導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司數(shù)字資產(chǎn)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1 公共組織固定資產(chǎn)的日常管理

實(shí)行公共組織固定資產(chǎn)三級管理，是實(shí)物使用部門和財(cái)務(wù)部門各自的職責(zé)。公共組織的固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)當(dāng)側(cè)重做好固定資產(chǎn)使用的管理工作，包括實(shí)行物品分工負(fù)責(zé)制，指定人員建立、管理賬卡，及時(shí)登記; 對有關(guān)設(shè)備、儀器，要制定使用操作規(guī)程; 做好固定資產(chǎn)的日常維護(hù)、保養(yǎng)等項(xiàng)工作。公共組織的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)側(cè)重做好固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作，并協(xié)同單位內(nèi)部有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)的采購、保管、使用等工作。規(guī)范固定資產(chǎn)使用及領(lǐng)用手續(xù)，建立固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)制度，建立固定資產(chǎn)檔案。

2 公共組織固定資產(chǎn)構(gòu)建的管理

對固定資產(chǎn)的購建應(yīng)實(shí)行資產(chǎn)預(yù)算制度。通過預(yù)算，能夠明確公共組織對固定資產(chǎn)的需求量，進(jìn)而確定資金的需求量，保證資金的合理利用，防止資金的浪費(fèi)。固定資產(chǎn)預(yù)算編制后，報(bào)同級政府的國有資產(chǎn)管理部門進(jìn)行審核; 再報(bào)同級政府的財(cái)政部門審批; 由同級政府的國有資產(chǎn)管理部門將經(jīng)過財(cái)政部門審批后的預(yù)算編制下發(fā)給各公共組織遵照執(zhí)行。

( 1) 購置的固定資產(chǎn)。購置的固定資產(chǎn)，是公共組織用國家事業(yè)費(fèi)撥款、銀行貸款或自有資產(chǎn)從外部買入的固定資產(chǎn)。公共組織應(yīng)當(dāng)根據(jù)事業(yè)計(jì)劃任務(wù)、技術(shù)條件和資金可能情況，全面考慮，并經(jīng)過認(rèn)真研究、科學(xué)論證，在充分利用原有設(shè)備的基礎(chǔ)上，同有關(guān)部門具體商定購置的品種、規(guī)格、數(shù)量，編制年度固定資產(chǎn)采購計(jì)劃，由單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在批準(zhǔn)的范圍內(nèi)進(jìn)行購置。購置貴重精密固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)事先進(jìn)行可行性論證，提出兩種以上方案，擇優(yōu)選用。購置的固定資產(chǎn)，如果屬于國家專控商品，必須按照關(guān)于控制社會集團(tuán)購買力的規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。對購人的固定資產(chǎn)，單位的資產(chǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)組織驗(yàn)收; 對其中的專業(yè)設(shè)備或貴重精密設(shè)備儀器，必須會同相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)，必須按照資產(chǎn)使用說明書和訂貨合同的規(guī)定，以及附屬零件備件進(jìn)行清查，分別對固定資產(chǎn)品名、規(guī)格、型號、質(zhì)量、性能、數(shù)量等，精細(xì)清點(diǎn)、核對和鑒定。經(jīng)驗(yàn)收合格后，由資產(chǎn)管理部門辦理入庫手續(xù)，填寫財(cái)產(chǎn)物資驗(yàn)收單 財(cái)務(wù)部門填制記賬憑單，記入固定資產(chǎn)總賬。驗(yàn)收必須認(rèn)真及時(shí)，根據(jù)訂貨合同和發(fā)票內(nèi)容檢驗(yàn)質(zhì)量。

( 2) 自制的固定資產(chǎn)。自行制作固定資產(chǎn)前必須編制計(jì)劃，自制的固定資產(chǎn)在完工后必須對實(shí)際耗用工料進(jìn)行清理核算，合理定價(jià)。應(yīng)填制自制固定資產(chǎn)報(bào)核單，列明固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量和成本數(shù)額，由財(cái)產(chǎn)管理部門驗(yàn)收，登記人賬后交付使用。

( 3) 基建投資建設(shè)的固定資產(chǎn)。公共組織用國家撥款、銀行貸款、地方財(cái)政，自籌資金投資或自有資金投資興建的基本建設(shè)項(xiàng)目，必須納入基本建設(shè)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后才能施工，并單獨(dú)組織核算?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目竣工交付使用時(shí)，施工單位必須按照規(guī)定辦理基本建設(shè)竣工決算，并編造完工清冊，逐項(xiàng)注明完工項(xiàng)目、單位、數(shù)量、造價(jià)、建造日期、技術(shù)特征，連同說明書、圖紙等技術(shù)資料，一并交給建設(shè)單位，由資產(chǎn)管理部門應(yīng)填制基建工程完工項(xiàng)目驗(yàn)收單，登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬，財(cái)務(wù)部門填制記賬憑證，據(jù)以入賬。

3 公共組織固定資產(chǎn)處置的管理

( 1) 固定資產(chǎn)報(bào)廢、報(bào)損。公共組織的固定資產(chǎn)經(jīng)過一段時(shí)間使用后，由于自然磨損和機(jī)械磨損等原因?qū)е聼o法繼續(xù)使用，或者由于技術(shù)進(jìn)步形成的無形磨損使得固定資產(chǎn)失去繼續(xù)使用的價(jià)值時(shí)，應(yīng)當(dāng)予以報(bào)廢; 若由于遭受非常事故，使固定資產(chǎn)受到嚴(yán)重破壞，不能修復(fù)使用，則需要進(jìn)行清理報(bào)損。固定資產(chǎn)報(bào)損、報(bào)廢，都要減少固定資產(chǎn)的數(shù)量，必須報(bào)經(jīng)主管部門審查批準(zhǔn)，必須填制固定資產(chǎn)報(bào)廢、報(bào)損單，憑此消賬。

( 2) 固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓包括無償轉(zhuǎn)讓和有償轉(zhuǎn)讓兩種: 無償轉(zhuǎn)讓屬于國家或各主管部門將固定資產(chǎn)在兩個(gè)不同獨(dú)立核算的單位的調(diào)撥; 有償轉(zhuǎn)讓反映了單位在轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)使用或者占有權(quán)的同時(shí)，相應(yīng)地取得轉(zhuǎn)讓收入的一種資產(chǎn)處置方式。為了維護(hù)國家的合法權(quán)益，防止國有資產(chǎn)流失，公共組織進(jìn)行固定資產(chǎn)有償轉(zhuǎn)讓，特別是轉(zhuǎn)讓給非國有企事業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)在對所需轉(zhuǎn)讓的固定資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值評估的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

公共組織根據(jù)規(guī)定變賣固定資產(chǎn)后取得的變價(jià)收入，包括報(bào)廢固定資產(chǎn)殘值變賣價(jià)款收入和零星、低值固定資產(chǎn)變賣價(jià)款收入等，除國家另有規(guī)定外，應(yīng)作如下處理: 政府組織應(yīng)當(dāng)計(jì)入其他收入，原則上用于單位固定資產(chǎn)的更新改造; 非政府組織應(yīng)當(dāng)全部轉(zhuǎn)入單位的修購基金，用于固定資產(chǎn)的維修和購置，撤銷單位以基建專款購置的固定資產(chǎn)，其變價(jià)款應(yīng)全部或部分上繳財(cái)政。

4 公共組織固定資產(chǎn)的維修與更新

固定資產(chǎn)大修理在性質(zhì)上屬于固定資產(chǎn)的局部更新。固定資產(chǎn)維修與更新管理需注意解決的主要問題是如何有效地提高固定資產(chǎn)維修與更新資金的使用效益。其主要作用在于維護(hù)固定資產(chǎn)現(xiàn)有的技術(shù)性能和經(jīng)濟(jì)性能，防止由于固定資產(chǎn)過度使用所引起的性能降低，失去進(jìn)一步使用的價(jià)值，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)提前報(bào)廢的經(jīng)濟(jì)損失，或者在于防止未來使用成本和維修成本的上升。對此，應(yīng)當(dāng)定期對固定資產(chǎn)實(shí)行強(qiáng)制性保養(yǎng)管理。

篇2

論文關(guān)鍵詞：運(yùn)營管理；公司治理；組織架構(gòu)；套期保值

一、背景簡介

H發(fā)電上市公司（以下簡稱“H 公司”）隸屬于某央企發(fā)電集團(tuán)公司，是中國最大的上市發(fā)電公司之一，資產(chǎn)遍及境內(nèi)十八個(gè)省、自治區(qū)和直轄市，在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略方面開創(chuàng)行業(yè)先河，于2008年成功收購新加坡某能源公司（以下簡稱“B公司”）100％股權(quán)，從而取得了占新加坡發(fā)電市場約三分之一份額的B公司控股權(quán)。此次收購新加坡發(fā)電資產(chǎn)不僅是H 公司迄今為止最大的一次境外收購，也是中國電力企業(yè)歷年來最大宗的海外收購，同時(shí)也創(chuàng)造了中國企業(yè)對新加坡單筆投資的最大交易額，社會效應(yīng)引人注目。收購后，H公司著眼于管理的有序平穩(wěn)過渡，積極部署，嚴(yán)格落實(shí)，圍繞適應(yīng)當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟(jì)、文化環(huán)境，順應(yīng)形勢，融入創(chuàng)新，強(qiáng)化管理，盈利水平三年來逐年穩(wěn)步提高。

二、海外資產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

因政治體制和歷史文化的影響，新加坡電力市場是一個(gè)與國際慣例接軌、充分競爭的市場。為了有效防范和規(guī)避燃料價(jià)格和售電價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，B公司運(yùn)用了系列的金融衍生工具，提前鎖定邊際收益，該做法對開拓海外市場的發(fā)電企業(yè)而言，具有一定的參考意義。

1.新加坡市場概況

受新加坡與國際慣例接軌經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，新加坡電力市場的市場化程度較高，售電電價(jià)和燃料價(jià)格完全由市場供求機(jī)制決定，同時(shí)，為了規(guī)避電價(jià)和燃料價(jià)格的市場波動，發(fā)電商都引入了系列的套期保值等金融衍生工具，有效防范和化解了市場風(fēng)險(xiǎn)。

（1）電力市場簡介。新加坡電力市場實(shí)行的是“廠網(wǎng)分離、競價(jià)上網(wǎng)”的競爭性市場機(jī)制，發(fā)電商的全部電量均通過電力批發(fā)市場競價(jià)出售給零售商。電價(jià)分兩種確定模式：第一是固定合同模式，發(fā)電商普遍擁有自己的零售公司，向終端用戶零售電量，通過固定價(jià)格的遠(yuǎn)期零售合同（Retail）鎖定電價(jià)或毛利，避免競價(jià)波動影響。同時(shí)，現(xiàn)階段，為防止市場操縱，電力市場監(jiān)管部門還拿出相當(dāng)一部分的電力需求與發(fā)電商簽訂價(jià)格固定的遠(yuǎn)期售電合同，也稱為固定合同（Vesting）。第二是零售合同電量，新加坡電力市場中的終端用戶被分為一般用戶和大用戶兩類。私營的電力零售商可以從電力批發(fā)市場中購電后向大用戶零售電量。

由于上述大量價(jià)格固定的遠(yuǎn)期售電合同在全部售電量中占據(jù)主要比重，因此，決定實(shí)際電價(jià)水平、進(jìn)而決定毛利水平的主要不是電力批發(fā)市場中時(shí)刻波動的競價(jià)價(jià)格，而是那些遠(yuǎn)期售電合同中的固定價(jià)格。

（2）燃料市場簡介。新加坡本土沒有石油和天然氣田，其經(jīng)濟(jì)國際化、開放化程度很高，其初級能源，如天然氣完全依賴進(jìn)口，這些天然氣大多是通過海底管道從馬來西亞運(yùn)送而至。此外從緬甸，泰國和中國進(jìn)口天然氣也在籌措、規(guī)劃或者進(jìn)行中，按照新加坡政府的規(guī)劃，到2012年新加坡發(fā)電廠中的60％全部使用天然氣發(fā)電。

新加坡的能源價(jià)格隨時(shí)暴露在國際油價(jià)以及外匯匯率波動風(fēng)險(xiǎn)之下。為對現(xiàn)貨燃料，主要是天然氣采購中的價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)以及匯率波動風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，以保持生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定，新加坡國內(nèi)發(fā)電商通過衍生金融工具交易進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對沖，實(shí)現(xiàn)了有效的套期保值。

2.金融衍生工具的運(yùn)用及實(shí)踐

公司的運(yùn)營模式可以概括為：通過固定合同和零售合同獲得穩(wěn)定的電力銷售收入，通過衍生金融工具鎖定與之對應(yīng)的燃料成本，保證合理、穩(wěn)定的邊際利潤。下面就B公司的燃料（天然氣）價(jià)格和電價(jià)的鎖定方式進(jìn)行詳細(xì)介紹。

（1）天然氣價(jià)鎖定方式。B公司的電價(jià)與現(xiàn)貨天然氣采購價(jià)都是與高硫燃料油（HSFO）價(jià)格指數(shù)直接關(guān)聯(lián)的。因此，只要能夠通過衍生金融工具將未來的燃料成本價(jià)格鎖定在與電價(jià)對應(yīng)的油價(jià)指數(shù)水平上，就能規(guī)避油價(jià)波動的影響，保證穩(wěn)定的利潤。這是電價(jià)與燃料價(jià)格之間實(shí)現(xiàn)保值的基本機(jī)制。B公司目前在用的燃料價(jià)格套期保值衍生金融工具包括以下兩種，分別是高硫燃料油（HSFO）價(jià)格指數(shù)差價(jià)交換合同（Swap）和高硫燃料油（HSFO）價(jià)格指數(shù)期間調(diào)整合同（Time Spread）。

高硫燃料油（HSFO）價(jià)格指數(shù)差價(jià)交換合同（以下簡稱Swap）是B公司最常用的燃料價(jià)格套期保值衍生金融工具。Swap合同的保值原理就是它的盈虧與現(xiàn)貨市場中買入燃料成本的盈虧能夠相互抵消。目前B公司的Swap為買入（Buy）合同。舉例說明Swap及其結(jié)算特點(diǎn)。B公司在1月份向某一交易對家，如A銀行買入4月份的Swap，約定HSFO價(jià)格為300美元/噸，數(shù)量為1萬噸。到4月B公司與A銀行進(jìn)行結(jié)算，假定月內(nèi)平均實(shí)際HSFO價(jià)格指數(shù)為400美元/噸，B公司就從A銀行獲得每噸100美元，合計(jì)100萬美元的現(xiàn)金；反之，若4月實(shí)際HSFO價(jià)格指數(shù)為200美元/噸，那么B公司就要向A銀行支付每噸100美元，合計(jì)100萬美元的現(xiàn)金。

高硫燃料油（HSFO）價(jià)格指數(shù)期間調(diào)整合同（以下簡稱Time Spread）是同量但不同時(shí)，先Swap買入合同、后Swap賣出合同的一個(gè)Swap組合。如B公司在1月份向A銀行買入3月份的Swap，約定燃油指數(shù)為290美元/噸，數(shù)量為1萬噸，同時(shí)，向B銀行賣出6月份的Swap，約定燃油指數(shù)為310美元/噸，數(shù)量為1萬噸。這兩份Swap合同就組成了一個(gè)Time Spread，且兩份Swap合同的結(jié)算各自獨(dú)立。因而Time Spread只是一個(gè)特殊稱呼，實(shí)質(zhì)上還是Swap。之所以創(chuàng)造Time Spread，主要是為了將價(jià)格在不同期間進(jìn)行調(diào)整，以方便交易。

（2）電價(jià)確定方式。為了規(guī)避電價(jià)的市場波動，B公司通過固定合同和零售合同獲得穩(wěn)定的電力銷售收入，下面詳細(xì)總結(jié)兩種合同模式下的電價(jià)確定機(jī)制概況。

固定合同是指按照能源市場管理局（EMA）的統(tǒng)一定價(jià)，由發(fā)電商與政府公營的零售商（MSSL）之間進(jìn)行交易的電力銷售合同。該部分電量占整個(gè)電力市場全部售電量的比例也由EMA統(tǒng)一規(guī)定。2008年、2009年該比例均為55%。固定合同電價(jià)由EMA按季度進(jìn)行更新。每一季度的第一個(gè)月制定下一季度的電價(jià)。電價(jià)中包含以下三部分因素：（1）長期固定成本（包括折舊、利息、運(yùn)營維護(hù)、人工成本等），長期固定成本參考電力系統(tǒng)中效率最高的機(jī)組的長期邊際成本以及物價(jià)指數(shù)變動來確定；（2）短期變動成本（燃料成本），燃料成本參考對應(yīng)期間的遠(yuǎn)期高硫燃料油（HSFO）價(jià)格與遠(yuǎn)期匯率（美元對新元）確定；（3）合理的利潤。對于發(fā)電商而言，由于是政府定價(jià)，固定合同的收入是穩(wěn)定的，只要能夠按照固定合同電價(jià)對應(yīng)的遠(yuǎn)期油價(jià)與匯率（EMA在定價(jià)月實(shí)時(shí)公開）做好同步套期保值交易，鎖定燃料成本，即可實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、合理的邊際利潤。對于電力市場而言，固定合同的存在能夠避免因完全自由競價(jià)而出現(xiàn)價(jià)格劇烈波動，既有助于防止市場壟斷，也有利于保護(hù)發(fā)電商的合理回報(bào)。

零售合同的關(guān)鍵要素是零售電價(jià)，主要分為固定價(jià)格（Fixed）、政府指導(dǎo)價(jià)（Tariff）和指數(shù)價(jià)格（Index）。新加坡電力市場中的終端用戶被分為一般用戶和大用戶兩類。私營的電力零售商可以從電力批發(fā)市場中購電后向大用戶零售電量。對于B公司電力整體而言，B公司電廠向電力批發(fā)市場售電，B公司零售公司從電力批發(fā)市場購電，兩者實(shí)現(xiàn)自然抵消，實(shí)質(zhì)上就是電廠直接向大用戶售電，以固定電價(jià)，并通過保值交易鎖定燃料成本來獲得穩(wěn)定收益。對于零售業(yè)務(wù)而言，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是市場價(jià)格競爭。新加坡零售市場是開放的，電力商品的特性決定了價(jià)格是主要的競爭因素。如果市場中出現(xiàn)激進(jìn)的、不顧合理利潤回報(bào)的零售商低價(jià)競爭，就會壓低市場整體零售價(jià)格水平，拖累整個(gè)行業(yè)的回報(bào)率。

3.未來發(fā)展規(guī)劃

在H公司戰(zhàn)略部署及強(qiáng)化管理下，收購近三年來，B公司順利實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，成功完成了與H公司管理的無縫對接，在保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的同時(shí)，也豐富了公司文化內(nèi)涵。H公司不僅僅把B公司定位為一個(gè)海外運(yùn)營電廠，更多地定位為一個(gè)海外資產(chǎn)管理的“模板”和“跳板”，為以后海外市場擴(kuò)張戰(zhàn)略鋪就基礎(chǔ)。一方面積極參與新加坡能源市場建設(shè)，尋找新的利潤增長點(diǎn)；另一方面突出主業(yè)，不斷提升發(fā)電機(jī)組的運(yùn)營規(guī)模和管理水平。

在保持經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定增長的同時(shí)，B公司能源新項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展也取得重大進(jìn)展。位于新加坡裕廊島工業(yè)園區(qū)的計(jì)劃投資總額人民幣約100億元的登布蘇水電汽一體化大型綜合項(xiàng)目已于2009年11月開工建設(shè)，目前正處于建設(shè)高峰；計(jì)劃投資總額人民幣約20億元的B公司電廠?5號聯(lián)合循環(huán)燃?xì)鈾C(jī)組擴(kuò)建工程也已于2010年底前完成了內(nèi)部決策審批，目前正處于工程設(shè)計(jì)之中，即將正式破土動工。在H公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持下，B公司將不斷開拓進(jìn)取，努力打造央企國際化戰(zhàn)略的成功典范。H公司也將借助B公司能源這一海外資產(chǎn)平臺，持續(xù)深化“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，提升國際化經(jīng)營規(guī)模與管理水平，努力打造國際一流的電力上市公司。

三、海外資產(chǎn)并購過程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

發(fā)電企業(yè)全球配置運(yùn)營資產(chǎn)的思路首先是一個(gè)戰(zhàn)略層面的規(guī)劃，時(shí)機(jī)把握是關(guān)鍵；其次要高度重視，成立專門機(jī)構(gòu)，明確管理思路；第三要構(gòu)建能體現(xiàn)“本我”特色的公司治理結(jié)構(gòu)，在確保平穩(wěn)過渡的同時(shí)強(qiáng)化公司管控；第四，培育與輸入公司文化，在走向國際化的同時(shí)不磨滅公司的特質(zhì)。

1.提前布局，搶占先機(jī)彰顯全球擴(kuò)展邊界的思路

鑒于國內(nèi)電力市場機(jī)制狀況和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢研判，H公司為了防范國內(nèi)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升自身品牌形象和聲譽(yù)價(jià)值，積極、主動、穩(wěn)妥地實(shí)施海外擴(kuò)張，優(yōu)化區(qū)域市場布局，在國內(nèi)電力行業(yè)中率先實(shí)施了海外并購戰(zhàn)略。一方面提升了國內(nèi)國際市場競爭力，另一方面有效防范和規(guī)避了行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和國內(nèi)市場風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，為發(fā)電企業(yè)做出了表率，提升了中國電力企業(yè)的國際形象。金融危機(jī)爆發(fā)給發(fā)電企業(yè)的海外并購提供了難得的外部機(jī)遇。同時(shí)，隨著發(fā)電企業(yè)自身實(shí)力的不斷壯大，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和金融一體化的新形勢，在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國際競爭和合作也成為其增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力的必然選擇。H公司長期跟蹤新加坡電力市場動態(tài)及電力資產(chǎn)私有化進(jìn)程，經(jīng)過多方考察、嚴(yán)密論證與研究分析，提前鎖定收購目標(biāo)，在新加坡第一時(shí)間實(shí)施電力資產(chǎn)私有化之際，搶占先機(jī)，及時(shí)并購。

2.抓大放小，成立專職機(jī)構(gòu)強(qiáng)化海外資產(chǎn)的管控

收購后，H公司董事會和管理層高度重視，一致認(rèn)為這是公司開拓海外市場的標(biāo)桿，也是公司國際聲譽(yù)的重要體現(xiàn)。在本部立即成立了專門管理辦公室，抽調(diào)不同專業(yè)骨干力量對B公司進(jìn)行日常跟蹤、協(xié)調(diào)與管理。這種管理方式在有效控制成本的基礎(chǔ)上，極大地提高了對海外項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)力度，保證了公司海外投資的利益，確保了公司海外資產(chǎn)的安全和增值，為收購后的順利融合做出了貢獻(xiàn)以及項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?；趯公司及其管理層的考察和分析，并結(jié)合B公司原有管理方式以及新加坡整體法制化的完善情況，H公司對B公司的管理定位為戰(zhàn)略經(jīng)營型管理，基本原則是：控制董事會、抓住高管層、把握大事件、強(qiáng)化資金管理、完善預(yù)算激勵。H公司未向B公司派駐中方員工，但收購多年來B公司維持了良好運(yùn)轉(zhuǎn)和運(yùn)營。實(shí)踐證明，這種管理方式的創(chuàng)新是成功和有效果的。

3.平穩(wěn)過渡，在實(shí)現(xiàn)管控的同時(shí)延續(xù)原有的治理結(jié)構(gòu)

與新加坡其他兩家主力電廠顯著區(qū)別的是，B公司的公司治理結(jié)構(gòu)延續(xù)原有的架構(gòu)風(fēng)格。在保留了原班董事會成員的基礎(chǔ)之上少量加入股東代表。為確保H公司對B公司的控制權(quán)，H公司對B公司的公司章程進(jìn)行了修訂，規(guī)定董事會的召開，無論符合法定要求的人數(shù)是多少，必須要有H公司的董事出席才有效，會議決議以多數(shù)票決定，但多數(shù)票中需含H公司董事的投票。由于H公司在國際化的經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作方面相對欠缺，因此，充分利用當(dāng)?shù)鬲?dú)立董事的資源可以有效彌補(bǔ)這方面的欠缺，同時(shí)也有利于H公司自身逐步培養(yǎng)這方面的人才；同時(shí)，獨(dú)立董事占多數(shù)的董事會會增加公司運(yùn)作的透明性和獨(dú)立性，提高公司運(yùn)作的效率，對于H公司收購B公司后的平穩(wěn)運(yùn)作和過渡具有積極的意義。目前B公司的董事會成員共七人，其中包括三名H公司股東方董事，四名獨(dú)立董事。公司治理體系的完善，對于確保B公司能源的長遠(yuǎn)發(fā)展以及公司管理的穩(wěn)健高效提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保證。

4.潛移默化，浸潤企業(yè)文化逐步實(shí)現(xiàn)理念觀念的統(tǒng)一

H公司在業(yè)界一直以其獨(dú)特的企業(yè)文化而著稱，在彰顯社會責(zé)任的同時(shí)，統(tǒng)一員工的價(jià)值認(rèn)同和歸屬感，也一直是H公司又好又快發(fā)展的軟實(shí)力。在為B公司搭建科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范的管理制度、合理的組織架構(gòu)的同時(shí)，要逐步向B公司灌輸自己的公司意志和公司理念。H公司企業(yè)文化已在B公司能源得到培育、推廣和認(rèn)知，B公司正不斷從文化根基上與H公司真正融為一體。在H公司企業(yè)文化的浸潤和熏陶下，B公司的管理層和員工也開始逐步熟悉和適應(yīng)總部的管理風(fēng)格和運(yùn)營基調(diào)，在H公司下達(dá)管理命令后能夠認(rèn)真理解并及時(shí)貫徹執(zhí)行，服務(wù)并服從于H公司整體戰(zhàn)略，為H公司使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。在H公司的領(lǐng)導(dǎo)下，B公司能源將不斷開拓進(jìn)取，努力打造H公司國際化戰(zhàn)略的成功典范。H公司也有信心以B公司能源為海外平臺，不斷擴(kuò)大國際化經(jīng)營規(guī)模，不斷提升國際化管理水平，不斷增強(qiáng)國際化競爭力。

篇3

關(guān)鍵詞：媒體資產(chǎn)；集中配置；成本解決；新媒體；

中圖分類號：G42 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-09-00-01

一、引言

隨著數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，信息傳播的網(wǎng)絡(luò)化日益普及，面對廣播電視行業(yè)內(nèi)激烈的市場競爭，電視內(nèi)容資產(chǎn)的重要性越來越突出，以內(nèi)容資源為中心的媒體資產(chǎn)管理，正在成為電視臺今后節(jié)目生產(chǎn)的重要支撐和市場運(yùn)營中重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。如何發(fā)揮電視臺節(jié)目內(nèi)容資源的核心競爭力和活力，提升其利用價(jià)值，就應(yīng)在媒體資產(chǎn)管理中加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)媒體資產(chǎn)數(shù)字化。

二、媒體資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

（一）媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)認(rèn)識存在誤區(qū)。長久以來，媒體資產(chǎn)管理給人造成了系統(tǒng)龐大的印象，致使人們對媒體資產(chǎn)管理的認(rèn)識存在較大誤區(qū)。資產(chǎn)管理系統(tǒng)在實(shí)力雄厚的企業(yè)具有建設(shè)的可行性，在多數(shù)企業(yè)中，仍應(yīng)根據(jù)上級單位媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)的信息整合和標(biāo)準(zhǔn)示范開展資產(chǎn)管理工作。總之，媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)，需要考慮企業(yè)自身的經(jīng)營狀況而制定，不能一味走大而全的路線，也不能以簡單的二級存儲系統(tǒng)來替代媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

（二）媒體資產(chǎn)管理資源庫集中管理標(biāo)準(zhǔn)不健全。媒體資產(chǎn)管理面臨的主要問題是資料入庫問題。電臺或電視臺的歷史資料較多，資料的上載、審閱、編目、入庫所需要耗費(fèi)大量的人力和時(shí)間。僅憑電臺或電視臺本身的資源及人力難以實(shí)現(xiàn)，應(yīng)聘用專業(yè)的媒體資產(chǎn)編目企業(yè)來完成這項(xiàng)工作。但由于目前媒體資產(chǎn)管理編目缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，交給專業(yè)公司完成媒體資產(chǎn)編目工作的可能性受到極大限制。

（三）不同部門之間的利益沖突嚴(yán)重。媒體資產(chǎn)管理部門缺乏對媒體資產(chǎn)戰(zhàn)略層面的思考，在管理過程中僅從本部門利益出發(fā)，無法實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的整體運(yùn)作。部門之間的由于業(yè)務(wù)內(nèi)容的不同，其工作難度也不盡相同，工作人員的整體素質(zhì)更是參差不齊，以至于形成了部門之間結(jié)構(gòu)上相互獨(dú)立，業(yè)務(wù)上卻相互關(guān)聯(lián)的現(xiàn)象。媒體資產(chǎn)管理需要對整體資源進(jìn)行整合和共享，這就引起了不同部門之間由于利益沖突導(dǎo)致的矛盾糾紛。

（四）媒體資產(chǎn)管理中存在資源對接困難的問題。絕大部門電視臺采用的節(jié)目制作系統(tǒng)來自云不同品牌，不同品牌制作系統(tǒng)同時(shí)共存，相互之間無法建立以文件傳輸方式的素材共享，而且也沒有建立新聞制作和媒資、媒資和播出之間的節(jié)目共享，各個(gè)廠家的媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)只能和自己的非編和播出系統(tǒng)相連。因此，目前進(jìn)行媒資系統(tǒng)建設(shè)需要解決的一個(gè)重要問題就是在電視臺現(xiàn)有的制作系統(tǒng)下，以最小的投入，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間簡單文件及節(jié)目傳輸共享。

三、媒體資產(chǎn)管理未來發(fā)展趨勢

（一）明確媒體資產(chǎn)管理的戰(zhàn)略地位。媒體資產(chǎn)管理作為電視媒體數(shù)字化管理的一個(gè)核心組成部分，對電視媒體的業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營機(jī)制、管理理念及未來的競爭方式會產(chǎn)生革命性的影響，若不對其進(jìn)行準(zhǔn)確定位，則可能在實(shí)施過程中引發(fā)各種矛盾。媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能定位，首先應(yīng)當(dāng)立足于廣電媒體內(nèi)部信息環(huán)境的共享；其次，應(yīng)當(dāng)有著更加開放的心態(tài)和充分的責(zé)任，擔(dān)當(dāng)起社會公用信息平臺的建設(shè)和促進(jìn)社會信息資源充分共享的重任。廣電媒體內(nèi)部信息環(huán)境的共享，是媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)最基本的功能定位，充分落實(shí)好這一功能定位有利于更多的社會公用信息平臺功能的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。

（二）集中化配置策略。管理全程化是媒體資產(chǎn)管理的核心理念所在，通過搭建全程式管理的網(wǎng)絡(luò)平臺，切入生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)節(jié)目在采集、生產(chǎn)、存儲、分發(fā)等各環(huán)節(jié)中資源的合理流通、充分共享和集中管理，提高節(jié)目素材的利用率，提高節(jié)目制作的水平和效率，降低節(jié)目生產(chǎn)成本。全程管理主要是依靠規(guī)范的編目管理來實(shí)現(xiàn)。編目工作方面，應(yīng)遵循面向用戶、服務(wù)檢索和查詢的基本原則。目前的編目結(jié)構(gòu)可以分為單級編目和多級樹狀編目兩種，前者實(shí)用性較強(qiáng)，但缺乏層次；后者伸縮性較大，但對工作人員技術(shù)要求較高；隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，采用智能化編目系統(tǒng)將是促進(jìn)媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)發(fā)展的一個(gè)重要因素。

（三）成本節(jié)約策略。當(dāng)前各中型以上電臺企業(yè)均有各自的非線性節(jié)目制作網(wǎng)絡(luò)，且主要集中在幾大品牌，這些品牌廠商已經(jīng)建設(shè)自己的媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)。電視臺可根據(jù)企業(yè)自身的需求，選擇某一廠商的媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)，而其臺里又有同一品牌的非線網(wǎng)絡(luò)，那么完全可以利用現(xiàn)有的一些設(shè)備，如交換機(jī)、存儲陣列等等，來進(jìn)行媒資系統(tǒng)的構(gòu)建，這樣就可以節(jié)約部分的資金?，F(xiàn)階段的媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)，作為一種先進(jìn)的數(shù)字內(nèi)容儲存方式和管理模式平臺的建設(shè)，目前還需要大量的人力、物力、和專業(yè)的技術(shù)人員的投入。

（四）資源共享策略。用戶關(guān)心的另一問題是制作、播出系統(tǒng)之間是否能實(shí)現(xiàn)無縫連接。當(dāng)前媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)只能實(shí)現(xiàn)和自己的非編和播出系統(tǒng)相連，其功能的兼容性還受到極大限制，拓展功能接口的封裝應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，提高系統(tǒng)的可擴(kuò)展化，以減少系統(tǒng)建設(shè)中接口開發(fā)的工作量。

（五）新媒體拓展策略。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及多媒體技術(shù)的發(fā)展將為媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇，今后廣播電視媒體的資源可為IPTV、手機(jī)電視等提供必要的支撐。媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)通過數(shù)字化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，多層次開發(fā)和優(yōu)化利用內(nèi)容資源，對內(nèi)提供資料服務(wù)，支撐頻道制作業(yè)務(wù)，對外可拓展新的媒體業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)媒體資產(chǎn)價(jià)值最大化。未來新媒體拓展需要媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)的高效管理。

四、小結(jié)

媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)作為對媒體資源的科學(xué)管理必將成為媒體網(wǎng)絡(luò)化的核心，極具價(jià)值的媒體資產(chǎn)，它的完好保存、全面管理和充分再利用具有極大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。采用媒體資產(chǎn)管理技術(shù)手段，把大量的媒體資料變?yōu)榭梢暤?、可控的、可得的?nèi)容，推動發(fā)展，面向社會，使企業(yè)自身在信息社會中充當(dāng)更為重要的角色。

參考文獻(xiàn)：

[1]王紅靜.論廣播電視行業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，07：55-56.

[2]方磊.淺析媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)在電視臺的應(yīng)用[J].電子世界，2014，16：253-254.

篇4

中科大洋――iMAM

中科大洋在后期制作領(lǐng)域是國內(nèi)最重要的廠商之一，在廣播級的媒體資源管理系統(tǒng)上也有很多經(jīng)驗(yàn)。在今年，他們推出了一款面向中小數(shù)據(jù)規(guī)模，以資源管理器為核心，用于多媒體資料的數(shù)字化、編目、檢索、存儲、管理于一體的資產(chǎn)管理平臺――IMAM。iMAM具有高度的靈活性，既可以將所有模塊集成在一臺工作站內(nèi)，達(dá)到系統(tǒng)的最小化，又可以根據(jù)需要擴(kuò)容管理服務(wù)器及存儲空間。無論系統(tǒng)規(guī)模怎樣，其功能都沒有任何損失。在軟件上采用C/S、B/S兩種架構(gòu)相容，C/S客戶端軟件集成度高，便于用戶使用，B/S架構(gòu)可通過局域網(wǎng)任意配置，便于檢索。

索貝――MRC

MRC是索貝公司將傳統(tǒng)的大中型媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行高度產(chǎn)品化和流程精簡之后推出的一款多媒體資源管理產(chǎn)品，用于將視頻、音頻、圖形圖像等多媒體數(shù)據(jù)進(jìn)行功能完備、操作簡便、成本低廉的存檔和管理業(yè)務(wù)，被稱為“多媒體數(shù)字資料架”。MRC核心單元由千兆以太網(wǎng)交換機(jī)、中心服務(wù)器、磁盤陣列構(gòu)成。MRC客戶端軟件可安裝在任何品牌非編工作站，通過WEB頁面方式實(shí)現(xiàn)編目、歸檔、查詢／檢索、審核工作、遷移管理等各種媒資功能，全程B/S(browser/server)軟件體系?？蛻舳伺cMRC中心單元僅需使用以太網(wǎng)線相連即可輕松應(yīng)用，無需任何配置與調(diào)試。精簡并優(yōu)化了主要媒資管理業(yè)務(wù)流程，如中心存儲、元數(shù)據(jù)編目、檢索和內(nèi)容瀏覽，素材遷移和回遷一應(yīng)俱全，未來會支持DVD和藍(lán)光刻錄、FTP、流媒體等

雷特――VISMAM

雷特小媒體資產(chǎn)系統(tǒng)(VISMAM)是專為中／小型電視臺、影視制作公司，企事業(yè)單位、教育機(jī)構(gòu)等設(shè)計(jì)的高集成度的內(nèi)容管理系統(tǒng)。整個(gè)媒資系統(tǒng)由媒體上載模塊、轉(zhuǎn)碼模塊、質(zhì)量審核模塊、編目模塊、檢索／下載模塊、綜合管理模塊等組成，各模塊間可以通過標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，保證了系統(tǒng)布設(shè)的靈活性和穩(wěn)定性，并且以上功能都由一臺服務(wù)器提供，大大降低了用戶的成本。采用可自由定制布局的全新界面設(shè)計(jì)，支持多種媒資工作流程的自定義，滿足不同類型用戶需求?？勺詣映槿∶襟w素材的原始信息，便于信息統(tǒng)計(jì)的需要。轉(zhuǎn)碼工作站支持多線程并行和多工作站集群工作方式，提高系統(tǒng)效率。

強(qiáng)氧――MiediaCube

MediaCube是強(qiáng)氧科技結(jié)合蘋果公司新的媒體資產(chǎn)管理和工作流程自動化軟件Final Cut Server推出的一款媒資產(chǎn)品。Final Cut Server可以追蹤任務(wù)狀態(tài)、管理審閱和批準(zhǔn)操作，以及自動化處理復(fù)雜的任務(wù)排序，秉承了蘋果的易用特性，并且都包含在一個(gè)產(chǎn)品中，可以與Final Cut Studio完美協(xié)作。

篇5

【關(guān)鍵詞】信息管理系統(tǒng) 資產(chǎn)管理

一、引言

中海油能源發(fā)展采油服務(wù)公司是運(yùn)營管理FPSO（浮式生產(chǎn)儲卸油裝置）的專業(yè)公司，針對FPSO這種龐大的實(shí)體資產(chǎn)，需要一整套成熟的信息管理系統(tǒng)來輔助公司的生產(chǎn)運(yùn)營。多年來，公司遵循“業(yè)務(wù)驅(qū)動、IT 引領(lǐng)；整體規(guī)劃、分步實(shí)施；健全組織、完善機(jī)制；夯實(shí)基礎(chǔ)、優(yōu)化架構(gòu)”的信息化建設(shè)思路，以打造“數(shù)字采油”為目標(biāo)，逐步開發(fā)應(yīng)用了EAM系統(tǒng)、三維仿真、生產(chǎn)模擬等IT技術(shù)，在信息化與工業(yè)化的深度融合方面取得了長足的進(jìn)步。

二、系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

在公司的信息化建設(shè)過程中，公司建立了大屏幕顯示、專業(yè)機(jī)房、數(shù)據(jù)同步備份等先進(jìn)的硬件系統(tǒng)，在信息系統(tǒng)應(yīng)用方面，經(jīng)歷了長期摸索、不斷應(yīng)用實(shí)踐，建立了Maximo系統(tǒng)、生產(chǎn)模擬系統(tǒng)、三維模擬管理系統(tǒng)、信息共享平臺（系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)如圖一所示）。

MAXIMO系統(tǒng)：是IBM公司的EAM產(chǎn)品，主要適用于資產(chǎn)密集型企業(yè)，通過工單管理，合理配置人、財(cái)、物資源，對高價(jià)值固定資產(chǎn)的全生命周期進(jìn)行全方位管理。主要功能模塊包括設(shè)備管理、庫存管理、采購管理、工單管理、工作流、報(bào)表等。

FPSO生產(chǎn)模擬系統(tǒng)：在不影響生產(chǎn)作業(yè)的前提下，通過工藝流程模塊及IT技術(shù)，對一線生產(chǎn)流程、儀器儀表的過程處理、船系調(diào)載等工作過程、控制原理進(jìn)行動態(tài)模擬，通過歷史數(shù)據(jù)恢復(fù)功能分析歷史數(shù)據(jù)。同時(shí)也可為公司技術(shù)人員培訓(xùn)、考核提供技術(shù)服務(wù)。

FPSO三維遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)：充分發(fā)揮數(shù)字仿真和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的優(yōu)勢，真實(shí)模擬FPSO場景，針對現(xiàn)場需求實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施信息快速查詢、工藝生產(chǎn)動畫演示、應(yīng)急演練、專家決策會商、學(xué)員培訓(xùn)等功能。

信息共享平臺：遵循知識管理的體系，建立公司FPSO資料數(shù)據(jù)庫，并按系統(tǒng)和專業(yè)規(guī)范了FPSO資料數(shù)據(jù)的分類，以便于資料的整理和檢索。

圖一系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

三、各分系統(tǒng)的應(yīng)用

（一）MAXIMO系統(tǒng)的應(yīng)用

采油服務(wù)公司結(jié)合公司FPSO管理的不同模式，從資產(chǎn)管理的角度仔細(xì)研究了減少停機(jī)時(shí)間、控制維護(hù)費(fèi)用、降低零件庫存和費(fèi)用、提高采購效率的措施，并結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)，在MAXIMO系統(tǒng)中進(jìn)行了二次開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了“高效科學(xué)地實(shí)施預(yù)防性維修，降低故障性維修，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性”的目標(biāo)，從而為公司的安全運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)集中有效的管理，獲得最佳投資回報(bào)和經(jīng)濟(jì)效益提供了保障。

（二）FPSO生產(chǎn)模擬控制系統(tǒng)的應(yīng)用

FPSO生產(chǎn)模擬系統(tǒng)基于“海洋石油112號”FPSO開發(fā)，主要功能包括生產(chǎn)流程、船系操作的真實(shí)展示、流程不同狀態(tài)的模擬（正常操作、初始啟動、關(guān)斷啟動等）、故障設(shè)置功能、控制對象參數(shù)的設(shè)置。該系統(tǒng)采用模型軟件與FOXBORO公司的I/A工業(yè)控制系統(tǒng)相結(jié)合的方式，使整個(gè)生產(chǎn)模擬控制系統(tǒng)更加接近真實(shí)性實(shí)用性。通過歷史數(shù)據(jù)的動態(tài)再現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了對生產(chǎn)過程中各種不同工況的模擬，為陸地專家遠(yuǎn)程協(xié)助解決現(xiàn)場問題、支持一線生產(chǎn)提供了幫助。該系統(tǒng)由于采用B/S架構(gòu)，拓展性強(qiáng)，還在生產(chǎn)一線的人員應(yīng)用培訓(xùn)、遠(yuǎn)程考試方面發(fā)揮了重要作用。

圖二 工藝系統(tǒng)控制

（三）FPSO三維遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)的應(yīng)用

三維遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)包括數(shù)字仿真和虛擬現(xiàn)實(shí)兩種三維技術(shù)，特點(diǎn)是采取1:1比例建模，真實(shí)還原了FPSO上所有場景、裝備，實(shí)現(xiàn)了直觀的“電子船”管理。由于空間布局、設(shè)備數(shù)據(jù)與生產(chǎn)一線保持一致，該電子船已越來越多地應(yīng)用在工藝流程展示、設(shè)備內(nèi)部原理剖析、維修改造過程模擬、管線測試及參數(shù)查詢方面，也在遠(yuǎn)程專家診斷、應(yīng)急指揮方面發(fā)揮了積極作用。

圖三 FPSO電子船

（四）信息共享平臺的應(yīng)用

信息共享平臺是為增強(qiáng)公司內(nèi)部信息共享，為公司各單位和專業(yè)技術(shù)人員提供專業(yè)信息查詢、網(wǎng)上交流和文件存儲而自主開發(fā)的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)對照知識管理思路，對FPSO資料進(jìn)行專業(yè)的分類整理歸檔，結(jié)合動態(tài)數(shù)據(jù)庫技術(shù)提供遠(yuǎn)程多維電子查詢、信息瀏覽，實(shí)現(xiàn)了針對FPSO的信息共享、規(guī)范化管理。

四、應(yīng)用展望

FPSO信息管理系統(tǒng)的建立，充分結(jié)合信息化手段，實(shí)現(xiàn)了中海油能源發(fā)展采油服務(wù)公司FPSO資產(chǎn)精細(xì)化管理、專業(yè)信息集成/共享、管理統(tǒng)一規(guī)范的要求，并將FPSO管理者們多年的管理經(jīng)驗(yàn)、可復(fù)制的管理模式融入其中，穩(wěn)步提升了公司管理水平，較好地輔助了公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為采油服務(wù)公司建成具有較強(qiáng)國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)提供了技術(shù)支撐。

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篇6

債轉(zhuǎn)股是債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的簡稱,是指以國有商業(yè)銀行組建的金融資產(chǎn)管理公司為投資主體,將商業(yè)銀行原有的不良貸款資產(chǎn)轉(zhuǎn)為金融資產(chǎn)管理公司對企業(yè)的股權(quán)。社會各方對債轉(zhuǎn)股都寄予厚望,債轉(zhuǎn)股目前已經(jīng)在全國開始實(shí)施,其將取得的正面效應(yīng)是不言而喻的,然而,債轉(zhuǎn)股作為一項(xiàng)前所未有的重大舉措,在其實(shí)施過程中,必然會遇到一系列理論和現(xiàn)實(shí)的問題。如果處理不當(dāng),會妨礙債轉(zhuǎn)股政策的順利實(shí)施和其預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、國企債轉(zhuǎn)股中謹(jǐn)防出現(xiàn)的幾個(gè)問題

1.謹(jǐn)防引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn),出現(xiàn)“賴帳經(jīng)濟(jì)”。道德風(fēng)險(xiǎn)有三個(gè)來源:一是企業(yè)盡最大可能賴帳,將原可還貸款變?yōu)橥顿Y,變?yōu)橥顿Y后又不思進(jìn)取,使銀行股權(quán)降值;二是經(jīng)辦銀行為降低不良資產(chǎn)比率以獲得更多的新增貸款額度,有可能把一些較好的資產(chǎn)或回收希望較大的不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)成了股權(quán);三是地方政府協(xié)助企業(yè)舞弊將債權(quán)變股權(quán),日后在銀行與企業(yè)就股權(quán)發(fā)生爭執(zhí)時(shí),又偏袒企業(yè),致使銀行股東權(quán)益得不到保護(hù)。北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心的專家呼吁要警惕“賴帳經(jīng)濟(jì)”。盡管債轉(zhuǎn)股的方向和初衷都是要從“呆帳經(jīng)濟(jì)”走向“信用經(jīng)濟(jì)”,但如果機(jī)制設(shè)計(jì)不好,或?qū)嵤┏霈F(xiàn)差錯(cuò),就會成為“債務(wù)大赦”變相豁免企業(yè)債務(wù),甚至有出現(xiàn)“賴帳經(jīng)濟(jì)”的危險(xiǎn)。這是因?yàn)?其一,債轉(zhuǎn)股容易給地方政府和企業(yè)造成某種程度的債務(wù)豁免的預(yù)期,他們會千方百計(jì)地爭取這頓“免費(fèi)的午餐”。許多企業(yè)在地方政府的支持下,積極到國家有關(guān)部門去活動,爭取把自己列入債轉(zhuǎn)股企業(yè)。因?yàn)樗械膰衅髽I(yè)的經(jīng)營者都是有工作年限的,畢竟這又不是他們自己個(gè)人擁有的企業(yè),在這種前提下,誰能在任期爭取到債轉(zhuǎn)股指標(biāo),對他們而言,就相當(dāng)于豁免了債務(wù),這將使他們眼前的日子好過得多。至于將來賺錢如何給股東分紅,也許就是下一任的事情了。其二,銀行會在債轉(zhuǎn)股中不知所措,在產(chǎn)權(quán)約束不強(qiáng)的情況下,銀行也有道德風(fēng)險(xiǎn),即放棄資產(chǎn)保全的戰(zhàn)斗,聽之任之,一筆貸款是否能收回與銀行的努力程度關(guān)系極大,如果銀行在巨大的壓力下厭戰(zhàn),不能奮力保全,那么我國的不良資產(chǎn)會迅速上升。其三,由對債轉(zhuǎn)股的誤解而演繹出來的“債務(wù)大赦”,會對那些按時(shí)還本負(fù)息的好企業(yè)帶來打擊,甚至摧毀其“借債還錢”的道德觀念,這很可能使按時(shí)還錢的好企業(yè)越來越少,賴帳的企業(yè)越來越多。這樣的結(jié)果便是“賴帳經(jīng)濟(jì)”的出現(xiàn)。

2.謹(jǐn)防出現(xiàn)“帳面游戲”。如果債轉(zhuǎn)股從指導(dǎo)思想上就不是要解決企業(yè)的深層次問題,而是要把帳面數(shù)字搞得好看一點(diǎn),就必然會把帳面上的數(shù)字游戲也當(dāng)成解困,并把資產(chǎn)管理公司當(dāng)成推行這種解困游戲的工具。同時(shí),由于國企三年解困的目標(biāo),有關(guān)方面會面臨過大的行政壓力,從而不能按照純粹的資本市場的規(guī)則來運(yùn)作而變成單純的帳面游戲。比如說企業(yè)總資產(chǎn)是2億,現(xiàn)在負(fù)債率比較高,有1 6億都是借的,假如利息率為10%,現(xiàn)在企業(yè)的稅前利潤只有1000萬,當(dāng)然扣了利息還虧600萬。這1 6億都轉(zhuǎn)成股,沒有利息了,于是,企業(yè)就有了1000萬的稅前利潤,交了所得稅后,企業(yè)當(dāng)然就贏利了。但是這贏利只是把利息變成了利潤,只是在帳上調(diào)了一下。因此,這種所謂的扭虧為盈,是否意味著企業(yè)真正好轉(zhuǎn),企業(yè)經(jīng)營效率是不是提高了,這是一個(gè)核心問題。

3.謹(jǐn)防出現(xiàn)債權(quán)股權(quán)雙損失。債轉(zhuǎn)股將債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)后,債權(quán)人失去了對不良貸款本息的追索權(quán),股權(quán)人則背上了企業(yè)虧損風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)不道德經(jīng)營行為風(fēng)險(xiǎn),可能遭受由于企業(yè)虧損不支付紅利造成的收益損失以及企業(yè)破產(chǎn)造成的股本金損失。企業(yè)在無盈利狀態(tài)下無須對股權(quán)人支付紅利而必須對債權(quán)人支付利息,而且在國有產(chǎn)權(quán)不明、國有股東權(quán)益壓力軟弱、監(jiān)督不力的情況下,債轉(zhuǎn)股使企業(yè)可將債權(quán)壓力及償債風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給金融資產(chǎn)管理公司。在企業(yè)投資預(yù)期收益良好且缺少資金的情況下,企業(yè)愿意背負(fù)付息還本的負(fù)擔(dān)借貸投資,但在企業(yè)投資失敗陷入嚴(yán)重虧損困境之后,債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)則給企業(yè)帶來減輕利息負(fù)擔(dān),推卸投資損失的好處。在國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革難度較大因而相對滯后的情況下,對國有企業(yè)來說,模糊的國有股權(quán)壓力比國有銀行債權(quán)壓力弱得多。企業(yè)無論盈虧都必須按貸款利率對銀行付息,而且企業(yè)拖欠貸款本息會受到銀行不再對其貸款的懲罰。然而,企業(yè)對股東只有在有盈利時(shí)才可能分紅,在國有股權(quán)對企業(yè)控制軟弱的情況下,企業(yè)經(jīng)營者可有意減少盈利或維持虧損甚至假造虧損而對股權(quán)人根本不分紅,或者不作利潤再投資,致使國有資本權(quán)益得不到應(yīng)有的增大。債轉(zhuǎn)股有可能使企業(yè)在免除債務(wù)負(fù)擔(dān)之后獲得無償享用股權(quán)資本金的好處。使國有資產(chǎn)的債權(quán)權(quán)益和股權(quán)權(quán)益雙雙落空。

4.謹(jǐn)防債轉(zhuǎn)股操作中出現(xiàn)失誤。一是債轉(zhuǎn)股目標(biāo)企業(yè)如何選擇。盡管有關(guān)政策規(guī)定可以入圍的必須是在國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重地位的大型和特大型企業(yè),并要求滿足產(chǎn)品適銷對路、工藝先進(jìn)、管理水平高、領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)、機(jī)制活等條件。但這些都是定性的規(guī)定,缺乏定量的標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)定時(shí)必然有很大的主觀性和靈活性。很容易造成一哄而上,使債轉(zhuǎn)股工作難以開展。二是銀行的債權(quán)如何劃分。資產(chǎn)管理公司接受的應(yīng)該是經(jīng)過努力可以全部或部分收回的那部分銀行的不良債權(quán),但存在著商業(yè)銀行的道德風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)銀行可能把完全不能收回或只能收回很少部分的不良債權(quán)進(jìn)行甩債,扔給資產(chǎn)管理公司,使資產(chǎn)管理公司很難將這部分由債權(quán)轉(zhuǎn)成的股權(quán)盤活,但究竟屬于哪種類型的不良債權(quán),是不好界定的。三是不良債權(quán)如何作價(jià)。現(xiàn)在資產(chǎn)管理公司是按照不良債權(quán)帳面價(jià)值購買的,實(shí)際上,企業(yè)的不良債權(quán)其不良程度是有差別的,資產(chǎn)管理公司購買銀行的這些債權(quán),應(yīng)該存在一個(gè)作價(jià)問題。將這些債權(quán)轉(zhuǎn)化為對國有企業(yè)的股權(quán),其股權(quán)也有一個(gè)作價(jià)問題。這個(gè)價(jià)格的高與低,對資產(chǎn)管理公司的經(jīng)營和發(fā)展至關(guān)重要。四是資產(chǎn)管理公司以后如何退出。資產(chǎn)管理公司將銀行債權(quán)接過來變?yōu)楣蓹?quán),它需要經(jīng)營盤活這些原來的不良債權(quán),盤活以后,才可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,以適當(dāng)?shù)姆绞酵顺觥６渫顺鲆蕾囉谫Y本市場,中國目前缺少這種市場。

二、亟待完善的措施

1.針對道德風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之源,建立一套約束企業(yè)、銀行和地方政府的機(jī)制。目前看來,有三項(xiàng)工作必不可少:其一,銀行必須獲得對債轉(zhuǎn)股企業(yè)的監(jiān)督和管理權(quán)。但考慮到我國的具體國情,企業(yè)可能不愿意讓渡監(jiān)管;作為國有性質(zhì)的銀行也沒有能力監(jiān)管企業(yè),因此,比較現(xiàn)實(shí)的辦法是稀釋對企業(yè)的監(jiān)管權(quán)?，F(xiàn)在國家同意債轉(zhuǎn)股,地方政府和企業(yè)積極,國有銀行應(yīng)該利用這個(gè)時(shí)機(jī),以可能損失為交換條件,要求政府在法規(guī)上作出改進(jìn),為上述思路提供法律和政策支持。其二,嚴(yán)格掌握債轉(zhuǎn)股目標(biāo)企業(yè)的選擇范圍,規(guī)范選擇標(biāo)準(zhǔn)。債轉(zhuǎn)股目標(biāo)企業(yè)的選擇是否恰當(dāng),直接關(guān)系到金融資產(chǎn)管理公司未來

的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和債轉(zhuǎn)股方案的成敗。因此,在確定債轉(zhuǎn)股目標(biāo)企業(yè)的選擇范圍時(shí),應(yīng)嚴(yán)格掌握政策要求,謹(jǐn)慎行事。同時(shí),政府有關(guān)部門應(yīng)會同各金融資產(chǎn)管理公司制定一套科學(xué)而又規(guī)范的指標(biāo)體系(如產(chǎn)品市場占有率、投資報(bào)酬率、設(shè)備更新率、無形資產(chǎn)占有率、社會貢獻(xiàn)率等指標(biāo)),以此作為債轉(zhuǎn)股目 標(biāo)企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),為了保證選擇標(biāo)準(zhǔn)的剛性,政府必須放棄行政干預(yù),給予資產(chǎn)管理公司獨(dú)立的選擇權(quán),真正做到讓市場選擇企業(yè)。只有這樣,債轉(zhuǎn)股方案才能運(yùn)作成功。其三,必須讓企業(yè)、地方政府明確自己的責(zé)任。比如交出管理權(quán)、解決債務(wù)企業(yè)重組過程中的工人再就業(yè)問題等等。

2.建立和規(guī)范具有市場公信力的中介機(jī)構(gòu)。金融資產(chǎn)管理公司從商業(yè)銀行承接的不良資產(chǎn)是按照帳面價(jià)值買入的,轉(zhuǎn)股時(shí),資產(chǎn)應(yīng)如何評估,是關(guān)系到債轉(zhuǎn)股操作的重大問題。在進(jìn)行資產(chǎn)評估時(shí),可以由中介機(jī)構(gòu)來操作,但是,我國目前還非常缺乏具有市場公信力的中介機(jī)構(gòu),這無疑會給資產(chǎn)處置帶來不便。因此,應(yīng)該著手成立和規(guī)范此類機(jī)構(gòu)。

3.增強(qiáng)資產(chǎn)管理公司的實(shí)力,切實(shí)加強(qiáng)對股權(quán)的管理。債轉(zhuǎn)股后,第一步是財(cái)務(wù)重組,通過財(cái)務(wù)重組實(shí)現(xiàn)債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán);第二步是管理重組,管理重組才是債轉(zhuǎn)股的實(shí)質(zhì)。如果資產(chǎn)管理公司沒有管理能力或者不具備客觀條件,那么,債轉(zhuǎn)股只是把不良資產(chǎn)變成不良資本,把不良債權(quán)變成不良股權(quán),豈不是白白浪費(fèi)財(cái)政資金?因此,我國的債轉(zhuǎn)股僅靠幾家資產(chǎn)管理公司是不夠的,必須加快發(fā)展各種中介組織,比如“重組基金”等等。面對幾千億元的投資股權(quán)管理,還必須逐步建立一支熟悉各行業(yè)的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍,以勝任金融資產(chǎn)管理工作的需要。

篇7

隨著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的普及，高清、3D、4K制作的興起，使得海量數(shù)據(jù)存儲的需求日益增長。另一方面，很多電視臺和節(jié)目制作公司都十分關(guān)注，如何能安全、可靠、長久保存大量珍貴的模擬視音頻磁帶？如何能更方便地進(jìn)行數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、高效率的媒體資產(chǎn)管理？而主流的LTO數(shù)據(jù)流磁帶，雖然容量大、成本低，但是存在著保存壽命較短、不定期數(shù)據(jù)遷移和使用成本高、以及對環(huán)境要求嚴(yán)格的缺憾。

應(yīng)對數(shù)據(jù)增長的趨勢，2012年BIRTV展會上，索尼了ODS-D55U數(shù)據(jù)流光盤驅(qū)動器，該產(chǎn)品獲得了BIRTV2012產(chǎn)品獎。在2013年8月7日在索尼舉辦的參展BIRTV2013展前媒體見面會上，正式面向中國市場了ODS-L30M海量數(shù)據(jù)流光盤庫和ODS-D77U/F數(shù)據(jù)流光盤驅(qū)動器。ODS-L30M海量數(shù)據(jù)流光盤庫是ODA系列產(chǎn)品之一，可作為近線存儲系統(tǒng)，并且可擴(kuò)展。ODS-D77F是光纖接口的驅(qū)動器，用于ODS-L30M，ODS-D77U是ODS-D55U的改進(jìn)機(jī)型，采用USB3.0接口，最大讀出速度將超過1Gb/s*。

ODA光盤共有4種容量，可重寫的最大容量為1.2TB，一次寫入多次讀出的最大容量為1.5TB。

ODS-L30M海量數(shù)據(jù)流光盤庫是基本單元，7U高，有機(jī)械手裝置，含30個(gè)光盤槽位和2個(gè)驅(qū)動器槽位。在基本單元基礎(chǔ)上，可以增加擴(kuò)展單元。擴(kuò)展單元ODS-L60E，7U高，含61個(gè)光盤槽位和4個(gè)驅(qū)動器槽位。擴(kuò)展單元ODS-L100E，7U高，含101個(gè)光盤槽位，不含驅(qū)動器槽位。單柜體最大配置42U，最多可放置22個(gè)驅(qū)動器，335個(gè)光盤；或者最多535個(gè)光盤，2個(gè)驅(qū)動器。最大相當(dāng)于802TB的容量，可存儲25000小時(shí)的高清視頻素材（以碼率為50Mb/s，8聲道音頻為例）。光纖接口的ODS-D77F驅(qū)動器可用于可擴(kuò)展光盤庫，USB3.0接口的ODS-D77U可單機(jī)使用，也可放置于不可擴(kuò)展的ODS-L10（已上市）內(nèi)。ODS-D77U/F讀出速度是現(xiàn)在已上市產(chǎn)品ODS-D55U的兩倍以上，高于1Gb/s*。這些新產(chǎn)品計(jì)劃于2013年10月份上市。

ODA光盤存儲技術(shù)的推出受到了全球主要廣播機(jī)構(gòu)、制作公司的高度關(guān)注，還與包括中央電視臺和上海東方傳媒集團(tuán)在內(nèi)的大量用戶建立了合作伙伴關(guān)系，共同合作開發(fā)基于此技術(shù)的系統(tǒng)應(yīng)用。至2013年4月NAB，索尼已經(jīng)與Atempo、HARRIS、DALET、SGL、Vizrt、FRONT PORCH DIGITAL、SQUARE BOX SYSTEMS LTD等公司建立了全球技術(shù)合作伙伴關(guān)系，索尼將分別在軟件、系統(tǒng)集成等方面與這些公司共同合作開發(fā)ODA系統(tǒng)。

ODS-L30M海量數(shù)據(jù)流光盤庫作為數(shù)據(jù)流磁帶庫的備份、補(bǔ)充，之后逐漸替代數(shù)據(jù)流庫磁帶，成為媒體資產(chǎn)管理的主流。

篇8

平安保險(xiǎn)投資管理中心50人的團(tuán)隊(duì)由深圳北上，在上海靜安廣場落戶；中國人壽的投資管理中心9月份掛牌成立，辦公地點(diǎn)從公司總部遷至北京金融街；因?yàn)榭春蒙虾⒊蔀閬喼藿鹑谥行?，華泰財(cái)險(xiǎn)的投資部即將從北京南下上海，從形式上開始獨(dú)立運(yùn)作；人保設(shè)立的投資管理部，從一開始就在財(cái)務(wù)上單獨(dú)核算，人員上單獨(dú)招聘，體制上已經(jīng)是“一司兩制”；新華人壽、泰康人壽等公司對投資部門的改組也已列入議事日程，有消息稱，保監(jiān)會有意支持保險(xiǎn)公司根據(jù)自己的情況成立專業(yè)的投資管理公司，經(jīng)營保險(xiǎn)公司的金融資產(chǎn)。

《金周刊》記者分析：國內(nèi)幾家主要的財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、人壽險(xiǎn)保險(xiǎn)公司對投資部門的外掛、改制或搬遷，不是普通的機(jī)構(gòu)調(diào)整，而是反映了保險(xiǎn)業(yè)對提高保險(xiǎn)資金運(yùn)用專業(yè)化程度的空前重視，預(yù)示著我國保險(xiǎn)業(yè)面臨一次結(jié)構(gòu)變革，保險(xiǎn)公司延伸出來的資產(chǎn)管理公司也許很快就會浮出水面。一位業(yè)內(nèi)人士說：“（新的投資機(jī)構(gòu)）將參照投資銀行、基金管理公司等專業(yè)投資機(jī)構(gòu)的管理運(yùn)作模式進(jìn)行構(gòu)建?！?/p>

管理著7133億歐元資產(chǎn)的德國安聯(lián)集團(tuán)下一步是在中國拿到資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的許可證

中國保險(xiǎn)業(yè)與國際接軌的進(jìn)程可能超過很多市場人士預(yù)料。保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司的資產(chǎn)管理公司在我國尚未“出世”，但在國際保險(xiǎn)業(yè)，卻幾乎已是“標(biāo)準(zhǔn)模式”了。

記者在多次采訪德國安聯(lián)、英國商聯(lián)、美國信諾、美國信安、林肯金融集團(tuán)、瑞士豐泰、加拿大宏利、瑞典斯堪的亞保險(xiǎn)集團(tuán)等國際保險(xiǎn)大鱷的過程中了解到，國外保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)部門往往比銀行和基金公司更具有融資能力，巨大的融資能力造就了管理財(cái)富、消化資金、專業(yè)投資理財(cái)?shù)馁Y產(chǎn)管理公司，而資產(chǎn)管理公司對巨額資產(chǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)隨著保險(xiǎn)公司的百年歷史日臻成熟，這樣的資產(chǎn)管理公司又會吸納更多的社會資金，不斷“放大”融資水平。

德國安聯(lián)保險(xiǎn)集團(tuán)包括三大塊業(yè)務(wù)：壽險(xiǎn)、非壽險(xiǎn)和資產(chǎn)管理。令安聯(lián)引以驕傲的是，安聯(lián)還是世界10大機(jī)構(gòu)投資者之一，最近的數(shù)字中，安聯(lián)集團(tuán)管理的資產(chǎn)7133億歐元。目前，安聯(lián)已獲準(zhǔn)在中國開展壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)和非壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)，據(jù)說，安聯(lián)的下一步是在中國拿到資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的許可證。

另一家主要的國際性的機(jī)構(gòu)投資者茂利資產(chǎn)管理公司屬于英國商聯(lián)保險(xiǎn)CGUplc?shù)目毓晒?。商?lián)是一家國際性保險(xiǎn)集團(tuán)，它的業(yè)務(wù)包括四大塊：壽險(xiǎn)、非壽險(xiǎn)、國際業(yè)務(wù)和資產(chǎn)管理。作為機(jī)構(gòu)投資者，它還是歐洲最大的基金管理人之一。至1998年12月31日，商聯(lián)保險(xiǎn)管理下的資產(chǎn)超過2000億美元。這相當(dāng)于中國最大的人壽保險(xiǎn)公司近20倍的資產(chǎn)。

瑞士蘇黎士保險(xiǎn)集團(tuán)的業(yè)務(wù)也分為四大塊：壽險(xiǎn)、非壽險(xiǎn)、再保險(xiǎn)和資產(chǎn)管理公司，其資產(chǎn)管理公司屬于獨(dú)立性質(zhì)的公司，除負(fù)責(zé)母公司的資產(chǎn)管理和投資外，還代客理財(cái)及負(fù)責(zé)第三方基金管理。

這些國際保險(xiǎn)集團(tuán)內(nèi)部的資產(chǎn)管理公司都具有完全獨(dú)立的董事會、管理團(tuán)隊(duì)和組織結(jié)構(gòu)，有著各自不同的投資理念和鮮明的業(yè)務(wù)特色，擁有投資領(lǐng)域內(nèi)最出色的專業(yè)隊(duì)伍。

中國人保投資管理部的組織架構(gòu)已能看出基金公司的“身形”

保險(xiǎn)投資部門上演“獨(dú)立運(yùn)動”

國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，催生出專業(yè)化的資產(chǎn)管理公司的誕生。

今年年初，新華人壽董事長在他的年度工作報(bào)告中，明確提出“深入改革投資管理體制，推行投資銀行運(yùn)作模式……將金融投資部比照投資銀行管理模式，模擬獨(dú)立法人實(shí)體運(yùn)作，財(cái)務(wù)上單獨(dú)核算……”

中國人民保險(xiǎn)公司投資管理部總經(jīng)理張鴻翼接受采訪時(shí)亦認(rèn)為：“保險(xiǎn)與證券兩個(gè)行業(yè)確實(shí)是有隔膜。這兩個(gè)行當(dāng)在運(yùn)作機(jī)制、決策機(jī)制、工作效率、人事制度、薪金制度很難對接。從保險(xiǎn)公司資金運(yùn)作的安全性方面考慮，也應(yīng)該在保險(xiǎn)公司內(nèi)部對保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和保險(xiǎn)資金實(shí)行分業(yè)管理?！?/p>

來自保險(xiǎn)人士的共識是：由于投資部門的工作性質(zhì)、專業(yè)方向、管理手段都與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)部門和行政管理部門大相徑庭，因此，按照現(xiàn)資銀行或基金管理公司的組織模式成立相對獨(dú)立的投資公司或單設(shè)投資機(jī)構(gòu)，有利于從組織上避免不同性質(zhì)的業(yè)務(wù)工作間互相掣肘、提升保險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)的專業(yè)化程度，使保險(xiǎn)投資能真正按照專業(yè)化投資業(yè)務(wù)的要求去做。

記者了解到，幾家欲成立獨(dú)立資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的方案都是比照基金管理公司的組織形式。如下轄投資研究部門、基金管理部門和業(yè)務(wù)操作部門。

于2000年底籌建，今年年初建立的中國人保投資管理部的組織架構(gòu)已能看出基金公司的“身形”，人保投資管理部分為四個(gè)部門，即研究部、運(yùn)營部、核算部、投資管理部。

記者在采訪中了解到，各家保險(xiǎn)公司的上上下下都為保險(xiǎn)資金投資渠道狹窄而著急，但果真渠道打開，如保險(xiǎn)資金入市，面對成千只股票，成千家上市公司，保險(xiǎn)公司假如不在組織和人才方面做好準(zhǔn)備，保險(xiǎn)資金入市的風(fēng)險(xiǎn)將難以控制。從這方面考慮，與保險(xiǎn)資金投資渠道拓寬相配套的政策應(yīng)該是讓保險(xiǎn)公司的投資部門形成專業(yè)化、獨(dú)立運(yùn)作的機(jī)構(gòu)。

“保險(xiǎn)公司狹窄的投資渠道也是保險(xiǎn)公司長期以來沒有大力發(fā)展投資專業(yè)隊(duì)伍的重要原因?！毙氯A的沈志衛(wèi)說。那么，保險(xiǎn)公司的投資部門與基金管理公司和證券公司相比，存在哪些專業(yè)方面的不足呢？“主要體現(xiàn)在投資專業(yè)隊(duì)伍的單薄，特別是市場研究力量普遍存在比較大的欠缺，但現(xiàn)有的保險(xiǎn)公司的管理模式和薪酬水平又很難吸引到高水平的專業(yè)人才。因此，成立獨(dú)立運(yùn)作的投資管理公司，可以從根上理順管理體制，以專業(yè)化公司的結(jié)構(gòu)組成專業(yè)化的投資團(tuán)隊(duì)?！?/p>

從這個(gè)意義上說，保險(xiǎn)投資部門的“獨(dú)立運(yùn)動”也正反映和順應(yīng)了保險(xiǎn)公司投資渠道的逐漸放寬。

對于何時(shí)成立資產(chǎn)管理公司，各公司似乎并不著急。張鴻翼認(rèn)為，“這件事，政策一放開，就會水到渠成的?！?/p>

篇9

智能投顧的發(fā)展與未來，是最近資本市場非?；鸬脑掝}。智能投顧，智能是皮，實(shí)質(zhì)是投顧，而投顧缺失是我國理財(cái)行業(yè)的真正痛點(diǎn)，如何才能創(chuàng)造出以投顧顧問為核心的定制化、綜合化的金融解決方案，如何搭建核心科技的頂層？帶著問題，記者采訪了新加坡新躍社科大學(xué)金融與區(qū)塊鏈教授李國權(quán)。 李權(quán)，新加坡新躍社科大學(xué)金融與區(qū)塊鏈教授

：智能投顧能否承擔(dān)起促進(jìn)行業(yè)模式升級的重任？

李國權(quán)：從廣義上來看，國際財(cái)富基金機(jī)構(gòu)（SWFI）將智能投顧認(rèn)定為一個(gè)新興類別的金融投資顧問服務(wù)，提供基于網(wǎng)絡(luò)的投資組合管理，通過算法和策略力爭實(shí)現(xiàn)去人工化的服務(wù)模式。從狹義來講，投資百科（Investopedia）認(rèn)為，智能投顧是數(shù)字平臺，在去人工化的情況下提供基于特定算法的、自動的金融規(guī)劃服務(wù)。

在我看來，智能投顧帶來的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

費(fèi)用低廉。傳統(tǒng)的人工投顧每年平均收取1.5%左右的管理費(fèi)，而智能投顧僅為0.15%。

在傳統(tǒng)投顧模式下，公司會根據(jù)客戶的投資風(fēng)格偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受能力和預(yù)期收益水平，提供包括資產(chǎn)管理、信托、稅務(wù)、保險(xiǎn)和房地產(chǎn)在內(nèi)的多種服務(wù)，但服務(wù)對象是高凈值客戶，且多以一對一模式為主，這使得傳統(tǒng)投顧存在受眾面窄、投資門檻高、知識結(jié)構(gòu)單一等問題。實(shí)際上，傳統(tǒng)投顧雖然仍占據(jù)市場主流地位，但其問題早已暴露無遺，具備投資門檻低、管理費(fèi)用少、客觀公正且服務(wù)面廣的智能投顧應(yīng)運(yùn)而生。此外，后金融危機(jī)時(shí)代，全球低利率背景下投資回報(bào)率較低，相對成本較高，使得投資者投資管理從主動轉(zhuǎn)為被動。智能投顧能為用戶提供投資建議，制訂個(gè)性化資產(chǎn)組合方式，并實(shí)時(shí)監(jiān)測市場動態(tài)，對資產(chǎn)配置進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以提高投資者回報(bào)率，讓投資者享受到專業(yè)的、低成本的投資咨詢和資產(chǎn)管理服務(wù)。

預(yù)計(jì)到2020年，全球智能投顧領(lǐng)域的資產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到8.1萬億美元。雖然目前部分智能投顧公司并不盈利，但投資者理財(cái)需求在持續(xù)增長，行業(yè)蓄勢待發(fā)之勢已經(jīng)明朗。

：一些大型資產(chǎn)管理公司引進(jìn)機(jī)器人投顧，更多的是從監(jiān)管、縮減成本和滿足客戶需要的角度出發(fā)，目前并沒有實(shí)證顯示機(jī)器人投顧提供的產(chǎn)品策略能夠跑贏真人理財(cái)顧問？

李國權(quán)：在美國，智能投顧并不是為了跑贏市場的黑科技，更多的是用于降低和規(guī)避不必要的成本。目前中國智能投顧“小荷才露尖尖角”，雖然價(jià)格低廉，能夠提供一攬子相關(guān)服務(wù)，但發(fā)展還處于初級階段。在線投資咨詢可以根據(jù)客戶不同的需求，提供差異化、有市場競爭力的價(jià)格和高質(zhì)量的客戶服務(wù)。同時(shí)，智能平臺不斷提升服務(wù)時(shí)效性，其行為監(jiān)督系統(tǒng)能夠幫助用戶做出安全的投資決策。智能投顧正在改變?nèi)藗儗τ诮鹑诘膫鹘y(tǒng)認(rèn)知，而以往我們一直視它為不可能，毫無盈利空間。

智能投顧偏重資產(chǎn)投資組合。例如，Betterment專注于投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但似乎并不能衡量投資者的主觀風(fēng)險(xiǎn)承受能力。這類智能投顧提供低成本、透明化、專注和系統(tǒng)的投資建議，傳統(tǒng)投顧在這些方面做不到智能投顧的絕對理性。由于中國目前不存在合理避稅和養(yǎng)老金規(guī)劃等剛需，智能投顧就是普惠金融下的投資管理服務(wù)。但在稅務(wù)系統(tǒng)龐雜而又高度透明的發(fā)達(dá)國家，稅務(wù)規(guī)劃會大大影響投資回報(bào)。智能投顧高度重視投資的稅收效率，使課稅項(xiàng)目與稅收減免項(xiàng)目可以分開。在投資者的生命周期跨度中提供公允和系統(tǒng)性建議，這方面投資經(jīng)理人很難做到。

：很多人認(rèn)為投資端的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)比算法重要，但國內(nèi)投資端的數(shù)據(jù)存在很高的壁壘，缺乏交易數(shù)據(jù)、投資經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)公司如何才能扮演真正的智能投資顧問角色？

李國權(quán)：個(gè)人認(rèn)為，目前合法地從第三方獲取大數(shù)據(jù)并非難事。智能投顧可以為一部分客戶提供適當(dāng)?shù)耐顿Y建議。有的投資顧問可以通過一個(gè)退休計(jì)劃類的投資產(chǎn)品，直接調(diào)整客戶的個(gè)人資產(chǎn)配置及其消費(fèi)需求;但是，如果數(shù)據(jù)缺失，智能投顧就不能客觀衡量投資者的主觀風(fēng)險(xiǎn)承受能力。用戶越多，使用時(shí)間越久，智能投顧的表現(xiàn)就越出色。因此，智能投顧有賴于長期投資，并不適合抱有投資心理的賭徒。

智能投顧為客戶提供量身定制的個(gè)性化資產(chǎn)組合，包括財(cái)富管理、退休規(guī)劃及其他財(cái)富目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。資產(chǎn)組合的構(gòu)建是基于年齡、退休時(shí)間表、年收入及投資目標(biāo)等因子。智能投顧會自動為客戶構(gòu)建資產(chǎn)組合，并根據(jù)變化不斷自動進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，同時(shí)，會自動把產(chǎn)生的收益和紅利配置到資產(chǎn)組合中進(jìn)行再投資。

：如何看待中國智能投顧領(lǐng)域的創(chuàng)新？國內(nèi)哪些方面還有待加強(qiáng)？

李國權(quán)：中國的藍(lán)海智投專注于資產(chǎn)在50萬美元以上的高凈值客戶，可以通過QDII進(jìn)行全球資產(chǎn)配置，投資海外資產(chǎn)。智能投顧可以加速開戶流程，優(yōu)化配置全球資產(chǎn)，提供一攬子多元化全球資產(chǎn)，如股票、債權(quán)、不動產(chǎn)及大宗商品;執(zhí)行交易，進(jìn)行自動風(fēng)險(xiǎn)管理，包括市場監(jiān)測和資產(chǎn)組合再平衡。2017年，藍(lán)海智投對其服務(wù)進(jìn)行升級，將最低投資額降至5萬美元。與此同時(shí)， 2016年，阿爾法云 （AlphaCloud）平臺開始為銀行、經(jīng)紀(jì)公司，以及金融投資顧問提供投資策略和金融產(chǎn)品的顧問服務(wù)。

智能投顧可以提供無限的細(xì)分定制服務(wù)。智能投顧可以憑借越來越復(fù)雜的算法設(shè)計(jì)，在復(fù)雜的金融環(huán)境下，為客戶提供個(gè)性化的資產(chǎn)組合?？蛻舻臄?shù)據(jù)包括收入、職業(yè)生涯、存款和消費(fèi)行為、資產(chǎn)與負(fù)債，結(jié)合人工智能、智能設(shè)備的自主學(xué)習(xí)及其他數(shù)據(jù)技術(shù)，就能為用戶提供更完善的投資策略。智能投顧對于客戶行為的管理也會日益駕輕就熟。智能投顧終端上的客戶交易、贖回、資產(chǎn)組合再平衡等各類數(shù)據(jù)，結(jié)合外部數(shù)據(jù)就能改善風(fēng)險(xiǎn)評估流程。行為經(jīng)濟(jì)學(xué)和相關(guān)領(lǐng)域的科研成果將極大幫助智能投顧，同時(shí)催生出更有效的投資行為，讓投資者避免盲目跟風(fēng)，追漲殺跌。

：有人斷言智能投顧的命運(yùn)已經(jīng)注定：完成悲壯的歷史使命，然后把培育出來的市場留給金融巨頭，最后自己被并購或者消失，你如何看待這一觀點(diǎn)？

李國權(quán)：從整體來看，目前智能投顧提供的投資建議要比絕大多數(shù)的傳統(tǒng)投顧更為靠譜，隨著時(shí)間的推移，未來智能投顧將會越來越深入細(xì)致。如果智能投顧僅僅專注于投資顧問，那么將不可避免被收購的命運(yùn)。但如果拓寬其服務(wù)范圍，例如針對同一客戶群體，除了提供投資顧問服務(wù)，還可能通過新的商業(yè)模式，產(chǎn)生新的商業(yè)價(jià)值。財(cái)富管理從業(yè)人員通常會提供完整的財(cái)富管理服務(wù)，包括投資規(guī)劃、退休規(guī)劃、資產(chǎn)分配、稅務(wù)規(guī)劃，以及保險(xiǎn)管理等。

勝任的私人財(cái)富管理人員為客戶設(shè)計(jì)有效的投資解決方案，這與機(jī)構(gòu)提供的理財(cái)和資產(chǎn)管理不同，機(jī)構(gòu)通常提供通用型產(chǎn)品。財(cái)富解決方案則是綜合性、個(gè)性化的，體現(xiàn)出不同客戶的不同需求。投資解決方案需要考慮并整合客戶完整的財(cái)務(wù)狀況，知悉客戶可見和不可見的資產(chǎn)和負(fù)債，了解客戶復(fù)雜的稅務(wù)狀況，能夠洞察客戶可能出現(xiàn)的行為偏差，以及法律、道德和慈善等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理則更加復(fù)雜，投資者要面對死亡、長壽、醫(yī)療、財(cái)產(chǎn)、商業(yè)、政治及法律風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)富管理人的角色是明確并量化這些潛在風(fēng)險(xiǎn)，做到對風(fēng)險(xiǎn)的合理管控。

對私人財(cái)富管理機(jī)構(gòu)而言，服務(wù)的成本的有效性成為制勝的關(guān)鍵。智能投顧不僅顛覆投資顧問行業(yè)，很可能會顛覆整個(gè)財(cái)富管理行業(yè)，包括退休規(guī)劃、資產(chǎn)分配、稅務(wù)規(guī)劃，以及保險(xiǎn)行業(yè)等。隨著大數(shù)據(jù)和人工智能的興起，智能投顧有望轉(zhuǎn)型升級為智能財(cái)富顧問，這將有助于個(gè)人投資者在做決策時(shí)能掌握更加完備的信息，并為個(gè)人投資者提供整體性的解決方案。雖然被收購是條發(fā)展的路徑，但轉(zhuǎn)型升級為智能財(cái)富顧問將是更好的選擇。

：隨著同類平臺的大量涌現(xiàn)，機(jī)器人投顧資產(chǎn)管理規(guī)模擴(kuò)張開始急劇放緩，相關(guān)風(fēng)投資本開始變得謹(jǐn)慎，智能投顧未來將會走向何方？

李國權(quán)：如果智能投顧不在計(jì)算能力和數(shù)據(jù)介入方面發(fā)力的話，很快就會失去行業(yè)關(guān)注，LASIC原則至關(guān)重要。

低利潤（Low Margin）：吸引和建立關(guān)鍵質(zhì)量，防止競爭;輕資產(chǎn)（Asset Light）：利用現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施;互聯(lián)網(wǎng)，電子商務(wù)，電信公司;可擴(kuò)展（Scalable）：擴(kuò)展成本無或低，技術(shù)允許大規(guī)模采用和更改;創(chuàng)新能力（Innovative）：使用社交媒體等技術(shù)找到未開發(fā)的市場，有顛覆性，解決實(shí)際題/問題;易合規(guī)（Compiance Ease）：政府支持的可能性高，低調(diào)。

智能投顧要力爭實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、去中介化、民主化、去中心化，這也是未來考慮是否投資一家智能投顧企業(yè)的主要考量指標(biāo)。

數(shù)字化造就新的商業(yè)模式，數(shù)字資產(chǎn)是普遍持有不足的品類，它不需要成為一個(gè)實(shí)w，甚至可以是電腦里面的字節(jié)，智能投顧必須妥善利用技術(shù)領(lǐng)域的各類創(chuàng)新成果。

去中介化可以降低投資者的經(jīng)濟(jì)和時(shí)間成本，降低交易風(fēng)險(xiǎn)。

信息技術(shù)與服務(wù)的民主化將使智能投顧面向更多的用戶。隨著數(shù)字化的低成本和智能手機(jī)的推廣，普惠金融市場呈現(xiàn)井噴之勢，許多原來昂貴的服務(wù)，現(xiàn)在可以通過小微金融實(shí)現(xiàn)。普惠商業(yè)模式可以幫助智能投顧為在其平臺上交易的產(chǎn)品提供更好的流動性。

數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)挖掘的成果，可以讓個(gè)人投資者更好地了解和洞悉市場，這將不再是機(jī)構(gòu)投資者獨(dú)享的盛宴，散戶和機(jī)構(gòu)投資者可以同步對市場進(jìn)行預(yù)測。

篇10

一、珠寶連鎖企業(yè)品牌專賣店加強(qiáng)資產(chǎn)管理的必要性

店面裝修費(fèi)用投入金額大，使用期限長，為企業(yè)擁有或控制，能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)資源，符合資產(chǎn)定義，企業(yè)將其列入長期待攤費(fèi)用科目核算，該類資產(chǎn)金額在總資產(chǎn)中占比較大，地域性分布廣，引領(lǐng)時(shí)尚，升級改造機(jī)會大，企業(yè)應(yīng)重視對該類資產(chǎn)的有效管理。

二、珠寶連鎖企業(yè)品牌專賣店資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及問題分析

1.資產(chǎn)管理制度和財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度不健全

資產(chǎn)采購時(shí)，部分專店或部門根據(jù)自己需要，進(jìn)行采購后報(bào)銷，對于資產(chǎn)性能、價(jià)格等沒有統(tǒng)一要求和標(biāo)準(zhǔn)，有的資產(chǎn)在需要時(shí)采購，使用一段時(shí)間可能就在本部門內(nèi)閑置，使用頻次較少，可能其他部門需要時(shí)，也會再次采購后報(bào)銷，導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)，主要是沒有設(shè)置獨(dú)立的資產(chǎn)管理部門，沒有采用分類資產(chǎn)集中管理的方式，不僅沒有一個(gè)權(quán)力集中的決策部門對資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，也缺乏一套完整的資產(chǎn)管理制度。

2.資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及報(bào)廢管理不規(guī)范

資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移，店與店之間資產(chǎn)的調(diào)換，不同區(qū)域的調(diào)換，不同區(qū)域員工之間資產(chǎn)調(diào)換，因撤店退回公司或暫存區(qū)域、人員變動、固定資產(chǎn)無法使用報(bào)廢或其他原因確需報(bào)廢資產(chǎn)、柜臺裝修因撤店或改造需要報(bào)廢等，因經(jīng)辦人不了解資產(chǎn)管理的相關(guān)流程或公司未明確告知相關(guān)操作要求，導(dǎo)致資產(chǎn)管理存在漏洞或信息未能及時(shí)傳遞到公司總部相關(guān)負(fù)責(zé)人員。

3.資產(chǎn)改造成本較大

專店改造原因較多，有的因已使用時(shí)間較長需要改造、有的因公司形象升級、有的可能裝修使用時(shí)間不長，但商場調(diào)整位置等原因改造，造成資產(chǎn)未達(dá)到預(yù)定使用年限，就被重新改造，同時(shí)無法有效評估裝修可回收利用價(jià)值，或每家專店的實(shí)際尺寸安裝柜臺，因裝修固定或尺寸不統(tǒng)一，也很難有回收的資產(chǎn)殘值，導(dǎo)致攤余價(jià)值無回收殘值，造成損失較大。

4.專賣店裝修造價(jià)中構(gòu)成不統(tǒng)一，各專店每平方米裝修造價(jià)無可比性

門店裝修時(shí)，有些電視、電腦、液晶展示廣告機(jī)、發(fā)光LOGO、燈具、磁磚等用品，有些專店因指定裝修公司工作量飽和或裝修公司出現(xiàn)某些物品缺貨等原因，為趕快完工，有時(shí)會向公司申請采購，采購人員并不了解財(cái)務(wù)入賬規(guī)則，而財(cái)務(wù)入賬人員也可能存在不清楚物品的實(shí)際使用用途或簡化記賬操作，入賬可能直接費(fèi)用化，電視或液晶廣告機(jī)可能區(qū)域經(jīng)理直接當(dāng)?shù)夭少彴惭b，再向公司報(bào)銷，導(dǎo)致專店裝修造價(jià)中的構(gòu)成不一致，無法對比每平方米的裝修成本，給財(cái)務(wù)分析控制費(fèi)用帶來困難。

三、加強(qiáng)珠寶連鎖企業(yè)品牌專賣店資產(chǎn)管理的策略

（一）設(shè)置獨(dú)立資產(chǎn)管理部門及制訂有效的資產(chǎn)管理制度

資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一管理企業(yè)所有資產(chǎn)，按資產(chǎn)種類區(qū)分，規(guī)范資產(chǎn)購置及調(diào)配的具體操作程序，比如：資產(chǎn)新增與調(diào)撥都需要有固定的審批流申請，由資產(chǎn)管理部門進(jìn)行管理調(diào)配，確需外購再統(tǒng)一由資產(chǎn)管理部門安排，資產(chǎn)管理部門可以尋找有競爭力的資產(chǎn)供應(yīng)商或裝修商合作，將資產(chǎn)采購價(jià)格與網(wǎng)上各電商平臺對比，擇優(yōu)價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一采購，提高工作效率，降低采購成本及規(guī)避不真實(shí)支出風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)管理制度除了明確各項(xiàng)資產(chǎn)執(zhí)行細(xì)則外，還應(yīng)明確資產(chǎn)管理的不相容職務(wù)職責(zé)：資產(chǎn)管理、會計(jì)記錄、授權(quán)批準(zhǔn)、審核監(jiān)督及業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)。這五個(gè)職務(wù)之間，必須實(shí)行五個(gè)基本分離管理，否則必然會出現(xiàn)相應(yīng)的安全隱患：執(zhí)行業(yè)務(wù)與授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)必須相對分離；業(yè)務(wù)經(jīng)辦和審核監(jiān)督職務(wù)必須相對分離；會計(jì)記錄與業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)應(yīng)當(dāng)相對分離；會計(jì)記錄與財(cái)物保管職務(wù)應(yīng)當(dāng)相對分離；資產(chǎn)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)相對分離。在分離的基礎(chǔ)上，各個(gè)職務(wù)之間需要實(shí)行相互監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)循環(huán)性的內(nèi)部控制。

（二）改革資產(chǎn)管理手段

1.建立完整的資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)

從系統(tǒng)中收集、記錄、整理資產(chǎn)從投入、改造、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)各環(huán)節(jié)的詳細(xì)信息，結(jié)合店面銷售情況，提出改造建議，提升店面形象，輕松管理全國各門店的資產(chǎn)狀況，從而為管理者制訂戰(zhàn)略決策提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。

2.配套規(guī)范資產(chǎn)管理辦公流程

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化審批流程滿足地域性分布的各資產(chǎn)，統(tǒng)一按公司資產(chǎn)申購、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢的資產(chǎn)管理制度的要求審批節(jié)點(diǎn)控制及必填項(xiàng)目，由資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一管理調(diào)配、資產(chǎn)管理細(xì)化到每個(gè)員工及專店并采用標(biāo)簽管理，使公司資產(chǎn)使用效能最大化，財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理部門實(shí)時(shí)同步、賬實(shí)相符，隨時(shí)掌握公司資產(chǎn)情況。財(cái)務(wù)每年組織資產(chǎn)盤點(diǎn)，并出具盤點(diǎn)報(bào)告，有效監(jiān)督并保證公司資產(chǎn)安全，根據(jù)盤點(diǎn)存在問題提出改善、調(diào)整監(jiān)督管理方法。

3資產(chǎn)管理員

根據(jù)審批流程更新維護(hù)資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)建立資產(chǎn)靜態(tài)和動態(tài)信息庫，以動、靜兩種方式反映資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)和存在狀態(tài)。靜態(tài)信息庫主要是記錄資產(chǎn)的歷史資料信息，以備管理者查閱。動態(tài)信息庫是在歷史存量的基礎(chǔ)上，通過數(shù)字統(tǒng)計(jì)反映資產(chǎn)在運(yùn)營和管理過程中的增減變動情況，具有及時(shí)性和動態(tài)性。

（三）連鎖專賣店形象升級改造設(shè)計(jì)應(yīng)具有前瞻性及系統(tǒng)性

1.專店形象升級明確定位

首先確定好專店形象升級的裝修風(fēng)格，聘請較高級別設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)，出具效果圖，報(bào)經(jīng)決策部門綜合評估在行業(yè)中定位并定稿，確定專賣店的升級形象稿。合理做好形象升級規(guī)劃，更新?lián)Q代頻次不宜過高。

2.裝修中使用柜臺、發(fā)光LOGO可移動組裝

考慮時(shí)尚美觀同時(shí)，也應(yīng)盡量考慮可拆裝，可參考現(xiàn)流行的家居定制理念，提前制作一些標(biāo)準(zhǔn)尺寸柜臺，在廠家制作好后，直接到現(xiàn)場安裝，縮短裝修工期及隨時(shí)可拼裝或拆除換裝，滿足專店形象升級的改造，裝修使用時(shí)間不長撤店或商場位置調(diào)整移店，部分資產(chǎn)還很新，拆裝容易移動，可以重復(fù)利用，減少裝修費(fèi)用支出。

3.專店形象升級按規(guī)劃實(shí)施執(zhí)行，逐步實(shí)現(xiàn)更新?lián)Q代

形象升級應(yīng)作合理布局，重點(diǎn)展示的形象店面作為首批升級門店，其次為新開店、再是規(guī)劃裝修資產(chǎn)已達(dá)到使用年限的優(yōu)先列入改造計(jì)劃或是突然商場調(diào)整位置，需要重新裝修的視同新開店采用最新形象裝修改造。合理控制支出，使公司資產(chǎn)使用效能最大化。

4.專店裝修改造資產(chǎn)價(jià)值會計(jì)處理

根據(jù)專店中裝修價(jià)值中無法單獨(dú)核算的資產(chǎn)，合并計(jì)入專店裝修造價(jià)中，應(yīng)將資產(chǎn)組成部分規(guī)格型號、尺寸、數(shù)量及價(jià)格在報(bào)價(jià)清單中列清，如有符合固定資產(chǎn)更新改造的，在符合資本化的條件，應(yīng)將該資產(chǎn)的原價(jià)、已提折舊和減值準(zhǔn)備轉(zhuǎn)銷，將其賬面價(jià)值轉(zhuǎn)入在建工程，并停止計(jì)提折舊。發(fā)生的可資本化的后續(xù)支出，通過“在建工程”科目核算，涉及替換資產(chǎn)的某個(gè)組成部分。如果滿足資產(chǎn)的確認(rèn)條件，應(yīng)當(dāng)將用于替換的部分資本化，計(jì)入固定資產(chǎn)賬面價(jià)值，同時(shí)終止確認(rèn)被替換部分的賬面價(jià)值，等更新改造后工程完工并達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí)，再從在建工程轉(zhuǎn)為新的資產(chǎn)，并按重新確定的使用壽命、預(yù)計(jì)凈殘值和折舊方法計(jì)提折舊。

（四）規(guī)范財(cái)務(wù)入賬規(guī)則，使資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)有效可比

財(cái)務(wù)入賬人員應(yīng)嚴(yán)格按照統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建立資產(chǎn)造價(jià)，明確專店裝修資產(chǎn)的構(gòu)成部分，將專店裝修所列清單，把能獨(dú)立核算并且資產(chǎn)管理部門作為獨(dú)立分類管理的資產(chǎn)，按照固定資產(chǎn)管理的要求，獨(dú)立創(chuàng)建資產(chǎn)，將資產(chǎn)進(jìn)行編號，按資產(chǎn)管理系統(tǒng)生成的編號，可由資產(chǎn)管理部門生成二維碼或條碼，并將資產(chǎn)標(biāo)簽落實(shí)貼標(biāo)工作。比如：電視、電腦、液晶展示廣告機(jī)視同公司固定資產(chǎn)品類進(jìn)行管理，后期視情況需要可以進(jìn)行單獨(dú)調(diào)撥或報(bào)廢處理等。使得每個(gè)專店裝修資產(chǎn)造價(jià)有可比性，為資產(chǎn)預(yù)算提供可靠數(shù)據(jù)支撐，并能對不同裝修商的裝修費(fèi)率進(jìn)行對比，把改造裝修給到更優(yōu)質(zhì)裝修商承接，全國固定資產(chǎn)管理更加完善、清晰。

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