導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度，電力，影響

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 概念和意義

由于電力工程涵蓋了設(shè)計(jì)、土建、線路電氣設(shè)備安裝調(diào)試、通信及自動(dòng)化信息、系統(tǒng)啟動(dòng)等多項(xiàng)專業(yè)工程,所以電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理就是指將電力工程項(xiàng)目的各個(gè)階段的工作程序,工作內(nèi)容,銜接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源配置優(yōu)化的原則編制出進(jìn)度計(jì)劃,并在該計(jì)劃付諸實(shí)施的同時(shí),經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按要求在進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析,修改,調(diào)整原計(jì)劃或者采取補(bǔ)救措施,直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收并交付使用。進(jìn)度控制的目標(biāo)就是確保建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 現(xiàn)狀

2.1 .電力項(xiàng)目工程的復(fù)雜性

隨著電力工程項(xiàng)目逐步擴(kuò)大的規(guī)模,工序開始增多,工藝也越來越復(fù)雜,因此,進(jìn)度管理控制所需要的各項(xiàng)參數(shù)的精確度的要求也隨之提高,進(jìn)度管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)性也隨著增大。同時(shí),在進(jìn)度管理過程中的不確定因素也越來越多。因此,導(dǎo)致了現(xiàn)代電力工程建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜化,復(fù)雜項(xiàng)目的數(shù)據(jù)又難于準(zhǔn)確化和掌控的困境。

2.2提高電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法

制定進(jìn)度計(jì)劃的方法通常有甘特圖法,計(jì)劃評(píng)審法,關(guān)鍵路線法等,然而,不管是哪種方法都存在著一定的不足和缺陷。因此,在新的時(shí)代需要一種更精確,科學(xué),符合當(dāng)前實(shí)際情況的工期估計(jì)方法。

2.3提高進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性

由于電力項(xiàng)目工程進(jìn)度的管理受到諸多方面因素的影響,如技術(shù)因素,人為因素,設(shè)備、材料因素,資金因素等等,所以要想高質(zhì)量的完成工期目標(biāo),就要在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí),要綜合考慮各個(gè)方面的因素影響,做長遠(yuǎn)打算,以確保進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

3 電力工程項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的原理

3 . 1 系統(tǒng)控制

這是指要把對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制管理做一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃,形成有效,具體的進(jìn)度管控流程。并做出進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)的編制,以確保建設(shè)過程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 . 2 彈性控制

由于現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目在施工時(shí)具有影響因素多,變化因素多,周期長等特點(diǎn)。因此,對(duì)進(jìn)度的規(guī)劃不能做到準(zhǔn)確安排,所以,進(jìn)行彈性化的控制是很有必要的。

3 . 3 分工協(xié)作實(shí)現(xiàn)控制

要對(duì)進(jìn)度控制的職責(zé)進(jìn)行劃分,形成橫向控制和縱向控制兩個(gè)系統(tǒng),橫向的進(jìn)度管理系統(tǒng)由工程師,技術(shù)人員,項(xiàng)目經(jīng)理組成;縱向進(jìn)度控制系統(tǒng)由專業(yè)監(jiān)理工程師,監(jiān)理員和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組成。

4 影響電力工程進(jìn)度的因素

4 . 1 相關(guān)單位造成的影響

電力工程項(xiàng)目的施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段,對(duì)其進(jìn)度實(shí)施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。施工單位對(duì)工程的使用進(jìn)度起著決定性的影響,他的相關(guān)單位比如:材料設(shè)備供應(yīng)部門,運(yùn)輸部門等等都有可能對(duì)施工的特定方面造成巨大的影響,導(dǎo)致施工進(jìn)度的延長。尤其是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部門經(jīng)常出現(xiàn)圖紙出現(xiàn)不及時(shí)或者出現(xiàn)紕漏的現(xiàn)象,還有相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的改動(dòng)也是經(jīng)常發(fā)生,成為影響進(jìn)度的較大因素。

4 . 2 施工條件的變化

由于我國的地理位置,四季氣溫變化顯著,過冷或過熱的氣溫都會(huì)給施工進(jìn)度造成一些不利影響。而且在電力工程項(xiàng)目的進(jìn)行中,地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查不符,例如:地下存在不明障礙物以及惡劣的臺(tái)風(fēng),暴雨和洪水等自然現(xiàn)象都會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響,嚴(yán)重者甚至造成對(duì)工程的破壞乃至臨時(shí)停工。

4 . 3 技術(shù)失誤

由于項(xiàng)目公司所采用的技術(shù)措施不得當(dāng),導(dǎo)致施工過程中發(fā)生事故?；蛘咝虏牧?新技術(shù),新結(jié)構(gòu)缺乏大量的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),質(zhì)量也得不到相應(yīng)的保障等原因都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工產(chǎn)生不好的影響。

4 . 4 組織管理不力

在項(xiàng)目施工過程中,不合理的組織;機(jī)械力和勞動(dòng)力的不合理調(diào)配;布置施工平面的不科學(xué)等因素都對(duì)電力項(xiàng)目施工進(jìn)度的執(zhí)行起著阻礙作用。

4 . 5 意外事件造成的影響

在任何項(xiàng)目施工中,都會(huì)出現(xiàn)一些不可抗拒的意外事故,例如:嚴(yán)重的火災(zāi),工人罷工,嚴(yán)重的自然災(zāi)害等都會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度造成不利影響,這就需要在進(jìn)度管理時(shí)做好充分準(zhǔn)備。

5 電力項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度管理的對(duì)策

5 . 1 做好施工前的準(zhǔn)備工作

(1）對(duì)違規(guī)操作要嚴(yán)格禁止 ,操作程序一定要嚴(yán)格遵循《電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理》的規(guī)定,并把這些規(guī)定作為施工進(jìn)度管理和施工管理的基本要求,努力防止施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)操作漏洞,做到未雨綢繆。

(2）提升施工人員的素質(zhì),管理人員,技術(shù)人員,勞務(wù)人員的素質(zhì)的提高是提升項(xiàng)目施工管理水平的基礎(chǔ)。尤其是對(duì)國內(nèi)外工程建設(shè)的實(shí)踐機(jī)會(huì)都要重視,利用起來。采取走出去和請(qǐng)進(jìn)來的方式,努力發(fā)掘?qū)嵱眯腿瞬拧?/p>

(3）工作程序及規(guī)章制度的完善 ,要狠抓工藝和質(zhì)量,以工藝闖市場(chǎng),以質(zhì)量謀生存。全體員工都要樹立質(zhì)量意識(shí),以項(xiàng)目施工的質(zhì)量的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),最終實(shí)現(xiàn)工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

(4）遷占賠償工作處理要到位 ,電力工程施工時(shí)是要面像群眾的,施工時(shí)是必然會(huì)占到群眾的土地,涉及群眾的利益。因此,在工程開工前的準(zhǔn)備階段,就應(yīng)當(dāng)展開拆遷賠償工作,要充分發(fā)揮政府的作用,對(duì)賠償問題進(jìn)行公開,公正的解決。以加快工作的進(jìn)度確保工程項(xiàng)目按照進(jìn)度要求進(jìn)行實(shí)施。

5 . 2 明確進(jìn)度的控制目標(biāo)

施工進(jìn)度的控制管理首要的管理方式是確定控制的目標(biāo),電力工程的施工過程是比較復(fù)雜的,所以在展開工作前一定要對(duì)工作的進(jìn)度做出詳細(xì)明確的目標(biāo),結(jié)合電力工程的具體情況開展響應(yīng)的目標(biāo)的確定。

5 . 3 編制準(zhǔn)確的施工進(jìn)度計(jì)劃

只有編制出準(zhǔn)確的施工進(jìn)度計(jì)劃才能夠?qū)M(jìn)度安排做出最完善的事先預(yù)防,以保證電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度能按步驟進(jìn)行,確保工程的施工能夠按時(shí)竣工。施工進(jìn)計(jì)劃編制的主要作用在于:通過對(duì)計(jì)劃的編制和控制以佐證施工的質(zhì)量。對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行分目標(biāo)化的設(shè)計(jì),以確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。

5 . 4 加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理

電力工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施設(shè)計(jì)管理的思想,管理的手段,管理的方法,管理模式,風(fēng)險(xiǎn)管理和合同管理等,進(jìn)度計(jì)劃控制管理決定了電力工程項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)工序,能夠保證每項(xiàng)工序能夠全面的按進(jìn)度,計(jì)劃完成,也確保了整體施工進(jìn)度。特別是,要注意經(jīng)濟(jì)措施在進(jìn)度控制中的作用。所以,全面控制施工過程中的預(yù)算,對(duì)預(yù)算定額的基礎(chǔ)單價(jià)計(jì)算方法和依據(jù),其他費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)和內(nèi)容等都要做出明確的規(guī)定。在具體項(xiàng)目實(shí)施工中，要加強(qiáng)全過程全方位管理，要按照計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期掛圖作戰(zhàn)，每天召開各專業(yè)相關(guān)人員分析施工中的問題，落實(shí)責(zé)任人及時(shí)解決，還要建交專人對(duì)外處理與各級(jí)政府、老百姓的關(guān)系（政處），對(duì)施工單位的安全管理進(jìn)行督查，對(duì)設(shè)備進(jìn)行摧貨，這些都是影響工程進(jìn)度的重要因素。

5 . 5 找出進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)

在對(duì)電力工程進(jìn)度進(jìn)行管理的過程當(dāng)中,必須要根據(jù)實(shí)際情況找出管理控制的關(guān)鍵點(diǎn),關(guān)鍵點(diǎn)是指在整個(gè)施工過程中能起到關(guān)鍵性作用的部分。提高進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)見性和進(jìn)度控制的主動(dòng)性,在確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)時(shí),全面細(xì)致地分析與建設(shè)工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí),要對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)做慎重的考慮,并制定出應(yīng)急預(yù)案,通過確保關(guān)鍵點(diǎn)的按進(jìn)度完成,確保整體進(jìn)度的順利完成。

篇2

【關(guān)鍵詞】電力工程建設(shè)，施工項(xiàng)目，進(jìn)度，管理

前言

工程進(jìn)度管理是從多方面對(duì)工程整個(gè)過程進(jìn)行了科學(xué)的監(jiān)督和管理，從策劃到施工再到竣工都需要詳細(xì)的安排。強(qiáng)化工程進(jìn)度管理就是提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，工程進(jìn)度管理對(duì)于電力企業(yè)來說意義重大。

1.影響進(jìn)度管理的因素

在電力工程建設(shè)過程中影響進(jìn)度管理的因素有很多。從目前情況來看主要有以下幾點(diǎn)：

1.1材料因素。 材料是電力工程建設(shè)中的重點(diǎn)和基礎(chǔ)。其受地理環(huán)境影響較大。 電力工程建設(shè)過程中使用的材料較為廣泛。如果采購了質(zhì)量不合格的材料。將會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響。 因此必須在材料采購過程中嚴(yán)格控制選材、運(yùn)輸、存放、實(shí)驗(yàn)等環(huán)節(jié)。以確保電力工程的建設(shè)速度.

1.2設(shè)備因素。 在電力工程建設(shè)過程中使用的設(shè)備多數(shù)都是大型的機(jī)械設(shè)備。經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣芾?、使用等原因造成設(shè)備的丟失和損壞。這些+突發(fā)事件，都會(huì)對(duì)工程的整體進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。 因此必須嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)。規(guī)范使用。合理定時(shí)保養(yǎng)。確保設(shè)備的正常使用。

1.3設(shè)計(jì)及施工方案因素。 在電力工程建設(shè)過程中如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更。就一定會(huì)對(duì)進(jìn)度管理產(chǎn)生影響。 情況嚴(yán)重將會(huì)導(dǎo)致工程停工。這些情況都會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。 施工方案的正確與否將會(huì)對(duì)電力工程的施工產(chǎn)生直接的影響。 少數(shù)企業(yè)到了開工期才發(fā)現(xiàn)施工方案設(shè)計(jì)存在問題。 導(dǎo)致施工不能正常進(jìn)行。從而造成工期緊張。 施工企業(yè)為了能在規(guī)定的工期竣工。不僅要追加投資。也會(huì)影響工程的質(zhì)量。 因此。在電力工程建設(shè)中必須結(jié)合實(shí)際情況制定合理的管理方案、施工方案、操作規(guī)范等。 在施工方法的控制上應(yīng)當(dāng)以進(jìn)度管理和施工質(zhì)量作為出發(fā)點(diǎn)。

1.4人為因素。 在電力工程建設(shè)過程中。人為因素是影響工程進(jìn)度管理的主要因素。 在工程建設(shè)過程中不論制定何種進(jìn)度。最終的實(shí)踐還是需要工作人員來完成。這主要是因?yàn)楣芾砣藛T和施工人員需要貫穿整個(gè)工程。 如果在施工過程中。施工人員沒有依照規(guī)范進(jìn)行施工。甚至少數(shù)施工人員在施工中沒有依照?qǐng)D紙進(jìn)行施工。 這樣都會(huì)給施工造成一定的安全隱患。同時(shí)對(duì)施工進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生一定影響。 所以在提高施工進(jìn)度時(shí)應(yīng)當(dāng)提高施工人員的素質(zhì)。

2.電力工程管理中進(jìn)度管理的作用

2.1 提高電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)

在電力工程建設(shè)過程中需要對(duì)許多問題進(jìn)行重點(diǎn)考慮。①不能脫離合同。一切操作都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照合同進(jìn)行。②對(duì)施工中的質(zhì)量和安全問題進(jìn)行重點(diǎn)考慮。 ③需要考慮施工過程中的人員、資金等因素。 在電力工程建設(shè)過程中需要依據(jù)合同中的規(guī)定。 并將上述的因素納入到進(jìn)度管理之中。

在對(duì)電力工程管理之前應(yīng)當(dāng)制定合理的施工方案。施工方案應(yīng)當(dāng)具有可行性、針對(duì)性、可靠性。有了合理的方案后。在電力工程建設(shè)過程中如果遇到問題時(shí)。則可以依據(jù)方案處理遇到的問題。

2.2 進(jìn)度管理使電力工程建設(shè)過程中的制度能夠得到落實(shí)

受電力工程本身特點(diǎn)影響。合理的進(jìn)度管理方便統(tǒng)計(jì)人員掌握工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。同時(shí)能夠使各項(xiàng)制度得到落實(shí)。 除此之外。合理的進(jìn)度管理還能夠在一定程度上調(diào)動(dòng)各個(gè)工作部門在工程建設(shè)中的工作積極性'。

2.3 進(jìn)度管理能夠科學(xué)地細(xì)化目標(biāo)

電力工程具有涉及面廣、周期長等特點(diǎn)。進(jìn)度管理有利于對(duì)電力工程管理進(jìn)行科學(xué)細(xì)化。 在完成各項(xiàng)任務(wù)的細(xì)化后。則可對(duì)施工進(jìn)行更加合理的控制， 也能更好地對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督，

從而確保工程管理的有序進(jìn)行。

3.工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的控制

在電力工程項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，對(duì)于工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度帶來影響的較多而且進(jìn)度的實(shí)施還與質(zhì)量管理和成本管理相互制約和相互影響，所以即使在預(yù)測(cè)和編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)對(duì)諸多影響因素進(jìn)行了充分的考慮，但在實(shí)際實(shí)施過程中，還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問題，從而導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃在具體實(shí)施過程中受到一定的阻礙。所以在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具體實(shí)施過程中，需要將實(shí)際實(shí)施情況下計(jì)劃進(jìn)行有效的對(duì)比，確保計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃相符，當(dāng)出現(xiàn)一定偏差時(shí)，則需要制定切實(shí)有效的措施進(jìn)行解決和處理。確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。目前在實(shí)際工程實(shí)施過程中，對(duì)進(jìn)度的控制方法較多，如香蕉型曲線比較法。S型曲線比較法。

4.電力工程管理中進(jìn)度管理的具體措施

對(duì)電力工程進(jìn)行管理主要目的就是為工程管理提供保障，因此在進(jìn)度管理中應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：⑴建立例會(huì)制度。 在電力工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)定期召開例會(huì)，參加例會(huì)的人員應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)理、施工方、業(yè)主、設(shè)計(jì)方。 根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，對(duì)進(jìn)度出現(xiàn)的偏差原因進(jìn)行分析和總結(jié)，從而做好下一階段的進(jìn)度管理工作。⑵建立協(xié)調(diào)制度。 應(yīng)當(dāng)不定期或定期地將設(shè)計(jì)方、監(jiān)理、業(yè)主及施工方組織到一起開會(huì)，對(duì)施工問題進(jìn)行協(xié)商，提高彼此在工作上的默契程度，從而確保電力工程的進(jìn)度。⑶做好目標(biāo)管理。 在電力工程管理中，應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，針對(duì)每一個(gè)更小的目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度管理，從而使進(jìn)度管理變得更加貼近實(shí)際。 ⑷做好后勤保障。 做好后勤工作是確保進(jìn)度管理能夠順利進(jìn)行的必要條件。

5.電力工程施工進(jìn)度控制的展望

5.1建立高效管理流程

企業(yè)管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理，企業(yè)中傳統(tǒng)的職能式管理已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)的快速變化，現(xiàn)在信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展的越來越快，先進(jìn)的流程式管理應(yīng)運(yùn)而生。要做好電力工程施工進(jìn)度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，就要建立高效。正規(guī)的電力工程管理流程，管理部門要確保對(duì)進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)操作能力，做好現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理工作，從施工單位的角度來講，安排工作時(shí)一定要認(rèn)真遵守施工進(jìn)度計(jì)劃，保障施工單位內(nèi)充足的機(jī)械。設(shè)備材料。施工人員等資源，并建立內(nèi)部的工程施工控制程序，以確保工程施工的合理性。

5.2施工進(jìn)度的檢查管理

第一，開始實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)掌握工作的開始時(shí)間。持續(xù)時(shí)間。完成時(shí)間等，及時(shí)了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)還要掌握工作時(shí)差的利用情況等，更清楚的了解施工時(shí)不利于工程推進(jìn)的潛在問題，然后及時(shí)采取措施預(yù)防或者是解決這些問題。

第二，按時(shí)召開進(jìn)度工作會(huì)議，及時(shí)掌握工程的實(shí)際進(jìn)度，建立和完善內(nèi)部施工進(jìn)度報(bào)表制度。

第三，要完善人員管理控制制度，進(jìn)度控制檢查人員要認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察工作，明確記錄和反饋日施工作業(yè)效率。周施工進(jìn)度情況。月施工進(jìn)度情況，從而能夠全面控制施工進(jìn)度。

結(jié)束語

合理的進(jìn)度管理在能夠提高電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)對(duì)環(huán)境保護(hù)也有著重大意義。 電力工程進(jìn)度管理不是一個(gè)人或者一個(gè)部門的工作，而是一個(gè)系統(tǒng)的工作。 在電力工程建設(shè)過程中，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)其加以重視，不斷豐富自身的知識(shí)，提高管理意識(shí)，認(rèn)真貫徹我國在電力工程建設(shè)中的相關(guān)規(guī)定，才能確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]黃胤凱電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量和進(jìn)度管理研究[J]技術(shù)與市場(chǎng)，2012，10（5）：21 }22.

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關(guān)鍵詞：電力工程 質(zhì)量控制管理 進(jìn)度控制管理

1電力工程質(zhì)量的控制與管理

在電力工程中將質(zhì)量放在至關(guān)重要的位置,也是我們?cè)陔娏こ淌┕そㄔO(shè)中必須要貫徹的方針,所以,在電力工程施工項(xiàng)目管理中必須要將質(zhì)量的控制與管理擺上最重要的位置,高度重視電力工程的質(zhì)量工作,從而為提升服務(wù)質(zhì)量、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的提供強(qiáng)有力基礎(chǔ)支持,為占領(lǐng)市場(chǎng)、爭(zhēng)取用戶、壯大企業(yè)、提升效益提供高水平的設(shè)施保證。在電力工程施工過程中,一定要將整個(gè)質(zhì)量工作完成納入控制之中,要明確具體的質(zhì)量目標(biāo)、可行的質(zhì)量方針,要有健全的組織機(jī)構(gòu)、有過細(xì)的質(zhì)量職責(zé),要有嚴(yán)肅的追究機(jī)制。在此基礎(chǔ)上,電力企業(yè)還要擁有覆蓋全公司的質(zhì)量管理工作保證手冊(cè),從上至下必須貫徹統(tǒng)一的質(zhì)量體系程序文件,要根據(jù)操作性強(qiáng)、實(shí)用性好的作業(yè)指導(dǎo)書來開展工作,對(duì)任何關(guān)于電力工程質(zhì)量的工作都有文件化的真實(shí)可靠的記錄,從而確保電力工程質(zhì)量監(jiān)控工作更具規(guī)范、科學(xué)、合理。

2 電力工程進(jìn)度的控制與管理

電力工程進(jìn)度的控制與管理是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一,科學(xué)、精細(xì)地控制電力工程進(jìn)度可以合理安排資源供應(yīng)、有效節(jié)約成本,嚴(yán)格安排序時(shí)進(jìn)度按期完成施工任務(wù)。在電力工程進(jìn)度的控制與管理過程中,必須在工程開工之前,有效依據(jù)工程施工計(jì)劃以及工程合同要求,規(guī)范、合理組織工程施工,不斷優(yōu)化調(diào)配人力、物力以及資金,科學(xué)編制、適時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。為了確保電力工程的如期勝利完工,必須要針對(duì)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)條件的動(dòng)態(tài)變化,著力對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施更加科學(xué)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理,不斷調(diào)整工程計(jì)劃、及時(shí)優(yōu)化工程進(jìn)度,有效解決電力工程的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不能完全吻合的問題。為了確保取得電力工程施工能夠取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,必須要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),從而更加便捷地對(duì)電力工程的進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,對(duì)施工所需要的資源實(shí)施科學(xué)平衡,從而確保以最合理、最優(yōu)化的流程來安排施工時(shí)間和施工所需要的人力資源、物力資源。所以,我們?cè)陔娏こ踢M(jìn)度管理中,著力引入關(guān)鍵路徑法,該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下,得出最優(yōu)化的計(jì)劃安排,從而真正達(dá)到提高工效、縮短工期的目的。因此,在強(qiáng)化電力工程進(jìn)度的控制與管理過程中,我們必須要有效掌握、深入研究“關(guān)鍵路線法”及其關(guān)鍵工序。

3工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的預(yù)測(cè)及分解

由于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要依據(jù)是計(jì)劃,而計(jì)劃又是對(duì)未來行動(dòng)的安排,故預(yù)測(cè)便成為進(jìn)度管理不可缺少的基礎(chǔ)工作。在進(jìn)行工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度預(yù)測(cè)時(shí)要充分考慮上述的影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的諸多因素,并在制定目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)留有回旋時(shí)間。目標(biāo)進(jìn)度的預(yù)測(cè)內(nèi)容主要有:對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的預(yù)測(cè);對(duì)市場(chǎng)供應(yīng)（資金、物資、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力）狀況的預(yù)測(cè);對(duì)技術(shù)因素的預(yù)測(cè);對(duì)影響因素和風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)測(cè)。

一般來說對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)構(gòu)成影響的關(guān)鍵因素為:

3.1設(shè)備的因素

這是由電力基建工程本身的特點(diǎn)決定的,設(shè)備的制造期對(duì)工期有著非常大的影響。比如電力主變壓器和應(yīng)用越來越多的GIS組合電器,它們的制造期一般至少在半年以上。所以,工程建設(shè)管理單位應(yīng)采取積極有效方法,保證設(shè)備按時(shí)保質(zhì)就位。具體操作上除了在簽訂采購合同時(shí)對(duì)供貨時(shí)間和違約條款嚴(yán)格規(guī)定外,還要特別注意對(duì)設(shè)備的駐廠監(jiān)造問題,通過派駐本單位技術(shù)人員,對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)主要性能試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督,保證設(shè)備出廠質(zhì)量。

3.2設(shè)計(jì)的因素

設(shè)計(jì)變更是工程進(jìn)度執(zhí)行中最大的干擾因素之一。因工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致停工、誤工的事件也時(shí)有發(fā)生。為此一方面要選擇資質(zhì)深、設(shè)計(jì)能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位,保證設(shè)計(jì)質(zhì)量;另一方面要加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作,組織監(jiān)理工程師認(rèn)真核準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題或錯(cuò)誤及時(shí)與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系,同時(shí)結(jié)合工程施工的具體情況提出加快施工進(jìn)度的合理化建議;施工單位技術(shù)人員也應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙仔細(xì)研究,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,在會(huì)審時(shí)提報(bào)給設(shè)計(jì)單位及時(shí)更改。

3.3環(huán)境的因素

上面兩因素主要是內(nèi)部因素,而環(huán)境則是外部因素。一個(gè)電網(wǎng)工程的開工建設(shè),必然要涉及到土地征用、線路通道等問題,能否妥善解決因工程建設(shè)引起的相關(guān)民事問題,對(duì)工程進(jìn)度也有很大的影響。工程建設(shè)管理單位要采取積極措施,爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣兔癖姷闹С?妥善解決民事爭(zhēng)端,為工程建設(shè)提供一個(gè)良好的外部環(huán)境。一般而言,當(dāng)一項(xiàng)具體的工程項(xiàng)目下達(dá)時(shí),已經(jīng)有了明確的開工日期和完工日期。這時(shí)項(xiàng)目管理者應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)工程或各工序的實(shí)際情況,并綜合以往的工作經(jīng)驗(yàn),確定本項(xiàng)工程的進(jìn)度總目標(biāo)。為了有效地落實(shí)進(jìn)度總目標(biāo),還要對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解,形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系,從而作為實(shí)施進(jìn)度控制管理的依據(jù)。

進(jìn)度目標(biāo)的分解可從以下幾個(gè)方面考慮:①按項(xiàng)目組成分解,確定各單項(xiàng)工程開工日期并制訂進(jìn)度計(jì)劃;②按施工內(nèi)容分解,明確分工條件和責(zé)任;③按施工階段分解,劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn);④按計(jì)劃工期分解,組織綜合施工。通過對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)度的分解,不但要確定項(xiàng)目建成交付使用的日期這個(gè)總目標(biāo),還要確定各單項(xiàng)工程動(dòng)工、交工的分目標(biāo),以及不同計(jì)劃期劃分的分目標(biāo)。各目標(biāo)之間相互聯(lián)系,共同構(gòu)成工程施工進(jìn)度控制管理目標(biāo)體系。

4工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的控制

工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度控制是指對(duì)項(xiàng)目各實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃,將該計(jì)劃付諸實(shí)施。進(jìn)度管理在工程項(xiàng)目管理中與質(zhì)量管理、成本管理之間有著相互影響、相互依賴、相互制約的關(guān)系。工程項(xiàng)目的進(jìn)度,受許多因素的影響,盡管在預(yù)測(cè)和編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)已經(jīng)做了充分的考慮,然而,在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中,依然會(huì)遇到新情況、新問題,使進(jìn)度計(jì)劃難以繼續(xù)。這就要求我們?cè)趫?zhí)行進(jìn)度計(jì)劃中做好實(shí)際進(jìn)度情況記錄并將實(shí)際情況與計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比,找出偏離計(jì)劃的原因,然后采取相應(yīng)措施。措施的確定有兩個(gè)前提:①采取措施,維持原計(jì)劃;②采取了措施仍不能維持原計(jì)劃,則應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正,再按新的計(jì)劃實(shí)施。這樣不斷進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整計(jì)劃的動(dòng)態(tài)循環(huán)管理,就實(shí)現(xiàn)了全過程進(jìn)度控制。

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容有:

（1）制訂施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。

（2）保證進(jìn)度控制具體措施,包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施等。

（3）編制綜合進(jìn)度計(jì)劃,明確進(jìn)度總目標(biāo)和分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)。

（4）繪制施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖,以及與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程。

（5）通過進(jìn)度控制手段,如數(shù)據(jù)收集、進(jìn)度報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析等,隨時(shí)把握進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況,并做出相應(yīng)反應(yīng)。

（6）協(xié)調(diào)進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系,并在實(shí)際執(zhí)行過程中隨時(shí)加以調(diào)整。

（7）實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。

（8）其他的尚待解決的有關(guān)問題。

目前進(jìn)度控制管理的方法有很多,主要有甘特圖法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預(yù)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等方法。從工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā),可根據(jù)工程施工內(nèi)容、施工階段等各種不同情況,選擇不同的進(jìn)度控制管理方法,以便清晰、完善地描述各項(xiàng)工序之間的進(jìn)度關(guān)系,特別注意要運(yùn)用好甘特圖法、行政干預(yù)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法。

5 結(jié)束語

篇4

關(guān)鍵詞：火電廠；電氣工程；項(xiàng)目進(jìn)度；優(yōu)化管理

通常來講，對(duì)于火電廠電氣工程的項(xiàng)目開放，發(fā)電企業(yè)的管理素質(zhì)都顯得較為低下，缺乏科學(xué)合理的管理辦法，給電氣工程項(xiàng)目推進(jìn)帶來了很大的弊端。因此在火電廠電氣工程項(xiàng)目管理工作中，應(yīng)該結(jié)合有效的管理方案，來實(shí)現(xiàn)電氣工程的調(diào)控。

1現(xiàn)階段火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理情況

對(duì)于電氣工程的項(xiàng)目工程管理來講，我國在實(shí)現(xiàn)電氣工程自動(dòng)化方面有著深入的研究。結(jié)合多種領(lǐng)域的管理平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)電氣工程管理項(xiàng)目規(guī)劃。但是就目前來說，火電廠電氣工程項(xiàng)目管理工作仍然較為落后，在電氣工程管理中仍然存在很多問題，尤其是關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化上，不能夠滿足當(dāng)前建設(shè)的需求，在很大程度上延誤了工期。

2電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的事前控制

從電氣工程項(xiàng)目管理的辦法來看，我們大致可以采用以下手段來促進(jìn)電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化。實(shí)行有效的責(zé)任承包制度，將具體的電氣工程責(zé)任落實(shí)給個(gè)人，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)督工作的完善，進(jìn)行合理的施工調(diào)控，充分發(fā)揮施工人員的管理素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理辦法。在電氣工程項(xiàng)目的優(yōu)化中，進(jìn)行施工審查工作，將電氣工程項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行合理規(guī)劃，不同環(huán)節(jié)下工期的控制，都要結(jié)合電氣工程施工有關(guān)因素進(jìn)行考慮。管理工作者應(yīng)該具備一定的服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)施工管理項(xiàng)目的順利進(jìn)行，給審查工作提供重要的保障。在電氣工程施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)下，提升管理人員的服務(wù)意識(shí)，提升專業(yè)素養(yǎng)，給電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)化提供重要保證。

3火電廠電氣工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法的制定

3.1科學(xué)認(rèn)識(shí)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性

在火電廠電氣工程項(xiàng)目施工管理辦法認(rèn)定中，結(jié)合不同環(huán)節(jié)的施工順序，來促進(jìn)工程建設(shè)的有效規(guī)劃。結(jié)合項(xiàng)目工程管理辦法，按照有效的項(xiàng)目施工步驟，促進(jìn)電氣工程項(xiàng)目施工管理素質(zhì)的提升。項(xiàng)目進(jìn)度的管理主要是項(xiàng)目成本規(guī)劃的一部分，制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法，必須從項(xiàng)目工程的規(guī)劃進(jìn)行出發(fā)。項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的優(yōu)化，有利于促進(jìn)項(xiàng)目成本和質(zhì)量控制工作的執(zhí)行，給電氣工程整體施工提供重要保證。因此在火電廠電氣工程中，缺少有效的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃制定，就會(huì)給項(xiàng)目施工帶來嚴(yán)重影響。

3.2電氣工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

3.2.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的推進(jìn)來講，必須從項(xiàng)目施工的審核步驟進(jìn)行出發(fā)，按照正常的施工順序來形成有效的施工管理，促進(jìn)不同階段項(xiàng)目施工任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目工程進(jìn)度管理辦法的提升，可以有效降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。這對(duì)于目前的電氣工程建設(shè)來講非常重要，按照施工項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作而言，要從有效的設(shè)計(jì)工作出發(fā)，執(zhí)行項(xiàng)目成本的管理工作，或者按照電氣工程的進(jìn)度，來執(zhí)行對(duì)應(yīng)內(nèi)容。例如將電氣工作設(shè)施接地，通過不同的金屬元件來實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)的電氣工程操作，或者結(jié)合項(xiàng)目施工的具體操作，從整體上帶動(dòng)電氣工程施工進(jìn)度管理工作的提升，給電氣工程有關(guān)操作提供必要的幫助。

3.2.2項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃

在進(jìn)行電氣工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該能夠考慮到整體項(xiàng)目工程的聯(lián)系，結(jié)合項(xiàng)目成本的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)總體工程量的對(duì)比，提高項(xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量。對(duì)于我國火電廠工程項(xiàng)目的進(jìn)行來看，仍然需要結(jié)合實(shí)際的工程量進(jìn)行比較，并采取適當(dāng)?shù)膶彶楣ぷ鳌?/p>

3.3火電廠電氣工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

3.3.1優(yōu)化項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制方法

對(duì)于火電廠電氣工程項(xiàng)目工作來講，利用以往的項(xiàng)目施工進(jìn)度優(yōu)化方式顯然已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前時(shí)代的需求。由于施工現(xiàn)場(chǎng)需要結(jié)合工程項(xiàng)目的審核進(jìn)行決算，來確認(rèn)有效的施工辦法，或者結(jié)合實(shí)際施工建設(shè)的需求，給出適當(dāng)?shù)膶徍朔绞?。在工程?xiàng)目的管理和決算上，需要及時(shí)了解火力發(fā)電廠電氣工程項(xiàng)目信息，采用合理的手段進(jìn)行處理。因此在項(xiàng)目工程建設(shè)中，應(yīng)該結(jié)合施工的難度，在滿足正常施工效率的前提下，降低施工成本，提高施工質(zhì)量。

3.3.2優(yōu)化項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理模式

火力發(fā)電廠的工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須從項(xiàng)目工程管理模式出發(fā)，結(jié)合當(dāng)今時(shí)代的特色，來不斷創(chuàng)新和發(fā)展。在這條與時(shí)俱進(jìn)的道路上，要綜合考慮各種項(xiàng)目建設(shè)問題，從整體單位的控制單元中實(shí)現(xiàn)有效交流和溝通。減少項(xiàng)目工程進(jìn)行時(shí)的漏洞，給項(xiàng)目工程管理提供必要的幫助。

3.3.3執(zhí)行效果測(cè)量評(píng)估

所謂執(zhí)行效果測(cè)量評(píng)估，就是通過電氣工程項(xiàng)目的規(guī)劃實(shí)現(xiàn)整體內(nèi)容的推進(jìn)，按照不同的施工管理?xiàng)l例來完成對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目操作。如果最終的施工周期沒有達(dá)到預(yù)期的要求，那么對(duì)于不同周期內(nèi)的項(xiàng)目工程管理應(yīng)該設(shè)立合適的測(cè)量評(píng)估規(guī)定，經(jīng)過有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目施工信息的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比分析，來獲取項(xiàng)目施工發(fā)展的趨勢(shì)。結(jié)合項(xiàng)目施工的報(bào)告來審核，編制出準(zhǔn)確的項(xiàng)目工程進(jìn)度情況。

3.4進(jìn)行進(jìn)度糾偏調(diào)節(jié)

在進(jìn)行進(jìn)度糾偏調(diào)節(jié)時(shí)，要按照項(xiàng)目工程的審核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行對(duì)應(yīng)單元的評(píng)估活動(dòng)。結(jié)合有效的評(píng)估報(bào)告，確認(rèn)偏差內(nèi)容，采用合適的糾偏措施來實(shí)現(xiàn)調(diào)節(jié)，制定科學(xué)合理的管理辦法，進(jìn)行組織調(diào)控工作。對(duì)于工程中出現(xiàn)的進(jìn)度偏差問題，就應(yīng)該采用合理的檢測(cè)工作，來確認(rèn)項(xiàng)目施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)有效的采用進(jìn)度糾偏工作來處理。提高火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理工作，給電力工程穩(wěn)定運(yùn)行提供必要的輔助。

4結(jié)語

火電廠的電力工程安全進(jìn)行中，始終離不開有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化管理工作。促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法的提升，必須從電氣工程的不同環(huán)節(jié)出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審核認(rèn)定。采用合適的管理手段，提升電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理質(zhì)量，帶動(dòng)電氣工程效率的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]黃先東.電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理探析[J].信息與電腦（理論版），2016（6）：80，83.

篇5

關(guān)鍵詞：電力 工程 施工 進(jìn)度

中圖分類號(hào)：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

正文：

1、影響電力工程施工進(jìn)度的各種因素

電力工程施工過程中，一定要考慮影響施工的各種因素，并準(zhǔn)備好各種應(yīng)對(duì)預(yù)案，保證施工進(jìn)度。實(shí)際上，影響施工的因素很多，但究其本質(zhì)可分為主觀因素和客觀因素兩大類別。

1.1主觀因素

主觀因素就是人為因素。一個(gè)電力工程項(xiàng)目是否能正常施工主要取決施工的工程人員素質(zhì)和相關(guān)隊(duì)伍的配合。一般會(huì)出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的主觀因素包括：

（1）科學(xué)施工計(jì)劃的缺失。

一般大型電力工程項(xiàng)目會(huì)有詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和資金使用規(guī)劃，但是有些小型項(xiàng)目管理較為混亂，施工進(jìn)度計(jì)劃缺失或制定不合理；資金預(yù)算存在多算或漏算現(xiàn)象。由此造成項(xiàng)目施工進(jìn)度失控，過度超額預(yù)算也能令工程進(jìn)度受阻。

（2）施工組織不合理。一個(gè)大型項(xiàng)目要對(duì)所有的資源如施工人員、機(jī)械設(shè)備、工程材料等進(jìn)行合理組合、科學(xué)調(diào)配。如果管理水平低下，經(jīng)常造成工程反攻，不但影響施工進(jìn)度，還有能造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失。

（3）施工前的準(zhǔn)備工作。開工前一些技術(shù)資料準(zhǔn)備不完全或是錯(cuò)誤。勘察不準(zhǔn)確，地質(zhì)資料錯(cuò)誤；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)，不配套；現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不到位等，都會(huì)影響工程驗(yàn)收和下一道工序的正常進(jìn)行。

（4）業(yè)主因素。業(yè)主在施工前考慮不周，可能提出修改施工方案，要求變更施工設(shè)計(jì)內(nèi)容。這會(huì)在一定程度上影響施工進(jìn)度。

（5）施工單位與其他單位協(xié)調(diào)不一致。施工單位在施工前一定和拆遷部門溝通，以防一些拆遷群眾因?yàn)椴疬w費(fèi)用、環(huán)境污染等問題將本應(yīng)由拆遷部門解決的矛盾轉(zhuǎn)移到施工部門，影響電力工程的正常施工；施工單位也應(yīng)及時(shí)和水、電、通信等部門簽訂好合同，否則施工過程中可能會(huì)因?yàn)樗姷裙?yīng)出現(xiàn)問題，耽誤工期；施工前，有關(guān)工程施工需要的手續(xù)沒有及時(shí)向有關(guān)部門提交或延誤，其他參加建設(shè)的各單位、各專業(yè)、各施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。

（6）資源因素

項(xiàng)目施工過程中需要大量的資源。如果這些資源不能進(jìn)行有效的整合，使這些材料物盡其用，這是很難保證控制的進(jìn)展。它的影響可以來自三個(gè)方面的人、財(cái)、物。缺乏人力資源或者不平均的分配，必然使項(xiàng)目的施工進(jìn)度受到影響。材料供應(yīng)不能滿足施工需要，缺乏材料周轉(zhuǎn)，可以同時(shí)處理分階段實(shí)施；缺乏當(dāng)?shù)匚锪蜻\(yùn)輸條件差，導(dǎo)致主要材料的采購和供應(yīng)困難；材料供應(yīng)商無法提供時(shí)間表或因質(zhì)量問題返工延誤將導(dǎo)致延長工程工期。項(xiàng)目無法融資，資金缺乏，將無法使項(xiàng)目的正常運(yùn)作，造成工程工期延誤。

（7）技術(shù)因素

在項(xiàng)目施工階段技術(shù)因素的影響：1） 施工組織不夠充分準(zhǔn)備、詳細(xì)的規(guī)劃，缺乏出現(xiàn)問題的對(duì)策；2） 不熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)應(yīng)協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào)；低估了施工難度，建設(shè)的關(guān)鍵過程沒有考慮到的細(xì)節(jié)，要使用適當(dāng)?shù)氖┕し桨福?） 對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝還沒有完全了解，貿(mào)然采用，這些在施工中不能符合，導(dǎo)致失控；4） 不熟悉這些規(guī)范、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法，很難統(tǒng)籌全局。

1.2客觀因素

自然因素主要包括由于自然現(xiàn)象造成的或人不可抗因素致使不能正常施工。這類因素一般不能完全預(yù)測(cè)，也不能完全杜絕，只能盡量降低其造成的工程進(jìn)度延緩。

（1）自然災(zāi)害因素。臺(tái)風(fēng)、洪水、地震等自然災(zāi)害造成的損失和范圍都是巨大的。有些地質(zhì)、水文條件復(fù)雜或惡劣會(huì)令施工部門難以施工。惡劣的施工環(huán)境經(jīng)常致使施工時(shí)出現(xiàn)塌方、水淹等工程安全事件，嚴(yán)重時(shí)可能使工程停止施工，甚至取消工程項(xiàng)目。

（2）國際政治和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的因素。國際政治和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬變，有些政治因素和經(jīng)濟(jì)因素會(huì)影響正常的電力工程的施工。這種情況也是國內(nèi)企業(yè)人力所不能掌控的。比如一些進(jìn)口的施工材料和專用施工設(shè)備會(huì)隨著國際市場(chǎng)供給關(guān)系變化，一旦因?yàn)檎我蛩兀ㄈ鐟?zhàn)爭(zhēng)、社會(huì)動(dòng)蕩等）或經(jīng)濟(jì)因素價(jià)格發(fā)生大的上漲，甚至原材料、設(shè)備短缺，可能會(huì)給施工帶來巨大損失。

（3）國內(nèi)法律和政策的變化的因素。由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略變化或是環(huán)保等需要，推出新的經(jīng)濟(jì)或法律政策，也可能影響電力工程的施工。

2、電力工程施工進(jìn)度管理的具體措施

（1）確定工進(jìn)度管理目標(biāo)

電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理，主要是先確定該工程項(xiàng)目施工建設(shè)目標(biāo)，在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工安全性基礎(chǔ)上，通過技術(shù)、勞動(dòng)力以及機(jī)械設(shè)備的有效協(xié)調(diào)，來實(shí)現(xiàn)整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工目標(biāo)，并對(duì)施工工期進(jìn)行優(yōu)化，以節(jié)約生產(chǎn)資本、減少資源浪費(fèi)。通常情況下，電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)以科學(xué)方法為規(guī)劃依據(jù)，并確保電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度的科學(xué)性與合理性。電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度管理目標(biāo)確定過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)該電力工程的總進(jìn)度規(guī)劃要求，對(duì)實(shí)際施工工期進(jìn)行明確的要求、定額作業(yè)，該工程建設(shè)施工的難易程度、實(shí)施條件，均可參照類似成功項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)該電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理目標(biāo)進(jìn)行明確。當(dāng)電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理目標(biāo)確定以后，再對(duì)該目標(biāo)有效的分解，以便于整個(gè)施工建設(shè)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

（2）為了更好的實(shí)施管理，施工前應(yīng)該制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃和資金預(yù)算。編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)M(jìn)度安排作出最好的事先預(yù)防，保證電力工程施工進(jìn)度能夠按步驟進(jìn)行，確保工程施工能夠準(zhǔn)時(shí)竣工。因此，可以分解總的工期目標(biāo)為一系列分期施工單元的目標(biāo)并注意各個(gè)單元的銜接，保證工程的連續(xù)性。另外，嚴(yán)格控制電力工程施工過程中的資金管理，對(duì)預(yù)算定額、基礎(chǔ)單價(jià)計(jì)算依據(jù)和方法、其他費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)和內(nèi)容等都作出明確的規(guī)定。一般預(yù)算過程從大到小，從全局到局部，分層計(jì)算，逐步細(xì)化。在執(zhí)行時(shí)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，杜絕浪費(fèi)。堅(jiān)決不讓工程施工時(shí)出現(xiàn)大的超預(yù)算現(xiàn)象。

（3）在施工過程中，進(jìn)行跟蹤分析，建立多點(diǎn)實(shí)時(shí)信息反饋系統(tǒng)，對(duì)工程實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控。有條件的施工單位可以編寫施工實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。采樣多點(diǎn)工程信息，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)采樣的工程參數(shù)，利用優(yōu)化算法實(shí)現(xiàn)施工人員、材料、資金等調(diào)度。優(yōu)化算法可選擇二次型性能指標(biāo)優(yōu)化、多目標(biāo)線性規(guī)劃、智能優(yōu)化等方法。采用反饋式動(dòng)態(tài)管理保證工程進(jìn)度和最初設(shè)定一致。

（4）建立嚴(yán)格的工程檢查制度。為了保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，一定建立健全良好的檢查制度。確保進(jìn)度控制檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看，檢查結(jié)果落實(shí)到人。對(duì)日施工作業(yè)效率、周施工進(jìn)度情況、月施工進(jìn)度情況進(jìn)行明確記錄和反饋，以求全面控制施工進(jìn)度。（4）建立快速調(diào)整機(jī)制。調(diào)整階段的主要任務(wù)是對(duì)當(dāng)前的施工進(jìn)度是否符合要求，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行相應(yīng)措施的調(diào)整，以保證其影響最小。施工單位的各個(gè)部門建立現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題立即會(huì)商解決。另外，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和施工單位加強(qiáng)相互間的溝通，不定期開會(huì)研討，可大大提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。

3、結(jié)語

電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度管理是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分，不僅關(guān)系著該工程項(xiàng)目能否保質(zhì)保量的完成，而且還關(guān)系著電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，因此意義非常重大。在具體的施工進(jìn)度管理過程中，我們要將質(zhì)量、安全、成本以及進(jìn)度等四要素，進(jìn)行全面管理，事先規(guī)劃，科學(xué)實(shí)施，嚴(yán)格檢查，排除來自主觀、客觀的干擾，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

［參考文獻(xiàn)］

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關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；偏差分析；多目標(biāo)優(yōu)化

一、前言

我國水利資源豐富，目前水利水電工程建設(shè)日益蓬勃發(fā)展。開發(fā)、利用水能資源對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)騰飛和社會(huì)發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求下，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策分析，優(yōu)化資源配制，采用節(jié)約式開發(fā)具有不可估量的作用。由于水利水電工程進(jìn)度控制的重要性和特殊性，如何為工程施工順利完成提供保障，在進(jìn)度控制這方面進(jìn)行研究，具有重要的實(shí)際意義。

近年來建筑業(yè)的發(fā)展非常迅速，尤其是具有投資高、規(guī)模大、工作內(nèi)容多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、影響因素對(duì)等特點(diǎn)的大型水利水電工程，在項(xiàng)目投資、融資、經(jīng)營方式選擇、生產(chǎn)組織模式確定、技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展上都與以往大不相同，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的質(zhì)量成本控制要求和速度要求也比過去任何時(shí)候都要高。業(yè)主希望建筑產(chǎn)品降低成本、調(diào)高質(zhì)量、不斷提高建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的確定性，這一切都促使建筑工業(yè)尤其是大型水利工程的建設(shè)要改變?cè)械墓ぷ髂Ｊ剑剿鞲哔|(zhì)、高速、高校的新工具、新方法。

二、文獻(xiàn)綜述

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制分為：計(jì)劃編制、優(yōu)化、監(jiān)控、調(diào)整四步，其優(yōu)化是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化分為工期優(yōu)化、成本優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。近幾年，出現(xiàn)了很多有關(guān)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的研究和探索，取得了顯著的研究成果。刑莉燕，李紀(jì)成采用動(dòng)態(tài)規(guī)劃原理對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化進(jìn)行了研究和應(yīng)用，提出動(dòng)態(tài)規(guī)劃的新模型，利用遞推公式來確定最小成本和最后工期[1]。張才江應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、概率評(píng)價(jià)對(duì)時(shí)間-費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化[2]。劉全寶、劉永清應(yīng)用CPM方法進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的決策分析[3]。

以上學(xué)者的研究都是從整體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化方法出發(fā)，去尋求方法上的進(jìn)步。根據(jù)目前的應(yīng)用情況來看，在預(yù)測(cè)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差值時(shí)，使其控制在許可范圍內(nèi)的方法還不是很完善。從分析中還可以看出，多說研究都局限于但資源研究，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃多資源的優(yōu)化還沒有形成有效的解決方法。

本文結(jié)合水電工程進(jìn)度控制的特點(diǎn)及原則，針對(duì)水電工程進(jìn)度監(jiān)控、工期效益、偏差分析，在吸收和借鑒以往成果的基礎(chǔ)上，提出一套水電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與優(yōu)化的理論體系及實(shí)用方法，以期彌補(bǔ)這方面的研究空白。

三、水電工程進(jìn)度控制方法

水電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制主要是指建設(shè)工期控制和施工工期控制，分為組織土建施工、設(shè)備安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備和竣工驗(yàn)收四塊所需時(shí)間。水電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃有以下幾方面的特點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)性，項(xiàng)目組成復(fù)雜、工期長、影響因素多，使得建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施都具有極大的風(fēng)險(xiǎn)；目標(biāo)可分性、多層性，根據(jù)建設(shè)階段進(jìn)度目標(biāo)可分為前期工作目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)及施工進(jìn)度目標(biāo)，還可以按項(xiàng)目組成劃分為建設(shè)工期目標(biāo)和施工進(jìn)度目標(biāo)，正是由于進(jìn)度目標(biāo)具有可分性和多層性，使得建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理和進(jìn)度控制成為可能；各項(xiàng)任務(wù)時(shí)間對(duì)進(jìn)度目標(biāo)影響程度不同，不論是建設(shè)工期還是施工工期都受到各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的影響。

水電工程建設(shè)工期和投資相互制約，項(xiàng)目影響，不能只進(jìn)行單一控制。進(jìn)行進(jìn)度控制的目的是為了水電工程特殊的工期效益，主要表現(xiàn)在提前投產(chǎn)帶來的發(fā)電效益和投入成本的節(jié)約效益。如三峽大壩工程，總裝機(jī)容留為1820X104KW/h，年發(fā)電量為1594X108KW/h，如果能夠按期完工，達(dá)到的預(yù)期投資效益是非?？捎^的。若三峽水電站提前一天發(fā)電，則可以取得1.743億人民幣的收益，若整個(gè)建設(shè)工期能夠提前一年，則可以取得636億人民幣的經(jīng)濟(jì)收益，且在總工期的提前也會(huì)較大的減少投資成本，既可以節(jié)約投資成本也可以節(jié)省管理費(fèi)及其它不可預(yù)見費(fèi)用。因此，做好工程進(jìn)度控制的工期效益將是非常巨大的。

進(jìn)度比較、進(jìn)度調(diào)整是水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行偏差分析，找出原因，制定措施，是慣用的進(jìn)度控制流程。其中進(jìn)度比較是進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整的基礎(chǔ)，常用的方法包括以下幾種：橫道圖比較法，“S”形曲線比較法，“香蕉”曲線比較法和前鋒線比較法。

四、工程進(jìn)度偏差分析

進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因是多方面的，主要分為以下幾個(gè)方面：由業(yè)主方引起的進(jìn)度偏差，常見的有施工準(zhǔn)備工作不足、技術(shù)數(shù)據(jù)不完備、甲供材料設(shè)備不合格等；由設(shè)計(jì)方引起的進(jìn)度偏差，常見的有設(shè)計(jì)交底不清、變更頻繁等；施工方引起的進(jìn)度偏差，常見的有施工組織設(shè)計(jì)部落實(shí)、管理混亂、技術(shù)方案頻繁變動(dòng)、發(fā)生安全事故、調(diào)度失靈等；監(jiān)理方引起的進(jìn)度偏差，監(jiān)理工程師履行職責(zé)不力、三方配合不協(xié)調(diào)、問題處理不力等。除了這幾方面人為因素以外，還包括不可抗力引起的進(jìn)度偏差。

在進(jìn)度控制中最常用的方法是“贏得值原理”（EVC-Earned Value Concept），是國際上工建筑公司普遍采用的項(xiàng)目管理方法。其基本參數(shù)為計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BSWC、已完工作的預(yù)算費(fèi)用BCWP和已完工作的實(shí)耗費(fèi)用ACWP。這三個(gè)參數(shù)又可以構(gòu)成三種偏差分析：BCWP-BCWS進(jìn)度偏差相關(guān)分析，BCWP-ACWP費(fèi)用偏差相關(guān)分析和BCWS-ACWP先關(guān)分析。

五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的多目標(biāo)優(yōu)化

水利水電工程投資額大，建設(shè)工期長，資源需求量大，工程質(zhì)量要求高，這些特點(diǎn)都對(duì)建設(shè)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃提出了很高的要求，一個(gè)合理的、優(yōu)化的、系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃才能夠保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)效益。

三大控制目標(biāo)，進(jìn)度、成本、質(zhì)量相互依存，是一個(gè)辯證的統(tǒng)一體。目前常用的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化計(jì)劃都是通過對(duì)工期、資源、費(fèi)用單目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，一個(gè)理想的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化計(jì)劃應(yīng)該同時(shí)達(dá)到工期最短、成本最低、工程質(zhì)量最優(yōu)以及資源分布均衡，因此，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的實(shí)質(zhì)應(yīng)該是一個(gè)多目標(biāo)的優(yōu)化問題，強(qiáng)調(diào)單一目標(biāo)最優(yōu)的方案是不符合實(shí)際情況的。

一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)所提供的各種資源（勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等）是有一定限度的，如何充分合理而有效地利用這些資源，是提高工效的有力保障。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期費(fèi)用優(yōu)化模型中，尋求的是在某一時(shí)間點(diǎn)下，使工程總費(fèi)用最低，其尋求的最優(yōu)目標(biāo)是工程的總費(fèi)用；在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的質(zhì)量模型中，假設(shè)在一定時(shí)間范圍內(nèi)，各工序的相對(duì)質(zhì)量是按直線關(guān)系變化的，綜合各工序的相對(duì)質(zhì)量值，得出整個(gè)工程的質(zhì)量值。用該質(zhì)量相對(duì)值來反映該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所應(yīng)用工程的工程質(zhì)量，它是以工程質(zhì)量為最優(yōu)目標(biāo)的。這樣得到的結(jié)果是不能滿足實(shí)際需要的。

在建立網(wǎng)絡(luò)模型的過程中，僅考慮工序之間的邏輯關(guān)系及工序的持續(xù)時(shí)間，而不考慮資源問題是不可行的，在初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃形成之后，必須針對(duì)資源供應(yīng)的可行性進(jìn)行資源優(yōu)化，其目的是，在資源有限條件下，尋求完成計(jì)劃的最短工期，或者在規(guī)定工期條件下，力求資源均衡消耗。應(yīng)該利用多屬性效應(yīng)，建立工程項(xiàng)目管理的工期-成本-質(zhì)量綜合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化計(jì)劃，得到最滿意的決策方案和多個(gè)近似滿意的備選方案，作為水利水電工程項(xiàng)目管理中的控制目標(biāo)。

六、結(jié)論

本文闡述了水利水電工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的研究現(xiàn)狀，評(píng)述了水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與綜合優(yōu)化存在的問題、現(xiàn)狀、結(jié)合水電工程建設(shè)進(jìn)度管理的特點(diǎn)，針對(duì)水利水電工程建設(shè)進(jìn)度控制與優(yōu)化問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。提出多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化模式，從整體角度提出自己的見解。

在水電工程建設(shè)中，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的成功起著舉足輕重的作用?？茖W(xué)安排施工進(jìn)度對(duì)于提高水利水電工程建設(shè)投資效益意義重大。盡管在水電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制研究領(lǐng)域已經(jīng)取得了一些成果，但是還是需要進(jìn)一步的驗(yàn)證、完善和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：核電；進(jìn)度；管理

我國社會(huì)發(fā)展速度已經(jīng)有了很大程度的提升，無論是人們的生活還是企業(yè)的生產(chǎn)都離不開能源。核電工程作為重要的能源來源，和社會(huì)的生產(chǎn)、發(fā)展息息相關(guān)，具有非常重要的意義。另外核電項(xiàng)目也存在安全性高、較為繁雜等特性，同時(shí)具有典型的長期性。為此，在對(duì)核電工程實(shí)施全面進(jìn)度管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮到這一點(diǎn)，通過良好的進(jìn)度管控方法，使核電項(xiàng)目得以順利完工。

1核電工程管理活動(dòng)的特征

核電廠已經(jīng)成為我國重要的發(fā)電設(shè)施，但其在發(fā)電過程中，會(huì)產(chǎn)生眾多的放射性輻射，進(jìn)而危害到周圍人群的健康。所以在對(duì)核電工程實(shí)施管控時(shí)，需要將工作的重點(diǎn)，放在發(fā)電運(yùn)行的穩(wěn)定性以及安全性方面。核電廠無論是建造還是運(yùn)行，均應(yīng)當(dāng)將安全放在首要的地位，所以在實(shí)施管理活動(dòng)時(shí)，需要做好安全管理。另外核安全一般會(huì)非常的注重環(huán)境，再加上公眾對(duì)于核電有一定的敏感性，核電項(xiàng)目也更要注重安全質(zhì)量管理。一般來說，核電工程主要包括完整的核電廠，也就是電廠配套裝置、常規(guī)島以及核島等，同時(shí)各個(gè)組成部分又可以分化為若干子系統(tǒng)，直接關(guān)系到核電廠的運(yùn)行效果。需要意識(shí)到，核電工程系統(tǒng)性較強(qiáng)，會(huì)涉及到眾多的接口，包含了各種先進(jìn)技術(shù)手段，再加上核電工程資金需求量大，施工周期長等，在施工過程中會(huì)出現(xiàn)眾多的不確定因素。

2全面進(jìn)度管理的特點(diǎn)

進(jìn)度管理即以生產(chǎn)目標(biāo)為基礎(chǔ)，科學(xué)制定生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，以該計(jì)劃為基礎(chǔ)來確定進(jìn)度要求，之后進(jìn)行相應(yīng)的管理以及控制工作，從而使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工序能力之間達(dá)到平衡。實(shí)施全面進(jìn)度管理也離不開進(jìn)度管理，全面進(jìn)度管理涉及到了生產(chǎn)運(yùn)行的方方面面，需要對(duì)各個(gè)階段與生產(chǎn)環(huán)節(jié)展開全面、充分的管控，并以生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際能力為基礎(chǔ)來開展作業(yè)分配，并嚴(yán)格遵守生產(chǎn)目標(biāo)以及計(jì)劃，來實(shí)施各項(xiàng)工作。為了保證進(jìn)度的控制質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)過程中，詳細(xì)記錄各項(xiàng)信息，并對(duì)其展開作業(yè)分析，以獲得實(shí)際生產(chǎn)效果以及目標(biāo)計(jì)劃之間發(fā)生偏差問題的原因，并對(duì)偏差原因展開詳細(xì)的分析，從而掌控好偏離程度，制定有效的調(diào)整措施。總之，全面進(jìn)度管理活動(dòng)的進(jìn)行，是為了確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有工序，均可以滿足相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定。

3核電工程實(shí)施全面進(jìn)度管理的具體模式

核電項(xiàng)目在實(shí)施全面進(jìn)度管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循適當(dāng)?shù)哪Ｊ?，也就是核電?xiàng)目的各個(gè)伙伴之間的互相關(guān)系。其中，項(xiàng)目合作伙伴包括政府管理機(jī)構(gòu)、工程承包單位、核電公司以及監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、分包商等，上述合作伙伴雖然工作職能不同，但是其均會(huì)影響到核電項(xiàng)目的實(shí)施效果。經(jīng)由合作關(guān)系相互聯(lián)系起來的部分或者是企業(yè)，可以叫做項(xiàng)目合作伙伴，同時(shí)在各類型不同的工程之中，合作伙伴的組成形式也有一定的差異，所具有的責(zé)任以及義務(wù)也有很大的不同。核電項(xiàng)目由于規(guī)模較大，也會(huì)涉及到眾多的合作伙伴，為了使合作伙伴之間的力量集合到一起，發(fā)揮出更好的作用，有必要投入業(yè)主責(zé)任制，明確各部分的責(zé)任，由項(xiàng)目的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)開始，到實(shí)施環(huán)節(jié)，均應(yīng)當(dāng)提前確定好工程的負(fù)責(zé)人。在實(shí)施環(huán)節(jié)，核電工程應(yīng)當(dāng)安全以及控制好工程的總進(jìn)度，制定科學(xué)的質(zhì)量保證機(jī)制，以起到更好的質(zhì)量監(jiān)督與控制作用，使核電工程得以順利的完工。在實(shí)施全面進(jìn)度管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極的控制以及管理工程的總預(yù)算，以使工程的運(yùn)行準(zhǔn)備獲得可靠的前提保證。

4核電工程實(shí)施全面進(jìn)度管理的特點(diǎn)

4.1系統(tǒng)性。由于核電工程的規(guī)模較大，內(nèi)容也會(huì)非常多，再加上業(yè)主責(zé)任制的實(shí)施，代表著業(yè)主的監(jiān)管工作是非常復(fù)雜同時(shí)又繁重的，像是在核電工程實(shí)施建設(shè)時(shí)，接口的協(xié)調(diào)、設(shè)備的制定以及采購、項(xiàng)目施工材料的供應(yīng)等均存在一定的關(guān)聯(lián)，并相互影響。另外，也會(huì)有很多的因素會(huì)影響到核電工程的施工進(jìn)度，所以在對(duì)核電項(xiàng)目實(shí)施全面進(jìn)度管控時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮到多方因素，是一項(xiàng)系統(tǒng)同時(shí)又非常全面的管理工作。4.2長期性。各個(gè)核電項(xiàng)目在實(shí)施建設(shè)時(shí)，往往會(huì)由于各種因素的影響而導(dǎo)致內(nèi)容不同，這也是核電工程施工作業(yè)周期非常長的一個(gè)主要原因。另外在制定全面進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，也會(huì)使核電工程的長期性特征得以體現(xiàn)。4.3程序化。由于核電工程的特殊性，所以在對(duì)其開展全面進(jìn)度管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)程序化，也就是將進(jìn)度管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)程序化，更好的落實(shí)責(zé)任制度，做到有章可循，保證責(zé)任落實(shí)到人。4.4分級(jí)管理。因?yàn)楹穗婍?xiàng)目本身具有長期性、全面性、系統(tǒng)性等特征，這也影響到其全面進(jìn)度管理工作，使管理活動(dòng)更加的繁雜，所以為了保證管理的效率，需要對(duì)全面進(jìn)度管理活動(dòng)進(jìn)行劃分，形成分級(jí)管理機(jī)制。一般來說，業(yè)主方面的監(jiān)控機(jī)制會(huì)被劃分成一級(jí)和二級(jí)進(jìn)度，在之后的實(shí)施過程中，還應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整目標(biāo)計(jì)劃。另外也涉及到三級(jí)到六級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃，而這些計(jì)劃往往需要由分包商或者是承包企業(yè)自行編制。在進(jìn)行任何級(jí)別的計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)避免和上級(jí)計(jì)劃之間發(fā)生沖突。

5核電工程實(shí)施全面進(jìn)度管理的有效途徑

5.1施工各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制辦法。施工前的進(jìn)度控制途徑。在核電工程的施工前期，特別是項(xiàng)目尚未全面啟動(dòng)時(shí)，即需要進(jìn)行進(jìn)度控制管理活動(dòng)。對(duì)于施工的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，像是管道的安裝布置、設(shè)備以及材料的采購、土建的作業(yè)等，均應(yīng)當(dāng)實(shí)施科學(xué)合理的管控工作，以使核電項(xiàng)目得以順利施工。施工前期階段的進(jìn)度管理活動(dòng)，主要針對(duì)工程施工計(jì)劃以及安全來實(shí)施編制，可保證總體控制的質(zhì)量。之后需要對(duì)各伙伴所提供的進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施全面充分的審核，把其中可以相互關(guān)聯(lián)的計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的整合、鏈接，形成一個(gè)整體施工過程的進(jìn)度控制辦法。施工過程中的全面進(jìn)度管理活動(dòng)，應(yīng)確保前期所制定的施工計(jì)劃得到有效的落實(shí)，并根據(jù)施工的具體情況來對(duì)進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。同時(shí)還需要控制好設(shè)備和材料的采購，確保設(shè)備和材料可以跟得上施工工期，能夠正常的投入到項(xiàng)目中。項(xiàng)目結(jié)束后的進(jìn)度控制辦法。在核電項(xiàng)目已經(jīng)施工完畢之后，還需要進(jìn)行進(jìn)度管理工作，從而更為及時(shí)的組織項(xiàng)目資料交接以及項(xiàng)目驗(yàn)收活動(dòng)。另外在核電工程的施工中會(huì)產(chǎn)生眾多的資料，為此，在此環(huán)節(jié)需要收集、分類整理各資料，并將其歸檔。同時(shí)需要以項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況為基礎(chǔ)，來適當(dāng)調(diào)整具體的工作計(jì)劃。由于在施工中難免會(huì)發(fā)生問題，針對(duì)這些問題應(yīng)當(dāng)實(shí)施細(xì)致且全面充分的考察，并通過有效的措施加以解決。5.2保證全面進(jìn)度管理活動(dòng)技術(shù)水平的有效途徑。全面進(jìn)度管理活動(dòng)的效果，實(shí)際上是由技術(shù)水平所決定的，其中技術(shù)一詞不僅包括施工技術(shù)，也包括管理人員的專業(yè)能力和技術(shù)人員的技術(shù)水平。核電工程的正常建設(shè)離不開技術(shù)人員的支持，所以技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)注重提升自身的專業(yè)技術(shù)能力，以確保核電工程可以根據(jù)科學(xué)的方法開展施工建設(shè)；其次，管理手段也會(huì)影響到全面進(jìn)度管理質(zhì)量，尤其是現(xiàn)在我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展速度不斷提升，將各種現(xiàn)代化管理手段應(yīng)用到核電工程的全面進(jìn)度管理活動(dòng)中，可以使管理活動(dòng)深入到項(xiàng)目的方方面面，更為詳細(xì)也更為具體，保證了管理活動(dòng)的實(shí)效性以及準(zhǔn)確程度。最后，核電工程的施工會(huì)應(yīng)用眾多的施工技術(shù)，而這些技術(shù)的水平會(huì)直接的關(guān)系到項(xiàng)目進(jìn)度，影響到全面進(jìn)度管理活動(dòng)，所以施工技術(shù)水平需盡可能地提升，以便于為提升進(jìn)度創(chuàng)造條件，降低進(jìn)度管理活動(dòng)的復(fù)雜程度。5.3做好全面進(jìn)度管理工作的風(fēng)險(xiǎn)管控。無論是核電工程的施工，還是管理活動(dòng)均會(huì)遭受一定的風(fēng)險(xiǎn)，全面進(jìn)度管理活動(dòng)也不例外。為此，全面進(jìn)度管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)；其次，應(yīng)當(dāng)做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，這是因?yàn)楹穗姽こ塘看?，分部分?xiàng)工程多，在施工前期和施工過程中，均應(yīng)當(dāng)有效地分析各個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，同時(shí)通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)制定起本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫；之后應(yīng)當(dāng)充分的分析核電工程中所出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，了解各風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)原因，提出有效防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，防止因風(fēng)險(xiǎn)造成的停工，使施工進(jìn)度得以維持。

6結(jié)語

核電工程實(shí)施全面進(jìn)度管理是非常重要的一步。通過有效的全面進(jìn)度管理途徑，可以推進(jìn)核電項(xiàng)目的正常進(jìn)行，以使核電工程的作用和優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。開展全面進(jìn)度管理活動(dòng)，使核電項(xiàng)目的各個(gè)方面均得到可靠管控，是核電項(xiàng)目管理活動(dòng)中必不可少的一部分。在開展全面進(jìn)度管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重進(jìn)度計(jì)劃的編制，以使全面進(jìn)度管理活動(dòng)獲得實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)，同時(shí)由于核電項(xiàng)目的工程量非常大，所以還需要針對(duì)各個(gè)分部分項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度管理計(jì)劃，并控制好施工風(fēng)險(xiǎn)，避免由于施工問題的出現(xiàn)而導(dǎo)致施工進(jìn)程受阻。

作者:王海波 單位:中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]袁策鳳,李蒙,夏兵.核電工程總承包項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].工業(yè)安全與環(huán)保,2011,37(05):63-64.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;管理;組織;合同

工程進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一 的，一般說來，進(jìn)度慢就要增加投資，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資3個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省，還要質(zhì)量好。

一、建筑工程施工中進(jìn)度管理的意義

（一）保證工程按期完成

在開展建筑工程施工之前，相關(guān)企業(yè)、單位就根據(jù)該工程制定了相關(guān)的工期，而施工企業(yè)、單位在實(shí)施施工的過程中加強(qiáng)對(duì)自身建設(shè)的進(jìn)度管理，則能夠最大限度地保證工程按期完成，進(jìn)而保障自身的利益。

（二）提高經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程的施工是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性、多變性的項(xiàng)目，而在施工的過程中，如果能夠有效的實(shí)施進(jìn)度管理，不僅僅能夠準(zhǔn)時(shí)履行合同，更能夠提高自身企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)自身企業(yè)、單位的發(fā)展。

二、影響工程進(jìn)度的因素分析

就較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目而言，其工期較長、影響進(jìn)度的因素較多，所以施工單位在編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，保證施工進(jìn)度。其主要影響因素有：

（一）資金方面的影響

工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。通常，資金的影響來自業(yè)主，如果沒有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或由于拖欠工程進(jìn)度款，甚至要求承包商墊資，這就將影響承包單位的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，從而影響施工進(jìn)度。

（二）設(shè)計(jì)單位方面的影響

由于設(shè)計(jì)的圖紙出錯(cuò)需要修改，或是對(duì)變化的預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確，或由于業(yè)主提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊投入使用的工程。都會(huì)導(dǎo)致工期的拖延甚至停工。

（三）施工條件的變化

施工環(huán)境的不可預(yù)見性。因?yàn)楣て谳^長，存在許多不可預(yù)見的因素，如自然災(zāi)害（地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等）、重大工故、工人罷工、工程事故等，都會(huì)影響到施工進(jìn)度，甚至造成臨時(shí)停工或破壞。

（四）技術(shù)失誤

施工單位對(duì)相關(guān)技術(shù)不科學(xué)、施工中發(fā)生技術(shù)事故、使用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn)等因素都可能造成盲目施工，出現(xiàn)質(zhì)量事故，導(dǎo)致返工，拖延進(jìn)度。

（五）施工組織管理不利

流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工計(jì)劃的執(zhí)行。

（六）對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與條件認(rèn)識(shí)不清

比如過低估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難、工程建設(shè)作業(yè)不協(xié)調(diào)、對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)條件，即交通、供水、供電問題不清楚對(duì)施工物資的供應(yīng)安排不清楚都會(huì)影響進(jìn)度。

三、加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理

由于外界環(huán)境的不確定性，我們需根據(jù)動(dòng)態(tài)控制的原理進(jìn)行檢查、對(duì)比和分析，找出原因，實(shí)施進(jìn)度管理。所采取的措施必須滿足：通過采取措施，維持原計(jì)劃，使之正常實(shí)施;措施采取后不能維持原計(jì)劃，要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整或修正，然后按照調(diào)整后的計(jì)劃實(shí)施。

（一）建立順利施工的大環(huán)境

影響到施工進(jìn)度的因素是多種多樣的，而要想從本質(zhì)上做好建筑工程施工進(jìn)度的管理，就必須先建立起良好的管理環(huán)境、施工環(huán)境，這樣才能夠確保施工的順利開展，也才能夠保證施工的進(jìn)度。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：a、及時(shí)的做好施工進(jìn)度計(jì)劃的交接工作，以確保每一個(gè)層次、每一個(gè)部門的工作人員都清楚的了解施工進(jìn)度的計(jì)劃，從而避免因?yàn)闇贤?、交流不?dāng)而造成的不必要損失;b、建立并且完善關(guān)于施工進(jìn)度管理的制度，因?yàn)橹贫鹊慕⑹菫榱四軌虼_保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，不僅如此，還必須將對(duì)施工進(jìn)度的管理落實(shí)到責(zé)任人身上，一旦施工進(jìn)度出現(xiàn)問題，就應(yīng)該給予處罰;c、企業(yè)年、季、月計(jì)劃及各管理部門的有關(guān)計(jì)劃必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體;d、必須充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用;e、運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以提高計(jì)劃質(zhì)量。

（二）做好組織管理工作

明確工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中落實(shí)進(jìn)度控制人員的分工和職能：編制各階段的進(jìn)度控制計(jì)劃和流程圖，并做好組織協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目所有人員和部門（項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組）都負(fù)有一定的進(jìn)度控制責(zé)任，從而形成整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。在必要的情況下，通過合理的勞動(dòng)組織措施，縮短工期，加快施工進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制同樣離不開監(jiān)理和業(yè)主的支持，實(shí)施過程中應(yīng)該加強(qiáng)、保持與監(jiān)理和業(yè)主的聯(lián)系，以取得他們對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的支持。

（三）經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施管理進(jìn)度

編制進(jìn)度計(jì)劃和各階段的控制目標(biāo)，利用WBS法，分解各項(xiàng)目任務(wù)，并根據(jù)它來編制資源投放計(jì)劃，定期進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度的比較和分析，以資源的投放量來控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

對(duì)設(shè)計(jì)變更或其他的不可預(yù)見性變化，采取科學(xué)方法制定進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，審核其科學(xué)性和可實(shí)施性，并在實(shí)施的工程中進(jìn)行嚴(yán)格的控制，利用相關(guān)的進(jìn)度控制工具，如網(wǎng)絡(luò)圖等來控制進(jìn)度和資源投放過程。對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)評(píng)審和分析。對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控和修訂。

（四）利用合同管理進(jìn)度

就是采取分段發(fā)包、提前施工等措施縮短工期，保持各施工合同的工期與進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一起來，在合同中明確約定工期進(jìn)度要求，并規(guī)定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施， 防止工期拖延。如在承發(fā)包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)通過制定進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)施工單位盡可能加快施工進(jìn)度。另外做好工程施工紀(jì)錄，保存各種文件，特別是有關(guān)工程變更的圖紙和資料，為工程實(shí)施進(jìn)度的過程和變化找出原因，并可以預(yù)測(cè)和糾正以后的施工進(jìn)度計(jì)劃。

項(xiàng)目進(jìn)度管理包括涉及到質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、目標(biāo)管理和采購管理、人力資源管理、溝通管理、范圍管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等諸多方面。而以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為基礎(chǔ)的合同管理是這些要素管理的前提。只有建立起以合同管理為龍頭的項(xiàng)目管理體系，才能抓住問題的本質(zhì)。就當(dāng)前研究項(xiàng)目管理，不得不研究合同管理和如何制定與執(zhí)行合同。離開合同就談不上工程質(zhì)量，也就無法落實(shí)項(xiàng)目各個(gè)方面的管理。

（五）提高綜合管理水平

建筑工程的施工是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目，而其中的各種因素都會(huì)直接影響到施工的進(jìn)度，比如說施工材料的采購、施工安全事故的發(fā)生、施工質(zhì)量的好壞等等。由此可以看出，要想真正的加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的管理，就必須從源頭上強(qiáng)化施工進(jìn)度的管理意識(shí)，并且提高綜合的管理水平，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，確保工程的施工進(jìn)度。

具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：a、不能夠盲目的因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度，而忽略施工的質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量是建筑工程的靈魂，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅僅會(huì)影響到相關(guān)企業(yè)、單位的利益，更會(huì)威脅到人們的生命安全、財(cái)產(chǎn)安全;b、做好施工材料的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)的補(bǔ)給施工材料，以杜絕因?yàn)槿鄙俨牧隙斐傻耐９?c、加強(qiáng)施工過程中的安全管理，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)任何的安全問題，都將會(huì)直接影響到施工的進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)：

[1]李傳啟.建筑施工企業(yè)設(shè)備管理的探討[J].科技信息，2010（19）.

篇9

關(guān)鍵詞：電氣工程；項(xiàng)目進(jìn)度；管理

電氣安裝施工進(jìn)度管理是指在電氣施工過程中，項(xiàng)目管理者圍繞目標(biāo)施工工期要求編制計(jì)劃、付諸實(shí)施且在此過程中經(jīng)常檢查計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差原因，并在此基礎(chǔ)上不斷調(diào)整、修改計(jì)劃直至工程竣工投產(chǎn)、交付使用，通過對(duì)進(jìn)度影響因素實(shí)施控制及各種關(guān)系協(xié)調(diào)，綜合運(yùn)用各種可行方法、措施，將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧成本、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí)，努力縮短建設(shè)工期。

1影響電氣工程安裝施工因素

1.1安裝工程的專業(yè)水平高

生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，特別是電子計(jì)算機(jī)和自動(dòng)化設(shè)備的廣泛采用，設(shè)備安裝的工藝和調(diào)試技術(shù)較復(fù)雜，安裝施工的專業(yè)分工也越來越細(xì)，整個(gè)設(shè)備安裝專業(yè)逐漸向技術(shù)密集型發(fā)展，因此也給安裝工程的工期帶來困難，這就要求在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)對(duì)每個(gè)活動(dòng)的時(shí)間預(yù)測(cè)要進(jìn)行周密考慮，既要留有一定余地，又要滿足工程投產(chǎn)需要。

1.2影響安裝活動(dòng)的因素多變

建筑工程電氣設(shè)備安裝專業(yè)分工細(xì)，協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜，施工配合容易出現(xiàn)脫節(jié)。影響安裝的主要因素有施工方案、設(shè)備供應(yīng)、土建交面、施工布置、資金的到位率等。

1.3設(shè)備安裝工期不能拖延

電氣設(shè)備安裝工程在工程項(xiàng)目施工的最后階段，發(fā)包人的目標(biāo)必須靠它來實(shí)現(xiàn)，所以在施工工期上沒有拖延的余地。

1.4電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜

電氣設(shè)備安裝由于供貨廠商多，接口多，到建筑竣工時(shí)還存在設(shè)計(jì)修改，且在施工過程中反復(fù)修改，對(duì)施工造成許多難度，影響施工進(jìn)度。建筑工程電氣設(shè)備安裝工程項(xiàng)目也具有一次性、單一性的特點(diǎn)，其決定了每一個(gè)項(xiàng)目都不完全相同，項(xiàng)目管理人員不可能完全照搬其他項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃安排，只有借鑒同類型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況，重新制定新的進(jìn)度安排計(jì)劃，從而加大了進(jìn)度安排的難度。

2安裝進(jìn)度計(jì)劃控制

進(jìn)度計(jì)劃控制是貫穿于建筑工程電氣設(shè)備安裝項(xiàng)目全過程的一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。在建筑工程電氣設(shè)備安裝項(xiàng)目實(shí)施之前，就要對(duì)未來可能遇到的問題作出預(yù)測(cè)，并事先制定應(yīng)急計(jì)劃，使在施工時(shí)在時(shí)間和空間上留有一定的回旋余地。項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)、定期地將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正措施。

2.1現(xiàn)場(chǎng)了解情況

生產(chǎn)進(jìn)度管理部分負(fù)責(zé)人要經(jīng)常收集評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)安裝的進(jìn)度進(jìn)展信息，然后將這些信息進(jìn)行必要的分析和評(píng)價(jià)。為了使項(xiàng)目控制的效果更好，要建立資料的收集機(jī)制，確保信息的全面和準(zhǔn)確。掌握信息通常通過以下的途徑來實(shí)現(xiàn):1)面談，項(xiàng)目經(jīng)理與工程部負(fù)責(zé)人、各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談，確認(rèn)各作業(yè)隊(duì)承擔(dān)的任務(wù)狀況。2)分項(xiàng)負(fù)責(zé)人，分項(xiàng)任務(wù)的承擔(dān)人將各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最新狀況交給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在這些基礎(chǔ)上寫出詳實(shí)的情況報(bào)告。3)情況匯報(bào)會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理定期召開進(jìn)度會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)各自開展的任務(wù)、完成任務(wù)、進(jìn)度落后的任務(wù)及一切潛在的問題。

2.2出具分析報(bào)告

進(jìn)度報(bào)告是定期編制的描述進(jìn)度執(zhí)行情況和趨勢(shì)的文件，進(jìn)度報(bào)告除了進(jìn)行現(xiàn)時(shí)進(jìn)度執(zhí)行情況的客觀描述外，還要在偏差分析的基礎(chǔ)上提出進(jìn)度預(yù)測(cè)和偏差原因，以及建議的糾偏措施或方案。編制進(jìn)度報(bào)告的關(guān)鍵在于偏差分析。偏差分析主要包括偏差趨勢(shì)分析和偏差原因分析兩部分。偏差分析一般還從綜合進(jìn)度和控制點(diǎn)兩個(gè)方面進(jìn)行各自側(cè)重的分析。即一方面進(jìn)行總體性分析，另一方面對(duì)控制點(diǎn)工作，關(guān)鍵控制點(diǎn)工作要作重點(diǎn)分析。

2.3分析糾偏決策

進(jìn)度偏差的頻率十分高，并不是一出現(xiàn)偏差就采取措施。這主要取決于對(duì)總進(jìn)度的影響、偏差的幅度和發(fā)展趨勢(shì)，以及總進(jìn)度偏差所造成的損失和后果的嚴(yán)重程度。進(jìn)度偏差的影響程度可采用定性和定量的形象進(jìn)度影響度和綜合進(jìn)度影響度對(duì)其進(jìn)行綜合考核。定性的考核就是憑經(jīng)驗(yàn)確定偏差的嚴(yán)重程度和后果。這種方法盡管粗略，但對(duì)于糾偏決策往往起主導(dǎo)作用。這種定性方法配之以定量分析就更適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的需要，決策的科學(xué)性大為提高。

2.4確定糾偏措施

糾偏措施在偏差原因分析的基礎(chǔ)上研究制訂，原則上針對(duì)偏差原因?qū)ΠY下藥。由于進(jìn)度控制系統(tǒng)是在外部環(huán)境的影響下運(yùn)行的，外部環(huán)境條件有時(shí)發(fā)生了巨大變化，使進(jìn)度難以控制在原定的基礎(chǔ)上。因此，進(jìn)度調(diào)節(jié)要從調(diào)節(jié)原定基準(zhǔn)和調(diào)整運(yùn)行狀態(tài)兩個(gè)方面考慮，并且一般情況下兩個(gè)方面的因素同時(shí)存在，要綜合考慮。修正基準(zhǔn)，即調(diào)整總體進(jìn)度計(jì)劃。修正基準(zhǔn)通常發(fā)生在工作量發(fā)生重大變化時(shí)。根據(jù)電氣設(shè)備安裝工程產(chǎn)生的偏差原因分析，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃糾偏的措施有:與土建單位進(jìn)行及時(shí)溝通與協(xié)商，盡快使土建移交工作面;清點(diǎn)設(shè)備到貨清單，把信息及時(shí)反饋給廠家駐工地代表，盡快把所缺部件補(bǔ)發(fā)貨;督促廠家或設(shè)計(jì)單位盡快提供圖紙和技術(shù)說明;及時(shí)補(bǔ)充資源，調(diào)配施工設(shè)備、人力資源以滿足施工要求。

2.5調(diào)度協(xié)調(diào)

調(diào)度協(xié)調(diào)是糾偏計(jì)劃順利執(zhí)行的保障。任何運(yùn)行狀態(tài)調(diào)節(jié)都應(yīng)有調(diào)度協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)或人員遵照糾偏計(jì)劃和調(diào)度協(xié)調(diào)程序來實(shí)施?？茖W(xué)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)程序和組織好調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)議是實(shí)現(xiàn)調(diào)度協(xié)調(diào)秩序化的重要內(nèi)容。

3工程實(shí)際

3.1工程概況

我公司于2010年7月通過競(jìng)標(biāo)獲得某建筑商業(yè)樓區(qū)全部6棟大樓中央空調(diào)的安裝項(xiàng)目。其空調(diào)結(jié)構(gòu)尺寸大，組裝工期較長，單臺(tái)空調(diào)組裝工期為90d左右。由于整個(gè)建筑工程空調(diào)組裝工位僅設(shè)置一個(gè)，造成空調(diào)安裝進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移到組裝施工上。如果首臺(tái)空調(diào)后的空調(diào)組裝仍在設(shè)計(jì)工位按流水作業(yè)進(jìn)行，則其竣工時(shí)間間隔將為兩個(gè)月左右。為確保建筑工程在2010年年底交付使用，必須縮短空調(diào)組裝在設(shè)計(jì)工位上所占用的直線工期，故需另增一個(gè)空調(diào)組裝的場(chǎng)地。

3.1安裝準(zhǔn)備工作

對(duì)工程設(shè)備及材料進(jìn)行檢驗(yàn),要求設(shè)備、材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量應(yīng)與圖紙一致,附件、備件、質(zhì)量合格證及技術(shù)文件齊全,同時(shí)應(yīng)符合規(guī)范要求,按照要求及時(shí)進(jìn)行施工前的報(bào)驗(yàn),并作好檢驗(yàn)記錄。

3.2控制措施

我國根據(jù)建筑工地的設(shè)計(jì)布置情況，在上支架組裝設(shè)計(jì)工位上，設(shè)置空調(diào)組裝的第2工位。將首臺(tái)空調(diào)以后的空調(diào)支架組焊工作，轉(zhuǎn)移在第2工位上進(jìn)行。當(dāng)其組焊完工后，再吊至設(shè)計(jì)工位上進(jìn)行空調(diào)其他組裝工作。

3.3實(shí)施效果

在沒有設(shè)置空調(diào)第2工位時(shí)，空調(diào)組裝占用的直線工期為90 d。在增設(shè)空調(diào)組裝第2工位后，空調(diào)組裝拆分為兩部分，時(shí)間為60 d，這樣就縮短了空調(diào)組裝占用直線工期的時(shí)間。總之，我們應(yīng)針對(duì)影響電氣設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度的各種因素，采用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)，制定各工序最可能完成時(shí)間，并合理配置相應(yīng)的人力、物力及資金資源，才能取得符合實(shí)際的研究效果。

4結(jié)束語

進(jìn)度計(jì)劃是電氣安裝工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料等資源進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備的前提，同時(shí)由于項(xiàng)目是一次性的、唯一性的，進(jìn)度計(jì)劃又是評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)電氣安裝工程項(xiàng)目施工狀況的尺度。沒有周密的計(jì)劃，或計(jì)劃得不到貫徹和保證是不可能取得成功的。總之，工期計(jì)劃是電氣安裝工程項(xiàng)目施工過程中最重要的組成部分，是編制成本計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1] 端良.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制[M].中國水利水電出版社,2003.

篇10

【關(guān)鍵詞】電力建設(shè)；進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

電力建設(shè)由于承包單位多，專業(yè)工種復(fù)雜，經(jīng)常出現(xiàn)平面、立體交叉施工等，從而導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃不能完成，故電力工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度管理必須要采用科學(xué)的方法明確目的施工目標(biāo)，與最短的施工工期，應(yīng)用對(duì)施工技術(shù)，機(jī)器等方面的規(guī)劃，同時(shí)保證施工質(zhì)量，施工費(fèi)用，施工安全等協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，來達(dá)到施工目標(biāo)的過程，這個(gè)施工過程事實(shí)上就是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期的過程。

1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義與影響因素

在對(duì)一個(gè)電力工程項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)劃中，雖然對(duì)各種情況都會(huì)進(jìn)行詳細(xì)分析，但所謂“計(jì)劃不如變化快”，在該電力工程實(shí)施的過程中，會(huì)有很多干擾因素使得現(xiàn)實(shí)施工過程中會(huì)發(fā)生與計(jì)劃中相互矛盾、相互沖突的狀況。針對(duì)這些主觀、客觀的分析如下：

（1）施工組織不合理，人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問題不及時(shí)；

（2）施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故；

（3）質(zhì)量不合格引起返工；

（4）與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善；

（5）項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平低；

（6）設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)或有誤；

（7）業(yè)主要求設(shè)計(jì)變更；

（8）實(shí)際工程量增減變化；

（9）材料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)炔患皶r(shí)或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符合要求；

（10）水電通訊等部門、分包單位沒有認(rèn)真履行合同或違約；（11）資金沒有按時(shí)撥付等；

（12）施工現(xiàn)場(chǎng)水文地質(zhì)狀況比設(shè)計(jì)合同文件預(yù)計(jì)的要復(fù)雜得多；

（13）嚴(yán)重自然災(zāi)害；

（14）戰(zhàn)爭(zhēng)、社會(huì)動(dòng)蕩等政治因素等。

2、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)

接到電力工程項(xiàng)目并對(duì)它進(jìn)行規(guī)劃之前，首先要明確該項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)。一般情況下，一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理的目標(biāo)都是在采用科學(xué)的方法進(jìn)行規(guī)劃，以達(dá)到最大程度的科學(xué)性的完成工程實(shí)施進(jìn)度，達(dá)到規(guī)劃的工程工期，并對(duì)期間發(fā)生的突發(fā)性狀況采取相應(yīng)措施及應(yīng)對(duì)策略，同時(shí)獲取最大程度的利益。在確定項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)時(shí)，根據(jù)該工程總進(jìn)度對(duì)該段施工工期的要求，工期的定額，工程的難易程度以及工程實(shí)施過程中的條件，參考類似工程的實(shí)施目標(biāo)，科學(xué)的、合理的來規(guī)定出該電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理目標(biāo)。一個(gè)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理目標(biāo)確定后，要對(duì)該目標(biāo)進(jìn)行分解，以更方便、更容易的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，需要考慮以下幾點(diǎn)：

2.1 對(duì)于電力工程龐大復(fù)雜的問題分析

大型的電力工程，其施工階段是復(fù)雜的，針對(duì)其復(fù)雜性，應(yīng)集中力量分期分批的進(jìn)行施工。這就要對(duì)每一個(gè)分期分批進(jìn)行建設(shè)施工的單元進(jìn)行目標(biāo)分解。同時(shí)處理好每個(gè)單元的工作進(jìn)度銜接，相互間的補(bǔ)足與協(xié)作。處理好每個(gè)分期單元與其附屬鏈接的施工階段之間的關(guān)系等。

2.2 參考其他類似工程的進(jìn)度目標(biāo)

對(duì)于減少主觀因素引起的盲目的確定工程進(jìn)度目標(biāo)，我們應(yīng)參考其他類似的電力工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的經(jīng)驗(yàn)，可少走很多彎路，避免在施工過程中發(fā)生進(jìn)度脫節(jié)等狀況。

2.3 對(duì)于電力工程進(jìn)度目標(biāo)的分解中設(shè)備的合理分配問題在一個(gè)電力工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解之后，會(huì)引起各個(gè)單元對(duì)設(shè)備的排隊(duì)使用問題，為避免因爭(zhēng)搶設(shè)備而引起的工期停滯，我們應(yīng)針對(duì)設(shè)備對(duì)工程施工的條件內(nèi)容及時(shí)間和施工過程單元對(duì)設(shè)備的要求進(jìn)行合理的分配。

2.4 目標(biāo)分解中做好對(duì)資金的分配

針對(duì)設(shè)備的分配，工程部門對(duì)每個(gè)施工單元的分配，材料的分配等等因素，對(duì)于每個(gè)進(jìn)度做好資金的合理分配，確保每個(gè)進(jìn)度與施工單元能夠按要求順利完成不使其因資金不足而引起一系列問題導(dǎo)致工期停滯。

3 、電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的實(shí)施

3.1 建立月旬例會(huì)制。定期召開由業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的例會(huì)，在例會(huì)上檢查各施工單位的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問題的措施，審核、討論并下達(dá)下期計(jì)劃。

3.2 建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度。通過采取不定期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和施工單位一起到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中存在的問題，同時(shí)加強(qiáng)相互間的溝通，可大大提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。

3.3 推行目標(biāo)管理、根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況，將總目標(biāo)分解成分階段的小目標(biāo)，施工單位應(yīng)針對(duì)進(jìn)度目標(biāo)編制詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)一步分解到月、旬、日，還要分解到隊(duì)、班、組和作業(yè)面。這樣，工程建設(shè)形成了以旬保月、以月保年的目標(biāo)管理體系、這樣可充分調(diào)動(dòng)了參建各方的積極性，為完成總體施工進(jìn)度目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.4 重視后勤保障。后勤保障是工程進(jìn)度的生命線，只有解決好了后勤保障，工程進(jìn)度目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。在工程項(xiàng)目施工過程中施工單位應(yīng)配置兩套混凝土拌和設(shè)備，其中一套備用，以確?；炷翝仓倪B續(xù)性和澆筑質(zhì)量、施工單位用于工程的機(jī)械設(shè)備要準(zhǔn)備足夠的備用量和備用配件。進(jìn)場(chǎng)后，施工單位后勤采購人員要充分考察所需材料的市場(chǎng)供應(yīng)量市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格和主材供應(yīng)等情況。做好物資使用規(guī)劃，提前采購、儲(chǔ)存工程所需的主要建筑材料，如水泥、鋼筋等。

3.5 及時(shí)解決施工中的“瓶頸”對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目，工程指揮部要求施工單位制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關(guān)。