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1工程項目管理信息化的提出

隨著經(jīng)濟全球化和科技的飛速發(fā)展，我國對工程項目的要求也變得越來越高，項目本身的難度系數(shù)也在逐年增大，然而以往的管理模式大多以建設指揮部為中心，建設指揮部也是在工程開始時臨時建立的，非但沒有專業(yè)的理論知識也沒有豐富的經(jīng)驗，由于建設的指揮部對于工程的不熟悉，再加上沒有固定的規(guī)律和方法，不但造成了設計、施工等各個方面信息的脫節(jié)，而且導致工程的工期也受到了影響。與傳統(tǒng)的管理模式相對比，采用信息化方式，通過利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)，可以加快信息的傳遞，使得信息傳遞過程既快速又準確。有資料顯示，運用互聯(lián)網(wǎng)技術可以縮短建設周期，還可以降低工程的成本。與此同時，采用信息化的管理模式會提高企業(yè)在建筑市場的競爭力，促進建筑行業(yè)向更好地方向進一步發(fā)展。

2采用工程項目管理信息化的重要性

（1）可以提高工作效率工程項目管理采用信息化管理方式，建立一個可以共享數(shù)據(jù)的平臺，在這個平臺上可以隨時對信息進行查詢，完成信息的交流。對變化的數(shù)據(jù)、信息進行實時的更新，這樣不但可以確保信息傳遞的及時與快捷，同時也為決策者做出正確的判斷提供依據(jù)，保證了工作的準確性，減少錯誤的次數(shù)，提高工作效率。（2）保障了信息的透明度工程項目信息公開、透明，是工程規(guī)范運行的前提，通過網(wǎng)絡和計算機技術建立信息平臺，在平臺上各個部門的信息都是公開的，且信息都是以項目為主線的，將信息串聯(lián)在一起，可以使項目看上去非常直觀和全面。同時，信息透明可以保證信息的真實性，可以避免因為信息不準確導致的工程損失。（3）有助于整體的調(diào)度和管理利用信息化管理可以對工程整體進行有效的控制，在工程的建設過程中，有很多信息都是在不斷變化與更新的，采用信息化管理就可以使決策者在確定信息和數(shù)據(jù)之后做出更加準確的判斷和決策，從而對項目的整體進行調(diào)度和有效的管理。

3工程項目管理信息化現(xiàn)狀

由于建筑工程管理極其重要，所以必須要逐步實現(xiàn)與完善建筑工程管理信息化的發(fā)展。近年來，項目管理信息化的水平逐年提高，一些規(guī)模比較大的企業(yè)也已經(jīng)建立了局域網(wǎng)，方便內(nèi)部信息的交流與溝通。但是還不太完善，所以項目各參與方之間也沒有完全實現(xiàn)信息共享，仍然存在信息孤島現(xiàn)象，造成了大量信息的浪費。對于信息化的軟件方面，我國目前的信息化軟件與國外仍然有著很大的差距，國外主流的項目管理軟件主要有P3、MSProject等，我國現(xiàn)在仍然在采用許多國外翻譯過來的軟件，但是由于國內(nèi)外有很多不同的地方，導致軟件不適用，還需要進行一定的二次開發(fā)，才可以調(diào)整為適合我國的管理軟件。大部分的企業(yè)目前也都已經(jīng)應用了管理軟件，用軟件來輔助管理，其中有一部分企業(yè)還設計了適合本公司的管理軟件，功能不全面，只能進行基本的管理，后期仍需要進一步開發(fā)。而在施工方面還是沒有比較完善的軟件進行管理，不能對施工的信息進行實時的掌握?？偟膩碚f，我國工程管理信息化已經(jīng)有了很大的進步與發(fā)展，但仍需進一步完善與開發(fā)。

4工程項目管理信息化遇到的問題

（1）各企業(yè)對信息化的認識程度不同每個行業(yè)在提出新的想法、新的思路時，往往都會伴隨著各種各樣的問題，當然，工程項目管理信息化也不例外。有些企業(yè)不敢嘗試新的方法，所以并沒有引入信息化，還是按照以往傳統(tǒng)的管理方式。有些企業(yè)敢于接受新的挑戰(zhàn)，但是由于公司規(guī)模小，引入信息化的軟件就需要大量的資金，不得已放棄了采用信息化的管理模式。只有少數(shù)企業(yè)引入了信息化軟件，走入信息化的軌道。但是由于我國剛剛引進信息化的理念，我們正在使用的很多軟件都是國外的成品，在有些地方不能完全與我國的工程相匹配。（2）沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準由于國外軟件開發(fā)比較早，現(xiàn)在在使用的軟件也已經(jīng)基本可以很好的應用在工程項目中，國外有著統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，公共數(shù)據(jù)編碼也基本一致，有著比較完整的數(shù)據(jù)庫。而我國軟件開發(fā)的比較晚，還沒有形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準體系，公共基礎數(shù)據(jù)的編碼也不一致，正是由于這種不一致，使不同軟件在對接的過程中信息對接不上，造成管理的脫節(jié)現(xiàn)象發(fā)生。（3）缺少人才，工作人員素質低目前，在我國的工程項目管理中缺少既熟悉工程項目專業(yè)知識又熟悉計算機技術的人才。員工的綜合素質也直接影響項目的管理模式，加強對員工的培訓，使企業(yè)儲備一些既了解工程項目的專業(yè)知識、又有豐富的工程經(jīng)驗同時還可以熟練操作計算機的高科技人才。

5工程項目管理信息化解決方案

（1）大力宣傳，不斷推廣信息化管理模式很多企業(yè)之所以沒有引入信息化的管理模式，主要是因為沒有足夠地了解信息化，不知道信息化的優(yōu)勢以及它可以給企業(yè)帶來的收益。所以需要政府等相關部門對信息化的管理模式進行推廣宣傳。加強企業(yè)對項目管理信息化的重視，保證信息化在項目中有效的開展，同時也需要引入或者設計一款適合自己企業(yè)的管理軟件，加大在信息化管理方面的投資，促使數(shù)據(jù)和信息在管理平臺上共享。（2）對信息化軟件進行改進，使其效果達到最優(yōu)我國現(xiàn)在有部分企業(yè)正在在使用與信息化相關的軟件，其中大部分軟件都是基于國外的工程項目而開發(fā)的，然而國外和國內(nèi)的工程項目情況有較大差異，使用起來不能完全匹配。我國自己的項目管理軟件市場還尚未成熟，仍處于開發(fā)探索階段，雖然有一部分軟件，匹配度也還好，但是和國外的軟件相比還是比較落后，仍然需要計算機方面的人才對信息化軟件進行不斷的改進，通過對國外成熟的軟件進行二次修改，使其與我國的項目相匹配，達到效果最優(yōu)。（3）建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準缺少數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標準，會導致軟件及各參與方的大量數(shù)據(jù)和信息不能互相交換與共享，也正是由于缺乏統(tǒng)一的標準體系才導致信息孤島的產(chǎn)生，給各個部門信息數(shù)據(jù)共享和交換帶來不便，造成一些信息和數(shù)據(jù)的反復錄入，造成了不必要的重復。而國外的信息標準化已經(jīng)基本實現(xiàn)，可以完成標準的數(shù)據(jù)輸入輸出，有利于數(shù)據(jù)和信息的交換。我國應該以國外為參考，設計建立一套符合我國的數(shù)據(jù)標準。（4）大力培養(yǎng)高科技人才，提高人員的綜合素質人才可以推進項目管理信息化的發(fā)展，想要推進信息化管理模式，必不可少的就是培養(yǎng)人才，因此也需要政府及相關部門對學校和企業(yè)進行鼓勵，可以通過開設培訓課堂，為大家提供專業(yè)的知識和技能。定期組織并開展信息化的學術交流和研討，進一步的提高管理人才的素質。也可以對優(yōu)秀的員工提供出國學習的機會，擴展員工的視野，為信息化管理提供新思路。

6總結

隨著科技的快速發(fā)展，計算機得到廣泛的應用，我國工程項目管理也有了新的突破，實行項目管理信息化，不但可以改變在項目管理過程中信息傳遞不通暢的問題，也可以使企業(yè)對項目信息實現(xiàn)實時管理。從開始實施信息化管理到現(xiàn)在，我國在管理方面已經(jīng)有了很大的進步，但是信息化是新興的管理模式，仍然面臨著很多的問題，我們必須不斷突破，在探索中成長，早日真正實現(xiàn)建筑業(yè)中的工程項目管理信息化。

參考文獻

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關鍵詞：通信企業(yè)；專業(yè)化；崗位管理體系；崗位價值評估

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-02

隨著通信行業(yè)重組完成并逐漸發(fā)展完善，國內(nèi)三大運營商之間競爭愈演愈烈，大有你追我趕之勢；另據(jù)有關部門透露，4G牌照也將在2013年底前發(fā)放，各大運營商蠢蠢欲動，伺機待發(fā)。通信行業(yè)國內(nèi)市場激烈的競爭對人才的需求提出了嚴格要求，如何留住核心人才，打造企業(yè)核心團隊，稱為通信行業(yè)高層管理著不得不思考的問題。準確的說，留住人才關鍵在于人力資源管理，而企業(yè)崗位管理體系又構成了人力資源管理的基石，所以打造科學、規(guī)范的崗位管理體系迫在眉睫。

一、某通信企業(yè)崗位管理體系現(xiàn)狀

某通信企業(yè)作為一家業(yè)務迅速發(fā)展、市場占有率不斷提高的國有通信公司，仍然沒有形成科學、規(guī)范、統(tǒng)一的崗位管理體系，存在明顯的因人設崗、崗位職級不規(guī)范（如崗位缺少職級帶寬、崗位價值與崗位職級不匹配等）、崗位名稱與崗位職責不匹配等問題。結果導致同崗不同酬現(xiàn)象突出，用工風險增加，優(yōu)秀人才流失，企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)秀人才未有效下沉至一線，企業(yè)效率相對低下，員工滿意度低等現(xiàn)象。

該通信企業(yè)現(xiàn)在所執(zhí)行的崗位管理體系仍舊是整個通信行業(yè)格局進行大變革、大調(diào)整之后的，隨著最近幾年通信行業(yè)的快速發(fā)展，其實很大程度上已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展步伐了，甚至起到了滯后作用。崗位職級、崗位設置遵照的則是更早時候的現(xiàn)狀，企業(yè)發(fā)展中途進行的調(diào)整、改變也只是簡單的套入、融合，缺乏科學合理的依據(jù)?？傊?，該通信企業(yè)崗位管理體系整體上沒有上升到戰(zhàn)略高度，各部門管理人員無科學管理意識，具體設置則主觀能動性成分較大。

二、某通信企業(yè)崗位體系存在問題及原因分析

某通信企業(yè)現(xiàn)行的崗位管理體系具有一定的可實踐性和平穩(wěn)性，其主體架構是對幾年前已有的崗位體系的微調(diào)，部分適應了業(yè)務的發(fā)展變化。但就科學性規(guī)范性來看，現(xiàn)行崗位管理體系還存在以下問題：

1.企業(yè)管理者缺乏科學管理觀念

企業(yè)管理者沒有充分認識到崗位管理工作的重要性，特別是各部門管理者缺乏對崗位管理工作的科學認識，沒有有效落實企業(yè)下發(fā)的崗位設置結構；企業(yè)早期崗位管理體系刻板，沒有相應的動態(tài)調(diào)整維護機制，也是造成各部門無視該體系，各行其是的原因之一。

2.缺乏統(tǒng)一的崗位基準標準

某通信企業(yè)目前內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的基準崗位列表，給其人力資源管理工作帶來很大的不便，具體例如各部門之間崗位設置隨意無標準，同專業(yè)類別、職責相同的崗位名稱設置各異，而且各部門對相似崗位的崗位價值看法差異較大。

3.崗位職級未體現(xiàn)崗位價值

某通信企業(yè)管理人員缺乏科學的崗位價值評估理念，大多數(shù)崗位無科學職級帶寬，整個企業(yè)內(nèi)部沒有形成科學統(tǒng)一的崗位價值評估方法，對崗位價值沒有公平清晰的認知，部分人員崗位及崗級已調(diào)整，但工作職責仍停留過去，未更換，人崗不匹配現(xiàn)象普遍存在。

4.對內(nèi)缺乏獎勵性及公平性

由于該通信企業(yè)內(nèi)部沒有形成科學統(tǒng)一的崗位價值評估方法，造成部分后臺支撐崗位職級不規(guī)范，員工晉升通道狹窄，同崗不同酬現(xiàn)象突出，員工滿意度較低，缺乏一定的工作積極性。

5.對外缺少競爭性

該通信企業(yè)后臺支撐編制設置過多，相對于行業(yè)內(nèi)部先進企業(yè)，整體嚴重冗員，優(yōu)秀人才未能有效下沉至一線，造成合適的人未能安排到合適的崗位，降低企業(yè)整體運轉效率及核心人才流失現(xiàn)象。

三、某通信企業(yè)崗位管理體系設計目標與流程

1.崗位管理體系設計的原則和目標

（1）崗位管理體系設計的原則

崗位目錄梳理堅持關注流程、數(shù)量精簡、崗位整合、設置及職責統(tǒng)一原則；人員編制明確則要遵循以戰(zhàn)略為導向、以現(xiàn)狀為基礎、以工作為中心及以分析為手段的原則；規(guī)范崗位職級則要統(tǒng)籌兼顧、優(yōu)化結構及協(xié)調(diào)發(fā)展；開展人崗匹配工作要“快升緩降”，保持現(xiàn)行工作的穩(wěn)定及工作間的鏈接；用工優(yōu)化工作則要以新勞動法相關規(guī)定為指導進行。

總的來看，在尊重現(xiàn)狀、保證整個管理工作順利開展、平穩(wěn)推進的基礎上，綜合考慮科學性、規(guī)范性、統(tǒng)一性、合理性及激勵性的基礎上，還要注意以下幾點：

一是保證該項工作的科學性，運用科學的、先進的方法保證整體評估和規(guī)范；二是保持與企業(yè)內(nèi)部各相關管理者的及時溝通反饋，保證整體工作順利開展及后期落地實施。

（2）崗位管理體系改進的目標

崗位管理規(guī)范，統(tǒng)一該通信企業(yè)內(nèi)部崗位設置，規(guī)范整體崗位職責，明確核心崗位、非核心崗位，并針對兩種崗位進行區(qū)別化管理，大大提升公司競爭優(yōu)勢；員工價值實現(xiàn)，滿意度提高，統(tǒng)一該通信企業(yè)內(nèi)部崗位職級，實現(xiàn)企業(yè)人崗匹配，加大績效激勵與管理；人力資源配置優(yōu)化，企業(yè)后臺支撐人員編制合理化，人力資源有效向一線傾斜。

建立健全科學的崗位管理體系，是在該通信企業(yè)原有崗位管理體系的基礎上進行較大幅度調(diào)整，不僅落實了企業(yè)前期制定的部分合理崗位工作，而且對整個企業(yè)內(nèi)部崗位管理工作進行了規(guī)范、統(tǒng)一。通過此崗位管理體系，不僅將合適的人放在合適的崗位上，更是實現(xiàn)了各類員工價值，提升了員工滿意度，并且有利于該通信企業(yè)長期選人、用人、育人、留人機制的健全發(fā)展。

2.崗位管理體系設計的思路和流程

（1）崗位管理體系設計的思路

首先，采用訪談法、崗位說明書分析法對現(xiàn)有崗位現(xiàn)狀進行梳理，在尊重現(xiàn)狀的基礎上，結合崗位現(xiàn)狀，整理崗位基準列表；

其次，考慮各專業(yè)序列的特性，分別采用業(yè)務流程法、標桿對照法及組織分析法等對該通信企業(yè)人員編制總數(shù)、各序列、各部門編制進行明確，同時給出企業(yè)短期編制優(yōu)化目標機長期發(fā)展目標；

第三，通過海氏價值評估工具，在企業(yè)內(nèi)各部門管理人員普遍參與下，進行崗位價值評估，按評價分值明確崗位職級，并根據(jù)集團總部要求設計科學崗位職級帶寬。

第四，以競聘、雙選方式在整個企業(yè)內(nèi)部開展人崗匹配工作，并相應制定未匹配上崗人員安置方法；

最后，根據(jù)人崗匹配結果，結合新勞動法規(guī)定，進行用工轉換，實現(xiàn)同崗同酬等目標。

（2）崗位管理體系設計的流程

某通信企業(yè)崗位管理體系設計的流程如圖2-2所示：

四、某通信企業(yè)崗位管理體系改進前后效應比較

1.崗位職級前后比較

規(guī)范合理的崗位職級，重新體現(xiàn)崗位實際價值，對員工工作是一定程度上的肯定，也讓員工看到希望，在此崗位上長期穩(wěn)定發(fā)展；合理的崗位職級在考慮企業(yè)用工成本的情況下，更有利于后期定員及用工優(yōu)化工作的開展。

2.保證校園招聘的順利開展

形成科學的崗位管理體系，企業(yè)內(nèi)部上下統(tǒng)一，明確的崗位名稱、崗位設置目的、清晰的崗位任職資格要求、崗位職責有利于開展2013年校園招聘，有利于企業(yè)管理工作開展及后期引進人才培養(yǎng)與開發(fā)。

3.滿意度調(diào)查顯示

科學合理的高績效崗位管理體系建立后，定崗、定級工作已經(jīng)在該通信企業(yè)內(nèi)部獲得落地實施，優(yōu)化了崗位結構，提升了部門滿意度；定編工作也已經(jīng)部門實施，不僅節(jié)省了用工成本，更有利于企業(yè)形成精簡高效的工作模式；隨后將開展人崗匹配工作，力度打造能者上、平者讓、庸者下的用人局面，合理選人、用人，讓優(yōu)秀人才在合適崗位為獲得更大發(fā)展，打造企業(yè)自己的核心團隊。

在人才競爭日趨激烈的21世紀，如何選人、用人、育人、留人，打造企業(yè)自己的核心人才團隊，事關企業(yè)生死存亡，而崗位管理體系是開展人力資源管理工作的基礎，所以建立健全科學高績效的崗位管理體系至關重要。

參考文獻：

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關鍵字：數(shù)字化醫(yī)院； 建筑智能化； 醫(yī)院信息化

引言：數(shù)字化醫(yī)院作為一種全新的醫(yī)院管理模式與理念，通過信息化與智能化技術的融合，改善醫(yī)療環(huán)境，提高醫(yī)院服務水平和效率，促使醫(yī)療服務從形式到內(nèi)容上發(fā)生結構性變化，進而達到經(jīng)濟與社會效益的雙贏。

1.數(shù)字化醫(yī)院融合架構

數(shù)字化醫(yī)院是由醫(yī)院建筑智能化、數(shù)字化醫(yī)療設備、醫(yī)院信息系統(tǒng)有機結合而成的三位一體的現(xiàn)代醫(yī)院運營體系。在新一輪的醫(yī)院變革歷程中，數(shù)字化已被明確定位為變革的重要環(huán)節(jié)。而信息化技術與樓宇智能化技術的快速發(fā)展，也為數(shù)字化醫(yī)院的建設奠定了堅實的技術基礎。越來越多的醫(yī)院正致力于樓宇智能化與業(yè)務數(shù)字化的建設，以期改進就醫(yī)環(huán)境、優(yōu)化流程、提高效率、降低成本、整合資源，提升患者滿意度，向“以病人為中心”的現(xiàn)代化服務型醫(yī)院轉變。

延華智能作為專業(yè)系統(tǒng)提供與集成服務商，多年來在探索醫(yī)院業(yè)務及智能化與信息化的融合方面進行了不懈的努力。通過深入了解各類醫(yī)院各科室的工作性質、功能、流程及發(fā)展需要，并結合醫(yī)院管理者的要求，提出了一套全新的醫(yī)院智能化和信息化整體解決方案，它集成了醫(yī)院管理流程中諸多復雜的環(huán)節(jié)，將診療信息化和管理智能化集為一體，“以病人中心，以醫(yī)療信息為主線”，以智能化和信息化技術為支撐，實現(xiàn)醫(yī)院診療自動化、建筑設備管理智能化、管理信息集成化，并以信息的互通和互操作構架各類應用系統(tǒng)，形成診療手段完備，管理科學，信息一體化、高效節(jié)能的數(shù)字化醫(yī)院解決方案。

數(shù)字化醫(yī)院總體架構

2.數(shù)字化醫(yī)院基礎平臺解決方案

數(shù)字化醫(yī)院基礎平臺建設解決方案針對醫(yī)院的基礎硬件平臺建設和現(xiàn)狀，從弱電綜合管線、綜合布線、無線信號集成覆蓋、計算機網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)與語音整合、信息安全、數(shù)據(jù)存儲等七個方面，提出了建立醫(yī)院基礎平臺的系統(tǒng)整體構架, 為醫(yī)院用戶提供端到端品質保證的融合數(shù)據(jù)、語音、視頻等多業(yè)務的融合通信平臺。

2.1醫(yī)院公共區(qū)域智能化解決方案

醫(yī)院的公共區(qū)域主要包括門/急診大廳、候診區(qū)、公共走廊/通道、停車場、就餐區(qū)等場所。這些公共區(qū)域是醫(yī)院人員最密集的公共場所，同時又是醫(yī)院多種流線的交叉點。根據(jù)公共區(qū)域與各功能科室的相互關系，通過智能化技術，從多媒體信息系統(tǒng)、安全防范（視頻監(jiān)控、門禁管理、防盜報警、巡更系統(tǒng)、火災自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)）、一卡通系統(tǒng)、公共廣播及背景音樂系統(tǒng)和有線電視及衛(wèi)星電視系統(tǒng)等四個方面，提出了建立公共區(qū)域智能化解決方案的系統(tǒng)整體構架。

2.2門/急診數(shù)字化解決方案

門急診數(shù)字化解決方案既是一個面向醫(yī)院醫(yī)療管理的信息管理系統(tǒng)，又是一個面向醫(yī)療服務的信息服務系統(tǒng)。方案充分利用現(xiàn)有計算機和網(wǎng)絡，自動分診、信息和語音導航等手段，設計出合理的工作流程、管理流程和數(shù)據(jù)流程，盡量避免操作的繁瑣、數(shù)據(jù)的重復和信息的冗余，使患者在掛號、候診、就醫(yī)、檢查等各環(huán)節(jié)都感受到安心、快捷、有序的一流醫(yī)療環(huán)境和服務水準。

門/急診數(shù)字化解決方案包括：觸摸屏多媒體導診與查詢系統(tǒng)、預約掛號系統(tǒng)、排班系統(tǒng)、門急診掛號系統(tǒng)、分診排隊叫號系統(tǒng)、門診信息系統(tǒng)、門急診收費系統(tǒng)、門急診醫(yī)生工作站、門急診護士工作站、門診電子病歷、門急診藥房管理系統(tǒng)、門急診手術管理系統(tǒng)、門診部管理系統(tǒng)、體檢管理系統(tǒng)等。

2.3住院數(shù)字化解決方案

住院數(shù)字化解決方案利用先進的信息管理和智能化技術進行住院業(yè)務流程的優(yōu)化與再造，業(yè)務流程涉及醫(yī)療、護理、檢驗檢查、藥房、收費和病案管理等醫(yī)院多個部門，可以從整體上提高醫(yī)院的工作質量和工作效率，使病人獲得更為適宜、便捷和質優(yōu)價廉的醫(yī)療服務。

延華智能住院智能化解決方案包含了住院處管理系統(tǒng)、住院醫(yī)生工作站、住院護士工作站、住院電子病歷、住院藥房管理系統(tǒng)、配液中心管理系統(tǒng)、臨床路徑管理系統(tǒng)、PDA臨床支持系統(tǒng)、無線查房系統(tǒng)、RFID無線定位系統(tǒng)、重癥監(jiān)控及家屬探視系統(tǒng)、病區(qū)醫(yī)護呼叫對講系統(tǒng)、可視對講式病房家屬探視系統(tǒng)、病案收繳歸檔及借閱系統(tǒng)、病歷數(shù)據(jù)分析挖掘系統(tǒng)等。

2.4手術智能化解決方案

醫(yī)院手術智能化解決方案根據(jù)手術部的業(yè)務流程和其功能需求，從手術潔凈空調(diào)系統(tǒng)管理、手術室的群呼/專呼/背景音樂系統(tǒng)、手術麻醉系統(tǒng)、手術示教系統(tǒng)等多個方面整體建立手術智能化系統(tǒng)總體構架。

2.5醫(yī)院醫(yī)技管理解決方案

該方案為醫(yī)院各醫(yī)技科室提供實驗室管理系統(tǒng)（LIS）、醫(yī)學影像管理系統(tǒng)（PACS/RIS）、超聲信息系統(tǒng)、內(nèi)鏡信息系統(tǒng)、病理信息系統(tǒng)、核醫(yī)學信息系統(tǒng)、心電信息系統(tǒng)、血庫管理系統(tǒng)等完整的數(shù)字化醫(yī)技建設架構。

2.6醫(yī)院物流智能化解決方案

根據(jù)現(xiàn)代化醫(yī)院的需求和國內(nèi)外醫(yī)院物流發(fā)展趨勢，解決方案提出院內(nèi)物流信息化管理及其自動傳輸系統(tǒng)。其中醫(yī)用物流傳輸系統(tǒng)用于醫(yī)院內(nèi)各種日常物品傳送，可傳送藥品、醫(yī)療器械、單據(jù)、標本、血液、血樣、X光片、敷料、處方等等，實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)絕大多數(shù)物品的自動化快速傳遞。而物流的信息則通過藥庫管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、衛(wèi)生材料管理系統(tǒng)、制劑和試劑管理系統(tǒng)的有效集成，實現(xiàn)物資流向監(jiān)控與質量管理，達成院內(nèi)物資的高效流轉

2.7醫(yī)院節(jié)能和設施管理智能化解決方案

醫(yī)院人員密集、設備密集，醫(yī)院建筑設施管理和節(jié)能的智能化解決方案通過對醫(yī)院建筑設備如：HVAC設備、供配電及照明設備、給排水設備、電梯等進行統(tǒng)一管理，用能量計量系統(tǒng)對醫(yī)院內(nèi)的用電量、水量（冷水、生活熱水）、醫(yī)用氣體（氧氣、壓縮空氣、負壓空氣、笑氣）、空調(diào)熱能實現(xiàn)量化管理，建立自動抄表系統(tǒng)，即時提供系統(tǒng)的能耗數(shù)據(jù)，建立單床能量消耗的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和節(jié)約分析的意見。是提高后勤管理效率、降低運行成本的重要手段。最終創(chuàng)造一個高效、節(jié)能、環(huán)保、舒適的醫(yī)院環(huán)境，并對醫(yī)院設施的突發(fā)事件做出緊急反應。

2.8多功能廳/會議室/應急指揮中心智能化解決方案

醫(yī)院是集醫(yī)療、教學、科研、管理服務等功能為一體的智能建筑，設計和配置完整的多媒體電子會議系統(tǒng)已成為醫(yī)院內(nèi)部實現(xiàn)資源共享，滿足醫(yī)院綜合業(yè)務的基本要求。

本方案根據(jù)各種會議室的規(guī)模和功能定位，從多功能電子會議系統(tǒng)、遠程診療支持系統(tǒng)、應急指揮中心等多個方面，提出了建立多功能廳/會議室/應急指揮中心智能化解決方案的系統(tǒng)總體構架,在滿足醫(yī)院日常會議需要的同時，可按需與上級主管部門或相關管理機構的應急指揮中心聯(lián)網(wǎng)，形成統(tǒng)一指揮立體應急體系，提高醫(yī)院保障公共安全和處置突發(fā)事件的能力。

2.9醫(yī)院管理中樞智能化解決方案

信息中心機房和消控機房是醫(yī)院信息系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的中樞。機房建設和管理直接關系到醫(yī)院信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。各類計算機網(wǎng)絡、通信、自動化設備只有通過穩(wěn)定、可靠的運行才能發(fā)揮其效益，機房的環(huán)境條件是設備的穩(wěn)定可靠運行的基礎保障。方案針對醫(yī)院信息中心機房和消控機房的需求，從機房裝修、機房電氣、機房空調(diào)、氣體消防和機房環(huán)境監(jiān)控等五個方面，提出了建立管理中樞的系統(tǒng)整體構架。

2.10醫(yī)院辦公管理解決方案

醫(yī)院辦公管理解決方案旨在為醫(yī)院提供一個專屬于醫(yī)院的定制開發(fā)的全數(shù)字化無紙辦公辦公系統(tǒng)。它包括了自動化系統(tǒng)（OA）、醫(yī)務科管理系統(tǒng)、護理部管理系統(tǒng)、醫(yī)院感染管理及疫情報告管理系統(tǒng)、醫(yī)院醫(yī)療信息查詢系統(tǒng)、醫(yī)院藥品信息查詢系統(tǒng)、醫(yī)院物資信息查詢系統(tǒng)、遠程醫(yī)療會診系統(tǒng)、醫(yī)院財務信息查詢系統(tǒng)、績效考評管理系統(tǒng)、成本核算管理系統(tǒng)、經(jīng)濟核算管理系統(tǒng)、醫(yī)院經(jīng)濟和經(jīng)營分析系統(tǒng)、醫(yī)院醫(yī)療質量管理和分析系統(tǒng)、患者關系管理及市場預測系統(tǒng)等。在數(shù)據(jù)單點錄入多點授權后共享的建設方針下，提高全院協(xié)同工作的效率，真正建立涵蓋全院的簡潔、有序、資源高度共享的辦公自動化體系。

篇4

南大通用登陸新三板

天津南大通用數(shù)據(jù)技術股份有限公司（簡稱南大通用）日前舉行掛牌儀式，宣告正式登陸新三板，證券代碼（833056），南大通用從此開創(chuàng)了國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)業(yè)新紀元，成為名副其實的國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫第一股。當天南大通用董事長崔維力攜公司高管、骨干員工代表等近40人參加了會。不同于很多業(yè)內(nèi)企業(yè)領導敲鐘的做法，南大通用讓基層員工參與完成了敲鐘儀式。

中金數(shù)據(jù)與DRI開展戰(zhàn)略合作

中金數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司BCM戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃溝通會暨與DRI China戰(zhàn)略合作簽約儀式日前舉行，會上中金數(shù)據(jù)了BCM業(yè)務未來發(fā)展藍圖：將打造以云計算+大數(shù)據(jù)技術為核心競爭力的BCM管理平臺軟件CeBCM，為客戶提供滿足風險管控、行業(yè)合規(guī)評級等定制化、全新的業(yè)務連續(xù)性管理服務模式。會上，中金數(shù)據(jù)與DRI China正式簽署了雙方戰(zhàn)略合作協(xié)議，落戶在中金數(shù)據(jù)的“國際災難恢復實踐及成果展示培訓基地”也同時揭牌，以此開啟了中金數(shù)據(jù)“產(chǎn)學聯(lián)合”的業(yè)務嘗試。

怡和科技推出一系列移動信息化解決方案

日前，怡和科技（JOS）宣布推出一系列移動信息化解決方案以協(xié)助中國企業(yè)提升市場競爭力。JOS的移動信息化解決方案主要包括：移動信息化咨詢、移動信息化應用、企業(yè)移動管理和基礎設施服務等，充分體現(xiàn)了JOS致力于為亞太地區(qū)的企業(yè)提供最領先技術的愿景。這些解決方案將移動設備和其他智能設備無縫整合到企業(yè)的信息技術系統(tǒng)，確保了信息及時安全的傳遞，優(yōu)化了決策流程并大幅提升了企業(yè)的運營效率。

篇5

電力信息化

最具影響力企業(yè)獎

朗新科技（中國）有限公司致力于為電力及能源企業(yè)提供領先高效的IT解決方案與服務。經(jīng)過不斷的創(chuàng)新與發(fā)展，目前已成為中國最大的電力及能源行業(yè)關鍵業(yè)務解決方案和服務提供商之一。

朗新科技（中國）有限公司創(chuàng)立于1996年，是專注于電力和能源行業(yè)從事信息技術研發(fā)、技術咨詢服務與系統(tǒng)運營管理的大型股份制有限公司。公司致力于為電力及能源企業(yè)提供領先高效的IT解決方案與服務，經(jīng)過不斷的創(chuàng)新與發(fā)展，目前已成為中國最大的電力及能源行業(yè)關鍵業(yè)務解決方案和服務提供商之一。公司總部位于杭州，分支機構遍布全國十幾個主要城市，并在杭州、廈門、武漢設有研發(fā)中心，公司的使命是成為智能電網(wǎng)和新能源時代領先的技術與服務提供商。

公司目前擁有營銷管理、新能源、智能電網(wǎng)和企業(yè)管理與風險管理四大產(chǎn)品線，能夠為電力及能源企業(yè)提供覆蓋市場拓展、營銷管理、生產(chǎn)運行及企業(yè)績效等核心業(yè)務端到端一體化解決方案和全方位的服務。

朗新科技從創(chuàng)立之初就一直專注于電力行業(yè)信息化建設，在與電力行業(yè)共同發(fā)展的過程中積累了豐富的實踐經(jīng)驗。公司一直站在以云計算、物聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)等為代表的新一代信息技術的前沿，并緊貼用戶需求的變化，通過持續(xù)的創(chuàng)新，幫助用戶實現(xiàn)新技術與業(yè)務的深度融合，從而全面提升應用價值。公司承擔的解決方案樹立了眾多標桿案例，在電力行業(yè)起到了良好的示范作用。

朗新科技作為營銷管理業(yè)務領域的市場領跑者，多次被國家電網(wǎng)公司邀請參與營銷信息化各項標準的制定，是國內(nèi)電力營銷信息化建設技術和服務的領先者。公司先后承擔了山東電力集團公司、浙江省電力公司、湖北省電力公司、福建省電力公司、河北省電力公司等11個省級營銷信息化建設，覆蓋了全國近三分之一省份。

公司實施的華北電網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，是國內(nèi)電網(wǎng)公司中第一個基于成熟EAM套裝軟件構建的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)曾多次榮獲國家電網(wǎng)公司科技進步獎，是國家電網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命周期管理系統(tǒng)建設的典型成功案例。

篇6

浙江鴻程計算機系統(tǒng)有限公司是業(yè)內(nèi)領先的IT綜合服務提供商，主要提供計算機軟件開發(fā)實施、IT信息技術咨詢服務、高端的商業(yè)與企業(yè)信息化解決方案，現(xiàn)已成為IT應用服務、通信增值運營與信息系統(tǒng)集成三位一體的IT骨干企業(yè)。

浙江鴻程計算機系統(tǒng)有限公司是業(yè)內(nèi)領先的IT綜合服務提供商，屬于浙江省軟件企業(yè)、高新技術企業(yè)。公司成立于1996年8月，主要提供計算機軟件開發(fā)實施、IT信息技術咨詢服務、高端的商業(yè)與企業(yè)信息化解決方案，現(xiàn)已成為IT應用服務、通信增值運營與信息系統(tǒng)集成三位一體的IT骨干企業(yè)。公司建立了業(yè)界領先的技術管理模式、IT服務模式，形成了一套具有自身特色的、適合電信業(yè)和IT業(yè)的、符合國際規(guī)范的高科技企業(yè)管理體系，為客戶提供優(yōu)秀的IT綜合服務。

鴻程公司作為中國電信系統(tǒng)內(nèi)首家改制試點單位，自2006年以來，承擔的省市兩級政府15個科技研發(fā)項目，獲得了浙江省優(yōu)秀信息系統(tǒng)工程等多項榮譽稱號和表彰，10項中國電信集團的科技成果、創(chuàng)新等表彰和獎勵。目前鴻程公司擁有國家計算機信息系統(tǒng)集成二級資質、國際軟件標準的CMMI五級認證、信息安全管理體系認證等資質，屬于國家重點領域的高新技術企業(yè)、杭州市創(chuàng)新型試點企業(yè)、杭州市企業(yè)技術中心、商業(yè)智能省級高新技術企業(yè)研究開發(fā)中心。

鴻程公司致力于計算機信息系統(tǒng)集成解決方案研究，目前已形成七大類產(chǎn)品線與多行業(yè)解決方案，近60項產(chǎn)品與服務，獲得40余項軟件著作權。公司擁有SP經(jīng)營資格，目前已制定了4項電信行業(yè)領先的標準規(guī)范，具備CISCO、H3C等網(wǎng)絡產(chǎn)品集成應用的實施與服務能力，與IBM、埃森哲、ORACLE、HP等公司擁有長遠的戰(zhàn)略合作關系，形成了基本完善的業(yè)務體系；業(yè)務遍及浙江、上海、江西等全國20多個省市以及越南、巴西、多哥、斯里蘭卡等多個國家。

鴻程擁有一支700多員工組成的高素質IT服務團隊，其中90%以上為本科學歷。公司擁有2名OCM、4名CCIE、大量的PMP、OCP、CCNA、CLP等各種類的國際知名服務認證專家，近200名掌握Siebel、ERP、CRM、SCM、SAP、NCR-BI、Kenan等多專業(yè)領域技能的工程服務專家和咨詢管理人員，占員工總數(shù)的30%以上。

鴻程以“創(chuàng)新、溝通、追求卓越”為企業(yè)文化的核心理念，倡導“鷹一樣的個人，雁一樣的團隊”，堅持以“技術服務為根本，產(chǎn)品質量為核心，規(guī)范管理為手段，客戶滿意為目標”的宗旨，努力為客戶提供優(yōu)質、完善的信息產(chǎn)品與服務。

鴻程長期致力于電信行業(yè)的IT服務業(yè)務，對電信行業(yè)有完整的IT業(yè)務支撐系統(tǒng)解決方案研究，對通信行業(yè)的MBOSS系統(tǒng)及規(guī)范有深刻的認識及豐富的實施經(jīng)驗。公司自主研發(fā)的“商務領航”、“IDAP”產(chǎn)品，是中國電信率先達到標準的系統(tǒng)。公司在電信行業(yè)涉及到BSS系統(tǒng)（CRM和計費）、數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘、EIP、OA、業(yè)務平臺（商務領航）、ITSM等各類業(yè)務，成功主導實施了浙江電信全業(yè)務支撐系統(tǒng)、浙江電信BSS支撐系統(tǒng)，江西、上海等省電信的數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)，湖南、湖北等11個省、市、自治區(qū)電信公司的商務領航平臺系統(tǒng)。鴻程正成為中國電信最主要的IT服務提供商之一。

篇7

行業(yè)信息化

最具影響力企業(yè)獎

太極華青信息系統(tǒng)有限公司自成立以來一直致力于中國信息化建設，為客戶提供可靠的、不斷發(fā)展的信息化解決方案，這是太極華青公司的核心競爭力。

北京太極華青信息系統(tǒng)有限公司自成立以來一直致力于中國信息化建設，為客戶提供可靠的、不斷發(fā)展的信息化解決方案，這是太極華青公司的核心競爭力。公司以滿足客戶的需求來構造組織、技術和服務體系。

公司在為中國政府機構、企業(yè)等對象及財政、稅務、金融等行業(yè)的用戶服務的實踐中，不斷引導和推動信息化技術在國內(nèi)的應用和發(fā)展，致力于中國信息基礎設施的建設。目前，太極華青公司業(yè)務范圍涉及信息化系統(tǒng)集成、智能化建筑物工程、應用軟件系統(tǒng)開發(fā)，以及電子商務、電子政務等領域的信息化建設和應用，為客戶提供從開發(fā)應用系統(tǒng)、設備安裝調(diào)試到服務的全方位解決方案。幾年來，太極華青公司憑借先進的技術、產(chǎn)品、服務以及豐富的工程經(jīng)驗，依靠一大批在實際工作中成長起來的優(yōu)秀技術與管理人才，不斷拓展核心業(yè)務領域的發(fā)展，逐步成長為國內(nèi)信息技術領域頗具實力的企業(yè)。太極華青公司業(yè)務遍及全國，目前在全國各地擁有三十余家分子公司和辦事機構。公司成立以來，每年業(yè)務額高速增長。企業(yè)擁有員工500余名，其中80%為各類專業(yè)技術人員。

篇8

一、閱書館的發(fā)展趨向

圖書館是社會的產(chǎn)物，它本身就是隨著社會的需要而產(chǎn)生，隨著社會的需要而演變。進入知識經(jīng)濟時代，隨著社會信息需求的增強，圖書館必須具備更強的信息功能。也就是說圖書館必須運用現(xiàn)代信息、技術,向以業(yè)務管理高度自動化、開放的網(wǎng)絡化信息服務、信息資源數(shù)字化和電子化、開展網(wǎng)絡下的信息增值和經(jīng)營為基本特征的信息化圖書館轉變，才能和信息化的社會相協(xié)調(diào)。這是知識經(jīng)濟時代對傳統(tǒng)圖書館發(fā)展的要求，也是對圖書館在知識經(jīng)濟時代生存與發(fā)展的根本條件?，F(xiàn)代圖書館行業(yè)的信息化基礎建設可以分為幾個階段：圖書館的業(yè)務自動化管理建設、本單位圖書館的數(shù)字化建設、聯(lián)合圖書館的數(shù)字化建設。

二、建設內(nèi)涵及標準

信息技術的飛速發(fā)展，使圖書館信息化建設內(nèi)涵日趨豐富。合適的圖書館信息化解決方案應至少能夠支持國際主要網(wǎng)絡通訊協(xié)議，從而實現(xiàn)網(wǎng)絡互聯(lián)，支持網(wǎng)絡檢索協(xié)議，提高網(wǎng)絡服務能力，適合多種開放標準的軟、硬件平臺，具備國際化用戶界面，并支持多種語種環(huán)境，這就需要參照有關國際或國家標準，使圖書館數(shù)字信息化建設逐步走向規(guī)范化。同時，要遵循國家信息化發(fā)展總體要求和本行業(yè)特點制定相應的規(guī)章制度，從而保證圖書館信息化建設工作的順利實施。

三、圖書館信息化建設的基本內(nèi)容。

1.網(wǎng)絡環(huán)境?，F(xiàn)代數(shù)字圖書館本質上是基于網(wǎng)絡環(huán)境下的海量數(shù)據(jù)庫及其應用。網(wǎng)絡操作系統(tǒng)為當前的主流操作系統(tǒng)，如 Windows2000/XP , Unix 或 Linux 等。網(wǎng)絡環(huán)境以 Internet 為基礎進行設計，網(wǎng)絡功能要強大，能支持多種網(wǎng)絡協(xié)議，如 TCP/IP 、 ISO10161 等。

2.硬件設備。數(shù)字圖書館硬件設備主要包括數(shù)字圖書館專用服務器、路由器、防火墻和存儲設備等。數(shù)字圖書館服務器的組織與安排要考慮系統(tǒng)的安全性、可擴充性。軟盤、 CDROM 、 DVDROM 、硬盤、硬盤陣列、光盤陣列以及 NAS 等是數(shù)字圖書館常見的存儲設備。在圖書館信息化解決方案中數(shù)據(jù)的災難備份及恢復也是要考慮的一個重要因素。

3.軟件系統(tǒng)平臺。完整的圖書館信息化解決方案軟件系統(tǒng)平臺包括制作系統(tǒng)，系統(tǒng)、應用平臺等。應用平臺對于用戶和讀者來說是進入數(shù)字圖書館的一個入口，為用戶和讀者提供了使用界面，并將網(wǎng)站管理平臺、全文檢索系統(tǒng)、閱讀器等集成在一起，提供用戶和讀者使用。一般全文檢索系統(tǒng)提供了分類檢索、標題檢索、作者檢索等檢索功能。閱讀器能給讀者提供原出版物的信息，是讀者見識數(shù)字圖書館“廬山真面目”的工具。

4.數(shù)據(jù)庫。在選用或使用數(shù)據(jù)庫時應考慮數(shù)據(jù)庫的易維護性、易升級性、開放性、通用性和可靠性。雖然自行開發(fā)數(shù)據(jù)庫價格便官，但其維護、升級、通用性都很差，因而在圖書館信息化解決方案中應優(yōu)先考慮選用性能、價格比較高的大型商用數(shù)據(jù)庫。

5.數(shù)據(jù)庫資源。數(shù)據(jù)庫資源是信息化圖書館的核心。通俗f 講，在圖書館信息化解決方案中如何選擇性能價格最高的數(shù)據(jù)庫資源對于數(shù)字圖書館建設的成敗至關重要。數(shù)據(jù)庫資源應能處理圖書、期刊、特種文獻及電子媒體等信息資源。

6.圖書館自動化系統(tǒng)。圖書館自動化系統(tǒng)是信息化圖書館的一個重要組成部分，解決方案中應考慮兩個系統(tǒng)的接口和兼容問題，從而方便管理和維護，更方便讀者使用。

7.體系結構。當前軟件體系結構上以 C/S 結構、C/S公布式系統(tǒng)、 B/S 結構（在客戶服務器結構上加上 WEB 應用服務器）、 B/S結構或三層結構為主。綜合考慮互聯(lián)網(wǎng)設施的日益完善、信息技術的普及、初期投入和維護成本，在圖書館軟件體系結構上選擇 B/ S 結構或三層結構將是主流選擇。

8.標準化。圖書館信息化建設本身當前還沒有標準與規(guī)范，國家正在強化這方面的工作。圖書館信息化解決方案應遵循當前已有的標準或規(guī)范。

中國的圖書館事業(yè)幾十年來確實取得了長足的發(fā)展，但由于我們的基礎比較薄弱，圖書館事業(yè)整體發(fā)展方面仍出現(xiàn)了不平衡的局面。因此，在國家數(shù)字圖書館工程建設過程中，應該采取梯度發(fā)展戰(zhàn)略。數(shù)字圖書館建設的根本宗旨在于真正實現(xiàn)廣泛意義上的文獻信息資源共享和為全社會提供利用。它的一切活動都需要圍繞這一宗旨進行。

篇9

水利行業(yè)信息化

最佳解決方案

慧圖科技擁有具有自主知識產(chǎn)權的地理信息平臺TopMap Earth三維地理信息系統(tǒng)、TopMap ActiveX組件式地理信息系統(tǒng)開發(fā)平臺、TopMap World網(wǎng)絡地理信息系統(tǒng)開發(fā)平臺、TopMap Desktop 桌面地理信息系統(tǒng)。

經(jīng)過多年的技術積累，北京慧圖信息科技有限公司（以下簡稱慧圖科技）可提供涵蓋數(shù)據(jù)采集、信息處理、環(huán)境支撐、業(yè)務應用、決策支持、輔助業(yè)務平臺等多個層面的水利信息化解決方案。該解決方案中的各個環(huán)節(jié)可根據(jù)不同部門的需求進行組合、集成。

數(shù)據(jù)采集　數(shù)據(jù)采集是指包括雨情自動監(jiān)測、水情自動監(jiān)測、墑情自動監(jiān)測、地下水自動監(jiān)測等在內(nèi)的自動監(jiān)測、數(shù)據(jù)接收系統(tǒng)等。

信息處理　數(shù)據(jù)采集軟件系統(tǒng)是各種信息的匯集平臺，承擔著監(jiān)測站監(jiān)測數(shù)據(jù)的接收、分析處理、整理入庫等任務。

環(huán)境支撐　環(huán)境支撐是信息化業(yè)務的重要組成部分，擔負著保證系統(tǒng)正常運轉的任務。

業(yè)務應用　業(yè)務應用是水利信息化項目的核心部分?；蹐D科技的解決方案主要提供雨水情、水資源、旱情分析、防汛抗旱、山洪災害防治等信息。

決策支持　決策支持系統(tǒng)基于水利行業(yè)各類業(yè)務應用系統(tǒng)，可根據(jù)各級管理部門的決策要求，抽取出可為防汛、抗旱、水資源調(diào)度等具體決策提供支持的各類業(yè)務。決策支持系統(tǒng)是各級水利和防汛抗旱主管部門的有力助手。

輔助業(yè)務平臺　輔助業(yè)務平臺包括短信群發(fā)平臺、值班管理平臺、防汛實時通、移動巡查系統(tǒng)等。輔助業(yè)務平臺是對水利行業(yè)核心業(yè)務的一種擴展。

一站式解決方案　慧圖科技可提供涵蓋GIS平臺產(chǎn)品、應用軟件、硬件系統(tǒng)集成和服務的完整解決方案。

完全基于自主知識產(chǎn)權　慧圖科技已了涵蓋軟硬件的多個具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，包括土壤墑情傳感器、GIS軟件產(chǎn)品、山洪災害監(jiān)測預警平臺、汛情監(jiān)視系統(tǒng)等。

強大的技術實力及品牌影響力　慧圖科技“基于LiveMap的災情移動巡視平臺”獲2011年度科技部科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金，TopMap被國家防總指定為全國103個縣級山洪災害試點的兩個推薦GIS平臺之一，“慧圖山洪災害監(jiān)測預警系統(tǒng)v1.0”在2011年山洪災害監(jiān)視預警系統(tǒng)測評中獲第一名。

系統(tǒng)成熟，性能穩(wěn)定　慧圖科技已經(jīng)完成上百個項目，解決方案中的各系統(tǒng)經(jīng)過多年的實踐檢驗，表現(xiàn)穩(wěn)定。

篇10

金蝶軟件一向深耕服裝行業(yè),近日,又有新伙伴加入。由金蝶軟件(中國)有限公司和婷美集團主辦的婷美信息化項目驗收會暨金蝶服裝行業(yè)管理論壇在北京舉行,該論壇還邀請到了美國UTA國際時尚管理集團大中國區(qū)總裁楊大筠先生,他為參會的服裝企業(yè)管理人員帶來了“新形勢下的服飾企業(yè)快速贏利與發(fā)展模式”的精彩演講。

服裝企業(yè)管理起來千頭萬緒,分銷網(wǎng)絡遍布全國,而婷美的業(yè)務更是特殊。據(jù)了解,婷美在全國大概有1000多家商店,并且還有電視購物業(yè)務,擁有400人的呼叫中心,此外還有網(wǎng)購等各種各樣的營銷模式,從產(chǎn)品生產(chǎn)到分銷,給婷美集團管理帶來了很大困難。

如今,婷美已通過金蝶服裝行業(yè)版系統(tǒng)全面建立了統(tǒng)一規(guī)范的進銷存管理、直營門店管理及成本、應收應付管理系統(tǒng)。通過統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務管理平臺,從數(shù)據(jù)到權限,從報表到單據(jù),讓集團領導對集團業(yè)務做到一目了然,實現(xiàn)集團對業(yè)務的統(tǒng)一監(jiān)控、審計與管理,為管理層決策時提供良好的依據(jù)。

談及婷美信息化成功的關鍵,婷美集團副總裁戴賽鷹表示,主要有兩方面的因素。首先,婷美集團領導對于信息化建設的支持是項目成功的保證。婷美集團高層立足于未來十年的發(fā)展,為了進一步促成決策體系的科學,始終對信息化保持高度的重視;其次,金蝶公司積極有效的配合也是項目成功的關鍵,尤其體現(xiàn)在金蝶的服務和合作態(tài)度上。