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篇1

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 標(biāo)準(zhǔn)化管理 安全施工

1 建立健全施工安全標(biāo)準(zhǔn)化制度及管理組織

施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，要以安全為第一要義，以質(zhì)量控制為根本，從安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理抓起，從質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化著手，把安全生產(chǎn)作為最基本要求，把實現(xiàn)精品工程作為最終目標(biāo)。綜合樓工程作為工程中標(biāo)承建單位重點項目，成立以總經(jīng)理為組長的施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組，建立施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理評分制度，以改善工地生產(chǎn)生活設(shè)施為基本要求，注重員工身心健康，激發(fā)廣大員工勞動積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分體現(xiàn)“以人為本”的施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)理念。以創(chuàng)造良好的場容場貌和提高施工隊伍的綜合素質(zhì)為基本要素，不斷拓展施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，樹立施工企業(yè)新形象，充分展現(xiàn)施工企業(yè)管理水平。以落實責(zé)任和嚴(yán)格崗位責(zé)任制為手段，不斷健全施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地管理制度，嚴(yán)抓落實，為順利開展施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作提供有力保障。

2 落實施工安全標(biāo)準(zhǔn)化制度

（1）現(xiàn)場布局和臨時設(shè)施。工地應(yīng)實行圍擋封閉施工并穩(wěn)固、整潔、美觀，現(xiàn)場大門安裝規(guī)范牢固，門柱作裝飾，上設(shè)工程名稱和施工單位標(biāo)牌。施工區(qū)域與生活區(qū)域分布合理有序，場容場貌整齊、整潔、文明，物料堆放整齊、有序，并采取安全保衛(wèi)措施，既利于施工作業(yè)，又能確保安全。施工區(qū)域和危險區(qū)域應(yīng)設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志。施工現(xiàn)場做到“三通一平”，排水暢通，防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道。水管布置合理，順直成線，不漏水；照明線、動力線安全可靠不漏電；道路暢通不影響行駛；場地平整滿足現(xiàn)場需要。

（2）施工過程。在基礎(chǔ)及地下工程的建設(shè)中，要加強對鄰近建筑物的沉降觀測，采取相應(yīng)的加固措施。施工中嚴(yán)禁爆破，遇到特大孤石亦采取靜態(tài)爆破。關(guān)于承載力的測量應(yīng)該由相應(yīng)資質(zhì)的單位完成，其砼原材料、配合比及坍落度嚴(yán)格控制，符合建筑設(shè)計要求。防水砼迎水面的鋼筋保護(hù)層厚度不應(yīng)小于50mm，當(dāng)基地完工后要應(yīng)及時回填，控制好回填土的含水量和松鋪厚度，分層夯實，并進(jìn)行壓實度檢測。在鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的澆筑中，柱子插筋或外伸筋位置正確、垂直，柱子主筋必須使用電渣壓力焊或機械接頭。測量控制樁應(yīng)準(zhǔn)確可靠，柱子放樣方法正確，柱模下端應(yīng)牢固地固定在樓板上，澆筑柱子砼每次不宜超過50cm。

（3）防水工程。要嚴(yán)格控制屋面的排水高度，瀝青蛭石配合比試驗值滿足塑性施工要求，要保持自粘性橡膠防水卷材的清潔、干燥，有一定的排氣措施和施工順序；搭接尺寸、粘結(jié)力和防水厚度滿足設(shè)計要求。地下室防水混凝土的材料控制含泥量，施工縫，支承鐵件（穿墻管）等部位設(shè)置止水帶，止水片（環(huán)）等止水措施。

（4）給水、排水。設(shè)備和管材檢驗樣品，合格后批量材料進(jìn)場；給水、排水系統(tǒng)安裝完畢后，排水系統(tǒng)做灌水試驗和通水試驗， 室內(nèi)給水管道做通水試驗、水壓試驗并沖洗、消毒。

（5）電氣安裝。檢驗批，檢驗抽查線路敷設(shè)、電器設(shè)備安裝是否符合規(guī)范要求；防雷、接地保護(hù)隱蔽部位施工監(jiān)理旁站；弱電系統(tǒng)安裝部位滿足用戶需要，信號線損情況測試達(dá)到設(shè)計要求。

（6）采暖、通風(fēng)。按照審核后的樣品及說明書檢驗進(jìn)場大批材料；通過試驗檢查的系統(tǒng)安裝、調(diào)試參數(shù)滿足設(shè)計要求；噪聲指標(biāo)、空氣潔凈度、指標(biāo)數(shù)據(jù)滿足用戶要求。

3 標(biāo)準(zhǔn)化工地過程管理

（1）環(huán)保及環(huán)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)。工程施工期間所產(chǎn)生的噪聲、振動、揚塵、廢水、廢氣和固體廢棄物應(yīng)符合國家和地方有關(guān)法規(guī)的要求；保護(hù)生態(tài)環(huán)境，減少公眾對施工活動的投訴。

（2）綜合管理標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場劃分責(zé)任區(qū)，指定負(fù)責(zé)人，明確管理責(zé)任。施工圍遮必須符合當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)建設(shè)的規(guī)定，防護(hù)欄的高度要隨作業(yè)面的高度適時提升，防護(hù)欄要始終高出作業(yè)面2m以上，以防止施工中產(chǎn)生的揚塵、小雜物、零星砼等四處散落，影響環(huán)境衛(wèi)生。

（3）防止大氣污染標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，對易產(chǎn)生粉塵、揚塵的作業(yè)場所，制定操作規(guī)程和灑水降塵制度。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒瀝青、油漆或其它塑料、橡膠等施工廢棄物質(zhì)。拆除構(gòu)筑物和臨時設(shè)施時，應(yīng)采用防塵遮擋（城鎮(zhèn)或風(fēng)景區(qū)施工時），并隨時灑水，減少揚塵污染。施工現(xiàn)場應(yīng)購置符合環(huán)保要求的機動車輛，使用符合環(huán)保要求的燃油，并加強車輛維修保養(yǎng)，提高車輛整車性能，使動力燃料充分燃燒，減少尾氣、廢氣排放量。

（4）防止水污染。水污染主要來自施工泥漿、車輛沖洗水、施工人員生活污水及雨季地表徑流，引起受納水體的污染、排水系統(tǒng)的堵塞等。工程開工前，完成工地排水和廢水處理設(shè)施的建設(shè)。雨季施工時要有有效的排水措施；施工挖孔樁等的施工現(xiàn)場必須具備有效的廢漿處理設(shè)備。施工作業(yè)產(chǎn)生的污水，必須控制污水流向，防止蔓延，對沉淀量過大的，在合理的位置設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后方可排入地下污水管線。

（5）減少擾民降低噪音措施。噪聲主要來自施工機械、施工活動和運輸車輛；振動主要來自爆破、重型施工機械、打樁和基坑開挖等施工活動。施工機械或活動若噪聲超標(biāo)造成環(huán)境污染，除搶險施工外，其作業(yè)時間限制在7時～12時和14～22時，居民區(qū)附近注意避開午休、夜間施工，減少擾民，以控制其噪音白天不超過70dB；夜間不超過55dB；法定節(jié)假日和早晨7∶00前及晚上10∶00后，盡可能不進(jìn)行強噪聲作業(yè)。施工現(xiàn)場布置時做到合理布局、優(yōu)化作業(yè)方案和運輸方案。超標(biāo)嚴(yán)重的施工場地應(yīng)有必要的噪聲控制設(shè)施，如隔聲屏障等。

4 結(jié)語

創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地應(yīng)體現(xiàn)“以人為本”和“平安工程”的指導(dǎo)思想，這是建設(shè)和諧社會的具體體現(xiàn)。建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，對于保證人的生命安全、提高工程質(zhì)量、培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑施工隊伍，密切黨和政府同人民群眾的聯(lián)系，促進(jìn)社會主義精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)，又好又快地推進(jìn)大規(guī)模工程建設(shè)，提高施工企業(yè)知名度具有十分重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉肇生.綜合樓工程的施工進(jìn)度控制解析[J].北京建筑工程學(xué)院學(xué)報，2005（2）：45-47.

篇2

【關(guān)鍵字】政府、行業(yè)龍頭企業(yè)、綜合標(biāo)準(zhǔn)化

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

我國處于社會主義初級階這一國情，決定了我國綜合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不同于其他任何國家。經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟向市場市場經(jīng)濟的過度，此過程中政府管理職能和各種經(jīng)濟關(guān)系也都發(fā)生了變化。目前標(biāo)準(zhǔn)化管理體制還存在不適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化，標(biāo)準(zhǔn)制定速度慢，水平低和標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)設(shè)置不合理等問題。因此，本論文從政府和行業(yè)龍頭企業(yè)聯(lián)合主導(dǎo)制定綜合標(biāo)準(zhǔn)化入手進(jìn)行分析。

一、制定綜合標(biāo)準(zhǔn)化的目的、作用分析

標(biāo)準(zhǔn)化最基本的目的是賺取利潤。具體表現(xiàn)在降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，增強競爭力等。綜合標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要表現(xiàn)在：綜合標(biāo)準(zhǔn)化可以提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定的綜合標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品最低標(biāo)準(zhǔn)可以提高整個行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量；促進(jìn)貿(mào)易，國際標(biāo)準(zhǔn)化能夠統(tǒng)一全世界商品口徑，口徑和測量工具都是統(tǒng)一，消除了貿(mào)易壁壘，則有利于出口和進(jìn)口等。

二、政府與行業(yè)龍頭企業(yè)聯(lián)合主導(dǎo)制定綜合標(biāo)準(zhǔn)的模式設(shè)計

（一）采用政府與行業(yè)龍頭企業(yè)聯(lián)合模式的動因分析

綜合標(biāo)準(zhǔn)化制定依靠市場單方面完成，會出現(xiàn)一些客觀原因?qū)е率袌鲎孕薪鉀Q問題變得很困難，主要表現(xiàn)在：由于信息不對稱現(xiàn)象存在，即行業(yè)龍頭企業(yè)不可能能掌握市場上本行業(yè)的所有參與者的一切信息，在這種情況下，行業(yè)龍頭制定出的標(biāo)準(zhǔn)，很可能出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不能符合本行業(yè)的實際需要的現(xiàn)象。行業(yè)龍頭企業(yè)為了防止標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生外部效應(yīng)。制定國家標(biāo)準(zhǔn)為國家主導(dǎo)，政府出資，其制定標(biāo)準(zhǔn)速度緩慢，經(jīng)常出現(xiàn)新制定出來的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過時，不能適應(yīng)市場變化。鑒于此，綜合標(biāo)準(zhǔn)化需要市場參與，市場能夠為標(biāo)準(zhǔn)化專家提供及時、可靠、準(zhǔn)確的信息，提供各種原始數(shù)據(jù)等。由上可知，只有政府和市場結(jié)合才能制定出適應(yīng)市場變化的、滿足行業(yè)需求的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）政府與行業(yè)龍頭企業(yè)主導(dǎo)綜合標(biāo)準(zhǔn)模式設(shè)計

政府與行業(yè)龍頭企業(yè)主導(dǎo)模式是介于政府主導(dǎo)和市場主導(dǎo)之間的一種模式。政府出資，行業(yè)龍頭企業(yè)提供行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)市場需求分析相結(jié)合的形式。優(yōu)點是制定出來的標(biāo)準(zhǔn)具有更強的使用性，更能符合市場變化和技術(shù)的動態(tài)變化且制定出的標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險更小；另外統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)有利于規(guī)模經(jīng)濟，成本不變、減少或增加極少的情況下提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，能夠迅速建立標(biāo)準(zhǔn)的本國用戶基數(shù)。缺點是行業(yè)其他企業(yè)產(chǎn)于程度不夠，可能會造成標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)勢趨向性，趨向于行業(yè)龍頭企業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)是由國家和行業(yè)龍頭企業(yè)共同完成，可能會造成標(biāo)準(zhǔn)門檻過高，會淘汰一些本應(yīng)能給社會帶來經(jīng)濟社會效益的企業(yè)。

三、路徑設(shè)計

（一）綜合標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)盟主體間關(guān)系

綜合標(biāo)準(zhǔn)化是為了達(dá)到確定的目標(biāo)，運用系統(tǒng)方法，建立標(biāo)準(zhǔn)綜合體，并貫徹實施的標(biāo)準(zhǔn)化活動。本論文認(rèn)為，制定綜合標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該由政府和行業(yè)龍頭企業(yè)主導(dǎo)，把這二者結(jié)合起來稱為聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)。政府和行業(yè)龍頭企業(yè)聯(lián)盟模式如圖3.1，兩者聯(lián)盟生成一個聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)。

圖3.1 政府與行業(yè)龍頭企業(yè)聯(lián)盟模式

（二）政府標(biāo)準(zhǔn)化主管部門職責(zé)分析

我國標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)正處于發(fā)展完善階段。美國相對我國而言比較完善，其標(biāo)準(zhǔn)大多企業(yè)自行制定而不是政府主導(dǎo)，然而我國大部分企業(yè)還處于企業(yè)生命周期的幼年時期，根本沒有意識到標(biāo)準(zhǔn)化的重要性和企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)的重要性。為了促進(jìn)國家、行業(yè)、地區(qū)和企業(yè)的發(fā)展，我國政府就必須擔(dān)負(fù)起制定、推廣、應(yīng)用、測試盒認(rèn)證等各方面的工作。

（三）行業(yè)龍頭企業(yè)職責(zé)分析

目前我國的各級標(biāo)準(zhǔn)化工作基本上都是由全國的各個標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會完成，這些標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會基本上覆蓋了各個領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化。行業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)該廣泛收集并且將與起草標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的材料提供給專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會。例如，此行業(yè)國外的發(fā)展?fàn)顩r，達(dá)到的水平；國內(nèi)本行業(yè)的發(fā)展水平，生產(chǎn)經(jīng)驗，存在的問題以及解決問題的辦法；國外該行業(yè)內(nèi)某綜合標(biāo)準(zhǔn)化對象的相關(guān)數(shù)據(jù)、樣機和產(chǎn)品說明書等。

（四）科研單位職責(zé)分析

科研單位包括高校和科研院所，在制定綜合標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，科研單位一方面提供高質(zhì)量的專業(yè)化人才，另一方面為制定綜合標(biāo)準(zhǔn)提供科技成果，最后科研單位與專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會進(jìn)行技術(shù)溝通。

（五） 聯(lián)盟內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)職責(zé)分析

在政府與行業(yè)龍頭企業(yè)主導(dǎo)綜合標(biāo)準(zhǔn)化的過程中設(shè)立的聯(lián)盟機構(gòu)。是政府聯(lián)盟企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的技術(shù)支撐和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的研究基地。聯(lián)盟內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理部門的主要任務(wù)是：了解本我國本行業(yè)的發(fā)展情況和發(fā)達(dá)國家本行業(yè)的綜合標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀，技術(shù)水平和相關(guān)政策、戰(zhàn)略等。及時掌握國家標(biāo)準(zhǔn)化最新動態(tài)。把收集到的信息提供給我國主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化部門。聯(lián)盟內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)應(yīng)積極提高自身在技術(shù)領(lǐng)域的地位，從而可以保證標(biāo)準(zhǔn)化研究的先進(jìn)性和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化研究機構(gòu)的溝通合作技術(shù)。聯(lián)盟內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理部門要充分利用其對市場的敏感性和快速掌握行業(yè)變化趨勢的能力為綜合標(biāo)準(zhǔn)化制定部門提供權(quán)威性和及時信息。

四、 政府和企業(yè)主導(dǎo)綜合標(biāo)準(zhǔn)化步驟分析

政府和行業(yè)龍頭企業(yè)主導(dǎo)綜合標(biāo)準(zhǔn)化的步驟為：預(yù)階段、立項階段、起草階段、征求意見階段、審查階段、批準(zhǔn)階段和出版階段。

預(yù)階段主要工作：此階段根據(jù)市場和我國社會發(fā)展需要提出計劃項目建議，聯(lián)盟內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化主管部門根據(jù)收集到的信息對立項的項目進(jìn)行研究和必要性論證。在此基礎(chǔ)上全國標(biāo)準(zhǔn)化專家根據(jù)聯(lián)盟內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)提供的信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)草案等研究。立項階段：國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會對上報的標(biāo)準(zhǔn)新項目建設(shè)統(tǒng)一匯總、審查、協(xié)調(diào)、確認(rèn)直至下達(dá)。起草階段：此階段主要由專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會完成。成立綜合標(biāo)準(zhǔn)起草小組；擬定工作計劃；開展調(diào)查研究；安排試驗驗證項目；完成標(biāo)準(zhǔn)征求意見稿。征求意見階段：標(biāo)準(zhǔn)起草后將征求意見稿發(fā)給有關(guān)單位或企業(yè)進(jìn)行意見征求，將意見收集、整理回函給專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會。審查階段：組織會審或函審，編制標(biāo)準(zhǔn)報批稿。批準(zhǔn)階段：標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會或技術(shù)歸口單位審核后，國家標(biāo)準(zhǔn)化主管部門對上報的標(biāo)準(zhǔn)審查，并在此基礎(chǔ)上對標(biāo)準(zhǔn)報批稿進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)和完善。由國家制定的出版社出版發(fā)行。

五、結(jié)論

目前，我國政府已經(jīng)意識到制定綜合標(biāo)準(zhǔn)的重要性，所以本論文從政府與行業(yè)龍頭企業(yè)主導(dǎo)綜合標(biāo)準(zhǔn)入手，分析了兩者有效聯(lián)合可以規(guī)避了單方面制定標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險，在此基礎(chǔ)上提出兩者聯(lián)合制定綜合標(biāo)準(zhǔn)的步驟模型。由于我國是市場經(jīng)濟體制，政府制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上從政治角度影響企業(yè)發(fā)展，為了克服這種弊端，我國綜合標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展趨勢是企業(yè)根據(jù)實際需要自己制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，國家標(biāo)準(zhǔn)，乃至國際標(biāo)準(zhǔn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李春田.現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化方法——綜合標(biāo)準(zhǔn)化 第七章 綜合標(biāo)準(zhǔn)化的特點[J]. 中國標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)報. 2011(07)

[2] 李春田.綜合標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)實意義[J].品牌與標(biāo)準(zhǔn)化，2012（01）

[3]張錫純主編.標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工程[M]. 北京航空航天大學(xué)出版社, 1992

篇3

2013年以來，政務(wù)中心以擴容升級改造為契機，以城市綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，堅持“為民、服務(wù)、清廉、高效”的工作宗旨，通過完善工作機制、強化服務(wù)意識、規(guī)范辦事程序、狠抓科學(xué)管理、打造優(yōu)美環(huán)境，積極提升政務(wù)服務(wù)軟、硬件水平，努力實現(xiàn)審批提速、服務(wù)提質(zhì)、形象提升的目標(biāo)，充分發(fā)揮政務(wù)中心在城市綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的帶頭作用，深受廣大企業(yè)及全區(qū)百姓的信賴與好評。中心連續(xù)六年獲省精神文明建設(shè)先進(jìn)單位和市、區(qū)兩級文明單位，連續(xù)七年區(qū)“人民滿意的服務(wù)型機關(guān)”、“人民滿意單位”稱號，獲省、市“青年文明號”、“巾幗示范崗”等榮譽稱號。

為切實推進(jìn)窗口單位綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)《省行政服務(wù)中心服務(wù)規(guī)范》、《區(qū)城市綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》，中心認(rèn)真做好“三到位一提升”。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，明確分工，責(zé)任落實到位。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于實現(xiàn)科學(xué)管理和提高管理效率，促進(jìn)單位管理水平再上新的臺階，是一項惠民利民的綜合工程。政務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開主任辦公會，專題研究落實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，成立由中心主任為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、指定工作人員，負(fù)責(zé)具體落實和日常聯(lián)絡(luò)；按照實施方案的時間節(jié)點、目標(biāo)任務(wù)，確保每一個環(huán)節(jié)的工作落實到位。

二是完善制度，強化督查，管理落實到位。中心進(jìn)一步制定和完善各項工作制度，加強硬件管理、人員管理、物業(yè)管理，制定中心城市綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實施方案、領(lǐng)導(dǎo)班子督查工作制度、工作人員服務(wù)規(guī)范、物業(yè)管理制度等，并將作業(yè)用具、器材、材料、設(shè)備以及作業(yè)人員服裝配置到位。領(lǐng)導(dǎo)班子及各科室負(fù)責(zé)人不間斷對政務(wù)服務(wù)大廳和中心大樓周邊巡查，對工作人員辦件情況、辦件大廳衛(wèi)生狀況及大樓周邊的環(huán)境進(jìn)行督查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位。

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質(zhì)檢機構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是指：綜合運用計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理職能手段，有效地制定并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的、具有開放系統(tǒng)性和螺旋上升的閉環(huán)反饋回路的管理活動。對質(zhì)檢機構(gòu)來說，標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理共有的特點是：基礎(chǔ)性；融合性；貫通性；優(yōu)化性。標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)新的關(guān)系是對立統(tǒng)一的。

2 質(zhì)檢機構(gòu)有效實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提及必要性

（1）質(zhì)檢機構(gòu)有效實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提是基礎(chǔ)管理體系的建立。（2）質(zhì)檢機構(gòu)實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性。首先，加強標(biāo)準(zhǔn)化管理必將成為質(zhì)檢機構(gòu)的主流戰(zhàn)略選擇。其次，加強標(biāo)準(zhǔn)化管理可以直接促進(jìn)質(zhì)檢機構(gòu)中的主要管理系統(tǒng)――質(zhì)量管理體系的有效運行和不斷改進(jìn)。最后，標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點決定了加強標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠全面提升質(zhì)檢機構(gòu)整體實力。

3 吉林省農(nóng)機試驗鑒定站標(biāo)準(zhǔn)化管理實錄

（1）吉林省農(nóng)業(yè)機械試驗鑒定站基本情況。吉林省農(nóng)業(yè)機械試驗鑒定站始建于1962年，是全省唯一的省級農(nóng)業(yè)機械試驗鑒定質(zhì)檢機構(gòu)，是吉林省農(nóng)業(yè)委員會直屬、具有獨立法人地位的社會公益性事業(yè)單位。（2）基礎(chǔ)管理體系的建立和運行。經(jīng)過站領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)和全站人員的共同努力，由于思路正確、措施得力、勇于創(chuàng)新，我站的基礎(chǔ)管理體系較早建立。而且經(jīng)過多年運行中的不斷改進(jìn)，該體系的運行已經(jīng)十分順暢有效。（3）抓住機遇跨越式發(fā)展。吉林省農(nóng)業(yè)機械試驗鑒定站站及時把握住了兩次難得的機會，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。第一次：國家建立各級質(zhì)檢機構(gòu)以及對其資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)證認(rèn)可。第二次：抓住國家對農(nóng)村和農(nóng)業(yè)相關(guān)行業(yè)加大投資力度和農(nóng)機購置補貼政策的有利契機，加大資金投入建設(shè)新的檢驗綜合大樓，努力改善、提高了檢驗儀器設(shè)備裝備水平。（4）結(jié)合實際有效進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。吉林省農(nóng)業(yè)機械試驗鑒定站鼓勵創(chuàng)新，并以創(chuàng)新帶動標(biāo)準(zhǔn)化管理，反之再以標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)創(chuàng)新。同時，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化會議和小組的作用，確保相關(guān)方的參與。最后，緊密結(jié)合質(zhì)量管理工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作。（5）標(biāo)準(zhǔn)化管理的顯著成效。經(jīng)過幾年的不斷努力，我站標(biāo)準(zhǔn)化管理抓好了，工作秩序井井有條，整個單位高效運轉(zhuǎn)。

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[關(guān)鍵詞] 煙葉 生產(chǎn) 質(zhì)量

[中圖分類號] [S-9] [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] B [文章編號] 1003-1650 （2013）12-0039-01

煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是以煙葉為對象的標(biāo)準(zhǔn)化活動，即運用“統(tǒng)一、簡化、協(xié)調(diào)、優(yōu)選”的原則，對煙葉生產(chǎn)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程，制訂標(biāo)準(zhǔn)和實施標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)先進(jìn)的煙草科技成果和經(jīng)驗較快地得到推廣應(yīng)用。它是產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后全過程的標(biāo)準(zhǔn)化，在關(guān)鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)有了保障后，再輔以完善的種子培育、技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，煙葉的產(chǎn)量和質(zhì)量就有了保證，煙葉生產(chǎn)和經(jīng)營的現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化就有了基礎(chǔ)，效益也就有了保證。

一、煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是推動技術(shù)進(jìn)步、提高煙葉質(zhì)量的有力保障

近年來，我市煙草部門認(rèn)真貫徹落實煙葉生產(chǎn)各項政策措施，積極推行煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，取得了顯著成績，特別是在遭受多種自然災(zāi)害侵襲的情況下，仍然取得了好收成。在看到成績的同時，也須對煙葉生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢要有清醒的認(rèn)識。具體來自三個方面：一是國際煙葉生產(chǎn)的沖擊。煙葉進(jìn)口關(guān)稅由22%下調(diào)至10%，隨即導(dǎo)致銷售價格與國內(nèi)煙葉已不相上下。同時國外煙葉更具質(zhì)量優(yōu)勢。因此，提高煙葉質(zhì)量，縮小與國外的差距，已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。二是國內(nèi)競爭的加劇。近年來，以福建、湖南、四川等省為代表的煙區(qū)，煙葉生產(chǎn)水平和質(zhì)量不斷提高，產(chǎn)銷規(guī)模逐年擴大，市場競爭更加激烈，這對我市煙區(qū)的發(fā)展提出了新的更高的要求。三是消費需求的提高，隨著人們生活水平的提高和健康意識的增強，對卷煙的需求結(jié)構(gòu)也發(fā)生了新的變化，卷煙工業(yè)對煙葉原料的要求也越來越高。如何滿足消費者的新需求、適應(yīng)不斷變化的市場新形勢，對全市煙草部門又是一個嚴(yán)峻的考驗。

在嚴(yán)峻的形勢面前，要在市場競爭中掌握主動，應(yīng)在推動技術(shù)進(jìn)步、提高煙葉質(zhì)量，實施煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)上下力氣。

首先，實施煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是增加農(nóng)民收入、發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的有效途徑。通過在示范區(qū)推行煙葉標(biāo)準(zhǔn)化，即使在自然災(zāi)害較重的年份，對煙農(nóng)收入和當(dāng)?shù)刎斦杖氲呢暙I(xiàn)率都有明顯提高。

其次，實施煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是科技興農(nóng)、創(chuàng)名牌產(chǎn)品的必由之路。煙葉產(chǎn)品的核心和生命是煙葉質(zhì)量，一流的煙葉，離不開一流的品種、栽培技術(shù)、管理；更離不開煙葉標(biāo)準(zhǔn)化的實施。推行烤煙品牌戰(zhàn)略，重點要做好煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作。實施全面加強煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作不僅是創(chuàng)品牌煙葉的需要，同時也是提高市場競爭力，擴大市場占有率的必由之路。

第三，實施煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是提高煙葉質(zhì)量、增強市場競爭力的迫切需要。煙葉市場競爭的焦點是煙葉質(zhì)量的競爭，而質(zhì)量的優(yōu)劣取決于標(biāo)準(zhǔn)化水平的高低，煙葉標(biāo)準(zhǔn)化的制定和貫徹實施是直接關(guān)系到煙葉能否占領(lǐng)國內(nèi)市場的關(guān)鍵。作為國內(nèi)貿(mào)易的技術(shù)依據(jù)，積極采用國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H制定出相應(yīng)的地方標(biāo)準(zhǔn)，已成為提高煙葉質(zhì)量、消除國際貿(mào)易技術(shù)壁壘的重要手段。

第四，實施煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的主要體現(xiàn)。具體標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志和內(nèi)容，通常而言用工業(yè)理念謀劃農(nóng)業(yè)發(fā)展，才有市場觀念和競爭意識。所以，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度和水平如何，關(guān)系到建設(shè)小康社會的大局。如此，實施煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是大勢所趨、發(fā)展所需、人心所向。

二、強化措施，加強管理，充分發(fā)揮煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)對推動技術(shù)進(jìn)步、提高煙葉質(zhì)量的帶動作用

煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作實現(xiàn)了煙農(nóng)、煙廠、公司、政府“四贏四滿意”，既推動區(qū)域經(jīng)濟綜合發(fā)展，又推進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，促成科技成果轉(zhuǎn)化；推動生產(chǎn)組織方式的體制創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)營的機制創(chuàng)新；獲得了顯著的經(jīng)濟、社會、生態(tài)以及技術(shù)效益。

標(biāo)準(zhǔn)化制定上應(yīng)高起點、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按照成熟一項技術(shù)，建立一個標(biāo)準(zhǔn)的原則要求，實施資金、人員、技術(shù)、物資和管理等5項配套，以科技促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和質(zhì)量提升，進(jìn)而將國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有機結(jié)合。同時，實行標(biāo)準(zhǔn)化下鄉(xiāng)、標(biāo)準(zhǔn)化入戶和全員參與，營造出全社會關(guān)心標(biāo)準(zhǔn)化、支持標(biāo)準(zhǔn)化和實施標(biāo)準(zhǔn)化的良好氛圍。

體系創(chuàng)新，一是生產(chǎn)組織方式體制創(chuàng)新。“鄉(xiāng)鎮(zhèn)+煙草站+基地村”三位一體，以片區(qū)為單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的組織管理，實施規(guī)模化生產(chǎn)、探索產(chǎn)業(yè)化運作、深化組織創(chuàng)新。二是生產(chǎn)經(jīng)營的機制創(chuàng)新，建立基本煙田保護(hù)制度和以煙為主的休耕輪作制度，完善技術(shù)和管理兩大體系。狠抓關(guān)鍵技術(shù)的落實，主要有：狠抓良種化種植、落實旱作技術(shù)、推行平衡施肥技術(shù)、落實病蟲害綜合防治措施等。加快煙區(qū)科技進(jìn)步步伐，提高煙葉生產(chǎn)科技含量，企業(yè)將科研成果及時推廣應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去；提高工作效率和誠信服務(wù)意識。要著力于加強煙葉標(biāo)準(zhǔn)化基層站建設(shè)、技術(shù)人員隊伍建設(shè)，強化內(nèi)部管理，全面推行崗位責(zé)任制和戶籍化管理，制定配套的考核辦法和獎懲措施，堅決杜絕非正常渠道經(jīng)營煙葉。致力于煙葉原料儲存?zhèn)}庫建設(shè)以及標(biāo)準(zhǔn)化烤房建設(shè)、煙水配套工程建設(shè)等基礎(chǔ)工作。同時繼續(xù)加強專賣執(zhí)法和監(jiān)督。

三、煙葉標(biāo)準(zhǔn)化體系的實施、監(jiān)督、檢查，促進(jìn)了全市烤煙等級質(zhì)量的不斷提高

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關(guān)鍵詞：銷售標(biāo)準(zhǔn)化；創(chuàng)建執(zhí)行；銷售業(yè)績；影響

中圖分類號：F713.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-00-01

我國銷售行業(yè)正處于百花齊放，繁榮發(fā)展的重要時期。規(guī)范和有效管理銷售工作，是提高我國銷售行業(yè)整體水平，提高銷售績效的重要保證。目前銷售行業(yè)中還存在很多不規(guī)范的行為，缺乏相關(guān)的規(guī)定和措施進(jìn)行有效監(jiān)管控制，包括銷售人員的選拔和考核方面，銷售渠道的開拓方面和銷售后期服務(wù)方面的工作。本文主要從銷售標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建執(zhí)行方面，探討其對銷售績效的影響。

一、銷售標(biāo)準(zhǔn)化的含義解讀

在我國，銷售工作往往依靠銷售人員個人的素質(zhì)和工作能力，對于銷售渠道的開拓和維護(hù)，產(chǎn)品的推廣和售后服務(wù)等方面都主要靠銷售人員本身，缺乏一套完整的、行之有效的流程和制度。根據(jù)近些年來對企業(yè)經(jīng)營績效的考核分析，筆者發(fā)現(xiàn)實行銷售標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)績效比未實行標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)績效高得多。因此，可以看到銷售標(biāo)準(zhǔn)化對企業(yè)績效的積極作用和影響。

在現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)對銷售標(biāo)準(zhǔn)化的含義還缺乏足夠的認(rèn)識和了解。什么是銷售標(biāo)準(zhǔn)化？從廣義上來說，就是從銷售工作的各個角度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，包括對銷售的主體――銷售人員的選拔、運用、評估等環(huán)節(jié)的工作，對銷售渠道的開發(fā)、擴展等工作，和對銷售后期服務(wù)的開展和客戶評估等內(nèi)容。從狹義上來說，就是對銷售過程中各構(gòu)成要素進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

銷售標(biāo)準(zhǔn)化對銷售績效的影響主要基于以下幾個方面：一是通過對企業(yè)產(chǎn)品和客戶的分析，設(shè)計合理的銷售渠道，創(chuàng)建出適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的銷售流程；二是要對銷售人員的選拔、考核工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，保證銷售人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)；三是要創(chuàng)建銷售標(biāo)準(zhǔn)化控制體系，對整個銷售的管理和控制進(jìn)行綜合的管控。

二、銷售標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建和執(zhí)行

影響企業(yè)銷售績效的因素很多，包括市場競爭、企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營狀況、產(chǎn)品渠道和品牌和客戶服務(wù)等一系列的因素。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是對這些因素的規(guī)范化管理，對于企業(yè)績效具有重要影響。

銷售標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建應(yīng)從銷售人員開始，培養(yǎng)其流程化意識，從與客戶的一次次工作中總結(jié)出能夠反復(fù)采用的工作方法，做好相關(guān)記錄，對于高效的應(yīng)對問題的措施，應(yīng)當(dāng)在銷售人員會議中提出來交流討論。由企業(yè)管理人員將銷售人員的有效經(jīng)驗制定成規(guī)范，以便參照。對于出現(xiàn)問題較多的環(huán)節(jié)，銷售人員應(yīng)當(dāng)開展廣泛的調(diào)查和討論，集思廣益，制定出解決問題的方案，并在銷售部門進(jìn)行宣傳和推廣。這是從銷售人員的角度提高工作效率，節(jié)省時間成本的有效措施。例如，在客戶開發(fā)階段可以總結(jié)出以下標(biāo)準(zhǔn)化程序：尋找客戶、與客戶進(jìn)行聯(lián)系、篩選有效客戶、發(fā)現(xiàn)客戶需求、適時銷售產(chǎn)品或服務(wù)、完成客戶服務(wù)、對客戶進(jìn)行評估、再次合作。這個開發(fā)客戶的過程實際上就是銷售標(biāo)準(zhǔn)化的過程，對整個企業(yè)的銷售人員都適用。對于已經(jīng)制訂的標(biāo)準(zhǔn)化流程，銷售人員應(yīng)當(dāng)積極主動地予以執(zhí)行，企業(yè)管理人員可以制訂與薪酬相聯(lián)系的考核體系，對不執(zhí)行流程的員工予以教育或處罰。在對產(chǎn)品渠道的開發(fā)和客戶服務(wù)方面也有其標(biāo)準(zhǔn)流程，在此不做詳述。

三、銷售標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建執(zhí)行對銷售績效的影響

我國國內(nèi)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實際營銷經(jīng)驗中不斷總結(jié)出符合自身企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化流程。銷售工作并不是隨心所欲的，雖然銷售工作在很大程度上是以人為主體的，但是并不代表這類工作不能按照既定的流程和規(guī)范進(jìn)行。流程是一個企業(yè)管理的源頭和基礎(chǔ)。缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程的企業(yè)從根本上不能適應(yīng)市場的發(fā)展需求，最終將成為一盤散沙。

（一）銷售渠道分析。銷售渠道包括產(chǎn)品和對供銷商各方面的工作，是影響標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和執(zhí)行的關(guān)鍵，并最終影響銷售績效。銷售標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)當(dāng)重點考慮銷售渠道的開發(fā)和維護(hù)，因為銷售渠道直接和中間商相連，涉及面廣。目前，我國普遍采用的是直營和經(jīng)銷兩種方式。對于目標(biāo)客戶群體廣泛的市場，采用直營式銷售更能讓利給客戶，提高客戶的購買積極性。經(jīng)銷要考慮經(jīng)銷商的信譽、資金和銷售方式等各方面因素，并涉及中下游客戶開發(fā)和銷售。對于中間商的開發(fā)，銷售標(biāo)準(zhǔn)化流程主要可以從以下幾個方面來制定和執(zhí)行：一是確定目標(biāo)客戶群；二是了解客戶信息，做好與客戶聯(lián)系的準(zhǔn)備工作；三是創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境，與客戶之間建立互信關(guān)系；四是及時了解客戶需求，為客戶推薦合適的產(chǎn)品，做好銷售陳述；五是回答并解決客戶的疑問，做好訂單管理；六是做好客戶回訪和客戶服務(wù)維護(hù)等后續(xù)工作。

按照這樣的流程，銷售人員不會脫離基本的銷售環(huán)節(jié)，隨心所欲，能夠使客戶需求和產(chǎn)品銷售工作控制在一定范圍內(nèi)。養(yǎng)成良好的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)習(xí)慣后，銷售人員能夠提高工作效率，同時給客戶留下專業(yè)的印象，幾乎沒有客戶會喜歡自由散漫，不專業(yè)的銷售人員。銷售標(biāo)準(zhǔn)化流程的制定與執(zhí)行為銷售績效的提高打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）銷售人員選拔和考核分析。銷售人員的選拔和考核也應(yīng)當(dāng)遵循一定的程序，按照銷售標(biāo)準(zhǔn)化的程序進(jìn)行。選拔銷售人員應(yīng)當(dāng)從其性格和綜合素質(zhì)方面考慮。銷售人員應(yīng)當(dāng)具備積極向上的精神，具備充足的自信，善于語言表達(dá)，綜合素質(zhì)包括其自身能力和銷售動力。在銷售工作中，不能缺乏對銷售人員的培訓(xùn)和考核。應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場環(huán)境的變化，及時督促員工了解最新的市場走向和趨勢，從制度方面培養(yǎng)員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識?？己穗A段不能僅僅只看銷售成果，還應(yīng)當(dāng)對于銷售過程進(jìn)行考核，與客戶的交流是否能體現(xiàn)專業(yè)銷售人員的素質(zhì)，考核客戶滿意度和銷售結(jié)果的穩(wěn)定性等。只有從銷售主體上抓住標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能促進(jìn)銷售績效的提高。

銷售標(biāo)準(zhǔn)化流程的創(chuàng)建和執(zhí)行能夠從根本上提高銷售人員的工作效率。通過對銷售渠道和銷售人員選拔考核等方面的分析，可以發(fā)現(xiàn)銷售標(biāo)準(zhǔn)化管理不是機械的理論，而是可以運用到實際銷售過程的有效方法。進(jìn)一步規(guī)范銷售工作，能夠切實提高銷售績效，提高企業(yè)的形象和專業(yè)化水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝宗云，晁鋼令.銷售標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建執(zhí)行及對銷售績效的影響[J].商業(yè)研究，2011（01）.

[2]江若塵，陳宏軍.銷售績效相關(guān)影響因素的實證研究[J].商業(yè)經(jīng)濟與管理，2011（02）.

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1.1提高管理隊伍的整體素質(zhì)

先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和高素質(zhì)的人才是一一對應(yīng)的關(guān)系。先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員來管理和維護(hù);否則,再先進(jìn)的技術(shù)裝備也不能發(fā)揮其應(yīng)有效力。對于機電管理人員來說應(yīng)樹立科學(xué)的管理理念和掌握先進(jìn)的管理方法,把握住工作主動權(quán)。對于煤礦企業(yè)相關(guān)部門首先應(yīng)加強對機電設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核,通過建立各種競爭獎勵機制來引導(dǎo)職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識,改變過去那種被動教育,灌輸式的安全教育模式,將過去那種“要我學(xué)”,改變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。提高職工的整體素質(zhì),并培養(yǎng)他們的工作責(zé)任心。其次選拔一批肯吃苦、素質(zhì)高的人員擔(dān)任一定的技術(shù)職務(wù),建立考核激勵機制。最后培養(yǎng)一批技術(shù)骨干,通過經(jīng)常性的培訓(xùn)和崗位練兵不斷提高他們的整體素質(zhì)和技術(shù)水平,為保證礦山機電安全做好軟件上的準(zhǔn)備。

1.2加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理

建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織,提高全礦機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,按照標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機電相關(guān)工作。首先要加強煤礦企業(yè)信息化技術(shù),應(yīng)用信息系統(tǒng)進(jìn)行微機管理,實現(xiàn)對不同生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備狀態(tài)及分布情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤。并對設(shè)備購置、檢修、維護(hù)、零備件配置等業(yè)務(wù)過程準(zhǔn)確記錄在案并跟蹤控制,實行科學(xué)有序的管理,使設(shè)備滿足生產(chǎn)需要,從而降低礦山整體運行的成本。加強機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理,其次應(yīng)實行“三抓”,即面上抓質(zhì)量升級,線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機道、機房,點上抓薄弱環(huán)節(jié)。最后要建立機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度,開展機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動,樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程。在思想上追求卓越,永不滿足,從而推動機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面升級。

1.3加大機電設(shè)備管理及檢修力度

機電設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握機電設(shè)備的動態(tài),建立、保管設(shè)備檔案,辦理設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移手續(xù),并編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃。同時掌握設(shè)備大修資金的使用,對設(shè)備實行全過程的管理。各礦還應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體制,完善設(shè)備綜合管理制度,配備齊全設(shè)備管理人員,實行流程化管理,切實做好設(shè)備綜合化管理工作,從而保證設(shè)備管理的制度化、正?；鸵?guī)范化。

1.4加強技術(shù)培訓(xùn)工作

要做好機電人員的技術(shù)培訓(xùn)工作,提高全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作。對所有職工都采用崗位技能工資,劃分工資等級,引導(dǎo)和誘使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識;每隔一定時期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武,以調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性;采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,以業(yè)余培訓(xùn)為主;全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合的方式,以重點培訓(xùn)為主;內(nèi)培與外培相結(jié)合,以內(nèi)培為主;對新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強化培訓(xùn),以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的,為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

2結(jié)語

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關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化管理理念 “三維一體”監(jiān)督體系 綜合監(jiān)督

標(biāo)準(zhǔn)化是指在經(jīng)濟、技術(shù)、科學(xué)以及管理的社會實踐中，通過對重復(fù)性事物和概念，通過制定、和實施標(biāo)準(zhǔn)，從而獲得最佳秩序和效益。在電力行業(yè)中，確保安全生產(chǎn)這一核心目標(biāo)，是實現(xiàn)最大效益與最佳秩序的必要條件。安全生產(chǎn)的實現(xiàn)需要統(tǒng)一、高效、穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管體系。當(dāng)前安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和機制主要表現(xiàn)為“三個單一”：監(jiān)管職能單一、監(jiān)督范圍單一、管理措施單一。這樣的監(jiān)管現(xiàn)狀很難發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)管的功能。這就需要拓寬安全管理思路，堅持改革創(chuàng)新，將先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理理念融入電力企業(yè)安全生產(chǎn)實際，豐富安全監(jiān)督模式，完善安全監(jiān)督內(nèi)容，固化安全監(jiān)督制度，最終形成一套全新的“三維一體”標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督體系。

“三維一體”（POC）標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督體系是指從“專業(yè)管理、作業(yè)現(xiàn)場、綜合評價三維度”出發(fā)實行“立體”式監(jiān)督模式，形成一張橫向到邊，垂直到底的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使之囊括所有的安全監(jiān)管工作內(nèi)容，從而建立起一個完善、成熟的安全監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)變電運行安全監(jiān)督的體系化運行、標(biāo)準(zhǔn)化運行。

“專業(yè)管理監(jiān)督（Professional supervision）”是“三維”體系中的核心環(huán)節(jié)，它以“查管理，夯實安全基礎(chǔ)”為思路，對運行管理的重點項目進(jìn)行監(jiān)督，側(cè)重于對變電運行日常工作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督和落實，主旨是檢查專業(yè)管理是否“到崗、到位、到責(zé)”。它根據(jù)專業(yè)分工和工作側(cè)重的不同，細(xì)分為變電站管理標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)、變電站倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備日常巡視標(biāo)準(zhǔn)等八個方面進(jìn)行專業(yè)監(jiān)督管理，促使安全生產(chǎn)保證體系充分發(fā)揮作用。以設(shè)備日常巡視專項監(jiān)督為例，該監(jiān)督項目分為設(shè)備巡視PDA數(shù)據(jù)監(jiān)督和現(xiàn)場設(shè)備巡視監(jiān)督兩部分，重點監(jiān)督變電站日常巡視的質(zhì)量、專責(zé)設(shè)備檢查維護(hù)情況、巡視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確等。此外，在組織結(jié)構(gòu)上，專業(yè)管理監(jiān)督由工區(qū)安全監(jiān)督主管負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)監(jiān)督檢查的要求，各專業(yè)管理專責(zé)負(fù)責(zé)組織實施，安全監(jiān)督主管負(fù)責(zé)督導(dǎo)，專項監(jiān)督完成后由項目組織者負(fù)責(zé)編寫專項監(jiān)督報告，上報工區(qū)安全主管備案，安全主管負(fù)責(zé)抽查專業(yè)管理監(jiān)督檢查的效果，并督導(dǎo)問題的整改和措施落實。

“現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督（On-site supervision）”是“三維”體系中的重要內(nèi)容。它以“查現(xiàn)場，確保作業(yè)安全”為思路，由工區(qū)管理人員對變電站檢修預(yù)試等生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全過程監(jiān)督，監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)人員的工作質(zhì)量和行為，糾正制止違章違紀(jì)行為，確保作業(yè)安全。實施時，由工區(qū)主管生產(chǎn)副主任負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督的計劃，工區(qū)現(xiàn)場到崗到位人員針對每一現(xiàn)場填寫《現(xiàn)場到崗到位標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督卡》，檢查人將檢查情況登記在監(jiān)督卡上，變電站負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。每周工區(qū)安全監(jiān)督主管負(fù)責(zé)對照本周到崗到位計劃核查工區(qū)管理人員到崗到位執(zhí)行情況，并根據(jù)《現(xiàn)場到崗到位標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督卡》統(tǒng)計現(xiàn)場監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行歸類匯總。工區(qū)安全監(jiān)督主管負(fù)責(zé)跟蹤問題的整改情況，實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督的閉環(huán)管理，并在每月月初負(fù)責(zé)對上月現(xiàn)場監(jiān)督情況進(jìn)行總結(jié)，下發(fā)專項通報并將監(jiān)督情況納入工區(qū)月度績效考評管理。

“綜合監(jiān)督（Comprehensive supervision）”是以“查全面，促進(jìn)精益化提升”為思路，引入“安全性評價”管理方法，定期對變電站的安全生產(chǎn)工作做出綜合診斷評價。開展綜合監(jiān)督的目的是查找變電站存在的危險點、安全隱患，摸清變電站安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，制訂整改計劃，采取相應(yīng)的安全管理對策與措施，它是“三維”體系自身的監(jiān)督環(huán)節(jié)。綜合監(jiān)督采取“暗訪”形式，每季度按變電站數(shù)量比例隨機抽取變電站進(jìn)行全面檢查評價，重點針對安全管理等多方面進(jìn)行綜合評價和綜合監(jiān)督檢查。監(jiān)督過程中運用各種檢查考評方法，如現(xiàn)場檢查、查閱文件、資料、實物檢查或抽樣檢查等，以便評價項目做出全面、準(zhǔn)確的評價，檢查完畢后編寫綜合監(jiān)督評價報告，并根據(jù)檢查細(xì)則按照千分制予以評分，對檢查出的涉及安全生產(chǎn)的重要問題納入工區(qū)月度績效考評管理。其中《綜合監(jiān)督檢查細(xì)則》是綜合監(jiān)督的“靈魂”，它主要依據(jù)《500kV變電站管理制度》整理而成，以安全生產(chǎn)、制度落實、人員素質(zhì)為檢點?！凹?xì)則”共分為安全管理、運行管理、設(shè)備管理、培訓(xùn)管理及站務(wù)管理五部分，共計30個大項114個小項?！凹?xì)則”以“兩票三制”為核心內(nèi)容，重點對“兩票”、周期性工作、專責(zé)設(shè)備管理、人員培訓(xùn)、基礎(chǔ)資料進(jìn)行檢查?！凹?xì)則”總分為1000分，其中安全管理320分，占總分值的32%，所占比重最大；運行管理250分，占總分值的25%；設(shè)備管理200分，占總分值的20%；培訓(xùn)管理150分，占總分值的15%；站務(wù)管理80分，占總分值的8%。各部分分值如下圖所示：

（各大項所占分值比率）

在綜合監(jiān)督過程中，還注重采用橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ认嘟Y(jié)合的手段，將區(qū)域內(nèi)各站的綜合評比得分進(jìn)行對比，并納入績效考評之中，作為績效考評的重要依據(jù)。

（與其他站分值比對）

（本站各大項得分率：從圖中可以看出，安全管理得分率最低，并且運行管理、培訓(xùn)管理均低于《變電運行工區(qū)安全監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的90%得分率。從圖示中可以看出辛安站在設(shè)備管理、站務(wù)管理等方面問題相對較少，安全管理問題較多，辛安站工作重心應(yīng)向安全管理方面傾斜，任何工作都不能忽視了安全生產(chǎn)）。

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關(guān)鍵詞：電力計量；自動化；方案寄存器

一、電力計量自動化方案要求

(一)要保證系統(tǒng)高可靠性、高準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)完整性，體現(xiàn)在系統(tǒng)總體設(shè)計中，即計量自動化系統(tǒng)采用雙機冗余設(shè)計。從前置采集服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、采集通道均采用雙機冗余配置，支持自動切換。同時在站端和客戶端采用高可靠性、高性能的采集監(jiān)測管理終端。

(二)要保證系統(tǒng)易擴展性，體現(xiàn)在系統(tǒng)總體設(shè)計時必須整體考慮，統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計、必須嚴(yán)格按照最新的國際、國家、電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，確保系統(tǒng)易于實現(xiàn)與供電部門SGI86營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)等相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，易于實現(xiàn)與省公司、相關(guān)市公司、所轄縣市局及與所轄電廠的相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，易于實現(xiàn)電網(wǎng)規(guī)模擴展和軟件高級功能擴展。

(三)要保證數(shù)據(jù)編碼統(tǒng)一，計量自動化系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)來源多個系統(tǒng)，如大客戶負(fù)荷管理系統(tǒng)、地區(qū)廠站電能量遙測系統(tǒng)、低壓集中抄表系統(tǒng)和配變監(jiān)測計量及其他系統(tǒng)或終端來獲取數(shù)據(jù)，為保證數(shù)據(jù)唯一性，對各類檔案信息應(yīng)建立統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)。

二、電力計量自動化總體方案

根據(jù)上述建設(shè)原則和要求，終端設(shè)備層有不同計量現(xiàn)場，它們將信息，如實時電能量信息、計量事件及電氣運行信息等通過通信層的電力通信網(wǎng)及公共無線數(shù)據(jù)網(wǎng)傳輸?shù)街髡静杉瘜樱煌ㄐ沤尤朐O(shè)備將信息從通信網(wǎng)絡(luò)收到后，根據(jù)信息報頭區(qū)分信息類別進(jìn)行信息解析處理，并將解析后的計量信息傳送到采集服務(wù)器，以便送到業(yè)務(wù)應(yīng)用處理層。數(shù)據(jù)交換即業(yè)務(wù)處理層，從采集服務(wù)器收集到數(shù)據(jù)后，根據(jù)需要及時進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)展現(xiàn)和處理，并將處理后的計量現(xiàn)場信息寫入數(shù)據(jù)庫服務(wù)器；同時根據(jù)需要從數(shù)據(jù)庫服務(wù)器讀取歷史數(shù)據(jù)和檔案數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理和業(yè)務(wù)展現(xiàn)，業(yè)務(wù)處理后的數(shù)據(jù)及時寫入數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。業(yè)務(wù)處理層內(nèi)各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)之間不進(jìn)行信息交換。

三、電力計量標(biāo)準(zhǔn)化管理探討

標(biāo)準(zhǔn)化計量是供電企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)統(tǒng)一營銷工作的一個十分重要的環(huán)節(jié)，計量標(biāo)準(zhǔn)化程度的高低直接反映到企業(yè)經(jīng)濟效益上。要實現(xiàn)計量的標(biāo)準(zhǔn)化管理，首先要建立針對性強的計量標(biāo)準(zhǔn)化實施體系，概括來說需要分三部，即技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員

及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。

1．提高計量精度，促進(jìn)計量儀表的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

(1)技術(shù)改造淘汰落后產(chǎn)品：更換國家明令禁用或淘汰的電能表，加大計量技術(shù)改造力度，逐步實現(xiàn)遠(yuǎn)程抄表和計量數(shù)字化，提高計量自動化管理水平。電能計量裝置必須滿足計量規(guī)程要求，選擇高精度、穩(wěn)定性好的多功能電能表，采用電流、電壓互感器的專用二次回路，不與保護(hù)、測量回路共用。根據(jù)計量規(guī)程要求，開展計量點的改造工作，完善計量裝置。

(2)計量監(jiān)督加大檢驗力度：嚴(yán)格執(zhí)行計量監(jiān)督，加大對電能表檢驗、二次壓降及綜合誤差測試、互感器變比調(diào)整考核力度，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，提高計量精度。按負(fù)荷的類別選擇所需要的準(zhǔn)確度等級，并在投產(chǎn)前做好試驗凋校工作，使計量裝置的誤差滿足要求。

(3)運行管理周檢和輪換：加強計量運行管理，根據(jù)規(guī)程進(jìn)行周期校驗和輪換。電壓、電流互感器的合成誤差在要求的二次負(fù)荷范圍內(nèi)，均可以用準(zhǔn)確度等級來控制。電壓互感器的二次導(dǎo)線壓降所造成的誤差，無法直接用準(zhǔn)確度來衡量，在計量綜合誤差中占有相當(dāng)?shù)谋壤梢酝ㄟ^合理的調(diào)整互感器誤差互補或采用電壓二次導(dǎo)線電壓誤差補償器進(jìn)行補償，從而降低計量綜合誤差。

2．加強計量選型定表的綜合性分析，提高計量準(zhǔn)確性

(2)合理定位：合理選擇計量點的位置，盡量靠近現(xiàn)場，減少互感器二次負(fù)載和二次回路損耗，提高計量精度。

(3)合理選型：合理選擇電流互感器變比，正常負(fù)荷電流要大于電流互感器額定電流的三分之二以上，對季節(jié)性較強負(fù)荷，采用多抽頭的電流互感器，保證互感器在高精度范圍內(nèi)運行。

(4)綜合分析：開展計量點的綜合分析，提倡計量裝置的整體校驗，通過開展綜合誤差分析，做好電能表、互感器現(xiàn)場的周期校驗和周期輪換制度及電壓互感器二次電壓降的周期檢驗工作。

3．保證檢驗用具及條件符合標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格組織進(jìn)行計量監(jiān)督及定期校驗，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對照執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)電能表和電能表現(xiàn)場校驗儀每一年送檢一次。凡檢定的計量標(biāo)準(zhǔn)器具和標(biāo)準(zhǔn)裝置，不合格應(yīng)停止使用，進(jìn)行修理調(diào)整，經(jīng)檢定合格后，方能使用?，F(xiàn)場檢驗條件應(yīng)符合規(guī)程規(guī)定的要求。

4．不斷推廣使用先進(jìn)技術(shù)

不斷瞄準(zhǔn)當(dāng)代計量先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，加大計量檢測和計量管理的現(xiàn)代科技含量，結(jié)合供電企業(yè)實際，完善計量檢測體系。

5．加強同專業(yè)部門聯(lián)系，得到上級部門技術(shù)支持積極爭取上級專業(yè)主管部門的技術(shù)指導(dǎo)、支持，不斷學(xué)習(xí)，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，為電力計量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。

計量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入實施是電力企業(yè)適應(yīng)市場競爭的重要手段，是國家所倡導(dǎo)的需求側(cè)管理的重要依據(jù)。與企業(yè)節(jié)約供電成本、降低電能損耗、提高供電質(zhì)量和可靠性，實時掌握經(jīng)濟指標(biāo)等息息相關(guān)。因此，供電企業(yè)管理者要充分認(rèn)識計量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義．在不斷完善電力計量標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時，積極提倡標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新，從而提高供電企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

隨著經(jīng)濟發(fā)展對電力需求增高，對電力進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)計量和自動計量，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的管理，是電廠、輸電單位和用電單位的目標(biāo)。但我國尚未形成完整的市場電力體系，加上電力行業(yè)始終未形成統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及電力行業(yè)長期垂直一體化管理模式形成的管理觀念落后與該行業(yè)復(fù)雜的專業(yè)應(yīng)用的矛盾，造成計量管理系統(tǒng)應(yīng)用較為落后。采用先進(jìn)的電力計量模式，有利于供電企業(yè)形成“大營銷”工作格局，有利于發(fā)、供、用電三方就如何銷售與購買電能、如何進(jìn)行經(jīng)濟計算，營業(yè)性計費達(dá)成最廣泛額一致，進(jìn)而做到產(chǎn)電、輸電、用電的公正合理。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 推廣應(yīng)用

Abstract: the safety and quality of standardization is implement safety production responsibility system the important means. Realize the construction enterprise safety situation of stability improved, must from of the safety management in enterprises and basic work grabbed, implement enterprise security liability subject build self-discipline and sustainable development of the work of production safety mechanism, improve enterprise essential safety level.

Keywords: building enterprise safe quality standardization application

中圖分類號： F235 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，是加強安全生產(chǎn)“雙基”（基層和基礎(chǔ)）工作、建立安全生產(chǎn)長效機制的一種有效方法，也是預(yù)防事故以及貫徹落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的重要舉措。企業(yè)扎實有效地推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,有利于強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促使企業(yè)加強安全質(zhì)量工作，建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機制，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，推動安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

1推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項基礎(chǔ)性建設(shè)，它要求企業(yè)將安全生產(chǎn)責(zé)任逐一落實到每個操作崗位上和每個工種、每個從業(yè)人員，強調(diào)了安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，完善了標(biāo)準(zhǔn)化操作的考核和評級辦法，真正落實了企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責(zé)任，從基礎(chǔ)上保障了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有助于推動依法行政。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求企業(yè)、安全監(jiān)管部門都參與其中，形成一個完整的工作網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控體系。行業(yè)管理部門和安全專業(yè)監(jiān)管部門不僅要做好制定規(guī)劃、建立體系、完善標(biāo)準(zhǔn)、開展宣傳培訓(xùn)等工作，還要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的原則制定相關(guān)制度和操作程序，以及考核評級的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，使企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)自身在競爭的市場環(huán)境中生存發(fā)展的需要。隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的建立、發(fā)展和不斷完善，建筑市場的日益規(guī)范，企業(yè)間的激烈競爭會更加趨于理性化，企業(yè)的各類硬件標(biāo)準(zhǔn)會成為招投標(biāo)評判的重要內(nèi)容。建筑企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中立足、生存和發(fā)展，必須有一個好的安全狀況。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

2什么是標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的一部分，這里我們主要講建筑施工企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，是建筑施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個分支。首先我們看看什么是標(biāo)準(zhǔn)？

所謂標(biāo)準(zhǔn)，是指依據(jù)科學(xué)技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果，在協(xié)商的基礎(chǔ)上，對經(jīng)濟、技術(shù)和管理等活動中，具有多樣性的、相關(guān)性征的重復(fù)事物，以特定的程序和形式頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)可分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)兩大類。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對技術(shù)活動中，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事物制定的技術(shù)準(zhǔn)則。它是根據(jù)不同時期的科學(xué)技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗，針對具有普遍性和重復(fù)出現(xiàn)的技術(shù)問題，提出的最佳解決方案。

管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。若按發(fā)生作用的范圍分，標(biāo)準(zhǔn)又可分為國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以生產(chǎn)過程的地位分，又有原材料標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、工藝和工藝裝備標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等。在標(biāo)準(zhǔn)化工作中，又通常把標(biāo)準(zhǔn)歸納為：基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是將標(biāo)準(zhǔn)化工作引入和延伸到安全工作中來，它是企業(yè)全部標(biāo)準(zhǔn)化工作中最重要的組成部分。其內(nèi)涵就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行國家和地區(qū)、部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程、全方位、全員中、全天候地切實得到貫徹實施，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進(jìn)，使企業(yè)的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使企業(yè)的人、機、環(huán)始終處于和諧和保持在最好的安全狀態(tài)下運行。安全離不開質(zhì)量。因為質(zhì)量是安全的前提，是安全的基礎(chǔ)，是安全的保障；質(zhì)量是融匯于安全中最本質(zhì)、最核心的部分。在某種意義上講，沒有質(zhì)量，就沒有安全；沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，就沒有安全標(biāo)準(zhǔn)化。所以，我們講安全必須同時講質(zhì)量，搞安全標(biāo)準(zhǔn)化必須搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把二者有機結(jié)合，形成一個全新的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，并認(rèn)真抓好落實。

3安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工的區(qū)別

在實際工作中，人們往往把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等同于文明施工，仿佛現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)了，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就成功推行了。

文明施工工作是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的一部分，它們是隸屬關(guān)系。文明施工主要強調(diào)的是建筑施工企業(yè)施工的時候大臨設(shè)施要按照國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去做，包括現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火等六個方面；而安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是強調(diào)的安全質(zhì)量都按照企業(yè)制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)去實施，強調(diào)的是制式化管理，推行的是標(biāo)準(zhǔn)，提高的是管理，是將安全質(zhì)量管理過程中的一系列紛繁復(fù)雜的東西簡約，使其易于操作，并且強調(diào)高度統(tǒng)一，其涵蓋整個安全質(zhì)量管理工作。文明施工當(dāng)然也要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，但只是安全質(zhì)量管理工作的一個環(huán)節(jié)而已。

4 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的特征和要素

從發(fā)展的觀點看，新形勢下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具有繼承性、規(guī)范性、科學(xué)性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性的特點。與以往傳統(tǒng)意義上的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化相比，它的新特征就在于：一是突出了“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”的方針和以人為本的科學(xué)發(fā)展觀；二是強調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、法制化；三是體現(xiàn)安全與質(zhì)量、安全與健康、安全與環(huán)境之間的內(nèi)在聯(lián)系和統(tǒng)一性，把安全與質(zhì)量、健康與環(huán)境作為一項完整的工作來抓；四是起點更高，標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)；五是對企業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作的拓展、規(guī)范和提升。因此，我們一定要全面、正確地理解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵，既不能把它片面化、簡單化、分割化，也不能擴大化。

建筑企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化可分為安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化五個要素。

5結(jié)束語