導語：如何才能寫好一篇化工工程項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵字：煉油，化工，工程項目，工程管理，工程管理風險

Abstract：refining, refining and petrochemical enterprises in improving the competitiveness of the important link. In order to improve the company's refining capacity, China s refining and petrochemical enterprises should combine enterprise oneself actual condition and external environment scientific selection of project management mode, the use of modern project management method in the project management, to speed up China's oil refining and chemical engineering construction progress, at the same time also bring considerable economic benefit and social benefit. In this paper, the author sets out from project management, to current project project management, management mode, refining & chemical engineering project management risks and countermeasures are analyzed.

Keywords: oil refining, chemical, engineering project, project management, project risk management

中圖分類號：TE624文獻標識碼：A文章編號：

一 煉油化工工程項目管理

煉油化工工程管理指在外部資源有限的條件下（包括投資費用，人力資源等條件），煉油企業(yè)的企業(yè)管理者運用系統(tǒng)的方法和技術，對煉油化工工程項目從投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，從而實現(xiàn)完成工程項目的目標。煉油化工工程項目管理的目標就是完成工程項目任務，其具體主要體現(xiàn)在: ( 1) 按時: 確保工程在預算期內完成以減少公司成本的消耗與公司信譽的保障; ( 2) 宏觀可控工程的投資預算: 確保項目從開始到工程結束的一切投資費用在預估算范圍之內; ( 3) 按性能指標的要求：確保工程項目質量實現(xiàn)，禁止出現(xiàn)速度快質量低的情況發(fā)生。故煉油化工工程項目推行項目管理的意義基本可歸納為“三個確?！保捍_保煉油化工工程項目質量的實現(xiàn)；確保煉油化工工程項目的如期實現(xiàn)；確保煉油化工工程項目投資處于受控狀態(tài)。本文根據(jù)目前我國煉油化工工程項目管理中存在的一些問題，深入分析了如何加強煉油化工工程項目管理工作的一些措施和對煉油工程實施期間的風險問題作了研究。

二 我國煉油化工工程項目管理的現(xiàn)狀和存在的問題

（一）工程項目在控制投資方面的問題

我國目前在煉油工程建設項目在有關投資的控制方面存在的問題。例如采取DBB模式，設計、招標、建造，往往導致項目管理過程中出現(xiàn)工作的銜接問題，使工程造價普遍升高；采取EPC模式模式，如果業(yè)主缺乏過硬的市場分析能力和技術監(jiān)督實力，其獲得的報價有可能過高，工程監(jiān)督費用雖然不高，但卻存在監(jiān)督人員與工程總承包商的合謀風險，結果導致工程質量難以保障，提高了后續(xù)管理維護的費用，最終使得企業(yè)的投資依然沒有得到很好的控制。

（二） 工程項目在管理模式上的選擇問題

煉油化工工程項目管理內容包括企業(yè)層次和項目層次的項目管理實踐。目前國內外常用的管理模式，包括DBB（設計、招標、建造）模式、EPC（設計、采購、施工）模式和PMC（項目管理承包商）模式等。選擇哪種管理模式和企業(yè)的人員、技術、資金實際情況和工程的具體要求有直接的聯(lián)系。目前企業(yè)在煉油化工工程項目管理模式的選擇決策方面論證準備工作做得不夠，結果導致項目管理模式與企業(yè)實際出現(xiàn)偏差，要么偏向走傳統(tǒng)的路子DBB模式，要么片面追求管理創(chuàng)新走PMC模式，結果項目管理不是出現(xiàn)工期過長，就是項目費用過高，甚至出現(xiàn)質量問題

（三）工程項目的風險控制問題

煉油化工工程項目的風險識別和評估工程建設項目風險的分類主要基于風險防范和風險處理，分技術性風險和非技術性風險。技術性風險是常規(guī)性的不可避免的風險，包括生產工藝技術風險、設計技術風險、采購技術風險、施工技術風險；非技術性風險是非常規(guī)性風險，包括工程項目環(huán)境風險、項目管理風險和其它風險等。風險貫穿于工程的全過程也體現(xiàn)在工程實施過程中各方面主體上，即業(yè)主、承包商、咨詢機構及監(jiān)理工程師。從項目管理者的角度分析，項目面臨的重大風險主要有：生產工藝技術風險、設計技術風險、采購技術風險、施工技術風險、經(jīng)濟風險、合同風險、資金風險等。有些企業(yè)對項目風險認識不足，沒有專業(yè)的人員進行風險預估，最后也沒有建立完整的工程項目風險管理系統(tǒng)，結果導致在項目過程中出現(xiàn)了重大問題，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。工程項目的風險管理成為我國煉油化工工程項目管理的重要問題。

三 煉油化工工程項目管理策略

（一）項目管理模式策略

企業(yè)管理者正確的選擇合適的項目管理模式能夠更好的完成項目，為顧客與企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。各煉油企業(yè)應當成立專門的模式?jīng)Q策小組，針對不同顧客的項目，結合自己公司內部的團隊配置與設備采取最合適自己公司的項目管理模式，從而更好的完成項目。

（二）建立投資預算控制審查團隊

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【關鍵詞】：園林；綠化工程；項目管理

【引言】：園林綠化是城市生活中一道亮麗的風景線，在城鎮(zhèn)建設中占有重要地位。園林綠化工程是城市進行生態(tài)化建設中重要的基礎條件，園林綠化建設的好壞直接關系著城市的環(huán)境發(fā)展。因此，做好園林綠化工程項目管理工作尤為重要。

1園林綠化工程項目管理的意義

項目管理不僅屬于一種管理的最優(yōu)化，同時也是一種能夠對資源進行優(yōu)化和整合的系統(tǒng)方法，其實施的最終目的就是為了獲取一種最好的建設效果。一種行之有效的園林綠化工程項目管理，不僅能幫助項目本身收獲一種良好的經(jīng)濟效益，同時還能夠給企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟效益。通過園林綠化工程的建設，給人們的生活帶來了巨大的好處，幫助人們生活更加美好，更加綠色和健康。而在整個項目管理過程中，也迫切需要一套完善的管理制度作保障，管理制度在項目管理中充當著重要的引導者角色，管理制度的優(yōu)劣也將會對項目的順利發(fā)展產生重要的影響。所以，要想實現(xiàn)園林綠化工程的有效優(yōu)化，就必須首先實現(xiàn)項目管理的優(yōu)化。另外，在整個管理過程中，也需要管理者具備一種高水平的管理能力，能夠依據(jù)相應的管理理論實施管理行為，從而有效的實現(xiàn)綠化成本的降低，進而促使工作的安全性和有效性的提升，如此方能為園林綠化工程的順利開展提供出更為可靠的保障。

2園林綠化工程的項目管理現(xiàn)狀

隨著人民生活水平的提高和人們對環(huán)境質量的要求越來越高，城市中的園林綠化要求亦多樣化，集中表現(xiàn)在園林綠化工程規(guī)模、內容以及涉及面越來越廣，且高科技已深入到工程的各個領域，例如新型的鋪裝材料、光-機-電一體的大型噴泉、新型的施工方法以及施工過程中的計算機管理等等，這些給園林工作人員帶來新的挑戰(zhàn)。因此，各園林綠化的主管部門對園林綠化工程進行嚴格的項目管理，但在實際操作過程中也暴露出很多的問題。第一，企業(yè)忽視園林綠化工程施工階段的項目管理。具體表現(xiàn)為管理者認知度不夠、組織不力、操作不規(guī)范、管理與運行機制不能適應園林發(fā)展需要以及施工現(xiàn)場管理意識上不重視等，這些問題直接導致工程消耗高、技術發(fā)展水平相對滯后、浪費現(xiàn)象嚴重、質量低下等問題，將嚴重制約工程的進度和質量；第二，綠化施工隊伍整體水平較低，企業(yè)在項目人事管理中，常常雇傭那些缺乏設計水準和整體設計思想、理念的普通農民工，把園林綠化工程等同于植樹種花或是建筑工程，致使整個綠化施工隊伍中匱乏優(yōu)秀設計人員，做不出精良園林綠化工程；第三，綠化工程項目管理體系不完善。現(xiàn)階段，我國大部分的園林綠化企業(yè)的管理機制、組織管理機構都不夠完善，甚至會違反質量管理的客觀規(guī)律，造成工程質量大幅度下降。

3園林綠化工程項目管理優(yōu)化對策

3.1全面完善園林綠化項目管理相關體系

作為園林綠化工程的核心管理制度，項目管理體系只有不斷完善，才能發(fā)揮園林綠化項目的意義?，F(xiàn)階段，我國的項目管理處于初步發(fā)展階段，經(jīng)驗不足，所以，要全面參考國外的優(yōu)秀發(fā)展經(jīng)驗，結合自己企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，總結出適合自己企業(yè)發(fā)展的、完善的項目管理體系。另外，園林企業(yè)要全面結合實際發(fā)展，保證所制定體系具有可操作性，通過具體的實踐完善體系內容，在具體園林綠化工程中將其全面落實。最后，企業(yè)為了能夠順應園林工程項目管理模式的不斷變化，要在企業(yè)中組建園林綠化項目執(zhí)法隊伍，在企業(yè)中選拔擁有高技術水平的工作人員，也可以聘用專業(yè)人員，提高對園林綠化工程的監(jiān)督力度，全面落實完善的園林綠化項目管理體系。

3.2樹立工程項目管理意識

首先，園林工程項目管理人員要重視，認識到項目管理的重要性，發(fā)揮其在工程管理中的主導作用。項目經(jīng)理及工程承包人應加強管理意識，并在具體管理過程中，根據(jù)園林綠化工程的實際條件，制定科學的項目管理方案，實現(xiàn)高效管理；其次，工程的不同階段需要不同的項目管理方法。在設計階段，需要在設計任務書上明確詳細的工程質量要求；在施工階段，加強圖紙會審力度，主要對施工現(xiàn)場、設計變更、施工材料的動態(tài)管理；在竣工階段，需要確保有專業(yè)人員參與工程結算和工程驗收。

3.3培養(yǎng)園林綠化工程項目管理人才

對園林綠化工程項目監(jiān)管要樹立以人為本的思想，培養(yǎng)造就責任心心強、能力突出、不怕艱苦的管理隊伍。第一，要提高施工人員的質量意識。園林綠化工程質量是靠管理人員和施工人員共同努力控制的，管理人員要以人為本，充分調動施工人員的積極性，發(fā)揮他們的主導作用。管理人員要挖掘具有良好設計才能的員工，發(fā)揮設計者的潛力，重視集體的力量，關注設計是否有新意、綠化配置是否合理等細節(jié)問題，才能規(guī)劃出更優(yōu)秀的園林綠化工程設計方案；第二，強化內部管理。園林綠化工程項目管理人才的隊伍建設需要整套相關的規(guī)章制度來激勵他們不斷統(tǒng)一思想認識、增強凝聚力，企業(yè)可通過制定工作守則、分配制度、崗位職責、考核辦法等措施強化內部管理；第三，管理工作人員應圍繞以滿足顧客為核心來開展工作，這也是綠化事業(yè)的

時代要求，項目管理雖然是企業(yè)行為，但必須要有強烈的服務意識，綠化施工隊伍要“以顧客為關注點”的園林綠化工程項目管理理念，細化管理園林綠化工程項目管理價值鏈環(huán)節(jié)，減少或避免顧客不滿意園林工程項目的情況發(fā)生。

結束語

綜上所述，園林綠化與國家的環(huán)保工作緊密相關，是國家城市的外在形象，是人們擁有良好的生活環(huán)境的重要保障。近年來，園林綠化工程受到社會各界的廣泛關注，園林綠化市場形成激烈的競爭形勢，在此條件下，企業(yè)必須完善內部控制管理，提供優(yōu)質的綠化工程，才能在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

【參考文獻】：

[1]劉惠連.園林綠化工程的項目管理建議[J].南方農業(yè)，2015，09：60-61+63.

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關鍵字：智能建筑 信息化工程項目管理

Abstract: the intelligent building system is a different properties and different functions of the system, the system and often belong to different between the traditional technology area, the corresponding management departments are also different. For example, security systems to public security management system and fire control system belong to the fire station, the satellite receiving and cable TV system and management department of cultural av... And so the intelligent building system is a complicated interlock, a wider a comprehensive technology project, the project of the total package management is different from the civil total package management, and the general sense of the system integration, it combines many technology is a body comprehensive system (integrated) design and project management, and close to keep in civil engineering, decoration, mechanical and electrical installation engineering cooperate, so only intelligent systems technology is not enough, still need to be familiar with construction, and decoration, mechanical and electrical installation engineering, basic knowledge.

Key words: intelligent building information engineering project management

中圖分類號： G267 文獻標識碼：A 文章編號：

一 行業(yè)背景

若自1995年開始計算，我國智能化工程建設已經(jīng)有17年的歷史。從簡單的模仿到自行研發(fā)自主品牌的產品，從僅有的布線系統(tǒng)到納入智能化工程范圍的子系統(tǒng)越來越多；從炒作到務實，從迷茫到清醒走過了一段不平凡的歷程。目前幾乎是無建筑物不談智能化，但有特色有水平的項目并不多，大多還是停留在模仿和類比的較低水平的重復建設。

智能建筑是現(xiàn)代建筑技術與現(xiàn)代通信技術、計算機技術、控制技術相結合。隨著計算機及其信息技術的高速發(fā)展和普及應用，人類已逐的產物，它具有十分鮮明的信息社會的時代特征。它已初步形成人們選擇工作環(huán)境和購房置業(yè)的新時尚、新熱點，也將成為21世紀地產商投資開發(fā)的主導方向。建筑智能化工程又稱弱電系統(tǒng)工程，主要指通訊自動化（CA），樓宇自動化（BA），辦公自動（OA），消防自動化（FA）和保安自動化（SA），簡稱5A。簡單的來說，建筑智能化工程包括：1、計算機管理系統(tǒng)工程；2、樓宇設備自控系統(tǒng)工程；3、保安監(jiān)控及防盜報警系統(tǒng)工程；4、智能卡系統(tǒng)工程；5、綜合布線系統(tǒng)工程；6、計算機網(wǎng)

絡系統(tǒng)工程；7、廣播系統(tǒng)工程；8、會議系統(tǒng)工程；9、綜合物業(yè)管理系統(tǒng)工程；10、智能燈光、音響控制系統(tǒng)工程；11、火災報警系統(tǒng)工程。

二 業(yè)務需求

任何事物發(fā)展都有一個過程，智能建筑也是如此。隨著智能建筑技術的發(fā)展與成熟，其含義也隨著技術的發(fā)展在不斷深化，以及國家各項技術法規(guī)的制定與頒布，為我國智能建筑健康有序地發(fā)展奠定了政策與法規(guī)基礎。計算機應用技術的廣泛發(fā)展和普及應用，為智能建筑的發(fā)展提供了基礎條件。而世界信息時代的到來，人們信息化意識的不斷加強，對信息的迫切需求，為智能建筑的發(fā)展開創(chuàng)

了廣闊的需求空間。

三 工程管理組織及內容

為建筑智能化系統(tǒng)工程而專門設立的工程實施項目組及其有關部署是以項目管理理論為指導，以智能化系統(tǒng)工程國家標準為依據(jù)，確保合同的履行，在規(guī)定的工期內完成工程，工程質量達到優(yōu)良，是智能化工程承包單位項目組優(yōu)先考慮的目標。

1、項目組織機構： 項目組成員由項目經(jīng)理、若干名管理工程師、工程助理和下屬的專業(yè)施工、調試人員等人組成。 2、項目組織機構圖 3、主要組員職責。

2 工程文件管理:工程項目的文件管理是工程實施中一個很重要的工作，特別是有關工程的變更、甲乙方及監(jiān)理間的來往公函、各類驗收資料等等，不得絲毫馬虎。

（1） 工程文件管理方法 ,項目經(jīng)理確認工程文件的有效性和執(zhí)行計劃。

（2）由項目經(jīng)理負責內部工程文件簽發(fā)，又工程助理建檔、查詢、保管和分發(fā)到有關部門、管理工程師及專業(yè)施工人員。

（3）由工程管理工程師:負責監(jiān)督、檢查現(xiàn)場技術文件的執(zhí)行情況。

（4）由現(xiàn)場管理工程師負責按規(guī)定完整、準確填寫有關施工記錄文件或表格，及時地收集、整理工程施工技術資料并上交項目經(jīng)理審閱，并由工程助理分類分冊歸檔。

3 分包管理 :為充分發(fā)揮各分包商在本項目中的主觀能動性與專業(yè)技術水平，弱電總包將對分包實行項目經(jīng)理負責制，即讓各分包項目經(jīng)理真正意義上融入我公司項目小組內，從工程設計、現(xiàn)場協(xié)調、施工管理、安全管理、質量管理、安裝定位、調試開通等方面的一貫制服務，以確保整個項目的工期。

4會議：

（1）．總包例

會為了及時了解工程進度及設計情況，項目部積極參加由業(yè)主、監(jiān)理等組織的各種工程例會，與各種系統(tǒng)、技術協(xié)調會。

除了在正常情況下參加各種例會外，項目部還做到隨叫隨到，及時討論處理各類緊急事件。

（2）．分包例會

為了管理好分包單位，項目部與各分包單位例會制度的要求如下：每周一次召開項目部和分包單位例會，主要議程：及時轉達總包例會的有關要求；匯總一周來的施工情況；布置下周的施工要求；協(xié)調各專業(yè)之間的配合關系等。

四工程項目管理上的任務和方法

(1)要培養(yǎng)或引進所需的專業(yè)人才，給他們學習和深造的機會。讓他們不但要了解智能建筑技術的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，還應了解市場的需求和本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要熟悉有關的法規(guī)和規(guī)范，全面理解和掌握其要點，做明白人，辦明白事。

(2)不宜盲目跟風，要根據(jù)本公司開發(fā)項目的類型做好應用功能分析，確定智能化系統(tǒng)的建設標準。要根據(jù)不同的建筑類型和檔次確定不同的智能化標準，并對應用功能的完整性適應性、科學性廣泛征詢意見。

(3)有了準確的功能、需求定位后，就應提出詳細的設計原則和要求。設計原則和要求是進行系統(tǒng)設計和投資控制的目標，也是進行方案評選和驗收設計圖紙的依據(jù)。設計原則一定要先進、專業(yè)、經(jīng)濟、合理、適用。

(4)堅持設計公司設計的主導地位，這是政府一系列法規(guī)性文件中明確規(guī)定的。智能建筑的設計不但需要選擇有資質的設計公司進行設計，而且應由該建筑物或建筑群的工程設計單位總體負責，避免集成商大包大攬的現(xiàn)象，并且需要采取有效的措施，加大設計的深度，確立和完善建筑物智能化系統(tǒng)總體設計方案。設計方案應從實際情況出發(fā)，以需求為依據(jù)，以規(guī)范為準繩。

(5)設計方案的專家論證和評審是保證設計質量的有效措施，委托設計監(jiān)理是完善設計管理的保證。設計方案的論證與評審應從可行性和實用性、先進性和成熟性、開放性和標準性、可靠性和穩(wěn)定性、安全性和保密性等方面進行。

(6)工程招標階段主要要編制好招標文件，做好投標單位(系統(tǒng)集成商)的資質預審工作，參加投標的單位必須是政府主管部門核準的建筑智能化系統(tǒng)集成商，這是投標資格的必備條件之一；其次還要對投標單位的工程技術能力、技術專長、人員素質、管理協(xié)調能力、社會信譽、公司形象、注冊資金、工作業(yè)績、工程技術服務、業(yè)主評價幾方面進行考察。

(7)堅持對投標書進行公開、公正、公平的評審，從技術的先進性、系統(tǒng)的適宜性、報價的合理性等方面選擇出符合招標文件的系統(tǒng)集成商。

(8)對中標單位的深化設計(施工圖設計)進行審核、確認。

(9)對工程安裝的質量、進度、投資進行有效地控制。應做好圖紙會審、圖紙交底、技術交底及技術界面確定，施工組織設計審核等前期技術管理工作和工序之間的檢查驗收等質量管理工作。

(10)系統(tǒng)調試階段要按照技術規(guī)定的程序進行各系統(tǒng)的調試、初調、總調等工作。在深化設計、簽訂合同時就應確定系統(tǒng)測試的內容、方法，確定質量控制重點。地產開發(fā)商(或工程監(jiān)理機構)要把系統(tǒng)測試作為監(jiān)控的重點，進行全過程地監(jiān)理，確保系統(tǒng)調試項目的完整性和技術數(shù)據(jù)、參數(shù)的準確性，以使整個系統(tǒng)達到設計的各項功能和要求。

五 結束語

智能建筑是現(xiàn)代建筑技術與現(xiàn)代通信技術、計算機技術、控制技術相結合隨著計算機及其信息技術的高速發(fā)展和普及應用，人類已逐的產物，它具有十分鮮明的信息社會的時代特 征。它已初步形成人們選擇工作環(huán)境和購房置業(yè)的新時尚、新熱點，也將成為21世紀地產商投資開發(fā)的主導方向。

參考文獻：

[1]成虎；工程項目管理[M]. 高等教育出版社，2004.

[2]田元福；建設工程項目管理[M].清華大學出版社，2005.

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【關鍵詞】住宅小區(qū)；景觀綠化；項目管理

景觀綠化工程項目管理就是在工程實施過程中運用科學合理的管理辦法和手段，使工程在質量、安全、文明施工、進度、投資等方面得到最佳控制。同時，在施工過程中要遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，尊重事實現(xiàn)象，根據(jù)不同地區(qū)的具體條件、制定出相應的妥善措施，才能保證工程項目管理工作順利開展。本文就景觀綠化工程項目管理中存在的問題，做出以下改善對策:

一、建立科學規(guī)范的景觀綠化管理模式

1、從自身抓起，做好建設單位的管理規(guī)范

在景觀綠化工程建設過程中，建設單位管理的是否規(guī)范，是整個工程取得成敗的關鍵。因此，對于建設單位的管理工作應做到以下幾點：

（1）正視管理者身份，不斷提高管理者文化素質修養(yǎng)。同時，管理者在管理過程中要有明確的思路，思想方面要做到統(tǒng)一。

（2）制定一套有據(jù)可依的管理規(guī)章制度。施工單位在管理過程中要制定相關的制度，如獎懲制度，并要切實落實，使管理者有章可循，促進管理工作順利進行。

（3）建立各級考核制度，充分激發(fā)各級管理者的主觀能動性，給管理者一個創(chuàng)造發(fā)揮的空間。

2、發(fā)揮設計者的潛力，強化現(xiàn)場服務和操作流程

作為一名景觀綠化工程的設計者，在設計的時候要結合實際考慮設計是否具有新意、景觀綠化配置是否合理，因為設計者對圖紙設計的優(yōu)與劣是工程成敗的關鍵。因此，設計者在設計圖紙時要注意以下幾個方面：

（1）作為設計者，要充分的發(fā)揮自己的潛力，集思廣益,做好溝通工作，使自己的設計具備一定的主體和構思，運用合理的方式在施工中得以體現(xiàn)。

（2）設計者要跟蹤現(xiàn)場施工，使責任到位，不能局限于圖紙，真正做到“化藍圖為現(xiàn)實”。

（3）對于圖紙會審工作一定要落實到位，事先掌握工程中可能出現(xiàn)的一些問題，避免或者減少不必要的施工返工。

（4）為了使投資控制在預先確定的范圍內，對于設計的變更一定要做到有據(jù)可依，并確定具體的操作流程。5)積極參與施工質量檢查工作。通過和現(xiàn)場施工人員的溝通，了解現(xiàn)場的實際情況，并及時記錄存在的不足之處，利于日后的改進。

3、加強監(jiān)理的選擇和管理，提高監(jiān)理積極性

監(jiān)理單位在整個工程的建設管理中起到銜接作用，監(jiān)理單位工作是否做到位，將直接影響到整個工程的正常實施，如工程的質量、進度、投資等，因此在監(jiān)理的管理工作中必須要做到以下幾點：

（1）嚴格控制總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理的到位率、總監(jiān)到位率必須達到80%以上, 使管理質量在監(jiān)理人員數(shù)目上得以保證。

（2）結合實際制定合理的監(jiān)理考核制度。對監(jiān)理人員要進行定期的考核檢查，及時發(fā)現(xiàn)其工作中存在的不足之處，同時予以糾正，使監(jiān)理人員在一個有章可循的環(huán)境下工作，并把考核結果作為以后選擇監(jiān)理的依據(jù)。

3)將監(jiān)理納入立功競賽的考核范圍通過競賽的形式，增加監(jiān)理的競爭意識，促進監(jiān)理隊伍的健康發(fā)展.

4、提高施工單位素質，規(guī)范施工單位行為

（1）在施工單位中要有質量第一的觀念,并把這種認識體現(xiàn)在工程管理中。

①開展培訓工作。因為在工程建設中，施工單位人員的素質有高有低，特別是管理高層方面層次差異比較明顯，因此，必須要通過培訓的方式使整個參建人員的素質得以提高，有助于工程建設的順利開展。② 明確施工計劃和要求。施工單位要通過交底、例會、現(xiàn)場會、觀摩會等形式,來確定建設單位的要求和計劃，跟上建設單位的節(jié)奏，作到步令統(tǒng)一。③制定考核細則和辦法。通過對施工單位人員的考核，使施工單位對設備、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術措施等方面做出科學規(guī)范的施工程序和施工工藝。④制定獎懲制度。將施工單位考核結果和工程款聯(lián)系起來，優(yōu)者獎，劣者罰，使施工單位有競爭壓力，從而達到施工單位對工程建設有積極主動性的目的。

（2）注重建設過程中的每個環(huán)節(jié)，從源頭控制問題的發(fā)生

①嚴格控制建筑材料的進場，對于達不到設計要求質量的建筑材料一律不得進場。②建立土方監(jiān)督員制度，通過對土壤和地形合理的改良和處理，使土方質量得以保證。③從苗源地到栽培現(xiàn)場要嚴格把關，確保苗木質量。④擬訂苗木種植及相關技術措施，使苗木在采購、運輸、種植、養(yǎng)護、綁扎等方面做到規(guī)范運作，達到種植后景觀的可賞性。⑤制定養(yǎng)護管理制度。要求施工單位認清養(yǎng)護的重要性，以確保苗木后期養(yǎng)護工作的有效性。⑥做好病蟲害發(fā)生的預測預報工作，將病蟲害發(fā)生控制在早期，避免大規(guī)模病蟲害帶來的損失。

二、圍繞創(chuàng)新，提升景觀綠化工程建設項目管理的水平

任何事物的發(fā)展都不是一成不變的，只有創(chuàng)新才能給事物的發(fā)展注入新的生命力。同樣，作為景觀綠化工程建設項目管理也許要不斷注入內涵，才能使其管理模式更具可操作性。因此，在提升景觀綠化工程建設項目管理的水平時要做到以下幾方面的創(chuàng)新：

1、設計創(chuàng)新

設計的優(yōu)與劣關系著整個工程建設的成敗，因此，要在設計上下工夫。設計是項目實施的前期工作之一, 設計方案需通過設計方、建設方以及專家和領導的修改和論證后方可確立, 待方案主題確立后, 施工圖的設計應根據(jù)現(xiàn)場施工情況, 因地制宜地落實設計意圖, 使設計方案在工程建設中發(fā)揮出應有的作用。

2、管理創(chuàng)新

（1）管理思路的創(chuàng)新。大量實踐證明一成不變管理模式在當今是行不通的.因此，對于思路的創(chuàng)新方面要不斷的通過實踐總結和學習國內外先進的管理理念，才能把創(chuàng)新的思路給打開。

（2）管理方式的創(chuàng)新。由被動到主動、由簡單到規(guī)范、由松散到科學. 使管理的方式更具適應性。

（3）管理手段的創(chuàng)新。如信息化的運用，在互聯(lián)網(wǎng)上可隨時隨地查閱和處理文件、信息和指令，使管理者的事務輕松化。

3、技術創(chuàng)新

建設施工單位運用新工藝、新材料、新方法和新手段來改善施工過程中的工藝，使得苗木成活率和景觀效果達到理想狀態(tài)。

三、結語

如何搞好住宅小區(qū)景觀綠化工程項目管理是我們當今面臨的任務和目標，它需要我們不斷學習先進的管理理念和施工工藝，不斷的去總結經(jīng)驗和方法，才能確保工程項目管理工作順利開展。

【參考文獻】

[1]段云,唐乃林.施工項目目標成本及其管理[J].建筑管理現(xiàn)代化,2001(1):39-40.

[2]王燾.淺議城市綠化管理趨向[J].中國園林,2002(6):11-13.

篇5

【關鍵詞】項目管理 工程成本 成本預測 成本控制

一、當前建設工程成本管理的現(xiàn)狀

投標截標時間過短，成本預測過于倉促或根本沒有預測的時間。由于一些項目業(yè)主管理不規(guī)范，往往要求投標人在收到標書后一兩個星期內就完成投標文件的編制、報送，導致投標人來不及對項目的特點進行分析，來不及進行詳細的施工組織設計，來不及進行工程成本的預測；導致施工組織設計沒有特點，投標報價將技術與經(jīng)濟隔離開來，抑制了施工企業(yè)通過精心策劃、精打細算，降低成本來實現(xiàn)合理低報價競標的積極性，整個招標投標活動實質上仍停留在定額計價模式。企業(yè)只有被迫中標后再來進行成本分析、測算、控制，這時已缺乏主動性、創(chuàng)造力，只能更多的依靠技術的突破，工藝的改進來降低成本，控制費用。

工程成本預測、控制不規(guī)范。企業(yè)定額尚不完善，工程成本預測仍主要依賴國家、行業(yè)頒發(fā)的定額進行，而不是建立在項目施工組織設計基礎上、對預計發(fā)生的直接、間接成本進行定量分析、計算相應的費用。

激烈的市場競爭，給企業(yè)成本管理帶來巨大的壓力。建筑市場由于僧多粥少，競爭異常激烈，許多工程是壓價中標，甚至是低于成本價競標。中標開始，成本管理就陷入困境，再好的成本管理工作已難取得好效果；工程成本預測的滯后，甚至無測算，無控制，完全依賴竣工結算，這樣，嚴重影響成本核算的真實性和完整性。

二、建設工程成本管理的特點

管理對象的單一性。工程成本管理的對象是工程項目，即一個建設項目、或一個單項工程。其管理方法大致相同，但一個項目的成本管理不能簡單地套用另一個項目成本管理資料，工程成本管理具有單一性。

管理工作的一次性。工程項目自開工到竣工，循序漸進，不可重復，因此，項目工程成本管理隨工程項目同步前進，管理工作具有一次性。

控制上的超前性。由于工程項目一次性特點，為了有效地控制工程成本，其管理就必須早規(guī)劃、早控制，在項目具體實施前就提前預測，制定控制目標，并在項目實施過程中進行控制，做到事前控制、事中控制，切忌事后控制。

三、工程成本控制的運行過程

首先是預測和計劃（Plan）。在編制投標文件的同時，根據(jù)項目施工組織設計、工程技術及施工方案設計、資源計劃、資金計劃、企業(yè)的各種經(jīng)濟參數(shù)，對投標項目的成本進行測算，計算出項目實施全過程人工、材料、機械消耗及相應的費用。

第二是實施（Do）。項目中標后，就進入成本實際控制階段。項目組全體成員、項目實施全過程都必須按照既定的控制目標、控制方案，本著效益第一的原則，采取各種技術經(jīng)濟手段，對工程各環(huán)節(jié)成本進行嚴格控制，達到降本增效的目的。

第三是檢查（Check）。即成本的對比分析階段，檢查（C）與實施（D）要同步施行，分階段、按進度及時統(tǒng)計匯總實際成本，與計劃成本對比、分析，檢查實施效果，并發(fā)現(xiàn)兩者偏差。

第四是糾偏與持續(xù)改進（Action）。利用成本分析結果，分析發(fā)生偏差的原因，采取相應的措施，糾正偏差，保證施工成本始終處于受控狀態(tài)。同時，及時總結經(jīng)驗，滿足下一個循環(huán)的計劃制訂的需要。

四、項目管理與工程成本控制措施

（一）精心優(yōu)化方案，編制好施工組織設計，在源頭控制項目成本

一是要制定經(jīng)濟合理的施工方案。要根據(jù)設計施工圖、施工規(guī)范、驗收標準、企業(yè)的物質裝備水平等，對擬定的施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織措施、質量保證措施、安全保證措施等進行認真分析，按照質量、工期、安全、效益有機統(tǒng)一的原則，從不同角度制定幾個不同方案，從中選擇經(jīng)濟合理的施工方案。

二是要建立強有力的項目班子。要在建立健全管理制度，強化管理程序的基礎上，落實以項目經(jīng)理為中心的項目部成本責任制，各司其職，各負其責。

三是重點做好進度計劃、資源使用計劃的編制。施工進度計劃是對分部分項工程實施的時間及先后順序做出的規(guī)劃，是編制資源計劃的依據(jù)。資源使用計劃包括勞動力使用計劃、材料設備消耗量計劃、工具用具及施工機械使用計劃，是分析人、材、機消耗量、測算成本、編制報價的基礎。

（二）以施工組織設計為基礎進行工程成本分析預測，制定合理的成本控制目標

（1）直接成本：人工成本；材料設備費；機械使用成本。

（2）間接成本：現(xiàn)場管理費。；上繳企業(yè)管理費、稅金、財務費用等。

（三）強化過程控制，做精做細項目日常管理，提高成本控制水平

一是要抓好施工技術的管理。通過技術改進，促進新技術、新工藝、新材料、新機具的應用，依靠科技進步，降低工程成本。

二是要抓好質量、進度、安全管理。工程質量、進度、安全直接影響著工程成本。要通過質量策劃，落實措施，質檢人員深入現(xiàn)場抓管理，保證工程按既定質量目標實施；執(zhí)行網(wǎng)絡計劃，合理安排施工工序，提高施工效率，縮短施工周期；嚴格安全操作規(guī)程，就能避免增加安全成本。

三是要抓好施工材料、施工機械的管理。把好材料進貨關，嚴控購入價格，降低采購成本，要根據(jù)市場價格信息，適時編制、調整材料采購、進貨計劃，在滿足工程施工需要的前提下，盡可能地降低材料費用；要合理組織施工機械，提高機械的利用率，避免機械的閑置，降低機械使用費用。

篇6

[關鍵詞]智能化工程；項目；質量

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）08-0098-01

前言：建筑智能化相^于傳統(tǒng)建筑，功能更加強大，從規(guī)劃、設計、施工、竣工驗收到投入運行后的日常維護，都具有更高的要求。因此，如何提高建筑智能化工程管理技術水平，提高工程管理質量，保證企業(yè)效益的最大化，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展，成為現(xiàn)代建筑領域普遍關注的問題。

一、建筑智能化概述

經(jīng)濟的發(fā)展促進了各行業(yè)領域的進步，建筑行業(yè)也是如此，智能化建筑的興起是社會發(fā)展的必然結果。對于建筑智能化，建設部門給出明確的定義，即“以建筑物為平臺，兼?zhèn)湫畔⒃O施系統(tǒng)、信息化應用系統(tǒng)、建筑設備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等。集結構、系統(tǒng)、服務、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境?！苯ㄖ悄芑窃趥鹘y(tǒng)建筑工程的基礎上發(fā)展起來的新興建筑體系，融合了多種高新技術學科，可以說是集“眾家之所長”，內容涉及多個技術領域，形成一個先進技術的綜合體。隨著建筑智能化的興起和推廣，智能化建筑已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑的主流。

二、建筑智能化工程項目管理的幾個有效實施策略

1、制定合理的施工方案

施工方案包括設備的使用、材料的選購、施工工藝以及施工進度等各項工作的設計，此外，還有對整個施工過程中的組織籌劃及具體的施工技術方案的編制。設計方案的論證與評審也是設計質量的保證措施，應該從可行性、實用性、標準性、可靠性、穩(wěn)定性、保密性以及安全性等方面對設計方案進行論證和評審。在施工的整個過程當中，施工布線一定要滿足標準的通用器材，還包括設備、器材、儀表以及傳輸介質等都要滿足一定的標準和規(guī)范，在符合規(guī)范的前提下，更要考慮器材與設備的兼容性，從而保證這些器材和設備的效果能達到最佳化。

2、實行動態(tài)的組織和計劃調整

組織是項目管理成敗的決定性因素，建筑智能化工程也不例外。建筑智能化工程是建筑主體的附屬工程，工程的推進必須依附土建及其他專業(yè)工程的總體進度。各類前端探測設備、傳感器、執(zhí)行器的安裝必須取得其他專業(yè)工種的大力配合。智能化施工企業(yè)在實際施工過程中應密切關注相關配合專業(yè)工程的現(xiàn)場實際進度，實行動態(tài)的組織和計劃調整，做好人、財、物的總體動態(tài)安排。

3、加強智能化施工過程管理控制

3.1 加強設備安裝施工管理

對于建筑智能化工程來說，智能化設備安裝是最為重要的施工內容之一，需要對其進行嚴格的管理。智能設備的安裝會涉及到很多技術問題，相關技術人員要充分了解設備的性能、設備的安裝要求、安裝中的注意事項等內容。智能化設備屬于非常精密的儀器設備，在運輸過程中一定要避免出現(xiàn)磕碰、強烈震動等問題，防止設備損壞或者部件脫落等情況出現(xiàn)。對于設備的存儲要選擇合適的場所，保證溫度、濕度適宜，同時要嚴格控制粉塵的含量，若有必要可以對設備進行覆蓋。在設備安裝過程中更要注意按照標準規(guī)范進行，絕不能通過蠻力進行安裝。

3.2 加強設備調試以及試運行管理

整個系統(tǒng)調試時要進行全方面考慮，及時發(fā)現(xiàn)其中問題并采取針對性措施進行解決。智能化系統(tǒng)的調試人員一定要充分掌握設備的性能、原理等方面內容，要具有較高的專業(yè)技能水平以便應付意外情況的發(fā)生。建筑智能化系統(tǒng)屬于綜合性的集成系統(tǒng)，所以調試人員要全方位掌握各個系統(tǒng)的相關性能才能較好的進行整個系統(tǒng)的調試工作。試運行過程中最為重要的就是要保證試運行的時間，相關人員要嚴格執(zhí)行試運行制度，嚴格按照試運行周期實施系統(tǒng)試運行工作，否則很多問題不能在試運行中表現(xiàn)出來。

3.3 加強施工過程質量控制

建設單位應加強協(xié)調，明確總分包關系。智能等專業(yè)分包工程應納入總包管理，簽署總分包管理協(xié)議，明確各自的職責、權利和義務?？偘鼏挝粦獙φ麄€單位工程質量負責，分包單位對分包合同范圍內的工程質量負責，總包對分包應實施有效的管理。總包、分包單位應建立健全質量保證體系，配備強有力的項目管理班子，配備具有智能專業(yè)建造師上崗資格的項目管理人員，并到崗履行檢查、驗收等職責。監(jiān)理應加強對智能工程質量的監(jiān)管，督促施工單位質量保證體系的正常運作，監(jiān)督檢查驗收程序的落實。

3.4 確保施工安全

安全管理是項目管理的重中之重，在確保項目人身安全、設備安全的前提下才能為建設項目增值。同時安全是保證項目施工順利進行的有力保障，智能化工程項目施工不同于建筑工程施工，其安全隱患點不同，在施工中要特別針對建筑智能化施工的特點和具體情況制定一系列的安全施工規(guī)范，采取安全防護措施。項目無論大小，至少要配備應持證上崗的安全員，對施工中的安全隱患進行巡查。同時，要建立健全安全生產培訓制度，進班組前、在施工過程中定期對施工人員進行安全教育，安全教育后還應進行考核，考核合格后方能上崗作業(yè)。

3.5 確保進度控制

作為施工單位，進度控制的任務是依據(jù)施工合同對施工進度的要求進行控制，具體是通過編制不同深度的年、季、月、旬、周進度進化來進行控制。整體建設工程項目進度計劃是由多個相互關聯(lián)的進度計劃系統(tǒng)所構成，例如：土建計劃進度、裝飾裝修計劃進度、機電總承包進度計劃等，這些都是智能化系統(tǒng)項目進度控制的依據(jù)。首先，我們應該明確各個子項工程的特點。在絕大多數(shù)建設項目中，弱電智能化項目工程往往屬于輔線，必須按照土建、裝飾裝修、機電等安裝主線來安排自己的進度。進度是可以調整的，調整是以滿足整體進度為基礎的，實際上施工進度的調整幾乎貫穿了整個施工過程。其次，我們可以根據(jù)項目規(guī)模、施工時段、季節(jié)氣候等因素制定日報、周報、季報等信息管理制度。其內容主要包括目標節(jié)點、實際完成量、滯后原因、糾偏措施、用工計劃等內容。

4、重視施工現(xiàn)場的管理和后期檢查

施工工序在現(xiàn)場管理中具有非常重要的地位，要哥哥按照工藝流程進行施工，嚴格控制各個施工工序的質量。智能化管理要將現(xiàn)代信息技術充分的加以利用，在施工給過程中充分發(fā)揮計算機的重要作用，提高工程施工的科學性。同時，工程管理方面建立智能化的管理和監(jiān)督系統(tǒng)，使建筑智能化管理真正的實現(xiàn)信息化、智能化。建筑工程竣工后，要重視竣工剪彩工作，尤其是對建筑的智能控制系統(tǒng)進行嚴格檢驗，保證建筑性能滿足建設要求，符合建設圖紙的規(guī)劃要求。

三、結語

綜上，建筑智能化系統(tǒng)工程具有技術密集、施工工藝復雜、工期長的特點，在項目的實施中，需做好技術設計與施工組織設計，實行動態(tài)的組織，加強施工過程管理控制，為建筑智能化工程的管理工作提供相應的支持，進而推動智能化建筑的發(fā)展。

參考文獻

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[關鍵詞]工程監(jiān)理、工程項目管理、轉化步驟和措施。

1、引言

隨著社會分工日益細化，專業(yè)化程度日益提高，今后的監(jiān)理企業(yè)不能僅停留在工程實體的監(jiān)理服務上，應拓寬業(yè)務范圍，增強內部實力，向全方位、全過程、多層次的工程項目管理方向發(fā)展。

2、工程監(jiān)理的概念和理論基礎

2.1工程監(jiān)理的概念

建設工程監(jiān)理，簡稱工程監(jiān)理，是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。根據(jù)工程監(jiān)理概念可以知道：工程監(jiān)理的行為主體是具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，《建筑法》對此有明確的規(guī)定；工程監(jiān)理的實施必須得到建設單位的委托和授權。

2.2工程監(jiān)理的依據(jù)

工程建設文件、有關的法律法規(guī)、標準規(guī)范、建設工程委托監(jiān)理合同和有關的建設工程合同是工程監(jiān)理企業(yè)開展工程監(jiān)理活動的依據(jù)。

2.3工程監(jiān)理的范圍和目標

工程建設階段劃分為投資決策階段和實施階段，國家監(jiān)理規(guī)范（GB50319―2000）明確規(guī)定工程監(jiān)理只針對工程的實施階段。

工程監(jiān)理的中心任務是協(xié)助建設單位實現(xiàn)建設工程的總目標，即控制項目的建設進度、質量和投資三大目標，但通常以控制工程質量為主，包括使用材料的質量和施工質量等。

3、工程項目管的理概念

3.1工程管理的概念

工程項目管理就是要工程項目管理單位將各種知識、技能、手段、技術綜合應用到工程項目中，以滿足和超過項目建設單位對工程項目的需求和期望。在工期、投資和質量之間尋求最佳平衡點，以使建設單位獲得最大效益。

3.2工程管理的范圍和任務

工程項目管理企業(yè)作為建設單位的延伸，站在建設單位的一方，代表建設單位管理從工程項目開始、執(zhí)行直至終止的全過程。目前我國國內工程項目采用工程管理模式更多是工業(yè)建筑項目及大型公用建筑項目。

工程項目管理包括三項基本任務：

1）計劃：指明要取得的各種結果、制訂進度表、估計所需資源；

2）組織：明確人員角色和職責；

3）管理：重新確認人員所期望的工作、所采取的監(jiān)督行為和所取得的結果、應付所遇到的各種問題、與有利害關系的人共享信息。

工程項目管理企業(yè)的核心任務是幫助建設單位通過管理工期、成本、安全和質量等項目的各個方面而實現(xiàn)交付成功，重點在于促使工程項目效益最大化。

4、工程監(jiān)理與工程項目管理的比較

工程監(jiān)理和工程項目管理在目的和職責上是一致的，即兩者的目的和職責都是協(xié)助建設單位實現(xiàn)建設工程的總目標，通過管理工期、成本、安全和質量等項目的各個方面而實現(xiàn)交付成功，因此，只對兩者的區(qū)別簡要分析如下：

4.1業(yè)務范圍不同

工程項目管理的活動貫穿于項目建設的全過程，其職責包括：

1）施工前期

對項目的范圍和總體狀況達成一致后準備項目任務書；為建設單位所選用的設計顧問建立標準并對其進行管理，包括準備專業(yè)服務協(xié)議等；準備成本規(guī)劃和預算評估，并在整個項目中報告成本控制方案；準備整體規(guī)劃進度；就價值工程和項目可建性等事宜向建設單位提出建議，以最低的成本獲取最大的價值；管理設計進程；與相關政府部門聯(lián)絡協(xié)商；制定采購戰(zhàn)略，管理總承包商的招標過程，與建設單位協(xié)商并推薦合適人選，并準備商業(yè)文檔；整合設計文檔，編入合同。

2）施工階段

在施工期間監(jiān)督和管理總包商；控制成本、工期、質量和安全，制定補救規(guī)劃，并為整個項目期間的會議準備常規(guī)項目報告；控制進度，以符合目標日期；準備項目會議和報告；項目竣工管理。一些項目管理企業(yè)會根據(jù)特定的建設單位或項目提供進一步的管理服務，比如：準備商業(yè)評估，就項目財政進行協(xié)商等。

而工程監(jiān)理只針對工程的實施階段。

4.2管理的層次和追求重點不同

工程項目管理立足于宏觀和全局，工程監(jiān)理立足微觀和局部，關注具體細節(jié)。項目管理相對于監(jiān)理而言比較宏觀，它更注重項目的規(guī)劃、管理、控制方法等，代表建設單位綜合全過程考慮工期、成本、安全和質量等項目的各個方面關系，重點在于促使工程項目效益最大化。監(jiān)理比較注重項目的微觀事項，盡管也控制項目的建設進度、質量和成本三大目標，通常以控制工程質量為主，包括使用材料的質量和施工質量等。如檢測現(xiàn)場質量并看它是否符合現(xiàn)行有效的規(guī)范、文件和手續(xù)等要求。

4.3法律法規(guī)的規(guī)定不同

工程項目管理對工程范圍和工程規(guī)模國家目前尚沒有作強制性的要求，項目管理是由建設單位根據(jù)需要而選擇的一種交付方式，由建設單位的需求來決定，沒有任何硬性規(guī)定。而工程監(jiān)理在《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》以及《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》中對實行強制性監(jiān)理的工程范圍作了具體規(guī)定。

4.4服務的對象不同

工程項目管理的服務對象為建設單位或承建單位。當然目前我國的工程項目管理也是定位在建設單位的項目管理。而監(jiān)理企業(yè)只接受建設單位的委托，只為建設單位服務。

4.5權限不同

工程項目管理需要完全站在服務對象的立場上考慮問題。而工程監(jiān)理是獨立、公正的一方，有一定的特殊地位，具有監(jiān)督功能，對建設單位的建設行為也可起一定的約束作用。

5、工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理方向轉化的措施

5.1加強人才隊伍建設

人才隊伍的建設是工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理方向順利過渡的基礎。工程項目管理企業(yè)的業(yè)務范圍遠比目前的建設監(jiān)理企業(yè)寬廣，這就要求工程監(jiān)理企業(yè)首先要在人才隊伍建設上下大功夫，加強適應工程項目管理需要的專業(yè)隊伍的建設力度，制定中、長期的人力資源計劃。

5.2積極主動尋找外企作為合作伙伴

爭取在國內的外資項目上與外國工程項目管理企業(yè)或咨詢企業(yè)合作，以互贏方式組建聯(lián)營體進行工程項目管理，學習外國企業(yè)的長處，在實踐中積累經(jīng)驗。

5.3應用現(xiàn)代化的項目管理軟件

應積極應用現(xiàn)代化工程項目管理軟件，對工程項目全過程實施動態(tài)、量化、科學的系統(tǒng)管理和控制，以提高公司工程項目管理水平。

5.4充分利用行業(yè)協(xié)會

行業(yè)協(xié)會可以組織國內大型設計、施工企業(yè)和工程項目管理企業(yè)從國外同行中引進其成熟的項目管理理論和先進的經(jīng)營理念，積極消化和吸收，使企業(yè)在經(jīng)營理念上保持領先優(yōu)勢。

5.5積極主動收集工程項目管理資料并建立企業(yè)自己的信息庫

工程監(jiān)理企業(yè)要落實專職人員收集、研究各個方面的工程項目資料，如：國際上各類工程項目管理的模式及其管理的內容；國際上各類工程項目管理模式的有關合同范本；國際上各類工程工程項目管理模式的有關項目；工程管理軟件資料；其他企業(yè)有關工程項目管理的文件、資料、經(jīng)驗總結；有關工程項目管理的各種專著和論文。建立企業(yè)的工程項目管理信息庫，為企業(yè)的順利轉型積累技術資料。

篇8

1.工程項目管理標準化內涵功能

    1.1提高工程項目管理的績效

工程項目在實際管理過程中需要處理大量信息，由于工程項目缺乏統(tǒng)一的標準和信息格式，嚴重影響了信息的交換和資源的共享。工程項目管理標準化不僅能提高數(shù)據(jù)處理和運用能力；而且可以促進項目間的有效溝通，實現(xiàn)資源共享。通過利用統(tǒng)一標準進行有效控制，不斷提高工程項目管理的績效。

1.2 有效降低項目管理的成本

工程項目管理標準化能夠使許多項目管理方法和技術得到充分利用，避免在項目管理中重復性工作，有效降低工程項目管理中不必要的浪費，提高工程項目的工作效率，并在無形中減少了項目的資金投入。

1.3促進企業(yè)組織的知識積累

在傳統(tǒng)的工程項目管理過程中，信息管理和經(jīng)驗教訓具有隱避性，不利于企業(yè)進行知識的學習和積累。標準化能夠使項目信息和經(jīng)驗教訓具有開放性，使資源共享。同時,標準化可以使企業(yè)員工充分利用已經(jīng)獲得的信息，保質保量地完成項目管理工作。

2.實施工程項目管理標準化的必要性

    2.1工程項目管理標準化是工程項目管理的客觀需要

工程項目的參建方較多，建設周期較長,資金量較大，相互之間存在著利益關系，需要各單位密切配合。當前,積極推行工程項目管理標準化，能夠有效地控制和協(xié)調好與工程項目相關的各種因素。

2.2 工程項目管理標準化是工程項目建設的內在要求

工程項目建設經(jīng)常受到內部環(huán)境和外部環(huán)境的影響和制約。內部環(huán)境包括各參建單位，他們之間存在著一定的經(jīng)濟利益;外部環(huán)境包括國家法規(guī)、政治策略等諸多因素。隨著時間的推移，工程項目也進行了積極改革，因此，實施工程項目管理標準化能夠積極應對項目建設的內外部環(huán)境變化。

2.3工程項目管理標準化是提高工程運作效率的主要途徑

當前，工程項目建設多采用目標管理方式,這是一種行之有效的項目管理方法，十分注重項目實施結果。同時，工程項目目標管理方法有利于項目經(jīng)理與下屬的溝通交流，能夠把項目目標與總體目標、部門目標和個人目標有機結合起來，通過工程項目管理標準化能夠有效地提高項目的運作效率,降低資金投人，縮短建設周期,實現(xiàn)工程建設的高效性。

2.4工程項目管理標準化是現(xiàn)代化工程項目管理的積極需求

由于國內工程項目的承包商、施工隊伍、技術主管的水平與國際工程項目管理水平存在一定的差距。當前，國內工程項目實行粗放式管理，影響了現(xiàn)代項目管理手段的推廣和應用。伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，促使國外投資商和國際化法規(guī)的產生,在一定程度上要求實行現(xiàn)代化工程項目管理。而工程項目管理標準化,能夠為實現(xiàn)現(xiàn)代化工程項目管理提供平臺。

3.做好工程項目管理標準化的方法

    3.1不斷加強人員培訓

標準化管理者的素質直接決定其實施效果。在工程項目管理過程中，需要加大對標準化管理者的培訓力度，一方面，要有計劃、有目的地組織各種培訓學習，對標準化人員進行標準化政策和法規(guī)的培訓工作，使項目成員能夠深人理解、靈活運用和綜合執(zhí)行標準。另一方面，要讓標準化工作人員不斷增強自學能力和接受能力，使工作人員通過自學，不斷加強自身素質和水平,及時掌握和利用最新的知識。

3.2努力建立標準體系

工程項目標準體系是指用于工程項目的、彼此聯(lián)系的標準化文件，包括通用標準和專用標準兩個重要部分。通用標準是工程項目管理標準化的最普遍水平，它主要是國家或有關組織制定，通常帶有強制性;專用標準是專門為用于本項目而制定的。此外,要積極建立標準化機制,并按照一定的要求建立標準庫，使不同項目之間相互學習。

3.3 積極借助現(xiàn)代化手段

工程項目管理信息化是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)。工程項目管理的信息化需要借助于現(xiàn)代信息技術，特別是數(shù)據(jù)庫技術和網(wǎng)絡技術。在工程項目管理過程中，積極采用新的項目信息管理系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)，把技術和管理放入系統(tǒng)，也可以把工程項目的相關信息放人系統(tǒng),并通過分析和總結,全面了解工程項目標準化實施情況。在工程項目管理中,要努力做到辦公工具統(tǒng)一，有利實現(xiàn)文件的模板化，進而實現(xiàn)工程項目管理標準化。

3.4 提高管理人員素質

篇9

關鍵詞 電氣工程；項目進度；管理措施

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2013）17-0152-01

電氣建設項目包括主要設施和基礎設施建設、電力設備管理、各種設備的安裝調試和維護保養(yǎng)、機組性能試驗、項目竣工驗收和實際商業(yè)運營等各個階段的內容。其中電氣建設項目的建設周期、質量控制、項目成本控構成了項目進度管理整體目標的三個基本要素。如何在電氣建設全過程中嚴格控制建設周期，保障項目在質量合格以及成本控制相對經(jīng)濟的前提下順利的完成任務是電氣工程項目管理的重要目標。文章從電氣工程項目施工的總計劃進行分析入手，對建立現(xiàn)代管理模式進行了針對性的分析，并提出了優(yōu)化措施，以促進電氣建設項目進度化管理模式的完善與發(fā)展。

1 電氣工程項目施工組織總計劃

項目建設和生產、設計決定著項目實施的水平，在充分考慮工程的實際生產能力的前提下結合施工圖紙的預先設計，保證工程建設的整體順利性，為工程的招標做好保障。同時在施工過程中要把質量控制放在首位，確保施工現(xiàn)場的安全施工環(huán)境以及對施工周期的準確控制。做好施工過程中的環(huán)境保護和污染控制，由于電氣施工項目的工程特性，難免會造成施工現(xiàn)場的混亂性，因此要做好施工的過程管理工作。由于設備資源和物質量大，施工現(xiàn)場環(huán)境實際管理難以進行等問題必須得到相關的解決處理方式。因此，對電力工程項目施工管理現(xiàn)場的有效協(xié)調和管理，能夠促進施工現(xiàn)場施工隊伍的良好施工環(huán)境和施工氛圍的形成，從而提供施工隊伍的工作積極性和工作效率，從而使得施工的整體質量水平得到提高。

2 電氣工程項目進度化的具體優(yōu)化措施

2.1 建立電站工程項目的現(xiàn)代管理模式

根據(jù)現(xiàn)代項目管理的需求特點，系統(tǒng)工程的施工要求在不斷的提高，逐漸發(fā)展到全方位的高知識、高技能，高專業(yè)化和社會化的要求，電氣工程的項目進度化管理模式也在不斷的革新與完善。根據(jù)我國的電氣進度管理模式研究現(xiàn)狀，其中“工程設計-招標-項目建設”這一個簡稱為DBB的管理模式廣泛應用在現(xiàn)階段建設之中。此模式由業(yè)主和項目設計院簽訂詳細的協(xié)作合同，建筑工程師負責提供工程的整體設計圖紙和施工指導文件。該模式存在的缺點為，業(yè)主、設計院、建筑師之間的溝通效果不良，存在著協(xié)商難度高的問題。此外，根據(jù)此管理模式的指導進度，建設周期較長，投資和管理成本往往容易超出預算。相比之下“設計-投標-建造”的管理模式，“設計建造一個交鑰匙”模式更適合現(xiàn)代電氣工程建設的發(fā)展，更有利于優(yōu)化工程項目進度管理，質量和成本?！币粋€建筑的業(yè)主交鑰匙”模式只需要選擇負責這一項目的唯一實體的設計與施工。

2.2 建立高效的項目組織結構

在“設計-建造一個交鑰匙”模式，如圖1中當事人與項目之間的關系表明，使用合同監(jiān)管模式，也是設計的業(yè)主，建設任務將獲得總承包人，而且還與社會監(jiān)督機構簽訂合同，監(jiān)督，監(jiān)督機制監(jiān)督和管理項目的承包單位。

每一方的合同監(jiān)管組織體系通過一起在電廠建設項目經(jīng)濟共同體形成的合同和服務合同，對業(yè)主合同管理的約束，不同的利益相關者的需要。作為主體工程總承包商實施（通常用電力工程公司的資格和能力的組織收縮）需要時間、質量和周圍的電廠工程建設項目的成本控制，制定有效的管理制度。

2.3 電氣工程項目相關進度計劃的優(yōu)化管理

由于現(xiàn)代電氣工程項目的特殊要求，需要提前和技術人員拿到項目相關的預算，以達到成本控制的有效實現(xiàn)。因此，顯示進度計劃在項目管理中的重要性尤為突出，通過對項目的進度計劃分析可以對項目的目標和總時間分段的時間進行把控，以確保及時采取相應的措施。通過員工以保證項目的順利完成，盡可能達到預定的目標；在項目進展的同時，科學規(guī)劃和協(xié)調，確保順利、有序的完成進度。這就保證了電氣工程項目建設進展順利。

2.4 項目在質量及成本影響中的進度優(yōu)化

現(xiàn)階段，為了達到項目的經(jīng)濟性成本控制管理和工程質量的高標準兩者之前的協(xié)調，需要徹底的貫徹項目進度化優(yōu)化管理實施措施。在實際施工中，成立專門的管理小組對工程施工進度、成本控制和質量控制三者之間進行資源的優(yōu)化配置與管理，以滿足實際生產的需要。然而在實際施工當中，難免會出現(xiàn)各種人為因素和環(huán)境因素的突發(fā)影響，所以必須要制定詳細的預備方案，以應對突發(fā)事件的產生。這就要求項目經(jīng)理根據(jù)實際情況對整體分析，結合定量、定向組合，分析了在成本和質量的限制時，采取有效的糾正措施。

2.5 進度糾偏調節(jié)

電氣工程項目進度控制是控制環(huán)節(jié)的最后一個環(huán)節(jié)。做出正確的決策依據(jù)，糾正偏差的測量，分析，優(yōu)化，預測。基礎糾偏措施對整改計劃，進度報告提出的開發(fā)，并納入各級規(guī)劃，以實現(xiàn)通過協(xié)調調度。進度偏差的頻率是非常高的，不是對每一個微小的偏差都采取措施。具體的進度糾偏需要根據(jù)事件的影響范圍和發(fā)展趨勢來具體分析和制定措施，這種影響主要取決于電氣工程項目進度偏差，損失后果的嚴重程度和總進度偏差。進度偏差的程度的影響，可用于定性和定量的形象進度的影響程度和影響的綜合評價。程度和后果由經(jīng)驗定性評估偏差的確定。這種方法雖然粗糙，但正確的決定往往發(fā)揮主導作用。這種定性方法與定量分析更適應現(xiàn)代電力工程項目管理的需要，可提高決策的科學性。

參考文獻

[1]文宏偉.變電站工程電氣施工進度管理分析[J].廣東科技，2006（10）.

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關鍵詞：石化建設；工程項目；管理；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

1、項目管理的主要原則

1.1 節(jié)約工程項目投入資源原則

在工程項目中，投入的主要是人力、物力以及財力，工程項目中對資源的節(jié)約是項目管理中最為重要的原則之一，主要就是減少對人力、物力、財力的消耗。

1.2 工程項目全面管理原則

工程項目全面管理即項目全員管理以及全過程管理。由于工程項目管理涉及到項目組織中的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，關系到每個職工的切身利益。因此它是全員管理的過程，需要做到人人有責，人人都參與。同時，由于項目管理的發(fā)生是一個連續(xù)的過程，管理工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，因此它也是全過程的管理。

1.3 工程項目動態(tài)管理原則

工程項目的管理活動是在不斷變化的環(huán)境下進行的，因此需要堅持動態(tài)管理的原則。工程項目中動態(tài)管理，即將工、料、機投入到施工過程中，收集實際完成項目工程情況，將其與計劃目標相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體的原因，采取措施。在項目管理過程中應遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)，但一旦出現(xiàn)對整個項目順利完成影響重大問題，對此必須予以高度重視。

1.4 工程項目目標管理原則

工程項目目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，它把項目管理計劃的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的部門、單位和個人。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行、檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。

1.5 工程項目責、權、利結合的管理原則

工程項目在施工過程中項目經(jīng)理、技術人員、業(yè)務管理人員及各單位和生產班組都負有一定的責任，同時還享有一定的管理權力。做到責、權、利結合就是在規(guī)定的權力范圍內如何開支、開支多少，同時對各部門、各單位、各班組在管理中的業(yè)績進行定期的檢查和考證，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。便于形成責、權、利相結合的管理體制，便于調動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的管理出謀獻策。這樣才能達到預期的效果，達到管理的目的。

2、石化建設工程項目管理現(xiàn)狀

2.1 法律法規(guī)體系不健全，市場不規(guī)范

國家頒布的《石化建筑法》、《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》和《建設工程項目管理試行辦法》，促進了工程總承包和項目管理的發(fā)展，但缺乏對工程總承包招標的具體規(guī)定，導致了我國石化建設工程市場的不規(guī)范性。

2.2 人才結構不適應工程管理的需要

我國的石化建設工程人員多為技術型人才，他們擁有著很強的專業(yè)技術知識，能夠解決各種各樣的技術難題，但是卻缺乏相應的管理和協(xié)調、組織能力，綜合管理的素質相對不高，不能適應石化建設工程的綜合性和交叉性。但是在當代社會，只有技術是不行的，必須技術和管理相結合，才能實現(xiàn)項目的最佳目標，故我國石化工程項目目前缺少大量的復合型管理人才。

2.3 信息化管理相對滯后

當代計算機的普及，加上快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術和全球信息化的蔓延，石化建設工程項目的管理必然離不開計算機，離不開互聯(lián)網(wǎng)，離不開信息化。而在我國，對于工程項目的分類、查詢及檢索技術等，相較于國外發(fā)達國家來說，都還很不完善。我們必須將互聯(lián)網(wǎng)技術運用到工程項目的管理當中來，加強建設工程項目之間的信息交換和流通，即采用新型的信息化來提高工程項目管理水平。

3、石化建筑工程項目管理的具體方法與措施

3.1 做好建設工程項目的質量控制

質量的好壞與企業(yè)發(fā)展的好壞密切相關。工程項目質量目標的實現(xiàn)才能保證工程項目目標的順利，因此，必須加強工程項目質量控制工作，提高工程項目質量管理水平，唯有這樣，才能完成工程項目的質量目標。

為了做好項目的質量控制，具體應從以下幾個方面做起。首先，業(yè)主根據(jù)實際情況，做好前期的質量管理策劃，并建立系統(tǒng)化的質量管理機構，把工程的質量管理責任細化到每一個工作人員，確保責任個人追究制，并對相關負責人定期進行質量管理檢查和考核，對于工程質量過關的個人給予適當?shù)莫剟?，對應于工程質量出現(xiàn)紕漏的個人給予嚴厲的懲罰，并責其改正。其次，在選擇設計、施工和監(jiān)理等公司時，必須注重其技術設計素質、管理水平和質量保證措施，確保其設計、施工的資質，以防為了追求低成本而選擇那些技術不過硬的承建公司。最后，必須嚴格遵循和執(zhí)行制定好的工程項目計劃，加大對工程項目質量的檢查。

3.2 做好建設工程項目的進度控制

進行有效的工程項目進度控制是保障工程項目工期的一項重要措施。施工企業(yè)必須進行大量的協(xié)調、組織工作以保證工程項目的按期完成。工程項目的進度控制方面的基本技術有：網(wǎng)絡計劃技術，利用關鍵路線法、計劃評審法。各施工企業(yè)可以根據(jù)各自單位和工程項目的具體情況選用合適的方法。

做好工程項目施工進度計劃要做好以下幾方面：首先由承包商根據(jù)資源供應條件和工期要求，制定項目統(tǒng)籌控制計劃和年、季、月基本建設工程施工建議計劃，之后交由業(yè)主審核，業(yè)主批準后方能執(zhí)行，在必要時，業(yè)主可以提出相關的調整意見。其次，收集現(xiàn)場施工實際情況并做好施工記錄工作，只有掌握到具體的施工情況，才能為后面的施工進度調整和分析提供基礎依據(jù)。最后，通過橫道圖等方法對實際施工進度和計劃施工進度進行對比，找出偏差，以便隨時調整和修改施工進度計劃?？傊挥袊栏駡?zhí)行工程項目施工進度計劃，并根據(jù)實際情況進行及時調整，才能提高工程項目施工進度控制的水平，才能控制好施工進度。

3.3 做好建設工程項目的成本管理

工程建設單位必須控制好工程項目管理的成本，做好項目成本的預算、執(zhí)行和監(jiān)督，才能有效地、合理地把控項目成本花費，才有可能會減少項目成本的費用，為自身謀取更大的經(jīng)濟利潤。目標成本是指企業(yè)在生產管理過程中，采用一定的手段和方法，合理組織和協(xié)調各個不同生產資源等，進而實現(xiàn)成本花費最少，凈利潤獲得最多的目標。

3.4 做好建設工程項目的安全管理

在我國強烈呼吁安全生產，并頒布了一系列的法律法規(guī)來強制維護、保障安全生產的順利進行的基本國情下，施工單位必須遵循法律，謹記安全生產第一，加強安全生產的管理，確保安全生產目標的實現(xiàn)。全方位的、系統(tǒng)化的、動態(tài)的風險管理控制項目可減少項目過程的不確定性，使項目參與者時刻保持安全意識，樹立安全“安全第一”的理念，把責任落實到個人，始終把人的本質安全管理放在第一位。

為了確保安全目標的實現(xiàn)，首先企業(yè)要嚴格選擇具有施工資質和安全資質的優(yōu)秀承建單位，完善項目安全環(huán)保健康管理體系，杜絕轉包，低資高掛等違法建設行為。其次，結合工程項目的實際情況，認真分析管理施工過程中的各種生產要素，確認其中哪些要素會影響到項目建設的安全，并在施工建設過程中，排查或改進這些要素。此外，因為施工建設人員很多缺乏安全生產意識，很多時候不遵守操作規(guī)程，所以企業(yè)應該增加精力用于工作人員的安全生產教育和培訓，并定期進行安全考核，不具備安全生產能力的工作人員予以解聘。

結束語

綜上所述，石化建設工程項目管理存在著一定的不足，這些問題嚴重影響工程施工。因此，加強石化建設工程管理就具有極其重要的意義，是保證石化建設工程順利開展的前提條件。

參考文獻

[1] 李新平.石化工程項目質量管理現(xiàn)狀及對策研究[J].科技信息，2011.