導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目管理組織方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：市政基礎(chǔ)設(shè)施；項(xiàng)目建設(shè)；管理措施

前沿

在總結(jié)近年來所接觸的工程項(xiàng)目管理承包經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，筆者結(jié)合國內(nèi)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)領(lǐng)域的工程管理特色，提出市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目管理承包(也稱代業(yè)主工程項(xiàng)目管理)的運(yùn)作模式、管理范圍，以及全面代建項(xiàng)目管理承包的工作要點(diǎn)，并對(duì)發(fā)展建設(shè)工程項(xiàng)目管理公司提出了一些針對(duì)性的對(duì)策。

1、總體運(yùn)作模式

建設(shè)工程的項(xiàng)目管理承包的總體運(yùn)作模式是：業(yè)主單位通過招標(biāo)方式，選擇專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理單位，工程項(xiàng)目管理單位按照合約的規(guī)定代表業(yè)主單位對(duì)建設(shè)工程實(shí)施項(xiàng)目管理。對(duì)實(shí)行項(xiàng)目管理承包的工程項(xiàng)目，業(yè)主甲位在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、功能、設(shè)計(jì)方案、工期、投資額、招標(biāo)方案、資金使用、財(cái)務(wù)決算方面對(duì)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行審核和監(jiān)督，并負(fù)責(zé)工程資金的籌措與撥付。政府主管部門或其委托部門負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)的監(jiān)督管理，并對(duì)建設(shè)工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督管理。

2、階段期分與管理范圍

2．1、嚴(yán)密計(jì)劃，精心準(zhǔn)備

在項(xiàng)目立項(xiàng)建設(shè)后，我們嚴(yán)密計(jì)劃，組織項(xiàng)目管理部，精心做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目管理部內(nèi)部先組織對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行技術(shù)、合同的交底，吃透目標(biāo)要求，明確后按規(guī)定制定具有難點(diǎn)重點(diǎn)針對(duì)性的管理制度，并且要求嚴(yán)格執(zhí)行，使管理工作規(guī)范、有效地運(yùn)行，在人員安排工作上，我們遵循職責(zé)分明、嚴(yán)格管理的原則，為做好管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2．2、強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)控制

工程施工中可能造成較大的質(zhì)量事故的因素大多潛存于施工環(huán)節(jié)的疏漏、施工準(zhǔn)備的不充分、技術(shù)方案的不完善，質(zhì)量保證體系的不健全，措施的不落實(shí)之中，因此，對(duì)施工準(zhǔn)備期的一切與質(zhì)量密切相關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密、有效的監(jiān)控，力求把導(dǎo)致質(zhì)量事故的潛在因素消除在施工準(zhǔn)備期，是項(xiàng)目辦進(jìn)行質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)。因此，作為管理人員對(duì)施工準(zhǔn)備期的控制決不能走形式，一定要認(rèn)真執(zhí)行管理制度中擬定的控制程序，這樣才能將一些質(zhì)量隱患消除在項(xiàng)目實(shí)施的早期，避免不必要的返工或其它損失。

2．3、過程巡視，重點(diǎn)檢查到位

有人認(rèn)為，管理工作除了巡視、定期檢查外就可以坐在辦公室里，等出現(xiàn)問題時(shí)，就通知返工，或?qū)κ┕挝缓捅O(jiān)理單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，工作的重點(diǎn)放在了事后處理上。但我們認(rèn)為，這其實(shí)是對(duì)管理工作的片面的理解，在這幾年來參與城市建設(shè)的項(xiàng)目管理工作中，我們把管理工作重點(diǎn)放在了施工過程中的巡視檢查中，在施工過程中，項(xiàng)目管理人員進(jìn)行跟蹤巡視檢查，并邀請(qǐng)施工單位的質(zhì)檢員、監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師一同參與，隨著工程的進(jìn)展同步檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，立即整改，避免了在工序結(jié)束驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)再進(jìn)行返工。

2．4、重視檢測(cè)，用數(shù)據(jù)來說話

有力的施工措施是工程質(zhì)量的可靠保證，評(píng)判工程質(zhì)量優(yōu)劣的唯一依據(jù)就是及時(shí)、真實(shí)、可靠的檢測(cè)數(shù)據(jù)。為此，項(xiàng)目部要求監(jiān)理單位配置了滿足工程檢測(cè)要求的檢測(cè)人員和檢測(cè)設(shè)備，項(xiàng)目辦同時(shí)配備相應(yīng)的試驗(yàn)檢測(cè)人員開展檢測(cè)和督促工作，并結(jié)合質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)機(jī)構(gòu)的檢測(cè)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格控制好各類工程所用原材料、半成品和成品的進(jìn)場質(zhì)量。

3、進(jìn)度控制工作

進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)竣工并交付使用，如在城市道路橋梁改造過程中，能否如期通車，將直接影響到城市的交通組織。在進(jìn)度控制過程中，我們主要從事前、事中、事后幾個(gè)面進(jìn)行實(shí)施，開工前對(duì)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，審核方案的可行性、進(jìn)度安排的合理性。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們不斷地對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比對(duì)，對(duì)施工單位進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)生的偏差分析原因、采取措施，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，盡量減少偏差。憑借我們對(duì)施工計(jì)劃過硬的控制，項(xiàng)目部要求監(jiān)理單位安排施工計(jì)劃，施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)理作用。

4、投資控制工作

在投資控制工作過程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行投資控制的各項(xiàng)工作，我們主要從兩個(gè)方面對(duì)投資進(jìn)行控制：4.1、對(duì)合同外增加工程量的合理性進(jìn)行判定，避免承擔(dān)不合理費(fèi)用；4.2、對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審核論證，優(yōu)化施工方案，為施工單位降本增效，節(jié)省投資，充分授予監(jiān)理單位的計(jì)量簽認(rèn)權(quán)，協(xié)助項(xiàng)目辦做好投資控制工作。

5、安全管理工作

安全管理是管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在開工前我們認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全施工方面的具體措施，在實(shí)施過程中，監(jiān)督安全措施的到位情況，積極營造“安全文明，人人有責(zé)”的安全施工氛圍，項(xiàng)目部還提出“安全施工，人人檢查”的要求，每一位成員都隨時(shí)有對(duì)施工安全檢查的義務(wù)；多一個(gè)人檢查，多一道防線，安全施工就多一份保障，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

6、制約市政基礎(chǔ)設(shè)施工程管理發(fā)展的主要因素

6.1、政府還未建立健全工程項(xiàng)目管理的法規(guī)和操作規(guī)范近幾年，國家正在深化投融資體制和政府投資項(xiàng)目的組織實(shí)施方式的改革，并在組織貫徹施行政許可法，為配合這利一改革，建設(shè)部、交通部等部分國家部委和一些地方政府(如北京、深圳)已出臺(tái)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理和政府投資工程代建制管理試行辦法。這些文件的頒布，為我國勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等企業(yè)從事各類工程項(xiàng)目管理和工程總承包，提供了良好的政策保障和市場準(zhǔn)入條件，促進(jìn)并規(guī)范了工程項(xiàng)目管理和工程總承包的發(fā)展，但這些文件僅為規(guī)范性文件，法律層次比較低；另外，在工程項(xiàng)目管理的操作規(guī)范、招投標(biāo)、合同文件、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方而的政策也需要逐步完善。因此，項(xiàng)目管理市場亟待政府建立一整套工程項(xiàng)目管理承包和工程總承包的法規(guī)和規(guī)范，從而大力推動(dòng)項(xiàng)目管理市場的培育和發(fā)展。

6.2、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目管理市場的實(shí)際準(zhǔn)入條件相對(duì)較高，一定程度上制約了項(xiàng)目管理企業(yè)的快速發(fā)展。市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目管理市場是建設(shè)行業(yè)的高端市場之一。盡管目前建設(shè)主管部門對(duì)由監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等單位轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目管理單位的資質(zhì)條件未作明確的要求，只有專業(yè)領(lǐng)域、技術(shù)、從業(yè)人員的要求。但項(xiàng)目管理單位要真正開展市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，除具有提供工程總投資的15～30％的履約保證金的資金實(shí)力外，還應(yīng)熟悉專業(yè)工程領(lǐng)域，有專業(yè)的工程咨詢和前期運(yùn)作能力，并且還應(yīng)有豐富的建設(shè)工程全面組織管理能力。目前的大多數(shù)項(xiàng)目管理單位對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、運(yùn)作模式、管理范圍和人才、資金、組織管理能力要求認(rèn)識(shí)不足，整體市場發(fā)展比較緩慢。

(3)、項(xiàng)目管理單位專業(yè)水平和綜合能力還亟待提高各種類型建設(shè)項(xiàng)目具有很強(qiáng)的特殊性，社會(huì)對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目前期策劃的高素質(zhì)要求和建設(shè)組織管理綜合能力的要求是大部分中小項(xiàng)目管理單位很難承擔(dān)的。

7、發(fā)展項(xiàng)目管理公司的對(duì)策建議

7．1、進(jìn)一步建立健全工程項(xiàng)目管理法規(guī)和配套政策

（1）今后在修改有關(guān)法規(guī)時(shí)，明確工程項(xiàng)目管理的法律地位；（2）抓緊研究、制定工程項(xiàng)目管理招標(biāo)投標(biāo)管理力度，積極培育工程項(xiàng)目管理招投標(biāo)市場；（3）組織編制《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和市政丁程項(xiàng)目管理規(guī)程；（4）參照國際工程項(xiàng)目合同范本，組織制定適合我圍社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求的工程項(xiàng)目管理合同條件范本；（5）各界應(yīng)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，建立與完善工程項(xiàng)目內(nèi)視點(diǎn)代建制的規(guī)范性文件，大力推動(dòng)項(xiàng)目管理市場的培育。

7．2、項(xiàng)目管理公司應(yīng)該盡快提高專業(yè)水平和增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力

項(xiàng)目管理公司快速提高專業(yè)水平的途徑有兩條：（1）工程咨詢、造價(jià)、工程監(jiān)理、工程招標(biāo)等專業(yè)資質(zhì)單位通過合并方式成立新的項(xiàng)目管理公司，新公司通過整合資源實(shí)現(xiàn)競爭實(shí)力的增強(qiáng)。（2）加強(qiáng)對(duì)擬開展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的建設(shè)類企業(yè)進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識(shí)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，提高他們的具體操作能力和水平，使其快速成長為工程總承包企業(yè)或工程項(xiàng)目管理企業(yè)。（3）采取引進(jìn)工程咨詢、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、招標(biāo)與造價(jià)等高素質(zhì)專業(yè)人員的方式，快速提高工程管理企業(yè)的前期策劃和組織管理水平。

7．3、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)積極開展?fàn)I銷工作

應(yīng)在項(xiàng)目管理中通過經(jīng)驗(yàn)積累和專業(yè)能力的培養(yǎng)，逐步形成公司的核心競爭力。在此基礎(chǔ)上，積極開展公司的品牌營銷工作，增強(qiáng)城市或經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場對(duì)其的認(rèn)知度和美譽(yù)度。

7．4社會(huì)各界應(yīng)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，大力推動(dòng)項(xiàng)目管理市場的培育

（1）地方政府應(yīng)建立與完善工程項(xiàng)目管理和項(xiàng)目代建制的規(guī)范性文件，以便統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。（2）建設(shè)主管部門應(yīng)向社會(huì)宣傳工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、典型案例和取得的成效，使工程項(xiàng)目管理逐步得到社會(huì)認(rèn)可。（3）結(jié)合投融資體制改革和政府投資工程的組織實(shí)施方式改革，組織力量對(duì)業(yè)主單位進(jìn)行培訓(xùn)，使業(yè)主單位了解實(shí)施工程項(xiàng)目管理對(duì)節(jié)省投資、保證質(zhì)量和工期的作用。

結(jié)束語

總之，市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的建設(shè)管理是全行業(yè)面臨的共同目標(biāo)和任務(wù)，它的發(fā)展需要全行業(yè)的共同努力和支持，并將隨著時(shí)代和社會(huì)的進(jìn)步日益完善，我們相信，未來的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程事業(yè)將隨著時(shí)代的發(fā)展不斷邁上新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1](美)J.D.費(fèi)雷姆.新項(xiàng)目管理[M].北京：世界圖書出版社,2006.

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；信息化建設(shè)；信息技術(shù)

中圖分類號(hào)：R857.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

在現(xiàn)代企業(yè)工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)和完善信息化管理建設(shè)，有助于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)行客觀的把握和風(fēng)險(xiǎn)的防范，更能夠有效地提高政府主管部門及相關(guān)建設(shè)施工企業(yè)的管理水平及工作效率，令我國的工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)進(jìn)入到一個(gè)新的層次。

一、工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)內(nèi)涵與意義

信息化是指信息技術(shù)和信息資源的開發(fā)與利用,工程項(xiàng)目管理的信息化是指對(duì)工程項(xiàng)目管理信息資源的開發(fā)和利用及信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的開發(fā)和應(yīng)用。其中,工程項(xiàng)目管理的信息資源包括:(一)組織類工程信息。如行業(yè)組織信息、項(xiàng)目參與方的組織信息等;(二)管理類工程信息。如與進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等;(三)技術(shù)類工程信息。如與設(shè)計(jì)、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等。

由于信息技術(shù)的滲透性強(qiáng)、發(fā)展快,以及工程項(xiàng)目自身的復(fù)雜性,建設(shè)工程項(xiàng)目信息化的內(nèi)涵極為豐富,并處于不斷的發(fā)展變化之中。所以,實(shí)施工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè),一方面,便于利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體,增進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度,使人們能夠及時(shí)查詢工程進(jìn)展情況的信息,及時(shí)作出決策,提高工作效率,也可減輕項(xiàng)目參與人日常管理工作的負(fù)擔(dān)。同時(shí),項(xiàng)目管理信息化能夠?yàn)楦黜?xiàng)目參建各方提供完整、準(zhǔn)確的歷史信息,方便瀏覽并支持這些信息在計(jì)算機(jī)上的粘貼和拷貝,可以減少傳統(tǒng)管理模式下大量的重復(fù)抄錄工作,極大地提高項(xiàng)目管理工作的效率。另一方面,便于適應(yīng)工程項(xiàng)目管理對(duì)信息量急劇增長的需要,能實(shí)時(shí)采集各種項(xiàng)目管理活動(dòng)中的信息數(shù)據(jù),并對(duì)各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)便利的督促與檢查,實(shí)行規(guī)范化管理,從而促進(jìn)了各項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的提高。還可以促進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。由于建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)含量越來越大,以及現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈等特點(diǎn),使得工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。而現(xiàn)代信息技術(shù)給項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供了很好的方法、手段和工具,建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化能夠大大提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和水平。尤其重要的是,工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)。工程項(xiàng)目管理信息化和工程企業(yè)管理變革相輔相成,加強(qiáng)信息化建設(shè)能實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)程、動(dòng)態(tài)式的實(shí)時(shí)量化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)信息化,從而創(chuàng)新企業(yè)的管理模式,提升企業(yè)的管理效能。

二、工程項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)容

概括起來說,工程項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)容包括:項(xiàng)目信息管理、施工過程監(jiān)控、施工工藝控制、施工方案優(yōu)化以及網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理共五個(gè)方面。

1、項(xiàng)目信息管理

項(xiàng)目信息管理包括工程概況、作業(yè)隊(duì)伍及勞動(dòng)工資、工期控制、工程質(zhì)量控制、成本控制、施工合同管理、安全生產(chǎn)管理、工程技術(shù)管理、材料設(shè)備管理、公文管理等。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息管理的軟件有辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)(包括工程量自動(dòng)計(jì)算、施工平面圖設(shè)計(jì)、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、施工組織設(shè)計(jì)自動(dòng)生成系統(tǒng)、竣工圖紙繪制系統(tǒng)等)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)(項(xiàng)目成本、進(jìn)度管理、物資臺(tái)帳管理、日常信息管理,依據(jù)工程量清單進(jìn)行計(jì)價(jià))等。

2、施工過程監(jiān)控

施工過程監(jiān)控是指利用傳感器采集信息對(duì)施工過程進(jìn)行控制,如液壓提升作業(yè)計(jì)算機(jī)控制、提升模板腳手架計(jì)算機(jī)控制、大體積混凝土施工中的溫度計(jì)算機(jī)控制監(jiān)測(cè)、施工現(xiàn)場電視監(jiān)控、利用計(jì)算機(jī)虛擬仿真技術(shù)進(jìn)行施工過程視覺仿真、利用GIS技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行可視化管理等。

3、施工工藝控制

在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動(dòng)控制技術(shù)。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動(dòng)控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝、整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測(cè)和工程測(cè)量、建筑材料檢測(cè)數(shù)據(jù)采集等,都可以采用自動(dòng)控制技術(shù)。

4、施工方案優(yōu)化

要按時(shí)保質(zhì)地完成工程項(xiàng)目的施工,節(jié)約成本,提高施工企業(yè)的效益,就要對(duì)施工組織與施工方案進(jìn)行優(yōu)化,也就要大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。因此,施工單位應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn),開發(fā)和引進(jìn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件,對(duì)項(xiàng)目上的工程預(yù)決算、施工進(jìn)度、工程技術(shù)、工程成本、工程資料、人力、財(cái)務(wù)、材料設(shè)備等進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助管理,例如土石方調(diào)配優(yōu)化,物資材料運(yùn)輸調(diào)配,線材或板材下料優(yōu)化及統(tǒng)計(jì)等。

5、網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理

利用項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)(計(jì)算機(jī)及相關(guān)外設(shè)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、項(xiàng)目管理軟件以及各類工程信息庫等)。對(duì)項(xiàng)目的信息化進(jìn)行全面管理。利用Internet將工程項(xiàng)目的局域網(wǎng)與總部的局域網(wǎng)相連。較大范圍地進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和遠(yuǎn)程信息服務(wù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息集中、統(tǒng)一的管理。

三、項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀

在這個(gè)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、科技技術(shù)大爆炸的時(shí)代，中國建筑企業(yè)不僅要與國內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行抗衡，更要直面跨國企業(yè)的挑戰(zhàn)，因此對(duì)國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀與進(jìn)程是有必要的。

目前國內(nèi)的工程項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用研究還處于嘗試摸索的開發(fā)階段，一方面，國產(chǎn)的一些工程項(xiàng)目管理軟件還處于不成熟的狀態(tài)，與國外的一些著名軟件還有一定的差距，而對(duì)于一些引進(jìn)的軟件也存在消極使用的狀況或者處于只能利用其個(gè)別功能的階段。另一方面，雖然我國許多建筑企業(yè)開始將目光轉(zhuǎn)向信息化，一些大企業(yè)還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和數(shù)據(jù)的共享等但總體來講我國建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理信息化程度較國外而言仍然不高，管理模式單一等。

國外企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化水平發(fā)展非常迅速。日本近年來主要大力推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期信息化，即CALS/EC。這表明項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、過程管理信息的提交必須通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行且須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；美國方面的工程項(xiàng)目管理軟件也相當(dāng)優(yōu)秀，如：P3/MSProject軟件等。美國對(duì)于項(xiàng)目管理軟件使用面非常廣泛并且普及率也特別高，如：美國的McDonnellDouglas（麥道）、Coca-Cola（可口可樂）、Boeing（波音）等在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理過程中使用了P3系列軟件。

四、我國工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展存在的問題分析

1、缺乏信息化人才

要對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行信息化建設(shè)，首先就必須具備人才，即復(fù)合型人才，這類人才不僅具備優(yōu)異的管理知識(shí)和能力，也要熟練掌握信息管理理論，用全面的觀點(diǎn)看待問題，在企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化的過程中，能夠策劃并實(shí)施各種方案，為企業(yè)謀福利。但是如今這種復(fù)合型技術(shù)骨干極度匱乏，要想對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行信息化建設(shè)，人才是關(guān)鍵，因此，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，或者招聘這類復(fù)合型人才。

2、意識(shí)上存在問題

很多大型企業(yè)都沒有意識(shí)到項(xiàng)目管理信息化的重要性，他們認(rèn)為管理的軟件太過昂貴，短時(shí)間內(nèi)是不會(huì)給企業(yè)帶來效益，只會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，所以他們不愿意在管理信息化建設(shè)上花費(fèi)財(cái)力物力。對(duì)大型企業(yè)如此，那些中小企業(yè)，因?yàn)橘Y金和人才的缺乏，更不可能有對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行信息化建設(shè)的積極性。

3、項(xiàng)目信息化建設(shè)的參與方相互獨(dú)立

一個(gè)項(xiàng)目包含了施工、管理、業(yè)主、咨詢等多個(gè)方面，他們各自為政，流程不一樣，相互獨(dú)立的數(shù)據(jù)也為信息化管理帶來了不便。雖然信息化建設(shè)的參與方參與的都是同一個(gè)項(xiàng)目，但是他們都是在為自己謀取最大的利益，而不是以整個(gè)項(xiàng)目的最優(yōu)為考量，這樣的模式不利于項(xiàng)目工程信息化管理的進(jìn)行。

4、建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程及組織機(jī)構(gòu)改造滯后，企業(yè)管理與流程再造不匹配。

企業(yè)的流程再造是企業(yè)管理方式向扁平化方向發(fā)展所進(jìn)行的根本性再思考和徹底性再設(shè)計(jì)，是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理體系直至產(chǎn)權(quán)體系的傷筋動(dòng)骨式的根本性變革。一部分建筑企業(yè)尚未使用管理信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，所以在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中的業(yè)務(wù)流程還保持著原有的形式，組織機(jī)構(gòu)還停留在過去的組織模式。

5、缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

國內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)雖然已基本實(shí)現(xiàn)了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設(shè)監(jiān)理、物業(yè)管理中得到利用，許多基礎(chǔ)工作又在各個(gè)建設(shè)管理環(huán)節(jié)重復(fù)進(jìn)行等。同時(shí)，由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不同軟件間尤其是刁同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設(shè)計(jì)、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進(jìn)行有效的交流；有的還存在文檔系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等公共的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼不一致，子系統(tǒng)的編碼方式也各有不同，導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、數(shù)據(jù)質(zhì)量難以有效控制、數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)程度不夠等等，從而產(chǎn)生“信息孤島”。

五、工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)對(duì)策分析

工程項(xiàng)目管理信息化涉及到了多方面的工作，諸如進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)等，而信息化建設(shè)則是一個(gè)包含了人才培訓(xùn)、法案設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、應(yīng)用選型等相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。針對(duì)上述談到的工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)方面存在的問題與不足，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善、推進(jìn)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，進(jìn)而建立一套更加科學(xué)有效的工程項(xiàng)目管理體系，促使企業(yè)的發(fā)展。

1、加大項(xiàng)目管理信息化的推廣與普及

“項(xiàng)目管理信息化”還不是很普及，但是卻對(duì)企業(yè)有著很獨(dú)特的意義，所以有必要推廣和普及項(xiàng)目管理信息化，要推廣和普及它就必須關(guān)注兩個(gè)方面：首先是要讓從業(yè)人員消除對(duì)計(jì)算機(jī)和項(xiàng)目軟件的不信任感，這就到了政府發(fā)揮作用的時(shí)候了，政府要制定出信息化標(biāo)準(zhǔn)，廣泛地普及信息化技術(shù)，讓從業(yè)人員信任感油然而生；其次是要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，避免他們?cè)诠ぷ髦杏龅絾栴}不知道如何解決，不僅要授予他們相關(guān)軟件的知識(shí)，使用他們的技巧，也要教授組織雙方人員如何進(jìn)行相互溝通，同時(shí)也可以對(duì)軟件進(jìn)行優(yōu)化，使它們接近使用者的習(xí)慣，更易被接受。

2、加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度

如果沒有基礎(chǔ)設(shè)施的投資，任何項(xiàng)目都沒有辦法順利進(jìn)行，所以必須加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化的關(guān)鍵因素之一，主要取決于參與者的盈利情況，所以成本核算時(shí)，信息化基礎(chǔ)設(shè)施的費(fèi)用是不能忽略的。民間對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度也是極其重要的，要積極引導(dǎo)他們對(duì)此進(jìn)行投資。

3、建立科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理系統(tǒng)

管理系統(tǒng)應(yīng)包括項(xiàng)目管理模式的確定、項(xiàng)目管理組織設(shè)置、項(xiàng)目管理組織職能分解、項(xiàng)目管理工作流程、項(xiàng)目管理信息流程和比較成熟的項(xiàng)目管理規(guī)章。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的項(xiàng)目管理信息化還必須解決企業(yè)和項(xiàng)目的信息交換，企業(yè)和項(xiàng)目信息整合與標(biāo)準(zhǔn)化問題。這一套系統(tǒng)的有效運(yùn)作是項(xiàng)目管理信息化的基礎(chǔ)，過于追求計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件的先進(jìn)性，而不在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上花時(shí)間和費(fèi)用是無法實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化目標(biāo)的。

4、建立健全信息管理制度

信息管理制度是工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)得以正常運(yùn)行的基礎(chǔ),建立制度的目的就是為了規(guī)范信息管理工作,規(guī)范和統(tǒng)一信息編碼體系,規(guī)范和統(tǒng)一信息的輸入和輸出報(bào)表,規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目信息流,促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。

5、大力培養(yǎng)跨專業(yè)信息技術(shù)人才

現(xiàn)如今很多的行業(yè)都需要復(fù)合型人才，信息技術(shù)也不例外，從業(yè)人員除了具備一些基本的技能如計(jì)算機(jī)技能、通信網(wǎng)絡(luò)技能、數(shù)據(jù)庫技能等之外，還應(yīng)該具備一些綜合素質(zhì)。只有這樣，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代的潮流，為國家，為企業(yè)，更為人民提供高質(zhì)量的信息服務(wù)。因此，企業(yè)應(yīng)該大力培養(yǎng)這種復(fù)合型人才，可以通過培訓(xùn)班，也可以通過建立培訓(xùn)基地，甚至是網(wǎng)上培訓(xùn)及知識(shí)普及等多種方式，加強(qiáng)從業(yè)人員的方方面面的技能，使他們成為專業(yè)知識(shí)過硬，其他方面也出色的復(fù)合型信息技術(shù)人才。

6、強(qiáng)化相關(guān)工作人員的信息化意識(shí)

如果從業(yè)人員的信息化意識(shí)不強(qiáng)，那么對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行信息化，所以強(qiáng)化項(xiàng)目管理相關(guān)人員的信息化意識(shí)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化的保證。對(duì)那些信息化意識(shí)薄弱的人員，要加強(qiáng)教育，用事實(shí)證明信息化技術(shù)的優(yōu)越性，即能提高項(xiàng)目的成本管理，提高企業(yè)的收益，優(yōu)化資源配置，減少不必要的誤差，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等等。在管理過程中，要大力倡導(dǎo)信息化技術(shù)，用事實(shí)說話，讓業(yè)主接受并認(rèn)可信息化的重要性。

結(jié)束語

工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目管理思想（理念）、人員素質(zhì)、管理模式、IT技術(shù)、應(yīng)用環(huán)境等因素，需要多方協(xié)調(diào)和考慮才能將信息技術(shù)融合到工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)當(dāng)中去，從而來提高工程項(xiàng)目管理效率和管理水平。只有充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的信息化存在問題的根源，掌握了工程項(xiàng)目管理的信息化的發(fā)展趨勢(shì)，才能提高工程項(xiàng)目管理的信息化水平，讓信息技術(shù)真正的為工程項(xiàng)目管理發(fā)揮積極作用。

參考文獻(xiàn)

[1]李存斌，劉婷婷.施工企業(yè)信息化管理模式研究，經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011.

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目管理是以建筑工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成建筑工程項(xiàng)目要素的市場，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作保證,對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行控制和管理的建筑工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理的方法體系。建筑工程的施工項(xiàng)目管理是建筑工程施工過程的重要組成部分，加大施工項(xiàng)目管理的力度，優(yōu)化施工項(xiàng)目管理的方案，能夠起到提高建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量、延長建筑物的使用壽命的作用，對(duì)促進(jìn)我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)有著重要的意義。

一、建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1、規(guī)范化管理方面的缺陷

建筑工程的建設(shè)單位多為地方建設(shè)行政主管部門或其委托的部門，而工程的投資大部分屬于政府撥款，這就造成不管工程建設(shè)中發(fā)生怎樣的風(fēng)險(xiǎn)，都由政府部門來承擔(dān)。建筑工程往往追求進(jìn)度、工期、形象等，這樣極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上功能不全或有缺陷，施工質(zhì)量存在隱患，監(jiān)督管理部門又很難發(fā)揮作用，造成工程質(zhì)量品質(zhì)降低，后期使用出現(xiàn)大量質(zhì)量問題。

2、施工單位質(zhì)量管理問題

施工企業(yè)的質(zhì)量管理方面存在薄弱環(huán)節(jié)，還有很多轉(zhuǎn)包掛靠現(xiàn)象，這種行為削弱了企業(yè)對(duì)現(xiàn)場項(xiàng)目的質(zhì)量管理，極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣。有的施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工；有的以包代管，質(zhì)量保證體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設(shè)計(jì)。

3、施工過程缺乏監(jiān)控力度

近年來，建筑工程項(xiàng)目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，某些單位缺乏專業(yè)對(duì)口和相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍及現(xiàn)場施工管理人員，并且施工作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)以可乘之機(jī)，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生的后果。

4、安全管理不規(guī)范，出現(xiàn)諸多安全隱患

根據(jù)建筑工程事故統(tǒng)計(jì)分析， 有一半以上的事故原因是“三違”（違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的，尤其是職工違章作業(yè)冒險(xiǎn)蠻干在其中比重最大。盡管大部分職工在長期的建筑施工操作中，安全經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)較豐富，企業(yè)各類崗位安全操作規(guī)范也日趨完善化，但隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的應(yīng)用， 一些舊的安全操作規(guī)范已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代施工的需要，存在生產(chǎn)與安全脫節(jié)現(xiàn)象。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

1、健全組織，明確責(zé)任，把項(xiàng)目承攬與管理緊密結(jié)合起來

大中型施工企業(yè)從工程項(xiàng)目中標(biāo)開始起，就要認(rèn)真研究，健全項(xiàng)目組織，明確責(zé)任。這是干好工程的前提，也是把項(xiàng)目承攬與管理緊密結(jié)合的關(guān)鍵。首先，建立領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，明確管理責(zé)任。以工程項(xiàng)目為基本對(duì)象，建立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立完整的領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的，以施工技術(shù)、財(cái)務(wù)物資、機(jī)運(yùn)保障和質(zhì)量安全為組織的管理體系，按各自的職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)。其次，把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來。項(xiàng)目作為施工企業(yè)的組成部分，代表著企業(yè)的形象。施工項(xiàng)目做得好，影響并決定著企業(yè)的聲譽(yù)及今后工程項(xiàng)目的承接，關(guān)系到企業(yè)的長期發(fā)展。施工項(xiàng)目做的不好，直接影響到企業(yè)的信譽(yù)和形象，不利于企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)的良好形象是在長期的施工中經(jīng)過無數(shù)次的工程承接、施工和管理，得到建設(shè)單位和社會(huì)公眾等的認(rèn)可而樹立起來的。所以，一定要把工程的承攬和管理緊密地結(jié)合起來。

2、建筑工程成本的有效管理

眾所周知，成本的有效管理對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目來說是至關(guān)重要的，也是最終目的之一。因?yàn)槌杀臼瞧髽I(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動(dòng)都是圍繞成本而展開的。成本管理貫穿工程項(xiàng)目管理始終，從投標(biāo)承攬務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。如現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來減低消耗；勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動(dòng)；文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動(dòng)積極性；以及運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。由此，完善的項(xiàng)目合同管理也是成本控制的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。

3、建筑工程質(zhì)量的有效管理

經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo), 明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目, 制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)) 和設(shè)計(jì)要求, 嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全, 關(guān)系到每個(gè)職工生命安全,因此, 必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段, 一定要克服質(zhì)量通病, 搞好細(xì)部處理。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌, 要有創(chuàng)新和特色。容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位, 既是施工的難點(diǎn), 又是檢查的重點(diǎn), 更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視, 抓好關(guān)鍵部位施工。

對(duì)于施工質(zhì)量的管理, 需要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育, 強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度,用鐵的手腕, 鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí), 設(shè)立高額獎(jiǎng)金, 用以獎(jiǎng)勵(lì)工質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用, 提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感, 建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng), 落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制, 用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。工程施工過程, 除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前, 必須對(duì)關(guān)鍵的檢查建筑進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。采用新工藝、新技術(shù)、新材料、精打細(xì)算, 做到質(zhì)量與成本的有機(jī)統(tǒng)一。

4、強(qiáng)化安全管理，認(rèn)真履行安全責(zé)任

（1）加強(qiáng)安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案的制定

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有安全技術(shù)措施， 安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案必須按規(guī)定由承包單位審核審批合格后報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)方可實(shí)施， 必須對(duì)危險(xiǎn)性大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)安全施工方案。如：土方開挖、基坑支護(hù)與降水、腳手架、模板工程等都應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工方案。此外，深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等專項(xiàng)安全施工方案應(yīng)組織專家論證、審查，合格后方可實(shí)施。

（2）加強(qiáng)安全教育

應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“入場三級(jí)安全教育”制度，新工人入場必須經(jīng)公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育，考試合格后方可上崗作業(yè)。對(duì)于轉(zhuǎn)崗、變換工種的作業(yè)人員，應(yīng)進(jìn)行操作技能、安全操作知識(shí)教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，管理人員必須按規(guī)定每年參加安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)職工經(jīng)常性、專業(yè)性，尤其是季節(jié)性、階段性安全教育。加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新材料安全知識(shí)的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)重要安全設(shè)施（設(shè)備）、特殊安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)重難點(diǎn)部位安全技術(shù)措施等的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（3）加強(qiáng)事故應(yīng)急救援預(yù)案、職工傷亡事故的處理

承包單位項(xiàng)目部應(yīng)制訂安全事故應(yīng)急救援預(yù)案， 建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備，并組織定期演練，安全事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)根據(jù)單位、項(xiàng)目的實(shí)際情況制訂，加強(qiáng)職工傷亡事故報(bào)告、調(diào)查、處理、結(jié)案制度管理。

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目因其施工的復(fù)雜性和自身的特點(diǎn)，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著社會(huì)的安全和穩(wěn)定，影響到國家和社會(huì)的方方面面，所以企業(yè)應(yīng)采取科學(xué)的管理方法來規(guī)范建筑工程項(xiàng)目管理，借以推動(dòng)建筑企業(yè)的更大發(fā)展需求。各建筑企業(yè)應(yīng)在長期的工程項(xiàng)目施工管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理。搞好建筑工程項(xiàng)目管理，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是社會(huì)安定團(tuán)結(jié)的保障。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；問題；措施

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1、以縱向?yàn)橹?/p>

工程項(xiàng)目的全過程包括設(shè)想、策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃管理、物資供應(yīng)、施工、生產(chǎn)、運(yùn)作以及停運(yùn)等，這些階段之間既有分明的界限，又有相互作用的連貫性工程項(xiàng)目管理就是以其發(fā)展階段順序進(jìn)行以縱向?yàn)橹鞯墓芾矸椒?，每階段的管理內(nèi)容與工作量有所不同，是一種可追蹤的管理方法。

2、具有創(chuàng)造性

工程項(xiàng)目是一次性的，并沒有可反復(fù)建設(shè)的過程，但是能滿足預(yù)期目標(biāo)的途徑卻有很多種為了獲取最好的建設(shè)途徑，保障資源的最有效利用，從而取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要人們充分發(fā)揮創(chuàng)造力，勇于設(shè)想，敢于創(chuàng)新，提出多種方案進(jìn)行比對(duì)分析，最后選擇出最合理的建設(shè)方案。

3、涉及部門多，應(yīng)用知識(shí)廣

工程項(xiàng)目是由多種要素形成的復(fù)雜系統(tǒng)，跟其他系統(tǒng)互相約束與補(bǔ)充，是我國經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的重要組成部分所以，工程項(xiàng)目管理涉及的部門比較繁多，運(yùn)用到的知識(shí)面也很廣泛，必須進(jìn)行有效地領(lǐng)導(dǎo)。

二、建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

1、我國建筑工程項(xiàng)目管理模式上的缺點(diǎn)

我國建筑工程的管理模式帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，以行政和硬性指令來代替科學(xué)的管理方法，這一點(diǎn)在國內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。在保證工程質(zhì)量，工期的制定方面，主要是對(duì)整個(gè)工程的整體計(jì)劃不夠科學(xué)，未能根據(jù)具體的實(shí)際情況出發(fā)，主觀臆斷，根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，制定工期。工程質(zhì)量的檢查方面，沒有做到隨著工程進(jìn)度一步一步的檢查，缺少完整的檢查體系，等到工程施工竣工驗(yàn)收時(shí)，統(tǒng)一檢查，出現(xiàn)問題時(shí)才統(tǒng)一處理，未能在施工工程中得到很好的控制。

2、項(xiàng)目建設(shè)中施工人員文化素質(zhì)參差不齊

我國建筑工程項(xiàng)目中，施工人員文化素質(zhì)普遍偏低，南北方文化差異大。首先，高等教育以上學(xué)歷人員不多，大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù)；其次，有些個(gè)別企業(yè)從根本上側(cè)重施工進(jìn)度，追求利益最大化，往往忽視了管理人員和施工人員的文化素質(zhì)。這就導(dǎo)致了，施工隊(duì)伍中不僅缺少技術(shù)過硬的高素質(zhì)技術(shù)人員，而且缺少合格的工程項(xiàng)目管理人員。特別是目前對(duì)我國來說，建筑業(yè)是一支勞動(dòng)密集型的行業(yè)，一線的操作工人技能水平較差，尤為突出的是農(nóng)民工，他們的文化素質(zhì)和對(duì)建筑理論知識(shí)的匱乏，也是影響建筑工程質(zhì)量的一個(gè)主要原因。而我國現(xiàn)階段建筑施工的主力絕大部分是農(nóng)民工，他們不僅文化程度低，更沒有經(jīng)過相關(guān)的建筑知識(shí)培訓(xùn)，只能做一些簡單的體力勞動(dòng)，這不僅影響到工程質(zhì)量，而且容易出現(xiàn)安全事故。

3、建筑工程項(xiàng)目管理人員缺乏橫向溝通

幾乎所有的建筑施工企業(yè)都存在各自的項(xiàng)目部，項(xiàng)目部門與各部門之間的橫向溝通較少。例如：我們工程項(xiàng)目施工過程中，技術(shù)部門只注重技術(shù)參數(shù)，僅僅關(guān)注和技術(shù)質(zhì)量相關(guān)的問題，計(jì)劃部門僅負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度予以監(jiān)督，而不注重質(zhì)量的檢查，物資采購部門可能僅對(duì)物資、材料、設(shè)備和機(jī)械的采購關(guān)注。雖然施工企業(yè)內(nèi)部分工非常明確，看似職責(zé)清晰，但實(shí)質(zhì)導(dǎo)致了整個(gè)工程項(xiàng)目未能按照整體的社會(huì)效益來完成，如果技術(shù)部門為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)增大了成本；而物資部門若采購高強(qiáng)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。所以，要求我們建筑工程項(xiàng)目管理人員，要進(jìn)行有效的溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

三、工程項(xiàng)目管理的對(duì)策研究分析

1、改變我國現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目管理模式

改革現(xiàn)有的管理觀念，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，我們以往傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要。過去的管理體制主要是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為背景下的管理模式，由上級(jí)下派工作計(jì)劃目標(biāo)，追求社會(huì)生產(chǎn)值；而現(xiàn)階段施工企業(yè)追求的是利潤最大化，所有企業(yè)經(jīng)營的宗旨都是以盈利為目的，以先進(jìn)的科學(xué)的管理決策，追求企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。企業(yè)的生存和發(fā)展的最終目的就是利潤，所以我們的決策者和經(jīng)營者應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理模式、管理觀念，適應(yīng)新的社會(huì)發(fā)展需要，這樣企業(yè)才能不斷壯大發(fā)展。

改革現(xiàn)有的管理技術(shù)，建筑誠工程項(xiàng)目管理方面應(yīng)該采用先進(jìn)、高效、科學(xué)的管理技術(shù)。充分發(fā)揮現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的作用，充分利用現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理軟件，根據(jù)相關(guān)制度，編制合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，驗(yàn)收計(jì)劃等，科學(xué)管理；利用統(tǒng)計(jì)分析軟件系統(tǒng)，對(duì)工程項(xiàng)目上的資金予以詳細(xì)規(guī)范的使用，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，對(duì)利潤最大化進(jìn)行有效的分析，控制節(jié)約相關(guān)成本；建立相關(guān)的績效考核機(jī)制，對(duì)預(yù)期所要達(dá)到的目標(biāo)、質(zhì)量、利潤等定期進(jìn)行考核，找出差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

2.1對(duì)對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行創(chuàng)新性管理

無論哪個(gè)行業(yè)的管理都能稱之為對(duì)人或物的管理，都是需要由人來操作的，在確定以人為本理念之后，就需要對(duì)其進(jìn)行人員管理上面的創(chuàng)新。主要有以下幾個(gè)方面:第一，規(guī)劃項(xiàng)目組織的目標(biāo)，對(duì)整個(gè)工程的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行拆解，建立多層次的目標(biāo)管理任務(wù)，完善對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考核的體系，保證每個(gè)項(xiàng)目的管理目標(biāo)能夠有效的落實(shí);第二，對(duì)管理人員的組織協(xié)凋能力進(jìn)行提高，每個(gè)項(xiàng)目管理人在具備專業(yè)的管理基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)還要提高自己的組織協(xié)調(diào)能力，這樣才能保障對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的整體掌握，方便同具體的工作人員進(jìn)行溝通，及時(shí)化解矛盾，提高工作效率;第三，提高工作人員的法律意識(shí)，對(duì)其進(jìn)行法制教育，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的施工事故是由于工作人員缺少法律意識(shí)所導(dǎo)致的，一旦發(fā)生事故，不但危害現(xiàn)場的施工人員，還會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。所以應(yīng)該提高對(duì)施工參與人的進(jìn)行法制宣傳教育活動(dòng)的力度，讓每個(gè)人都知道法律和按照法律辦事，這樣才能夠減少工程事故的發(fā)生，讓整個(gè)工程得以順利進(jìn)行。

2.2對(duì)項(xiàng)目管理中的成本控制進(jìn)行創(chuàng)新

成本在工程項(xiàng)目中具有很重大的地位，所有的一切工作都離不開成本這個(gè)基礎(chǔ)，在對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理的時(shí)候，既不能過松也不能過緊。所以在對(duì)成本控制方面進(jìn)行創(chuàng)新不外乎就這么幾點(diǎn):第一，在工程項(xiàng)目進(jìn)行施工之前要對(duì)整個(gè)工程做好成本的預(yù)算工作，充分同實(shí)際情況相結(jié)合，充分考慮一些潛在的因素，作出預(yù)算之后必須經(jīng)過相關(guān)部門的審核，通過之后就可以制定預(yù)算方案，但是一定要保證預(yù)算的科學(xué)合理。第二，在工程的施工過程中要更加對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，此時(shí)的主要依據(jù)就是預(yù)算方案，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度的減少建設(shè)資金的使用:第三，對(duì)施工人員進(jìn)行成本控制，整個(gè)工程項(xiàng)目所需要的工作人員都要嚴(yán)格控制在成本內(nèi)，但是也要注意加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，此時(shí)的培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)也不能一味擴(kuò)大，但是最終的目的是提升工作人員的技術(shù)水平，保證工程的質(zhì)量，最后，還有一些額外的支出費(fèi)用，例如:員工的住宿費(fèi)用或者是辦公費(fèi)用、燃油費(fèi)用等等，這些都需要提前做好預(yù)算，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審批，盡量減少額外費(fèi)用的支出。

3、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理信息化水平

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)很多工程項(xiàng)目進(jìn)度的安排調(diào)整，會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身。在管理設(shè)計(jì)中包括了龐大的人員調(diào)動(dòng)和物資流動(dòng)。工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)，貫穿項(xiàng)目工程管理的整個(gè)過程。在我國現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理模式和管理設(shè)計(jì)中，已經(jīng)不能有效地處理工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜工程。因此，面對(duì)大量的、繁雜的工程項(xiàng)目信息和數(shù)據(jù)，僅僅靠人力去設(shè)計(jì)方案，并靠人力去處理工程項(xiàng)目實(shí)行過程中發(fā)生的各種信息并作出快速、準(zhǔn)確地處理幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的?！肮芾碥浖某霈F(xiàn)，一定程度上加快了工程管理的項(xiàng)目細(xì)分，可以嵌入龐大的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總，得出合理的資源配置方案?！焙芏嗥髽I(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理信息化的重要性，并已經(jīng)著手開發(fā)適合本地區(qū)、本企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理需求的軟件，這是工程項(xiàng)目信息化管理水平提高的重要標(biāo)志。

四、結(jié)束語

目前，我國已經(jīng)逐漸開始實(shí)施與國際市場接軌，對(duì)于工程項(xiàng)目行業(yè)的發(fā)展是全新、嚴(yán)格地考驗(yàn)。工程項(xiàng)目企業(yè)如何在此行業(yè)市場的競爭獲得生存，最終要體現(xiàn)在施工企業(yè)工程管理上。企業(yè)只有不斷地提高市場競爭力，注重工程項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié):合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、時(shí)間管理和成本管理的細(xì)節(jié)入手，引進(jìn)先進(jìn)的工作方法，創(chuàng)新管理模式，打造規(guī)范化、科學(xué)化和制度化的工程項(xiàng)目管理，降低物化消耗和勞動(dòng)力消耗企業(yè)成本，嚴(yán)格控制質(zhì)量工期，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益。

參考文獻(xiàn)

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篇5

1．1缺乏完善的項(xiàng)目管理組織體系及管理制度

現(xiàn)階段、我國的電力行業(yè)高速發(fā)展，電力工程項(xiàng)目保持逐年增加的趨勢(shì)。在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，因電力工程項(xiàng)目的組織體系不完善，建設(shè)單位、施工單位的管理層管理能力不足，常使得整個(gè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程存在較多的管理漏洞。部分工程由于缺乏完善的項(xiàng)目制度，導(dǎo)致項(xiàng)目施工行為出現(xiàn)偏差，難以及時(shí)處理不規(guī)范的行為，導(dǎo)致出現(xiàn)項(xiàng)目管理惡性循環(huán)后果。

1．2相關(guān)的法律法規(guī)和安全保障體系不夠健全

目前，在電力工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，仍然缺乏一個(gè)全面，詳盡的實(shí)施準(zhǔn)則。盡管有相關(guān)的法規(guī)和準(zhǔn)則，但是很難嚴(yán)格按照這些準(zhǔn)則執(zhí)行，整個(gè)電力工程項(xiàng)目行業(yè)缺乏有效的約束，人為操控的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。電力工程項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全事故，導(dǎo)致項(xiàng)目安全質(zhì)量引起人們的高度重視，實(shí)質(zhì)上是電力工程項(xiàng)目安全保障體系不夠健全、不夠完善的表現(xiàn)。

1．3施工成本控制不合理

電力企業(yè)對(duì)電力的價(jià)格控制缺乏力度，電力工程項(xiàng)目管理人員缺乏良好的施工成本控制意識(shí)，造成施工資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，降低工作效率。同時(shí)，電力工程決算出現(xiàn)明顯的滯后性，無法及時(shí)支出施工成本，嚴(yán)重拖延施工工期，在長期運(yùn)行中累積越來越多的問題，出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患，造成工程造價(jià)的增加，對(duì)工程項(xiàng)目的整體效益非常不利。

1．4項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)參差不齊

和西方發(fā)達(dá)國家相比較，我國大規(guī)模的現(xiàn)代工程建設(shè)起步較晚，在相關(guān)電力工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)方面也相對(duì)滯后，人才的素質(zhì)也相對(duì)較低。部分項(xiàng)目管理人員沒有樹立良好的效益觀念，缺乏工程造價(jià)意識(shí)、理論知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，由于缺乏專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)操作實(shí)踐，部分管理人員無法掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，管理模式缺乏科學(xué)性。

2解決電力工程項(xiàng)目管理問題的有效措施

2．1完善電力工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

盡快改變目前電力工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的金字塔式組織結(jié)構(gòu)已是刻不容緩，實(shí)踐證明，采用此種組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目在面對(duì)日益復(fù)雜的市場競爭環(huán)境時(shí)往往會(huì)顯得力不從心。解決此結(jié)構(gòu)弊端的方向之一就是有意識(shí)地壓縮組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)，使組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化。扁平化的組織結(jié)構(gòu)一方面減少了信息傳遞層級(jí)，可以將信息傳遞過程中信息失真控制在一個(gè)最小的幅度范圍之內(nèi)，另外一個(gè)方面組織結(jié)構(gòu)扁平化也增強(qiáng)了決策層與基層之間的信息流動(dòng)，決策層可以及時(shí)把握項(xiàng)目環(huán)境變化的發(fā)展趨勢(shì)，項(xiàng)目員工也能較好地領(lǐng)悟和執(zhí)行決策層的意見。當(dāng)然組織結(jié)構(gòu)的扁平化也意味著對(duì)下屬的適當(dāng)授權(quán)，這會(huì)大大增強(qiáng)下屬的工作積極性和創(chuàng)造性，從而給組織的持續(xù)發(fā)展增添新的活力。

2．2完善電力工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目管理制度

在電力工程項(xiàng)目管理中，首先應(yīng)該制定合理的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)電力工程實(shí)施形成“全方位、全過程”的管理。落實(shí)權(quán)責(zé)制度，根據(jù)工作的細(xì)化、量化情況，提高工作人員對(duì)運(yùn)行工作的可操作性，使責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人員，保證生產(chǎn)鏈的正常運(yùn)作。構(gòu)建四會(huì)制度，即：月度狀態(tài)評(píng)審會(huì)、專題會(huì)議、工程周例會(huì)以及工程啟動(dòng)會(huì)，保障項(xiàng)目指令、信息暢通。落實(shí)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，健全與完善各項(xiàng)制度機(jī)制建設(shè)水平，提高管理的工作效率。建立工程質(zhì)量管理體系，制定可行性的監(jiān)督方案，嚴(yán)格項(xiàng)目施工質(zhì)量，在工程質(zhì)量管理體系的指導(dǎo)下，將電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理理念貫穿到整體施工活動(dòng)中，及時(shí)處理工程項(xiàng)目質(zhì)量存在的隱患。實(shí)施電力工程項(xiàng)目管理信息化，將電力工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作要求與信息技術(shù)相結(jié)合，用計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理，提高工程項(xiàng)目管理效益，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

2．3優(yōu)化電力工程項(xiàng)目安全保障體系

提高電力工程項(xiàng)目質(zhì)量，才能確保全部活動(dòng)的實(shí)施，綜合評(píng)估項(xiàng)目總體執(zhí)行情況。在管理過程中，優(yōu)化項(xiàng)目安全保障體系，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)程形成全面的監(jiān)控，從而分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，采取相應(yīng)的措施，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量。同時(shí)，不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，全面發(fā)揮監(jiān)督管理職能。切實(shí)增強(qiáng)電力工程項(xiàng)目實(shí)施的安全性與時(shí)效性。在項(xiàng)目實(shí)施每個(gè)操作過程中，監(jiān)督管理部門應(yīng)該落實(shí)真正的監(jiān)管職能，盡量避免電力工程項(xiàng)目運(yùn)行中問題的出現(xiàn)，減少企業(yè)安全隱患，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。最后，通過采取各種事故的模擬練習(xí)，以牢固工作人員掌握的安全專業(yè)知識(shí)，并提高其應(yīng)變能力及自我防護(hù)意識(shí)，保證操作的安全性。

2．4加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的成本管理與材料控制

將科學(xué)控制成本的意識(shí)貫徹到所有員工的意識(shí)中，在項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要進(jìn)行分析投入產(chǎn)出，落實(shí)責(zé)任成本管理，進(jìn)行優(yōu)化組合所有資源，從組織、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)采取成本控制措施，保持成本核算與施工生產(chǎn)的同步，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，獲取理想的運(yùn)營利潤。另一方面，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的材料管理，以提高流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度。在采購材料過程中，管理部門應(yīng)該制訂具體政策，選擇高效的管理辦法，監(jiān)督市場經(jīng)營行為，實(shí)現(xiàn)工程市場競爭秩序的公平性。加強(qiáng)材料成本的控制，遵循工序施工標(biāo)準(zhǔn)選擇合適的材料，避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題返工情況。在施工中科學(xué)調(diào)整供料計(jì)劃，嚴(yán)格把關(guān)材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目情況，進(jìn)行調(diào)整設(shè)計(jì)方案，并將質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料、先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)手段應(yīng)用于設(shè)計(jì)方案中，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的最小化。在企業(yè)中培育人人講成本、人人求效益的嶄新發(fā)展觀念。

2．5提高電力工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)

工作人員素質(zhì)的提高決定了整體電力工程質(zhì)量，電力項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)樹立“以人為本”的管理理念，不斷提高電力工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)。在電力工程施工過程中需要結(jié)合“請(qǐng)進(jìn)來”與“走出去”培訓(xùn)相結(jié)合的方式，注重培養(yǎng)專業(yè)的人才，提高電力工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)知識(shí)和技能水平。通過加強(qiáng)對(duì)管理者的培訓(xùn)，提高其管理能力，增強(qiáng)其安全意識(shí)。在工程項(xiàng)目管理中，不斷優(yōu)化管理體系與組織結(jié)構(gòu)，建立一支高素質(zhì)、高能力的電力工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)上崗前培訓(xùn)，建立淘汰機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。采取引進(jìn)高素質(zhì)管理人才，為電力工程項(xiàng)目管理提供智力支持。

3結(jié)束語

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【關(guān)鍵詞】監(jiān)理企業(yè)；項(xiàng)目管理；效益

2003年建設(shè)部建市［2003］30號(hào)文《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，2004年又了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，鼓勵(lì)和推動(dòng)有條件的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)積極開展工程項(xiàng)目管理，指出積極推行工程項(xiàng)目管理，是深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益的重要措施；是企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢(shì)的必然要求。

依據(jù)建市［2003］30號(hào)文“工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。”在這一過程中業(yè)主方主要責(zé)任是監(jiān)督項(xiàng)目管理方和決策，其余管理工作可全部或部分交給項(xiàng)目管理方完成，滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。

工程項(xiàng)目管理主要有如下方式：

（1）項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）

項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

（2）項(xiàng)目管理承包（PMC）

項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)）等工作。對(duì)于需要完成工程初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)）工作的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)。項(xiàng)目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（3）根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項(xiàng)目管理方式。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)可以向建設(shè)單位提供如下管理服務(wù)：

（1）在工程項(xiàng)目決策階段，為建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目策劃和可行性分析，編制可行性研究報(bào)告；

（2）完成工程初步設(shè)計(jì)工作；

（3）協(xié)助建設(shè)單位與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受建設(shè)單位委托監(jiān)督合同的履行；

（4）在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為建設(shè)單位提供工程造價(jià)咨詢、招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制；

（5）法律法規(guī)未禁止的其它管理服務(wù)。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)提供以上所列的全部或部分管理服務(wù)，應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的工程咨詢資質(zhì)、工程造價(jià)咨詢資質(zhì)、工程招標(biāo)資格、工程勘察資質(zhì)、工程設(shè)計(jì)資質(zhì)、工程監(jiān)理資質(zhì)。

工程咨詢、造價(jià)咨詢、招標(biāo)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等企業(yè)也可以組成聯(lián)合體對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合管理和服務(wù)，聯(lián)合體各方應(yīng)符合工程項(xiàng)目管理內(nèi)容對(duì)資質(zhì)的要求。聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與建設(shè)單位簽定委托合同并向建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)接受建設(shè)單位委托，按照合同約定承擔(dān)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)時(shí)，不應(yīng)在同一個(gè)工程項(xiàng)目上再承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù)，也不應(yīng)與承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù)的企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。

2項(xiàng)目可行性研究等。

1規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書；

2項(xiàng)目報(bào)建；

3規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工招投標(biāo)；

4主持參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；

5施工過程項(xiàng)目管理；

6主持參與竣工驗(yàn)收等。1項(xiàng)目后評(píng)估；

2項(xiàng)目經(jīng)營策劃；

3參與項(xiàng)目物業(yè)管理等〖BG)F〗

工程項(xiàng)目管理企業(yè)是以工程項(xiàng)目管理專業(yè)人員為基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目管理技術(shù)為手段，以工程項(xiàng)目管理服務(wù)為主業(yè)，具有與提供專業(yè)化工程項(xiàng)目管理服務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理專業(yè)人員和項(xiàng)目管理技術(shù)，通過提供項(xiàng)目管理服務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值并獲取利潤的企業(yè)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)具備以下基本特征：

（1）具有工程項(xiàng)目投資咨詢、勘察設(shè)計(jì)管理、施工管理、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢和招標(biāo)等方面能力，能夠在工程項(xiàng)目決策階段為業(yè)主編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段為業(yè)主提供招標(biāo)管理、勘察設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行管理等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行管理。根據(jù)合同約定，可以為業(yè)主提供全過程或分階段項(xiàng)目管理服務(wù)。

（2）具有與工程項(xiàng)目管理服務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理體系，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)置、資質(zhì)資格、管理制度和運(yùn)行機(jī)制等方面滿足開展工程項(xiàng)目管理服務(wù)的需要。

（3）掌握先進(jìn)、科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，擁有先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件，具有完善的項(xiàng)目管理程序、作業(yè)指導(dǎo)文件和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)化、信息化和程序化管理。

（4）擁有配備齊全的專業(yè)技術(shù)人員和復(fù)合型管理人員構(gòu)成的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。配備與開展全過程工程項(xiàng)目管理服務(wù)相適應(yīng)的注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師、一級(jí)注冊(cè)建造師、一級(jí)注冊(cè)建筑師、勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師等各類執(zhí)業(yè)人員和專業(yè)工程技術(shù)人員。

（5）具有良好的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感，遵守國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，科學(xué)、誠信地開展項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理工作內(nèi)容.

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：大型建筑工程；項(xiàng)目管理；目標(biāo)；層次性；系統(tǒng)；思想性

中圖分類號(hào)： K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、 前言

某大型建筑工程項(xiàng)目總建筑面積約為20萬m2，46層、高132m,其中有兩層地下室，負(fù)一層高3.75m，負(fù)二層高3.8m，這兩層地下室設(shè)停車場和消防池及戰(zhàn)時(shí)避難所，裙樓有兩層，首層設(shè)功能房及幼兒園，二層是高級(jí)會(huì)所和技術(shù)夾層，上面是43層的塔樓，全部為高端住宅樓和寫字樓。這是我公司迄今為止承接的最高大、最復(fù)雜、施工難度最大的工程，因此，我公司不僅在技術(shù)上進(jìn)行充分論證與準(zhǔn)備，而且在項(xiàng)目管理上下足功夫，在決策思想上和行動(dòng)上將本工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)定義為：不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)（質(zhì)量、工期、成本），也要做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，更要為今后的工程項(xiàng)目管理工作提供示范；絕不能出現(xiàn)管理上的失誤、失策、失控，希望通過本工程的實(shí)踐管理為日后的項(xiàng)目管理工作帶來寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并逐步完善和推廣應(yīng)用。

2、 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)層次性

傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理的核心是經(jīng)典的三大目標(biāo)管理: 成本、時(shí)間、質(zhì)量管理, 而現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目更強(qiáng)調(diào)在資源保障的基礎(chǔ)上, 從整體、全局出發(fā), 進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理。建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)至少有如下三個(gè)層次：（1）系統(tǒng)目標(biāo) 這是對(duì)項(xiàng)目總體概念的確定, 由項(xiàng)目的上層系統(tǒng)決定, 對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目具有普遍的適用性和影響。項(xiàng)目實(shí)施期間系統(tǒng)目標(biāo)通?？梢苑譃? 進(jìn)度目標(biāo), 成本目標(biāo), 質(zhì)量目標(biāo); （2）子目標(biāo) 系統(tǒng)目標(biāo)需要由子目標(biāo)來支持或補(bǔ)充, 它僅適用項(xiàng)目某一方面, 是對(duì)某一個(gè)子系統(tǒng)的限制; （3）可執(zhí)行目標(biāo) 子目標(biāo)可再分解為可執(zhí)行的目標(biāo), 它們決定了項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成?？蓤?zhí)行目標(biāo)以及更細(xì)的目標(biāo)因素的分解, 一般在施工前通過技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃中形成、擴(kuò)展、解釋、定量化, 逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)施相關(guān)的任務(wù)。本文通過工程管理的研究應(yīng)用方法, 從技術(shù)、管理、系統(tǒng)以及哲理角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)層次進(jìn)行了劃分。其中技術(shù)目標(biāo)是基礎(chǔ)的、具體的, 要達(dá)到各方面滿意必須實(shí)現(xiàn)技術(shù)目標(biāo), 管理是實(shí)現(xiàn)各個(gè)層次目標(biāo)的基本方法, 屬保障目標(biāo), 按管理的職能( 計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)) 劃分其子目標(biāo), 項(xiàng)目相關(guān)方滿意、可持續(xù)發(fā)展、綠色環(huán)保、全壽命周期管理構(gòu)成了系統(tǒng)目標(biāo)的子目標(biāo), 而和諧則是建設(shè)工程的哲理目標(biāo)。

本工程的項(xiàng)目管理目標(biāo)不限定在工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)；更對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)影響進(jìn)行了綜合考慮和管理，并采用適當(dāng)方法進(jìn)行全面管理。如為了保護(hù)環(huán)境，出場的車輛一律經(jīng)我項(xiàng)目部清潔工沖洗干凈后才可出場；為了保護(hù)路邊一棵大樹，我們將原來規(guī)劃好的進(jìn)出口改到了其他位置；為了不污染空氣，場內(nèi)設(shè)有垃圾堆場；為了不污染湘江流域水源，專設(shè)有污水處理池和排污管道。本工程的項(xiàng)目管理內(nèi)容，除了具體的技術(shù)性方法，還向前期與后期（維修使用）、前方（施工現(xiàn)場）與后方的評(píng)價(jià)延伸管理，考慮到可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展多方面，這些都充分體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理在管理思想和管理方法上不同層次的特性。

3、工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想

工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想主要有三方面的內(nèi)涵：一是以系統(tǒng)的觀點(diǎn)來觀察工程項(xiàng)目管理及工程建設(shè)過程中存在的問題；二是以系統(tǒng)的分析方法來分析工程項(xiàng)目管理及工程問題；三是以系統(tǒng)的管理理論來管理工程建設(shè)項(xiàng)目。

系統(tǒng)思想不僅是項(xiàng)目管理的基本思想，也是項(xiàng)目管理理論形成與發(fā)展的基礎(chǔ)之一。系統(tǒng)思想的科學(xué)基礎(chǔ)是系統(tǒng)論，哲學(xué)基礎(chǔ)是事物的整體觀。在很大程度上，“項(xiàng)目”與“系統(tǒng)”是一致的，例如二者都有明確的目標(biāo)、一定限制條件、需要制定計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并在實(shí)施過程中根據(jù)信息反饋進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)等。“系統(tǒng)工程學(xué)是為了研究多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的整體系統(tǒng)所具有的多種不同目標(biāo)的相互協(xié)調(diào)，以及系統(tǒng)功能的最優(yōu)化、最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)組成部分的能力而發(fā)展起來的一門科學(xué)”。根據(jù)這些特性，我們?cè)诒竟こ添?xiàng)目的管理中將“系統(tǒng)”改為 “項(xiàng)目”，將“系統(tǒng)功能”改為“項(xiàng)目目標(biāo)”。

將本工程項(xiàng)目自身作為一個(gè)系統(tǒng)來管理，也就是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過信息反饋與調(diào)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)以及安全文明施工目標(biāo)等。項(xiàng)目管理的過程和關(guān)鍵工序。現(xiàn)以本工程基坑的支護(hù)及基坑土方的開挖為例對(duì)系統(tǒng)思想性進(jìn)行分析與總結(jié)。

完成本工程共分三階段：一期工程已竣工并交付使用；二三期工程的監(jiān)理工作由我公司承擔(dān)，二期工程已交付使用正處于質(zhì)量保修期。三期工程在建，它的整個(gè)地下室呈一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的扇形狀，與二期工程合攏呈一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)圓形。該期工程的地下室 面積約九千平方米，設(shè)計(jì)開挖深度7.8m(3.75+3.8+0.25m)，土石方開挖量約七萬立方米。此基坑開挖超過5m，屬深基坑開挖工程。通過地質(zhì)勘探資料分析，本工程原為湘江的部分河床地段，后用泥砂進(jìn)行回填，南臨湘江，地下水豐富。工程基坑的支護(hù)及基坑土方的開挖分項(xiàng)工程無論從重點(diǎn)和難點(diǎn)方面都被列為整個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵子系統(tǒng)。為了解決好基坑開控的問題，首先要考慮好基坑支護(hù)方案。而這個(gè)支護(hù)方案在系統(tǒng)中又牽涉其它子系統(tǒng)。如基坑的穩(wěn)定與安全、對(duì)鄰近建筑物的影響、對(duì)日后基礎(chǔ)工程施工與材料運(yùn)輸?shù)挠绊?、?duì)總進(jìn)度的影響及售樓的影響等。通過功能分析，本基坑支護(hù)重在維護(hù)基坑的穩(wěn)定與安全，同時(shí)要重點(diǎn)考慮止水功能，特別是臨湘江面的止水與安全問題。這就產(chǎn)生了兩種方案，一是地下連續(xù)墻，二是現(xiàn)澆砼攪拌樁。通過力學(xué)測(cè)算兩者都可行，前者偏于安全和保守，后者偏于經(jīng)濟(jì)和激進(jìn)。經(jīng)過多次的研討和論證最終選擇現(xiàn)澆砼攪拌樁。這主要是為業(yè)主節(jié)約成本，使售房價(jià)較低，更有市場競爭力，為社會(huì)節(jié)約資源。施工完現(xiàn)澆砼攪拌樁后，通過檢測(cè)達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度后就開始分區(qū)分層進(jìn)行開挖，歷時(shí)45天提前完了任務(wù)。后因建設(shè)單位原因，基坑暴露時(shí)間超過預(yù)計(jì)時(shí)間，通過監(jiān)測(cè)支護(hù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性達(dá)到安全要求?；A(chǔ)施工階段基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)不僅起到支護(hù)作用，而且形成水帷幕，使施工作業(yè)環(huán)境處于干燥狀態(tài)。這不僅改善了作業(yè)環(huán)境。而且使人工挖孔樁的施工及防水施工得以順利完成，這為總進(jìn)度的提前創(chuàng)造了條件。該方案設(shè)計(jì)及施工的成功充分體現(xiàn) 了系統(tǒng)管理思想性為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和效益及項(xiàng)目增值的重要性。

3.1精細(xì)管理

精細(xì)管理所追求的是每一個(gè)具體環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)和工作效率的高效性，應(yīng)樹立以優(yōu)質(zhì)工作確保整個(gè)工程質(zhì)量和工程本質(zhì)安全；以高效的工作來確保工程的總目標(biāo)進(jìn)度的管理理念；以工作的優(yōu)質(zhì)與高效來確保工程項(xiàng)目的總目標(biāo)及項(xiàng)目投資綜合效益最大化。

3.2系統(tǒng)思想與精細(xì)管理的辯證關(guān)系

科學(xué)的系統(tǒng)性思想，可使工程建設(shè)項(xiàng)目管理在其錯(cuò)綜復(fù)雜的影響因素及矛盾體中，梳理思路、分清主要矛盾、指出其管控方向，使工程建設(shè)項(xiàng)目管理層次分明突出重點(diǎn)。細(xì)節(jié)決定成敗，要使工程建設(shè)項(xiàng)目管理立于不敗之地的話，其各個(gè)環(huán)節(jié)的工作必須追求工作的優(yōu)質(zhì)與高效，要做到這一點(diǎn)，必須靠完整而精細(xì)的細(xì)節(jié)管理。

系統(tǒng)思想與精細(xì)管理是不可分割的整體，兩者互為互補(bǔ)，相輔相成，因?yàn)橄到y(tǒng)思想需要精細(xì)的分解與盤點(diǎn)，不能遺漏任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，這需要“精細(xì)”；同樣，精細(xì)管理也離不開系統(tǒng)思想方法，因?yàn)榫?xì)管理所追求的是各環(huán)節(jié)工作的優(yōu)質(zhì)與高效，這需要尋求最佳的處理方法與途徑，然而這完全離不開系統(tǒng)思想方法。

3.3工程項(xiàng)目管理要立于不敗之地，唯有精細(xì)管理

精細(xì)管理在本工程建設(shè)項(xiàng)目管理中主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.3.1、每項(xiàng)工作首先要盤點(diǎn)依據(jù)，第二要梳理程序，第三要擬定方法（方案），第四要掌握標(biāo)準(zhǔn)，第五要留下痕跡。

3.3.2、明細(xì)監(jiān)理在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資方面的控制要點(diǎn)，做到監(jiān)理工作有針對(duì)性。尤其在質(zhì)量方面，要求各專業(yè)應(yīng)在充分總結(jié)以往其它工程施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)本工程、本專業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真分析其本專業(yè)的施工要點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)，以此作為本工程建設(shè)施工過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)，使其過程中有針對(duì)性地把控工程施工質(zhì)量（尤其是對(duì)照以往工程案例來針對(duì)性地管理工程質(zhì)量）。

3.3.3、“條件清單閉環(huán)”：很大程度上出于對(duì)本工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控考慮，即，對(duì)各單位工程開工、重大施工項(xiàng)目作業(yè)、重要工序交接、重大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)到達(dá)、設(shè)備及系統(tǒng)試運(yùn)前，嚴(yán)格實(shí)行條件清單閉環(huán)制：事前詳細(xì)盤點(diǎn)其條件清單（環(huán)境條件、系統(tǒng)條件及安全條件），針對(duì)清單項(xiàng)目擬定計(jì)劃——落實(shí)其責(zé)任單位和責(zé)任人，規(guī)定其完成時(shí)間，待清單項(xiàng)目逐項(xiàng)完成并檢查無誤后，方可進(jìn)行下一步工作。尤其是對(duì)重大施工方案，事前召開方案評(píng)審會(huì)（如有必要召開專家評(píng)審會(huì)），對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行認(rèn)真分析，從而擬定預(yù)控措施，把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控做細(xì)、做實(shí)、做到位。

3.3.4、 “過程臺(tái)賬跟蹤”：為了滿足本工程施工過程中資料的可追溯性、及時(shí)性與規(guī)范性要求，作為監(jiān)理人員必須實(shí)事求是、及時(shí)、規(guī)范地將監(jiān)理過程中相關(guān)的臺(tái)賬做好（重點(diǎn)在于提高口頭及書面表達(dá)能力，要求各專業(yè)在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中，詳細(xì)盤點(diǎn)本工程本專業(yè)所需的臺(tái)賬清單，過程中強(qiáng)調(diào)其及時(shí)性、真實(shí)性與規(guī)范化）。

3.3.5、針對(duì)本工程重大施工項(xiàng)目嚴(yán)格堅(jiān)持五個(gè)到位：一是方案編制到位，要求施工單位各級(jí)管理人員高度重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)，以提高方案編制質(zhì)量；二是監(jiān)理組織方案評(píng)審到位（重大方案必要時(shí)組織專家評(píng)審），認(rèn)真分析方案中可能存在的過程風(fēng)險(xiǎn)，并作好相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，并盤點(diǎn)其“條件清單”；三是作業(yè)前技術(shù)、安全交底到位，使具體操作人員各盡其責(zé)，心中有數(shù)；四是作業(yè)前安全、技術(shù)措施落實(shí)、檢查到位，嚴(yán)格執(zhí)行“條件清單閉環(huán)制”；五是作業(yè)過程中指揮、檢查體系到位，使整個(gè)過程秩序井然，并嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的方案實(shí)施。

3.3.6、針對(duì)本工程建設(shè)過程中召開的各類工程例會(huì)中所需協(xié)調(diào)、落實(shí)解決的問題，必須嚴(yán)格執(zhí)行《例會(huì)問題閉環(huán)清單》，將其每項(xiàng)問題具體落實(shí)到責(zé)任單位、責(zé)任人及閉環(huán)時(shí)間，并跟蹤其執(zhí)行情況。

3.3.7、系統(tǒng)總結(jié)本工程各分項(xiàng)工程施工過程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，使“成功的經(jīng)驗(yàn)”得以及時(shí)沉淀和升華，使“教訓(xùn)”在今后的其它工程中得以杜絕和借鑒。

3.3.8、對(duì)于設(shè)計(jì)變更，首先應(yīng)分析設(shè)計(jì)變更的原因，其次是應(yīng)分析設(shè)計(jì)變更的措施和方案，然后跟蹤其執(zhí)行后的效果；

⑴ 對(duì)于設(shè)備缺陷，應(yīng)分析其原因，針對(duì)原因擬定其處理方案，并跟蹤其處理效果；

⑵ 對(duì)施工中存在的問題，應(yīng)分析原因，研究今后其它工程如何避免；

⑶ 對(duì)于試運(yùn)中存在的設(shè)備及系統(tǒng)問題，應(yīng)分析原因，研究其處理方案，并跟蹤其處理效果；

⑷ 分析本工程在工程管控（“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”）上比較典型和具有代表性的案例（正面與反面）。

3.3.9、強(qiáng)化管控的執(zhí)行力，切實(shí)提高項(xiàng)目管控能力：

⑴ 開展“四查”監(jiān)督：查責(zé)任制落實(shí)、查計(jì)劃任務(wù)落實(shí)、查整改項(xiàng)目落實(shí)、查協(xié)調(diào)問題落實(shí)；

⑵ 做到 “四快”管理：想法反應(yīng)快、問題回復(fù)快、任務(wù)執(zhí)行快、文件處理快；

⑶ 堅(jiān)持“三嚴(yán)”控制工程質(zhì)量：條件檢查嚴(yán)、過程控制嚴(yán)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)；以“四查”監(jiān)督、“四快”管理、“三嚴(yán)”控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的“三不”目標(biāo)：不甩項(xiàng)目、不留缺陷、不留尾工，高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

4、結(jié)論

本工程項(xiàng)目管理工作主要是從目標(biāo)層次性和系統(tǒng)思想性兩個(gè)方面下功夫，經(jīng)實(shí)踐證明本工程項(xiàng)目管理是成功的。對(duì)項(xiàng)目管理的特性進(jìn)行研究和探索一定會(huì)使工程項(xiàng)目管理變得豐富多彩，并成為系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化和科學(xué)化的管理，愿工程項(xiàng)目管理能為工程項(xiàng)目創(chuàng)造更多更大的效益與效應(yīng)，為建設(shè)節(jié)能型社會(huì)和又好又快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

1成虎，工程管理概論[M]，北京: 中國建筑工業(yè)出版社, 2007。

篇8

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目代建制其他項(xiàng)目管理模式

1、引言

工程項(xiàng)目最顯著的特點(diǎn)是規(guī)模大、參與方多。規(guī)模大，意味著項(xiàng)目的融資需求高，融資難度大；參與方多，意味著在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，尤其是在建設(shè)過程中，必須采用適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)管理模式才可獲得統(tǒng)一。工程項(xiàng)目管理模式就是指自項(xiàng)目開始至建成，即從項(xiàng)目建議書、可行性研究、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程，為了滿足或超出項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的要求，運(yùn)用各種相關(guān)知識(shí)、技能或手段，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目正常運(yùn)行，并確保項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。每一種項(xiàng)目管理模式都具有各自的特點(diǎn)和適用條件，因此，有必要對(duì)我國目前常用的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行探討。

2、工程項(xiàng)目管理模式分析

根據(jù)項(xiàng)目管理公司進(jìn)行的服務(wù)屬于管理性質(zhì)、承包性質(zhì)還是其他性質(zhì)，可以把工程項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理模式分為項(xiàng)目管理服務(wù)模式、項(xiàng)目承包服務(wù)模式和其他模式三類。

(一)項(xiàng)目管理服務(wù)模式

項(xiàng)目管理服務(wù)是指項(xiàng)目咨詢公司或工程項(xiàng)目管理企業(yè)接受業(yè)主委托，采用科學(xué)的管理思想、方法和手段，向業(yè)主提供咨詢服務(wù)。例如：在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息的管理和控制。項(xiàng)目管理公司是業(yè)主的顧問，代表業(yè)主的利益，本身并不參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工活動(dòng)。項(xiàng)目管理公司的責(zé)任是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工之間及不同承包商之間的關(guān)系，按照委托合同對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理公司只與業(yè)主簽訂合同，不與承包商簽訂合同，對(duì)承包商無直接合同關(guān)系，它對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的管理屬于服務(wù)性質(zhì)，一般按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。這種模式主要包括傳統(tǒng)模式、項(xiàng)目管理模式等。

(二)項(xiàng)目管理模式

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨和施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)，供貨和施工等企業(yè)簽訂合同，并接受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。

在項(xiàng)目前期階段，從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)(在項(xiàng)目中被稱為“項(xiàng)目管理承包商的主要工作是：代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目策劃；建設(shè)方案的優(yōu)化；代表業(yè)主或協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目融資；對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)化管理，分散或減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)組織完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)；確定所有技術(shù)方案、專業(yè)設(shè)計(jì)方案；確定設(shè)備、材料的規(guī)格與數(shù)量；做出相當(dāng)準(zhǔn)確的費(fèi)用估算(±10％)，并編制出工程設(shè)計(jì)、采購和建設(shè)的招標(biāo)書；最終確定工程各個(gè)項(xiàng)目的總承包商。

為了使公司組織機(jī)構(gòu)更有效地為項(xiàng)目服務(wù)，大多數(shù)工程公司都是采用以項(xiàng)目管理為核心的矩陣型的項(xiàng)目管理機(jī)制。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即以永久的專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置為依托，按項(xiàng)目設(shè)立臨時(shí)的、綜合嚴(yán)密的項(xiàng)目管理組織，具體組織、實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)。公司常設(shè)專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)向項(xiàng)目組派出合格的人員，并對(duì)其派往項(xiàng)目組的人員給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和幫助，但不干預(yù)項(xiàng)目組的工作，項(xiàng)目組人員應(yīng)同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和各自部門匯報(bào)工作。采用矩陣型的項(xiàng)目管理模式，不僅便于專業(yè)人員的培養(yǎng)，有利于專業(yè)水平的提高，而且便于專業(yè)人員的調(diào)配，保證專業(yè)人員的工時(shí)得到充分利用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)，將多專業(yè)人員調(diào)配到某一項(xiàng)目上，便于協(xié)同工作和對(duì)專業(yè)人員業(yè)績和能力的全面考核。大型的工程公司不僅有良好的項(xiàng)目管理體制和機(jī)制，還有先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和手段作支撐。

（三）政府投資項(xiàng)目代建制

項(xiàng)目代建制最早起源于美國的建設(shè)經(jīng)理制，是業(yè)主委托一個(gè)稱為建設(shè)經(jīng)理的人來負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理，包括可行性研究、設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試運(yùn)行等工作，但不承包工程費(fèi)用。建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主的人，在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義開展工作，業(yè)主則對(duì)建設(shè)經(jīng)理的一切行為負(fù)責(zé)。一般來說，精通管理、商務(wù)、法律、設(shè)計(jì)、施工等知識(shí)和技能，并具有豐富經(jīng)驗(yàn)和良好信譽(yù)，是一名優(yōu)秀建設(shè)經(jīng)理所必須具備的素質(zhì)。

代建制則是指項(xiàng)目業(yè)主(即使用單位)通過招標(biāo)的方式，選擇社會(huì)專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位(即代建單位)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。

政府投資項(xiàng)目實(shí)行代建制，既可以引入政府項(xiàng)目建設(shè)管理競爭機(jī)制，又可以轉(zhuǎn)移政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理的部分風(fēng)險(xiǎn)，還可發(fā)揮代建機(jī)構(gòu)專業(yè)化管理的優(yōu)勢(shì)。因此《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》提出“加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理，改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式”，“對(duì)非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目加快推行‘代建制’”。目前我國的代建制項(xiàng)目主要有兩種模式：一是成立專門的政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)公益性項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，建成后，移交使用單位。常設(shè)的事業(yè)性質(zhì)的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，近似于香港特別行政區(qū)的公務(wù)局，其經(jīng)費(fèi)由財(cái)政全額撥款。目前，深圳市建筑工務(wù)署、安徽省公益型項(xiàng)目建設(shè)管理中心、珠海市政府投資建設(shè)工程管理中心，均屬這一模式；二是通過招投標(biāo)方式選擇專業(yè)項(xiàng)目建設(shè)管理公司代行業(yè)主職能，專業(yè)管理公司按合同只對(duì)政府投資管理部門負(fù)責(zé)。這種模式不成立專門的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，而是由政府投資主管部門選擇幾家具有相應(yīng)資質(zhì)及良好信譽(yù)、業(yè)績的工程管理公司，通過招標(biāo)或議標(biāo)的方式從中確定一個(gè)項(xiàng)目總承包建設(shè)單位，由投資主管部門與該企業(yè)簽訂工程總承包協(xié)議，由其按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容和總投資組織建設(shè)實(shí)施，并付給一定比例的工程管理費(fèi)用。目前，北京、上海等省市基本上是這一模式。

3、其他項(xiàng)目管理模式

建造－運(yùn)營－移交模式

建造－運(yùn)營－移交模式是20世紀(jì)80年代國際上興起的一種項(xiàng)目融資和建設(shè)模式，這種方式是指一國財(cái)團(tuán)或投資人為項(xiàng)目的發(fā)起人，從一個(gè)國家的政府獲得某項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)特許權(quán)，然后由其獨(dú)立地聯(lián)合他方組建項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造和經(jīng)營。在整個(gè)特許期內(nèi)，項(xiàng)目公司通過項(xiàng)目的經(jīng)營獲得利潤，并用此償還債務(wù)。在特許期滿之時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目由項(xiàng)目公司無償或以極少的名義價(jià)格移交給東道國政府。這是一種不改變項(xiàng)目所有權(quán)性質(zhì)的投資方式及融資方式，其實(shí)質(zhì)是一種債務(wù)和股權(quán)相混合的產(chǎn)權(quán)。當(dāng)項(xiàng)目公司與政府簽訂特許權(quán)協(xié)議后，即由一家總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購、安裝調(diào)試和投產(chǎn)。這種總承包相當(dāng)于設(shè)計(jì)一建造或交鑰匙方式。它的基本運(yùn)作程序是：項(xiàng)目確定招標(biāo)－－項(xiàng)目發(fā)起人組織投標(biāo)－－成立項(xiàng)目公司，簽署各種合同和協(xié)議－－項(xiàng)目建設(shè)－－項(xiàng)目經(jīng)營－－項(xiàng)目移交。

4、結(jié)語

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理存在問題對(duì)策

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過程的管理，是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營后和評(píng)價(jià)，具有跨度大、時(shí)間長的特點(diǎn)。它對(duì)一個(gè)企業(yè)來說非常重要，影響著建筑施工企業(yè)的生存及發(fā)展。作為房屋建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐實(shí)驗(yàn)者，要不斷豐富建筑工程項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，并且要善于從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。作為企業(yè)，更應(yīng)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。筆者從近年來的實(shí)際工作心得，逐步發(fā)現(xiàn)目前我國在房屋建筑工程項(xiàng)目管理方面存在較多問題，有客觀方面也有主觀方面的?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一 建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

1對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度不夠

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，大批的基礎(chǔ)工程也相繼開工，水利、電力、交通、通信等各個(gè)領(lǐng)域的工程建設(shè)的數(shù)量猛增，這給建筑施工企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。大多數(shù)的企業(yè)都忙于承攬大型的工程項(xiàng)目，把承攬項(xiàng)目作為企業(yè)的工作重點(diǎn)。能夠?yàn)槠髽I(yè)爭取到重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目確實(shí)能為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)，但一些企業(yè)卻忽視了對(duì)工程項(xiàng)目的管理，導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量下降、成本核算不合理等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)的效益下降、信譽(yù)受損，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致劣質(zhì)工程的產(chǎn)生，造成無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)和社會(huì)都造成嚴(yán)重的危害。

2項(xiàng)目核算存在的薄弱環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目的成本核算對(duì)企業(yè)的效益十分重要。許多企業(yè)都把主要精力放在建筑工程建設(shè)的實(shí)際操作上，忽視了項(xiàng)目核算的環(huán)節(jié)。許多項(xiàng)目中標(biāo)后，只強(qiáng)調(diào)施工方案和施工進(jìn)度，項(xiàng)目核算往往比較粗略，存在許多薄弱環(huán)節(jié)，容易對(duì)企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)造成不利的影響，也間接影響了施工的順利進(jìn)行，如果在成本核算上出現(xiàn)偏差，還會(huì)直接影響企業(yè)的利潤和正常的生產(chǎn)活動(dòng)，造成不必要的損失。

3片面注重工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，沒有過硬的工程質(zhì)量，企業(yè)是不可能有發(fā)展前途的。隨著國家建筑工程項(xiàng)目的增多，企業(yè)都想把自己做大、做強(qiáng)，因而，在項(xiàng)目中只追求工程進(jìn)度，而對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的方法和工藝重視不夠，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的方法和工藝，導(dǎo)致了施工工藝不適合實(shí)際建筑要求的需要，也容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。另外，過分強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，對(duì)施工過程疏于管理和監(jiān)管，也容易導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。

4項(xiàng)目管理制度不健全

企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理制度不健全，也是當(dāng)前存在的主要問題。一些管理制度制定得并不科學(xué)，存在著和實(shí)際工作相脫離的情況，在實(shí)際的工程建設(shè)中很難落實(shí)。一些管理措施和辦法也缺乏具體性，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管和監(jiān)督，這就使規(guī)定成了一紙空文，這也是工程項(xiàng)目管理工作無法順利開展的一個(gè)重要原因。

二 建筑工程項(xiàng)目管理問題的對(duì)策

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理措施可以更大限度的挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，從而提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1 提高管理成決策者的水平

項(xiàng)目的管理者和決策者在項(xiàng)目管理工作中充當(dāng)著很重要的角色，所以建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)管理者和決策者有很高的要求，要求他們必須精通業(yè)務(wù)，善于管理，能夠抓住重點(diǎn)和難點(diǎn)，能夠調(diào)動(dòng)起項(xiàng)目組成員的積極性和主動(dòng)性，并且能夠適應(yīng)工作環(huán)境和工作條件。項(xiàng)目管理者和決策者的合格與否是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素，施工項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)一個(gè)施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)的管理者，是施工項(xiàng)目的管理中心。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明施工等方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，此外還要建立相應(yīng)的約束機(jī)制，對(duì)其施工項(xiàng)目的效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，按照規(guī)定給予處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。以此對(duì)施工項(xiàng)目管理提供保證，使施工項(xiàng)目按照目標(biāo)完成。

2 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度組織管理

高效組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的保證。首先，每一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目大小和類別配備相應(yīng)的管理班子，按照各自的職責(zé)明確責(zé)任，建立責(zé)任追究制度，對(duì)全體人員，尤其是對(duì)相關(guān)管理和技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，明確施工中的各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，并且以此來組織、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。其次，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，提高管理水平和員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，有針對(duì)性的檢查和處理問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，保證施工質(zhì)量。要根據(jù)每個(gè)工程的不同情況配備相應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，選配項(xiàng)目管理班子時(shí)應(yīng)注意領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)素質(zhì)、決策才能等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合理搭配，以提高項(xiàng)目管理能力。還要制定一套合理的、可行的、科學(xué)的制度確保建筑工程項(xiàng)目管理，這些制度可以包括生產(chǎn)責(zé)任管理制度、安全管理制度、安全責(zé)任制度等，并且要有一套行之有效的文件與各項(xiàng)制度匹配。

3 加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全的控制

施工前和施工過程中的質(zhì)量控制都很重要，質(zhì)量控制必須于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，貫徹嚴(yán)格公正守法的行為規(guī)范，以確保施工質(zhì)量。所有參與施工人員必須有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，更要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)。

在施工前，要制定符合本工程施工的詳細(xì)的施工方案和獎(jiǎng)懲制度，做好技術(shù)培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作，選擇正確合理的施工方案，對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)節(jié)器配施工機(jī)械設(shè)備，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

在施工過程中，更要嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量控制，在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中要堅(jiān)持全過程、全方位、全天候的安全管理，以預(yù)防、消滅事故防止、消除事故傷害，確保更好的效益。施工的質(zhì)量是評(píng)價(jià)建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)重要根據(jù)，必須貫穿施工過程的始終，因此施工質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要一環(huán)，必須提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行。

安全管理工作是建筑工程項(xiàng)目管理的重要方面，只有安全才能確保效益，并且安全問題牽涉到人的生命問題，安全工作的好壞會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的名譽(yù)度。因此。在建筑工程項(xiàng)目管理中，安全方面的管理是極其重要的，安全教育和宣傳工作必須放在施工管理工作的首位，有關(guān)部門和人員要做好安全工作的宣傳和教育工作，讓員工深刻理解安全法規(guī)，遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，只有這樣才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和工程效益。堅(jiān)持安全第一的方針，只有保證施工項(xiàng)目安全，保證施工項(xiàng)目中沒有危險(xiǎn)，不出事故，更不能造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失才有質(zhì)量和效益可言。安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量要以安全做保證。所以在質(zhì)量控制的同時(shí)，必須加強(qiáng)安全控制。

4 完善項(xiàng)目考核機(jī)制

在建筑工程項(xiàng)目的始終要有一套行之有效的、完善的考核制度，主要應(yīng)該包括項(xiàng)目安全、項(xiàng)目質(zhì)量、創(chuàng)效目標(biāo)的達(dá)到等各方面，突出過程審計(jì)。審計(jì)應(yīng)該貫穿項(xiàng)目整個(gè)過程，通過對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營運(yùn)行，各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見和整改措施，避免出現(xiàn)問題。建筑工程項(xiàng)目竣工后，要全面審定各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面細(xì)致的考核。對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行考核之后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)執(zhí)行。

結(jié)語：

現(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面。因此，我們應(yīng)細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待建筑工程項(xiàng)目的管理問題，而且要客觀的認(rèn)識(shí)其所存在的問題，如此這般，才會(huì)準(zhǔn)確的解決問題，最終達(dá)到完善建筑工程項(xiàng)目管理的目的。

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篇10

關(guān)鍵詞:公路工程;項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀;問題;策略

一、我國公路工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在的問題

我國引進(jìn)項(xiàng)目管理的思想比國外相對(duì)較晚,施工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面與國外企業(yè)相差甚遠(yuǎn)。目前我國公路施工項(xiàng)目管理的存在以下問題。

第一,企業(yè)管理體制不規(guī)范,項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)、權(quán)、利不清晰,挫傷了項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)龐大,內(nèi)部管理體制、運(yùn)行機(jī)制不完善,層級(jí)控制不到位;人員結(jié)構(gòu)不完善合理,項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)、權(quán)、利不清晰,缺乏人才激勵(lì)機(jī)制;決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制不健全,基礎(chǔ)管理工作薄弱。

第二,企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)不強(qiáng),盲目擴(kuò)張,導(dǎo)致經(jīng)營與管理的明顯錯(cuò)位。面對(duì)復(fù)雜多變、激烈競爭的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,企業(yè)尚未形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略思想和計(jì)劃,企業(yè)決策層對(duì)遠(yuǎn)期發(fā)展沒有通盤考慮,把戰(zhàn)略管理簡單地當(dāng)成是目標(biāo)管理,將市場占有率、產(chǎn)值、利稅指標(biāo)等具體經(jīng)營目標(biāo)當(dāng)成戰(zhàn)略目標(biāo),從而導(dǎo)致盲目擴(kuò)張,甚至以犧牲效益為代價(jià)去追求產(chǎn)值。

第三,實(shí)施虛擬化的成本控制,導(dǎo)致企業(yè)名義的收入增加,而實(shí)際效益減少。我國公路施工企業(yè)的成本管理主要分為:(1)成本管理的集約化,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)制造成本負(fù)責(zé),實(shí)行成本的過程預(yù)控。這種成本管理的效果比較好。(2)成本管理的粗放化,項(xiàng)目經(jīng)理部以經(jīng)濟(jì)承包基數(shù)為基準(zhǔn),實(shí)際上是以竣工結(jié)算為制造成本的根據(jù),成本管理的實(shí)效不好。(3)介于二者之間的成本管理模式。這種模式的特點(diǎn)主要是有成本控制計(jì)劃,但運(yùn)作時(shí)以經(jīng)濟(jì)承包為主,結(jié)果以竣工核算為準(zhǔn),換一句話說是“事后算帳”形成了成本控制的“虛擬化”。

第四,項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,導(dǎo)致工程成本超支、工期拖延、施工企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃編制不科學(xué)。動(dòng)態(tài)控制措施不得力,未能對(duì)項(xiàng)目管理的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等核心管理技術(shù)建立起可預(yù)見性和可追溯性的制度化與標(biāo)準(zhǔn)化的過程模式,施工過程中抗干擾、防風(fēng)險(xiǎn)能力差,導(dǎo)致工程成本超支、工期拖延,企業(yè)效益低下。

第五,我國公路施工的項(xiàng)目管理還只是傳統(tǒng)的管理模式,并沒有實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、信息化。隨著信息化的發(fā)展,我國傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)在的需求。并且各種信息產(chǎn)品不能充分的應(yīng)用到各種管理活動(dòng)中,企業(yè)只是關(guān)注基本目標(biāo)的管理方法,無法實(shí)現(xiàn)其多元化發(fā)展。

二、我國公路工程項(xiàng)目管理的策略

(一)建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制

規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制的建立應(yīng)該依據(jù)民主集中制和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則。施工企業(yè)管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目經(jīng)理部的核心,項(xiàng)目全體管理人員以及全體施工人員是施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體,項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目經(jīng)理,從而形成了項(xiàng)目成本管理體系。明確界定項(xiàng)目成本管理體系中每個(gè)人的工作職責(zé)和工作范圍;并且要賦予一定的權(quán)利;完成任務(wù)后,還需給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)那些做得好的員工,這樣就實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本管理實(shí)現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制。這種管理體制的形成和實(shí)施,有利于提高員工的積極性和主動(dòng)性。

(二)各方相互配合,加強(qiáng)進(jìn)度管理

實(shí)現(xiàn)所有員工都要參與項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理與控制。在進(jìn)度管理中,工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施者則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)人員,進(jìn)度計(jì)劃的編制者則為中層管理者,同時(shí)中層管理者也是進(jìn)度信息的反饋者,進(jìn)度目標(biāo)的制定者和控制者則是高層管理者,在公路工程施工的過程中,目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是離不開承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的積極的配合。由于進(jìn)度的快慢對(duì)承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主三方的影響相對(duì)都比較大,因而他們?cè)诖穗A段既有矛盾,又有統(tǒng)一性,只有有效的協(xié)調(diào)配合才是明智之舉。

(三)加強(qiáng)成本管理,增強(qiáng)市場適應(yīng)能力和競爭能力

有效地控制好成本是企業(yè)提高市場競爭力的有效手段。對(duì)于施工企業(yè),并不追求產(chǎn)品質(zhì)量的最高性,只要過了合理水平就行,質(zhì)量越高成本就越高。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用、質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用以及質(zhì)量損失三者的結(jié)合后質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。

(四)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力

任何工程項(xiàng)目均有不同的風(fēng)險(xiǎn),管理者對(duì)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有足夠的認(rèn)識(shí)和積極的態(tài)度,做好充分的準(zhǔn)備。對(duì)工程項(xiàng)目來說。通常的風(fēng)險(xiǎn)管理措施有:(])加強(qiáng)施工組織措施。施工企業(yè)在工程項(xiàng)目部組建時(shí),應(yīng)選選配管理水平高、結(jié)構(gòu)搭配合理的領(lǐng)導(dǎo)班子。在工程實(shí)施過程中,以風(fēng)險(xiǎn)因素嚴(yán)密地控制,及時(shí)反饋信息,將風(fēng)險(xiǎn)降到最小;(2)優(yōu)化技術(shù)方案。在編制工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí),從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)性等方面對(duì)各種施工技術(shù)方案進(jìn)行對(duì)比選擇,對(duì)選用的技術(shù)方案。要根據(jù)工程的地理、地質(zhì)等情況進(jìn)行詳細(xì)勘察,從而對(duì)方案再優(yōu)化; (3)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。采取了轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)策略,將由于自然災(zāi)害以及涉及第三者責(zé)任的損失轉(zhuǎn)嫁到保險(xiǎn)公司。同對(duì)。施工單位也可將人身傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞等通過購買保險(xiǎn)的辦法補(bǔ)償其經(jīng)濟(jì)損失。

(五)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理,提高管理效率

公路工程項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目管理的全過程,項(xiàng)目管理的內(nèi)容較多且相互制約,項(xiàng)目管理的建設(shè)周期較長且各階段關(guān)系較密切,項(xiàng)目管理難度也較大。隨著計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的發(fā)展,公路工程項(xiàng)目管理也應(yīng)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)公路工程項(xiàng)目管理的管理現(xiàn)代化和信息現(xiàn)代化,從而提高項(xiàng)目管理質(zhì)量和效率。