核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。長(zhǎng)期以來(lái)，公立醫(yī)院作為國(guó)家的事業(yè)單位，會(huì)計(jì)核算工作遵循現(xiàn)金收付制。權(quán)責(zé)發(fā)生制原則提出以來(lái)，相應(yīng)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的生成等工作都需要圍繞這一原則展開，權(quán)責(zé)發(fā)生制的應(yīng)用成為公立醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作轉(zhuǎn)型的核心。

二、公立醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作轉(zhuǎn)型過(guò)程中與管理水平提升的相關(guān)問(wèn)題

    《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》雖然實(shí)行多年，但公立醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作由現(xiàn)金收付制向權(quán)責(zé)發(fā)生制的過(guò)渡并非一蹴而就，很多深層次的問(wèn)題都需要在會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)型中獲得重視。公立醫(yī)院和企業(yè)不同，企業(yè)對(duì)成本和利潤(rùn)非常關(guān)注，但公立醫(yī)院享受國(guó)家財(cái)政撥款，不以營(yíng)利為目的，相對(duì)企業(yè)來(lái)講，成本意識(shí)薄弱。因此，新時(shí)期公立醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作轉(zhuǎn)型過(guò)程中應(yīng)注意以下問(wèn)題，以便提升管理水平。

    第一，會(huì)計(jì)核算工作與各個(gè)科室的關(guān)聯(lián)性。從表面上看，公立醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作屬于財(cái)務(wù)部門的職責(zé)范圍，但實(shí)際上與各個(gè)科室的工作息息相關(guān)?，F(xiàn)金收付制導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作具有一定的被動(dòng)性，而權(quán)責(zé)發(fā)生制應(yīng)用后，財(cái)務(wù)部門直接提升了管理的主動(dòng)性，應(yīng)當(dāng)更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜刂聘骺剖业氖罩АＲ栽O(shè)備和藥品采購(gòu)為例，新醫(yī)改實(shí)施后，醫(yī)院為更好地滿足患者的治療需求，往往會(huì)購(gòu)置新設(shè)備和藥品。按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求，無(wú)論財(cái)務(wù)部門是否支付了相應(yīng)的資金，自合同簽訂之日起，會(huì)計(jì)核算時(shí)就應(yīng)視為已發(fā)生的費(fèi)用。如何科學(xué)分配采購(gòu)預(yù)算資金、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要各個(gè)科室的通力配合，需要科室認(rèn)同并支持財(cái)務(wù)部門的管理。

    第二，會(huì)計(jì)核算工作與成本核算的緊密性。從本質(zhì)來(lái)看，會(huì)計(jì)核算與成本核算并不是完全獨(dú)立和不同的過(guò)程，但在日常管理的實(shí)務(wù)中，會(huì)計(jì)核算與成本核算既存在一致性，又存在矛盾性。所謂一致性，就是指應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制，會(huì)計(jì)核算的同時(shí)可以對(duì)生成的成本進(jìn)行核算，因?yàn)榻柚畔⒒芾?，完全有條件實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程。所謂矛盾性，是指會(huì)計(jì)核算與成本核算分別進(jìn)行時(shí)，各個(gè)科室容易對(duì)財(cái)務(wù)部門的核算工作產(chǎn)生質(zhì)疑，而且數(shù)據(jù)的往來(lái)與傳遞也會(huì)影響到成本核算的真實(shí)性。新時(shí)期醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革倡導(dǎo)通過(guò)內(nèi)部管理的優(yōu)化節(jié)約成本，會(huì)計(jì)核算工作在轉(zhuǎn)型過(guò)程中應(yīng)重視與成本核算的緊密聯(lián)系，減少核算工作的重復(fù)，以節(jié)約人力、物力、財(cái)力成本。

    第三，會(huì)計(jì)核算工作與合作單位的配合性?，F(xiàn)金收付制向權(quán)責(zé)發(fā)生制的轉(zhuǎn)型，最明顯的優(yōu)勢(shì)在于財(cái)務(wù)部門能夠依據(jù)年度預(yù)算，對(duì)本年度的收入和支出做出合理預(yù)期，提高財(cái)務(wù)管控力度。借助會(huì)計(jì)核算工作轉(zhuǎn)型的契機(jī)，財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)管理流程的優(yōu)化減少運(yùn)營(yíng)成本。在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中，必然涉及與不同供應(yīng)商的合作，如藥品供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、低值易耗供應(yīng)商。應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制，財(cái)務(wù)部門可以明確供應(yīng)商與醫(yī)院的往來(lái)周期，達(dá)到降低庫(kù)存成本的目的。以公立醫(yī)院的物資管理為例，醫(yī)院與供應(yīng)商簽訂了年度內(nèi)低值易耗品的采購(gòu)合同，但這些低值易耗品并不是一次性運(yùn)輸?shù)结t(yī)院，而是分期分批進(jìn)入醫(yī)院，由庫(kù)存加以管理。每一次物資往來(lái)都會(huì)反映到會(huì)計(jì)核算工作當(dāng)中，醫(yī)院根據(jù)庫(kù)存剩余即可決定下一次配送的時(shí)間，從而節(jié)省庫(kù)存成本。公立醫(yī)院應(yīng)在會(huì)計(jì)核算工作轉(zhuǎn)型的過(guò)程中與合作單位重塑合作機(jī)制，形成互惠互利的新型合作關(guān)系。

三、公立醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作轉(zhuǎn)型的相關(guān)舉措

    為進(jìn)一步發(fā)揮公立醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作轉(zhuǎn)型對(duì)管理水平提升的促進(jìn)作用，今后財(cái)務(wù)部門應(yīng)著力推進(jìn)以下工作。

    第一，加強(qiáng)各科室對(duì)預(yù)算工作的支持。應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制，會(huì)計(jì)核算工作直接反映著預(yù)算的執(zhí)行情況。各個(gè)科室對(duì)預(yù)算制定和會(huì)計(jì)核算工作的支持尤其重要。財(cái)務(wù)部門應(yīng)指導(dǎo)科室遵循新醫(yī)改的戰(zhàn)略部署，以服務(wù)患者為根本，制定年度預(yù)算。各個(gè)科室與公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層、財(cái)務(wù)部門密切配合，共同制定年度預(yù)算后，會(huì)計(jì)核算與預(yù)算的基本吻合將直接掃除核算工作的障礙。

    第二，推進(jìn)會(huì)計(jì)核算與成本核算的一體化。公立醫(yī)院應(yīng)努力創(chuàng)建成本優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理模式，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與成本核算工作的對(duì)接。財(cái)務(wù)部門應(yīng)系統(tǒng)設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目，使科室的收入、成本與會(huì)計(jì)憑證相有機(jī)結(jié)合，塑造客觀、公正的成本核算流程，并及時(shí)向各個(gè)科室傳達(dá)會(huì)計(jì)核算與成本核算一體化的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)科室成員積極配合會(huì)計(jì)核算工作的轉(zhuǎn)型。

    第三，建立外部合作的供應(yīng)鏈體系。公立醫(yī)院應(yīng)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制下會(huì)計(jì)核算工作的反饋信息，從中選取優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，與之建立供應(yīng)鏈體系，由供應(yīng)商集中負(fù)責(zé)物資的存儲(chǔ)、物流配送等工作，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門通過(guò)月度、季度會(huì)計(jì)核算結(jié)果，向供應(yīng)商提供下一批物資供應(yīng)的信息，進(jìn)而將醫(yī)院的庫(kù)存空間、管理人員、管理成本重新規(guī)劃，節(jié)省的成本又可用于為患者服務(wù)。

總結(jié)

    公立醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作的轉(zhuǎn)型不僅是遵循《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的必然選擇，更是服務(wù)患者、建立和諧醫(yī)患關(guān)系的保障。以財(cái)務(wù)管理為主線，帶動(dòng)公立醫(yī)院各科室加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格成本控制，醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)也會(huì)獲得改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

篇6

一、“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響

在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，稅務(wù)制度改革成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，也是稅務(wù)事業(yè)改革的內(nèi)在要求。在“營(yíng)改增”的實(shí)施過(guò)程中，建筑企業(yè)在收入核算、成本核算、現(xiàn)金流管理等方面，受到了不同程度影響。具體而言，“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)收入核算的影響

對(duì)于建筑企業(yè)而言，在“營(yíng)改增”改革之前，企業(yè)工程造價(jià)、利潤(rùn)等，都是繳納營(yíng)業(yè)稅的重要依據(jù)。而在“營(yíng)改增”實(shí)施之后，建筑企業(yè)所繳納的增值稅為價(jià)外稅，也就是說(shuō)，建筑業(yè)企業(yè)在增值稅的繳納過(guò)程中，納稅依據(jù)就成了不含有增值稅的工程造價(jià)。此外，在實(shí)際的稅務(wù)工作中，由于存在一部分增值稅無(wú)法抵扣的問(wèn)題，這就會(huì)在一定程度上增加了建筑企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)，進(jìn)而出現(xiàn)利潤(rùn)下滑的情況。

（二）“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)成本核算的影響

在“營(yíng)改增”的實(shí)施過(guò)程中，建筑企業(yè)的成本核算發(fā)生了一定變化。在“營(yíng)改增”之前，建筑企業(yè)的成本核算為價(jià)加稅，并分為兩部分：一部分是進(jìn)項(xiàng)稅額；另一部分就是實(shí)際成本。而在“營(yíng)改增”之后，建筑企業(yè)的增值稅繳納，需要銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票相抵扣計(jì)算。這樣一來(lái)，企業(yè)成本核算環(huán)境發(fā)生了變化，銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅之間的差距越大，那么，建筑企業(yè)所需繳納的增值稅越多，反之越少。

專用發(fā)票的開具，也是“營(yíng)改增”改革之后，建筑企業(yè)需要特別注意的問(wèn)題。很多小型建筑企業(yè)，由于無(wú)法開具專用發(fā)票，進(jìn)而出現(xiàn)難以抵扣的問(wèn)題。這樣一來(lái)，增加了建筑企業(yè)的成本，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。

（三）“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)現(xiàn)金流的影響

良好的現(xiàn)金流是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，但現(xiàn)金流的增減與企業(yè)稅負(fù)存在直接聯(lián)系。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，其利潤(rùn)大小很大程度上取決于收入、稅負(fù)、成本。因此，現(xiàn)金流在“營(yíng)改增”的改革中受到影響，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算也勢(shì)必帶來(lái)影響。在“營(yíng)改增”改革之前，其營(yíng)業(yè)稅的繳納依照工程進(jìn)度的百分比進(jìn)行計(jì)算，于是就出這部分稅繳稅金納高于應(yīng)繳稅款。但是，在“營(yíng)改增”之后，建筑企業(yè)可以在整個(gè)項(xiàng)目工程結(jié)束之后，進(jìn)行稅款的繳納。這就有效避免了企業(yè)現(xiàn)金流減少的問(wèn)題，而且提高了企業(yè)在工程建設(shè)中的可用現(xiàn)金流。

二、建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”改革影響的措施

（一）逐步建立健全會(huì)計(jì)核算制度，強(qiáng)化對(duì)“營(yíng)改增”改革的適應(yīng)性

隨著“營(yíng)改增”的不斷實(shí)施，“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響十分顯著。為更好地適應(yīng)“營(yíng)改增”的稅務(wù)環(huán)境，建筑企業(yè)應(yīng)逐步建立健全會(huì)計(jì)核算制度，夯實(shí)企業(yè)稅務(wù)籌劃工作的基礎(chǔ)。首先，建筑企業(yè)要針對(duì)“營(yíng)改增”改革，對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，契合當(dāng)前改革的現(xiàn)實(shí)需求；其次，為適應(yīng)當(dāng)前改革需求，制度的建立應(yīng)強(qiáng)化制度的可操作性和實(shí)效性，確保會(huì)計(jì)核算制度成為企業(yè)會(huì)計(jì)核算行為規(guī)范的重要導(dǎo)向，提高會(huì)計(jì)核算工作效率與質(zhì)量。

（二）有針對(duì)性調(diào)整會(huì)計(jì)核算方式，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程

在“營(yíng)改增”的影響之下，會(huì)計(jì)核算環(huán)境發(fā)生了諸多變化。為更好地適應(yīng)“營(yíng)改增”，建筑企業(yè)應(yīng)有針對(duì)性的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算方式的調(diào)整，對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)一步細(xì)化，實(shí)現(xiàn)從過(guò)去的整體核算向單獨(dú)核算進(jìn)行轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，建筑企業(yè)也要強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行優(yōu)化，逐步建立完善的財(cái)務(wù)資料系統(tǒng)，便于企業(yè)會(huì)計(jì)人員能夠更好地開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，提高會(huì)計(jì)核算水平。

（三）強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

新的會(huì)計(jì)制度、“營(yíng)改增”的改革推進(jìn)，都強(qiáng)調(diào)建筑企業(yè)在適應(yīng)“營(yíng)改增”的過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。首先，建筑企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，更好地勝任崗位工作；其次，強(qiáng)化綜合型人才的引進(jìn)工作。對(duì)于建筑企業(yè)而言，綜合型的高素質(zhì)人才，是“營(yíng)改增”背景之下，企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作建設(shè)的重要基礎(chǔ)。

篇7

關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)；會(huì)計(jì)核算；作用探討

前言

伴隨信息技術(shù)的迅猛飛速發(fā)展與廣泛運(yùn)用,人類社會(huì)逐漸代步入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,這也使得企業(yè)的生存環(huán)境與管理模式發(fā)生深刻的變化。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō),ERP系統(tǒng)在會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域的應(yīng)用是適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求，而ERP系統(tǒng)在會(huì)計(jì)核算中所起的作用也是一個(gè)十分值得研究的問(wèn)題。

1、ERP系統(tǒng)的內(nèi)涵

所謂的ERP也就是企業(yè)資源計(jì)劃，這一概念是由上世紀(jì)九十年代一家美國(guó)咨詢公司在總結(jié)MRPII軟件的基礎(chǔ)上提出的。它主要包括客戶/服務(wù)器架構(gòu)、使用圖形用戶接口以及應(yīng)用開放系統(tǒng)制作等，ERP系統(tǒng)不僅具有這些標(biāo)準(zhǔn)功能,還包含過(guò)程運(yùn)作管理、報(bào)表修正等。ERP系統(tǒng)采用的基礎(chǔ)技術(shù)也使得用戶軟件與硬件兩方面的獨(dú)立性更加容易得到升級(jí)。

ERP系統(tǒng)作為一種信息管理工具,一方面適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需求，而另一方面也是對(duì)企業(yè)原有傳統(tǒng)管理模式的挑戰(zhàn)。ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、企業(yè)管理理念以及企業(yè)行為模式等方面都帶來(lái)巨大沖擊。ERP系統(tǒng)將企業(yè)管理觀念、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、物資資料、人力資源管理以及其它信息整合為一體，以此全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)資源并且依據(jù)用戶自身的特殊需要進(jìn)行量體裁衣，從而保證了ERP系統(tǒng)的靈活性與實(shí)用性。

2、ERP在會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中的優(yōu)勢(shì)

ERP系統(tǒng)是以計(jì)算機(jī)信息科技為輔助手段，通過(guò)對(duì)企業(yè)的組織形式、業(yè)務(wù)流程的重新規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的最優(yōu)化整合，并最終通過(guò)信息系統(tǒng)的分配來(lái)達(dá)到企業(yè)資源的有效應(yīng)用。ERP系統(tǒng)表面上是運(yùn)用了企業(yè)信息化技術(shù)，通過(guò)改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作業(yè)模式從而向新模式進(jìn)行轉(zhuǎn)移，其本質(zhì)上是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)涵的新發(fā)展，在另一方面體現(xiàn)的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作重心的轉(zhuǎn)移，也就是說(shuō)，企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)從傳統(tǒng)的對(duì)數(shù)字的計(jì)量與記錄轉(zhuǎn)向了對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的進(jìn)一步深化和加工。本文將ERP系統(tǒng)中在會(huì)計(jì)核算方面的優(yōu)點(diǎn)歸納如下：

(1)數(shù)據(jù)處理的效率更高

ERP會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)具有很好的實(shí)時(shí)性特征，這就可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以即時(shí)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，從而有效地避免信息數(shù)據(jù)的重復(fù)輸入與重復(fù)存儲(chǔ)，極大地提高了信息數(shù)據(jù)處理的效率。同時(shí)，ERP會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)也從根本上保證了會(huì)計(jì)核算信息的準(zhǔn)確性與一致性，真正體現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流、信息流三者的統(tǒng)一。

(2)會(huì)計(jì)信息更加全面系統(tǒng)

ERP會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)本身是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，其工作業(yè)務(wù)流程是與企業(yè)其它子系統(tǒng)有機(jī)地融合的，具有很好的關(guān)聯(lián)性，這也就保證了企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息的全面性、完整性、系統(tǒng)性。ERP會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)幾乎涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有信息資源，具有高度的集成性，這也有助于實(shí)現(xiàn)了ERP會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與其它系統(tǒng)之間的信息共享。

(3)有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的重組與優(yōu)化

通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)施，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程的重組與優(yōu)化，這也就為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算打通了瓶頸。在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用中，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程重組，企業(yè)不僅整合了采購(gòu)與銷售管，集中實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的物資管理與產(chǎn)品管理，而且更為重要的整合了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)由傳統(tǒng)的分散辦公轉(zhuǎn)變?yōu)榱憔嚯x作業(yè)。通過(guò)企業(yè)資源計(jì)劃在會(huì)計(jì)核算體系中的應(yīng)用，企業(yè)不同地域的會(huì)計(jì)從業(yè)人員可以依靠信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，極大地節(jié)約了企業(yè)的人力成本，優(yōu)化了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程體系，使得傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)行了多年的兩級(jí)核算體系轉(zhuǎn)型為一級(jí)核算，這對(duì)企業(yè)提高生產(chǎn)效率、獲取更大的收益也是有很大促進(jìn)作用的。

3、ERP系統(tǒng)在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的作用

ERP系統(tǒng)在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變的作用

企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)管理后，財(cái)務(wù)管理人員的角色發(fā)生的變化是非常明顯的。在會(huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)層面上，企業(yè)的很多會(huì)計(jì)信息在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)交易完成后變化自動(dòng)入賬，與此同時(shí)，相關(guān) 的會(huì)計(jì)信息會(huì)自動(dòng)進(jìn)入相應(yīng)的分類系統(tǒng)，并且自動(dòng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)報(bào)表，方便管理人員在會(huì)計(jì)信息核算時(shí)的即時(shí)存取。這樣的做法，使得原本由企業(yè)會(huì)計(jì)人員來(lái)完成的大量基礎(chǔ)工作別計(jì)算機(jī)取代，也讓企業(yè)的財(cái)會(huì)從業(yè)人員從繁重的勞動(dòng)解放出來(lái)，使其工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)核算信息的深加工工作。企業(yè)未來(lái)的財(cái)會(huì)人員將會(huì)以會(huì)計(jì)信息的診斷者與咨詢者的角色出現(xiàn)，這種角色的轉(zhuǎn)變也要求財(cái)務(wù)從業(yè)人員具備復(fù)合型財(cái)務(wù)管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并且提高自身在會(huì)計(jì)信息預(yù)測(cè)、分析以及控制方面的綜合能力。

（2）ERP系統(tǒng)促使財(cái)務(wù)部門從核算型向管理型轉(zhuǎn)變

企業(yè)的生存發(fā)展依賴于各部門及企業(yè)所創(chuàng)造的效益，ERP系統(tǒng)實(shí)施后，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算工作的重點(diǎn)發(fā)生了變化，使得企業(yè)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。這另一方面要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員明確會(huì)計(jì)信息核算的基礎(chǔ)地位，另一方面又要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員要具有系統(tǒng)分析與處理問(wèn)題的綜合管理能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只有不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)以及綜合管理水平，才能確保企業(yè)最終效益的提高。

（3）ERP系統(tǒng)優(yōu)化了會(huì)計(jì)核算的過(guò)程從企業(yè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程的角度來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)使會(huì)計(jì)核算的過(guò)程更為優(yōu)化。傳統(tǒng)企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)層次多，會(huì)計(jì)信息傳遞慢，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)快速反映以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，因而，在應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，企業(yè)的應(yīng)付核算、企業(yè)庫(kù)存核算、企業(yè)應(yīng)收核算、企業(yè)的固定資產(chǎn)以及其它資產(chǎn)核算環(huán)節(jié)都以系統(tǒng)流程的形式設(shè)定出來(lái)，各個(gè)環(huán)節(jié)都有一個(gè)清晰的流程表示，而企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作也得到極大的優(yōu)化。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員可以通過(guò)對(duì)流程關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行崗位復(fù)核，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的事后監(jiān)督能力，從而保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與即時(shí)性。

（4）ERP系統(tǒng)優(yōu)化了其它相關(guān)的業(yè)務(wù)流程

在企業(yè)傳統(tǒng)的管理流程中，往往只是針對(duì)業(yè)務(wù)流程中涉及到財(cái)務(wù)部分的資料送到相關(guān)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行處理，這種做法很容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)遺漏掉了其它同樣重要的財(cái)務(wù)信息。而且企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程比較多，像以企業(yè)供應(yīng)鏈為主的物流業(yè)務(wù)流程、以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的生產(chǎn)流程等，這相關(guān)的業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)生的信息需要和企業(yè)的資金流管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，如果在這個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息，那么依據(jù)ERP系統(tǒng)，可以將這些會(huì)計(jì)信息并行送入財(cái)務(wù)管理的子系統(tǒng)中進(jìn)行加工、存儲(chǔ)與處理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)也會(huì)同步地將產(chǎn)生的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)送達(dá)給業(yè)務(wù)系統(tǒng)。因而，ERP系統(tǒng)也使得企業(yè)其它的業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化，從而確保了企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)的一致性和協(xié)同性。

（5）ERP系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)賬表存儲(chǔ)方式以及輸出過(guò)程的改變

在企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，會(huì)計(jì)總賬、明細(xì)賬以及日記賬都需要進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，并且需要有其特定的格式，而在ERP財(cái)務(wù)管理的子系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)賬簿、報(bào)表所需要的數(shù)據(jù)是通過(guò)創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)文件的方式保存在電磁介質(zhì)上面的，當(dāng)會(huì)計(jì)人員需要查看這些賬簿或這報(bào)表信息的時(shí)候，只需要執(zhí)行ERP系統(tǒng)中相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息生成與輸出功能，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)事先設(shè)計(jì)的程序從數(shù)據(jù)庫(kù)文件中自動(dòng)獲取數(shù)據(jù)并且對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、分類、計(jì)算與匯總，而后根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度格式，打印出相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證、賬簿或者報(bào)表等，這也是ERP系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)賬表存儲(chǔ)方式以及輸出過(guò)程的改變。

（6）ERP系統(tǒng)在提高會(huì)計(jì)核算人員工作理念方面的作用

通過(guò)運(yùn)用ERP系統(tǒng)，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員的工作理念發(fā)生著改變。ERP系統(tǒng)更注重會(huì)計(jì)核算工作的即時(shí)處理，這就要求會(huì)計(jì)核算人員改變傳統(tǒng)的集中處理工作任務(wù)的觀念。在企業(yè)會(huì)計(jì)核算的環(huán)節(jié)中，比如接收入庫(kù)到付款結(jié)算環(huán)節(jié)、生產(chǎn)消耗到工單完工環(huán)節(jié)、收款至銷售出庫(kù)環(huán)節(jié)等，都是一個(gè)連續(xù)的系統(tǒng)流程，會(huì)計(jì)信息的核算涉及到幾個(gè)系統(tǒng)模塊，如果企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員在某個(gè)或者某幾個(gè)環(huán)節(jié)中沒(méi)有及時(shí)將相關(guān)的會(huì)計(jì)信息入賬，那么就會(huì)對(duì)以后的會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)誤差和障礙。與此同時(shí)，企業(yè)的高層管理者不僅僅單單需要傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，而且需要會(huì)計(jì)核算人員能夠提供具有個(gè)性化導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)告，因此，ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，改變了會(huì)計(jì)核算人員傳統(tǒng)的工作方式，也帶來(lái)了即時(shí)核算的新的工作理念，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是具有積極意義的。

4、結(jié)束語(yǔ)

ERP系統(tǒng)在我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中應(yīng)用的時(shí)間并不是特別長(zhǎng), 而且ERP系統(tǒng)自身也有需要進(jìn)一步完善的地方。因此，只有將企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)與ERP系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，才能使ERP系統(tǒng)在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

摘 要 公路事業(yè)單位作為我國(guó)公路管理的主要組織機(jī)構(gòu)，其各項(xiàng)工作的開展對(duì)我國(guó)公路事業(yè)的發(fā)展具有很大的影響。然而會(huì)計(jì)核算工作作為公路事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的核心，加強(qiáng)當(dāng)前公路事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作對(duì)促進(jìn)我國(guó)公路事業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。本文從新會(huì)計(jì)核算制度的實(shí)施對(duì)公路事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的影響談起，然后詳細(xì)剖析了當(dāng)前我國(guó)公路事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀及其中存在的問(wèn)題，最后進(jìn)一步提出了新會(huì)計(jì)核算制度下公路事業(yè)單位加強(qiáng)其會(huì)計(jì)核算的若干舉措。

關(guān)鍵詞 公路事業(yè)單位 新會(huì)計(jì)核算制度 措施 探究

一、新會(huì)計(jì)核算制度的實(shí)施對(duì)公路事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的影響

（一）對(duì)公路事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算目標(biāo)的影響

新會(huì)計(jì)核算制度的會(huì)計(jì)核算目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)公路事業(yè)單位的價(jià)值最大化，其中所規(guī)定的會(huì)計(jì)核算中關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表、合并財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)報(bào)告等具體準(zhǔn)則，可以使公路事業(yè)單位充分披露并能客觀的反映各單位的會(huì)計(jì)信息，對(duì)明確公路事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)具有重要的指導(dǎo)意義。

（二）對(duì)公路事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算體系的影響

新會(huì)計(jì)核算制度在會(huì)計(jì)核算賬戶以及會(huì)計(jì)報(bào)表和部分會(huì)計(jì)處理流程上與舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相比，發(fā)生了重大變化，其中新增加的金融工具確認(rèn)與測(cè)量以及會(huì)計(jì)核算信息披露等準(zhǔn)則為實(shí)現(xiàn)公路事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算體系的健全和完善提供了有力的制度保障。

（三）對(duì)公路事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表的影響

新會(huì)計(jì)核算制度強(qiáng)調(diào)各企事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)一編制，這對(duì)當(dāng)前公路事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中缺乏科學(xué)的會(huì)計(jì)報(bào)表編制方法以及會(huì)計(jì)報(bào)表編制不統(tǒng)一等一系列會(huì)計(jì)報(bào)表問(wèn)題的解決提供了一個(gè)有效的途徑。

二、當(dāng)前公路事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題

近些年來(lái)，盡管新會(huì)計(jì)核算制度在公路事業(yè)單位中已獲得了廣泛的推廣和應(yīng)用，但是在近期很長(zhǎng)一段時(shí)間里關(guān)于如何結(jié)合新會(huì)計(jì)核算制度有效提升公路事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量和效率的創(chuàng)新理論還沒(méi)有提出，當(dāng)前公路事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀還不容樂(lè)觀，其中還存在不少的問(wèn)題。

（一）會(huì)計(jì)核算制度缺乏有效的執(zhí)行力

就當(dāng)前一些公路事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)的公路事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)都很難保證對(duì)制定的各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度做到徹底的貫徹和執(zhí)行，這一問(wèn)題主要體現(xiàn)在在會(huì)計(jì)核算憑證的失真，會(huì)計(jì)核算憑證不符合標(biāo)準(zhǔn)，采用的會(huì)計(jì)核算方法不科學(xué)以及相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算報(bào)告缺乏系統(tǒng)性和完整性等一系列的問(wèn)題。

（二）缺乏健全的針對(duì)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督機(jī)制

當(dāng)前多數(shù)公路事業(yè)單位的各項(xiàng)賬簿和會(huì)計(jì)憑證并沒(méi)有得到嚴(yán)格和有效的監(jiān)督和管理，不僅缺乏相應(yīng)的有針對(duì)性的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，而且相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制還沒(méi)有建立。在這樣的狀況下，公路事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作就比較容易出現(xiàn)大的漏洞。

（三）會(huì)計(jì)核算的信息化水平低下

集成的會(huì)計(jì)核算信息化軟件作為貫徹和執(zhí)行會(huì)計(jì)核算制度的重要工具和手段，這些軟件的使用，可以充分保證公路事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化和系統(tǒng)化。但是我國(guó)當(dāng)前大多數(shù)的公路事業(yè)單位很沒(méi)能充分的意識(shí)到會(huì)計(jì)核算信息化軟件對(duì)會(huì)計(jì)核算的重要性，以至于很多公路事業(yè)單位還在很大程度上依靠人力的會(huì)計(jì)核算，其會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和效率低下是顯而易見的。

三、新會(huì)計(jì)核算制度下公路事業(yè)單位加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的有效舉措

（一）實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核的統(tǒng)一管理

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)公路事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作的統(tǒng)一管理，相關(guān)的管理部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況成立集中的公路事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中心，將各公路事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作全部納入其中，并制定和實(shí)施統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度，實(shí)現(xiàn)各公路事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一管理。

（二）完善會(huì)計(jì)核算監(jiān)督和管理制度

就當(dāng)前出臺(tái)的一些政策和法規(guī)來(lái)看，盡管當(dāng)前有不少針對(duì)公路事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的獎(jiǎng)懲措施，但這其中并不包括對(duì)公路事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督和管理制度，所以進(jìn)一步完善針對(duì)公路事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和管理制度是非常有必要的。否則的話，那些所謂的獎(jiǎng)懲也只是空談，不能得到最終的落實(shí)。

（三）提高會(huì)計(jì)核算的信息化水平

將現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段應(yīng)用到公路事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算中，建立信息化的會(huì)計(jì)制度是實(shí)現(xiàn)公路事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算信息化的重要前提條件。同時(shí)在實(shí)現(xiàn)公路事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)的過(guò)程中為了使新會(huì)計(jì)核算制度的各項(xiàng)條款落實(shí)到位，要充分發(fā)揮新會(huì)計(jì)核算制度在公路事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中的指導(dǎo)作用，同時(shí)還需要將公路事業(yè)單位的相關(guān)會(huì)計(jì)信息融入到其會(huì)計(jì)核算制度中去，實(shí)現(xiàn)公路事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算制度與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的一體化，來(lái)更好的促進(jìn)其會(huì)計(jì)核算信息化水平的建設(shè)。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人才隊(duì)伍的建設(shè)

各公路事業(yè)單位要經(jīng)常對(duì)其會(huì)計(jì)核算人員開展有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高其業(yè)務(wù)能力，從而幫助其解決工作中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)各公路事業(yè)單位管理者在會(huì)計(jì)核算方面的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，使其了解會(huì)計(jì)核算的基本流程，了解會(huì)計(jì)報(bào)表提供的會(huì)計(jì)信息，從而有效促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化。

結(jié)論：新會(huì)計(jì)核算制度的實(shí)施為公路事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算制度的健全和完善提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，當(dāng)前公路事業(yè)單位滯后的會(huì)計(jì)核算體制嚴(yán)重阻礙了我國(guó)公路事業(yè)的健康有序發(fā)展，我們?cè)诮Y(jié)合新會(huì)計(jì)核算制度的基礎(chǔ)上，詳細(xì)剖析當(dāng)前公路事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算體制的各種弊端，本著解決問(wèn)題的態(tài)度，探究新會(huì)計(jì)核算制度下如何完善公路事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算體制，來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)公路事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算，從而更好的推動(dòng)我國(guó)公路事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

應(yīng)注意的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：煙葉復(fù)烤；會(huì)計(jì)核算；標(biāo)準(zhǔn)化；財(cái)務(wù)管理

煙葉復(fù)烤加工是卷煙生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。近年來(lái)，隨著全國(guó)52家煙葉復(fù)烤企業(yè)重組整合步伐的加快，逐步形成了“一個(gè)法人，多個(gè)加工點(diǎn)”的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式，在這種經(jīng)營(yíng)模式下，符合企業(yè)需求的具體的核算標(biāo)準(zhǔn)亟待深入和細(xì)化。煙葉復(fù)烤企業(yè)一直執(zhí)行的是《商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，在但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中不斷加入了《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的部分內(nèi)容。2008年行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算軟件的實(shí)施對(duì)于統(tǒng)一政策和集中管理提出了更高的要求，新的核算標(biāo)準(zhǔn)的制定迫在眉睫。在此背景下，國(guó)家煙草專賣局出臺(tái)了《煙草行業(yè)復(fù)烤加工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》，為行業(yè)會(huì)計(jì)核算指明了方向。但由于該辦法在許多事項(xiàng)的界定上都屬于在逐步與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則銜接過(guò)程中的過(guò)渡性規(guī)定，同時(shí)各加工生產(chǎn)點(diǎn)情況千差萬(wàn)別，《辦法》不可能細(xì)化到每一個(gè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的操作層面，因此，煙葉復(fù)烤企業(yè)急需建立符合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的需要的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)體系。

一、煙葉復(fù)烤企業(yè)推行會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化的意義

會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)體系可以分為會(huì)計(jì)核算基本前提標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、記錄標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，其中會(huì)計(jì)核算基本前提標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)位于第一層次，其他核算標(biāo)準(zhǔn)都受到這兩種標(biāo)準(zhǔn)的共同指導(dǎo)和制約。會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于集團(tuán)化的煙葉復(fù)烤企業(yè)其意義主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一，為會(huì)計(jì)人員提供了規(guī)范化的操作藍(lán)本，使會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化和規(guī)范化得到進(jìn)一步提升。同時(shí)，也為煙葉復(fù)烤企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡到《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》做好準(zhǔn)備。

第二，預(yù)算的基礎(chǔ)是核算，核算的標(biāo)準(zhǔn)化尤其是按預(yù)算口徑梳理經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，對(duì)具體經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化核算，是預(yù)算管理科學(xué)化的前提，也使核算、預(yù)算和資金結(jié)算的“三算”有機(jī)結(jié)合奠定了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，為行業(yè)“對(duì)標(biāo)”工作落到實(shí)處提供保障，先進(jìn)企業(yè)標(biāo)桿作用的樹立是以真實(shí)可比的數(shù)據(jù)為前提的，核算的標(biāo)準(zhǔn)化正是為此提供基礎(chǔ)。

第四，為財(cái)務(wù)職能全面轉(zhuǎn)型夯實(shí)基礎(chǔ)，向“管理型”轉(zhuǎn)變的標(biāo)志之一是能夠服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理和領(lǐng)導(dǎo)決策，

二、煙葉復(fù)烤企業(yè)目前會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題

煙葉復(fù)烤企業(yè)重組整合后，雖然在行業(yè)統(tǒng)一軟件過(guò)程中對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行了統(tǒng)一，通過(guò)確立環(huán)節(jié)明確了精細(xì)化核算的方向，但各生產(chǎn)加工點(diǎn)的會(huì)計(jì)核算流程標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)特殊經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)記錄標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)等還存在著差別。焦點(diǎn)問(wèn)題在于不同生產(chǎn)點(diǎn)的不同操作者對(duì)相同的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理方法有差異，對(duì)會(huì)計(jì)科目核算內(nèi)容的理解不一致，如物流環(huán)節(jié)、挑選環(huán)節(jié)的成本歸集不同造成信息的不完全可比，各生產(chǎn)點(diǎn)同部單據(jù)格式的不統(tǒng)一，造成單據(jù)不規(guī)范、不科學(xué)等。

三、會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)原則

一是系統(tǒng)規(guī)劃、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，以新準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，在考慮現(xiàn)行制度和辦法的同時(shí)，兼具前瞻性和可拓展性。二是突出重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)，以業(yè)務(wù)或事項(xiàng)為起點(diǎn)，包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、其他業(yè)務(wù)收支等，以費(fèi)用項(xiàng)目為重點(diǎn)，細(xì)化所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，費(fèi)用核算、環(huán)節(jié)核算、歸口管理是難點(diǎn)。三是突出創(chuàng)新、注重應(yīng)用，充分考慮與預(yù)算管理、定額管理及對(duì)標(biāo)工作相關(guān)的事項(xiàng)，其中以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為起點(diǎn)以及按預(yù)算口徑梳理經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。四是成立標(biāo)準(zhǔn)化工作組，分工協(xié)作、整體推進(jìn)。

四、構(gòu)建有效的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化體系的步驟

煙葉復(fù)烤企業(yè)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施可以分為以下幾個(gè)步驟：

第一，成工標(biāo)準(zhǔn)化工作組，制定實(shí)施方案

企業(yè)可以聘請(qǐng)財(cái)務(wù)方面的及各加工點(diǎn)的財(cái)務(wù)人員成立標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，明確標(biāo)準(zhǔn)化小組成員的分組情況及其工作地點(diǎn)、工作方式和工作流程。標(biāo)準(zhǔn)化小組在專家的指導(dǎo)下，對(duì)于會(huì)計(jì)政策及法規(guī)體系、會(huì)計(jì)核算體系、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范體系標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)界定。必要時(shí)可以組織工作人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。

第二，整理制度、確定重點(diǎn)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程

重點(diǎn)梳理現(xiàn)行的相關(guān)制度和辦法，分三個(gè)層面即國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度、煙葉復(fù)烤企業(yè)相關(guān)制度及辦法等。將現(xiàn)行《煙草行業(yè)復(fù)烤加工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行比對(duì)，找出其異同。對(duì)于當(dāng)前會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題進(jìn)行初步調(diào)查和分析，確定重點(diǎn)和難點(diǎn)，尋求關(guān)鍵問(wèn)題的突破途徑。對(duì)成本核算業(yè)務(wù)、貨幣資金業(yè)務(wù)、存貨業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)等流程進(jìn)行規(guī)范。

第三，會(huì)計(jì)核算體系的標(biāo)準(zhǔn)化

結(jié)合預(yù)算管理的口徑，列示經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，形成相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算流程，生成相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證。

以委托加工主營(yíng)收入為例：

1．收入的確認(rèn)及核算范圍

煙葉復(fù)烤企業(yè)的打葉復(fù)烤加工費(fèi)的10個(gè)主要價(jià)外收費(fèi)項(xiàng)目,包括分級(jí)選片費(fèi)、分級(jí)選把費(fèi)、回潮費(fèi)、烤梗費(fèi)、烤末費(fèi)、理化檢測(cè)費(fèi)、葉片包裝費(fèi)（出口包裝、國(guó)內(nèi)包裝）、梗條包裝費(fèi)（紙箱包裝、麻袋包裝）。

2．收入的初始計(jì)量

委托加工業(yè)務(wù)復(fù)烤加工費(fèi)收入以委托加工合同為依據(jù)，待煙葉加工完畢，且經(jīng)對(duì)方驗(yàn)收后確認(rèn)為當(dāng)期收入。收費(fèi)項(xiàng)目必須執(zhí)行國(guó)家煙草專賣局下達(dá)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

業(yè)務(wù)流程：

賬務(wù)處理：

摘要：xxx（客商）銷售收入

分錄：借：應(yīng)收賬款＼煙葉\加工費(fèi)［客商輔助核算］

應(yīng)交稅費(fèi)\應(yīng)交增值稅\銷項(xiàng)稅額

貸: 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入\加工費(fèi)［客商輔助核算］［加工費(fèi)收入項(xiàng)目］

第四，撰寫會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南

對(duì)前期資料進(jìn)行整理，運(yùn)用各種分析方法，借助先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，形成完整的、內(nèi)容詳實(shí)的會(huì)計(jì)政策體系、會(huì)計(jì)科目體系和會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化體系操作指南。

綜上所述，核算的標(biāo)準(zhǔn)化是會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)重要組成部分，會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化要結(jié)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮與預(yù)算系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，做到可以和預(yù)算系統(tǒng)、資金結(jié)算系統(tǒng)相互轉(zhuǎn)化、相互能用。做好會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化工作必將促進(jìn)我們的財(cái)務(wù)工作邁上新的臺(tái)階。（華環(huán)國(guó)際煙草有限責(zé)任公司渦陽(yáng)煙葉復(fù)烤廠；安徽；渦陽(yáng)；233600）

參考文獻(xiàn)：

［1］ 高方露，《企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化》經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2006.9

篇10

企業(yè)集團(tuán)擁有更多的管理層次和更結(jié)構(gòu)化的工作活動(dòng)，通常會(huì)采用分權(quán)化的形式，以適應(yīng)外部環(huán)境的不確定性。與之相適應(yīng)，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算通常采用按會(huì)計(jì)主體進(jìn)行分級(jí)核算的模式，它體現(xiàn)按職能層層分解，不斷細(xì)化管理的思想?？偣靖鶕?jù)國(guó)家會(huì)計(jì)相關(guān)制度，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制訂統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)告流程、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)編碼體系和統(tǒng)一的報(bào)表體系，以保證各子公司財(cái)務(wù)信息的可比高度以及會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和合并。省煤炭集團(tuán)公司每年均會(huì)對(duì)當(dāng)年企業(yè)決算和次年預(yù)算的編制下發(fā)文件進(jìn)行布置。集團(tuán)公司欲借此實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)，降低內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的不對(duì)稱程度，規(guī)范和約束子公司的財(cái)務(wù)行為，有效地解決矛盾。

但按會(huì)計(jì)主體分級(jí)核算模式也存在一定的弊端，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)集團(tuán)管理層次多，會(huì)計(jì)主體較多。（2）會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分散，信息共享差，難以對(duì)子公司監(jiān)督控制。集團(tuán)公司所屬各單位有獨(dú)立的賬套，眾多的會(huì)計(jì)實(shí)體必然造成數(shù)據(jù)分散，難以實(shí)現(xiàn)信息共享。通常公司所需的數(shù)據(jù)是通過(guò)報(bào)表匯總產(chǎn)生的，這不能排除出現(xiàn)差錯(cuò)、主觀調(diào)整的可能性，總公司很難對(duì)所屬單位業(yè)務(wù)處理的準(zhǔn)確性和規(guī)范性做出判斷，只能在上報(bào)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和控制。（3）核算復(fù)雜，存在大量的內(nèi)部交易，財(cái)務(wù)人員工作負(fù)擔(dān)重。不同會(huì)計(jì)實(shí)體之間的內(nèi)部交易必須進(jìn)行賬務(wù)處理，集團(tuán)公司的子公司較多，且大都有關(guān)聯(lián)，日常核對(duì)工作量較大，月末還需要進(jìn)行內(nèi)部對(duì)賬，為合并會(huì)計(jì)報(bào)表作準(zhǔn)備，下月初要進(jìn)行專門匯報(bào)。（4）系統(tǒng)決策支持功能較弱。各級(jí)管理人員，特別是高級(jí)管理人員，需要對(duì)不同層次的大量信息迅速做出抉擇。但在分級(jí)核算模式下，會(huì)出現(xiàn)一方面數(shù)據(jù)堆積如山，不能說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題；而另一方面問(wèn)題卻堆積如山，沒(méi)有數(shù)據(jù)給予必要解釋的現(xiàn)象。可見，上述問(wèn)題使得管理者無(wú)法有效地對(duì)外部環(huán)境中所發(fā)生的變化進(jìn)行監(jiān)控，大型企業(yè)分級(jí)核算模式的變革勢(shì)在必行。

因此要強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營(yíng)，核算集中就成為必要條件之一。實(shí)現(xiàn)管理集中，為核算集中搭建了平臺(tái)；而核算集中反過(guò)來(lái)又有利于促進(jìn)管理集中，兩者相互依存，相互促進(jìn)。

二、企業(yè)集團(tuán)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算的手段

隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展，為了規(guī)范會(huì)計(jì)核算，簡(jiǎn)化核算層次，優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的集中和共享，降低成本，提高工作效率、重塑組織架構(gòu)，提高信息決策的支持程度。

筆者認(rèn)為實(shí)施財(cái)務(wù)集成實(shí)際上是一個(gè)實(shí)施ERP的過(guò)程，是企業(yè)信息資源在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理層面上的一種重組和再造。企業(yè)集團(tuán)的管理權(quán)限集中應(yīng)逐步進(jìn)行，將分散的管理模式逐漸轉(zhuǎn)變到集中管理的模式上來(lái)。通過(guò)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)將資金、銷售、成本作為集中核算的主線，成為相應(yīng)的管理與核算中心。筆者認(rèn)為工作的落腳點(diǎn)主要有以下幾方面：

1.核算集中。

劃分核算責(zé)任中心，根據(jù)各個(gè)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)對(duì)其經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行分類集中核算與管理。如對(duì)提取的折舊所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量實(shí)行集中；對(duì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的企業(yè)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量實(shí)行部分集中等等。上述集中主要是最大限度地對(duì)可能產(chǎn)生分散的資金進(jìn)行管理，將資金全部體現(xiàn)在公司總部，為公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供資金保障。

集中核算后，財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作以突出集中核算為主，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的管理、監(jiān)督與服務(wù)職能，工作的主動(dòng)性得到提高；規(guī)范會(huì)計(jì)核算體制，管理分工科學(xué)明確，內(nèi)部交易規(guī)范準(zhǔn)確，可提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

2.信息集中。

集團(tuán)公司所屬企業(yè)管理水平參差不齊，有的企業(yè)一開始就實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化，有的企業(yè)由于種種原因會(huì)計(jì)電算化未通過(guò)驗(yàn)收還使用“人機(jī)并行”的記賬方式，從而會(huì)計(jì)信息不能得到有效共享，浪費(fèi)了信息資源。會(huì)計(jì)集中核算就必需依托信息網(wǎng)絡(luò)手段，通過(guò)與企業(yè)其它部門數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的鏈接，集成各單位的會(huì)計(jì)信息，全方位實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)授權(quán)處理，使企業(yè)集團(tuán)的管理與核算成為一個(gè)有機(jī)的整體，為財(cái)務(wù)管理與集中核算創(chuàng)造有利條件，為管理工作提供準(zhǔn)確、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息。

3.管理集中。

資金、銷售、成本的集中確定了公司財(cái)務(wù)管理工作的集中程度，也延伸到公司整個(gè)管理工作的很多方面，使管理工作的廣度、深度得到提高。

三、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算的完善

（一）及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，營(yíng)造良好的核算氛圍。

加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，協(xié)調(diào)溝通實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算是加強(qiáng)企業(yè)資金管理和監(jiān)督的一項(xiàng)重要措施，有利于企業(yè)資金的高效使用，預(yù)防企業(yè)高層腐敗，消除不正之風(fēng)。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算是企業(yè)資金財(cái)務(wù)管理改革的趨勢(shì)和要求。

（二）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，從核算型向管理型轉(zhuǎn)化。

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，是將會(huì)計(jì)核算從單位的財(cái)務(wù)管理部門分離出來(lái)，也就是說(shuō)把財(cái)務(wù)管理人員留在單位，把財(cái)務(wù)管理的職能留在單位，把會(huì)計(jì)人員集中到會(huì)計(jì)核算中心，把會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督職能納入會(huì)計(jì)核算中心。

（三）完善內(nèi)外監(jiān)控制度，確保企業(yè)資金、財(cái)產(chǎn)物資的安全。

一方面會(huì)計(jì)核算中心要加強(qiáng)內(nèi)部控制與自我約束，嚴(yán)格操作，防范風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)資金集中管理后，企業(yè)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)也大為集中，必須加強(qiáng)內(nèi)控，建立內(nèi)部制約機(jī)制，防范風(fēng)險(xiǎn)。要建立大額費(fèi)用審批制度、超指標(biāo)審批制度、超用款計(jì)劃審批制度以及預(yù)算單位的財(cái)產(chǎn)物資管理制度等內(nèi)控制度，明確責(zé)任。另一方面，會(huì)計(jì)核算中心還要主動(dòng)接受監(jiān)督，接受集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督部門如審計(jì)、監(jiān)察等職能部門的監(jiān)督，保證企業(yè)資金、財(cái)產(chǎn)物資的安全。

四、探索企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算的發(fā)展方向

當(dāng)前，江西省煤炭集團(tuán)正處在改革改制的重要時(shí)期，財(cái)務(wù)管理模式也可能發(fā)生相應(yīng)變革，會(huì)計(jì)核算和資金管理將進(jìn)一步集中化。筆者以為，集團(tuán)公司總部將成為會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理主體，成為資金管理中心、利潤(rùn)中心、成本中心、費(fèi)用中心、投資中心。統(tǒng)一核算整個(gè)集團(tuán)收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等，統(tǒng)一對(duì)外納稅，統(tǒng)一資金管理和對(duì)外投資。