導語：如何才能寫好一篇工程預算的作用，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1工程預算在設計和決策階段的作用

建筑工程的設計和決策階段作為整個施工項目的起始環(huán)節(jié)，對該階段的工程造價進行預算科學控制具有非常重要的意義。為確保能在建筑工程的設計和決策階段做好成本造價的控制，可以通過提高設計人員的職業(yè)水平、推廣限額設計法、以及落實設計獎懲制度等方式。首先，提高設計人員的職業(yè)水平，即要求建筑工程設計人員要非常熟悉和掌握本專業(yè)的預算定額、建筑原材料、建筑設備的價格等，在建筑工程的設計過程中綜合考慮和分析不同材料的造價問題，從而實現(xiàn)對其的合理控制；其次，推廣限額設計法，限額設計指的是在確保設計質(zhì)量的前提下，盡量減少資源的投入，降低成本，達到經(jīng)濟和技術的高度統(tǒng)一；最后，落實設計獎懲制度，當建筑工程設計者能夠憑自己的努力，較好地完成設計任務，節(jié)約建筑資源和工程造價，可以對其實行相應的表揚和獎勵，不然則實行相應的懲罰。

1.2工程預算在招投標階段的作用

對建筑工程的招投標階段的造價控制時，有兩點是需要引起注意的，分別是編制招標文件和確定工程造價。首先，在編制招標文件的過程中，必須本著嚴謹、認真的態(tài)度，做好對工程成本的預算工作，以防出現(xiàn)不必要的糾紛以及索賠現(xiàn)象；其次，在確定工程造價時一定要遵守有關的法律法規(guī)，踐行公開、公正、公平以及擇優(yōu)原則，確保工程造價的科學性與合理性。

1.3工程預算在施工階段的作用

建筑施工階段是整個工程項目的核心階段，直接決定著建筑物的使用安全性有可靠性。同時也是資金投入較大的環(huán)節(jié)，對該階段的工程造價進行控制對建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有非常大的影響。為做好該階段的工程預算工作，就要在實際的建筑工程施工過程中嚴格遵守以下幾點：第一，不斷補充和完善建筑工程的成本造價控制系統(tǒng)，只有在擁有較為完善的控制系統(tǒng)的基礎上，才能實現(xiàn)對建筑工程的整體管理和控制，從而推進建筑工程造價控制工作的展開；第二，必須嚴格管理好工程合同，盡量避免多次更改合同，以防出現(xiàn)因工程合同的變更而增加資金的投入量；第三，規(guī)范管理好工程資金，妥善保管好資金，確保其存放安全，并使每一筆資金都得到合理使用，從而實現(xiàn)對工程造價的有效控制。

1.4工程預算在結算階段的的作用

在整個建筑工程完成之后，還要做好階段的工程預算，并對其加以控制。要將與建筑工程造價相關的資料收集到一起，認真整理，并將其錄入計算機系統(tǒng)，防止其丟失，以便日后進行數(shù)據(jù)和資料的查詢，滿足對工程造價的控制需要。同時，還要嚴格把握好工程竣工結算環(huán)節(jié)，要求相關人員必須仔細、認真地核實、審查好每一項造價項目，以防出現(xiàn)工程造價與實際支出存在較大的出入，當發(fā)現(xiàn)有此類問題時，應及時分析，找出問題出現(xiàn)的原因，并尋找有效的解決辦法將問題解決，不然會嚴重影響建筑工程的造價控制。

2提高建筑工程預算水平的有效對策

2.1提高工程造價管理人員的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)

由于建筑工程的造價管理和控制具有較強的知識性、適用性以及專業(yè)性，所以其對工程造價管理人員的整體水平也有很高的要求。為很好地滿足此項要求，有效地對工程造價進行控制，就需要提高工程造價管理人員的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)，對建筑市場、建筑預算、建筑相關的法律知識有較為全面的了解。重視對工程造價管理人員的能力培養(yǎng)和素質(zhì)培養(yǎng)，多為他們提供交流和學習的機會，通過建立競爭機制，讓工程造價管理人員不斷反省自我，注重自身能力和素質(zhì)的培養(yǎng)，從而提高工程造價管理人員的整體水平。

2.2采用先進的網(wǎng)絡技術對工程造價進行管理

先進的網(wǎng)絡技術可以提高建筑工程預算的效率，還能確保預算的準確性，提高建筑工程預算質(zhì)量，有助于對工程造價進行控制和管理。就目前來說，我國的建筑工程預算和工程造價控制的方法都相對落后，難以為建筑工程隨時提供各類有效的數(shù)據(jù)資料，使得其工程造價的管理也得不到保障。沒有妥善處理和保存好相關的數(shù)據(jù)資料，不利于對工程造價的控制。因此，要借助先進的網(wǎng)絡技術對工程預算和造價進行管理，利用計算機網(wǎng)絡創(chuàng)建信息平臺，實現(xiàn)對建筑工程的預算和造價的管理，確保工程預算對造價控制的作用。

2.3加大對建筑工程預算的審核與監(jiān)督力度

通過加大對建筑工程預算的審核與監(jiān)督力度，促進建筑工程預算的科學化以及合理化，更好地發(fā)揮其在工程造價控制中的作用，為提高工程造價控制水平提供良好的基礎條件。在對建筑工程的預算進行審核時，要根據(jù)工程項目的輕重地位確定審核的重點，制定科學合理的審核制度和審核流程，明確工程項目發(fā)包方、承包方以及貸款銀行等重要部門的職責，建筑企業(yè)要重點對工程的超預算和虛假預算情況進行審核，從套價、取費、材料價以及工程量等不同角度進行，檢查工程量與施工圖紙是否一致，套價有沒出現(xiàn)錯套或漏套現(xiàn)象，材料價格的預算是否與市場價格相符，取費應按最新取費標準進行。此外，還要制定建筑工程預算監(jiān)督制度，使其對每個預算管理人員都具有約束性，確保他們按規(guī)范進行預算工作，從而提高預算質(zhì)量。為控制工程造價做好基礎工作，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3結束語

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【關鍵詞】建筑工程預算；造價控制；作用

引言

隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)之一，做好工程造價控制在建筑工程管理中尤為重要。加強建筑工程預算管理可以避免浪費，降低建設成本支出?？茖W合理的建筑工程預算，有助于施工企業(yè)及時、準確地發(fā)現(xiàn)施工中的不足，從理論和實踐兩個層面上進行工程造價控制。因此，研究、分析建筑工程預算在工程造價控制中的作用十分必要。

1.工程預算和造價控制的重要意義

工程預算和成本控制工作的有效結合，直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟利益，所以做好對成本的控制是工程施工的基礎性工作。通過加強對工程預算和施工成本的控制，使得企業(yè)在市場中的競爭力得以增強，并且通過工程預算管理水平的不斷提高，能給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。在對成本進行預算的過程中，如果預算的過高，就會產(chǎn)生不必要的浪費，造成企業(yè)應得利潤降低，相反，如果預算的過少，就會產(chǎn)生盈利不實現(xiàn)象，影響工程經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析，以致為企業(yè)決策提供錯誤信息。所以提高對建筑工程的預算管理，是加強工程造價控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要基礎工作，合理的預算投入對保證工程質(zhì)量、杜絕安全事故的發(fā)生有著重要的意義。

2.建筑工程預算在工程造價控制中的作用

2.1提高工程造價控制的有效性和科學性

工程造價控制貫穿工程建設的全過程，首先在項目規(guī)劃、投資前期分析中要將建筑工程預算的編制視為整個工程造價控制的關鍵性工作，并展開合理運算與科學分析，這是編制工程投資計劃文件的重要依據(jù)和關鍵環(huán)節(jié)。建筑工程項目投資計劃文件在整個建設項目后期實施過程中如設計階段、施工階段起著綱領性控制作用。另外，準確編制工程預算在工程造價控制過程中可以更好地確保建設項目的順利實施，從而起到合理使用建設資金、杜絕浪費的作用。

2.2控制建筑工程的實際成本

做好工程預算工作，不僅可以保證工程造價的準確與合理，還能最大程度地降低施工成本，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。建筑工程預算有助于企業(yè)精細化管理在施工過程中的有效落實，從而為工程建設在施工管理階段提供更強的科學指導依據(jù)，還能降低建筑企業(yè)的實際投入，帶來更大的效益。此外，建筑工程預算作為施工環(huán)節(jié)開始之前所要進行的工作，主要依據(jù)施工圖紙，結合當?shù)厥袌鰞r格、實際施工方案等多種因素，針對施工過程可能發(fā)生的設計變更、市場波動和政策性文件變化進行預測、分析，編制出施工所需要投入的材料、機械、人工等消耗控制計劃。

2.3為建筑工程造價控制提供基礎依據(jù)

建筑工程施工圖預算，是對工程項目實施前對建筑工程造價進行的計算與預測。在進行建筑工程施工圖預算編制時，必須充分依據(jù)有關工程量計算規(guī)則，并且還要依據(jù)圖審合格的工程施工圖紙，計算出準確的工程量，合理套用預算定額，以確定直接費用、間接費用、規(guī)費、稅金，只有對上述數(shù)據(jù)計算正確，才能合理確定建筑工程預算成本。這樣，才能確保建筑工程預算在施工階段對工程造價控制工作的順利進行。

3.建筑工程預算在造價控制中的有效措施

3.1做好工程造價預算編制工作

預算編制工作是整個工程施工過程造價控制的前提，建筑企業(yè)要想提高工程預算編制工作水平，就必須從以下幾點著手。第一，預算編制相關人員應該對工程項目的施工環(huán)境做一個深入了解，并對市場做一個整體的調(diào)查，從而做好預算編制前的準備工作。同時，在進行預算編制前，相關工作人員應該做好對施工設計圖紙、地質(zhì)情況等相關資料的收集工作，然后根據(jù)收集到的資料進行整理和分析，最后通過對材料、人工、機械的合理定價，編制出科學的預算。第二，提高相關預算編制工作人員的業(yè)務水平，對工程圖紙做一個深入的研究，在工程預算具體的編制中，相關的預算編制人員要熟悉圖紙，組織相關人員進行圖紙會審，做好與設計人員做溝通交流，及時調(diào)整工程預算。避免出現(xiàn)漏項、錯套等問題的出現(xiàn)。第三，要增強預算編制人員的責任心，并做好預算編制交底工作，方便實際操作。

3.2選擇先進的設計方案

在工程造價的控制工作中，項目的設計方案對其造價控制的影響較大。先進的設計方案對控制工程項目造價可以取得較為突出的成果。工程造價的控制應結合技術和經(jīng)濟兩個方面。因此，設計階段工程造價的控制可以從技術和經(jīng)濟、組織等三個方面進行：（1）技術上，對多種設計方案進行合理選擇，全方面審查初步設計、技術設計和施工圖的設計方案，擇優(yōu)選擇出節(jié)約資金的設計方案。（2）經(jīng)濟上，充分比較項目造價的計劃值和實際值，利用動態(tài)分析的比較辦法篩選出更加科學合理的設計方案。此外，還要嚴格的審核支出費用的合理情況，確保資金的有效利用；（3）組織上，明確項目的組織結構，合理有效的對管理職責加以分工，將造價控制相關人員的具體任務和責任明確。

3.3加強施工階段的預算控制

建筑施工階段作為建筑施工項目的核心過程，其在整個建筑項目中占據(jù)關鍵環(huán)節(jié)。作為建筑項目資金使用的主要環(huán)節(jié)，對其進行預算控制，能夠有效提高項目整體預算控制的效果與水平，實現(xiàn)項目投資預期目的。建筑工程預算造價控制人員要對造價預算編制進行嚴格控制，以圍繞建筑工程的施工合同、建筑施工技術及國家和當?shù)卣P于工程建設的有關規(guī)定等內(nèi)容，對建筑工程施工全過程進行監(jiān)督，尤其是對工程款的使用情況進行監(jiān)督，避免超計劃情況的發(fā)生。一旦發(fā)生建筑工程造價超計劃問題，要采取相應的措施，同時要加強工程預結算審核和簽證的審批程序，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎上，最大程度的降低工程的施工成本。

3.4加強預算的審核和監(jiān)督

在保證工程預算科學、準確的同時,在工程建設過程中把工程預算的執(zhí)行情況落實到相關的審核、監(jiān)督部門,針對工程預算在執(zhí)行過程中可能發(fā)生的調(diào)增內(nèi)容進行嚴格的審核。施工過程中嚴格按照設計圖紙進行施工,盡量減少超出投資計劃的設計變更、現(xiàn)場簽證的發(fā)生。通過建立工程預算資料臺賬,加強對工程預算在工程建設過程中的監(jiān)督作用,在保證工程預算準確性的同時,保質(zhì)保量完成工程建設任務。

4.結束語

工程造價管理作為整個工程建設過程中的一個重要組成部分，對于整個工程的順利進行都有著十分重要的意義，建筑工程預算在整個工程造價管理中起著龍頭作用，并在整個建設項目的順利實施占據(jù)重要地位。所以，在建筑工程項目實際施工過程前，施工企業(yè)應當及時、全面的編制工程預算，在項目實施階段，還要對工程造價進行有效的控制，充分發(fā)揮工程預算在工程造價控制中的重要作用，在節(jié)省項目投資的前提下，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]程偉強.淺析建筑工程預算在工程造價控制中的作用[J].四川水泥,2015,03:71-72.

[2]王春霞.工程預算在建筑工程造價控制中的潛在價值和應用[J].科技創(chuàng)新與應用,2015,17:231.

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【關鍵詞】建筑工程；工程造價；控制作用

1.建筑工程預算的內(nèi)容及其影響因素

1.1建筑工程預算的基本內(nèi)容

建筑工程預算指的是從微觀與宏觀兩個角度對建筑工程進行預算估計，首先在開始施工之前，對所需要的勞動力情況進行詳細的計劃，比如說物化勞動力的消耗情況以及活勞動的應用進展。其次，確定建筑工程的基本貨幣標準，以及從設計開始到竣工階段所需要的所有經(jīng)濟類型費用文件。建筑工程預算能夠反映出不同時期的工程造價情況，通過事先的研究工作來為施工投資打下夯實的基礎，也因此成為大多數(shù)企業(yè)在進行分配、核算、管理、監(jiān)管的主要依據(jù)。

1.2影響建筑工程預算的主要因素

影響建筑工程預算的因素主要包含兩個方面，分別是建筑工程預算圖以及建筑工程編制準確性情況。建筑工程預算圖是在最為理想的狀態(tài)下設計出的產(chǎn)物，通過對建設施工圖的預期計劃、金額要求和原材料設定等內(nèi)容來進行編制，因此依據(jù)的編制情況不同，最終得到的建筑材料價格、政策調(diào)整以及工程實施記錄都會有所差異，從而影響整體的工程預算情況。建筑工程編制準確性情況也是重要的影響因素，主要影響體現(xiàn)在工程實施階段，隨著時間的推移，工程材料的價格會發(fā)生變化，并且使用不同建筑工程材料也會對其預算的制定產(chǎn)生影響。

2.工程預算在工程造價中的作用及編制依據(jù)

2.1工程預算在工程造價中的作用

工程預算的主要對象是單位建筑項目，通過計算施工環(huán)節(jié)所需要的原材料數(shù)量、規(guī)格，分析所需機械加工設備的種類，以便提出具有針對性的控制內(nèi)容，這樣有利于降低建筑工程成本，合理規(guī)劃人員調(diào)配工作，從而提升企業(yè)管理效率。工程預算是由企業(yè)的相關勞資部門管控，由該部門定時期向確定工程施工的進展，再配合原料部門的配發(fā)貨物以及組織部門的采購工作來加以完成的。由此不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程預算是施工部門與財管部門共同協(xié)調(diào)完成的經(jīng)濟實施活動，只有相互配合，及時溝通，才能為后期的工程造價提供重要依據(jù)。

2.2工程預算在工程造價中的編制依據(jù)

工程預算在工程造價中的編制依據(jù)主要包含以下幾個方面：第一，工程說明書，說明書必須經(jīng)過企業(yè)以及建筑單位共同審批，以免出現(xiàn)不符合要求而反工的現(xiàn)象。工程說明書還需要擁有全部的設計圖紙，便于設計部門的監(jiān)督管理。第二，工程實施方案，實施方案在建筑工程施工期間有著明確的要求，因此也成為工程預算在工程造價中的重要編制依據(jù)。第三，施工地點的實地考察，其中包含對建筑工程地質(zhì)情況的監(jiān)測、對水位線指示的測量以及對工程占地面積勘察等等。

3.工程預算在工程造價控制中出現(xiàn)的問題

3.1工程預算人員自身素質(zhì)普遍較低

通過對我國大多數(shù)建筑工程預算人員自身素質(zhì)的檢測，發(fā)現(xiàn)許多工程管理人員對工程預算在工程造價控制中的作用并不重視，這一問題在中小型企業(yè)里體現(xiàn)的較為明顯。企業(yè)在進行工程預算環(huán)節(jié)時，往往是為了臨時工作而建立起相關預算部門，其成員更是對自身工作內(nèi)容缺乏充足的了解，久而久之在實際工作當中便使企業(yè)整體的工作效率大幅度下降。不僅于此，大多數(shù)建筑工程預算人員對市場的未來走勢又缺乏必要的認識，不能及時作出準確、有效的數(shù)據(jù)信息以及開展預算工作，從而無法保證工程造價的有效進行。

3.2建筑工程管理體系有待進一步完善

目前，我國建筑工程相關企業(yè)將工作重心放在工程施工環(huán)節(jié)和最終的驗收階段，而對于工程造價的工作內(nèi)容并不重視，所以導致在這一方面的管理體系不夠完善。存在許多的弊端和漏洞。我國正處于建筑工程快速發(fā)展的階段，也是起步階段，許多管理理念仍然需要不斷改進，尤其是在子項目的處理方式上，無法有效的開展工程預算工作。工程預算的管理體系不完善主要體現(xiàn)在技術人員不能嚴格按照自我，處理問題不夠及時，并且組別之間的工作分配也較為混亂，十分不明確。

3.3建筑工程預算的統(tǒng)一標準不明確

建筑工程技術人員在進行建筑工程預算的過程中，由于不能根據(jù)實際的預算方法計算，最終使得獲取的數(shù)據(jù)信息不夠準確。這一問題主要體現(xiàn)在建筑工程非直接費用預算的環(huán)節(jié)上，由于技術人員只對目前使用過的建筑材料進行預算處理，而忽略了未來將會引進的其他類型建筑材料，從而預算記錄中便會出現(xiàn)非直接費用內(nèi)容，并且監(jiān)管人員往往不能第一時間發(fā)現(xiàn)該數(shù)據(jù)信息，而導致預算統(tǒng)一標準出現(xiàn)差異?？偠灾?，施工期間所使用多類型的建筑材料會產(chǎn)生眾多非直接費用，大大降低了建筑工程預算統(tǒng)一標準的明確性。

4.針對目前問題應該采取的解決措施

針對以上問題，應該采取以下幾種解決措施，首先，不斷完善建筑工程預算機制，一個科學、有效的工程預算管理機制是保證企業(yè)能夠順利發(fā)展的必要前提。在完善機制的過程中，應該主要從協(xié)調(diào)多部門間的合作、加強內(nèi)部結構的建設以及制定嚴格的操作流程等方面著手處理。其次，企業(yè)通過定期開展工程預算相關講座，來提升該領域操作人員的自身素質(zhì)，使員工們具有符合時展的創(chuàng)新意識，便于在工程造價工作中發(fā)揮出重大作用。與此同時，還要統(tǒng)一工程預算的標準，統(tǒng)一標準不但利于預算人員的實際操作，還有助于加快企業(yè)建設，促進建筑工程預算質(zhì)量的提升。

5.結論

加強建筑工程預算在工程造價控制中的作用，可以有效保障施工環(huán)節(jié)的基本質(zhì)量，使得企業(yè)在現(xiàn)如今激烈的市場競爭環(huán)節(jié)下具有一席之地，也只有確保工程預算工作的順利開展，才能提高提企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟效益。本篇論文主要從工程預算在工程造價中的作用及編制依據(jù)、工程預算在工程造價控制中出現(xiàn)的問題等方面展開論述。

參考文獻

[1]劉梅.小議建筑工程造價超預算的控制措施[J].大陸橋視野，2014.

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關鍵詞：園林工程；工程預算；招投標

就目前來看，我國園林工程中的預算，在很大程度上影響著我國園林工程的招標與投標，園林工程在建設過程中資金成本的預算，直接關系著園林工程各個建設環(huán)節(jié)中的效率與質(zhì)量。所以，園林工程在建設中應當重視資源成本的預算，在對園林工程各個環(huán)節(jié)中所需要使用的資金進行預算時，必須結合園林工程整體的規(guī)劃以及園林工程中資金成本的實際情況，對園林工程中各個方面的使用資金進行合理的調(diào)節(jié)與控制。

1、園林工程預算

園林工程預算，實質(zhì)上就是園林工程在建設的過程中，通過對園林工程中設計規(guī)劃方案的內(nèi)容以及園林工程中相關建設事項的定額、收費標準與要求，對園林工程在建設中總體所需要花費的資金成本進行預先的計算與確定。園林工程中的預算，不僅只是為園林工程項目建設企業(yè)與施工單位的投標，園林工程造價提供一個科學合理的依據(jù)，也為園林工程項目建設合同以及園林工程在建設完成后的資金結算提供了依據(jù)。園林工程預算影響著政府、銀行在園林工程建設中投入的資金，在一定程度上關系著園林工程在建設過程中的整體效率與質(zhì)量，充分體現(xiàn)了園林工程項目在建設中，工程預算這一環(huán)節(jié)的重要性。園林工程招投標，實行的是對園林工程中的工程量進行計價，也就是園林工程中的招標人員，對園林工程量清單進行公開，一些建筑企業(yè)在投標中根據(jù)公開的園林工程量清單進行工程報價，然后園林工程中的招標人員將各個建筑企業(yè)的工程報價作為依據(jù)，在對各個建筑企業(yè)的基本信息進行分析之后，從中選擇合適的建筑企業(yè)對園林工程項目進行開發(fā)與建設。

2、園林工程預算的類型及其作用

2.1 設計概算

設計概算，是園林工程設計方案中一個重要的組成部分，是在對園林工程的投資估算進行控制的過程中，由園林工程中相關的設計單位根據(jù)園林工程前期設計規(guī)劃中的概算指標、設計圖紙、設計內(nèi)容、材料與設備的價格預算以及園林工程中各項費用的規(guī)定限額等一系列園林工程信息數(shù)據(jù)，制定出園林工程項目從開始建設到園林工程項目建設完成，整個建設過程中所需要花費的全部費用的文件。園林工程預算中的設計概算，是我國在制定與控制對工程建設進行財政撥款的依據(jù)，是對園林工程項目中設計方案合理性進行考核的依據(jù)，是制定園林工程設計方案以及所需貸款額的依據(jù)，也是園林工程項目在建設前施工圖設計與施工預算的依據(jù)。

2.2施工預算

施工預算，是施工單位內(nèi)部對園林工程項目制定的一種預算，是指施工單位在園林工程項目的施工過程中，施工圖預算對施工費用進行控制中，施工單位根據(jù)園林工程中的施工定額、施工量、施工規(guī)劃與設計等一系列資料，對園林工程項目的整個施工過程所需要花費的資金成本進行預先計算。園林工程預算中的施工預算，是園林工程項目中施工單位制定施工方案、規(guī)劃施工、組織施工以及對施工中各個事項進行控制的依據(jù)，對于施工單位在園林工程項目的施工中有著十分重要的作用。

3、園林工程預算在園林工程招投標中的作用

3.1 園林工程預算在招標中的作用

園林工程預算在園林工程項目開展的招標活動中，主要的作用是在園林工程項目的招標過程中產(chǎn)生出園林工程招標預算的控制價。園林工程中招標預算的控制價，是園林工程項目還沒有開始建設之前對招標預期的控制價格，能夠?qū)@林工程項目整個建設過程中的資金成本有效的反映出來。園林工程項目中的建設單位，可以通過對招標預算的控制價進行制定，加強自身對園林工程項目資金成本的預先測算以及調(diào)查，能夠?qū)@林工程項目的資金成本有一個詳細的了解。招標預算控制價能夠有效地評判出園林工程項目在招標報價這一方面的合理性，還能夠?qū)@林工程項目中的投標報價進行有效的規(guī)范，園林工程項目中的投標報價要處于招標預算控制價這一范圍之內(nèi)，如果園林工程項目中的投標報價超出了招標預算控制價的范圍，則將其作廢，在園林工程項目的評標中忽略這一投標報價。

3.2 園林工程預算在投標中的作用

園林工程預算在園林工程項目進行投標的過程中，主要的作用是在園林工程項目的投標中產(chǎn)生出園林工程項目投標中的報價。投標報價是園林工程項目投標中最重要的一個環(huán)節(jié)，投標的建筑企業(yè)在對園林工程項目進行投標時，最終的投標報價非常中的重要，投標報價的多少直接決定了建筑企業(yè)是否能夠中標，如果建筑企業(yè)在投標這一方面中的報價過高，超出了園林工程項目中對于投標報價規(guī)定的最高限額，則會失去中標的資格，如果建筑企業(yè)在投標這一方面中的報價過低，低于園林工程項目中對于投標報價規(guī)定的最低限額，也會失去中標的資格，即使建筑企業(yè)依靠低于最低限額的投標報價中標，建筑企業(yè)也承受著極大的虧本風險。所以建筑企業(yè)在對園林工程項目進行投標的過程中，要針對園林工程項目的具體情況，結合自身在建筑建設這一方面的實力，制定科學合理的投標方案，采取正確的投標報價方式，在園林工程項目的投標中實現(xiàn)中標的目的，增加自身的經(jīng)濟效益。

結束語：

如何做好園林工程預算定額工作，在整個園林工程建設過程中至關重要。園林工程預算定額應用于園林工程建設的各個領域，是提高園林工程質(zhì)量和控制園林工程投資成本的重要前提。通過編制企業(yè)定額及經(jīng)濟指標積累分析，不斷強化自身的資金、技術優(yōu)勢，努力使工程招投標報價更趨合理，這樣才能更好地深入推行工程量清單報價模式，促進園林工程建設的有序健康發(fā)展。所以，園林工程在建設中應當重視資源成本的預算，在對園林工程各個環(huán)節(jié)中所需要使用的資金進行預算時，必須結合園林工程整體的規(guī)劃以及園林工程中資金成本的實際情況，對園林工程中各個方面的使用資金進行合理的調(diào)節(jié)與控制。

參考文獻：

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關鍵詞：市政工程；預算；工程造價

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A

隨著 市政工程行業(yè)市場競爭的日益加劇，為了能夠更好的提升施工企業(yè)的施工效益，提升企業(yè)在激烈市場環(huán)境下的競爭優(yōu)勢，要求通過工程造價來實現(xiàn)這些條件。工程預算是預知工程投入的過程，對于控制工程成本有極大的作用。

一、工程預算的作用分析

1、確保工程造價的科學性

工程預算是工程造價控制工作中的基礎性控制，也是起點，需要先后經(jīng)過一系列的計算、有關部門的評價，最后形成書面工程文件，交由投資方審核并經(jīng)過相關部門批準后，可以編制成該工程的投資計劃書，來作為各類合同簽訂的依據(jù)基礎，同時也是貸款合同簽訂重要基礎依據(jù)。其次經(jīng)過合理的工程預算可以確保工程施工的科學性及合理性，通過工程預算可以完善工程、產(chǎn)品及資金的使用計劃等相關的檔案。故此，工程預算也是投資方確定投資的重要依據(jù)和基礎性資料。工程預算還需要經(jīng)過國家有關部門審核，經(jīng)過銀行核定發(fā)放貸款，發(fā)放數(shù)額不準超過工程預算定額，從而可以有效地控制工程造價，確保其工程造價的科學性。

2、有助于編制施工設計圖

對施工設計圖進行預算，其實質(zhì)是在施工圖設計過程中，計算工程預期成本以及對其進行必要的審核評估過程。在這一過程中需要有關人員按照國家施工標準，對該工程的工程量實施計算，以確保工程預算的科學合理。之后，相關人員可以按照事先預算的定額對工程直接及間接各項費用實施統(tǒng)計，通過這一系列的計算和統(tǒng)計得出工程造價和成本，同時得出用來進行工程考核的技術經(jīng)濟指標。此外，企業(yè)實施工程成本評估之前，需要事先完成投標報價以及相關的資金的結算。

3、保障工程成本的合理性

工程預算的的實施是以工程組織方案設計、工程施工圖紙、以及工程量計算費用等方面為基礎而開展的，而科學的施工設計圖卻是這幾方面的有效結合，工程預算其實質(zhì)是對建筑工程所需的各種材料、用工量、資金、施工設備、勞動量進行具體的定量計算。因此說工程預算可以有利地確保建筑工程成本的合理性，而工程預算的準確性是以施工設計圖的科學性為保證的。

4、工程預算對工程造價的作用

實施工程預算可以促進工程造價的相關責任單位在投資成本方面實施宏觀控制，同時也促進了建筑工程投資分配呈現(xiàn)出切塊分配，對于整個工程投資進行切塊，切成招標項目、建設單位管理、以及地方包干和項目法人管理四大塊，并對各個部分的投資額、投資范圍、投資內(nèi)容、擔負的責任給予明確，保證各負其責。

5、有利于降低工程造價，提升企業(yè)整體效益

做好工程造價控制工作，對于市政工程來說是非常重要的，特別是工程預算工作更是工程造價控制重中之重，為此做好工程預算，可以有效降低工程造價，從而使得整個工程成本降低，從而保證整個工程項目經(jīng)濟效益不會因成本問題而縮減。

二、市政工程造價控制措施

1、加強施工準備階段造價控制

工程投入策劃直接關系著項目投資的成敗，投資策劃的實質(zhì)是選取最佳的投資計劃，投資工程策劃程序?qū)椖砍杀镜淖饔糜校汗こ痰拇笮。茖W的制定，明確建筑規(guī)范，創(chuàng)建選址，供應資本等。在城市市政項目創(chuàng)建中，例如對建筑地質(zhì)的選取，要留意下面幾個方面：創(chuàng)建地質(zhì)要選取平整的位置，同時土石方項目量不多，占用農(nóng)田少；項目地形地貌以及水文環(huán)境要達到規(guī)范，降低基礎處置的項目量；使用以挖掘當做填土的土石方項目量，降低土石方向外輸送的項目量；因地制宜，充足使用當?shù)匚锪夏茉?；充足了解建筑時間以及建筑季節(jié)的有益要素。

2、市政工程的設計階段造價控制

2.1加強設計者對工程造價控制的認識

主要的做法是開展限額設計，要求是必須在設計階段上就需要做到，在方案競選最好的最能體現(xiàn)工程原理的設計方案，使得設計質(zhì)量能夠得到大大提高，且具有創(chuàng)新意識和經(jīng)濟合理的方案為最佳。在設計的過程中還要考慮到工程管理以及維修等相關的費用，使得工程建設的費用大大的降低。工程管理中管理人員也是非常重要的因素，所以要求他們也要積極的參與到整個項目投資分析中，從而為設計階段的造價控制提供一定的保障。

2.2加強設計階段限額設計

要清楚的掌握和了解投資情況，主要是通過計算機統(tǒng)計軟件進行統(tǒng)計和管理。要將投資控制在目標值以內(nèi)，對于隨時變化的投資額和目標值，要及時的采取相應的措施應對。

2.3加強設計變更的管理

加強設計圖紙變更管理，為了減少損失，就必須要進行過早的變更。因此，對于項目工程的設計人員應需要進行相關的設計與施工的繼續(xù)教育培訓，使得設計人員不會跟施工過程脫節(jié)，也會在一定程度上使設計變更大大減小。而對于必須的變更，要將它控制在設計階段，并做好演算然后再進行變更，并加強審批過程，從而使得造價得到很好的控制。

3、市政工程招投標階段的工程造價控制

在招投標過程中，一是要堅持相應的原則，即公平、公開、公正，以及對招投標監(jiān)督程度也要大大加強。二是對于標底的編制質(zhì)量以及評價人員的相關素質(zhì)都要采取相應措施進行提高，切實搞好招投標。三是為了使得雙方都能夠獲得更多的經(jīng)濟效益，在評標過程中，不僅需要進行合理的低價中標，還要考慮一些外界因素，如投標單位的社會信譽、經(jīng)濟實力、設備狀況、業(yè)績等都是要考慮到的，使得工程造價能夠得到大大降低，并且還能保證工程按質(zhì)按時完成工程任務的中標單位。

4、嚴格控制施工現(xiàn)場

在施工前，圖紙與施工現(xiàn)場進行技術交底，避免不必要的重復作業(yè)，如果實在要變更，也需得到相關部門的審批，不能以口頭變更作準，特別是與經(jīng)費有關的改動，一定要嚴格審批，對于不符合工程量的，則是堅決不予審批。作為工程建設中的經(jīng)常性工作，現(xiàn)場簽證不能有絲毫馬虎懈怠，不允許出現(xiàn)含糊不清、指代不明的簽證，要求雙方的工作人員嚴肅對待，有崇高的責任感和使命感，詳細記錄施工現(xiàn)場。此外因為工程的動態(tài)變化，設計圖的修改是不可避免的，若在項目前期修改設計，可能只是在圖紙上操作，但是在施工階段的修改，則會對建筑用的材料、設備造成程度不一的影響，所以在進行工程設計時，要盡可能的細致，考慮周到，若要修改，也要慎重對待，盡早變更，控制工作量，減少資金的浪費。

5、加強市政工程結算階段的造價管理

在通常意義上講，工程造價的成本分析主要開始與市政工程的施工階段，貫穿于整個市政工程施工的全過程，所以相關的工程造價管理部門還需要加強對市政工程結算階段的造價成本管理，以便于確保市政工程成本能夠得到合理的使用，確保市政工程的投資能夠取得預期的經(jīng)濟效益和社會效益。結算階段的市政工程工程造價成木分析，主要根據(jù)合同中約定的相關內(nèi)容進行流程性的操作即可，重點將不符合合同約定的相關費用進行排除，提高工程造價成本管理的精準性。

6、提高人員素質(zhì)

事在人為，所以提高人員素質(zhì)對于控制工程造價也有很重要的聯(lián)系。造價人員的素質(zhì)對工程造價有直接的影響。如果要做好工程造價的管理，需要提高人員的專業(yè)理論知識水平，讓所有的從業(yè)人員經(jīng)過專業(yè)考察，且督促人員經(jīng)常學習，提高自身的業(yè)務能力；此外還要強化從業(yè)人員的實踐掌握能力，要求工作人員經(jīng)常的深入施工現(xiàn)場，加強學習和了解，對施工的多方面都有所接觸，且又懂管理的實用人才。

結束語

市政工程的建設關系到人們的生命財產(chǎn)安全，其對于城市的穩(wěn)步發(fā)展有著非常大的助力。因此，對市政工程中造價的控制應進行全國長、全方位的管理及控制。加強對建設過程中各個環(huán)節(jié)的造價控制力度，加強工程造價審核的力度，這對于節(jié)省政府開支、滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求有著非常重要的意義。

參考文獻

[1]汪艷.市政工程的全過程造價管理研究[D].華東理工大學,2014.

[2]韓冰.市政工程造價中的預算問題探究[J].中外企業(yè)家,2014,18:35.

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[關鍵詞]建筑工程；工程預算；工程造價控制；作用分析

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）11-0187-01

1 建筑工程預算重要性分析

建筑工程預算是根據(jù)國家相關的法律法規(guī)，對工程的運作步驟和程序進行的基礎綜合運算，然后對施工過程中各個階段的資金、材料和工作人員進行合理分配，對工程所需資金進行準確科學的評估計算。為了建筑工程項目得以順利開展，建筑企業(yè)采取相關的措施對工程造價進行合理有效的控制，確保其預算價值的發(fā)揮。建筑工程的預算正確與否直接影響建筑施工成本，將建筑工程預算工作真正落實，通過科學準確的方法進行評估預算，以確保工程造價的科學性和合理性。

2 常用的工程造價方式

2.1 企業(yè)直接定額計價法

這個方法主要反映的是承包商在建筑工程中的實際工作水平。通過對承包商所反映的工程造價差異進行對比，挑選出工程質(zhì)量管理水平高，施工作業(yè)建材消耗少的承建商，促進建筑行業(yè)的良性競爭。

2.2 根據(jù)施工圖紙預算定額

此方法是通過對施工圖紙進行預算定額，再按照各個分項工程的實際工程量，制定出相應的定額估價表格，進而計算出總的費用。

2.3 直接定額計價法

在對工程進行造價的時候，不需要對工程量的清單計價上進行差額調(diào)整，直接采用國際通用計價方式，進行工程量和價格分離，從而使各項指標的消耗量具體化，該方法是國內(nèi)國際常用的造價方式。

3 建筑工程預算在工程造價控制中的作用

3.1 為建筑工程施工圖的設計提供參考

建筑中的工程預算包括施工圖的預算，對建筑成本開展研究，有助于做出正確的考量和評估。預算的結果是建筑工程的參考標準，企業(yè)可以結合預算的實際，考量施工職工投入、資金、建設地點等綜合性因素，確定預算的具體定額，完善統(tǒng)計工作，從而有效的控制成本，做好造價的全過程控制。

3.2 工程預算在工程設計中的作用

O計概算是建筑工程承包商計算承建過程中所承建工程所需費用的依據(jù)，也是編制各個分項工程綜合預算的依據(jù)，建筑工程的設計方案是否合理也要根據(jù)工程的設計概算來評定。有些不需要進行工程總核算的建筑公司進而將工程的設計概算做為其制定投標底標價格的依據(jù)。施工單位在施工結束后的竣工結算過程中要與設計概算作對比，因此，設計概算是工程預算的一部分，是工程建筑中不可或缺的一部分。

3.3 保障建筑工程成本的合理性

科學的施工圖設計，能對工程造價進行合理有效的控制。完成科學施工設計圖，需將施工圖紙、設計施工規(guī)范、合理的組織設計以及對各工程的計算費用有機結合起來?？茖W的施工圖在滿足業(yè)主要求，合理的規(guī)范、使用要求等前提下，還應對工程成本進行有效的控制。在對某一個建筑工程的成本進行預算時，要以定量的對人工、材料、機械和金額等進行表示?？偟膩碚f，建筑工程預算是對人工、材料、機械設備和金額的具體計算。科學的工程預算可以對建筑工程成本進行合理有效的控制，而科學的施工設計圖則能保證工程預算的準確性。

3.4 工程預算在招投標階段的作用

對建筑工程的招投標階段的造價控制時，有兩點是需要引起注意的，分別是編制招標文件和確定工程造價。首先，在編制招標文件的過程中，必須本著嚴謹、認真的態(tài)度，做好對工程成本的預算工作，以防出現(xiàn)不必要的糾紛以及索賠現(xiàn)象；其次，在確定工程造價時一定要遵守有關的法律法規(guī)，踐行公開、公正、公平以及擇優(yōu)原則，確保工程造價的科學性與合理性。

4 提高建筑工程預算水平的途徑

4.1 加強工程設計階段的造價控制

工程設計是工程從最初設想到制定詳細實施計劃的過程。只有掌握好設計的標準和尺度，將設計與經(jīng)濟相結合才能更好的控制好工程的造價。首先，建立設計競爭機制，選擇最優(yōu)的設計方案。工程的設計一般都是由設計院著手實施的，在工程建設中建立設計競標機制可以很好的控制設計的成本以及提高設計的綜合水平；其次，盡量減少設計變更。設計變更對工程造價有著嚴重的影響。

4.2 做好工程預算的監(jiān)督和考核

對于施工階段的工程預算控制和管理來說，我們除了進行科學化的預算之外，還需要對預算執(zhí)行的情況進行有效監(jiān)督和考核，這對于預算管理是尤為重要的。在工程的施工過程中，做好這些較為基礎性的工作，我們也就能夠保證工程預算工作的科學和有效，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長。但是，在這個過程中，我們在進行工程預算管理和造價的編制還需要對其實施的效果進行有效的監(jiān)督，同時對其效果做出有效的考核，其中存在的問題要及時的采取措施進行解決。只有這樣，企業(yè)的工程預算管理才能夠真正的發(fā)揮其應用的作用，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的科學化運行。

4.3 施工階段的造價控制

施工階段是建筑工程項目的最重要階段，同樣也是開銷較大的環(huán)節(jié)，對其進行有效的造價控制將是非常有意義的。要想實現(xiàn)施工階段的造價控制必須做到以下幾點：首先，建立健全的工程造價控制系統(tǒng)。只有從整體上建立完整的工程造價控制系統(tǒng)，才能更好的推進造價控制工作，使其合理有序；其次，嚴格合同管理。要盡量減少因合同變更所帶來的資金投入的增加；最后，規(guī)范資金管理。對資金進行合理使用，保證其存放安全，從而更有效的控制工程造價。

4.4 結算階段的造價控制

工程完工之后，還必須盡量做好結算階段的造價控制工作。比如對工程造價資料進行認真收集與整理，將其納入計算機系統(tǒng)，以方便之后的工程造價控制工作，比如對竣工結算進行嚴格把關，這一階段要求審查人員必須做到認真、仔細，決不能出現(xiàn)較為嚴重的問題，否則將會給整個建筑工程的造價控制工作帶來嚴重影響。

4.5 充分利用先進的信息技術進行工程造價的管理

先進的信息技術不僅能提高建筑企業(yè)建筑工程預算的效率及質(zhì)量，還能提高建筑工程預算的準確性，從而保證工程造價控制的質(zhì)量。目前我國建筑工程預算及工程造價管理的方法還比較落后，各類數(shù)據(jù)資料還不能實時、有效地為工程造價的進一步控制提供充足的保障。一些基礎數(shù)據(jù)的收集也沒有得到較好的保管及處理，造成了較大的浪費，同時還不利于工程造價控制的加強。因此，充分利用先進的信息技術進行建筑工程的預算以及工程造價的管理就顯得尤為重要。建筑企業(yè)要引進先進的工程造價信息技術，并充分利用計算機、網(wǎng)絡以及信息平臺等進行建筑工程預算、工程造價的管理，以提高其管理效率，保證工程預算及工程造價控制的質(zhì)量。

5 結束語

加強建筑工程預算在工程造價控制中的作用，可以有效保障施工環(huán)節(jié)的基本質(zhì)量，使得企業(yè)在現(xiàn)如今激烈的市場競爭環(huán)節(jié)下具有一席之地，也只有確保工程預算工作的順利開展，才能提高提企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1] 建筑工程預算在工程造價控制中的作用[J].單曉燕.科技創(chuàng)新與應用. 2014（35）

[2] 建筑工程造價預算控制要點及其把握[J].韓曉寅.工程經(jīng)濟.2015（01）

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【關鍵詞】建筑工程；預算管理；成本；作用

科學合理的施工預算管理可以起到優(yōu)化資源配置的作用，充分激發(fā)員工的工作熱情，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。預算管理是一個重要的管理工具，它把建筑施工單位的資金、人才、資源、信息等幾方面進行了整合，把所有關鍵問題融為一體，為成本控制和決策提供了支持，降低了施工單位的成本。建筑施工成本控制是一個調(diào)節(jié)措施，也是一個事前預防，在各項施工費用發(fā)生前和成本控制的過程當中，對影響施工成本的各種因素采取的一系列調(diào)節(jié)措施和預防措施，以保證成本目標的實現(xiàn)

一、施工預算在建筑工程成本管理中的重要作用

1、將預算管理與成本控制有機結合起來

控制建筑施工的成本，要從預算管理入手，要將成本控制貫穿于建筑預算、原料采購預算、建筑期間的費用預算、建筑質(zhì)量預算等各個方面。還要將建筑施工單位的目標管理結合起來，以SMART原則為準則，設置成成本管理目標，進一步實現(xiàn)施工前定目標，施工中進行監(jiān)控，施工完成后進行考核，三者要有機結合起來，對成本進行全方位的監(jiān)控。將預算管理和成本控制有機結合以來，可一個更好的對成本進行控制。

2、預算管理是成本控制的基礎

預算管理是一種預測，可以對一段時期內(nèi)建筑施工單位花費情況進行預計，預算的執(zhí)行者可以根據(jù)施工過程中施工環(huán)境的變化、碰到的問題等進行預測，根據(jù)預測到的情況采取措施提前準備，控制成本目標的偏差，保證成本目標的實現(xiàn)。預算管理也是一個控制手段，是施工過程中的一個控制，對成本進行施工前控制，施工中期控制，施工后期控制，對施工單位成本的目標進行糾正偏差和度量。施工前成本控制是根據(jù)建筑項目的投資、預算編制，詳細地描述為實現(xiàn)成本目標進行的工作標準；施工中控制成本就是一個協(xié)調(diào)工作，防止成本花費變大變多；施工完成后進行考評核算，將實際成本與目標成本作比對，鑒別偏差。預算管理也是一個協(xié)調(diào)，施工的總預算由各個分預算組成，從預算編制到執(zhí)行預算，它不是孤立的，需要各個方面的配合。

3、預算管理是成本控制的依據(jù)

建筑施工的成本包括多個方面，主要有施工項目的投標費用（辦公費、差旅費、標書費、招待費等），施工階段的材料費、人工勞務費、機械設備的管理費、竣工后的考核等。每一個環(huán)節(jié)控制不好，就會帶來嚴重的損失。所以要做好成本預算管理工作，將每一個環(huán)節(jié)都控制好，盡量降低成本。首先要進行整體預算，對整個工程項目做一個大概的成本。既要突出關鍵點，又要掌控全局。預算管理對施工單位執(zhí)行成本情況進行考評，監(jiān)控降低成本措施的執(zhí)行情況。將實際成本與預算成本進行比較，仔細核查兩者之間的差異。對各個施工單位之間進行成本比較，找出差距，總結經(jīng)驗，推廣先進的經(jīng)驗。分析成本時，既要看成本降低額，又要看降低率，便于比較成本降低的水平。其次，分解預算到各個施工單位。對每一項成本都要進行具體分析，具體化的了解成本降低情況。根據(jù)各個單位的實際情況，以成本標準為依據(jù)分解整體預算，具體落實到各個施工單位。實施責任制，嚴格控制損耗，其中，主要對材料費、人工費、機械設備使用費等進行控制，保證成本超不過標準。

二、建筑工程施工預算成本控制的有效措施

建筑工程施工成本控制的措施有很多，應該以影響施工成本的內(nèi)部因素為重點，以下幾種方式在成本控制中經(jīng)常用到：

1、根據(jù)施工圖制定成本控制的計劃

1）控制人工費

人在生產(chǎn)要素中占據(jù)主導地位，任何生產(chǎn)過程都離不開勞動力，不管是工程的質(zhì)量、完成工程所需要的時間，還是施工成本、工程經(jīng)濟效益等都是由人去控制的，由人的勞動力去實現(xiàn)的，因此，在施工中，人員分配的合理性是相當重要的，可以從如下幾點出發(fā)：第一，調(diào)動工作人員的積極性，有激情才會有效率，把人員的積極性充分調(diào)動起來了，工作效率自然會提高。第二，對工作人員實施培訓，提高他們的技術水平，提高他們的工作意識，以保證產(chǎn)品的合格率，避免因為返工造成的經(jīng)濟浪費。

2）控制材料費

成本主要發(fā)生在施工過程，所以，在施工階段進行成本控制尤為重要，在工程造價的總費用中，材料費就占了一大部分，一般通過以下兩個方面來進行控制：a.對材料用量進行控制。施工項目可以把施工預算當作主要依據(jù)，精確地預算材料的消耗總量，并對剩余的材料進行回收，避免不必要的浪費，宣傳各類新技術、新材料，以減少材料的消耗。b.對控制的材料價格，在市場上，存在著材料種類繁多，質(zhì)量有好有壞，價格相差甚遠的情況，因此，為了提高性價比，要及時地獲取市場信息，以免上當。

3）控制機械費

工程機械費是由兩部分決定的：一是設備數(shù)量，二是設備單價。在施工中，要合理地分配設備，把設備充分利用起來，減少設備的閑置，提高設備的利用率，降低設備的浪費，除此之外，還要定期對設備進行檢查并維護保養(yǎng)，以延長設備的使用壽命，節(jié)省成本。

2、認真研究圖紙，提出可行的建議

圖紙是由專業(yè)設計人員按照業(yè)主的要求以及周圍的地理環(huán)境繪制的，很少從施工角度出發(fā)，所以，專業(yè)設計人員應該從實際出發(fā)，在滿足業(yè)主要求的情況下，再通過對周邊自然環(huán)境的分析，提出能夠減少成本的建議，再對設計的圖紙進行修改調(diào)整。

3、在施工過程，強化質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本由控制成本和故障成本兩部分組成，在施工時，不能盲目地為提高質(zhì)量而增加成本，更不要為了節(jié)省成本采用低質(zhì)量產(chǎn)品而造成返工，要保證質(zhì)量和價格的比例適當。

三、實施預算管理需要注意的問題

1、預算管理要避免細枝末葉式的管理。預算管理不能過細過繁，不給施工單位留有一絲一毫的余地。有人認為，預算作為控制與管理的手段，應對施工單位的任何一個施工細節(jié)都要作出具體規(guī)定。

2、預算管理不能一成不變。當預算制定出來之后，預算的執(zhí)行者要對預算進行仔細管理，積極地促進實施預算，必要的時候也可以根據(jù)施工的實際情況進行調(diào)整與修訂。盡管在預算編制時預見了以后可能會出現(xiàn)的一些問題，并制定出了一些應變措施。但是，一方面預算不可能做到面面俱到，而且情況也在不斷的變化，總有一些突況是不可能預測到的。所以預算管理不能夠一成不變，執(zhí)行者要對預算情況進行定期的檢查，如果施工過程中已經(jīng)發(fā)生了重大變化，就應當及時重新制定預算或者調(diào)整預算，以達到預期的目標。

四、結束語

從總體上來講，預算管理和成本控制都是建筑施工單位進行管理的重要內(nèi)容，它們不是孤立的，而是相互聯(lián)系的，同時也需要相關單位的配合及協(xié)調(diào)。做好預算管理工作，是進行成本控制的基礎，是依據(jù)。預算管理對降低成本，提高建筑企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益起了重要作用。

參考文獻

[1]凌啟團，曾禮明. 淺談建筑工程成本控制中的問題及對策[J]. 科技傳播.2010（16）

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【關鍵詞】施工預算；項目；成本管理；作用

一、前言

作為項目成本管理的一個重要方面，其施工預算在近期得到了有關方面的高度關注。該項課題的研究，將會更好地提升施工預算的水平，從而有效優(yōu)化項目成本的管理。本文從概述施工預算的相關內(nèi)容著手本課題的研究。

二、施工預算概述

隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場間的競爭也越來越激烈， 在建筑工程的施工過程中施行成本管理是十分必要的，施工預算是施工工程成本中重要的組成部分，制定一個合理有效的施工預算方案，可以有效的減少不必要的開支，確保了施工單位的經(jīng)濟效益不受任何損失。與此同時，預算成本的管理人員對建筑工程施工實行較為科學的預算，同樣能保證施工工程得以順利進行，為提高建筑工程的施工質(zhì)量打下了良好的基礎。因此，無論什么形式的建筑工程施工，都要對施工預算高度重視，充分發(fā)揮施工預算的有效作用，使我國的建筑業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

總的來說，建筑工程成本管理中施工預算主要包括：業(yè)務預算、財務預算、籌資預算以及資產(chǎn)預算等。只有通過協(xié)調(diào)與優(yōu)化業(yè)務預算、財務預算、籌資預算以及資產(chǎn)預算的資源配置，使物資流與資金流得到充分的利用，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的。在建筑工程成本管理中，施工運算是編制工程投資、制定項目計劃、開展招投標、貸款辦理以及合同簽署的重要依據(jù)與理論基礎。施工預算可以有效的控制施工項目的工程造價，從而提高施工單位的經(jīng)濟效益，對加強施工工程項目成本造價起著至關重要的作用。施工企業(yè)若想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，那么就需要施工企業(yè)在建筑工程的成本管理中制定完善的施工預算方案，并且實施施工預算工作，使施工單位可以達到預期的標準，從而提高建筑單位的經(jīng)濟效益。

三、施工項目加強成本管理的必要性

由于施工項目具有建設期長、投資額大、不確定性較高等因素，所以致使成本控制較為復雜。如果不能進行有效地項目管理，則很有可能導致項目虧損。施工項目必須做好項目預算成本，從而以預算成本制定成本計劃，再以成本計劃實施成本控制，最終實現(xiàn)項目利潤最大化。

由于當前施工行業(yè)利潤率較低，所以為了提高項目利潤，就必須加強預算成本管理，降低項目成本。為使項目成本降低，實現(xiàn)利潤最大化，應該做好施工預算工作，嚴格按照預算制度進行施工，嚴格按照預算制度控制人工、材料、機械使用等其他方面的費用。

由于施工項目是施工企業(yè)的現(xiàn)金流主要來源，而公司各個機關所交納的保證金又來源于各個項目上交到施工企業(yè)的管理費，所以編后施工預算才成為了施工企業(yè)計收項目管理費的依據(jù)。施工企業(yè)如果將項目管理費的合理計收科學的運用起來，就能調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，讓他們參與到項目成本控制當中來，從而實現(xiàn)項目的成本節(jié)約和目標利潤。

成本預算作為施工項目內(nèi)部承包以及對外工程分包價定制的重要依據(jù)，如果不科學的合理的進行編制，則有可能出現(xiàn)人為操縱承包價、分包價和勞務協(xié)作價的情況，也有可能出現(xiàn)承包、分包以及協(xié)作中的腐敗行為。

將項目施工圖預算與施工預算成本作比較，則可得到部分工程每項內(nèi)容的預計盈利和虧損。如果管理層能夠重視這些數(shù)據(jù)，就可以對實際施工時的一些事項進行控制，從而減少虧損，增加盈利。施工項目必須做好成本預算，以此來適應企業(yè)會計核算的需要。

四、工程項目成本管理中存在的問題

1.成本管理意識不強。要想做好建筑工程項目成本管理，首先要有強烈成本管理意識，若是缺乏足夠的成本管理意識，那么就會導致項目開支成本一路暴增，直至難以收場。當前在我國建筑工程項目成本管理中，管理者及施工人員對成本管理意識相對較弱，日常施工中也缺乏科學合理的成本計劃和成本控制體制，導致項目成本管理混亂，影響工程項目收益。

2.缺乏嚴密合理的成本控制體系。建筑工程項目成本管理要想得到預期效果，就要積極實行責、權、利相互結合的成本控制方法。然而當前我國建筑工程項目成本控制中對該方法應用卻是不盡如人意，很多項目還是依靠項目經(jīng)理及財務人員對成本進行管理，而不能將責、權、利結合起來進行管理。這常導致其他施工人員缺乏成本管理意識和責任，出了問題不易找到直接責任人，造成經(jīng)濟損失也難以進行有效彌補。

3.忽視設計階段成本管理。眾所周知，設計階段是建筑工程項目重點階段，但由于設計階段成本費用少，周期不長，這個階段往往忽視對成本控制。建筑工程費用及建設工期長短直接受設計質(zhì)量影響，也直接影響建筑工程施工時投入的人力、物力及財力。但目前，我國建筑工程成本控制中普遍存在因設計質(zhì)量差、設計深度不深而增加了成本不確定性等問題。

五、施工預算對工程成本管理發(fā)揮作用的有效措施

1.建立完整的成本控制體系

由于許多的客觀因素存在，導致現(xiàn)在的工程成本管理體系不完整，跟不上行業(yè)的發(fā)展的速度，所以我們要建立相對完整，相對科學的工程成本管理體系以保證施工預算成本管理更加順利的進行。在建立完整的成本控制體系中，首先要基于工程項目的設計情況，由相關工作人員根據(jù)工程項目施工的實際情況，并結合在工程項目施工過程中可能會發(fā)生的狀況，可能會產(chǎn)生的費用進行編制預算。而且要將施工預算細化到每一個材料，每一個器械，每一件事情上所花費的費用，這樣更容易對施工成本進行管理，可以很準確的確定每一項所花費的成本是否在預算內(nèi)。并且需要另一批工作人員定期對施工預算進行核查，針對每一項工作，每一項花費要弄清楚目的，這些費用是否在應控制范圍內(nèi)，是否可繼續(xù)減少成本，是否能夠保證工程項目的順利進行。我們要在不斷的發(fā)展嘗試中創(chuàng)新一種方法，能夠使施工預算發(fā)揮最大的作用，提高施工預算編制的質(zhì)量。

2.加強工作人員的工程成本管理意識

任何工作都是由人來操作的，所以就算有相對完整的施工成本管理也需要人來管理運行，因此加強工作人員的工程項目成本管理意識也是至關重要的，也是執(zhí)行工程成本管理體系的基礎。在工程項目實施前一切要注意培養(yǎng)樹立工作人員的這一意識，對工作人員進行這一方面的思想教育，使工作人員認識到施工預算的重要性，明白施工預算的利害之處，并在工程項目實施過程中注意督促工作人員，引導工作人員在此工作上面的正確做法，正常進行工程項目成本的管理，定期一周或者一月進行一次工地實際施工成本與預算成本控制目標的對比，找出偏差點及相關的問題根源，采取措施進行糾正。

3.加強施工預算在工程成本管理的深度探究

要有效的發(fā)揮施工預算的作用，就要加深對施工過程中每一項工作的研究，將每一項基礎的工作做全面的了解，要對每一個細節(jié)深究，要對每一個工作的目的有明確性的認識，要弄清工作的流程目標，以對施工預算做全面的掌握。

六、結束語

通過對施工預算在項目成本管理中作用的相關研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，施工預算的多項特點決定了其在項目成本管理中的地位，有關人員應該從項目建設的客觀實際情況出發(fā)，充分利用有利條件，研究制定最為科學合理的施工預算方法。

參考文獻：

篇9

爔xxx年9月—xxxx年7月，在xx城建高等?？茖W校房地系就讀工程造價專業(yè); xxxx年7月—xxxx年7月，在中鐵十九局集團第四工程有限公司從事概預算編審、合同管理、投標經(jīng)營等工作; XX年10月，參加并通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。

牰、主要工作表現(xiàn)及成績

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。

2、認真學習浙江省概預算編制資料。雖然概預算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對浙江省概預算編制資料進行了認真系統(tǒng)的學習，并堅持邊工作邊學習，很快就掌握了其中的要領，已能獨立完成領導交給的任務;與此同時，我還利用業(yè)余時間學會了使用“神機妙算軟件”編制預算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。

3、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進展順利。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久，但是有關竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計算工程數(shù)量，核對各項數(shù)據(jù)。為準確掌握工程情況，保證計算的準確性，我還特意到現(xiàn)場仔細查看。經(jīng)過我的努力，目前這項工作已取得了較快的進展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預算已同施工單位核對完畢。

4、積極著手華嚴街5號地塊商住樓土建審核工作。從領導安排我負責該工程土建預算審核工作之后，我抓緊時間熟悉施工圖紙及相關資料，并多次到施工現(xiàn)場了解情況，使自己在最短的時間內(nèi)掌握工程的靜態(tài)和動態(tài)情況。為更好地維護公司利益，在決算時取得主動權，我把工程量計算工作提前到了現(xiàn)階段。經(jīng)過一段時間緊張有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的計算。此外，我還認真完成了XX年12月、XX年1月兩個月的進度支付預算以及前期發(fā)生的工程聯(lián)系單的審核，其中XX年12月核減預算46.1321萬元，XX年1月核減16.3723萬元，得到了部門領導的肯定。

5、其他方面： ①積極向領導提出合理化建議，如成本控制、資料管理方面; ②與同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務能力; ③主動與同事交流，熱情幫助他人;④積極參加公司組織的各項活動，如參加黨員學習、新春聯(lián)歡演出。

犎、努力的方向

1、充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動接觸各種相關業(yè)務，提高自身的實際操作能力，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻;

2、積極參加自學本科考試，鉆研專業(yè)技術，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準;

篇10

【關鍵詞】工程量清單；設計概算；施工圖預算；工程信息；風險

在當前社會發(fā)展的過程中，建筑工程項目日益的變化，其施工方式的復雜化、施工規(guī)模的擴大化、資金投入的日益增加和施工的日趨市場化成為當前建筑工程中的主要趨勢。在這種趨勢的影響之下，使得建筑工程在施工管理的過程中對各個管理手段和管理措施的要求不斷的提高。工程量清單是表現(xiàn)擬建工程的分部分項工程項目和施工措施項目進行明細的清單，是通過具有明確數(shù)量依據(jù)的施工項目方式進行嚴格統(tǒng)計的明細清單。工程量清單是按統(tǒng)一規(guī)定進行編制的，是通過在施工的過程中對核心內(nèi)容的施工名稱及其相對應的數(shù)量進行的分析，使得其在招標的過程中成為招標依據(jù)。工程量清單地一套注有擬建工程各實物工程名稱、性質(zhì)、特征、單位、數(shù)量及措施項目、稅費等相關表格組成的文件。在工程施工的過程中，工程量量清單是招標文件的主要成分，是投標過程中的重要衡量依據(jù)，因此在工程量計價清單控制的過程中是利用當前社會發(fā)展中的相關技術手段和信息恒聊標準進行嚴格的分析和控制的過程。 工程量清單作為當前招標人招標文件的主要成分和招標競價的重要依據(jù)，其在設計和管理的過程中主要有以下幾點內(nèi)容：

1 明確的項目設置

工程計價是一個分部組合計價的過程，不同的計價模式對項目的設置規(guī)則和結果都是不盡相同的。在業(yè)主提供的工程量清單計價中必須明確清單項目的設置情況，除明確說明各個清單項目的名稱，還應闡釋各個清單項目的特征和工程內(nèi)容，以保證清單項目設置的特征描述和工程內(nèi)容，沒有遺漏，也沒有重疊。當然，這種項目設置可以通過統(tǒng)一的規(guī)范編制來解決。實際上，我國2003年7月1日起正式實施的《建設工程工程量清單計價規(guī)范》就解決了這一問題。

2 清單項目的工程數(shù)量

在招標人提供的工程量清單中必須列出各個清單項目的工程數(shù)量，這也是工程量清單招標與定額招標之間的一個重大區(qū)別。

采用定額方式和由投標人自行計算工程量的投標報價，由于設計或圖紙的缺陷，不同投標人員理解不一，計算出的工程量也不同，報價相差很多，容易產(chǎn)生糾紛。而工程量清單報價就為投標者提供一個平等競爭的條件，相同的工程量，由企業(yè)根據(jù)自身的實力來填報不同的單價，符合商品交換的一般性原則。因為對于每一個投標人來說，計價所依據(jù)的工程數(shù)量都是一樣的，使得投標人之間的競爭完全屬于價格的競爭，其投票報價反映出自身的技術能力和管理能力，也使得招標人的評標標準更加簡單明確。

3 提供基本的表格格式

工程量清單的表格格式是附屬于項目設置和工程量計算的，它為投標報價提供一個合適的計價平臺，投標人可以根據(jù)表格之間的邏輯聯(lián)系和從屬關系，在其指導下完成分部組合計價的過程。從嚴格意義上說，工程量清單的表格格式可以多種多樣，只要能夠滿足計價的需要就可以了。

所有對工程造價的確定和控制過程起作用的資料都可以稱為工程造價信息。但最能體現(xiàn)信息動態(tài)性變化特征，并且在工程價格的市場機制中起重要作用的工程造價信息主要是：①價格信息；②指數(shù)；③已完工程信息。這些資料可以用作編制初步設計概算和審查施工圖預算的重要依據(jù)。工程造價信息管理就是為了通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息；使工程造價達到合理地確定和有效地控制。就是在優(yōu)化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，采用一定的方法和措施將工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)。也就是要用投資估算價控制設計方案的選擇和初步設計概算造價；用概算造價或修正概算造價控制施工圖設計和預算造價。以求合理地使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益。

建設項目設計概算的特點是編制工作較為簡單，在精度上沒有施工圖預算準確。采用兩階段設計的建設項目，初步設計階段必須編制設計概算；采用三階段設計的擴大初步設計階段必須編制修正概算。施工圖預算是施工圖設計預算的簡稱，又叫設計預算。它是由設計單位在施工圖設計完成后，根據(jù)施工圖設計圖紙、現(xiàn)行預算定額、費用定額以及地區(qū)設備、材料、人工、施工機械臺班等預算價格編制和確定的建筑安裝工程造價的文件。

對比在工程量清單計價方式下，工程量清單計價的基本過程可以描述為：在統(tǒng)一的工程量清單項目設置的基礎上，制定工程量清單計量規(guī)則，根據(jù)具體工程的施工圖紙計算出各個清單項目的工程量，再根據(jù)各種渠道所獲得的工程造價信息和經(jīng)驗數(shù)據(jù)計算得到工程造價。

工程量清單計價方法突出的特點是實現(xiàn)了工程交易的市場定價。但是，工程造價的計價具有多次性特點，在項目建設的各個階段都要進行造價的預測與計算。在投資決策、初步設計、擴大初步設計和施工圖設計階段，業(yè)主委托有關的工程造價中介咨詢機構根據(jù)某一階段所具備的信息進行確定和控制，這一階段的工程造價并不完全具備價格屬性，因為此時交易的另一方主體還沒有真正出現(xiàn)，此時的造價確定過程可以理解為是業(yè)主的單方面行為，屬于業(yè)主對投資費用管理的范疇。因此，建設工程的設計概算和設計預算也應理解為業(yè)主對投資費用管理。

在工程量清單計價方法的招標方式下，由業(yè)主或招標單位根據(jù)統(tǒng)一的工程量清單項目設置規(guī)則和工程量清單計量規(guī)則編制工程量清單，鼓勵企業(yè)自主報價，業(yè)主根據(jù)其報價，結合質(zhì)量、工期等因素綜合評定，選擇最佳的投標企業(yè)中標。在這種模式下標底不再成為評標的主要依據(jù)甚至可以不編標底，從而在工程價格的形成過程中擺脫了長期以來的計劃管理色彩，而由市場的參與雙方主體自主定價，符合價格形成的基本原理。