導語：如何才能寫好一篇建筑工程安全監(jiān)理規(guī)程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：監(jiān)理安全；責任規(guī)避

隨著我社會經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，我國正在進行有史以來規(guī)模最大的工程建設，建筑業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟名副其實的支柱產(chǎn)業(yè)，拉動我國經(jīng)濟發(fā)展。但是由于工程建設項目趨于大型化、高層化、復雜化，且建筑業(yè)存在著施工流動性大、生產(chǎn)周期長、自然條件影響、勞動強度大等特點，加之施工單位主觀上為了經(jīng)濟利益注重對質(zhì)量、投資及進度的控制而忽視對安全生產(chǎn)工作的管理，，造成安全事故頻發(fā)給建筑業(yè)安全生產(chǎn)帶來巨大挑戰(zhàn)。本人就目前我國建設工程安全監(jiān)理工作存在的責任風險問題，如何切實履行監(jiān)理安全責任、規(guī)避監(jiān)理安全生產(chǎn)責任風險，提出一些工作方法和應對策略，供廣大監(jiān)理人員參考。

一、建設工程監(jiān)理存在的安全責任風險

（一）國家法律法規(guī)不完善

眾所周知，監(jiān)理行業(yè)所從事的是“高智能的技術(shù)咨詢服務”，監(jiān)理的職責和權(quán)限來源于建設單位的授權(quán)委托，《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》對監(jiān)理安全職責作了明確規(guī)定，同時也擴大了監(jiān)理單位安全監(jiān)理的范圍和職責，建設部〔2006〕248號《關(guān)于落實建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》的，逐漸增加了監(jiān)理的安全責任，有些甚至是屬于建設行政主管部門的責任，被壓到了監(jiān)理的肩頭。當發(fā)生事故后，既不是施工現(xiàn)場安全責任主體，也不具備社會公眾安全監(jiān)督職權(quán)的監(jiān)理單位和監(jiān)理從業(yè)人員卻受到處罰、甚至被判刑，監(jiān)理責任重大。

（二）建設單位不遵循建設程序

少數(shù)建設單位為了追求利益最大化，憑主觀意愿隨意壓縮合理的工期和造價，而施工單位為承攬工程，對建設單位承諾低價中標，導致在工程所需安全資金上大打折扣。在施工過程中，建設單位又片面追求工程施工進度，任意壓縮合理工期，使得施工現(xiàn)場的安全措施得不到落實。由于建設單位不能客觀的認識施工現(xiàn)場，且不理解和支持監(jiān)理工作，導致監(jiān)理對施工現(xiàn)場無法進行有效控制。一切以建設單位利益為主，一旦出了問題，建設單位將責任全部推在監(jiān)理身上。

（三）施工單位整體管理水平不高

建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)、快速發(fā)展的需要，近年內(nèi)房地產(chǎn)市場發(fā)展迅速，城市基礎建設也蓬勃發(fā)展。我國的建筑施工隊伍不斷擴大，但總建筑企業(yè)綜合管理人員無法滿足建筑市場需求?，F(xiàn)實情況是施工單位整體素質(zhì)無法滿足經(jīng)濟快速發(fā)展的需求，施工企業(yè)雖然口頭宣傳“安全第一”，但是實施起來一般還是以經(jīng)濟效益考核項目班子成員，所以最終結(jié)果是部分施工隊伍重效益、輕安全，內(nèi)部安全管理制度形同虛設，這樣同時也增大了安全監(jiān)理工作的難度和執(zhí)業(yè)風險。這也是近幾年導致了建筑工程安全事故的高頻發(fā)的主要原因。

（四）監(jiān)理單位自身存在問題

當前，一方面建筑市場比較混亂，監(jiān)理單位為了生存，存在惡性競爭，導致監(jiān)理單位整體取費比較低，監(jiān)理人員的待遇差，致使監(jiān)理單位無法留住綜合人才，最終監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高。另一方面監(jiān)理單位一般都是重視質(zhì)量控制，安全控制一般都沒有安排專業(yè)安全監(jiān)理工程師進行過程卡控，大多數(shù)監(jiān)理部都是各個專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)管各個專業(yè)安全。而且部分監(jiān)理人員缺乏現(xiàn)場安全管理知識和經(jīng)驗，難以承擔各專業(yè)安全監(jiān)理的重任，導致整體安全監(jiān)理不容樂觀，難以滿足各個項目安全監(jiān)理工作的需要，導致安全監(jiān)理不到位。

二、監(jiān)理規(guī)避安全責任風險

（一）認真履行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》

認真學習《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，全面貫徹落實其精神，監(jiān)理單位應建立風險管理制度，提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。提高監(jiān)理人員分析識別安全隱患的能力，有效的回避和化解風險。2）規(guī)范監(jiān)理工作行為，提高監(jiān)理過程操作的規(guī)范化、標準化。完善安全管理流程，根據(jù)《條例》精神制定安全監(jiān)理規(guī)范和安全監(jiān)理細則。始終以預防為主、事前控制、主動控制來指導監(jiān)理工作。

（二）項目監(jiān)理機構(gòu)落實監(jiān)理安全責任

1.提高監(jiān)理安全意識和加強安全學習監(jiān)理企業(yè)師監(jiān)理部開展安全監(jiān)理的后盾，監(jiān)理企業(yè)每年應該根據(jù)本企業(yè)的特點，制定安全學習計劃，持續(xù)積極的在企業(yè)開展安全管理的學習、培訓和交流，強化監(jiān)理企業(yè)基層安全責任意識。監(jiān)理人員進駐施工現(xiàn)場后，監(jiān)理單位應根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定和建設監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，編寫相關(guān)的監(jiān)理規(guī)劃和細則，在編制過程中要充分了解本項目的特點、重點、難點。并要求施工單位制定針對性的安全專項方案，其中方案內(nèi)容應有詳細的預控措施，監(jiān)理人員應認真根據(jù)預防措施檢查，有目的的開展監(jiān)理安全工作。

2.認真履行監(jiān)理日常檢查監(jiān)理部日常檢查尤為重要，是確保施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果日常檢查不到位，前期的審核方案和風險源辨識都是無用功。監(jiān)理部日常檢查主要從監(jiān)理的日常巡視、旁站、平行檢查等方面開展安全監(jiān)理工作，對施工單位安全管理資料及安全措施落實情況進行檢查，并在監(jiān)理日記或旁站監(jiān)理認真記錄檢查情況，總監(jiān)理工程師應定期組織現(xiàn)場安全檢查和專項安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位整改。

3.監(jiān)理日常檢查應留下痕跡監(jiān)理日常安全檢查中，發(fā)現(xiàn)問題應隨時提出，并將檢查出的問題填寫在每次安全檢查記錄里，讓每次檢查過程留下痕跡。在每次組織檢查出的安全問題，應找出原因，并要求施工單位整改和限期完成。如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，施工單位不整改或比較拖拉，監(jiān)理部應及時下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》到施工單位并抄送建設單位，用嚴肅認真的工作作風保護自己。另一個容易出現(xiàn)的安全問題是甲方要求搶工期，按時完不成節(jié)點工期，甲方將處罰承包單位，這時候最容易出現(xiàn)施工單位不顧一切的盲目搶工期，忽略一切質(zhì)量和安全措施。對于我們總監(jiān)理工程師就應該客觀分析工期是否合理，如果不合理便將不合理工期導致的質(zhì)量和安全隱患一一羅列，報告建設單位并抄送承建單位。盡最大的努力引導其科學合理組織施工，保證施工安全，保護監(jiān)理人員。監(jiān)理例會也是監(jiān)理總結(jié)一周安全情況不可缺少的手段，在監(jiān)理例會上總監(jiān)理工程師對一周施工現(xiàn)場存在的安全隱患進行梳理和總結(jié)，要求施工項目部負責人在會議上承諾整改期限，明確具體盯控人，責任到人。并對下一周安全危險源重點布置工作，且總監(jiān)理工程師對施工單位提出具體要求，形成會議記錄及時將會議記錄上報甲方，發(fā)送承建單位。

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關(guān)鍵詞：房建工程監(jiān)理問題應對方法

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程監(jiān)理工作能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程項目的建設質(zhì)量安全等進行有效監(jiān)督與管理，確保國家、公眾以及業(yè)主的利益。雖然建筑工程的監(jiān)理工作在我國已經(jīng)開展多年，得到了廣泛的普及和認識，但是在建筑工程的監(jiān)理過程中仍舊存在很多問題，影響了建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量和發(fā)展、針對問題的策略研究就顯得尤為必要和迫切。

一房建工程監(jiān)理主要工作任務

監(jiān)理單位受到項目業(yè)主方的委托，根據(jù)國家建筑工程建設相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)程標準、制度及建設文件、工程合同和監(jiān)理合同，依法對建設過程項目進行監(jiān)督管理，就是工程監(jiān)理的一般涵義。建筑工程施工階段的監(jiān)理工作的主要任務是“三控兩管一協(xié)調(diào)”，“三控”指進度控制、投資控制、與質(zhì)量控制，“兩管”是信息管理、合同管理，“一協(xié)調(diào)”即組織協(xié)調(diào)。投資控制是監(jiān)理管理工作的基礎，主要體現(xiàn)在工程造價的監(jiān)理環(huán)節(jié)。因為建筑工程施工階段需要投放的資金量非常大，占工程整體造價的比例高，因而對工程施工的進度和質(zhì)量控制至關(guān)重要。通過科學的工程造價控制，有效控制投資額和施工階段費用，科學處理索賠事宜，為施工階段的監(jiān)理工作打下堅實的基礎。

進度控制是建筑工程監(jiān)理工作的條件。由于建筑工程的工期和施工進度很大程度上決定了建筑工程施工質(zhì)量，有效控制建筑工程的施工進度可以促進整個建筑工程順利完工。審核并掌控施工總進度計劃和年、季、月施工進度計劃。建筑工程監(jiān)理工作的核心是質(zhì)量控制。建筑工程項目的形成和質(zhì)量保證關(guān)鍵在于施工階段是否嚴格實行施工圖紙，施工階段的監(jiān)理質(zhì)量也關(guān)系著整個工程項目的質(zhì)量控制。所以監(jiān)理工作的質(zhì)量控制應貫穿施工全過程，需要建立高效的質(zhì)量監(jiān)督體系，對施工前、施工過程及施工后驗收三個階段進行監(jiān)理工作，以達到工程項目預期的目標，完成等級要求。對于建筑工程中的電氣、暖衛(wèi)和安裝工程等，特別是其中的隱蔽工程的質(zhì)檢要嚴格把關(guān)。監(jiān)理工作的另一個重要任務就是對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督管理。

二房建工程監(jiān)理中的常見問題

1工程監(jiān)理企業(yè)自身不健全

目前我國建筑業(yè)發(fā)展尚不規(guī)范，工程監(jiān)理行業(yè)中存在競相壓價的惡性競爭行為。同時，有些監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異，有掛靠的、也有出租資質(zhì)的，這些情況導致監(jiān)理的誠信下降，使相當一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔全過程管理不放心。由此，監(jiān)理單位雖然承擔了在建項目質(zhì)量、投資、進度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等服務活動，但業(yè)主很難放棄對施工隊伍的選擇、物資采購、進度款的撥付、工期進度的要求等一系列管理權(quán)限。同時監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、考核激勵機制不健全、培訓少、人員流動性太大，這些都令監(jiān)理公司很難持續(xù)向前發(fā)展。

2建筑工程監(jiān)理信息管理落后

如今網(wǎng)絡科技化進入家家戶戶，帶動了信息技術(shù)的高速發(fā)展，建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作者也與時俱進開始將網(wǎng)絡信息技術(shù)應用到工程監(jiān)理中，但由于多方面水平有限，還存在管理信息落后的現(xiàn)象。有些單位有資歷的監(jiān)理工作者不會用網(wǎng)絡，依舊采用手寫、人工傳遞的方式傳遞信息，造成文件不統(tǒng)一，工作效率低下，其次管理信息更新快，人員知識信息面窄，對建筑工程質(zhì)量管理缺乏系統(tǒng)性，科學性的監(jiān)理手段

3監(jiān)督管理水平不夠完善

由于對監(jiān)理人員的上崗并沒有經(jīng)過嚴格的選拔和上崗培訓，導致很多監(jiān)理人員都缺乏精湛的監(jiān)理技術(shù)，大大降低了監(jiān)理工作的效力，同時由于監(jiān)理過程中監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理人員工作信念不夠扎實，對建筑質(zhì)量的管理能力不強，缺乏有效的方法和手段，嚴重影響了監(jiān)理工作有效順利的進行。

4 監(jiān)理人員工作責任心不強，沒有能夠充分發(fā)揮工程監(jiān)理應有的作用

在實踐當中，不少監(jiān)理形同虛設，不按安全生產(chǎn)規(guī)程行事，監(jiān)理工作流于形式；有的監(jiān)理一人承攬幾個項目，不能真正做到全程監(jiān)理；有的監(jiān)理由承包商自行實施監(jiān)理業(yè)務，只是象征性地履行書面程序。這些都埋下了工程安全、質(zhì)量隱患。同時，監(jiān)理人員普遍業(yè)務素質(zhì)不高。對施工圖紙不熟悉，對一些工程項目的施工程序不夠清楚，對合同管理了解得不夠全面，聽任承包商自行行事等問題屢屢出現(xiàn)，監(jiān)理的作用無從談起。

三加強房建工程監(jiān)理的應對方法

1設置科學合理的建筑工程施工監(jiān)理工作機構(gòu)或組織

前面已對我國當前建筑工程施工監(jiān)理在工作機構(gòu)或組織方面的設置存在的問題進行了分析，不科學、不合理的建筑工程施工監(jiān)理工作機構(gòu)或組織會對建筑工程施工監(jiān)理行業(yè)產(chǎn)生很大的影響，也會使施工監(jiān)理的效率降低。一個科學的、合理的建筑工程施工監(jiān)理的工作機構(gòu)或組織需要有精細的工作和管理上的分工，要有科學的模式加以規(guī)范。管理模式采用“扁平”式管理，由項目部直轄施工隊（勞務作業(yè)層），壓縮管理層次和中間環(huán)節(jié)，減少管理費開支，提高工效。一個科學的、合理的建筑工程施工監(jiān)理機構(gòu)或組織需要對職位和人員的分配上要有一定的規(guī)劃或是布局。如一個建筑工程施工監(jiān)理的管理機構(gòu)的設置就相當?shù)睾侠怼⒖茖W：由一名項目經(jīng)理做為本監(jiān)理項目的總負責人，全權(quán)代表整個公司對本監(jiān)理項目實施各項管理，再設1名生產(chǎn)副經(jīng)理，1 名安全副經(jīng)理，1 名項目總工程師組成項目管理班子。設四部兩室六個職能部門，即工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計劃財務部、工程保障部、綜合辦公室、中心試驗室，項目部總?cè)藬?shù)為45 人。這個人員設置可以借鑒并根據(jù)實際情況加以運用，以更好地使管理趨向科學化、理想化、和諧化。

2提高建筑工程施工監(jiān)理的信息管理水平

在第一部分的第三點，筆者闡述了現(xiàn)今我國建筑工程施工監(jiān)理存在著信息管理相對落后、管理水平低下的問題。要解決這些問題，可以從如下幾個方面進行對策的實施：①建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導負責制信息源，加強領(lǐng)導實行質(zhì)量終身責任制。領(lǐng)導在建筑工程施工監(jiān)理的過程中充當著非同小可的角色，他們做出的決定大部分情況下會影響到整個施工監(jiān)理公司的決策，因此在領(lǐng)導負責制的信息源方面，要加強實習質(zhì)量終身責任制，即不因為領(lǐng)導職位的變動而不去追究事故出現(xiàn)后該領(lǐng)導的責任；②加強對施工質(zhì)量管理監(jiān)督橫向信息平臺的搭建。監(jiān)督過程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴肅處理，切實做到違法必究、執(zhí)法必嚴。建立此類信息接I=1 平臺及互換信息模塊，建立質(zhì)量監(jiān)督管理信息數(shù)據(jù)庫。

3完善監(jiān)理管理水平

監(jiān)理管理工作的主體是監(jiān)理工作人員，為了保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，必須要培養(yǎng)一批技術(shù)過硬，工作能力強，職業(yè)道德高的監(jiān)理人員，可以采取考核的方式，對現(xiàn)有的監(jiān)理人員進行考核，包括對其專業(yè)技術(shù)能力的測試以及工作態(tài)度的考核，從中選出一批技術(shù)水平高，熱愛監(jiān)理工作，管理能力強的監(jiān)理工作者，淘汰一批技術(shù)水平低，工作不負責的人員，這樣可以從整體上提高整個監(jiān)理管理人員的水平。為了進一步保證監(jiān)理工作的先進性，對現(xiàn)有的監(jiān)理人員還可以實行相應的獎懲方式，對在工作中表現(xiàn)突出的人員進行獎賞，這樣可以提高他們的積極性，同時對在監(jiān)理工作中沒有取得較好業(yè)績的，或是在監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題工程的監(jiān)理人員實行相應的懲罰方式，這樣可以告誡其它的工作者，這種獎懲分明的方式也是完善監(jiān)理工作的一種好方法。

4加強培訓工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)

從全方位、全過程監(jiān)理的要求來看，我國建設工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)還不能與之相適應，迫切需要加以提高。另一方面，工程建設領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，工程技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程也不斷更新，信息技術(shù)日新月異，都要求建設工程監(jiān)理從業(yè)人員與時俱進，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，這樣才能為建設單位提供優(yōu)質(zhì)服務。只有培養(yǎng)和造就出大批高素質(zhì)的監(jiān)理人員，才可能形成相當數(shù)量的高素質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，才能形成一批公信力強、有品牌效應的工程監(jiān)理企業(yè)，才能提高我國建設工程監(jiān)理的總水平及其效果，推動建設工程監(jiān)理事業(yè)更好更快地發(fā)展。

綜上所述，可以看到目前工程監(jiān)理存在的問題, 以及解決這些問題的對策, 但隨著建筑市場的不斷擴大和發(fā)展, 為了更好地滿足業(yè)主獲得最大投資效益, 使工程監(jiān)理健康、全面的發(fā)展, 就必須要結(jié)合工程監(jiān)理的現(xiàn)狀向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型, 以便工程監(jiān)理能夠擁有美好的明天。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；質(zhì)量管理

Abstract：Construction safety and quality is the majority of the residents are generally concerned about the problem, during the construction process emerged in the safety and quality issues should not be overlooked, to explore its causes, take appropriate measures to carry out effective management, fundamentally eliminate safety and quality problems.

Key word：Construction; safety management; quality management

中圖分類號：[X947] 文獻標識碼： 文章編碼：

建筑物是產(chǎn)品，但不等同于一般產(chǎn)品，因為建筑工程質(zhì)量的好壞不僅影響到施工企業(yè)、建設單位的長遠發(fā)展，而且直接關(guān)系到人類的生命安全。建筑業(yè)是一個危險性高、安全事故頻發(fā)的行業(yè),并且在生產(chǎn)過程中,存在許多不可控的影響因素。建筑施工安全性評價把施工現(xiàn)場看作是一個由若干要素組成的系統(tǒng)，而每個要素的變化若存在異常和危險都會引發(fā)事故，進而危及整個系統(tǒng)的安全；每個要素存在的異常和危險得到調(diào)整和控制，又都會使系統(tǒng)的安全基礎得以鞏固。從整體上評價施工現(xiàn)場的安全狀況，體現(xiàn)了系統(tǒng)論的基本要求，施工安全無小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問題，也要竭盡全力去辦。

1、建筑工程施工安全與質(zhì)量管理原則

1.1建筑工程施工質(zhì)量管理原則

1.1.1 “質(zhì)量第一，用戶至上”的原則

在當前競爭激烈的建筑市場，建筑企業(yè)若想立于不敗之地，就必須堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”這一基本原則。把建筑工程的質(zhì)量放在第一位，時刻為建筑用戶的生命財產(chǎn)安全考慮。

1.1.2 預防、預控為主的施工理念

施工單位在施工過程中，要樹立預防、預控為主的施工理念。將考慮的重心從事后檢查調(diào)整到事前預防、事中控制，避免突發(fā)事故的發(fā)生。以堅持以預防為主，加強對材料質(zhì)量、對施工工序、場地環(huán)境的監(jiān)督與檢查。

1.1.3 科學、公正、守法的職業(yè)道德

無論是建筑施工企業(yè)的管理人員、施工單位的技術(shù)人員或施工人員，還是監(jiān)理單位的監(jiān)理人員，在建筑工程的施工質(zhì)量管理過程中，都應該嚴格按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，從工程的客觀實際出發(fā)，恪盡職守，尊重科學，遵紀守法，嚴格自律，秉著科學、公正的工作態(tài)度和職業(yè)道德，認真做好建筑工程的施工質(zhì)量管理工作。

1.2安全施工原則

1.2.1危險因素預防控制的一般原則

①立足消除和降低危險，構(gòu)建系統(tǒng)安全，落實個人防護；②預防為主，防控結(jié)合，預案與應急措施聯(lián)動機制；③動態(tài)跟蹤，重點控制，應變策略。對極不可承受的危險要禁止作業(yè)，對重大危險要立即整改，對中度危險要限期整改，對輕度危險要加強監(jiān)控和保護，對尚可忽略的危險，按照常規(guī)進行管理。

1.2.2危險因素預防控制的事故預防原則

事故預防可以分為事故發(fā)生前的預防及事故發(fā)生時的防止和減少事故損失的預防。這是一種發(fā)現(xiàn)、識別各種危險因素及其危險性并對其進行消除、控制的手段和措施。其基本目標是采取措施約束、限制危險因素的產(chǎn)生、發(fā)展和作用。一般按照以下優(yōu)先次序進行選擇：根除危險因素；限制和減少危險因素；隔離、屏蔽防止危險因素產(chǎn)生連鎖作用；采用故障安全措施；減少故障及失誤；安全規(guī)程；矯正行動。

1.2.3應急安全技術(shù)和管理措施

當事故發(fā)生時，必須及時采取應急安全技術(shù)和管理措施，最大限度地減少人員傷亡和事故損失，選擇安全技術(shù)和管理措施的原則一般按照以下優(yōu)先次序進行選擇：隔離危險因素；薄弱環(huán)節(jié)防控；個體防護措施；避難和救生行為；救援行動。

1.2.4建筑施工危險因素預防控制措施的一般方法

制定安全目標、指標、組建機構(gòu)、落實人員職責；制定管理方案，包括管理措施和技術(shù)措施等；制定程序文件、作業(yè)指導書、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范、管理制度等；加強監(jiān)督、檢查、測量及測試；對危險作業(yè)、危險設備、危險場所，加強運行控制。

2、建筑施工安全管理與工程質(zhì)量問題原因分析

2.1 施工方面的原因

2.1.1 工程施工隊伍素質(zhì)過低。

工人技術(shù)素質(zhì)較低，操作不按規(guī)程順序進行，尤其是許多未經(jīng)過專業(yè)訓練的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)，大多都是屬于無證上崗。就目前統(tǒng)計，農(nóng)民工、合同工占總數(shù)的2/3，施工現(xiàn)場直接從事操作的工人中，90%的都是流動性質(zhì)的農(nóng)民工。專業(yè)技術(shù)人員的缺乏，無法保障房屋建筑工程的規(guī)范性施工。

2.1.2 在施工過程中，沒有建立健全的質(zhì)量控制體系。

工序與工序、工種與工種之間沒有嚴格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽。

2.1.3 施工管理混亂。

施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴重地影響整體工程質(zhì)量。

2.2 材料選用方面的原因

為了節(jié)約投資，盡可能的追求利潤，選用材料及設備的質(zhì)量低劣而造成的質(zhì)量問題也是比較常見的，造成的后果也是相當嚴重的。

2.3 設計方面的原因

因設計技術(shù)人員的整體水平不高，加上沒有充分考慮到實際情況。因此，設計出的作品不盡合理，給建筑物造成潛在的隱患。

2.4 工程造價過低

房屋工程的質(zhì)量問題和工程的造價有直接的關(guān)系，造價過低，會增加施工企業(yè)經(jīng)營壓力而疏于管理，施工企業(yè)選用價格低廉的材料與配件，材料質(zhì)量無保證。房屋工程的投資價格應嚴格控制，應當符合使用要求，適當?shù)墓?jié)約而不是盲目的壓低造價。

2.5 現(xiàn)場監(jiān)理不到位

個別監(jiān)理單位項目監(jiān)理機構(gòu)的現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全，人員資格、配備不符合要求，存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設備投入使用或安裝前未進行嚴格審查，組織檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收，就進入下道工序施工。

3、施工安全控制措施

3.1材料因素控制措施

①建立安全物質(zhì)材料和建筑實體材料招投標制度；②建立安全物質(zhì)材料和建筑實體材料進場復檢制度，確保使用的材料符合國家相關(guān)質(zhì)量安全標準。

3.2機械設備因素控制措施

①選用安全性能較高的機械設備；②指定專人操作危險性較大的機械設備，特殊設備操作人員持證上崗；③定期檢修保養(yǎng)機械設備、及時更換零部件，確保機械設備安全正常運轉(zhuǎn)。

3.3技術(shù)工藝因素控制措施

1）在施工組織設計中進行專項安全施工方案設計、采用成熟的施工工藝標準和安全技術(shù)標準等。

2）使崗位安全化、操作標準化，根據(jù)各個工種所涉及的危險因素和技術(shù)工藝特征，編制科學合理的安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導書，通過專門的培訓教育或崗前的技術(shù)交底，使崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導書，真正落到實處。施工企業(yè)對崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導書，要根據(jù)施工進度和實際狀況進行定期檢查和修正。

3.4管理因素控制措施

1）加強教育培訓，增強安全意識和自我保護能力。增強各級領(lǐng)導及相關(guān)作業(yè)人員的安全意識、安全知識和操作技能的掌握程度，對涉及危險因素管理的相關(guān)領(lǐng)導和人員進行定期專門的安全教育和培訓。

2） 建立健全各項危險因素管理的規(guī)章制度。在對危險因素進分析的基礎上，有針對性地建立健全各項危險管理的規(guī)章制度。

3）明確安全責任，定期安全檢查。對施工中的各個系統(tǒng)層面的危險因素管理確定各級負責人，并明確他們各自應負的具體責任，特別要明確各級單位對歸屬區(qū)域的危險因素定期檢查的責任。包括作業(yè)人員的每天自查、職能部門定期檢查、企業(yè)領(lǐng)導的不定期督察等。

4、建筑施工質(zhì)量管理措施

4.1 建筑材料的管理

對于建筑材料的管理，要建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實的專業(yè)知識、較高發(fā)質(zhì)量鑒定能力的采購人員負責各種建筑材料的采購，做到詳細掌握各個材料生產(chǎn)廠家的詳細信息。同時還要做好施工材料的現(xiàn)場管理。提前安排好材料的運送計劃及路線，當材料進入施工現(xiàn)場時，要加強檢查驗收工作，避免混料和將不合格的原材料使用工程上。在施工過程中，還要做好建筑材料的儲存工作，提高工地臨時倉儲的防水、防潮功能。

4.2 機械設備的管理

機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。在施工過程中要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選擇合適的機械設備，并確保機械設備的正確使用、管理和良好保養(yǎng)。同時加強對機械設備管理、操作人員的管理工作，定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員），貫徹“誰使用，誰管理”的原則，健全持證上崗制度、機械設備檢查制度等，做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。

5、結(jié)束語

目前建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關(guān)制度的推行，將依靠科技進步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實施長效管理；不斷修訂、完善和健全工程質(zhì)量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究；進一步增強企業(yè)質(zhì)量管理的自覺性，提高質(zhì)量意識，加強項目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，更好的為社會主義經(jīng)濟建設服務。

參考文獻：

[1]李子新.建筑工程質(zhì)量管理[M]. 北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005

[2]韓偉．高層建筑施工現(xiàn)場消防安全管理現(xiàn)狀分析與對策[J]．天元電子報，2010-1-14．

[3]廖品槐主編.建筑工程質(zhì)量與安全管理.中國建筑工業(yè)出版社.2005.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是企業(yè)的生存資本，發(fā)展之道，是企業(yè)追求的永恒主題。建筑工程質(zhì)量，是工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設工程作為一種特殊的產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，如性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等滿足社會需要的使用價值及其屬性外，還具有特定的內(nèi)涵。改革開放以來，進一步反復強調(diào)，為保證建設事業(yè)的健康發(fā)展，必須強化對工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理。

1、搞好工程質(zhì)量的重大意義

工程質(zhì)量的好壞，與國家長遠利益、國民經(jīng)濟發(fā)展、實現(xiàn)四個現(xiàn)代化息息相關(guān)。質(zhì)量好的工程，可以增加固定資產(chǎn)的耐久性，減少固定資產(chǎn)的使用維修費，為人民的生產(chǎn)和生活提供良好的條件。而質(zhì)量差的工程，不僅要進行返工，造成人力、物力上的巨大浪費，而且會延誤建設速度，影響投資效益的迅速發(fā)揮，還會造成生產(chǎn)上的長期不合理，或者影響產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，嚴重的更會造成人民生命財產(chǎn)的重大損失。故此，我們必須高標準、嚴要求，切實搞好工程質(zhì)量，為國家、用戶提供一流的建設工程。

2、保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)

提高工程質(zhì)量是一個十分艱巨的任務。一個工程要取得優(yōu)良的質(zhì)量，要求建設的各個環(huán)節(jié)的各個部門均需做出出色的工作：1）要求計劃、規(guī)劃部門選擇好建設場地；2）要求建設單位和有關(guān)部門搞好工程的勘察、設計、施工、設備采購的招投標工作，遵循公開、公正、平等競爭的原則，擇優(yōu)選擇承包單位；3）要求勘察、設計單位必須對其勘察、設計的質(zhì)量負責，其勘察、設計文件必須符合有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定和建筑工程質(zhì)量、安全標準及建筑工程勘察、設計技術(shù)規(guī)范與合同的有關(guān)約定；4）設計文件選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的質(zhì)量，必須符合國家規(guī)定的標準；5）要求施工單位切實提高管理水平和技術(shù)水平，千方百計提高工程質(zhì)量；6）要求建材生產(chǎn)和材料試驗部門提供良好的、符合要求的材料和加強材料試驗工作；7）要求工程監(jiān)理單位依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設計文件和建筑承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。簡而言之，即工程質(zhì)量的優(yōu)劣，是工程建設中許多工作和許多施工環(huán)節(jié)的綜合結(jié)果，只有把這些工作和環(huán)節(jié)有機地結(jié)合、組織、協(xié)調(diào)起來，方可做好質(zhì)量管理工作。

3、確保工程質(zhì)量的主要步驟

3.1樹立質(zhì)量第一的思想

施工單位要教育廣大職工牢固地樹立起百年大計、質(zhì)量第一的思想和對國家建設高度負責的責任心，這是搞好工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要讓職工認清保證工程質(zhì)量的意義，懂得正確處理質(zhì)量和速度、質(zhì)量和節(jié)約、質(zhì)量和材料的關(guān)系，切實重視質(zhì)量問題。堅決反對單純求快、片面節(jié)約、麻痹大意、不負責任的不良作風。

3.2健全和堅持技術(shù)責任制

施工單位要建立和健全各級各類人員的技術(shù)崗位責任制，明確他們各自所擔負的技術(shù)權(quán)利和技術(shù)職責，并經(jīng)常進行檢查和監(jiān)督，使之切實施行，這是保證工程質(zhì)量的有效措施。

3.3堅持圖紙會審制度

建立和健全設計單位、監(jiān)理單位、施工單位和建設單位參加的圖紙會審制度，對于保證施工圖紙的質(zhì)量具有重大意義。設計圖紙的好壞，對于工程質(zhì)量有著直接、重大的影響。通過圖紙會審，不僅可以發(fā)現(xiàn)和避免設計中的誤差，而且可以使施工單位更好地弄清設計意圖，掌握技術(shù)要求，從而確保施工質(zhì)量。

3.4堅持按圖施工的原則

建筑設計是對擬建建筑物的具體要求，施工單位必須堅持按圖施工，不得擅自修改。如因設計不合理或代用材料等原因必須修改圖紙時，則應及時提請設計單位修改，而不能擅自改動，盲目施工。

3.5必須嚴格執(zhí)行工程施工及驗收規(guī)范

施工及驗收規(guī)范是國家和有關(guān)部門及行業(yè)所制定的針對建筑工程施工及驗收的法規(guī)、標尺，它們充分考慮了我國現(xiàn)有的施工技術(shù)水平和今后的發(fā)展方向，體現(xiàn)了技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全適用、確保質(zhì)量等各項內(nèi)容，與設計施工圖一道，是建筑工程施工中所必須遵循的兩項主要依據(jù)。

3.6堅持施工操作規(guī)程嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度

操作規(guī)程是根據(jù)設計要求、施工技術(shù)規(guī)范、施工條件、施工方法和工人的先進操作經(jīng)驗制定出來的，是施工技術(shù)客觀規(guī)律的反映。嚴格遵守操作規(guī)程，是保證工程質(zhì)量、進一步提高職工施工技術(shù)水平的一個重要步驟。因此，施工單位必須組織工人認真學習有關(guān)操作規(guī)程，使之貫徹于施工全過程。此外，還要作好技術(shù)交底工作。通過技術(shù)交底，可以使職工了解工程的設計意圖，明確施工方法、質(zhì)量標準和操作技術(shù)，便于他們按圖紙的要求進行施工。

3.7加強對安全生產(chǎn)的管理

在進行建筑工程施工的過程中，施工企業(yè)應該始終將安全第一作為企業(yè)的基本經(jīng)營方針，并且樹立起一切事故都是可以預防并且避免的指導思想，全面開展事故零目標推進活動。除此之外，還應該始終堅持安全管理的原則，堅持安全與生產(chǎn)同步的原則，在管理生產(chǎn)的同時必須緊抓生產(chǎn)的安全，這樣才能夠安全寓于生產(chǎn)之中，也才能夠?qū)ιa(chǎn)發(fā)揮出促進以及保證的作用。而在實施的過程中，建筑企業(yè)還應該堅持四全的動態(tài)管理，要知道安全工作并不是少數(shù)管理人員或者安全機構(gòu)的工作，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的工作人員的共同事情，安全生產(chǎn)更是全體工作人員的共同目標，如果缺乏全員的參與性，那么安全管理就不會有生機，其效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。正是因為這樣，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理，堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，從對人和物的管理層面，去分析事故，制定安全管理措施加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。

3.8建立和健全材料檢驗機構(gòu)，嚴格執(zhí)行建筑材料和建筑構(gòu)、配件及設備檢驗制度

建筑材料和建筑構(gòu)、配件及設備的好壞，很大程度上決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，它們是否符合設計和施工規(guī)范要求的質(zhì)量和規(guī)格，是保證工程質(zhì)量的重要條件之一。為保證建筑材料和建筑構(gòu)、配件及設備的質(zhì)量，監(jiān)理和施工單位必須建立和健全試驗機構(gòu)，配備必要的試驗儀器和設備，嚴格執(zhí)行檢驗制度，凡進場的主要建筑材料，無論有無出場證明，施工單位在使用前都應按照規(guī)范要求取樣復查，合格后才準使用。建筑構(gòu)、配件及設備應有出廠證明，不合格的不準出廠。監(jiān)理單位要對上述材料、構(gòu)配件及設備進行認真抽檢與監(jiān)督。總之，對于不符合設計要求的材料或構(gòu)、配件及設備，一定不得使用，以確保工程質(zhì)量和施工安全。

3.9建立健全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

這是保證工程質(zhì)量的一項有效的組織措施。建設單位應委托具有相應資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位對工程的質(zhì)量、工期和資金使用等方面，進行有效監(jiān)督，并委托當?shù)亟ㄖこ藤|(zhì)量監(jiān)督部門對建筑工程實行質(zhì)量監(jiān)督。設計單位對于重大、復雜的工程應派出設計代表對工程進行指導和質(zhì)量監(jiān)督。至于施工單位則必須建立專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)，配備專職的質(zhì)量檢查員，實行以專業(yè)機構(gòu)為主，專業(yè)檢查和職工自檢、互檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。

3.10實施嚴格的檢驗和獎懲制度

首先要明確施工質(zhì)量標準。施工圖、設計說明及設計變更、國家頒發(fā)的工程質(zhì)量檢驗評定標準和工程施工及驗收規(guī)范均為工程質(zhì)量所應達到的標準。施工單位對質(zhì)量標準要一絲不茍地嚴格執(zhí)行，做到每道工序均嚴格把關(guān)，完工后認真自檢。在施工過程中，不得偷工減料。對于工程質(zhì)量搞得好的單位和個人，要給予精神和物資獎勵；而對工程質(zhì)量差的，則必須責成其返工，修補，以至給予行政或經(jīng)濟處罰，做到獎懲分明。

3.11廣泛開展以質(zhì)量為中心的全優(yōu)工程社會主義勞動競賽

實踐證明，此為建筑工程各項工作圍繞以質(zhì)量為中心，搞好工程施工的一條有效途徑。它要求建筑工程的各項工作和經(jīng)濟技術(shù)指標達到優(yōu)良，工程質(zhì)量達到或超過國家驗收規(guī)范標準，分項工程全部合格，從而使整個工程達到全優(yōu)。其結(jié)果可使工程建設在施工速度、勞動生產(chǎn)率及節(jié)約材料等方面取得較大的效益。

3.12加強領(lǐng)導，實行全面質(zhì)量管理

質(zhì)量好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。各級領(lǐng)導應始終將質(zhì)量問題放在工程建設一切工作的首位，把它做為建筑企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標的中心環(huán)節(jié)來抓，對質(zhì)量問題一抓到底，真正抓出成果，抓出成效。

3.13認真、負責、嚴格地進行建筑工程竣工驗收

建筑工程主體結(jié)構(gòu)及全面竣工后，應以當?shù)亟ㄖこ藤|(zhì)量監(jiān)督部門為主，會同建設、設計、監(jiān)理、施工（規(guī)劃、公安、消防、衛(wèi)生、防疫）等單位，依據(jù)建筑工程檢驗評定標準和工程的各項檢測資料、試驗報告、材料構(gòu)配件及設備的使用說明、合格證等工程技術(shù)資料，對工程進行認真嚴肅，一絲不茍的檢查、驗收，客觀公正，實事求是地對工程進行質(zhì)量等級評定。工程經(jīng)驗收合格后，方可交付使用；交付使用的建筑工程要實行質(zhì)量保修制度。

4、結(jié)語

總之，建筑工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是保障人民和財產(chǎn)安全至關(guān)重要的一部分，必須嚴格進行設計、施工、監(jiān)理，使建設質(zhì)量得到很好保證。建筑工程質(zhì)量管理是一個工程建設從始到終的系統(tǒng)工程，只有認真負責、嚴格地做好建筑工程中每一個環(huán)節(jié)的各項工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。

參考文獻:

[1]陳曉明.淺談建筑工程質(zhì)量管理[J].山西建筑,2008.

篇5

關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用；建筑工程；管理；措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

隨著人們觀念的轉(zhuǎn)變和社會的發(fā)展，現(xiàn)在的建筑工程項目的管理已向現(xiàn)代化、科學化的方式轉(zhuǎn)變。建筑工程項目管理的影響因素眾多，由于建筑工程工期長、工程造價高、施工一般都是敞開似的施工，所以受環(huán)境的影響因素就很大，再者工程參與的人員眾多，享受利益的人也較復雜，所以工程在施工過程中變數(shù)就很大，各項外部因素都會在一定程度上影響工程的工期及進展情況。在此種情況之下，加強建筑工程項目管理就顯得尤為必要，一個規(guī)范化的管理方式能加強工程項目的市場競爭力，為建筑企業(yè)的健康有序發(fā)展提供動力支持，加強建筑工程項目管理也是建筑企業(yè)走向?qū)I(yè)化、規(guī)范化的必由之路。

一、工業(yè)與民用建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理是一項非常重要的工作。首先，建筑工程施工的科學管理可以有效的使施工風險降到最低。很多未知因素會損害施工項目，有效的風險管理就能最大限度的降低這種損害。風險管理在施工管理中起到的作用是舉足輕重的。通過風險管理、及時檢查計劃的進度和具體執(zhí)行狀況并做出恰當?shù)奶幚砜梢允鬼椖繉嵤┲写嬖诘膯栴}及時暴露出來，避免項目決策的盲目性。其次，加強施工管理能夠加快施工進度，使施工效率提高。建筑工程施工管理包含了人力資源管理以及溝通管理，可以有效加強各部門的聯(lián)系使其相互配合，最終達到提高全體人員效率和士氣的作用。第三，加強施工管理可以使建筑施工成本大大降低。在建筑施工管理過程中使用資源優(yōu)化、資源平衡、工作分解等方法可以使資源配置得到優(yōu)化，尤其是那些關(guān)鍵的資源，在保證工期的前提下最終達到降低項目成本的目的。

二、工業(yè)與民用建筑工程的管理存在的問題

1、施工管理意識薄弱。通過近年來建筑工程質(zhì)量安全事故分析發(fā)現(xiàn)，從業(yè)人員質(zhì)量意識薄弱，職業(yè)技能低下，是建筑事故發(fā)生的主要原因[2]。建筑工程施工環(huán)節(jié)是確保建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，但在這個重要的環(huán)節(jié)中，不少從業(yè)人員質(zhì)量意識薄弱，違反操作程序與規(guī)程的現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至一些施工企業(yè)為趕工程進度，不按圖施工、不按順序施工的現(xiàn)象屢見不鮮，導致質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

2、建筑安全問題

雖然我們一直強調(diào)建筑施工現(xiàn)場的安全管理,不過在一些施工現(xiàn)場,對于安全問題還總是不夠重視,不同程度的存在一定的隱患?，F(xiàn)場施工企業(yè)不夠重視文明施工,把工期擺在管理的首位,而不是施工的安全管理,這就是沒有認識到建筑施工的安全生產(chǎn)責任,不能及時貫徹上級相關(guān)的文件精神,使其現(xiàn)場安全施工監(jiān)管薄弱。同時,在施工現(xiàn)場,建筑施工安全生產(chǎn)體系不健全,安全經(jīng)費投入不足,現(xiàn)場安全技術(shù)措施落實不到位。這就使職工在現(xiàn)場施工面臨著很多不安全因素,不利于建筑施工的安全順利進行。

3、成本控制問題

對于建筑工程的各個環(huán)節(jié),都嚴格管理成本控制,這樣可以使企業(yè)從中獲取更多的利潤,不過利益的最大化,會造成其他的很多問題。投標環(huán)節(jié)中,投標報價風險加劇,為了中標,企業(yè)都壓低報價,不利于企業(yè)的整體效益。項目評估環(huán)節(jié)中,評估依據(jù)不統(tǒng)一,方法隨意性強。而且,企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益,有意壓低應交費用,侵犯職工的利益。不論是投標環(huán)節(jié),還是評估環(huán)節(jié),企業(yè)壓低了造價,為了獲得利潤,就會從其它方面降低成本,不利于職工和項目的整體利益。

同時,企業(yè)在施工過程中,核算基礎工作薄弱,成本管理不到位,成員成本意識差,這就使企業(yè)在施工中,存在著很多問題,不能使管理利益最大化,造成了企業(yè)利益在一定程度上存在著損失。

三、工業(yè)與民用建筑工程的管理措施

1、樹立質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理

質(zhì)量控制是建筑工程項目實施階段的主要控制目標之一，建筑工程質(zhì)量管理是工程的可靠性、適用性、安全性以及經(jīng)濟性能得以實現(xiàn)的保證，同時，它又是一項政策性、技術(shù)性強，管理因素復雜多變、處理方法嚴密謹慎的工作。因此要建立起科學、完善的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的各項職能與質(zhì)量的管理充分地結(jié)合起來，形成一個完整的有機整體。要大力加強施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識，使工程質(zhì)量放在首位。建筑工程是以現(xiàn)場為主體的工藝過程，而施工過程的質(zhì)量控制是現(xiàn)場質(zhì)管的重要環(huán)節(jié)。對建筑工程的質(zhì)量管理要貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)之中，首先，對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅要查實物，還要查質(zhì)保書，對型號、規(guī)格、性能等是否符合設計要求，其次在施工過程中按工序進行控制，監(jiān)控貫穿于施工全過程；最后施工后，在質(zhì)量評定中檢查要細、面要廣，抓好分項評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵。

2、加強安全管理

安全安管理是施工企業(yè)管理中的核心部分，具有綜合性、系統(tǒng)性、科學性的特點，施工中的所有人員、物資和環(huán)境都是管理的對象，是對這些對象的狀態(tài)進行控制和管理的動態(tài)科學。安全管理直接與企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽相關(guān)，是國家機集體財產(chǎn)安全和員工生命安全的保證。在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學、合理的施工方案，確?，F(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴格按照安全規(guī)范進行施工。除此之外，在日程管理中建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。監(jiān)督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系。

3、加強建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現(xiàn)場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養(yǎng)等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

4、加強工程監(jiān)理，提高項目管理水平

工程監(jiān)理是一種將工程技術(shù)經(jīng)濟和相關(guān)法律融為一體的方位、全過程的動態(tài)工程管理模式。在現(xiàn)有的體制制度下，要使監(jiān)理方幫助業(yè)主應對工程中的各種問題，應做到以下幾點：

(1)業(yè)主要對監(jiān)理充分信任。業(yè)主可對工程進行抽查、巡視，但切忌過多干預，如果監(jiān)理有工作不到位的地方，業(yè)主可以通過向總監(jiān)理工程師提出建議，由監(jiān)理機構(gòu)去解決問題把監(jiān)理工作規(guī)范詳細地納入工程施工的承包合同中，國際上通常將FIDIC 土木工程施工合同作為工程合同中的一個重要內(nèi)容，明確了工程實施管理中有關(guān)業(yè)主、承包商和監(jiān)理工程師的地位、職責、權(quán)利和義務，工程中的監(jiān)理操作程序和有關(guān)事件的處理等。

(2)監(jiān)理工程師應在工程項目初步設計完成并批準后介入比較合適。很多工程是在項目開工前監(jiān)理方才開始介入，其實這已經(jīng)遲了。監(jiān)理應該對工程有一個全面的了解，才能為以后施工實施階段的監(jiān)理工作打下較好的基礎。

(3)選擇綜合素質(zhì)高的監(jiān)理工程師。業(yè)主應一開始就應對監(jiān)理單位信譽進行考察，選擇經(jīng)驗豐富、綜合能力過硬的監(jiān)理工程師擔任監(jiān)理工作。

總之，每個建筑施工企業(yè)在建筑工程施工管理方面，都有自己的管理方式，但無論什么樣的企業(yè)都必須重視施工管理與質(zhì)量，只有如此才能得到更多的經(jīng)濟效益，不能因為追求施工進度或者節(jié)約資金就忽視了工程質(zhì)量和職工的安全，造成不必要的經(jīng)濟、財產(chǎn)甚至生命損失。

參考文獻：

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[3] 王宏. 建筑工程管理中存在的問題及改進策略[J]. 科技資訊, 2011,(09) .

篇6

大學生暑期施工實習日記7月10日　星期一 上午：晴

下午：晴

平均溫度：25℃～36℃ 今天第一天到工地，由于工地在監(jiān)獄里，管理比較嚴格，出入要辦理一些手續(xù)，所以還未能進入施工現(xiàn)場，要等幾天以后才可以進入施工現(xiàn)場，最近幾天將先學習做一些內(nèi)業(yè)。今天主要了解了一些工地的基本情況，該工程項目是福建省福清市監(jiān)獄1＃，3＃，4＃，5＃監(jiān)獄宿舍擴展工程（部分改造），建設單位是福建省福清監(jiān)獄，設計單位是福建省閩武建筑設計院有限公司，勘查單位是福建省林業(yè)勘查設計院，監(jiān)理單位是福建省工程咨詢監(jiān)理有限公司，施工單位是福清市秀輝建筑工程公司。占地面積約500平方米，投資約300萬元人民幣，工期要求270日歷天，是一個比較小的項目。 7月11日　星期二 　上午：晴　下午：晴

平均溫度：27℃～37℃ 由于進出手續(xù)還未辦理清楚，還不能進入施工現(xiàn)場，上午由施工員安排做一些簡單的內(nèi)業(yè)，我實習的第一個任務是用CAD繪制3＃監(jiān)舍擴建的各層柱網(wǎng)平面圖。圖紙看上去比較簡單，我就一口答應了。但由于學校沒開CAD這門課程，一些基本的CAD知識都是自學得來，平時用CAD制圖的機會比較少，所以繪制得比較慢，但總算在中午之前畫好，經(jīng)施工員核對之后，發(fā)現(xiàn)有許多錯誤，有些符號不明白什么意思就依樣畫葫蘆，但都是錯的。比如柱子符號21（21A），圖中設計說明有說明括號里代表3～6層的柱括號外的表示1~2層的柱。我畫的時候每一層都用21（21A）表示。經(jīng)過一個下午的修改重畫后，終于畫出了符合施工員要求的圖。 7月12日

星期三 　上午：晴　下午：多云　平均溫度：27℃～36℃ 今天跟施工員到該施工單位的另一個工地，這個工地已經(jīng)基本竣工，這次去是完成一些驗收材料，這些材料是施工過程中完成的各種材料。我們要把這些材料編冊歸檔。一般工程的內(nèi)業(yè)材料都要一式三份，一份給建筑單位，一份給監(jiān)理單位，一份留在施工單位存檔。由于文件數(shù)量很多，整理起來相當麻煩，所以施工員說在今后的幾天都可能要做這方面的事。今天主要學習了一些工程中的術(shù)語，如：建設工程指土木工程，建筑工程，線路管道和設備安裝工程及裝修工程。建筑工程指新建，改建，擴建房屋建筑物及附屬構(gòu)筑物所進行的規(guī)劃，勘查設計和施工，竣工等各項技術(shù)工作和完成的工程實體。單位工程指具備獨立的施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。子單位工程指建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分列為一個子單位工程。 7月13日星期四 上午：陣雨　下午：陣雨　平均溫度：27℃～34℃ 今天學習《福建省建筑工程文件管理規(guī)程》（施工分冊），原以為一個工程只要把該建的建好就可以了，沒想到還有這么復雜的文件管理程序！在學習《福建省建筑工程文件管理規(guī)程》的過程中我大體了解了一些關(guān)于建筑工程文件管理方面的知識。 建筑工程所需要的文件大體上有：①建筑工程質(zhì)量控制資料②建筑工程安全與功能檢測資料③建筑工程施工準備文件④建筑工程竣工文件。 其中前兩個最主要的里面包括許多小的分部，子分部，分項工程。①建筑工程質(zhì)量控制資料②建筑工程安全與功能檢測資料中又分為：①建筑與機構(gòu)②非排水與采暖工程③建筑電氣④智能建筑⑤通風與空調(diào)⑥電梯幾個部分。

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關(guān)鍵詞：建筑；工程；監(jiān)理；工作

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的騰飛，房屋建筑也獲得了相應的發(fā)展空間，這既是國家、社會進步的表現(xiàn)，更是房屋建筑業(yè)的重要發(fā)展階段，而房屋建筑工程監(jiān)理工作則是保證建筑施工企業(yè)或單位、社會、國家以及人民利益的重要途徑。

一、施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制的依據(jù)

（一）工程合同文件。工程施工承包合同文件和委托監(jiān)理合同文件中分別規(guī)定了參建單位各方在質(zhì)量控制方面的權(quán)利和義務，有關(guān)各方必須履行合同中的承諾監(jiān)理工程師要熟悉這此條款，據(jù)以進行監(jiān)督控制。

（二）設計文件。按圖施工是施工階段質(zhì)量控制的項重要原則因此經(jīng)過批準

的設計圖紙和技術(shù)說明書等設計文件，無疑是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。

（三）國家及政府有關(guān)部門頒布的法律、法規(guī)文件。這此有關(guān)質(zhì)量管理方面的法規(guī)性文件是建筑行業(yè)質(zhì)量管理方面應遵循的基本法規(guī)文件。

（四）有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的技術(shù)法規(guī)性文件。這類文件般是針對不同行業(yè)、不同的質(zhì)量控制對象而制定的技術(shù)法規(guī)性文件，包括各種有關(guān)的標準、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定.主要有工程項目工質(zhì)量驗收標準、工程材料半成品構(gòu)配件質(zhì)量控制文件、施工作業(yè)活動質(zhì)量的技術(shù)規(guī)程新技術(shù)的技術(shù)鑒定書及其有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)等。

二、房屋建筑工程監(jiān)理工作分析

（一）材料控制。建筑材料是建筑工程的基礎。工程建設中，材料的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用，嚴格檢查工程中所使用的材料是否符合設計規(guī)范要求，是不可忽視的重要工作內(nèi)容。因此，質(zhì)量監(jiān)理人員要嚴把建筑材料關(guān)。控制材料質(zhì)量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產(chǎn)廠家進行實地考察。設置樣品，嚴格按樣品進貨。嚴格檢測和驗收。另外，應當搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結(jié)果的真實可靠性，對某些重要部位進行抽查，有問題及時處理。在尊重承包商的自主選擇材料的基礎下，監(jiān)理工程師應了解所需材料的狀況，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。特別是對于鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，未經(jīng)檢驗的材料不準用于工程，對于使用不合格材料的堅決不給予驗收，確保工程施工材料的質(zhì)量。

（二） 質(zhì)量控制。質(zhì)量是整個房屋建筑工程的靈魂，如果質(zhì)量存在問題，不僅僅會影響到施工企業(yè)、單位的聲譽，更會造成不必要的安全事故以及經(jīng)濟損失。因此，必須加強房屋建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理工作。具體的實施措施包括了以下幾點：第一，加強對施工材料的質(zhì)量監(jiān)理，因為材料的質(zhì)量是構(gòu)成房屋建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素；第二，加強對施工工藝的監(jiān)理，一旦出現(xiàn)不合格、不規(guī)范，就必須嚴厲懲罰，并斥之整改；第三，對施工中的鋼筋混凝土等材料的配用及檢測要核實，做好工程量的分配和質(zhì)量檢查，保障施工進度的正常進行。

（三）造價控制。房屋建筑工程的造價監(jiān)理工作，直接的影響到建設企業(yè)、單位的經(jīng)濟利益，一旦造價監(jiān)理工作出現(xiàn)問題，就會引發(fā)造價的上漲，從而又帶動竣工后的銷售價格，不利于國家、社會的和諧發(fā)展、健康發(fā)展。因此，要最大限度的控制好施工的造價。具體的內(nèi)容包括了以下幾點：第一，做好材料的采購監(jiān)理，比如說做好市場價格調(diào)查工作等等，以避免在材料的采購上造成價格的大幅度波動；第二，做好宏觀的調(diào)控工作，以避免因為各種各樣的問題造成賠償，例如安全問題所引發(fā)的賠償、進度問題所引發(fā)的賠償?shù)鹊取?/p>

（四）安全監(jiān)理。房屋建筑工程的施工現(xiàn)場具有復雜性、動態(tài)性以及多變性，從而存在一定的安全隱患，而安全事故一旦發(fā)生，不僅僅會影響到施工企業(yè)、單位自身的利益，威脅施工人員的健康、安全，更會對國家、社會造成負面的影響。由此可見，有效的監(jiān)理，能夠最大限度的、高效的杜絕安全事故的發(fā)生，從而推動房屋建筑工程的順利開展，推動施工企業(yè)、單位的發(fā)展。具體的內(nèi)容包括了以下幾點：第一，加強對施工機械、設備的檢測，對于不合格的機械、設備，必須修整甚至淘汰；第二，加強對易發(fā)生安全事故地段的監(jiān)督工作，比如說高處作業(yè)區(qū)等等；第三，加強對施工人員的安全監(jiān)理工作，比如說對于沒有佩戴安全帽的工作人員，必須禁止其入內(nèi)等等。

三、完善建筑工程監(jiān)理的工作意見

（一）完善法規(guī)體系,健全監(jiān)督機制

目前,我國頒布的有關(guān)建設工程監(jiān)理的法律法規(guī)條款較多，部門規(guī)章和地方性法規(guī)的數(shù)量更多，這充分反應了建設工程監(jiān)理的法律地位。但在市場規(guī)則和市場機制方面還比較薄弱。應當在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，借鑒國際上通行的做法，逐步建立和健全起來。只有這樣，才能使我國的建設工程監(jiān)理走上有法可依、有法必依的軌道。監(jiān)理企業(yè)應不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題向制定法規(guī)部門提出完善的措施。只有這樣才能不斷地完善監(jiān)理市場的法規(guī)體系，才能使我國監(jiān)理行業(yè)不斷制度化、規(guī)范化。

（二）強化監(jiān)理人員的意識

監(jiān)理人員的安全意識是決定監(jiān)理工作效率的重要因素。在我國建筑工程的監(jiān)理工作中，有些監(jiān)理人員的安全意識低下，與施工單位一起，為了追求片面的經(jīng)濟利益，維護施工人員在施工中偷工減料，嚴重影響了監(jiān)理工作的有效性，使得工程質(zhì)量并不能得到保證。這些間題的出現(xiàn)都是由于監(jiān)理人員的安全意識淡薄引起的。在施工監(jiān)理過程中，他們對于監(jiān)理工作應付了事，重視經(jīng)濟利益，而對于施工基礎和結(jié)構(gòu)的間題卻不加重視。因此，我國有關(guān)部門必須積極行動起來，采取切實可行的辦法，加強建筑工程監(jiān)理人員的安全宣傳教育和培訓，強化工程監(jiān)理人員對于工程施工質(zhì)量的重要性的認知，明確建筑工程存在質(zhì)量間題對人們的生活造成的影響，是防范工程出現(xiàn)質(zhì)量間題的重要保證。

（三）建立監(jiān)理交底工作制度

工程建設項目開工前，在委托監(jiān)理合同簽定后，總監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師等有關(guān)人員收集有關(guān)資料，為編寫監(jiān)理規(guī)劃和進行監(jiān)理交底工作做好準備，打好基礎。監(jiān)理交底包括兩個方面的內(nèi)容：一方面是監(jiān)理的內(nèi)部交底，即在收集資料的基礎上，總監(jiān)理工程師除組織有關(guān)人員編寫監(jiān)理規(guī)劃外，還要親自編寫書面監(jiān)理交底大綱，在項目監(jiān)理人員確定后，向本項目的全體監(jiān)理人員進行監(jiān)理交底；另一方面是監(jiān)理的外部交底，即在工程項目開工前，由總監(jiān)理工程師向施工單位進行監(jiān)理工作交底。這項工作按《委托監(jiān)理合同》的規(guī)定，建設單位應當將授予監(jiān)理人的監(jiān)理權(quán)利、監(jiān)理權(quán)限及時書面通知承包人，總監(jiān)應向建設單位和承包單位進行監(jiān)理工作交底，這樣做一是通過編寫監(jiān)理交底大綱，使總監(jiān)對監(jiān)理項目的了解更全面，從而使其主持編寫的監(jiān)理規(guī)劃更全面，重點更突出，對指導項目監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作更具可實施性和可操作性。二是通過監(jiān)理交底這一學習過程，使總監(jiān)和全體監(jiān)理人員進一步熟悉、掌握質(zhì)量控制的內(nèi)容和技術(shù)依據(jù)，更進一步明確各自的義務、職責、責任。

（四不斷提高自身素質(zhì)

建筑工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務活動，從事這種活動的人，必須具有較高的業(yè)務素質(zhì)、身體素質(zhì)、道德素質(zhì)；具備建筑、經(jīng)濟、經(jīng)濟管理和法律等多學科的專業(yè)知識；具有健康的體魄，良好的心理狀態(tài)；具有高尚的職業(yè)道德。

因此作為監(jiān)理人員要加強學習，不斷提高自身素質(zhì)，不斷更新知識充實自己，要學習好現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章和標準、規(guī)范等?！按蜩F先得自身硬”，加強理論學習、提高業(yè)務素質(zhì)、積累實踐經(jīng)驗，努力成為一名在設計、施工、管理等方而均具有較豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗的復合型人才，做到一專多能。

結(jié)語

綜上所述，但由于在我國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展時間較短，市場不夠成熟，監(jiān)理在工程建設中實際發(fā)揮的作用與社會期望的目標相比還有一定的差距。做好建筑工程監(jiān)理工作，要做到熱情服務、嚴格監(jiān)理，具有超前意識。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑工程； 建設監(jiān)理 ； 監(jiān)理質(zhì)量

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程的質(zhì)量安全具有十分重要的地位和作用，實施工程建設監(jiān)理，它能夠提高工程質(zhì)量，控制項目投資，預防和遏制建筑工程中質(zhì)量安全事故的發(fā)生。文章從建筑工程監(jiān)理工作的特點入手，分析了建筑工程監(jiān)理工作存在的問題，最后文章還就做好建筑工程監(jiān)理工作提出了建議。

一、建筑工程監(jiān)理工作的特點

建筑工程監(jiān)理工作的中心任務是要實現(xiàn)對建筑項目的質(zhì)量、安全、投資、進度控制，它具有與一般監(jiān)督管理工作不同的特點，總的來說，這些特點包括以下幾點。

1、科學性。建筑工程監(jiān)理工作是一項科學性很強的工作，它要求監(jiān)理人員掌握豐富的科學知識，掌握相關(guān)設計圖紙、規(guī)程規(guī)范，熟悉施工方案，具有豐富的施工知識和管理經(jīng)驗。

2、復雜性。建筑工程監(jiān)理工作是一項復雜的工作，它往往涉及各個專業(yè)，如建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、給排水、消防、電氣、智能化等。也往往涉及問題的方方面面，如技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、投資、協(xié)調(diào)等。

3、全面性。正因為監(jiān)理工作具有科學性和復雜性，因此，它就要求監(jiān)理人員，特別是總監(jiān)理工程師，掌握的知識比較全面，不但要精通本專業(yè)的知識，還要了解其它專業(yè)知識。不但要懂得技術(shù)知識，還要懂得管理知識。這樣才能勝任監(jiān)理工作。

4、靈活性。監(jiān)理工作具有靈活性，要適應各種條件的變化，并能夠持續(xù)發(fā)揮作用。一方面，監(jiān)理工作本身是變化的，監(jiān)理執(zhí)行標準依據(jù)、監(jiān)理人員是不斷變化的；另一方面，建筑工程的施工情況是不斷變化的，監(jiān)理工作要能夠適應這些變化，具有靈活性。

5、及時性。及時性要求監(jiān)理工作能夠迅速的了解建筑工程的實際情況，能夠及時了解信息、收集信息、傳遞信息和處理信息。如果任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，監(jiān)理工作的有效性將會受到影響。

6、確定性。確定性是針對監(jiān)理工作的目標而言的。監(jiān)理工作的目標是明確的，即保證建筑工程質(zhì)量、安全、進度，投資。而為了完成這些目標，監(jiān)理工作需要采取各項措施，在事前、事中、事后都需要采取相應的控制措施，確定適用于本工程的有關(guān)規(guī)章制度，確定監(jiān)理程序和計劃，審查施工單位的資質(zhì)，審查施工方案，對原材料進行控制等。

二、建筑工程監(jiān)理工作存在的問題

監(jiān)理工作是建筑工程質(zhì)量安全的重要保證，并取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。然而，近些年來隨著我國建筑市場的大發(fā)展、大繁榮，建筑工程質(zhì)量安全問題再度引起人們的關(guān)注，實踐中，常常會出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量安全問題，這也暴露出監(jiān)理工作中存在的問題與不足，總的來說，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、相關(guān)法律法規(guī)不完善。有關(guān)建筑工程監(jiān)理工作的法律法規(guī)不夠完善，建筑工程監(jiān)理是對建設項目整個過程的監(jiān)理，包括設計階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。盡管我國《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》等法律、法規(guī)對建筑工程的監(jiān)理工作做出了相關(guān)的規(guī)定，并明確規(guī)定國家實行建筑工程監(jiān)理制度，然而并沒有明確規(guī)定在建筑工程建設的全過程實行監(jiān)理制度，僅僅規(guī)定了在施工階段實行監(jiān)理制度。因此監(jiān)理單位往往不得不聽命于建設投資方，受建設投資方的種種制約，往往不能獨立、自主的開展監(jiān)理工作。

2、監(jiān)理市場行為不規(guī)范。首先，在監(jiān)理工程招投標過程中，往往有暗箱操作、串標、虛假招投標等不規(guī)范甚至違法行為的發(fā)生；其次，現(xiàn)在往往存在自身無資質(zhì)或資質(zhì)低的個人或監(jiān)理企業(yè)而以其它較高資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)的名義從事監(jiān)理業(yè)務；另外，目前監(jiān)理企業(yè)多，竟爭大，承攬監(jiān)理業(yè)務時互相壓價，特別針對私營業(yè)主投資的非公開投標而是采用邀請招標或議標工程，監(jiān)理費嚴重低于國家有關(guān)最低標準的規(guī)定，因此造成監(jiān)理企業(yè)利潤不足，監(jiān)理從業(yè)人員待遇普遍低于建設單位和施工單位，影響了監(jiān)理人員工作積極性。

3、監(jiān)理單位風險承擔能力不足。建筑業(yè)的不斷發(fā)展，監(jiān)理業(yè)務的不斷擴大，發(fā)生的糾紛也越來越多，監(jiān)理的責任也日益增加，監(jiān)理單位承擔的風險也越來越大。

4、監(jiān)理人員缺乏責任心。在實際工作中，很多的監(jiān)理人員素質(zhì)差、水平低，缺乏責任心，使得建筑工程監(jiān)理工作應有的作用未能發(fā)揮。

三、做好建筑工程監(jiān)理工作的建議

1、完善相關(guān)法律法規(guī)。做好建筑工程監(jiān)理工作也需要有健全的法律法規(guī)為前提，只有這樣，各項工作才能有法可依。目前，建筑法、合同法、招投標法、建設工程監(jiān)理規(guī)范對保障建筑工程質(zhì)量發(fā)揮著重要的作用。然而，還有需要進一步完善之處，比如，在建筑法中明確規(guī)定建筑工程監(jiān)理必須貫穿于建筑工程的設計、施工、竣工結(jié)算的各個階段，為實現(xiàn)對工程建設全過程的監(jiān)理提供了法律依據(jù)。為規(guī)范各項工作提供了法律依據(jù)，保障各項工作按照法律的規(guī)定有序的進行。

2、加強培訓工作，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)。員工素質(zhì)會對建筑工程監(jiān)理工作產(chǎn)生直接的影響，要做好建筑工程監(jiān)理工作，很有必要加強對員工的培訓工作，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，推動監(jiān)理人員的素質(zhì)和監(jiān)理工作相適應。一方面，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，建筑工程的質(zhì)量標準、技術(shù)規(guī)范也在不斷的變化，這就要求從業(yè)人員不斷提高自己的職業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)，不斷學習新知識來充實自己，提高業(yè)務的熟練程度，為建設單位提供優(yōu)質(zhì)的服務。另一方面，加強對員工的培訓工作，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)、勤勞奉獻的工作作風和態(tài)度，使他們樂于奉獻到建筑工程監(jiān)理工作來，為做好建筑工程監(jiān)理工作貢獻自己的力量。

3、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)。轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，使監(jiān)理企業(yè)成為自負盈虧的市場主體，監(jiān)理企業(yè)需要對自己進行明確的定位，明確自己的技術(shù)、設備、實力等，全方位考慮市場的需求，對建筑工程的監(jiān)理進行恰當?shù)倪x擇，根據(jù)自身的實力和建筑工程的實際情況選擇全方位、全過程監(jiān)理，或者選擇對某一階段的監(jiān)理。監(jiān)理單位需要加強自身隊伍建設，以提高自身的競爭力。重視引進和培養(yǎng)技術(shù)型咨詢?nèi)藛T和管理型咨詢?nèi)藛T，同時加強內(nèi)部管理建設，加強風險管理，實行監(jiān)理責任保險制度，適當轉(zhuǎn)移責任風險。

4、樹立監(jiān)理工作的原則，保證監(jiān)理質(zhì)量。一方面，要對建筑工程質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)，根據(jù)合同中有關(guān)監(jiān)理工作的目標，嚴格執(zhí)行監(jiān)理標準，確保建筑工程的質(zhì)量，正確處理質(zhì)量、進度和效益之間的關(guān)系，保證進度，突出建筑工程的質(zhì)量和效益；另一方面，加強對建筑工程的動態(tài)跟蹤和控制，對建筑工程的施工進度和工程質(zhì)量嚴格按照合同的規(guī)定進行監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)違規(guī)違約的現(xiàn)象，應堅持實事求是的原則，按照合同的約定妥善處理。

5、建立監(jiān)理交底工作制度。監(jiān)理交底工作包括內(nèi)部交底和外部交底兩個部分。前者是指除了收集資料，制定監(jiān)理計劃之外，還需要親自編寫交底大綱，當全部的監(jiān)理人員確定后，需要將監(jiān)理交底交給本項目的全體監(jiān)理人員。后者是指在項目工程施工前，由總監(jiān)理工程師向施工單位進行監(jiān)理工作交底。這項工作需要嚴格按照委托監(jiān)理合同的相關(guān)規(guī)定進行，編寫監(jiān)理交底大綱，使總監(jiān)對監(jiān)理項目有個全面仔細的了解，以便編寫監(jiān)理規(guī)劃更加全面，更具有實際指導意義。此外，監(jiān)理交底也是一個大家學習和交流的過程，通過這個環(huán)節(jié)的交流和學習，監(jiān)理人員能夠進一步明確監(jiān)理工作的內(nèi)容和程序，明確自己的義務和職責，為做好監(jiān)理工作奠定基礎。

結(jié)束語：總之，建筑工程監(jiān)理工作是保證建筑工程的質(zhì)量安全重要手段之一，具有十分重要的地位和作用。文章主要分析了建筑工程監(jiān)理工作存在的問題，并就做好建筑工程監(jiān)理工作的策略進行了探討，希望能夠引起人們的進一步關(guān)注，能夠?qū)嵺`發(fā)揮指導作用。

參考文獻：

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[3]黃俊,王鵬,張雪飛.淺析做好工程監(jiān)理工作的具體策略[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2009(8)

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理；質(zhì)量；成本；標準化管理

一、建筑工程監(jiān)理的重要作用

建設監(jiān)理工作在監(jiān)督、協(xié)調(diào)工程管理，保護有關(guān)各方利益等方面有著重要作用。建筑工程監(jiān)理在整個建筑建設過程中起著舉足輕重的作用。

（一）建筑工程監(jiān)理在保證工程質(zhì)量方面起重要作用

建筑工程的質(zhì)量在工程建設過程中會受到很多因素的影響。監(jiān)理工程師在建筑工程建設中，他的行為會直接或者間接的影響建設工程項目使用功能和價值的實現(xiàn)，這在保證建筑工程質(zhì)量的工程中起著決定性的作用。監(jiān)理工程師要嚴格遵守建筑工程中相應的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，熟練掌握相關(guān)的合同文件，嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范的要求執(zhí)行相關(guān)的工作。監(jiān)理工程師在嚴格審查進場原材料以及檢驗施工工藝、對施工產(chǎn)品的嚴格、全面的監(jiān)控和管理等工作都會在不同程度上影響整個建筑建設的質(zhì)量。

（二）建筑工程監(jiān)理對工程進度有重要影響

建筑工程的施工進度控制不僅是時間計劃的控制以及現(xiàn)場施工管理的問題，在進度工作控制中還要從工程的設計、招標、施工和竣工等各個階段綜合考慮，對整個工程進行持續(xù)、全面、嚴格的管理，這樣才能保證建設工程順利進行，并且能減短工程投入使用的時間，進而取得最佳的投資效益。在設計初級階段，監(jiān)理單位要設計制定高質(zhì)量的任務書，才能保證工程進度目標的實現(xiàn)。開工時，要對施工單位提交的實施總進度計劃和網(wǎng)絡圖進行審核?？偙O(jiān)理工程師在審核總進度計劃時，要將總進度目標進一步分解并確定工程計劃的關(guān)鍵線路，以及控制工程節(jié)點的進度目標，在此基礎上制定監(jiān)理進度控制計劃。

（三）建筑工程監(jiān)理有利于控制工程成本

要在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，通過一系列的工作實現(xiàn)對工程費用的有效控制。實際投資不能超過相應的計劃投資。工程設計在監(jiān)理的建設項目費用控制工作中也起著舉足輕重的作用。另外，計量和支付是監(jiān)理過程中費用控制工作的核心，在工作中，監(jiān)理工程師依照相應的合同文件，在認真審核工程清單中各項費用的基礎上，深入施工工地現(xiàn)場，充分核實現(xiàn)場狀況，進而實現(xiàn)對清單以外的各類計量的嚴格控制工作，從而有效的減少了工程中的各類附加費用。

（四）建筑工程監(jiān)理對工程安全施工有重要影響

安全生產(chǎn)工作是保障工程質(zhì)量水平的前提條件，工程質(zhì)量的好壞同樣也是工程安全的保障。施工全過程中都要充分重視對安全工作的管理，針對不同的施工階段或者施工環(huán)境中存在的各種不同施工情況和環(huán)境特點，要有針對的在施工的不同階段選擇不同的安全管理措施，以求在最大程度上預防和減少工程事故的發(fā)生。

工程的安全監(jiān)理工作，目的是實現(xiàn)對建筑工程施工中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)狀況進行有效的監(jiān)督和管理，是工程建設監(jiān)理工作中的一項重要組成部分。相關(guān)人員必須在開展工作時充分了解施工安全的意義，明確安全監(jiān)理所包含的內(nèi)容。

二、建筑工程監(jiān)理中存在的問題

（一）建筑工程監(jiān)理的水平偏低

長期以來，我國很多建筑工程的監(jiān)理水平偏低，嚴重影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量。監(jiān)理水平偏低主要表現(xiàn)在：對施工現(xiàn)場沒有按照相關(guān)制度和規(guī)范實施監(jiān)理，監(jiān)督管理未能落到實處；監(jiān)理工程師未能充分發(fā)揮作用，經(jīng)常出現(xiàn)身兼多職的情況；監(jiān)理組織不健全、監(jiān)理制度不完善、監(jiān)理職責劃分不明確等；建筑工程監(jiān)理企業(yè)缺乏先進的管理理念、技術(shù)和手段，管理水平相對落后；監(jiān)理企業(yè)和相關(guān)工作人員缺乏良好的服務意識和服務水平，這在一定程度上損害了建筑工程監(jiān)理在社會上的地位和形象。

（二）監(jiān)理工作人員的素質(zhì)參差不齊

從目前的發(fā)展情況來看，我國建筑工程監(jiān)理人員的水平和素質(zhì)參差不齊，結(jié)構(gòu)也不夠合理。例如，專業(yè)監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師在質(zhì)量和數(shù)量上都不能滿足當前建筑工程監(jiān)理工作的需求；其次，建筑行業(yè)缺乏復合型的監(jiān)理人才，能夠集管理與技術(shù)于一身的監(jiān)理工程師鳳毛麟角，而且大都缺乏完善合理的知識結(jié)構(gòu)；再次，建筑工程的相關(guān)監(jiān)理人員缺乏有效組織與協(xié)調(diào)的綜合管理能力，不能很好的適應建筑工程監(jiān)理工作的需要。

（三）建筑工程監(jiān)理市場的行為不夠規(guī)范

由于建筑行業(yè)的特性，在建筑工程監(jiān)理業(yè)務環(huán)節(jié)中，經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)包的情況，這在很大程度上降低了工程監(jiān)理的權(quán)威性和有效性。很多監(jiān)理單位并沒有經(jīng)過嚴格的資質(zhì)審核，在一定程度上影響了監(jiān)理市場的規(guī)范性；有的監(jiān)理單位甚至只是皮包公司，相關(guān)監(jiān)理工作人員缺乏，部分業(yè)余人員更是缺乏專業(yè)的技能和素養(yǎng)。此外，由于相關(guān)法律法規(guī)的不完善，未能對監(jiān)理市場起到很好的規(guī)范作用。

三、建筑工程施工監(jiān)理的控制措施

（一）完善法律規(guī)章制度體系

法律規(guī)章制度是建筑工程監(jiān)理工作開展及運行準則和基礎，完善相應的法律規(guī)章制度是當前任務的重中之重。但是目前我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展還不夠規(guī)范。所以，需要根據(jù)國家有關(guān)的方針政策，逐漸淘汰不合理的法律法規(guī)和制度，建立和健全與建筑市場和工程監(jiān)理相關(guān)的新的法律、法規(guī)和制度體系。只有這樣，才可以更好的規(guī)范市場行為，監(jiān)理人員也要加強對招投標法、合同法等相關(guān)法律法規(guī)的了解和學習，使自己能夠順應新形勢下建筑工程監(jiān)理工作的需要。

（二）做好施工監(jiān)理的標準化管理

建筑工程監(jiān)理的標準化管理主要是指對監(jiān)理的內(nèi)容和形式都實行標準化的管理和控制，使工程監(jiān)理的每一個環(huán)節(jié)都有統(tǒng)一規(guī)定和要求，都有定量、定性的衡量標準供監(jiān)理工作參考和對照。目前，我國的建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀只實現(xiàn)了對工程質(zhì)量和進度的控制、組織與協(xié)調(diào)，未能達到全面標準化管理的水平。建筑工程監(jiān)理工作的標準化管理，要求業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位以及監(jiān)理單位內(nèi)部人員的相互交流與協(xié)調(diào)，對于建筑工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，要積極協(xié)商解決，避免建筑工程延期拖后、缺乏監(jiān)理等情況的發(fā)生，監(jiān)理人員要嚴格做好監(jiān)理日志以及總結(jié)，在積極協(xié)調(diào)多方利益的基礎上，要對企業(yè)監(jiān)理的標準化管理建言獻策，促進建筑工程監(jiān)理的標準化管理的進程。

（三）提高建筑工程監(jiān)理人員的素質(zhì)

一是平時加強經(jīng)驗的積累，強調(diào)預控意識，注意對工程中易出現(xiàn)的通病的總結(jié)、匯總。每一道工序施工前，監(jiān)理工程師應針對該工序施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量通病和施工特點，事先提醒施工管理方注意及要求他提出相應的保證措施，并在工程建設過程中檢查其落實情況。

二是監(jiān)理工程師培訓和考核要嚴格管理。首先，在對監(jiān)理工程師進行技術(shù)培訓的同時，一定要注意經(jīng)濟、管理及法律知識的培訓，使其能夠真正擔負起監(jiān)理的重任。

三是強化監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的法律道德意識、對監(jiān)理工作中接受有關(guān)方的行賄、造成工程質(zhì)量和安全等過失的瀆職行為進行嚴厲處罰。

四是加強監(jiān)理人員職業(yè)繼續(xù)培訓，不斷學習新知識、新技術(shù)，新規(guī)范，提高監(jiān)理服務的水平。樹立愛崗敬業(yè)精神，真正把監(jiān)理工作作為人生的事業(yè)來做。

參考文獻：

[1]杜秀娟.淺談加強國內(nèi)建筑工程監(jiān)理意識的創(chuàng)新途徑[J].黑龍江科技信息，2011.8.

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關(guān)鍵詞：建筑工程施工；監(jiān)理；質(zhì)量控制；監(jiān)理措施

中圖分類號：TU712+.2 文獻標識碼：B 文章編號：1674-3954（2013）21-0049-02

1 引言

在看到大部分的監(jiān)理工程師都不辭辛勞、認認真真地在現(xiàn)場工作的時候，我們同時也能看到由于監(jiān)理工作落實方面還存在著一些問題，而導致工作的效果總是力不從心，所監(jiān)理的工程仍然存在著各種不盡如人意的質(zhì)量問題。所以加強對建筑工程施工全過程的檢查，加強檢查驗收的工作力度，以至于給建筑的質(zhì)量提供有力的保障。

2 建筑工程項目施工中的質(zhì)量控制原則

建筑工程項目施工中的質(zhì)量監(jiān)控在工作中需要堅持的原則要有一下幾點：

（1）在工作中需要把積極主動的質(zhì)量監(jiān)控，作為監(jiān)理工作的重要工作思想；

（2）堅持標準、客戶至上、科學公正、預防為重；

（3）嚴格按照規(guī)程監(jiān)理。對沒有合格證、沒有經(jīng)過檢驗的設備、材料、構(gòu)件等需要進行嚴格的控制，使其不能夠進入到施工現(xiàn)場；

（4）驗收不合格或者沒有驗收的工序禁止發(fā)確認文件，同時需要確保不能進入下一個施工工序；

（5）監(jiān)督施工單位把完善的保障體系和質(zhì)量控制作為前提目標，同時利用這一體系的作用來進行質(zhì)量監(jiān)理工作。

3 建筑工程施工中監(jiān)理工作的現(xiàn)狀和問題

近年來，對于一些監(jiān)理單位管理不規(guī)范現(xiàn)象常常發(fā)生。工程施工中監(jiān)理工作存在的問題，主要表現(xiàn)在以下四個方面：

（1）跨區(qū)多項目執(zhí)業(yè)、一證多崗的現(xiàn)象十分嚴重，監(jiān)理工作很難能夠有效的得到落實。

（2）任意設立監(jiān)理分支機構(gòu)并承包給他人，同時大部分分支機構(gòu)缺乏持有專業(yè)資格證書的監(jiān)理人員，也沒有專業(yè)的設備和儀器，甚至沒有項目監(jiān)理部。

（3）安全監(jiān)理規(guī)章制度不夠完善。在建筑工程施工安全監(jiān)理過程中，并沒有落實責任追究制度，致使工作無序、職責不明，從而導致監(jiān)理的職能不能夠切實落到實處。

（4）相關(guān)監(jiān)理人員職業(yè)道德素質(zhì)不高，對項目實施監(jiān)理的過程中，部分監(jiān)理人員在利用職權(quán)之便謀求私利，監(jiān)理單位不與管理，聽之任之。

4 監(jiān)理工作在建筑工程施工中的重要性

建筑工程施工質(zhì)量對于一個工程來說是十分重要的，然而監(jiān)理工程師做好質(zhì)量控制工作直接影響了工程的質(zhì)量，所以必須嚴格遵循基本原則。由于工程終檢有著很大的局限性以及質(zhì)量的隱蔽性，所以一定要做好對施工質(zhì)量事前的控制，在施工過程中做好監(jiān)督，爭取做到防患于未然，這是保證工程質(zhì)量的一個十分重要的措施。然而質(zhì)量標準則是參建各方共同遵守的重要依據(jù)與準則。在施工的過程中，監(jiān)理一定要嚴格檢查監(jiān)督施工單位執(zhí)行國家的目前的規(guī)程、標準規(guī)范，一定要按照設計圖紙要求以及工程合同來進行組織施工。然而建設工程的質(zhì)量，通常會收到很多的因素直接或間接的影響，比如設計、設備、技術(shù)措施、施工方法、工程工期、工人素質(zhì)、材料等。然而由于建筑產(chǎn)品的流動性和單體性，所以有很多影響工程質(zhì)量偶然性因素，任意的其中一種因素發(fā)生變動，都會使質(zhì)量出現(xiàn)波動，從而導致系統(tǒng)因素的質(zhì)量變異，更嚴重的可能會導致嚴重的工程質(zhì)量事故。所以，監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制過程中，一定要堅持公正、守法、科學的職業(yè)道德。與此同時必須要尊重科學、堅持原則，以數(shù)據(jù)資料為基礎，公正、客觀地對待質(zhì)量問題。只有這樣，才能做好監(jiān)理工作。

5 建筑工程具體施工過程中的監(jiān)理措施

5.1 鋼筋工程

在建筑工程中，鋼筋工程是一項十分復雜而又重要的工程。然而監(jiān)理工程師對鋼筋工程的預驗，必須要從監(jiān)督材料供應商的材料質(zhì)量，鋼筋的加工以及綁扎入手，使這些都符合施工規(guī)范要求以及設計圖紙。

（1）首先需要在鋼筋材料的進場時，嚴格把關(guān)，不同鋼筋的品種以及數(shù)量都必須符合設計要求，進場的鋼筋一定要具備試驗報告單以及出廠質(zhì)量證明書，同時鋼筋的性能也務必需要符合規(guī)范的要求，對進場的鋼筋一定要按照批號以及直徑進行分批檢驗，按照相關(guān)標準的規(guī)定，進行取樣，做物理力學性能試驗，監(jiān)督供貨商及時的把已經(jīng)驗收合格的鋼材運送到工地內(nèi)，并掛上標簽，堆放整齊，采取一些有效的防銹措施。

（2）監(jiān)理工程師需要明確的設計鋼筋的品種與規(guī)格、綁扎要求，同時熟悉結(jié)構(gòu)施工圖和一些部位配筋的特殊處理技巧。對一些相關(guān)的配筋變化圖紙會設計變更通知單，需要及時的結(jié)構(gòu)圖上標注正確，熟練的掌握規(guī)范中鋼筋構(gòu)造措施的要求。下圖是某梁的配筋圖：

（3）對于鋼筋的加工與下料，需要要求供貨商對鋼筋管理工人進行比較詳細的技術(shù)交底，對于那些已經(jīng)成型的鋼筋進行檢驗，如果發(fā)現(xiàn)了問題，一定要的即使通知供貨商進行修改。表1～2是鋼筋計算下料長度時所需要的調(diào)整值以及彎起部分的增加長度，也是監(jiān)理人員需要了解的。