導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；信息化

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化是指工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，充分利用工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息資源，嚴(yán)密組織工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，最大限度的提高工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用效益的過(guò)程。

一、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化存在的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理信息化理念轉(zhuǎn)變不徹底

實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化是一項(xiàng)復(fù)雜重要的工作，涉及到工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式、理念、組織形式、資金運(yùn)作方式等多方面的變革。當(dāng)前雖然工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化的觀念已進(jìn)行了廣泛宣傳，但在實(shí)際理念轉(zhuǎn)變上還不夠徹底。上至單位領(lǐng)導(dǎo)，下至具體分管財(cái)務(wù)人員，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的基本概念、思路仍不清晰，思想上有畏難情緒，主動(dòng)作為意識(shí)還不夠強(qiáng)，總想借上級(jí)力量推動(dòng)改革，有的對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的必要性和重要性還存在一些模糊認(rèn)識(shí)，認(rèn)為需要投入大量的人力物力財(cái)力，卻難以收到明顯成效，得不償失。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)比較薄弱

當(dāng)前有些工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)臃腫，財(cái)務(wù)組織設(shè)置存在交叉重疊的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理成本居高不下。傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)管理與信息化要求相差甚遠(yuǎn)，在信息處理上存在諸多不足之處：一是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同度不高，不管是業(yè)務(wù)信息傳輸還是業(yè)務(wù)信息處理都非常緩慢，財(cái)務(wù)信息缺乏時(shí)效性；二是對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部資源和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)難以協(xié)調(diào)和控制，資金成本過(guò)高，管理調(diào)度難，利用效率低，財(cái)務(wù)信息缺乏科學(xué)性、合理性和可用性；三是有些工程項(xiàng)目由于財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部設(shè)置比較復(fù)雜，缺乏有效監(jiān)控手段，財(cái)務(wù)管理部門(mén)為了各自的本位利益，往往人為制造財(cái)務(wù)信息，致使決策層難以及時(shí)獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化復(fù)合型人才短缺

實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化，需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)處理財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)。因此，要求具體的操作人員除了要掌握財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)之外，還要能夠熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件，能夠快速處理信息化管理過(guò)程中所遇到的各種問(wèn)題。當(dāng)前這種復(fù)合型人才十分缺乏，要么是精通業(yè)務(wù)但不懂電腦，要么是精通電腦但不懂業(yè)務(wù)，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化缺乏強(qiáng)有力的人力資源支持。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化軟件發(fā)展滯后

要想建立高效的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，適應(yīng)多元復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，就應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)出融入工程項(xiàng)目文化和管理理念的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件，并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理軟件功能，使決策層在短時(shí)間內(nèi)得到有效數(shù)據(jù)?，F(xiàn)行的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理軟件還不夠健全統(tǒng)一，不能滿(mǎn)足工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的需要，因此，應(yīng)加強(qiáng)與軟件開(kāi)發(fā)商間的合作，開(kāi)發(fā)出適合我國(guó)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理所需的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)軟件，減少數(shù)據(jù)資源的浪費(fèi)。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策

（一）科學(xué)樹(shù)立工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化理念

當(dāng)前，制約工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化改革的難題和矛盾比較多，但歸根結(jié)底，最大的問(wèn)題、最大的障礙是思想認(rèn)識(shí)不到位，管理理念滯后，改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。因此，必須站在抓工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化就是抓工程質(zhì)量、工程經(jīng)費(fèi)投資效益的高度，解放思想、更新觀念、依法規(guī)范、科學(xué)管理，使工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)邁上新臺(tái)階。一是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)型管理思維向創(chuàng)新型管理思維轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理重錢(qián)輕物、重統(tǒng)計(jì)登記輕監(jiān)督指導(dǎo)等傳統(tǒng)的管理思維，嚴(yán)重制約了信息化建設(shè)的深化發(fā)展。必須按照科學(xué)發(fā)展觀要求，從傳統(tǒng)管理思維定勢(shì)中解脫出來(lái)，大力推進(jìn)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化機(jī)制和手段創(chuàng)新；二是實(shí)現(xiàn)點(diǎn)線型管理思維向系統(tǒng)型管理思維轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程科技含量越來(lái)越高，信息含量越來(lái)越大，財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目復(fù)雜、組織分工嚴(yán)密，必須運(yùn)用信息系統(tǒng)集成思想，實(shí)施信息系統(tǒng)集成管理，形成按級(jí)管理、各司其職、各負(fù)其責(zé)的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化模式，推動(dòng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化改革落到實(shí)處。

（二）構(gòu)建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)

工程項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化必須在現(xiàn)有會(huì)計(jì)電算化及網(wǎng)絡(luò)報(bào)賬的基礎(chǔ)上構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)分類(lèi)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生的信息反饋到信息平臺(tái)。信息平臺(tái)應(yīng)涵蓋信息錄入與查詢(xún)、分類(lèi)與匯總、預(yù)算管理、信息預(yù)警等功能。日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的產(chǎn)生不僅要具備原始憑證，還要同時(shí)在信息平臺(tái)存儲(chǔ)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期進(jìn)行匯總分析，編制財(cái)務(wù)報(bào)表；財(cái)務(wù)收支應(yīng)在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)；當(dāng)某項(xiàng)支出即將超過(guò)預(yù)算指標(biāo)時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)及時(shí)做出預(yù)警，為財(cái)務(wù)人員及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行時(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)人員只需登錄到統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，即可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)傳遞與共享。

（三）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化監(jiān)控

為確保工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理活動(dòng)安全可靠，應(yīng)基于信息化管理平臺(tái)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)予以積累和整合，形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、相互關(guān)聯(lián)且分層分級(jí)的監(jiān)控信息集合；通過(guò)系統(tǒng)工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行查找、對(duì)比、關(guān)聯(lián)、分析和挖掘，設(shè)置監(jiān)控指標(biāo)異動(dòng)的預(yù)警線，對(duì)出現(xiàn)的異常變動(dòng)進(jìn)行自動(dòng)預(yù)警；另外，考慮到指標(biāo)的重要性以及預(yù)警問(wèn)題的嚴(yán)重程度都有差別，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出的預(yù)警應(yīng)該分為不同的等級(jí)，并在系統(tǒng)中設(shè)定預(yù)警的接收人，處理人和審核人，形成預(yù)警閉環(huán)管理的機(jī)制，從而滿(mǎn)足工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理需要。

（四）加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化硬件建設(shè)

在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中，要想取得預(yù)期效果和積極作用，就要從硬件設(shè)施入手，增加投資、不斷加強(qiáng)硬件建設(shè)，保證工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)具有足夠的硬件支撐。從目前工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)情況來(lái)看，硬件設(shè)施起到了極其重要的作用。因此，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理在實(shí)施信息化的過(guò)程中，必須依靠加強(qiáng)硬件建設(shè)來(lái)達(dá)到加速財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程的目的。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理 科學(xué)化 規(guī)范化 研究

近年來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的進(jìn)步，作為建筑工程項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)鍵所在，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使其更加的科學(xué)化和規(guī)范化，成為當(dāng)前建筑企業(yè)管理工作的重中之重。在當(dāng)前的形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目科學(xué)化、規(guī)范化財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的意義

財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和保證，對(duì)建筑工程項(xiàng)目和建筑企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。

（一）完善工程結(jié)構(gòu)建設(shè)的客觀需要

從實(shí)踐來(lái)看，健全和完善財(cái)務(wù)管理不僅可以對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的輔助作用，而且對(duì)于深化建筑企業(yè)改革和擴(kuò)展其經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也具有非常重要的作用，同時(shí)還可以幫助建筑企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與整合。通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)的不斷完善和擴(kuò)充，可以使其管理結(jié)構(gòu)、施工手段以及運(yùn)作方式和結(jié)算方法更加的全面、科學(xué)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是完善建筑工程結(jié)構(gòu)建設(shè)的客觀要求。

（二）可以預(yù)防工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)具有一定的引導(dǎo)作用，可以對(duì)工程建設(shè)起到預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)防范的作用。針對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，我們可以借助財(cái)務(wù)管理來(lái)鞏固和加強(qiáng)工程建設(shè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范性能；為使建筑企業(yè)能夠?qū)ν饨绛h(huán)境產(chǎn)生警覺(jué)性、預(yù)知性和敏感性，可以通過(guò)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的方法使其有效的配合，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，這對(duì)于降低建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題具有至關(guān)重要的作用。

（三）財(cái)務(wù)管理水平的提高能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)

從建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)踐來(lái)看，管理人員的配備及其綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的高低，直接關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)，對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有非常重要的作用。因此，在實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)不斷地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，這樣不僅可以有效地完善和強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量，更重要的是可以對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行全面的把握，提高其獲利能力。

二、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，雖然我國(guó)建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平有了很大程度的提高，但是實(shí)踐中仍然存在著一些問(wèn)題，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，尤其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。實(shí)踐中我們可以看到，當(dāng)前多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)施工任務(wù)承攬比較重視，將主要注意力都放在了施工質(zhì)量管理與施工進(jìn)度控制上，片面地認(rèn)為只要抓好生產(chǎn)就可以實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，嚴(yán)重忽略了財(cái)務(wù)管理工作的重要性；在他們看到，只要抓住整個(gè)施工過(guò)程就可以了，至于財(cái)務(wù)部門(mén)不過(guò)是負(fù)責(zé)事后算賬的報(bào)賬先生而已，所謂建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益完全是干出來(lái)的，而不是計(jì)算出來(lái)的。在這樣的思想觀念影響下，多數(shù)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)非常的淡薄，完全沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理自身的綜合性特點(diǎn)。

第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。從建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)作業(yè)實(shí)踐來(lái)看，尤其提供的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量明顯不達(dá)標(biāo)，甚至才在這財(cái)務(wù)信息造假等現(xiàn)象。作為建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作的主體，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)優(yōu)劣直接關(guān)系著財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和真實(shí)度，對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)及其相關(guān)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理水平和經(jīng)濟(jì)成效的實(shí)現(xiàn)具有非常密切的關(guān)系。對(duì)于建筑施工行業(yè)而言，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員長(zhǎng)期工作在第一線上，從理論上來(lái)說(shuō)其應(yīng)當(dāng)具備較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但實(shí)際上卻并不理想，既沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，也沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的專(zhuān)業(yè)教育，只是一味地憑借著自己的經(jīng)驗(yàn)去工作，難免會(huì)影響其工作質(zhì)量。從實(shí)踐來(lái)看，有些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)并不非常了解，甚至連最基本的管理規(guī)則都不懂，日常工作只是一般性的記賬，不過(guò)是數(shù)字上的加減而言， 根本沒(méi)有前瞻性的分析能力，對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展似乎沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。

第三，建筑企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)管工作不夠規(guī)范。一般而言，財(cái)務(wù)行為應(yīng)當(dāng)要有科學(xué)完善的管理規(guī)章制度想規(guī)范和制約，才可能真正的落實(shí)和執(zhí)行，同時(shí)也是提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的直接途徑。近年來(lái)，雖然社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，多數(shù)建筑施工企業(yè)逐漸建立起了財(cái)務(wù)管理機(jī)制，但細(xì)究之，其內(nèi)容仍然過(guò)于簡(jiǎn)單化、形式化，通常最關(guān)注的問(wèn)題是成本費(fèi)用支出以及相關(guān)費(fèi)用審批程序，收入、資產(chǎn)、預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)分析等職能都沒(méi)有有效的體現(xiàn)出來(lái)。

第四，建筑企業(yè)融資困難，缺乏統(tǒng)一的管理。從建筑企業(yè)融資方式來(lái)看，因建設(shè)企業(yè)長(zhǎng)期拖欠工程款項(xiàng)，導(dǎo)致施工企業(yè)債務(wù)不斷增大，各家銀行對(duì)建筑企業(yè)的信譽(yù)考察都非常的謹(jǐn)慎。就融資途徑而言，受?chē)?guó)家法規(guī)及建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的影響，外部股權(quán)融資難以為建筑施工企業(yè)的主要融資途徑。從實(shí)踐來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)的行業(yè)利潤(rùn)率普遍偏低，而且稅后利潤(rùn)的留存通常難以有效地滿(mǎn)足建筑企業(yè)不斷增長(zhǎng)的資金需求。此外，建筑施工企業(yè)不僅難以從市場(chǎng)上進(jìn)行融資，而且更難獲得銀行貸款，因此融資難已經(jīng)成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)的發(fā)展瓶頸。據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)最主要的特點(diǎn)就是資金流動(dòng)比較頻繁，導(dǎo)致建筑企業(yè)資金相對(duì)比較分散，因此對(duì)資金籌集、調(diào)配以及使用效率都造成了嚴(yán)重的影響。

三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有效策略

基于以上對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問(wèn)題分析，筆者認(rèn)為，要從根本上改變這種現(xiàn)狀，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，就必須認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作。

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，明確權(quán)責(zé)

在建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)權(quán)責(zé)范圍，對(duì)建筑企業(yè)的法人代表權(quán)限要當(dāng)明確之，尤其是財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)問(wèn)題。實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)對(duì)總會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)范圍進(jìn)行明確，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和各職能部門(mén)的權(quán)責(zé)范圍要進(jìn)一步明確，并在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)、有效的建筑企業(yè)權(quán)責(zé)管理體系，通過(guò)制定相關(guān)的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。同時(shí)，要依法建立賬目管理機(jī)制，并且要嚴(yán)格按照我國(guó)會(huì)計(jì)法之規(guī)定，建立賬目，將其做真做實(shí)，在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)完善的會(huì)計(jì)管理體系；通過(guò)規(guī)范管理秩序，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，只有建立健全賬目管理機(jī)制，將錢(qián)管住了，才能真正反映出建筑施工企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理，全面提升當(dāng)前會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

實(shí)踐中，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，建立一支良好的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，成為做好財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和重要保證。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中的問(wèn)題分析與整頓，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)法的學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己守法觀念和業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，還要進(jìn)一步明確職責(zé)、做好實(shí)際工作的分工管理工作，并在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)一支敬業(yè)愛(ài)崗、踏實(shí)能干的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）要不斷地盤(pán)活企業(yè)自身的資產(chǎn)，確保企業(yè)資產(chǎn)處于良性循環(huán)狀態(tài)

對(duì)建筑施工企業(yè)而言，墊資施工、工程欠款難回收現(xiàn)象非常的普遍，雖然一時(shí)不會(huì)對(duì)企業(yè)造成致命性的打擊，但已經(jīng)形成了非常嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)下大力氣，積極地去解決這一問(wèn)題，尤其是工程款不能拖欠，惡意工程款應(yīng)當(dāng)采用法律手段去解決。通過(guò)盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)，確保企業(yè)資產(chǎn)處于良性的循環(huán)狀態(tài)，這才是發(fā)展之道。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的的作用，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視和財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的科學(xué)化與規(guī)范化，只有這樣才能保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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篇3

[關(guān)鍵詞]工程預(yù)算方法財(cái)務(wù)管理工程項(xiàng)目管理

一、概述

工程建設(shè)行業(yè)一直是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè),其興衰成敗關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的發(fā)展和穩(wěn)定!對(duì)于施工企業(yè)而言,一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目完成的好壞和盈利程度,往往取決于整個(gè)工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵階段:施工前期工程預(yù)算的確定。

工程項(xiàng)目管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理密不可分,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思想和方法能夠指導(dǎo)施工前期工程預(yù)算的確定和施工中期對(duì)于工程預(yù)算的控制。投資管理是財(cái)務(wù)管理最重要的方面之一。這個(gè)方面對(duì)應(yīng)體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理上,重點(diǎn)就是工程資金預(yù)算。要如何將財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論和研究成果運(yùn)用于現(xiàn)代項(xiàng)目管理,尤其是工程項(xiàng)目管理,是時(shí)展急需解決的問(wèn)題。

二、問(wèn)題提出

隨著我國(guó)加入WTO,單純的工程項(xiàng)目技術(shù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的需要,很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展,如何在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中引用財(cái)務(wù)管理的主流理論,對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大。就工程項(xiàng)目的工程預(yù)算階段本身而言,現(xiàn)有的工程項(xiàng)目造價(jià)管理在造價(jià)確定方法上還是按照基于活動(dòng)與過(guò)程的成本確定和核算方法建立的,存在著以下一些缺陷:

1.基于資源消耗的成本確定造價(jià)的問(wèn)題

我國(guó)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目造價(jià)確定方法首先是基于資源的,或者說(shuō)是基于資源消耗的造價(jià)確定方法。這種方法對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的確定是從項(xiàng)目所需消耗資源的多少入手,從項(xiàng)目所需各種資源的消耗和占用數(shù)量(如直接人工、設(shè)備、材料等)入手,并依次做出預(yù)算的造價(jià)確定方法。我國(guó)以套用標(biāo)準(zhǔn)定額為主,按照國(guó)家制定的工程項(xiàng)目概預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算價(jià)格信息、資料的匯編,以及工程項(xiàng)目概預(yù)算工作組織管理的規(guī)定為核心,,去開(kāi)展我們的工程項(xiàng)目造價(jià)管理?，F(xiàn)在我們雖然已經(jīng)對(duì)這一制度做了許多改革,但是在工程項(xiàng)目造價(jià)確定方法上還是以標(biāo)準(zhǔn)和定額作為主導(dǎo)依據(jù)。

2.基于部門(mén)的成本確定造價(jià)的問(wèn)題

這種工程項(xiàng)目造價(jià)確定方法將那些不直接形成項(xiàng)目工程實(shí)體的活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用,按照以部門(mén)津貼發(fā)放和分?jǐn)偟姆绞?去確定出它們的費(fèi)用。例如,構(gòu)成我國(guó)建筑安裝工程費(fèi)的間接費(fèi)之中的企業(yè)管理費(fèi)、其它費(fèi)用等工程項(xiàng)目造價(jià)的科目就屬于這一類(lèi)。這類(lèi)費(fèi)用的確定,多數(shù)是按照項(xiàng)目直接費(fèi)(形成工程實(shí)體的項(xiàng)目造價(jià)部分),乘上一個(gè)規(guī)定的取費(fèi)比率來(lái)確定的。

這種基于部門(mén)造價(jià)確定方法存在兩個(gè)方面的問(wèn)題。首先,這種辦法按照部門(mén)分?jǐn)倎?lái)確定工程項(xiàng)目的間接費(fèi),而不是依據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中真實(shí)需要的管理活動(dòng)和其它輔活動(dòng)與過(guò)程去確定這類(lèi)費(fèi)用。同時(shí),這種方法會(huì)出現(xiàn)由于國(guó)家規(guī)定的取費(fèi)比率和取費(fèi)計(jì)算方法的不科學(xué)和不準(zhǔn)確造成的造價(jià)不準(zhǔn)確,而且還會(huì)造成(在取費(fèi)比率和方法上的)由于國(guó)家的干預(yù)形成對(duì)于一些企業(yè)的保護(hù)或偏袒,從而破壞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的合理化。

3.造價(jià)確定依據(jù)方面的問(wèn)題

我國(guó)全國(guó)和各省市的造價(jià)管理部門(mén)仍在不斷地制定和有關(guān)工程項(xiàng)目的工程量、工程造價(jià)、取費(fèi)指標(biāo)等方面的標(biāo)準(zhǔn)定額以及工料價(jià)格指數(shù)、取費(fèi)調(diào)整指數(shù)等各種各樣的定額修訂參數(shù)等待,這些都是我國(guó)官方規(guī)定的工程造價(jià)確定依據(jù)。雖然這些年來(lái)我國(guó)一直在按照量?jī)r(jià)分離原則改革工程造價(jià)的確定方法,但是至今尚未制定出一套放棄國(guó)家或地方統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定額,根據(jù)項(xiàng)目具體情況確定工程造價(jià)的新方法。雖然在建設(shè)部有關(guān)十五規(guī)劃中提出了逐步降低工程標(biāo)準(zhǔn)定額指令性作用的目標(biāo),但是還有很長(zhǎng)一段路要走。

三、問(wèn)題解決

既然傳統(tǒng)的工程預(yù)算方法存在著這么多缺陷,那么我們就要從以下幾個(gè)方面給予修正:

1.收集相應(yīng)精度的項(xiàng)目活動(dòng)與過(guò)程信息

工程項(xiàng)目資金預(yù)算管理要求收集相應(yīng)精度的項(xiàng)目工程技術(shù)與成本的數(shù)據(jù)資料和其它信息。例如,如果要確定的是工程預(yù)算造價(jià),就要收集工程項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)等文件資料,以及相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃進(jìn)度要求和安排、施工技術(shù)與施工條件等一系列的數(shù)據(jù)與信息。預(yù)算須同時(shí)考慮項(xiàng)目實(shí)際成本、成本潛力、企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,對(duì)項(xiàng)目做出投標(biāo)估價(jià),以判斷其是否具有投標(biāo)價(jià)值,并做出合適的資金預(yù)算方案。這樣既能保證施工企業(yè)中標(biāo),又能保證企業(yè)中標(biāo)后有利可圖。

2.確定項(xiàng)目各項(xiàng)具體活動(dòng)的能力占用與資源消耗清單

工程項(xiàng)目資金預(yù)算管理要求分析并確定出項(xiàng)目各項(xiàng)具體活動(dòng)的能力,占用與資源消耗的數(shù)量、質(zhì)量和大致時(shí)間,從而形成項(xiàng)目具體活動(dòng)所占用和消耗資源的清單。這種清單是一種圍繞項(xiàng)目具體活動(dòng)展開(kāi)的,以基于活動(dòng)的成本核算原理確定的,有關(guān)各項(xiàng)具體活動(dòng)的能力占用與資源消耗的清單。在計(jì)算工程量之前,必須充分熟悉定額、了解定額,熟練掌握運(yùn)用工程量計(jì)算規(guī)則。認(rèn)真閱讀圖紙,尤其是總平面布置圖,了解工程全貌,了解設(shè)計(jì)意圖及圖紙表達(dá)內(nèi)容所涉及的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集,對(duì)施工前已發(fā)生的設(shè)計(jì)變更也應(yīng)做到心中有數(shù)。

3.確定項(xiàng)目各項(xiàng)具體活動(dòng)的造價(jià)

工程項(xiàng)目資金預(yù)算管理在確定出了各項(xiàng)具體活動(dòng)占用的能力和消耗的資源之后,就需要按照這些資源的市價(jià)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)價(jià)等一系列價(jià)格信息,逐項(xiàng)分析計(jì)算得出各項(xiàng)具體活動(dòng)的成本與造價(jià)。對(duì)于具體活動(dòng)所消耗的人力、財(cái)力、物力資源來(lái)說(shuō),通常都是按照市價(jià)或市場(chǎng)預(yù)測(cè)價(jià)確定的,而對(duì)于“占用的能力”來(lái)說(shuō),需要參照機(jī)會(huì)成本和租賃價(jià)格等方法去確定。材料與設(shè)備價(jià)格由市場(chǎng)確定,預(yù)算人員要認(rèn)真調(diào)查市場(chǎng),選取最能反映市場(chǎng)的定額。材料與設(shè)備價(jià)格由市場(chǎng)確定,預(yù)算人員要認(rèn)真調(diào)查市場(chǎng),選取最能反映市場(chǎng)的定額。預(yù)算還要考慮現(xiàn)場(chǎng)簽證?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是施工期產(chǎn)物,產(chǎn)生的原因多種多樣。包括:基坑排水、土方坍塌、地下障礙、自然災(zāi)害等,預(yù)算中要予以考慮。。預(yù)算應(yīng)對(duì)成本按成本習(xí)性進(jìn)行劃分,對(duì)工程成本進(jìn)行科學(xué)的、合理的估價(jià),確定工程的真實(shí)成本或成本的變動(dòng)范圍。

4.匯總確定整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)

工程項(xiàng)目資金預(yù)算管理最后將由上述步驟所得到的各項(xiàng)具體活動(dòng)的造價(jià)進(jìn)行匯總,并最終確定出整個(gè)工程項(xiàng)目的總造價(jià)。計(jì)算其他各項(xiàng)費(fèi)用和利稅匯總時(shí),取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從實(shí)際出發(fā),了解工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容及參加競(jìng)標(biāo)隊(duì)伍的實(shí)力,通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目重要程度的認(rèn)識(shí),爭(zhēng)取做到公正、合理計(jì)費(fèi)。要根據(jù)工程的特點(diǎn)、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或者國(guó)家的其他有關(guān)的造價(jià)指數(shù),并利用各種渠道和方法取得一切有關(guān)信息,以指導(dǎo)預(yù)算。這是基于活動(dòng)的工程造價(jià)確定方法的最后一項(xiàng)工作,這項(xiàng)工作首先要對(duì)各項(xiàng)具體活動(dòng)的成本造價(jià)進(jìn)行必要的審核與校對(duì),然后要將各項(xiàng)具體活動(dòng)的成本造價(jià)進(jìn)行整理和匯總,最終在匯總的基礎(chǔ)上加上必要的項(xiàng)目不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等內(nèi)容,從而得到整個(gè)工程項(xiàng)目基于活動(dòng)的成本造價(jià)。

四、總結(jié)

從工程項(xiàng)目發(fā)展歷史過(guò)程來(lái)看,工程項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的理論發(fā)展還不夠完善。尤其是工程項(xiàng)目預(yù)算方法理論還沒(méi)有作為一個(gè)獨(dú)立部分進(jìn)行系統(tǒng)的理論研究,項(xiàng)目管理者感覺(jué)到工程預(yù)算的重要性,卻又沒(méi)有較成型的理論指導(dǎo)于實(shí)踐,以致實(shí)踐管理過(guò)程中存在不少的盲目性。未來(lái),工程項(xiàng)目管理將向柔性、全面、全過(guò)程性等方向發(fā)展,工程項(xiàng)目資金預(yù)算在項(xiàng)目管理中的重要性將進(jìn)一步得到加強(qiáng)。資金預(yù)的方法也將成為項(xiàng)目管理研究的核心問(wèn)題。

參考文獻(xiàn):

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篇4

【關(guān)鍵詞】 公路工程項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理 有效提高措施

財(cái)務(wù)管理作為公路工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵部分，為公路工程承包單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了重要的依據(jù)。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，需要合理的做好公路工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，使公路工程承包單位的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以規(guī)范、有序的運(yùn)行，使公路工程項(xiàng)目承包單位可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期健康發(fā)展。下面先分析了公路工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的一些問(wèn)題。

1. 公路工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)意識(shí)方面

現(xiàn)在許多的公路工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有重視單位的財(cái)務(wù)管理，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)也沒(méi)有樹(shù)立好，在單位輔助決策和控制方面，財(cái)務(wù)管理就沒(méi)有很好的發(fā)揮出該有的作用。單位領(lǐng)導(dǎo)或管理人員不結(jié)合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)管理工作不能夠深入的進(jìn)行，只能停留在表面上，深層次的財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題就不容易被發(fā)現(xiàn)。有些單位雖然調(diào)整了人才結(jié)構(gòu)，引入一批高層次人才進(jìn)入，但財(cái)務(wù)管理方面的人員變動(dòng)較小，許多人員相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，他們沒(méi)有相關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的教育背景，平時(shí)接受培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也很少，沒(méi)有配套的相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和開(kāi)闊的視野。

1.2采購(gòu)、投資盲目

有的公路工程承包單位在采購(gòu)設(shè)備或進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，不能及時(shí)有效地對(duì)本單位的資金狀況做出科學(xué)可行的分析，考慮不到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)例如投資回報(bào)率及回收期望等，致使單位隨意進(jìn)修采購(gòu)，盲目進(jìn)行投資，浪費(fèi)了大量的資金。比如有的單位在采購(gòu)、利用固定資產(chǎn)時(shí)，有大量重復(fù)購(gòu)置的現(xiàn)象，過(guò)于盲目追求先進(jìn)性而浪費(fèi)了固定資產(chǎn)的總體利用率，設(shè)備閑置現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。有的公路工程承包單位沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)地市場(chǎng)調(diào)查分析和研究其可行性就盲目上項(xiàng)目，對(duì)單位已有的財(cái)務(wù)預(yù)算措施置之不顧，事前沒(méi)有考究，事后也沒(méi)有評(píng)價(jià)，沒(méi)有導(dǎo)向性的經(jīng)濟(jì)舉動(dòng)，必然使一些機(jī)器設(shè)備處于閑置狀態(tài)，倉(cāng)庫(kù)里長(zhǎng)期積壓那些落后的、效益低下的資產(chǎn)，財(cái)務(wù)進(jìn)度不能按期的完成。

1.3預(yù)算不科學(xué)

公路工程承包單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，要根據(jù)單位的任務(wù)和工作發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)收支處理，安排統(tǒng)籌單位所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)。一些公路工程承包單位存在漠視財(cái)務(wù)預(yù)算的現(xiàn)象，編制方法、過(guò)程不合理，單位領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)管理部門(mén)根據(jù)上年度的決算數(shù)據(jù)來(lái)推算出今年的預(yù)算編制，沒(méi)有必需的事前的論證和事后的評(píng)價(jià)過(guò)程，對(duì)經(jīng)濟(jì)任務(wù)方向不能做出導(dǎo)向作用，沒(méi)有科學(xué)、可行的監(jiān)督控制。雖然有的公路工程承包單位有預(yù)算編制的內(nèi)容，但是沒(méi)有其他部門(mén)的支持也不能很好的進(jìn)行執(zhí)行，達(dá)不到應(yīng)有的效果。

2. 完善公路工程財(cái)務(wù)管理體系的措施

2.1健全財(cái)務(wù)管理制度

有序工作的完成離不開(kāi)健全規(guī)章制度的引導(dǎo)。改革公路工程承包單位財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該先要充分地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于單位財(cái)務(wù)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)或管理人員應(yīng)把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，規(guī)劃好單位的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，明確各個(gè)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)和享有的權(quán)限，讓單位進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)行時(shí)可以有規(guī)章制度參照。財(cái)務(wù)規(guī)劃要根據(jù)單位的工作計(jì)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)流入、支出預(yù)測(cè)，還有結(jié)合以往的歷史數(shù)據(jù)，對(duì)有限的單位財(cái)務(wù)資金進(jìn)行合理安排，科學(xué)調(diào)控。財(cái)務(wù)管理是完成其他工作的前提，它的過(guò)程涉及了很多部門(mén)，這就需要其他部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)相互協(xié)調(diào)好，共同完成財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理得到進(jìn)一步優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理效率進(jìn)一步提高。

2.2完善財(cái)務(wù)審計(jì)

財(cái)務(wù)審核是公路工程承包單位財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)非常重要的工作，它要為單位整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理做出及時(shí)有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，是單位財(cái)務(wù)管理改革和創(chuàng)新的重要支撐部門(mén)。良好的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，審計(jì)范圍的拓寬都可以促進(jìn)單位的財(cái)務(wù)管理，完成經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。相關(guān)工作人員在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)要對(duì)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度充分掌握，研究討論是否在內(nèi)控制度上還存在不完整性，不合法性。復(fù)核固定資產(chǎn)以及材料出入庫(kù)賬目，日清日節(jié)現(xiàn)金，完善流動(dòng)資金款項(xiàng)。財(cái)產(chǎn)清查時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)記錄與實(shí)物款目不相符和的，要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，防止此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生，加強(qiáng)保障此類(lèi)財(cái)物的安全。完善財(cái)務(wù)審計(jì)工作，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理不足進(jìn)行及時(shí)有效的改正，恢復(fù)失真的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)信息，公路工程承包單位領(lǐng)導(dǎo)或管理人員可以根據(jù)針對(duì)性強(qiáng)的建議進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)行決策，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的職能。

2.3核算全面成本

當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，全面的成本核算是順應(yīng)時(shí)代的必然要求，要想公路工程承包單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須控制好經(jīng)營(yíng)成本，節(jié)約不必要的開(kāi)支，增加公路工程承包單位的運(yùn)營(yíng)資金流動(dòng)性。要想實(shí)現(xiàn)全面的成本核算，就要做到以下幾點(diǎn)：一是要有系統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)。二是對(duì)成本核算基礎(chǔ)工作要做好，結(jié)合由會(huì)計(jì)核算得出的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)成本核算對(duì)象進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用歸類(lèi)分配，劃分好成本費(fèi)用的各類(lèi)界限。三是要有核算服務(wù)體系，成本核算和財(cái)務(wù)核算不同，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度對(duì)成本核算也沒(méi)有提出具體規(guī)定，成本核算前要建立襯板核算賬目，結(jié)合成本管理、成本核算的需要，歸結(jié)分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。全面的成本核算，是反映單位所有部門(mén)收支情況的匯總，結(jié)合成本結(jié)構(gòu)分析得出成本控制的關(guān)鍵所在，以此來(lái)達(dá)到降低費(fèi)用，增加收入的目標(biāo)。

2.4貫徹財(cái)務(wù)全面預(yù)算

公路工程承包單位的財(cái)務(wù)預(yù)算是指根據(jù)單位財(cái)務(wù)發(fā)展計(jì)劃而制定的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，它是單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。單位財(cái)務(wù)預(yù)算以單位的長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)，再根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)情況編制好業(yè)務(wù)收支計(jì)劃，對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃預(yù)算。編制預(yù)算也要遵循收支平衡、統(tǒng)籌兼顧的原則，搭配相關(guān)的管理制度。在進(jìn)行財(cái)務(wù)全面預(yù)算時(shí)，先要顧及到單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，考慮到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)管理的客觀要求，國(guó)家宏觀方面所作出的相關(guān)政策等重要因素后，進(jìn)行完整全面的分析。在進(jìn)行發(fā)展目標(biāo)預(yù)算時(shí)，結(jié)合去年的業(yè)務(wù)收支狀況，綜合本單位所具有的特征和發(fā)展的方向，對(duì)單位長(zhǎng)期目標(biāo)、運(yùn)行決策以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行編制，使每個(gè)預(yù)算方案統(tǒng)一與整體預(yù)算方案。還有，預(yù)算管理體制需要加以完善，相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算管理知識(shí)體系要熟悉掌握運(yùn)用，統(tǒng)一了管理制度，也就利于了全面預(yù)算管理工作。

2.5加強(qiáng)員工素質(zhì)

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷完善，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求也越來(lái)越高，這就需要全面提升相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。作為公路工程承包單位的領(lǐng)導(dǎo)或管理人員，要充分認(rèn)識(shí)到人才素質(zhì)的重要性，對(duì)于員工要不斷進(jìn)行相關(guān)素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高防范財(cái)務(wù)危機(jī)的能力。會(huì)計(jì)人員要有相關(guān)的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，財(cái)務(wù)管理人員法制觀念要健全，工作技能要達(dá)到較高水準(zhǔn)，在選拔人才時(shí)也要嚴(yán)把入口關(guān)。

總結(jié)：

當(dāng)今公路工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，相應(yīng)的公路工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理也要進(jìn)行完善。公路工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理要符合國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，使公路工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理效果不斷提升，實(shí)現(xiàn)公路工程承包單位的可持續(xù)發(fā)展。

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篇5

關(guān)鍵詞：水利工程；監(jiān)理行業(yè)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）07-0-01

新形勢(shì)下隨著集中管理、全面預(yù)算、統(tǒng)一核算等一系列管理機(jī)制的改革，要充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，就需要不斷規(guī)范和完善水利工程監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，只有把握好對(duì)監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，才能落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、做大做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)。

一、水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

所謂水利工程項(xiàng)目監(jiān)理就是指監(jiān)理單位受水利工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的委托，依照對(duì)國(guó)家相關(guān)工程項(xiàng)目的具體法律、法規(guī)、規(guī)范和制度及批準(zhǔn)的水利項(xiàng)目工程相關(guān)文件、項(xiàng)目工程合同和項(xiàng)目監(jiān)理合同，對(duì)水利工程項(xiàng)目實(shí)行的監(jiān)督管理。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主單位主要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目做出總體的規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)、指揮決策。監(jiān)理單位則要在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)行好監(jiān)理的主要工作職責(zé)。通過(guò)業(yè)主指定的要求對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)具體的監(jiān)理工作，此外就是做好業(yè)主和項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)、服務(wù)的工作。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理更多地是把企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，保障企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行集中化管理，通過(guò)制定方案保證企業(yè)在與財(cái)務(wù)有關(guān)的活動(dòng)中獲得順利發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理做的好不但可以保障企業(yè)資金的正常流通，還有利于企業(yè)的再發(fā)展。財(cái)務(wù)管理通過(guò)數(shù)據(jù)支持服務(wù)于企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)作為依托，方案制定將更加具有可行性，避免了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的盲目。

和其它企業(yè)一樣，水利工程監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理也在扮演著非常重要的角色。它的實(shí)施同樣需要相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制制度，還需要具有可行性的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度。此外，還需要有規(guī)范的會(huì)計(jì)核算，對(duì)企業(yè)的資金管理、收入管理和預(yù)算管理都大力去抓，不能有松懈態(tài)度。

二、加強(qiáng)水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理

(一)監(jiān)理行業(yè)的收入管理

監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是對(duì)收入進(jìn)行的管理，由于收入直接會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生影響。所以作為監(jiān)理行業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則針對(duì)投資者、政府、社會(huì)中介非常關(guān)注的企業(yè)營(yíng)業(yè)收入進(jìn)行核算。

目前多數(shù)監(jiān)理行業(yè)為了簡(jiǎn)化核算，違反了工程監(jiān)理合同收費(fèi)的正規(guī)流程，沒(méi)有按照預(yù)付款、進(jìn)度款和質(zhì)保金的合同收費(fèi)順序進(jìn)行。這樣做違背了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

監(jiān)理行業(yè)中，由于工程監(jiān)理提供的勞務(wù)并不是同屬一個(gè)會(huì)計(jì)年度，由于開(kāi)始和完成分屬的階段不同，所以提供勞務(wù)交易的結(jié)果可以進(jìn)行可靠估計(jì)：通過(guò)按完成百分比確認(rèn)的收入；通過(guò)對(duì)勞務(wù)提供完畢做的確認(rèn)收入。

賬務(wù)處理：公司收款后，一律作預(yù)收賬款(銀行回單作為憑證支持附件)處理，預(yù)收賬款按項(xiàng)目核算，確認(rèn)收入時(shí)從預(yù)收賬款劃轉(zhuǎn)(預(yù)算書(shū)、統(tǒng)計(jì)表作為收入確認(rèn)憑證支持附件)，當(dāng)確認(rèn)收入數(shù)大于預(yù)收賬款時(shí)，掛應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款按項(xiàng)目核算。發(fā)票管理：發(fā)票開(kāi)據(jù)受業(yè)主的制約，與日常收款不完全一致，為了簡(jiǎn)化管理，為了稅務(wù)部門(mén)稽核方便，關(guān)于發(fā)票記賬聯(lián)可以按項(xiàng)目歸類(lèi)，分年度合并裝訂，不作為會(huì)計(jì)憑證的附件，但應(yīng)視同原始憑證保存，保存期限和方式同會(huì)計(jì)憑證。

(二)監(jiān)理行業(yè)的成本管理

成本管理一直受經(jīng)營(yíng)者的關(guān)注，如果一個(gè)企業(yè)不能對(duì)成本管理加以重視，那么即使市場(chǎng)前景再可觀，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最終結(jié)果依然逃不掉出局的窘境。所以筆者此處從成本核算和成本控制對(duì)監(jiān)理行業(yè)的成本管理進(jìn)行了簡(jiǎn)述。

成本核算：成本核算包括成本核算對(duì)象的費(fèi)用歸集、費(fèi)用分配直至形成成本核算對(duì)象的總成本和單位成本。監(jiān)理行業(yè)主要對(duì)確定的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，監(jiān)理行業(yè)成本應(yīng)按項(xiàng)目歸集并隨收入按完工百分比法確認(rèn)而結(jié)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)目部的成本實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)確認(rèn)制。公司的管理層除通過(guò)對(duì)在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理項(xiàng)目提供服務(wù)外，還要能夠?yàn)楣驹O(shè)置長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，以此更加有利于做好公司的日常管理工作。監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理成本主要反映在差旅費(fèi)用和人工費(fèi)用上面。所以對(duì)于監(jiān)理行業(yè)的成本核算重點(diǎn)體現(xiàn)在費(fèi)用歸集上。通過(guò)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，為了把各項(xiàng)目的支出情況準(zhǔn)確地反映出來(lái)，在關(guān)于對(duì)工程監(jiān)理科目設(shè)置上可以按照自己公司的要求進(jìn)行設(shè)置，比如人工費(fèi)、辦公費(fèi)、福利費(fèi)、招待費(fèi)等等。

企業(yè)要想獲取更多的贏利還需要對(duì)成本進(jìn)行控制從而為企業(yè)進(jìn)行真正的服務(wù)。成本控制是企業(yè)發(fā)展的前提，也是企業(yè)能夠有效抵抗壓力、求得自身生存發(fā)展的重要屏障。作為企業(yè)應(yīng)該有諸如組織系統(tǒng)、考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度等成本控制的系統(tǒng)。成本控制系統(tǒng)要與組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)。組織機(jī)構(gòu)必須能夠合理地劃分出責(zé)任中心才能保證進(jìn)行成本控制。監(jiān)理公司在實(shí)際操作工作中可以對(duì)各項(xiàng)目部所負(fù)的責(zé)任將各個(gè)項(xiàng)目劃分開(kāi)，確保在保證工程監(jiān)理質(zhì)量前提下實(shí)現(xiàn)最低成本的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。項(xiàng)目部要實(shí)現(xiàn)最低成本的經(jīng)營(yíng)需要公司管理層、項(xiàng)目總監(jiān)以及項(xiàng)目部全體成員的共同參與，這是一完整的控制程序所不可缺少的因素。但是要真正實(shí)現(xiàn)成本的控制只擁有這些程序還不夠。項(xiàng)目部在成本控制環(huán)節(jié)具有主動(dòng)性，公司應(yīng)建立切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度以激勵(lì)項(xiàng)目部千方百計(jì)地降低項(xiàng)目成本，如果獎(jiǎng)罰不分，項(xiàng)目部缺乏成本控制的積極性，控制成本是很難的。當(dāng)然，獎(jiǎng)罰不是目的，糾正偏差才是成本控制系統(tǒng)的目的。項(xiàng)目結(jié)束，財(cái)務(wù)人員應(yīng)協(xié)同項(xiàng)目部成員及公司經(jīng)營(yíng)層對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差作出一定的分析，保證企業(yè)成本控制系統(tǒng)有效運(yùn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

作為水利工程監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理公司在實(shí)際發(fā)展中應(yīng)關(guān)注行業(yè)發(fā)展較好的同行固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例，固定資產(chǎn)占實(shí)收資本的比例等，通過(guò)實(shí)際情況對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的配置。監(jiān)理行業(yè)按照項(xiàng)目確認(rèn)收入，結(jié)轉(zhuǎn)成本。財(cái)務(wù)報(bào)告只有真正反映各項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)收支情況，才能通過(guò)收支反映公司的經(jīng)營(yíng)情況。所以加強(qiáng)對(duì)水利工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加顯得任重道遠(yuǎn)，勢(shì)在必行。

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篇6

一、加強(qiáng)收尾階段財(cái)務(wù)管理的重要性

(一) 直接影響著工程項(xiàng)目的竣工情況在工程管理當(dāng)中，竣工決算占據(jù)著非常重要的地位，施工單位高度重視，但是核算卻得到輕視，對(duì)于固定資產(chǎn)缺乏的核定缺乏總結(jié)。建設(shè)資料搜集的不夠齊全，決算的內(nèi)容也不夠完整，這樣一來(lái)實(shí)物支付和賬目之間就會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)的情況。為了使這些不良情況不在發(fā)生，收尾階段的審核制定需要不斷加強(qiáng)。

(二) 有利于項(xiàng)目的驗(yàn)收和移交工程項(xiàng)目屬于具有實(shí)際價(jià)值的有形資產(chǎn)，可以獲得實(shí)際的收益，可以為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效的服務(wù)。項(xiàng)目管理部門(mén)的基本職責(zé)就是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)和平穩(wěn)運(yùn)行，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員需要將收尾階段的財(cái)務(wù)處理進(jìn)行完成，還要包括尾款的結(jié)算，將其資產(chǎn)的管理手續(xù)進(jìn)行有效的完善，對(duì)尾款進(jìn)行有效的監(jiān)督，使其可以得到及時(shí)的分配。與此同時(shí)，相關(guān)的收支問(wèn)題和資產(chǎn)劃分問(wèn)題以及相關(guān)的財(cái)務(wù)管理核算制度都要由其負(fù)責(zé)，可以有效的銜接財(cái)務(wù)管理對(duì)于工程的竣工和過(guò)渡。

(三) 有利于降低成本在收尾的階段，財(cái)務(wù)的相關(guān)問(wèn)題主要集中在資金的索賠和收支核算等方面的問(wèn)題，除此以外，還包括資金的全面清理以及清點(diǎn)固定資產(chǎn)，這些相關(guān)的工作對(duì)于工程項(xiàng)目的成本都具有直接的影響，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格控制，這樣一來(lái)，在收尾的階段，有效的解決財(cái)務(wù)控制薄弱等問(wèn)題，針對(duì)財(cái)務(wù)超出預(yù)算的情況也可以進(jìn)行解決。

二、工程項(xiàng)目收尾階段財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)措施

(一) 在收尾階段的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中融入經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目

主管部門(mén)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理和資金到位的情況高度重視，但是在收尾階段的資金使用情況卻得到忽視。那么在實(shí)際交付過(guò)程中，建筑工程收尾的時(shí)期，就會(huì)出現(xiàn)資金缺口，出現(xiàn)拖欠工程款的情況，在交工的時(shí)候，甚至還會(huì)將收費(fèi)年限進(jìn)行延長(zhǎng)，使工程項(xiàng)目的完成造成不利的影響。以我國(guó)對(duì)于基礎(chǔ)建設(shè)的資產(chǎn)管理的相關(guān)要求為基礎(chǔ)，全面的將債權(quán)債務(wù)進(jìn)行清理，對(duì)于資金資產(chǎn)進(jìn)行全面的清理，接受我國(guó)的相關(guān)審計(jì)，在項(xiàng)目的評(píng)價(jià)過(guò)程中，以經(jīng)營(yíng)合同為依據(jù)，使工程項(xiàng)目在收尾階段，加強(qiáng)實(shí)施資金資產(chǎn)監(jiān)管。

從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，收尾項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理主要分為兩種方式，一種是由公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行集中的統(tǒng)一管理，另外一張方式就是由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)進(jìn)行兼管。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目更加注重將收尾項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理由清算中心進(jìn)行負(fù)責(zé)，可以很方便的收集和分析財(cái)務(wù)信息，及時(shí)的掌握收尾項(xiàng)目的結(jié)算和回款等各種事項(xiàng)，并且及時(shí)采取動(dòng)態(tài)處理。也可以將人力資源緊張的壓力進(jìn)行有效地緩解，使更多的財(cái)務(wù)和管理人眼可以集中精力，將新上項(xiàng)目的管理工作做好，將費(fèi)用的支出進(jìn)行有效的減少，對(duì)中心管理人員進(jìn)行清算，從而可以集中清收其外債，可以定期進(jìn)行清收經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，這樣可以促進(jìn)清算工作的更好發(fā)展。

(二) 建立工程項(xiàng)目收費(fèi)階段的管理中心

工程項(xiàng)目的收尾工作，尤其是收尾階段的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，具有很強(qiáng)法規(guī)性和技術(shù)性操作性。工程項(xiàng)目在收尾的階段，具有很多的項(xiàng)目，在收尾階段，具有豐富的項(xiàng)目，那么竣工結(jié)算就呈現(xiàn)出滯后，要想將工程的建設(shè)成本進(jìn)行有效的降低，使我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)不被流失，將固定資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行正確的核定，使固定資產(chǎn)的交付使用手段得到有效的辦理，對(duì)于項(xiàng)目審計(jì)和后評(píng)價(jià)需要給予接受，使工程項(xiàng)目收尾階段的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量得到有效的提高，工程項(xiàng)目的管理可以更加規(guī)范，可以建立出管理中心，主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的收尾階段的工作，對(duì)收尾階段的核算和決算以及移交進(jìn)行集中指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。工程決算的基礎(chǔ)就是預(yù)算、合同、實(shí)際完成工程量等，資金是否已經(jīng)到位，都要按照合同上的約定和實(shí)際完成工作量以及實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，對(duì)工程成本進(jìn)行計(jì)算，并且將工程造價(jià)進(jìn)行核定，明確應(yīng)該應(yīng)付的工程款，做好其他結(jié)算工作的基礎(chǔ)就是具備清晰的賬務(wù)和完成的臺(tái)賬。

(三) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)力度

在項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員的相關(guān)安排方面，需要由總公司進(jìn)行統(tǒng)一的分配，總公司還負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)人員的工藝和福利待遇，要求上崗人員具備會(huì)計(jì)證，如果財(cái)務(wù)人員缺乏實(shí)際工作人員，需要進(jìn)行崗前的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員要具備一定的職權(quán)，避免出現(xiàn)竣工后財(cái)務(wù)賬目混亂的情況。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要得到全面的提高，要求財(cái)務(wù)人員不僅要具備本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，還要將施工流程和工程預(yù)算方面的知識(shí)進(jìn)行有效的掌握。

篇7

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)人員 資金運(yùn)轉(zhuǎn) 施工項(xiàng)目

隨著全球經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的職能也發(fā)生變化，施工項(xiàng)目中財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)已經(jīng)從日常的資金收付、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制等業(yè)務(wù)職能轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟貐⑴c工程項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理職能。

新型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，要求施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員必須具備資金管理、成本管理和準(zhǔn)確預(yù)算的能力，這也是現(xiàn)階段對(duì)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員管理的主要途徑和政策導(dǎo)向。只有把握住財(cái)務(wù)人員的核心職能，才能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目工程中的核心地位，同時(shí)，各集團(tuán)總部在財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)上也應(yīng)以此為出發(fā)點(diǎn)，為各個(gè)建筑分局培養(yǎng)更加優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，使得施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、財(cái)務(wù)人員管理對(duì)施工企業(yè)的必要性

項(xiàng)目工程的資金預(yù)算和控制管理是施工企業(yè)生存發(fā)展的命脈，而財(cái)務(wù)人員作為資金預(yù)算和工程控制管理的直接實(shí)施者，在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中起到舉足輕重的作用。加強(qiáng)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員管理對(duì)項(xiàng)目工程本身來(lái)說(shuō)起到保障作用，是企業(yè)健康發(fā)展的前提，其必要性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理對(duì)工程項(xiàng)目的投資控制具有直接導(dǎo)向性

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)工程項(xiàng)目的投資控制管理是企業(yè)基本建設(shè)管理中的基礎(chǔ)。施工項(xiàng)目中加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理的核心目標(biāo)是切實(shí)提高企業(yè)在項(xiàng)目工程中的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的投資控制管理是以企業(yè)總部或者集團(tuán)總局的財(cái)務(wù)思想為主線，合理地運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目工程在概算、預(yù)算以及結(jié)算中達(dá)到良好的匹配程度，引導(dǎo)企業(yè)在工程項(xiàng)目中健康發(fā)展，不斷積累面對(duì)新型市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需要的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，保證工程質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)口碑。

2、有利于增強(qiáng)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理屬于系統(tǒng)工程，從招聘、任命、考核等階段始終體現(xiàn)著整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思想。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理是從管理制度、業(yè)務(wù)流程等各方面對(duì)企業(yè)現(xiàn)有制度進(jìn)行完善優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目中的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的前期控制和結(jié)算監(jiān)督職能，使得財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目資金上的運(yùn)轉(zhuǎn)更加嚴(yán)格的按照項(xiàng)目前期預(yù)算進(jìn)行，避免資金管理的主觀性，有效防范并且降低項(xiàng)目工程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理也屬于企業(yè)打造價(jià)值團(tuán)隊(duì)的范疇，不僅能夠給企業(yè)帶來(lái)潛在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更直接的是切實(shí)提高了施工企業(yè)在具體承接項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)控制能力。加強(qiáng)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員管理的另一方面就是針對(duì)具體財(cái)務(wù)技能的管理，作為財(cái)務(wù)人員最根本的存在價(jià)值是對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的熟練掌握，這也是公司財(cái)務(wù)部門(mén)之所以存在的根本原因，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理的根本目的是提高財(cái)務(wù)管理的效率，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的投資、預(yù)算、評(píng)估等途徑，拓展企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的評(píng)價(jià)廣度和深度。

3、有利于全面加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理

工程預(yù)算是施工企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)，也是整個(gè)項(xiàng)目能否持續(xù)進(jìn)行的保證，合理的財(cái)務(wù)預(yù)算是工程項(xiàng)目順利推行的航標(biāo)，按照前期預(yù)算，施工企業(yè)可以胸有成竹的安排調(diào)配企業(yè)資源，保證投資項(xiàng)目的合理性和科學(xué)性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理實(shí)乃從思想上樹(shù)立項(xiàng)目預(yù)算管理的重要性，如果通過(guò)合理的培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等措施，可以挖掘財(cái)務(wù)人員在尋找新型預(yù)算機(jī)制等技能上充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目預(yù)算在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中的核心地位，實(shí)現(xiàn)工程和財(cái)務(wù)一體化。同時(shí)，增加了財(cái)務(wù)預(yù)算在整個(gè)施工期內(nèi)的時(shí)效性，建立從預(yù)算編制到執(zhí)行結(jié)算過(guò)程中的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。

二、目前我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理現(xiàn)狀

1、對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)素養(yǎng)亟待提高

現(xiàn)階段施工企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理重視度普遍較低，由此反應(yīng)出從公司高層到一線財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的核心地位認(rèn)識(shí)不足。其主要原因是施工企業(yè)的特點(diǎn)是過(guò)分注重施工項(xiàng)目的質(zhì)量和施工進(jìn)度，而對(duì)于工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)更加淡漠，從職能上未能把財(cái)務(wù)人員和應(yīng)做的工作對(duì)應(yīng)起來(lái)，某種程度上削減了財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)上所發(fā)揮的作用，特別是在降低施工成本、提高施工質(zhì)量等方面的綜合監(jiān)管作用。作為財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行者，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)理念的傳播，現(xiàn)階段施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理要求僅限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式，部分財(cái)務(wù)人員所執(zhí)行的只能僅僅處于機(jī)械式的做賬階段，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)不能熟練掌握，某種程度上影響了施工項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理的合理性和時(shí)效性，給工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

2、對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理松散，各部門(mén)溝通不當(dāng)，職能關(guān)系混亂

施工企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上缺乏嚴(yán)格的模式導(dǎo)向，尤其對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理上較為隨意，大多企業(yè)在財(cái)務(wù)人員的招聘、培養(yǎng)中未能按照嚴(yán)格的程序執(zhí)行，從源頭上淡化了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理意識(shí)，導(dǎo)致在具體項(xiàng)目中執(zhí)行力不夠，對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理松散，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)和其他各部門(mén)之間，在資金管理及使用、利潤(rùn)分配等方面出現(xiàn)諸多問(wèn)題。造成項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本增加，資金流失嚴(yán)重，項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之增高。

3、缺乏對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的預(yù)算考核激勵(lì)制度，部分預(yù)算機(jī)制尚不完善

激勵(lì)制度能夠富于團(tuán)隊(duì)極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，預(yù)算考核是對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能的最終評(píng)估，如果施工企業(yè)在財(cái)務(wù)人員管理上，考評(píng)制度不完善，缺乏公平性，直接影響到員工在財(cái)務(wù)預(yù)算上的積極性。部分預(yù)算機(jī)制上也存在問(wèn)題，項(xiàng)目工程預(yù)算只停留在費(fèi)用控制階段，未能有效涵蓋整個(gè)項(xiàng)目投資面，這些數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果缺乏指導(dǎo)性。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的方向

1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)，提高施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理應(yīng)首先從意識(shí)抓起，培養(yǎng)居安思危的工作慣性，在企業(yè)施工項(xiàng)目順利推進(jìn)的過(guò)程中要盡可能多的考慮未來(lái)可能出現(xiàn)的潛在難題，對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)應(yīng)當(dāng)貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理意識(shí)，決定了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度。

目前，部分施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能相對(duì)傳統(tǒng)，從流程操作上明顯落后于當(dāng)代信息化技術(shù)的發(fā)展，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率上說(shuō)，不能有效適應(yīng)施工企業(yè)項(xiàng)目分部較為離散的特點(diǎn)，因此，企業(yè)總部應(yīng)該從業(yè)務(wù)培訓(xùn)上加大力度，采用信息化技術(shù)手段，構(gòu)建綜合性的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，打造符合時(shí)展的新型財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員本應(yīng)該具備的基本技能，為各個(gè)建筑分局培養(yǎng)高技能的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員。

2、明確財(cái)務(wù)人員職能，使財(cái)務(wù)職責(zé)和員工自身利益相統(tǒng)一

優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心和嚴(yán)格的項(xiàng)目執(zhí)行力，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)項(xiàng)目得以進(jìn)展的無(wú)形之手，為防范在項(xiàng)目財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)部必須從個(gè)人職責(zé)上加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理。同時(shí)，理順財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部智能梯度和涉及的各種財(cái)務(wù)關(guān)系，做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。企業(yè)盈利的最終結(jié)果會(huì)使得企業(yè)員工獲利，財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)價(jià)值最終會(huì)通過(guò)企業(yè)報(bào)酬回饋體現(xiàn)，只有職責(zé)明晰的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，才能調(diào)動(dòng)整個(gè)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正體現(xiàn)出自身利益和職責(zé)相統(tǒng)一的價(jià)值團(tuán)隊(duì)。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算管理體制的思考，強(qiáng)化預(yù)算控制

部分施工企業(yè)中，項(xiàng)目預(yù)算的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是公司預(yù)算委員會(huì)，所有預(yù)算策略和資金配置是有經(jīng)過(guò)該組織審批方可敲定，從某種意義上講，這種預(yù)算體制相對(duì)嚴(yán)格，遵守了一定的預(yù)算規(guī)則，提高了預(yù)算管理在實(shí)際工程項(xiàng)目中的管理地位。財(cái)務(wù)預(yù)算作為施工企業(yè)的主線策略，對(duì)財(cái)務(wù)人員具備更高的要求，也是對(duì)整個(gè)管理體制的創(chuàng)新。首先要求財(cái)務(wù)人員對(duì)公司運(yùn)營(yíng)狀況和市場(chǎng)行情有較為深刻的理解，結(jié)合目前形式和潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司現(xiàn)有預(yù)算管理體制進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，整合財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟、硬件資源，使得預(yù)算制度更加科學(xué)完善。同時(shí)，必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的預(yù)算控制措施，要求財(cái)務(wù)人員具備預(yù)算差異分析的能力，在具體工程項(xiàng)目中嚴(yán)格按照施工狀況進(jìn)行分析報(bào)告，對(duì)偏差較大的項(xiàng)目及時(shí)給出修正策略，使得企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)處于健康狀態(tài)。

四、結(jié)語(yǔ)

施工項(xiàng)目中，對(duì)財(cái)務(wù)人員管理的主要方向是堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力和提高財(cái)務(wù)人員工作效率，通過(guò)有效科學(xué)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能，明確財(cái)務(wù)職責(zé)，更新財(cái)務(wù)理念，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，打造一流財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，為施工企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李冬霞.淺談施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性.《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》2010年13期

篇8

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

施工企業(yè)處于日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要提高施工利潤(rùn)，就要控制資金投入，降低成本，因此來(lái)提高資金利用率，降低資金的使用量。在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中，應(yīng)用財(cái)務(wù)管理控制資金使用，可以確保資金的合理分配，避免施工企業(yè)運(yùn)行中存在資金困難。將施工企業(yè)的項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，可以避免工程施工中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得工程施工項(xiàng)目順利展開(kāi)。

一、施工企業(yè)工程項(xiàng)目中關(guān)于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1.實(shí)施財(cái)務(wù)管理可以在工程施工中對(duì)資金計(jì)劃性籌集

工程施工的資金管理中，籌集資金是重要的環(huán)節(jié)，不僅可以滿(mǎn)足工程項(xiàng)目資金需求，而且還是資金合理分配的重要保證。施工企業(yè)要做好資金調(diào)整，就要根據(jù)施工運(yùn)行實(shí)際做好財(cái)務(wù)計(jì)劃，施工企業(yè)實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理，可以保證資金流動(dòng)順暢，特別是固定資產(chǎn)的嚴(yán)格控制，能夠避免資金浪費(fèi)。這些計(jì)劃可以確保資金利用率提高，同時(shí)還要將資金開(kāi)源、節(jié)流工作納入其中。施工項(xiàng)目籌集款項(xiàng)的途徑有很多，以金融機(jī)構(gòu)貸款為主。如果在施工運(yùn)行中存在資金投入不足的現(xiàn)象，還要采取預(yù)收款或者民間融資，以完成施工項(xiàng)目。此外，在資金使用上，就要實(shí)施必要的財(cái)務(wù)管理，以控制好資金使用，使得施工中資金周轉(zhuǎn)流暢，由此而提高資金的使用效率。對(duì)于固定資產(chǎn)，要作好資產(chǎn)維護(hù)工作，延長(zhǎng)使用壽命，降低固定資產(chǎn)投入，保證資金能夠投入到施工活動(dòng)當(dāng)中。

2.實(shí)施財(cái)務(wù)管理可以在工程施工中控制成本

工程施工進(jìn)程中，往往會(huì)存在各種偶然因素的干擾而影響工程施工原計(jì)劃的落實(shí)，原有的資金使用計(jì)劃也被打亂。如果沒(méi)有實(shí)施必要的財(cái)務(wù)管理措施，就會(huì)導(dǎo)致資金消耗量超標(biāo)，不利于后續(xù)施工中資金的調(diào)用。為了對(duì)資金合理規(guī)劃，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，積極主動(dòng)地參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，將符合工程施工實(shí)際的資金控制方案、資源配置優(yōu)化方案制定出來(lái)，以降低資金消耗，使企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)。

3.實(shí)施財(cái)務(wù)管理可以在工程施工中對(duì)利潤(rùn)合理分配

工程竣工后，就要進(jìn)入到工程結(jié)算階段。在所獲得的收入中，部分資金用于補(bǔ)充工程施工中所消耗的物資，還需要使用這比資金購(gòu)進(jìn)施工材料、設(shè)備折舊，還要支付勞動(dòng)力報(bào)酬。所有的這些費(fèi)用支出之后，余下的資金才是施工利潤(rùn)。如果施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)資金的利潤(rùn)率以有效控制，就會(huì)對(duì)資本結(jié)構(gòu)造成影響，由此而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)是否能夠正常運(yùn)行，與資金使用效率存在著密切的關(guān)聯(lián)性?？刂瀑Y金成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的一種途徑，特別是施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，對(duì)資金消耗合理控制，可以降低成本，相應(yīng)地，工程款項(xiàng)收入會(huì)有所提升。對(duì)利潤(rùn)資金實(shí)施合理的分配，對(duì)維持施工企業(yè)的工程項(xiàng)目運(yùn)行是非常必要的。

4.工程項(xiàng)目管理中，要做好實(shí)際支出概算

工程項(xiàng)目會(huì)存在資產(chǎn)移交隨意性的問(wèn)題，特別是臨時(shí)項(xiàng)目的普遍存在，要做好款項(xiàng)支付和資金回收工作，就要重視財(cái)務(wù)管理的重要性。比如，在工程施工單位有當(dāng)事人調(diào)離的現(xiàn)象，各種項(xiàng)目資金就很難對(duì)賬。當(dāng)涉及到較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目，所涉及到的資金數(shù)量龐大，資產(chǎn)分類(lèi)較多，就需要做出資產(chǎn)清單，否則就會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)賬目不符的現(xiàn)象存在。針對(duì)這種現(xiàn)象，就需要在管理費(fèi)用的控制上采用“總額控制，據(jù)實(shí)列支”的方法。如果開(kāi)支隨意性過(guò)大，在施工中超過(guò)預(yù)算，就很容易存在按計(jì)提金額列支、其他賬戶(hù)列轉(zhuǎn)支出等等現(xiàn)象，這就需要強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，采取有效的管理措施。通常施工單位會(huì)采取計(jì)劃性開(kāi)支，雖然控制了資金，但是資金調(diào)用不夠靈活而影響了施工進(jìn)度。因此，在概預(yù)算審批的時(shí)候，就要對(duì)管理費(fèi)用實(shí)施預(yù)算，以避免支出嚴(yán)重超標(biāo)。

二、工程施工項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用

1.實(shí)施財(cái)務(wù)管理可以為成本控制提供應(yīng)對(duì)措施

施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，要使管理策略具有合理性，就要以成本數(shù)據(jù)作為依據(jù)，以對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境充分了解。施工企業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)階段，也可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和承接施工項(xiàng)目的能力，然后確定投標(biāo)價(jià)格。如果在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，就會(huì)導(dǎo)致投標(biāo)價(jià)格過(guò)高，這就需要施工企業(yè)在施工階段通過(guò)降低成本而確保資金運(yùn)行順暢。

2.實(shí)施財(cái)務(wù)管理可以運(yùn)用財(cái)務(wù)分析對(duì)工程效益進(jìn)行評(píng)估

施工企業(yè)的運(yùn)行依賴(lài)于工程施工項(xiàng)目所創(chuàng)造的利潤(rùn)。施工企業(yè)要能夠處于科學(xué)的運(yùn)行狀態(tài)，除了物化勞動(dòng)和人類(lèi)勞動(dòng)是前提條件之外，還要開(kāi)展各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以避免企業(yè)的工程施工項(xiàng)目掛歷僅僅局限于內(nèi)部單純項(xiàng)目，而無(wú)法獲得高收益。采用財(cái)務(wù)分析的方法，可以科學(xué)地評(píng)估工程效益，并做出預(yù)測(cè)，以確保工程運(yùn)行有的放矢，有計(jì)劃地展開(kāi)。

3.實(shí)施財(cái)務(wù)管理可以對(duì)工程項(xiàng)目的投標(biāo)和施工發(fā)揮指導(dǎo)作用

對(duì)于工程施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理不僅僅是對(duì)資產(chǎn)和資金的管理，而是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展發(fā)揮著預(yù)測(cè)作用。工程項(xiàng)目施工中實(shí)施財(cái)務(wù)管理，通過(guò)積累財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并做出分析報(bào)告，對(duì)企業(yè)決策發(fā)揮著重要的參考作用。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)對(duì)新的工程項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行評(píng)估，以最大程度地降低投標(biāo)成本。此外，不同的施工環(huán)節(jié)，資金使用量也會(huì)有所不同。通過(guò)財(cái)務(wù)分析結(jié)果可以對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)所需要使用的資金數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)，以對(duì)資金運(yùn)行情況準(zhǔn)確評(píng)估。

三、施工企業(yè)項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用

1.應(yīng)用財(cái)務(wù)管理可以確保成本信息按照工程量清單進(jìn)行收集

越來(lái)越多的施工企業(yè)涌現(xiàn)出來(lái)，使得行業(yè)市場(chǎng)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，競(jìng)爭(zhēng)力也相對(duì)增大。這就需要以財(cái)務(wù)管理為有效途徑，實(shí)施施工項(xiàng)目管理。對(duì)于施工企業(yè)而言，做好工程概預(yù)算是重要的環(huán)節(jié)。工程概預(yù)算是按照工程項(xiàng)目清單設(shè)置的，在工程施工中，就需要在收集成本數(shù)據(jù)的過(guò)程中，以工程項(xiàng)目清單作為依據(jù)。在工程施工中，所涉及到的費(fèi)用包括施工材料費(fèi)用、施工機(jī)械費(fèi)用、勞動(dòng)力費(fèi)用以及工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)用。按照程項(xiàng)目清單對(duì)這些需要支出的費(fèi)用做出預(yù)算，提出收集成本數(shù)據(jù)信息的方法，以對(duì)信息收集的原則進(jìn)行設(shè)置，由此而確定財(cái)務(wù)成本核算方案。當(dāng)處于工程施工運(yùn)行中，所預(yù)算的成本與施工中實(shí)際發(fā)生的成本具有可比性和相通性，預(yù)算成本數(shù)據(jù)不僅對(duì)工程預(yù)算具有重要的指導(dǎo)作用，而且還能夠?qū)こ淌┕ぶ兴a(chǎn)生的成本信息及時(shí)反饋，通過(guò)對(duì)預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較，就可以查找出兩者存在不一致的原因，由此而對(duì)項(xiàng)目管理提供可參考依據(jù)。比如，工程項(xiàng)目的索賠時(shí)效是一個(gè)月時(shí)間，但是索賠的具體實(shí)施，就要根據(jù)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息以明確。如果索賠需要在月中的某個(gè)時(shí)間段支付，就要將接收的時(shí)間點(diǎn)確定下來(lái)，以多算財(cái)務(wù)信息公布的時(shí)間。但是具體實(shí)施中，都是月末才會(huì)公布財(cái)務(wù)報(bào)告。這就意味著工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在著滯后性。

2.應(yīng)用財(cái)務(wù)管理可以使用贏來(lái)值理論分析施工成本信息和施工進(jìn)度信息

在工程項(xiàng)目管理中，對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，所能夠采用的方法很多，包括曲線分析法、橫道圖分析法、表格分析法等等。雖然從理論的角度而言，成本管理被單獨(dú)列出來(lái)，但是，當(dāng)進(jìn)入到工程施工中，成本管理就成為工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要處于管理環(huán)境中進(jìn)行分析。工程施工管理中，成本管理與工程期限、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量存在必然關(guān)聯(lián)。每一個(gè)工程施工環(huán)節(jié)的施工費(fèi)用都是有限的，且都有各自的使用規(guī)定。任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)，如果資金使用超標(biāo)，或者費(fèi)用發(fā)生、時(shí)間和結(jié)算的時(shí)間發(fā)生變化，就必然會(huì)給工程造成不良影響。所以，在對(duì)施工成本進(jìn)行控制的時(shí)候，要考慮到施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量保證情況。如果施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致返工，如此而影響了施工進(jìn)度的同時(shí)，還會(huì)需要投入一定量的資金，這就必然會(huì)提高施工成本。運(yùn)用贏來(lái)值原理，將施工進(jìn)度與施工成本建立關(guān)聯(lián)，對(duì)施工成本實(shí)施管理的同時(shí)，對(duì)施工進(jìn)度以有效控制，以為管理決策者提供數(shù)據(jù)信息，為其對(duì)工程進(jìn)度的運(yùn)行情況以及工期做出預(yù)測(cè)。

四、結(jié)論

篇9

【關(guān)鍵詞】 基本建設(shè)； 財(cái)務(wù)管理； 對(duì)策

一、開(kāi)灤集團(tuán)公司現(xiàn)有基本建設(shè)項(xiàng)目情況

近年來(lái)，特別是2008年以來(lái)，開(kāi)灤集團(tuán)公司實(shí)施科學(xué)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面推進(jìn)“一基五線”發(fā)展新思路，積極構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，建設(shè)項(xiàng)目逐年增多，資金投入越來(lái)越大。截至2012年8月底，集團(tuán)公司正在進(jìn)行的基本建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)8個(gè)，包括：

煤業(yè)公司項(xiàng)目1個(gè)，為東歡坨礦300萬(wàn)噸續(xù)建工程（2012年已經(jīng)驗(yàn)收交付資產(chǎn)），項(xiàng)目概算87 889.35萬(wàn)元，項(xiàng)目累計(jì)完成投資89 483.74萬(wàn)元。

蔚州公司項(xiàng)目1個(gè)，為北陽(yáng)莊礦180萬(wàn)噸/年新建項(xiàng)目，項(xiàng)目概算148 992.49萬(wàn)元，項(xiàng)目累計(jì)完成投資137 377.48萬(wàn)元。

股份公司項(xiàng)目2個(gè)，其中：中浩公司4萬(wàn)噸/年聚甲醛項(xiàng)目概算188 294萬(wàn)元、15萬(wàn)噸/年己二酸項(xiàng)目概算312 263萬(wàn)元，兩個(gè)項(xiàng)目累計(jì)完成投資69 745.04萬(wàn)元；中泓公司曹妃甸百萬(wàn)噸級(jí)焦油深加工一期工程項(xiàng)目概算59 621.63萬(wàn)元，項(xiàng)目累計(jì)完成投資6 546

萬(wàn)元。

物流公司項(xiàng)目2個(gè)，其中：曹妃甸動(dòng)力煤儲(chǔ)配基地項(xiàng)目概算176 305.08萬(wàn)元，累計(jì)完成投資13 336.44萬(wàn)元；唐山灣煉焦煤儲(chǔ)配基地項(xiàng)目概算182 151.83萬(wàn)元，項(xiàng)目累計(jì)完成投資13 124萬(wàn)元。

內(nèi)蒙古公司項(xiàng)目2個(gè)，其中：宏豐公司紅樹(shù)梁礦500萬(wàn)噸/年新建項(xiàng)目概算199 949.72萬(wàn)元，項(xiàng)目累計(jì)完成投資106 869.4萬(wàn)元；云飛公司串草圪旦礦300萬(wàn)噸/年技改項(xiàng)目概算66 620萬(wàn)元，項(xiàng)目累計(jì)完成投資53 115.30萬(wàn)元。

二、當(dāng)前基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度

目前，國(guó)家出臺(tái)的基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理政策主要有：1.《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》（財(cái)會(huì)字〔1995〕45號(hào)）；2.《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度補(bǔ)充規(guī)定》和《企業(yè)基建業(yè)務(wù)有關(guān)會(huì)計(jì)處理辦法》（財(cái)會(huì)字〔1998〕17號(hào)）；3.《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》（財(cái)建〔2002〕394號(hào)）；4.《財(cái)政部關(guān)于解釋〈基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定〉執(zhí)行中有關(guān)問(wèn)題的通知》（財(cái)建〔2003〕724號(hào)）。上述制度辦法的制定時(shí)間都較早，難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理需求：一是基本建設(shè)項(xiàng)目的定義尚不明確。尤其是對(duì)于已經(jīng)實(shí)行基建財(cái)務(wù)和企業(yè)財(cái)務(wù)并軌的單位，如何區(qū)分基本建設(shè)項(xiàng)目和一般性固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目目前沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)；二是適應(yīng)范圍尚不明確。雖然上述辦法中規(guī)定實(shí)行基本建設(shè)財(cái)務(wù)和企業(yè)財(cái)務(wù)并軌的單位不執(zhí)行上述制度，但對(duì)該部分企業(yè)投資的基本建設(shè)項(xiàng)目如何進(jìn)行會(huì)計(jì)核算沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，是執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則抑或是執(zhí)行基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，目前審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)此也是說(shuō)法不一，這也為企業(yè)制定基本建設(shè)管理辦法增加了難度。

目前開(kāi)灤集團(tuán)公司尚沒(méi)有統(tǒng)一的基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法，各單位核算時(shí)都是參照上述文件規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)基本建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行核算和管理。從調(diào)研情況看，各單位對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目的核算情況各有差異。如有的單位會(huì)計(jì)科目設(shè)置不盡合理，明細(xì)賬科目同工程項(xiàng)目不能保持一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，由于財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)確給后期工程決算增加了工作難度，最終導(dǎo)致竣工決算的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

（二）財(cái)務(wù)人員參與項(xiàng)目建設(shè)的程度有待提高

1.在基建工程的前期工作階段，有的單位財(cái)務(wù)部門(mén)未能有效參與項(xiàng)目可行性研究、招投標(biāo)及合同簽訂等前期工作；在工程建設(shè)中，由于前期工作準(zhǔn)備不足，常出現(xiàn)概算變更隨意性大、預(yù)算及設(shè)計(jì)不合理、超財(cái)力辦事、超預(yù)算開(kāi)支等情況，其重要原因之一在于財(cái)務(wù)人員未能充分發(fā)揮其參謀、助手、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的職能作用。

2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中忽視財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)人員作用的現(xiàn)象十分普遍。在實(shí)際工作中，工程施工當(dāng)中的設(shè)計(jì)變更、預(yù)算調(diào)整，財(cái)務(wù)部門(mén)由于權(quán)責(zé)不明很少參與，起不到事中控制和監(jiān)督的作用，造成了工程成本的上升和建設(shè)資金的浪費(fèi)。

3.在項(xiàng)目交付使用階段，工程竣工驗(yàn)收后，未能及時(shí)辦理資產(chǎn)交付使用手續(xù)，造成資產(chǎn)管理不到位，底數(shù)不清。

（三）資金撥付存在風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)公司基本建設(shè)項(xiàng)目資金需求大，各部門(mén)把關(guān)不嚴(yán)，給財(cái)務(wù)付款帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在：

1.不按合同規(guī)定和工程進(jìn)度需要付款。一些單位工程付款根據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)的指示，或是在施工單位的強(qiáng)力公關(guān)下由單位領(lǐng)導(dǎo)決定付款，不按預(yù)算、合同及工程進(jìn)度付款。這往往造成過(guò)多支付工程或設(shè)備款、質(zhì)量保證金無(wú)法預(yù)留等情況的出現(xiàn)。

2.工程進(jìn)度款支付過(guò)多，造成后期工作被動(dòng)。一些單位不按規(guī)定比例支付工程進(jìn)度款，進(jìn)度款支付過(guò)多，造成后期工作的被動(dòng)。

（四）項(xiàng)目超概算問(wèn)題突出

投資總額控制指標(biāo)的初步設(shè)計(jì)概算，是建設(shè)項(xiàng)目決策的具體實(shí)施方案，能否將項(xiàng)目投資總額控制在概算之內(nèi)，事關(guān)項(xiàng)目投資決策的落實(shí)以及集團(tuán)公司投資資金預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)前，部分項(xiàng)目投資超概算問(wèn)題比較突出，造成資金缺口難以彌補(bǔ)。超概算的主要原因有：一是項(xiàng)目初設(shè)不到位，存在漏項(xiàng)或不足，一些必要的配套項(xiàng)目未考慮，造成項(xiàng)目概算先天不足；二是部分項(xiàng)目修改設(shè)計(jì)不履行相應(yīng)的審批程序；三是施工圖預(yù)算的審查與設(shè)計(jì)概算不銜接，甚至一部分項(xiàng)目不按批復(fù)的初設(shè)概算進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)或不按施工圖預(yù)算進(jìn)行施工；四是一部分項(xiàng)目屬“釣魚(yú)工程”，項(xiàng)目主辦單位為了獲得項(xiàng)目的許可，人為壓低投資額，造成項(xiàng)目實(shí)際投資額超概算。

（五）會(huì)計(jì)人員基本建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足

基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)麻雀雖小、五臟俱全的工作，需要會(huì)計(jì)人員掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，如財(cái)務(wù)人員缺乏相關(guān)職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，將造成各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作難以開(kāi)展。自集團(tuán)公司2001年實(shí)行基建財(cái)務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)并軌后，專(zhuān)業(yè)從事基建財(cái)務(wù)管理的人員較少，集團(tuán)公司現(xiàn)有基本建設(shè)項(xiàng)目配備的財(cái)務(wù)人員大都缺乏基建財(cái)務(wù)核算和管理經(jīng)驗(yàn)，甚至很多為剛剛畢業(yè)的實(shí)習(xí)生，財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)貧乏，很難滿(mǎn)足項(xiàng)目施工、業(yè)務(wù)開(kāi)展以及內(nèi)部控制制度的需要。

三、提高基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

（一）應(yīng)充分認(rèn)識(shí)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

建設(shè)單位特別是單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)基建財(cái)務(wù)管理工作的重要性，為財(cái)務(wù)部門(mén)及財(cái)務(wù)人員真正全過(guò)程參與工程建設(shè)提供保障和條件。以制度形式明確財(cái)務(wù)部門(mén)在基本建設(shè)過(guò)程中的地位和職能作用。凡是涉及項(xiàng)目投資控制內(nèi)容必須明確財(cái)務(wù)部門(mén)的職權(quán)和承擔(dān)的責(zé)任。

（二）進(jìn)一步規(guī)范基本建設(shè)項(xiàng)目的核算與管理

集團(tuán)公司應(yīng)依據(jù)國(guó)家政策規(guī)定，結(jié)合基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范基本建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理。所屬各單位可在此基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的具體實(shí)施細(xì)則。另外，各建設(shè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度，確保工程項(xiàng)目核算的真實(shí)、可靠與及時(shí)。

（三）強(qiáng)化基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)

隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能性越來(lái)越強(qiáng)，財(cái)務(wù)部門(mén)在工程管理中的作用主要表現(xiàn)為：一是參與項(xiàng)目可行性研究中的經(jīng)濟(jì)論證；二是強(qiáng)化對(duì)投資資金的預(yù)算控制；三是強(qiáng)化投資項(xiàng)目?jī)r(jià)款結(jié)算、支付過(guò)程中的審查控制；四是做好項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算和資產(chǎn)交付清冊(cè)。

財(cái)務(wù)部門(mén)在工程管理中的作用對(duì)工程管理財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，集團(tuán)公司應(yīng)重視和加強(qiáng)基建財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地安排好不同專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)采取自學(xué)、向兄弟單位學(xué)習(xí)、各項(xiàng)目建設(shè)單位內(nèi)部交流等多種形式，讓基建財(cái)會(huì)人員更好地了解基本建設(shè)的程序、管理要求、財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)等，以便更好地參與項(xiàng)目建設(shè)的管理。

（四）提高財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的參與度

財(cái)務(wù)人員要從事前、事中、事后各環(huán)節(jié)參與工程項(xiàng)目的建設(shè)，不斷加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作。

1.抓好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)審工作?？尚行苑治鲎鳛轫?xiàng)目前期管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，目前還存在不會(huì)做可行性研究或抓不住要點(diǎn)，論證深度不足，對(duì)項(xiàng)目不做客觀、公正的評(píng)價(jià)論證，掩蓋矛盾和風(fēng)險(xiǎn)，為“可行”而研究，造成項(xiàng)目投資預(yù)測(cè)失真，誤導(dǎo)投資決策的現(xiàn)象，因此，各級(jí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)全面貫徹落實(shí)《開(kāi)灤集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)審實(shí)施辦法》，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)評(píng)審內(nèi)容編制的規(guī)范化。

2.建立、完善合同管理制度，對(duì)工程合同進(jìn)行把關(guān)。財(cái)務(wù)部門(mén)要依據(jù)經(jīng)濟(jì)法、合同法知識(shí)，積極參與工程合同的會(huì)審，對(duì)工程合同中涉及工程款項(xiàng)支付、質(zhì)量保證、保修金及違約責(zé)任的條款進(jìn)行審查，保證這些條款符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)規(guī)定，防止因合同簽訂不當(dāng)而蒙受經(jīng)濟(jì)損失或發(fā)生糾紛，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

3.積極有效地參與工程施工管理，發(fā)揮基建財(cái)務(wù)事中控制、管理和監(jiān)督的職能。工程施工過(guò)程中，要明確財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，財(cái)務(wù)人員要參與工程管理，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、存在問(wèn)題等情況，掌握第一手材料，以便于更好地做好工程管理、進(jìn)度款撥付和決算審核；嚴(yán)把設(shè)計(jì)、預(yù)算變更、調(diào)整關(guān)，對(duì)變更設(shè)計(jì)、預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)參與審核，并現(xiàn)場(chǎng)勘察，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，從而控制工程成本的增加。

4.認(rèn)真參與工程項(xiàng)目交付階段的工作，發(fā)揮基建財(cái)務(wù)事后監(jiān)督、管理和評(píng)價(jià)的職能。工程竣工結(jié)算時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)要主動(dòng)參與材料整理等各項(xiàng)清理工作，參與審核施工單位提交的工程量、竣工決算書(shū)，對(duì)支出項(xiàng)目是否合法、數(shù)額是否合理、手續(xù)是否合規(guī)等要嚴(yán)格把關(guān)；工程驗(yàn)收后，要分析概預(yù)算執(zhí)行情況、投資完成情況、資金使用情況，并及時(shí)、準(zhǔn)確地辦理資產(chǎn)交付使用手續(xù)，及時(shí)列入固定資產(chǎn)管理和計(jì)價(jià)核算，防止資產(chǎn)管理不到位和底數(shù)不清。

篇10

Abstract: Financial management is an important part of the enterprise's management, which will directly affects the normal operation of the enterprise. In terms of construction, project financial management is an important element. To strengthen the project financial management is an important means of controlling the cost effectively, which will improve the core competitiveness of the project team. At present, there are still many problems needed to be solved in the project financial management. With the development of the times, traditional concepts of financial management can't adapt to the requirements of modern enterprise financial management.

關(guān)鍵詞： 企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

Key words: enterprise；financial management；internal control

中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2014）23-0197-02

0引言

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)改革逐漸深化以及經(jīng)濟(jì)機(jī)遇瞬間即逝的環(huán)境下，怎樣才能做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，完善于之相適應(yīng)的內(nèi)部控制，是企業(yè)所要面對(duì)的主要問(wèn)題。文中主要就控制的含義和存在的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)措施等進(jìn)行闡述，希望能夠給企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員一點(diǎn)借鑒的價(jià)值。

1當(dāng)前工程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

1.1 粗放型建設(shè)，財(cái)務(wù)管理不到位在財(cái)務(wù)管理方面，建筑施工企業(yè)依然是粗放型經(jīng)營(yíng)，其管理工作沒(méi)有形成系統(tǒng)，進(jìn)而在一定程度上使得項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理流于形式。財(cái)務(wù)人員的職責(zé)主要是開(kāi)發(fā)票、發(fā)現(xiàn)金，甚至有的施工企業(yè)根本沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)專(zhuān)戶(hù)，財(cái)務(wù)管理不到位。企業(yè)的管理者普遍缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，更沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在監(jiān)督和決策方面，財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1.2 資金繁多，管理分散對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在建設(shè)的過(guò)程中，涉及多個(gè)部門(mén)，可以說(shuō)是一個(gè)系統(tǒng)工程，無(wú)論是資源、材料，還是設(shè)備、資金等都非常龐大，由于點(diǎn)多、工期長(zhǎng)，進(jìn)而使得工程建設(shè)所需資金流難以進(jìn)行統(tǒng)一的管理和調(diào)配，進(jìn)一步增加了財(cái)務(wù)管理的難度。

1.3 工程建設(shè)的成本管理減弱在進(jìn)行每一項(xiàng)獨(dú)立工程建設(shè)時(shí)，按照工程預(yù)算的相關(guān)規(guī)定，需要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行核算，準(zhǔn)確把握成本。但是，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)沒(méi)有按照工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審查。進(jìn)而在一定程度上導(dǎo)致預(yù)算與最終決算之間出現(xiàn)較大的差異，現(xiàn)實(shí)工程建設(shè)的實(shí)際情況難以通過(guò)核算資料進(jìn)行真實(shí)地反映。

1.4 財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力有待提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員，工程財(cái)務(wù)對(duì)其中和能力要求比較高，同時(shí)要求財(cái)務(wù)管理人員必須了解工程建設(shè)的相關(guān)知識(shí)。財(cái)務(wù)人員如果缺乏工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，難以從工程建設(shè)的整體出發(fā)，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)以宏觀的視角進(jìn)行全局性把握。這樣在工程建設(shè)管理過(guò)程中，無(wú)法真正融入財(cái)務(wù)管理。

2針對(duì)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)問(wèn)題的政策建議

2.1 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立核算在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高資金使用率。所謂財(cái)務(wù)管理通常情況下是指從接受項(xiàng)目到項(xiàng)目竣工，以及工程保修期結(jié)束前，這一過(guò)程中涉及到的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)。施工企業(yè)的項(xiàng)目部，需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況（規(guī)模、施工特點(diǎn)等），充分考慮自身的核算能力，進(jìn)一步制定和完善獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)管理體制, 明確責(zé)任，同時(shí)對(duì)績(jī)效進(jìn)行獨(dú)立的考核與評(píng)價(jià)。每個(gè)工程項(xiàng)目都需要一定量的流動(dòng)資金, 在施工過(guò)程中，發(fā)生的工程成本、結(jié)算的工程價(jià)款等，通常情況下都需要進(jìn)行歸集和確認(rèn)，并獨(dú)立考察成本效益情況。因此，在條件允許的情況下，施工企業(yè)需要成立相應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)或部門(mén)，并安排相應(yīng)的財(cái)會(huì)人員，進(jìn)而在一定程度上獨(dú)立核算工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一般由主管部門(mén)或施工企業(yè)進(jìn)行委派，并且項(xiàng)目經(jīng)理不得對(duì)其進(jìn)行自行調(diào)換。

2.2 工程項(xiàng)目資金應(yīng)實(shí)行預(yù)算管理工程資金回收與使用需要在獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制下進(jìn)行，建立和完善科學(xué)的資金預(yù)算管理體制, 對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，通過(guò)對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算、控制、監(jiān)督、考核等，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目資金的使用情況。對(duì)于項(xiàng)目資金的需求預(yù)算需要嚴(yán)格的遵守，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目資金使用的計(jì)劃性，同時(shí)減少資金浪費(fèi)。在確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行的情況下，采取各種措施提高資金的使用率, 降低資金的占用量。

2.3 正確核算工程項(xiàng)目成本在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，以及其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等共同構(gòu)成項(xiàng)目成本。其中，臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)費(fèi)、施工工具費(fèi)、項(xiàng)目設(shè)備與物資的進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)等共同構(gòu)成其他直接費(fèi)用。間接費(fèi)用主要涉及管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

3責(zé)任成本的管理分析

在施工過(guò)程中，責(zé)任成本通常情況下是指在建設(shè)工程時(shí)，將產(chǎn)生各種費(fèi)用的部門(mén)和單位分成責(zé)任中心，同時(shí)對(duì)各個(gè)責(zé)任中心裁定責(zé)任范圍，對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一的編制。

3.1 分解指標(biāo)在施工過(guò)程中，需要對(duì)施工管理的水平、條件、技術(shù)水平等進(jìn)行充分的考慮，這是進(jìn)行成本管理的核心所在。根據(jù)合同條款，對(duì)投資總額進(jìn)行詳細(xì)的分解，同時(shí)扣除稅費(fèi)、管理費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)等固定管理費(fèi)用，全程控制機(jī)械設(shè)備、材料的費(fèi)用等。

3.2 控制指標(biāo)在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及到的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

3.2.1 人工費(fèi)在施工過(guò)程中，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理的安排人工費(fèi)用，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

3.2.2 材料費(fèi)進(jìn)行施工時(shí)，需要詳細(xì)編制物料需求計(jì)劃，同時(shí)對(duì)消耗的材料等進(jìn)行及時(shí)的記錄和補(bǔ)充。確保材料采購(gòu)、消耗的同步性，進(jìn)一步降低庫(kù)存，提高資金的使用率。

3.2.3 機(jī)械費(fèi)通過(guò)設(shè)立使用臺(tái)賬，對(duì)機(jī)械使用進(jìn)行管理，分開(kāi)核算自有機(jī)械和外租機(jī)械；同時(shí)考核機(jī)電設(shè)備的管理，實(shí)施人機(jī)負(fù)責(zé)制，對(duì)機(jī)械的設(shè)備性能、損耗等按月、季度、年度等進(jìn)行考核，對(duì)于機(jī)械性能高、損耗少的作業(yè)組給予獎(jiǎng)勵(lì)，積極鼓勵(lì)全體員工共同參與成本管理。

3.3 對(duì)指標(biāo)進(jìn)行考核在工程建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)需要做好成本核算和考核，一方面對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行度的考核，另一方面研究分析形成成本的實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的誤差，同時(shí)制定相應(yīng)的措施以進(jìn)一步減小誤差。

4財(cái)務(wù)的資金管理分析

首先，制訂詳細(xì)的資金管理計(jì)劃。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，企業(yè)項(xiàng)目部需要將工程計(jì)劃、成本計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃等進(jìn)行相互融合，以月為單位對(duì)資金的收支情況進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，同時(shí)對(duì)每一項(xiàng)支出的類(lèi)別、時(shí)間、金額等進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。其次，在工程項(xiàng)目資金管理的過(guò)程中，通過(guò)建立健全資金指揮管理系統(tǒng)，進(jìn)而在一定程度上對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度和管理，同時(shí)采取相應(yīng)的措施，確保企業(yè)的資金控制處于安全范圍內(nèi)。再次，定期對(duì)預(yù)算進(jìn)行核算，將資金的實(shí)際收支情況與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，如果出現(xiàn)誤差，需要分析出現(xiàn)誤差的原因，并進(jìn)行調(diào)整，并制定完善的改進(jìn)計(jì)劃。一旦出現(xiàn)超額，需要及時(shí)預(yù)警，確保工程建設(shè)的持續(xù)進(jìn)行。第四，協(xié)調(diào)解決與其他單位之間的關(guān)系。對(duì)于大型工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在建設(shè)的過(guò)程中，普遍存在單位多、審核周期長(zhǎng)、資金結(jié)算滯后的現(xiàn)象，在這種情況下，財(cái)務(wù)人員需要與單位、管理部門(mén)進(jìn)行溝通，進(jìn)而爭(zhēng)取信任，獲得其支持。

5結(jié)語(yǔ)

在工程管理中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，為了確保財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、合理性，通常情況下需要企業(yè)全體員工共同努力。為了進(jìn)一步降低企業(yè)的成本，提高資金使用率，進(jìn)而財(cái)務(wù)管理部門(mén)通過(guò)成本控制方法進(jìn)行規(guī)范化管理。財(cái)務(wù)管理人員為了更好地服務(wù)企業(yè)，需要不斷提高自己的綜合素質(zhì)，豐富工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝斌.探析工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（20）.