導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 原因 應(yīng)對(duì)措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響,使醫(yī)院財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,從而產(chǎn)生蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)影響醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),嚴(yán)重時(shí)會(huì)危機(jī)其生存和發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

(一)外部環(huán)境

外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、自然條件等各種宏觀環(huán)境。宏觀環(huán)境的變化對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō),是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無(wú)法改變的,不利的變化必然會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要包括:①我國(guó)加入WTO以后,國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)逐步放開,境外一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)紛紛來(lái)華投資、興建醫(yī)院;②國(guó)家財(cái)政對(duì)公立醫(yī)院的衛(wèi)生補(bǔ)償機(jī)制從以往的“政策依賴型”轉(zhuǎn)變成“市場(chǎng)導(dǎo)向型”;③國(guó)家通過(guò)公開招標(biāo)、集中采購(gòu),壓縮醫(yī)院藥品利潤(rùn)空間;④醫(yī)院通過(guò)成本核算降低運(yùn)行成本。由此可見,醫(yī)院在生存和發(fā)展中面臨著很多困難,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就隨之而來(lái)。

(二)內(nèi)部環(huán)境

1、籌資環(huán)節(jié):資金結(jié)構(gòu)不合理

在我國(guó),資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來(lái)源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。近年來(lái),醫(yī)院開展了許多基本建設(shè)項(xiàng)目,添置了大型醫(yī)療設(shè)備,如果財(cái)政資金和自有資金不能滿足醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的情況下,大多是利用銀行貸款,這在一定程度上加大了負(fù)債資金的比例。一定規(guī)模的負(fù)債能降低資金成本,但負(fù)債比例過(guò)高會(huì)使醫(yī)院產(chǎn)生到期不能償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、投資環(huán)節(jié):固定資產(chǎn)投資缺乏成本效益分析

醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目,忽視購(gòu)置固定資產(chǎn)的成本效益論證分析,有的醫(yī)院雖然有也只是流于形式,導(dǎo)致盲目購(gòu)建,致使固定資產(chǎn)處于閑置或半閑置狀態(tài),造成固定資產(chǎn)利用率較低,盈利能力較差,大量資金浪費(fèi),從而引起盈利能力降低的風(fēng)險(xiǎn)。

3、營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié):存貨結(jié)構(gòu)不合理,應(yīng)收醫(yī)療款占用多

醫(yī)院藥品、衛(wèi)生材料等長(zhǎng)期庫(kù)存物資占用了大量的營(yíng)運(yùn)資金,雖然醫(yī)院采取了壓價(jià)來(lái)降低其采購(gòu)成本,但忽視了訂購(gòu)成本和儲(chǔ)存成本,同時(shí)醫(yī)院還要承擔(dān)因市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失。應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)是因?yàn)椴∪私?jīng)濟(jì)困難確實(shí)無(wú)法支付或惡意欠逃和醫(yī)療糾紛的發(fā)生所致,這些情況導(dǎo)致了應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)收賬周期長(zhǎng),變現(xiàn)能力低,相當(dāng)一部分壞賬呆賬無(wú)法收回,因此增加了醫(yī)院的資金占用和風(fēng)險(xiǎn)成本。

4、管理環(huán)節(jié):風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,內(nèi)控制度不健全

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)去,醫(yī)院的各項(xiàng)事業(yè)經(jīng)費(fèi)大部分由國(guó)家包辦,財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生缺少應(yīng)有的警惕性和敏銳性,同時(shí)受自身素質(zhì)和培訓(xùn)條件的限制,跟不上制度更新的步伐。如果財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不高,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真,領(lǐng)導(dǎo)決策失誤。內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代醫(yī)院對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)所采用的一種管理手段,是醫(yī)院內(nèi)部因分工不同在相互制約、相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上,所采取的一系列具有控制作用的方法、措施和程序。而我們國(guó)家的醫(yī)院大多沒有建立有效的內(nèi)部控制制度,即使有,也是用來(lái)應(yīng)付有關(guān)部門的檢查和審計(jì),從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施是指針對(duì)不同情況的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所采取的相應(yīng)措施,從而及時(shí)有效的阻止或抑制風(fēng)險(xiǎn)事態(tài)的發(fā)展,減少損失程度。

(一)適應(yīng)外部環(huán)境變化

密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,通過(guò)縱向分析,橫向比較,搜集與本行業(yè)有關(guān)聯(lián)的信息,把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律,制定多種應(yīng)變措施,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策,改變財(cái)務(wù)管理方法,才能有效降低和規(guī)避因外部環(huán)境變化給醫(yī)院帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)確定合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)

當(dāng)醫(yī)院已獲利息倍數(shù)這一指標(biāo)不斷下降,比值小于2 時(shí),反映醫(yī)院的結(jié)余收益不足以支付利息支出,醫(yī)院已經(jīng)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。首先,合理把握資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模。其次,積極開拓市場(chǎng)提高醫(yī)院收入。再次,加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,降低成本,減少費(fèi)用開支。這樣醫(yī)院在增加收入的同時(shí)將成本費(fèi)用控制在較低的水平上,既提高了收入質(zhì)量又減少了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)提高科學(xué)決策水平

對(duì)重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目醫(yī)院應(yīng)成立專家組,專家組根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展前景和未來(lái)盈利能力進(jìn)行成本效益分析和可行性論證,為項(xiàng)目決策提供科學(xué)的依據(jù),從而也規(guī)避了因決策失誤造成的投資風(fēng)險(xiǎn)。

(四)加強(qiáng)存貨和應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)的管理

對(duì)于藥品、衛(wèi)生材料等庫(kù)存物資,醫(yī)院應(yīng)借鑒現(xiàn)代企業(yè)存貨管理辦法,加強(qiáng)采購(gòu)、庫(kù)存管理,科學(xué)制定內(nèi)部存貨數(shù)量,實(shí)行“高價(jià)位低庫(kù)存,低價(jià)位高庫(kù)存”的存貨管理戰(zhàn)略,以抵御價(jià)格大幅波動(dòng)的不利影響,從而有效控制存貨因管理不善所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)收回方面,采取欠費(fèi)責(zé)任制和款項(xiàng)回收責(zé)任制,以加強(qiáng)欠費(fèi)管理,通過(guò)提取壞賬準(zhǔn)備的辦法,核銷長(zhǎng)期無(wú)法收回的壞賬和呆賬。

(五)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),完善內(nèi)控制度

通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的法制觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,使其對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)能夠識(shí)別,對(duì)現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)能夠采取措施加以控制,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給醫(yī)院帶來(lái)的損失。根據(jù)2006年衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定(試行)》,結(jié)合本單位實(shí)際境況健全內(nèi)部控制制度和具體實(shí)施程序。財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)處理程序、內(nèi)部牽制、稽核等一整套設(shè)計(jì)合理、運(yùn)行高效、適合本院特點(diǎn)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。

綜上所述,加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理是改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的有效措施。醫(yī)院管理者應(yīng)該全面分析各種不同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解或降低到可承受度之內(nèi),增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,才能確保醫(yī)院持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

篇2

[DOI]1013939/jcnkizgsc201718240

1基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)是居民正常生活與生命健康安全的保障，也是國(guó)家一直大力扶持和建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目?；鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)行主要通過(guò)資金籌集、政府撥款建設(shè)、醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)、投資安排以及財(cái)務(wù)管理及各種規(guī)章制度的建立及實(shí)施共同組成。近年來(lái)，隨著社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展，各行各業(yè)的管理體制與經(jīng)營(yíng)模式均已發(fā)生改變，由于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的特殊性，其在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題?；鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題，可能是由于醫(yī)療機(jī)構(gòu)自身的投資力度不夠、缺乏資金引進(jìn)，也可能是由于國(guó)家相關(guān)政府部門對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的建設(shè)投入力度不夠，或者基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展難以得到法律和相關(guān)制度的保障，或者是由于在醫(yī)療機(jī)構(gòu)正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在藥品折扣、醫(yī)藥費(fèi)拖欠、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)不高等原因造成的。長(zhǎng)此以往，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行所需資金供應(yīng)將會(huì)出現(xiàn)困難，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部的資金投入、資金運(yùn)用、經(jīng)濟(jì)收益難以達(dá)到平衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，將會(huì)嚴(yán)重影響其正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，也會(huì)導(dǎo)致其財(cái)務(wù)報(bào)告不真實(shí)、不準(zhǔn)確，為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)中常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

21策略風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前我國(guó)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀正隨著社會(huì)發(fā)展而改變，在當(dāng)前的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)日常運(yùn)行中，藥品折扣、醫(yī)療費(fèi)拖欠、藥品采購(gòu)舞弊等現(xiàn)象不斷發(fā)生。在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷加大資金投入的同時(shí)，財(cái)務(wù)賬面上的應(yīng)收賬款卻在逐漸增多，呈現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)狀。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)并未及時(shí)調(diào)整其管理模式及工作方法，管理手段也較為傳統(tǒng)，導(dǎo)致基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作無(wú)法核算準(zhǔn)確。

22運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)當(dāng)前基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)體系中，私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)越來(lái)越多，大多是個(gè)人合伙企業(yè)或者家族企業(yè)，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)者及投資者在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)，特別重視企業(yè)管理權(quán)和所有權(quán)的統(tǒng)一，家族企業(yè)中家族化管理現(xiàn)象較為嚴(yán)重，其內(nèi)部分工不明、職責(zé)不分，往往出現(xiàn)越權(quán)行事的現(xiàn)象?；鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)者和管理者希望將財(cái)務(wù)管理權(quán)與參與權(quán)掌握在自己手中，不利于財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)代化科學(xué)化進(jìn)行。

23資金管控風(fēng)險(xiǎn)

基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)往往較復(fù)雜，除了運(yùn)營(yíng)過(guò)程中資金的收取和繳付外，還需要對(duì)各個(gè)部門的資金流動(dòng)進(jìn)行管控。其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)或者步驟出現(xiàn)問(wèn)題，都可能會(huì)給基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，除了日常的運(yùn)營(yíng)外，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)還存在一些額外的資金風(fēng)險(xiǎn)，如庫(kù)房資源的資金占用，結(jié)算資金無(wú)法及時(shí)回籠，相應(yīng)的投資資金無(wú)法及時(shí)到位，都可能造成資金流動(dòng)阻礙，如不及時(shí)管理和采取措施，還可能會(huì)造成資金鏈斷裂，從而進(jìn)一步加大基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

24債務(wù)償還風(fēng)險(xiǎn)

基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何才能讓自己在當(dāng)期市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，各家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)也是費(fèi)盡心力，絞盡腦汁。當(dāng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的正常工作因?yàn)槭艿剿幙钔锨?、采?gòu)成本較高從而導(dǎo)致其內(nèi)部工作無(wú)法正常進(jìn)行的時(shí)候，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)在下一步的藥品采購(gòu)以及設(shè)備采購(gòu)中由于缺乏靈活充分的資金，往往采用賒賬的形式。長(zhǎng)此以往，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)賬面上的應(yīng)付賬款就會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)在無(wú)法及時(shí)收回應(yīng)收賬款的情況下，面對(duì)著越來(lái)越大的還款壓力。

25人員風(fēng)險(xiǎn)

人員風(fēng)險(xiǎn)是指因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的行為而造成的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)又分為兩種：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員自身財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不夠，同時(shí)對(duì)醫(yī)療行業(yè)的熟悉程度不夠，會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)不精通，會(huì)計(jì)核算上不準(zhǔn)確，還可能會(huì)在賬務(wù)信息上不能全面或準(zhǔn)確地體現(xiàn)真實(shí)情況，或者不能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患的存在而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。道德風(fēng)險(xiǎn)是指基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員違反相關(guān)法律法規(guī)及職業(yè)道德，提供虛假賬目、利用職務(wù)便利占用公有資產(chǎn)等所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還有財(cái)務(wù)人員崗位安排不合理，不能發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，不能相互牽制和監(jiān)督，發(fā)生合伙侵占單位資產(chǎn)的行為。

3基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

31進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防不僅僅是醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，也是單位全體員工的重要工作。只有強(qiáng)化全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，達(dá)到上下一心，不留死角，才能更好地預(yù)防和管控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，才能真正做好相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

32強(qiáng)化相關(guān)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能及道德標(biāo)準(zhǔn)

人的因素是一項(xiàng)工作成敗的關(guān)鍵，需要不斷對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的提升和道德規(guī)范的培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)，要在風(fēng)險(xiǎn)管控中遵循法律的規(guī)范，同時(shí)不斷提升技能。財(cái)務(wù)人員專業(yè)性較強(qiáng)，知識(shí)更新快，如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)很難適應(yīng)單位核算和管理的需要，要充分利用繼續(xù)教育更新專業(yè)知識(shí)，也可以單位間相互借鑒和學(xué)習(xí)交流，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員實(shí)際操作能力，將學(xué)到的財(cái)務(wù)知識(shí)與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際相結(jié)合，以科學(xué)的方式操作，才能更好地提升管控和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)；要經(jīng)常對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，用以往的案例來(lái)說(shuō)明職業(yè)道德出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)個(gè)人及單位的危害，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

33完善管理控制機(jī)制

制定完善的管理制度，讓制度在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中發(fā)揮作用，用制度來(lái)規(guī)范工作流程，減少人為因素，各工種之間相互銜接、相互控制，各部門之間要協(xié)調(diào)配合，降低和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管控及預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)幾個(gè)部門或是幾個(gè)相關(guān)人員的參與就可以達(dá)到的，只有依據(jù)實(shí)際情況科學(xué)地制定管控機(jī)制，并嚴(yán)格地執(zhí)行才能保證管控的完備性、科學(xué)性和高效性，做到層層有據(jù)可依，有據(jù)可查。

34強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理

良好的運(yùn)營(yíng)必定和健康的資金流轉(zhuǎn)密不可分。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力，利用合理的信息技術(shù)和方式方法，讓資金良性循環(huán)才是運(yùn)營(yíng)的基本保障。同時(shí)，針對(duì)一些已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，需要及時(shí)提出解決方案，并將責(zé)任劃分到人，定人定時(shí)地制定策略方針。加強(qiáng)監(jiān)管力度，任何一項(xiàng)方案的制定實(shí)施都需要有相應(yīng)的監(jiān)管和反饋，才能及時(shí)地了解事態(tài)發(fā)展的情況，做到風(fēng)險(xiǎn)控制信息共享，充分利用信息技術(shù)，做到及時(shí)調(diào)整，避免時(shí)間、資金的浪費(fèi)，從而提升人員、資金的利用率。

篇3

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；內(nèi)部控制；應(yīng)對(duì)措施

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺失的主要原因

1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

事業(yè)單位因體制上的因素，造成他們依靠政府救助的心理比較嚴(yán)重，如在與國(guó)際化接軌的浪潮下，私營(yíng)企業(yè)紛紛建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系，仔細(xì)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目期間費(fèi)用管理人員權(quán)限劃分，項(xiàng)目期間費(fèi)用的管理部門的設(shè)計(jì)，預(yù)算期間費(fèi)用的控制以及事后追償責(zé)任等方面進(jìn)行。但是事業(yè)單位卻不僅跟時(shí)代，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的意識(shí)較為薄弱。

2.預(yù)算管理上的缺位

現(xiàn)在的事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算僅涉及到本單位的預(yù)算年度的收人和支出預(yù)算，并未將對(duì)外投資、事業(yè)單位貸款等其他經(jīng)濟(jì)行為列在預(yù)算管理體系中，這就造成財(cái)務(wù)主管部門或單位的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法及時(shí)了解本單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行的真正情形，無(wú)法透過(guò)預(yù)算管理進(jìn)行財(cái)務(wù)上的控制。同時(shí)，預(yù)算管理上的缺位到基層單位也會(huì)出現(xiàn)許多不合規(guī)的行為，基層經(jīng)濟(jì)行為無(wú)法在財(cái)務(wù)運(yùn)用體系中切實(shí)反映處理啊，一旦基層經(jīng)濟(jì)行為失效，有可能會(huì)使整個(gè)集團(tuán)的工作失控。

3.內(nèi)部監(jiān)督不完善

事業(yè)單位因體制上的因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督極其薄弱，主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)部控制部門缺少獨(dú)立性，一切聽命于單位的領(lǐng)導(dǎo)，自然其部門淪為企業(yè)的二級(jí)部門；二是內(nèi)部控制人員身份變更頻繁及人事待遇不等，事業(yè)單位不重視控制部門的發(fā)展，在單位發(fā)展迅速時(shí)，往往會(huì)抽調(diào)控制部門的人員，而控制人員也很樂意，這樣他們的工資待遇、福利和績(jī)效將會(huì)有很大的改觀；三是基層對(duì)內(nèi)部控制工作的需求無(wú)法得到充分的滿足，層單位對(duì)內(nèi)部控制的需求量也較大。喪失必要獨(dú)立性的內(nèi)部控制部門對(duì)于影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不能夠獨(dú)立客觀的進(jìn)行監(jiān)督，也不能辨別會(huì)計(jì)信息的正確度，使得內(nèi)部控制不能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。

二、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

1.強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

為提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)帶動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，自覺提高財(cái)務(wù)法規(guī)執(zhí)行的力度，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)單位發(fā)展的重要性，切實(shí)從思想上做到對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。單位領(lǐng)導(dǎo)也要定期聽取財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)等工作，要求員工嚴(yán)格地按照財(cái)務(wù)法規(guī)辦事。在此基礎(chǔ)上，在單位內(nèi)掀起學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的浪潮，讓每一位員工認(rèn)識(shí)到身處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下需要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)單位應(yīng)當(dāng)招聘優(yōu)秀、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員，由他們提供單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，并且對(duì)單位現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，以此增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力。

2.完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合本企業(yè)的自身情況制定可行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的水平，如完善會(huì)計(jì)核算流程，這樣就可以加大對(duì)現(xiàn)今的管理；強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)審批，合理分配財(cái)產(chǎn)審批權(quán)，以此制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金的籌集與應(yīng)用。預(yù)算的編制與執(zhí)行是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督等環(huán)節(jié)上加大管理，透過(guò)會(huì)計(jì)信息化，以此提高操作效率，及時(shí)反映單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。在此基礎(chǔ)上，可以建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)量化、指標(biāo)化，如資產(chǎn)負(fù)債率、投資回報(bào)率等；并且要為本單位畫一條預(yù)警線，以此提供單位領(lǐng)導(dǎo)參考。也可以建立風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)機(jī)制，將落實(shí)責(zé)任制，確保每一個(gè)崗位員工可以認(rèn)真工作。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)是最有效的內(nèi)部監(jiān)督手段之一，這在推動(dòng)事業(yè)單位現(xiàn)代化起到非常巨大的作用，同時(shí)也促使建設(shè)內(nèi)部控制體系制度的成型和建立，為完善事業(yè)單位內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)做出了不可估量的貢獻(xiàn)。建設(shè)事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門，不僅要強(qiáng)化法律賦予他的超然地位，保持其在事業(yè)單位內(nèi)部的獨(dú)立性和報(bào)告的權(quán)威性，而且要求領(lǐng)導(dǎo)層重視其部門的職權(quán)，接受內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)高于其他職能部門的事實(shí)，并接受其監(jiān)督。對(duì)此，審計(jì)部門的職權(quán)應(yīng)來(lái)源于公司的董事會(huì)，在業(yè)務(wù)上接受建行的監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)，對(duì)事業(yè)單位行政部門財(cái)務(wù)、績(jī)效考核、人員升遷、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作進(jìn)行監(jiān)督，這種組織形式讓內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在地位上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)超然獨(dú)立，有利于充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的作用，還使審計(jì)部門的工作報(bào)告保持了應(yīng)有的權(quán)威性。將會(huì)徹底的改變我國(guó)事業(yè)單位常見的由于人員少、兼職多而將內(nèi)部審計(jì)部門與財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門合并設(shè)置的現(xiàn)象。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一把雙刃劍，它檢測(cè)到事業(yè)單位發(fā)展的漏洞，促使事業(yè)單位進(jìn)一步重視管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)系。通過(guò)對(duì)二者關(guān)聯(lián)性的研究，讓我國(guó)事業(yè)單位真正實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的守護(hù)者、財(cái)務(wù)賬表的復(fù)核者、會(huì)計(jì)核算的勾稽者，并且這將強(qiáng)化事業(yè)單位管理水平的提高、提升事業(yè)單位效能。

參照文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）001-000-01

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院作為一種相對(duì)比較特殊的企業(yè)，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中過(guò)如何對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)防范，已經(jīng)成提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益金和服務(wù)效益的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內(nèi)容。從實(shí)際情況來(lái)看，無(wú)論哪一方面出現(xiàn)問(wèn)題，醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都將會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨諸多困難，情況嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，最終破產(chǎn)。新時(shí)期背景下我國(guó)醫(yī)院正處于轉(zhuǎn)型階段，醫(yī)院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉(zhuǎn)變，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及管理目標(biāo)也都向復(fù)雜化和多元化方向發(fā)展，這在一定程度上增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理難度[1]。由此可見，在醫(yī)院中采用合理的財(cái)務(wù)管理措施是十分必要的。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因

（一）外部環(huán)境

醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)發(fā)展會(huì)受政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然條件等多方面宏觀因素的影響，而且這種環(huán)境變化在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是無(wú)法預(yù)知的。如果外部環(huán)境的不利變化，醫(yī)院無(wú)法做出及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)時(shí)，醫(yī)院就會(huì)面臨較多風(fēng)險(xiǎn)。其中主要內(nèi)容包括：1.我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)逐步開放，吸引了大量的外境醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在我國(guó)建設(shè)醫(yī)院。2.由于經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)較大，市場(chǎng)不景氣，導(dǎo)致利率上升的現(xiàn)象的發(fā)生，致使醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，迫使醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，必須要做好成本核算，從而降低運(yùn)行成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益?？梢?，醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)中面臨許多困難，這也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（二）內(nèi)部因素

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生受內(nèi)部因素影響較大，其中主要有以下三點(diǎn)：

1.醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式仍然存在一定問(wèn)題。現(xiàn)階段，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法追上我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)混亂，大量的數(shù)據(jù)與實(shí)際會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存在差異，監(jiān)控財(cái)務(wù)部門工作無(wú)法得到落實(shí)[2]。

2.預(yù)算存在偏差情況比較嚴(yán)重。醫(yī)院的部門科室未結(jié)合實(shí)際，過(guò)分注重自然利益，虛加預(yù)算，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)支出與實(shí)際情況存在差異，致使醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理局面變得混亂。同時(shí)，商業(yè)公司和藥品銷售企業(yè)在利益的驅(qū)使下，會(huì)存在一些“違規(guī)”操作，導(dǎo)致醫(yī)院的預(yù)算支出增大。

3.沒有一套完善的管理制度。雖然醫(yī)院針對(duì)實(shí)際情況制定了一套財(cái)務(wù)管理措施，但是從實(shí)際應(yīng)用情況來(lái)看，取得的效果并不理想，同時(shí)對(duì)制度約束和監(jiān)督管理部門的衡量也有待進(jìn)一步完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中并沒有得到完善和利用。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，通過(guò)合理應(yīng)用，可以完成對(duì)醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中獲取的利潤(rùn)、償還債務(wù)能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷囗?xiàng)問(wèn)題的預(yù)測(cè)與分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理控制。目前，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面只實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)并沒有監(jiān)理相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力有待提高。

三、解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

（一）適應(yīng)外部環(huán)境的改變

加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)注程度，時(shí)刻觀察宏觀環(huán)境的變化情況，通過(guò)橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫(yī)療行業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)信息，掌握變化規(guī)律及變換趨勢(shì)，并且依據(jù)實(shí)際情況制定各種不同的應(yīng)變措施。此外，依據(jù)具體情況對(duì)財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，適當(dāng)?shù)膶?duì)財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行改變，只有這樣才能降低，甚至規(guī)避因?yàn)橥獠炕车母淖兌鴮?dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

（二）做好庫(kù)存處理，收回應(yīng)收款項(xiàng)

在物資采購(gòu)上，醫(yī)院需要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)，通過(guò)合理的措施對(duì)醫(yī)院的庫(kù)存進(jìn)行科學(xué)管理。第一，要確定醫(yī)院庫(kù)存醫(yī)療機(jī)械和藥品的最大容量，對(duì)路村物資內(nèi)的衛(wèi)生材料、藥品等各項(xiàng)存貨的數(shù)量進(jìn)行科學(xué)制定，從而提高醫(yī)院對(duì)價(jià)格出現(xiàn)過(guò)大幅度的抵抗能力[3]。同時(shí)，對(duì)醫(yī)院因?yàn)楣芾韼?kù)存而出現(xiàn)的不善情況而形成的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效控制。表1為某醫(yī)院2014年藥品采購(gòu)情況。

從表1可以看出A類藥品102種，占總金額的68%；B類藥品135種，占總金額的24%；C類藥品153種，占總金額的10%。A、B兩種藥品使用的變動(dòng)情況反映了醫(yī)院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)其重點(diǎn)控制，而對(duì)C類藥品則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)控制。

（三）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升內(nèi)控水平

1.在醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)理完善的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的根本。合理的制度為醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了主要依據(jù)[4]。目前，醫(yī)院在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中都缺少一套完善的財(cái)務(wù)制度，這對(duì)財(cái)務(wù)工作的順利開展造成了不良影響。

2.提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要做到以人為本。通過(guò)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等方式，提升財(cái)務(wù)管理人員的L險(xiǎn)防范能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全體財(cái)務(wù)人員能夠了解其在醫(yī)院財(cái)務(wù)體系中的地位，使團(tuán)隊(duì)防范效應(yīng)能夠得到充分發(fā)揮[5]。同時(shí)，實(shí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理，對(duì)崗位上的人員進(jìn)行定期考核和與培訓(xùn)，并且各項(xiàng)內(nèi)容都與員工的薪資掛鉤，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平能夠得到進(jìn)一步提升。

3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)。對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)上的崗位人員進(jìn)行法律教育，提高財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的能力，并加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

四、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這將會(huì)對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展造成不良影響，因此需要通過(guò)合理的措施，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高醫(yī)院抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得到發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張?jiān)鲇?淺析當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施[J].統(tǒng)計(jì)與管理，2012，03：84-86.

[3]周先桂.醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施探討[J].現(xiàn)代物業(yè)：中旬刊），2014，08：71-72.

篇5

關(guān)鍵詞：水利工程；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、水利工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)分類

水利工程的財(cái)務(wù)管理，主要發(fā)生在工程招標(biāo)階段、籌資階段和工程施工階段，分別表現(xiàn)為招標(biāo)合同報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、資金籌集風(fēng)險(xiǎn)和工程支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，具體分類如下：

1、工程招標(biāo)階段的合同報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。水利工程在招投標(biāo)的階段，承包商根據(jù)招標(biāo)文件的具體要求，編制投標(biāo)的報(bào)價(jià)書，然后通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)分析，對(duì)工程量可削減的部位進(jìn)行判斷，從而壓低單價(jià)；對(duì)于那些可能增加工程量的項(xiàng)目，則會(huì)提高單價(jià)。這樣一來(lái)，承包商在總報(bào)價(jià)不變的情況下，就能夠獲得更多的工程結(jié)算款，要求甲方增加工程成本，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。

2、工程籌資階段的資金籌集風(fēng)險(xiǎn)。水利工程需要龐大的資金，單靠建設(shè)單位本身的自由有資金，通常難以滿足工程建設(shè)的需求，因此需要進(jìn)行籌資。但籌資的不確性容易帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，譬如利率風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。水利工程的資金除了自有資金和財(cái)政撥款之外，大多數(shù)還需要通過(guò)銀行貸款等方式籌集，但貸款政策容易受到國(guó)內(nèi)外金融經(jīng)濟(jì)的影響，籌資成本的變動(dòng)系數(shù)比較大。

3、會(huì)計(jì)核算上存在的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)的有關(guān)制度是不斷更新和發(fā)展的，這對(duì)于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)就有了更高的要求。然而因?yàn)闀?huì)計(jì)人員素質(zhì)不高、開展的培訓(xùn)太過(guò)形式化等原因，使得財(cái)會(huì)人員的核算水平滿足不了時(shí)代的要求。在新的財(cái)務(wù)處理方法下，財(cái)會(huì)人員很容易由于本身的因素而出現(xiàn)差錯(cuò)，從而造成核算質(zhì)量問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)也就不斷增加。

4、工程施工階段的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)。首先是結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，由于水利工程的建設(shè)周期比較長(zhǎng)，存在很多不確定因素，承包商為了增加工程的結(jié)算款，會(huì)通過(guò)重復(fù)計(jì)算工程量或者提高結(jié)算單價(jià)的方式，給甲方帶來(lái)不必要的資金壓力，從而形成比較高的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。其次是支付風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生在工程款結(jié)算之后，尤其是受到工程轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的影響，會(huì)增加工程款支付的風(fēng)險(xiǎn)。

5、單位管理上存在的風(fēng)險(xiǎn)。好的管理是一個(gè)單位能夠發(fā)展的保障，而財(cái)務(wù)管理也正是單位管理的核心內(nèi)容。在水利工程中，產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和健全的管理體系的缺乏是密切相關(guān)的，因?yàn)閱挝粚?duì)有些規(guī)章制度的實(shí)施力度欠缺，造成管理工作產(chǎn)生的效果不佳。此外，因?yàn)閱挝粚?duì)監(jiān)督崗位的設(shè)置不夠注重，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作有了很大的困難。其次，因?yàn)楣芾淼倪^(guò)程是動(dòng)態(tài)的，在實(shí)際的管理中，按照不斷變更的具體情況進(jìn)行管理是很必要的，然而在日常的管理過(guò)程中，這一問(wèn)題常常會(huì)被忽視，從而對(duì)管理工作的有效進(jìn)行形成了阻礙。這些問(wèn)題最終都會(huì)阻礙會(huì)計(jì)信息的正常傳遞，造成會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量無(wú)法得到保障，從而對(duì)單位決策的制定造成影響，很大程度上增加了決策引起的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

二、水利工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）財(cái)會(huì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

因?yàn)樗块T是國(guó)家事業(yè)單位，日常運(yùn)營(yíng)是靠國(guó)家的財(cái)政撥款來(lái)開展的，所以，大多數(shù)員工都有這種心理，他們認(rèn)為國(guó)家的資產(chǎn)是取之不盡，用之不竭的，如果缺錢了可以直接找國(guó)家解決，因此他們的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)非常的淡薄。其次，大部分水利工程單位為了追求一時(shí)的利益，盲目的擴(kuò)大項(xiàng)目投資，最后就引發(fā)了無(wú)法避免的財(cái)務(wù)透支，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（二）單位的管理制度不合理

水利工程在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，沒有一個(gè)全面、系統(tǒng)的管理制度，沒有實(shí)行全面的責(zé)任制度和完善的內(nèi)控制度，從而給日常工作的考察帶來(lái)了很大的困難。其次，在水利工程的財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，沒有行之有效的激勵(lì)機(jī)制去調(diào)動(dòng)員工的積極性，使得財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。正是因?yàn)榇嬖谶@些因素，造成了水利工程財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

三、提高水利工程財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)策略

（一）穩(wěn)抓基礎(chǔ)工作,提高人員素質(zhì)

首先，水利工程需要認(rèn)準(zhǔn)什么是基礎(chǔ)性工作，穩(wěn)抓基礎(chǔ)工作，重視并嚴(yán)格監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)，明確財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。不能因?yàn)樗こ特?cái)務(wù)管理上的改革而造成工作上的被動(dòng)，更不能因?yàn)楦母锏脑蚨鲆暳藢?duì)水利工程資金的監(jiān)管力度。 同時(shí)必須注重人員的素質(zhì)培養(yǎng)，所謂的素質(zhì)培養(yǎng)不僅在于專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，更在于道德品質(zhì)的提升。要加強(qiáng)培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，拓展他們的財(cái)務(wù)知識(shí),調(diào)整他們的學(xué)習(xí)態(tài)度，提高他們的專業(yè)層次，使財(cái)務(wù)人員具備優(yōu)秀的技能可以更好地完成自己的工作。另外，水利工程需要不定期地宣傳法制教育以及誠(chéng)信教育,使得財(cái)務(wù)人員可以恪守成規(guī)，牢記財(cái)務(wù)職業(yè)道德。依法理財(cái)、正當(dāng)用財(cái)、妥善管財(cái)，不做違法亂紀(jì)的事情，認(rèn)真做一名合格的財(cái)務(wù)人員。

（二）制定合理的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)

對(duì)水利工程的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)該致力于制定以下三個(gè)合理的目標(biāo)去有效控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。首先，應(yīng)該從會(huì)計(jì)的核算、資產(chǎn)的管理等一系列重要環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行出發(fā)，制定合理有效的目標(biāo)，也就是操作層面的目標(biāo)。其次，應(yīng)該建立產(chǎn)生合理的會(huì)計(jì)信息的傳播機(jī)制，從而確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，使財(cái)務(wù)管理可以順利展開，這是信息層面的目標(biāo)。最后，在制定單位發(fā)展進(jìn)步目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)該對(duì)目標(biāo)的合法性以及合規(guī)性進(jìn)行充分的考慮，這樣才能夠使財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行得到保障，即合規(guī)層面的目標(biāo)。

（三）完善內(nèi)部管理制度

首先，得從職責(zé)的劃分以及內(nèi)部的控制程序入手，需要考慮到工作程序的制約性，避免一人獨(dú)斷專行的現(xiàn)象，同時(shí)也將工作量平均分?jǐn)傞_以免工作的混淆。對(duì)于財(cái)務(wù)部門人員配備較少的水利工程，建議加大出納等財(cái)務(wù)人員的工作量,擴(kuò)展其工作范圍，繼而減輕會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)?？梢詫⒅T如對(duì)印章和支票的保存、記賬報(bào)賬、統(tǒng)計(jì)水利工程報(bào)表和憑證的編制等比較簡(jiǎn)單基本的內(nèi)容分交給財(cái)務(wù)人員共同負(fù)責(zé)完成，這樣可以減少發(fā)生錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，降低風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)，也要做好內(nèi)部的審計(jì)工作，建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，配備高素質(zhì)的審計(jì)人員，正確處理好上下級(jí)審計(jì)人員的關(guān)系。協(xié)調(diào)好各部門之間的利益沖突，使審計(jì)工作得到更好的落實(shí)。

（四）加強(qiáng)工程施工階段結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)的防范

水利工程施工階段的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)也是常見的風(fēng)險(xiǎn)類型之一，需要進(jìn)一步加以防范，其主要措施包括：

1、工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的防范，首先是在預(yù)付款的時(shí)候，要求承包單位提供預(yù)付款保證金等的擔(dān)保；其次是建設(shè)單位嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的結(jié)算手續(xù)、程序等進(jìn)行結(jié)算，防止承包商多計(jì)工程量或者虛抬項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)；再次是在結(jié)算的時(shí)候，可以申請(qǐng)第三方進(jìn)行監(jiān)督，以保證結(jié)算工作的順利進(jìn)行。

2、工程支付風(fēng)險(xiǎn)的防范。首先是控制支付主體的風(fēng)險(xiǎn)，要將工程的款項(xiàng)匯到合同指定賬戶，如果支付主體需要更換賬戶，必須進(jìn)行書面申請(qǐng)。其次是支付方式的風(fēng)險(xiǎn)，支付的時(shí)候嚴(yán)格按照合同規(guī)定的支付方式，而且不能隨意更改其他方式；再次是支付憑據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，建設(shè)方必須根據(jù)合同要求或工程進(jìn)度向承包方索取支付的合法憑證。

（五）協(xié)調(diào)好發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

任何以犧牲原則去得到的東西都是不長(zhǎng)久的，對(duì)于單位的發(fā)展也是如此。大多數(shù)單位都誤以為規(guī)范財(cái)務(wù)管理就一定會(huì)對(duì)單位的發(fā)展造成阻礙，其實(shí)，這一觀點(diǎn)的錯(cuò)誤所在就是他們沒有正確地認(rèn)識(shí)到規(guī)范的財(cái)務(wù)管理對(duì)于單位發(fā)展的意義。無(wú)論何時(shí)，我們都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到到，一個(gè)好的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式才是一個(gè)單位發(fā)展的不竭動(dòng)力和有效保障，一個(gè)單位只有建立良好的財(cái)務(wù)管理制度，才能夠長(zhǎng)期穩(wěn)步地發(fā)展下去，否則，就算它可以獲得暫時(shí)的發(fā)展，最終也會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)系統(tǒng)的紊亂而走向失敗的深淵。

結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理工作為水利工程的核心內(nèi)容，在水利工程的整個(gè)施工過(guò)程中有著舉足輕重的地位。而水利工程財(cái)務(wù)管理中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于工程有著很嚴(yán)重的影響，因此，在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，建設(shè)單位必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，有效的減少由于風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的各種問(wèn)題，從而使水利工程項(xiàng)目的實(shí)施得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)控制；企業(yè)并購(gòu)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、引言

經(jīng)過(guò)多年迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要參與者，并深刻影響經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及公眾生活。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的今天，企業(yè)間并購(gòu)態(tài)勢(shì)越來(lái)越強(qiáng)。尤其是2012年以后，經(jīng)過(guò)激烈并購(gòu)活動(dòng)，數(shù)十家大型互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)生，極大增強(qiáng)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公眾認(rèn)知度及影響力。關(guān)于企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，眾多學(xué)者及調(diào)研機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究。Edmans（2009）對(duì)企業(yè)并購(gòu)后管理成效與財(cái)務(wù)健康水平進(jìn)行關(guān)聯(lián)研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)許多并購(gòu)失敗的案例有一個(gè)共同點(diǎn)：由于新企業(yè)管理水平不足以支撐新組織，管理效率低下導(dǎo)致財(cái)務(wù)水平下滑。RobertJ.Borghese等（2011）從組織適應(yīng)性角度對(duì)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究，認(rèn)為如果新企業(yè)組織適應(yīng)性低，將難以完成兩家或者多家企業(yè)資源整合，從而導(dǎo)致運(yùn)行混亂，影響財(cái)務(wù)健康水平。Megginson等（2012）認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)并不會(huì)必然增加企業(yè)價(jià)值，它與并購(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)匹配度等因素有關(guān)。DavidW.等（2005）對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，認(rèn)為資源整合以及組織協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。盡管國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)歷程較短，然而相關(guān)研究也取得豐碩成果。張遠(yuǎn)德等（2014）學(xué)者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)案例進(jìn)行大樣本研究，發(fā)現(xiàn)存在最佳并購(gòu)方案。然而，該方案非一成不變，它需要根據(jù)產(chǎn)品或者服務(wù)類型、企業(yè)規(guī)模以及市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行靈活變化。王蕾（2012）對(duì)如何進(jìn)行并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行研究，提出AHP-GRAM模型。吳泗宗等（2014）對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)進(jìn)行案例分析，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在。周雪等（2009）認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，關(guān)鍵是做好危機(jī)預(yù)警。通過(guò)量化研究，提出了具有較高參考價(jià)值的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模糊預(yù)測(cè)模型?；谝延醒芯砍晒ㄟ^(guò)F分?jǐn)?shù)模型以及SPSS分析軟件，本研究將對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行研究。同時(shí)，對(duì)如何有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論。通過(guò)相關(guān)研究和討論，希望對(duì)改善互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)效益有積極參考價(jià)值。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型的選取

如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，研究人員提出過(guò)眾多理念與方法。經(jīng)過(guò)不斷驗(yàn)證，最終受到廣泛認(rèn)可的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型包括Z-Score模型與F分?jǐn)?shù)模型。二者在適用范圍與分析精度等方面存在差異。在分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，為確保相關(guān)分析過(guò)程及結(jié)果具有可靠性，首先須確保所選擇分析模型具有最佳可靠度。（1）Z-Score模型。Z-Score模型由美國(guó)財(cái)務(wù)研究人員EdwardAltman于1968年提出。在運(yùn)用該模型對(duì)企業(yè)所面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，須對(duì)主要財(cái)務(wù)預(yù)警因素賦予一定權(quán)重，并根據(jù)最終加權(quán)得分來(lái)表征其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合水平。基于該理念，Z-Score模型基本表達(dá)式為：Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3+0.006X4+0.0999X5（1）其中，X1為產(chǎn)規(guī)模及其變現(xiàn)能力；X2為企業(yè)累計(jì)獲利能力；X3為總資產(chǎn)利潤(rùn)率（稅前）；X4為股東權(quán)益總值與企業(yè)總負(fù)債比值；X5為總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。根據(jù)Z值計(jì)算結(jié)果，不同得分預(yù)示所評(píng)估企業(yè)處于不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。在研究實(shí)踐中，形成如下判別規(guī)則：當(dāng)Z＜1.81時(shí)，所評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極高，正面臨“財(cái)務(wù)困境”狀態(tài)；當(dāng)1.81＜Z＜2.675時(shí)，所評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏高，正面臨財(cái)務(wù)不穩(wěn)定的“灰色狀態(tài)”，須及時(shí)改善經(jīng)營(yíng)效率；當(dāng)Z＞2.675時(shí)，所評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低，企業(yè)未處于財(cái)務(wù)困境狀態(tài)，且經(jīng)營(yíng)效率良好。（2）F分?jǐn)?shù)模型。20世紀(jì)90年代，西方大型企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)，且各上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)成復(fù)雜。在這種背景下，為確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程能夠包含足夠大樣本，財(cái)務(wù)分析人員提出F分?jǐn)?shù)模型，其表達(dá)式為：F=-0.1774+1.1091X1+1.1074X2+1.9271X3+0.0302X4+0.4961X5（2）其中，X1為資產(chǎn)變現(xiàn)能力；X2為累計(jì)獲利能力；X3為實(shí)際償債能力；X4為股東權(quán)益理論償債能力；X5為總資產(chǎn)現(xiàn)金創(chuàng)造能力。如表1所示，為上述各參數(shù)含義及其計(jì)算方法。在運(yùn)用F分?jǐn)?shù)模型時(shí)，對(duì)其計(jì)算結(jié)果參照如下規(guī)則進(jìn)行判斷：當(dāng)F＜0.0274時(shí)，所評(píng)估企業(yè)（行業(yè)）處于“財(cái)務(wù)困境”狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)水平差；當(dāng)F＞0.0274時(shí)，所評(píng)估企業(yè)（行業(yè)）生存狀況良好，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率低。（3）模型比較。為檢驗(yàn)Z計(jì)分模型與F分?jǐn)?shù)模型適用性，本研究以TG公司（被標(biāo)記為ST公司）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為例，對(duì)比分析不同模型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果可靠度。如表2所示，為TG公司2012~2015年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果。由表3可知，TG公司2012年未發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，從2013年開始便一直處于財(cái)務(wù)困境狀態(tài)。由表4可知，TG公司2012年、2013年處于財(cái)務(wù)困境狀態(tài)，2014年以及2015年則處于財(cái)務(wù)水平正常狀態(tài)。事實(shí)上，TG公司于2012年被作ST標(biāo)記處理；2014年公司完成重組，財(cái)務(wù)指標(biāo)恢復(fù)健康，并被摘除ST標(biāo)記；2015年，公司財(cái)務(wù)水平正常。對(duì)比可知，Z計(jì)分模型存在預(yù)測(cè)滯后，而F分?jǐn)?shù)模型預(yù)測(cè)結(jié)果則更加及時(shí)，其可靠度更高。因此，本研究將運(yùn)用F分?jǐn)?shù)模型對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

（二）樣本數(shù)據(jù)選取

在選擇樣本數(shù)據(jù)時(shí)，遵循如下幾點(diǎn)基本規(guī)則：公司于2013年完成并購(gòu)；持續(xù)經(jīng)營(yíng)，且近四年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整；從互聯(lián)網(wǎng)上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)中隨機(jī)選擇，降低主觀干擾；以A股互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)未研究對(duì)象。通過(guò)新浪財(cái)經(jīng)上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)，本研究共隨機(jī)選擇20家A股互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)為研究對(duì)象，其公司代碼分別為：002649.SZ、002421.SZ、601519.SH、300299.SZ、300170.SZ、300300.SZ、300271.SZ、300264.SZ、300311.SZ、002642.SZ、300079.SZ、300075.SZ、300113.SZ、002405.SZ、300245.SZ、300209.SZ、300168.SZ、300324.SZ、002401.SZ、600756.SH。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

在完成數(shù)據(jù)收集后，運(yùn)用SPSS2.0軟件進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)計(jì)算，結(jié)果如表5所示。由表5可知，在完成并購(gòu)后，所選取互聯(lián)網(wǎng)上市公司資產(chǎn)負(fù)債率總體呈現(xiàn)不斷上升態(tài)勢(shì)，發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)偏高，須及時(shí)采取財(cái)務(wù)控制措施。如表6所示，為0.95置信區(qū)間下樣本公司描述性統(tǒng)計(jì)F值計(jì)算結(jié)果。由表6可知，在完成并購(gòu)前，樣本公司財(cái)務(wù)F值均值為7.930545；在完成并購(gòu)后，樣本公司當(dāng)年F值降低至5.048085；后續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，F(xiàn)值持續(xù)下降至4.599735、4.123035?？梢?，在完成并購(gòu)后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯著增加，且保持連續(xù)上升態(tài)勢(shì)。如表7所示，為各個(gè)樣本公司F值分年度計(jì)算結(jié)果。如表8所示，為20家樣本公司多重比較F值計(jì)算結(jié)果。結(jié)合表7與表8可知：完成并購(gòu)后，各公司F值呈明顯波動(dòng)，表明并購(gòu)活動(dòng)加大了公司財(cái)務(wù)壓力，提升了公司財(cái)務(wù)危機(jī)；在完成并購(gòu)后第二年，樣本公司F值有所提升，表明公司管理層已經(jīng)意識(shí)到自身所面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取了積極應(yīng)對(duì)措施。并購(gòu)前一年與并購(gòu)后第三年的F值均值差達(dá)到3.807573，且顯著性水平為0.03（小于0.05）。可見，即使上市公司管理層采取了財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)措施，然而其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍然較高。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

在經(jīng)歷“野蠻生長(zhǎng)”后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間進(jìn)行并購(gòu)是產(chǎn)業(yè)規(guī)律所致，它不僅有助于增加行業(yè)運(yùn)行效率，而且可以為督促企業(yè)為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從上文分析結(jié)果可知，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)的確會(huì)增加其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為此需要在并購(gòu)前、并購(gòu)過(guò)程中以及并購(gòu)后分別采取應(yīng)對(duì)策略。（一）并購(gòu)前的應(yīng)對(duì)措施在提出并購(gòu)目標(biāo)后，須制定完善的并購(gòu)方案。在制定并購(gòu)方案時(shí)，需要確定資本回報(bào)率、短期財(cái)務(wù)壓力以及并購(gòu)后公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)及產(chǎn)品存在更新?lián)Q代快、客戶群體流動(dòng)性大等特點(diǎn)，因而在確定并購(gòu)目標(biāo)時(shí)需要進(jìn)行全面分析及合理預(yù)測(cè)。若企業(yè)財(cái)務(wù)儲(chǔ)備不足以應(yīng)對(duì)短期財(cái)務(wù)壓力，且并購(gòu)后可能帶來(lái)的資本會(huì)回報(bào)率又難以積極支撐企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，則需要謹(jǐn)慎做出并購(gòu)決策。（二）并購(gòu)過(guò)程中的應(yīng)對(duì)措施（1）合理分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成與顯現(xiàn)有一個(gè)過(guò)程，在預(yù)測(cè)時(shí)需要確定合理的測(cè)試時(shí)間長(zhǎng)度。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，至少需要分析并購(gòu)后三年的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。若預(yù)測(cè)年限過(guò)短，既有可能由于過(guò)于短視而夸大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，也有可能難以預(yù)測(cè)到后續(xù)財(cái)務(wù)狀況改善的希望。（2）構(gòu)建適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系時(shí)，既需要結(jié)合原公司、新公司實(shí)際情況選擇財(cái)務(wù)指標(biāo)，也需要根據(jù)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)確定不同指標(biāo)的權(quán)重。尤其是在引進(jìn)國(guó)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系時(shí)，一定要進(jìn)行合理改造及優(yōu)化。（三）并購(gòu)后的應(yīng)對(duì)措施（1）積極改善現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)指標(biāo)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)及推廣需要投入大量現(xiàn)金。尤其是在完成并購(gòu)初期，會(huì)對(duì)新企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)造成較大壓力。因此，對(duì)管理層而言，需要制定合理的并購(gòu)預(yù)算，并在完成并購(gòu)后嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算方案。同時(shí)，需要對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行監(jiān)控，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，并對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)提供準(zhǔn)備金。（2）快速整合并完善公司治理體系。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，進(jìn)行并購(gòu)的目的是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，完成并購(gòu)僅僅是新企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開端。對(duì)新企業(yè)而言，更重要的是改善其治理體系，尤其是對(duì)原公司經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、人員結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)分布、市場(chǎng)份額以及組織架構(gòu)等進(jìn)行有效對(duì)接與融合，避免由于治理混亂而帶來(lái)成本提升，從而有效改善財(cái)務(wù)水平。

四、結(jié)論

本文以20家互聯(lián)網(wǎng)上市互聯(lián)網(wǎng)合并企業(yè)為樣本，對(duì)其并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)如何應(yīng)對(duì)該類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論，得出如下幾點(diǎn)結(jié)論：其一，相比較于并購(gòu)前一年，完成并購(gòu)后，樣本公司各年度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯著增加；其二，并購(gòu)后第二年開始，經(jīng)過(guò)管理層控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平處于逐漸降低態(tài)勢(shì)；其三，并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)及發(fā)生存在時(shí)間持續(xù)性，要有效控制并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要從并購(gòu)前、并購(gòu)中及并購(gòu)后分別采取對(duì)策。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞:省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)；物資集中管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析；改進(jìn)；建議

一、引言

電網(wǎng)企業(yè)是典型的公用事業(yè)單位，肩負(fù)著保障供用電的重任。江蘇電網(wǎng)為全國(guó)最大的省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)，實(shí)行物資集中管理體系多年（“四集中”包括集中招標(biāo)、集中采購(gòu)、集中倉(cāng)儲(chǔ)和集中配送），取得了顯著成效。但“四集中”管理體系本身內(nèi)在邏輯和具體操作過(guò)程中也存在一些不足，成為新的風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生點(diǎn)，有必要以新的視角進(jìn)行系統(tǒng)梳理和分析，對(duì)當(dāng)前物資管理中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避和防范。本文立足江蘇電網(wǎng)的物資供應(yīng)公司，以其負(fù)責(zé)的物資管理全過(guò)程為分析對(duì)象，明確了前端各環(huán)節(jié)中可能引發(fā)后端財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)，并給出了應(yīng)對(duì)措施。

二、從財(cái)務(wù)視角審視全流程風(fēng)險(xiǎn)的必要性和可行性

江蘇電力系統(tǒng)的物資集中管理一直是國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)的先行者，在多年的實(shí)踐中取得了顯著成效，公司開展風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)多年，各個(gè)專業(yè)均以各種形式開展了多次風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)措施的制定等工作，其顯著的特征是針對(duì)性強(qiáng)、貼近公司的實(shí)際業(yè)務(wù)，對(duì)眾多具體問(wèn)題做了深入分析，但內(nèi)容的體系性和框架的完整性有待提升。這些工作往往局限于各個(gè)專業(yè)自身的領(lǐng)域范圍之內(nèi)，各個(gè)部門風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)開展的過(guò)程、結(jié)果等均用不同的專業(yè)語(yǔ)言表達(dá)，無(wú)法整合成公司全局性的風(fēng)險(xiǎn)管理整體舉措。尤其是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的梳理過(guò)程中，對(duì)物資管理總體流程中容易引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的非財(cái)務(wù)性因素和前端業(yè)務(wù)中容易引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素關(guān)注不足。因此，采用財(cái)務(wù)視角，對(duì)全公司物資集中管理模式的整體進(jìn)行分析，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)并設(shè)定應(yīng)對(duì)措施，便顯得尤為重要。

三、基于業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析及應(yīng)對(duì)措施設(shè)計(jì)

當(dāng)前省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)典型的物資管理流程，將物資管理專業(yè)本身的管理標(biāo)準(zhǔn)和物資財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行比較綜合，確定了5個(gè)主要流程環(huán)節(jié)，包括物資需求計(jì)劃、采購(gòu)管理與招標(biāo)管理、合同管理、物資供應(yīng)、物資結(jié)算與款項(xiàng)支付等。

(一)物資需求計(jì)劃

物資需求計(jì)劃編制環(huán)節(jié)主要的風(fēng)險(xiǎn)為：一是項(xiàng)目立項(xiàng)階段，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備質(zhì)量不高，影響物資需求的準(zhǔn)確性，而物資需求計(jì)劃是整個(gè)物資管理的源頭，從根本上決定了后續(xù)物資采購(gòu)、配送及使用過(guò)程中的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。二是電力行業(yè)當(dāng)前的管理模式下，項(xiàng)目物資需求申報(bào)以保障安全可靠用電等生產(chǎn)技術(shù)方面的考量為重點(diǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益考慮相對(duì)較少，影響了項(xiàng)目?jī)?chǔ)備及物資需求的準(zhǔn)確性與合理性。針對(duì)上述問(wèn)題，原因分析和應(yīng)對(duì)措施如下：一是物資需求計(jì)劃不夠準(zhǔn)確的原因是高度集中的物資采購(gòu)模式下，招投標(biāo)和配送周期較長(zhǎng)，使得物資需求單位為了保證項(xiàng)目進(jìn)度往往傾向于多報(bào)、早報(bào)。對(duì)這一問(wèn)題的根本性解決方案是借鑒其他行業(yè)公司的物資管理模式，降低物資管理集中程度，提高物資需求計(jì)劃與實(shí)際的采購(gòu)行動(dòng)間的銜接和對(duì)應(yīng)關(guān)系。二是清倉(cāng)利庫(kù)和廢舊物資使用的進(jìn)一步深化，重要前提是對(duì)倉(cāng)庫(kù)中既有的積壓物資的物理狀態(tài)、技術(shù)水平、存放情況等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，由專業(yè)人員評(píng)估其可用性并形成專門的記錄，以便于物資需求提報(bào)時(shí)進(jìn)行細(xì)節(jié)審查，確定是否使用。

(二)采購(gòu)管理與招標(biāo)管理

采購(gòu)與招標(biāo)管理環(huán)節(jié)主要的風(fēng)險(xiǎn)如下：一是在采購(gòu)方式的確定上，對(duì)于不同類型采購(gòu)金額的物資，確定了清晰采購(gòu)方式區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)的分析不足，形式性控制完善而實(shí)質(zhì)性控制有待提升。二是物資公司僅負(fù)責(zé)組織開展招標(biāo)工作，尚未開展評(píng)標(biāo)工作質(zhì)量的實(shí)質(zhì)性審核和事后分析，反饋優(yōu)化的循環(huán)機(jī)制尚未建立。針對(duì)上述問(wèn)題，原因分析和應(yīng)對(duì)措施如下：一是招標(biāo)部門平時(shí)應(yīng)對(duì)違約或陷入財(cái)務(wù)困境的供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)分析，提煉其特征供評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)參考，提供有針對(duì)性的決策輔助意見。二是根據(jù)歷史上的招標(biāo)結(jié)果及后續(xù)的合同執(zhí)行情況分析評(píng)標(biāo)工作質(zhì)量，反饋后調(diào)整專家抽取規(guī)則，適時(shí)調(diào)整專家構(gòu)成。

(三)合同管理

合同管理環(huán)節(jié)主要的風(fēng)險(xiǎn)如下：一是總體而言，當(dāng)前物資公司側(cè)重按流程簽訂合同，合同文本以總部確定的標(biāo)準(zhǔn)格式為準(zhǔn)，對(duì)合同的實(shí)質(zhì)性和內(nèi)容性審核參與較少。二是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，物資公司對(duì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的條款的調(diào)整權(quán)限有限，可控性較差。針對(duì)上述問(wèn)題，原因分析和應(yīng)對(duì)措施如下：一是總體而言，應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)性條款制定的參與程度，同時(shí)適當(dāng)提高供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻，提前防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是具體措施上，重點(diǎn)是降低預(yù)付款比例，提高履約保函比例，消滅風(fēng)險(xiǎn)敞口。同時(shí)，要提高對(duì)保函真實(shí)性和可追索性的控制。

(四)物資供應(yīng)

物資供應(yīng)環(huán)節(jié)主要的風(fēng)險(xiǎn)如下：一是物資配送過(guò)程中出現(xiàn)較多延遲等問(wèn)題，影響后續(xù)的工程施工、財(cái)務(wù)結(jié)算和物資款支付。二是逾期和延遲交貨問(wèn)題較為嚴(yán)重，伴之以物資接收單位和貨款支付單位之間信息溝通不暢，供應(yīng)商憑其開具的發(fā)票到物資公司結(jié)算過(guò)程中，影響財(cái)務(wù)結(jié)算及時(shí)性和貨款支付的安全性。針對(duì)上述問(wèn)題，原因分析和應(yīng)對(duì)措施如下：一是逐步要求供應(yīng)商提供詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃和交貨計(jì)劃，并與其實(shí)際交貨時(shí)間進(jìn)行比對(duì)，由實(shí)際的收貨單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，納入供應(yīng)商評(píng)價(jià)范圍內(nèi)，提高配送準(zhǔn)確率。二是可考慮在招標(biāo)過(guò)程中要開發(fā)“供應(yīng)商產(chǎn)能評(píng)價(jià)工具”，及時(shí)對(duì)比其招標(biāo)結(jié)果和供應(yīng)能力，防止同一供應(yīng)商集中中標(biāo)而無(wú)法及時(shí)生產(chǎn)和交貨的情況。

(五)物資結(jié)算與款項(xiàng)支付

物資結(jié)算與款項(xiàng)支付環(huán)節(jié)主要的風(fēng)險(xiǎn)如下：一是預(yù)付款方面：目前預(yù)付款已大量減少且在系統(tǒng)中將保函提交作為前置條件，風(fēng)險(xiǎn)大大降低，但個(gè)別情況下仍然存在保函無(wú)法覆蓋預(yù)付款的風(fēng)險(xiǎn)；保函的真實(shí)性目前無(wú)法得到有效保證，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是各節(jié)點(diǎn)款項(xiàng)支付方面，在物資集中管理模式下，由于業(yè)務(wù)流程較長(zhǎng)、各主體信息溝通不暢，業(yè)務(wù)部門提供的基礎(chǔ)信息與實(shí)際可能存在不一致，影響了財(cái)務(wù)的結(jié)算，有潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)。三是保函的期限風(fēng)險(xiǎn)，尤其是項(xiàng)目延遲時(shí)間較長(zhǎng)后供應(yīng)商履約保函到期，而一般情況下供應(yīng)商不愿意再繼續(xù)提供履約保函。四是項(xiàng)目執(zhí)行后，對(duì)供應(yīng)商的違約金和罰款可能超過(guò)其履約保函，導(dǎo)致罰金無(wú)法收回。針對(duì)上述問(wèn)題，原因分析和應(yīng)對(duì)措施如下：一是通過(guò)增強(qiáng)對(duì)保函真實(shí)性的審查和增加限制性條件（如只接收五大行和全國(guó)性股份制銀行開具的保函），提高保函可追索能力，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是對(duì)于可能產(chǎn)生的錯(cuò)誤支付，通過(guò)完善信息系統(tǒng)功能提供信息對(duì)稱性和透明度，加大舞弊后的處罰力度等手段，同時(shí)提高操作人員責(zé)任心。三是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，尤其是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督，提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理，避免物資款項(xiàng)支付完成后才發(fā)現(xiàn)物資或設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)法落實(shí)處罰的情況。

四、強(qiáng)化物資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體性改進(jìn)措施設(shè)計(jì)

篇8

一、集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)下的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理的多元化

雖然集團(tuán)企業(yè)的管理可以科層化為一個(gè)整體，但在法律上，集團(tuán)下的企業(yè)都有其獨(dú)立的法人代表，并對(duì)外承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任，并沒有因?yàn)檫@種資本的控制關(guān)系而被視為一個(gè)統(tǒng)一的主體。也正是因?yàn)檫@種情況，公司的人事職權(quán)以及財(cái)務(wù)職權(quán)是各自獨(dú)立的，并且在企業(yè)的日常管理以及運(yùn)作時(shí)，其盈利以及結(jié)算也是獨(dú)立的。這種相對(duì)獨(dú)立性使得集團(tuán)的財(cái)務(wù)主體以及財(cái)產(chǎn)管理的方式呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，這也造成了集團(tuán)的融資、投資、盈余的分配以運(yùn)營(yíng)的管理等多方面的復(fù)雜性。

（二）財(cái)務(wù)控制的分散化

預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一就是對(duì)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理。如果集團(tuán)企業(yè)中各子公司獨(dú)自進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，集團(tuán)企業(yè)就很難解決日常財(cái)務(wù)的問(wèn)題，然而集團(tuán)企業(yè)的體制又使得財(cái)務(wù)的分立具有法律的保障。因而，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)的統(tǒng)一控制，是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作十分重要的內(nèi)容。集團(tuán)企業(yè)的母公司希望實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)一管理，以便隨時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)問(wèn)題，為此，母公司希望能夠全面接受子公司的財(cái)務(wù)權(quán)，以建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。另一方面，子公司又是獨(dú)立的法人單位，就需要更大的財(cái)務(wù)支配權(quán)限，以完成其經(jīng)營(yíng)和盈利目標(biāo)，如果凡事都要向總公司請(qǐng)示，子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就變得極為被動(dòng)。

二、集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）籌資的風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)就是由于集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部成員進(jìn)行資金募集或者對(duì)外融資產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為由于集團(tuán)子公司間業(yè)務(wù)關(guān)系較為緊密，當(dāng)某一個(gè)企業(yè)資本償付出現(xiàn)困難而造成破產(chǎn)時(shí)，會(huì)形成一定程度的連鎖反應(yīng)，使其他子公司因業(yè)務(wù)上的關(guān)系帶來(lái)破產(chǎn)的波及，另外，母公司很可能也會(huì)因?yàn)樵撈髽I(yè)的問(wèn)題出現(xiàn)虧本現(xiàn)象，這種反應(yīng)很大程度上是連續(xù)發(fā)生于集團(tuán)內(nèi)部中的。此外，若母公司或者其他子公司為集團(tuán)內(nèi)的融資做擔(dān)保時(shí)，因擔(dān)保方償還不清債款，擔(dān)保方就要承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任，而由此產(chǎn)生的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是致命的。

（二）投資的風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是由于集團(tuán)內(nèi)部的投資活動(dòng)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)的影響因素主要有，首先有無(wú)對(duì)投資做出預(yù)先評(píng)估，評(píng)估是否真實(shí)可靠。其次是投資所需成本有無(wú)進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)算，是否在企業(yè)能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)。除此之外，集團(tuán)企業(yè)還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，如果項(xiàng)目存在的問(wèn)題較大，或是項(xiàng)目的實(shí)施達(dá)不到其預(yù)定的目標(biāo)，則該項(xiàng)投資很可能就需要重新進(jìn)行評(píng)估。最后在項(xiàng)目的開展過(guò)程中，因出現(xiàn)投產(chǎn)不及時(shí)的現(xiàn)象導(dǎo)致工期的延誤，進(jìn)而使得項(xiàng)目效益無(wú)法及時(shí)償付投資的成本時(shí)，都會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)绊懙郊瘓F(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（三）營(yíng)運(yùn)以及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)

營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于資金的流出以及流入在時(shí)間上的不一致性造成企業(yè)資金鏈的斷裂進(jìn)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)。收益分配的風(fēng)險(xiǎn)則是集團(tuán)企業(yè)間收益的分配導(dǎo)致的。通過(guò)對(duì)利潤(rùn)分配政策的科學(xué)制定，可以將投資者的積極性和主動(dòng)性充分激發(fā)出來(lái)，企業(yè)效益得到提升的同時(shí)也能夠獲得更好的發(fā)展。

三、提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的措施

（一）科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)的樹立

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)在其管理隊(duì)伍以及管理部門中樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，同時(shí)企業(yè)的最高管理和決策層也應(yīng)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理知識(shí)的拓展以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，唯有此，最高管理者才能夠從全局出發(fā)運(yùn)籌帷幄，有效的推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，使各部門間以及子公司間和諧互動(dòng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的順利開展提供有力的保障。

（二）建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

集團(tuán)企業(yè)的人才需求更加的專業(yè)化，其人才儲(chǔ)備工作也就要求更為精準(zhǔn)?；诖耍瘓F(tuán)企業(yè)可以與高校之間建立良好的合作關(guān)系，推行定向人才培養(yǎng)，以為集團(tuán)企業(yè)獲得高素質(zhì)的管理人員提供有力的保障，同時(shí)，這也在很大程度上為高校人才的培養(yǎng)提供了更多的技術(shù)和信息支持，從而提升我國(guó)高校的人才培養(yǎng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和學(xué)校的共贏。另一方面，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控往往因?qū)嶋H情況的需要向外部的專業(yè)團(tuán)隊(duì)尋求支持，一般而言，集團(tuán)企業(yè)都會(huì)與稅務(wù)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、法律等專業(yè)機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期的合作服務(wù)關(guān)系。因而，集團(tuán)企業(yè)可要求其提供定期的專業(yè)培訓(xùn)，另外，在合作期間也可要求這些專業(yè)機(jī)構(gòu)委派專職人員進(jìn)駐集團(tuán)企業(yè)以提供現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)，這樣既能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，同時(shí)也能促進(jìn)對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。

（三）建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控以及內(nèi)外監(jiān)控體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系具體應(yīng)包括三個(gè)方面：一是風(fēng)險(xiǎn)防控的數(shù)據(jù)庫(kù)，該數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)包含集團(tuán)企業(yè)的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)信息及其相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，這樣只要出現(xiàn)常規(guī)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警就可以借助防控機(jī)制啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，避免風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。二是對(duì)數(shù)據(jù)安全的等級(jí)進(jìn)行分類，將風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)與應(yīng)對(duì)措施相對(duì)應(yīng)，避免不必要的人力和物力的浪費(fèi)。三是將風(fēng)險(xiǎn)防控會(huì)議制度化，定期召開研討會(huì)議，總結(jié)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)防控工作的問(wèn)題以及成績(jī)，并制定下階段的防控方案。集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控體系應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，審計(jì)人員的任用應(yīng)做到內(nèi)外兼顧，以保證審計(jì)人員對(duì)公司的忠誠(chéng)，審計(jì)工作開展的獨(dú)立自主性以及其與集團(tuán)企業(yè)具體需求的契合程度，避免集團(tuán)人員內(nèi)部的利益沖突。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的外部監(jiān)控體系的建設(shè)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)與媒體間的合作，提高公眾的監(jiān)督意識(shí)，從而更好地促進(jìn)企業(yè)自我監(jiān)督能力的提高。

四、結(jié)語(yǔ)

篇9

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)策略

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下占有一席之地，必須在現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求下，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在一定程度上使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理予以正確認(rèn)知，并提升財(cái)務(wù)管理能力，最終市場(chǎng)上占據(jù)穩(wěn)定地位。然而，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知不足，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，未能按照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行，因而影響了財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量，財(cái)務(wù)管理存在一定的安全隱患。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，所以企業(yè)一定要采取有效措施對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)加以嚴(yán)格控制，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

當(dāng)前，在企業(yè)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理占有主要地位，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性有正確的認(rèn)知，對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，從而為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作顯得十分重要，企業(yè)制定健全的管理制度，并對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行情況有全面的把握，從實(shí)際情況出發(fā)，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，并采取有效措施將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)，在降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理期間，為了控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)予以掌握和分析，并在一定效果下取得良好的效果，制定健全的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，降低財(cái)務(wù)管理安全隱患，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化?？傊髽I(yè)全體成員增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)加以控制，從而為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

二、導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）信息不對(duì)稱

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于信息不對(duì)稱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理存在風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量下降，因而影響了企業(yè)的發(fā)展。一些企業(yè)掌握的市場(chǎng)信息不對(duì)稱，具有不完整性，企業(yè)信息需求與市場(chǎng)未能保持一致，造成企業(yè)存在各種財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。信息不對(duì)稱問(wèn)題在連鎖企業(yè)中比較明顯，由于企業(yè)間存在層層的關(guān)系，委托人與者掌握的信息不同步，因而對(duì)財(cái)務(wù)管理造成影響，提升了信息風(fēng)險(xiǎn)。

（二）市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜

當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境比較復(fù)雜，而且環(huán)境處于不斷變化當(dāng)中，是人們無(wú)法操控的，因而對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)該順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境等的影響，如果企業(yè)的資金和技術(shù)不足，將使其處于劣勢(shì)地位，一旦市場(chǎng)發(fā)生較大的變動(dòng)，將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成沖擊，因而企業(yè)發(fā)展中的弊端就突顯出來(lái)，加劇了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式多樣化

企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模，會(huì)增加資金和技術(shù)的投入力度，打造多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，因而企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式呈現(xiàn)多樣性化。但是，在資金不足的情況下，企業(yè)需要融入更多的資金，盲目擴(kuò)張將造成企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、有效應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)的策略

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格控制

企業(yè)為了降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而在提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，一定要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制力度，尤其是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)和收支予以控制，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性。企業(yè)要設(shè)置健全的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，明確不同崗位的職責(zé)和任務(wù)，各個(gè)崗位構(gòu)成相互制約和合作的關(guān)系，崗位工作人員履行其職責(zé)，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，定期對(duì)固定資金進(jìn)行盤點(diǎn)，并確保財(cái)務(wù)收支具有合理性，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）運(yùn)用金融工具轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)為了合理的控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先運(yùn)行金融工具，將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)予以轉(zhuǎn)移，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下占有穩(wěn)定地位的目標(biāo)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間，由于受到諸多因素的影響，將面臨著各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包含產(chǎn)品銷售市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、基本財(cái)產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)等，當(dāng)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)能力較差時(shí)，會(huì)增加財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)為了對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)予以控制，應(yīng)該運(yùn)用各種金融手段，通過(guò)保險(xiǎn)、對(duì)沖和分散等金融手段，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)收支加以預(yù)測(cè)，并結(jié)合企業(yè)資金儲(chǔ)備，充分運(yùn)用資本成本決策法，從而控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)在控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中，應(yīng)該提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需吸引財(cái)務(wù)管理精英，最大程度的提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。此外，企業(yè)定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)管理人員掌握豐富的專業(yè)知識(shí)，并提升其判斷和分析能力。同時(shí)，職業(yè)道德也有明顯的提高?？傊?，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，有助于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。當(dāng)前，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在一些問(wèn)題，加劇了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。因此，必須采取有效措施對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)加以控制，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范 控制 策略

醫(yī)院在發(fā)展的過(guò)程中難免會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因而加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制至關(guān)重要。通常來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，受各種不確定因素影響，使醫(yī)院資金難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也難以開展，從而遭受一定經(jīng)濟(jì)損失。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因多種多樣，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響也不盡相同，醫(yī)院管理層和財(cái)務(wù)人員應(yīng)該從切身做起，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，針對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)具有一定的預(yù)見性，這樣才能促進(jìn)醫(yī)院健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

醫(yī)院管理人員和財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不足，沒有采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，容易使醫(yī)院財(cái)務(wù)面臨風(fēng)險(xiǎn)。目前來(lái)說(shuō)，很多醫(yī)院缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，醫(yī)院內(nèi)部也沒有建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員通過(guò)將精力放在日常財(cái)務(wù)的處理上面，而沒有針對(duì)財(cái)務(wù)管理體制上面的不足采取相應(yīng)的措施，很多醫(yī)院缺乏專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人員，沒有根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境條件進(jìn)行針對(duì)性分析，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，給醫(yī)院造成了經(jīng)濟(jì)損失。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全

由于醫(yī)院內(nèi)部人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不足，醫(yī)院內(nèi)部也沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，因此不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。很多醫(yī)院采用較為傳統(tǒng)落后的管理體制，對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面，沒有與時(shí)俱進(jìn)，采用較為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，因而在財(cái)務(wù)管理方面容易出現(xiàn)漏洞。而不少醫(yī)院工作人員也缺乏相應(yīng)的約束，在工作過(guò)程中存在著不規(guī)范化操作、欺騙等行為，從而不利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，給醫(yī)院財(cái)務(wù)方面帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。很多醫(yī)院缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，沒有對(duì)資金的來(lái)龍去脈進(jìn)行監(jiān)督和管理，也不能對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)和判斷，從而不利于醫(yī)院發(fā)展。有些醫(yī)院雖然設(shè)立了財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但一般只是流于形式，沒有起到真正的效果。

3.財(cái)務(wù)決策失誤

醫(yī)院管理層在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策過(guò)程中，一旦決策失誤也容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有些醫(yī)院高層在做出重大決策時(shí)一般憑借個(gè)人主觀意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)辦事，而沒有針對(duì)醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況和當(dāng)前環(huán)境需要做出決定，從而容易做出錯(cuò)誤的判斷，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如在設(shè)備采購(gòu)方面，在進(jìn)行采購(gòu)方面，醫(yī)院管理層如果沒有對(duì)采購(gòu)設(shè)備面臨的風(fēng)險(xiǎn)和效益進(jìn)行綜合分析，容易造成高投入、低產(chǎn)出等現(xiàn)象，使醫(yī)院無(wú)法達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

4.醫(yī)院收支不平衡

目前來(lái)說(shuō)，隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院朝著市場(chǎng)導(dǎo)向型方向發(fā)展，因而加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部控制和管理尤為重要。然而，很多醫(yī)院容易缺乏財(cái)務(wù)管理和成本控制，沒有對(duì)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算控制，內(nèi)部資金隨意使用，從而造成內(nèi)部收支不平衡的問(wèn)題，醫(yī)院收入小于業(yè)務(wù)支出，從而使醫(yī)院面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制措施

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

醫(yī)院管理層和財(cái)務(wù)人員應(yīng)切實(shí)樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從而有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)管理體制，將工作重心放到財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)上面，積極引進(jìn)財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人才，加強(qiáng)醫(yī)院工作人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，使大家樹立財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。醫(yī)院各部門應(yīng)樹立自己崗位的職責(zé)，切實(shí)做好自己的本職工作，從而有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。

2.建立健全財(cái)務(wù)管理體制

醫(yī)院為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)切實(shí)建立完善的財(cái)務(wù)管理體制。通過(guò)完善的財(cái)務(wù)管理體制，約束醫(yī)院工作人員的行為，將財(cái)務(wù)管理的工作真正落實(shí)，從而有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。針對(duì)目前財(cái)務(wù)制度方面存在的不足，醫(yī)院在做出重大財(cái)務(wù)決策之前，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的改進(jìn)和調(diào)整，從而使財(cái)務(wù)制度能夠與時(shí)俱進(jìn)，滿足當(dāng)前的需求。醫(yī)院還應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)制度，對(duì)財(cái)務(wù)的處理進(jìn)行評(píng)估，并向財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)反饋意見，從而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平的高低對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生直接的影響，因而應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平。醫(yī)院應(yīng)積極引進(jìn)財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人才，并對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，從而有效提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，醫(yī)院應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)人員考核和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員及時(shí)的考核和獎(jiǎng)懲，督促財(cái)務(wù)人員努力工作，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。