導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇能源精細(xì)化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

能源及其精細(xì)化管理研究中心由可再生能源技術(shù)研究室等4個(gè)研究室組成。（1）可再生能源技術(shù)研究室。研究方向?yàn)椋孩俟夥l(fā)電、制氫技術(shù)；②大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)載荷、噪聲、振動(dòng)測(cè)試及分析技術(shù)；③風(fēng)電場(chǎng)空氣紊流場(chǎng)測(cè)試與分析技術(shù)。（2）先進(jìn)節(jié)能技術(shù)研究室。研究方向?yàn)椋孩傩@熱力供暖智能控制技術(shù)；②先進(jìn)氫儲(chǔ)能技術(shù)；③高效能燃料電池制備技術(shù)。（3）能源精細(xì)化管理技術(shù)研究室。研究方向?yàn)椋孩倨髽I(yè)精細(xì)化管理機(jī)制研究；②基于ICT技術(shù)的局部能源精細(xì)化管理技術(shù)研究。（4）能源與可持續(xù)發(fā)展研究室。研究方向?yàn)椋孩傩陆茉唇?jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)體系研究；②合同能源管理政策及推廣工程研究；③循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展支持政策體系研究。各研究室研究?jī)?nèi)容之間相互耦合關(guān)系如圖1所示。

2總體建設(shè)方法

2.1學(xué)科建設(shè)

（1）由科研處從院科研經(jīng)費(fèi)中劃撥10萬元在院內(nèi)設(shè)立“能源及其精細(xì)化管理工程技術(shù)研究中心”專項(xiàng)科研課題，由研究中心項(xiàng)目申報(bào)指南并負(fù)責(zé)具體實(shí)施及管理，其目的與作用在于：①對(duì)學(xué)院教師進(jìn)行專業(yè)研究方向選擇起到導(dǎo)向作用，使部分教師逐漸將其研究方向轉(zhuǎn)為研究中心的主要研究方向，加入到研究中心的建設(shè)中；②選出部分專業(yè)相符、有意愿和能力參與研究中心建設(shè)的教師，初步構(gòu)成學(xué)科團(tuán)隊(duì)；③從申報(bào)的項(xiàng)目中選拔出研究基礎(chǔ)好、人員結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新性強(qiáng)的項(xiàng)目，經(jīng)過進(jìn)一步深化，申報(bào)更高級(jí)別的項(xiàng)目，從人、財(cái)、物方面進(jìn)一步充實(shí)研究中心。（2）加大高層次人才引進(jìn)力度，從國(guó)內(nèi)外高校及科研院所聘請(qǐng)?jiān)谙嚓P(guān)專業(yè)研究方面有建樹的專家、學(xué)者擔(dān)任特聘教授，保證其每年在研究中心工作半年左右，推動(dòng)研究中心的發(fā)展，加大相關(guān)專業(yè)博士人才的引進(jìn)力度。（3）在條件成熟后，對(duì)于新招聘的人員，有重點(diǎn)地進(jìn)行專業(yè)和研究背景的選擇，為研究中心的發(fā)展提供后備力量。（4）定期舉辦學(xué)術(shù)講座，邀請(qǐng)高層次人才進(jìn)行學(xué)科前沿、科研方法等理論及技術(shù)類講學(xué)。

2.2研究中心的資金投入

研究中心主要依靠本中心所獲科研項(xiàng)目資金進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室、研究室的建設(shè)，用項(xiàng)目資金購(gòu)買的實(shí)驗(yàn)設(shè)備登記認(rèn)定為研究中心的固定資產(chǎn)，學(xué)院每年給研究中心撥付一定數(shù)額資金用于已立項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)備配套資金及科研獎(jiǎng)勵(lì)資金。研究中心從立項(xiàng)的縱、橫向課題中提取一定比例的管理費(fèi)，用于研究中心的日常運(yùn)行和管理。

2.3實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地建設(shè)

學(xué)校在主校區(qū)實(shí)驗(yàn)樓為研究中心劃撥了實(shí)驗(yàn)室用房，對(duì)于獲得廳局級(jí)以上部門資助的科研項(xiàng)目，研究中心根據(jù)項(xiàng)目需要為其提供相應(yīng)實(shí)驗(yàn)室。當(dāng)項(xiàng)目結(jié)題后，如果基于其科研成果獲得新的資助項(xiàng)目，則可繼續(xù)使用原有實(shí)驗(yàn)室；若項(xiàng)目結(jié)題后一年之內(nèi)沒有獲得新的項(xiàng)目資助，項(xiàng)目組需退出原有實(shí)驗(yàn)室。

2.4研究中心信息化建設(shè)及管理措施

2.4.1建立重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)站建立能源及其精細(xì)化管理工程技術(shù)研究中心網(wǎng)站，網(wǎng)站注重增強(qiáng)專業(yè)性及學(xué)術(shù)權(quán)威性，關(guān)注本專業(yè)及相關(guān)研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)問題和研究動(dòng)態(tài)，為國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界的同行、學(xué)者提供強(qiáng)有力的學(xué)術(shù)信息服務(wù)和多種學(xué)術(shù)交流手段，為科學(xué)決策提供可靠的資料來源。

2.4.2加強(qiáng)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室間的聯(lián)合，發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)由于新疆工程學(xué)院科研基礎(chǔ)較薄弱，單學(xué)科的科學(xué)研究競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。因此，研究中心將科研重點(diǎn)定位于交叉學(xué)科的研究，加強(qiáng)學(xué)科之間、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室之間的聯(lián)合。研究中心在保持和發(fā)展自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，與學(xué)院其他相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室、自治區(qū)內(nèi)外科研院所聯(lián)合，形成群體優(yōu)勢(shì)，利用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組成學(xué)術(shù)聯(lián)合體。在這個(gè)聯(lián)合體中，除了共享研究信息、學(xué)術(shù)資料、儀器設(shè)備、優(yōu)秀人才外，還可就某一學(xué)科組織較大范圍的學(xué)術(shù)委員會(huì)，共同制定學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略，擬定課題指南，召開學(xué)術(shù)研討會(huì)，合力承擔(dān)國(guó)家重大基礎(chǔ)研究項(xiàng)目和攻關(guān)項(xiàng)目，并參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

2.4.3加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室、研究室設(shè)施設(shè)備的管理通過信息化技術(shù)對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行管理，對(duì)實(shí)驗(yàn)資源進(jìn)行匯總、分析和處理，并通過網(wǎng)絡(luò)為相關(guān)人員提供其所需要的信息，既要滿足目前實(shí)驗(yàn)室管理的需要，又要適應(yīng)實(shí)驗(yàn)室不斷發(fā)展的需要。組織相關(guān)專業(yè)人員組成研究小組，進(jìn)行“資產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)（互聯(lián)網(wǎng)版）”立項(xiàng)研究，通過建立研究中心、實(shí)訓(xùn)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的分布式管理體系，實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化共享、資源與成本管理，為實(shí)驗(yàn)室管理水平的整體提高和實(shí)驗(yàn)室的全面信息化管理提供先進(jìn)的技術(shù)支持，充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室的使用效益。

2.4.4合理開放實(shí)驗(yàn)室在新疆工程學(xué)院原有的實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行方式下，各實(shí)驗(yàn)室在空間上是相互割裂的，技術(shù)和交流是相對(duì)封閉的，很大程度地影響了學(xué)科的發(fā)展與人才培養(yǎng)。研究中心擬按學(xué)科相近、功能相似和資源共享的原則，對(duì)相關(guān)專業(yè)、系部原有的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了合并、調(diào)整和進(jìn)一步的投資建設(shè)，使實(shí)驗(yàn)室規(guī)模擴(kuò)大、綜合功能增強(qiáng)、管理更加規(guī)范。此外，每年聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外著名學(xué)者到研究中心開展科研合作，接收科研教學(xué)人員到重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流，促進(jìn)了科研進(jìn)程，推動(dòng)了創(chuàng)新型人才培養(yǎng)和實(shí)驗(yàn)室全方位開放的步伐。

3結(jié)束語(yǔ)

篇2

關(guān)鍵詞：智能化；網(wǎng)絡(luò)；控制；多媒體；教學(xué)系統(tǒng)

0前言

信息技術(shù)正在改變高等教育的人才培養(yǎng)模式。2007國(guó)家教育質(zhì)量工程實(shí)施方案明確指出：高等學(xué)校要把信息技術(shù)作為提高教學(xué)質(zhì)量的重要手段。事實(shí)上，體現(xiàn)現(xiàn)代信息技術(shù)在教育教學(xué)中應(yīng)用的多媒體技術(shù)越來越受到教師和學(xué)生的普遍歡迎。它具有生動(dòng)、直觀、靈活的特點(diǎn)，能在單位時(shí)間內(nèi)增加更多的信息量、能將授課過程中的一些很難直觀表達(dá)的問題，生動(dòng)、靈活地表現(xiàn)出來。因此，多媒體教學(xué)系統(tǒng)如雨后春筍般地在各個(gè)高等學(xué)校建立了起來。經(jīng)濟(jì)管理院系怎樣建好、用好、管好多媒體教學(xué)系統(tǒng)，使多媒體輔助教學(xué)手段在提高教學(xué)質(zhì)量中發(fā)揮更大作用，是值得我們深入研討的問題。

1傳統(tǒng)多媒體教學(xué)系統(tǒng)的不足

一般傳統(tǒng)的多媒體教學(xué)系統(tǒng)由中央控制器、控制柜、投影機(jī)、屏幕、計(jì)算機(jī)、影碟機(jī)、錄像機(jī)、功放、音箱、話筒等組合而成。其核心部分為中央控制器，其他的硬件通過與控制器連接并受控于它來實(shí)現(xiàn)多媒體教學(xué)。然而，由于傳統(tǒng)的中央控制器功能單一以及多媒體教學(xué)系統(tǒng)管理歸屬不同，建設(shè)地點(diǎn)分散，建設(shè)時(shí)間、規(guī)格和型號(hào)不統(tǒng)一等原因，給教師的使用和管理也帶來了很多的問題。結(jié)合傳統(tǒng)多媒體教學(xué)系統(tǒng)的使用情況，我們可以將其引發(fā)的問題概括為以下幾個(gè)方面：

1.1使用手續(xù)繁雜

教師使用多媒體所需要辦理的手續(xù)繁雜。課前一般需要履行以下手續(xù)：填寫使用登記表、取控制柜鑰匙、打開柜鎖、開啟必要的設(shè)備進(jìn)行授課；下課后，還需要將所有設(shè)備復(fù)位、關(guān)閉電源、鎖好柜門、歸還鑰匙。

1.2故障排除不及時(shí)

多媒體系統(tǒng)的硬件設(shè)備種類繁多，設(shè)備之間的連線復(fù)雜，設(shè)備的故障率高，排除故障和維護(hù)的時(shí)間長(zhǎng)。出現(xiàn)一些常見故障，只有通過電話或者下課時(shí)通知維護(hù)人員才能解決，不能及時(shí)排除,這樣就影響了正常的教學(xué)。

1.3維護(hù)管理工作零碎繁重

在處理計(jì)算機(jī)病毒、系統(tǒng)破壞、軟件丟失、系統(tǒng)和病毒庫(kù)升級(jí)等問題時(shí)，只能在本地采取相應(yīng)的解決措施，必須逐一操作而不能同時(shí)進(jìn)行。這種單機(jī)的恢復(fù)無疑給維護(hù)人員帶來很大的工作量。

1.4使用培訓(xùn)效果不明顯

雖然開課前進(jìn)行使用培訓(xùn)，但是很多老師在上課的時(shí)候又忘記了操作步驟。還有因設(shè)備不統(tǒng)一而讓教師搞混了各自的操作，造成在運(yùn)用過程中設(shè)備出現(xiàn)故障，人為增加了設(shè)備的故障率，影響了課堂教學(xué)效率且縮短了設(shè)備的使用壽命。

2基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下智能中控多媒體教學(xué)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

如何克服上述問題，更好的方便老師們的教學(xué)，我們提出了基于智能化集中控制的多媒體教學(xué)系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)。在對(duì)各廠商生產(chǎn)的硬、軟件產(chǎn)品進(jìn)行論證的基礎(chǔ)上，可選擇一些在市場(chǎng)上比較成熟、穩(wěn)定性高且功能上完全能彌補(bǔ)傳統(tǒng)多媒體教學(xué)系統(tǒng)不足的先進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)，創(chuàng)造性地建立多媒體教學(xué)智能中控管理系統(tǒng)。這樣的系統(tǒng)將由中控管理子系統(tǒng)、監(jiān)控管理子系統(tǒng)、網(wǎng)控管理子系統(tǒng)、流媒體課件實(shí)時(shí)錄播系統(tǒng)組成，與傳統(tǒng)多媒體教學(xué)系統(tǒng)相比較具有如下優(yōu)點(diǎn)：

2.1批處理開關(guān)機(jī)

可以通過中央控制室的多媒體中控管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)所有多媒體教學(xué)系統(tǒng)內(nèi)的主控柜和各種硬件設(shè)施（如電子柜門、電腦、投影、電動(dòng)屏幕、功放、IP電話等）的批處理開關(guān)機(jī)。在多媒體教學(xué)系統(tǒng)上課的老師就無須填寫使用登記表和領(lǐng)用、歸還控制柜的鑰匙，從而可簡(jiǎn)化多媒體使用的手續(xù)。

2.2內(nèi)置IP電話與遠(yuǎn)程控制

能夠在中央控制室通過監(jiān)控管理子系統(tǒng)以及中控管理子系統(tǒng)中的內(nèi)置IP電話與遠(yuǎn)程控制功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并維護(hù)多媒體教學(xué)系統(tǒng)出現(xiàn)的故障，做到出現(xiàn)故障能在第一時(shí)間內(nèi)解決，從而在很大程度上減小了故障對(duì)正常教學(xué)的影響。只需在中央控制室通過多媒體網(wǎng)絡(luò)中控管理子系統(tǒng)，就可以對(duì)每一間多媒體教學(xué)系統(tǒng)內(nèi)的計(jì)算機(jī)同時(shí)進(jìn)行查殺病毒、軟件安裝和系統(tǒng)升級(jí)，這將大大減輕管理和維護(hù)工作人員的工作量。

2.3網(wǎng)絡(luò)環(huán)境教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控

監(jiān)控管理子系統(tǒng)以及中控管理子系統(tǒng)允許教學(xué)管理人員在校園網(wǎng)內(nèi)任何有計(jì)算機(jī)的地方，通過授權(quán)就可以實(shí)時(shí)對(duì)每間多媒體教學(xué)系統(tǒng)的授課情況進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，方便管理。

2.4實(shí)時(shí)錄播

在中央控制室可通過流媒體課件實(shí)時(shí)生成子系統(tǒng)，由一名操作人員控制，就能將優(yōu)秀教師所授課程的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)的錄像、整合、編輯、播放，提高時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源共享。

3網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下智能中控多媒體教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

3.1系統(tǒng)概述

多媒體智能中控管理系統(tǒng)由智能中控管理系統(tǒng)、監(jiān)控子系統(tǒng)、流媒體課件錄播子系統(tǒng)、網(wǎng)控子系統(tǒng)四部分組成。能根據(jù)課表自動(dòng)開啟或關(guān)閉教學(xué)系統(tǒng)設(shè)備，自動(dòng)診斷故障。通過圖形化的顯示界面，實(shí)時(shí)顯示多媒體教學(xué)系統(tǒng)內(nèi)中控、投影機(jī)、計(jì)算機(jī)、主控臺(tái)的工作狀態(tài)。遠(yuǎn)程監(jiān)視教學(xué)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)桌面內(nèi)容并能接管鍵盤和鼠標(biāo)，方便進(jìn)行遠(yuǎn)程處理與控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)故障的快速排查與維護(hù)。全方位、高清晰、實(shí)時(shí)監(jiān)控，隨時(shí)提供設(shè)備狀態(tài)預(yù)警。系統(tǒng)能自動(dòng)生成流媒體課件，完成寶貴的課件資源積累。

3.2總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

整個(gè)多媒體智能中控系統(tǒng)，是由總控室、傳輸網(wǎng)絡(luò)以及各獨(dú)立的多媒體教學(xué)系統(tǒng)設(shè)備三部分組成，其中總控室包括一臺(tái)專業(yè)服務(wù)器和多臺(tái)高配置多媒體計(jì)算機(jī)，分別完成設(shè)備控制、視頻監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)控制、教學(xué)錄播、課堂直播等工作。傳輸網(wǎng)絡(luò)包括現(xiàn)有校園網(wǎng)和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。多媒體教室內(nèi)設(shè)備都可通過IP數(shù)據(jù)包在校園網(wǎng)上傳送。監(jiān)控的視頻信號(hào)、音頻信號(hào)可通過專用監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)來傳送。各教室相對(duì)獨(dú)立的多媒體教學(xué)設(shè)備較多，由智能中央控制器進(jìn)行集中管理，主要完成上課時(shí)教師所需AV設(shè)備間的視頻、VGA信號(hào)的切換等。

3.3主要系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

(1)智能中控管理系統(tǒng)。

系統(tǒng)應(yīng)操作簡(jiǎn)單方便，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程一鍵開啟與關(guān)閉教學(xué)系統(tǒng)內(nèi)所有設(shè)備(投影機(jī)關(guān)閉時(shí)可設(shè)有3-5分鐘散熱延時(shí))，并完成設(shè)備檢測(cè)與故障排查。教師只需按課表安排,進(jìn)教室即可進(jìn)行多媒體教學(xué)。主控臺(tái)有蜂鳴器提示教師推開主控臺(tái)，教師在柜門鎖閉時(shí)可通過一鍵呼叫功能與主控室直接聯(lián)系；非接觸式IC卡,可實(shí)現(xiàn)刷卡自動(dòng)打開主控臺(tái)和多媒體系統(tǒng)。

多媒體控制系統(tǒng)的核心設(shè)備可由控制計(jì)算機(jī)與教室內(nèi)集中控制器組成，所有操作由控制計(jì)算機(jī)向集中控制器傳送232串口指令完成。集中控制器具有VGA矩陣、視頻矩陣、音頻矩陣、講臺(tái)門磁、投影機(jī)斷線、電腦斷線、大門門磁、投影燈開關(guān)檢測(cè)模塊、IP電話對(duì)講、一鍵開關(guān)機(jī)等功能模塊，通過集成電源管理，控制電動(dòng)幕、投影機(jī)、電腦、功放等設(shè)備。

(2)監(jiān)控子系統(tǒng)。

多媒體教學(xué)系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)不間斷高清晰數(shù)字監(jiān)控和全數(shù)字錄像，能實(shí)時(shí)監(jiān)控多媒體教學(xué)系統(tǒng)的課堂和設(shè)備運(yùn)行情況。監(jiān)控系統(tǒng)可同時(shí)保持與教務(wù)處長(zhǎng)及教學(xué)主管副校長(zhǎng)、校長(zhǎng)辦公室的連通，真正實(shí)現(xiàn)高清晰教學(xué)質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控。監(jiān)控系統(tǒng)的錄像（其攝像頭可以遠(yuǎn)程任意變焦、350度自動(dòng)旋轉(zhuǎn)）、回放、自動(dòng)保存、更新都可通過內(nèi)網(wǎng)實(shí)時(shí)傳遞，同時(shí)還可以通過大屏幕背投系統(tǒng)監(jiān)看所有多媒體教學(xué)系統(tǒng)。監(jiān)控信息可經(jīng)過系統(tǒng)錄制、編輯后，作為節(jié)目源供播放或點(diǎn)播。

監(jiān)控顯示畫面可手動(dòng)、自動(dòng)切換，可25幀/秒全屏顯示，可單畫面、四畫面、十六畫面回放，壓縮算法MPEG-4/H.264，錄像速度50-200M/小時(shí)/路，音視頻同步，可設(shè)置COM口與485的轉(zhuǎn)發(fā)速率，可控制云臺(tái)鏡頭與快球。

(3)流媒體課件實(shí)時(shí)錄播系統(tǒng)。

流媒體課件自動(dòng)生成子系統(tǒng)的功能是通過軟件實(shí)現(xiàn)完成寶貴的課件資源積累，把整合疊加的視頻、音頻和計(jì)算機(jī)圖像（課件）數(shù)據(jù)保存到教學(xué)系統(tǒng)端或者遠(yuǎn)程服務(wù)器上。系統(tǒng)可采用流媒體技術(shù)課件到Internet。視頻課件同步錄制、同步生成、同步直播、同步網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)、實(shí)時(shí)點(diǎn)播。適應(yīng)寬帶到窄帶。

在視頻壓縮策略上擬采用目前世界最先進(jìn)的MPEG－4壓縮編碼技術(shù)，對(duì)連續(xù)性或清晰性計(jì)算機(jī)畫面采取智能變率的壓縮技術(shù)，清晰度可調(diào)，以調(diào)整數(shù)據(jù)量；采用流媒體格式傳輸，可以選擇不同的編碼壓縮格式；實(shí)現(xiàn)在窄帶上傳輸動(dòng)態(tài)性高的變化。通過VGA采集，不需要在教學(xué)用計(jì)算機(jī)上安裝任何特別程序，就可以將計(jì)算機(jī)顯示器能顯示的內(nèi)容全都采集（包括視頻畫面）。系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程控制管理，網(wǎng)頁(yè)式錄入、維護(hù)；自動(dòng)生成、自動(dòng)同步更新記錄庫(kù)。

(4)網(wǎng)控子系統(tǒng)。

網(wǎng)控子系統(tǒng)可以對(duì)教學(xué)系統(tǒng)中各計(jì)算機(jī)進(jìn)行遠(yuǎn)程管理，進(jìn)行系統(tǒng)病毒庫(kù)升級(jí)、遠(yuǎn)程維護(hù)，達(dá)到實(shí)時(shí)維護(hù)的效果。具有網(wǎng)絡(luò)對(duì)拷功能，可以快速將一臺(tái)機(jī)器上安裝好的系統(tǒng)部署到整棟教學(xué)樓的所有計(jì)算機(jī)上。網(wǎng)控系統(tǒng)通過發(fā)射端收集所有網(wǎng)卡的MAC地址，在發(fā)射端進(jìn)行排序，然后將參數(shù)傳遞過去，就能將所有的計(jì)算機(jī)的IP地址進(jìn)行自動(dòng)分配、修改并固定下來、通過傳遞參數(shù)還能實(shí)現(xiàn)批處理修改計(jì)算機(jī)名、設(shè)置DNS和網(wǎng)關(guān)等。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著國(guó)家、省、校三級(jí)教育質(zhì)量工程實(shí)施方案的出臺(tái)，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)、深化教學(xué)改革、嚴(yán)格教學(xué)管理、保障和提高人才培養(yǎng)質(zhì)量已成重中之重。智能化多媒體教學(xué)系統(tǒng)的應(yīng)用與管理，與教學(xué)改革創(chuàng)新有著密不可分的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)管理院系要在教學(xué)活動(dòng)中廣泛采用信息技術(shù)，不斷推進(jìn)教學(xué)資源的共建共享，逐步實(shí)現(xiàn)教學(xué)及管理的網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化。

參考文獻(xiàn)

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篇3

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理使財(cái)務(wù)人員對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)操作過程更加熟悉，同時(shí)明確財(cái)務(wù)管理的真正目的，理順公司管理制度體系，使財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中起到真正的參考作用，并推動(dòng)落實(shí)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)及公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以達(dá)到公司管理質(zhì)的飛躍。

有利于提供更好的財(cái)務(wù)信息，用以支持企業(yè)決策

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能為企業(yè)決策者提供及時(shí)、詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，達(dá)到推進(jìn)財(cái)務(wù)管理控制的目的，使公司分析市場(chǎng)的能力增強(qiáng)。我們能源公司尤其需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，用以應(yīng)對(duì)瞬息變化的煤炭市場(chǎng)行情。

鐵法能源公司實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體做法

1明確精細(xì)化管理任務(wù)，制定實(shí)施方案

首先，完善能源公司的財(cái)務(wù)管理細(xì)則。其次，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，優(yōu)化管理的同時(shí)控制成本，減少各項(xiàng)支出。但僅僅降低成本并不是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的唯一目的，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是效益的最大化。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)部門在做好本職工作的同時(shí)與其它部門緊密聯(lián)系，共同參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)過程。以確保財(cái)務(wù)信息具有真實(shí)性，及時(shí)性和有效性，編制客觀準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，另一方面，還要發(fā)揮更高的統(tǒng)籌管理水平，挖掘財(cái)務(wù)管理的潛在力量，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和應(yīng)變能力。

2通過相關(guān)培訓(xùn)用以提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)需要先培養(yǎng)一批高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員用以實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)責(zé)任和道德素質(zhì)的培養(yǎng)。使之明確工作目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一性。其次，要強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員在工作中的踏實(shí)，謹(jǐn)慎，認(rèn)真、守紀(jì)的工作作風(fēng)。企業(yè)也應(yīng)注重與會(huì)計(jì)人員之間的及時(shí)溝通。促使會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況全方位的了解，使精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以全面順利實(shí)施。

3建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度

開展精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是：修改和完善已經(jīng)過時(shí)和不系統(tǒng)的管理制度。公司在面臨不景氣的市場(chǎng)和不斷縮小的利潤(rùn)空間時(shí)，急需建立行之有效的財(cái)務(wù)管理制度。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的設(shè)計(jì)規(guī)劃必須納入企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，企業(yè)作為一個(gè)整體，制定一個(gè)完整的內(nèi)部控制框架，縱覽全局，打破部門界限，找出整個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)。建立崗位責(zé)任和評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)人員需要定期檢查資金出現(xiàn)浮動(dòng)較大的部門的資金使用情況，并分析原因提交分析報(bào)告給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。以此更好管理資金，掌握資金走向。

4更新精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平

首先，財(cái)務(wù)人員要以身作則，充分重視開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該不斷更新管理方法，積極改革過去本部門不合理、不健全的規(guī)章制度。推動(dòng)本部門更加系統(tǒng)更加深層次的改變。其次，要完善財(cái)務(wù)部門的組織體系。在原有審核、出納、會(huì)計(jì)單一的崗位基礎(chǔ)上增加財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)電算化等崗位。適當(dāng)?shù)恼{(diào)整模式后，財(cái)務(wù)人員要以積極的工作態(tài)度投入到精細(xì)化管理中，縱向和橫向的深入到單位各個(gè)系統(tǒng)領(lǐng)域中，用精細(xì)化管理做好事前分析、事中控制、事后核算等一系列工作，以確保財(cái)務(wù)部門的精細(xì)化管理落到實(shí)處。最后，理清財(cái)務(wù)管理制度，梳理管理界面和管理流程，并繼續(xù)完善具體的管理措施和操作規(guī)則。

5加快財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程

完善信息化財(cái)務(wù)資料，是規(guī)范及科學(xué)管理企業(yè)的技術(shù)手段，財(cái)務(wù)信息化可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的提升，以財(cái)務(wù)信息化為平臺(tái)提高財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的質(zhì)量。精細(xì)化管理的實(shí)施，要求財(cái)務(wù)人員做好充分大量的準(zhǔn)備工作，把更多的精力投入到分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)里，為日后預(yù)算、成本管理打好基礎(chǔ)。基于這個(gè)原因，企業(yè)還應(yīng)提高財(cái)務(wù)信息的硬件投資，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化軟件，加強(qiáng)培訓(xùn)員工的財(cái)務(wù)信息化水平，根據(jù)要求來完成整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息錄入，完成財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的過程控制和決策支持，以確保信息及時(shí)，準(zhǔn)確。全面的，準(zhǔn)確的，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程對(duì)接。

實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意解決的幾個(gè)問題

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，應(yīng)循序漸進(jìn)。具體實(shí)施時(shí)，應(yīng)遵從以下幾個(gè)方面。

1縱覽全局的理念

結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況把財(cái)務(wù)管理內(nèi)容分解細(xì)化融入到企業(yè)的枝端末梢，以此為契機(jī)結(jié)合財(cái)務(wù)部門的計(jì)劃，財(cái)務(wù)，資金，法律等方面的職能。著力推進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。將財(cái)務(wù)管理延伸到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

2信息化管理的實(shí)施

通過信息化管理，可以實(shí)現(xiàn)整合和精細(xì)化管理。只有成本、費(fèi)用得到及時(shí)的管理，才能加快企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)，還應(yīng)建立一個(gè)有效的財(cái)務(wù)和物流管理分成體系。以便形成有效的控制和監(jiān)管機(jī)制，使管理得到改善和提高持久性。

3職能轉(zhuǎn)變通過實(shí)施

職能轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)提高財(cái)務(wù)管理的水平，即財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

結(jié)束語(yǔ)

篇4

【關(guān)鍵詞】成本精細(xì)化管理 挑戰(zhàn) 對(duì)策

一、企業(yè)成本精細(xì)化管理的必要性

成本精細(xì)化管理既是一種管理文化，也是一種有效的管理手段，它是在創(chuàng)新管理理念的基礎(chǔ)上，通過更加精確、細(xì)化的分析、定位、管理來達(dá)到成本控制的目標(biāo)。國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐表明，推動(dòng)精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)成本節(jié)約意義重大。

（一）精細(xì)化管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本上升的需要

企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的上升是多方面因素造成的，融資渠道不暢、資本市場(chǎng)不發(fā)達(dá)以及長(zhǎng)期以來的融資體制造成了融資成本上升；不斷上調(diào)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)保障體系的完善（上繳養(yǎng)老保險(xiǎn)等保險(xiǎn)）以及勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的變化導(dǎo)致勞動(dòng)力成本上升；能源資源短缺與環(huán)境保護(hù)投入、治理成本的增加導(dǎo)致能源環(huán)保成本上升；原材料價(jià)格上漲進(jìn)一步增加了成本上升的壓力。這些成本的增長(zhǎng)，使得企業(yè)的支出不斷增加，一旦增加的幅度超過利潤(rùn)增長(zhǎng)的幅度，則會(huì)使得企業(yè)陷入發(fā)展的困境甚至出現(xiàn)虧損。而精細(xì)化管理不僅能夠幫助企業(yè)更加合理地確定某一時(shí)期資金、勞動(dòng)力、原材料等的需求量，避免形成浪費(fèi)，同時(shí)還能夠更加量化地預(yù)測(cè)未來的需求量，避免管理混亂帶來的成本上升，從而對(duì)企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本意義重大。

（二）精細(xì)化管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要

北京工商大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究結(jié)果顯示，在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，企業(yè)倒閉率高達(dá)8%，是平時(shí)的2倍左右。企業(yè)要轉(zhuǎn)型成功，必須創(chuàng)新管理手段。精細(xì)化管理不僅能幫助企業(yè)達(dá)到成本節(jié)約的目標(biāo)，而且能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織流程，改變其粗放型的管理模式，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略、制度的落實(shí)，從而能夠提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、企業(yè)成本精細(xì)化管理面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)成本精細(xì)化管理是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，在實(shí)踐過程中，由于不同企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)容有所差異，在實(shí)施過程中也會(huì)遭遇不同的現(xiàn)實(shí)問題，從而使得精細(xì)化管理面臨諸多挑戰(zhàn)。

（一）精細(xì)化管理的內(nèi)容有待明確

成本精細(xì)化管理是一個(gè)全面的、全過程的管理，不僅包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，而且包括原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售所產(chǎn)生的成本，不僅包括生產(chǎn)成本，而且包括管理成本等其他成本。在實(shí)踐中，部分企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的內(nèi)容把握不全，定位不準(zhǔn)。首先，對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)和了解有失偏頗，部分企業(yè)僅僅重視原材料、勞動(dòng)力等“看得見”的成本的精細(xì)化管理，而對(duì)管理成本等“隱性”成本視而不見。其次，難于把握精細(xì)化管理的重點(diǎn)內(nèi)容，部分企業(yè)在精細(xì)化管理過程中秉承“一碗水端平”的理念，沒有根據(jù)企業(yè)成本支出的重點(diǎn)領(lǐng)域開展精細(xì)化管理工作，在管理資源有限的條件下降低了精細(xì)化管理的可操作性。

（二）精細(xì)化管理的技術(shù)和手段有待改進(jìn)

精細(xì)化管理需要定量化，需要信息化，然而，部分企業(yè)在精細(xì)化管理過程中難以達(dá)到上述要求。從定量化來看，部分企業(yè)由于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高，難于準(zhǔn)確把握企業(yè)成本支出情況并進(jìn)行科學(xué)合理的分類，使得精細(xì)化管理的基礎(chǔ)不牢。并且，在確定成本管理目標(biāo)等定量化數(shù)據(jù)的過程中，由于缺乏系統(tǒng)的分析和預(yù)測(cè)手段，難以客觀把握企業(yè)成本變動(dòng)趨勢(shì)，從而給精細(xì)化管理帶來了挑戰(zhàn)。從信息化來看，部分企業(yè)僅僅在財(cái)務(wù)、人力資源等方面上實(shí)現(xiàn)了信息化管理，尚未建立企業(yè)整體的信息化管理系統(tǒng)，也沒有完善各種輔助手段，從而無法為精細(xì)化管理提供足夠的技術(shù)支持。

（三）精細(xì)化管理的體制機(jī)制有待完善

首先，精細(xì)化管理的框架體系有待完善，表現(xiàn)在企業(yè)雖然強(qiáng)調(diào)推進(jìn)精細(xì)化管理，但沒有形成完善的管理制度，沒有細(xì)化的、可操作的精細(xì)化管理方案，從而在實(shí)踐中存在諸多不明確之處。其次，精細(xì)化管理的組織結(jié)構(gòu)有待強(qiáng)化，一般而言，企業(yè)通過戰(zhàn)略管理部聯(lián)合財(cái)務(wù)部等部門推進(jìn)精細(xì)化管理，但在管理過程中，這些部門缺乏決策權(quán)，從而使得精細(xì)化管理在執(zhí)行過程中可能會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)。

三、深入推進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的對(duì)策建議

應(yīng)對(duì)精細(xì)化管理可能面臨的挑戰(zhàn)，深入實(shí)施精細(xì)化管理策略，不僅要全，而且要量，要嚴(yán)，這樣才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處。

（一）從“全”著手提高成本精細(xì)化管理的準(zhǔn)確度

首先，要從全員的角度來推動(dòng)成本精細(xì)化管理，要讓所有的職工都參與到精細(xì)化管理過程當(dāng)中，并有明確的職責(zé)分工，從而形成精細(xì)化管理濃厚的氛圍，調(diào)動(dòng)職工的積極性。其次，要從全過程的角度推動(dòng)成本精細(xì)化管理，要從產(chǎn)品、企業(yè)生命周期出發(fā)，設(shè)計(jì)、完善成本精細(xì)化管理體系，避免形成成本浪費(fèi)。

（二）從“量”著手提高成本精細(xì)化管理的清晰度

首先，要明確成本精細(xì)化管理的“量”，要通過統(tǒng)計(jì)分析來明確精細(xì)化管理目標(biāo)的基本現(xiàn)狀，如原材料采購(gòu)成本的絕對(duì)值和增長(zhǎng)速度等，要通過業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算來明確未來成本精細(xì)化管理的目標(biāo)。其次，要利用信息化手段對(duì)“量”進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，通過建立信息化監(jiān)控體系，將精細(xì)化管理的目標(biāo)值和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)輸入到這一系統(tǒng)中，并設(shè)置自動(dòng)比較模塊，一旦目標(biāo)值超過預(yù)設(shè)的臨界值就自動(dòng)進(jìn)行預(yù)警，并將相關(guān)的信息反饋到具體的責(zé)任人和管理者，從而使精細(xì)化管理落到實(shí)處。

（三）從“嚴(yán)”著手提高成本精細(xì)化管理的執(zhí)行度

篇5

精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，供電企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，精細(xì)化管理是一道必須要邁過的坎。精細(xì)化管理的內(nèi)涵就是企業(yè)在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對(duì)其生產(chǎn)流程、管理流程進(jìn)行科學(xué)細(xì)化和合理優(yōu)化的過程，以實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化、工作方式標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、員工職業(yè)化。

二、供電企業(yè)推行精細(xì)化營(yíng)銷管理的重要意義

作為供電企業(yè)，推行精細(xì)化管理有著特別重要的現(xiàn)實(shí)意義?！熬笔蔷_，是高水平的工作標(biāo)準(zhǔn)要求；“細(xì)”是細(xì)節(jié)，是管理的過程和措施。其實(shí)質(zhì)是在“精”字上提要求，在“細(xì)”字上下功夫，在“實(shí)”字上做文章，將管理目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化，人人在管理，處處有管理，事事見管理，時(shí)時(shí)都管理。

（一）推行精細(xì)化管理有利于供電企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。

從我們地方電力系統(tǒng)的實(shí)際情況看，員工總量有余，而人才的有效需求不足；安全生產(chǎn)依然存在薄弱環(huán)節(jié)，安全意識(shí)達(dá)不到安全生產(chǎn)狀況的需要，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。而陳舊的思想觀念和管理方式，則是影響供電企業(yè)深化管理、加快發(fā)展的主要問題。客觀上就要求供電企業(yè)必須推行精細(xì)化管理，加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，解決思想認(rèn)識(shí)問題，提高全員管理意識(shí)，想得周到，做得細(xì)致，才能不斷地推動(dòng)供電企業(yè)持續(xù)和諧向前發(fā)展。

（二）推行精細(xì)化管理有利于提高供電企業(yè)整體執(zhí)行能力。

要做強(qiáng)企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)節(jié)約和諧發(fā)展，必須做到規(guī)范企業(yè)運(yùn)作、明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理單元、改進(jìn)管理方式，確保管理高效到位，提升企業(yè)運(yùn)作的效率和效益。離開企業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作配合，沒有較強(qiáng)的執(zhí)行力，精細(xì)化管理的效果會(huì)大打折扣。因此，推行精細(xì)化管理必須強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，必然要提高企業(yè)整體的執(zhí)行能力。

（三）推行精細(xì)化管理有利于提高供電企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

目前全國(guó)電力市場(chǎng)正在逐步建立，電力體制改革將不斷深化，對(duì)供電企業(yè)來說，在激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，需要大力推行精細(xì)化管理，堵塞管理漏洞，從生產(chǎn)和營(yíng)銷各環(huán)節(jié)的細(xì)微之處入手，通過全過程、全員、全部要素的控制，建設(shè)資源節(jié)約型供電企業(yè)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、供電企業(yè)開展精細(xì)化營(yíng)銷管理的對(duì)策

（一）樹立企業(yè)形象。

隨著新能源的不斷開發(fā)和應(yīng)用，供電企業(yè)要在能源市場(chǎng)上捍衛(wèi)自己的一席之地，首先要樹立以形象開拓市場(chǎng)的觀念，與客戶建立并保持共同發(fā)展的新型供用電關(guān)系，努力餞行“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針。

（1）提高電能質(zhì)量。如果商品沒有好的質(zhì)量，供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)及樹立企業(yè)形象更無從談起。所以，電能質(zhì)量的好壞是對(duì)外樹立企業(yè)良好形象的前提條件。（2）追求優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是一個(gè)系統(tǒng)工程，這個(gè)系統(tǒng)中不僅包括直接面對(duì)客戶的營(yíng)業(yè)窗口，還包括電網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、故障搶修等一系列環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量都關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量。（3）提升企業(yè)形象。引導(dǎo)廣大電力職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，逐步完善各項(xiàng)便民措施，給客戶發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)服務(wù)，多渠道地提高客戶對(duì)電能的認(rèn)識(shí)和對(duì)供電企業(yè)的了解，不斷提升供電企業(yè)服務(wù)形象。

（二）精細(xì)化管理要重點(diǎn)抓好班組管理。

在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，班組精細(xì)化管理是供電企業(yè)管理的重點(diǎn)。首先減負(fù)增責(zé)，一是優(yōu)化班組的工作流程，二是精簡(jiǎn)工作內(nèi)容，突出主要責(zé)任。其次，供電企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要經(jīng)常深入基層班組，詳細(xì)了解班組的實(shí)際工作情況，應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息管理，代替手工報(bào)表、臺(tái)賬、記錄；另一方面，通過對(duì)不同類型的班組作業(yè)流程進(jìn)行跟蹤研究，優(yōu)化作業(yè)流程，提高班組工作效率。再次，供電企業(yè)還要制定長(zhǎng)期的職工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行以提高溝通能力、班組管理能力和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)崗位一線員工，按照考試和考核相結(jié)合的原則，進(jìn)行中等職業(yè)技術(shù)水平考試和崗位綜合能力評(píng)價(jià)。

（三）開拓用電市場(chǎng)。

（1）通過采用先進(jìn)的科技手段，提高終端客戶用電效率，提高電力系統(tǒng)設(shè)備利用率，落實(shí)電力節(jié)能減排等，做到節(jié)約用電、合理用電、經(jīng)濟(jì)用電，取得社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。（2）抓住重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)新的用電增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)施可替代能源競(jìng)爭(zhēng)，加大對(duì)電能安全、潔凈、便利、經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢(shì)的宣傳。（3）加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。電力需求側(cè)管理工作是平衡電力供需的重要途徑，可以有效優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，轉(zhuǎn)移用電負(fù)荷，提高電能使用效率，是電力工業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

（四）加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)。

電能質(zhì)量是電力營(yíng)銷的基礎(chǔ)保證。要以用電需求為基礎(chǔ)，適度超前發(fā)展電網(wǎng)，滿足客戶對(duì)供電質(zhì)量、供電可靠性不斷提高的要求。

充分利用市政建設(shè)、電網(wǎng)建設(shè)和業(yè)擴(kuò)工程等契機(jī)，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，做好配電網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備治理的整體規(guī)劃，例如，近年城網(wǎng)改造和戶表輪換，改善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高了供電可靠性和電能質(zhì)量。

（五）利用價(jià)格政策。

（1）加強(qiáng)用電業(yè)務(wù)管理，正確劃分用電性質(zhì)。以業(yè)擴(kuò)工作為營(yíng)業(yè)工作的龍頭，保證電價(jià)分類準(zhǔn)確、電量收費(fèi)正確無誤，做好各專業(yè)之間基礎(chǔ)資料的銜接工作，嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策。（2）充分發(fā)揮價(jià)格的杠桿調(diào)節(jié)作用，實(shí)行分時(shí)電價(jià)移峰填谷，鼓勵(lì)督促大工業(yè)用戶利用分時(shí)電價(jià)的優(yōu)惠政策發(fā)展生產(chǎn)。（3）采用有效手段，保證電費(fèi)回收。加大電力法律法規(guī)的宣傳力度，積極依靠各級(jí)政府、上級(jí)有關(guān)部門的支持回收電費(fèi)。

（六）提高營(yíng)銷管理。

（1）以利潤(rùn)為中心，推進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)程。在營(yíng)銷工作中量化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高供售電量、降低線損率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一年上一個(gè)臺(tái)階。（2）加強(qiáng)績(jī)效考核，完善并推廣考核機(jī)制，推進(jìn)管理創(chuàng)新。通過實(shí)施分級(jí)管理，達(dá)到各司其職，各負(fù)其責(zé)。在完善考核體系的同時(shí)，要使各專業(yè)與之有機(jī)的結(jié)合起來，帶動(dòng)公司各層次考核機(jī)制的完善。

（七）引進(jìn)高新技術(shù)。

在營(yíng)銷系統(tǒng)推廣新技術(shù)、新概念，提高營(yíng)銷管理現(xiàn)代化水平。在推廣的過程中要積極穩(wěn)妥，以先進(jìn)實(shí)用為準(zhǔn)則。要充分利用當(dāng)前成熟的計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)，建設(shè)和完善電力營(yíng)銷管理系統(tǒng)，做到?jīng)Q策科學(xué)化、繳費(fèi)銀行化、管理集中化和考核制度化。以科技為先導(dǎo)，積極推進(jìn)營(yíng)銷管理現(xiàn)代化進(jìn)程。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，運(yùn)用現(xiàn)代精細(xì)化管理替代粗放式的管理已是大勢(shì)所趨。電力營(yíng)銷的開展應(yīng)立足于“電網(wǎng)是基礎(chǔ)，技術(shù)是支撐，服務(wù)和管理是保障”的原則，建立起適應(yīng)買方市場(chǎng)需要的新型電力營(yíng)銷理念，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

篇6

關(guān)鍵詞：精細(xì)　營(yíng)銷　管理

1.精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，供電企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，精細(xì)化管理是一道必須要邁過的坎。精細(xì)化管理的內(nèi)涵就是企業(yè)在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對(duì)其生產(chǎn)流程、管理流程進(jìn)行科學(xué)細(xì)化和合理優(yōu)化的過程，以實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化、工作方式標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、員工職業(yè)化。

2.供電企業(yè)推行精細(xì)化營(yíng)銷管理的重要意義

作為供電企業(yè)，推行精細(xì)化管理有著特別重要的現(xiàn)實(shí)意義?！熬笔蔷_，是高水平的工作標(biāo)準(zhǔn)要求；“細(xì)”是細(xì)節(jié)，是管理的過程和措施。其實(shí)質(zhì)是在“精”字上提要求，在“細(xì)”字上下功夫，在“實(shí)”字上做文章，將管理目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化，人人在管理，處處有管理，事事見管理，時(shí)時(shí)都管理。

2.1推行精細(xì)化管理有利于供電企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展

從我們地方電力系統(tǒng)的實(shí)際情況看，員工總量有余，而人才的有效需求不足；安全生產(chǎn)依然存在薄弱環(huán)節(jié)，安全意識(shí)達(dá)不到安全生產(chǎn)狀況的需要，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。而陳舊的思想觀念和管理方式，則是影響供電企業(yè)深化管理、加快發(fā)展的主要問題。

2.2推行精細(xì)化管理有利于提高供電企業(yè)整體執(zhí)行能力

要做強(qiáng)企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)節(jié)約和諧發(fā)展，必須做到規(guī)范企業(yè)運(yùn)作、明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理單元、改進(jìn)管理方式，確保管理高效到位，提升企業(yè)運(yùn)作的效率和效益。

2.3推行精細(xì)化管理有利于提高供電企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

目前全國(guó)電力市場(chǎng)正在逐步建立，電力體制改革將不斷深化，對(duì)供電企業(yè)來說，在激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，需要大力推行精細(xì)化管理，堵塞管理漏洞，從生產(chǎn)和營(yíng)銷各環(huán)節(jié)的細(xì)微之處入手，通過全過程、全員、全部要素的控制，建設(shè)資源節(jié)約型供電企業(yè)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.供電企業(yè)開展精細(xì)化營(yíng)銷管理的對(duì)策

3.1樹立企業(yè)形象

隨著新能源的不斷開發(fā)和應(yīng)用，供電企業(yè)要在能源市場(chǎng)上捍衛(wèi)自己的一席之地，首先要樹立以形象開拓市場(chǎng)的觀念，與客戶建立并保持共同發(fā)展的新型供用電關(guān)系，努力餞行“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針。

（1）提高電能質(zhì)量。如果商品沒有好的質(zhì)量，供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)及樹立企業(yè)形象更無從談起。所以，電能質(zhì)量的好壞是對(duì)外樹立企業(yè)良好形象的前提條件。

（2）追求優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是一個(gè)系統(tǒng)工程，這個(gè)系統(tǒng)中不僅包括直接面對(duì)客戶的營(yíng)業(yè)窗口，還包括電網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、故障搶修等一系列環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量都關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量。

（3）提升企業(yè)形象。引導(dǎo)廣大電力職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，逐步完善各項(xiàng)便民措施，給客戶發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)服務(wù)，多渠道地提高客戶對(duì)電能的認(rèn)識(shí)和對(duì)供電企業(yè)的了解，不斷提升供電企業(yè)服務(wù)形象。

3.2精細(xì)化管理要重點(diǎn)抓好班組管理

在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，班組精細(xì)化管理是供電企業(yè)管理的重點(diǎn)。首先減負(fù)增責(zé)，一是優(yōu)化班組的工作流程，二是精簡(jiǎn)工作內(nèi)容，突出主要責(zé)任。其次，供電企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要經(jīng)常深入基層班組，詳細(xì)了解班組的實(shí)際工作情況，應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息管理，代替手工報(bào)表、臺(tái)賬、記錄；另一方面，通過對(duì)不同類型的班組作業(yè)流程進(jìn)行跟蹤研究，優(yōu)化作業(yè)流程，提高班組工作效率。再次，供電企業(yè)還要制定長(zhǎng)期的職工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行以提高溝通能力、班組管理能力和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)崗位一線員工，按照考試和考核相結(jié)合的原則，進(jìn)行中等職業(yè)技術(shù)水平考試和崗位綜合能力評(píng)價(jià)。

3.3開拓用電市場(chǎng)

（1）通過采用先進(jìn)的科技手段，提高終端客戶用電效率，提高電力系統(tǒng)設(shè)備利用率，落實(shí)電力節(jié)能減排等，做到節(jié)約用電、合理用電、經(jīng)濟(jì)用電，取得社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。

（2）抓住重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)新的用電增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)施可替代能源競(jìng)爭(zhēng)，加大對(duì)電能安全、潔凈、便利、經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢(shì)的宣傳。

（3）加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。電力需求側(cè)管理工作是平衡電力供需的重要途徑，可以有效優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，轉(zhuǎn)移用電負(fù)荷，提高電能使用效率，是電力工業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

3.4加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)

電能質(zhì)量是電力營(yíng)銷的基礎(chǔ)保證。要以用電需求為基礎(chǔ)，適度超前發(fā)展電網(wǎng)，滿足客戶對(duì)供電質(zhì)量、供電可靠性不斷提高的要求。

3.5利用價(jià)格政策

（1）加強(qiáng)用電業(yè)務(wù)管理，正確劃分用電性質(zhì)。以業(yè)擴(kuò)工作為營(yíng)業(yè)工作的龍頭，保證電價(jià)分類準(zhǔn)確、電量收費(fèi)正確無誤，做好各專業(yè)之間基礎(chǔ)資料的銜接工作，嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策。

（2）充分發(fā)揮價(jià)格的杠桿調(diào)節(jié)作用，實(shí)行分時(shí)電價(jià)移峰填谷，鼓勵(lì)督促大工業(yè)用戶利用分時(shí)電價(jià)的優(yōu)惠政策發(fā)展生產(chǎn)。

（3）采用有效手段，保證電費(fèi)回收。加大電力法律法規(guī)的宣傳力度，積極依靠各級(jí)政府、上級(jí)有關(guān)部門的支持回收電費(fèi)。

3.6提高營(yíng)銷管理

（1）以利潤(rùn)為中心，推進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)程。在營(yíng)銷工作中量化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高供售電量、降低線損率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一年上一個(gè)臺(tái)階。

（2）加強(qiáng)績(jī)效考核，完善并推廣考核機(jī)制，推進(jìn)管理創(chuàng)新。通過實(shí)施分級(jí)管理，達(dá)到各司其職，各負(fù)其責(zé)。在完善考核體系的同時(shí)，要使各專業(yè)與之有機(jī)的結(jié)合起來，帶動(dòng)公司各層次考核機(jī)制的完善。

隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，運(yùn)用現(xiàn)代精細(xì)化管理替代粗放式的管理已是大勢(shì)所趨。電力營(yíng)銷的開展應(yīng)立足于“電網(wǎng)是基礎(chǔ)，技術(shù)是支撐，服務(wù)和管理是保障”的原則，建立起適應(yīng)買方市場(chǎng)需要的新型電力營(yíng)銷理念，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

篇7

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理 酒店 成本管理 應(yīng)用

當(dāng)前，隨著國(guó)外酒店的逐漸滲透，我國(guó)酒店所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大，在這種情況下，我國(guó)酒店需要運(yùn)用更加先進(jìn)的管理方式，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。成本管理是酒店管理體系中不可或缺的重要組成部分，做好成本管理，能夠在很大程度上提升酒店的經(jīng)營(yíng)效益。而精細(xì)化管理思想已經(jīng)在很多國(guó)外酒店中廣泛應(yīng)用，并取得了良好的效果，其成功經(jīng)驗(yàn)值得我國(guó)酒店借鑒。

一、精細(xì)化成本管理的概述

精細(xì)化管理這一概念來源于日本豐田，起初，豐田企業(yè)運(yùn)用精益化管理思想主要是要減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，其實(shí)施方法是將生產(chǎn)工序倒置，從最后一道生產(chǎn)工序開始，以產(chǎn)品的數(shù)量、種類以及生產(chǎn)所需要的時(shí)間為基礎(chǔ)，向前一道工序遞推，這樣一來，產(chǎn)品從訂貨到加工，其生產(chǎn)成本就會(huì)被嚴(yán)格控制，從而減少浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。在世界范圍內(nèi)，精細(xì)化管理都有非常深遠(yuǎn)的影響，該思想不僅成就了豐田企業(yè)，還改變了整個(gè)日本，進(jìn)而對(duì)世界都產(chǎn)生了巨大影響，很多企業(yè)都開始運(yùn)用精細(xì)化管理模式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理。與傳統(tǒng)的管理方式相比，精細(xì)化管理更加重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與精確性，在酒店成本管理中運(yùn)用這種管理思想，能夠完善酒店的再造管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)措施的持續(xù)改進(jìn)，更有利于酒店的可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前我國(guó)酒店成本管理的問題

與國(guó)外相比，我國(guó)酒店雖然規(guī)模較大，但在信息技術(shù)與管理手段等方面卻相對(duì)落后，在長(zhǎng)期以來的發(fā)展過程中，我國(guó)酒店的收入雖然在提高，但客房的使用情況卻并不樂觀，這導(dǎo)致酒店的管理成本居高不下，成本的提升必然會(huì)壓縮利潤(rùn)，對(duì)酒店的未來發(fā)展不利?，F(xiàn)階段，我國(guó)酒店主要存在的問題主要有：對(duì)象不明、內(nèi)容模糊、主體缺位、戰(zhàn)略不足、模式落后等，從根本上看，造成問題的主要原因便是酒店的管理體制、管理思想以及管理技術(shù)存在問題?，F(xiàn)階段，對(duì)我國(guó)酒店成本管理產(chǎn)生制約的因素有以下兩個(gè)：其一，傳統(tǒng)的管理思想還在桎梏著酒店的成本管理，很多酒店認(rèn)為運(yùn)用新的管理方法便會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)，從而畏縮不前；其二，傳統(tǒng)的酒店管理手段越來越不適應(yīng)現(xiàn)代酒店的發(fā)展，如果不進(jìn)行改革與創(chuàng)新，必將會(huì)對(duì)我國(guó)酒店的發(fā)展帶來阻礙。受到國(guó)家政策等因素的影響，我國(guó)酒店逐漸步入了微利時(shí)代，因此，運(yùn)用精細(xì)化思想進(jìn)行成本管理已經(jīng)成為我國(guó)酒店發(fā)展的必經(jīng)之路。

三、精細(xì)化成本管理在我國(guó)酒店中的應(yīng)用

任何一個(gè)企業(yè)想要生存與發(fā)展，都必須要重視成本管理。對(duì)于我國(guó)酒店來說，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈使得酒店不得不依靠降低成本以謀得生存，從這個(gè)角度看，成本本身就是衡量企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)標(biāo)桿。應(yīng)用精細(xì)化成本管理，能夠?qū)⒕频甑膬?yōu)勢(shì)最大限度的發(fā)揮出來，通過降低損耗、優(yōu)化流程的方式，降低經(jīng)營(yíng)成本，有利于酒店實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制。

（一）原料與流程管理的應(yīng)用

在酒店中運(yùn)用精細(xì)化管理思想，能夠有效對(duì)原料采購(gòu)與生產(chǎn)流程進(jìn)行管理與控制，具體包括原料采購(gòu)、驗(yàn)收庫(kù)存、產(chǎn)品加工、產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品銷售、成本核算等一系列環(huán)節(jié)，通過對(duì)這些環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，能夠使其更加的細(xì)化與量化，從而構(gòu)建出高效的成本管理系統(tǒng)，達(dá)到使成本管理精細(xì)化的目的。如酒店在原料采購(gòu)的過程中要“貨比三家”，對(duì)原料的質(zhì)量與價(jià)格進(jìn)行多重篩選。

（二）能源消耗管理的應(yīng)用

節(jié)約能源也是酒店成本管理中的一個(gè)主要方面，在這個(gè)過程中運(yùn)用精細(xì)化管理，需要依托于標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略化，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。我國(guó)酒店可以運(yùn)用聲控?zé)?、太?yáng)能等技術(shù)，將中央空調(diào)改為分體式空調(diào)等方式，減少酒店使用的電能；用淋浴噴頭代替浴盆，并使用紅外感應(yīng)裝置，來減少水資源的浪費(fèi)。另外，還要提升酒店員工的節(jié)能意識(shí)，定期組織相關(guān)培訓(xùn)。

（三）及時(shí)對(duì)管理方法改進(jìn)

在酒店運(yùn)用精細(xì)化成本管理的過程中，要根據(jù)酒店的實(shí)際情況以及市場(chǎng)變化，定期對(duì)管理方案進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整，以取得更好的管理效果。所以，隨著國(guó)內(nèi)外酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益變化，我國(guó)酒店需要不斷的對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而迎合市場(chǎng)的實(shí)際需求。與此同時(shí)，酒店還需要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，推行信息化管理，強(qiáng)化對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，從而使酒店的經(jīng)營(yíng)管理效率得到有效提升，使酒店的服務(wù)更加優(yōu)化。

四、結(jié)論

精細(xì)化管理是一種新型的管理思想，能夠在酒店原有的成本管理系統(tǒng)中，計(jì)入精細(xì)化戰(zhàn)略理念，并通過理論對(duì)實(shí)踐進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，深化與量化了酒店管理的服務(wù)流程與生產(chǎn)工序，提升了客戶滿意度。精細(xì)化成本管理打破了傳統(tǒng)酒店管理的思維模式，在提升酒店利潤(rùn)的同時(shí)，不損害消費(fèi)者的利益，是一種有利于酒店可持續(xù)發(fā)展的管理方法，在實(shí)際運(yùn)用過程中，要以酒店實(shí)際情況與市場(chǎng)環(huán)境為基礎(chǔ)，制定管理方法，只有這樣，才能夠確保酒店利潤(rùn)的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]任澤偉.用精細(xì)化管理做精細(xì)化服務(wù)――中遠(yuǎn)酒店物業(yè)管理有限公司[J].城市開發(fā)，2013.

篇8

企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段就是進(jìn)行會(huì)計(jì)分析，會(huì)計(jì)分析是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)的精細(xì)化分析指的是將管理中遇到的問題從多個(gè)方面去體現(xiàn)，多個(gè)角度去探索，以便尋找出有利于提高企業(yè)的利潤(rùn)和生產(chǎn)力的辦法。

二、會(huì)計(jì)考核的精細(xì)化

企業(yè)要制定精細(xì)化的相關(guān)會(huì)計(jì)方面的考核制度，才能保障會(huì)計(jì)核算工作精細(xì)化的順利執(zhí)行。企業(yè)可以采用獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、考核等方法對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行推進(jìn)，讓相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員可以得到更多的收獲或必要的學(xué)習(xí)。

三、會(huì)計(jì)核算精細(xì)化的重要性

(一)會(huì)計(jì)核算的必定要求

企業(yè)如果實(shí)施精細(xì)化的管理，就一定會(huì)涉及建立一個(gè)管理目標(biāo)和與績(jī)效考核相關(guān)的一些標(biāo)準(zhǔn),然而，要想達(dá)到目標(biāo)與考核的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)會(huì)計(jì)部門的工作人員準(zhǔn)確及時(shí)的提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息是其的前提條件。因此，精細(xì)化管理就必須要求實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化。

（二）規(guī)范會(huì)計(jì)核算的方法

一般的會(huì)計(jì)制度只會(huì)為企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的工作時(shí)提供一般的處理原則，但在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)中，情況會(huì)千變?nèi)f化。而推行會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的目的就是希望企業(yè)可以綜合自身情況，然后建立一套科學(xué)的會(huì)計(jì)規(guī)范，確定精細(xì)化管理需要的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)方面的指標(biāo)，從而規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，提高信息的質(zhì)量。

（三）提升會(huì)計(jì)的管理效率

會(huì)計(jì)核算精細(xì)化，是企業(yè)通過對(duì)會(huì)計(jì)部門的工作人員進(jìn)行豐富工作或充實(shí)職位等多樣化的激勵(lì)，使其能夠更好地配合和支持會(huì)計(jì)工作，然后更優(yōu)秀的完成任務(wù)。

（四）增強(qiáng)會(huì)計(jì)的執(zhí)行力

會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化，要求在人員配備、組織設(shè)置及操作的流程上細(xì)化，從而實(shí)現(xiàn)制度的優(yōu)化、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)、落實(shí)有效的監(jiān)督。這樣有助于相關(guān)工作人員在執(zhí)行期間，將其演變?yōu)樽陨淼墓ぷ餍袨榱?xí)慣，最終把制度融化到文化的層面，讓會(huì)計(jì)人員可以了解、接受并自覺的按照規(guī)章制度要求自身的行為，有效的提高了企業(yè)的執(zhí)行力度。

四、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化的策略

（一）樹立全面的核算觀念

要想使企業(yè)的會(huì)計(jì)部門真正的發(fā)揮出作用，減少企業(yè)項(xiàng)目的成本開銷，增強(qiáng)企業(yè)的盈利度，那就要把重點(diǎn)放在企業(yè)的內(nèi)部管理上面，企業(yè)要加強(qiáng)管理者的有關(guān)成本方面的核算意識(shí)，樹立科學(xué)、全面的成本管理的理念。第一、要普及稅法知識(shí)，幫助經(jīng)營(yíng)者或管理者提高對(duì)稅收重要性的了解，從而明白企業(yè)成本核算具備的重要性。第二、企業(yè)的管理者形成了成本核算的觀念后，要更加重視理念的全面實(shí)施，強(qiáng)調(diào)對(duì)全過程的管理和監(jiān)督以及全員的參與，擁有較強(qiáng)的分析能力。通過這兩種方法，企業(yè)就能夠進(jìn)行健康的會(huì)計(jì)核算，幫助企業(yè)節(jié)約了資源和成本，提高了企業(yè)自身的盈利度。

（二）針對(duì)會(huì)計(jì)核算方面精細(xì)化建立相關(guān)的考核機(jī)制

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關(guān)鍵詞：酸刺溝煤礦，成本精細(xì)化管理模式，精細(xì)化管理系統(tǒng)

1概述

內(nèi)蒙古酸刺溝煤礦是由內(nèi)蒙古伊泰煤炭股份有限公司、北京京能熱電股份有限公司、山西粵電能源有限公司三方分別按照52％、24％、24％的股權(quán)比例出資組建，注冊(cè)資本金10．8億元人民幣。酸刺溝煤礦井田面積49．81平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量14．14億噸，可采儲(chǔ)量8．22億噸，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力1200萬噸／年，服務(wù)年限52年。煤礦于2005年6月開始建設(shè)，2007年8月7日獲得國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)，2008年8月8日試生產(chǎn)，2010年4月通過國(guó)家發(fā)改委組織的綜合竣工驗(yàn)收正式投產(chǎn)。酸刺溝煤礦自建成投產(chǎn)開始，就不斷探索有效的成本管理方法，并發(fā)揮了一定的積極作用。2014年以來，更加重視利用基于內(nèi)部市場(chǎng)化的成本精細(xì)化管理對(duì)煤礦成本節(jié)約的控制作用，向內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要效益，將贏得成本和管理優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重大核心戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，酸刺溝煤礦逐步構(gòu)建了自己的成本精細(xì)化管理系統(tǒng)，并在實(shí)施過程中優(yōu)化、創(chuàng)新，以提升煤礦的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2酸刺溝煤礦成本精細(xì)化管理模式

在實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化的成本精細(xì)化管理基礎(chǔ)上，酸刺溝煤礦逐步實(shí)現(xiàn)了以全面預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，以區(qū)隊(duì)為核算單元，以二級(jí)預(yù)算、三級(jí)核算為主線，以計(jì)劃、定額、價(jià)格管理為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的精細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式。該管理模式由保障體系、運(yùn)行體系和評(píng)價(jià)體系三大體系構(gòu)成。保障體系主要是建立市場(chǎng)化組織機(jī)構(gòu)，配備專屬工作人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作，制定管理制度、辦法和標(biāo)準(zhǔn)，使每一個(gè)動(dòng)作都有章可依，有規(guī)可循等；運(yùn)行體系主要是在實(shí)施運(yùn)行過程中要構(gòu)建強(qiáng)有力的內(nèi)部要素市場(chǎng)、基于科學(xué)定額基礎(chǔ)上的多層次價(jià)格體系、內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算體系等；評(píng)價(jià)體系是指實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化前后對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所達(dá)到的效果評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確地把握企業(yè)整體真實(shí)狀況。圖1酸刺溝煤礦內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算流程圖煤礦將內(nèi)部市場(chǎng)劃分為“礦—區(qū)隊(duì)—班組—崗位”的四級(jí)核算體系。對(duì)于業(yè)績(jī)考核，每一級(jí)的核算單位，都是統(tǒng)一的內(nèi)部?jī)r(jià)格核算標(biāo)準(zhǔn)，其主要方法是利用增加值原理來核算績(jī)效。通過隊(duì)煤礦生產(chǎn)組織形式的了解，成本管控體系分為四級(jí)市場(chǎng)核算主體，一級(jí)為礦，對(duì)上接受集團(tuán)考核，對(duì)下與各科室進(jìn)行考核；二級(jí)為礦屬科室、區(qū)隊(duì)，三為班組，四為崗位或員工個(gè)人。各主體在崗位上各司其職，分工明確，并且制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，互相監(jiān)督遵守。

3酸刺溝煤礦成本精細(xì)化管理系統(tǒng)的構(gòu)建

成本精細(xì)化管理系統(tǒng)為酸刺溝煤煤礦提供一個(gè)一體化的全面預(yù)算市場(chǎng)化結(jié)算考核平臺(tái)。借助該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)酸刺溝煤礦預(yù)算指標(biāo)管理、定額價(jià)格管理、考核結(jié)算管理、單項(xiàng)工程管理、班組工資核算管理，以及與集團(tuán)物資管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、工資管理等信息系統(tǒng)的接口管理。

3．1成本精細(xì)化管理系統(tǒng)的要素確定

系統(tǒng)要素主要有定額價(jià)格、計(jì)量管理、考核管理、結(jié)算管理、臺(tái)賬報(bào)表、多維分析、生產(chǎn)分析、經(jīng)營(yíng)分析和周轉(zhuǎn)材料等模塊組成。要素的確定，主要是根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，從組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和提高生產(chǎn)效率等環(huán)節(jié)考慮，通過一線工作人員的工作反饋和經(jīng)驗(yàn)匯總，最終確定的。以定額價(jià)格模塊為例，煤礦通過對(duì)投產(chǎn)以來歷年的成本管控分析，逐步建立起來生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各模塊的基礎(chǔ)定額庫(kù)，形成了結(jié)算類定額、考核類定額等一系列完善的配套定額庫(kù)，結(jié)算類定額又細(xì)分為采煤定額、掘進(jìn)定額、礦務(wù)工程定額、零星工程定額、洗選定額和通防定額等子定額；考核類定額細(xì)分為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核定額和管理指標(biāo)考核定額。同時(shí)，定額庫(kù)建立后會(huì)定期更新和完善。以礦務(wù)工程定額為例，根據(jù)礦務(wù)工程單價(jià)和材料、人工、機(jī)械臺(tái)班定額情況，定額庫(kù)每月更新一次，確保工程結(jié)算價(jià)格真實(shí)、及時(shí)，更加貼近市場(chǎng)。

3．2成本精細(xì)化管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

首先制定精細(xì)化管理系統(tǒng)工作任務(wù)，主要流程如下：（1）制定酸刺溝礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理總體推進(jìn)方案；（2）編制酸刺溝礦定額手冊(cè)；（3）編制酸刺溝礦內(nèi)部管理的價(jià)格手冊(cè)；（4）酸刺溝礦兩級(jí)預(yù)算管控體系方案設(shè)計(jì)與實(shí)施；（5）酸刺溝礦三級(jí)核算分配體系方案設(shè)計(jì)與實(shí)施；（6）酸刺溝礦礦務(wù)工程精細(xì)化管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施；（7）酸刺溝礦綜合績(jī)效考核辦法完善指導(dǎo)與實(shí)施；（8）酸刺溝礦基礎(chǔ)管理工作（安質(zhì)健環(huán)、制度、計(jì)量、流程、物資設(shè)備管理等）完善指導(dǎo)與實(shí)施；（9）定額價(jià)格、計(jì)劃預(yù)算、核算分配、礦務(wù)工程、安質(zhì)健環(huán)計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)開發(fā)指導(dǎo)與實(shí)施。其次，制定精細(xì)化管理系統(tǒng)項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃。本著試點(diǎn)先行，以點(diǎn)帶面，先易后難，全面推行的原則，煤礦首先選取采煤一隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)等一線生產(chǎn)隊(duì)伍試點(diǎn)實(shí)施，取得了很好的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，加大試點(diǎn)單位和項(xiàng)目，最終得以全面推廣，實(shí)施信息化。最后完成定額數(shù)據(jù)的電子化管理，其中涉及工程預(yù)算的人工定額、材料定額、電費(fèi)定額、修理定額等常用定額，按不同分類用統(tǒng)一格式錄入計(jì)算機(jī)，通過權(quán)限控制不同的用戶可以查詢、使用此數(shù)據(jù)，為定額數(shù)據(jù)的查詢及修改提供方便。設(shè)計(jì)部門通過定額管理模塊計(jì)算得到工程的設(shè)備使用、材料消耗，人員、電力等數(shù)量，以及設(shè)備租賃成本、材料成本、人力成本、電力成本預(yù)算，完成系統(tǒng)總體實(shí)施計(jì)劃。

4結(jié)束語(yǔ)

構(gòu)建以全面預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)，以安全質(zhì)量環(huán)境管理為始點(diǎn)，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，以區(qū)隊(duì)為核算單元，以二級(jí)預(yù)算、三級(jí)核算為主線，以計(jì)劃、定額、價(jià)格管理為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的精細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，通過全面預(yù)算管控和內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了“六按”：按規(guī)程設(shè)計(jì)、按定額預(yù)算、按預(yù)算開支、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、按價(jià)格結(jié)算和按制度考核，最終促進(jìn)企業(yè)管理水平的整體提升。精細(xì)化管理系統(tǒng)上線運(yùn)營(yíng)當(dāng)年，很大程度提升了一線職工、管理部門成本管理意識(shí)，成本管控創(chuàng)造了近4000多萬元的經(jīng)濟(jì)效益，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者:劉寧寧 單位:山西粵電能源有限公司

參考文獻(xiàn)

［1］（日）今井正明，周健等譯．現(xiàn)場(chǎng)改善：低成本管理方法的常識(shí)（原書第2版）（珍藏版）［M］．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2016：23－97．

篇10

電力營(yíng)銷的內(nèi)涵

電力營(yíng)銷是指在不斷變化的電力市場(chǎng)中，以電力客戶需求為中心，通過供用關(guān)系，使電力用戶能夠使用安全、可靠、合格、經(jīng)濟(jì)的電力商品，并得到周到、滿意的服務(wù)。

電力營(yíng)銷的目標(biāo)包括：對(duì)電力需求做出快速反應(yīng)，能夠滿足客戶的電力需求；既能幫助客戶高效用電的情況，同時(shí)還能達(dá)到電力營(yíng)銷的高標(biāo)準(zhǔn)，改善電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提供高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，能夠與客戶建立良好的關(guān)系，樹立電力企業(yè)的市場(chǎng)形象、提高市場(chǎng)占有率。

實(shí)施精細(xì)化管理的目的

當(dāng)前電力營(yíng)銷中仍然存在一些問題，今年來，電力企業(yè)未能滿足用戶的用電需求，沒有完成售前售后服務(wù)體制，影響了電力市場(chǎng)的發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

電力企業(yè)觀念服務(wù)落后。首先高質(zhì)量的服務(wù)會(huì)給人舒心愉悅的心情，會(huì)與客戶建立良好的供求關(guān)系，提高企業(yè)素質(zhì)的同時(shí)也會(huì)帶來很好的經(jīng)濟(jì)效益。提高市場(chǎng)占有率。

市場(chǎng)營(yíng)銷手段不當(dāng)。由于營(yíng)銷手段有限，未能及時(shí)掌握用戶的用電需求及市場(chǎng)情況。電力市場(chǎng)開發(fā)的深度和廣度不夠。同時(shí)缺乏必要的技術(shù)支持系統(tǒng)，不能挖掘用戶用電的深度，限制了市場(chǎng)的寬度。

供電部門體制不完善。電力企業(yè)的管理體系需要改革。在不斷變化的市場(chǎng)需求，電力企業(yè)沒有調(diào)整好營(yíng)銷策略，不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。電力營(yíng)銷工作關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)效益。我國(guó)的供電部門不完善，沒能發(fā)揮廣大員工的積極性，因此，我們必須意識(shí)到電力營(yíng)銷業(yè)的重要性。

開展供電企業(yè)精細(xì)化營(yíng)銷管理的方法

在電力市場(chǎng)日益發(fā)展的條件下,供電企業(yè)要想站穩(wěn)腳步,就必須不斷完善管理體制，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。精細(xì)化管理是新興的管理理念。在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還可以增大市場(chǎng)占有率。方法如下：

樹立良好的企業(yè)形象。隨著新興能源的發(fā)展，電力企業(yè)想要站穩(wěn)能源市場(chǎng)，就必須樹立自己的形象，與廣大用電客戶建立良好的供求關(guān)系，了解客戶的需求，不斷的完善自己。

1、提高用電質(zhì)量。提高電力質(zhì)量是進(jìn)步的前提，想要發(fā)展就必須提高質(zhì)量，既要滿足用戶的需求還要保證供電質(zhì)量。提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完善管理體系。

2、提高服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)不僅是面對(duì)面營(yíng)業(yè)方式，而是包括售前、售中、售后等一系列的服務(wù)。也就是包括電網(wǎng)的運(yùn)行、維護(hù)、維修等環(huán)節(jié)的服務(wù)。而且每個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)都至關(guān)重要，不要輕視任何一個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，都會(huì)影響都企業(yè)的形象。

3、提升企業(yè)形象。通過各種渠道掌握用戶的各種需求從而提高客戶對(duì)電能的了解，進(jìn)而轉(zhuǎn)變客戶對(duì)電力企業(yè)的觀念轉(zhuǎn)變，給客戶以真誠(chéng)的服務(wù)。提高電力企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)電力企業(yè)，增加認(rèn)識(shí)的深度和廣度。

4、做好管理層工作。在實(shí)施精細(xì)化管理的工程中，管理層是至關(guān)重要的。首先，要對(duì)怎樣管理有詳細(xì)的計(jì)劃，做出一系列的流程表，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好每個(gè)流程的工作。其次，深入基層管理，詳細(xì)了解每個(gè)流程的工作情況，利用高科技手段代替人工管理，提高工作效率。

（三）開拓電力市場(chǎng)

1、運(yùn)用高科技手段不斷推出新的服務(wù)項(xiàng)目，提高終端客戶用點(diǎn)效率，提供節(jié)能用電，經(jīng)濟(jì)用電。

2、抓住重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，改變用戶對(duì)傳統(tǒng)用電的觀念，建設(shè)新型用電項(xiàng)目，加大電能的安全、環(huán)保節(jié)能的宣傳。

3、優(yōu)化輸電方式。有效的改善電網(wǎng)輸送方式，提高電能使用率，給用戶安全便捷的運(yùn)行方式，提供合理的管理途徑。

（四）加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)。由于電網(wǎng)建設(shè)長(zhǎng)期滯后，長(zhǎng)期投入不足，城市電網(wǎng)陳舊，農(nóng)村電網(wǎng)薄弱，使電力無法暢通無阻的輸送到任何一個(gè)需求的地方。因此，要滿足客戶的需求就不斷提高供電的可靠性，擴(kuò)大市場(chǎng)，加快電網(wǎng)建設(shè)，做好農(nóng)村等偏遠(yuǎn)地區(qū)的建設(shè)，增大用電客戶，提高競(jìng)爭(zhēng)力，保障用戶的安全可靠和用電質(zhì)量。

（五）引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。在改變管理理念的同時(shí)必須引進(jìn)高科技。高科技是發(fā)展的前提，利用先進(jìn)技術(shù)完善電力營(yíng)銷中存在的問題，用科學(xué)的技術(shù)手段提高管理。做的科學(xué)化，技術(shù)化，制度化。全面提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)施精細(xì)化管理的意義

在電力企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理確實(shí)是有著重大的意義。精細(xì)化顧名思義精細(xì)的管理制度，正符合當(dāng)今社會(huì)人們對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)的要求，既能達(dá)到自身行業(yè)的提高也能滿足人們的用電要求。精細(xì)化也就是在本來的基礎(chǔ)上更精細(xì)，更細(xì)致，對(duì)生產(chǎn)流程和管理流程的要求更高。以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、高標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式。

實(shí)施精細(xì)化管理有利于電力企業(yè)的發(fā)展

總體員工數(shù)量很多,但是人才數(shù)量不足,也是影響企業(yè)發(fā)展的重要障礙,而且大多數(shù)員工的安全意識(shí)很差,沒有做到更好的防護(hù)措施,影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式,盡力提高員工的安全意識(shí),這樣才能不斷的安全有效的向前進(jìn)一步發(fā)展。

（二）實(shí)施精細(xì)化管理有利于提高電力企業(yè)的執(zhí)行能力

在新興能源市場(chǎng)中，想要使自己更強(qiáng)大，做到安全、節(jié)能減排的情況下，必須使企業(yè)正確合理的運(yùn)行，提高市場(chǎng)占有率，細(xì)化管理細(xì)節(jié)，保證各個(gè)流程安全運(yùn)行，提高工作效率。

（三）實(shí)施精細(xì)化有利于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，電力市場(chǎng)也正不斷的改善健全，但是必須做到全面詳細(xì)的變革，從細(xì)小到巨大，各個(gè)環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格的控制和管理，提高市場(chǎng)占有率。

結(jié)束語(yǔ)