導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司的企業(yè)文化的建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)文化是企業(yè)的軟件工程和無形資產(chǎn)。凡是成功的企業(yè)必然有它們的企業(yè)文化作為精神支柱來確保企業(yè)成功。放眼全球，回顧企業(yè)發(fā)展史，每一個(gè)成功的現(xiàn)代企業(yè)都是具有獨(dú)特而牢固的企業(yè)文化。那么企業(yè)文化存在的具體地位在保險(xiǎn)業(yè)中是如何體現(xiàn)的呢?筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)來認(rèn)識(shí)這個(gè)問題：

一、企業(yè)文化建設(shè)在保險(xiǎn)業(yè)中的具體地位

一是建設(shè)企業(yè)文化有利于培育保險(xiǎn)市場(chǎng)。我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展比較晚，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，全民的保險(xiǎn)意識(shí)薄弱。并且隨著近幾年來。保險(xiǎn)體制改革的不斷深入，人保公司品牌的不斷更換，使得保險(xiǎn)業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，存在很大的文化障礙。那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要培育保險(xiǎn)市場(chǎng)，要把一個(gè)嶄新的保險(xiǎn)企業(yè)形象展現(xiàn)出來，就要研究和大力宣傳保險(xiǎn)文化，使人們從觀念上認(rèn)同保險(xiǎn)業(yè)。提高憂患意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能把潛在的保險(xiǎn)市場(chǎng)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)市場(chǎng)。利用多種傳播渠道宣傳保險(xiǎn)，注重廣告效應(yīng)。開設(shè)保險(xiǎn)培訓(xùn)班。側(cè)重保險(xiǎn)的險(xiǎn)種、條款、理賠等專業(yè)知識(shí)的講座，這樣在培育保險(xiǎn)市場(chǎng)方面就會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。

二是建設(shè)企業(yè)文化有利于自身形象的樹立。一個(gè)企業(yè)的成功，其自身形象在它的成功要素中占著舉足輕重的地位。而好的企業(yè)形象是一種無形資本。它不僅可以提高企業(yè)的知名度。而且可以得到公司的信任。有了好的形象，其產(chǎn)品才較容易被人們接受。作為我國(guó)新興的保險(xiǎn)業(yè)，要樹立“品牌意識(shí)”，就要根據(jù)保險(xiǎn)業(yè)的特點(diǎn)，確立自己獨(dú)有的企業(yè)理念、企業(yè)形象和企業(yè)精神等，而最關(guān)鍵的是企業(yè)理念，即價(jià)值觀、管理觀、經(jīng)營(yíng)觀和環(huán)境觀等。而這一切，就需要在對(duì)“保險(xiǎn)企業(yè)文化”的研究與實(shí)踐中才能實(shí)現(xiàn)。所以說，一個(gè)企業(yè)好的形象樹立是離不開保險(xiǎn)企業(yè)文化的。

三是建設(shè)企業(yè)文化有利于提高保險(xiǎn)從業(yè)人員素質(zhì)。要把一個(gè)穩(wěn)健的保險(xiǎn)業(yè)帶入21世紀(jì)，關(guān)鍵是要建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的職工隊(duì)伍?？v觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展及我國(guó)改革開放以來眾多企業(yè)沉浮盛衰的實(shí)踐，只有那些高度適應(yīng)周圍環(huán)境變化的企業(yè)才能夠生存發(fā)展，而企業(yè)要適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，就必須擁有一支較高文化層次，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的職工隊(duì)伍。因此。加強(qiáng)人員培訓(xùn)。吸收優(yōu)秀人才，更是企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。特別在保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部就需要對(duì)現(xiàn)有從業(yè)人員進(jìn)行精神、職業(yè)道德、金融保險(xiǎn)知識(shí)、展業(yè)行為規(guī)范等方面的培訓(xùn)。而這些活動(dòng)，只有通過對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)才能實(shí)現(xiàn)。

二、保險(xiǎn)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

一是用培育鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神形成企業(yè)凝聚力。人保公司自開始辦理業(yè)務(wù)以來，已經(jīng)走過了60年的輝煌歷程。企業(yè)文化做為高層次的管理活動(dòng)有其歷史的延續(xù)性。多年來，人保公司所形成的“誠(chéng)信立業(yè)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造卓越、回報(bào)社會(huì)”的人保核心價(jià)值觀和“求實(shí)、誠(chéng)信、拼搏、創(chuàng)新”的人保企業(yè)精神以及“愛司奉獻(xiàn)，積極進(jìn)?。蛔窦o(jì)守法，銳意創(chuàng)新；善于競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)溝通；良性互動(dòng)，舉止文雅”人保行為規(guī)范等寶貴的精神財(cái)富都可以說是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)生存與發(fā)展的精神支柱?？墒请S著保險(xiǎn)體制改革在我國(guó)的不斷深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的逐漸升級(jí)，企業(yè)精神也需要重新賦予他新的內(nèi)涵。我們要繼承過去人保公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，取其精華，去其糟粕，系統(tǒng)整理，重新包裝，形成更加具有中保特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)、行為準(zhǔn)則和道德評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。要把人事任免、利益分配、表彰懲罰等管理制度和各種文化活動(dòng)以及“以人為本、誠(chéng)信服務(wù)、價(jià)值至上、永續(xù)經(jīng)營(yíng)”等更加嶄新的企業(yè)精神灌輸給員工。使之成為每一位員工自覺努力的方向和日常行為準(zhǔn)則。這樣才能形成公司的整體凝聚力。

二是用豐富業(yè)余的文化給予員工和諧發(fā)展條件和機(jī)會(huì)。保險(xiǎn)企業(yè)文化建設(shè)就必須要注重解決好員工的工作、學(xué)習(xí)、娛樂等方面的建設(shè)，一定要豐富企業(yè)職工的業(yè)余文化活動(dòng)。給予職工和諧的發(fā)展條件和機(jī)會(huì)。人保公司一貫強(qiáng)調(diào)“以人為本”的思想，就必須真正把員工看成是企業(yè)的主人，首先，要尊重員工，平等待人；其次，要信任員工，大膽起用優(yōu)秀人才，再次，還要為員工提供優(yōu)厚的物質(zhì)待遇和良好的工作環(huán)境。這樣的價(jià)值觀提出后。那么在公司必然會(huì)形成一種團(tuán)結(jié)、激勵(lì)的文化氛圍。員工為公司做出了貢獻(xiàn)。必然會(huì)受到全體員工的尊敬和公司的愛護(hù)，真正的人才一定不會(huì)埋沒。在此基礎(chǔ)上，我們還要豐富職工的業(yè)余文化活動(dòng)，凝聚員工隊(duì)伍，在公司形成一種真正向上的合力。

三是用健全的企業(yè)制度激勵(lì)職工信念進(jìn)而形成良好的文化氛圍。要把文化上升到管理哲學(xué)的高度。注入“以人為本”的內(nèi)涵，充分肯定人性優(yōu)點(diǎn)，努力營(yíng)造“理解、尊重、和諧、統(tǒng)一”的內(nèi)部環(huán)境和“平等、互利、誠(chéng)實(shí)、求同”的外部環(huán)境，建立導(dǎo)向、激勵(lì)和淘汰機(jī)制，從而推動(dòng)公司發(fā)展。要根據(jù)公司的具體情況建立一些有利于公司發(fā)展的制度，以及制定一些相關(guān)條例，以此來約束、激勵(lì)職工、充分調(diào)動(dòng)起職工的積極性。

四是用深入細(xì)致的思想政治工作融合企業(yè)不和諧因素。開展思想政治工作，也可以說是文化建設(shè)的重要組成部分。思想政治工作開展的好與壞更是關(guān)系企業(yè)政治、精神和物質(zhì)文明建設(shè)的關(guān)鍵。開展思想政治工作，除了要堅(jiān)持行之有效的疏導(dǎo)方針外，首先形式要活。其次渠道要寬。在開展思想政治工作的過程中，還應(yīng)注意把握好以下幾項(xiàng)原則，那就是理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則，表揚(yáng)和批評(píng)相結(jié)合的原則等。同時(shí)，還必須掌握思想政治工作的特點(diǎn)，以及開展思想工作的規(guī)律和方法。還必須把握好改革開放對(duì)思想工作提出的新要求、新課題，從而更好地開展好思想政治工作。總之，思想政治工作開展的是否到位，是否具體，是關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。

五是用良好的服務(wù)手段搶占消費(fèi)者最佳心里位置。注重服務(wù)意識(shí)，搞好服務(wù)建設(shè)也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。保險(xiǎn)公司要想搞好服務(wù)方面的文化建設(shè)，就必須在原有條款的基礎(chǔ)上向社會(huì)公開推出“文明窗口”建設(shè)以及“微笑”服務(wù)等活動(dòng)。同時(shí)，在向社會(huì)推出一個(gè)新的保險(xiǎn)險(xiǎn)種前，首先要推出一個(gè)經(jīng)過反復(fù)調(diào)研推敲的服務(wù)措施。待得到市場(chǎng)反饋認(rèn)可的信息后，才能正式推出該險(xiǎn)種，這樣，雖不能產(chǎn)生立竿見影的經(jīng)濟(jì)效益，但由于根植社會(huì)認(rèn)可、依賴的肥沃之土、市場(chǎng)潛力大、發(fā)展后勁足，總能得到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益歉收的豐厚回報(bào)。

篇2

關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司；企業(yè)文化建設(shè)；難點(diǎn)；對(duì)策

跨國(guó)公司在東道國(guó)文化環(huán)境中的生存和發(fā)展，不僅取決于兩國(guó)兩種實(shí)物資源的整合，更重要的是兩種企業(yè)文化資源的融合?？鐕?guó)公司面臨的各種問題，不僅有投資各方企業(yè)文化的差異，還有各種民族文化的差異。因此，如何形成有利于跨國(guó)公司發(fā)展的特有的文化，已經(jīng)成為當(dāng)下跨國(guó)公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。

一、跨國(guó)公司企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)

跨國(guó)公司在東道國(guó)面臨著與自己國(guó)家有著明顯差異的社會(huì)制度、管理風(fēng)格、價(jià)值觀念、行為信仰等，這些不同會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)管理中的混亂與和沖突，成為企業(yè)文化建設(shè)中的難點(diǎn)。

（一）跨國(guó)公司企業(yè)文化的兩重性

1.企業(yè)員工價(jià)值觀念的多樣性和沖突性在跨國(guó)公司尤其是在合資企業(yè)，來自不同文化背景的成員，由于受不同價(jià)值觀和信念的影響，導(dǎo)致了他們對(duì)事物的判斷存在不同的評(píng)價(jià)標(biāo)尺，由此便產(chǎn)生了價(jià)值觀念的多樣性，多樣性的價(jià)值觀念在某些情形之下往往又會(huì)帶來沖突。在跨國(guó)公司的高層管理中，多樣性和沖突性的價(jià)值觀念已經(jīng)成為高層管理者最為頭疼和棘手的問題。價(jià)值觀念的雙重性增加了企業(yè)管理層的管理難度，更重要的是給新的企業(yè)文化的建設(shè)帶來了諸多不便和困難。2.公司內(nèi)部制度體系的多樣性與沖突性在跨國(guó)公司中，受文化差異的影響，各投資方在制定和執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理制度的過程中，存在著很大的差異，這一點(diǎn)在合資企業(yè)表現(xiàn)得尤為突出，制度體系的多樣性和沖突性由此而產(chǎn)生。在中國(guó)，許多跨國(guó)公司在內(nèi)部制度的制定和執(zhí)行上常常違背了中國(guó)國(guó)情，就是因?yàn)樵诶斫庵贫确矫?，兩種文化存在著不同的理念和思想，兩種文化的差異性表現(xiàn)在制度方面，就導(dǎo)致了嚴(yán)重的文化沖突。3.公司員工行為習(xí)慣的多樣性與沖突性在跨國(guó)公司內(nèi)部，組織及個(gè)人的行為習(xí)慣往往大同小異，有些行為習(xí)慣互為補(bǔ)充，有些卻相互矛盾，這是受不同民族文化影響的結(jié)果?！皝碜圆煌幕尘爸械膯T工，各自具有不同的價(jià)值觀和信念，由此決定了他們具有不同的需要和期望，以及與此相一致的滿足其需要和實(shí)現(xiàn)其期望的迥然不同的行為規(guī)范和行為表現(xiàn)?！绷硪环矫?，跨國(guó)公司的員工來自不同的國(guó)家，在理解和執(zhí)行企業(yè)的決策和制度時(shí)，行為習(xí)慣往往會(huì)產(chǎn)生偏差，從而產(chǎn)生不同的結(jié)果。此外，來自某些文化的員工，存在一定程度的民族優(yōu)越感，對(duì)來自其他文化的員工的行為習(xí)慣不尊重甚至鄙視，從而導(dǎo)致兩個(gè)群體之間的沖突和糾紛。

（二）跨國(guó)公司企業(yè)文化發(fā)展的兩種態(tài)勢(shì)

1.跨國(guó)公司企業(yè)文化發(fā)展的漸進(jìn)性跨國(guó)公司的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的沖突和整合的過程，而不是各個(gè)企業(yè)文化的簡(jiǎn)單相加。在企業(yè)文化的整合過程中，主觀的、積極的人為因素起了很重要的作用，新的企業(yè)文化建設(shè)過程就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、積極的人為整合過程。此外，隨著歷史的變遷，文化也隨之變化，而且這種過程是相當(dāng)緩慢的，因此企業(yè)文化的整合不可能一蹴而就，而是一個(gè)逐步漸進(jìn)的過程，要使企業(yè)內(nèi)部機(jī)制達(dá)到真正融合的狀態(tài)，至少需要三到五年的時(shí)間，其間一不小心還會(huì)影響到整個(gè)局面。2.跨國(guó)公司企業(yè)文化發(fā)展的逆向性跨國(guó)公司的企業(yè)文化通常表現(xiàn)為逆向發(fā)展的態(tài)勢(shì)，這一點(diǎn)在合營(yíng)企業(yè)表現(xiàn)得尤為突出。由于合營(yíng)企業(yè)享有國(guó)外優(yōu)厚的資金和優(yōu)惠的政策條件，因此在企業(yè)文化三個(gè)層面（物質(zhì)文化層、制度文化層和精神文化層）中，來自物質(zhì)方面的支持就比較多，最終導(dǎo)致物質(zhì)文化和制度文化先行發(fā)展而精神文化后續(xù)發(fā)展的狀況。與此相反的是，一般企業(yè)文化通常是企業(yè)的精神文化先行發(fā)展，繼而發(fā)展成為制度文化，最終才形成一定的物質(zhì)文化。如果企業(yè)員工從物質(zhì)文化中積淀一定的創(chuàng)造力和活力，這又為新的精神文化的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)。

（三）跨國(guó)公司企業(yè)文化建設(shè)的利與弊

1.跨國(guó)公司文化建設(shè)的有利性跨國(guó)公司的各投資方為了自身事業(yè)的發(fā)展壯大，在營(yíng)造企業(yè)文化的氛圍和經(jīng)營(yíng)理念過程中，為了達(dá)到不同文化融合的目的以及獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，紛紛利用自己的文化或原有文化的選擇物去整合和同化對(duì)方的文化。在雙方相互競(jìng)爭(zhēng)、相互同化的過程中，各種文化達(dá)到優(yōu)勝劣汰，積極向上的企業(yè)文化因素被繼承發(fā)展下來。同時(shí)，投資各方為了謀求事業(yè)擴(kuò)大和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而有意識(shí)地促進(jìn)各方文化的不斷融合，營(yíng)造共同的經(jīng)營(yíng)觀和企業(yè)文化。這種超越民族文化、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的心態(tài)有利于構(gòu)建新的企業(yè)文化。2.跨國(guó)公司文化建設(shè)的弊端由于各投資方本國(guó)文化的差異性，本土管理人員和東道國(guó)管理人員難免會(huì)發(fā)生文化摩擦和沖突，因?yàn)殡p方在一定程度上都存在民族優(yōu)越感和以本族文化為中心的心態(tài)。這種文化的差異性所造成的沖突致使雙方不能正確、客觀地看待對(duì)方的文化因素，從而產(chǎn)生了于企業(yè)發(fā)展不利的因素，由此加大了跨國(guó)公司文化建設(shè)的難度。

二、跨國(guó)公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

跨國(guó)公司要在國(guó)外很好生存和發(fā)展，應(yīng)該將本國(guó)文化慢慢滲透到東道國(guó)文化中去；以本國(guó)文化為中心，凌駕于東道國(guó)文化之上的做法是不可取的。筆者認(rèn)為，要使本國(guó)文化與東道國(guó)文化相融合，必須做到以下幾點(diǎn)。

（一）尊重文化差異，增強(qiáng)不同文化的認(rèn)同感

跨國(guó)公司內(nèi)部文化的多元性要求其管理者采取有效措施來加強(qiáng)不同文化的認(rèn)同感。由于不同國(guó)家或地區(qū)文化的差異性，對(duì)于管理者來說最重要的做法是要允許百家爭(zhēng)鳴、百花齊放，尊重不同國(guó)家和民族文化差異性，從而實(shí)現(xiàn)各民族文化之間的逐步融合，達(dá)到兼容并蓄、包容開放的目的，促進(jìn)跨國(guó)公司內(nèi)部員工有效的溝通和交流。

（二）有效實(shí)施跨文化培訓(xùn)，促進(jìn)員工之間的理解和溝通

跨文化培訓(xùn)的內(nèi)容廣泛而豐富，包括了解雙方文化的差異性，培訓(xùn)文化的敏感性和適應(yīng)性、培訓(xùn)跨文化解決沖突的能力以及先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)等等。培訓(xùn)的目的是為了加強(qiáng)員工對(duì)不同文化的敏感性和適應(yīng)能力，促進(jìn)不同文化背景下人們之間的相互理解和溝通，解決由于文化差異而引起的沖突和矛盾，達(dá)到員工之間團(tuán)結(jié)和諧、協(xié)作共贏的目的，也是增強(qiáng)公司凝聚力、推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的有效舉措。

（三）吸收本土文化的精華，形成跨國(guó)公司獨(dú)有的文化特色

跨國(guó)公司要形成自己的特色文化，就必須在跨文化交流和溝通的基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的選擇?！耙粋€(gè)跨國(guó)公司必須首先堅(jiān)持自己的核心文化，在此基礎(chǔ)上再考慮對(duì)當(dāng)?shù)匚幕倪m應(yīng)性?！蔽幕倪x擇要慎重。首先，要尊重對(duì)方的文化；其次，要選擇與跨國(guó)公司自身相符合的文化因子。值得注意的是，尊重并非對(duì)本土文化妥協(xié)，也并非全盤接納，而是要吸納對(duì)跨國(guó)公司有利的成分和精華部分，達(dá)到各種文化的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。此外，文化選擇也不是一次性就完成，而是一個(gè)反復(fù)選擇的過程。只有這樣，才能最終形成跨國(guó)公司特有的整體文化。

（四）挖掘優(yōu)秀管理人才，實(shí)行本土化管理

跨國(guó)公司的管理需要優(yōu)秀的人才，特別需要優(yōu)秀的管理人員，這也是跨國(guó)公司發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。要避免或消除文化沖突，最有效的方法是在管理階層中納入一定比例的本土優(yōu)秀人才，培訓(xùn)和提高他們的管理能力，讓他們參與到各種管理活動(dòng)中來，從而實(shí)現(xiàn)公司的本土化管理。實(shí)現(xiàn)管理本土化的優(yōu)點(diǎn)是，東道國(guó)的管理人員從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，由于他們熟悉本國(guó)傳統(tǒng)文化和員工的思維方式、行為方式，因此在與員工的合作、溝通和交流方面能起到很好的橋梁和紐帶作用；另一方面，跨國(guó)公司管理人員本土化，對(duì)于解決文化沖突、促進(jìn)有效合作起到有力作用。實(shí)行有效的、成本較低的本土化管理方式也逐漸成為一種趨勢(shì)。

（五）創(chuàng)造有利條件，加強(qiáng)員工之間文化交流和對(duì)話

文化差異是跨國(guó)公司所面臨的一個(gè)客觀事實(shí)，要實(shí)現(xiàn)不同文化背景下員工的有效溝通和交流，加強(qiáng)文化之間的交流和對(duì)話成為一種必然的選擇。“跨文化理解的關(guān)鍵就是對(duì)話……對(duì)話是一種更加低調(diào)的‘圍繞篝火促膝談心’的方式，它提供了充裕的時(shí)間，并鼓勵(lì)反思性的交流，而不是那種對(duì)質(zhì)性的對(duì)話?！笨鐕?guó)公司促進(jìn)文化交流的方式可以是多樣化的，如舉行公司節(jié)日活動(dòng)、為公司員工慶祝生日、舉辦各種文娛活動(dòng)等，增強(qiáng)員工彼此的信任感和歸屬感，為公司員工之間的交流和溝通創(chuàng)造有利條件。綜上所述，跨國(guó)公司的文化整合是跨國(guó)公司企業(yè)文化建設(shè)的首要問題。在企業(yè)文化重組和整合的過程中，無論全球形勢(shì)如何變化，文化整合的主體既不可能是東道國(guó)文化，也不可能是全球文化，只能是本土文化。其次，文化的整合有主有從，應(yīng)注重逐步消化吸收和融合，而絕不是各種文化簡(jiǎn)單的組合或疊加。另外，文化的重組過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，而不是一次性就可以完成的。在這個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程中，各種文化因素地位不斷提升，作用不斷得到發(fā)揮，進(jìn)而產(chǎn)生了新的文化因子，跨國(guó)公司的文化建設(shè)在這個(gè)整合過程中不斷得到加強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

相傳海邊有一漁村，村民甲極貧，常年向菩薩禱告，菩薩終被感動(dòng)，在某晚托夢(mèng)給他，要他在春天駕船出海到某個(gè)小島，島上有一廟，廟里有49株花，其中48株開白花，只有1株為紅花，紅花下面埋著一大壇金子。夢(mèng)醒后，村民甲將信將疑。不過在春天來到后，他還是駕船出海了。按照夢(mèng)中指點(diǎn)，果真找到一個(gè)島、一座廟、49株花，但花卻全是白色。他認(rèn)為菩薩戲弄了他，失望而歸?；卮搴?，他無意將此事透露給了村民乙，村民乙用一點(diǎn)錢換得了尋寶路線。在接下來的春天，乙村民獨(dú)自去了小島，在廟里赫然就發(fā)現(xiàn)了一株紅花，花下果有一壇黃金。缺乏耐心讓甲村民失去了巨額財(cái)富。

文化是一個(gè)企業(yè)的“內(nèi)功”，營(yíng)銷、廣告等等商業(yè)行為不過是企業(yè)的“外家拳腳”，真正決定一個(gè)企業(yè)是否有長(zhǎng)足發(fā)展的還是文化。而這個(gè)“內(nèi)在修為”可是急不得、惱不得的細(xì)火慢工，最考驗(yàn)火候，也最需要耐心，日積月累才能慢慢沉淀，無捷徑可走。不管外面的活動(dòng)多么活躍，如果沒有企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀文化作為根基，全都是虛招假把勢(shì)，長(zhǎng)久不得。企業(yè)文化就像一棵果樹，從種下去到摘果實(shí)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的把握固然重要，成長(zhǎng)期的耐心更是必不可少的。

列夫·托爾斯泰在《安娜·卡列尼娜》里說：“幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的煩惱?！蹦敲淳妥屛覀兿葋砜纯船F(xiàn)在的企業(yè)都有些什么病。

缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)規(guī)劃和品脾規(guī)劃；盲目多元化；員工責(zé)任感不強(qiáng)；絕大多數(shù)企業(yè)尚處于低成本密集型加工階段，生產(chǎn)附加價(jià)值不高，產(chǎn)品價(jià)值鏈過短；員工缺少發(fā)展空間。近年來員工跳槽普遍，缺少發(fā)展空間是重要原因。多數(shù)員工在同一崗位時(shí)間多年，無升遷機(jī)會(huì)，薪金亦一成不變。企業(yè)不為員工營(yíng)造發(fā)展空間，更無有效的員工成長(zhǎng)規(guī)劃。人才不斷流失，企業(yè)變得越來越營(yíng)養(yǎng)不良；產(chǎn)業(yè)價(jià)值大多挖掘不夠，物流、上下游產(chǎn)業(yè)鏈中的產(chǎn)能浪費(fèi)過大，導(dǎo)致產(chǎn)品成本高。很多企業(yè)卻通過到行業(yè)外進(jìn)行多元化擴(kuò)張尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)在有“抱著西瓜揀芝麻”的意味；企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)類別和管理層次增多后，往往出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫，程序復(fù)雜，效率低下，協(xié)調(diào)不利，扯皮增多，土氣低落，不講實(shí)效，人才流失，人心渙散等等“大企業(yè)病”現(xiàn)象。

面對(duì)這樣那樣的“企業(yè)病”，只有建立起優(yōu)良的企業(yè)文化才是最好的解決方法。而企業(yè)文化恰恰是需要時(shí)間、需要等待的如果急于求成，就會(huì)像村民甲一樣，遺憾地與財(cái)富擦肩而過。

讓我們?cè)賮砜匆豢闯晒ζ髽I(yè)的共同行為特征。崇尚行動(dòng)；貼近顧客，總是從顧客那里得到有關(guān)產(chǎn)品方面的最好的想法；自主創(chuàng)新?？偸峭ㄟ^組織的力量培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新人才，不限制員工的創(chuàng)造力，支持有實(shí)際意義的冒險(xiǎn)，支持員工試著去做一些事；以人為本，以人促產(chǎn)。不論是位居高位者還是普通員工，都是提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞功生產(chǎn)力的源泉。勞資關(guān)系良好，尊重個(gè)人；不離本行，不盲目多元化。除了幾個(gè)例外，優(yōu)秀公司的產(chǎn)品幾乎都沿著他們所熟知的方面擴(kuò)展，很少進(jìn)入他們未知的領(lǐng)域；精兵簡(jiǎn)政。優(yōu)秀企業(yè)中的組織形式和系統(tǒng)簡(jiǎn)單明了。上層管理人員尤其少；寬嚴(yán)并用，既是集權(quán)又是分權(quán)的。大部分情況下下放權(quán)力到車間和產(chǎn)品開發(fā)部門，對(duì)于少數(shù)看重的核心標(biāo)堆，又是極端地集權(quán)，公司高層牢牢地把握著這些權(quán)力。

企業(yè)文化不是無源之水、無本之木，它必然通過一定的物質(zhì)實(shí)體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中表現(xiàn)出來。這種物質(zhì)實(shí)體和手段即為企業(yè)文化的載體。

企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，它不等于企業(yè)文化。像企業(yè)的文化室、俱樂部、圖書館、各種協(xié)會(huì)、研究會(huì)、企業(yè)刊物、工作服等等，都是企業(yè)文化的載體。還有另一種企業(yè)文化載體，例如，廠慶活動(dòng)、文體活動(dòng)、軍訓(xùn)、廣播操、表彰會(huì)等等。

企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。有時(shí)候，對(duì)一些企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)就是不那么深入，但若抓好了企業(yè)文化載體建設(shè)，企業(yè)也會(huì)獲得很好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

優(yōu)秀的企業(yè)文化必有很好的企業(yè)文化載體，它們會(huì)給企業(yè)帶來很好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。一方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化和很好的企業(yè)文化載體，其目的都是為了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高職工生產(chǎn)積極性；另一方面，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)也有關(guān)系。例如，安全生產(chǎn)對(duì)供電企業(yè)來說顯得尤其重要。因此供電企業(yè)文化建設(shè)往往重點(diǎn)放在載體建設(shè)上，即將安全教育寓于各種各樣的文體活動(dòng)中，這既能培養(yǎng)出很好的企業(yè)精神，又能使企業(yè)做到安全生產(chǎn)。

篇4

【關(guān)鍵詞】 文化建設(shè) 塑形 育人 強(qiáng)企 和諧

【中圖分類號(hào)】F426 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

國(guó)有建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，既有自然形成，也有積極構(gòu)建；既有表層建設(shè)，也有內(nèi)涵延伸；既有形象塑造，也有理念深化。筆者認(rèn)為國(guó)有建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)要始終堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，從塑造基礎(chǔ)形象、培育核心價(jià)值、打造優(yōu)勢(shì)品牌、培育優(yōu)質(zhì)人才、建設(shè)和諧之家入手，最終實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)塑形、育人、強(qiáng)企的目標(biāo)。

一、塑造基礎(chǔ)形象

建筑施工企業(yè)由一個(gè)個(gè)分散的工程項(xiàng)目組成，工程項(xiàng)目的形象成為企業(yè)形象的直接展現(xiàn)。尤其是位于特殊位置環(huán)境和地標(biāo)性的工程，因其具有明顯的識(shí)別系統(tǒng)，有效和快速的視覺傳播功能，對(duì)一個(gè)企業(yè)形象的塑造十分重要，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。做好項(xiàng)目駐地形象建設(shè)，需要扮亮“施工區(qū)、辦公區(qū)、員工生活區(qū)、民工生活區(qū)”的形象窗口，在符合企業(yè)形象、理念、文化塑形要求的基礎(chǔ)上，細(xì)致策劃項(xiàng)目的形象宣傳，保持基礎(chǔ)形象的一致化和形象認(rèn)同上的一體化，如在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置宣傳欄、宣傳標(biāo)語，員工的個(gè)體形象也要展示企業(yè)風(fēng)采，統(tǒng)一佩戴出入證、統(tǒng)一著裝等。要組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，維護(hù)場(chǎng)地容貌、做好現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和衛(wèi)生生活等方面的管理。要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部員工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與文化建設(shè)。要規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)形象活動(dòng)，在施工過程中積極與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系溝通，為各項(xiàng)工作贏得主動(dòng)，并根據(jù)施工進(jìn)度和社會(huì)熱點(diǎn)相關(guān)要求，與周邊居民、地方政府搭建良好溝通平臺(tái)，通過與社會(huì)群體進(jìn)行互動(dòng)，吸引公眾對(duì)工程建設(shè)的持續(xù)關(guān)注，提升企業(yè)的良好形象。

二、培育核心價(jià)值

核心價(jià)值是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂和依靠，在完全競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中，先進(jìn)的管理理念和成熟的技術(shù)優(yōu)勢(shì)可被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速復(fù)制和超越，但核心價(jià)值和奉行核心價(jià)值的行為日漸成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為國(guó)有建筑施工企業(yè)應(yīng)從全面參與競(jìng)爭(zhēng)、拓展市場(chǎng)、樹立形象、為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的文化支撐出發(fā)，提煉和完善企業(yè)的核心價(jià)值觀。具體而言，就是要樹立以質(zhì)量樹信譽(yù)，以創(chuàng)新求發(fā)展，以管理求效益，以顧客滿意為宗旨，以員工幸福為目標(biāo)的企業(yè)核心價(jià)值理念，并通過誠(chéng)信、管理和創(chuàng)新行為來確保價(jià)值理念的落地。要讓“干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、交一方朋友、占一方市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念要成為企業(yè)與員工的共同價(jià)值追求，達(dá)到以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的效果；要讓“盈利光榮、虧損可恥”的業(yè)績(jī)理念凝聚起廣大干部職工推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的正能量，力爭(zhēng)承建的工程項(xiàng)目無一發(fā)生虧損；要讓“以發(fā)展定進(jìn)退，憑業(yè)績(jī)定職級(jí)”考核機(jī)制激發(fā)廣大員工的激情斗志，保障德才兼?zhèn)湔摺坝袨橛形弧保灰尅皠?wù)實(shí)、效率、創(chuàng)新”的行為文化推進(jìn)公司的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，并凝聚起全員的思想智慧，推進(jìn)企業(yè)升級(jí)發(fā)展；要讓“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為員工”成為發(fā)展的落腳點(diǎn)，致力于讓廣大員工都能過上富裕、體面、有尊嚴(yán)、有責(zé)任感、有使命感的幸福生活。

三、打造優(yōu)勢(shì)品牌

企業(yè)發(fā)展“短期靠機(jī)會(huì)，中期靠實(shí)力，長(zhǎng)期靠品牌”，品牌對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。作為建筑企業(yè)，很多情況下比拼的不僅僅是規(guī)模、資金、裝備等硬件條件，還有質(zhì)量、安全、服務(wù)、信譽(yù)等軟實(shí)力。想在競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到更多的市場(chǎng)占有，需要著力打造建筑主業(yè)品牌，圍繞安全質(zhì)量、核心技術(shù)、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)開展工作。

1. 堅(jiān)持質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略

力爭(zhēng)讓公司的每類產(chǎn)品都有重要質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)作為支撐。諸如房建施工企業(yè)，應(yīng)著眼施工安全質(zhì)量管控，積極創(chuàng)造條件爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、全國(guó)滿意用戶工程獎(jiǎng)、中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)等，無論是在住宅、辦公樓、寫字樓還是工業(yè)廠房、醫(yī)院、學(xué)校等建筑施工，均有典型的樣板引領(lǐng)，均有自己的拳頭產(chǎn)品。

2. 打造核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)

鐵路站房方面的快速施工和組織能力、超大體量綜合體、深基坑施工、鋼結(jié)構(gòu)尤其是大跨型等結(jié)構(gòu)技術(shù)和整體吊裝滑移等安裝工藝……這些，均可以構(gòu)成一個(gè)建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如：中建三局承建了全國(guó)半數(shù)超高層建筑，是超高層摩天大樓施工的王牌軍；中鐵建工承建了國(guó)內(nèi)外近150座鐵路客運(yùn)站房，在業(yè)內(nèi)享有“鐵路站房王牌軍”的美譽(yù)，這些核心技術(shù)鑄就了企業(yè)各自的靚麗名片，在市場(chǎng)持續(xù)占有中發(fā)揮了重要作用。

3. 樹立良好的服務(wù)意識(shí)

要急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，面對(duì)業(yè)主安排的緊急任務(wù)，要組織參建人員，高效率高標(biāo)準(zhǔn)地完成施工任務(wù)，樹立企業(yè)不畏艱苦、敢打必勝的美名；要蓋房人想著住房人、用房人，施工中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)想辦法解決，提出修正意見和建議。

4. 打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，有時(shí)候與其說是業(yè)主對(duì)施工過程的認(rèn)可，不如說是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。作為管理團(tuán)隊(duì)可以執(zhí)行力強(qiáng)，敢打必勝；可以對(duì)質(zhì)量把控精準(zhǔn)，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)處理；可以技創(chuàng)新能力極強(qiáng)，這些；可以成本控制極有特色；均構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以說，作為施工企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，要專注現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量，鐵手腕保安全，零缺陷塑質(zhì)量，傳、幫、帶育人才，精細(xì)化創(chuàng)品牌，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才

“功以才成，業(yè)由才廣”。每位員工都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的人才，要抓好人才選、育、留三大環(huán)節(jié)，培育優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍。首先要在人才選用上拓思路，以員工的多維度使用為突破口，搭平臺(tái)、壓擔(dān)子、給待遇，深入挖掘員工潛能，緩解管理資源緊張問題。堅(jiān)決摒棄平衡、照顧性的干部提拔做法，既可破格提拔，又要能上能下，公開競(jìng)聘、基層推薦、任命提拔，確保將合適的人放到最合適的崗位。其次要在人才培養(yǎng)上見實(shí)效，構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展鏈條，明確新入職員工培養(yǎng)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，例如：“新入職人員兩年成長(zhǎng)為管理骨干、項(xiàng)目主管三年進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)30%三年成長(zhǎng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。為此，要廣泛開展導(dǎo)師帶徒、輪崗交流、委外培訓(xùn)；實(shí)行個(gè)性化培訓(xùn)、“菜單式”選學(xué)培訓(xùn)模式，“送出去學(xué)、請(qǐng)進(jìn)來教、派下去練”，“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”，既有集中授課、專家輔導(dǎo)，又有參觀學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)座談，為全面提升員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)暢通渠道；組織形式多樣的業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽以比促學(xué)，優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干“傳幫帶”。過程中要克服重招聘輕培養(yǎng)、重培訓(xùn)輕考核的管理模式，加強(qiáng)員工培訓(xùn)過程管理和質(zhì)量控制，將人才培養(yǎng)納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核，打造全員人才培養(yǎng)機(jī)制。再者要在人才留用上出新招，待遇、職位、培訓(xùn)、感情等多手段留人，提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。分配是激活企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)薪酬改革與市場(chǎng)接軌，體現(xiàn)績(jī)效第一的原則，薪酬分配更傾斜一線基層、核心骨干，構(gòu)建完善各層級(jí)集工資、獎(jiǎng)金、津貼等多形式相結(jié)合的薪酬體系，穩(wěn)步提升員工收入水平。探索員工屬地化管理，關(guān)心員工事業(yè)、住房、生活，鼓勵(lì)員工扎根區(qū)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地與員工區(qū)域化管理相融合。最終讓廣大干部職工成為企業(yè)思想建設(shè)的“排頭兵”、智力資源的“發(fā)電機(jī)”。

五、建設(shè)和諧之家

職工群眾是企業(yè)發(fā)展的主力軍，是企業(yè)的主人翁。要始終牢記并踐行企業(yè)宗旨，即企業(yè)的發(fā)展要依靠職工、為了職工。要千方百計(jì)地營(yíng)建和諧之家，構(gòu)建“家”文化。深化“三工”建設(shè)，按照“宿舍設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美化、食堂供應(yīng)品種多樣化、文娛場(chǎng)地實(shí)用化、教育培訓(xùn)制度化、企業(yè)標(biāo)識(shí)規(guī)范化”的基本要求改善項(xiàng)目職工生活工作學(xué)習(xí)環(huán)境。

第一、為職工宿舍配備空調(diào)、電視機(jī)；購置乒乓球、羽毛球、足球、籃球等娛樂設(shè)施，配置圖書室，豐富文娛活動(dòng)；提高工伙食標(biāo)準(zhǔn)，可以開展“用餐調(diào)查”，讓員工填寫調(diào)查問卷，對(duì)食堂飯菜進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見和建議，項(xiàng)目部將收集到的問題和意見進(jìn)行統(tǒng)一整理，反饋給職工食堂進(jìn)行改進(jìn)提高。

第二、對(duì)員工在思想上、情感上給予關(guān)懷，切切實(shí)實(shí)為他們解決實(shí)際困難。企業(yè)黨、政主要負(fù)責(zé)人在工作安排上盡量考慮到員工的興趣、愛好、性格和潛質(zhì)，做到人盡其才、才盡其用、各得其所；不斷拓展“家”的范圍，采用多種交流和聯(lián)誼方式，為青年員工牽線搭橋解決婚姻問題，為探親的員工家屬調(diào)配夫妻房，配備床、桌椅、衣柜等生活設(shè)施，以及有線電視、飲水機(jī)、空調(diào)等家用電器，打造探親溫馨驛站。

第三、關(guān)愛勞務(wù)工，真心為協(xié)作隊(duì)伍排憂解難要堅(jiān)持“合作共益”的原則，從政治上關(guān)心、管理上支持、技術(shù)上指導(dǎo)、生活上幫助，建立農(nóng)民工夜校，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高農(nóng)民工綜合素質(zhì)。

第四、要重視企業(yè)職工民主管理工作，推行廠務(wù)公開，通過廠務(wù)公開欄、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等方式公布生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策、工資福利等關(guān)系到職工切身利益的重大問題；并通過黨政聯(lián)席會(huì)、召開生產(chǎn)分析會(huì)等會(huì)議，讓職工進(jìn)行民主評(píng)議和監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)職工利益，讓職工快樂工作、盡職工作，努力實(shí)現(xiàn)共同富裕，打造休戚與共、利益交融的命運(yùn)共同體。此外，作為國(guó)有建筑企業(yè)，和諧之家建設(shè)還應(yīng)包括更多的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，就是在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，還要義不容辭地?fù)?dān)負(fù)更多的社會(huì)責(zé)任，提供就業(yè)崗位，開展公益援助、抗洪搶險(xiǎn)、警企共建等，成為社會(huì)的典范象。

篇5

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；職工文化；促進(jìn)結(jié)合；可持續(xù)發(fā)展

文化是民族的靈魂和血脈，是國(guó)家振興、民族進(jìn)步的重要推動(dòng)力。企業(yè)文化是社會(huì)文化的重要一部分，企業(yè)文化的重要載體就是職工文化，因此，發(fā)展我國(guó)的先進(jìn)文化，就是要以多姿多彩的職工文化活動(dòng)為手段，以先進(jìn)的理論為指導(dǎo)，用豐富的文化活動(dòng)凝聚職工，努力培養(yǎng)職工與企業(yè)共建共享的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)文化為社會(huì)主義先進(jìn)文化增添絢麗一筆，為發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用

企業(yè)文化是企業(yè)通過長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)實(shí)踐形成的產(chǎn)物，企業(yè)文化被公認(rèn)為現(xiàn)代管理和企業(yè)思想政治工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的有機(jī)結(jié)合，不僅是企業(yè)內(nèi)部整體發(fā)展的客觀需要，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展密不可分，企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神，優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)方面起著重要的作用：指引和導(dǎo)向功能是它所具有的，企業(yè)文化往往是精煉成綱領(lǐng)式的口號(hào)，在潛移默化中使職工牢記，不知不覺中融入職工日常的行為和生活中，指引著企業(yè)順利地向著良好的方向發(fā)展；約束和規(guī)范功能也是它的特征，通過企業(yè)長(zhǎng)期的管理手段在職工思想中形成的行為標(biāo)準(zhǔn)約束和規(guī)范職工的言行；同時(shí)它還具有激勵(lì)和開發(fā)功能，最大限度地恢復(fù)職工工作的活力，開發(fā)職工的動(dòng)力，激發(fā)職工內(nèi)在的潛力；它具有優(yōu)化和提高功能，能通過教育和培訓(xùn)，有效地提高職工的修養(yǎng)和素質(zhì)，從而提高企業(yè)文化的整體素質(zhì)；它具有凝聚和協(xié)調(diào)功能，通過豐富多彩的文化活動(dòng)，增強(qiáng)職工之間協(xié)作意識(shí)，加強(qiáng)職工之間的交流，建立良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。

二、職工文化活動(dòng)是塑造企業(yè)文化的有效載體

活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分和主要手段職工文化，通過形式多樣的文化活動(dòng)，有效地發(fā)揮引領(lǐng)督促的作用，使企業(yè)理念、愿景規(guī)劃深入職工心中，使之自覺遵守，從而推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。職工文化活動(dòng)有利于提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，有利于企業(yè)和諧發(fā)展。

1、職工文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的助推力。認(rèn)為，“文化是指人類精神生產(chǎn)的能力和產(chǎn)品，它是一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治的反映，又給予一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治以巨大的影響力?！?①可以說，要想不斷完善企業(yè)的發(fā)展、改革創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理，必須依靠職工。加強(qiáng)職工文化建設(shè)歸根到底就是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)職工文化建設(shè)就能夠提高廣大職工的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，職工素質(zhì)提高了，才能全面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、加強(qiáng)職工文化建設(shè)是提高職工整體素質(zhì)的重要途徑。如何進(jìn)一步提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，是直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展好與壞的大問題。為此，常常都把職工文化建設(shè)列入社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，組織職工開展文化體育活動(dòng)。比如：職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、文化周、黨員拒絕腐蝕教育、安全知識(shí)考試、職工技能大比武、拓展訓(xùn)練、先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)等。通過一系列活動(dòng)，豐富了職工的文化生活，在娛樂的同時(shí)提高了職工的思想道德水平。

3、加強(qiáng)職工文化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉。在新形勢(shì)下，文化對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展影響越來越大，企業(yè)文化也成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的要素之一。而加強(qiáng)職工文化建設(shè)，不僅滿足職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求，還能使職工樹立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，把企業(yè)發(fā)展看成自己努力工作的目標(biāo)，職工之間形成和諧的團(tuán)結(jié)力量，集思廣益，精誠(chéng)協(xié)作，充分發(fā)揮每名職工的主觀能動(dòng)性和聰明才智，全心全意為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、如何有效地將職工文化與企業(yè)文化相結(jié)合

首先，要突出職工文化的思想性。社會(huì)主義核心價(jià)值體系是興國(guó)之魂，是社會(huì)主義先進(jìn)文化的精髓。新形勢(shì)下，社會(huì)主義核心價(jià)值體系也是建設(shè)企業(yè)文化所要始終堅(jiān)持、依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，這就要求企業(yè)通過多種形式的教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，用科學(xué)理論武裝全體職工的頭腦?！皥?jiān)持用先進(jìn)文化武裝職工頭腦，教育培養(yǎng)職工堅(jiān)定社會(huì)主義信念，引導(dǎo)職工工人階級(jí)團(tuán)結(jié)友愛、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、遵紀(jì)守法的優(yōu)良傳統(tǒng)?！?②其次要注重群眾性。在企業(yè)文化塑造中，要堅(jiān)持以職工為本，尊重職工的主體地位。著力滿足職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)、精神文化需求；“要把教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人與尊重人、理解人、關(guān)心人結(jié)合起來，創(chuàng)造氛圍，以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力的目的?！?③第三要體現(xiàn)時(shí)代性。在開展職工文化活動(dòng)時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)地采取職工樂于接受的方式，開展富有時(shí)代氣息的文化活動(dòng)，使職工文化活動(dòng)更好地發(fā)揮作用，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。另外要做到長(zhǎng)效性。企業(yè)文化和職工文化的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的循序漸進(jìn)的過程，最忌“三天打魚兩天曬網(wǎng)”，要長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能夠保證企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行和成果的不斷鞏固。

總之，企業(yè)要有強(qiáng)大的向心力和凝聚力就要全心全意地搞好企業(yè)文化建設(shè)，成功的職工文化建設(shè)可以推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)能夠更好地利用人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]于虹.精神文明解讀[M].中國(guó)發(fā)展出版社，2002.

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)思想政治工作；企業(yè)文化建設(shè)；融合

思想政治工作融入到企業(yè)文化建設(shè)中對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的幫助，特別是在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和技術(shù)日益進(jìn)步的時(shí)代。把思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)融合起來能夠讓企業(yè)的發(fā)展更加的繁榮昌盛。但是企業(yè)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的運(yùn)用還是存著不足。

一、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)之間的問題

1.企業(yè)道德評(píng)估指標(biāo)不具體

企業(yè)的道德會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至有些企業(yè)把道德的建設(shè)列為企業(yè)文化建設(shè)的第一項(xiàng)。在我國(guó)企業(yè)的評(píng)價(jià)一般都是從經(jīng)濟(jì)的角度去評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)，認(rèn)為企業(yè)只要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)收入就好，道德這些都不重要。道德在社會(huì)主義的發(fā)展中有著艱巨的任務(wù)，所以對(duì)于企業(yè)的評(píng)估不應(yīng)該只是看利潤(rùn)的數(shù)額。

2.企業(yè)文化建設(shè)追求的太表面

企業(yè)的文化建設(shè)中，人們往往注重的是企業(yè)的管理模式，大多數(shù)企業(yè)會(huì)舉辦早會(huì)，在早會(huì)上讓員工喊出企業(yè)的口號(hào)，通過一系列的文藝活動(dòng)就表明企業(yè)的文化建設(shè)工作已經(jīng)完成的非常好。這些都是西方企業(yè)常用的手法，這就讓我國(guó)企業(yè)在文化建設(shè)中缺乏創(chuàng)新。只是對(duì)外來文化進(jìn)行一味搬用，不會(huì)結(jié)合自身的特點(diǎn)，發(fā)掘出屬于自己具有特點(diǎn)的企業(yè)文化。

二、新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合辦法

對(duì)于企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化融和在一起需要經(jīng)過不斷地研究和實(shí)踐證明。但是社會(huì)發(fā)展使得企業(yè)思想工作和企業(yè)文化建設(shè)必然會(huì)融合在一起。若想企業(yè)思想工作和企業(yè)文化建設(shè)更好的融合可以從以下方面出發(fā)：

1.堅(jiān)持以人為本的方針

以人為本是黨的重要方針，是科學(xué)發(fā)展觀中提出的要求，它可以加快我國(guó)和諧社會(huì)的構(gòu)建。同時(shí)在企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合中也能發(fā)揮重要作用，它可以為企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)、文化素養(yǎng)高、以及有組織有紀(jì)律的員工團(tuán)隊(duì)。以人為本，在管理活動(dòng)中更應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，這樣人和人才能夠友好共處，減少摩擦。企業(yè)文化建設(shè)中也應(yīng)該讓更多的人參與到其中，使得每個(gè)員工能有主人翁的意識(shí)，這樣企業(yè)的文化建設(shè)就能順利進(jìn)行，并且取得讓人滿意的結(jié)果。同時(shí)如果員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)的文化建設(shè)也就更加多姿多彩，群眾的力量是偉大的，可以使得企業(yè)建設(shè)更加完美，讓全體員工產(chǎn)生一種以企業(yè)為自豪的情感，員工因?yàn)樽院栏芯蜁?huì)更積極主動(dòng)的參與到企業(yè)文化建設(shè)中去。使得企業(yè)不僅在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)秀，在文化建設(shè)也一樣讓其他企業(yè)刮目相看。

2.發(fā)揚(yáng)偉大的民族精神

任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展成熟到一定時(shí)期，都會(huì)產(chǎn)生自己特有的企業(yè)精神，它是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的，它是企業(yè)的基本信念和發(fā)展目標(biāo)，它可以激勵(lì)員工不斷努力使得自己不斷完善，變得更加優(yōu)秀和強(qiáng)大。當(dāng)企業(yè)在文化建設(shè)中的精神建設(shè)時(shí)，可以融入民族精神，我國(guó)偉大的民族精神得到了全世界的肯定，使得我國(guó)國(guó)際影響力也增強(qiáng)了。民族精神中包含了愛國(guó)主義精神團(tuán)結(jié)統(tǒng)一等偉大的精神，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該弘揚(yáng)民族精神，這樣員工的精神得到不斷的教育和豐富，使得員工之間的精神力量也更強(qiáng)大。員工由于受民族精神的影響在堅(jiān)持愛國(guó)主義為核心的同時(shí)，也會(huì)熱愛自己的企業(yè)，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來說就是員工的家園，一個(gè)人會(huì)愛自己的國(guó)家怎么可能不熱愛自己的家庭。這樣員工就會(huì)為這個(gè)家庭建設(shè)盡自己最大的努力，爭(zhēng)取把它建設(shè)為一個(gè)更繁榮更昌盛的家庭。因?yàn)榘衙褡寰袢谌氲狡髽I(yè)的思想政治工作和文化建設(shè)中具有極大的意義。企業(yè)在管理的全過程中應(yīng)該堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)偉大的民族精神，使得企業(yè)這個(gè)集體不斷強(qiáng)大，企業(yè)全體員工都團(tuán)結(jié)一致，凝聚成一股無堅(jiān)不摧的向心力，為企業(yè)的思想政治工作和文化建設(shè)做貢獻(xiàn)。

3.以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，大力發(fā)展思想政治工作和文化建設(shè)

企業(yè)的思想工作與文化建設(shè)相融合的前提條件就是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。經(jīng)濟(jì)建設(shè)也是我國(guó)黨的基本路線，這是出于對(duì)我國(guó)國(guó)情的考慮[3]。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)相比西方發(fā)達(dá)國(guó)家來說相對(duì)落后。這就要求我國(guó)應(yīng)該大力建設(shè)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)也發(fā)展企業(yè)的思想政治和文化建設(shè)的融合。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定這上層建筑。當(dāng)企業(yè)有了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作保障，企業(yè)才會(huì)去考慮去開展思想政治工作和對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)。同時(shí)，員工最關(guān)心的也是一家企業(yè)的效益，所以一家企業(yè)的思想政治工作也應(yīng)該是就如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來進(jìn)行套路。只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到了一定，員工就會(huì)更加積極的圍著家企業(yè)服務(wù)。進(jìn)行思想政治工作的時(shí)候不應(yīng)該打亂企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，在不影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下對(duì)企業(yè)展開思想政治工作和對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行建設(shè)。

三、結(jié)論

企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合還存在著很多問題，這需要企業(yè)不斷努力探索，才能夠探索出更符合企業(yè)自身的發(fā)展道路。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)在今后一定可以和諧和諧共處。

作者:賈淑紅 單位:新疆克拉瑪依白堿灘物業(yè)管理公司

參考文獻(xiàn)

[1]王麗英.新形勢(shì)下如何抓好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合[J].山西青年，2013（，22）：18.

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篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)，思想政治工作

 

創(chuàng)新是企業(yè)思想政治工作的動(dòng)力源泉，也是一個(gè)困惑已久的實(shí)踐課題，從“兩張皮”、“自拉自唱”到“服務(wù)服從”當(dāng)“配角”，思想政治工作總是不能逾越企業(yè)活動(dòng)的邊緣沼澤。伴隨著企業(yè)文化理念的導(dǎo)入，思想政治工作的前景豁然開闊。毋庸置疑，思想政治工作只有全面融入企業(yè)文化建設(shè)的嶄新天地，才能充分展現(xiàn)其促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能，真正扮演影響企業(yè)生存狀態(tài)和未來命運(yùn)的重要角色。

1.進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域是思想政治工作創(chuàng)新的必然選擇

企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)要求思想政治工作進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域。綜觀數(shù)百年工商發(fā)展史的軌跡，一條貫穿始終的線索就是管理模式被反復(fù)刷新：“經(jīng)驗(yàn)管理”作為最先主宰企業(yè)實(shí)踐的管理模式，殘存著農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)的烙印，當(dāng)社會(huì)大生產(chǎn)的工業(yè)革命浪潮撲面而來時(shí)，便被更先進(jìn)的“科學(xué)管理”所取代；隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來，“科學(xué)管理”暴露出致命的弱點(diǎn)：再優(yōu)秀的“科學(xué)管理”模式都能夠被其他企業(yè)復(fù)制和效仿，僅僅依靠“科學(xué)管理”已經(jīng)無法造就企業(yè)持續(xù)發(fā)展所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，于是“文化管理”模式應(yīng)運(yùn)登場(chǎng)，并迅速風(fēng)靡全球。

“文化管理”是當(dāng)今全球工商理論和實(shí)踐的顛峰境界，也是思想政治工作介入企業(yè)活動(dòng)所能達(dá)到的最高層次。。企業(yè)管理從“經(jīng)驗(yàn)”到“科學(xué)”再到“文化”的三次躍遷在我國(guó)的企業(yè)實(shí)踐中被壓縮在短短數(shù)十年間完成也許是值得驕傲的成就，但是，思想政治工作卻不是舶來品，長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)形成了頑固的慣性，要實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的躍遷需要更強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。。企業(yè)思想政治工作的全面創(chuàng)新有著強(qiáng)烈的內(nèi)在要求，進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域正是滿足這一要求的最佳途徑。

思想政治工作進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域是順理成章的過程。。由于企業(yè)文化脫離了物質(zhì)、行為和制度的表象，處于企業(yè)活動(dòng)的思想保證、精神支柱和動(dòng)力源泉的位置，使得思想政治工作能夠順理成章地向企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。

2.思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)各層面的切入位置

企業(yè)文化包涵了企業(yè)活動(dòng)物質(zhì)和精神成果的全部?jī)?nèi)容，不是思想政治工作所能完全替代的。思想政治工作只能選擇有效的切入位置進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)的局部過程，發(fā)揮其獨(dú)特的作用。

層次性揭示出企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐規(guī)律，也是思想政治工作有效進(jìn)入所必須研究的問題。“四層說”是當(dāng)今企業(yè)文化研究比較一致的結(jié)論：即企業(yè)文化可以劃分為四個(gè)不同的層次，首先是表層的所謂“物質(zhì)文化”，這是最可變的部分；其次是淺層的“行為文化”；第三層是中層的“制度文化”；最后是深層的“精神文化”，這是企業(yè)文化的精髓部分，也是變化最小的部分。

2.1思想政治工作在“物質(zhì)文化”層面的切入點(diǎn)是“塑造品牌”

“物質(zhì)文化”是企業(yè)“產(chǎn)品和服務(wù)”的品質(zhì)表現(xiàn)，它要求企業(yè)在制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的過程中強(qiáng)化“精品文化”意識(shí)、遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和“顧客愉悅”原則。因此“質(zhì)量”和“品牌”便成為企業(yè)“物質(zhì)文化”建設(shè)中的兩大任務(wù)。打造優(yōu)秀的質(zhì)量與品牌是企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)的主要目標(biāo)，思想政治工作要?jiǎng)偃芜@些工作必須專注于消費(fèi)心理、市場(chǎng)需求以及員工激勵(lì)的研究，在具體工作的內(nèi)容方法方面尋求新的突破。

2.2思想政治工作在“行為文化”層面的切入點(diǎn)是“強(qiáng)化觀念”

企業(yè)的行為文化主要包括企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與顧客、企業(yè)與政府、社會(huì)各方面關(guān)系處理中所遵循的規(guī)則，這些規(guī)則通過具體的企業(yè)行為表現(xiàn)出來，具有可識(shí)別的特性。企業(yè)行為的外在表現(xiàn)在于“服務(wù)”。 企業(yè)的服務(wù)行為從關(guān)系學(xué)角度看可分為“內(nèi)服務(wù)”和“外服務(wù)”兩個(gè)方面。“內(nèi)服務(wù)”強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)組織相互協(xié)調(diào)、相互配合的要求，“外服務(wù)”關(guān)注企業(yè)與外部組織、個(gè)人之間的需求滿足與效果。一般來說，默契、滿意和愉悅的服務(wù)是優(yōu)質(zhì)企業(yè)行為文化的共同追求。

行為文化的主體是企業(yè)，因此，思想政治工作應(yīng)該從觀念水平角度切入，運(yùn)用有效手段來強(qiáng)化員工顧全大局、主動(dòng)協(xié)作和以客戶滿意為目標(biāo)的“服務(wù)觀念”。

2.3思想政治工作在“制度文化”層面的切入點(diǎn)是“優(yōu)化規(guī)則”

制度文化是企業(yè)從制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的實(shí)踐、企業(yè)行為文化的具體表現(xiàn)中提煉出來的相對(duì)固化的規(guī)則總和，具有公認(rèn)、權(quán)威和穩(wěn)定等特點(diǎn)，比如目標(biāo)結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程等一系列制度規(guī)則，對(duì)企業(yè)物質(zhì)文化和行為文化起到了評(píng)判和制約的作用。

毫無疑問，制度文化的建立和完善是企業(yè)各方面工作長(zhǎng)期總結(jié)的結(jié)果，不是思想政治工作有能力包辦的，思想政治工作的切入點(diǎn)在于它可以站在政治、政策和企業(yè)利益的高度辨識(shí)現(xiàn)行制度文化體系中不足和問題，從企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展和社會(huì)、企業(yè)、員工三者利益關(guān)系的角度對(duì)制度體系提出優(yōu)化建議，或者通過思想政治工作為制度的貫徹落實(shí)創(chuàng)造更好的內(nèi)部環(huán)境。

3.思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中的對(duì)策思考

3.1思想政治工作在“團(tuán)隊(duì)再造”中的感性取向

企業(yè)文化是亞文化，必然根植于傳統(tǒng)文化的土壤中。一般認(rèn)為，東西方文化背景不同，比如英美國(guó)家的企業(yè)管理比較“理性”，注重規(guī)章制度、管理組織結(jié)構(gòu)、契約和效益指標(biāo)；而亞洲國(guó)家的企業(yè)則更強(qiáng)調(diào)“人性”管理，關(guān)注人際關(guān)系、心理體驗(yàn)、忠誠(chéng)合作、資歷和效果。中國(guó)作為東亞的主流文化更偏重于“感性”，這就決定了思想政治工作在“團(tuán)隊(duì)再造”實(shí)踐中的感性取向。

中國(guó)企業(yè)的思想政治工作在“團(tuán)隊(duì)再造”實(shí)踐中要十分注意弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化所具有的凝聚功能。中華文化在社會(huì)價(jià)值觀方面具有的凝聚力包括崇人精神、尚群精神以及和合精神。但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理現(xiàn)代化要求“以法治企”，不斷完善各項(xiàng)管理制度，追求科學(xué)管理，這就是“團(tuán)隊(duì)再造”強(qiáng)調(diào)感性取向而不否認(rèn)理性價(jià)值的道理。

3.2思想政治工作在“優(yōu)化規(guī)則”中的理性取向

隨著我國(guó)企業(yè)改革的深化、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程加快和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的推進(jìn)，不同文化的交流滲透成為普遍現(xiàn)象，中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家先進(jìn)的企業(yè)文化成為培育中國(guó)企業(yè)文化的重要途徑。如何正確看待和科學(xué)移植國(guó)外的企業(yè)文化，甚至在一定意義上成為中國(guó)企業(yè)文化能否健康發(fā)展的關(guān)鍵。

首先，要有選擇性地學(xué)習(xí)和借鑒，絕不能盲目照搬，要在消化吸收基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)于發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)而言，學(xué)習(xí)—消化—吸收—創(chuàng)新是各類企業(yè)追求管理現(xiàn)代化的有效途徑，我國(guó)企業(yè)思想政治工作在“規(guī)則優(yōu)化”的具體實(shí)踐中也應(yīng)如此。

其次，要處理好學(xué)習(xí)引進(jìn)國(guó)外企業(yè)先進(jìn)文化、進(jìn)行企業(yè)“規(guī)則優(yōu)化”與國(guó)有企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系。是否能建立起規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成健全的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，還必須依靠企業(yè)自身加強(qiáng)管理，進(jìn)行包括文化管理創(chuàng)新在內(nèi)的各類管理創(chuàng)新，形成一套科學(xué)的管理制度，提高企業(yè)的管理現(xiàn)代化水平。

3.3思想政治工作在“品牌塑造”中實(shí)踐“三個(gè)代表”思想

企業(yè)是追逐利潤(rùn)的組織，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，利潤(rùn)的獲得不能依靠政策、行政或者其他主觀的意愿，它是企業(yè)物質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌的競(jìng)爭(zhēng)中取勝的結(jié)果。因此，思想政治工作在切入企業(yè)物質(zhì)文化領(lǐng)域要做的工作主要是塑造能夠“代表先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)文化和人民群眾根本利益”的優(yōu)勢(shì)“品牌”。

總之，對(duì)應(yīng)于企業(yè)文化建設(shè)的層次性，思想政治工作進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域的切入點(diǎn)也呈現(xiàn)從“團(tuán)隊(duì)再造”、“優(yōu)化規(guī)則”、“強(qiáng)化理念”到“品牌塑造”的階梯結(jié)構(gòu)，這些階梯分布的結(jié)構(gòu)內(nèi)容形成了思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中的任務(wù)和目標(biāo)。

篇8

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);思想政治;企業(yè)文化建設(shè)

1電力企業(yè)的文化建設(shè)

1.1文化建設(shè)特征

電力企業(yè)文化建設(shè)與其他類型的企業(yè)相比，有著明顯的差異，其特征如下:第一，電力企業(yè)提倡堅(jiān)持不懈的精神，同時(shí)注重電力生產(chǎn)的安全建設(shè)工作;第二，注重企業(yè)員工工作的規(guī)范化，重視培養(yǎng)員工的工作責(zé)任心和積極性，這樣，可以規(guī)避電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn);第三，員工之間要相互團(tuán)結(jié)，提升凝聚力，要具備獨(dú)立完成任務(wù)的能力，同時(shí)，還具備和他人溝通的能力，共同完成作業(yè)任務(wù)。

1.2文化建設(shè)和思想政治工作的區(qū)別和聯(lián)系

企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的區(qū)別表現(xiàn)在:企業(yè)文化來自于企業(yè)管理工作的實(shí)施，同時(shí)應(yīng)用在企業(yè)管理中，指導(dǎo)和規(guī)范電力企業(yè)員工的行為和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，屬于管理范疇;思想政治工作是企業(yè)其他工作順利開展的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)員工實(shí)施引導(dǎo)和教化，提升企業(yè)員工的素質(zhì)，屬于政治范疇。企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的范疇不一樣，企業(yè)文化建設(shè)屬于經(jīng)營(yíng)理論，思想政治工作屬于意識(shí)形態(tài)，兩者是不同的概念。電力企業(yè)的文化建設(shè)和思想政治工作之間存在區(qū)別，因此，需要明確各自的作用和工作范疇，在不同的領(lǐng)域發(fā)揮作用，提升企業(yè)管理效率。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的聯(lián)系如下:在進(jìn)行電力企業(yè)建設(shè)時(shí)，要在企業(yè)內(nèi)涵中引入企業(yè)文化，使員工認(rèn)識(shí)企業(yè)文化自身的魅力，突破思想束縛，重視員工人文精神的建設(shè)，使企業(yè)文化深入人心。

2電力企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作中存在的問題

2.1對(duì)電力企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足

電力企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，有些電力企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化不過是大家一起喊幾句口號(hào)，組織員工進(jìn)行一些具有協(xié)作精神的游戲娛樂活動(dòng)即可，并且一些電力企業(yè)總是在機(jī)械化的強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化張貼標(biāo)語，這些工作如果讓內(nèi)心焦躁工作不順的員工看到會(huì)對(duì)企業(yè)文化從內(nèi)心有一些反感，現(xiàn)如今許多電力企業(yè)的企業(yè)文化還浮于表面，無法深入的進(jìn)行，如何提高員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)，利用企業(yè)文化來激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的熱愛和對(duì)工作的熱情，是一件重要的工作。

2.2對(duì)思想政治工作重要性認(rèn)識(shí)不足

電力企業(yè)的思想政治工作一直在開展，但有些人認(rèn)為所謂的思想政治工作就是面子工作，平時(shí)針對(duì)思想政治工作的會(huì)議都抱著無所謂的心態(tài)去參加，還有部分思想政治工作管理者工作散漫不認(rèn)真，認(rèn)為只要完成上級(jí)下發(fā)的任務(wù)就可以，不在意員工對(duì)工作內(nèi)容的了解到底有多少，這種對(duì)思想政治方面的認(rèn)識(shí)不足，在企業(yè)中不在少數(shù)。

2.3思想政治工作者的素質(zhì)參差不齊

在電力企業(yè)，一直沒有單獨(dú)的思想政治教育部門，都是一些管理人員身兼數(shù)職。由于其他分內(nèi)工作的繁忙，對(duì)思想政治工作不夠重視，也對(duì)思想政治工作的內(nèi)容了解不夠透徹，管理者素質(zhì)參差不齊，無法對(duì)其他員工進(jìn)行有效的思想政治教育，無法維持企業(yè)內(nèi)思想政治的平衡。

3電力企業(yè)開展文化建設(shè)與思想政治工作的方法

思想政治工作必須不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐，才能更好的面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)?？茖W(xué)判斷和把握形勢(shì)，調(diào)整重點(diǎn)，促進(jìn)思想政治工作建設(shè)。

3.1人性化管理模式

對(duì)企業(yè)進(jìn)行人性化管理，主要是在企業(yè)管理中注意人性的要素，充分發(fā)掘企業(yè)員工的潛能，在管理工作中尊重和平和、直覺和創(chuàng)造、企業(yè)精神和主動(dòng)、價(jià)值控制和遠(yuǎn)見。此外，人性化的管理模式講究“虛擬實(shí)踐社團(tuán)”、“差異性互補(bǔ)”、“競(jìng)爭(zhēng)性合作”、“虛擬整合”、“信息共享”等，使知識(shí)由德到顯發(fā)生轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人性化管理模式包含對(duì)人的尊重，每個(gè)員工都屬于企業(yè)發(fā)展的組成部分，因此，對(duì)工作高度敬業(yè)的表現(xiàn)就是對(duì)員工的尊重。針對(duì)表現(xiàn)較好的員工要給予高度的鼓勵(lì)和肯定，充分的精神嘉獎(jiǎng)和物質(zhì)鼓勵(lì)可以極大地提升員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。電力企業(yè)的各種事宜都需要有章可依、有據(jù)可循，但是，并不是簡(jiǎn)單的“照搬”。電力企業(yè)要鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，多給予員工發(fā)展和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，重視員工和企業(yè)的雙贏。部分電力企業(yè)也會(huì)對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，讓員工可以更有動(dòng)力、有目標(biāo)、有理想的完成自己的工作，提升員工的思想政治覺悟。有人把管理者比喻成建筑師，可以因材施用，對(duì)不同的員工進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)行合理的工作安排，為企業(yè)鑄成堅(jiān)實(shí)的房子，這樣，既可以充分發(fā)揮工作人員的自身優(yōu)勢(shì)，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，還可以將個(gè)人的特點(diǎn)和魅力體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展中。

3.2將企業(yè)文化滲透到員工的思想政治工作中

企業(yè)的文化具有一定的導(dǎo)向功能，也是企業(yè)能否持續(xù)、健康發(fā)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化是按照時(shí)代的發(fā)展，利用科學(xué)的企業(yè)文化滲透實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的一種方法。電力企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容就是確定企業(yè)的核心文化價(jià)值，通過企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)共同對(duì)自身的思想、情感和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，在自我認(rèn)識(shí)、與他人交流中實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工意識(shí)的統(tǒng)一。第一，電力企業(yè)要樹立自己的文化精神，并和國(guó)家的文化精神發(fā)展相適應(yīng);第二，對(duì)于文化物質(zhì)的發(fā)展，電力企業(yè)也要有自己獨(dú)特的文化標(biāo)志。第三，要培養(yǎng)企業(yè)的文化，包含營(yíng)銷方式、理念、傳播社會(huì)輿論的方式、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段等，要在企業(yè)員工的培訓(xùn)中培養(yǎng)企業(yè)文化與思想政治情感。通過上述方法使文化建設(shè)在電力企業(yè)員工政治思想中逐漸詮釋和滲透。

3.3營(yíng)造企業(yè)文化氛圍

無論何種職場(chǎng)環(huán)境都需要良好的工作氛圍，這種氛圍可以提升企業(yè)的生產(chǎn)力，提高工作人員的工作熱情。適當(dāng)?shù)貙T工的工作執(zhí)行能力、工作精神和薪水綜合起來，可以充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。利用部門間的溝通和上下級(jí)的溝通，實(shí)現(xiàn)上通下達(dá)，使企業(yè)良性運(yùn)行。在企業(yè)內(nèi)部可以進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通、出謀劃策、資料傳遞的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，增進(jìn)員工之間的交流，使他們更加適應(yīng)和了解各個(gè)企業(yè)和部門的文化環(huán)境。利用員工之間的溝通，提升他們的業(yè)務(wù)與人際溝通能力，適當(dāng)?shù)亻_展文化節(jié)目和相關(guān)的活動(dòng)，不但可以增進(jìn)員工的情感交流，還可以加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作能力。

4結(jié)語

經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)在市場(chǎng)上的快速發(fā)展，內(nèi)部的文化元素也跟隨著社會(huì)的發(fā)展向多元化發(fā)展，但在多元化發(fā)展中，并不是所有的企業(yè)文化都是可以吸收接納的優(yōu)秀文化，其中不乏有偏激或不健康的思想文化信息，給電力企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作帶來了困難。思想政治工作是企業(yè)員工思想道德的標(biāo)尺，企業(yè)文化建設(shè)給予員工強(qiáng)大精神動(dòng)力，這兩項(xiàng)工作同時(shí)影響著員工在工作中的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，所以電力企業(yè)要整合多元化的信息文化，加強(qiáng)企業(yè)管理，保證兩項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，保障電力企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

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篇9

摘要：創(chuàng)新是企業(yè)思想政治工作的動(dòng)力源泉，也是一個(gè)困惑已久的實(shí)踐課題，思想政治工作只有全面融入企業(yè)文化建設(shè)的嶄新天地，才能充分展現(xiàn)其促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能，真正扮演影響企業(yè)生存狀態(tài)和未來命運(yùn)的重要角色。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；創(chuàng)新；思想政治工作

創(chuàng)新是企業(yè)思想政治工作的動(dòng)力源泉，也是一個(gè)困惑已久的實(shí)踐課題， 思想政治工作只有全面融入企業(yè)文化建設(shè)的嶄新天地，才能充分展現(xiàn)其促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能，真正扮演影響企業(yè)生存狀態(tài)和未來命運(yùn)的重要角色。

一、進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域是思想政治工作創(chuàng)新的必然選擇

企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)要求思想政治工作進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域。綜觀數(shù)百年發(fā)展史的軌跡，一條貫穿始終的線索就是管理模式被反復(fù)刷新：“經(jīng)驗(yàn)管理”作為最先主宰企業(yè)實(shí)踐的管理模式，殘存著農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)的烙印，當(dāng)社會(huì)大生產(chǎn)的工業(yè)革命浪潮撲面而來時(shí)，便被更先進(jìn)的“科學(xué)管理”所取代；隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來，“科學(xué)管理”暴露出致命的弱點(diǎn)：再優(yōu)秀的“科學(xué)管理”模式都能夠被其他企業(yè)復(fù)制和效仿，僅僅依靠“科學(xué)管理”已經(jīng)無法造就企業(yè)持續(xù)發(fā)展所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，于是“文化管理”模式應(yīng)運(yùn)登場(chǎng)，并迅速風(fēng)靡全球。

“文化管理”是當(dāng)今全球?qū)嵺`的顛峰境界，也是思想政治工作介入企業(yè)活動(dòng)所能達(dá)到的最高層次。 企業(yè)管理從“經(jīng)驗(yàn)”到“科學(xué)”再到“文化”的三次躍遷在我國(guó)的企業(yè)實(shí)踐中被壓縮在短短數(shù)十年間完成也許是值得驕傲的成就，但是，思想政治工作卻不是舶來品，長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)形成了頑固的慣性，要實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的躍遷需要更強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。 企業(yè)思想政治工作的全面創(chuàng)新有著強(qiáng)烈的內(nèi)在要求，進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域正是滿足這一要求的最佳途徑。

思想政治工作進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域是順理成章的過程。由于企業(yè)文化脫離了物質(zhì)、行為和制度的表象，處于企業(yè)活動(dòng)的思想保證、精神支柱和動(dòng)力源泉的位置，使得思想政治工作能夠順理成章地向企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。

二、思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)各層面的切入位置

企業(yè)文化包涵了企業(yè)活動(dòng)物質(zhì)和精神成果的全部?jī)?nèi)容，不是思想政治工作所能完全替代的。思想政治工作只能選擇有效的切入位置進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)的局部過程，發(fā)揮其獨(dú)特的作用。

層次性揭示出企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐規(guī)律，也是思想政治工作有效進(jìn)入所必須研究的問題?！八膶诱f”是當(dāng)今企業(yè)文化研究比較一致的結(jié)論：即企業(yè)文化可以劃分為四個(gè)不同的層次，首先是表層的所謂“物質(zhì)文化”，這是最可變的部分；其次是淺層的“行為文化”；第三層是中層的“制度文化”；最后是深層的“精神文化”，這是企業(yè)文化的精髓部分，也是變化最小的部分。

1、思想政治工作在“物質(zhì)文化”層面的切入點(diǎn)是“塑造品牌”

“物質(zhì)文化”是企業(yè)“產(chǎn)品和服務(wù)”的品質(zhì)表現(xiàn)，它要求企業(yè)在制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的過程中強(qiáng)化“精品文化”意識(shí)、遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和“顧客愉悅”原則。因此“質(zhì)量”和“品牌”便成為企業(yè)“物質(zhì)文化”建設(shè)中的兩大任務(wù)。打造優(yōu)秀的質(zhì)量與品牌是企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)的主要目標(biāo)，思想政治工作要?jiǎng)偃芜@些工作必須專注于消費(fèi)心理、市場(chǎng)需求以及員工激勵(lì)的研究，在具體工作的內(nèi)容方法方面尋求新的突破。

2、思想政治工作在“行為文化”層面的切入點(diǎn)是“強(qiáng)化觀念”

企業(yè)的行為文化主要包括企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與顧客、企業(yè)與政府、社會(huì)各方面關(guān)系處理中所遵循的規(guī)則，這些規(guī)則通過具體的企業(yè)行為表現(xiàn)出來，具有可識(shí)別的特性。企業(yè)行為的外在表現(xiàn)在于“服務(wù)”。 企業(yè)的服務(wù)行為從關(guān)系學(xué)角度看可分為“內(nèi)服務(wù)”和“外服務(wù)”兩個(gè)方面?！皟?nèi)服務(wù)”強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)組織相互協(xié)調(diào)、相互配合的要求，“外服務(wù)”關(guān)注企業(yè)與外部組織、個(gè)人之間的需求滿足與效果。一般來說，默契、滿意和愉悅的服務(wù)是優(yōu)質(zhì)企業(yè)行為文化的共同追求。

行為文化的主體是企業(yè)，因此，思想政治工作應(yīng)該從觀念水平角度切入，運(yùn)用有效手段來強(qiáng)化員工顧全大局、主動(dòng)協(xié)作和以客戶滿意為目標(biāo)的“服務(wù)觀念”。

3、思想政治工作在“制度文化”層面的切入點(diǎn)是“優(yōu)化規(guī)則”

制度文化是企業(yè)從制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的實(shí)踐、企業(yè)行為文化的具體表現(xiàn)中提煉出來的相對(duì)固化的規(guī)則總和，具有公認(rèn)、權(quán)威和穩(wěn)定等特點(diǎn)，比如目標(biāo)結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程等一系列制度規(guī)則，對(duì)企業(yè)物質(zhì)文化和行為文化起到了評(píng)判和制約的作用。

毫無疑問，制度文化的建立和完善是企業(yè)各方面工作長(zhǎng)期總結(jié)的結(jié)果，不是思想政治工作有能力包辦的，思想政治工作的切入點(diǎn)在于它可以站在政治、政策和企業(yè)利益的高度辨識(shí)現(xiàn)行制度文化體系中不足和問題，從企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展和社會(huì)、企業(yè)、員工三者利益關(guān)系的角度對(duì)制度體系提出優(yōu)化建議，或者通過思想政治工作為制度的貫徹落實(shí)創(chuàng)造更好的內(nèi)部環(huán)境。

三、思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中的對(duì)策思考

1、思想政治工作在“團(tuán)隊(duì)再造”中的感性取向

企業(yè)文化是亞文化，必然根植于傳統(tǒng)文化的土壤中。一般認(rèn)為，東西方文化背景不同，比如英美國(guó)家的企業(yè)管理比較“理性”，注重規(guī)章制度、管理組織結(jié)構(gòu)、契約和效益指標(biāo)；而亞洲國(guó)家的企業(yè)則更強(qiáng)調(diào)“人性”管理，關(guān)注人際關(guān)系、心理體驗(yàn)、忠誠(chéng)合作、資歷和效果。中國(guó)作為東亞的主流文化更偏重于“感性”，這就決定了思想政治工作在“團(tuán)隊(duì)再造”實(shí)踐中的感性取向。

中國(guó)企業(yè)的思想政治工作在“團(tuán)隊(duì)再造”實(shí)踐中要十分注意弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化所具有的凝聚功能。中華文化在社會(huì)價(jià)值觀方面具有的凝聚力包括崇人精神、尚群精神以及和合精神。但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理現(xiàn)代化要求“以法治企”，不斷完善各項(xiàng)管理制度，追求科學(xué)管理，這就是“團(tuán)隊(duì)再造”強(qiáng)調(diào)感性取向而不否認(rèn)理性價(jià)值的道理。

2、思想政治工作在“優(yōu)化規(guī)則”中的理性取向

隨著我國(guó)企業(yè)改革的深化、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程加快和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的推進(jìn)，不同文化的交流滲透成為普遍現(xiàn)象，中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家先進(jìn)的企業(yè)文化成為培育中國(guó)企業(yè)文化的重要途徑。如何正確看待和科學(xué)移植國(guó)外的企業(yè)文化，甚至在一定意義上成為中國(guó)企業(yè)文化能否健康發(fā)展的關(guān)鍵。

首先，要有選擇性地學(xué)習(xí)和借鑒，絕不能盲目照搬，要在消化吸收基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)于發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)而言，學(xué)習(xí)—消化—吸收—?jiǎng)?chuàng)新是各類企業(yè)追求管理現(xiàn)代化的有效途徑，我國(guó)企業(yè)思想政治工作在“規(guī)則優(yōu)化”的具體實(shí)踐中也應(yīng)如此。

其次，要處理好學(xué)習(xí)引進(jìn)國(guó)外企業(yè)先進(jìn)文化、進(jìn)行企業(yè)“規(guī)則優(yōu)化”與國(guó)有企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系。是否能建立起規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成健全的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，還必須依靠企業(yè)自身加強(qiáng)管理，進(jìn)行包括文化管理創(chuàng)新在內(nèi)的各類管理創(chuàng)新，形成一套科學(xué)的管理制度，提高企業(yè)的管理現(xiàn)代化水平。

3、思想政治工作在“品牌塑造”中實(shí)踐“三個(gè)代表”思想

篇10

關(guān)鍵詞：共青團(tuán)；企業(yè)文化建設(shè)；思政工作

前言

在改革開放初期的一段時(shí)期里，人們對(duì)企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的定位僅僅局限于企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)能力的發(fā)展。但對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)則沒有給予充足的重視。事實(shí)上，企業(yè)在發(fā)展初期確實(shí)需要將重心放置于自身規(guī)模和經(jīng)營(yíng)能力的建設(shè)上，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后如果需要繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模、凝聚企業(yè)員工力量則需要從文化建設(shè)的角度入手。尤其是現(xiàn)代企業(yè)往往面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及來自同行業(yè)其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。如果不借助企業(yè)文化建設(shè)提高自身凝聚力和戰(zhàn)斗力就無法在競(jìng)爭(zhēng)中生存。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展離不開年輕人、離不開共青團(tuán)的參與。但需要認(rèn)識(shí)到，目前的年輕人大多思想較為活躍、價(jià)值觀和世界觀也呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的趨勢(shì)。這就需要通過共青團(tuán)組織面向企業(yè)中的年輕人開展思想政治教育工作以統(tǒng)一思想、提升企業(yè)凝聚力和精神動(dòng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

1企業(yè)文化概念討論

企業(yè)文化這一概念最初是由上世紀(jì)八十年代美國(guó)學(xué)者提出的。之后這一概念逐漸被學(xué)術(shù)界所認(rèn)同并逐漸影響著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。所謂企業(yè)文化是指一種伴隨著企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而產(chǎn)生的、具有一定自發(fā)性、客觀性以及主觀性的文化。具備自發(fā)性、客觀性是指企業(yè)中的員工在歷經(jīng)了長(zhǎng)時(shí)間的共同工作和交往的過程中，往往會(huì)在處理某一件具體的事件和業(yè)務(wù)時(shí)能夠達(dá)成一定的默契和共識(shí)，進(jìn)而逐漸將這一默契和共識(shí)融入到企業(yè)每一名員工的思想、做事中，最終也就形成了企業(yè)文化。

2共青團(tuán)思政工作在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性討論

可以說，共青團(tuán)工作為企業(yè)文化建設(shè)工作設(shè)定了較為規(guī)范的目標(biāo)和原則，為企業(yè)文化的發(fā)展指明了一條符合我國(guó)國(guó)情的道路。企業(yè)文化建設(shè)需要立足于企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際情況。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)更需要與我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的大目標(biāo)相符合、相適應(yīng)。這就要求企業(yè)能夠?qū)ξ覈?guó)所選取的社會(huì)主義道路、制度和文化具有充足的肯定和自信，同時(shí)這也是在進(jìn)行“中國(guó)夢(mèng)”的闡述以及建黨九十五周年的講話上所明確指出的。對(duì)于企業(yè)而言，開展企業(yè)文化建設(shè)的生力軍是青年人、是共青團(tuán)員。這一群體是否能夠文化建設(shè)理念和發(fā)展目標(biāo)上與國(guó)家相契合，就需要通過共青團(tuán)思政工作來實(shí)現(xiàn)。因此，可以說共青團(tuán)思政工作為企業(yè)文化建設(shè)設(shè)立了規(guī)范的目標(biāo)和原則。不僅如此，通過在企業(yè)青年職工中開展共青團(tuán)活動(dòng)以及相關(guān)思想政治教育工作，有助于提高企業(yè)中青年職工的理論基礎(chǔ)、經(jīng)驗(yàn)積累，進(jìn)而為企業(yè)文化建設(shè)打造一支具有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍、更好的為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。

3共青團(tuán)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用分析

3.1通過共青團(tuán)思政工作能夠塑造企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)自身在經(jīng)歷長(zhǎng)期的發(fā)展過程中而在企業(yè)員工之中逐步形成積累的一種能夠體現(xiàn)企業(yè)自身特色的精神，是企業(yè)文化建立的基礎(chǔ)。企業(yè)精神一般包括奮斗目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、行為準(zhǔn)則以及價(jià)值觀念等。但是現(xiàn)代企業(yè)在面對(duì)巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力面前往往會(huì)形成錯(cuò)誤的企業(yè)精神。而通過開展共青團(tuán)思政教育工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)精神的建立和發(fā)展起到監(jiān)督、督促的作用。通過開展思政工作可以有效使得青年職工意識(shí)到自身企業(yè)在發(fā)展奮斗的過程中所產(chǎn)生的社會(huì)意義，進(jìn)而逐漸養(yǎng)成艱苦奮斗、實(shí)事求是等積極的企業(yè)精神。同時(shí)，通過開展共青團(tuán)思政教育工作還能起到榜樣示范的作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)精神的建立。每一名員工都具有向好的意識(shí)，青年人更是如此。通過在思政教育工作中樹立一批先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體并著力促進(jìn)宣傳工作的開展，在企業(yè)之中形成一種人人向先進(jìn)學(xué)習(xí)的氛圍，進(jìn)而使得企業(yè)之中的每一名員工均自發(fā)的積極工作、努力向榜樣看齊，最終在企業(yè)之中形成一種積極學(xué)習(xí)先進(jìn)、人人爭(zhēng)做先進(jìn)的企業(yè)精神和企業(yè)文化。

3.2通過共青團(tuán)思政工作能夠培育企業(yè)正確價(jià)值觀

價(jià)值觀是指人們就某一問題的看法和觀念，價(jià)值觀對(duì)人們的行為具有一定的約束作用。價(jià)值觀也是企業(yè)文化建設(shè)工作中的一個(gè)組成部分。對(duì)于企業(yè)而言，通過培育出正確的價(jià)值觀事實(shí)上就是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。而在價(jià)值觀的培育工作中，思政工作無疑是最為有效的。通過在共青團(tuán)思政工作中切實(shí)推進(jìn)包括、愛國(guó)主義等社會(huì)主義核心價(jià)值觀的教育工作。同時(shí)，借助微信、海報(bào)等手段配合相應(yīng)的開展一系列教育活動(dòng)，就能夠有效的幫助企業(yè)青年員工樹立正確的價(jià)值觀和世界觀，進(jìn)而在企業(yè)文化建設(shè)工作中形成符合中國(guó)特色的企業(yè)文化。不僅如此，如果企業(yè)價(jià)值觀念已經(jīng)存在，共青團(tuán)思政工作也能起到對(duì)正確價(jià)值觀的促進(jìn)、對(duì)錯(cuò)誤價(jià)值觀的修正這一效果。青年職工是一個(gè)企業(yè)的未來，通過在共青團(tuán)員之中開展思政教育工作事實(shí)上就是為企業(yè)未來的中堅(jiān)力量進(jìn)行思政教育以及正確價(jià)值觀培育工作。因此，可以說通過共青團(tuán)思政工作能夠培育企業(yè)正確價(jià)值觀。

3.3通過共青團(tuán)思政工作能夠培育正確企業(yè)道德

道德往往需要與法律對(duì)比分析。道德要求一般提出了比法律更為嚴(yán)格的要求。同時(shí)，道德也是符合社會(huì)輿論以及有關(guān)傳統(tǒng)習(xí)俗的。而企業(yè)道德則對(duì)企業(yè)員工的行為提出了比法律有關(guān)規(guī)定更為嚴(yán)格的要求。企業(yè)道德建設(shè)工作也是企業(yè)文化建設(shè)中的一部分。通過在共青團(tuán)員之中開展學(xué)習(xí)我國(guó)傳統(tǒng)文化的思政教育工作有助于提升全體青年職工的道德水平。例如，在共青團(tuán)員之中開展學(xué)習(xí) 儒家著名的謙和思想、學(xué)習(xí)法家的信賞欺罰思想以及道家的達(dá)觀思想等都能夠幫助企業(yè)青年職工樹立良好的道德理念和思想品質(zhì)，進(jìn)而在實(shí)際的工作中形成合力，促進(jìn)正確道德觀的樹立。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張軍苗.淺析共青團(tuán)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的作用[J].科研,2017.