導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目商務(wù)管理亮點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

對外投資保持兩位數(shù)較高增長。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，1～11月，我國境內(nèi)投資者共對全球153個(gè)國家地區(qū)的5 985家境外企業(yè)進(jìn)行了非金融類直接投資，累計(jì)實(shí)現(xiàn)對外投資1 041.3億美元，同比增長16%。11月當(dāng)月直接投資89.2億美元，同比增長12.6%。

對外承包工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大。1～11月，我國對外承包工程新簽合同額在5 000萬美元以上的項(xiàng)目590個(gè)，合計(jì)1 345.4億美元，占新簽合同總額的82.5%；1億美元以上的項(xiàng)目342個(gè)，較上年增加40個(gè)。主要分布在交通運(yùn)輸、房屋建筑、電力工程、通訊工程、石油化工等領(lǐng)域。

制造業(yè)對外投資保持強(qiáng)勢增長。1～11月，我企業(yè)流向制造業(yè)的對外投資118億美元，同比增長95.4%，主要分布在汽車、專用設(shè)備、醫(yī)藥、計(jì)算機(jī)和通信設(shè)備、橡膠和塑料制品等先進(jìn)制造領(lǐng)域。前11個(gè)月，流向裝備制造業(yè)58.9億美元，同比增長117.3%。

境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。截至目前，我企業(yè)正在推進(jìn)建設(shè)的合作區(qū)共計(jì)75個(gè)，分布在34個(gè)國家。75個(gè)合作區(qū)共帶動(dòng)投資近180億美元，吸引入?yún)^(qū)企業(yè)1 141家（其中中資控股企業(yè)711家）。75個(gè)合作區(qū)中，有13個(gè)合作區(qū)已通過商務(wù)部、財(cái)政部的確認(rèn)考核。

“一帶一路”沿線成為對外投資合作熱點(diǎn)。2015年1～11月，中國企業(yè)共對一帶一路沿線的49個(gè)國家進(jìn)行了直接投資，投資額合計(jì)140.1億美元，同比增長35.3%，投資主要流向新加坡、哈薩克斯坦、老撾、印尼、俄羅斯和泰國等。中國企業(yè)在“一帶一路”沿線的60個(gè)國家新簽對外承包工程項(xiàng)目合同2 998份，新簽合同額716.3億美元，占同期我國對外承包工程新簽合同額的43.9%，同比增長11.2%；完成營業(yè)額573.3億美元，占同期總額的44.1%，同比增長6.4%。

國際產(chǎn)能合作積極推進(jìn)。當(dāng)前，世界各國對發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)、提升產(chǎn)業(yè)水平、改善基礎(chǔ)設(shè)施條件的需求強(qiáng)烈，而中國在鐵路、電力、通訊、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等眾多領(lǐng)域具有優(yōu)勢。中國的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢正好和相關(guān)國家的資源優(yōu)勢、市場優(yōu)勢形成充分互補(bǔ)。在對外交往中，許多國家特別是發(fā)展中國家對與中國開展產(chǎn)能合作充滿期待。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2015年1～11月，制造業(yè)對外直接投資累計(jì)約118億美元，同比增長95.4%。其中裝備制造業(yè)對外直接投資58.9億美元，同比增長117.3%。高鐵、核電等高端裝備出口和建設(shè)項(xiàng)目取得歷史性突破。

商務(wù)部圍繞深化改革、創(chuàng)新制度、完善服務(wù)、營造環(huán)境、保護(hù)權(quán)益等重點(diǎn)工作，不斷完善各項(xiàng)政策措施，實(shí)現(xiàn)了對外投資合作平穩(wěn)較快發(fā)展。

一是深化管理體制改革。商務(wù)部落實(shí)中央深化經(jīng)濟(jì)體制改革的決定，持續(xù)推進(jìn)境外投資管理體制改革，印發(fā)《關(guān)于境外投資備案實(shí)行無紙化管理和簡化境外投資注銷手續(xù)的通知》，進(jìn)一步便利企業(yè)辦理境外投資備案和注銷手續(xù)。印發(fā)《關(guān)于駐外經(jīng)商機(jī)構(gòu)為企業(yè)辦理對外承包工程項(xiàng)目投標(biāo)（議標(biāo)）核準(zhǔn)意見的暫行規(guī)定》，完善對外承包工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫。印發(fā)《境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)考核辦法》，加大對合作區(qū)建設(shè)的支持。指導(dǎo)安徽、四川等11省將對外勞務(wù)合作經(jīng)營資格審批權(quán)進(jìn)一步下放至地市級商務(wù)主管部門，將《外派勞務(wù)培訓(xùn)合格證》印制工作下放至省級商務(wù)主管部門負(fù)責(zé)。印發(fā)《關(guān)于繼續(xù)做好對外勞務(wù)合作管理有關(guān)工作的通知》、《關(guān)于規(guī)范對外承包工程外派人員管理的通知》、《境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)服務(wù)指南范本》等規(guī)范性文件。

二是強(qiáng)化政府公共服務(wù)。加強(qiáng)對企業(yè)開展對外投資合作的國別環(huán)境指導(dǎo)，商務(wù)部涉及171個(gè)國家（地區(qū)）《對外投資合作國別（地區(qū)）指南（2015年版）》、《中國對外投資合作發(fā)展報(bào)告2015》、《2014年度中國對外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)》、《國別投資經(jīng)營便利化狀況報(bào)告2015》，匯編《“走出去”典型案例》、《國別投資經(jīng)營障礙報(bào)告匯編2014》，上述公共服務(wù)產(chǎn)品已成為我國企業(yè)了解世界各國投資合作環(huán)境的權(quán)威信息渠道?！?014年中國對外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，完善對外投資合作信息服務(wù)系統(tǒng)，搭建“走出去”公共服務(wù)平臺。推動(dòng)商協(xié)會(huì)與合作區(qū)建立合作關(guān)系，利用商協(xié)會(huì)資源幫助合作區(qū)對外招商推介。做好對外投資合作政策培訓(xùn)，搭建投資促進(jìn)平臺，加強(qiáng)宣傳和輿論引導(dǎo)。

三是推動(dòng)雙邊合作務(wù)實(shí)開展。商務(wù)部編制對外投資合作領(lǐng)域中長期發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)我國與有關(guān)國家經(jīng)貿(mào)關(guān)系深入發(fā)展；積極參與國際規(guī)則制訂，加快推進(jìn)自貿(mào)區(qū)布局；推動(dòng)農(nóng)業(yè)、林業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ν庵苯油顿Y；與非洲開展跨國跨區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施合作，推動(dòng)企業(yè)實(shí)施一批高鐵、鐵路、核電等重大境外項(xiàng)目建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)周邊互聯(lián)互通重點(diǎn)項(xiàng)目；加強(qiáng)政府間合作，推進(jìn)境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)建設(shè)，推動(dòng)集群式“走出去”。

四是加強(qiáng)境外風(fēng)險(xiǎn)防控。加強(qiáng)國別風(fēng)險(xiǎn)評估和安全預(yù)警，安全預(yù)警信息，今年以來商務(wù)部共境外安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和提示33期；加強(qiáng)境外中資企業(yè)安全管理，開展境外投資合作安全生產(chǎn)大檢查；參與處置也門撤僑、馬里恐怖襲擊等重大境外突發(fā)和安全事件10起；會(huì)同有關(guān)部門妥善處置在安哥拉等國10余起重大勞務(wù)糾紛事件。

篇2

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)對策

引言

伴隨科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，社會(huì)環(huán)境日新月異，基于項(xiàng)目管理的各種類型項(xiàng)目所涉及的不確定性日益增加，即對風(fēng)險(xiǎn)的管控越來越重要，面臨風(fēng)險(xiǎn)的損失越來越大，這些都提示管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐的重要性。目前，項(xiàng)目管理理論和自然科學(xué)技術(shù)的瞬息萬變，導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理呈波浪式飛速發(fā)展。但要看到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理仍是一門嶄新的邊緣學(xué)科，很多相關(guān)理論及方法尚不成熟，很多理論值得進(jìn)一步商榷與完善，并須進(jìn)一步完善。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必將成為今后項(xiàng)目管理研究的亮點(diǎn)。

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵

（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理界定

目前，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究和應(yīng)用己成為項(xiàng)目管理學(xué)科的一個(gè)重要分支，國內(nèi)外很多學(xué)者紛紛對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理各抒己見。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通過風(fēng)險(xiǎn)的識別、風(fēng)險(xiǎn)評估去認(rèn)識項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并合理使用各種管理方法、技術(shù)和手段對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件所造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

第一，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施決策的科學(xué)化、合理化，有助于提高決策的質(zhì)量。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理利用科學(xué)的、系統(tǒng)的方法，管理和處置各種工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，有利于減少因項(xiàng)目組織決策失誤所引起的風(fēng)險(xiǎn)，這對項(xiàng)目科學(xué)決策、正常經(jīng)營是非常必要的。

第二，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng)目組織經(jīng)營效益的提高。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種以最小成本達(dá)到最大安全保障的管理方法，它將有關(guān)處置風(fēng)險(xiǎn)管理的各種費(fèi)用合理地分?jǐn)偟疆a(chǎn)品、過程之中，減少了費(fèi)用支出；同時(shí)，項(xiàng)目管理的各種監(jiān)督措施也要求各職能部門提高管理效率，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，這也促進(jìn)了項(xiàng)目組織經(jīng)營效益的提高。

第三，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能為項(xiàng)目組織提供安全的經(jīng)營環(huán)境，確保項(xiàng)目組織經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理為處置項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提供了各種措施，從而消除了項(xiàng)目組織的后顧之優(yōu)，使其全身心地投入到各種項(xiàng)目活動(dòng)中去，保證了項(xiàng)目組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的因素

由于天府新區(qū)國際商展中心項(xiàng)目商品展示樓建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模大、周期長、相關(guān)單位多，因此，影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的因素可以歸結(jié)為：如圖1所示

（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理特征

1.客觀性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在是不以個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移的。因?yàn)闆Q定風(fēng)險(xiǎn)的各種因素對風(fēng)險(xiǎn)主體是獨(dú)立存在的，不管風(fēng)險(xiǎn)主體是否意識到風(fēng)險(xiǎn)的存在，在一定條件下都有可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。其次，還表現(xiàn)在它是無時(shí)不有、無所不在的，它存在于整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展過程中，潛藏于項(xiàng)目的各種活動(dòng)之中。

2.不確定性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是指風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不確定的，即風(fēng)險(xiǎn)的程度有多大、風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)何地由可能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)均是不確定的。這是由于人們對客觀世界的認(rèn)識受到各種條件的限制，不可能準(zhǔn)確預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.可測性。不確定性是風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，但這種不確定性并不是指對客觀事物變化的全然不知，人們可以根據(jù)以往發(fā)生的一系列類似事件的統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)過分析、研究，對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率及其造成的損失程度作出統(tǒng)計(jì)分析和主觀判斷或估計(jì)，從而對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測與衡量。

4.不利性。風(fēng)險(xiǎn)一旦產(chǎn)生，就會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)主體產(chǎn)生損失，甚至失敗。這對風(fēng)險(xiǎn)主體是極為不利的，風(fēng)險(xiǎn)的不利性要求我們在承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，做好決策，盡可能地避免風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)的不利性降至最低。

二、天府新區(qū)國際商展中心項(xiàng)目商品展示樓建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）項(xiàng)目簡介

四川天府新區(qū)國際商品展示中心工程項(xiàng)目是經(jīng)雙流縣縣委、縣政府批準(zhǔn)，由國有獨(dú)資公司---雙流縣現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展投資有限公司投資的下屬全資子公司四川綜保實(shí)業(yè)有限公司投資 3.8億元，由中國華西企業(yè)股份有限公司作為施工總承包、中國建筑西南設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)、浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理。雙流縣現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展投資有限公司是由四川綜保實(shí)業(yè)有限公司、人才公司、資產(chǎn)經(jīng)營管理公司等組成，公司經(jīng)營范圍包括：現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資及管理，企業(yè)營銷策劃及咨詢服務(wù)，物業(yè)管理，房地產(chǎn)開發(fā)，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)裝飾，倉儲(chǔ)，普通貨物運(yùn)輸，計(jì)算機(jī)技術(shù)服務(wù)，以及其他無需許可或者審批的合法項(xiàng)目。

國際商品展示中心位于天府新區(qū)起步區(qū)內(nèi)的東側(cè)，區(qū)位優(yōu)勢明顯，東接華陽南湖、麓山國際等高檔社區(qū)，南至國家4A 級旅游景區(qū)黃龍溪，西連牧馬山高檔別墅片區(qū)，北通成都中央商務(wù)功能集聚區(qū)，具有發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的得天獨(dú)厚的交通優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。黃龍大道、雙興大道、貨運(yùn)大道等公路縱橫交匯于區(qū)內(nèi)，雙流國際機(jī)場、成昆鐵路、成雅高速、牧華路，也提供了便捷的交通條件。

篇3

梁園區(qū)委農(nóng)辦：積極推進(jìn)。確保實(shí)效

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)是為民工程、陽光事業(yè)，這與教育實(shí)踐活動(dòng)為民、務(wù)實(shí)、清廉的主題相吻合。作為開展教育實(shí)踐活動(dòng)的部門之一，區(qū)委農(nóng)辦結(jié)合自身工作特點(diǎn)，把活動(dòng)融入農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，使項(xiàng)目整體規(guī)劃、工程實(shí)施更貼近基層、更貼近群眾。

汲取群眾智慧，不斷優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃。區(qū)委農(nóng)辦在每年進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)都會(huì)精心組織，抽出有關(guān)工程技術(shù)人員和鄉(xiāng)、村組部分代表，深入項(xiàng)目區(qū)實(shí)地察看，然后進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目，以適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，把生產(chǎn)促發(fā)展、群眾得實(shí)惠作為衡量工作成效的標(biāo)尺，積極引導(dǎo)農(nóng)民參與項(xiàng)目實(shí)施。

傾聽群眾心聲，不斷提高實(shí)施水平。項(xiàng)目實(shí)施過程中區(qū)委農(nóng)辦力爭做到：項(xiàng)目規(guī)劃環(huán)節(jié)廣泛征求群眾意見，不亂拍腦袋做決策；項(xiàng)目實(shí)踐階段廣泛動(dòng)員群眾監(jiān)督，不亂拍胸脯做保證。建立健全“部門監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)理、群眾監(jiān)督”三位一體的工程監(jiān)管機(jī)制。不但邀請當(dāng)?shù)卮褰M群眾代表全程參與項(xiàng)目工程的調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收，還對工程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，直到群眾滿意為止。凡是驗(yàn)收合格的工程，及時(shí)做好工程移交工作，明晰產(chǎn)權(quán)，督促指導(dǎo)接管單位落實(shí)管護(hù)人員、管護(hù)措施和管護(hù)經(jīng)費(fèi)，定期對項(xiàng)目建后維修管護(hù)情況進(jìn)行檢查，確保工程長久發(fā)揮作用，從而促使農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)年度項(xiàng)目選項(xiàng)更準(zhǔn)、質(zhì)量更優(yōu)。

經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)：創(chuàng)新模式。打造亮點(diǎn)

用創(chuàng)新推動(dòng)招商引資。開發(fā)區(qū)把招商引資作為首要工作和第一要?jiǎng)?wù)來抓，積極轉(zhuǎn)變招商理念，在以商招商、商會(huì)招商、定向招商等傳統(tǒng)招商方式的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際不斷創(chuàng)新招商方式：通過產(chǎn)業(yè)招商，緊盯國內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)；通過鏈條招商，促進(jìn)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)；通過圖譜招商，確定招商的重點(diǎn)發(fā)展方向，避免招商的盲目性，降低招商成本。目前，開發(fā)區(qū)擁有豫魯蘇皖最大的環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)集群，其產(chǎn)品出口歐美、東南亞等30多個(gè)國家和地區(qū)，占據(jù)全國市場份額的70%；電動(dòng)三輪車基地已成為全國三大生產(chǎn)基地之一。

用創(chuàng)新打造一流環(huán)境。開發(fā)區(qū)始終把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為加快發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，為使投資商滿意，重點(diǎn)圍繞服務(wù)做文章。工業(yè)項(xiàng)目簽約后，由首席服務(wù)員負(fù)責(zé)辦理注冊、登記、土地、規(guī)劃、消防、建設(shè)等手續(xù)。優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，吸引了不少知名企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資，如韓國星林尖端產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社、河南中分儀器股份有限公司、河南亞鷹鋼結(jié)構(gòu)工程幕墻有限公司等企業(yè)在開發(fā)區(qū)二次投資的項(xiàng)目均達(dá)5億元以上。2013年12月，通過專家評定、實(shí)地考察、網(wǎng)絡(luò)投票和報(bào)紙投票等環(huán)節(jié)，開發(fā)區(qū)在全省180個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)關(guān)于招商引資環(huán)境的評比中脫穎而出，被評為河南省5A級最佳投資環(huán)境集聚區(qū)。

用創(chuàng)新提升城市建設(shè)。為了提高城市管理水平，開發(fā)區(qū)對新型社區(qū)、汽車城項(xiàng)目等聘請知名甲級資質(zhì)公司進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)。新型社區(qū)做到與廣場、小學(xué)、幼兒園、社區(qū)服務(wù)中心、垃圾中轉(zhuǎn)站等公共服務(wù)設(shè)施同步推進(jìn)。開發(fā)區(qū)還采取財(cái)政保障、企業(yè)出資、政府融資等方式解決了建設(shè)資金不足的問題，使城市建設(shè)日新月異。

虞城縣商務(wù)局：扎實(shí)開展，重在落實(shí)

商務(wù)局把深入開展教育實(shí)踐活動(dòng)作為加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)和做好群眾工作的有力抓手，按照為民、務(wù)實(shí)、清廉主題，著眼于黨員干部自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，遵循“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，聚焦作風(fēng)建設(shè)。成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進(jìn)活動(dòng)開展。圍繞“”問題，在思想認(rèn)識層面，重點(diǎn)解決黨員干部理想信念、群眾觀、政績觀、服務(wù)觀、權(quán)力觀等方面的問題。及時(shí)局里開展活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容和動(dòng)態(tài)信息，強(qiáng)化宣傳。

篇4

(一)工程量清單編制需精細(xì)

審核需仔細(xì)2013版計(jì)價(jià)規(guī)范將“招標(biāo)工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分，其準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)”作為強(qiáng)制性條款。此外，除項(xiàng)目特征等準(zhǔn)確度由建設(shè)單位負(fù)責(zé)外，還有“超量變價(jià)”的規(guī)定，這顯著增強(qiáng)了建設(shè)單位對招標(biāo)工程量清單準(zhǔn)確度的管理責(zé)任。工程量清單編制的質(zhì)量，影響著招投標(biāo)工作的質(zhì)量，同時(shí)直接影響到工程項(xiàng)目的成本控制。因此，在新“規(guī)范”的指導(dǎo)下，為提高招投標(biāo)工作質(zhì)量和有效地控制工程造價(jià)，降低后期項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)單位必須充分重視工程量清單的編制質(zhì)量，造價(jià)人員應(yīng)仔細(xì)研讀、熟悉并掌握清單項(xiàng)目設(shè)置、特征描述、計(jì)量單位和計(jì)量規(guī)則的變化，編制出更精細(xì)、準(zhǔn)確的工程量清單，同時(shí)成本部各級管理人員需嚴(yán)格、仔細(xì)地審核工程量清單，再發(fā)送招標(biāo)部，由招標(biāo)部整合其他招標(biāo)文件后對外。

(二)招標(biāo)控制價(jià)需提高質(zhì)量

經(jīng)受檢驗(yàn)“招標(biāo)控制價(jià)的綜合單價(jià)中應(yīng)包括招標(biāo)文件中劃分的由投標(biāo)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍及其費(fèi)用，招標(biāo)文件中沒有明確的，如是工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹?，?yīng)提請招標(biāo)人明確；如是招標(biāo)人編制，應(yīng)予明確”，2013版計(jì)價(jià)規(guī)范第5.2.2條對綜合單價(jià)包含的費(fèi)用進(jìn)行了說明，并在第5.2部分對招標(biāo)控制價(jià)的編制與復(fù)核依據(jù)進(jìn)行了闡述，對分部分項(xiàng)工程、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目以及規(guī)費(fèi)和稅金的計(jì)價(jià)原則作出了相關(guān)規(guī)定，一系列的說明與規(guī)定要求招標(biāo)控制價(jià)的編制更加規(guī)范化、精確化。同時(shí)，2013版計(jì)價(jià)規(guī)范第5.3部分，對于投標(biāo)人認(rèn)為招標(biāo)人公布的招標(biāo)控制價(jià)未按規(guī)范編制時(shí)進(jìn)行的投訴與其處理程序給出了詳細(xì)的規(guī)定。招標(biāo)控制價(jià)不僅是建設(shè)單位自我成本控制的標(biāo)桿，同時(shí)對施工單位也起著約束作用。在2013版計(jì)價(jià)規(guī)范的實(shí)施中，投標(biāo)人有權(quán)對建設(shè)單位或其委托單位編制的招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行監(jiān)督復(fù)核，這意味著開發(fā)商不能再單方面地通過降低控制價(jià)來壓制投標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)格。在2013版計(jì)價(jià)規(guī)范的約束下，建設(shè)單位必須高度重視招標(biāo)控制價(jià)的編制質(zhì)量，接受投標(biāo)人對控制價(jià)的監(jiān)督檢驗(yàn)，同時(shí)熟悉并遵守其中關(guān)于投標(biāo)人對控制價(jià)投訴的處理程序。

(三)“以投標(biāo)文件為準(zhǔn)”要求

招標(biāo)文件更完善、評標(biāo)環(huán)節(jié)高警惕根據(jù)2013版計(jì)價(jià)規(guī)范第7.1.1條規(guī)定：“……合同約定不得違背招標(biāo)、投標(biāo)文件中關(guān)于工期、造價(jià)、質(zhì)量等方面的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方，應(yīng)以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。”因此，在實(shí)施該計(jì)價(jià)規(guī)范時(shí)，業(yè)主必須加強(qiáng)對招標(biāo)文件的管理，企業(yè)各部門之間應(yīng)協(xié)調(diào)配合，共同完善招標(biāo)文件，降低開發(fā)商成本控制風(fēng)險(xiǎn)。如：招標(biāo)部會(huì)同材料采購部對招標(biāo)文件中對于承包人提供的材料質(zhì)量要求及甲供材料相關(guān)條款擬出合理的約定，與工程部配合對工程施工組織、技術(shù)、進(jìn)度及質(zhì)量要求等定出合理的約定條款，同時(shí)與成本部協(xié)作，擬定關(guān)于投標(biāo)文件中商務(wù)標(biāo)部分的要求等，最終確保招標(biāo)文件的準(zhǔn)確性、完善性。在評標(biāo)環(huán)節(jié)中，評審專家需結(jié)合招標(biāo)文件，對各投標(biāo)單位商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)部分均應(yīng)高度警惕、合理分析，淘汰未響應(yīng)招標(biāo)文件要求的單位，尤其要重視分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目及措施項(xiàng)目綜合單價(jià)的合理性、其他部分價(jià)格及費(fèi)用計(jì)取對招標(biāo)文件及規(guī)范的響應(yīng)性，防止因中標(biāo)人投標(biāo)文件與招標(biāo)文件相違背或存在部分不合理價(jià)格，而損害招標(biāo)人的利益。

二、工程實(shí)施階段

(一)現(xiàn)場管理嚴(yán)格兌現(xiàn)時(shí)效性

重大變更做到合理計(jì)劃實(shí)施時(shí)間是影響工程成本的要素之一，也是現(xiàn)場簽證及計(jì)日工準(zhǔn)確度的要求。2013版計(jì)價(jià)規(guī)范第9章對合同價(jià)款調(diào)整（不含工程量偏差、計(jì)日工、現(xiàn)場簽證、索賠）、法律法規(guī)變化、計(jì)日工、索賠、現(xiàn)場簽證等影響合同價(jià)款的內(nèi)容都給出了相應(yīng)的時(shí)效限制，同時(shí)提出了提前竣工（趕工補(bǔ)償）及誤期賠償?shù)南嚓P(guān)規(guī)定。時(shí)間在工程管理中的重要性顯而易見，如今將時(shí)間與工程資料的有效性結(jié)合起來，讓建設(shè)單位的管理有章可循。建設(shè)單位的現(xiàn)場管理人員及造價(jià)工作人員不能再帶著“拖延癥”進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，必須改進(jìn)工作方法，提高辦事效率，嚴(yán)格兌現(xiàn)工程管理的時(shí)效性。作為牽頭人的建設(shè)方，應(yīng)在合同約定的前提下，負(fù)責(zé)讓監(jiān)理方、造價(jià)咨詢方、施工方等各主體單位事前熟悉了解并遵守相關(guān)辦事流程及手續(xù)。在實(shí)際管理工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)流程，同時(shí)對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、計(jì)日工、索賠等辦理流程不斷總結(jié)、改進(jìn)、完善，做到細(xì)而不亂，嚴(yán)而不死。工程部對現(xiàn)場簽證要及時(shí)全面，一事一簽，及時(shí)處理，內(nèi)容明確真實(shí)；重大設(shè)計(jì)變更和簽證，成本部必須及時(shí)了解掌握并進(jìn)行事前測算，結(jié)合現(xiàn)場提出審核建議，在合理的成本預(yù)算控制內(nèi)有計(jì)劃地執(zhí)行。

(二)把好材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)關(guān)

2013版計(jì)價(jià)規(guī)范合同價(jià)款的調(diào)整因素中，無論是物價(jià)變化的處理，還是對暫估價(jià)材料、工程設(shè)備的最終價(jià)格確定，都離不開發(fā)包人的確認(rèn)。在此過程中，發(fā)包方及委托的監(jiān)理單位需嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)、工程驗(yàn)收規(guī)范及產(chǎn)品質(zhì)量要求，對承包方或材料供應(yīng)商提供的材料設(shè)備資料、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)核查、檢驗(yàn)，并要求相應(yīng)部門提品質(zhì)量合格證明文件。此外，對于甲供材料設(shè)備及需認(rèn)價(jià)的乙供材料設(shè)備，發(fā)包方材料采購部門需落到實(shí)處，咨詢并收集大量相關(guān)價(jià)格信息，做到公正嚴(yán)明，對不同檔次的材料設(shè)備作出合理的價(jià)格確認(rèn)。

(三)新結(jié)算法要求加強(qiáng)過程結(jié)算

提高竣工結(jié)算效率2013版計(jì)價(jià)規(guī)范第11.2.6條規(guī)定，“發(fā)承包雙方在合同工程實(shí)施過程中已經(jīng)確認(rèn)的工程計(jì)量結(jié)果和合同價(jià)款，在竣工結(jié)算辦理中直接進(jìn)入結(jié)算?！钡?1.3.1條規(guī)定，“合同工程完工后，承包人應(yīng)在經(jīng)發(fā)承包雙方確認(rèn)的合同工程期中價(jià)款結(jié)算的基礎(chǔ)上匯總編制完成竣工結(jié)算文件。”這種新的“階段小結(jié)，最終結(jié)清”結(jié)算法要求發(fā)包方在施工階段的管理工作中做好過程結(jié)算控制，包括對甲供材料、索賠、簽證、計(jì)日工等與工程價(jià)款調(diào)整相關(guān)的資料的整理及價(jià)款的確認(rèn)。過程資料要形成體系，便于結(jié)算查閱，項(xiàng)目實(shí)施階段每一次進(jìn)度款審核及支付工作都要及時(shí)準(zhǔn)確，以減少后期承發(fā)包雙方關(guān)于結(jié)算項(xiàng)目的爭議，增強(qiáng)了變更簽證等過程結(jié)算的時(shí)效性，也提高了工程竣工結(jié)算的效率。

三、竣工結(jié)算階段

(一)全面整理過程資料

嚴(yán)格審核結(jié)算資料2013版計(jì)價(jià)規(guī)范竣工結(jié)算的編制與復(fù)核依據(jù)中不再單列竣工圖紙，而在此變化的同時(shí)，在竣工結(jié)算依據(jù)中明確列出了：發(fā)承包雙方實(shí)施過程中已確認(rèn)的工程量及其結(jié)算的合同價(jià)款、發(fā)承包雙方實(shí)施過程中已確認(rèn)調(diào)整后追加（減）的合同價(jià)款。這一變化說明新的成本管理模式中，不再強(qiáng)調(diào)竣工圖重算法進(jìn)行竣工結(jié)算，應(yīng)對過程中收集的與價(jià)款相關(guān)資料進(jìn)行全面整理，同時(shí)加強(qiáng)對施工單位竣工結(jié)算資料的審核。建設(shè)單位切忌直接使用施工方提供的資料進(jìn)行結(jié)算審核，而必須對過程中收集的有效資料進(jìn)行分類整理，將與結(jié)算有關(guān)的資料匯總，再與承包方提供的結(jié)算資料進(jìn)行對比，檢驗(yàn)資料涉及單位及管理人員簽字蓋章的真實(shí)有效性，鑒別承包人提供資料的完整可靠性。

(二)有限的時(shí)間及“不完全竣工結(jié)算”法

要求“高質(zhì)高效”的結(jié)算審核“發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的竣工結(jié)算文件后28天內(nèi)核對”、“發(fā)包人應(yīng)在收到承包人再次提交的竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)予以復(fù)核，將復(fù)核結(jié)果通知承包人”、“發(fā)包人、承包人對復(fù)核結(jié)果無異議的，應(yīng)在7天內(nèi)在竣工結(jié)算文件上簽字確認(rèn)，竣工結(jié)算辦理完畢”、“發(fā)包人或承包人對復(fù)核結(jié)果認(rèn)為有誤的，無異議部分按照規(guī)定辦理不完全竣工結(jié)算”，2013版計(jì)價(jià)規(guī)范的這一系列條文都要求發(fā)包人在有限的時(shí)間內(nèi)完成竣工結(jié)算或是“不完全竣工結(jié)算”。“不完全竣工結(jié)算”是其中的一大亮點(diǎn)，它保護(hù)著承包方在竣工結(jié)算中的利益，有助于分歧問題的解決，同時(shí)對結(jié)算審核部門也提出了新要求。2013版計(jì)價(jià)規(guī)范的實(shí)施要求審計(jì)部門在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成審核工作，經(jīng)雙方確認(rèn)無異議的每個(gè)部分，將進(jìn)入竣工結(jié)算辦理（或不完全竣工結(jié)算辦理），因此，建設(shè)單位或造價(jià)咨詢單位必須做好竣工結(jié)算審計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，審計(jì)人員不得再用“拆東補(bǔ)西、此虧彼贏”的結(jié)算手法，竣工結(jié)算的審核工作必須高質(zhì)量、高效率地完成。

四、結(jié)束語

篇5

為深入貫徹黨的*大、*屆三中全會(huì)和市委五屆六次全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)全市雙資利用暨市級機(jī)關(guān)綜合考評總結(jié)表彰大會(huì)的工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)信息辦系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)，教育引導(dǎo)機(jī)關(guān)廣大黨員干部進(jìn)一步解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮信息化工作在全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局中的服務(wù)作用，現(xiàn)結(jié)合上級部署，就2009年信息辦系統(tǒng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作提出如下意見。

2009年信息辦系統(tǒng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的總體要求是：堅(jiān)持以黨的*大、*屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“保增長、促轉(zhuǎn)型、保民生、促和諧”，強(qiáng)化機(jī)關(guān)處室作風(fēng)建設(shè)，建立健全內(nèi)部管理制度，鞏固提升能力作風(fēng)建設(shè)成果，進(jìn)一步解放思想、更新觀念、優(yōu)化服務(wù)、提高效能，努力提升信息辦系統(tǒng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的整體水平，樹立信息辦系統(tǒng)整體團(tuán)隊(duì)良好形象，促進(jìn)全市信息化工作又好又快發(fā)展。

一、加強(qiáng)思想建設(shè)，保持求真務(wù)實(shí)之風(fēng)

1、增強(qiáng)危機(jī)意識。過去的一年，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全市信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，《“數(shù)字*”2010行動(dòng)計(jì)劃》順利實(shí)施，無線*、數(shù)字化城管二期等一批信息化重點(diǎn)工程項(xiàng)目建成投入應(yīng)用，信息化工作取得了顯著成績。去年5月，在上海召開的亞太地區(qū)城市信息化論壇第七屆年會(huì)上，*被授予“中國城市信息化50強(qiáng)”稱號，位居全國大中城市第17名。但我市的信息化工作也還存在著統(tǒng)籌計(jì)劃性不夠強(qiáng)、個(gè)別重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)力度不夠大、人員思想需要進(jìn)一步穩(wěn)定等問題，在全國信息化整體快速推進(jìn)的情況下，我市信息化建設(shè)還將面臨著“前有標(biāo)桿，后有追兵”的嚴(yán)峻形勢。要始終保持清醒的頭腦，居安思危、自我加壓，以更加主動(dòng)的工作狀態(tài)、更加積極的進(jìn)取精神，堅(jiān)持特色、尋求突破，進(jìn)一步提升我市信息化整體水平。

2、增強(qiáng)大局意識。圍繞市委、市政府“保增長、促發(fā)展，保民生、促和諧”的大局，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政策文件精神，進(jìn)一步強(qiáng)化全辦人員的大局意識，做到思想上服從大局，行動(dòng)上支持大局，工作中圍繞大局。一要站在全國信息化發(fā)展戰(zhàn)略的高度，認(rèn)真評估信息化與工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和國際化相融合在全市國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用和價(jià)值，探求融合角度，做到有效融合、最佳融合。二要站在建設(shè)更高水平小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的高度，以項(xiàng)目為抓手，推動(dòng)信息技術(shù)應(yīng)用滲透到社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域。利用自身的人員和技術(shù)優(yōu)勢，做好資金、勞動(dòng)力、土地、技術(shù)、信息的最大結(jié)合，引導(dǎo)信息產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，服務(wù)好全市的整體發(fā)展。三要站在信息化未來發(fā)展趨勢的高度，對全市信息化建設(shè)情況進(jìn)行客觀評估，加強(qiáng)調(diào)研，科學(xué)論證，做好我市信息化建設(shè)的全局性、前瞻性規(guī)劃。

3、增強(qiáng)責(zé)任意識。當(dāng)前，金融危機(jī)影響持續(xù)擴(kuò)大，我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在此情況下，要提升*社會(huì)發(fā)展水平和綜合競爭力，保持“思想不松、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減”，就必須加強(qiáng)責(zé)任意識。全系統(tǒng)干部職工要繼續(xù)保持敢做敢為、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，繼續(xù)實(shí)行首問負(fù)責(zé)和限時(shí)辦結(jié)，反對拖拖拉拉，無所作為；要繼續(xù)提倡未雨綢繆、迎難而上的擔(dān)當(dāng)精神，嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)承諾和責(zé)任追究制度，反對知難而退、見難而避；要繼續(xù)倡導(dǎo)不愿服輸，不甘人后的精神面貌，加強(qiáng)考核和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)勇于競爭、敢于拼搏。

二、深化“三服務(wù)”，強(qiáng)化勤政為民之風(fēng)

1、服務(wù)發(fā)展。一是做好今年的調(diào)研工作。重點(diǎn)調(diào)研制定信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的實(shí)施方案，積極推進(jìn)信息技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用。選擇3-5家軟件企業(yè)與制造企業(yè)進(jìn)行對口合作，啟動(dòng)實(shí)施信息技術(shù)改造制造業(yè)工程。二是進(jìn)一步做好全市的信息產(chǎn)業(yè)的調(diào)查摸底工作。全面摸清大中型企業(yè)信息化、電子商務(wù)應(yīng)用情況，配合市經(jīng)貿(mào)委有選擇地幫助3—5家企業(yè)拓展電子商務(wù)應(yīng)用。三是繼續(xù)加大對江蘇信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展的扶持力度。進(jìn)一步完善基地內(nèi)部各項(xiàng)配套措施，加快招商引資的步伐，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)基地的規(guī)模效益。四是積極幫助企業(yè)申報(bào)國家、省軟件與集成電路項(xiàng)目及市有關(guān)專項(xiàng)扶持資金，繼續(xù)做好規(guī)范信息化項(xiàng)目申報(bào)工作。

2、服務(wù)群眾。強(qiáng)力推進(jìn)信息技術(shù)的滲透應(yīng)用，提升各類公共服務(wù)項(xiàng)目的信息化程度。一是加快建設(shè)“市民卡”工程。建立健全“市民卡”信息交換平臺和資金清算平臺，完善社?！拔搴弦弧睉?yīng)用系統(tǒng)和城市公交一卡通系統(tǒng)的資源整合，力爭在今年市民日正式發(fā)卡。二是整合現(xiàn)有呼叫資源，爭取盡快建成統(tǒng)一的城市呼叫和公共服務(wù)中心，將醫(yī)療、衛(wèi)生、教育、文化、公用事業(yè)、物業(yè)、娛樂、數(shù)字電視以及96496、11185等服務(wù)系統(tǒng)納入整合規(guī)劃，方便百姓、服務(wù)百姓。三是進(jìn)一步加強(qiáng)外網(wǎng)建設(shè)，提高網(wǎng)上辦事能力。繼續(xù)推進(jìn)政務(wù)公開，完善政府信息公開目錄體系，發(fā)揮“市委書記信箱”、“市長信箱寄語市長”密切聯(lián)系群眾的作用，重點(diǎn)打造權(quán)力陽光政府，竭力為廣大群眾提供“一站式”服務(wù)。

3、服務(wù)基層。一是進(jìn)一步加大對基層信息化投入的力度。引入政府服務(wù)外包，推進(jìn)基層信息化投資的多元化，建立長效服務(wù)管理機(jī)制，利用多方力量推進(jìn)區(qū)域信息化工作的開展。二是要深化現(xiàn)有縣域電子政務(wù)試點(diǎn)工作成果。加強(qiáng)縣級電子政務(wù)整合力度，進(jìn)一步做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基層采集工作，提高資源共享利用率。三是要科學(xué)組織和實(shí)施社區(qū)信息化項(xiàng)目。整合市區(qū)孤寡老人“一鍵通”呼救試驗(yàn)項(xiàng)目、社區(qū)公共服務(wù)信息系統(tǒng)和社區(qū)綜合管理信息系統(tǒng)，完善社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)。四是要進(jìn)一步強(qiáng)化信息化的農(nóng)業(yè)應(yīng)用工作，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程信息化水平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化、集約化發(fā)展。積極做好現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的推廣工作，推進(jìn)文化信息資源共享，促進(jìn)基層的精神文明建設(shè)。

三、推進(jìn)能力建設(shè)，促進(jìn)改革創(chuàng)新之風(fēng)

1、抓學(xué)習(xí)，踐行科學(xué)發(fā)展觀。要按照市委統(tǒng)一部署，精心組織學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，做到理解科學(xué)發(fā)展觀、吃透科學(xué)發(fā)展觀和踐行科學(xué)發(fā)展觀，絕不能流于形式。要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)思路研究學(xué)習(xí)方法，通過“走出去，請進(jìn)來”等多種形式，真正做到學(xué)教活動(dòng)有新意、有成效、有亮點(diǎn)。要結(jié)合自身工作，深入調(diào)查研究，以促進(jìn)工業(yè)化和信息化融合發(fā)展為突破口，踐行科學(xué)發(fā)展觀，著重研究在金融危機(jī)的困難環(huán)境下，如何更快更好的推進(jìn)我市信息化工作。

2、抓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)“三突破”。信息化是一項(xiàng)在不斷發(fā)展中的新事物，只有始終堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；只有永葆創(chuàng)新精神、具有創(chuàng)新思維、富有創(chuàng)新成果，才能凝心聚力促發(fā)展。要?jiǎng)?chuàng)新思想，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識、率先意識和開拓意識；要?jiǎng)?chuàng)新體制，對于不符合創(chuàng)新精神、不適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)有體制，要堅(jiān)決突破；要努力突破傳統(tǒng)的工作方法，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。

3、抓管理，強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)。一是要樹立領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)、管理就是服務(wù)的理念，對信息辦所屬各部門處室的機(jī)關(guān)效能建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，堅(jiān)決杜絕形式主義、。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持實(shí)行首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制和行政問責(zé)制，規(guī)范辦事服務(wù)行為。三是強(qiáng)化監(jiān)督和考核，完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)起機(jī)關(guān)干部主動(dòng)改進(jìn)服務(wù)、努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的積極性。在日常行政辦事過程中，全體同志要繼續(xù)堅(jiān)持文明行政、依法行政，做到人來敬茶，禮貌用語，行為規(guī)范，辦事公道。

4、抓協(xié)調(diào)，細(xì)化部門處室合作機(jī)制。信息化工作是個(gè)系統(tǒng)性工程，牽涉部門多、涉及面大。要形成信息化建設(shè)的巨大合力，就必須細(xì)化部門、處室之間的合作。一是加強(qiáng)執(zhí)行力。全系統(tǒng)各單位和每位同志，要把思想統(tǒng)一到完成全年信息化工作目標(biāo)任務(wù)上來，以飽滿的工作熱情、創(chuàng)新的工作精神、科學(xué)的工作態(tài)度投身到各項(xiàng)工作中去，按照年度、月度計(jì)劃，認(rèn)真踏實(shí)地完成每一項(xiàng)工作。二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力。切實(shí)加強(qiáng)對全市信息化建設(shè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)管，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃與扶持引導(dǎo)，特別是對新建重點(diǎn)工程項(xiàng)目的審核，要加強(qiáng)處室間橫向溝通交流，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。三是增強(qiáng)協(xié)調(diào)力。主動(dòng)與市信息化領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)，廣泛尋求支持，推進(jìn)《“數(shù)字*”2010行動(dòng)計(jì)劃》的實(shí)施。加強(qiáng)各處室之間溝通協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)，遵守制度、遵循程序，實(shí)時(shí)溝通、有效溝通，達(dá)成共識、形成合力，提高工作效率。

四、狠抓廉政建設(shè)，發(fā)揚(yáng)清正廉潔之風(fēng)

1、進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。要在20*年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作所取得成績的基礎(chǔ)上，有針對性地強(qiáng)化措施整改提高，完善各類管理制度，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，加大黨務(wù)公開、政務(wù)公開力度，進(jìn)一步規(guī)范人事、財(cái)務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等重大事項(xiàng)的決策程序。通過完善的制度、透明化的決策程序，形成有效的責(zé)任機(jī)制，把機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不斷推向深入。

篇6

 

教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》明確指出，高職院?！耙鶕?jù)市場需求與專業(yè)設(shè)置情況，建立以重點(diǎn)專業(yè)為龍頭、相關(guān)專業(yè)為支撐的專業(yè)群，輻射服務(wù)面向的區(qū)域、行業(yè)、企業(yè)和農(nóng)村，增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)能力”?？梢哉f，專業(yè)群建設(shè)作為反映高職院校整體水平、基本特色和核心競爭力的重要指標(biāo)，已越來越受到各級政府、學(xué)校和社會(huì)各界的高度重視。高職院校主動(dòng)對接產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)專業(yè)群建設(shè)，是貫徹黨和國家職業(yè)教育發(fā)展方針的必然要求，是推動(dòng)職業(yè)教育與區(qū)域產(chǎn)業(yè)深度融合、構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育體系的客觀需要，是優(yōu)化學(xué)校資源配置、打造辦學(xué)特色品牌、實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

 

美國汽車工程學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)資料顯示，一個(gè)完全成熟的國際化汽車市場，汽車銷售和零部件供應(yīng)均占整個(gè)汽車行業(yè)利潤的20%左右，而50%-60%的利潤產(chǎn)生在服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域。近幾年來，不僅國內(nèi)汽車保有量持續(xù)增長，汽車零售和售后服務(wù)、汽車租賃、二手車交易、汽車保險(xiǎn)、停車服務(wù)、報(bào)廢回收、汽車金融、消費(fèi)信貸等汽車服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域業(yè)態(tài)亦呈現(xiàn)出強(qiáng)勁發(fā)展勢頭。據(jù)新華網(wǎng)2014年10月16日報(bào)道，汽車銷售利潤占整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)利潤的10%-20%左右，零部件供應(yīng)利潤占20%左右，60%-70%的利潤則是從服務(wù)中產(chǎn)生的。業(yè)內(nèi)普遍預(yù)計(jì)，到2020年，二手車與新車比例預(yù)計(jì)可以超過1：1。2010年末全國民用汽車保有量9086萬輛(包括三輪汽車和低速貨車1284萬輛)，比上年末增長19.3%，但2015年全國民用汽車保有量將達(dá)到1.25億輛，2020年前后中國小轎車保有量可超過1.5億輛，汽車服務(wù)貿(mào)易市場規(guī)模空前。隨著我國汽車銷售量與保有量的不斷擴(kuò)大以及汽車后市場的逐漸成熟。汽車服務(wù)貿(mào)易人才的規(guī)模必將繼續(xù)擴(kuò)大，其人才緊缺程度已經(jīng)凸顯，尤其是中高端人才。為此，高職學(xué)院可以考慮組建汽車服務(wù)貿(mào)易專業(yè)群，以應(yīng)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。且高職院校汽車服務(wù)貿(mào)易專業(yè)群建設(shè)應(yīng)從以下方面進(jìn)行：

 

一、明確人才培養(yǎng)目標(biāo)

 

湖南汽車工程職業(yè)學(xué)院汽車商務(wù)系原設(shè)有汽車技術(shù)服務(wù)與營銷、汽車定損與評估、市場營銷及人力資源管理四個(gè)專業(yè)。為了更好對接汽車服務(wù)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，系部決定成立汽車服務(wù)貿(mào)易專業(yè)群，全部統(tǒng)籌到汽車技術(shù)服務(wù)與營銷專業(yè)下。下設(shè)四個(gè)方向：汽車技術(shù)服務(wù)與營銷(含汽車銷售與服務(wù)方向、汽車營銷與策劃方向、汽車服務(wù)與管理方向、汽車定損與評估方向)。將專業(yè)群培養(yǎng)目標(biāo)確定為：本專業(yè)群面向汽車行業(yè)培養(yǎng)身心健康、道德高尚和職業(yè)素養(yǎng)高的服務(wù)、管理、營銷的高素質(zhì)技術(shù)技能型人才，具體各專業(yè)方向培養(yǎng)的能力目標(biāo)分別如下：

 

1.汽車銷售與服務(wù)方向

 

具有汽車銷售顧問、服務(wù)顧問、配件專員等崗位必須具備的汽車性能評價(jià)與整車銷售、汽車維修業(yè)務(wù)接待、配件管理與銷售、二手車評估與交易等專項(xiàng)能力，以及具備銷售主管、服務(wù)主管、配件經(jīng)理等崗位所需的相應(yīng)拓展能力，并具備愛崗敬業(yè)與協(xié)作溝通等良好職業(yè)道德，成為“懂技術(shù)、精服務(wù)、善營銷、會(huì)管理”的高素質(zhì)技術(shù)技能型專門人才。

 

2.汽車營銷與策劃方向

 

掌握汽車以及各消費(fèi)品市場營銷所需的基礎(chǔ)知識及專業(yè)技能、市場策劃原理與方法，能完成市場調(diào)研、市場分析、營銷策劃、企業(yè)策劃、活動(dòng)策劃、計(jì)劃制定、市場推廣、市場宣傳、市場開發(fā)、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)洽談、撰寫報(bào)告等工作的高素質(zhì)技術(shù)技能型專門人才。

 

3.汽車服務(wù)與管理方向

 

具有企業(yè)人事管理、銷售管理、配件管理、客戶管理等能力，能夠在汽車及周邊產(chǎn)品的制造、銷售、服務(wù)企業(yè)，從事人力資源管理、行政管理、客戶關(guān)系管理、汽車配件管理等工作，或從事其他行業(yè)企事業(yè)單位的相關(guān)管理工作的高素質(zhì)技術(shù)技能型專門人才。

 

4.汽車定損與評估方向

 

掌握汽車鑒定與評估、汽車保險(xiǎn)與理賠所應(yīng)有的知識、汽車查勘與定損;具備對車輛進(jìn)行性能檢測與評估、對事故車進(jìn)行定損與評估的能力;能夠勝任汽車保險(xiǎn)、事故車損壞評估、車輛查勘、定損、二手車經(jīng)銷導(dǎo)購、二手車經(jīng)紀(jì)、二手車鑒定評估等主要崗位的高素質(zhì)技術(shù)技能型專門人才。

 

二、設(shè)計(jì)好課程體系

 

1.專業(yè)群基礎(chǔ)課程

 

專業(yè)基礎(chǔ)課程是專業(yè)群課程體系建設(shè)的基礎(chǔ)平臺，是專業(yè)群共享的課程平臺。在該平臺上，主要培養(yǎng)群內(nèi)學(xué)生最基本的素質(zhì)、學(xué)習(xí)態(tài)度、專業(yè)知識與技能，突出職業(yè)通用能力培養(yǎng)，提升學(xué)生的職業(yè)遷移能力，使學(xué)生對其他專業(yè)方向的知識有一定的積累，有利于學(xué)生成長為復(fù)合型的人才。目的是完成專門技術(shù)的基礎(chǔ)訓(xùn)練，為后續(xù)的專業(yè)方向課程學(xué)習(xí)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。本專業(yè)群專業(yè)基礎(chǔ)課程為汽車文化、汽車商務(wù)禮儀、汽車服務(wù)企業(yè)管理、汽車構(gòu)造、汽車消費(fèi)心理分析、汽車營銷基礎(chǔ)、汽車維護(hù)、汽車客戶關(guān)系管理、汽車服務(wù)接待、汽車電子商務(wù)、汽車顧問式銷售等。

 

2.專業(yè)群方向課程

 

專業(yè)群方向課程是課程體系建設(shè)的專業(yè)方向平臺，是專業(yè)群核心技術(shù)的關(guān)鍵平臺。專業(yè)群中不同專業(yè)方向根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)服務(wù)方向、專業(yè)特定能力等的要求，建設(shè)體現(xiàn)專業(yè)群方向的職業(yè)特定能力課程模塊。職業(yè)特定能力課程模塊，可以選擇專業(yè)群中職業(yè)能力相近或密切相關(guān)的技術(shù)或服務(wù)領(lǐng)域作為特定技術(shù)能力培養(yǎng)課程。通過這些課程的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)畢業(yè)后可以到相應(yīng)的工作崗位就業(yè)。

 

3.專業(yè)群拓展課程

 

專業(yè)群方向課程也是課程體系建設(shè)的專業(yè)拓展平臺，是專業(yè)群學(xué)生綜合職業(yè)能力培養(yǎng)、提升的綜合性專業(yè)方向平臺。該課程體系平臺以企業(yè)工作站和教學(xué)工廠為依托。企業(yè)工作站是由校外兼職專業(yè)導(dǎo)師負(fù)責(zé)的與校內(nèi)專職導(dǎo)師緊密合作的優(yōu)勢平臺。平臺課程模塊以企業(yè)實(shí)際的工程項(xiàng)目、工作任務(wù)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)等為課程教學(xué)內(nèi)容。在綜合性專業(yè)方向平臺上，建設(shè)有職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定課程模塊、技能大賽培訓(xùn)課程模塊、大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新與科技創(chuàng)新課程模塊等。

 

基礎(chǔ)平臺的課程模塊是基礎(chǔ)，主要培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)通用能力;專業(yè)方向平臺的課程模塊是核心，主要培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)特定能力;專業(yè)拓展方向平臺的課程模塊是關(guān)鍵，主要培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)拓展能力和綜合職業(yè)能力。

 

三、確保專業(yè)群課程體系的實(shí)施保障

 

專業(yè)群課程體系的有效實(shí)施，是影響專業(yè)群核心競爭力的重要因素。因此，在教育教學(xué)管理、師資隊(duì)伍、實(shí)訓(xùn)場地、教學(xué)資源等方面，都需要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃、設(shè)計(jì)。

 

1.打造“名師引領(lǐng)、專兼結(jié)合”的教學(xué)團(tuán)隊(duì)

 

實(shí)施“三大”工程，培養(yǎng)或引進(jìn)技術(shù)大師、培養(yǎng)一批專業(yè)負(fù)責(zé)人及骨干教師、穩(wěn)定兼職教師隊(duì)伍。

 

(1)實(shí)施大師名師隊(duì)伍(工作室)建設(shè)工程。以國家教學(xué)名師、中國汽車工程學(xué)會(huì)汽車服務(wù)分會(huì)汽車營銷特聘專家為領(lǐng)銜，創(chuàng)建“大師工作室”團(tuán)隊(duì)及“名師工作師”團(tuán)隊(duì)。按照學(xué)院有關(guān)“大師名師工作室”建設(shè)的要求，設(shè)立專項(xiàng)資金，啟動(dòng)大師名師工作室的高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程，制定年度與5年工作規(guī)劃，明確技術(shù)創(chuàng)新、授藝帶徒和課題研究等可量測的具體任務(wù)。

 

(2)實(shí)施專業(yè)帶頭人與骨干教師隊(duì)伍建設(shè)工程。完善專業(yè)群帶頭人與骨干教師遴選、培養(yǎng)、管理與激勵(lì)機(jī)制。支持專業(yè)群帶頭人與骨干教師牽頭召開或參與全國汽車專業(yè)教指委、汽車技術(shù)與產(chǎn)業(yè)、汽車工程學(xué)會(huì)等高峰會(huì)議，開展國家縱向與企業(yè)橫向科技研究項(xiàng)目、選派境內(nèi)外交流學(xué)習(xí)等措施，熟悉產(chǎn)業(yè)(行業(yè))發(fā)展趨勢、能駕馭專業(yè)群建設(shè)、具有較強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力。通過傳幫帶、科技服務(wù)等方式，充分發(fā)揮引領(lǐng)指導(dǎo)作用，帶領(lǐng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)在技術(shù)研究、技術(shù)應(yīng)用、專業(yè)建設(shè)、教學(xué)改革等整體水平提升。

 

以名師為引領(lǐng)，通過送養(yǎng)或引進(jìn)、企業(yè)掛職鍛煉、支持教育教學(xué)改革、鼓勵(lì)科技研究服務(wù)、選派國內(nèi)外交流學(xué)習(xí)等措施，改善專業(yè)群師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與數(shù)量，提升專業(yè)群專業(yè)帶頭人、骨干教師的專業(yè)建設(shè)、教學(xué)教改、科研服務(wù)的能力。

 

(3)實(shí)施兼職教師隊(duì)伍建設(shè)工程。繼續(xù)完善兼職教師選聘標(biāo)準(zhǔn)、兼職教師遴選與獎(jiǎng)勵(lì)制度、兼職教師年度評估與培訓(xùn)制度。依托現(xiàn)有合作品牌，建立由合作品牌企業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)、第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、各品牌經(jīng)銷商技術(shù)骨干組成的兼職教師庫，定期對兼職教師教學(xué)能力開展培訓(xùn)與考核，安排兼職教師參與專業(yè)群教學(xué)研討，與專任教師開展相互聽課活動(dòng)，確保兼師的雙師素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)由兼職教師承擔(dān)的專業(yè)課的授課學(xué)時(shí)比例達(dá)到50%以上。

 

2. 建設(shè)“產(chǎn)、學(xué)、鑒、研、培”于一體的實(shí)訓(xùn)基地。圍繞專業(yè)群所服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈與面向的就業(yè)崗位群，堅(jiān)持“多元投入、共建共享”，建設(shè)“產(chǎn)、學(xué)、鑒、研、培”于一體的實(shí)訓(xùn)基地。按照汽車銷售、服務(wù)、置換類企業(yè)的真實(shí)環(huán)境規(guī)劃布局，建設(shè)以“校中廠”、“廠中?！睘橹攸c(diǎn)的生產(chǎn)性實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地。

 

(1)深化合作共建模式，校企共建校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地。按照“共建、共享、共贏”的原則，完善校企合作實(shí)訓(xùn)條件建設(shè)機(jī)制，校企合作共建校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地。引進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備，在校內(nèi)建設(shè)真實(shí)的生產(chǎn)型實(shí)訓(xùn)室和仿真項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)室，形成“校中廠”的校內(nèi)實(shí)踐基地模式。

 

(2)以工作流程為導(dǎo)向，建校內(nèi)“真實(shí)性”、校外“開放式”實(shí)訓(xùn)基地。根據(jù)就業(yè)崗位的生產(chǎn)或管理實(shí)踐，按生產(chǎn)經(jīng)營流程與現(xiàn)場要求，在校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)布置現(xiàn)代企業(yè)文化氛圍，形成真實(shí)的職業(yè)環(huán)境。校外實(shí)訓(xùn)基地也要明確劃分教學(xué)區(qū)和生產(chǎn)區(qū)，實(shí)訓(xùn)過程按照生產(chǎn)過程管理。

 

(3)引入現(xiàn)代企業(yè)管理，完善基地管理機(jī)制和評估指標(biāo)體系。以“企業(yè)化管理，市場化運(yùn)作”為指導(dǎo)思想，完善實(shí)訓(xùn)基地管理機(jī)制和評估指標(biāo)體系，按照銷售和服務(wù)接待現(xiàn)場要求，完善成套的現(xiàn)場管理制度，形成良好的校內(nèi)、校外實(shí)訓(xùn)基地運(yùn)作機(jī)制，建立質(zhì)量監(jiān)控體系，注重評估反饋，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

 

3. 完善“數(shù)字化、立體化”的專業(yè)群教學(xué)資源

 

教育信息化集中學(xué)校和行業(yè)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，共建共享專業(yè)教學(xué)資源庫，一方面為專業(yè)學(xué)習(xí)者提供學(xué)習(xí)平臺，另一方面共享優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，推廣專業(yè)群建設(shè)成果。汽車技術(shù)服務(wù)與營銷專業(yè)2015年成功立項(xiàng)為國家教學(xué)資源庫，其中已經(jīng)搭建完成了十門專業(yè)群共享課程;課程資源根據(jù)課程教學(xué)要件劃分成課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)錄像、教學(xué)設(shè)計(jì)、案例剖析、教學(xué)項(xiàng)目、作品展示、電子教案、作業(yè)試題、教學(xué)課件、在線答疑等10個(gè)模塊;各模塊開發(fā)文本、圖片、視頻等多媒體素材，用戶可根據(jù)自身需求靈活組合及運(yùn)用素材資源。

 

通過資源庫建設(shè)，帶動(dòng)汽車服務(wù)貿(mào)易專業(yè)群建設(shè)和人才培養(yǎng)模式改革，滿足教師職前、職后教育需求，推廣專業(yè)領(lǐng)域最新研究與實(shí)踐成果。通過全國范圍內(nèi)的推廣使用，實(shí)現(xiàn)資源共享，滿足個(gè)性化學(xué)習(xí)需要，縮小汽車貿(mào)易服務(wù)領(lǐng)域水平的區(qū)域差距。

 

四、結(jié)語

 

高職院校通過專業(yè)群的方式推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新的建設(shè)必將成為高職院校學(xué)科建設(shè)的一大特色和亮點(diǎn)。汽車服務(wù)貿(mào)易專業(yè)群的組建能實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，促進(jìn)優(yōu)勢專業(yè)的發(fā)展，為汽車產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才創(chuàng)造條件。

篇7

范文一：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力下，按照總部要求“不走過場，不搞形式，要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)方式、提升活動(dòng)水平、注重活動(dòng)實(shí)效，活動(dòng)要突出重點(diǎn)，針對有效，形成氛圍”的精神，公司順利圓滿的完成了“2016年質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)，取得了較好成效?，F(xiàn)將本次活動(dòng)情況總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實(shí)

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“質(zhì)量月”活動(dòng)。按照集團(tuán)公司、總部的工作部署，緊扣主題早動(dòng)員、早部署、抓落實(shí)，8月中旬公司領(lǐng)導(dǎo)就促成質(zhì)量管理部開始策劃并制訂了較為詳細(xì)的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，8月29日召開了三基工作推進(jìn)會(huì)暨質(zhì)量月動(dòng)員會(huì)。9月1日下發(fā)了“關(guān)于開展20XX年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知。

9月份，公司各部門、分公司、中心響應(yīng)號召，積極行動(dòng)，按“通知”要求，結(jié)合本部門實(shí)際，制定措施，全員動(dòng)員，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、層層重視質(zhì)量”的氛圍，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的順利開展奠定了良好的組織基礎(chǔ)。

2、廣泛宣傳，大力營造“質(zhì)量月”氛圍

為了突出“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活”的“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，公司充分利用各種媒介開展宣傳活動(dòng)。“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，在公司辦公樓和“項(xiàng)目部”的醒目位置，懸掛“創(chuàng)造高質(zhì)量、奉獻(xiàn)高質(zhì)量、享受高質(zhì)量”、“心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活”等主題宣傳標(biāo)語;在辦公樓、會(huì)議室及項(xiàng)目部現(xiàn)場等場合張貼“20XX年質(zhì)量月宣傳畫”30組;制作兩副質(zhì)量月宣傳板報(bào);在寰球之窗報(bào)道“質(zhì)量月”稿件2篇;在公司局域網(wǎng)報(bào)道質(zhì)量月稿件29篇。進(jìn)一步提高了全體員工的質(zhì)量意識。

3、開展先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣宣傳和質(zhì)量書籍閱讀活動(dòng)。 在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，公司購買了50套“20XX年質(zhì)量月宣傳手冊”、“企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)”書籍，分發(fā)到各部室、分公司、專業(yè)室及中心，讓員工通過自學(xué)或集體學(xué)習(xí)的方式，學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量的政策與法規(guī)、十二種質(zhì)量管理方法、消費(fèi)導(dǎo)向、質(zhì)量文化的概念及建設(shè)的重要性、質(zhì)量文化建設(shè)模塊等方面的知識，使員工進(jìn)一步提高質(zhì)量管理理念，從生活中認(rèn)識質(zhì)量，享受質(zhì)量，提高質(zhì)量，促進(jìn)了員工改進(jìn)質(zhì)量的能動(dòng)性。

4、開展質(zhì)量管理體系的宣貫及職責(zé)培訓(xùn)工作。

9月21日下午，舉辦了由主任工程師、部門質(zhì)量管理專(兼)職人員參加的 “質(zhì)量簡報(bào)”填寫、《質(zhì)量工程師職責(zé)》、QP-11《設(shè)計(jì)評審控制程序》(升級版)、QW-11《設(shè)計(jì)文件及相資料檔案號編制規(guī)定》(升級版)宣貫培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容主要是“質(zhì)量簡報(bào)”填寫要求及要點(diǎn)、質(zhì)量工程師質(zhì)量責(zé)任及義務(wù)、設(shè)計(jì)評審中技術(shù)要求及注意事項(xiàng)、設(shè)計(jì)文件歸檔的統(tǒng)一性及標(biāo)準(zhǔn)化等。培訓(xùn)采用授課、答疑與交流相結(jié)合的方式進(jìn)行的。通過培訓(xùn)使質(zhì)量工程師更加明確責(zé)任，履行職責(zé)，使質(zhì)量管理和檔案管理更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

5、開展新一輪全面質(zhì)量管理取證及考試。

質(zhì)量管理部在“質(zhì)量月”期間，組織了30名主要以主任工程師及各部門專(兼)職質(zhì)量管理人員參加的新一輪全面質(zhì)量管理取證培訓(xùn)及考試，學(xué)習(xí)教材為新一輪質(zhì)量管理知識普及及教育全國指定教材《全面質(zhì)量管理》第三版，培訓(xùn)主要包括卓越績效、精益管理、六西格瑪管理、質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)技術(shù)等內(nèi)容，通過提高質(zhì)量管理主管人員的能力，進(jìn)一步延伸到各基層人員，以此來推進(jìn)公司質(zhì)量管理精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)全員思想一致，目標(biāo)一致，行動(dòng)一致。

6、 舉辦各級經(jīng)驗(yàn)共享活動(dòng)，提高工程本質(zhì)質(zhì)量

“質(zhì)量月”期間，分公司及專業(yè)部室分別舉行了質(zhì)量問題剖析及管理經(jīng)驗(yàn)共享活動(dòng)，質(zhì)量管理部派人全程參與，見證了活動(dòng)的開展。

1)為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高工程實(shí)體質(zhì)量，“質(zhì)量月”期間，質(zhì)量管理部及總承包分公司、項(xiàng)目管理分公司9月27日下午聯(lián)合舉辦“工程項(xiàng)目質(zhì)量通病治理”、“質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)分享”視頻講座?？偝邪止?、項(xiàng)目管理分公司、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師及質(zhì)量管理工程師共計(jì)20多人以及四川、寧夏、呼和浩特、青海9個(gè)外埠項(xiàng)目部通過視頻收看了講座。講座由質(zhì)量管理部副部長進(jìn)行了講授。

授課內(nèi)容包括建筑工程治理通病定義和產(chǎn)生的原因、設(shè)備安裝工程質(zhì)量通病及防治措施、管道安裝工程質(zhì)量通病及防治措施、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程質(zhì)量通病及防治措施、焊接質(zhì)量通病及防治措施、防腐絕熱工程質(zhì)量通病及防治措施。同時(shí)還對兩年來在工程項(xiàng)目質(zhì)量督導(dǎo)工作中出現(xiàn)的好的做法和工作亮點(diǎn)以圖片的形式和大家共享。39幅圖片從“五牌”管理、現(xiàn)場材料管理、現(xiàn)場定位樁保護(hù)、地腳螺栓保護(hù)、管線預(yù)制、材料報(bào)驗(yàn)、工作記錄等方面來展現(xiàn)了現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。通過講座，對促進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理人員防范質(zhì)量通病治理能力，提升公司現(xiàn)場管理水平，將會(huì)起到良好的促進(jìn)作用。

2)9月27日上午，土建室召開了設(shè)計(jì)問題分析及經(jīng)驗(yàn)共享講座，室主任對于已實(shí)施項(xiàng)目、在建項(xiàng)目典型、重復(fù)、多發(fā)的設(shè)計(jì)通病做了深刻剖析，通過管架、泵棚、鋼結(jié)構(gòu)、地溝及門窗選用等設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行了探討分析

3)9月27日下午，電氣室主任主持，主任工程師對電氣室相關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)共享活動(dòng)。活動(dòng)內(nèi)容主要對今年重點(diǎn)項(xiàng)目的評審意見進(jìn)行點(diǎn)評。內(nèi)容包括：(1)負(fù)荷容量與供配電電壓等級的選擇;

(2)消防泵容量與柴油發(fā)電機(jī)容量的選擇;(3)電動(dòng)機(jī)容量與電壓等級的選擇;(4)低壓無功補(bǔ)償容量的選擇;(5)用電負(fù)荷與電源電纜的選擇;(6)變壓器容量的選擇;(7)防雷、防靜電及接地系統(tǒng)的設(shè)計(jì);(8)油庫負(fù)荷等級的劃分等。通過點(diǎn)評，使設(shè)計(jì)人員了解了許多設(shè)計(jì)方案中存在的共性問題，對以后設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高有一定的積極作用。

4)工藝部、設(shè)備室舉行了設(shè)計(jì)問題質(zhì)量剖析會(huì)。針對項(xiàng)目在工藝專業(yè)出現(xiàn)的5個(gè)問題、5條原因、5條教訓(xùn)及8條整改及預(yù)防措施;在設(shè)備專業(yè)方面出現(xiàn)的3個(gè)質(zhì)量問題、5條原因、5條汲取的教訓(xùn)以及提出的4條整改和預(yù)防措施方面，讓參會(huì)人員受到啟發(fā)，使各位在今后的實(shí)際工作中要引以為戒，舉一反山，保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量。

5)自控室9月27日在自控會(huì)議室組織“質(zhì)量剖析活動(dòng)”。會(huì)上，一是在各專業(yè)條件之間的溝通方面，二是在高溫、高壓、腐蝕、溫度壓力多變工況下的選型方面，三是泵出口儀表如何減震等方面遇到的各種問題，展開了交流與討論。通過查找、改進(jìn)工作中存在的影響設(shè)計(jì)的問題，提高整體的設(shè)計(jì)質(zhì)量。

7、突出重點(diǎn)，開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查

9月份8日至19日，公司組織由質(zhì)量管理部和HSE部參加的質(zhì)量安全檢查組，分別對2個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部和2個(gè)總承包項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量督導(dǎo)檢查和質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作。檢查組按照督導(dǎo)檢查表和體系要素逐一進(jìn)行檢查，督導(dǎo)檢查出不符合及部分不符項(xiàng)24個(gè)，下發(fā)質(zhì)量督導(dǎo)問題整改單3份。從檢查的總體情況來看，存在的主要問題：

一是仍然存在重視工程實(shí)體質(zhì)量，對記錄、資料、臺帳管理重視度不夠的現(xiàn)象。

二是存在報(bào)驗(yàn)資料審批不及時(shí)現(xiàn)象。

三是質(zhì)量目標(biāo)及落實(shí)工作不夠扎實(shí)。

四是對檢測儀器的管理存在脫節(jié)現(xiàn)象。

五是對材料報(bào)驗(yàn)的管理有待加強(qiáng)。

六是質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)共享及質(zhì)量通病事前宣傳工作力度不夠。

針對檢查出的問題，檢查組要求項(xiàng)目部對于及時(shí)性質(zhì)量問題隨即整改;對于一般性質(zhì)量問題，要求限期整改;對于需要公司及分公司協(xié)調(diào)的問題，帶回公司協(xié)商解決;對于項(xiàng)目管理工作做的比較好的方面、亮點(diǎn)，在各項(xiàng)目部進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)，分享管理經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，提高項(xiàng)目管理水平。在質(zhì)量專項(xiàng)檢查的同時(shí)，檢查組對公司質(zhì)量月活動(dòng)要求進(jìn)一步進(jìn)行了督導(dǎo)，使項(xiàng)目管理人員認(rèn)清自己的質(zhì)量責(zé)任，對個(gè)人負(fù)責(zé)，為企業(yè)負(fù)責(zé) 。

8、持續(xù)開展用戶滿意度調(diào)查活動(dòng)，及時(shí)了解用戶的需求

在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，為了了解和掌握顧客對我公司工程設(shè)計(jì)、總承包、監(jiān)理等產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的意見及建議，測量顧客滿意度指標(biāo)的可達(dá)性，制定質(zhì)量改進(jìn)的措施，組織了20XX年度顧客滿意度調(diào)查工作。由質(zhì)量管理部牽頭，計(jì)劃經(jīng)營部、項(xiàng)目控制部、工藝部及專業(yè)室及相關(guān)項(xiàng)目部參加， 4個(gè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目、6個(gè)工程監(jiān)理項(xiàng)目和3個(gè)總承包項(xiàng)目進(jìn)行了用戶滿意調(diào)查。

目前完成了六個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目、三個(gè)總承包項(xiàng)目、2個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的調(diào)查，其余兩個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的調(diào)查表正在回收中，統(tǒng)計(jì)工作正在分段進(jìn)行，待調(diào)查表全部收回后，質(zhì)量管理部將按照顧客滿意度測評方法進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算并加以分析。

9、開展質(zhì)量“七查一訪”活動(dòng)。

以9月份“質(zhì)量月”為契機(jī)，在公司范圍內(nèi)，開展了“七查一訪”質(zhì)量自查工作。為全面、細(xì)致的開展此項(xiàng)工作，質(zhì)量管理部從七個(gè)方面53個(gè)條款，制定了20XX年質(zhì)量月“七查”自檢自查表。各部室、分公司及中心按自查表進(jìn)行了自檢自查工作。通過自我剖析、自我診斷、相互溝通、互幫互助的自檢自查過程，梳理各部門的質(zhì)量管理工作，從而掌握本部門質(zhì)量管理工作狀態(tài)，總結(jié)本部門質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)及反思工作中的不足，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。

10、積極參與總部質(zhì)量論文的征集活動(dòng)。

為配合總部質(zhì)量管理論文的征集工作，我公司在接到征文通知后，及時(shí)在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上，下發(fā)了征集質(zhì)量管理論文的通知。同時(shí)在公司各種會(huì)議上，要求各部門廣泛發(fā)動(dòng)質(zhì)量管理人員、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和基層一線員工，認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，特別是在設(shè)計(jì)、采購、施工及項(xiàng)目管理等方面的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，積極投稿。本次共征集質(zhì)量論文16篇，完成了論文審稿、內(nèi)部評審和推薦工作，并按時(shí)推薦上報(bào)總部8篇。

11、參加甘肅省用戶滿意服務(wù)活動(dòng)

按照甘肅省質(zhì)量協(xié)會(huì)、甘肅省總工會(huì)、共青團(tuán)甘肅省委員會(huì)、甘肅省婦女聯(lián)合會(huì)和甘肅省用戶滿意工程聯(lián)合推進(jìn)辦公室《關(guān)于開展20XX年創(chuàng)建“甘肅省用戶滿意服務(wù)明星”活動(dòng)的通知》的精神的要求，經(jīng)公司推薦了一名“甘肅省用戶滿意杰出管理者” 、一名“甘肅省用戶滿意服務(wù)明星”、一個(gè) “甘肅省用戶滿意服務(wù)明星班組”參加甘肅省的評選活動(dòng)，目前已完成材料申報(bào)工作。

12、團(tuán)員青年立足崗位，開展質(zhì)量工作實(shí)踐

“質(zhì)量月”期間，按照《方案》要求，各團(tuán)支部結(jié)合工作實(shí)際，開展了質(zhì)量實(shí)踐活動(dòng)。項(xiàng)目部青年員工在日常項(xiàng)目現(xiàn)場檢查過程中，更加注重對質(zhì)量問題的排查，對現(xiàn)場施工中存在的問題及時(shí)與專業(yè)工程師溝通，并向相關(guān)責(zé)任單位提出整改意見，同時(shí)，以公司質(zhì)量安全大檢查為契機(jī)，青年員工還積極參加到項(xiàng)目部質(zhì)量自檢自查工作當(dāng)中，對本職崗位質(zhì)量管理工作、資料規(guī)范管理、崗位職責(zé)落實(shí)等內(nèi)容進(jìn)行了一次全面自查，進(jìn)一步提高了崗位質(zhì)量工作水平，落實(shí)了崗位質(zhì)量職責(zé)。

原油儲(chǔ)備庫總承包項(xiàng)目青年員工在開展QC活動(dòng)的良好基礎(chǔ)上，對QC活動(dòng)的開展進(jìn)行了總結(jié)，交流了經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步分析工作中提高工程質(zhì)量和改進(jìn)質(zhì)量管理水平的方法和途徑，明確了今后QC活動(dòng)開展的方向。項(xiàng)目管理分公司團(tuán)支部蘭州石化年監(jiān)理項(xiàng)目部青年積極投身現(xiàn)場質(zhì)量管理，先后參加專項(xiàng)質(zhì)量檢查3次，查處施工質(zhì)量隱患多出。綜合團(tuán)支部咨詢分公司青年立足造價(jià)核算業(yè)務(wù)實(shí)際，在做好慶化項(xiàng)目造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好總承包項(xiàng)目的造價(jià)工作，把好造價(jià)質(zhì)量關(guān)。

13、存在的問題及措施

1)質(zhì)量意識有待進(jìn)一步提高。從質(zhì)量“七查一訪”活動(dòng)反映出的問題來看，部分基層領(lǐng)導(dǎo)還存在著“重任務(wù)輕質(zhì)量”的現(xiàn)象，有待在公司開展的“三基”工作的推進(jìn)中，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識的再教育。

2)質(zhì)量制度建設(shè)有待進(jìn)一步細(xì)化。從公司的層面上講，我們的質(zhì)量體系是健全的，但具體的C層次文件和質(zhì)量制度還有不細(xì)不全的現(xiàn)象，有待在制度建設(shè)和質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)中加以細(xì)化和完善。

3)“重實(shí)體質(zhì)量、輕管理”的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。我們公司是一個(gè)現(xiàn)場管理型的企業(yè)，實(shí)體質(zhì)量的責(zé)任主體是我們的分包商。因此，如何在工程的建設(shè)過程中體現(xiàn)我們的管理水平，則需要我們提高現(xiàn)場管理骨干人員掌控工程項(xiàng)目的能力。

“質(zhì)量月”活動(dòng)已告一段落，但質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，需要我們?nèi)w員工繼續(xù)努力，牢固樹立“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”這一永恒主題，為實(shí)現(xiàn)公司“三年成為總部主力軍”目標(biāo)而努力奮斗。

范文二：

通過20XX年7月份公司組織的“質(zhì)量月”活動(dòng)，對引導(dǎo)全員的質(zhì)量意識，弘揚(yáng)質(zhì)量文化，加強(qiáng)質(zhì)量管理，推動(dòng)質(zhì)量振興，有著深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義和重要的現(xiàn)實(shí)意義。系統(tǒng)工作是一項(xiàng)需要全員共同參與的系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)增強(qiáng)公司綜合實(shí)力的長效工程，更是我們義不容辭的工作職責(zé)。

針對綜合管理部的工作，如何提高工作質(zhì)量，在“質(zhì)量月”期間綜合管理部做了哪些工作現(xiàn)做一下總結(jié)：

一、活動(dòng)情況：

1、 組織新進(jìn)人員進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓(xùn)。針對新進(jìn)人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認(rèn)識不深刻的現(xiàn)象，組織新進(jìn)廠人員進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識外，還結(jié)合實(shí)際，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，如嚴(yán)格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過程的三不原則-----對不合格品不接受、不生產(chǎn)、不放過;生產(chǎn)過程如何做好零件的防護(hù);如何做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn)，對加工中的新方法、新建議，要大膽提出，對出現(xiàn)的錯(cuò)誤要不害怕、不接受、不放過，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以往加工過程發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。

2、 按照年度計(jì)劃培訓(xùn)，對員工進(jìn)行了《商務(wù)禮儀培訓(xùn)》、《員工職業(yè)道德培訓(xùn)》以及《駐點(diǎn)銷售人員培訓(xùn)》等。通過這些培訓(xùn)，大大整體上提高了員工們的形象素質(zhì)，讓員工深刻理解到自己不單單代表自己，也是代表廠里的形象。著重對駐點(diǎn)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們在銷售技巧和銷售態(tài)度上也有了很大的進(jìn)步和改善，大大增強(qiáng)了他們的銷售能力和業(yè)務(wù)能力。

3、 開展企業(yè)管理體系的推進(jìn)(貫標(biāo))工作。企業(yè)只有切實(shí)、有效地按照GB/T19000-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并持續(xù)運(yùn)行，才能夠通過貫標(biāo)活動(dòng)改進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量管理。因此，在體系運(yùn)行中要抓好以下控制環(huán)節(jié)：

(一)、統(tǒng)一思想認(rèn)識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層，樹立言”必須行,行必果“的工作作風(fēng);

(二)、黨政工團(tuán)組織發(fā)揮作用，協(xié)同工作，使全體人員具有濃厚的質(zhì)量意識;

(三)、使每個(gè)人員明確其質(zhì)量職責(zé);

(四)、規(guī)定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度;

(五)、協(xié)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量工作，明確規(guī)定信息渠道。

4、加強(qiáng)后勤管理方面的工作。分別完成了宿舍樓配套設(shè)施的安裝、7月份宿舍分配方案以及新餐廳廚具的安裝以及使用。對新宿舍后期收尾工作進(jìn)行了完善的處理，

確保讓員工能夠按計(jì)劃搬進(jìn)嶄新的宿舍，有一個(gè)舒適的休息環(huán)境，新餐廳廚具的安裝以及使用確保了新餐廳到時(shí)可以供員工們安全使用，為員工打造一個(gè)良好的用餐基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)企業(yè)的安全。實(shí)施了每周六組織廠區(qū)衛(wèi)生、安全的檢查，加強(qiáng)夜班管理以及加強(qiáng)保安管理等方案。組織廠區(qū)衛(wèi)生安全的檢查，大大改善了企業(yè)的衛(wèi)生狀況，加強(qiáng)夜班管理，對值班人員進(jìn)行不定期的抽查，大大加強(qiáng)了廠區(qū)夜間的安全性，加強(qiáng)保安的形象管理以及加強(qiáng)外出進(jìn)入的管理，實(shí)施外來人員必須登記的政策，逐步提高企業(yè)的形象。

篇8

今天會(huì)議的主題是：正確把握形勢，明確工作任務(wù)，強(qiáng)化工作舉措，實(shí)現(xiàn)年初預(yù)定目標(biāo)。下面，我就上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及下半年經(jīng)濟(jì)工作先講幾點(diǎn)意見，等一下，學(xué)石書記還要作重要講話，希望各級各部門認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。

一、總結(jié)成績，堅(jiān)定信心

今年以來，我區(qū)經(jīng)濟(jì)總體表現(xiàn)為“高位增長”，鮮明特點(diǎn)為“二好三快”。

所謂“高位增長”，是指經(jīng)濟(jì)增長速度在經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)峻形勢下依然維持高位運(yùn)行，全區(qū)生產(chǎn)總值、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、財(cái)政稅收、固定資產(chǎn)投資和社會(huì)消費(fèi)增長率均在兩位數(shù)以上，真正實(shí)現(xiàn)了高位增長。其中國稅增長實(shí)現(xiàn)了雙過半，為9年來首次。月份，全區(qū)生產(chǎn)總值30.7億元，同比增長16.6%，比全市高出1.9個(gè)百分點(diǎn)，比全省高出7.2個(gè)百分點(diǎn)。財(cái)政總收入增幅比全市高出18.62個(gè)百分點(diǎn)，比全省高出21.62個(gè)百分點(diǎn)。

“二好”具體表現(xiàn)為：一是工業(yè)經(jīng)濟(jì)增速好。月份新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)2家，達(dá)76家，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值58.28億元，同比增長28.8%。實(shí)現(xiàn)增加值17.06億元，增長28.22%。二是財(cái)政收入增長好。截止7月31日，全區(qū)入庫財(cái)稅總量35032萬元，為年初預(yù)算的59.95%，比上年同期增長32.76%；完成區(qū)級財(cái)政總收入7594萬元，為年初預(yù)算的60.71%，比上年同期增長28.90%；完成地方一般預(yù)算收入3820萬元，為年初預(yù)算的57.98%，比上年同期增長19.64%。

“三快”是指：一是重點(diǎn)工程推進(jìn)快。衡州大道、湘桂鐵路擴(kuò)能改造工程、衡棗高速連接線改擴(kuò)建工程、省道214線雁峰段改造工程、銅橋港污水處理廠等工程建設(shè)推進(jìn)順利。二是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度快。國家新增1000億元計(jì)劃2個(gè)投資項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，特別是岳屏鎮(zhèn)福龍村衛(wèi)生室全面建成，并在4月9日省委巡視組來我區(qū)檢查驗(yàn)收中受到好評。國家新增1300億元投資計(jì)劃中我區(qū)的兩個(gè)項(xiàng)目——天馬山、先鋒社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目正在加速推進(jìn)；26個(gè)重大建設(shè)項(xiàng)目策劃與包裝也在有序推進(jìn)。三是民生問題落實(shí)快。就業(yè)再就業(yè)、社會(huì)保障特別是民生問題等方面，均做到了落實(shí)政策不走樣、解決問題不走過場。

回顧上半年的工作，主要有四個(gè)方面值得總結(jié)：

1、突出了發(fā)展主題。全區(qū)上下緊扣發(fā)展主題，緊貼雁峰區(qū)情，牢固樹立了“三種發(fā)展意識”。一是發(fā)展以工業(yè)為主導(dǎo)。當(dāng)前，全區(qū)上下對工業(yè)主導(dǎo)的認(rèn)識已經(jīng)高度統(tǒng)一，“不抓工業(yè)就有危機(jī)感，不抓大工業(yè)就有落后感”的認(rèn)識逐漸清晰。二是發(fā)展以項(xiàng)目為支撐。通過大力招商引資，引進(jìn)了“家具工業(yè)園、湖南華大（浙江南塑）、瑞楓塑膠、騰飛機(jī)械、快達(dá)裝卸”等一大批內(nèi)外資項(xiàng)目，特別是6月5日集中簽約會(huì)，一次性簽約項(xiàng)目8個(gè)，真正實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目發(fā)展的大突破、雁峰工業(yè)發(fā)展的大起步、招商引資的大成就。三是發(fā)展以財(cái)稅增長為目標(biāo)。在財(cái)稅工作方面，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，國、地、財(cái)三家單位緊密配合，各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大協(xié)稅、護(hù)稅工作力度，形成了稅收工作的良性運(yùn)行格局，財(cái)政工作9年首次實(shí)現(xiàn)“雙過半”。

2、突出了主動(dòng)服務(wù)。一是服務(wù)有力度。堅(jiān)持“四個(gè)一”服務(wù)制度，主動(dòng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)服務(wù)的無縫對接。二是服務(wù)有密度。每月一次的骨干企業(yè)座談會(huì)，區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門每月不少于一次的深入企業(yè)現(xiàn)場辦公，區(qū)相關(guān)部門為企業(yè)代辦手續(xù)等工作，為企業(yè)輕裝上陣、開拓市場創(chuàng)造了條件。三是服務(wù)有創(chuàng)新。全區(qū)上下為企業(yè)融資大膽解放思想，在財(cái)政運(yùn)轉(zhuǎn)可能面臨風(fēng)險(xiǎn)的情況下，毅然為區(qū)內(nèi)骨干民營企業(yè)——恒緣電工、興凱鋼纖維出借財(cái)政性資金共計(jì)600萬元，用實(shí)際行動(dòng)支持中小企業(yè)發(fā)展。

3、突出了責(zé)任追蹤。一是嚴(yán)格責(zé)任分解。通過會(huì)議部署、現(xiàn)場調(diào)度等不同形式，逐步建立“責(zé)任到單位、責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任到人”的責(zé)任體系。二是嚴(yán)格跟蹤督辦。建立健全了重點(diǎn)工程進(jìn)度月通報(bào)制度、財(cái)政稅收月調(diào)度制度、經(jīng)濟(jì)形勢季度分析制度、市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示落實(shí)情況臺賬管理制度等，保證各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)。三是嚴(yán)格責(zé)任追究。出臺了《黨政干部行政問責(zé)制度》，強(qiáng)化紀(jì)檢、監(jiān)察部門的作用，加強(qiáng)事前預(yù)防、事中監(jiān)督和事后追究，真正營造嚴(yán)責(zé)任、強(qiáng)執(zhí)行的良好氛圍。

4、突出了統(tǒng)籌兼顧。一是抓維穩(wěn)固基礎(chǔ)。通過區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭接訪、區(qū)財(cái)政加大綜治維穩(wěn)的投入、區(qū)政法部門強(qiáng)化嚴(yán)打整治斗爭，開展聲勢浩大的“大宣傳、大走訪、大解難”等活動(dòng)，化解了大量矛盾和問題，打擊了一大批各類違法犯罪，較好維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。二是抓民生事業(yè)促和諧。以“一人巷”問題整改為契機(jī)，舉一反三，開展民生問題大排查，暢通社情民意通道，建立民生問題臺賬，健全民生問題解決機(jī)制，加大民生問題投入，對梳理出來的200余個(gè)問題，分門別類，逐一進(jìn)行交辦和整改。三是抓安全生產(chǎn)強(qiáng)保障。將安全生產(chǎn)擺在政府工作的突出位置，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管力度，保證全區(qū)生產(chǎn)安全。

二、正視困難，認(rèn)準(zhǔn)形勢

我們在總結(jié)成績的同時(shí)，更要清醒看到工作中存在的困難和問題，主要表現(xiàn)在“四個(gè)壓力大”：

1、財(cái)稅增收壓力大。從調(diào)查摸底情況分析，下半年轄區(qū)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營困難加重，生產(chǎn)效益下滑，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大。如果納稅大戶特變電工、亞新科等企業(yè)稅收不能按進(jìn)度入庫，將會(huì)造成巨大的缺口。另外，受政策性減收、耕地占用稅遲遲未入庫等因素影響，下半年財(cái)稅增收情況不容樂觀。

2、項(xiàng)目建設(shè)壓力大。一方面，支撐發(fā)展的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目還不夠多。區(qū)屬民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模少、比較分散，沒有形成一定的規(guī)模和效益。特別是下半年招商引資形勢十分嚴(yán)峻。上半年，招商引資工作比較好的單位有黃茶嶺街道、湘江鄉(xiāng)、岳屏鎮(zhèn)、商務(wù)局、工業(yè)集聚區(qū)、統(tǒng)計(jì)局、區(qū)委辦、白沙洲街道，先鋒街道、雁峰街道、天馬山街道、區(qū)發(fā)改局只報(bào)了項(xiàng)目、但沒有資料或者資料不全，其他單位都沒有向區(qū)商務(wù)局報(bào)送項(xiàng)目和資料，形勢十分嚴(yán)峻。另一方面，項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)多、時(shí)間緊、要求嚴(yán)。今年，我區(qū)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目多達(dá)27項(xiàng)，重點(diǎn)工程年內(nèi)開工數(shù)比全區(qū)前三年的總和還要多，年內(nèi)需完工的項(xiàng)目達(dá)9項(xiàng)，且要求嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)高，時(shí)間緊，任務(wù)重，如期完成任務(wù)要求的難度和壓力非常巨大。

3、任務(wù)指標(biāo)壓力大。一是年底考核壓力大。我區(qū)財(cái)政稅收下半年時(shí)間任務(wù)都非常緊，按期完成的壓力十分大；計(jì)生工作考核變數(shù)較多，難以掌控；綜治年中民調(diào)有幾項(xiàng)指標(biāo)在全省靠后，年終要實(shí)現(xiàn)爭省優(yōu)的任務(wù)艱巨；為民辦實(shí)事工作牽涉到18個(gè)部門，各項(xiàng)工作發(fā)展不平衡，爭先創(chuàng)優(yōu)需要共同努力，等等。二是兄弟城區(qū)態(tài)勢逼人。雖然我區(qū)上半年生產(chǎn)總值增速、規(guī)模以上工業(yè)增加值、財(cái)政總收入幾個(gè)指標(biāo)處于四城區(qū)首位，城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、地方財(cái)政收入、城鎮(zhèn)居民可支配收入、農(nóng)民人均現(xiàn)金收入幾項(xiàng)指標(biāo)都處于第二，但同比第一位、第二位的城區(qū)，我們的優(yōu)勢非常微小，差距卻比較大?，F(xiàn)在，各城區(qū)都在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析形勢，正形成新一輪你追我趕、步步緊逼態(tài)勢，在這個(gè)形勢下，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。

4、推進(jìn)落實(shí)壓力大。一是執(zhí)行力不夠強(qiáng)。對區(qū)委、區(qū)政府的決策、部署不執(zhí)行或緩執(zhí)行，甚至不負(fù)責(zé)、怕?lián)?zé)、敷衍塞責(zé)還在一定程度上存在。二是自滿心態(tài)嚴(yán)重。上半年經(jīng)濟(jì)工作成績大、進(jìn)步快，容易引起部分同志沾沾自喜，認(rèn)為下半年只要輕松應(yīng)對就能完成任務(wù)，有松懈、止步趨向。三是有畏難怕苦情緒。部分同志貪圖安逸，怕吃苦，工作圖輕松、圖舒服，不敢面對困難，缺乏必勝的態(tài)度和精神。

在分析困難和問題的同時(shí)，我們也要看到良好的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展態(tài)勢，主要表現(xiàn)為“四個(gè)看好”：

1、總體發(fā)展形勢看好。從國際、國內(nèi)、省內(nèi)及全市形勢來看，經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入緩慢回升通道，積極變化的因素不斷涌現(xiàn)。同時(shí)，“第五屆湘臺合作經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)”11月在我市召開，將為我市推進(jìn)招商引資和承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造有利條件。

2、工業(yè)發(fā)展態(tài)勢看好。一是工業(yè)復(fù)蘇速度加快。全區(qū)76家規(guī)模企業(yè)中，只有湘江電線、?？∈称?、興楚塑膠、華升電子4個(gè)企業(yè)停產(chǎn)，其余企業(yè)都從金融危機(jī)的影響中慢慢復(fù)蘇，開始恢復(fù)生產(chǎn)和擴(kuò)大產(chǎn)能。二是科技含量不斷提高。15家高新技術(shù)企業(yè)的科技含量不斷提高，將極大拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增速。

3、項(xiàng)目建設(shè)來勢看好。一是工業(yè)項(xiàng)目來勢喜人。月份，全區(qū)重大工業(yè)項(xiàng)目共完成投資25990.3萬元，投資涉及汽車零部件、電纜制造、輸變電制造、啤酒釀造、紡織、家具、鋼結(jié)構(gòu)、生物技術(shù)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)了全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效增長。二是重點(diǎn)工程項(xiàng)目順利推進(jìn)。各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目都按照既定要求按時(shí)或提前完成了任務(wù)。

4、工作氛圍來勢看好。主要形成了三種良好的氛圍：一是領(lǐng)導(dǎo)氛圍。區(qū)委、區(qū)政府和四大家領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作高度關(guān)注和格外厚愛，置于全區(qū)全局工作的中心地位。二是干事氛圍。全區(qū)上下形成了萬眾一心謀發(fā)展、齊心協(xié)力搞建設(shè)的濃厚發(fā)展氛圍。特別是一些部門和街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及一些項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)指揮部，為了做好項(xiàng)目的征地拆遷、協(xié)調(diào)服務(wù)工作，主動(dòng)放棄節(jié)假日休息，加班加點(diǎn)，克服各種困難，為工程建設(shè)順利奠定了良好的基礎(chǔ)。三是社會(huì)氛圍。社會(huì)各界充分發(fā)揮各自優(yōu)勢和特長，積極服從和服務(wù)于全區(qū)經(jīng)濟(jì)社區(qū)發(fā)展大局，大家心往一處想，勁往一處使，力往一處用，正形成巨大的發(fā)展的合力，為我區(qū)下半年經(jīng)濟(jì)社會(huì)的上臺階上水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、突出重點(diǎn)，加壓奮進(jìn)

下階段，我們必須鎖定年初發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞“湘臺會(huì)”的順利召開，創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作。

1、項(xiàng)目建設(shè)要繼續(xù)加快。下半年將是工業(yè)生產(chǎn)的黃金期，也是資金到位、項(xiàng)目建設(shè)的高峰期。為此，我們必須搶抓時(shí)機(jī)，鼓足干勁，扎實(shí)開展“項(xiàng)目建設(shè)百日沖刺”行動(dòng)，在全區(qū)上下形成轟轟烈烈抓項(xiàng)目開工、轟轟烈烈抓項(xiàng)目建設(shè)、轟轟烈烈抓項(xiàng)目簽約的紅火局面。一是進(jìn)度上要加快。前不久，區(qū)委、區(qū)政府對全區(qū)年27個(gè)重點(diǎn)工程建設(shè)情況進(jìn)行了一次全面的督查，并下發(fā)了專門的督查通報(bào)，請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門要逐項(xiàng)分析進(jìn)度，認(rèn)真研究措施，克服困難，落實(shí)責(zé)任，倒排工期，迅速解決問題，按時(shí)、按質(zhì)完成任務(wù)。特別是湘江鄉(xiāng)，要克服各種困難，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，奮戰(zhàn)100天，圓滿完成白沙工業(yè)園區(qū)成片開發(fā)所有拆遷、平整任務(wù)。二是儲(chǔ)備上要豐富。要按照國家投資政策走向，戰(zhàn)略性選擇、超前性開發(fā)、前瞻性儲(chǔ)備，充分挖掘一批適合市場需求、產(chǎn)業(yè)銜接緊密、前景看好的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)和社會(huì)公益事業(yè)等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作的大延伸、大覆蓋。三是爭引上要有新成效。前期招商引資成績不好的單位和部門，分管招商引資工作的副職要集中全力，并騰出2/3的時(shí)間和精力，充分利用人情、人脈關(guān)系，大力開展小分隊(duì)上門、網(wǎng)上招商等，確保區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的招商引資任務(wù)按時(shí)完成。對沒有完成任務(wù)的單位，單位不得評先，主要領(lǐng)導(dǎo)不得評優(yōu)。

2、城建城管要繼續(xù)加壓。下階段，要切實(shí)打好城建城管攻堅(jiān)戰(zhàn)?？偟囊笫牵簥^戰(zhàn)100天，同心同德，為雁峰的形象而戰(zhàn)，為雁峰的榮譽(yù)而戰(zhàn)，確保以優(yōu)質(zhì)的工作面貌迎接湘臺會(huì)的順利召開。一是工作上要形成合力。在城管、環(huán)衛(wèi)新體制未出臺前，城管、環(huán)衛(wèi)和街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實(shí)履行工作職責(zé)，緊密配合，相互補(bǔ)臺，絕不允許出現(xiàn)互相推諉、工作脫節(jié)現(xiàn)象。二是區(qū)域上要實(shí)現(xiàn)全覆蓋。城管、環(huán)衛(wèi)工作要不等不靠，加快向湘桂鐵路以南推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)城管、環(huán)衛(wèi)的全區(qū)域覆蓋。同時(shí)，要突出城市出入口、參觀點(diǎn)沿線、中心城區(qū)三大重點(diǎn)，按照目前的責(zé)任劃分，迅速組織開展衛(wèi)生大清掃活動(dòng)，對白色、暴露垃圾和衛(wèi)生死角進(jìn)行全面清理。三是管理上要不斷深化。城管、環(huán)衛(wèi)部門要不斷創(chuàng)新管理方法，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，提高工作水平。交警部門要認(rèn)真組織開展整治規(guī)范摩托車交通秩序“百日行動(dòng)”，疏堵結(jié)合，依法整治，在10月底前實(shí)現(xiàn)交通秩序的明顯改觀。區(qū)違法違規(guī)建房監(jiān)察大隊(duì)要加大打擊力度，確保不出現(xiàn)新的違規(guī)建房。四是質(zhì)量上要不斷提高。要按照“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的要求，對夜市進(jìn)行規(guī)范管理，訂立行業(yè)條例，加強(qiáng)監(jiān)督管理，打造精品夜市，叫響雁峰品牌?！伴T前三包”責(zé)任制的試點(diǎn)工作必須為全市提供樣板和現(xiàn)場。

3、民生事業(yè)要繼續(xù)加緊。下階段，要做好“三個(gè)全力”。一是要全力抓好為民辦實(shí)事工作。要奮戰(zhàn)100天，所有實(shí)事全部在10月底前辦理完成。有基礎(chǔ)、有條件的，要爭取9月底甚至8月底完工。與此同時(shí)，要注重打造特色和協(xié)調(diào)匯報(bào)兩項(xiàng)重點(diǎn)，靠特色和亮點(diǎn)來奪取優(yōu)異成績。二是要全力抓好社保擴(kuò)面提標(biāo)。要繼續(xù)加大審核和清查力度，進(jìn)一步摸清城鄉(xiāng)低保、優(yōu)撫對象的實(shí)際生活狀況，切實(shí)糾正“關(guān)系?！?、“人情?！?、“錯(cuò)保漏保”等問題以及不按標(biāo)施保等不規(guī)范做法。三要全力抓好惠民政策的落實(shí)。要加大各項(xiàng)惠民政策的宣傳和落實(shí)力度，嚴(yán)格資金管理，如有發(fā)現(xiàn)挪用惠民資金等現(xiàn)象，立即嚴(yán)辦，絕不手軟，絕不姑息。

4、企業(yè)服務(wù)要繼續(xù)加強(qiáng)。要進(jìn)一步深入推進(jìn)“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)，重點(diǎn)幫助企業(yè)解決融資、技改、環(huán)境、政策落實(shí)等問題，提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力和質(zhì)量。一是要加大服務(wù)力度。要繼續(xù)開展每月一次的企業(yè)形勢分析會(huì)，加強(qiáng)與企業(yè)的溝通聯(lián)系和服務(wù)，及時(shí)解決企業(yè)的困難和問題。二是要加快扶持力度。對輸變電、汽車零配件等五大傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)，要從人力、精力、財(cái)力等各方面全方位傾斜，支持企業(yè)發(fā)展壯大和拉長產(chǎn)業(yè)鏈。三是要提升工業(yè)發(fā)展平臺。進(jìn)一步抓好雁峰工業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，突出做好合理布局和基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，增強(qiáng)我區(qū)工業(yè)集聚區(qū)在招商引資中的吸引力。特別要乘勢而上，做好招商引資和服務(wù)企業(yè)工作，迅速形成實(shí)物工作量。四是要強(qiáng)化生產(chǎn)要素支撐。要加強(qiáng)資金、電力、原材料等供應(yīng)的協(xié)調(diào)，全力支持企業(yè)開足馬力，滿負(fù)荷生產(chǎn)。特別是要強(qiáng)化金融支撐，充分利用政企座談會(huì)和中小企業(yè)擔(dān)保公司這兩個(gè)平臺，積極為企業(yè)解決資金難題。

5、綜治維穩(wěn)力度要繼續(xù)加大。市委文雄書記指出：“湘臺會(huì)”的成敗在安全穩(wěn)定。各級各部門必須高度重視，認(rèn)真落實(shí)綜治、和安全生產(chǎn)工作。一是要加大社會(huì)治安綜合治理力度。要針對全省民調(diào)排后的幾個(gè)具體問題，重點(diǎn)打擊吸毒販毒、公共場所扒竊等八類高發(fā)犯罪現(xiàn)象，始終保持對犯罪分子的高壓態(tài)勢，提高老百姓的滿意度和安全系數(shù)。二是要建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制。要堅(jiān)決落實(shí)縣級領(lǐng)導(dǎo)定期接訪制，街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門屬地負(fù)責(zé)制，暢通渠道，規(guī)范秩序，依法妥善處理重點(diǎn)、老問題和，努力把不穩(wěn)定因素化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。三是要加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域安全整治。各相關(guān)職能部門牽頭，各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加，迅速開展消防安全、建筑安全、食品安全、學(xué)校安全等一系列的地毯式排查和整治活動(dòng)，確保不發(fā)生重大安全事故。四是要緊咬爭先目標(biāo)。綜治工作一定要實(shí)現(xiàn)年初區(qū)委確定的全省先進(jìn)的目標(biāo)，公安工作一定要力爭實(shí)現(xiàn)市局確定的全市第一、全省前十名的目標(biāo)。

四、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)

下半年經(jīng)濟(jì)工作的目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是付諸實(shí)踐，見之行動(dòng)，狠抓落實(shí)。具體要做到“三個(gè)強(qiáng)化”：

1、要強(qiáng)化績效考評。要努力做好“三看”文章：一要看抓重點(diǎn)抓中心的效果如何。各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直部門目前的工作都很繁忙，誰能學(xué)會(huì)彈鋼琴，在繁忙的工作中抓住重點(diǎn)，抓住中心，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事務(wù)兩不誤，誰就是能人，誰就有業(yè)績。二要看創(chuàng)特色出亮點(diǎn)的水平如何。下半年的市區(qū)兩級考核，首先看完成數(shù)量，再看完成質(zhì)量，還有就是看特色和亮點(diǎn)，誰能在同樣的工作中創(chuàng)造特色，打造亮點(diǎn)，誰就是贏家。三要看攻堅(jiān)克難、上下協(xié)調(diào)的能力如何。有錢能辦好事不算本事，沒錢能辦好事，這樣的人才是硬本事、真本事。面對金融危機(jī)和區(qū)級財(cái)力不足的現(xiàn)狀，誰能做好無米之炊，誰就是功臣，誰就是能人。我們的征地拆遷、年底考核、爭資跑項(xiàng)等需要大家各顯神通，花小錢辦大事，甚至不花錢辦好事，對這樣的同志和單位，區(qū)委、區(qū)政府今后在調(diào)整提拔時(shí)要重點(diǎn)考慮，在經(jīng)濟(jì)上要給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、要強(qiáng)化督促檢查。下階段，各位領(lǐng)導(dǎo)以及區(qū)委、區(qū)政府督查室要加強(qiáng)督查，促進(jìn)各項(xiàng)決策、各項(xiàng)措施、各項(xiàng)工作落實(shí)。一要全面督查督辦。對重點(diǎn)工程、十項(xiàng)重點(diǎn)工作、為民辦實(shí)事、民生工程、綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等要對照年初的計(jì)劃和指標(biāo)，逐項(xiàng)制定督查方案，有計(jì)劃地開展督查督辦。督查室直接對區(qū)委、區(qū)政府負(fù)責(zé)，沒有及時(shí)督查督辦，不清楚工作進(jìn)展情況和存在問題的，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)可以直接問責(zé)。二要定期通報(bào)。要實(shí)行重要工作完成情況和督查督辦情況定期通報(bào)制度，并建立督查臺賬，作為年底考核的重要依據(jù)。

篇9

政府行政效率建設(shè)是時(shí)展的需要，是干事創(chuàng)業(yè)的需要，是落實(shí)又快又好、更快更好發(fā)展要求的需要。根據(jù)政府行政效率建設(shè)的要求，就分管工作講以下意見，請有關(guān)部門、有關(guān)街辦參考，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正。

一、商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)

以商貿(mào)流通為主的服務(wù)業(yè)在*地位特殊，它是全區(qū)“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”、“商貿(mào)興區(qū)”兩*發(fā)展戰(zhàn)略之一，是今年我區(qū)重點(diǎn)調(diào)度的財(cái)政稅收、三產(chǎn)服務(wù)業(yè)二項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，在地方稅收的比重已經(jīng)超過二分之一，是我區(qū)發(fā)展的方向所在、優(yōu)勢所在、潛力所在，必須加快發(fā)展，強(qiáng)力推進(jìn)。今年計(jì)劃總投資27億元，建設(shè)三產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目14個(gè)，儲(chǔ)備項(xiàng)目6個(gè)，其中投資過億元的重點(diǎn)項(xiàng)目13個(gè)，到年底，全區(qū)服務(wù)業(yè)增加值達(dá)到22億元，增長18%；力爭完成22.5億元，增長20%。實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額31.6億元，增長16%；力爭實(shí)現(xiàn)32億元，增長18%。市場交易額力爭達(dá)到150億元，增長33%。目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)相當(dāng)艱巨。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，突出抓好以下五個(gè)方面：

一是必須樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。要做到以人為本，滿足人們不斷增長的物質(zhì)、文化、精神、人性需要，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展為目的，就要從以下幾個(gè)方面把握好服務(wù)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)：1、視野要寬，既要立足*實(shí)際，又要放眼*優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，放眼現(xiàn)在消費(fèi)和未來消費(fèi)，放眼山東半島城市群和半島制造業(yè)基地建設(shè)，放眼國家環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的發(fā)展建設(shè)，規(guī)劃確定一批影響*、帶動(dòng)強(qiáng)，效益高的*項(xiàng)目，真正實(shí)現(xiàn)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展。2、項(xiàng)目要好，就是要按照服務(wù)業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律，科學(xué)論證，審慎確定，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，避免急于求成，盲目確定，造成資源浪費(fèi)。3、規(guī)劃設(shè)計(jì)要精，建設(shè)一批從外到內(nèi)，展示華美、高雅、*氣、高貴的精品工程，成為城市建設(shè)的亮點(diǎn)工程、精品工程。4、建設(shè)速度要快，項(xiàng)目一旦確定，就要倒排工期，按照建筑周期，在最短時(shí)間內(nèi)建成。5、項(xiàng)目運(yùn)營管理要活而規(guī)范，從而真正使三產(chǎn)服務(wù)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，財(cái)政收入的重要增長點(diǎn)，城市形象的全面繁榮。

二是制定全區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展意見。近日，按照區(qū)委、區(qū)政府的安排，組織有關(guān)部門在充分學(xué)習(xí)上級政策、學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合*實(shí)際，遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，確定服務(wù)業(yè)發(fā)展的地位與目標(biāo)，方向與重點(diǎn)，規(guī)劃與布局，政策與措施，督查與考核，服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)，形成全區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性意見，加快全區(qū)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展速度，提升三產(chǎn)服務(wù)業(yè)水平，推進(jìn)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)健康有序發(fā)展。

三是加快三產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。以市場集群和商貿(mào)流通為龍頭，以樓宇經(jīng)濟(jì)和總部經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，*力發(fā)展休閑娛樂業(yè)，積極推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)我區(qū)的區(qū)域服務(wù)功能，構(gòu)筑功能完善、協(xié)調(diào)發(fā)展的新型服務(wù)體系。首先，加快市場建設(shè)步伐。做*汽車汽配、紡織品、電子信息等*型專業(yè)市場，抓好現(xiàn)有市場的優(yōu)化升級和標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善市場配套服務(wù)功能，增強(qiáng)市場輻射力、影響力和帶動(dòng)力。其次，*力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)和總部經(jīng)濟(jì)。結(jié)合“城中村”改造和城市道路拓寬的機(jī)遇，盤活土地資源，沿勝利街、東風(fēng)街、健康街、文化路等規(guī)劃建設(shè)一批*型商務(wù)樓宇；積極吸引周邊地區(qū)乃至國內(nèi)外具有一定規(guī)模實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)來我區(qū)設(shè)立營銷總部、研發(fā)總部、投資總部和行政總部，打造金融樓宇、商貿(mào)樓宇、信息樓宇、服務(wù)樓宇等，形成產(chǎn)業(yè)集群。第三，突出抓好休閑娛樂業(yè)。按照*市中心城區(qū)休閑娛樂業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我區(qū)休閑娛樂業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，整合現(xiàn)有資源，*力發(fā)展綜合性、系列化、高檔次的休閑娛樂中心和特色街區(qū)，努力開創(chuàng)休閑娛樂業(yè)發(fā)展的新局面。第四，加快發(fā)展新興服務(wù)業(yè)。積極推進(jìn)社區(qū)服務(wù)業(yè)、生態(tài)旅游業(yè)、會(huì)展業(yè)、中介服務(wù)業(yè)、電子信息業(yè)，以及金融保險(xiǎn)、信息咨詢、教育培訓(xùn)、電子商務(wù)等新興行業(yè)發(fā)展。

四是搞好商貿(mào)流通企業(yè)改制工作。在原來有效工作的基礎(chǔ)上，做好友誼商場、東方商場兩個(gè)困難企業(yè)的盤活文章。抓住道路拓寬及城市規(guī)模擴(kuò)*的機(jī)遇，推動(dòng)恒力商貿(mào)、翔冠餐飲等企業(yè)發(fā)展再上新臺階。努力推進(jìn)供銷、物資系統(tǒng)企業(yè)改制工作，使企業(yè)盡快走出困境。

五是加*協(xié)調(diào)服務(wù)力度。各相關(guān)職能部門要強(qiáng)化*局意識，在法律和政策允許范圍內(nèi)，只要有利于服務(wù)業(yè)的發(fā)展，盡量給予支持和配合。要積極探索建設(shè)繁榮發(fā)展服務(wù)業(yè)的管理機(jī)制和服務(wù)體系，加強(qiáng)規(guī)范化管理與服務(wù)，推動(dòng)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)量的擴(kuò)張和質(zhì)的提升，使三產(chǎn)服務(wù)業(yè)成為推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長點(diǎn)。

二、教育工作

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)教育工作，強(qiáng)化措施，深化改革，加快解困工程建設(shè)和教育布局調(diào)整步伐，促進(jìn)全區(qū)教育事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

一是加*素質(zhì)教育實(shí)施力度。將素質(zhì)教育與應(yīng)試教育結(jié)合起來，加強(qiáng)教學(xué)管理和科研工作，改革教育教學(xué)模式，加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和升學(xué)率，促進(jìn)學(xué)生健康成長，全面發(fā)展。

二是*力推進(jìn)全區(qū)中小學(xué)“解困工程”。加*協(xié)調(diào)力度，積極籌措資金，努力完成*十中、幸福街小學(xué)解困工程建設(shè)任務(wù)。按照政府常務(wù)會(huì)議確定的意見，做好櫻園中學(xué)、十一中解困工程項(xiàng)目的論證、規(guī)劃和施工，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

三是繼續(xù)深化兩項(xiàng)改革。繼續(xù)推行中小學(xué)人事制度改革，深化校長職級管理，建立健全配套措施，完善管理方法，造就專家型、職業(yè)型校長隊(duì)伍。繼續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革，抓好新課程的各類培訓(xùn)，做好課程資源開發(fā)工作，探索新課程背景下的多元評價(jià)方法和有效的評價(jià)制度。

四是全面優(yōu)化教育資源配置。結(jié)合城市開發(fā)和城中村改造，科學(xué)論證，統(tǒng)籌規(guī)劃，加快教育布局調(diào)整步伐，解決部分小學(xué)班額過*問題。*力宣傳我區(qū)教育優(yōu)勢，充分發(fā)揮國辦優(yōu)質(zhì)教育資源作用，積極吸引社會(huì)投資，完善民辦學(xué)校運(yùn)行模式。年內(nèi)建成*區(qū)金寶雙語小學(xué)，實(shí)現(xiàn)招生和規(guī)范辦學(xué)。

三、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

要加快發(fā)展，政府就要?jiǎng)?chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。*、消防、工商、司法、等部門要盡職盡責(zé)，創(chuàng)造*安全穩(wěn)定的投資環(huán)境。

一是創(chuàng)造安定的治安環(huán)境。*部門要按照“構(gòu)建和諧*機(jī)關(guān)、打造**品牌、樹立隊(duì)伍嶄新形象”的總要求，在近期有效工作的基礎(chǔ)上，圍繞“跨入全市先進(jìn)行列，爭創(chuàng)全國、全省優(yōu)秀*局”的奮斗目標(biāo)，牢牢把握基層基礎(chǔ)工作和隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)兩條主線，在維護(hù)政治穩(wěn)定、化解社會(huì)矛盾、促進(jìn)社會(huì)和諧、打擊刑事犯罪以及社會(huì)治安防控體系建設(shè)等方面創(chuàng)造出新的業(yè)績，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾安居樂業(yè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。

二是創(chuàng)造良好的法律環(huán)境。政府法制部門要加*行政執(zhí)法監(jiān)督檢查、規(guī)范性文件的制定審查以及行政復(fù)議等方面的工作力度，使政府工作走上規(guī)范化、法制化軌道。司法部門在做好普法依法治理工作和法律服務(wù)工作的同時(shí)，努力加強(qiáng)干警隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高執(zhí)法水平，為我區(qū)良好的法律環(huán)境提供有力保障。

三是創(chuàng)造公平公正的市場環(huán)境。工商部門要突出食品安全整治，深入整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序。*力實(shí)施商標(biāo)興區(qū)戰(zhàn)略，創(chuàng)造一批具有*特色的服務(wù)業(yè)商標(biāo)品牌。集中開展以社區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部為重點(diǎn)的區(qū)域執(zhí)法檢查，以商場、超市和集貿(mào)市場為重點(diǎn)的自律制度專項(xiàng)執(zhí)法檢查，嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)食品市場準(zhǔn)入管理，建立安全預(yù)警、快速反應(yīng)的處置機(jī)制。以打擊傳銷和反欺詐為重點(diǎn)，嚴(yán)厲查處商業(yè)欺詐案件。以查處無照經(jīng)營和推進(jìn)市場規(guī)范化管理為重點(diǎn)，維護(hù)良好的市場環(huán)境。

四是創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的社會(huì)環(huán)境。部門要深入開展《條例》宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，加*對“三訪”案件的治理力度，妥善處理群眾反映的問題。消防部門要加*人員密集場所消防安全，規(guī)范消防執(zhí)法活動(dòng)，構(gòu)建安定和諧的社會(huì)環(huán)境。

篇10

建筑行業(yè)員工自我鑒定一

20XX年，本人擔(dān)任公司建筑安裝專業(yè)副總工程師兼建安院院長，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)建安院班子成員緊緊圍繞各項(xiàng)任務(wù)，在實(shí)際工作中貫穿事實(shí)求是的思想路線，抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，注重加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)了全體職工工作的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了整體隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保了施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利完成。

20XX年的建筑安裝工作創(chuàng)造了歷史最好水平，職工工作熱情、工作的積極性和主動(dòng)性很高，同志們幾乎放棄了所有的休息時(shí)間投入到工作中，通過全體職工的共同努力，完成產(chǎn)值近24000萬元，利潤水平大幅度提高。

為保證建筑安裝產(chǎn)品質(zhì)量，我們嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求制訂和完善了管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，如過程管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員工作標(biāo)準(zhǔn)等。始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，以保證質(zhì)量為中心，防檢結(jié)合為手段，全員參與為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，明確了各級人員在產(chǎn)品生產(chǎn)和管理中的職責(zé)，，加強(qiáng)了對成果質(zhì)量的檢查驗(yàn)收。外業(yè)施工嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范作業(yè)，全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)了設(shè)備管理和人員培訓(xùn)，減少了質(zhì)量事故，使工作質(zhì)量有了明顯提高。成果優(yōu)良率達(dá)75%，產(chǎn)品合格率100%，服務(wù)滿意率達(dá)90%以上。

在安全管理中，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理體系要求開展工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全教育，強(qiáng)化安全措施在生產(chǎn)活動(dòng)中的貫徹落實(shí)，明確安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查，對查處出的安全生產(chǎn)存在的問題，及時(shí)加以整改，確保了安全生產(chǎn)，沒有出現(xiàn)重大安全事故。

總結(jié)一年的工作，也存在一些不足，單位內(nèi)部管理承待加強(qiáng)，相應(yīng)的規(guī)章制度需要進(jìn)一步完善，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，工作上需加強(qiáng)溝通和聯(lián)系等。在以后的工作中，我會(huì)發(fā)揚(yáng)成績，克服存在的不足，把本職工作做好。

建筑行業(yè)員工自我鑒定二

20XX年是XX建設(shè)改制重組后的第一年，公司以一個(gè)新企業(yè)、新班子、新面貌，高點(diǎn)定位，后發(fā)快進(jìn)，立足建筑主業(yè)，做強(qiáng)做大工程總承包，打造多元并舉產(chǎn)業(yè)集群，大力拓展海外建筑市場，逐步邁入健康快速發(fā)展軌道。截至12月底，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)額16.04億元，其中施工產(chǎn)值14.36億元，比去年同期增長339%;工程合同額29.2億元;在建施工面積124.5萬m2;施工人數(shù)4100人。

公司共計(jì)開工建設(shè)10層以上高層63幢，其中29層及以上17幢。超額完成了公司年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。近日，公司還榮獲“20XX年度XX省優(yōu)秀企業(yè)”。

4月3日，取得國家商務(wù)部頒發(fā)的《對外承包工程資格證書》;5月11日，公司首個(gè)國外總承包項(xiàng)目——安哥拉桑谷公房項(xiàng)目順利簽約;5月20日，總投資額7.8億元的湖南永州市322國道改線工程成功中標(biāo);11月8日，投資開發(fā)的天津大港官港森林公園住宅項(xiàng)目順利開工;11月15日，經(jīng)國家工商總局核準(zhǔn)成立蘇通建設(shè)集團(tuán)…回顧2010年，一連串喜訊促成了公司翻天覆地的巨變，企業(yè)總產(chǎn)值三倍增長的背后，凝聚著市委市政府、上級主管部門及社會(huì)各界對公司的支持和信任，凝聚著公司全體員工的汗水和智慧。

去年年初，公司以自身實(shí)際和市場形勢相結(jié)合，制訂了三年發(fā)展戰(zhàn)略：

一是由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變;

二是由單一房屋建筑向多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變;

三是公司營業(yè)額:20XX年12.3億元，20XX年21.3億元，2012年30億元;實(shí)現(xiàn)利潤：20XX年1.04億元，20XX年2.06億元，20XX年2.55億元;

四是逐步提高員工福利待遇和股東分紅;

五是不斷培育市場、開拓市場，努力拓展市場份額;

六是三至五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)由一級資質(zhì)向特級資質(zhì)跨越。

這樣一個(gè)目標(biāo)，為剛剛改制重組，從零資產(chǎn)開始的新興企業(yè)，描繪了一副宏偉的發(fā)展藍(lán)圖。但目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)之間的差距是巨大的。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在建筑市場激烈的競爭環(huán)境中迅速崛起，公司領(lǐng)導(dǎo)層意識到企業(yè)必須加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，要堅(jiān)持自營總承包項(xiàng)目、發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)、拓展海外經(jīng)營三頭并舉，勇于迎接挑戰(zhàn)，主動(dòng)搶抓機(jī)遇，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，另辟蹊徑，努力走出一條符合企業(yè)特色的發(fā)展新路。經(jīng)過一年的實(shí)踐，證明公司的決策是正確的：

一年來，總承包項(xiàng)目得到迅速擴(kuò)張。公司始終咬住“總承包項(xiàng)目”不放松，目前在建10多個(gè)總承包項(xiàng)目，工程總承包已發(fā)展成公司的龍頭產(chǎn)業(yè)。作為一家剛改制的股份制公司，我們吸取了前人的教訓(xùn)，有效規(guī)避其他企業(yè)所走過的彎路，堅(jiān)決擯棄掛靠項(xiàng)目，堅(jiān)定不移地走實(shí)體化道路。

同時(shí)，為了真正做好總承包項(xiàng)目，公司在總承包項(xiàng)目管理上摸索出一套自己的管理方式，堅(jiān)持做到以下五個(gè)定位：

一、市場定位。公司在天津、湖南、廣西、河北、山東、南京、上海等市場注冊，由于公司還處于起步階段，采取集中管理，而不是遍地開花，穩(wěn)步推進(jìn)，做好每個(gè)市場。

二、承接的工程定位。主要承接高層、廠房、公建項(xiàng)目及高大難工程，原則上不承接普通住宅。

三、取費(fèi)、價(jià)格定位。對無利或少于10%利潤的工程堅(jiān)決不接，除墊資工程外，資金必須到位。

四、合作形式定位。采取聯(lián)合開發(fā)，墊資施工，平米包干等多種形式。

五、隊(duì)伍目標(biāo)定位。公司在選擇隊(duì)伍上非常慎重，只選擇相互熟悉，信譽(yù)好，綜合素質(zhì)高的成建制隊(duì)伍。

一年來，海外經(jīng)營邁出堅(jiān)實(shí)的第一步。隨著中國建筑業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，許多建筑企業(yè)已經(jīng)把拓展海外市場作為持續(xù)發(fā)展的重頭戲。公司今年4月份獲得對外簽約權(quán)，擁有了邁向國際工程承包市場的通行證。結(jié)合多年經(jīng)營海外項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢，全力將海外市場打造成我公司的一大亮點(diǎn)。

短短八個(gè)月以來，已成功簽約安哥拉桑谷公房項(xiàng)目，赤道幾內(nèi)亞與拉博財(cái)政部國庫辦公樓項(xiàng)目，以及中國駐葡萄牙、薩摩亞、冰島大使館項(xiàng)目，已簽合同額8000萬美元，建筑面積約10萬m2。大使館類工程體量雖然不大，但成功打開了國際市場，為明年申請?jiān)馐┕こ邪Y格創(chuàng)造了條件，為公司在進(jìn)一步拓展海外市場奠定了基礎(chǔ)。

一年來，多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得突破性進(jìn)展。公司緊緊抓好建筑主業(yè)的同時(shí)，在基于產(chǎn)業(yè)鏈拓展和延伸的多元化發(fā)展上進(jìn)行積極探索，著力轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式，尋求新的利潤增長點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。去年，公司成功中標(biāo)湖南永州市國道322線零陵段改線工程項(xiàng)目，同時(shí)取得了匹配2000畝土地的商業(yè)開發(fā)權(quán)。

目前，蘇通國際新城項(xiàng)目作為永州市最大的商住項(xiàng)目已開工建設(shè)，總開發(fā)建筑面積達(dá)350萬㎡。該項(xiàng)目對公司發(fā)展具有里程碑式的重大意義，對公司經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展有著至關(guān)重要的推動(dòng)作用。以該項(xiàng)目為契機(jī)，公司成立了永州國泰置業(yè)有限公司、南通凱帝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、江蘇蘇通園林建設(shè)有限公司等多家專業(yè)子公司，涉及房地產(chǎn)開發(fā)、市政、園林、安裝、裝飾裝潢等多個(gè)領(lǐng)域。

公司今年還申報(bào)了市政公用工程二級增項(xiàng)資質(zhì)和地基基礎(chǔ)、裝飾裝潢、機(jī)電安裝三個(gè)三級增項(xiàng)資質(zhì)。蘇通園林建設(shè)申報(bào)了三級園林資質(zhì)。公司集資質(zhì)、人才、市場為一體，形成多資質(zhì)、多元化并舉的產(chǎn)業(yè)格局，滿足市場需求，提升了公司抱團(tuán)作戰(zhàn)的市場競爭力。